6月24日消息，日前格力電器董事長董明珠在其微信公眾號“董明珠自媒體”中推送了一則格力電飯煲的廣告，該廣告附加音頻改編自歌曲《因為愛情》。昨日晚間，《因為愛情》作曲者小柯連發(fā)微博怒斥董明珠將他的此音樂作品改寫后用來售賣電飯煲。稱此種行為不尊重音樂，要求賠償500萬元，款項將全部捐贈給音樂維權機構華樂成盟。據了解，格力電器廣告將《因為愛情》歌詞改編為，“給你一個電飯鍋視頻，聽聽他們用后的心情，吃過會突然發(fā)現(xiàn)，這真的用了心，再也不用出國買電飯鍋，聽到就會覺得很歡喜，雖然你們點贊了，我依然會努力！”音樂人小柯在微博上表示，不小心在朋友圈看到了《因為愛情飯煲篇》。對于很多個被網友戲謔填詞的版本，我全部一笑而過，但這次點開，赫然發(fā)現(xiàn)刊載這首歌的竟然是《董明珠自媒體》，上面有紅色一行字跡“讓世界愛上中國造”，被改寫的《因為愛情》是用來售賣格力生產的電飯煲。對于在沒有任何告知和溝通下，格力電器使用《因為愛情》做廣告，小柯表示非常憤怒。希望格力能夠尊重同屬“中國制造”的音樂版權。隨后，小柯再次更新微博表示，“面對董女士的侵權，不單單是替我，也替所有從事音樂創(chuàng)作的音樂人向董明珠女士所領導的格力電器討個公道。董女士，我將要求賠償500萬元，這筆款項將全部捐贈給我們中國音樂人自己的音樂維權機構華樂成盟！尊嚴無價！”

6月14日消息，日前，廣州九毛九餐飲連鎖股份有限公司(簡稱“九毛九”)聯(lián)手微信支付打造“3.0九毛九門店”。顧客到店后可用手機掃餐桌上二維碼點菜，上菜后使用微信支付結賬，實現(xiàn)“電子無現(xiàn)金化餐廳”。使企業(yè)實現(xiàn)“提高效率+降低成本”目的。據九毛九方面介紹，自他們聯(lián)合微信推出微信點菜、結賬功能后，在翻臺率、成本、關注度等方面均有獲益：1、翻臺率提升20%。顧客買單時間從8分鐘縮短至不到1分鐘，平均用餐時長減少11%。2、餐廳人力資源成本減少5%，同時提升了門店的運營效率。3、微信公眾號每月增漲5萬新關注。有業(yè)內相關人士進一步解釋道，互聯(lián)網配合實體店面并進，對收銀效率、店鋪管理、用戶管理等有著很大的幫助。收銀效率：不再需要服務員對訂單進行手工錄入，除節(jié)省買單時間，還避免了人工手動錄入可能產生的一些錯誤。對顧客增加了服務效率，對餐飲企業(yè)本身增加了流程效率。店鋪管理：除了減少人力資源成本，以前需要1個或幾個月才能發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)在基本幾天就可以確定癥結。通過平臺下單數(shù)據判斷菜品等問題與發(fā)展瓶頸，結合店鋪與消費者的反饋，綜合思考解決方法。用戶管理：通過微信平臺收集到的用戶，對消費者的就餐喜好、就餐行為、就餐頻次、價格接受度等消費行為進行梳理，對顧客進行更精準、更有深度的運營，提高顧客粘性，有效促進二次消費，提升門店盈利。九毛九還通過微信卡券營銷，使顧客可以更快速地獲取門店優(yōu)惠福利，從而為門店引流。據了解到，自2014年起就陸續(xù)有餐飲企業(yè)與微信合作推出點菜功能。2014年2月，鄭州多家餐飲企業(yè)紛紛“試水”推出微信點菜，節(jié)省了人力，增加了人氣，但此時的大多數(shù)餐館的微信點菜還未開通在線支付功能；2015年5月，肉夾饃品牌西少爺與微信支付達成合作，用戶可通過微信點餐頁面，并直接在單獨的微信下單取餐處取餐，不需要排隊；2016年初，湖南米粉的餐飲企業(yè)人人湘自主研發(fā)了一套系統(tǒng)，包含點餐、ERP、進銷存、叫號等功能，而這些功能可借助餐廳自己的微信號實現(xiàn)，顧客從點餐、下單、支付都通過微信平臺完成，店內可以不設收銀臺與服務員。據了解，線下快餐連鎖企業(yè)的未來方向，就是盡可能依靠顧客自身的移動設備和餐廳的智能化服務設置，讓顧客的用餐過程盡可能減少人工服務的環(huán)節(jié)，提升效率，降低成本，并盡量避免用餐高峰期人工服務的不周到和錯漏造成用餐體驗的下降。

5月31日消息，微信公眾號“一條”創(chuàng)始人徐滬生對外透露，自5月份開始一條每天推出電商新品，只用了半個多月電商銷售額就輕松突破1000萬，下一個短期目標是月營收5000萬。按照徐滬生的說法，一條現(xiàn)在的電商模式很簡單，在大陸、臺灣、日本、北歐等地挑選優(yōu)質的獨立品牌、設計師產品，然后再把推薦給自己的用戶。截至目前為止，供應商從100家逐漸發(fā)展到1000家。從一條微信端發(fā)現(xiàn)，售賣產品包括家具、茶葉茶器、家居、圖書、絲巾、自行車等生活類用品。主要瞄準的是對生活品質和審美有要求的消費人群，不走拼價路線。徐滬生透露，10月份一條會推出獨立APP，定位是中產階級生活方式平臺，用內容+電商的方式匯聚全球優(yōu)質產品。“打個比方，我們要做的是一個移動端的無印良品、宜家、誠品。這是一個巨大無比的空白市場。因為中國的中產階級生活這個市場太大了，而中國的中產階級，又被忽略得太厲害了。“據獲悉，一條推出獨立APP的主要原因是為了呈現(xiàn)大量SKU，因此APP推出后SKU數(shù)量也會逐漸增加，但不會做自有品牌。“一條會不會去做定制？不會。在任何領域，做出一個頂尖產品，其門檻都是極高的。我去濟南參觀自己很喜歡的U+家具的工廠，一把椅子，沈老師畫了300張圖紙，這不是我們可以很快學會的。做出來，也肯定是中等貨色，消耗自己品牌而已。“徐滬生表示。徐滬生透露，除了電商之外，一條每個月還有幾百萬廣告收入。值得一提的是，一條連一個廣告銷售都沒有。徐滬生預測，現(xiàn)在絕大多數(shù)觀眾只能在手機上觀看360度的視頻，但是將來用戶可以真正沉浸在VR視頻世界，這對生活方式、生活美學領域的影響非常大?！皟扇旰笠苍S就是VR的世界，也許未來像我們這種二維的視頻就會不存在了?！百Y料顯示，徐滬生是前《外灘畫報》執(zhí)行總編輯，曾創(chuàng)辦《上海壹周》等媒體，深諳時尚與文化的品味，一條視頻也專注于他們團隊所擅長的生活、潮流、文藝領域。獲得最新一輪由CMC領投的融資后，一條估值達2億美金，用戶即將超過3000萬。

