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技術
一直以來默默無聲的WiFi服務商終于迎來了站上風口的機會。由于WiFi入口地位凸顯,BAT互聯網巨頭爭相布局,擲出大筆資金,而WiFi服務商站隊獲得“輸血”之后,仍面臨著變現難的商業(yè)難題。BAT攜資本入場日前,公交WiFi建設運營商16WiFi宣布,已完成由互聯網巨頭百度領投的A輪融資,融資金額超過1億元。同一天時間,華視傳媒發(fā)布公告稱,其子公司——公交WiFi運營商華視互聯獲得百度的7000萬元A輪股權融資交易完成交割。百度在WiFi領域動作如此頻繁,或許在一定程度上是受到了騰訊、阿里巴巴的刺激。早在去年8月,阿里巴巴投資了智能WiFi服務提供商樹熊網絡;去年底,騰訊攜陣營內的大眾點評共同向商業(yè)WiFi服務商邁外迪投資3億元。除了BAT三大巨頭,小米、360等其他互聯網企業(yè)也在涉足WiFi軟件和硬件領域,加碼資金投入。長江商學院副院長、戰(zhàn)略學教授滕斌圣指出,WiFi應用被認為是下一個億萬級市場的動力源、海量用戶的新入口。伴隨著移動互聯網快速發(fā)展,商業(yè)WiFi、公眾WiFi成為家庭WiFi的延伸,在一定程度上滿足消費者隨時隨地聯網的需求,同時作為用戶上網的底層入口,具有很大的潛在價值。這正是互聯網巨頭爭相布局、頻頻投擲資金的最深層原因。而獲得了百度投資的16WiFi董事長邱朝敏表示:“融資之后將迅速完成目標區(qū)域公交免費WiFi的擴張覆蓋,優(yōu)化開發(fā)資源,并在將來追逐更大領域內的重大機遇?!倍v訊系邁外迪CEO張程則表示,獲得新一輪投資后,該公司將加強研發(fā)和設備投入,加速搶占商業(yè)WiFi市場領域的制高點。變現難題何解記者注意到,目前家庭、企業(yè)之外從事WiFi服務提供的廠商細分來看,主要包括公眾WiFi和商業(yè)WiFi。第三方研究機構艾瑞數據顯示,2014年國內僅商業(yè)WiFi的市場規(guī)模為3.6億元,同比增長147.1%。無論是公眾WiFi還是商業(yè)WiFi,服務提供商普遍面臨著盈利模式不清晰的變現難題,單純靠硬件銷售和廣告收入無法支撐長期發(fā)展。巨頭的資本注入,WiFi服務提供商得以輸血續(xù)命,但治本的惟一途徑仍是盡快找到有效的盈利模式。一位不愿具名的WiFi運營從業(yè)者告訴北京商報記者,目前可以想到的帶來收入的途徑包括廣告收入、硬件收費、增值服務三種主要方式,艾瑞數據稱,這三部分在行業(yè)整體營收中占比60.3%、23.4%和16.4%。但這些收入仍很難達到一個可觀的規(guī)模和量級,推動整個WiFi盤子做大。尤其需要指出的是,WiFi產業(yè)鏈各方應該深度挖掘增值服務,提升盈利能力,這無疑也將是商業(yè)WiFi、公眾WiFi產業(yè)未來很長一段時間努力的方向。專家指出,目前,商業(yè)WiFi、公眾WiFi的發(fā)展仍處于一個初級的階段,入口地位凸顯出來,BAT等互聯網巨頭雖有資金投入,這是其無暇自已去做的結果,跟其他細分領域的卡位戰(zhàn)類似,但搶投WiFi服務商卡位的同時,實質性的變現動作尚未有動靜。也就是說,生態(tài)體系內的資源并未有力整合或打通。洗牌即將開啟無論是商業(yè)WiFi,還是公眾WiFi,目前都是建立在向用戶免費的基礎上,這意味著變現困難的WiFi運營企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊不得不投向互聯網巨頭的懷抱,成為巨頭生態(tài)布局的一枚棋子,否則一旦出現資金鏈斷裂,或將只能退出市場。由此來看,巨頭的資本注入將帶動WiFi服務商的市場洗牌。某知名連鎖咖啡館內部負責人告訴北京商報記者,商業(yè)WiFi覆蓋線下店鋪,硬件成本并不高,最低的可以在1萬-2萬元,但投入較多的在于安全保障。WiFi覆蓋已經是線下實體店面的硬性標配,它承載著每個店面用戶數據,這些信息將是大數據分析的基礎,因此對于所有成規(guī)模的連鎖店來說,安全保障至關重要,其是商業(yè)變現的底層基礎之一,也是實力比拼的重要籌碼。由此來看,一些實力較弱的廠商或許將會在市場洗牌中淘汰出局。事實上,商業(yè)WiFi、公眾WiFi產業(yè)牽涉的利益主體非常多,包括WiFi服務商、硬件制造商、安全服務商等,WiFi服務商一方面比拼的是技術和業(yè)務創(chuàng)新能力,另一方面搶奪的是線下各個應用場景的覆蓋,鋪開市場自然離不開強有力的資金支持。值得一提的是,互聯網巨頭在布局商業(yè)WiFi、公眾WiFi的同時,還面臨著電信運營商的競爭,運營商把持核心網絡設施,也謀求從移動網絡分流流量,欲將WiFi變?yōu)橐环N能夠向用戶提供的增值服務,目前流量資源價格仍過高,也成為產業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因之一。
一起惠2015-06-16 10:54:14705 次
近日,馬云帶著阿里巴巴的旋風席卷了美國。他用其特有的“激情與夢想式”馬氏風格向亞馬遜亮出了自己的競爭優(yōu)勢:“阿里巴巴和亞馬遜的區(qū)別是,亞馬遜是一個購物網站,人們知道要什么買什么;阿里巴巴則是一種生活方式,人們買到的是驚喜和體驗?!笔聦嵣?,這已不是馬云第一次“挑釁”亞馬遜。就在今年年初,馬云甚至直言“美國沒阿里,亞馬遜才活著?!钡珮I(yè)內人士認為,盡管在中國,阿里比亞馬遜更加光芒萬丈,但是在國際市場上,相較于亞馬遜完備的服務質量管控體系以及無邊界的業(yè)務生態(tài),阿里巴巴還有很長的路要走。拼亞馬遜馬云赴美推跨境電商近日,阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云赴美,推銷阿里的跨境電商策略,甚至在美國《華爾街日報》投書,以“美國網上商品在中國的機會”為題,力邀美國電商加入阿里跨境賣家。馬云宣稱,五年內即2020年前,阿里巴巴將成為世界上第一個平臺銷售過一萬億美元的公司,并要讓公司的境外收入占比從目前的4%提高到50%?!斑@是一個從互聯網技術走向數據科技的年代”,馬云說,互聯網曾幾何時改變了人們的生活方式、消費方式,令人們互相知曉對方的需求。但是現在社會已經進化到了“大數據時代”,人們不再僅滿足于知道對方有什么,而是需要數據的掌控者告訴不知道的人,消費者需要什么。這正是阿里巴巴的國際化戰(zhàn)略,拓展跨境電商的同時利好美國中小企業(yè)。事實上,這是阿里巴巴在紐交所上市后,馬云第二度赴美,也是阿里開啟國際化戰(zhàn)略的重大舉措,即拓展跨境電商的同時利好美國中小企業(yè)。目前,阿里巴巴阿里已在華盛頓建立新的國際政府事務部,由前GE(通用)高管EricPelletier領銜,他曾經擔任布什總統的白宮班子成員。此外,阿里巴巴還欲在美主攻零售業(yè)打造頂級全球消費品平臺。如在馬云私人晚宴的長名單中,同席者還有雅詩蘭黛CEO、ToryBurch高管、DKNY品牌創(chuàng)始人DonnaKara、婚紗女王VeraWang、美國家政女王MarthaStewart,以及前白宮總參謀長MackMcLarty等。由此可見,馬云和他的阿里巴巴帝國是要進軍美國高檔零售業(yè),然后把美國人都愛穿的名牌“抱回”中國的節(jié)奏。