戴爾
12月28日,戴爾推出了新款靈越14Plus和靈越16Plus筆記本。這些產(chǎn)品搭載了英特爾最新的酷睿Ultra處理器,并計劃在近期上市。這兩款筆記本都配備了酷睿Ultra系列處理器,支持45W的性能釋放,用戶可以選擇32GB內(nèi)存和1TBSSD。從外觀上看,這些筆記本采用了EchoDesign全新圓潤邊角設(shè)計。其中,靈越16Plus厚度僅16.7mm,重量僅為1.9kg,并且還配備有雷電4、HDMI以及SD卡槽等接口。據(jù)之前報道,在本月已經(jīng)開賣的戴爾新款靈越13Pro筆記本也采用了酷睿Ultra處理器,并售價從6499元起。預(yù)計戴爾新款搭載酷睿Ultra處理器的XPS系列筆記本將在下個月的CES上發(fā)布。
一起惠返利網(wǎng)2023-12-29 11:35:182477 次
近年來,我國高度重視中小企業(yè)發(fā)展,部署出臺一系列惠企助企政策,促進(jìn)中小企業(yè)專業(yè)化、精細(xì)化、特色化發(fā)展,并在采購方面加大優(yōu)惠力度,幫助中小企業(yè)實現(xiàn)降本增效,長效健康發(fā)展。為了幫助中小企業(yè)客戶實現(xiàn)低成本、高效率采購目標(biāo),9月15日至9月16日,京東攜倍輕松、聯(lián)想、海信、皓麗、科沃斯、蘇泊爾、海爾、戴爾、惠普、御彩、飛利浦等品牌走進(jìn)華夏幸福創(chuàng)新中心,舉辦“中小企業(yè)采購節(jié),3C家電益企行”為主題的線下快閃活動,幫助品牌提高服務(wù)深度的同時,帶動企業(yè)客戶參與互動,以企業(yè)專享采購折扣、綠色節(jié)能家電7折起等諸多福利優(yōu)惠,滿足企業(yè)采購新需求?,F(xiàn)如今,面對著競爭日趨激烈的市場環(huán)境,成本控制也成為中小企業(yè)發(fā)展重要命題。在此次活動中,京東攜品牌為企業(yè)提供專享采購折扣、綠色節(jié)能家電7折起、企業(yè)新人5折購、企業(yè)專享至高返1500元E卡等福利,助力中小企業(yè)采購家電省錢又省心。值得一提的是,京東還為企業(yè)級客戶用心打造的“一價無憂”商品+服務(wù)全場景解決方案,無需二次申請采購費用,即可享受包勘測、包設(shè)計、包安裝、包輔材的采購權(quán)益,有效提升企業(yè)全流程采購效率,助力企業(yè)暢快無阻完成采購任務(wù)。
一起惠返利網(wǎng)2022-09-19 11:49:46617 次
靈越14Pro有著年輕人鐘愛的高顏值。靈動的機(jī)身曲線十分簡約,金屬外觀搭配鉆石切割工藝,觸感舒適,十分有質(zhì)感,整機(jī)的視覺質(zhì)感非常不錯,職場人拿著它出差見客戶,不會跌范,學(xué)生們拿著它外出學(xué)習(xí),也更有面子,看著滿滿的高級感,很適合對產(chǎn)品外觀顏值和細(xì)節(jié)把控比較在意的年輕群體。配置方面,靈越14Pro搭載了英特爾酷睿i5-11320H標(biāo)壓處理器,并且配上了16GB內(nèi)存和512GB的SSD,一步到位。屏幕方面依舊是14英寸,四邊窄邊框,100%sRGB高色域,絕對能夠勝任你的任何使用場景,是在校學(xué)生、職場人的不二選擇。
一起惠返利網(wǎng)2022-07-01 10:50:35794 次
戴爾近日推出了新款靈越16Plus輕薄本,這款筆記本搭載第12代酷睿i7-12700H處理器,具有14核20線程,可實現(xiàn)最高96W的性能釋放,而且輔以16GBDDR54800MHz的高規(guī)格內(nèi)存。其最高可選GeForceRTX3060顯卡,并且經(jīng)過NVIDIAStudio認(rèn)證,可以為一些常用的創(chuàng)作軟件帶來加速。此外,其配有3K分辨率16:10長寬比的屏幕,而且具有ComfortViewPlus硬件級防藍(lán)光解決方案,支持DC調(diào)光防頻閃。在散熱方面,其采用雙風(fēng)扇五熱管設(shè)計,出風(fēng)口面積比上一代增加了15%。在接口方面,這款筆記本配有2個Type-A接口、一個雷電4接口、一個HDMI2.0接口以及一個音頻插孔。雙麥克風(fēng)也內(nèi)置其中,支持基于AI的背景降噪功能并消除回聲,還搭載FHD網(wǎng)絡(luò)攝像頭,并且配備物理攝像頭開關(guān)。目前,這款輕薄本10999元起,大家可以多關(guān)注下。
一起惠返利網(wǎng)2022-06-08 11:44:00748 次
近日戴爾科技公司公布了公司的2022財年第二財季財報。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,戴爾第二財季的總凈營收為261.22億美元,與去年同期的227.33億美元相比增長15%,創(chuàng)下歷史紀(jì)錄。
一起惠返利網(wǎng)2021-08-27 11:41:46536 次
戴爾在之前的CES大會上展示了一款鼠標(biāo)“MS7421W”,其特點是續(xù)航時間長,具有多設(shè)備鏈接功能。本周五終于上架了。目前只有鉑金銀配色,官方商城售價549元,似乎還沒有在京東商城等平臺上架。這是戴爾首款帶USB-C接口的無線鼠標(biāo),主要針對辦公室用戶,屬于小型鼠標(biāo),重量只有80克,算是輕量化設(shè)計。據(jù)官方介紹,這款充電鼠標(biāo)充滿電后最長可使用六個月,最多可連接三臺設(shè)備(支持RF2.4GHz無線和藍(lán)牙連接模式)。充電兩分鐘就能跑一整天,尺寸為6.188cmx10.176cmx3.544cm。另外,鼠標(biāo)上有五個編程按鍵,支持通過戴爾PeripheralManager自由設(shè)置。當(dāng)然也支持DPI調(diào)整(1000,1600,2400,4000),檢查電池余量,查詢連接狀態(tài),升級固件等。并提供三年保修。
一起惠返利網(wǎng)2021-03-22 11:05:01737 次
北京時間7月20日上午消息,《財富》昨日發(fā)布世界500強(qiáng)排行榜。在2018年世界500強(qiáng)虧損公司的子榜單中,墨西哥石油公司虧損148億美元,成為虧損最多公司。愛立信、戴爾、諾基亞、聯(lián)想集團(tuán)、京東等科技企業(yè)也登上榜單。
一起惠2018-07-20 13:09:47475 次
我們可能知道網(wǎng)上購物是個什么東西,但是我們有多少人知道一號店呢,不過你不知道也沒有關(guān)系,我來告訴你吧,下面我來告訴你:(1)、一號店的基本信息公司名稱:上海益實多電子商務(wù)有限公司公司口號:只為更好的生活外文名稱:ShanghaiYiisaAgelEcommerceLtd年營業(yè)額:27.2億(2011年)總部地點:上海員工數(shù):約5000人成立時間:2008年3月14日經(jīng)營范圍:電子商務(wù)公司性質(zhì):有限責(zé)任公司(國內(nèi)合資)董事長:于剛企業(yè)榮譽(yù):2011年度最具成長性新興企業(yè)企業(yè)代言人:海清(2):介紹1號店網(wǎng)上超市是由兩位前美國大公司的高管創(chuàng)建:劉峻嶺,前戴爾公司中國和香港區(qū)總裁;于剛,前戴爾公司全球采購副總裁。劉峻嶺曾被評選為2005年中國IT十大財經(jīng)人物和2006年計算機(jī)世界十大新聞人物。在加入戴爾之前,于剛曾任亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁,他對亞馬遜的供應(yīng)鏈進(jìn)行改造并取得了巨大的成功;在戴爾,他負(fù)責(zé)180億美元的采購。他們二人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,能夠取長補(bǔ)短,而且他們持有相同的價值觀--為顧客帶來價值是總部位于上海的一家網(wǎng)上超市。(3):經(jīng)營范圍1號店在線銷售超過200萬種商品,涵蓋食品飲料、美容護(hù)理、廚衛(wèi)清潔、母嬰玩具、數(shù)碼電器、家居運(yùn)動、營養(yǎng)保健、鐘表珠寶、服裝鞋帽、機(jī)票服務(wù)、品牌旗艦店等十二大類,還在業(yè)內(nèi)率先拓展了眾多虛擬產(chǎn)品服務(wù)項目,如手機(jī)充值、生活費用付款、火車票查詢、機(jī)票訂購等在線服務(wù),你想的到的,想不到的,它都有哦好了,我說了這么多,你們應(yīng)該有一定的了解了吧,這就是一號店了。