5月26日消息，今日網傳典典養(yǎng)車已完成超1億美金D輪融資，騰訊領投。騰訊官方通過微信公眾號謠言過濾器緊急辟謠，稱該文章內容嚴重不屬實，騰訊公司從未對典典養(yǎng)車進行任何形式的投資。據了解，典典養(yǎng)車成立于2014年3月。在D輪融資前,典典養(yǎng)車已經在一年內完成了A、B、C三輪融資,投資人來自同是滴滴出行的投資方王剛,紀源資本(GGV)等。據悉,典典養(yǎng)車2015年11月推出DCCP模式。目前,公司線下連鎖店已經擴至北京、上海、廣州、天津、重慶、武漢、蘇州等十多個城市。全國已擁有600多家連鎖門店。以下是微信公眾號謠言過濾器辟謠全文：今日，一篇名為“典典養(yǎng)車完成超1億美金D輪融資，騰訊領投”的文章在互聯(lián)網上傳聞，文中稱“典典養(yǎng)車新一輪1.35億美金融資于近日內完成，除了前幾輪投資方會繼續(xù)跟投外，D輪為騰訊公司領投?！痹撐恼聝热輫乐夭粚賹?，騰訊公司從未對典典養(yǎng)車進行任何形式的投資。對于個別媒體和公司借騰訊名義，散播不實消息的行為，騰訊公司強烈譴責，并對其保留保留起訴的權利。

近日，成立于2014年的麥兜旅行網被傳跑路，麥兜旅行網創(chuàng)始人兼CEO周翔當日回應稱此消息為謠言。不過，有媒體指出，周翔的回應回避了資金鏈斷裂問題。實際上，麥兜事件并非個例，此前不久，淘在路上就傳出資金鏈斷裂的問題，另據北京商報記者了解，還有其他旅游電商也面臨著融資難題。麥兜跑路事件在業(yè)內引起了廣泛關注，消息的最初來源為微信公眾號“56U旅游比價網”。該公眾號在報道時指出，麥兜旅行上海辦公室人去樓空，但聚集了不少前來討債的供應商和游客，并附上了相關視頻和照片。在該微信公眾號發(fā)布文章的當晚，周翔發(fā)布公開信回應稱，麥兜并未跑路，公司將啟動追責程序。同時，在麥兜旅行網官網首頁，《麥兜旅行致全體游客朋友們的公開信》十分醒目，該文于5月7日發(fā)表，指出謠言之后仍有智者信任。不過，周翔的公開信并未回應資金鏈的問題。目前麥兜事件仍在持續(xù)發(fā)酵。北京商報記者獲悉，微信公眾號“56U旅游比價網”關于麥兜旅行網跑路的文章已經刪除，并表示此番刪除是因為“很多游客希望不要擴大報道，他們還牽涉到很多不成行的退款以及很多游客還是希望成行”。另外，有報道指出，麥兜旅行網資金鏈斷裂，并出現(xiàn)拖欠薪水的事情，同時從2016年1月，麥兜旅行網員工大量離職。不過，對于上述消息，麥兜旅行網并未有新的回應。實際上，早在去年底，資本寒冬的說法就甚囂塵上。業(yè)內人士指出，在創(chuàng)業(yè)飽和、資本寒冬之際，融資確實不易，優(yōu)勝劣汰在所難免。對此，易觀分析師朱正煜表示，現(xiàn)在資金對于創(chuàng)業(yè)廠商確實是比較尷尬的問題，旅游企業(yè)因為成本高、利潤薄，線上營銷和資源拓展都需要大量資金推動，但是現(xiàn)在資本層面收緊，“在線旅游不是埋頭做產品就能做好的，需要資金投入。只能說創(chuàng)始人需要積極吸納有投資資源的合作伙伴，同時對于投資人的選擇也應慎重”。

4月6日消息，昨日，博湃養(yǎng)車在微信公眾號發(fā)文《認識這么久，第一次說再見》，正式對外宣布博湃養(yǎng)車倒閉。這個一度號稱國內最大的汽車上門保養(yǎng)公司，業(yè)務總量曾經宣稱達到上門保養(yǎng)行業(yè)第二名到第五名的總和，如今卻傳出因資金鏈斷裂而全面停止業(yè)務。與此同時，據原博湃人員透露，博湃大部分員工和技師已經被龐大汽貿集團股份有限公司（以下簡稱龐大集團）重新收編，組建龐大上門保養(yǎng)項目。這背后到底是怎樣的一個故事呢？上門保養(yǎng)企業(yè)“抱大腿”成出路？據了解到，龐大上門保養(yǎng)成立于2015年9月，是一家以汽車銷售服務為主業(yè)的大型經銷商集團，在線下?lián)碛?200多家4S店和服務網店，遍布全國26個省市，同時可服務品牌涉及近100個。據悉，在北京地區(qū)，龐大上門保養(yǎng)就覆蓋了50家4S店提供上門保養(yǎng)業(yè)務。其上門服務主要分為兩種：機油小保養(yǎng)和機油大保養(yǎng)。其中，機油小保養(yǎng)主要為機油、更換機油濾芯、上門服務組成；而機油大保養(yǎng)為機油、更換機油濾芯、空氣濾芯、空調濾芯、上門服務組成。據介紹，龐大上門保養(yǎng)的服務由4S店在職技師提供，機油和配件也均由4S店直供，新車質保期內使用龐大上門保養(yǎng)，4S店仍然承擔后續(xù)質保。對于龐大集團收編原博湃員工的行為，業(yè)內人士告訴說，龐大上門保養(yǎng)比起互聯(lián)網業(yè)內的上門保養(yǎng)企業(yè)過于傳統(tǒng)，缺少互聯(lián)網基因，現(xiàn)在龐大得到這批人的加入正好彌補了這一點缺憾。“隨著像龐大集團這樣傳統(tǒng)4S店逐漸補足互聯(lián)網基因，上一批的上門互聯(lián)網企業(yè)壓力必然激增。目前，投資人對后市場的態(tài)度極其慎重，現(xiàn)在看來許多上門保養(yǎng)企業(yè)能‘抱大腿’成了比較好的出路?！币晃黄嚭笃髽I(yè)CEO告訴說。龐大集團集資30億或補血上門業(yè)務近期，從上市公司公告披露中發(fā)現(xiàn)，龐大汽貿集團股份有限公司已經獲準面向合格投資者非公開發(fā)行總額不超過30億元的公司債券，本次債券采取分期發(fā)行方式，無異議函自出具之日起12個月內有效。目前，第一期債券發(fā)行規(guī)模為6億元，已經完成，而第二期債券發(fā)行計劃規(guī)模將不超過14億。同時，今年3月18日就曾接到龐大上門保養(yǎng)的發(fā)布會邀請，但卻被集團以“大公司涉及協(xié)調的事情較多”為由，推遲到4月份。原博湃員工告訴說，暫時還不清楚龐大上門保養(yǎng)是否會直接作為獨立子公司運營，目前龐大上門保養(yǎng)只是公司旗下的一個業(yè)務。業(yè)內人士猜測，龐大集團募集的30億元巨款或與龐大上門保養(yǎng)有關，由于上門保養(yǎng)是上市集團4S店的一項業(yè)務，并非獨立子公司運營，上市公告并未具體披露。雖然龐大上門保養(yǎng)寄身于龐大的4S店體系中，但目前所有上門保養(yǎng)企業(yè)的成本普遍很高，轉化率也并不理想，上門保養(yǎng)服務還單方面處在“燒錢”狀態(tài)中，暫時少有有利潤的項目。“這筆錢如果投在龐大上門保養(yǎng)業(yè)務，主要還是會用在上門保養(yǎng)團隊和4S店業(yè)務轉型中，他們核心目的其實還是在于維系客戶，增強客戶粘性，提升車主對4S店的信任感，最終讓車主回到4S店中接受其他售后服務?！鄙鲜鋈耸糠治龇Q?！笆欠裆祥T”之爭再次變回“是否4S店”之爭業(yè)內人士表示：“以前大家因為4S店價格偏高、黑幕不少、信息不對稱，對要不要去4S店保養(yǎng)的問題爭吵過。后來，上門保養(yǎng)高舉信息對稱、服務高效的大旗，大家又為上門補貼燒錢不造血而爭吵?，F(xiàn)在，大家對上門這事兒也不吵了，都跑去開線下店，龐大這樣的大型4S經銷商集團也給自己的線下店接了上門服務。吵來吵去，大家又都一樣了，再吵又變回要不要去4S店的問題了?！睋私猓琫保養(yǎng)去年開始就著手布局線下店，卡拉丁開工位合作店、典典養(yǎng)車推出直控加盟模式等，眾多上門保養(yǎng)企業(yè)紛紛集體“下”轉，做回了開店的買賣。另一方面，行業(yè)內有多家4S店已經開始效仿互聯(lián)網企業(yè)進行轉型。例如，匯通集團旗下無錫別克4S店、鵬龍集團萬通奔馳4S店、元通集團旗下浙江奧通奧迪4S店都開展了不同形式的上門保養(yǎng)服務。4S店做上門保養(yǎng)的模式主要分為兩種，一種是上門取送車保養(yǎng)服務，另一種是標準的上門保養(yǎng)服務。如今兜兜轉轉，各方又繞回了起始點。引用博湃養(yǎng)車告別長文中一句話：“龐大上門保養(yǎng)為博湃技師提供了一個新的平臺，讓博湃這些從4S店走出來的技師，又回到了4S店?！钡档么蠹宜伎嫉氖?，技師可以回頭，員工也可以再入職新的企業(yè)，但是那些投資人為了行業(yè)砸出去的千萬美金該何去何從？那些被投資人寄予厚望的創(chuàng)業(yè)者的夢想又該何去何從？錢或許可以白花，但夢想怎能辜負。

