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【一起惠訊】春節(jié)前夕,微信支付正試圖為馬年點上最后一把火。一起惠獲得消息,微信支付正在與首都機(jī)場密談合作,全面滲透機(jī)場內(nèi)購票、購物的支付環(huán)節(jié),借“春運”熱潮卷走又一塊線下蛋糕。有接近微信支付的人士透露,此次微信支付與首都機(jī)場的合作,將涉及機(jī)票購買以及機(jī)場內(nèi)各種零售店面消費場景?!百徠?、購物、都可以通過微信掃碼,甚至登機(jī)也可以用微信掃碼確認(rèn)?!痹撊耸糠Q。據(jù)悉,今年2月中旬左右(也就是春節(jié)前夕),首都機(jī)場各航站樓內(nèi)的商業(yè)零售店都將支持微信支付,微信方面還為此投入了不小規(guī)模的消費補(bǔ)貼,以此激勵顧客??梢?,除了近期瘋傳的春節(jié)紅包,微信支付還試圖趕在春節(jié)前快速鋪向線下各個消費場景,人流量巨大的機(jī)場當(dāng)然是個不可錯過的場所。“即便不一定能帶來很大成交量,起碼能夠賺足眼球?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士評價到。據(jù)一起惠了解,微信于去年9月份在錢包內(nèi)新增刷卡功能,并首批與DQ冰雪皇后、國大藥房、天虹等9家線下零售商合作,嘗試掃碼支付。此后,微信支付很快燃向各個線下領(lǐng)域,七天酒店、海底撈、上品折扣、西少爺、7-11、良品鋪子等連鎖企業(yè)都相繼試水微信支付。服裝品牌也是微信支付正在快速出擊的方向。運動品牌特步O2O項目負(fù)責(zé)人陳立業(yè)向記者透露,今年春節(jié)后特步將陸續(xù)在線下門店開通微信掃碼支付,目前已經(jīng)在做前期POS系統(tǒng)開發(fā)。據(jù)其介紹,特步線下店微信支付將分三步走:第一步試點區(qū)域直營店,第二步試點區(qū)域直營加代理,第三步實現(xiàn)全渠道支持,計劃明年底落地到全國?!拔⑿艜ξ覀兏鹘K端門店進(jìn)行技術(shù)、物料、廣告等方面的支持。”陳立業(yè)表示。不過,陳立業(yè)同時強(qiáng)調(diào),特步線下店與微信支付的合作不會跑得太快?!耙驗橐嬲龑崿F(xiàn)(O2O的效果),需要打通收銀、倉儲、會員等系統(tǒng),這需要企業(yè)的決心、投入以及各種利益的調(diào)配。”
一起惠2015-01-29 09:29:55826 次
【一起惠訊】1月28日消息,剛剛宣布獲得B輪1億美元融資的進(jìn)口電商平臺洋碼頭對外透露,其2014年的銷售額已達(dá)到6.6億元的規(guī)模,比2013年增長了兩倍多,預(yù)計2015年將增長3倍以上達(dá)到20億到30億的規(guī)模。據(jù)洋碼頭方面介紹,目前,其B2C和C2C兩個業(yè)務(wù)板塊的銷售額基本持平,總用戶量在百萬級別,日均訂單量過萬。其于2014年10月在移動端推出的海外購業(yè)務(wù)交易額已占到整個B2C業(yè)務(wù)一半的份額,而移動端的C2C交易平臺“掃貨神器”則依然保持快速增長的態(tài)勢。洋碼頭CEO曾碧波向記者指出,從2014年全年的情況來看,洋碼頭最大的成就有兩個:一是團(tuán)隊的擴(kuò)張,二是全球化擴(kuò)張的加速。2013年洋碼頭的團(tuán)隊僅有50人,到2014年規(guī)模擴(kuò)大到250個人,其在人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)上都取得了一定的成就?!盁o論誰來做這件事都需要一個一個去招人,而這個行業(yè)本來就缺人,很多人才都被搶走或者自己去創(chuàng)業(yè)了。所以,2014年的團(tuán)隊擴(kuò)張對我們至關(guān)重要,也是讓我們覺得很有成就感的事,是扎扎實實的東西?!痹谠滩磥恚?014年,洋碼頭在全球化擴(kuò)張方面是比較激進(jìn)的,從倉庫建設(shè)到團(tuán)隊建設(shè)都在加速。2013年之前,洋碼頭的海外布局僅限于美國,但2014年其在日本、韓國、歐洲、澳洲的擴(kuò)展逐漸加快,初步形成全球構(gòu)架。到目前為止,洋碼頭非美國業(yè)務(wù)的交易額已占50%左右。此外,曾碧波談道,經(jīng)過2014年雙十一的“試探”,整個行業(yè)比較清楚的一點是,2015年會在國家政策層面迎來更積極的信號。現(xiàn)在,洋碼頭正在杭州保稅區(qū)建設(shè)一個4500平米的倉庫,預(yù)計春節(jié)前后將正式投入使用。
一起惠2015-01-28 09:17:55640 次
【一起惠訊】1月28日消息,在線外賣平臺餓了么日前在其融資發(fā)布會上公布了未來的戰(zhàn)略走向,同時也披露了一系列平臺業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),包括日均訂單量、用戶量、市場份額、移動端占比、在線支付比例等等。一、平臺交易量。2014年餓了么平臺交易總訂單量達(dá)到1.1億,日訂單平均值超過100萬單,峰值200萬單。而根據(jù)媒體此前曝光的數(shù)據(jù),美團(tuán)外賣在2014年的日訂單數(shù)量已經(jīng)突破150萬,與餓了么基本上不相上下。二、市場份額。餓了么CEO張旭豪透露,餓了么目前的市場占有率為60%,而一年以前這一占比為80%。張旭豪坦承,市場份額的下降,主要原因是在過去一年內(nèi),多家企業(yè)紛紛進(jìn)入在線外賣領(lǐng)域,切割了市場。不過,對于市場份額的下降,張旭豪稱并沒有太多擔(dān)憂。他對記者表示,雖然餓了么的市場份額在下降,但由于整個市場在膨脹,所以餓了么的絕對業(yè)務(wù)量是一直在飛速增長的。另外,他還表示自己不希望未來在線外賣市場不要成為一家獨大的局面,而是有幾家平臺同時存在。三、覆蓋城市。目前,餓了么一共覆蓋全國超過200個城市,20萬家餐廳。而根據(jù)美團(tuán)外賣提供的數(shù)據(jù),其已經(jīng)覆蓋了全國超過240個城市。市。四、用戶市場。餓了么用戶數(shù)量約達(dá)2000萬,主要包括高校學(xué)生和城市白領(lǐng)兩類人群。張旭豪稱,餓了么一直在高校的市場占有率較高,而城市白領(lǐng)人群方面還偏弱,這也是其今年重點待突破的業(yè)務(wù)。五、在線支付。張旭豪介紹,目前餓了么平臺通過在線支付交易的比例占到了70%,其中高校學(xué)生的在線支付比例更高。六、移動端占比。在顧客端,餓了么來自移動端的交易額占比超過75%,而在商戶端,有90%的訂單是在手機(jī)端處理的。七、團(tuán)隊規(guī)模。據(jù)餓了么聯(lián)合創(chuàng)始人康嘉介紹,餓了么目前總?cè)藬?shù)已經(jīng)從2014年4月份的200多人擴(kuò)張到將近4000人,其中市場經(jīng)理約有2000人??导伪硎?,這2000個市場經(jīng)理有非常大的權(quán)限,基本相當(dāng)于其負(fù)責(zé)市場區(qū)域的CEO。
一起惠2015-01-28 09:13:591037 次
【一起惠訊】1月26日消息,一起惠獲悉,國美在線的家電銷售占比目前已經(jīng)降至70%,比成立之初的家電占比九成以上,下降不少?!皣涝诰€目前做的就是從一個單純的家電電商向一個綜合性電商轉(zhuǎn)型,以滿足顧客的一站式購物需求。”國美在線方面表示,轉(zhuǎn)型重點是布局百貨領(lǐng)域。其表示,百貨份額的增加,可以通過大數(shù)據(jù)個性化定制提升用戶黏性,并有助于改變以男性為主的用戶群體結(jié)構(gòu)。據(jù)一起惠了解,國美在線早在2013年就開始布局百貨類商品,主要推廣酒水、戶外設(shè)備、汽車和生活日用品等品類。2014年下半年,國美在線開放平臺業(yè)務(wù)大舉招商,百貨品類豐富度進(jìn)一步擴(kuò)張。由此帶來的結(jié)果是,國美在線電商市場份額在2014年從第9升至第5。國美在線董事長牟貴先認(rèn)為國美的轉(zhuǎn)型已經(jīng)可以用“撥云見日”來形容了。國美自推行轉(zhuǎn)型以來,一直緊咬京東,國美2015年推出了“1+5策略”:以“提升用戶體驗”為核心,從物流、家庭、社交加店面、渠道下沉和互聯(lián)網(wǎng)金融五大戰(zhàn)略方向施展。
一起惠2015-01-27 09:20:07590 次