一起惠2018-03-05 09:42:17662 次
朋友們,你們有沒有在一號店上買過東西呢?覺得一號店怎么樣呢?有沒有了解一下一號店呢?要不,現(xiàn)在就和小編一起來好好了解一下一號店吧!一、一號店簡介1號店是國內(nèi)首家網(wǎng)上超市,由世界500強(qiáng)Dell前高管于剛(全球副總裁)和劉峻嶺(全球副總裁,中國和香港區(qū)總裁)聯(lián)合在上海張江高科園區(qū)創(chuàng)立。劉峻嶺曾被評選為2005年中國IT十大財經(jīng)人物和2006年計算機(jī)世界十大新聞人物。在加入戴爾之前,于剛曾任亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁,他對亞馬遜的供應(yīng)鏈進(jìn)行改造并取得了巨大的成功;在戴爾,他負(fù)責(zé)180億美元的采購。他們二人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,能夠取長補(bǔ)短,而且他們持有相同的價值觀——為顧客帶來價值。2008年7月網(wǎng)站正式上線,成立僅3年半的時間,以每月業(yè)績28%的平均飆升速度已成長為國內(nèi)領(lǐng)先的B2C網(wǎng)上購物平臺。一號店“1號店”是在中國規(guī)模、品類均占行業(yè)領(lǐng)先地位的B2C電子商務(wù)企業(yè)。由上海益實多電子商務(wù)有限公司投資創(chuàng)辦。自上線以來一年多時間已擁有注冊用戶一百多萬,上千個供應(yīng)商,數(shù)百個品牌合作商,商品涉及食品飲料、美容護(hù)理、廚衛(wèi)清潔、母嬰玩具、電器、家居、營養(yǎng)保健、禮品卡等大類,480個小類,4萬多種商品。志在為顧客提供生活用品的一站式網(wǎng)上購物服務(wù)。1號店用獨特的商務(wù)模式和創(chuàng)新的技術(shù)平臺為顧客和商家創(chuàng)造價值!“全力滿足顧客需求,追求最完美的顧客體驗”一直是1號店的核心經(jīng)營理念。1號店始終堅持雙贏的理念,為供應(yīng)商和顧客創(chuàng)造價值,自身的價值也就得以體現(xiàn);做業(yè)界第一的顧客體驗,是1號店每一個員工的使命,要讓中國數(shù)億的家庭用戶,都能足不出戶,就能享受一站式購物的便捷和樂趣。二、一號店企業(yè)文化1號店企業(yè)文化很簡單,稱之為“八字箴言”:誠信INTEGRITY,顧客CUSTOMER,執(zhí)1號店LOGO行EXECUTION和創(chuàng)新INNOVATION。其中,把“誠信”放在第一位,因為誠信是萬事之基。簡單地說,誠信,就是DOWHATYOUSAY,SAYWHATYOUDO。1號店對顧客誠信,對供應(yīng)商誠信,員工之間要誠信。一號店1號店的使命:用先進(jìn)的系統(tǒng)平臺和創(chuàng)新的商務(wù)模式為顧客和商家創(chuàng)造最大價值1號店的理念:誠信人品為重,誠信為基,光明磊落,一諾千金擲地有聲!顧客顧客如母,用心服務(wù),換位思考,客戶體驗萬事之先!執(zhí)行數(shù)據(jù)說話,結(jié)果導(dǎo)向,注重細(xì)節(jié),有效溝通追求效率!創(chuàng)新打破約束,發(fā)揮潛能,敢于嘗試,不斷追求創(chuàng)造價值!“誠信、顧客、創(chuàng)新、執(zhí)行”為1號店的核心理念,深深影響并支配著每一位1號店人的行為。我們始終將誠信放在第一位,致力于讓“誠信”成為1號店的第二張名片。每一位新的員工加入1號店,都將參加一系列的企業(yè)文化培訓(xùn)。讓這八字箴言成為每一位1號店人的行動準(zhǔn)則。三、一號店產(chǎn)品優(yōu)勢1號店,截止2011年12月有13大產(chǎn)品分類、1大虛擬產(chǎn)品,擁有SKU數(shù)(產(chǎn)品品類):超過180,000;1號店,2010年新增產(chǎn)品有飛機(jī)票、火車票、店中店相關(guān)商品;1號店,2011年向廣大用戶推出生鮮類產(chǎn)品,目前已有酸奶、水果、有機(jī)蔬菜、豬肉、雞肉/雞蛋等生鮮已陸續(xù)上線。1號店核心競爭力中的CRM模塊,還會對顧客行為做大量的數(shù)據(jù)分析,建立顧客行為模型,然后根據(jù)顧客的不同特點做新品推薦。所有的模塊彼此即獨立,又相互關(guān)聯(lián),形成了一個大的系統(tǒng)平臺;重要的一點是,這五大體系都是建立在可擴(kuò)(SCALABLE)基礎(chǔ)上:每個模塊都能不斷地優(yōu)化、自動化和規(guī)?;?號店為客戶提供了直觀清晰的商品展示,最大程度模擬真實超市的購物體驗,充分體現(xiàn)“逛”的樂趣。還為客戶提供消費查詢等多種線上服務(wù)。1號店保持商品的價格比線上和線下的商家都具有競爭力,使得購物不僅不再受時間、地域的限制,還獲得實惠。
一起惠2018-02-06 09:44:44610 次
多年前,于剛是戴爾全球采購副總裁,劉峻嶺是戴爾中國大陸及香港地區(qū)總裁;如今,前者成了上?!?號店”董事長,后者是CEO。2007年,于剛和劉峻嶺計劃做一個“網(wǎng)上超市”時,周圍很多人并不看好。那時,大大小小的垂直類電商多如牛毛,而綜合類網(wǎng)上零售則被認(rèn)為是一塊硬骨頭。但是四年后,1號店已成為中國電商中跑得最快的公司,前三年成長率達(dá)到192倍,銷售額從2008年的417萬元躥升至2010年的8.05億元,其2011年銷售額也達(dá)27.2億元。他們的創(chuàng)業(yè)故事,已被沃頓商學(xué)院引為MBA課程的案例。1號店的商業(yè)模式并不華麗:商品均價比傳統(tǒng)超市低3%-5%,超過15萬種的品類大概是一家沃爾瑪或家樂福門店的6倍。在配送上,京津唐、長三角、珠三角等地大部分城市以及武漢等都是次日到貨,而在上海、北京等一線城市,還有“半日達(dá)”、顧客決定收貨時間的“定時達(dá)”和“一日三送”等模式,這些都屬于1號店的“供應(yīng)鏈革新”——于剛認(rèn)為,完善供應(yīng)鏈管理是電商競爭的關(guān)鍵,而這也正是1號店高速成長的秘訣之一。細(xì)節(jié)為王1號店是于剛的第二次創(chuàng)業(yè)。他的第一次創(chuàng)業(yè)是1994年在美國做航空管理軟件,客戶覆蓋了幾乎所有美國大型航空公司。在戴爾,于剛認(rèn)識了劉峻嶺,倆人經(jīng)常在午餐聚會中談天說地。2007年春,劉峻嶺向于剛提出創(chuàng)業(yè)想法,兩人一拍即合。8個月后,他們先后從戴爾離職。最初,在上海市浦東新區(qū)祖沖之路295號樓一間不到10平米的屋子里,一張桌子,兩人面對面坐了4個月,自己親自做市場調(diào)研,寫商業(yè)計劃。為了推廣網(wǎng)站,兩個人還在地鐵站和小區(qū)發(fā)過廣告。“我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),垂直電子商務(wù)網(wǎng)站到了一定階段必定要橫向擴(kuò)張,這時,它們往往會遇到障礙?!彼?,兩人決定做一個綜合網(wǎng)上零售平臺。2008年7月,1號店上線?!盀轭櫩吞峁┳悴怀鰬?、一站式家庭購物解決方案”,這是1號店商業(yè)模式的核心。“這里不僅是網(wǎng)上超市,還提供訂機(jī)票、繳水電費、信用卡還款等虛擬增值服務(wù),還有1號醫(yī)網(wǎng)、1號藥網(wǎng)等頻道,顧客群體多是25-40歲的都市白領(lǐng)?!痹趤嗰R遜和戴爾的職業(yè)生涯讓于剛更加注重用戶體驗,而細(xì)節(jié)往往會決定顧客體驗進(jìn)而影響是否再次消費。為此,1號店請市場調(diào)研公司做常態(tài)性的顧客體驗調(diào)查,每周都依據(jù)收回的問卷意見進(jìn)行改進(jìn)。比如,有顧客反映,米和面等大件商品白天家里沒人簽收,送到辦公室還要扛回家,很辛苦。因此,1號店就推出了“定時達(dá)”、一日三送等個性化配送。2011年,為了提供正宗的陽澄湖大閘蟹,他們甚至在陽澄湖承包了100畝水域?!拔覀儼褋嗰R遜和沃爾瑪作為標(biāo)桿,真正了解客戶的想法并且徹底執(zhí)行?!