當前位置:首頁>一起惠資訊>最新>文章列表
最新
4月18日,在天貓國際舉辦的全球商家大會上,天貓國際總經(jīng)理奧文曬出“4.8跨境稅改”一周年的成績單:天貓國際市場規(guī)模持續(xù)第一,已累計服務超4000萬名用戶,未來將服務1億中產消費者。當天在會議現(xiàn)場,杭州跨境電商綜合試驗區(qū)常務副主任王翀宣布,天貓國際持續(xù)保持跨境市場規(guī)模第一,據(jù)易觀最新發(fā)布的2016年第四季度跨境進口零售電商市場競爭格局顯示,阿里巴巴旗下的兩個跨境平臺天貓國際和淘寶全球購分別以18.9%和15.4%的份額占據(jù)第一位和第二位。全球零售業(yè)巨頭齊聚杭州天貓國際引領全球化新零售海外品牌探路中國市場,需要經(jīng)歷入駐、競爭、落地等一系列環(huán)節(jié),天貓國際已成為各國零售巨頭和品牌首選的“試驗場”——在天貓國際賣得好,才有可能在中國市場乃至線下開店立足。會議當天,美國著名連鎖百貨Macy’s梅西百貨、日本最大藥妝松本清、德國超市巨頭ALDI、英國頂尖超市Sainsbury’s等海外著名商家齊聚天貓國際,現(xiàn)場超過1000家商家。經(jīng)過3年磨合,天貓國際已與大量海外巨頭建立起了親密共創(chuàng)的關系,依托阿里巴巴強大的生態(tài)體系,在推動品牌精準化運營顧客、線上線下體系打通、建立全球化供應鏈等方面,幫助海外商家直面全球化新零售浪潮。在決定進軍中國市場前,從未離開美國本土的Macy’s梅西百貨調研了整整三年,但與阿里巴巴的戰(zhàn)略合作,雙方僅用了三個月時間就敲定。作為進入中國市場唯一一家第三方線上平臺,Macy’s梅西百貨在中國的買手團隊與天貓國際保持著每個月碰面一次的工作機制,了解中國消費者需要什么,以便到美國訂到貨品,嘗試個性化的營銷策略去吸引更多消費者關注。去年雙11期間,Macy’s首次在天貓國際開啟了VR購物,并將滿減、免贈、秒殺等玩法都嘗試了個遍。而天貓國際向梅西百貨開出的新零售解決方案還包括:線上線下會員體系的打通,面向中國市場供應鏈的優(yōu)化等。Macy’s梅西百貨集團首席財務官KarenHoguet曾坦承:“10年前,看中國市場時會想:我們想要自己或和別人合作開很多家店。10年后,我們會更多地全面考慮互聯(lián)網(wǎng)和全渠道?!眹鴥茸畲罂缇称脚_未來服務1億新中產據(jù)中國貿促會研究院去年發(fā)布的《2016年中國消費市場發(fā)展報告》顯示,中國跨境消費持續(xù)火爆,出境游、跨境電商和親友代購是其中主要渠道。在服務這群新中產消費者的過程中,天貓國際創(chuàng)造了許多第一:國內跨境生鮮首單、跨境鮮奶首單、跨境寵物食品首單、跨境冷凍鮮果-以色列椰棗首單等。2016全年,天貓國際總成交持續(xù)引領跨境市場,保稅、直郵訂單總量皆保持第一,共引進來自63個國家和地區(qū),覆蓋3700個品類、14500個海外品牌,其中八成以上通過天貓國際第一次進入中國市場。在當天會議上,奧文宣布了天貓國際未來三年的戰(zhàn)略目標:天貓國際要在未來三年內,準備好服務一億進口消費新中產。數(shù)據(jù)顯示,通過天貓國際銷售突破億元美金(6億人民幣)的商家如今已集結成勢,ChemistWarehouse、Costco、Macy’s梅西百貨、松本清、Sainsbury’s、麥德龍、emart等全球商家和品牌營收居于海外商家第一陣營,共同組成天貓國際“億元美金俱樂部”。未來這個俱樂部將持續(xù)擴大。大會當天,美國著名連鎖百貨Macy’s梅西百貨、日本最大藥妝店松本清、德國超市巨頭ALDI、英國頂尖超市Sainsbury’s等上千家著名海外商家齊聚阿里巴巴西溪園區(qū),共同角逐全球化新零售“桂冠”。美素佳兒、寶潔、德龍、Swisse、Costco等一大批著名海外商家獲得了天貓國際頒發(fā)的最佳人氣國際品牌獎、國際創(chuàng)新獎等多個年度獎項。
一起惠2017-04-19 09:37:02618 次
導語:如今,在線上流量成本日益高漲,線下流量分散且未被運營的狀態(tài)下,共享經(jīng)濟已然成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風口。不論是市場、投資方還是媒體等,都競相追逐,這一點從共享汽車、共享租房以及如今風口使勁吹的共享單車都可見一斑。而若深究原因,不外乎共享經(jīng)濟所能夠帶動的市場體量是目前所有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當中最大的。相關數(shù)據(jù)顯示,2017年,全球移動設備用戶數(shù)接近50億,中國已經(jīng)超過13億,每天大概有10億多次充電行為,有1億多次充電行為在家里辦公室以外,國內存量的充電寶有20多億。而就國內目前狀況而言,電量需求與電池性能存在巨大缺口,年復合增長率平均達到25.9%。在3月底4月初的這段時間,共享充電的融資數(shù)量如雨后春筍般不斷涌現(xiàn),小電、Hi電和來電等企業(yè)紛紛獲得千萬甚至過億融資。共享充電直擊用戶攜帶不方便、充電不及時等痛點,以用戶廣、強剛需和可快速規(guī)模復制等優(yōu)勢散發(fā)出巨大市場潛力,目前市場上共享充電已呈現(xiàn)出“機柜模式“和”桌面模式“兩種賽道。對比這兩種不同模式,機柜式須到固定點借取并需繳納押金,投放成本相對高且點數(shù)少,相當于好不容易時代從有樁自行車變成了無樁自行車,又倒退回去的模式。另外,機柜式占用空間大,投放到高鐵,機場,地鐵等大場景時,合作難度高,因此進入壁壘相對較大且后期設備維修較困難。而桌面式所見即所得,用完即走和無樁自行車類似。對用戶而言,線機一體、無需押金,沖完即走,成本低、鋪設速度快;對商戶而言,投放成本低,鋪設速度快,使用場景較多,商場,電影院,大型酒吧,餐廳等均可鋪設桌面式充電設備。而最新消息也顯示,曾經(jīng)獵捕過滴滴、ofo的“獨角獸獵手”朱嘯虎和王剛也默默投資了桌面式共享充電,桌面式共享充電代表企業(yè)小電科技也已獲得由騰訊、元璟資本領投的近億元人民幣A輪融資,更加確認了桌面式的賽道的更大可能性。就目前桌面式共享充電而言,市場中玩家以近期幾乎同時獲得融資的Hi電和小電為主:那么,在共享充電這陣風刮得如此猛烈的情況之下,以下幾點是值得市場注意的:一方面是互聯(lián)網(wǎng)投資窗口期極其短暫。如今隨著各大公司的投資和加入,市場留給共享充電的時間并不多,加上快充、無線充電技術虎視眈眈,因此,不論對資方、媒體還是行業(yè)相關人員,都需要看準時機,在窗口期及時加入主要賽道,否則就很有可能與風口錯過。另一方面,根據(jù)中國大陸市場以往經(jīng)驗,某個行業(yè)最終能存活下來并受到用戶關注的一般都會是行業(yè)第一和第二的企業(yè),這一點不論是日化行業(yè)的寶潔和聯(lián)合利華,還是網(wǎng)約車領域的滴滴快的,抑或是目前市場中正拼得火熱的摩拜和ofo,都是非常好的例子?,F(xiàn)如今,浮出水面的共享充電企業(yè)已有十余家,“百車大戰(zhàn)”還未結束,“百電大戰(zhàn)”又即將出現(xiàn)。執(zhí)行力、資金和速度將成為共享充電寶企業(yè)是否能成功脫穎而出的重要因素,但似乎對于聞風創(chuàng)業(yè)的新玩家而言,這場戰(zhàn)爭似乎尚未完全打開,就對后入局者關上了大門。而對投資方、媒體和行業(yè)從業(yè)人員而言,如何在短暫的風口期把握機遇,并及時進入主賽道中的領跑企業(yè),將變得十分重要。
一起惠2017-04-17 09:31:02667 次
今年的零售圈有哪些熱詞?“賦能”絕對算一個。新零售概念大熱,線上線下打通聯(lián)合勢不可擋,阿里巴巴和京東兩大電商巨頭都提出要賦能傳統(tǒng)零售和線下經(jīng)濟。4月13日下午,超市生鮮O2O平臺京東到家公布了其最新的“零售賦能”戰(zhàn)略。那么,京東到家的“賦能”究竟是指什么呢?京東到家怎樣賦能?京東到家的三個“賦能”分別是為合作商戶輸送精準用戶的“流量賦能”,提供訂單履約解決方案、技術工具和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的“效率賦能”,以及提供用戶管理和運營工具的“用戶運營賦能”。蒯佳祺認為,業(yè)內常說的“最后三公里”包含了從消費者下單到商品送達這一過程中的所有步驟和細節(jié)。目前,零售業(yè)需要的是解決這最后的“三公里”,而不是新概念。在去年四月,一直把解決“最后三公里”配送問題作為目標的達達和京東到家合并,新公司的收入來源主要是超市分成和運費。目前達達覆蓋了350多個城市,日單量峰值每天可達300萬單。而達達-京東到家想做的,也正是利用自己的優(yōu)勢去幫助線下商家彌補短板。在蒯佳祺看來,如果傳統(tǒng)商超非常懂技術和互聯(lián)網(wǎng)是不太合理的,超市的核心競爭力就在于供應鏈、門店管理和商品管理。達達-京東到家會基于合作需求去開發(fā)針對性的解決方案,通過產品和應用去幫助這些超市來提升互聯(lián)網(wǎng)水平,而不是把他們都變成互聯(lián)網(wǎng)人。