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據(jù)彭博社報(bào)道,京東正與印尼電商公司PTTokopedia展開談判,擬對(duì)該公司進(jìn)行重大投資,投資金額將可能為數(shù)億美元,對(duì)后者的估值超過(guò)10億美金,很顯然這將有助于京東搶占在東南亞最大經(jīng)濟(jì)體——印尼的市場(chǎng)份額。京東為何迫切需要戰(zhàn)略投資Tokopedia?如今整個(gè)東南亞地區(qū)有6億人口,接近中國(guó)的一半,但網(wǎng)絡(luò)零售占比僅為1%,潛力不可小覷。而根據(jù)尼爾森的預(yù)測(cè),東南亞的中等收入階層人數(shù)將經(jīng)歷顯著的擴(kuò)張,并且在2020年將從2012年的28%達(dá)到總?cè)丝诘?5%,這部分有充??芍涫杖氲娜丝诙紝⒊蔀殡娚痰哪繕?biāo)人群。面對(duì)擁有如此巨大潛力的市場(chǎng),包括亞馬遜、阿里巴巴在內(nèi)的電商巨頭可謂是望眼欲穿。事實(shí)上,京東早就開始了印尼市場(chǎng)的布局。早在2015年11月京東就成立了京東印尼站,主要采用類似于國(guó)內(nèi)的B2C模式。此外京東在雅加達(dá)、泗水和坤甸三地設(shè)有倉(cāng)庫(kù),并擁有一家名叫JayaEkspresTransindo的物流公司。「我們業(yè)務(wù)模式的獨(dú)特之處在于,做的不僅僅是買與賣,還致力于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。促銷和折扣僅僅是噱頭,是一個(gè)切入點(diǎn),刺激用戶嘗試我們的服務(wù)。我們?cè)谶@里真正出售的是服務(wù)與信任?!咕〇|印尼公關(guān)負(fù)責(zé)人TeddyArifianto在接受媒體采訪時(shí)曾表示。劉強(qiáng)東則明確指出,「京東印尼的公司將和京東商城在國(guó)內(nèi)一樣,需要五到十年的時(shí)間,一點(diǎn)一滴、腳踏實(shí)地地做起來(lái)。借此讓京東印尼站成為印尼人第一電商品牌,乃至東南亞人最喜愛的電商品牌。」但經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)一年多的發(fā)展,京東印尼業(yè)務(wù)卻并沒有達(dá)到預(yù)期,在外媒根據(jù)流量盤點(diǎn)的2016年?yáng)|南亞電商榜單中,京東未擠進(jìn)印尼web端和蘋果商店的B2C前十名中,對(duì)比之下,被阿里巴巴收購(gòu)的Lazada在各個(gè)終端都占領(lǐng)第一名的位置。對(duì)京東來(lái)說(shuō),想投資Tokopedia的邏輯其實(shí)不難理解。Tokopedia被認(rèn)為是印尼的“淘寶”,是印尼最大的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)之一。在自身布局進(jìn)展不順利的情況下,Tokopedia將可以成為京東在印尼市場(chǎng)的橋頭堡。財(cái)務(wù)壓力是京東被迫改變的深層原因劉強(qiáng)東在談及京東國(guó)際化策略時(shí),曾對(duì)外界發(fā)表過(guò)這樣一個(gè)觀點(diǎn):「京東在國(guó)際化的進(jìn)程中會(huì)根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)、不同階段采取不同的策略。對(duì)于成熟場(chǎng)可以考慮采用投資并購(gòu)的方式,而在新興市場(chǎng)如東南亞等電商發(fā)展比較初級(jí)的市場(chǎng),可以考慮復(fù)制京東模式?!苟v觀京東歷來(lái)的投資策略,我們其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律,京東很喜歡投資跟自己商業(yè)模式類似的公司,比如到家美食會(huì),大多都是B2C的公司。但在印尼這筆可能發(fā)生的投資上,Tokopedia卻是C2C,而這和京東的國(guó)際化策略明顯相沖突。這背后的邏輯值得深思。1、印尼市場(chǎng)最適合的電商模式還是B2C不同于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),想要在印尼市場(chǎng)取得成功并不容易。印尼有17000多個(gè)分散的島嶼組成,許多島嶼地理位置非常偏僻,甚至得動(dòng)用小型運(yùn)輸飛機(jī)才能成功投遞,有時(shí)候物流成本甚至超過(guò)貨物身價(jià),這里第三方物流公司的服務(wù)質(zhì)量很差,包裹丟失率高達(dá)40%。此外這里60%的人口沒有銀行賬戶,消費(fèi)者就像十年前的中國(guó)消費(fèi)者,還處于培養(yǎng)電商消費(fèi)習(xí)慣的初級(jí)階段,更青睞貨到付款的支付方式。物流和支付均仍然是掣肘印尼電商發(fā)展的主要難題。所以從這個(gè)角度來(lái)看,B2C模式或許更適合東南亞市場(chǎng)。自營(yíng)電商可以通過(guò)對(duì)物流和支付流程的把控,進(jìn)而打造更良好的消費(fèi)體驗(yàn)。Lazada或許是一個(gè)值得參考的案例,這家公司在東南亞市場(chǎng)能夠取得領(lǐng)先,正是得益于其在物流和支付解決方案上作出了巨大的努力,物流方面,Lazada推出了自己的物流解決方案——LEX(Lazadaexpress),與100多家第三方物流服務(wù)商建立合作,建成61個(gè)最后一英里分撥中心,并建立了自己的物流配送團(tuán)隊(duì),總共擁有10座物流中心、80多個(gè)配送中心以及超過(guò)2000輛車的「最后一英里」配送車隊(duì),超過(guò)60%的訂單可實(shí)現(xiàn)次日達(dá)。支付解決方案方面,Lazada則提供了自建電子錢包helloPay、貨到付款(現(xiàn)金)或者到附近便利店付款等服務(wù)。此外Lazada還曾與支付平臺(tái)Payoneer達(dá)成了戰(zhàn)略合作,成功實(shí)現(xiàn)了為海外商家提供跨境支付的解決方案。2、俄羅斯市場(chǎng)的折戟沉沙讓京東開始反思2015年6月,京東正式在俄羅斯設(shè)獨(dú)立分站,借此來(lái)奪食阿里速賣通在海外占比最大的俄羅斯市場(chǎng)。去年1月,京東商城海外事業(yè)部總裁徐昕泉對(duì)外宣布要在俄羅斯設(shè)立分公司,并計(jì)劃在俄羅斯開發(fā)一款流媒體視頻服務(wù)。但截止目前,京東的俄羅斯分公司仍然沒有消息。而伴隨著京東商城海外事業(yè)部總裁徐昕泉在去年5月離職加盟樂視??梢詳喽?,京東俄羅斯業(yè)務(wù)開展的并不順利。而前騰訊、京東戰(zhàn)略分析師李成東在一篇文章中直接指出,京東全球化的失敗或許是源于財(cái)務(wù)壓力。比起京東到家和京東金融帶來(lái)的虧損,海外事業(yè)部燒掉幾千萬(wàn)美元真不算多,投入和虧損也不算大。徐昕泉原本有意引入風(fēng)險(xiǎn)資本,但最后卻被劉強(qiáng)東否決。集團(tuán)不給錢,又不允許融資,什么都抓在自己手里,自己操刀做,注定會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)。這么一折騰,京東不僅僅這兩年一兩億的虧損,不僅僅是推倒重來(lái)又浪費(fèi)了兩年時(shí)間,更重要的是,損失了徐昕泉及海外事業(yè)部的團(tuán)隊(duì)。像徐昕泉這樣懂海外業(yè)務(wù)、海外人脈極廣、還懂些電商的高管屈指可數(shù)。3、財(cái)務(wù)壓力之下投資或許是京東最好的選擇如前文所說(shuō),印尼最適合的電商模式是B2C,而這恰恰是京東所擅長(zhǎng)的,但在俄羅斯市場(chǎng)的失敗卻給京東的海外擴(kuò)張敲響了警鐘。對(duì)京東來(lái)說(shuō),B2C模式意味著從零開始打造出一套電商解決方案,這無(wú)疑需要海量的資金支撐,而在京東大量分拆虧損業(yè)務(wù),竭力提升集團(tuán)電商業(yè)務(wù)利潤(rùn)的背景下,持續(xù)在印尼市場(chǎng)進(jìn)行投入很難說(shuō)符合京東的長(zhǎng)期發(fā)展策略。而在Lazada被阿里巴巴投資之后,印尼市場(chǎng)其實(shí)也沒有足夠份量的B2C電商,通過(guò)投資布局B2C這條路也徹底被堵住了。退而求其次,投資Tokopedia成為了京東當(dāng)下的無(wú)奈選擇。但值得注意的是,在這之前京東可能還需要處理與軟銀之間的關(guān)系。作為Tokopedia的大股東,軟銀不僅與阿里關(guān)系親密,更是阿里巴巴的早期投資者,并與阿里聯(lián)合投資了不少項(xiàng)目,所以軟銀很可能會(huì)成為京東此次交易的障礙。而對(duì)京東的國(guó)際化前景,可能需要抱有謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度,畢竟連續(xù)兩次國(guó)際化擴(kuò)張的嘗試都折戟沉沙。而即使此次完成了對(duì)Tokopedia的投資,京東在東南亞市場(chǎng)仍然要面臨亞馬遜、阿里巴巴以及Lazada等為代表的本土勢(shì)力三方圍剿。而在更具發(fā)展?jié)摿Φ挠《仁袌?chǎng),我們至今也沒有看到京東的身影。至于這次計(jì)劃對(duì)Tokopedia投資,無(wú)論成功與否,其實(shí)都在印證著京東開始意識(shí)到,自建電商平臺(tái)的模式在新興市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)會(huì)遭遇種種弊端,加大對(duì)本土電商市場(chǎng)玩家的投入才是正途。但對(duì)京東來(lái)說(shuō),這將會(huì)是一個(gè)任重道遠(yuǎn)過(guò)程,畢竟這些地區(qū)的電商平臺(tái)缺乏的不僅僅是資金,其實(shí)需要的更多還有經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。
一起惠2017-05-05 10:30:43429 次
5月4日消息,Uber的食品配送服務(wù)正式登陸印度市場(chǎng)。日前,該公司已在印度人口最稠密的城市之一孟買發(fā)布了UberEATS,表示將為該城市居民提供從本地小餐館到KFC這樣的快餐連鎖都能覆蓋到的食品配送服務(wù)。據(jù)悉,早在今年1月Uber便對(duì)外宣布了旗下食品配送服務(wù)將進(jìn)軍印度的消息,之后便做了一系列用戶調(diào)研,收集用戶的意見反饋,并鼓勵(lì)用戶推薦自己喜歡的餐廳。據(jù)介紹,千禧一代人口數(shù)量超過(guò)6億的印度,是Uber最重要的市場(chǎng)之一。它擁堵的街道、不斷上漲的居民收入和消費(fèi)水平等因素都刺激著外賣配送行業(yè)的發(fā)展。不過(guò),物流基礎(chǔ)設(shè)施不健全、配送成本高、利潤(rùn)率低、食品和服務(wù)質(zhì)量難以保證等問(wèn)題,也是印度外賣配送行業(yè)探路者們不得不面臨的巨大挑戰(zhàn)。目前,Uber總經(jīng)理BhavikRathod正在著手推進(jìn)UberEATS的業(yè)務(wù)。他在發(fā)布會(huì)上談道:“這款應(yīng)用將Uber的配送網(wǎng)絡(luò)與餐廳合作伙伴鏈接起來(lái),讓印度居民可以通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的按鈕實(shí)現(xiàn)在線點(diǎn)餐。”在UberEATS之前,印度外賣配送行業(yè)已有一大批先行者倒在了路上,僅在2016年死去的創(chuàng)業(yè)企業(yè)就有TinyOwl、ZuperMeal、BiteClub、Zeppery、iTiffin等。此外,Uber在印度最大的本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Ola也曾涉足該行業(yè),于2015年4月推出了一款名為“OlaCafé”的送餐應(yīng)用程序,但由于激烈的競(jìng)爭(zhēng),其在短短一年時(shí)間后便宣布關(guān)閉。根據(jù)公開資料,2014年,Uber以洛杉磯為試點(diǎn)推出了UberEATS,隨后將這一服務(wù)擴(kuò)張至紐約、多倫多、奧斯汀、芝加哥和西班牙的巴塞羅那。在這些城市中,Uber與數(shù)家餐廳合作,由Uber的駕駛員幫助餐廳完成送餐任務(wù),并從每個(gè)訂單當(dāng)中收取服務(wù)費(fèi)。目前,UberEATS已擴(kuò)展到全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū),其中還包括泰國(guó)(曼谷)、新加坡、日本(東京)、中國(guó)香港和臺(tái)北等地。
一起惠2017-05-04 09:47:29360 次
