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日本
無論您是沒事就愛逛宜家,還是總琢磨著買入幾樣設(shè)計師真跡,但凡想到「可是我就一個人住啊?!惯@件事,總是能一下子就把腦海里的理智呼喚回來。我們今天就來說說「一人住」。首先,雖然它聽上去有一點點憂傷,但與其樂趣比起來,實在不算什么。起碼你不用再考慮如果有一位喜愛公主水晶燈的另一半,要安排自己鐘愛的性冷淡家具了。一人住往往意味著較小的空間,但即便是果庫君這樣以獨居為人生常態(tài)的人,也很難掌握好合理布局的奧義。每每看到日劇里那些五臟俱全的整潔小屋,再看看自己并不算太小的屋子被捯飭得越來越亂,才明白有一種房間,叫做別人的房間。日本以設(shè)計小型住宅著稱的建筑師伊禮智在他的書里很好的解釋了這個困擾的原因:「就算花各種心思讓空間感覺寬敞,或是收拾得整潔,也無法增加實際面積。在這般前提下,還要設(shè)法讓空間加倍發(fā)揮作用……現(xiàn)實生活中并沒有這種魔法」好了,問題就說到這,果庫君這就呈上為大家準(zhǔn)備的小空間使用提案。選擇機(jī)能性強(qiáng)的家具這一條大概是所有人都能想到的一點,多用途的機(jī)能性家具在蝸居不僅節(jié)約空間,更是帶來居住幸福感的方式,譬如可以有一個可以藏起來的多用途餐桌,就可以告別那些為了節(jié)省空間而不得不在茶幾、書桌這些地方用餐的日子了?;蛘哏R子可以當(dāng)作熨衣板。有一張附帶大容量收納空間的床,會讓你的家看起來整潔很多。笨重的大型家具顯然更適合于面積足夠大到滿足各種功能分區(qū)的居室,小型居室要在受限的面積里完成各種可能,所有選擇便于移動的家具,會方便日后隨時根據(jù)需要調(diào)整布局。把可用空間向上拓展永遠(yuǎn)是小住宅的不二伎倆。關(guān)于機(jī)能性家具,法國這個由KitokoStudio設(shè)計的8平米袖珍保姆房就做到了極致,利用模塊化的概念,這間屋子擁有睡眠、盥洗、收納儲物幾乎所有生活所需。不禁讓果庫君想起了東京銀座著名的中銀膠囊塔,這個1972年建成的建筑,由黑川紀(jì)章設(shè)計,也是日本建筑代謝運動的代表作之一。現(xiàn)在想體驗這個四十多年前的先鋒思潮還有機(jī)會,Airbnb上就可以預(yù)定到哦。家具代替過道對于小型公寓來說用家具來實現(xiàn)空間功能分區(qū)非常實用,無論是擱架、儲物柜甚至鋼琴、書桌,都能在有限空間內(nèi)讓視覺呈現(xiàn)得井井有條。不如自己動手對于小空間來說,外面能買到的成品家具并不一定是最合適的。就像伊禮智所說的,不能用正常尺度來考量小空間尺度,故此如果條件允許,特別是針對擱架、書柜一類的家具,也許可以找?guī)煾祦韺iT定做加工會比買現(xiàn)成的效率更高。這樣不僅可以根據(jù)空間本身的情況來考量合適的大小,也能見縫插針地利用起邊邊角角的空間,而不至于浪費。為空間留白伊禮智認(rèn)為日本傳統(tǒng)的榻榻米是發(fā)揮小空間機(jī)能性的集大成者,過去榻榻米上既是客廳也是臥室,人們在上面吃飯、休閑、睡覺,同一個空間在一天里不同的時間段發(fā)揮各種功能。雖然如今日本的民用住宅里仍然會保留一間和室,但在寢食分離的潮流下,現(xiàn)在的和室已經(jīng)很少拿來像從前那樣作為多用途空間了。但我們倒是仍然能從中獲得一點靈感,在房間里保留一塊空地,用來靈活應(yīng)對生活里會出現(xiàn)的各種需求,比如作為訪客的公共區(qū)域、自己的運動空間等等。避免把光源集中在天花板上天花板上的光源更適宜于正常住宅,把燈掛在天花板上會在視覺上降低空間的高度,此外,直射而下的光線容易讓人產(chǎn)生焦躁不安的情緒,從而令人和居室的關(guān)系更局促。對于小空間來說,壁燈或者落地?zé)粢苍S更加恰當(dāng)。收納收納永遠(yuǎn)是小空間的救命稻草,善用每一個想的到的地方把東西藏起來,屋子才會真正意義上竟然有序。
一起惠2017-03-09 09:21:17503 次
3月3日起,無印良品就將在日本市場針對逾50款商品進(jìn)行永久減價。類似的活動在中國市場被叫作“新定價”。這是短期內(nèi)刺激銷售的最有效手段之一,也是無印良品慣用的招數(shù)。當(dāng)日元匯率上升、中國及東南亞地區(qū)關(guān)稅變得更優(yōu)惠,無印良品在降價這件事上底氣變得更足。這聽上去百利無一害。但實際上,無印良品需要因此面臨更嚴(yán)峻的庫存管理考驗。因為,無印良品除了需要考慮如何讓所有產(chǎn)品都賣光,也要想到讓產(chǎn)品不會太快售罄的方法。因為售罄往往意味著潛在銷量的流失,企業(yè)錯過了賺更多錢的機(jī)會。而追補(bǔ)上新也是可行的解決方案,只是這很可能意味著品牌需要追加生產(chǎn),耗時耗力,也不利于成本控制。
一起惠2017-03-07 09:47:06384 次
日前,花王舉行了一場近年來在中國市場最大規(guī)模的經(jīng)銷商大會,同時與上海家化5年的代理合作將止于年底?;ㄍ?中國)董事長中西稔在會上傳達(dá)了兩個關(guān)鍵信息:一是調(diào)整今后中國市場的經(jīng)銷商策略,即創(chuàng)建LKA直供、經(jīng)銷商以及電商三大渠道的銷售體制,其中電商和線下代理商渠道是接下來的發(fā)展重點;二是在現(xiàn)有產(chǎn)品線基礎(chǔ)上擴(kuò)大優(yōu)勢,計劃未來在中國市場更大力地去推廣美妝品牌。花王目前在中國市場銷售的品類有健康護(hù)理用品、衣物護(hù)理用品、護(hù)膚品和化妝品。不過似乎紙尿褲才是花王在中國的代名詞。可花王的心思,不僅在紙尿褲產(chǎn)品上。事實上,自2006年收購了日本本土品牌佳麗寶,花王就晉升為日本第二大美妝集團(tuán),僅次于資生堂?;ㄍ跗煜旅缞y品牌眾多,其中最為中國消費者所熟悉的是碧柔。
一起惠2017-03-07 09:42:51471 次
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是三月份了,櫻花季馬上就要到來。而這個時節(jié)不光流行賞櫻,日本也有很多品牌爭先恐后的推出櫻花限量版。今天果庫君要說的則是在最近人氣爆棚的櫻花膠帶,來自日本的和紙膠帶品牌Bande,他們前不久剛推出了BandeMaskingRollSticker系列,與普通膠帶不同,這個新款產(chǎn)品竟然真的做成了櫻花花瓣的形狀,一片一片的拼合起來,深淺不一的漸變粉色,加上和紙的質(zhì)感,真的如同剛剛飄落的櫻花。這款櫻花花瓣的膠帶,一卷共有200片,撕下來之后可以自行設(shè)計拼接,突破了傳統(tǒng)長條形膠帶的限制,隨意將它們拼出完整櫻花的樣子,裝點手賬本,仿佛感受到撲面而來的春風(fēng)混合著花香,讓人心動。而Bande推出的這個MaskingRollSticker系列,除了美妙的櫻花花瓣之外,還有4種顏色的大型花瓣貼紙,200片裝的普通款和70片裝的迷你版兩種規(guī)格可選。不僅是花瓣,這個系列也包括了多種花朵、四葉草圖案的貼紙片,以及人氣滿滿的草莓款膠帶。一卷中包括12種不同形狀、色澤的草莓和草莓葉子,將它們自行組合,拼出一派清新的草莓園景象,應(yīng)了現(xiàn)在摘草莓的季節(jié)。另外,也有三款卡通風(fēng)格的圖案,比如這款貓咪膠帶,設(shè)計就十分巧妙。將貓咪分為頭部、身體和雙腳三部分,分別采用了不同的穿搭,可以自己挑出不同的搭配組合起來,滿滿的童年回憶,充滿趣味。另一款則是男生們會喜歡的,復(fù)古的機(jī)器人組合,同樣是三部分自由組合的游戲。也有這款交通主題的膠帶,包括不同的車型、各種交通信號標(biāo)志,以及一條筆直的馬路,簡直教人玩心大起。
一起惠2017-03-07 09:15:18872 次
日前,法國奢侈羽絨品牌Moncler發(fā)布2016年度初步業(yè)績報告,在截至12月31日的12個月內(nèi),集團(tuán)凈利潤同比大漲16.6%至1.96億歐元,銷售額同比大漲18%至10.4億歐元。此外,除意大利、歐洲、中東和非洲地區(qū)外,亞洲與全球其他地區(qū)的銷售額則同比激增25%至4億歐元,主要得益于中國、日本和韓國地區(qū)的強(qiáng)勁表現(xiàn)集團(tuán)首席運營官RobertoEgg表示Moncler今年將開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型,與YooxNet-A-Porter合作是第一步,計劃2018年實現(xiàn)全渠道銷售。據(jù)悉,截至去年底,Moncler在全球共有190家直營門店和3200名員工。
一起惠2017-03-02 10:21:25421 次
名為日本樂天市場的官方微博發(fā)布公告稱,日本Rakuten與韓國樂天集團(tuán)(Lotte)是兩家完全不同的公司,除中文漢字一樣外再無任何關(guān)系。另外,南都記者昨日還從日本樂天總部獲悉,日本樂天已經(jīng)計劃改回英文名Rakuten,以期與韓國樂天進(jìn)一步撇清關(guān)系。對于重名一事,3月1日,南都記者聯(lián)系該官方微博負(fù)責(zé)人,對方給出的解釋是,日本Rakuten與韓國Lotte讀音比較相似,為了討個彩頭用了樂天這個名字,加上公司是樂天株式會社,中文直接轉(zhuǎn)成簡體就是樂天,并直接翻譯成樂天了,目前日本樂天消費者主要還是在日本國內(nèi),日本樂天是于近幾年才開始開拓海外業(yè)務(wù)的。日本樂天為何急于澄清?有分析指,或是因為看重中國市場。日本樂天官方資料顯示,2013年時,日本樂天網(wǎng)站的4萬家店鋪中有1萬余家參加了直郵中國的服務(wù),占比達(dá)25%。另外,南都記者采訪中還獲悉,日本樂天在京東、考拉旗艦店及自身的日本樂天國際市場平臺的后臺數(shù)據(jù)顯示,中國消費者帶來的業(yè)務(wù)增長已呈雙倍增長,尤其是去年雙十一活動期,業(yè)務(wù)同比增長兩位數(shù)。此外,南都記者還從返利網(wǎng)處獲悉,日本樂天為了加大在華布局,押寶中國線上線下返利市場,還投1億美金參與了返利網(wǎng)的c輪融資。南都記者查閱日本Rakuten官方資料發(fā)現(xiàn),日本樂天市場(Rakuten)是樂天株式會社旗下的B2B2C購物平臺,是日本最大電子商店街。其所屬的樂天株式會社JASDAQ上市公司,創(chuàng)立于1997年,是日本經(jīng)團(tuán)會員,日本Rakuten通過一系列積極并購,目前旗下產(chǎn)業(yè)包含樂天銀行、證券公司、職業(yè)棒球隊、旅游網(wǎng)站等。
