1999年11月，網站進入運營。2000年2月，當當網首次獲得風險投資。2000年11月，當當網周年店慶大酬賓，在網民中引起巨大反響。2001年6月，當當網開通網上音像店。2001年7月，當當網日訪問量超過50萬（UniqueVisitor），成為最繁忙的圖書、音像店。2003年4月，在“非典”肆虐之時，當當網堅持高速運轉，滿足讀者對精神食糧的需求，被文化部等四家政府部門首推為“網上購物”優(yōu)秀網站。2003年6月，當當網、新浪網、SOHO、網通等公司舉辦“中國精神”活動，呼喚開放樂觀的民族精神，引起轟動的社會反響。2004年2月，當當網獲得第二輪風險投資，著名風險投資機構老虎基金投資當當1100萬美元。2004年3月，當當網開通期刊頻道。2004年4月，當當網開通時尚百貨專賣店。2004年7月，當當網經過慎重考慮，放棄亞馬遜并購請求，堅持自主發(fā)展的道路。2005年5月，當當網將送貨上門，貨到付款的服務，并承諾免費上門收取退換貨的服務擴展到全國66個城市，使中國電子商務的服務水平邁上新的臺階。2006年5月，北京市委書記劉淇、市長王岐山一行蒞臨當當網進行創(chuàng)意文化產業(yè)考察。2006年6月，當當網將送貨上門，貨到付款的服務，并承諾免費上門收取退換貨的服務在全國突破180個城市2006年7月，當當網獲得第三輪風險投資，著名風險投資機構DCM、華登國際和AltoGlobal聯合投資當當網2700萬美元。2006年7月，當當網與中國銀聯建立起全面戰(zhàn)略合作伙伴關系，并聯合推出“線上消費、線下刷卡”創(chuàng)新固網支付服務。2006年9月，當當網推出電話支付業(yè)務。2006年10月25日，當當網個性化商品推薦功能正式上線。2007年1月8日，當當網和北京新華中啟信息技術有限公司簽署當當網ERP項目一期工程，ERP項目總投資500萬2007年3月，當當網推出商品評論和商品問答功能2007年4月，當當網與包括飛利浦、歐萊雅、卡西歐、耐克、樂高等300多個知名品牌達成合作，這些知名品牌的產品共同進駐當當網2007年5月，占地面積達4萬平方米的新物流中心在北京投入運營2007年8月，當當網新的ERP系統(tǒng)上線，同時推出新的購物車和結算功能。2007年10月，當當網買斷李宇春2007年新專輯《我的》版權，直接進入唱片出版發(fā)行領域，開辟網絡銷售+地面發(fā)行全新唱片銷售模式。2008年6月，當當網開始實施新的會員積分計劃。2008年7月，當當網針對北京、上海、廣州、深圳四地進行物流大提速。2008年10月，當當網新首頁上線，改版后的頁面突出了綜合購物商城的網站形象。2008年11月，推出招商模式，加速品類擴展。2008年12月，當當網讀書頻道上線。2009年4月，當當網與中國出版工作者協(xié)會、中關村科技園區(qū)雍和園管理委員會聯合主辦中國第三屆網民讀書節(jié)。2009年5月，當當網成都物流中心啟用。2009年9月，手機當當網全面升級，并推出革命性的手機購買功能，在國內B2C電子商務領域，此舉尚屬首例2009年9月，當當網個性化推薦2.0重裝上陣。2009年10月，當當網武漢物流中心啟用，全國庫房總面積達到12萬平方米，成為國內電子商務公司中庫房面積最大、物流配送網絡最廣泛和最發(fā)達的公司。2009年10月，當當網在北京地區(qū)為聯營商城商戶開通了COD（送貨上門、貨到付款）服務，今后將逐步為全國其他地區(qū)的聯營商戶提供此項服務。2009年11月，提供貨到付款的城市超過800個，成為服務范圍最廣泛的網上商城。2009年12月，當當網論壇上線。2010年5月，20000平米的鄭州出版物DC啟用。2010年8月，成都百貨DC投入使用。2010年11月，鄭州百貨DC啟用。2010年11月，武漢百貨DC開始籌建。2010年，8萬平米的無錫物流中心開始組建。