戴爾
京東618大促0點(diǎn)、8點(diǎn)、10點(diǎn)、12點(diǎn)、15點(diǎn)秒殺大全提前曝光!京東商城將于今晚0點(diǎn)開啟一大波秒殺活動,從網(wǎng)友提供的地址來看,基本都是0點(diǎn)開啟的秒殺,主要包括:手機(jī)3C、電腦辦公、數(shù)碼專場、休閑食品、酒水、家用電器等等,很多商品價(jià)格都非常給力,感興趣的朋友可以提前關(guān)注,基本搶到就是賺到了!0點(diǎn):戴爾INS11WR-5208TR筆記本電腦618元價(jià)格:¥618.006.4-6.20日0點(diǎn)&10點(diǎn):樂視(Le)樂2Pro32GB金色移動聯(lián)通電信4G手機(jī)雙卡雙待6.18元搶購價(jià)格:¥6.18618日0點(diǎn):MI小米5標(biāo)準(zhǔn)版全網(wǎng)通手機(jī)61.8元價(jià)格:¥1949.000點(diǎn):魅族魅藍(lán)note216GB藍(lán)色移動4G手機(jī)雙卡雙待61.8元價(jià)格:¥61.8018日0點(diǎn):華為暢享5青澀藍(lán)移動聯(lián)通電信4G手機(jī)雙卡雙待61.8元價(jià)格:¥61.8018日0點(diǎn)開始:閃迪(SanDisk)加強(qiáng)版120G固態(tài)硬盤99元包郵價(jià)格:¥99.0018日0點(diǎn):BARBAROSSA凱爾特人黑啤酒500ml*24聽61.8元價(jià)格:¥61.8018日0點(diǎn):AOC冠捷E2070SWN619.5寸顯示器299元包郵(秒殺價(jià))價(jià)格:¥299.0018日0點(diǎn):Skyworth創(chuàng)維D20J雙門冰箱206升618元包郵限量2000臺價(jià)格:¥618.000點(diǎn):佳能(Canon)iP2880S彩色噴墨打印機(jī)61.8元價(jià)格:¥61.80秒殺預(yù)告#雀氏大禮包薄+C尿褲S3片+手口護(hù)理巾18日0點(diǎn)6.18元包郵18日0點(diǎn):GoProHERO運(yùn)動攝像機(jī)499元包郵價(jià)格:¥499.000點(diǎn):尼康(NIKON)CoolpixA10便攜數(shù)碼相機(jī)銀色61.8元價(jià)格:¥61.800點(diǎn):億滋奧利奧巧輕脆餅干104g*3+閑趣夾心80g*27元包郵,限量1萬件秒殺預(yù)告#途虎定制精美擦車巾3條裝18日0點(diǎn)9.9元包郵0點(diǎn)開始:ASRock華擎B150M-HDSMATX主板399元包郵,可能送4G內(nèi)存價(jià)格:¥399.00京東商城618預(yù)告:MONSTER魔聲Adidas三葉草系列頭戴式耳機(jī)藍(lán)色699元(1499元,6.18當(dāng)天直降800)價(jià)格:¥699.000點(diǎn):美的(Midea)電水壺1.5L304不銹鋼電熱水壺?zé)o縫內(nèi)膽雙層防燙燒水壺WH415E2g61.80元價(jià)格:¥61.800點(diǎn):美的(Midea)果汁機(jī)立式原汁機(jī)慢速多功能榨汁機(jī)WJS20A2661.8元價(jià)格:¥61.8018日0點(diǎn)秒殺:蕉下(BANANAUMBRELLA)Air超輕碳纖維防紫外線遮陽太陽傘99元價(jià)格:¥99.006.180點(diǎn)-10點(diǎn):創(chuàng)維(Skyworth)40X340英寸窄邊藍(lán)光高清節(jié)能平板液晶電視(黑色)618元秒殺價(jià)格:¥618.0018日0點(diǎn):CAN看尚超能電視C42S42英寸全高清智能WiFi網(wǎng)絡(luò)LED液晶平板電視藍(lán)影UI系統(tǒng)42英寸智能電視999元搶價(jià)格:¥999.00格力(GREE)小1匹定速品圓冷暖壁掛式空調(diào)KFR-23GW/(23592)NhDa-36.18日0點(diǎn)1680元、10點(diǎn)1099元各100套限量秒殺價(jià)格:¥1680.006.18號0點(diǎn)APP端:德國進(jìn)口牛奶歐德堡(Oldenburger)超高溫處理全脂純牛奶禮盒裝200ml*10盒6.18勁爆秒殺價(jià)格:¥59.000點(diǎn):澳洲進(jìn)口牛奶SoNatural全脂UHT牛奶1L1.99價(jià)格:¥1.9918日0點(diǎn):THERMOS膳魔師JNL-350SAX真空不銹鋼保溫杯350ml149元,可用399-200券價(jià)格:¥149.000點(diǎn)好價(jià)折合2.3元/罐(買2箱68.9元)加多寶涼茶310ml*15罐*2箱聚劃算低價(jià)0點(diǎn)開搶:飛利浦HTL1060B/93回音壁電視音響399元(前60秒成功下單5折,前800名付款送低音炮)0點(diǎn)預(yù)告:Logitech羅技G303MOBA電競游戲鼠標(biāo)199元包郵價(jià)格:¥199.0018日8點(diǎn):Vinda維達(dá)卷紙立體美4層160g卷紙*27卷(整箱銷售)6.18元價(jià)格:¥6.186月17日&18日10點(diǎn):SKG1407打蛋器6.18元秒殺價(jià)格:¥6.1817&18日12點(diǎn):華為榮耀暢玩4C藍(lán)色移動4G手機(jī)雙卡雙待61.8元,原價(jià)699元價(jià)格:¥61.8017日10點(diǎn)15點(diǎn)20點(diǎn):倍輕松(breo)熱敷眼罩薰衣草型1元秒殺價(jià)格:¥1.00最新秒殺地址:http://m.55maoab.cn/zdm/view-266465.html
一起惠2016-06-18 08:48:151257 次
數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)讓洗照片不再是必選選項(xiàng),街上大量沖印店的關(guān)閉也證明了照片不再是人們的必需品,不過照片終究是我們可以平時(shí)拿在手上端詳?shù)膶?shí)物,那種感覺顯然是屏幕上顯示的電子信號不能比擬的,不過沖印店的價(jià)格越來越高,數(shù)量越來越少,質(zhì)量越來越不可控,在這樣的背景下就會有很多人選擇購買打印機(jī),而小型照片打印機(jī)往往是家庭用戶的首選。什么是小型照片打印機(jī)小型照片打印機(jī)是什么首先我們來說說什么是小型照片打印機(jī),這里的小型照片打印機(jī)指的是那些最大只能打印6寸(少數(shù)可以達(dá)到8寸)的打印機(jī),而這些打印機(jī)并沒有采用傳統(tǒng)噴墨打印機(jī)的技術(shù),而是使用熱升華的方法來成像。這類打印機(jī)非常非常的小巧,很多都帶有電池以供出門時(shí)使用,總的來說體積絕對是小型的,哪怕是不能移動的產(chǎn)品也要比傳統(tǒng)打印機(jī)也會要小一些。圖:噴墨打印機(jī)可能更加常見但是實(shí)用性更低小型照片打印機(jī)的現(xiàn)狀小型照片打印機(jī)大概在2005年至2006年期間進(jìn)入中國市場,經(jīng)過接近10年的發(fā)展和降價(jià),這類打印機(jī)已經(jīng)占領(lǐng)了超過90%的商用快照市場,以及超過20%的家用照片打印市場。由于人們越來越認(rèn)識到傳統(tǒng)廉價(jià)噴墨打印機(jī)的高維護(hù)成本以及比較差的效果,再加上這類打印機(jī)使用更加方便,功能單一之后反而擴(kuò)展出了不錯(cuò)的應(yīng)用,效果堪比激光沖印的照片,使得他的關(guān)注度越來越高。圖:專用的照片打印機(jī)不僅畫質(zhì)好而且外觀漂亮小型照片打印機(jī)的優(yōu)勢在很多人的印象中,這種熱升華式的小型照片打印機(jī)相紙上本身就涂油染料,實(shí)際上并非如此,小型照片打印機(jī)仍然需要使用獨(dú)立的墨水來進(jìn)行成像,為了保證質(zhì)量廠商都會將色帶與相紙整體打包出售(甚至有一些會使用無墨相紙),不過這樣做也有一個(gè)很大的好處,那就是畫質(zhì)會有極大的保證,偏色等現(xiàn)象的概率會非常非常的小,后壓的那一層膜(并非所有產(chǎn)品都有)更是長時(shí)間保存的保證。所以說雖然小型照片打印機(jī)量產(chǎn)后單張價(jià)格更為昂貴,但是其對于畫質(zhì)的控制能力是在傳統(tǒng)沖印店之上的。