10月14日消息，騰訊參股的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)微醫(yī)集團(tuán)開始大踏步走向線下了，其首家全科中心將于今年12月在杭州開業(yè)，并計(jì)劃在5年內(nèi)建立100家連鎖全科中心，放話要打造中國(guó)“醫(yī)療界星巴克”。據(jù)悉，微醫(yī)全科中心是微醫(yī)集團(tuán)自建的實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)，由微醫(yī)高級(jí)副總裁何超負(fù)責(zé)。全科中心主要提供在線診療、遠(yuǎn)程會(huì)診、線下醫(yī)療等服務(wù)，下設(shè)全科、婦產(chǎn)科、兒科、牙科、中醫(yī)科、皮膚科、心理科、檢驗(yàn)科和醫(yī)學(xué)影像科等科室。微醫(yī)創(chuàng)始人兼CEO廖杰遠(yuǎn)此前接受媒體采訪時(shí)曾提到微醫(yī)全科中心的初步規(guī)劃：2016年，微醫(yī)開始著手進(jìn)行全科醫(yī)學(xué)中心的建立，面積從800平方米到2000平方米不等，每個(gè)中心配置數(shù)十個(gè)醫(yī)生，平均投入是1500萬(wàn)元到2000萬(wàn)元。目前，微醫(yī)全科中心已經(jīng)展開全職醫(yī)護(hù)人員的招聘。注意到，家庭、定制、分診，是微醫(yī)全科中心很注重強(qiáng)調(diào)的三個(gè)關(guān)鍵詞。在微醫(yī)全科中心的招聘啟事中，其將自身愿景描述為“成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和家庭醫(yī)學(xué)的引領(lǐng)者，致力于促進(jìn)家庭和社區(qū)的健康?！笨梢娖湓诙ㄎ簧蠌?qiáng)調(diào)家庭健康。個(gè)人定制化是另一個(gè)突出強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵詞。根據(jù)其官方介紹，微醫(yī)全科中心將通過定制化的健康評(píng)估建立個(gè)人專屬檔案，提供包括疾病診治、健康干預(yù)、慢病隨訪、康復(fù)管理等整體持續(xù)的基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)。當(dāng)然，全科中心實(shí)際上也是微醫(yī)對(duì)分級(jí)診療探索跨出的重要一步：全科醫(yī)生首診之后，判斷是否需要轉(zhuǎn)診至?？漆t(yī)院，這也成為分診的關(guān)鍵一環(huán)。據(jù)了解，全科中心實(shí)際上不算微醫(yī)首次嘗試運(yùn)營(yíng)實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)。此前有消息稱，微醫(yī)曾投資了上海一家名為“宏仁醫(yī)療美容”的診所，而宏仁醫(yī)療美容在對(duì)外的傳播中也用了“微醫(yī)集團(tuán)旗下醫(yī)美品牌”這樣的表述。

9月26日消息，繼2013年年底在北京前門開出首家線下店之后，聚美優(yōu)品的又一個(gè)線下店正式落戶天津空港歐洲貿(mào)易中心（以下簡(jiǎn)稱歐貿(mào)中心）。據(jù)悉，該聚美優(yōu)品線下店面積近千平，展出了包括菲拉格慕、Gucci、雅詩(shī)蘭黛、科顏氏等在內(nèi)的國(guó)際美妝大牌，均為完稅產(chǎn)品，消費(fèi)者可直接在店里將商品買走。據(jù)了解，歐貿(mào)中心是天津自貿(mào)區(qū)獲批后的首個(gè)落地項(xiàng)目，坐落于天津市空港經(jīng)濟(jì)區(qū)，由天津萬(wàn)順集團(tuán)開發(fā)。其于2015年12月27日正式開業(yè)，定位為歐洲商品在中國(guó)的批發(fā)中心、保稅商品交易中心，既享受跨境電商試點(diǎn)城市的優(yōu)惠政策，也可利用自貿(mào)區(qū)的便利條件。據(jù)介紹，歐貿(mào)中心9萬(wàn)余平米的空間涵蓋了進(jìn)口母嬰產(chǎn)品、食品、家居用品、日化用品、時(shí)尚服飾等近百個(gè)商品品類。除了聚美線下店之外，歐貿(mào)中心此前已開出益思樂保稅商品直銷中心、蝸牛德國(guó)體驗(yàn)館、美市庫(kù)保稅商品中心、中郵優(yōu)選韓國(guó)館、易派克時(shí)尚品牌集合店等特色場(chǎng)館。

9月26日消息，森馬（Semir）旗下品牌巴拉巴拉(Balabala)與沙特M.Al-AbudulKarim公司正式簽約合作，后者將作為巴拉巴拉在沙特的全國(guó)總代理商，計(jì)劃5年內(nèi)在當(dāng)?shù)亻_出50家品牌專賣店。森馬方面稱，M.Al-AbudulKarim公司始建于1958年，是一家品牌代理商兼地產(chǎn)開發(fā)商。從最初代理經(jīng)營(yíng)奢侈品牌，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)國(guó)際快時(shí)尚品牌，在沙特營(yíng)運(yùn)125家服裝零售店，代理6個(gè)歐美服裝品牌，還與合作伙伴在沙特共同經(jīng)營(yíng)21家購(gòu)物商場(chǎng)。按照雙方達(dá)成的商業(yè)計(jì)劃，未來(lái)五年該公司將在沙特市場(chǎng)開設(shè)50家巴拉巴拉品牌專賣店，其中80%以上為購(gòu)物商場(chǎng)渠道。目前，第一批提報(bào)的3家店鋪正在準(zhǔn)備中，預(yù)計(jì)第一家品牌專賣店將在2017年1月底在沙特首都利雅得開業(yè)。巴拉巴拉品牌于2002年創(chuàng)立，面向0~14歲兒童消費(fèi)群體，產(chǎn)品定位在中產(chǎn)階級(jí)以及小康之家，其品牌知名度及市場(chǎng)占有率位居中國(guó)童裝行業(yè)第一。2016年森馬服飾中報(bào)顯示，1~6月份兒童服飾營(yíng)業(yè)收入約18億元，比上年同期增長(zhǎng)26.23%，但其毛利率為42.7%，降低0.5%。森馬方面稱，巴拉巴拉從2014年開始布局海外市場(chǎng)，2014年11月在伊朗首家100多平方米的專賣店開業(yè)，目前已在伊朗、俄羅斯、阿聯(lián)酋等多個(gè)國(guó)家開出十幾家專賣店。就森馬整個(gè)公司而言，對(duì)海外的布局可以追溯到2012年，然而，國(guó)際市場(chǎng)在森馬整個(gè)收入中占比還很低。據(jù)發(fā)現(xiàn)，森馬2015年上半年?duì)I業(yè)收入38.8億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入（內(nèi)銷）為38.4億元，理論上說起海外營(yíng)業(yè)收入為0~0.4億元，這可能也是為什么其財(cái)報(bào)鮮見對(duì)海外市場(chǎng)的呈現(xiàn)。但是，森馬的海外步伐似乎要邁開了。除了巴拉巴拉，本月另一成人品牌森馬入駐東南亞最大電商平臺(tái)Lazada。目前已在馬來(lái)西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓和泰國(guó)等五個(gè)國(guó)家站開設(shè)線上店鋪，店鋪包含18個(gè)大品類，具備超過200款商品、3000個(gè)SKU的貨品寬度。森馬方面稱，森馬電商看準(zhǔn)了Lazada15億美元銷售額的平臺(tái)潛力和東南亞5億潛在客戶的市場(chǎng)規(guī)模，將利用其在國(guó)內(nèi)豐富的電商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)東南亞顧客的特定需求采用不同的運(yùn)營(yíng)策略，力爭(zhēng)迅速擴(kuò)張東南亞市場(chǎng)。打開森馬的Lazada店發(fā)現(xiàn)，其正在進(jìn)行開業(yè)大促，最多三五折，一件T恤39.9元，最貴的是一款長(zhǎng)裙，原價(jià)122元，現(xiàn)價(jià)79.9元?？雌饋?lái)，森馬似乎把國(guó)內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn)搬到了電商相對(duì)落后的東南亞，這種方法可不可行還需交由市場(chǎng)檢驗(yàn)。

