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戰(zhàn)略
美國蘋果公司雖然只占到全球智能手機的一小部分份額,但其獲得的利潤卻多得令人吃驚。據(jù)市場研究公司IDC的數(shù)據(jù),蘋果在今年第三季度占到全球智能手機市場份額的13.5%。盡管如此,蘋果卻攫取了全球智能手機行業(yè)絕大部分利潤,這個比重是多少呢?居然達到了驚人的94%。這一數(shù)據(jù)是金融服務公司CannacordGenuity的最新研究報告得出的。三星電子雖然排在第二位,但只獲得了該行業(yè)利潤的11%,被蘋果遠遠甩在了身后。蘋果和三星電子的利潤一共加起來得有105%,怎么會出現(xiàn)這樣的情況呢?這是因為其他手機制造商要么未能實現(xiàn)盈利,要么在主動賠錢。蘋果的盈利能力與上年相比出現(xiàn)了較大幅度的提升。在2014年第三季度,蘋果在全球智能手機行業(yè)所占利潤比重為85%。出于謹慎,Canaccord稱這些數(shù)據(jù)可能不是非常準確。該公司表示:“鑒于中國代工智能手機數(shù)量巨大以及華為在第二季度全球市場份額的大增,我們指出,由于缺乏可使用且具有比較性的利潤數(shù)據(jù),我們在計算行業(yè)利潤時沒有計入這部分在市場份額和利潤方面出現(xiàn)增長的代工企業(yè)。”不過,雖然這一分析可能夸大了蘋果的利潤比重,但是Canaccord指出,在中國處于領先地位的智能手機代工商正在通過具有侵略性的價格戰(zhàn)略來實現(xiàn)全球份額的增長,這將限制他們的短期盈利水平。簡而言之,94%的數(shù)字或許有些言過其實,但在中國,很多蘋果的競爭對手正在刻意保持不盈利。此外,關于蘋果還有更多利好的消息。Canaccord稱其調查發(fā)現(xiàn)有更多的Android手機消費者正轉向使用蘋果手機,因此在iPhone6/6s的推動下,蘋果在高端智能手機市場的份額有望繼續(xù)增長。
一起惠2015-11-17 09:00:57598 次
據(jù)英國《金融時報》報道,知情人士表示,由于在國內市場面臨一些問題,中國的阿里巴巴已放慢了之前雄心勃勃的印度擴張努力,擱置了擬議中的與智能手機集團Micromax的交易,并推遲了其他投資計劃。過去一年里,阿里巴巴創(chuàng)始人馬云把快速增長的印度電商市場放在了該集團全球發(fā)展計劃的核心位置,入股了印度創(chuàng)業(yè)型企業(yè)Paytm和Snapdeal。但上述知情人士表示,由于正在努力應對國內經濟放緩以及監(jiān)管機構對阿里巴巴平臺上銷售的假貨的調查,這家中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已收斂了在印度迅速達成更多交易的計劃。特別是,阿里巴巴擱置了收購印度營收最高的智能手機制造商Micromax少數(shù)股權的計劃,終止了今年初啟動的談判。談判涉及收購這家印度企業(yè)至多20%的股權,這筆交易對Micromax的估值高于30億美元。阿里巴巴和Micromax均拒絕置評?!八麄冞h不像之前那么激進了,”一名了解阿里巴巴想法的人士表示,“除Micromax之外,他們還曾打算投資印度的娛樂和服務型企業(yè),但他們現(xiàn)在不再著急了。”2014年11月首次訪問印度時,馬云表示他打算“擴大在印度的投資”。阿里巴巴希望,印度規(guī)模不大但快速擴張的在線經濟能夠更進一步,實現(xiàn)中國市場出現(xiàn)過的、曾助推阿里巴巴崛起的那種爆炸性增長。后來,馬云又多次赴印度考察當?shù)氐碾娚淌袌?。?jù)高盛估算,到2030年時,印度電商市場規(guī)模將達3000億美元。在過去一年里,阿里巴巴及其附屬公司斥資6.8億美元收購了創(chuàng)業(yè)型支付業(yè)務企業(yè)PayTM40%的股權,并收購了在線集市Snapdeal不到40%的股權。一名了解阿里巴巴戰(zhàn)略的人士表示,盡管這家中國企業(yè)仍打算在印度市場擴張,但如今它采用的是一種漸進方式。這名人士說:“他們仍愿就合適的交易展開討論,只是不再急于推進了?!薄鞍⒗锇桶拖胪ㄟ^談論擴張至印度和美國等地來展示自己的全球雄心,”瑞穗證券駐香港分析師李牧之(音譯)表示,“(但)與投資海外相比,努力捍衛(wèi)他們在中國現(xiàn)有的市場很可能會給阿里巴巴帶來更大收益?!?/div>
一起惠2015-11-17 08:51:41586 次
11月12日消息,京東與歐洲電商巨頭德國奧拓集團(OttoGroup)對外宣布,雙方將組建一家合資企業(yè),聯(lián)合京東平臺為國際品牌提供B2C電子商務服務。據(jù)獲悉,這家合資企業(yè)(Zitra)總部設在德國,通過提供運營服務、市場戰(zhàn)略、IT系統(tǒng)處理、物流和售后服務等多項服務,協(xié)助歐美品牌通過京東平臺在中國市場謀發(fā)展。據(jù)悉,除了京東平臺外,Zitra還將為國際品牌提供一站式聯(lián)入全球其他電商平臺的代運營服務。對此,奧拓集團執(zhí)行董事翰卓·施耐德(HanjoSchneider)表示,中國電商市場對高品質的國際產品有巨大需求,Zitra的成立是希望以服務商的身份促進中歐跨境電商市場的發(fā)展。他談到,對于整個奧拓集團而言,Zitra的成立具有重要意義。“奧拓集團與中國市場保持著多年的密切商務往來,尤其是在采購方面。同時,我們也重點關注著中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。與京東成立合資企業(yè)是根據(jù)整個集團在中國市場的戰(zhàn)略方向而做出的決定?!倍鴮〇|而言,這也是布局“全球購”業(yè)務的重要舉措。
一起惠2015-11-13 09:05:22580 次
9月份傳出的滴滴投資餓了么的消息遭遇滴滴和餓了么“冷處理”之后再次被推倒臺前。這一次餓了么CEO張旭豪向《第一財經日報》獨家確認了餓了么獲得投資的消息11月12日,有爆料稱據(jù)接近滴滴出行的人士透露,餓了么獲滴滴出行的戰(zhàn)略入股,雙方投資交易已經完成,最快將于下周公布。按照上述爆料信息公布的內容,餓了么和滴滴將就配送業(yè)務全面合作,合力搭建兩個輪子的電動車加四個輪子的汽車的“2+4”同城配送體系。目前合作已在北京試運營,12月將全面上線。餓了么研發(fā)人員近日頻繁出入滴滴辦公地,為合作進行最后的技術和產品對接。對于上述傳言,11月12日晚間餓了么CEO張旭豪向《第一財經日報》獨家確認了餓了么獲得投資的消息。滴滴對餓了么進行戰(zhàn)略投資的消息早在今年9月份就一度在業(yè)內廣為流傳。當時的消息是,上述合作信息是由滴滴和餓了么的共同投資方金沙江創(chuàng)投董事總經理朱嘯虎曝出的,而此次合作意在共同打造城內配送系統(tǒng)。當時滴滴餓了么雙方都沒有就此給出明確的回復。有意思的是,滴滴的競爭對手Uber已在國外推出了自己的外賣業(yè)務。但美團點評合并之后,此前拿過點評投資的餓了么是否會由于這次合并改變獨立的身份一直眾說紛紜。在確認得到滴滴投資的同時,張旭豪再次向《第一財經日報》記者否認餓了么和美團合并的可能性。事實上,12號早些時候,餓了么還對外發(fā)布聲明否認網(wǎng)絡上出現(xiàn)大量所謂餓了么將與某友商合并的謠言。在上述聲明中,餓了么強調其未來將保持獨立發(fā)展不變,并且會繼續(xù)做大做強。
