6月12日消息，據(jù)獲悉，阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)經(jīng)過一年的業(yè)務(wù)盤整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，終于蟄伏而出，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)人事調(diào)整，準(zhǔn)備全面進(jìn)軍全球。據(jù)了解，此次阿里影業(yè)宣布的最新的人事任命以及對應(yīng)的組織保障措施中，任命阿里巴巴資深副總裁張蔚為阿里影業(yè)公司總裁，并直接負(fù)責(zé)公司海外業(yè)務(wù)以及投資并購等業(yè)務(wù)；任命阿里巴巴前資深副總裁、首席人力官鄧康明為公司首席運(yùn)營官（COO），全面負(fù)責(zé)法務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、市場公關(guān)等公司管理事務(wù)以及公司的電商業(yè)務(wù)，均向阿里影業(yè)首席執(zhí)行官（CEO）張強(qiáng)匯報(bào)。阿里影業(yè)的內(nèi)容研發(fā)和制作業(yè)務(wù)仍將由張強(qiáng)親自管理。據(jù)悉，阿里影業(yè)此次新到位的兩位高管均為“老阿里人”，在各自此前的崗位上為阿里巴巴集團(tuán)做出了突出貢獻(xiàn)。其中，張蔚于2008年加入阿里巴巴集團(tuán)，出任阿里集團(tuán)資深副總裁和戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)過阿里巴巴多項(xiàng)重大投資并購。加入阿里巴巴之前，張蔚曾在多家國際500強(qiáng)公司擔(dān)任高級管理職務(wù)，包括美國通用電氣集團(tuán)、貝恩咨詢公司、NBC環(huán)球、新聞集團(tuán)及下屬公司星空傳媒，具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)、媒體和海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。鄧康明于2004年加入阿里巴巴集團(tuán)，先后擔(dān)任阿里集團(tuán)首席人力官、資深副總裁，執(zhí)行董事在內(nèi)的多個高級管理職務(wù)，主管過人力資源、市場營銷及戰(zhàn)略合作，在公司運(yùn)營事務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)上擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。加入阿里巴巴之前，鄧康明曾于多家跨國企業(yè)出任人力資源總監(jiān)，包括微軟（中國）、甲骨文（中國）、達(dá)能（中國）及強(qiáng)生下屬公司楊森制藥。同時獲悉，阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)在所發(fā)的員工內(nèi)部信：我們的征途才剛剛開始各位同學(xué)：時間過的很快，我們已經(jīng)一歲了！一年前，當(dāng)我來到這個公司的時候，公司正式更名為阿里影業(yè)；在一年后的今天，我們已經(jīng)并在持續(xù)證明，我們這個團(tuán)隊(duì)沒有絲毫辜負(fù)阿里巴巴這個品牌。對于公司的每一個人來說，過去的一年都是壓力巨大。因?yàn)樵谖覀冏约嚎磥恚覀兪且患页鮿?chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司，需要時間成長和積累；但外界并不這么認(rèn)為，因?yàn)槲覀兪前⒗锇桶停晕覀円怀錾捅仨氾L(fēng)華正茂。