JR東日本最近宣布在2020東京奧運(yùn)會(huì)開辦之際，為了方便更多游客將會(huì)對(duì)原宿車站進(jìn)行重建。作為現(xiàn)在東京市內(nèi)最古老的木造車站，采用西洋設(shè)計(jì)外表掛鐘的原宿站，作為無(wú)數(shù)人心中的地標(biāo)，也許不久就要離開我們的視線了。原宿車站從原宿站出來(lái)，前方便是通往明治神宮的參拜專用道，也就是表參道。如今的表參道大店林立，到處都是來(lái)往游玩的旅客。然而在1970年代以前并沒有如今的熱鬧場(chǎng)景。1970年代的表參道現(xiàn)在的表參道戰(zhàn)前作為參拜明治神宮而建立的街道，當(dāng)時(shí)不僅沒有什么高樓大廈，連一般的小商店都沒有。在戰(zhàn)后才建立起了駐日美軍的士兵宿舍以及為方便美軍及其家人而建的各種店鋪。1964年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)在代代木體育館召開，這里便成為了受到海外文化影響的年輕人所聚集的地方。1966年，第一家時(shí)裝店在原宿開業(yè)。在那之后，帶著現(xiàn)代氣息的咖啡館、時(shí)裝店、以及各種百貨商店便相繼出現(xiàn)在原宿的街道上。第一家MILK在原宿開業(yè)MILK是一家以洛麗塔時(shí)尚為基調(diào)，面向走「朋克洛麗塔」風(fēng)的女性而專門開設(shè)的服裝店。可以說是洛麗塔風(fēng)格的發(fā)源地之一。進(jìn)入MILK的顧客大多數(shù)都給人十分帥氣的感覺，，MILK的服裝和當(dāng)時(shí)流行的純可愛風(fēng)格不同，在可愛之上更平添了幾分帥氣?，F(xiàn)在的MILK店鋪那個(gè)時(shí)候，位于涉谷、新宿的高級(jí)商業(yè)街并不能自由出入，不少有野心的年輕人就想著在原宿建立一條屬于自己的商業(yè)街。之后通過和當(dāng)時(shí)駐日美軍的關(guān)系，在1960年代前半期，不少公司和租賃人開始進(jìn)入原宿，就在那時(shí)候建立起了當(dāng)時(shí)原宿的標(biāo)志性建筑「中央公寓」。當(dāng)時(shí)原宿的標(biāo)志性建筑中央公寓在中央公寓里，住著攝影師、廣告撰稿人、插畫家等來(lái)自不同行業(yè)的人，今天日本具有代表性的創(chuàng)作人多起家于此。日本傳說中第一位自由撰稿人高橋靖子、作為廣告撰稿人而出名的系井重里、上面說到的時(shí)尚品牌「MILK」的設(shè)計(jì)師大川瞳等都住在那里。這樣一群充滿創(chuàng)作力的年輕人，在原宿的活動(dòng)據(jù)點(diǎn)是一家叫做「LEON」的咖啡館。這家咖啡館被當(dāng)時(shí)雜志社稱為「原宿的接待室」、「原宿的玄關(guān)」，來(lái)到原宿的年輕人大都喜歡聚集在這個(gè)地方，享受著搖滾音樂live這樣的新鮮文化所帶來(lái)的沖擊。「無(wú)法忘記第一次進(jìn)去的時(shí)候，那種緊張感」，經(jīng)歷過1970年代時(shí)期的原宿的人們這么評(píng)價(jià)道。不過現(xiàn)在這家咖啡館已經(jīng)變成「?jìng)髡f中」的產(chǎn)物而不復(fù)存在了。聚集在咖啡店LEON的年輕人們自由撰稿人高橋靖子這樣評(píng)價(jià)LEON：LEON雖然并不讓人感到很帥氣，但是聚集在這里的人們卻覺得LEON是個(gè)特別的地方。伊丹十三先生、淺井慎平先生、操上和美先生還有鋤田正義先生...這些專業(yè)人士，那時(shí)候還沒有預(yù)感到自己的未來(lái)是怎樣，和當(dāng)時(shí)的年輕人一樣沒有任何差別，混在這家咖啡館里。在咖啡館里，當(dāng)時(shí)還有小澤征爾，以及鋼琴演奏家中村弘子女士。還有從京都來(lái)得村八分的成員和桑名正博先生，加藤和彥先生……等等。有一天，靜靜坐在角落一旁喝咖啡的川久保玲突然說「我想自己設(shè)計(jì)衣服」，對(duì)于這句話很是印象深刻。那時(shí)候差不多是1968年、1969年那時(shí)候吧。當(dāng)時(shí)算是世界頂尖模特的山口小夜子和自由撰稿人高橋靖子1973年，在中央公寓的地下一層，被稱為「原宿市場(chǎng)」的原宿時(shí)裝街開業(yè)了，各種各樣的品牌開始涌入原宿，也正是從那時(shí)候開始開始，越來(lái)越多的年輕人留戀于此。原宿就像是個(gè)正在茁壯成長(zhǎng)的小孩子，瘋狂的吸收著來(lái)自四面八方的文化。有成長(zhǎng)就會(huì)有坎坷，隨著時(shí)代的發(fā)展，「原宿市場(chǎng)」到1998年便解體了，蛻變?yōu)榻裉斓摹笘|急PLAZA表參道原宿」。東急PLAZA表參道原宿隨著時(shí)代的變遷和流行的巨變，不僅僅是「原宿市場(chǎng)」，無(wú)數(shù)走在當(dāng)時(shí)時(shí)尚、文化前端的店鋪在原宿上演著生存滅亡的戲碼。這樣的場(chǎng)景在1970年代還有個(gè)專有詞叫「原風(fēng)景」。1970年代的原宿時(shí)尚要用一個(gè)詞來(lái)概括的話，就是「pop」。受到倫敦街頭文化的影響，原宿的時(shí)尚和新宿、涉谷等地有著很大的區(qū)別?，F(xiàn)在的原宿同1970年代那時(shí)候相比，多了很多高樓大廈以及海外品牌，過去的原宿更像是「?jìng)€(gè)人」聚集的地方，和新宿、涉谷不同，沒有太多的企業(yè)氣息。不過往現(xiàn)在的原宿深處多走幾步，去一些小店的話，依然能夠看到過去店與店直接緊密的聯(lián)系著，也依然殘留著濃重的平民色彩，混跡在其中依然舒服自在。位于原宿的人氣店鋪rainbowpadcake1970年代原宿的年輕人現(xiàn)在的原宿系時(shí)尚1970年代的原宿像是一個(gè)正值青春的少年，充滿著無(wú)限可能。無(wú)數(shù)的年輕人在這里尋找著機(jī)會(huì)，相信著可能，創(chuàng)造著可能，原宿也因他們而變得更加年輕，并愈加散發(fā)光彩?，F(xiàn)在的原宿更像是而立時(shí)期的中年人，充滿著彰顯歲月的權(quán)威，不變的是依然還有無(wú)數(shù)的年輕人來(lái)到這里，依仗著它的權(quán)威，也挑戰(zhàn)著他的權(quán)威，繼續(xù)在原宿鐫刻著自己的青春。

9月7日消息，日前，中百集團(tuán)發(fā)布今日投資者公告，中百集團(tuán)董秘楊曉紅表示，上半年，中百集團(tuán)進(jìn)行變革轉(zhuǎn)型調(diào)整，不斷擴(kuò)大生鮮經(jīng)營(yíng)，重塑購(gòu)體系，強(qiáng)化商品源頭直采。對(duì)于上半年中百集團(tuán)生鮮業(yè)務(wù)發(fā)展情況，楊曉紅向各機(jī)構(gòu)投資者介紹稱，上半年生鮮業(yè)務(wù)主要在忙兩件事。一是通過引入永輝生鮮團(tuán)隊(duì)，從管理模式、布局規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方式、人員管理等方面，導(dǎo)入永輝超市紅標(biāo)店經(jīng)驗(yàn)?！吧习肽暌淹瓿?家，7月起加快調(diào)整速度，截止到9月2日，共完成44家門店的生鮮調(diào)整，其中市內(nèi)30家，市外14家。今年全年計(jì)劃完成100家。”楊曉紅介紹稱。二是推進(jìn)了倉(cāng)儲(chǔ)、超市公司生鮮統(tǒng)采統(tǒng)配。倉(cāng)儲(chǔ)公司水果類別直采統(tǒng)配已覆蓋至市內(nèi)、市外門店，門店占比達(dá)68.71%；超市公司全力推進(jìn)生鮮門店蔬果直采經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，著力推進(jìn)社區(qū)超市轉(zhuǎn)型發(fā)展。除了生鮮業(yè)務(wù)，在便利店方面，據(jù)了解到，今年2月份，中百集團(tuán)全資子公司中百超市與日本國(guó)株式會(huì)社羅森簽訂《區(qū)域使用許可合同》，中百超市獲得湖北省使用“羅森(LAWSON)”品牌開設(shè)便利店的加盟權(quán)利，成為羅森公司在華中地區(qū)湖北省指定的唯一區(qū)域被許可人。對(duì)于目前羅森便利店的進(jìn)展情況，楊曉紅等中百相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，中百超市成為羅森特許區(qū)域加盟商后，內(nèi)建團(tuán)隊(duì)，外學(xué)羅森商品配置、營(yíng)銷方式、門店運(yùn)營(yíng)等標(biāo)準(zhǔn)模型。截至目前，第一批中百羅森6家門店順利開業(yè)。而億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到的數(shù)據(jù)顯示，已開業(yè)的中百羅森加盟店門店銷售同比翻番，毛利率提升了5%?！拔覀冇?jì)劃今年將開設(shè)40家中百羅森店，其中年底會(huì)開設(shè)少數(shù)加盟店，相關(guān)工作正在抓緊籌備中。”楊曉紅等中百相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱。此外，對(duì)于上半年中百的經(jīng)營(yíng)工作，楊曉紅等中百相關(guān)負(fù)責(zé)人總結(jié)稱，主要圍繞五個(gè)方面“忙活”。一是采購(gòu)體系方面，重塑采購(gòu)體系，強(qiáng)化了商品源頭直采。二是商品結(jié)構(gòu)方面，進(jìn)行變革轉(zhuǎn)型調(diào)整，不斷擴(kuò)大生鮮經(jīng)營(yíng)。三是門店升級(jí)方面，制定門店SOP標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)門店規(guī)范管理。四是在業(yè)務(wù)調(diào)整方面，推進(jìn)與羅森合作，實(shí)現(xiàn)中百便利店業(yè)務(wù)的開放合作模式。五是資源整合方面，加強(qiáng)多方合作，不斷盤活中央大廚房，整合物流資源，構(gòu)建大物流發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于上半年中百營(yíng)收情況，據(jù)了解到，上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約80.23億元，同比減少6.77%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈利虧損約8160萬(wàn)元，同比減少18倍。從業(yè)務(wù)方面來(lái)看，上半年超市實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入74.62億元，占公司總營(yíng)業(yè)收入的93.01%；百貨實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.72億元，占公司總營(yíng)業(yè)收入的7.13%。值得注意的的是，上半年，中百集團(tuán)廣告費(fèi)支出約253.1萬(wàn)，同比減少一半多。中百方面預(yù)計(jì)，截至今年第三季度，公司累計(jì)凈利潤(rùn)虧損額在1.6億到1.85億之間。股權(quán)方面，截至目前，武漢國(guó)資委通過旗下武漢商聯(lián)股份有限公司和武漢華漢投資管理有限公司，共持有中百集團(tuán)32%的股份，為其控股股東，而福建永輝超市集團(tuán)通過旗下重慶永輝、永輝物流等公司共持有中百集團(tuán)20%的股份。

