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時代
如今5G概念已不再陌生,按照行業(yè)認同的說法:2017年至2018年5G將在國內(nèi)開始有序測試,2019年進行預(yù)商用。工信部之前已表示,中國將在2020年啟動5G商用。對于廣大普通用戶而言,5G帶來的最直觀感受將是網(wǎng)速的極大提升和生活的更加智能便捷,同時引發(fā)更多新技術(shù)和新應(yīng)用的誕生。為此,全球電信運營商已開始摩拳擦掌,試圖通過推出“無線流量套餐”的蛋糕來吸引用戶。與此同時,“5G來了,WiFi將要一夜消失”的言論再一次喧囂塵上,當(dāng)然,實際情況并非如此。WiFi消失言之過早隨著網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的不斷提升,推出無限流量成為電信運營商的競爭手段之一,尤其是在美國市場,主流運營商均不同程度推出了無限流量套餐,但這種套餐還是存在著諸多限制,對消費者來說有些雞肋。比如Verizon設(shè)定月流量為22GB,共享給伙伴的流量也設(shè)定了10GB界限,超出后移動熱點將降級到3G網(wǎng)絡(luò)。另外,想看高清視頻也不容易,如T-Mobile、Sprint。在國內(nèi),在網(wǎng)絡(luò)提速降費以及取消漫游費的壓力下,運營商也紛紛采取措施,進行“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的措施,其中就有“無限流量”套餐,國內(nèi)三大運營商在去年紛紛都推出了“無限流量”套餐。比如北京聯(lián)通、上海聯(lián)通、河南聯(lián)通和廣東聯(lián)通此前也相繼推出了無限流量、通話的“冰激凌套餐”,月費5折,199元起。這些同樣也有所限制。聯(lián)通的“冰激凌套餐”使用流量超出套餐內(nèi)的流量后,手機網(wǎng)速將降到最高只有128Kbps的2G模式,盡管可以無限使用,不再額外收費,但其實在超出套餐的部分已經(jīng)被嚴格限速,上網(wǎng)體驗奇差。移動和電信也很快跟進了46元本地?zé)o限流量套餐。電信在北京地區(qū)推出了磅礴卡,能夠享受2GB的本地4G網(wǎng)速流量,超出2GB后,本地流量可以繼續(xù)免費使用,但是將會限速,最高速度為3.1MB(下行速度約為384K)。北京移動推出的不限流量卡,則是在超出1.5G的套餐流量之后,可以免費享受最高速度128Kbps以內(nèi)的本地流量??梢灶A(yù)見,即將到來的流量競爭時代,各大運營商會展開關(guān)于“無限流量”的全面競爭。不過,無限流量難以實現(xiàn)的原因,還是因為無線頻率資源有限,和固網(wǎng)不同。業(yè)內(nèi)專家指出,無線數(shù)據(jù)的傳輸都要依靠頻寬,三大運營商每家的頻率資源更是珍貴資源,而當(dāng)前一個基站能夠承受的流量是幾百兆,每個基站的接入用戶數(shù)量也是有上限的,用戶優(yōu)惠接入多,就會影響所有用戶的上網(wǎng)速度,因此,運營商的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量隨著用戶數(shù)的增加不斷下降。從網(wǎng)絡(luò)演進的角度來看,2020年5G真的商用了,初期也無法做到全面無縫覆蓋,它需要一個相對較長的建設(shè)周期去逐步緩慢替換覆蓋的過程,而按照規(guī)律來看,現(xiàn)有的4GLTE依舊會持續(xù)演進,成為5G平臺重要的組成部分,而且5G商用后4G、3G、2G這些網(wǎng)絡(luò)也會繼續(xù)工作。另外,5G時代是否能突破無線頻率稀缺的技術(shù)瓶頸還很難說,這意味著無限流量真正成為現(xiàn)實在5G時代依然存疑。而這些,都需要技術(shù)的突破和時間的打磨。在此情形之下,一些沒有手機信號或手機信號不穩(wěn)定的辦公樓或家庭住宅,也依然需要Wi-Fi來補充。因此,在5G時代,用戶依然需要盡可能在有Wi-Fi的環(huán)境下再做一些下載視頻等耗流量的事,以便節(jié)省更高的流量資費費用。所以綜合來看,5G不會獨立存在,WiFi也不會那么快消失,至少短時間不會。事實上,5G到來真正影響的并不是取代WiFi技術(shù),而是基于此的商業(yè)服務(wù)。近日,知名免費公交WiFi提供商16WiFi宣布,停止旗下包括天津在內(nèi)的20余個城市的運營,作為國內(nèi)最大的公交WiFi運營商:此次16WiFi關(guān)停的服務(wù)城市包括廣州、上海、深圳、佛山、福州、天津、長沙、杭州、海口、紹興、開封,只保留北京和昆明“作為樣板城市”。這就意味著超過20萬輛公交車上將再也難以享受到免費的WiFi服務(wù)。業(yè)內(nèi)分析人士指出,運營商推動的高速網(wǎng)絡(luò)是好事,但由于市場流量資費不斷下降的趨勢以及難以獲得各地政府的支持和補貼,WiFi逐漸成為依靠企業(yè)單打獨斗的公益行為,必然面臨高額成本的壓力。16WiFi創(chuàng)始人邱朝敏透露,其已簽約國內(nèi)近70個城市20萬輛公交車,僅每輛公交車硬件設(shè)備投入就大約2000元(報廢周期是3年)。據(jù)此計算,公司在硬件方面已至少投入了數(shù)億元。5G下的商機在哪兒?工信部總工程師張峰此前曾介紹,中國5G基礎(chǔ)研發(fā)測試將在2016年到2018年進行,分為5G關(guān)鍵技術(shù)試驗、5G技術(shù)方案驗證和5G系統(tǒng)驗證三個階段進行。騰訊科技從5G推進組獲悉,中國在今年將陸續(xù)展開5G第二階段測試,并預(yù)計于當(dāng)年年底完成。完成之后,將會于2018年進行大規(guī)模測試組網(wǎng)。目前,三大運營商和國內(nèi)電信設(shè)備企業(yè)將聯(lián)手穩(wěn)步推進各項試驗,包括實驗室測試、小規(guī)模外場以及后續(xù)的規(guī)模網(wǎng)絡(luò)試驗。業(yè)內(nèi)普遍認為,5G網(wǎng)絡(luò)一旦正式商用,除了會使通信業(yè)進入新一輪發(fā)展期外,還將帶動多個規(guī)模萬億級別的新興產(chǎn)業(yè)。多個市場機構(gòu)預(yù)測,車聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、智能家居、無人機等典型的物聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè),在技術(shù)和應(yīng)用層面上已相當(dāng)成熟,但現(xiàn)有4G網(wǎng)絡(luò)的通訊能力大大限制了上述產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在前不久結(jié)束的世界移動通信大會(MWC)上,5G儼然是最大熱點。開幕當(dāng)天,全球多家移動通信企業(yè)宣布將共同支持加速5G新空口(5GNR)標準化進程,以推動于2019年盡早實現(xiàn)5G新空口的大規(guī)模試驗和部署。隨著5G的正式商用,網(wǎng)絡(luò)問題將迎刃而解,上述產(chǎn)業(yè)將迎來快速發(fā)展期,人工智能、智能制造等產(chǎn)業(yè)也將隨之崛起。今年的兩會,5G、人工智能等已成為政府工作報告的關(guān)鍵詞。實際上,“人工智能”一詞已被寫入“十三五”規(guī)劃綱要,它的發(fā)展“前途無量”。預(yù)測認為,2016年末中國人工智能市場規(guī)模還不足300億元,到2018年,這一規(guī)模有望突破380億元。眼下“人工智能+”時代正在到來。“未來5到10年,人工智能將像水和電一樣無所不在,可以進入教育、醫(yī)療、金融、交通、智慧城市等幾乎所有行業(yè)?!比珖舜蟠?、科大訊飛董事長劉慶峰說。而這些都是基于5G網(wǎng)絡(luò),其高速率、低時延、低功耗的特點促使上述產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。此外,芯片、電子元器件、軟件、智能硬件等產(chǎn)業(yè)鏈上下游也會進入升級期,其創(chuàng)投機會同樣不可限量??梢钥吹剑?G下的宏觀產(chǎn)業(yè)市場一片繁榮。如果聚焦2B的業(yè)務(wù)上,誰又會成為殺手級應(yīng)用呢?直播和短視頻被公認為是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的下一個風(fēng)口。據(jù)統(tǒng)計,估計截至2016年年底,中國觀看移動直播視頻的移動用戶數(shù)已達到近3.4億,產(chǎn)生59億美元的市場空間。不過現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)在遇到大型活動直播過程中最可能出現(xiàn)不穩(wěn)定和慢速的網(wǎng)絡(luò)連接,良好的蜂窩網(wǎng)絡(luò)對網(wǎng)絡(luò)平臺非常重要,調(diào)查表明,有50%以上的主播曾經(jīng)因糟糕的網(wǎng)絡(luò)連接而被迫放棄直播。而5G技術(shù)測試了30Gbit的連接速度,這將是4G技術(shù)的1000倍。5G可以提供10Gb/s的峰值速率,從而支持高清視頻等業(yè)務(wù),滿足身臨其境的用戶體驗。日前,日本移動通信公司DOCOMO與諾基亞合作,使用5G移動通信系統(tǒng)的無線接入技術(shù),成功完成實時傳輸8K視頻試驗。AT&T的主管無線標準的專家布瑞恩·達利(BrianDaly)曾表示,5G將比4G快10到100倍。5G更快的速度也將提升網(wǎng)絡(luò)的容量,可以容納更多的用戶在同一時間登錄網(wǎng)絡(luò)。又如,得益于5G信號的超快傳輸速度,三星日前展示了4K超高清視頻通過無線傳輸至一臺移動車輛中。隨著汽車無人駕駛技術(shù)的發(fā)展,車內(nèi)流媒體娛樂將變得越來越流行。借助5G平臺的網(wǎng)絡(luò)能力,可以讓內(nèi)容提供商挖掘更多高級應(yīng)用以及新的商業(yè)模式,360°視頻和虛擬現(xiàn)實可能將是5G的殺手應(yīng)用。
一起惠2017-03-20 10:40:04679 次
滴滴收購一九付的流言過去一周有余,即便雙方都極力發(fā)聲對此證偽,但仍舊避免不了輿論場和創(chuàng)投圈的品頭論足:一是4.3億元的天價支付牌照能夠提供熱點話題;二是,滴滴意欲在下一個來臨的萬億市場——汽車金融——竭力站穩(wěn)腳跟的心思,已經(jīng)昭然若揭。事實上,自2016年初起,滴滴的金融布局就明修棧道。無論是耗費10億人民幣注冊資本,在上海自貿(mào)區(qū)成立全資孫子輩的融資租賃公司,正式踏足汽車金融領(lǐng)域;還是在App試駕車商城上發(fā)布第一款汽車金融產(chǎn)品滴分期,試水汽車金融業(yè)務(wù);抑或是后來因為監(jiān)管壓力,最終被叫停的與相關(guān)保險公司合作推出的車險業(yè)務(wù),都顯示著滴滴接下來穩(wěn)定現(xiàn)有估值的選項,是切入未來前景可期的汽車金融。一張動輒數(shù)億支付牌照的收購流言,不過是為完成資金自有循環(huán)和數(shù)據(jù)沉淀的暗度陳倉。行業(yè)巨頭的動向,往往夾雜著對一個領(lǐng)域的先期嗅覺和未來評估,既是占坑圈地,也是等待收割。汽車金融,毫無疑問是互聯(lián)網(wǎng)出行市場的下一個戰(zhàn)局。潛力跟混亂矛盾相生的汽車金融廣義上的汽車金融,輻射范圍太過遼闊,不僅包括汽車生產(chǎn)、流通、購買、消費等環(huán)節(jié)中的金融活動,還包括經(jīng)銷商展廳建設(shè)融資、庫存融資,而大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)汽車金融業(yè)務(wù)的針對性群體,不過是C端的消費金融和車后金融兩塊,俗稱新車/二手車購車車貸、車險以及抵押車貸款等,這也是本文想討論的重點。從育芽萌生到如今高速發(fā)展,中國市場化的汽車金融行業(yè)不過短短十來年時間:2004年,銀監(jiān)會批準上汽通用汽車金融公司,打破了國內(nèi)由商業(yè)銀行壟斷汽車金融業(yè)務(wù)的格局,導(dǎo)致從此以后,汽車金融領(lǐng)域開始涌入商業(yè)銀行外的民間資本玩家。一份來自新華信的研究報告顯示,以2010年為臨界點,新車銷售的增速逐漸呈現(xiàn)放緩,低增長時代開啟,4s店的經(jīng)銷商們直接從新車銷售中賺取利潤的日子一去不返,而汽車存量市場龐大,想獲取低增量的高利潤和車后市場開發(fā),輔之以金融手段成必要之選。這份研究報告更通過直觀的圖標形式得出結(jié)論,在成熟市場的汽車產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布當(dāng)中,新車銷售占比僅為5%,而汽車金融占比為23%。圖片:新華信《中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈研究報告》起步晚,發(fā)展快,這同時造成了中國汽車金融市場中的兩大問題:滲透率低和魚龍混雜。相較于汽車金融發(fā)展相對成熟的歐美日國家,中國人的傳統(tǒng)購車習(xí)慣仍傾向于全款現(xiàn)金。截至2015年底,中國汽車消費信貸規(guī)模超過7000億元,而汽車金融滲透率只有27%,二手車金融滲透率更是不到10%,與發(fā)達國家70%左右的金融滲透率尚有較大差距;另一個便是早期市場中難免硝煙四伏——利率戰(zhàn)、直租批量采買囤積重資產(chǎn),以及無底線降低準入門檻,讓興起的汽車金融市場進入大小諸侯混戰(zhàn)的戰(zhàn)國時代,給人混亂無章的觀感。換個角度來講,這也預(yù)示著汽車金融市場的蓬勃潛力和亟待規(guī)范需求——一個領(lǐng)域紅利前期的表征。相信沒有企業(yè)和投資機構(gòu),會忽視這塊預(yù)期到來價值萬億的肥肉。意愿之外拼的是能力,除了擁有強大的后援資金儲備(無論是B2C還是P2P的模式),移動互聯(lián)網(wǎng)時代所強調(diào)的場景展示出不可替代的作用。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行和汽車廠商,通常都會有線下的網(wǎng)點來作為渠道,前者甚至還開發(fā)了一整套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來作為入口,但是二者在移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展金融業(yè)務(wù)最大的痛處便是,缺失了用戶消費的場景。這也解釋了,為什么招商銀行在去年5月會跟滴滴推出聯(lián)名借記卡,并企圖將一網(wǎng)通支付產(chǎn)品介入滴滴出行的舉動——當(dāng)然,滴滴也受制于沒有支付牌照的需求。滴滴之外,具備出行場景的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品無論體量大小,理論上講,相比傳統(tǒng)商業(yè)銀行和汽車廠商,都率先擁有了切入汽車金融市場的先天優(yōu)勢,現(xiàn)實情況也正是如此:神州旗下開展的買買車和車閃貸業(yè)務(wù),易到早期與海爾共同搭建的“海易出行”,以及在一年多前P2P租車領(lǐng)域面臨共同轉(zhuǎn)型時,快快租車聯(lián)合Formax金融圈推出的抵押車貸和托管放租業(yè)務(wù),無一不透露出出行場景產(chǎn)品試圖切入汽車金融的野心。