目前來(lái)看，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在服裝上還是專(zhuān)注在“國(guó)內(nèi)一線(xiàn)品牌”，致力于中高端，這和同業(yè)電商有較大差別。此前，上海正見(jiàn)品牌管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官崔洪波告訴記者，中高端本來(lái)就不是服裝電商的主體，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)此舉多為尋求差異化；另外，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)消費(fèi)群體和中高端品牌的定位是否吻合也是未知。魯振旺表示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“尾品匯”也做折扣，但和唯品會(huì)上多是三四線(xiàn)品牌不一樣，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)主要還是知名品牌?！耙?yàn)槲ㄆ窌?huì)的買(mǎi)手制使得它有力量可以尋求物美價(jià)廉的產(chǎn)品，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)做平臺(tái)只能讓知名品牌進(jìn)來(lái)，目前來(lái)看，作為知名品牌的清倉(cāng)平臺(tái)還是沒(méi)有問(wèn)題?！濒斦裢赋觯瑢?duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，做新品，假如價(jià)格高企消費(fèi)者必然是不買(mǎi)賬的，目前利用新品來(lái)支持品牌，拉動(dòng)銷(xiāo)量的還是折扣部分。上述分析人士表示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已有三年，經(jīng)營(yíng)情況從最初的混亂到現(xiàn)在已逐漸好轉(zhuǎn)。不過(guò)，其未來(lái)還是會(huì)面臨天貓和唯品會(huì)的打壓，畢竟當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以清倉(cāng)為主?！霸趺磪^(qū)別于天貓和唯品會(huì)還是比較關(guān)鍵的，要根據(jù)其圖書(shū)用戶(hù)群的特點(diǎn)來(lái)挖掘服裝的定位。”

6月以來(lái)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)繼續(xù)在“閃購(gòu)”領(lǐng)域狂飆突進(jìn)，繼去年推出大牌尾貨特賣(mài)“尾品匯”之后，上周再度上線(xiàn)新的新品閃購(gòu)頻道，以閃購(gòu)模式賣(mài)“服裝新品”。來(lái)自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)內(nèi)部的最新數(shù)據(jù)，新品閃購(gòu)平臺(tái)上線(xiàn)的一周里，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝平臺(tái)的流量實(shí)現(xiàn)翻倍，移動(dòng)端手機(jī)當(dāng)當(dāng)?shù)牧髁恳步咏?，“新品閃購(gòu)”的上線(xiàn)再次加快當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝特賣(mài)的高車(chē)。業(yè)內(nèi)人士指出，新品服裝銷(xiāo)售目前主要在線(xiàn)下，占到服裝實(shí)體店總體銷(xiāo)售的80%，市場(chǎng)空間巨大，而網(wǎng)上賣(mài)服裝新品才剛剛起步，保守估計(jì)新品閃購(gòu)有超過(guò)500億的市場(chǎng)。閃購(gòu)已成為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝高增長(zhǎng)的一條“鯰魚(yú)”，據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶透露，2012年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝銷(xiāo)售額5.6億，推出尾品匯的2013年一舉達(dá)到27億，一年增長(zhǎng)近5倍，增速驚人。瞄準(zhǔn)2萬(wàn)億市場(chǎng)切分線(xiàn)下服裝大蛋糕據(jù)估算，未來(lái)服裝有2萬(wàn)億市場(chǎng)，線(xiàn)上服裝則有4000億左右市場(chǎng)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正是看中了服裝市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。僅從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝品類(lèi)來(lái)看，從2012年當(dāng)當(dāng)服裝業(yè)務(wù)起步的5.6億，到2013年27億，短短一年時(shí)間，增長(zhǎng)近5倍，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)專(zhuān)注服裝零售，無(wú)論是從銷(xiāo)售增速上，還是收益率上，均遠(yuǎn)超其他平臺(tái)。分析認(rèn)為，“與尾品匯尾貨閃購(gòu)所處競(jìng)爭(zhēng)紅海不同，新品閃購(gòu)切分的是線(xiàn)下服裝蛋糕，電商在這一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并不充分，率先發(fā)力有助當(dāng)當(dāng)網(wǎng)鞏固服裝品類(lèi)優(yōu)勢(shì)?！