9月8日，蘇寧易購(gòu)與海爾集團(tuán)在南京蘇寧總部正式簽下“包銷(xiāo)定制”戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是海爾與國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)簽訂的首份“包銷(xiāo)定制”協(xié)議，此舉標(biāo)志蘇寧易購(gòu)與供應(yīng)商的采供合作關(guān)系全面升級(jí)。根據(jù)雙方簽訂的包銷(xiāo)定制協(xié)議內(nèi)容顯示，自9月中旬開(kāi)始，雙方將從冰洗品類(lèi)進(jìn)行試點(diǎn)銷(xiāo)售，預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售規(guī)模將超過(guò)5億元。另外，根據(jù)蘇寧易購(gòu)海量的用戶數(shù)據(jù)，海爾將為特定的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體定制所需產(chǎn)品，未來(lái)針對(duì)消費(fèi)者不同需求提供個(gè)性化的解決方案，蘇寧易購(gòu)將與海爾一并提供一站式的家居家電解決方案。據(jù)了解。協(xié)議中，雙方除了在前端實(shí)現(xiàn)商品的包銷(xiāo)定制銷(xiāo)售模式之外，在后端，蘇寧易購(gòu)還將實(shí)現(xiàn)內(nèi)部系統(tǒng)直接對(duì)接，與廠商全面實(shí)現(xiàn)庫(kù)存、消費(fèi)者信息研究共享。通過(guò)系統(tǒng)對(duì)接，品牌廠商可以及時(shí)掌控自己商品的實(shí)際銷(xiāo)售情況和庫(kù)存信息，并可以通過(guò)與蘇寧易購(gòu)?fù)窖芯糠治鱿M(fèi)者數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的庫(kù)存管理，并生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率。針對(duì)此次蘇寧易購(gòu)與海爾簽訂的首份“包銷(xiāo)定制協(xié)議”，李斌向記者表示，海爾與蘇寧易購(gòu)這次合作是歷史性的，按照消費(fèi)者需求定制、滿足個(gè)性化所需，將對(duì)中國(guó)電商渠道模式變革具有里程碑式的意義!電商同質(zhì)化日趨嚴(yán)重差異化營(yíng)銷(xiāo)呼之欲出近幾年，面對(duì)日益龐大的新型網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道，許多品牌廠商愛(ài)恨交織，受限電商環(huán)境發(fā)展的不完善不成熟，假貨泛濫、水貨橫行、服務(wù)投訴數(shù)量暴增等各種信息的層出不窮，導(dǎo)致品牌廠商對(duì)網(wǎng)售平臺(tái)的價(jià)格體系維護(hù)、銷(xiāo)售渠道管理成本大幅增長(zhǎng)。賣(mài)貨不賺錢(qián)，促使品牌廠商發(fā)展電商有心而無(wú)力。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，電商行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)盛行的背后，其實(shí)質(zhì)是電商平臺(tái)商品同質(zhì)化的最終結(jié)果，不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前，電商行業(yè)大興開(kāi)放平臺(tái)模式，實(shí)現(xiàn)全品類(lèi)覆蓋，向綜合性購(gòu)物平臺(tái)逐步轉(zhuǎn)型，而當(dāng)各個(gè)電商平臺(tái)的商品品類(lèi)和數(shù)量相差無(wú)異時(shí)，電商平臺(tái)唯有通過(guò)“價(jià)格差”的形式吸引更多人流量，從而實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)銷(xiāo)售的目標(biāo)?？v觀電商現(xiàn)狀，電商同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，電商行業(yè)再次遭遇發(fā)展新瓶頸。一方面，電商平臺(tái)為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售規(guī)模，而大興“低價(jià)”市場(chǎng)效應(yīng)。另一方面，品牌廠商不愿意為部分電商快速發(fā)展做“嫁衣”，而采取產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道嚴(yán)控管理。雙方利益的糾葛，導(dǎo)致“有價(jià)無(wú)貨”現(xiàn)象成為網(wǎng)站常態(tài)，消費(fèi)者權(quán)益大大受損。據(jù)海爾有關(guān)人士表示，雖然在零售行業(yè)，上游品牌廠商和中間零售商是一對(duì)永遠(yuǎn)無(wú)法解開(kāi)的利益矛盾體，但是作為品牌廠商，我們更愿意通過(guò)積極探索有效的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)合作模式，實(shí)現(xiàn)互利共贏，共同發(fā)展。此次，海爾與蘇寧易購(gòu)簽訂“包銷(xiāo)定制”協(xié)議書(shū)，首開(kāi)國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)與品牌廠商包銷(xiāo)定制營(yíng)銷(xiāo)先河，在通過(guò)為消費(fèi)者量身定制產(chǎn)品的同時(shí)，滿足廣大網(wǎng)友對(duì)于精品的個(gè)性化所需。此模式不僅符合品牌廠商與渠道商的市場(chǎng)銷(xiāo)售，更有利于為消費(fèi)者提供更好的商品和服務(wù)。B2C+O2O蘇寧易購(gòu)劍指家電網(wǎng)購(gòu)第一據(jù)了解，蘇寧易購(gòu)是蘇寧新十年科技創(chuàng)新、智慧服務(wù)的再造營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，在2012年正式提升為蘇寧電器總部旗下的又一全新事業(yè)總部，并首次宣布，2012年將實(shí)現(xiàn)家電、3C網(wǎng)購(gòu)銷(xiāo)售第一的戰(zhàn)略目標(biāo)。2012年上半年，蘇寧易購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)快速拓展網(wǎng)站商品品類(lèi)及數(shù)量，網(wǎng)站人流量飆升，蘇寧易購(gòu)此次高調(diào)與海爾簽訂“包銷(xiāo)定制”協(xié)議書(shū)，無(wú)疑將為其發(fā)力年度戰(zhàn)略目標(biāo)，再添新動(dòng)力。據(jù)海爾上述人士證實(shí)，2012年上半年來(lái)，隨著蘇寧易購(gòu)的快速發(fā)展，在市場(chǎng)中，品牌影響力大大提升，蘇寧易購(gòu)越來(lái)越成為眾多品牌廠商所依賴的重要電商平臺(tái)之一，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)顯示，自4月以來(lái)，海爾在其平臺(tái)的銷(xiāo)售規(guī)模，每月呈現(xiàn)環(huán)比大幅增長(zhǎng)，增幅規(guī)模遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)其他電商。

央行于2016年10月開(kāi)始對(duì)非銀行支付機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。截至1月底，全國(guó)已經(jīng)清理出239家無(wú)證非法從事支付業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)。中國(guó)人民銀行官網(wǎng)公告的信息顯示，5月15日至今不到一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)有8家支付機(jī)構(gòu)的《支付業(yè)務(wù)許可證》被注銷(xiāo)。早在2015年8月，央行注銷(xiāo)了3張支付牌照，結(jié)束了中國(guó)第三方支付牌照“只發(fā)不撤”的歷史。2011年央行開(kāi)始發(fā)放第三方支付牌照至今，共發(fā)放了270張牌照。在今年又注銷(xiāo)這8張后，目前市場(chǎng)上還剩下258張支付牌照。中國(guó)支付清算協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)支付清算行業(yè)運(yùn)行報(bào)告2017》顯示，嚴(yán)監(jiān)管成為支付行業(yè)新常態(tài)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在央行收緊支付牌照發(fā)放的同時(shí)，嚴(yán)把牌照續(xù)展關(guān)，將有利于行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。不再“只發(fā)不撤”6月7日，央行官網(wǎng)公布的信息顯示，支付牌照注銷(xiāo)名單中新增了兩家家支付機(jī)構(gòu)——通聯(lián)商務(wù)和杉德電子商務(wù)。這兩家機(jī)構(gòu)注銷(xiāo)支付牌照的原因是業(yè)務(wù)合并。此前，通聯(lián)商務(wù)和杉德電子商務(wù)旗下各有兩家子公司持有支付牌照，去年8月12日被央行公告進(jìn)行相關(guān)支付業(yè)務(wù)合并，因此各注銷(xiāo)一張支付牌照。截至目前，注銷(xiāo)支付牌照的機(jī)構(gòu)可分為三類(lèi)：第一類(lèi)是3家支付機(jī)構(gòu)，因?yàn)閲?yán)重違規(guī)被央行注銷(xiāo)牌照；第二類(lèi)是主動(dòng)申請(qǐng)注銷(xiāo)，目前僅北京潤(rùn)京搜索投資有限公司一家；第三類(lèi)被注銷(xiāo)的支付機(jī)構(gòu)均是業(yè)務(wù)合并的需要。目前，還有國(guó)付寶合并海南一卡通、點(diǎn)佰趣合并溫州之民的合并工作尚未公告完成，他們被要求在2017年6月21日前完成相關(guān)支付業(yè)務(wù)承接工作。從2013年到2016年，我國(guó)支付機(jī)構(gòu)年處理業(yè)務(wù)量從371億筆增加1855億筆，金額從18萬(wàn)億元增加到120萬(wàn)億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)到71%和90%。2016年，我國(guó)支付清算行業(yè)業(yè)務(wù)增量已是全球第一。在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，支付行業(yè)亂象頻生，支付牌照也因此收緊。去年8月以來(lái)，央行總計(jì)公布了三批92家支付機(jī)構(gòu)的牌照續(xù)展決定，其中涉及牌照合并的共有10家。在公布首批續(xù)展決定時(shí)，央行相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，一段時(shí)期內(nèi)原則上不再批設(shè)新機(jī)構(gòu)。為了整頓支付市場(chǎng)，央行提出，重點(diǎn)做好對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的規(guī)范引導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)化解工作，防范出現(xiàn)系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)為底線；健全監(jiān)管制度，強(qiáng)化監(jiān)管手段，加大專(zhuān)項(xiàng)治理和執(zhí)法力度，進(jìn)一步提升監(jiān)管有效性。對(duì)于長(zhǎng)期未實(shí)質(zhì)開(kāi)展支付業(yè)務(wù)的支付機(jī)構(gòu)，將依法采取取消相關(guān)業(yè)務(wù)種類(lèi)、注銷(xiāo)《支付業(yè)務(wù)許可證》等監(jiān)管措施。目前，針對(duì)支付機(jī)構(gòu)的整頓仍在持續(xù)。央行副行長(zhǎng)范一飛此前表示，目前支付行業(yè)存在的問(wèn)題，一是市場(chǎng)供大于求的情況比較嚴(yán)重，行業(yè)存在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的情況；二是由于支付機(jī)構(gòu)內(nèi)部?jī)?nèi)控薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理放松等原因，對(duì)消費(fèi)者的保護(hù)不夠，一方面消費(fèi)者個(gè)人隱私被泄漏，另一方面?zhèn)涓督鸨慌灿矛F(xiàn)象一度比較嚴(yán)重，有機(jī)構(gòu)拿來(lái)炒房炒股，甚至賭博。范一飛還強(qiáng)調(diào)，對(duì)持證的支付機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)違規(guī)行為敢于“亮劍”，進(jìn)行處罰。據(jù)悉，央行于2016年10月開(kāi)始對(duì)非銀行支付機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。截至1月底，全國(guó)已經(jīng)清理出239家無(wú)證非法從事支付業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)。并購(gòu)整合加劇在牌照收緊的同時(shí)，行業(yè)并購(gòu)整合也在加快。日前，國(guó)美控股旗下的香港上市公司國(guó)美金融科技公告稱(chēng)，斥資7.2億元全資收購(gòu)銀盈通支付有限公司(“銀盈通支付”)。這意味著，國(guó)美金融科技將擁有銀盈通支付的第三方支付機(jī)構(gòu)牌照。央行此前表示，對(duì)于確有資本實(shí)力、資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)能力、合規(guī)意識(shí)和發(fā)展前景的機(jī)構(gòu)，支持其通過(guò)兼并重組等方式適當(dāng)加快發(fā)展。這意味著，要想獲得牌照開(kāi)展支付業(yè)務(wù)的企業(yè)，唯一合規(guī)途徑就是并購(gòu)重組。在支付行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)變薄之后，牌照仍然是“香饃饃”。尤其是單個(gè)領(lǐng)域的支付牌照如移動(dòng)支付牌照，更是市場(chǎng)上的“搶手貨”。200多張牌照看似充足，為何還會(huì)爭(zhēng)搶?zhuān)繕I(yè)內(nèi)人士透露，需要牌照的大多是有場(chǎng)景，但需要支付結(jié)算尤其是線上支付的牌照以滿足監(jiān)管的要求，因此也就出現(xiàn)了多起并購(gòu)支付機(jī)構(gòu)的事件。支付牌照早已成為互聯(lián)網(wǎng)公司的“必爭(zhēng)之地”。國(guó)美控股集團(tuán)常務(wù)副總裁周亞飛表示，目前國(guó)美擁有1700家門(mén)店、30年的供應(yīng)鏈體系、數(shù)以萬(wàn)計(jì)供貨商和大規(guī)模終端消費(fèi)者。這決定了國(guó)美對(duì)第三方支付牌照的迫切需求。國(guó)美金融科技公司去年在年報(bào)中曾表示，為補(bǔ)充和整合公司金融服務(wù)業(yè)務(wù)，在尋找機(jī)會(huì)進(jìn)入第三方線上支付市場(chǎng)。但隨著央行收緊支付牌照發(fā)放，正留意已擁有相關(guān)牌照的公司，并計(jì)劃收購(gòu)相關(guān)目標(biāo)公司，以加快拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，大力推動(dòng)整體業(yè)務(wù)布局。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前已有約30家支付機(jī)構(gòu)被收購(gòu)。此前，京東、海爾、唯品會(huì)、美的、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等電商就通過(guò)收購(gòu)的方式獲得支付牌照。支付機(jī)構(gòu)謀求轉(zhuǎn)型支付行業(yè)自身也在謀求轉(zhuǎn)型。第三方易觀最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，我國(guó)第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)18.8萬(wàn)億元，其中支付寶占比53.7%，財(cái)付通為39.51%，包括支付寶和財(cái)付通兩家在內(nèi)的前八名共占有市場(chǎng)份額的97.98%。在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，支付牌照已經(jīng)太多了，即使注銷(xiāo)十幾家也不會(huì)造成較大影響，尤其是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)份額已經(jīng)被幾家大機(jī)構(gòu)分吃的情況下。那么，大多數(shù)中小支付機(jī)構(gòu)的發(fā)展前景在哪兒？“在監(jiān)管底線之上，我相信支付機(jī)構(gòu)依然擁有很大發(fā)展空間?！眳R付天下董事長(zhǎng)兼總裁周曄表示，第三方支付等新金融的本質(zhì)依然是金融，因此監(jiān)管趨嚴(yán)是必然的。但監(jiān)管整頓并非是要管死，而是為行業(yè)劃出底線、規(guī)避雷區(qū)，幫助支付機(jī)構(gòu)穩(wěn)健地發(fā)展。這對(duì)于守規(guī)矩的企業(yè)或?qū)⑹切碌臋C(jī)遇。周曄認(rèn)為，支付是不可或缺的“基礎(chǔ)設(shè)施”。除了銀行和證券，其他的譬如基金、網(wǎng)貸、小貸、私募、保理、融資租賃等，都嚴(yán)重缺乏金融基礎(chǔ)設(shè)施。支付機(jī)構(gòu)自身也在加快轉(zhuǎn)型。周曄介紹，近年來(lái)，年處理交易量在千億以上級(jí)別的支付公司都摒棄單純的通道支付模式，轉(zhuǎn)攻綜合金融。“我們?yōu)樾袠I(yè)定制解決方案，而不是僅提供支付通道，另外不斷疊加系統(tǒng)服務(wù)、風(fēng)控管理服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)等增值服務(wù)?！蹦壳埃瑓R付天下已初步完成了新金融版圖布局，在支付結(jié)算、系統(tǒng)服務(wù)、財(cái)富管理、消費(fèi)金融、數(shù)據(jù)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。