“我希望世界級的品牌,比如LV、Gucci都有可能使用阿里巴巴的平臺,將其商品銷售至中國市場。阿里巴巴看到不斷壯大的中國中產階級消費者,我們需要告訴他們在哪里可以買到他們想要的國際商品。”馬云表示。中國電商巨人PK美國電商老大不過,此番馬云赴美最受輿論關注的是,中國的電商巨人會和美國電商老大有著怎樣的過招?不負眾望,馬云在紐約經濟俱樂部(ECONOMICCLUBOFNEWYORK)發(fā)表演講的過程中,公開向亞馬遜“尋釁”?!鞍⒗锇桶秃蛠嗰R遜的區(qū)別是,亞馬遜是一個購物網站,人們知道要什么買什么;阿里巴巴則是一種生活方式,人們買到的是驚喜和體驗。”馬云稱。事實上,阿里巴巴的光芒正在讓亞馬遜變得“壓力重重”。根據2015年全球最有價值品牌100強榜單BrandZ,阿里巴巴已超越亞馬遜和沃爾瑪,成為最具價值的零售品牌。WPP全球零售首席執(zhí)行官大衛(wèi)羅斯表示,“阿里巴巴擁有最驚人的消費者黏度,它滿足了驚人的消費需求。阿里巴巴本身作為一個品牌,已使數以百萬計的中國人不僅僅作為消費者,而是作為企業(yè)家,開創(chuàng)了自己的事業(yè)。他讓這一切成為中國人日常生活中不可或缺的一部分。這是阿里巴巴作為一個品牌最偉大的一點?!庇鞘写髮W卡斯商學院教授,組織行為學家安德烈斯派塞甚至稱,“阿里巴巴已成為中國的標志性品牌,就像20世紀中期美國的可口可樂公司一樣?!卑⒗锇桶吞魬?zhàn)亞馬遜或沒那么容易但是僅有16年歷史的中國這匹“黑馬”——阿里巴巴,真的能超越已在美國深耕21年的電商大鱷亞馬遜嗎?業(yè)內分析人士表示,阿里巴巴要想在海外市場挑戰(zhàn)亞馬遜,沒那么容易。亞馬遜,這家1995年由杰夫·貝佐斯創(chuàng)辦的電商網站,如今在美國、加拿大、英國、德國、法國、中國和日本都有業(yè)務開展。2014年財年,亞馬遜的總營收為889.9億美元,阿里巴巴2015財年的營收僅為122.93億美元。也就是說,亞馬遜的營收規(guī)模數倍于阿里巴巴,這反映出電商自營B2C模式和平臺模式的不同特點。事實上,亞馬遜的大多數商品由自己向供應商采購,擁有倉庫、庫存,和阿里巴巴相比,亞馬遜本質上還是零售業(yè),通過賺取商品的差價獲得收入。因此也繼承了零售業(yè)的特點,那就是毛利率偏低,庫存管理壓力大。因此,盡管在中國市場,亞馬遜完全被阿里巴巴的光芒掩蓋。阿里巴巴進軍亞馬遜駐守的海外市場,則困難重重。從消費者體驗的角度看,亞馬遜擁有自己的物流和配送團隊,對服務的質量更好把控。與亞馬遜類似的京東商城,在中國市場上表現出來的較好物流體驗,正是迫使馬云下決心通過建設菜鳥網絡解決物流問題的原因。從流通效率的角度看,一件商品從廠家到最終消費者手里,通過亞馬遜耗費的社會資源更少。阿里巴巴要想在海外市場挑戰(zhàn)亞馬遜,并不那么容易,更何況亞馬遜也是一家沒有邊界的互聯網企業(yè)。亞馬遜的2014年二季度財報顯示,來自媒體產品的收入占比高達25%,其他業(yè)務(主要是云服務)的占比也達到6%。云服務是亞馬遜最具前景的業(yè)務,它在這項業(yè)務上已經確立了領先地位。亞馬遜還是一家專注于產品和服務的企業(yè),他們直接面對消費者,提供Kindle、FirePhone等移動終端產品,以及上游正版的音樂、影視、電子書等內容。這些服務為亞馬遜創(chuàng)造了不菲的利潤,這讓通過資本介入這些領域、希望搭建生態(tài)圈盈利的阿里巴巴望塵莫及。品牌專家AllenAdamson在福布斯中文網發(fā)表專欄文章《阿里巴巴能否成為首個走向國際化的中國品牌?》。文章分析指出,盡管中國巨型公司呈現急速增長的狀況,但中國還沒有任何大品牌能夠在世界舞臺上發(fā)揮影響力,包括聯想、海爾。阿里巴巴必須明確證明,自己在對于全球消費者看重的某個方面存在差異化優(yōu)勢。如果阿里巴巴不這樣做,雖然它仍會繼續(xù)取得成功,但就不會成為第一個從本土市場成功躍升至全球市場的中國品牌。不過,《哈佛商業(yè)評論》去年刊發(fā)的一篇分析文章認為,阿里巴巴的淘寶模式也在挑戰(zhàn)亞馬遜。因為亞馬遜的商業(yè)模式依靠三大支柱,為首的是低利潤。貝佐斯不止一次在采訪中提到,亞馬遜如何依靠低利潤贏得發(fā)展機遇。阿里巴巴完全不依靠產品獲利,而是通過廣告與增值服務盈利,這種模式卓有成效。貝佐斯有句廣為流傳的名言:“你的利潤就是我的機會?!薄豆鹕虡I(yè)評論》的文章問:如果競爭對手利潤為零,亞馬遜的機會何在?
一起惠2015-06-12 09:47:57834 次
近日,一條消息在微博和微信中盛傳,消息稱“根據中央電視臺發(fā)布的消息,由于微信紅包被利用成賭博工具,將會在6月10日正式取消微信紅包,請各位把微信的零錢取現,否則將無法取出,詳情請看明天七點CCTV1新聞?!睂⑽⑿偶t包內的錢提現必須綁定銀行卡,部分不會用該功能的市民有些恐慌。對此,昨天首都網警官方微博辟謠稱,并沒有出現此情況,希望市民不要輕信謠言。微信官方咨詢熱線工作人員對北京晨報記者表示,微信團隊曾發(fā)聲明,稱取消微信紅包是假消息。微信團隊從技術、產品、運營等多方面有完善的機制保證微信紅包安全、合法、合規(guī),希望用戶不要輕信。首都網警官方微博還建議市民:“看到讓人跌眼鏡的消息,不妨通過這些途徑核實:官方網站、微博(微信),自己發(fā)個試試,拿不準的別信?!?/div>
一起惠2015-06-11 09:58:07605 次
6月10日消息,日前,京東推出一項名為超級“碼”利的計劃,以此鼓勵消費者通過掃碼進行移動端購物。記者了解到,京東將在與其合作的品牌商線下門店展開合作,把用戶在該渠道鮮少見到的產品用二維碼的方式入駐線下門店,用戶只需掃一下門店提供的二維碼,即可在京東APP上選購。據京東官方介紹,通過掃碼,商家可以依托于京東采購平臺和掃碼系統,憑借京東在價格、信譽、品牌形象、倉配成本、交付便利和客戶體驗等方面的優(yōu)勢,以互聯網的新方式實現高端、長尾的產品銷售,提升線下渠道銷售廣度。此外,京東方面還表示,對于分銷商來說,京東提供的統一采購平臺和價格資源,將供應鏈縮短為“廠家—京東—門店”,避免了傳統供應鏈中信息不對稱,層層累計導致最終售價偏高等問題。而對于商家而言,可以幫其建立自身分銷體系,更好地進行營銷鋪貨。同時,商家在逐步完成實體銷售向線上銷售的轉變后,還可以在京東開放平臺開設店鋪,通過自身流量、進銷存運營電商,進一步增強線上運營能力及曝光度。截止目前,超級“碼”利項目已經涵蓋華碩在內的30余家線下門店,在京東藍色港灣JDSPACE智能娛樂體驗店也已投入使用。官方發(fā)布聲明稱,在第三季度將參與門店擴展到1000家。據了解,早在2014年3月,阿里推出了其千軍萬碼計劃,其中的“掃神碼”項目通過掃描包裹二維碼,可關注商家微淘賬號同時獲得相關優(yōu)惠;4月,京滬粵等6個城市12家主流媒體報紙版面上,出現基于二維碼技術的商品“淘寶碼”,用“手機淘寶”掃碼,可在直接完成下單購物和付款等環(huán)節(jié);6月阿里發(fā)布“碼上淘”開放戰(zhàn)略,推出“碼上淘”平臺;12月推出了“滿天星”計劃,主要以“碼”作為鏈接,阿里巴巴為商家提供從生產數據管理、產品溯源、防偽驗真、產品說明、用戶互動的一整套解決方案。在今年3月,阿里又推出“碼上生活節(jié)”活動,用戶通過掃描線下商超的條碼后,可直接跳轉頁面購買產品。