京東到家方面表示,提供給商戶的解決方案和技術工具,可以幫助超市從以往的30分鐘的揀貨時間縮短為3分鐘,從2小時配送到家縮為90%的訂單1小時到家。同時,京東到家能夠給合作方永輝超市帶來5%-10%的銷售增長。新零售戰(zhàn)場上的“跑馬圈地”達達-京東到家利用自己的物流和技術優(yōu)勢和傳統(tǒng)商超產生了更多化學反應。目前平臺已經(jīng)擁有超過3000萬用戶,由達達260萬眾包配送員提供物流配送支持,覆蓋一、二線城市19個,包括沃爾瑪、永輝、歐尚等在內的合作門店超過40000家。在這個過程中,京東到家也積累了大量的用戶消費數(shù)據(jù)。那么,具備了這些優(yōu)勢的京東到家究竟是想做什么呢?其在今天提出的“零售賦能”戰(zhàn)略,也被很多人看做是京東到家的新零售布局。談起新零售,蒯佳祺在發(fā)布會上也多次提起了阿里巴巴推出的盒馬鮮生。盒馬鮮生的首家會員體驗店于去年1月在上海金橋廣場開業(yè),采用O2O“線上電商+線下門店”的經(jīng)營模式,主營生鮮、快消品和餐飲等。截至目前,盒馬鮮生已開設了8家門店,7家位于上海,1家位于寧波。而原本定于3月31號開業(yè)的北京十里堡店因物業(yè)糾紛推遲了開業(yè),具體的營業(yè)時間還不確定。可以說,盒馬鮮生從面世以來的一舉一動都吸引了媒體的大量關注,其“超市+餐飲”的經(jīng)營模式和五公里半小時達的配送物流也被業(yè)內津津樂道。那么,達達-京東到家是怎么看的呢?蒯佳祺向包括零售渠道觀察在內的媒體表示:“盒馬鮮生是自營的超市體系,和其他超市是競爭關系。盒馬鮮生覺得這些超市一定會掛,所以就應該接受阿里投資,然后成為盒馬店,變成我,我來拯救你。這是他們的策略。”“我覺得今天的超市和餐飲是不一樣的。傳統(tǒng)連鎖超市有非常強大的供應鏈,這個供應鏈是在過去一二十年積累起來的,這是他們的核心資產。同時,傳統(tǒng)商超在線下有很多門店,比如沃爾瑪和永輝都有400多家門店,這也是重要的戰(zhàn)略資產。所以傳統(tǒng)超市仍有很強的門檻壁壘和競爭力,不是能輕易被顛覆的?!必峒鸯髡f道。京東到家的合作伙伴永輝在今年也推出了同樣以“超市+餐飲”為主要模式的超級物種。永輝方面曾透露,在2017年超級物種的門店數(shù)量計劃達到50家。但是,超級物種雖然與永輝超市共享供應鏈,但是各工坊都由獨立團隊負責,自負盈虧,目前仍未有獨立完整的配送體系。不過,按照超級物種第二代門店的構想,線上線下資源將產生更多的聯(lián)動。那么,不知超級物種在未來是否會借助達達-京東到家的物流體系和線上流量呢?其實,新零售浪潮中的群鹿角逐才剛剛開始,誰知道越過山峰之后究竟是何種景色呢?
一起惠2017-04-14 09:36:54821 次
4月11日消息,上周,英國時尚電商Asos發(fā)布了2017財年的半年報(截至今年2月底的6個月),向市場展示了幾組亮眼數(shù)據(jù):集團營收同比上漲37%,零售銷售額上漲38%,英國本土市場零售銷售額上漲18%,國際市場零售銷售額上漲54%,毛利潤上漲36%,稅前利潤上漲14%。據(jù)悉,在這半年中,Asos零售銷售總額為8.892億英鎊,毛利為4.401億英鎊,稅前利潤為2730萬英鎊。其中,海外市場取得強勢增長,銷售額高達5.484億英鎊。這讓集團有了信心提高全年銷售預期——2017財年銷售增長預期調高至30%-35%。這一良好業(yè)績讓Asos得到了市場的認可。那么,是什么樣的內因和外因使得它能夠綻放光彩呢?從公開資料中可以得到以下幾個重要信息:一、降價策略為Asos贏得了更廣大的消費群體根據(jù)外媒報道,過去一年,Asos采用了降價的招數(shù)來搶奪更大的市場份額,而事實也證明這一策略是正確的。其官方在解釋銷售額上漲原因時也提到,“好產品配上合適的價格,再加上完美的物流配送服務”。當然,除此之外,英鎊疲軟所帶來的正面影響也體現(xiàn)在了Asos的業(yè)績中。其官方指出,在國際市場(尤其是歐洲市場)的進一步降價獲得了良好的效果,同時促使來自第三方渠道的營收增長了15%。二、運動服飾產品線的推出收效良好據(jù)了解,在2017財年上半年,Asos上線了運動系列服裝產品。這一市場長期被Nike、Adidas、Puma、Reebok等大牌瓜分,但近年來,TedBaker、NewLook、FreePeople、Missguided等時尚品牌也紛紛殺入。而Asos也敏銳的嗅到了這個商機,快速推出運動產品線,分到一杯羹。Asos官方還透露,今年將推出自有品牌的運動服飾系列,包括運動訓練、跑步、舞蹈、瑜伽等細分品類。三、快速更新的品牌組合方案讓Asos保持了活力Asos持續(xù)更新品牌組合的策略也被證明是對的。在本季度中,Asos平臺增加了100個新品牌,但與此同時也砍掉了100個不暢銷的舊品牌。這種快速的品牌更新迭代使得其始終能跟上不斷變化的市場需求。據(jù)悉,其最新引入的品牌既有AdolescentClothing、VCA、CurrentAir、EFLA等本土小眾品牌,也有UnderArmour、MissSelfridge、Burton等國際大牌。此外,Asos與其他品牌的聯(lián)乘系列也散發(fā)著活力,如AsosWhitexSaucony、AsosxWahLondon等等。這部分獨家產品幾乎占到其電商平臺銷售額的60%。四、移動端的增長也較為給力根據(jù)公開資料,在2017財年上半年中,Asos所有數(shù)字渠道都推出了新的移動支付功能。期間,其日均App下載量增長了28%,用戶平均每個月的App訪問次數(shù)為8次,瀏覽時長超過80分鐘。目前,其移動端訪問量已占總流量的70%(上一年僅為60%),訂單占比則達到58%(上一年為51%)。五、利用社交媒體網(wǎng)絡積攢大量人氣Asos對社交媒體營銷的快速反應也頗為人稱贊。它在Instagram可購物內容、InstagramLive、FacebookLive、FacebookCanvas以及Snapchat等新型的社交媒體渠道廣泛接觸消費者。2017財年上半年的全球粉絲數(shù)量增長了25%,達到2130萬人次。六、物流運輸能力的提升成為國際市場增長引擎據(jù)悉,Asos已將其位于德國柏林的歐洲1號倉儲中心(Eurohub1)里200萬個單元的庫存轉移到一個全新的物流配送中心。這個中心被命名為歐洲2號倉儲中心(Eurohub2),庫存儲藏能力是原來歐洲大陸的兩倍以上,吞吐量則幾乎達到了4倍,大大改善了歐洲用戶的消費體驗。在接下來的一個季度中,歐洲2號倉儲中心將繼續(xù)擴容,可以快速處理更多來自德國、法國、西班牙以及意大利的訂單,并減少以往在庫存轉移方面的耗損。另外,Asos在美國市場的擴張也勢不可擋。目前美國市場25%的訂單由其美國運營中心配送,余下的則從英國配送。但是,美國作為其第三大市場,Asos已將提高該市場的運營效率列入計劃之中。有分析指出,Asos能在歐洲及美國市場找到增長機會,還需要感謝市場大環(huán)境。因為不管是在美國還是歐洲,像Asos這樣以20幾歲年輕人為目標客群、商品售價多在幾百元人民幣的快時尚品牌電商平臺并不多見,而更多的是圍繞奢侈品牌以及獨立設計師品牌的電商平臺(如Net-a-Porter)?!斑@讓ASOS找到了一條光明的大路?!辈贿^,在歐洲和美國順風順水的Asos在中國市場卻沒有那么走運了。其于2016年4月關閉中文網(wǎng)站,于2016年6月關閉天貓旗艦店,正式退出中國市場。當時Asos在中國市場的虧損已達到860萬歐元,甚至接近了外界預估的在該市場900萬英鎊(約合1049萬歐元)的先前投入。Asos官方曾在接受媒體采訪時談到,“在整體戰(zhàn)略上,中國只占據(jù)公司總營業(yè)額的很小一部分,但它卻需要很多精力、時間和投資,這于大局無益。”當然,事實也證明,退出中國后,Asos的整體業(yè)績并沒有受到什么影響,而且在整個國際市場的擴展也沒有因為在中國的失敗而放慢腳步。
一起惠2017-04-11 09:29:15369 次