一起惠2015-11-13 08:57:13643 次
11月11日晚間消息,C2C二手車交易平臺好車無憂今日宣布獲得5000萬美元B輪融資,源碼資本、鳳凰祥瑞領投,玖富金融戰(zhàn)略跟投,A輪投資者經緯中國、成為基金、明勢資本跟投。此輪融資后,好車無憂將推出回購服務:通過好車無憂檢測的準入車輛,好車無憂會與賣家約定一個回購價格(高于車商和4S店出價),如果賣家急于售出,好車無憂承諾以約定的價格隨時對車輛進行回購。創(chuàng)始人兼CEO彭程表示,好車無憂早前就有21天回購服務,即二手車賣家在好車無憂上21天車子沒有脫手,那么好車無憂會將車輛買斷;此次升級指的是,賣家在任何時候需要急售都可以將車輛賣給好車無憂,而不再有21天的時間限制。此外,好車無憂將車進行回購后,會再將車輛放在好車無憂平臺上,以C2C的價格賣給個人買家。行業(yè)觀察人士稱,好車無憂推出此項服務,旨在在目前白熱化的二手車市場競爭中搶到更多車源。據(jù)悉,好車無憂成立于2014年5月,A輪獲經緯中國、源碼資本領投,成為基金、明勢資本跟投的2000萬美元A輪融資。
一起惠2015-11-12 08:56:13631 次
11月9日消息,滴滴今日對外公布了其代駕上線一百天的成績,目前,滴滴代駕已經覆蓋200個城市,單日訂單峰值突破50萬,市場用戶覆蓋率超7成。同時,滴滴還對外發(fā)布了全新的戰(zhàn)略計劃“代駕+”。滴滴代駕事業(yè)部總經理付強表示,給予代駕司機需求更多的關注,并滿足用戶,是滴滴代駕下一步要做的。這也是滴滴代駕要做“代駕+”的原因。未來,滴滴代駕會通過“代駕+”來滿足用戶商務、旅游、陪練、代辦等多元化的代駕需求。據(jù)介紹,滴滴代駕司機的平均接單時間為8秒,平均到達距離為650米。優(yōu)秀的滴滴代駕司機月收入可達2萬元?!疤岣咚緳C的接單量,增加司機收入,降低用戶的體驗門檻是滴滴代駕一直專注的,這是平臺供需雙方的共贏?!备稄娬f。此外,滴滴代駕將建立一套“司機標準化培訓體系”。未來,司機在滴滴代駕平臺上注冊信息時,可表明自己想要專注的方向。在后續(xù)的考核和培訓的過程中,司機即可得到相應培訓?!按{+”將分期逐步推進,首期滴滴代駕會推出“專屬司機”。用戶在商務出行、自駕游等長時間使用代駕服務的場景下,可呼叫一位“專屬司機”?!皩偎緳C”將根據(jù)服務種類與服務時長來收取費用?!皩偎緳C”最快將于年底與用戶見面。
一起惠2015-11-10 08:59:52927 次
國內國外兩條線搞品類擴張張良倫介紹,去年貝貝網(wǎng)主要專注于國內品牌的引入和運營,尤其是在非標品類上。為了保障商品品質,貝貝網(wǎng)淘汰了將近一半供應商,只保留了3000商家。今年年初,貝貝網(wǎng)開始開始悄悄啟動跨境電商,現(xiàn)在跨境業(yè)務已經體量過億,一天能夠有幾萬訂單?!皣鴥绕放频幕貧w商品,跨境電商進一步穩(wěn)扎穩(wěn)打”是貝貝網(wǎng)的一個基礎策略。在此之上,貝貝網(wǎng)將擴大市場份額的希望寄托在品類擴張上?!柏愗惥W(wǎng)想做媽媽人群的綜合性平臺?!睆埩紓惐硎?,貝貝網(wǎng)已經開始在家居、百貨、女裝、鞋包等領域延伸。“是否擴張品類主要還是和想達到的銷售規(guī)模相關?!睆埩紓愔刚J為,如果一個電商一年想賣100億,一個品類就足夠了,如果想達到千億的規(guī)模就要回歸人群、拓展品類?!拔覀儑@著媽媽群體做生意,之前垂直電商一直被定義為品類的垂直,其實也可以是人群的垂直,優(yōu)勢品類只是開始而并不是終結?!睆埩紓愔赋觯谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)時代,APP不能實現(xiàn)方便的跳轉,所以用戶有一站式購物的需求,貝貝網(wǎng)就圍繞著媽媽群體的所有需求進行品類布局,滿足其作為母親、妻子和女性自身的三重需求。談到其他母嬰電商也在進行品類拓展方面的嘗試,張良倫聲稱,貝貝網(wǎng)擁有國內品牌和跨境業(yè)務兩條線共同拓展的優(yōu)勢?!霸诎儇?、女裝、鞋包等非標品領域,國內品牌更方便迅速拓展商品資源。而在這些領域中,用戶對海外產品的需求相對不強。海外奶粉是剛需,但是國內服飾也有韓版服裝的款式,用戶需求并沒有那么強?!薄捌渌麑W⒖缇畴娚痰钠脚_,就很難在女裝、鞋包這些非標品上取得很大進展。這些品類的市場被淘寶、唯品會這些主要經營國內電商所占據(jù),我們希望切分這塊市場?!睆埩紓愔赋?。據(jù)了解,貝貝網(wǎng)將迅速推進品類拓展,希望明年非母嬰類目銷售額達到一半左右,未來母嬰將作為其核心品類,而并非唯一品類。做二手市場發(fā)揮共享經濟潛能除了品類拓展,貝貝網(wǎng)還想通過社群占領更多的用戶人群。貝貝網(wǎng)不僅一直低調的在其APP中運營著以導購、賣貨為主要功能的社群,而且還在2015年6月布局了二手市場。在貝貝網(wǎng)APP的社群頻道中有一個二手市場的平臺,用戶可以隨時在上面發(fā)布商品“一拍即賣”,也可以方便的進行購買。貝貝網(wǎng)在這個二手交易平臺上內置了交流工具,方便買賣雙方進行溝通。用戶購買的時候,錢款也會先打到第三方平臺,確認商品后錢款才會打給賣方。貝貝網(wǎng)作為第三方平臺會進行風險控制和仲裁,并進行擔保。據(jù)了解到,現(xiàn)在媽媽群體主要在這個平臺上交易二手母嬰產品,例如童車、童裝等。張良倫指出,媽媽群體確實有淘貨的需求,并不是真的想占多少便宜,而是一種生活方式。“母嬰是非常適合二手市場的一個領域,因為很多母嬰產品用戶只能使用一定階段或者一段時間,但商品品質沒有任何問題。例如,二手童車、嬰兒推車就特別受媽媽群體的歡迎?!薄皨雰和栖噧r格在線上可能幾百上千,而一個質量很好的二手嬰兒車價格非常便宜。而這種產品需求對于媽媽來說是剛需?!睆埩紓愓f,現(xiàn)在二手市場運營很好,用戶把東西放到平臺上,很快就會被買走,說明大家在關注這個平臺,而且確實有需求。二手市場在一般人眼里也許是小打小鬧,但張良倫并不這么認為:“在歐美等國家購買二手產品,尤其是母嬰類的產品是非常普遍和自然的一種狀況。在中國這個市場還沒有發(fā)展起來,但有很大的潛力?!睆埩紓愅瑫r也表示,貝貝網(wǎng)做二手交易市場最主要的目的是滿足用戶的這部分需求,增強用戶對貝貝網(wǎng)和其APP的使用頻率和黏性,所以是完全是免費給媽媽群體開放這個平臺的,不涉及盈利,暫時也沒有規(guī)模計劃。值得關注的是,張良倫認為,長期來看貝貝網(wǎng)的二手市場如果規(guī)模壯大,其交易的范圍可能不再限于閑置物品,其中身處不同國家的媽媽,或者出國旅游的媽媽相互之間可能有相互幫助購買國外產品的需求,即產生代購行為。“這也是共享經濟的一部分,二手市場可以幫助媽媽群體實現(xiàn)多種需求?!睂W⒕€上實物零售不需O2OO2O無疑也是今年母嬰電商的一大熱點,京東在不久之前就曾宣布要在線下開1000家母嬰體驗店。同時有傳言稱,蜜芽也在積極尋找線下合作方,希望布局O2O。貝貝網(wǎng)也已經在線下開設了上百家社群母嬰店。但是關于O2O,張良倫態(tài)度十分鮮明。他認為,實物電商不需要O2O。張良倫吐槽,母嬰O2O雷聲大、雨點小?!半m然不少母嬰電商現(xiàn)在嘗試O2O,但開線下體驗店和全力做線下是完全不一樣的概念。開母嬰體驗店是很正常的策略?!睆埩紓惒]有否認線下母嬰連鎖店的價值和功能,這些店鋪可以為用戶提供方便、快捷的服務,線上和線下是并存的關系,各自有各自的價值?!暗菑难杆贁U大銷售規(guī)模來講,線下完全不能和線上比。經營多年的線下連鎖母嬰集團一年的規(guī)模頂多也就幾十億元,而這個規(guī)模是電商可以迅速達到的,創(chuàng)業(yè)公司可以獲得更迅速的發(fā)展。”張良倫表示,創(chuàng)業(yè)公司很難將線上和線下兩端都做好,這需要完全不同的資源和經營方式?!安灰炎餍惝敵蓱?zhàn)略?!睆埩紓愔赋觯恍┥碳也灰つ扛L,這樣做是很危險的?!柏愗惥W(wǎng)未來還將繼續(xù)堅持專注線上業(yè)務,不會大舉進入線下?!?/div>
