在前面的文章中，我們扒下了假洋牌的外衣，捅破了虛假商家的牛皮，快哉快哉！不過，繡花要得手綿巧、打鐵還需自身硬，學點姿勢總是有用的。本期的主題是和大家一起來認識那些在商品包裝上常見的標識，廢話不多說，科普繼續(xù)……R圓圈里的R是英文register注冊的開頭字母，是“注冊商標”的標記，意思是該商標已在國家商標局進行注冊申請并已經商標局審查通過，成為注冊商標。TMTM是英文trademark的縮寫。其實TM標識并非對商標起到保護作用，它與R不同，TM表示的是該商標已經向國家商標局提出申請，并且國家商標局也已經下發(fā)了《受理通知書》，進入了異議期，這樣就可以防止其他人提出重復申請，也表示現(xiàn)有商標持有人有優(yōu)先使用權。QS舊版的QS標識是英文（QuamySafety）的縮寫，加貼“QS標識”表明食品經過國家強制性檢驗，符合質量安全基本要求。不過，根據國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局《關于使用企業(yè)食品生產許可證標志有關事項的公告》（總局2010年第34號公告），企業(yè)食品生產許可證標志以“企業(yè)食品生產許可”的拼音“QiyeshipinShengchanxuke”的縮寫“QS”表示，并標注“生產許可”中文字樣。與原有的英文縮寫QS（qualitysafety質量安全），表達意思有所不同。QS認證分兩大類，包括食品生產許可和工業(yè)生產許可。ISOISO9000不是指一個標準，而是一族標準的統(tǒng)稱。其全稱是InternationalOrganizationforStandardization，翻譯成中文就是“國際標準化組織”。目前國內比較靠譜的ISO機構，主要有北京賽西、廣州賽寶、華夏認證、CQC、CQM，ISCCC，國外的有SGS，DNV。它規(guī)范了企業(yè)內的所有過程，牽涉到企業(yè)內從最高管理層到最基層的全體員工。經過ISO認證的產品，說明該產品的生產企業(yè)經過ISO相關認證，證明該企業(yè)的管理符合ISO管理體系的要求，從管理上能夠保證產品的合格性。TIPS：ISO認證不能直觀反映產品的質量！ISO認證和ISO9001等管理體系認證類似，也是分為初次認證、年度監(jiān)督檢查和復評認證等CCC中國國家強制性產品認證標識名稱為“中國強制認證”（ChinaCompulsoryCertification）,英文縮寫為“CCC”，也可簡稱“CCC”標識。3C認證的標準包括多項指標，如抽樣產品的安全性（不代表產品的使用質量），生產條件、企業(yè)對于產品質量的管理能力等。目前的“CCC”認標識分為四類，分別為：CCC+S安全認證標識、CCC+EMC電磁兼容類認證標識、CCC+S&E安全與電磁兼容認證標識、CCC+F消防認證標識。TIPS：3C標識并不能客觀的體現(xiàn)產品的質量，而只是一種最基礎的安全認證，它的某些指標代表了產品的安全質量合格，但并不意味著產品的使用性能也同樣優(yōu)異，因此購買商品時除了要看它有沒有3C標識外，其他指標也很重要。一個廠商如果連國家要求最基本的CCC認證都沒有通過的話，說明這個廠商的生產條件連國家最基本的要求都達不到，其生產的產品是有很大的質量隱患的。3C標識一般貼在產品表面，或通過模壓壓在產品上，仔細看會發(fā)現(xiàn)多個小菱形的“CCC”暗記。每個3C標識后面都有一個隨機碼，每個隨機碼都有對應的廠家及產品。消費者可通過國家認監(jiān)委強制性產品認證標識防偽查詢系統(tǒng)對編碼進行查詢。國家免檢產品所謂“國家免檢”其實只是企業(yè)的一個榮譽稱號，指產品質量達到一定標準的企業(yè)，可以向企業(yè)所在地的省級質量技術監(jiān)督部門自愿提出免檢申請，有效期一般為三年。獲得免檢證書的企業(yè)在免檢有效期內可以自愿在產品或者其包裝上使用規(guī)定的免檢標識。不過，三聚氰胺事件后，國家免檢標識在食品中已經停用。綠色食品所謂無公害食品，是指無污染、無毒害、安全優(yōu)質的食品，在國外稱無污染食品或有機食品、生態(tài)食品、自然食品，我國又稱綠色食品。綠色食品中又分出了A級和AA級。在生產過程中，A級綠色食品許可使用一些對人體安全，對環(huán)境無污染的農藥，并可以有限制的使用化肥。AA級的綠色食品和有機食品的生產則不允許使用上述兩種物質，同時，還需要建立更為嚴密的管理體系。所以相對而言A級綠色食品價格上會略比有機食品和AA級的綠色食品便宜些。圖：左圖為A級綠色食品右圖為AA綠色食品至于您想選擇是A級的綠色食品還是AA級的綠色食品，更或者是您要選擇有機食品那就完全可以根據你自家的餐桌和自己的腰包自己掂量著選擇就可以了。有機食品國內的有機產品認證是比較復雜的，設有多個有機認證機構，如中國質量認證中心（CQC）、北京中綠華夏有機食品認證中心（COFCC）、方圓標志認證集團（CQM）等數十家。每個認證機構發(fā)放的認證標識互不相同，所以在有機食品的包裝上，我們能夠看到多種有機認證標識。常見的幾種如下：TIPS：有機產品標識分為兩種，一般來說一個農場在申請有機產品認證后，要有1-3年的轉換期才能正式獲得有機產品認證，在這1-3年內農場要完全按照有機認證標準要求進行生產，但其產品不能叫有機產品，只能叫“有機轉換產品”，只能使用相應的有機轉換標識。一般來講，有機食品具有以下幾方面的特點：首先是原料的來源，有機食品的原材料全部來源于有機農業(yè)生產體系（或野生天然產品）。其次是產品的生產加工，有機食品也需要經歷從原料到成品的加工過程，但整個過程需要符合嚴格生產指標。再次是完善的跟蹤審查記錄體系，通俗來講，市場上的每一件有機食品都有“身份證”，從原材料采集到生產，都有明確的跟蹤記錄，有據可查。最后是認證，只有經過獨立的有機認證機構的認證，才能以有機的身份在市場上銷售。這下您了解了吧。哦！原來這樣的才是真正的有機食品呀！原產地域產品在一些有地域特性的農產品上比較常見，比如東北大米、食用油，四川的培凌榨菜，寧波的水磨年糕，杭州的杭白菊，溫州的烏牛早茶等。原產地域標識并不能夠完全反應產品的質量。為了有效地保護我國的原產地域產品，保證原產地域產品的質量和特色，1999年，國家推行了原產地域產品保護制度，并對原產地域產品的通用技術要求和原產地域產品專用標識制定了國家強制性標準。凡國家公告保護的原產地域產品，在保護地域范圍的生產企業(yè)，經國家質檢總局審核并注冊登記后，可以將該標識印制在產品的說明書和包裝上，以此區(qū)別同等類型，但品質不同的非原產地域產品。FDA在傳媒中經?？梢钥吹?，某藥品或保健品“經過美國FDA認證”或“FDA批準進入美國”等字樣。這FDA是什么意思呢？是不是有了FDA這幾個字就身價百倍呢？FDA是美國“食品和藥物管理局”的英文縮寫，美國FDA是國際醫(yī)療審核權威機構，專門從事食品與藥品管理。由于FDA審查食品和藥物的工作較嚴謹，要求比較高，聲譽也比較好，所以經FDA認證批準的藥品，一般說比較可靠，服用比較放心，質量是有保證的。TIPS：一些保健品或中藥即使確經FDA批準，也有可能是以食品身份進入美國的。這樣只能說明它無毒性，并不說明它的療效。實際上在廣告中使用“經FDA批準”字樣，在內行人看來意義并不大。保健食品正規(guī)的保健食品會在產品的外包裝盒上標出天藍色的，形如“藍帽子”的保健食品專用標識。下方會標注出該保健食品的批準文號，或者是“國食健字【年號】××××號”，或者是“衛(wèi)食健字【年號】××××號”。其中“國”、“衛(wèi)”表示由國家食品藥品監(jiān)督管理部門或由衛(wèi)生部批準。很多貌似保健食品的產品與正規(guī)的保健食品同柜同架混放銷售，混淆視聽，其實只是普通食品。只是在產品外包裝盒上標出該產品生產廠家的衛(wèi)生許可證號，根本不是保健食品的批準文號。每個保健食品批準文號只對應一個產品，消費者可以登錄國家食品藥品監(jiān)督管理局網站數據查詢”欄目查詢產品的真實情況。OTCOTC（OverTheCounter）是非處方藥的標識，藥品根據它們的安全性分為處方藥（PrescriptionDrug）和非處方藥。非處方藥是可以自行判斷、購買和使用的藥品，對于那些可自我認識和辨別癥狀，并能自我治療的疾病，消費者可通過閱讀藥品說明書或咨詢醫(yī)師或藥師后自己使用。非處方藥都是經過較長時間的全面考察，具有療效確切、使用方便、毒副作用小，通常不會引起藥物依賴性、耐藥性或耐受性，也不會造成體內蓄積中毒，不良反應發(fā)生率低。非處方藥又分為甲類非處方藥和乙類非處方藥，分別標有紅色和綠色OTC標記。甲類非處方藥須在藥店由執(zhí)業(yè)藥師或藥師指導下購買和使用。乙類非處方藥除了社會藥店和醫(yī)療機構藥房外，還可在經過批準的普通零售商業(yè)企業(yè)零售的非處方藥。乙類處方非處方藥安全性更高，無需醫(yī)師或藥師的指導就可以購買和使用。