作為日常使用頻率最高的生活道具，食器當(dāng)然是個(gè)最值得關(guān)注的主題。日式的設(shè)計(jì)雖然簡(jiǎn)素拙樸，卻處處透著貼近生活的溫度。當(dāng)然，如果放眼全球，或華麗、或新奇、或工業(yè)感十足，人們對(duì)于食器的審美無(wú)疑會(huì)更加多樣。今天淺子則要帶大家來(lái)看看全球最經(jīng)典的25款食器，有些雖是百年前的設(shè)計(jì)，以我們現(xiàn)在的眼光來(lái)看卻依然時(shí)尚無(wú)比。BersaSweden·1960|StigLindberg「Gustavsberg」9500日元北歐著名瓷器生產(chǎn)商Gustavsberg在60年代發(fā)售時(shí)，Bersa（意為：葉）系列曾因過于大膽的圖案而很不被看好。然而卻得到了預(yù)想之外的熱烈反響。它的設(shè)計(jì)師StigLindberg這個(gè)名字曾一度被人們遺忘，卻在北歐的Vintage復(fù)興潮中再次被人們稱頌。BellmanSweden·1992|IngegerdRaman「SKRUF」13400日元「SKRUF」創(chuàng)立于1897年，是瑞典皇室的御用品牌。這只水壺的設(shè)計(jì)者是瑞典的代表性設(shè)計(jì)師——IngegerdRaman，無(wú)論從機(jī)能性還是手工吹制玻璃令人贊嘆的細(xì)節(jié)都讓人感到十分簡(jiǎn)潔、清爽，這是在IngegerdRaman的作品中貫穿始終的風(fēng)格。FigureItlay·1920-30s|GioPonti「RichardGinori」2500日元意大利名窯RichardGinori在20、30年代的設(shè)計(jì)總監(jiān)是這位熱愛Novecento（1900年代）的GioPonti。他總能在自己的作品中以一種高級(jí)的方式做到摩登和古典的融合。從這個(gè)杯子上我們就可以看到他對(duì)古典要素的巧妙運(yùn)用，早已脫離了單純的復(fù)制過去。FrankLioydWrightDesignTablewareJapan·1921|FrankLioydWright「Noritake」2500日元FrankLioydWright是20世紀(jì)當(dāng)之無(wú)愧的建筑巨匠。對(duì)他來(lái)說，在日本進(jìn)行過的最大的項(xiàng)目莫過于帝國(guó)賓館的Wright館的設(shè)計(jì)。這套餐具是他在該館開業(yè)（1920s）當(dāng)初設(shè)計(jì)的，滿滿的幾何學(xué)圖案，也是他在設(shè)計(jì)建筑時(shí)常用的主題。圖為1998年的復(fù)刻版，至今仍帶著時(shí)髦的光環(huán)。LoosAustria·1929|AdolfLoos「LOBMEYR」32000日元建筑家AdolfLoos以一句「裝飾即罪惡」的激進(jìn)派觀點(diǎn)而為人所知。和世紀(jì)末以來(lái)盛行的、擁有華美裝飾的維也納風(fēng)相對(duì)，他則更注重合理性，將一切都簡(jiǎn)化到極致。這個(gè)玻璃杯底部刻有細(xì)格，低調(diào)地折射出美麗的光線。MelonAustria·1929|JosefHoffmann「Augarten」50400日元維也納Augarten在18世紀(jì)曾是神圣羅馬帝國(guó)直屬的皇室陶瓷工坊，1903年再興，其設(shè)計(jì)師JosefHoffmann可以說是為餐具設(shè)計(jì)開辟了的新式樣。職人們用自己高超的技巧為這個(gè)古老的名門賦予了大膽的設(shè)計(jì)風(fēng)格。這套茶具的主題即如其名——甜瓜Melon。BourgueilFrance·1930|RenéLalique「Lalique」在1925年的巴黎萬(wàn)博會(huì)上，裝飾界掀起了一陣ArtDeco的風(fēng)潮，它的中心人物就是RenéLalique。這個(gè)Bourgueil香檳杯上的幾何裝飾就是ArtDeco風(fēng)格的典型代表，別有意趣的棱形圖案即使和日式的食器也很搭?！窧ourgueil」是法國(guó)盧瓦爾河谷南部的葡萄酒名產(chǎn)地。SwedishGraceSweden·1930|LouiseAdelborg「Rorstrand」3000日元它以小麥穗為主題，既樸素又清爽。深邃的藍(lán)色讓人聯(lián)想起北歐的風(fēng)土。這只馬克杯首次在1925年的巴黎萬(wàn)博會(huì)展出的時(shí)候就大獲贊譽(yù)，被稱為「SwedishGrace」，是當(dāng)時(shí)北歐文化的象征性器物。EditionWilhelmWagenfeldGermany·1931|WILHELMWAGENFELD「JENAERGLAS」7500日元在包豪斯學(xué)習(xí)的WAGENFELD用他的JENAERGLAS對(duì)19世紀(jì)30年代初的量產(chǎn)式玻璃產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出了無(wú)聲的質(zhì)疑。他以此為契機(jī)，推了以耐熱玻璃為原料的茶具設(shè)計(jì)。雖說是工業(yè)制品，卻讓人感到高雅無(wú)比。AinoAaltoGlassFinland·1932|AinoAalto「iittala」1500日元美麗的水波紋被刻在玻璃盤的外側(cè)，這大概也是「千湖之國(guó)」芬蘭才有的設(shè)計(jì)吧。事實(shí)上，這種立體的圖案最初還有遮蓋玻璃表面瑕疵的小心機(jī)。它的設(shè)計(jì)者AinoAalto是芬蘭的建筑巨匠AlvarAalto的妻子。DresdenSprayUK·1935|SusanCooper「SusanCooper」16800日元上世紀(jì)20年代開始，SusanCooper極具女性風(fēng)的設(shè)計(jì)就十分風(fēng)靡，她所設(shè)計(jì)的瓷器都擁有十分時(shí)尚的背景。也曾為英國(guó)最著名的陶瓷品牌之一——Wedgwood設(shè)計(jì)過作品。浪漫的植物花紋、淡淡的漸變色，她的瓷器充滿了英式的田園風(fēng)情。端起杯子，還能在底部看到更多的花紋。AmericanModernUSA·1939|RusselWright「Steubenville」4000日元正如其名，這套餐具被視為是摩登美式生活的典范，而在20世紀(jì)后半葉大為流行?？梢愿鶕?jù)各人喜好或家族的構(gòu)成選擇搭配，餐桌上的風(fēng)景由此變得更為豐盛。值得一提的是，安迪沃霍爾也是這個(gè)系列的忠實(shí)粉絲。Town&CountryUS·1945|EvaZeisel「Redwing」設(shè)計(jì)師EvaZeisel出身于布達(dá)佩斯，曾在德國(guó)、俄羅斯等地居住，1930年代移居美國(guó)，確立了其以「流動(dòng)」為關(guān)鍵詞的設(shè)計(jì)風(fēng)格。成了當(dāng)時(shí)流行的「有機(jī)派」的代表人物。CoupeLineUS·1948|EdithHeath「HeathCeramics」5500日元它的外形和顏色讓人聯(lián)想起美國(guó)的傳統(tǒng)手工藝，和日本的民藝品貌似頗有些相同之處。EdithHeath1940年代在美國(guó)加州創(chuàng)立了瓷器品牌「HeathCeramics」，這只馬克杯就是其代表性作品。它獨(dú)特的手柄端起來(lái)居然意外地輕松。ArchitectureSeriesItaly·1950|PieroFornasetti「Fornasetti」18000日元說到PieroFornasetti，超現(xiàn)實(shí)主義的神秘的女性和建筑的彩繪就是他的代名詞。這套茶杯以架空的圓形古典建筑為原型，描繪的很是精妙，手柄處和它的外形是整個(gè)一體的。以使用的器皿來(lái)表現(xiàn)藝術(shù)，當(dāng)時(shí)PieroFornasetti的這種手法堪稱時(shí)代的先驅(qū)。MonAmieSweden·1951|MarianneWestman「Rorstrand」3500日元藍(lán)色的花在食器上飛舞，讓人聯(lián)想到振翅的蝴蝶，這樣充滿詩(shī)意設(shè)計(jì)仿佛能把盛在其中的食物和飲品也變得格外甜美。它來(lái)自女性陶藝家MarianneWestman。雖然是打印的圖案，卻能讓人感到手作器皿一般的溫度。TeemaFinland·1925|KajFranck「iittala」3500日元KajFranck的這個(gè)無(wú)印系列簡(jiǎn)潔無(wú)比，卻擁有一種無(wú)以名狀的美，可謂是北歐食器中的良心之作。設(shè)計(jì)雖簡(jiǎn)單，使用方法卻極其多樣。比如這只小茶碟，因?yàn)橹虚g沒有凹陷，也可以當(dāng)做普通的小碟來(lái)使用。本名「Kilta」，1981年后Franck把它換成了更高強(qiáng)度的材質(zhì)，遂更名「Teema」。KrenitBowlDenmark·1953|HerbertKrenche「TorbenOrskov」10000日元隨著戰(zhàn)后工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，丹麥人開始思考如何制造更多美的家庭用具。這個(gè)系列的碗在美國(guó)也很有銷，當(dāng)時(shí)達(dá)到了每周賣出7000個(gè)的銷量。材質(zhì)是約1mm厚的鋼板。和磨砂質(zhì)感的外觀相對(duì)，中間則采用了繽紛的琺瑯材質(zhì)，用途廣泛。全7色。Form2000Germany·1954|RaymondLoewy「Rosenthal」「Rosenthal」在發(fā)售這個(gè)系列時(shí)因?yàn)閱⒂昧水?dāng)時(shí)在美國(guó)炙手可熱的設(shè)計(jì)師RaymondLoewy而一度成為了個(gè)大話題。它使用了纖細(xì)的流線型設(shè)計(jì)，很好地表現(xiàn)了「Rosenthal」這一品牌的革新性。這只盤子上手繪式的圖案尤其有趣。SommeliersAustria·1958|KlausRiedel「Riedel」20000日元Sommeliers的葡萄酒杯系列不強(qiáng)調(diào)切面等附加價(jià)值，而是追求不同種類的葡萄酒各自最適宜的造型。其中最有名的莫過于這只BurgundyGrandCru，大杯形能充分醒出酒香，喇叭形的杯口讓酒的甘甜率先在舌尖綻開。它的機(jī)能性能感官享受到一場(chǎng)盛宴。ValenciaFinland·1960|UllaProcope「ARABIA」22000日元「ARABIA」不僅以KajFranck流的無(wú)印之美聞名，也有很多表現(xiàn)力豐富的食器。這只Valencia來(lái)自女性設(shè)計(jì)師UllaProcope，上面的民族風(fēng)圖案由職人手繪。她很擅長(zhǎng)這種手工感很強(qiáng)的設(shè)計(jì)。據(jù)說這只杯子是觸發(fā)西班牙陶瓷器發(fā)展的契機(jī)。SmokeItaly·1964|JoeColombo「ArnolfodiCambio」12800日元1960是意大利設(shè)計(jì)的黃金年代，其中最耀眼的莫過于JoeColombo。這只名叫Smoke的杯子的設(shè)計(jì)讓人可以單手端著它同時(shí)夾起一根煙——解決問題果然才是設(shè)計(jì)真正的觸發(fā)點(diǎn)。煙草和酒，我們可以從中嗅到Colombo所熱愛的夜生活那艷麗的味道。BlueLineDenmark·1965|GretheMeyer「RoyalCopenhagen」BlueLine是「RoyalCopenhagen」的經(jīng)典款。經(jīng)過了無(wú)數(shù)次調(diào)研和調(diào)整才誕生了這樣充滿細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，充滿了纖細(xì)的曲線美，再加上十分百搭、用途廣泛，因此人氣經(jīng)久不衰。名字BlueLine，藍(lán)色的花紋是在向品牌的原點(diǎn)致敬。女性設(shè)計(jì)師GretheMeyer是50、60年代對(duì)丹麥設(shè)計(jì)史影響最大的設(shè)計(jì)師之一。MagicFluteGermany·1968|BjornWiinblad「Rosenthal」50000日元這套MagicFlute是丹麥人設(shè)計(jì)師BjornWiinblad的代表作，他以充滿幻想的、迷人的彩繪聞名。它在誕生之初通身都是白色，碟子的金色是1990年加上去的。浮雕花紋的靈感來(lái)自莫扎特的歌劇——《魔笛》。碟子的里側(cè)還用手寫體刻了一節(jié)魔笛中的歌詞。UltimaThuleFinland·1968|TapioWirkkala「iittala」2200日元TapioWirkkala從祖國(guó)芬蘭的大自然中得到靈感。這只杯子的外形和素材都讓人聯(lián)想起結(jié)冰的水滴，和冰伏特加是絕配。三角式支撐的設(shè)計(jì)讓它擁有了十分出色的保冷效果。