我們沒有辦法來選擇我們的出身，我們也不可能要求同行、社會因?yàn)槲覀兡贻p而對我們有所寬容，我們只能也必須迎難而上，用行動告訴別人，我們可以做的比他們最苛刻的要求還更好。我很高興的是，在過去的一年內(nèi)，我們年輕的團(tuán)隊(duì)頂住了這些壓力，而且做的比我預(yù)期中更加優(yōu)秀。我看到我們的初心得到了堅(jiān)持，也看到了我們在壓力中的飛速成長。我們沒有因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的壓力而對短期利益妥協(xié)，我們堅(jiān)持為長期戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn)而放棄了很多誘惑，并絲毫不為之后悔。我們找到了我們應(yīng)該成為的自己，而且還在持續(xù)不斷的提升和改變。到目前，我們的戰(zhàn)略已經(jīng)清晰并在順利推進(jìn)，我們各個戰(zhàn)略板塊都在高效運(yùn)轉(zhuǎn)，和阿里巴巴集團(tuán)生態(tài)資源的協(xié)同效應(yīng)已經(jīng)初見成效。無論是在組織保障上，還是業(yè)務(wù)能力上，我們已經(jīng)完成了邁進(jìn)新的階段的儲備。是時候進(jìn)入下一個階段了！從這一刻起，我們的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)會全面與傳統(tǒng)影業(yè)公司脫鉤，將按照互聯(lián)網(wǎng)公司扁平化的組織生態(tài)，聚焦內(nèi)容研發(fā)及制作、宣傳發(fā)行和電商平臺和海外業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊，在大數(shù)據(jù)底層上，基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元之間的全面打通和橫向協(xié)同，以確保快速實(shí)施、高效執(zhí)行的互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略實(shí)施能力，并能夠直接參與全球競爭。我們將在公司內(nèi)部推行“不拘一格用人，不拘一格做事”的新組織生態(tài)，確保我們的每一個業(yè)務(wù)單元獲得充分授權(quán)，以強(qiáng)力執(zhí)行來確保我們拿結(jié)果的能力。我們將會把權(quán)力交給能聽得見炮火的同事，尊重市場、尊重用戶，有效協(xié)同，打造出屬于我們的嶄新時代。為了實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)，公司決定全面提升我們的組織保障體系。我非常高興的向大家宣布兩位“老”同事的新任命。經(jīng)公司討論決定并由董事局批準(zhǔn)，自即日起，張蔚將擔(dān)任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)總裁一職，并直接負(fù)責(zé)本公司的海外和投資并購等業(yè)務(wù)；鄧康明將擔(dān)任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)首席運(yùn)營官（COO）一職，全面負(fù)責(zé)法務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、市場公關(guān)等公司管理事務(wù)及電商業(yè)務(wù)。