得到會(huì)玩，搞個(gè)知識(shí)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。上來(lái)就一個(gè)重磅：《李翔商業(yè)內(nèi)參》在新的訂閱周期里，全年免費(fèi)了。不清楚有多少付費(fèi)用戶聽(tīng)到這個(gè)消息會(huì)淚奔。作為他的擁躉，淚眼婆娑之余，我看到了李翔的寶馬。是的，之所以免費(fèi)，有一個(gè)讓人大跌眼鏡的事情，那就是李翔商業(yè)內(nèi)參拿到了寶馬的贊助。很多比毒眼還毒的人一定會(huì)嘴上說(shuō)著：恭喜你，翔！圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅用于傳遞信息，版權(quán)歸原作者所有但，心中的戰(zhàn)神瞬間崩壞?！罢f(shuō)好的知識(shí)付費(fèi)呢？說(shuō)好的知識(shí)變現(xiàn)呢？最終又回歸到傳統(tǒng)的商業(yè)模式了嗎？”一定會(huì)有這樣的質(zhì)疑聲。他們一種深深的被欺騙的趕腳。因?yàn)?，知識(shí)付費(fèi)這個(gè)風(fēng)口刮來(lái)的時(shí)候，他們正打算跟毒眼一樣跟上新時(shí)代，成為一個(gè)靠販賣(mài)內(nèi)容為生的“知識(shí)分子”。但突然，“我最喜歡的翔，你卻又回到了從前?！薄独钕枭虡I(yè)內(nèi)參》宣布免費(fèi)，知識(shí)付費(fèi)的大旗似乎開(kāi)始搖擺，教徒們瞬間陷入了迷茫和慌張。如果說(shuō)知識(shí)付費(fèi)是內(nèi)容的零售生意，為什么不能繼續(xù)堅(jiān)持賣(mài)下去呢？然而，毒眼是真心恭喜李翔的。不是恭喜他可以坐在寶馬里，而是恭喜他終于參悟了知識(shí)的真諦。《李翔商業(yè)內(nèi)參》通過(guò)個(gè)人的專(zhuān)業(yè)和影響力，得到了6萬(wàn)多訂閱用戶的認(rèn)可，而今更得到贊助商的認(rèn)可。但毒眼也知道，這樣的認(rèn)可一定也非常來(lái)之不易。創(chuàng)作從來(lái)都是亞歷山大。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“這么大的代價(jià)，萬(wàn)一‘內(nèi)參’沒(méi)做好，不是很丟人嗎？”他也曾經(jīng)焦慮：“跟羅輯思維一開(kāi)會(huì)，就怕吵起來(lái)。他們每次都說(shuō)，你別急，別急啊。我老是說(shuō)話聲音很大，語(yǔ)速很快，覺(jué)得一大堆事要做，焦慮是常態(tài)了。尤其是涉及到新的事情的（時(shí)候），焦慮?！币灿腥丝吹退?，他們說(shuō)，你的內(nèi)容打開(kāi)率開(kāi)始走低，大不如前。但這從來(lái)都是內(nèi)容創(chuàng)作者的宿命，勇于和宿命抗?fàn)幉攀穷B強(qiáng)的。“未來(lái)一定是知識(shí)付費(fèi)的時(shí)代，完全免費(fèi)是不對(duì)的，違反了經(jīng)濟(jì)學(xué)上天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐的常識(shí)。”李翔的每一句話都成為鼓舞人心的“圣經(jīng)”。你看，粉絲們?nèi)匀焕斡浰慕陶d。他們懂得“雖是一介凡人，可上九天攬?jiān)?。追求知識(shí)，不輕視，知識(shí)不會(huì)讓我們覺(jué)得低人一等?！保ù司涑鲎悦绖　缎侣劸庉嬍摇?，毒眼也搞不清楚，是什么樣的字幕組能翻譯出如此優(yōu)雅的味道。）當(dāng)然，李翔也在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)過(guò)，知識(shí)付費(fèi)現(xiàn)在處在尷尬的境地是，媒體本身不夠堅(jiān)定導(dǎo)致的：一方面生產(chǎn)者想擴(kuò)大影響力，認(rèn)為越多人看到越好，在這種情況下，免費(fèi)閱讀就推行了。與此同時(shí)，被忽略的是，付費(fèi)閱讀這個(gè)跟自媒體本身的人沒(méi)有關(guān)系，跟平臺(tái)有關(guān)系，免費(fèi)能給平臺(tái)帶來(lái)流量，而付費(fèi)卻遠(yuǎn)不及。毒眼不確定免費(fèi)之后的《李翔商業(yè)內(nèi)參》是否為了擴(kuò)大影響力，乃至成為給“得到”帶來(lái)巨大流量的爆款。不過(guò)，免費(fèi)的邏輯的確最具有殺傷力。特別是在互聯(lián)網(wǎng)的場(chǎng)景下，從來(lái)都是擊潰那些傳統(tǒng)對(duì)手的不二法門(mén)，這樣的案例不勝枚舉。比如毒眼近來(lái)接觸到的ETCP，這是一家互聯(lián)網(wǎng)智慧停車(chē)平臺(tái)。要知道無(wú)論是商場(chǎng)還是辦公樓的停車(chē)物業(yè)，通常只能選擇一家運(yùn)營(yíng)商，選用一種系統(tǒng)。在這個(gè)操作界面的商業(yè)比拼，絕對(duì)是排他性質(zhì)的。但ETCP之所以能夠很快地攻城拔寨，其殺手锏就是做免費(fèi)。三免——“設(shè)備免費(fèi)、施工免費(fèi)、維保免費(fèi)”，車(chē)場(chǎng)管理成本大大下降，業(yè)主何樂(lè)而不為。反觀那些做傳統(tǒng)軟件的商戶節(jié)節(jié)敗退，卻無(wú)論如何也搞不清楚為什么競(jìng)品會(huì)選擇這樣瘋狂的方式。但如今，你須明白，ETCP成為了這個(gè)領(lǐng)域的獨(dú)角獸，在北京、上海、廣州、深圳、重慶、武漢等61座一二線核心城市擁有智慧停車(chē)場(chǎng)超過(guò)5000家，千萬(wàn)級(jí)別的車(chē)主注冊(cè)用戶，日使用頻次過(guò)億，而這些數(shù)字還在不斷加大。從某種程度上看，免費(fèi)并不是壞事?；ヂ?lián)網(wǎng)之所以提供免費(fèi)的服務(wù)，正是基于開(kāi)放互聯(lián)的思想，鏈接世界每個(gè)角落，打開(kāi)封閉的信息孤島。維基解密所信奉的正是因開(kāi)放互聯(lián)而存在更加接近真相的真相。由此才誕生了一個(gè)多語(yǔ)言、內(nèi)容自由、任何人都能參與的協(xié)作，其目標(biāo)是建立一個(gè)完整、準(zhǔn)確且中立的百科全書(shū)。在知識(shí)付費(fèi)的擁護(hù)者看著，知識(shí)付費(fèi)是獲取精品信息的捷徑?！案顿M(fèi)知識(shí)的本質(zhì)是服務(wù)，用付費(fèi)產(chǎn)生精品化內(nèi)容，用錢(qián)評(píng)價(jià)和篩選信息，以往，對(duì)精品內(nèi)容的篩選服務(wù)的享用者大多是公司高層，這在一定程度上，會(huì)減少他們對(duì)不必要的信息的關(guān)注度?！崩钕枰苍?jīng)是這樣的捍衛(wèi)者。但又似畫(huà)地為牢。佛家常說(shuō)“普度眾生”，其本意也是不分貴賤尊卑，一切皆應(yīng)平等對(duì)待。知識(shí)也是如此。高貴者自有高貴者的朋友圈，但普羅大眾也應(yīng)該是知識(shí)分子具備的心態(tài)。如果通過(guò)付費(fèi)即可以篩選出精英，那這無(wú)疑只是一場(chǎng)土豪的盛宴。所以，《李翔商業(yè)內(nèi)參》成為一款引流神器，反而造就了更多的知識(shí)普及，毒眼認(rèn)為，善莫大焉。當(dāng)然，免費(fèi)也有免費(fèi)的遭殃。做內(nèi)容，賣(mài)廣告，本來(lái)無(wú)可厚非。早自1650年英國(guó)《新聞周刊》刊登了世界上第一則廣告的那天開(kāi)始，全球傳媒業(yè)就沒(méi)再指望靠發(fā)行費(fèi)用來(lái)賺錢(qián)。但是，《太陽(yáng)報(bào)》這樣的小報(bào)最風(fēng)靡市場(chǎng)的時(shí)候，也正是其“腥性星”為主題內(nèi)容大行其道的時(shí)候。發(fā)行量和低俗似乎是對(duì)孿生姐妹。這也是免費(fèi)邏輯下種下的“惡”，這也是如今互聯(lián)網(wǎng)媒體內(nèi)容普遍低俗的重要推手。但毒眼不得提醒列位，深究一步，今天我們所看到的的一切，難道真的是免費(fèi)和付費(fèi)的爭(zhēng)論嗎？莫非從來(lái)都沒(méi)有注意到，背后都是一股力量在作祟——資本的力量。如果沒(méi)有資本的支持，免費(fèi)服務(wù)根本無(wú)法通過(guò)無(wú)底線的燒錢(qián)而圈城掠地；如果沒(méi)有資本的索求，內(nèi)容提供者也根本無(wú)需考慮回報(bào)的周期。免費(fèi)的邏輯之所以能夠打敗付費(fèi)，很大程度上，是資本在背后撐腰。馬東也曾說(shuō)過(guò)，“天底下沒(méi)有人會(huì)愿意賠錢(qián)，這是我們跟資本和市場(chǎng)的關(guān)系?！薄皟?nèi)容首先是一門(mén)生意，要把生意經(jīng)和商業(yè)邏輯跟投資者講清楚，否則投資者干嘛投你？”其實(shí)，從李翔決心和羅輯思維玩一場(chǎng)知識(shí)付費(fèi)旅行的那天起，他就注定從一個(gè)文人成為了一個(gè)商人。自古有語(yǔ)云：百無(wú)一用是書(shū)生。但毒眼有時(shí)真的會(huì)心里有些感動(dòng)：周源的知乎live、姬十三的分答、羅振宇的羅輯思維，李翔的商業(yè)內(nèi)參，這些把知識(shí)真當(dāng)回事的人——不管是不是商人——總算為讀書(shū)人掙了口氣。這些想做知識(shí)付費(fèi)的人，美其名曰“自媒體”，也的確想自力更生，販賣(mài)內(nèi)容，自我造血，而不再依賴資本的關(guān)系。可惜的是，大家又全心知肚明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一方面要看用戶的臉色，要不要被用戶綁架？另一方面要看資本的臉色，要不要被資本綁架？可惜的又是，這兩者，你離了誰(shuí)又都不行。免費(fèi)有免費(fèi)的善與惡，付費(fèi)有付費(fèi)的善與惡。也許，我們從未看得清。

