8月29日消息，目前，許多亞洲銀行正以消費者手機數(shù)據(jù)（如電池耗盡的頻率等）為依據(jù)，來決定是否由通過貸款申請。盡管這聽起來是一種很奇怪的資格標準，但香港在線借貸創(chuàng)業(yè)公司Lenddo則認為，這種評估方式可以幫助用戶免受依靠歷史信用貸款的傳統(tǒng)方式束縛，并且這種評估方式已被帶入到車險行業(yè)中。據(jù)悉，Lenddo在2011年成立于香港，是一家在線貸款服務平臺，其分析的數(shù)據(jù)都來自智能手機，如用戶的應用消息、無線網絡中的瀏覽活動以及蜂窩信號等。Lenddo方面保證，將保留了搜集到的所有私人信息，但不會共享任何信息。Lenddo聯(lián)合創(chuàng)始人JeffStewart表示：“在線社交和行為都有預測價值，如外語的使用以及信息的長度都能體現(xiàn)一個人的行為模式?！睋?jù)了解到，Lenddo看重電池在特定期間內是如何改變的，并通過該數(shù)據(jù)分析出一個人的專心程度以及規(guī)劃能力。Lenddo將會以一種專有算法處理這些數(shù)據(jù)，然后分析個人拖欠債務率，而放款人會根據(jù)分析結果決定是否接受貸款申請。此外，由于使用Lenddo計算拖欠債務概率可以為銀行節(jié)省三分鐘的時間，所以許多銀行都購買了Lenddo的測評軟件，將其融合至銀行現(xiàn)的App上或由Lenddo為該銀行建立一個專屬測評App。目前，Lenddo已經幫助幾十家銀行分析了全球數(shù)以百萬的智能手機數(shù)據(jù)。盡管一些不良的手機使用習慣確實會影響信用評分（如經常把電量耗盡等），而那些維持極其良好數(shù)據(jù)的手機也會引起系統(tǒng)注意。為避免刷信用現(xiàn)象，Lenddo會把那些極其有規(guī)律的數(shù)據(jù)評分也降得很低。據(jù)了解到，自2015年1月在全球范圍內發(fā)行以來，Lenddo已經幫助許多銀行完成數(shù)百萬美元的貸款。但目前，該項目主要應用于亞洲、非洲以及拉丁美洲這些新興市場中。因為在這些地區(qū)，大多數(shù)人更多地是通過手機進行交易，而很少有傳統(tǒng)形式的銀行賬戶或信用卡。據(jù)悉，在Lenddo幫助下完成的平均貸款額大約是月平均工資，如在菲律賓大概就是400美元，平均償還周期在9個月左右。目前Lenddo幫助發(fā)放貸款的數(shù)量并未公開，而過去的一個月的總成交量已經超過去年第四季度的總量。Lenddo計劃截止到2020年，幫助10億人獲得金融服務。Lenddo方面表示，這種利用智能手機數(shù)據(jù)來做財務決策的方法或將成為一種趨勢。目前，Lenddo還幫助菲律賓移動運營商Globe以及印尼移動運營商Indosat成為貸方。據(jù)獲悉，盡管Lenddo沒有在美國地區(qū)開設服務，但事實上美國也有幾家保險公司都采取相似的方式來決定汽車保險折扣，如美國利寶互助保險集團（LibertyMutual）及州立農業(yè)保險公司（StateFarm）等。他們會要求用戶上傳手機的GPS、加速度傳感器以及陀螺儀傳感器的數(shù)據(jù)，并通過分析這些數(shù)據(jù)來了解用戶的駕駛習慣、剎車習慣以及轉向習慣來做汽車保險優(yōu)惠。

8月17日消息，據(jù)獲悉，從8月18日開始，海外購物平臺洋碼頭為慶祝成立六周年上線“全球折扣掃貨季”活動，同時，在貨源、物流、售后等方面做出了一些升級，以保障活動順利。據(jù)了解，洋碼頭為備戰(zhàn)本次大促活動，組織了68國的2萬名買手大量囤積爆款商品。并推出了亞太、北美、歐洲以及全球狂歡日四大專場，同時，洋碼頭對VVIP（超級VIP）級用戶推出更加優(yōu)惠的折扣。據(jù)悉，本次活動時間為8月18日至8月26日。為了保障活動的順利進行，洋碼頭還做出了一些服務上的升級。其中包括，洋碼頭基于對買手海外背景資質（海外身份、信用情況等）的審查保障貨源；對于未在服務承諾時效內送達情況下，洋碼頭向消費者賠付一定金額；以及全部商品支持“本土退貨”服務。據(jù)悉，2015年洋碼頭全球買手分布于44個國家和地區(qū)，而截止到2016年6月底，這一數(shù)字增長至68國，全球各地的買手有2萬名左右，覆蓋六大洲，占比全球國家的三分之一。

北京時間8月4凌晨消息，據(jù)《華爾街日報》報道，有熟知內情的消息人士透露，沃爾瑪正與在線零售商Jet.com展開一項有關收購后者的談判。目前還不清楚沃爾瑪將支付什么樣的價格來收購Jet.com，但據(jù)《華爾街日報》稱，這家在線零售商的價值最高可達30億美元。沃爾瑪拒絕就此消息置評，Jet.com也尚未置評。Jet.com被視為可對亞馬遜造成威脅的強大競爭對手。目前，沃爾瑪正在對其在線業(yè)務進行重大投資以期追趕亞馬遜，但在這個問題上該公司一直都面臨著困境。在最新的一個財季中，沃爾瑪旗下在線業(yè)務的增長速度創(chuàng)下了一年以來的最低水平。據(jù)研究公司InternetRetailer公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年沃爾瑪?shù)脑诰€銷售額為137億美元。Jet.com是由馬克·洛爾（MarcLore）在去年7月創(chuàng)立的，該網站承諾提供重大的折扣以換取會員下大單和支付年費。洛爾在2010年以5.4億美元的價格將其創(chuàng)辦的電子商務公司Quidsi出售給了亞馬遜。

7月27日消息，韓國女裝品牌DABAgirl日前公布了一個數(shù)據(jù)：中國市場2016年上半年銷售額同比2015年下半年增長了60%。而為了應對市場擴大而帶來的銷售量增加，其將在生產、銷售、客服等各個方面更加本土化。據(jù)了解，DABAgirl于2013年通過韓國電商代運營服務商cafe24構建了中文官方網站，2015年入駐天貓國際，開通了官網同購業(yè)務，并相繼打入臺灣和香港市場。DABAgirl官方介紹稱，在中國市場，DABAgirl目標顧客群是十幾歲到三十多歲的女性。目前，其中文官網已實現(xiàn)了本土化的運營，包括支持支付寶結算、中文展示產品、中文客服等，而天貓國際店鋪則是其接觸中國消費者的另一重要渠道。此外，DABAgirl還開通了微博官方賬號，試圖通過社交媒體在中國擴大影響力，傳遞上新、折扣、活動等消息給粉絲?！跋鄬τ陧n國消費者，中國消費者更喜歡靚麗一些的設計，為此，我們專門設計、生產符合中國人喜好的商品?！盌ABAgirl相關負責人指出，“而且，高性價比、快速上新以及高質量的拍攝圖片等都是我們能在中國市場快速擴張的優(yōu)勢所在?！睋?jù)悉，創(chuàng)業(yè)初期，DABAgirl專門銷售性感風的女裝，但現(xiàn)在已成長為以性感風為基礎的全品類女裝品牌，去年還推出了性內衣品牌“realdaba”。其全部產品均為自主設計，70%以上產品為自主生產。對此，上述負責人表示：“這是我們的核心競爭力所在。我們有一個自主運營的設計部門，每周都會企劃、設計出數(shù)百款商品，然后再結合市場部的信息反饋在這些設計款中進行甄別，最終投入生產，基本上每月可自主生產200余款商品?！痹诤Ｍ馐袌鐾卣狗矫?，據(jù)了解到，事實上，早在2009年中國市場掀起韓流熱風時，DABAgirl便應采購商邀請開始在中國本土銷售服裝。此后，隨著海外顧客需求的逐漸增大，2013年在推出中文（簡體）官網的同時，DABAgirl還在代運營服務商cafe24的推動下上線了中文（繁體）、英文、日文官方直營網站，并相繼登陸東南亞時尚電商平臺ZALORA和香港電視網絡購物平臺HKTVMALL?！白?年前走出國門后，我們在海外市場的銷售量急增，目前已占到整體銷售額的20%。其中，中國市場讓我們看到了更大的品牌成長可能性?！盌ABAgirl官方如此描述。