一起惠2015-06-11 09:54:03727 次
昨日,淘寶拍賣與中國汽車流通協會宣布雙方達成戰(zhàn)略合作,共同推動二手車國家標準“行”認證,搭建二手車信用體系。去年國家出臺二手車鑒定標準,但二手車認證還沒有統一規(guī)范,截至目前,已經有7個省市的認證機構加入淘寶拍賣。據介紹,“行”認證是由中國汽車流通協會聯合國內領先的第三方鑒定評估機構共同打造的二手車服務品牌?!靶小钡淖畲蟛煌c是由第三方機構完成車輛的技術檢測,對消費者購車而言更具有公信力。數據顯示,2014年我國二手車交易量高達605萬輛,因二手車是復雜的非標品,消費者無法憑借知識和經驗對二手車狀況做出準確判斷。無論線上還是線下,對二手車的“不信任”嚴重影響了二手車的流通。淘寶拍賣負責人盧維興稱,通過引入“行”認證標準,中國網絡二手車相當于擁有了“身份證”和“社??ā?。中汽協“行”認證品牌規(guī)定:車輛必須是使用年限在七年以內、且行駛里程不能超過15萬公里;“國標”114項檢測、車輛技術狀況等級在二級以上;車輛無火燒、無水泡、無重大交通事故修復痕跡的“準新車”。淘寶拍賣同步啟動了首屆全國“行”認證二手車網絡購車節(jié),陜西廣匯、安徽廣匯、重慶廣匯、新疆廣匯、海南嘉華、浙江元通、浙江方林等7家認證機構率先加入。
一起惠2015-06-11 09:46:54563 次
6月9日消息,安徽中鼎密封件股份有限公司(中鼎股份)增發(fā)預案,擬投入5.8億元人民幣進軍汽車后市場O2O電商平臺。據悉,中鼎汽車后市場O2O電商服務平臺以其汽車零部件制造、銷售能力為依托,整合其擁有的國內、國際市場汽車產業(yè)鏈資源,以車主養(yǎng)車、用車過程中的實際需求為導向,意在打造集線上電商系統、物流配送體系和線下服務體系為一體的汽車后市場電商服務平臺。業(yè)內人士分析稱,中鼎汽車后市場O2O電商自有優(yōu)勢在于全國汽車產業(yè)群物流配送體系和多品種小批量管理能力。而中鼎股份將集成云計算、大數據、移動互聯網+和車聯網等先進信息技術,通過構建O2O商業(yè)模式,實現線上展示交易與線下零部件供應、汽車維修養(yǎng)護及新能源汽車智能充電等專業(yè)服務的有機融合,進而突破汽車后市場電商的“最后一公里”瓶頸。記者從一份資料了解到,中鼎股份按照“單一零件——部件——系統集成”的布局思路,通過關注新興領域為其發(fā)展打開長遠空間。目前通過參股方式,已經布局了環(huán)保(OPOC發(fā)動機)、新能源等方面。相關評論分析稱,OPOC環(huán)保發(fā)動機產業(yè)化和新能源汽車私人充電領域具有良好的發(fā)展前景。OPOC發(fā)動機擁有功率大、重量輕、低油耗三大特征,符合汽車環(huán)保大趨勢,目前中鼎已通過子公司與EcoMotors合作。而中鼎已以10%參股上海摯達,合作發(fā)展新能源汽車及家庭智能充電服務,試圖搶占新能源汽車入口。中鼎控股(集團)公司創(chuàng)建于1980年,擁有總資產28億元,員工1萬余人,是以機械基礎件和汽車零部件為主導的民營企業(yè)。汽車后服務已經成為2015年資本密集下注的行業(yè),一位資深人士指出,在巨大市場蛋糕面前,互聯網+后市場的平臺已到了拼融資的階段。后市場O2O途虎養(yǎng)車網C輪融資近億美元;養(yǎng)車點點和e保養(yǎng)分別拿到B輪3000萬美元;攜車網”擬獲4000萬人民幣融資;“91愛車”宣布獲1500萬天使輪融資;卡拉丁完成千萬美元A輪融資;e保養(yǎng)已完成2000萬美元B輪融資;車螞蟻完成2000萬美元A輪融資。
一起惠2015-06-10 09:32:27823 次
6月9日消息,360公司與國藥集團下屬國藥國華宣布,兩家公司已簽訂戰(zhàn)略合作框架協議,出資成立在線醫(yī)藥銷售的電商公司。雙方的出資數額、股權占比、醫(yī)藥銷售的具體模式等信息,尚未披露。據了解,國藥集團將為新公司提供盡可能廣泛的資源和藥品品類,支持電商平臺的發(fā)展;而360將協助電子商務交易平臺的建設,保證平臺的運行和交易安全,并為平臺提供搜索、云計算、大數據、移動APP開發(fā)等技術支持,以及包括互聯網營銷、客戶等在內的各種資源。國藥集團經營超過3萬多種不同類型的藥品及保健品,包括處方藥及非處方藥,以及個人護理產品及醫(yī)療用品,其分銷網絡遍布中國34個省、直轄市及自治區(qū),與近6000家國內、外供應商,近4000家分銷商保持著密切業(yè)務合作,是中國醫(yī)藥行業(yè)唯一一家世界500強企業(yè)。
一起惠2015-06-10 09:14:50606 次
單一的業(yè)務模式很容易給品牌造成一種固化形象,尤其在互聯網企業(yè)猛烈沖擊線下門店的當下,適時拓寬邊緣業(yè)務,能讓品牌煥發(fā)活力?!霸谶@方面,我們深有感觸?!绷闶称放屏计蜂佔迂撠熑巳绱烁嬖V記者。據悉,早在2014年,良品鋪子就將業(yè)務線延伸進了競爭激烈的生鮮銷售業(yè)務,打開了一條“零食+水果”的互聯網通道。向“活的店鋪”轉變:從品類擴展到功能創(chuàng)新從2014年開始,良品鋪子線下店在原有的零食業(yè)務外引進了水果銷售業(yè)務。最開始是以水果現售和鮮榨果汁為主要模塊,部分門店附帶有相應的水果加工服務。在此基礎上,良品鋪子近期又開始探索新的業(yè)務模型,將鮮榨果汁引向固定的“水吧”,并配備休息區(qū),讓用戶直接在店內進行消費體驗,使良品鋪子變成了“活鋪子”。這一轉變帶來的是用戶消費習慣的變化,之前僅購買零食的流動用戶開始向穩(wěn)定的粘性用戶轉化。良品鋪子負責人介紹稱,水果業(yè)務不會影響到零食業(yè)務。相反,在有水果銷售的門店里,水果業(yè)務與其他零食業(yè)務的銷售比重為1:1,兩者不會分離。未來也會逐漸添加果蓉、水果杯等關聯性產品。結合線上平臺試水O2O作為一個具有互聯網基因的品牌,良品鋪子也將水果業(yè)務相應拓展到線上。目前,針對部分地區(qū),良品鋪子已開通微信公眾號“良友吃天下”,并增加了微信商城功能,單日訂單可達幾十單。此外,在今年5月,良品鋪子通過與外賣平臺淘點點合作,以水果為切入點,形成“訂單+社區(qū)配送”的O2O服務體系。良品鋪子方面指出,其水果供應鏈主要有行采和地采兩部分,行采就是來自于水果批發(fā)行,以國外進口水果為主,地采就是直接向果農采購。目前為止,良品鋪子的水果主要是以行采為主,地采也開始慢慢進入正軌?!敖衲赀€將重點打造水果供應體系和飲品開發(fā)體系,力爭在今年上半年,形成一條涵蓋到水果原產地、分裝、加工、物流倉促、技術平臺的水果供應體系,以及整合了行業(yè)內優(yōu)秀的原料供應商和飲品開發(fā)人才的飲品開發(fā)體系。”談到未來的規(guī)劃,良品鋪子負責人補充道。良品鋪子預計,今年水果門店將拓展到80家,并在武漢市部分區(qū)域內門店推出25款飲品。作為傳統零售企業(yè),良品鋪子對互聯網感知明顯且有行動力。根據良品鋪子電商副總裁周密介紹,2013年良品鋪子線上線下總零售額達到15.8億,門店數量達到1300家。在2014年,良品鋪子開始向移動端延伸,并以O2O為契機,在旗下400多家直營店接入了支付寶的聲波支付功能和相關硬件。除官方商城外,目前良品鋪子在線上渠道已深入到天貓、京東、百度糯米等。
