3月25日消息，老百姓大藥房連鎖股份有限公司（以下簡稱“老百姓”）日前發(fā)布了2015年年度報告。將其年報整理出如下5個關(guān)鍵信息：一、營收、凈利潤“雙升”年報顯示，老百姓2015年營業(yè)收入約45.7億元，比上年增加15.9%，增長的主要原因是老店同比增長及新開、收購而新增門店的貢獻；歸屬上市公司股東的凈利潤2.4億元，比上年增加18.9%，主要原因是收入及毛利率同步增長且費用得到有效控制。二、8起收購，花了近4億2015年，老百姓及其子公司共完成8起并購業(yè)務(wù)，包括合肥為民大藥房連鎖有限公司、湖南省康一馨大藥房零售連鎖有限公司、常州市慶和堂大藥房連鎖有限公司、河南省醫(yī)藥超市有限公司、馬鞍山市百緣藥房連鎖有限公司、安陽市杏林醫(yī)藥連鎖有限責任公司、湖南福壽堂大藥號零售連鎖有限公司、天津敬一堂藥店有限公司，共計花費近4億元人民幣，增加門店296家。三、電商獨立平臺收入6800萬據(jù)了解到，2015年老百姓電商B2C平臺收入達到6800萬元，自建官網(wǎng)平臺客流月均訪問量達17萬次。其他渠道方面，老百姓在原有合作的京東、天貓平臺基礎(chǔ)上，增加了1號店、360商城等多個電商銷售渠道。老百姓方面稱，未來將打造實體店數(shù)字化運營能力，開發(fā)員工助手APP，提升一線員工服務(wù)顧客的專業(yè)服務(wù)能力，同時與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院深度合作，提升對顧客的診療服務(wù)水平，利用B2C官網(wǎng)，第三方O2O平臺引流能力，拓展門店顧客服務(wù)的空間和時間，提升服務(wù)水平。開發(fā)健康管理APP及微信服務(wù)號，連接智能健康檢測設(shè)備，打造一對一個性化健康服務(wù)平臺。四、會員銷售占比71%報告稱，老百姓總會員數(shù)達1600萬，其中活躍會員數(shù)800多萬，會員銷售占比71%，會員來客占比57%。公司試點建設(shè)“高血壓糖尿病健康生活館”9家，依據(jù)深度藥學服務(wù)流程、輔助CRM會員管理系統(tǒng)，以高血壓危險分級管理和糖尿病并發(fā)癥預防為核心，開展高血壓、糖尿病慢病顧客疾病管理等工作，截止2015年12月31日為顧客建立慢病檔案近三萬份。五、零售業(yè)務(wù)占主導，中南地區(qū)為主報告顯示，老百姓的營業(yè)收入主要來源于醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)、醫(yī)藥批發(fā)業(yè)務(wù)以及醫(yī)藥制造業(yè)務(wù)，其中以零售業(yè)務(wù)為主，其報告期內(nèi)占總收入比例超過94%，批發(fā)業(yè)務(wù)是對外部單位的批發(fā)收入，制造業(yè)務(wù)是子公司藥圣堂對集團外部單位的商品銷售收入；其他收入主要是公司門店轉(zhuǎn)租收入。從地區(qū)來看，中南地區(qū)收入占比接近51%，是公司業(yè)務(wù)收入的重要來源，公司在該區(qū)域有較突出的領(lǐng)先優(yōu)勢，該區(qū)域毛利率高于其他區(qū)域，主要是公司全資子公司藥圣堂對集團內(nèi)部銷售所實現(xiàn)的毛利計算在中南區(qū)域；華東地區(qū)和華北地區(qū)的收入規(guī)模和毛利率水平均比較接近。據(jù)了解，老百姓大藥房是國內(nèi)藥品零售連鎖企業(yè)，截至2015年底，老百姓零售業(yè)務(wù)共覆蓋全國15個省、市、自治區(qū)，共計1483家直營門店，經(jīng)營的商品品規(guī)達5.3萬余種,品類包括中西成藥、中藥飲片、養(yǎng)生中藥、健康器材、健康食品、普通食品、個人護理品和生活用品等。

3月25日消息，老百姓大藥房連鎖股份有限公司（以下簡稱“老百姓”）日前發(fā)布了2015年年度報告。將其年報整理出如下5個關(guān)鍵信息：年報顯示，老百姓2015年營業(yè)收入約45.7億元，比上年增加15.9%，增長的主要原因是老店同比增長及新開、收購而新增門店的貢獻；歸屬上市公司股東的凈利潤2.4億元，比上年增加18.9%，主要原因是收入及毛利率同步增長且費用得到有效控制。一、營收、凈利潤“雙升”二、8起收購，花了近4億2015年，老百姓及其子公司共完成8起并購業(yè)務(wù)，包括合肥為民大藥房連鎖有限公司、湖南省康一馨大藥房零售連鎖有限公司、常州市慶和堂大藥房連鎖有限公司、河南省醫(yī)藥超市有限公司、馬鞍山市百緣藥房連鎖有限公司、安陽市杏林醫(yī)藥連鎖有限責任公司、湖南福壽堂大藥號零售連鎖有限公司、天津敬一堂藥店有限公司，共計花費近4億元人民幣，增加門店296家。三、電商獨立平臺收入6800萬據(jù)了解到，2015年老百姓電商B2C平臺收入達到6800萬元，自建官網(wǎng)平臺客流月均訪問量達17萬次。其他渠道方面，老百姓在原有合作的京東、天貓平臺基礎(chǔ)上，增加了1號店、360商城等多個電商銷售渠道。老百姓方面稱，未來將打造實體店數(shù)字化運營能力，開發(fā)員工助手APP，提升一線員工服務(wù)顧客的專業(yè)服務(wù)能力，同時與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院深度合作，提升對顧客的診療服務(wù)水平，利用B2C官網(wǎng)，第三方O2O平臺引流能力，拓展門店顧客服務(wù)的空間和時間，提升服務(wù)水平。開發(fā)健康管理APP及微信服務(wù)號，連接智能健康檢測設(shè)備，打造一對一個性化健康服務(wù)平臺。四、會員銷售占比71%報告稱，老百姓總會員數(shù)達1600萬，其中活躍會員數(shù)800多萬，會員銷售占比71%，會員來客占比57%。公司試點建設(shè)“高血壓糖尿病健康生活館”9家，依據(jù)深度藥學服務(wù)流程、輔助CRM會員管理系統(tǒng)，以高血壓危險分級管理和糖尿病并發(fā)癥預防為核心，開展高血壓、糖尿病慢病顧客疾病管理等工作，截止2015年12月31日為顧客建立慢病檔案近三萬份。五、零售業(yè)務(wù)占主導，中南地區(qū)為主報告顯示，老百姓的營業(yè)收入主要來源于醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)、醫(yī)藥批發(fā)業(yè)務(wù)以及醫(yī)藥制造業(yè)務(wù)，其中以零售業(yè)務(wù)為主，其報告期內(nèi)占總收入比例超過94%，批發(fā)業(yè)務(wù)是對外部單位的批發(fā)收入，制造業(yè)務(wù)是子公司藥圣堂對集團外部單位的商品銷售收入；其他收入主要是公司門店轉(zhuǎn)租收入。從地區(qū)來看，中南地區(qū)收入占比接近51%，是公司業(yè)務(wù)收入的重要來源，公司在該區(qū)域有較突出的領(lǐng)先優(yōu)勢，該區(qū)域毛利率高于其他區(qū)域，主要是公司全資子公司藥圣堂對集團內(nèi)部銷售所實現(xiàn)的毛利計算在中南區(qū)域；華東地區(qū)和華北地區(qū)的收入規(guī)模和毛利率水平均比較接近。據(jù)了解，老百姓大藥房是國內(nèi)藥品零售連鎖企業(yè)，截至2015年底，老百姓零售業(yè)務(wù)共覆蓋全國15個省、市、自治區(qū)，共計1483家直營門店，經(jīng)營的商品品規(guī)達5.3萬余種,品類包括中西成藥、中藥飲片、養(yǎng)生中藥、健康器材、健康食品、普通食品、個人護理品和生活用品等。

