2月24日，有報(bào)道稱部分合作方接到來(lái)自百度方面的郵件，稱百度健康醫(yī)藥館將于今年3月中旬下線，并將繼續(xù)推進(jìn)“藥直達(dá)”解決方案。對(duì)此，百度方面暫無(wú)回應(yīng)。對(duì)于已經(jīng)設(shè)立了醫(yī)療事業(yè)部的百度而言，健康醫(yī)藥館下線是其在線醫(yī)療事業(yè)發(fā)展不暢的一個(gè)信號(hào)。百度在在線醫(yī)療上布局頗多，早在2010年，百度與醫(yī)療信息平臺(tái)“好大夫在線”合作，邀請(qǐng)上千名三甲醫(yī)院的主任醫(yī)師進(jìn)行醫(yī)療詞條的編撰。2013年6月，百度自有在線醫(yī)療產(chǎn)品“醫(yī)前智能問診平臺(tái)”上線。2014年10月，百度醫(yī)生Web版上線，用戶可以在該平臺(tái)找醫(yī)生、問醫(yī)生、評(píng)價(jià)醫(yī)生。2015年，百度上線了藥直達(dá)，與就醫(yī)160以及國(guó)內(nèi)一些知名醫(yī)院達(dá)成合作，2月數(shù)千萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資醫(yī)護(hù)網(wǎng)，9月又領(lǐng)投趣醫(yī)網(wǎng)4000萬(wàn)美元B輪融資。整體來(lái)看，百度的醫(yī)療布局以為線下導(dǎo)流為主線，而無(wú)論是自營(yíng)還是投資，百度在醫(yī)療領(lǐng)域的動(dòng)作都比較頻繁。但是百度健康醫(yī)藥館作為百度醫(yī)療布局下的一個(gè)業(yè)務(wù)一直不溫不火，首先百度并未取得“互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)”A證，因此百度健康醫(yī)藥館只能以提供藥品信息以及接入其他購(gòu)買平臺(tái)的服務(wù)為主，體驗(yàn)欠佳，與天貓醫(yī)藥館相比實(shí)力孱弱；其次，百度健康醫(yī)藥館并不在百度醫(yī)療事業(yè)部管轄范圍內(nèi)，業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)置導(dǎo)致了這一業(yè)務(wù)與整體醫(yī)療布局的脫節(jié)，多種原因共同導(dǎo)致健康醫(yī)藥館的存在感極低。根據(jù)郵件信息，健康醫(yī)藥館下線后，百度將力推“藥直達(dá)”解決方案。去年4月，百度發(fā)布針對(duì)藥品O2O的產(chǎn)品“藥直達(dá)”。作為百度直達(dá)號(hào)旗下的一款細(xì)分產(chǎn)品，“藥直達(dá)”的操作思路和百度直達(dá)號(hào)類似。藥直達(dá)通過(guò)和藥店合作，為用戶提供藥品搜索、附近藥店購(gòu)藥服務(wù)，藥店提供咨詢與送藥服務(wù)，后續(xù)百度接入了藥給力等第三方服務(wù)商，解決藥店送藥問題。但百度直達(dá)號(hào)發(fā)展并不順利，APP以及公眾號(hào)等產(chǎn)品極大削弱了百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的流量分發(fā)能力，“藥直達(dá)”若想取得想象中的效果困難重重。同時(shí)此次健康醫(yī)藥館下線，百度電商夢(mèng)再一次上演屢戰(zhàn)屢敗的戲碼。百度曾于2008年、2010年、2012年推出不同的電商平臺(tái)，但均以失敗告終，2015年百度再次推出電商平臺(tái)“百度MALL”，有百度內(nèi)部人士透露，此次百度決心很大，該項(xiàng)目可能是其對(duì)電商業(yè)務(wù)的最后一次嘗試。但從實(shí)際推出后的反響來(lái)看，“百度MALL”反響平平。而此次健康醫(yī)藥館下線，或是本已脆弱的百度電商夢(mèng)又一次遭遇失敗的例證。

上個(gè)月月底，國(guó)內(nèi)中高端SPA連鎖機(jī)構(gòu)ispa正式申請(qǐng)新三板掛牌，有望成為國(guó)內(nèi)“SPA行業(yè)第一股”。作為成立于2008年的線下連鎖，ispa近期在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上也有簡(jiǎn)單嘗試。查閱其股份轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書，了解到其已將從開發(fā)App、微信公眾號(hào)、入駐第三方平臺(tái)、提供到店O2O服務(wù)等方式摸索互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，不過(guò)由于嘗試時(shí)間短，業(yè)績(jī)并不明顯。與第三方技術(shù)服務(wù)商合作開發(fā)App資料顯示，從2015年4月份其，ispa開始于第三方技術(shù)服務(wù)商摩博（北京）科技有限公司合作開放獨(dú)立App。了解到，目前iSPAApp已經(jīng)上線，提供在線預(yù)約服務(wù)。值得注意的是，App支持到店美容、到家美容兩種服務(wù)模式?？梢钥闯?，除了傳統(tǒng)的到店消費(fèi)業(yè)務(wù)，ispa還有意嘗試近期火熱的到家O2O模式。除了獨(dú)立App，ispa在微信公眾號(hào)上也能提供同樣的在線預(yù)約服務(wù)。