上個月月底，國內中高端SPA連鎖機構ispa正式申請新三板掛牌，有望成為國內“SPA行業(yè)第一股”。作為成立于2008年的線下連鎖，ispa近期在互聯(lián)網業(yè)務上也有簡單嘗試。查閱其股份轉讓說明書，了解到其已將從開發(fā)App、微信公眾號、入駐第三方平臺、提供到店O2O服務等方式摸索互聯(lián)網業(yè)務，不過由于嘗試時間短，業(yè)績并不明顯。與第三方技術服務商合作開發(fā)App資料顯示，從2015年4月份其，ispa開始于第三方技術服務商摩博（北京）科技有限公司合作開放獨立App。了解到，目前iSPAApp已經上線，提供在線預約服務。值得注意的是，App支持到店美容、到家美容兩種服務模式?？梢钥闯觯藗鹘y(tǒng)的到店消費業(yè)務，ispa還有意嘗試近期火熱的到家O2O模式。除了獨立App，ispa在微信公眾號上也能提供同樣的在線預約服務。此外，ispa還上線了“微信小店”（這是騰訊微信官方于2014年上線的開店工具），支持一些美容產品的在線購買。到家O2O：收入占比不到1%上文中提到，ispa在獨立App和微信公眾號里都提供了到家服務模式，據其官方資料顯示，從2015年起，公司逐步明確了將自身打造成業(yè)內領先“美容O2O平臺”的戰(zhàn)略目標。那其到家業(yè)務到底如何開展、業(yè)績如何？首先，在團隊架構上，注意到，ispa成立了專門的到家運營部，與店面運營部形成平等、互補的業(yè)務線。其次，從提供服務來看，跟據ispa官方介紹，對于到家美容客戶，除了要提供與到店同樣質量的服務，公司還將提供專屬服務，如嬰幼兒按摩撫觸服務等?！埃ǖ郊曳眨┛蛻舻姆阵w驗及消費結算均在家中完成，具有更好的私密性，能有效降低租金成本，提升效率和客戶滿意度。”ispa這樣描述到家服務的價值。不過ispa方面也坦承，由于到家服務模式尚處于試用期，銷售收入相對較低。從ispa提供營收構成數(shù)據來看，2015年（也是到家服務模式嘗試首年）1-9月，來自到家美容模式的收入約為52.5萬，占整體收入比例僅0.99%。入駐第三方平臺營收占比2.5%除了開發(fā)自家應用，ispa也在嘗試入駐第三方生活服務平臺。據了解到，目前，ispa在大眾點評、美團上都能提供在線預訂服務。不過，ispa在股份轉讓書中強調，由于合作時間較短（從2015年才開始合作），其源自第三方平臺的客戶收入占營業(yè)收入的比重相對較小。數(shù)據顯示，自2015年1-9月份，ispa來自第三方平臺的收入金額約達131萬元，占其整體營收比例2.47%。不過，國內另一家上門美容服務開放平臺“河貍家”，卻被ispa放入了“競爭對手”列表。據悉，河貍家主要提供美容、美甲、美發(fā)美妝等服務，也包括到店和到家兩種模式。雖然是成立不久的創(chuàng)業(yè)項目，但ispa將其列做對手，可見已將到家O2O作為戰(zhàn)略級業(yè)務。資料顯示，ispa成立于2008你那，定位中高端美容美體服務商，提供服務包括身體按摩、身體去角質、裹體護理、芳香泡浴、面部護理等。公司以北京為重心，服務網絡輻射上海、廣州、深圳、三亞、西安等全國主要大中城市，以直營連鎖經營的方式開設了27家店面。2013年度，ispa營收2924萬元，凈利潤-61萬；2014年，ispa營收3490萬，凈利潤288萬；2015年1~9月，ispa營收5296萬，凈利潤592萬。

1月27日消息，微信的新廣告形式或許又能讓自媒體們興奮一段時間了。據獲悉，微信今天正式上線了公眾號卡券廣告，將商戶優(yōu)惠信息以卡券的形式推送給用戶。據悉，公眾號卡券廣告包含商戶LOGO、名稱、卡券標題、領券按鈕等4個基本元素。點擊后進入卡券詳情頁，兩步即可完成領取。卡券詳情頁可展示優(yōu)惠詳情、適用門店、公眾號及自定義入口等信息。據了解到，公眾號卡券廣告面向所有廣告主開放，優(yōu)衣庫、騰訊理財通已經成為首批嘗試的商家。微信方面稱，優(yōu)衣庫通過投放公眾號卡券廣告，在單個城市每小時定向發(fā)券峰值達到2700張。而騰訊理財通借助公眾號卡券廣告投放新用戶下單返利券，日均發(fā)券10萬張，領取率達60%。理財通方面稱，公眾號卡券廣告渠道帶來的新客成本較其他類型渠道低約36%。目前，商戶可通過微信公眾平臺申請開通卡券功能。制券流程便捷，審核一般在1個工作日內完成。如果是免開發(fā)制券，實現(xiàn)起來更加方便。對于商戶而言，只要開通了卡券功能，同時是廣告主，即可接入微信公眾號卡券廣告進行線上推廣。