睒I(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，相比線(xiàn)下實(shí)體店渠道，以閃購(gòu)的折扣方式把新品服裝轉(zhuǎn)移線(xiàn)上來(lái)賣(mài)，會(huì)迅速帶動(dòng)新品銷(xiāo)售市場(chǎng)向線(xiàn)上轉(zhuǎn)移，使處在線(xiàn)下的松散化用戶(hù)向線(xiàn)上集中。接力尾品匯“鯰魚(yú)效應(yīng)”助服裝擴(kuò)容“新品閃購(gòu)”上線(xiàn)后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝平臺(tái)進(jìn)一步豐富服裝售賣(mài)模式，形成“尾品匯閃購(gòu)+新品閃購(gòu)+服裝商城”的服裝全鏈條銷(xiāo)售布局，滿(mǎn)足消費(fèi)者多元需求。此前，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯“鯰魚(yú)效應(yīng)”已很明顯，閃購(gòu)低價(jià)不僅激活了服裝銷(xiāo)售粘性，商家通過(guò)尾品匯清庫(kù)存和商城賣(mài)應(yīng)季服裝也實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，且尾品匯增速遠(yuǎn)超服裝平臺(tái)。分析認(rèn)為，“新品閃購(gòu)”將充當(dāng)服裝品類(lèi)新的“鯰魚(yú)”角色，加速當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝業(yè)務(wù)的擴(kuò)容和優(yōu)勢(shì)的鞏固。比較而言，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“新品閃購(gòu)、尾貨閃購(gòu)、商城并舉”三種模式相互補(bǔ)充、有效融合，對(duì)其它電商服裝及線(xiàn)下實(shí)體店形成截流的“疊加效應(yīng)”，這樣服裝品類(lèi)全鏈條的打通，可最快幫助當(dāng)當(dāng)服裝擴(kuò)容和建立品類(lèi)壁壘。打破新品定價(jià)模式良性擴(kuò)張品類(lèi)優(yōu)勢(shì)值得注意的是，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“新品閃購(gòu)”平臺(tái)售賣(mài)的品牌服裝與線(xiàn)下店推新速度保持同步，但與線(xiàn)下新品最多8-9折的情況不同，上線(xiàn)的服裝新品均以5-7折的超低折扣價(jià)銷(xiāo)售。很明顯，與線(xiàn)下服裝新品銷(xiāo)售相比，新品閃購(gòu)打破了行業(yè)中服裝新品“不講價(jià)”的定價(jià)模式，讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“正品低價(jià)”的形象更加深入人心，從而贏得更多用戶(hù)。高質(zhì)量服裝商家和優(yōu)質(zhì)活躍用戶(hù)是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)力新品閃購(gòu)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。目前，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)合作中高端服裝品牌商家超過(guò)3000家，服裝新品可有效滿(mǎn)足閃購(gòu)上新頻次;同時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)活躍用戶(hù)數(shù)3000萬(wàn)，居中國(guó)電商第三位，優(yōu)質(zhì)的“三高”客群讓品牌商趨之若鶩。從服裝商城，到尾品匯，再到新品閃購(gòu)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正圍繞上游的服裝供應(yīng)鏈打造超強(qiáng)的“操盤(pán)能力”。專(zhuān)業(yè)人士指出，品類(lèi)操盤(pán)能力是高效精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正是在線(xiàn)上圖書(shū)業(yè)務(wù)擁有超強(qiáng)操盤(pán)能力，不走燒錢(qián)虧損的惡性擴(kuò)張的道路。

為了了解當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯是不是正品之前，我們一定要先了解當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是什么？當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯是什么？當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是什么？當(dāng)當(dāng)網(wǎng)（www.dangdang.com）是全球最大的綜合性中文網(wǎng)上購(gòu)物商城之一，由國(guó)內(nèi)著名出版機(jī)構(gòu)科文公司、美國(guó)老虎基金、美國(guó)IDG集團(tuán)、盧森堡劍橋集團(tuán)、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金（原名軟銀中國(guó)創(chuàng)業(yè)基金）共同投資成立。1999年11月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式開(kāi)通。