一起惠2015-11-09 09:25:13855 次
“晚上因壓力大睡不著,說明你還沒修煉到家?!痹惥SLDK創(chuàng)始人、現(xiàn)陽光動力能源互聯(lián)網(wǎng)公司(以下簡稱SPI)掌舵者彭小峰說。見過彭小峰的人對其第一印象都是內斂、溫和、敦厚,但同屬光伏業(yè)內的大佬卻形容他“像一支矛”,因為他擁有敏銳的商業(yè)嗅覺,還有人以果敢、大膽、敢于冒險來形容他。這個22歲便獨自創(chuàng)業(yè)的農村孩子,經歷了從身家400億元國內新能源首富到從頭開始的跌宕人生之后,人們開始重新審視這個既年輕又經歷豐富的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,“屢敗屢戰(zhàn)”的韌性成為他的新標簽。牌局并未到分曉明了的那一天。經歷了大起大落的彭小峰選擇在踏入不惑的今年重整旗鼓再出發(fā),這也是李克強總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”思路的第二年,此次彭小峰試圖通過綠能寶等系列產品,構建一個從綠色發(fā)電、儲電、售電、用電一體化的生態(tài)系統(tǒng)。他仍然在路上。第四次創(chuàng)業(yè)彭小峰攜綠能寶殺回來已近一年了,這是他的第四次創(chuàng)業(yè),除了22歲創(chuàng)辦的個人勞保產品公司和后來跨界締造的賽維LDK傳奇,彭小峰還有一次僅幾個月便夭折的電商平臺的嘗試。在談到綠能寶誕生的淵源時,彭小峰說,“在國外考察學習時發(fā)現(xiàn),美國、歐洲很多家庭都安裝了分布式光伏發(fā)電站,為此也有不少投資服務公司的興起。中國雖然沒有那么多私人的屋頂可以用,但仍然有不少工廠和企業(yè)的屋頂閑置著,所以就想到架起普通投資者與電站建設之間的一座橋梁,才有了綠能寶?!比ツ?月彭小峰辭去賽維LDK董事長及董事職位,彼時公司“去彭化”正式收官,與此同時,彭小峰并未像“光伏雙雄”之一的施正榮一樣沉寂下去,他全身心參與到SPI公司的建設與運營管理當中。SPI曾于2011年被賽維LDK收購,它的前身是美國太陽能股份有限公司,2005年成立于美國加利福尼亞州,2007年在美國上市,致力于光伏電站開發(fā)、投資、建設和運營管理。綠能寶是該公司旗下的一個品牌項目。長期以來,新能源領域里融資難是業(yè)內公認的“痛點”,為此彭小峰推出了讓普通老百姓可以投資的綠能寶產品,圍繞著實物融資租賃平臺——綠能寶,在售電環(huán)節(jié)推出了供老百姓在手機APP上買綠電且可打折優(yōu)惠的“綠電通”;他還用3000萬元收購了純電動車公司宜維租車60%的股權,試圖打通電動汽車充電樁網(wǎng)絡上下游鏈條。SPI在光伏領域不斷攻城拔寨,收購擴張,比如收購了上海亞澤屋面和澳大利亞光伏系統(tǒng)分銷商SolarJuice,戰(zhàn)略投資了美國上市公司ZBB,宣布將戰(zhàn)略投資一家做太陽能監(jiān)控和優(yōu)化的公司——康威特吉,宣布收購歐洲最著名的太陽能分銷公司Energiebau?!斑@次我還是把目光放在熟悉的光伏領域里”。彭小峰告訴經濟觀察報。改變在幾個月前的一次會議上站在演講臺中間的彭小峰,以“我一個40歲的老男人,本應該靠思想、靠實力吃飯,而現(xiàn)在竟然要靠顏值吃飯”作為開場白。經歷了大起大伏的彭小峰變得更加幽默和“接地氣”。改變很明顯。彭說,以前賽維LDK員工都穿工作服,現(xiàn)在做綠能寶,公司的員工有穿T恤的,有穿西裝的……言外之意,這次重新創(chuàng)業(yè)讓公司文化有了很大變化。雖然還是光伏領域,可工作邏輯和以前不一樣了。在賽維LDK時,彭小峰時刻關注的是生產車間里生產線的技術改進以及產品規(guī)模和質量的管控,打交道的客戶也多是歐美等海外市場的客戶,而如今的綠能寶從原來的生產端跨到了消費端,是一個集光伏、互聯(lián)網(wǎng)、金融于一體的平臺,這種新商業(yè)模式之下,他要時刻想著創(chuàng)新、“接地氣”、做好客戶體驗以及快速整合整個鏈條上的資源。彭小峰認為自己如今所做的,并沒有太多“跨界”,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資以前也比較熟,此前也有過資本運作的經驗,比如賽維在美國上市,與金融機構的合作等等。他們的團隊來自于新能源、金融和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),來自互聯(lián)網(wǎng)領域的員工占比60%,其他兩個行業(yè)的各占20%。從以往的創(chuàng)業(yè)經歷看,彭小峰是一個善于學習和提前準備的人,所以每次進入一個看似他并不熟悉的領域,都能迅速發(fā)展起來。這一次,彭小峰在學習研究互聯(lián)網(wǎng)公司,比如谷歌、特斯拉、阿里、華為、騰訊等,“華為對客戶交付服務的態(tài)度,我們去華為感受很深,還有阿里對企業(yè)價值的貫徹,騰訊對客戶產品體驗的追求,谷歌的管理氛圍,很多都值得我們學習。”彭小峰說。除了投資綠色發(fā)電站外,綠能寶的平臺上還有充電樁投資、綠電通、宜維租車等系列產品,用彭小峰的說法就是,剛開始做綠能寶時,想法很簡單,后來在“綠豆粉“們的建議下,開始考慮向逐漸理清打通整個綠色發(fā)電、儲電、售電、用電的整體架構發(fā)展。從今年年初至今,彭小峰一直在為打通整個生態(tài)鏈做準備。他試圖借“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新“的政策東風,為那些“創(chuàng)客”提供創(chuàng)業(yè)機會。他利用綠能寶找閑置的屋頂魚塘土地建太陽能發(fā)電站,找閑置的停車場做充電樁,還介紹別人投資綠能寶做代理人等,通過這些方式,他將“創(chuàng)客”與綠能寶進行資源整合。“現(xiàn)在‘創(chuàng)客’培訓已經進行了許多期了,我們希望未來五年培養(yǎng)十萬名創(chuàng)客從事綠能寶創(chuàng)業(yè)。”彭小峰說。仍然在路上彭小峰曾在微博里寫過一句話,“一天到晚琢磨過去已沒有意義,對過去戀戀不舍的人,成就不了未來?!爆F(xiàn)在他的一天都在接受采訪、與員工和客戶交流、解決公司難題中度過。在結束與經濟觀察報記者的采訪之后,還有不少光伏電站建設者在排隊等著與他見面。彭小峰1975年出生在江西西安福坊下村,父親彭正祥一度經營過服裝生意?;蛟S經商的基因已經滲透到了其骨髓之中,在獲得外貿業(yè)務員的第一份工作后,彼時才22歲的他便為了出國留學開始做生意。