從電商到平臺,互聯(lián)網(wǎng)汽車金融摸石頭過河金融滲透率低、市場空間大、盈利能力強,對于大多數(shù)聞風(fēng)而動的互聯(lián)網(wǎng)公司來說,盡早插一腳搶占紅利先機是必要的。在整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈中,需要從中找到一個合適的切入點。新車買賣很容易就進入這些捕獵者的視野,于是,純線上依托于汽車電商的模式應(yīng)運而生。圖片:易觀《2016年中國汽車+互聯(lián)網(wǎng)研究報告》2014年,垂直類汽車媒體易車和汽車之家宣布汽車電商戰(zhàn)略,緊隨其后阿里和京東也開始跟進汽車電商,包括一貓汽車、團車網(wǎng)、車享網(wǎng)也紛紛融資殺入。汽車電商一時間風(fēng)光無二。但時至今日,汽車電商似乎正在逐漸脫離汽車金融切入的主干道:京東把此類業(yè)務(wù)賣給易車,此后易車和汽車之家又裁撤了電商部門,阿里則把線上整車銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向車秒貸,其他的汽車電商平臺則紛紛尋找新的切入點。歸其原因,一來如新華信的研究報告所言,新車的整車銷售都不再是利潤高點,4s經(jīng)銷商都賺不到什么錢,加上線上的流量成本,汽車電商的確有點名不副實;二來渠道和入口確實有了,但消費場景化仍顯割裂,無論是直接導(dǎo)流,還是O2O或者B2C的模式,線上線下并沒有實現(xiàn)一體化;再者汽車廠商與4s店的利益捆綁關(guān)系,讓從中殺入的第三方角色稍顯尷尬。汽車電商之路基本擱淺,切入汽車金融只好另尋出路。2014年到2015年初,二手車市場突然涌入眾多入局者,人人車、優(yōu)信二手車以及瓜子二手車先后進場,當(dāng)然,他們盯上的除了即將井噴的二手車交易市場外,還有能夠為此量身獨有的二手車供應(yīng)鏈金融——一個新的汽車金融切入點。中國汽車流通協(xié)會今年年初發(fā)布的信息顯示,整個2016年,二手車的交易量達到1039萬輛,同比增長10.33%。預(yù)計到2020年,中國二手車交易規(guī)模將達到2920萬輛,新車和二手車交易比例接近1:1。未來一段時間內(nèi),行業(yè)將保持10%~15%的增長速度。二手車網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的搭建,當(dāng)然不只是單純?yōu)榱司€上二手車的銷售,從優(yōu)信成立初始,就打出“半價二手車”的概念,實質(zhì)上不過是一半一半的融資租賃產(chǎn)品。優(yōu)信優(yōu)先通過二手車布局汽車金融市場,人人車和瓜子二手車自然也不落其后。但無一例外,三者從二手車打通汽車金融的方式,都是拉著第三方的金融平臺一塊兒玩:優(yōu)信綁著自身集團和微眾銀行,人人車聯(lián)合民生銀行,瓜子二手車左右則站著浦發(fā)銀行和長安信托。本質(zhì)上,這還是一種平臺類的流量生意。不僅如此,包括純粹依靠自建平臺直截了當(dāng)切入汽車金融的阿里車秒貸、易鑫車貸、第1車貸,除了發(fā)揮線上平臺功能,鏈接用戶與相合作的金融公司和融資租賃公司之外(無論是自營金融產(chǎn)品還是第三方金融產(chǎn)品),把控得了線上入口和流量,卻缺乏相對成熟的線下把控運營能力,導(dǎo)致飛單。即便通過了線上復(fù)雜的審批流程,線下的轉(zhuǎn)化率和用戶體驗仍成棘手問題。一言蔽之,均受制于線下有效的切入場景。汽車金融的未來=線下場景+線上平臺+金融場景一詞,在互聯(lián)網(wǎng)的詞匯發(fā)展史上,是晚于“入口”和“渠道”出現(xiàn)的,在過去兩三年與O2O結(jié)伴成長。當(dāng)大多數(shù)O2O公司在爆發(fā)之后逐漸歸于沉寂后,場景消費的概念并沒有因為O2O被判死刑隨風(fēng)而去,反而越來越被大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司所強化。相比于線上為業(yè)務(wù)而服務(wù)的買賣車和車貸保險等汽車金融平臺,構(gòu)建了線下真實用車場景的工具性應(yīng)用似乎更匹配汽車金融的切入點。網(wǎng)約車、專車、B2C/P2P租車,這些直接鏈接用戶和平臺端的汽車需求響應(yīng),看起來能夠更直觀地在滿足用戶基礎(chǔ)需求之外,提供相應(yīng)的金融接口。所以,也就不難理解為什么滴滴在主流的網(wǎng)約車服務(wù)外,開始逐步通過注冊融資租賃公司和與傳統(tǒng)商業(yè)銀行合作的方式,試水汽車金融業(yè)務(wù)。神州租車向神州優(yōu)車出售二手車買賣業(yè)務(wù),并與神州買買車和車閃貸進行業(yè)務(wù)整合,陸正耀自己也說了:“專車大戰(zhàn)已結(jié)束,正準備下一戰(zhàn)斗”,言外之意有著無外乎向汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游轉(zhuǎn)移的趨勢;此前兩年輿論口上風(fēng)頭正勁的P2P租車領(lǐng)域,倒閉與轉(zhuǎn)型或者借助外力進行品牌升級已成事實,其中也有高調(diào)宣稱通過自有場景進入汽車金融的公司,譬如快快租車,在2015年拿下A輪融資后,就與Formax金融圈宣布戰(zhàn)略合作進軍汽車金融——這也是目前為止,P2P租車行業(yè)唯一一家有意于通過租車主業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的公司。擁有自我構(gòu)建的準確場景,是這一部分出行應(yīng)用相對于汽車電商和純金融平臺的優(yōu)勢,優(yōu)先解決了獲客精準度和需求匹配的關(guān)鍵,而所謂準確,正如此前形容支付寶不遺余力接入社交支付場景的那句笑談——“沒有人會站在ATM機前社交聊天”可以反證:在現(xiàn)實的用車租車市場,總有人多少會有車的使用需求,無論是車貸車險或是抵押車貸款吧。當(dāng)然,滿足場景并不代表就能無縫對接。殺入金融業(yè)務(wù)還有兩個充分不必要條件:要么有足夠的資金儲備來保證運營,要么開拓豐富的產(chǎn)品線,保證各層級用戶都能找到匹配適合并且利率公允的產(chǎn)品,增強資金流動活性。汽車金融的萬億市場,任哪一家恐怕都沒有足夠?qū)嵙πQ有充足的資金量。這樣的話,所面臨的選擇,恐怕就是與強大的傳統(tǒng)金融機構(gòu)開展互利合作,或者,干脆背后直接站著一個不差錢的金融操盤資金方:既能輸血,也能提供豐富的產(chǎn)品品類。滴滴背后站著雄厚資本期待穩(wěn)定估值等待IPO后變現(xiàn),手中有糧;神州自有重資產(chǎn),在資金儲備和流動性上相比前者稍遜一籌,但不斷展開的對外合作——與商業(yè)銀行的授信協(xié)議以及跟網(wǎng)絡(luò)巨頭搭臺唱戲,都讓神州有繼續(xù)深耕汽車金融的籌碼;月初與滴滴有過緋聞的快快租車,則在此前與Formax金融圈合作初嘗汽車金融的甜頭后,關(guān)系愈發(fā)緊密,也不排除兩家有資金產(chǎn)品方+場景入口來布局汽車金融的意向。再者,因為是線上平臺+線下運營的疊加,對比純線上平臺模式中所凸顯出的線下運營不力問題。在上述的三個出行場景中,從對線下運營能力的把控要求而言,滴滴的純響應(yīng)平臺模式,是低于神州線上平臺線下自營門店自有司機的B2C模式的,后者又低于以快快租車為代表的輕資產(chǎn)重線下運營P2P模式,但也不能一概而論。汽車金融的場景化切入,無疑對入場的角逐者提出了更高線下運營要求。
一起惠2017-03-20 10:35:10586 次
早先時候,一年一度的MWC(世界移動通信大會)在西班牙巴塞羅那舉行,作為每年重要的幾大通信展之一,我們可以通過它一窺當(dāng)下各家品牌最新的技術(shù)和產(chǎn)品,同時一定程度上,這也讓我們看到了屬于未來的各種可能。在此前我們分別帶來各家主要品牌在這次MWC期間的發(fā)布會情況,而從另一個角度,我們來看看在這次大展上出現(xiàn)的代表性產(chǎn)品和技術(shù),它們將決定接下來我們的生活將發(fā)生怎樣的改變。速度第一,5G時代拉開帷幕雖然不如具體產(chǎn)品那樣得到普通人的集中關(guān)注,但今年MWC成為了一個契機,包括高通、英特爾、華為、AT&T、Vodafone等在內(nèi)的22家公司宣布共同支持加速5GNR標準化的發(fā)展,以推動盡早實現(xiàn)5G部署。在現(xiàn)場,高通展出了可視作5G速度開端的驍龍X20調(diào)制解調(diào)器,這是首款達到光纖傳輸速度且商用的LTE芯片組,下行速率最高可達1.2Gbps,此外還支持全網(wǎng)通,涵蓋超過40個蜂窩頻段;英特爾方面也帶來了自己的首款千兆調(diào)制解調(diào)器,支持LTEAdvancedPro,下行速度最高可達1Gbps,上行速度高達225Mbps。而在終端設(shè)備方面,品牌們實際上也已經(jīng)做出了實際行動來支持這樣的趨勢,比如華為就發(fā)布了首款4.5GLTE手機P10,此外中興也拿出了自家的首款千兆手機,實現(xiàn)了擁有比普通LTE終端快10倍的下載速度。簡單的說,只要各家廠商不糾結(jié)在話語權(quán)和機遇之類的噱頭和短期利益,而是好好為大眾提供服務(wù)的話,單就5G這個時代來說,我們將得到數(shù)十倍于現(xiàn)在4G網(wǎng)絡(luò)的速度,同時擁有更大的連接性和覆蓋面——相比3G升級到4G時主要是網(wǎng)速的提升,5G的重點在各種設(shè)備之間的深度關(guān)聯(lián)上。已經(jīng)泛濫了的物聯(lián)網(wǎng)概念,將會是5G時代的一個標志。另外,也別再說「流量傷不起」、「一晚上欠下多少流量費」之類的段子了,技術(shù)都是為人服務(wù)的,人要瞎折騰,還能怪到科技上?把平面變得可觸摸,索尼把XperiaTouch真正帶到了消費者面前今年的MWC,索尼成了大贏家,不僅首發(fā)驍龍835芯片、內(nèi)置X16千兆級調(diào)制解調(diào)器能實現(xiàn)1Gbps下載速度的XperiaXZPremium榮獲MWC2017「最佳新機獎」的榮譽,還有充滿話題的XperiaTouch,這款原本只是概念產(chǎn)品的投影儀現(xiàn)在被索尼真正推上了市場?!负诳萍肌挂呀?jīng)是一個用得泛濫的詞,但用在XperiaTouch上仍然非常貼切。這款投影儀能將各種平面變成觸摸屏——這是已經(jīng)在各種科幻電影當(dāng)中出現(xiàn)過的場景。索尼是通過大量的傳感器來實現(xiàn)這樣的體驗,通過探測投影界面范圍以內(nèi)的物體移動,以此來對用戶的手指控制進行交互上的支持。它提供了10點觸控,無論是墻面還是桌面都能支持。實際上作為投影儀,XperiaTouch的23到80英寸之間的投影畫面、1366×768像素的分辨率都只是普普通通,但它的意義顯然不在于此。這給了我們足夠大的想象力,實際上索尼也確實為XperiaTouch準備了很多后續(xù)的應(yīng)用——把桌面變成鋼琴鍵盤、把墻面變成畫板等等。未來我們的生活當(dāng)中,或許這將成為常態(tài),并且根本不用擔(dān)心它的可實現(xiàn)性——XperiaTouch在去年MWC上亮相,當(dāng)時只是徹頭徹尾的概念產(chǎn)品,而一年時間,它已經(jīng)成真了,這個大踏步的進程可想而知。在屏幕上直接完成指紋識別?這也是一個過去存在于想象中的體驗,在這次MWC上也成為了現(xiàn)實。匯頂科技這次發(fā)布了全球首個顯示屏內(nèi)指紋識別技術(shù),這項技術(shù)把指紋識別功能集成到了AMOLED顯示屏當(dāng)中,只要輕觸指定的屏幕區(qū)域,即可完成指紋識別的工作。相比目前我們熟悉的傳統(tǒng)的指紋識別,直接做到屏幕當(dāng)中而避免在機身上挖槽,面板設(shè)計上的完整性得到保證,甚至正面完全做成屏幕也成了可能。雖然目前這項技術(shù)還沒有做到整塊屏幕的任意位置都能支持指紋識別,但別著急,這才剛剛開始呢。充電20分鐘,通話幾十個小時隨著手機電池容量越來越大,快充正受到越來越高的關(guān)注度——想想那個「充電五分鐘,通話兩小時」的口號有多深入人心吧。在這次MWC上,魅族帶來了一種新的嘗試——采用「11V/5A高壓直充方案」的55WSupermCharge,通過電荷泵技術(shù)實現(xiàn)兩組電路,把大電流快充與高電壓快充融合起來,讓充電效率高達98%,最高功率可達55W,20分鐘就能充滿3000mAh容量的電池,而溫度最高僅相當(dāng)于人體正常體溫。雖然按照目前的方案,會需要專用的充電器與數(shù)據(jù)線,電池方面也得專門設(shè)計。不過魅族方面表示,這套方案最快會在2018年應(yīng)用到魅族手機上。這并沒有想象的那么久遠。在超薄手機上也能用上5倍光學(xué)變焦創(chuàng)造了「充電五分鐘,通話兩小時」口號的OPPO,在這次MWC上沒有繼續(xù)說VOOC閃充而是把重點放在了拍攝上——并且?guī)淼募夹g(shù)也相當(dāng)驚人。OPPO帶來了業(yè)界首款潛望式結(jié)構(gòu)雙攝像頭,通過廣角與長焦的組合并通過內(nèi)置光學(xué)棱鏡達到5倍無損變焦。這件事的厲害之處在于,OPPO做到了在5.7mm超薄機身的基礎(chǔ)上完成了高倍變焦的效果,相比之下,過去實現(xiàn)2倍左右光變的產(chǎn)品機身背后要突起一大坨是肯定的,類似MotoZ搭配哈蘇模塊,那甚至要專門的一個配件才能實現(xiàn)。簡單的說,OPPO其實是把傳統(tǒng)的鏡片組合從豎著放變成了橫著放,這確保了手機本身厚度不會受鏡頭模組的影響而變得過厚。當(dāng)然,說起來容易做起來難,我們只需要知道的是,未來我們不僅可以在和現(xiàn)在輕薄程度相差無幾的手機上實現(xiàn)更大變焦的效果,同時還有因此而提升的清晰度、快速對焦、防抖等一系列的好處。MWC已經(jīng)落下帷幕,接下來各家品牌廠商的工作還將持續(xù),而在這次大展上體現(xiàn)出來的中國廠商占據(jù)主導(dǎo)地位、諾基亞和黑莓等廠商情懷與技術(shù)并舉的路數(shù),以及每一年每次都會提出的「今年的行業(yè)更難做了」之類老生常談的話題雖然也都值得一提,不過更重要的是對于消費者來說,我們將得到怎樣的產(chǎn)品和體驗,不過實際上,當(dāng)這些新技術(shù)真正成為我們?nèi)粘I畹囊徊糠?,大概也就忘掉了?dāng)下我們看到它們時感覺到的興奮和不可思議。期待那一天到來,并不會太久。
一起惠2017-03-17 09:20:46903 次