日前,家樂福宣布網(wǎng)上商城的布局再擴(kuò)一城,將深圳納入電商版圖中。此前,家樂福網(wǎng)上商城南京站也剛剛正式開通,至此,家樂福的電商觸角共伸向了12座城市,分別是:上海、北京、成都、昆明、蘇州、無(wú)錫、武漢、哈爾濱、沈陽(yáng)、天津、南京和即將上線的深圳。最近,家樂福在線下也進(jìn)行了大規(guī)模廣告鋪設(shè),來(lái)為網(wǎng)上商城的周年慶進(jìn)行造勢(shì)。廣告中還帶有家樂福App的二維碼,來(lái)引導(dǎo)客戶進(jìn)行下載。那么,這個(gè)老牌的法國(guó)零售業(yè)巨頭是也要趕“新零售”的浪潮嗎?北京地鐵五號(hào)線換乘通道內(nèi)的廣告電商業(yè)務(wù)早有布局其實(shí)家樂福在2015年就先在上海啟動(dòng)了網(wǎng)上商城業(yè)務(wù),當(dāng)時(shí)的貨源均來(lái)自于上海的3家門店,并提供網(wǎng)頁(yè)雙語(yǔ)、客服雙語(yǔ)和憑消費(fèi)訂單到任意門店退貨的服務(wù)。在上海運(yùn)營(yíng)將近一年后的2016年4月份,家樂福網(wǎng)上商城正式進(jìn)入北京。零售渠道觀察了解到,目前家樂福網(wǎng)上商城的商品除了有生鮮、食品、母嬰、酒水飲料、食品糧油等多個(gè)品類之外,還包括不少法國(guó)品牌的食品和酒水等。同時(shí),家樂福網(wǎng)上商城的“全球購(gòu)”項(xiàng)目也已正式啟動(dòng),其中包括臺(tái)灣的面膜、有機(jī)食品、美妝洗護(hù)類等商品,貨源全部來(lái)自家樂福的臺(tái)灣門店。據(jù)悉,家樂福網(wǎng)上商城支持貨到付款、家樂福自有的購(gòu)物??ǜ犊?、銀行卡付款、支付寶和微信支付等方式,同時(shí)用戶可以在下單時(shí)選擇配送時(shí)段,但每個(gè)地區(qū)的規(guī)定都不相同,生鮮類商品的配送時(shí)間和區(qū)域也是有限的。家樂福北京地區(qū)的配送時(shí)段除了PC端的網(wǎng)上商城外,家樂福App在2015年年底也正式發(fā)布,并在2016年1月份就支持銷售生鮮類商品和準(zhǔn)時(shí)達(dá)配送。在上線一年多的時(shí)間里,家樂福App的ios版本共更新11次,但在最近一次的更新中改動(dòng)最大,新增了8個(gè)板塊和全球購(gòu)臺(tái)灣商品。用戶除了可在App中領(lǐng)取優(yōu)惠券、線上充值在線支付和線下掃碼付款外,還可以在線定位查找最近的家樂福門店、easy便利店,并可在線上下單后門店自提。家樂福的翻身仗怎么打?雖然最近家樂福在電商戰(zhàn)場(chǎng)上動(dòng)作頻頻,但并不能掩蓋其業(yè)績(jī)下滑的局面。家樂福在上月發(fā)布的2016年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,因亞洲和法國(guó)本土市場(chǎng)表現(xiàn)不佳等因素,家樂福的盈利大幅下降。集團(tuán)2016年的凈利潤(rùn)為7.46億歐元(約為55.91億人民幣),較上年下降24%。就算除去一次性稅務(wù)調(diào)整的主要原因,家樂福的凈利跌幅仍達(dá)到7.4%。從地區(qū)分部來(lái)看,家樂福2016年在亞洲的虧損達(dá)到5800萬(wàn)歐元(約4.35億人民幣),而在上年還盈利1300萬(wàn)歐元(約為9741.29萬(wàn)人民幣)。從家樂福的業(yè)績(jī)報(bào)告中或許可以看出,零售業(yè)的寒冬和電商的沖擊波及了越來(lái)越多的企業(yè),這些老牌零售巨頭也不得不尋求轉(zhuǎn)型,另謀出路。家樂福方面曾表示,集團(tuán)中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)不會(huì)進(jìn)行重組,可能會(huì)調(diào)整開店策略,重點(diǎn)開拓小型便利店??磥?lái)除了電商之外,家樂福還要追趕一下中國(guó)市場(chǎng)上的便利店風(fēng)口。家樂福旗下的便利店名為Easy家樂福,在最新版本的App中也可查詢便利店的門店位置。據(jù)界面報(bào)道,Easy家樂福的首家門店2014年底在上海閔行龍柏新村開業(yè),家樂福將其定位為“商品數(shù)遠(yuǎn)超普遍便利店的便利超市”。Easy家樂福的門店經(jīng)營(yíng)面積標(biāo)準(zhǔn)是250平方米左右,提供的商品品類在4000-5000種左右,其中包括生鮮果蔬、米面油、日化用品等,同時(shí)也提供免費(fèi)WiFi、微信照片打印、現(xiàn)磨咖啡飲品、吧臺(tái)式桌椅以及充電電源等普通便利店的服務(wù)。同時(shí),Easy便利店也是家樂福網(wǎng)上商城的線下自提點(diǎn)。除了便利店業(yè)態(tài)的布局,從2015年3月起,家樂福還開始計(jì)劃將中國(guó)24個(gè)的城市商品采購(gòu)中心重組為6個(gè)大區(qū)采購(gòu)中心,覆蓋華東、華北、華南、華西、華中和東北區(qū)域。其實(shí)市場(chǎng)中在尋求新出路的商超并非只有家樂福一家。在2015年,京東以43億元收購(gòu)了永輝10%的股份,永輝也一直與京東到家保持著深度合作。同樣在2015年,永輝嘗試開設(shè)200平方米左右的店鋪“YH會(huì)員店”,并在今年試水了“超市+餐飲”模式的超級(jí)物種。同樣,沃爾瑪在電商上的布局也不甘示弱。2015年沃爾瑪在深圳推出了O2O服務(wù)平臺(tái)“速購(gòu)”,在去年又通過(guò)出售1號(hào)店增持京東股份至10.8%。實(shí)體商超的日子不好過(guò),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,家樂福的翻身仗要怎么打還值得我們繼續(xù)關(guān)注。
一起惠2017-04-26 09:48:42560 次
4月18日,在天貓國(guó)際舉辦的全球商家大會(huì)上,天貓國(guó)際總經(jīng)理奧文曬出“4.8跨境稅改”一周年的成績(jī)單:天貓國(guó)際市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)第一,已累計(jì)服務(wù)超4000萬(wàn)名用戶,未來(lái)將服務(wù)1億中產(chǎn)消費(fèi)者。當(dāng)天在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),杭州跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)常務(wù)副主任王翀宣布,天貓國(guó)際持續(xù)保持跨境市場(chǎng)規(guī)模第一,據(jù)易觀最新發(fā)布的2016年第四季度跨境進(jìn)口零售電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局顯示,阿里巴巴旗下的兩個(gè)跨境平臺(tái)天貓國(guó)際和淘寶全球購(gòu)分別以18.9%和15.4%的份額占據(jù)第一位和第二位。全球零售業(yè)巨頭齊聚杭州天貓國(guó)際引領(lǐng)全球化新零售海外品牌探路中國(guó)市場(chǎng),需要經(jīng)歷入駐、競(jìng)爭(zhēng)、落地等一系列環(huán)節(jié),天貓國(guó)際已成為各國(guó)零售巨頭和品牌首選的“試驗(yàn)場(chǎng)”——在天貓國(guó)際賣得好,才有可能在中國(guó)市場(chǎng)乃至線下開店立足。會(huì)議當(dāng)天,美國(guó)著名連鎖百貨Macy’s梅西百貨、日本最大藥妝松本清、德國(guó)超市巨頭ALDI、英國(guó)頂尖超市Sainsbury’s等海外著名商家齊聚天貓國(guó)際,現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)1000家商家。經(jīng)過(guò)3年磨合,天貓國(guó)際已與大量海外巨頭建立起了親密共創(chuàng)的關(guān)系,依托阿里巴巴強(qiáng)大的生態(tài)體系,在推動(dòng)品牌精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)顧客、線上線下體系打通、建立全球化供應(yīng)鏈等方面,幫助海外商家直面全球化新零售浪潮。在決定進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)前,從未離開美國(guó)本土的Macy’s梅西百貨調(diào)研了整整三年,但與阿里巴巴的戰(zhàn)略合作,雙方僅用了三個(gè)月時(shí)間就敲定。作為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)唯一一家第三方線上平臺(tái),Macy’s梅西百貨在中國(guó)的買手團(tuán)隊(duì)與天貓國(guó)際保持著每個(gè)月碰面一次的工作機(jī)制,了解中國(guó)消費(fèi)者需要什么,以便到美國(guó)訂到貨品,嘗試個(gè)性化的營(yíng)銷策略去吸引更多消費(fèi)者關(guān)注。去年雙11期間,Macy’s首次在天貓國(guó)際開啟了VR購(gòu)物,并將滿減、免贈(zèng)、秒殺等玩法都嘗試了個(gè)遍。而天貓國(guó)際向梅西百貨開出的新零售解決方案還包括:線上線下會(huì)員體系的打通,面向中國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)鏈的優(yōu)化等。Macy’s梅西百貨集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官KarenHoguet曾坦承:“10年前,看中國(guó)市場(chǎng)時(shí)會(huì)想:我們想要自己或和別人合作開很多家店。10年后,我們會(huì)更多地全面考慮互聯(lián)網(wǎng)和全渠道?!眹?guó)內(nèi)最大跨境平臺(tái)未來(lái)服務(wù)1億新中產(chǎn)據(jù)中國(guó)貿(mào)促會(huì)研究院去年發(fā)布的《2016年中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告》顯示,中國(guó)跨境消費(fèi)持續(xù)火爆,出境游、跨境電商和親友代購(gòu)是其中主要渠道。在服務(wù)這群新中產(chǎn)消費(fèi)者的過(guò)程中,天貓國(guó)際創(chuàng)造了許多第一:國(guó)內(nèi)跨境生鮮首單、跨境鮮奶首單、跨境寵物食品首單、跨境冷凍鮮果-以色列椰棗首單等。2016全年,天貓國(guó)際總成交持續(xù)引領(lǐng)跨境市場(chǎng),保稅、直郵訂單總量皆保持第一,共引進(jìn)來(lái)自63個(gè)國(guó)家和地區(qū),覆蓋3700個(gè)品類、14500個(gè)海外品牌,其中八成以上通過(guò)天貓國(guó)際第一次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。在當(dāng)天會(huì)議上,奧文宣布了天貓國(guó)際未來(lái)三年的戰(zhàn)略目標(biāo):天貓國(guó)際要在未來(lái)三年內(nèi),準(zhǔn)備好服務(wù)一億進(jìn)口消費(fèi)新中產(chǎn)。數(shù)據(jù)顯示,通過(guò)天貓國(guó)際銷售突破億元美金(6億人民幣)的商家如今已集結(jié)成勢(shì),ChemistWarehouse、Costco、Macy’s梅西百貨、松本清、Sainsbury’s、麥德龍、emart等全球商家和品牌營(yíng)收居于海外商家第一陣營(yíng),共同組成天貓國(guó)際“億元美金俱樂部”。未來(lái)這個(gè)俱樂部將持續(xù)擴(kuò)大。大會(huì)當(dāng)天,美國(guó)著名連鎖百貨Macy’s梅西百貨、日本最大藥妝店松本清、德國(guó)超市巨頭ALDI、英國(guó)頂尖超市Sainsbury’s等上千家著名海外商家齊聚阿里巴巴西溪園區(qū),共同角逐全球化新零售“桂冠”。美素佳兒、寶潔、德龍、Swisse、Costco等一大批著名海外商家獲得了天貓國(guó)際頒發(fā)的最佳人氣國(guó)際品牌獎(jiǎng)、國(guó)際創(chuàng)新獎(jiǎng)等多個(gè)年度獎(jiǎng)項(xiàng)。
一起惠2017-04-19 09:37:02572 次
4月17日消息,第56屆米蘭國(guó)際家具展上周日在意大利米蘭落幕,趁著周末的時(shí)光,大家居電商圈帶各位回顧一下這場(chǎng)為期6天的行業(yè)盛宴,快快準(zhǔn)備好馬扎和瓜子吧。Q1.有多少公司參展,多少人觀看?作為世界三大家具展之一,第56屆米蘭國(guó)際家具展由米蘭國(guó)際家具展和雙會(huì)展(國(guó)際裝飾配套展、歐洲燈光國(guó)際照明展、國(guó)際辦公家具展和衛(wèi)星展)組成。雖然恰逢意大利政治經(jīng)濟(jì)低谷期,本土小作坊式制造業(yè)受到日新月異拿到科技互聯(lián)網(wǎng)和人力成本低廉的新興市場(chǎng)雙重沖擊,但米蘭依然保持著在設(shè)計(jì)和藝術(shù)上的核心地位。在“遇見米蘭,遇見未來(lái)”主題下,米蘭國(guó)際家具展總共接待來(lái)自165個(gè)國(guó)家的34.36萬(wàn)觀眾前來(lái)觀看、2000多家公司參展。由歐洲燈光國(guó)際照明展和國(guó)際辦公家具展舉辦的雙年展觀眾數(shù)量較2015年增長(zhǎng)10%。衛(wèi)星展吸引了650位設(shè)計(jì)師和16所設(shè)計(jì)院校。Q2.什么類型的公司參展?經(jīng)過(guò)五十年的演變和發(fā)展,該展覽已從單純的家具大類擴(kuò)展至建筑、家紡、燈具等領(lǐng)域。從2000年開始,米蘭設(shè)計(jì)周和米蘭國(guó)際家具展同期舉行,很多與家居行業(yè)看起來(lái)沒關(guān)系、或者未獲得參展資格的企業(yè)在設(shè)計(jì)周上也玩得不亦樂乎,比如,汽車品牌奧迪在一座神學(xué)院的庭院里展示了利用自主研發(fā)的人工智能技術(shù)的聲音收集裝置。Q3.中國(guó)家具企業(yè)都做了什么?據(jù)統(tǒng)計(jì),2016年赴米蘭觀展的中國(guó)高端家具人士高達(dá)3萬(wàn)人次,今年同樣不少。但是,米蘭國(guó)際家具展設(shè)定初衷是促進(jìn)本土家具出口,目前展商依然以意大利本土家具生產(chǎn)企業(yè)為主,外加少量歐洲企業(yè),亞洲參展商鳳毛麟角。據(jù)界面報(bào)道,中國(guó)的周宸宸設(shè)計(jì)工作室本屆入圍了米蘭衛(wèi)星展SaloneSatellite20周年特別展,其透露“至今沒有一家中國(guó)品牌進(jìn)入到真正的米蘭國(guó)際家具展中來(lái),都是在場(chǎng)外自?shī)首詷贰!睆V告投放型因?yàn)榭粗忻滋m國(guó)際家具展對(duì)家具、家居、設(shè)計(jì)專業(yè)人的吸引力,匯龍涂料廣告牌在米蘭當(dāng)?shù)赝斗帕瞬簧俚牡孛鎻V告牌。