格力電器董事長董明珠對珠海銀隆的信心,不僅表現(xiàn)在口頭上。珠海市工商局最新公布的登記信息顯示:珠海銀隆新能源有限公司(簡稱珠海銀?。?月31日剛剛更新了股東名單。截至今年3月31日,珠海銀隆共有24家股東。其中,廣東銀通投資控股集團有限公司持股為25.98%,為第一大股東;董明珠個人持股比例為17.46%,為第二大股東。廣東銀通投資控股集團有限公司的惟一股東是珠海銀隆董事長魏銀倉。前述工商信息的更新意味著,短短一個多月,董明珠又大幅增加了在珠海銀隆的持股。今年2月,格力電器披露與珠海銀隆200億相互采購設備的關聯(lián)交易時,曾公告披露,董明珠對銀隆的持股比例已經(jīng)上升到了10%。顯然,短短一個多月這段時間,董明珠又對珠海銀隆進行了增資。即便是按去年12月的增資估值來粗略估算,董明珠持有17.46%的珠海銀隆股份估值也已超過20億元。而董明珠個人目前在格力電器的持股市值也只有14億元。去年11月,格力電器收購珠海銀隆的計劃正式告吹后,董明珠在一個月后的一場論壇上正式宣布以個人身份投資珠海銀隆。董明珠當時稱,她決定投資珠海銀隆,不是因為(投資珠海銀隆可以)盈利、牟利,她是“希望支持這個產業(yè)(編注:指新能源汽車)快速地發(fā)展”。董明珠表示,她愿意拿她所有的資產投入到珠海銀隆里。按中集集團當時披露的信息,中集集團下屬企業(yè)、董明珠個人、北京燕趙匯金國際投資有限責任公司、大連萬達集團股份有限公司、江蘇京東邦能投資管理有限公司5家單位或個人共同增資30億,獲得珠海銀隆22.388%的股權。其中,中集集團下屬企業(yè)增資2億元入股珠海銀隆,占比約為1.5%。王健林在接受央視記者采訪時透露萬達集團投資5億元入股珠海銀隆。在這場交易中,去年12月份,珠海銀隆原股東眾業(yè)達披露的信息顯示:廣東銀通投資控股集團持股珠海銀隆16.35%,為第一大股東;陽光人壽保險持股11.6%,為第二大股東;華融致誠持股8.7%;東方邦信持股8.28%;北京燕趙匯金和董明珠持有珠海銀隆各7.46%的股份,并列第五大股東。珠海銀隆的股東共有26家。在最新更新的工商信息中,原持股7.46%的北京燕趙匯金,已經(jīng)從珠海銀隆的股東名單中悄然消失,而董明珠持股又正好增持了7.46%。有分析認為,可能是燕趙匯金把自己的股份轉讓給了董明珠。另外,珠海銀隆控股股東廣東銀通投資控股集團有限公司從之前持股16.35%,增至25.98%;原第三、第四大股東華融致誠和東方邦信都不在新股東名單中;萬達和京東的股份保持不變。珠海銀隆股東數(shù)量從26家變成了24家。董明珠身兼格力電器董事長、總裁職位,同時又是珠海銀隆第二大股東。加上格力電器之前與珠海銀隆簽署了200億關聯(lián)交易協(xié)議,因此格力電器和珠海銀隆的關系變得更為密切。根據(jù)格力電器之前披露的信息:珠海銀隆2017年新能源汽車的產銷量將在2016年基礎上繼續(xù)實現(xiàn)大幅增長,目標為實現(xiàn)3萬輛左右新能源車輛的銷售,實現(xiàn)營業(yè)收入300億元左右。
一起惠2017-04-10 09:11:18460 次
4月1日凌晨,知乎悄然上線了“資訊類內容”,并對外宣稱發(fā)布了“明日頭條”,意圖向移動資訊開始發(fā)起進攻。來自知乎內部員工發(fā)布的《知乎重磅發(fā)布[明日頭條],直接促使領結婚證免費》愚人文章中煞有介事地稱:“知乎現(xiàn)在正式重磅發(fā)布新功能——明日頭條,這個劃時代新功能將顛覆性地為知乎用戶帶來全新的內容體驗,通過高質量內容的聚合,知乎希望,給世界增加一點顏值?!敝踉谶@個時候突然推出的“明日頭條”,著實讓人有些驚訝,難道知乎真的要向今日頭條發(fā)起進攻?懷著好奇感,劉曠仔細體驗了一番知乎這個最新的“明日頭條”后發(fā)現(xiàn),完全是與今日頭條走一條不同的路線。功能上的不同:“明日頭條”是基于知乎原有“分享內容”的一次定向升級據(jù)聞,在今年知乎內部一年一度的黑客馬拉松上,有人提出了把“用戶推薦資訊”和“社區(qū)衍生討論”結合到一起的想法,“資訊類內容”就這樣應運而生。此前,知乎平臺就提供了用戶分享的功能,支持用戶將自己感興趣的內容分享到知乎平臺,然后進一步討論,這一次知乎發(fā)布的“內容資訊”則是基于分享“內容”的一次定向升級。知乎根據(jù)用戶添加和傳播的第三方內容,通過后臺算法進行數(shù)據(jù)分類、整理,然后通過用戶關注、熱門話題等方式流通到用戶首頁,并在“發(fā)現(xiàn)”中增加“熱門資訊”,將內容進行統(tǒng)一展示。由此看來,知乎的“明日頭條”,并非單獨上線一個類似于今日頭條的興趣資訊推薦產品,僅僅只是對過去用戶分享內容的一次功能升級,為了方便用戶對自己感興趣的內容更好探討。在此前,只有關注的人才能夠看到其他用戶所分享的內容動態(tài),而今用戶分享的資訊可以在首頁和發(fā)現(xiàn)欄目流通,能夠吸引更多人參與到熱門資訊話題的討論當中。此外,用戶在知乎平臺上能夠看到的,僅僅只是卡片形式的一部分內容,包括了內容資訊的標題和開頭部分,他們在知乎平臺上看不到完整的內容。而用戶如果想要對相關資訊內容進行一個詳細的了解,用戶點開內容后則會直接跳轉到該資訊的原頁面或者原鏈接,在手機上啟動對應APP或者通過瀏覽器來訪問,知乎并不會針對原文做轉碼或者鏡像,這與今日頭條資訊分發(fā)有著本質上的功能區(qū)別。屬性上的不同:知乎“明日頭條”仍然是平臺化后不可分割的一部分知乎“明日頭條”是為了讓用戶第一時間了解到自己關注領域的熱點事件,更好地促進站內話題討論。為了讓它的展現(xiàn)形式更為美觀,更符合知乎的原有形態(tài),感興趣的用戶可以通過點擊瀏覽原鏈接文章,也可以在進一步延伸瀏覽到知乎的相關回答內容,做延展閱讀或參與討論。知乎作為一家知識社交平臺,“資訊類內容”仍然是平臺化后不可分割的一部分。一方面,通過此次升級,知乎用戶可以更為快速、更全面地了解到最新的熱門事件,而這些獨特性立場和角度的討論內容,會進一步成為用戶了解熱門事件的一個擴充閱讀。另一方面,用戶可以通過分享鏈接看到更為詳細的內容,同時在該條資訊摘要頁面,可以看到與該資訊關聯(lián)度最高的知乎站內討論,這將有效提升知乎社區(qū)的用戶對話題的參與度和關注度,從而提升整個知乎社區(qū)的用戶活躍度,增加用戶粘性。對于一家知識社交平臺來說,資訊內容是整個平臺的一個重要組成部分之一,不能說任何平臺只要推出資訊內容,就是想要做今日頭條。也就是說,資訊內容是今日頭條的全部,但是“明日頭條”資訊類內容卻僅僅只是知乎平臺為滿足用戶需求,所做的內容結構化補充。戰(zhàn)略上的不同:知乎想要的是整個內容生態(tài)從最開始的知乎問答,到知識付費平臺知乎Live的推出,再到“知乎書店”的上線,知乎作為一個知識社交平臺,一直都在為打造一個完善的知識內容生態(tài)體系而努力,此番上線的“明日頭條”同樣是如此。知乎想要的,絕不簡簡單單只是想做一個資訊類的內容,而是要對整個平臺內容信息的組合和再組織,然后讓組合后的信息不論是在質量上還是在用戶覆蓋上都有極大的提升,從而滿足更大和更細分用戶的需求?!跋啾人阉饕孢B接已經(jīng)產生的信息,問答則通過完全不同的方式,幫助用戶連接到還沒有產生的知識、經(jīng)驗和見解?!边@是知乎創(chuàng)始人兼CEO周源在今年SXSW西南偏南大會上的一段講話。“明日頭條”的上線則恰恰為知乎打通了內容生態(tài)的關鍵一環(huán),讓更有價值的信息連接更多的用戶,從而打通了用戶從信息獲取到內容分享、積極討論的完整閉環(huán)。而對于知乎的內容生態(tài)來說,“明日頭條”的上線一方面能夠幫助知乎搶占更多的用戶時間,提升平臺的用戶留存率;另一方面也能夠提升平臺的用戶體驗,對于提升整個知乎內容生態(tài)的價值具有積極的推進作用。由此看來,知乎在今天的愚人節(jié)宣布推出“明日頭條”并非是真的要對標今日頭條,不過上線“知乎資訊”的功能卻并非愚人節(jié)玩笑,知乎這是項莊舞劍,意在“內容生態(tài)”。
一起惠2017-04-05 09:52:00709 次
根據(jù)搜于特集團股份有限公司(以下簡稱“搜于特集團”)2016年年度報告顯示,茵曼所屬公司廣州市匯美時尚集團股份有限公司(以下簡稱“匯美時尚集團”)2016年年度營業(yè)收入為11.98億元,去年同期為11.41億元,同比增長5.00%;2016年年度凈利潤為2137萬,去年同期為1762萬元,同比增長21.28%。茵曼所屬公司財報數(shù)據(jù)2015年3月,匯美時尚集團獲得搜于特集團投資,搜于特集團持有匯美時尚集團60,489,054股股份,占其股份總數(shù)的25.20%,為機構第一大股東。匯美集團董事長兼CEO、茵曼品牌創(chuàng)始人方建華、單鈺芳及其一致行動人持股數(shù)目為42.58%,為公司的實際控制人。匯美時尚集團股權構成2016年6月30日,匯美時尚集團宣布已在創(chuàng)業(yè)板提交上市申請。但在當年12月15日,據(jù)搜于特集團發(fā)布的公告透露,其投資的匯美集團因自身戰(zhàn)略發(fā)展需要,擬對股權結構作出相應調整,因此向證監(jiān)會申請撤回首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市的文件。據(jù)媒體從匯美時尚集團了解到,此次撤銷上市申請,是由于方建華要增持公司股份,按照證監(jiān)會相關規(guī)定所執(zhí)行的行為。而且此次撤銷上市申請,不意味著匯美集團會終止IPO進程的推進,明年公司會重新申請上市。根據(jù)報告,搜于特集團定位時尚生活產業(yè)綜合服務提供商,主要從事品牌服飾運營、供應鏈管理、品牌管理、商業(yè)保理等業(yè)務。業(yè)績方面,搜于特集團2016年年度實現(xiàn)營業(yè)總收入63.24億元,較上年同期增長218.93%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤3.62億元,較上年同期增長86.47%。搜于特集團方面表示,報告期內,搜于特集團設立多家供應鏈管理、品牌管理公司。旗下供應鏈管理業(yè)務快速增長,帶動公司業(yè)績大幅度提升,成為公司主要的業(yè)務和利潤來源。具體而言,2016年度供應鏈管理公司共實現(xiàn)營業(yè)收入43.24億元,占全年營業(yè)總收入的68.37%,實現(xiàn)凈利潤1.70億元,占公司凈利潤46.92%。從目前的收入構成來看,供應鏈管理業(yè)務之于搜于特集團,正如線上業(yè)務之于匯美集團。但事實上,匯美集團的野心正在往線下靠攏。2015年7月,匯美集團開始啟動“茵曼+千城萬店”模式。2016年9月29日,方建華在朋友圈公布,截至當天,“茵曼+千城萬店”O(jiān)2O項目的店鋪銷售額已破億。今年1月17日,方建華發(fā)文稱,2016年匯美集團在線下開了370多家體驗店,已實現(xiàn)2個億的銷售目標。方建華認為,線上線下融合是所有品牌2017年的主旋律?!拔乙差A言,未來五年,無論傳統(tǒng)品牌還是線上品牌,不走全渠道這條路,終究會被這個時代所拋棄?!睍r隔半個月之后的2月2日,方建華在微博又曬出了茵曼線下業(yè)務的最新成績。他透露,2017年首月茵曼線下業(yè)績已經(jīng)突破2800萬元?!岸颊f實體經(jīng)濟慘淡,電商也艱難,實際上沒有那么糟糕;線上線下聯(lián)動效應愈發(fā)強烈,新經(jīng)濟正在改變很多人的思想行動。”方建華這樣說道。
