智慧
3月23日消息，圓通速遞借殼上市細節(jié)出爐，A股殼公司大楊創(chuàng)世宣布擬通過重大資產(chǎn)出售、發(fā)行股份購買資產(chǎn)及募集配套資金的一系列交易，置出現(xiàn)有全部資產(chǎn)及負債，實現(xiàn)圓通速遞借殼上市，對后者整體作價為175億元。在重大資產(chǎn)出售方面，大楊創(chuàng)世擬將全部資產(chǎn)與負債出售予蛟龍集團、云鋒新創(chuàng)，后者以現(xiàn)金方式支付對價，交易作價為12.34億元。在發(fā)行股份購買資產(chǎn)方面，大楊創(chuàng)世擬以7.72元/股，向圓通速遞全體股東非公開發(fā)行合計22.67億股，作價175億元收購圓通速遞100%股權。在募集配套資金方面，大楊創(chuàng)世擬10.25元/股向喻會蛟、張小娟、阿里創(chuàng)投、光銳投資、圓鼎投資、灃恒投資和祺驍投資共計7名特定對象非公開發(fā)行股票募集配套資金不超過23億元，募集資金將用于轉運中心建設和智能設備升級項目、運能網(wǎng)絡提升項目、智慧物流信息一體化平臺建設項目建設。上述交易完成后，大楊創(chuàng)世總股本將大幅增至28.21億股，其中蛟龍集團持股比例為51.18%，為第一大股東，實際控制人將變更為圓通速遞的實際控制人喻會蛟、張小娟夫婦，此外，阿里創(chuàng)投、云鋒新創(chuàng)將分別持股11.09%和6.43%。交易雙方達成業(yè)績對賭協(xié)議：本次交易實施完畢后，圓通速遞在2016年度、2017年度、2018年度承諾的合并報表范圍扣除非經(jīng)常性損益后的歸屬于母公司所有者的凈利潤分別不低于11.001億元、13.329億元、15.525億元。截至2015年末，圓通速遞資產(chǎn)合計61.87億元，所有者權益合計34.15億元；其2013年度、2014年度和2015年度分別實現(xiàn)營業(yè)收入68.85億元、82.29億元和120.96億元，凈利潤分別為6.53億元、7.47億元和7.17億元。
一起惠2016-03-23 09:13:54508 次
跑鞋品牌那么多，如何不挑花眼呢？簡單的認識，那么灑家就純粹胡說幾句，簡單評述。加以武林門派，似乎更加有生動認識。Asics-武當派圖：Asics-武當派作為在跑鞋領域最為專注的品牌，從MEXICO66開始引領跑鞋潮流，其當家技術GEL就一個字，軟！ascis就好像武當?shù)奶珮O，將萬鈞力道化于無形。雖然大量的gel有卸力之嫌，但太極不僅僅是柔，同樣以韌迸發(fā)出巨大力量。就好像Kayano和虎走，一個溫柔一個剛猛，asics堪稱太極武當！Brooks-峨眉派圖：Brooks-峨眉派峨眉派，絕不是“娥眉派”，金庸老先生的郭襄開山說本來就是小說而已。江湖中流傳“無欲則剛少林宗，專致氣柔武當功。三足鼎立平秋色，沉脆剛柔峨眉風。”峨眉派功法介于少林陽剛與武當陰柔之間，亦柔亦剛，內(nèi)外相重，長短并用。靜如處子，動如脫兔。這正如brooks看家技術NDA一樣，遇剛則剛，遇柔則柔。你若快速奔跑他必回彈給力，你若緩緩行走他便腳感柔和。Saucony-華山派圖：Saucony-華山派華山以劍法為正宗，索康尼以四大慢跑鞋為傳誦，同樣是名聲在外，同樣是正宗正源。所謂劍法，必然走輕快靈疾一路；剛猛絕不是劍法的招式。近些年來，索康尼在progrid/grid技術之外，減小前后掌高度差，慢跑8mm路跑4mm的高度差，讓跑者的跑姿更加貼近自然，更為輕靈！Adidas-丐幫圖：Adidas-丐幫丐幫是天下第一大幫，阿迪達斯在全球的影響力數(shù)一數(shù)二。丐幫臥虎藏龍的潛臺詞也就是魚龍混雜；這正如阿迪達斯跑鞋領域，尤其是adizero系列精英薈萃，但慢跑系列就真的以銷售量取勝了。說到獨門功夫，丐幫有降龍十八掌和打狗棒法，但那畢竟是幫主才可以傳授的，幫中兄弟來自五湖四海，會不會功夫的都不好說，門派更是混雜。同樣，阿迪達斯不缺乏技術，但五花八門多線發(fā)展，boost、清風、暖風各自成一派。指望在丐幫學武功？免談！帶藝進門，可以！Nike-少林圖：Nike-少林這里不是說天下武功出少林，而是說當今的少林在釋永信的帶領下，確實是武林當中最會做生意的，做生意的當中最會武功的。誠然，耐克本身以研發(fā)和市場為著力點，全球范圍內(nèi)沒有一家自己工廠，全部代工。少林弟子的眾多絕不亞于丐幫，當然這其中的高手能有多少，也就只有少林自己知道。這并不是說少林沒有真功夫，少林有真功夫，但絕不是你可以輕易接觸到的。這正如耐克一樣，營銷見長的耐克，不會放過任何賺錢的機會，賣的最好的未必是最適于跑步的，可能只是文化經(jīng)典的阿甘跑鞋。你是一個嚴肅的慢跑者，那么耐克絕對不適合你；你是一個打醬油的跑者，耐克還是挺拉風的，就像隨手打一套少林入門拳法一樣，帥氣。當然，你已經(jīng)是高手了，精修少林功夫也是極好的，只是你需要明白哪些虛哪些實。NewBalance-昆侖派圖：newbalance-昆侖派昆侖派，名門大派啊！但是昆侖派絕不是昆侖山的昆侖派，真正的昆侖派是以昆侖大師命名的昆侖派。這就好像新百倫的574被當作經(jīng)典一樣，真正的新百倫不是潮鞋，而是慢跑鞋；然而畢竟昆侖山的名義大過昆侖大師，時尚的感覺大過運動；于是為什么不將錯就錯呢？也許新百倫就是這個心態(tài)。當然將錯就錯不能簡單定義新百倫為昆侖派，內(nèi)在來講，昆侖派起源山東臨清，以十路潭腿、長拳等為主要功法，并由此誕生旁支“回族武術”。從流傳性上來講，昆侖派不亞于少林武當，這幾項功夫時下推廣的很好，問題的另一方面在于，幾十年全運會等評判標準，已經(jīng)長拳潭腿逐漸成為表演項目，而失去了實戰(zhàn)意義。同樣新百倫在跑鞋技術上的不思進取也是十分明顯的，這兩年幾乎沒有任何專業(yè)領域的發(fā)展可言，只是為了沾光輕量概念，推出了minimus系列······Mizuno-青城派圖：Mizuno-青城派青城武術同樣是道教武術，善于打太極，自然是一個基礎。Mizuno的wave技術，也是一種智慧所在，與上述品牌不同，這是本文所有品牌當家技術當中唯一的機械減震系統(tǒng)。（阿迪達斯的皮皮蝦、坦克系列忽略）青城武功講究“虛無”，wave恰有凌波微步的將力化有為無的感覺。當然美津濃最出色的還是其平行wave技術，主要體現(xiàn)在緩沖系產(chǎn)品當中。Salomon-天山派圖：Salomon-天山派天山派遠離中原，與世無爭，又屢出奇人英才。不能說人家不逐鹿中原，只能說天山派自成一家自得逍遙。在梁羽生的江湖當中，天山派的地位堪在少林武當之上，可見天山派之實力。來自西歐的salomon絕不是傳統(tǒng)的跑鞋，主攻越野，在越野鞋領域幾無敵手，而傳統(tǒng)跑鞋本身也無意染指。天山高絕群山，salomon從跑步高度上也凌絕群雄！Puma-崆峒派圖：Puma-崆峒派崆峒派是老江湖，早于少林、峨嵋、武當開派；Puma是老品牌，從創(chuàng)始人兄弟倆，哥哥離開阿迪達斯，自創(chuàng)彪馬。崆峒派融合各家之長，但突出特點在于武器的選擇，判官筆、鐵扇、拂塵等等，總之耍帥也好特立獨行也好，崆峒愛的就是那么飄逸輕靈，我就不用劍，咋地？puma的跑鞋技術也和其親兄弟阿迪一樣五花八門，但這兩年的幾項技術確實讓人眼前一亮，給人感覺豹子又回來了。MOBIUM足弓仿生學；Bioweb蜘蛛或者看作蜂窩技術也行，材料+物理減震系統(tǒng)；當然還有現(xiàn)在強調推出的FAAS系列，都和崆峒一樣，走的輕巧奇異路線！當然，當奇異成為主流的時候，他就會成為正宗！UnderArmour-拳擊圖：UnderArmour-拳擊拳擊不屬于任何門派，拳擊卻最實實在在。古龍的七種武器，有一種就叫做拳頭，無論是劍也好刀也好，總是一件工具，而快意恩仇拳拳到肉的感覺，唯有拳頭。來自美國的安德瑪正如其代言人巨石強森一樣，強壯悍勇；服裝領域號稱棉的敵人，跑鞋領域也霸氣十分，敢于大膽選擇全新材質，敢于打破常規(guī)，而安德瑪?shù)哪_感恰如拳擊一樣，暢快！當然，拳拳到肉，對拳頭本身也有傷害，只有你堅持，你的拳頭才會更硬！Newton-逍遙派圖：Newton-逍遙派逍遙派源自天山派，這是一個神奇的門派。且不說當家人的武功如何，單是要求“醫(yī)卜星相，琴棋書畫，機械雜工，貿(mào)遷種植，斗酒唱曲，行令猜謎，無所不通，無所不精。