在大部分快遞大佬仍在苦惱價格戰(zhàn)無休無止、愈演愈烈的時候,順豐速運漲價了。昨日(1月25日),《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從順豐速運官方確認(rèn),今日(1月26日)將正式發(fā)布“2015年順豐速運新版價格通知”,自2月1日起正式施行。調(diào)整主要涉及25個省份的標(biāo)準(zhǔn)快件長距離配送,首重提價1~2元;此外,電商特惠也略有上漲。盡管順豐人士強(qiáng)調(diào),本次調(diào)價“有漲有跌”,但整體漲幅確實達(dá)到2%。據(jù)順豐人士表示,此次調(diào)價主要考量的是距離因素、線路網(wǎng)點的擴(kuò)張,以及地域的深入所導(dǎo)致的成本增加,“比如偏遠(yuǎn)地區(qū)的更多覆蓋,還有不同線路交通的非便利性等?!边@種考量區(qū)別于外界普遍猜測的以往同質(zhì)化的成本考量,也并非定價的“一勺燴”。截至昨日記者發(fā)稿,尚未有其他通達(dá)系公司表示要跟漲。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,畢竟“誰先漲價誰先死”的魔咒,在仍舊野蠻增長的中國快遞業(yè)還沒有完全散去。順豐漲價看似任性,但其標(biāo)準(zhǔn)快遞的定位及競爭本身就區(qū)別于通達(dá)系的價格戰(zhàn);而順豐自2014年開始重點打造的電商配送,在本次漲價中也顯得尤為謹(jǐn)慎,跟漲的電商特惠幅度就不到1%。23條線路首重加1元媒體曝光的《關(guān)于發(fā)布2015年順豐速運新版價格的通知》顯示,具體到標(biāo)準(zhǔn)快件業(yè)務(wù)上,目的地為江、浙、滬、湖北、陜西、四川、重慶、河南、安徽、山西、云南、貴州、京、津、翼、遼寧、山東、甘肅、西寧、內(nèi)蒙古、寧夏、黑龍江、吉林的23條線路,首重加1元;新疆及西藏線路,首重加2元。除此之外,標(biāo)準(zhǔn)快件的其他路線基本維持原價,還有一些線路則有所下調(diào),如廣東至江西的快件,續(xù)重由原來的12元下調(diào)為8元。順豐人士昨日對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者解釋,此次調(diào)價主要以距離和地域為綜合考量因素,以此提供基準(zhǔn),定完價格以后再倒推計算,得出有2%上漲幅度的結(jié)論,并非從一開始就定調(diào)要上調(diào)2%。順豐方面強(qiáng)調(diào)的距離、地域和2014年順豐大舉擴(kuò)張網(wǎng)點有密切相關(guān)。其中,較為典型的代表事件之一,就是在2014年春節(jié)前后正式啟動的“順豐下鄉(xiāng)”農(nóng)村網(wǎng)點的布局。據(jù)國家郵政局官網(wǎng)在2014年8月發(fā)布的數(shù)據(jù),順豐內(nèi)部創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)截至當(dāng)時已經(jīng)覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)13000多個,主要集中在華中、華北等地區(qū)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)快件量當(dāng)時已經(jīng)占到順豐總件量的10%左右。順豐人士昨日表示,雖然暫時沒有2014全年數(shù)據(jù),但這的確是重要考量因素之一。順豐從2013年開始著手縣級城市等更多三、四線城市的下沉,在這些地方要保證“順豐時效”等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),需要面對人力、運輸和存儲成本之外的更高成本。此外,有分析認(rèn)為,這與順豐相較其他快遞公司更多采用空運造成成本較大。順豐人士表示,成本增加并非來自空運,相反,機(jī)隊規(guī)模的擴(kuò)大讓順豐對空運件的調(diào)控能力得到加強(qiáng)。有業(yè)內(nèi)人士昨日也對記者分析認(rèn)為,相比空運成本,順豐網(wǎng)點下沉帶來的陸運等成本的增加壓力更大。電商配送幾乎沒漲價近年來,價格戰(zhàn)一直是快遞業(yè)不可避免的成長之痛。而在業(yè)界本就一直保持價格高位的順豐速運,此番漲價,將一石激起千層浪。通達(dá)系人士昨日在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示,順豐目前無論漲跌對整個市場格局影響仍然不大。因為順豐領(lǐng)漲的標(biāo)準(zhǔn)快件本身依然以“商務(wù)件”居多,和通達(dá)系是錯位競爭。值得一提的是,盡管順豐此次整體提價2%,但多個涉及電商領(lǐng)域的配送價格幾乎未漲。據(jù)順豐人士昨日告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,僅有的電商特惠產(chǎn)品跟漲幅度也不到1%。而之所以電商特惠需要漲價,是因為該產(chǎn)品是目前順豐電商業(yè)務(wù)中量最大的,而且多是陸運,所以會根據(jù)線路和區(qū)域的敏感性調(diào)價。自2013年8月獲得4大資本聯(lián)合入股后,順豐最大的舉措之一,就是意圖在電商配送領(lǐng)域后來居上。面對價格敏感度很高的電商客戶,順豐自然要適度放下高價姿態(tài),2014年就針對電商推出了一系列“惠”計劃,甚至一度報出史上最低價:同城8元,跨省12元,無限貼近通達(dá)系。業(yè)內(nèi)人士指出,順豐此次漲價基本不涉及電商客戶,主要因為電商對價格的敏感度明顯區(qū)別于標(biāo)準(zhǔn)快件的商務(wù)客戶,順豐在電商領(lǐng)域的市場份額相比通達(dá)系依然有較大差距,依然需要相對低價的刺激與市場份額的搶占,因此很難提價。此外,據(jù)國家郵政局統(tǒng)計數(shù)據(jù),2014年全國快遞業(yè)務(wù)量累計139.59億件,同比增長51.9%,躍居世界第一;快遞收入累計2045.36億元,同比增長41.9%。多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,快遞收入增幅仍明顯落后于快遞業(yè)務(wù)量增長,2015年通達(dá)系價格戰(zhàn)仍難免會持續(xù),價格很難與順豐跟漲。
一起惠2015-01-26 09:22:42594 次
據(jù)《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版報道,股票交易網(wǎng)站MotifInvesting周二宣布,人人已向其投資4000萬美元,以協(xié)助公司進(jìn)行國際擴(kuò)張。人人CEO陳一舟將加入Motif董事會。Motif運營的網(wǎng)站允許用戶創(chuàng)建、分享和投資共同感興趣領(lǐng)域的股票組合,比如在線游戲、貴重金屬等領(lǐng)域的公司股票。Motif擁有12萬用戶,每次交易的費用為10美元。新融資將加快Motif向財富經(jīng)理和其他財務(wù)顧問所使用的工具領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張,后者使用軟件管理他們客戶的投資組合,并按月付費。Motif已成立4年,來自高盛和摩根大通的投資也讓他們贏得了客戶的信任。Motif同時宣布,陳一舟和高盛前投資銀行部門副董事長卡爾·斯特恩(CarlStern)將加入公司董事會。人人已經(jīng)向金融技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司投資了數(shù)億美元。陳一舟相信,對于人人來說,金融技術(shù)代表著一種未來商業(yè)模式。陳一舟表示,隨著社交網(wǎng)絡(luò)用戶向移動設(shè)備轉(zhuǎn)移,人人發(fā)現(xiàn)從廣告中創(chuàng)收的方式愈加困難,于是開始通過提供學(xué)生貸款、銷售信用卡和金融服務(wù)尋找新的營收來源。
一起惠2015-01-21 09:30:21609 次
【一起惠訊】1月16日消息,醫(yī)藥電商市場面臨井噴,醫(yī)藥企業(yè)摩拳擦掌。德生堂CEO龍巖告訴記者,德生堂醫(yī)藥將全線發(fā)力,在去年2億的基礎(chǔ)上,今年將有希望做到5億?!靶判膩碜詢蓚€方面,一是政策方面的,一是我們的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。”龍巖稱。龍巖認(rèn)為,2015年《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品監(jiān)督管理辦法》預(yù)計將會出臺,處方藥的放開將會給醫(yī)藥市場帶來井噴,對此,德生堂早有準(zhǔn)備。在2014年的時候,德生堂在甘肅成立了一家醫(yī)院,醫(yī)院可以實現(xiàn)遠(yuǎn)程處方操作,進(jìn)行遠(yuǎn)程的開方和審方?!霸谀壳暗膶嶓w門店處方藥限購的過程中,我們就是通過這樣的審方和開方系統(tǒng)來給患者服務(wù)的,下一步在網(wǎng)上售藥的時候,這套系統(tǒng)仍然可以為網(wǎng)上藥店服務(wù)。”除了政策方面,讓龍巖信心滿滿的是德生堂的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥產(chǎn)品。去年已有不少行業(yè)嘗試了用互聯(lián)網(wǎng)的方式做爆款,銷量頗喜,白酒行業(yè)的江小白、三人炫即為典型例子。在這種思路之下,龍巖表示,今年將推出獨特的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥產(chǎn)品,通過互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行推廣。龍巖表示,在今年行業(yè)井噴的背景下,德生堂2015年的一大重點是擴(kuò)張。物流體系上,目前德生堂僅有在甘肅,西安,北京三處物流直接配送點,今年計劃大幅提升配送點的覆蓋范圍。線下門店上,目前德生堂有近200家,2015年將通過加盟的方式,重點在北京大幅增加連鎖店數(shù)量,并與線上的“111醫(yī)藥館”進(jìn)行名稱上的統(tǒng)一,一定程度上的互動。有創(chuàng)新亦有堅持,龍巖告訴記者,德生堂在2015年堅持的是品牌定位和人群定位,堅持做藥品特賣網(wǎng)站,進(jìn)而推廣健康美麗時尚的概念。據(jù)一起惠了解,近年來,德生堂線上業(yè)務(wù)每年都以200%的速度遞增。去年雙11德生堂大藥房采取了在移動端尋求增長、官網(wǎng)引流、突出自有品牌的策略,全網(wǎng)銷售額為967萬元,在天貓醫(yī)藥館排名第六。
