在香港，可以不用現(xiàn)金而用直接用支付寶、微信支付嗎？近日，香港金融管理局(金管局)發(fā)出第一批“儲值支付工具牌照(SVF)”，支付寶和微信均在獲批之列。自此，支付寶、微信支付終于在香港合法落地。早在2007年，支付寶就開始布局香港市場。來自支付寶的數(shù)據(jù)顯示，截至今年7月，香港已有近6000家線下實體店鋪開通了支付寶付款，范圍涵蓋百貨、便利店、超市、酒店和主題樂園等場景。微信錢包也于2016年初始向香港地區(qū)用戶推出微信錢包服務，搶占移動支付先機。第三方移動支付領域，內地已然走在世界前列。出門不帶現(xiàn)金，用手機掃碼支付似乎成了內地居民的一種新消費習慣。而這些人同時也是構成內地赴香港旅游購物的主要人群?！按航喯戎?，香港零售業(yè)最先嗅到商機，美妝、超市、快餐、商場成為香港最早一批試水新支付方式的商家。內地游客無疑是這波風潮的引領者和實踐者。但是，在相當長的時間里，香港本地居民卻并沒有享受到支付寶、微信支付等帶來的便捷服務。一方面，在香港本土早已有了一位強勁的對手——八達通卡。20年前就已經(jīng)推出的八達通卡，幾乎支持香港所有日常消費場景：快餐店、便利店、超市、巴士、渡輪、醫(yī)院、學校等，“一卡在手”就能實現(xiàn)消費和充值。另一方面，申請支付寶需要實名認證，香港居民需要提供在內地辦理的銀行卡、手機號碼及港澳居民來往內地通行證。根據(jù)中國人民銀行的《非銀行支付機構網(wǎng)絡支付業(yè)務管理辦法》要求，如果用戶支付賬戶未能補全身份信息，那么通過支付寶賬戶余額進行支付會受到一定影響。這就直接將大量香港用戶擋在門外。為了搶占香港市場，支付寶推出兩種方式代替支付寶余額支付：信用卡和支付寶購物卡。但使用信用卡在淘寶上支付會被收取1.5%-3%的手續(xù)費；而使用支付寶購物卡，則需要使用儲值卡充值余額的方式，要承受一定匯率波動的風險。同樣，港版微信錢包能提供的服務也有限，香港用戶不能通過微信轉賬給朋友，也不能在便利店使用微信支付功能。港版微信也沒有微信紅包功能，即香港用戶不能向微信好友發(fā)紅包。此番，支付寶和微信支付拿到SVF，對香港商家、內地游客及香港本土市民都是一大利好。這不僅意味著香港商家及內地游客能繼續(xù)使用支付寶、微信支付帶來的便利，曾經(jīng)阻礙香港本土用戶的因素，也將有所改變。按照香港金管局發(fā)布的文件，持牌機構的運營范圍包括線上支付、銷售點流動支付、P2P轉賬以及實體卡四個方面。支付寶拿到的運營范圍是線上支付。支付寶方面表示，支付寶之后會開出一個專門的“港幣賬戶”，用于淘寶消費可以免除服務費，也會根據(jù)實時匯率兌換成人民幣進行結算。香港用戶可以將本地銀行卡與這些支付工具綁定，直接存入港幣用于日常消費，也不用受到內地“網(wǎng)絡實名制”要求的限制。微信錢包的運營范圍有兩樣：線上支付和P2P轉賬。微信支付方面解釋，線上支付和大陸的理解一樣的，香港版的微信錢包也有九宮格，提供一些線上支付的服務。P2P轉賬指的是WeChat用戶之間的轉賬(P2P是英文的peer-to-peer，點對點)，與大陸理解的P2P(person-to-person)不同。需要特別提到的是，按照規(guī)定，支付寶和微信錢包運營范圍都不包括“銷售點流動支付”，指的是實體店鋪線下支付功能。這對內地游客來說影響不大，但對于香港居民，這意味著將不能在香港的實體店使用二維碼支付。在百貨、便利店、超市、酒店和主題樂園等場景消費，消費者需要與店員進行線上轉賬消費，支付步驟較為繁瑣，和其他支付方式相比受歡迎度會大打折扣。香港作為國際金融中心，擁有龐大的市場，在金融市場管理方面也比較成熟，更符合國際標準。如果能在香港闖出一片天地，對兩家公司完善國際化戰(zhàn)略布局都大有裨益。顯然，此次發(fā)放的牌照，對支付寶和微信來說，不是終點。最新消息顯示，支付寶將于今年10月13日停售支付寶購物卡，同日推出港幣增值服務。為了吸引香港本土用戶，支付寶已經(jīng)率先開鑼。

8月31日消息，澎湃新聞曝出此前離職的“京東最年輕副總裁”余睿，最近又重回劉強東麾下，并被任命為1號店CEO。不過，京東官方對此消息不予置評。有內部知情人士告訴《聯(lián)商網(wǎng)》記者，該消息屬實，隨著余睿的到來，1號店現(xiàn)任CEO王路將回到沃爾瑪，跟他一起回歸沃爾瑪?shù)倪€有1號店現(xiàn)任市場部負責人。公開資料顯示，“80后"余睿在2008年加入京東并成為管理培訓生，從最一線的倉儲配送做起，到帶領著一萬多名員工在中國電商競爭最激烈的華東區(qū)打拼，承擔著京東1/4的訂單任務，在2014年年中晉升為京東集團副總裁。此后余睿從京東離開。而現(xiàn)任1號店CEO王路此前為CBSI中國總裁，2015年7月加入沃爾瑪，之后取代劉峻嶺出任1號店CEO。京東收購1號店已經(jīng)兩月有余，此舉換帥按京東以往的習慣來看屬于意料之中。聯(lián)商網(wǎng)百人薈成員張陳勇認為，1號店以后會融入京東，以獨立頻道的方式展現(xiàn)在京東，因為這樣才能發(fā)揮快消商品吸引新客，提升老客復購，為京東其它品類引流的目的。如果有這個目的，那么用京東的人去1號店，又多了一個理由。相比易迅的消失，1號店的結果可能是獨立存在的同時和京東融合。博韓偉業(yè)劉志巖認為此次人事變動，劉強東是要將現(xiàn)有1號店京東化，改變現(xiàn)有1號店沃爾瑪管理方式，未來1號店品牌會保留，但內部管理流程會以京東管理體系為準，否則很難達到融合效果。而另一位不愿透露姓名的業(yè)內人士則指出，京東目前人事變動的問題主要原因有4個方面：1.N年前劉強東留學，開始放權，大批職業(yè)經(jīng)理人進京東，這是某些資本方的要求。2.“空降派”權力越來越大，“本土派”勢力下滑，一直到現(xiàn)在。3.京東業(yè)績不好，部分資本開始拋售股票，職業(yè)經(jīng)理人難管。劉強東開始收權，扶持本土派。4.起源，就是京東業(yè)績不好，部分高管對劉強東經(jīng)營模式有疑惑。今年6月，沃爾瑪將1號店出售給京東并換取京東5%股權。劉強東在財經(jīng)對話欄目曾稱要做超市行業(yè)老大，日前給1號店注入10億元資金，用于與天貓展開價格戰(zhàn)。作為京東在華東地區(qū)的力量，1號店現(xiàn)在的定位是阻擊大本營同在華東的天貓超市。在網(wǎng)上超市領域，阿里巴巴、京東、蘇寧等最近展開了激烈的廝殺。近期，聯(lián)商網(wǎng)也組織了關于超市未來的大討論，反響強烈。截至發(fā)稿前，記者獲悉，就在今天(8月31日)下午，京東商城消費品事業(yè)部將宣布一系列新舉措和未來布局，加碼新一輪的角逐。近期京東高管變動一覽：2016年8月11日又爆出沈皓瑜將不再擔任京東商城CEO一職，轉而擔任京東集團國際業(yè)務總裁2016年8月9日，劉強東前女友龔曉京回歸京東，擔任“京東集團公共事務戰(zhàn)略顧問”;2016年8月爆出89后管培生張雱?chuàng)蝿姈|助理，并任京東系多家公司的法人代表。2016年6月底熊青云將擔任商城首席品牌官，京東無線業(yè)務負責人徐雷回到其一手創(chuàng)建的市場部，接替熊青云職務。2016年5月9日京東智能硬件事業(yè)部負責人王振輝出任京東商城運營體系機構負責人，原京東商城運營體系負責人李永和因私人原因提出辭職。