上述兩位同事將向我直接匯報(bào)。公司的內(nèi)容研發(fā)和制作業(yè)務(wù)仍將由我直接管理。除此之外，公司也將在管理架構(gòu)上進(jìn)行重大調(diào)整。我們將成立管理委員會來全面保障公司各個業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)推進(jìn)和彼此之間的協(xié)同。其中，公司執(zhí)行委員會將負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策；公司投資委員會將負(fù)責(zé)公司重大投資并購事項(xiàng)。而為了讓業(yè)務(wù)單元在獲得充分授權(quán)前提下?lián)碛懈蟮淖杂啥群蛨?zhí)行力，公司還將成立電影、電視、電商、宣發(fā)和國際業(yè)務(wù)五個業(yè)務(wù)委員會，打破部門界限，以業(yè)務(wù)形態(tài)和業(yè)務(wù)相關(guān)性為出發(fā)點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)無縫協(xié)同、快速反應(yīng)和迅速推進(jìn)。在接下來的時間內(nèi)，我們需要更快的推進(jìn)業(yè)務(wù)，更高效的協(xié)同配合，將戰(zhàn)略意圖變成戰(zhàn)略實(shí)施能力，幫助這個行業(yè)的每一個從業(yè)者獲益，使每一個用戶都可以獲取我們的產(chǎn)品和服務(wù)。我們要成為一個具有行業(yè)性平臺化服務(wù)能力的互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司，而不僅僅是一個傳統(tǒng)的影視機(jī)構(gòu)。這會是一個巨大的挑戰(zhàn)，需要持續(xù)的，日復(fù)一日的付出和努力，更重要的是，這需要我們堅(jiān)持長期的投入、有效的整合和策動以及完美的執(zhí)行。我深信不疑的是，我們的戰(zhàn)略機(jī)會在很大程度上取決于我們對這個行業(yè)未來幾年將因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)而發(fā)生巨大變化的判斷，以及整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益機(jī)制的重塑、行業(yè)各個環(huán)節(jié)從中獲益的程度，而不僅僅是阿里影業(yè)自己的產(chǎn)品開發(fā)和制造。評價這個公司價值的核心標(biāo)準(zhǔn)在于，我們是否真正深度參與了這個行業(yè)的變革、促進(jìn)了這種變革，并讓這個行業(yè)在全球范圍更有競爭力。我們的征途才剛剛開始。在接下來的日子里，我們將并肩進(jìn)退，齊心協(xié)力，用組織生態(tài)來確保我們的戰(zhàn)略實(shí)施，來真正的改造這個行業(yè)。我們不想在中國范圍內(nèi)復(fù)制某一類型的成功，我們只想在未來五年、十年乃至更加長遠(yuǎn)的時間跨度內(nèi)在全世界找到我們應(yīng)有的位置。我們終將實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。各位同學(xué)，請為過去的我們鼓掌，也請為未來的我們加油。我們出發(fā)！張強(qiáng)

