今日，聯(lián)想摩托羅拉正式發(fā)布了新款手機(jī)motog54，該款手機(jī)搭載了天璣7020處理器（6nm制程），售價(jià)為1099元。motog54采用防污納米皮材質(zhì)以及定制荔紋，提供青蔥綠、藍(lán)朋友、非凡洋紅（限定版）三款配色，機(jī)身輕至179.7g，薄至8.04mm，邊框采用小直邊設(shè)計(jì)。在屏幕方面，motog54正面配備了一塊6.5英寸的LCD顯示屏，并支持120Hz自適應(yīng)刷新率。在影像方面，該款手機(jī)后置了一顆5000萬(wàn)像素主攝（OIS光學(xué)防抖）和一顆200萬(wàn)像素的4cm微距鏡頭，前置則是一顆1600萬(wàn)像素的自拍鏡頭。此外，motog54還搭載了一塊5000mAh的電池（額定值為4850mAh），并支持15W快充。在音頻方面，該款手機(jī)配備了立體雙揚(yáng)聲器，并支持杜比全景聲。系統(tǒng)方面，motog54搭載了myui6.0系統(tǒng)，并支持多5G頻段。目前，motog54手機(jī)僅提供8GB+128GB一個(gè)內(nèi)存版本，售價(jià)為1099元，現(xiàn)已在各大電商平臺(tái)開(kāi)啟預(yù)約。

摩托羅拉的新機(jī)motorazr40憑借3999元的價(jià)格把折疊屏的價(jià)格卷進(jìn)4000元大關(guān)，目前已經(jīng)在各大電商平臺(tái)正式開(kāi)售，8+128GB版本的價(jià)格為3999元，頂配版12GB+256GB也只要4699元。motorazr40搭載高通驍龍7Gen1芯片，后攝為6400萬(wàn)像素OIS防抖+1300萬(wàn)像素超廣角雙攝，機(jī)身采用7系航空鋁材質(zhì)，主屏為6.9英寸豎向內(nèi)折高刷屏，支持1-144Hz自適應(yīng)刷新率及DC調(diào)光，整體的配置強(qiáng)悍沒(méi)有短板。

今年摩托羅拉正式發(fā)布了一款折疊屏手機(jī)“razr5G”，這款手機(jī)沿用了當(dāng)年經(jīng)典的V3手機(jī)翻蓋設(shè)計(jì)，采用豎向折疊，目前針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)設(shè)計(jì)獨(dú)有的天選金配色。然而由于過(guò)于火爆，一直是一貨難求的狀態(tài)，但在今天上午10點(diǎn)，razr5G天選金將再次發(fā)售，售價(jià)12499元。據(jù)了解，摩托羅拉為razr5G帶來(lái)了業(yè)界領(lǐng)先、具有100余項(xiàng)折疊創(chuàng)新專(zhuān)利的星軌轉(zhuǎn)軸技術(shù)，能有效解決折疊屏手機(jī)屏幕易損、易出現(xiàn)折痕的問(wèn)題。配置方面，razr5G采用6.2英寸OLED顯示屏（副屏尺寸為2.7英寸），搭載高通驍龍765G芯片，內(nèi)置2800mAh電池，支持15W快充，前置2000萬(wàn)像素鏡頭，后置4800萬(wàn)像素鏡頭，支持激光輔助對(duì)焦。

6月1日消息，社交電商縱深發(fā)展態(tài)勢(shì)下，越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)企業(yè)開(kāi)始從細(xì)分領(lǐng)域切入。日前，一起惠獲悉，亞馬遜中國(guó)前VP、蜜芽前coo張建富離職創(chuàng)業(yè)，從母嬰切入，做了個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的會(huì)員制社交電商平臺(tái)——積納有品。據(jù)了解，積納有品成立于2018年，定位于會(huì)員制社交電商平臺(tái)，品類(lèi)以母嬰、跨境商品等嚴(yán)選商品為核心，輔以社交電商、線(xiàn)下會(huì)員體驗(yàn)店、自營(yíng)品牌等線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的新零售模式。積納有品背后投資人包括曾任陸金所總裁、阿里巴巴集團(tuán)副總裁、現(xiàn)亦合資本創(chuàng)始合伙人的葉鵬，還包括曾任Sonos中國(guó)區(qū)總裁、好耶CEO、亞馬遜中國(guó)總裁、摩托羅拉亞太區(qū)副總裁的王漢華。三類(lèi)貨是平臺(tái)招商重點(diǎn)對(duì)于積納有品的模式，張建富表示，將專(zhuān)注母嬰下沉市場(chǎng)，把母嬰小店的強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)和社交電商結(jié)合起來(lái)，主打母嬰會(huì)員制社交電商平臺(tái)。與其他社交電商平臺(tái)不同的是，積納有品將線(xiàn)下的母嬰小店納入到平臺(tái)里，母嬰小店可以上傳商品到平臺(tái)上，獲得更多客戶(hù)和分銷(xiāo)，也可以獲得平臺(tái)供貨，而平臺(tái)借助母嬰小店做進(jìn)一步的市場(chǎng)下沉。張建富向一起惠闡述了積納有品在招商方面的條件：首先是品牌方，其次是代理商或批發(fā)商，需要拿到廠(chǎng)家授權(quán)的，資質(zhì)齊全、合規(guī)?！拔覀儸F(xiàn)在主要采用的模式是一鍵代發(fā)，商家入駐平臺(tái)后，做系統(tǒng)對(duì)接。用戶(hù)下單后，訂單上傳給供應(yīng)商，供應(yīng)商直接發(fā)貨。所以供應(yīng)商要有一鍵發(fā)貨的能力。”張建富稱(chēng)，對(duì)于積納有品來(lái)講，目前有三類(lèi)貨是平臺(tái)的招商重點(diǎn)。第一類(lèi)是國(guó)內(nèi)嚴(yán)選品牌。性?xún)r(jià)比特別好，售價(jià)比一線(xiàn)大牌便宜很多，但比地?cái)傌泝r(jià)格要高，可以給到平臺(tái)更多的利潤(rùn)去做分銷(xiāo)傭金。第二類(lèi)是大牌尾貨。在其看來(lái)，尾貨特別適合下沉市場(chǎng)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。雖然下沉市場(chǎng)的用戶(hù)收入比一二線(xiàn)可支配收入要高，但是他們有一個(gè)收入的天花板。而下沉市場(chǎng)用戶(hù)又有購(gòu)買(mǎi)好貨的需求，就退而求其次，買(mǎi)一些大牌的尾貨。第三類(lèi)是跨境保稅商品?！捌奉?lèi)方面，和母嬰、和女士需求強(qiáng)相關(guān)的，都是平臺(tái)核心需求的，比如彩妝、家居?！睆埥ǜ槐硎荆碳业慕Y(jié)算方式是檔期結(jié)款為主，但積納有品的檔期結(jié)算得比較快，比如可以周結(jié)，減輕供應(yīng)商的資金壓力。供應(yīng)鏈?zhǔn)巧缃浑娚痰暮诵?。在供?yīng)鏈方面，張建富自信地稱(chēng)，積納有品核心團(tuán)隊(duì)在電商做了十幾年，供應(yīng)鏈的積淀比較深。“比如給我們跨境供貨的，像卓志、海豚供應(yīng)鏈，還有達(dá)能在全國(guó)的三大總代等，都是我們的供應(yīng)商，所以在供應(yīng)鏈上保證了貨是正品，而且很低的價(jià)格。”399元可成為會(huì)員有了商家，如何吸引用戶(hù)，如何吸引小b分銷(xiāo)商，則是擺在積納有品面前的問(wèn)題。據(jù)了解，為了更好的運(yùn)營(yíng)小b分銷(xiāo)機(jī)制，張建富請(qǐng)來(lái)了三里人家聯(lián)合創(chuàng)始人心然加盟，其曾是著名的微商操盤(pán)手，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將數(shù)款產(chǎn)品在微商體系里打造成年銷(xiāo)數(shù)十億的爆款。張建富告訴一起惠，心然所帶的原有團(tuán)隊(duì)有30多萬(wàn)代理商團(tuán)隊(duì)，全是專(zhuān)業(yè)的小b分銷(xiāo)商。這些將是積納有品的原始用戶(hù)?！八苑e納有品雖然新，但是底盤(pán)已經(jīng)比較扎實(shí)了?！睘榱诉M(jìn)一步獲取更多的用戶(hù)和小b分銷(xiāo)商，積納有品做了一系列的激勵(lì)機(jī)制。據(jù)了解，目前用戶(hù)買(mǎi)399元的商品，可成為積納有品的終生會(huì)員。會(huì)員可享受包括分銷(xiāo)收益、新會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)、自購(gòu)省錢(qián)等一系列權(quán)益。用戶(hù)成為會(huì)員后，可自購(gòu)，也可分享商品或推廣平臺(tái)，拉新用戶(hù)（買(mǎi)399元的會(huì)員商品成為會(huì)員）可獲得會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)用。據(jù)悉，傭金比例最高或可達(dá)45%?！捌脚_(tái)有銷(xiāo)售任務(wù)，每個(gè)會(huì)員或團(tuán)隊(duì)達(dá)到一定的銷(xiāo)售額任務(wù)，平臺(tái)就會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，類(lèi)似于分銷(xiāo)業(yè)務(wù)模式，不同的銷(xiāo)售任務(wù)會(huì)有不同級(jí)別的分銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?！睆埥ǜ蝗绱苏f(shuō)道。張建富透露，在小b用戶(hù)的培訓(xùn)方面，積納有品主要采用線(xiàn)下活動(dòng)、小型沙龍的形式。目前已在重點(diǎn)省份的主要城市鋪開(kāi)。反向定制將是大趨勢(shì)在張建富的眼中，積納有品主要戰(zhàn)區(qū)在三到六線(xiàn)的下沉市場(chǎng)和村鎮(zhèn)市場(chǎng)。如何更好的把商品通過(guò)平臺(tái)“沉”下去，是其一直思考的重點(diǎn)。張建富認(rèn)為，下沉市場(chǎng)有一些主要的特點(diǎn)，包括信息不對(duì)稱(chēng)、商品買(mǎi)賣(mài)基于人與人的信任關(guān)系等?！八晕覀儾艑⒕€(xiàn)下的母嬰小店納入其中，小店是承載下沉市場(chǎng)信息傳遞和信任的場(chǎng)所?！痹谄淇磥?lái)，下沉市場(chǎng)的可支配收入較多，碎片化時(shí)間較多，更適合質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品通過(guò)分銷(xiāo)的方式鋪出去。張建富告訴一起惠，下沉市場(chǎng)基本是原生態(tài)市場(chǎng)。想下去很難，但難的事才是有價(jià)值?！跋鲁潦袌?chǎng)的貨不像一二線(xiàn)城市，多是一些質(zhì)次價(jià)高的貨，我們希望通過(guò)積納有品，把全球最好最安全的貨分銷(xiāo)到下沉市場(chǎng)?！碑?dāng)積納有品不斷向下沉市場(chǎng)滲透時(shí)，在張建富的規(guī)劃中，平臺(tái)接下來(lái)要做的一件主要的事就是向上游供應(yīng)鏈滲透，進(jìn)行商品的反向定制。據(jù)其透露，目前，積納有品有一些單品已在進(jìn)行反向定制?！拔覀兩暇€(xiàn)的一口鍋，我們把下沉市場(chǎng)用戶(hù)核心訴求收集起來(lái)，反饋給供應(yīng)商，結(jié)果用戶(hù)對(duì)這款產(chǎn)品的反饋非常好。”張建富認(rèn)為，幾乎所有社交電商平臺(tái)當(dāng)有一定用戶(hù)量后，C2B反向定制是一定會(huì)做的。在其看來(lái)，反向供應(yīng)鏈、柔性供應(yīng)鏈，所有社交電商平臺(tái)都會(huì)涉及其中，只是大家在思考怎樣更有效地把終端的用戶(hù)需求收集起來(lái)，反饋到工廠(chǎng)端?！叭绾胃玫貙⑿枨蠖撕凸┙o端鏈接起來(lái)，協(xié)同起來(lái)，是目前反向定制的難點(diǎn)。”張建富稱(chēng)，反向定制是大趨勢(shì)，但不是每個(gè)平臺(tái)都能做成，跟平臺(tái)的基因，跟品類(lèi)都有很大的關(guān)系，比如說(shuō)食品反向定制可能慢一些。但是服飾、家居等品類(lèi)未來(lái)一定會(huì)大面積推開(kāi)。除了反向定制，在張建富看來(lái)，社交電商向上游滲透的過(guò)程中，平臺(tái)開(kāi)發(fā)自有品牌，也會(huì)是一個(gè)趨勢(shì)。社交電商是個(gè)過(guò)渡性模式事實(shí)上，社交電商這條賽道已然競(jìng)爭(zhēng)激烈，作為新的平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者，張建富對(duì)未來(lái)社交電商的走勢(shì)，也有其自己的看法。張建富認(rèn)為，社交電商會(huì)是個(gè)過(guò)渡性的產(chǎn)品，向下一代的AI智慧商業(yè)過(guò)渡，但這是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。“積納有品相比之前的社交電商平臺(tái)其實(shí)已經(jīng)往前走了一步，已屬于是社交電商+，我們把線(xiàn)下的小店也拉進(jìn)來(lái)，通過(guò)社交電商，把線(xiàn)上線(xiàn)下鏈接整合起來(lái)，最后通過(guò)AI和智能技術(shù)，希望達(dá)到綜合性的C2B和C2M的智慧零售，最終滿(mǎn)足用戶(hù)的機(jī)制體驗(yàn)。這是積納有品探索的路?！睆埥ǜ蝗绱吮硎龅?。在張建富看來(lái)，社交電商必須承擔(dān)其過(guò)渡期的使命。它最大的價(jià)值就是把人、貨、場(chǎng)的界限打破。任何人是買(mǎi)方，也是賣(mài)方，線(xiàn)上線(xiàn)下綜合的場(chǎng)，用戶(hù)隨時(shí)隨地接觸到貨。綜合來(lái)看，效率越來(lái)越高。從亞馬遜中國(guó)區(qū)高管，到國(guó)內(nèi)母嬰電商巨頭蜜芽COO，再到如今的社交電商積納有品創(chuàng)始人，張建富思考最多的還是市場(chǎng)和效率。比如，現(xiàn)在思考最多的是市場(chǎng)下沉。“通過(guò)平臺(tái)如何讓貨沉到三到五線(xiàn)市場(chǎng)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)里，讓下沉市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，難度還是蠻大的?！敝劣陔y的原因，張建富表示，下沉市場(chǎng)除了頭部商家以外，大家都差不多，“也沒(méi)有多差，也沒(méi)有多好”。但是，小店店主吃穿不發(fā)愁后，就沒(méi)有更多的動(dòng)力，對(duì)新鮮事物接受比較慢?！八晕腋嗷〞r(shí)間琢磨的也是這個(gè)，需要琢磨一系列的制度和激勵(lì)體系，才能讓積納有品‘沉’下去?！背耸袌?chǎng)的下沉，張建富稱(chēng)，還有一個(gè)始終思考的難題就是如何提高效率。把效率和成本結(jié)合，讓效率最大化，成本最低化。在其看來(lái)，從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)不變的是要關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)，解決用戶(hù)的核心痛點(diǎn)。