還要面目俊朗，聰慧異?！保妥屓藨岩?，這不是逍遙派，這是神仙派啊。然而我們可以負責人地說，牛頓博士，確實是琴棋書畫無所不通，不管是科學還是巫學，牛頓都是熱衷的！開句玩笑，其實牛頓跑鞋是最符合逍遙派神韻的。最自然的腳法是最真正的逍遙。尤其是中前掌脂肪墊設計，讓跑步的自然姿態(tài)得到重現(xiàn)。VibramFiveFingers-桃花島圖：VibramFiveFingers-桃花島黃藥師號稱東邪，他的功夫不是蓋的，但一個邪字也表明了其不走尋常路。Vibram本來是全球最著名的橡膠產(chǎn)品制造商，有Vibram大底的鞋子基本都是戶外高端產(chǎn)品，打出赤足跑概念，可以說是徹底革了跑鞋的命。這種精神是什么樣的精神？這是不畏規(guī)矩的精神！這是東邪的精神！學赤足跑很好，但是也要小心，要知道黃藥師當年一怒之下挑斷了所有門下弟子的腳筋，要是沒點毅力橫練五趾鞋，還真有可能傷了腳筋！李寧-洪門圖：李寧-洪門洪門天地會是什么？是華人第一大幫，海外華人也好，本埠華人也好，洪幫誰不知道？單就香港而言，黑社會哪個不是洪門弟子？李寧發(fā)源于廣東，廣東也是洪拳最流行的地區(qū)。技術上，洪拳不是降龍十八掌，但是強身健體綽綽有余；甚至洪拳最適于強身，因為一些技法為了技術上的勝利，技擊有余強身不足。李寧自從最近一次高層更迭之后，其跑鞋研發(fā)的速度在加快，輕量化的路線已經(jīng)定下，專業(yè)化方面水平也在提升，從環(huán)弓、超輕11等新產(chǎn)品明顯感覺到進步，只要技術研發(fā)不為短期市場效益犧牲的話，李寧的未來還是可以期待的。Kalaenji-散打圖：Kalaenji-散打把迪卡儂放到最后，是因為迪卡儂并非傳統(tǒng)意義的運動廠商；是運動超市也是運動理念倡導者，性價比是迪卡儂的一貫路線。Kalaenji是迪卡儂專為跑步推出的品牌，跑鞋層面，迪卡儂的技術先進性自然無從談起，但是跟隨潮流還是可以做到的，至少其CS技術運用的跑鞋比之國內(nèi)品牌的跑鞋還是有過之無不及的。散打不是什么門派，散打也沒有門檻，這也許就是迪卡儂！讓更多人，至少穿的是跑鞋！
一起惠2016-03-01 09:25:123620 次
2月17日，國家發(fā)展改革委與阿里巴巴集團在京簽署結合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點發(fā)展農(nóng)村電商戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)悉，未來三年，雙方將共同支持300余試點縣(市、區(qū))結合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點發(fā)展農(nóng)村電商。國家發(fā)展改革委副主任王曉濤指出，未來三年，國家發(fā)展改革委將加強統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調，不斷改善試點地區(qū)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，并組織試點地區(qū)對接阿里巴巴。阿里巴巴則提供包括農(nóng)村淘寶在內(nèi)的農(nóng)村電商項目落地支持，對接試點地區(qū)，實現(xiàn)項目落地生根。對于國家級貧困縣，阿里巴巴將結合當?shù)貙嶋H情況輔以重點資源傾斜。根據(jù)簽署的合作協(xié)議，國家發(fā)展改革委將整合資源，推動、引導試點地區(qū)先行與阿里巴巴農(nóng)村淘寶項目合作。同時，鼓勵試點地區(qū)開展針對政府相關服務人員、農(nóng)村淘寶合伙人、淘幫手等農(nóng)村電商服務體系參與人員的培訓活動，做好宣傳引導等相關工作。據(jù)了解，阿里巴巴集團將以農(nóng)村淘寶及關聯(lián)公司為先行軍，帶動試點地區(qū)發(fā)展本地化農(nóng)村電商業(yè)態(tài)，打造集渠道建設、電商平臺、雙向流通、人才培育聚合為一體的農(nóng)村電子商務生態(tài)鏈和生態(tài)圈，吸納更多人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。國家發(fā)展改革委此前曾聯(lián)合財政部、人力資源社會保障部、農(nóng)業(yè)部、商務部、人民銀行等10部門下發(fā)通知稱，將結合新型城鎮(zhèn)化開展支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點工作。試點采取三年滾動的實施方式，2016-2018年每年支持約100個試點地區(qū)促進返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。國家將根據(jù)試點申報情況，在整合資源、盤活存量的基礎上，予以政策支持、項目支持和渠道支持。阿里巴巴集團合伙人、副總裁孫利軍介紹，此次合作一方面助力試點地區(qū)發(fā)展農(nóng)村電商，另一方面還能通過發(fā)展農(nóng)村電商進一步吸納更多農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。未來三年，阿里巴巴每年都會在國家發(fā)展改革委選定的約100個返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點地區(qū)中，按照合作節(jié)奏設立約100個縣級服務中心和10000個村級服務站，每個村級服務站視實際需要可承載“生態(tài)中心”、“公益中心”等功能。孫利軍表示，阿里巴巴旗下農(nóng)村淘寶、農(nóng)特產(chǎn)品上行、菜鳥網(wǎng)絡、“農(nóng)村淘寶APP”、螞蟻金服及旗下網(wǎng)商銀行農(nóng)村金融、天貓網(wǎng)廳通信服務、阿里旅行、阿里健康以及智慧縣域等16個相關項目將以此次簽約為契機，在國家發(fā)展改革委以及當?shù)卣闹С窒乱虻刂埔说穆涞厣ā脮r，隨著生態(tài)鏈和生態(tài)圈的發(fā)展，將會吸納更多人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。
一起惠2016-02-18 09:13:01700 次
微信團隊日前透露擬對微信賬號提現(xiàn)收取手續(xù)費，這一消息迅速成為網(wǎng)絡關注熱點。在多家銀行網(wǎng)銀免費轉賬的背景下，“逆行”的微信難免引發(fā)公眾不安與焦慮。在與民生領域深度融合創(chuàng)新的過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要將眼光放長遠，同時多一些智慧。作為經(jīng)濟板塊中的“鯰魚”，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟被寄予厚望。微信坐擁數(shù)億用戶，其功能早已逾越社交的范疇，成為生活中的多面手，對用戶的黏性越來越強。微信團隊表示，提現(xiàn)交易收費并非追求營收之舉，而是用于支付銀行手續(xù)費。但對用戶來說，費率0.1%的收費標準、每筆至少支付0.1元的門檻，令本是小額高頻的提現(xiàn)服務變得如鯁在喉。國務院關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動的指導意見明確提出，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的高效、便捷優(yōu)勢，提高資源利用效率，降低服務消費成本。對用戶常用服務添加新的收費項目，降低服務消費成本從何談起呢？風物長宜放眼量。0.1%的費率雖看上去不多，但折射出的是傳統(tǒng)民生行業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)業(yè)如何相互借力、實現(xiàn)相向而行的大問題。倘若各家囿于自己的一畝三分地，只想從“過路財神”身上揩油，最終只能迫使公眾用腳投票。一個企業(yè)發(fā)展壯大的途徑有很多種，但“雁過拔毛”的戰(zhàn)略恐怕不是長久之計、最優(yōu)之計。面對充滿競爭、高度自由化的互聯(lián)網(wǎng)市場，“人無我有、人有我優(yōu)”的創(chuàng)新精神、真心服務網(wǎng)民的初心不能改變。只有在服務上多花心思，而不是依靠積累的黏性、慣性魯莽前行，這樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務才能走得更遠。