條形碼護膚品條形碼的前綴碼一般都是用來標識生產國家或地區(qū)的，它會告訴你這些產品來自哪里!比如前綴為30-37的代表該產品在法國生產，前綴為45-49的代表在日本生產，前綴為880的代表在韓國生產。不過有些品牌也會選擇從原產地進口原料，在中國分裝，前綴為690-693的就是代表在中國生產或是分裝的。小開罐這個圖標似乎大家會注意到多一些，它也向我們消費者透露了那些商家并不愿意說出來的隱形秘密。小罐頭圖標里標示“6M”、“12M”等字樣，意思就是要在開封后的6個月或12個月內使用，一般護膚品成分不同，開封后使用期限也不同，不含防腐劑與香料的無添加產品有效期則更短。綠色環(huán)保黑白箭頭標識表示該產品的包裝符合綠色環(huán)保要求，即從生產到使用直至最后回收，都符合生態(tài)平衡、環(huán)境保護的要求。PCTPCT認證即GOST認證，因GOST認證的標識為PCT，是產品進入俄羅斯獨聯(lián)體（包括俄羅斯、白俄羅斯、哈薩克斯坦、烏克蘭等）的強制性安全認證。進入俄聯(lián)邦海關領土需出具強制認有PCT標識的國家標準才能進入俄羅斯市場，對于絕大多數中國商品而言，只要獲得了俄國家?guī)в蠵CT標識的GOST證書，就等于拿到了進入俄羅斯國門的通行證。范圍包括主要包括：食品，家用電腦，電子產品，輕工業(yè)品，化妝品，家具，玩具，陶瓷等，我國向俄羅斯出口的大多數產品都屬于強制性認證范圍，動物性和植物性產品還必須有動植物物檢疫證明，食品還必須有衛(wèi)生證。手指小書經典大牌化妝品在包裝上也絲毫不馬虎，比如說，DIOR迪奧、GUERLAIN嬌蘭、Valmont法爾曼、BIOTHERM碧歐泉的所有產品的包裝上都會有這個“手指小書”的標識。提醒你，我們的成分和功效都不是那么隨便的，有的，還會附贈特別使用手法。使用前，請仔細讀讀說明書吧!可回收這個帶箭頭的標識說明護膚品或是其包裝是用可再生材料制作的，一般都是可回收、可循環(huán)再生的商品，不同國家的標識會有差異，歐美國的產地大多是三角形，日韓的產地大多是正方形，但都是帶箭頭的循環(huán)形狀。一個好的化妝品不僅是要它的成分夠營養(yǎng)能被肌膚吸收，同時也是需要包裝這些成分的材料夠穩(wěn)定不會與化妝品成分發(fā)生化學反應，影響使用效果或產生毒性。森林FSC這是一個象征著綠色環(huán)保的標識，產品包裝采用的是經過FSC（森林管理委員會）認證的森林作為原料，其本身就是一種環(huán)保的行為——減少對一些未收到保護的森林的過度開發(fā)與砍伐。這個標識說明了該化妝品生產廠商對于環(huán)境保護做出了貢獻，同時也對消費者有了一定的保障，至少產品使用的包裝是經過認證的，相對其安全性也會高很多。有機化妝品以上這些有機化妝品的認證標識，并不是涵蓋了所有全球的有機認證機構的標識，但是卻是包含了近年來出現(xiàn)在中國市面上的形形色色的化妝品包裝上的那一些。能效標識能效標識又稱能源效率標識，是附在耗能產品或其最小包裝物上，表示產品能源效率等級等性能指標的一種信息標簽，等級數字越小，產品的節(jié)能效果越好。FCC另外，在進口家電上我們經?？吹礁鞣N產品認證標識，這些標識來自不同國家和地區(qū)對產品某項性能的認證，具體如下：CCEE中國電工產品認證委員會（CCEE）質量認證標識（長城標識），現(xiàn)在幾乎很少見了，曾經實施強制認證的產品有：電視機、收錄機、空調、電冰箱、電風扇、電動工具、低壓電器，此前凡是在我國市場上銷售的顯示器都必須通過這一認證。不過，這一認證于2003年5月1日廢止，被CCC認證取代。CCIB中國商檢標識。凡在我國市場上的47類進口家電商品必須實施安全質量審查，經檢驗檢疫部門審查合格后允許加貼“CCIB”標識，證明進口的商品安全、質量可靠。JIS是日本標準化組織（JISC）對經指定部門檢驗合格的電器產品、紡織品頒發(fā)的產品標識。BEB是英國家用審核局對電器及電器設備經指定的第三方認證機構確認合格后，頒發(fā)的安全質量認證標識。UL是美國保險商實驗室對機電包括民用電器類產品頒發(fā)的安全保證標識。不論是從美國出口或進入美國市場的產品都必須有該標識。CE歐洲共同市場安全標識，是一種宣稱產品符合歐盟相關指令的標識。使用CE標識是歐盟成員國對銷售產品的強制性要求。目前歐盟已頒布12類產品指令，主要有玩具、低壓電器、醫(yī)療設備、電訊終端（電話類）、自動衡器、電磁兼容、機械等。NF法國認證標識，這種標識可單獨使用在電器及非電器類產品上，也可與其他標識或字母的圖案共同使用，主要指安全標準要求和效能特征。GS德國安全標識，它是一種經政府授權由特殊的法人機構實施的一種世界各地進行產品銷售的歐洲認證標識。在我們購買衣服的時候都會再衣服角上看到一個標識牌，上面有很多標識，這些標識有一些是洗衣標識，根據洗衣標識洗衣服不會損傷衣服的。洗衣標識有很多大家都能夠辨認出來嗎，下面就給大家整理了一些大家常用的洗衣標識。水洗：沒有“×”號標識表示可以水洗，如果標識上面有“×”號則表示不能用水洗。手洗：這個標識表示可以用水手洗，如果標識上面有“×”號則表示不能用水手洗。水洗手洗要控制水溫不要超過40℃以免燙手。水溫：這個標識表示水洗的時候要注意水溫不要超過50℃，圖案中的數字就是溫度的上限。漂白：這個標識表示衣服不可以漂白，如果沒有“×”號則表示可以衣服可以漂白。干洗：這個標識表示衣服可以用干洗劑干洗不限制干洗劑的種類，如果字母是“F”的話就標志干洗劑要使用石油類的，同樣如果有“×”號就標志衣服不能干洗。滾筒洗：這個標識表示衣服可以放在滾筒式的干洗劑里干洗，如果有“×”號則表示衣服不能放在滾筒式的干洗劑里干洗。擰干：這個標識表示衣服水洗后不能夠用手擰干，如果沒有“×”號的話就表示衣服水洗后可以用手擰干。洗衣機洗：這個標識表示衣服不可以用洗衣機洗，如果沒有“×”號則表示衣服可以用洗衣機洗。陰干：這個標識表示衣服水洗后可以放在陰涼處晾干。伸平：這個標識表示衣服水洗后要伸平后晾干以防晾干后衣服出皺。熨燙：這個標識表示衣服不能用電熨斗熨燙，如果沒有“×”號表示衣服可以用電熨斗熨燙。蒸汽燙：這個標識表示衣服要用蒸汽熨燙。熨燙溫度：這個標識表示衣服熨燙的溫度不能查過150℃，圖中多一個點少一個點就是在150℃的基礎上加減50℃。

菜鳥不出意料的融資了。包括新加坡政府投資公司、淡馬錫控股公司、馬來西亞國庫控股公司、春華資本等國際著名機構赫然在列，唯一讓業(yè)界略感不滿足的是，沒有宣布融資額。但菜鳥已經吊足所有人的胃口。從2013年，馬云一邊揚言不做物流，一邊與商業(yè)及物流合作伙伴共同創(chuàng)立了物流“平臺”菜鳥網絡開始，各種關于菜鳥的討論就甚囂塵上。彼時，菜鳥端倪尚未初露，就有銀泰、復星、富春控股這樣的巨擘坐鎮(zhèn)，順豐及四通一達也不得不向其靠攏。從股東陣容上看：天貓以21.5億占股43%成為最大股東；銀泰投16億元占股32%；富春、復星用5億元分別占股10%；物流企業(yè)各出資5000萬元，分別占股1%，這個號稱“中國智能物流骨干網”的龐然大物從那一刻起，就儼然成為國內最大的眾包物流服務商。據介紹，在菜鳥物流網絡和大數據產品的推動下，2015年國內快遞平均時效縮短了半個工作日，相當于每天為中國消費者節(jié)省了1.6億小時，其中發(fā)達地區(qū)快遞平均時效已經縮短至1.9天。成立之初，馬云就為菜鳥設定了終極目標：讓國內快遞在24小時之內送達。同時，在這個目標中不僅要做到快速送達，更要做到可以按照用戶約定的時間送達。因此，縮短配送鏈路成了計劃，圈地建倉成了措施。但該行為卻使菜鳥的謀局遭到質疑，不做快遞，為何圈地？有業(yè)內人士認為菜鳥要將倉庫租借給快遞公司轉做物流地產，或通過優(yōu)惠政策拿地后享受土地溢價。對此，菜鳥網絡總裁童文紅予以堅決否認，稱在核心大城市中會發(fā)生大規(guī)模貨物和商家的聚集，只有自建倉配才能使效率達到最優(yōu)。她表示，倉網不等于快遞網絡，其作用是使貨物離消費者更近。如今，菜鳥已在北上廣和成都、武漢五地自建一級倉儲中心，并與物流和倉儲合作伙伴以共建、租賃的方式充實倉網布局，目前系統(tǒng)覆蓋全國128個倉，通過有倉儲管理能力的合作伙伴為淘寶、天貓商戶、京東合作商戶等提供服務。在倉儲之后的各個物流環(huán)節(jié)，菜鳥也引入了各級合作伙伴，包括快遞、干線、落地配企業(yè)等。據悉，菜鳥平臺共合作了20家落地配公司，4000家專線運輸公司，接入18萬快遞網點數據，入駐超過170萬快遞員，全鏈路物流網已覆蓋全國超過224個國家及地區(qū)，系統(tǒng)承載全國超過70%快遞包裹，在20城實現(xiàn)了當日達，150城實現(xiàn)次日達。而相對應的，菜鳥也會為入駐的快遞企業(yè)提供電子面單、智能分揀、物流云系統(tǒng)、訂單預測等大數據相關服務。值得關注的是，針對最后一公里服務，菜鳥已將超過4萬社區(qū)店、便利店等變成了提供快遞綜合服務的“菜鳥驛站”。