啟用后將取代上海DC的位置。2010年12月，當當網在美國紐約證券交易所成功上市，成為中國第一家完全基于線上業(yè)務、在美國上市的B2C網上商城。2011年11月01日，臺灣知名藝人“Hold住姐”代言當當網。2011年12月，當當網上線電子書平臺，目前擁有最多的中文數字書資源，數字商品超過20萬種。2012年4月，當當網推出自有家居品牌“當當優(yōu)品”，一同亮相的還包括自有品牌童裝“DangDangBaby”。2012年，陸續(xù)推出了iPhone、Android、WindowsPhone等智能手機客戶端。2013年5月，當當網推出服裝尾貨特賣頻道“尾品匯”。2013年6月，當當網推出自有品牌的電子書閱讀器“都看”二代。

1999年11月，網站進入運營。2000年2月，當當網首次獲得風險投資。2000年11月，當當網周年店慶大酬賓，在網民中引起巨大反響。2001年6月，當當網開通網上音像店。2001年7月，當當網日訪問量超過50萬（UniqueVisitor），成為最繁忙的圖書、音像店。2003年4月，在“非典”肆虐之時，當當網堅持高速運轉，滿足讀者對精神食糧的需求，被文化部等四家政府部門首推為“網上購物”優(yōu)秀網站。2003年6月，當當網、新浪網、SOHO、網通等公司舉辦“中國精神”活動，呼喚開放樂觀的民族精神，引起轟動的社會反響。2004年2月，當當網獲得第二輪風險投資，著名風險投資機構老虎基金投資當當1100萬美元。2004年3月，當當網開通期刊頻道。2004年4月，當當網開通時尚百貨專賣店。2004年7月，當當網經過慎重考慮，放棄亞馬遜并購請求，堅持自主發(fā)展的道路。2005年5月，當當網將送貨上門，貨到付款的服務，并承諾免費上門收取退換貨的服務擴展到全國66個城市，使中國電子商務的服務水平邁上新的臺階。2006年5月，北京市委書記劉淇、市長王岐山一行蒞臨當當網進行創(chuàng)意文化產業(yè)考察。2006年6月，當當網將送貨上門，貨到付款的服務，并承諾免費上門收取退換貨的服務在全國突破180個城市2006年7月，當當網獲得第三輪風險投資，著名風險投資機構DCM、華登國際和AltoGlobal聯合投資當當網2700萬美元。2006年7月，當當網與中國銀聯建立起全面戰(zhàn)略合作伙伴關系，并聯合推出“線上消費、線下刷卡”創(chuàng)新固網支付服務。2006年9月，當當網推出電話支付業(yè)務。2006年10月25日，當當網個性化商品推薦功能正式上線。2007年1月8日，當當網和北京新華中啟信息技術有限公司簽署當當網ERP項目一期工程，ERP項目總投資500萬2007年3月，當當網推出商品評論和商品問答功能2007年4月，當當網與包括飛利浦、歐萊雅、卡西歐、耐克、樂高等300多個知名品牌達成合作，這些知名品牌的產品共同進駐當當網2007年5月，占地面積達4萬平方米的新物流中心在北京投入運營2007年8月，當當網新的ERP系統(tǒng)上線，同時推出新的購物車和結算功能。2007年10月，當當網買斷李宇春2007年新專輯《我的》版權，直接進入唱片出版發(fā)行領域，開辟網絡銷售+地面發(fā)行全新唱片銷售模式。2008年6月，當當網開始實施新的會員積分計劃。2008年7月，當當網針對北京、上海、廣州、深圳四地進行物流大提速。2008年10月，當當網新首頁上線，改版后的頁面突出了綜合購物商城的網站形象。2008年11月，推出招商模式，加速品類擴展。2008年12月，當當網讀書頻道上線。2009年4月，當當網與中國出版工作者協(xié)會、中關村科技園區(qū)雍和園管理委員會聯合主辦中國第三屆網民讀書節(jié)。2009年5月，當當網成都物流中心啟用。2009年9月，手機當當網全面升級，并推出革命性的手機購買功能，在國內B2C電子商務領域，此舉尚屬首例2009年9月，當當網個性化推薦2.0重裝上陣。