“生鮮風”又來了?從投資情況看，似乎的確如此。最近，有網媒稱，從知情人士處獲悉，主營進口水果的生鮮電商“天天果園”已獲1億美元左右的D輪融資。在這之前，易果生鮮完成了阿里巴巴及KKR集團投資的C輪融資，自稱為生鮮電商行業(yè)迄今最大筆融資;2015年10月，獲得C輪2.2億美元融資的中糧我買網，完成首筆戰(zhàn)略投資，入股有機生鮮宅配電商“良食網”;“U掌柜”獲3000多萬美元B輪融資。融資金額的巨大，不得不讓人再次審視這個行業(yè)的變化。莫非一度被稱為行業(yè)最大難題的“易損耗和非標準化”已經找到解決方案?在投哪兒創(chuàng)始人陳秋東看來，現在不少生鮮電商已經可以把損耗控制在一定范圍內，也有一些企業(yè)在解決非標準化的問題，比方說將其做成凈菜，但為何至今還鮮少有公司能在這行獲得盈利，原因還得歸結于客戶本身對產品、服務很挑剔，想要讓客戶高頻次購買，有一定的難度。另有一位不愿透露姓名的生鮮行業(yè)業(yè)內人士稱，“對于投資額，其真實性仍有待商榷。另外，很多平臺再獲巨額融資，不一定代表這個行業(yè)最近很火很樂觀，也有一種可能性，就是前一輪融資的錢燒完了，為了繼續(xù)生存，不得不再燒錢。”面向消費者的生鮮電商想要長久，全靠資本?理論上來說，生鮮電商的確市場廣闊。天天果園創(chuàng)始人王偉就曾對外表示，中國的生鮮市場有2.5萬億元的市場規(guī)模。但在投哪兒創(chuàng)始人陳秋東看來，生鮮電商供應鏈環(huán)節(jié)復雜，落地很難，特別是面向C端(消費者)的，因為消費者本身對產品、服務很挑剔。“目前在B2B環(huán)節(jié)，無論是基地到商家的，還是基地到市場的，都已經形成了比較穩(wěn)定的格局，因為B2B環(huán)節(jié)相對比較短，而且單個商家的進貨量大，去中心化后，能夠有一定的盈利?！标惽飽|說，相對而言，面向C端的打法就多了。他舉了幾個例子，比方說，有創(chuàng)業(yè)公司去小區(qū)建立小門店，線上下單線下提貨或配送;也有創(chuàng)業(yè)公司通過整合菜場的資源，將菜場作為中轉站，進行配送。陳秋東透露，自己曾于2014年花了一年時間看項目，但最終卻決定放棄了?！懊嫦駽端的生鮮電商想要長久持續(xù)發(fā)展，需要非常大的現金流，未來，這還是巨頭的天下，小公司想要做好很難，一旦做好了也大多是被巨頭收購。”陳秋東說，除此之外，放棄投資這類項目還有一個原因，因為生鮮電商創(chuàng)新壁壘不高，很容易被拷貝。另有一位不愿透露姓名的生鮮行業(yè)業(yè)內人士稱：“看好未來生鮮電商的市場，但過程會比較艱難。”該業(yè)內人士透露，自己做的也是生鮮電商，但不直接面對C端，而是利用其海外渠道為B端(商家)供貨，“不少大型生鮮電商平臺都是我們的客戶?！眹@生鮮電商的配套，反而被投資人看好了?“易損耗和非標準化”一直是生鮮電商的最大行業(yè)難題。既然巨額投資連連，莫非這一問題已經找到解決方案?的確，損耗控制在近兩年已經取得了一定的進展。天天果園創(chuàng)始人王偉曾對外舉例，以前天天果園的配送方式是“一次性泡沫箱+干冰”，水果生鮮損耗率在5%左右，后來改進為“保溫箱+干冰”，水果損耗率一下子降到了0.2%。很多消費者對配送方式的改變，也有切身的體會。但仍有人想在降低物理損耗的同時，把品質損耗也盡可能降低，最近，浙江省創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司執(zhí)行總裁胡永祥就看好了一個有關生鮮電商配送新材料方面的項目?！昂芏嗌r在運送過程中，需要外界干預才能達到控制溫度的效果，但這家公司想要通過研發(fā)相關材料，以更低的成本去保持較好的冷鏈條件。”胡永祥說，如此一來，無論是物理損耗，還是品質損耗，都可以有所下降。“這屬于生鮮電商行業(yè)的配套，既然大家時興在生鮮電商領域挖金礦，而挖金礦又需要工具，為何不從研發(fā)更好的工具著手?”胡永祥說。資本需求量大、用戶挑剔、易損耗和非標準化問題還未完全得以解決……既然生鮮電商的瓶頸依舊存在，那為何巨頭還是如此看好?陳秋東說，巨頭布局生鮮電商，最大的原因還在于，目前很多電商品類市場已經被瓜分，還剩下海外、生鮮兩大板塊，格局還未定。無論是投資人，還是業(yè)內人士，都不否認一個觀點：生鮮和互聯(lián)網結合的時代，早晚都會到來。

3月31日消息，今天，神州專車運營主體公司神州優(yōu)車與光大銀行旗下光大金融租賃簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，光大金融租賃將向神州專車提供總額人民幣200億元的授信，用于支持神州專車車隊的擴展。據了解，在獲得光大金融租賃的200億元授信后，神州專車進一步拓寬了融資渠道、提高了資金使用效率，擴展了車源渠道。神州專車董事長陸正耀表示：“神州專車將堅持提供標準化的高品質出行服務，持續(xù)優(yōu)化用戶體驗和成本結構，為用戶和投資人創(chuàng)造更大價值?！贝饲埃邢⒎Q阿里巴巴戰(zhàn)略投資神州專車金額近30億元，占股10%左右，神州專車估值近300億元。這一消息目前還未得到雙方正面回應。另據網易科技了解，神州專車將在今年上半年掛牌新三板，成為國內移動出行領域首家掛牌上市的公司。