8月3日，三里屯通盈中心燈火通明，幻彩非凡，在通盈中心一層的一家店里，DJ打碟勁爆音樂四起，炫酷燈光動(dòng)感十足，超級(jí)跑車智能大屏交相輝映……8月3日，三里屯通盈中心燈火通明，幻彩非凡，在通盈中心一層的一家店里，DJ打碟勁爆音樂四起，炫酷燈光動(dòng)感十足，超級(jí)跑車智能大屏交相輝映……云集了行業(yè)大佬、時(shí)尚潮人、網(wǎng)絡(luò)紅人等各個(gè)領(lǐng)域的大咖，猶如一場(chǎng)跨界狂歡Party，今天是什么節(jié)日嗎？今天只是男人節(jié)啊！這么隆重的場(chǎng)面難道只是為了過這個(gè)節(jié)嗎？NO!其實(shí)這是北汽新能源旗下全新生態(tài)品牌ARCFOX的首秀暨ARCFOXSpace體驗(yàn)中心開業(yè)盛典。通盈中心戶外，在科技感十足的VR表演和極具現(xiàn)代感的視頻播放后，ARCFOXSpace體驗(yàn)中心總經(jīng)理謝佳思上臺(tái)，宣布ARCFOXSpace體驗(yàn)中心正式開業(yè)，亮燈儀式開啟，體驗(yàn)中心正式向社會(huì)公眾開放。ARCFOXSpace體驗(yàn)中心為ARCFOX品牌價(jià)值的場(chǎng)景化體驗(yàn)空間，以生動(dòng)和場(chǎng)景化的方式，讓人們真實(shí)直觀地體驗(yàn)到未來(lái)環(huán)保、智能、個(gè)性化汽車和出行生活的魅力，感受ARCFOX的品牌理念與其前衛(wèi)的文化創(chuàng)意。體驗(yàn)中心集觀展、科技體驗(yàn)、讀書、休閑、零售等多種功能于一體，店內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)感十足。在體驗(yàn)區(qū)內(nèi)，使用交互和動(dòng)態(tài)展示技術(shù)，為訪客提供未來(lái)駕駛電動(dòng)汽車的諸多場(chǎng)景的浸入式模擬體驗(yàn)，整個(gè)空間充滿未來(lái)感。這里不過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品，拋棄生硬的營(yíng)銷感，糅合眾多潮流內(nèi)容，把產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容化。在這里，每件物品經(jīng)過ARCFOX的點(diǎn)撥演繹，經(jīng)過精妙的排列組合，都極富生活創(chuàng)造力。在炫酷的體驗(yàn)中心大廳內(nèi)，北京新能源汽車股份有限公司總經(jīng)理鄭剛作了一場(chǎng)場(chǎng)景內(nèi)容化的品牌發(fā)布演講，正式推出“新FUN一代的出行和生活方式品牌”——ARCFOX！鄭剛先生對(duì)ARCFOX的品牌寓意、消費(fèi)族群、戰(zhàn)略規(guī)劃等娓娓道來(lái)，與現(xiàn)場(chǎng)嘉賓共享這場(chǎng)集汽車、科技、創(chuàng)意時(shí)尚、未來(lái)體驗(yàn)于一身的ARCFOX全新品牌發(fā)布盛宴。ARCFOX品牌名有兩部分構(gòu)成，首先是“Arc”,原意來(lái)自Arctic(北極)，象征著極致世界，代表了不可能之境，凸顯了純粹、罕有、本真的表達(dá)。其次是“Fox”,也就是狐貍。狐貍的聰明、機(jī)敏、果敢引申為富有創(chuàng)造力、敢于探索的品牌性格。“Arc”和“Fox”這兩個(gè)要素相結(jié)合之后的“ARCFOX”,代表一種獨(dú)特的寓意，那就是“不甘于平凡，用智慧與勇氣創(chuàng)造自己的極致世界”，兩門兩座的個(gè)性化精品純電動(dòng)車型ARCFOX-1與高性能純電動(dòng)超級(jí)跑車ARCFOX-7是目前ARCFOX品牌理念落地的兩款車型。ARCFOX的消費(fèi)族群——新FUN一代，他們擁有出色的想象力和創(chuàng)意能力，他們熱愛生活并富于創(chuàng)造的熱情，把玩樂當(dāng)做理想，把興趣狂熱到認(rèn)真，他們是積極向上的一群極致創(chuàng)客，他們樂于接受具有創(chuàng)新精神和個(gè)性的新鮮事物。ARCFOX象征純粹和本真，倡導(dǎo)“獨(dú)立和進(jìn)取”，他的出現(xiàn)與新FUN一代的生活觀相吻合，相呼應(yīng)，相激勵(lì)。ARCFOX不止是一部車，也像是新FUN一代夢(mèng)想的生活，以及充盈其中的探索和熱愛。在ARCFOXSpace體驗(yàn)中心，新FUN一代將融入到ARCFOX品牌所營(yíng)造的文化和氛圍中，找到自我認(rèn)同、族群認(rèn)同和價(jià)值認(rèn)同。ARCFOX也將與新FUN一代一起眾創(chuàng)未來(lái)生活，F(xiàn)unanyway?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，洛可可公司創(chuàng)始人賈偉介紹了ARCFOX品牌眾創(chuàng)計(jì)劃：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生活場(chǎng)景、出行方式等方面將與全球創(chuàng)客一起來(lái)造，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制，包括產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景等。汽車可以是音樂錄制室，可以是直播間，任何形態(tài)都期待著創(chuàng)客與用戶們一起來(lái)創(chuàng)制。之后，賈偉先生與鄭剛先生、胡革偉先生、烏琳高娃女士等嘉賓一起上臺(tái)啟動(dòng)了眾創(chuàng)計(jì)劃，勾勒出未來(lái)汽車生活的無(wú)限可能，將重新定義并引領(lǐng)未來(lái)汽車生活方式。發(fā)布會(huì)融合了眾多元素：汽車、科技、音樂、藝術(shù)......在生活領(lǐng)域的方方面面，ARCFOX總能找到完美的結(jié)合點(diǎn)，這與其兼容百變的品牌理念有關(guān)。開業(yè)前期，ARCFOX邀請(qǐng)了光繪達(dá)人羅伊王團(tuán)隊(duì)在三里屯ARCFOXSpace體驗(yàn)中心創(chuàng)作了一組圍繞ARCFOX-1為主題的光影藝術(shù)創(chuàng)作；NBA球星大咖喬治·希爾駕臨，與ARCFOX親密互動(dòng)，掀起一場(chǎng)跨界體育的狂歡；聯(lián)合“輕松籌”平臺(tái)，發(fā)起“FUNONE眾籌一度電”；一群年輕時(shí)尚、身材惹火、生活追求極致健康的CoolGuy在此登場(chǎng)互動(dòng)。藝術(shù)家、體育明星、生活潮人等各個(gè)領(lǐng)域的達(dá)人都可以與ARCFOX產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，碰撞出不一樣的光彩。ARCFOX未來(lái)也將通過更多的跨界玩法一步步豐富品牌內(nèi)涵，在ARCFOXSpace體驗(yàn)中心迸發(fā)出更多的創(chuàng)意，與新FUN一代共享，引領(lǐng)未來(lái)汽車生活。

書店就像是一座城市溫暖的靈魂，浮光掠影的背后也可以書香彌漫，有書店陪伴的城市永遠(yuǎn)不會(huì)讓人覺得孤單，本期我們既為大家搜羅了由教堂或歌劇院改建的最美書店，也有邊賣吃食邊賣書不務(wù)正業(yè)的有趣書店，下次旅行路過的時(shí)候，就進(jìn)去逛逛吧。歌劇院里的書店雅典人書店@阿根廷隱藏在布宜諾斯艾利斯的ElAteneoGrandSplendid雅典人書店，就坐落在城中一座古老的電影院和歌劇院舊址，因?yàn)槔细鑴≡旱莫?dú)特歷史和魅力，ElAteneoGrandSplendid被評(píng)為世界上最美的書店之一。外面看是不動(dòng)聲色的低調(diào)建筑這間古樸優(yōu)雅的老式劇院建立開放于1919年，在建成的百年史中，劇院曾一度被改用為老式電影院，一直到2000年，雅典人出版社才把它變成了一間21000平方英尺的書店，每年都有百萬(wàn)游客慕名而來(lái)。ElAteneoGrandSplendid書店前身的劇院由建筑師Peróa(chǎn)ndTorresArmengol設(shè)計(jì)而成，天花板上則是由藝術(shù)家NazarenoOrland創(chuàng)作的象征一戰(zhàn)后和平寓言主題的壁畫。作為一座20年代初的建筑，這座劇院里彌漫著滿滿的上世紀(jì)20年代的魅影和浮華。在建筑師FernandoManzone的改造下，ElAteneoGrandSplendid書店保留了老劇院的諸多元素：華麗的雕刻，穹頂?shù)谋诋嫞约凹t色的天鵝絨幕布，原本的舞臺(tái)則被改造成了咖啡館，在那里，你可以品嘗到口味純正的咖啡；舒適幽雅的劇院包廂現(xiàn)在變成了小型閱覽室，滿滿都是時(shí)光的味道。與其他書店不同的是，ElAteneoGrandSplendid出售的書籍只有一小部分是英文作品，剩下的圖書幾乎涵蓋了全世界的語(yǔ)言。所以，無(wú)論你來(lái)自哪里，都可以安心的坐在在這兒，消磨掉一天的時(shí)光。老教堂里的書店馬斯特里赫特瑟萊克斯書店@荷蘭既有阿根廷的老歌劇院書店，在荷蘭，也同樣有著由老式建筑改建而來(lái)的現(xiàn)代書店——SelexyzDominicanen馬斯特里赫特瑟萊克斯書店，這座由13世紀(jì)教堂改建而來(lái)的書店，正應(yīng)了博爾赫斯的那句：「天堂應(yīng)該是圖書館的模樣?！柜R斯特里赫特瑟萊克斯教堂由St.Dominic在1294年設(shè)計(jì)建成，是尼德蘭地區(qū)最早的哥特式建筑，而在1974年被拿破侖沒收用作軍事基地后，教堂從此便再未為宗教所用，直到1815年，馬斯特里赫特瑟萊克斯教堂才重新歸還荷蘭，此后這座教堂被用于檔案管理處、倉(cāng)庫(kù)、音樂廳甚至存車處等奇怪用途。直到2005年，荷蘭當(dāng)?shù)刈畲蟮膱D書集團(tuán)BoekhandelsGroepNederland才決定將教堂改造為書店。使得這座古老的教堂結(jié)合古典與現(xiàn)代、傳統(tǒng)與創(chuàng)新，得以重生。書店的改造不僅完好地保存了教堂的昔日舊貌，而且沒有破壞任何原有設(shè)施，高高的穹頂，莊嚴(yán)雄偉的大廳，以及14-16世紀(jì)的壁畫，即使用作書店，也依然保持著教堂的尊嚴(yán)，帶給人們心靈上的震撼。試想帶著一本最喜歡的書捧著咖啡坐進(jìn)教堂書店，那種油然而生的感動(dòng)不是因?yàn)榇饲榇司跋聲r(shí)空的交叉跨越，而是荷蘭對(duì)歷史、對(duì)建筑本身的尊重。海邊書店亞特蘭蒂斯書店@希臘相對(duì)于歌劇院、老教堂書店的古典，鋪滿了地中海陽(yáng)光的AtlantisBooks亞特蘭蒂斯書店則滿滿都是度假的輕松和愜意。這家坐落在圣托里尼島伊亞小鎮(zhèn)的陽(yáng)光書店背后的故事就像書店本身一樣溫暖純粹：Oliver和Craig是兩名劍橋的大學(xué)生，一次他們來(lái)到伊亞度假，讀完了所有帶來(lái)的書后，Oliver和Craig發(fā)現(xiàn)這個(gè)地方?jīng)]有書店。于是一次醉酒之后，他們決定要在伊亞開一間書店。畢業(yè)后Oliver和Craig重返圣托里尼，經(jīng)營(yíng)起了AtlantisBooks書店，「我們先找到了一間陽(yáng)光充足的空屋，喝了幾杯威士忌之后就和房東簽了租約，接著找來(lái)朋友幫忙做書架，甚至在屋頂放了一只船，慢慢的書就填滿了整個(gè)房間，島上的貓貓狗狗‘慕名而來(lái)’，最后，我們把它刷成了藍(lán)色?！箯?002年春兩人初到伊亞，到2004年春書店開業(yè)，再到2005年第一次遷址，這座坐落在藍(lán)白兩色的在愛琴海的懷抱中的書店，從開始到現(xiàn)在都美好輕盈的像是一個(gè)封存在陽(yáng)光里的童話，也許只有相信童話的人才能探究它的美好。世界上最好吃的書店BooksforCooks@英國(guó)位于倫敦的BooksforCooks是一間專為美食家開設(shè)的書店，這家只賣食譜的書店位于倫敦的諾丁山區(qū)，作為書店，BooksforCooks的特別之處在于它不僅出售，而且還收購(gòu)全世界美食名家的食譜，店內(nèi)書架容納了上萬(wàn)本美食相關(guān)書籍。BooksforCooks根據(jù)菜品或食材將圖書分類，甜點(diǎn)、湯羹、主食、肉、蔬菜、酒水等分別各占了一到兩個(gè)書架，此外店里還有美食相關(guān)史、食物養(yǎng)生學(xué)等方面書籍，絕對(duì)是美食家的天堂。除了販賣美食書籍外，書店后側(cè)的檢驗(yàn)廚房同樣吸引了更多的美食同好，而「檢驗(yàn)廚房」的概念則是幫助讀者檢驗(yàn)食譜的實(shí)用性，不僅廚房菜單從不重樣，而且總是物超所值，用心的大廚永遠(yuǎn)不會(huì)辜負(fù)你的期盼。大廚會(huì)根據(jù)用餐客人的評(píng)價(jià)和自己的烹飪心得記錄成冊(cè)，寫成自己的食譜點(diǎn)評(píng)，并在店里出版售賣。這也使BooksforCooks更加獨(dú)特，相信它在倫敦人心里，永遠(yuǎn)不是一家書店那么簡(jiǎn)單。如果書店能夠成為一個(gè)行者駐足的理由時(shí)，那么這個(gè)城市便是溫潤(rùn)的。