早先時(shí)候，一年一度的MWC（世界移動(dòng)通信大會(huì)）在西班牙巴塞羅那舉行，作為每年重要的幾大通信展之一，我們可以通過(guò)它一窺當(dāng)下各家品牌最新的技術(shù)和產(chǎn)品，同時(shí)一定程度上，這也讓我們看到了屬于未來(lái)的各種可能。在此前我們分別帶來(lái)各家主要品牌在這次MWC期間的發(fā)布會(huì)情況，而從另一個(gè)角度，我們來(lái)看看在這次大展上出現(xiàn)的代表性產(chǎn)品和技術(shù)，它們將決定接下來(lái)我們的生活將發(fā)生怎樣的改變。速度第一，5G時(shí)代拉開(kāi)帷幕雖然不如具體產(chǎn)品那樣得到普通人的集中關(guān)注，但今年MWC成為了一個(gè)契機(jī)，包括高通、英特爾、華為、AT&T、Vodafone等在內(nèi)的22家公司宣布共同支持加速5GNR標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，以推動(dòng)盡早實(shí)現(xiàn)5G部署。在現(xiàn)場(chǎng)，高通展出了可視作5G速度開(kāi)端的驍龍X20調(diào)制解調(diào)器，這是首款達(dá)到光纖傳輸速度且商用的LTE芯片組，下行速率最高可達(dá)1.2Gbps，此外還支持全網(wǎng)通，涵蓋超過(guò)40個(gè)蜂窩頻段；英特爾方面也帶來(lái)了自己的首款千兆調(diào)制解調(diào)器，支持LTEAdvancedPro，下行速度最高可達(dá)1Gbps，上行速度高達(dá)225Mbps。而在終端設(shè)備方面，品牌們實(shí)際上也已經(jīng)做出了實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持這樣的趨勢(shì)，比如華為就發(fā)布了首款4.5GLTE手機(jī)P10，此外中興也拿出了自家的首款千兆手機(jī)，實(shí)現(xiàn)了擁有比普通LTE終端快10倍的下載速度。簡(jiǎn)單的說(shuō)，只要各家廠商不糾結(jié)在話語(yǔ)權(quán)和機(jī)遇之類(lèi)的噱頭和短期利益，而是好好為大眾提供服務(wù)的話，單就5G這個(gè)時(shí)代來(lái)說(shuō)，我們將得到數(shù)十倍于現(xiàn)在4G網(wǎng)絡(luò)的速度，同時(shí)擁有更大的連接性和覆蓋面——相比3G升級(jí)到4G時(shí)主要是網(wǎng)速的提升，5G的重點(diǎn)在各種設(shè)備之間的深度關(guān)聯(lián)上。已經(jīng)泛濫了的物聯(lián)網(wǎng)概念，將會(huì)是5G時(shí)代的一個(gè)標(biāo)志。另外，也別再說(shuō)「流量傷不起」、「一晚上欠下多少流量費(fèi)」之類(lèi)的段子了，技術(shù)都是為人服務(wù)的，人要瞎折騰，還能怪到科技上？把平面變得可觸摸，索尼把XperiaTouch真正帶到了消費(fèi)者面前今年的MWC，索尼成了大贏家，不僅首發(fā)驍龍835芯片、內(nèi)置X16千兆級(jí)調(diào)制解調(diào)器能實(shí)現(xiàn)1Gbps下載速度的XperiaXZPremium榮獲MWC2017「最佳新機(jī)獎(jiǎng)」的榮譽(yù)，還有充滿話題的XperiaTouch，這款原本只是概念產(chǎn)品的投影儀現(xiàn)在被索尼真正推上了市場(chǎng)?！负诳萍肌挂呀?jīng)是一個(gè)用得泛濫的詞，但用在XperiaTouch上仍然非常貼切。這款投影儀能將各種平面變成觸摸屏——這是已經(jīng)在各種科幻電影當(dāng)中出現(xiàn)過(guò)的場(chǎng)景。索尼是通過(guò)大量的傳感器來(lái)實(shí)現(xiàn)這樣的體驗(yàn)，通過(guò)探測(cè)投影界面范圍以內(nèi)的物體移動(dòng)，以此來(lái)對(duì)用戶的手指控制進(jìn)行交互上的支持。它提供了10點(diǎn)觸控，無(wú)論是墻面還是桌面都能支持。實(shí)際上作為投影儀，XperiaTouch的23到80英寸之間的投影畫(huà)面、1366×768像素的分辨率都只是普普通通，但它的意義顯然不在于此。這給了我們足夠大的想象力，實(shí)際上索尼也確實(shí)為XperiaTouch準(zhǔn)備了很多后續(xù)的應(yīng)用——把桌面變成鋼琴鍵盤(pán)、把墻面變成畫(huà)板等等。未來(lái)我們的生活當(dāng)中，或許這將成為常態(tài)，并且根本不用擔(dān)心它的可實(shí)現(xiàn)性——XperiaTouch在去年MWC上亮相，當(dāng)時(shí)只是徹頭徹尾的概念產(chǎn)品，而一年時(shí)間，它已經(jīng)成真了，這個(gè)大踏步的進(jìn)程可想而知。在屏幕上直接完成指紋識(shí)別？這也是一個(gè)過(guò)去存在于想象中的體驗(yàn)，在這次MWC上也成為了現(xiàn)實(shí)。匯頂科技這次發(fā)布了全球首個(gè)顯示屏內(nèi)指紋識(shí)別技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)把指紋識(shí)別功能集成到了AMOLED顯示屏當(dāng)中，只要輕觸指定的屏幕區(qū)域，即可完成指紋識(shí)別的工作。相比目前我們熟悉的傳統(tǒng)的指紋識(shí)別，直接做到屏幕當(dāng)中而避免在機(jī)身上挖槽，面板設(shè)計(jì)上的完整性得到保證，甚至正面完全做成屏幕也成了可能。雖然目前這項(xiàng)技術(shù)還沒(méi)有做到整塊屏幕的任意位置都能支持指紋識(shí)別，但別著急，這才剛剛開(kāi)始呢。充電20分鐘，通話幾十個(gè)小時(shí)隨著手機(jī)電池容量越來(lái)越大，快充正受到越來(lái)越高的關(guān)注度——想想那個(gè)「充電五分鐘，通話兩小時(shí)」的口號(hào)有多深入人心吧。在這次MWC上，魅族帶來(lái)了一種新的嘗試——采用「11V/5A高壓直充方案」的55WSupermCharge，通過(guò)電荷泵技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩組電路，把大電流快充與高電壓快充融合起來(lái)，讓充電效率高達(dá)98%，最高功率可達(dá)55W，20分鐘就能充滿3000mAh容量的電池，而溫度最高僅相當(dāng)于人體正常體溫。雖然按照目前的方案，會(huì)需要專(zhuān)用的充電器與數(shù)據(jù)線，電池方面也得專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)。不過(guò)魅族方面表示，這套方案最快會(huì)在2018年應(yīng)用到魅族手機(jī)上。這并沒(méi)有想象的那么久遠(yuǎn)。在超薄手機(jī)上也能用上5倍光學(xué)變焦創(chuàng)造了「充電五分鐘，通話兩小時(shí)」口號(hào)的OPPO，在這次MWC上沒(méi)有繼續(xù)說(shuō)VOOC閃充而是把重點(diǎn)放在了拍攝上——并且?guī)?lái)的技術(shù)也相當(dāng)驚人。OPPO帶來(lái)了業(yè)界首款潛望式結(jié)構(gòu)雙攝像頭，通過(guò)廣角與長(zhǎng)焦的組合并通過(guò)內(nèi)置光學(xué)棱鏡達(dá)到5倍無(wú)損變焦。這件事的厲害之處在于，OPPO做到了在5.7mm超薄機(jī)身的基礎(chǔ)上完成了高倍變焦的效果，相比之下，過(guò)去實(shí)現(xiàn)2倍左右光變的產(chǎn)品機(jī)身背后要突起一大坨是肯定的，類(lèi)似MotoZ搭配哈蘇模塊，那甚至要專(zhuān)門(mén)的一個(gè)配件才能實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，OPPO其實(shí)是把傳統(tǒng)的鏡片組合從豎著放變成了橫著放，這確保了手機(jī)本身厚度不會(huì)受鏡頭模組的影響而變得過(guò)厚。當(dāng)然，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，我們只需要知道的是，未來(lái)我們不僅可以在和現(xiàn)在輕薄程度相差無(wú)幾的手機(jī)上實(shí)現(xiàn)更大變焦的效果，同時(shí)還有因此而提升的清晰度、快速對(duì)焦、防抖等一系列的好處。MWC已經(jīng)落下帷幕，接下來(lái)各家品牌廠商的工作還將持續(xù)，而在這次大展上體現(xiàn)出來(lái)的中國(guó)廠商占據(jù)主導(dǎo)地位、諾基亞和黑莓等廠商情懷與技術(shù)并舉的路數(shù)，以及每一年每次都會(huì)提出的「今年的行業(yè)更難做了」之類(lèi)老生常談的話題雖然也都值得一提，不過(guò)更重要的是對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，我們將得到怎樣的產(chǎn)品和體驗(yàn)，不過(guò)實(shí)際上，當(dāng)這些新技術(shù)真正成為我們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?，大概也就忘掉了?dāng)下我們看到它們時(shí)感覺(jué)到的興奮和不可思議。期待那一天到來(lái)，并不會(huì)太久。

無(wú)論您是沒(méi)事就愛(ài)逛宜家，還是總琢磨著買(mǎi)入幾樣設(shè)計(jì)師真跡，但凡想到「可是我就一個(gè)人住啊?！惯@件事，總是能一下子就把腦海里的理智呼喚回來(lái)。我們今天就來(lái)說(shuō)說(shuō)「一人住」。首先，雖然它聽(tīng)上去有一點(diǎn)點(diǎn)憂傷，但與其樂(lè)趣比起來(lái)，實(shí)在不算什么。起碼你不用再考慮如果有一位喜愛(ài)公主水晶燈的另一半，要安排自己鐘愛(ài)的性冷淡家具了。一人住往往意味著較小的空間，但即便是果庫(kù)君這樣以獨(dú)居為人生常態(tài)的人，也很難掌握好合理布局的奧義。每每看到日劇里那些五臟俱全的整潔小屋，再看看自己并不算太小的屋子被捯飭得越來(lái)越亂，才明白有一種房間，叫做別人的房間。日本以設(shè)計(jì)小型住宅著稱(chēng)的建筑師伊禮智在他的書(shū)里很好的解釋了這個(gè)困擾的原因：「就算花各種心思讓空間感覺(jué)寬敞，或是收拾得整潔，也無(wú)法增加實(shí)際面積。在這般前提下，還要設(shè)法讓空間加倍發(fā)揮作用……現(xiàn)實(shí)生活中并沒(méi)有這種魔法」好了，問(wèn)題就說(shuō)到這，果庫(kù)君這就呈上為大家準(zhǔn)備的小空間使用提案。選擇機(jī)能性強(qiáng)的家具這一條大概是所有人都能想到的一點(diǎn)，多用途的機(jī)能性家具在蝸居不僅節(jié)約空間，更是帶來(lái)居住幸福感的方式，譬如可以有一個(gè)可以藏起來(lái)的多用途餐桌，就可以告別那些為了節(jié)省空間而不得不在茶幾、書(shū)桌這些地方用餐的日子了?；蛘哏R子可以當(dāng)作熨衣板。有一張附帶大容量收納空間的床，會(huì)讓你的家看起來(lái)整潔很多。笨重的大型家具顯然更適合于面積足夠大到滿足各種功能分區(qū)的居室，小型居室要在受限的面積里完成各種可能，所有選擇便于移動(dòng)的家具，會(huì)方便日后隨時(shí)根據(jù)需要調(diào)整布局。把可用空間向上拓展永遠(yuǎn)是小住宅的不二伎倆。關(guān)于機(jī)能性家具，法國(guó)這個(gè)由KitokoStudio設(shè)計(jì)的8平米袖珍保姆房就做到了極致，利用模塊化的概念，這間屋子擁有睡眠、盥洗、收納儲(chǔ)物幾乎所有生活所需。不禁讓果庫(kù)君想起了東京銀座著名的中銀膠囊塔，這個(gè)1972年建成的建筑，由黑川紀(jì)章設(shè)計(jì)，也是日本建筑代謝運(yùn)動(dòng)的代表作之一?，F(xiàn)在想體驗(yàn)這個(gè)四十多年前的先鋒思潮還有機(jī)會(huì)，Airbnb上就可以預(yù)定到哦。家具代替過(guò)道對(duì)于小型公寓來(lái)說(shuō)用家具來(lái)實(shí)現(xiàn)空間功能分區(qū)非常實(shí)用，無(wú)論是擱架、儲(chǔ)物柜甚至鋼琴、書(shū)桌，都能在有限空間內(nèi)讓視覺(jué)呈現(xiàn)得井井有條。不如自己動(dòng)手對(duì)于小空間來(lái)說(shuō)，外面能買(mǎi)到的成品家具并不一定是最合適的。就像伊禮智所說(shuō)的，不能用正常尺度來(lái)考量小空間尺度，故此如果條件允許，特別是針對(duì)擱架、書(shū)柜一類(lèi)的家具，也許可以找?guī)煾祦?lái)專(zhuān)門(mén)定做加工會(huì)比買(mǎi)現(xiàn)成的效率更高。這樣不僅可以根據(jù)空間本身的情況來(lái)考量合適的大小，也能見(jiàn)縫插針地利用起邊邊角角的空間，而不至于浪費(fèi)。為空間留白伊禮智認(rèn)為日本傳統(tǒng)的榻榻米是發(fā)揮小空間機(jī)能性的集大成者，過(guò)去榻榻米上既是客廳也是臥室，人們?cè)谏厦娉燥垺⑿蓍e、睡覺(jué)，同一個(gè)空間在一天里不同的時(shí)間段發(fā)揮各種功能。雖然如今日本的民用住宅里仍然會(huì)保留一間和室，但在寢食分離的潮流下，現(xiàn)在的和室已經(jīng)很少拿來(lái)像從前那樣作為多用途空間了。但我們倒是仍然能從中獲得一點(diǎn)靈感，在房間里保留一塊空地，用來(lái)靈活應(yīng)對(duì)生活里會(huì)出現(xiàn)的各種需求，比如作為訪客的公共區(qū)域、自己的運(yùn)動(dòng)空間等等。避免把光源集中在天花板上天花板上的光源更適宜于正常住宅，把燈掛在天花板上會(huì)在視覺(jué)上降低空間的高度，此外，直射而下的光線容易讓人產(chǎn)生焦躁不安的情緒，從而令人和居室的關(guān)系更局促。對(duì)于小空間來(lái)說(shuō)，壁燈或者落地?zé)粢苍S更加恰當(dāng)。收納收納永遠(yuǎn)是小空間的救命稻草，善用每一個(gè)想的到的地方把東西藏起來(lái)，屋子才會(huì)真正意義上竟然有序。