8月23日消息，近日，印度在線內衣品牌Buttercups宣布完成Pre-A輪融資，由印度電商巨頭Snapdeal前首席產(chǎn)品官阿南德和天使投資人Singh和Manoj聯(lián)合投資。目前尚未公布具體融資金額。據(jù)了解，2014年，Buttercups獲得200位女性眾籌的40萬盧比資金，此后天使輪中融資100萬美元。Pre-A輪融資后，Buttercups將開設線下實體店，擴大產(chǎn)品覆蓋范圍。其創(chuàng)始人ArpitaGanes表示，“Buttercups作為印度本土化數(shù)字品牌，將專注于產(chǎn)品質量和用戶體驗，在線服務打破了地理限制使Buttercups得以服務更多的人，為個性化試衣間也將帶給用戶自在愉悅的消費體驗?！睆牡乩矸植伎?，多達一半的訂單來自班加羅爾，德里與孟買的訂單共占30%。Buttercups計劃在2016年底，于班加羅爾增設兩家實體店。預計在兩年內建成15家實體店，覆蓋印度10座城市。此外，公司還計劃在未來四個月內完成A輪融資。據(jù)了解到，Buttercups創(chuàng)立于2013年，進行內衣的設計、生產(chǎn)和銷售業(yè)務。目前，Buttercups共開設兩家實體店，試衣間總面積達300-400平方英尺。每天平均有15-20位女性前來試穿，購買率達到90%。線上平臺日均收到500份訂單，其中60%來自實體店。

經(jīng)濟廉價型酒店目前依然是大多數(shù)人出行時的選擇，但經(jīng)濟型酒店的口碑向來不如人意。在酒店行業(yè)發(fā)展本就不成體系的印度，印度最大的經(jīng)濟型酒店連鎖服務平臺OYORooms致力于為消費者提供“標準化的服務體驗”。近日，OYORooms獲得9000萬美元融資，由現(xiàn)有最大股東軟銀領投，其他較大的投資方還包括SequoiaCapital和LightspeedVentureCapital等，值得一提的是，這是軟銀第二次投資OYORooms，2015年軟銀曾投資OYORooms1億美元。據(jù)稱，OYO目前已收到了6100萬美元，其余融資金也會很快到位。資金將用于加強完善公司的新服務Flagship。OYORooms創(chuàng)辦于2013年，現(xiàn)已成為印度本土最大的經(jīng)濟酒店連鎖品牌。OYO提供的酒店住宿性價比較高，且提供統(tǒng)一的標準化服務。公司要求所有加入平臺的酒店都要統(tǒng)一配備平面電視和空調等設備，并提供免費Wi-Fi和早餐等服務。公司的目標是要成為能夠讓客戶及加盟酒店都信賴的酒店品牌。此外，OYO還擁有自己的OYOAPP，目前下載量已突破250萬次。消費者可以通過APP預定房間和酒水，還可以呼叫客戶服務和出租車，搜索附近餐廳等。得益于OYO的知名度和有效管理，加入到OYO平臺的酒店，房間預定量都有明顯增加。OYO五月份發(fā)表報告稱，公司已經(jīng)達到了單元盈利水平，也就是說，OYO每個售出的房間都可以盈利。截止到今年5月份，OYO預訂房間的平均價格在1400-1800盧比之間。公司創(chuàng)造了平均15%的年增長率，僅2016年第一季度就完成了230萬的房間預訂量。在印度酒店行業(yè)，OYO的競爭對手不僅有Treebo、Wudstay和ZipRooms等，還有像Paytm這樣的大型企業(yè)。盡管如此，OYO統(tǒng)一標準化的服務和較高的性價比，可以讓公司以極大的競爭優(yōu)勢平穩(wěn)發(fā)展。

8月17日消息，據(jù)獲悉，從8月18日開始，海外購物平臺洋碼頭為慶祝成立六周年上線“全球折扣掃貨季”活動，同時，在貨源、物流、售后等方面做出了一些升級，以保障活動順利。據(jù)了解，洋碼頭為備戰(zhàn)本次大促活動，組織了68國的2萬名買手大量囤積爆款商品。并推出了亞太、北美、歐洲以及全球狂歡日四大專場，同時，洋碼頭對VVIP（超級VIP）級用戶推出更加優(yōu)惠的折扣。據(jù)悉，本次活動時間為8月18日至8月26日。為了保障活動的順利進行，洋碼頭還做出了一些服務上的升級。其中包括，洋碼頭基于對買手海外背景資質（海外身份、信用情況等）的審查保障貨源；對于未在服務承諾時效內送達情況下，洋碼頭向消費者賠付一定金額；以及全部商品支持“本土退貨”服務。據(jù)悉，2015年洋碼頭全球買手分布于44個國家和地區(qū)，而截止到2016年6月底，這一數(shù)字增長至68國，全球各地的買手有2萬名左右，覆蓋六大洲，占比全球國家的三分之一。

8月4日消息，近日，前身為卡夫食品的全球食品巨頭億滋國際（MondelēzInternational）宣布，旗下巧克力品牌妙卡（Milka）將在今年9月登陸中國市場，并希望通過其合作伙伴阿里巴巴快速打入中國電商市場。據(jù)了解到，億滋國際是全球最大的巧克力生產(chǎn)企業(yè)之一，擁有眾多標志性巧克力品牌，包括妙卡（Milka）、吉百利牛奶巧克力、克特多金象巧克力（CteD’Or）、Lacta以及三角巧克力（Toblerone）等。據(jù)悉，中國巧克力市場擁有近28億美元的市場份額，不過按照新興市場的標準，中國人均巧克力的消費水平還是比較低。億滋國際方面很看好中國巧克力市場潛力，并希望憑借妙卡（Milka）這一標志性品牌以及專為中國消費者設計的獨特配方大力發(fā)展中國市場。此外，億滋在蘇州已經(jīng)有一個正在使用的工廠，并已為妙卡的生產(chǎn)做好準備，其希望能夠實現(xiàn)在中國本土生產(chǎn)妙卡。億滋國際的CEO艾琳羅森菲爾德還表示：“很明顯，電商是我們在中國的重要渠道，億滋和阿里巴巴的伙伴關系也是妙卡上市計劃中的關鍵環(huán)節(jié)?！睋?jù)了解，目前，億滋在電商業(yè)務方面的合作伙伴包括美國亞馬遜、阿里巴巴以及億滋傳統(tǒng)零售商的電商部門。并且，億滋在今年上半年的電商收入增長了30%以上。

8月1日消息，日前，漁業(yè)B2B平臺“海上鮮”對外宣布，正式掛牌寧波股權交易中心成長板，代碼：720071。據(jù)了解，海上鮮成立于2015年2月，其業(yè)務主要分為兩部分：第一，搭建“海上互聯(lián)網(wǎng)移動平臺”，即海上Wi-Fi；第二，提供連接漁民和采購商的B2B電商平臺，即漁船版和岸上版App。海上鮮董事長葉寧介紹稱，海上鮮利用北斗衛(wèi)星系統(tǒng)，研發(fā)海上Wi-Fi，幫助出海的漁民解決因沒有手機信號覆蓋的失聯(lián)問題，并為他們每日播報岸上市場價格及海上各大漁場天氣預報。在海上鮮電商平臺上，漁民發(fā)布他們的捕撈情況，所有批量采購海鮮的工廠、商家等了解后可直接下單。從公開信息中獲悉，2016年7月29日，寧波股權交易中心啟動儀式暨區(qū)域資本市場建設推進會舉行。目前，通過審核并成功掛牌企業(yè)達302家，分別包括了優(yōu)選板20家，成長板64家，創(chuàng)新板218家。其中，包括美晶醫(yī)療、甬派、惠之星、泰立電子等多家寧波本土企業(yè)。寧波市副市長王仁洲表示，區(qū)域性股權市場是多層次資本市場體系的重要組成部分，要通過三到五年的努力，將寧波股權交易中心建設成為“立足大寧波、服務都市圈、輻射長三角、全國品牌型”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和私募基金綜合金融服務平臺。

據(jù)外媒報道，有消息人士稱，中國電商巨頭阿里巴巴集團、美國在線零售商eBay和私募股權公司CVCCapitalPartners均在競購南非傳媒集團Naspers旗下的東歐最大拍賣網(wǎng)站Allegro。這筆交易有望在今年底完成，交易額約為20億到30億歐元（約合22億到33億美元）。據(jù)消息人士透露，由投資公司InnovaCapital所有的波蘭著名門戶網(wǎng)站W(wǎng)p.pl，以及由RingierAxelSpringer合資公司控股的波蘭最大門戶網(wǎng)站Onet.pl，也有意收購Allegro拍賣網(wǎng)站?！癆llegro網(wǎng)站不僅可以讓收購者輕易地進入波蘭，而且也可以讓收購者輕易地打入東歐地區(qū)。”一名消息人士說，“戰(zhàn)略競購者eBay和阿里巴巴將是此次競購活動中的最強大的競爭者。但是，從反壟斷的角度來說，阿里巴巴似乎略占上風?！辈ㄌm電商市場的規(guī)模已超過了320億茲羅提（約合80億美元）。波蘭電商市場包含有大約2.2萬個網(wǎng)絡商店。到2020年，它的規(guī)模有望再翻一番。Allegro網(wǎng)站現(xiàn)在擁有逾1400萬個客戶，它不僅與本土對手競爭，而且還與Naspers集團旗下OLX.pl、eBay和美國亞馬遜競爭。Allegro網(wǎng)站創(chuàng)立于1999年，是Naspers傳媒集團所進行的一筆最大宗的電商投資。Naspers集團是非洲市值最高的公司，它在2008年收購了Allegro網(wǎng)站。Naspers集團一直專注于發(fā)展新興市場上的電子商務，成功從隔離時代的出版商轉型為身價650億美元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。Naspers集團在130多個國家均擁有自己的業(yè)務。它還持有俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)集團Mail.RuGroup和中國最大社交網(wǎng)絡和在線娛樂公司騰訊公司的股份。在去年12月，Naspers集團融資了25億美元，用于支持它進行各種收購。Naspers集團和CVC私募股權公司拒絕對此發(fā)表評論。而阿里巴巴、eBay和Allegro網(wǎng)站尚未就此發(fā)表評論。