其中，菜鳥校園驛站已超過1400個，覆蓋全國60%高校，日前已有校園驛站引入了菜鳥大數據系統(tǒng)，實現(xiàn)了自動取件提醒、包裹量預測等。除國內的倉網及社會化快遞布局外，菜鳥網絡業(yè)務也在不斷“向下”和“向外”擴張。渠道下沉方面，菜鳥聯(lián)合日日順物流、郵政等，激活了全國29個省281個縣的物流配送服務，實現(xiàn)1.7萬村的送貨進村。而對于全球物流網絡布局，菜鳥已合作遞四方、新加坡郵政、圓通等49家企業(yè)，擁有74個跨境倉庫和16條跨境專線，日處理能力容量超過400萬單。截至今年3月，菜鳥與其合作伙伴已在上海、杭州、廣州、重慶等地儲備超過30萬平米庫容的保稅倉，實現(xiàn)了進口最快當日達，出口最快5日送達。此外，菜鳥還推出了菜鳥裹裹APP作為阿里系物流面對消費者端的統(tǒng)一入口，在提供快遞查詢、驛站代收選擇等基礎快遞服務的基礎上，推出了“一鍵寄件”功能，眾包快遞公司專業(yè)快遞員為消費者提供極速上門取件服務。據了解到，菜鳥網絡與淘寶電商系、螞蟻金服并稱阿里巴巴生態(tài)圈中最重要的三大戰(zhàn)略布局。目前，獲得首輪戰(zhàn)略投資的菜鳥已與各投資方達成共識，共同推動大數據物流網絡的搭建和利用，打造更多數據化產品。菜鳥網絡CEO童文紅表示，本輪融資將用于倉配、快遞、末端、跨境、農村五大核心網絡的建設及對合作伙伴的扶持。整理了菜鳥近期在以上五大方面許下的“愿望”：（1）擴大倉網布局范圍：要以幾百萬量級的倉網布局，搭建全國骨干網。（2）加速快遞社會化：除首批的20萬快遞員外逐漸接入更多企業(yè)快遞員，并基于眾包寄件，推出預約寄送件、改派、驛站寄存、一鍵退換貨等更多服務。（3）通過驛站扶持大學生創(chuàng)業(yè)：與高校及創(chuàng)投機構加強合作，扶持1000個大學生創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展，提供10萬余個高校勤工儉學機會，幫助更多的高校獲得智能化的物流解決方案。（4）搭建農村物流網：建設1000個縣級運營中心，10萬個村級服務站。（5）擴建海外倉增加跨境補貼：在年內推出環(huán)球必達服務，保稅進口重點城市3日必達，進口重點國家7日必達；實現(xiàn)國內保稅倉全國覆蓋，庫容面積擴至目前2倍；提供海外段提貨、國內轉關等增值服務；對跨境進口電商投入1億以上補貼。業(yè)內人士認為，作為“富二代”的菜鳥網絡接受對外融資，絕不是因為“差錢”，更多的是希望通過投資方的資源更好地拓展業(yè)務范圍，更可能是為上市鋪路。對此，菜鳥方面相關負責人表示，暫無上市時間表。

“2016年，化塑匯要將撮合交易做到1000億元，自營做到100億元?！被軈R創(chuàng)始人智建鵬如是說道。據了解，2014年9月，化塑匯完成100萬美元天使輪融資，投資方為險峰華興；2015年1月完成數百萬美元A輪融資，投資方為北極光創(chuàng)投；同年4月，完成數百萬美元A+輪融資，投資方為SIG海納亞洲。公開資料顯示，智建鵬曾在化工廠從事技術和銷售等工作，而后進入慧聰網，并晉升至化學事業(yè)群總經理。2008年，智建鵬離職創(chuàng)業(yè)，2014年5月，創(chuàng)立化塑匯。作為互聯(lián)網出身的智建鵬，對于風口上的B2B垂直行業(yè)，有其獨到的理解：化工是一個比鋼鐵體量更大的領域2015年，B2B平臺受到前所未有的關注，“產業(yè)互聯(lián)網”概念與國家去產能、供給側改革聯(lián)系在一起。與此同時，找鋼網獲得IPO前，高達11億元的最后一輪融資，領投金額8.9億元，投資機構為京西創(chuàng)業(yè)、中泰證券?；軈R創(chuàng)始人智建鵬透露，2015年，化塑匯撮合交易260億元，自營業(yè)務剛剛起步；2016年，化塑匯預計撮合交易1000億元，自營業(yè)務100億元。據了解，作為行業(yè)內最大體量的找鋼網，2015年撮合交易額約為700億元，自營交易額約為200億元；鋼銀電商撮合交易615億元。而關于鋼鐵與化工的體量，智建鵬給出數據：“鋼鐵B2B面對的市場是3.5萬億，而化塑匯面對的市場是9萬億，如果將汽油、柴油包含進來是14萬億?！敝墙i還分析稱，“在公司的運營方面，無外乎把握兩點：毛利率、周轉率?；碛懈叩拿?、更快的周轉率。鋼鐵B2B平臺的周轉率在15天以上，但是，化塑匯的周轉率在3天左右，而且毛利率還要高?？梢哉f，化工是一個比鋼鐵更肥的市場?！被軈R不取代任何人，但要“驅逐劣幣”業(yè)內人士分析稱，雖然鋼鐵、化工是兩個完全不同的領域，但其B2B平臺模式多有相似：其一，上游市場化程度較高；其二，中間鏈條較長，容易形成牛鞭效應；其三，下游終點為制造業(yè)。據了解，目前，B2B領域關于貿易商“被踢出局”的聲音多有發(fā)生，工業(yè)、農業(yè)兩個領域均有發(fā)生?；ヂ?lián)網企業(yè)也多以“取代中間環(huán)節(jié)”、“提高供應鏈效率”等噱頭作為項目融資推動的重要手段。智建鵬表示，化塑匯并不想取代誰，傳統(tǒng)領域存在，自有其合理性。因為化工產品的品類特性：價格波動性強，海外來源較多等因素，造成各級供應商具有一定的金融對沖功能、物流存儲功能等。化塑匯的想法是“擇優(yōu)”，把鏈條中的劣幣干掉，那些既不講信用、又不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，化塑匯會以平臺的方式，把它們淘汰掉，并非要取代誰。他舉例稱：“化工產品在最肥的時候，一個賣報紙的都要囤貨，等上一個月，然后倒手就賺錢，這樣的環(huán)節(jié)有什么價值？”智建鵬透露，目前，化塑匯服務的下游用戶中，有40%來自于終端制造業(yè)企業(yè)。B2B平臺要自營，做自營是為了做金融據了解，以找鋼網為代表的B2B平臺均以撮合交易為切入點，而后轉向自營，隨后則輔以物流、金融等服務模塊。業(yè)內人士分析稱，B2B天然具有O2O的屬性，線下的屬性非常強。目前，大宗B2B平臺的網站流量并非最主要入口。以找鋼網為代表的平臺，自營業(yè)務發(fā)展仍以地推等形式為主。由此，B2B平臺的互聯(lián)網屬性，到底以什么形式體現(xiàn)，則成為了業(yè)界爭論的焦點之一。智建鵬認為，B2B平臺與線下貿易商還是有諸多不同的?！霸谝?guī)模、IT化程度、處理問題的角度都不同。第一，在規(guī)模上，這幾個化工B2B平臺都是幾百人，一般的貿易商不能比；第二，平臺的IT化程度更高，處理能力更強；第三，傳統(tǒng)貿易商的只經營有限的品類，但是平臺會想方法為用戶找到貨源?！彼硎?，“人數、IT處理能力和思維的轉變結合起來，引發(fā)的質變，效果的驚人?！敝墙i分析稱：“以撮合切入自營是一個整合資源的過程，信息流、物流、資金流全部通過平臺，形成穩(wěn)定風險控制，便會有資金端介入，也就是供應鏈金融。目前，從化塑匯的供應鏈金融運營現(xiàn)狀況來看，壞賬率幾乎為0。”某銀行業(yè)人士分析稱，近年來，政府一直鼓勵金融業(yè)向制造業(yè)輸出，以支持實體經濟。但傳統(tǒng)金融業(yè)的支持有限，原因在于風險控制體系的不可確定性，如：制造業(yè)違約率較高、有鋼貿商曾出現(xiàn)的一批貨物向多家銀行質押等現(xiàn)象。B2B平臺通過對數據的把握，以穩(wěn)定風險控制系統(tǒng)，或許是解決方法。智建鵬分析稱，目前，B2B平臺資金端的來源主要有銀行、影子銀行、互聯(lián)網平臺、P2P等。其中，成本最低的為銀行和影子銀行。