此教程已過期，請點擊下面查看最新教程：京東手Q、微信返利最新教程操作（獨家支持、發(fā)布）16年3月30日最新版近期大量惠友找小編咨詢京東商城是否支持手Q端以及微信端的返利，為了方便各位惠友，今天出一篇教程。首先京東商城的手Q端以及微信端是支持返利的，15年時小編也分別發(fā)布過兩篇教程，不過跟單不太穩(wěn)定，故未公開向各位網友推薦這個方法。以下推薦的方法是最新的，經過小編多次測試是能正常跟單的，大家可自行測試：http://jump.178hui.com/index.php?mod=jump&act=mall&mid=804&url=http%3A%2F%2Fwqs.jd.com&dduserid=12405這是連接，大家看到這么久不用急，小編為大家簡單說明下DDUSERID=這個等于用戶一起惠的ID，這個ID是識別該訂單是屬于哪個用戶的ID查詢，會員中心——邀請好友——數(shù)字ID即自己ID（點擊前往）小編在邀請好友頁查詢到，自己的ID為14120我想要通過微信或者手Q在京東商城購物拿返利，就將上面鏈接的ID換成自己的。（http://jump.178hui.com/index.php?mod=jump&act=mall&mid=804&url=http%3A%2F%2Fwqs.jd.com&dduserid=14120）使用方法：將以上連接復制手機QQ或者微信中使用，只能是無線端使用，不能在電腦上直接操作。微信端：大概在20分鐘左右返回訂單微信返利，你可以關注微信公眾號，“一起惠返利網“登陸并通過微信購買也可以返利。

2015年房地產商巨頭都很忙，既要面對經濟下行帶來的銷售壓力，又要面對可能被“換了姓名”的危機，同時還得騰出手腳跟發(fā)展越來越快的互聯(lián)網做搏斗或者打聯(lián)合。碧桂園要做什么？在剛剛出爐的2015年房企銷售排行榜上，碧桂園以1357億元的銷售額位列第7，成功擠進“千億俱樂部”。面對前六紛紛落定互聯(lián)網布局，碧桂園在不久前也終于踏出了這一步。據了解到，碧桂園于2015年9月成立了“深圳市旺生活互聯(lián)網科技有限公司”，其社區(qū)O2O產品“旺管家”也正式浮出水面。據了解，碧桂園旗下的“旺管家”共設五個業(yè)務模塊：第一是日常用品、外賣等購物，由樓盤周邊商家或者一級供應商直接供貨；第二是生鮮購物，主打原產地直供；第三是提供物業(yè)費、水費的查詢與繳納功能；第四提供家政、洗衣、維修等到家服務；第五，在未來將提供“一鍵咨詢”服務，用戶可進行法律、心理咨詢等。一位接近碧桂園內部的人士告訴說，“旺管家”APP在2015年3月上線初級版本，只在順德碧桂園小范圍試運行，目前來看效果良好，所以正式開始大規(guī)模對外招商，希望更多的品牌或品牌供應商參與其中。據了解，此次招商同時面對美容護理、醫(yī)藥保健、糧油、特色農產品、飲料等日常產品的省市一級代理商，碧桂園主要采取購買的方式合作，供應商也可提出合作方案。碧桂園負責招商的工作人員告訴說，未來碧桂園有可能會在樓盤內設置微倉，對于商品配送，可能會采取兩種方式，其一是微倉的管理團隊負責配送；其二是物業(yè)團隊即保安負責配送。對于未來是否會在樓盤內設置線下店，工作人員給了否定的答案，其表示在線下只會通過廣告宣傳，或者做商品臨時展示，不會單獨開設店鋪經營。據發(fā)現(xiàn)，“旺管家”最早試運營的順德碧桂園區(qū)，其平臺上的部分商品如水果、海鮮、零食等以禮盒形式展現(xiàn)，用戶下單后由商家發(fā)貨，產品將由快遞的形式發(fā)送，部分產品在當日15點前下單，即可當日發(fā)貨，15點后第二天發(fā)貨。而另外的商品由原來的碧桂園超市（現(xiàn)改名萬田超市）負責提供。房地產商的O2O大時代據了解到，“旺管家”首先將在廣東省內約120個樓盤上線，其后再拓展至碧桂園全國樓盤。碧桂園對外招商介紹中稱，碧桂園在全國近300個社區(qū)樓盤，覆蓋業(yè)主近50萬戶。碧桂園方面預測，旺管家平臺服務的潛在人群約300萬。業(yè)內人士分析稱，碧桂園此次建立社區(qū)O2O平臺，一方面是要補缺其在物業(yè)方面口碑一般的短板，最終達到銷售樓盤的最終目的，“現(xiàn)在是以社區(qū)O2O為切入口，未來一定會嫁接賣房營銷渠道，銷售碧桂園的新房或者二手房?！睋浣榻B，物業(yè)的口碑和品牌是現(xiàn)在住戶選擇購房時衡量的標準之一，相對于其他房地產商巨頭，碧桂園的口碑還差一些，通過社區(qū)O2O的模式將物業(yè)的服務和功能發(fā)揮出來，是不錯的選擇。另一方面，O2O經過半年多的燃燒，普遍認為以純互聯(lián)網背景撬動重模式的線下，實現(xiàn)線上線下的打通融合，基本很難。相反，線下背景通過在線化和數(shù)字化實現(xiàn)融合的難度則小很多。在征戰(zhàn)O2O的各路人馬中，房地產商背景最為雄厚，固定資源最優(yōu)，離用戶最近，因而擁有最可想象的空間。搜房網副總裁司智告訴說，今年傳統(tǒng)房地產商發(fā)力社區(qū)O2O將成為一種趨勢。“開發(fā)商們做社區(qū)O2O有天然的優(yōu)勢，因為凡是大型房地產企業(yè)旗下都擁有廣大的社區(qū)資源和客戶群體，而且擁有成型的物業(yè)管理團隊，在此基礎上植入O2O概念十分簡便。”但讓賣房子的大土豪來做雞零狗碎的零售小服務，靠譜嗎？如何面對強大的對手？據了解，探路互聯(lián)網的房地產企業(yè)層出不窮，花樣也極多。最主要的方式借力物業(yè)板塊，建立社區(qū)O2O，但究其具體方式又有不同。如背靠開發(fā)商花樣年，已經在香港上市的“彩生活”，主要通過收購中小物業(yè)公司管理擴展用戶?；幽暝?014年曾表示推出一個全新的社區(qū)O2O產品“解放區(qū)”，收割彩生活以外的社區(qū)，但截止目前并未見到相關產品上線；而萬科推出的社區(qū)O2O產品“住這兒”除了提供社區(qū)服務外，可以直接在線上進行房屋的交易；作為另一巨頭的保利房地產建立的社區(qū)O2O“若比鄰”，是將其社區(qū)中心實體店和APP打通線上線下，作為保利社區(qū)商業(yè)模型；恒大雖很早宣布與騰訊合作打造社區(qū)O2O，但目前并未見到其產品。除了社區(qū)O2O的模式外，房地產商們還與互聯(lián)網進行了許多“不痛不癢”的合作。比如萬科入駐百度直達號、建立跨境電商倉；正榮集團與微信支付合作，將推出全國首個微信定制社區(qū)；華潤五彩城致力于微信服務號的運營，助力在微信購物與支付等眾多功能的打通。從以上花樣的探索，可以看出各房地產商急于互聯(lián)網+的熱情，但并沒有真正探索出成熟的模式，各家的著重點也極不相同。萬科的著眼點在房屋交易，保利在其“若比鄰”社區(qū)店的在線化，碧桂園則布局全面的衣食住行零售和服務。其他家更多還停留在接入微信公眾號等觸網階段。目前看，保利和碧桂園的方式更貼近用戶日常需求，但卻與往線下滲透的電商直接沖突，挑戰(zhàn)最大。試想碧桂園做外賣，如何與百度外賣、餓了么等大平臺瘋狂補貼的打法抗衡？賣商品、生鮮，如何與京東等巨頭PK？在把零售玩出各種花式的電商對手面前，碧桂園能抓住周邊商戶、服務好身邊的住戶嗎？在司智看來，傳統(tǒng)房地產商要想做好互聯(lián)網+，管理人員必須以互聯(lián)網思維、電商思維進行思考與管理，同時還要獲得集團內部的授權和資金支持，這三個方面如有一方存在短板，都會導致這個房地產企業(yè)在互聯(lián)網轉型的路上走得異常艱難?！暗侨绻鐓^(qū)O2O這條路走的好的話，對于未來碧桂園房屋銷售有著極大的推動作用。”