7月27日消息，韓國女裝品牌DABAgirl日前公布了一個數(shù)據(jù)：中國市場2016年上半年銷售額同比2015年下半年增長了60%。而為了應對市場擴大而帶來的銷售量增加，其將在生產(chǎn)、銷售、客服等各個方面更加本土化。據(jù)了解，DABAgirl于2013年通過韓國電商代運營服務商cafe24構建了中文官方網(wǎng)站，2015年入駐天貓國際，開通了官網(wǎng)同購業(yè)務，并相繼打入臺灣和香港市場。DABAgirl官方介紹稱，在中國市場，DABAgirl目標顧客群是十幾歲到三十多歲的女性。目前，其中文官網(wǎng)已實現(xiàn)了本土化的運營，包括支持支付寶結算、中文展示產(chǎn)品、中文客服等，而天貓國際店鋪則是其接觸中國消費者的另一重要渠道。此外，DABAgirl還開通了微博官方賬號，試圖通過社交媒體在中國擴大影響力，傳遞上新、折扣、活動等消息給粉絲。“相對于韓國消費者，中國消費者更喜歡靚麗一些的設計，為此，我們專門設計、生產(chǎn)符合中國人喜好的商品?！盌ABAgirl相關負責人指出，“而且，高性價比、快速上新以及高質量的拍攝圖片等都是我們能在中國市場快速擴張的優(yōu)勢所在?！睋?jù)悉，創(chuàng)業(yè)初期，DABAgirl專門銷售性感風的女裝，但現(xiàn)在已成長為以性感風為基礎的全品類女裝品牌，去年還推出了性內衣品牌“realdaba”。其全部產(chǎn)品均為自主設計，70%以上產(chǎn)品為自主生產(chǎn)。對此，上述負責人表示：“這是我們的核心競爭力所在。我們有一個自主運營的設計部門，每周都會企劃、設計出數(shù)百款商品，然后再結合市場部的信息反饋在這些設計款中進行甄別，最終投入生產(chǎn)，基本上每月可自主生產(chǎn)200余款商品。”在海外市場拓展方面，據(jù)了解到，事實上，早在2009年中國市場掀起韓流熱風時，DABAgirl便應采購商邀請開始在中國本土銷售服裝。此后，隨著海外顧客需求的逐漸增大，2013年在推出中文（簡體）官網(wǎng)的同時，DABAgirl還在代運營服務商cafe24的推動下上線了中文（繁體）、英文、日文官方直營網(wǎng)站，并相繼登陸東南亞時尚電商平臺ZALORA和香港電視網(wǎng)絡購物平臺HKTVMALL?！白?年前走出國門后，我們在海外市場的銷售量急增，目前已占到整體銷售額的20%。其中，中國市場讓我們看到了更大的品牌成長可能性?！盌ABAgirl官方如此描述。