2月25日消息，3月一直為海外買家采購的高峰期，面對這次旺季，阿里巴巴國際站也開始發(fā)招了。據(jù)獲悉，阿里巴巴國際將于3月16日到3月22日開展為其一周的“采購節(jié)”。據(jù)阿里巴巴國際方面表示，針對這次采購節(jié)，阿里巴巴國際將通過海外展會、主流媒體、B類貿(mào)易網(wǎng)站及論壇等渠道向買家推送3月采購節(jié)信息，利用SNS、媒體、論壇發(fā)聲及展會傳播等手段達到引流作用。而在采購節(jié)期間，阿里巴巴國際會將通過以下三個方式給商家進行站內(nèi)引流：第一，利用主站標簽外顯和動態(tài)排序：把活動標簽顯性化，凸顯報名的供應(yīng)商，并實施搜索動態(tài)排序，在相同條件下，三月活動期間訂單越多，排序越靠前。第二，設(shè)立行業(yè)館：目前，采購節(jié)共有11個活動場館，招募供應(yīng)商2218家。在采購節(jié)期間，阿里巴巴國際將利用千人千面的方式給場館實現(xiàn)精準引流，即根據(jù)買家歷史的搜索數(shù)據(jù)在買家進入網(wǎng)站時展示相應(yīng)的行業(yè)會館。而行業(yè)館也將按供應(yīng)商信保訂單數(shù)及金額和產(chǎn)品點擊及產(chǎn)品加入購物車次數(shù)兩個維度給商家進行綜合排序。第三，買家獎勵：通過現(xiàn)金獎勵、免費驗貨、跨境包郵等方式，吸引買家進行采購。據(jù)了解，實際上，從1月中旬開始，阿里巴巴國際站就開始3月采購節(jié)的招商，這次招商會一直延續(xù)到3月3日。當然，隨著3月外貿(mào)旺季的來襲，或?qū)⒂懈喑隹陔娚碳尤氲酱蟠俚男辛羞M來。在去年3月份，同為阿里旗下的外貿(mào)電商平臺速賣通就開展了名為辭舊迎新的大促活動，鼓勵商家在春季開展銷售活動。

線上社區(qū)服務(wù)平臺“在家點點”于近日完成千萬美元A輪融資，由紅杉資本中國基金領(lǐng)投，高榕資本、魔量基金等投資機構(gòu)跟投。在家點點告訴億歐網(wǎng)，其實A輪融資早在2015年9月就已完成。據(jù)億歐網(wǎng)此前報道，在家點點成立于2015年7月，8月18日完成200萬美元天使輪融資，投資方為魔量基金。在家點點位于上海徐匯區(qū)，CEO為周瑜峰，隸屬上海立到網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。其運營模式為為微小創(chuàng)業(yè)者（個體戶）和社區(qū)用戶提供一個在線創(chuàng)業(yè)平臺，即創(chuàng)業(yè)者可以再App上申請成為小區(qū)內(nèi)擁有小倉庫的“私人助理”，一個倉庫對應(yīng)一個小區(qū)。平臺整合資源包括便利店、果蔬以及快遞收發(fā)等，并致力10分鐘送達。作為一個在線社區(qū)服務(wù)平臺，技術(shù)團隊是在家點點為用戶提供優(yōu)質(zhì)用戶體驗的有力支撐。據(jù)了解，在家點點現(xiàn)已引進大量來自騰訊、阿里、百度等平臺的技術(shù)人員，App一直在迭代版本。此前，億歐網(wǎng)曾談到，這種線上平臺模式對創(chuàng)業(yè)者而言，成本低、風險低；對平臺而言，人耗低，類加盟模式讓小微創(chuàng)業(yè)者更有自主創(chuàng)業(yè)的動力。在人員培訓方面，在家點點現(xiàn)已成立商家服務(wù)部及供應(yīng)鏈服務(wù)部，通過品牌扶植、優(yōu)惠補貼、廣告引流等方式幫助用戶在平臺上成長。與此同時，在家點點要求創(chuàng)業(yè)者交納5000元保證金，作為平臺不參與商家的銷售分成和供貨。周瑜峰曾談到，在家點點作為一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司，融資當以服務(wù)商家為首要目的。圍繞社區(qū)內(nèi)用戶需求，社區(qū)O2O模式不斷被創(chuàng)新被迭代。從社區(qū)便利店到社區(qū)內(nèi)一體化服務(wù)乃至現(xiàn)今社區(qū)中開始試行的共享經(jīng)濟模式，社區(qū)O2O服務(wù)越來越便利。在家點點的模式，對創(chuàng)業(yè)者而言，不僅節(jié)省了實體創(chuàng)業(yè)者難以承受的房租成本，還能通過平臺的引流獲得大量流量。并且基于社區(qū)場景中用戶需求市場容量，小微創(chuàng)業(yè)者在此場景中以低成本創(chuàng)業(yè)，成功幾率更大。此外，現(xiàn)今用戶對物流配送要求越來越高，不僅要求及時性還要求質(zhì)量。在配送時間的提升上，據(jù)稱在家點點夠?qū)崿F(xiàn)29分鐘快速送達；社區(qū)O2O平臺e袋洗推出小e管家，基于社區(qū)共享經(jīng)濟，提高配送速度；小區(qū)內(nèi)智能柜廣設(shè)，通過智能柜跨過配送服務(wù)中，供需雙方等待時間。此前關(guān)于“在家點點”獲得融資，億歐網(wǎng)曾談到，其通過營造社區(qū)線下商戶創(chuàng)業(yè)氛圍，鼓勵創(chuàng)業(yè)者到社區(qū)中去，并與其合力打造社區(qū)O2O生態(tài)體系，這是一種平臺化思維的體現(xiàn)，其思維方式不再局限于用戶而是跳出供應(yīng)鏈的圈子，從整個資源融合的角度來對待社區(qū)O2O。這次獲得紅杉資本和高榕資本的投資，或為其運營模式可行的力證。