其中當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線(xiàn)銷(xiāo)售的商品包括了家居百貨、化妝品、數(shù)碼、家電、圖書(shū)、音像、服裝及母嬰等幾十個(gè)大類(lèi)，近百萬(wàn)種商品，在庫(kù)圖書(shū)達(dá)到近60萬(wàn)種。每天有數(shù)萬(wàn)人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買(mǎi)東西，每月有超過(guò)3000萬(wàn)人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瀏覽各類(lèi)信息。那么當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的東西是不是正品呢？而尾品匯又是什么呢？當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯是什么？當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的使命是堅(jiān)持“更多選擇、更多低價(jià)”讓越來(lái)越多的顧客享受網(wǎng)上購(gòu)物帶來(lái)的方便和實(shí)惠。而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為了能更好的履行使命，讓更多顧客享受方便和實(shí)惠，在2013年5月上線(xiàn)的尾品匯是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)旨在為服裝品牌商清理庫(kù)存尾貨而推出的限時(shí)特賣(mài)頻道。那有人會(huì)問(wèn)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯的東西有沒(méi)有質(zhì)量保證呢？當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯是正品嗎？這只是許多品牌商為清理庫(kù)存尾貨而推出的特賣(mài)活動(dòng)，質(zhì)量是和其他產(chǎn)品一樣的，只是這也是一種吸引顧客源的手段而已。那當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯是正品嗎？與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)百貨的總體定位相一致，尾品匯也定位于中高端，走精品尾貨特賣(mài)路線(xiàn)。當(dāng)當(dāng)尾品匯采用“名品三折特賣(mài)，專(zhuān)柜正品，每日10點(diǎn)上新，限時(shí)搶購(gòu)”的“閃購(gòu)”模式（一般是每個(gè)品牌上線(xiàn)3至5天），以知名線(xiàn)下品牌和淘品牌為主，采取鋪貨式平臺(tái)模式。在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯活動(dòng)中出現(xiàn)的產(chǎn)品都是專(zhuān)柜正品，再加上折扣優(yōu)惠，所以現(xiàn)在很多的朋友都會(huì)選擇在尾品匯活動(dòng)中購(gòu)買(mǎi)所需物品。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯是正品嗎？當(dāng)當(dāng)尾品匯與往常的代銷(xiāo)模式的唯品會(huì)特賣(mài)模式不同，它不走代銷(xiāo)路線(xiàn)，而是招商模式。商品不用進(jìn)入當(dāng)當(dāng)倉(cāng)庫(kù)，商家自己調(diào)整庫(kù)存、發(fā)貨，比代銷(xiāo)模式更輕，周轉(zhuǎn)也更快。如今不少品牌商的特賣(mài)會(huì)盈利超過(guò)傳統(tǒng)專(zhuān)柜的收益，也展示出品牌親民的一面。同樣的道理，當(dāng)當(dāng)做特賣(mài)、秒殺，也有利于在低價(jià)上拉近與用戶(hù)的距離感，提高顧客購(gòu)買(mǎi)頻次，這反過(guò)來(lái)會(huì)增加當(dāng)當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售。所以很多品牌商都會(huì)選擇在尾品匯活動(dòng)中推出自己的產(chǎn)品來(lái)獲得盈利，這樣一定程度上也保證了貨源的來(lái)歷以及質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)檎l(shuí)都不會(huì)自己砸自己的招牌的。

今天點(diǎn)擊進(jìn)入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)主頁(yè)面發(fā)現(xiàn)網(wǎng)頁(yè)不一樣了，以往的綜合性購(gòu)物導(dǎo)航頁(yè)面竟然變成當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯的主頁(yè)，并且主打的是3月24日—3月28日的“千余大牌、100%正品保證、支持全網(wǎng)比價(jià)、差價(jià)雙倍返還、貨到付款、7天無(wú)條件退換貨”，這一當(dāng)當(dāng)尾品匯活動(dòng)的開(kāi)展。去年5月份上線(xiàn)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯特賣(mài)頻道一直以來(lái)都以正品尾貨著稱(chēng)，而且價(jià)格是全網(wǎng)最低的，所以一直受到許多愛(ài)網(wǎng)購(gòu)的同胞喜愛(ài)。這一次當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯不僅新增了數(shù)百服裝大牌而且還把圖書(shū)、童書(shū)、母嬰、家居、家紡、美妝等大牌暢銷(xiāo)品均已列入3折大搶的陣營(yíng).當(dāng)當(dāng)尾品匯活動(dòng)僅剩最后的9小時(shí)了，既然我們想要參與這一活動(dòng)我們就應(yīng)該了解這一特價(jià)優(yōu)惠活動(dòng)的原則。