據(jù)了解，在線二手書交易平臺AbeRuk剛剛獲得來自香港Swastika公司的天使輪投資，具體金額尚未透露。據(jù)AbeRuk的聯(lián)合創(chuàng)始人SidharthShankar透露，此輪融資將主要用于擴展市場以及平臺技術研發(fā)。AbeRuk成立于2015年12月，創(chuàng)始人為曾就職于豐田的Shankar以及曾經在施耐德電氣的SidharthKumar。之所以創(chuàng)立這樣一個平臺，一方面是印度圖書市場的小散亂現(xiàn)狀，另一方面源于創(chuàng)始人Shankar是個圖書的狂熱者，因此覺得創(chuàng)立一個正規(guī)的平臺，可以買到更便宜的書是一件很有意義的事情。AbeRuk首先對舊書進行質量檢測，然后才會上架。圖書按照八大類進行細分：教育專業(yè)，入學考試，文學和小說，兒童和青少年，漫畫和圖畫小說，商業(yè)和管理、傳記和自傳、歷史和政治。此外，AbeRuk上還會有一些絕版圖書的提供。除了印度東北的偏遠地區(qū)，AbeRuk都會提供送書到家的服務。據(jù)了解，AbeRuk上圖書一般折扣為40%。目前平臺上的書籍數(shù)量已經從2015年開始的9000種，發(fā)展到到今年年中的1.8萬種，由于并不是每一本都是暢銷書，因此平臺上的書還有很大一部分還是會進入二手書市場銷售。Shankar介紹說，印度圖書市場的潛力是40億美金，到2020年，這個數(shù)字將會上升至120億美元，而舊書市場將占到整個市場份額的25%-28%。雖然舊書是AbeRuk平臺上的重點，AbeRuk平臺上也與一些出版社合作提供新書售賣，分成在20%-22%。目前該公司共有6名員工，Shankar透露首輪融資將會支撐7-8個月的運營，希望下一輪融資在接下來幾個月盡快敲定，且“已經有幾家投資公司對AbeRuk很感興趣了?！迸f書售賣模式在中國也發(fā)展的不溫不火，舊書更多是和公益結合在一起，但美國最大的二手書Half.com1999年由JoshKopelman創(chuàng)建，2000年被Ebay以$3.5億美元收購，算是二手書里面的成功典范，但印度的國情與美國不同，AbeRuk依然要經歷教育市場的艱難時期。

自2013年9月1日起，51比購網啟用全新的賬戶積分系統(tǒng)。新積分系統(tǒng)分為三大類，分別是：集分寶、貝殼，以及經驗值。比購會員等級由經驗值決定，經驗值直接參與到享受購物返利與各大優(yōu)惠的權限等級中；也就表示，您的會員等級越高，享受的優(yōu)惠權限也就越多。會員操作集分寶貝殼經驗值備注簽到（每天）+1~10000+1同一用戶每天限簽到獎勵1次簽到全勤（每月）5000全勤，即連續(xù)簽到滿1個自然月。社區(qū)發(fā)帖（每帖）00+2每天上限10經驗社區(qū)回帖（每帖）00+1每天上限10經驗社區(qū)曬單（每帖）0+10~50+10~50每天無上限曬單精華獎勵（每帖）0+50~500+50~500經驗值隨貝殼數(shù)等額獎勵曬單頂貼（每次被頂）0+1+1每日上限按用戶等級，查看>>折扣爆料（每個）+10~1000+10~100經驗值隨集分寶數(shù)等額獎勵爆料評論（每帖）00+1每天上限10經驗登錄比購網（每天）00+1同一用戶每天登錄視為1次介紹好友注冊（1人）0+10+10每日上限3000貝殼永久獎勵好友返利的5%額外獎勵30元；活動詳情>>有效返利訂單（每個）00+10倍返利金額每天無上限商家點評（每帖）0+5+5每天上限20經驗溫馨提示：隨著51比購網不斷發(fā)展與變革，相應的規(guī)則與獎勵將根據(jù)網站內容進行調整；屆時，請以51比購網最新公布的規(guī)則為準。站務公告>>

《商業(yè)觀察家》獨家獲悉，阿里巴巴集團超市業(yè)務平臺——天貓超市日前低調“換帥”。原天貓超市總經理金誠調任阿里巴巴旗下收購資產，奢侈品折扣電商“魅力惠”負責人。天貓超市新任總經理由江畔擔綱，江畔同時兼任阿里巴巴集團副總裁。江畔于2016年1季度入職阿里巴巴集團，獲任阿里巴巴集團副總裁一職。6月，金誠調任，江畔接任天貓超市總經理。江畔“出身”沃爾瑪中國，歷任沃爾瑪中國華西區(qū)營運總監(jiān)、華中區(qū)營運總監(jiān)、大賣場營運店務規(guī)劃部總裁、沃爾瑪中國區(qū)副總裁。離職沃爾瑪后，其曾于SEPHORA(絲芙蘭)供職。江畔擁有豐富線下零售運營經驗。天貓超市是繼淘寶、天貓、聚劃算之后，阿里巴巴零售事業(yè)群打造的第四個消費者平臺。也是阿里巴巴與京東近期展開競爭的“火力點”。京東于2016年3月成立生鮮事業(yè)部，大舉進攻線上超市業(yè)務。2016年6月則宣布收購食品電商1號店，并與全球超市業(yè)巨頭沃爾瑪達成供應鏈戰(zhàn)略合作。天貓超市是目前中國線上超市市場的領先者，2015年中旬，其開始發(fā)力，在北京市場投入15億元市場費用，大舉開拓線上超市業(yè)務。2016年初，時任天貓超市總經理金誠接受《商業(yè)觀察家》專訪時表示，2015年底天貓超市提前完成了100億元銷售目標。2016年天貓超市要將北京市場的強勢打法擴張到十個以上一二線城市。阿里巴巴相關人士告訴《商業(yè)觀察家》，天貓超市換帥之后，仍將采取原來的“品牌自營模式”發(fā)展網上超市業(yè)務，即天貓超市打造倉促配送體系，引入品牌商、零售商展開自營業(yè)務。

本周硅谷的一大話題就是Lyft。據(jù)《華爾街日報》和彭博社兩家權威媒體報道，美國共享乘車創(chuàng)業(yè)公司Lyft已經聘請了投資銀行QatalystPartners。由于這家投行最知名的業(yè)務就是幫助科技公司出售，這不禁讓外界猜測：這家以粉紅胡子為標志的Uber在美國的最主要競爭對手，真的撐不住要出售了？雖然業(yè)務規(guī)模和融資估值都有著明顯差異，但Lyft依然給Uber在美國施加了不小的壓力。兩家公司都創(chuàng)辦于舊金山，只是Lyft的創(chuàng)辦時間比Uber晚了三年。正是這三年的時間差，讓后來者Lyft只能扮演Uber的追逐者角色。不過，當Uber忙于在全球68個國家和地區(qū)大舉擴張的時候，Lyft卻在美國本土不斷蠶食Uber的市場。過去一年時間，Lyft在美國市場的份額增長了三倍，運營城市達到了190個。在兩家公司總部所在的舊金山地區(qū)，Uber和Lyft的市場份額幾乎旗鼓相當。今年2月，LyftCEO甚至提出了兩年內在美國超過Uber份額的目標。值得一提的是，去年9月Lyft還接受了中國滴滴出行的1億美元投資，并與后者達成戰(zhàn)略合作，共同抗擊Uber的市場壓力。與中國市場一樣，燒錢打價格戰(zhàn)是兩家公司激烈競爭的最直接體現(xiàn)。兩家公司都在美國投入了數(shù)以億計的美元，用于補貼乘客和吸引司機。今年年初，Uber率先宣布在北美100多個城市下調資費，而Lyft也緊隨其后宣布下調美國近四十個城市的價格，繼續(xù)對Uber保持壓力。與中國市場之前的滴滴和快的大戰(zhàn)一樣，Lyft與Uber的競爭資金也來自于融資。但與全球打車巨頭Uber相比，Lyft的實力完全不在一個級別。Lyft迄今已經融資20億美元，與Uber（125億）相比還不到六分之一。Lyft的估值也只有55億美元，甚至只有Uber（640億美元）的十二分之一。這也是市場擔憂Lyft的一個重要原因。雖然去年一年Lyft融資了16.8億美元用于市場擴張，但Uber單是今年就已經融資57億美元，甚至比Lyft的估值都高。就在本月沙特政府投資基金向Uber投資35億美元，更是創(chuàng)下了全球非上市公司的單筆投資記錄。在融資軍備競爭方面，Lyft顯然遠遠落在了Uber的后面。此前據(jù)彭博社報道，Lyft向投資者承諾今年的開支會控制在每月5000萬美元以及全年6億美元。但這一燒錢補貼依然無法與Uber相比，單是去年三個季度Uber就虧損了17億美元。不過，Uber的戰(zhàn)線涉及到全球市場，包括在中國市場與滴滴出行。雖然今年5月Lyft乘車數(shù)達到1270萬次，環(huán)比增長11%，雙雙創(chuàng)下新高。但沒有補貼的乘車數(shù)增長比例只有5%。更令人擔憂的是，就在Uber獲得35億美元巨額投資的6月份，Lyft的關鍵指標——乘車次數(shù)已經停止了增長。這對Lyft來說絕對不是一個好的跡象。Lyft也在融資備忘錄中表示，Uber已經明顯提升了市場競爭的激烈程度。正是在這種背景下，Lyft與Qatalyst的接觸就顯得尤其令人猜測。雖然并不確定Lyft是打算出售公司還是尋求新一輪融資，但Qatalyst最擅長的是幫助科技公司提高出售價格。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年以來Qatalyst經手的交易總額達到了337億美元，在美國排名第四。其中就包括了本月微軟斥資260億美元收購LinkedIn的交易。今年以來美國投融資環(huán)境的惡化或許是促使Lyft考慮出售的主要原因。今年第一季度，硅谷VC投資交易額下滑了11%，交易數(shù)量下滑了5%。晚期創(chuàng)業(yè)公司的平均估值已經較去年第三季度的峰值下滑了43%。在融資降溫以及上市放緩的情況下，并購收購退出就成為了VC最為青睞的渠道。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年迄今全球科技公司交易總額已經達到2600億美元，僅次于最高峰的2000年。科技行業(yè)的并購步伐也高于其它行業(yè)。那么，誰可能收購Lyft？雖然相對于巨頭企業(yè)來說，Lyft55億美元的估值并不算高。但有意收購Lyft的公司都肯定會考慮其資金消耗速度以及未來的增長空間。據(jù)知情人士透露，由于業(yè)績存在巨額虧損，Lyft的估值或許只會停留在上次融資的55億美元。Qatalyst已經聯(lián)系了包括大型車企在內的諸多潛在買家，其中包括了Lyft此前的投資者通用汽車。Lyft媒體關系部沒有回復新浪科技駐美記者的置評要求。而Lyft一位普通員工對新浪科技表示，本周這一傳聞沸沸揚揚，如果只是融資的話，公司早應該出來表態(tài)安撫人心了，現(xiàn)在的情況讓公司內部有些士氣低迷。從目前的情況來看，通用汽車或者福特汽車最有可能成為Lyft的收購者。自瑪麗·巴拉（MaryBarra）出任CEO之后，通用汽車一直在積極探索汽車領域的新機遇。通用汽車目前還有140億美元的現(xiàn)金頭寸，有能力進行大額交易。更值得注意的是，今年以來，通用汽車已經連續(xù)進行了數(shù)筆大額投資。今年1月，通用汽車斥資5億美元獲得了Lyft10%的股份以及董事會席位。兩家公司還計劃共同研發(fā)自動駕駛汽車，并為Lyft司機提供租車折扣。同一個月，通用汽車又以不到4000萬美元的價格收購了另外一家打車服務公司Sidecar，主要是看重了后者的團隊和技術。不到兩個月后，今年5月通用汽車又斥資10億美元收購了舊金山自動駕駛汽車技術公司Cruise。實際上，并不僅有通用汽車如此大舉投資。由于面臨著谷歌自動駕駛汽車、Tesla電動汽車、Uber出行等新興科技公司帶來的沖擊，傳統(tǒng)車企已經開始積極參與新興的市場空間，避免自己在未來的市場競爭中處于困境。在主要車企中，福特汽車參與了Lyft的融資。豐田汽車對Uber戰(zhàn)略投資1億美元，與后者達成了類似通用汽車與Lyft的汽車租賃協(xié)議。大眾向歐洲市場的出行公司Gett投資了3億美元。奔馳和寶馬也進行了類似的投資。此外，蘋果與谷歌也是可能的收購方。這兩大巨頭都有著充足的現(xiàn)金儲備，足以進行任何大手筆的收購。蘋果剛剛向中國的滴滴出行投資了10億美元，庫克也暗示未來還會進行更多收購推動公司的增長。而谷歌對出行領域的興趣已經不是秘密。這家互聯(lián)網巨頭已經通過此前收購的導航服務Waze在以色列和舊金山灣區(qū)測試自己的拼車服務。收購Lyft將使得谷歌迅速提升自己在共享乘車領域的業(yè)務規(guī)模，并直接與Uber展開競爭。無論Lyft的收購方是哪家公司，接盤者都要面對一場巨大的燒錢游戲，將這場與Uber的競爭繼續(xù)下去。