庇趧傉f,“每周一次的高層例會第一件事不是分析運(yùn)營情況,而是進(jìn)行客戶反饋討論,并指定責(zé)任人進(jìn)行改善?!鳖櫩腕w驗指標(biāo)還被細(xì)化成十幾項,直接與員工績效考核掛鉤。改造物流鏈在亞馬遜任全球副總裁時,于剛負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈管理,包括配送、采購、庫存和庫容;之后擔(dān)任戴爾公司全球副總裁,主管戴爾全球在亞太地區(qū)的采購和物流。在他看來,電商最重要的功夫就在于供應(yīng)鏈管理。正因為如此,1號店從一開始就集中精力打造供應(yīng)鏈。眾所周知,供應(yīng)鏈管理是個復(fù)雜的工程,庫存過多,成本就會提高,但是庫存過少又會造成缺貨。而電子商務(wù)更加考驗整個供應(yīng)鏈條的協(xié)調(diào)能力,不同保質(zhì)期、包裝形態(tài)的商品在經(jīng)歷入庫、上架后,以各種不同組合集合在每一個訂單中,再經(jīng)歷揀貨、分揀、包裝、出庫、配送,最后送到消費者手中,接著還可能要跟上包括退換貨在內(nèi)的售后服務(wù),這些環(huán)節(jié)如何高效運(yùn)作并不是件容易事?!拔覀兊漠a(chǎn)品種類目前是15萬種,2012年要增加到50萬種。因此,從一開始我們就將重點放在開發(fā)軟件系統(tǒng)上,包括會員管理、倉庫管理、配送管理、庫存管理等十幾個模塊?!庇趧傉f,“1號店的庫存管理難度在于,品類雜、保質(zhì)期短并各不同,包裝各異,體積不等,商品周轉(zhuǎn)率也不一樣?!痹诮佑|了很多軟件公司的物流管理系統(tǒng)都覺得不滿意后,1號店招聘了20多人進(jìn)行自主開發(fā),半年后正式投入使用。“我們的物流管理系統(tǒng)的特點是,每個部門都有一個運(yùn)營儀表板,實時監(jiān)控運(yùn)營情況,每天生成報表,總結(jié)出需要解決的問題和需要改善的指標(biāo),比如缺貨率、客戶投訴情況等等。就像溫度計,隨時能檢測一個人是否發(fā)燒?!庇趧偨榻B,這套管理系統(tǒng)還能進(jìn)行智能分析、提供預(yù)警和預(yù)測,比如給倉儲管理系統(tǒng)增加一個“錄入商品體積”新功能后,系統(tǒng)便會自動算出哪種規(guī)格的包裝箱更合適,更能節(jié)約包裝成本。自建配送從上海市區(qū)驅(qū)車大概50公里到奉賢,這里是上海很多公司的倉庫和工廠的聚集地。從去年3月至今,1號店在這里建立了近14萬平米的倉庫,一排排貨架上堆著令人眼花繚亂的各類商品。目前,1號店擁有北京、上海、廣州、武漢、成都五個倉儲中心,并在34個城市設(shè)立了130多個自配送中心。2012年的計劃是將配送團(tuán)隊擴(kuò)展到上百個城市。2010年,1號店引入平安集團(tuán)的投資,2011年引入戰(zhàn)略投資者沃爾瑪,這些資金大部分用在了供應(yīng)鏈倉儲設(shè)施升級、技術(shù)開發(fā)以及人才招募上。于剛說,在引入投資者方面,考慮的不光是資金,還有戰(zhàn)略價值。平安集團(tuán)的優(yōu)勢在于龐大的顧客群體、品牌資源和金融服務(wù);沃爾瑪則在供應(yīng)商、物流、自有品牌等方面資源雄厚,與沃爾瑪合作后,1號店可以向其充分學(xué)習(xí)物流方面的經(jīng)驗。供應(yīng)鏈規(guī)劃總監(jiān)王嘉豪在1年前加入1號店時,公司交給他的“非常任務(wù)”是給全國5個城市總共22萬平米的倉儲物流中心作整體布局,其中最重要的一項就是進(jìn)行“一地多倉”系統(tǒng)開發(fā),即根據(jù)產(chǎn)品銷量動態(tài),在多個倉庫內(nèi)智能分配庫存和訂單。這大項目龐大且涉及環(huán)節(jié)繁多,經(jīng)過研究,1號店最后決定自主開發(fā)。“如果外包,至少半年后才能上線,我們發(fā)展速度太快,等不了。而且我們更了解自身的商業(yè)模式和需求?!蓖跫魏勒f。在布局倉儲中心的同時,1號店決定自建配送系統(tǒng)?!霸谥袊?,目前還沒有一個可以覆蓋全國、客戶體驗非常好的配送公司?!庇趧傉f,“現(xiàn)在看來,這個決定是非常正確的。”他解釋說,無論從及時配送率、配送成功率,還是顧客滿意度、破損、溢漏、少貨率等來看,自建配送的指標(biāo)都要優(yōu)于第三方配送公司。目前,1號店70%的訂單由自建配送系統(tǒng)配送。這同樣是個艱巨的任務(wù)。通過自主開發(fā)的商業(yè)軟件,1號店將全中國劃分為200萬個區(qū)域,比郵政編碼劃分得還要細(xì)?!霸?號店的投資上,30%-40%用于倉儲配送,30%多用于IT建設(shè),廣告營銷占的比例不足10%,遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平?!睂Υ?,于剛的解釋是,“要把錢花在刀刃上”。
一起惠2018-02-06 09:43:04646 次
董事長于剛博士,現(xiàn)任1號店董事長,創(chuàng)始人之一;曾任Dell全球副總裁,主管Dell全球在亞太地區(qū)的USD$180億采購和物流業(yè)務(wù);曾任亞馬遜Amazon全球副總裁,管理其全球供應(yīng)鏈包括配送、采購、庫存和庫容;曾在美國創(chuàng)立科萊高科技公司,任總裁和董事長,2002年公司出售給埃森哲;曾任美國德州大學(xué)奧斯汀分校邁康管理學(xué)院講席教授,物流研究中心主任,在專業(yè)和工業(yè)雜志上發(fā)表論文和評論80多篇,擁有專著4部,美國專利3個;2002年獲國際運(yùn)籌管理科學(xué)應(yīng)用最高獎——弗朗茲·艾德爾曼(FranzEdelman)管理科學(xué)成就獎。2003年獲得國際工業(yè)工程師協(xié)會頒發(fā)的杰出研究獎;賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院決策科學(xué)博士;康奈爾大學(xué)物理學(xué)碩士學(xué)位。首席執(zhí)行官劉峻嶺先生,1號店CEO,聯(lián)合創(chuàng)始人;曾任戴爾Dell公司全球副總裁,戴爾Dell中國大陸及香港地區(qū)總裁,管理20億美元的業(yè)務(wù)規(guī)模;曾擔(dān)任Avaya中國區(qū)總經(jīng)理,在其領(lǐng)導(dǎo)下,Avaya中國的業(yè)績?nèi)陜?nèi)翻了三番,成為行業(yè)第一;曾擔(dān)任Avaya亞洲及太平洋地區(qū)的中小型企業(yè)部總經(jīng)理;曾在美國奧維系統(tǒng)公司擔(dān)任地區(qū)副總裁,負(fù)責(zé)亞太地區(qū)的渠道銷售和聯(lián)盟部;曾擔(dān)任朗訊科技公司的亞太區(qū)的管理職務(wù);曾被評選為2005年中國IT十大財經(jīng)人物和2006年計算機(jī)世界十大新聞人物;澳大利亞福林德斯大學(xué)國際商務(wù)碩士。2015年7月,創(chuàng)始人兼董事長于剛以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺已離開1店。2015年7月,沃爾瑪方面表示,1號店正處于過渡期,將安排沃爾瑪總部王路接手,而沃爾瑪高管Roger和Daisy將作為臨時領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)人。沃爾瑪表示,于剛和劉峻嶺將分別作為榮譽(yù)董事長和戰(zhàn)略管理顧問確保平穩(wěn)過渡,并且繼續(xù)為1號店未來的發(fā)展出力。
一起惠2018-01-25 09:21:03611 次