3月30日消息，主打少數民族風系列的淘品牌女裝裂帛近日在官方微信中發(fā)布消息稱，將單獨開辟出電商孵化園，以孵化更多的互聯(lián)網新品牌。根據裂帛的介紹，旗下的電商孵化園除了提供辦公場地及基礎設備外，還將按需提供個性化的創(chuàng)業(yè)增值服務，以“新服務、新生態(tài)、新潮流、新概念、新模式、新文化”六個新合作模式為主導。同時，裂帛將引入導師輔導機制、創(chuàng)業(yè)沙龍、運營實操等一系列的創(chuàng)業(yè)扶持計劃。目前，該電商孵化園的面積約2700平米。外界評論，裂帛電商孵化園的開啟將加速其上市的進程。據悉，2016年到2017年，正是裂帛籌劃上市的時間。有數據顯示，2014年，裂帛的年銷售額已超過10億元，利率達10%。3年前，在茵曼和韓都雙雙叫囂年銷售額將沖破幾十億的風口下，裂帛湯大風曾淡然回應：“裂帛的野心并不在銷售額，而是更加關心品牌在未來十幾年的方向?！倍鼇恚瑴箫L再次發(fā)聲，互聯(lián)網品牌都進入了一個與所謂傳統(tǒng)品牌的抗衡或者合作階段。孵化多品牌戰(zhàn)略已經成為裂帛甚至是大多數淘品牌共同的訴求。從2012年到2015年，裂帛已經先后拓展8個女裝品牌，1個男裝品牌，童裝品牌，內衣品牌，以及鞋類和箱包品類。裂帛方面稱，未來將致力于打造中國設計師集合平臺。淘品牌中有望上市的另兩家還有茵曼和韓都衣舍，而這兩家在品牌孵化的動作轉型的更快。據了解，韓都衣舍2015年開始大力推動新品牌的孵化，截止目前已經擁有超過30個子品牌，2015年銷售額據稱接近25億元。而茵曼的舉措則是多品牌和線下的雙重擴張，方建華曾認為，20億元是淘品牌的天花板，想成為百億品牌潛力則在線下。僅從銷售額上來看，裂帛與茵曼、韓都衣舍相比，還有一大段距離。有投資人士認為，裂帛如能成功上市，也是給資本很大的信心，自從裂帛于2011年引入紅杉中國、經緯創(chuàng)投兩大投資公司的融資后，整體趨勢相對緩慢。根據裂帛公開的信息顯示，裂帛旗下的子品牌“所在”、“天使之城”、“LADYANGEL”年銷售額均過億，設計師內衣新品牌“裂帛BRA”在2015年已經上線。2016年，將陸續(xù)發(fā)展迷戈、新衣記、搜羅等品牌。

3月30日消息，今天，蘇寧投資集團成立暨上海辦公室啟用儀式在陸家嘴金融中心舉行。蘇寧投資集團的成立，補全了蘇寧五大產業(yè)的最后一塊拼圖，標志著蘇寧五大產業(yè)布局逐步成型。這是蘇寧控股集團董事長張近東提出在上海建設蘇寧第二總部以來，首個落戶上海的產業(yè)集團。據獲悉，去年6月，張近東曾率最高決策層到上海調研，宣布將成立“蘇寧上海第二總部”。張近東表示，要充分發(fā)揮上海“金融之都”的優(yōu)勢，把上海作為蘇寧全品類、全渠道、全產業(yè)拓展的重要戰(zhàn)略區(qū)域。尤其在互聯(lián)網零售、文化娛樂、金融投資等產業(yè)上，加強多元產業(yè)在上海的融合、集聚發(fā)展。未來蘇寧希望立足上海這個金融中心，通過投資紐帶，對蘇寧開放生態(tài)形成資源的有效整合，持續(xù)加強蘇寧生態(tài)圈核心能力的同時，反哺生態(tài)圈內的企業(yè)。據了解，蘇寧投資集團定位于蘇寧控股集團旗下專門從事產業(yè)投資與基金管理的平臺，遵循“價值投資，專注于中國市場的技術進步與消費升級”的理念，致力于打造“國際一流產業(yè)投資集團”。伴隨著蘇寧投資集團的成立，蘇寧五大產業(yè)的格局日漸清晰。作為蘇寧五大產業(yè)的最后一塊拼圖，蘇寧投資集團與蘇寧云商、蘇寧置業(yè)、蘇寧金控、蘇寧文創(chuàng)共同構成蘇寧控股集團的生態(tài)系統(tǒng)。蘇寧相關負責人透露，目前，蘇寧在上海已經布局了零售、置業(yè)、金融、文創(chuàng)、投資等多元產業(yè)，擁有員工超過8000人，2015年銷售金額近200億元。

3月28日，生鮮電商“易果生鮮”宣布完成C輪融資，阿里巴巴繼續(xù)加碼其在生鮮領域的戰(zhàn)略合作伙伴，KKR集團成為新的財務投資人。此輪融資金額未對外宣布，但據稱是迄今為止生鮮電商行業(yè)最大的融資。易果生鮮聯(lián)合創(chuàng)始人、聯(lián)席董事長金光磊表示：“本輪融資將有力推動易果生鮮擴展和增強為客戶創(chuàng)造價值的能力，通過一體化品控、體系化運作和區(qū)域化運營，我們將為更多家庭提供有品質的服務?！币坠r成立于2005年10月，隸屬于上海易果電子商務有限公司，公司創(chuàng)始人為茅廬，聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO為金光磊。易果生鮮網是一個主打生鮮水果的B2C電商平臺，旗下有“易果”、“原膳”、“樂醇”、“錦色”4個品牌。從2005年至今，易果生鮮在生鮮垂直行業(yè)已經積累了近10年的經驗，擁有較好的供應鏈資源和物流配送能力，尤其是在華東市場上有一定影響力。公開資料顯示，易果網于2013年獲得阿里巴巴的數千萬美元戰(zhàn)略投資，并于2014年收到阿里巴巴和云峰資本聯(lián)合注資的B輪融資。