英國“脫歐”事件引發(fā)國際匯率劇烈波動，英鎊、歐元、澳元等匯率急劇貶值，英鎊更是一度跌至30年來新低。匯率的大幅波動誘發(fā)了海淘族們的“紅眼病”，到歐洲海淘又熱了起來。近日，英鎊兌美元匯率暴跌，點燃了國內海淘族購買英國乃至歐洲商品的熱情。國內最大海購平臺洋碼頭數(shù)據(jù)顯示，在英國“脫歐”事件影響下，歐洲商品銷量翻倍增長，僅英國商品就貢獻六成的銷量。北京晨報記者了解到，每年6月底到8月，歷來是歐洲最瘋狂的年中折扣季。受惠于英國“脫歐”后的匯率波動，歐洲商品相當于提供了“折上折”優(yōu)惠。洋碼頭工作人員舉例稱，以Burberry經典款風衣為例，“脫歐”前需花費人民幣13757元，“脫歐”引發(fā)英鎊暴跌那天，最低12203元就可拿到手，差價高達1554元。LVNeverfull包，“脫歐”前后的差價也達885元。不過，不同貨幣兌人民幣匯率走勢不同，對海淘客的影響也不同。例如，在英鎊、歐元暴跌時，人民幣兌美元也在貶值。4月中下旬，美元兌人民幣報6.45至6.47；到了6月底，美元兌人民幣報6.65至6.67，人民幣在兩個多月內貶值3%，顯然是6月份購買美國貨要花更多錢。精明的消費者可從匯率波動中享受消費紅利，但對海淘客而言，劇烈的匯率波動也意味著風險。海外買手“牛哥”告訴北京晨報記者，近期匯率波動較大，“海外的買手一般都是等客人確認收貨后，平臺才會打款，這是平臺對客戶的保障。從采購到發(fā)貨、完成交易，再到錢從中國轉過來，差不多需要一個月時間。如果這期間匯率波動太大，買手可能會遭受損失?！薄芭８纭碧寡裕瑐€體買手不同于大型外貿公司，可以在訂立合同時約定匯率，以規(guī)避風險。面對匯率劇烈波動，買手通常只能聽天由命。

(1)歷史最低、近期好價（這次優(yōu)惠力度不錯，且距離上次時間跨度較長。頻繁調價、周期性常態(tài)降價的不算）、湊單圣品（一般為B2C降價非包郵單品）、限時折扣（注明有效時間）、地區(qū)特惠（注明哪里有貨）、VIP專享（必須附有效截圖、結算圖）、搶購預告；采用就獎勵50集分寶。(2)若您爆料包含原創(chuàng)推薦理由，內容描述詳細、客觀；比如怎樣湊單/用（領）券最劃算、或說一說本次降價帶來的購買價值；并且不用小編姐姐費心整理修改，可以直接拿來用的爆料；采用就獎勵100集分寶。(3)如僅僅爆料某個活動，沒有推薦具體值得買的單品，如滿減99-50、領券、領紅包（積分）等等活動類信息；采用獎勵10集分寶?？傮w來說，只要你提供的商品給力，內容精細，推薦理由也無需小編費心整理……當您的爆料成為小編心中的“唯一”；那么，這樣的爆料很快就會被選用。要說明的是：任何含糊不清，讓小編覺得“天機不可泄露”的爆料，結局就是——默默關掉。

(1)標題清晰簡潔，能一目了然所推薦的商品情況；寫清楚最起碼的商品信息，如“品名、最終價格、有效時間”(2)推薦理由描述準確清晰；寫出優(yōu)惠在什么方面，要清楚地舉例說明；結合優(yōu)惠需要領券/紅包/優(yōu)惠碼等額外操作的，也須有鏈接和說明；必要時上傳相關圖片，比如您推薦是VIP用戶專享，就需要有相關結算圖；(3)速度爆料；信息時代，要的就是速度爆料說明：1)請比友們一定要尊重原創(chuàng)作者，不能隨意抄襲別人的勞動果實。因為，我們特別特別特別想看到您自己的獨到的折扣購物經驗。2)我們不接受廣告性質的爆料；3)由于比友們對爆料的無比熱情，會出現(xiàn)提交相同的信息；小編姐姐在質量一樣的情況下，通常會選取最先提交的那條；但是，更多時候小編姐姐會綜合各方面，選用內容更好的一條。小編，你很啰嗦~~現(xiàn)在，就去爆料>>

低價≠劃算降價≠撿到便宜在網購中，廣大用戶經常會被商家的一些促銷手段蒙蔽，總認為低價就是買到劃算，降價促銷就是撿到便宜。殊不知，從一個商品的用料到售賣平臺，以及各種打折手段，其中包含多少需要考量的維度；但絕不是價格越低就越好。用戶爆料>>小編審核>>分享爆料51比購網折扣爆料平臺本著中立態(tài)度，及時分享最給力、最值得購買的商品信息。我們的爆料內容大部分來自于比友熱心提供。小編在審核中，會將爆料信息層層剝開，分析每個折扣商品背后的購買價值，最終才決定將它分享出來。我們努力讓比友買到價廉物美的商品！但是每個人的喜好、知識領域不同，就會對商品的購買價值評價不同。如果您對小編分享推薦的商品不滿意，我們歡迎您在每條爆料下給出中肯意見，您的觀點將豐富爆料商品的價值信息，同時也給廣大比友更全面的參考。歡迎投稿！如果您平時熱衷折扣購物，對潮流事物額外興趣和敏感，自認為有一點心得和經驗，而且總有辦法淘到劃算的商品；除了投稿爆料之外，我們非常期待您來投稿時尚新品專輯【翠花上菜】、分享【月光寶盒】的經驗、展示【我是萌主】經驗。投稿可以發(fā)布在比購社區(qū)→經驗分享欄目，發(fā)布時標題格式如“投稿：【我是萌主】+自定義標題”。帖子被選用并推薦在折扣爆料，不但收獲小伙伴的艷羨的目光，也會得到小編的嘉獎哦。我們期待好的爆料，更期待遇見很會購物的你！