過(guò)去，中國(guó)手機(jī)廠(chǎng)商依靠高性?xún)r(jià)比手機(jī)的網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)，在印度首戰(zhàn)告捷，一共獲得了印度一半的手機(jī)市場(chǎng)份額。據(jù)外媒最新消息，小米、華為等手機(jī)品牌，如今開(kāi)始在印度城市和鄉(xiāng)村密集開(kāi)店，這給印度本土品牌帶來(lái)了生存危機(jī)。據(jù)印度經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)網(wǎng)站8月27日?qǐng)?bào)道，小米公司計(jì)劃在印度的農(nóng)村地區(qū)開(kāi)設(shè)幾千家小米專(zhuān)賣(mài)店（MiStore），小米印度發(fā)言人表示，這一開(kāi)店計(jì)劃將給印度新增5000個(gè)就業(yè)崗位。印度媒體指出，目前，印度的智能手機(jī)品牌正依靠農(nóng)村地區(qū)剩下的份額苦苦生存，小米的鄉(xiāng)村開(kāi)店計(jì)劃將會(huì)讓印度品牌進(jìn)一步面臨窒息。小米開(kāi)店計(jì)劃也將讓和三星電子之間的競(jìng)爭(zhēng)白熱化。三星電子在印度市場(chǎng)耕耘多年，一直是智能手機(jī)市場(chǎng)第一名，但是從去年第四季度開(kāi)始，小米搶走了三星的位置。隨后，三星效仿了一些中國(guó)手機(jī)廠(chǎng)商的戰(zhàn)術(shù)，挽回了部分損失的份額。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，小米是印度第一家在鄉(xiāng)村地區(qū)大量開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店的品牌。在城市地區(qū)，小米也在推廣零售網(wǎng)絡(luò)。小米把中國(guó)“小米之家”模式照搬到了印度，目前印度小米之家數(shù)量達(dá)到了40多家，下一步還要覆蓋印度100多座城市。根據(jù)美國(guó)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC的統(tǒng)計(jì)，華為公司已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)蘋(píng)果，成為僅次于三星的全球第二大手機(jī)廠(chǎng)商。華為高管表示，華為將在印度城市設(shè)立100家專(zhuān)賣(mài)店，主要銷(xiāo)售榮耀品牌手機(jī)。不過(guò)，榮耀品牌發(fā)言人并未就開(kāi)店計(jì)劃對(duì)媒體置評(píng)。據(jù)報(bào)道，小米在鄉(xiāng)村地區(qū)的專(zhuān)賣(mài)店將開(kāi)設(shè)到“鄉(xiāng)”（Taluk）這一級(jí)別。小米發(fā)言人表示，在2018年底前，小米將開(kāi)設(shè)500家MiStore，到明年將增加到數(shù)千家，未來(lái)也將保持相同的增長(zhǎng)速度。據(jù)悉，在印度的鄉(xiāng)村地區(qū)，零售店比較多的是印度電信運(yùn)營(yíng)商Jio（隸屬于印度首富阿巴尼的信誠(chéng)實(shí)業(yè)集團(tuán)），Jio公司的店鋪同時(shí)銷(xiāo)售手機(jī)和電子產(chǎn)品。根據(jù)機(jī)構(gòu)報(bào)告，目前中國(guó)在印度排名靠前的智能手機(jī)品牌包括小米、OPPO、Vivo、華為，以及聯(lián)想集團(tuán)旗下的摩托羅拉品牌。小米份額大約為三成，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他國(guó)內(nèi)同行。據(jù)印度媒體報(bào)道，由于摩托羅拉手機(jī)在印度出現(xiàn)了份額下滑的情況，該公司近期也大量增加了零售店數(shù)量。OPPO和Vivo兩家品牌在印度也采取了和中國(guó)市場(chǎng)類(lèi)似的策略，即大舉開(kāi)設(shè)零售店，通過(guò)密集的廣告營(yíng)銷(xiāo)打開(kāi)知名度。不過(guò)從去年下半年開(kāi)始，兩大品牌調(diào)整了戰(zhàn)略，不再?gòu)?qiáng)調(diào)市場(chǎng)覆蓋，開(kāi)始考核盈利并縮減經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)，這一舉措導(dǎo)致印度一些實(shí)體店停止銷(xiāo)售兩大品牌的手機(jī)。

3月17日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)通過(guò)內(nèi)部郵件，宣布正式任命前聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁陳旭東擔(dān)任美團(tuán)點(diǎn)評(píng)集團(tuán)高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)大零售事業(yè)群B2B事業(yè)部。公開(kāi)資料顯示，陳旭東畢業(yè)于北京大學(xué)，同時(shí)擁有中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA，曾先后擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、中國(guó)區(qū)總裁、中國(guó)及亞太新興市場(chǎng)總裁、神奇工場(chǎng)CEO、聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁及摩托羅拉管理委員會(huì)主席等職務(wù)。同時(shí)，陳旭東還曾擔(dān)任三胞集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁，分管全球3C零售和新奇特業(yè)務(wù)，在零售領(lǐng)域擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)表示，期待陳旭東帶領(lǐng)B2B事業(yè)部更好地服務(wù)商家，通過(guò)為小微商戶(hù)提供以科技為核心的服務(wù)，幫助商家提高供應(yīng)鏈效率、降低成本，助力傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，陳旭東加盟美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，將有助于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在餐飲B2B方面展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，打造更加完善的餐飲生態(tài)圈。相關(guān)背景2017年5月劉軍回歸聯(lián)想，將擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)平臺(tái)及中國(guó)區(qū)PCSD業(yè)務(wù)，同期，陳旭東從聯(lián)想離職。5月17日，三胞集團(tuán)官方宣布，聯(lián)想集團(tuán)原高級(jí)副總裁陳旭東正式加盟三胞集團(tuán)，出任三胞集團(tuán)全球高級(jí)副總裁，分管全球3C零售和新奇特業(yè)務(wù)。陳旭東最近十幾年的履歷2004年-2006年，擔(dān)任渠道銷(xiāo)售部總經(jīng)理；2005年4月，升任聯(lián)想集團(tuán)副總裁；2006年-2008年負(fù)責(zé)聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)渠道銷(xiāo)售和消費(fèi)業(yè)務(wù)；2008年12月-2009年12月，先后負(fù)責(zé)聯(lián)想集團(tuán)亞太及俄羅斯區(qū)，聯(lián)想集團(tuán)新興市場(chǎng)的戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)工作；2009年12月，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理；2011年10月，升任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、中國(guó)區(qū)總裁；2014年4月，擔(dān)任中國(guó)及亞太新興市場(chǎng)總裁；2014年11月，擔(dān)任神奇工場(chǎng)首席執(zhí)行官；2015年6月，擔(dān)任聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁；2016年11月，負(fù)責(zé)聯(lián)想全球服務(wù)；2017年5月，加盟三胞集團(tuán)。

諾獎(jiǎng)作家阿列克謝耶維奇，在談到她的《二手時(shí)間》時(shí)說(shuō)，“我寫(xiě)的是整個(gè)輪回”。相對(duì)于時(shí)間，二手物質(zhì)的輪回看起來(lái)更加實(shí)在和觸手可及。隨著iPhoneX正式開(kāi)賣(mài)，又有一批舊的蘋(píng)果和其他品牌的手機(jī)進(jìn)入到二手交易市場(chǎng)了。而相比新機(jī)，二手手機(jī)這個(gè)江湖和商業(yè)世界，要精彩很多。二手手機(jī)市場(chǎng)到底有多大？美國(guó)知名信息技術(shù)咨詢(xún)公司Gartner提供的研究報(bào)告，僅僅在2013年在美國(guó)eBay上出售的二手蘋(píng)果設(shè)備價(jià)值近20億美元。截至2017年,全球市場(chǎng)上僅是翻新手機(jī)的交易臺(tái)數(shù)將增長(zhǎng)到1.2億臺(tái)，累計(jì)規(guī)模將超過(guò)480億美元。第一財(cái)經(jīng)發(fā)布的《2016分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》：參照國(guó)際計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，初步估算我國(guó)2016年包括二手手機(jī)在內(nèi)的閑置市場(chǎng)規(guī)模約為1462億元。國(guó)內(nèi)閑置和二手交易市場(chǎng)，規(guī)模估計(jì)超過(guò)4千億，而滴滴、ofo等目前出行市場(chǎng)是1500億的規(guī)模。全球二手手機(jī)數(shù)量圖深圳的華強(qiáng)北，一直被稱(chēng)為中國(guó)乃至世界的電子之都，這里是中國(guó)乃至全球最大的手機(jī)生產(chǎn)和集散地。從2000年開(kāi)始，羅叔（受訪(fǎng)者）就在這從事二手交易，已經(jīng)17年了。就像華強(qiáng)北大部分手機(jī)交易商一樣，他也是來(lái)自廣東潮汕，這個(gè)行業(yè)基本上是他老鄉(xiāng)們的地盤(pán)。在這兩年，各大媒體各種唱衰華強(qiáng)北：《華強(qiáng)北迭代:“山寨世家”的輝煌與沒(méi)落》、《誰(shuí)殺死了華強(qiáng)北?》、《華強(qiáng)北的守望者:投機(jī)者時(shí)代結(jié)束》等等。他對(duì)這些報(bào)道部分認(rèn)同。很多過(guò)氣的產(chǎn)品被淘汰了。原來(lái)很多線(xiàn)下交易，轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)上，但還是原有的那波人在操盤(pán)。但因此認(rèn)為華強(qiáng)北全部衰落了，羅叔覺(jué)得是無(wú)稽之談。以二手手機(jī)為例，不僅沒(méi)有衰落，反而出現(xiàn)了爆炸式的增長(zhǎng)。“（這些記者）去華強(qiáng)北市場(chǎng)走訪(fǎng)過(guò)嗎？其實(shí)不是行業(yè)里的人，不會(huì)切身感受過(guò)市場(chǎng)到底有多大！如果以一年為維度，千億市場(chǎng)已經(jīng)存在了。我說(shuō)的是二手手機(jī)B2B（商家批發(fā)）的交易額，還不包括線(xiàn)上。很多交易記者根本不知道。”在華強(qiáng)北，稍微有些規(guī)模的手機(jī)回收商，一年會(huì)到2-3億的流水。在羅叔剛進(jìn)入二手手機(jī)行業(yè)時(shí)，一天交易幾百臺(tái)。而現(xiàn)在很多大一點(diǎn)的商鋪，一天就交易幾十萬(wàn)臺(tái)，量級(jí)是指數(shù)級(jí)的變化。而二手機(jī)市場(chǎng)鋪位的面積，據(jù)他估計(jì)已經(jīng)增長(zhǎng)50倍，并且還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)。在羅叔看來(lái)，由于二手手機(jī)屬于非標(biāo)品，沒(méi)法完全通過(guò)網(wǎng)上交易。比如兩個(gè)交易的個(gè)人，對(duì)于手機(jī)新舊成色的定義不一樣，所以目前很難完全被互聯(lián)網(wǎng)代替，二手機(jī)交易市場(chǎng)不會(huì)衰落，租金反而越來(lái)越高。華強(qiáng)北最高的月租金，在華南路飛揚(yáng)時(shí)代大廈，這棟樓1-4樓是通訊市場(chǎng)，每層定位不一樣，有的是專(zhuān)做配件的，而四樓是專(zhuān)做iPhone的?？蛦蝺r(jià)高，所以租金很貴。一個(gè)玻璃柜70公分長(zhǎng)，占地也就1平米，1平米1萬(wàn)5/月的租金，而位置好些的租金高達(dá)每月3-4萬(wàn)。據(jù)羅叔估計(jì)，僅是這個(gè)市場(chǎng)四樓的年交易額，已經(jīng)超過(guò)千億級(jí)了。因?yàn)樯厦嬗猩锨€(gè)檔口，一天賣(mài)個(gè)幾十部iPhone很正常。一臺(tái)正常價(jià)就上千塊，一個(gè)檔口基本上一天20萬(wàn)營(yíng)業(yè)額。一年之中，除了春節(jié)，平時(shí)也就消防檢查時(shí)休個(gè)一兩天，一年?duì)I業(yè)時(shí)間超過(guò)350天。而在離華強(qiáng)北20公里的深圳南山科技園，按照二手手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)回收平臺(tái)創(chuàng)始人何帆的計(jì)算，現(xiàn)在每年賣(mài)出手機(jī)大約有5億部，如果全部回收，平均價(jià)格按照600塊，總市場(chǎng)規(guī)模在3000億，而目前回收率僅有2%左右。這個(gè)數(shù)字僅僅只是通過(guò)C2B（個(gè)人和專(zhuān)業(yè)回收機(jī)構(gòu)之間交易）的模式，不包含閑魚(yú)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)或者私下交易的C2C（個(gè)人用戶(hù)間交易）模式。在歐美，由于有運(yùn)營(yíng)商、品牌商、回收機(jī)構(gòu)一起聯(lián)合參與，市場(chǎng)較為成熟，C2B回收率在30%左右。目前除了回收寶和愛(ài)回收，其他互聯(lián)網(wǎng)回收渠道的交易量都很少，未來(lái)有機(jī)會(huì)增長(zhǎng)數(shù)十倍。也正是看到這個(gè)市場(chǎng)前景，回收寶剛剛拿到了海峽資本領(lǐng)投的3億B輪融資。作為專(zhuān)業(yè)的二手交易平臺(tái)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)3C總經(jīng)理相昌峰在接受訪(fǎng)談時(shí)透露，在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)平臺(tái)上，二手手機(jī)交易一天的訂單量高峰期已經(jīng)可以達(dá)到10萬(wàn)單以上。從手機(jī)這個(gè)品類(lèi)來(lái)看，手機(jī)的平均單價(jià)今年已經(jīng)從800提高到1200多，增長(zhǎng)了50%。而據(jù)今年9月轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)CEO黃煒在公開(kāi)場(chǎng)合的演講，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)平臺(tái)上“二手手機(jī)交易量驚人”，僅今年第二季度便成交210萬(wàn)臺(tái)，與三星Q2國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量相當(dāng)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)獲得了騰訊2億美金的投資，成為獨(dú)角獸企業(yè)。而阿里旗下的二手交易平臺(tái)閑魚(yú)，雖然沒(méi)有外部融資，但據(jù)內(nèi)部透露去年估值已經(jīng)超過(guò)30多億美金，然而公開(kāi)資料里沒(méi)有具體的手機(jī)品類(lèi)數(shù)據(jù)。二手手機(jī)那些不為人知的事在媒體和很多商家看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)和線(xiàn)下實(shí)體是一對(duì)永恒的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，此消彼長(zhǎng)，相互博弈。但在二手手機(jī)行業(yè)，這并不是一個(gè)零和游戲。目前整體來(lái)看，線(xiàn)下回收本地小商販回收依然占據(jù)了主要的市場(chǎng)的量，這類(lèi)商家的特點(diǎn)是分散，量大，規(guī)模小，服務(wù)差，甚至存在信息安全的風(fēng)險(xiǎn)。零散的小商販的回收量，應(yīng)該是專(zhuān)業(yè)回收機(jī)構(gòu)的10倍以上?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)改造的空間還有很大。由于互聯(lián)網(wǎng)的加入，讓這個(gè)行業(yè)效率提升、規(guī)范化、信用化，二手交易整體發(fā)展的更快更規(guī)范了。以前個(gè)人、個(gè)體回收商，二手批發(fā)商，組成了二手交易的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。但是現(xiàn)在越來(lái)越多包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的玩家加入：電商平臺(tái)，以京東，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、閑魚(yú)為代表；品牌廠(chǎng)商，以華為，魅族為代表；互聯(lián)網(wǎng)回收平臺(tái)，以回收寶、愛(ài)回收為代表，還包括線(xiàn)下手機(jī)銷(xiāo)售點(diǎn)，品牌代理點(diǎn)、迪信通等。諸多玩家，在二手回收市場(chǎng)雖有競(jìng)爭(zhēng)，但更多是相互拉動(dòng)，使得整個(gè)行業(yè)井噴式發(fā)展。在華強(qiáng)北的手機(jī)回收中，直接通過(guò)個(gè)人回收的比例基本可以忽略。華強(qiáng)北主要是做商家之間的交易，包括回收、處理、分發(fā)、批發(fā)等環(huán)節(jié)，它是整個(gè)中國(guó)二手手機(jī)流通的樞紐中心。手機(jī)回收的主要流程華強(qiáng)北的行業(yè)分工明細(xì)，手機(jī)和電子產(chǎn)品（簡(jiǎn)稱(chēng)IC）是不同品類(lèi)，隨著行業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)交易等流程日益完善?，F(xiàn)在除了手機(jī)之外，很多線(xiàn)下交易轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)上，很多電子產(chǎn)品雖然線(xiàn)下在衰落，但交易額并沒(méi)有急劇減少。羅叔從包括互聯(lián)網(wǎng)回收平臺(tái)在內(nèi)的合作方拿貨，同時(shí)也供貨給一些合作伙伴。華強(qiáng)北的很多同行，在一兩年內(nèi)做二手網(wǎng)店，能從0做到幾千萬(wàn)的月?tīng)I(yíng)業(yè)額。在羅叔看來(lái)，二手交易之所以這兩年崛起，還是得益于互聯(lián)網(wǎng)，提升了交易之間的信任度。“線(xiàn)下賣(mài)二手，人家會(huì)不信任你。京東，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，他會(huì)覺(jué)得品牌比較大，還能相信?！睆氖謾C(jī)來(lái)源來(lái)看，除了用戶(hù)主動(dòng)地回收交易外，在這其中，灰色途徑的手機(jī)回收，占非常驚人的份額，5年前，全國(guó)各地盜搶的手機(jī)，最終會(huì)通過(guò)黃牛，集中到深圳來(lái)賣(mài)。由于防盜科技含量提高，政府整體治安管理提升，以及互聯(lián)網(wǎng)渠道的快速崛起，這個(gè)比例在這兩三年來(lái)持續(xù)下降，而合法的份額在上升。另外就是走私的手機(jī)，撈偏門(mén)的個(gè)體戶(hù)或個(gè)人會(huì)在香港通過(guò)投標(biāo)、拍賣(mài)、買(mǎi)貨，經(jīng)由水客走私運(yùn)到深圳來(lái)賣(mài)?！吧蟽|肯定是有的，但這個(gè)不能說(shuō)得太多！”羅叔一年從合作的回收寶等互聯(lián)網(wǎng)渠道，拿的貨有好幾千萬(wàn)。而在回收寶這樣的平臺(tái)上，回收后的手機(jī)，一般要經(jīng)過(guò)檢測(cè)、定價(jià)、分揀、銷(xiāo)售等主要環(huán)節(jié)。首先回收回來(lái)會(huì)進(jìn)行分揀，區(qū)分優(yōu)品、良品、殘次手機(jī)。優(yōu)品定位是九成新手機(jī)，功能完好，外觀(guān)保護(hù)較好，這個(gè)比例一般在15%-20%之間。優(yōu)品可以直接賣(mài)給消費(fèi)者或者供貨給合作伙伴，通過(guò)在京東自營(yíng)店、淘寶、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、自有平臺(tái)等渠道進(jìn)行銷(xiāo)售，并為消費(fèi)者提供了7天無(wú)理由退換，180天質(zhì)保等傳統(tǒng)新機(jī)銷(xiāo)售上才有的服務(wù)。再就是占到了80%的良品手機(jī)，比如手機(jī)按鍵失靈了等問(wèn)題，回收寶會(huì)把手機(jī)按檔次分好批次，供給下游上百個(gè)類(lèi)似羅叔的商家，實(shí)現(xiàn)每天清庫(kù)存。回收這門(mén)生意，資金占用很高，機(jī)器處理效率很關(guān)鍵。而對(duì)于5%的沒(méi)有流通價(jià)值的殘次老手機(jī)，例如諾基亞、摩托羅拉的老款手機(jī)等，會(huì)給到環(huán)保拆解的上市公司進(jìn)行規(guī)范處理。手機(jī)被拆成殼子、主板上電子元器件、剩下的提取貴金屬。但由于環(huán)保問(wèn)題，國(guó)內(nèi)提煉貴金屬的資質(zhì)很少。在行業(yè)里，很多私人小作坊會(huì)參與拆解。在汕頭貴嶼鎮(zhèn)，拆解的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈非常齊全，污染特別嚴(yán)重，雖然政府抓的很?chē)?yán)，但有利益的東西是抓不完。在這個(gè)流程中，還有一個(gè)環(huán)節(jié)是不法商販的翻新，就是把二手手機(jī)翻新后當(dāng)新機(jī)賣(mài)。這行業(yè)屬于灰色地帶，侵權(quán)不合法。雖然打壓一直在，但還是有一定體量。做這塊的都是一些個(gè)體戶(hù)，正規(guī)公司都不敢涉足?；厥諏氁?，所有下游采購(gòu)手機(jī)的商家，均要簽定不翻新的協(xié)議。華強(qiáng)北二手商把手機(jī)批發(fā)給下游后，他們會(huì)把手機(jī)帶到全國(guó)各地，甚至國(guó)外。出到國(guó)外的基本上是經(jīng)過(guò)維修的良品手機(jī)或翻新機(jī)，一般還是流向相對(duì)比較落后的地區(qū)，俄羅斯、中東、印度，會(huì)有比較大的份額。按臺(tái)數(shù)的份額，國(guó)外的占比到70%；但由于這些國(guó)家大多是中低端的機(jī)器，按交易額來(lái)算占比僅40%。在所有二手手機(jī)中，iPhone是流通得最快、最受歡迎的手機(jī)。消費(fèi)升級(jí)下爆發(fā)的二手交易在《靈活的個(gè)人主義的誕生》里有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，物質(zhì)欲望帶來(lái)的滿(mǎn)足感僅建立在未得到滿(mǎn)足的階段，一旦這種得到了滿(mǎn)足，那么一瞬間，滿(mǎn)足感就會(huì)消失。未來(lái)消費(fèi)的趨勢(shì)將重點(diǎn)從一味的鼓勵(lì)消費(fèi)，到主動(dòng)提示用戶(hù)節(jié)制和適可而止。消費(fèi)升級(jí)，帶來(lái)的用戶(hù)觀(guān)念的改變，對(duì)于二手手機(jī)市場(chǎng)的刺激非常明顯。很多用戶(hù)換了新手機(jī)后，處理二手手機(jī)的習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，不僅僅是為了變現(xiàn)，而是更好的讓閑置物品進(jìn)入到流通環(huán)節(jié)。而對(duì)于購(gòu)買(mǎi)二手機(jī)的年輕人來(lái)說(shuō)，不斷嘗試不同的手機(jī)，接受使用過(guò)的手機(jī)的觀(guān)念也越來(lái)越普及。這成為了一種年輕人的生活方式。按照轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)3C團(tuán)隊(duì)之前的設(shè)想，二手手機(jī)應(yīng)該是從一二線(xiàn)城市到三四線(xiàn)流通，收入偏低，年齡偏年輕，但實(shí)際上并非如此，從交易頻次、買(mǎi)家賣(mài)家的分布來(lái)說(shuō)，還是北上廣深、杭州、成都這些經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)達(dá)的城市；年齡覆蓋從18-40歲，而群體以前是偏數(shù)碼愛(ài)好者，現(xiàn)在覆蓋的人群會(huì)越來(lái)越多。在收入方面，買(mǎi)家偏高一些，賣(mài)家偏低一些，但是買(mǎi)家里也有收入較高的，可能給家人或是備用機(jī)。但是在二手手機(jī)交易的過(guò)程中，交易流程繁瑣、安全和隱私依然是目前最大的兩個(gè)問(wèn)題。由于傳統(tǒng)的手機(jī)回收，必須要到店交易，過(guò)程比較復(fù)雜，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)回收誕生后，在線(xiàn)提交和上門(mén)回收的服務(wù)提高了很大的效率，但是整體普及率并不夠，效率還有很大的優(yōu)化空間。由于手機(jī)與用戶(hù)的生活越來(lái)越密切，承載著通信、照片、支付等重要部分，在這種情況下，很多用戶(hù)用戶(hù)對(duì)隱私安全仍有擔(dān)心。這成了用戶(hù)二手手機(jī)進(jìn)入交易流程的巨大瓶頸。回收寶、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在手機(jī)回收之前，都會(huì)提示用戶(hù)恢復(fù)出廠(chǎng)設(shè)置，注銷(xiāo)賬號(hào)，做好備份等?；厥諏氁灿袑?zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)清理程序，同時(shí)手機(jī)檢測(cè)全程錄像，確保用戶(hù)信息安全。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的二手手機(jī)有一個(gè)驗(yàn)機(jī)服務(wù)，賣(mài)家將手機(jī)寄到指定的驗(yàn)證中心，出具檢測(cè)報(bào)告，然后買(mǎi)家購(gòu)買(mǎi)。目前全國(guó)40多個(gè)驗(yàn)機(jī)點(diǎn)，2017年可能會(huì)做到100個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)采用雙重信用，解決信任問(wèn)題。一套是微信風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，一套是開(kāi)放的芝麻信用系統(tǒng)，對(duì)于平臺(tái)上交易的用戶(hù)，強(qiáng)制實(shí)名認(rèn)證，不然無(wú)法發(fā)布商品。三浦展在《簡(jiǎn)約一族的叛亂》里說(shuō)，日本當(dāng)下的消費(fèi)，年輕人追求的不再是高檔、高級(jí)，而是主張環(huán)境友好型、溫和簡(jiǎn)約的生活方式。而這，正是二手經(jīng)濟(jì)崛起的重要原因。