1月13日消息，淘寶年貨節(jié)將至，日前，阿里生意參謀官微表示，今年年貨節(jié)，生意參謀——數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室在實時監(jiān)測年貨節(jié)大促效果的同時，做了相關(guān)功能的全新升級。升級后的數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室最大變化是商家將可看到競爭店鋪流量來源構(gòu)成。據(jù)了解到，升級后的阿里生意參謀數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室，除了原有功能，還增了3個新方面，為年貨節(jié)所有商家服務(wù)。一是競店實時監(jiān)控。據(jù)悉，本次年貨節(jié)，商家可實時看到競爭店鋪的流量來源構(gòu)成。而針對流量來源構(gòu)成，生意參謀還增加了自身同競店的數(shù)據(jù)對比，商家可實時了解到競爭對手引流那里比自己強。二是競店概況和流量排行。據(jù)生意參謀方面表示，商家可以通過此項實時監(jiān)控到競爭店鋪的排名異動，實時定位異動精品情況，實時了解自家店鋪在交易排名、流量排名等方面與競爭對手的差距。此外，升級后的生意參謀數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室還加強了核心商品的監(jiān)控。據(jù)了解到，升級后，生意參謀數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室針對店鋪商品效果監(jiān)測數(shù)據(jù)從500條提升至2000條，且都支持下載。而在單個商品效果的詳情分析方面，生意參謀還增加了時尚推送庫存預警、了解商品實時趨勢、SKU銷售情況等信息。同時在作戰(zhàn)大屏方面，據(jù)了解，本次年貨節(jié)，生意參謀作戰(zhàn)大屏將呈現(xiàn)七個維度的信息和數(shù)據(jù)：包括活動專題、多店概況、單店概況、行業(yè)狀態(tài)、物流跟蹤、經(jīng)營動態(tài)、商品櫥窗活動。據(jù)了解，本屆阿里淘寶年貨節(jié)活動從1月14日開始活動預熱，1月17日年貨節(jié)正式拉開，直到1月22日零時結(jié)束。

12月31日消息，印度最大的時尚電商Myntra將嘗試多渠道銷售來完善購物體驗，提高其平臺上的大品牌銷售額。“Myntra將和一些重要客戶合作多渠道營銷?？赡芪覀儠Y(jié)合品牌店內(nèi)庫存和Myntra線上引流二者的優(yōu)勢，來改善消費者體驗?！盡yntra首席執(zhí)行官AnanthNarayanan說。據(jù)悉，Myntra正在和幾個品牌洽談，將在下一財年投入試驗，但是沒有透露參與品牌的名字。Myntra方面表示，到2016年年底將大幅改善盈利情況，利用手機端760萬用戶的優(yōu)勢，幫助提高大品牌的銷售額。據(jù)了解到，現(xiàn)在，平臺上的國際品牌大概貢獻了Myntra總收入的5%，自有品牌占20%。Myntra指出，目前這部分品牌的重復購買率高達80-85%。在接下來的18個月里，公司計劃使國際品牌的占有率翻倍，自有品牌占有率增加到30%，這將大大提高它的利潤率。多渠道營銷方案包括為線上零售商開設(shè)線下體驗中心。在體驗中心，顧客能進店感受服裝，親眼看一下產(chǎn)品，品牌商幫助用戶完成選購，并且負責送貨上門。、據(jù)了解，印度的電商業(yè)務(wù)主要靠像Myntra、Flipkart、Snapdeal和亞馬遜幾個電商巨頭驅(qū)動。和美國和中國不一樣的是，其電商占有率還只是個位數(shù)，有很大發(fā)展空間。亞馬遜和eBay在美國等國家也有線下店，滿足不同的需求。印度零售商已經(jīng)開始著手將線下和線上體驗融合起來，例如，MaduraFashion&Lifestyle在班加羅爾推出一個數(shù)碼整合店。Snapdeal的多渠道平臺Janus可以讓消費者發(fā)現(xiàn)、購買、退換實體店商品。

日前，萬達院線（002739.SZ）公告稱“發(fā)行股份及支付現(xiàn)金并募集配套資金”的方案已經(jīng)實施?！八﹂_”廣場，快速跑馬圈地2015年上半年，國內(nèi)票房達203.6億，同比增長48%。同期，萬達院線票房28.5億，同比增長43.3%；觀影人次6477萬，同比增長37.5%；市場占有率為14%?？梢?，萬達院線票房增速已經(jīng)落后于全國票房，市場占有率正在下滑。眾所周知，有萬達廣場必有萬達影院。萬達廣場開到那里院線就鋪到那里，賣場與影院相互引流是萬達院線是重要的優(yōu)勢。根據(jù)萬達院線公布的數(shù)據(jù)，單塊銀幕產(chǎn)出及上座率達到全國平均水平的2倍以上。下屬于影院中有42家躋身全國票房前100名。隨著在建萬達廣場陸續(xù)開業(yè)，萬達院線旗下“搖錢樹”還會越來越多。但萬達廣場的數(shù)量畢竟是有限，而且建設(shè)周期長。中國電影正在經(jīng)歷爆發(fā)式增長，票房一年上一個臺階。萬達院線不會讓自己的優(yōu)勢成為包袱，必須加快腳步“甩開”萬達廣場，到全國各地去跑馬圈地。在2015年中報里，萬達院線已明確表示：通過自我發(fā)展及對外并購等方式，不斷擴大公司規(guī)模，保持公司收入、利潤持續(xù)增長。萬達院線此次增發(fā)收購的對象是慕威時尚100%股權(quán)及世茂影院投資發(fā)展有限公司持有的重慶世茂影院管理有限公司等15家公司100%股權(quán)，總對對為22億。收購以帶來114塊屏幕，相當于萬達院線現(xiàn)有數(shù)量的6.73%（截至2015年6月30日，萬達院線有1694塊屏）。萬達院線的擴長是立體的，不僅僅是增加銀幕，還有構(gòu)建有利于自己的生態(tài)環(huán)境。就在2015年8月31晶，萬達院線通過戰(zhàn)略投資獲得時光網(wǎng)20%股權(quán)。雙方宣布將全面開展電影O2O業(yè)務(wù)，探索電影電商新模式。股本擴張登陸資本市場之后，通過增發(fā)股票購入資產(chǎn)，使業(yè)務(wù)規(guī)模和股本同時擴張，是從“千里馬”成長為“恐龍”的必由之路。萬達院線共增發(fā)5429.5萬股，價格根據(jù)公告前20、60、120交易日均價確定為148.08元/股，較當前20日均價高26%（復權(quán)價）。增發(fā)股票分為兩部分：作為購買資產(chǎn)對價的2485.1萬股到2017年1月4日后可以分批分期上市流通；用于募集資金向萬達文化產(chǎn)業(yè)集團發(fā)行的2944.3萬股，預計2019年1月4日可以流通。此輪增發(fā)完成后，萬達院線總股本將達11.74億股，市值約1410億。