.最近雖然高溫悶熱到誰(shuí)也不想出門，但大好夏天不出去旅游真的有點(diǎn)說不過去。提起旅行，最重要的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作當(dāng)然是預(yù)定住宿。曾經(jīng)自覺掌握了比較精明手段的朋友們，總是能在旅游網(wǎng)站上成百上千家當(dāng)?shù)鼐频昀?，通過各種搜索、排序和鑒別評(píng)論，挑出一家最靠譜酒店來(lái)。但事實(shí)是，總有你料不到的事，可能你想象里的一晚是這樣的。但不小心就變成了這樣的。然后第二天就成了這樣的。自從Airbnb流行起來(lái)，越來(lái)越多的人知道出去旅游不一樣的住宿體驗(yàn)其實(shí)唾手可得了。無(wú)論是城市中心的高層公寓，還是海邊的私人別墅，在線上經(jīng)過一番篩選，總能花比酒店少得多的錢睡上幾個(gè)意義非凡的覺。即便在Airbnb之外，精品酒店、設(shè)計(jì)民宿等等選擇也讓睡覺這件事越來(lái)越有意思了，今天我們就來(lái)看看世界各地那些改變了人們對(duì)酒店固有概念的「客房」，已經(jīng)種草了好幾家，有機(jī)會(huì)無(wú)論如何想去試一試。東京-BOOKANDBEDTOKYO位于東京西池袋以書為主題的膠囊旅館「BOOKANDBEDTOKYO」從去年11月開門迎客以來(lái)一直備受關(guān)注，這里不止有基本的休息、盥洗、寄存等基礎(chǔ)配備，還把床直接放進(jìn)書柜里，讓你和店內(nèi)的1700本藏書共眠，這樣獨(dú)特的理念一下子引來(lái)全球不少媒體的矚目，也讓一床難求成了這里的常態(tài)。最近他們的第二家店有了消息，這次選址在了高品質(zhì)民宿扎堆的京都，新店將延續(xù)第一家店的設(shè)計(jì)風(fēng)格，繼續(xù)由建筑師谷尻誠(chéng)和吉田愛一起創(chuàng)建的SupposeDesignOffice操刀。BOOKANDBEDTOKYO的藏書以日語(yǔ)和英文為主，包括旅行類、文學(xué)類，書與雜志等等。在選書方面，特意找來(lái)渋谷書店SHIBUYAPUBLISHING&BOOKSELLERS精心挑選。書柜上架著一把把木梯，12個(gè)單人書架床位隱藏在書柜中，通過木梯出入。比較搶手的單人書架床位分別有兩種床型尺寸，205×85cm及205×129cm，除此還有18個(gè)類似于普通膠囊旅館的上下鋪床位可選擇。東京-中銀膠囊塔著名的中銀膠囊塔位于東京都中央?yún)^(qū)新橋，1970年開始興建，1972年完成，由建筑師黑川紀(jì)章主持設(shè)計(jì)，是日本建筑歷史上代謝運(yùn)動(dòng)的代表作。以膠囊般的建筑模塊興建，它由兩座相互連結(jié)的大樓組成，總共包含了140塊預(yù)鑄模塊，每一個(gè)獨(dú)立單位都被設(shè)計(jì)為可以獨(dú)立更換。就是這樣一座具有重要?dú)v史意義的建筑前些年卻差點(diǎn)成為社會(huì)問題，因原開發(fā)商破產(chǎn)，大樓年久失修，據(jù)最初的設(shè)計(jì)，公寓每25年將更換一次，但因?yàn)槌杀具^高，實(shí)際上至今都還沒有一個(gè)公寓進(jìn)行過更換，2007年開始幾乎每年都有清拆重建的消息傳出。但作為黑川紀(jì)章的代表作，這座膠囊塔的朝圣者可謂遍布世界各地，據(jù)說弗朗西斯·科波拉在游覽東京時(shí)還專程前來(lái)參觀。每個(gè)公寓始建之初，就配備了迷你冰箱、冰柜、電視、收音機(jī)和帶浴缸的浴室等等基本設(shè)施，如今雖然年久失修，但人們依舊有機(jī)會(huì)通過Airbnb親自體驗(yàn)一次大師之作，面對(duì)不絕于耳的清拆傳聞，想住可要趁早了。洛杉磯-Acehotel堪稱全美最酷酒店的Acehotel聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，不止進(jìn)軍倫敦海外市場(chǎng)，還不斷與各個(gè)品牌推出聯(lián)乘單品，也引領(lǐng)了以酒店視角創(chuàng)作生活用品的風(fēng)潮，上面提到BOOKANDBEDTOKYO今年早些時(shí)候也推出過自己的睡衣，一開售就被搶購(gòu)一空。1999年，第一家Acehotel在西雅圖誕生，改造了一家原本是收容流浪人士的中途之家，將其建成35間房的小旅館，由此開啟事業(yè)版圖，同時(shí)奠定下Acehotel善于改建老舊建筑的風(fēng)格。于是，2014年在洛杉磯開幕的AceHotelDowntownLosAngeles就把建于1927年的聯(lián)美電影制作公司的劇場(chǎng)進(jìn)行了修復(fù)和改造，酒店內(nèi)同時(shí)能容納1600人的劇院與客房同時(shí)開放，還原了1920年代華麗的好萊塢風(fēng)景。與酒店外觀的哥特式風(fēng)格不同，內(nèi)部以澆筑混凝土極簡(jiǎn)構(gòu)成，碰撞出前時(shí)代交錯(cuò)的入住體驗(yàn)。阿姆斯特丹-CityHub曾幾何時(shí)，青年旅舍是年輕人最時(shí)髦的出行方式，而如今這些旅舍越來(lái)越重視設(shè)計(jì)和居住體驗(yàn)。在荷蘭阿姆斯特丹，去年開業(yè)的旅舍CityHub就改變了人們長(zhǎng)期以往對(duì)膠囊旅館或青旅的印象，它由一個(gè)600平方米的工廠倉(cāng)庫(kù)改建，包括50個(gè)最新型的居住單元，一個(gè)以「數(shù)字化優(yōu)先」的大堂空間以及一個(gè)幫助旅行者熟悉城市環(huán)境的App。這里的50個(gè)膠囊房間里，全部配備一張雙人床、Wi-Fi和可根據(jù)情緒調(diào)節(jié)的燈光和音樂設(shè)備，在入住條件上要遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)的膠囊旅館。而兩位創(chuàng)始人要做的不僅僅是升級(jí)的膠囊旅館，CityHub的目標(biāo)是針對(duì)Y世代的旅行者，使他們能夠在線探索、社交和分享旅行經(jīng)歷，并且同時(shí)營(yíng)造社區(qū)歸屬感。在CityHub寬敞的公共休閑區(qū)，旅行者們可以聚在一起，通過個(gè)人的射頻識(shí)別腕帶，在酒吧消費(fèi)，而通過App端，不僅能找到和你興趣相同的旅伴，也可第一時(shí)間預(yù)覽附近的本地活動(dòng)。柏林-MichelbergerAirbnb的流行讓人們意識(shí)到從前酒店那些標(biāo)準(zhǔn)化的配備和設(shè)施有多乏味，而柏林的Michelberger則做出了改善，它在top10berlin被線上評(píng)選為10個(gè)最具設(shè)計(jì)和時(shí)尚感的酒店之一，其特別之處在于：這里的一百多個(gè)房間，每間都不一樣。這家酒店地處柏林人氣旺盛的Friedrichshain區(qū)，擁有咖啡館、圖書室，有時(shí)晚上還有現(xiàn)場(chǎng)音樂表演，餐廳出售使用本地新鮮食材烹制的有機(jī)餐和素食餐，看起來(lái)幾乎是把時(shí)下一切時(shí)髦元素都囊括其中了，而早在2009年，這里還是一個(gè)啥都沒有的工廠廠房。幾位創(chuàng)始人大膽創(chuàng)想，把酒店房間規(guī)劃為舒適、閣樓、奢華、藏身處、樂隊(duì)和大房間六種，其中既有普通房間也有l(wèi)oft，每類房間都聯(lián)合不同的設(shè)計(jì)師、建筑師操刀，于是造就了這些風(fēng)格迥異的「小房子」，看看它們的官方網(wǎng)站就知，這里除了酷以外，找不到更貼切的形容詞了。新加坡-StudioM新加坡的設(shè)計(jì)旅店選擇非常之多，而這家StudioM的噱頭則是能讓你在寸土寸金的中心城區(qū)以性價(jià)比頗高的價(jià)位住進(jìn)一個(gè)復(fù)式空間，比起傳統(tǒng)酒店，花同樣多的錢這里顯然能讓你有更寬敞的活動(dòng)空間。由以跨設(shè)計(jì)領(lǐng)域著稱的意大利建筑師PieroLissoni主持設(shè)計(jì)，以工作室為概念打造的客房，挑高的天花板讓城市遠(yuǎn)景一覽無(wú)余。