亞馬遜平板電腦怎么樣？亞馬遜網(wǎng)站周三發(fā)布名為“KindleFire”的平板電腦，意欲挑戰(zhàn)蘋(píng)果iPad。KindleFire售價(jià)199美元，為iPad一半不到。7英寸屏幕，1Ghz雙核處理器，8G存儲(chǔ)空間，內(nèi)建WiFi功能，運(yùn)行Android系統(tǒng)。KindleFire沒(méi)有攝像頭與麥克風(fēng)，盡管支持Wi-Fi，但沒(méi)有3G功能，附送30天亞馬遜Prime帳號(hào)，內(nèi)有影片與兩日送貨服務(wù)。亞馬遜CEOJeffBezos表示，亞馬遜在電子商務(wù)的領(lǐng)先地位將對(duì)蘋(píng)果iPad形成挑戰(zhàn)。WedgePartners公司分析師BrianBlair認(rèn)為，亞馬遜在電子書(shū)、電影、音樂(lè)上的銷(xiāo)售可以彌補(bǔ)KindleFire低價(jià)缺點(diǎn)。他說(shuō)，亞馬遜是唯一能提供與蘋(píng)果類(lèi)似服務(wù)的公司，有著其他平板廠(chǎng)商所沒(méi)有的內(nèi)容服務(wù)。PacificCrestSecurities分析師SteveWeinstein表示，KindleFire將提升亞馬遜銷(xiāo)售。大牌廠(chǎng)商紛紛進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)，惠普，摩托羅拉，三星，RIM等等均已涉足這一市場(chǎng)，但目前尚無(wú)人撼動(dòng)蘋(píng)果領(lǐng)導(dǎo)地位。StrategyAnalytics機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，在北美市場(chǎng)，蘋(píng)果第二季度占有率達(dá)到80%，銷(xiāo)售量為750萬(wàn)。