親們,你們喜歡京東商城?還是1號店呢?都會在這兩家平臺網(wǎng)購嗎?還是不知道是要去京東商城買東西,還是去1號店買東西好呢?不用著急,現(xiàn)在就和小編一起來看看這兩家網(wǎng)購平臺吧!一、簡介①京東商城:京東商城是中國B2C市場最大的3C網(wǎng)購專業(yè)平臺,最具影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一。京東商城的服務(wù)理念是“以人為本”,一心為個人用戶和企業(yè)用戶提供人性化的“親情360”服務(wù),以期最大化地滿足消費者日趨多樣的購物需求。相較于同類電子商務(wù)網(wǎng)站,京東商城擁有更為豐富的商品種類,并憑借更具競爭力的價格和逐漸完善的物流配送體系等各項優(yōu)勢,贏得市場占有率多年穩(wěn)居行業(yè)首位的驕人成績。②1號店:1號店是中國國內(nèi)首家網(wǎng)上超市,由世界500強(qiáng)Dell前高管于剛(全球副總裁)和劉峻嶺(全球副總裁,中國和香港區(qū)總裁)聯(lián)合在上海張江高科園區(qū)創(chuàng)立。劉峻嶺曾被評選為2005年中國IT十大財經(jīng)人物和2006年計算機(jī)世界十大新聞人物。在加入戴爾之前,于剛曾任亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁,他對亞馬遜的供應(yīng)鏈進(jìn)行改造并取得了巨大的成功;在戴爾,他負(fù)責(zé)180億美元的采購。他們二人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,能夠取長補(bǔ)短,而且他們持有相同的價值觀——為顧客帶來價值。2008年7月網(wǎng)站正式上線,成立僅3年半的時間,以每月業(yè)績28%的平均飆升速度已成長為國內(nèi)領(lǐng)先的B2C網(wǎng)上購物平臺。二、營銷策略廣告投放方面的特性,以網(wǎng)絡(luò)營銷①京東商城:第一,廣告。由于京東的營銷模式?jīng)Q定了其在配合戶外廣告擴(kuò)大知名度提升企業(yè)品牌形象增加網(wǎng)站流量達(dá)到吸引客戶購買之目的。第二,促銷。京東的促銷對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,京東做了很多的促銷專場和夜黑風(fēng)高的搶購,以及送代金卷,對于商城暫時的銷量提升確實起到了巨大作用,但在促銷方面存在隨意性、實效性,沒有形成獨特的主題促銷行為,只是簡單的做出國慶節(jié)專場等促銷,促銷方式單一不利于形成客戶忠誠與習(xí)慣性消費;廣告、促銷等提高市場占有率的有效行為,如果活動創(chuàng)意突出,而且具有良好的執(zhí)行性和操作性的市場活動策劃案,無論對于企業(yè)的提升銷售額、知名度,還是對于品牌的美譽(yù)度,都將起到積極的提高作用。第三,市場活動。市場活動是配合第四,公共關(guān)系。2007年京東商城宣布與支付寶、財付通正式達(dá)成戰(zhàn)略合作,集成支付寶、財付通為在線支付渠道。②1號店:1號店手機(jī)版:掌上1號店,構(gòu)筑PC和手機(jī)的無縫購物平臺!一掃既得:條碼掃描商品,比價購買;一頁購買:添加購物便簽,快速購買通道;一鍵分享:商品信息一鍵分享給好友、轉(zhuǎn)載至微博;一站式購物:商品搜索、購買、下單、送貨上門一站完成三、配送服務(wù)比較①京東商城。2009年,京東商城投資2000萬元建立自有快遞公司,目的就是提高上海及華東地區(qū)乃至全國的配送速度,并可以對配送周期、配送質(zhì)量以及配送成本進(jìn)行有效的控制,與庫房作業(yè)做到無縫連接,實現(xiàn)“自賣自送”。2010年2月,京東商城獲得了老虎環(huán)球基金領(lǐng)投的1.5億美元的投資,前者董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東表示,融資之后,50%的數(shù)額資金將用于倉儲、配送、售后等服務(wù)能力的提升。京東商城將陸續(xù)在全國購置1200畝土地用于打造物流倉儲平臺,屆時將能夠支撐數(shù)百億元的銷售額,并加快在二三線城市的布局,2010年至少新增50家城市配送站。②1號店。1.自主配送、第二天送貨上門--省時、省力2.全國配送—快速、放心、便捷3.半日達(dá)配送親們,怎么樣呢?會比較了嗎?知道自己要去哪一家網(wǎng)購平臺了嗎?其實,不管哪一家平臺,這兩家網(wǎng)購平臺都是值得我們信賴,放心。
一起惠2018-01-17 09:09:19967 次
大家對于京東商城應(yīng)該都不陌生吧,它是一個購物平臺,很多的人都喜歡在京東商城上面購物哦。京東商城馬上就要迎來雙十一活動了,那么雙十一在京東買手機(jī)有優(yōu)惠嗎?請往下看介紹吧!雙十一在京東買手機(jī)有優(yōu)惠嗎?2017雙十一京東手機(jī)當(dāng)然會降價,但是并不是所有手機(jī)都會降價,降價的商品都是特定的,降價類型分為滿xxx元減xxx元和領(lǐng)券立減兩種形式。另外,京東雙十一活動分為:10月25日至31日的預(yù)熱期,PLUSDay、全球品牌日、母嬰日將輪番登場;11月1日至9日的專場期,吃貨日、男神日、家電日、超市日、家居日、3C日,每天給你一個不一樣的主題購。11月10日至12日迎來高潮期。所以,要想買降價手機(jī),需在專場期和高潮期購買。雙十一京東手機(jī)活動有哪些?雙11期間,京東手機(jī)將放送超過11億元手機(jī)優(yōu)惠券,領(lǐng)券最高立減1111:三星GalaxyS812期免息,領(lǐng)券再立減;堅果Pro優(yōu)惠力度最高到300元,vivoX20Plus新品首發(fā),榮耀V8限時爆品秒殺,小米MIX2新品限量搶購,三星NOTE86期免息,送原廠無線快充。另外,錘子、酷玩、努比亞、SOAP、索尼等一眾大牌,都將京東作為其新品的獨家首發(fā)平臺。想換手機(jī)的親們,可千萬不要錯過這個機(jī)會哦!另外,作為手機(jī)的“最佳拍檔”——手機(jī)配件當(dāng)然不能少,愛國者(aigo)20000毫安充電寶降至99,締造者蘋果手機(jī)鋼化膜滿99減50,更有“買二免一”、“單品四折”、“爆款直降”等瘋狂優(yōu)惠活動。1元抵1111元,新機(jī)品牌日滿足你對電腦的一切幻想。10月25日-10月31日,華為、機(jī)械革命、未來人類、PEO、雷蛇、西部數(shù)據(jù)、堅果等電腦辦公品牌開啟優(yōu)惠模式,1元可抵用1111元!另有雷諾塔、極途、酷睿、聯(lián)想、雷霆世紀(jì)等系列品牌會在京東雙11前夕瘋狂秒殺!而在雙11期間,英特爾、聯(lián)想、華碩、戴爾、雷神、晨光、金士頓等系列大牌,每天優(yōu)惠不停!速來速來!科技的進(jìn)步使得消費者的生活越來越美好,無數(shù)的科技產(chǎn)品慢慢進(jìn)入大眾視野。雙11期間,京東3C集合眾多智能數(shù)碼品牌為消費者提供鉅惠:智能數(shù)碼定金10元最高抵1000元,智能設(shè)備6期免息,智能爆款5折起。11月1日到11月11日,airpods最低999元現(xiàn)貨搶,索尼耳機(jī)5折起,beats耳機(jī)5折搶,Bose耳機(jī)5.4折起,想回歸個人世界的耳機(jī)發(fā)燒友們可要留心關(guān)注。雙十一在京東買手機(jī)有優(yōu)惠哦,所以各位要買手機(jī)的親們,你可以等到京東商城雙十一活動的時候去購買,會比你平時購買手機(jī)還優(yōu)惠點哦,以上的內(nèi)容供大家參考。更多相關(guān)京東雙十一的內(nèi)容盡在我們的一起惠返利網(wǎng)。
一起惠2017-11-02 09:03:24652 次