一起惠2015-01-16 09:24:12843 次
1月3日消息手機(jī)物流召車平臺貨拉拉環(huán)球投資有限公司宣布,獲得1000萬美元首輪融資。本輪融資由清流資本領(lǐng)投,極客幫、MindWorksVentures、SiriusVentureCapital、AriaGroup及其他個人投資者聯(lián)合參投。本輪融資將推動貨拉拉在亞洲地區(qū)的拓展。貨拉拉CEO及創(chuàng)辦人周勝馥透露,這一輪融資有助于貨拉拉完成“創(chuàng)造全球交易額最大的物流平臺”的目標(biāo),目前公司正積極招聘開發(fā)人員和城市創(chuàng)始人,希望在兩年內(nèi)實現(xiàn)這一目標(biāo)。同時,周勝馥表示,獲得投資者支持將協(xié)助公司在亞太地區(qū)的擴(kuò)張。上周,廣州和深圳的業(yè)務(wù)投入運營,微信應(yīng)用也上架,未來公司將為客戶和司機(jī)提供更好的物流體驗。資料顯示,貨拉拉于2013年12月推出(前身為香港和新加坡的EasyVan),現(xiàn)已發(fā)展成為亞洲最大的手機(jī)物流召車平臺。貨拉拉創(chuàng)辦最初的目的是要提供一個更高效透明的物流平臺,從而改善到戶交付及送遞服務(wù);至今已在亞洲已擁有最大的覆蓋率,業(yè)務(wù)遍及香港、新加坡、曼谷、深圳、廣州、臺北等6個城市。
一起惠2015-01-04 09:42:06681 次
【一起惠訊】12月31日消息,趣分期COO劉爽在連線記者時預(yù)測,明年小額分期付款行業(yè)的競爭會更加激烈,一年內(nèi)行業(yè)格局將會最終定型。劉爽表示,業(yè)務(wù)線的深度和廣度、用戶數(shù)量以及用戶粘性都將決定未來的市場格局。為了取得期望的市場預(yù)期,趣分期明年除了將在學(xué)生分期付款方面繼續(xù)做出大動作,還將對新推出的互聯(lián)網(wǎng)員工分期付款網(wǎng)站“來分期”加大投入。融資將為上述動作提供資金保證。據(jù)一起惠了解,趣分期的模式可以簡單的理解為學(xué)生和投資人的對接平臺。學(xué)生在趣分期上發(fā)出借款購買標(biāo)的,投資人選擇借款人將錢借給對方。借款標(biāo)的被投滿之后,學(xué)生用這筆錢去消費,然后按月償還本息給出借人。趣分期的核心競爭力在于其線下的風(fēng)控團(tuán)隊。該風(fēng)控團(tuán)隊全部由全職人員組成,利用電話和線下訪問結(jié)合的方式對學(xué)生進(jìn)行一對一的信用審核,審核通過的學(xué)生才能獲取借款資質(zhì)。“正是這種線下人盯人的信用體制,讓趣分期的壞賬率僅萬分之一,原因低于行業(yè)平均水平?!眲⑺硎?。對于新上線的“來分期”,劉爽稱,通過信用審核的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工都可以獲得1萬元到50萬元授信額度,具體額度根據(jù)工資和職務(wù)的不同進(jìn)行量化。來分期上線初期將拿出1億元讓利給用戶。據(jù)悉,趣分期11月份平臺交易額已經(jīng)達(dá)到3億元,擁有接近100萬用戶,實現(xiàn)了對全國大學(xué)90%的覆蓋。劉爽稱,趣分期目前仍然處于吸引用戶階段,希望明年集團(tuán)流水交易額能到80億到100億。資料顯示,趣分期于2014年3月21日上線,上線之初即獲得汽車之家創(chuàng)始人李想、好樂買創(chuàng)始人李樹斌、聯(lián)眾創(chuàng)始人鮑岳橋、唱吧創(chuàng)始人陳華、梅花天使創(chuàng)始人吳世春5人的聯(lián)合天使投資。4月,獲得藍(lán)馳創(chuàng)投數(shù)百萬美元A輪投資,8月獲得源碼資本、新加坡私人財團(tuán)以及藍(lán)馳創(chuàng)投三家機(jī)構(gòu)聯(lián)合注資,12月獲得1億美元的C輪融資。劉爽稱,趣分期12月融資是為明年擴(kuò)張所用。
一起惠2014-12-31 09:26:38869 次
【一起惠訊】12月29日消息,有亞馬遜中國賣家向記者透露,日前,亞馬遜中國全球開店團(tuán)隊就向賣家提供金融服務(wù)一事與部分賣家進(jìn)行了溝通,首家接入的金融服務(wù)商或是宜信?!叭蜷_店”是亞馬遜開展的一個幫助本土賣家進(jìn)入亞馬遜全球其他站點進(jìn)行銷售的項目,2012年,這一項目被引入中國。上述提供消息的賣家表示,亞馬遜中國在金融服務(wù)開放將從其跨境電商業(yè)務(wù)開始,目前尚不清楚是否會向中國內(nèi)貿(mào)電商業(yè)務(wù)開放。具體的形式是:宜信會以商戶在亞馬遜上的店鋪的綜合經(jīng)營情況作為征信依據(jù),為其提供無抵押無擔(dān)保的信用貸款。關(guān)于此事,記者向亞馬遜中國公關(guān)部求證,得到的答復(fù)是:暫沒有聽到相關(guān)消息。同時,亞馬遜中國公關(guān)部表示,目前亞馬遜沒有任何官方的第三方服務(wù)合作伙伴,也沒有給過任何服務(wù)商以官方認(rèn)證。不過,記者從宜信方面獲得的消息卻是,雙方的確有就金融合作一事與亞馬遜中國進(jìn)行探討,但目前尚未簽署正式合作協(xié)議。宜信方面對申請借款的亞馬遜賣家表示了歡迎,并同時表示,如果亞馬遜中國賣家向宜信授權(quán)其在亞馬遜的交易數(shù)據(jù),宜信是可以就此衡量是否能向其提供借款服務(wù)的,這代表宜信對亞馬遜交易數(shù)據(jù)的認(rèn)可。同時,依靠宜信開發(fā)的系統(tǒng),賣家授權(quán)后,宜信可以通過機(jī)器自動化抓取其在亞馬遜的交易數(shù)據(jù),并得出實時授信結(jié)果。據(jù)一起惠了解,11月初,亞馬遜在跨境電商上的主要競爭對手eBay與宜信達(dá)成戰(zhàn)略合作,推出一款名為“商通貸”的金融服務(wù)產(chǎn)品,從申請借款、信用評估,到放款、還款,整個借款流程全部在線上完成,月費率為1.2%。爆料商家反映,網(wǎng)絡(luò)賣家一般體量較小,缺少固定資產(chǎn)抵押,且資金周轉(zhuǎn)一直有“短、小、頻、急”等特點,而傳統(tǒng)銀行門檻過高,企業(yè)和銀行信息不匹配,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)賣家在融資過程中面臨著現(xiàn)實困難。對平臺方而言,接入宜信等網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù),除了降低賣家開店運營成本、提高資金周轉(zhuǎn)效率,還可以加強(qiáng)賣家與平臺的粘性,此外,引入社會資本,并在電商平臺的數(shù)據(jù)指引下,有助于資金效率最大化,更好地運轉(zhuǎn)和流動。據(jù)一位接近亞馬遜的人士透露,事實上,除了金融服務(wù)以外,亞馬遜中國全球開店還在就物流、ERP、支付等服務(wù)環(huán)節(jié)的合作與服務(wù)商進(jìn)行協(xié)商,但具體的合作方案都需要明年年初才能敲定。一起惠注意到,亞馬遜中國日前在福州、深圳等地的線下招商會或賣家交流會上,宜信、出口易、WorldFirst、ChannelAdvisor等服務(wù)商都曾以會議合辦方的身份出現(xiàn)。上述接近亞馬遜的人士表示,這些現(xiàn)象背后預(yù)示著各類合作或為亞馬遜中國團(tuán)隊牽頭,而不是亞馬遜全球,提供合作的對象也只是亞馬遜中國賣家,而不會拓展到亞馬遜其他國家的賣家。該人士推測,就算這些第三方服務(wù)商在實際業(yè)務(wù)上與亞馬遜中國達(dá)成合作,亞馬遜中國也不會對外強(qiáng)調(diào)它們的合作關(guān)系。一起惠觀察到,今年以來,亞馬遜中國在跨境電商出口業(yè)務(wù)上動作頗大,“全球開店”團(tuán)隊人數(shù)已經(jīng)擴(kuò)張了幾倍,同時還相繼建立起了上海和廣州的運營團(tuán)隊,并在賣家的招募和培訓(xùn)投入很多精力。
一起惠2014-12-30 09:15:33714 次