2006年7月，全球超市巨頭沃爾瑪宣布全面撤出德國市場，將當地的85家門店出售給德國麥德龍公司。在德經營八年間，這家常年盤踞世界500強榜單前幾名的公司卻屢屢遭遇挫敗，累計虧損過億美金。不過，很多人可能沒有料到，讓曾經雄心勃勃的沃爾瑪敗下陣來的對手，竟然是一家基本不做廣告、90%都為自銷商品的老牌連鎖超市。Aldi正式命名是在1961年，四個字母代表了“Albrecht家族折扣商店”的縮寫。當時兩兄弟已經在德國食品零售行業(yè)小有名氣，有意思的是，供應商們對他倆是既害怕又佩服。害怕是因為Albrecht兄弟以粗暴、冷酷的談判風格著稱，總有辦法將批發(fā)價砍到商家的底線。佩服的是他們能始終堅持價廉物美的銷售原則，長期以往贏得了越來越多顧客的信賴。到60年代末，去Aldi購物一度在德國中產階級當中引發(fā)了熱潮，寶馬、奔馳等名車開始陸續(xù)出現(xiàn)在超市的停車場上。兩兄弟低調和節(jié)儉的處事風格和經商理念被許多德國人所津津樂道，《明鏡》曾這樣評價道：“最有錢的德國人教會了我們怎么去省錢”。到2014年，Aldi在德國的生意已遍地開花，共擁有3,230家連鎖和五萬名員工，同時也在歐洲、澳大利亞、美國等地設立了分支機構，公司聲稱約87%的德國人會定期去Aldi購物。作為一個曾在德國交流學習半年的氪星作者，Aldi確實給我留下了很深的印象。原因有三點：一是它的價格十分良心，商品售價普遍比其他超市低20-30%，而且東西用下來都還不錯（也是當地華人留學生的最愛）；二是店面不大，但隨處可見，選址通常離居民區(qū)是最近的；三是雖然它的貨架擺放很“簡陋”，但我身邊幾乎所有的德國朋友都會有去那買東西的習慣。細想一下，這些也是讓巨頭沃爾瑪兵敗德國的重要原因。如果你在德國學習或者居住過一段時間，應該對Aldi十分熟悉。作為本土最大的食品連鎖零售企業(yè)，Aldi的前身是1948年Albrecht兄弟接管其母在埃森市郊礦區(qū)開辦的食品零售店，但這對天生擁有經商頭腦的兄弟顯然不滿足于只當個小店主，他們的野心是盡可能多地在全國開設連鎖商鋪。兩兄弟低調和精打細算的個性也充分體現(xiàn)在了公司的經營理念上：雖然到1954年，Aldi已經很快在德國擁有了50家連鎖，但你幾乎看不到它的任何廣告，早期的Aldi甚至沒有貨架，品牌唯一的口號就是“精選的低價”，引用KarlAlbrecht屈指可數的幾次公開發(fā)言中的話——“低價就是Aldi最好的廣告。”我們首先來看貨品本身：提到沃爾瑪，大家可能在腦海中第一個浮現(xiàn)的slogan就是“天天低價”，但是到了德國，這件事反而被Aldi做得更好，很多時候Aldi的價格都比沃爾瑪來得更便宜。零售的本質是“價廉物美”，Aldi的特色在于通過精選的SKU和毛利高的自有品牌來盡可能降低商品的價格，同時從世界各地挑選優(yōu)質的供應商，保證商品的品質過關。與沃爾瑪大而全的選品策略不同，Aldi門店的SKU很長一段時間都維持在600種左右，原則是基本能滿足生活必需品的供應。同時，每個單獨品類通常只能看到1-2個牌子，而且基本以自有品牌為主（品牌性較差的基礎商品），目的是打造精選和爆款。畢竟要獲得供應商那的最低進價，必須得達到一定的采購量。再來看場地和貨架擺放，Aldi每家超市的占地面積都不大，選址通常在居民區(qū)和市中心的周邊，整個裝修秉承著德國人一直以來崇尚的簡單實用作風。除了少量生鮮、酒類等有貨架和冷柜外，大部分商品都是成箱式地疊放，節(jié)省了來回擺放、運輸的人工成本和時間。Aldi的貨架擺放看似雜亂無章，其實背后蘊藏著不少門道。比如它們喜歡將一些打折的商品放在超市的中間區(qū)域，認為這樣不僅可以有效地分散人流，讓大家有足夠的時間和空間選購，還能夠讓員工有更多的空間來貼放標簽。另外，Aldi還會將冰凍食品放在最后一排貨架，原因是這樣安排可以讓顧客在差不多逛完的時候才看到，拿完就直接去結賬了，充分減少冷凍食品離開冰柜的時間。最后來看看人員設置，根據我自己去Aldi購物的體驗，除了收銀臺，顧客難得能在超市里找到工作人員的身影。Aldi鼓勵消費者自己去把事情“搞定”，從而節(jié)省不必要的員工成本，提高效率。我當時的習慣是自己帶好環(huán)保袋然后去門口用20歐分租一輛推車（硬幣用于解鎖），去里面買好需要的東西，之后再自行歸還手推車。由于無需管理推車和花時間整理貨架，通常一家典型的Aldi超市里人員配置在3-4人左右，一位是叉車操作員，2-3位收營員，最多加個保安。由于Aldi目前仍是一家私有企業(yè)，外界對它的財務情況無從了解。這家低調的公司向來不接受媒體的采訪，兩個創(chuàng)始人的理念是與其花時間在外宣傳，不如留下時間把改做的事情做做好，消費者的眼睛是雪亮的，“如果不來Aldi，那就是和自己的錢過不去”。在德國將沃爾瑪掃出門外后，這家老牌超市連鎖近幾年來一直在世界各地盡可能地延伸觸角，進軍各國的零售市場。背后的原因一方面是看到了海外市場的巨大潛力，一方面也是來自于本土廉價連鎖的Lidl超市的競爭壓力。繼以價格戰(zhàn)策略深深打入英國零售市場后，Aldi又將沃爾瑪的大本營美國鎖定為目標市場，再次試圖以低價策略打敗當地的競爭對手。事實上，Aldi的入場也為向來習慣驅車去大賣場采購的美國人創(chuàng)造了一種全新、極簡的購物體驗，由于平價+精選，消費者無需再向從前那樣在貨架前后來回比價，或者手握各種折扣券，只需根據自己的購物清單跑到就近的Aldi超市，然后一項項地勾劃、放進購物車，然后買單結賬。早在2013年，Aldi就提出了所謂的5年規(guī)劃，即到2018年總共開設650家連鎖超市，從而覆蓋整個美國市場。去年7月份，華爾街日報又爆料說，Aldi計劃投入30億美金加速擴張，在18年開設到2000家店鋪。眾所周知，沃爾瑪和克羅格(TheKrogerCo)兩家零售巨頭常年霸占著市場三分之一的份額，不過按照Aldi的發(fā)展速度，預計在2020年Aldi的連鎖超市數將超越克羅格，坐上北美零售市場的第二把交椅。上周，這家歐洲零售巨頭又宣布了一個重磅的決定——在美國所有旗下門店開始接受包括Visa、MasterCard、Discover以及美國運通等信用卡支付。要知道Aldi成立至今，一直只支持現(xiàn)金和借記卡，原因是創(chuàng)始人認為信用卡的手續(xù)費普遍更高，也是在有效地幫助公司節(jié)省整體運營成本。此次愿意在美國市場破例，與其說是為了讓顧客有更加簡單、便捷的消費體驗，不如說是Aldi正在試圖擴展更大的用戶群體，與沃爾瑪全面競爭。當然，還有另一個很重要的原因——一旦可以使用信用卡，顧客就容易越買越多。讓沃爾瑪兵敗德國，又在美國市場咄咄逼人，Aldi一路的快速崛起遵循的是最樸素的商業(yè)準則，即以最低的價格給消費者最好的東西，并通過幾十年的努力將它演繹到了極致。這或許也是最能帶給我們創(chuàng)業(yè)者思考和啟發(fā)的地方：在充斥著噪音和浮躁心態(tài)的環(huán)境當中，你能否堅定不移地貫徹自己的初心，長期以往、真正為用戶帶來價值，改變整個行業(yè)，實實在在地為市場提升效率。

3月8日消息，據了解，2015年10月，中糧我買網獲得百度、泰康等企業(yè)的2.2億美元C輪融資。我買網官方表示，未來兩年，預計將投入1億美金用于冷鏈物流體系的布局，擴大生鮮商品的配送范圍。據了解，2016年，我買網希望通過“吃”切入大健康消費市場，將食品電商和更大的健康消費市場結合起來。關于冷鏈物流部分，2015年12月份我買網的武漢倉儲中心正式投入使用，連接了華北、華中、華東、華南四大區(qū)域。2016年還將投入更多資金在各地建設生鮮倉庫，打造全程冷鏈服務、擴大服務范圍。對于江浙滬、廣東、京津冀這些核心地區(qū)，我買網計劃覆蓋到縣一級城市。此外，我買網還將深入在上游供應鏈的布局，并專門提出了品牌化這一問題。我買網相關負責人說：“生鮮電商競爭日趨激烈，‘游深耕+牌化運作’是避免同質化和壟斷問題的關鍵點。我買網方面表示，上游供應鏈雖然主要考慮產品的銷售和銷路，但也有品牌化操作的想法，但是難以形成規(guī)模和體系。我買網依托自身優(yōu)勢，可幫助上游產品進行品牌化?！拔屹I網現(xiàn)在已經擁有了安萃、悠采、初萃、時怡、上質、安至選等多個自研品牌?！皯┙o側改革的需要，我買網也將以更高標準推動生鮮供應鏈上游的標準化生產。”中糧我買網采取完全自營模式，自建倉儲物流，投入了不少資金。同時，我買網從很早便發(fā)起了包裝箱回收活動，收貨人可以獲贈積分，此舉意在節(jié)能減排、同時提高效率、降低成本。我買網官方透露，目前包裝箱每月回收率達到60%以上，也為用戶如何處理這些包裝箱提供了便利。據悉，我買網生鮮食品覆蓋了水果、生禽、肉蛋、奶品等18個品類，生鮮SKU數超過3000，在冷鏈建設方面現(xiàn)已覆蓋全國173個城市，并逐步向全國進行覆蓋。

3月8日消息，據了解，2015年10月，中糧我買網獲得百度、泰康等企業(yè)的2.2億美元C輪融資。我買網官方表示，未來兩年，預計將投入1億美金用于冷鏈物流體系的布局，擴大生鮮商品的配送范圍。據了解，2016年，我買網希望通過“吃”切入大健康消費市場，將食品電商和更大的健康消費市場結合起來。關于冷鏈物流部分，2015年12月份我買網的武漢倉儲中心正式投入使用，連接了華北、華中、華東、華南四大區(qū)域。2016年還將投入更多資金在各地建設生鮮倉庫，打造全程冷鏈服務、擴大服務范圍。對于江浙滬、廣東、京津冀這些核心地區(qū)，我買網計劃覆蓋到縣一級城市。此外，我買網還將深入在上游供應鏈的布局，并專門提出了品牌化這一問題。我買網相關負責人說：“生鮮電商競爭日趨激烈，‘游深耕+牌化運作’是避免同質化和壟斷問題的關鍵點。我買網方面表示，上游供應鏈雖然主要考慮產品的銷售和銷路，但也有品牌化操作的想法，但是難以形成規(guī)模和體系。我買網依托自身優(yōu)勢，可幫助上游產品進行品牌化?！拔屹I網現(xiàn)在已經擁有了安萃、悠采、初萃、時怡、上質、安至選等多個自研品牌。“應供給側改革的需要，我買網也將以更高標準推動生鮮供應鏈上游的標準化生產?！敝屑Z我買網采取完全自營模式，自建倉儲物流，投入了不少資金。同時，我買網從很早便發(fā)起了包裝箱回收活動，收貨人可以獲贈積分，此舉意在節(jié)能減排、同時提高效率、降低成本。我買網官方透露，目前包裝箱每月回收率達到60%以上，也為用戶如何處理這些包裝箱提供了便利。據悉，我買網生鮮食品覆蓋了水果、生禽、肉蛋、奶品等18個品類，生鮮SKU數超過3000，在冷鏈建設方面現(xiàn)已覆蓋全國173個城市，并逐步向全國進行覆蓋。