Net-A-Porter網站本來就遠低于國內專柜標定的原價，再加上5折起跳的finalsale，過一兩個月還會變成3折起跳和最近英鎊的暴跌，現(xiàn)在在英國的時尚電商平臺搜刮一些好貨絕對是最好的時機。「Porter系」電商平臺只支持英鎊結算和國際信用卡支付，不過對于「海淘老手」來說，它常規(guī)化的海淘流程應該已是輕車熟路。相比起「Porter系」，「HUT系」則主攻護膚品和日用品。旗下的主力電商平臺Lookfantastic和MANKIND分別針對女性用戶和男性用戶推出，雅詩蘭黛、倩碧、雅漾、NARS、茱莉蔻、Aesop、LabSeries、各大品牌的香水和林林總總小眾品牌的護膚用品幾乎可以承包你的日常護理步驟?！窰UT系」除了兩個主力平臺，還有從服裝、家居、護膚品到玩具都有得賣的TheHut、專攻健身愛好者的Myprotein、可以買到劍橋包的Mybag和專門賣鞋子的Allsole等等?？傊窰UT系」的經營范圍很雜，若想買點日常所需，上去逛一逛準能找到合適的商品。MANKIND網站總的來說現(xiàn)在絕對是去英鎊結算的購物平臺掃貨的好時機。雖然假使英國真的脫歐會給商品物價帶來何種波動很難準確地分析出一個結果，但是在當下這段時間，剁手黨們完全沒必要吝惜自己的荷包了。如果馬上落實，曼聯(lián)將立馬告別馬夏爾具體來說，這樣的影響來自勞工證制度，這是英國政府關于外來務工人員所指定的政策。注意是政府方面而不是英超方面，也就是這個制度適用于其它所有領域。在現(xiàn)有規(guī)則當中，來自歐盟國家的球員不需要申請勞工證就可以加盟球隊踢球，非歐盟國家則需要申請勞工證，而勞工證的申請異常嚴格，簡單的說：年輕的未來之星將不可能被英超球隊搶到，因為國家隊比賽不夠；英超吸引外援將非常困難；英超本土球星的價格將大幅提升——哪怕能力并沒有那么強。延伸閱讀：球員申請英國勞工證需要具備哪些條件2.來自國際足聯(lián)排名11—20名國家的國腳，在過去兩年參加了國家隊45%以上的比賽。4.來自國際足聯(lián)排名31—50名國家的國腳，在過去兩年參加了國家隊75%以上的比賽。三個結果最終都將導致同一個結果：英超球隊的競爭力和觀賞性都將大幅降低，同時經營的壓力將大幅抬高，相應的，英超的轉播和其它方面所有收入也勢必將受直接影響，甚至連球迷看比賽的成本都將提高。不只是經營壓力更高的球隊和聯(lián)賽會轉嫁壓力到觀眾身上，歐盟之間暢通習慣了的球迷會發(fā)現(xiàn)脫歐之后去英國麻煩太多了。英超衰落幾乎是可以肯定的事情。上面花大篇幅說到了海淘，許多人花大力氣找代購或者研究海淘，其實也就是看中了在歐洲買奢侈品的相對劃算和方便。但對消費者來說或許是福音的脫歐，卻讓奢侈單品背后的時尚產業(yè)巨頭們不太高興。遇到麻煩的不止是大公司們，連倫敦的時裝院校也要開始考慮未來的路該怎么走。過去不少優(yōu)秀的時尚創(chuàng)作新星愿意選擇倫敦時裝學院就讀，除了它自身的教育資源優(yōu)秀之外，整個歐盟范圍內的大量發(fā)展機會也是他們所看中的。藝術創(chuàng)作本身就需要機會開放和交流碰撞，脫歐無疑是讓上好的機會們白白溜走。即便遠在地球另一頭，英國的這次「大事件」也足夠在旅游、留學、海淘、足球以及時尚產業(yè)這五個方面帶來我們可以感受到的切身變化，當然，不管是好事壞事，除了匯率的浮動在短期內已經可以直接體現(xiàn)，更多的變化還是會等相當長一段時間之后，在逐漸的過渡之后才會慢慢體現(xiàn)。

朗姿股份日前發(fā)布公告稱，擬收購四川米蘭柏羽63.49%股權及深圳米蘭柏羽、四川晶膚、西安晶膚、重慶晶膚醫(yī)美公司各70%股權，此次收購的兩大國產醫(yī)美品牌公司總估值可達5億元。據(jù)了解，朗姿股份凈利潤已經連續(xù)兩年持續(xù)下滑，數(shù)據(jù)顯示，2014年朗姿股份凈利潤1.21億元，同比下降48.14%；2015年凈利潤7445.64萬元，同比下降38.58%。對于業(yè)績下滑，朗姿股份表示主要受服裝市場環(huán)境低迷的影響，主業(yè)務低迷讓朗姿股份近年來不得不加速轉型的步伐，其中醫(yī)療美容成為該公司首要布局的產業(yè)之一。對此，有業(yè)內人士表示，本土高端女裝行業(yè)一直以來占據(jù)著傳統(tǒng)百貨商店的有利位置，是百貨商店的主要利潤來源，但隨著線下實體店的蕭條以及電商沖擊，搶奪了高端女裝的消費群體。女裝產業(yè)存在同質化嚴重、庫存高等普遍問題，并且年度打折力度過大、仿品多這些現(xiàn)象讓消費者的熱情大打折扣，服裝行業(yè)的轉型勢在必行。

關于購買渠道，查詢過各種資料進行比較之后，決定還是自己跑一趟島國入手最合算，即使算上匯率因素，也比專柜要便宜三分之一以上，最起碼能把旅費省出來，就當是順便走馬觀花了吧~國內的專柜價是4萬6左右，一般都能打點兒折，香港大概能打到8折，島國大概是國內專柜的7折，考慮到匯率因素，如果店內現(xiàn)金付款的話還有折扣，算下來在6折多吧。由于島國嚴格的商品審查制度，只要是在正規(guī)店里購入的基本都可以放心貨源，需要注意的有幾點：首先是保修卡，島國作為世界上相當大的奢侈品消費國，各大制表廠商都為它專門劃定了區(qū)域，勞家就不用說了，歐家也把“30880”和“30890”作為島國專用的保修劃片，如果買到了這兩個區(qū)號的表，國內是不能享受到歐米茄提供的全球聯(lián)保的。其他的區(qū)號通常沒問題。其次是驗貨時也要避免當接盤俠，想要驗證全新的方法很簡單，就是所謂的“四碼合一”，“四碼”是指保修卡、手表掛牌、手表的表冠背面和機芯上面（背透的一大優(yōu)勢）都會有一個專屬唯一的編碼，這四個編碼能對應，就說明這塊表的貨源是沒有疑問的。請見下圖：頭一次戴這種厚重的機械表，第一感覺是沉，質感十足，幾個月下來，走時也很準確，漸漸習慣之后，小歐就像長在手上，一時不戴還輕飄飄的有些別扭。女人裝飾靠衣服鞋包首飾，男人的選擇實在不多，手表是最合適的。戴一塊自己喜歡的表，心情舒暢。最后分享一下上手照吧：

6月8日消息，中國大陸已經成為澳洲零售商們越發(fā)重視的新市場，新政后，海外直郵成為他們進入中國市場的主要手段。據(jù)獲悉，澳洲連鎖藥房Amcal近日設立中文電商網站，并開通了直郵中國的服務。Amcal是澳洲醫(yī)藥生物集團Sigma旗下藥房品牌，創(chuàng)始于1930年，已有80余年經營歷史，在澳洲境內擁有1000多家實體店。其母公司Sigma是澳洲知名生物醫(yī)藥集團，擁有1200個品牌和獨立商戶。據(jù)悉，Amcal中文站上銷售的商品涵蓋了母嬰、營養(yǎng)品、美妝、醫(yī)藥、男士用品等品類，覆蓋Swisse、Heinz、Aptamil、Blackmores等品牌。目前平臺針對中國用戶推出了免首重、禮包和下單送禮品的優(yōu)惠活動。此外，網站支持支付寶和銀聯(lián)兩種支付方式，收貨后包裝完好，可以在7天內聯(lián)系客服申請退貨，由此產生的費用由用戶承擔。據(jù)了解，Amcal并不是第一個開設中文電商網站的澳洲藥房。2015年11月，澳洲折扣藥房RoyYoung（簡稱RY）就開設了中文網站，開通了直郵中國的服務。此外，英國名品折扣電商Unineed、德國家居電商EM、英國保健品牌Myprotein等也陸續(xù)將中文網站作為其進入中國市場的主要渠道之一。有業(yè)內人士表示，品牌自建中文電商網站可以將品牌故事、企業(yè)文化等信息全面地展示給中國消費者，并能夠提供可控且穩(wěn)定的貨源。但電商網站的運營需要一定的資金和人力成本，對中國電商環(huán)境的不熟悉也是擺在這些品牌面前的一個障礙。