圖:連戴爾這樣的廠商都嘗試過進(jìn)軍這個(gè)市場不過失敗了小型照片打印機(jī)的2個(gè)流派剛才我們也說了,有一些打印機(jī)會采用無墨相紙,實(shí)際上這是一類非常特殊的相紙,他會預(yù)先在相紙上放置3層染料,然后通過不同程度的加熱讓染料顯色,冷卻之后就可以讓色彩穩(wěn)定下來,這種技術(shù)最大的好處就是讓打印機(jī)盡可能的小型化,但是由于3層染料距離太近,所以在色彩還原以及長時(shí)間保存上沒有傳統(tǒng)的色帶+相紙模式來得好。目前支持無墨打印的主要是寶麗來以及一些新興企業(yè)(比如LG),而傳統(tǒng)的色帶模式則有佳能、富士、呈妍等等。如何評判小型照片打印機(jī)的好壞小型照片打印機(jī)的分辨率既然是打印機(jī),那么就不得不說分辨率了,普通的小型照片打印機(jī)一般的分辨率為300dpi,可能有人要說噴墨打印機(jī)不是經(jīng)常達(dá)到6400dpi嗎?由于噴墨打印機(jī)的墨水需要比較復(fù)雜的墨水復(fù)用效果,所以一般的300dpi熱升華型小型照片打印機(jī)的分辨率就已經(jīng)超過了6400dpi的噴墨打印機(jī),至于還有一些更專業(yè)的設(shè)備會達(dá)到403dpi乃至于600dpi,那都是給專業(yè)輸出用的,常規(guī)300dpi的熱升華型小型照片打印機(jī)以及可以達(dá)到一般沖印店的水平了。圖:傳統(tǒng)噴墨打印機(jī)使用的是墨盒不過小型照片打印機(jī)一般使用色帶小型照片打印機(jī)的色階級數(shù)色階級數(shù)也是非常重要的,一些比較老的型號只支持128位色階,也就是說打印出來的色彩為21位色,而現(xiàn)行產(chǎn)品都是256位色階,也就是24位色,達(dá)到24位色就與我們傳統(tǒng)的顯示器基本相同了。對于一般消費(fèi)者來說,只要能夠支持256位色階都可以算是十分優(yōu)秀的,至于512位色階的全部是專業(yè)級產(chǎn)品,對于一般用戶來說就毫無價(jià)值了。圖:色階在現(xiàn)在已經(jīng)不成為問題了在以前是個(gè)重要的指標(biāo)小型照片打印機(jī)是否帶有鍍膜功能鍍膜功能實(shí)際上是熱升華型打印機(jī)的一個(gè)副產(chǎn)品,鍍膜的原理和我們想象中的不會相距太遠(yuǎn),所以筆者就不多講述了,要說還是老話題—鍍膜有什么好處呢?很顯然由于我們在相紙最上方加入了一層無色透明的膜,這一層膜本身非常細(xì)密,使得染料被空氣氧化的概率小了很多,而且由于加入鍍膜,使得照片表面更加光潔,甚至具備了一定程度的防水能力。如果你想要保存照片,鍍膜還是非常重要的。小型照片打印機(jī)的一些附加功能現(xiàn)在很多小型照片打印機(jī)都內(nèi)置了不少手機(jī)上有的功能,一鍵排版證件照可以說是所有小型照片打印機(jī)共有的東西了,如果沒有一般都是超小尺寸的產(chǎn)品或者過老的型號了。新型號往往還會引入齊全的WiFi連接、存儲卡打印功能,讓我們不需要太費(fèi)勁的使用它。濾鏡效果也是這類打印機(jī)非常重視的功能,優(yōu)秀的小型照片打印機(jī)都允許用戶在相當(dāng)程度上修飾自己的照片甚至制作拼圖。最后就是有一些小型照片打印機(jī)支持比較特殊的50×50貼紙,可以非常簡單的將打印出的照片貼在需要的物體上。最后要說的是,一些小型照片打印機(jī)帶有電池可以讓我們帶出門去,這對于想要隨時(shí)分享的朋友來說非常重要。圖:很多小型照片打印機(jī)都支持直接連接相機(jī)傳輸功能小型照片打印機(jī)的連續(xù)工作能力最后要說的就是連續(xù)工作能力了,其實(shí)這個(gè)東西完全是為了商業(yè)用戶而考量的,不同級別的照片打印機(jī),每天能夠承載的打印量是不同的,比較差的打印機(jī)會在連續(xù)輸出幾十張照片之后出現(xiàn)比較明顯的痕跡,而優(yōu)秀的小型照片打印機(jī)就不會有這方面的顧慮。由于廠商并不會公開這個(gè)東西相關(guān)的規(guī)格指標(biāo),所以如果你打算購買一臺小型照片打印機(jī)拿去景區(qū)這種可能瞬間出現(xiàn)極高流量的地方賺錢,那么還是奔著貴的買吧!購買小型照片打印的一些簡單須知小型照片打印機(jī)的不同幅面提到打印機(jī)就不得不提到幅面的問題,目前小照片打印機(jī)占比最高的尺寸為6寸,也就是相機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的6×4英寸,折算成公制約為15×10cm,一些無墨相紙則使用了3×2英寸的小畫幅,一些注重商用級別的產(chǎn)品則使用了8×6英寸這種更大的畫幅。圖:幅面與打印機(jī)的體積基本成正比對于民用產(chǎn)品來說,很顯然6×4英寸已經(jīng)足夠了,至于3×2英寸的產(chǎn)品本身就是為了超小型打印機(jī)而設(shè)計(jì)的,如果你不是追求極度的便攜性,顯然還是考慮6×4英寸的產(chǎn)品最好。小型照片打印機(jī)的耗材種類與價(jià)格小型照片打印機(jī)的耗材分為2類,一類是相紙,另一類則是色帶(有時(shí)會被成為墨盒),當(dāng)然還有比較特殊的無墨相紙本身就覆蓋了染料,所以不需要考慮這個(gè)問題。雖然很多打印機(jī)采用了相同尺寸的相紙?jiān)O(shè)計(jì),但是有時(shí)候也會出現(xiàn)一定程度的不兼容情況,所以我們還是要盡可能的選擇原廠以及相關(guān)兼容耗材。要注意的是,這些耗材都有保質(zhì)時(shí)間,如果你想要比較長期的使用,那么最好將相關(guān)耗材儲存在冰箱,或者相對陰涼處才好。小型照片打印機(jī)的購買推薦佳能CP900圖:佳能CP900是一款非常常見的小型照片打印機(jī)剛才說了那么多,這里該進(jìn)入產(chǎn)品介紹緩解了,首先要說的就是佳能的CP900,這也是目前最受歡迎的小型照片打印機(jī)之一,CP900擁有黑色以及粉色兩種布局,6×4英寸尺寸,3色+鍍膜的獨(dú)立色帶,屬于傾向于普通家庭使用的小型照片打印機(jī),當(dāng)然如果你希望,也可以通過選配的方式來讓這臺打印機(jī)具備移動性。這臺打印機(jī)最大的特點(diǎn)就是功能方面非常齊全,他可以直接從存儲卡、U盤、相機(jī)上的內(nèi)容直接打印,WiFi功能也支持點(diǎn)對點(diǎn)以及無線局域網(wǎng)兩種模式。當(dāng)然了最重要的是打印機(jī)里邊內(nèi)置了相當(dāng)大量的濾鏡模式和打印模板,從28種證件照快速打印,再到拼圖布局打印,黑白/復(fù)古效果,方形貼紙打印等等全部具備,總的來說這是一款易用性非常優(yōu)秀的家用小型照片打印機(jī)。佳能CP810圖:相比CP900佳能C810更加便宜和實(shí)用相比佳能CP900,佳能CP810是一款經(jīng)過簡化的產(chǎn)品,外觀也改為了白色,相對于CP900他最大的區(qū)別就在于去掉了WiFi功能,這一功能主要是適用于新型號的數(shù)碼相機(jī)以及手機(jī)、平板等無線設(shè)備,如果你使用的這僅僅是使用電腦來進(jìn)行打印,那么CP810顯然是擁有更高性價(jià)比的產(chǎn)品。富士IP-10圖:富士畢竟擁有更多沖印經(jīng)驗(yàn)所以產(chǎn)品也很是不錯(cuò)富士的IP-10實(shí)際上是與佳能炫飛非常類似的產(chǎn)品,同樣6×4英寸尺寸,3色+鍍膜的獨(dú)立色帶,不過采用了黑色的比較專業(yè)的外觀,看起來更好一點(diǎn),而且這款產(chǎn)品相比佳能,還多了紅外線支持、CF卡支持等等。但是如果說易用性功能,富士相比佳能的產(chǎn)品還是差了一些沒有那么容易使用,但是富士在整體沖印領(lǐng)域擁有更為充足的經(jīng)驗(yàn),所以在出來的畫質(zhì)方面更有保證,如果你只是單純的想要出照片,也許富士的產(chǎn)品是合適的。HiTi誠研P110s圖:這款機(jī)型雖然品牌較陌生但是用起來非常方便HiTi可能是個(gè)大家不夠了解的品牌,實(shí)際上這也是國內(nèi)熱升華類打印機(jī)當(dāng)中非常有名的一個(gè)牌子,P110s是這個(gè)品牌專門推出針對移動市場的產(chǎn)品。該機(jī)型同樣使用了樣6×4英寸尺寸,3色+鍍膜的獨(dú)立色帶。