一起惠2015-06-10 08:55:341077 次
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2015-06-10 08:51:061669 次
給員工發(fā)了一封深情款款的公開信沈國軍昨正式辭任銀泰商業(yè)董事局主席銀泰換帥,能否下好零售業(yè)O2O這盤棋?6月5日,本是銀泰商業(yè)股東大會的日子,就在前一天傍晚,銀泰系的員工們收到了一封深情款款的公開信《永遠愛在一起》。發(fā)信人不是別人,正是原銀泰商業(yè)(集團)有限公司董事局主席沈國軍。這是繼“股權轉讓”、“阿里收編”等動作之后,銀泰商業(yè)的又一次變動。銀泰未來真的會變成阿里商業(yè)嗎?沈國軍去向如何?十多天來,眾說紛紜。與其讓外界猜,不如自己講?!?015年6月5日我將辭任銀泰商業(yè)集團董事局主席及戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席,未來將集中精力思考銀泰集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略?!鄙驀娫诠_信中稱,辭任后他將在銀泰公益、銀泰置地、銀泰資源、銀泰金融投資、銀泰農業(yè)發(fā)展、銀泰未來科技城、銀泰中心,in及銀泰城購物中心業(yè)務上花更多時間。就在前幾天,王健林的萬達電商換帥的消息也是刷爆了朋友圈。三年內換了兩輪CEO,兩任COO,原因何在?董策離開后,萬達電商是否將改變運營思路?零售業(yè)O2O這盤棋,真的那么難下么?馬云和王健林,究竟誰能笑到最后?沈國軍謙稱自己是“誤入歧途”的外行作為銀泰商業(yè)零售板塊業(yè)務的創(chuàng)始人,沈國軍是中國商業(yè)零售行業(yè)的變革者和推動者。在沈國軍致員工的公開信《永遠愛在一起》中,他這樣描述自己的“銀泰歲月”:“從1998年一個無心插柳的生意,一家銀泰百貨門店發(fā)展到全國領先的零售業(yè)集團,從1000萬資本金發(fā)展到市值300億的公司,從一個‘誤入歧途’的外行發(fā)展成為行業(yè)創(chuàng)新引導者”?!罢`入歧途”的“外行”能在17年后將這門生意做成市值300億的公司,背后是創(chuàng)新——沈國軍在近10年間“創(chuàng)舉”頻出:2007年成功登陸香港聯交所上市,超額認購240倍;2009年烏鎮(zhèn)會議后,在百貨行業(yè)市場大好的情況下,銀泰商業(yè)成為全國首家轉型體驗式購物中心的百貨連鎖品牌,也正是因此,使銀泰商業(yè)零售業(yè)務板塊在目前商業(yè)零售行業(yè)盈利整體下滑的情況下,依舊保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢;2010年,沈國軍又在同行業(yè)中率先推出了服務中國時尚消費人群的電子商務平臺——銀泰網??梢哉f,銀泰商業(yè)是國內最早一批擁抱互聯網的傳統商業(yè)零售企業(yè)之一。2014年3月,馬云出手。阿里巴巴集團以53.7億港幣投資銀泰商業(yè)。之后雙方開始進一步整合。雙方曾宣布,約定在未來三年內,阿里集團最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。2015年6月5日,沈國軍正式辭任銀泰商業(yè)(集團)有限公司董事局主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席職位,該職務由阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇接任。公開信透露銀泰版圖中的兩個新單元轉身,并不意味著離開。沈國軍稱,辭任后將在銀泰公益、銀泰置地、銀泰資源、銀泰金融投資、銀泰農業(yè)發(fā)展、銀泰未來科技城、銀泰中心,in及銀泰城購物中心業(yè)務上花更多時間。沈國軍的商業(yè)版圖中并未放棄商業(yè)零售板塊業(yè)務。銀泰商業(yè)相關人士表示,沈國軍退任銀泰商業(yè)(集團)董事局主席,完全是基于銀泰商業(yè)(集團)未來發(fā)展前景的主動選擇,是推動新力量對企業(yè)轉型的主動融合與引導。沈國軍的主動讓賢,意在希望阿里巴巴集團和張勇能將互聯網技術、新創(chuàng)新思路、新服務架構等層面更廣泛地引入到銀泰商業(yè),從而進一步深化雙方于2014年3月達成戰(zhàn)略合作時的目標,即打造線上線下的未來商業(yè)基礎設施體系。值得注意的是,在這封公開信中,人們罕見地看到了銀泰版圖中兩個新單元——“銀泰農業(yè)發(fā)展”和“銀泰未來科技城”。資料顯示,未來科技城是由中共中央組織部和國務院國有資產監(jiān)督管理委員會在多個地方建設的科研基地,首先在北京、天津、杭州、武漢四地進行試點,明確提出“要在符合條件的中央企業(yè)、大學和科研機構以及部分國家級高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)建立40—50個海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地,推進產學研結合,探索實行國際通行的科學研究和科技開發(fā)、創(chuàng)業(yè)機制,集聚一大批海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和團隊”。此舉意在借鑒改革開放初期建經濟特區(qū)的經驗,將其建設成為具有世界一流水準、引領戰(zhàn)略型新興產業(yè)發(fā)展方向、代表我國自主創(chuàng)新技術最高水平的“人才特區(qū)”。零售業(yè)O2O,誰都沒走出迷局隨著互聯網、移動互聯網等技術的普及應用,電子商務在國內取得了迅猛發(fā)展。但與此同時,傳統零售業(yè)的業(yè)績卻面臨大考,一時之間甚至不少人產生了“線下已死”的悲觀論調。零售業(yè)O2O能否拯救行業(yè),眾人都很期待。相比于沈國軍的一舉一動引發(fā)的波瀾,萬達電商換帥的消息只是在零售業(yè)界引發(fā)了關注。“其實萬達不必著急,大家也都是圖個熱鬧的階段。零售業(yè)O2O有點像賭石的場景,誰都知道抱著一個寶貝疙瘩,未來可能值錢,甚至表面裂紋里仿佛冒著金光,但是就是不知道怎么切。相比之下我反而覺得從上往下的融合比從下往上硬飛起來要容易一點。生在地上的這些,太重,無論是硬件、觀念,還有利益,更重要的是,畢竟只是個交易環(huán)節(jié),如果上游商品廠商不配合,僅靠自己做,談何容易。”一位不愿意具名的業(yè)內人士如此點評。萬擎咨詢CEO魯振旺分析,萬達電商目前最大的問題,不是尋求一個技術性的CEO,而是要找一個對商場、零售行業(yè)理念認識更深刻的人。杭城零售業(yè)某資深人士直言,在國內對商場、零售行業(yè)認識深刻的人不多。他個人覺得,劉強東對零售業(yè)的了解要比其他一些純電商要深入。但京東O2O也沒有成功。無論是零售業(yè)做O2O還是京東這樣的純電商做線下,或是“喵街”做O2O,大家都是在嘗試,因為不折騰不行。實體店的確受互聯網頗大的影響,消費者的購買習慣已然發(fā)生了變化。即便是國外,O2O在某個環(huán)節(jié)產生效益提升的案例有,但是整體成功的依然沒有,大家都在探索之中。所以,馬云和王健林,誰都不能操之過急。