足球如人生。人生有多少遺憾，綠茵場上或也會投射出多少遺憾。足球世界里的遺憾如海邊的貝殼俯拾皆是。身著藍白戰(zhàn)袍的梅西四進大賽決賽卻未能收獲哪怕一次冠軍；12碼前的羅伯特-巴喬或許料想不到，10秒后自己將留給世人一個永恒憂郁的藍色背影。(圖)巴喬的背影，是如此地令人心碎遺憾是貝克漢姆眉骨上的血跡，是卡西利亞斯告別會上難以抑制的眼淚；遺憾是董方卓的身材、代斯勒的體質和齊達內的憤怒一頂，是德布勞內注定無法舉起今夏的德勞內杯。遺憾還在于今晚過后，有一支球隊將無緣觸碰到歐洲足球的最高榮譽。他們會傷心、落寞甚至黯然垂涕。遺憾還在于雖然這場饕餮盛宴將迎來它最終的主菜，但卻也給人一種“肴核既盡、杯盤狼籍”的感覺。這是本屆歐洲杯上，我們的最后一場比賽前瞻。2016年這個稍嫌不寧靜的夏天，法蘭西賽場發(fā)生了許許多多愛恨情仇、生離死別般的故事。而身處各地，身份、職業(yè)各異的你們，一定也在咀嚼著各自悲欣交集的人生。這個星球，從來沒有不散去的宴席，沒有不靠站的列車，也沒有永不結束的歡樂與哀愁。勝地不常，盛筵難再；蘭亭已矣，梓澤丘墟。這是足球場上的常態(tài)，而歸根結底，這也是人生的常態(tài)。給這場長達4年、1460天、35040個小時的漫長等待畫上一個句號吧。當克拉滕伯格在現(xiàn)場觀眾們震天的倒數(shù)聲中吹響哨音之時，請你和我一起體會，體會這屬于法國和葡萄牙、但也屬于你和我的最后一次戰(zhàn)斗。(圖)德布勞內……啊不，德勞內杯嘿，你好，德勞內杯?！緵Q賽之路】小組賽中，法國分別以2-1、2-0的比分擊敗羅馬尼亞和阿爾巴尼亞，并在最后一輪比賽中0-0戰(zhàn)平瑞士，以3戰(zhàn)不敗的戰(zhàn)績小組出線。八分之一決賽中，他們2-1逆轉愛爾蘭；四分之一決賽中，他們又5-2大破冰島；半決賽里，他們以2-0的比分戰(zhàn)勝本屆杯賽的奪冠大熱門德國，昂首挺進決賽。(圖)法國在半決賽中2-0擊敗德國，挺進決賽相比之下葡萄牙的晉級歷程則沒那么順利。小組賽里他們3連平，頗為僥幸地以小組第三出線，并取得了較好的淘汰賽形勢。淘汰賽里，他們先是加時絕殺克羅地亞，隨后點球大戰(zhàn)淘汰波蘭，并在半決賽同威爾士的較量中2-0完勝對手，歷史上第二次進入到歐洲杯決賽。【歷史交鋒記錄】歷史上，葡萄牙和法國共有過24次交鋒，“高盧雞”18勝1平5負占據(jù)絕對優(yōu)勢。與此同時，法、葡兩隊交戰(zhàn)的進球比為49:28，單從進球數(shù)看，強弱大勢十分了然。值得一提的是，自1975年4月后葡萄牙在同法國的較量中便從未擊敗過對手，41年逢法不勝的尷尬紀錄，無疑也讓葡萄牙人臉上無光。(圖)葡、法交鋒，葡萄牙處于下風此前兩隊共3次在大賽中相遇，且這三次都是在半決賽上，法國全部取勝。1984年歐洲杯半決賽，法國在加時賽最后時刻憑借著普拉蒂尼的進球絕殺對手挺進決賽。有意思的是，當年的法國同樣是那屆歐洲杯的東道主，并且他們在最終的決戰(zhàn)中以2-0的比分斬殺西班牙，捧得了德勞內杯。2000年的荷蘭、比利時歐洲杯，葡、法兩國在半決賽中狹路相逢，法國依靠齊達內加時階段的點球金球絕殺“黃金一代”，并最終再度問鼎歐羅巴；6年后的德國世界杯半決賽，齊達內再度利用點球絕殺對手，令葡萄牙人只得去打三、四名決戰(zhàn)。兩隊的近2次交手是在2015年9月以及2014年10月的友誼賽上，法國分別以2-1、1-0的比分戰(zhàn)勝葡萄牙。2014年的那場比賽中，本澤馬1射1傳力助法國取勝，而夸雷斯馬則為葡萄牙打入挽回顏面的進球。(圖)本澤馬鍋鍋1年多后的今夜，還是在圣丹尼斯的法蘭西大球場，這回，這兩支球隊究竟誰能最終問鼎歐羅巴、捧得德勞內杯呢？【首發(fā)陣容預測】(圖)兩隊預計首發(fā)陣容法國賽前據(jù)法國權威媒體《隊報》的報道，高盧軍團將以半決賽對陣德國時的陣容迎戰(zhàn)決賽中的對手葡萄牙。這也就意味著，穆薩-西索科和烏姆蒂蒂這兩名近兩場才為法國首發(fā)的球員，將出戰(zhàn)這場至關重要的決賽。德尚的球隊仍會以4-2-3-1陣型迎敵。后防線上，洛里、埃弗拉、薩尼亞、科斯切爾尼和烏姆蒂蒂將構筑起法國人的防御工事；兩名后腰是博格巴和馬圖伊迪，左、右邊前衛(wèi)是帕耶和穆薩-西索科，吉魯將出任單箭頭，而格列茲曼則會出現(xiàn)在其身后扮演影子前鋒的角色。葡萄牙本場對敵法國，葡萄牙人最大的利好消息是佩佩即將傷愈復出。另外，威廉-卡瓦略也將解除禁賽封印、可以出戰(zhàn)這場決賽，兩名重量級守將火速馳援五盾軍團的防線，無疑大大增加了葡萄牙的奪冠籌碼。(圖)佩佩是葡萄牙后防的絕對大腿在本隊后方，帕特里西奧、拉斐爾-格雷羅、佩佩、豐特和塞德里克將組成葡萄牙人的守御兵團；中場方面，威廉-卡瓦略解禁復出，考慮到桑托斯保守謹慎、一貫求穩(wěn)的策略，他將同若奧-馬里奧、阿德里安-席爾瓦以及雷納托-桑切斯一同坐鎮(zhèn)中軍；而鋒線上，則還會是C羅和納尼的搭檔。【關鍵球員】法國格列茲曼上一場與德國一役，法國采取了防守反擊策略。而在那場比賽中，格列茲曼也展現(xiàn)出了自己在法國防反體系中的重要性。(圖)格列茲曼風頭正勁身材小巧、跑位靈活的格列茲曼雖然人球結合能力并非頂尖，但他在帶球推進過程中的扣球、撥球能力以及反擊中處理球的能力，卻使得他成為了法國人反擊之時所大力倚仗的重要棋子。同日耳曼戰(zhàn)車的比賽中，格列茲曼打進兩球，成為法國晉級決賽的首功之臣。此役對戰(zhàn)葡萄牙，他還會是“高盧雞”軍團的Mr.Right嗎？葡萄牙C羅毫無疑問，就是C羅。(圖)C羅是葡萄牙的關鍵先生“壯歲旌旗擁萬夫，錦襜突騎渡江初”，31歲的C羅以球隊領袖的身份率領葡萄牙第5次出征大賽疆場，這一回，他們終于一鼓作氣地殺進決賽。當C羅再次出現(xiàn)在決賽場上時，他一定會想起12年前對陣希臘時的那場失利。在那場較量中，希臘人全場僅有1腳射正，但就是這唯一一腳射正，卻如利刃般讓希臘人結果了葡萄牙的性命。以這樣一種令人痛心不已的方式與隊史首次大賽冠軍失之交臂，時年19歲的C羅在賽后也流下了傷心的淚水。12年后，C羅已完成從男孩到男人的蛻變。上一場比賽中他一傳一射幫助葡萄牙力克威爾士，這一回，他還會繼續(xù)扮演球隊的英雄嗎？【比賽看點】本土大賽三連冠？隊史首座大賽冠軍獎杯？1984年歐洲杯，1998年世界杯，身為東道主的法國隊都如愿以償?shù)卦诜ㄌm西大地上捧起了冠軍獎杯。截至目前，法國仍保持著自1984年來大賽本土作戰(zhàn)不敗的傲人戰(zhàn)績。此役面對實力弱于自己的葡萄牙，他們是否會實現(xiàn)本土大賽的三連冠呢？(圖)又一次，機會擺在葡萄牙的面前……對于葡萄牙來說，這是他們捧起隊史首座大賽冠軍獎杯的千載難逢的好機會。2004年，葡萄牙首次進入到大賽決賽卻倒在了希臘人面前，那場決戰(zhàn)過后，光明球場如死般的沉寂至今令人印象深刻。再一次獲得了結夙愿的機會葡萄牙人等待了12年，這一回，以C羅為代表的五盾將士們能完成足壇先輩們的未竟事業(yè)嗎？格列茲曼再度對決C羅明天凌晨，皇馬7號將再次PK馬競7號。只是這一次較量，兩人變換了球衣、變換了場地也變換了隊友。(圖)C羅PK格列茲曼今年5月底，C羅所在的皇馬和格列茲曼所在的馬競在圣西羅球場進行了歐冠決賽，兩隊上演了一出另類的馬德里德比。那場比賽中，格列茲曼射失點球未能幫助球隊獲勝，而C羅則在點球大戰(zhàn)中一擊命中，幫助皇馬贏得大耳朵杯。明天凌晨，兩人將再度冤家聚首。這一回攻守異勢，法國在實力上要強過葡萄牙。兩個7號再度強強對話，究竟誰會取得勝利呢？耐克終成最大贏家？還記得小組賽法國同瑞士的比賽嗎？那場比賽中，彪馬球衣頻頻被扯毀，而阿迪達斯的足球也踩破，耐克實在不知道，自己怎么就成為了那場比賽中的最大贏家。(圖)扎卡走光圖1996年歐洲杯冠軍德國，2000年歐洲杯冠軍法國，2004年歐洲杯冠軍希臘，以及2008年和2012年歐洲杯冠軍西班牙。這些冠軍球隊都有一個特點，那就是，身披阿迪達斯球衣……這一次不論是法國還是葡萄牙，他們的球衣贊助商都是耐克。不管明天凌晨誰拿冠軍，耐克無疑都已完成逆襲……“我等了五屆，就是要等一個機會。我要爭一口氣，不是證明我了不起，我是要告訴大家，我曾經(jīng)失去的，我一定要拿回來！”

又到了周末了！有對象的人出去約會了，有朋友的人出去社交了，還剩下我們這些又宅又懶又沒朋友的人們在家里“挺尸”。沒關系啊，好好享受一個人獨處的珍貴時光?？纯催@篇文章為你盤點的好物，把賴在家里這件事裝點得更加舒適又美好，要學會自己創(chuàng)造幸福感和愉悅感哦~·這么一躺，脖子就舒服了！無窮無盡的低頭族生活（哪怕放假在家都在低頭玩手機，除了來一發(fā)馬殺雞，咋樣才能讓頸椎舒服一下呢~！這個日本的U型枕，有著非常理想的弧度，可以讓頸椎完全舒展開。枕頭上還有兩個磁石，位置正好可以按摩風池穴，按一按有點酸痛會很舒服?！そK于找到了！與床為伴的神器好容易周末了就不要從床上下來了。不過床頭放一個靠墊倚著玩的時候，一會兒就需要調整一下，靠著體驗也不太舒服。有了這個靠床的直角，就再也不會感到不踏實、腰部沒有支撐了。看書、玩手機都能躺更久，能不下床就不下床的寶貝兒們，讓我聽到你們的歡呼。茵曼home棉麻布藝三角形沙發(fā)墊辦公室護腰靠墊抱枕定制/含芯三角形墊50X60X30cm89.00·懶人神器！沙發(fā)床鋪終于可以放水杯咯懶人喜歡把所有東西都放到自己身邊伸手就能拿到的地方，這樣調整好了姿勢準備好了物料以后，就可以不再移動了。但是有一個比較棘手的問題是賴在床上或者沙發(fā)上的時候，如果不想讓小桌子之類的東西禁錮了自己蠕動的范圍，如何在軟塌塌的表面將水杯或者零食盒立?。磕阈枰@個。茵曼home北歐簡約式實木扶手墊/橡木扶手墊隔熱墊/魔術墊480*300*7mm129.00·翻手為燈，覆手支架對于我們這些一刻也離不開手機的人，白日里整天攥著它就不說什么了，到了半夜早該睡覺的時候屏幕依舊透著光，更有懶人支架來幫忙。同樣的，臺燈或者日光燈也是生活中經(jīng)常需要用到的物品，接下來要說的這件好物就是兩者的結合。放在床邊事半功倍~手機平板支架懶人支架床頭護眼燈創(chuàng)意多功能帶燈支架89.00·一杯紅酒配電影，RIF6CUBE家用便攜式投影儀看電影會是許多人消遣時間的第一選擇。但是出門看電影需要換衣服化妝，而且電影院內環(huán)境又十分嘈雜，相比之下家庭影院顯然是更為舒適的選擇。一臺RIF6CUBE家用便攜式投影儀能帶給你更完美的觀影體驗，有了它，你可以坐著看，躺著看，吃著重口味食物看，隨心所欲?！び盟毾硪蝗嗣篮玫摹靶№睍r光除了讓身體得到充分放松以外，也應該讓自己有點不一樣的享受。這套來自臺灣品研文創(chuàng)的茶壺茶杯套裝，它的名字就叫做“小憩”，其設計的初衷就是希望你能去給自己放空，靜靜享受下一個人的下午茶。引用官方的文案：當生活過得不那么盡如人意的時候，為什么不停下來給自己一個“小憩”呢？·酥脆營養(yǎng)小零嘴我知道靈魂已經(jīng)很寂寞了，嘴就千萬不要再閑著！除了不咋健康的薯片和甜食以外，還有這種口感味道健康度俱佳的小零嘴存在呢！亞細亞田園是來自臺灣的美食本土系列產(chǎn)品，主推低卡高纖維的蔬果脆片，采用天然100%新鮮蔬果，用獨有的先進真空脫水技術研制出天然果蔬脆片。個人推薦日式和風什錦蔬菜脆片，特別好吃！亞細亞田園果蔬干485g蔬菜/薯條/水果脆片/菇菜/日式和風共5袋休閑零食組合大禮包65.00