如果一個東西的功能足夠滿足其用途,就能代代相傳?從東京涉谷站步行15分鐘,穿過東急百貨,你會覺得連路人的腳步都變得慢了。這里是涉谷的另一面,幾年前人們開始稱呼這里為「奧澀」。穿過神山町的紅綠燈,你會看見坡上有個小箭頭指向Archivando。天氣好的時候,總有很多人路過,而到了夜晚這里又是另一種風(fēng)情。Archivando的店主神谷智之。一邊從事店鋪設(shè)計,一邊收集生活道具「如今,大型的綜合性商業(yè)設(shè)施越來越多,小店越來越少。這個街區(qū)里卻仍然保留著電影院、咖啡館、書店、花店、面包店和肉鋪。我在這里開著一家個人風(fēng)格突出的小店。」三年前,當(dāng)了33年店鋪設(shè)計師的神谷智之偶然來到這里,突發(fā)奇想地想開一間自己的小店,于是Archivando誕生了。這家小店的一切都由神谷一手打造,無論是空間設(shè)計、商品陳列、照明,還是每一種素材的搭配都很和諧。雖說只是一個小房間,但每個細節(jié)都恰到好處,像是一場完美的演出?!高@里的天花板和地板早就已經(jīng)剝落,露著水泥和鐵,我很喜歡這樣有沖擊力的空間。即使把我自己喜歡的這些舊家具、古董器物放進這里,也比不上它本身的這種魅力。當(dāng)初也是考慮到要和這樣的空間合拍,我才在店里放了古董家具和古材做的柜子?!股窆鹊陌职质悄窘?,在名古屋的老家開了一個工廠。對神谷來說「造物」是他最熟悉的東西之一?!笇W(xué)生時代我的專業(yè)是建筑與室內(nèi)設(shè)計,之后也就順理成章地當(dāng)上建筑師、店面設(shè)計師。泡沫經(jīng)濟時代,產(chǎn)生過許多華麗的設(shè)計和建筑,我卻對它們背后的東西越來越感興趣。一個空間內(nèi)部氛圍的營造是很重要的,而要達到這一點靠的不是裝飾物,而是充滿機能性的日用品和道具?!瓜扇苏频幕ㄅ韬芴貏e,材料是玻璃與黃銅片店里的衣服大多是款式簡單的棉麻制品墻上是神谷手繪的archibando平面圖在把futagami的煤氣灶芯掛在墻上當(dāng)裝飾也很好看物比如創(chuàng)始于昭和9(1934)年的野田琺瑯發(fā)售幾十年一直人氣不衰。再比如柳宗理的瀝水籃,雖然外表平淡無奇,卻沒有比這更好用的設(shè)計了。能用一輩子的。是全日本唯一可以獨立完成琺瑯制作流程的品牌「從功能出發(fā)的設(shè)計才能被叫做好設(shè)計。如果一個東西的功能足夠滿足其用途,就能代代相傳?」他將這些把實用性發(fā)揮到極致的日用品收集在一起,就是你現(xiàn)在看到的archivando。采訪的時候,店里正在舉行和新瀉縣的藝廊<vicky’72>的聯(lián)合企劃展神谷喜歡紙,在國外旅游的時候收集了很多這樣的紙制品。像是PeterZumthor設(shè)計的Bregenz美術(shù)館的門票和宣傳單??戳艘材茏屪约簯涯钇鹉嵌螘r光SHOPDATA東京都澀谷區(qū)神山町41-5
一起惠2017-03-16 09:12:23594 次
“只有當(dāng)退潮時,才知道誰在裸泳。”用巴菲特的這句話來形容淘品牌在合適不過。在傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型、國際品牌進入、流量價格水漲船高和線下基因薄弱等多重壓力下,失去流量優(yōu)勢的淘品牌正在積極尋求新的增量。去年“新零售”概念的提出,似乎為它們指明了一個新方向。淘品牌們紛紛試水線下,而“商品通、會員通、服務(wù)通”的三通模式,也迅速被諸多品牌確立為發(fā)展目標。那么,這些求變的互聯(lián)網(wǎng)品牌,該怎樣借助新零售這陣東風(fēng)呢?笛莎是一家出身于淘系的童裝品牌,去年的銷售總額接近五億,并在2015年就開始嘗試線下開店。據(jù)笛莎創(chuàng)始人李定介紹,笛莎創(chuàng)建于2009年,專注在3至12歲女童的細分市場。截至3月初笛莎已擁有32家線下店,而他要在2017年把這個數(shù)字改寫成200家。(圖為:笛莎創(chuàng)始人李定)借風(fēng)新零售大規(guī)模試水開店2015年10月份,笛莎在江蘇揚州開設(shè)了第一家線下店?!皬牡谝患业觊_始,我們就堅持線上線下同款同價,并做到每周同步上新。當(dāng)時并沒有新零售的概念,我們只是想站在消費者的角度考慮,給他們相同的購物體驗。“李定說道。笛莎線下店是采用聯(lián)營模式經(jīng)營,沒有省級代理商,由公司直接統(tǒng)一管理門店。笛莎門店在去年覆蓋了江蘇所有的地級市,同時開始嘗試了遠程開店,在山東、浙江、安徽和重慶分別設(shè)立了店鋪。今年笛莎的計劃是新增170家門店,總規(guī)模達到200家。據(jù)介紹,笛莎門店鋪設(shè)的重點在華東地區(qū),同時會在北京和上海分別開設(shè)一家體驗店。在本月底,笛莎將完成系統(tǒng)平臺的打通和對接,把全國的門店變成大數(shù)據(jù)倉,來解決傳統(tǒng)零售面臨的門店信息孤島和庫存碎片化等問題,可以讓消費者在線上購物線下提貨或退貨等。經(jīng)過13個月的嘗試,笛莎終于要開始大規(guī)模地開店了。之所以如此謹慎,也是因為淘品牌想玩轉(zhuǎn)線下并非易事。例如,曾號稱“網(wǎng)絡(luò)第一童裝品牌”的綠盒子在去年年底曝出了“破產(chǎn)風(fēng)波”,而綠盒子在2014年就開始嘗試O2O布局,2015年在資本助推下大規(guī)模地布局實體店。但綠盒子的線上線下渠道沒有形成一體化的經(jīng)營管理,用戶體驗不一致,公司無法集約化的管控供應(yīng)鏈,導(dǎo)致成本增高。此外在同質(zhì)化嚴重的童裝市場中,綠盒子也沒有在品牌和產(chǎn)品等方面形成精準化定位?!拔覀円恢痹谶M行0到1的嘗試?,F(xiàn)在模式走通了,笛莎可以去完成1到100的復(fù)制。整個的嘗試中我們也遇到了很多難點,第一是線上線下貨品的聯(lián)通;第二個是新零售的門店怎么做到和傳統(tǒng)的零售不一樣;第三個是線上品牌怎樣尋找精準的市場定位和渠道定位?!崩疃ㄕf道。(圖為:笛莎的線下門店)在談及選址問題時,李定則表示笛莎的選址相對簡單,第一個是大型shoppingmall的兒童購物區(qū),第二個是在兒童購物街。這也是笛莎后發(fā)的優(yōu)勢,可以跟著一些成功的品牌,沒必要做獨立的選址。而笛莎粉色主調(diào)的店鋪裝修更容易引起小女孩和年輕媽媽的注意。據(jù)悉,笛莎去年全渠道銷量近5億,線下渠道的銷量占比約為10%,天貓和唯品會的銷量十分接近,相加占比在70%以上。“去年的線下店是陸續(xù)開始營業(yè)的,很多都沒有開滿全年,今年的線下銷售占比一定會有提高?!本芙^單向灌輸要和消費者互動和傳統(tǒng)品牌相比,淘品牌出身的笛莎在線下管理方面并沒有優(yōu)勢。但在和消費者溝通上,笛莎就更有辦法了。交談的過程中,李定多次強調(diào)了消費者體驗的問題,品牌應(yīng)該通過雙向互動去和消費者溝通,而不是傳統(tǒng)的單向灌輸。目前笛莎的總會員達到600萬,消費用戶以年輕媽媽為主,其中80后的消費者占比為72%,85后占比為36%。同時,一二線城市的消費者占比也逐年升高。據(jù)去年的雙11數(shù)據(jù)顯示,笛莎北京的用戶占比為5.6%,接下來為上海、南京、廣州和杭州。笛莎針對它的用戶畫像,專門分析了小女孩和年輕媽媽的獨特心理需求,將品牌理念定位于愛和陪伴?!皩τ谛∨碚f,爸爸的陪伴能夠給予她更多的力量和安全感。但現(xiàn)在有一種說法:爸爸是這個時代的‘稀缺品’,他們能夠陪伴家庭和孩子的時間太少了。我們從這個角度出發(fā),去強調(diào)爸爸陪伴孩子的重要性。笛莎很多的線下活動,都要求爸爸必須出席。這點很好的把握住了小女孩和年輕媽媽的心理。”李定說道。在內(nèi)容營銷大行其道的當(dāng)下,如何和消費者更好的溝通被凸顯的愈發(fā)重要。但究竟如何才能讓消費者產(chǎn)生共鳴和理解品牌價值呢?笛莎曾在2012年發(fā)起了一個活動——“給十年后女兒的一封信”,在年輕媽媽群體中很受歡迎。笛莎面向全部有女兒的家庭發(fā)起邀請,讓他們?yōu)槭旰蟮呐畠簩懸环庑?,郵寄給笛莎,替父母們珍藏。在十年后,笛莎再將這封信寄給他們的女兒。目前笛莎每年都會收到幾千封來信。除此之外,笛莎還鼓勵顧客來設(shè)計服裝,在衣服上架售賣后,會付給設(shè)計者相應(yīng)酬勞。在李定看來,消費者在未來不僅僅是消費者,還會是制造者和生產(chǎn)者,這也是笛莎和傳統(tǒng)品牌的區(qū)別所在。做占領(lǐng)用戶心智的“小”品牌從種種營銷手段都可以看出,李定想帶著笛莎做點不一樣的事情。他曾拒絕了投資人讓笛莎涉及全品類童裝的要求,一心只想做細分市場中的NO.1。但細分市場也并不那么好啃,隨時會面臨同領(lǐng)域小品牌的競爭以及大品牌的全面壓制。同時新零售概念的來襲,仿佛又給了大品牌新的機會?!熬€上不存在物理空間的限制,品牌可以無限的開店和陳列商品,但線下店鋪的面積和經(jīng)營時間都是有限的。在這個背景下,新零售讓無限的線上和有限的線下聯(lián)通起來,其實是有些矛盾的。”李定指出,將來有限的線下資源可能會成為品牌重要的爭奪對象,從這個角度來說,大品牌或許更有優(yōu)勢。但這并不意味著,小品牌就喪失了競爭籌碼?!懊恳粋€小品牌都想成為大品牌,但其實品牌的大小并不只取決于營業(yè)規(guī)模,在某一細分領(lǐng)域內(nèi)占領(lǐng)消費人群的心智更為重要。以笛莎為例,其實我們已經(jīng)是女童類目的大品牌,復(fù)購率達到了60%。我們希望消費者提起女童裝,第一個想起的就是笛莎?!崩疃ㄕf道。在他看來,每一個企業(yè)的精力和時間都是有限的?!叭绻粋€單品牌沒有做到十億,就不要去做第二和第三品牌了。品牌不應(yīng)該以機會為導(dǎo)向,看到什么賺錢就立馬去做,而忘記了自己的初心?!?/div>
一起惠2017-03-15 09:44:39479 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的化妝品是正品嗎?以前我只在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購買過書籍之類的,對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的化妝品還沒有真正的看過哦,最近幾位同室都說當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的化妝品還可以,因為價格同比別的一些網(wǎng)站還要便宜一點一點哦,那么當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的化妝品是正品嗎?現(xiàn)在雖然市面上玉蘭油的廣告好像不是特別的多了,但一點也沒有影響到它在我們女人心目中的地位哦,我好像是在高中的時候就開始用這個牌子了,當(dāng)時年紀還小,只知道氣味特別好,不會那么香濃,淡淡的清香。最主要的是,它和時下一些品牌的產(chǎn)品不一樣,它可以完全的不用綜合去買一套那樣的,用起來很方便的,比如早上起來,洗過臉你就可以直接用面霜了,又省錢又省事,就像這款,雖然包裝換了一下,但我每年都還是要買一瓶的,平時出門你直接擦就可以了。世界著名護膚品牌OLAY玉蘭油,作為寶潔公司美容品類的實力品牌,是全球最大也是中國最大的護膚品牌之一。作為女性心目中的“專業(yè)護膚專家”,OLAY一直不斷順應(yīng)時代的發(fā)展和變遷完善自身,并保持著人們心目中美麗先導(dǎo)的形象,做到真正傾聽女性的需求,以全球高科技護膚研發(fā)技術(shù)為后盾,不斷推陳出新,讓“驚喜從肌膚開始”。目前,OLAY已經(jīng)成為寶潔公司全球年銷售10億美金的品牌之一,為全世界五大洲的8000多萬女性帶來了肌膚的美麗驚喜。八個系列七十多款產(chǎn)品,OLAY不斷為中國女性貢獻新美麗呵護女性的美麗使者,致力于成為中國女性的美麗標志。親可以根據(jù)自己肌膚來選擇的,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)很歷害哦,把這個大品牌拿下了,現(xiàn)在在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購買玉蘭油的產(chǎn)品你大可以放心了,因為它是做為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的自營產(chǎn)品來銷售的,還有什么不放心嗎?有網(wǎng)購經(jīng)驗的朋友都知道,在大的網(wǎng)上商城,我們要買到放心的行貨,那么它們的自營商品是最好的選擇了,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是玉蘭油集團唯一授權(quán)的網(wǎng)上銷售商家哦!
一起惠2017-03-15 09:40:29587 次
現(xiàn)在網(wǎng)上購書很多,一個因為方便,在實體的書店里面你要找一本自己喜歡的書無疑是一個大的工程,在網(wǎng)上你只要知道書名搜索一下就可以了,你要那類的書搜索一下,價格比實體都要便宜很多,再加上書的郵遞也比較安全一點,所以現(xiàn)在網(wǎng)上書店也是越來越多的了,比較有名氣點的如京東,當(dāng)當(dāng)網(wǎng),亞馬遜網(wǎng)上書店,不過我更喜歡在當(dāng)當(dāng)網(wǎng),因為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是全球最大的中文網(wǎng)上書店。每個人都有自己的人生低谷和高潮期,而做為年青時代,這個或者體現(xiàn)的更明顯一點……《你是最好的自己》在本書通過21個最感人的勵志故事,150張最文藝攝影,10組超級創(chuàng)意插圖,構(gòu)筑給所有年輕人的完美勵志故事集。每個人都曾遭遇拒絕,遭遇失敗,遭遇人生中的各種不快,都會在失敗的時候懷疑自己是不是不夠好,都會覺得世界上是不是沒有人愛自己……不!你要相信,你是最好的自己。每當(dāng)遇到陰雨天,就努力做自己的小太陽,正能量的青春,不畏懼的未來,你也可以擁有?!霸诮o這本書起名字的最開始,我們本打算用‘愿你成為最好的自己’,假若這本書是你找回自己的航班的話,我們希望你也能在合上書本時,在旅程的最后找到生活的動力,成為最好的自己。但后來我們發(fā)現(xiàn),“最好的自己”并不是將來時,也不是一個祝愿,它是你本該對自己的認知,是你善待自我的每一刻的感受,是你內(nèi)心充滿愛與喜悅的完成時。你是誰,在這點上,你比我們更清楚。這是最好的時光,你是最好的自己?!弊髡咭彩莾蓚€本來不怎么有名的年輕人:楊楊,張皓宸。楊楊:手機攝影愛好者,駐點MTV中文頻道。立志做最有創(chuàng)意的正能量大暖男,和這星球上最會用手機拍照的主持人。微博ID:@Young楊楊張皓宸:寫故事的人,沒想到靠著自己學(xué)前班水平的簡筆畫,成了半個畫畫的。一直相信懂得愛自己,才知道如何愛別人。楊楊&張皓宸的創(chuàng)意插圖作品在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布之后就備受熱捧,包括《人民日報》《新京報》《華西都市報》《時尚》《1626》《讀者》《青年文摘》《格言》《意林》、央視新聞、新浪網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)、新華網(wǎng)、人人網(wǎng)……諸多媒體均全面轉(zhuǎn)載報道,被譽為最具正能量和創(chuàng)意勵志的作者組合,張皓宸的故事發(fā)布在“一個”app更是贏得了千萬讀者的喜愛,是90后廣大讀者心目中最喜愛的作家。
一起惠2017-03-13 10:47:32644 次