一起惠2015-06-09 09:09:38956 次
對萬達電商CEO董策來說,這次離職來得太過突然,他原本計劃要在6月4日下午參加“飛凡電商媒體溝通會”,但沒想到6月3日晚上便突然對外宣布了離職的消息。對于離職原因,董策的內部信表示是“家人生病,不得不回澳洲照顧”,不過,業(yè)界瘋傳另外一個版本:萬達集團領導對董策的工作嚴重不滿。來自萬達內部的人士還稱:董策在PPT演示方面做得美輪美奐,但實際的系統開發(fā)和業(yè)務進展十分緩慢。把問題全部歸咎于董策個人的能力上似乎有失公允。事實上,從2012年成立至今,萬達電商已經兩換CEO和COO,更有大批中層員工換血。董策宣布離職后,網上流傳著一份萬達電商緊急招聘CEO的職位說明,開出的條件是“稅前年薪800萬”以內??礃幼?,王健林仍在期盼一位英雄式的CEO的降臨,但人才匱乏恐怕只是萬達電商問題的冰山一角。王健林是時候該想一想:萬達電商為何總是扶不起來?定位不清,方向游離去年8月,萬達宣布與騰訊、百度共同成立電商公司,一期投資50億元,其中萬達持股70%,騰訊和百度各持股15%,并且計劃在未來5年引入新的投資者,總投資近200億元。聽起來前途無量的萬達電商公司究竟要做一件什么樣的事?王健林恐怕一直沒有想清楚。萬達電商推過兩個重要的產品:萬匯網和飛凡網,此外還曾表示要大玩互聯網金融。萬匯網定位為萬達廣場的O2O智能電子商務平臺,要搞“萬達會員卡”,連接商戶和消費者,但后來被批格局太小,功能嚴重依賴萬達原有業(yè)務,難成大器。因此有了董策力推的飛凡網。飛凡網在今年年初悄悄上線,要做的還是線下廣場的智能化以及與線上平臺的對接。此外,萬達還在去年年底收購了快錢,宣稱要布局互聯網金融,在支付、理財、信貸等各個方面進行嘗試。現在來看,萬匯網已被拋棄,飛凡網上線后未成大器、悄無聲息,而萬達電商的互聯網金融還處在畫餅階段。問題或許出在王健林對這些產品的定位上。不難發(fā)現,萬達希望做O2O,其根基仍然是萬達的線下廣場,而目的無非是從線上為線下導流,并提升線下體驗。這種從原有資源出發(fā)的思路本身就局限了萬達電商的發(fā)展空間。對于萬達廣場的商戶和消費者來說,不管是萬匯網還是飛凡網,抑或萬達的互聯網金融產品,所提供的功能都不是必需功能,用互聯網人的話說就是“沒有殺手級應用”。王健林的算盤打得很好,但商戶和消費者并不買賬,與萬達的產品相比,他們可能更加青睞一站式解決消費問題的美團、大眾點評等開放性產品。簡而言之,不從用戶需求出發(fā)、沒有用戶基礎的萬達電商注定只是南柯一夢。王健林需要想清楚,萬達電商究竟要為消費者解決什么痛點,而不是老從萬達的角度出發(fā)謀篇布局。文化沖突,管理束縛2012年12月,曾任Google總部電子商務技術部經理、阿里巴巴國際交易技術資深總監(jiān)龔義濤確認出任萬達電商總經理。不過,一年多后,龔義濤便從萬達離職。后來談到萬達的經歷,龔義濤曾表示:“在萬達,通常先是用PPT的模式向領導請示匯報,所有的事情都需要領導批準才能做,我們互聯網企業(yè)出身的人沒有這個習慣,我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說到哪里?!睙o獨有偶,當董策離職后,也有人評價他只會把PPT做得美輪美奐,但實際的系統開發(fā)和業(yè)務進展十分緩慢。萬達內部的這種“PPT文化”反映了其管理上的集權狀況,以及王健林的強勢風格。有內部人士表示,雖然萬達電商高管位置應有盡有,但大權仍然掌握在王健林手里。集權并不意味著落后,像劉強東、周鴻祎、賈躍亭也都是以強勢出名的企業(yè)家,但他們的強勢建立在對業(yè)務的全盤把控上。簡言之,BOSS懂業(yè)務,集權可能效率更高,BOSS如果不懂業(yè)務,卻總是插手日常事務,結果只會讓下屬以匯報和討好上級為工作導向,實際業(yè)務進展緩慢也就不足為奇。王健林懂不懂電商?這是萬達需要回答的問題。從王健林公開談論電商的記錄看,他對萬達電商的規(guī)劃似乎僅僅停留在“會員卡”的層面,萬達電商被置于從屬地位,僅僅作為萬達商業(yè)地產的補充。馬云曾問王健林,萬達準備為轉型付出多大代價,王健林的回答很保守——“我們不準備付出多大代價,代價太大了,我們就變窮了?!蓖瑯邮寝D型,萬達與蘇寧相比,一把手的認知程度和底氣差了很遠。不具備互聯網思維的王健林似乎想通過聯手李彥宏、馬化騰來找路子,但結果不太理想。“別看他們兩家是搞互聯網的,給的意見不多,全是我們自己研發(fā)的。”之前王健林曾經這樣吐槽過百度和騰訊這兩個合作伙伴。總而言之,萬達電商想要有所作為,就要從文化和管理上適應互聯網玩法,否則就只能淪為王健林一時興起的試驗性玩物。人才奇缺,誠意不足三年前,萬達電商200萬年薪找來了龔義濤,今天,萬達電商又要花費800萬年薪找人來代替董策。問題是,萬達的誠意真的夠嗎?龔義濤和董策,從職業(yè)經歷看,都算不上互聯網大將,各自的履歷決定了他們想要勝任萬達電商CEO的難度和挑戰(zhàn)。不過,萬達開出的年薪,放到水漲船高的互聯網領域,也確實很難挖到一位領袖級人物。阻礙人才加盟萬達的不僅是錢,有沒有足夠的自由度和作為空間,能不能容忍試錯和迭代,會不會分享到萬達電商的長遠發(fā)展果實,這是每個有意加入萬達電商的互聯網人才都會思考的問題。而眼下,經歷了兩次CEO、COO離職,團隊動蕩、搖擺不定的萬達電商,其CEO位置也如一塊燙手山芋,人人都知道這個位置不好坐,畢竟有前車之鑒。最終誰會來接任,萬達電商的戲又將如何唱?我們拭目以待。
一起惠2015-06-06 09:15:161027 次
昨日晚間,青青稞酒發(fā)布收購中酒時代酒業(yè)(北京)有限公司(簡稱“中酒網)的交易進展公告,并披露了中酒網主要財務指標,其中今年1-3月中酒網實現營業(yè)收入5746.65萬元,實現凈利潤-1611.81萬元,2014年實現營業(yè)收入1.68億元,實現凈利潤-6565.01萬元。同時公告稱,中酒網收入主要來源于線上,2014年度、2015年1-3月線上收入占比分別為80.61%、91.28%。截至目前,中酒網擁有線下門店近200家,其中自營門店5家,其余主要為加盟、合作門店。業(yè)績不佳的中酒網是理想標的對于收購中酒網的初衷,青青稞酒在今年4月28日曾表示,此次收購有渠道互補的作用,中酒網擁有豐富的電子商務經營管理經驗,與目前主要傳統線下營銷渠道可以形成互補,收購完成后有助于快速取得電子商務銷售渠道。此外,中酒網的技術團隊可以為未來電商團隊的建設提供良好的幫助。在5月22日青青稞酒股東大會上,有青青稞酒相關人士表示,收購中酒網,有著更深的打算,一是“中酒網”這個名頭就很值錢了,其二并購中酒網是為了打造中酒聯盟,深度布局互聯網+。上述人士還表示,“收購中酒網其實我們做了很多綜合分析,中酒網洽洽是我們理想標的,選擇中酒網,但是青青稞酒遠在西北,作為單獨的個體經營中酒網,很多人說必死無疑。但是青青稞酒是站在整個行業(yè)的角度出發(fā)干這個事(中酒聯盟),我們是從所有的中國白酒企業(yè)的角度,希望企業(yè)之間能夠聯姻,一同去完成這個事情”。據悉,中酒聯盟主要是整合、利用社會資源,跟社區(qū)店、代理商建立合作的關系。