3月27日消息，九州通與武漢市中心醫(yī)院合作嘗試網售處方藥的案例之后，“后繼者”們正在出現。日前，據了解到，京東也試圖在山東通過與政府、醫(yī)院、醫(yī)藥企業(yè)合作的方式嘗試網售處方藥。公開信息顯示，3月25日，京東與淄博市人民政府、山東新華制藥股份有限公司簽署“健康城市”戰(zhàn)略合作協(xié)議。依據協(xié)議，三方將在淄博市公立醫(yī)院范圍內，建設“淄博市醫(yī)療處方流轉信息平臺”，試點處方藥電子商務項目，探索“醫(yī)藥分家”、“分級診療”、“慢性病管理”等改革領域。三者的合作中，非常重要的一點是一套信息化處方流轉、醫(yī)藥流通平臺系統(tǒng)，這套系統(tǒng)包括了醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）、醫(yī)生、醫(yī)療處方流轉信息平臺、云藥房平臺、社會藥店、配送系統(tǒng)等。具體來說，在這一套系統(tǒng)下，能實現什么呢？根據官方描述，該系統(tǒng)將連接淄博市的公立試點醫(yī)院，將院內處方以電子化的形式同步流轉至院外的指定零售藥房，隨后市民即可通過該電子處方內的信息向指定實體藥房及電商平臺處購買到包括處方藥在內的相關醫(yī)藥商品。此外，該系統(tǒng)還將針對慢性病人群提供“長處方”服務，為醫(yī)保用戶提供安全、可控的線上醫(yī)保解決方案，以實現一流的就診、用藥、支付體驗。實際上，據了解，醫(yī)藥行業(yè)、電商平臺在網售處方藥領域一直在不斷“碰紅線”，倒逼政策，而政策也在逐漸放開。今年2月初，湖北省食藥監(jiān)局就批準了好藥師可以試點對武漢市中心醫(yī)院門診藥房部分藥品遠程銷售配送業(yè)務，并準予好藥師在互聯(lián)網上結算相關費用。而京東方面也在不斷為網售處方藥做鋪墊。去年5月，京東正式與上海醫(yī)藥達成合作，稱將建立處方藥的銷售和線下配送網絡。除此之外，京東增資上藥旗下的“上藥云健康”，該公司的主方向就是“處方藥O2O醫(yī)藥電商”，將致力于打造三個線上平臺：電子處方平臺、藥品數據平臺及患者數據平臺。

3月25日消息，途虎養(yǎng)車將于3月28日正式簽約12名青春偶像少女團——SNH48成員。據接近SNH48的知情人士透露，12名簽約美少女中包括被稱為“四千年一遇美少女”的00后隊員費沁源。途虎養(yǎng)車最近動作頻頻：途虎養(yǎng)車在2015年6月獲得C輪近1億美元融資后，10月宣布完成C+輪5000萬美金融資，同時推出四大戰(zhàn)略升級；12月，與萬豐奧威合資成立萬豐途虎汽車服務(上海)有限公司；2016年1月，途虎還聯(lián)合3M公司線上首發(fā)機油產品，開創(chuàng)國內潤滑油廠商對電商平臺授權的先河。據了解到，途虎養(yǎng)車在2015年9月簽下“國民性感女神”柳巖為其品牌代言，這是其自2011年成立以來首次啟用品牌形象代言人。而本次簽約SNH4812名成員，代言由性感女神轉向萌美少女，吸睛不斷。

3月23日消息，1919酒類直供日前在其生態(tài)圈發(fā)布會上提出了將上下游產業(yè)整合起來，做酒類電商的阿里巴巴的戰(zhàn)略目標。其CEO楊陵江還透露，要利用生態(tài)圈力量，力爭在2019年實現1000億元交易額。據悉，為了實現千億目標，1919在去年年底進行組織變革，其供應鏈公司自己采購的模式也發(fā)生了改變，在開發(fā)模式基礎上推出了供應鏈運營商合作模式。這一模式是指1919把上游商品的經營、開發(fā)以及采購之后在1919的平臺銷售管理權限授權給上游商家，上游商家成為供應鏈運營商，1919供應鏈平臺則不再直接對外采購酒水，而是專注于整個供應鏈平臺的商品準入規(guī)則，以及對上游商家、供應商的服務。據了解，繼上個月1919公布對供應鏈體系進行改革之后，1919目前已經成功引進12家品牌運營商，11家全國性的，1家區(qū)域性的，今年還將完成46家招募，其中有45家都是區(qū)域型的供應鏈運營商。事實上，隨著1919影響力的增大，不少酒企業(yè)希望通過1919平臺做市場，然而由于1919的人員有限，致使很多對接和服務不到位。因此，1919要通過各個區(qū)域有上游資源的經銷商和企業(yè)對接，做好下沉服務工作。而此次1919所要招募的45家區(qū)域性的品牌運營商必然是熟悉當地區(qū)域市場，同時具備上游供應鏈產品資源，或者具有大型賣場、零售連鎖終端供貨經驗及供應鏈管理能力的經銷商。但據了解，他們與1919間也不是簡單的合作，1919將原有的商品采購授權給品牌運營商，品牌運營商以參股或控股的形式與1919成為甲乙方的關系。對此，1919商品中心總監(jiān)蔣常宇說：“供應鏈管理中心會制定整個平臺規(guī)則，比如各個商家之間可能存在競爭，管理中心中心就要去協(xié)調。像1919這樣的酒類公司把自己的采購權開放出來是沒有的。因為我們的供應鏈一定是全球化的，區(qū)域化的，能夠服務于各個廠家。”基于這樣的管理模式，有人預測，1919在未來三年可以實現500億的全供應鏈采購金額以及90億的全供應鏈利潤。而根據1919未來四年的銷售發(fā)展規(guī)劃，整個采購金額保守估計超過1400億，從2016年到2019年整個供應鏈利潤將達到303億。據了解，2014年，1919酒類直供登陸新三板，成為內地首家掛牌的酒類流通企業(yè)。去年，1919的交易額為15億元。對此，1919方面表示，未來1919不再是一家賣酒的企業(yè)，而是一個幫別人賣酒的平臺，通過開放采購、倉儲、平臺管理、物流、門店、配送、客服等資源，共同做大產業(yè)鏈，在5年內如何實現50倍營收增長。