2009年10月，當當網武漢物流中心啟用，全國庫房總面積達到12萬平方米，成為國內電子商務公司中庫房面積最大、物流配送網絡最廣泛和最發(fā)達的公司。2009年10月，當當網在北京地區(qū)為聯營商城商戶開通了COD（送貨上門、貨到付款）服務，今后將逐步為全國其他地區(qū)的聯營商戶提供此項服務。2009年11月，提供貨到付款的城市超過800個，成為服務范圍最廣泛的網上商城。2009年12月，當當網論壇上線。2010年5月，20000平米的鄭州出版物DC啟用。2010年8月，成都百貨DC投入使用。2010年11月，鄭州百貨DC啟用。2010年11月，武漢百貨DC開始籌建。2010年，8萬平米的無錫物流中心開始組建。啟用后將取代上海DC的位置。2010年12月，當當網在美國紐約證券交易所成功上市，成為中國第一家完全基于線上業(yè)務、在美國上市的B2C網上商城。2011年11月01日，臺灣知名藝人“Hold住姐”代言當當網。2011年12月，當當網上線電子書平臺，目前擁有最多的中文數字書資源，數字商品超過20萬種。2012年4月，當當網推出自有家居品牌“當當優(yōu)品”，一同亮相的還包括自有品牌童裝“DangDangBaby”。2012年，陸續(xù)推出了iPhone、Android、WindowsPhone等智能手機客戶端。2013年5月，當當網推出服裝尾貨特賣頻道“尾品匯”。2013年6月，當當網推出自有品牌的電子書閱讀器“都看”二代。

1月21日消息，經歷了2014年到2015年的平靜期，當當網被曝出將在2016年投入2億元重整服裝市場。昨日，當當網還打出重量級的一拳，再次請回了百麗集團，并獲得百麗旗下30多個品牌的全部入駐。據當當網內部人士透露，百麗旗下的自主品牌百麗、天美意、她他、真美詩、妙麗以及代理品牌耐克、阿迪、彪馬、Timberland、狼爪、哥倫比亞等均同時開售。今年的回歸，當當網的目標就是重點扶持以鞋王百麗為代表的“百家大商”，重新定位為服務于當當“三高”用戶和大學生群體的精品服飾商城。除了2億元的資金投入，當當網在服裝業(yè)務上也做出了戰(zhàn)略調整，推出新的政策，包括采營分離，實施精細化運營，建立KA商家評選和汰換機制，開發(fā)品牌日活動，對KA商家進行流量以及運營的重點扶持等。曾與天貓、唯品會同列服裝三甲在圖書市場一直發(fā)展強勁的當當，于2012年開始嘗試進入線上服裝市場。2013年，當當網副總裁鄧一飛創(chuàng)建了“尾品匯”閃購平臺，在兩年時間內先后投入2億美元讓當當網發(fā)展成為服裝特賣行業(yè)第二大巨頭，與天貓、唯品會同列服裝電商前三甲。數據顯示，2014年當當網服裝以高于100%的增速已經連續(xù)六個季度增幅超過圖書，成為增長最迅猛的品類。從起步的5.6億，到2013年27億，增長近5倍。2015年，當當網第一季度到第三季度持續(xù)虧損超1億美元，鄧一飛離職，尾品匯移交他人管理。之后，當當網再次將目光轉向了圖書市場，大力拓展線下書店，2015年當當網的自營圖書銷售總額超過百億，但這也未能扭轉當當網虧損的態(tài)勢，一度被傳出當當網將轉手他人以及私有化的消息。在經歷了拓展母嬰、家居等品類，以及嘗試跨境電商后，李國慶還在2015年的10月份談到“當當網應該做強藝術品類”。百麗求新渠道當當想要再次在服裝領域挖出金礦需要更大的精力投入。與當當網合作的3年時間中，百麗集團的業(yè)績也曾隨著當當的強勢增長處于上升期，但當當服裝的定位以及戰(zhàn)略調整，雙方于2015年中斷了合作。這期間，百麗集團的女鞋業(yè)務也處于不景氣狀態(tài)，并在2015年出現了下滑，上半年關店超400家。當當網透露，這一次的合作中除了給予百麗集團站內的流量傾斜和運營支持，以及站外的品牌傳播外，還有一些政策性讓利，這或是其他平臺做不到的。