“去攜大戰(zhàn)”正在升級,雙方已不是停留在“口水戰(zhàn)”上,去哪兒拿出“真金白銀”投資發(fā)展。去哪兒12月25日宣布,投資了國內(nèi)最大全國性旅游連鎖機(jī)構(gòu)之一的旅游百事通。這是迄今為止,去哪兒投資金額最大的一個項目,盡管其并未透露具體金額,但有業(yè)內(nèi)消息稱,大約超5億元。而攜程也沒有歇著,其指出自己平臺開放戰(zhàn)略正擊中去哪兒痛點。去哪兒表示,其與旅游百事通兩者的投資整合,是旅游行業(yè)內(nèi)朝著O2O發(fā)展的標(biāo)志性事件,投中資本擔(dān)任本次交易的獨家財務(wù)顧問。去哪兒網(wǎng)是全球最大的中文在線搜索旅游平臺之一,擁有4,190家旅游代理商網(wǎng)站、國內(nèi)外77萬余家酒店等豐富的旅游供應(yīng)商資源,同時,是用戶在線預(yù)訂旅游產(chǎn)品的重要入口。旅游百事通,則是目前國內(nèi)最大的線下旅游連鎖渠道之一,擁有超過3500家實體門店。雙方表示,前者作為線上平臺,后者作為實體渠道,在供應(yīng)鏈資源共享、渠道用戶聯(lián)合推廣層面有非常高的契合度。雙方日后增強(qiáng)線上線下的互動,兩者的結(jié)合,會極大拉動傳統(tǒng)旅游企業(yè)O2O的轉(zhuǎn)型。去哪兒方面表示,投資旅游百事通后,將就供應(yīng)鏈資源進(jìn)行整合,共享雙方優(yōu)質(zhì)的跟團(tuán)游、自由行旅游產(chǎn)品、以及機(jī)票酒店等單項服務(wù)庫存。從而給去哪兒網(wǎng)及百事通的用戶均帶來更豐富、更高性價比的產(chǎn)品。這邊去哪兒開始資本擴(kuò)張,而“去攜大戰(zhàn)”的另一方也不是好惹的。攜程1月25日表示,其平臺開放戰(zhàn)略擊中去哪兒痛點,12月攜程發(fā)布了全新機(jī)票平臺,旗下機(jī)票合作商已達(dá)近千家,而原先做機(jī)票平臺起家的去哪兒網(wǎng),卻在機(jī)票業(yè)務(wù)上有些心不在焉,反而將發(fā)展重心轉(zhuǎn)向了此前落后的酒店業(yè)務(wù),試圖借此轉(zhuǎn)變巨額虧損的財務(wù)窘境。機(jī)票預(yù)訂一直是在線旅游巨頭爭奪的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2011年起,作為后起之秀的去哪兒,通過打造比價搜索平臺,聚集了大批中小票代,給老大哥攜程帶來了巨大沖擊。2013年末,去哪兒對外宣布,當(dāng)年三季度總訂票量已超過攜程,躍居全國第一。重壓之下,攜程的應(yīng)對之策是“以彼之道,還施彼身”。創(chuàng)始人梁建章回歸后,攜程實施了平臺開放戰(zhàn)略,在各個業(yè)務(wù)板塊均引入合作商,訂單量得到了爆發(fā)式增長。同時,攜程保留了利潤較高的自營產(chǎn)品,確保收入增速不減。一年多后,這種創(chuàng)新經(jīng)營模式,幫助攜程在機(jī)票預(yù)訂業(yè)務(wù)上反超去哪兒,打出了翻身仗。攜程機(jī)票事業(yè)部CEO熊星透露,攜程旗下的機(jī)票合作商已有近千家,合作航司超過300家,國內(nèi)外可售航線達(dá)200多萬條。目前,攜程的機(jī)票預(yù)訂總金額已反超去哪兒,機(jī)票收入更是遠(yuǎn)超對手。雙方三季度財報顯示,去哪兒當(dāng)季的機(jī)票收入為3.121億元,攜程為8億元(含極少量火車票代訂服務(wù)收入),是對方的2.5倍?!柏敶髿獯帧钡臄y程進(jìn)一步指出,已連續(xù)三個季度財報巨虧的去哪兒,也無暇將主要精力繼續(xù)聚焦在機(jī)票業(yè)務(wù)上了。在整體業(yè)績方面,去哪兒因地推、網(wǎng)絡(luò)推廣等投入巨大、并受累于和攜程無休止的營銷大戰(zhàn),去哪兒近日卻陷入了“造假門”。有行業(yè)媒體曝出,去哪兒推出了“千元禮包”活動,規(guī)定凡通過攜程、藝龍、美團(tuán)預(yù)訂酒店房間的客人,只要在酒店前往掃描去哪兒的定制二維碼登記入住,可獲得最多可優(yōu)惠千元的抵扣券。攜程指出,這個接近于“策反”酒店的猛招,剛一祭出,就受到了競爭對手與行業(yè)專家的反對與質(zhì)疑。
一起惠2014-12-26 09:44:46686 次
【一起惠訊】12月26日消息,2014年是醫(yī)藥電商快速發(fā)展的一年,2015年醫(yī)藥電商又會有哪些新變動?記者聯(lián)系到111醫(yī)藥館董事長龍巖,他表示醫(yī)藥電商在2015年將會出現(xiàn)首次銷量大爆發(fā),并且整個醫(yī)藥行業(yè)也會隨之發(fā)生巨大改變。111醫(yī)藥館董事長龍巖醫(yī)藥電商物流牌照放開門檻降低一起惠了解到,藥品作為特殊的產(chǎn)品,對物流條件要求相對較高,整個倉儲、運輸、配送等物流領(lǐng)域都必須在符合國家《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》(GSP)的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行,但值得注意的是,目前國內(nèi)絕大部分物流企業(yè)并不具備配送藥品資質(zhì)。正是因為如此,對醫(yī)藥電商企業(yè)而言,目前物流配送是限制規(guī)模發(fā)展的絆腳石,導(dǎo)致醫(yī)藥電商推出類似“1小時達(dá)”、“藥急送”等服務(wù)難以兌現(xiàn)。但這一難題正在被市場解決,日前醫(yī)藥電商平臺七樂康獲得國內(nèi)首張醫(yī)藥B2C物流牌照,宣布成立廣州七樂康現(xiàn)代醫(yī)藥物流有限公司,正式開始自建現(xiàn)代醫(yī)藥物流系統(tǒng)。對此,龍巖判斷到2015年國家將會降低醫(yī)藥物流牌照發(fā)放門檻,屆時會一批有資質(zhì)的醫(yī)藥和物流公司會獲得醫(yī)藥配送資質(zhì)?!敖衲晗掳肽瓿鰜怼痘ヂ?lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法(征求意見稿)》表示,有醫(yī)藥經(jīng)營許可證的企業(yè)經(jīng)過備案就可以在線上經(jīng)營藥品,符合資質(zhì)的物流和醫(yī)藥公司都可以做醫(yī)藥物流配送。《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法(征求意見稿)》到明年應(yīng)該就會實施,網(wǎng)上賣藥與物流配送的門檻就會大大降低,醫(yī)藥電商只要有自己的倉儲符合GSP的要求,不自建配送公司也可以在網(wǎng)上經(jīng)營?!变N量首次出現(xiàn)爆發(fā)式增長龍巖介紹說,正是因為配送條件不完善、國家監(jiān)管政策不明朗,導(dǎo)致大部分醫(yī)藥零售企業(yè)對電商還是持觀望態(tài)度,暫時只有一小部分的醫(yī)藥連鎖在試水電商?!熬W(wǎng)上開藥店前期在技術(shù)和營銷上的投入較大,暫時市場上還沒有成功的醫(yī)藥電商案例。加上醫(yī)藥連鎖線下日子還不錯,電商配送條件不完善、國家政策還未放開,所以目前只有一小部分的醫(yī)藥連鎖在小心試水電商?!钡?015年,線下醫(yī)藥連鎖這一觀望的態(tài)勢會發(fā)生改變,龍巖分析主要有兩點原因。一是阿里健康的加入會加速醫(yī)藥分家?,F(xiàn)在零售藥房所占的市場份額大概在20%~30%,也就是3000~4000億,還有一萬多億的處方藥銷售在醫(yī)院完成,而國家將有望最快在2015年元旦開放處方藥的網(wǎng)上銷售。“市場倒逼醫(yī)藥分家,這一萬多億會有多少流到市場上?所有的醫(yī)藥連鎖肯定都去爭搶,市場格局將會發(fā)生大的變化。”二是《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》等新政推出,降低網(wǎng)上開店賣藥門檻,完善醫(yī)藥電商物流配送條件,醫(yī)藥電商的高增長會被線下醫(yī)藥連鎖所關(guān)注。一起惠了解到,天貓醫(yī)藥館公布數(shù)據(jù)稱,2014年天貓醫(yī)藥館的醫(yī)藥類目雙十一銷售額同比增幅315%(除天貓醫(yī)藥館的保健品、滋補(bǔ)品成交之外)。對此,龍巖表示,醫(yī)藥線上銷售每年的增速與雙十一的增速接近?!?012年全網(wǎng)醫(yī)藥零售12個億,到2013年約40個億,2014年很可能突破百億。到了2015年新政出臺以后,我估計全網(wǎng)銷售300億都不止了。尤其把阿里的處方藥算上的話,這個市場就不知道是多大了?!笔袌黾谐潭茸兏邽榧娌⒅亟M做準(zhǔn)備龍巖告訴記者,目前醫(yī)藥線上零售基本處在同質(zhì)化競爭階段,與其他品類的競爭點類似,但中間肯定有很多出位的機(jī)會。“因為藥品是標(biāo)準(zhǔn)品,國家有專門系統(tǒng)GSP監(jiān)控,質(zhì)量不會有問題。大家比拼的還是價格、服務(wù)、發(fā)貨速度?!迸c傳統(tǒng)渠道相比,龍巖認(rèn)為醫(yī)藥網(wǎng)上零售在每個競爭環(huán)節(jié)會廝殺得更厲害,并且日后線上和線下逐漸融合?!搬t(yī)藥零售未來是立體化競爭模式,包括商品價格、顧客體驗、服務(wù)水平等,在線上競爭優(yōu)缺點則會被放得更大。”同時龍巖判斷,未來醫(yī)藥零售的入口會呈現(xiàn)出多樣性特征?!八幍甑娜肟跁浅6?,有從實體店過來的,有從PC端過來的,有從移動端過來的,移動還分很多很多的入口??赡苓€會出現(xiàn)虛擬性藥店,打個比方,我是龍大夫,我拿著手機(jī)就可以給患者指導(dǎo)用藥,我在網(wǎng)上的身份就是一個店鋪?!闭腔ヂ?lián)網(wǎng)的覆蓋面加寬,加上規(guī)模急速增長,龍巖判斷未來醫(yī)藥連鎖的行業(yè)集中程度會變得越來越高,出現(xiàn)全國性的大連鎖企業(yè)?!艾F(xiàn)在醫(yī)藥連鎖基本是在某個區(qū)域做得很強(qiáng),還未出現(xiàn)真正意義上的全國醫(yī)藥大連鎖。未來市場集中程度變高之后,區(qū)域性的小連鎖日子會變得難過,部分會被大連鎖并購或者重組?!背霈F(xiàn)新模式的服務(wù)公司一起惠了解到,111醫(yī)藥館大藥房已經(jīng)在甘肅成立了民營醫(yī)院。龍巖告訴記者,這是在為處方藥網(wǎng)上零售布局。“如果我需要在線銷售處方藥,就需要有一家醫(yī)院專門幫我們開處方。所以我自己成立了一家非營利性質(zhì)的民營醫(yī)院,這樣我們有專門的醫(yī)師團(tuán)隊可以在線為消費者服務(wù)了。”龍巖判斷,醫(yī)藥電商一旦爆發(fā)起來,自建民營醫(yī)藥只是醫(yī)藥連鎖采取的手段之一,在服務(wù)上面的創(chuàng)新和變化肯定會更加豐富?!