圍繞在京東和蘇寧的下沉渠道之爭(zhēng)仍在繼續(xù)。近日，京東對(duì)外公布了2017年家電業(yè)務(wù)包括營(yíng)銷(xiāo)、物流、渠道、平臺(tái)、服務(wù)和品類(lèi)等六大方面的戰(zhàn)略，其銷(xiāo)售渠道將繼續(xù)下沉至縣鎮(zhèn)村一級(jí)。而全國(guó)政協(xié)委會(huì)、蘇寧控股董事長(zhǎng)張近東也在近日表示，今年蘇寧計(jì)劃再開(kāi)1000家蘇寧易購(gòu)店，主要目標(biāo)是三四線市場(chǎng)。此前，張近東稱(chēng)，在三四線城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場(chǎng)，蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店已經(jīng)遍布全國(guó)主要城鎮(zhèn)，2016銷(xiāo)售額為150億元，今年要再開(kāi)1000家，達(dá)到3000家左右。他還在政協(xié)會(huì)議上說(shuō)，農(nóng)村電商、精準(zhǔn)扶貧會(huì)成為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的新引擎，蘇寧已經(jīng)上線了400多家地方特色店。來(lái)自工信部賽迪研究院互聯(lián)網(wǎng)研究所的數(shù)據(jù)，家電網(wǎng)購(gòu)的滲透率已經(jīng)從2014年的11.9%，上漲到了2016年的19.95%，高于社會(huì)消費(fèi)品零售總額中網(wǎng)購(gòu)的平均滲透率，預(yù)計(jì)2017年將突破20%這個(gè)零售業(yè)的“天花板”。而從家電網(wǎng)購(gòu)的市場(chǎng)份額看，上述研究所的數(shù)據(jù)顯示，2016年京東的銷(xiāo)售規(guī)模已經(jīng)到了第一位，占比62%，天貓和蘇寧分列第二、第三位。近日，張近東則表示，2017年蘇寧將在2016年增速的基礎(chǔ)上，保持家電行業(yè)渠道第一的地位。這意味著，雙方的渠道之爭(zhēng)今年還將繼續(xù)。京東方面，京東商城家電事業(yè)部銷(xiāo)售拓展部負(fù)責(zé)人薛有為表示，2017年京東家電的渠道將下沉至縣鎮(zhèn)村，達(dá)到10000家。以前京東專(zhuān)賣(mài)店是只允許一鎮(zhèn)一店，而且只在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)，不在縣城開(kāi)，今年決定從縣鎮(zhèn)村三個(gè)維度進(jìn)加強(qiáng)銷(xiāo)售。在經(jīng)濟(jì)體量比較大的縣城，計(jì)劃開(kāi)三到五家專(zhuān)賣(mài)店，經(jīng)濟(jì)體量一般的地區(qū)，計(jì)劃開(kāi)一到兩家，經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較薄弱和貧窮的地方不打算開(kāi)店，采取縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的模式進(jìn)行操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然延續(xù)一鎮(zhèn)一店的策略。農(nóng)村則采取鄉(xiāng)村代表的方式進(jìn)行銷(xiāo)售。蘇寧平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，目前增速最快的產(chǎn)品智能化產(chǎn)品、大健康品類(lèi)和中高端商品，如智能電視、對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱、空氣凈化器、海外商品等，增速最快的市場(chǎng)在三四線及農(nóng)村市場(chǎng)。這些都說(shuō)明，消費(fèi)升級(jí)已經(jīng)全面來(lái)臨。張近東希望，擴(kuò)容的蘇寧易購(gòu)店將帶來(lái)巨大的市場(chǎng)增量，成為供應(yīng)商開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)這一藍(lán)海的主力軍。而在談到京東的渠道策略為什么要下沉至縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)時(shí)，閆小兵這樣解釋道，在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)提出開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店是基于兩個(gè)考慮：一是當(dāng)?shù)氐钠放曝S富度不夠，很難在一個(gè)賣(mài)場(chǎng)中同時(shí)存在各種品牌和各種不同層次的產(chǎn)品，所以多是以專(zhuān)賣(mài)店的形式存在；二是這些地區(qū)的價(jià)格是虛高的，一級(jí)一級(jí)分銷(xiāo)下去，最后一定是高價(jià)。以彩電為例，以尺寸段為指標(biāo)來(lái)看，跟線下對(duì)比，京東和線下的零售差價(jià)最低的一個(gè)尺寸段差12%，最高的差41%，彩電品類(lèi)大多維持在25%到30%之間。洗衣機(jī)品類(lèi)，差距最小的19%，最高的48%。冰箱最高的差52%。小家電的數(shù)據(jù)價(jià)格則幾乎是腰斬?！扒耙欢螘r(shí)間我們和美的交流的時(shí)候，聊起這個(gè)話題，到底要掙多少錢(qián)，利潤(rùn)要多高，(美的)劉總也特別肯定的說(shuō)，誰(shuí)把自己的利潤(rùn)最大化，誰(shuí)就準(zhǔn)備被別人淘汰，我們也是這個(gè)原則，電商效率很高，成本低，是不爭(zhēng)的事實(shí)?！遍Z小兵說(shuō)道。但顯然，這不會(huì)是京東家電的常態(tài)，閆小兵表示，和線下價(jià)差過(guò)大代表京東成本結(jié)構(gòu)有很大的提升空間，應(yīng)該在向高端走的過(guò)程當(dāng)中走的更堅(jiān)決徹底一點(diǎn)，不僅僅抓住低價(jià)一個(gè)牌打下去。依靠3C產(chǎn)品起家的京東終于在涉足電商13年以后實(shí)現(xiàn)了首次年度盈利。2016年財(cái)報(bào)顯示，去年全年其交易總額（GMV）達(dá)到6582億元人民幣，其中，家電品類(lèi)的GMV為3278億元，同比增長(zhǎng)了43%。而蘇寧云商的2016年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，公司去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1486.8億元，同比增長(zhǎng)9.69%，其中線上業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)60.14%，連鎖店坪效同比提升19.49%。