1月7日消息，微盟日前宣布與游戲化營銷平臺海?？萍歼_成深度合作，將海海游戲平臺引入微盟智慧餐廳后臺，實現(xiàn)雙方商戶管理平臺聯(lián)合登錄，及用戶平臺的無縫跳轉。雙方對接之后，商戶只需登錄智慧餐廳后臺，即可點擊跳轉到海?？萍己笈_進行相關游戲獎品的配置并生成相關鏈接，商戶將鏈接應用在自定義菜單、圖文素材、微官網、POS收銀小票等場景中，消費者即可通過自定義菜單等場景進入游戲H5頁面進行游戲、贏大獎等互動娛樂，提高排隊時間利用效率。據了解，微盟智慧餐廳是由微盟推出的O2O餐飲平臺，可幫助商家將預定、等位、點菜、營銷、會員管理系統(tǒng)等服務整合至其微信公眾號中，進而為其搭建O2O平臺，實現(xiàn)線下店鋪和線上營銷無縫對接。

2015年廣告門舉辦的金瞳獎公布了，優(yōu)衣庫微信公眾賬號獲得了年度最佳品牌微信公眾賬號；緊接著《成功營銷》雜志的金成獎公布，優(yōu)衣庫再度獲得年度最佳內容營銷品牌微信公眾號。半年內粉絲增加5.5倍，單條圖文信息最高閱讀量破70萬人次，平均首條圖文3小時內即可突破10萬閱讀(注：優(yōu)衣庫公眾平臺為服務號，平均每周發(fā)布1次圖文信息)。粉絲活躍度及參與度都保持在高點，線上活動參加的分享率高達67%，最高到達85%;農歷年期間推出的6支8秒視頻，更創(chuàng)下1,700萬次點擊率的記錄。那么，究竟一個成功的品牌微信公眾賬號(不是媒體賬號，而是企業(yè)品牌賬號)該怎么煉成?作為優(yōu)衣庫微信賬號的運營方，費睿分享了其運營優(yōu)衣庫公眾賬號的眾多心得：1.懂得公主心我曾經說過，如果要成功運營微信賬號，一定要先認為微信粉絲都得了公主病，兩大重點：a)沒事干別出現(xiàn)：不是圖文信息發(fā)布頻繁就有粉絲(其實每次發(fā)送，都會導致大量掉粉)，而是適時發(fā)布，發(fā)布內容符合需求。b)叫你時小跑步過來：必須思考強大的服務性功能，當粉絲有所需求時，后臺能夠快速反應需求。所以，如何因應公主們的需求?事實上，優(yōu)衣庫曾經多次做過微信粉絲的線上調查，透過調查得知，微信粉絲對優(yōu)衣庫品牌公眾賬號的需求，希望取得--即時折扣訊息、新品上市訊息、店鋪地點、粉絲專享活動…等，對應這類型的基本需求，必須先給與滿足，這是硬需求，同時，為達到能夠做到“小跑步”出現(xiàn)粉絲提出的要求，后臺功能上也需要能完整對接，包含LBS定位所在門店位置、關鍵字對應各式服務請求、全新商品資料庫整合(亦即DigitalPOP【“碼”上優(yōu)衣庫】的微信端串聯(lián)-移動化、立體化全商品訊息，并可查詢庫存、款式、搭配、尺寸、門店…等資訊)..等。2.細分人群有一大部分人群的需求，并非透過調查可以取得，而是源于精細的人群分析。包含對90后、80后Lifestyle的理解，在對應品類特性后，不論是編輯圖文、用語、設計H5活動..上做整合。同時，善用來自消費者的原創(chuàng)故事，通過產品與社交網絡，將消費者串聯(lián)起來。而不同品類間的串聯(lián)，也多方思考目標族群的使用場景而定義。舉例，童裝品類，使用父子裝或是母子裝模式進行內文撰寫及頁面編排，而不是單純從童裝角度出發(fā)。3.品牌概念擴張優(yōu)衣庫全球概念為“LiveWear服適人生”，通過改變穿衣服的方式，改變制造衣服的智慧和穿衣服的智慧，帶給人們更好的生活。讓衣服，不只是好看，還可以帶給你好看之外的心情與價值——優(yōu)衣庫CMO吳品慧小姐。品牌理念透過微信平臺與粉絲溝通是極為重要的一環(huán)，微信是中國最大的社交媒體，不同于大眾傳播媒體，除了可以與自己的粉絲溝通，重要的是獲得粉絲分享的機會。品牌理念能在這個平臺上獲得釋放，并尋求認同;而粉絲能把優(yōu)衣庫的穿衣體驗變成生活的一部分，等于傳達了“LiveWear服適人生”的最佳應用場景。粉絲也一樣不會透過調查，主動表達想看到“服適人生”的詮釋模式，但，對品牌方而言，必須善加利用平臺影響力，傳達品牌概念，卻是絕對不可或缺的一環(huán)!4.O2O緊密串聯(lián)所有人在談論O2O時，多半都會偏向線上造勢，然而，O2O的本質，其實在于線下。每一個O2O活動成功與否，更多取決于線下是否能夠完美承接。優(yōu)衣庫的微信賬號并沒有鏈接線上商城，更多的是為線下門店做引流的動作;而重視與線下互動的結果，就是造就活動效果屢創(chuàng)新高的主軸。5.關鍵字更新與你的公主們對話，最重要的即是關鍵字的更新。透過后臺不同粉絲的詢問、回復，做出模糊語義分析，再將數(shù)據匯整，同時不斷更新關鍵字字盤的對應內容。每一個關鍵字的對應，可能是一串文字，一則圖文信息，也可能是1個活動。唯有不斷更新，才能維持平臺的活躍度及新鮮感。6.大數(shù)據追蹤在微信公眾平臺上，最有價值的即是后臺的大數(shù)據分析。透過平臺圖文信息的發(fā)送，互動游戲的參與，關鍵字的比對，O2O活動的串聯(lián)等，一次又一次地學習并理解消費者喜歡什么衣服、喜歡什么樣的訴求，喜歡什么樣說法、什么樣的搭配..,地域上的差別，及也透過數(shù)據找到優(yōu)衣庫品牌的傳教士—優(yōu)衣庫的最優(yōu)粉!理解誰是品牌最大的傳播者，誰最能造就粉絲行動。7.自定義菜單靈活運用不受限于固有的模式，對應每一波的活動，優(yōu)衣庫經常性活用自定義菜單欄的每一個欄目。事實上，不論粉絲是從線上或是線下進入微信公眾賬號平臺，最直觀的內容，即是服務號下方的自定義菜單。而當粉絲能夠輕易理解并獲取需要其行動的內容時，自然會加大參與力度。例，在舉辦微信粉絲專享9折優(yōu)惠活動時，平臺的自定義菜單中即有一欄直接改名為：領取九折券。這樣的闡述直接、易懂;比隱藏在所謂的“活動”欄目內，需要經過2層以上的搜索，確實是便利許多。經營品牌的微信公眾賬號，或許對許多人而言都是一份苦差事，因為需要在800萬個公眾賬號中脫穎而出，的確不是簡單易為之事，所以，凡事需以用戶思維為先，站在消費者立場全盤考慮，并善用系統(tǒng)后臺功能，完善對應需求，你的公主們就會不吝嗇地大量現(xiàn)身。