我們經常會花掉一些不該花的錢，然后總是有人說要剁手，有人說要撞墻，再然后，花錢的手還在，想花錢的腦袋也沒碎，唯獨錢沒了！花錢不是錯誤，但錯誤花錢就是糊涂（小兩口吵架用瘋狂shopping來慰藉心靈創(chuàng)傷可以另當別論），這種時候摳出智商一上秤，肯定比平時少二兩！下面總結一些糊（yu）涂（chun）花錢的眾生相，朋友們有則改之，無則加勉。當然，如果你足夠有錢并且把敗家當成快樂，那就全當看個笑話吧。盲目跟風網絡達人糊涂指數：★★★★★雖然可能被罵，但思來想去，決定還是要說一說，這里完全沒有詆毀的意思。在博客、微博、論壇中經常會看到這樣一種現(xiàn)象，而且俯仰皆是：某某護膚達人曬出了自己的瓶瓶罐罐，并且配有詳盡無比的使用體會，哦哦哦，可能還有多張俊美俏皮的妝容照……而下面則是眾多粉絲的叫好跟隨。達人分為兩種，一種是利益驅動，也就是由廠商來主導，以品牌宣傳為真實目的，達人在其中更多時候扮演“托”的角色，具體表現(xiàn)就是用什么就說什么好，而且只說優(yōu)點不說缺點。這種“網絡紅人”推薦產品的情況，跟明星代言從本質上來說是相似的。另外一種是純粹的興趣驅動，這種達人分享個人經驗心得完全是出于個人興趣愛好，實事求是，不為五斗米折腰。但時間久了，難免也有被品牌商“招安”的嫌疑。筆者的朋友中，有一些也被稱為護膚達人，她們至今仍活躍在各大美妝網站或論壇中。最開始的時候，她們確實本著分享的態(tài)度，和大家交流護膚心得，隨著粉絲數量的不斷增長，影響力也隨之擴大。品牌商的嗅覺是十分靈敏的，他們總能在第一時間發(fā)現(xiàn)這些稍有影響力的達人，新裝試用、有償發(fā)帖，總之只能叫好。按理說，為正規(guī)的品牌做宣傳，卻也無可厚非，但并不是所有達人都能入大的品牌商的法眼，其中有些人只能為淘寶店家推銷一些三無產品，典型的小膩膩事件，至今讓很多人心有余悸。多人上網投訴，稱用了其推薦的產品，幾乎導致毀容。在這些NC粉中，有人甚至放著大牌不用，而去買達人推薦的三無產品！無論如何，護膚品不同于其他東西，好壞很大程度上取決于個人使用后的感受，不同年齡、不同膚質，用后的效果可能相差甚遠，所以適合自己的才是好的。盲目輕信電視購物糊涂指數：★★★★★電視購物主要集中在藥品、收藏品以及護膚品上，產品價格從幾十到幾百，數千甚至上萬的也有……多數都是針對老人和女人。形式基本大同小異，“專家”現(xiàn)身說法，然后就是推薦的產品好的無與倫比，如此種種。由于缺少必要的監(jiān)管，所以電視購物中摻雜著眾多造假產品，甚至推銷員冒充專家，營銷靠“恐嚇”。一旦購買，之后便是連番電話游說，各類“專家”、“教授”不斷推薦。圖：八旬翁迷上電視購物兩年多花掉十五六萬拿收藏品來說，專門盯準老年人的錢袋子，將賤價購進的珠寶首飾、金銀等包裝后，冠以各種名頭出售給老年人。比如，偽劣留念幣涂上金粉銀粉變身奧運金銀幣，經過電視購物的理財參謀或出售教授唾沫橫飛的介紹，本錢僅200元賣到了七八千元！更為嚴重的是，有些產品會對人體產生巨大的傷害！下面這樣的事件并不是個例：湖北的某女孩通過電視購物購買了一些美容瘦身的產品，花了不少錢。后來，那些不靠譜的“專家”又以“調理”的名義，給她配了一粒藥，并明確要求她放在陰道里，說是對她的身體有好處。該女孩依照要求做了，結果導致陰道嚴重燒傷，后經醫(yī)生化驗才知道，那根本不是什么藥——就是一塊石灰。過分相信電視購物的人，一是相信電視節(jié)目會有比較嚴格的監(jiān)管，包括所推薦的產品的質量，應該有嚴格的管控，這種思想其實停留在最初的對電視臺節(jié)目的認知上；二是過于相信“專家”的鼓吹。盲目追求洋牌名牌糊涂指數：★★★☆☆這年頭不僅僅是人流行“海歸”了，連品牌也流行“海歸”了。對一些假洋牌缺少認知，琳瑯滿目的市場上充斥著這樣一些“偽大牌”和“偽洋牌”，這里沒有詆毀否定的意思，它們叫法獨特匠心，非大氣即洋氣，總能讓你與某些高大上的品牌聯(lián)系在一起。先講個真實的故事：年產24萬瓶的拉菲，分到中國市場約5萬瓶，但滑稽的是，中國一年卻能消耗200萬瓶所謂的拉菲，如此慘烈的數據對比像開了一個莫大的玩笑！真是有多少假拉菲，就有多少傻大款。目前拉菲造假主要是山寨，俗稱傍大款，拉菲正牌、拉菲副牌、拉菲傳說、卡斯特拉菲，不過是讓自己看起來和拉菲有關系而已。錯把唐裝當洋裝，認為英文品牌就是外來貨，真是啼笑皆非！甚至連JIANYUSHA這樣純拼音的品牌曾經都能蒙混一時。上文所提的這種情況與追求明星同款或限量版是兩回事，對奢侈品的追求無可厚非，但寧缺毋濫，一定要正品！給大家講個真實的故事：帝都擁擠的地鐵上，兩女發(fā)生爭執(zhí)，于是彼此不斷惡語相加……其中一女眼看要敗下陣來，這是她注意到了對方的手袋是仿品，于是便提高嗓門說：“你背個LV還是假的……”，一語斃命，我擦擦擦……簡直就像在眾人面前被扒掉人家衣服一樣，對方瞬間喋喋不休的退去。為多余的功能而埋單糊涂指數：★★★☆☆買東西畢竟不是找老婆，追求“一步到位”的做法并不完全可取，不同意的朋友可以回去看看家里的冰箱、電視、洗衣機、空調，總會有一些你為之多花了錢，但一次都沒用過的功能。買的時候是“多功能”，到家立馬變成“多余功能”，淪為雞肋。最明顯的就是家電和數碼產品，商家不斷植入新功能，以“大拼盤”的形式進行推銷，有的甚至用附加功能來制造噱頭。比如，前幾年流行指紋識別，每個品牌筆記本都有指紋識別的機子，價格相對也高，但是，有多少人真正用到了指紋識別？用到了人像識別？一款電飯煲，光煮飯就分6種模式，什么“精煮、快煮、超快煮、小米量、煲仔飯、五谷飯”，我嘞個去……不就是煮個米飯嗎！有業(yè)內人士曾稱，普通家電平均增加一項功能，消費者要多支出15%費用。建議大家在選擇時，先考慮多出的功能是否會用到，不要盲目追新求全。尤其是對迭代速度較快的產品，更沒有必要“一步到位”。尤其是在給老人選購東西時，對他們而言，不是功能越多越好，而是使用越方便越好。比如有用戶曾吐槽：現(xiàn)在的電視講究智能，能上網早就不再新鮮，能交水費、電費煤氣費也不再神奇。有的電視剛宣稱支持手勢控制，就有電視跳出來宣傳語音控制；有電視說我能讓兩個人同時看不同的節(jié)目，立刻就有電視跳出來說我能管理用戶的健康....總而言之，新功能新概念雖然不少，但亂象環(huán)生。給父母買電視本來是想盡孝心，可是兩老人沒用多久就開始發(fā)牢騷，原因就是電視功能太多了，讓他們眼花繚亂，感到非常迷惘。忽視重要物品的質量糊涂指數：★★★★★對于貼身、隨身或日常使用頻度極高，并且影響生活品質、工作效率的東西，缺少正確的認知，忽視對這些東西在質量上的選擇，如床上用品、牙膏牙刷、個護用品等。下面舉幾個熱乎的栗子：你是否曾用心挑選貼身衣物？對于女性而言，一條舒適的內褲，是比Hermès限量版包包更重要的東西。而男人的內褲除了作為保護私處的最后一道防線和防止分泌物沾染到外衣之外，也有支撐某些身體零件的作用。小笑話一則：一男嫖娼，數日后左蛋蛋變青，神醫(yī)確診是癌，切除！數日后右蛋蛋變青，再切除！三天后小弟弟變青，只好轉大醫(yī)院，最后診斷結果：內褲掉色！英國《每日郵報》曾報道，英國約五分之四的女性“不會正確地戴文胸”，有些女性在選擇內衣時，追求款式而忽略材質，更為嚴重的是，有一些女性存在害羞或規(guī)避心理，如不愿意承認自己胸部太大或太小，執(zhí)意選擇不適合自己尺寸的文胸，戴起來也就不合體。還有少部分人則覺得不好意思多看多選，甚至常隨便挑“看起來合適”的文胸。如果是在這樣的機子里，不得不說你很有勇氣！買避孕套對于很多人來說，一直是一個難以啟齒很不好意思的事，無論是在超市還是在藥店，大多數人總是躡手躡腳隨便拿起便匆匆付錢，對于保質期、尺寸、型號等不進行認真挑選。上面這個就是傳說中的避孕套自動販賣機，不過這售貨員的造型實在不敢恭維。不好在現(xiàn)在可以在網上購買了，安全放心，最主要的是可以耐著心好好地選。大家每天都在用鍵盤、鼠標，但多數人都認為能用就可以了，越便宜越好。其實，在用久了機械鍵盤后，薄膜鍵盤那種軟綿綿、揉成一團的按壓感讓人想把手指都切下來。何況，一個靠譜的機械鍵盤理論上可以用上一輩子！就算是花上比薄膜鍵盤貴10倍的價錢買機械鍵盤，也是值得的。沖動是脫韁的野馬糊涂指數：★★★☆☆什么東西只用一次就扔掉？口罩、尿不濕、避孕套、衛(wèi)生巾……什么東西只用了一次但沒有扔掉？豆?jié){機、面包機、榨汁機、電烤箱……這種回答一點都不好笑，對于很多人來說，要什么有什么并不難，難的是有什么用什么。