把商店變成倉儲,最終是打造一個基于C端的B2B生意,最后以推動形式到消費者拉動的形式,形成完整的商業(yè)閉環(huán)。至于具體運作模式,據會上透露,首先是以下游終端為載體,整合上游供應鏈為核心的區(qū)域酒水批發(fā)的B2B模式;其次,以連鎖終端門店為載體,通過自營網站、第三方電商平臺、手機終端APP線上主導引流,線下實現零售、倉儲、配送一體的O2O模式。中酒網董事長賴勁宇對媒體表示,互聯網+不是一種革命,而是一種共贏,白酒企業(yè)做互聯網+,打破傳統企業(yè)間的信息不對稱,而中酒聯盟不僅要與酒廠合作,還會跟經銷商等合作,打造白酒行業(yè)新的生態(tài)圈。酒類電商盈利依然困難從中酒網業(yè)績數據可以看出,中酒網自去年到今年一季度以來一直未能盈利,按今年一季度營收數據不足6000萬來算,今年全年營收很難達到賴勁宇在今年春季糖酒會期間所說的10億元。據悉,2013年,中酒網成為雙十一的黑馬,成交額達到4869萬元,進入2014年,酒類電商競爭格局更加激烈,酒仙網、中酒網、1919加緊布局線下O2O,競爭從線上空襲到線下用戶的搶奪。公開數據顯示,2014年雙十一,中酒網一天全網銷售就高達9215萬元。相比于白酒業(yè)60%-90%的高毛利,而回到酒類B2C業(yè)務上,“毛利率平均下來只有10%多”。酒仙網董事長郝鴻峰曾表示。事實上,酒類電商成本主要體現在線上運營、采購、二次包裝、物流和倉儲,這些成本加起來致使酒類電商一直處于微利狀態(tài)。而在酒類電商運營商北京興良匯商貿有限公司總經理陳鋼看來,酒類電商一直沒有將盈利作為導向,酒水電商不是普通的生意而是拼規(guī)模優(yōu)勢,在酒水電商思維里,只要虧損額低于市場投入就是值得的?!半y的是持續(xù)性,低價賣,加上運輸、人員、包裝等成本,酒類電商燒錢為的就是打響品牌,事實上就是賤賣廠家品牌,獲得自己的渠道品牌,可能前期酒水電商投入產出比還可以,但盤子一旦做大,業(yè)務拓展就很難了”。陳鋼表示。在業(yè)界看來,整個酒類電商目前仍處于發(fā)育期,任重道遠。據公開數據顯示,在整個酒類交易總額中,2012年酒類電商銷售占比不足1%,2013年酒類電商占比不足2%。正如郝鴻峰在雙十一后的回應,“戰(zhàn)是為了不戰(zhàn)”。酒水電商未來是否真正能夠專心拼盈利而不是拼規(guī)模,值得我們拭目以待。
一起惠2015-06-05 09:38:501118 次
6月2日,四川首個省級林業(yè)電子商務平臺—“天府林產”正式上線。此舉標志著四川境內的林農、專合組織、企業(yè)將在“天府林產”發(fā)布林權流轉、林產品交易、涉林金融等信息,實現林業(yè)及相關交易從線下到線上的轉變。四川省林業(yè)廳副廳長包建華稱,自2007年四川啟動集體林權改革以來,全省林業(yè)產業(yè)有了長足發(fā)展。去年全省實現林業(yè)產值2020億元,人均林業(yè)收入突破990元?!疤旄之a”的上線,是四川林業(yè)走向“互聯網+”的重要一步,為四川林權流轉、林產品交易打破地域限制,拓寬銷售渠道,促進林農增收和山區(qū)扶貧有著重要意義。天府林產電子商務平臺上線后,將配合開展涉林企業(yè)、專業(yè)合作社、家庭林場等新型經營主體關于電子商務、技術和網絡銷售等知識培訓。據“天府林產”電子商務平臺負責人李和平介紹,該平臺由四川省林業(yè)廳指導,四川林業(yè)產業(yè)聯合會與四川林木通林業(yè)有限公司攜手創(chuàng)建,包括信息咨詢、商品貿易、林權交易、金融服務等板塊已經走入成熟階段,旨在為全省林產品提供全流程、一站式、低成本的電子商務服務,致力于監(jiān)測商品價格,上溯整理行業(yè)今年來的相關數據,建立科學、系統、詳實的數據庫體系,引領行業(yè)規(guī)?;绷鳎剿餍袠I(yè)發(fā)展之道。旨在為農民和涉林企業(yè)解決林權流轉、產品買賣及融資困難和種植養(yǎng)殖性技術等問題。
一起惠2015-06-04 09:22:37739 次
6月2日消息,去哪兒與銀湖投資集團今日共同宣布,去哪兒將獲得由銀湖投資集團領投的共5億美元的戰(zhàn)略投資。此次投資中,有3.3億美元來自銀湖投資集團,余下的1.7億美元來自其他投資方。去哪兒方面表示,將利用這一投資繼續(xù)拓展移動平臺、驅動業(yè)務增長,并進一步提升和強化技術能力。去哪兒CEO莊辰超表示:“銀湖投資集團是去哪兒邁入下一成長階段的理想合作伙伴,這一投資將助力去哪兒在業(yè)務上快速拓展,以期實現在中國旅游行業(yè)各個領域的領導地位?!便y湖投資集團董事總經理王征表示:“相信去哪兒出色的高管團隊有能力有效地把握這些長期利好趨勢,帶領公司繼續(xù)實現新一輪的卓越增長。”
一起惠2015-06-02 09:40:19504 次
51比購網成立于2009年,是目前國內做比價購物網站做領頭軍。51比購網目前和京東、1號店、當當網、蘇寧、淘寶等知名商城合作。51比購網目前覆蓋的商品種類眾多,大約有一千多萬件商品種類,注冊會員幾百萬,每月向用戶節(jié)約一千多萬元。51比購網通過技術手段把各大商城的信息和商品獲取過來進行比較和歸類。通過比較和歸類,用戶可以很清楚的知道,同一種商品在各大商城詳細情況,從中做出對比,并選擇一個最好的商城進行購物。51比一直以“消費者提供最方便、準確、全面的購物信息和為商家提供最有效的推廣渠道”為公司目標。
2015-06-02 09:20:001499 次
谷歌在I/O開發(fā)者大會上推出了新的支付系統AndroidPay,這個早在2月就傳聞要推出的功能現在終于姍姍來遲。之前谷歌推出了支付應用GoogleWallet,可惜很快被后來居上的ApplePay搶去了風頭,不禁花容失色?,F在谷歌推出AndroidPay大步追趕競爭對手蘋果,卻因為功能和ApplePay太過雷同而遭到了一些權威國外媒體的批評:Wired雜志以《谷歌用AndroidPay來效仿蘋果》為標題,發(fā)布了一篇言語間充滿對谷歌諷刺的文章;福布斯的文章雖然比較中立,但也表示AndroidPay更多是谷歌追趕蘋果而不是超越蘋果的產品;更多的媒體是把AndroidPay和ApplePay對標,稱其為“谷歌版的ApplePay”,顯然在印象上還是蘋果搶占了先機。不過,谷歌的支付系統有一個正在測試的功能,而這個功能可能會是谷歌可以用來跟ApplePay叫板的亮點。這個功能就是“HandsFree”:無接觸聲控支付。WJS報道,谷歌在宣布AndroidPay系統之后還宣布了一項叫做“HandsFree”的支付功能,這個功能讓用戶不用動手指甚至掏出手機,說句話就可以支付,使用時用戶只需告訴手機支付命令,然后由收銀員確認即可完成支付。在介紹該功能時,谷歌的廣告及商務負責人SridharRamaswamy說:“我們問自己是否能設計出一款系統讓用戶不用掏出手機就可以支付。”于是有了“HandsFree”這個想法,用戶在使用時只需在手機接收聲控的范圍內說“IwanttopaywithGoogle(我想用谷歌付款)”,手機收到命令后就可以開始常見的支付流程。換句話說,谷歌這次把聲音作為了一個支付入口。目前谷歌正在舊金山灣區(qū)的幾家麥當勞和棒約翰測試“HandsFree”功能,只支持安卓手機。公司發(fā)言人表示HandsFree將會是獨立于AndroidPay的一套系統,因為兩者試用的技術并不相同。該發(fā)言人還說此產品現在仍然出于非常初期的原型階段,所以我們想看到它的大規(guī)模應用依然有需時日。