新品上市型在剛結(jié)束的米蘭國(guó)際設(shè)計(jì)周期間,生活家地板推出了由世界頂級(jí)設(shè)計(jì)大師門迪尼領(lǐng)銜設(shè)計(jì)的佩爾格拉系列,在米蘭大學(xué)的廣場(chǎng)中心,矗立起一個(gè)由不同規(guī)格、不同色彩的地板搭建而成、名為佩爾格拉(涼棚)的設(shè)計(jì),宣告新品全球同步發(fā)布。設(shè)展型家居制造商康耐登聯(lián)合網(wǎng)易家居在米蘭國(guó)際家具期間展出了【青春未央】設(shè)計(jì)作品展,展出8位青年設(shè)計(jì)師10件優(yōu)秀原創(chuàng)家具。京東和清華大學(xué)藝術(shù)博物館副館長(zhǎng)、意大利權(quán)威設(shè)計(jì)雜志《Interni設(shè)計(jì)時(shí)代》主編楊冬江合作推出了名為名為“萬(wàn)物”的設(shè)計(jì)展。展覽裝置以三種規(guī)格的京東包裝箱搭建成一個(gè)樓宇式的空間,并以數(shù)字方式表達(dá)中國(guó)城市發(fā)展現(xiàn)狀和本土設(shè)計(jì)師的思辨。此外,五架京東無(wú)人機(jī)還進(jìn)行了一場(chǎng)20分鐘的燈光秀。參觀學(xué)習(xí)型例如,廣東省家具協(xié)會(huì)組織部分會(huì)員企業(yè)參觀了本次展會(huì),還走訪了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。邊展邊賣型米蘭設(shè)計(jì)周期間,京東和意大利品牌SAVIOFIRMINO、Bordington和Contraction宣布合作,將三大品牌引入平臺(tái)銷售。周宸宸個(gè)人工作室入選米蘭衛(wèi)星展SaloneSatellite20周年特別展的作品同步在京東上銷售。其他居然之家意大利設(shè)計(jì)中心在4月正式亮相投入運(yùn)營(yíng)。Q4.下一屆展會(huì)什么時(shí)候?2018年4月17日到22日在米蘭舉辦,包括米蘭國(guó)際家具展、國(guó)際衛(wèi)浴展、廚房家具展三部分。Q5.你去參加了這次展會(huì)嗎?有什么感觸?留言告訴我們吧。
一起惠2017-04-17 09:25:18499 次
曠日持久的移動(dòng)支付大戰(zhàn)正在向海外蔓延。4月12日,螞蟻金服集團(tuán)則和印度尼西亞的Emtek集團(tuán)(ElangMahkotaTeknologi)宣布成立一家合資公司,并開發(fā)移動(dòng)支付產(chǎn)品,為印尼用戶提供數(shù)字金融服務(wù)。4月11日,微信智慧工作坊在香港開講,這是微信生態(tài)官方活動(dòng)首次在境外開講,主題是微信支付。微信支付(WeChatPay)在2016年就已進(jìn)入香港市場(chǎng),這一次微信在香港發(fā)布“支付+會(huì)員”解決方案,籠絡(luò)香港本地商家。在去年底微信支付接入星巴克時(shí)就有記者問(wèn)及微信團(tuán)隊(duì),是否會(huì)與星巴克全球展開合作以拓展海外支付市場(chǎng),微信當(dāng)時(shí)并未明確回答這一問(wèn)題。事實(shí)上,微信支付的境外擴(kuò)張之路早已開啟。這一次活動(dòng)透露的信息更加明確了這一點(diǎn)。微信支付已進(jìn)入泰國(guó)、韓國(guó)等亞太地區(qū),成立了專門的跨境支付團(tuán)隊(duì),這一次在香港推出“支付+會(huì)員”則表明微信支付對(duì)境外市場(chǎng)的重視力度越來(lái)越大。微信為何積極擴(kuò)展跨境支付市場(chǎng)?去年騰訊拿到最高獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)有兩個(gè),一個(gè)是《王者榮耀》,一個(gè)是微信支付,團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金達(dá)到1個(gè)億,微信支付之所以獲獎(jiǎng),據(jù)媒體報(bào)道是“因?yàn)槲⑿胖Ц对诰€下支付市場(chǎng)2016年就已全面超過(guò)支付寶。”騰訊財(cái)報(bào)的官方數(shù)據(jù)則顯示,去年12月騰訊移動(dòng)支付的月活躍賬戶及日均支付交易筆數(shù)均超過(guò)6億。這里要明確三個(gè)概念,一個(gè)是第三方支付,一個(gè)是移動(dòng)支付,還有一個(gè)是線下支付。微信在線下支付領(lǐng)先,更多是指二維碼支付。我經(jīng)常會(huì)看到有人對(duì)微信支付和支付寶在線下誰(shuí)更普及爭(zhēng)論不休,有人去的城市支付寶見得多一些,有人去的城市微信支付見得多一些,但這都是盲人摸象。支付寶已許久沒有公布過(guò)MAU,螞蟻金服尚未上市,不會(huì)例行公布數(shù)據(jù),支付寶或許對(duì)于“線下支付市場(chǎng)微信支付全面超越”并不認(rèn)同,但至少騰訊認(rèn)為其在境內(nèi)的線下支付市場(chǎng)已經(jīng)領(lǐng)先。綜合多方數(shù)據(jù)來(lái)看,整體支付市場(chǎng),支付寶依然領(lǐng)先。易觀智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示,2016年第3季度,支付寶以50.42%的市場(chǎng)份額奪得移動(dòng)支付頭名,去年同期這個(gè)數(shù)字是68.4%,微信支付憑借著社交紅包和線下掃碼支付而崛起。中金公司基于支付清算協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)測(cè)算,在移動(dòng)端,支付寶2014年-2016年均復(fù)合增長(zhǎng)率為118.6%,而微信支付增速高達(dá)326.9%,微信支付增長(zhǎng)之勢(shì)明顯。線下支付市場(chǎng),微信支付的二維碼與支付寶的二維碼“并存”于柜臺(tái)已經(jīng)是一種必然?,F(xiàn)在雙方爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)是:用戶拿起手機(jī)之后更愿意掃誰(shuí)的碼,這是為什么支付寶在社交化之后繼續(xù)摸索社區(qū)化和內(nèi)容化的緣故。正如我之前的總結(jié),線下之戰(zhàn)結(jié)束之后,移動(dòng)支付最重要的戰(zhàn)場(chǎng)是兩個(gè),一個(gè)是境外之戰(zhàn),一個(gè)是線上之戰(zhàn),后者更像是微信支付和支付寶的攻防戰(zhàn),盡管京東、點(diǎn)評(píng)、去哪兒等重點(diǎn)線上交易場(chǎng)景已全面支持甚至重點(diǎn)支持微信支付,但支付寶還有最后一道防線,那就是阿里系的業(yè)務(wù)尤其是天貓?zhí)詫毸休d的GMV,是騰訊系的小伙伴們很難匹敵的。并且,支付寶經(jīng)過(guò)多年積累,已經(jīng)拿下類似于12306、AppStore這樣的超級(jí)支付場(chǎng)景,它是用戶線上支付的首選。正是因?yàn)榇?,微信支付加速圈占非阿里系線上場(chǎng)景的同時(shí),積極拓展海外市場(chǎng)。還有,從另一個(gè)角度來(lái)看,正如我之前所總結(jié),一切中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都會(huì)全球化發(fā)展,從動(dòng)機(jī)上本土市場(chǎng)人口和流量紅利消失了必須去海外;從能力上看,越來(lái)越多的中國(guó)業(yè)務(wù)具有創(chuàng)新和技術(shù)等業(yè)務(wù)能力。不論是二維碼支付還是社交紅包還是公眾賬號(hào),中國(guó)公司都做得比國(guó)外好,具備去海外拓展的基礎(chǔ)。因此,微信支付強(qiáng)化境外市場(chǎng)就是水到渠成的事情。微信不只是要把二維碼搬到香港去香港是內(nèi)地用戶境外旅游的第一站,其最大旅游特色就是購(gòu)物,因?yàn)樨S富的商品選擇以及具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,成為全世界人們的購(gòu)物天堂。來(lái)自香港旅游局官網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,2016年內(nèi)地訪港旅客4300萬(wàn)次,過(guò)夜旅客人均消費(fèi)7100港幣,不過(guò)夜旅客人均消費(fèi)2527港幣,2016年上半年內(nèi)地訪客總消費(fèi)881.3億港幣,占所有訪客消費(fèi)的61.4%。龐大的客流和強(qiáng)勁的消費(fèi),對(duì)于內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。百度地圖、大眾點(diǎn)評(píng)、去哪兒等等與吃喝玩樂有關(guān)的公司都針對(duì)香港市場(chǎng)開展業(yè)務(wù),對(duì)于這樣的“消費(fèi)黃金市場(chǎng)”,阿里和騰訊自然不會(huì)錯(cuò)過(guò),它們均在香港布下重兵,不只是放置團(tuán)隊(duì)還開展核心業(yè)務(wù),比如騰訊的廣點(diǎn)通業(yè)務(wù)已進(jìn)入香港、幫助當(dāng)?shù)厣碳颐嫦虼箨懹慰蜖I(yíng)銷;再比如去年天貓雙11狂歡節(jié)的啟動(dòng)儀式刻意選擇在香港舉辦,讓當(dāng)?shù)厣碳液途用駞⑴c到了雙十一的買賣之中。支付的競(jìng)爭(zhēng)同樣已經(jīng)開始,理論上來(lái)說(shuō),用戶境外使用移動(dòng)支付的需求更強(qiáng)勁,因?yàn)閮稉Q外幣麻煩。香港與別的境外市場(chǎng)又有一個(gè)不同,那就是出入境方便,尤其是對(duì)于廣東用戶而言,因此回頭客多、復(fù)購(gòu)率高。正是因?yàn)榇?,香港成為支付寶與微信支付境外戰(zhàn)斗最膠著的市場(chǎng)。微信支付發(fā)力亞太地區(qū),支付寶設(shè)卡攔截,支付戰(zhàn)火已蔓延至海外去年我去香港旅游時(shí)就在街頭看到微信支付和支付寶團(tuán)隊(duì)在拉人頭。不過(guò),盡管微信支付宣稱“已覆蓋香港大部分主流商戶”,但我最近一次去香港購(gòu)物時(shí),二維碼支付的存在感還是要比內(nèi)地低很多的,信用卡為主。香港市場(chǎng)拓展移動(dòng)支付也要解決有牌照問(wèn)題,與本地金融機(jī)構(gòu)合作清算、說(shuō)服商家移動(dòng)支付的價(jià)值,都需要時(shí)間。微信支付推出“支付+會(huì)員”解決方案更多是為了拓展商家。微信支付選擇與本地第三方微信開發(fā)商和零售服務(wù)商錢方好近、威富通等合作,拿下了香港海洋公園、莎莎、卓悅、colourmix、周大福、六福珠寶、英皇珠寶鐘表、奇華餅家、位元堂、Aesop、MaxMara、TSI、百老匯等品牌連鎖店,以及香港第二大計(jì)程車康泰。只是在柜臺(tái)放置二維碼是不夠的。微信支付在內(nèi)地玩得得心應(yīng)手的“支付即關(guān)注”這樣的增粉功能,讓商家與顧客建立持久聯(lián)系,可以接收宣傳消息或者提供客服服務(wù)。紅包活動(dòng)在香港改為“利是”,積分活動(dòng)在香港改為“印花”,名字變了、套路沒變。在香港幫助微信支付拓展商家的合作伙伴就有來(lái)自廣東的第三方微信開發(fā)商,這些玩法也是微信支付在內(nèi)地能夠受到商家青睞的關(guān)鍵所在。支付寶的線下拓展套路與微信支付如出一轍,均是不只強(qiáng)調(diào)支付本身,還提供周邊配套能力,用支付寶副班長(zhǎng)倪行軍(花名苗人鳳)的原話說(shuō)是“未來(lái)一年,支付、開放以及為商業(yè)配套的社區(qū)能力將是支付寶最重要的事情?!敝Ц秾毢臀⑿胖Ц对谙愀凼袌?chǎng)是一家獨(dú)大,還是繼續(xù)向內(nèi)地這樣平分秋色,眼下看不出端倪,不過(guò)我認(rèn)為一個(gè)確定的事是,補(bǔ)貼大戰(zhàn)將會(huì)在香港重演——今年初我去泰國(guó)時(shí)就發(fā)現(xiàn)微信支付和支付寶錢包均已進(jìn)入泰國(guó)市場(chǎng),在王權(quán)免稅店出現(xiàn)了補(bǔ)貼活動(dòng)。支付寶境外急行軍攔截微信支付香港是微信支付和支付寶鏖戰(zhàn)境外的重要一戰(zhàn)。泰國(guó)為首的東南亞市場(chǎng)、日韓為主的東亞市場(chǎng)都能看到微信和支付寶混戰(zhàn)的身影。支付寶在境外市場(chǎng)的布局早已開始,甚至更為激進(jìn)。阿里巴巴全球化戰(zhàn)略采取金融、物流、電商、文娛等業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)的模式,金融是一大支線。投資是重要手段。去年螞蟻金服對(duì)印度版支付寶Payt、韓國(guó)互聯(lián)網(wǎng)銀行K-Bank進(jìn)行投資。2017年,螞蟻金服在海外的買買買還在繼續(xù)并且加速,2月螞蟻金服和菲律賓公司Ayala聯(lián)合投資隸屬于運(yùn)營(yíng)商GlobeTelecom的數(shù)字金融公司Mynt;3月阿里巴巴增持印度電子支付公司Paytm股權(quán),成為其最大股東。今年螞蟻金服還在積極推進(jìn)并購(gòu)全球第二大匯款服務(wù)公司美國(guó)速匯金(MoneyGram),還有消息稱,螞蟻金服正在和印度尼西亞當(dāng)?shù)匾粋髅骄揞^Emtek洽談,一起成立一家合資支付公司。大量結(jié)盟本土巨頭。阿里巴巴已與日本最大電商平臺(tái)樂天、美國(guó)在線支付公司Stripe、歐洲退稅機(jī)構(gòu)瑞士環(huán)球藍(lán)聯(lián)、韓國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)Kakao戰(zhàn)略合作。