7月1日消息，中國消費者巨大的消費潛力吸引力越來越多的海外電商網(wǎng)站開啟對華銷售通路。據(jù)獲悉，法國最大時裝類購物網(wǎng)站LaRedoute近日開通了中國電商網(wǎng)站，并提供了萬余件商品。LaRedoute中文站產(chǎn)生的訂單均由LaRedoute總部倉庫直接發(fā)貨，物流采用直郵的方式，且支持銀聯(lián)、支付寶等國內主流支付方式，并配有專門的中文客服，消除了語言障礙。為慶祝中文官網(wǎng)上線，網(wǎng)站開啟了包郵、優(yōu)惠券等活動。部分品牌如Clarks、Newbalance、Asics等，還給出了優(yōu)惠價格，促銷活動時間持續(xù)到到7月20日。據(jù)了解，LaRedoute于1837年在法國誕生，主要銷售男裝、女裝、童裝和家具用品等，在全球四大洲120多個國家擁有超過300萬顧客。LaRedoute的電商網(wǎng)站在法國消費者中擁有較高的接受度，日單量高達5000余件。據(jù)數(shù)據(jù)監(jiān)測公司Médiamétrie在法國的月獨立訪問量對電商企業(yè)進行的排名，LaRedoute以月訪問量574.6萬的數(shù)字排名全法第七，僅次于亞馬遜、Cdiscount等綜合型電商企業(yè)，在法國服裝類電商中排名第一。目前，LaRedoute在海外共成立了七家分公司，包括英國、比利時、俄羅斯、瑞士等，國際業(yè)務已占LaRedoute整體營業(yè)額的25%，中國將成為其在電商渠道的下一個重要增長點。但Newbalance、Clarks等品牌在天貓國際、京東全球購等平臺上都有銷售，H&M、ZARA等快時尚品牌也已在中國拿下了一定的市場份額。有業(yè)內人士分析，LaRedoute中文站雖然已于本土化的服務進行了接軌，微信、微博等社會化營銷手段也已跟進，但要在商品、價格和推廣上全面鋪開，還要客服不少的困難。

6月17日，受邀參加三星GalaxyC品鑒會。在活動閑余時，筆者曾聽到有人聊到三星電子是一家怎樣的公司。結果發(fā)現(xiàn)了個很有趣的現(xiàn)象，那就是三星工作人員和外部人士在對三星企業(yè)性質的理解上出現(xiàn)了極大的反差。這種反差，大概能用下面的圖表示——作為一家屹立將近半個世紀的世界知名消費電子企業(yè)，三星電子在經(jīng)歷數(shù)次行業(yè)洗牌后，仍然能占據(jù)不小的市場地位，這不是沒有原因的。但若要討論三星究竟是一家靠什么驅動的企業(yè)，盡管眾說紛紜，至今卻似乎依然無法蓋棺定論。?兩種觀點的碰撞：營銷驅動VS技術驅動1、品牌營銷之強大，幾乎可以滲透到你的毛細孔回顧三星的歷史長河可以發(fā)現(xiàn)，從功能機時代開始，三星就已經(jīng)非常重視品牌和產(chǎn)品的推廣。三星于1993年起啟用手機品牌Anycall，取“隨意呼”之意，當時三星策略是將其作為主品牌進行推廣，形式大多以電視廣告為主，并邀請韓國國內知名偶像為其產(chǎn)品代言。隨著Android系統(tǒng)的興起，三星在2010年前后進行了一次極其重要的品牌策略調整：將企業(yè)名稱Samsung取代之前作為主品牌的Anycall，并啟用GALAXY子品牌。三星在進入安卓時代后，在營銷方面的策略也在不斷改變，并在預算中大大投入營銷的比重。那么，三星在營銷方面的投入究竟到了一個什么程度呢？曾有媒體報道過，三星在2012年在營銷的投入不僅是競爭對手蘋果的N倍，甚至還大幅超過了同樣擅長營銷的可口可樂。而其在2013年全年的營銷預算，更是一度達到巔峰，高達140億美元，超過冰島全國GDP，甚至比谷歌收購摩托羅拉時花的錢還要多。而在營銷手段的創(chuàng)新方面，除了傳統(tǒng)廣告外，三星也在最近幾年開始陸續(xù)贊助國內外體育比賽、游戲慶典、頒獎典禮等活動，在大量的韓劇中植入旗下最新旗艦，深入國內社交媒體，觸電流媒體視頻廣告新技術，而最近發(fā)布的GalaxyC5/C7更是從產(chǎn)品層面狂打本土化營銷牌。三星在營銷方面的無孔不入，使其在短時期內迅速崛起，從一批早期的Android廠商中脫穎而出，盡管這些年不乏失敗案例，例如水軍自問自答抹黑友商事件、代言人用iPhone推廣三星手機事件等。三星在營銷方面一擲千金的豪氣，的確讓其給不少人留下了營銷驅動的印象。不過通過仔細觀察，不難發(fā)現(xiàn)三星雖然采取的營銷手段非常與時俱進，但是本質上的營銷策略和形式卻依然偏向傳統(tǒng)，給人一種高高在上、不接地氣的感覺。而諸如OV、魅族等國產(chǎn)廠商們的營銷花樣卻越來越多，三星慢慢在喪失原本擁有的營銷這一絕殺武器。事實上，只是一味的投錢，卻不管實際效果如何的營銷老路已經(jīng)走不通。2、不斷積累技術，成為業(yè)界少有的自給自足的企業(yè)曾有網(wǎng)友開玩笑稱：“現(xiàn)在是個人就能做手機，但是絕大部分都是‘組裝廠’，真正能夠完全依靠自己制造一臺手機的公司沒有幾家?！弊鳛橐患蚁M電子企業(yè)，三星電子在整合現(xiàn)有資源和掌控產(chǎn)業(yè)鏈的能力非常出眾。現(xiàn)在，拆開絕大部分廠商推出的手機，內部都至少有一個元件是來自三星。顯示屏：三星SuperAMOLED顯示屏（簡稱SA屏）于近兩年在業(yè)界打出了足夠的名氣。無論是傳統(tǒng)的直面屏，還是新出的曲面屏，其從原本完全自用慢慢轉為向其他友商進行出售。目前一大批國產(chǎn)廠商都已投入了AMOLED屏的懷抱，甚至明年蘋果也將選擇該屏幕，而傳統(tǒng)的LCD屏正在不斷被邊緣化。處理器：很早以前三星就已經(jīng)自產(chǎn)處理器，iPhone前幾代都是使用的三星處理器。三星啟用Exynos品牌后，其處理器的命名和迭代變得愈加規(guī)范，也將部分處理器給魅族使用。近年三星對SoC研發(fā)逐漸深入，其率先推出業(yè)界首款14nmFinFET制程處理器Exynos7420，后又推出擁有半自主核心的Exynos8890，并獨自承擔高通今年旗艦處理器驍龍820的全部代工。運行內存：三星是全球最大移動DRAM生產(chǎn)商，安卓機運存的成倍升級的功勞，三星至少要領一份。盡管三星并沒有苛求每次首發(fā)某一容量的內存（目前只有Note3全球首發(fā)過3GBRAM），但是它總會把最好的留在手上。據(jù)悉，即將于8月發(fā)布的Note7將首次配備10nm的6GBRAM，而此前推出的6GBRAM均采用20nm制程。攝像頭：雖然在手機攝像頭領域，大法要比三星更有存在感，但近兩年也有不少廠商轉投三星陣營。即使不用三星的攝像頭也沒關系，三星也愿意向其他廠商單賣自家的ISOCELL傳感器。除了今年旗艦S7配備自家1200萬像素ISOCELL攝像頭外，諸如360F4、ZUKZ2/Pro、OPPOR9等新機上都能見到其身影。閃存芯片：三星在閃存方面非常有經(jīng)驗，其除了生產(chǎn)智能手機的閃存芯片外，還會生產(chǎn)SSD固態(tài)硬盤和TF卡，是全球閃存十大品牌之一。三星在今年2月份宣布開始量產(chǎn)256GB閃存芯片，且連續(xù)讀寫的速度分別高達850MB/s和260MB/s，而即將發(fā)布的Note7將很有可能用上這枚芯片。除了在手機各元件自給自足外，三星近年也一直致力于研發(fā)各種“黑科技”。盡管有不少人對三星黑科技的實用性表示質疑，但是三星一直沒有停下改變的腳步。瀏覽最近三星的研究成果，不難發(fā)現(xiàn)三星未來在技術的幾個發(fā)展基本方向。折疊屏：自從在曲面屏上嘗到甜頭后，三星在屏幕的研發(fā)上越來越上心，一個屏幕可以玩出各種花樣出來。前陣子就曝光了三星的一張折疊屏的專利圖，并有消息稱其將于明年推出首款折疊屏手機GalaxyX。虹膜識別：前幾年網(wǎng)上盛傳三星將用上虹膜掃描模塊，但最后都被紛紛打臉。直到今年，隨著三星Note7的即將發(fā)布，這一說法的真實幾率暴增。而日前，也有媒體曝光了該功能的專利圖，指出三星或將采用三個攝像頭來生成虹膜信息。智能眼鏡：近日有消息顯示，三星正在開發(fā)一款功能定位或類似于谷歌眼鏡的智能可穿戴新品——三星Ahead。該產(chǎn)品被描述為一種可穿戴式的微型計算機，可能會具備獨立操作系統(tǒng)和顯示屏，不過目前只能確定其是一款戴在頭上的設備。?為什么三星無法樹立技術驅動的企業(yè)形象？三星究竟是一家什么樣的公司？現(xiàn)在筆者可以給出自己的答案。在筆者看來，三星目前是一家披著營銷外衣的技術型企業(yè)。那么，為什么三星無法樹立技術驅動的企業(yè)形象呢？1、雖有技術，但營銷仍占較大比重一般我們對技術驅動企業(yè)的理解，是指技術在這家企業(yè)占據(jù)主導地位，而其他的東西都要為技術服務，例如谷歌成立初期就是這類型（現(xiàn)在不一定了），其靠強大的搜索引擎技術迅速在該領域聲名鵲起。但三星顯然不屬于這類，因為三星手機在上世紀90年代時的口碑并不怎么好。消費者認為當時的三星手機徒有其表，只是長得好看，而功能創(chuàng)新不夠，質量也一般，常出問題。三星為此進行了一次比較有名的行動，就是把問題手機全部召回后銷毀，然后在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加入抗壓測試等，從此三星手機在做工、質量方面顯著提升。因此，最開始三星并非一家技術型企業(yè)，甚至相比技術內在更要重視產(chǎn)品外表，因此其營銷方面格外的顯眼。后來為了鞏固其在手機行業(yè)的領導地位，三星電子開始進行幾次轉型，成為了現(xiàn)在的營銷和技術混雜在一起的企業(yè)。畢竟現(xiàn)在這個時代，純粹的技術企業(yè)基本無法存活，而像三星這樣的模式才是真正的生存之道。2、企業(yè)策略多變，難以樹立統(tǒng)一的品牌形象前面說到，三星在這些年的發(fā)展中經(jīng)過了多次轉型。這里的轉型既有品牌標識、內涵的轉變與更新，也有技術上的不斷積累。這樣做的好處是能夠刷新受眾對品牌的心智定位，打造更加高端的品牌形象；但缺點也很明顯，這樣會使這家公司給人感覺很“雜”，一會兒做技術，一會兒又搞營銷，最后反而兩個都落了空。在無法給受眾明確進行定位的情況下，其企業(yè)及其產(chǎn)品在市場上就顯得非常尷尬。諸如像蘋果這樣產(chǎn)品驅動的公司，在過去的很長一段時間幾乎不搞營銷，其品牌號召力完全靠產(chǎn)品口碑堆出來的。而小米等國產(chǎn)廠商又以性價比為王牌，即使品牌力不夠強，至少價格實惠，也受到不少性價比狂魔的追捧。而三星的位置現(xiàn)在就置于這兩類廠商之間，再受到過去幾十年沉淀的形象的掣肘，使得這家韓國科技巨頭現(xiàn)在的企業(yè)轉型之路艱難重重。不過筆者也看到了三星努力想通過更先進的技術來獲得消費者持續(xù)的期待，這種方法在現(xiàn)在創(chuàng)新疲軟的手機界能夠喚起一時的春天。但若從長遠角度看，三星可能還是需要找準今后的發(fā)展定位比較現(xiàn)實。三星GalaxyS7edge（G9350）32G版鉑光金移動聯(lián)通電信4G手機雙卡雙待驍龍820手機5688.00