2015年廣告門舉辦的金瞳獎公布了，優(yōu)衣庫微信公眾賬號獲得了年度最佳品牌微信公眾賬號；緊接著《成功營銷》雜志的金成獎公布，優(yōu)衣庫再度獲得年度最佳內(nèi)容營銷品牌微信公眾號。半年內(nèi)粉絲增加5.5倍，單條圖文信息最高閱讀量破70萬人次，平均首條圖文3小時內(nèi)即可突破10萬閱讀(注：優(yōu)衣庫公眾平臺為服務(wù)號，平均每周發(fā)布1次圖文信息)。粉絲活躍度及參與度都保持在高點，線上活動參加的分享率高達67%，最高到達85%;農(nóng)歷年期間推出的6支8秒視頻，更創(chuàng)下1,700萬次點擊率的記錄。那么，究竟一個成功的品牌微信公眾賬號(不是媒體賬號，而是企業(yè)品牌賬號)該怎么煉成?作為優(yōu)衣庫微信賬號的運營方，費睿分享了其運營優(yōu)衣庫公眾賬號的眾多心得：1.懂得公主心我曾經(jīng)說過，如果要成功運營微信賬號，一定要先認為微信粉絲都得了公主病，兩大重點：a)沒事干別出現(xiàn)：不是圖文信息發(fā)布頻繁就有粉絲(其實每次發(fā)送，都會導致大量掉粉)，而是適時發(fā)布，發(fā)布內(nèi)容符合需求。b)叫你時小跑步過來：必須思考強大的服務(wù)性功能，當粉絲有所需求時，后臺能夠快速反應(yīng)需求。所以，如何因應(yīng)公主們的需求?事實上，優(yōu)衣庫曾經(jīng)多次做過微信粉絲的線上調(diào)查，透過調(diào)查得知，微信粉絲對優(yōu)衣庫品牌公眾賬號的需求，希望取得--即時折扣訊息、新品上市訊息、店鋪地點、粉絲專享活動…等，對應(yīng)這類型的基本需求，必須先給與滿足，這是硬需求，同時，為達到能夠做到“小跑步”出現(xiàn)粉絲提出的要求，后臺功能上也需要能完整對接，包含LBS定位所在門店位置、關(guān)鍵字對應(yīng)各式服務(wù)請求、全新商品資料庫整合(亦即DigitalPOP【“碼”上優(yōu)衣庫】的微信端串聯(lián)-移動化、立體化全商品訊息，并可查詢庫存、款式、搭配、尺寸、門店…等資訊)..等。2.細分人群有一大部分人群的需求，并非透過調(diào)查可以取得，而是源于精細的人群分析。包含對90后、80后Lifestyle的理解，在對應(yīng)品類特性后，不論是編輯圖文、用語、設(shè)計H5活動..上做整合。同時，善用來自消費者的原創(chuàng)故事，通過產(chǎn)品與社交網(wǎng)絡(luò)，將消費者串聯(lián)起來。而不同品類間的串聯(lián)，也多方思考目標族群的使用場景而定義。舉例，童裝品類，使用父子裝或是母子裝模式進行內(nèi)文撰寫及頁面編排，而不是單純從童裝角度出發(fā)。3.品牌概念擴張優(yōu)衣庫全球概念為“LiveWear服適人生”，通過改變穿衣服的方式，改變制造衣服的智慧和穿衣服的智慧，帶給人們更好的生活。讓衣服，不只是好看，還可以帶給你好看之外的心情與價值——優(yōu)衣庫CMO吳品慧小姐。品牌理念透過微信平臺與粉絲溝通是極為重要的一環(huán)，微信是中國最大的社交媒體，不同于大眾傳播媒體，除了可以與自己的粉絲溝通，重要的是獲得粉絲分享的機會。品牌理念能在這個平臺上獲得釋放，并尋求認同;而粉絲能把優(yōu)衣庫的穿衣體驗變成生活的一部分，等于傳達了“LiveWear服適人生”的最佳應(yīng)用場景。粉絲也一樣不會透過調(diào)查，主動表達想看到“服適人生”的詮釋模式，但，對品牌方而言，必須善加利用平臺影響力，傳達品牌概念，卻是絕對不可或缺的一環(huán)!4.O2O緊密串聯(lián)所有人在談?wù)揙2O時，多半都會偏向線上造勢，然而，O2O的本質(zhì)，其實在于線下。每一個O2O活動成功與否，更多取決于線下是否能夠完美承接。優(yōu)衣庫的微信賬號并沒有鏈接線上商城，更多的是為線下門店做引流的動作;而重視與線下互動的結(jié)果，就是造就活動效果屢創(chuàng)新高的主軸。5.關(guān)鍵字更新與你的公主們對話，最重要的即是關(guān)鍵字的更新。透過后臺不同粉絲的詢問、回復，做出模糊語義分析，再將數(shù)據(jù)匯整，同時不斷更新關(guān)鍵字字盤的對應(yīng)內(nèi)容。每一個關(guān)鍵字的對應(yīng)，可能是一串文字，一則圖文信息，也可能是1個活動。唯有不斷更新，才能維持平臺的活躍度及新鮮感。6.大數(shù)據(jù)追蹤在微信公眾平臺上，最有價值的即是后臺的大數(shù)據(jù)分析。透過平臺圖文信息的發(fā)送，互動游戲的參與，關(guān)鍵字的比對，O2O活動的串聯(lián)等，一次又一次地學習并理解消費者喜歡什么衣服、喜歡什么樣的訴求，喜歡什么樣說法、什么樣的搭配..,地域上的差別，及也透過數(shù)據(jù)找到優(yōu)衣庫品牌的傳教士—優(yōu)衣庫的最優(yōu)粉!理解誰是品牌最大的傳播者，誰最能造就粉絲行動。7.自定義菜單靈活運用不受限于固有的模式，對應(yīng)每一波的活動，優(yōu)衣庫經(jīng)常性活用自定義菜單欄的每一個欄目。事實上，不論粉絲是從線上或是線下進入微信公眾賬號平臺，最直觀的內(nèi)容，即是服務(wù)號下方的自定義菜單。而當粉絲能夠輕易理解并獲取需要其行動的內(nèi)容時，自然會加大參與力度。例，在舉辦微信粉絲專享9折優(yōu)惠活動時，平臺的自定義菜單中即有一欄直接改名為：領(lǐng)取九折券。這樣的闡述直接、易懂;比隱藏在所謂的“活動”欄目內(nèi)，需要經(jīng)過2層以上的搜索，確實是便利許多。經(jīng)營品牌的微信公眾賬號，或許對許多人而言都是一份苦差事，因為需要在800萬個公眾賬號中脫穎而出，的確不是簡單易為之事，所以，凡事需以用戶思維為先，站在消費者立場全盤考慮，并善用系統(tǒng)后臺功能，完善對應(yīng)需求，你的公主們就會不吝嗇地大量現(xiàn)身。

女性助手“美柚”今天向36氪獨家透露，公司已于近期完成D輪融資，由凱輝基金旗下中法創(chuàng)新基金領(lǐng)投、經(jīng)緯創(chuàng)投跟投。資金已經(jīng)全部到賬，數(shù)額暫不透露?！懊黎帧痹谌ツ?月獲得了SIG領(lǐng)投的3500萬美金C輪融資。13年開始，“美柚”從一個簡單的女性經(jīng)期記載管理工具起步后，在很長一段時間內(nèi)維持著“工具+社區(qū)”的經(jīng)典思路——通過工具來綁定用戶的硬需求，社區(qū)則用來提高用戶的活躍度和打開頻次，同時降低獲客成本。今年7月，“美柚”在產(chǎn)品中上線了電商版塊“柚子街”，通過“工具+社區(qū)+電商”模式完成了整個商業(yè)閉環(huán)。在創(chuàng)始人陳方毅看來，社區(qū)電商將會是未來的一個大方向，兩者間的流量互換也是十分自然的事。許多公司碰到的瓶頸是難以將兩者打通，這一點上以人群來劃分領(lǐng)域的“美柚”或許有天然優(yōu)勢?！敖?jīng)期、八卦和購物是女生生活中十分重要的三種內(nèi)容。我們沒有做模塊間強硬的過度，而是基于女性最天然的需求來設(shè)置自己的功能，所以，用人群切割或許是最合理的一條路徑?！标惙揭阏f。細看起來，目前“美柚”在電商和廣告兩部分的做法，與36氪上次報道時沒有太大區(qū)別：電商以女裝為主，延伸到家具美妝等品類中；廣告則主要出現(xiàn)在首頁FEED流、社區(qū)置頂輪播圖、社區(qū)置頂帖、圈子banner條等位置上。陳方毅表示，近期他們不會對這兩塊做太大調(diào)整，電商也將保持目前的客單價水準?！澳壳坝脩暨€在經(jīng)歷從社區(qū)到電商的適應(yīng)期，等這個階段過了之后可以適當提升價位?！苯酉聛?，“美柚”將圍繞著女性人群做功能上的拓展：縱向由經(jīng)期管理向孕期、育兒延伸；橫向則可以擴散到減肥、健身等領(lǐng)域，事實上這些功能目前在“美柚”APP上都已經(jīng)有所涉及。據(jù)了解，他們會將這些不同的功能模塊拆分成一個個獨立的產(chǎn)品做運營和深挖，“這么做的目的是增加幾條新的引流渠道。那些已經(jīng)下載‘美柚’APP的用戶可以繼續(xù)在同一個軟件中享受這些功能；而那些沒有使用過‘美柚’的，比如一個懷孕的新媽媽，就可以直接下載‘美柚孕期’來管理自己的生活了?！倍据嗁Y金另外一項重要用途是使“工具-社區(qū)-電商”這一整個鏈條更加通暢，也就是提高用戶的購買轉(zhuǎn)化率。根據(jù)“美柚”提供的數(shù)據(jù)，13年產(chǎn)品上線至今，平臺已經(jīng)積累了超過1億注冊用戶，日活躍用戶過500萬。電商模塊推出后，十月底日訂單過10萬，峰值過40萬，目前購買轉(zhuǎn)化率大致在15%~20%區(qū)間內(nèi)。關(guān)于這一點，“美柚”的打算是在下階段接入各類O2O服務(wù)商，品類可能會包括美業(yè)、母嬰、醫(yī)美等等。陳方毅強調(diào)，現(xiàn)階段他們還是會以電商和廣告為主要變現(xiàn)形式，今后O2O服務(wù)方面也打算采用和第三方合作的形式，走比較“輕”的平臺模式。雖然“美柚”已經(jīng)走到了D輪，但以陳方毅的意思來看，他們還沒有將上市列在計劃表之中。