和所有創(chuàng)業(yè)者一樣,他也曾背著電腦包約客戶在咖啡館談生意,和客戶一起吃10塊錢的盒飯。正因有過這樣的經歷,即便在登上中國新能源首富寶座之后,彭小峰也不習慣帶秘書、保鏢,而喜歡獨來獨往到處跑。引入投資者是一個創(chuàng)業(yè)型新公司的關鍵。與一般的創(chuàng)業(yè)公司不同,綠能寶的投資人名單里,可謂諸多大佬加持。在綠能寶官網(wǎng)上掛著史玉柱、許家印、蔡朝暉、陳義紅等人的照片。在今年1月20日新公司成立之時,這些大佬還在通過視頻“我為SPI代言”為彭小峰站臺。彭小峰還邀請了國際鋼琴巨星郎朗為其代言。彭小峰直言,“之前在賽維LDK投資用的是自己的錢,現(xiàn)在是投資人的錢,所以壓力更大些,肩上的擔子更重些。”雖然如此,彭小峰的睡眠狀態(tài)還不錯,他認為,因壓力大而睡不著覺,顯然是個人心理素質還未“修煉到家”。今年上半年的一天,彭小峰對創(chuàng)業(yè)大學生說,“不要害怕失敗,這次失敗了,爬起來再來,多堅持一會兒,可能就有轉機出現(xiàn)”——這似乎也是說給他自己的。
一起惠2015-11-09 09:04:50659 次
近期,隨著華為一級供應商福昌等手機配件商的倒閉,手機產業(yè)鏈可謂危機四伏。在手機價格大戰(zhàn)的背景下,上游的手機廠商的境況尚不樂觀,更何況處于下游的配件商。藍思科技的董事長周群飛認為,“制約整個智能手機零配件發(fā)展的重要瓶頸,就是產業(yè)鏈的配套。而藍思科技也正在做這方面的布局?!敝苋猴w,《2015胡潤女富豪榜》新一屆“女首富”,《胡潤全球白手起家女富豪榜》“全球白手起家女首富”。同時,亦有“小三上位”等太多傳言如影隨形。一條未經證實的數(shù)據(jù)顯示,全球每2片中高端智能手機玻璃,就有一片產自藍思。而藍思更是因為“蘋果概念股”“創(chuàng)業(yè)板中的中石油”而備受關注。對于企業(yè),她表示,“我并不希望我的企業(yè)規(guī)模是最大的,而希望是最有創(chuàng)新力的。因為規(guī)模大并不代表實力,相反,在這個技術迭代相當迅速的智能手機行業(yè),規(guī)模往往意味著不靈活?!彼{思路徑折射手機行業(yè)發(fā)展軌跡周群飛最早的起家路徑是這樣的,從中也能看到手機企業(yè)的發(fā)展軌跡。1990年,周群飛到深圳打工,自學了包括絲網(wǎng)印刷在內的特種玻璃加工技術。1993年3月18日,22歲的周群飛開始了創(chuàng)業(yè)。最開始是給手表做玻璃加工,隨后,一個國產手機做蓋板加工的訂單,讓她將手表玻璃創(chuàng)造性地移植到了手機上,奠定了她在手機玻璃行業(yè)的江湖地位,隨后更多的手機品牌慕名而來。1997年,亞洲金融危機爆發(fā),由于下游客戶拖欠貨款,周群飛無奈接受客戶用舊設備折抵欠款的做法。她和哥哥聯(lián)手將這些舊設備逐漸組建成玻璃加工生產線,開始切入玻璃加工的全鏈條。2001年,手機行業(yè)蓬勃發(fā)展,手機行業(yè)迎來一個用玻璃來做面板的巨大市場,但周群飛認為,唯有找到一個引領性的品牌,才能真正讓玻璃取代亞克力成為趨勢。這個機會就在摩托羅拉。2002年,正是摩托羅拉準備推出V3的時候,由于原來的日本供貨商提供的玻璃存在質量問題,周群飛抓住機會,最終拿下了這個訂單。2003年,藍思(Lens鏡片的意思)誕生,而之所以取名為Lens則是為了與國際接軌,“我希望客戶在網(wǎng)絡上搜索的時候,能馬上找到我們?!敝苋猴w告訴《中國經營報》記者。據(jù)藍思副總經理、董秘彭孟武告訴記者,“摩托羅拉V3后來在全球銷售1億多部,藍思就是它的唯一供應商,也就是這一訂單,手機玻璃成為趨勢,最終也奠定了周群飛的江湖地位?!睆?003年開始,藍思的主業(yè)就定位在了手機面板業(yè)務上,MP3、MP4播放器的顯示面板及防撞面板。隨后,國際上手機銷量最大的品牌客戶,包括諾基亞、三星等幾大品牌手機相繼與藍思合作。藍思也在“光明工業(yè)村”逐漸拓展,從最初租一個廠房,到后來把當?shù)馗浇械膹S房都租了下來。2006年,手機玻璃領域“智能觸控”技術的出現(xiàn),開啟了新的智能手機的時代,由于對手感要求的大幅度提高,同時要導入新的技術比如“鍍鏌”“不沾水”等一系列性能指標,藍思配合客戶進行了研制開發(fā),但此時,深圳工廠已經不能容納如此大的產能。正是在這一背景下,藍思科技的重心遷移到了內地湖南,也是周群飛的老家。由于訂單量巨大,藍思在湖南的工廠基本上是邊建邊引進設備邊投產,幾乎兩個月新建一個工廠,一年新建一個工業(yè)園。2007年,全球首款智能手機發(fā)布,開啟了人類這個最重要的電子終端設備的全新時代,行業(yè)格局徹底洗牌,新的巨頭誕生。這就是眾所周知的蘋果,如今,在藍思的整個市場營收中,蘋果訂單幾乎占到了一半。2015年3月,周群飛創(chuàng)辦的藍思科技成功登陸創(chuàng)業(yè)板,次日開盤后股價大漲,漲幅達到43.5%,周群飛一夜之間晉升百億富豪之列。制造業(yè)的挑戰(zhàn)但是藍思目前也面臨著制造企業(yè)人力成本上升,生產員工的管理,對蘋果等大客戶過于依賴等問題。五中全會和最新發(fā)布的“十三五”規(guī)劃顯示:中國工人的收入將再翻一番,對制造業(yè)而言,這就意味著,勞動力的成本也就要再翻一番。在這個背景下,藍思在2014年開始進行自動化戰(zhàn)略規(guī)劃,在榔梨基地,記者在藍思的生產線上看到了來自日本的自動化機械手臂。“自動化是我們的一項重要部署,我們會把人力很難完成的工作交給這些自動化、智能化的設備來完成。但我們并沒有具體要投入多少金額的計劃,這要看我們生產線需求情況,有些工序適合改造,有些工序則更適合人來完成。”周群飛告訴記者,由于中國勞動力成本的上升,一些跨國公司的合作者曾一度勸她到東南亞投資設廠,但她很清楚制約整個智能手機零配件發(fā)展的重要瓶頸,那就是產業(yè)鏈的配套。“這是很重要的一個問題,東南亞,比如越南,那里缺少相關的配套,尤其是成熟的技術工人,雖然勞動力便宜,但很多工作是做不來的?!笔聦嵰驳拇_如此,這家合作伙伴勸藍思未果之后,轉而自己在越南投資了玻璃面板的工廠,但最后以失敗告終。為了完善產業(yè)鏈的配套,周群飛從藍思轉戰(zhàn)湖南之后就開始在這方面做出努力,一方面,投資上游的一些配件或材料,另一方面,逐漸向下游進行拓展?!拔磥砦覀兛梢圆粏巫鲆患姨峁┦謾C玻璃視窗的企業(yè),我們還可以做多一些,比如提供一些完整的零部件?!敝苋猴w表示。數(shù)據(jù)顯示,2011年至2014年1~6月,藍思的客戶高度集中,對前五大品牌客戶的銷售占比分別為94.26%、96.25%、93.10%和88.85%,其中對蘋果和三星的銷售占比分別為80.28%、87.65%、83.60%和71.97%。正是憑借蘋果和三星的大量采購,藍思科技業(yè)績逐年遞增。但對大客戶的過多依賴也意味著風險。一旦主要客戶出現(xiàn)停產、經營困難、財務情況惡化等情形,勢必會影響公司經營和業(yè)績。面對大客戶訂單占比過高,存在一定經營風險的問題,周群飛告訴記者,“其實我們早就在戰(zhàn)略上有相關的準備,只是沒有對外透露,加上起步階段,收入規(guī)模較小,財報上沒有體現(xiàn)。目前,藍思的客戶除了囊括智能手機行業(yè)內所有的國際國內一流品牌之外,已經開始向可穿戴設備進行延伸,包括智能家居、汽車、醫(yī)療器械行業(yè)的很多公司都已經開始合作?!倍径嘏砻衔渫嘎?,“公司對國內客戶的發(fā)展一直保持關注,努力爭取擴大在國內的市場份額?!贝饲埃饨鐚τ谒{思科技股本結構中周群飛夫婦持股比例(持有發(fā)行前99.09%)過高存在爭議。在公司為上市進行股改過程中都沒有引入戰(zhàn)略投資人的藍思,在最近的定增計劃中開始向戰(zhàn)略投資人開放,“我們的目的并不主要是引入投資,更重要的是,我們希望有一些戰(zhàn)略伙伴的加入,幫助藍思成為一個不斷以技術創(chuàng)新引領行業(yè)潮流的國際化公司?!敝苋猴w表示。