GooglePlay和網(wǎng)易之間可能發(fā)生的故事引發(fā)熱議。據(jù)外媒TheInformation消息，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)易，正在與GooglePlay的母公司Alphabet接觸，雙方可能通過(guò)合資公司的形式，在中國(guó)大陸地區(qū)提供GooglePlay應(yīng)用下載服務(wù)。該消息被討論的范圍，一定程度上超出了應(yīng)用分發(fā)競(jìng)爭(zhēng)變局本身，不少用戶在微博評(píng)論稱(chēng)：這可能是Google再次在國(guó)內(nèi)面向C端用戶提供服務(wù)的開(kāi)始。然而這并不代表Google近些年在中國(guó)缺乏用戶，這家全球范圍內(nèi)以2C產(chǎn)品知名的公司，已經(jīng)以2B的業(yè)務(wù)形態(tài)，在中國(guó)收獲了不少企業(yè)級(jí)用戶芳心，并且市場(chǎng)營(yíng)收方面亦獲得回報(bào)，這也是Google大中華區(qū)總裁石博盟始終強(qiáng)調(diào)“我們一直都在?！钡脑?。Google母公司Alphabet組織架構(gòu)和產(chǎn)品2B背后的大生意石博盟（ScottBeaumont）上述強(qiáng)調(diào)來(lái)自2016新年致辭，每年一次的視頻致辭，都是這位Google大中華區(qū)總裁中文水平經(jīng)受考驗(yàn)的時(shí)刻，他于2013年從Google歐洲戰(zhàn)略合作拓展業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的職位上調(diào)任，并在其后一直工作居住在中國(guó)，主要負(fù)責(zé)Google在中國(guó)的業(yè)務(wù)。如果石博盟“我們一直都在”的聲明還略顯語(yǔ)焉不詳，那2017年雞年春節(jié)到來(lái)之前，同樣的中文致辭視頻里，不難發(fā)現(xiàn)這種“一直都在”的真正所指。這位Google中國(guó)的掌門(mén)人說(shuō)：“我們幫助很多開(kāi)發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)成長(zhǎng)壯大，擁抱全球移動(dòng)浪潮?！盙oogle大中華區(qū)總裁石博盟：我們一直都在雖然未公布具體數(shù)據(jù)或成績(jī)，但從其他多個(gè)角度，不難發(fā)現(xiàn)Google在新姿勢(shì)下的風(fēng)生水起。首先是收入方面。雖然財(cái)報(bào)中沒(méi)有直接體現(xiàn)大中華區(qū)的數(shù)據(jù)，看不出廣告業(yè)務(wù)占比高達(dá)90%的收入源中，來(lái)自中國(guó)客戶的具體貢獻(xiàn)。但從石博盟2015年接受采訪的回答中，可以窺見(jiàn)Google中國(guó)的收入量級(jí)，他就廣告業(yè)務(wù)表示：“Google在中國(guó)的業(yè)務(wù)比人們想象的要大……在下一年，我們有望進(jìn)入Google全球前十位市場(chǎng)?！毙吕丝萍疾稍L了Google的頂級(jí)代理商Mobvista，對(duì)方表示中國(guó)企業(yè)出海的重要議題之一便是Google的廣告投放業(yè)務(wù)，而作為代理商之一，他們?yōu)樽约旱膹V告主提供在Google平臺(tái)的mediabuying的服務(wù)，方式則主要通過(guò)GoogleAdWords。據(jù)Mobvista透露，目前代理客戶中，以某家國(guó)內(nèi)知名的內(nèi)容分發(fā)公司為例，每月消耗在Google的流量近百萬(wàn)美元，而該代理的Google業(yè)務(wù)每月打數(shù)百萬(wàn)美元，其中一半用以充值，另一半則作為優(yōu)化投入。而且僅此一家代理所帶來(lái)的營(yíng)收，在Google提供的流量生意中占比不到15%，Google針對(duì)中國(guó)提供的流量供給仍遠(yuǎn)大于需求。Google方面自然很清楚這一數(shù)據(jù)，在下一階段計(jì)劃中，著力挖掘的將是中國(guó)傳統(tǒng)400萬(wàn)家制造型和貿(mào)易型企業(yè)的出海流量需求。這也是GoogleAdWords體驗(yàn)中心在各地接連建立的原因。鄭州、天津、大連、上海、貴陽(yáng)、長(zhǎng)沙、東莞、深圳、西安……僅2016年一年，以線下實(shí)體店展示為主的GoogleAdWords體驗(yàn)中心就在國(guó)內(nèi)各城市落地，除了展示Google的科技產(chǎn)品，其中更重要的一項(xiàng)便是展示Google在幫助中國(guó)企業(yè)出海過(guò)程中的能力及實(shí)力。這些體驗(yàn)店也多是代理商實(shí)際運(yùn)營(yíng)，他們建立體驗(yàn)中心讓更多企業(yè)級(jí)客戶，特別是傳統(tǒng)制造和貿(mào)易型客戶看到Google所提供的服務(wù)及產(chǎn)品，再通過(guò)代理的方式，匯集到Google的渠道團(tuán)隊(duì)。雖然在C端用戶市場(chǎng)缺席，但Google在名聲方面的口碑則為合作達(dá)成助益良多。據(jù)另一家參與建立體驗(yàn)中心的代理商表示，與國(guó)內(nèi)搜索引擎投放不同，即便之前不了解Google的具體模式，但也相信在Google的投放并不會(huì)讓品牌在海外受損。“有意思的是，客戶一方面默許了Google在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的缺席，另一方面又以一種實(shí)用主義心態(tài)希望借助Google在國(guó)際上的互聯(lián)網(wǎng)資源與經(jīng)驗(yàn)，盡快打開(kāi)海外銷(xiāo)售市場(chǎng)?！鄙鲜龃碚f(shuō)。值得一提的是，雖然團(tuán)隊(duì)人數(shù)不多，但Google中國(guó)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)卻不容小覷。即便在2011年，Google中國(guó)的銷(xiāo)售小組還贏得了當(dāng)年度由Google管理層頒發(fā)的內(nèi)部特殊獎(jiǎng)勵(lì)，原因是該團(tuán)隊(duì)出色地幫助中國(guó)企業(yè)主規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)目標(biāo)。通過(guò)GooglePlay開(kāi)發(fā)的Veewo團(tuán)隊(duì)與開(kāi)發(fā)者和中小企業(yè)共贏這也是在Google中國(guó)從事銷(xiāo)售工作的員工感到自豪的原因。一位業(yè)已去職的Google銷(xiāo)售員工向新浪科技表示，在Google中國(guó)工作并非外界猜測(cè)或報(bào)道的那樣——產(chǎn)品不為本土市場(chǎng)所用所以缺乏成就感，他們的成就感來(lái)自工作能讓更多開(kāi)發(fā)者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。“可能你的父母通過(guò)你們的產(chǎn)品更方面是科技公司成就感來(lái)源之一，但如果讓很多看似微不足道的開(kāi)發(fā)者通過(guò)堅(jiān)持夢(mèng)想，獲得更好的收入和回報(bào)，那也令人滿懷成就感——畢竟在中國(guó)，站著把錢(qián)掙了并不普遍?！边@位Google中國(guó)前員工說(shuō)。去年12月8日，Google中國(guó)召開(kāi)了近5年來(lái)規(guī)模最大的一次活動(dòng)，在北京國(guó)家會(huì)議中心，上千名中國(guó)開(kāi)發(fā)者齊聚，見(jiàn)證了中國(guó)版開(kāi)發(fā)者網(wǎng)站的推出。這被外界解讀出不少版本，但現(xiàn)場(chǎng)參與的開(kāi)發(fā)者表示，對(duì)于他們而言，通過(guò)Google完成自己的產(chǎn)品鏈條更方便了。更早之前，雖然有網(wǎng)絡(luò)上的額外要求，但這些Google的開(kāi)發(fā)者通過(guò)Google提供的服務(wù)讓自己目標(biāo)得以達(dá)成。Veewo是一家主打休閑游戲的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，規(guī)模不足15人，但通過(guò)GooglePlay，他們的休閑類(lèi)游戲《超級(jí)幻影貓》在海外收獲了數(shù)千萬(wàn)用戶，占到了總用戶數(shù)的70%以上。在Veewo的聯(lián)合創(chuàng)始人楊迅看來(lái)，Google提供的便利不止于渠道本身，而是通過(guò)工具技術(shù)讓整個(gè)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)效率變得高效。比如在開(kāi)發(fā)測(cè)試階段，融合了BetaTesting和FastIteration的工作流，他們可以快速測(cè)試游戲，并且能夠及時(shí)迭代。其次，GooglePlay上能實(shí)時(shí)回復(fù)玩家的意見(jiàn)和建議，對(duì)于游戲開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，可以更好了解玩家的意愿；第三是PromotionCode提供了全新的運(yùn)營(yíng)思路，可以實(shí)時(shí)激勵(lì)玩家。但是這位多年游戲人也強(qiáng)調(diào)，這種激勵(lì)和充值之類(lèi)的思路完全不同，而且游戲的變現(xiàn)主要通過(guò)GoogleAdmob實(shí)現(xiàn)，作為開(kāi)發(fā)者，他可以把全部工作重心放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和策劃上，不用為渠道、變現(xiàn)模式等費(fèi)勁腦汁，用他的話來(lái)說(shuō)：“你做好自己擅長(zhǎng)并喜歡的事情，名聲、成就感和財(cái)富都會(huì)自然而然。”據(jù)這位游戲行業(yè)多年從業(yè)者稱(chēng)，國(guó)內(nèi)手游廠商創(chuàng)業(yè)兩三年就千萬(wàn)流水上億流水的現(xiàn)象并不罕見(jiàn)，但作為一名從5歲就接觸游戲的熱愛(ài)者，他不希望當(dāng)下那些熱愛(ài)游戲的小孩，未來(lái)對(duì)游戲的印象都是“充值”。他也不希望游戲里滿是影響用戶體驗(yàn)和UI美觀度的廣告，甚至也不愿設(shè)計(jì)一款讓用戶難以自拔的游戲。Veewo主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)去年從北京搬家至廈門(mén)“Veewo的核心就是希望通過(guò)游戲讓人在工作學(xué)習(xí)之余有放松，我可能就玩?zhèn)€3分鐘5分鐘，這個(gè)過(guò)程里不用考慮任何事情，完全是思想放空的狀態(tài)，而且美術(shù)設(shè)計(jì)、故事策劃等都能到最極致的樣子，不用各種各樣的原因去妥協(xié)?！睏钛父嬖V新浪科技。他還透露，如果不是完全轉(zhuǎn)到GooglePlay上開(kāi)發(fā)，可能在分發(fā)渠道上，就要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力——因?yàn)檫@一塊在國(guó)內(nèi)，潛規(guī)則明規(guī)則都無(wú)法避開(kāi)。最大的改變則發(fā)生在去年春節(jié)，在年底動(dòng)議之后，楊迅和他的Veewo團(tuán)隊(duì)搬離了工作生活近十年的北京。他們集體“逃亡”至廈門(mén)集美，這里沒(méi)有霧霾，也可以讓他們安心于游戲開(kāi)放和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，每天跟喜歡的事情在一起，并且只要有網(wǎng)絡(luò)，他們就能GooglePlay在全世界找到用戶，并實(shí)現(xiàn)盈利。實(shí)際上，這樣的開(kāi)發(fā)者和小開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在Google上并不少見(jiàn)，來(lái)自中國(guó)的寶寶巴士、Elex都是這樣的小而美的開(kāi)發(fā)者團(tuán)隊(duì)，而Google正在通過(guò)自己的用戶數(shù)、影響力和技術(shù)，讓這些小而美的夢(mèng)想成為可能。不過(guò)，這些隱而不宣的Google中國(guó)故事，多數(shù)停留在開(kāi)發(fā)者群體中。全球市值第一的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，只有一些特定的時(shí)刻才被熱議，有人惋惜，有人懷念，更多人則不知道，ToC成為往事后，ToB的Google正有一個(gè)悶聲前進(jìn)的新天地，口碑良好，站著掙錢(qián)。

不知道你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，從去年開(kāi)始，朋友圈里越來(lái)越多的人開(kāi)始曬日本旅行的照片，大家就像商量好了一樣扎堆去日本，這難免讓我們回想起當(dāng)年中國(guó)游客在日本瘋搶馬桶蓋的情景。那么兩年過(guò)去了，現(xiàn)在的中國(guó)中產(chǎn)們還需要去日本買(mǎi)馬桶蓋嗎？你還記得自己的朋友圈被吳曉波的《去日本買(mǎi)只馬桶蓋》刷屏是什么時(shí)候嗎？是半年前？還是一年前？事實(shí)上那篇文章發(fā)表在2015年1月25日，距離現(xiàn)在已經(jīng)整整兩年了。在那篇文章中，吳曉波曾經(jīng)提到：我的這些在沖繩免稅店里瘋狂購(gòu)物的、年輕的藍(lán)獅子同事們，大概都算是中國(guó)當(dāng)今的中產(chǎn)階層，是理性消費(fèi)的中堅(jiān)，他們很難被忽悠，也不容易被廣告打動(dòng)，他們當(dāng)然喜歡價(jià)廉物美的商品，不過(guò)他們同時(shí)更是“性能偏好者”，是一群愿意為新技術(shù)和新體驗(yàn)埋單的人。這一類(lèi)型消費(fèi)者的集體出現(xiàn)，其實(shí)是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！钢袊?guó)制造」的明天，并不在他處，而僅僅在于能否做出打動(dòng)人心的產(chǎn)品，讓我們的中產(chǎn)家庭不必越洋去買(mǎi)馬桶蓋?？峙逻B他自己都沒(méi)有想到，他這篇文章竟然在無(wú)意中將消費(fèi)升級(jí)推向了一個(gè)新高度。這篇文章發(fā)布之后的兩年時(shí)間，正好就是消費(fèi)升級(jí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而這一點(diǎn)在赴日旅游的消費(fèi)領(lǐng)域中表現(xiàn)得尤為突出。2014-2016：韓國(guó)-日本中國(guó)游客的旅行目的地開(kāi)始轉(zhuǎn)移2014-2015年中國(guó)游客集中涌入韓國(guó)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年中韓兩國(guó)互為最大旅游客源國(guó)和最大旅游目的地，中國(guó)訪韓游客人數(shù)達(dá)612.7萬(wàn)人次，2015年也維持同樣的水平，中國(guó)訪韓游客人數(shù)達(dá)到611萬(wàn)人次。覺(jué)得有點(diǎn)暈可以看這里：2014年中國(guó)訪韓游客人數(shù)：612.7萬(wàn)人次2015年中國(guó)訪韓游客人數(shù)：611萬(wàn)人次（數(shù)據(jù)來(lái)源：韓國(guó)旅游發(fā)展局、央視財(cái)經(jīng)）曾經(jīng)，中國(guó)游客把韓國(guó)作為出境游首選目的地，但在這之后，排名發(fā)生了一些微妙的變化。從2015年6月開(kāi)始，日本上升為接待中國(guó)游客最多的國(guó)家，韓國(guó)下降至第二名。2015年去日本的中國(guó)游客數(shù)量及消費(fèi)額雙雙創(chuàng)下歷史記錄，成為日本低迷經(jīng)濟(jì)背景下難得的亮點(diǎn)，根據(jù)日本政府觀光局發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年赴日的中國(guó)游客數(shù)量高達(dá)499萬(wàn)人次。2015年6月之后，日本開(kāi)始成為中國(guó)游客的新選擇到2016年，這種趨勢(shì)依舊在不斷增強(qiáng)。同樣是來(lái)自日本政府觀光局的數(shù)據(jù)，僅2016上半年，中國(guó)赴日本游客達(dá)300萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)超40%。覺(jué)得有點(diǎn)暈可以看這里：2015年1月-12月中國(guó)訪日游客人數(shù)：499萬(wàn)人次2016年1月-6日中國(guó)赴日旅游人數(shù)：300萬(wàn)人次（數(shù)據(jù)來(lái)源：日本政府觀光局）從數(shù)據(jù)來(lái)看，各種爭(zhēng)議不但沒(méi)有阻止，反而還激發(fā)了中產(chǎn)們爭(zhēng)先恐后地奔赴日本的熱情。為什么在短短的兩年時(shí)間里，日本成為了中國(guó)人出境旅游的首選？出境游不知道去哪里從出行的角度來(lái)看，出境游可選的目的地其實(shí)并不多：歐洲不安全、香港只剩「買(mǎi)」、新馬泰沒(méi)特色、美國(guó)太貴、非洲太遠(yuǎn)……好像全世界都在你的旅行清單里，但你又不知道自己能去哪。出境游的第一個(gè)問(wèn)題是：去哪兒而當(dāng)旅行成為一種生活方式的時(shí)候，懷揣著旅行夢(mèng)和可支配資產(chǎn)的中產(chǎn)以及準(zhǔn)中產(chǎn)們，就開(kāi)始把目光投向日本。去日本，為了體驗(yàn)真正的消費(fèi)升級(jí)但其實(shí)，日本旅行火爆的根本原因，不是中國(guó)人沒(méi)地方可去，而是在日本我們可以體驗(yàn)到真正的消費(fèi)升級(jí)。在這些赴日旅游的游客中，有一類(lèi)人雖然占比極低，但尤其值得關(guān)注，他們的身份主要是國(guó)內(nèi)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的老板和管理人員，除了旅游和「買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)」，他們的主要目的是為了學(xué)習(xí)。2015年底，我曾經(jīng)有幸跟一個(gè)餐飲團(tuán)去深度考察了日本的餐飲企業(yè)，同行的大多是餐飲行業(yè)的行家，他們?cè)诟髯缘陌l(fā)展中遇到問(wèn)題，希望在日本找到答案。最開(kāi)始，從言行就能看出，很多人是帶著對(duì)「小日本」的藐視來(lái)到這個(gè)國(guó)度的，但隨著學(xué)習(xí)的深入，他們的態(tài)度發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。原因是，這些餐飲行業(yè)的高手們，真實(shí)地看到了差距。日本街頭的料理店在日本的餐飲業(yè)，人們對(duì)食材和原料有著近乎變態(tài)的追求，他們這種追求極致的職業(yè)精神對(duì)中國(guó)餐飲企業(yè)的老板們來(lái)說(shuō)，是十分震撼的。日本廚師身上有一種追求極致的職業(yè)精神讓我印象最深的，是一家日本的百年老店，為了保證食材的鮮美，店里的采購(gòu)人員會(huì)親自跑到幾百里外的農(nóng)莊進(jìn)行實(shí)地考察，鑒定食材，然后和農(nóng)莊簽訂購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。但如果他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件發(fā)生了變化，影響了食材的口感，他們寧愿賠償大量的違約金，重新踏上尋找食材的道路。認(rèn)真的日本廚師當(dāng)我們把做飯當(dāng)職業(yè)的時(shí)候，日本廚師已經(jīng)把烹調(diào)當(dāng)做一門(mén)藝術(shù)。他們樂(lè)在其中，并且為自己的作品深感自豪。后來(lái)，隨著學(xué)習(xí)的深入，餐飲企業(yè)的老板們發(fā)現(xiàn)，我們和日本餐飲業(yè)發(fā)展之間幾乎相差了20年。現(xiàn)階段，中國(guó)正在經(jīng)歷的很多消費(fèi)現(xiàn)象都是日本曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的，比如獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的崛起，而日本曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的一些消費(fèi)形態(tài)，我們也都正在經(jīng)歷或?qū)⒁?jīng)歷。也就是說(shuō)，我們這兩年一直在談的消費(fèi)升級(jí)，日本人在「失去的二十年」里，都已經(jīng)默默地完成了。（「失去的二十年」是指日本在1990年簽定「廣場(chǎng)協(xié)議」之后，經(jīng)濟(jì)衰退、貨幣貶值的經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期）在「失去的20年」里，日本已經(jīng)完成了消費(fèi)升級(jí)雖然這些年索尼、夏普等日本制造業(yè)的業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑，「日本制造」看似開(kāi)始衰退，但事實(shí)上，這恰好說(shuō)明了問(wèn)題：大品牌制造業(yè)品牌走下坡路的背后，是小眾化、個(gè)性化的品牌的不斷崛起，比如被大家瘋搶的電飯煲、馬桶蓋，就是活生生的例子。大品牌制造業(yè)品牌走下坡路的背后，是小眾化、個(gè)性化的品牌的不斷崛起除了制造業(yè)，日本的很多行業(yè)都已經(jīng)完成了類(lèi)似的升級(jí)，更多更加精細(xì)、更符合小眾的產(chǎn)品層出不窮中國(guó)擁有全世界最龐大的內(nèi)需市場(chǎng)，其中有大約1.5億的消費(fèi)者已經(jīng)愿意為中國(guó)企業(yè)的消費(fèi)升級(jí)買(mǎi)單。中產(chǎn)們（甚至不光是中產(chǎn)）有足夠的消費(fèi)能力，他們對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的需求也越來(lái)越多樣化，但顯然中國(guó)企業(yè)暫時(shí)還不能滿足如此龐大的需求，這也是中國(guó)游客千里迢迢赴日本買(mǎi)菜刀、電飯煲、扛馬桶蓋，而且赴日旅游的人越來(lái)越多的根本原因。中國(guó)游客的消費(fèi)升級(jí)：赴日旅游不再是買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)我們?cè)偕钊胗^察一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然2015年和2016年，日本都是中國(guó)游客最熱門(mén)的旅游目的地，但是在旅游形式上出現(xiàn)了很多變化。從東京大阪到札幌沖繩，日本旅行有了更多新鮮的目的地2016年，由于簽證材料簡(jiǎn)化、航班增加，去日本自由行的人數(shù)也不斷增多。除此之外，很多新的日本旅游目的地開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)游客的視線，2016年各個(gè)旅游網(wǎng)站的日本路線覆蓋到了日本所有二三線城市，中國(guó)游客不再一窩蜂地涌向東京、大阪、京都等地，更多人選擇前往包括北海道、名古屋、福岡、旭川、函館、箱根等度假勝地，北到札幌，南到?jīng)_繩，中國(guó)人幾乎踏遍日本全境。北海道美瑛町從「買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)」到深度文化游，日本旅行有了更多新鮮的玩法吳曉波去日本開(kāi)會(huì)是在2015年春節(jié)前，那時(shí)候到日本旅游，順手抱一只電飯煲回來(lái)，已是流行了一陣子的「時(shí)尚」了，前兩年在東京的秋葉原，滿大街都是拎著電飯煲的中國(guó)游客。到了2016年，雖然中國(guó)游客依舊要「買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)」，但跟2015年比起來(lái)，顯然要理性了很多。赴日出游人數(shù)依舊在上升，但消費(fèi)額在不斷下降。也就是說(shuō)，連出境旅游這樣的消費(fèi)行為，也在升級(jí)。以前，去日本買(mǎi)藥妝、電器、馬桶蓋等優(yōu)質(zhì)實(shí)惠的生活日用品。但到了現(xiàn)在，去日本度假游，更多的是深度游、文化游，感受日本過(guò)年的氣氛，體驗(yàn)日本的電影、電視劇、動(dòng)漫，感受當(dāng)?shù)氐娜宋娘L(fēng)情。日本旅游不再是單純的「買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)」，更多的是文化游和深度游也就是說(shuō)在2015年、2016年之后，我們已經(jīng)不至于再為了一個(gè)電飯煲和馬桶蓋遠(yuǎn)赴日本，瘋狂「爆買(mǎi)」了。所以2017年，赴日旅游的人數(shù)依舊會(huì)不斷增加，但是像2015年那樣的瘋狂，已經(jīng)成為歷史，并且中國(guó)人的赴日旅游，會(huì)越來(lái)越接近真實(shí)的旅游，而不是購(gòu)物。讓消費(fèi)回歸消費(fèi)，旅游回歸旅游，這才應(yīng)該是未來(lái)的常態(tài)。我們并不是缺乏匠人精神，我們也不「崇洋媚外」，我們要做的只是回歸常識(shí)，讓生產(chǎn)者真正展開(kāi)和消費(fèi)者的對(duì)話，滿足不同層次消費(fèi)者的需求，讓消費(fèi)升級(jí)進(jìn)入到每個(gè)人的生活。