一起惠2017-03-31 10:06:33630 次
10月20日消息,最新獲悉,“當當網(wǎng)”今日宣布更名為“當當”,更換品牌標識為一對紅色的“圓形鈴鐺”,更換口號為“敢做敢‘當當’”。當當品牌負責人表示,此次升級主要是為迎接在當當網(wǎng)15周年新節(jié)點,順應電商行業(yè)漸趨成熟的發(fā)展趨勢,最重要的還是當當2014年全面轉型時尚電商后形象升級的需要。具體來說,當當認為,去除了非關鍵字“網(wǎng)”字,使得形式上更為簡約。紅色圓形鈴鐺代表購物提示,且適宜用“鈴鐺”來具象化“當當”?!案易龈摇敭敗毙驴谔杽t是主要是出于迎接新一輪年輕消費者的考慮。這是當當網(wǎng)自成立以來的首次更名、改口號、升級LOGO,除域名dangdang.com保持不變外,可謂全新“改頭換面”。全面轉型時尚電商,當當也是蠻拼的。
一起惠2017-03-31 09:35:26345 次
9月11日的一場T臺秀宣告了,當當網(wǎng)勢要將轉型進行到底,服裝才是未來的重中之重。當當網(wǎng)的目標是要在6000億服裝巿場中拿下600億,這種空虛寂寞冷的口號姑且不談,就先聊聊當當網(wǎng)為什么一而再再而三的加碼服裝品類,而且一直“時尚”不離口。賣書不如賣衣服,當當網(wǎng)的服裝秀當當網(wǎng)和阿里同年成立,如今即將上市的阿里已經(jīng)甩了當當網(wǎng)不止幾條街的距離,而在圖書領域深耕十幾年的李國慶,已經(jīng)深刻地領悟到,即便是當上老大,賣書終究是沒有“錢途”的。看看從他身邊跑過去的后起之秀們,京東就姑且不說了,連聚美優(yōu)品和唯品會都把當當甩在了身后,京東從3C起家,聚美優(yōu)品賣化妝品,唯品會做特賣,那一個都比賣書來得痛快。更何況別人做大之后,還想著抄當當網(wǎng)的老巢,比如京東,2010年推出圖書業(yè)務,11年劉強東就喊著:圖書音像業(yè)務三年內不賺毛利、五年內不賺凈利。而且在移動互聯(lián)時代,人們買書看書的頻次越來越低,單一的圖書品類已經(jīng)很難再維系下去,轉型已經(jīng)是被迫的必由之路。當當網(wǎng)的轉型始于2012年下半年,當時確立服裝作為業(yè)務新重心,到現(xiàn)在兩年過去了,交出的成績單不可謂不好。其中服裝類已經(jīng)連續(xù)6個季度增速超過100%,銷售額從2012年的5億元飆升到2013年的27億元,服裝品類也成為圖書以外的第二大品類。根據(jù)最新財報顯示,當當網(wǎng)二季度服裝日百等第三方平臺交易實現(xiàn)14.3億元,同比增長82%,其中服裝品類交易增速高于平臺,二季度規(guī)模已經(jīng)超過整體平臺交易額的50%。這些增長最直觀的體現(xiàn)就是當當網(wǎng)已經(jīng)連續(xù)3個季度實現(xiàn)盈利,其中二季度凈利潤2880萬元人民幣,而去年同期凈虧損為6390萬元人民幣。保持高速增長、實現(xiàn)盈利,對于任何一家企業(yè)來說,這樣的轉型之路都會義無反顧的堅持下去,更何況這是在電商血拼的年代里??梢灶A見的是,以后當當網(wǎng)將會繼續(xù)為服裝加“戲”,甚至讓服裝成為其新的代名詞。家家喊“時尚”,都想做大眾消費的引領者去年9月,當當網(wǎng)宣布變身“時尚電商”,李國慶也給員工立軍規(guī)發(fā)郵件,決心要從骨子里讓員工時尚起來。其后,多家電商紛紛跟進,天貓發(fā)布了時尚戰(zhàn)略,通過打造時尚媒體立體營銷體系,建立電商時尚生態(tài)圈,京東則推出秋冬時尚新品發(fā)布會,并與《時尚芭莎》進行深度合作。一時間“時尚”也成了各家電商著力宣傳點,都希望給自己打上“時尚”的烙印。之所以不約而同地選擇這一方向,是因為都想做大眾消費的引領者。今年8月初,當當網(wǎng)在其官微再次高調宣布,要做中國唯一一家擁有文化底蘊的最大綜合類時尚電商。9月11日,當當網(wǎng)舉辦了2014當當網(wǎng)服裝秋冬新品發(fā)布會,公布新的“T臺加速”計劃:擴建時尚編輯團隊和買手團隊,與服裝設計師協(xié)會建立深度合作,創(chuàng)新無線時尚購物體驗,一線領先拓展二三線。其中與中國服裝設計師協(xié)會達成戰(zhàn)略合作,創(chuàng)建中國原創(chuàng)設計扶持平臺,讓優(yōu)秀的設計師在當當網(wǎng)上賣衣服,算是真正的朝“時尚”做出了實質性的探索。至于效果如何,有待大眾消費者的檢驗。從目前來看,當當網(wǎng)的服裝品類更多的是專注于“國內一線品牌”,即便是像“尾品匯”這樣做折扣的頻道,也是主打知名品牌,這和唯品會上多是三四線品牌不同,算是在走一條差異化競爭的道路,同時也正好可以名正言順地扣上“時尚”這頂帽子。但在家家都喊著要“時尚”的時候,如何從中脫穎而出,在大眾的心目中打上“時尚”的烙印,這是當當網(wǎng)不得不絞盡腦汁思考的問題,或許真的可以說,我們是賣書的,要做一家有文化底蘊的時尚電商。
一起惠2017-03-31 09:20:23396 次
隨著電商的崛起,不管是零售還是傳統(tǒng)商業(yè),正面臨越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。3月24日,大潤發(fā)上海港澳店正式關門,這再次刺激著傳統(tǒng)商業(yè)從業(yè)者的神經(jīng)。此前,中國百貨商業(yè)協(xié)會發(fā)布的研報顯示,2011年至2015年,全國150家連鎖百貨企業(yè)麾下每年關閉停業(yè)的百貨門店數(shù)量分別是10家、15家、22家、40家和100家,關停數(shù)量呈逐年擴大趨勢?,斏儇浫嫱顺鲋袊譅柆敗⒋鬂櫚l(fā)等先后關停部分門店。2017年伊始,傳統(tǒng)零售商業(yè)市場透露著絲絲涼意。有無破局之道?大潤發(fā)上海關店風波近年來為應對電商沖擊,大潤發(fā)2013年成立B2C電子商務網(wǎng)站飛牛網(wǎng),嘗試線上線下結合。同時,大潤發(fā)還將于今年開設生鮮O2O概念店—飛牛優(yōu)鮮,專注于提供生鮮產品,輔以日用品及餐飲服務并將以配送速度(1-2小時送達)為亮點。最新財報顯示,大潤發(fā)母公司高鑫零售(7.23+0.98%)2016年實現(xiàn)營業(yè)額1004.41億元,同比增長4.2%;公司權益股東應占溢利為25.71億元,同比增長5.2%。而其營業(yè)額的增加正是得益于新開門店,以及持續(xù)擴充業(yè)務。2016年大潤發(fā)新開門店達33家,截止2016年末,大潤發(fā)在華門店共計367家,而業(yè)績增長也主要得益于門店數(shù)量的增加。盡管如此,仍擋不住大潤發(fā)上海港澳店關門。該門店位于上海市閔行區(qū)水清路1390號,于2006年開業(yè),是大潤發(fā)在上海開的第八家門店。此次大潤發(fā)港澳店關店停業(yè),是繼去年10月山東濰坊大潤發(fā)關店后,其大陸市場關閉的第二家門店。據(jù)了解,大潤發(fā)港澳店的門店為租賃物業(yè),租期還沒到,但物業(yè)方計劃把整個物業(yè)轉作他用。大潤發(fā)董事長黃明端此前在接受媒體采訪時曾表示,“大潤發(fā)與物業(yè)簽約的時間長,投入成本也大。關店是一件十分謹慎的事,主要衡量指標是現(xiàn)金流是否為負。”大數(shù)據(jù)激活購物中心上個月,在與大潤發(fā)傳出收購“緋聞”后,阿里巴巴(109.51+1.59%)集團突然與上海百聯(lián)集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,而此次雙發(fā)合作的基礎將是大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術。當時,馬云公開說,“誰能夠應用好技術、誰能夠把技術進行普惠化,才是未來。”