3月23日消息，日前，跨境電商企業(yè)大龍網宣布，其協(xié)同合作伙伴網貿會聯(lián)手打造的跨境電商新模式——網貿館，今年將在全球5館連開，包括波蘭華沙館、阿聯(lián)酋迪拜館、俄羅斯莫斯科館、越南胡志明館、加拿大多倫多館，可覆蓋中東歐、北美、中東和東南亞地區(qū)。據介紹，大龍網于2014年在東莞打造了首個網貿館，并開始探索海外倉2.0，2015年創(chuàng)辦了重慶網貿會跨境電商有限公司，并促成了大龍網和網貿會的全面協(xié)同，開始在莫斯科打造“前展后倉”模式的網貿館。大龍網創(chuàng)始人CEO馮劍峰指出，相比于海外倉1.0只具備代收和發(fā)運兩大傳統(tǒng)倉庫功能，網貿館這種海外倉2.0可為中國出口企業(yè)提供“兩信一?！钡恼鲜浇鉀Q方案，不僅解決跨境交易信任問題，還可提供集物流、資金流等于一體的信息，以及代收貨款、拆包拼裝、保稅、第三方物流整合等服務。據網貿會相關負責人介紹，今年將開設的5座網貿館所在國家市場對于中國制造需求旺盛，其中，越南對華進口貨物僅在2014年就高達437億美元，加拿大進口也達300億美元規(guī)模?！半娮赢a品，機械設備，家居產品深受這些海外市場青睞?！薄斑@批網貿館所在國家均處于‘一帶一路’沿線，是全球網貿會‘一帶一路，百城百聯(lián)’戰(zhàn)略布局的開年力作?！瘪T劍峰表示，該戰(zhàn)略是用“互聯(lián)網+外貿”的思維整合碎片化訂單，通過在“一帶一路”沿線國家建設100余家網貿館，幫助國內產業(yè)帶與海外需求市場進行對接。其透露，除了上述五個國家外，網貿館還將路西進駐巴基斯坦、印度、韓國、巴西、德國等國家，進一步擴大版圖。

阿里巴巴計劃今年進入印度電子商務市場，它將尋找機會有組織地建立業(yè)務，或者通過其它手段切入印度市場。阿里巴巴總裁邁克爾·埃文斯(J.MichaelEvans)在新德里告訴媒體說：“我們計劃在2016年進入印度電子商務市場。我們已經在細心尋找印度的電子商務機會，在‘數字印度’不斷推進的大背景下，我們對進入印度電子商務市場感到興奮。”據埃文斯透露，阿里巴巴正在評估建立有組織業(yè)務的各種機會，同時還在尋找其它機會。上周五，埃文斯和阿里巴巴集團全球總經理KGuruGowrappan會見了印度信息通信技術部部長RaviShankarPrasad。埃文斯在會上表示阿里巴巴計劃進入印度市場，既服務客戶和消費者，還服務于小企業(yè)，因為它符合阿里巴巴的歷史和DNA?！拔覀円呀浵蛴《戎Ц逗碗娮由虅疹I域投資，明年我們會規(guī)劃出具體的戰(zhàn)略?！卑Ｎ乃拐f。阿里巴巴已經向Paytm(印度第三方支付平臺)和Snapdeal(印度本土電商平臺)投資。印度信息通信技術部部長RaviShankarPrasad表示：“我們希望阿里巴巴進入印度，希望它在印度能順利發(fā)展起來，包括拓展電子商務業(yè)務，阿里巴巴正在尋找這種可能性。我要重申一點：阿里巴巴進入印度、在印度發(fā)展業(yè)務是完全自由的?！眳⑴c會議的消息人士稱，阿里巴巴希望能大舉進入印度市場，尤其是進入電子商務市場。阿里巴巴可能會自己單干，也可能會與其它企業(yè)合作。印度信息通信技術部部長RaviShankarPrasad稱：“我向阿里巴巴解釋說，印度的電子商務正在蓬勃發(fā)展，增長率超過60%?！?014年11月時，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云首次訪問印度，他當時曾表示要向印度追加投資，與印度企業(yè)家、印度技術專家合作，一起改善兩國的關系。

3月18日消息，就中關村在線出售給上海鋼聯(lián)一事，分別聯(lián)系上海鋼聯(lián)董事長朱軍紅和慧聰網CEO郭江，兩位均已“需以公告為準”的口徑謝絕提供進一步信息。與接近兩家公司的多位人士溝通，探知到這一筆交易背后的若干信息。1、兩家公司內部認為，這一筆交易具有真正價值，中關村在線將在上海鋼聯(lián)的未來版圖中占據重要一席。2、中關村在線和中關村商城的利潤一直很好，即便在跟慧聰對賭的條件下，大受朱軍紅贊賞。而對上海鋼聯(lián)來說，作為創(chuàng)業(yè)板上市公司，在退市機制下，選擇的標的盈利是第一標準。中關村在線無疑符合這個標準。3、中關村在線和中關村商城的生意模型和上海鋼聯(lián)有諸多相似之處，二者均為媒體資訊+B2B交易，并將由交易延生到倉儲、物流和金融服務。媒體資訊是導流口，交易信息是核心，金融服務是利潤。外界看中關村在線做IT領域的B2B，常判斷為在京東這類直接2C的強大渠道面前生存空間有限，但實際上，IT領域存在大量的中間產品和分銷渠道商，需要如中關村在線此類準零售B2B的存在。4、在上海鋼聯(lián)的生意模型里，中關村在線和中關村商城屬于鋼鐵的下游客戶，上海鋼聯(lián)一直在追求要做的是打通鋼鐵的上下游全鏈條交易。據了解，上海鋼聯(lián)已經圍繞鋼鐵打通了上游的鐵礦石、有色金屬等行業(yè)，其中鐵礦石的交易規(guī)模去年達到了1億噸，并在圍繞鋼鐵的倉儲、運輸布局全產業(yè)鏈。5、與鋼銀電商相似，并入上海鋼聯(lián)之后，中關村在線和中關村商城未來將獨立運營。上海鋼聯(lián)的戰(zhàn)略構架將是每個類目獨立運作。未來，上海鋼聯(lián)將形成多個獨立運營的行業(yè)交易網站，中關村在線和中關村商城是其IT類目的重要布局。據了解，中關村在線曾是IT領域最知名的垂直類網站，成立與1999年。在2004年最為輝煌的時候被美國CNET傳媒以1億美元的高價收購。2008年中關村在線的母公司CNET被哥倫比亞廣播集團以18億美元的價格并購，中關村在線也隨后成為其旗下媒體，2015年3月又被出售給慧聰。上海鋼聯(lián)成立于2000年，以鋼鐵行情起家，2008年正式成立上海鋼銀，并由最初的信息撮合轉向交易。2015年，鋼銀電商的交易達到1100萬單，現在日均交易量在10萬噸，是國內最大的鋼鐵交易B2B。