b.商品數(shù)量：是否合箱或者分箱轉運。合箱是把不同訂單的貨物一起合并到一個運單中發(fā)貨，可以節(jié)省運費;分箱則是由于某一些商品購買超出一定數(shù)量，可能會被海關認定為非自用物品而按照商業(yè)報關收費，則通過轉運公司認為將訂單中的多件商品分成不同運單發(fā)貨;d.商品價值：高價商品需要購買保險或者支付保價費用，用于轉運過程中商品損壞或丟失等情況的賠償;海淘新手們可能對于直郵的興趣更大，直郵的好處不外乎簡單不折騰，而且有些電商，例如美亞提供的預繳關稅服務會讓海淘的整體成本更加直觀，便于用戶掌控，而它強大的售后也能讓海淘更安心。目前美國的美亞、SHOPBOP、Ashford;德國的德國亞馬遜、kidsroom;英國的lookfantastic、MYBAG等網站(點擊網站名稱即可查看對應的直郵攻略)都提供比較完善的直郵服務;而像ebay、日本樂天等電商平臺也時常有商品提供直郵中國服務，可以說海淘中使用直郵的比例正在逐漸增加，但是這個增加速度和范圍是比較有限的，仍舊有大部分商品需要通過轉運途徑才能購買或者轉運的到手價格更加劃算，這也是目前轉運存在的必然因素。2.關稅由于個人報關手續(xù)比較繁瑣，包括美國亞馬遜、GILT在內的部分電商也支持預繳關稅服務，就是在下單結算的時候就預估稅費，與訂單金額一同支付，等到過海關的時候會由承運方代為繳納關稅。但是各家的預繳關稅政策并不一致，比如前面提到的例子，美國亞馬遜的直郵商品預繳關稅是多退少不補的，而GILT則需要收取增值稅。因此在購物結算的時候還需要多加注意，也可以對比下直郵到手價格和轉運價格，選擇更適合自己的方式。此外還有無預繳關稅的情況，是不是說不預繳關稅就沒有關稅呢?答案是不一定，當商品價值沒有達到我國海關的征稅標準的情況下，確實有可能沒有關稅;而如果商品價值超過征稅標準，但選擇直郵也沒有預繳關稅，那么還是有可能在清關的時候需要自行繳納關稅，遇到這種情況最好先和電商客服確認。四.美國代表性轉運公司對比下面列出的5家轉運公司可以說具備代表性，都具備ICP備案，有新公司也有老牌轉運，有全面發(fā)展也有偏重單一要素的公司，可以根據(jù)他們的特點去區(qū)分和選擇。1.轉運中國順豐速運旗下的海淘轉運公司，速度較快，但資費較高，主動報關，不支持部分海淘熱門商品運輸?；举Y費：首重1千克，收費80元，續(xù)重每0.5千克收費40元;優(yōu)勢：速度較快，目前還提供免費的香港自提服務，方便香港及周邊城市海淘用戶;對于腕表類產品支持度比較好，而且只要轉運數(shù)量不超過一塊表，則不限制腕表的商品價格，也就是說，高價表也能使用海購豐運來轉運。劣勢：資費較高，主動報關，被稅概率較大，但也不是百分之百會被稅;不能轉運筆記本電腦、手機、平板電腦、相機等熱門商品。適合運輸?shù)奈锲罚悍椥?、腕表飾品等較輕便以及對運輸速度有較高要求的商品。點評：海購豐運正式開放運行不到一年的時間，但是依靠順豐的知名度和口碑也積累了不少人氣，但是目前處于褒貶不一的情況，價格較高和報關方式是用戶對其主要的不滿因素，但是較快的運輸速度還是抓住了部分用戶的需求，不過遇到美國促銷季，速度還是會受到一定影響，而且合理合法納稅也屬于公民義務，不需要太過糾結。類似轉運公司：運淘美國、申通轉運、友家速遞等，其他請參考我站海淘導航轉運公司部分。3.微轉運點評：以速度為賣點，以價格為親民，正在饑渴的等待海淘買手來爆倉!4.笨鳥海淘成立較久的轉運公司，提供四條美中轉運線路以及奶粉專線。基本資費：分為加州(非免稅州)直發(fā)和特拉華州(免稅州直發(fā))兩種收費標準，加州直發(fā)首磅50元或8美元，續(xù)重每磅25元或4美元;USPS中美線首磅40美元，續(xù)重6美元。特拉華州直發(fā)首磅9美元，續(xù)重每磅5美元。優(yōu)勢：資費中等偏低，提供USPS郵政線路;奶粉專線對于轉運奶粉性價比較高，適合爸媽黨。劣勢：速度不太穩(wěn)定，有時候轉運時長超過一個月;奶粉專線有效期未知，不轉運Apple蘋果的各類產品。適合轉運的物品：對時效性要求不算特別高的服飾鞋包、除Apple蘋果生產之外的數(shù)碼產品、母嬰用品、奶粉等。點評：老牌轉運，負面信息不算特別多，但是也沒有特別出彩的地方。類似轉運：先鋒快遞、吉祥郵、音速速運等，其他請參考我站海淘導航轉運公司部分。五.日本轉運公司日本海淘的熱門品類其實比歐淘要多，包括服飾鞋包、母嬰保健、動漫周邊、影音娛樂、美妝個戶、電腦數(shù)碼等等，而且日元兌人民幣匯率近年來持續(xù)走低，而日淘的速度一直領先于美淘歐淘，在這些便利因素的作用下，日淘群體十分龐大，所以相對而言，日本的轉運服務是比較成熟的，并且較受歡迎的是日本本土的轉運公司。就要來海淘網之前也推出過包括日本亞馬遜、日本樂天在內的多篇日淘攻略。另外日淘還有一個較大的特點，除去常見的EMS和空運以外，還提供海運(也有叫船運)以及SAL標準航空件這兩種更具性價比的運輸方式。海運就是走水路運輸?shù)侥康膰?，成本較低，3kg以上的貨物運費通常是空運的三分之二到二分之一的價格，但是花費時間較長，可能會超過一個月才能到手，因此比較適合體積大、重量大的家電類、紙尿褲等產品;而SAL標準航空件是日本郵政的服務，也是走航空路線，但由于是利用飛機空余艙位運輸，價格比普通空運要低，總體而言就是比海運快，又比航空件便宜，但是SAL只適合小型包裹。1.JSHOPPERS成立時間較久的華人日本轉運公司，服務全面?；举Y費：首重300g最低58元，續(xù)重300g約22-28元左右，階梯變化。優(yōu)勢：提供EMS、空運、SAL和海運四種方式，免費清點貨物，支持支付寶付款，提供短信通知功能，提供中日雙語客服，提供免費的合箱、分箱服務劣勢：免費倉儲時間僅30天，在日本轉運公司中算比較短;運費按照人民幣價格收取，因此會根據(jù)日元匯率不定期浮動，需要保持關注。適合轉運的物品：適合海運回來的各類大件，尤其是紙尿褲之類的商品，利用他們的免費清點服務會更加放心。規(guī)模最大的德國轉運公司之一，成立時間也最早?；举Y費：首重1千克249元，續(xù)重每千克21元。優(yōu)勢：免費合箱;6千克以下物品免費加固;服務相對較成熟，網站使用體驗較好。劣勢：收費較高，不支持的網站較多，包括德國ebay、brita官網、BODFELDApotheke等。適合轉運的物品：奶粉、安全座椅、小家電等。點評：歐洲轉運的使用便利度不如美國轉運，費用也較高，但是由于歐洲的部分商品優(yōu)勢，歐淘還是有大批固定用戶，相信正常發(fā)展下去未來歐洲轉運會更加便捷。類似轉運：愛歐洲、歐羅巴巴、法國快運等，其他請參考我站海淘導航轉運公司部分。七.結語對三大海淘目標地區(qū)主要轉運公司的對比分析和使用建議就暫告一段落，轉運公司變化較快，希望網友們也能多多分享相關信息，共同促進這個小圈子的健康發(fā)展，就要來海淘網在未來也會送上更多的轉運優(yōu)惠信息給大家。