嬰兒這樣一個特殊的群體，必然要使用標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格精細(xì)的日常用品。家長們在給初生兒挑選護(hù)理品的時候，一定要給寶寶最好的照顧和料理，才能讓寶寶最健康茁壯地成長。那么該如何選購嬰兒用品，又有什么注意事項(xiàng)呢？什么是嬰兒用品顧名思義，嬰兒用品是提供給一歲以下嬰兒的專用品。因?yàn)檫@樣一個初生群體的生理和心理情況都很特殊，所以他們對日用品的要求也是非常之高。由此，準(zhǔn)父母們在挑選嬰兒用品時必須十分細(xì)心，遵循嚴(yán)格的要求。嬰兒用品的分類1.食品類（1）奶粉：以特殊工藝將牛奶除水后形成的粉末，在其完全干燥后，適當(dāng)添加營養(yǎng)物質(zhì)以加工生成一類沖泡型飲品。（2）輔食：母乳和奶粉外，自制或購買的嬰兒食物，多指米粉、糊狀食品。供嬰兒食用以完善均衡營養(yǎng)攝入。2.食具類（1）奶瓶：嬰兒用來盛奶的杯子，包含了奶嘴和瓶身（實(shí)質(zhì)上“奶瓶”僅僅指的是瓶身）。材質(zhì)上分為塑料和玻璃兩種。其中，塑料奶瓶一般由這幾種材質(zhì)構(gòu)成：PC，PA，PP，PES，PPSU。尤其需要注意的是，在PC材質(zhì)的塑料奶瓶中，含有一種叫BPA（雙酚A）的物質(zhì)。（2）飯碗：市面上的碗有軟硬之分。軟性的多指吸盤碗，可以吸附在桌子上，防止寶寶打翻，但這種碗往往會分散寶寶吃飯時的注意力，不利于進(jìn)食和消化。硬性的多指不銹鋼碗，很耐摔。尤其推薦一種雙層保溫的不銹鋼碗，能保證碗底的飯菜長時間內(nèi)處于溫?zé)釥顟B(tài)。這樣就不用因?yàn)榕嘛埐藳隽硕叽賹殞毘燥?，可以讓他們?xì)嚼慢咽。（3）勺子：勺子也有軟硬兩種，軟的是硅膠型的，花樣繁多，價格較貴，但可以有效地保護(hù)寶寶的牙齦。寶寶長大一些，學(xué)會自己吃飯后，則推薦使用不銹鋼勺子，方便舀飯。而且，寶寶在自己吃飯的時候，勺子一般是不會擊打到牙齦的。3.啟蒙教育類寶寶在初生時，正是身體各個器官生長發(fā)育的萌芽期。針對這種情況，大人需要選擇不盡相同的道具以滿足孩子不同感官的需求，刺激相應(yīng)器官的發(fā)育完善。4.布用類（1）服裝：寶寶的皮膚是非常非常嬌嫩的，國家在這方面對商家也有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。家長在專業(yè)的嬰兒用品商店選擇服飾時，切記查看材質(zhì)是否屬于A類，即0-1歲新生兒專用。（2）被子：薄毛巾毯厚毛巾毯秋被厚度較薄較厚非常厚為避免浪費(fèi)，又防止突發(fā)狀況，類似的被子一個季節(jié)備上兩套就可以了，輪流使用。同時，在睡覺時要注意寶寶最好蓋得比大人多，這樣可有效避免孩子亂蹬被子導(dǎo)致著涼。（3）尿不濕墊：尿不濕墊不透水，墊在床單下，可防止寶寶尿床后染臟床墊。盡管尿不濕墊可有可無，但許多媽媽還是會買上一兩條，以備不時之需。媽媽們在挑選時，務(wù)必選擇柔軟透氣的種類以保護(hù)嬰兒嬌弱敏感的皮膚。同時，需要記住尿不濕墊因?yàn)椴牧系奶厥庑?，不可用熱水燙洗，只能用溫水浸泡。（4）嬰兒兜：圍在寶寶脖子上，防止流口水沾濕衣襟的圍兜。建議媽媽選購紗布材質(zhì)的，面料柔軟，吸水性能好，價格便宜。（5）睡袋：應(yīng)當(dāng)選擇有袖口的，方便寶寶的手臂能夠自由活動。但其實(shí)在實(shí)際生活中并不推薦使用睡袋，多此一舉。5.家具類（1）嬰兒床：讓寶寶養(yǎng)成從小一個人睡覺的好習(xí)慣是十分必要的，有利于寶寶獨(dú)立性格的培養(yǎng)。為了保證寶寶睡覺時的空氣清新和睡眠深度的良好，盡量不要讓寶寶和大人同床而睡。（2）手推車：在室外活動的時候，讓寶寶坐在手推車上，可以減輕家長抱孩子的勞累，也能讓寶寶得到及時的休息。（3）學(xué)行車：幫助寶寶學(xué)習(xí)直立行走的小車。但需要注意的是，這種小車會影響寶寶的走路姿勢，應(yīng)當(dāng)適時停止使用。（4）童車：和大人的腳踏車類似，讓寶寶腳踩踏板控制童車前進(jìn)，有利于腿部的發(fā)展。