網友“葉落風飛”：我買了個面包機，本來想包餃子啊包包子的時候用來揉面，結婚買來以后包了2次包子吧，餃子就直接買餃子皮包了！還有烤箱，當初想學做蛋糕的，實驗了2次也不成功，就這么扔那里了，一年也用不上一次，就等兒子大點后可以烤肉串吃了！?。∽罱€想收個磨粉的，可是又怕買了不用！?。∷?，還是多考慮考慮實際的使用情況吧，并不是一部豆?jié){機加上一把豆子就能打出可口的豆?jié){來，也不是一臺電烤箱加上幾碗面粉就能做出像樣的面包來，縱然我們對品質生活充滿渴望和嘗試的勇氣，但花錢買東西，更多時候不是為了擁有它，而是使用它！輕信“新奇特”產品糊涂指數：★★★★★對商家的鼓吹不進行分辨，缺少認知，盲目相信，甚至是幫助傳播。擁有最敏銳嗅覺的淘寶商戶們，在去年發(fā)掘了皮膚風衣的防曬功能，這種衣服不僅僅是在材質、款式、顏色、甚至品牌logo一樣不落的全方位山寨，并起了一個特別好聽且讓人印象深刻容易增長購買欲的名字——“防曬衣”。撇開其他一切因素，這個名字還是讓人眼前一亮的。之所以有那么多姑娘為之掏銀子，說到底還是姑娘們太怕被曬黑了，任何防曬產品都有巨大的市場潛力。何況這種被吹得神乎其神的“寶衣”，按照各種說法，只要是穿了防曬衣，烈日下就不可能被曬黑曬傷。效果堪比頂著一把遮陽大傘在陽光下漫步。實際上，所謂的“防曬衣”并沒有特殊的防曬功能，對于紫外線的遮擋更是十分有限，與此同時，穿上這樣的衣服十分有可能會引發(fā)各種皮膚問題，皮膚發(fā)癢、疹子、發(fā)炎……毀膚容易，恢復難啊！想象一下，烈日下披著一件雨衣會是什么感覺。美白嫩膚必備利器”，“小小銀瓶為我們帶來奇跡”，“7天打造剝殼雞蛋般的皮膚”，這些撩人的廣告語說的就是童顏神器。該產品早就已經被扒爛了，號稱泰國原裝進口，實際上卻是三無的假洋牌。那些信以為真的MM們，購買之前肯定沒有仔細看看泰國人民的臉！實際上，這些逗逼“神器”的可信度，基本上與馬航在一個水平上。很多人在受騙后總是迫不及待譴責黑心商人的無德無信，但是蒼蠅不入無孔的蛋，算命大師騙的錢，永遠只是那些虔誠的信奉者！“卡霸”淪為“卡奴”糊涂指數：★★★★☆信用卡救急不救窮，這個道理自從信用卡問世就一再被人提及，可是從持有，到使用，再到還款，無數人從“卡霸”，逐漸淪為“卡奴”！首先，不要把信用額度誤以為是作消費實力的象征，為了防止被自己的賬單金額“嚇傻”，不妨先從信用額度上對自己來個制約。其次，在使用的時候由于不是現(xiàn)金支付，刷卡只是數字而已，所以自我克制的想法也不會那么強烈。最后，牢記還款日期，不到萬不得已盡量不要采用最低還款，因為，只要你不能全額還款，那么，就沒有免息期這一說了！下面看一個具體的例子：我們現(xiàn)在假設1萬元的消費，分兩個還款期還完，第一期償還10%的最低還款額，這家銀行每月1日為帳單日，還款日為28日。你還款金額計算過程是這樣的：日期：8月2日，消費10000元9月1日，銀行結算日，你本月的最低還款額為1000元9月1日至9月28日的任意一天必須還款，我們假設是9月17日，你給你的信用卡賬戶存入1000元因為沒有全額還款，銀行就開始計算利息了(注意，算利息時，是從10000元的消費開始的，而不是9000)計算公式如下：(10000×45+9000×15)×0.0005=(450000+135000)×0.0005=292.5元也就是說，在這個賬戶9月沒有任何消費的情況下，到下一個記帳日10月1日，你收到的賬單，應該還款為：9000+278.5=9278.5元。除以上之外，信用還還涉及年費收取、預期還款的話還會影響個人的信用記錄，等等。所以，使用信用卡消費的朋友一定要注意：信用卡刷的是將來，用了遲早是要還的！

北京簡單科技有限公司堅持“科技使學習更簡單”的理念，專注于網絡輔導業(yè)務。簡單學習網由簡單科技創(chuàng)辦。簡單學習網依托與北京大學共同研發(fā)的“CAT智能引領互動教學國家專利技術”，在全國首創(chuàng)“互動封閉擬真課堂”。其獨特之處在于：模擬真實課堂，基于智能錯題本、課后練習和快速網絡答疑，融名師系統(tǒng)講授和“1對1”個別輔導為一體。旨在幫助全國的中學生“反復享受高考研究專家針對性輔導”，提高學習效率，節(jié)省學習時間，實現(xiàn)理想。簡單學習網官網地址：http://www.jiandan100.cn/現(xiàn)在通過登錄一起惠前往簡單學習網消費，最高可獲得17.5%的返利。

在電商沖擊下，傳統(tǒng)零售行業(yè)“哀鴻遍野”，國內上市的民營零售企業(yè)代表新華都購物廣場股份有限公司（以下簡稱新華都）最新發(fā)布的業(yè)績快報顯示，營業(yè)收入同比有所下降，而凈利潤則同比大降1155.70%。對于凈利潤大降原因，新華都認為主要受宏觀經濟疲軟，行業(yè)景氣度低迷以及電商沖擊、關店等影響。與此同時，新華都在發(fā)布這份業(yè)績不佳的成績單時，發(fā)布了發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買三家酒類電商公司的相關公告，在“同門師兄弟”、同來自福建的永輝聯(lián)手京東賣生鮮的同時，差異化地選擇了酒類O2O領域。去年關店14家止損根據新華都2月28日發(fā)布的業(yè)績快報顯示，2015年，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入64.88億元，比上年同期下降7.56%；營業(yè)利潤為-27.21億元，同比下降781.1%；而歸屬上市公司凈利潤-3.87億元，較上年同期下降1155.70%。新華都認為，凈利潤大降主要源于營業(yè)額下滑、人工等費用上升、關閉部分虧損嚴重門店損失。報告期內，公司對扭虧無望的門店果斷關閉，使得費用增加、虧損加大。此外，新華都此次凈利潤大降的主要原因系2015年關閉了14家門店，損失金額一次性計入損益之中。新華都表示，公司將推動由單一的大賣場業(yè)態(tài)，向線上線下全面融合發(fā)展的O2O經營模式全面轉型，最終實現(xiàn)向“輕資產、低成本、高效率”零售運營模式的轉型。中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏進一步表示，相比之下電商普遍具有價格優(yōu)勢，而且品類較多，能夠為消費者提供更大選擇空間，再加上近幾年在配送、服務、清理假貨等方面出現(xiàn)突破，對傳統(tǒng)零售企業(yè)造成了巨大威脅。酒類O2O成效待考在永輝布局生鮮O2O時，新華都為了實現(xiàn)O2O的發(fā)展，選擇了收購酒類電商。在新華都發(fā)布業(yè)績快報的同時，還發(fā)布了《發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產暨關聯(lián)交易實施情況暨新增股份上市公告書》，擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購買久愛致和、久愛天津和瀘州致和100%股權。記者注意到，新華都此次收購的標的——久愛天津和瀘州致和主要是通過互聯(lián)網全渠道銷售業(yè)務聚焦于白酒行業(yè)。在傳統(tǒng)酒業(yè)低迷之下，酒類電商一度成為資本市場的寵兒。杜巖宏表示，新華都和永輝發(fā)展模式相同，但針對的具體品類有所差別。此次重組新華都面臨一定風險，目前酒類零售低迷，而公司卻采取擴張策略，業(yè)績方面有待考驗。

導讀作為Uber在美國最大的競爭對手，Lyft如何贏得用戶？中國資本給Lyft帶來哪些資源？高調入華之后，它在交通生態(tài)中，還將有哪些業(yè)務布局？2016年春節(jié)假期后的第一周，Lyft聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁約翰·齊默(JohnZimmer)到訪中國?！癓yft成立第三年時，我們的市場估值已經超過了Uber成立第三年時的估值。我們的發(fā)展速度也超過了當時的Uber，趕超勢頭很猛?！泵鎸χ袊襟w的詢問，約翰·齊默(JohnZimmer)說。2006年，大學四年級的齊默萌生了這樣一個想法——把社會上的零散車輛資源通過眾籌的方式聚集起來，為交通資源提供供給；大學畢業(yè)的2007年，齊默開始實踐自己的想法，與洛根·格林(LoganGreen)共同創(chuàng)辦了長途拼車應用Zimride。重視資金使用效率2012年，Zimride推出Lyft，通過手機應用把私家車聚集起來，提供移動共享出行。由于Lyft的迅速發(fā)展，齊默和格林將Zimride的資產出售給Enterprise，把精力集中在Lyft上?！拔覀冋e極的從對手那里贏得更多的市場份額。”齊默介紹道，Lyft在其總部舊金山的市場份額為40%，在德州首府奧斯汀的市場份額為50%。截至2016年1月，Lyft已累計完成超過20億美元的融資。