iPhone8系列上市遇冷,是蘋果迄今為止遭遇的一次重創(chuàng)。為此,蘋果市值已經(jīng)蒸發(fā)了500億美元,這相當(dāng)于eBay、TJX、NorthropGrumman或福特汽車公司的全部身價。隨著對蘋果“明日黃花”、“輝煌難續(xù)”的報道層出不窮地躍入人們視野。一時間所有的消息似乎都明確了一個方向:國產(chǎn)手機(jī)終于到了揚(yáng)眉吐氣的時候。這也是很多熱衷打國產(chǎn)牌的人樂于見到和認(rèn)同的。但在國內(nèi)手機(jī)行業(yè)一片喜慶、捷報頻傳的同時,所有人可以忽略一個值得思考的問題,那就是,蘋果作為當(dāng)代智能手機(jī)的標(biāo)桿,如今它陷于被動的局面,對于整個行業(yè)到底意味著什么?難道僅僅是蘋果自己的創(chuàng)新乏力?又或者真的是國產(chǎn)手機(jī)的春天?國產(chǎn)機(jī)能超越蘋果?唯銷量論對蘋果不適用從全球手機(jī)行業(yè)的宏觀角度來看,蘋果毫無疑問是智能機(jī)的先鋒,其他小分隊常常只能尾隨其后,這種格局相對持續(xù)了多年,即使在國產(chǎn)手機(jī)劇烈變化的時間內(nèi)也沒能撼動蘋果的位置,目前依然如此。理論上,如果把行業(yè)勢力簡單劃分為蘋果和其他的話,假設(shè)在最近幾年蘋果失勢,全球智能手機(jī)市場發(fā)生根本性改變,拋開三星,蘋果被國產(chǎn)機(jī)趕超基本上只有兩種可能:一則,齊頭并進(jìn)之下,蘋果速度緩慢甚至后退,國產(chǎn)手機(jī)品牌超越蘋果,逐漸取代蘋果定義手機(jī)行業(yè)的關(guān)鍵地位。二則,蘋果基本停滯于某個水平線上,國產(chǎn)手機(jī)廠商漸漸趕上,與其站在了相同位置。但依舊無法超越他。這兩種情況都代表著國產(chǎn)手機(jī)徹底擺脫蘋果的陰影,不過實際意義卻千差萬別。前者對國產(chǎn)機(jī)來講皆大歡喜,因為一旦其中有一個破除蘋果的神話,就很有可能誕生第二個超越蘋果的品牌。這是無數(shù)手機(jī)廠商的夢想。后者是個相對保守的結(jié)果,但隱含的信息遠(yuǎn)比趕上蘋果要令人心驚,因為這種狀況意味著整個行業(yè)長期陷入瓶頸期,甚至是達(dá)到了普遍意義上的極限,而蘋果是最早觸碰這個界限的一個。以目前狂熱追捧國產(chǎn)手機(jī)的情形看,國人將希望寄托于第一種可能性,但就目前的形式來看,比較現(xiàn)實的恰恰是另一種。這主要是因為在過度渲染蘋果和國產(chǎn)機(jī)的兩極市場表現(xiàn)下,我們對于差距總是產(chǎn)生一種錯覺,自以為超越蘋果只是時間上的事,但理性來看,如此情形更像是望山跑死馬,假象擾亂正常視野下的一廂情愿罷了,而且這個假象很可能來源于對唯銷量論的單一崇拜。以華為為例,用戶對它的基本認(rèn)知主要有民族品牌、僅次于蘋果的世界第三大手機(jī)廠商,也是最有可能超越蘋果的國產(chǎn)希望,而這些認(rèn)知的主要依據(jù)又是什么呢?答案是銷量。甚至可以說放眼國內(nèi)整個市場格局的變化,基本上都是以銷量論成敗,畢竟利潤、影響力以及未來前景,都是和銷量直接掛鉤,但是這種結(jié)論放在蘋果身上就相當(dāng)不合適。因為蘋果手機(jī)的利潤已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出幾乎所有的手機(jī)品牌商。比如在過去的2016年,全球智能手機(jī)行業(yè)的總利潤為537億美元,而蘋果僅靠iPhone就拿走了其中的449億美元,占到了整個行業(yè)利潤的79%。而蘋果iPhone在2016年的銷量是2.1億臺,在整個手機(jī)行業(yè)中的銷量占比為14.5%。蘋果iPhone的盈利能力之高可見一斑。從這個層面上講,唯銷量論本質(zhì)上只是一種除了蘋果之外的其他手機(jī)品牌的狂歡。蘋果雖然是所有智能手機(jī)品牌的敵人,但它真正的敵人只有自己。系統(tǒng)是手機(jī)巨頭更迭的核心要素,而iOS難有敵手如果銷量的差距只是國產(chǎn)機(jī)超越蘋果的第一道鴻溝,那么按照行業(yè)的利潤比例劃分,要想達(dá)成全面打敗蘋果的目標(biāo),毫不客氣地說,起碼還有四十九重關(guān)。而蘋果的iOS生態(tài),對于諸多只擅長拼配置的國產(chǎn)手機(jī)來說,更加難以逾越?;蛟S安卓系統(tǒng)的開放確實拯救了除蘋果之外的其他手機(jī),但不可否認(rèn)無論后期優(yōu)化達(dá)到何種水平,由于其開源的本質(zhì),還是和iOS系統(tǒng)差了很多,除非國產(chǎn)機(jī)能夠另行開發(fā)出一套體驗更佳的新系統(tǒng),要不然指望安卓徹底超越iOS基本無望。當(dāng)然很多人認(rèn)為即使不依賴強(qiáng)于蘋果的系統(tǒng),國產(chǎn)機(jī)和三星還是憑借硬件性能提升和其它手段,從一窮二白的組裝機(jī)發(fā)展到成為蘋果的勁敵,未來未嘗不可通過自主芯片、攝像頭等元器件,走出一條硬件為王的道路,從而彎道超車。就行業(yè)形勢來講,這點無異于異想天開,尤其是在軟件服務(wù)營收逐漸成為蘋果銷量下滑后的新亮點,去硬件化將變?yōu)橹刂兄氐那闆r下。而且智能手機(jī)系統(tǒng)在產(chǎn)品改革過程中的核心作用,似乎也決定了系統(tǒng)不被取代的情況下,蘋果很難僅僅被硬件打倒?;仡櫴謾C(jī)行業(yè)的變遷,由功能機(jī)更迭為半智能機(jī),再由半智能機(jī)升級為智能機(jī),具體表現(xiàn)在手機(jī)廠商中,則是諾基亞取代了摩托羅拉,而蘋果為首的智能機(jī)更替掉了諾基亞,這種手機(jī)進(jìn)化史的背后莫不都是以系統(tǒng)的變化作為基點。比如諾基亞一步步挫敗摩托羅拉的過程中,塞班系統(tǒng)起到了決定性作用,并且憑借當(dāng)時它十分出色的體驗,諾基亞得以統(tǒng)治新興的智能手機(jī)市場。而隨后打敗諾基亞的同樣是新一代的智能系統(tǒng),包括iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng),前者孕育了蘋果封閉強(qiáng)大的生態(tài)鏈,后者逐漸成為最流行的操作系統(tǒng)從而逼得諾基亞放棄塞班。系統(tǒng)的“改朝換代”直接催生了整個手機(jī)市場的巨大變革,這是近二十年來行業(yè)變動給外界最直觀的認(rèn)知,由此看來,安卓如果無法超越iOS也就意味著搭載安卓系統(tǒng)的手機(jī)無法打敗蘋果。除此之外,在這場軟件和硬件的潛在對抗中,不難發(fā)現(xiàn),全球硬件制造巨頭頻頻衰退,而軟件公司的生命周期要長得多,最明顯的就是PC時代的惠普、戴爾等制造商和微軟、甲骨文等軟件公司。時至今日,即使是蘋果也出現(xiàn)了硬件告急、軟件支撐的趨勢,這似乎都在暗示單純拼硬件的公司難以長久。而國產(chǎn)機(jī)現(xiàn)在基本上只能達(dá)到硬件性能上做文章的級別,之所以目前沒有明顯的不利跡象,或許只是因為仍舊處在硬件謀利的增長期內(nèi),但若是未來受到某種沖擊,恐怕首當(dāng)其沖的并不是蘋果,而是國產(chǎn)品牌。別高興太早,蘋果遇冷對整個行業(yè)來說不是好事排除其它因素,客觀上講,在利潤、系統(tǒng)和體驗三方面,無論是三星還是一眾國產(chǎn)手機(jī),都難以在短時間內(nèi)超越蘋果,也就是說單純的銷量優(yōu)勝即使在未來幾年內(nèi)發(fā)生,也不足以打得蘋果沒有還手之力。在國產(chǎn)機(jī)保持一派你爭我斗、蒸蒸日上的表象下,加上愛國情懷的使然,普通消費者之所以覺得和蘋果的差距已經(jīng)縮小到可以跨越的程度,主要原因在于,國產(chǎn)手機(jī)基本上能夠滿足用戶使用需求的情況下,加上在某些性能上確實做得相當(dāng)極致,基于對自我選擇的認(rèn)可和滿意,消費心理很難不傾向于我方,自然就會排斥蘋果。而真正值得注意的是,蘋果作為整個手機(jī)行業(yè)的標(biāo)桿和天花板,其目前的停滯期,極有可能也代表著整個行業(yè)的瓶頸:如今接連幾款產(chǎn)品都沒有出人意料的重大變革,但其他品牌卻依舊無法超越,這是否預(yù)示著蘋果已經(jīng)觸及了智能手機(jī)創(chuàng)新的某條界限?首先不能排除蘋果自身的局限。毋庸置疑,失去喬布斯之后,蘋果等同于損失了創(chuàng)新力的最重要來源,不過用戶對它的認(rèn)知卻一直停留在顛覆者的角色,這種極高期望和庫克相對保守的產(chǎn)品設(shè)計已然形成沖突。簡單一點來講,世界上再無喬布斯,以對他的崇拜去標(biāo)榜現(xiàn)有的蘋果,難免會有落差。但拋開內(nèi)因,其實可以發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)行業(yè)的整體狀況才是限制蘋果的關(guān)鍵。一方面,考慮到智能機(jī)萌芽和發(fā)展階段的不同,外界對智能機(jī)方方面面的了解肯定是逐層加深的,所以不像當(dāng)初行業(yè)初興之時,能看懂未來方向的或許只有喬布斯或者說蘋果公司?,F(xiàn)在做手機(jī)的比比皆是,基于現(xiàn)有技術(shù)推測出蘋果的改革方向,已經(jīng)相對容易。這種情況之下,蘋果的創(chuàng)新感就被縮小了。另一方面,在可預(yù)測的幾個導(dǎo)致手機(jī)產(chǎn)生重大變革方向中,幾乎都碰到了技術(shù)桎梏。比如人工智能、AR/VR、全息投影、電池續(xù)航、屏幕折疊等方面,牽扯的各個行業(yè)自身都還沒有進(jìn)展,又何談應(yīng)用于手機(jī)?再看蘋果近幾年不斷申請的超前專利和為此收購的公司,目前很少有消息透露出重大突破,可見除了將現(xiàn)有的性能改善或是拋棄,蘋果也已經(jīng)別無他法。作為智能手機(jī)的指向標(biāo),一定程度上,蘋果乏力則預(yù)示著行業(yè)乏力。目前蘋果iPhone8的遇冷,不難保證就是說明手機(jī)行業(yè)已經(jīng)自上而下開始乏力,進(jìn)入瓶頸期。這足以引起整個國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的警惕。私心而論,國產(chǎn)手機(jī)若是能掀起智能機(jī)時代的又一次升級,自然是歡欣鼓舞的事,可僅憑現(xiàn)在的成就,還是不要高興太早,畢竟漫長瓶頸期考驗的是儲備實力,在這點上,我們還要追趕蘋果很久。