12月7日消息，獲得海航5億元融資后，移動社交平臺“萌店”益發(fā)顯得財大氣粗。日前，萌店宣布啟動雙十二萌店狂歡節(jié)，并繼續(xù)堅持“撒紅包”的玩法，通過派發(fā)現(xiàn)金引流。據(jù)了解，萌店雙十二持續(xù)時間為11、12日兩天。自4日開始，用戶可直接領(lǐng)取現(xiàn)金紅包，并通過分享的形式邀請新用戶再次獲得紅包，最高可獲得2000元。這也是萌店繼七夕、雙十一之后，第三次使用紅包引流的玩法。店方面表示，平臺雙十一單日成交額達1.65億元，黑五全球購成交額超過6200萬元，印證了“社交+電商”的模式存在巨大潛力，也期待雙十二能成為下一個爆發(fā)點。據(jù)了解到，萌店于今年3月份正式上線，七夕首次派發(fā)億元紅包并實現(xiàn)用戶突破千萬，目前萌店總SKU突破500萬，預計今年平臺交易額超過20億。

12月5日消息，最新獲悉，日前，敦煌網(wǎng)與外運發(fā)展股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，合搞海外批發(fā)市場的跨境O2O。據(jù)外運發(fā)展方面介紹，這次合作，敦煌網(wǎng)與外運發(fā)展針對中國批發(fā)市場和國外批發(fā)市場，提出了“跨境O2O+一站式外貿(mào)服務(wù)”的解決方案。利用線上的跨境電商平臺和海外展示中心+海外倉，盤活國內(nèi)批發(fā)市場的貨源，對接線上線下的海外批發(fā)市場，實現(xiàn)線上線下融合互動，內(nèi)外貿(mào)一體。目前在北美、歐洲、中東等地這種新型O2O新體系已經(jīng)建立。此外運發(fā)展還指出，敦煌網(wǎng)與外運發(fā)展的跨境O2O將利用線上、線下、移動、社交，互相引流，通過線下體驗店，打入新興市場。其中，其海外展示中心還承載退換貨、售后等服務(wù)內(nèi)容，借此提示買家體驗。此外，以前只能走一般貿(mào)易的大宗物件，現(xiàn)在可以先囤貨到海外倉，有了訂單后直接發(fā)貨，以實現(xiàn)全品類的跨境網(wǎng)上交易。據(jù)了解，敦煌網(wǎng)為國內(nèi)跨境電商B2B交易平臺，目前擁有全球230多個國家和地區(qū)的1000萬買家，國內(nèi)注冊賣家數(shù)超過120萬。而外運發(fā)展則是國內(nèi)航空貨運代理行業(yè)第一家上市公司，其在國內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)密布，服務(wù)范圍已覆蓋全球200多個國家和地區(qū)。

12月4日消息，據(jù)獲悉，1號店已經(jīng)在近期相繼取消了大家電、醫(yī)藥保健兩大類目的自營業(yè)務(wù)，全部調(diào)整為開放平臺入駐模式。據(jù)悉，1號店旗下1號商城總經(jīng)理楊峰雪日前透露，在今年10月份，1號店取消了大家電類目的自營業(yè)務(wù)，相應(yīng)的品牌商均改為商城合作模式，而醫(yī)藥保健類目則從11月份開始取消自營模式。在被沃爾瑪全資收購之后，1號店的發(fā)展一直讓外界為其擔憂。楊峰雪坦承，1號店內(nèi)部確實也存在困惑和迷茫。其中最突出的問題體現(xiàn)在：原有的采購體系團隊無法滿足互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)的需要；自營和開放平臺路線有爭議；天貓和京東二者爭霸，其他平臺電商生存機會被壓縮。從今年12月份起，1號店正式啟動了2016年的體系優(yōu)化與重構(gòu)，自營與商城業(yè)務(wù)的變革就是其中重要一步。從楊峰雪的描述來看，1號店明顯選擇了弱化自營，強化商城業(yè)務(wù)。除了巨額的資金投入（高達130億美元），未來1號商城還將重啟1mall.com域名（目前其只有1號店的二級域名1mall.yhd.com）。此前，曾報道1號店2016年的平臺新政策：第一季度將拿出2000萬投入商家內(nèi)部激勵，幫助商家投放并提升ROI；對優(yōu)質(zhì)商家進行傭金返還（返還比例50%）。除此之外，楊峰雪還透露了1號商城即將做出的幾個重要變革：1、網(wǎng)站前端體系不再以品類為劃分依據(jù)；2、未來流量劃分不再簡單以成交占比為依據(jù)；3、與垂直站點進行單品類合作；4、沃爾瑪線下體系為線上引流；5、全面停止單品補貼。據(jù)悉，1號商城已經(jīng)在視頻、汽車、數(shù)碼、時尚、消費、女性等領(lǐng)域與一系列垂直媒體達成合作，嘗試切入細分人群。

