淘寶網發(fā)展到現(xiàn)在已經可以說是中國深受歡迎的網購零售平臺了，而在淘寶平臺上其實又細分了很多欄目，比如淘搶購、淘寶天天特價以及聚劃算等，而這些可以說是淘寶的官方活動，都是價格比平時稍微便宜一點，也就是這么一點便宜吸引了無數(shù)的客戶，淘寶聚劃算也是打著拼團更便宜的理念來運營的，但是和拼多多拼團不一樣的是聚劃算不是隨時隨地都能開團購買，而是要規(guī)定時間的，那么聚劃算未開團的話可以買嗎?這個是不行的，聚劃算未開團不能購買商品，只有在愛聚劃算團購商品出現(xiàn)“參團”字樣以后，才可以參團并下訂單，“即將開始”或是“賣光了”時，均無法下訂單，這是和拼多多最大的不同，因為拼多多是隨時隨地開團搶購，不過聚劃算作為一款團購功能的欄目，雖然不能提前下單，但是是可以設置開團提醒的，這樣開團的時候大家就不會忘記了。聚劃算活動的周期是每日8:00--9:59為當日商品展示，期間無法購買(如遇節(jié)假日順延);10：00-23:59為當日商品購買時間，聚劃算活動以當天商家限定的數(shù)量賣完為止，活動停滯后不能再以團購價購買該商品，每天商品將分批開團，時間分別為10:00,10:05,10:10三個時間段。另外參加聚劃算團購大家還得注意幾點，用戶參與聚劃算商品是有限定的，一個淘寶賬號就只能拍一件商品，買家是無法修改購買數(shù)量的，而團購機會有限，因此聚劃算要求商品在被買家拍下后半個小時內必須支付完成，否則的話系統(tǒng)會自動關閉交易，也就是說你拍下后30分鐘沒有付款的話那么就相當于沒有搶到這件商品，想要再次購買只能再次參團購買。而商品被拍下后不是當天發(fā)貨的，聚劃算的商品都是團購停滯后隔天才開始發(fā)貨，當然具體時間還是要視賣家情況為準，當然這個最長發(fā)貨時間不能超過7天，否則的話就是商家的過錯，但是延遲個五六天也是夠消費者等的了，因此如果用戶要參與聚劃算團購的話就一定要不要介意這個發(fā)貨時間了。

一號店是國內主要的B2C商城之一，自上線以來已擁有數(shù)千個品牌合作商。共計10萬多種商品。志在為顧客提供生活用品的一站式網上購物服務。說通俗點兒就是一個一站式的網上超市。那么在一號店購網購會在當天發(fā)貨嗎？這個問題我覺得是要分情況的。據(jù)我所知一號店網購會不會當天發(fā)貨主要分為兩種類型。一號店是國內主要的B2C商城之一，自上線以來已擁有數(shù)千個品牌合作商，作為一個這么大的品牌在物流方面還是很給力的，但是并不是所有的商品都會在當天發(fā)貨。在某個時間段之前購買的肯定是當天發(fā)貨，比如下午三點以前購買的某些商品會當天發(fā)貨。

一號店是國內主要的B2C商城之一，自上線以來已擁有數(shù)千個品牌合作商。共計10萬多種商品。志在為顧客提供生活用品的一站式網上購物服務。說通俗點兒就是一個一站式的網上超市。那么在一號店購買的電視機會在當天發(fā)貨嗎？下面就由小編來給大家簡單價紹一下。一號店網上超市購物流程1、明確商品直接在一號店網上超市搜索框輸入商品的關鍵字、名稱或編號，點擊搜索。選擇該商品所屬分類，在搜索框輸入商品的關鍵字、名稱，可以縮小您的搜索范圍，幫助您更快的找到要搜索的商品！2、明確商品分類一號店網上超市提供了清晰的商品分類導航，按部就班就可以找到您需要購買的商品分類。3、注冊入口您可以點擊一號店網上超市首頁頂部“新用戶注冊”或點擊“會員登錄”框里的“注冊”按鈕，即可輕松成為1號店網上注冊會員。4、如何注冊按照提示填寫完整信息，即可輕松注冊。5、會員登陸您可以使用用戶名或Email進行登錄。6、挑選一號店網上超市商品7、點擊“立即購買”8、查看您的一號店網上超市購物車確定您的購物商品，數(shù)量和費用。9、進入結算中心10、填寫收貨人信息11、支付方式確認及抵用券使用12、選擇支付方式13、訂單確認并提交一般的情況下都會在當天發(fā)貨。