于2月11日入住上海來福士廣場的“喜茶”,開業(yè)伊始前來嘗鮮的顧客絡繹不絕,隊伍甚至排至西藏中路。為何來福士能招來人氣?3月21日,凱德中國來福士華東區(qū)總經(jīng)理陳慧鮮在2017中國新零售運營峰會上說,“網(wǎng)紅‘喜茶‘品牌給來福士帶來了巨大的曝光度,也讓來福士意識到新媒體對營銷的促進作用,未來來福士將更加關注新媒體,將把更多年輕人喜歡的品牌引進到來福士?!闭劦劫徫镏行倪\營創(chuàng)新時,陳慧鮮表示,未來來福士將打通辦公、酒店、商業(yè)等不同業(yè)態(tài)的會員系統(tǒng)?;谶@些數(shù)據(jù),進行針對性分析并做好精準營銷。4月底,來福士還將在上海長寧、杭州和深圳面市3個?;诖髷?shù)據(jù)的購物中心會是一種什么樣的體驗感?沈陽嘉里中心商業(yè)運營總經(jīng)理梁煒驊描述認為,客戶開車進入商場停車場,通過車輛識別系統(tǒng)自動識別會員車輛;會員在購物中心消費一定金額后,系統(tǒng)會自動給其數(shù)個小時的免費停車時限;如果會員車輛停車時間超過免費停車時限,經(jīng)過會員允許,完全可以以會員卡積分折抵停車費用。峰會上,來自萬科、凱德、瑞安等行業(yè)標桿企業(yè)的負責人,以及阿里巴巴、百度(170.66+0.51%)、高德地圖等領域的專家,紛紛看好大數(shù)據(jù)對提升客戶粘性、降低獲客成本、提升客戶體驗方面的積極作用。談及經(jīng)驗,梁煒驊表示,這種全新購物體驗,首先得基于號牌識別系統(tǒng)、手機號碼識別系統(tǒng)和人臉識別系統(tǒng)等,而技術是購物中心持續(xù)發(fā)展的重要源動力。
一起惠2017-03-30 09:53:03883 次
3月30日消息,美圖公司發(fā)布了最新業(yè)務數(shù)據(jù),截止2017年1月,其活躍用戶達到5.2億。美圖的影像及社區(qū)應用矩陣已在全球11億臺獨立設備上激活。據(jù)美圖披露,2016年,公司總收益同比增長112.8%至人民幣15.786億元,主要受惠于互聯(lián)網(wǎng)服務及其他分部及智能硬件分部業(yè)績的共同提升。美顏APP類應用在社交時代被廣大女性擁護,但其商業(yè)變現(xiàn)路徑卻并不寬。此前,美圖公司主要通過廣告、美圖手機等方式獲利。當活躍用戶達到5.2億時,美圖又開發(fā)了兩項新業(yè)務:美鋪與美圖定制。美鋪是時尚分享購物社區(qū),主打“虛擬買手店”概念和全球時尚新品首發(fā)。美鋪的買手制有何不同美圖公司創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻表示,美圖特別擅長在與“美”相關的垂直領域做出好產品?!拔覀兿M谖磥聿粌H幫用戶管理虛擬世界的形象,還能幫助用戶在現(xiàn)實世界中變美。美鋪和美圖定制,正是幫助用戶在現(xiàn)實中變美的兩款產品。”虛擬買手店的意思是,買手只要選貨,不用囤貨。不同于傳統(tǒng)的B2C或C2C模式,美鋪采取的是B2C2C的買手模式,由時尚達人(買手、網(wǎng)紅、時尚意見領袖)連接品牌商品及消費者:時尚達人可以在美鋪分享潮品、穿搭、經(jīng)驗等時尚內容,同時可以挑選入駐品牌或美鋪自營的商品,打造自己的專屬買手店。用戶在瀏覽達人分享的時尚內容時,發(fā)現(xiàn)感興趣的時尚單品,可以直接進入TA的買手店完成購買。最后,商品由品牌方或美鋪官方發(fā)貨,由眾安保險聯(lián)合正品保障。買手在零成本的情況下享受銷售分成。到目前已經(jīng)入駐了數(shù)百個品牌。在產品上線前期,美鋪邀請了時尚明星、知名設計師、知名時尚博主等在美鋪分享時尚內容、創(chuàng)建買手店、營造潮流社區(qū)氛圍。普通用戶既可以跟著自己喜歡的達人購物,也可以在美鋪成長為擁有自己買手店的時尚達人,并從中獲得收益。美鋪銷售的雨傘美圖方面介紹,全球時尚新品首發(fā)也是美鋪的亮點之一。目前,已有品牌陸續(xù)在美鋪做了獨家首發(fā)。3月29日晚上8點,由Angelababy參與設計的幻影黑限量特別版美圖T8在美鋪平臺全球首發(fā),且售價與官網(wǎng)相同。美圖公司電子商務高級副總裁張君表示:“我們目前拿到的品牌方傭金基本上會給到KOL,等用戶積累到一定量級之后,未來美鋪的收入將主要在營銷方面的?!泵缊D定制賣個性化定制產品美圖定制是美圖旗下的時尚個性化定制平臺,目標是打通美圖核心app矩陣,為全平臺用戶提供個性化的定制服務。一方面,美圖定制甄選全球最優(yōu)質的供應商進行合作,開放用戶在線參與設計,并充分發(fā)揮美圖技術優(yōu)勢,為消費者提供多元化和個性化的定制產品選擇;另一方面,美圖的海量愛美用戶,也為時尚品牌、當紅IP、明星、時尚意見領袖提供了精準的流量池。美圖定制的設計師平臺發(fā)布會上,美圖定制宣布與歐洲百年床品、衛(wèi)生管理品牌Velfont合作推出“美顏枕套”,通過Velfont百年物理防螨經(jīng)驗,讓愛美的美圖用戶在現(xiàn)實生活中也變美。目前,美圖定制已在潮自拍app上線并進行少量品類(如照片、T恤、保溫杯等)測試,未來將會繼續(xù)拓展鞋包、美妝、潮流生活家居等領域,為用戶提供更多個性化定制服務。美圖定制未來的版圖美圖做電商平臺的底氣美圖此次推出的兩個電商平臺美鋪和美圖定制,就模式來說并無新鮮感,核心在于美圖集聚了大量愛美的用戶。根據(jù)AppAnnie的統(tǒng)計,以下載量計,美圖已在2014年6月至2017年1月間屢次與阿里巴巴、蘋果、百度、臉書、谷歌、微軟及騰訊等全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭一起躋身全球前八位iOS非游戲應用開發(fā)商之列。截至2016年12月31日,美圖產品月活用戶分布如下:l美圖秀秀:1.01億l美顏相機:1.26億l美拍:1.14億l其他:1.09億此外,美圖公司還透露了一個重要數(shù)據(jù),自2014年5月推出以來,美拍用戶的活躍性持續(xù)提升,2016年每個用戶每天在美拍上所花費的平均時間約為28至36分鐘,而2015年則為15至27分鐘。手握龐大的精準用戶,并且用戶粘性還不錯,美圖很自然就推出與自身平臺調性相符合的電商業(yè)務。美圖公司方面透露,為了突出平臺的調性,在選品上會非常嚴苛。之所以要做自營,也是為了與全球更多的潮牌合作?!拔覀兊淖誀I板塊不會采購大量的產品,我們會在全球選一些尖貨和潮流的首發(fā),以一種很輕的模式。目前的倉儲體系在香港和杭州都有?!敝劣谄脚_上的定價,美圖公司電子商務高級副總裁透露,20%是比較高的奢侈品,還有10%到20%可能是輕奢類的或者是設計師品牌。更多是國外的一些小眾品牌是大家可以買得起的?!熬拖褚粋€商場一樣,一樓是大牌,二樓、三樓是小眾、相對平民的品牌,這是很常規(guī)的商業(yè)模式?!痹跔I造購物場景上,美圖試圖結合自己的特性做出與其他電商平臺不一樣的地方。美圖方面透露,未來將結合美圖旗下美圖秀秀、美顏相機、美拍、潮自拍、美妝相機等產品,助力品牌多維度地進行整合營銷傳播。比如,跟美圖旗下核心產品做一些場景化的結合?!跋駝偛盼覀冎v到的美妝相機,我們可以結合美妝相機的試妝功能,試妝后直接下單購買,開拓一些很好的場景化導入。關于收入我們有規(guī)劃,但目前不便透露?!泵缊D公司創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻從美圖公司獲悉,美圖的人工智能技術日后也將運用在美鋪上,為消費者提供精準的個性化推薦,降低品牌網(wǎng)絡零售成本。而美圖定制同樣與美圖產品全矩陣打通,通過全矩陣入口構建完整的個性定制消費生態(tài)鏈。美圖公司成立于2008年10月,圍繞著“美”創(chuàng)造了美圖秀秀、美顏相機、BeautyPlus(美顏相機海外版)、潮自拍、美妝相機、美拍、美圖手機等一系列軟硬件產品。2016年12月15日,美圖公司在香港聯(lián)合交易所主板掛牌上市,股票代碼1357。
一起惠2017-03-30 09:39:30664 次
3月27日消息,就在剛剛,微信通過官方公眾號宣布了小程序的四項重要改變,幫助開發(fā)者增強小程序能力,擴大小程序的使用場景。(一)小程序開發(fā)門檻降低面向個人開發(fā)者開放小程序今日正式對個人開發(fā)者開放注冊。有開發(fā)能力的個人,可以在開放的類目范圍內實名申請注冊、開發(fā)小程序了。(二)公眾號和小程序新增三種連接方式(1)公眾號可以把關聯(lián)小程序放在自定義菜單中,用戶點擊可直達小程序。(2)公眾號模版消息可打開相關小程序,即公眾號運營者可以向用戶推送關聯(lián)小程序頁面。(3)公眾號綁定相關小程序時,可選擇給粉絲下發(fā)通知,即公眾號運營者可以通知粉絲,“我綁定了這個小程序”,粉絲點擊消息就可以打開小程序,且該消息不占用原有群發(fā)條數(shù)。(三)兼容線下二維碼原有二維碼也能進小程序如果你是一家商戶,不僅可以通過小程序后臺生成新的二維碼,也可以將線下已經(jīng)鋪設的二維碼經(jīng)過后臺配置,讓顧客掃描原有二維碼就可以直接打開小程序。(四)App和小程序全新打通App分享可用小程序打開APP和小程序也有了新的連接方式:APP鏈接分享到微信,點開就是小程序。在本周即將舉行的微信公開課中,微信方面還會分享更多小程序的最新變化。