一起惠2015-06-01 09:22:58802 次
從今天起,在手機百度上搜索“@@北京劃船”直達號,就可以實時查詢周邊或想要前往的公園的劃船信息,包括實景照片、水域大小、開放時間、船型、票價等,并可在線完成購票預訂。而百度方面表示,從“北京劃船”項目起,手機百度將向所有人、所有行業(yè)開放,打造全新的萬眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺孵化器,創(chuàng)業(yè)者將獲得百度的廣告、銷售分成。“北京劃船”項目同時引入了評分功能,用戶可參照位置、公園人流量、船只數量、湖面面積、價格及服務星級,找到合適自己的劃船服務,并反饋和分享服務感受。目前已經有50余家北京公園的劃船項目接入手機百度。以往消費者在搜索引擎上搜“去哪兒可以劃船”、“附近可以劃船的地方”等生活服務類查詢需求,而直達號“@@北京劃船”,首次實現了“信息+服務”的全方位整合。百度宣布,從該項目起,手機百度將向所有人、所有行業(yè)開放,打造全新的萬眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺。未來百度的布局是,形成“移動互聯網+傳統服務業(yè)+大眾創(chuàng)業(yè)”的服務收益閉環(huán),類似“北京劃船”項目將在娛樂、餐飲、家政、教育等多個領域、不同城市進行“招標式”推廣。同時,創(chuàng)業(yè)者可通過廣告、銷售分成等方式獲得收益?!鞍俣葘⒋蛟炱胀ㄈ撕椭行∑髽I(yè)自主創(chuàng)業(yè)的平臺孵化器?!卑俣葍炔咳耸勘硎?,“只要是服務老百姓的領域,沒有技術也可以創(chuàng)業(yè)?!睋私?,“北京劃船”項目源于一位90后編輯小王之手,只用一周時間就完成了和百度的對接和產品落地,他把整理好的信息放在了百度直達號上,在沒有任何技術開發(fā)基礎的情況下,很快形成了一個產品。
一起惠2015-06-01 09:11:22738 次
經過央視的一番報道,微商似乎降溫了。靜下來想一想,微商,雖然問世不久,但卻一度發(fā)展的風起云涌,如果深入談起“微商”這個詞匯的話,“賣面膜”是無法涵蓋它的全部的。經歷了一番由火焰到海水的折騰后,人們已經開始冷靜的對待微商了。微商,不一定只是賣面膜。曾幾何時,由微商衍生的“全員微商”概念一度火爆。尤其是在傳統零售業(yè),天虹商場、蘇寧紛紛提出微店的模式,要搞“全員微商”。有段時間,連萬達也陷入要搞微商的流言之中。于是乎從2015年年初,“全員微商”的理論與實踐開始同步進行了。也難怪,俗話說窮則思變。在傳統零售業(yè)逐漸式微、電商咄咄逼人的今天,“全員微商”似乎成了頻頻轉型的傳統零售行業(yè)的救命稻草之一。但是,“全員微商”真的能拯救傳統零售嗎?經過幾個月的觀察與思考,筆者對此持保守態(tài)度。在筆者看來,“全員微商”,只是傳統零售企業(yè)應對眼下頹勢的權宜之計,卻遠非企業(yè)長治久安的長遠之策。在分析“全員微商”未來前景這個問題之前,我們必須要弄明白所謂“全員微商”的來龍去脈。當然,“全員微商”是指的企業(yè)員工范疇之內的“全員微商”??蓮幕ヂ摼W大形勢上看,“全員微商”卻是傳統零售企業(yè)在互聯網飛速發(fā)展尤其是移動互聯網飛速發(fā)展下一個不得不進行的選擇,或者說是一個必經之路。近若干年來,由于網絡電商在零售百貨方面的頻頻沖擊,傳統零售行業(yè)已經是疲于應付。比如在201年5月年商務部數據顯示,“1—4月全國網上商品零售額增長40.3%,高于社會消費品零售總額增速29.9個百分點,占社零總額的比重達到9.3%,比一季度提高0.4個百分點。”另據商務部監(jiān)測,“4月份5000家重點零售企業(yè)網上商店銷售額增長40.4%,較上年同期加快4.9個百分點;購物中心銷售額增長12.0%,增速分別高出專業(yè)店、百貨店和超市9.8、9和5.5個百分點?!彼越陙韨鹘y零售企業(yè)紛紛轉型,轉而向電商的模式靠攏,你進軍我的陣地,我就仿效你的模式,并且取得了一定的成績。而與此同時,在傳統電商和傳統零售企業(yè)的“合力”下,中國網絡零售交易額大幅上升。國家統計局數據顯示,“2015年1-4月份,社會消費品零售總額93102億元,同比名義增長10.4%。全國網上商品和服務零售額10435億元,同比增長40.9%。其中,網上商品零售額8690億元,增長40.3%?!备鶕医y計局發(fā)布的《2014中國經濟總結》顯示,“2014年全年全國網上零售額為27898億元,比2013年增長49.7%。而2014年全年國內生產總值636463億元,比上年增長7.4%。其中,全年社會消費品零售總額262394億元?!庇蛇@幾個數字我們可以看出,網絡零售逐漸在社會零售以及社會生活消費中已經占據了重要地位,這種地位并有可能繼續(xù)提升。而作為在2014年才閃亮登場的微商,在短時間內的發(fā)展讓人瞠目結舌,那它在網絡零售這塊大蛋糕中占據了什么樣的地位呢?零點研究咨詢集團董事長袁岳曾經表示,“過去的2014年,微商市場就有1500億元銷售額。”這個數據雖然沒有經過權威部門的認可,但也能有一定說服力。根據易觀國際數據統計,目前我國微商從業(yè)者已達到數千萬人,如果這個數字不虛,那袁岳的數據估計水分也不會太多。根據口袋購物旗下微店平臺2015年5月發(fā)布的一季度報告顯示,2015年Q1季度微店數量為2926萬家,新增用戶超過900萬。這都足以顯示出微商的火爆。雖然目前微商有著這樣和那樣的缺點,但顯而易見,它將是淘寶類、京東類電商有可能會陷入經營瓶頸后的最佳選擇之一。既然如此,那么,已經立志于在網絡零售與傳統電商一搏的傳統零售企業(yè),沒有理由會放棄微商這個戰(zhàn)場,那“全員微商”的模式應運而生也不是什么奇怪的事情。但在筆者看來,從傳統零售企業(yè)的行業(yè)基因上看,“全員微商”又是一個“故技重施”的“大伎倆”。在傳統商場有過工作經驗的人應該會知道,每到年節(jié),商場、百貨公司往往會給員工“分配”銷售任務?;蛘呤琴徫锟?,或者是百貨,有時甚至是電器,完成任務者會有獎金,反之則無。這種促銷、加壓手段,對企業(yè)的經營運轉是有很大的益處的,也頗有成效。而蘇寧、天虹等企業(yè),不管是醞釀中的全員微商計劃,還是已經實施的全員微商工程,實際上與傳統零售企業(yè)的“分配”銷售任務有著異曲同工之妙。因為這所謂的“全員微商”,其實就是讓員工幫著東家賣貨而已,不過形式變了。以蘇寧為例,蘇寧云商在2015年2月向某媒體披露了自己的全員微商計劃,其中有一部分是這樣的:“1、蘇寧微店功能現只對內部員工開放,50%以上的蘇寧員工已經開通微店。2.內測期間已開通的微店店鋪數目已經超過10萬家,預計在年前18萬家店鋪將全部開放完畢。3.蘇寧微店內的商品均來自蘇寧易購,微店賣家能從賣家平臺搜索蘇寧易購主站自營商品并對其進行上架、下架、分享等操作。4.蘇寧微店的訂單信息、售后物流跟蘇寧易購保持一致......6.賣家能通過蘇寧微店平臺進行廣告推廣,可將廣告進行上架、下架、分享,并最多能展現四個廣告標簽。通過分享功能,賣家能把店鋪及微店上的商品分享到微信朋友圈......”