國產手機在“雙十一”創(chuàng)造了驚人銷量，在天貓2014年“雙十一”全類目TOP10排名中占據(jù)三席，小米、華為、魅族分別排在第一、第二和第九位，上演了三強爭霸的戲碼。目前，智能手機競爭日益激烈，高端陣營有蘋果和三星。原先，在國產手機中，小米一直憑借著互聯(lián)網玩法獨步天下，然而，在中端陣營中，玩家日益增多，競爭日益激烈，利潤也在被削減，怎么證明自己在國產手機陣營中的地位？品牌廠商都需要一個機會，“雙十一”就成為重要的契機?！半p十一”暗戰(zhàn)手機進入智能機時代后，離互聯(lián)網和電商都很近，又是標準化的電子產品，天然就適合進入互聯(lián)網銷售，今年“雙十一”僅天貓平臺1天賣出189萬部手機就是最好的證明。不過，這個龐大銷量的誕生，背后是三家國產手機廠家運用互聯(lián)網思維暗戰(zhàn)的結果。社會化營銷一直是小米的強項，通過各大論壇、社區(qū)、微信、微博、qq空間、百度貼吧等不斷與消費者互動，以同城會、爆米花等形式舉辦的線下活動深得米粉的心。小米以“米粉”群體為基礎，擅長把流量轉化為銷售。這點與“雙十一”提升銷量的路徑不謀而合，最終其創(chuàng)造出15.6億元的銷量。據(jù)小米科技公關負責人劉琪介紹，“雙十一”前小米既有常規(guī)的官網導流、社交媒體預熱與引爆，也有過小游戲送優(yōu)惠券、通過挖寶游戲引導收藏，同時還與天貓進行官方流量合作，通過約300家線下服務網點掃碼送優(yōu)惠券等方式引來大量流量。引流的效果非常明顯，11日零點一過，僅4分48秒支付金額便超過了1億元，自此一直到活動結束，小米官方旗艦店始終穩(wěn)居在手機類目以及天貓全網店鋪排名的第一位。在“雙十一”期間，“最快破億”和“最高銷量”是兩個商家非常關注、也很容易引發(fā)傳播效應的概念。當這兩個概念都被小米一掃而光時，這種局面完全在魅族科技副總裁李楠的意料之中，他表示：“我們在第一分鐘排在第一，緊接著我們降到了第二，MX4沒貨之后我們降到了第三，主要還是MX4貨量的問題，只有6萬臺，預訂用戶優(yōu)先，也就是先要滿足預訂用戶的量，所以可以搶的現(xiàn)貨只有3萬臺?！?1日當天，一直在阿里巴巴西溪園區(qū)坐陣應對的他，也按照預案及時“變陣”調整策略，“我們其實面臨兩個選擇，是把貨堆到天貓，還是分給其他渠道？我們選擇是分貨，其實天貓的貨被秒光之后，很多用戶不知道我們在京東和蘇寧也有貨?！崩铋硎尽Ｅc小米、魅族不同，華為手機在“華為”這個響當當?shù)钠放埔I下，推廣開展得更扎實。華為手機榮耀品牌公關負責人白毅介紹，華為手機此次銷量主要是榮耀系列實現(xiàn)的。在推廣上，前期通過微信小游戲吸引用戶注意力，主要傳遞用戶可參與抽獎特斯拉。然后是對熱銷的榮耀6推出預存定金優(yōu)惠購活動，可享受當天發(fā)貨。“11日當天的活動更有針對性，當天贈送禮品、配件打折，針對購機用戶直接贈送榮耀耳機、手環(huán)優(yōu)惠券、APP大禮包等。這些都是給用戶帶來福利回饋的活動，提高了用戶的參與度?！卑滓惚硎尽2O研究專家王濟民撰文指出，傳統(tǒng)企業(yè)只要有產品方面的深厚功底，再插上互聯(lián)網思維的翅膀，其崛起的速度大有后來居上的架勢。