一起惠2017-03-02 10:10:50419 次
日前,網(wǎng)易考拉海購近日又簽下日本母嬰品牌犬印本鋪,其官方旗艦店也在網(wǎng)易考拉上線。據(jù)前者透露,在與犬印本鋪達(dá)成戰(zhàn)略合作后,網(wǎng)易考拉會有更多日本原產(chǎn)地直發(fā)的商品,經(jīng)由國內(nèi)保稅倉登陸中國市場。有行業(yè)人士表示,2017年跨境母嬰市場將回歸到品質(zhì)零售,供應(yīng)鏈的優(yōu)化成為重點,重量級海外大牌將是各大平臺的稀缺性資源。與犬印本鋪的合作,將一步提升網(wǎng)易考拉海購母嬰供應(yīng)鏈實力。
一起惠2017-02-28 10:13:35430 次
韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光有句特別牛逼的話叫電商圈佩服:只要你在網(wǎng)上賣衣服,從客服、拍照、店鋪運營再到信息化等所有事情,韓都衣舍所在母公司都能幫你解決。就算韓都衣舍凡事都想自己做,但在其繁復(fù)的運營過程中,有一個小環(huán)節(jié),韓都衣舍卻不得不向外采購——美工機(jī)器人。運營人員只需要把商品信息、圖片包上傳到美工機(jī)器人系統(tǒng)后臺,便可完成自動排版、切割、上架,并鋪貨到各個電商平臺。說簡單點,這就和女生上傳幾張照片到美圖秀秀就能得到一張精美的拼圖海報一樣,電商美工只要把產(chǎn)品圖片打包上傳,美工機(jī)器人就會自動在云端幫你上架,并生成一張設(shè)計排版美觀的產(chǎn)品詳情頁。什么時候機(jī)器人也可以做設(shè)計與審美的事情了?深繪創(chuàng)始人兼CEO習(xí)羽說,他也可以對外吹句牛:市面上有且只有他一家賣這種美工機(jī)器人服務(wù),即便是強(qiáng)悍如韓都衣舍這樣具有榜樣價值的客戶,深繪一樣會收他們錢。美工機(jī)器人長啥樣習(xí)羽是一個很典型的技術(shù)型CEO,其實并不擅長吹牛和閑聊。一個新員工告訴編輯,有次會議中忽然天起大風(fēng)吹得窗戶嘩嘩響,他一邊關(guān)窗一邊感嘆風(fēng)真大,而習(xí)羽卻一句閑扯沒有繼續(xù)談著工作。在創(chuàng)立深繪之前,習(xí)羽也是以技術(shù)安身立命,2008年起他創(chuàng)立公司為杭州各大服裝批發(fā)市場提供數(shù)據(jù)、視覺、分銷、存儲系統(tǒng)相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。2014年這一年,習(xí)羽觀察到在淘寶和天貓開店的商家,有個很頭痛的問題可以用人工智能來解決:美工難招,而且流動性非常大?!斑@注定是一個不穩(wěn)定的工種,技術(shù)好的人不滿于現(xiàn)狀會往上走,水平一般的人又很難做得好?!边@個問題,在習(xí)羽這里,簡單理解只要分三個步驟就可以解決。第一步,通過一個具備學(xué)習(xí)能力的服務(wù)型軟件(SaaS系統(tǒng)),使其可以像人一樣讀懂圖片中的信息。“過去,一些傳統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用只能判斷圖片的尺寸大小,而現(xiàn)在人工智能的發(fā)展像是進(jìn)入一個新的世界,機(jī)器人也能像人一樣看懂素材?!睓C(jī)器人怎么能看懂圖片?聽起來挺玄乎,習(xí)羽說,美工機(jī)器人就好比一個孩子,你不斷地訓(xùn)練和強(qiáng)化機(jī)器人識別圖片當(dāng)中人物主體及服裝,讀懂圖片中模特框架、動作姿態(tài)、著裝效果等諸多圖片信息,多次反復(fù)的訓(xùn)練之后機(jī)器人就會懂了。第二步,由高水平美工設(shè)計師提供優(yōu)秀的視覺設(shè)計樣本,并通過代碼寫入模板,令機(jī)器人形成記憶和認(rèn)知,下一次機(jī)器人就會按照人教給他的邏輯進(jìn)行自動識別操作。“深繪是首家提出審美量化的公司,即看似主觀性的觀點,可以被拆分成若干客觀性的觀點,并且將這些客觀性觀點進(jìn)行數(shù)據(jù)化計算,從而得出主觀性的決策。在深繪美工機(jī)器人體系中,審美量化是一種算法。以一種計算機(jī)語言的方式告訴機(jī)器人各種設(shè)計和排版規(guī)則,比如詳情頁排版時第一張圖最好能夠吸引眼球的店鋪產(chǎn)品海報圖,接著再放面料圖等一系列審美邏輯,機(jī)器人將這諸多細(xì)小的客觀規(guī)則學(xué)會之后就會做出主觀審美設(shè)計的事情?!眻D:機(jī)器人讀懂圖片中的人物姿勢、服裝主體,再根據(jù)姿勢做圖片裁剪第三步,品牌商與深繪提前溝通確定商品詳情頁模板視覺效果制作模板后,便可在系統(tǒng)隨時錄入商品資料、上傳圖片素材,自動排版生成詳情頁,并一鍵鋪貨到各大電商平臺。習(xí)羽說在這關(guān)鍵三步中,美工只需要兩個動作即可:一是手動在系統(tǒng)中輸入產(chǎn)品貨號、顏色等商品字段信息;二是批量上傳圖片,讓機(jī)器人在云端完成商品詳情頁的排版、切割、導(dǎo)出和上貨等一系列動作。圖:使用深繪美工機(jī)器人的兩個步驟一個普通美工,做一款產(chǎn)品的設(shè)計排版和上新,需要40~60分鐘,但是如果用了美工機(jī)器人,根據(jù)不同復(fù)雜度,最快的時候可能只要3分鐘?!吧闲略蕉啵?jié)省的時間也就越多,據(jù)我們客戶使用情況統(tǒng)計,一款商品詳情頁在智能設(shè)計排版環(huán)節(jié)最優(yōu)狀態(tài)下只需要一到兩分鐘?!绷?xí)羽說,這讓自己非常有底氣向客戶收費,且系統(tǒng)的費用在電商軟件服務(wù)商家中并不算便宜。圖:深繪美工機(jī)器人生成的移動端部分產(chǎn)品頁除了節(jié)省時間外,習(xí)羽說,他的美工機(jī)器人把美工這項高職工種變成普通工種,甚至小店不需要匹配專門的美工。在服裝電商公司,一般來說,100個人中,大概有三四十人做上新和設(shè)計排版的工作,如果是上新較多的公司,美工人數(shù)還會更多。習(xí)羽說,美工機(jī)器人能讓服裝電商行業(yè)幾十萬的美工精簡至數(shù)萬人。從深繪了解到,除了韓都衣舍之外,MO&CO、哥弟、海瀾之家、茵曼、裂帛、MG小象、錢夫人家與GXG等市面上主流的服裝企業(yè)也是深繪的服務(wù)品牌。不跨界玩不好既然美工機(jī)器人如此被電商需要,那么電商發(fā)展十幾年了,為什么習(xí)羽說目前只有他一家在提供這種服務(wù)?習(xí)羽說,深度學(xué)習(xí)是人工智能的一個小分支,最近這幾年才出來,因此市面上推出的應(yīng)用產(chǎn)品并不多。“現(xiàn)在談深度學(xué)習(xí),吹噓的人很多,看不到多少產(chǎn)品出來,一是因為行業(yè)剛發(fā)展,二是真正能夠落地使用的場景很少。”在習(xí)羽看來,深度學(xué)習(xí)技術(shù)的應(yīng)用還處在非常初級的階段,創(chuàng)新者只有在狹小的定義內(nèi),結(jié)合現(xiàn)實需求做出產(chǎn)品。而開放式的產(chǎn)品大多還不夠成熟。“拿百度的一款智能產(chǎn)品‘度秘’舉例,度秘是一款對話式人工智能秘書,如果你讓它給你訂一張從上海到北京的高鐵票,度秘就很難回答,因為這中間涉及到許多開放式問題是它無法回答的,比如從什么渠道買票、什么時間出發(fā)、怎么支付等?!甭鋵嵉街谱鞣b電商產(chǎn)品詳情頁這一細(xì)小的應(yīng)用中,雖然前文中提到實現(xiàn)機(jī)器人操作上只需三個步驟,但習(xí)羽說實現(xiàn)這三步是非常艱難。“難就難在,美工機(jī)器人是一個深度跨界的產(chǎn)品,要求創(chuàng)始團(tuán)隊既懂人工智能,又懂電商和視覺設(shè)計,且在各個領(lǐng)域有多年的實踐經(jīng)驗積累?!币虼?,習(xí)羽敢說,在這一年內(nèi)深繪不會碰到競爭對手。而就算一年后,市面上推出與深繪類似的產(chǎn)品,習(xí)羽也并不擔(dān)心。“深度學(xué)習(xí)產(chǎn)品是依賴于數(shù)據(jù)邏輯的,我們在服務(wù)客戶的同時,也源源不斷地將客戶的數(shù)據(jù)喂養(yǎng)自己的深度學(xué)習(xí)模型,從而得出更高的識圖精度以及獨有的更具價值的行業(yè)數(shù)據(jù)。”那么現(xiàn)在,數(shù)據(jù)才積累了一兩年的深繪,其美工機(jī)器人又能智能到什么程度?習(xí)羽說,包括美工機(jī)器人在內(nèi)的所有人工智能產(chǎn)品都無法達(dá)到100%精準(zhǔn),但是已在無限趨近。“做一款服務(wù)于企業(yè)的智能產(chǎn)品,不同于民用產(chǎn)品,比如女生拍照時喜歡用的美圖應(yīng)用,加一個動物耳朵在頭上,位置有點偏等對用戶來說并不是大的影響,但若是商用的話就完全不同了,哪怕這款產(chǎn)品已經(jīng)是99.9%的精準(zhǔn)度,一旦出錯都可能影響客戶的利益?!币虼?,深繪的美工機(jī)器人還提供了能夠滿足商家修改需求的微調(diào)系統(tǒng),讓美工可在機(jī)器人生成的詳情頁上直接修改,以保證商家最終輸出的詳情頁是自己滿意的。目前深繪智能的技術(shù)骨干大多來自浙江大學(xué),用戶操作簡便的系統(tǒng)背后是強(qiáng)大的技術(shù)人才支持,公司采用扁平化管理,與產(chǎn)品相關(guān)一共有7個部門,每個部門掌握一部分核心技術(shù)。2015年12月份,深繪智能獲得A輪融資。產(chǎn)品推出半年后,銷售額便超過千萬,2017年計劃銷售5000萬。深繪還會做什么5000萬只是一個開頭而已。習(xí)羽說電商美工機(jī)器人大概有30億的市場規(guī)模,如果深繪能夠拿下這個市場的三分之一的話,僅是美工機(jī)器人這一款產(chǎn)品,年銷售就能做到10億。而在這30億的市場中,深繪首先搶占的是主流服裝品牌的訂單。這部分品牌對美工機(jī)器人的需求強(qiáng)烈,且付費意愿高。習(xí)羽透露,深繪也針對小型商家提供服務(wù)。“線上成規(guī)模的服裝商家不會超過2000家,其中小商家居多。針對這部分商家,我們可以給他們提供一個標(biāo)準(zhǔn)化打包式的服務(wù),采取類似QQ會員的收費方式,小商家可以租用一個深繪的賬號,通過充值,租用模板,上新扣費的方式來使用美工機(jī)器人?!爆F(xiàn)在深繪已與300多家品牌合作,每家收費幾萬到數(shù)十萬不等。