Lulutrip路路行旅游訂購網(即路路行上海商務咨詢有限公司)創(chuàng)立于2007年，總部設在美國硅谷地區(qū)。通過“全球旅游、當地服務”的旅游營運模式，把美國、加拿大、歐洲及澳洲最佳的旅游資源、旅游價格，通過24/7網上訂購的方式，零時差帶給世界各地的華語旅游者。目前占有海外華語旅游市場最大份額，已成為大眾認可和信賴的海外旅游訂購平臺。同時，路路論壇、路路行季刊提供多角度旅游經驗及資訊。路路行通過與優(yōu)質海外地接公司戰(zhàn)略合作，綜合市場需求、用戶行后反饋及旅游產品專家嚴格把關，精挑細選出上千條海外旅游線路及機場接送、國際機票和酒店在線預定服務。為用戶提供最新的行程、最優(yōu)的價格，產品的特點等，使用戶在廣泛獲取信息的基礎上快速、輕松比較產品，做出最佳的旅游決定。路路行旅游網官網地址：http://www.lulutrip.com/現在通過登錄一起惠前往路路行旅游網消費，最高可獲得3.5%的返利。

菜鳥不出意料的融資了。包括新加坡政府投資公司、淡馬錫控股公司、馬來西亞國庫控股公司、春華資本等國際著名機構赫然在列，唯一讓業(yè)界略感不滿足的是，沒有宣布融資額。但菜鳥已經吊足所有人的胃口。從2013年，馬云一邊揚言不做物流，一邊與商業(yè)及物流合作伙伴共同創(chuàng)立了物流“平臺”菜鳥網絡開始，各種關于菜鳥的討論就甚囂塵上。彼時，菜鳥端倪尚未初露，就有銀泰、復星、富春控股這樣的巨擘坐鎮(zhèn)，順豐及四通一達也不得不向其靠攏。從股東陣容上看：天貓以21.5億占股43%成為最大股東；銀泰投16億元占股32%；富春、復星用5億元分別占股10%；物流企業(yè)各出資5000萬元，分別占股1%，這個號稱“中國智能物流骨干網”的龐然大物從那一刻起，就儼然成為國內最大的眾包物流服務商。據介紹，在菜鳥物流網絡和大數據產品的推動下，2015年國內快遞平均時效縮短了半個工作日，相當于每天為中國消費者節(jié)省了1.6億小時，其中發(fā)達地區(qū)快遞平均時效已經縮短至1.9天。成立之初，馬云就為菜鳥設定了終極目標：讓國內快遞在24小時之內送達。同時，在這個目標中不僅要做到快速送達，更要做到可以按照用戶約定的時間送達。因此，縮短配送鏈路成了計劃，圈地建倉成了措施。但該行為卻使菜鳥的謀局遭到質疑，不做快遞，為何圈地？有業(yè)內人士認為菜鳥要將倉庫租借給快遞公司轉做物流地產，或通過優(yōu)惠政策拿地后享受土地溢價。對此，菜鳥網絡總裁童文紅予以堅決否認，稱在核心大城市中會發(fā)生大規(guī)模貨物和商家的聚集，只有自建倉配才能使效率達到最優(yōu)。她表示，倉網不等于快遞網絡，其作用是使貨物離消費者更近。如今，菜鳥已在北上廣和成都、武漢五地自建一級倉儲中心，并與物流和倉儲合作伙伴以共建、租賃的方式充實倉網布局，目前系統(tǒng)覆蓋全國128個倉，通過有倉儲管理能力的合作伙伴為淘寶、天貓商戶、京東合作商戶等提供服務。在倉儲之后的各個物流環(huán)節(jié)，菜鳥也引入了各級合作伙伴，包括快遞、干線、落地配企業(yè)等。據悉，菜鳥平臺共合作了20家落地配公司，4000家專線運輸公司，接入18萬快遞網點數據，入駐超過170萬快遞員，全鏈路物流網已覆蓋全國超過224個國家及地區(qū)，系統(tǒng)承載全國超過70%快遞包裹，在20城實現了當日達，150城實現次日達。而相對應的，菜鳥也會為入駐的快遞企業(yè)提供電子面單、智能分揀、物流云系統(tǒng)、訂單預測等大數據相關服務。值得關注的是，針對最后一公里服務，菜鳥已將超過4萬社區(qū)店、便利店等變成了提供快遞綜合服務的“菜鳥驛站”。其中，菜鳥校園驛站已超過1400個，覆蓋全國60%高校，日前已有校園驛站引入了菜鳥大數據系統(tǒng)，實現了自動取件提醒、包裹量預測等。除國內的倉網及社會化快遞布局外，菜鳥網絡業(yè)務也在不斷“向下”和“向外”擴張。渠道下沉方面，菜鳥聯(lián)合日日順物流、郵政等，激活了全國29個省281個縣的物流配送服務，實現1.7萬村的送貨進村。而對于全球物流網絡布局，菜鳥已合作遞四方、新加坡郵政、圓通等49家企業(yè)，擁有74個跨境倉庫和16條跨境專線，日處理能力容量超過400萬單。截至今年3月，菜鳥與其合作伙伴已在上海、杭州、廣州、重慶等地儲備超過30萬平米庫容的保稅倉，實現了進口最快當日達，出口最快5日送達。此外，菜鳥還推出了菜鳥裹裹APP作為阿里系物流面對消費者端的統(tǒng)一入口，在提供快遞查詢、驛站代收選擇等基礎快遞服務的基礎上，推出了“一鍵寄件”功能，眾包快遞公司專業(yè)快遞員為消費者提供極速上門取件服務。據了解到，菜鳥網絡與淘寶電商系、螞蟻金服并稱阿里巴巴生態(tài)圈中最重要的三大戰(zhàn)略布局。目前，獲得首輪戰(zhàn)略投資的菜鳥已與各投資方達成共識，共同推動大數據物流網絡的搭建和利用，打造更多數據化產品。菜鳥網絡CEO童文紅表示，本輪融資將用于倉配、快遞、末端、跨境、農村五大核心網絡的建設及對合作伙伴的扶持。整理了菜鳥近期在以上五大方面許下的“愿望”：（1）擴大倉網布局范圍：要以幾百萬量級的倉網布局，搭建全國骨干網。（2）加速快遞社會化：除首批的20萬快遞員外逐漸接入更多企業(yè)快遞員，并基于眾包寄件，推出預約寄送件、改派、驛站寄存、一鍵退換貨等更多服務。（3）通過驛站扶持大學生創(chuàng)業(yè)：與高校及創(chuàng)投機構加強合作，扶持1000個大學生創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展，提供10萬余個高校勤工儉學機會，幫助更多的高校獲得智能化的物流解決方案。（4）搭建農村物流網：建設1000個縣級運營中心，10萬個村級服務站。（5）擴建海外倉增加跨境補貼：在年內推出環(huán)球必達服務，保稅進口重點城市3日必達，進口重點國家7日必達；實現國內保稅倉全國覆蓋，庫容面積擴至目前2倍；提供海外段提貨、國內轉關等增值服務；對跨境進口電商投入1億以上補貼。業(yè)內人士認為，作為“富二代”的菜鳥網絡接受對外融資，絕不是因為“差錢”，更多的是希望通過投資方的資源更好地拓展業(yè)務范圍，更可能是為上市鋪路。對此，菜鳥方面相關負責人表示，暫無上市時間表。