這款產(chǎn)品最大的特點(diǎn)就是內(nèi)置了鋰電池,而且整個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)比較方便攜帶的包裹,接口兼容絕大多數(shù)數(shù)碼相機(jī)的傳輸協(xié)議,讓我們可以非常輕松的插入即打印出來,不過筆者認(rèn)為這款產(chǎn)品還是更適合在廣場等地方拍快像的商用人士,家用購買佳能的產(chǎn)品再獨(dú)立加電池才是更好的選擇。LGPD233圖:LGPD223是一款非常時(shí)尚的小型照片打印機(jī)LG的PD233是2013年才進(jìn)入中國市場的新品,這款產(chǎn)品使用了3×2英寸的無墨相紙,同時(shí)也是目前體積最小的照片打印機(jī),這款產(chǎn)品內(nèi)置了鋰電池,NFC+藍(lán)牙+USB功能,支持安卓+蘋果手機(jī),打印一張照片只需要45秒,總的來說如果你希望自己隨時(shí)隨地都能打印出自己想要的照片,那么這款產(chǎn)品肯定是非常合適的。LGPD221圖:PD221是PD233的前身外觀也是非常漂亮PD221是PD233之前一個(gè)版本,目前國內(nèi)并沒有正式發(fā)售,但是由于一些原因市面上存在著不少他的水貨,這款產(chǎn)品最大的問題在于不支持蘋果手機(jī),但是價(jià)格相比PD233便宜了不少,需要注意的是由于是水貨這款產(chǎn)品也沒有保修,所以你要不要購買它就要看你個(gè)人的想法了。索尼DPP-F800圖:索尼很好的把數(shù)碼相框和照片打印機(jī)融合在一起其實(shí)這也是一款頗為特殊的產(chǎn)品,雖然他也看可以算是照片打印機(jī),但是他的本質(zhì)其實(shí)是數(shù)碼相框,這款產(chǎn)品毫無疑問是一款只能擺在家里的產(chǎn)品,而且打印功能也只是給那些偶爾一打的朋友們準(zhǔn)備的,不過他依舊是一款標(biāo)準(zhǔn)的6英寸×4英寸的打印機(jī),如果你恰好需要一個(gè)數(shù)碼相框,這倒是個(gè)好選擇,不然就算了。一類極其特殊的產(chǎn)品——數(shù)碼拍立得什么是數(shù)碼拍立得在之前有一篇文章當(dāng)中我們講述了關(guān)于拍立得的很多東西,其中就講述了一類特殊的產(chǎn)品,那就是數(shù)碼拍立得,其實(shí)數(shù)碼拍立得的本質(zhì)就是小型數(shù)碼相機(jī)+無墨相紙熱升華式小型照片打印機(jī),他最大的優(yōu)勢就是可以隨拍隨打印,在必要的時(shí)候我們也可以把他當(dāng)做打印機(jī)用一用,所以說其實(shí)數(shù)碼拍立得就是小型照片打印機(jī)的變種。圖:寶麗來Z340是一個(gè)非常特別產(chǎn)品數(shù)碼拍立得產(chǎn)品推薦這類產(chǎn)品其實(shí)還是很稀少的,如果要說有就是寶麗來的2款產(chǎn)品了,型號分別為Z2300和Z340,兩者的主要區(qū)別一個(gè)是Z340的像素更高、傳感器更大、畫質(zhì)更好,另一個(gè)則是Z340使用的4英寸×3英寸的相紙,Z2300則只使用了3英寸×2英寸的相紙。圖:數(shù)碼拍立得使用了目前少見的無墨水技術(shù)當(dāng)然了這2款產(chǎn)品由于其本身具備了相機(jī)功能,所以在價(jià)格方面也會更昂貴一點(diǎn),體積方面也會更大一點(diǎn)。而且一臺能拍照的照片打印機(jī),其實(shí)在概念上很是奇怪,但是如果你就想找一個(gè)啥都能干的,數(shù)碼拍立得其實(shí)也是個(gè)選擇。關(guān)于小型照片打印機(jī)筆者要說的也就是這么多了,的確這是一類比較特殊的產(chǎn)品,相比傳統(tǒng)的噴墨打印機(jī),他更加小巧,功能更單一,但是畫質(zhì)有保證,使用更簡單,對于一般家庭用戶來說,購買這樣的產(chǎn)品顯然要比噴墨打印機(jī)更加省心和實(shí)在。當(dāng)然了如果您有一些大幅面的輸出需求,或者想要這臺打印機(jī)兼顧一些其他功能,那么也許你更應(yīng)該購買一臺標(biāo)準(zhǔn)的噴墨打印機(jī)。希望筆者這篇文章可以幫助到你買到自己想要的照片打印機(jī),如果您有什么意見或建議也請?jiān)谖恼孪路搅粞?,我們一定盡力解答。
一起惠2016-04-08 08:50:593231 次
為了李寧公司,李寧甘愿拋頭露面。他頻繁參加各種他原本不喜歡的活動和應(yīng)酬。一個(gè)好的跡象是,李寧的各種妥協(xié)與付出,終于讓這家公司開始走上正軌。懶熊體育從多方得到消息,在即將公布的2015年財(cái)報(bào)中,李寧自2012年虧損以來首次實(shí)現(xiàn)盈利。這也是四年來李寧第一次從財(cái)報(bào)中帶來好消息。李寧之所以實(shí)現(xiàn)盈利,相信到時(shí)候財(cái)報(bào)會詳細(xì)說明,一個(gè)數(shù)據(jù)是,李寧在跑鞋、籃球方面會有大的增長。實(shí)際上,李寧的回暖從2015年上半年財(cái)報(bào)已能看出一些跡象。李寧2015年中報(bào)凈虧損2940.70萬元,已經(jīng)同比增長了94.98%,而整個(gè)集團(tuán)營收是36.41億元,同比增加16%。上半年,李寧之所以實(shí)現(xiàn)大幅增長,緣于李寧在產(chǎn)品、渠道及零售運(yùn)營能力的增長。最突出的就是籃球品類,其零售流水同比增長了43%。李寧實(shí)現(xiàn)了扭虧,還有一個(gè)重要原因是節(jié)省推廣等費(fèi)用。細(xì)心的人可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn),李寧公司不再像過去那樣大力投入品牌推廣了,包括目前跟華米科技合作的智能跑鞋,李寧也沒有像過去那樣盲目發(fā)力。這或許是正確的,細(xì)數(shù)目前國內(nèi)的體育用品公司,就品牌知名度和辨識度,李寧還是當(dāng)之無愧的“老大”,他們應(yīng)該將更多的錢用在刀刃上。另外,在店鋪的增長方面,李寧也沒有停下腳步。據(jù)懶熊體育得到的消息,2015年李寧曾將店鋪數(shù)定在8000這一目標(biāo)上。但我們從上半年的財(cái)報(bào)可以發(fā)現(xiàn),李寧希望的詳細(xì)目標(biāo)是增長500家以上(2014年是5626家)——要知道,這是李寧自2011年首次店鋪實(shí)現(xiàn)增長。很多好消息會在不久后公布的財(cái)報(bào)中一一出現(xiàn),這是創(chuàng)始人李寧對公司架構(gòu)與方向梳理的結(jié)果,也是其“李寧精神”的展現(xiàn)。不過,懶熊體育還有另外一個(gè)消息,福建品牌安踏今年的財(cái)報(bào)同樣驚人,他們將首次突破100億元。是的,100億元。這是很多中國體育品牌的夢想,李寧曾在2010年達(dá)到94.79億元,距100億僅一步之遙?,F(xiàn)在丁世忠做到了。不僅如此,野心勃勃的安踏掌門人還將收購幾家體育品牌,實(shí)現(xiàn)品牌矩陣,同時(shí)在體育產(chǎn)業(yè)崛起的情況下扮演越來越重要的角色。時(shí)光倒回2012年。正是這一年,李寧的67.4億元營收被安踏的76.2億元超越,更主要的,李寧虧損約19.8億元,安踏盈利13.59億元。自此,安踏坐上國內(nèi)體育品牌老大的位子。聲音與輿論自然偏向這個(gè)新晉“老大”,深陷泥潭的李寧連續(xù)在2013年、2014年、2015年上半年虧損,總共達(dá)31億多元。故事不會就此結(jié)束。懶熊體育將持續(xù)關(guān)注李寧公司的歸來。李寧重新啟用“一切皆有可能”的口號以及李寧本人創(chuàng)業(yè)家精神的回歸,都讓李寧公司有了更多的定力與砝碼?;蛟S,就像星巴克的舒爾茨、戴爾的戴爾們回歸一樣,李寧也在拯救這家明星公司?!敖裉祀m然有點(diǎn)霾,下午還是忍不住要去騎行,直踏到華燈初上,月上柳梢?!?2月20日,李寧在新浪微博上說,并配著一副夜色朦朧的圖片。有人回復(fù)說:“這思路就對了,還是得創(chuàng)始人回歸!”李寧沒有回復(fù),圖片中他扶著自行車,在霧霾中前進(jìn)。在一系列改革與陣痛中,創(chuàng)始人李寧的回歸終于讓李寧公司有所起色。懶熊體育得到獨(dú)家消息,在不久將公布的2015年財(cái)報(bào)中,李寧將首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。整個(gè)12月份,李寧沒有閑著,他不停刷微博、帶女兒參加馬拉松賽、去柳州看望自己的老師等??瓷先?,李寧在微博上撒嬌賣萌,但熟悉他的人都知道,這一年,李寧豁出去了,他要讓以自己命名的公司重新證明自己。李寧的確做到了。他出現(xiàn)在各地經(jīng)銷商的店里、馬拉松賽場、自行車賽道以及媒體訪談中,甚至在微博上,他從2015年1月21日更新,到現(xiàn)在已經(jīng)俘獲了近200萬粉絲。這200萬粉絲都是現(xiàn)在或曾經(jīng)李寧的用戶們。