直播救駕陌陌凈利9150萬美元陌陌發(fā)布的2016年財報顯示,2016年第四季度,陌陌實現(xiàn)凈營收2.461億美元,同比增長524%;實現(xiàn)歸屬于陌陌的凈利潤為9150萬美元,比上年同期的1180萬美元增長674%。2015年第三季度上線的直播業(yè)務(wù)已經(jīng)成為陌陌的主要收入來源。財報顯示,陌陌直播業(yè)務(wù)在2016年第四季度產(chǎn)生營收1.948億美元,占總營收的79.15%,陌陌直播的付費用戶達350萬人。據(jù)以往的財報顯示,陌陌的直播營收占凈營收的比例在2016年第一季度、第二季度、第三季度分別為30.65%、58.48%、69.17%。是什么原因促使陌陌直播的營收占比一路走高?陌陌CEO唐巖表示:一方面,越來越多的用戶正在嘗試使用直播服務(wù);另一方面,陌陌引入新的社交場景和娛樂場景,優(yōu)化了現(xiàn)有的社交體驗,使陌陌逐步成為一個更大更穩(wěn)定的社交娛樂社區(qū)。在唐巖看來,直播是陌陌視頻社交戰(zhàn)略中起步較早的一環(huán)。在直播業(yè)務(wù)獲得成功的基礎(chǔ)上,2016年年底,陌陌將短視頻服務(wù)“時刻”作為一個重要功能調(diào)至“附近”幀。除自然分享的附近短視頻外,開始逐步建立系統(tǒng)的推薦機制,向用戶推送更多專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者生產(chǎn)的內(nèi)容,也就是PUGC。陌陌平臺上的才藝型主播,會通過創(chuàng)建和分享短視頻來建立和維護粉絲群,從而為陌陌帶來了協(xié)同效應(yīng)。主播們?yōu)槎桃曨l貢獻高品質(zhì)的內(nèi)容,短視頻反過來又為直播業(yè)務(wù)帶來了流量。統(tǒng)計顯示,2016年第四季度短視頻的日均觀看次數(shù)翻了8番。成本暴增直播平臺全盈利還很難各大互聯(lián)網(wǎng)平臺都瞄準了直播這塊蛋糕。日前發(fā)布2016全年財報的微博數(shù)據(jù)也顯示,微博在短視頻和直播上的布局已取得初步成效。2016年12月,微博視頻的日均播放量比上一年同期大幅增長713%,進一步強化了微博的內(nèi)容生態(tài)。涉足直播業(yè)務(wù)的還有人人網(wǎng)。人人網(wǎng)2016年第三季度財報顯示,互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入為950萬美元,同比增長65.3%。人人網(wǎng)CEO陳一舟宣布,個人將拿出價值300萬元的人人網(wǎng)股票,獎勵給平臺中貢獻最大的三個主播。YY(歡聚時代)的2016年第三季度財報也顯示,YY月活用戶達到1.514億。直播服務(wù)營收為17.904億元,比上年同期的11.592億元增長達54.5%。陌陌和YY的盈利,是否預(yù)示著直播行業(yè)開始走向全面盈利?YY新任CEO陳洲在公開發(fā)言中的數(shù)據(jù)顯示,中國直播產(chǎn)業(yè)的年收入為150億元左右,YY年營收就占了80億元。如果這個數(shù)字是真實的,那么在國內(nèi)已知的116個直播平臺只能在YY之外的“半壁江山”中謀求一席之地。另外,一直居高不下的帶寬成本也給新興的中小型直播平臺帶來較大壓力。據(jù)媒體報道稱,斗魚TV每月需要為帶寬承擔(dān)約3000萬元的成本,這意味著一年僅帶寬方面就至少產(chǎn)生3億元成本。再加上部分直播平臺為吸引用戶,不惜以上百萬元甚至上千萬元簽約知名主播,以及平臺日常運營所產(chǎn)生的人力成本等,直播平臺需要面對的總成本不可小覷。據(jù)陌陌財報顯示,2016年第四季度陌陌的成本和支出為1.577億美元,比上年同期的3610萬美元增長336%。成本的增加主要來自提供直播服務(wù)的主播分成增加,市場營銷和推廣費用的增加,在線支付總額的增加導(dǎo)致第三方支付渠道分成費用增加,以及基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)支出的增長,如寬帶成本、服務(wù)器折舊等。陌陌和YY這樣的大平臺,收入的來源除了直播收入外,還有廣告、游戲等,可以將直播業(yè)務(wù)增加的成本分攤到總成本中。但對于大量收入來源單一的直播平臺,還需要為跨國盈利這道生死線而拼搏,直播行業(yè)全面盈利的時代遠未到來。
一起惠2017-03-09 10:09:22383 次
3月6日消息,今日車置寶創(chuàng)始人兼CEO黃樂發(fā)布一封內(nèi)部信,在內(nèi)部信中,黃樂關(guān)于融資、盈利、投資、之前的創(chuàng)業(yè)感悟,對同行安插在車置寶公司的眼線等事件都做了詳細回復(fù)。據(jù)內(nèi)部信顯示,車置寶A輪戈壁投資到賬的時候,公司只剩下10萬塊;B輪毅達九鼎進來的時候,公司只有不到50萬了,數(shù)次命懸一線。本月車置寶將正式宣布C輪融資,并計劃今年集團整體盈利。黃樂稱,車置寶將成為二手車行業(yè)唯一一家實現(xiàn)全國50城市都盈利的公司?;仡櫾谲囍脤殑?chuàng)業(yè)的五年經(jīng)歷,黃樂表示,自己沒找過工作,從家里拿了100萬走上創(chuàng)業(yè)之路,賣過房子、睡過辦公室,創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷1500天,每天工作18小時,才有了今天的成績。面對二手車行業(yè)的商業(yè)競爭,黃樂直言自己公司內(nèi)部也有來自友商的眼線,但他表示友商想follow(編者譯:這里指復(fù)制抄襲),“OK,我經(jīng)常睡辦公室的,那你不如天天可以來我辦公室和我一起睡,我這里有茶,有煙,有方便面,我好好招待你!”言語間,黃樂斗志昂揚,文中他更是放言:“二手車交易,運營是馬步,想盈利,你并購給我,大家一起干,我教你!”以下為車置寶黃樂內(nèi)部信全文:各位車置寶的戰(zhàn)友們:大家好!昨天我們預(yù)約成交,車均都達到了歷史高點,大家做的都非常棒,我為你們驕傲!這已經(jīng)是我第五次經(jīng)歷車置寶的三月份,我相信只要大家按照公司的要求做,我們將在今年實現(xiàn)整個集團年度盈利,也將是這個行業(yè)實現(xiàn)全國50城市都盈利的唯一公司!目前整個行業(yè)還沒有一家公司可以像車置寶一樣健康,都還處于嚴重虧損當(dāng)中。之所以有如此大的區(qū)別,核心還是車置寶和他們根本就不是在一個維度上競爭。我們是在建立行業(yè)交易標準、規(guī)則和信用體系!車置寶從創(chuàng)立的第一天,我從家里拿了100多萬開始上路然后賣房子直到個人投資到800多萬才拿到戈壁資本的A輪2000萬投資,大家知道戈壁為什么投資嗎?因為我們2013年12月份就已經(jīng)單月盈利了。我還真是網(wǎng)上說的那種賣房創(chuàng)業(yè)的類型。如果你不敢投入,我勸你不要創(chuàng)業(yè)或者來創(chuàng)業(yè)公司,加盟創(chuàng)業(yè)公司是買資產(chǎn),應(yīng)聘大公司是賣資產(chǎn)。買方和賣方的追求是相反的!在大公司再成功,下海創(chuàng)業(yè)不一定干的過個體戶,當(dāng)然個體戶永遠也不會去大公司,因為大公司不要,個體戶沒規(guī)矩。過了2013年,后來我就不大看的懂了,2014年很多說我們是O2O,2015年很多人說我們C2R商業(yè)模式不如C2C有想象空間,2016年很多企業(yè)都快不行了。2017年我直覺盈利無望的都要死,節(jié)點應(yīng)該會在7-8月份!我直到昨天才反應(yīng)過來,一些投資人是不太相信眼睛看到的數(shù)據(jù),是相信耳朵聽到的故事的。我時常換位思考,我要是投資人我什么時候投車置寶最好?那肯定是我賬上沒錢的時候,我們A輪戈壁到賬的時候,我們只剩下10萬塊;B輪毅達九鼎進來的時候,我們只有不到50萬了;C輪我當(dāng)時就不急了,我都盈利了,所以后來融的價格高,條件好,投資人背景實力高大上,大家等官方發(fā)布哈,就本月!投資我不懂,可能越有爭議的才有投的價值吧,畢竟越有爭議代表風(fēng)險和回報達到了最理想的平衡狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)成功靠的不是經(jīng)驗和學(xué)習(xí)積累的邏輯思維而是邏輯的跳躍性思維,經(jīng)驗邏輯是A條件滿足時就有了B,創(chuàng)業(yè)是A到B太慢,A到C可以通過數(shù)字化來解決,是創(chuàng)新,是突破,是完成人類歷史上對這件事沒人做過的決策執(zhí)行并且時間段內(nèi)高風(fēng)險,考驗極強的決斷力和執(zhí)行力。所以天下武功唯快不破,不是傻不拉嘰刷單沖量,虧的無法收拾,而是一手決策,一手執(zhí)行,攻守兼?zhèn)洌磺笳姓兄械模空写蛑卸嫉翥y子,看到機會一個勾拳,KO!我過去在融資的時候不停的強調(diào)我為什么能做到現(xiàn)在的成績,因為這是已經(jīng)過去的事情,很好復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗;很少篇幅提及我未來為什么能做的更好,因為沒法說明白,所以投資人是否更要看到創(chuàng)業(yè)者有突破邊界的能力呢?我們內(nèi)部投資人著急和我說,你給我見人說人話見鬼說鬼話。說實話,我這個人連夸大一點說都臉紅,就不要說再忽悠人家了。創(chuàng)始人一定是最知道風(fēng)險在哪里的人,明知道風(fēng)險不提示,或者編,心里過不了這關(guān)啊!每次投資人問,你確定你能做到這個結(jié)果嗎?我第一個反應(yīng)是,其實是一定可以做到的,但是萬一有什么不可抗力,要不打個八折吧。投資人臉一沉,就謝謝,保持聯(lián)系了!其實創(chuàng)業(yè)者自己打折是靠譜,是對投資人負責(zé),不是沒信心,或者做不到。我這個人從來沒找過工作,也不需要找工作,我就追求我自己喜歡的事業(yè),我希望我公司培養(yǎng)的人包括我自己能有正確的價值觀,都是未來行業(yè)的棟梁!我認為誠信是人生最大資產(chǎn),不能失信于跟隨你的人,哪怕這個人在你背后捅你千百刀,你是他的領(lǐng)導(dǎo),你要對他成長負責(zé),言傳身教;哪怕這個人當(dāng)你面給你撒謊,你知道,不必捅破,若干年后,你們再相聚,依然當(dāng)朋友,他就是你的口碑;投資人是恩人貴人,能幫他們多賺的,就讓他們多賺,能拿七分只拿三分,難得糊涂!有一位汽車行業(yè)前輩大咖說,你們要是最后能做成,還真的會給很多創(chuàng)業(yè)者信心呢。我理解這句話的意思是她堅持了很多年,我們接過了棒子,我們要有使命感,要去實現(xiàn)她一統(tǒng)江山的夢想!有位行業(yè)從業(yè)十多年的前輩說,奇怪,你之前也沒做過電商,也沒啥工作經(jīng)驗,更不了解汽車,怎么能這么懂二手車電商,還做到盈利了。確實我原來都不懂啥叫流量,不懂到底是主管大還是總監(jiān)大。我其實挺信稻盛和夫說的一句話,就是你要付出不亞于任何人的努力。我其實干這個行業(yè)也有4年多了,每天不少于18小時的工作,沒有休息天。我知道自己智商不高,我只有勤奮工作才能對的起下面的兄弟們。第二,我挺崇尚老外的工匠精神,幾十年如一日的磨一把刀,我發(fā)自內(nèi)心覺得最讓我興奮的事情就是怎么解決轉(zhuǎn)化率再高一點的問題。第三,就是多面試,面各種各樣的人,我覺得我的管理經(jīng)驗和啟發(fā)很多來自于面試,我覺得創(chuàng)業(yè)這幾年面試的人怎么也的有個大幾千人了吧。從面試上我也學(xué)到很多,其實成長性的判斷比履歷重要的多。其他我還真找不出什么我的其他優(yōu)點。二手車行業(yè)人才很多,會也特別多,我一開始進入這個行業(yè)的時候,為了認識前輩,找方向,參加各種會,后來發(fā)現(xiàn)會上說的,和實際企業(yè)遇到的問題基本搭不上,也起不到作用,我就很少去了。我們同事很多希望我參加這個會那個會,我覺得不如我在公司和團隊在一起解決一個轉(zhuǎn)化率的問題有成就感!當(dāng)然,也是覺得人家創(chuàng)始人都說的一套一套的,邏輯很強。我一說就是大白話,沒人信,索性不說了,每次說不好,自己還氣個半死!所以不找氣受了!我經(jīng)常和張煒說,怎么又是人工智能,又是什么金融,又是什么顛覆。中國的二手車線上交易這個世界上目前還沒人比我懂,我花了1500天,每天18小時。我告訴你,這就是壁壘!平均每天30個需求,你算算,我要申請專利,能有多少個?二手車交易人工智能的前提是你做為CEO你要懂怎么提高效率,你自己都不知道怎么做盈利,你都不知道方向,你怎么寫代碼AI,你怎么做算法,你怎么做模型,你的base數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是什么?向誰自學(xué)習(xí)?大忽悠!甭管你創(chuàng)業(yè)多少次,我告訴你,想做盈利,一定不是靠加法,一定是減法。主營業(yè)務(wù)線都不能自由運轉(zhuǎn),加個金融就盈利啦?金融是另外一個生意,本質(zhì)能力是天天增加幾個炸藥包放在你床底下,你能控制它永遠不要炸!所以白天工作晚上還睡不著,這樣沒日沒夜干,很危險!二手車交易,運營是馬步,想盈利,你并購給我,大家一起干,我教你!說的有點亂,回到主題,我們要做行業(yè)的標準,規(guī)則,信用體系。這個問題呢,我覺得只有從價值觀入手,這個行業(yè)所有的鏈接離不開服務(wù)的人,所以除了產(chǎn)品技術(shù)的提升以外,怎么能讓服務(wù)的人走正道就很關(guān)鍵。曾經(jīng)也有人提議找經(jīng)偵進場抓人,樹立標桿,我考慮過,但是一想到這撥人一輩子就廢了,還是覺得有點不舒服。其實誰有問題,誰沒問題,數(shù)字化程度高就看的很清楚,只是抓不抓和什么時候抓的問題,而且這種事情的具體操辦人如果搞的像文化大革命會帶來更深層次的組織政治問題。價值觀一定是要有根的,不能拿來主義,我曾經(jīng)把阿里的拿來學(xué)習(xí)應(yīng)用,后來發(fā)現(xiàn)不倫不類,自己都開始混亂了。我目前理解的是組織文化包括四大組成部分,包括愿景、使命、價值觀和團隊精神。愿景是我們這群人要做成什么;使命是我們能給用戶社會帶來什么;價值觀是我該怎么做人以達成;團隊精神,我該如何做事以達成!車置寶走到今天,激情,專注,利他,誠信,擔(dān)當(dāng)這幾個價值觀代表我們走過來的每一年,是我們團隊怎么做人以達成每年度的目標的總結(jié)。這里面有分成三個遞進層次,合格,優(yōu)秀,卓越,每個層次有明確的標準和分值予以月度,季度,年度考核。再加上激勵,按照三個層次把團隊歸類,分車輪,車手,車神!我也希望大家能重視價值觀考核,這個比光業(yè)績好對于你個人來說更加創(chuàng)造長期價值。說白了,人性本善,你需要明確給團隊一個指引,一旦變成小偷了,很難再改了,而且往往負價值觀傳播和侵蝕速度更快,服務(wù)團隊一旦和總部背離,在利益上面開始糾纏,這個團隊就要連鍋端了!說白了,價值觀是長期資產(chǎn)是和短期利益是矛盾的,魚和熊掌不可兼得,沒有中間點的。對于管理者來說,當(dāng)斷則斷。我經(jīng)常說,價值創(chuàng)造來自于直接勞動者的價值觀,資本、資源等這些外在條件只決定價值分配的邊界。就好比一個創(chuàng)始人是沖著賺錢去的,他怎么可能創(chuàng)造長期資產(chǎn)價值?有更賺錢的機會,他就跑了!企業(yè)遇到困難的時候,他怎么可能守著一堆破爛資產(chǎn)再提高效率再創(chuàng)造價值呢?冷武器時代,我們車置寶干不死你,你就要把我干死;現(xiàn)在是商業(yè)文明社會,我就是把你干死,也不代表我就一定能活的很好!我其實很享受打來打去的感覺,最近幾個月我感覺沒的仗打了,估計大家彈藥用完了,開始玩成本低的了。但是你錯了,CEO干這種事是價值觀問題,這招用了,根就沒了。你放兩三個孩子在我們團隊中想黑我們車置寶,對不起,你策略錯了,我老黃出牌靠的不是工作經(jīng)驗,我說了我沒打過工,我靠的是商業(yè)直覺,你想follow,OK,我經(jīng)常睡辦公室的,那你不如天天可以來我辦公室和我一起睡,我這里有茶,有煙,有方便面,我好好招待你!另外,我們車置寶的人,寧可天下人負我,我不負天下人!咱們還是把家伙操起來戰(zhàn)場上見吧!幾個小時后還要靠商業(yè)直覺開周例會,車置寶的戰(zhàn)神們,讓我們來破破行業(yè)盈利記錄!2017年,不留遺憾;對有些不識趣的,不留活口!