在深繪的SaaS軟件中,每個商家都有自己的登錄賬號。圖:深繪給小商家用的公用模板庫截圖光吃國內(nèi)市場還不夠,深繪還會考慮進(jìn)入海外服裝電商市場,尤其是韓國和日本?!叭枕n服裝企業(yè)對美工機(jī)器人的需求更強(qiáng)烈,尤其是設(shè)計相關(guān)人員,他們的人工成本更高,更迫切需要解放人力。”習(xí)羽說,在傳統(tǒng)軟件服務(wù)企業(yè)中,年銷售額過億的服務(wù)商是鳳毛麟角,這種局面在智能信息化時代會有所改變。美工機(jī)器人不過是深繪研發(fā)的一款產(chǎn)品。除了設(shè)計美學(xué)之外,深繪最近又增加了一個新的標(biāo)簽:數(shù)據(jù)美學(xué)。深繪智能方面透露,最近幾個月深繪還做了一個數(shù)據(jù)開放平臺,數(shù)據(jù)調(diào)用的API接口有權(quán)限地開放給開發(fā)者,就像阿里云將它的數(shù)據(jù)開放給服務(wù)市場上的服務(wù)商一樣,讓更多服務(wù)商家來為企業(yè)提供更便捷、高效的產(chǎn)品及服務(wù)。“當(dāng)我們積累了2000家左右服裝商家的上新圖片及數(shù)據(jù)時,這些數(shù)據(jù)有什么價值?深繪前期在搭建自己的數(shù)據(jù)庫時,就將圖片、字段等數(shù)據(jù)做了很好的結(jié)構(gòu)規(guī)劃,未來將應(yīng)用到更多領(lǐng)域,形成各種形態(tài)的產(chǎn)品。”習(xí)羽表示,積累數(shù)據(jù)會讓深度學(xué)習(xí)產(chǎn)品越來越智能。智能信息化時代的電商產(chǎn)品上新,可以被人工智能改變?nèi)绱酥?,那么其它環(huán)節(jié)呢?在剛過去的2017年京東年會上,劉強(qiáng)東吶喊接下來10年里京東最重要的三件事是技術(shù)、技術(shù)、技術(shù)。他口中的技術(shù)核心,便是建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的人工智能技術(shù),這將會是驅(qū)動京東發(fā)展的主要力量。他的新零售夢是這樣做的:“比如你在北京,飛機(jī)起飛之前可以在京東下一個訂單,買一瓶香水。你飛到了上海跟朋友去逛街,我們憑借人工智能技術(shù)就能夠計算到在什么時間、哪個最佳結(jié)合點,通過無人車把香水送給你??赡苣菚r你正跟朋友喝茶呢,無人車就悄無聲息地跑到你身邊,把香水給你了,甚至都不需要支付?!睂〇|依然保持警惕之心的阿里巴巴,在人工智能上的投入更是不菲,從淘寶天貓頁面的智能推薦,到淘寶智能客服小蜜,再到物流機(jī)器人小G、面部支付……阿里一直在推動人工智能在商業(yè)上面的應(yīng)用,其中面部支付還被《麻省理工科技評論》評為2017全球十大突破性技術(shù)之一。圖:《麻省理工科技評論》官方網(wǎng)站發(fā)布了2017全球十大突破性技術(shù),其中百度和阿里作為“面部支付”技術(shù)的推動者成為唯一入選的兩家中國公司。習(xí)羽說,人工智能的真正應(yīng)用與發(fā)展也就在近些年,大公司推出智能化的產(chǎn)品還未能向市場普及,依然處在初級階段。“拿客服機(jī)器人舉例,現(xiàn)在能回答的是貨什么時候發(fā)、怎么退貨之類的問題,但是如果你問這件衣服領(lǐng)子后面有扣子嗎,這類稍主觀點的問題機(jī)器人就不會回答,因為客服機(jī)器人讀不懂產(chǎn)品,還沒有被真正智能化。以后肯定要讓機(jī)器人讀懂產(chǎn)品更多的客觀信息,讓其能回答更多的問題,甚至是主觀的問題?!痹谝磺形炊ǖ某跫夒A段,阿里巴巴與京東均在技術(shù)研發(fā)上大力投入,雖然沒有直接披露在人工智能上的花銷,但從劉強(qiáng)東與馬云的發(fā)言中可見人工智能研發(fā)所占比重絕對不低。京東財報顯示,其2016年前三季度39.13億,預(yù)計全年會在50億出頭。阿里巴巴的投入更高,2017財年第一季度研發(fā)投入39.88億元,占其營收12.4%。習(xí)羽判斷,隨著人工智能技術(shù)的往前發(fā)展,生活中許多細(xì)節(jié)會被改變,其中也包括零售?!斑^去信息化技術(shù)只能做純邏輯客觀的事情,處理信息無非就是增、刪、改、查、統(tǒng)計和輸出這幾個動作,沒有客觀邏輯分析、多種匹配以及輸出結(jié)果,但現(xiàn)在智能信息化可以做主觀的事情,這會令電商發(fā)生巨大改變。”而且,這不僅僅是大公司包攬的事兒,創(chuàng)新技術(shù)型公司也能在細(xì)分應(yīng)用中改變世界?!半娚屉m然一直是以信息化的形式做商業(yè),但過去發(fā)展的信息化程度并不高。這兩年變化很大,科技所扮演的角色也越來越重了?!?/div>
一起惠2017-02-28 09:48:56616 次
【編者按】東南亞電商頭條旨在定期提供東南亞及印度電商領(lǐng)域最新資訊。今天的東南亞電商頭條內(nèi)容包括Zalora印尼站與MAP集團(tuán)就收購展開談判;張勇稱支付寶要進(jìn)入東南,普及擔(dān)保交易;日本科技公司Liquid要把指紋支付帶到印尼;本土創(chuàng)業(yè)者稱阿里巴巴收購Snapdeal的時機(jī)到了。以下是詳細(xì)內(nèi)容:Zalora印尼站或?qū)⒊鍪蹡|南亞時尚電商Zalora的菲律賓分支剛被賣,印尼站也在尋找買家。Zalora與被阿里巴巴收購的Lazada同屬于知名孵化器RocketInternet,均于2012年成立,此前越南、泰國菲律賓三個站點已被出售。據(jù)Techcrunch報道,Zalora正在與印尼零售巨頭MAP集團(tuán)進(jìn)行收購談判。MAP集團(tuán)旗下經(jīng)營多個百貨商店和時尚門店,與如Zara和Marks&Spencer等全球時尚品牌保持合作伙伴關(guān)系;集團(tuán)有意進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域,去年推出了線上平臺MAPEMALL。印尼時尚電商這塊肉并不好啃。今年1月4日,當(dāng)?shù)嘏詢?nèi)衣玩家Lolalola網(wǎng)站停運,去年時尚電商Berrybenka和SaleStock有不同程度的裁員,PinkEmma還曾暫停服務(wù)數(shù)月。張勇:在東南亞普及擔(dān)保交易日前,阿里巴巴CEO張勇(逍遙子)在湖畔大學(xué)授課時回顧過去十年阿里的重大節(jié)點。在談到“淘寶與支付分離是非常英明的決策”時,張勇指出,阿里旗下東南亞最大電商Lazada的貨到付款比例很高,存在一定問題?!八麄兏抑v起來,貨到付款做得怎么好,我說貨到付款本身就是一個問題?!睆堄抡J(rèn)為,貨到付款“不是一個風(fēng)險收益對稱性的的交易”?!巴素浡侍貏e高,因為沒有成本,看了不滿意就退了,對賣家來說不待遇對等?!币虼?,張勇稱,支付寶要進(jìn)入,在東南亞市場普及擔(dān)保交易?!拔覀冋fAlipay(支付寶)要進(jìn)去,要普及這個東西,而且正好有商業(yè)場景,讓擔(dān)保交易在東南亞能夠起來?!比毡究萍脊疽阎讣y支付帶到印尼上面說到阿里要“摻和”東南亞的金融科技產(chǎn)業(yè),同行也不少。根據(jù)曼谷郵報報道,日本科技公司Liquid宣布在印度尼西亞推出指紋支付服務(wù),這是繼斯里蘭卡和菲律賓之后的第三個海外市場。Liquid通過與當(dāng)?shù)氐腟alim集團(tuán)建立合資公司進(jìn)入印尼市場,將在Salim旗下門店安裝計劃指紋識別系統(tǒng),先服務(wù)于集團(tuán)的50萬員工。公司稱,Liquid的指紋驗證系統(tǒng)能夠在三秒鐘內(nèi)完成付款,錯誤率為萬分之一。記者了解到,這個節(jié)點趕得很巧,印度尼西亞政府剛剛宣布,將重新開放在線支付服務(wù)許可證的注冊通道,特別是數(shù)字錢包和支付網(wǎng)關(guān)服務(wù)。自從2009年印尼頒布許可證規(guī)定以來,只有21家公司成功獲得了許可證,其中大多為銀行和電信公司。印尼的金融科技潛力大,但也相對艱難。根據(jù)世界銀行2014年的數(shù)據(jù),15歲及以上人口中只有36%擁有正規(guī)銀行機(jī)構(gòu)賬戶,只有1450萬(印尼人口2.8億)公民擁有一張信用卡。這也是為什么現(xiàn)金在電商中作用突出的原因?,F(xiàn)在是阿里巴巴購買Snapdeal好時機(jī)嗎?上周,Snapdeal裁員且創(chuàng)始人停薪的消息在當(dāng)?shù)匾疖幦淮蟛?。今天分享一則刊登在e27上的評論文章,作者為本土創(chuàng)業(yè)者HarshdeepRapal。評論標(biāo)題:“這是Snapdeal和Paytm合并的第一步”。以下為正文節(jié)選(在不改變原意基礎(chǔ)上略有刪改):Snapdeal和Flipkart最近很難得到合適的估值,方便下一輪融資,后者也正是他們都需要的。阿里巴巴一直在調(diào)整購買Snapdeal的想法。阿里巴巴也是PayTM最大的投資者。而且,更復(fù)雜的是,PayTM也有一個電子商務(wù)分支。阿里巴巴永遠(yuǎn)不愿意投資兩個競爭公司(它可能在2014-2015年這樣做,但今天的故事不同)。有些時候,PayTM公司的電子商務(wù)平臺已經(jīng)脫離了支付業(yè)務(wù)(反之亦然)。目前的情況為各方提供了一個成熟的機(jī)會:1.Snapdeal有機(jī)會重建秩序。2.阿里巴巴有機(jī)會通過投資PayTM進(jìn)入世界上最大的電子商務(wù)市場之一,并在遲早到來的東南亞一戰(zhàn)之前先打個照面。不是內(nèi)幕新聞,甚至沒有謠言,是我自己的看法?!咀ⅰ繓|南亞地區(qū)包括越南、老撾、柬埔寨、泰國、緬甸、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶等11個國家,面積約457萬平方千米,有6億人口。目前,東南亞的網(wǎng)絡(luò)零售占比僅為1%,但該地區(qū)被認(rèn)為在未來4-5年內(nèi)將有望達(dá)到中國電商銷售額的2倍。印度國土面積為298萬平方公里,總?cè)丝?2億,據(jù)有關(guān)部門預(yù)測,印度電商市場有望在2020年之前突破1000億美元大關(guān)。
一起惠2017-02-27 10:33:56639 次