一起惠2015-11-09 08:57:32466 次
11月6日消息,據(jù)獲悉,浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司(以下簡稱奧康)與中國郵政速遞EMS達成雙十一戰(zhàn)略合作,宣布推出“48小時不發(fā)貨,就送錢”活動。據(jù)悉,活動規(guī)定凡在11月11日當天在奧康網(wǎng)店完成訂單后48小時未發(fā)貨的消費者,每人可獲得50元無門檻代金券(使用期:2016年1月1日-2016年6月1日)。其中,50元代金券由奧康和EMS各承擔一半。奧康方面透露,去年雙十一期間發(fā)貨量超過50萬件,全部發(fā)完用時約一個星期。而今年聯(lián)手EMS推出該活動,是想通過“懲罰”的方式倒逼自身進一步提高發(fā)貨速度。中國郵政EMS電商物流部副總林浩表示,EMS將為奧康在溫州龍灣國際機場準備至少3架貨運飛機,用以快速將奧康包裹運送至全國各重要物流站。此外,奧康也已在溫州龍灣機場附近新設濱海倉庫,儲存“雙十一”爆款,接到訂單后,將需要空運的快件單直接轉交給濱海發(fā)貨倉,快件由濱海貨倉直接出庫登機飛往全國各地。據(jù)了解到,EMS在為奧康提供專機專送的同時,也會在分揀、配送等方面提供幫助。EMS將為奧康配備400名員工,并專門設置18條流水線為其分揀包裹;而除空運外,還將提供六條高鐵直通線,奧康總倉的包裹可直接封裝上車運往溫州南站,通過高鐵送往杭州、無錫等六個城市,減少周轉流程,使江浙滬消費者實現(xiàn)當天收貨。資料顯示,奧康以制鞋為主業(yè),企業(yè)年產值40多億元,品牌價值50.02億元。集團實行母子公司管理體制,總部由八大中心組成,下轄國內外18個子公司和事業(yè)部。公司現(xiàn)有員工2萬多人,擁有三大鞋業(yè)生產基地、五大鞋業(yè)品牌。在全國設立了30多個省級公司、3000多家連鎖專賣店、800多處店中店。
一起惠2015-11-07 09:07:33788 次
11月5日消息,據(jù)獲悉,順豐旗下跨境電商平臺豐趣海淘日前已與移動電商平臺萌店達成戰(zhàn)略合作,正式進駐萌店全球購,拓展移動端跨境銷售渠道。據(jù)了解,入駐萌店之后,豐趣海淘將借助萌店的分銷體系,通過萌主分享進行引流,從而構建跨境移動電商分銷網(wǎng)絡,拓展移動端客戶群。在萌店雙十一購物節(jié)期間,豐趣還將開設不同專場活動進行促銷,全場最低3折。豐趣海淘CEO任曉煜表示,本次與萌店全球購的合作,加大了豐趣在移動端的投放,并開拓了生活化營銷網(wǎng)絡渠道,將商品從定位、價格、促銷等方面與其他傳統(tǒng)渠道進行區(qū)分,完善了服務、頁面和訂單等產品功能。對于萌店來說,豐趣海淘的加入也加快了平臺全球購發(fā)展進程。據(jù)了解,在萌店最新上線的3.0版本中,新增了全球購頻道,其商品除海外商家直營之外,還有部分由合作平臺提供,此前聚美優(yōu)品、云猴全球購、麥樂購等已入駐。據(jù)了解到,豐趣海淘為順豐旗下唯一自營的跨境電商平臺,原名順豐海淘,其目標定位于中國品質生活跨境購物第一站,目前已打通保稅和海外直郵。
一起惠2015-11-06 09:07:42760 次
11月4日消息,據(jù)獲悉,日前,京東集團與法國法孚集團就京東“亞洲一號”智能物流體系項目簽署合作意向書,雙方將圍繞法國“未來工業(yè)”及“中國制造2025”領域開展合作,并著重推進智能物流發(fā)展。據(jù)悉,法孚是擁有200多年歷史和專業(yè)技術的工業(yè)工程集團,雙方簽約后,京東將在北京“亞洲一號”項目中采用法孚相對成熟的技術,在輸送系統(tǒng)及自動分揀系統(tǒng)方面提升自動化程度,結合自動包裝技術,減少人員投入、提升作業(yè)效率并降低運營成本。據(jù)介紹,“亞洲一號”物流體系是京東的旗艦工程,目前上海的“亞洲一號”已建成并運營一年,目前90%以上操作已實現(xiàn)自動化,具備每天40萬件商品的分揀能力以及99.99%的分揀成功率,貨損率接近0。相關負責人告訴說,該物流體系中采用了自動化立體倉庫、自動分揀機等硬件設備,在相同分揀量的情況下,一臺自動分揀機相比傳統(tǒng)分揀設備可以減少2/3的作業(yè)人員;而軟件方面則采用京東自主研發(fā)的倉庫管理、控制、分揀和配送信息系統(tǒng)。上述負責人透露,繼“亞洲一號”之后,京東智能機器人全自動化物流中心項目的研發(fā)也已經啟動,未來,京東的高度智能化物流中心將可以實現(xiàn)“無人值守”。據(jù)了解到,今年十月,京東就曾與俄羅斯郵政局、俄羅斯聯(lián)邦郵政運營商聯(lián)合召開發(fā)布會,欲通過俄羅斯本地物流,把中國商品跨境出口到俄羅斯,并在俄羅斯同步進行“雙11”大促。而這次引入國外技術,則是京東物流國際化布局的又一步棋。資料顯示,法國政府于2015年5月推出“未來工業(yè)”戰(zhàn)略,旨在通過信息化改造產業(yè)模式,實現(xiàn)再工業(yè)化的目標;《中國制造2025》是中國版“工業(yè)4.0”規(guī)劃,提出了中國制造強國建設三個十年的“三步走”戰(zhàn)略,是第一個十年的行動綱領。
一起惠2015-11-05 09:06:16586 次
11月4日消息,湯臣倍健旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌“每日每加”,與移動醫(yī)療APP“平安好醫(yī)生”達成戰(zhàn)略合作。據(jù)了解到,消費者在官方渠道購買每日每加的產品,即可獲得平安好醫(yī)生的專屬健康管理服務。每日每加CEO龍翠耘表示,依托平安好醫(yī)生的品牌背書,每日每加強勢進軍移動醫(yī)療板塊。平安好醫(yī)生是中國平安旗下平安健康互聯(lián)網(wǎng)推出的健康類移動應用,為用戶提供一站式健康咨詢及健康管理服務。目前,平安好醫(yī)生用戶數(shù)已突破1200萬。湯臣倍健在今年2月設立全新互聯(lián)網(wǎng)子公司廣東佰悅網(wǎng)絡科技有限公司,負責運營專供電子商務的膳食補充劑新品牌和一些細分領域品牌的線上業(yè)務。5月18日,公司互聯(lián)網(wǎng)品牌“每日每加”系列產品全新上線,其天貓官方旗艦店同步上線。每日每加主要銷售適合年輕人的保健品。據(jù)了解,“每日每加”的母公司湯臣倍健也在布局移動醫(yī)療。今年3月,湯臣倍健董事長梁允超表示,原阿里健康高管張守川帶領幾十人的團隊負責研發(fā)移動醫(yī)療領域項目,已經籌備了半年時間,很快就會有產品上線。但截至目前,仍然沒有看到相關APP上線,只是不斷有投資的消息傳出。今年7月,湯臣倍健以6200萬人民幣入股女性健康管理APP大姨嗎,10月30日披露1億元入股一家健康測量分析公司布局移動健康管理領域。湯臣倍健在采訪中表示,通過并購、投資參股、合作等多種方式嫁接移動互聯(lián)的資源。業(yè)內人士表示,此次每日每加與平安好醫(yī)生的合作,會是湯臣倍健在移動醫(yī)療布局中一次重要的實踐,通過合作挖掘更深層次的用戶需要。但也有業(yè)內人士表示,可能是湯臣倍健的移動醫(yī)療產品進行的并不順利,此次合作為其次,實為湯臣倍健移動醫(yī)療布局“暗度陳倉”。