12月22日消息，通過收集手機號作為會員注冊的關鍵信息，或許已經成為酒店會員管理的過去時。據了解到，國內酒店連鎖企業(yè)鉑濤集團已經在近期取消了所有渠道僅通過手機號注冊會員的形式，原因是通過手機號的營銷效果已經越來越差。鉑濤集團副總裁、鉑濤互聯(lián)網公司總經理孟令航告訴稱，從今年11月1號起，鉑濤集團正式停止原來僅通過手機號注冊會員的方式，更多地將用戶引導到鉑濤集團的微信和App上，通過這種方式來沉淀用戶?！皶T的行為已經發(fā)生了變化，而現(xiàn)在很多公司沒有意識到這一點，還在盲目收集手機號，然后短信營銷。而短信營銷要么被軟件攔截了，要么送達了沒人看。我們曾經測試過短信推送優(yōu)惠券的轉化情況，僅萬分之幾?！泵狭詈浇忉尩?。相比之下，鉑濤集團更傾向于通過微信做會員營銷。據了解，目前鉑濤集團的會員總量約8600萬，微信粉絲數(shù)量接近600萬，目前每天新增粉絲3~4萬。孟令航稱，微信的優(yōu)惠券推送，轉化率遠遠高于短信。“微信公眾號的優(yōu)勢在于，線下很輕，掃描就可以關注，不需要下載。另外我們跟微信也是戰(zhàn)略合作伙伴，微信給了我們很多資源支持和優(yōu)先嘗試接口的機會。今天來看，微信已經成為我們線下的會員入口。”孟令航表示。據悉，目前鉑濤集團旗下主要App“鉑濤會”的裝機量超過3000萬，不久前，鉑濤集團還上線了全新的“鉑濤旅行”App，增加多種旅游業(yè)態(tài)服務，實行雙產品運行制。不過，鉑濤集團方面稱，未來集團的資源會逐漸往“鉑濤旅行”App引導。

曾幾何時，微商是一個紅火無比的詞語，套用一句電影的經典臺詞，“你的朋友圈里若沒人做微商，你都不好意思和人打招呼”。但如今，微商正在經歷著危機。第三方微信營銷平臺微信通CEO曾對媒體表示，90%的微商都遇到了業(yè)績下滑的問題，還有一些小品牌倒閉、代理商跑路，這個被財富神話過度包裝的行業(yè)正迎來洗牌。很多人簡單地把微商理解成“在朋友圈刷屏賣東西”，其實不然。微商分為兩種，B2C和C2C，前者是基于企業(yè)的微信公眾號，利用企業(yè)微信公眾號為消費者搭建一個交易平臺，后者則是由微客個人端實現(xiàn)商品的社交分享、熟人推薦與朋友圈展示等。微商是伴隨著微信出現(xiàn)，伴隨著移動互聯(lián)網的崛起而興盛，企業(yè)和個人商家選擇利用微商營銷，并不只是為了利用移動互聯(lián)網工具，更有現(xiàn)實考量。在電商交易平臺上營銷商品，容易被淹沒在海量商品信息之中；自營交易平臺也不現(xiàn)實，因為并不是每一家企業(yè)都有足夠的資金和業(yè)務量來支撐自營的交易平臺或客戶端，更不用提個人商家了。對于企業(yè)和個人商家而言，微商營銷有一個優(yōu)勢，就是微信公眾號的關注者中，有相當一部分是商品的消費者，是下一輪營銷的潛在群體?？墒牵M者對不同商品的需求是有限的。買了一臺電腦后，可能兩三年都沒有類似的購物需求；買了一種化妝品，下一次也許就想換種品牌嘗試。消費者時常能碰到微信營銷活動，去飯館消費，加個公眾號，掃個二維碼就給優(yōu)惠，但問題是，消費者是否會持續(xù)關注商家的公眾號，且因為這個公眾號而成為回頭客？畢竟，一個普通商家公眾號能給消費者帶來的信息非常有限。那么，商家通過微信渠道攬到的收入，真的能抵得上為此支出的商品優(yōu)惠和公眾號運營成本嗎？微信本身是基于“熟人圈子”的社交軟件，它的交易配套功能非常少，分類檢索、實名制等都不如電商，信息也是相對封閉的，分享和推送只能熟人可見。企業(yè)和個人商家想通過這樣的系統(tǒng)拓展新業(yè)務，并非易事。換言之，熟人客戶可能消費需求早已不再，新的客戶又拓展不易，客戶群越做越小，微商從巔峰走向沒落就不難理解了。但是，企業(yè)往往是到了最后一刻，才發(fā)現(xiàn)自己的微商戰(zhàn)略有問題。因為，不論是代理企業(yè)微信運營的相關公司，還是企業(yè)內部負責運營微信的部門，都不會把不好的消息及時向上反饋。原因很簡單，企業(yè)內外往往存在著各種正式和非正式的利益團體，他們會利用各自的權力對企業(yè)戰(zhàn)略施加影響。對于企業(yè)的微商關聯(lián)人員而言，直言微商不足之處無異于自斷前程，更何況作為后臺支持部門并無營銷業(yè)績考核，微商關聯(lián)人員只需要不斷拉升關注人數(shù)，具體微商到底能否給企業(yè)帶來預期利潤，根本不在他們的考慮范圍之內。這樣的結局往往是，企業(yè)投了很多成本給微商領域，點擊數(shù)字看上去也不錯，但帶不來預期的利潤，個人微商花了很大精力經營公眾號，疏于打理其他營銷渠道，結果客戶越來越少。不過，微商沒落，并不代表微商無用。企業(yè)微信公眾號的作用絕不僅限于搭建一個廣告和銷售的平臺，更能在鞏固核心消費者群體的同時，為企業(yè)收集到足夠的用戶數(shù)據資料。而這些資料進行大數(shù)據分析后，能為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略提供參考。事實上，微商只是企業(yè)多種營銷渠道中的一種，但不是全部，其與其他營銷渠道有互補作用。如果企業(yè)或個人商家把未來都寄托給微商，最終的結果可能是自己的微商門庭冷落，企業(yè)也垮了，但倘若把微商作為營銷渠道的一種，發(fā)揮其優(yōu)勢，與其他營銷手段協(xié)同發(fā)力，方能取得“1+1”大于2的戰(zhàn)略效果。“別人家”的微商沒落，對真正有心的企業(yè)來說，未必不是個新的機會。關鍵在于，怎樣把握這樣的機會。