iPhone8系列上市遇冷，是蘋(píng)果迄今為止遭遇的一次重創(chuàng)。為此，蘋(píng)果市值已經(jīng)蒸發(fā)了500億美元，這相當(dāng)于eBay、TJX、NorthropGrumman或福特汽車(chē)公司的全部身價(jià)。隨著對(duì)蘋(píng)果“明日黃花”、“輝煌難續(xù)”的報(bào)道層出不窮地躍入人們視野。一時(shí)間所有的消息似乎都明確了一個(gè)方向：國(guó)產(chǎn)手機(jī)終于到了揚(yáng)眉吐氣的時(shí)候。這也是很多熱衷打國(guó)產(chǎn)牌的人樂(lè)于見(jiàn)到和認(rèn)同的。但在國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)一片喜慶、捷報(bào)頻傳的同時(shí)，所有人可以忽略一個(gè)值得思考的問(wèn)題，那就是，蘋(píng)果作為當(dāng)代智能手機(jī)的標(biāo)桿，如今它陷于被動(dòng)的局面，對(duì)于整個(gè)行業(yè)到底意味著什么？難道僅僅是蘋(píng)果自己的創(chuàng)新乏力？又或者真的是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的春天？國(guó)產(chǎn)機(jī)能超越蘋(píng)果？唯銷(xiāo)量論對(duì)蘋(píng)果不適用從全球手機(jī)行業(yè)的宏觀(guān)角度來(lái)看，蘋(píng)果毫無(wú)疑問(wèn)是智能機(jī)的先鋒，其他小分隊(duì)常常只能尾隨其后，這種格局相對(duì)持續(xù)了多年，即使在國(guó)產(chǎn)手機(jī)劇烈變化的時(shí)間內(nèi)也沒(méi)能撼動(dòng)蘋(píng)果的位置，目前依然如此。理論上，如果把行業(yè)勢(shì)力簡(jiǎn)單劃分為蘋(píng)果和其他的話(huà)，假設(shè)在最近幾年蘋(píng)果失勢(shì)，全球智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)生根本性改變，拋開(kāi)三星，蘋(píng)果被國(guó)產(chǎn)機(jī)趕超基本上只有兩種可能：一則，齊頭并進(jìn)之下，蘋(píng)果速度緩慢甚至后退，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌超越蘋(píng)果，逐漸取代蘋(píng)果定義手機(jī)行業(yè)的關(guān)鍵地位。二則，蘋(píng)果基本停滯于某個(gè)水平線(xiàn)上，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠(chǎng)商漸漸趕上，與其站在了相同位置。但依舊無(wú)法超越他。這兩種情況都代表著國(guó)產(chǎn)手機(jī)徹底擺脫蘋(píng)果的陰影，不過(guò)實(shí)際意義卻千差萬(wàn)別。前者對(duì)國(guó)產(chǎn)機(jī)來(lái)講皆大歡喜，因?yàn)橐坏┢渲杏幸粋€(gè)破除蘋(píng)果的神話(huà)，就很有可能誕生第二個(gè)超越蘋(píng)果的品牌。這是無(wú)數(shù)手機(jī)廠(chǎng)商的夢(mèng)想。后者是個(gè)相對(duì)保守的結(jié)果，但隱含的信息遠(yuǎn)比趕上蘋(píng)果要令人心驚，因?yàn)檫@種狀況意味著整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期陷入瓶頸期，甚至是達(dá)到了普遍意義上的極限，而蘋(píng)果是最早觸碰這個(gè)界限的一個(gè)。以目前狂熱追捧國(guó)產(chǎn)手機(jī)的情形看，國(guó)人將希望寄托于第一種可能性，但就目前的形式來(lái)看，比較現(xiàn)實(shí)的恰恰是另一種。這主要是因?yàn)樵谶^(guò)度渲染蘋(píng)果和國(guó)產(chǎn)機(jī)的兩極市場(chǎng)表現(xiàn)下，我們對(duì)于差距總是產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)，自以為超越蘋(píng)果只是時(shí)間上的事，但理性來(lái)看，如此情形更像是望山跑死馬，假象擾亂正常視野下的一廂情愿罷了，而且這個(gè)假象很可能來(lái)源于對(duì)唯銷(xiāo)量論的單一崇拜。以華為為例，用戶(hù)對(duì)它的基本認(rèn)知主要有民族品牌、僅次于蘋(píng)果的世界第三大手機(jī)廠(chǎng)商，也是最有可能超越蘋(píng)果的國(guó)產(chǎn)希望，而這些認(rèn)知的主要依據(jù)又是什么呢？答案是銷(xiāo)量。甚至可以說(shuō)放眼國(guó)內(nèi)整個(gè)市場(chǎng)格局的變化，基本上都是以銷(xiāo)量論成敗，畢竟利潤(rùn)、影響力以及未來(lái)前景，都是和銷(xiāo)量直接掛鉤，但是這種結(jié)論放在蘋(píng)果身上就相當(dāng)不合適。因?yàn)樘O(píng)果手機(jī)的利潤(rùn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出幾乎所有的手機(jī)品牌商。比如在過(guò)去的2016年，全球智能手機(jī)行業(yè)的總利潤(rùn)為537億美元，而蘋(píng)果僅靠iPhone就拿走了其中的449億美元，占到了整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)的79%。而蘋(píng)果iPhone在2016年的銷(xiāo)量是2.1億臺(tái)，在整個(gè)手機(jī)行業(yè)中的銷(xiāo)量占比為14.5%。蘋(píng)果iPhone的盈利能力之高可見(jiàn)一斑。從這個(gè)層面上講，唯銷(xiāo)量論本質(zhì)上只是一種除了蘋(píng)果之外的其他手機(jī)品牌的狂歡。蘋(píng)果雖然是所有智能手機(jī)品牌的敵人，但它真正的敵人只有自己。系統(tǒng)是手機(jī)巨頭更迭的核心要素，而iOS難有敵手如果銷(xiāo)量的差距只是國(guó)產(chǎn)機(jī)超越蘋(píng)果的第一道鴻溝，那么按照行業(yè)的利潤(rùn)比例劃分，要想達(dá)成全面打敗蘋(píng)果的目標(biāo)，毫不客氣地說(shuō)，起碼還有四十九重關(guān)。而蘋(píng)果的iOS生態(tài)，對(duì)于諸多只擅長(zhǎng)拼配置的國(guó)產(chǎn)手機(jī)來(lái)說(shuō)，更加難以逾越?；蛟S安卓系統(tǒng)的開(kāi)放確實(shí)拯救了除蘋(píng)果之外的其他手機(jī)，但不可否認(rèn)無(wú)論后期優(yōu)化達(dá)到何種水平，由于其開(kāi)源的本質(zhì)，還是和iOS系統(tǒng)差了很多，除非國(guó)產(chǎn)機(jī)能夠另行開(kāi)發(fā)出一套體驗(yàn)更佳的新系統(tǒng)，要不然指望安卓徹底超越iOS基本無(wú)望。當(dāng)然很多人認(rèn)為即使不依賴(lài)強(qiáng)于蘋(píng)果的系統(tǒng)，國(guó)產(chǎn)機(jī)和三星還是憑借硬件性能提升和其它手段，從一窮二白的組裝機(jī)發(fā)展到成為蘋(píng)果的勁敵，未來(lái)未嘗不可通過(guò)自主芯片、攝像頭等元器件，走出一條硬件為王的道路，從而彎道超車(chē)。就行業(yè)形勢(shì)來(lái)講，這點(diǎn)無(wú)異于異想天開(kāi)，尤其是在軟件服務(wù)營(yíng)收逐漸成為蘋(píng)果銷(xiāo)量下滑后的新亮點(diǎn)，去硬件化將變?yōu)橹刂兄氐那闆r下。而且智能手機(jī)系統(tǒng)在產(chǎn)品改革過(guò)程中的核心作用，似乎也決定了系統(tǒng)不被取代的情況下，蘋(píng)果很難僅僅被硬件打倒?；仡櫴謾C(jī)行業(yè)的變遷，由功能機(jī)更迭為半智能機(jī)，再由半智能機(jī)升級(jí)為智能機(jī)，具體表現(xiàn)在手機(jī)廠(chǎng)商中，則是諾基亞取代了摩托羅拉，而蘋(píng)果為首的智能機(jī)更替掉了諾基亞，這種手機(jī)進(jìn)化史的背后莫不都是以系統(tǒng)的變化作為基點(diǎn)。比如諾基亞一步步挫敗摩托羅拉的過(guò)程中，塞班系統(tǒng)起到了決定性作用，并且憑借當(dāng)時(shí)它十分出色的體驗(yàn)，諾基亞得以統(tǒng)治新興的智能手機(jī)市場(chǎng)。而隨后打敗諾基亞的同樣是新一代的智能系統(tǒng)，包括iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)，前者孕育了蘋(píng)果封閉強(qiáng)大的生態(tài)鏈，后者逐漸成為最流行的操作系統(tǒng)從而逼得諾基亞放棄塞班。系統(tǒng)的“改朝換代”直接催生了整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)的巨大變革，這是近二十年來(lái)行業(yè)變動(dòng)給外界最直觀(guān)的認(rèn)知，由此看來(lái)，安卓如果無(wú)法超越iOS也就意味著搭載安卓系統(tǒng)的手機(jī)無(wú)法打敗蘋(píng)果。除此之外，在這場(chǎng)軟件和硬件的潛在對(duì)抗中，不難發(fā)現(xiàn)，全球硬件制造巨頭頻頻衰退，而軟件公司的生命周期要長(zhǎng)得多，最明顯的就是PC時(shí)代的惠普、戴爾等制造商和微軟、甲骨文等軟件公司。時(shí)至今日，即使是蘋(píng)果也出現(xiàn)了硬件告急、軟件支撐的趨勢(shì)，這似乎都在暗示單純拼硬件的公司難以長(zhǎng)久。而國(guó)產(chǎn)機(jī)現(xiàn)在基本上只能達(dá)到硬件性能上做文章的級(jí)別，之所以目前沒(méi)有明顯的不利跡象，或許只是因?yàn)槿耘f處在硬件謀利的增長(zhǎng)期內(nèi)，但若是未來(lái)受到某種沖擊，恐怕首當(dāng)其沖的并不是蘋(píng)果，而是國(guó)產(chǎn)品牌。別高興太早，蘋(píng)果遇冷對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)不是好事排除其它因素，客觀(guān)上講，在利潤(rùn)、系統(tǒng)和體驗(yàn)三方面，無(wú)論是三星還是一眾國(guó)產(chǎn)手機(jī)，都難以在短時(shí)間內(nèi)超越蘋(píng)果，也就是說(shuō)單純的銷(xiāo)量?jī)?yōu)勝即使在未來(lái)幾年內(nèi)發(fā)生，也不足以打得蘋(píng)果沒(méi)有還手之力。在國(guó)產(chǎn)機(jī)保持一派你爭(zhēng)我斗、蒸蒸日上的表象下，加上愛(ài)國(guó)情懷的使然，普通消費(fèi)者之所以覺(jué)得和蘋(píng)果的差距已經(jīng)縮小到可以跨越的程度，主要原因在于，國(guó)產(chǎn)手機(jī)基本上能夠滿(mǎn)足用戶(hù)使用需求的情況下，加上在某些性能上確實(shí)做得相當(dāng)極致，基于對(duì)自我選擇的認(rèn)可和滿(mǎn)意，消費(fèi)心理很難不傾向于我方，自然就會(huì)排斥蘋(píng)果。而真正值得注意的是，蘋(píng)果作為整個(gè)手機(jī)行業(yè)的標(biāo)桿和天花板，其目前的停滯期，極有可能也代表著整個(gè)行業(yè)的瓶頸：如今接連幾款產(chǎn)品都沒(méi)有出人意料的重大變革，但其他品牌卻依舊無(wú)法超越，這是否預(yù)示著蘋(píng)果已經(jīng)觸及了智能手機(jī)創(chuàng)新的某條界限？首先不能排除蘋(píng)果自身的局限。毋庸置疑，失去喬布斯之后，蘋(píng)果等同于損失了創(chuàng)新力的最重要來(lái)源，不過(guò)用戶(hù)對(duì)它的認(rèn)知卻一直停留在顛覆者的角色，這種極高期望和庫(kù)克相對(duì)保守的產(chǎn)品設(shè)計(jì)已然形成沖突。簡(jiǎn)單一點(diǎn)來(lái)講，世界上再無(wú)喬布斯，以對(duì)他的崇拜去標(biāo)榜現(xiàn)有的蘋(píng)果，難免會(huì)有落差。但拋開(kāi)內(nèi)因，其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)行業(yè)的整體狀況才是限制蘋(píng)果的關(guān)鍵。一方面，考慮到智能機(jī)萌芽和發(fā)展階段的不同，外界對(duì)智能機(jī)方方面面的了解肯定是逐層加深的，所以不像當(dāng)初行業(yè)初興之時(shí)，能看懂未來(lái)方向的或許只有喬布斯或者說(shuō)蘋(píng)果公司。現(xiàn)在做手機(jī)的比比皆是，基于現(xiàn)有技術(shù)推測(cè)出蘋(píng)果的改革方向，已經(jīng)相對(duì)容易。這種情況之下，蘋(píng)果的創(chuàng)新感就被縮小了。另一方面，在可預(yù)測(cè)的幾個(gè)導(dǎo)致手機(jī)產(chǎn)生重大變革方向中，幾乎都碰到了技術(shù)桎梏。比如人工智能、AR/VR、全息投影、電池續(xù)航、屏幕折疊等方面，牽扯的各個(gè)行業(yè)自身都還沒(méi)有進(jìn)展，又何談應(yīng)用于手機(jī)？再看蘋(píng)果近幾年不斷申請(qǐng)的超前專(zhuān)利和為此收購(gòu)的公司，目前很少有消息透露出重大突破，可見(jiàn)除了將現(xiàn)有的性能改善或是拋棄，蘋(píng)果也已經(jīng)別無(wú)他法。作為智能手機(jī)的指向標(biāo)，一定程度上，蘋(píng)果乏力則預(yù)示著行業(yè)乏力。目前蘋(píng)果iPhone8的遇冷，不難保證就是說(shuō)明手機(jī)行業(yè)已經(jīng)自上而下開(kāi)始乏力，進(jìn)入瓶頸期。這足以引起整個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的警惕。私心而論，國(guó)產(chǎn)手機(jī)若是能掀起智能機(jī)時(shí)代的又一次升級(jí)，自然是歡欣鼓舞的事，可僅憑現(xiàn)在的成就，還是不要高興太早，畢竟漫長(zhǎng)瓶頸期考驗(yàn)的是儲(chǔ)備實(shí)力，在這點(diǎn)上，我們還要追趕蘋(píng)果很久。