打通了全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)資金渠道,跟200多家金融機(jī)構(gòu)達(dá)成合作,包括Visa、萬(wàn)事達(dá)、JBC、花旗銀行、渣打銀行、巴克萊銀行、德意志銀行等,在貨幣結(jié)算上,支付寶已支持18種境外貨幣結(jié)算。在支付場(chǎng)景拓展上,支付寶也頻繁出手:2017年1月份,支付寶進(jìn)軍日本,全日本近1.3萬(wàn)家羅森便利店、以及東京地區(qū)的3500余輛出租車全部支持支付寶掃碼付款;2017年春節(jié)前,歐洲米蘭、慕尼黑、赫爾辛基機(jī)場(chǎng)上線即時(shí)退稅到支付寶服務(wù);2017年2月6日,芬蘭航空客機(jī)接入支付寶可支持乘客的購(gòu)物與服務(wù)的付費(fèi);4月4日,支付寶接入意大利首批店鋪。通過(guò)投資本地金融機(jī)構(gòu)、與本地巨頭結(jié)盟合作以及將二維碼搬到當(dāng)?shù)厣碳业墓衽_(tái),支付寶正在建立一個(gè)全球支付網(wǎng)絡(luò),比微信支付一個(gè)市場(chǎng)一個(gè)市場(chǎng)拓展的方式更加迅速。在內(nèi)地市場(chǎng)多次嘗試社交化來(lái)應(yīng)對(duì)微信的崛起受挫之后,支付寶錢包試圖在海外建立先發(fā)優(yōu)勢(shì)——微信在海外有上億用戶,但優(yōu)勢(shì)并不如內(nèi)地顯著。在內(nèi)地市場(chǎng)不得志、海外卻意氣風(fēng)發(fā)的公司還有很多,比如聯(lián)想手機(jī)在中國(guó)無(wú)法進(jìn)入前五,海外卻能進(jìn)入中國(guó)手機(jī)前三。不過(guò),支付寶向海外擴(kuò)張的出發(fā)點(diǎn)與微信支付還是有些許不同,它并不只是為了支付本身,一則是為了給阿里電商業(yè)務(wù)的全球化做好支撐,這是支付寶誕生的原因,支撐到后面就成為一個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù);第二個(gè)就是它的金融屬性更強(qiáng),跨境布局的主角是螞蟻金服而不是支付寶,畢竟支付只是金融業(yè)務(wù)的一種,理論上來(lái)說(shuō)其他金融業(yè)務(wù)都可以全球化。財(cái)付通在PC時(shí)代干不過(guò)支付寶,但微信支付在移動(dòng)時(shí)代卻逆襲了;支付寶在內(nèi)地的線下市場(chǎng)處于被動(dòng),在海外市場(chǎng)會(huì)成功逆襲嗎?拭目以待。
一起惠2017-04-14 10:01:57638 次
4月11日消息,上周,英國(guó)時(shí)尚電商Asos發(fā)布了2017財(cái)年的半年報(bào)(截至今年2月底的6個(gè)月),向市場(chǎng)展示了幾組亮眼數(shù)據(jù):集團(tuán)營(yíng)收同比上漲37%,零售銷售額上漲38%,英國(guó)本土市場(chǎng)零售銷售額上漲18%,國(guó)際市場(chǎng)零售銷售額上漲54%,毛利潤(rùn)上漲36%,稅前利潤(rùn)上漲14%。據(jù)悉,在這半年中,Asos零售銷售總額為8.892億英鎊,毛利為4.401億英鎊,稅前利潤(rùn)為2730萬(wàn)英鎊。其中,海外市場(chǎng)取得強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng),銷售額高達(dá)5.484億英鎊。這讓集團(tuán)有了信心提高全年銷售預(yù)期——2017財(cái)年銷售增長(zhǎng)預(yù)期調(diào)高至30%-35%。這一良好業(yè)績(jī)讓Asos得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。那么,是什么樣的內(nèi)因和外因使得它能夠綻放光彩呢?從公開資料中可以得到以下幾個(gè)重要信息:一、降價(jià)策略為Asos贏得了更廣大的消費(fèi)群體根據(jù)外媒報(bào)道,過(guò)去一年,Asos采用了降價(jià)的招數(shù)來(lái)?yè)寠Z更大的市場(chǎng)份額,而事實(shí)也證明這一策略是正確的。其官方在解釋銷售額上漲原因時(shí)也提到,“好產(chǎn)品配上合適的價(jià)格,再加上完美的物流配送服務(wù)”。當(dāng)然,除此之外,英鎊疲軟所帶來(lái)的正面影響也體現(xiàn)在了Asos的業(yè)績(jī)中。其官方指出,在國(guó)際市場(chǎng)(尤其是歐洲市場(chǎng))的進(jìn)一步降價(jià)獲得了良好的效果,同時(shí)促使來(lái)自第三方渠道的營(yíng)收增長(zhǎng)了15%。二、運(yùn)動(dòng)服飾產(chǎn)品線的推出收效良好據(jù)了解,在2017財(cái)年上半年,Asos上線了運(yùn)動(dòng)系列服裝產(chǎn)品。這一市場(chǎng)長(zhǎng)期被Nike、Adidas、Puma、Reebok等大牌瓜分,但近年來(lái),TedBaker、NewLook、FreePeople、Missguided等時(shí)尚品牌也紛紛殺入。而Asos也敏銳的嗅到了這個(gè)商機(jī),快速推出運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品線,分到一杯羹。Asos官方還透露,今年將推出自有品牌的運(yùn)動(dòng)服飾系列,包括運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、跑步、舞蹈、瑜伽等細(xì)分品類。三、快速更新的品牌組合方案讓Asos保持了活力Asos持續(xù)更新品牌組合的策略也被證明是對(duì)的。在本季度中,Asos平臺(tái)增加了100個(gè)新品牌,但與此同時(shí)也砍掉了100個(gè)不暢銷的舊品牌。這種快速的品牌更新迭代使得其始終能跟上不斷變化的市場(chǎng)需求。據(jù)悉,其最新引入的品牌既有AdolescentClothing、VCA、CurrentAir、EFLA等本土小眾品牌,也有UnderArmour、MissSelfridge、Burton等國(guó)際大牌。此外,Asos與其他品牌的聯(lián)乘系列也散發(fā)著活力,如AsosWhitexSaucony、AsosxWahLondon等等。這部分獨(dú)家產(chǎn)品幾乎占到其電商平臺(tái)銷售額的60%。四、移動(dòng)端的增長(zhǎng)也較為給力根據(jù)公開資料,在2017財(cái)年上半年中,Asos所有數(shù)字渠道都推出了新的移動(dòng)支付功能。期間,其日均App下載量增長(zhǎng)了28%,用戶平均每個(gè)月的App訪問(wèn)次數(shù)為8次,瀏覽時(shí)長(zhǎng)超過(guò)80分鐘。目前,其移動(dòng)端訪問(wèn)量已占總流量的70%(上一年僅為60%),訂單占比則達(dá)到58%(上一年為51%)。五、利用社交媒體網(wǎng)絡(luò)積攢大量人氣Asos對(duì)社交媒體營(yíng)銷的快速反應(yīng)也頗為人稱贊。它在Instagram可購(gòu)物內(nèi)容、InstagramLive、FacebookLive、FacebookCanvas以及Snapchat等新型的社交媒體渠道廣泛接觸消費(fèi)者。2017財(cái)年上半年的全球粉絲數(shù)量增長(zhǎng)了25%,達(dá)到2130萬(wàn)人次。六、物流運(yùn)輸能力的提升成為國(guó)際市場(chǎng)增長(zhǎng)引擎據(jù)悉,Asos已將其位于德國(guó)柏林的歐洲1號(hào)倉(cāng)儲(chǔ)中心(Eurohub1)里200萬(wàn)個(gè)單元的庫(kù)存轉(zhuǎn)移到一個(gè)全新的物流配送中心。這個(gè)中心被命名為歐洲2號(hào)倉(cāng)儲(chǔ)中心(Eurohub2),庫(kù)存儲(chǔ)藏能力是原來(lái)歐洲大陸的兩倍以上,吞吐量則幾乎達(dá)到了4倍,大大改善了歐洲用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。在接下來(lái)的一個(gè)季度中,歐洲2號(hào)倉(cāng)儲(chǔ)中心將繼續(xù)擴(kuò)容,可以快速處理更多來(lái)自德國(guó)、法國(guó)、西班牙以及意大利的訂單,并減少以往在庫(kù)存轉(zhuǎn)移方面的耗損。另外,Asos在美國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張也勢(shì)不可擋。目前美國(guó)市場(chǎng)25%的訂單由其美國(guó)運(yùn)營(yíng)中心配送,余下的則從英國(guó)配送。但是,美國(guó)作為其第三大市場(chǎng),Asos已將提高該市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)效率列入計(jì)劃之中。有分析指出,Asos能在歐洲及美國(guó)市場(chǎng)找到增長(zhǎng)機(jī)會(huì),還需要感謝市場(chǎng)大環(huán)境。因?yàn)椴还苁窃诿绹?guó)還是歐洲,像Asos這樣以20幾歲年輕人為目標(biāo)客群、商品售價(jià)多在幾百元人民幣的快時(shí)尚品牌電商平臺(tái)并不多見,而更多的是圍繞奢侈品牌以及獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的電商平臺(tái)(如Net-a-Porter)?!斑@讓ASOS找到了一條光明的大路?!辈贿^(guò),在歐洲和美國(guó)順風(fēng)順?biāo)腁sos在中國(guó)市場(chǎng)卻沒有那么走運(yùn)了。其于2016年4月關(guān)閉中文網(wǎng)站,于2016年6月關(guān)閉天貓旗艦店,正式退出中國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)Asos在中國(guó)市場(chǎng)的虧損已達(dá)到860萬(wàn)歐元,甚至接近了外界預(yù)估的在該市場(chǎng)900萬(wàn)英鎊(約合1049萬(wàn)歐元)的先前投入。Asos官方曾在接受媒體采訪時(shí)談到,“在整體戰(zhàn)略上,中國(guó)只占據(jù)公司總營(yíng)業(yè)額的很小一部分,但它卻需要很多精力、時(shí)間和投資,這于大局無(wú)益。”當(dāng)然,事實(shí)也證明,退出中國(guó)后,Asos的整體業(yè)績(jī)并沒有受到什么影響,而且在整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)展也沒有因?yàn)樵谥袊?guó)的失敗而放慢腳步。
一起惠2017-04-11 09:29:15327 次
【編者按】昨日,國(guó)家主席習(xí)近平乘專機(jī)抵達(dá)美國(guó)佛羅里達(dá)州,在海湖莊園同美國(guó)總統(tǒng)特朗普舉行中美元首首次會(huì)晤。近日,二貨聯(lián)盟創(chuàng)始人程桂良投稿,分析中美跨境跨國(guó)商貿(mào)的政策變動(dòng)和環(huán)境形勢(shì),為出口賣家提供一手情報(bào)。早前總統(tǒng)發(fā)的兩條Twitter消息提到了此次“習(xí)特會(huì)”。特朗普表示,鑒于大量的貿(mào)易赤字和減少的工作崗位,這周與中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的會(huì)面“將會(huì)非常艱難”。因此美方能在多大程度上糾正貿(mào)易不均衡成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。美國(guó)商務(wù)部4月4日發(fā)布的2月貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,由于汽車進(jìn)口減少和消費(fèi)品等出口增長(zhǎng),美國(guó)當(dāng)月貨物貿(mào)易的合計(jì)逆差額為649.77億美元(以國(guó)際收支為準(zhǔn)),環(huán)比減少6.6%;貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易的合計(jì)逆差為435.57億美元。據(jù)統(tǒng)計(jì),雖然當(dāng)月美國(guó)整體的貿(mào)易逆差有所減少,但是對(duì)華貿(mào)易逆差卻環(huán)比增長(zhǎng)5.3%。從美國(guó)對(duì)主要四大貿(mào)易國(guó)的逆差額來(lái)看,中國(guó)為317.37億美元,排名第一;其次是墨西哥的61.72億美元,第3位是德國(guó)的54億美元;對(duì)日逆差為48.8億美元,環(huán)比減少11.6%??梢?,中國(guó)對(duì)美國(guó)造成的逆差額是排名之后的墨、德、日三國(guó)總和的兩倍。如果美國(guó)要對(duì)貿(mào)易逆差大國(guó)發(fā)起挑戰(zhàn),中國(guó)將毫無(wú)疑問(wèn)成為其中的最大”靶標(biāo)“。特朗普頻繁提及對(duì)華貿(mào)易逆差,“美國(guó)一直處在貿(mào)易戰(zhàn)中”4月4日,特朗普在首都華盛頓與約50名美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者舉行會(huì)議。通用電氣、花旗集團(tuán)、黑石集團(tuán)等美國(guó)知名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者參加了集會(huì),美國(guó)副總統(tǒng)彭斯和特朗普大女兒伊萬(wàn)卡等人也出席了集會(huì)。