2013年5月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)高調(diào)推出了名品特賣(mài)頻道「尾品匯」，直接與唯品會(huì)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。李國(guó)慶也放出豪言要借此力爭(zhēng)挺進(jìn)服裝網(wǎng)購(gòu)前三甲。雖然，這一個(gè)月以來(lái)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價(jià)累計(jì)漲幅超過(guò)100%，但「尾品匯」究竟做得如何？現(xiàn)在就和小編一起來(lái)看看吧！在最初的時(shí)候，尾品會(huì)無(wú)論從產(chǎn)品還是價(jià)格上，都比唯品會(huì)要好了一個(gè)檔次，當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)是肯定會(huì)慢慢滑落的。今天正好兩家都在為同一品牌做促銷(xiāo)，我們可以看看大致價(jià)格對(duì)比。同樣是“LEE”品牌的促銷(xiāo)，我們可以看到唯品會(huì)的無(wú)論是長(zhǎng)褲還是短褲都比尾品會(huì)要貴大概100-200的區(qū)間，尾品會(huì)的折扣力度顯然更大一點(diǎn)，我不去做具體某號(hào)產(chǎn)品的對(duì)比，因?yàn)樘M(fèi)時(shí)間了。但也許尾品會(huì)只是想打好當(dāng)頭炮，就像唯品會(huì)當(dāng)初一樣。商品種類(lèi)方面，可以看見(jiàn)唯品會(huì)的審美有點(diǎn)降低，但是推出了化妝品單元，這也是一個(gè)好的切入口；而尾品會(huì)雖然出來(lái)較晚，但是一上來(lái)就很完善，感覺(jué)體驗(yàn)更像一個(gè)種類(lèi)齊全的購(gòu)物網(wǎng)站，而唯品會(huì)已經(jīng)有點(diǎn)讓人覺(jué)得厭倦了，比如促銷(xiāo)的很經(jīng)常的阿迪達(dá)斯等等，很多衣服都是足球服款和基本款，耐克則多是背心之類(lèi)的，說(shuō)白了很多人去唯品會(huì)買(mǎi)東西就是為了區(qū)分開(kāi)淘寶店鋪的殺馬特風(fēng)潮，很明顯唯品會(huì)已經(jīng)弱化了自己之吸引人的部分，而尾品會(huì)還有很長(zhǎng)一段路要走，很大一個(gè)甜頭可以嘗。商品質(zhì)量，同樣都是一些工廠尾單、清倉(cāng)處理等剩余的，時(shí)不時(shí)放出來(lái)一些新鮮貨，質(zhì)量說(shuō)得過(guò)去，不會(huì)差到哪里，假貨的幾率比較低，結(jié)合本人和身邊網(wǎng)友共同的購(gòu)買(mǎi)經(jīng)歷，感覺(jué)兩家網(wǎng)站都挺信得過(guò)。網(wǎng)站的體驗(yàn)，上面說(shuō)過(guò)了，尾品會(huì)好的多，唯品會(huì)顯得有點(diǎn)雜亂，特別是化妝品單元里面，魚(yú)龍混雜，大品牌和五流品牌并列，看了沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)欲。尾品會(huì)有一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)是，當(dāng)當(dāng)隨時(shí)可以拿自己的倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品放到尾品會(huì)里促銷(xiāo)，同樣是網(wǎng)站促銷(xiāo)，尾品會(huì)從定位上比當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自身給人一種“折扣巨大”的感覺(jué)，消費(fèi)者不會(huì)具體對(duì)比是不是真的賺到，一個(gè)差不多的數(shù)字就可以了，但是唯品會(huì)目前達(dá)不到這一點(diǎn)，更重要的是，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書(shū)和數(shù)碼產(chǎn)品的促銷(xiāo)絕對(duì)能壓死還沒(méi)有開(kāi)展這塊領(lǐng)域的唯品會(huì)。至于物流和后續(xù)服務(wù)，尾品會(huì)依附著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，自身已經(jīng)有很好的物流和售后基礎(chǔ)了，這一點(diǎn)放在現(xiàn)在，唯品會(huì)還是比不上的，本人購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)，感覺(jué)唯品會(huì)不是很快，比不過(guò)當(dāng)當(dāng)?？偨Y(jié)一下，看起來(lái)是唯品會(huì)和尾品會(huì)的單挑，但實(shí)際上是唯品會(huì)和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的角逐，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)可以把尾品會(huì)當(dāng)成一個(gè)入口，全力傾入，靈活調(diào)動(dòng)，但是唯品會(huì)卻不具備這個(gè)條件，至少在現(xiàn)在看來(lái)，不具備。無(wú)論是從資本積累還是從產(chǎn)品渠道，唯品會(huì)都和尾品會(huì)差了較遠(yuǎn)，后來(lái)者居上看來(lái)是必然的。