【編者按】在這里,將為你提供電商視角下的國際品牌最新動向。日前,法國奢侈品牌Céline宣布最快于今年底推出電商平臺;日本化妝品巨頭大肆收購美國企業(yè),欲強(qiáng)化全球銷售;為提高線上業(yè)績,彭尼百貨將舍棄近140家店;日本藥妝品牌THREE將入駐韓國樂天,同時又瞄準(zhǔn)了兩國;屈臣氏香港線上業(yè)績增長50%,并表示未來將結(jié)合線上與線下渠道;德國電商孵化投資公司RI遭大股東拋售持股,股價暴跌。1.法國奢侈品牌Céline最快于今年底推出電商平臺有外媒報道,法國奢侈品牌Céline的新任CEOSéverineMerle表示,Céline將向數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型,品牌電商平臺最快年底推出。Céline的創(chuàng)意總監(jiān)PheobePhilo曾經(jīng)認(rèn)為,在Facebook上的曝光無異于光著身子走在大街上。現(xiàn)今,一向遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的Céline也開始擁抱電商了。伯恩斯坦高級奢侈品分析師MarioOrtelli早前表示,奢侈品牌一直不愿順應(yīng)數(shù)字化趨勢。然而,隨著新興市場增長乏力,行業(yè)收益放緩,公司必須“進(jìn)行改革,否則將面臨僵局。根據(jù)法國巴黎銀行(BNPParibas)的調(diào)查報告顯示,2013年至2020年奢侈品網(wǎng)絡(luò)銷售量預(yù)計會增長40%,同時,約有62%的奢侈品銷售額將受到數(shù)字化趨勢影響,導(dǎo)致純實體店銷量的減少。2.日本化妝品巨頭大肆收購美國公司欲強(qiáng)化全球銷售據(jù)外媒報道,資生堂等日本化妝品巨頭正在大肆收購美國本土化妝品品牌,以增加市場占有率。隨著訪日外國游客“爆買”化妝品勢頭放緩,日本化妝品廠商欲通過收購擁有穩(wěn)定客戶群的品牌開拓市場,以強(qiáng)化全球銷售。報道稱,資生堂在2016年7月完成了對美國化妝品公司GurwitchProducts的收購。而高絲也為搶占美國市場,在2014年收購了銷售天然成分化妝品的美國Tarte公司,目前銷勢頗佳。此外,高絲還向大型化妝品零售商絲芙蘭和ULTA分別投放了新商品。而早前,寶麗奧蜜思控股在2011年收購了美國H2OPLUS公司,不過該公司業(yè)績持續(xù)低迷。3.為提高線上業(yè)績彭尼百貨將舍棄近140家店美國百貨連鎖J.C.Penney日前宣布,為提高線上盈利能力,將在未來幾個月內(nèi)關(guān)掉130-140家店鋪以及兩個物流中心。據(jù)悉,此次將關(guān)閉的店鋪占該公司約13%-14%的現(xiàn)有店鋪數(shù)量,以及不足5%的年銷售總額。所以,其實關(guān)閉這些店鋪有助于彭尼百貨提高效率和回報率,此外每年還可節(jié)省2億美元成本。4.日本藥妝品牌THREE將入駐韓國樂天同時又瞄準(zhǔn)了兩國日前,日本藥妝品牌THREE宣布今年四月在韓國的樂天免稅店開設(shè)首家店鋪,并計劃在今年進(jìn)軍另兩個國家。據(jù)悉,THREE創(chuàng)立于2009年,從2013年開始擴(kuò)張海外市場,目前在臺灣、香港、馬來西亞、印度尼西亞等地都有店鋪,不過該品牌還未進(jìn)入中國大陸市場。據(jù)了解,THREE是日集團(tuán)本化妝品POLAORBIS集團(tuán)旗下品牌,目前在海外市場表現(xiàn)良好,截至2016年12月,THREE在海外的銷售額同比增長了140%。5.屈臣氏香港線上業(yè)績增長50%未來線上線下一起玩據(jù)悉,2016年香港屈臣氏網(wǎng)購業(yè)績較2015年上升超過50%,香港地區(qū)實體店鋪增長5間,預(yù)計2017年可再增長10間以上。同時,屈臣氏將大量引進(jìn)新產(chǎn)品,特別是保健品產(chǎn)品。香港屈臣氏相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“去年,屈臣氏香港網(wǎng)購業(yè)績大幅上升,意味著顧客逐漸開始嘗試多元化的購物。將來,屈臣氏會繼續(xù)利用線上、線下相結(jié)合的方式滿足顧客不同需求?!睋?jù)了解,由于屈臣氏在網(wǎng)上提供的產(chǎn)品種類較線下更多,部分香港消費者傾向于在屈臣氏網(wǎng)上平臺購買。在網(wǎng)上購買產(chǎn)品的屈臣氏顧客中,每3人中就有1人會選擇來店鋪提取產(chǎn)品,這也從側(cè)面拉動了實體店鋪業(yè)績增長。6.德國電商孵化投資公司RI遭大股東拋售持股股價暴跌瑞典投資公司Kinnevik拋售了其持有的德國電商孵化投資公司RocketInternet6.6%的股權(quán),價格為每股19.25歐元,交易的總金額達(dá)到2.09億歐元。消息公布之后,RocketInternet的股價跌幅一度達(dá)到13.8%,為18.40歐元每股。而在本次交易前,Kinnevik持有的Rocketinternet股權(quán)達(dá)到13%,是RocketInternet最大股東之一。Kinnevik的CEOJoakimAndersson表示,本次出售是公司目前減持股權(quán)策略的一部分,但是在未來90天之內(nèi),不會出售持有的其余RocketInternet股權(quán)。他還強(qiáng)調(diào),本次的交易將不會對Kinnevik投資的其他RocketInternet旗下公司造成影響。
一起惠2017-02-27 10:30:21500 次
中國和日本的關(guān)系總是充滿了各種微妙的因素,就算是在一些敏感時期,中國人對日本商品的認(rèn)可和熱衷的程度卻一直沒有改變。近兩年,主打日本商品的跨境進(jìn)口電商平臺也逐漸多了起來,并各具特色。其中,主打直播+跨境的波羅蜜是較早一批只專注日韓市場的平臺。近日,波羅蜜聯(lián)合創(chuàng)始人許勝拋開波羅蜜擅長的“直播”不談,而將波羅蜜在日本市場積累的心得向記者和盤托出。波羅蜜的日本生意,是怎么做的呢?保守的國家,也有不保守的品牌許勝指出,從供應(yīng)鏈的角度來說,通常認(rèn)為,日本的商品可以分為知名品牌、二三線品牌和一些長尾的品牌?!爸放埔话惆ㄒ恍9衿放?、藥妝店熱銷的名牌,例如花王、資生堂、松本清等我們耳熟能詳?shù)钠放?。這些品牌就像日本這個國家一樣謹(jǐn)慎和封閉,尤其是專柜品牌的供應(yīng)鏈,拿貨非常困難,就算你能拿到,也是非常少量的貨源,而且不太穩(wěn)定。很顯然,這些品牌也不太愿意跟跨境電商合作,就算合作也是比較保守的。”波羅蜜聯(lián)合創(chuàng)始人許勝說道。所謂保守合作,指的是品牌開放一些產(chǎn)品線并授權(quán)給跨境電商進(jìn)行銷售,每條產(chǎn)品線可能包含少量的SKU。例如資生堂這樣的品牌就會給跨境電商開出類似的條件,這也就是天貓國際的資生堂旗艦店只能看到少量SKU的原因。同時,專柜品牌對價格、頁面排版以及品牌Logo的使用等都有較為苛刻的條件。第二類是二三線品牌,也就是超市品牌或一般的藥妝店品牌。這類品牌對跨境電商的態(tài)度呈現(xiàn)明顯的兩極分化——對跨境特別熱情和完全不愿做跨境。“雖然是二三線品牌,但作為日本品牌仍然非常注重自己的品牌理念。在我們與這些品牌合作的直播節(jié)目中,他們非常注意文案和圖片上的細(xì)節(jié)是否符合他們的規(guī)范。這也是我們與日本品牌合作時候必須時常注意的?!痹S勝解釋道。第三類品牌,則是大家不太熟悉的長尾品牌,或是新創(chuàng)立的品牌。這些品牌的市場不大,因此對突然出現(xiàn)的龐大的跨境電商市場比較歡迎。這些品牌沒有特別成型的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò),也就不存在跨境渠道和傳統(tǒng)渠道的利益沖突?!吧踔劣胁簧俚钠放?,本來就是一些跨境電商的操盤人自己去創(chuàng)立的。比如淘系以前的一些大C,或者微商渠道上曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)火火的一些人,就有很多到海外成立了新的品牌。我們不能說這些品牌是假洋品牌,里面有很多的東西做的還是非常不錯的。這一類的品牌對跨境電商都非常的歡迎。”要在日本混,得先學(xué)會“道歉”通過以上這幾點可以看出,日本優(yōu)秀的品牌對跨境電商比較保守,而相對開放的品牌規(guī)模較小并以新品牌居多。那么,如何選擇和撬動這些品牌就成了跨境電商必須面對的問題。許勝表示,要想和日本、韓國比較古板的傳統(tǒng)品牌方展開合作,要特別注意以下三點:第一,不要把合作看成是一個單純的生意。日本人通常都拿自己的品牌當(dāng)做自己的孩子,所以在合作時,需要抱著一種“這是我畢生的事業(yè),而不是短期的利益”的心態(tài),要有長期捆綁的準(zhǔn)備,才能有合作的前提。第二,有時即使你做好了長期捆綁的準(zhǔn)備,品牌也不一定會給你機(jī)會。這時就需要先撬開一個入口,然后就像敲釘子砸楔子一樣,慢慢加深合作力度?!氨热缥铱梢韵葟乃慕?jīng)銷商那邊進(jìn)貨,積累一些口碑。同時,還要密切注意前面提到的那些小細(xì)節(jié)。要習(xí)慣日本人的處事方法,其中道歉就非常重要?!痹S勝指出,日本人很看重“道歉”,即使沒有真的犯錯,也要表現(xiàn)出誠意來,這可能遠(yuǎn)比你愿意付給他多少錢重要的多。第三,需要一個橋梁型的合作伙伴。“并不是中國和日本各有一個公司,就算是橋梁型團(tuán)隊了,這種只能算上是語言的翻譯者。真正的橋梁型團(tuán)隊是文化的對接人,懂得兩邊的商業(yè)習(xí)慣,還能同時協(xié)調(diào)好兩邊的需求,做好權(quán)利義務(wù)的平衡工作。”做好供應(yīng)鏈,犧牲毛利是必要的“了解了市場,撬動了品牌,這還不夠??缇畴娚谈鷤鹘y(tǒng)電商最不一樣、價值最大的,就是它的供應(yīng)鏈。”許勝指出,供應(yīng)鏈最重要的兩個環(huán)節(jié)是倉儲和物流,對應(yīng)跨境電商來說,也就是海外倉和直郵。國家現(xiàn)在雖然很提倡建立海外倉,也有很多扶持政策。但這些獎勵都是為跨境出口準(zhǔn)備的。“這里涉及到一條商業(yè)邏輯。倉儲應(yīng)該盡可能建立在更接近消費者的地方,而不是建立在更接近供應(yīng)商的地方。因為只有這樣,才能夠把履約成本降到最低,平臺的毛利才能提高?!痹S勝解釋道。國內(nèi)的諸多跨境保稅倉就是這樣的例子,但其劣勢也非常明顯——離供應(yīng)端很遠(yuǎn),很難深挖出國外的好商品,在商品的豐富度和差異化上面就落后了幾分。就算挖到了,也很難有足夠的能力完成大量的遠(yuǎn)程調(diào)撥工作。因此,波羅蜜沒有這樣選擇。在創(chuàng)業(yè)的一開始,波羅蜜就在日本和韓國設(shè)置了兩個辦公室,并分別建了一個倉,讓倉儲更加靠近供應(yīng)端?!安少張F(tuán)隊在日本,倉儲在日本,當(dāng)?shù)氐钠放谱匀粫δ愀又匾?,你的采購調(diào)撥的鏈路就更短,所需采購時間也更短。讓平臺可以更好地對中長尾商品進(jìn)行管理和控制?!钡@樣一來,倉儲里消費端就很遠(yuǎn)了,物流的履約成本就會變得比較高,毛利相對降低。“但毛利是相對可控的,當(dāng)你賣出別人沒有的東西時,你的銷售具備一定的規(guī)模時,毛利自然就來了,對吧?!?/div>