日前，寧波新海電氣股份有限公司(下稱(chēng)“新海股份”)發(fā)出了《關(guān)于召開(kāi)2017年第一次臨時(shí)股東大會(huì)的通知》，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議將于2017年1月10日(星期二)下午14:30召開(kāi)。據(jù)悉，在今年的11月8日，新海股份發(fā)布公告稱(chēng)：中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)上市公司并購(gòu)重組審核委員會(huì)召開(kāi)了2016年第84次并購(gòu)重組委工作會(huì)議，對(duì)寧波新海電氣股份有限公司重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)進(jìn)行了審核。根據(jù)會(huì)議審核結(jié)果，公司本次重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)獲得有條件通過(guò)。此次公告發(fā)布后，就有業(yè)內(nèi)人士表示，韻達(dá)借殼上市已成定局。隨后，12月14日，韻達(dá)貨運(yùn)借殼上市的議案，獲得證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。12月23日，新海股份發(fā)布公告稱(chēng)，公司董事會(huì)審議通過(guò)了《關(guān)于變更公司名稱(chēng)及證券簡(jiǎn)稱(chēng)的議案》，擬將公司中文名稱(chēng)由原來(lái)“寧波新海電氣股份有限公司”變更為“韻達(dá)控股股份有限公司”，將證券簡(jiǎn)稱(chēng)由原來(lái)“新海股份”變更為“韻達(dá)股份”。為了追趕優(yōu)先上市的快遞公司，韻達(dá)借殼上市的步伐絲毫不肯停歇，據(jù)整理，同是借殼上市的快遞公司中，大楊創(chuàng)世于2016年10月17日召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，并于次日公告更名，10月20日，圓通正式登陸A股市場(chǎng)。順豐借殼的鼎泰新材、申通借殼的艾迪西已經(jīng)確定在2016年12月28日召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，參照?qǐng)A通的上市時(shí)間表，順豐、申通很有可能搶在2017年之前正式上市，而韻達(dá)則將在2017年1月中旬完成上市。本次借殼上市中，韻達(dá)作價(jià)177億，高于申通(169億元)和圓通(175億元)的估值。但韻達(dá)的業(yè)務(wù)量和營(yíng)收利潤(rùn)都低于申通、圓通，估價(jià)卻最高。對(duì)此，韻達(dá)貨運(yùn)的解釋是，近幾年韻達(dá)貨運(yùn)未進(jìn)行大額現(xiàn)金分紅，2016年初引入了機(jī)構(gòu)投資者的增資，現(xiàn)金等溢余資產(chǎn)相對(duì)較多。本次預(yù)估值177億中，經(jīng)營(yíng)性預(yù)估值為166億元，與同行業(yè)相比差異不大。業(yè)內(nèi)人士表示，韻達(dá)的業(yè)績(jī)能否支撐起177億的估值需要打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。因快遞公司上市在同行間僅是暫時(shí)獲得先機(jī)，登陸A股后，仍然難以避開(kāi)整個(gè)行業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式雷同，價(jià)格戰(zhàn)頻繁響起，是快遞行業(yè)普遍的病癥，若韻達(dá)無(wú)法實(shí)施有效的措施，擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，上市后韻達(dá)很可能面臨市場(chǎng)份額下降、盈利能力下降及毛利率波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)。而且，快遞公司上市后競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，據(jù)多家快遞公司公布的借殼方案顯示，上市之后，企業(yè)將重點(diǎn)集火于擴(kuò)大直營(yíng)比例，擴(kuò)充產(chǎn)能，包括擴(kuò)張分揀中心、提高網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)能力、更新信息化系統(tǒng)等方面。如此趨勢(shì)，不排除哪些同質(zhì)化嚴(yán)重、實(shí)力稍弱的公司可能面臨被整合的命運(yùn)。還有上市以后，快遞公司可能面臨盲目擴(kuò)張及大公司問(wèn)題。很多企業(yè)在上市前處于小公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，任務(wù)下達(dá)、執(zhí)行等相對(duì)高效。上市后，公司將大量的資金用來(lái)擴(kuò)張，除了有可能會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行效率低下、執(zhí)行不到位的問(wèn)題，甚至?xí)霈F(xiàn)由于高管抵不住金錢(qián)的誘惑，高管層腐敗成常態(tài)的問(wèn)題。但對(duì)業(yè)內(nèi)人士的擔(dān)憂，韻達(dá)表示，來(lái)將在現(xiàn)有國(guó)際快遞物流加盟網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，將跨境物流作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。此外，還計(jì)劃拓展倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈物流、供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域。并承諾，在2016年度、2017年度、2018年度的合并報(bào)表范圍扣除非經(jīng)常性損益后，歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)分別不低于11.30億元、13.60億元和15.60億元。據(jù)悉，在12月20日，有媒體傳聞稱(chēng)，韻達(dá)快遞開(kāi)啟多元化發(fā)展，總裁辦成立項(xiàng)目組，進(jìn)軍快運(yùn)業(yè)務(wù)。尚不知曉該消息的真實(shí)度，韻達(dá)也未作回應(yīng)。而且韻達(dá)做出的承諾，也將面臨著巨大的考驗(yàn)，2013年到2015年，韻達(dá)快遞業(yè)務(wù)量復(fù)合增長(zhǎng)率僅為35.23%，但韻達(dá)2016年的承諾凈利潤(rùn)比2015年增長(zhǎng)了60%。但這一成績(jī)?cè)诳爝f大軍中并不凸顯，不知上市后的韻達(dá)會(huì)不會(huì)帶給我們別樣的驚喜，拭目以待吧。

如今，雙十一已不再僅僅是電商的狂歡節(jié)，線下零售商也不再只是旁觀者。近日，實(shí)體零售商都紛紛交出雙十一期間的成績(jī)單。聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)了11家國(guó)內(nèi)主要實(shí)體零售企業(yè)雙十一的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，記者看到，超七成零售商銷(xiāo)售總額增幅超過(guò)5成，萬(wàn)達(dá)百貨、五星電器、新世界百貨、王府井整體銷(xiāo)售翻一番。其中，新世界百貨42家門(mén)店雙十一期間銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)167％、客流同比增長(zhǎng)138％，為11家企業(yè)中增幅最大的企業(yè)。雙十一歷經(jīng)8年，成交量也由最初的5000萬(wàn)到如今的千億規(guī)模。不可否認(rèn)的是，隨著流量天花板的到來(lái)，電商雙十一的成交額漲幅也在不斷的下降，增幅放緩。數(shù)據(jù)顯示，阿里由2010年的增長(zhǎng)1780％到今年的32％，京東也由2014年的增長(zhǎng)200％以上到今年的60％。相比較，實(shí)體店在雙十一期間的銷(xiāo)售增幅大多超過(guò)電商平臺(tái)的銷(xiāo)售增幅。從實(shí)體零售今年的整體表現(xiàn)來(lái)看，線下實(shí)體零售在雙11期間不斷創(chuàng)新，正越來(lái)越好的借勢(shì)“雙十一”，同時(shí)，也變得更開(kāi)放包容，線上線下互相革命、融合、尊重的時(shí)代正在到來(lái)。無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)方式、與線上平臺(tái)合作，還是引入互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)體零售商都能較好的參與到“雙11”這場(chǎng)全民購(gòu)物狂歡節(jié)中。可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)雙十一將更趨于“常態(tài)化”，將會(huì)跟中秋、國(guó)慶、元旦的銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)一樣，成為一個(gè)普通的購(gòu)物節(jié)日。