手持大量資金的Lyft并沒有將資金投入到海外市場擴張，而是繼續(xù)在美國本土精打細做?！耙^對的保證資本投入的高效率，這一點在設計市場拓展和鞏固現(xiàn)有市場的時候，都是非常小心、非常精準的。”齊默表示。在服務用戶境外用車需求的方式上，Lyft選擇“結盟”的方式進行：兩三個月之后在中國打開Lyft，將能召到滴滴的司機為Lyft用戶提供服務、在東南亞地區(qū)和印度的服務分別由Grab和Ola提供。對尚未涉足的歐洲、南美等市場，齊默稱：“歐洲市場很有意思，會比較緊密的關注，但現(xiàn)在沒有具體新的計劃和時間表?！睋肀蛸Y本Lyft同時擁有來自美國、中國、俄羅斯、日本、沙特的股東。公開資料顯示，Lyft的股東包括通用汽車、CarlIcahn、樂天公司、CoatueManagement、阿里巴巴、AndreessenHorowitz、Fortress、ThirdPoint、FoundersFund、MayfieldFund、K9Ventures和Floodgate等。阿里巴巴是Lyft最早的中國投資方，對于雙方之間除資本外的合作，齊默透露：“大家可以看到阿里巴巴在物流方面做了很多工作，我們未來不排除在這方面進行合作的可能性。但是目前這一塊沒有新的計劃?！迸c滴滴快的的合作方面，Lyft和滴滴的技術團隊在過去一年進行交流，雙方管理層也對各自在市場上的運營策略進行了分享。剛剛完成新一輪融資的Lyft目前資金充裕，但對包括中國資本在內的投資方仍將保持開放合作的態(tài)度。在被問及是否將引入更多的中國投資者進行投資時，齊默表示，“中國資本的崛起是全世界無法忽視的，硅谷的公司覺得這是非常令人興奮的。和中國投資者相處的體驗是非常好的，我們非常高興能與阿里巴巴、騰訊、滴滴這樣的伙伴合作?！辈季譄o人駕駛領域在Lyft的F輪融資中，通用汽車向Lyft投資5億美元，同時雙方將在面向Lyft司機的汽車租賃服務和無人駕駛汽車方面進行合作。Lyft和通用汽車正共同在美國境內成立一些汽車租賃中心，向不擁有汽車但希望為Lyft服務的司機提供支持。通用汽車和Lyft也宣布，將合作開發(fā)像Lyft那樣，能夠讓消費者招之即來的無人駕駛汽車。雙方表示，兩者的合作基于對自動駕駛汽車的共同認知：自動駕駛汽車未來將應用于共享領域。“無人駕駛技術的落地，首先會是在滴滴和Lyft這樣的網絡平臺上?！饼R默告訴21世紀經濟報道記者，通用有望在未來五年內推出一款專門為Lyft打造的無人駕駛汽車。在齊默看來，未來的交通生態(tài)將由三個核心部分組成：以Lyft、滴滴等為代表的交通網絡公司提供網絡、供需雙方的匹配等技術，汽車制造商來提供“硬件”，以及軟件層面的內容?！癓yft不是汽車制造商，所以我們要找到這方面優(yōu)秀的伙伴?！彼f。

據經濟之聲《央廣財經評論》報道，生鮮電商，去年忽然之間成了一種時尚。從時鮮水果，到各種海鮮，好像什么東西，都可以用電商方式來銷售。看起來，生鮮電商是一片新的產業(yè)藍海，不過實際情況，卻并沒有這么樂觀。生鮮電商被媒體稱為“電商行業(yè)的最后一塊肥肉”，可見這一領域的吸引力和商業(yè)價值。因此，像華為榮耀的前負責人劉江峰、前網易聯(lián)合創(chuàng)始人林敏、鄒志俊和陳勇、前搜狐聯(lián)席總裁王昕，這一批互聯(lián)網人士紛紛做起了生鮮電商的生意，而阿里巴巴、京東、亞馬遜中國等互聯(lián)網企業(yè)也紛紛投身其中，連傳統(tǒng)零售巨頭永輝超市也進入了生鮮電商的戰(zhàn)場。然而從數據來看，硝煙彌漫的生鮮電商戰(zhàn)場上，盈利的企業(yè)終究是少數。相關數據顯示，目前國內農產品電商接近4000家，其中僅有1%能夠盈利，7%有巨額虧損，88%略虧，4%盈虧持平。這意味著，絕大部分生鮮電商都處于虧損狀態(tài)中。普遍的虧損和美好得前景，這就意味著勝出者必然是資金實力雄厚，能夠熬過激烈競爭的企業(yè)，所以也有人說，生鮮電商的投資，已經成為土豪的游戲。怎么看生鮮電商目前的生存現(xiàn)狀？中國電子商務協(xié)會網絡營銷委員會專家龔鉑洋認為，是資本推動了這個行業(yè)的迅速成熟。龔鉑洋：電子商務的發(fā)展現(xiàn)在涉及到整個生鮮領域，有相關的統(tǒng)計顯示，目前整個生鮮產品的零售總額大概有2.5萬億，線上交易僅占其中的1%，處于一個起步的階段，未來有可能會到達10%的比例，這個市場是非常巨大的，所以導致一系列巨頭，尤其是互聯(lián)網巨頭紛紛進入這個行業(yè)，他們希望通過互聯(lián)網的手段來提高整個生鮮行業(yè)的效率，從而獲得更好的機會。我們看到像阿里巴巴、京東、亞馬遜等一系列巨頭進入這個行業(yè)，同時也有很多高管創(chuàng)業(yè)都選生鮮領域，這也可以說是一個資本驅動下的市場。面對著大面積的虧損，生鮮電商行業(yè)該往何處去，龔鉑洋認為，目前來看，整個行業(yè)還需要系統(tǒng)的培育。龔鉑洋：一方面從消費者的消費行為來看，在網上買生鮮的消費行為目前不是特別成熟，統(tǒng)計表明，目前在網上購買過生鮮的用戶僅占了24.5%，消費者的行為模式和習慣還沒有養(yǎng)成，所以導致市場規(guī)模比較有限。另外一方面是生鮮電商的最大的痛點——冷鏈物流的問題，因為生鮮類產品和其他標準化產品不太一樣，它受制于季節(jié)性、保溫、儲存、包裝等非常多的因素，并且也非常煩瑣，物流問題的解決比較麻煩。第三個方面是在商業(yè)模式這一塊，我們看到幾個巨頭有自己建物流的，也有跟傳統(tǒng)的線下超市合作的，也有單獨做采購的，但是到底哪一種商業(yè)模式能夠最終勝出，還處于一個觀望的階段。這幾種因素綜合起來，整個市場的發(fā)展還沒有起到一個比較好的效益，行業(yè)的基礎還需要有一個很好的培育。關于這個話題，經濟之聲特約評論員、中國貿促會研究院研究員趙萍作出了分析評論。經濟之聲：有一個笑話，說過年給父母送了一張電商的海鮮送貨券，只要快遞能到的地方都能送貨。不過這張券得趕快消費，因為不知道什么時候商家就可能倒閉了。這也折射出生鮮電商目前非常戲劇性的生存狀態(tài)：一方面市場潛力巨大，另一方面經營狀況堪憂。對此您如何看？趙萍：從這個故事當中，我們能感受到生鮮電商目前還處于一個新鮮事物的階段，對于有些企業(yè)來說可能會大喜大悲，市場有大起大落的情況，這也是市場起步階段的一個正常的現(xiàn)象。因為當前還沒有成熟的商業(yè)模式，商業(yè)配套也不是特別完善，因此投資的風險比較大，當前一種普遍的現(xiàn)象就是生鮮電商不賺錢。從未來發(fā)展的趨勢來看，對于生鮮電商要有兩個方面的認識：第一就是生鮮本身到底能不能賺錢，實際上目前生鮮的經營都是很難賺錢的，比如生鮮一直都是實體店，特別是商超類的業(yè)態(tài)當中非常重要的一個組成部分，但是目前商超的生鮮大部分處于虧損狀態(tài)，發(fā)展到電商領域是不是就一定會賺錢？那么大家為什么還要做呢？其實商超做生鮮的目的不是要從生鮮上賺錢，最重要的是生鮮是生活日用必需品，老百姓肯定要天天買或者是經常買，有這個產品配備，就可以提高客戶的黏度。對于電商來說，正如馬云過去說的，能干的好干的都已經干了，對于生鮮產品來說它是不好干的，但是它對電商來說也是必備的要件，因為現(xiàn)在流量增長的速度肯定是在下降，是處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，在這樣的情況下，怎樣吸引消費者不停的去光顧這個網站，不停的在這個網站上買東西，那么銷售生鮮或者做生鮮電商是一個非常重要的出路。經濟之聲：生鮮電商的健康發(fā)展，首先需要冷鏈、物流等一系列產業(yè)的發(fā)展，而我們現(xiàn)在還是能感受到，物流行業(yè)的發(fā)展依然差強人意。對于生鮮電商來說，行業(yè)發(fā)展基礎或者說關鍵在哪兒？趙萍：這兩個方面都很關鍵，其實在冷鏈之前有一個品類的選擇，這個是最關鍵的。可以說科學的去選擇品類就成功了一半，因為農產品和工業(yè)品不一樣，它的種類特別多，比如說大白菜在網上去賣的話，無論你怎么樣把大白菜賣給消費者，它都不賺錢，因為大白菜的附加值特別低，根本無法覆蓋物流的成本。根據測算，目前農產品特別是生鮮電商，每單的物流成本基本上是40塊錢，如果客單價低于200塊錢的話，基本上肯定是要賠錢的，因此品類的選擇特別重要。我們看到現(xiàn)在很多的電商賣的都是什么阿拉斯加的鱈魚、美國的車厘子、智利的車厘子等等，這都是高端的，就是為了選擇高附加值的品類，從而使客單價上去。第二個就是冷鏈的配套，對于生鮮電商來說，因為社會配套還不完善，所以很多企業(yè)自己去做冷鏈物流，這就導致投資周期比較長，回報比較低，因此也拖累了電商。經濟之聲：從管理部門的角度，如果整個產業(yè)鏈存在發(fā)展不到位的問題，我們應該如何補足短板？趙萍：第一個就是要使農產品的標準化水平快速提升。現(xiàn)在我們很多農產品都是大筐去裝，標準化程度很低，不太適合在電子商務平臺上以小包裝的形式去賣。主管部門應該加強農產品標準化體系的建設，引導標準化水平的提高，從而減少在產地和流動過程當中的損耗。第二個就是要加快冷鏈物流的社會化，鼓勵更多企業(yè)投資到冷鏈物流的行業(yè)中，并且創(chuàng)造機會使冷鏈物流企業(yè)與電商企業(yè)有更多的對接。經濟之聲：對于生鮮電商商業(yè)模式的探索，什么樣的模式成功幾率比較大？趙萍：我認為可能基于線上線下互動的O2O模式會好一點。一方面可以就近囤貨、就近配送，配送成本能夠相對低一點，這樣它的物流就形成了一個干線物流+就近配送的物流模式。而且由于人們每天都需要生鮮產品，你要等三天才能到貨的話，對于消費體驗就會比較差。因此我認為O2O可能會提升體驗，降低物流成本，同時也事保證產品新鮮程度的一個比較好的方式。