1987年，摩托羅拉在中國(guó)推出了第一款無(wú)線(xiàn)電話(huà)。它采用900MHZ的模擬信號(hào)，除了打電話(huà)什么都干不了，通話(huà)質(zhì)量也不夠清晰穩(wěn)定。即便如此，這個(gè)終端售價(jià)高達(dá)25000元的黑板磚一樣的家伙依然成為了第一批下海的商人們手中的搶手貨。他們支付了高昂的入網(wǎng)費(fèi)，忍受著那充滿(mǎn)了也只能維持30分鐘通話(huà)時(shí)長(zhǎng)的厚電池，只為在酒席間往桌上一拍，收獲一長(zhǎng)串滋滋的吸涼氣聲和充滿(mǎn)艷羨的目不轉(zhuǎn)睛。頗有港澳味的“大哥大”外號(hào)逐漸傳開(kāi)，一夜燎原。一、你連大哥大都沒(méi)有，裝什么大老板？整個(gè)90年代，逐漸涌現(xiàn)的式樣各異的大哥大成為了風(fēng)塵仆仆的商人和花樣少年們的共同夢(mèng)想。經(jīng)歷商海沉浮的長(zhǎng)者用一個(gè)陳樸厚重的大哥大無(wú)聲地宣示著自己的戰(zhàn)爭(zhēng)史，腳踩機(jī)車(chē)的追風(fēng)少年則用一個(gè)小小的翻轉(zhuǎn)鍵盤(pán)折疊青春。1987年，柳傳志剛剛創(chuàng)辦聯(lián)想3年，聯(lián)想還在代理美國(guó)AST的PC機(jī)，每個(gè)月能賣(mài)幾百臺(tái)。在那個(gè)時(shí)代，全中國(guó)有幾萬(wàn)個(gè)和柳傳志一樣的企業(yè)家，他們中很多人沒(méi)有什么可以失去，背著家人的困惑和不解，懷揣著激動(dòng)和不安走南闖北，培育了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)胚胎時(shí)期的血管。他們離開(kāi)家鄉(xiāng)，沒(méi)有引路人，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢邁出的每一步都“踏踏實(shí)實(shí)地踏上了虛無(wú)之途”。在那個(gè)年代，價(jià)值是需要社會(huì)化外顯的──至少需要一個(gè)吉祥物。企業(yè)家們掏出大哥大的時(shí)候或許意識(shí)不到，手上沉甸甸的厚實(shí)是他們結(jié)實(shí)了的一路虛無(wú)，拉長(zhǎng)的天線(xiàn)則偷偷地承擔(dān)了他們自我價(jià)值的聲張。三年自然災(zāi)害結(jié)束后，中國(guó)迎來(lái)了建國(guó)后最大的嬰兒潮。這股浪潮在1965年達(dá)到頂峰，一直持續(xù)到1973年。在此之前，“人多力量大”的口號(hào)推動(dòng)了華夏土地上無(wú)數(shù)“英雄媽媽”的誕生。人們不會(huì)知道，這些嬰兒會(huì)在未來(lái)的三十年內(nèi)把中國(guó)扛到一個(gè)舉足輕重的現(xiàn)代化工業(yè)國(guó)的位置。這代人成長(zhǎng)于人民公社和文革運(yùn)動(dòng)，年輕的心里充滿(mǎn)了激蕩，通常來(lái)不及困惑。出于安全感的需要，“節(jié)儉”和“隨大流”成為時(shí)代的主流價(jià)值觀(guān)，堅(jiān)韌至今。在這個(gè)時(shí)空背景下，社會(huì)的期許成為人對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的第一認(rèn)知：達(dá)成社會(huì)定義的成功成為彰顯價(jià)值的必要條件。（需要補(bǔ)充的是，社群對(duì)成功的定義是彈性的，即成功并非狹義的大富大貴或加官進(jìn)爵，小富即安或小有所成同樣被承認(rèn)。）這批人中的一些游走天下，開(kāi)荒拓路。他們呼喚一個(gè)作為價(jià)值硬通貨的符號(hào)──而大哥大接過(guò)了時(shí)代的權(quán)杖。人們的價(jià)值認(rèn)知，隨著市場(chǎng)的開(kāi)放和信息的擴(kuò)散，經(jīng)歷了兩次變化。第一個(gè)轉(zhuǎn)折發(fā)生在，經(jīng)歷了財(cái)富的野蠻生長(zhǎng)后，獲得了原始積累的一群人們“買(mǎi)累了”。如果公布2000年~2010年這十年間中國(guó)奢侈品店的出貨單，一定會(huì)讓人大吃一驚：幾乎所有的出貨都是表和包。男人女人們走進(jìn)奢侈品店，按耐不住地帶走LOGO最大的那些包、揣走看起來(lái)齒輪最多、鉆石最亮的表，喜氣洋洋地走進(jìn)名利場(chǎng)揮灑自信。如同激情過(guò)后的退潮，忽然有一天他們發(fā)現(xiàn)這份喜悅已經(jīng)不能讓他們興奮了，面對(duì)那些大大的LOGO再也打不起精神──他們才驀然覺(jué)察到旁邊不起眼的衣服上隱藏的深色光輝。2012年以后，奢侈品鞋服和手工藝品的大量出貨詮釋了一個(gè)新的社會(huì)心理狀態(tài)：人們開(kāi)始用商品定義自己，而非定義成功。因“低調(diào)的高貴”而備受贊譽(yù)的品牌BV在許多圈子里流行開(kāi)來(lái)，它的受眾深知自己的價(jià)值和強(qiáng)大，或是深明這種價(jià)值感和強(qiáng)大感。在這個(gè)階段，理解自己變成了一件非常本能的事情。每天的自己都是煥然一新的，如果不能解讀今天的自己，可能甚至不愿與世界交流。他們理解自己，選擇商品：不再和渴求度相關(guān)，不再和商標(biāo)掛鉤，是純粹的人與物的交互。當(dāng)被一種冷冽而孤獨(dú)的氣質(zhì)擊中的時(shí)候，商品就是自己了。第二個(gè)轉(zhuǎn)折和第一個(gè)共同生長(zhǎng)和發(fā)酵。好多女孩愿意花更多的錢(qián)住得離辦公的地點(diǎn)近一點(diǎn)兒，她們或許暫時(shí)不能在金錢(qián)上隨心所欲但內(nèi)心足夠優(yōu)雅，努力維持一個(gè)理想的生活幸福感。于是，更多的預(yù)算被投放在了維持生活的狀態(tài)這件事本身。她們?cè)诰蛹摇嬍?、修養(yǎng)等部分細(xì)細(xì)咀嚼，把生活過(guò)得足夠讓自己驕傲。不管生存條件如何，總有一群人抖抖擻擻地走著，意識(shí)到自己創(chuàng)造的價(jià)值無(wú)可替代，然后一往無(wú)前。二、你胸這么大，裝什么平胸？“每個(gè)成功男人的背后,都有一個(gè)女人?！边@是一句老話(huà)。當(dāng)成功的男人們外出把大哥大拍在酒桌上的時(shí)候，有一群女人開(kāi)始了中國(guó)現(xiàn)代內(nèi)衣史上的初次探索。穿上一套有品牌的內(nèi)衣，或者單單一枚文胸，成為了那個(gè)年代女性消費(fèi)升級(jí)的標(biāo)志。黛安芬和華歌爾在70年代走進(jìn)了臺(tái)灣，這兩個(gè)分別來(lái)自德國(guó)和日本的品牌透過(guò)臺(tái)灣島和中國(guó)大陸保持著絲絲隱隱的連接。那時(shí)的中國(guó)女性大多穿著尚存于我們記憶內(nèi)的肚兜──這種形式甚至可以追溯至漢代的“心衣”、唐代的“訶子”等──往身上一掛就是超過(guò)兩千年的厚重。在港臺(tái)的影響下，部分沿海地區(qū)開(kāi)始慢慢淘汰肚兜，更為輕便的背心成為女性?xún)?nèi)衣的首選。外資在90年代爭(zhēng)相進(jìn)入中國(guó)，這塊全新的廣袤地圖被一群搶灘手撬開(kāi)，毫不掩飾地畫(huà)上他們的全球化構(gòu)想。國(guó)際內(nèi)衣品牌首次在中國(guó)登陸，相伴而生的是愛(ài)慕、曼妮芬等中國(guó)自主品牌的出現(xiàn)。黛安芬們勤勤懇懇地把歐美那一套邏輯搬運(yùn)到中國(guó)，告訴所有人什么才是內(nèi)衣，什么樣的內(nèi)衣才是美的；而曼妮芬們?cè)诰ぞI(yè)業(yè)地學(xué)習(xí)，它們快速吸收了這一套“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)”，一時(shí)間所有的內(nèi)衣廣告都像記憶里那樣：挺拔的身姿、更挺拔的胸部、擠壓出的溝壑讓男性血脈噴張、兩邊呼之欲出的飽滿(mǎn)仿佛包藏了世界。鏡頭之外的是，模特們拍完片后的第一件事就是解下文胸：為了達(dá)到性感效果，幾乎所有模特都要穿著比自己尺寸小兩號(hào)的內(nèi)衣進(jìn)行拍攝。不過(guò)，品牌商們要的效果達(dá)到了。幾年內(nèi)，人們?cè)跐撘颇g接受了這樣的內(nèi)衣設(shè)定。從過(guò)去媽媽要捂住看報(bào)刊亭《知音》封底廣告的孩子的眼睛，到所有人都能在碩大的兩層樓高的內(nèi)衣廣告牌下毫無(wú)波瀾地走過(guò)，只算大城市的話(huà)，僅僅用了不到五年。在這個(gè)階段，女性對(duì)內(nèi)衣的認(rèn)知由蔽體轉(zhuǎn)向追求美感，而一切關(guān)于美感的詮釋權(quán)都在大品牌手里。在這里，美感需要被認(rèn)同。詮釋權(quán)的外置讓女性感到焦慮，她們常常會(huì)問(wèn)伴侶或閨密“我的身材好嗎？”，渴望得到世俗眼光下的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。實(shí)際上，無(wú)論何種回答都只會(huì)加重對(duì)這套評(píng)價(jià)體系的依賴(lài)，而這個(gè)過(guò)程中唯一缺失的是女性對(duì)身體自由和自有的意識(shí)。豆瓣有一個(gè)叫做“Allaboutbra”的小組，成立于2007年，目前有超過(guò)36萬(wàn)組員。她們關(guān)注并且嘗試了解自己的身體，并在此基礎(chǔ)上挑選最適合自己的文胸。有意思的是，管理員在小組介紹中特別提到“這里不是豐胸組”，胸大為美的觀(guān)念正在慢慢落下帷幕。周冬雨在知乎大談“平胸沒(méi)什么不好”，奶茶妹妹肆無(wú)顧忌地曬著自己的度假照片──沒(méi)有溝。她們一定是想說(shuō)，“我過(guò)得很好啊?！比?、不買(mǎi)一面鏡子，你永遠(yuǎn)都買(mǎi)不到適合你的內(nèi)衣如果把1985年后生人定位為泛90后（也不妨再往下浮一點(diǎn)兒），這代人的成長(zhǎng)是有認(rèn)知斷代的。他們同樣誕生于嬰兒潮，他們擁有前所未有豐富的物質(zhì)和信息，也有著最孤獨(dú)的童年。困囿在高樓間的少男少女衣食無(wú)憂(yōu)，可能自己也無(wú)意識(shí)地“過(guò)早”開(kāi)始了對(duì)生命終極意義的思考。當(dāng)大大的哲學(xué)問(wèn)題難以被小小的腦袋解答的時(shí)候，探索就成了無(wú)法割舍的生命活動(dòng)。認(rèn)知一定是有過(guò)程的，但是泛90后們升級(jí)得特別快。他們?cè)谕贶S過(guò)虛榮，青春期開(kāi)始思考自己，在高校完成個(gè)體和世界的交互，步入社會(huì)后開(kāi)始詮釋價(jià)值。還記得前面說(shuō)的豆瓣小組嗎？這是一群有著相同思維方式的人在共同探索自己，她們?cè)O(shè)立了一整套的規(guī)則試圖演繹一個(gè)價(jià)值體系。但這個(gè)群體發(fā)出的聲音太微弱了，于是又有泛90后走了出來(lái)，想試試用商業(yè)的力量把價(jià)值的波浪傳達(dá)到整片海洋，她就是張敏（下稱(chēng)Ella）。Ella做了一個(gè)內(nèi)衣創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。她和她的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始把朋友圈里最top的那幫女朋友們喊過(guò)來(lái)測(cè)量身體，并且?guī)退齻兇蛟靸?nèi)衣。誰(shuí)都不知道她們?yōu)榱诉@件事已經(jīng)準(zhǔn)備了18個(gè)月。中國(guó)的女孩子們對(duì)自己的身體有多不了解？在所有聲稱(chēng)自己是75B的姑娘里，體測(cè)結(jié)果和真實(shí)數(shù)據(jù)吻合的只占到5%。在品牌前期服務(wù)的近300個(gè)用戶(hù)里，有超過(guò)80%的姑娘不知道自己應(yīng)該是什么尺碼，也不知道應(yīng)該怎么判斷一件內(nèi)衣是否適合自己。事實(shí)上，每一個(gè)女孩子的身體和個(gè)性都是獨(dú)一無(wú)二的。Ella認(rèn)為她們絕不是統(tǒng)一而呆板的75B，而應(yīng)該是一個(gè)個(gè)獨(dú)有風(fēng)味的莓子和瓜果──于是她把能想到的各種“莓”和各種“瓜”組合在一起，給了這個(gè)項(xiàng)目非常俏皮可愛(ài)的名字：BerryMelon。為了這些莓和瓜們，Ella在過(guò)去的18個(gè)月飛行了20萬(wàn)公里，在全世界體驗(yàn)了1000多款產(chǎn)品，研究了100多個(gè)品牌，走進(jìn)工廠(chǎng)和供應(yīng)鏈去獲得想要了解的一切。許多人第一次聽(tīng)說(shuō)Ella還是因?yàn)閮赡昵翱祭嘬?chē)的悲情謝幕，雖然她之前在微博和去哪兒擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理的生涯履歷已足夠閃耀。當(dāng)人們把她站在理想國(guó)際大廈樓下?lián)]手告別的圖像視作某一種縮影的時(shí)候，筆者卻看見(jiàn)了她作為觀(guān)察者身上閃耀的光。在交流中，Ella的邏輯性和透視度讓筆者印象深刻。她的愛(ài)好就是當(dāng)一名觀(guān)察者，而邏輯性和透視度無(wú)疑是最好的思維工具。Ella算得上最早開(kāi)始觀(guān)察和理解自己的那批人，在完成和這個(gè)世界足夠多的互動(dòng)之后，她會(huì)試著去觀(guān)察和理解別人。我曾以為聰明人會(huì)厭倦于觀(guān)察一個(gè)笨拙的人，后來(lái)發(fā)現(xiàn)當(dāng)用一種平等的置入感去理解人和事的時(shí)候，聰明人有聰明人的掃興，而笨拙者有笨拙者的生機(jī)。或許正是由于這份觀(guān)察，Ella才能飛遍世界，去在每一件內(nèi)衣上和每一間工廠(chǎng)里尋找新鮮感。也正是由于這份理解，Ella才會(huì)在引導(dǎo)姑娘們理解自己和自我接納的過(guò)程中極度享受。BerryMelon把內(nèi)衣的壓迫感分解成七大壓力點(diǎn)，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)性的打磨，做到了“最高級(jí)別的舒適”，用她們的話(huà)說(shuō)，“不是沒(méi)有壓力，而是壓力和壓力之間互相抵消了?！本脑O(shè)計(jì)過(guò)的底圍和杯的角度使得罩杯的左右邊形成了均勻向上的托力，使得地心引力不再是運(yùn)動(dòng)時(shí)的煩惱。對(duì)于Ella和她的小伙伴們來(lái)說(shuō)，這就是生活。純粹、簡(jiǎn)單、舒服到不存在，對(duì)應(yīng)著雋永、精密、深刻到很平凡。不必在回家的路上承受一肩的異物感，不必在不適的場(chǎng)合尷尬地調(diào)整，可以全天愉快地釋放價(jià)值、保持優(yōu)雅就是品牌最美好的饋贈(zèng)。身體是女性的自留地。很多農(nóng)村老鄉(xiāng)不知道自家的自留地多大，不是連猜帶估，就是去翻看薄薄的土地合同。Ella和她的BerryMelon帶上了尺和種子，圍著姑娘們丈量方圓，向內(nèi)播種。

2月20日消息，據(jù)Techinasia報(bào)道，今天，小米宣布進(jìn)入世界人口第六大國(guó)巴基斯坦（1.97億）。小米的巴基斯坦擴(kuò)張通過(guò)與分銷(xiāo)合作伙伴Daraz合作完成。Daraz隸屬于德國(guó)知名孵化器RocketInternet，覆蓋巴基斯坦、孟加拉國(guó)、緬甸和斯里蘭卡四大市場(chǎng)。有意思的是，小米在東南亞的線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道也選擇了RocketInternet的孵化成果Lazada。Daraz烏爾都語(yǔ)首頁(yè)關(guān)于產(chǎn)品線(xiàn)，小米南亞銷(xiāo)售總監(jiān)JackYung表示，初期將出售MiMax、限量紅米Note4和紅米4A，小米手環(huán)2也在計(jì)劃之中，公司對(duì)是否將引入全產(chǎn)品線(xiàn)未予明確回應(yīng)。小米Daraz店在Daraz網(wǎng)站觀(guān)察到，小米店中只有14款產(chǎn)品，暫時(shí)沒(méi)有手機(jī)，主要為手機(jī)膜、插排、充電器、VR盒子等。Techinasia指出，2015財(cái)年巴基斯坦進(jìn)口價(jià)值10億美元的手機(jī)，算上灰色通道，實(shí)際數(shù)字要高得多。中國(guó)智能機(jī)品牌對(duì)于巴基斯坦來(lái)說(shuō)也并不陌生，在Daraz首頁(yè)發(fā)現(xiàn)了傳音、聯(lián)想、海爾、華為等熟悉的身影。華為和OPPO已在巴基斯坦經(jīng)營(yíng)數(shù)年，常常與明星合作通過(guò)線(xiàn)下廣告牌以及國(guó)家電視臺(tái)的黃金時(shí)段來(lái)推廣產(chǎn)品。不過(guò)，相比之下，小米是否將長(zhǎng)期保持僅在線(xiàn)上銷(xiāo)售，以及此舉能否做大市場(chǎng)還不能確定。巴基斯坦零售以線(xiàn)下為主，不同機(jī)構(gòu)對(duì)電商規(guī)模的估計(jì)在4000萬(wàn)美元到5000萬(wàn)美元之間，相比中國(guó)在2015年15.8萬(wàn)億元交易規(guī)模，粗略計(jì)算，人均電商交易額大約為中國(guó)的1%。公開(kāi)資料顯示，自2011年亮相以來(lái)，小米已經(jīng)進(jìn)入了東南亞、印度、中東部分地區(qū)和巴西。IDC上周的最新數(shù)據(jù)顯示，小米印度出貨量同比增長(zhǎng)127%，達(dá)到7260萬(wàn)臺(tái)，位列當(dāng)?shù)貜S(chǎng)商第五名，在國(guó)貨中表現(xiàn)僅次于聯(lián)想摩托羅拉。

【編者按】東南亞電商頭條旨在定期提供東南亞及印度電商領(lǐng)域最新資訊。今天東南亞電商頭條包括聯(lián)合利華新加坡推出眾創(chuàng)空間；印度2016年出貨量出爐，國(guó)貨搶眼；為吸納風(fēng)投，新加坡金管局降低門(mén)檻；藥房網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)mClinica獲百萬(wàn)投資。以下是詳細(xì)內(nèi)容：聯(lián)合利華：眾創(chuàng)空間不是商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)合利華旗下創(chuàng)新分支UnileverFoundry（聯(lián)合利華創(chuàng)想+）在新加坡推出聯(lián)合辦公空間Level3。這個(gè)2040平方米的空間位于聯(lián)合利華在當(dāng)?shù)氐目偛?，不僅僅給創(chuàng)業(yè)者提供水電煤，更重要的是通過(guò)投資等方式將各種新生事物嫁接到現(xiàn)有資源上?！昂芏啾妱?chuàng)空間實(shí)際上是商業(yè)地產(chǎn)，而我們不是?！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。除了UnileverFoundry，Level3背后還有一家創(chuàng)業(yè)服務(wù)類(lèi)公司Padang&Co，后者的項(xiàng)目也將被引入，例如，組織黑客馬拉松，撮合創(chuàng)業(yè)公司與大企業(yè)的勾兌，鼓勵(lì)開(kāi)放式創(chuàng)新和企業(yè)之間的合作。UnileverFoundry開(kāi)始于2014年，新加坡計(jì)劃于2015年1月推出。結(jié)合UnileverFoundry和Level3，聯(lián)合利華有意尋找能夠與公司的產(chǎn)品或本地團(tuán)隊(duì)合作的公司，成功案例包括視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)Olapic和公益類(lèi)NextBillion。當(dāng)?shù)氐穆曇簦篘ormanSela：我能看它的益處，但懷疑付出的代價(jià)要大得多。這是個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)戰(zhàn)略，卻會(huì)扼殺靠租金活著的創(chuàng)業(yè)空間。印度2016年出貨量出爐國(guó)貨搶眼IDC最新數(shù)據(jù)顯示，2016年印度智能手機(jī)出貨量創(chuàng)歷史新高，從2015年的1.027億臺(tái)增加到了11億臺(tái)，前五名分別為三星（24.8%）、聯(lián)想\摩托羅拉（14.8%）、Micromax（本土品牌，8.8%）、RelianceJio（本土品牌，7.1%）小米第五小米（6.6%）。中國(guó)品牌表現(xiàn)出色，小米同比增長(zhǎng)127%；假日季期間“狀元”三星之后的四名均來(lái)自中國(guó)，分別為小米、聯(lián)想\摩托羅拉、Oppo、Vivo。當(dāng)?shù)氐穆曇簦篔amieVardy：蘋(píng)果在哪里？為吸納風(fēng)投新加坡金管局出了個(gè)招東南亞風(fēng)投越來(lái)越火了，隨之也給監(jiān)管部門(mén)帶來(lái)考驗(yàn)。目前在新加坡，風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理接受與其他基金經(jīng)理相同的監(jiān)管框架，但應(yīng)用后者的部分硬性規(guī)定對(duì)前者則無(wú)關(guān)緊要。新加坡金融管理局（MAS）最近公布了一項(xiàng)提議：簡(jiǎn)化風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）經(jīng)理的授權(quán)程序和監(jiān)管架構(gòu)。首先，新的VC經(jīng)理可以更快進(jìn)入市場(chǎng)，減少合規(guī)負(fù)擔(dān)，也就意味著可能吸引更多的風(fēng)投經(jīng)理，促使他們?cè)谥С謩?chuàng)業(yè)和創(chuàng)新方面發(fā)揮更大的作用。其次，MAS不會(huì)要求風(fēng)投經(jīng)理?yè)碛杏兄辽傥迥昊鸸芾硐嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)的董事和代表。還將消除基本資本和基于風(fēng)險(xiǎn)的資本要求，并且不要求風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理提供獨(dú)立的估值、內(nèi)部審計(jì)和經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。此外，其他要求保持不變，例如每年提交基金信息，以及防止洗錢(qián)和預(yù)防恐怖主義籌資。藥房網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)mClinica獲百萬(wàn)投資新加坡的mClinica宣布完成來(lái)自多個(gè)歐美投資機(jī)構(gòu)的630萬(wàn)美元A輪融資，用于擴(kuò)展全球業(yè)務(wù)。mClinica將制藥公司、分銷(xiāo)商、藥房和患者同一到一個(gè)平臺(tái)上，收集各方的數(shù)據(jù)。與藥店古老而傳統(tǒng)的手動(dòng)記賬方式形成對(duì)比的是，mClinica系統(tǒng)可以監(jiān)控哪些商品以怎樣的用量銷(xiāo)售給了誰(shuí)，還能記錄患者的用藥情況，提供折扣，提醒購(gòu)藥。公司收集的大數(shù)據(jù)對(duì)想要清楚了解供求關(guān)系的藥品公司，以及在當(dāng)?shù)剡\(yùn)用患者項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)十分有價(jià)值?！咀ⅰ繓|南亞地區(qū)包括越南、老撾、柬埔寨、泰國(guó)、緬甸、馬來(lái)西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶等11個(gè)國(guó)家，面積約457萬(wàn)平方千米，有6億人口。目前，東南亞的網(wǎng)絡(luò)零售占比僅為1%，但該地區(qū)被認(rèn)為在未來(lái)4-5年內(nèi)將有望達(dá)到中國(guó)電商銷(xiāo)售額的2倍。印度國(guó)土面積為298萬(wàn)平方公里，總?cè)丝?2億，據(jù)有關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè)，印度電商市場(chǎng)有望在2020年之前突破1000億美元大關(guān)。