新浪科技訊11月12日凌晨消息，根據(jù)阿里巴巴公布的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，截至11日24時(shí)，2016天貓雙11全球狂歡節(jié)總交易額超1207億，無(wú)線交易額占比81.87%，覆蓋235個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2016年雙11全天，物流方面再次刷新全球紀(jì)錄，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)共產(chǎn)生6.57億物流訂單；支付方面，支付寶實(shí)現(xiàn)支付總筆數(shù)10.5億筆，同比增長(zhǎng)48%。支付峰值達(dá)到12萬(wàn)筆/秒，是去年的1.4倍，也刷新了去年創(chuàng)下的峰值紀(jì)錄。花唄支付占比20%，保險(xiǎn)總保單量6億筆，總保障金額達(dá)到224億元。此前，11日6時(shí)54分53秒，2016天貓雙十一交易額超571億元，超越2014年雙十一全天；11日15時(shí)19分13秒，2016天貓雙十一全球狂歡節(jié)交易額912億，無(wú)線交易占比83%，超越去年全天交易額；11日18時(shí)55分36秒，2016天貓雙十一交易額超1000億元，無(wú)線交易占比82%；11日22時(shí)12分03秒，天貓雙十一交易額首次到達(dá)1111億元。從第一年5000萬(wàn)元的成交額，到去年的912億元，再到今年單日進(jìn)入千億時(shí)代，背后是阿里生態(tài)從裂變到聚變的過(guò)程。阿里巴巴董事局主席馬云認(rèn)為，阿里巴巴正在構(gòu)筑的是未來(lái)商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，包括交易市場(chǎng)、支付、物流、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，不僅讓商家與互聯(lián)網(wǎng)連結(jié)，更是讓商家與未來(lái)的商業(yè)模式相連結(jié)。物流方面，2016天貓雙十一首單13分鐘簽收，截至11日20時(shí)03分，雙十一全球狂歡節(jié)總成交額超1030億元；累計(jì)物流訂單量5.5億，生成電子面單量2.67億。截至11日24時(shí)，2016天貓雙11全球狂歡節(jié)，再次刷新全球紀(jì)錄，共產(chǎn)生6.57億物流訂單。據(jù)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)快遞事業(yè)部總經(jīng)理王文彬介紹，隨著大量的包裹被快遞公司提前發(fā)走，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)預(yù)計(jì)，經(jīng)過(guò)一個(gè)周末之后，14日將正式迎來(lái)物流配送的高峰，壓力最大的是北京、上海、廣州等城市的快遞小哥。支付方面，今年雙十一，支付寶前1小時(shí)的支付筆數(shù)，超過(guò)了2013年雙十一全天的1.88億筆。1小時(shí)06分，其支付筆數(shù)突破了2億筆。前1小時(shí)，支付寶的移動(dòng)支付筆數(shù)占比達(dá)90%。截止11日18點(diǎn)55分，支付寶支付筆數(shù)達(dá)到了8.2億筆，已超過(guò)了去年全天的支付筆數(shù)，移動(dòng)支付筆數(shù)超過(guò)了5.8億筆，占比超七成。雙十一突破1000億銷(xiāo)售額時(shí)，消費(fèi)保險(xiǎn)產(chǎn)生4.9億筆保單，為雙十一消費(fèi)提供的保障金額達(dá)到191億元。2016年雙11全天，支付寶實(shí)現(xiàn)支付總筆數(shù)10.5億筆，花唄支付占比20%，保險(xiǎn)總保單量6億筆，總保障金額達(dá)到224億元。農(nóng)村淘寶方面，由菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)農(nóng)村物流合作伙伴提供的物流信息顯示：11月11日00：02，農(nóng)村淘寶村小二下訂單付款成功；00：05，縣域物流中心收到首批包裹訂單；00：08，物流中心打印電子面單并張貼；00：55，包括200件商品出庫(kù)打包裝車(chē)；00：58，簽出庫(kù)交接單、發(fā)車(chē)；01：25，抵達(dá)中以則村村淘服務(wù)站，天貓雙十一全球狂歡節(jié)農(nóng)村第一單簽收成功。今年雙十一當(dāng)天交易額破千億對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的開(kāi)始，根據(jù)歷年雙十一的交易情況規(guī)律來(lái)看，當(dāng)年的峰值通常將會(huì)成為其后的常態(tài)。同時(shí)，這次雙十一亦使“新經(jīng)濟(jì)時(shí)代”的落地變?yōu)檎趯?shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)。經(jīng)過(guò)十余年的培育，阿里巴巴的生態(tài)到今天開(kāi)始聚集來(lái)自全球的需求，連接全球的商家與消費(fèi)者，進(jìn)而改變上游的制造、物流與金融配置的效率，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式形成新的生產(chǎn)關(guān)系。全面互動(dòng)的方式將消費(fèi)與娛樂(lè)的邊界完全模糊，海內(nèi)海外商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的打通令全球買(mǎi)賣(mài)成為可能，線上線下百萬(wàn)門(mén)店的打通帶來(lái)全渠道融合式購(gòu)物體驗(yàn)，大數(shù)據(jù)開(kāi)始構(gòu)建個(gè)性化消費(fèi)，全球商家和消費(fèi)者提前感受未來(lái)5-10年的生活方式。馬云說(shuō)他的目標(biāo)是“創(chuàng)造一個(gè)歷史從來(lái)沒(méi)有誕生過(guò)的，跨邊界跨時(shí)空和跨國(guó)界的經(jīng)濟(jì)體”，而經(jīng)過(guò)八年的雙十一，這個(gè)目標(biāo)正一步步成為現(xiàn)實(shí)。

中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布《2016年(上)中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》。報(bào)告顯示，2016年上半年，中國(guó)電子商務(wù)交易額達(dá)10.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)37.6%，增幅上升7.2個(gè)百分點(diǎn)。其中，B2B市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)7.9萬(wàn)億元，網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模2.3萬(wàn)億元。對(duì)此，中國(guó)電子商務(wù)研究中心B2B與跨境電商部主任張周平表示，上半年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速穩(wěn)定，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加快推進(jìn)，電商經(jīng)濟(jì)已步入平穩(wěn)增長(zhǎng)的“新常態(tài)”。2016年上半年，B2B繼續(xù)發(fā)力逐漸成增長(zhǎng)新引擎，面對(duì)風(fēng)口，張周平表示，B2B電商需要不斷創(chuàng)新形式，深入挖掘和利用電商的價(jià)值，打造完善的生態(tài)圈，以創(chuàng)新姿態(tài)提供更多增值的生態(tài)服務(wù)。2016年上半年，網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)中移動(dòng)端成為主戰(zhàn)場(chǎng)，逐漸成為網(wǎng)購(gòu)主要形態(tài)，品牌電商服務(wù)景氣向上，電商渠道地位加強(qiáng)。報(bào)告顯示，在電子商務(wù)從業(yè)人員上，截止到2016年6月，中國(guó)電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)直接從業(yè)人員超過(guò)285萬(wàn)人，由電子商務(wù)間接帶動(dòng)的就業(yè)人數(shù)，已超過(guò)2100萬(wàn)人。直接就業(yè)人員方面，電商等新經(jīng)濟(jì)形態(tài)在多個(gè)方面改變了傳統(tǒng)就業(yè)模式。隨著電商及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，全球化就業(yè)、創(chuàng)新性就業(yè)成為未來(lái)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)和方向。間接帶動(dòng)就業(yè)人員上，伴隨著電商產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，從中涌現(xiàn)出大量新職業(yè)，創(chuàng)造出大量的就業(yè)機(jī)會(huì)與崗位。如電商物流、服務(wù)商等電商生態(tài)“新物種”的就業(yè)機(jī)會(huì)。

8月23日消息，近日，我國(guó)嬰幼兒奶粉配方注冊(cè)辦法的兩份配套文件正式下發(fā)，其對(duì)進(jìn)口奶粉的監(jiān)管措施再次成為跨境電商行業(yè)熱議的焦點(diǎn)。據(jù)悉，奶粉新政將于2016年10月1日開(kāi)始實(shí)施，這引起了不少跨境電商從業(yè)者的恐慌。有人解讀稱(chēng)，從10月1日起，通過(guò)跨境電商進(jìn)口的嬰幼兒奶粉也將受到監(jiān)管，不符合相關(guān)規(guī)定的產(chǎn)品將無(wú)法入境。有媒體甚至表示，新政實(shí)施后，預(yù)計(jì)市面上將有1400個(gè)奶粉品牌消失。而在今年4月13日，財(cái)政部在其發(fā)布的《跨境電商零售進(jìn)口商品清單》補(bǔ)充說(shuō)明中提到，從2018年1月1日起，通過(guò)跨境電商進(jìn)口的嬰幼兒配方奶粉必須依法獲得產(chǎn)品配方注冊(cè)證書(shū)。那么，跨境電商進(jìn)口的嬰幼兒奶粉，到底需要從何時(shí)起受到監(jiān)管呢？對(duì)此，貝貝網(wǎng)和母嬰之家的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2016年10月1日奶粉新政實(shí)施起，受到監(jiān)管的應(yīng)該是通過(guò)一般貿(mào)易進(jìn)口的嬰幼兒配方奶粉。而通過(guò)跨境電商進(jìn)口的奶粉到底如何監(jiān)管，還要等到跨境新政過(guò)渡期結(jié)束后才能知曉。據(jù)了解，奶粉新政要求所有在中國(guó)銷(xiāo)售的嬰幼兒配方奶粉都必須進(jìn)行配方注冊(cè)，并提交包括產(chǎn)品研發(fā)報(bào)告和研發(fā)能力的證明報(bào)告以及證明配方科學(xué)性、安全性的報(bào)告等10個(gè)項(xiàng)目的申請(qǐng)證明文件。而進(jìn)口奶粉還需額外提交包括國(guó)家出入境檢驗(yàn)檢疫部門(mén)發(fā)布的進(jìn)口嬰幼兒配方乳粉境外生產(chǎn)企業(yè)注冊(cè)的證明材料等3個(gè)證明材料的規(guī)定更加嚴(yán)格。而我國(guó)嬰幼兒配方奶粉的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、體系的規(guī)定和要求都是全世界最嚴(yán)格的，大部分進(jìn)口奶粉都無(wú)法符合國(guó)標(biāo)。許多銷(xiāo)售進(jìn)口奶粉的從業(yè)者擔(dān)心，一旦新政開(kāi)始執(zhí)行，大量洋奶粉將無(wú)法進(jìn)口，嚴(yán)重打擊進(jìn)口奶粉市場(chǎng)。有業(yè)內(nèi)人士表示，就算跨境進(jìn)口嬰幼兒奶粉在今年10月1日逃過(guò)一劫，最終也難以躲過(guò)監(jiān)管。海外直郵雖然是一種解決方式，但始終無(wú)法規(guī)?；统B(tài)化。海外奶粉品牌將原裝產(chǎn)品打個(gè)包運(yùn)到國(guó)內(nèi)就可以銷(xiāo)售并占據(jù)大量市場(chǎng)份額這件事恐怕很難再持續(xù)下去了。

7月26日消息，繼上個(gè)月京東聯(lián)手沃爾瑪之后，國(guó)美在線與大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)今天宣布正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將共享供應(yīng)鏈和流量，并打通后臺(tái)系統(tǒng)。根據(jù)合作內(nèi)容，在第一階段，國(guó)美在線和飛牛網(wǎng)將打通后臺(tái)訂單系統(tǒng)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)，飛牛網(wǎng)將在國(guó)美在線開(kāi)設(shè)并經(jīng)營(yíng)超市頻道（飛牛優(yōu)選），而國(guó)美在線家電商品也會(huì)全線入駐飛牛網(wǎng)家電頻道。據(jù)悉，飛牛網(wǎng)的入駐，將給國(guó)美在線帶來(lái)百貨9個(gè)分類(lèi)中1600多個(gè)品牌，國(guó)美在線百貨類(lèi)SKU新增約十萬(wàn)個(gè)。除了平臺(tái)入駐、品類(lèi)互補(bǔ)之外，在合作的第二階段，雙方將建立導(dǎo)流機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展多維交叉的促銷(xiāo)活動(dòng)，共同投入做大流量平臺(tái)，并實(shí)時(shí)共享。國(guó)美在線相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，基于雙方數(shù)據(jù)、流量的共享，可以多維度進(jìn)一步完善用戶畫(huà)像，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶生活多個(gè)領(lǐng)域需求的提前感知，以便及時(shí)響應(yīng)用戶需求。有業(yè)內(nèi)人士分析，國(guó)美在線與飛牛網(wǎng)的結(jié)合，實(shí)質(zhì)上以家電為主要內(nèi)容的高價(jià)低頻品類(lèi)與以生鮮百貨為主要內(nèi)容的低價(jià)高頻品類(lèi)的互補(bǔ)。國(guó)美在線CEO李俊濤則提出，線上線下互為補(bǔ)充、消費(fèi)者全渠道購(gòu)買(mǎi)已經(jīng)成為常態(tài)，國(guó)美在線新的品牌定位是“國(guó)美在線，不止有家電”，未來(lái)，國(guó)美在線將打造全品類(lèi)、一站式的電商生態(tài)。