一起惠2017-09-30 09:34:17681 次
京東開學(xué)季有活動嗎?京東開學(xué)季有哪些活動?暑期就要過去了,很多網(wǎng)友又要在暑假的尾巴抓緊網(wǎng)購啦,那京東開學(xué)季有活動嗎?京東開學(xué)季有哪些活動呢,接下來小編就告訴您京東開學(xué)季有哪些活動。一、電腦辦公開學(xué)季大促全民暢享學(xué)生價京東商城電腦辦公暑期放“價“特惠,為京東3c開學(xué)季奉上兩波大促。第一波,2月11至2月21日,“電腦辦公暑促風(fēng)暴”襲來,其中2月11日至2月14日有“送給他、她的禮物”專場特惠;2月15日至2月21日,“購暑價,惠到底”活動,千元神券限量搶,文具每滿199元最高減100元;2月23日電腦辦公超級品類日”血拼一整天”,每滿1000元減100元(部分特價商品不參與),還有更多優(yōu)惠驚喜不斷。第二波,2月22至3月2日“電腦辦公開學(xué)季”,全民暢享學(xué)生價,筆記本低至888元,機(jī)械鍵盤低至99元,更有2月28日戴爾超級品牌日專場特價。二、潮流數(shù)碼專場特惠學(xué)生價好禮享不停2月25日至3月2日,數(shù)碼品類也開啟了“全民學(xué)生價,半價購數(shù)碼”主題的特惠活動?;顒悠陂g,每天3個時間段爆品秒殺,并且從8月11日至8月31日,大牌配件滿300元減100元,滿90元減30元,滿50元減10元;2月20日至2月28日,品類白條6期免息,2月22日至2月28日,買平板送vip特權(quán)!3月1日至3月2日,潮流配件低至19.9元,這個開學(xué)季,爽購到底!三、開學(xué)季圖書音像品類也有大幅優(yōu)惠2月25日,訂單滿99元打7折;2月25到2月28日,購買圖書音像每滿150元立減50元。生活旅行品類則推出暑期特惠,2月22日至24日,訂酒店滿300元減150元;2月25日至27日,購機(jī)票最高立減600元;2月22日至23日,998元海島游,買3再免1,超值特惠為你全家出游省錢又省力;2月25日至3月1日,全場特惠低至9.9元,讓你在暑假結(jié)束前盡情暢游。都說“春來不是讀書天,夏日炎炎正好眠?!笨善罴倏偸悄敲吹亩虝?,還好有京東開學(xué)季大狂歡,既可入手超高性價比手機(jī)、電腦辦公戰(zhàn)斗神器,又能盡情體驗一把從數(shù)碼、圖書到生活旅行的夏日瘋狂,真可謂場場有驚喜,天天有特惠,輕輕松松踏上新學(xué)期的征程。
一起惠2017-08-10 08:52:39596 次
順應(yīng)“大勢”方可獲得“大利”。在過去,中國出口的形象是中國產(chǎn)品、中國制造和中國速度。然而,亞馬遜全球開店業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)康平認(rèn)為,隨著整個世界的貿(mào)易格局變化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,中國出口未來的路子是中國品牌、中國創(chuàng)造和中國質(zhì)量。(亞馬遜全球開店業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)康平)以下為亞馬遜全球開店業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)康在“2017深圳跨境電商出口峰會”上的主題演講實錄(經(jīng)小編整理和刪改):第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是不可扭轉(zhuǎn)的“危機(jī)”這個詞語體現(xiàn)了中國語言的智慧——有危才會有機(jī),在危機(jī)中才會醞釀出新的機(jī)遇。那么,中國制造出口的“危”在哪呢?目前全球經(jīng)濟(jì)形勢看上去并不是非常好,中國制造業(yè)也面臨非常大的壓力。外貿(mào)增速緩慢、出口利潤逐月下滑也導(dǎo)致有的制造企業(yè)有訂單來也不生產(chǎn),因為每生產(chǎn)一個商品都是虧損的。實際上,并不只是中國制造面臨過這樣的問題,全球制造業(yè)都經(jīng)歷過類似的問題,這個大的趨勢是沒人可以扭轉(zhuǎn)的??v觀18世紀(jì)末、19世紀(jì)初現(xiàn)代工業(yè)革命到今天,工業(yè)革命轉(zhuǎn)移已經(jīng)發(fā)生到第四次了:第一次是從歐洲的英國轉(zhuǎn)移到美國、歐洲和其他大陸地區(qū);第二次是從美國開始轉(zhuǎn)向聯(lián)邦德國、日本、韓國等地方,當(dāng)時還造就了亞洲四小龍(中國香港、中國臺灣、新加坡和韓國)的出現(xiàn);第三次就是中國改革開放后日韓、德國制造業(yè)往中國轉(zhuǎn)移;第四次就是現(xiàn)在。第四次工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在發(fā)生,后面的驅(qū)動力是就是成本,誰的生產(chǎn)成本更低,生產(chǎn)制造就會向誰那里轉(zhuǎn)移。如果是服裝、鞋帽的制造商應(yīng)該可以感受得中國制造往東南亞轉(zhuǎn)移的趨勢。實際上,今天阿迪達(dá)斯和耐克90%的訂單都已經(jīng)挪到了東南亞。轉(zhuǎn)移后技術(shù)和品牌是機(jī)遇制造業(yè)轉(zhuǎn)移了,是否意味著出口的“災(zāi)難”將至呢?必然不是的。其實大家仔細(xì)思考一下,從第一次到第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,制造業(yè)是轉(zhuǎn)移了,但對于美國、英國、德國、日本、韓國等國家,產(chǎn)業(yè)盡管轉(zhuǎn)移了,這些國家也無一例外地成為世界發(fā)達(dá)國家。造成這個現(xiàn)象主要是因為在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中這些國家留下了技術(shù)和品牌,這也是中國出口在“?!焙蟮摹皺C(jī)”。實際上,中國制造企業(yè)里面也開始涌現(xiàn)出非常厲害的制造企業(yè),比如浙江的萊克,這家公司開創(chuàng)了全球電動馬達(dá)多項專利,并且在中國建立了知名品牌。也比如深圳的大疆科技,無論從技術(shù)還是品牌上,都是無人機(jī)行業(yè)世界的NO.1。因此,第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中,中國企業(yè)留下技術(shù)和品牌,實際上就相當(dāng)于把財富留在自己身邊。機(jī)會一方面給制造業(yè),一方面也給了今天在電子商務(wù)平臺上迅速發(fā)展的中小企業(yè)。在過去,中國出口的形象是中國產(chǎn)品、中國制造和中國速度,但2025年中國制造的宏偉機(jī)會就是打造中國品牌、中國創(chuàng)造和中國質(zhì)量。這也是中國制造出口和跨境出口電商的新機(jī)遇。差異化需求發(fā)展成品牌企業(yè)最佳時機(jī)可是,中國企業(yè)為何在此時打造品牌,在過去為什么不行呢?差異化就是這兩個時期不同的區(qū)別。回顧十年前,恐怕身邊朋友們用的都是“大同小異”的“百年品牌”。比如消費者用的可能都是飄柔、海飛絲,手機(jī)用的是諾基亞,電腦用的是惠普、戴爾。