一起惠2017-02-27 10:13:23358 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推薦幾本好書一:《你是最好的自己》這本書是由21個最感人的勵志故事,150張最文藝攝影,10組超級創(chuàng)意插圖,構(gòu)筑給所有年輕人的完美勵志故事集。每個人都曾遭遇拒絕,遭遇失敗,遭遇人生中的各種不快,都會在失敗的時候懷疑自己是不是不夠好,都會覺得世界上是不是沒有人愛自己……不!你要相信,你是最好的自己。每當(dāng)遇到陰雨天,就努力做自己的小太陽,正能量的青春,不畏懼的未來,你也可以擁有。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推薦幾本好書二:《教父》“為了正義,我們必須去求唐?柯里昂?!毕蛱?柯里昂求助的人,希望從不會落空。他說一不二,不許空頭支票,他是黑手黨的教父,他主宰著紐約的地下世界,他是弱者的守護(hù)神。你只需要拿出真誠的友誼,就能夠得到他的庇護(hù)。唐的家族拒絕染指毒品生意,遭到其他黑手黨報復(fù)。唐?柯里昂受到重創(chuàng),但是苦難使他和兒子們的關(guān)系更加親密,讓家族變得更加強(qiáng)大。小兒子邁克爾?柯里昂在危機(jī)時刻謹(jǐn)記父親的教誨。他選擇了家族、榮譽(yù)和責(zé)任,他為兄弟復(fù)仇、為家族清理門戶,成為家族的繼承者,成為新的教父。面對無法擺脫的宿命,你需要《教父》的指引。這是以眼還眼,以牙還牙的絕對公平。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推薦幾本好書三:《不要再上癌癥的當(dāng)》日本家喻戶曉的癌癥專家、千萬民眾口中的“醫(yī)界良心”——近藤誠,將在本書中吐露自己的肺腑之言:可怕的不是癌癥,而是“癌癥的治療”!能走路去醫(yī)院看病的人,不可能“只剩3個月可活”。近藤醫(yī)生行醫(yī)至今40余年,親身見證無數(shù)癌癥患者因接受了可怕的癌癥治療而飽受身心煎熬。他通過大量臨床實例、個案研究及醫(yī)學(xué)資料舉證,勇敢提出了別人不敢提的醫(yī)療見解,告訴你癌癥治療的真實面貌、合理的就醫(yī)方式,以及手術(shù)、化療、體檢、疫苗等一系列治療和預(yù)防手段的隱形風(fēng)險,幫助所有癌癥患者及其家屬走出身心俱疲的治療困境。翻開本書,了解癌癥的真實面目,選擇一條最理想的治療途徑,從此不再上癌癥的當(dāng)!
一起惠2017-02-27 09:52:54582 次
我們似乎有幸生于一個得以見證世界快速變化的時代,而最能反映時代精神的,往往是成功的品牌和商業(yè)廣告。改變我們生活的品牌與創(chuàng)意不斷涌現(xiàn),與此同時一些曾經(jīng)流行的事物逐漸失去話語權(quán)。通過「品牌檔案館」這個欄目,我們希望為你呈現(xiàn)品牌成長和流行變遷的故事。無印良品的設(shè)計顧問之一小池一子,在20年前的一天,收到了一封來自倫敦利伯提百貨Liberty的航空信。倫敦利伯提百貨以設(shè)計聞名,曾經(jīng)在英國的設(shè)計歷史上占據(jù)一席之地。這家百貨的一位女主管,邀請日本品牌無印良品作為東方設(shè)計的代表,去參加利伯提創(chuàng)建110周年的紀(jì)念活動。那個時候,無印良品還未在日本之外的海外市場擴(kuò)張,吸引了利伯提百貨主管的是無印良品的產(chǎn)品和廣告海報設(shè)計風(fēng)格,她認(rèn)為這就是現(xiàn)代東方美學(xué)的一種代表。2010年,無印良品報紙廣告如果用近年來中國的網(wǎng)絡(luò)熱詞來定義這一種所謂的「現(xiàn)代東方美學(xué)」,便是「性冷淡」。清心寡欲、偏冷色系的視覺效果,空無一物的畫面——這是無印良品的廣告風(fēng)格和品牌形象。倘若消費者提起某個名詞,事物或者顏色,就能夠聯(lián)想出一個品牌,那么這個品牌至少可以被認(rèn)為在市場營銷上表現(xiàn)出色。譬如可口可樂的紅色與波浪形字體,咖啡與星巴克,以及「性冷淡」與無印良品?!感岳涞癸L(fēng)格的起源以及背后的設(shè)計師田中一光1980年,無印良品誕生于堤清二先生與設(shè)計師田中一光的一次思想交流。或許這個故事你已經(jīng)聽過許多遍了,20世紀(jì)80年代,日本社會陷入對物欲的追求之中,經(jīng)濟(jì)也開始出現(xiàn)泡沫。商家只需要在產(chǎn)品上印上一個品牌標(biāo)識就可以實現(xiàn)溢價。當(dāng)時日本有這樣一個笑話,如果將「CHANEL」的標(biāo)識刺繡在衛(wèi)生紙滾筒的漂亮布蓋上,那布蓋就會很暢銷。「商品設(shè)計必須準(zhǔn)確地傳遞商品本身價值,這很重要?!剐〕匾蛔诱f,「如果現(xiàn)在香奈兒女士還活著,來到東京的洗手間,看到自己的名字被用在洗手間里,一定會大為吃驚。」無印良品的誕生給物欲的日本中產(chǎn)階級帶來另一種消費方向,提醒人們?nèi)バ蕾p原始素材和簡單設(shè)計。它拿掉商標(biāo)、去除一切不必要的加工和顏色、簡單包裝——簡單到只剩下素材和功能本身。而這種風(fēng)格也成為了它的品牌調(diào)性。1980年,第一家無印良品1993年,無印良品札幌店如何將這種理念傳遞出去,是無印良品當(dāng)時遇到的一個挑戰(zhàn)。和其他商業(yè)公司一樣,它有兩種可以借力的渠道——產(chǎn)品設(shè)計本身,以及廣告。無印良品有13位主要的匿名設(shè)計師為它設(shè)計出符合其品牌理念的產(chǎn)品,而廣告則由日本殿堂級設(shè)計師田中一光負(fù)責(zé)。時裝設(shè)計師三宅一生這樣談?wù)撎镏幸还猓骸肝以趯W(xué)習(xí)平面設(shè)計時,田中一光已經(jīng)是像神一樣存在的人了?!鼓阕阋悦靼姿谌毡驹O(shè)計領(lǐng)域的顯赫地位。田中一光為無印良品設(shè)計了第一款廣告,是一張印在牛皮紙上的海報,使用無印良品的品牌色調(diào)。他采用了日本的歷史劇中慣用的強(qiáng)調(diào)顯示「正確結(jié)論」時的典型畫面,就是舉著一個牌子,強(qiáng)調(diào)無印良品,就是這樣。無印良品的第一則廣告田中一光在為無印良品做廣告設(shè)計時,多少也帶著自己的風(fēng)格。他習(xí)慣在廣告畫面中突出某個具體的事物,以點由面地介紹無印良品的理念。例如田中一光制作的「鮭魚全身都是鮭魚」廣告。這句廣告詞是小池一子想出來的,他告訴消費者無論是鮭魚頭還是鮭魚尾等,都很好吃。無印良品「鮭魚全身都是鮭魚」廣告「盡管當(dāng)時泡沫經(jīng)濟(jì)的勢頭還在不斷高漲,但消費者希望有穩(wěn)定的生活基礎(chǔ),因此對我們的商品產(chǎn)生了很大的興趣?!剐〕匾蛔舆@樣詮釋突出產(chǎn)品的意義。田中一光曾主導(dǎo)過無印良品的廣告風(fēng)格數(shù)十年。他習(xí)慣于運用象征性的視覺形象告訴消費者,原料本身要比強(qiáng)烈的色彩或裝飾來得更加重要。這也是無印良品的產(chǎn)品模式。無印良品「愛,無需裝飾」廣告「性冷淡」風(fēng)格的系統(tǒng)化以及第二位設(shè)計師原研哉直到2001年8月,另一位日本出色的設(shè)計師原研哉出現(xiàn)在田中一光的辦公室內(nèi),這一天或許是對無印良品品牌來說最為關(guān)鍵的時點。他們吃著日本茶點,與另一位產(chǎn)品設(shè)計師深澤直人一起聊著關(guān)于這個品牌的未來設(shè)計。原研哉當(dāng)面接受了田中一光向他發(fā)出的,進(jìn)入無印良品顧問委員會的的邀請——原研哉與深澤直人這兩位對如今無印良品造成重大影響的設(shè)計師,就是在那一天加入了這個品牌。田中一光(左)與原研哉(右)在那次見面的3天之后,田中一光突然因病離世。有些意外地,無印良品概念視覺化的工作,就快速落到了原研哉肩上。現(xiàn)在你在無印良品門店,以及所有官方渠道看到的平面廣告,其實都來原研哉之手,包括中國最大的旗艦店上?;春?99店門口,那幅巨大的地球海報。上海i旗艦店門口的地球海報設(shè)計理念一:用「空」的概念,來體現(xiàn)的簡約2003年,原研哉遇到了加入無印良品之后的第一個挑戰(zhàn),是尋找一條完美的地平線。從海平面上尋找很容易,但是大地與天空之間的完美地平線卻很難找到。原研哉當(dāng)時正在為無印良品拍攝一組品牌海報,他認(rèn)為地平線不代表任何東西,相反卻能容納一切事物。眼下人們理解無印良品的「簡約」,其實是西方近代主義的產(chǎn)物,它與日本傳統(tǒng)里所有的「簡樸」有所不同。原研哉認(rèn)為「簡樸」能任憑消費者自由發(fā)揮、允許各種狀況的出現(xiàn)。他把這種包容性稱為「空」?!笩o印良品所提供的產(chǎn)品基本上就是這種空的概念。」原研哉說,「但是,在做廣告時,我不想用語句去反復(fù)解釋,而是使用有效的視覺作品,讓消費者在看到的視覺作品的瞬間就能自己感覺到、自己覺醒。」于是地平線的概念被提出,他和攝影師藤井保查閱了多方資料,終于在玻利維亞的鹽湖以及蒙古的大草原上,找到了兩條毫無瑕疵的地平線。原研哉或許很難再忘記自己職業(yè)生涯中最艱難的一次工作,在玻利維亞高海拔的環(huán)境下工作了5天,并且每天需要從湖邊驅(qū)車4小時到湖中心,只為拍攝一張完美的地平線照片。這個系列廣告幾乎成了無印良品的視覺標(biāo)識之一,在中國問答類社交網(wǎng)絡(luò)知乎上,不少人都以這組廣告作為案例進(jìn)行討論。制作這一廣告,我得到了很大的啟發(fā),加深了對無印良品的思考。在世界各大品牌力爭制作讓人們產(chǎn)生購買欲望之廣告時,無印良品卻提供了「空」的信息。