本周硅谷的一大話題就是Lyft。據(jù)《華爾街日報》和彭博社兩家權威媒體報道，美國共享乘車創(chuàng)業(yè)公司Lyft已經(jīng)聘請了投資銀行QatalystPartners。由于這家投行最知名的業(yè)務就是幫助科技公司出售，這不禁讓外界猜測：這家以粉紅胡子為標志的Uber在美國的最主要競爭對手，真的撐不住要出售了？雖然業(yè)務規(guī)模和融資估值都有著明顯差異，但Lyft依然給Uber在美國施加了不小的壓力。兩家公司都創(chuàng)辦于舊金山，只是Lyft的創(chuàng)辦時間比Uber晚了三年。正是這三年的時間差，讓后來者Lyft只能扮演Uber的追逐者角色。不過，當Uber忙于在全球68個國家和地區(qū)大舉擴張的時候，Lyft卻在美國本土不斷蠶食Uber的市場。過去一年時間，Lyft在美國市場的份額增長了三倍，運營城市達到了190個。在兩家公司總部所在的舊金山地區(qū)，Uber和Lyft的市場份額幾乎旗鼓相當。今年2月，LyftCEO甚至提出了兩年內在美國超過Uber份額的目標。值得一提的是，去年9月Lyft還接受了中國滴滴出行的1億美元投資，并與后者達成戰(zhàn)略合作，共同抗擊Uber的市場壓力。與中國市場一樣，燒錢打價格戰(zhàn)是兩家公司激烈競爭的最直接體現(xiàn)。兩家公司都在美國投入了數(shù)以億計的美元，用于補貼乘客和吸引司機。今年年初，Uber率先宣布在北美100多個城市下調資費，而Lyft也緊隨其后宣布下調美國近四十個城市的價格，繼續(xù)對Uber保持壓力。與中國市場之前的滴滴和快的大戰(zhàn)一樣，Lyft與Uber的競爭資金也來自于融資。但與全球打車巨頭Uber相比，Lyft的實力完全不在一個級別。Lyft迄今已經(jīng)融資20億美元，與Uber（125億）相比還不到六分之一。Lyft的估值也只有55億美元，甚至只有Uber（640億美元）的十二分之一。這也是市場擔憂Lyft的一個重要原因。雖然去年一年Lyft融資了16.8億美元用于市場擴張，但Uber單是今年就已經(jīng)融資57億美元，甚至比Lyft的估值都高。就在本月沙特政府投資基金向Uber投資35億美元，更是創(chuàng)下了全球非上市公司的單筆投資記錄。在融資軍備競爭方面，Lyft顯然遠遠落在了Uber的后面。此前據(jù)彭博社報道，Lyft向投資者承諾今年的開支會控制在每月5000萬美元以及全年6億美元。但這一燒錢補貼依然無法與Uber相比，單是去年三個季度Uber就虧損了17億美元。不過，Uber的戰(zhàn)線涉及到全球市場，包括在中國市場與滴滴出行。雖然今年5月Lyft乘車數(shù)達到1270萬次，環(huán)比增長11%，雙雙創(chuàng)下新高。但沒有補貼的乘車數(shù)增長比例只有5%。更令人擔憂的是，就在Uber獲得35億美元巨額投資的6月份，Lyft的關鍵指標——乘車次數(shù)已經(jīng)停止了增長。這對Lyft來說絕對不是一個好的跡象。Lyft也在融資備忘錄中表示，Uber已經(jīng)明顯提升了市場競爭的激烈程度。正是在這種背景下，Lyft與Qatalyst的接觸就顯得尤其令人猜測。雖然并不確定Lyft是打算出售公司還是尋求新一輪融資，但Qatalyst最擅長的是幫助科技公司提高出售價格。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年以來Qatalyst經(jīng)手的交易總額達到了337億美元，在美國排名第四。其中就包括了本月微軟斥資260億美元收購LinkedIn的交易。今年以來美國投融資環(huán)境的惡化或許是促使Lyft考慮出售的主要原因。今年第一季度，硅谷VC投資交易額下滑了11%，交易數(shù)量下滑了5%。晚期創(chuàng)業(yè)公司的平均估值已經(jīng)較去年第三季度的峰值下滑了43%。在融資降溫以及上市放緩的情況下，并購收購退出就成為了VC最為青睞的渠道。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年迄今全球科技公司交易總額已經(jīng)達到2600億美元，僅次于最高峰的2000年?？萍夹袠I(yè)的并購步伐也高于其它行業(yè)。那么，誰可能收購Lyft？雖然相對于巨頭企業(yè)來說，Lyft55億美元的估值并不算高。但有意收購Lyft的公司都肯定會考慮其資金消耗速度以及未來的增長空間。據(jù)知情人士透露，由于業(yè)績存在巨額虧損，Lyft的估值或許只會停留在上次融資的55億美元。Qatalyst已經(jīng)聯(lián)系了包括大型車企在內的諸多潛在買家，其中包括了Lyft此前的投資者通用汽車。Lyft媒體關系部沒有回復新浪科技駐美記者的置評要求。而Lyft一位普通員工對新浪科技表示，本周這一傳聞沸沸揚揚，如果只是融資的話，公司早應該出來表態(tài)安撫人心了，現(xiàn)在的情況讓公司內部有些士氣低迷。從目前的情況來看，通用汽車或者福特汽車最有可能成為Lyft的收購者。自瑪麗·巴拉（MaryBarra）出任CEO之后，通用汽車一直在積極探索汽車領域的新機遇。通用汽車目前還有140億美元的現(xiàn)金頭寸，有能力進行大額交易。更值得注意的是，今年以來，通用汽車已經(jīng)連續(xù)進行了數(shù)筆大額投資。今年1月，通用汽車斥資5億美元獲得了Lyft10%的股份以及董事會席位。兩家公司還計劃共同研發(fā)自動駕駛汽車，并為Lyft司機提供租車折扣。同一個月，通用汽車又以不到4000萬美元的價格收購了另外一家打車服務公司Sidecar，主要是看重了后者的團隊和技術。不到兩個月后，今年5月通用汽車又斥資10億美元收購了舊金山自動駕駛汽車技術公司Cruise。實際上，并不僅有通用汽車如此大舉投資。由于面臨著谷歌自動駕駛汽車、Tesla電動汽車、Uber出行等新興科技公司帶來的沖擊，傳統(tǒng)車企已經(jīng)開始積極參與新興的市場空間，避免自己在未來的市場競爭中處于困境。在主要車企中，福特汽車參與了Lyft的融資。豐田汽車對Uber戰(zhàn)略投資1億美元，與后者達成了類似通用汽車與Lyft的汽車租賃協(xié)議。大眾向歐洲市場的出行公司Gett投資了3億美元。奔馳和寶馬也進行了類似的投資。此外，蘋果與谷歌也是可能的收購方。這兩大巨頭都有著充足的現(xiàn)金儲備，足以進行任何大手筆的收購。蘋果剛剛向中國的滴滴出行投資了10億美元，庫克也暗示未來還會進行更多收購推動公司的增長。而谷歌對出行領域的興趣已經(jīng)不是秘密。這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)通過此前收購的導航服務Waze在以色列和舊金山灣區(qū)測試自己的拼車服務。收購Lyft將使得谷歌迅速提升自己在共享乘車領域的業(yè)務規(guī)模，并直接與Uber展開競爭。無論Lyft的收購方是哪家公司，接盤者都要面對一場巨大的燒錢游戲，將這場與Uber的競爭繼續(xù)下去。