一起惠2015-11-05 09:02:25647 次
跨境電商的大火已經蔓延至微商領域。11月3日消息,中國個人零售服務平臺云集微店今日宣布與澳洲第一大保健品品牌Blackmores(澳佳寶)達成戰(zhàn)略合作。通過此次合作,Blackmores將通過云集微店的平臺銷售產品,并將產品和理念通過微信向消費者推廣。據(jù)了解,該公司自成立以來,一直推行因人而異的定制化營養(yǎng)管理計劃,此次與云集微店的合作將成為該計劃的助推器。云集微店方面則表示,從此次合作開始,云集微店除采購能使店主更快分銷的商品外,還要從購買者的角度更直觀地看到如今消費者的潛在健康需求。據(jù)悉,云集微店于去年上線,是致力于通過手機App向個人提供移動電子商務零售服務的輕創(chuàng)業(yè)平臺,并為商戶提供貨源、培訓、一鍵發(fā)貨等服務,貨源覆蓋美妝、日化、母嬰、健康食品等多個品類。云集微店方面表示,未來將會和更多的品牌商建立戰(zhàn)略合作。Blackmores成立于1930年,至今已有80年歷史。2013年1月,Blackmores入駐京東商城,開啟電商銷售之路。
一起惠2015-11-04 09:15:41768 次
實現(xiàn)雙向國際化在美國用滴滴出行APP叫到一輛Lyft專車,或是一位不懂中文的美國人通過Lyft應用叫來一輛滴滴專車,這種情景最快將于明年初得以實現(xiàn)。美國共享出行軟件的先鋒LyftCEOJohnZimmer(約翰·茲默爾)昨日在接受北京晨報記者專訪時透露了Lyft與滴滴快的合作后的一系列戰(zhàn)略布局以及運營數(shù)據(jù)。明年初上線跨境運營平臺今年9月,滴滴快的宣布與美國打車應用Lyft達成戰(zhàn)略合作,并向后者戰(zhàn)略投資1億美元。雙方還宣布將融合彼此技術優(yōu)勢、產品開發(fā)實力、本地市場經驗和廣闊網(wǎng)絡資源,為往來中美市場的用戶提供優(yōu)質移動互聯(lián)網(wǎng)出行服務體驗。JohnZimmer對北京晨報記者表示,在明年上半年,最快在明年初,滴滴與Lyft的跨境運營平臺將正式上線。這意味著用戶在中美之間旅行時,可以通過現(xiàn)有的手機應用使用當?shù)睾献鞣教峁┑膶崟r出行服務?!皩yft而言,這將是美國大量用戶到訪中國時找到拼車服務的最佳的可能方式。如果我是一位到訪中國的美國用戶,我將能夠在抵達北京走出機艙之后,就可以找到搭車服務了。”在Uber后院發(fā)起全線進攻作為美國打車應用,Lyft與中國互聯(lián)網(wǎng)公司關系密切。今年5月,Lyft公布了部分投資者的名單,阿里巴巴、騰訊都是Lyft的股東。該輪融資后,Lyft估值為25億美元,滴滴快的在此輪融資中投入了1億美元。JohnZimmer直言,融資對于出行市場非常重要,這是一個每年超過2萬億美元消費水平的市場。在過去3年,Lyft融到了10億美元,對公司發(fā)展起到關鍵作用。雖然JohnZimmer拒絕回答與公司上市相關的問題,但他表示,投資者為Lyft提供了堅實的支持:“我們的投資者包括硅谷教父Andressen,《創(chuàng)業(yè)維艱》的作者PeterThiel等等。還有CarlIcahn這樣的傳奇人物,據(jù)說他的投資回報率可能比巴菲特還高?!痹诿绹?,Uber也將Lyft視為最大的競爭對手。由于總部在舊金山,Lyft一直在美國西部城市保持優(yōu)勢。但JohnZimmer表示,Lyft在最近幾個月在美國各地都保持了快速的增長?!拔磥砟贻p人可能不需要買車”JohnZimmer認為,Uber與Lyft有很多不同:Uber的理念是每個人的私人司機,而Lyft的口號則是您身邊會開車的朋友。在定價上,Lyft的動態(tài)調價最高上限為2倍,并允許司機接受小費。“在Lyft平臺上有30%的司機是女性,平臺女性司機數(shù)量是Uber的2倍?!盝ohnZimmer表示。Lyft更加重視社交基因,這或許與他的背景相關。在創(chuàng)辦Lyft之前,畢業(yè)于康奈爾大學JohnZimmer與合作人創(chuàng)辦了一家叫做Zimride的公司,為大學生提供合伙用車服務,而他的合伙人是在Facebook上找到的。為了確?!白笥衍嚒避嚨母杏X,Lyft對接入的司機會進行嚴格的背景調查,并通過保險等手段確保乘車人的安全?!拔磥淼哪贻p人可能不需要買車,他們可以通過Lyft實現(xiàn)汽車共享?!盝ohnZimmer表示。
一起惠2015-11-04 09:13:37687 次
11月1日消息,橡塑B2B平臺快塑網(wǎng)宣布,與東華能源股份有限公司達成戰(zhàn)略合作,就大宗商品代理授權深度合作——快塑網(wǎng)將正式代理東華能源產品。據(jù)悉,東華能源擁有30萬噸聚丙烯裝置,主要產品T30H將于近日在快塑網(wǎng)平臺競拍模塊。東華能源成立于1996年,專注于烷烴資源的進口、銷售和深加工??焖芫W(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO郭堅暉曾表示,在行業(yè)內,受商品當日供需的影響,價格幾乎每天都有波動。傳統(tǒng)定價弊端有二:其一,價格不透明;其三,小B無法參與定價。競拍模塊可以給予小商戶參與定價的權利。快塑網(wǎng)希望,通過15-30分鐘競拍之后,高效解決定價問題,未來快塑網(wǎng)會將自營部分的商品價格與競拍最終價格聯(lián)系。當快塑網(wǎng)的訂單量達到一定量級,不僅解決了這個行業(yè)的定價透明、效率問題,還能形成定價中心,對客戶形成粘性。甚至其他經銷商與其客戶之間可以在“快塑價”基礎上折扣,簽訂長期合同。競拍模塊,未來將是快塑網(wǎng)的核心內容。據(jù)了解,快塑網(wǎng)的競拍模塊于2015年9月15日上線??焖芫W(wǎng)于2015年1月,獲得數(shù)百萬美元A輪融資,投資方為光速安振和光速創(chuàng)投;2015年8月,獲得3億元B輪融資,投資方未公布。
一起惠2015-11-02 09:04:00683 次