澳每头e例,網(wǎng)上賣藥不能只靠機(jī)器人,要需給消費者提供個性化的互動和咨詢,這就需要一個專業(yè)的咨詢團(tuán)隊。所以未來111醫(yī)藥館網(wǎng)上藥店除了一般的客服,還需要有專業(yè)的醫(yī)生和藥師,醫(yī)生可以開處方,藥師可以審核處方,這些遠(yuǎn)程都可以做。”流量入口被BAT把控針對百度、騰訊和阿里爭相在醫(yī)藥電商上發(fā)力,龍巖認(rèn)為三家大公司在醫(yī)藥領(lǐng)域的投入會快速速刺醫(yī)藥網(wǎng)上零售市場,其中阿里巴巴的優(yōu)勢更明顯。“三家公司都是從移動端入手,阿里最大的優(yōu)勢就是先入為主,品牌影響力更強(qiáng),并且拿到了最全的藥品監(jiān)管碼,他們對整個藥品流動的路線都會劃清楚,最后肯定會控制網(wǎng)上醫(yī)藥零售格局,并且會影響到上游藥品生產(chǎn)企業(yè),因為他們有大數(shù)據(jù)?!贝送猓垘r還分析,醫(yī)藥電商自己做獨立B2C成本巨高,短期來看醫(yī)藥連鎖肯定依賴阿里等大平臺去發(fā)展電商。“醫(yī)藥網(wǎng)上零售最后很可能走嘀嘀打車的模式,只是醫(yī)藥行業(yè)的嘀嘀打車是BAT等大平臺,作為醫(yī)藥連鎖肯定要緊緊抱住平臺來發(fā)展?!币黄鸹萘私獾?,111醫(yī)藥館的電商定位是一家專做藥品特賣的網(wǎng)站,目前在北京、甘肅、陜西三個省市20多個城市擁有200多家連鎖門店。龍巖在甘肅金昌起家,規(guī)模擴(kuò)張中把總部從甘肅搬到北京。111醫(yī)藥館試水電子商務(wù)已經(jīng)有三年,經(jīng)歷了兩次雙十一,電商團(tuán)隊一共有200多人,其中物流有四五十個人,今年在2014年雙11當(dāng)天全網(wǎng)銷售額達(dá)967萬元,在天貓平臺銷售額達(dá)867萬元位列天貓醫(yī)藥館第六。
一起惠2014-12-26 09:41:09730 次
在中國跨境電商的政策支持下,國外電商也加大了對中國市場的開拓力度。亞馬遜中國副總裁羅可儀在“2014第三方平臺賣家大會”上表示,在“全球開店”項目上,亞馬遜中國的“全球開店”團(tuán)隊較年初擴(kuò)張了3倍,并首次將商務(wù)顧問團(tuán)隊從北京擴(kuò)張到廣州和上海,同時,“全球開店”新增加拿大和日本市場,共開放9個國際市場,為中國賣家提供全新的盈利機(jī)會。對于管理問題,羅可儀表示,亞馬遜對于第三方平臺是不允許假貨存在的,一旦發(fā)現(xiàn)有賣假貨會立刻調(diào)查,如果一旦證實銷售假貨,會立即關(guān)閉該店鋪。
一起惠2014-12-23 09:32:07755 次
【一起惠訊】12月20日消息,日前,亞馬遜中國對外宣布了2015年的戰(zhàn)略計劃,表示將進(jìn)一步加大“創(chuàng)新”及“本土化”。其將在物流服務(wù)、廣告、賣家培訓(xùn)等方面推出新服務(wù),以支持第三方平臺業(yè)務(wù)的發(fā)展,并將繼續(xù)加大“全球開店”項目的投入力度。亞馬遜中國副總裁羅可儀(KariRoe)表示:“亞馬遜第三方平臺的賣家數(shù)量、選品量和銷量在2014年都繼續(xù)實現(xiàn)了快速增長。2015年我們將繼續(xù)創(chuàng)新,帶領(lǐng)賣家探索中國和全球市場的商機(jī)。”據(jù)悉,亞馬遜中國將在明年推出3項創(chuàng)新,包括增加貨到付款服務(wù)的物流選項、物流增值服務(wù)以及圖文版的商品描述功能。其中,“貨到付款”服務(wù)將向賣家開通順豐速運,即賣家選擇順豐速運可直接使用貨到付款,這是繼亞馬遜配送和宅急送配送后的第三種配送方式。而“亞馬遜物流”還將提供產(chǎn)品入倉建議、免費換貨、產(chǎn)品修復(fù)等增值服務(wù)。此外,亞馬遜方面還表示,2015年“亞馬遜展示廣告”將對賣家開放,這是該服務(wù)在全球首次提供給賣家使用。而且,亞馬遜第三方平臺還將于2015年年初正式啟動亞馬遜全球范圍內(nèi)的第一家賣家大學(xué)——“亞馬遜賣家大學(xué)”。而在回顧2014年的業(yè)績時,亞馬遜方面介紹到,在全國配送服務(wù)之外,亞馬遜新上線的“區(qū)域配送”項目讓賣家可以自主決定配送范圍及運費。“亞馬遜物流”也持續(xù)增加了賣家入倉產(chǎn)品的種類,新增了包括手機(jī)、巧克力、紅酒等高單價、高周轉(zhuǎn)率的品類?!巴瑫r,第三方平臺還在賣家業(yè)務(wù)報告中增加了許多新功能,賣家可以利用這些新的指標(biāo)來了解特定時間內(nèi)的顧客訪問情況,相應(yīng)調(diào)整庫存及產(chǎn)品策略?!贝送?,一起惠從亞馬遜方面了解到,在2014年,亞馬遜中國的“全球開店”團(tuán)隊擴(kuò)張了3倍,并開始為賣家提供雙語銷售建議,還新增了加拿大和日本市場(目前共開放了9個國際市場)。而在北美市場的中國賣家數(shù)量和商品銷量都實現(xiàn)了翻倍增長。
一起惠2014-12-20 16:47:18693 次
英國高街時尚品牌Topshop老板PhilipGreen首次投資純電商企業(yè)便遭受不少損失。今年6月中旬IPO前獲得PhilipGreen旗下投資基金SheltonCapitalManagement以8,750萬澳元購入25%股權(quán)的澳洲時尚電商MysaleGroupPLC周一發(fā)布上市以來首個盈利預(yù)警,表示由于集團(tuán)在本土市場澳洲和新西蘭面對激烈的競爭以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)前景疲軟,預(yù)期全年稅前利潤將大大低于市場預(yù)期,觸發(fā)其股價周一股價暴跌53%,從173.25便士跌至81.5便士,全日市值蒸發(fā)1.4億英鎊,PhilipGreen也因此損失3,000萬英鎊,另外持有MysaleGroupPLC5%股權(quán)的英國零售大亨MikeAshley也損失數(shù)百萬英鎊。MysaleGroupPLC稱在截至11月30日的本財年前五個月,集團(tuán)整體銷售實現(xiàn)4%的同比增長,其中澳洲和新西蘭地區(qū)銷售與去年持平,而亞洲銷售則大幅上漲29%,世界其他市場的業(yè)績在英國和美國等新市場的驅(qū)動下也大幅超越分析師預(yù)期。目前該集團(tuán)已在東南亞、香港和南韓等10個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。好消息是在前五個月期間,集團(tuán)收獲了310萬新增會員,使會員總數(shù)超過1,550萬,而且移動業(yè)務(wù)也在快速發(fā)展。MysaleGroupPLC6月16日掛牌首日便因為定價的貨幣單位問題而破發(fā),最多下跌27%。MysaleGroupPLC將發(fā)行價定于2.26英鎊,相當(dāng)于226便士,使其市值達(dá)到3.4億英鎊,預(yù)計籌集4,000萬英鎊用于營銷活動、國際擴(kuò)張、倉儲基建和收購。不過由于英國股票報價普遍以便士為單位,令不少投資者以為MysaleGroupPLC的發(fā)行價為2.26便士,致使在該股在倫敦證券交易所AIM市場首發(fā)之際觸發(fā)了系統(tǒng)性的自動沽售,低開22.5%,開盤價為175.25便士。MysaleGroupPLC周二股價繼續(xù)下行,至無時尚中文網(wǎng)截稿時,該股下跌20.55%至64.75便士。
一起惠2014-12-17 09:28:52758 次
沃爾瑪最近的人事和公司管理架構(gòu)調(diào)整引起了外界高度注意。有分析者指出這已經(jīng)是沃爾瑪連續(xù)三年在第四季度對采購體系“動手術(shù)”。對此,沃爾瑪中國區(qū)發(fā)言人對本刊表示,“這些調(diào)整并不是針對采購部門,而是對總部及區(qū)域部分管理崗位進(jìn)行的調(diào)整,同樣涉及除采購之外的其他部門?!贝舜握{(diào)整,大約250個崗位的管理人員會受到影響,相當(dāng)于中國區(qū)總員工數(shù)的0.2%。上周沃爾瑪已經(jīng)傳出調(diào)整二十多名中層管理人員,其中包括高級董事,據(jù)沃爾瑪內(nèi)部員工透露,裁員是公司在華重組的一部分。此爭議的焦點可追溯至沃爾瑪中國12月2日的公告,稱沃爾瑪將取消位于大連的區(qū)域辦公室,將原先的全國六大營運區(qū)縮減為五個,這意味著沃爾瑪在東北營運區(qū)的管理崗位將進(jìn)行一次大調(diào)整,大連的區(qū)域辦公室及該區(qū)域的門店管理職能都將轉(zhuǎn)移到北京。據(jù)沃爾瑪中國區(qū)發(fā)言人介紹,在之前的架構(gòu)下,位于北京、大連的采購辦公室分別服務(wù)華北和東北兩個區(qū)域及周邊地區(qū)。近兩年,沃爾瑪對原有的大賣場采購體系進(jìn)行了改革,加大中央集中采購范圍,對供應(yīng)商資源進(jìn)行優(yōu)化。調(diào)整之后,中國區(qū)將保留五大運營區(qū),即華北區(qū)(北京)、華東區(qū)(上海)、華中區(qū)(武漢)、華西區(qū)(成都)和華南區(qū)(深圳)。此外,新改組的33個營運分區(qū)中,安徽將被劃歸至華東區(qū)管理。上述信息得到了沃爾瑪中國新任總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢(SeanClarke)的確認(rèn)。