都說時間是把殺豬刀，一代代認真拼拼圖的可愛正太長成了并不十分養(yǎng)眼的青年，唯一不變的只有凹凹凸凸的片片拼圖。1760到現(xiàn)在的200多年里，世界不知發(fā)生過多少次翻天覆地的變化，拼圖卻還是原來那個拼圖，可見其令人發(fā)指的可玩性以及經典程度。下面就讓我們走進拼圖的世界，重新了解你知道和你不知道的拼圖世界。關于拼圖拼圖是一種廣受歡迎的智力游戲，它的變化多端，難度不一，讓人百玩不厭。拼圖是一種解決平面空間填充和排列難題的游戲，要求玩家將成百上千枚印有局部圖案的扁平零片進行拼組，把全部零片拼接起來構成一幅幾何平面（一般為長方形），平面上將展現(xiàn)出完整的圖案。最后，拼圖是一種沒事找事的游戲，如果你不能理解為什么好好一張圖要撕碎了再拼起來，我只能告訴你，沒事找事是一種生活態(tài)度。個性化的拼圖，拼湊的不僅僅是一張照片，而是一個故事，一段回憶，一縷溫情。每一片都有它自己的位置，就像每段回憶都有它的故事，你要將它放在專屬的地方，放對了就慢慢豐富起來，放錯了就無法完整。你可以把你記憶中最深的片段，可以是你摯愛的照片，可以是你最難忘的一瞬留念，做成拼圖，在思念的季節(jié)里一一拼起，把片片散落的記憶重新組合，用指尖溫習甜蜜，把心湖里最美麗的漣漪蕩漾開來。拼圖的歷史和發(fā)展拼圖被發(fā)明已經有250多個年頭了。16世紀60年代，法國的迪馬和英國的約翰·斯皮爾斯伯里幾乎同時發(fā)明了這項有趣的娛樂方式——把一張完整的圖片貼在硬紙板上，然后把它剪成很多不規(guī)則的小碎片，獲勝的方式就是把他們拼回原狀。不過，最初這并不只是一項娛樂，因為上面的圖片都是有一定教育意義的，要么是激勵年輕人的短文，要么是科普的歷史地理知識。圖：早期的拼圖拼圖的歷史：文雅的貴族活動1762年的法國還處于路易斯十五統(tǒng)治時期，一個名叫迪馬的地圖經銷商靈機一動，把地圖切成小片，作為拼圖來銷售，并取得了一定的成功。當時這種題圖拼圖被看作是一種很文雅的貴族活動。在同一年的倫敦，一名叫約翰·斯皮爾斯伯里的繪圖師也有了一個相似的點子，他把一張英國地圖粘在一張薄木板背面，并沿著均線的輪廓把地圖割成小塊。與粗獷裁剪的迪馬拼圖相比，這種制作精美的拼圖一經推出就取得了成功。這一發(fā)明本應讓斯皮爾斯伯里飛黃騰達，可惜的是，斯皮爾斯伯里沒有等到那一天，僅僅29歲就去世了。雖然斯皮爾斯伯里英年早逝，但他的成就不會被遺忘。圖：拼圖的創(chuàng)始人約翰·斯皮爾斯伯里斯皮爾斯伯里拼圖的成功還有另外一個原因，斯皮爾斯伯里生活在一個“把看懂地圖的人作為紳士象征”的時代?？是笾R的和地位的中產階級和嚴厲的英國學校學生成了斯皮爾斯伯里地圖的主要購買者，與此同時轟轟烈烈的大旅游運動又把拼圖熱推向了另一個高峰，在當時能看懂地圖，熟知地理是一件十分值得驕傲的事情，用現(xiàn)在的話說就是很有“貴族范兒”。圖：普及地理知識的拼圖每一個故事里都會有一個反面角色，如果在16世紀的歐洲，這種角色一般被稱為“因循守舊者”；他們嘲笑資產階級太無聊，除了在桌上攤一堆硬紙板碎片外，沒別的事可做。于是歷史和宗教的主題元素開始出現(xiàn)在拼圖中。1787年，一名叫威廉·達頓的英國人制作了一套英格蘭國王的人物肖像拼圖，征服者威廉到喬治三世都包括在內。這套拼圖成功的把教育和記憶融入娛樂中，因為要想成功安排所有的碎片，你必須知道這些國王的正確順序，不得不說這可真的是寓教于樂。雖然拼圖已經非常之火熱，但在當時拼圖只是有錢人的游戲，手工繪制、手工著色、手工剪切使拼圖的價格非常昂貴，相當于普通工人一個月的薪水，這使得大批的普通青年只能心向往之。圖：玩拼圖的貴族們拼圖的發(fā)展：低廉的平民娛樂1789年法國大革命拉開現(xiàn)代歐洲的序幕，資產階級終于控制了政治舞臺，思想也變得前所未有的開放，教育和宗教也不再是拼圖的主題。一個充滿想象力的英國人約翰·沃利斯創(chuàng)造性的將風景畫元素加入到拼圖中，新拼圖需要更專注、更耐心才能拼成。新拼圖結束了斯皮爾斯伯里拼圖時代。圖：風景畫題材的拼圖開始出現(xiàn)另一方面，19世紀初，大規(guī)模的工業(yè)生產技術改變了拼圖高高在上的地位，拼圖開始進入了尋常百姓的生活。此時的拼圖都是由邊緣光滑并且較為厚重的碎片排列組成，輕微的震動就能使它們分開。直到1840年左右，德國和法國的拼圖制造商開始用聯(lián)鎖的咬接機來切割拼圖，終于形成了現(xiàn)代拼圖的模樣。同時他們用軟木材、夾板和紙板代替硬木薄板，又一次大大降低了成本。最終價格低廉的拼圖被各階層的消費者接受，很快在孩子們、成年人和老年人中掀起玩拼圖狂潮。圖：玩拼圖的一家人拼圖的今天：不衰的傳媒方式隨著技術的進步，和價格的不斷降低，拼圖很快成為發(fā)展成熟的、擁有廣大市場的娛樂產品，消費者在任何地方都能買到拼圖。此時拼圖不僅用于教育和娛樂，也用于商業(yè)廣告和政治宣傳。第一次世界大戰(zhàn)（1914-1918）就是一個很好的例子。廉價的拼圖上畫有勇敢的戰(zhàn)士們奮不顧身地為國王和國家而戰(zhàn)，拼圖在交戰(zhàn)雙方都很流行，賣得很好。圖：以軍人為題材的拼圖拼圖已成為靠近人們內心世界、進入家庭和傳播信息的方法。拼圖與報紙、收音機及即將出現(xiàn)的第一代電視成為一種簡單而又直接的大眾傳媒方式。人們應該被鼓勵乘火車旅游嗎？許多展示雄偉火車和幸福旅游者的拼圖就此出現(xiàn)。每一項新發(fā)明和潮流——汽船、飛機、汽車以及最新、最大膽的女式泳衣都曾出現(xiàn)在拼圖上。圖：以電影明星為題材的拼圖1929年世界經濟危機之后，掃蕩北美的經濟大蕭條時期，卻是拼圖流行不衰的頂點時期。到最近的報攤僅花25美分就能買到有300碎片的拼圖，你可以忘記你的艱難生活，沉浸在拼湊幸福日子的夢想之中。富人與名人也沉溺于這一狂潮之中。在紐約，兩個失業(yè)的推銷商約翰·亨利和弗蘭克·韋爾用原始的斯皮爾斯伯里拼圖設計賺了大錢。拼圖的分類1)平面拼圖按照規(guī)格尺寸，目前世面上常見的拼圖一般有300塊、500塊、750塊、1000塊等規(guī)格，當然這只是賣家為了方便標注的數(shù)字，實際上千塊拼圖的零件數(shù)為38X27，總計1026個零片；500塊拼圖的零件數(shù)為27X19，總計513個零片。按照圖案單雙，除了單面有圖案的普通拼圖以外，還有一種在零片兩面都印有圖案的雙面拼圖，在拼圖時可以選擇從任意一面開始游戲，如果你認為雙面拼圖僅僅是1+1=2；那就大錯特錯了，因為在游戲時，你很難確定那一面才是正確的一面，雙面拼圖不僅變1為2，同時也增大了游戲難度，增加了游戲樂趣。2)立體拼圖拼圖經過了200多年的發(fā)展，還出現(xiàn)了不同種類的立體拼圖。立體拼圖的零片多由木材或塑料等較為堅硬材料制成。三維空間的拼圖增加了游戲的難度，玩家除了找到每塊零片的正確位置，還要按照正確的順序拼接，否則即使位置正確也無法拼上剩余的零片。常見的立體拼圖較為簡單的是拼圖盒子，所有零片組裝完成后會呈現(xiàn)一個立方體的形狀。圖：立體拼圖另外一種常見的立體拼圖是球形拼圖。球形拼圖的特殊之處在于，它既是用紙板零片拼擺出來的單層結構，同時又是具有長、寬、高屬性的三維形體。球形拼圖的圖案大多是地球儀，月球儀一類的天文模型。圖：球形拼圖關于拼圖零片拼圖的邊緣樣式同樣五花八門，市面上最常見的是一種被稱為“全面互鎖（fullyinterlocking）”的零片邊緣樣式，這種邊緣樣式由我們常見突起和凹陷組成。圖：常見的“全面互鎖”拼圖零片“全面互鎖”的邊緣將周圍的零片連接在一起，移動一片時其他的零片也會同時移動不會散開，這使得拼圖不會輕易被震動打散，拼合度好的拼圖將拼好的一整塊成品拿起來也不會散開。圖：一幅好的“全面互鎖”拼圖完成后不易散開一般常見的拼圖中，所有零片的形狀都完全一樣的，每一枚零片都有軸對稱的“凸”和“凹”，整體上呈“卄”的形狀，零片整齊的縱橫交錯排列。也有的拼圖各零片結構互不相同，不過零片的主體通常都是四邊形，四條邊上各有一個“凸”或“凹”。圖：拼圖的基本單元—零片一般認為零片形狀相同的互鎖拼圖是最難拼的一種，尤其是那種畫面色彩比較柔和，圖案反差小的，因為零片與零片之間往往只有非常微妙的差異，比如梵高的星空。圖：《星空》拼圖拼圖的畫幅以長方形的最為常見，在這類拼圖中，總有一些零片不是有一邊缺少“凹凸”，就是帶有一個直角，所以拼組時也就往往先從邊角入手。不過，也有一些拼圖故意把邊角的零片也做成“凹凸”俱全的模樣，以使得游戲更富挑戰(zhàn)。還有一些富有創(chuàng)意的拼圖，將拼圖的輪廓做成小動物或其他可愛的造型，這樣的拼圖，雖然看起來輪廓更加不規(guī)則，邊緣的零片也比四方形的拼圖多很多，但實際拼組起來是相對容易的，這類拼圖當然更適合年幼的玩家。圖：適合低齡兒童的拼圖非互鎖的拼圖，一般是以各種形態(tài)的相互交叉的曲線來將整個圖片分成零散的零片，零片的邊緣也就曲線的一段，這種模式的拼圖相對比較簡單的，因為零片與零片的匹配一般是固定的，按著邊緣的曲線形狀很容易找到相鄰的零片。不過，在拼組這種拼圖的時候要求玩家的手法沉穩(wěn)，否則很容易一失手就把已拼好的部分攪亂。拼圖的材質現(xiàn)代的拼圖主要使用的有如下三種材質——圖：常見的拼圖材質A.透芯藍卡圖A所使用的透心藍卡是歐美進口拼圖的常用材質，以德國的Ravensburger（拉文斯堡或稱瑞文斯堡）所用的藍卡品質最高，其原材料為再生紙漿，并非原木漿制造，故需進行染色處理，才比較好看一些。從圖上可以看到，紙漿內部有部分雜質存在，且會有紙屑、粉塵脫落，但其最大的優(yōu)點在于這種紙張比較符合歐美人的環(huán)保意識，并且用來制作拼圖的工藝相對簡單。B.普通卡紙如圖B所示，紙漿性質及工藝基本上與材質A無異，只是其紙漿更差一些，也更加難以染色，且紙屑及粉塵會更多。C.木質夾板圖C所示的原木來自于高寒地帶的原始森林，所取木質為椴木、樺木等高檔木材，經削皮晾曬、高溫高壓、涂膠粘和、冷熱定型等十幾道工藝制作而成，手感油潤，材質堅硬，用這種材質做成的拼圖，拼片非常輕盈，一片片扣進去的時候，柔潤有聲，且拼好后，咬合度非常緊密，能直接拎起而不松散，甚至可以省去拼好后刷膠的煩惱。拼圖作為一項經典的沒事找事的游戲，其游戲的蛋疼程度也不是一般游戲所能比擬的；為了一副拼圖熬了好幾個通宵，突然小手一抖，眼看要完成的杰作推倒重來；好吧，就算好不容易避開各種風險成功的拼好了拼圖，保存又成了問題，沒辦法刮膠吧；刮好膠看著自己的大作—“嗯？怎么越看越美?！瘪褌€框吧；不知不覺為了一副小小的拼圖，小半個月過去了。仔細一想，真是小拼圖大學問。初來乍到的朋友們接著往下看吧。拼圖的方法拼圖看起來好玩，拼起來就不容易了。