這種廣告姿態(tài)就始于這個地平線廣告。原研哉說。設(shè)計理念二:「自然而然」當(dāng)問研哉如何拍出「無印良品風(fēng)格」的單品廣告時,他的回答是:「自然而然就變成這樣了」。如果你對這個品牌足夠關(guān)注,那么應(yīng)該有在它的產(chǎn)品目錄上看到過一張床與一把椅子的廣告照片?!高@幅廣告表明,無印良品是通過高度聚焦某個目的,排除一切無需之物之后,自然而然地形成的。」原研哉說。這種自然、簡潔的風(fēng)格看似很簡單,卻沒有品牌能模仿得準(zhǔn)確。因為,這當(dāng)然不是真的「自然而然」形成的。這背后是許多設(shè)計的小細(xì)節(jié),只是它們都圍繞著自然。比如無印良品在設(shè)計床和椅子的時候,考慮的是人靠背時最自然舒適的狀態(tài),于是床靠背與椅背的傾斜度“自然而然”地就相同了。而只有在產(chǎn)品之間有了某種神似,搭在一起才能有一種和諧自然的美感?!笩o印良品的產(chǎn)品,就自然而然地形成一種基調(diào),造就出廣告與照片的氛圍。服裝是這樣,圖片和廣告也是如此,無印良品與流行保持著距離。越接近流行,過時得越快?!埂阅銜l(fā)現(xiàn)它的廣告海報,并不像其他品牌那樣頻繁更換。田中一光負(fù)責(zé)無印良品廣告時,這個品牌的產(chǎn)品只有40種。而原研哉則需要面對大約5000種左右的單品。讓這些單品都帶著同樣一股「自然而然」的氣質(zhì),是無印良品設(shè)計的最大成功之處。設(shè)計理念三:有「家」的概念「無印良品可以倡導(dǎo)一種生活方式,但這并不意味著提倡將無印良品匯集起來制作家這樣一個產(chǎn)品,」他說,「在拍完地平線廣告的下一年,直覺告訴我,我想拍家的照片。不是普通的家,而是原始的家?!瓜旅孢@兩組圖片分別拍攝于摩洛哥和喀麥隆,原始,則是無印良品最為開始的初衷,丟掉一些商業(yè)產(chǎn)品的復(fù)雜元素;而家的概念,則應(yīng)和了當(dāng)時原研哉對于生活方式與居住中間的設(shè)想??溌〉脑即迓錄]有水電,一切都是最為自然的狀態(tài)。當(dāng)午飯時間村里房屋開始冒出白煙的時候,原研哉覺得自己看到了生活最為簡單的樣子?!缚铡?、「自然而然」與「家」,是原研哉主導(dǎo)著無印良品廣告設(shè)計及視覺系統(tǒng)中,最為主要的3個概念。這些概念,則帶著東方含蓄與日本美學(xué)的調(diào)性,向世界傳遞無印良品的品牌理念與產(chǎn)品特性,從而通過產(chǎn)品設(shè)計與廣告視覺體系,形成自己獨特的品牌形象。在無印良品進(jìn)入歐洲25周年之際,2016年這個品牌還在倫敦和米蘭舉辦了無印良品廣告展。原研哉是這樣總結(jié)這套廣告視覺體系的——「產(chǎn)品固然是我們廣告的明星,但在每種產(chǎn)品的背后,無印良品所推介的生活方式也能夠被瞥見,模模糊糊的那種。對于無印良品而言,兩種景象都不可或缺,(像地平線和家那樣)支持全球視野的展示,或者是聚焦于一把牙刷或一個單品?!?/div>
一起惠2017-02-27 09:32:091071 次
2月21日消息,日本快遞企業(yè)佐川急便(SagawaExpress)日前宣布計劃于今年在東京證券交易所一部上市,目前已經(jīng)與一些券商洽談此事。據(jù)外媒報道,上市后,佐川急便的總市場價值或超3000億日元(約182億元),而該公司計劃用這筆資金以并購的形式來擴(kuò)張海外市場,并借此與日本另一家物流巨頭通運物流(NipponExpress)抗衡。此外,佐川急便想借通過上市提高公司透明度,由于此前公司曾被一系列丑聞纏,所以同時也想借此改善公司形象。據(jù)了解,佐川急便母公司SG控股目前持有其80%股權(quán),未來將出售部分股權(quán),但仍將是佐川急便的最大股東。目前,SG控股正在迅速擴(kuò)張其在亞洲其他國家的業(yè)務(wù)。去年10月,SG與日立物流合作推出一項送貨服務(wù),運輸中國工廠制造的衣物至一些日本企業(yè)。11月時,該公司在越南設(shè)立的一個大型物流中心,并且與當(dāng)?shù)刈畲蟮姆康禺a(chǎn)商和零售商合作,同月它還收購了一家當(dāng)?shù)乜爝f公司。
一起惠2017-02-22 10:09:37505 次
今日,日本電商平臺樂天發(fā)布2016財年Q4以及全年財報,截至2016年12月31日,集團(tuán)第四季度凈利潤同比上一季度有所下降,不過全年凈利潤相比2015年則有增長,但整體相比亞馬遜的Q4及全年財報成績還是相差甚遠(yuǎn)。樂天透露,其2016財年來自持續(xù)經(jīng)營的業(yè)務(wù)收入達(dá)到7819.1億日元(約471.1億元),相比2015年的7135.5億日元(約430億元)增長了9.6%。然而,樂天集團(tuán)在截至2016年12月31日的全年營業(yè)利潤僅為1190.8億日元(約71.8億元),比去年同期的1521.5億日元(約91.7億元)減少了21.7%。據(jù)了解,營業(yè)利潤減少很大程度上是受運營成本增加影響,該費用與去年同期相比增長了15.4%至1951.1億日元(約117.6億元)。此外,Q4的報告也不太好看。其中,營收錄得2225億日元(約134億元),環(huán)比去年同期的1988.44億日元(約119.8億元)增長了11.9%;而利潤錄得304.7億日元(約18.4億元),相較去年同期的547.45億日元(約33億元)則大幅下跌了44.3%。前不久,亞馬遜也發(fā)布了2016全年數(shù)據(jù),并且成績也都錄得翻倍增長。其中,凈利潤達(dá)到24億美元(約164.6億元),而上年的凈利潤為5.96億美元(約40.9億元),同比增長了3倍;運營利潤方面,亞馬遜在2016財年達(dá)到了42億美元(月288億元),較上年同期的22億美元增長了2倍(約150.9億元)。另外,亞馬遜在2016財年第四季度的營業(yè)利潤方面達(dá)到12.55億美元(月86億元),較上年同期的11.08億美元(約76億元)增長13%。;凈利潤則為7.49億美元(約51億元),而上年同期的凈利潤為4.82億美元(約33億元),同比增長55%。與樂天相比,營收增幅其實不相上下,但樂天-44.3%的利潤增幅比起亞馬遜的55%就尷尬太多。
一起惠2017-02-17 09:50:11574 次
2月16日,網(wǎng)易公司對外公布2016年Q4及2016全年財報,季度和年度凈收入、凈利潤雙雙再創(chuàng)新高,電商業(yè)務(wù)的出色表現(xiàn)也成為外界矚目焦點。財報數(shù)據(jù)顯示,2016年網(wǎng)易郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)的凈收入同比增長達(dá)到117.5%,對網(wǎng)易全年業(yè)績占比也從2015年的16.22%上升至21.07%,依托出色的品質(zhì)口碑和體驗優(yōu)勢,網(wǎng)易考拉海購在2016年領(lǐng)跑行業(yè),并成為推動網(wǎng)易公司整體業(yè)績大幅提升的引擎,網(wǎng)易公司CEO丁磊表示,網(wǎng)易考拉海購在2017年增速還將明顯高于2016年,并為網(wǎng)易公司的整體發(fā)展提供更強(qiáng)勁動力。電商業(yè)務(wù)占比同比激增據(jù)財報顯示,2016年第四季度網(wǎng)易郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)的凈收入為24.75億元人民幣(3.56億美元),同比增長38.2%;而2016年全年網(wǎng)易郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)的凈收入為80.46億元人民幣(11.59億美元),同比增長117.5%。2016年Q4季度郵箱、電商及相關(guān)業(yè)務(wù)在網(wǎng)易公司中的整體占比達(dá)到20.5%,尤其是網(wǎng)易考拉海購在“雙11”、“黑五”和“雙12”期間的出色表現(xiàn),加速提升了關(guān)鍵業(yè)績數(shù)據(jù)和市場占比規(guī)模。而從2016年全年同期來看,電商及相關(guān)業(yè)務(wù)的整體占比同比大幅上升至21.07%,2016年同比增速也遠(yuǎn)高于游戲業(yè)務(wù)和廣告服務(wù)的增幅。梳理歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),自2015年網(wǎng)易考拉海購上線后,網(wǎng)易郵箱、電商和其他業(yè)務(wù)的整體收入就已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展軌道,而在2016年,依托快速躍居跨境電商行業(yè)跨境進(jìn)口第一的網(wǎng)易考拉海購、國內(nèi)首家ODM模式電商嚴(yán)選等電商業(yè)務(wù)爆發(fā),網(wǎng)易郵箱、電商和其他業(yè)務(wù)的收入和利潤實現(xiàn)更高增長。財報強(qiáng)調(diào),2016年第四季度郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)毛利率為23.4%,而去年同期為6.0%。毛利率變化主要由于網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化,而全年郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)毛利的同比增長主要得益于網(wǎng)易考拉海購等電商業(yè)務(wù)的收入增長。網(wǎng)易考拉體驗制勝后發(fā)制人作為網(wǎng)易公司切入國內(nèi)消費升級市場的重要戰(zhàn)略部署,網(wǎng)易考拉海購自成立之初起就確立了變革電商消費者痛點,和促進(jìn)行業(yè)升級的使命。而網(wǎng)易考拉海購?fù)ㄟ^品質(zhì)化的商品、購物、服務(wù)體驗優(yōu)勢,不僅實現(xiàn)了自身成長的后發(fā)制人,也成為2016網(wǎng)易公司業(yè)務(wù)收入大增的重要支撐。在2016年,網(wǎng)易考拉海購進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)勢,先后與日本樂天市場、花王、eMart、莎莎、Swisse、蜜紐康、a2等數(shù)百家全球一線品牌和頂級供應(yīng)商,實現(xiàn)深度直采合作,并在國家政策和自身運營的雙重支撐下,進(jìn)一步強(qiáng)化了網(wǎng)易考拉海購“海外正品批發(fā)價”、“海外商品次日達(dá)”等用戶口碑,并在面對包括跨境稅改、雙11及“黑五”等一系類行業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇中都實現(xiàn)了后發(fā)制人,彎道超車,在業(yè)務(wù)額的多個維度都躍居行業(yè)第一。行業(yè)分析也認(rèn)為,正是由網(wǎng)易公司及丁磊本人對“提供給中國用戶最好的產(chǎn)品和服務(wù)”的網(wǎng)易價值觀的堅持,讓網(wǎng)易考拉海購得以實現(xiàn)從高投入向高優(yōu)勢產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)人口消費紅利的減少,未來電商行業(yè)競爭將聚焦在品質(zhì)化的新戰(zhàn)場,而以網(wǎng)易考拉海購為首,包括網(wǎng)易嚴(yán)選在內(nèi)的網(wǎng)易整體電商布局通過2016年的快速成長,已經(jīng)在高品質(zhì)電商時代提前圈地,并在銷售份額、用戶信賴度、用戶滿意度等多個維度搶先領(lǐng)跑至行業(yè)第一。