一個星期前還在阿里口碑上打出到店支付9.5折的的優(yōu)衣庫突然就消失了。注意到，優(yōu)衣庫已經(jīng)不出現(xiàn)在口碑的附近商家列表頁面中，同時，通過搜索方式也無法尋覓到優(yōu)衣庫的蹤跡。隨后前往北京市某優(yōu)衣庫門店，咨詢店員后得知，消費者仍然可以使用支付寶到店付款，但是已經(jīng)不再享用之前的9.5折優(yōu)惠。店員同時透露，可以使用微信支付，享用更大力度的減免活動。這一次捉迷藏的行為或許可以理解為優(yōu)衣庫門店接入支付寶后短暫的促銷行為告一段落。據(jù)了解，雙11之后，支付寶官方即宣布，優(yōu)衣庫門店正式接入其掃碼付款的行列。隨之而來的則是在支付寶內(nèi)嵌的口碑上同步出現(xiàn)了優(yōu)衣庫的身影。在此之前，口碑一直被視作對飚美團和大眾點評的線下餐飲服務(wù)業(yè)新入口。盡管明爭暗斗不斷，但幾方均默契地要在服飾O2O領(lǐng)域謀求新的進攻點。不過，美團和大眾點評均未與優(yōu)衣庫門店進行O2O閉環(huán)操作，盡管雙方都研發(fā)了線下支付系統(tǒng)——閃惠，但閃惠的應(yīng)用場景更多是在餐飲及服務(wù)業(yè)方面。“這也和美團點評原有的業(yè)務(wù)基因相吻合。不過，從今年年底開始，美大也在尋求鞋服品牌的合作契機?！眱?yōu)衣庫接入口碑被視作線下零售服飾品牌迎接線上流量的重要信號。但此次淺嘗輒止，口碑與優(yōu)衣庫雙方均未就此表態(tài)?！坝锌赡苁窃谧稣{(diào)試?！庇薪咏鼉?yōu)衣庫的服務(wù)商指出，優(yōu)衣庫對電商態(tài)度審慎，即使為線下導流，也是配合促銷季做出的合理規(guī)劃，而不會永久性為電商系統(tǒng)敞開大門。畢竟此前優(yōu)衣庫有撤出京東POP的前例，這也讓外界對優(yōu)衣庫對中國方面的O2O策略頗感一頭霧水。優(yōu)衣庫一直以來奉行線上為線下門店引流的方式，給予官網(wǎng)、微信公眾號、App、地圖等方案，鼓勵用戶門店成交。不過，根據(jù)優(yōu)衣庫此前披露的信息，其雖然允許用戶線上下單、線下門店取貨，但最后達成的實際轉(zhuǎn)化率很低。值得注意的是，優(yōu)衣庫在中國雖然設(shè)有官網(wǎng)，但實際運作過程中如果顧客在官網(wǎng)下單訂購商品的話需要登錄淘寶ID，官網(wǎng)和天貓店共用淘寶的技術(shù)后臺。而優(yōu)衣庫App的流量也是導向天貓店和門店。優(yōu)衣庫方面對此的解釋是，電商重點不在于銷售。優(yōu)衣庫在中國線上的銷售模式全球獨有一例，在韓國和樂天合作，其他國家均是建獨立網(wǎng)站。而據(jù)迅銷集團全球高級執(zhí)行副總裁、優(yōu)衣庫大中華區(qū)CEO潘寧透露，將來也不排除在中國會發(fā)展自己的電商平臺。另外一個比較出乎意料的是，雖然優(yōu)衣庫拿下了2015年天貓雙11男裝、女裝的雙料銷售冠軍，但是線下各優(yōu)衣庫實體店鋪不參加線上雙11活動，也不支持活動商品的取貨、退貨、換貨等服務(wù)。盡管如此，雙11一役中國，優(yōu)衣庫累計單日銷售額突破6個億。一方面是保持電商業(yè)務(wù)的獨立性，一方面和國內(nèi)最大的在線零售商又保持著親密的聯(lián)系。優(yōu)衣庫成為國內(nèi)不少品牌商效仿和膜拜的對象。優(yōu)衣庫并不打算收住線下店鋪擴張的腳步。未來繼續(xù)加強電商的發(fā)展的同時，并不會影響線下的開店計劃。參考媒體報道，截至8月底，優(yōu)衣庫在中國大陸擁有387家店鋪，在日本擁有841家店鋪。迅銷公司董事長兼社長柳井正也曾在今年9月份接受媒體采訪時，就經(jīng)濟減速預期升溫的中國當?shù)亟?jīng)營戰(zhàn)略表示，想維持每年新開約100家門店的目標。

11月18日消息，家裝平臺優(yōu)裝美家日前表示，其雙十一首度嘗試與京東合作，以666套餐和套餐Plus參與大促，雙方的合作還開辟了家裝O2O市場的新模式。據(jù)了解，666套餐即每平米666元包工、包料、包主材、包軟裝配飾，而套餐Plus則在其基礎(chǔ)之上附加了裝修險、免費環(huán)境監(jiān)測等多項增值服務(wù)。在為期15天的活動時間內(nèi)，共有15.2萬用戶訪問店鋪，發(fā)放優(yōu)惠券130萬元，收集意向訂單數(shù)623個。目前該活動已結(jié)束，11月16日至11月30日將舉行返場。除此之外，優(yōu)裝美家與京東的合作還實現(xiàn)了線上引流+過程監(jiān)管+線下服務(wù)的家裝O2O新玩法，加速家裝互聯(lián)網(wǎng)O2O模式落地生根。據(jù)統(tǒng)計，2015年中國家裝直接市場規(guī)模約為1.57萬億，而互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模僅為2000億，發(fā)展空間巨大，電商巨頭們也紛紛試水。但對于綜合電商來說，家裝屬于重度垂直的領(lǐng)域，自營成本過高，便轉(zhuǎn)而選擇行業(yè)企業(yè)合作，降低推進線下服務(wù)的成本。8月份京東便曾宣布與互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌紫薯家裝達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，推出智能家裝包，前置家裝入口。優(yōu)裝美家方面介紹，這次與京東將在用戶資源、在線支付、產(chǎn)品定制、渠道推廣等方面展開合作。據(jù)了解，除優(yōu)裝美家外，家裝e站、生活家裝飾、實創(chuàng)等家裝企業(yè)今年均參加了雙十一大促，其活動形式多以套餐為主，用戶前期付款簽訂協(xié)議，后期交付施工。優(yōu)裝美家為公裝巨頭洪濤股份全資設(shè)立，定位于B2B2C家裝平臺，其主要服務(wù)包括裝修圖庫、品牌商城、智能硬件與裝修管家，今年9月份正式上線。

11月17日消息，海底撈、外婆家、西貝莜面村，將聯(lián)合投資入股口碑網(wǎng)絡(luò)，目前各方已經(jīng)達成深度的戰(zhàn)略合作，并就入股事宜達成明確意向，同時三家品牌將全面入駐口碑平臺。據(jù)了解到，口碑公司CEO范馳表示，與三大餐飲連鎖品牌的全面戰(zhàn)略合作，是口碑打造開放平臺、建立O2O生態(tài)圈的重要第一步，未來還將與更多的優(yōu)秀商家達成合作，建立口碑商家品牌聯(lián)盟。在范馳看來，與這些標桿商家的合作，將有助于把他們的專業(yè)能力沉淀到口碑平臺，形成行業(yè)解決方案，更好的服務(wù)線下餐飲商戶?！斑@樣，線下的餐飲商家，可以真正回歸美食匠心，專注于自己擅長的事情，做出好味道，而不用分心于所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)運營?！笨诒W(wǎng)絡(luò)還正式發(fā)布了O2O開放平臺(open.alipay.com)，向商戶和第三方開發(fā)者開放支付、營銷、信用及社交等9大API技術(shù)接口。通過這些接口，商戶可以在口碑平臺上打造起完整的支付、引流、會員管理系統(tǒng)，通過資金隔天到賬、會員精準二次營銷等措施，全面提升店面運營效率和服務(wù)體驗。第三方開發(fā)者也可以通過口碑平臺為商戶提供個性化的解決方案。業(yè)內(nèi)人士分析，與互聯(lián)網(wǎng)公司入股傳統(tǒng)行業(yè)公司不同，西貝、外婆家和海底撈入股口碑，是反向的傳統(tǒng)公司入股互聯(lián)網(wǎng)平臺，極具行業(yè)風向標意義?？诒膬?yōu)勢在于搭建平臺，劣勢在于缺乏線下商業(yè)管理的相關(guān)能力和經(jīng)驗，而這三家餐飲公司的優(yōu)勢恰恰能與口碑形成互補。兩者結(jié)合，未來就能夠為其他商戶提供從平臺資源到管理能力的全套支持，真正幫助他們實現(xiàn)經(jīng)營模式的升級。據(jù)了解，今年6月底，阿里巴巴集團與螞蟻金融服務(wù)集團合資成立本地生活服務(wù)平臺口碑。手機淘寶、支付寶這兩個國民App為口碑提供一級入口。餐飲是口碑平臺發(fā)力的第一個行業(yè)。不到半年的時間里，外婆家、海底撈、西貝、肯德基、麥當勞、必勝客等一大批餐飲商戶進駐口碑平臺，據(jù)口碑官方公布數(shù)據(jù)顯示，目前口碑平臺商家數(shù)量已超過40萬家，在餐飲行業(yè)的單日成交筆數(shù)超過300萬筆。