3月10日下午消息，京東集團副總裁、京東商城消費品事業(yè)部總裁馮軼回顧了2015年京東消費品事業(yè)部取得的業(yè)績，正式發(fā)布2016年的戰(zhàn)略部署“4S戰(zhàn)略”，即京東超市戰(zhàn)略(Super-VIP)、贏取客戶戰(zhàn)略(Scale)、運營升級戰(zhàn)略(System)、渠道下沉戰(zhàn)略(Spread)。據馮軼透露，2015年，京東新成立寵物事業(yè)部、農村電商事業(yè)部以及全球購業(yè)務，其中，京東全球購業(yè)務增長迅速，自2015年4月到12月，業(yè)務增長速度達到1600%。馮軼表示，2016年，為應對消費升級，京東消費品事業(yè)部會對京東超市進行戰(zhàn)略升級，所有京東超市的商品必須是自營產品。而在渠道下沉戰(zhàn)略中，京東會走到三到六線城市中，用大數據為京東的合作伙伴服務。具體而言，在京東超市方面，馮軼稱：“今年會將目前京東超市里的第三方商家進行清除，未來京東超市將只售賣自營商品”。在馮軼看來，自營是京東的核心競爭力，也是品牌商最喜歡的合作方式，未來將對京東超市的商品品牌進行進一步刪選，保證差異化經營。在贏取客戶戰(zhàn)略上，將通過對目標消費者結構進行分析，匹配營銷目標，提高消費品品類在京東用戶乃至全國消費者中的滲透率。在運營升級戰(zhàn)略上，馮軼表示，將從品類管理和數據開放兩個方面出發(fā)，給予品牌商更為系統(tǒng)化的運營服務。此外，馮軼稱，京東商城消費品事業(yè)部已探索出三種切實可行的渠道下沉模式，即京聯(lián)模式、O2O模式、服務站模式?，F場，馮軼重點介紹了京聯(lián)模式，即京東與品牌商聯(lián)營下沉，依托京東自建物流體系、大數據以及農村推廣員等資源優(yōu)勢，在三到六線地區(qū)，為渠道布局尚未成熟的品牌商提供渠道拓展支持。

3月10日消息，近日，在韓都衣舍設立深圳智匯藍海孵化基地舉辦的《52赫茲》藍鯨論壇發(fā)布會上，中老年服裝品牌葵牌創(chuàng)始人劉奎透露，2015年葵牌對線下店采取收縮戰(zhàn)略，對線上采取進攻策略?！耙郧胺峙浣o線上銷售的資源只有10%，現在我拿出50%的資源放在線上。未來用互聯(lián)網思維做線上線下，做極致單品開發(fā)?！睆目品棲@悉，截止2015年葵牌服飾共有三四百家門店，主要分布在全國一二線城市。2015年葵牌服飾一面收購代理商的門店，另一面撤掉效益平平的門店。到2015年底一共關閉50家門店，劉奎表示如此做的主要目的是抽出精力發(fā)力線上。為何葵牌服飾敢果斷在線上發(fā)力？劉奎透露主要是經過幾年摸索，葵牌服飾已經找到了在線經營的法門。“2013年雙十一備貨2000萬件，雙十一當天銷量100多萬件，廣告投入70多萬，結果造成1000多萬件成品積壓，那時我們就在考慮，如果用傳統(tǒng)的方法做電商只能造成庫存積壓，到2014年很長一段時間都沒有找到方向，直到2015年找到韓都衣舍合作做線上業(yè)務才有了新的起點。”據獲悉，韓都衣舍在深圳設立智匯藍海孵化基地，其中的核心業(yè)務便是與線下傳統(tǒng)品牌達成合作，為其線上業(yè)務提供代運營服務，或二者成立合資公司在線上孵化新品牌。對于線上線下中小品牌，韓都衣舍主要以提供代運營為主，其中葵牌的線上業(yè)務全部交給韓都衣舍運營?！?014年雙十一葵牌廣告費投了80萬，賣了20萬，2015年雙十一經過我們代運營兩個多月后，廣告費投入了十幾萬，銷售額200多萬。”韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光表示。據葵牌服飾方面透露，在產品開發(fā)上，葵牌服飾正在借鑒韓都衣舍的“多款少量”模式，加大上新頻率，并且改變傳統(tǒng)訂貨模式，正在實施韓都衣舍提供的全套信息化。葵牌服飾目前已經形成了運營端在濟南，設計和生產端在深圳，倉儲端在安徽阜陽的格局。