雖然沃爾瑪方面否認(rèn)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整尤其針對采購部門,但若梳理沃爾瑪近年來持續(xù)對過去在中國的擴(kuò)張進(jìn)行的調(diào)整動作,可以看到對采購辦公室和供應(yīng)商的調(diào)整力度尤其之大。其背后是關(guān)于到底應(yīng)該中央集權(quán)還是分權(quán)的困惑。連鎖企業(yè)究竟應(yīng)該更為中央集權(quán)還是放權(quán)?這是一個沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的經(jīng)典命題。沃爾瑪也進(jìn)行過探索,其思路亦有反復(fù)之處。實際上,沃爾瑪自入華以來,一直采取的是中央集權(quán)式的總部直管模式運營。近年來,沃爾瑪對“區(qū)域放權(quán)”時有調(diào)整,2010年前后,沃爾瑪中國區(qū)實行“區(qū)域放權(quán)”新政,將采購權(quán)下放:除深圳采購總部掌管全國供應(yīng)商外,商品的進(jìn)場、定價和促銷談判等權(quán)利都下放到各大區(qū)。但近兩年,從提高效率的角度出發(fā),采購大權(quán)又回到深圳采購總部手中。2013年,沃爾瑪中國前任總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾(GregForan)在接受《中國企業(yè)家》雜志采訪時提到,先前沃爾瑪在中國有29個采購辦公室,一年前調(diào)整架構(gòu),只在深圳保留一個采購辦公室,現(xiàn)在基本上所有的采購決策都由深圳采購辦做出。高福瀾說,“深圳采購辦會跟當(dāng)?shù)亻T店保持非常密切的溝通,而把所有采購人員集中到一個地方,比讓他們分散在29個采購辦公室更有效率?!惫?yīng)商的數(shù)量也在立減,豬肉供應(yīng)商從原先的300個減至120個,整體供應(yīng)商數(shù)量從幾年前的2萬家,減少到目前的7000家左右。供應(yīng)商的優(yōu)化將有助于沃爾瑪在現(xiàn)階段降低成本。據(jù)華爾街日報的消息,沃爾瑪中國區(qū)第三季度的銷售額下降0.8%,沃爾瑪需要努力削減在華成本,以改善下滑趨勢。然而,管理層頻繁的調(diào)整對沃爾瑪?shù)姆€(wěn)定運營和人才吸引構(gòu)成了挑戰(zhàn)。據(jù)一位東北地區(qū)的商超從業(yè)人員透露,沃爾瑪在圈內(nèi)的人才培養(yǎng)機(jī)制一直飽受詬病,人員調(diào)整非常頻繁。“沃爾瑪一直采取的是低薪策略,用很低的薪水雇傭很多年輕人,過段時間就換一批?,F(xiàn)在人工成本這么高,它不可能把你培養(yǎng)到很高的職位,支付你很高的薪水,所以用幾年就會換掉?!毕啾韧袠I(yè),沃爾瑪在對門店店長的授權(quán)方面也非常有限。零售觀察人士、上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才對記者表示,“沃爾瑪?shù)拈T店店長授權(quán)很有限,所以沃爾瑪?shù)牡觊L接到上面來檢查(的消息),他們就‘做標(biāo)準(zhǔn)’。沃爾瑪最典型的特征是,他們的店長最擅長‘做標(biāo)準(zhǔn)’,他們認(rèn)為只要標(biāo)準(zhǔn)做好了,銷售是遲早的事情,這是他們骨子里面的一個理念?!边@樣的“標(biāo)準(zhǔn)”包括貨品陳列、門店形象、員工服務(wù)等等。北京大學(xué)零售業(yè)研究中心副主任陸興泰認(rèn)為:沃爾瑪、家樂福的中高層大部分是洋人,其次會考慮臺灣人和香港人,他們對大陸地區(qū)的區(qū)域消費行為和消費習(xí)慣的了解存在偏差,而對門店店總的放權(quán)限制,使得他們的決策行為常常脫離地區(qū)實際,店總常被迫離開。一位大連本地的商超從業(yè)者告訴記者,像沃爾瑪、家樂福這樣的外資大超市,在采購方面存在“過度本地化”的問題,沒有形成自己的差異化經(jīng)營?!拔譅柆?shù)牟少弮?yōu)勢在中國沒有發(fā)揮出來,真正優(yōu)秀的國外的商品和管理沒有引進(jìn)來。去美國和歐洲的沃爾瑪看過的人都有同感,和中國的沃爾瑪完全不一樣。他們是過于本地化了,但是本地采購肯定干不過我們,這是我們的直覺?!贝送?,受到電商的沖擊,未來,翻身的機(jī)會或許更多在于大賣場之外的業(yè)態(tài)。因此沃爾瑪中國將力推購物中心和山姆會員店兩大業(yè)態(tài)。沃爾瑪中國區(qū)發(fā)言人表示,他們認(rèn)為中國市場對于這兩種業(yè)態(tài)仍有相當(dāng)?shù)目臻g可供發(fā)掘,不過,雖然很多國內(nèi)零售商將目光瞄準(zhǔn)了小型便利店,包括家樂福也公布了這方面的計劃。但目前沃爾瑪并沒有計劃要推出小型便利店或社區(qū)店。沃爾瑪?shù)牡谝粋€購物中心珠海樂世界將在珠海香洲區(qū)落地,今年8月完成奠基儀式,預(yù)計2016年落成營業(yè)。該購物中心將依托山姆會員店作為主力店鋪,建筑面積約10萬平方米。業(yè)內(nèi)分析人士對沃爾瑪開建購物中心的說法不一,沃爾瑪中國區(qū)發(fā)言人表示,沃爾瑪建立購物中心是為了開發(fā)優(yōu)質(zhì)的山姆會員店,并借此學(xué)習(xí)購物中心的設(shè)計、建設(shè)及運營經(jīng)驗。沃爾瑪目前在中國大約有400家門店,仍在尋找地塊開設(shè)新的店鋪。沃爾瑪中國區(qū)發(fā)言人稱,年底前還將在廣東、江西、云南、吉林、浙江、四川等地開設(shè)8家新店,并在武漢新開一家山姆會員店。
一起惠2014-12-09 09:30:56620 次
12月5日,就在網(wǎng)絡(luò)P2P借貸平臺LendingClub有望下周通過首次公開募股(IPO)融資約8億美元之際,另一家互聯(lián)網(wǎng)貸款公司也把握時機(jī)順勢推進(jìn)了自己的融資活動。芝加哥網(wǎng)絡(luò)借貸初創(chuàng)企業(yè)AvantCredit周四表示,已通過股本融資2.25億美元,并且另有3億美元信貸工具到位,這些資金將用于推動該公司在快速擴(kuò)張的互聯(lián)網(wǎng)P2P市場中加速增長。AvantCreditCEO阿爾戈德斯坦(AlGoldstein)表示,LendingClub將成為業(yè)內(nèi)首家上市的公司,這令同行們振奮不已。戈德斯坦在2012年創(chuàng)建了AvantCredit。與LendingClub一樣,個人消費者也可以通過回答一些基本問題在線向AvantCredit提出貸款申請,之后AvantCredit的計算程序會接受或拒絕借款人的貸款申請,并確定獲批借款人的貸款利率。不過,這類公司和貸款產(chǎn)品千差萬別。LendingClub及其小型競爭對手Prosper主要依托于其他個人和機(jī)構(gòu)來提供資本,公司自身只是提供市場交易平臺,負(fù)責(zé)提供貸款的承銷和管理服務(wù)。而AvantCredit則是自己發(fā)放貸款,并承擔(dān)違約風(fēng)險。這也正是該公司需要籌措這么多資金的原因所在。截至目前,AvantCredit已籌資超過10億美元,其中7億以信貸形式籌集。而且,該公司目前為止以貸款形式融資5億美元。戈德斯坦此前曾表示,AvantCredit的貸款方對該公司設(shè)定的貸款利率在百分之十幾,這比之前已經(jīng)下降了一半水平。戈德斯坦預(yù)計,隨著AvantCredit繼續(xù)給風(fēng)險充分定價,并將損失控制在預(yù)期范圍之內(nèi),那么該公司的借款成本將會在未來一兩年再下降50%。對于消費者而言,這意味著借款利率也會隨之下降。目前,消費者貸款最低年利率為19%,但戈德斯坦預(yù)計這一利率水平會隨著AvantCredit自身借款利率的下降而降低。因此,消費者貸款利率降至10%以下未來可期。AvantCredit和LendingClub吸引著背負(fù)高利率信用卡債務(wù)的消費者,向他們提供一條以更低利率來為信用卡債務(wù)再融資的途徑。LendingClub目標(biāo)群體為優(yōu)質(zhì)客戶,而AvantCredit的目標(biāo)客戶則為一些風(fēng)險略高的消費者。戈德斯坦說,希望AvantCredit能成為一個消費者日常生活中必不可少的數(shù)字化銀行,我們對服務(wù)次優(yōu)質(zhì)消費者不感興趣,我們的資本成本不會低到來服務(wù)這一部分客戶的水平;中產(chǎn)階層是消費群體中的主力軍,我們希望打造服務(wù)于這一群體的產(chǎn)品。AvantCredit在美國和英國開展放貸業(yè)務(wù),戈德斯坦說,該公司計劃未來12個月再在一個國家開辟業(yè)務(wù)。為AvantCredit提供融資的都是重量級投資人,其中包括老虎全球管理(TigerGlobalManagement)、AugustCapital、彼得泰爾(PeterThiel),此外,AvantCredit的信貸安排由資產(chǎn)管理公司VictoryParkCapital提供。AvantCredit還吸引著傳統(tǒng)銀行業(yè)的大佬們。該公司已聘請前匯豐高管蘇克沙哈(SukShah)擔(dān)任其首席財務(wù)官(CFO)。沙哈和戈德斯坦早在伊利諾伊大學(xué)讀書時就彼此相識。沙哈說自己想加入AvantCredit,因為他看到了這一金融領(lǐng)域的發(fā)展前景。他表示,新一代人都逐步走向互聯(lián)網(wǎng)科技平臺,加入這樣一個具備巨大創(chuàng)新模式的公司是個不錯的機(jī)遇。
一起惠2014-12-06 09:30:28612 次