沒有一定得方法拼起來是很困難的。1）組合方法a）.事先準備好一張拼圖毯或者比拼圖完成尺寸大的厚紙板，在拼圖組合前，墊在底下，以方便在組合過程中的移動及收藏，并防止拼圖散落及遺失。圖：拼圖毯可以為拼圖提供方便b）.先找出一邊及兩邊是直線的片數(shù)，將畫面的四邊組合起來，再逐步往圖面中心進行，可減少拼圖的時間。圖：從邊框開始是拼圖的經典套路c）.在組合時，如果拼圖與拼圖間無法緊緊的密合，或色調有差異時(尤其在處理同色系畫面時，更需注意)，不要強行組合，請再花點功夫找出正確的零片。2）組合策略對剛開始接觸拼圖的玩家而言，所謂入門級的拼圖主要是取決于圖案的一些特征。那些圖案內容比較豐富的，也就是說，在整幅畫面的各個角落里也有內容相對完整的子畫面的，且色彩和輪廓反差較大的，這樣的拼圖玩起來就相對容易一些。因為在拼組的局部，想要尋找合適的零片，可選的零片總能被限制在比較小的范圍內。圖：先把相近顏色的零片拼在一起關于刮膠拼圖中的刮膠就是用拼圖膠均勻涂布在作品表面，讓膠水滲入拼圖零片的縫隙內，粘連之后，即可成為一個整體，便于保存和收藏，有正面刮膠和反面刮膠兩種方式。至于孰優(yōu)孰劣，并沒有明確的說法，各有各的好處。正面刮膠的優(yōu)點：a）對于操作者而言，畫面很直觀。b）膠水兼有光澤的作用，遇到色彩黯淡并且表面沒有處理過的拼圖可以當上光劑用，如果拼圖的表面覆有薄膜、UV光油、亞光油之類的化學保護層，則千萬不可正面涂膠。c）某幾片拼圖如果有不平整的，可以盡早發(fā)現(xiàn)并壓平處理。正面刮膠的缺點：a）厚薄不易控制，如果掌握不好難以改變。b）表面處理過的拼圖（比如高光處理、壓紋處理、覆膜處理）膠水附著力不夠，容易起白皮。c）表面處理不太好的拼圖涂上膠水后，會發(fā)生難以預料的色彩變化——通常顏色會變深。這就像我們把透明膠帶粘在一張圖上，油墨顏色產生透射效果，會變深。背面刮膠的優(yōu)點：對畫面色彩沒有改變，建議對畫面的顏色要求苛刻的玩家選擇這種方式。背面刮膠的缺點：a）需要翻轉拼圖，極易造成散落。b）操作者無法直觀掌握整體畫面，心里沒底。c）不平整處難以發(fā)現(xiàn)，這對技術的熟練度要求很高。d）膠水量太大掌握不好的時候，容易從正面縫隙流出,拼圖的正面就會粘在板臺上，造成報廢。下面我們就以背面刮膠為例為大家詳細說明刮膠的步驟：圖：刮膠的基本步驟PS：選擇背面刮膠的話，可以在拼圖和板臺之間墊一張塑料片。其實，怕麻煩的朋友們也不用太緊張，還有一個更簡潔的小妙招，買幾張不干膠從背后貼在拼圖上，一貼了事，至少兩年之內拼圖片絕不會脫落的。關于裝裱刮膠完成之后，要美觀地保存拼圖，就進入裝裱的步驟啦。一般而言，有兩種主要的方式，即有玻璃和無玻璃裝框。很多玩家不喜歡表面玻璃的反光，直接在拼圖背面的不干膠上再刷膠，粘在相框的背板上。個人覺得這種方法也很漂亮，還更有質感一些，但是不干膠一般在經過半年到一年的時間后，膠會變得脆硬而失去粘性，尤其是經過冬天的低溫后，這個現(xiàn)象更為明顯。所以我們還是按照正常的流程給大家演示一下裝裱的過程。圖：裝裱的基本步驟跟拼拼圖比起來裝裱過程是在簡單多了，但是為了防止在最后一步發(fā)生悲劇，在裝裱的過程中還是有幾點一定要注意的：1.在裝裱時一定要在相框下面墊好保護材料，防止磕磕碰碰傷了相框。2.如果以后還再重新打散拼裝的話，請千萬不要上拼圖膠。3.相框背板后面的片釘也有壽命的，經過多次彎折很有可能斷裂，如果在拼圖沒刮膠的情況下片釘斷裂，拼圖會有散掉的危險。關于拼圖毯拼圖毯是供玩家拼圖時放置拼圖的專門物件，基本配備為一條薄毯加一個圓軸。使用方法也非常簡便。圖：如何使用拼圖毯別看小小拼圖談看起來很不起眼，但是它的作用還是不小的，首先，柔軟的拼圖毯為玩家提供一個較為舒適的拼圖場所。第二，拼到中途，可以卷起半成品，也不會擔心掉粒，這也是拼圖毯的重要作用。最后，由于不用擔心零片丟失，拼圖毯也是很好的運輸工具。雖然在購買拼圖時有些產品會有附贈，但這種拼圖毯的質量往往不盡如人意，進口的拼圖毯質量雖有保障，但價位基本在200元左右。對于拼圖毯要求不高的朋友其實可以使用瑜伽毯或者野餐毯來代替，雖然質量上不如進口拼圖毯，但秒殺拼圖附贈的毯子還是綽綽有余的。圖：野餐毯也可代替拼圖毯外行看熱鬧，內行看門道。初識拼圖時一般就圖個好看，隨便買個圖案漂亮的地攤貨就能開開心心玩上好幾天。隨著認識的不斷加深，慢慢對拼圖有了這樣那樣的苛刻要求；圖案是不是高清、印刷是不是偏色、咬合是不是緊密每一樣都影響著一副拼圖的質量，一些品牌的拼圖也漸漸的出現(xiàn)在了我們的視野里，這一部分我們就來談一談這些拼圖屆的大牌們。拼圖品牌1.HEYE任誰第一眼看了HEYE的拼圖都不會想到這是一個產自德國的拼圖品牌。一般人的印象中，德國人應該是生活嚴謹、行事規(guī)律、不茍言笑的民族，可HEYE完全沒有繼承這些優(yōu)良傳統(tǒng)，做事嚴謹?shù)牡聡俗龀龅钠磮D咬合度很差，紙屑堪比頭皮屑；同時不茍言笑的德國人做出的拼圖，在畫風上卻集合了所有歐洲著名漫畫家幽默活潑的畫作印在拼圖上。圖：HEYE漫畫系列HEYE制作出的拼圖不僅內容幽默搞笑、充滿想像空間，甚至連拼圖的表面也刻意跟一般光滑面的拼圖迥然不同，特別的紋路讓它更與眾不同。圖：HEYE拼圖表面會有一些特殊的紋理在HEYE的世界里，歷史不再枯燥乏味、地理位置不再模糊不清、藝術可以生動有趣、愛情可以驚心動魄。所以大家在欣賞HEYE的拼圖時，請一片一片仔細端詳，你一定可以從它們細節(jié)中發(fā)現(xiàn)驚喜；在逐步拼湊之中，感受到大師們希望你獲得的無窮歡樂。圖：HEYE拼圖中充滿了德國式的幽默HEYE為了方便大家在拼圖，特別設計了三角形的紙盒，這樣的外盒立得更穩(wěn)固、更方便看圖。近年來也推出了屬于長方形紙盒的Wanted系列、期待系列、求救系列、Tilk與Whiskas攝影貓咪系列、金箔系列、精靈系列等等。圖：HEYE獨家的三角包裝盒可以說HEYE的質量雖然不是最好的，但它一定是你最想要的拼圖。2.EDUCAEDUCA產自西班牙巴塞羅那，EDUCA是一家很有創(chuàng)新意識的公司，其制作的拼圖，無論在拼圖的片數(shù)、種類、風格上，都呈現(xiàn)出意想不到的多元變化。圖：EDUCA經典拼圖可樂罐EDUCA的拼圖涵蓋了各式各樣的拼圖風格與種類，或是運用攝影的方式，捕捉世界各角落的美麗風光；或是精選世界名畫，重現(xiàn)夢幻浪漫的唯美情境，不管你是自我娛樂的休閑玩家，還是挑戰(zhàn)自我的專業(yè)玩家。在EDUCA拼圖的世界裡，你都可以挑選到自己最愛的作品，在拼圖的世界裡盡情展現(xiàn)自我的獨特風格跟風采。圖：EDUCA油畫拼圖原畫豐富多彩的拼圖種類是EDUCA最大的特色，從油畫到攝影；從大小只有一般拼圖塊三分之一的迷你拼圖，到目前市售最大的24000片超大拼圖；從晚上也能欣賞螢光拼圖到突破傳統(tǒng)型態(tài)的不規(guī)則拼圖。EDUCA不斷的將他們對拼圖的熱情轉換成最優(yōu)秀作品。圖：EDUCA最大的拼圖由24000塊零片組成優(yōu)秀的創(chuàng)意和精美的印刷，使EDUCA成為目前市場上關注度最高的拼圖。3.TenyoTenyo是一個來自日本的拼圖品牌，這個品牌的拼圖繼承了日本印刷業(yè)一貫的明亮色調，高清漫畫般的印刷品質和色彩使其暢銷世界各地。另外Tenyo的手感也非常獨特，讓人有一種滑進去的感覺。圖：Tenyo的迪斯尼系列拼圖4.WREBBIT3D海綿拼圖出現(xiàn)在1991年，由加拿大玩具廠商Wrebbit研制，將印刷精美的紙粘貼在海綿上，由于海綿有材質輕盈、彈性飽滿的，可使拼圖片彼此之間緊密結合，完成后不需要使用用膠水固定。Wrebbit的3D立體拼圖則又多了一種空間感，各個角度的延伸發(fā)展，顛覆了傳統(tǒng)拼圖的形象。立體拼圖是模型與拼圖的結合體，題材一般為世界知名的建筑物、藝術品或具有歷史意義的物品，經過詳細確實的考據(jù)后，以等比例縮小模型。圖：WREBBIT的立體海綿拼圖5.GALTGALT來自英國的兒童玩具品牌，其設計的玩具產品經?；虻氖澜绺鞯赝婢哒勾螵?，其生產拼圖的歷史可以追溯到1836年。他家的拼圖主要以兒童拼圖為主，從最基礎入門的二片拼圖到進階發(fā)展的一百片拼圖，以及各種各樣小朋友感興趣的主題拼圖。圖：GALT主要生產兒童拼圖GALT的拼圖不僅色彩豐富性，而且正反面紙張都經過特殊的處理。不會讓染色劑上的毒素進入年齡較小的兒童口中，保證了進行游戲的安全性。6.pintooPintoo是一家來自寶島臺灣的拼圖廠商，pintoo家的拼圖主要以塑膠材質拼圖為主，零片間的咬合度也非常好，同時塑膠材質的零片在印刷質量上相對更好，不會產生紙屑，也更容易保存。圖：PINTOO的塑膠立體拼圖Pintoo家的另外一個特點就是，一系列經過精確電腦設計、特殊專利鉸鏈片輔助的拼圖作品，這種拼圖作品完成后看來更有生氣、更有創(chuàng)意、更能靈活操作，也更具藝術與保存價值。7.米開朗米開朗是國內一家較有名氣的拼圖廠商，米開朗拼圖的歷史并不長，起初是一家給國外拼圖廠商做出口外包的拼圖工廠，近幾年推出了自己的品牌米開朗。米開朗家主打木制品圖，木制品圖有著紙制品圖無法比擬手感，玩過一次木制拼圖的拼友都會無法遏制的再次購買，另外木制拼圖在咬合度和保存性上都優(yōu)于紙質拼圖。圖：木制的米開朗《星空》另外米開朗的拼圖都為高清印刷，但是拼友們普遍反映畫質雖然清晰但是會有一些色差。米開朗的明星產品是1000塊的木制《星空》。拼圖的購買途徑介紹完拼圖的品牌，下面再來說說拼圖的購買途徑。1.實體店購買：如果你生活在比較發(fā)達的城市，那么最方便的辦法就是去各大玩具店或者專門的拼圖商店購買，這種途徑購買的拼圖，一來質量有保證，二來免去的等快遞的痛苦。缺點是不一定會買到你想要的那一款。圖：琳瑯滿目的拼圖店2.網購：網購的好處不言而喻，可選的種類多，價格有一定優(yōu)勢。缺點也很多，質量得不到保證，如果碰到不良商家，缺片、偏色、假貨一切皆有可能。如果你不是行家里手或是網購達人，那么只能說“網購有風險，購買需謹慎?！眻D：折扣如此之高的拼圖還是不要買的好3.海淘：由于很多國際大牌的拼圖在國內都沒有代理，如果你對這些拼圖十分向往的話，就只能選擇海淘了，一般amazon上會很容易找到你想要的拼圖而且價格會很優(yōu)惠。圖：人民幣不斷升值海淘還是很劃算的關于拼圖的話題，就先聊到這里了。說到底拼圖就是一項帶給大家歡樂的游戲，不管你是重金購買的高階品牌，還是地攤上淘來的廉價拼圖，只要能帶來歡樂，就是好拼圖。如果喜歡拼圖的你對于拼圖有什么與眾不同的見解也歡迎你在下面留言，把知識和歡樂帶給更多的人。