但現(xiàn)在,因為科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,推動了貿(mào)易模式的發(fā)展,也推動了顧客購買行為的變化——很多人都不喜歡和別人的消費是一樣的。拿服裝來講,在大街上很少會遇到撞衫的,這就是一個變化。消費者的內(nèi)心,是想用符合自己獨特內(nèi)心需求的產(chǎn)品,這個產(chǎn)品不一定和別人一樣。這種需求在過去大規(guī)模生產(chǎn)來降低成本的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式是很難得到滿足的。制造業(yè)的發(fā)展,柔性供應(yīng)鏈的出現(xiàn),物流的高達(dá)發(fā)展,供應(yīng)鏈高度發(fā)達(dá),貿(mào)易技術(shù)的發(fā)展等,都將供應(yīng)鏈從最傳統(tǒng)的模式推動發(fā)展至新的模式。在過去二十年制造業(yè)積累的經(jīng)驗,是的中國企業(yè)不論今天什么樣的產(chǎn)品,只要給相應(yīng)的價格都能生產(chǎn)出來,想要好的就好的,想要壞的就壞的,想要花樣也可以,中國制造在過去二十年的飛速發(fā)展,成就了一大批技術(shù)人才、服務(wù)型人才、品牌打造的營銷人才,這些人才都不輸給全球任何一個國家。而對于中國制造和出口電商的機(jī)會就是,當(dāng)你能滿足全球70億消費者中間的任何一小部分人,就可以誕生小而美的品牌,這個中小品牌帶給中國企業(yè)恰恰是過去模式很難得到的高利潤。自主品牌相當(dāng)于ODM、OEM模式,最主要就是企業(yè)的定價權(quán),而這個定價權(quán)取決于企業(yè)的涉及和創(chuàng)造。在這個大趨勢上,人類最大的價值在于創(chuàng)造,而不在于機(jī)械性的、重復(fù)性的工作。(編者注:ODM指Originaldesignmanufacture即一家廠商根據(jù)另一家廠商的規(guī)格和要求,設(shè)計和生產(chǎn)產(chǎn)品;OEM指OriginalEquipment/EntrustedManufacture即品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品,而是利用自己掌握的關(guān)鍵的核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品,控制銷售渠道,具體的加工任務(wù)通過合同訂購的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。)而今天的電子商務(wù)平臺,在高度發(fā)達(dá)的制造業(yè)和物流業(yè)協(xié)助下,已經(jīng)給予每個個體、每個中小公司、每個制造商發(fā)揮自己創(chuàng)造力、打造一個品牌留下了很好的基礎(chǔ)!
一起惠2017-07-18 09:39:24592 次
滴滴出行CEO程維日前出席一場在京座談會上透露,自行車最大的廠家捷安特有可能會被OfO收購。根據(jù)介紹,滴滴出行此前已投資了OFO,程維是OFO董事,滴滴出行與OFO也有很多合作。捷安特是全球自行車生產(chǎn)及行銷最具規(guī)模公司之一,網(wǎng)絡(luò)橫跨五大洲,五十余個國家,公司遍布中國大陸、美國、英國、德國、法國、日本、加拿大等地。此前,摩拜單車、OFO都只是和自行車廠商合作制造單車,一旦此次收購?fù)瓿桑瑒t是單車領(lǐng)域首次并購線下自行車廠商。程維說,變革不來自于端,不來自于車怎么變,而是來自于運(yùn)用,是信息革命,只有互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)才能把車調(diào)動起來,共享使用。很難想象,半年時間,可以不用再買一輛車了,一輛自行車在共享平臺一天可以被用十次。汽車也是一樣,汽車是使用率最低的工業(yè)產(chǎn)品,汽車生產(chǎn)出來只有4%的時間在被使用,96%被閑置,為此城市要建大量的停車場,這種模式注定是低效的。程維指出,在共享平臺上,一天可以用10倍,可以減少一半的車服務(wù)大家,在郊區(qū)建幾個大的停車中心,城里大量的停車場可以變成綠地和學(xué)校,這個變化未來十年一定會發(fā)生。這就是為什么資本會青睞人工智能、無人駕駛,是因為他可以把汽車變成共享,智能交通。程維表示,第二個五年,滴滴希望不僅是最大出行平臺,也能成為世界級的科技公司,推動交通和汽車產(chǎn)業(yè)的革命。滴滴一年有2000億收入,如果按這個規(guī)模,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到500億美金的估值。美國頂級的科技公司都在做這件事情,蘋果、谷歌、特斯拉都在造車,蘋果唯一投資的汽車產(chǎn)業(yè)就是滴滴,是因為手機(jī)產(chǎn)業(yè)到頭了,他要布局汽車產(chǎn)業(yè)。“我相信十年后,汽車工業(yè)智能化在全球范圍內(nèi)會形成3-4個最領(lǐng)先的企業(yè),希望滴滴是其中之一?!钡蔚挝磥韺⑼度霟o人駕駛程維透露,滴滴未來要做三件事,分別是:1,智慧交通,不僅車要聯(lián)網(wǎng),路和紅綠燈也要聯(lián)網(wǎng)。2,共享新能源汽車:新能源汽車一定是先在運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)里投放,再向家庭里普及。3,無人駕駛,滴滴會全力以赴投入。程維還談及了網(wǎng)約車新政的影響,稱半年前自己很有危機(jī)感,滴滴能否過這一劫是不一定,要感謝北京市委、交委和海淀,給了滴滴時間和空間?!斑^去滴滴和Uber在激烈競爭,無暇顧及很多基本面。去年8月,我們用70億美金的代價收購Uber中國,才使市場慢慢進(jìn)入良性。”程維說,如果不買Uber,再打兩年,滴滴一定贏,不需要花那么多錢,但滴滴還是買了,就是希望行業(yè)能良性發(fā)展。“我們把非京牌司機(jī)去掉了,20%的司機(jī)離開了,少掉了30%的規(guī)模。平穩(wěn)在往前走?!钡蔚稳谫Y還沒有到盡頭程維說,5年前,選擇在杭州還是在北京創(chuàng)業(yè),最終選擇北京,在中關(guān)村。80萬人民幣創(chuàng)業(yè)到今天。現(xiàn)在看,當(dāng)時那個選擇是正確的。過去五年,中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭,基本是一家北京企業(yè)和一家外地企業(yè)的競爭。滴滴和快的、美團(tuán)和點評、攜程和去哪兒,基本是2:1?,F(xiàn)在OfO和摩拜還在焦灼競爭,希望打成3:1。這個競爭是某個土壤環(huán)境下企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn)。“每一次我請教怎么打Uber時,柳總都會說:怎么贏不知道,但沒輸過。一定要贏。聯(lián)想和康柏、戴爾,百度和谷歌,滴滴和優(yōu)步,在全球最前沿領(lǐng)域,中關(guān)村和硅谷的差距正在縮小。”程維指出,滴滴是正面靠市場的力量打敗了Uber,OfO也已經(jīng)在紐約投放了共享單車。滴滴發(fā)展很快,滴滴融資非常多。十幾年前,做一個阿里巴巴花了十幾億美金?!暗裉煲氪蛟煲粋€新的互聯(lián)網(wǎng)平臺,我們已經(jīng)融了150億美金,比歷史上亞洲第二的企業(yè)融資總額都多了4-5倍,還在融資,還沒有到盡頭?!背叹S指出,這說明信息時代的競爭越來越殘酷,打法越來越難差異化。淘寶打敗eBay靠的是差異化,eBay收費,淘寶不收費。今天在車的領(lǐng)域不但免費,還要送錢,打到這種程度。Uber在中國一年半燒了25億美金。到今天為止,滴滴有4億用戶,城鎮(zhèn)人口中70%已經(jīng)習(xí)慣于使用平臺。程維說,兩個月前滴滴剛完成了亞洲最大的一輪融資,55億美金,估值超過500億美金。在這波浪潮里,資本市場在兩邊下注,一個是平臺路線,一個是硬件路線,最終還是會決戰(zhàn)的?!拔覀円呀?jīng)變成了亞洲第一、全球第二的獨角獸公司,全球在線的日出行訂單有3000萬單,其中兩千萬單在中國?!敝袊闹鲌霰荣惤Y(jié)束,要參與國際化競爭,希望能打客場。在早期如果滴滴不早布局,中期以后再國際化很難。程維指出,這過程中一定有非常多的困難,但滴滴還是強(qiáng)挺一口氣。滴滴賬上有100億的現(xiàn)金,不是為了在中國燒錢,是為了參與國際競爭。