蘋(píng)果一項(xiàng)最新的專(zhuān)利申請(qǐng)已通過(guò)，這項(xiàng)專(zhuān)利是關(guān)于一種擁有金屬機(jī)身和可對(duì)折OLED顯示屏的設(shè)備，并且在中間還采用了鉸鏈設(shè)計(jì)。據(jù)了解，這項(xiàng)專(zhuān)利名為“柔性顯示設(shè)備”，專(zhuān)利號(hào)為No.9504170，描述了一個(gè)擁有可折疊全屏幕覆蓋設(shè)計(jì)的iPhone。這種折疊形式的翻蓋手機(jī)最初在上世紀(jì)90年代由摩托羅拉最先采用，蘋(píng)果在專(zhuān)利中表示，如果出現(xiàn)不方便攜帶的情況，可以直接折疊。除了可折疊之外，蘋(píng)果的這項(xiàng)專(zhuān)利組件設(shè)計(jì)也相當(dāng)靈活，最重要的是擁有可折疊的OLED顯示屏和金屬支撐結(jié)構(gòu)。蘋(píng)果在專(zhuān)利中使用了鎳鈦諾，利用了鎳鈦合金的彈性結(jié)構(gòu)以及可記憶特性，并且替換現(xiàn)有的柔性聚合物。在專(zhuān)利中的一些舉例中，這種可折疊的智能手機(jī)包含可折疊底座，并且分成上下兩個(gè)部分，每個(gè)部分都包含了處理器、傳感器和一些智能手機(jī)常見(jiàn)的電路組件。比如在上半部分將包括攝像頭、顯示控制器、揚(yáng)聲器模塊和環(huán)境光傳感器，而在下半部分則有麥克風(fēng)、CPU、GPU、振動(dòng)器和其他一些必要組件。其上下兩個(gè)部分都通過(guò)一個(gè)單一或多重的鉸鏈機(jī)制連接，并且可以彼此移動(dòng)和折疊，上下兩個(gè)部分通過(guò)撓性印刷電路板進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。在兩個(gè)部分之間則覆蓋了顯示屏。蘋(píng)果在專(zhuān)利中指出，這種柔性屏幕可以包含額外的材料來(lái)適應(yīng)兩個(gè)甚至是兩個(gè)以上的折疊配置。有傳聞稱(chēng)，該項(xiàng)新專(zhuān)利可能將用在下一代iPhone手機(jī)上，之前，iPhone曾被批評(píng)沒(méi)有任何創(chuàng)新作為?；蛟S蘋(píng)果將要用一款折疊式iPhone8手機(jī)，再進(jìn)行一次iPhone的重大改變。不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士指出，考慮到最近十年iPhone的發(fā)展趨勢(shì)，蘋(píng)果使用這種折疊屏幕的技術(shù)在幾年內(nèi)都不太可能轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)。

11月6日，一條廣告片在國(guó)外火了：本尼迪克特·康伯巴奇脫下褲子，傾情代言了一只抽水馬桶。廣告里，一排排面無(wú)表情的人坐在馬桶上聽(tīng)「老大哥」訓(xùn)話(huà)：你們蹲馬桶的方式只有一種，它的存在就是要讓你們覺(jué)得自己又蠢又羞恥。蹲馬桶還能自信滿(mǎn)滿(mǎn)是不被允許的！這么陰森灰暗的氣氛里，本尼戴著墨鏡登場(chǎng)了。他掄起手里的鐵錘，敲出與眾不同的黑色馬桶，然后二話(huà)不說(shuō)開(kāi)始脫褲子，以一副人生贏(yíng)家的模樣演示馬桶可以反著蹲，還可以帥出天際。最后的結(jié)果是「老大哥」氣到爆炸，本尼用一個(gè)另類(lèi)的蹲馬桶姿勢(shì)拯救了全人類(lèi)。這條翻拍自蘋(píng)果家喻戶(hù)曉的經(jīng)典廣告「1984」的視頻，目前在YouTube上已有超過(guò)77萬(wàn)播放量。不過(guò)這支片子其實(shí)是卷福參加喜劇綜藝節(jié)目《周六夜現(xiàn)場(chǎng)》（SNL）的其中一段表演，并非商業(yè)廣告。雖然只是「被迫出鏡」，科勒牌馬桶也完全沒(méi)有浪費(fèi)得來(lái)全不費(fèi)功夫的驚喜熱點(diǎn)。這個(gè)美國(guó)衛(wèi)浴品牌在社交網(wǎng)絡(luò)上馬上做出了回應(yīng)：這么酷的馬桶都被你們發(fā)現(xiàn)了，「看來(lái)我們產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)有人泄密了?！闺S后科勒po出一張自家CEO身著西裝墨鏡，以同樣的姿勢(shì)反著坐在黑啾啾的馬桶上的圖片。在Facebook上，這張順勢(shì)惡搞的照片引來(lái)6700人點(diǎn)贊，接近250條評(píng)論。科勒公司的品牌管理總監(jiān)ElizabethBrady澄清說(shuō)，這并不是他們給SNL投放的廣告，「對(duì)公司來(lái)說(shuō)這確實(shí)是個(gè)驚喜……我們也很享受調(diào)侃自家CEO的這個(gè)過(guò)程?！苟鴱脑u(píng)論看，科勒公司的機(jī)智自嘲也贏(yíng)得了網(wǎng)友的好感。這次事件也勾起了很多人的懷舊情緒，要把蘋(píng)果的原版廣告翻出來(lái)再細(xì)細(xì)品味。蘋(píng)果經(jīng)典廣告「1984」以小說(shuō)《1984》為背景拍攝，在當(dāng)時(shí)寓意著蘋(píng)果對(duì)個(gè)人電腦界「霸主」IBM的挑戰(zhàn)。廣告出街三個(gè)月內(nèi)，促使蘋(píng)果的Machintosh售出1.5億美元。它為蘋(píng)果塑造了叛逆、創(chuàng)新的形象，也被譽(yù)為20世紀(jì)最杰出的商業(yè)廣告。有趣的是，在今天的科技界，蘋(píng)果已經(jīng)從當(dāng)年掄錘鬧革命的小妹變成了訓(xùn)話(huà)的「老大哥」。三十多年以來(lái)，從摩托羅拉、HTC到樂(lè)視手機(jī)，甚至是冰淇淋品牌Ben&Jerry’s和選秀節(jié)目《XFactor》，不少品牌都主動(dòng)翻拍這個(gè)經(jīng)典廣告。不過(guò)一個(gè)本意為顛覆和創(chuàng)新的廣告，卻被后來(lái)者們反復(fù)模仿借鑒，多少有些諷刺呢。

春天不減肥，夏天徒傷悲！這話(huà)說(shuō)的就是我??！哎，看著自己的肚子比邊上的那位待產(chǎn)女士還大，心里有個(gè)聲音在大吼：我要減肥！說(shuō)干就干，辦好健身卡，進(jìn)了健身房，突然發(fā)現(xiàn)很多人手上都有智能手表！干嘛呀？不就是健個(gè)身嘛，用得著這玩意兒?jiǎn)幔壳?！一轉(zhuǎn)頭，我直接上京東找表去！不過(guò)咱們真的知道這手表選購(gòu)應(yīng)當(dāng)注意點(diǎn)兒什么嗎？表帶有學(xué)問(wèn)：選擇運(yùn)動(dòng)手表，你會(huì)選擇什么表帶？一般我們看到了常見(jiàn)表帶分為金屬，真皮和硅膠。我們?cè)谶\(yùn)動(dòng)的時(shí)候手表需要緊扣在手腕上，而且需要表帶有一定的張力。那金屬因?yàn)闆](méi)有這種特性，所以一般你不會(huì)在健身房里看到這種表帶。而真皮的表帶啥都好，就是有一點(diǎn)，運(yùn)動(dòng)的汗水~~真皮的不防水啊！所以，硅膠的材質(zhì)一般都是運(yùn)動(dòng)手表的首選材質(zhì)。表盤(pán)有講究：這里我們談的不是表盤(pán)的形狀，而是表盤(pán)的細(xì)節(jié)，運(yùn)動(dòng)手表。它首先就得輕。并且，它得在邊角上處理得很圓潤(rùn)！想想吧，戴個(gè)時(shí)裝表跑步，你覺(jué)得怎么樣？講了注意點(diǎn)，現(xiàn)在我們就來(lái)聊聊，下面的幾款智能手表倒底選誰(shuí)好？一、AppleWatchSport智能手表第一個(gè)看到的就是這貨，蘋(píng)果因?yàn)槠渚薮蟮挠脩?hù)基數(shù)，開(kāi)發(fā)了專(zhuān)門(mén)配合蘋(píng)果手機(jī)的AppleWatchSport智能手表，它擁有著蘋(píng)果家族同樣的設(shè)計(jì)血統(tǒng)，是果粉們的不二之選。AppleWatchSport智能手表(38毫米金色鋁金屬表殼搭配古董白色運(yùn)動(dòng)型表帶MLCJ2CH/A)2288.00AppleWatchSport采用了塑膠表帶，在運(yùn)動(dòng)時(shí)可以讓手表有效的貼緊手腕。它會(huì)每天忠實(shí)的記錄運(yùn)動(dòng)的日常，提醒是否達(dá)標(biāo)，并且，基于強(qiáng)大的第三方軟件，讓手表的使用空間和作用大大增強(qiáng)。二、華為HUAWEIWATCH動(dòng)感系列智能手表個(gè)性永遠(yuǎn)是我們所需要的，而華為HUAWEIWATCH動(dòng)感系列智能手表就是為了讓我們能夠更多的得到這種個(gè)性的釋放。華為HUAWEIWATCH動(dòng)感系列智能手表（黑色平尾真皮表帶款）手表藍(lán)牙通話(huà)曜石黑1788.00不管是多達(dá)30多種表盤(pán)的隨心換，還是表帶的通用性，都讓這款表的用途有著非常豐富的環(huán)境場(chǎng)合。并且它安卓，IOS通用，這對(duì)于很多用戶(hù)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)福音，對(duì)了，它還支持生活防水。實(shí)用性很足吧？三、三星（SAMSUNG）GALAXYGEARS2運(yùn)動(dòng)，那就得要有個(gè)運(yùn)動(dòng)的樣子，專(zhuān)業(yè)的運(yùn)動(dòng)手表應(yīng)當(dāng)是什么樣的呢，其實(shí)很多傳統(tǒng)的手表就給了我們答案，三防是肯定的，而三星（SAMSUNG）GALAXYGEARS2就把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)放到了里面。三星（SAMSUNG）GALAXYGEARS2ClassicBSM-R732黛墨黑防塵IP68防水四重定位智能手表男女藍(lán)牙wifi手表2298.00防塵，防水，并且，它的等級(jí)達(dá)到了IP68級(jí)，這樣的防水等級(jí)可以做到一般的游泳戴著它都沒(méi)有任何問(wèn)題了。而這款手表獨(dú)特的操作方式，也讓年輕用戶(hù)看到了新鮮玩法。而無(wú)線(xiàn)充電的加入更是讓床頭多了一份靈動(dòng)。四、MOTO360Sport智能運(yùn)動(dòng)手表360從出來(lái)到現(xiàn)在一直就受到很大的關(guān)注度。這款手表從一開(kāi)始就說(shuō)出了手表就得有個(gè)手表的樣子，于是它所有的一切都與手表有著相同的訴求。這個(gè)系列發(fā)展到了第二代，并且出了一款專(zhuān)門(mén)的運(yùn)動(dòng)型號(hào)。它就是MOTO360Sport智能運(yùn)動(dòng)手表。摩托羅拉新一代Moto360Sport智能運(yùn)動(dòng)手表(45毫米硅膠表帶全天候混合背光顯示屏內(nèi)置GPS)冰原白1999.0045毫米的表盤(pán)直徑，硅膠表帶，全天候背光顯示，GPS，這些都是它的運(yùn)動(dòng)元素。多項(xiàng)傳感器的加入配合安卓系統(tǒng)，可以隨時(shí)隨地的與手機(jī)相同步，最關(guān)鍵的，它叫MOTO。五、佳明（GARMIN）Forerunner235上面的都是大牌，不過(guò)，這個(gè)也是很不錯(cuò)的，它叫佳明（GARMIN）Forerunner235，中國(guó)臺(tái)灣的廠(chǎng)商生產(chǎn)的一款運(yùn)動(dòng)智能手表。它有著鮮艷的外觀(guān)風(fēng)格和不一樣的體驗(yàn)感受。佳明（GARMIN）Forerunner235黑紅GPS戶(hù)外手表跑步實(shí)時(shí)心率腕表防水智能通知2280.00這款手表的色彩搭配很有點(diǎn)兒運(yùn)動(dòng)風(fēng)格，并且，它就像個(gè)私人教練一樣會(huì)給你定制相應(yīng)的運(yùn)動(dòng)計(jì)劃，并且隨時(shí)隨地監(jiān)測(cè)你的心率情況，讓運(yùn)動(dòng)和健康全部都能照應(yīng)到。想想，它又是教練，又是醫(yī)生。想的多周到？六、Ticwatch2智能手表國(guó)內(nèi)也有好產(chǎn)品，Ticwatch2智能手表就是其中的代表作品，超高的性?xún)r(jià)比，讓這個(gè)品牌在上市之初就受到了很多人的喜愛(ài)！Ticwatch2智能手表悅動(dòng)版語(yǔ)音問(wèn)問(wèn)ticwear系統(tǒng)藍(lán)牙電話(huà)男女手表可穿戴防水GPS定位記步測(cè)心率998.00其內(nèi)置的GPS，可以不依靠手機(jī)，自己就可以記錄戶(hù)外運(yùn)動(dòng)時(shí)的軌跡和運(yùn)動(dòng)量，一目了然，非常直觀(guān)。這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，很讓人動(dòng)心。七、V11三防運(yùn)動(dòng)型智能手表三防，運(yùn)動(dòng)。戶(hù)外，這就是V11的性格，看上去很粗實(shí)，價(jià)格也不貴，這些都給了這款手表很高的關(guān)注度。很多人第一眼就覺(jué)得它很笨實(shí)，我看也是。V11三防運(yùn)動(dòng)型智能手表手機(jī)藍(lán)牙插卡移動(dòng)聯(lián)通打電話(huà)男女生活防水迷彩色429.00這款手表的獨(dú)特之處在于，它可以自己就是個(gè)手機(jī)，省去了運(yùn)動(dòng)時(shí)帶一個(gè)手機(jī)的麻煩，自帶卡，雖然不支持電信，不過(guò)，也不錯(cuò)了。八、土曼T-Ripple智能手表生活，運(yùn)動(dòng)。這就是土曼提出的設(shè)計(jì)起點(diǎn)，這款手表簡(jiǎn)單大方，卻又不失運(yùn)動(dòng)氣息，不同的場(chǎng)合，這款手表都可以百搭。土曼T-Ripple智能手表圓形男女士商務(wù)運(yùn)動(dòng)防水手表可通話(huà)兼容安卓蘋(píng)果黑色899.00它的大招是，充電兩小時(shí)，可以用三天，這在很多使用只能支持一天的智能手表中很有看點(diǎn)，相信，你也會(huì)對(duì)它很感興趣的！九、THL糖葫蘆H-One智能血壓健康腕表運(yùn)動(dòng)就是為了健康，而這個(gè)糖葫蘆做出的手表就是為了健康，這款手表的出發(fā)點(diǎn)不同于一般的運(yùn)動(dòng)智能手表，它的功能不是一般的強(qiáng)大。THL糖葫蘆H-One智能血壓健康腕表手表實(shí)時(shí)測(cè)血壓心率睡眠運(yùn)動(dòng)記步智能手環(huán)手表月光銀+棕表帶849.00不需要其它任何設(shè)備，這款手表可以測(cè)量血壓和心率，對(duì)于很多需要靠運(yùn)動(dòng)來(lái)恢復(fù)的人群來(lái)說(shuō)，這款手表是一款不錯(cuò)的伴侶。值得一試。而且，它很漂亮!十、佳明（GARMIN）手表飛耐時(shí)3最后，我們來(lái)看一個(gè)智能手表里的大家伙。它就是飛耐時(shí)3，這款以戶(hù)外運(yùn)動(dòng)為第一目地打造的手表，其采用的工藝和材質(zhì)，全都向著這個(gè)目地去的。佳明（GARMIN）手表飛耐時(shí)3Fenix3鈦合金DLC藍(lán)寶石鏡面GPS多功能登山跑步智能運(yùn)動(dòng)手表游泳戶(hù)外腕表7880.00它本身的材質(zhì)和質(zhì)地，就說(shuō)明了一切，這款手表的價(jià)格也是本文介紹中最貴的一款，不過(guò)，它有自己的道理，佳明這個(gè)老牌兒運(yùn)動(dòng)專(zhuān)家，就是把這款手表打造成了高端的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)型。其實(shí)我也看好它了。不過(guò)，你懂的！運(yùn)動(dòng)智能手表，他們每個(gè)都有自己的特點(diǎn)，看來(lái)看去，我都有點(diǎn)兒眼花了，不過(guò)，相信各位看官一定心里有數(shù)了。選對(duì)的，適合自己的就好！