一起惠2017-03-07 09:37:35552 次
據(jù)外媒報道,據(jù)悉,在過去幾周中,蘋果高級副總裁埃迪o庫伊(EddyCue)頻頻會晤主流電影和電視工作室。例如,他與派拉蒙影業(yè)(ParamountPictures)和索尼電視(SonyTV)均舉行過會晤,但是會議洽談的詳細內(nèi)容現(xiàn)在尚不得而知。據(jù)一位不愿具名的消息人士稱,蘋果在原創(chuàng)內(nèi)容方面“正在醞釀大動作”。而一名曾與庫伊進行過會晤的好萊塢高管據(jù)說留下了這樣的印象:蘋果正在尋求“大規(guī)模收購,而不僅僅是購買電視節(jié)目?!钡?,蘋果在原創(chuàng)內(nèi)容方面的努力似乎顯得有些紊亂。好萊塢高管據(jù)說搞不清楚誰在領(lǐng)導(dǎo)蘋果在原創(chuàng)內(nèi)容方面的工作,因為埃迪o庫伊、蘋果流媒體音樂服務(wù)負責(zé)人吉米o艾歐文(JimmyIovine)和蘋果iTunes內(nèi)容副總裁羅伯特o孔德科(RobertKondrk)都在與他們洽談原創(chuàng)內(nèi)容方面的事宜?!鞍5蟧庫伊、吉米o艾歐文和羅伯特o孔德科似乎都想領(lǐng)導(dǎo)這項工作。他們每個人都對別人說,與他簽約就行,不要理會其他人。庫伊與一些人進行了會談,吉米則與另外一些人進行了會談。他們好像沒有確定由誰來主持這項工作?!边@并不是我們第一次聽說蘋果有意在原創(chuàng)內(nèi)容領(lǐng)域進行收購的消息。去年,有報道稱蘋果曾與時代華納洽談過收購事宜,但是時代華納最后沒有同意。也有報道稱,雖然蘋果現(xiàn)在已在原創(chuàng)內(nèi)容方面作出了一些努力,但是它現(xiàn)在還沒有準備好“全力以赴”打造原創(chuàng)視頻。蘋果一直在表達對于原創(chuàng)視頻內(nèi)容的興趣。該公司將會在今年晚些時候推出它的首部真人秀節(jié)目《應(yīng)用星球》(PlanetoftheApps)和熱門真人秀節(jié)目《拼車卡拉OK》(CarpoolKaraoke)的衍生節(jié)目。隨著蘋果繼續(xù)關(guān)注它的各種服務(wù),原創(chuàng)內(nèi)容將會成為它的另一個營收來源。但是現(xiàn)在,蘋果似乎還不清楚它究竟想怎樣制作原創(chuàng)內(nèi)容。也許只有時間能夠告訴我們,因此讓我們拭目以待吧。
一起惠2017-03-06 10:02:29444 次
3月5日消息,國務(wù)院總理李克強5日在作政府工作報告時指出,要加快培育壯大新興產(chǎn)業(yè),如人工智能、分享經(jīng)濟和“互聯(lián)網(wǎng)+”等。李克強指出,要全面實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,加快新材料、人工智能、集成電路、生物制藥、第五代移動通信等技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化,做大做強產(chǎn)業(yè)集群。支持和引導(dǎo)分享經(jīng)濟發(fā)展,提高社會資源利用效率,便利人民群眾生活。本著鼓勵創(chuàng)新、包容審慎原則,制定新興產(chǎn)業(yè)監(jiān)管規(guī)則。深化統(tǒng)計管理體制改革,健全新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計?!霸诨ヂ?lián)網(wǎng)時代,各領(lǐng)域發(fā)展都需要速度更快、成本更低的信息網(wǎng)絡(luò)。今年網(wǎng)絡(luò)提速降費要邁出更大步伐,年內(nèi)全部取消手機國內(nèi)長途和漫游費,大幅降低中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專線接入資費,降低國際長途電話費,推動“互聯(lián)網(wǎng)+”深入發(fā)展、促進數(shù)字經(jīng)濟加快成長,讓企業(yè)廣泛受益、群眾普遍受惠?!贝送猓羁藦娺€提出要提升科技創(chuàng)新能力、大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、持續(xù)推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新并全面提升質(zhì)量水平幾個要求,用創(chuàng)新引領(lǐng)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。
一起惠2017-03-06 09:58:05550 次
最近正當(dāng)是換季收拾屋子整理閑置的時候,「斷舍離」之后,怎么處理閑置就成了下一個重要問題。不像好幾年前還會在各個論壇、58、趕集之類的平臺發(fā)發(fā)閑置信息,近兩年大多數(shù)人的選擇幾乎都是某寶旗下的閑魚。話說池子大了什么魚都有,作為這個產(chǎn)品剛剛出來就在用的小編君,可謂是看著它的水變得越來越深的。盡管它比58、趕集用起來方便太多,買賣雙方的交流很方便、借助某寶系統(tǒng)交易也能更放心,但讓賣閑置這件事變得更簡單的同時,卻讓另外一些事兒更復(fù)雜了。什么「到手刀」、「退貨調(diào)包」、「變態(tài)假面」先不說,光是日常交易里的哭窮、砍價、奇葩留言就已經(jīng)夠閑置賣家們喝一壺的了。總之,現(xiàn)在想要賣個閑置還錢,還真得先做好足夠的心理建設(shè)。上周日就問了大家關(guān)于賣閑置的問題,收到的答案五花八門,大多都是集中在對買家們「砍刀無情」的控訴。小編君也很有同感好嗎?對于最容易被刀價的服裝和化妝品(此處只指品牌產(chǎn)品),隨便就被還到幾十塊錢簡直是太稀松平常的事,順便再要個包郵,剩下那入賬的十塊錢,還不算給買家陪聊的時間……有的時候真是賣著賣著就不知道自己到底是在圖點什么了。不經(jīng)讓小編君懷念起了學(xué)生時代在豆瓣相冊里平平靜靜賣閑置的歲月靜好啊。其實小編君的經(jīng)歷還算和諧,除了上面說的,大概也就是被買家莫名其妙要求加微信,莫名其妙被罵以后,莫名其妙被拉黑罷了……但隨手翻翻知乎、貼吧,才知道好多人更慘痛的經(jīng)歷:有人把閑魚里的無奇不有歸咎為某寶生態(tài)的龐大,也有人覺得我們的社會還沒有成熟到擁有互相信任的平等買賣關(guān)系:買家普遍站在心理地位的高處,賣家對來者也總是將信將疑;另外,習(xí)慣了淘寶商家客服的高度熱情,到了買賣雙方更平等的閑置平臺,大家似乎還需要一定時間來適應(yīng)??傊?,雖然賣閑置已經(jīng)變成了一件遇到「奇葩」的高危舉動,但把它利用好,還是會給自己的生活帶來很多方便的,下面我們總結(jié)了一些來自互聯(lián)網(wǎng)和我們自己的經(jīng)驗之談,希望能給大家作個參考,在閑置路上避免踩雷。如果大家有什么獨門秘籍分享,也歡迎在留言中告訴小編君哦。遇到下面幾種情況要警惕就算平時逛魚塘不帶腦,碰到這幾種情況的話,要趕緊呼叫智商上線了。for買家:1、警惕釣魚鏈接??賣家稱閑魚比較少上,要求QQ、微信聯(lián)系的。通過QQ或者微信,賣家會以各種理由,比如系統(tǒng)錯誤,商品下架等等,重新發(fā)連接讓你購買。通常這個連接后面會加入干擾字符,由此逃避QQ自帶的危險鏈接提醒。騙子用這樣的鏈接讓你給他充值游戲點卡,直接到賬。無法挽回。2、警惕那些「貨超全」的賣家有的賣家(主要集中在化妝品、數(shù)碼產(chǎn)品)同一類型產(chǎn)品的型號或者貨號非常全。而且成交量奇高,價格也普遍非常誘人,這個時候就要警惕了,誰會在自己家囤那么多東西呢?如果說他本身就是做這行生意,那么價格比個人閑置賣的都低,更不科學(xué)了吧!for賣家:1、警惕換物以物換物時記得以雙方物品的實際價格互拍。通常騙子會以「窮」為理由,讓你把物品價格改到1元互拍,然后讓你用順豐等速度有保障的快遞給他發(fā)貨,而他則使用較慢的快遞給你發(fā)貨,最后收到的很可能只有一瓶水或一包紙等等。2、警惕修改收貨地址買家通過閑魚以外的第三方軟件聯(lián)系你修改發(fā)貨地址。因為閑魚處理售后糾紛只支持閑魚自帶的聊天記錄,并且只承認閑魚系統(tǒng)內(nèi)記錄的收貨地址。所以就有人鉆空子通過修改地址,最后不承認已收貨品來騙貨。3、警惕上來就要加微信和上面說的一樣,如果有人上來就要加微信、QQ,就有可能是想逃避閑魚內(nèi)部的監(jiān)管,另外,因為聊天界面會有預(yù)警提示,所以很多時候,會有人在回復(fù)最后尾綴幾個亂碼來避免被「關(guān)鍵詞」,所以看見有人和你聊天帶亂碼,還是把他拉黑吧。一些避雷竅門for買家:1、最基本的,看芝麻信用、評價、淘寶等級。目前來說,這個參考度會比你在淘寶買東西去看賣家信用更高一點。2、看賣家的在售物品和歷史銷售記錄,這些東西是不是有關(guān)聯(lián)?還是完全不搭界?這可直接關(guān)系到賣家的可信度。3、看賣家商品的圖片,特別是熱門數(shù)碼產(chǎn)品,有的時候你能很明顯的看出一些價格奇低的商品,不是圖片質(zhì)量奇差就是每張圖看起來都是在不同地方,用不同攝像頭拍的。這種情況就不排除是盜圖的可能性。for賣家:1、還是看芝麻信用、評價、淘寶等級。芝麻信用650分以下、淘寶等級是0的,基本可以pass。據(jù)不完全統(tǒng)計,芝麻信用基本和買家素質(zhì)成正比。2、所有交易和交流盡量只走閑魚系統(tǒng),高價值產(chǎn)品盡量同城面交。面交時選擇人流量大的地方。3、如果你賣的是手機、大額電子產(chǎn)品,最好使用順豐快遞。在寄件的同時,與快遞員說明,在運單上標記手機序列號,以及電子產(chǎn)品的其他唯一的編碼標識(很重要?。V?,如果出現(xiàn)賣家拒簽,要退貨的情況,快遞員首先會打電話給你,是否同意拒簽,是否退回。你可以讓快遞員對一下序列號的否與運單上一致,如果不是,讓快遞員看看是否被收件人換機?;蛘呖梢宰呃碣r渠道申請賠償。最后,給大家的一個建議是,無論你是賣家換是買家,在確認交易之前最好都去百度搜一搜對方的電話或者ID,因為在貼吧、微博等等社交網(wǎng)絡(luò)很多人會去po騙子的這兩個信息。不論如何,閑置的物品再次利用起來總是好事,另外,除去這些糟心事,撿漏的情況也不是沒有。祝你買到好東西。*以上部分整理自百度貼吧及知乎。
一起惠2017-03-06 09:28:43768 次
2月28日晚間消息,公共自行車運營商“永安行”宣布完成A輪融資,投資方包括螞蟻金服、IDG資本、深創(chuàng)投等多家投資機構(gòu)。同時,永安行也將與芝麻信用、口碑等展開生態(tài)合作。低碳出行大數(shù)據(jù)發(fā)布公共自行車包含有樁公共自行車和無樁公共自行車(又稱共享單車),2016年中國公共自行車發(fā)展最快速的一年,今天永安行發(fā)布了2016年“永安行”騎行大數(shù)據(jù)。到2016年底,中國投放智能公共自行車系統(tǒng)的縣市共約有400個,累計在運行的公共自行車超200萬輛。浙江、江蘇、山東、河南、山西、安徽、湖南、江西、四川、廣東的開展公共自行車市縣數(shù)量上位居前十位。上海、廣州的公共自行車運行數(shù)量均超10萬輛,超越了一直排名第一的杭州8萬輛公共自行車數(shù)量,這主要因為共享單車的快速發(fā)展。新浪科技獲悉,永安行從2010年開始布局,到2016年底在全國210個城市和地區(qū)進行公共自行車項目的推廣,累計建設(shè)完成3.2萬個公共自行車站點,為80萬輛公共自行車及系統(tǒng)設(shè)備提供運營服務(wù),全國公共自行車會員超過2000萬人。2016年全國永安行累計出行人次達7.55億,騎行約22.7億公里,減少碳排放約10.4萬噸。在無樁共享單車領(lǐng)域,永安行于2016年11月16日開始布局,在三個月內(nèi)連續(xù)布局成都、昆明、長沙、南昌、福州、貴陽、北京、上海、天津、濟南、石家莊等城市?!坝腊残小彬T行大數(shù)據(jù)也發(fā)布了2016“全國最愛騎行城市排名”TOP5;分別是山東濰坊市(6431萬人次);江蘇南京市(5643萬人次);江蘇徐州市(3863萬人次),江蘇蘇州市(3395萬人次)、北京大興區(qū)(3128萬人次)。數(shù)據(jù)顯示,最愛騎行共享單車的年齡是20歲;最愛騎行公共單車20-30年齡段占總騎行量64%。與阿里生態(tài)展開深入合作永安行與芝麻信用聯(lián)合在京滬等全國各城市推出“免押金掃碼租車”服務(wù),芝麻信用評分600以上可以通過支付寶掃碼免押金掃碼騎行。據(jù)永安行創(chuàng)始人孫繼勝介紹,永安行與芝麻信用合作的“免押金掃碼租車”服務(wù),在2016年已經(jīng)擴展到國內(nèi)80個城市,累計服務(wù)人次超過8500萬,違約不到50例。這也表示,除了免押金,通過外在懲治措施的有力制約,也能更有效的督促用戶去維護單車。當(dāng)損壞或者盜竊單車的用戶,不僅僅是被平臺懲罰,而有可能影響其未來的金融信用服務(wù),那么就會帶來更有力的制衡。據(jù)悉,芝麻信用的應(yīng)用目前已經(jīng)覆蓋信用金融、信用租車、信用住酒店、信用租房等眾多場景,普通老百姓能夠簡單、直觀的感受到信用的價值和便利。此外,永安行還宣布與支付寶口碑達成戰(zhàn)略合作,通過連接線下商戶,整合各方資源,并基于LBS進行業(yè)務(wù)探索和開發(fā)。共享單車2.0時代鑒于目前共享單車存在的亂停亂放,以及即將出現(xiàn)運營、維保等一系列城市管理的痛點,為了讓城市出行更美好,必須要解決城市管理和廣大用戶的迫切需求。對此,永安行推出共享單車2.0——即“有站無樁”式的永安棧,設(shè)立共享單車固定投放和停放站點,通過永安棧規(guī)范停車并進行管理,解決高峰期租車難問題,打造1-3公里范圍內(nèi)的出行方式。永安棧首先在上海地區(qū)進行公測,并對線下商戶開放申請;此外,針對用戶騎行體驗,永安行也對車輛進行了一系列改進,特別進行速比優(yōu)化;同時升級了智能鎖,推出藍牙租車模式可防止二維碼詐騙及惡意破壞二維碼導(dǎo)致不能掃碼的弊端。
一起惠2017-03-01 10:07:321039 次
韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光有句特別牛逼的話叫電商圈佩服:只要你在網(wǎng)上賣衣服,從客服、拍照、店鋪運營再到信息化等所有事情,韓都衣舍所在母公司都能幫你解決。就算韓都衣舍凡事都想自己做,但在其繁復(fù)的運營過程中,有一個小環(huán)節(jié),韓都衣舍卻不得不向外采購——美工機器人。運營人員只需要把商品信息、圖片包上傳到美工機器人系統(tǒng)后臺,便可完成自動排版、切割、上架,并鋪貨到各個電商平臺。說簡單點,這就和女生上傳幾張照片到美圖秀秀就能得到一張精美的拼圖海報一樣,電商美工只要把產(chǎn)品圖片打包上傳,美工機器人就會自動在云端幫你上架,并生成一張設(shè)計排版美觀的產(chǎn)品詳情頁。什么時候機器人也可以做設(shè)計與審美的事情了?深繪創(chuàng)始人兼CEO習(xí)羽說,他也可以對外吹句牛:市面上有且只有他一家賣這種美工機器人服務(wù),即便是強悍如韓都衣舍這樣具有榜樣價值的客戶,深繪一樣會收他們錢。美工機器人長啥樣習(xí)羽是一個很典型的技術(shù)型CEO,其實并不擅長吹牛和閑聊。一個新員工告訴編輯,有次會議中忽然天起大風(fēng)吹得窗戶嘩嘩響,他一邊關(guān)窗一邊感嘆風(fēng)真大,而習(xí)羽卻一句閑扯沒有繼續(xù)談著工作。在創(chuàng)立深繪之前,習(xí)羽也是以技術(shù)安身立命,2008年起他創(chuàng)立公司為杭州各大服裝批發(fā)市場提供數(shù)據(jù)、視覺、分銷、存儲系統(tǒng)相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。2014年這一年,習(xí)羽觀察到在淘寶和天貓開店的商家,有個很頭痛的問題可以用人工智能來解決:美工難招,而且流動性非常大。“這注定是一個不穩(wěn)定的工種,技術(shù)好的人不滿于現(xiàn)狀會往上走,水平一般的人又很難做得好?!边@個問題,在習(xí)羽這里,簡單理解只要分三個步驟就可以解決。第一步,通過一個具備學(xué)習(xí)能力的服務(wù)型軟件(SaaS系統(tǒng)),使其可以像人一樣讀懂圖片中的信息。“過去,一些傳統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用只能判斷圖片的尺寸大小,而現(xiàn)在人工智能的發(fā)展像是進入一個新的世界,機器人也能像人一樣看懂素材?!睓C器人怎么能看懂圖片?聽起來挺玄乎,習(xí)羽說,美工機器人就好比一個孩子,你不斷地訓(xùn)練和強化機器人識別圖片當(dāng)中人物主體及服裝,讀懂圖片中模特框架、動作姿態(tài)、著裝效果等諸多圖片信息,多次反復(fù)的訓(xùn)練之后機器人就會懂了。