一起惠2016-01-04 09:33:10627 次
親愛的一起惠會員們:大家好!【國美在線】12.24~12.27;(共4天),全品類返利翻倍!返利詳情:品類/商品原始返利翻倍返利美妝個(gè)護(hù)2.00%4.00%家具日用、汽車用品、家紡寢居、母嬰玩具、食品酒水1.60%3.20%鐘表首飾、運(yùn)動戶外、服飾鞋帽、箱包奢品3.10%6.20%家具建材、健康醫(yī)療2.30%4.60%黃金、手機(jī)、攝影、數(shù)碼、電腦、辦公打印、電視、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、生活電器、廚衛(wèi)電器0.80%1.60%圣誕狂歡、三重好禮滿1000減300,30大品類狂歡每日瘋搶!返利獎勵(lì):12.24-12.27日,全品類返利翻倍活動主題:圣誕狂歡活動時(shí)間:12月24日~12月27日活動賣點(diǎn):大家電滿1000送300(滿1000減100、用翼支付返100元現(xiàn)金券、返100元紅酒券)活動鏈接:http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201512/chb/Christmas.html爆款單品:海爾7公斤變頻洗衣機(jī)¥1899【歷史最低】http://item.gome.com.cn/9134074594-1123050459.html三洋50英寸智能電視¥2599【歷史最低】http://item.gome.com.cn/9133672761-1122430085.html卡西歐ZR3500數(shù)碼相機(jī)¥2199【歷史新低】http://item.gome.com.cn/9133621886-1122410317.html美的JHN302W煎烤機(jī)¥129【歷史最低】http://item.gome.com.cn/9116655605-1106420244.html戴爾飛匣3000系列¥3399【歷史最低】http://item.gome.com.cn/9134152009-1123100380.html同期活動推薦:電視圣誕狂歡http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201512/23/2015sdkhcdfhc.html團(tuán)搶圣誕狂歡http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201512/shengdan1222.html一起惠返利網(wǎng)2015年12月23日
2015-12-23 16:26:35800 次
米米樂商城在線銷售聯(lián)想、宏碁、華碩、戴爾、惠普、thinkpad、東芝等品牌筆記本電腦,諾基亞、三星、摩托羅拉、聯(lián)想等品牌手機(jī),佳能、索尼、尼康、富士等品牌數(shù)碼相機(jī),及電腦配件、電腦周邊等產(chǎn)品。提供筆記本電腦、手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電腦配件等產(chǎn)品在線推薦產(chǎn)品和導(dǎo)購等服務(wù)。米米樂商城官網(wǎng)地址:ttp://www.mmloo.com/米米樂官網(wǎng):ttp://www.mmloo.com/米米樂數(shù)碼商城:ttp://www.mmloo.com/現(xiàn)在通過登錄一起惠前往米米樂數(shù)碼商城官網(wǎng)購物,最高可獲得2.5%的購物返利。
一起惠2015-11-26 09:10:244007 次
紐約時(shí)間7月20日消息,繼法國館、韓國館、日本館、澳洲館陸續(xù)上線后,京東全球購的“美國館”也于今日正式上線,商品將涵蓋紅酒、IT設(shè)備、玩具、服裝、箱包、母嬰、美妝、運(yùn)動等多個(gè)品類。據(jù)了解,紐約時(shí)間7月20日下午,京東全球購美國招商會暨京東“美國館”啟動儀式于美國紐約舉行,京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東、京東商城CEO沈皓瑜、紐約州經(jīng)濟(jì)發(fā)展廳執(zhí)行副總裁JohnGilstrap、中國駐紐約總領(lǐng)事館商務(wù)參贊劉怡、DHL全球貨運(yùn)美洲總裁MathieuFloreani,以及數(shù)百位美國當(dāng)?shù)刂髽I(yè)和商家代表出席了本次活動。京東方面透露,近期已與NauticaKids(諾帝卡童裝)、BenettonKids(貝納通童裝)、Converse(匡威)、Samsonite(新秀麗)、OceanSpray(優(yōu)鮮沛食品)等眾多知名美國品牌達(dá)成合作。同時(shí),在此次會議上,京東宣布與全球物流行業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)者DHL達(dá)成物流方面的戰(zhàn)略合作,DHL將向京東提供全球的綜合物流服務(wù)(包括國際快遞、空運(yùn)、海運(yùn)、倉儲、貨物始發(fā)國配送服務(wù)等),為京東全球購業(yè)務(wù)的海外物流環(huán)節(jié)提供強(qiáng)有力的支撐。京東還宣布成為全球音樂巨星泰勒斯威夫特(TaylorSwift)在中國的首家線上授權(quán)商品銷售平臺,并在8月開始獨(dú)家銷售其專為中國市場設(shè)計(jì)的時(shí)尚系列服裝。京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東表示,京東致力于成為中美貿(mào)易流通的重要參與者和建設(shè)者,此次京東開啟“美國館”,將幫助眾多美國優(yōu)質(zhì)品牌商家進(jìn)入中國市場,促進(jìn)中美貿(mào)易發(fā)展,讓廣大中國消費(fèi)者可以用更低的價(jià)格、更快的速度享受到來自美國的優(yōu)質(zhì)商品,同時(shí)為京東國際化戰(zhàn)略提速。2015年6月,第七輪中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對話在美國首都華盛頓舉行,為進(jìn)一步深化中美雙邊貿(mào)易奠定了良好基礎(chǔ)。劉強(qiáng)東做為唯一電商企業(yè)代表受邀出席相關(guān)活動,并表示“希望美國海關(guān)為跨境電商提供快速通關(guān)的便利”。數(shù)據(jù)顯示,2014年在京東平臺銷售的美國商品銷售額近300億元人民幣。其中蘋果、摩托羅拉等品牌的手機(jī)類產(chǎn)品,戴爾、惠普等品牌的電腦產(chǎn)品,以及好奇紙尿褲等母嬰類產(chǎn)品都受到中國用戶的歡迎。此外,珠寶箱包、家居家裝、服裝等眾多美國品牌均在京東取得了不俗的銷售業(yè)績。據(jù)了解,是中國最大的自營式電商企業(yè),截至2015年3月31日,京東在全國范圍內(nèi)擁有7大物流中心,在43座城市運(yùn)營了143個(gè)大型倉庫,擁有3,539個(gè)配送站和自提點(diǎn),覆蓋全國范圍內(nèi)的1,961個(gè)區(qū)縣,且全部自營。
一起惠2015-07-21 09:00:04924 次