一起惠2017-03-28 10:25:44558 次
據(jù)悉,印度電商巨頭Flipkart已完成最新一輪融資,融資金額為10億美元(約68.9億元人民幣),主要投資方為騰訊和微軟。新一輪融資過后,F(xiàn)lipkart的公司估值達到110億美元(約757億元人民幣)。與之前150億美元(約1033億元人民幣)的公司估值相比,有明顯的下滑。此外,F(xiàn)lipkart還與eBay就合并事宜進行談判并希望獲得eBay5億美元(約34.4億元人民幣)的投資。
一起惠2017-03-24 09:55:54633 次
6月以來,當當網(wǎng)繼續(xù)在“閃購”領域狂飆突進,繼去年推出大牌尾貨特賣“尾品匯”之后,上周再度上線新的新品閃購頻道,以閃購模式賣“服裝新品”。來自當當網(wǎng)內部的最新數(shù)據(jù),新品閃購平臺上線的一周里,當當網(wǎng)服裝平臺的流量實現(xiàn)翻倍,移動端手機當當?shù)牧髁恳步咏?,“新品閃購”的上線再次加快當當網(wǎng)服裝特賣的高車。業(yè)內人士指出,新品服裝銷售目前主要在線下,占到服裝實體店總體銷售的80%,市場空間巨大,而網(wǎng)上賣服裝新品才剛剛起步,保守估計新品閃購有超過500億的市場。閃購已成為當當網(wǎng)服裝高增長的一條“鯰魚”,據(jù)當當網(wǎng)CEO李國慶透露,2012年當當網(wǎng)服裝銷售額5.6億,推出尾品匯的2013年一舉達到27億,一年增長近5倍,增速驚人。瞄準2萬億市場切分線下服裝大蛋糕據(jù)估算,未來服裝有2萬億市場,線上服裝則有4000億左右市場。當當網(wǎng)正是看中了服裝市場的機會。僅從當當網(wǎng)服裝品類來看,從2012年當當服裝業(yè)務起步的5.6億,到2013年27億,短短一年時間,增長近5倍,當當網(wǎng)專注服裝零售,無論是從銷售增速上,還是收益率上,均遠超其他平臺。分析認為,“與尾品匯尾貨閃購所處競爭紅海不同,新品閃購切分的是線下服裝蛋糕,電商在這一市場的競爭并不充分,率先發(fā)力有助當當網(wǎng)鞏固服裝品類優(yōu)勢?!睒I(yè)內人士預測,相比線下實體店渠道,以閃購的折扣方式把新品服裝轉移線上來賣,會迅速帶動新品銷售市場向線上轉移,使處在線下的松散化用戶向線上集中。接力尾品匯“鯰魚效應”助服裝擴容“新品閃購”上線后,當當網(wǎng)服裝平臺進一步豐富服裝售賣模式,形成“尾品匯閃購+新品閃購+服裝商城”的服裝全鏈條銷售布局,滿足消費者多元需求。此前,當當網(wǎng)尾品匯“鯰魚效應”已很明顯,閃購低價不僅激活了服裝銷售粘性,商家通過尾品匯清庫存和商城賣應季服裝也實現(xiàn)良性循環(huán),且尾品匯增速遠超服裝平臺。分析認為,“新品閃購”將充當服裝品類新的“鯰魚”角色,加速當當網(wǎng)服裝業(yè)務的擴容和優(yōu)勢的鞏固。比較而言,當當網(wǎng)“新品閃購、尾貨閃購、商城并舉”三種模式相互補充、有效融合,對其它電商服裝及線下實體店形成截流的“疊加效應”,這樣服裝品類全鏈條的打通,可最快幫助當當服裝擴容和建立品類壁壘。打破新品定價模式良性擴張品類優(yōu)勢值得注意的是,當當網(wǎng)“新品閃購”平臺售賣的品牌服裝與線下店推新速度保持同步,但與線下新品最多8-9折的情況不同,上線的服裝新品均以5-7折的超低折扣價銷售。很明顯,與線下服裝新品銷售相比,新品閃購打破了行業(yè)中服裝新品“不講價”的定價模式,讓當當網(wǎng)“正品低價”的形象更加深入人心,從而贏得更多用戶。高質量服裝商家和優(yōu)質活躍用戶是當當網(wǎng)發(fā)力新品閃購業(yè)務的關鍵。目前,當當網(wǎng)合作中高端服裝品牌商家超過3000家,服裝新品可有效滿足閃購上新頻次;同時,當當網(wǎng)活躍用戶數(shù)3000萬,居中國電商第三位,優(yōu)質的“三高”客群讓品牌商趨之若鶩。從服裝商城,到尾品匯,再到新品閃購,當當網(wǎng)正圍繞上游的服裝供應鏈打造超強的“操盤能力”。專業(yè)人士指出,品類操盤能力是高效精細化運營的基礎,當當網(wǎng)正是在線上圖書業(yè)務擁有超強操盤能力,不走燒錢虧損的惡性擴張的道路。
一起惠2017-03-21 09:53:13492 次
據(jù)外媒(Engadget)報道,亞馬遜面向會員推出新功能。最新版本亞馬遜app在“程序和功能”下提供一個名為“穿搭比較”的功能。用戶上傳自己真人著裝的相片,程序對不同的穿搭作出點評。亞馬遜聘請資深的造型師作出衣著評價,根據(jù)所選擇的衣物為用戶提供關于色彩和時尚趨勢的建議。某些過程通過自動化來完成,用戶可以在一分鐘之內得到結果。用戶需要首先上傳自己的真人著裝照片才能使用新功能,這引發(fā)了人們關于隱私的擔憂。亞馬遜承諾只有內部工作人員能夠看到這些相片,并且儲存在云端的相片也能夠被用戶刪除。對于一些隱私敏感人士來說,如果不想任何人通過程序看到自己的照片,最保險的辦法還是不要使用這一新功能。對于那些不介意上傳照片的用戶,亞馬遜建議用戶上傳相同姿勢和背景的照片,同時也支持全身對鏡自拍。這并非亞馬遜第一次涉足時尚界。電商巨頭在去年就曾推出多個自有時尚品牌,甚至還制作了一個名為“StyleCodeLive”的時尚化妝電視節(jié)目。
一起惠2017-03-20 10:38:53340 次
“出了這樣的事,誰還睡得著啊?!毖胍暋?·15晚會”曝光稱,海豚跨境科技(香港)有限公司(以下簡稱海豚供應鏈)銷售國家質檢總局禁止銷售的日本核輻區(qū)食品。資料顯示,海豚供應鏈系新三板掛牌公司有棵樹旗下公司。15日深夜至16日凌晨1點,有棵樹公司相關人員還在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪,和記者溝通這一事件進展情況;16日上午,記者在有棵樹公司見到相關人士后,對方發(fā)出了前述感嘆。值得注意的是,昨日(3月16日),有棵樹公告稱,由于其沒有及時獲悉通知,導致2月13日至2月22日間共售出525件不符合最新監(jiān)管要求的卡樂比產品,央視報道不涉及公司任何中國內地經(jīng)營主體,公司正與監(jiān)管部門保持密切溝通。有棵樹子公司深圳市海豚跨境科技有限公司(以下簡稱深圳海豚供應鏈)為海豚供應鏈提供技術支持等服務,其和有棵樹在同座樓的同一樓層辦公,兩家公司只隔著手扶電梯。經(jīng)歷了“3·15”風波后,有棵樹仍在正常運轉。記者看到兩家公司的人員密度均很高,深圳海豚供應鏈中間的辦工區(qū)甚至沒有格子間,工作人員密集地坐成一排,在電腦前忙碌著。海豚供應鏈主打跨境電商的B端(商戶端)業(yè)務,因此極有可能存在其他部分平臺商戶依舊銷售前述不符合監(jiān)管要求的產品。海豚供應鏈COO劉柳在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時稱,“公司所有產品均銷售給香港客戶,我們給客戶的態(tài)度是,如果他們的渠道和客戶擔心,我們支持無條件退貨,但并不是所有的客戶都會擔心,有部分客戶在和我們溝通這個事情,但也有部分客戶說沒有關系?!辈糠挚蛻舴Q“沒有關系”記者了解到,海豚供應鏈以B2B“直采”和B2B2C“代發(fā)”為主要經(jīng)營模式。B2B模式主要針對大型平臺電商、垂直母嬰電商等;B2B2C模式下,客戶將訂單信息等推送給海豚供應鏈,海豚供應鏈代賣家及平臺將海外產品發(fā)送給國內消費者。在2016年的半年報里,有棵樹稱B2B模式下,公司已成為京東全球購、寶寶樹、豐趣海淘、唯品會、貝貝網(wǎng)、小紅書等眾多大型電商平臺的海淘產品戰(zhàn)略合作供應商;B2B2C模式下,公司已成為淘寶賣家、天貓國際賣家、寶寶樹、蜜芽寶貝、唯品會、聚美優(yōu)品等代發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴。這也意味著,極有可能存在部分平臺商戶從海豚供應鏈采購貨物并再度賣給消費者的情況。對此,劉柳回應稱,公司從未和上述平臺商戶有過卡樂比麥片的直接交易,“我們做的是跨境、境外生意,采購、銷售是海豚供應鏈在香港運營,所有的合同往來都是海豚供應鏈和注冊在香港的公司進行交易,我們已經(jīng)在香港完成了貨品的銷售?!敝劣诤k喙溈蛻襞c內地平臺的關系,劉柳稱,公司并沒有監(jiān)控商戶的經(jīng)營行為,“它(指客戶)和境內公司是不是存在關聯(lián),或者它在哪些平臺上進行售賣,這是客戶的銷售渠道,我們是做批發(fā)的,我們不會去探聽客戶的這些信息。”劉柳同時告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,海豚供應鏈大概有上百家香港客戶,公司不方便對外提供客戶信息,但已將相關的客戶清單提供給深圳市場稽查局。值得注意的是,2月21日,深圳市場稽查局對海豚供應鏈進行了突擊檢查,此次檢查重點便有卡樂比相關情況。