第二步,由高水平美工設(shè)計師提供優(yōu)秀的視覺設(shè)計樣本,并通過代碼寫入模板,令機器人形成記憶和認知,下一次機器人就會按照人教給他的邏輯進行自動識別操作?!吧罾L是首家提出審美量化的公司,即看似主觀性的觀點,可以被拆分成若干客觀性的觀點,并且將這些客觀性觀點進行數(shù)據(jù)化計算,從而得出主觀性的決策。在深繪美工機器人體系中,審美量化是一種算法。以一種計算機語言的方式告訴機器人各種設(shè)計和排版規(guī)則,比如詳情頁排版時第一張圖最好能夠吸引眼球的店鋪產(chǎn)品海報圖,接著再放面料圖等一系列審美邏輯,機器人將這諸多細小的客觀規(guī)則學(xué)會之后就會做出主觀審美設(shè)計的事情?!眻D:機器人讀懂圖片中的人物姿勢、服裝主體,再根據(jù)姿勢做圖片裁剪第三步,品牌商與深繪提前溝通確定商品詳情頁模板視覺效果制作模板后,便可在系統(tǒng)隨時錄入商品資料、上傳圖片素材,自動排版生成詳情頁,并一鍵鋪貨到各大電商平臺。習(xí)羽說在這關(guān)鍵三步中,美工只需要兩個動作即可:一是手動在系統(tǒng)中輸入產(chǎn)品貨號、顏色等商品字段信息;二是批量上傳圖片,讓機器人在云端完成商品詳情頁的排版、切割、導(dǎo)出和上貨等一系列動作。圖:使用深繪美工機器人的兩個步驟一個普通美工,做一款產(chǎn)品的設(shè)計排版和上新,需要40~60分鐘,但是如果用了美工機器人,根據(jù)不同復(fù)雜度,最快的時候可能只要3分鐘?!吧闲略蕉啵?jié)省的時間也就越多,據(jù)我們客戶使用情況統(tǒng)計,一款商品詳情頁在智能設(shè)計排版環(huán)節(jié)最優(yōu)狀態(tài)下只需要一到兩分鐘。”習(xí)羽說,這讓自己非常有底氣向客戶收費,且系統(tǒng)的費用在電商軟件服務(wù)商家中并不算便宜。圖:深繪美工機器人生成的移動端部分產(chǎn)品頁除了節(jié)省時間外,習(xí)羽說,他的美工機器人把美工這項高職工種變成普通工種,甚至小店不需要匹配專門的美工。在服裝電商公司,一般來說,100個人中,大概有三四十人做上新和設(shè)計排版的工作,如果是上新較多的公司,美工人數(shù)還會更多。習(xí)羽說,美工機器人能讓服裝電商行業(yè)幾十萬的美工精簡至數(shù)萬人。從深繪了解到,除了韓都衣舍之外,MO&CO、哥弟、海瀾之家、茵曼、裂帛、MG小象、錢夫人家與GXG等市面上主流的服裝企業(yè)也是深繪的服務(wù)品牌。不跨界玩不好既然美工機器人如此被電商需要,那么電商發(fā)展十幾年了,為什么習(xí)羽說目前只有他一家在提供這種服務(wù)?習(xí)羽說,深度學(xué)習(xí)是人工智能的一個小分支,最近這幾年才出來,因此市面上推出的應(yīng)用產(chǎn)品并不多?!艾F(xiàn)在談深度學(xué)習(xí),吹噓的人很多,看不到多少產(chǎn)品出來,一是因為行業(yè)剛發(fā)展,二是真正能夠落地使用的場景很少。”在習(xí)羽看來,深度學(xué)習(xí)技術(shù)的應(yīng)用還處在非常初級的階段,創(chuàng)新者只有在狹小的定義內(nèi),結(jié)合現(xiàn)實需求做出產(chǎn)品。而開放式的產(chǎn)品大多還不夠成熟?!澳冒俣鹊囊豢钪悄墚a(chǎn)品‘度秘’舉例,度秘是一款對話式人工智能秘書,如果你讓它給你訂一張從上海到北京的高鐵票,度秘就很難回答,因為這中間涉及到許多開放式問題是它無法回答的,比如從什么渠道買票、什么時間出發(fā)、怎么支付等?!甭鋵嵉街谱鞣b電商產(chǎn)品詳情頁這一細小的應(yīng)用中,雖然前文中提到實現(xiàn)機器人操作上只需三個步驟,但習(xí)羽說實現(xiàn)這三步是非常艱難。“難就難在,美工機器人是一個深度跨界的產(chǎn)品,要求創(chuàng)始團隊既懂人工智能,又懂電商和視覺設(shè)計,且在各個領(lǐng)域有多年的實踐經(jīng)驗積累?!币虼?,習(xí)羽敢說,在這一年內(nèi)深繪不會碰到競爭對手。而就算一年后,市面上推出與深繪類似的產(chǎn)品,習(xí)羽也并不擔(dān)心?!吧疃葘W(xué)習(xí)產(chǎn)品是依賴于數(shù)據(jù)邏輯的,我們在服務(wù)客戶的同時,也源源不斷地將客戶的數(shù)據(jù)喂養(yǎng)自己的深度學(xué)習(xí)模型,從而得出更高的識圖精度以及獨有的更具價值的行業(yè)數(shù)據(jù)?!蹦敲船F(xiàn)在,數(shù)據(jù)才積累了一兩年的深繪,其美工機器人又能智能到什么程度?習(xí)羽說,包括美工機器人在內(nèi)的所有人工智能產(chǎn)品都無法達到100%精準,但是已在無限趨近?!白鲆豢罘?wù)于企業(yè)的智能產(chǎn)品,不同于民用產(chǎn)品,比如女生拍照時喜歡用的美圖應(yīng)用,加一個動物耳朵在頭上,位置有點偏等對用戶來說并不是大的影響,但若是商用的話就完全不同了,哪怕這款產(chǎn)品已經(jīng)是99.9%的精準度,一旦出錯都可能影響客戶的利益?!币虼耍罾L的美工機器人還提供了能夠滿足商家修改需求的微調(diào)系統(tǒng),讓美工可在機器人生成的詳情頁上直接修改,以保證商家最終輸出的詳情頁是自己滿意的。目前深繪智能的技術(shù)骨干大多來自浙江大學(xué),用戶操作簡便的系統(tǒng)背后是強大的技術(shù)人才支持,公司采用扁平化管理,與產(chǎn)品相關(guān)一共有7個部門,每個部門掌握一部分核心技術(shù)。2015年12月份,深繪智能獲得A輪融資。產(chǎn)品推出半年后,銷售額便超過千萬,2017年計劃銷售5000萬。深繪還會做什么5000萬只是一個開頭而已。習(xí)羽說電商美工機器人大概有30億的市場規(guī)模,如果深繪能夠拿下這個市場的三分之一的話,僅是美工機器人這一款產(chǎn)品,年銷售就能做到10億。而在這30億的市場中,深繪首先搶占的是主流服裝品牌的訂單。這部分品牌對美工機器人的需求強烈,且付費意愿高。習(xí)羽透露,深繪也針對小型商家提供服務(wù)?!熬€上成規(guī)模的服裝商家不會超過2000家,其中小商家居多。針對這部分商家,我們可以給他們提供一個標準化打包式的服務(wù),采取類似QQ會員的收費方式,小商家可以租用一個深繪的賬號,通過充值,租用模板,上新扣費的方式來使用美工機器人。”現(xiàn)在深繪已與300多家品牌合作,每家收費幾萬到數(shù)十萬不等。在深繪的SaaS軟件中,每個商家都有自己的登錄賬號。圖:深繪給小商家用的公用模板庫截圖光吃國內(nèi)市場還不夠,深繪還會考慮進入海外服裝電商市場,尤其是韓國和日本。“日韓服裝企業(yè)對美工機器人的需求更強烈,尤其是設(shè)計相關(guān)人員,他們的人工成本更高,更迫切需要解放人力?!绷?xí)羽說,在傳統(tǒng)軟件服務(wù)企業(yè)中,年銷售額過億的服務(wù)商是鳳毛麟角,這種局面在智能信息化時代會有所改變。美工機器人不過是深繪研發(fā)的一款產(chǎn)品。除了設(shè)計美學(xué)之外,深繪最近又增加了一個新的標簽:數(shù)據(jù)美學(xué)。深繪智能方面透露,最近幾個月深繪還做了一個數(shù)據(jù)開放平臺,數(shù)據(jù)調(diào)用的API接口有權(quán)限地開放給開發(fā)者,就像阿里云將它的數(shù)據(jù)開放給服務(wù)市場上的服務(wù)商一樣,讓更多服務(wù)商家來為企業(yè)提供更便捷、高效的產(chǎn)品及服務(wù)?!爱?dāng)我們積累了2000家左右服裝商家的上新圖片及數(shù)據(jù)時,這些數(shù)據(jù)有什么價值?深繪前期在搭建自己的數(shù)據(jù)庫時,就將圖片、字段等數(shù)據(jù)做了很好的結(jié)構(gòu)規(guī)劃,未來將應(yīng)用到更多領(lǐng)域,形成各種形態(tài)的產(chǎn)品?!绷?xí)羽表示,積累數(shù)據(jù)會讓深度學(xué)習(xí)產(chǎn)品越來越智能。智能信息化時代的電商產(chǎn)品上新,可以被人工智能改變?nèi)绱酥?,那么其它環(huán)節(jié)呢?在剛過去的2017年京東年會上,劉強東吶喊接下來10年里京東最重要的三件事是技術(shù)、技術(shù)、技術(shù)。他口中的技術(shù)核心,便是建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的人工智能技術(shù),這將會是驅(qū)動京東發(fā)展的主要力量。他的新零售夢是這樣做的:“比如你在北京,飛機起飛之前可以在京東下一個訂單,買一瓶香水。你飛到了上海跟朋友去逛街,我們憑借人工智能技術(shù)就能夠計算到在什么時間、哪個最佳結(jié)合點,通過無人車把香水送給你??赡苣菚r你正跟朋友喝茶呢,無人車就悄無聲息地跑到你身邊,把香水給你了,甚至都不需要支付。”對京東依然保持警惕之心的阿里巴巴,在人工智能上的投入更是不菲,從淘寶天貓頁面的智能推薦,到淘寶智能客服小蜜,再到物流機器人小G、面部支付……阿里一直在推動人工智能在商業(yè)上面的應(yīng)用,其中面部支付還被《麻省理工科技評論》評為2017全球十大突破性技術(shù)之一。圖:《麻省理工科技評論》官方網(wǎng)站發(fā)布了2017全球十大突破性技術(shù),其中百度和阿里作為“面部支付”技術(shù)的推動者成為唯一入選的兩家中國公司。習(xí)羽說,人工智能的真正應(yīng)用與發(fā)展也就在近些年,大公司推出智能化的產(chǎn)品還未能向市場普及,依然處在初級階段?!澳每头C器人舉例,現(xiàn)在能回答的是貨什么時候發(fā)、怎么退貨之類的問題,但是如果你問這件衣服領(lǐng)子后面有扣子嗎,這類稍主觀點的問題機器人就不會回答,因為客服機器人讀不懂產(chǎn)品,還沒有被真正智能化。以后肯定要讓機器人讀懂產(chǎn)品更多的客觀信息,讓其能回答更多的問題,甚至是主觀的問題?!痹谝磺形炊ǖ某跫夒A段,阿里巴巴與京東均在技術(shù)研發(fā)上大力投入,雖然沒有直接披露在人工智能上的花銷,但從劉強東與馬云的發(fā)言中可見人工智能研發(fā)所占比重絕對不低。京東財報顯示,其2016年前三季度39.13億,預(yù)計全年會在50億出頭。阿里巴巴的投入更高,2017財年第一季度研發(fā)投入39.88億元,占其營收12.4%。習(xí)羽判斷,隨著人工智能技術(shù)的往前發(fā)展,生活中許多細節(jié)會被改變,其中也包括零售?!斑^去信息化技術(shù)只能做純邏輯客觀的事情,處理信息無非就是增、刪、改、查、統(tǒng)計和輸出這幾個動作,沒有客觀邏輯分析、多種匹配以及輸出結(jié)果,但現(xiàn)在智能信息化可以做主觀的事情,這會令電商發(fā)生巨大改變?!倍?,這不僅僅是大公司包攬的事兒,創(chuàng)新技術(shù)型公司也能在細分應(yīng)用中改變世界?!半娚屉m然一直是以信息化的形式做商業(yè),但過去發(fā)展的信息化程度并不高。這兩年變化很大,科技所扮演的角色也越來越重了?!?/div>
一起惠2017-02-28 09:48:56684 次
我們似乎有幸生于一個得以見證世界快速變化的時代,而最能反映時代精神的,往往是成功的品牌和商業(yè)廣告。改變我們生活的品牌與創(chuàng)意不斷涌現(xiàn),與此同時一些曾經(jīng)流行的事物逐漸失去話語權(quán)。通過「品牌檔案館」這個欄目,我們希望為你呈現(xiàn)品牌成長和流行變遷的故事。無印良品的設(shè)計顧問之一小池一子,在20年前的一天,收到了一封來自倫敦利伯提百貨Liberty的航空信。倫敦利伯提百貨以設(shè)計聞名,曾經(jīng)在英國的設(shè)計歷史上占據(jù)一席之地。這家百貨的一位女主管,邀請日本品牌無印良品作為東方設(shè)計的代表,去參加利伯提創(chuàng)建110周年的紀念活動。那個時候,無印良品還未在日本之外的海外市場擴張,吸引了利伯提百貨主管的是無印良品的產(chǎn)品和廣告海報設(shè)計風(fēng)格,她認為這就是現(xiàn)代東方美學(xué)的一種代表。2010年,無印良品報紙廣告如果用近年來中國的網(wǎng)絡(luò)熱詞來定義這一種所謂的「現(xiàn)代東方美學(xué)」,便是「性冷淡」。清心寡欲、偏冷色系的視覺效果,空無一物的畫面——這是無印良品的廣告風(fēng)格和品牌形象。倘若消費者提起某個名詞,事物或者顏色,就能夠聯(lián)想出一個品牌,那么這個品牌至少可以被認為在市場營銷上表現(xiàn)出色。譬如可口可樂的紅色與波浪形字體,咖啡與星巴克,以及「性冷淡」與無印良品?!感岳涞癸L(fēng)格的起源以及背后的設(shè)計師田中一光1980年,無印良品誕生于堤清二先生與設(shè)計師田中一光的一次思想交流?;蛟S這個故事你已經(jīng)聽過許多遍了,20世紀80年代,日本社會陷入對物欲的追求之中,經(jīng)濟也開始出現(xiàn)泡沫。商家只需要在產(chǎn)品上印上一個品牌標識就可以實現(xiàn)溢價。當(dāng)時日本有這樣一個笑話,如果將「CHANEL」的標識刺繡在衛(wèi)生紙滾筒的漂亮布蓋上,那布蓋就會很暢銷?!干唐吩O(shè)計必須準確地傳遞商品本身價值,這很重要。」小池一子說,「如果現(xiàn)在香奈兒女士還活著,來到東京的洗手間,看到自己的名字被用在洗手間里,一定會大為吃驚。」無印良品的誕生給物欲的日本中產(chǎn)階級帶來另一種消費方向,提醒人們?nèi)バ蕾p原始素材和簡單設(shè)計。它拿掉商標、去除一切不必要的加工和顏色、簡單包裝——簡單到只剩下素材和功能本身。而這種風(fēng)格也成為了它的品牌調(diào)性。1980年,第一家無印良品1993年,無印良品札幌店如何將這種理念傳遞出去,是無印良品當(dāng)時遇到的一個挑戰(zhàn)。和其他商業(yè)公司一樣,它有兩種可以借力的渠道——產(chǎn)品設(shè)計本身,以及廣告。無印良品有13位主要的匿名設(shè)計師為它設(shè)計出符合其品牌理念的產(chǎn)品,而廣告則由日本殿堂級設(shè)計師田中一光負責(zé)。時裝設(shè)計師三宅一生這樣談?wù)撎镏幸还猓骸肝以趯W(xué)習(xí)平面設(shè)計時,田中一光已經(jīng)是像神一樣存在的人了?!鼓阕阋悦靼姿谌毡驹O(shè)計領(lǐng)域的顯赫地位。田中一光為無印良品設(shè)計了第一款廣告,是一張印在牛皮紙上的海報,使用無印良品的品牌色調(diào)。他采用了日本的歷史劇中慣用的強調(diào)顯示「正確結(jié)論」時的典型畫面,就是舉著一個牌子,強調(diào)無印良品,就是這樣。無印良品的第一則廣告田中一光在為無印良品做廣告設(shè)計時,多少也帶著自己的風(fēng)格。他習(xí)慣在廣告畫面中突出某個具體的事物,以點由面地介紹無印良品的理念。例如田中一光制作的「鮭魚全身都是鮭魚」廣告。這句廣告詞是小池一子想出來的,他告訴消費者無論是鮭魚頭還是鮭魚尾等,都很好吃。無印良品「鮭魚全身都是鮭魚」廣告「盡管當(dāng)時泡沫經(jīng)濟的勢頭還在不斷高漲,但消費者希望有穩(wěn)定的生活基礎(chǔ),因此對我們的商品產(chǎn)生了很大的興趣?!剐〕匾蛔舆@樣詮釋突出產(chǎn)品的意義。田中一光曾主導(dǎo)過無印良品的廣告風(fēng)格數(shù)十年。他習(xí)慣于運用象征性的視覺形象告訴消費者,原料本身要比強烈的色彩或裝飾來得更加重要。這也是無印良品的產(chǎn)品模式。無印良品「愛,無需裝飾」廣告「性冷淡」風(fēng)格的系統(tǒng)化以及第二位設(shè)計師原研哉直到2001年8月,另一位日本出色的設(shè)計師原研哉出現(xiàn)在田中一光的辦公室內(nèi),這一天或許是對無印良品品牌來說最為關(guān)鍵的時點。他們吃著日本茶點,與另一位產(chǎn)品設(shè)計師深澤直人一起聊著關(guān)于這個品牌的未來設(shè)計。原研哉當(dāng)面接受了田中一光向他發(fā)出的,進入無印良品顧問委員會的的邀請——原研哉與深澤直人這兩位對如今無印良品造成重大影響的設(shè)計師,就是在那一天加入了這個品牌。田中一光(左)與原研哉(右)在那次見面的3天之后,田中一光突然因病離世。有些意外地,無印良品概念視覺化的工作,就快速落到了原研哉肩上。現(xiàn)在你在無印良品門店,以及所有官方渠道看到的平面廣告,其實都來原研哉之手,包括中國最大的旗艦店上?;春?99店門口,那幅巨大的地球海報。上海i旗艦店門口的地球海報設(shè)計理念一:用「空」的概念,來體現(xiàn)的簡約2003年,原研哉遇到了加入無印良品之后的第一個挑戰(zhàn),是尋找一條完美的地平線。從海平面上尋找很容易,但是大地與天空之間的完美地平線卻很難找到。原研哉當(dāng)時正在為無印良品拍攝一組品牌海報,他認為地平線不代表任何東西,相反卻能容納一切事物。眼下人們理解無印良品的「簡約」,其實是西方近代主義的產(chǎn)物,它與日本傳統(tǒng)里所有的「簡樸」有所不同。