繼“1號店創(chuàng)始人于剛要離職”消息被傳出后,“1號店CEO劉峻嶺將被取代”的傳聞又讓1號店的“換帥風(fēng)云”繼續(xù)在輿論浪尖上火了一把。據(jù)悉,前CBSI中國總裁、全球副總裁王路將就任1號店的新一任CEO。目前,1號店現(xiàn)任CEO劉峻嶺是與董事長于剛齊名的1號店聯(lián)合創(chuàng)始人。雖然1號店相關(guān)負(fù)責(zé)人否認(rèn)了此次人事更換,但作為1號店的“靈魂人物”,于剛、劉峻嶺的去留依舊是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。在業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,沃爾瑪?shù)目毓桑淇粗械亩嗍?號店的渠道,而非平臺本身;而未來1號店在沃爾瑪體系之中到底扮演了一個(gè)什么樣的角色,還需要時(shí)間觀望。1號店頻繁換帥公開資料顯示,王路屬于沃爾瑪美國總部招聘,預(yù)計(jì)將在1號店7月周年慶前后上崗。其曾在中國IT媒體業(yè)界擁有20多年經(jīng)驗(yàn),曾在《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》擔(dān)任要職。作為CNETNetworks在華的中國區(qū)總裁以及國際副總裁,曾領(lǐng)導(dǎo)著CNET(中國)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。不過,對于此次傳聞,1號店相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)透露,目前還沒有此消息公布。于剛、劉峻嶺離職的傳聞早已不新鮮。去年年底開始至今,CTO韓軍、市場部市場副總裁程峻怡在內(nèi)的多位創(chuàng)業(yè)元老先后離職,關(guān)于于剛、劉峻嶺離職的消息就在各種社交媒體平臺上廣泛傳播。就當(dāng)時(shí)的消息,1號店相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示純屬謠言。其表示,韓軍和程峻怡的離職均不是因?yàn)楣驹?。不過值得注意的是,從2012年沃爾瑪宣布投資入股1號店至今,對于“于剛與劉峻嶺會離開1號店”的消息便一直在坊間流傳。公開資料顯示,2007年11月,時(shí)任戴爾中國區(qū)總裁的劉峻嶺和時(shí)任戴爾全球采購副總裁的于剛突然宣布離職。2008年3月14日,于剛和劉峻嶺創(chuàng)辦1號店,其公司名稱為海益實(shí)多電子商務(wù)有限公司。而四年之后,沃爾瑪入駐1號店。2012年2月20日,沃爾瑪宣布擬對中國電子商務(wù)公司1號店增加投資,持股比例將從20%提高至約51%,取代平安集團(tuán)成為1號店最大股東?!爸饕且?yàn)槲譅柆敽推桨部毓?號店,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)元老大批離職,所以于剛和劉峻嶺的去留成為了1號店的核心焦點(diǎn)”,電商分析師李成東在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,沃爾瑪控股1號店后便開始進(jìn)行人事更換。2012年11月初,來自沃爾瑪電子商務(wù)的兩名高管空降1號店,戴青被任命為人力資源副總裁,宋侑文被任命為財(cái)務(wù)副總裁。雙方磨合成難題坊間傳聞也并非空穴來風(fēng)。李成東表示,1號店“換帥疑云”,與雙方合作情況不佳有一定的關(guān)系。沃爾瑪入駐1號店的時(shí)間,是2012年。沃爾瑪?shù)闹?,?號店開始了一系列布局,除了促銷大戰(zhàn)以外、線下的實(shí)體廣告大戰(zhàn)幾乎從未停止。近年來1號店更是樂此不疲地沖擊高銷量,屢次以低價(jià)挑戰(zhàn)京東等其他電商平臺。但這些并未帶來實(shí)打?qū)嵉氖袌龇蓊~,在沃爾瑪入主2年后,1號店所占的電商市場份額僅為1.4%左右。1號店燒錢的同時(shí),沃爾瑪?shù)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)也出現(xiàn)了下滑;更為關(guān)鍵的是,如當(dāng)年選擇在國內(nèi)入主某家電商公司一樣,沃爾瑪在去年也開始重新決策在華戰(zhàn)略——收縮和整合。據(jù)路透社報(bào)道,沃爾瑪突然宣布關(guān)閉其位于美國得克薩斯州、加利福尼亞州、俄克拉荷馬州、佛羅里達(dá)州四個(gè)州的5家門店,關(guān)店時(shí)間將長達(dá)半年,受此影響的雇員為2200人?!笆艿綐I(yè)績壓力的影響,沃爾瑪對于1號店其實(shí)是有盈利需求的”,李成東指出,1號店與沃爾瑪之間的協(xié)同效應(yīng)顯然沒有很好的發(fā)揮出來,有點(diǎn)貌合神離?!爱吘刮譅柆斝枰袠I(yè)績體現(xiàn),而1號店正式燒錢擴(kuò)張市場的時(shí)候,雙方的經(jīng)營理念本來就是相悖的”。不僅如此,1號店的業(yè)績和市場份額未達(dá)預(yù)期,也成為沃爾瑪?shù)男念^痛。2013年,1號店公布的年?duì)I業(yè)額約為115.4億元,用戶數(shù)5700萬。2014年底,于剛僅對外表示,1號店擁有注冊用戶接近9000萬,具體銷售數(shù)據(jù)沒有公布。李成東表示,雖然沃爾瑪控股1號店,但是1號店與沃爾瑪?shù)暮献鞲嗟捏w現(xiàn)在商品采購、物流方面,1號店開始共享沃爾瑪?shù)闹辈缮唐?,但是商品比例較少,雙方之間均有保留。速購PK1號店雖然1號店和沃爾瑪目前在合作布局國內(nèi)電商,但是沃爾瑪近期似乎有單干的打算。今年5月,沃爾瑪推出大賣場O2O服務(wù)平臺“速購”,不僅如此,頗有意味的是,沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫此前坦承,“隨著時(shí)間過去,1號店的業(yè)務(wù)模式會不斷的變化?!币子^國際分析師王小星在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為,雖然國內(nèi)企業(yè)更容易占領(lǐng)中國市場,但是外企的介入,依舊會讓被收購企業(yè)遵守自己的規(guī)則,并將管理權(quán)交予外企。而受到雙方經(jīng)營理念等各方面的差別,外企整合民企之路一直走的不順。而主要原因則是由于參與收購的雙方目的不一。民企被收購是希望獲得發(fā)展,而外企收購是為了獲得渠道?!笆召彸晒螅馄缶蜁髁︿佋O(shè)自己的商品和品牌,會逐漸忽視民企之前做的產(chǎn)品”,王小星如此說道。
一起惠2015-07-13 08:59:462306 次
這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,他以小博大,將價(jià)格戰(zhàn)火燃燒到京東商城的自留地;這是一場輸不起的游戲,他破釜沉舟,以企業(yè)盈利為代價(jià)換取極致般的用戶體驗(yàn);電商江湖,什么才是最有效的破敵利器?大浪淘沙,誰有可能成為最后的英雄?本期《財(cái)經(jīng)面對面》對話1號店董事長、聯(lián)合創(chuàng)始人于剛。1號店董事長、聯(lián)合創(chuàng)始人于剛?cè)宋锖喗橛趧偅?號店董事長、聯(lián)合創(chuàng)始人。武漢大學(xué)空間物理學(xué)士,康乃爾大學(xué)物理碩士,賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院決策科學(xué)博士。曾任戴爾全球采購副總裁、亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁。實(shí)時(shí)監(jiān)控競爭對手用系統(tǒng)確保低價(jià)2013年,電商江湖硝煙再起,就在大佬們宣稱“休養(yǎng)生息”之際,歷來低調(diào)的1號店異軍突起,7月,1號店借五周年店慶之際頻頻擎起降價(jià)大旗,推出一系列眼花繚亂的優(yōu)惠促銷;8月,1號店又以“D50計(jì)劃”發(fā)力手機(jī)市場,貼身比價(jià)京東商城,直接將價(jià)格戰(zhàn)火引到京東的自留地。新浪財(cái)經(jīng):你挑戰(zhàn)的是一個(gè)非常擅長或者是善于價(jià)格戰(zhàn)的京東,你的底氣在哪里?為什么會主動地去挑戰(zhàn)京東?于剛:其實(shí)我們沒有挑起任何的價(jià)格戰(zhàn),我們只是用一個(gè)很好的價(jià)格策略去管理我們手機(jī)這個(gè)價(jià)格品類,我們用系統(tǒng)去管理,保證我們手機(jī)品類可以很健康很快速地去發(fā)展,這個(gè)管理后面的價(jià)格策略和價(jià)格模型全是系統(tǒng)去管理的。新浪財(cái)經(jīng):7月份是我們5周年店慶,也推出了優(yōu)惠促銷的措施,也有數(shù)據(jù)說,我們在7月份當(dāng)中有27%的商品是達(dá)到1號店歷史最低價(jià)格的,這算是屬于一個(gè)價(jià)格戰(zhàn)的類別嗎?