2013年5月3日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，被視為唯品會(huì)即將入住當(dāng)當(dāng)網(wǎng)證據(jù)的二級(jí)域名，實(shí)際是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)即將在本月7日推出的名品特賣(mài)頻道“尾品匯”即將使用的域名。據(jù)了解，“當(dāng)當(dāng)尾品匯”專(zhuān)注做線(xiàn)下中高端品牌的尾貨特賣(mài)。初期參與特賣(mài)的品牌以線(xiàn)下的鞋服品牌為主，將包括MO&Co、ZARA、Lee、Levis、歌莉婭以及阿迪達(dá)斯、耐克等。這幾乎與“唯品會(huì)”網(wǎng)站定位，如出一轍，而在折扣力度上將以3折封頂，后續(xù)可能會(huì)延展到圖書(shū)、家居等其它品類(lèi)。對(duì)此，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱(chēng)，推出“尾品匯”特賣(mài)頻道，是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013年發(fā)力服裝戰(zhàn)略品類(lèi)，沖擊200億銷(xiāo)售目標(biāo)的重要舉措。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013年的平臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展，將繼續(xù)堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的戰(zhàn)略，歡迎更多電商企業(yè)到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)入駐。“相比其他特賣(mài)平臺(tái)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)‘尾品匯’聚焦名品大牌過(guò)季尾貨特賣(mài)，最高3折封頂，不過(guò)商品庫(kù)存有限，將采取‘閃購(gòu)’的模式，對(duì)于20分鐘未結(jié)款的訂單將自動(dòng)清空購(gòu)物車(chē)。這種限時(shí)特賣(mài)的模式與當(dāng)當(dāng)服裝商城的當(dāng)季新品銷(xiāo)售模式有所區(qū)別?！碑?dāng)當(dāng)網(wǎng)負(fù)責(zé)人稱(chēng)。而對(duì)于“尾品匯”與“唯品會(huì)”在模式上的復(fù)制，甚至在命名發(fā)音上的相似，業(yè)內(nèi)也存在兩種聲音。一方認(rèn)為，好的商業(yè)模式應(yīng)該被擴(kuò)大，更多的競(jìng)爭(zhēng)者將帶來(lái)更多新鮮活力，名稱(chēng)的相似更容易讓消費(fèi)者快速了解業(yè)務(wù)模式。而另一方則認(rèn)為，這樣做可能在業(yè)內(nèi)形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)的引入更有可能讓名品特賣(mài)模式難以維系發(fā)展。分析人士則認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)名品特賣(mài)市場(chǎng)需求大、增長(zhǎng)潛力大，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不充分，具有較大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)空間，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)今年上半年以來(lái)，已經(jīng)先后主導(dǎo)了春夏裝、圖書(shū)的兩次“價(jià)格戰(zhàn)”，此次推出“尾品匯”，名品特賣(mài)領(lǐng)域一輪新的價(jià)格戰(zhàn)在所難免。

目前來(lái)看，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在服裝上還是專(zhuān)注在“國(guó)內(nèi)一線(xiàn)品牌”，致力于中高端，這和同業(yè)電商有較大差別。此前，上海正見(jiàn)品牌管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官崔洪波告訴記者，中高端本來(lái)就不是服裝電商的主體，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)此舉多為尋求差異化；另外，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)消費(fèi)群體和中高端品牌的定位是否吻合也是未知。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)負(fù)責(zé)人也表示，“依靠廣告轟炸讓消費(fèi)者看上去便宜，但實(shí)際可能比其他平臺(tái)賣(mài)的還貴，畢竟廣告成本還是要轉(zhuǎn)嫁到商品中區(qū)，而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的‘另一場(chǎng)史無(wú)前例的特賣(mài)會(huì)’沒(méi)有大肆的廣告宣傳，而是要讓消費(fèi)者買(mǎi)到真正低價(jià)的專(zhuān)柜正品。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已有三年，經(jīng)營(yíng)情況從最初的混亂到現(xiàn)在已逐漸好轉(zhuǎn)。不過(guò)，其未來(lái)還是會(huì)面臨天貓和唯品會(huì)的打壓，畢竟當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以清倉(cāng)為主?！霸趺磪^(qū)別于天貓和唯品會(huì)還是比較關(guān)鍵的，要根據(jù)其圖書(shū)用戶(hù)群的特點(diǎn)來(lái)挖掘服裝的定位?！?/div>