一起惠2016-02-17 09:26:44645 次
2月1日消息，日前，五礦電商鑫益聯(lián)母公司五礦發(fā)展股份有限公司（下稱“公司”）發(fā)布2015年年度業(yè)績預虧公告，預計將虧損37億元左右。公告顯示，虧損的主要原因有二：其一，受宏觀經(jīng)濟影響，鋼材流通行業(yè)持續(xù)低迷，公司貿(mào)易業(yè)務利潤大幅下降，盈利機會顯著減少，生產(chǎn)冶煉企業(yè)持續(xù)虧損；其二，公司負債中，美元負債占一定規(guī)模，2015年人民幣對美元貶值，匯兌損失增加。據(jù)了解，2015年11月，五礦發(fā)展向五礦電商現(xiàn)金增資約2億元，阿里創(chuàng)投向五礦電商現(xiàn)金增資約3.2億元，海立云垂向五礦電商現(xiàn)金增資7千萬。增資完成后，五礦發(fā)展、阿里創(chuàng)投、海立云垂分別持有五礦電商46%、44%、10%的股權。長江證券分析稱，目前五礦發(fā)展重點轉型項目是電商平臺鑫益聯(lián),其已決定實施42.56億定增方案，用于支持金屬電商平臺、智慧物流體系和供應鏈金融的建設，資本輸入可謂大手筆；此外，與阿里方面的合作更是在業(yè)界響起一聲驚雷,向五礦電商增資5.92億元后，作為股東的阿里方面必將對線上平臺構建產(chǎn)生積極作用，領先的B2B經(jīng)驗也將可能觸發(fā)鑫益聯(lián)創(chuàng)新模式的開啟,值得期待。
一起惠2016-02-02 09:31:001738 次
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新已經(jīng)成為實體商業(yè)轉型的新常態(tài)，搭建實體商業(yè)的經(jīng)營者、商家和消費者共同服務的互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，將實現(xiàn)助推實體商業(yè)轉型，為實體商業(yè)創(chuàng)造更符合消費者需求的目標。1月20日，“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”場景服務運營商飛凡與新華百貨集團在寧夏銀川簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，新華百貨集團旗下新百總店、ccmall、老大樓店等8家購物中心將全面進駐飛凡開放平臺。此次簽約是飛凡拓展西北市場的又一里程碑，將對西北地區(qū)實體商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型起到積極的帶動作用。新華百貨集團是寧夏地區(qū)實體商業(yè)唯一一家上市公司，是西北區(qū)域實體商業(yè)的領軍品牌之一。此次合作，飛凡將為新華百貨集團提供整套“互聯(lián)網(wǎng)＋”解決方案，利用互聯(lián)網(wǎng)技術為新華百貨集團旗下8家購物中心搭建wi-fi、beacon等信息化基礎設施，實現(xiàn)停車、找店、排隊、電影等服務，增強消費者線下購物體驗，同時還將向購物中心開放共享會員、積分、大數(shù)據(jù)等更多互聯(lián)網(wǎng)資源。這些解決方案將助力新華百貨集團構建新的商業(yè)模式，轉軌智慧商業(yè)發(fā)展快車道。據(jù)了解，截至目前已有包括萬達集團旗下萬達廣場等在內(nèi)的600家購物中心與飛凡開放平臺達成戰(zhàn)略合作。而飛凡app下載量已達720萬，會員總數(shù)達1億。飛凡正在通過構建優(yōu)質的多元化消費場景，攜手合作購物中心為消費者提供“用互聯(lián)網(wǎng)方式輔助線下購物”的全新移動購物方式。此次與新華百貨的戰(zhàn)略合作是飛凡推進開放平臺戰(zhàn)略的重要一步。未來，將廣泛地服務于國內(nèi)各大購物中心和綜合體，為實體經(jīng)營全方位嫁接互聯(lián)網(wǎng)，快速實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，幫助各級購物中心從線下“長”起來。
一起惠2016-01-21 09:20:18648 次
1月8日消息，據(jù)英國《衛(wèi)報》報道，為了總體收入的增長，英國零售商馬莎百貨（M&S）將在8家門店削減用于服裝銷售的面積。《衛(wèi)報》報道指出，因服裝銷售額持續(xù)下降，M&S準備開始一個新的試驗項目——削減店內(nèi)服裝區(qū)域，轉為出售食品。其8家店在接下來6個月里將會增加高檔食品的銷售區(qū)域，同時，M&S也正在測試其他增加銷售額和利潤的可能。消息人士透露，M&S很快將會公布截至12月26日的3個月銷售情況，服裝銷售額預計將大幅下降，線下實體店銷售額降幅可能高達10%。而隨著M&S逐漸克服了網(wǎng)售配送中心所面臨的問題，其線上銷售額預計將會增長三分之一?？偟膩碚f，線下和線上的服裝銷售總額將下降2%。據(jù)了解到，對于這家始創(chuàng)于1884年的老牌零售商來說，這是其連續(xù)第三個季度的下降，而其在5年之內(nèi)，只有一個季度的服裝銷售額是增長的。近兩年來，對于M&S來說，來自服裝品牌Next和百貨商場Debenhams的競爭日益激烈，而且時尚連鎖零售商H&M、Zara和NewLook也在吸收M&S的核心客戶——“爸爸媽媽”人群。但是，雖然服裝市場情況不好，M&S的餐飲生意卻蒸蒸日上，BoxingDay（圣誕節(jié)次日）之前的3個月里增長了1%，這個成績比Tesco和Morrisons等傳統(tǒng)超市都好。知情人士透露，M&S內(nèi)部已達成一致，認為用于服裝銷售的面積過大，特別是現(xiàn)在越來越多的消費者選擇網(wǎng)購，而且M&S原本在80年代對于英國家庭的廣泛吸引力也一去不復返了。還有消息人士表示，隨著食品業(yè)務表現(xiàn)上佳，M&S旗下多達60家店可能會為此騰出空間來。M&S最大的幾家店餐飲部面積多達16000平方英尺（合1500平方米），相當于一個小型高街超市。但是，中型店則只有大約7000平方英尺（合650平方米），其中幾家最多可以增加30%。野村證券（Nomura）的零售分析師FraserRamzan說：“近幾個季度的渠道轉型（線上銷售）確實對實體店的未來經(jīng)營提出了挑戰(zhàn)，像B&Q和Debenhams等商家已經(jīng)把自己的一部分店租借出去或者直接關門，應該說，M&S對于店內(nèi)空間的再規(guī)劃還是很有智慧的?！辈贿^，也有業(yè)內(nèi)人士指出，十年以前，M&S曾在一些門店里減少了食品的銷售面積。如今，它不可能輕易改變這一策略，需要考慮一系列因素，包括店面位置、停車條件、當?shù)劁N售能力、競爭情況等，從而決定是否會擴大食品銷售面積?！懊考业甓嫉没谧陨淼睦讈碇匦屡袛?，各方面因素都要列入考量當中?！睋?jù)了解，目前，M&S已經(jīng)減少了一些店的服裝銷售面積，替換為咖啡、餐廳、熟食區(qū)，還提供線上下單店內(nèi)取貨的服務，暫時不支持送貨上門。而對于M&S如今這一舉動，Ramzan認為，M&S不僅僅需要重新評估現(xiàn)有店面，而且要做好準備重整店內(nèi)布置。截止到11月的四個月里，它關閉了12家店，幾乎是之前6個月的兩倍?！安粌H僅是要關店，在日益電商化的環(huán)境下，還要把店開在合適的地方，人們愿意進店購物的地方?！盡&S的發(fā)言人對此回應道：“在接下來的幾個月里，我們將在旗下的8家門店里，把一些空間從服裝和家居用品變?yōu)椴惋嫛＿@是我們的正常業(yè)務變化，用以保證每家店都能最大程度滿足消費者的需求?！?/div>
一起惠2016-01-08 09:33:06604 次