最近消息稱，北方某省的最大連鎖企業(yè)--X超市（暫以此代稱）陷入經(jīng)營(yíng)困境，虧損項(xiàng)目較多，資金吃緊，根據(jù)官網(wǎng)新聞顯示從2015年元月開始便未再發(fā)新店開業(yè)信息。并且近半年多分批關(guān)閉不少虧損門店，現(xiàn)正擬整體出售超市業(yè)務(wù)。X超市歷程超過20年，以大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)為主，年銷售超過60億元，并且以省會(huì)為中心跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，是華北地區(qū)最大的連鎖超市之一。傳參與收購(gòu)洽談的有永輝超市、華潤(rùn)集團(tuán)等巨頭，永輝提出只收購(gòu)部分符合自身需求的門店，而X超市與當(dāng)?shù)卣Ｍw打包出售，以避免虧損門店關(guān)閉數(shù)千員工失業(yè)。雙方具體洽談細(xì)節(jié)尚不得而知。永輝超市按現(xiàn)在自營(yíng)+入股(聯(lián)華、中百)，已經(jīng)與高鑫零售(大潤(rùn)發(fā)+歐尚)、華潤(rùn)萬(wàn)家的銷售規(guī)模相當(dāng)。同時(shí)這兩年永輝超市正在進(jìn)行以快消+生鮮為核心品類的門店升級(jí)和多業(yè)態(tài)發(fā)展，電商則與國(guó)內(nèi)第二大電商公司京東集團(tuán)合作為主。永輝是國(guó)內(nèi)大型連鎖超市中唯一快速年輕化的企業(yè)，不遠(yuǎn)的將來(lái)，隨著各新業(yè)態(tài)(全球會(huì)員店、金標(biāo)店等)更成熟和規(guī)模化拓展，新的收購(gòu)機(jī)會(huì)再現(xiàn)，永輝超市勢(shì)必成為國(guó)內(nèi)銷售規(guī)模與市值雙項(xiàng)最高的連鎖超市。

那英老師最近很忙。除了在熱播的《中國(guó)新歌聲》繼續(xù)當(dāng)導(dǎo)師，那英入股的公司日前正式在京東平臺(tái)“賣茶”。據(jù)了解到，日前，一款“那英音樂花草茶”出現(xiàn)在京東眾籌平臺(tái)，上線5小時(shí)即完成全部眾籌金額10萬(wàn)元。截至今日，已獲得1742名支持者，籌到136766元。據(jù)介紹，那英音樂花草茶是主打“那式音樂”主題，如那式·布魯斯茶、那式·民謠茶等等，共有12種類。另外，除了花草茶，此次眾籌的產(chǎn)品上還包括那英同款帆布包以及市場(chǎng)價(jià)為499元的“那英戰(zhàn)隊(duì)”T恤。京東眾籌平臺(tái)顯示，這款那英音樂花草茶的眾籌發(fā)起方式“天津那是生活文化傳播有限公司”。據(jù)查詢公開信息了解到，天津那是生活文化傳播有限公司由北京那是文化生活發(fā)展有限公司控股，成立于2016年5月，那英是自然人股東之一。據(jù)悉，此前，那英除了當(dāng)歌手，也有過一些個(gè)人投資。2011在北京工體東路上新開了一家夜店Vplus_Lounge；2014年，那英成都酒吧開業(yè)；2015年，那英好友李靜成立了星創(chuàng)投基金，專注于和女性相關(guān)的、和品質(zhì)消費(fèi)相關(guān)的投資，那英便是合伙人之一；2016年1月那英出資800萬(wàn)元和汪峰等人投資了游戲行業(yè)，杭州艾澤拉思投資管理合伙企業(yè)。

也許你在逛商場(chǎng)時(shí)并不會(huì)比看電影時(shí)更在意背景音樂，但大多數(shù)人可能不知道，就在這不知不覺之間，靠著不同風(fēng)格的店鋪音樂，品牌們已經(jīng)從你的腰包里偷偷賺了好多錢。一家店應(yīng)該放什么歌？絕對(duì)不是隨隨便便決定的。所以，首先請(qǐng)大家看看這個(gè)「廣告」這是優(yōu)衣庫(kù)營(yíng)銷史上非常著名的一個(gè)案例，制作于2007年，在次年的戛納廣告節(jié)上獲得金獅獎(jiǎng)。準(zhǔn)確的說，它是一個(gè)可以嵌入在博客和用作電腦桌面的時(shí)鐘插件「UNIQLOCK」。www.uniqlock.jp/電腦端打開這個(gè)網(wǎng)址依舊可以體驗(yàn)以節(jié)奏感很強(qiáng)的音樂和舞蹈展示演員們身上的優(yōu)衣庫(kù)當(dāng)季新品，同時(shí)又把這些視頻素材融合進(jìn)時(shí)鐘插件里，每過5秒，這些舞蹈演員們就將和你見一次面……它在當(dāng)時(shí)獲得了來(lái)自76個(gè)國(guó)家超過27000的插件使用者，被譽(yù)為「頂級(jí)傳播」。這個(gè)想法最初為了宣傳2007年春天上市的POLO衫，而「UNIQLOCK」帶來(lái)的效應(yīng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這個(gè)初衷，柳井正對(duì)此的解釋是，「UNIQLOCK」的意思是Music×Dance×Clock，在全世界范圍內(nèi)人們之所以無(wú)法溝通是因?yàn)檎Z(yǔ)言不通，但音樂、舞蹈和時(shí)間是可以超越任何語(yǔ)言而獨(dú)立存在的。正像柳井正說的，音樂不存在障礙，故此也是不用翻譯的營(yíng)銷語(yǔ)言?！窾NIQLOCK」嘗試用舞蹈和音樂來(lái)展示服裝，從零售業(yè)的角度來(lái)說，伴隨人們消費(fèi)的背景音樂，同樣也是商品的一部分。在國(guó)內(nèi)，眾多快時(shí)尚品牌中，優(yōu)衣庫(kù)門店的背景音樂無(wú)疑最被大家津津樂道，在某音樂網(wǎng)站隨手搜索，便能得到不少非官方歌單，其中最有意思的部分是命名：「迪廳」、「蹦迪」這樣的關(guān)鍵詞頻繁出現(xiàn)，而實(shí)際上許多歌單的內(nèi)容并不是優(yōu)衣庫(kù)真實(shí)的playlist，「類優(yōu)衣庫(kù)音樂」意指與優(yōu)衣庫(kù)背景音樂相似的Techno、TechnoHouse類音樂，從某種意義上來(lái)說似乎也為這些音樂做了一次大眾普及。于此同時(shí)，在筆者和身邊人聊起這件事的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，不少人對(duì)優(yōu)衣庫(kù)的好印象居然是從它的音樂品味開始的。外地來(lái)京新媒體編輯，朝陽(yáng)區(qū)的余小姐表示，每次過年回老家忍受不了商場(chǎng)里的三線城市背景音樂就會(huì)趕緊去逛新開的優(yōu)衣庫(kù)，雖然在北京的時(shí)候可能不會(huì)太注意，但比較之下區(qū)別真的太明顯了。家住北京的音樂專業(yè)學(xué)生孫同學(xué)說，如果要說列舉出幾個(gè)喜歡優(yōu)衣庫(kù)的理由，除了有便宜的白T恤，就是他們店里放的歌了。有時(shí)候覺得比起在耳機(jī)里聽，店鋪的空間感會(huì)帶來(lái)不一樣的感受。作為迅銷品牌的優(yōu)衣庫(kù)使用Techno或House這一類節(jié)奏冷峻的音樂在同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中可以算是別有用心，相比Forever21或H&M更喜歡Billboard排行榜里的歌來(lái)顯示對(duì)消費(fèi)者的友好態(tài)度。容易讓人察覺到隔離感的音樂似乎更多出現(xiàn)在時(shí)裝周的秀場(chǎng)里，原因很簡(jiǎn)單，人們從音樂里收到產(chǎn)生距離的訊號(hào)，也理所應(yīng)當(dāng)能把這種感受嫁接到價(jià)值不菲的服裝上，從而認(rèn)同它的高級(jí)感。瑞典的techno制作人SebastianMullaert的作品也許不被大眾熟知，但你如果常常逛優(yōu)衣庫(kù)，不如找來(lái)《WaWuWe》這張專輯聽聽不過，商業(yè)場(chǎng)所的音樂并非都來(lái)自品牌自己，最近國(guó)內(nèi)部分優(yōu)衣庫(kù)的playlist又換回了最初的J-pop，有人猜測(cè)是優(yōu)衣庫(kù)發(fā)生了什么人員流動(dòng)，其實(shí)國(guó)內(nèi)優(yōu)衣庫(kù)門店的音樂都是由一家上海的專業(yè)背景音樂公司制作的。據(jù)說為優(yōu)衣庫(kù)制作店鋪背景音樂的2muse的合作版權(quán)方列表背景音樂制作公司簡(jiǎn)單來(lái)說就是扮演了音樂版權(quán)代理的角色，因?yàn)榧幢闶莾?yōu)衣庫(kù)這樣的公司，也承擔(dān)不了自行播放他人音樂作品帶來(lái)的高昂版權(quán)費(fèi)用，而類似的代理公司則通合作的唱片公司等等版權(quán)方，通常能拿到更為優(yōu)惠的「打包價(jià)格」，市面上大多數(shù)快時(shí)尚品牌都是根據(jù)代理公司的正版曲庫(kù)來(lái)制作店鋪音樂的。目前市面上主要的代理公司有muzak、Storever等等。而在品牌自己制作店鋪背景音樂的行列里，除了像Gucci、Burberry一樣財(cái)大氣粗的角色，MUJI也算是做得有聲有色，至今已經(jīng)出版了20張的《MUJIBGM》系列囊括了從1980年開始，MUJI在全球各個(gè)門店播放過的背景音樂。20張專輯收錄了世界各地富有地方色彩的音樂作品，大部分都在當(dāng)?shù)劁浿?，也堪稱日本最值得收藏的一系列輕音樂唱片?！禡UJIBGM》的首張唱片，一套共三張，收錄MUJI1980開業(yè)至2000年間門店所播放過的歌曲，由細(xì)野晴臣監(jiān)制第16張北京篇，由劉索拉擔(dān)任制作，啟用了北京本地音樂人參與創(chuàng)作，以公元前的傳統(tǒng)中樂為主軸，混合巴洛克式風(fēng)格及現(xiàn)代曲風(fēng)對(duì)于在店鋪里放什么歌，每個(gè)品牌都有他們自己的算盤，這些歌不光是為了好聽，還要最大程度上讓逛街的消費(fèi)者趕快花錢，對(duì)于這個(gè)終極目的，幾乎每一家的策略都有所不同。Hollister在門店里昏暗的燈光下播放WildBeasts、Timeflies這些性感的男聲兜售他作為Abercrombie&Fitch副線所要宣揚(yáng)的審美。這些富有精力和荷爾蒙的聲音，就像在顧客耳邊說悄悄話一樣，讓他們獲得來(lái)自品牌的認(rèn)同感，以激發(fā)自信和消費(fèi)沖動(dòng)。Victoria'sSecret通常也有姣好的音樂品味，門店的播放列表里有SkyFerreira、FrankieRose和LustforYouth等等，從民謠、合成器音樂到流行電子，包括許多獨(dú)立音樂人的作品，聽起來(lái)更像是張個(gè)人歌單。除此之外，Victoria'sSecret還在全球最大的正版流媒體音樂服務(wù)平臺(tái)Spotify擁有自己的官方頁(yè)面，為人們制作出了官方正版的各場(chǎng)景Playlist。需要健身房歌曲？派對(duì)背景樂？都能在上面維密風(fēng)格的解決方案。法日合作的人氣潮牌MAISONKITSUNE則在服裝和音樂兩種介質(zhì)間做了更酷的事情，他們同時(shí)是時(shí)裝廠牌也是唱片廠牌，2013年他們還把自己的秀做成了一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)音樂演出。線上零售弱于實(shí)體的購(gòu)物體驗(yàn)一向是被人們?cè)嵅〉牡胤?，但是?chuàng)造出獨(dú)特電商模式的Frank&Oak（我們?cè)?jīng)介紹過這個(gè)以會(huì)員試穿制出名的男裝電商）對(duì)音樂也很重視，在每個(gè)Frank&Oak編輯的個(gè)人頁(yè)面里，都有一個(gè)介紹各種音樂人的專門播放列表，以個(gè)人口味出現(xiàn)，從播放量來(lái)看，人氣都很可觀。關(guān)于背景音樂，還有一個(gè)聽起來(lái)有點(diǎn)懸乎的案例，據(jù)說久光百貨給商場(chǎng)背景音樂賦予了更多功能，比如只要外面下起雨，滴答滴答的音樂就會(huì)配合著在商場(chǎng)內(nèi)響起，直到雨停為止；一旦商場(chǎng)懷疑進(jìn)了小偷，就會(huì)放起急促的音樂……前者為了提醒顧客，后者則為了提醒工作人員。說了這么多，不知道哪家店的音樂最合你的口味，歡迎告訴我們。