關(guān)于產(chǎn)品使用方面的技術(shù)支持,我們?yōu)槟砹酥饕放茝S商的客服電話,相信他們能為您提供更加專業(yè)的產(chǎn)品使用幫助。如果您的商品需要尋求檢測或維修服務(wù),您可以在下表中“點擊查詢”鏈接到廠商官方網(wǎng)站,可查詢各大廠商當(dāng)?shù)胤?wù)網(wǎng)點聯(lián)系方式及地址信息。家電類品牌官方客服電話官方鏈接服務(wù)網(wǎng)點美的大家電:400-8899-315小家電:4008-899-316廚衛(wèi)家電:400-8899-316個人護(hù)理:400-8899-316美的官網(wǎng)點擊查詢格蘭仕生活電器:400-8300-333微波爐:400-8300-333空調(diào):400-8300-888日用電器:400-8300-222中央空調(diào):400-8300-666格蘭仕官網(wǎng)請撥打售后服務(wù)電話查詢蘇泊爾400-8899-717蘇泊爾官網(wǎng)點擊查詢松下24小時服務(wù):400-810-0781800-810-0781(固定電話)洗衣機(jī):400-6611-315、400-8811-315空調(diào):400-700-8881松下官網(wǎng)點擊查詢九陽400-6186-999九陽官網(wǎng)點擊查詢科勒400-820-2628、800-820-2628(固定電話)科勒官網(wǎng)請撥打售后服務(wù)電話查詢摩恩400-630-8866周一至周日9:00-18:00國家法定假日不提供服務(wù)摩恩官網(wǎng)請撥打售后服務(wù)電話查詢筆記本類品牌廠商客服電話官方鏈接服務(wù)網(wǎng)點聯(lián)想800-990-8888聯(lián)想官網(wǎng)點擊查詢thinkpad800-828-2008thinkpad官網(wǎng)點擊查詢?nèi)?00-810-5858三星官網(wǎng)點擊查詢宏碁400-700-1000宏基官網(wǎng)點擊查詢戴爾800-858-0655戴爾官網(wǎng)可電話咨詢索尼400-810-9000400-810-2228索尼官網(wǎng)點擊查詢東芝800-820-2048116-986-2048東芝官網(wǎng)點擊查詢蘋果4006-272-273蘋果官網(wǎng)點擊查詢優(yōu)派800-820-3870400-898-8188優(yōu)派官網(wǎng)點擊查詢?nèi)A碩800-820-6655華碩官網(wǎng)點擊查詢惠普800-810-3888800-820-6616惠普官網(wǎng)點擊查詢手機(jī)類品牌商廠商客服電話官方鏈接服務(wù)網(wǎng)點蘋果400-627-2273蘋果官網(wǎng)點擊查詢LG400-819-9999LG官網(wǎng)點擊查詢NoKia400-880-0123NoKia官網(wǎng)三星400-810-5858800-810-5858三星官網(wǎng)點擊查詢Motorola400-810-5050Motorola官網(wǎng)點擊查詢Lenovo400-818-8818Lenovo官網(wǎng)點擊查詢中興400-880-9999中興官網(wǎng)華為400-830-8300華為官網(wǎng)點擊查詢HTC400-821-8998HTC官網(wǎng)點擊查詢酷派400-888-1388酷派官網(wǎng)點擊查詢索尼400-810-000索尼官網(wǎng)首信400-700-0360首信官網(wǎng)點擊查詢天語400-700-9966天語官網(wǎng)飛毛腿400-885-1399飛毛腿官網(wǎng)聯(lián)通上網(wǎng)卡10010聯(lián)通上網(wǎng)卡官網(wǎng)數(shù)碼類品牌商廠商客服電話官方鏈接服務(wù)網(wǎng)點佳能400-622-2666佳能官網(wǎng)點擊查詢尼康400-820-1665尼康官網(wǎng)請撥廠商熱線查詢索尼400-810-9000索尼官網(wǎng)點擊查詢松下400-810-0781松下官網(wǎng)點擊查詢富士400-820-6300富士官網(wǎng)點擊查詢明基400-888-0333、400-888-0666明基官網(wǎng)點擊查詢卡西歐400-700-6655卡西歐官網(wǎng)點擊查詢愛國者400-610-6666愛國者官網(wǎng)點擊查詢?nèi)?00-810-5858三星官網(wǎng)點擊查詢賓得400-882-7058賓得官網(wǎng)點擊查詢蘋果400-666-8800蘋果官網(wǎng)點擊查詢飛利浦400-880-0008飛利浦官網(wǎng)請撥廠商熱線查詢碩美科400-698-9993碩美科官網(wǎng)請撥廠商熱線查詢臺電020-38731788臺電官網(wǎng)點擊查詢漫步者400-810-5526漫步者官網(wǎng)請撥廠商熱線查詢紐曼400-810-1989、400-890-9890紐曼官網(wǎng)點擊查詢閃迪400-670-6071、400-670-6711閃迪官網(wǎng)請撥廠商熱線查詢金士頓800-810-1972、400-810-1972金士頓官網(wǎng)點擊查詢
一起惠2016-11-25 09:42:112059 次
據(jù)韓國thebell網(wǎng)站報道稱,三星電子正在與聯(lián)想談判,準(zhǔn)備將處境艱難的PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想,三星試圖拋棄那些利潤微薄的業(yè)務(wù)。在談判過程中并沒有財務(wù)顧問參與,三星電子聘請PaulHastings作為法律顧問代表公司談判,代表聯(lián)想談判的則是FreshfieldsBruckhausDeringer。照估計,三星PC業(yè)務(wù)估值將會超過1萬億韓元(8.5億美元)。三星將PC業(yè)務(wù)放在信息技術(shù)、移動業(yè)務(wù)部,公司并很少披露PC業(yè)務(wù)的具體營收。談判已經(jīng)進(jìn)行了幾個月,但是進(jìn)展很慢。不久前,三星剛剛將打印業(yè)務(wù)出售給惠普,作價10.5億美元。明年下半年,三星打印業(yè)務(wù)就會與惠普整合,惠普是世界最大的打印機(jī)制造商。一位三星高管在接受采訪時表示:“考慮到PC業(yè)務(wù)和打印機(jī)業(yè)務(wù)相當(dāng)接近,出售PC業(yè)務(wù)之后三星將會退出PC市場,這是一件很明顯的事?!卑闯鲐浟坑嬎?,聯(lián)想是世界最大的PC制造商。2014年,索尼也曾出售VAIOPC業(yè)務(wù)。最近還有報道稱,富士通準(zhǔn)備將PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想。今年三季度,全球PC出貨6800萬臺,同比下降3.9%。雖然出貨量下降,但是IDC認(rèn)為三季度成績比預(yù)期要好。按出貨量計,三星連前5名都無法進(jìn)入。排名前5的PC商分別是聯(lián)想、惠普、戴爾、蘋果、華碩。
一起惠2016-11-25 09:26:36804 次
11月11日消息,今日,京東方面透露了其雙11現(xiàn)有數(shù)據(jù)。大促開始2小時內(nèi),京東平臺手機(jī)類銷售額達(dá)去年同期的2倍。其中京東首單花費12分31秒,并在29秒就突破了2010年雙11的下單量。前2小時,京東電腦辦公類銷售額為去年同期2.7倍,智能數(shù)碼品類銷售額超過去年同期2倍,其中手機(jī)品牌銷售TOP5為小米、華為+榮耀、Apple、樂視和魅族,電腦品牌TOP5則分別為聯(lián)想、戴爾、華碩、惠普和三星。開場半小時,京東小家電品類銷售額同比增幅超過300%,彩電共賣出25萬多臺,平均每分鐘賣出8000多臺。4小時內(nèi),京東超市已銷售近千萬件產(chǎn)品,其中施華蔻下單量與同期相比增長230%。進(jìn)口大米10分鐘內(nèi)下單量同比增長100倍,京東自營紅酒1小時銷售10萬瓶,為去年同期的5倍。
一起惠2016-11-11 09:40:19777 次