1月7日消息，微盟日前宣布與游戲化營銷平臺海?？萍歼_成深度合作，將海海游戲平臺引入微盟智慧餐廳后臺，實現(xiàn)雙方商戶管理平臺聯(lián)合登錄，及用戶平臺的無縫跳轉。雙方對接之后，商戶只需登錄智慧餐廳后臺，即可點擊跳轉到海?？萍己笈_進行相關游戲獎品的配置并生成相關鏈接，商戶將鏈接應用在自定義菜單、圖文素材、微官網(wǎng)、POS收銀小票等場景中，消費者即可通過自定義菜單等場景進入游戲H5頁面進行游戲、贏大獎等互動娛樂，提高排隊時間利用效率。據(jù)了解，微盟智慧餐廳是由微盟推出的O2O餐飲平臺，可幫助商家將預定、等位、點菜、營銷、會員管理系統(tǒng)等服務整合至其微信公眾號中，進而為其搭建O2O平臺，實現(xiàn)線下店鋪和線上營銷無縫對接。
一起惠2016-01-08 09:29:40685 次
2015年廣告門舉辦的金瞳獎公布了，優(yōu)衣庫微信公眾賬號獲得了年度最佳品牌微信公眾賬號；緊接著《成功營銷》雜志的金成獎公布，優(yōu)衣庫再度獲得年度最佳內(nèi)容營銷品牌微信公眾號。半年內(nèi)粉絲增加5.5倍，單條圖文信息最高閱讀量破70萬人次，平均首條圖文3小時內(nèi)即可突破10萬閱讀(注：優(yōu)衣庫公眾平臺為服務號，平均每周發(fā)布1次圖文信息)。粉絲活躍度及參與度都保持在高點，線上活動參加的分享率高達67%，最高到達85%;農(nóng)歷年期間推出的6支8秒視頻，更創(chuàng)下1,700萬次點擊率的記錄。那么，究竟一個成功的品牌微信公眾賬號(不是媒體賬號，而是企業(yè)品牌賬號)該怎么煉成?作為優(yōu)衣庫微信賬號的運營方，費睿分享了其運營優(yōu)衣庫公眾賬號的眾多心得：1.懂得公主心我曾經(jīng)說過，如果要成功運營微信賬號，一定要先認為微信粉絲都得了公主病，兩大重點：a)沒事干別出現(xiàn)：不是圖文信息發(fā)布頻繁就有粉絲(其實每次發(fā)送，都會導致大量掉粉)，而是適時發(fā)布，發(fā)布內(nèi)容符合需求。b)叫你時小跑步過來：必須思考強大的服務性功能，當粉絲有所需求時，后臺能夠快速反應需求。所以，如何因應公主們的需求?事實上，優(yōu)衣庫曾經(jīng)多次做過微信粉絲的線上調查，透過調查得知，微信粉絲對優(yōu)衣庫品牌公眾賬號的需求，希望取得--即時折扣訊息、新品上市訊息、店鋪地點、粉絲專享活動…等，對應這類型的基本需求，必須先給與滿足，這是硬需求，同時，為達到能夠做到“小跑步”出現(xiàn)粉絲提出的要求，后臺功能上也需要能完整對接，包含LBS定位所在門店位置、關鍵字對應各式服務請求、全新商品資料庫整合(亦即DigitalPOP【“碼”上優(yōu)衣庫】的微信端串聯(lián)-移動化、立體化全商品訊息，并可查詢庫存、款式、搭配、尺寸、門店…等資訊)..等。2.細分人群有一大部分人群的需求，并非透過調查可以取得，而是源于精細的人群分析。包含對90后、80后Lifestyle的理解，在對應品類特性后，不論是編輯圖文、用語、設計H5活動..上做整合。同時，善用來自消費者的原創(chuàng)故事，通過產(chǎn)品與社交網(wǎng)絡，將消費者串聯(lián)起來。而不同品類間的串聯(lián)，也多方思考目標族群的使用場景而定義。舉例，童裝品類，使用父子裝或是母子裝模式進行內(nèi)文撰寫及頁面編排，而不是單純從童裝角度出發(fā)。3.品牌概念擴張優(yōu)衣庫全球概念為“LiveWear服適人生”，通過改變穿衣服的方式，改變制造衣服的智慧和穿衣服的智慧，帶給人們更好的生活。讓衣服，不只是好看，還可以帶給你好看之外的心情與價值——優(yōu)衣庫CMO吳品慧小姐。品牌理念透過微信平臺與粉絲溝通是極為重要的一環(huán)，微信是中國最大的社交媒體，不同于大眾傳播媒體，除了可以與自己的粉絲溝通，重要的是獲得粉絲分享的機會。品牌理念能在這個平臺上獲得釋放，并尋求認同;而粉絲能把優(yōu)衣庫的穿衣體驗變成生活的一部分，等于傳達了“LiveWear服適人生”的最佳應用場景。粉絲也一樣不會透過調查，主動表達想看到“服適人生”的詮釋模式，但，對品牌方而言，必須善加利用平臺影響力，傳達品牌概念，卻是絕對不可或缺的一環(huán)!4.O2O緊密串聯(lián)所有人在談論O2O時，多半都會偏向線上造勢，然而，O2O的本質，其實在于線下。每一個O2O活動成功與否，更多取決于線下是否能夠完美承接。優(yōu)衣庫的微信賬號并沒有鏈接線上商城，更多的是為線下門店做引流的動作;而重視與線下互動的結果，就是造就活動效果屢創(chuàng)新高的主軸。5.關鍵字更新與你的公主們對話，最重要的即是關鍵字的更新。透過后臺不同粉絲的詢問、回復，做出模糊語義分析，再將數(shù)據(jù)匯整，同時不斷更新關鍵字字盤的對應內(nèi)容。每一個關鍵字的對應，可能是一串文字，一則圖文信息，也可能是1個活動。唯有不斷更新，才能維持平臺的活躍度及新鮮感。6.大數(shù)據(jù)追蹤在微信公眾平臺上，最有價值的即是后臺的大數(shù)據(jù)分析。透過平臺圖文信息的發(fā)送，互動游戲的參與，關鍵字的比對，O2O活動的串聯(lián)等，一次又一次地學習并理解消費者喜歡什么衣服、喜歡什么樣的訴求，喜歡什么樣說法、什么樣的搭配..,地域上的差別，及也透過數(shù)據(jù)找到優(yōu)衣庫品牌的傳教士—優(yōu)衣庫的最優(yōu)粉!理解誰是品牌最大的傳播者，誰最能造就粉絲行動。7.自定義菜單靈活運用不受限于固有的模式，對應每一波的活動，優(yōu)衣庫經(jīng)常性活用自定義菜單欄的每一個欄目。事實上，不論粉絲是從線上或是線下進入微信公眾賬號平臺，最直觀的內(nèi)容，即是服務號下方的自定義菜單。而當粉絲能夠輕易理解并獲取需要其行動的內(nèi)容時，自然會加大參與力度。例，在舉辦微信粉絲專享9折優(yōu)惠活動時，平臺的自定義菜單中即有一欄直接改名為：領取九折券。這樣的闡述直接、易懂;比隱藏在所謂的“活動”欄目內(nèi)，需要經(jīng)過2層以上的搜索，確實是便利許多。經(jīng)營品牌的微信公眾賬號，或許對許多人而言都是一份苦差事，因為需要在800萬個公眾賬號中脫穎而出，的確不是簡單易為之事，所以，凡事需以用戶思維為先，站在消費者立場全盤考慮，并善用系統(tǒng)后臺功能，完善對應需求，你的公主們就會不吝嗇地大量現(xiàn)身。
一起惠2015-12-28 09:33:18724 次
12月26日，國家新聞出版廣電總局科技司、工業(yè)和信息化部電子信息司在湖南長沙正式發(fā)布智能電視操作系統(tǒng)TVOS2.0軟件。TVOS2.0是在TVOS1.0與華為MediaOS及阿里巴巴YunOS融合的基礎上，打造的新一代智能電視操作系統(tǒng)。根據(jù)此前的媒體報道，華為主要承擔TVOS2.0的開發(fā)工作，TVOS2.0內(nèi)置的電視購物商城由阿里方面負責。智能電視操作系統(tǒng)TVOS2.0由廣電總局廣播科學研究院、華為、阿里、中興、創(chuàng)維等來自國內(nèi)外的60多家產(chǎn)學研相關單位與公司共同研發(fā)。據(jù)介紹，TVOS2.0內(nèi)置了智慧家庭服務、媒體網(wǎng)關、智能人機交互、大數(shù)據(jù)采集等軟件功能模塊，并搭載了視頻通信、電視游戲等多款增值業(yè)務，可以支撐機頂盒、一體機、媒體網(wǎng)關等各種智能電視終端形態(tài)。會上，國家新聞出版廣電總局科技司宣布成立“廣電智能終端產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，以進一步加快推進我國智能電視操作系統(tǒng)TVOS2.0的創(chuàng)新應用和推廣普及。智能電視操作系統(tǒng)TVOS工作組與國際開源代碼社區(qū)組織Linaro簽署了兩組織相互加入、互為成員單位的協(xié)議。2013年12月，國家新聞出版廣電總局科技司在北京發(fā)布了TVOS1.0軟件，隨后，廣電總局發(fā)令，要求有線電視OTT盒子須安裝TVOS系統(tǒng)。首批試點單位為江蘇有線和上海東方有線兩家有線電視運營商，兩家分別承擔了各50萬套的試點推廣任務。目前，基于TVOS1.0的有線電視智能機頂盒和一體機已在東方有線網(wǎng)絡有限公司、江蘇省廣電有線信息網(wǎng)絡股份有限公司、陜西廣電網(wǎng)絡傳媒（集團）股份有限公司等有線網(wǎng)絡中得到應用。今年8月，據(jù)《人民郵電報》報道，國家新聞出版廣電總局發(fā)布通知，決定擴大TVOS智能電視操作系統(tǒng)在有線運營商中的試點范圍。這意味著，日后各地有線運營商推出的OTT機頂盒等終端只能安裝和使用TVOS1.0，不得安裝其他操作系統(tǒng)。而隨著此次TVOS2.0發(fā)布以及“廣電智能終端產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”的成立，TVOS也有望得到更加快速的普及。