一個星期前還在阿里口碑上打出到店支付9.5折的的優(yōu)衣庫突然就消失了。注意到，優(yōu)衣庫已經不出現(xiàn)在口碑的附近商家列表頁面中，同時，通過搜索方式也無法尋覓到優(yōu)衣庫的蹤跡。隨后前往北京市某優(yōu)衣庫門店，咨詢店員后得知，消費者仍然可以使用支付寶到店付款，但是已經不再享用之前的9.5折優(yōu)惠。店員同時透露，可以使用微信支付，享用更大力度的減免活動。這一次捉迷藏的行為或許可以理解為優(yōu)衣庫門店接入支付寶后短暫的促銷行為告一段落。據了解，雙11之后，支付寶官方即宣布，優(yōu)衣庫門店正式接入其掃碼付款的行列。隨之而來的則是在支付寶內嵌的口碑上同步出現(xiàn)了優(yōu)衣庫的身影。在此之前，口碑一直被視作對飚美團和大眾點評的線下餐飲服務業(yè)新入口。盡管明爭暗斗不斷，但幾方均默契地要在服飾O2O領域謀求新的進攻點。不過，美團和大眾點評均未與優(yōu)衣庫門店進行O2O閉環(huán)操作，盡管雙方都研發(fā)了線下支付系統(tǒng)——閃惠，但閃惠的應用場景更多是在餐飲及服務業(yè)方面?！斑@也和美團點評原有的業(yè)務基因相吻合。不過，從今年年底開始，美大也在尋求鞋服品牌的合作契機?！眱?yōu)衣庫接入口碑被視作線下零售服飾品牌迎接線上流量的重要信號。但此次淺嘗輒止，口碑與優(yōu)衣庫雙方均未就此表態(tài)?！坝锌赡苁窃谧稣{試?！庇薪咏鼉?yōu)衣庫的服務商指出，優(yōu)衣庫對電商態(tài)度審慎，即使為線下導流，也是配合促銷季做出的合理規(guī)劃，而不會永久性為電商系統(tǒng)敞開大門。畢竟此前優(yōu)衣庫有撤出京東POP的前例，這也讓外界對優(yōu)衣庫對中國方面的O2O策略頗感一頭霧水。優(yōu)衣庫一直以來奉行線上為線下門店引流的方式，給予官網、微信公眾號、App、地圖等方案，鼓勵用戶門店成交。不過，根據優(yōu)衣庫此前披露的信息，其雖然允許用戶線上下單、線下門店取貨，但最后達成的實際轉化率很低。值得注意的是，優(yōu)衣庫在中國雖然設有官網，但實際運作過程中如果顧客在官網下單訂購商品的話需要登錄淘寶ID，官網和天貓店共用淘寶的技術后臺。而優(yōu)衣庫App的流量也是導向天貓店和門店。優(yōu)衣庫方面對此的解釋是，電商重點不在于銷售。優(yōu)衣庫在中國線上的銷售模式全球獨有一例，在韓國和樂天合作，其他國家均是建獨立網站。而據迅銷集團全球高級執(zhí)行副總裁、優(yōu)衣庫大中華區(qū)CEO潘寧透露，將來也不排除在中國會發(fā)展自己的電商平臺。另外一個比較出乎意料的是，雖然優(yōu)衣庫拿下了2015年天貓雙11男裝、女裝的雙料銷售冠軍，但是線下各優(yōu)衣庫實體店鋪不參加線上雙11活動，也不支持活動商品的取貨、退貨、換貨等服務。盡管如此，雙11一役中國，優(yōu)衣庫累計單日銷售額突破6個億。一方面是保持電商業(yè)務的獨立性，一方面和國內最大的在線零售商又保持著親密的聯(lián)系。優(yōu)衣庫成為國內不少品牌商效仿和膜拜的對象。優(yōu)衣庫并不打算收住線下店鋪擴張的腳步。未來繼續(xù)加強電商的發(fā)展的同時，并不會影響線下的開店計劃。參考媒體報道，截至8月底，優(yōu)衣庫在中國大陸擁有387家店鋪，在日本擁有841家店鋪。迅銷公司董事長兼社長柳井正也曾在今年9月份接受媒體采訪時，就經濟減速預期升溫的中國當?shù)亟洜I戰(zhàn)略表示，想維持每年新開約100家門店的目標。

在手機上通過微信、微博、陌陌等社交平臺開網店做生意的創(chuàng)業(yè)者，被稱為微商。數(shù)據顯示，目前這個新興行業(yè)在全國約有1007萬從業(yè)者。重慶有多少微商，暫無統(tǒng)計，重慶的微商賺到錢了嗎，記者日前調查了解到，有人歡喜有人憂。大學生是微商創(chuàng)業(yè)的主流人群，人人網的調查顯示，超過3成的大學生有意愿通過微商創(chuàng)業(yè)。事實上，在重慶市大學生群體中，微商創(chuàng)業(yè)成功者，不在少數(shù)。四川外語學院學生丹增央吉在微信上開微店，自己試穿衣服當模特吸引周邊同學前來購買，目前已經成功拿下3個品牌的代理權，每個月至少有8000元的收入。西南大學學生李東笑拿下了德國某品牌衛(wèi)生巾的代理權，并發(fā)展了10多個下級代理，目前平均每月的純利潤有1萬多元；重慶工商大學的崔起帆同學開微店賣美瞳片，每個月輕松入賬四五百元。不過，微商創(chuàng)業(yè)的失敗案例更多。一家名為“梁平萬事通”的微信公眾號，去年開辦了兩期培訓班，組織了近40名創(chuàng)業(yè)者開微店，并在公眾號首頁上開設微店集群，試圖將其近8萬粉絲量“變現(xiàn)”。幾個月后，萬事通遭遇了一次意外的黑客攻擊，恢復頁面時，創(chuàng)始人老傅關掉了微店集群，但沒有人提出反駁，似乎微店的創(chuàng)業(yè)者們早已放棄了這門生意。重慶理工大學學生何媛媛說，去年10月，她進了一批面膜在朋友圈里“試水”。開始1個月，勉強能賣出去幾盒。此后，不管她在朋友圈內怎樣發(fā)圖都無人響應。和何媛媛一樣，不少微商創(chuàng)業(yè)者都“虧了生意，也失了人品”?！霸郯辔⑸套疃鄷r有16個人，現(xiàn)在幾乎全軍覆沒?！彼f。創(chuàng)業(yè)者成敗苦樂不均，但整個微商市場卻成長迅猛。據預測，今年移動購物在整體網上零售中所占比例預計將達40%。中國信息經濟學會《微信對社會經濟影響力研究報告》描述稱，2014年微信對信息消費的拉動達到952億元。如何才能提高微商創(chuàng)業(yè)成功率？《2015中國微商發(fā)展研究報告》稱，目前整個微商體系機制尚未完全建立，要提高微商創(chuàng)業(yè)者的成功率，還需完善售后管理、消費者維權保護機制、第三方數(shù)據統(tǒng)計、輿論監(jiān)督管理、信用體系建立與評估等環(huán)節(jié)?；ヂ?lián)網從業(yè)者張山斯認為，加強行業(yè)監(jiān)管、營造良好的市場環(huán)境則是扶持微商創(chuàng)業(yè)的當務之急。從創(chuàng)業(yè)者的經營行為看，商業(yè)模式也亟待優(yōu)化。據悉，目前絕大多數(shù)微商采用的是傳統(tǒng)的分銷模式，即總經銷商一級一級地批發(fā)，每一級經銷商都加價銷售，“成本1塊錢，最后落到消費者手里是10塊錢，9塊錢的差價被不同層級的經銷商分食”。正是由于如此，微商銷售的，大多是面膜、瑪卡、絲巾、紅酒等價格彈性較大的商品。商品質量良莠不齊，價格不透明，為什么還能賣得出去？張山斯說，出于對圈子朋友的信任，大多數(shù)消費者不會對商品品質、價格進行理性的比對，一些微商正是透支了這種信任，做一單算一單，沒有從長計議。長此以往，損壞了整個行業(yè)的信用。因此，加強行業(yè)自律也迫在眉睫。