會(huì)上,特朗普提到美國(guó)對(duì)華巨額貿(mào)易逆差,并表示兩天后將舉行的中美首腦會(huì)談“將成為很棒的會(huì)談”。特朗普表示,將放寬對(duì)企業(yè)的金融監(jiān)管、放寬高速公路的建設(shè)許可等,盡早兌現(xiàn)當(dāng)初承諾的美國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。特朗普的態(tài)度表明,美國(guó)期待與中國(guó)合作解決貿(mào)易等一系列重大問(wèn)題。與此同時(shí),美國(guó)貿(mào)易代表辦公室(USTR)也在31日當(dāng)天發(fā)布了有關(guān)外國(guó)貿(mào)易壁壘的年度報(bào)告,借慢性的產(chǎn)能過(guò)剩和強(qiáng)制性的技術(shù)轉(zhuǎn)移等問(wèn)題對(duì)中國(guó)進(jìn)行了批評(píng)。特朗普簽總統(tǒng)令,在貿(mào)易領(lǐng)域?qū)χ袊?guó)施壓3月31日,特朗普簽署了力爭(zhēng)削減與中國(guó)和日本等國(guó)貿(mào)易逆差的總統(tǒng)令,內(nèi)容是要求商務(wù)部部長(zhǎng)和美國(guó)貿(mào)易代表辦公室(USTR)代表分析產(chǎn)生貿(mào)易逆差的原因,徹底調(diào)查伙伴國(guó)的不公平關(guān)稅和出口補(bǔ)貼等。特朗普表示,“如果破壞規(guī)則,將付出極為沉重的代價(jià)”,顯示出為改變貿(mào)易不均衡而加強(qiáng)對(duì)外壓力的姿態(tài)。總統(tǒng)令的核心是要求在90天以內(nèi)徹底調(diào)查產(chǎn)生貿(mào)易逆差的原因。將分析貿(mào)易伙伴國(guó)的關(guān)稅、傾銷和政府補(bǔ)貼等對(duì)貿(mào)易不均衡產(chǎn)生哪些影響,同時(shí)驗(yàn)證通過(guò)美國(guó)國(guó)內(nèi)法能在多大程度上應(yīng)對(duì)??偨y(tǒng)令并未涉及具體的制裁措施等,但特朗普在簽署時(shí)強(qiáng)調(diào)稱,“將采取必要的法律措施,終結(jié)伙伴國(guó)的不公平貿(mào)易”。并針對(duì)與中國(guó)的貿(mào)易不均衡表示,“對(duì)于美國(guó)的企業(yè)和就業(yè)來(lái)說(shuō),一直都是壞事”。雖然特朗普在即將舉行中美首腦會(huì)談前接受媒體采訪時(shí)也談及朝鮮問(wèn)題等,但是相較于更加復(fù)雜的地緣政治問(wèn)題,地緣經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要容易解決的多。這或許是特朗普政府更加著力于要求與中國(guó)方面談判貿(mào)易不均衡問(wèn)題的主要原因。特朗普在兩條行政命令中要求對(duì)反傾銷和反補(bǔ)貼貿(mào)易案件更加嚴(yán)格地征收關(guān)稅,并對(duì)美國(guó)貿(mào)易赤字進(jìn)行全面審查——這些舉措反映出美中在經(jīng)濟(jì)上的緊張關(guān)系。在總統(tǒng)競(jìng)選期間,特朗普批評(píng)中國(guó)采取了不公平貿(mào)易的做法,指責(zé)中國(guó)通過(guò)巨額失衡讓美國(guó)流失了數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的工作。特朗普認(rèn)為,該赤字是中國(guó)操縱貨幣、對(duì)出口商給予補(bǔ)貼,以及其他為中國(guó)本土投資者謀求優(yōu)勢(shì)的指令所導(dǎo)致的。然而,這兩條行政命令并沒有真正解決這些問(wèn)題。至于提高執(zhí)法力度,那多少是個(gè)技術(shù)性問(wèn)題。在政令中,特朗普希望確保對(duì)于采集的反傾銷和反補(bǔ)貼案件征收高關(guān)稅。多年來(lái),一些人涉嫌在政府征收這些關(guān)稅之后、在確定具體金額之前的幾個(gè)月內(nèi),在美國(guó)創(chuàng)辦新公司,進(jìn)口商品,而且往往是從中國(guó)進(jìn)口。它們將貨物運(yùn)到美國(guó)并出售,然后公司在收取最終關(guān)稅之前消失,或是申請(qǐng)破產(chǎn)?!坝泻芏嗖坏赖碌馁Q(mào)易技巧,用來(lái)避開我們得之不易的關(guān)稅,從而繼續(xù)使用傾銷和補(bǔ)貼來(lái)進(jìn)行欺騙,中國(guó)對(duì)它們的使用尤其猖獗。這些技巧包括偽造原產(chǎn)國(guó)、轉(zhuǎn)運(yùn)、錯(cuò)誤分類和徹底的犯罪行為?!鼻颁撹F業(yè)律師、現(xiàn)任制造業(yè)貿(mào)易集團(tuán)——支持美國(guó)貿(mào)易法委員會(huì)(CommitteetoSupportU.S.TradeLaws)主席的托馬斯·M·斯林格(ThomasM.Sneeringer)表示。但這些案例并不能改變這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)游戲的勝負(fù)。美國(guó)僅對(duì)1%的進(jìn)口商品征收高關(guān)稅,而那些違法行為的實(shí)際影響則更是窄得多。如果美國(guó)實(shí)行所謂的邊境調(diào)整稅,倒是有可能對(duì)貿(mào)易逆差產(chǎn)生真正的影響。這樣的舉動(dòng)實(shí)際上是對(duì)其他國(guó)家的所有貨物征稅。它會(huì)擊中貿(mào)易赤字的核心。每年,中國(guó)每購(gòu)買價(jià)值1美元的美國(guó)商品,美國(guó)就購(gòu)買了價(jià)值4美元的中國(guó)商品。邊境調(diào)整稅與中國(guó)和歐盟評(píng)估稅收的方式有很多相似之處。美國(guó)的進(jìn)口關(guān)稅和國(guó)家平均銷售稅合計(jì)只有9%。而中國(guó)的進(jìn)口稅加增值稅總計(jì)27%,西歐的約為25%。中國(guó)官員一直在密切關(guān)注這個(gè)問(wèn)題。3月初,在全國(guó)人民代表大會(huì)的新聞發(fā)布會(huì)上,中國(guó)新任商務(wù)部長(zhǎng)鐘山曾表示,邊境調(diào)整稅將給中國(guó)的出口和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),但它只會(huì)造成有限的外交摩擦。這種稅收只需美國(guó)發(fā)布一項(xiàng)法令,它將平等地適用于所有其他國(guó)家,而不只是中國(guó)。因?yàn)殡p邊貿(mào)易被分成了成千上萬(wàn)個(gè)類別,所以美國(guó)針對(duì)某個(gè)行業(yè)的短期貿(mào)易限制累積起來(lái)可能不會(huì)增加很多稅收,但它可能會(huì)引發(fā)眾多外交沖突。鐘山采取了商務(wù)部長(zhǎng)的常用做法,沒有直接回答這個(gè)問(wèn)題,只是表示贊成延續(xù)現(xiàn)有的貿(mào)易關(guān)系。他說(shuō),“任何保護(hù)主義都是不符合我們兩國(guó)利益的。”
一起惠2017-04-08 09:41:17516 次
印度被Facebook視為增長(zhǎng)新用戶的重要市場(chǎng),但他們最近的新動(dòng)作不是拉更多人上網(wǎng),而是推移動(dòng)支付。這基本是個(gè)確定要做的事情了。Facebook最近還在發(fā)布新職位的招聘,目標(biāo)就是為了做新的支付功能。Facebook想找個(gè)印度市場(chǎng)上的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,工作內(nèi)容包括跟銀行合作,為WhatsApp提供支持服務(wù)。但WhatsApp在印度沒有設(shè)辦公室,新職位也要求在Facebook美國(guó)總部工作。印度科技新聞網(wǎng)站TheKen爆料稱,F(xiàn)acebook旗下的即時(shí)通訊應(yīng)用WhatsApp將在半年內(nèi)上線移動(dòng)支付功能。WhatsApp沒有直接否認(rèn)。該公司發(fā)言人告訴CNN:“印度對(duì)WhatsApp是個(gè)很重要的市場(chǎng),我們正試圖弄明白我們?cè)鯓幽軐?duì)印度數(shù)字化(DigitalIndia)的愿景做得更多。”在實(shí)際操作上,在WhatsApp內(nèi)購(gòu)買商品的體驗(yàn)可能跟微信更相似。公司將可以入駐WhatsApp建立公眾號(hào),給用戶發(fā)送信息、提供打折優(yōu)惠信息和購(gòu)買鏈接。這是繼Messenger之后,F(xiàn)acebook在旗下第二個(gè)即時(shí)通訊應(yīng)用中增加支付功能,WhatsApp首先上線的是個(gè)人用戶之間的轉(zhuǎn)賬服務(wù)。Messenger在2015年3月增加了同樣的個(gè)人轉(zhuǎn)賬功能,隨后在去年接入了更多的服務(wù),例如打車服務(wù)Uber,跟現(xiàn)在的微信一樣。這可能也是WhatsApp以后會(huì)接入的服務(wù)。在印度推進(jìn)最主要的原因,可能跟當(dāng)?shù)赝七M(jìn)的新移動(dòng)支付系統(tǒng)有關(guān)系?!督鹑跁r(shí)報(bào)》引用知情人士稱,WhatsApp可能加入印度政府去年推出的移動(dòng)支付項(xiàng)目UnifiedPaymentsInterface(UPI)。這是個(gè)類似于微信支付、支付寶的服務(wù),只需要印度智能手機(jī)用戶下載這個(gè)名為UPI的app,就可以完成線上轉(zhuǎn)賬、支付。幫助開發(fā)移動(dòng)支付系統(tǒng)UPI的公司iSPIRT稱,WhatsApp要上線的移動(dòng)支付功能只是在UPI這款移動(dòng)支付工具上換個(gè)用戶界面,沒有自己開發(fā)新的支付系統(tǒng)。當(dāng)然,印度是WhatsApp最大的市場(chǎng)、Facebook過(guò)去幾年在印度電商相關(guān)業(yè)務(wù)上的投資也能為新功能背書。在印度本土,有2億用戶在使用WhatsApp聊天、發(fā)圖片,同時(shí)也在做交易。CounterpointResearch分析師NeilShah稱:“我已經(jīng)看到人們銷售嬰兒服飾、藥物、藝術(shù)品和工藝品——它(WhatsApp)已經(jīng)變成了一個(gè)類似美國(guó)分類信息網(wǎng)站Craigslist般的平臺(tái)了。”移動(dòng)支付業(yè)務(wù)看上去是WhatsApp想通過(guò)自己10億用戶賺錢的新辦法之一。這算是兌現(xiàn)了扎克伯格3年前的承諾,包括WhatsApp等Facebook旗下服務(wù)吸引到10億用戶量的時(shí)候,他們才會(huì)考慮賺錢的生意。
一起惠2017-04-06 09:25:04424 次
作為一名愛逛超市,尤其是旅行時(shí)特別愛逛世界各地的超市的孩子,時(shí)常我是慶幸的,因?yàn)檫@里總有游人不知道的美味。旅行時(shí),街邊小吃、餐館已足夠吸引我,但我還是會(huì)一頭扎進(jìn)超市里,和當(dāng)?shù)氐募彝ブ鲖D一起,搶那些貨架上的滿目琳瑯。結(jié)賬時(shí)的賬單甚至都不及餐館一頓的一半價(jià)錢,卻能切實(shí)感受到這一分于我很重要的旅行的意義,今天我們就講講如何在超市里吃到最正宗的原產(chǎn)地美食。酸奶酸奶好喝又助消化,對(duì)于出門在外的人來(lái)說(shuō),這點(diǎn)很重要。不過(guò)很多人可能不知道酸奶其實(shí)是有分家族的,全球四大種類酸奶分別是:傳統(tǒng)酸奶、冰島酸奶、希臘酸奶、澳大利亞酸奶。傳統(tǒng)酸奶代表品牌:Stonyfield、Yoplait、Dannon這里面以Stonyfield舉個(gè)栗子吧,香草味酸奶會(huì)讓第一次嘗試的人感到驚艷不已,冰淇淋的味道,酸奶的爽滑,這二者合二為一真是不可多得的好觸覺。冰島酸奶代表品牌:Smári、Siggi’s、SkyrSmári主打有機(jī)標(biāo)簽,奶味十足,口感比較豐腴,屬于偏厚重的酸奶。希臘酸奶代表品牌:Chobani、FAGE、Oikos我覺得國(guó)內(nèi)沒有流行起來(lái)這種附帶谷物或是點(diǎn)綴小食的酸奶真是太可惜了。Chobani就是其中典范之作,還有FAGE,如果看到有賣的地方一定不要錯(cuò)過(guò)。希臘酸奶雖然不一定是希臘制造,但味道卻是一等一的浪漫,猶如希臘的碧海藍(lán)天給人的幻想。澳大利亞酸奶代表品牌:Noosa、Yulu、Wallaby全脂奶為原料,未脫乳清,加入蜂蜜,有各種水果味。在這幾個(gè)酸奶里來(lái)說(shuō)比較有果香和甜香。新西蘭都知道新西蘭奶源好,自然產(chǎn)好奶,自然而然產(chǎn)好的酸奶?;旧虾芏喽际怯袡C(jī)酸奶。其中有一個(gè)牌子算是酸奶界的愛馬仕了,TheCollective。除了價(jià)格相較一般酸奶來(lái)說(shuō)不便宜之外,每過(guò)三四個(gè)月還會(huì)推出限量款,也是real會(huì)玩。一杯味道無(wú)懈可擊的酸奶是什么樣子,嘗嘗它也許你會(huì)明白一些。新西蘭其他酸奶品牌:PuhoiValley、FreshNFruity、Anchor、MeadowFresh、Symbio等。法國(guó)法國(guó)有YOPLAIT、達(dá)能、Micheletaugustin、Elle&vize……太多了,通通嘗試一遍估計(jì)得花幾個(gè)月的時(shí)間,但是嘗過(guò)法國(guó)酸奶的人,一般就會(huì)把國(guó)產(chǎn)的直接扔進(jìn)垃圾桶里,毫不夸張。方便面日本提起方便面大概好多人都會(huì)覺得不太健康,國(guó)內(nèi)方便面也萬(wàn)年都是兩大品牌的陣地,想想就無(wú)趣。但去有些地方旅行,不嘗嘗那里的方便面實(shí)在是罪過(guò),比如下面這些。