原研哉認為「簡樸」能任憑消費者自由發(fā)揮、允許各種狀況的出現(xiàn)。他把這種包容性稱為「空」?!笩o印良品所提供的產(chǎn)品基本上就是這種空的概念?!乖性照f,「但是,在做廣告時,我不想用語句去反復(fù)解釋,而是使用有效的視覺作品,讓消費者在看到的視覺作品的瞬間就能自己感覺到、自己覺醒?!褂谑堑仄骄€的概念被提出,他和攝影師藤井保查閱了多方資料,終于在玻利維亞的鹽湖以及蒙古的大草原上,找到了兩條毫無瑕疵的地平線。原研哉或許很難再忘記自己職業(yè)生涯中最艱難的一次工作,在玻利維亞高海拔的環(huán)境下工作了5天,并且每天需要從湖邊驅(qū)車4小時到湖中心,只為拍攝一張完美的地平線照片。這個系列廣告幾乎成了無印良品的視覺標識之一,在中國問答類社交網(wǎng)絡(luò)知乎上,不少人都以這組廣告作為案例進行討論。制作這一廣告,我得到了很大的啟發(fā),加深了對無印良品的思考。在世界各大品牌力爭制作讓人們產(chǎn)生購買欲望之廣告時,無印良品卻提供了「空」的信息。這種廣告姿態(tài)就始于這個地平線廣告。原研哉說。設(shè)計理念二:「自然而然」當(dāng)問研哉如何拍出「無印良品風(fēng)格」的單品廣告時,他的回答是:「自然而然就變成這樣了」。如果你對這個品牌足夠關(guān)注,那么應(yīng)該有在它的產(chǎn)品目錄上看到過一張床與一把椅子的廣告照片。「這幅廣告表明,無印良品是通過高度聚焦某個目的,排除一切無需之物之后,自然而然地形成的?!乖性照f。這種自然、簡潔的風(fēng)格看似很簡單,卻沒有品牌能模仿得準確。因為,這當(dāng)然不是真的「自然而然」形成的。這背后是許多設(shè)計的小細節(jié),只是它們都圍繞著自然。比如無印良品在設(shè)計床和椅子的時候,考慮的是人靠背時最自然舒適的狀態(tài),于是床靠背與椅背的傾斜度“自然而然”地就相同了。而只有在產(chǎn)品之間有了某種神似,搭在一起才能有一種和諧自然的美感?!笩o印良品的產(chǎn)品,就自然而然地形成一種基調(diào),造就出廣告與照片的氛圍。服裝是這樣,圖片和廣告也是如此,無印良品與流行保持著距離。越接近流行,過時得越快?!埂阅銜l(fā)現(xiàn)它的廣告海報,并不像其他品牌那樣頻繁更換。田中一光負責(zé)無印良品廣告時,這個品牌的產(chǎn)品只有40種。而原研哉則需要面對大約5000種左右的單品。讓這些單品都帶著同樣一股「自然而然」的氣質(zhì),是無印良品設(shè)計的最大成功之處。設(shè)計理念三:有「家」的概念「無印良品可以倡導(dǎo)一種生活方式,但這并不意味著提倡將無印良品匯集起來制作家這樣一個產(chǎn)品,」他說,「在拍完地平線廣告的下一年,直覺告訴我,我想拍家的照片。不是普通的家,而是原始的家?!瓜旅孢@兩組圖片分別拍攝于摩洛哥和喀麥隆,原始,則是無印良品最為開始的初衷,丟掉一些商業(yè)產(chǎn)品的復(fù)雜元素;而家的概念,則應(yīng)和了當(dāng)時原研哉對于生活方式與居住中間的設(shè)想??溌〉脑即迓錄]有水電,一切都是最為自然的狀態(tài)。當(dāng)午飯時間村里房屋開始冒出白煙的時候,原研哉覺得自己看到了生活最為簡單的樣子?!缚铡?、「自然而然」與「家」,是原研哉主導(dǎo)著無印良品廣告設(shè)計及視覺系統(tǒng)中,最為主要的3個概念。這些概念,則帶著東方含蓄與日本美學(xué)的調(diào)性,向世界傳遞無印良品的品牌理念與產(chǎn)品特性,從而通過產(chǎn)品設(shè)計與廣告視覺體系,形成自己獨特的品牌形象。在無印良品進入歐洲25周年之際,2016年這個品牌還在倫敦和米蘭舉辦了無印良品廣告展。原研哉是這樣總結(jié)這套廣告視覺體系的——「產(chǎn)品固然是我們廣告的明星,但在每種產(chǎn)品的背后,無印良品所推介的生活方式也能夠被瞥見,模模糊糊的那種。對于無印良品而言,兩種景象都不可或缺,(像地平線和家那樣)支持全球視野的展示,或者是聚焦于一把牙刷或一個單品。」
一起惠2017-02-27 09:32:091125 次
鞋子是一個男人的品位和生活細節(jié)的集中展現(xiàn)。千里之行,始于足下。開春,最要緊的就是換雙新鞋,Ta會帶你去美好的地方,遇到美好的姑娘。如果你今年只打算更換自己身上的一件行頭,把錢花在鞋上一定不是個壞主意。畢竟比起其他的衣服和配飾,一雙舒服且耐穿的鞋子會帶給你身體最大的幸福感。FashionBeans的資深時裝編輯推薦了6款鞋子,單雙續(xù)航里程可以輕松虐殺市面上絕大多數(shù)競品,而且性價比超高。開春,穿上它出門度假、參加轟趴、浪跡天涯,你就是那不會脫線的電,你就是那拒絕漏縫兒的光,你就是那人群中唯一低調(diào)又有型的神話,是那個永遠都不會掉鏈子的SuperStar。布洛克鞋:顏值與性能兼具首先來看一看國內(nèi)這兩年很流行的布洛克鞋(亦譯為巴洛克鞋),它源自16世紀在蘇格蘭和愛爾蘭人高地的工裝鞋。精巧的設(shè)計并不僅僅為提升鞋子的顏值,更是為了提升性能。布洛克鞋的鞋面上設(shè)有穿孔,這個設(shè)計的初心在于排水,但卻被有(chou)心(mei)人(da)士(ren)優(yōu)化成了裝飾。東京街頭的布洛克潮人這種鞋的鞋底制作也頗有講究,尤其是那些來自北安普敦的品牌,如格林森Grenson,就堅持使用厚實防水的傳統(tǒng)橡膠,并輔之以黑科技加成,進一步提高了鞋底的防水性和耐久度。單品推薦:GrensonArchieGrainLeatherBrogues牛津鞋:一雙可以穿一輩子的鞋2010年,亞美尼亞的考古學(xué)家發(fā)現(xiàn)了目前已知最古老皮鞋,制成時間大約在5500年以前。沒錯,它就是一雙牛津鞋。牛津鞋的特點主要在于其閉合式鞋眼面(鞋眼面連接在鞋面下方)和低跟(此處請忽略某度百科關(guān)于其高跟的錯誤定義),大部分的牛津鞋還配有額外的外包鞋頭,它被緊緊地縫合到皮革鞋面,提供更高耐磨性。腳踩牛津鞋的科林大叔成為熒屏經(jīng)典一雙經(jīng)典的牛津鞋在保養(yǎng)得當(dāng)?shù)那疤嵯履艽┖荛L時間,甚至可以陪你從第一次面試一直走進婚姻的殿堂。單品推薦:HerringCharlesIIOxfords固特異鞋:歷久彌新大多數(shù)人對「固特異」這個詞都十分熟悉,有車一族更是對其旗下的輪胎品質(zhì)贊賞有加。然而,卻幾乎沒什么人真正了解這個詞背后代表的制作工藝。一般來說,采用固特異工藝的鞋子會在縫制時使用內(nèi)沿條+外沿條雙重車縫的方式,力圖將鞋面與鞋底牢固夾結(jié)成一體,能并在鞋中底和大底之間形成一個空腔并鋪設(shè)一層軟木,從而在隔絕潮氣的同時保證皮鞋的最大透氣性。而圍繞鞋幫邊緣延伸的一圈窄皮帶就被稱作固特異沿條,它就是整雙鞋子可以緊密結(jié)合的最大功臣。這個精巧的工藝以在1871年發(fā)明了這種獨特工藝的美帝著名民科CharlesGoodyearJr命名(此處強行吐槽姓氏),至今將近150年的歷史,卻依舊深受推崇。由于設(shè)計科學(xué)、工藝嚴謹,固特異鞋的耐磨屬性有助于其在很長一段時間都能夠保持較新的品相。更棒的是,得益于其獨特的設(shè)計,一旦外底磨損或損壞,自己動手換個鞋底也是方便異常,從而省卻了購置新鞋的額外成本。單品推薦:OliverSweeneyAshbyTanDerbyBrogues切爾西靴:氣質(zhì)高貴很久以來,切爾西靴都不是為庶民(甚至是很有錢的那種)所打造的。從1837年,皇家鞋匠JSparkesHall被委任為維多利亞女王皇家園林花園設(shè)計一款完美的鞋子的那一刻起,切爾西靴的高貴氣質(zhì)就鐫刻在它的基因之中。一雙切爾西靴帶來的品質(zhì)感可能你此生都沒有踏入白金漢宮后院的機會,但受益于之后近兩百年民主運動和民權(quán)覺醒,人民群眾已經(jīng)可以像購買電視購物里的手機一樣,一鍵購買這種維多利亞時代貴族專屬的皮靴。這種靴子擁有寬松而富有彈性的側(cè)面,防止鞋身變形的鞋尾拉環(huán)和堅固的橡膠鞋底。這樣的設(shè)計可以給你帶來極其寬泛使用場景,你既可以像披頭士樂隊的樂手們一樣穿著它們登臺演出,也盡可以撒開丫子在爛泥地里一路狂奔。tips:雖說款式和功能都非常重要,但如果你想要一雙真正結(jié)實耐用的靴子,我們建議你選擇硬皮版本而非絨面革,盡管后者的外觀看著要潮上很多。單品推薦:ScarossoCooper德比鞋:獵人基因、皮實耐磨德比鞋發(fā)跡于19世紀50年代,當(dāng)時深受狩獵者喜愛——它皮質(zhì)厚實、鞋底耐磨,并經(jīng)過水密縫合。與牛津鞋不同,德比鞋樣式的特點在于其開放的鞋眼面設(shè)計(鞋眼面連接附在鞋面上方)。時至今日,打獵的人著實比從前少了許多,但皮實耐用的特點卻永遠不會被人們所遺忘。德比鞋沒有它的牛津表兄弟那樣正式,但勝在搭配更自由。無論是休閑西裝還是緊身牛仔褲,搭配上一雙德比鞋都是相當(dāng)不錯的選擇(尤其推薦絨面革或粒面皮革材質(zhì))。單品推薦:Church'sNorthwoodSplitToeDerby僧侶鞋:復(fù)古新風(fēng)潮僧侶鞋的雛形可以追溯到大約1901年,但最近這些年來,受益于人們對這種配著金屬鞋扣的光皮鞋靴日漸增長的關(guān)注度,僧侶靴重新煥發(fā)了青春。尤其是經(jīng)由設(shè)計師改進之后,僧侶鞋在當(dāng)今已被視為和牛津、德比鞋并駕齊驅(qū)的復(fù)古潮品。然而,為了確保把僧侶鞋穿得恰到好處,首先要考慮場合。通常來說,單扣設(shè)計配合光滑的深色皮革更加應(yīng)景莊重嚴肅的場合(因此更適合與正裝搭配),而雙扣的僧侶鞋風(fēng)格明顯偏向時髦,尤其是配合深紅色系或海軍藍的鞋面之后,抓眼球能力爆表。單品推薦:PaulSmithLuigi(雙扣時髦款)
一起惠2017-02-24 09:14:05781 次
網(wǎng)購成為當(dāng)今越來越多人購物的首選。如何讓網(wǎng)購更省錢,讓花錢變成省錢,讓省錢變成賺錢,自然是各位網(wǎng)購族親們最愛聽的東西。談到網(wǎng)購省錢,首先要問從哪里可以省下錢來?答案就在返利網(wǎng)站中的一起惠返利網(wǎng)和賣家手中的優(yōu)惠券中,小編就一直就用著這倆個方法,這一起惠返利網(wǎng)返利和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)惠券讓小編省了不少了,你們心動了嗎?那么下面就和小編一起來了解一下吧。一起惠返利網(wǎng)返利:就是登錄一起惠返利網(wǎng)網(wǎng)站,通過該網(wǎng)站去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購物可以返還你定單總額的0.4%~6.5%的現(xiàn)金的方式。大家看到這或許有很多的不明白,為什么我通過這樣的網(wǎng)站去購物,這網(wǎng)站還要還給我這么多的現(xiàn)金呢,不是傻子么。其實這是網(wǎng)絡(luò)時代催生的一種廣告模式,他們不但不用貼錢,還能從你你所購物品的網(wǎng)站中按比例提成。我們可以把這樣的網(wǎng)站比成一個業(yè)務(wù)員,我們通過它去買了他們合作商的產(chǎn)品,它當(dāng)然就有提成,而它們就用還現(xiàn)的方式刺激我們通過它的平臺去購物,互惠互利。我們計算下,如果你通過這樣的平臺去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上買100元的東西,你除了能享受該產(chǎn)品的本身折扣,還可以拿到10塊錢的還利,但如果你直接上那些網(wǎng)站購物,你就省不下那10塊錢了。如果你是購買圖書類的物品,本人強烈建議大家通過這種方式購買。當(dāng)當(dāng)優(yōu)惠券:一、什么是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)惠券當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)惠券分為促銷活動贈送券、榮譽顧客卡。促銷贈送券:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)會不定期的進行一些優(yōu)惠促銷活動或以合作的模式推出促銷活動,活動中經(jīng)常會發(fā)放一些禮券;促銷贈送禮券通常有兩種發(fā)放形式,一種是直接發(fā)放到您在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“我的賬戶”中,另一種是通過郵件、手機或促銷頁等形式告知您一個禮券號碼。榮譽顧客卡:顧客可以在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)直接購買實物卡性質(zhì)的現(xiàn)金購物卡,即榮譽顧客卡。二、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)惠券怎么領(lǐng)取1、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)會不定期地舉辦不同主題的促銷活動,有些活動是可以返券的哦。您可以關(guān)注當(dāng)當(dāng)促銷頻道,在返券活動期間購物,訂單達到返券標準時,系統(tǒng)會自動為您發(fā)放禮券的。同時,您也可以憑積分到積分兌換專區(qū)中兌換禮券,15000積分可以兌換當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自營全場通用5元禮券,30000積分可以兌換當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自營全場通用10元禮券2、和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)合作的商家也會發(fā)送優(yōu)惠券,例如都省網(wǎng)、續(xù)省網(wǎng)等等。三、如何激活當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)惠券1、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)放的大部分禮券都是與帳戶綁定的,登陸“我的當(dāng)當(dāng)—帳戶管理—購物禮券”即可查詢。2、若您只接收到禮券編號和密碼,禮券未與帳戶綁定,請進入“我的當(dāng)當(dāng)—帳戶管理—購物禮券”激活。五、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)惠券使用規(guī)則1、禮券僅限在有效期內(nèi)使用,過期則無法使用。2、一張訂單只能使用一張禮券,禮券不可合并。3、禮券金額大于訂單金額,使用支付后差額不予退回;禮券金額小于訂單金額,需由用戶支付差額。4、使用禮券的訂單被取消后,禮券將在訂單取消10分鐘左右返還至賬戶,禮券有效期不變。5、使用禮券的訂單發(fā)生退貨/缺貨時,先扣除禮券金額,再退還差額現(xiàn)金,禮券不予退還和兌現(xiàn)。6、禮券僅限訂購禮券所指定消費商品。7、禮券不可與禮品卡,VIP卡同時使用,使用禮券的訂單無法參加當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的商品促銷活動。8、若訂單需要分包裹配送,禮券金額會根據(jù)訂單金額按比例分配。9、使用禮券不支持團購,凡是帳戶ID、IP、收貨地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人、收貨人等只要有一項相同的訂單,均默認為同一顧客的訂單,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)有權(quán)取消該類訂單使用禮券。
一起惠2017-02-21 09:41:29691 次