一起惠2015-12-28 09:26:18570 次
11月28日消息，日前，中國五礦集團旗下五礦發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“五礦發(fā)展”）與阿里巴巴集團旗下杭州阿里創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡稱“阿里投創(chuàng)”）聯(lián)合宣布，雙方達成協(xié)議共同向五礦發(fā)展下屬子公司五礦電子商務有限公司（以下簡稱“五礦電商”）增資，共同打造鋼鐵交易B2B平臺。同時其擬對五礦電商員工進行激勵，成立北京海立云垂投資管理中心（有限合伙）（以下簡稱“海立云垂”）作為員工股權激勵平臺。據(jù)介紹，五礦發(fā)展、阿里創(chuàng)投及海立云垂共向五礦電商增資近6億元，其中五礦發(fā)展以現(xiàn)金增資203,728,700元，阿里創(chuàng)投以現(xiàn)金增資316,800,000元，海立云垂增資72,000,000元。增資完成后，五礦發(fā)展、阿里創(chuàng)投、海立云垂分別持有五礦電商46%、44%、10%的股權。本次交易經(jīng)五礦發(fā)展第七屆董事會第八次會議審議通過。據(jù)了解，目前大宗B2B平臺增值服務多以兩點切入：其一，物流；其二，金融。五礦發(fā)展亦不例外，據(jù)了解，其擬用本次非公開發(fā)行的部分募集資金投資于蘭州、麻涌、無錫、羅涇四個智慧物流園的建設；供應鏈金融項目通過在前海設立小額貸款公司，憑借五礦電商“鑫益聯(lián)”大宗商品電子交易平臺，主要為中小微企業(yè)提供金融服務。另一方面，阿里巴巴在大數(shù)據(jù)、電商平臺和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術上則擁有一定優(yōu)勢。2015年“找字輩”B2B平臺風光無限，紛紛獲得高額融資，找鋼網(wǎng)更是在2015年1月獲得1億美元D輪投資，投資方為IDG資本、雄牛資本、紅杉資本中國、經(jīng)緯中國。慧聰網(wǎng)CEO郭江曾于2015年9月電子商務應用發(fā)展年會上發(fā)表公開演講，演講中其對B2B行業(yè)創(chuàng)業(yè)者提出“當阿里、慧聰?shù)染揞^進入你的行業(yè)，你該怎么辦”的問題。彼時，B2B2.0概念風靡，傳統(tǒng)B2B平臺單純信息撮合的模式，漸漸受到新型B2B平臺深入供應鏈方式的威脅。隨后，郭江指出，如果創(chuàng)業(yè)模式足夠垂直、有技術含量，方不會懼怕巨頭進入。如今一語成讖，不到3個月的時間，阿里便聯(lián)合五礦，瞄準鋼鐵B2B。但也有業(yè)內(nèi)人士分析稱，傳統(tǒng)企業(yè)雖然實力雄厚，但也有一定的局限性。如果傳統(tǒng)企業(yè)將“互聯(lián)網(wǎng)化”理解成一次將行業(yè)由線下“搬”到線上的經(jīng)歷，而不是將優(yōu)勢集中在供應鏈優(yōu)化，或者其無法處理線上、線下業(yè)務之間的沖突。那么，即便其具有絕對的資金優(yōu)勢，也未必能夠成功。
一起惠2015-11-30 09:01:56853 次
11月20日消息，剛剛獲得5億融資的微盟正加緊多領域布局。據(jù)了解，日前微盟正在測試一款名為“智慧餐廳”的餐飲O2O平臺，已有多家知名餐飲集團參與據(jù)了解到，微盟計劃通過該平臺，為商家提供包含排隊取號、微信點餐、智能支付、場景營銷、會員管理系統(tǒng)在內(nèi)的一站式服務，對接商戶的門店和線上營銷。與其他O2O平臺不同的是，微盟智慧餐廳將排隊、支付、營銷等一系列環(huán)節(jié)整合到餐飲企業(yè)獨立的微信公眾號中，進而為其搭建O2O平臺。換言之，采用微盟智慧餐廳平臺的餐飲企業(yè)，將自主獨立地整合自身的顧客來源，而非依附于第三方O2O平臺，餐飲企業(yè)可借助微盟提供的各類營銷工具，制定符合自身需求的解決方案，從等位、點餐、支付和會員活動形成一條屬于企業(yè)自身的場景化O2O閉環(huán)。目前，微盟方面確認了已有多家知名大型餐飲集團參與了“智慧餐廳”測試，但沒有公布平臺具體上線時間。據(jù)獲悉，18日微信推出“朋友共享的優(yōu)惠券”（簡稱“朋友的券”），用戶在線下門店領取一張優(yōu)惠券后，朋友也可在自己的微信“優(yōu)惠券”中看到該券，并前往門店使用，微盟已計劃將該項目融入智慧餐廳產(chǎn)品中。
一起惠2015-11-21 08:51:57778 次
日前，騰訊旗下微信支付自7月份開始和菠蘿科技以及澳洲本土支付平臺RoyalPay(RoyalPayTreadwellPartner皇家支付)協(xié)同制定澳洲移動支付發(fā)展計劃，加速實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代線上與線下、澳洲與中國的自然轉換。三方各自代表商戶、支付平臺、技術平臺，結合各自所長，致力連接澳洲商家與中國消費者，全面開通澳洲微信支付，構建智慧商圈!目前首批開通的商家包括澳洲境內(nèi)知名藥房、免稅店、旅行社、快遞物流公司、夜店、地產(chǎn)等。而大型的通訊公司、購物中心也正在洽談當中，預計不久之后就會正式接入開通微信支付!以RoyalPay作為線下商戶源，向其澳洲境內(nèi)線下商戶開通微信支付功能。同時利用微信的傳播功能，覆蓋上百萬跨境游高質量消費人群，并發(fā)放大量現(xiàn)金紅包及優(yōu)惠券，以加速推進智慧化商圈進程。這將會是微信支付自2013年推出以來，跨境實現(xiàn)海外移動支付o2o消費閉環(huán)的重要嘗試。經(jīng)過兩年春節(jié)紅包大戰(zhàn)，微信支付成功走進消費者的生活。通過第三方合作，微信支付在30個行業(yè)都開拓了支付場景。RoyalPay自成立以來，通過一系列智能移動支付和增值服務方案，得到了大量客戶的信賴和支持。在推進微信支付的戰(zhàn)略上，RoyalPay將根據(jù)不同類型商戶設計相應方案，包括微信掃碼、反掃、便攜式掃碼(iOS平臺)、刷卡收銀臺等支持在線、離線交易的微信支付產(chǎn)品，這些服務是實現(xiàn)澳洲商戶特賣閉環(huán)的重要一環(huán)。RoyalPay執(zhí)行董事葛洋帆表示：“微信支付解決澳洲商戶在吸引中國游客方面的痛點，澳洲商戶可以向更精準的群體推送消息，而我們的戰(zhàn)略是讓澳洲商戶和中國消費者實現(xiàn)雙向溝通，讓資源充分被利用?！?/div>
一起惠2015-10-10 09:06:30685 次
9月18日消息，杭州萬科良渚文化村入駐阿里喵街，打造社區(qū)App服務平臺，這也標志著喵街的應用場景由百貨、購物中心擴大至社區(qū)商業(yè)領域。據(jù)了解到，萬科良渚文化村商業(yè)面積達1萬平米，在開放的40余家商家中，既有公望會、聯(lián)華超市、胡慶余堂名醫(yī)館、甘其食等品牌入駐，也有多達27家的良渚文化村業(yè)主做老板的特色小店。隨著萬科良渚文化村入駐喵街，社區(qū)居民只要在手機上下載喵街App即可實現(xiàn)找店、停車找車、室外導航等智慧社區(qū)服務。為貼近社區(qū)用戶習慣，喵街App良渚文化村主頁進行定制化升級，在找店功能中新增生活便利、服務配套、酒店旅游、教育親子類目。同時上線“生活圈”，居民可發(fā)布社區(qū)動態(tài)、便民服務、公益志愿活動等信息，打造鄰里線上交流社區(qū)。萬科商用管理有限公司總經(jīng)理丁晟表示：“作為萬科全國標桿性社區(qū)商業(yè)，良渚文化村新街坊一直在探索如何與“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式結合，喵街平臺構思與我們對社區(qū)商業(yè)O2O的理解不謀而合，所以合作順理成章?！卑⒗锇桶统鞘猩钍聵I(yè)部總裁、喵街智能商業(yè)CEO郭大路表示：“社區(qū)平臺是建立在相對信任的基礎之上，各類達人的信息分享也匯聚著情感，互聯(lián)網(wǎng)＋社區(qū)將促進服務升級，未來喵街將會接入更多社區(qū)。”