一般童車兩側(cè)會有控制平穩(wěn)的小輪子，在寶寶能夠熟練騎車以后，可以將輪子摘去。也可以先拆一邊的輪子，再根據(jù)寶寶騎行情況，考慮是否要拆除另一邊。（5）餐桌椅：設(shè)計(jì)科學(xué)的餐桌椅通?？梢杂卸喾N用處，這樣的家具有利于寶寶養(yǎng)成獨(dú)立吃飯的好習(xí)慣，也能規(guī)范寶寶的吃飯姿勢。6.電器類（1）溫奶器：又稱為暖奶器、熱奶器?？梢约訜釀倧谋渲腥〕龅孽r奶，可以保溫寶寶沒喝完的奶。有加水型、免水型、數(shù)字定時型。（2）調(diào)奶器：保溫或者加熱沖泡奶粉的開水，使它保持在最適合孩子食用的溫度上。（3）數(shù)字體溫計(jì)：測量時間較于傳統(tǒng)水銀體溫計(jì)更短，僅需一分鐘左右。而且讀數(shù)方便，便于使用。（4）洗澡水溫計(jì)：根據(jù)傳統(tǒng)方法，很多家長用自己的手掌或手肘去感受水溫，這其實(shí)是很不科學(xué)的。寶寶最適宜的沐浴溫度在40攝氏度左右，而每個人皮膚的耐熱度和敏感度不同，大人是很難把握好準(zhǔn)確溫度的。這樣，數(shù)字式洗澡水溫計(jì)就派上了用場。不但可以隨時監(jiān)測水溫，還可以吸引寶寶的注意力，讓其在洗澡時玩弄，方便大人幫寶寶更好地清潔身體。（5）發(fā)光耳挖：又稱為光導(dǎo)耳挖。長時間不清理耳朵上的污垢可能會導(dǎo)致中耳炎等耳科疾病，傳統(tǒng)的挖耳勺又由于光線問題很難深入耳朵內(nèi)側(cè)進(jìn)行清理。尤其是寶寶皮膚嬌嫩，如果生硬清理，很可能會觸傷寶寶耳朵內(nèi)部的保護(hù)層，發(fā)光耳挖很好的解決了這個問題。（6）恒溫碗：又稱保溫碗。寶寶進(jìn)食時間比較慢，恒溫碗可以保證寶寶在進(jìn)食的同時，碗底的飯菜一直是溫?zé)岬?。?）房濕溫度計(jì)：由于寶寶的中樞神經(jīng)系統(tǒng)發(fā)育不完善，還很難自我調(diào)節(jié)以適應(yīng)房間溫度變化。因此，濕溫度測量儀器是非常有必要的。濕度2050%-60%（8）紫外線消毒燈：紫外線具有殺菌消毒的作用，紫外線消毒燈正是利用了這一原理，保證寶寶居住環(huán)境的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（9）奶粉真空保鮮器：很多家長不知道，奶粉在量取的時候，已經(jīng)有大量的細(xì)菌趁虛而入。就在這樣反復(fù)取奶粉的過程中，奶粉罐內(nèi)的細(xì)菌成倍增加，將有害于寶寶的身體健康。而在真空中，細(xì)菌難以生存。瑞士科學(xué)家根據(jù)這一點(diǎn)，研究出了可以有效真空保鮮奶粉的器皿。必備的嬰兒用品1.哺乳清潔類（1）奶瓶：根據(jù)不同的材質(zhì)和口徑，可選擇3-6個備用。（2）奶嘴：根據(jù)寶寶不同的成長發(fā)育階段購買，亦可以準(zhǔn)備2個安撫奶嘴。（3）奶瓶保溫桶/溫奶器：最好能保持四小時以上保溫時長，可攜帶外出。（4）奶瓶/奶瓶刷：需要注意的是，不同的奶瓶最好使用與之搭配的奶瓶刷：玻璃奶瓶最適宜的奶瓶刷海綿刷（5）奶粉盒：便于攜帶奶粉，外出哺乳。（6）奶瓶夾：在奶瓶消毒后，應(yīng)用專業(yè)奶瓶夾夾取。（7）奶瓶清洗液：一般由植物制成，保證無添加劑，否則會影響寶寶的健康。（8）軟勺：方便寶寶液體食物的喂食，保護(hù)牙齒牙齦。（9）奶粉真空保鮮器：多為真空。保證奶粉的新鮮，避免細(xì)菌的出現(xiàn)，保證營養(yǎng)。2.洗護(hù)用品（1）嬰兒洗發(fā)露：應(yīng)選擇溫和的種類，刺激性的洗發(fā)水會影響小朋友的健康。（2）嬰兒沐浴露：一般用清水給寶寶洗澡，兩三天使用一次沐浴露即可。（3）嬰兒潤膚油、乳、霜：可以每天用潤膚油給寶寶全身做按摩。