坊間盛傳三個月之久的阿里新零售戰(zhàn)略的新“標的”落定。多位知情人士告訴《商業(yè)觀察家》,阿里巴巴與百聯(lián)集團達成集團層面戰(zhàn)略合作。主要方向為新零售等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。雙方將于下周一(2月20日)對外正式發(fā)布。該人士稱,此次戰(zhàn)略合作暫未涉及股權(quán)層面,但相關(guān)合作后續(xù)可能推進。可能會類似于阿里巴巴與銀泰的早期合作。《商業(yè)觀察家》求證阿里巴巴、百聯(lián)集團相關(guān)團隊,未獲明確回復(fù)。線上最大的電商巨頭阿里巴巴將和線下最大的國有商業(yè)航母百聯(lián)集團達成戰(zhàn)略合作。曖昧已久在與大潤發(fā)傳出緋聞后,阿里巴巴在2017開年率先落地的新零售“標的”卻是百聯(lián)集團。而事實上,雙方間的接洽在過去非常頻繁。2016年末,阿里巴巴投資的易果生鮮“接手”永輝超市轉(zhuǎn)出的2.37億股聯(lián)華超市股份,成為聯(lián)華超市的二股東。聯(lián)華超市為百聯(lián)集團旗下超市業(yè)務(wù)的上市公司平臺。更早之前,在上一任百聯(lián)集團董事長陳曉宏在任時,阿里巴巴就頻頻向百聯(lián)集團拋出過戰(zhàn)略合作的繡球。因此,隨著上海國企改革的推進,不排除阿里巴巴未來會參與百聯(lián)集團混改的可能性。在上海推進的國企混改中,百聯(lián)集團是被視為改革龍頭的標桿。提出的混合所有制改革路徑包括,引入戰(zhàn)略投資,提高質(zhì)量,拓展業(yè)務(wù)。而據(jù)一些券商調(diào)研稱,馬云、馬化騰都曾與上海國資委恰談過相關(guān)事宜。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑上,百聯(lián)集團現(xiàn)任董事長、總裁葉永明對互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出開放態(tài)度,其稱,現(xiàn)在已經(jīng)進入“模式驅(qū)動消費變化”的新時代,互聯(lián)網(wǎng)要成為百聯(lián)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)。進而2016年5月19日,百聯(lián)集團上線i百聯(lián)全渠道電商平臺,開啟全渠道零售的全面轉(zhuǎn)型。《商業(yè)觀察家》尚不清楚此次阿里巴巴百聯(lián)集團雙方具體合作細節(jié)。答案可能在下周一雙方新聞發(fā)布會上正式對外發(fā)布。不過,從市場,及雙方業(yè)務(wù)契合性角度,《商業(yè)觀察家》認為百聯(lián)全渠道公司、部門將可能成為雙方合作的“橋梁”,“溝通”雙方線上線下資源的結(jié)合與互補。這一方面是,百聯(lián)全渠道公司是百聯(lián)集團近期發(fā)力打造的平臺,未來存在融資,乃至上市的可能。由此,阿里巴巴等也可能參與。另一方面,通過i百聯(lián)整合線上線下資源,阿里巴巴百聯(lián)集團的合作將可能基于三個層面。在三方面產(chǎn)生價值,并對市場造成重要影響。第一:出重拳主打上海市場嚴格意義上說,百聯(lián)集團是一家區(qū)域零售商。因為其線下門店絕大部分都分布于上海,超過3300家。百聯(lián)集團是上海市場體量、影響力最大的線下零售商。擁有第一百貨、永安公司、東方商廈、第一八佰伴等百貨字號,和世紀聯(lián)華、華聯(lián)吉買盛、聯(lián)華超市、華聯(lián)超市、快客便利等超市便利店,以及第一醫(yī)藥、第二食品等專業(yè)店。而上海市場則是中國零售業(yè)最具有活力,購買力和市場輻射力最強的區(qū)域市場之一。尤其是在電商近期發(fā)力的新品類,如生鮮和低毛利潤的快消品領(lǐng)域,上海市場就是主力市場,是近期市場競爭所必需攻下的區(qū)域市場。比如生鮮,按行業(yè)的一些測算,當(dāng)下一單的冷鏈物流成本在30元左右,京東、唯品會所披露的物流成本占比在10%-15%。這意味著一單的客單價可能要到300元。而若按現(xiàn)在的消費模型,一個家庭一周在線上購買兩次,一個月購買8次。那么,一個家庭一個月要花2400元去購買生鮮、食品,這樣的家庭在當(dāng)下中國市場還是少數(shù),主流的用戶仍集中在一線城市。一線城市上海,年輕單身人口的比重也較高,按國外發(fā)達市場經(jīng)驗看,單身人口達到一定比重才會迎來生鮮電商的集中發(fā)展期。由此,阿里巴巴與百聯(lián)集團的新零售戰(zhàn)略合作將可能基于上海市場的互補與進攻。雙方線上與線下的融合,能在配送成本、流量成本、用戶交付體驗等層面創(chuàng)造價值。而從競爭角度看,與百聯(lián)集團的合作則可能是阿里巴巴應(yīng)對競爭的一擊“重拳”。早前,京東收購根植于上海市場的1號店,其實是有戰(zhàn)略價值的。一些市場人士告訴《商業(yè)觀察家》,2014年,阿里巴巴也曾就收購1號店提出過一份報價,當(dāng)時報價的估值水平甚至高于京東對1號店的估值,但或出于競爭考慮,或出于對自身經(jīng)營信心等原因,沃爾瑪并沒有選擇出售。一些市場人士對《商業(yè)觀察家》稱,如果當(dāng)時阿里巴巴能成功收購1號店,京東的商超業(yè)務(wù)可能“過不了長江”。百聯(lián)集團在去年5月19日正式上線i百聯(lián),開啟全渠道零售轉(zhuǎn)型。第二:物業(yè)優(yōu)勢低成本的流通渠道價值百聯(lián)集團在上海擁有超過3300家門店。囊括從10萬平米級購物中心到過萬平米大賣場,再到十幾平米便利店的全業(yè)態(tài)布局。這些門店都位于上海的成熟商圈和社區(qū)。都是“稀缺”資源。成熟商圈的商業(yè)物業(yè)是“一個蘿卜一個坑”,你占據(jù)了,別人就進不來了。后進的,所付出的成本代價則是非常昂貴的。上海作為中國城市化進程領(lǐng)先的一線城市,也不太可能再開發(fā)更多的新區(qū)來吸引更大規(guī)模的人口城市化,或進入。因此,有價值的商業(yè)物業(yè)增量供應(yīng)是有限的。比如,即便是山姆會員店,在當(dāng)下中國市場顯示了非常好競爭力的零售商,其上海第二店的開設(shè)也是長期無法落地。他們有很大意愿在上海開新店,CEO給內(nèi)部拓展團隊壓力也非常大,但合適、低成本物業(yè)難覓。百聯(lián)集團的這些成熟商圈、社區(qū)商業(yè)物業(yè),意味著對上海有購買力消費群體的全覆蓋,通過這些門店,可以嘗試更多有價值的線上線下融合舉措。在商圈范圍可以跟購物中心合作,阿里巴巴的新業(yè)態(tài)線下店嘗試甚至可以直接開進百聯(lián)。在社區(qū)入口,可以與一千平米的標超、幾百平米的社區(qū)超市、幾十平米的專業(yè)店(藥店、食品店、眼鏡店等)、便利店合作。這些門店都是流量入口,通過各大業(yè)態(tài)的組合,又能組合低成本的配送方案。從干線到最后一公里。比如,可以把貨“存在”大賣場,讓大賣場配送社區(qū)店、便利店,通過社區(qū)店、便利店來解決“最后一公里”問題。因此,百聯(lián)集團之于阿里巴巴的價值,即是流量入口價值,也是低成本的流通渠道價值。而阿里巴巴之于百聯(lián)集團的價值,則是為百聯(lián)集團插上“互聯(lián)網(wǎng)的翅膀”,以此提升門店的銷售半徑,和門店覆蓋區(qū)域內(nèi)市場的滲透率。阿里巴巴的技術(shù)優(yōu)勢、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、線上流量基礎(chǔ),以及對年輕群體消費行為的洞悉與掌握,是百聯(lián)集團所需要的。雙方若有深入合作達成,在成本端的融合,會讓雙方成為上海市場更強大的存在。第三:倉打造區(qū)域競爭門檻百聯(lián)集團在上海擁有一個10萬平米體量的全渠道中央倉。從體量上看,相當(dāng)于京東上海的“亞洲一號”(一期)。這意味著什么?不是所有零售企業(yè)能擁有“亞洲一號”,在一線城市上海,則更“渺?!?。因為已經(jīng)很難再獲得大體量物流用地審批。且相關(guān)成本已被推高。擁有這樣大體量倉配資源,意味著對區(qū)域內(nèi)市場的更好掌控?!皞}”能讓零售商掌握商品流向,支撐新店落地開設(shè),對商品毛利擁有更大掌控力,同時杜絕缺斷貨情況發(fā)生,以及打造更具價值的用戶體驗等等。倉也能讓零售商打造區(qū)域競爭門檻。建一個倉需要幾年周期,磨合運營又需要幾年。時間成本會帶來先發(fā)優(yōu)勢,進而拉升競爭門檻。很多零售企業(yè)進入不了上海,部分原因也正是缺乏倉配等基礎(chǔ)設(shè)施支撐,甚至一些企業(yè)會在上海周邊城市尋找倉配資源,但物流半徑的擴大也意味著成本的提升。百聯(lián)集團于上海的中央倉,以及過萬平米體量的門店倉,如大賣場業(yè)態(tài)等等。能一定程度支撐阿里巴巴的上海攻勢,以及幫助雙方的業(yè)態(tài)創(chuàng)新嘗試。
一起惠2017-02-20 09:53:24630 次
2月19日消息,“一汽-大眾奧迪不僅為中國用戶提供最好的產(chǎn)品,未來我們將重點關(guān)注奧迪AI技術(shù),奧迪e-tron和myAudi三個領(lǐng)域的發(fā)展,逐漸成為一家移動出行服務(wù)提供商?!币黄?大眾奧迪銷售事業(yè)部總經(jīng)理任思明昨日表示。奧迪官方宣布,2017年上半年,中德雙方將成立一家移動出行服務(wù)公司,這將是第一個由汽車廠商主導(dǎo)的,專為中國提供移動出行服務(wù)的公司。通過這家公司,奧迪將根據(jù)用戶需要,為用戶提供個性化定制的高端移動出行服務(wù)。據(jù)了解,一汽大眾于去年9月便已發(fā)布奧迪移動出行項目年度代理招募公告。公告內(nèi)容顯示,奧迪移動出行項目的業(yè)務(wù)范圍主要包括移動出行項目方案策劃、組織、實施,車輛庫存管理及維修保養(yǎng)、車輛和司機調(diào)度及管理、道路救援、丟失車輛追回、IT開發(fā)或IT系統(tǒng)支持等。去年11月,上汽集團發(fā)布公告顯示,奧迪與上汽集團在德國簽署《在中國制造和銷售奧迪品牌產(chǎn)品,銷售奧迪品牌進口汽車,并提供相關(guān)移動服務(wù)的合作協(xié)議框架協(xié)議》諒解備忘錄。根據(jù)公告內(nèi)容,上汽與奧迪將就雙方的合資企業(yè)上汽大眾汽車有限公司(上汽和德國大眾各持有上汽大眾公司50%的股權(quán))引進奧迪品牌產(chǎn)品進行制造,銷售,并向中國消費者提供新能源汽車、智能互聯(lián)移動出行服務(wù)的可能性進行探討,從而進一步深化公司與德國大眾的合作。不過,上述合作框架協(xié)議后因一汽-大眾奧迪經(jīng)銷商的集體反對未能進行,奧迪與上汽在智能互聯(lián)移動出行方面的探討自然也無法開展。對于此次成立移動出行服務(wù)公司,奧迪認為,智能移動出行、互聯(lián)移動出行和環(huán)保移動出行將是其為用戶提供全新體驗的重要領(lǐng)域。按照計劃,待上半年中德雙方成立的移動出行服務(wù)公司面世后,其將通過這家公司,根據(jù)用戶需要,為用戶提供個性化定制的高端移動出行服務(wù)。了解到,作為移動出行服務(wù)的組成部分,奧迪準備在2020年實現(xiàn)汽車的批量聯(lián)網(wǎng)功能。奧迪myAudi即是其在互聯(lián)技術(shù)基礎(chǔ)上推出的數(shù)字化定制服務(wù)的平臺,可以為車主提供移動互聯(lián)網(wǎng)時代的個性化用戶體驗。此外,生產(chǎn)e-tron系列的車型也成為奧迪提供移動出行服務(wù)的基礎(chǔ)?!拔磥砦迥辏瑠W迪將再國產(chǎn)5款車型,其中包含續(xù)航里程500公里的純電動SUV?!币黄?大眾奧迪銷售事業(yè)部總經(jīng)理任思明先生日前提到。據(jù)了解,計劃中的5款車將有4款屬于e-tron系列。按照奧迪的描述,在e-tron系列車型中,將不再需要信息中心提供交通信息,所有交通信息由交通網(wǎng)中的個體車輛自主提供,并可與其他車輛形成信息的共享和自由溝通。至于奧迪AI技術(shù),目前尚未得知相關(guān)的具體執(zhí)行計劃?!霸凇蠛腺Y時代’,企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注三方面的硬實力,即獨立自主的能力提升、卓越完美的產(chǎn)品品質(zhì)、全面發(fā)展的企業(yè)責(zé)任。這是響應(yīng)國家政策號召,致力于實現(xiàn)中國汽車行業(yè)‘由大到強’轉(zhuǎn)變的基石?!币黄?大眾汽車有限公司董事、總經(jīng)理張丕杰稱。
一起惠2017-02-20 09:46:44444 次
2月16日,網(wǎng)易公司對外公布2016年Q4及2016全年財報,季度和年度凈收入、凈利潤雙雙再創(chuàng)新高,電商業(yè)務(wù)的出色表現(xiàn)也成為外界矚目焦點。財報數(shù)據(jù)顯示,2016年網(wǎng)易郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)的凈收入同比增長達到117.5%,對網(wǎng)易全年業(yè)績占比也從2015年的16.22%上升至21.07%,依托出色的品質(zhì)口碑和體驗優(yōu)勢,網(wǎng)易考拉海購在2016年領(lǐng)跑行業(yè),并成為推動網(wǎng)易公司整體業(yè)績大幅提升的引擎,網(wǎng)易公司CEO丁磊表示,網(wǎng)易考拉海購在2017年增速還將明顯高于2016年,并為網(wǎng)易公司的整體發(fā)展提供更強勁動力。電商業(yè)務(wù)占比同比激增據(jù)財報顯示,2016年第四季度網(wǎng)易郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)的凈收入為24.75億元人民幣(3.56億美元),同比增長38.2%;而2016年全年網(wǎng)易郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)的凈收入為80.46億元人民幣(11.59億美元),同比增長117.5%。2016年Q4季度郵箱、電商及相關(guān)業(yè)務(wù)在網(wǎng)易公司中的整體占比達到20.5%,尤其是網(wǎng)易考拉海購在“雙11”、“黑五”和“雙12”期間的出色表現(xiàn),加速提升了關(guān)鍵業(yè)績數(shù)據(jù)和市場占比規(guī)模。而從2016年全年同期來看,電商及相關(guān)業(yè)務(wù)的整體占比同比大幅上升至21.07%,2016年同比增速也遠高于游戲業(yè)務(wù)和廣告服務(wù)的增幅。梳理歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),自2015年網(wǎng)易考拉海購上線后,網(wǎng)易郵箱、電商和其他業(yè)務(wù)的整體收入就已經(jīng)進入高速發(fā)展軌道,而在2016年,依托快速躍居跨境電商行業(yè)跨境進口第一的網(wǎng)易考拉海購、國內(nèi)首家ODM模式電商嚴選等電商業(yè)務(wù)爆發(fā),網(wǎng)易郵箱、電商和其他業(yè)務(wù)的收入和利潤實現(xiàn)更高增長。財報強調(diào),2016年第四季度郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)毛利率為23.4%,而去年同期為6.0%。毛利率變化主要由于網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化,而全年郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)毛利的同比增長主要得益于網(wǎng)易考拉海購等電商業(yè)務(wù)的收入增長。網(wǎng)易考拉體驗制勝后發(fā)制人作為網(wǎng)易公司切入國內(nèi)消費升級市場的重要戰(zhàn)略部署,網(wǎng)易考拉海購自成立之初起就確立了變革電商消費者痛點,和促進行業(yè)升級的使命。而網(wǎng)易考拉海購?fù)ㄟ^品質(zhì)化的商品、購物、服務(wù)體驗優(yōu)勢,不僅實現(xiàn)了自身成長的后發(fā)制人,也成為2016網(wǎng)易公司業(yè)務(wù)收入大增的重要支撐。在2016年,網(wǎng)易考拉海購進一步強化優(yōu)勢,先后與日本樂天市場、花王、eMart、莎莎、Swisse、蜜紐康、a2等數(shù)百家全球一線品牌和頂級供應(yīng)商,實現(xiàn)深度直采合作,并在國家政策和自身運營的雙重支撐下,進一步強化了網(wǎng)易考拉海購“海外正品批發(fā)價”、“海外商品次日達”等用戶口碑,并在面對包括跨境稅改、雙11及“黑五”等一系類行業(yè)挑戰(zhàn)與機遇中都實現(xiàn)了后發(fā)制人,彎道超車,在業(yè)務(wù)額的多個維度都躍居行業(yè)第一。行業(yè)分析也認為,正是由網(wǎng)易公司及丁磊本人對“提供給中國用戶最好的產(chǎn)品和服務(wù)”的網(wǎng)易價值觀的堅持,讓網(wǎng)易考拉海購得以實現(xiàn)從高投入向高優(yōu)勢產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)人口消費紅利的減少,未來電商行業(yè)競爭將聚焦在品質(zhì)化的新戰(zhàn)場,而以網(wǎng)易考拉海購為首,包括網(wǎng)易嚴選在內(nèi)的網(wǎng)易整體電商布局通過2016年的快速成長,已經(jīng)在高品質(zhì)電商時代提前圈地,并在銷售份額、用戶信賴度、用戶滿意度等多個維度搶先領(lǐng)跑至行業(yè)第一。
一起惠2017-02-17 09:43:46843 次
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