一起惠2015-09-19 09:04:15756 次
9月7日消息，支付寶日前宣布推出在讀大學生優(yōu)惠活動，高校學生通過身份驗證便可參與，正值開學季，支付寶這把算盤打得不可謂不巧。支付寶方面表示，在讀大學生可憑個人信息如真實姓名、身份證號、學校信息等進行驗證，驗證通過的學生可在周黑鴨、許留山、牛狀元、如家、秦人美食等全國128個品牌600家門店享受最低五折的優(yōu)惠。但有寧波某用戶反饋，他的學生惠里優(yōu)惠品牌僅有如家和許留山，與支付寶宣稱的128家品牌有較大出入。同時，支付寶在優(yōu)惠人群方面也有所不足，認證功能主要針對在校本科大學生，研究生和已畢業(yè)學生均不可參與，今年新入學的2015級學生也要等至12月1日之后方能驗證。據(jù)了解，今年支付寶推出“大學生認證”功能，主要針對大學生推出不同力度的折扣優(yōu)惠，目前微信支付尚未推出相關功能。業(yè)內(nèi)人士分析，支付寶下一步有可能將其開發(fā)成一個例如學生證的功能，增強大學生群體的用戶粘性，奪回被微信支付搶占的市場。據(jù)悉，除消費優(yōu)惠外，支付寶在2013年便實現(xiàn)了繳學費功能，而老對手微信支付據(jù)傳近期也要推出智慧校園解決方案，高校師生可通過微信自助完成校內(nèi)各項費用的繳納，還可獲取校園資訊。不得不說，廣闊的學生市場，值得這番廝殺。
一起惠2015-09-07 08:54:09640 次
海爾在智能家居領域的動作正愈加頻繁。繼上周與聯(lián)絡互動簽訂合作意向書，欲成立合資公司開展智能家居系統(tǒng)相關業(yè)務后，昨日，海爾又與華為正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將圍繞智能家居方面啟動全方位、多層次的深度合作。華為高級副總裁余承東昨日也在微博中表示，與海爾集團輪值總裁梁海山一起，簽署華為消費者業(yè)務與海爾在智能家居、智慧生活領域的戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造智能家居生態(tài)體系。同時微博認證的海爾家電也轉載了該微博，并表示雙方的合作是時代的選擇。據(jù)了解，雙方的主要合作將圍繞智能路由與模塊、移動智能終端與家電互動、云平臺對接與數(shù)據(jù)共享、通訊互聯(lián)的標準與協(xié)議。包括在智能路由與模塊/芯片方面，華為HI-LINK協(xié)議（LiteOS）將與海爾U+協(xié)議深度兼容，實現(xiàn)雙方在底層的對接。在移動智能終端與家電方面，華為消費者BG將逐步在智能手機和穿戴式產(chǎn)品的UI上集成對海爾家電的控制與交互。此外在渠道及市場推廣、品牌建設等方面形成全方位的合作關系。海爾將開放自有的線下門店、渠道資源，為華為消費者BG的產(chǎn)品提供展示、銷售和市場推廣；同時華為的電商平臺也進行海爾智能家電類產(chǎn)品的銷售與推薦。雙方合作的產(chǎn)品、整體解決方案可以在各自渠道進行推廣和銷售，或者進行聯(lián)合營銷，未來還可進一步推廣到全球。對于海爾與華為的合作，家電行業(yè)分析師梁振鵬認為，在智能家居領域，海爾擅長的是品牌營銷以及銷售渠道、售后服務，而華為擅長的是技術，包括產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新和專利，兩者聯(lián)手能夠實現(xiàn)優(yōu)勢資源互補，有利于拉動智能家居行業(yè)的快速發(fā)展。
一起惠2015-08-14 10:20:03643 次
有著強烈社交基因與用戶屬性的騰訊，能不能做好面向企業(yè)的線下業(yè)務？這曾遭到不少同行的質疑。一方面是急需要擴大的線下合作伙伴數(shù)量，另一方面是微信能否解決傳統(tǒng)行業(yè)痛點，還有各種互聯(lián)網(wǎng)巨頭在此領域的搏殺，諸多問題成為了擺在騰訊O2O線下擴張路徑面前的障礙。在正式向傳統(tǒng)領域“深耕”一年后，微信似乎憑借支付、社交等功能找到了切入傳統(tǒng)行業(yè)的入口。8月4日，微信支付產(chǎn)品運營總監(jiān)劉鵬在微信智慧工坊上對《第一財經(jīng)日報》記者表示，目前微信已經(jīng)切入多個傳統(tǒng)領域，包括旅游、停車、醫(yī)療等多個方面。以醫(yī)療舉例，目前全國已有近300家醫(yī)院上線微信全自助就診，同時，每天有超過30000人使用微信支付看診繳費。一年前，微信把自己的ID、溝通、支付、服務號的能力開放給了合作方，希望從小額、高頻次的行業(yè)入手，借助微信二維碼掃描、微信公眾號和微信支付等手段，構筑企業(yè)和用戶溝通雙向通道，進一步為微信商業(yè)化做鋪墊。而彼時的微信正走在成長的第三階段，即以微信公眾號+微信支付為基礎，幫助傳統(tǒng)行業(yè)“變革”，說白了就是將原有商業(yè)模式“移植”到微信平臺，通過移動電商入口、用戶識別、數(shù)據(jù)分析、支付結算、客戶關系維護、售后服務和維權、社交推廣等能力形成整套的閉環(huán)式移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)解決方案。而在第一和第二階段中，微信已經(jīng)解決了“人聯(lián)網(wǎng)”以及“物聯(lián)網(wǎng)”階段?！斑@一年多的時間我們也做了很多東西，包括和合作伙伴在各種場景的合作，有景區(qū)、停車場、醫(yī)院等多個方面?！眲Ⅸi以停車場為例，表示基于微信龐大的用戶數(shù)量，車主無需下載任何APP，只需關注相關公眾號，就能實現(xiàn)車位查詢、便捷尋車、微信支付繳費、快速離場的暢快停車體驗。在他看來，停車業(yè)務是下一代具有顛覆能力的交互領域?！皩嶋H上，車主往往代表的是一個城市的消費主力，因此，便捷的停車體驗能夠幫助商業(yè)綜合體留住這部分用戶，帶動整體營收的增長?！眲Ⅸi說，未來在用戶的駕駛過程中，不僅能夠通過微信查看停車場實時狀況，更能通過車牌識別迅速出入場，甚至還可以調用導航服務快速找到停車場，體驗全程免取、還卡的全自助停車服務。而引入了微信智慧的停車服務，或許也能通過數(shù)據(jù)化的運營，讓城市“治堵”不再單純依靠擴寬路面、漲價和限行，這種模式也為切入汽車后市場領域，包括修車、洗車、保養(yǎng)、改裝、代駕、拼車等互補行業(yè)的合作提供了可能。微信方面對記者表示，目前，微信智慧停車已經(jīng)在全國15個城市落地，服務范圍涵蓋150多個停車場，擁有超過14萬個智慧停車位，服務覆蓋超過250萬市民。此外，旅游景區(qū)也是微信向傳統(tǒng)領域進軍的重點領域。華僑城股份公司信息中心經(jīng)理胡澤鋒對記者表示，目前華僑城集團旗下各景點的微信購票已占到整個購票份額的36%，而運行較好的微信公眾號粉絲接近百萬，華僑城旅游旗艦店的占比為17%，web官網(wǎng)則為42%，H5官網(wǎng)為5%?！安粌H僅是購票，微信與華僑城的合作還包括了運營和營銷等多個方面。”胡澤鋒在現(xiàn)場舉例稱，用戶可以通過華僑城的景區(qū)微信公眾號享受到景區(qū)介紹、導覽、導航等服務。這些案例的背后，微信O2O的邏輯在于，把用戶背后的社交關系鏈沉淀到企業(yè)CRM系統(tǒng)，實現(xiàn)裂變式傳播，從而挖掘新用戶、留住老用戶。在微信成功接入醫(yī)療、酒店、零售、百貨、餐飲、票務、快遞、高校、電商、民生等數(shù)十個行業(yè)，打造了一批“標桿”案例并復制到所屬行業(yè)之后，下一步微信的野心還在于打通各個行業(yè)。但在幫助傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)升級改造上，微信也走過不少彎路。此前在拓展線下方面，微信曾經(jīng)無底線地補貼過某個餐飲商戶，但最后發(fā)現(xiàn)這種運營模式出現(xiàn)問題，有錢打進去上升得很快，錢一撤就掉下來了，所以后來微信表示堅決不會做類似的事情。