一起惠2017-02-17 09:43:46763 次
【編者按】東南亞電商頭條旨在定期提供東南亞及印度電商領(lǐng)域最新資訊。今天東南亞電商頭條包括順豐挺進(jìn)越南;順為資本完成印度“處女秀”,又是汽車項目;印尼電商巨頭自己做風(fēng)投機(jī)構(gòu),到底多有錢;PayPal通過獎學(xué)金鼓勵新加坡金融科技發(fā)展。以下是詳細(xì)內(nèi)容:順豐挺進(jìn)越南順豐宣布已于2016年底成立越南分公司以及胡志明分部,面向越南市場,新增越南出口服務(wù),可提供針對企業(yè)客戶及個人客戶的上門收件以及服務(wù)點自寄服務(wù)。越南分公司擁有包含收派、客服、運營、銷售市場在內(nèi)的自營團(tuán)隊;客服能提供越南語、中文、英文三種語言的服務(wù);收派范圍覆蓋越南全境。此外,支持中國大陸及港澳臺地區(qū)、新加坡、馬來西亞、日本、韓國、美國至越南的進(jìn)口快遞服務(wù),并支持越南至中國大陸及港澳臺地區(qū)等18個國家及地區(qū)的出口快遞服務(wù)。小編注意到,順豐官網(wǎng)已增設(shè)越南站點,但使用英語而非本地語言。公開資料顯示,2013年底,順豐國際首次開通中國大陸、港澳臺地區(qū)至越南的國際標(biāo)快服務(wù)。在設(shè)立越南站之前,已在新加坡、馬來西亞、日本、韓國、美國成立分公司并實現(xiàn)與中國的雙邊互寄。順為資本奏響印度第一曲“雷布斯“執(zhí)掌的順為資本終于在印度出手了,投資300萬美元。順為資本于2011年由小米CEO雷軍與資深投資人許達(dá)來共同創(chuàng)建,在成立六年之后,首次投資印度企業(yè)。雖然步子比阿里巴巴和騰訊等巨頭慢且小,但也趕上了這波大潮?!靶疫\兒”Truebil是一家在線二手車交易平臺。成立于2015年的Truebil目前有超過3000輛注冊汽車,已在孟買賣出2500多輛,價值達(dá)1600萬美元。不過,印度市場的復(fù)雜度和挑戰(zhàn)度也很大。去年,公司推出一項極燒錢的自營業(yè)務(wù)TruebilDirect——購買二手車翻新后推入高級市場。此外,還在與CarTrade和Droom等玩家激烈競爭。順為資本似乎志在必得,宣布在印度重點關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)。這不是它第一次投資汽車出行類項目,之前在國內(nèi)還投過蔚來汽車、人人車等,以上項目的海外延展空間以及Truebil的成長方向都因為此次投資而更具可想象性。印尼電商是有錢人的游戲?有傳聞稱,印尼電商不是窮人玩得起的游戲,目前幾個巨頭都背靠財團(tuán)。到底多有錢,可以從剛剛被科技媒體Techinasia曝光的一家創(chuàng)投管窺其中奧妙。風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)IndogenCapital剛剛運行了幾個月,僅關(guān)注種子輪以后的公司,投資金額在15萬到50萬美元之間,目前投了三家初創(chuàng)企業(yè)。值得注意的是,資金全部來自合伙人自身以及家人朋友。什么人這么有錢呢?合伙人之一為電商平臺Tokopedia聯(lián)合創(chuàng)始人。根據(jù)公開數(shù)據(jù),早在尚初蠻荒時代的2014年Tokopedia就能一筆拿下1億美元融資,這在當(dāng)時創(chuàng)下印尼創(chuàng)企單筆融資的記錄。自2009年成立以來至今累計融資達(dá)2.48億美元。目前,IndogenCapital基金規(guī)模處于保密狀態(tài),但還在持續(xù)融資中,未來表現(xiàn)值得期待。Paypal想用一個獎學(xué)金撬動?xùn)|南亞的金融科技?PayPal宣布將與新加坡管理大學(xué)(SMU)合作,在新加坡推出金融科技獎學(xué)金,價值18萬新加坡元(約合12.7萬美元)。PayPal新加坡開發(fā)中心總經(jīng)理AnupamPahuja透露,這是PayPal創(chuàng)新實驗室計劃的一部分,目標(biāo)是在新加坡推動創(chuàng)新,期待幫助培養(yǎng)新加坡的下一代金融技術(shù)人才。獎學(xué)金候選人將根據(jù)績點、課外活動概況,以及對包括網(wǎng)絡(luò)安全、付款和數(shù)據(jù)分析在內(nèi)的金融技術(shù)表現(xiàn)出的興趣而入圍?!咀ⅰ繓|南亞地區(qū)包括越南、老撾、柬埔寨、泰國、緬甸、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶等11個國家,面積約457萬平方千米,有6億人口。目前,東南亞的網(wǎng)絡(luò)零售占比僅為1%,但該地區(qū)被認(rèn)為在未來4-5年內(nèi)將有望達(dá)到中國電商銷售額的2倍。印度國土面積為298萬平方公里,總?cè)丝?2億,據(jù)有關(guān)部門預(yù)測,印度電商市場有望在2020年之前突破1000億美元大關(guān)。
一起惠2017-02-17 09:34:36494 次
【編者按】春節(jié)前夕,無論自然環(huán)境還是融資環(huán)境都正處寒冬,創(chuàng)建一年的健租寶的天使輪融資終于到賬??祻?fù)輔助器具租賃,這個連創(chuàng)始人李錦全自己都認(rèn)為還并未成熟的行業(yè),究竟靠什么存活下來,還讓資本興奮?并不輕松的天使輪“雖然是天使輪,但是感覺這一輪融資比A輪、B輪還難。”李錦全感嘆道,“以前我們理解的天使輪主要是看人、看項目。但這次完全不是這樣,資本方現(xiàn)在更理性、更謹(jǐn)慎,尤其達(dá)晨,還會看財務(wù)報表,各種明細(xì)?!睆?016年4月份開始,李錦全就一直與投資機(jī)構(gòu)打交道,半年多的時間里,接觸了近20家投資方,最終敲定了最“登對”的三家——達(dá)晨創(chuàng)投、常州錢璟康復(fù)、廣州龍之杰,后兩者都是醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)。雖然資本方已經(jīng)做好了健租寶三年不盈利的心理準(zhǔn)備,但在李錦全的計劃里,健租寶2017年就能盈利,甚至2016已經(jīng)斷斷續(xù)續(xù)出現(xiàn)月度盈利。據(jù)他透露,2016年,健租寶年收入400萬,還處于虧損狀態(tài)。健租寶盈利這筆賬該怎么算?李錦全以租一臺護(hù)理床為例,健租寶的采購成本是9000元,健租寶負(fù)責(zé)來回物流,成本約60元。以平均每個用戶租借30天(費用750元)來算,拋開其他成本,一臺護(hù)理床最少要租借出去12次(約一年時間)才能收回成本——這是在保證100%使用率的前提下。如果以健租寶目前50%的使用率來計算,一臺護(hù)理床差不多要兩年才能收回成本。(圖為健租寶護(hù)理床租賃價格表)在成立初期,健租寶其實曾將產(chǎn)品范圍拓展到健身領(lǐng)域,如跑步機(jī)、劃船機(jī)等等,但后來決定將這些泛健康類目都砍掉,聚焦做做養(yǎng)老用品和康輔助器具?!白龅綐O致再想其他?!崩铄\全這樣說道。據(jù)他介紹,目前健租寶租賃頻率最高的產(chǎn)品是輪椅、護(hù)理床、爬樓機(jī)、空氣凈化器。之所以敢聚焦,當(dāng)然背后要有足夠大的市場支撐。據(jù)李錦全介紹,日本的康復(fù)輔助器具租賃市場規(guī)模2014年光輪椅、護(hù)理床已經(jīng)達(dá)到170億元(人民幣),中國人口更多,老年人規(guī)模也更大,所以市場需求會更大。單以北京為例,截至2015年底,北京全市60歲及以上戶籍老年人口約313.3萬,占總?cè)丝诘?3.4%,其中失能老人有15萬,完全不能自理的有1.9萬。對這一人群來說,護(hù)理床是剛需。值得注意的是,除了正常的家庭開支,養(yǎng)老市場還有很大一部分屬于政府買單。2016年8月,北京市政府就透露,到2020年,北京每千名戶籍老年人養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)將動態(tài)保持在40張,老人居家養(yǎng)老將由政府購買服務(wù)提供幫扶,全市將建設(shè)1000個社區(qū)養(yǎng)老驛站。而如果康復(fù)輔助器具租賃模式能夠節(jié)省40%左右的成本,而且后期的維護(hù)、保養(yǎng)、清洗、消毒均由健租寶來承擔(dān),政府無疑將是一個很樂意的買單方。等風(fēng):康復(fù)輔助器具租賃和轉(zhuǎn)售盡管可以想象的市場空間非常大,但不可否認(rèn),目前中國的康復(fù)輔助器具租賃市場并不成熟。李錦全總結(jié),現(xiàn)階段中國康復(fù)輔助器具租賃面前有三座大山:一是消費觀念(很多消費者認(rèn)為給老人租輪椅是不孝,更愿意買新的);二是清洗消毒(有很多用戶會介意護(hù)理床是不是其他病人用過,甚至是不是上一個使用者已經(jīng)去世,所以清洗消毒要足夠到位才能有說服力);三是支付體系(如果不能打通保險和支付,消費者自己承擔(dān)費用,仍然很多人會猶豫)。