愛美之心,人皆有之,又有多少女孩子不喜歡漂亮的服裝,精美的飾品呢?雙十一的狂歡節(jié)如約而至,您是否也像紫電那些師姐們一樣,面對著亮光閃閃的施華洛世奇水晶就按捺不住那顆激動的小心臟了,一定要準備血拼一番呢?購物的過程固然舒爽,不過,如果要是買到的東西并沒有想象中那么物有所值,不免會有些掃興吧。今天,紫電就來給大家扒一扒,名為“施華洛世奇水晶”的本來面目。說起施華洛世奇水晶,大家的第一印象一般是,高端大氣上檔次,低調華麗有內涵的東東,雖然諸如京東、天貓、各大商場等賣家一再強調,保證正品真貨,但是,您覺得他們賣的真的是水晶么?大多數(shù)商家標明的都是施華洛世奇水晶,甚至還會有紫水晶、粉水晶之類的標注,但這樣會讓人產生它不是水晶的聯(lián)想,而紫電也隨機在網(wǎng)上問了十幾個女性朋友,大多數(shù)人覺得,施華洛世奇水晶就是真水晶。甚至在一些網(wǎng)站上,紫電還發(fā)現(xiàn)了施華洛世奇水晶護理的帖子,居然標注的還是水晶護理流程,紫電很無語。在談施華洛世奇之前,我們先來了解一下什么是水晶,水晶是一種稀有礦物,在礦物學上屬于石英族,主要化學成份是二氧化硅,純凈時形成無色透明的晶體,當含微量元素Al、Fe等時呈紫色、黃色、茶色等,經輻照微量元素形成不同類型的色心,產生不同的顏色,如紫色、黃色、茶色、粉色等。只賣仿水晶,沒資格賣真水晶那么,真相又是如何呢?空口無憑自然是不行的,紫電以施華洛世奇官網(wǎng)介紹為證。官方介紹中明確表示,施華洛世奇售賣的是仿水晶,而非水晶,為表誠信,紫電附上官網(wǎng)鏈接地址,就在官網(wǎng)品牌故事欄中。紫電也翻閱了施華洛世奇的英文官網(wǎng),發(fā)現(xiàn)他們從來就沒有認真的表述過他們賣的是不是水晶的問題。雖然,中文網(wǎng)站上“施華洛世奇水晶”的字樣非常明顯,但是,在英文網(wǎng)站上最接近水晶的描述應該是SwarovskiCrystal,標準翻譯是“施華洛世奇晶體”。當然,如果大家想自己查一查的話,會發(fā)現(xiàn)Crystal確實也有水晶的含義,但是嚴格來說,如果指定是水晶的話,一般會使用RockCrystal,或者如果是紫水晶的話,一般是Amethyst,而煙水晶一般是SmokyQuartz,我并不清楚是誰把SwarovskiCrystal翻譯成“施華洛世奇水晶”的。因此,紫電覺得這個不地道的做法,已經讓很大一部分人誤以為施華洛世奇水晶是真水晶而花了冤枉錢了。圖:施華洛世奇產品秀紫電詢問工商注冊審計人員:施華洛世奇水晶的品牌名就是施華洛世奇,后面“水晶”兩個字并不表示這個商品的物品屬性是水晶,而是因為施華洛世奇公司最早是賣SwarovskiCrystal系列產品的。而施華洛世奇還有一個系列叫SwarovskiElements,中文譯名是“施華洛世奇元素”。根據(jù)我國商標法規(guī)定,品牌名稱里是不能帶有物品屬性的,就好像賣牛奶的品牌名稱不能叫紫電牛奶,品牌名稱只能叫紫電,如果再出品一個牛奶系列的產品的話,那商品名稱就可以叫紫電牛奶了。至于有些商家擅自改名為施華洛世奇元素水晶的行為,紫電報以深深的鄙視,當然,元素水晶這么奇幻的東西顯然也不真的是指某種水晶。換句話說,如果施華洛世奇另外推出一個產品系列叫鉆石的話,那它的商品名也能叫施華洛世奇鉆石,不過,這樣的話估計就不會有人相信它是真鉆石了吧。紫電根據(jù)國家工商管理局企業(yè)信息查詢的結果也顯示,施華洛世奇本身是沒有經營水晶的資格,并且通過在倫敦大學和佛羅里達大學留學的師兄師姐們的查詢得知,在歐洲和美國也沒有售賣水晶的資格。而且,施華洛世奇整個集團,在全球市場都沒有生產和售賣水晶的資格。當然,在這些地區(qū)也很少有人誤會施華洛世奇賣的是水晶。畢竟,我們誤會它是水晶主要原因是,這個有點坑爹的中文名字“水晶”二字造成的,所以,希望購買水晶的朋友們還是告別施華洛世奇吧?!八А辈馁|對人體有害那么,既然施華洛世奇并不是水晶而是仿水晶,那么它的實際材料又是什么呢?上面也提到了,施華洛世奇水晶采用的材質準確點應該叫它“施華洛世奇晶體”,但其實,施華洛世奇水晶本身也算不上是什么晶體,而是玻璃的一種,叫“鉛玻璃”。施華洛世奇采用的鉛玻璃中,“鉛”對人體的健康是有潛在危害的,這種玻璃制品早已淡出了餐飲行業(yè)的玻璃制品了。一般認為,長期使用鉛玻璃制成的器具會導致不育,也請不要隨意給孩子把玩,因為很多小孩子總喜歡把吊墜叼在嘴里玩,越小的孩子越容易有這個行為,而這樣會讓孩子增大發(fā)育遲緩、食欲不振、失眠多夢和聽力障礙的風險。圖:一定要避免購買到鉛玻璃制品中國日用玻璃協(xié)會副理事長兼秘書長劉建平指出:鉛晶質玻璃器皿,在經常食用用鉛晶質水晶玻璃器皿保存過的酸性食物的情況下,有可能導致慢性鉛中毒現(xiàn)象。當然,以上危害僅針對施華洛世奇餐具系列(比如施華洛世奇酒瓶塞和施華洛世奇水果盤),對于其他飾品,收藏好,不要讓孩子叼在嘴里玩就行,遇到什么東西都想咬一口是小孩子的普遍習慣,切記,切記。至于,為什么用鉛玻璃來仿制水晶,一方面是因為鉛玻璃的透明度和折射率比較接近天然水晶才使用鉛玻璃作為材料的。更深層次的原因是,施華洛世奇本來就是生產鉛玻璃的廠商,用鉛玻璃做仿水晶工藝品只是一個公司業(yè)務拓展,他們另一項主要業(yè)務是制造光學儀器配件和仿水晶飾品關系不大。鉛玻璃在加入其他金屬元素后,還可以很完美地模仿出各種昂貴的有色水晶,當然,本質上和街邊賣的十塊錢一小袋的水鉆沒有什么區(qū)別。紫電附上一張水鉆色卡也就是水鉆的標準顏色比色卡,與水晶比色卡的不同點在于,水鉆的每種顏色只有一個色度(您可以簡單的理解為顏色的深度),而天然水晶多少都會有顏色上的細微差異,您可以從這張色卡上找到施華洛世奇水晶的大多數(shù)顏色,施華洛世奇其實用的就是水鉆色卡,不過顏色比這個更多,紫電就不另行貼圖了。圖:水鉆色卡款式跟設計是世界一流的寫了這么多,紫電覺得黑施華洛世奇黑得太狠了,應該說幾句好話,實際上,我曾經在網(wǎng)上詢問過美國的施華洛世奇客服,問為什么她們的玻璃能夠賣這么離譜的價格,得到的回復是:因為我們獨一無二的設計和精細的加工。紫電覺得還是有一兩分道理的,起碼,施華洛世奇的東西在款式上還是非常一流,很不錯的,所以,只要不當真水晶買,施華洛世奇還是很不錯的裝飾品,當然,價格最好還能再便宜一點。按照紫電的經驗,最上面舉例的那幅圖里的那些款式,在專賣店買的話大概只值標價的50%左右。沒有官方授權只有直營施華洛世奇是有官網(wǎng)直銷的,保證正品,想買高保真鉛玻璃的朋友可以嘗試一下,當然,是基本不講價的(有打折促銷專區(qū)偶爾會有十幾款折扣的還比較地道)。紫電曾經通過聯(lián)系客服的方式爭取到了折扣,雖然她一開始一口咬定她們不打折來著,但是經過紫電的斗智斗勇終于打了8折,當然,前提是我買的比較多。另外,雖然施華洛世奇是沒有官方授權的代理銷售,只有專賣店,不過施華洛世奇和幾個其他品牌有戰(zhàn)略合作協(xié)議,分別是:飾典,海弗蘭,TTF,INTOUCH,QUEENSHIP,新翰城,ITMODA以及ITL。至于另外兩家新光和本華只有半成品的授權。所以,你要是在京東、淘寶等電商平臺,或者是一些普通珠寶店遇到官方授權的經銷商,那一定是騙你的。所以,你要想買真正的施華洛世奇產品的話也可以考慮直銷或者上面那些合作品牌。如果你還想自己鑒別真?zhèn)蔚脑?,那我想跟你說,這是沒法鑒別的!鉛玻璃本身并不值錢的,施華洛世奇賣的就是設計跟工藝,咱們老百姓畢竟不是工藝大師,要鑒別真?zhèn)尉椭荒茏约耗弥┤A洛世奇產品和證書,到那些店鋪去鑒別真?zhèn)瘟?。如果你還想自己鑒別真?zhèn)蔚脑?,那我想跟你說,這是沒法鑒別的!鉛玻璃本身并不值錢的,施華洛世奇賣的就是設計跟工藝,如果你非要鑒別真?zhèn)?,那你只能自己拿著你的施華洛世奇產品,來這些店鋪去鑒別真?zhèn)瘟恕L崾荆菏┤A洛世奇在中國售出的產品,只保證對擁有產品保修卡和銷售小票,并且在專賣店購買的產品提供全球保修(施華洛世奇官網(wǎng)購買的,要保修跟客服談好就行)。不滿足以上三點任意一點,特別是在淘寶、京東等電商購買的是不一定提供保修服務的,除非電商提供實體店購買證明,近幾年關于此類糾紛特別多大家千萬注意。至于保養(yǎng)的問題,說真的,紫電真心不覺得鉛玻璃有什么好保養(yǎng)的,但是如果您一定要保養(yǎng)的話,請使用玻璃清洗劑和專用的玻璃清洗布,如果清洗布買不到專用的,請選擇質地非常軟的來擦,因為鉛玻璃極易出現(xiàn)劃痕,當然也因此,絕對不要磕碰,也不要和硬物摩擦。