11月5日消息，據(jù)獲悉，順豐旗下跨境電商平臺豐趣海淘日前已與移動電商平臺萌店達成戰(zhàn)略合作，正式進駐萌店全球購，拓展移動端跨境銷售渠道。據(jù)了解，入駐萌店之后，豐趣海淘將借助萌店的分銷體系，通過萌主分享進行引流，從而構(gòu)建跨境移動電商分銷網(wǎng)絡(luò)，拓展移動端客戶群。在萌店雙十一購物節(jié)期間，豐趣還將開設(shè)不同專場活動進行促銷，全場最低3折。豐趣海淘CEO任曉煜表示，本次與萌店全球購的合作，加大了豐趣在移動端的投放，并開拓了生活化營銷網(wǎng)絡(luò)渠道，將商品從定位、價格、促銷等方面與其他傳統(tǒng)渠道進行區(qū)分，完善了服務(wù)、頁面和訂單等產(chǎn)品功能。對于萌店來說，豐趣海淘的加入也加快了平臺全球購發(fā)展進程。據(jù)了解，在萌店最新上線的3.0版本中，新增了全球購頻道，其商品除海外商家直營之外，還有部分由合作平臺提供，此前聚美優(yōu)品、云猴全球購、麥樂購等已入駐。據(jù)了解到，豐趣海淘為順豐旗下唯一自營的跨境電商平臺，原名順豐海淘，其目標定位于中國品質(zhì)生活跨境購物第一站，目前已打通保稅和海外直郵。

11月2日消息，恒安電商日前表示，今年雙11恒安將重點關(guān)注移動端的玩法，但流量獲取成本的日漸高昂給品牌造成一定壓力。恒安電商部經(jīng)理陳錦添透露，從去年開始，移動端便成為品牌的運營重點。今年雙11恒安將從移動端下手，加強與消費者的互動?！耙苿佣说牧髁空急纫呀?jīng)達到70%到80%了，這是個大趨勢”陳錦添分析，相對于PC端來說，移動端流量精準度和轉(zhuǎn)化率相對要更高，并結(jié)合微淘，更容易與消費者互動。不過，陳錦添也表示，由于平臺收費、付費廣告等原因，移動端流量的獲取成本更昂貴，碎片化也更嚴重，“包括會場的坑位費、優(yōu)惠券、購物券等的門檻要求”。雙11期間，恒安將通過優(yōu)惠券紅包等加大引流力度，同時外部自主流量的導入也將增加。據(jù)了解，恒安今年雙11將繼續(xù)堅持爆款策略，在價值1.2億元的備貨中，新品和當季品占比已超過50%.同時還將多平臺布局，除天貓外，恒安還參加了1號店和京東的大促活動。據(jù)了解到，去年雙11恒安銷量為4500萬元，其中天貓銷售額為1534萬，七度空間、心相印、安兒樂和安在康等產(chǎn)品銷量均居于行業(yè)銷量前列。

10月30日消息，據(jù)獲悉，今年將是好想你棗業(yè)最后一個只做紅棗的“雙11”，從明年開始，它會布局紅棗之外的其他品類，為了引流，它包下了上海地鐵。據(jù)悉，從10月底到11月12日，好想你的視頻廣告將在全上海地鐵內(nèi)上映，頻率約為每20分鐘一次。好想你電商總監(jiān)邵琰介紹道，看中上海地鐵的原因有三：1）北京、上海這類一線城市市場很大；2）地鐵適合年輕人，與好想你電商希望拓展的目標群體一致；3）相比于北京，上海地區(qū)的紅棗使用率更高。好想你怎么過“雙11”？一方面，好想你重點發(fā)展無線端，在此做了包括手淘、微信、微博等多平臺布局。另一方面，其針對1200萬會員推出了O2O互動。好想你在全國的200家以上直營店將參與天貓“雙11”萬店同慶，其在線上、線下的商品和價格一致，并且兩種渠道的促銷活動將同步，例如線上的禮券可以在線下店消費。據(jù)了解，好想你下一步的戰(zhàn)略重點，亦是普及門店的O2O?！吧坛强瞻资袌?，所以前兩年我們發(fā)展商超來完成擴充，但商超有自己的局限性，特別是在資源共享上?！鄙坨赋觯T店提供的更多是服務(wù)，并且可以和電商結(jié)合，因此好想你將著力發(fā)展幾千家門店的O2O落地，將門店均改造為云商城。而單一的紅棗品類難以支撐如此大規(guī)模的商業(yè)模式，為此好想你選擇了轉(zhuǎn)型拓展品類。這也是明年起，好想你不再只賣紅棗了的原因。國外零食會給好想你帶來沖擊？隨著無數(shù)國際品牌和海外商超入駐天貓，今年“雙11”的洋零食想必會給食品商家?guī)硇┬睦韷毫?？邵琰告訴說，比起零食，紅棗單品類受到跨境商品的沖擊較??；同時，好想你也在按照國際化發(fā)展，把產(chǎn)品做精、做專，例如融入生物科技推出新型產(chǎn)品，制造紅棗酵素等?！叭ツ晏熵埳暇烷_放了進口零食會場，現(xiàn)在跨境也是一種政策趨勢。未來好想你推出自有零食品牌，并自己發(fā)展跨境電商業(yè)務(wù)?！鄙坨f道。據(jù)了解，2013年，好想你棗業(yè)在零食類目排名第三，銷量1271萬。2014年“雙11”，好想你在零食類目排名第七，備貨量1500萬，銷量1300萬。這個最后的紅棗“雙11”，好想你備貨2500萬到3000萬，目標銷量2000萬。