日清真是方便面的絕對(duì)權(quán)威,東兵衛(wèi)是日清的一個(gè)系列,有烏冬面、蕎麥面、炸豆腐素面、普通的杯面……東兵衛(wèi)的這款有油揚(yáng)豆腐的方便面不是常見的卷曲油炸面條,而是有著烏冬面和蕎麥面這些選擇。湯底屬于清淡鮮香口,油揚(yáng)豆腐薄薄的一大片,吸滿了湯汁咬一口,吃一口面條,甚至比肉還香。另外還有大家更熟悉的日清杯面,也就是開杯樂或合味道。雖然和日本杯面外表長(zhǎng)得差不多,可是味道完全不是一個(gè)體系。日本的這款有著更多我們連想都沒想過(guò)的味道,比方說(shuō):牛奶海鮮面之類的……明星也是日本方便面的大品牌,一平夜店炒面被評(píng)為全球十大美味方便面之一不是沒有道理的,值得一試。除此之外,還有明星終極濃厚豬豚骨拉面、明星博多、DARUMA都是上乘之選,方便拉面界的楷模。泰國(guó)去泰國(guó)不抱幾桶方便面回來(lái),似乎有些對(duì)不起這趟旅行了。尤其是當(dāng)你去到諸如素可泰這類的小縣城,巴士旅途悠長(zhǎng)悠長(zhǎng),無(wú)比的悶熱躁動(dòng),半路巴士歇息下車整頓的時(shí)候,這一杯泰國(guó)方便面真是讓你如沐春風(fēng)。國(guó)人對(duì)MAMA幾乎無(wú)人不知,不過(guò)有些人不知道的是,另一個(gè)有名的YUMYUM(養(yǎng)養(yǎng))牌,真的不如MAMA好吃。YUMYUM包裝簡(jiǎn)陋,渾身上下散發(fā)的是廉價(jià)的氣息,而MAMA不一樣,從包裝設(shè)計(jì)、整體的口味都是高級(jí)版的YUMYUM,而且有很多種不同的選擇,青咖喱雞味、釀豆腐火鍋海鮮味、檸檬酸辣蝦清湯味……不過(guò)還是最推薦:冬陰功濃湯味!FF這個(gè)牌子如果不是去到曼谷的超市里看到,我肯定不知道。味道和MAMA不相上下,不同的是它用的不是方便面一貫的紙杯盒,而是扁扁的且有碗蓋的塑料碗狀盒,也是一個(gè)大推薦啦!薯片非常抱歉,這里又要出現(xiàn)一種垃圾食品了,但就零食來(lái)說(shuō),還有什么比它更王道的嗎?薯片最早是薯?xiàng)l的副產(chǎn)品,一百五十多年前,紐約東部一家餐館的廚師因?yàn)榭腿讼铀龅氖項(xiàng)l太粗而在一氣之下干脆把土豆切成薄片下鍋。誰(shuí)知道薯片上桌后,很快成了餐廳的一道名菜。這個(gè)小史真是充滿美國(guó)人對(duì)食物的戾氣,不過(guò)既然是他們發(fā)明的,那就從美國(guó)開始吧。美國(guó)首先當(dāng)然是美國(guó)薯片業(yè)巨頭樂事了,樂事從1932年到現(xiàn)在已經(jīng)做了快一百年薯片,出過(guò)的口味品種已經(jīng)根本數(shù)不清了。雖然隨處可見,但其實(shí)最好吃的其實(shí)還是美國(guó)本土產(chǎn),相比之下,沒有國(guó)內(nèi)樂事那種重重的油味,酥脆度也能得五顆星,非常推薦最返璞歸真的鹽醋口味。KETTLE這個(gè)品牌主打相對(duì)更健康的薯片產(chǎn)品,采用新鮮整只土豆直切片,所以認(rèn)真看會(huì)發(fā)現(xiàn)薯片邊緣的土豆片,植物油(不是棕櫚油哦)低溫烹炸,含不飽和脂肪酸占到脂肪含量的百分之八十多。說(shuō)到主打健康,澳大利亞的VEGE也是一位,100%葵花籽油制作,零人工添加,不過(guò)薯片再健康也是薯片啊,還是不能吃過(guò)量。英國(guó)英國(guó)也是薯片大國(guó),文藝如PipersCrisps以顏值行天下,席卷全球中產(chǎn)階級(jí)家中的零食籃,一直保持不供應(yīng)大型超市維持逼格。Tyrrell’s是英國(guó)唯一一個(gè)所謂特級(jí)薯片制造商,生產(chǎn)使用的土豆都來(lái)自工廠50公里半徑范圍內(nèi),以保證每一顆土豆來(lái)源可追溯,同樣也是保留土豆皮的一派。印尼東南亞是個(gè)神奇的地帶,雖然他們至今沒有發(fā)明任何一種暢銷全球的零食,但任何零食到了那里好吃度就可以翻上好幾倍,薯片也是如此。東南亞特產(chǎn)的木薯片比薯片更值得一試,木薯又叫南洋薯、木番薯,是一種只有在熱帶地區(qū)才能種出來(lái)的作物,膳食纖維要高于土豆,相比之下,算是比較健康吧。首先推薦MAXI的木薯脆片簡(jiǎn)直好吃到?jīng)]朋友,口感略硬但咀嚼起來(lái)很有趣,吃完這個(gè)完全不想再碰樂事什么的了,但調(diào)味比較重,不太適合口清淡的朋友。對(duì)于口淡的朋友,推薦Kernes的黑椒味,完全無(wú)添加的味道,沒有多余調(diào)味,只有濃濃的黑椒味,吃起來(lái)自我感覺也很健康的樣子。
一起惠2017-03-30 09:22:18836 次
昨日晚間,森馬服飾公布了2016年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,2016年公司營(yíng)業(yè)總收入約為106.67億元,較上年同期增長(zhǎng)12.83%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為18.66億元,同比增長(zhǎng)3.93%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為14.27億元,同比增長(zhǎng)5.73%。零售渠道觀察了解到,森馬服飾創(chuàng)建于2002年,主要經(jīng)營(yíng)休閑服飾和兒童服飾等產(chǎn)品,旗下?lián)碛幸陨R品牌為代表的成人休閑服飾和以巴拉巴拉品牌為代表的兒童服飾兩大品牌集群。森馬服飾旗下品牌其中,森馬品牌創(chuàng)立于1996年,定位年輕、高性價(jià)比的大眾休閑服飾,消費(fèi)群體定位于16-30歲的年輕人。森馬終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量已發(fā)展到4420家,遍布全國(guó)31個(gè)省、市、區(qū)。巴拉巴拉(Balabala)品牌于2002年創(chuàng)立,消費(fèi)群體定位于0-14歲兒童消費(fèi)群體,產(chǎn)品定位在中產(chǎn)階級(jí)以及小康之家。巴拉巴拉的終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量已發(fā)展到3308家,同樣遍布全國(guó)31個(gè)省、市、區(qū)。財(cái)報(bào)顯示,在2016年,休閑服飾板塊營(yíng)業(yè)收入為56.01億元,同比增長(zhǎng)3.6%;兒童服飾板塊的營(yíng)業(yè)收入為50.01億元,同比增長(zhǎng)26.52%。同時(shí),兒童服飾板塊在2016年全年?duì)I業(yè)收入中的占比達(dá)到46.88%,較2015年的41.81%又有所增長(zhǎng)。此外兒童服飾板塊的毛利率也同比增長(zhǎng)1.78%達(dá)到42.87%。森馬服飾營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成據(jù)悉,在2016年森馬服飾的電商業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)80%以上,電商零售收入超過(guò)32億元。在雙十一活動(dòng)中的銷售額約6.5億元,森馬品牌位于天貓男裝品類第二名,巴拉巴拉位于線上母嬰童裝類品牌第一。?從財(cái)報(bào)中也可以看出,森馬打算在電商業(yè)務(wù)上繼續(xù)加大投入。在產(chǎn)品方面,森馬電商的專供產(chǎn)品將首推森馬品牌鞋類產(chǎn)品,以及箱、包等新品類。在物流方面,公司的電商團(tuán)隊(duì)成功推行JIT和分倉(cāng)。在雙十一期間,公司在6天發(fā)完350萬(wàn)訂單。2016年森馬服飾還推進(jìn)了森馬電子商務(wù)(杭州)工業(yè)園、森馬(嘉興)物流倉(cāng)儲(chǔ)基地、溫州森馬園區(qū)二期的建設(shè)項(xiàng)目。在渠道方面,森馬服飾擬加大互聯(lián)網(wǎng)渠道投入,發(fā)展森馬O2O業(yè)務(wù)模式。森馬服飾通過(guò)將已實(shí)施各路系統(tǒng)進(jìn)行集成整合,為公司業(yè)務(wù)提供線上支持服務(wù)平臺(tái),來(lái)實(shí)現(xiàn)和線下的結(jié)合。談及電商業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展,森馬服飾方面表示,會(huì)繼續(xù)推動(dòng)組織扁平化,建設(shè)信息共享平臺(tái)。并會(huì)擴(kuò)大森馬時(shí)尚合伙人范圍和合作形式,積累各類IP資源,建立巴拉線上品牌團(tuán)隊(duì)。財(cái)報(bào)中顯示,中國(guó)服飾消費(fèi)保持持續(xù)增長(zhǎng),正在成為全球最大、增長(zhǎng)最快的服飾消費(fèi)市場(chǎng)。但服飾行業(yè)的優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象進(jìn)一步顯現(xiàn),各細(xì)分市場(chǎng)洗牌加劇,已經(jīng)從機(jī)會(huì)導(dǎo)向變成現(xiàn)在的能力導(dǎo)向,從渠道驅(qū)動(dòng)變成產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),從追求速度變成追求質(zhì)量。本土品牌面臨中國(guó)消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨消費(fèi)快速變化、零售渠道變遷、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)崛起、全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇等挑戰(zhàn)。面對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀,森馬服飾稱,在未來(lái)五年森馬將以服飾為主業(yè),完成休閑裝、兒童服裝向服裝產(chǎn)業(yè)、兒童產(chǎn)業(yè)、電商產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局轉(zhuǎn)型,并會(huì)重點(diǎn)拓展電子商務(wù)、購(gòu)物中心等新興渠道,升級(jí)原有渠道。
一起惠2017-03-28 09:48:03360 次
日前,跨境收款平臺(tái)SKYEE宣布,在上線Amazon賣家中心3個(gè)月后,其注冊(cè)用戶已突破1000。即日起,SKYEE平臺(tái)將全面調(diào)低其亞馬遜美元、歐元收款費(fèi)率至0.5%。目前,收款易SKYEE已開通亞馬遜美元及歐元收款服務(wù),預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)啟動(dòng)英鎊、日元服務(wù),為不同市場(chǎng)區(qū)域的跨境賣家提供多形式的貨幣結(jié)算。據(jù)悉,收款易SKYEE是中國(guó)廣州本土的跨境收款服務(wù)企業(yè),旨在幫助中國(guó)跨境賣家進(jìn)行海外虛擬賬戶設(shè)立以及外匯收款,協(xié)助中國(guó)跨境商家收取海外平臺(tái)的銷售款項(xiàng),且在最短時(shí)間內(nèi)將款項(xiàng)以原幣種形式或結(jié)匯成為人民幣,打入賣家的在全球各地的銀行賬號(hào)。
一起惠2017-03-24 09:51:02395 次
3月22日消息,日前,韓國(guó)三星電子在印度推出旗下支付服務(wù)SamsungPay,而這也是其進(jìn)軍的第12個(gè)國(guó)際市場(chǎng),上個(gè)月該服務(wù)也剛剛落地馬來(lái)西亞市場(chǎng)。據(jù)外媒報(bào)道,除上述提到的兩個(gè)國(guó)家外,SamsungPay還進(jìn)入了韓國(guó)、美國(guó)、中國(guó)、西班牙、巴西、澳大利亞、新加坡、波多黎各、俄羅斯和泰國(guó)市場(chǎng)。目前,SamsungPay在該國(guó)支持信用卡和借記卡服務(wù),同時(shí)還與多家銀行進(jìn)行了合作,包括同心銀行(AxisBank)、私營(yíng)銀行HDFCBank、印度工業(yè)信貸投資銀行(ICICIBank)、印度國(guó)家銀行(StateBankofIndia)、渣打銀行(StandardChartered)、美國(guó)運(yùn)通(AMEX)以及花旗銀行(Citi)。對(duì)此,三星方面表示未來(lái)將增加更多本地合作伙伴。據(jù)外媒報(bào)道,印度用戶還可通過(guò)其本土支付工具Paytm注冊(cè)SamsungPay賬號(hào),隨后也可進(jìn)行轉(zhuǎn)賬以及二維碼和條形碼支付操作。該公司表示,印度市場(chǎng)后續(xù)還會(huì)增加來(lái)自印度國(guó)家支付公司(NationalPaymentCorporationofIndia)提供的聯(lián)合支付服務(wù)。此外,三星還增設(shè)了一些本地化服務(wù),譬如會(huì)員卡、禮品卡、以及ATM等。而此前,SamsungPay在新加坡還支持交通卡、在澳洲支出會(huì)員卡,以及在泰國(guó)支持禮品卡服務(wù)。并且,SamsungPay想做的也不只是移動(dòng)支付,而是一個(gè)“手機(jī)錢包”。
一起惠2017-03-23 10:23:26466 次