一起惠2015-11-02 08:51:591061 次
10月30日消息,據(jù)獲悉,今年將是好想你棗業(yè)最后一個只做紅棗的“雙11”,從明年開始,它會布局紅棗之外的其他品類,為了引流,它包下了上海地鐵。據(jù)悉,從10月底到11月12日,好想你的視頻廣告將在全上海地鐵內上映,頻率約為每20分鐘一次。好想你電商總監(jiān)邵琰介紹道,看中上海地鐵的原因有三:1)北京、上海這類一線城市市場很大;2)地鐵適合年輕人,與好想你電商希望拓展的目標群體一致;3)相比于北京,上海地區(qū)的紅棗使用率更高。好想你怎么過“雙11”?一方面,好想你重點發(fā)展無線端,在此做了包括手淘、微信、微博等多平臺布局。另一方面,其針對1200萬會員推出了O2O互動。好想你在全國的200家以上直營店將參與天貓“雙11”萬店同慶,其在線上、線下的商品和價格一致,并且兩種渠道的促銷活動將同步,例如線上的禮券可以在線下店消費。據(jù)了解,好想你下一步的戰(zhàn)略重點,亦是普及門店的O2O。“商超是空白市場,所以前兩年我們發(fā)展商超來完成擴充,但商超有自己的局限性,特別是在資源共享上?!鄙坨赋觯T店提供的更多是服務,并且可以和電商結合,因此好想你將著力發(fā)展幾千家門店的O2O落地,將門店均改造為云商城。而單一的紅棗品類難以支撐如此大規(guī)模的商業(yè)模式,為此好想你選擇了轉型拓展品類。這也是明年起,好想你不再只賣紅棗了的原因。國外零食會給好想你帶來沖擊?隨著無數(shù)國際品牌和海外商超入駐天貓,今年“雙11”的洋零食想必會給食品商家?guī)硇┬睦韷毫??邵琰告訴說,比起零食,紅棗單品類受到跨境商品的沖擊較?。煌瑫r,好想你也在按照國際化發(fā)展,把產品做精、做專,例如融入生物科技推出新型產品,制造紅棗酵素等?!叭ツ晏熵埳暇烷_放了進口零食會場,現(xiàn)在跨境也是一種政策趨勢。未來好想你推出自有零食品牌,并自己發(fā)展跨境電商業(yè)務?!鄙坨f道。據(jù)了解,2013年,好想你棗業(yè)在零食類目排名第三,銷量1271萬。2014年“雙11”,好想你在零食類目排名第七,備貨量1500萬,銷量1300萬。這個最后的紅棗“雙11”,好想你備貨2500萬到3000萬,目標銷量2000萬。
一起惠2015-10-30 09:04:18694 次
10月29日下午消息,成立四年的e代駕,今日下午通過微信發(fā)布會,正式對外宣布成立“e車管家”,并成立車后事業(yè)部,進軍汽車后服務市場。e代駕CEO楊家軍表示,e代駕成立4周年,4年來不斷的成長。對于成立“e車管家”進入汽車后服務市場,楊家軍有兩方面的考慮,一方面是對于合作伙伴:汽車主機廠、汽車經銷商集團、4S店和平臺運營商,e車管家可以幫助他們與車主之間建立線上、線下的聯(lián)系,讓服務過程透明化,促進信任度;同時,也能通過提高車主的到店預約率,提升企業(yè)的運營效率。另一方面,對于車主用戶,通過e車管家可以全程享受智能、快捷、輕松、無憂的管家式服務,輕松解決自己的養(yǎng)車和用車問題,省時、省力、省心。共創(chuàng)“簡單車生活”,這也是“e車管家”的未來愿景。e代駕是國內最先做代駕市場的平臺之一,成立于2011年,通過移動互聯(lián)網(wǎng)技術,基于LBS位置信息服務改善傳統(tǒng)代駕行業(yè)的混亂。楊家軍表示,e代駕從無到有一手建立了完善的司機招募和管理體系,建立了自己的用戶數(shù)據(jù)庫,大幅度提升了客戶體驗。我們也從僅擁有19名開發(fā)人員的創(chuàng)業(yè)團隊,到現(xiàn)在擁有1500名員工及20萬名司機。同時e代駕啟動品牌升級,推出全新的品牌LOGO。從平臺的角度,據(jù)其介紹“e車管家”可以讓汽車后市場合作伙伴的產品與服務更好的落地,最終實現(xiàn)服務O2O閉環(huán)。用戶的車生活大數(shù)據(jù)對于e代駕來說,都是寶貴的資料。對這些資料的研究與分析,可以讓汽車企業(yè)有效的用于改善產品、服務,令相關產業(yè)更好地整合資源,提升服務質量,最終獲得更好的用戶體驗,讓車主滿意。通過對平臺大數(shù)據(jù)的整合,汽車經銷商也能為用戶車生活做出貼心的規(guī)劃,最終通過e車管家讓用戶享受到管家式服務,體驗簡單車生活。會展電動汽車充換電站檢測婚慶醫(yī)藥研發(fā)外包教育改革保稅區(qū)呼叫中心航空飛行培訓應急產業(yè)老年教育在線教育而在10月15日,e代駕在北京舉行的戰(zhàn)略發(fā)布會,會上e代駕與神州專車正式宣布建立戰(zhàn)略合作關系,雙方將在業(yè)務和資本方面深度合作?,F(xiàn)場,楊家軍曾表示,競爭要回到本質,不是流量為王、資本為王,只有持續(xù)的為用戶創(chuàng)造價值才能贏得競爭。今天楊家軍認為e代駕的品牌升級、服務升級和業(yè)務升級,可以說是e代駕發(fā)展歷程上又一個里程碑,其希望讓“信任成習慣”的理念深入每一個車主的內心,為車主們打造一站式服務平臺,讓全天下的車主能夠輕松享受”簡單車生活”。另外,不只是e代駕在布局后市場服務,滴滴快的發(fā)布“試駕”服務以及開設線下服務店,而神州專車宣布重點布局二手車業(yè)務。目前e代駕攜手神州與滴滴快的抗衡,未來如何在互聯(lián)網(wǎng)+汽車的整個產業(yè)鏈生態(tài)中取勝,還需持續(xù)關注更方業(yè)務調整。
一起惠2015-10-30 08:54:28594 次
10月29日消息,今日,返利網(wǎng)聯(lián)合中信銀行在京召開發(fā)布會,宣布將正式發(fā)布一款名為“中信返利聯(lián)名信用卡”的互聯(lián)網(wǎng)+線下消費返利卡,并從今日起全面開放線上申請渠道。據(jù)了解,中信返利聯(lián)名信用卡又稱“中信返利F卡”,其最大特點就是“返利”功能,用戶持卡在線上通過返利網(wǎng)平臺網(wǎng)購或是線下刷卡消費時,都可獲得消費金額1%以上的現(xiàn)金返利。同時,消費返利可直接返至該用戶的返利網(wǎng)賬戶,返利金額可隨時提現(xiàn),也可用于其他用途。返利網(wǎng)方面介紹,該信用卡的返利范圍覆蓋線上超過400家知名電商和千萬家銀聯(lián)商戶,突破了傳統(tǒng)信用卡的會員積分模式。目前僅有移動端為唯一發(fā)卡渠道,用戶可以再返利網(wǎng)APP和中信銀行APP相關頁面進行申請。據(jù)了解,去年返利網(wǎng)曾宣布將布局O2O服務,并提出了涵蓋線上、線下消費的360度全景式返利戰(zhàn)略,這次推出的中信返利聯(lián)名信用卡則是該計劃中的重要一環(huán)。返利網(wǎng)CEO葛永昌表示,截至今年9月底,返利網(wǎng)用戶已達8000萬,在未來網(wǎng)站還將拓展海外市場,打通境外消費與國內消費的返利環(huán)節(jié)。
一起惠2015-10-30 08:51:18660 次
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