華為手機就是這方面的典型，其學習和復制小米的互聯(lián)網打法，尤其是榮耀系列選擇與大型互聯(lián)網公司跨界合作，用合作伙伴的社交傳播優(yōu)勢打造社會化營銷，強化品牌影響力，其發(fā)展的勢頭，大有趕超小米手機的趨勢。此次“雙十一”華為手機銷量10.6億元，如果小米15.6億元的銷量中減去手機之外的產品，最后在銷量數(shù)字上的差距就更小了。打榜的意義小米、華為、魅族三大國產手機品牌平時在互聯(lián)網上的銷售做得已經非常不錯，尤其是小米，目前仍只有網上銷售渠道，為什么還要花費如此大的力氣在“雙十一”沖銷量，其供應鏈體系能否支撐，背后是否還有其他因素的考量？在李楠看來，“從傳播角度來說，‘最快破億’的音量如果是100，那么其他數(shù)據(jù)的音量就是60?！逼髽I(yè)不約而同更看中的是“雙十一”“最快破億”和“最高銷量”這樣的概念給品牌帶來的好處，以及在電商圈的影響力。就類似當年央視標王帶來的品牌溢價空間，讓許多老板不顧一切地舉牌。只是有意思的對比是，上周剛剛結束的2015年央視招標開始淡化總成交額和標王這樣的概念，企業(yè)爭奪的陣地開始向新經濟領域轉移，而每年“雙十一”的全類目、分類目排行榜成為讓商家瘋狂的傳播點。不過，在這種追逐中，企業(yè)反思的速度與央視招標相比更快也更早。李楠就認為，“雙十一的本質，是阿里花了很多傳播把流量匯集到這一天，媒體對這一天也非常關注，品牌也把貨堆到這一天，雙十一最終是用銷量換報道的一天，賺到媒體報道的眼球及市場用戶的眼球，是捆綁所有人在玩。但是玩單日銷售，這個賭得有點畸形了，如果你想拿到這個指標，你必須之前和之后斷貨，你斷一個月，我斷三個月，都擠壓到11月11日這一天?！逼髽I(yè)除了銷量和品牌考慮外，也把“雙十一”看作維護粉絲、與粉絲直接交流的機會。在白毅看來，“雙十一”已經成為一個電商平臺年度狂歡的節(jié)日，由于華為平時有嚴格的價格體系，能打折優(yōu)惠的機會并不多，因此榮耀借此機會回饋用戶，更容易培養(yǎng)“花粉”的忠誠度。劉琪也表示，小米有兩個大的電商節(jié)日，一是4月份的米粉節(jié)，再就是天貓“雙十一”?！靶∶讌⑴c‘雙十一’并不過于看中銷量，而是重在磨練團隊，提升電商服務能力。舉例來說，今年米粉節(jié)小米物流團隊創(chuàng)造了單日出庫發(fā)貨訂單56萬單的記錄，小米物流‘雙十一’單日總出庫運單達93.7萬單，10大配送中心24小時不間斷發(fā)貨，僅用3天就完成出庫?！眲㈢髡f。不過，如果把“雙十一”看做一個訂單巔峰時點的話，手機廠家如何調配自己的供應鏈體系，使之與巨量訂單的覆行相匹配，如何協(xié)調平時銷售與大促銷的節(jié)奏，如何分配商品在不同電商平臺的數(shù)量，這些都需要廠家有更長期的規(guī)劃。采訪中，小米和華為都為“雙十一”備足了貨，保證每個訂單的消費者都能拿到心儀的手機。但在銷售平臺的商品數(shù)量分布上，則每家各有不同。像小米，“雙十一”就把所有資源和銷量目標都砸在天貓一個平臺上，只是根據(jù)大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)不同地區(qū)的人喜歡不同的小米產品，只預先在倉儲配貨上做了有效的優(yōu)化，增加配送速度。而魅族更強調的是各個平臺的均衡，最終目標是讓消費者都能拿到貨，而不是跑到黃牛手中?！拔覀兤鋵嵤怯凶銐蚨嗟呢?，但是我們并未放在天貓一個平臺上。如果不能成為‘最快破億’的品牌，我們寧愿把貨放在更多的平臺以及線下渠道，保證能讓用戶拿到?！崩铋f。華為的選擇是幾乎覆蓋所有電商網站，最終在天貓全品類排行第二，在京東商城、亞馬遜、一號店、唯品會、蘇寧易購等手機類目都排名第一。