再看天虹,根據天虹的宣傳,“天虹微品通過精選商品傳送至手機端,‘店主’可根據需要在自己開設的‘網店’編輯商品,再利用微信、微博、QQ等社交工具將商品分享至自己的社交圈,提供服務,形成銷售。公司負責商品采購和庫存管理、營銷圖文制作、訂單處理、物流配送和統一客服等工作,并對‘店主’銷售和服務行為進行嚴格管控?!边@樣看來,我前面說的沒有錯。但是,從目前的形勢看,蘇寧、天虹在具體情況上看有共同點,卻又有著顯著的不同。所以,“全員微商”之路在它們各自的腳下有可能會是不同的結局。共同點,二者都是或者曾經是傳統零售行業(yè)的一方霸主,而在互聯網蓬勃發(fā)展的今天,又都受著程度不易的沖擊。而不同點,則有幾個。一個是與互聯網擁抱的順序,顯然蘇寧要領先的多,而天虹則要更晚。另一個,就是二者在賬面上的經營狀況,以及背后各自真實的日子。蘇寧云商2015年第一季度財報顯示,蘇寧云商營收294.5億元,同比增長28.8%,凈虧損3.3億元,虧損幅度縮小,營業(yè)利潤虧損4.6億元。天虹商場2015年第一季度報告顯示,期內該公司實現營業(yè)收入48.58億元,同比增加10.49%;歸屬于上市公司的凈利潤1.58億元,同比減少11.99%。表面上看,蘇寧很好,天虹很差。但事實是否真的如賬面上所顯示的呢?先看蘇寧,有分析稱蘇寧2014年的良好財報很大程度上源于蘇寧的資本左右手游戲運作,除去這個因素,蘇寧2014年要虧損10個億以上。而到了2015年,應該還有2014年的影響。這樣一看,反而天虹商場的日子反而要好過一些。第三個不同,就是二者在線下的優(yōu)勢。與天虹相比,在農村市場耕耘了數年的蘇寧,在拓寬市場方面應該更有優(yōu)勢。這樣一來,各家有著各家的幸與不幸,蘇寧、天虹有著各自的苦水與資本,而其他有可能會進入全員微商市場的傳統零售企業(yè),也應該與他們有著大致差不多的境遇。畢竟,盯上微商這塊肥肉的不只是以上幾家。如果“全員微商”有利可圖,那更多的傳統零售企業(yè)、更多的電商以及更多的個人店主會涌入這片紅海,殺個你死我活。那么,以傳統零售企業(yè)挑起戰(zhàn)火的全員微商大戰(zhàn)一旦真的開始,那結果會如何呢?我想做以下猜測。首先,在筆者看來,未來在微商戰(zhàn)場能得農村市場者將得天下。不管是阿里和京東,目前都已經將目光從城市轉向了農村,特別是經濟發(fā)達的農村。原因顯而易見,城市作為電商最初的發(fā)軔之地已經不會有太大的潛力。傳統電商已經改變了形式,那微商也不例外。未來,誰能在廣闊的農村天地得心應手,誰就會占據未來電商行業(yè)的主動,想必不會有人否認。那么,傳統零售企業(yè)的“全員微商”誰能在農村站得住腳呢?別忘了,阿里、京東們也沒有閑著。“全員微商”能敵得過淘寶和京東的農村服務站嗎?其次,在筆者看來,在微商戰(zhàn)場能夠堅持下來的企業(yè)會分不是太多。是不是所有的傳統零售企業(yè)都能夠堅持下來,這是個疑問。畢竟,全員微商會給員工們增加什么樣的壓力我們尚不可預料,對企業(yè)的壓力是一路向好還是雙刃劍我們也不得而知。誰能堅持下來,誰就會有一杯羹。第三,在筆者看來,如果有新的電商形式出現,未來也不可預料。幾年前,誰能會想到會有微商這種形式呢?但是,它出現了,并且極大的沖擊了傳統電商和傳統零售企業(yè)。假如說,未來幾年,隨著云計算和人工智能的發(fā)展,誰也不敢保證會不會有新的電商形式出現。那時,“全員微商”的色彩說不定會被沖淡甚至會微不足道。第四,在筆者看來,員工自己單干也是個危險。既然可以“全員微商”,那就可以“全民微商”,微商并非技術含量多高的活兒,甚至比淘寶開店還要簡單,那些員工他們完全可以自己去開店。我聽說,微商的利潤是很高的啊。前不久有一個數據預測,說是“目前微信月活躍用戶規(guī)模已達到了4.5億,2014年中國微商賣家數量突破1000萬,2015年預計將達到5000萬。”這么多的微商,似乎缺不了傳統零售企業(yè)那幾家,他們別不會淹沒在微商的人民海洋中去吧?“全員微商”能拯救傳統零售嗎?我看是不能,也就是暫時的心理安慰罷了,畢竟自己也追趕上移動互聯網的大潮了。
一起惠2015-05-30 09:49:44696 次
一年一度的618年中大促即將拉開序幕,各商家紛紛摩拳擦掌,拋出各種促銷活動,“618購物大趴”、“決戰(zhàn)618,巔峰低價趴”等讓人眼花繚亂。但是對消費者來言,再勁爆高調的宣傳也不如真實低調的實惠更有吸引力。據記者了解,五星電器近期推出手機“以舊換新”服務,顧客只要通過五星官方微信報名,即可獲得價值50元的3C現金券和一聽可樂,外加贈送一張價值100元的冰箱抵用券。不管舊手機外觀磨損程度、零件缺失狀態(tài),只要通過門店驗收即可獲得相應現金券,直接用來抵用購買全品類金額?!耙耘f換新的活動,是五星五六月份主打的服務牌。隨著科技日益發(fā)達,3C產品尤其是手機的更新換代速度非??欤芏嘞M者家里有很多淘汰的舊手機,這些用不著的手機往往就成為雞肋,留著無用,丟了可惜。但現在通過五星的以舊換新活動就可以解決這個頭疼的問題?!蔽逍窍嚓P負責人表示。“五星的以舊換新的活動價格非常給力,我的一部蘋果5s舊手機,到五星門店換購,最后只用了3000元左右就購得三星S6手機。”在五星門店購買手機的小張興奮的對記者說道。小張對記者仔細解釋,他先在五星官方微博報名獲得了50元的3C券,然后蘋果5S換得了2000元,加在一起就有了2050元的優(yōu)惠,最后僅僅花了3000元左右就買了三星S6,還免費得到一聽可樂和一張100元的冰箱券。小張覺得特別的劃算。據相關數據顯示,約50%的用戶換手機頻率為18個月/部,有20%的用戶一年之內必須換手機,其中有53.6%的網友會將手機放置家中,不作處理,16.1%的網友會選擇送人;選擇以舊換新、賣給二手市場或直接扔掉的網友分別為5.4%、8.9%和7.1%。對比數據發(fā)現,舊手機回收市場在國內是一個龐大的市場。記者發(fā)現,選擇閑置的消費者原因主要有三種,一是回收價過低,二是缺乏回收渠道,三是擔心手機回收后個人隱私泄露。五星相關負責人對此給出了相關回應,五星目前在與國際知名公司合作,確?;厥张c處理同步進行,用專業(yè)的技術處理數據,消費者完全不用擔心隱私泄露的問題。在各家618的廣告鋪天蓋地席卷而來的時候,五星電器選擇以“務實”打動消費者,在全民年中大促前夕推出以舊換新活動,更能夠得到消費者的青睞。
一起惠2015-05-30 09:28:27639 次
百度內部消息確認百度負責地圖和LBS業(yè)務的副總裁劉駿已兼任Uber中國董事。去年12月,百度宣布與Uber達成戰(zhàn)略合作及投資協議,按當時估值計算,百度入股Uber金額不高于6億美元,占股約1.5%,雙方將在技術創(chuàng)新、開拓國際化市場、拓展中國O2O服務三個方面展開合作。目前,Uber的打車服務已接入百度地圖、百度移動,同時百度錢包作為支付體系也已接入Uber。而此次劉駿加入Uber中國董事會被認為是雙方深入整合的體現。業(yè)內人士認為,接下來雙方的資源將進行更為全面的整合,Uber在華將更本土化,成百度O2O乃至本地生活不可或缺一部分。
一起惠2015-05-29 09:19:39542 次
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