隨后的2月23日,海豚供應鏈在其官網(wǎng)發(fā)布了通報,稱公司客服已經(jīng)在主動聯(lián)系客戶進行相關賠付。“這個事情出來了我們也很抱歉。我們給客戶的態(tài)度是,如果他們的渠道和他們的客戶擔心,我們支持無條件退貨,但并不是所有的客戶都會擔心,有部分客戶在和我們溝通這個事情,但也有部分客戶說沒有關系?!眲⒘Q。共售出525件違規(guī)產品據(jù)《天津日報》等報道,2017年2月,國家質檢總局進出口食品安全局發(fā)布了針對日本食品放射性相關證明文件審核的警示通報,要求各進口企業(yè)(包括跨境電商)避免從被我國禁止的10個日本都縣(福島縣、群馬縣、栃木縣、茨城縣、宮城縣、新潟縣、長野縣、琦玉縣、東京都、千葉縣)進口食品,日本食品進境申報時,進口商須提供原產地證明、放射性檢測合格證明等符合要求的相關文件。值得注意的是,記者并未在國家質檢總局網(wǎng)站找到前述文件。只是在日本海嘯爆發(fā)的2011年3月,國家質檢總局發(fā)布了《關于禁止部分日本食品農產品進口的公告》,規(guī)定即日起禁止進口日本福島縣、栃木縣、群馬縣、茨城縣、千葉縣的乳品、蔬菜及其制品、水果、水生動物及水產品。記者隨后聯(lián)系相關行業(yè)人士,得知質量監(jiān)督檢驗檢疫信息內網(wǎng)在今年2月13日發(fā)布了一則風險警示通報,通報內容與《天津日報》的報道相符。有棵樹在昨日的公告中稱,海豚供應鏈所有的銷售都是在境外完成交割,2017年2月15日,在接到國檢通報后,海豚供應鏈立即叫停了卡樂比麥片的所有訂單,并安排海運退貨,同時海豚供應鏈也下架了所有不符合通報的產品。但由于其沒有及時獲悉通知,導致2月13日至2月22日間共售出525件不符合最新監(jiān)管要求的卡樂比產品,公司對此深表愧疚。不過,劉柳則向《每日經(jīng)濟新聞》記者指出,公司之所以未能第一時間全面下架不符合最新監(jiān)管要求的產品是源于信息差,公司并未接到過來自政府層面的相關通知?!?月13日的那個文件我們是不知道的,2月15日我們發(fā)現(xiàn)了行業(yè)有動作才安排了(產品)陸續(xù)下架。2月21日他們(市場稽查局)過來我們才知道是這個事情,找國檢部門調?。ㄟ@個通知)的?!?/div>
一起惠2017-03-17 10:23:27477 次
隨著年齡的增長,見的事情也越來越多,有些事總會放開一些,但如果是10年前的話,我肯定不行的,記得有一次就是在南昌求學的時候,坐公交車上,前面一男一女就在說那個地方的人呀什么的,那個女的就說最不喜歡安徽人呀什么的,安徽人很壞云云吧!我在后面聽的那個火騰的就上來了,臨下車時拍拍人家的肩膀恐嚇到:下次說話注意點,再讓我聽到你說安徽人不好,把你頭發(fā)剪掉去!看著一臉呆瓜表情,心里爽的不得了,換成現(xiàn)在的我,應該不會那么去做了,那不都有壞人和好人嗎?心靈成長,讓我以全新的姿態(tài)面世,這不更好嗎?一本好書也能讓你有這個收獲,就是今天我要向大家推薦的,當當網(wǎng)首發(fā)的《遇見未知的自己》作者:張德芬,被譽為華語世界首席身心靈暢銷書作家。著有身心靈三部曲《遇見未知的自己》《活出全新的自己》《遇見心想事成的自己》,及《重遇未知的自己:愛上生命中的不完美》,其作品一上市便躋身各大暢銷書排行榜前列,多次斬獲“當當網(wǎng)終身五星級最佳圖書”“****亞馬遜暢銷書大獎”等榮譽。同時,翻譯了德國心靈導師艾克哈特?托爾的作品《新世界:靈性的覺醒》和加拿大知見心理學領袖克里斯多福?孟的《找回你的生命禮物》等。華語世界第一部影響了數(shù)千萬人的身心靈成長小說,銷量過百萬的《遇見未知的自己》,作者張德芬首次對內容進行修訂,并精心續(xù)寫全新結局,分享她最新的心靈成長心得。本書借由我們每天都可能遭遇到的種種事情,幫助我們看到主宰自己人生的模式是如何形成的,又如何在操控我們的身心。并以故事的形式來分享張德芬多年的心靈成長感悟,來幫助我們解除現(xiàn)有的人生模式,幫助我們從思想、情緒和身體的桎梏中解脫出來,從而活出自己想要的人生,找回原本真實、快樂的自己!
一起惠2017-03-17 09:25:37699 次
早先時候,一年一度的MWC(世界移動通信大會)在西班牙巴塞羅那舉行,作為每年重要的幾大通信展之一,我們可以通過它一窺當下各家品牌最新的技術和產品,同時一定程度上,這也讓我們看到了屬于未來的各種可能。在此前我們分別帶來各家主要品牌在這次MWC期間的發(fā)布會情況,而從另一個角度,我們來看看在這次大展上出現(xiàn)的代表性產品和技術,它們將決定接下來我們的生活將發(fā)生怎樣的改變。速度第一,5G時代拉開帷幕雖然不如具體產品那樣得到普通人的集中關注,但今年MWC成為了一個契機,包括高通、英特爾、華為、AT&T、Vodafone等在內的22家公司宣布共同支持加速5GNR標準化的發(fā)展,以推動盡早實現(xiàn)5G部署。在現(xiàn)場,高通展出了可視作5G速度開端的驍龍X20調制解調器,這是首款達到光纖傳輸速度且商用的LTE芯片組,下行速率最高可達1.2Gbps,此外還支持全網(wǎng)通,涵蓋超過40個蜂窩頻段;英特爾方面也帶來了自己的首款千兆調制解調器,支持LTEAdvancedPro,下行速度最高可達1Gbps,上行速度高達225Mbps。而在終端設備方面,品牌們實際上也已經(jīng)做出了實際行動來支持這樣的趨勢,比如華為就發(fā)布了首款4.5GLTE手機P10,此外中興也拿出了自家的首款千兆手機,實現(xiàn)了擁有比普通LTE終端快10倍的下載速度。簡單的說,只要各家廠商不糾結在話語權和機遇之類的噱頭和短期利益,而是好好為大眾提供服務的話,單就5G這個時代來說,我們將得到數(shù)十倍于現(xiàn)在4G網(wǎng)絡的速度,同時擁有更大的連接性和覆蓋面——相比3G升級到4G時主要是網(wǎng)速的提升,5G的重點在各種設備之間的深度關聯(lián)上。已經(jīng)泛濫了的物聯(lián)網(wǎng)概念,將會是5G時代的一個標志。另外,也別再說「流量傷不起」、「一晚上欠下多少流量費」之類的段子了,技術都是為人服務的,人要瞎折騰,還能怪到科技上?把平面變得可觸摸,索尼把XperiaTouch真正帶到了消費者面前今年的MWC,索尼成了大贏家,不僅首發(fā)驍龍835芯片、內置X16千兆級調制解調器能實現(xiàn)1Gbps下載速度的XperiaXZPremium榮獲MWC2017「最佳新機獎」的榮譽,還有充滿話題的XperiaTouch,這款原本只是概念產品的投影儀現(xiàn)在被索尼真正推上了市場。「黑科技」已經(jīng)是一個用得泛濫的詞,但用在XperiaTouch上仍然非常貼切。這款投影儀能將各種平面變成觸摸屏——這是已經(jīng)在各種科幻電影當中出現(xiàn)過的場景。索尼是通過大量的傳感器來實現(xiàn)這樣的體驗,通過探測投影界面范圍以內的物體移動,以此來對用戶的手指控制進行交互上的支持。它提供了10點觸控,無論是墻面還是桌面都能支持。實際上作為投影儀,XperiaTouch的23到80英寸之間的投影畫面、1366×768像素的分辨率都只是普普通通,但它的意義顯然不在于此。這給了我們足夠大的想象力,實際上索尼也確實為XperiaTouch準備了很多后續(xù)的應用——把桌面變成鋼琴鍵盤、把墻面變成畫板等等。未來我們的生活當中,或許這將成為常態(tài),并且根本不用擔心它的可實現(xiàn)性——XperiaTouch在去年MWC上亮相,當時只是徹頭徹尾的概念產品,而一年時間,它已經(jīng)成真了,這個大踏步的進程可想而知。在屏幕上直接完成指紋識別?這也是一個過去存在于想象中的體驗,在這次MWC上也成為了現(xiàn)實。匯頂科技這次發(fā)布了全球首個顯示屏內指紋識別技術,這項技術把指紋識別功能集成到了AMOLED顯示屏當中,只要輕觸指定的屏幕區(qū)域,即可完成指紋識別的工作。相比目前我們熟悉的傳統(tǒng)的指紋識別,直接做到屏幕當中而避免在機身上挖槽,面板設計上的完整性得到保證,甚至正面完全做成屏幕也成了可能。雖然目前這項技術還沒有做到整塊屏幕的任意位置都能支持指紋識別,但別著急,這才剛剛開始呢。充電20分鐘,通話幾十個小時隨著手機電池容量越來越大,快充正受到越來越高的關注度——想想那個「充電五分鐘,通話兩小時」的口號有多深入人心吧。在這次MWC上,魅族帶來了一種新的嘗試——采用「11V/5A高壓直充方案」的55WSupermCharge,通過電荷泵技術實現(xiàn)兩組電路,把大電流快充與高電壓快充融合起來,讓充電效率高達98%,最高功率可達55W,20分鐘就能充滿3000mAh容量的電池,而溫度最高僅相當于人體正常體溫。雖然按照目前的方案,會需要專用的充電器與數(shù)據(jù)線,電池方面也得專門設計。不過魅族方面表示,這套方案最快會在2018年應用到魅族手機上。這并沒有想象的那么久遠。在超薄手機上也能用上5倍光學變焦創(chuàng)造了「充電五分鐘,通話兩小時」口號的OPPO,在這次MWC上沒有繼續(xù)說VOOC閃充而是把重點放在了拍攝上——并且?guī)淼募夹g也相當驚人。OPPO帶來了業(yè)界首款潛望式結構雙攝像頭,通過廣角與長焦的組合并通過內置光學棱鏡達到5倍無損變焦。這件事的厲害之處在于,OPPO做到了在5.7mm超薄機身的基礎上完成了高倍變焦的效果,相比之下,過去實現(xiàn)2倍左右光變的產品機身背后要突起一大坨是肯定的,類似MotoZ搭配哈蘇模塊,那甚至要專門的一個配件才能實現(xiàn)。簡單的說,OPPO其實是把傳統(tǒng)的鏡片組合從豎著放變成了橫著放,這確保了手機本身厚度不會受鏡頭模組的影響而變得過厚。當然,說起來容易做起來難,我們只需要知道的是,未來我們不僅可以在和現(xiàn)在輕薄程度相差無幾的手機上實現(xiàn)更大變焦的效果,同時還有因此而提升的清晰度、快速對焦、防抖等一系列的好處。MWC已經(jīng)落下帷幕,接下來各家品牌廠商的工作還將持續(xù),而在這次大展上體現(xiàn)出來的中國廠商占據(jù)主導地位、諾基亞和黑莓等廠商情懷與技術并舉的路數(shù),以及每一年每次都會提出的「今年的行業(yè)更難做了」之類老生常談的話題雖然也都值得一提,不過更重要的是對于消費者來說,我們將得到怎樣的產品和體驗,不過實際上,當這些新技術真正成為我們日常生活的一部分,大概也就忘掉了當下我們看到它們時感覺到的興奮和不可思議。期待那一天到來,并不會太久。