月10日消息，日前，彈幕視頻網站嗶哩嗶哩（bilibili）在移動端上線了“興趣圈”頻道，做起了二次元社區(qū)。據發(fā)現，bilibili的移動端用戶可通過“發(fā)現”頻道進入“興趣圈”，然后搜索、關注喜歡的圈子。據了解到，雖然bilibli創(chuàng)始人陳睿曾把bilibili稱為社區(qū)，但過去B站用戶的活動以觀看視頻為主，通過視頻彈幕、視頻留言等方式進行互動。上線興趣圈后，bilibili可支持發(fā)帖、討論、關注話題、收藏帖子、交友等各種網絡社區(qū)功能。對bilibili增加社區(qū)頻道這點，有二次元用戶發(fā)表如下看法稱，二次元用戶群體是“小眾”，小眾更喜歡聚在一起，所以B站做社區(qū)是大勢所趨。另有一位bilibili會員認為，把視頻資源、音樂資源、周邊、社區(qū)、旅游、線下活動等等結合在一起的二次元平臺，給二次元們帶來方便，可以進一步增加用戶粘性。不過，由于興趣圈剛上線不久，嗶哩嗶哩app上圈子的數量和帖子還不多?！癇站短時間內鋪等多個領域，無論是旅游、線下活動還是社區(qū)，目前在服務質量和產品數量上，確實還有待完善?！鄙鲜鰰T說。據了解，bilibili彈幕視頻網創(chuàng)建于2009年6月26日，又稱“B站”，網站最大的特色是懸浮于視頻上方的實時評論功能，愛好者稱其為“彈幕”。另一方面，B站還舉辦線下“二次元”人群聚會、進軍動漫自制劇、做手機游戲的合作代理、銷售赴日旅游團及周邊產品。2015年底，有消息爆騰訊已bilibili進行戰(zhàn)略投資，投資額達2億元。

3月8日消息，據獲悉，日前，鄭州跨境電商企業(yè)萬國優(yōu)品與保加利亞Despred物流供應鏈集團、鄭州國際陸港三方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同開通中?！叭f國優(yōu)品”號海鐵聯(lián)運的新航線。據了解到，該航線途經黑海、格魯吉亞、阿塞拜疆、里海，在哈薩克斯坦與中歐班列交匯，中國商品不經過俄羅斯直達歐洲。萬國優(yōu)品稱，通過該航線，河南消費者能更方便快捷地接觸保加利亞的天然玫瑰制品和當地美酒美食。據萬國優(yōu)品董事長浮學軍介紹，中?！叭f國優(yōu)品”號海鐵聯(lián)運線路是萬國優(yōu)品在歐洲找尋優(yōu)質商品過程中發(fā)現的一條新物流線路，通過多方努力促成了此次三方合作。他指出，中保海陸聯(lián)運“萬國優(yōu)品”號的起航，將疏通歐洲多國和中亞多國優(yōu)質商品進入中國，萬國優(yōu)品也將開設更多國家館。而針對這次新航線的開通，鄭州國際陸港總經理趙文明也指出，此次協(xié)議的簽訂不僅打通了中歐班列新通道、推進了河南跨境電子商務和對外經貿往來的發(fā)展，而且對強化鄭州在“一帶一路”上的核心節(jié)點城市地位具有重要意義。