上月，亞馬遜CEO杰夫·貝索斯（JeffBezos）發(fā)布了致股東信，為公司的企業(yè)文化辯護，并保證亞馬遜未來還會有大動作出現(xiàn)。去年，亞馬遜實現(xiàn)了不多的盈利，而許多人認為，盈利之后的亞馬遜將進入“新常態(tài)”。不過目前很難預測，亞馬遜還會進入什么樣的新行業(yè)。亞馬遜目前正面臨困境的一個行業(yè)是高端時尚業(yè)。在這一領域，亞馬遜推出了多個自有品牌并進行了大手筆的收購，例如RenttheRunway。亞馬遜這樣做是合理的。相對于日用品，奢侈品銷售能帶來更多利潤。而在日用品領域，亞馬遜已經是許多人習慣的購物平臺。然而，如果亞馬遜真的希望在高端時尚業(yè)占據(jù)一席之地，那么該公司需要做出改變。企業(yè)形象：不僅僅是廉價零售商許多人可能會希望以折扣價購買電子用品和精裝書，但并非所有消費品類都是如此。你不會因為某家餐廳的壽司打折就去光顧。對于許多商品，消費者心理是正價的可能更好。在一些專門化的領域，這種情況尤為明顯。《哈佛商業(yè)評論》的一項研究顯示，如果消費者想買一塊手表，那么更有可能前往精品店以較高的價格去購買，而不是通過大賣場或網店購買。這也是亞馬遜希望打造或收購高端品牌的原因。有報道顯示，亞馬遜網站上有25個招聘職位與自有的高端時尚品牌有關。這意味著，亞馬遜正試圖改變作為廉價零售商的企業(yè)形象。為第三方賣家改善可用性亞馬遜會給予平臺上商戶很大的自主權。亞馬遜早已意識到，柏林的消費者需求與紐約或墨西哥城會有很大不同。在股東信中，貝索斯強調的一項數(shù)據(jù)是，亞馬遜平臺上目前有7萬多家年營收超過10萬美元的第三方賣家。這是一個不錯的成績，尤其考慮到許多人曾抱怨，在亞馬遜平臺上開店流程相當冗繁。亞馬遜應當改進流程，使其更簡單，同時優(yōu)化對質量的控制。亞馬遜可以采取的做法之一在于，向第三方賣家分享內部數(shù)據(jù)，而不是獨享這些數(shù)據(jù)。這將有利于第三方賣家更精準地為商品定價，并鼓勵更多賣家加入亞馬遜平臺。別再試圖擊敗所有零售商又想擊敗競爭對手，又想專注于盈利，做到這一點很困難。貝索斯希望勝過所有零售商，但亞馬遜同時又想要盈利，這兩者之間存在沖突。亞馬遜的盈利之道包括繼續(xù)推進業(yè)務的多元化發(fā)展。目前，云計算業(yè)務已成為營收的重要驅動因素。貝索斯在股東信中也提到了這一點。他表示，亞馬遜正努力尋找業(yè)務發(fā)展的“第四根支柱”。他或許也是承認，僅僅零售業(yè)務不足以創(chuàng)造足夠的股東價值。如果情況確實如此，或許亞馬遜就該停止繼續(xù)在這一領域的嘗試。有很大可能，這樣的支柱已經存在于亞馬遜內部，無論是娛樂業(yè)務，還是推動硬件業(yè)務進一步壯大。亞馬遜是一家有趣，但充滿爭議的公司。作為一家市值數(shù)千億美元的公司，亞馬遜幾乎沒有盈利，這很不同尋常。亞馬遜的成功已促使更多其他公司去展開類似的冒險。近期，Lyft宣布將投資6億美元追趕Uber。這樣的競爭，以及風投的大筆投資，能給消費者帶來價值，例如免費的出行服務。然而，這是否能夠為一家可盈利的公司打下基礎？我們仍拭目以待。注：本文作者莫娜·比朱爾（MonaBijoor）是全球最大在線批發(fā)市場之一Joor創(chuàng)始人及CEO。2015年，該平臺的交易額超過70億美元。

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