6月17日，受邀參加三星GalaxyC品鑒會(huì)。在活動(dòng)閑余時(shí)，筆者曾聽(tīng)到有人聊到三星電子是一家怎樣的公司。結(jié)果發(fā)現(xiàn)了個(gè)很有趣的現(xiàn)象，那就是三星工作人員和外部人士在對(duì)三星企業(yè)性質(zhì)的理解上出現(xiàn)了極大的反差。這種反差，大概能用下面的圖表示——作為一家屹立將近半個(gè)世紀(jì)的世界知名消費(fèi)電子企業(yè)，三星電子在經(jīng)歷數(shù)次行業(yè)洗牌后，仍然能占據(jù)不小的市場(chǎng)地位，這不是沒(méi)有原因的。但若要討論三星究竟是一家靠什么驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，盡管眾說(shuō)紛紜，至今卻似乎依然無(wú)法蓋棺定論。?兩種觀(guān)點(diǎn)的碰撞：營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)VS技術(shù)驅(qū)動(dòng)1、品牌營(yíng)銷(xiāo)之強(qiáng)大，幾乎可以滲透到你的毛細(xì)孔回顧三星的歷史長(zhǎng)河可以發(fā)現(xiàn)，從功能機(jī)時(shí)代開(kāi)始，三星就已經(jīng)非常重視品牌和產(chǎn)品的推廣。三星于1993年起啟用手機(jī)品牌Anycall，取“隨意呼”之意，當(dāng)時(shí)三星策略是將其作為主品牌進(jìn)行推廣，形式大多以電視廣告為主，并邀請(qǐng)韓國(guó)國(guó)內(nèi)知名偶像為其產(chǎn)品代言。隨著Android系統(tǒng)的興起，三星在2010年前后進(jìn)行了一次極其重要的品牌策略調(diào)整：將企業(yè)名稱(chēng)Samsung取代之前作為主品牌的Anycall，并啟用GALAXY子品牌。三星在進(jìn)入安卓時(shí)代后，在營(yíng)銷(xiāo)方面的策略也在不斷改變，并在預(yù)算中大大投入營(yíng)銷(xiāo)的比重。那么，三星在營(yíng)銷(xiāo)方面的投入究竟到了一個(gè)什么程度呢？曾有媒體報(bào)道過(guò)，三星在2012年在營(yíng)銷(xiāo)的投入不僅是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋(píng)果的N倍，甚至還大幅超過(guò)了同樣擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)的可口可樂(lè)。而其在2013年全年的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，更是一度達(dá)到巔峰，高達(dá)140億美元，超過(guò)冰島全國(guó)GDP，甚至比谷歌收購(gòu)摩托羅拉時(shí)花的錢(qián)還要多。而在營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng)新方面，除了傳統(tǒng)廣告外，三星也在最近幾年開(kāi)始陸續(xù)贊助國(guó)內(nèi)外體育比賽、游戲慶典、頒獎(jiǎng)典禮等活動(dòng)，在大量的韓劇中植入旗下最新旗艦，深入國(guó)內(nèi)社交媒體，觸電流媒體視頻廣告新技術(shù)，而最近發(fā)布的GalaxyC5/C7更是從產(chǎn)品層面狂打本土化營(yíng)銷(xiāo)牌。三星在營(yíng)銷(xiāo)方面的無(wú)孔不入，使其在短時(shí)期內(nèi)迅速崛起，從一批早期的Android廠(chǎng)商中脫穎而出，盡管這些年不乏失敗案例，例如水軍自問(wèn)自答抹黑友商事件、代言人用iPhone推廣三星手機(jī)事件等。三星在營(yíng)銷(xiāo)方面一擲千金的豪氣，的確讓其給不少人留下了營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)的印象。不過(guò)通過(guò)仔細(xì)觀(guān)察，不難發(fā)現(xiàn)三星雖然采取的營(yíng)銷(xiāo)手段非常與時(shí)俱進(jìn)，但是本質(zhì)上的營(yíng)銷(xiāo)策略和形式卻依然偏向傳統(tǒng)，給人一種高高在上、不接地氣的感覺(jué)。而諸如OV、魅族等國(guó)產(chǎn)廠(chǎng)商們的營(yíng)銷(xiāo)花樣卻越來(lái)越多，三星慢慢在喪失原本擁有的營(yíng)銷(xiāo)這一絕殺武器。事實(shí)上，只是一味的投錢(qián)，卻不管實(shí)際效果如何的營(yíng)銷(xiāo)老路已經(jīng)走不通。2、不斷積累技術(shù)，成為業(yè)界少有的自給自足的企業(yè)曾有網(wǎng)友開(kāi)玩笑稱(chēng)：“現(xiàn)在是個(gè)人就能做手機(jī)，但是絕大部分都是‘組裝廠(chǎng)’，真正能夠完全依靠自己制造一臺(tái)手機(jī)的公司沒(méi)有幾家?！弊鳛橐患蚁M(fèi)電子企業(yè)，三星電子在整合現(xiàn)有資源和掌控產(chǎn)業(yè)鏈的能力非常出眾?，F(xiàn)在，拆開(kāi)絕大部分廠(chǎng)商推出的手機(jī)，內(nèi)部都至少有一個(gè)元件是來(lái)自三星。顯示屏：三星SuperAMOLED顯示屏（簡(jiǎn)稱(chēng)SA屏）于近兩年在業(yè)界打出了足夠的名氣。無(wú)論是傳統(tǒng)的直面屏，還是新出的曲面屏，其從原本完全自用慢慢轉(zhuǎn)為向其他友商進(jìn)行出售。目前一大批國(guó)產(chǎn)廠(chǎng)商都已投入了AMOLED屏的懷抱，甚至明年蘋(píng)果也將選擇該屏幕，而傳統(tǒng)的LCD屏正在不斷被邊緣化。處理器：很早以前三星就已經(jīng)自產(chǎn)處理器，iPhone前幾代都是使用的三星處理器。三星啟用Exynos品牌后，其處理器的命名和迭代變得愈加規(guī)范，也將部分處理器給魅族使用。近年三星對(duì)SoC研發(fā)逐漸深入，其率先推出業(yè)界首款14nmFinFET制程處理器Exynos7420，后又推出擁有半自主核心的Exynos8890，并獨(dú)自承擔(dān)高通今年旗艦處理器驍龍820的全部代工。運(yùn)行內(nèi)存：三星是全球最大移動(dòng)DRAM生產(chǎn)商，安卓機(jī)運(yùn)存的成倍升級(jí)的功勞，三星至少要領(lǐng)一份。盡管三星并沒(méi)有苛求每次首發(fā)某一容量的內(nèi)存（目前只有Note3全球首發(fā)過(guò)3GBRAM），但是它總會(huì)把最好的留在手上。據(jù)悉，即將于8月發(fā)布的Note7將首次配備10nm的6GBRAM，而此前推出的6GBRAM均采用20nm制程。攝像頭：雖然在手機(jī)攝像頭領(lǐng)域，大法要比三星更有存在感，但近兩年也有不少?gòu)S商轉(zhuǎn)投三星陣營(yíng)。即使不用三星的攝像頭也沒(méi)關(guān)系，三星也愿意向其他廠(chǎng)商單賣(mài)自家的ISOCELL傳感器。除了今年旗艦S7配備自家1200萬(wàn)像素ISOCELL攝像頭外，諸如360F4、ZUKZ2/Pro、OPPOR9等新機(jī)上都能見(jiàn)到其身影。閃存芯片：三星在閃存方面非常有經(jīng)驗(yàn)，其除了生產(chǎn)智能手機(jī)的閃存芯片外，還會(huì)生產(chǎn)SSD固態(tài)硬盤(pán)和TF卡，是全球閃存十大品牌之一。三星在今年2月份宣布開(kāi)始量產(chǎn)256GB閃存芯片，且連續(xù)讀寫(xiě)的速度分別高達(dá)850MB/s和260MB/s，而即將發(fā)布的Note7將很有可能用上這枚芯片。除了在手機(jī)各元件自給自足外，三星近年也一直致力于研發(fā)各種“黑科技”。盡管有不少人對(duì)三星黑科技的實(shí)用性表示質(zhì)疑，但是三星一直沒(méi)有停下改變的腳步。瀏覽最近三星的研究成果，不難發(fā)現(xiàn)三星未來(lái)在技術(shù)的幾個(gè)發(fā)展基本方向。折疊屏：自從在曲面屏上嘗到甜頭后，三星在屏幕的研發(fā)上越來(lái)越上心，一個(gè)屏幕可以玩出各種花樣出來(lái)。前陣子就曝光了三星的一張折疊屏的專(zhuān)利圖，并有消息稱(chēng)其將于明年推出首款折疊屏手機(jī)GalaxyX。虹膜識(shí)別：前幾年網(wǎng)上盛傳三星將用上虹膜掃描模塊，但最后都被紛紛打臉。直到今年，隨著三星Note7的即將發(fā)布，這一說(shuō)法的真實(shí)幾率暴增。而日前，也有媒體曝光了該功能的專(zhuān)利圖，指出三星或?qū)⒉捎萌齻€(gè)攝像頭來(lái)生成虹膜信息。智能眼鏡：近日有消息顯示，三星正在開(kāi)發(fā)一款功能定位或類(lèi)似于谷歌眼鏡的智能可穿戴新品——三星Ahead。該產(chǎn)品被描述為一種可穿戴式的微型計(jì)算機(jī)，可能會(huì)具備獨(dú)立操作系統(tǒng)和顯示屏，不過(guò)目前只能確定其是一款戴在頭上的設(shè)備。?為什么三星無(wú)法樹(shù)立技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)形象？三星究竟是一家什么樣的公司？現(xiàn)在筆者可以給出自己的答案。在筆者看來(lái)，三星目前是一家披著營(yíng)銷(xiāo)外衣的技術(shù)型企業(yè)。那么，為什么三星無(wú)法樹(shù)立技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)形象呢？1、雖有技術(shù)，但營(yíng)銷(xiāo)仍占較大比重一般我們對(duì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的理解，是指技術(shù)在這家企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，而其他的東西都要為技術(shù)服務(wù)，例如谷歌成立初期就是這類(lèi)型（現(xiàn)在不一定了），其靠強(qiáng)大的搜索引擎技術(shù)迅速在該領(lǐng)域聲名鵲起。但三星顯然不屬于這類(lèi)，因?yàn)槿鞘謾C(jī)在上世紀(jì)90年代時(shí)的口碑并不怎么好。消費(fèi)者認(rèn)為當(dāng)時(shí)的三星手機(jī)徒有其表，只是長(zhǎng)得好看，而功能創(chuàng)新不夠，質(zhì)量也一般，常出問(wèn)題。三星為此進(jìn)行了一次比較有名的行動(dòng)，就是把問(wèn)題手機(jī)全部召回后銷(xiāo)毀，然后在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加入抗壓測(cè)試等，從此三星手機(jī)在做工、質(zhì)量方面顯著提升。因此，最開(kāi)始三星并非一家技術(shù)型企業(yè)，甚至相比技術(shù)內(nèi)在更要重視產(chǎn)品外表，因此其營(yíng)銷(xiāo)方面格外的顯眼。后來(lái)為了鞏固其在手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，三星電子開(kāi)始進(jìn)行幾次轉(zhuǎn)型，成為了現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)混雜在一起的企業(yè)。畢竟現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，純粹的技術(shù)企業(yè)基本無(wú)法存活，而像三星這樣的模式才是真正的生存之道。2、企業(yè)策略多變，難以樹(shù)立統(tǒng)一的品牌形象前面說(shuō)到，三星在這些年的發(fā)展中經(jīng)過(guò)了多次轉(zhuǎn)型。這里的轉(zhuǎn)型既有品牌標(biāo)識(shí)、內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變與更新，也有技術(shù)上的不斷積累。這樣做的好處是能夠刷新受眾對(duì)品牌的心智定位，打造更加高端的品牌形象；但缺點(diǎn)也很明顯，這樣會(huì)使這家公司給人感覺(jué)很“雜”，一會(huì)兒做技術(shù)，一會(huì)兒又搞營(yíng)銷(xiāo)，最后反而兩個(gè)都落了空。在無(wú)法給受眾明確進(jìn)行定位的情況下，其企業(yè)及其產(chǎn)品在市場(chǎng)上就顯得非常尷尬。諸如像蘋(píng)果這樣產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司，在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間幾乎不搞營(yíng)銷(xiāo)，其品牌號(hào)召力完全靠產(chǎn)品口碑堆出來(lái)的。而小米等國(guó)產(chǎn)廠(chǎng)商又以性?xún)r(jià)比為王牌，即使品牌力不夠強(qiáng)，至少價(jià)格實(shí)惠，也受到不少性?xún)r(jià)比狂魔的追捧。而三星的位置現(xiàn)在就置于這兩類(lèi)廠(chǎng)商之間，再受到過(guò)去幾十年沉淀的形象的掣肘，使得這家韓國(guó)科技巨頭現(xiàn)在的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路艱難重重。不過(guò)筆者也看到了三星努力想通過(guò)更先進(jìn)的技術(shù)來(lái)獲得消費(fèi)者持續(xù)的期待，這種方法在現(xiàn)在創(chuàng)新疲軟的手機(jī)界能夠喚起一時(shí)的春天。但若從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，三星可能還是需要找準(zhǔn)今后的發(fā)展定位比較現(xiàn)實(shí)。三星GalaxyS7edge（G9350）32G版鉑光金移動(dòng)聯(lián)通電信4G手機(jī)雙卡雙待驍龍820手機(jī)5688.00