有消費者日前曝光，滿記甜品大眾點評外送價格比堂食價格貴30%。北京商報記者查訪發(fā)現，該滿記甜品門店是大眾點評同步自餓了么的商家，但該商戶明確否認自己與餓了么存在合作。而且此類事件在餓了么平臺上并非個例。有消費者日前在網絡上反映，在大眾點評上點滿記甜品上海越洋廣場店外送餐品價格相較該店堂食價格貴30%。北京商報記者從網友曝光的圖片上看到，該網友點的藍莓夢幻、芒果雙皮奶、白雪黑珍珠3款餐品，外送價格分別是41元、38元、36元，而相同的商品堂食的價格分別是31元、28元、29元。這3款商品，如果不計外送的餐盒費和外送費，外送價格高出堂食27元，貴出30%。大眾點評外賣相關負責人隨后表示，已確認該商戶存在問題，已經下架商戶，并表示該商戶是同步自餓了么。據悉，此前大眾點評戰(zhàn)略入股餓了么，雙方共享商戶數據，整合外賣服務。不過北京商報記者從滿記甜品上海越洋廣場店了解到，事實上這家門店此前并未與餓了么有正式合作。該門店工作人員表示，這種情況可能是餓了么將門店掛在外賣平臺上以賺取餐品門店正價和平臺外賣價格之間的差價。有商家就表示，盡管希望能夠通過外賣平臺接入更多的客源，但希望能夠以正常合作協(xié)議程序進行。“事后可能涉及產品權責，這是最難說清楚的?！痹撋虘暨€表示，消費者在消費后關于餐品的所有評價全部是針對商家的，這對商家來說也是非常有風險的，尤其是平臺擅自加價，直接傷害了商戶的品牌。無獨有偶，有北京消費者向北京商報記者投訴，自己在餓了么上也遭遇和上述案例相似的情況。北京許留山魯谷田村-萬達店在餓了么上外送的價格也高出堂食價格不少，在餓了么上可以看到，北京許留山魯谷田村-萬達店的多芒小丸子價格是44元/份，芒果班戟是19元/份，然而記者從門店工作人員處了解到，門店的價格分別是38元和16元。對于餓了么上餐品價格更高的情況，北京許留山魯谷田村-萬達店工作人員表示，餓了么在店內拿取餐品的價格就是門店的正價，對于餓了么取完餐品后的外送定價以及是否有折扣，是否存在通過賺取差價獲得盈利，門店并不知情，事情也與門店無關。該工作人員同時透露，其實餓了么也并非會直接加價售出，他們也會給消費者相應的折扣。有業(yè)內人士表示，按照這種模式，實際上餓了么存在提高價格給出虛假折扣的情況?！笆聦嵣?，目前外賣平臺和商家彼此都認可的一種合作模式是，平臺以折扣價在門店拿取餐品，然后在平臺上以正價外送，平臺能夠賺取部分差價。”對于上述兩起事件，北京商報記者聯(lián)系餓了么方面，但后者并未給出明確回復。但是餓了么相關工作人員也表示，商戶和餓了么都有權限調整菜品的價格和起送價，不過餓了么這邊的調整，往往是做優(yōu)惠活動的時候，會統(tǒng)一調整某些菜品的價格；惡劣天氣的時候，會參考局部地區(qū)的運力情況調整起送價。對于餓了么通過擅自調高餐品價格獲得差價的方式，業(yè)內并不認可。有業(yè)內人士表示，這種賺錢方式對于進行燒錢大戰(zhàn)的外賣平臺而言可謂是杯水車薪，而且對品牌傷害極大，不應該是大外賣平臺應有的風格。但不可否認的是，以餓了么為代表的外賣平臺亂象已久，黑作坊餐廳、餐廳克隆別家證照信息開外賣網店、實體店衛(wèi)生狀況堪憂等問題一直以來不斷曝光在公眾面前，外賣平臺強化自身監(jiān)管勢在必行。

3月7日消息，據獲悉，截至目前，申通共新增超過1600個鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞服務站，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民提供收寄快遞服務?！靶略龅?600個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站是從去年11月至今年2月底之間完成的”，申通相關負責人表示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞服務站可以讓農村居民更方便地享受和城市一樣的收寄快件服務，但服務站只是申通其中一種擴張形式，此后，申通還將以更多形式加大在農村的服務覆蓋面和推進力度，另有“千鄉(xiāng)萬鎮(zhèn)推進計劃”將于近日公布。資料顯示，申通快遞初創(chuàng)于1993年，是一家以經營快遞為主的國內合資（民營）企業(yè)。目前擁有1500多家獨立網點，20000余家服務門店，基本覆蓋到全國地市級以上城市和發(fā)達地區(qū)地市縣級以上城市。2015年9月申通、天天快遞宣布重大戰(zhàn)略重組；2015年12月，申通快遞擬借殼艾迪西上市。

近日德國快時尚品牌TomTailor進駐國內電商巨頭京東的全球購版塊，京東也成為這個品牌中國區(qū)首家入駐的第三方電商平臺。這次上線產品包括了該集團旗下的3個品牌TOMTAILOR、TOMTAILORDenim以及TOMTAILORContemporaryWomen。而入駐海外購版塊說明目前雙方還是以跨境電商模式合作。TomTailor于1962年成立于德國漢堡，2012年收購了品牌Bonita。集團在2015年的凈銷售額達到約9.56億歐元，同比微增2.5%?？雌饋碇辽俦瘸尸F頹勢的GAP表現得好，跟ZARA還比不了。截至今年9月底，這個品牌在35個國家開設了437家自營品牌店、197家加盟店、2903家百貨店，并在約9500家多品牌店銷售。與其它快時尚品牌不太相同的是，TomTailor的批發(fā)代理渠道很發(fā)達，后者對集團對凈銷售額超過了1/3。2015年底，TomTailor在上海虹橋新天地剛剛開了一家品牌直營店，而這是它第三次進軍中國市場了。2003年TomTailor即在百貨商店開設專柜，三年后撤柜；而后2012年在北京西單大悅城開設了旗艦店也以關閉告終。位于上海偏西位置的虹橋新天地并不算主流地段，暫時無法獲取最大限度的注意力。2014年，復星集團收購了TomTailor23％的股權，于是帶領TomTailor卷土重來。復星曾幫助其投資的希臘珠寶品牌FolliFollie成功打開中國市場。根據WWD，截止目前，除了上海虹橋新天地的旗艦店，TomTailor在中國還有14家代理銷售點。TomTailor集團首席執(zhí)行官DieterHolzer曾在接受采訪時表示：“中國面臨著中產階級生活方式的全面升級，豐富的產品線、對潮流的迅速反應和性價比是品牌的一貫策略。公司不但對一二線市場充滿信心，也對三四線市場寄予厚望?！被赥omTailor一貫的加盟代理模式，在中國也已與百盛百貨（Parkson）達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來還將與百盛、銀座、銀泰等經銷商共同發(fā)展，在上海、北京、廣州、深圳、杭州、南京開設線下實體店。而在進入中國前期TomTailor會與京東、天貓、亞馬遜等中國電商合作，而后將其自有電商引入中國。對于一直想變得時尚的京東來說，TomTailor是一枚新收獲。由京東2015年最新財報，京東發(fā)家的3C、家電類別終于成為較小類別，而以服飾為主的一般商品類別及其他成為第一大類。為了表現京東的時尚形象，去年還帶設計師去米蘭和紐約時裝周兜了一圈。服裝類是京東從天貓手里艱難搶下的一點市場。后者一直是中國時尚服裝類品牌重要電商渠道，各大快時尚甚至奢侈品牌中很多都在天貓上開設旗艦店。TomTailor一直對于代理渠道模式很信任，不過在中國發(fā)達的電商沖擊下，依靠品牌代理的百貨店活得都不太好，紛紛尋求出路和轉型。此次和京東的合作，應該意在扭轉眼下的不足。