小米公司近幾日陸續(xù)放出吳秀波、劉詩(shī)詩(shī)、劉昊然三位紅米手機(jī)代言人，這也是小米成立以來(lái)第一次采用代言人策略，背后則是小米銷售重心轉(zhuǎn)移、強(qiáng)攻線下渠道的野心。據(jù)悉，劉詩(shī)詩(shī)的代言形象已經(jīng)出現(xiàn)在部分小米之家的門店里。而代言人策略無(wú)疑是手機(jī)廠商最青睞的線下營(yíng)銷模式。小米的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為、OPPO、vivo無(wú)一不采用代言人策略，從而在線下年輕人市場(chǎng)獲得不錯(cuò)的品牌認(rèn)知。無(wú)獨(dú)有偶，小米近日還舉辦了外部專家研討會(huì)。小米董事長(zhǎng)雷軍在內(nèi)部講話中表示，小米手機(jī)未來(lái)的銷售渠道重心將從線上營(yíng)銷轉(zhuǎn)向?qū)嶓w門店，小米之家將大力擴(kuò)張。“小米之家的目標(biāo)是每家店250平方米，月銷售額5000萬(wàn)元。現(xiàn)在最高的門店一天能做到143萬(wàn)元。”雷軍稱，未來(lái)小米的商業(yè)模式也將更加完善，“像無(wú)印良品一樣，店里只有50-100件商品，靠50-100件商品征服消費(fèi)者。”不久前，小米與中國(guó)聯(lián)通簽訂合作協(xié)議，二者將展開互聯(lián)網(wǎng)+全品類信息終端合作。小米與聯(lián)通初步規(guī)劃了一年1500萬(wàn)臺(tái)終端的包銷計(jì)劃，進(jìn)駐1萬(wàn)多個(gè)聯(lián)通核心營(yíng)業(yè)廳。除了手機(jī)，電視、空氣凈化器、電飯煲等小米全品類產(chǎn)品都將出現(xiàn)在中國(guó)聯(lián)通全國(guó)的各大營(yíng)業(yè)廳之中。雷軍表示，在過去四年多的時(shí)間里，小米很專注地做了互聯(lián)網(wǎng)品牌和手機(jī)電商，目前，小米超過2/3的手機(jī)是在網(wǎng)上銷售的。在這樣的策略下，小米的確面臨著成長(zhǎng)的壓力，小米在電商上占的比例已經(jīng)非常高，拓展渠道已成必然。目前小米已經(jīng)在北京、成都、青島、洛陽(yáng)等多地開設(shè)了實(shí)體零售店“小米之家”，預(yù)計(jì)今年將在國(guó)內(nèi)開設(shè)60家左右的小米之家。雷軍透露，最近小米處在低谷期，今年有3個(gè)月供應(yīng)鏈“極度缺貨”，但他接管手機(jī)供應(yīng)鏈之后，預(yù)計(jì)很快就會(huì)反彈。小米總裁林斌在6月18日青島小米之家開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)同樣指出，一季度銷量下滑是因?yàn)楣?yīng)鏈跟不上，導(dǎo)致少賣600萬(wàn)部手機(jī)。林斌稱，隨著雷軍親自掛帥手機(jī)研發(fā)和供應(yīng)鏈，問題將逐步得到解決。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2016年一季度，中國(guó)智能手機(jī)出貨量冠軍已經(jīng)不再是小米。小米已被華為、OPPO、vivo、蘋果超越，僅排在第五位。

北師大珠海分校一家面館只接受手機(jī)支付而“謝絕現(xiàn)金”的事件被本報(bào)報(bào)道后，人民銀行珠海市中心支行迅速派員赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查并督促涉事面館整改，目前該面館撤下了“謝絕現(xiàn)金”的告示并已經(jīng)接受現(xiàn)金付款。人行珠海市中心支行相關(guān)人士表示，“謝絕現(xiàn)金”的做法屬于拒收人民幣情形，是一種違法行為。北師大珠海分校一家面館謝絕現(xiàn)金只接受手機(jī)電子支付，該面館開業(yè)后甚至一直不設(shè)收銀臺(tái)、收銀員，不刷卡不收現(xiàn)金，所有用餐者均須刷微信二維碼點(diǎn)餐并支付餐費(fèi)。6月17日本報(bào)珠三角版報(bào)道了該事件，中國(guó)人民銀行相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)看到報(bào)道后，高度關(guān)注；人行珠海市中心支行迅速派員赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查并督促涉事面館整改。目前該面館已撤下“謝絕現(xiàn)金”的溫馨提示，并接受用餐者現(xiàn)金付款的方式。據(jù)了解，整改后，用餐者可以自由選擇繼續(xù)使用手機(jī)電子支付或現(xiàn)金支付的方式。一些學(xué)生表示，該面館一直以來(lái)采用電子支付的收費(fèi)方式，大家都已習(xí)慣，現(xiàn)在整改后既可以接受現(xiàn)金，也可以接受手機(jī)支付，避免了手機(jī)綁定電子支付賬戶沒錢的尷尬，整改后對(duì)于用餐有了選擇的權(quán)力，這樣更為合理，更方便。此前，的確有個(gè)別學(xué)生遇到過這樣的情況，在使用手機(jī)點(diǎn)單結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)銀里面的錢不足以支付費(fèi)用，只能起身離開換一家就餐。該面館“謝絕現(xiàn)金”的行為是否違法？近日中國(guó)人民銀行珠海市中心支行法律部門人士對(duì)此作出回應(yīng)，該人士明確表示：“謝絕現(xiàn)金”的做法屬于拒收人民幣情形，是一種違法行為。首先，從人民幣管理的角度來(lái)看，根據(jù)《中國(guó)人民銀行法》、《人民幣管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定“中華人民共和國(guó)的法定貨幣是人民幣。以人民幣支付中華人民共和國(guó)境內(nèi)的一切公共的和私人的債務(wù)，任何單位和個(gè)人不得拒收”，北師大珠海分校面館采用電子支付方式收款的行為是合法行為，但其“謝絕現(xiàn)金”的做法屬于拒收人民幣情形，是一種違法行為；其次，從消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的角度來(lái)看，涉事面館拒收現(xiàn)金的行為也侵犯了消費(fèi)者的相關(guān)權(quán)利。

7月5日消息，據(jù)日前獲悉，原搜房控股副總裁、居然之家集團(tuán)電商總經(jīng)理汪小康已于昨日入職左右家私，擔(dān)任總裁一職，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作。今日，左右家私在其微信公眾號(hào)發(fā)布公告，正式宣布汪小康于7月4日入職深圳市左右家私有限公司。業(yè)內(nèi)人士分析，此前左右家私總裁均由董事長(zhǎng)黃華坤兼任，此次選擇汪小康這一職業(yè)經(jīng)理人角色，或許是考慮加快品牌與國(guó)際接軌的速度，并推動(dòng)電商領(lǐng)域的發(fā)展。左右家私為國(guó)內(nèi)知名家居生產(chǎn)品牌，旗下?lián)碛小白笥仪榫翱蛷d”“左右布藝”“左右國(guó)際”“左右健康”“左右功能”“納菲邇”“波洛克”三大品牌七大系列。左右沙發(fā)董事長(zhǎng)黃華坤曾于2014年表示，公司前8個(gè)月整體銷售額同比增長(zhǎng)達(dá)40%，五年內(nèi)營(yíng)收目標(biāo)為百億，聚焦沙發(fā)品類，并引入定制產(chǎn)品以迎合市場(chǎng)需求。據(jù)悉，今年3月份，汪小康被曝已從搜房控股集團(tuán)離職，而這距其入職搜房不過8個(gè)月時(shí)間，彼時(shí)汪小康去向未定，外界猜測(cè)其有可能自主創(chuàng)業(yè)。作為搜房進(jìn)軍電商的掌舵人，汪小康的突然離職是否會(huì)對(duì)搜房電商轉(zhuǎn)型產(chǎn)生不利影響還有待觀察。據(jù)了解到，汪小康于2011年3月份至2012年11月期間任職于天貓愛蜂潮，并擔(dān)任副總裁一職，推動(dòng)天貓愛蜂潮順利開業(yè)并實(shí)現(xiàn)了多輪融資。2012年11月至2015年6月，任北京居然之家電商總經(jīng)理，隨后升任居然之家集團(tuán)副總裁，主管統(tǒng)籌線上線下一體化。當(dāng)年8月至今年3月份，汪小康任搜房控股副總裁。就任職一事聯(lián)系汪小康，但截至發(fā)稿，并未得到其本人回應(yīng)。