全球最大家用電器和電子產(chǎn)品零售集團(tuán)百思買出售五星電器一事終于敲定。昨日(12月4日),《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從百思買中國方面獲悉,百思買集團(tuán)已與佳源集團(tuán)達(dá)成最終協(xié)議,將旗下五星電器業(yè)務(wù)出售給后者。百思買方面表示,后續(xù)將繼續(xù)發(fā)展旗下在中國的自有品牌業(yè)務(wù),但將不再進(jìn)行實體店業(yè)務(wù)。在業(yè)內(nèi)人士看來,百思買一度想發(fā)展為全球性企業(yè),但受電商沖擊,這一計劃被打破。目前其經(jīng)營狀況并不好,不得不選擇收縮專注北美。不過,對于易主的五星電器來說將是一次契機(jī),接盤方佳源集團(tuán)基于其商業(yè)地產(chǎn)項目,后續(xù)或?qū)⒔壎ㄆ錇轫椖恐髁Φ辏咛K寧、萬達(dá)的模式發(fā)展。百思買出售五星電器事實上,今年9月左右就有消息稱百思買計劃出售五星電器,彼時傳聞接盤方為浙江一家房企,不過后續(xù)雙方均出面對這一消息進(jìn)行了否認(rèn)。據(jù)悉,佳源集團(tuán)系國內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè),其在浙江、上海、江蘇、安徽等多地開發(fā)了包括新市鎮(zhèn)商業(yè)綜合體在內(nèi)的各類商住辦項目97個。百思買集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官胡伯特·喬利(HubertJoly)表示,最近,佳源集團(tuán)向其提出收購五星電器的要約,并提出了進(jìn)一步發(fā)展五星電器中國業(yè)務(wù)的計劃,隨后其同佳源集團(tuán)達(dá)成共識。百思買方面告訴記者,此次出售五星電器后,未來將聚焦于北美市場的發(fā)展?!俺鍪畚逍请娖鞑挥绊懳覀冊诩幽么蠛湍鞲绲臉I(yè)務(wù)。此外,我們將繼續(xù)投資及發(fā)展旗下在中國的自有品牌業(yè)務(wù),包括丹尼克斯(Dynex)、影雅(Insignia)、Modal、Platinum、和箭魚(Rocketfish)?!薄鞍偎假I后續(xù)不會在中國進(jìn)行實體店的業(yè)務(wù),(位于上海)徐家匯的物業(yè)也會掛牌出售。”百思買中國市場相關(guān)人士告訴記者。昨日,五星電器方面也向記者證實了上述交易。其表示,此次交易純屬股本結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,對五星電器門店及顧客沒有任何影響?!拔逍请娖髌放茖⒗^續(xù)保持獨立發(fā)展,現(xiàn)有經(jīng)營團(tuán)隊保持穩(wěn)定。原五星電器高級副總裁潘一清升任五星電器CEO。”截至目前,五星電器在中國擁有184家自有品牌的零售門店。五星電器方面指出,后續(xù)佳源集團(tuán)計劃拓展創(chuàng)新模式的商業(yè)地產(chǎn),與五星電器的合作將實現(xiàn)相互借力,優(yōu)勢互補(bǔ)的雙贏局面。據(jù)悉,由于此項交易需得到監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),預(yù)計將在2016財年第一季度完成。無意繼續(xù)家電零售業(yè)據(jù)分析人士透露,實際上,百思買早就想出售這部分業(yè)務(wù)。在全球市場,百思買已經(jīng)開始收縮,同時亦無意繼續(xù)家電零售業(yè)。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,2006年,百思買通過收購江蘇五星電器的多數(shù)股份進(jìn)入中國零售市場。2009年2月,百思買斥資1.85億美元吞下五星電器剩余25%股份,實現(xiàn)全資控股五星電器。不過,其顯然沒有看準(zhǔn)中國這一市場。2011年2月,百思買因經(jīng)營不善,宣布關(guān)閉在中國大陸地區(qū)的9家百思買門店以及在上海的零售總部。此后其在中國的業(yè)務(wù)主體轉(zhuǎn)換為相對獨立經(jīng)營的五星電器,百思買則更加專注于北美市場。此后,百思買在全球范圍內(nèi)關(guān)閉門店,出售百思買歐洲合資公司50%的股權(quán)退出歐洲市場,甚至已經(jīng)退出日本和韓國市場。百思買此前公布的第二財季經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示,其營收下滑了4%至88.9億美元,凈利潤從去年同期的2.66億美元下滑至1.46億美元,同店銷售額下降2.7%,美國同店銷售額下降2%。家電產(chǎn)業(yè)觀察人士梁振鵬告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,2010年電商的崛起使得實體零售商的發(fā)展計劃被打亂,百思買正是其中的一個案例。在梁振鵬看來,百思買此前有意將五星電器發(fā)展成一線品牌,但此后家電市場容量增長逐年減慢,且實體零售商在經(jīng)營成本大幅上漲的同時又面臨消費者消費習(xí)慣的變化,擴(kuò)張困難。在業(yè)內(nèi)人士看來,五星電器門店多布局在安徽、江蘇,想發(fā)展成全國性企業(yè)的可能性不大,而其作為區(qū)域連鎖,受電商沖擊又大?!鞍偎假I將五星電器出售,對其來說也是一件好事。”一位業(yè)界人士表示,百思買現(xiàn)有的能力不足以支持其多市場發(fā)展。
一起惠2014-12-05 09:24:46717 次
【編者按】當(dāng)垂直B2C、團(tuán)購的風(fēng)光和神話已經(jīng)成為往事,電商們要迎來的下一個風(fēng)口是什么?即將于12月4日在重慶開幕的第九屆中國網(wǎng)上零售年會試圖尋找這個答案。有意思的是,在邀請到的嘉賓中,有多位所在的企業(yè)都在今年拿到了融資,眾包、二手車、跨境、互聯(lián)網(wǎng)金融、汽車后服務(wù)、移動電商……帶著這些標(biāo)簽的他們,在躁動不安的行業(yè)氣氛中秣馬厲兵,等風(fēng)來。他們是誰?站在哪一個風(fēng)口?人人快遞——眾包風(fēng)口眾包模式+移動互聯(lián)網(wǎng)+最后一公里,三個關(guān)鍵詞讓人人快遞走到風(fēng)口浪尖。今年11月初,人人快遞宣布完成A輪1500萬美元融資,投資方為騰訊和高榕資本,再度引起空前關(guān)注。有了騰訊的投資,自然少不了這位流量大戶的資源眷顧。人人快遞總經(jīng)理謝勤透露,人人快遞在微信和手Q的入口將在今年內(nèi)上線。此次代表人人快遞出席第九屆中國網(wǎng)上零售年會的將是其總經(jīng)理謝勤。微盟——微信風(fēng)口基于微信的服務(wù)商,當(dāng)然是隨著微信商業(yè)價值的爆發(fā)而水漲船高。到目前為止,國內(nèi)已有3~4家微信第三方服務(wù)商獲得了融資,微盟是其中一家。今年7月份,成立才14個月的微盟宣布獲得3000萬元人民幣A輪融資,投資方為華映資本。除了融資上迅速,微盟在業(yè)務(wù)上基本也是一路狂奔,從最開始的微信官網(wǎng)搭建逐漸擴(kuò)張出微盟旺鋪、企業(yè)辦公系統(tǒng)、零售業(yè)分銷系統(tǒng),節(jié)奏非常快。此次代表微盟出席第九屆中國網(wǎng)上零售年會的將是其創(chuàng)始人兼CEO孫濤勇。買賣寶——渠道下沉風(fēng)口買賣寶可以算是老牌的移動電商平臺了,2006年就已經(jīng)開始做移動端的購物生意,而且主打三四五線消費人群,月銷售額早已過億,預(yù)計今年銷售額將達(dá)到30億元。今年3月份,買賣寶宣布獲得新一輪融資,投資方包括騰訊、聯(lián)發(fā)科、紅杉等。而在此之前,買賣寶就已經(jīng)先后獲得遠(yuǎn)東控股集團(tuán)、紅杉和騰訊集團(tuán)的投資。此次代表買賣寶出席第九屆中國網(wǎng)上零售年會的將是其創(chuàng)始人兼CEO張小瑋。蜜芽寶貝——跨境風(fēng)口蜜芽寶貝無疑是今年風(fēng)頭最勁的進(jìn)口電商之一,7月份完成B輪2000萬美元融資,更是被投資大牛沈南鵬盛贊“有可能成為小米級的公司”。蜜芽寶貝的特殊之處還在于其從淘寶起家的經(jīng)歷,這個目前風(fēng)頭正旺的垂直海淘網(wǎng)站可以算是“出淘”成功的鮮見案例了?!皩W(xué)霸級女總裁”劉楠帶領(lǐng)她的團(tuán)隊在8個月內(nèi)就達(dá)到了億元級別GMV,今年雙十一、黑色星期五兩個節(jié)日,蜜芽寶貝都成為進(jìn)口電商行業(yè)不可忽略的狠勢力。此次代表蜜芽寶貝出席第九屆中國網(wǎng)上零售年會的將是其創(chuàng)始人劉楠。挖財——互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)口名叫“挖財”的這個App確實挺能“挖財”。在今年2月份獲得A+輪1500萬美元的融資后,12月初,挖財又宣布獲得5000萬美元的B輪融資?;ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)毫無疑問已經(jīng)熱得燙手。挖財成立于2009年,此前主要以記賬管錢產(chǎn)品為主。自2013年并購信策數(shù)據(jù)后,開始由單純的記賬應(yīng)用向“個人資產(chǎn)管家”的模式升級。資料顯示,挖財目前旗下有“挖財記賬理財”、“挖財錢管家”、“挖財信用卡管家”、“挖財寶”等App,累計海內(nèi)外用戶突破1個億。