（4）嬰兒爽身粉：在沐浴后再為寶寶使用，用量也不宜太多。（5）嬰兒護(hù)臀霜：防止寶寶有紅屁屁。（6）護(hù)膚濕巾：記得選擇專用的嬰兒濕巾，普通的濕巾可能會刺激到寶寶嬌嫩的皮膚。（7）水溫計(jì)：在洗澡時放入浴盆，可測水溫，保證小朋友的安全。（8）浴網(wǎng)：保證寶寶在浴盆里洗澡時的安全性。（9）大小浴巾：切記洗完澡替寶寶擦干全身每一個部位。（10）嬰兒浴盆：更加方便地為寶寶洗澡。（11）嬰兒香皂：很多家庭使用不多，但可以準(zhǔn)備一塊適合嬰兒嬌嫩皮膚的香皂。3.尿布（1）紙尿褲：推薦新生兒專用的超薄型，每天7片左右。（2）布尿褲：舒適透氣。（3）紗布尿布：易洗易干，透氣。（4）隔尿墊巾：方便清洗尿布。（5）防漏尿墊：防止床墊被褥被尿染臟。（6）柔濕巾：選擇嬰兒專用型。（7）背帶：多功能，方便外出背抱孩子。4.嬰兒車椅（1）手推車：購買時切記搞清楚使用特點(diǎn)。（2）學(xué)步車：選擇符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)合理的學(xué)步車。（3）汽車座椅：讓寶寶乘坐汽車更加安全，逐漸成為乘車必備。（4）彈樂椅：供寶寶玩樂。（5）搖椅：安撫寶寶情緒。5.嬰兒服裝（1）紗布內(nèi)衣/包被：必備品。（2）圍兜：4個以上做備用，盡量選擇棉紗材質(zhì)。（3）外出服：多套備用。（4）鞋子：隨時可以讓寶寶在空曠的地方練習(xí)走路。（5）帽子：防風(fēng)。（6）手套/腳套：防止寶寶無法控制的亂揮舞手腳抓傷自己。（7）襪子：保暖，以免著涼。（8）肚圍：保護(hù)肚臍不受涼氣。（9）包被：必備品。包裹寶寶的全身，防止著涼。（10）紗布內(nèi)衣：多套備用。（11）圍兜：選擇防水的純棉布料即可。在喂寶寶食物時套在脖子上，防止食物或湯汁流下弄臟衣服。6.家具、寢具（1）嬰兒床：家庭必備。（2）搖床：便于搖晃，可以安撫寶寶。（3）被套/毛毯：選擇可以固定的、不易被寶寶蹬掉的類型。（4）枕頭/定型枕：以茶葉柏葉為主。（5）床單/蚊帳：選擇便于拆洗的。（6）嬰兒睡眠燈：可以監(jiān)聽寶寶的實(shí)時情況，哄寶寶入睡。（7）嬰兒床護(hù)欄：用于沒有防護(hù)欄的嬰兒床。如何選購嬰兒用品1.調(diào)查了解產(chǎn)品的原產(chǎn)地，生產(chǎn)、經(jīng)銷公司的背景。2.認(rèn)真查看產(chǎn)品的質(zhì)檢報(bào)告，以及用戶體驗(yàn)報(bào)告。3.不輕易相信廣告，不選用三無產(chǎn)品。4.提前在網(wǎng)上了解產(chǎn)品的口碑，選擇售后服務(wù)好的商家。5.不盲目選擇進(jìn)口洋產(chǎn)品。在中國大陸，全外文的產(chǎn)品是禁止銷售的，國家質(zhì)檢部門權(quán)威批準(zhǔn)售賣的產(chǎn)品一定印有中文標(biāo)簽。家長可以登陸質(zhì)檢部門或工商管理部門網(wǎng)站查詢產(chǎn)品廠家。6.關(guān)于電子電器類的嬰兒用品，我國的本土品牌質(zhì)量一直比較穩(wěn)定，基本上都可以放心使用。因?yàn)楝F(xiàn)如今我國電器產(chǎn)量占全球經(jīng)銷的一半以上，國家質(zhì)監(jiān)部門多年也參照歐美國家制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，所以是有品質(zhì)保證的。使用嬰兒用品的注意事項(xiàng)1.不用太柔軟的床品床上用品不宜過分柔軟，容易引起窒息。美國權(quán)威兒童護(hù)理中心的科學(xué)家已經(jīng)研究表明，柔軟的床墊被褥，甚至為了避免孩子碰傷而使用的緩沖墊，其帶來的窒息危險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它們帶來的保護(hù)作用。