3月22日消息,日前格格家宣布與香港食品企業(yè)四洲集團(tuán)開始進(jìn)行合作,此次合作的食品品類取自四洲集團(tuán)全資經(jīng)營(yíng)的零售店零食物語(yǔ)(Okashiland)。格格家方面介紹稱,從3月21日格格家兩周年慶當(dāng)日起,格格家app首頁(yè)將出現(xiàn)香港館,此次合作的零食物語(yǔ)的所有選品也將全部上線。目前零食物語(yǔ)第一批入選的sku大約有60種,以香港本土美食、新加坡、日本、泰國(guó)等地的品牌為主。除了熱賣單品、精選專題以及粵語(yǔ)歌美食版塊以外,香港館還利用零食物語(yǔ)線下門店推薦的sku制作了相應(yīng)的美食地圖,比如點(diǎn)擊進(jìn)入香港地標(biāo)銅鑼灣、尖沙咀、旺角、中環(huán)等版塊都可以找到相應(yīng)門店推薦的美食品類。據(jù)了解,香港四洲集團(tuán)成立于1971年,于1993年在香港聯(lián)合交易所上市。四洲集團(tuán)在掌握著香港食品品牌和自有品牌同時(shí),還代理了全球30多個(gè)國(guó)家的5000多種食品,其中包括明冶(Meiji)、固力果(Glico)和吉利蓮(Guylian)等。此外,零食物語(yǔ)目前在香港澳門兩地約有100家店鋪。資料顯示,格格家上線于2015年3月,定位食品電商平臺(tái)。2015年5月,獲得經(jīng)緯創(chuàng)投千萬(wàn)級(jí)Pre-A輪融資。2016年,獲得順為資本領(lǐng)投,經(jīng)緯創(chuàng)投、平安創(chuàng)投、真格基金跟投的數(shù)千萬(wàn)元A輪融資。2016年10月,獲得由廣發(fā)信德領(lǐng)投,順為資本、平安創(chuàng)投跟投的1億元A+輪融資。目前用戶數(shù)超過(guò)千萬(wàn),月活躍用戶達(dá)300萬(wàn),客單價(jià)在230元左右。格格家創(chuàng)始人李瀟曾表示,A+輪的融資主要用于優(yōu)化升級(jí)上游供應(yīng)鏈。此次與香港四洲集團(tuán)的戰(zhàn)略合作也是完善上游供應(yīng)鏈。
一起惠2017-03-23 10:21:18495 次
德國(guó)傳媒巨頭HubertBurdaMedia(HBM)也來(lái)到東南亞了。這家出版和網(wǎng)絡(luò)媒體公司全球員工數(shù)量過(guò)萬(wàn),據(jù)報(bào)道2015年收入達(dá)23.5億美元,此前投資記錄包括手工藝品電商Etsy和歐洲二手服裝網(wǎng)站Vinted。HBM旗下投資分支BurdaPrincipalInvestments(BPI)已在新加坡設(shè)有專門團(tuán)隊(duì),前GreeVentures負(fù)責(zé)人AlbertShyy剛剛接手掌管該辦事處,和原有的兩個(gè)人共同關(guān)注東南亞科技初創(chuàng)企業(yè)。HBM投過(guò)的Etsy2015年納斯達(dá)克IPO時(shí)市值達(dá)到35億美元(現(xiàn)為11億美元左右),曾引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注,那現(xiàn)在它對(duì)東南亞又有怎樣的規(guī)劃呢?最近,在接受TechinAsia采訪時(shí),Albert透露了以下幾點(diǎn):第一,東南亞地區(qū)創(chuàng)企面臨很大的B輪壓力但這部分也有不小的潛力。第二,BPI重點(diǎn)在直接投資。據(jù)了解,BPI在當(dāng)?shù)氐耐顿Y經(jīng)歷包括去年9月泰國(guó)比價(jià)電商網(wǎng)站Priceza,去年3月醫(yī)藥服務(wù)平臺(tái)MedicalDepartures,2015年越南搜索引擎CocCoc,還有GoldenGateVentures、JungleVentures、KejoraVentures三家風(fēng)投。Alber解釋投資風(fēng)投是一個(gè)測(cè)試市場(chǎng)的好辦法,能快速獲取更多當(dāng)?shù)刂R(shí),但未來(lái)公司將更加關(guān)注直接投資。第三,至于共同面對(duì)的最大挑戰(zhàn)之一——如何退出,Albert透露,不追求短期回報(bào),將長(zhǎng)期支持所投企業(yè),甚至還會(huì)通過(guò)收購(gòu)提供一些退出機(jī)會(huì)。第四,投資金額根據(jù)實(shí)際情況而定,但平均在500萬(wàn)美元左右。第五,目標(biāo)公司類型有待細(xì)化,暫時(shí)沒有專注的特定領(lǐng)域,但盡量與以往的投資經(jīng)驗(yàn)一致,即B2C大類?!捌诖芙Y(jié)合我自己的本土經(jīng)驗(yàn)以及公司經(jīng)驗(yàn)資源,我們更擅長(zhǎng)培育消費(fèi)導(dǎo)向型的品牌?!?/div>
一起惠2017-03-16 10:01:46475 次
西班牙輕奢珠寶品牌TOUS(桃絲熊)發(fā)布最新財(cái)報(bào),截止至2016年底,本土市場(chǎng)銷售額同比增長(zhǎng)6%;全球市場(chǎng)銷售額同比增長(zhǎng)10%;電商渠道銷售額同比增長(zhǎng)130%。TOUS方面表示,關(guān)鍵的中國(guó)市場(chǎng)2016財(cái)年表現(xiàn)與預(yù)期一致。迄今,品牌擁有15家中國(guó)門店,計(jì)劃2017財(cái)年第一季度在上海開設(shè)兩家旗艦店。據(jù)悉,TOUS創(chuàng)立于1920年,從珠寶起家的TOUS近年來(lái)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為生活方式品牌,除珠寶外,還出售手表、皮具、香水、眼鏡以及其他配飾。
一起惠2017-03-10 10:13:55426 次
3月10日消息,繼Lotte(樂天)集團(tuán)旗下超市樂天瑪特陸續(xù)撤出中國(guó)市場(chǎng)之后,韓國(guó)另一大連鎖超市——新世界集團(tuán)旗下emart(易買得)也將關(guān)閉兩家中國(guó)門店。擋不住的頹勢(shì):今年再關(guān)兩家門店根據(jù)韓國(guó)媒體PulsebyMaeilBusinessNewsKorea的消息,emart官方日前公開表示,將關(guān)閉位于上海老西門城區(qū)的門店。同時(shí),今年之內(nèi),位于上海的另一家門店也將關(guān)閉。該報(bào)道指出,emart見證了樂天集團(tuán)因“薩德”事件而在中國(guó)遭到民眾強(qiáng)烈抵制,不得不思考自身在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn),于是決定撤退。此次關(guān)閉上海的兩家店后,emart在中國(guó)將只剩下5家店。值得注意的是,雖然此次emart的關(guān)店被韓國(guó)媒體歸因于目前中韓兩國(guó)緊張關(guān)系所帶來(lái)的影響,但emart在中國(guó)線下零售市場(chǎng)從幾年前就開始“節(jié)節(jié)敗退”,是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。億邦動(dòng)力網(wǎng)從公開資料了解到,其實(shí),這并不是emart首次在中國(guó)關(guān)店。早在1997年,新世界集團(tuán)便在上海開設(shè)了第一家中國(guó)的“易買得”超市,之后分別以江浙、天津、北京為中心,開設(shè)了更多店面。最多的時(shí)候,2010年中國(guó)總共有27家店。但這之后就開始縮減:2012年減少至16家,2014年減少至10家,2016年11月其在中國(guó)最老的一家門店關(guān)閉后只剩7家。而到今年,其中國(guó)門店數(shù)量將進(jìn)一步縮減至5家。(圖片來(lái)自韓國(guó)媒體PulsebyMaeilBusinessNewsKorea)無(wú)疑,在中國(guó)市場(chǎng),大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)幾年前就已步入“下坡路”。去年曾有資深業(yè)內(nèi)人士指出,和過(guò)去一兩年類似,未來(lái)兩三年,關(guān)店、轉(zhuǎn)型等調(diào)整仍舊是這個(gè)行業(yè)主旋律。不過(guò),從整個(gè)零售行業(yè)來(lái)看,市場(chǎng)是在增加的,具體到各個(gè)業(yè)態(tài)以及各個(gè)企業(yè)的情況則不盡相同。“那些精細(xì)化水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)以及轉(zhuǎn)型升級(jí)速度快的企業(yè)將會(huì)更快走出困局,反之則只有死路一條?!憋@然,emart在中國(guó)線下市場(chǎng)的敗退除了跟零售行業(yè)的大環(huán)境有關(guān)之外,更重要的是自身經(jīng)營(yíng)策略的失敗。根據(jù)韓國(guó)媒體的報(bào)道,emart中國(guó)公司在2014年的營(yíng)收為3618億韓元(約合3.1億美元),虧損440億韓元(約合3800萬(wàn)美元);2015年,營(yíng)收為2212億韓元(約合1.9億美元),虧損351億韓元(約合3032萬(wàn)美元);2016年,營(yíng)收降低至1480億韓元(約合1.3億美元),但虧損減少至155億韓元(約合1339萬(wàn)美元)。按照目前的情況,emart在中國(guó)繼續(xù)關(guān)店很可能會(huì)對(duì)2017年的營(yíng)收產(chǎn)生影響。試圖轉(zhuǎn)向電商,但能不能成還不一定不過(guò),這些年emart在中國(guó)也并非沒有做轉(zhuǎn)型調(diào)整。2015年,在線下業(yè)務(wù)“大勢(shì)已去”的情況下,emart選擇了進(jìn)軍中國(guó)電商市場(chǎng)的新路徑。2015年7月,emart牽手網(wǎng)易考拉海購(gòu),10月入駐了天貓國(guó)際開設(shè)了emart官方海外旗艦店,“蹭”上了跨境電商的熱度。天貓國(guó)際的emart官方海外旗艦店網(wǎng)易考拉海購(gòu)的emart產(chǎn)品緊接著,在2015年雙11,emart迎來(lái)了大展拳腳的時(shí)刻。在預(yù)售階段,其以815.774萬(wàn)元的總額排進(jìn)天貓國(guó)際店鋪預(yù)售TOP20榜單,位列第13位。新世界集團(tuán)副總裁崔宇正還對(duì)外表示,將借這次雙11之勢(shì)推出多個(gè)emart旗下自有品牌。崔宇正在接受媒體采訪時(shí)談道:“我們?cè)谥袊?guó)線下市場(chǎng)過(guò)得艱難,但在中國(guó)線上市場(chǎng)的發(fā)展可能性卻越來(lái)越大?!彼赋觯M(jìn)入中國(guó)電商市場(chǎng)是emart調(diào)整全球資產(chǎn)組合的最新行動(dòng),并表示“韓國(guó)線下消費(fèi)者+全球在線消費(fèi)者”成為未來(lái)emart新的全球化布局戰(zhàn)略方向。為了提升在中國(guó)的知名度,emart搞出不少花樣,推廣上也更加重視以本土化。不僅跟隨大流玩微博、微信,還聯(lián)合KOL進(jìn)行社交化營(yíng)銷。比如,emart母公司新世界集團(tuán)會(huì)定期舉辦“GlobalFamTour(全球考察)”活動(dòng),邀請(qǐng)中國(guó)的知名博主參觀新世界集團(tuán)旗下的各流通渠道,博主親身體驗(yàn)商品后,便以此為材料制作推廣內(nèi)容。這些策略的轉(zhuǎn)變似乎的確為其提升了“再入華”的成功率。在天貓國(guó)際,emart官方海外旗艦店作為“韓國(guó)館”的代表性商家獲得了大量的曝光機(jī)會(huì),打開其店鋪的商品頁(yè)面也不難發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的火爆——最受歡迎的五款產(chǎn)品總銷售依次為12萬(wàn)+、7萬(wàn)+、6萬(wàn)+、5萬(wàn)+、3萬(wàn)+,其他產(chǎn)品的銷量也是同行中較高的。而在網(wǎng)易考拉,很多emart的食品及日化用品也位于熱門產(chǎn)品之列。Emart天貓店鋪熱銷產(chǎn)品此外,在此前Lotte關(guān)閉天貓國(guó)際店鋪時(shí),曾有業(yè)內(nèi)人士指出,emart可能是間接受益者。因?yàn)?,“Lotte所售的韓國(guó)品牌,很多都有單獨(dú)開天貓店,或者在其他零售商店鋪里有銷售,如emart、愛茉莉、唯美鋪、tmon等。Lotte的退出對(duì)emart而言意味著少了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?!辈贿^(guò),縱觀這兩年風(fēng)風(fēng)火火進(jìn)入中國(guó)電商市場(chǎng)的海外零售商,真正能笑到最后的還是極少數(shù)。一位資深從業(yè)者曾向億邦動(dòng)力網(wǎng)直言:“很少有海外商家能深刻理解阿里的復(fù)雜生態(tài)體系,也不懂中國(guó)電商市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)邏輯。大量企業(yè)涌來(lái),平臺(tái)的資源不夠分,最后必然抓大放小。很多海外商家來(lái)到天貓,最后的命運(yùn)恐怕都是陪跑?!背艘呀?jīng)離開的Lotte,emart還面對(duì)著眾多強(qiáng)敵,他們都是這幾年進(jìn)駐天貓等平臺(tái)的商超類海外零售商,比如澳洲的ChemistWarehouse、美國(guó)的Costco、日本的松本清、英國(guó)的Sainsbury’s等。顯然,emart在中國(guó)從線下轉(zhuǎn)向線上的行為能不能成還不一定。在中國(guó)之外尋求新的海外擴(kuò)張雖然在中國(guó)線下市場(chǎng)一再關(guān)店、收縮,但事實(shí)上,近年來(lái),emart在整個(gè)海外市場(chǎng)的拓展上是非常積極的。其官方曾對(duì)外表示,公司的目標(biāo)是到明年海外市場(chǎng)營(yíng)收能夠超過(guò)1000億韓元(約合8650萬(wàn)美元),幾乎是今年預(yù)測(cè)值(530億韓元)的兩倍。而考慮到海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,公司今年整體營(yíng)收目標(biāo)是比去年增長(zhǎng)65%。據(jù)了解,去年,emart的消費(fèi)品出口額達(dá)到320億韓元,相比2015年的81億韓元有極大的增長(zhǎng)。目前emart的出口業(yè)務(wù)已經(jīng)涉足10個(gè)國(guó)外市場(chǎng),今年的目標(biāo)則是把這一數(shù)字?jǐn)U大到20。根據(jù)其官方消息,今年1月emart已開始出口至菲律賓,本月還將開拓日本市場(chǎng),緊接著4月進(jìn)軍英國(guó),此后再陸續(xù)進(jìn)入泰國(guó)和臺(tái)灣市場(chǎng)。此外,emart銷售部門負(fù)責(zé)人ShimJin-bo日前還對(duì)韓國(guó)媒體表示,今年下半年emart將出口至烏茲別克斯坦、俄羅斯和荷蘭,逐漸把業(yè)務(wù)覆蓋全球各地。如此看來(lái),除了中國(guó)市場(chǎng)之外,emart的野心真可謂遍及四方,尋求進(jìn)入更多國(guó)家可能也是emart應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要舉措。