11月20日消息，剛剛獲得5億融資的微盟正加緊多領域布局。據了解，日前微盟正在測試一款名為“智慧餐廳”的餐飲O2O平臺，已有多家知名餐飲集團參與據了解到，微盟計劃通過該平臺，為商家提供包含排隊取號、微信點餐、智能支付、場景營銷、會員管理系統(tǒng)在內的一站式服務，對接商戶的門店和線上營銷。與其他O2O平臺不同的是，微盟智慧餐廳將排隊、支付、營銷等一系列環(huán)節(jié)整合到餐飲企業(yè)獨立的微信公眾號中，進而為其搭建O2O平臺。換言之，采用微盟智慧餐廳平臺的餐飲企業(yè)，將自主獨立地整合自身的顧客來源，而非依附于第三方O2O平臺，餐飲企業(yè)可借助微盟提供的各類營銷工具，制定符合自身需求的解決方案，從等位、點餐、支付和會員活動形成一條屬于企業(yè)自身的場景化O2O閉環(huán)。目前，微盟方面確認了已有多家知名大型餐飲集團參與了“智慧餐廳”測試，但沒有公布平臺具體上線時間。據獲悉，18日微信推出“朋友共享的優(yōu)惠券”（簡稱“朋友的券”），用戶在線下門店領取一張優(yōu)惠券后，朋友也可在自己的微信“優(yōu)惠券”中看到該券，并前往門店使用，微盟已計劃將該項目融入智慧餐廳產品中。

運動品牌正在聚焦線上市場的爭奪。日前，運動品牌巨頭耐克集團CEO馬克·帕克公開表示，耐克線上銷售目標是五年增長600%，實現(xiàn)從現(xiàn)在的10億美元到70億美元的提升。耐克2015財年的財報顯示，截至今年5月21日，耐克在線銷售額首次突破10億美元，同比增長55.1%至11.9億美元，在線銷售的占比也從去年的2.8%上升至3.9%。馬克·帕克表示，全球電商消費已超1萬億美元，其中很大一部分是通過移動端實現(xiàn)的，這為耐克電商業(yè)務的發(fā)展提供了機遇，耐克將致力于在五年內把線上銷售占比提高到14%。北京商報記者了解到，近兩年來，耐克逐漸走出業(yè)績泥潭，在這一過程中，耐克第三大市場中國市場扮演了關鍵角色。盡管目前國內傳統(tǒng)鞋服行業(yè)呈現(xiàn)萎靡態(tài)勢，但耐克中國市場在2016財年一季度實現(xiàn)了30%的銷售增幅，成為了耐克增長的引擎，就連馬克·帕克也驚嘆于中國市場的強勁表現(xiàn)。伴隨著中國電子商務的高速發(fā)展，耐克在華采取“官網商城+微信公眾號+體驗店+NIKE+”的布局模式，為發(fā)力線上市場鋪路。

2015天貓雙11全球購物狂歡節(jié)前夕，京東強迫商家對抗雙11未果，向國家工商總局實名舉報阿里巴巴集團擾亂電子商務市場秩序。今天下午18點多，京東官方微信公眾號“京東黑板報”刊文稱其不斷接到商家信息，反映阿里巴巴集團在“雙十一”促銷活動中脅迫商家“二選一”，并稱這是典型的店大欺客行為，使得在其他電商平臺上購物的客戶無法享有公平的促銷優(yōu)惠，損害了商家的利益。記者就此采訪阿里巴巴。一位正忙于雙11籌備的阿里基層員工表示，京東是“一哭二鬧三上吊”。一會要打這個，一會要打那個，一會舉報這個，一會舉報那個，京東忙得可謂不亦樂乎。其實，對于競爭的問題，最終的解決方案就是讓消費者選擇。天貓品質更真、服務更好、價格更低、物流更快，是企業(yè)實力的自然結果。任何競爭都要直面現(xiàn)實，不要轉移話題，相信大家都能明白其中原因。業(yè)內人士分析稱，天貓創(chuàng)造出來的雙11購物狂歡節(jié)正成為全民狂歡的節(jié)日，消費者、商家甚至全社會都因此獲益。雖然商業(yè)競爭在所難免，但是采取詆毀競爭對手、擾亂市場的方式，絕不是健康的商業(yè)心態(tài)。至于脅迫商家二選一之說，京東黑板報10月29日曾刊文稱“友商”脅迫商家，并宣布對福建石獅鞋類品牌木林森官方旗艦店永久關店。而木林森發(fā)出公開信三問京東：誰在實施霸權？誰在觸及商業(yè)底線？誰在侵害消費者權益？木林森表示，他們在并未違反服務協(xié)議的情況下，竟然遭到京東野蠻關店。

最近一段時間，微信朋友圈轉發(fā)廣告可能被罰100萬的新聞，在朋友圈里也被刷屏了。9月1日，被稱為“史上最嚴”的新《廣告法》正式實施了，據新法第55條規(guī)定，發(fā)布虛假廣告最高可處以100萬元以上200萬元以下罰款，后果嚴重的還須承擔刑事責任。那么在微信朋友圈轉發(fā)虛假廣告，真會被罰款嗎？在央視財經頻道《中國政策論壇》的錄制現(xiàn)場，國家工商總局廣告監(jiān)督管理司司長張國華首次進行公開回應。張國華表示：這個問題我們也在研究，關于社交圈的問題，我們現(xiàn)在跟達成了一個公識，通過微信公眾號的，我們要嚴格把關。朋友圈，私人圈，這個在監(jiān)管上還是有法律的方面的規(guī)范和障礙的。所以在朋友圈里面如果你發(fā)現(xiàn)了有虛假違法廣告，這個線索很清晰的話，可以舉報給工商，工商業(yè)會去查處。轉發(fā)虛假違法廣告，是不是也跟著罰款？這個要看具體的情況，比如說以盈利為目的，始作俑者當然要罰，跟發(fā)布者是一樣的。但是你是一個好心幫朋友的忙，你不是一個主要責任者，不會像罰廣告主，廣告發(fā)布者主題責任那么嚴格，也要有相應的處罰。據悉，中國政策論壇?聚焦新《廣告法》節(jié)目，將于9月27日（星期日）22點57分，在中央電視臺財經頻道播出。