一起惠2017-03-17 09:20:46911 次
新興汽車公司蔚來完成6億美元融資,由騰訊和百度領投,多家機構跟投。投資完成后,蔚來估值在200億人民幣左右。據(jù)悉,此次有意向投資蔚來的資金在10億美元以上,但蔚來不想稀釋太多股份決定只融資6億美元。此次引入的新股東已經(jīng)全部敲定,正在簽署協(xié)議中,目前領投方騰訊和百度已經(jīng)簽字完畢,還有部分機構正在陸續(xù)簽字中。百度參與此次投資的部門為百度策略投資部。騰訊此前已經(jīng)參與對蔚來的投資,百度是此次最新進入的投資方。消息人士稱,蔚來創(chuàng)始人李斌與騰訊、百度和京東三家公司的創(chuàng)始人關系都很好,這也是為什么三家公司一起投資了李斌創(chuàng)辦的易車網(wǎng),后來又同時投資易車網(wǎng)旗下汽車金融平臺易鑫金融,到現(xiàn)在又同時投資蔚來汽車。百度自去年以來也有意在人工智能和自動駕駛方面加大投資,百度創(chuàng)始人李彥宏甚至從美國微軟總部挖來該公司執(zhí)行副總裁陸奇擔任百度總裁兼COO,將整個公司的未來也都押注在人工智能上。就在3月1日,百度成立了最新的事業(yè)群組——智能駕駛事業(yè)群組(IDG),由百度集團總裁和COO陸奇兼任總經(jīng)理。此次成立智能駕駛事業(yè)群組對百度而言意義重大。據(jù)介紹,此次百度新成立的智能駕駛事業(yè)群組(IDG),將由自動駕駛事業(yè)部(L4)、智能汽車事業(yè)部(L3)、車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(CarLifeetc.)共同組成。不過,百度在無人駕駛方面并不打算自己造車,而蔚來汽車的目標就是自己完成造車,正好沒有沖突、相互彌補,未來雙方不排除進行進一步合作的可能。據(jù)悉,蔚來在無人駕駛方面的進展如下:去年10月獲得美國加州無人駕駛測試牌照,今年3月初以257公里的時速創(chuàng)造了無人駕駛車的最快紀錄。2017年3月10日,蔚來于美國德州奧斯汀全球科技潮流盛會西南偏南(SXSW)上發(fā)布了首款概念車EVE。接下來,蔚來在中國發(fā)布的第一款量產車將配備最新的無人駕駛技術(先從Level2–Level3級的高級駕駛輔助做起),而到了2020年蔚來將在美國發(fā)布完全無人駕駛的電動汽車。明年交付量產車據(jù)悉,今年下半年蔚來還將在國內發(fā)布首款量產車,預計將于明年上半年正式交付。這意味著,明年上半年用戶就可以開到蔚來推出的量產車了。(車評君:這個說法有誤)為了證明蔚來具有造車能力,蔚來還于去年11月在倫敦發(fā)布了電動超跑EP9,被證明是全球最快的電動汽車。在首款量產車的定價方面,李斌說蔚來不會做年銷量在10萬輛以下的量產車,比如在中國發(fā)布售價為100萬元的汽車,就不可能有那么多的人會買。這款量產車將由蔚來自己負責銷售,先從一二線城市開始售賣,再逐步延伸到更多城市。量產車交付后,蔚來希望達到的最基本目標是,讓用戶明顯感知到比加油更方便,不然對用戶而言就是一種懲罰。以下是蔚來融資歷史:2015年夏天,騰訊、京東、高瓴資本、順為資本、汽車之家創(chuàng)始人李想和易車網(wǎng)創(chuàng)始人李斌(也是蔚來創(chuàng)始人、董事長)投資蔚來,其中李斌出資最多。2015年底,,蔚來完成了一筆5億美元的融資,投資方包括紅杉資本和愉悅資本。2016年夏天,蔚來汽車又完成一輪數(shù)億美元融資,投資方包括淡馬錫、新橋資本、厚樸基金、聯(lián)想創(chuàng)投、IDG資本等。
一起惠2017-03-16 10:05:01590 次
3月14日消息,亞馬遜對于吞并中東電商Souq.com(以下稱Souq)這件事可真是“鍥而不舍”。自去年11月傳出亞馬遜擬10億美元收購Souq后,雙方就一直處于“粘膩”狀態(tài)。今年1月,有消息稱,由于價格沒談攏,亞馬遜放棄了這樁收購,而Souq也正尋求其他潛在收購方。不過,日前,彭博社最新消息指出,亞馬遜又重新啟動了對Souq的收購談判。據(jù)消息人士透露,最近幾周,亞馬遜再次展開了與Souq的協(xié)商,而這一次的出價為6.5億美元。在此前的競購者——MajidAlFuttaim(購物中心運營商)出局之后,亞馬遜是目前Souq唯一的談判對象。但雙方再次談崩的可能性依然存在。據(jù)悉,去年2月,Souq宣布獲得2.75億美元投資,投資方包括此前的投資者老虎環(huán)球基金(TigerGlobalManagement)、騰訊最大股東南非跨國傳媒集團Naspers,以及渣打銀行私募基金(StandardCharteredPrivateEquity)、IFC(世界銀行下屬機構之一)、百度第二大股東BaillieGifford等其他戰(zhàn)略投資者。這是目前中東地區(qū)電商領域最大的一筆融資,而此輪融資后,Souq的估值達到10億美元,一躍成為該地區(qū)當時估值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。根據(jù)公開資料,Souq成立于2005年,總部位于迪拜,當時隸屬于中東門戶Maktoob旗下。2009年雅虎以1.6億美元價格收購Maktoob,但并不包括Souq。作為阿拉伯世界在線零售先行者,Souq向阿聯(lián)酋、埃及和沙特等多個國家售賣商品,提供從電子產品到時尚、養(yǎng)生、美容、母嬰、家居用品等31大類的150多萬種產品,并有著“中東亞馬遜”之稱。事實上,亞馬遜對收購Souq的執(zhí)著也不無道理。近幾年,繼東南亞、拉美這兩大新興市場之后,中東市場因消費者購買力強、互聯(lián)網(wǎng)普及率高等因素也吸引了眾人的眼球,投資者對中東互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也興趣陡增。為了解決支付和物流等問題,Souq已建立了自己的支付系統(tǒng)PayFor和物流系統(tǒng)QExpress,并積極更多的第三方零售商合作以擴大規(guī)模。目前,Souqd總融資額已達3.9億美元,月訪問量超4500萬,平臺商家數(shù)7萬多,員工數(shù)量近1.2萬。2015年,其年銷售額達到750億美元。本地競爭對手包括Wadi、Mumzworld和背靠德國著名創(chuàng)業(yè)孵化器RocketInternet的Namshi。比如,迪拜大型房地產開發(fā)公司伊瑪爾地產(EmaarProperties)董事長穆哈默德?阿拉巴從沙特主權財富基金等投資者那里募集了10億美元,創(chuàng)建電商公司Noon。迪拜打車應用Careem在2015年12月從日本電商巨頭樂天(Rakuten)以及沙特電信公司(SaudiTelecomCompany)等投資者那里獲得3.5億美元。根據(jù)世界銀行的統(tǒng)計,中東地區(qū)的手機覆蓋率高達96%,互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率達88%。同時,中小企業(yè)大批興起,刺激了區(qū)域電商經(jīng)濟發(fā)展。目前阿拉伯國家(GCC六國、埃及、約旦等)網(wǎng)絡用戶已達1億規(guī)模,有55%的網(wǎng)絡滲透率,超過世界平均水平。中東地區(qū)電子商務的總價預計將在2018年達到180億美元。無疑,拿下Souq對亞馬遜而言意義重大,不僅可以比競爭對手更快打入中東市場,還能夠在更短時間內獲得大量用戶和資源。到底這個“中東亞馬遜”能否真正納入亞馬遜麾下,我們拭目以待。
一起惠2017-03-14 10:31:53735 次
541-560/1259 記錄28/63 頁首頁上一頁1...25262728293031...63下一頁尾頁