于剛:我們認(rèn)為我們給顧客提供的是價(jià)值,而且是個(gè)長期的價(jià)值,當(dāng)然價(jià)格非常重要。你可以到網(wǎng)上去查,基本上我們所有的價(jià)格指數(shù),我們用系統(tǒng)管理保證在業(yè)界都是排在前三位。我們有一個(gè)價(jià)格管理系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)可以每天監(jiān)控我們60多家競爭對手的1700多萬商品的價(jià)格和庫存,后面有我們公司的價(jià)格策略和價(jià)格模型。而且我們每個(gè)星期在周商業(yè)回顧的時(shí)候,中間很重要一部分就是回顧價(jià)格,就是我們和競爭對手的價(jià)格比較,保證我們的價(jià)格時(shí)刻有競爭力。價(jià)格我們是靠系統(tǒng)去管理。新浪財(cái)經(jīng):中國有個(gè)習(xí)慣就是大家都很喜歡模仿。于剛:你像前端的這些都很容易被模仿的,你新推出一個(gè)商業(yè)模式,你的營銷方法,營銷手段這都很容易被模仿,不容易模仿的更多的是那些系統(tǒng)。也許正是因?yàn)?號店有了這套強(qiáng)大的價(jià)格管理系統(tǒng),于剛才有了大規(guī)模擴(kuò)張商品品類的底氣。一直以“網(wǎng)上超市”為定位的1號店,從2011年開始,更多地向“百貨商場”的方向發(fā)展,而這種“全品類”化的擴(kuò)張策略也已成為各大電商企業(yè)的發(fā)展趨勢。1號店會否陷入同質(zhì)化的尷尬局面,成了于剛面臨的新挑戰(zhàn)。于剛:從商務(wù)模式上我們經(jīng)過很多的思考,其實(shí)當(dāng)時(shí)我們是以快速消費(fèi)品切入的,我們知道快速消費(fèi)品它確實(shí)存在著很多的這種大、重,有短的保質(zhì)期,還有易漏易損等等的一些不利于電子商務(wù)的,半徑比較短。新浪財(cái)經(jīng):毛利也比較低?于剛:毛利其實(shí)也不怎么低,我覺得比3C數(shù)碼電子消費(fèi)品高多了,但是它有不適合電子商務(wù)短半徑的特征,所以我們迅速地開始擴(kuò)張到服裝,擴(kuò)張到電子消費(fèi)品,母嬰保健等等。所以說讓我們迅速地,一個(gè)是豐富我們品類,讓我們整個(gè)這種商品的綜合性,讓它商務(wù)模式化變得更健康,我也可以有黏性很強(qiáng)的快速消費(fèi)品,我也可以有很多可以為公司盈利的包括服裝、服飾、珠寶、箱包,還有一些保健品等等這類商品,讓我們整個(gè)的商務(wù)模式更健康。新浪財(cái)經(jīng):你這個(gè)拳頭分開打總是沒有你往一個(gè)方向打有力量,怎么揚(yáng)長避短呢?于剛:我覺得我們的聚焦始終不變,我們聚焦在顧客體驗(yàn)上面,和我們核心競爭力上面。顧客體驗(yàn)它是一個(gè)綜合的考量,其中一個(gè)非常重要的就是商品的豐富度,因?yàn)槟惚仨氁蓄櫩拖胍臇|西他才會來,然后才是商品的價(jià)格,系統(tǒng)整個(gè)界面的友好度和售后的服務(wù)等等。我覺得我們不管是從最早三千個(gè)商品,從快銷品切入電子商務(wù),后來不斷引入3C數(shù)碼、服裝、圖書,包括最近引進(jìn)的生鮮,我們都是真正地實(shí)現(xiàn)我們最早的夢想,就是讓顧客可以足不出戶享受這種優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化生活。將用戶體驗(yàn)指標(biāo)與員工薪酬掛鉤得用戶體驗(yàn)者得市場,對于電商企業(yè)來說,商業(yè)模式固然重要,但是提升用戶體驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)更為關(guān)鍵,這或許就是1號店在硝煙彌漫的電商戰(zhàn)場中屹立不倒的根本原因。將用戶體驗(yàn)細(xì)化到極致,需要完善供應(yīng)鏈、信息系統(tǒng)、客服、產(chǎn)品等一系列前后端的系統(tǒng),于剛為此找到一套獨(dú)特的方法。新浪財(cái)經(jīng):所有的電商企業(yè),其實(shí)不光是1號店,大家都會說顧客體驗(yàn)度對我來說是最最重要的,那為什么1號店可以保持這樣的速度或者市場更多的認(rèn)可,他們就沒有做到呢?于剛:因?yàn)轭櫩腕w驗(yàn)這個(gè)事很容易把它喊成一個(gè)口號,很多企業(yè)都這樣說顧客是上帝,顧客是衣食父母,我覺得這個(gè)東西一喊就變成口號了,我們不希望成為一個(gè)口號。所以說我們采取了很多具體的做法。比如說我們找了一個(gè)第三方公司給我們每個(gè)星期做顧客體驗(yàn)調(diào)查,它要調(diào)查數(shù)千個(gè)顧客,然后得到一個(gè)顧客體驗(yàn)指標(biāo)。我們同時(shí)把這個(gè)由三方公司調(diào)查的顧客體驗(yàn)指標(biāo),和我們所有員工的薪資、獎金、提升掛鉤起來,讓每個(gè)員工都知道他做的事情是會影響到顧客體驗(yàn)的,讓每個(gè)人都去關(guān)注顧客體驗(yàn),比如說你做采購的,你采購來的商品是不是顧客要的商品;然后你是倉庫里面的,每個(gè)商品的質(zhì)量能不能保證,到時(shí)候有沒有破損,出去的時(shí)候有沒有灰塵;然后當(dāng)然配送就不用講了,還有很多客服售后,能不能真正實(shí)時(shí)地解決顧客的問題,顧客打電話來不是想聽你說一聲抱歉,這個(gè)沒有用的,我們希望解決顧客問題。所以說我們考核客服怎么考核呢?考核他四個(gè)小時(shí)之內(nèi)完整地解決顧客(問題的)比例,也就是說顧客問題解決率。新浪財(cái)經(jīng):但是我當(dāng)時(shí)也聽說你們推這個(gè)具體的考核也是花了好幾個(gè)月的時(shí)間,推(的時(shí)候)也遇到很多大家的不理解或者說阻力。于剛:很大的阻力,當(dāng)時(shí)我們推了兩個(gè)多月的時(shí)間。新浪財(cái)經(jīng):最大的讓你印象深刻的阻力后來是怎么樣的?于剛:當(dāng)時(shí)最大的阻力,很多部門就說顧客體驗(yàn)跟我有什么關(guān)系,都是配送員的事情,他們跟顧客直接打交道,也就是客服的問題,他們對顧客態(tài)度好一點(diǎn)就行了,所以說我們遇到巨大的阻力,最后兩個(gè)月的時(shí)間,我和峻嶺召集我們所有的高管二十多個(gè)人說今天是最后一次會議,你有選擇,你可以離開1號店,但是這是我們的理念,你必須接受,你要留在1號店你就必須接受這種理念。推出來之后我發(fā)現(xiàn)效果非常好的。我們剛推的時(shí)候,那個(gè)時(shí)候我們的顧客滿意度是84.4%,等我們過了一年我再回頭看,我們已經(jīng)做到了92%。新浪財(cái)經(jīng):其實(shí)每提高一個(gè)百分點(diǎn)都是非常地不容易。于剛:非常困難的,因?yàn)槲覀兘鉀Q顧客體驗(yàn)問題并不是說是胡子眉毛一把抓的,我們是專門有一套分析,叫Paretoanalysis(帕累托分析),怎么做分析呢?把顧客各種各樣的反饋從線上的反饋,電話的反饋和線下各種各樣社區(qū)里的反饋歸納起來,總結(jié)起來,把它分類,每次解決最大的幾類,把最大的幾類解決,新的問題又冒出來了,然后再解決那些問題,做一個(gè)問題清單,每個(gè)星期的問題每個(gè)星期解決,這個(gè)沒有magic(魔法),沒有什么靈丹妙藥可以把它一天解決的,我們是通過五年多的時(shí)間,每一天點(diǎn)點(diǎn)滴滴地做到現(xiàn)在。對1號店有深刻了解的話,你會發(fā)現(xiàn)我們這么多年,保持高速增長,一直是中國電商里面成長最快的企業(yè)之一,2011年的時(shí)候我們還被德勤評為全亞太地區(qū)成長最快的企業(yè),其實(shí)它并不是一個(gè)偶然現(xiàn)象,但是我們聚焦不是在成長上面,我們?nèi)糠旁陬櫩腕w驗(yàn)上面。你可以看到我們周回顧的時(shí)候,兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間有半個(gè)小時(shí)全是放在顧客的反饋上面,叫聆聽顧客聲音,我們所有的六十幾個(gè)公司的各部門的負(fù)責(zé)人全部一起來看看顧客對我們有什么反饋,我們怎么樣去把顧客所提出的問題系統(tǒng)化地及時(shí)地去解決。