.最近雖然高溫悶熱到誰(shuí)也不想出門(mén)，但大好夏天不出去旅游真的有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去。提起旅行，最重要的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作當(dāng)然是預(yù)定住宿。曾經(jīng)自覺(jué)掌握了比較精明手段的朋友們，總是能在旅游網(wǎng)站上成百上千家當(dāng)?shù)鼐频昀?，通過(guò)各種搜索、排序和鑒別評(píng)論，挑出一家最靠譜酒店來(lái)。但事實(shí)是，總有你料不到的事，可能你想象里的一晚是這樣的。但不小心就變成了這樣的。然后第二天就成了這樣的。自從Airbnb流行起來(lái)，越來(lái)越多的人知道出去旅游不一樣的住宿體驗(yàn)其實(shí)唾手可得了。無(wú)論是城市中心的高層公寓，還是海邊的私人別墅，在線上經(jīng)過(guò)一番篩選，總能花比酒店少得多的錢(qián)睡上幾個(gè)意義非凡的覺(jué)。即便在Airbnb之外，精品酒店、設(shè)計(jì)民宿等等選擇也讓睡覺(jué)這件事越來(lái)越有意思了，今天我們就來(lái)看看世界各地那些改變了人們對(duì)酒店固有概念的「客房」，已經(jīng)種草了好幾家，有機(jī)會(huì)無(wú)論如何想去試一試。東京-BOOKANDBEDTOKYO位于東京西池袋以書(shū)為主題的膠囊旅館「BOOKANDBEDTOKYO」從去年11月開(kāi)門(mén)迎客以來(lái)一直備受關(guān)注，這里不止有基本的休息、盥洗、寄存等基礎(chǔ)配備，還把床直接放進(jìn)書(shū)柜里，讓你和店內(nèi)的1700本藏書(shū)共眠，這樣獨(dú)特的理念一下子引來(lái)全球不少媒體的矚目，也讓一床難求成了這里的常態(tài)。最近他們的第二家店有了消息，這次選址在了高品質(zhì)民宿扎堆的京都，新店將延續(xù)第一家店的設(shè)計(jì)風(fēng)格，繼續(xù)由建筑師谷尻誠(chéng)和吉田愛(ài)一起創(chuàng)建的SupposeDesignOffice操刀。BOOKANDBEDTOKYO的藏書(shū)以日語(yǔ)和英文為主，包括旅行類(lèi)、文學(xué)類(lèi)，書(shū)與雜志等等。在選書(shū)方面，特意找來(lái)渋谷書(shū)店SHIBUYAPUBLISHING&BOOKSELLERS精心挑選。書(shū)柜上架著一把把木梯，12個(gè)單人書(shū)架床位隱藏在書(shū)柜中，通過(guò)木梯出入。比較搶手的單人書(shū)架床位分別有兩種床型尺寸，205×85cm及205×129cm，除此還有18個(gè)類(lèi)似于普通膠囊旅館的上下鋪床位可選擇。東京-中銀膠囊塔著名的中銀膠囊塔位于東京都中央?yún)^(qū)新橋，1970年開(kāi)始興建，1972年完成，由建筑師黑川紀(jì)章主持設(shè)計(jì)，是日本建筑歷史上代謝運(yùn)動(dòng)的代表作。以膠囊般的建筑模塊興建，它由兩座相互連結(jié)的大樓組成，總共包含了140塊預(yù)鑄模塊，每一個(gè)獨(dú)立單位都被設(shè)計(jì)為可以獨(dú)立更換。就是這樣一座具有重要?dú)v史意義的建筑前些年卻差點(diǎn)成為社會(huì)問(wèn)題，因原開(kāi)發(fā)商破產(chǎn)，大樓年久失修，據(jù)最初的設(shè)計(jì)，公寓每25年將更換一次，但因?yàn)槌杀具^(guò)高，實(shí)際上至今都還沒(méi)有一個(gè)公寓進(jìn)行過(guò)更換，2007年開(kāi)始幾乎每年都有清拆重建的消息傳出。但作為黑川紀(jì)章的代表作，這座膠囊塔的朝圣者可謂遍布世界各地，據(jù)說(shuō)弗朗西斯·科波拉在游覽東京時(shí)還專(zhuān)程前來(lái)參觀。每個(gè)公寓始建之初，就配備了迷你冰箱、冰柜、電視、收音機(jī)和帶浴缸的浴室等等基本設(shè)施，如今雖然年久失修，但人們依舊有機(jī)會(huì)通過(guò)Airbnb親自體驗(yàn)一次大師之作，面對(duì)不絕于耳的清拆傳聞，想住可要趁早了。洛杉磯-Acehotel堪稱(chēng)全美最酷酒店的Acehotel聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，不止進(jìn)軍倫敦海外市場(chǎng)，還不斷與各個(gè)品牌推出聯(lián)乘單品，也引領(lǐng)了以酒店視角創(chuàng)作生活用品的風(fēng)潮，上面提到BOOKANDBEDTOKYO今年早些時(shí)候也推出過(guò)自己的睡衣，一開(kāi)售就被搶購(gòu)一空。1999年，第一家Acehotel在西雅圖誕生，改造了一家原本是收容流浪人士的中途之家，將其建成35間房的小旅館，由此開(kāi)啟事業(yè)版圖，同時(shí)奠定下Acehotel善于改建老舊建筑的風(fēng)格。于是，2014年在洛杉磯開(kāi)幕的AceHotelDowntownLosAngeles就把建于1927年的聯(lián)美電影制作公司的劇場(chǎng)進(jìn)行了修復(fù)和改造，酒店內(nèi)同時(shí)能容納1600人的劇院與客房同時(shí)開(kāi)放，還原了1920年代華麗的好萊塢風(fēng)景。與酒店外觀的哥特式風(fēng)格不同，內(nèi)部以澆筑混凝土極簡(jiǎn)構(gòu)成，碰撞出前時(shí)代交錯(cuò)的入住體驗(yàn)。阿姆斯特丹-CityHub曾幾何時(shí)，青年旅舍是年輕人最時(shí)髦的出行方式，而如今這些旅舍越來(lái)越重視設(shè)計(jì)和居住體驗(yàn)。在荷蘭阿姆斯特丹，去年開(kāi)業(yè)的旅舍CityHub就改變了人們長(zhǎng)期以往對(duì)膠囊旅館或青旅的印象，它由一個(gè)600平方米的工廠倉(cāng)庫(kù)改建，包括50個(gè)最新型的居住單元，一個(gè)以「數(shù)字化優(yōu)先」的大堂空間以及一個(gè)幫助旅行者熟悉城市環(huán)境的App。這里的50個(gè)膠囊房間里，全部配備一張雙人床、Wi-Fi和可根據(jù)情緒調(diào)節(jié)的燈光和音樂(lè)設(shè)備，在入住條件上要遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)的膠囊旅館。而兩位創(chuàng)始人要做的不僅僅是升級(jí)的膠囊旅館，CityHub的目標(biāo)是針對(duì)Y世代的旅行者，使他們能夠在線探索、社交和分享旅行經(jīng)歷，并且同時(shí)營(yíng)造社區(qū)歸屬感。在CityHub寬敞的公共休閑區(qū)，旅行者們可以聚在一起，通過(guò)個(gè)人的射頻識(shí)別腕帶，在酒吧消費(fèi)，而通過(guò)App端，不僅能找到和你興趣相同的旅伴，也可第一時(shí)間預(yù)覽附近的本地活動(dòng)。柏林-MichelbergerAirbnb的流行讓人們意識(shí)到從前酒店那些標(biāo)準(zhǔn)化的配備和設(shè)施有多乏味，而柏林的Michelberger則做出了改善，它在top10berlin被線上評(píng)選為10個(gè)最具設(shè)計(jì)和時(shí)尚感的酒店之一，其特別之處在于：這里的一百多個(gè)房間，每間都不一樣。這家酒店地處柏林人氣旺盛的Friedrichshain區(qū)，擁有咖啡館、圖書(shū)室，有時(shí)晚上還有現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)表演，餐廳出售使用本地新鮮食材烹制的有機(jī)餐和素食餐，看起來(lái)幾乎是把時(shí)下一切時(shí)髦元素都囊括其中了，而早在2009年，這里還是一個(gè)啥都沒(méi)有的工廠廠房。幾位創(chuàng)始人大膽創(chuàng)想，把酒店房間規(guī)劃為舒適、閣樓、奢華、藏身處、樂(lè)隊(duì)和大房間六種，其中既有普通房間也有l(wèi)oft，每類(lèi)房間都聯(lián)合不同的設(shè)計(jì)師、建筑師操刀，于是造就了這些風(fēng)格迥異的「小房子」，看看它們的官方網(wǎng)站就知，這里除了酷以外，找不到更貼切的形容詞了。新加坡-StudioM新加坡的設(shè)計(jì)旅店選擇非常之多，而這家StudioM的噱頭則是能讓你在寸土寸金的中心城區(qū)以性價(jià)比頗高的價(jià)位住進(jìn)一個(gè)復(fù)式空間，比起傳統(tǒng)酒店，花同樣多的錢(qián)這里顯然能讓你有更寬敞的活動(dòng)空間。由以跨設(shè)計(jì)領(lǐng)域著稱(chēng)的意大利建筑師PieroLissoni主持設(shè)計(jì)，以工作室為概念打造的客房，挑高的天花板讓城市遠(yuǎn)景一覽無(wú)余。

7月13日消息，今日，母嬰平臺(tái)貝貝網(wǎng)遭一篇名為《電商新貴貝貝網(wǎng)：百億交易額下幾分成功？幾分注水？》的文章爆料，稱(chēng)平臺(tái)涉嫌刷單。對(duì)此，貝貝網(wǎng)方面獨(dú)家回應(yīng)，該文引用GMV數(shù)據(jù)嚴(yán)重不實(shí)，5月18日并不存在所謂異常的2.7億GMV，真實(shí)數(shù)據(jù)為兩千多萬(wàn)。以下為貝貝網(wǎng)獨(dú)家回應(yīng)：我們注意到部分媒體報(bào)道稱(chēng)貝貝網(wǎng)5月18日有2.7億GMV并涉嫌刷單，這一數(shù)據(jù)嚴(yán)重失實(shí)。貝貝網(wǎng)當(dāng)天交易額兩千多萬(wàn)，并不存在所謂的2.7億異常GMV，而文章引用的5月整體數(shù)據(jù)沒(méi)有一天和貝貝的真實(shí)數(shù)據(jù)相符。這些數(shù)據(jù)異常，難道是上帝伸出的“烏龍指”？迄今為止，目前行業(yè)內(nèi)還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)哪一家第三方數(shù)據(jù)公司可以精確監(jiān)測(cè)到其他平臺(tái)的交易額，貝貝網(wǎng)歡迎獨(dú)立、權(quán)威的第三方機(jī)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)調(diào)研。據(jù)了解到，在《電商新貴貝貝網(wǎng)：百億交易額下幾分成功？幾分注水？》一文中，作者引用了第三方大數(shù)據(jù)研究團(tuán)隊(duì)“超對(duì)稱(chēng)”的一份5月份監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)將貝貝網(wǎng)、蜜芽和寶寶樹(shù)三家母嬰電商進(jìn)行對(duì)比，而這三家平臺(tái)5月GMV總量分別為6.5億、2.7億和1.3億。同時(shí)，文章指出，貝貝網(wǎng)在5月11號(hào)和5月18號(hào)銷(xiāo)售額為3400萬(wàn)和2.7億，分別為正常的3倍和27倍。寶寶樹(shù)在5月3日和5月9日GMV為1700萬(wàn)和1900萬(wàn)，為正常的6倍，蜜芽5月31日GMV為6600萬(wàn)，為正常的8倍，均與貝貝網(wǎng)存在較大差距。此外，從超對(duì)稱(chēng)提供的百度指數(shù)、DAU和GMV數(shù)據(jù)來(lái)看，由于5.11母嬰節(jié)的緣故，貝貝網(wǎng)自5月10日至5月15日，GMV均處于增勢(shì)，與百度指數(shù)和DAU變化趨勢(shì)相符，成交額存在一定合理性。但5月18日貝貝網(wǎng)年度促銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)束后，“在百度指數(shù)和DAU都極低的情況下，GMV沖到2.7億，這部分?jǐn)?shù)據(jù)不合邏輯”，作者提出了自己的疑慮。最后，文章直接引用了“超對(duì)稱(chēng)經(jīng)過(guò)模型計(jì)算”得出的結(jié)論——除去1%的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)bug可能性，貝貝網(wǎng)5月18日有99%的概率是在刷單。并表示除去刷單水分，貝貝網(wǎng)5月份真實(shí)GMV應(yīng)為3.9億。對(duì)此，貝貝網(wǎng)在公開(kāi)回應(yīng)中并未提及5月整體GMV數(shù)據(jù)，但表示5月18日的兩千多萬(wàn)GMV數(shù)據(jù)符合日常常態(tài)銷(xiāo)售情況。對(duì)于數(shù)據(jù)提供方“超對(duì)稱(chēng)”，作者表示該團(tuán)隊(duì)并無(wú)電商背景，與貝貝網(wǎng)寶寶樹(shù)等研究對(duì)象不存在利益關(guān)系，屬于獨(dú)立的第三方數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)。根據(jù)搜索該團(tuán)隊(duì)公眾號(hào)得知，超對(duì)稱(chēng)（北京）科技有限公司為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，其投資人之一為艾普拉斯投資顧問(wèn)（北京）有限公司，團(tuán)隊(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)為組織和挖掘商業(yè)數(shù)據(jù)。一位研究行業(yè)資深人士表示，作為研究機(jī)構(gòu)，超對(duì)稱(chēng)也有必要向外界證明團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)獲取的途徑是否嚴(yán)謹(jǐn)，“看他是靠爬蟲(chóng)還是SDK，或者其他的一些方式?！?/div>