為了避免電商渠道與線下渠道的價格沖突，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)專供款成為很多傳統(tǒng)品牌摸索電商的重要途徑。而了解到，女裝品牌歌莉婭近期卻在做一個大膽嘗試：減少網(wǎng)絡(luò)專供款，通過線上線下商品的整合，逐步實現(xiàn)線上、線下“一盤貨”。歌莉婭電商總經(jīng)理嚴潔婷透露，從去年年底開始，歌莉婭做了一個業(yè)務(wù)調(diào)整：取消部分電商專供品牌操作。這樣的結(jié)果是，指定時間內(nèi)線上、線下同款同價，共享庫存。據(jù)了解，歌莉婭在涉足電商后，開發(fā)了專供品牌goelia，與傳統(tǒng)品牌GOELIA相對應(yīng)。其中，GOELIA的消費群年齡多集中于28歲左右，goelia則集中在23、24歲。取消線上專供品牌，涉及兩個動作：一是設(shè)計部合并，撤掉線上品牌的設(shè)計師，合并到線下品牌團隊；二是商品部的合并，以前歌莉婭既有直營的商品，也有加盟的商品，還有電商商品，現(xiàn)在全部整合成一塊，由大商品部來做統(tǒng)一的貨品資源調(diào)控，實現(xiàn)渠道之間的商品共享?！斑@是老板下的決心?！眹罎嶆猛嘎?，取消線上專供款之后，會面臨一個調(diào)整期，重新對實體零售定位。如何協(xié)調(diào)線下門店的利益體系？歌莉婭的答案是“給它利益”?！叭绻愀麄儯ㄖ妇€下門店）搶市場，他不愿意配合；如果你把利益貢獻給到他，他們會擁抱?！眹罎嶆每偨Y(jié)道。據(jù)了解，歌莉婭未來試圖改變對電商部門的定位，將其調(diào)整為服務(wù)中心，電商所有業(yè)績歸屬到線下店鋪。嚴潔婷表示，門店受空間限制大，不可能展現(xiàn)太多款式，但電商可以。如果讓門店導購主動推送線上商品，并且給其最大的利益回報，他們是愿意配合的。不過嚴潔婷補充表示，目前歌莉婭并未完全取消線上品牌，目前還有幾十款專供商品在繼續(xù)銷售。實際上，取消線上專供品牌，只是歌莉婭“全渠道布局”的其中一個。在近期“零售全渠道布局集體思辨”沙龍上，嚴潔婷系統(tǒng)性地分享了歌莉婭的渠道布局思路。嚴潔婷介紹，歌莉婭目前擁有600多家線下門店，包括直營和加盟兩種模式。2009年，歌莉婭開始涉足電商，建立了官網(wǎng)、天貓、淘寶、京東、唯品會等渠道。歌莉婭的全渠道布局，目的是要做到以消費者為中心的全渠道，滿足消費者隨時、隨地、隨心的體驗。第一步是整合內(nèi)部架構(gòu)。據(jù)悉，2014年11月，歌莉婭正式成立C&O部門(CRM、O2O和官網(wǎng)部門)，由嚴潔婷統(tǒng)一管轄包括電子商務(wù)部、全渠道項目組在內(nèi)的業(yè)務(wù)。目前，全渠道OMS項目第一期已經(jīng)完成，配合整體布局，未來將上線新官網(wǎng)、CRM系統(tǒng)和全渠道OMS項目第二期。第二步是梳理和規(guī)劃公司整體的IT架構(gòu)，實現(xiàn)線下門店系統(tǒng)與電商系統(tǒng)（包括ERP、POS、CRM、訂貨系統(tǒng)等）的打通。其中，上文提到的取消電商專供品牌、實現(xiàn)兩個渠道一盤貨就屬于其對商品系統(tǒng)的打通。而會員系統(tǒng)（CRM）的打通則是指，顧客無論在線上、線下，無論在哪個門店，積分和資訊都是通用的。嚴潔婷坦承，在全渠道布局過程之中，有諸多阻力，最典型的是線上、線下的利益分配問題。歌莉婭的解決方案是“把利益給到線下門店”。比如，嘗試把線上會員引流到線下，讓門店導購嘗到甜頭，激發(fā)其積極性主動尋求合作。從近期兩次會員測試數(shù)據(jù)來看，會員活動能帶來銷售同比增長20-50%。此外，為了提高門店的運營效率，歌莉婭未來也會嘗試對門店進行智能化改造，比如做店鋪流量探測，收集進店率、購買轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)作為后期分析的主要資料。

10月23日消息，雙11臨近，從北京回到家鄉(xiāng)江西創(chuàng)業(yè)的“習蛋蛋”創(chuàng)始人鐘衛(wèi)平表示，雙11期間，習蛋蛋的品牌不會去天貓、京東等大平臺拼補貼。橙妾可以做雙十一平臺引流爆款據(jù)了解，目前習蛋蛋的品牌共有三個：習蛋蛋咸鴨蛋、喜事連蓮蓮子、橙妾橙子。習蛋蛋的橙妾臍橙、喜事連蓮蓮子、習蛋蛋咸鴨蛋目前銷路分為兩大部分：其一，C端，利用‘有贊’銷售；其二，B端采購商。其中，B端客戶采購可以提前下訂單，也可以直接采購。習蛋蛋創(chuàng)始人鐘衛(wèi)平介紹稱，2014年11月，其B端銷售量達到總銷售額的7成左右?！白誀I平臺及一些天貓店，可以利用臍橙作為爆款引流。去年，湖南、深圳的幾家自營平臺利用臍橙做爆款引流取得了非常不錯的成績?！辩娦l(wèi)平坦誠，這個思路來自褚時健的褚橙，利用質(zhì)量優(yōu)秀的產(chǎn)品制造爆款。根據(jù)這個思路，今年雙11已經(jīng)與之簽約的有湖南衛(wèi)視歡樂購、云猴網(wǎng)、北京的菜鮮生、成都的尚作等自營平臺。除此之外，也有一些天貓店正在與其洽談合作。不做純補貼性銷售“習蛋蛋目前純靠產(chǎn)品質(zhì)量引流，我認為，沒有好產(chǎn)品很難有市場，有好產(chǎn)品才有話語權(quán)。”鐘衛(wèi)平如是說。因為2014年11月習蛋蛋的臍橙獲得了不錯的成績，今年鐘衛(wèi)平備貨500萬斤臍橙，希望能夠讓銷量再上一個臺階。但“大銷量”并不意味著要“大補貼”，習蛋蛋通過以下兩種方式，讓橙妾躲避雙11的補貼黑洞：針對C端，目前習蛋蛋在有贊App上銷售下屬三個品牌，鐘衛(wèi)平通過與官方溝通獲知，有贊會在雙11期間進行平臺補貼引流。這樣一來，習蛋蛋的產(chǎn)品便可躲避了最兇猛的C端生鮮補貼戰(zhàn)。針對B端，提供供應(yīng)鏈服務(wù)，對于小B，其還可以提供文案、圖片等。今年習蛋蛋備貨500萬斤，同時鐘衛(wèi)平也表示，如果商家有更多貨量需求，他也會滿足，背靠贛南百萬噸臍橙產(chǎn)量，他有足夠的信心滿足商戶?！氨敬坞p11，習蛋蛋不會在天貓、京東等大平臺直接開設(shè)旗艦店。在團隊比較小、資金比較少的情況下，先不要去碰大平臺，等到磨練好，有資金、團隊，再走向大平臺?！辩娦l(wèi)平稱，“我們目前以中小型平臺為主，為類似云猴網(wǎng)這樣的自營平臺提供爆款，我們只需要實實在在把產(chǎn)品做好即可，根據(jù)現(xiàn)有的合作商、代理商，穩(wěn)扎穩(wěn)打。”據(jù)了解，雙11中，各大平臺之間的價格戰(zhàn)已經(jīng)進入幾分、幾角的價格差別區(qū)間。各大平臺進入白熱化競爭，紛紛打出“不能比對手價格高”的口號，以此進行流量競爭。雙11開展7年，越來越多的商戶也開始反思價格戰(zhàn)究竟是否合理，以天貓、淘寶等商戶為例，不斷發(fā)出小B死在雙11的輿論潮。然而大家卻是又愛又恨、欲罷不能，害怕成為大B競爭中的炮灰，但又深深為流量所誘。2015年B2B概念火爆，商家通過渠道上浮，深入產(chǎn)品品質(zhì)、供應(yīng)鏈效率以提供爆款，或可為掙扎于補貼泥淖的商家提供另一種發(fā)展的思路。