截至今年8月,挖財理財超市的銷售規(guī)模超過100億元。此次出席第九屆中國網(wǎng)上零售年會的將是挖財聯(lián)合創(chuàng)始人全云峰。千米網(wǎng)——O2O風(fēng)口千米網(wǎng)被資本看重的要素應(yīng)該是在其線下資源。去年10月份上線的千米網(wǎng),稱自己為“O2O電商服務(wù)平臺”。據(jù)一起惠了解,目前千米網(wǎng)的業(yè)務(wù)主要包括為線下商戶提供電商軟件和系統(tǒng),涉及充值繳費、游戲點卡、本地服務(wù)、票務(wù)預(yù)訂等業(yè)務(wù)。今年6月份,千米網(wǎng)獲得來自江蘇高科技投資集團(tuán)旗下的邦盛資本5000萬元A輪投資。此次代表千米網(wǎng)出席第九屆中國網(wǎng)上零售年會的將是其副總裁成功。車易拍——汽車風(fēng)口相比上文中提到的幾家企業(yè),定位二手車交易平臺的車易拍顯然是最“重”的。據(jù)一起惠了解,車易拍并不直接面向消費者的2C模式,而是偏重2B,面向地方二手車經(jīng)銷商銷售。車易拍方面稱,其在2013年的交易額已突破50億元人民幣,交易量突破10萬輛。今年雙十一當(dāng)天,車易拍日交易超過9000萬。此次代表車易拍出席第九屆中國網(wǎng)上零售年會的將是其CEO楊雪劍。養(yǎng)車點點——汽車后市場風(fēng)口汽車行業(yè)今年也算是電商行業(yè)的香餑餑了,除了汽車本身的交易,基于汽車周邊服務(wù)的產(chǎn)業(yè)也在逐漸向電商靠攏,比如養(yǎng)車。今年9月份,養(yǎng)車點點宣布獲得A輪400萬美元融資,但并未公布投資方。據(jù)一起惠了解,養(yǎng)車點點的模式類似于家政、打車類應(yīng)用,車主發(fā)出需求,線下養(yǎng)車服務(wù)點響應(yīng)需求。此次代表養(yǎng)車點點出席第九屆中國網(wǎng)上零售年會的將是其創(chuàng)始人費舍。
一起惠2014-12-04 09:18:29788 次
英國奢侈品電商My-wardrobe看來終歸無法逃脫破產(chǎn)的命運,消息人士透露該公司最慢將于3個月內(nèi)破產(chǎn)清盤。自上月開始該網(wǎng)站便以六折開始清庫存,而感恩節(jié)降至網(wǎng)站更是以半價銷售。2013年開始,My-wardrobe新聞不斷,伴隨著創(chuàng)始人SarahCurran團(tuán)隊的集體離職,包括尋求第三輪融資及上市傳聞都被認(rèn)為是該公司釋放的煙霧彈,實際上該公司在2013年便面臨破產(chǎn)。但是,私募基金GrowthCapitalAcquisitions最終收購My-wardrobe母公司MeemiLimited,使得該電子商務(wù)公司免于在2013年即宣告破產(chǎn)。GrowthCapitalAcquisitions收購My-wardrobe后,2010年從My-wardrobe退出的聯(lián)合創(chuàng)始人AndrewCurran重返My-wardrobe成為首席營運官,并準(zhǔn)備帶領(lǐng)這家電商走出困境。而2011年從英國高級百貨零售商Harrods哈洛德跳槽My-wardrobe出任首席執(zhí)行官的DavidWorby和交易總監(jiān)JoannaStephenson宣布立即退出該公司。AndrewCurran回歸后接受采訪時表示My-wardrobe定位過于高端,他將重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使My-wardrobe定位介于英國最大時尚電商ASOSPLC(ASC.L)和奢侈品電商巨頭Net-a-Porter之間,增加競爭力。此外,My-wardrobe的發(fā)展重心也將從國際擴(kuò)張收縮至英國國內(nèi),AndrewCurran指出:“英國的增長潛力已經(jīng)足夠巨大,我不明白我們?yōu)槭裁磿劢褂谝詠喼蕖!辈贿^AndrewCurran的回歸也僅僅只有一個季度,他于2014年3月便再次從公司離職。My-wardrobe在2006年由曾任編輯的SarahCurran及其前夫AndrewCurran從北倫敦一家實體精品店發(fā)展而成。網(wǎng)站于2010年獲得歐洲風(fēng)險投資公司BaldertonCapital接近600萬英鎊的投資,2011年再獲其注入230萬英鎊的資金。據(jù)《金融時報》報道稱,在截至2011年6月的一年里,月訪問量約90萬次的My-wardrobe通過國際擴(kuò)張實現(xiàn)營業(yè)收入1300萬英鎊,同比大增75%。盡管如此,My-wardrobe仍然錄得凈虧損380萬英鎊。網(wǎng)站此后希望尋求第三輪融資,籌得300萬英鎊加速國際擴(kuò)張步伐,部分也將用于支付營業(yè)成本,填補(bǔ)虧損。但持續(xù)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈和日益累積的虧損使My-wardrobe的財政危機(jī)從2013年十月開始惡化,當(dāng)時該電商將其位于倫敦和諾丁漢的兩家辦公室合并,僅留下采購和銷售團(tuán)隊在諾丁漢處理必要業(yè)務(wù)。My-wardrobe還在紐約、悉尼、迪拜和奧斯陸設(shè)有辦事處。在My-wardrobe瀕臨破產(chǎn)之前,英國倫敦另一時尚電商LN-CC亦由于現(xiàn)金流問題趨于破產(chǎn),不過被意大利電子商務(wù)服務(wù)集團(tuán)LevelGroup收購,免于破產(chǎn)的尷尬境地,LN-CC創(chuàng)始人、創(chuàng)意總監(jiān)JohnSkelton將繼續(xù)留任擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)。Yoox多品牌業(yè)務(wù)旗下網(wǎng)站零售及奢侈品行業(yè)分析師唐小唐表示,奢侈品電商大規(guī)模破產(chǎn)在所難免,“奢侈品行業(yè)整體的低迷、奢侈電商不可能大規(guī)模地提供折扣,這種實際上是‘買手店’的運營模式在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)和零售環(huán)境下舉步維艱。”目前全球最知名的奢侈品電商為意大利的Yoox和英國的Net-a-Porter,前者為唯一上市的奢侈品電商,不過在2014年亦表現(xiàn)季度低迷,今年迄今為止YooxSpA(YOOX.MI)股價暴跌超過40%,該集團(tuán)本月初發(fā)布的三季度及前九個月財報顯示,集團(tuán)在截至2014年9月30日前九個月銷售總計3.663億歐元,較去年同期3.193億歐元僅僅增長14.7%,與分析師預(yù)期的全年18%的增速有相當(dāng)?shù)木嚯x,而集團(tuán)亦坦承要達(dá)到全年總銷售5.37億歐元和EBITDA5350萬歐元的目標(biāo)“有點“艱巨。Net-a-Porter亦開始涉足化妝品及更便宜的運動類產(chǎn)品?!凹哑肪W(wǎng)、優(yōu)眾網(wǎng),你還能聽到多少有關(guān)它們的聲音?你有多久沒有聽到有關(guān)該行業(yè)的融資消息了?”零售及奢侈品行業(yè)分析師唐小唐表示全球仍不具備大規(guī)模奢侈品電商的行業(yè)環(huán)境,中國自更不用說?!扒皫啄昕萍夹袠I(yè)和電商行業(yè)火熱,吸引力大量的投資,但是電商亦有區(qū)別,奢侈品電商在中國的投資全部失敗,無一幸免,幸免的都是及早轉(zhuǎn)型的,像唯品會這樣的,其他的都是邊轉(zhuǎn)型邊苦苦掙扎?!蹦壳罢诖蟠驈V告的secoo.com寺庫網(wǎng)是近兩年唯一獲得新融資的中國奢侈品電商,今年7月該公司號稱獲得1億美元新融資,領(lǐng)投方為一直專注傳媒方向投資的知名基金ChinaMediaCapitalPartners(簡稱CMC)華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金,此外此前投資者IDG資本、VentechChina、森合投資、盤古創(chuàng)富等基金進(jìn)行跟投。對于寺庫的新融資,零售及奢侈品行業(yè)分析師唐小唐此前亦持悲觀態(tài)度,“在中國整個行業(yè)就是燒錢,不會有成功的案例。”唐小唐表示,奢侈品的排他性讓電子商務(wù)進(jìn)入該領(lǐng)域門檻大大提高,目前中國所謂的奢侈品電商都有信任危機(jī),貨源、售假問題都很敏感,盡管有少數(shù)國際品牌參與合作,但是不可能得到推廣,另外電子商務(wù)行業(yè)的主要大眾消費者仍然集中在淘寶、奢侈品行業(yè)主要消費者仍然集中在實體店。除此之外國際競爭對手亦早早將觸角伸向中國,除此前提到的Yoox和Net-a-Porter,法國二手奢侈品交易平臺電商InstantLuxe亦在10月份登陸中國市場,加快該行業(yè)的絞殺。盡管目前中國消費者仍是全球最大的奢侈品消費群體,但是唐小唐稱,高端消費領(lǐng)域和整體經(jīng)濟(jì)收入、家庭可支配收入有很大關(guān)系,“就像中國不可能出現(xiàn)instagram這樣的社交應(yīng)用,中國消費者目前沒有達(dá)到集體在網(wǎng)絡(luò)消費奢侈品的能力,未來很長一段時間亦不會達(dá)到。”
一起惠2014-11-29 09:50:581105 次
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