還有一個(gè)我們做的事情就是我們要求所有的高管必須定期地要做一日客服,一日配送和一日倉儲,我自己也全都做過,到倉庫里去入庫、上架、檢貨、包裝、配送,包括最后的分撿和做配送,我也做過客服,而且我每天都去看所有顧客的一些反饋,這樣就讓我們所有的高管有第一手的資料,知道我們怎么樣更好地服務(wù)顧客。新浪財(cái)經(jīng):大家也會稱1號店為電商的黑馬,大家就想,這個(gè)逆襲的故事它接下來會怎么延續(xù),我們?nèi)绾卧龠M(jìn)一步保持我們黑馬的速度一直往上走?于剛:其實(shí)我們認(rèn)為,將來區(qū)分一個(gè)優(yōu)秀電商和平庸電商的分水嶺還在于它的顧客體驗(yàn)。所以說我們認(rèn)為中國有句老話叫做綱舉目張,這個(gè)綱就是顧客體驗(yàn),這個(gè)成長、發(fā)展和它的盈利都是目,如果把顧客體驗(yàn)做好了,是不會擔(dān)心你的發(fā)展盈利的。不盈利是戰(zhàn)略選擇現(xiàn)在規(guī)模和速度最重要盡管于剛可以為了提高用戶體驗(yàn)而暫時(shí)犧牲盈利的空間,但是任何商業(yè)的本質(zhì)和核心都是“盈利”,持續(xù)的虧損絕非發(fā)展的長期驅(qū)動力,在中國電商企業(yè)普遍處于虧損狀態(tài)的今天,選擇主動“盈利”還是被動地“不盈利”,成為考驗(yàn)企業(yè)家們智慧與決策的難題。新浪財(cái)經(jīng):但是對于電商來說盈利是一個(gè)繞不過去的詞,對于盈利是怎么樣的一個(gè)考慮?于剛:我們是非常重視這點(diǎn)的,因?yàn)殡娚滩还苁悄膫€(gè)企業(yè)它最后都是要盈利的,我們從最初怎么樣去設(shè)計(jì)我們的商務(wù)模式,我和我的搭檔劉峻嶺花了四個(gè)月的時(shí)間不斷去討論怎么樣讓這個(gè)商務(wù)模式真正可行的,我們希望我們是成熟的一次創(chuàng)業(yè),而不是一次拍腦袋,腦袋一熱就出來創(chuàng)業(yè),商業(yè)模式里面很多的數(shù)據(jù),很多財(cái)務(wù)的一些分析我們都做過大量的工作,做了很多的市場調(diào)查,我們知道怎么樣才能讓這個(gè)商務(wù)模式它具有盈利的可能和將來具有這種可擴(kuò)性。比如說,我們認(rèn)為電商全場免運(yùn)費(fèi)它是不可行的,因?yàn)樗纳虅?wù)模式是不對的。所以,你可以看到我們從開始到現(xiàn)在,不管有多么大的內(nèi)部的和外部的壓力,我們從來沒有過免運(yùn)費(fèi),它并沒有減緩我們前進(jìn)的步伐,這是一個(gè)。還有一個(gè)是我們精細(xì)化管理,剛才講了我們開發(fā)了大量的系統(tǒng),做了大量的優(yōu)化,光去年一年我們運(yùn)營成本就降了37%,我覺得在這些,我們還有很多BIPBusinessImprovement(業(yè)務(wù)改進(jìn))一些項(xiàng)目,讓我們的運(yùn)營成本和我們的商務(wù)模式可行,運(yùn)營成本下降。新浪財(cái)經(jīng):到今天1號店已經(jīng)開始盈利了嗎?于剛:1號店還沒有盈利,但是這是我們的戰(zhàn)略選擇,因?yàn)槿绻@個(gè)不難,因?yàn)槲覀冎烙行┢奉愂怯模行┢奉愂遣挥?,有些服?wù)模式是盈利的,有些服務(wù)模式是不盈利的,但是我們知道,我們最早的vision(愿景)我們一定要提供,讓顧客可以足不出戶享受所有的商品和服務(wù),我覺得在這個(gè)道路上我們不會偏移的,我們不會因?yàn)槎唐谝倪@種壓力或者怎么樣來改變我們的商務(wù)模式,一定要給顧客提供豐富的商品,所有顧客想要的服務(wù)和商品我們都提供。新浪財(cái)經(jīng):我相信在和團(tuán)隊(duì)或者和我們股東在聊的時(shí)候,應(yīng)該給大家一個(gè)預(yù)期說,有沒有設(shè)置一個(gè)時(shí)間點(diǎn)?于剛:我們實(shí)際上對盈利的要求,我們內(nèi)部也是有目標(biāo)的,包括時(shí)間目標(biāo)和我們整個(gè)進(jìn)程也是不斷地去審核,新浪財(cái)經(jīng):哪一年的時(shí)候?于剛:但是這個(gè)我們對外是不公布的,你可以看到,我們不斷地在做什么事情呢?一個(gè)是優(yōu)化我們的供應(yīng)鏈,我們可以看到每年我們的利潤是在大幅提升的,同時(shí)我們自己的運(yùn)營成本也是在不斷下降的,我剛才提及的,光去年一年我們運(yùn)營成本降了37%,我覺得這個(gè)速度還是非??上驳摹N覀冋J(rèn)為在這個(gè)時(shí)候規(guī)模是非常重要的,發(fā)展速度是非常重要的。電商是個(gè)規(guī)模游戲決策速度比決策質(zhì)量重要中國電商行業(yè)的集體虧損正是受制于這種“以速度換規(guī)?!钡男袠I(yè)大環(huán)境,電商企業(yè)以犧牲盈利為代價(jià)大打“價(jià)格戰(zhàn)”,寄希望于在最短的時(shí)間內(nèi)以最快的速度擴(kuò)大規(guī)模,并將所有的競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后,然而在一輪輪殘酷的大浪淘沙之后,誰會有希望成為最后的“勝利者”?新浪財(cái)經(jīng):有沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就是“唯快不破”,如果電商沒有這樣一個(gè)快速發(fā)展,就容不得你慢慢地去做著一些東西嗎?就是必須要這么快嗎?最根本的對電商來說就是快速?于剛:必須的。因?yàn)槟阒阑ヂ?lián)網(wǎng)就是把整個(gè)全世界變成平的,大家都聯(lián)系起來,然后信息的傳播它是光速的。所以,這個(gè)時(shí)候決策速度的重要性超出了決策質(zhì)量的重要性,有時(shí)候太追求一次就把決策做對,這往往失去了戰(zhàn)機(jī)。我和劉峻嶺我們搬了五個(gè)辦公室,我們永遠(yuǎn)都是在一個(gè)辦公室里面分享。所以,決策起來非???,有時(shí)候即使我們兩個(gè)人有些沖突,認(rèn)為這個(gè)事情意見完全不一致的時(shí)候,我們迅速地把決策團(tuán)隊(duì)一起帶進(jìn)來一起討論馬上做決策,有時(shí)候不做決策比做一個(gè)錯(cuò)誤決策還糟糕。新浪財(cái)經(jīng):但是在追求快的時(shí)候,快不是最重要的,剎車才是最重要的,1號店怎么做到我快馬上就快的起來,慢我也可以隨時(shí)調(diào)整我的步伐?于剛:實(shí)際上我們的快并不是我們?nèi)プ非蟮目?,它是水到渠成的,我們因?yàn)樽隽苏_的事情,聚焦在顧客體驗(yàn)上,把顧客體驗(yàn)做好了,顧客口碑好了,一傳十,十傳百,這樣讓你自然的發(fā)展很快。實(shí)際上你看好幾次因?yàn)樗俣忍炝?,我們倉儲、配送跟不上,我們爆倉了,然后我們訂單跟不上了,配送不出去了,我們在今年周年慶7月的時(shí)候,前幾天我們都還要截單,也就是我們到下午五六點(diǎn)就停止接受訂單了,我們還是把關(guān)注點(diǎn)放在顧客身上,讓“快”成為一個(gè)副產(chǎn)品。新浪財(cái)經(jīng):這個(gè)行業(yè)的洗牌對你來說,認(rèn)為是一個(gè)行業(yè)正常的?于剛:我覺得是正常的,實(shí)際上這種大浪淘沙讓整個(gè)行業(yè)更健康,真正地讓那些能生存下來的,真正的可以做好所有這一切的,包括商品的豐富度、價(jià)格、服務(wù)等等,最后能夠?yàn)轭櫩吞峁└玫姆?wù)。新浪財(cái)經(jīng):但這個(gè)行業(yè)洗牌你覺得到一個(gè)什么程度可能就是一個(gè)階段?于剛:它肯定最后是有幾家生存,然后大多數(shù)都會被淘汰掉,我覺得這個(gè)東西就看誰做得更好,因?yàn)轭櫩褪怯羞x擇的,尤其電子商務(wù)化他的選擇更容易。線下你從一個(gè)超市到另外一個(gè)超市還有具體的一些距離,怎么去。但是線上它隨時(shí)就可以轉(zhuǎn),你做得不好,他做得更好隨時(shí)可以轉(zhuǎn),價(jià)格也是透明的,服務(wù)也是透明的,我覺得這一點(diǎn)讓電子商務(wù)對廣大的消費(fèi)者來講它是一個(gè)福音,讓他真正的有選擇。新浪財(cái)經(jīng):那你這么說的話小電商就都沒有生存的余地了,全都要被淘汰掉,如果說你覺得有一些小電商它可以生存下來,你覺得它應(yīng)該有哪些必須要做到的地方?