一起惠2015-08-05 09:02:30528 次
傳統(tǒng)企業(yè)在轉型中應該注意的三個基本問題：1.轉型決策應是消費者需求驅動而非領導人意志；2.掌握競爭核心資源，可依靠結盟或外包迅速做大；3.懂得利用營銷，迅速成名互聯(lián)網(wǎng)+第一課。其實“互聯(lián)網(wǎng)+”之路絕非坦途，在沒有成功經(jīng)驗可借鑒的當下，摸著石頭過河是不得已而為之?；ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透越來越徹底，這個時代的情景讓人聯(lián)想到蒸汽時代末期電氣對舊產(chǎn)業(yè)的革命。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將觸手伸到各行各業(yè)之中的時候，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+之路也在瘋狂前進。本文并不討論互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，而是討論作為被革命的一方，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉型道路上該注意什么。本文不在細節(jié)上過多討論，只是在戰(zhàn)略上做一些探討，大道至簡，所以歸為三個基本問題，希望能給將要轉型的傳統(tǒng)企業(yè)一個啟示。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的路上，最成功的企業(yè)是誰不敢說，但名氣最大的非萬達電商莫屬。萬達電商的成名有時代因素推動，其自身的一些特質也綜合了現(xiàn)今傳統(tǒng)企業(yè)轉型所面臨的困惑，既然萬達電商已是傳統(tǒng)企業(yè)轉型時重要的參考目標之一，我們就以它為案例來談一談。成立于2014年的萬達電商如今有三個亮點，第一個是50億注冊資金和5年將投資200億元的資本實力。第二個，傳統(tǒng)企業(yè)巨頭萬達和互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、騰訊的強強組合，其中萬達集團持有70%股權、百度、騰訊各持15%股權。第三個，重金招聘高管，成立初期萬達電商就拋出“200萬年薪招電商人才”引起轟動，在今年6月萬達電商第二任CEO董策正式離職后，萬達電商又拋出“800萬年薪”招聘CEO。最近，美團網(wǎng)CEO王興調侃，萬達電商800萬年薪招聘CEO的獵頭甚至找到了自己，并且說有點動心，這是個小幽默。從話題的影響力來說，萬達電商不可謂不成功，不過由于飛凡網(wǎng)上線測試后反響平平，又經(jīng)歷多次高管動蕩，當初一致看漲的輿論如今似乎也有些質疑。那么這些對我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)來說，從萬達電商的經(jīng)歷可以得到哪些啟示呢？首先，轉型決策應是消費者需求驅動而非領導人意志在萬達電商成立之前，萬達集團董事長和阿里巴巴集團創(chuàng)始人曾有一個著名的“億元賭約”。2012年12月12日，在央視中國經(jīng)濟年度人物評選現(xiàn)場馬云與王健林就“電子商務能否取代傳統(tǒng)實體零售”展開辯論，并立下轟動一時的“億元賭約”。雙方以2022年電商在中國零售市場份額能否占到50%為約，如果實現(xiàn)王健林給馬云一個億，反之馬云給王建林一個億。很快王健林開始籌建萬達電商，后來聯(lián)合騰訊、百度共建電商平臺以“騰百萬”的黃金組合讓業(yè)界一直看優(yōu)。不過最關鍵的一環(huán)被忽視了，那就是消費者，自始至終萬達電商都沒有回答消費者是否需要這個問題。商業(yè)會隨著外部環(huán)境變化而變化，但它的成功與否一定和所服務的對象是否需要有直接關聯(lián)。如果一個傳統(tǒng)企業(yè)它的轉型不是根植于消費者需求驅動，而是領導人意志推動，這就為未來發(fā)展埋下了很大的隱患。因為無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，成功的基礎就是需求，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，還是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的自我升級，只要不是出自需求驅動，在大的方向上就容易出現(xiàn)偏差，一旦大的方向有誤，后續(xù)的發(fā)展就只能憑運氣來決定，運氣似乎從來都不是商業(yè)成功的法寶。在全球傳統(tǒng)企業(yè)轉型的大浪潮下，星巴克被稱為一個成功的案例，從很多商業(yè)解讀中，有一條很關鍵，那就是星巴克對消費者想什么做了大量的數(shù)據(jù)調查。我們知道，成千上萬的消費者告訴你他們需要什么幾乎是不可能的。為了做好對用戶的調查，星巴克專門成立了一個在線社區(qū)，并且公開征集消費者的意見，在大量的數(shù)據(jù)調查下，一步一步的完成了互聯(lián)網(wǎng)轉型。所以，如果你是傳統(tǒng)企業(yè)，在你想要轉型，把企業(yè)做大做久的時候，你只需要考慮一個問題，消費者需要我互聯(lián)網(wǎng)+后做什么?當然，不是每個企業(yè)都有實力建立一個社區(qū)，但百度指數(shù)、淘寶指數(shù)以及各種行業(yè)報告，甚至咨詢專業(yè)的調查機構都是一個簡單快捷的辦法，千萬要記住，你的產(chǎn)品或服務是要賣給消費者的，而不是你領導人的意志。其次，掌握競爭核心資源，可依靠結盟或外包迅速做大萬達電商之所以能夠很快的聲名鵲起，除了萬達集團的背景身份，百度、騰訊這兩個合伙人也是重要因素。萬達集團董事長王健林如此介紹萬達電商的發(fā)展方向：融合線上線下，形成互動融合的消費模式。萬達電商一定不是賣商品的，而是賣服務的。成立萬達電商就是要研究如何把線下的廣場等變成智慧的，這個才是O2O，而不是賣東西。其實賣服務的理念是一種差異化競爭，顯然在中國電商領域已有淘寶、天貓、京東、唯品會以及蘇寧商城等競爭對手，如果只是賣產(chǎn)品的話，很難做到獨特性，但結合自身線下商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢賣服務，是個很不錯的發(fā)展方向，而O2O領域正是新興商業(yè)模式，布局這一環(huán)也是走捷徑超越對手的好辦法。但不得不批評的是，萬達電商在有了兩個互聯(lián)網(wǎng)巨頭小伙伴之后，并沒有利用它們的優(yōu)勢。以O2O來說，百度移動搜索的絕對優(yōu)勢占有量和十幾款億級應用的移動端布局，以及騰訊微信和移動QQ龐大的用戶群，都是很好的合作伙伴，不過萬達電商更關心的似乎是百萬年薪甚至800萬年薪招聘CEO和不停更換高管。2012年4月，阿里巴巴國際交易技術資深總監(jiān)龔義濤加盟萬達電商;12月15日，萬達萬人招聘，高薪獵取電商人才;第二年8月，萬達IT部門接管萬達電商，諸多團隊成員離開;2014年3月底，龔義濤離職;7月，萬達電商COO馬海平離職；今年6月萬達電商第二任CEO董策正式離職。在這些高管如走馬燈的時候，萬達電商徹底掌控電商的整個生態(tài)的野心昭然若揭，萬達電商的競爭核心資源是線下廣場，為何其他的事情不可以讓小伙伴來幫忙，而是一意孤行的要自己做，這讓人很費解。對于傳統(tǒng)出身的企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)積累可非一日之功，所以轉型的傳統(tǒng)企業(yè)只需要把競爭核心資源掌握在自己手里，在其他方面尤其是技術和渠道都可以依靠結盟或外包，快速的推出服務和做大盤子，然而再慢慢向下滲透。