在支付環(huán)節(jié),國內(nèi)已經(jīng)有不少城市開始推進(jìn)長期護(hù)理險,政府也有相關(guān)的政策陸續(xù)出臺。2016年,北京市海淀區(qū)、河北承德、吉林長春、黑龍江齊齊哈爾、上海、江蘇南通、浙江寧波、廣東廣州等城市已經(jīng)成為國家長期護(hù)理保險制度的試點城市。所以,一定程度上,健租寶在等風(fēng)。一是等消費習(xí)慣更成熟,二是等更多的政策出臺。不過,在風(fēng)來之前,健租寶需要讓自己存活下來。“租賃業(yè)務(wù)是需要一個相對更慢的過程,我們不能等死。要在等風(fēng)的時候,讓自己先活下來?!崩铄\全這樣說道。他預(yù)測,康復(fù)輔助器具租賃的C端市場,3~5年時間內(nèi)才會爆發(fā)。為了讓健租寶先活下來,李錦全和團(tuán)隊從去年下半年開始探索了不少離錢更近的業(yè)務(wù)方向,最讓其興奮的是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)配套服務(wù)、居家適老化改造。有風(fēng):養(yǎng)老服務(wù)先為公司“輸血”2016年7月,健租寶正式啟動養(yǎng)老機(jī)構(gòu)配套服務(wù)業(yè)務(wù),包括無障礙設(shè)計改造到產(chǎn)品供應(yīng)。據(jù)了解,北京市2020年要建1000個社區(qū)養(yǎng)老驛站,而養(yǎng)老驛站的設(shè)計(例如坡道衛(wèi)生間、臥室的各種適老化設(shè)計)、產(chǎn)品供應(yīng)(如防滑地膠、助力扶手、洗澡椅、坐便椅、助行器、輪椅等),都需要有專業(yè)的公司來承接。除了這種“對公”的養(yǎng)老驛站配套服務(wù),健租寶開始切入家庭的適老化改造。所謂“適老化改造”,是指針對有老人的家庭,進(jìn)行一些更方便老年人日常生活的改造,例如裝扶手、防滑墊、洗澡椅、坐便椅、呼叫器,馬桶增高墊等等。2016年11月,北京西城區(qū)啟動適老化改造,一個半月的時間里,健租寶完成了120多戶家庭的適老化改造。相比租賃、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)和家庭適老化改造是造血功能更強(qiáng)的兩項業(yè)務(wù),其中一個重要原因是:兩個業(yè)務(wù)都是由政府買單。雖然本身還在創(chuàng)業(yè)階段,但健租寶在養(yǎng)老業(yè)務(wù)上已經(jīng)開始大膽整合同行。2016年7月,健租寶收購了上海兩家養(yǎng)老類公司:一家叫“若蕖”,一家叫“若水伴舟”,二者實為“一母所生”。若蕖主要從事海外養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)考察、海外就醫(yī)咨詢;而若水伴舟旗下的銀舟網(wǎng)主要提供老人用品銷售,包括行動輔助、浴廁用品等,目前上海業(yè)務(wù)發(fā)展也非常迅速?!澳阁w”支援:康復(fù)之家將為健租寶做些啥?在健租寶的股東名單上,有一個名字特別顯眼:醫(yī)療器械連鎖巨頭康復(fù)之家。據(jù)康復(fù)之家董事長柏煜介紹,健租寶的前身是康復(fù)之家的居家養(yǎng)老服務(wù)部和租賃部,未來將以子公司的形式扮演康復(fù)之家集團(tuán)的養(yǎng)老、租賃業(yè)務(wù)主力角色。而李錦全此前曾表示,希望未來健租寶成為一個數(shù)據(jù)中心和入口。“在我這里租賃過的用戶,一定會有藥品的服務(wù)以及其他醫(yī)療服務(wù),未來以健租寶為入口可以連接醫(yī)藥、保健等多種服務(wù)?!弊鳛榭祻?fù)之家的子公司,健租寶獲得的不僅僅是資金上的支持,還有“母體”雄厚的業(yè)務(wù)資源。據(jù)李錦全介紹,目前健租寶租賃業(yè)務(wù)的流量來源主要包括:康復(fù)之家(包括線上、線下渠道);養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、藥店等有康復(fù)設(shè)備需求的合作機(jī)構(gòu);58同城等信息分類平臺。2017年,康復(fù)之家將在集團(tuán)體系內(nèi)為健租寶的流量獲取鋪路。例如,把康復(fù)之家所有門店的價格標(biāo)簽設(shè)計成兩種:購買價和租賃價??祻?fù)之家旗下醫(yī)藥電商平臺德開大藥房同樣如此。而完成天使輪融資后,健租寶會搭建獨立的電商平臺。李錦全稱,2017年,健租寶的目標(biāo)是實現(xiàn)盈利,2018則將全面進(jìn)行城市拓展,從目前的北京、上海拓展到廣州等城市。目前,健租寶團(tuán)隊總?cè)藬?shù)(包括北京和上海)共30人,涵蓋了財務(wù)、銷售、庫房、物流等各條線。作為創(chuàng)始人的李錦全是銷售人員出身,自稱做銷售“所向披靡、沒失敗過”,但現(xiàn)在將要面對的是從打工者到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變?!安少?、銷售、財務(wù)、質(zhì)量……都放不下,創(chuàng)業(yè)對綜合考慮判斷非常高要求?!绷硪粋€轉(zhuǎn)變,是對養(yǎng)老行業(yè)前所未有的體會?!安还茚t(yī)療器械還是養(yǎng)老業(yè)務(wù),都會不停面臨生死。有時候一臺護(hù)理床租出去的時候老人還在,拉回來的時候老人就不在了。我們的價值,是讓老人活得更有尊嚴(yán)?!崩铄\全說。
一起惠2017-02-15 09:42:54446 次
《化妝品財經(jīng)在線》記者獲悉,韓國樂天天貓官方旗艦店已于1月12日全面停業(yè)。針對這一事件,天貓方面表示:樂天關(guān)閉天貓旗艦店是基于自身情況在全球經(jīng)營策略上進(jìn)行的調(diào)整。據(jù)了解,此前樂天天貓旗艦店涵蓋韓國美妝個護(hù)、生活食品、母嬰用品等品類。化妝品以銷售雪花秀、伊思、dr.young、呂等原裝進(jìn)口產(chǎn)品為主。但值得一提的是,樂天在此之前還關(guān)閉了3家在華的樂天超市,斥巨資興建的沈陽樂天世界也已停工。有業(yè)內(nèi)人士分析,樂天在中國市場遭遇的一系列事情,與其在韓欲出售薩德用地有關(guān)。但也有相關(guān)人士表示:“這是市場競爭的結(jié)果?!痹撊耸空J(rèn)為:在韓國,樂天只用跟emart的競爭,在天貓確要與幾十家大型零售商狹路相逢,必然會有優(yōu)勝劣汰。據(jù)了解,目前天貓大型零售商已有20多家。包括美國Target、美國Costco、德國麥德龍、澳大利亞Woolworths、英國Sainsbury’s、美國Macys、韓國E-MART、西班牙Dia、意大利IPER、Eurospin、日本AEON、Fresta、松本清、日本三越伊勢丹、泰國Kingpower、澳洲第一大藥房ChemistWarehouse、澳大利亞連鎖超商巨頭Metcash、新西蘭Countdown等。天貓相關(guān)負(fù)責(zé)人透露:樂天里的韓國品牌也都有單獨開天貓店的或是在其他零售賣場店鋪銷售的,且表現(xiàn)很不錯,如emart、愛茉莉、唯美鋪、tmon等。如果沒有自身獨特的優(yōu)勢,深入的投入,零售平臺也應(yīng)該思考調(diào)整策略。
一起惠2017-02-14 09:38:02442 次
知名澳洲攝影師PaulBarbera作品常散見于時尚與居家型的生活雜志,如《ElleDecor》、《Wallpaper*》、《VogueLiving》等,但最讓他感興趣的還是創(chuàng)作者工作與生活的地方,因此在過去20年內(nèi),他花了相當(dāng)多的時間拍攝紀(jì)錄歐美藝術(shù)家們的工作室,在2011年集結(jié)成《WhereTheyCreate》一書,探索空間與創(chuàng)作者的關(guān)系?!禬hereTheyCreate,Japan》byPaulBarbera.ImageSource:PaulBarbera.在新書《WhereTheyCreate,Japan》中,他前進(jìn)日本探索了國際上對于日本設(shè)計和工作文化逐漸高漲的興趣,一共拍攝了32位日本當(dāng)代設(shè)計、建筑、時尚、藝術(shù)名家工作室,包含伊東豐雄、安藤忠雄、原研哉、隈研吾、森萬里子、吉岡德仁等一代巨匠,以及當(dāng)代興起的Nendo佐藤大,讓人得以一窺這些形塑當(dāng)代日本設(shè)計界特色的影響力人物,發(fā)想、創(chuàng)作、實踐其設(shè)計概念及精神的地方。隈研吾KengoKuma辦公室隈研吾KengoKuma辦公室PaulBarbera對于拍攝對象選擇方式相當(dāng)單純,只因為自己喜歡這些設(shè)計師的創(chuàng)作,或者是他認(rèn)為對于設(shè)計具有啟發(fā)性的人物,就會去拍攝。相較于拍攝到美輪美奐的辦公室,PaulBarbera反而更期待捕捉辦公室的雜亂與忙碌,他相信,「亂哄哄正是工作室的魅力所在?!篃o論是堆到天花板的文件、看不到桌面的書桌或者所有莫名其妙的小東西,才能突顯出這些設(shè)計師不為人知的一面。伊東豐雄ToyoIto辦公室一角SchemataArchitects工作室一角藤本壯介SouFujimoto工作室一角從這些影像中,我們可以看見安藤忠雄工作室中一片又一片的書墻;伊東豐雄辦公室里意外地被一疊又一疊的合約文件掩埋,與其設(shè)計作品中的簡潔線條大不相同。而原研哉的辦公室就像是一整座收藏各式物件的博物館,每一件物件安排的位置都經(jīng)由詳細(xì)擺放,呈現(xiàn)出自己最美的樣貌。藤本壯介根本沒有自己的辦公桌,通常都會在工作室穿梭于每個人的桌子旁。Nendo的佐藤大似乎習(xí)慣讓媒體拍攝工作室,所以辦公室呈現(xiàn)出排列整齊的樣貌。安藤忠雄AndouTadao工作室一角安藤忠雄AndouTadao工作室一角Nendo佐藤大OkiSato的工作桌森萬里子MarikoMori的工作桌TorafuArchitects的工作室相較于歐美創(chuàng)意工作者模糊工作與生活界限的習(xí)慣,日本大師們相對地刻意將辦公室作為純粹辦公的地方;另一方面,也可能由于空間和成本的限制,辦公室空間都甚是狹小,也缺少了社交與聚集的功能。跟著PaulBarbera走了一趟日本大師的辦公室之旅,你又有什么想法呢?
一起惠2017-02-14 09:17:55942 次
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