昨日，開業(yè)滿一年的浙江網(wǎng)商銀行對(duì)外表示，網(wǎng)商銀行的戶均貸款金額不到4萬(wàn)元，戶均貸款頻次遠(yuǎn)高于同業(yè)，不良貸款率為0.36%。去年6月25日，銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的國(guó)內(nèi)首批民營(yíng)銀行，也是首批互聯(lián)網(wǎng)銀行——網(wǎng)商銀行正式開業(yè)，網(wǎng)商銀行定位于服務(wù)小微企業(yè)和農(nóng)村普惠經(jīng)濟(jì)?！坝捎谀壳斑h(yuǎn)程開戶監(jiān)管并未放開，網(wǎng)商銀行這樣線下沒有網(wǎng)點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)銀行還沒辦法實(shí)現(xiàn)賬戶結(jié)算，主要從事融資服務(wù)?！本W(wǎng)商銀行行長(zhǎng)俞勝法介紹，一年來(lái)，網(wǎng)商銀行運(yùn)用大數(shù)據(jù)風(fēng)控、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等能力，累計(jì)服務(wù)了170萬(wàn)家小微企業(yè)，貸款資金余額達(dá)到230億元。目前農(nóng)村金融是網(wǎng)商銀行的一個(gè)重要戰(zhàn)略，借助阿里巴巴農(nóng)村淘寶渠道，網(wǎng)商銀行為農(nóng)村地區(qū)小微經(jīng)營(yíng)者提供的無(wú)抵押無(wú)擔(dān)保信貸服務(wù)，已經(jīng)覆蓋了全國(guó)25個(gè)省市區(qū)234個(gè)縣市的4852個(gè)村莊。從歷史統(tǒng)計(jì)看，網(wǎng)商銀行（包括之前的阿里小貸、螞蟻小貸）已經(jīng)累計(jì)服務(wù)了100萬(wàn)農(nóng)村地區(qū)的小微用戶，累計(jì)提供信貸服務(wù)超過1400億元。俞勝法表示，面對(duì)小微企業(yè)和農(nóng)村地區(qū)用戶的金融需求，網(wǎng)商銀行是“遲來(lái)的先行者”，正在嘗試用互聯(lián)網(wǎng)渠道、大數(shù)據(jù)風(fēng)控、金融云計(jì)算等技術(shù)，去解決小微企業(yè)的融資難融資貴、農(nóng)村金融服務(wù)相對(duì)匱乏的問題。

京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東近日忙于618電商大促，其夫人“奶茶妹妹”章澤天也沒有閑著，新晉辣媽的她近日出席了北京國(guó)瑞因味茶inWE店的開業(yè)典禮，為自己的投資項(xiàng)目站臺(tái)，這也是“奶茶”產(chǎn)后首次公開亮相。在清華畢業(yè)并和劉強(qiáng)東完婚后，章澤天的主業(yè)是投資，她名下目前有一家名為VictorSuccessLimited的投資公司。據(jù)劉強(qiáng)東此前接受新浪科技專訪時(shí)透露：“家里的投資她說了算，她投得不錯(cuò)，還參與了對(duì)Uber的投資?！贝送猓_資料顯示，章澤天還參與了在線教育項(xiàng)目“積木盒子”的投資。現(xiàn)在，在因味茶的活動(dòng)上，“奶茶”大方承認(rèn)了對(duì)這家對(duì)標(biāo)星巴克的“茶館”的投資，但具體投資金額未透露。雖然與典型的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目投資關(guān)系不大，但這家時(shí)尚茶飲的來(lái)頭并不小。因味茶inWE的創(chuàng)始人CEO繆欽之前是麥當(dāng)勞中國(guó)首席運(yùn)營(yíng)官。他表示之所以離開麥當(dāng)勞創(chuàng)辦“因味茶inWE”，是懷揣“以東方茶飲引領(lǐng)東方時(shí)尚”的夢(mèng)想。具體來(lái)說，因味茶inWE主打咖啡意外的茶飲，并且圍繞茶飲為中心，售賣衍生品。因味茶inWE方面介紹稱：“在這不僅可以喝到年輕人專屬的那一杯茶飲，還可以享受’可見可售’的隨心購(gòu)物——所有你喜歡的東西，大到富有特色的沙發(fā)，小到桌角精致的茶杯，都可以掃碼、付款、打包、帶走?！蹦壳?，北京國(guó)瑞因味茶inWE店是因味茶inWE第八家店鋪，在此前一年的時(shí)間里，繆欽已經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了7家連鎖店的開拓，并透露將在年底開滿25家。但這家對(duì)標(biāo)星巴克的茶飲項(xiàng)目，最終目標(biāo)是300家店。該目標(biāo)將在2018年完成，并會(huì)同期進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。作為項(xiàng)目投資人，“奶茶”章澤天表示該筆投資屬于“戰(zhàn)略投資”，并無(wú)具體的投資回報(bào)時(shí)限。她還進(jìn)一步稱：“相信有一天因味茶inWE的CEO繆欽可以把茶店，開到大家所在的那個(gè)城市?！背嗽摬栾嬈放?，當(dāng)前“奶茶”章澤天名下還有劉強(qiáng)東為其開設(shè)的“京東智能奶茶館”。

13日，鎮(zhèn)江跨境零售平臺(tái)——百瑞優(yōu)傳保稅店開業(yè)儀式暨鎮(zhèn)江跨境電商產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)布會(huì)在中瑞鎮(zhèn)江生態(tài)產(chǎn)業(yè)園舉行。百瑞網(wǎng)依托由中國(guó)和瑞士政府共同推動(dòng)的國(guó)際合作生態(tài)園——中瑞鎮(zhèn)江生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，于去年9月正式起航。未來(lái)，優(yōu)傳集團(tuán)還將啟動(dòng)總投資10億元的“江蘇保稅店.com”跨境電商綜合服務(wù)平臺(tái)，開展進(jìn)口酒類、母嬰產(chǎn)品、日用品、化妝品、生鮮凍品等進(jìn)口商品的線上線下交易、保稅倉(cāng)儲(chǔ)、分撥配送等業(yè)務(wù)。

6月8日，大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司公告宣布，2016年1-5月累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售額合計(jì)約為358億元，同比下降13.73%；2016年1-5月累計(jì)合同銷售面積約397.3萬(wàn)平方米，同比減少11.88%。據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體測(cè)算，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)單5月實(shí)現(xiàn)銷售122.1億元，同比下降近10個(gè)百分點(diǎn)。租金收入方面，2016年1-5月萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)累計(jì)實(shí)現(xiàn)租賃收入約為70.3億元，同比增長(zhǎng)26.2%。2016年1-5月累計(jì)實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營(yíng)收入約為22.8億元，同比增長(zhǎng)17.5%。5月萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)新拿地項(xiàng)目3個(gè)。新摘牌土地總面積77.4萬(wàn)平方米，總建筑面積為103.9萬(wàn)平方米，其中商業(yè)廣場(chǎng)建筑面積為19.7萬(wàn)平方米，土地價(jià)格合計(jì)約為7.3億元。至此，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)今年累計(jì)摘牌土地總面積256.2萬(wàn)平方米，累計(jì)總建筑面積為428.9萬(wàn)平方米，其中商業(yè)廣場(chǎng)建筑面積為265.7萬(wàn)平方米，土地價(jià)格合計(jì)約為60.2億元。新開業(yè)項(xiàng)目上，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)2016年5月無(wú)新開業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。2016年1-5月累計(jì)新開業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)1個(gè)。已開業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的購(gòu)物中心2016年1-5月客流量為89,235萬(wàn)人次，累計(jì)同比增長(zhǎng)17.5%。5月新開業(yè)酒店5家，新增客房數(shù)量1989間；2016年1-5月累計(jì)新開業(yè)酒店6家，累計(jì)新增客房數(shù)量2281間。

新業(yè)態(tài)、新改革之所以“新”，就是有別于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品內(nèi)涵，不能簡(jiǎn)單套用老辦法；“舊瓶裝新酒”串了味兒不說，賣相也不好看。這是此案提供給我們的基本共識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。“海淘”代理商們，終于可以松口氣了。據(jù)報(bào)道，之前被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“通關(guān)單”政策，按下了“暫停鍵”。財(cái)政部關(guān)稅司25日透露，對(duì)《跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口商品清單》中規(guī)定的有關(guān)監(jiān)管要求給予一年的過渡期，暫不執(zhí)行化妝品、嬰幼兒配方奶粉、醫(yī)療器械、特殊食品的首次進(jìn)口許可批件、注冊(cè)或備案等要求。這對(duì)新興業(yè)態(tài)來(lái)說，當(dāng)然是重大利好；換個(gè)角度看，也在提醒類似的政策制定過程，都應(yīng)當(dāng)留下合理的“緩沖期”。簡(jiǎn)單說，“通關(guān)單”政策要求指的是對(duì)部分代購(gòu)商品進(jìn)行核驗(yàn)，包括天津等10個(gè)試點(diǎn)城市都要執(zhí)行所謂的“入境貨物通關(guān)單制度”，監(jiān)管嚴(yán)厲程度與普通貨物無(wú)異?？陀^講，這一最嚴(yán)監(jiān)管要求除了“檢疫”環(huán)節(jié)外，還需要提供相應(yīng)的原產(chǎn)地證、衛(wèi)生證、銷售許可、動(dòng)植檢證、質(zhì)檢報(bào)告等文件，審批流程長(zhǎng)、復(fù)雜，加之稅收政策從嚴(yán)并舉，其實(shí)相當(dāng)于對(duì)“海淘”產(chǎn)業(yè)宣判了極刑?！昂Ｌ浴睒I(yè)態(tài)的興起，首先源于較之傳統(tǒng)貨物貿(mào)易的便捷性，而動(dòng)輒一兩年的審批，顯然跟不上節(jié)奏。其次，“海淘”批量的成本相對(duì)低廉，如果給予過重的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)以及通關(guān)證明的壓力，定會(huì)被壓得喘不過氣。所以，亮明監(jiān)管的規(guī)矩，但同時(shí)給出“緩期執(zhí)行”過渡時(shí)間表，也就給了這一產(chǎn)業(yè)重塑行規(guī)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)。這個(gè)角度來(lái)看，相關(guān)部門的亡羊補(bǔ)牢還是有一定的道理。只是，“事后諸葛亮”總有些讓人感覺不太痛快。盡管嚴(yán)格監(jiān)管對(duì)代理商、消費(fèi)者都是利好，可也要循序漸進(jìn)、實(shí)事求是地制定和實(shí)施。這次“先緊后松”的政策態(tài)度，至少表明了決策過程的科學(xué)性、民主性仍有待優(yōu)化。充分聽取利益相關(guān)方對(duì)監(jiān)管政策的看法，必須成為類似決策的必經(jīng)程序，否則來(lái)回折騰不僅成本高昂，也容易讓市場(chǎng)主體無(wú)所適從，產(chǎn)生不穩(wěn)定預(yù)期。試點(diǎn)城市、試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，總是可以有些“常理”之外的例外。比如上海自貿(mào)區(qū)“開業(yè)”初期，一個(gè)重要舉措便是通過人大暫停四部法律的實(shí)施。新業(yè)態(tài)、新改革之所以“新”，就是有別于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品內(nèi)涵，不能簡(jiǎn)單套用老辦法；“舊瓶裝新酒”串了味兒不說，賣相也不好看。這是此案提供給我們的基本共識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。一些保稅區(qū)進(jìn)口單量降幅超過六成，便是明證。因此，看到監(jiān)管存在漏洞，應(yīng)當(dāng)及時(shí)出手補(bǔ)上；然而過猶不及，對(duì)新興業(yè)態(tài)的實(shí)施監(jiān)管尤需謹(jǐn)慎，應(yīng)在試點(diǎn)與反復(fù)摸索、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，拿出更為合理化的解決方案。再往后，監(jiān)管部門和電商們都需珍惜這個(gè)來(lái)之不易的“緩沖期”，共同探索最恰當(dāng)?shù)恼叻执?，在保證食品藥品安全、消費(fèi)者利益、國(guó)家稅收、商家利潤(rùn)之間走好平衡木。