6月29日消息，今日，京東集團發(fā)布內部文件，對京東集團、京東商城進行人事組織架構調整。該內部文件表示，因移動端業(yè)務占比增加，公司成立“商城營銷平臺體系”，該體系主要負責大市場、無線業(yè)務和用戶體驗設計。從該內部文件中了解到，徐雷擔任新體系負責人，實線向京東商城CEO沈皓瑜匯報；徐雷同時監(jiān)管市場營銷部，承擔品牌、營銷運營等職能；平臺運營體系負責人向徐磊匯報。此外，熊青云擔任商城首席品牌官，實線向商城CEO沈皓瑜回報，負責品牌招商、集團品牌規(guī)范管理、海外品牌推廣及其他戰(zhàn)略性項目。公開資料顯示，2015年7月1日，京東集團對外宣布，前寶潔公司(P&G)大中華區(qū)美尚事業(yè)部副總裁熊青云加盟京東集團，全面負責京東商城的市場部工作。京東當時稱，熊青云是中國外資企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人中的標桿式人物，在加入京東集團前曾擔任寶潔公司(P&G)大中華區(qū)美尚事業(yè)部副總裁，是寶潔全球職位最高的本土華人。徐雷于2007年加入京東商城，一直負責京東商城廣告、公關、品牌、校企營銷等工作。

Net-A-Porter網(wǎng)站本來就遠低于國內專柜標定的原價，再加上5折起跳的finalsale，過一兩個月還會變成3折起跳和最近英鎊的暴跌，現(xiàn)在在英國的時尚電商平臺搜刮一些好貨絕對是最好的時機?！窹orter系」電商平臺只支持英鎊結算和國際信用卡支付，不過對于「海淘老手」來說，它常規(guī)化的海淘流程應該已是輕車熟路。相比起「Porter系」，「HUT系」則主攻護膚品和日用品。旗下的主力電商平臺Lookfantastic和MANKIND分別針對女性用戶和男性用戶推出，雅詩蘭黛、倩碧、雅漾、NARS、茱莉蔻、Aesop、LabSeries、各大品牌的香水和林林總總小眾品牌的護膚用品幾乎可以承包你的日常護理步驟?！窰UT系」除了兩個主力平臺，還有從服裝、家居、護膚品到玩具都有得賣的TheHut、專攻健身愛好者的Myprotein、可以買到劍橋包的Mybag和專門賣鞋子的Allsole等等。總之「HUT系」的經(jīng)營范圍很雜，若想買點日常所需，上去逛一逛準能找到合適的商品。MANKIND網(wǎng)站總的來說現(xiàn)在絕對是去英鎊結算的購物平臺掃貨的好時機。雖然假使英國真的脫歐會給商品物價帶來何種波動很難準確地分析出一個結果，但是在當下這段時間，剁手黨們完全沒必要吝惜自己的荷包了。如果馬上落實，曼聯(lián)將立馬告別馬夏爾具體來說，這樣的影響來自勞工證制度，這是英國政府關于外來務工人員所指定的政策。注意是政府方面而不是英超方面，也就是這個制度適用于其它所有領域。在現(xiàn)有規(guī)則當中，來自歐盟國家的球員不需要申請勞工證就可以加盟球隊踢球，非歐盟國家則需要申請勞工證，而勞工證的申請異常嚴格，簡單的說：年輕的未來之星將不可能被英超球隊搶到，因為國家隊比賽不夠；英超吸引外援將非常困難；英超本土球星的價格將大幅提升——哪怕能力并沒有那么強。延伸閱讀：球員申請英國勞工證需要具備哪些條件2.來自國際足聯(lián)排名11—20名國家的國腳，在過去兩年參加了國家隊45%以上的比賽。4.來自國際足聯(lián)排名31—50名國家的國腳，在過去兩年參加了國家隊75%以上的比賽。三個結果最終都將導致同一個結果：英超球隊的競爭力和觀賞性都將大幅降低，同時經(jīng)營的壓力將大幅抬高，相應的，英超的轉播和其它方面所有收入也勢必將受直接影響，甚至連球迷看比賽的成本都將提高。不只是經(jīng)營壓力更高的球隊和聯(lián)賽會轉嫁壓力到觀眾身上，歐盟之間暢通習慣了的球迷會發(fā)現(xiàn)脫歐之后去英國麻煩太多了。英超衰落幾乎是可以肯定的事情。上面花大篇幅說到了海淘，許多人花大力氣找代購或者研究海淘，其實也就是看中了在歐洲買奢侈品的相對劃算和方便。但對消費者來說或許是福音的脫歐，卻讓奢侈單品背后的時尚產(chǎn)業(yè)巨頭們不太高興。遇到麻煩的不止是大公司們，連倫敦的時裝院校也要開始考慮未來的路該怎么走。過去不少優(yōu)秀的時尚創(chuàng)作新星愿意選擇倫敦時裝學院就讀，除了它自身的教育資源優(yōu)秀之外，整個歐盟范圍內的大量發(fā)展機會也是他們所看中的。藝術創(chuàng)作本身就需要機會開放和交流碰撞，脫歐無疑是讓上好的機會們白白溜走。即便遠在地球另一頭，英國的這次「大事件」也足夠在旅游、留學、海淘、足球以及時尚產(chǎn)業(yè)這五個方面帶來我們可以感受到的切身變化，當然，不管是好事壞事，除了匯率的浮動在短期內已經(jīng)可以直接體現(xiàn)，更多的變化還是會等相當長一段時間之后，在逐漸的過渡之后才會慢慢體現(xiàn)。