2.不給孩子太成熟的扮相現(xiàn)在許多家長打扮十分時髦，故將孩子的外表也裝扮成成人的樣式。殊不知這樣會導(dǎo)致小朋友早熟，使他們失去了最寶貴的天真爛漫。3.減少尿不濕的使用減少孩子使用尿不濕的頻率和時間，同時養(yǎng)成孩子定時排尿、尿后清潔陰部的好習(xí)慣，過多的使用尿不濕會使孩子的屁股捂出紅疹。4.不要依賴安慰型奶嘴安慰型奶嘴雖然可以適當(dāng)撫慰孩子的哭鬧情緒，但長時間的使用不但會讓孩子上癮，還會促進(jìn)唾液的分泌，減少體內(nèi)的消化酶生成。5.不要依賴學(xué)步車針對孩子的智力發(fā)展，學(xué)步車并不被推崇。嬰兒正處在學(xué)習(xí)爬行和直立行走的關(guān)鍵時期，家長切不可因?yàn)槭∈戮蛯⒑⒆娱L時間放在學(xué)步車內(nèi)，這會使孩子失去練習(xí)爬行的機(jī)會，也會推遲孩子學(xué)習(xí)獨(dú)自步行的時間，更會耽誤孩子養(yǎng)成正確走路的姿勢。

8月10日消息，“互聯(lián)網(wǎng)+零售”峰會今日亮相南京，百度CEO李彥宏會上表示，企業(yè)家要善于創(chuàng)新求變，抓住互聯(lián)網(wǎng)+帶來的機(jī)遇。他通過百度三次轉(zhuǎn)型為例，闡述了自己這一觀點(diǎn)?！笆袌霭l(fā)展了什么變化，企業(yè)應(yīng)該隨之發(fā)生什么樣的變化，這個變化通常是痛苦的，是需要付出巨大代價的，但是如果不變那對于你來說可能未來的日子會越來越難受?！崩顝┖暾J(rèn)為，百度的企業(yè)文化中包含創(chuàng)新求變。據(jù)悉，百度至今經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型。2001年9月，百度第一次轉(zhuǎn)型，由后臺技術(shù)提供商轉(zhuǎn)型搜索引擎；第二次轉(zhuǎn)型開始于2013年，向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型；為適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，百度2015年開始第三次轉(zhuǎn)型。三次轉(zhuǎn)型初期，百度都付出了代價，利潤降低近50%。但李彥宏認(rèn)為，這種代價是值得的。痛苦之后帶來的是高速增長，也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前中國的企業(yè)尤其是民營企業(yè)絕大多數(shù)都是第一代創(chuàng)業(yè)者在執(zhí)掌公司，而歐美發(fā)達(dá)國家的企業(yè)多由事業(yè)經(jīng)理人操盤，他們會更關(guān)注未來一季度、未來兩三年企業(yè)會發(fā)展什么，但中國企業(yè)家關(guān)注的是未來五年、十年會發(fā)生什么。因此，中國企業(yè)家更愿意以短期的代價去換取長期的收益，能容易下決心做轉(zhuǎn)型真正迎接市場的變化，零售業(yè)變化也一樣，這是中國市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。李彥宏認(rèn)為，中國的零售市場非常龐大，80%的消費(fèi)還在線下，如何讓線上和線下進(jìn)行結(jié)合，其實(shí)有非常多的機(jī)會。中國在很多地方有后發(fā)的優(yōu)勢，有更愿意嘗試新事物的精神，“這也是我們未來無論互聯(lián)網(wǎng)+零售還是互聯(lián)網(wǎng)+起來的產(chǎn)業(yè)所面臨的基于，而這個機(jī)遇是中國獨(dú)有的?！?/div>