中國(guó)樂(lè)視公司正在美國(guó)硅谷逐漸擴(kuò)張，而美國(guó)雅虎公司則在剝離非核心的資產(chǎn)。兩家公司找到了交集。周五，樂(lè)視宣布已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了雅虎公司大約300畝的土地。據(jù)舊金山紀(jì)事報(bào)網(wǎng)站報(bào)道，樂(lè)視一共花費(fèi)了2.5億美元，收購(gòu)了雅虎公司在圣克拉拉縣將近50英畝的土地，將近300畝。據(jù)報(bào)道，這片土地位于李維斯體育館附近。在此次交易中，雅虎獲利不菲。2006年，雅虎買(mǎi)下這片土地時(shí)只花費(fèi)了將近1億美元，此次雅虎獲得了將近1.5億美元的回報(bào)。據(jù)悉，這一片土地未來(lái)可以容納數(shù)千名員工，不過(guò)樂(lè)視公司的一名女發(fā)言人只是證實(shí)了買(mǎi)地交易，沒(méi)有進(jìn)一步披露土地的未來(lái)用途。樂(lè)視是中國(guó)的手機(jī)電視機(jī)制造商，也是網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商。樂(lè)視公司圍繞影視原創(chuàng)、播放終端設(shè)備，構(gòu)建了一個(gè)比較完整的業(yè)務(wù)鏈條。該公司甚至進(jìn)入了電動(dòng)車(chē)等創(chuàng)新領(lǐng)域。和其他中國(guó)高科技公司一樣，樂(lè)視也已經(jīng)在加州硅谷建立存在感。今年四月份，樂(lè)視在被稱(chēng)為“硅谷首都”的加州圣何塞市建立了北美總部。此次新購(gòu)買(mǎi)的土地，預(yù)計(jì)也將會(huì)擴(kuò)大樂(lè)視在硅谷的研發(fā)業(yè)務(wù)。對(duì)于雅虎來(lái)說(shuō)，此次轉(zhuǎn)讓土地交易的消息也算是一個(gè)利好。眾所周知的是，雅虎正在對(duì)外變賣(mài)所有的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)進(jìn)入了最后的階段。據(jù)美國(guó)媒體報(bào)道，兩家電信巨頭AT＆T和Verizon將會(huì)對(duì)雅虎資產(chǎn)展開(kāi)最后的爭(zhēng)奪。在變賣(mài)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之后，雅虎將變成一個(gè)僅僅持有阿里巴巴股權(quán)的控股公司，雅虎已經(jīng)不需要大量的土地或是辦公樓。據(jù)悉，由于雅虎對(duì)外變賣(mài)業(yè)務(wù)，包括桑尼維爾（雅虎總部所在地）等硅谷地區(qū)的房地產(chǎn)商，目前非常擔(dān)心雅虎的房地產(chǎn)大量上市轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢?huì)沖擊當(dāng)?shù)氐姆績(jī)r(jià)和土地價(jià)格。無(wú)論是被AT＆T還是Verizon收購(gòu)，雅虎現(xiàn)有的大量業(yè)務(wù)和工作人員，將會(huì)離開(kāi)硅谷，和兩家電信運(yùn)營(yíng)商的其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。雖然逐步在硅谷地區(qū)建立分支機(jī)構(gòu)，但是樂(lè)視品牌對(duì)美國(guó)的消費(fèi)者而言，相當(dāng)陌生。在美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)，華為、中興通訊等企業(yè)耕耘多年，擁有較高的知名度，其中中興在低端的預(yù)付費(fèi)手機(jī)市場(chǎng)，找到了一席之地。而華為由于過(guò)去遭遇了美國(guó)國(guó)家安全風(fēng)波，基本沒(méi)有大規(guī)模開(kāi)發(fā)美國(guó)手機(jī)市場(chǎng)。據(jù)外媒近日引述樂(lè)視的一名高管稱(chēng)，樂(lè)視將會(huì)逐步開(kāi)挖美國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)和視頻市場(chǎng)。預(yù)計(jì)秋季，樂(lè)視手機(jī)將會(huì)在美國(guó)開(kāi)售，另外樂(lè)視還會(huì)給美國(guó)消費(fèi)者提供網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)。據(jù)透露，樂(lè)視目前在美國(guó)一共雇傭了400多名員工，2016年年底前將會(huì)增加到1000名員工。在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)，樂(lè)視市場(chǎng)份額比較小，距離一線(xiàn)大廠(chǎng)商仍有顯著的差距。華為、聯(lián)想摩托羅拉、中興通訊、小米等公司在美國(guó)市場(chǎng)要么不敢進(jìn)入、要么并無(wú)實(shí)質(zhì)建樹(shù)，樂(lè)視手機(jī)是否能夠在美國(guó)找到生存機(jī)會(huì)，仍需要畫(huà)上一個(gè)問(wèn)號(hào)。

目前，所有聯(lián)想系手機(jī)均已經(jīng)重新在京東上架，而且產(chǎn)品目錄下方都多了“聯(lián)想手機(jī)，盡在6.18”的字樣，部分產(chǎn)品給出了促銷(xiāo)福利。昨日，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想全系手機(jī)，包括“Lenovo”、“摩托羅拉”以及子品牌“樂(lè)檬”等手機(jī)全部遭京東下架（自營(yíng)）。有媒體猜測(cè)，當(dāng)下正值618電商大戰(zhàn)，聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶參與了昨日阿里蘇寧戰(zhàn)略合作，引發(fā)了京東的“報(bào)復(fù)”。另外在日前的聯(lián)想Z2新機(jī)發(fā)布會(huì)上，提及市場(chǎng)渠道的時(shí)候有蘇寧易購(gòu)和天貓，卻沒(méi)有京東。對(duì)此，聯(lián)想副總裁、中國(guó)區(qū)CMO王傳東解釋說(shuō)，這是系統(tǒng)故障造成的，京東目前正在進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整，同時(shí)也在為618做營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)查詢(xún)，目前所有聯(lián)想系手機(jī)均已經(jīng)重新在京東上架，產(chǎn)品目錄下方都多了“聯(lián)想手機(jī)，盡在6.18”的字樣，部分產(chǎn)品給出了促銷(xiāo)福利。應(yīng)該就是聯(lián)想官方所說(shuō)的“618營(yíng)銷(xiāo)方案”了，但為了促銷(xiāo)全系手機(jī)下架，以往還真的不多見(jiàn)。或許，真如聯(lián)想所說(shuō)，只系統(tǒng)Bug吧。

5月26日下午消息，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布財(cái)報(bào)，其截至2016年3月31日止，集團(tuán)全年收入為449億美元，同比減少3%，若除去匯率因素影響，同比增加3%；凈虧損為1.28億美元，去年財(cái)年凈盈利則錄得8.29億美元。年內(nèi)的毛利率由去年同期14.4%上升0.4百分點(diǎn)。每股基本虧損及每股攤薄虧損為1.16美仙，去年同期每股基本盈利及每股攤薄盈利分別為7.77及7.69美仙。聯(lián)想集團(tuán)個(gè)人計(jì)算機(jī)收入同比下跌11%至296.46億美元，移動(dòng)業(yè)務(wù)的收入同比上升7%至97.79億美元，企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)的收入同比上升73%至45.53億美元。其他商品及服務(wù)收入為9.34億美元。截至2016年3月31日止的財(cái)年內(nèi)，聯(lián)想集團(tuán)的毛利同比下跌1%至66.24億美元，主要是收入下跌所致，毛利率則同比上升0.4個(gè)百分點(diǎn)至14.8%。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用同比增加20%至66.86億美元，費(fèi)用率為14.9%。費(fèi)用率增長(zhǎng)主要是由于本財(cái)年第二季度包括了重組成本和一次性的費(fèi)用，以及與摩托羅拉和SystemX兩項(xiàng)收購(gòu)業(yè)務(wù)有關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)及作為收購(gòu)摩托羅拉交易一部份而發(fā)行的三年期承兌票據(jù)利息于本財(cái)年的會(huì)計(jì)處理衍生的與并購(gòu)有關(guān)的非現(xiàn)金費(fèi)用共3.30億美元所致。若除去重組成本和一次性的費(fèi)用合共9.23億美元及會(huì)計(jì)處理衍生的與并購(gòu)有關(guān)的非現(xiàn)金費(fèi)用，聯(lián)想集團(tuán)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)稅前利潤(rùn)錄得9.76億美元，去年財(cái)年為11.39億美元，下降主要是由于個(gè)人計(jì)算機(jī)需求放緩和本集團(tuán)智能手機(jī)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型所致。聯(lián)想集團(tuán)包括重組成本、一次性的費(fèi)用和會(huì)計(jì)處理衍生的與并購(gòu)有關(guān)的非現(xiàn)金費(fèi)用的除稅前虧損為2.77億美元，去年財(cái)年則錄得稅前利潤(rùn)9.71億美元。凈虧損為1.28億美元，去年財(cái)年凈盈利則錄得8.29億美元。聯(lián)想集團(tuán)于第四季度的收入同比下跌19%，稅前利潤(rùn)同比上升86%至1.93億美元，若除去會(huì)計(jì)處理衍生的與并購(gòu)相關(guān)的非現(xiàn)金費(fèi)用7,700萬(wàn)美元，聯(lián)想集團(tuán)的稅前利潤(rùn)同比上升37%至2.70億美元。聯(lián)想集團(tuán)的凈盈利同比上升80%至1.80億美元。董事會(huì)已議決建議派發(fā)截至年度末期股息，每股20.5港仙。在具體業(yè)務(wù)方面，聯(lián)想集團(tuán)的全球個(gè)人計(jì)算機(jī)銷(xiāo)量同比下跌6%至5,600萬(wàn)部，市場(chǎng)則同比下跌12%。截至2016年3月31日止年度，集團(tuán)個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的收入為296.46億美元，占本集團(tuán)整體收入約66%，同比下降11%，主要受匯率波動(dòng)和個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)需求放緩所致。若除去匯率因素影響，收入同比減少約6%。聯(lián)想集團(tuán)全球智能手機(jī)銷(xiāo)量同比下跌13%，售出6,600萬(wàn)部，受中國(guó)和北美洲的表現(xiàn)下滑所致。聯(lián)想的全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額同比下跌1.1個(gè)百分點(diǎn)至4.6%。截至2016年3月31止年度，集團(tuán)的移動(dòng)業(yè)務(wù)的總收入同比上升7%至97.79億美元，占本集團(tuán)整體收入約22%。于回顧財(cái)年內(nèi)，若撇除會(huì)計(jì)處理衍生的與并購(gòu)有關(guān)的非現(xiàn)金費(fèi)用，本集團(tuán)移動(dòng)業(yè)務(wù)的除稅前經(jīng)營(yíng)虧損則錄得4.69億美元，稅前利潤(rùn)率為負(fù)4.8%。

據(jù)媒體報(bào)道，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)（USITC）當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月5日宣布，他們已經(jīng)決定對(duì)8家電子產(chǎn)品公司展開(kāi)337調(diào)查，這8家公司包括索尼、三星、LG、摩托羅拉、黑莓，以及來(lái)自中國(guó)的聯(lián)想、中興、HTC。USITC發(fā)起這項(xiàng)調(diào)查，源于新加坡CreativeTechnology公司、美國(guó)加州CreativeLabs公司于2016年3月24日向USITC投訴，稱(chēng)一些進(jìn)口到美國(guó)的便攜式電子設(shè)備和零部件侵犯其專(zhuān)利，這違反了美國(guó)《1930年關(guān)稅法》的337條款。公開(kāi)資料顯示，337調(diào)查的對(duì)象為進(jìn)口產(chǎn)品侵犯美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為以及進(jìn)口貿(mào)易中的其他不公平競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)踐中，涉及侵犯美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的337調(diào)查大部分都是針對(duì)專(zhuān)利或商標(biāo)侵權(quán)行為，少數(shù)調(diào)查還涉及版權(quán)、工業(yè)設(shè)計(jì)以及集成電路布圖設(shè)計(jì)侵權(quán)行為等，其他形式的不公平競(jìng)爭(zhēng)包括侵犯商業(yè)秘密、假冒經(jīng)營(yíng)、虛假?gòu)V告、違反反壟斷法等。根據(jù)公告，前述投訴方請(qǐng)求USITC對(duì)涉案產(chǎn)品實(shí)施有限的進(jìn)口禁令。事實(shí)上，據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者觀(guān)察，這已經(jīng)不是他們（聯(lián)想、中興、HTC）第一次遭遇“337調(diào)查”。2012年中興通訊、華為、三星、HTC、LG等十二家企業(yè)就曾遭到美國(guó)的337調(diào)查，2013年中國(guó)的聯(lián)想和聯(lián)發(fā)科技，韓國(guó)的LG和三星，日本的任天堂、松下和東芝等7家企業(yè)也遭到過(guò)337調(diào)查。2011年到2014年前后，中興更是曾先后遭遇6起337調(diào)查，令人欣慰的是，其中4起勝訴。2014年8月份，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）就美國(guó)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)公司InterDigital訴中興通訊專(zhuān)利侵權(quán)一案做出最終裁決，判定維持初裁結(jié)果，中興通訊不違反337條款，不侵犯InterDigital的專(zhuān)利權(quán)。據(jù)悉，InterDigital針對(duì)包括中興通訊在內(nèi)的多家公司在美國(guó)共發(fā)起2次337調(diào)查，中興通訊均獲得終裁勝訴，中興通訊也是目前唯一獲得美國(guó)337調(diào)查終裁四連勝的中國(guó)企業(yè)，此前中興通訊曾贏(yíng)得針對(duì)美國(guó)TPL、Flashpoint公司的337調(diào)查終裁勝訴。有不愿透露姓名的手機(jī)廠(chǎng)商人員坦言，“337調(diào)查”不乏以專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為由，設(shè)置貿(mào)易壁壘的情況。有統(tǒng)計(jì)顯示，從2007年到2015年3月份，美國(guó)共發(fā)起337調(diào)查362起，其中，涉華案件多達(dá)152起，占比42.0%。新華社更是在2015年底的報(bào)道中稱(chēng)，“中國(guó)已經(jīng)連續(xù)13年成為337調(diào)查最多的國(guó)家”。商務(wù)部研究院副院長(zhǎng)邢厚媛分析認(rèn)為，這意味著美方對(duì)于中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升更加關(guān)注。邢厚媛在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，“我本人覺(jué)得肯定是有違背世界貿(mào)易組織關(guān)于自由貿(mào)易的原則，也違背了美國(guó)一向?qū)ν馑Q(chēng)的倡導(dǎo)貿(mào)易自由化和便利化的原則?；谶@樣的一個(gè)判斷，這次案件對(duì)中國(guó)企業(yè)，特別是我們認(rèn)為屬于大的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)采取的措施應(yīng)該說(shuō)是危害極大的。個(gè)人認(rèn)為商務(wù)部一定會(huì)指導(dǎo)這些企業(yè)采取積極的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)?！?/div>