在女鞋行業(yè)觸底、業(yè)績逐年下滑的背景下，曾經(jīng)以鞋業(yè)起家的中國內地女鞋第一股星期六股份有限公司（以下簡稱“星期六”）選擇通過跨界投資尋找新的出路。日前，星期六發(fā)布公告稱，擬投資成立時尚科技公司，這家新公司將專注于時下最流行的網(wǎng)紅孵化以及品牌IP等業(yè)務。業(yè)內人士認為，女鞋企業(yè)轉型已勢在必行，但鞋企跨領域投資時尚產(chǎn)業(yè)，在這個操作過程中是否能夠體現(xiàn)出優(yōu)勢仍待考驗。作為一家以女鞋起家的傳統(tǒng)企業(yè)，星期六宣布要成立時尚科技公司，并表示將致力于社會化媒體整合和品牌IP及網(wǎng)紅的孵化。這家公司主要從事社會化媒體整合服務和品牌IP孵化。更具體來說，星期六轉型的方向集中在以下幾個領域：一為社會化媒體整合服務和品牌IP及網(wǎng)紅孵化；二為星期六出資500萬元對VR內容進行研究和開發(fā)。從轉型方向看，星期六的轉型不可謂不堅決。除了上述最新的動作之外，星期六早已為跨界轉型做好了準備。今年3月，星期六將公司名稱由“佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司”正式更名為“星期六股份有限公司”，有分析人士認為，星期六更名意在弱化鞋業(yè)主業(yè)，為多元化鋪路。在業(yè)內人士看來，星期六轉型的方向與該公司女鞋主業(yè)有著天壤之別。對于轉型原因，市場的評價集中在：女鞋行業(yè)整體承壓，凈利潤下滑。北京商報記者查閱星期六年報發(fā)現(xiàn)，該公司2015年實現(xiàn)營業(yè)收入16.42億元，同比減少6.6%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2253.46萬元，同比減少37.32%。對于營收和凈利雙雙下滑的原因，星期六給出的解釋是，2015年國內實體經(jīng)濟下行壓力增大，對零售行業(yè)造成了較大影響。人力成本增加導致管理費用上升，公司主要渠道百貨商場競爭激烈，銷售持續(xù)疲軟，由于部分百貨商場結業(yè)以及公司優(yōu)化渠道結構等原因，2015年星期六自營店和分銷店數(shù)量有所減少，截至2015年上半年星期六店鋪總數(shù)比2014年末減少了107家，從而導致2015年凈利潤下滑超三成。對于此次跨領域投資，成立時尚科技子公司孵化網(wǎng)紅以及投資當下流行的VR產(chǎn)業(yè)，星期六表示近年來年輕消費者獲取信息方式有所轉變，新生代消費者成長后，他們對品牌認知方式的變化，都導致年輕消費行為的改變。消費趨勢變化、傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展面臨瓶頸及自媒體工具的豐富，共同推動網(wǎng)紅經(jīng)濟爆發(fā)。投資成立時尚科技公司，一方面有利于星期六進一步完善公司經(jīng)營渠道，提升公司整體競爭力和盈利水平；另一方面通過品牌孵化、IP孵化獲取新的商業(yè)機會和增長點。業(yè)內人士認為，實現(xiàn)網(wǎng)紅至“網(wǎng)紅經(jīng)濟”的跨越需要具備高質量的社交資產(chǎn)和恰當?shù)纳虡I(yè)模式，以及完備的運營工具與手段。星期六作為一家以女鞋起家的傳統(tǒng)企業(yè)，在這些領域缺乏經(jīng)驗，并不具備優(yōu)勢。此外，網(wǎng)紅、IP孵化是一整套有著從品牌打造、內容營銷、大數(shù)據(jù)分析以及配備完善供應鏈銷售的產(chǎn)業(yè)鏈，跨界至全新領域也注定了暗藏風險?；诖耍袠I(yè)人士繼續(xù)表示，目前女鞋市場正處于洗牌期，未來幾年我國鞋類行業(yè)將繼續(xù)整合。對于以女鞋起家的本土企業(yè)星期六來講，鞋類業(yè)務始終是星期六的核心業(yè)務，女鞋企業(yè)想要擺脫業(yè)績的下滑，仍需要圍繞鞋類業(yè)務進行產(chǎn)品的創(chuàng)新和渠道方面的擴展。

MichaelKors美國MichaelKors在質量和品質上，雖然不能和瑞士傳統(tǒng)制表品牌相比，但還是屬于性價比不錯的時裝表。TommyBahama美國不同于追求奢華的通俗概念，TB品牌理念讓人倍感輕松，喜歡休閑風格的男士別錯過。Shinola美國在國內相對小眾，不需要擔心「撞表」，適合年輕人。ESCADA德國除此之外，ESCADA旗下品牌ESCADASPORT將運動完美地與優(yōu)雅融合，讓精致女人在運動中也能盡顯優(yōu)雅。熟悉音樂的朋友可能對這個名字并不陌生，品牌同名設計師的第二任丈夫是英國著名搖滾樂隊「個性手槍」的組建者和經(jīng)紀人，受其影響，設計師將挖洞、拉鏈、色情口號、金屬掛鏈等等融入到了其設計中。成立于1988年的時尚品牌由同名設計師TedBaker建立，品類經(jīng)過多年發(fā)展，逐步覆蓋了服飾、香氛、腕表、行李箱等，價格由55—570美元左右，其設計相比于英國老品牌PAULSMITH更為大膽，以幽默哲學著稱。目前，該品牌在北京上海香港均有門店。品牌創(chuàng)立于上世紀60年代，經(jīng)常同時使用兩種完全不同類的材料讓其時裝常常體現(xiàn)出狂野性感與簡單樸素的碰撞，意大利同名設計師RobertoCavalli是時裝界、藝術界、香水領域標新立異的創(chuàng)意者。Cavalli是40年代最早開始使用豹紋作為主要時尚元素的國際大牌之一。三宅一生，這是以其設計師名字命名的日本女裝品牌。設計師三宅一生極具創(chuàng)造力，他偏愛黑色、灰色、暗色調和印第安的扎染色，其顧客群集中在東西方中上階層前衛(wèi)人士?，F(xiàn)今，三宅一生已歸屬日本奢侈品集團資生堂旗下。雷達表作為相對專業(yè)的手表品牌不多贅述，在這里想專門介紹一下Centrix晶萃系列開芯腕表，表盤鑲嵌12顆璀璨威塞爾頓鉆石，玫瑰金色色調搭配白色高科技陶瓷中部鏈節(jié)表鏈，與率性褲裝和諧搭配，能為整體裝扮錦上添花。表盤也針對女性進行了獨特設計：倒月牙形的表盤設計令腕表下方的瑞士機芯清晰可見，代表了愛侶相會時站立的鵲橋。位于正上方的鏤空開窗象征著愛侶相聚時的明月，寓意愛情之圓滿與美好，更巧妙展現(xiàn)了腕表機芯的分秒律動。

6月20日消息，據(jù)了解，于2015年3月入駐了天貓平臺的英國潮流品牌Superdry似乎已經(jīng)悄然關閉了其天貓旗艦店。在天貓平臺上搜索關鍵詞Superdry，可以搜索到其店鋪，但是點擊進入?yún)s沒有相關的展示任何內容。公開信息顯示，2015年3月份起，Superdry與天貓達成合作，開設了天貓旗艦店，所售衣服均提供英國免費直郵。業(yè)內人士指出，Superdry顯然并不是要退出中國市場。近日，Superdry（極度干燥）就把它在中國的第一家店開在中國迪士尼小鎮(zhèn)。Superdry一直希望在中國布局線下店。據(jù)了解，2015年SuperGroup在中國方找到了合資商——赫基國際集團(TrendyGroup)，兩家合計于2016年中旬起陸續(xù)在大陸開設門店。據(jù)悉，Superdry是地道的英國本土品牌，隸屬于SuperGroupPLC公司。Superdry品牌主打連帽衫跟慢跑褲一類的休閑裝，主要顧客群體是30歲以下的青少年，單件衣服標價一般在100美元以內，目前在大中華區(qū)僅設有香港一間旗艦店。

北京時間6月20日早間消息，根據(jù)中國商務部網(wǎng)站的通知，阿里巴巴旗下金融服務公司螞蟻金服將收購泰國在線支付服務提供商AscendMoney20%的股份。作為螞蟻金服的一部分，支付寶(香港)控股有限公司今后還有權將Ascend的持股比例增加到30%。這筆交易的財務信息、審批流程以及時間表尚未披露。Ascend的子公司包括在線支付服務提供商TrueMoney以及獲得授權的金融服務提供商AscendNano。螞蟻金服的支付寶主導了中國的在線支付行業(yè)。即便與微信支付的競爭愈發(fā)激烈，該服務仍然希望擴大海外觸角。該公司還在繼續(xù)擴大本土業(yè)務，上周斥資約3500萬美元收購了金融數(shù)據(jù)提供商朝陽永續(xù)約20%的股份。螞蟻金服的估值接近600億美元，該公司提供在線支付、財富管理產(chǎn)品和保險等服務。其核心業(yè)務支付寶創(chuàng)立于2004年。該公司今年4月剛剛完成了一輪45億美元的融資。