一起惠2017-03-10 09:57:42533 次
在中國(guó)手機(jī)支付市場(chǎng),支付寶和微信支付兩家壟斷了幾乎全部市場(chǎng)。而支付寶的母公司螞蟻金服以及關(guān)聯(lián)企業(yè)阿里巴巴正準(zhǔn)備把中國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn),挪移到印度市場(chǎng),阿里巴巴已經(jīng)多次投資了印度最大的手機(jī)支付工具Paytm。據(jù)外媒最新消息,阿里巴巴最近再一次購(gòu)買股份,繼續(xù)擴(kuò)大了Paytm的持股比例。據(jù)路透社引述消息人士稱,近日,印度大富豪阿巴尼旗下的Reliance資本公司,將Paytm母公司“One97通信公司”不到百分之一的股份,轉(zhuǎn)讓給了阿里巴巴集團(tuán),此次股權(quán)交易金額為4125萬(wàn)美元。消息人士稱,在股權(quán)交易中,雙方將One97(最重要的資產(chǎn)是Paytm支付業(yè)務(wù))公司估值為50億美元。通過(guò)累計(jì)投資將近9億美元,阿里巴巴目前已經(jīng)是Paytm母公司的最大股東,持股比例將近一半。另外One97公司不久前將旗下的電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行了剝離,分拆成為“Paytm電子商務(wù)公司”,Reliance資本公司仍將持有該網(wǎng)站的部分股權(quán)。不久前,這家電子商務(wù)公司也從阿里巴巴等股東單獨(dú)獲得了兩億美元的投資。Reliance是印度家喻戶曉的財(cái)閥企業(yè),涉足到了電信等各個(gè)領(lǐng)域。阿里巴巴雖然是中國(guó)最大的電子商網(wǎng)站,但是其國(guó)際化運(yùn)營(yíng)遭遇了挫折。之前曾經(jīng)通過(guò)子公司在美國(guó)創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái),類似于中國(guó)市場(chǎng)的天貓平臺(tái),但是網(wǎng)站最終遭到失敗,并關(guān)閉。隨后阿里巴巴調(diào)整了國(guó)際化戰(zhàn)略,不再親自在海外市場(chǎng)創(chuàng)辦零售平臺(tái),而是注重投資入股、發(fā)掘電子商務(wù)、手機(jī)支付領(lǐng)域的新創(chuàng)科技公司,進(jìn)行業(yè)務(wù)扶持。而在電子商務(wù)業(yè)務(wù)上,阿里巴巴主要把焦點(diǎn)放在吸引國(guó)外的商戶和品牌,把商品輸入到中國(guó)市場(chǎng),通過(guò)阿里巴巴的平臺(tái)進(jìn)行零售。印度是全球最具潛力的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),擁有龐大的人口,另外智能手機(jī)的銷量逐年增長(zhǎng)。而在印度,阿里巴巴培養(yǎng)了一個(gè)本土互聯(lián)網(wǎng)公司,即上述的One97。各種跡象顯示,這家公司正在全方位學(xué)習(xí)阿里巴巴在中國(guó)的各種成功經(jīng)驗(yàn)。據(jù)悉,Paytm在印度已經(jīng)擁有兩億支付用戶,另外隨著印度政府廢除大額鈔票,印度的手機(jī)支付迎來(lái)了快速發(fā)展期,Paytm每天增加了70萬(wàn)用戶。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,再過(guò)四年,Paytm將會(huì)在印度擁有五億用戶。據(jù)報(bào)道,Paytm目前每天處理的支付交易筆數(shù),已經(jīng)超過(guò)了印度全部的儲(chǔ)蓄卡和信用卡交易次數(shù)。需要指出的是,在印度網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng),阿里巴巴的表現(xiàn)平庸,即使是通過(guò)投資策略,目前基本沒有找到存在感。阿里巴巴對(duì)于印度市場(chǎng)的猶豫不決和行動(dòng)遲緩,被亞馬遜、Snapdeal等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所利用,主要的三家對(duì)手正在大規(guī)模投資,并且基本上瓜分了印度網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)。近些年,中國(guó)智能手機(jī)廠商紛紛通過(guò)網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)切入印度市場(chǎng),也是依靠Snapdeal等網(wǎng)站,而不是阿里巴巴家族的平臺(tái)。
一起惠2017-03-09 10:07:59476 次
日前,花王舉行了一場(chǎng)近年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)最大規(guī)模的經(jīng)銷商大會(huì),同時(shí)與上海家化5年的代理合作將止于年底?;ㄍ?中國(guó))董事長(zhǎng)中西稔在會(huì)上傳達(dá)了兩個(gè)關(guān)鍵信息:一是調(diào)整今后中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)銷商策略,即創(chuàng)建LKA直供、經(jīng)銷商以及電商三大渠道的銷售體制,其中電商和線下代理商渠道是接下來(lái)的發(fā)展重點(diǎn);二是在現(xiàn)有產(chǎn)品線基礎(chǔ)上擴(kuò)大優(yōu)勢(shì),計(jì)劃未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)更大力地去推廣美妝品牌。花王目前在中國(guó)市場(chǎng)銷售的品類有健康護(hù)理用品、衣物護(hù)理用品、護(hù)膚品和化妝品。不過(guò)似乎紙尿褲才是花王在中國(guó)的代名詞。可花王的心思,不僅在紙尿褲產(chǎn)品上。事實(shí)上,自2006年收購(gòu)了日本本土品牌佳麗寶,花王就晉升為日本第二大美妝集團(tuán),僅次于資生堂。花王旗下美妝品牌眾多,其中最為中國(guó)消費(fèi)者所熟悉的是碧柔。
一起惠2017-03-07 09:42:51471 次
【編者按】東南亞電商頭條旨在定期提供東南亞及印度電商領(lǐng)域最新資訊。今天的東南亞電商頭條內(nèi)容包括Zalora印尼站與MAP集團(tuán)就收購(gòu)展開談判;張勇稱支付寶要進(jìn)入東南,普及擔(dān)保交易;日本科技公司Liquid要把指紋支付帶到印尼;本土創(chuàng)業(yè)者稱阿里巴巴收購(gòu)Snapdeal的時(shí)機(jī)到了。以下是詳細(xì)內(nèi)容:Zalora印尼站或?qū)⒊鍪蹡|南亞時(shí)尚電商Zalora的菲律賓分支剛被賣,印尼站也在尋找買家。Zalora與被阿里巴巴收購(gòu)的Lazada同屬于知名孵化器RocketInternet,均于2012年成立,此前越南、泰國(guó)菲律賓三個(gè)站點(diǎn)已被出售。據(jù)Techcrunch報(bào)道,Zalora正在與印尼零售巨頭MAP集團(tuán)進(jìn)行收購(gòu)談判。MAP集團(tuán)旗下經(jīng)營(yíng)多個(gè)百貨商店和時(shí)尚門店,與如Zara和Marks&Spencer等全球時(shí)尚品牌保持合作伙伴關(guān)系;集團(tuán)有意進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域,去年推出了線上平臺(tái)MAPEMALL。印尼時(shí)尚電商這塊肉并不好啃。今年1月4日,當(dāng)?shù)嘏詢?nèi)衣玩家Lolalola網(wǎng)站停運(yùn),去年時(shí)尚電商Berrybenka和SaleStock有不同程度的裁員,PinkEmma還曾暫停服務(wù)數(shù)月。張勇:在東南亞普及擔(dān)保交易日前,阿里巴巴CEO張勇(逍遙子)在湖畔大學(xué)授課時(shí)回顧過(guò)去十年阿里的重大節(jié)點(diǎn)。在談到“淘寶與支付分離是非常英明的決策”時(shí),張勇指出,阿里旗下東南亞最大電商Lazada的貨到付款比例很高,存在一定問(wèn)題?!八麄兏抑v起來(lái),貨到付款做得怎么好,我說(shuō)貨到付款本身就是一個(gè)問(wèn)題?!睆堄抡J(rèn)為,貨到付款“不是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)稱性的的交易”?!巴素浡侍貏e高,因?yàn)闆]有成本,看了不滿意就退了,對(duì)賣家來(lái)說(shuō)不待遇對(duì)等。”因此,張勇稱,支付寶要進(jìn)入,在東南亞市場(chǎng)普及擔(dān)保交易?!拔覀冋f(shuō)Alipay(支付寶)要進(jìn)去,要普及這個(gè)東西,而且正好有商業(yè)場(chǎng)景,讓擔(dān)保交易在東南亞能夠起來(lái)?!比毡究萍脊疽阎讣y支付帶到印尼上面說(shuō)到阿里要“摻和”東南亞的金融科技產(chǎn)業(yè),同行也不少。根據(jù)曼谷郵報(bào)報(bào)道,日本科技公司Liquid宣布在印度尼西亞推出指紋支付服務(wù),這是繼斯里蘭卡和菲律賓之后的第三個(gè)海外市場(chǎng)。Liquid通過(guò)與當(dāng)?shù)氐腟alim集團(tuán)建立合資公司進(jìn)入印尼市場(chǎng),將在Salim旗下門店安裝計(jì)劃指紋識(shí)別系統(tǒng),先服務(wù)于集團(tuán)的50萬(wàn)員工。公司稱,Liquid的指紋驗(yàn)證系統(tǒng)能夠在三秒鐘內(nèi)完成付款,錯(cuò)誤率為萬(wàn)分之一。記者了解到,這個(gè)節(jié)點(diǎn)趕得很巧,印度尼西亞政府剛剛宣布,將重新開放在線支付服務(wù)許可證的注冊(cè)通道,特別是數(shù)字錢包和支付網(wǎng)關(guān)服務(wù)。自從2009年印尼頒布許可證規(guī)定以來(lái),只有21家公司成功獲得了許可證,其中大多為銀行和電信公司。印尼的金融科技潛力大,但也相對(duì)艱難。根據(jù)世界銀行2014年的數(shù)據(jù),15歲及以上人口中只有36%擁有正規(guī)銀行機(jī)構(gòu)賬戶,只有1450萬(wàn)(印尼人口2.8億)公民擁有一張信用卡。這也是為什么現(xiàn)金在電商中作用突出的原因?,F(xiàn)在是阿里巴巴購(gòu)買Snapdeal好時(shí)機(jī)嗎?上周,Snapdeal裁員且創(chuàng)始人停薪的消息在當(dāng)?shù)匾疖幦淮蟛ā=裉旆窒硪粍t刊登在e27上的評(píng)論文章,作者為本土創(chuàng)業(yè)者HarshdeepRapal。評(píng)論標(biāo)題:“這是Snapdeal和Paytm合并的第一步”。以下為正文節(jié)選(在不改變?cè)饣A(chǔ)上略有刪改):Snapdeal和Flipkart最近很難得到合適的估值,方便下一輪融資,后者也正是他們都需要的。阿里巴巴一直在調(diào)整購(gòu)買Snapdeal的想法。阿里巴巴也是PayTM最大的投資者。而且,更復(fù)雜的是,PayTM也有一個(gè)電子商務(wù)分支。阿里巴巴永遠(yuǎn)不愿意投資兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)公司(它可能在2014-2015年這樣做,但今天的故事不同)。有些時(shí)候,PayTM公司的電子商務(wù)平臺(tái)已經(jīng)脫離了支付業(yè)務(wù)(反之亦然)。目前的情況為各方提供了一個(gè)成熟的機(jī)會(huì):1.Snapdeal有機(jī)會(huì)重建秩序。2.阿里巴巴有機(jī)會(huì)通過(guò)投資PayTM進(jìn)入世界上最大的電子商務(wù)市場(chǎng)之一,并在遲早到來(lái)的東南亞一戰(zhàn)之前先打個(gè)照面。不是內(nèi)幕新聞,甚至沒有謠言,是我自己的看法?!咀ⅰ繓|南亞地區(qū)包括越南、老撾、柬埔寨、泰國(guó)、緬甸、馬來(lái)西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶等11個(gè)國(guó)家,面積約457萬(wàn)平方千米,有6億人口。目前,東南亞的網(wǎng)絡(luò)零售占比僅為1%,但該地區(qū)被認(rèn)為在未來(lái)4-5年內(nèi)將有望達(dá)到中國(guó)電商銷售額的2倍。印度國(guó)土面積為298萬(wàn)平方公里,總?cè)丝?2億,據(jù)有關(guān)部門預(yù)測(cè),印度電商市場(chǎng)有望在2020年之前突破1000億美元大關(guān)。
一起惠2017-02-27 10:33:56639 次