就像餐飲O2O的餓了么、美團外賣、百度外賣在快速擴張期，都將配送服務外包，只是把餐飲O2O關鍵的平臺一環(huán)緊緊抓在手里。如今它們中有的已經(jīng)開始組建配送服務自有團隊，這種發(fā)展路徑非常值得借鑒。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉型很迫切，一切皆在掌控是工業(yè)時代思維。信息時代講究速度、規(guī)模和效率，作為轉型的一方，你只需把競爭核心資源掌握在手里以防不測。為了速度、規(guī)模和效率，聯(lián)盟甚至外包未嘗不是一個好辦法。第三，懂得利用營銷，迅速成名互聯(lián)網(wǎng)+第一課萬達電商在一方面做的非常好，從當初的“億元賭約”開始，就已為后來的營銷打好了基礎，在萬達電商成立前一個月，擅長引導輿論的王健林之子王思聰微博上吐槽，花了200塊在京東買了一張電腦桌卻遲遲收不到貨，并質疑京東店大欺客。憑借網(wǎng)絡紅人效應很快引爆網(wǎng)絡，而微博中也有不少網(wǎng)友建議王思聰該把京東給買下來。很快，王健林宣布了將和百度、騰訊一起投資50億做萬達電商。無論是“億元賭約”還是王思聰微博吐槽京東，都很難說這些是巧合事件。而且萬達集團選擇隊友時故意拉攏百度、騰訊，讓輿論猜測三巨頭組合是為了劍指阿里，這些戲劇性的橋段讓萬達電商未正式面世，已經(jīng)吊足了大家的胃口。而擅長營銷的形象，也讓大家相信萬代電商具備互聯(lián)網(wǎng)基因。其實，營銷本身就是互聯(lián)網(wǎng)+的第一課，就拿創(chuàng)客圈為例，能獲得多輪融資的公司未必賺錢，但一定擅長營銷，社會知名度往往是投資者權衡投資的重要指標之一。對于期待轉型的傳統(tǒng)企業(yè)，做好營銷是步入互聯(lián)網(wǎng)+的第一課，擅長營銷已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個非常顯著的標簽。所以，懂得營銷并成功引起網(wǎng)民討論，會給外界一個信號，你的互聯(lián)網(wǎng)化程度到底有多深。當一家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型之后，不懂得營銷，網(wǎng)上幾乎無人關心你在做什么，這已經(jīng)是失敗的前兆。通過對萬達電商的分析，我們了解到傳統(tǒng)企業(yè)在轉型中應該注意的三個基本問題，其實“互聯(lián)網(wǎng)+”之路絕非坦途，在沒有成功經(jīng)驗可借鑒的當下，摸著石頭過河是不得已而為之，但商業(yè)的根本原則是很簡單的，只要牢記這三個基本問題，就能保證“互聯(lián)網(wǎng)+”事半功倍，最后還是要提醒大家，切記商業(yè)是為了解決需求，莫讓想當然影響了你的公司未來發(fā)展。
一起惠2015-07-25 08:55:57758 次
7月13日消息，日前，萬達董事長王健林在萬達上半年會議上宣布，下半年萬達將完成包括加快企業(yè)轉型、布局金融產(chǎn)業(yè)、加快線下并購、做大做強文化產(chǎn)業(yè)、融合發(fā)展電子商務、完成下半年主要收入目標在內(nèi)的6件事。萬達已不在是單純的房地產(chǎn)公司，旗下各大板塊囊括不少業(yè)務。王健林表示，萬達將加快企業(yè)轉型，快速形成萬達商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務新的四大支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解到，其中萬達商業(yè)主要包括商業(yè)地產(chǎn)建設、酒店管理、商業(yè)管理等內(nèi)容；文化產(chǎn)業(yè)包括影視控股、旅游控股、體育控股、兒童娛樂控股等四大公司；金融產(chǎn)業(yè)包括銀行、證券、保險、投資、快錢支付等公司；電子商務包括眾籌理財、一卡通、積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)中心、智慧體驗產(chǎn)品等內(nèi)容。在金融產(chǎn)業(yè)方面，下半年萬達將完成銀行、證券、保險公司并購，加上已有的快錢公司和萬達投資公司，正式成立萬達金融集團。王健林告訴，萬達金融不搞傳統(tǒng)模式，而利用萬達獨有優(yōu)勢，創(chuàng)新模式，做真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”金融?！叭f達金融首先要掌握商家現(xiàn)金流入口，在萬達廣場推行云POS機，五年內(nèi)掌握的收款機要從現(xiàn)在的十幾萬臺達到超百萬臺。其次，利用掌握商戶現(xiàn)金流這一優(yōu)勢，萬達金融可以創(chuàng)新對商戶的信貸考核、發(fā)放、收回方法。萬達金融還將充分利用電商、快錢的大數(shù)據(jù)，做線上金融，少開或不開線下門店?！睋?jù)了解，今年上半年，萬達集團和快錢公司聯(lián)手推出中國首個商業(yè)地產(chǎn)眾籌項目“穩(wěn)賺1號”，兩周銷售100億元，創(chuàng)造眾籌募資紀錄。但王健林表示，這只是萬達金融“小試牛刀”，未來萬達金融還有更多大動作。此外，值得注意的的是，萬達近年來在加速并購企業(yè)。據(jù)了解，今年上半年，萬達已投入150多億元人民幣用于并購和投資，先后并購瑞士盈方體育傳媒集團、澳大利亞HOYTS院線等企業(yè)，投資入股馬德里競技足球俱樂部、同程旅游等企業(yè)。據(jù)萬達方面透露，下半年萬達還將完成國外3家、國內(nèi)3家大型企業(yè)并購，同時推進海外企業(yè)業(yè)務在中國落地。業(yè)內(nèi)人士分析，萬達加速企業(yè)并購，便于迅速做大各業(yè)務板塊規(guī)模，占有上游核心資源。但是并購之后的產(chǎn)業(yè)兼容和人員協(xié)調管理將會是一大問題。對于萬達形成的四大產(chǎn)業(yè)支柱，有業(yè)內(nèi)人士表示，未來萬達很有可能將這四塊業(yè)務拆分上市，獨立運營，就像阿里一樣，在各個領域形成行業(yè)巨頭公司。據(jù)悉，除了萬達之外，房地產(chǎn)出生的恒大近年來也加速多元化布局，旗下恒大冰泉、恒大糧油、恒大乳業(yè)，還包括文化和體育產(chǎn)業(yè)。今年7月，恒大提出將旗下的恒大淘寶足球隊、恒大文化產(chǎn)業(yè)集團分拆上市，此外，據(jù)國泰君安7月8日的一份報告稱，恒大的礦泉水、糧油和乳制品業(yè)務都有可能在2017年后分拆上市。
一起惠2015-07-14 08:51:35739 次
網(wǎng)上購物盡管十分便捷，但就是有許多人因為擔心網(wǎng)購風險太大而放棄這樣方便的購物方式。事實上，他們的擔心并不是多余的，如果沒有一套強悍的購物攻略，沒有幾招購物妙招“防身”，網(wǎng)購就是一個個等著你跳下去的陷阱。因為網(wǎng)購經(jīng)驗少，許多人在網(wǎng)購上總會頻頻犯低級錯誤。網(wǎng)上購物并不是大家想象中那么好，快捷方便沒錯，但在網(wǎng)上虎視眈眈、不懷好意的商家也不少，這些人往往偽裝得很好，別說是新手，就是長期購物的網(wǎng)購狂人一不小心還是會栽倒在他們的手里。商家和購物者之間的較量，斗的是智慧，斗的是方法，盡管商家騙人的道行很高，但只要為自己練就一對火眼金睛，看清網(wǎng)購陷阱，別犯網(wǎng)購錯誤，你一定是贏家。以下是網(wǎng)購中，網(wǎng)購者在選購的時候常犯的錯誤，總共有9樁錯。第一樁：皇冠越多，賣家越可信每一家店鋪都是有皇冠的，現(xiàn)在刷冠賣家很多，刷出來的皇冠是一點用處都沒有的，如果皇冠是靠一個“刷”的動作換來的，那么，店主的誠信度就會大降分咯。另外，就算皇冠不是刷出來的，就是好賣家，也會存在一些不好的貨，買家在買前一定要看清楚一下貨品的介紹和評價然后再買，看實圖很重要，尤其是網(wǎng)購衣服的時候。
2015-07-13 09:59:54964 次