上個月月底，國內中高端SPA連鎖機構ispa正式申請新三板掛牌，有望成為國內“SPA行業(yè)第一股”。作為成立于2008年的線下連鎖，ispa近期在互聯(lián)網業(yè)務上也有簡單嘗試。查閱其股份轉讓說明書，了解到其已將從開發(fā)App、微信公眾號、入駐第三方平臺、提供到店O2O服務等方式摸索互聯(lián)網業(yè)務，不過由于嘗試時間短，業(yè)績并不明顯。與第三方技術服務商合作開發(fā)App資料顯示，從2015年4月份其，ispa開始于第三方技術服務商摩博（北京）科技有限公司合作開放獨立App。了解到，目前iSPAApp已經上線，提供在線預約服務。值得注意的是，App支持到店美容、到家美容兩種服務模式。可以看出，除了傳統(tǒng)的到店消費業(yè)務，ispa還有意嘗試近期火熱的到家O2O模式。除了獨立App，ispa在微信公眾號上也能提供同樣的在線預約服務。此外，ispa還上線了“微信小店”（這是騰訊微信官方于2014年上線的開店工具），支持一些美容產品的在線購買。到家O2O：收入占比不到1%上文中提到，ispa在獨立App和微信公眾號里都提供了到家服務模式，據其官方資料顯示，從2015年起，公司逐步明確了將自身打造成業(yè)內領先“美容O2O平臺”的戰(zhàn)略目標。那其到家業(yè)務到底如何開展、業(yè)績如何？首先，在團隊架構上，注意到，ispa成立了專門的到家運營部，與店面運營部形成平等、互補的業(yè)務線。其次，從提供服務來看，跟據ispa官方介紹，對于到家美容客戶，除了要提供與到店同樣質量的服務，公司還將提供專屬服務，如嬰幼兒按摩撫觸服務等?！埃ǖ郊曳眨┛蛻舻姆阵w驗及消費結算均在家中完成，具有更好的私密性，能有效降低租金成本，提升效率和客戶滿意度?！眎spa這樣描述到家服務的價值。不過ispa方面也坦承，由于到家服務模式尚處于試用期，銷售收入相對較低。從ispa提供營收構成數據來看，2015年（也是到家服務模式嘗試首年）1-9月，來自到家美容模式的收入約為52.5萬，占整體收入比例僅0.99%。入駐第三方平臺營收占比2.5%除了開發(fā)自家應用，ispa也在嘗試入駐第三方生活服務平臺。據了解到，目前，ispa在大眾點評、美團上都能提供在線預訂服務。不過，ispa在股份轉讓書中強調，由于合作時間較短（從2015年才開始合作），其源自第三方平臺的客戶收入占營業(yè)收入的比重相對較小。數據顯示，自2015年1-9月份，ispa來自第三方平臺的收入金額約達131萬元，占其整體營收比例2.47%。不過，國內另一家上門美容服務開放平臺“河貍家”，卻被ispa放入了“競爭對手”列表。據悉，河貍家主要提供美容、美甲、美發(fā)美妝等服務，也包括到店和到家兩種模式。雖然是成立不久的創(chuàng)業(yè)項目，但ispa將其列做對手，可見已將到家O2O作為戰(zhàn)略級業(yè)務。資料顯示，ispa成立于2008你那，定位中高端美容美體服務商，提供服務包括身體按摩、身體去角質、裹體護理、芳香泡浴、面部護理等。公司以北京為重心，服務網絡輻射上海、廣州、深圳、三亞、西安等全國主要大中城市，以直營連鎖經營的方式開設了27家店面。2013年度，ispa營收2924萬元，凈利潤-61萬；2014年，ispa營收3490萬，凈利潤288萬；2015年1~9月，ispa營收5296萬，凈利潤592萬。

微信團隊日前透露擬對微信賬號提現(xiàn)收取手續(xù)費，這一消息迅速成為網絡關注熱點。在多家銀行網銀免費轉賬的背景下，“逆行”的微信難免引發(fā)公眾不安與焦慮。在與民生領域深度融合創(chuàng)新的過程中，互聯(lián)網企業(yè)要將眼光放長遠，同時多一些智慧。作為經濟板塊中的“鯰魚”，互聯(lián)網經濟被寄予厚望。微信坐擁數億用戶，其功能早已逾越社交的范疇，成為生活中的多面手，對用戶的黏性越來越強。微信團隊表示，提現(xiàn)交易收費并非追求營收之舉，而是用于支付銀行手續(xù)費。但對用戶來說，費率0.1%的收費標準、每筆至少支付0.1元的門檻，令本是小額高頻的提現(xiàn)服務變得如鯁在喉。國務院關于積極推進“互聯(lián)網＋”行動的指導意見明確提出，充分發(fā)揮互聯(lián)網的高效、便捷優(yōu)勢，提高資源利用效率，降低服務消費成本。對用戶常用服務添加新的收費項目，降低服務消費成本從何談起呢？風物長宜放眼量。0.1%的費率雖看上去不多，但折射出的是傳統(tǒng)民生行業(yè)與新興互聯(lián)網業(yè)如何相互借力、實現(xiàn)相向而行的大問題。倘若各家囿于自己的一畝三分地，只想從“過路財神”身上揩油，最終只能迫使公眾用腳投票。一個企業(yè)發(fā)展壯大的途徑有很多種，但“雁過拔毛”的戰(zhàn)略恐怕不是長久之計、最優(yōu)之計。面對充滿競爭、高度自由化的互聯(lián)網市場，“人無我有、人有我優(yōu)”的創(chuàng)新精神、真心服務網民的初心不能改變。只有在服務上多花心思，而不是依靠積累的黏性、慣性魯莽前行，這樣的互聯(lián)網產品和服務才能走得更遠。

1月27日消息，一位接近圓通的人士向爆料，圓通準備推出一款提高快遞員工作體驗和效率的手機APP“行者”，該APP中將包含類似菜鳥裹裹APP中的快遞員搶單功能?！靶姓逜PP應該會和面向消費者的圓通速遞APP打通，消費者在圓通速遞APP上下單寄件后，訂單會通過行者APP推送給快遞員，快遞員搶單后上門取件?！鄙鲜鋈耸勘硎?，由于產品還未最終成型，所以具體時效等還不能確認。據上述爆料人介紹，接收訂單push、一鍵搶單只是行者APP的其中一項功能。該產品還將包含很多提高快遞員工作體驗和效率的功能，如掃描簽收快遞、掃描面單取件、藍牙打印電子面單、路線導航以及方便與路上的快遞員進行溝通的語音播報等。經查看發(fā)現(xiàn)，圓通速遞APP中已經設置了APP下單功能，消費者將訂單信息填寫完整后可以查看運費，但目前還沒有任何關于快遞員搶單服務的提示和時效選擇按鈕。對此，圓通方面求證，得到的回應是，公司確實在籌備一款針對快遞員的手機APP，主要目的是為了適應公司的移動互聯(lián)網戰(zhàn)略，但有部分功能尚在完善階段，具體信息還不便透露。據了解，菜鳥網絡在一周前宣布啟動“專業(yè)攬件眾包計劃”，消費者可以通過菜鳥裹裹APP在線發(fā)起寄快遞需求，由合作快遞企業(yè)的專業(yè)快遞員搶單并上門攬收，加入的快遞員約20萬，后續(xù)仍會增加。值得關注的是，菜鳥公布的首批合作伙伴中，包括百世、天天、德邦、指尖快遞、財神到家及快遞兔6家企業(yè)，卻沒有一直以來與菜鳥合作甚密的圓通，難道行者APP正是圓通不參與菜鳥眾包計劃的原因？早有業(yè)內人士預測，菜鳥通過裹裹APP開啟眾包服務會對快遞公司造成一定威脅?！俺跗谟绊懖淮?，因為來自消費者端的寄件請求體量不大，但搶單功能可以復制，包裹的配送也可以搶單，利用加入眾包的快遞員殺入最后一公里商品市場也不無可能，那樣訂單就會越來越多?！薄翱爝f員群體的想法很簡單，哪里的單多，哪里的收入多，就會依賴哪個平臺。”上述人士補充道，“快遞員對加盟點的粘性本來就不大，當菜鳥眾包入口的單量穩(wěn)定，甚至超過快遞加盟點的訂單時，快遞員就會有新的選擇?！蹦澄锪髌髽I(yè)高管認為，菜鳥裹裹一旦整合了快遞員，想進一步為其提供大量訂單更加簡單?！鞍⒗锵邓猩唐返奈锪鞴?jié)點都在菜鳥的系統(tǒng)里，阿里電商件的最后一公里配送一旦開放給末端快遞員進行搶單，加盟點就變成了一個簡單的倉庫。”有物流業(yè)內人士表示，阿里系電商訂單幾乎占據了三通一達等快遞企業(yè)70%的業(yè)務量，以阿里作為業(yè)務來源的快遞企業(yè)如果再把快遞員交出去，確實太過危險了?！跋駡A通這樣將快遞員保護起來，通過技術‘自立門戶’確實是目前的最優(yōu)選擇，這樣看來行者APP未必是不參與菜鳥眾包的原因，很有可能是菜鳥推出眾包的結果?！?/div>