于剛:小電商將來假如要生存的話,它恐怕得有它的一些核心競爭力,比如說它有一些政府政策上的壁壘或者一些很專業(yè)的品類,但是一般來講電子商務(wù)它就是個(gè)規(guī)模游戲,你必須要有巨大的規(guī)模,因?yàn)檫@些投入不管你是倉儲物流,還有技術(shù),IT上的投入,還有人才,現(xiàn)在競爭這么強(qiáng),人才投入都是巨大的,你規(guī)模太小實(shí)現(xiàn)不了規(guī)模效益。新浪財(cái)經(jīng):垂直電商還有空間嗎?于剛:覺得垂直電商如果是自有品牌的話,它是有空間的,如果它是標(biāo)準(zhǔn)化的品牌,競爭確實(shí)蠻難的。因?yàn)殡娮由虅?wù)它是有這個(gè)特征,它是一個(gè)規(guī)模游戲,它不受時(shí)間、空間、貨架的限制,如果你一個(gè)垂直電商你可以做的品類我也可以做的話,顧客他希望一站式購買,他希望在一個(gè)地方我把我所有的都搞定,而且這種規(guī)模越大的電商如果也非常重視顧客體驗(yàn)的話,可以跟顧客產(chǎn)生情感的交流和為顧客個(gè)性化的服務(wù)的話,那么對于這種小的和垂直化電商挑戰(zhàn)確實(shí)很大的。新浪財(cái)經(jīng):可不可以這么理解,你認(rèn)為電商是一個(gè)規(guī)模游戲,所以,你才會有現(xiàn)在這樣的一個(gè)追求發(fā)展速度,然后盡快地圈好地?于剛:可以這樣講,但是我們的關(guān)注點(diǎn)還不是在發(fā)展上面,還是在顧客體驗(yàn)上面,因?yàn)榘l(fā)展是一個(gè)副產(chǎn)品,我們顧客口碑做好了,顧客體驗(yàn)做好了,你整個(gè)成長它是一個(gè)水到渠成的。新浪財(cái)經(jīng):你覺得1號店離電商第一陣營還有多遠(yuǎn)?于剛:我們并不是去那么看重這個(gè)究竟是第幾名,我們流量,剛周年慶的時(shí)候日流量過了千萬,也就是一天有一千多萬的用戶上1號店來逛、來買,我覺得這個(gè)是,在中國B2C電子商務(wù)里面是排在前三位的,但是我們并沒有過多地去關(guān)注究竟它排名是怎么樣的,我們更關(guān)注的還是顧客怎么看我們,我們怎么為顧客服務(wù)好,創(chuàng)造更大價(jià)值,我人生中間的一個(gè)哲學(xué)就是我們一定要創(chuàng)造價(jià)值,如果我們創(chuàng)造了價(jià)值我們就會有自己的價(jià)值。新浪財(cái)經(jīng):電商經(jīng)過這么多年的發(fā)展,你覺得到今天來說,它未來的趨勢是怎么樣的?大概你覺得會存活幾家?于剛:我覺得電子商務(wù)再往前的發(fā)展還會這樣繼續(xù)地集成化、平臺化和規(guī)模化,我覺得具體是幾家很難預(yù)測,我覺得會有那么三五家。新浪財(cái)經(jīng):包括1號店嗎?于剛:肯定會有1號店的。企業(yè)要常革自己的命做對事比把事情做對更重要新浪財(cái)經(jīng):你們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候起點(diǎn)還是比一般的(創(chuàng)業(yè)者)會比較高一些,因?yàn)槟銈儚目鐕镜母吖艹鰜?,?dāng)時(shí)你們有做過swot分析嗎?于剛:我們當(dāng)時(shí)還是做了很多的分析,我們叫做成熟的創(chuàng)業(yè),我們想都將近50了,四十好幾了,這次創(chuàng)業(yè)的話風(fēng)險(xiǎn)還是很大的,我們不想拍拍腦袋就出來做一件事情,我們想要做就做轟轟烈烈的事業(yè)。所以我們花了四個(gè)月的時(shí)間,中間好幾次我們又回頭來把以前的推翻掉,又重新設(shè)計(jì)商務(wù)模式,又出去做市場調(diào)查,我們?nèi)チ撕芏嗟某?,也去了很多的賣場,做了大量的數(shù)據(jù)分析,保證每個(gè)數(shù)據(jù)我們都是正確的,而且有些商務(wù)模式中一些假設(shè)我們要多次求證,現(xiàn)在看起來我們早期的這種謹(jǐn)慎和這種思考還是非常有用的。我覺得我和劉峻嶺的價(jià)值觀非常非常一致,這就是為什么很快就走到一起決定一起合作創(chuàng)業(yè),我們非常透明,當(dāng)然這么多年有眾多別的一些機(jī)會,但是我們從來都是對對方透明,都是全身心地承諾在這個(gè)事業(yè)上。再就是我們對所有的問題。新浪財(cái)經(jīng):你們不吵架嗎?于剛:我們有很多爭論,非常多的爭論,但是我們爭論有個(gè)非常重要的一致的一個(gè)觀點(diǎn)就是,我們爭論的最后只是對這件事的真理在哪,而不是說你對還是我對,你對我對沒關(guān)系,大家都一致地去找到這個(gè)真理,大家都認(rèn)為一定要做誠信的企業(yè),因?yàn)檫@是企業(yè)可以長久地去發(fā)展,顧客絕對是放在第一位的,然后要非常強(qiáng)的執(zhí)行力,還有就是不斷地去創(chuàng)新,經(jīng)常要革自己的命才行,如果不革自己的命,別人會來革我們的命。新浪財(cái)經(jīng):你們吵得最兇的時(shí)候,最大的一次分歧是什么樣的一個(gè)事情?于剛:我們很多次,早期的時(shí)候?qū)ι虅?wù)模式,我們有時(shí)候甚至拍桌子的這種,都認(rèn)為我不認(rèn)同,他也不認(rèn)同,但是沒關(guān)系,做一件正確的事情比把事情做對更重要,我們更多討論這個(gè)事情本身是不是個(gè)正確的事情。新浪財(cái)經(jīng):有沒有誰也說服不了誰?于剛:有,經(jīng)常有。我有一個(gè)字叫1+1>10,因?yàn)槲覀儍蓚€(gè)人互補(bǔ)非常強(qiáng),我們有共同的價(jià)值觀,所有的問題都攤在桌面上談,我們不怕沖突,我們有很多解決沖突的方法,我們追求真理,而不追求是你對還是我對,這個(gè)沒有什么關(guān)系,我們甚至每兩周的時(shí)間,我們就會坐下來關(guān)在屋子里做批評和自我批評,回頭看看過去的兩周我們做了哪些正確的決策,做哪些錯(cuò)誤的決策,而且我們兩個(gè)人這種性格的互補(bǔ),我覺得還是和我們本身思考方法的互補(bǔ)還是非常強(qiáng)的,劉峻嶺是一個(gè)直覺非常好,感覺非常好,馬上看到有很多機(jī)會,我需要處理很多的信息、數(shù)據(jù),然后用自己的思維方法和邏輯思考,去真正理解了這件事情,我才能夠往下再走一步,才愿意推動一步,我覺得我們這種互補(bǔ)的關(guān)系讓我們避免了很多的錯(cuò)誤,讓我們也很快地去做出決策。新浪財(cái)經(jīng):因?yàn)槟阍趧?chuàng)業(yè)之前,本來就是教授出身,而且你是拿到物理學(xué)的碩士,還有決策學(xué)的博士,后來又是在跨國公司的高管工作,凡事有正反面的,正面我們已經(jīng)看到了,但是如果從反面來看的話,你覺得它帶給你哪些弱項(xiàng)的地方?于剛:一個(gè)就是以前我學(xué)術(shù)的背景太追求完美,所有東西都是要求他的,所有的證明都一絲不茍,我覺得實(shí)際上,創(chuàng)業(yè)過程中很難一次把所有東西都考慮那么周全,考慮到位,實(shí)際我在不斷地糾正這一點(diǎn),咱們先把事情先做出來,然后再去完善它。所以,有時(shí)候把一件事情先推出來很重要,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)機(jī)變的很重要。這是一點(diǎn)。還有一點(diǎn),以前在戴爾、亞馬遜做高管,見識過全球最頂尖的一些人才和團(tuán)隊(duì),我當(dāng)然希望我的團(tuán)隊(duì)也那么優(yōu)秀,對整個(gè)1號店的發(fā)展,那肯定是更急一些,看到很多不滿的,執(zhí)行力不到位的,就會更嚴(yán)厲一些,其實(shí)有時(shí)候發(fā)現(xiàn),我們得一點(diǎn)點(diǎn)做起,從一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司來講的話,我們的起點(diǎn)還是很低的,我們一步一步地提高所有團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和執(zhí)行力。
2013-09-30 11:03:111154 次
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2013-01-14 19:22:484039 次