此外，ispa還上線了“微信小店”（這是騰訊微信官方于2014年上線的開店工具），支持一些美容產(chǎn)品的在線購(gòu)買。到家O2O：收入占比不到1%上文中提到，ispa在獨(dú)立App和微信公眾號(hào)里都提供了到家服務(wù)模式，據(jù)其官方資料顯示，從2015年起，公司逐步明確了將自身打造成業(yè)內(nèi)領(lǐng)先“美容O2O平臺(tái)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。那其到家業(yè)務(wù)到底如何開展、業(yè)績(jī)?nèi)绾危渴紫?，在團(tuán)隊(duì)架構(gòu)上，注意到，ispa成立了專門的到家運(yùn)營(yíng)部，與店面運(yùn)營(yíng)部形成平等、互補(bǔ)的業(yè)務(wù)線。其次，從提供服務(wù)來(lái)看，跟據(jù)ispa官方介紹，對(duì)于到家美容客戶，除了要提供與到店同樣質(zhì)量的服務(wù)，公司還將提供專屬服務(wù)，如嬰幼兒按摩撫觸服務(wù)等?！埃ǖ郊曳?wù)）客戶的服務(wù)體驗(yàn)及消費(fèi)結(jié)算均在家中完成，具有更好的私密性，能有效降低租金成本，提升效率和客戶滿意度?！眎spa這樣描述到家服務(wù)的價(jià)值。不過(guò)ispa方面也坦承，由于到家服務(wù)模式尚處于試用期，銷售收入相對(duì)較低。從ispa提供營(yíng)收構(gòu)成數(shù)據(jù)來(lái)看，2015年（也是到家服務(wù)模式嘗試首年）1-9月，來(lái)自到家美容模式的收入約為52.5萬(wàn)，占整體收入比例僅0.99%。入駐第三方平臺(tái)營(yíng)收占比2.5%除了開發(fā)自家應(yīng)用，ispa也在嘗試入駐第三方生活服務(wù)平臺(tái)。據(jù)了解到，目前，ispa在大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)上都能提供在線預(yù)訂服務(wù)。不過(guò)，ispa在股份轉(zhuǎn)讓書中強(qiáng)調(diào)，由于合作時(shí)間較短（從2015年才開始合作），其源自第三方平臺(tái)的客戶收入占營(yíng)業(yè)收入的比重相對(duì)較小。數(shù)據(jù)顯示，自2015年1-9月份，ispa來(lái)自第三方平臺(tái)的收入金額約達(dá)131萬(wàn)元，占其整體營(yíng)收比例2.47%。不過(guò)，國(guó)內(nèi)另一家上門美容服務(wù)開放平臺(tái)“河貍家”，卻被ispa放入了“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”列表。據(jù)悉，河貍家主要提供美容、美甲、美發(fā)美妝等服務(wù)，也包括到店和到家兩種模式。雖然是成立不久的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但ispa將其列做對(duì)手，可見已將到家O2O作為戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)。資料顯示，ispa成立于2008你那，定位中高端美容美體服務(wù)商，提供服務(wù)包括身體按摩、身體去角質(zhì)、裹體護(hù)理、芳香泡浴、面部護(hù)理等。公司以北京為重心，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)輻射上海、廣州、深圳、三亞、西安等全國(guó)主要大中城市，以直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)的方式開設(shè)了27家店面。2013年度，ispa營(yíng)收2924萬(wàn)元，凈利潤(rùn)-61萬(wàn)；2014年，ispa營(yíng)收3490萬(wàn)，凈利潤(rùn)288萬(wàn)；2015年1~9月，ispa營(yíng)收5296萬(wàn)，凈利潤(rùn)592萬(wàn)。

1月23日，鋼鐵電商B2B平臺(tái)中鋼網(wǎng)在鄭州舉辦戰(zhàn)略合作發(fā)展峰會(huì)，來(lái)自全國(guó)各地的數(shù)百家鋼貿(mào)企業(yè)參與。峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，中鋼網(wǎng)與河南黑蜘蛛電子商務(wù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“黑蜘蛛”）簽約，雙方將在跨境電商領(lǐng)域合作；此外，中鋼網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO姚紅超透露，2016年目標(biāo)融資3億。中鋼網(wǎng)2009年成立，隸屬于北京中鋼網(wǎng)信息股份有限公司，是一家鋼鐵電商B2B平臺(tái)，目前已掛牌全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（下稱“新三板”）。2015年，中鋼網(wǎng)平臺(tái)年交易量超過(guò)2400萬(wàn)噸，在線交易總額超過(guò)424億元，銷售收入超過(guò)87億元（含稅），年總交易額超過(guò)511億元。同為新三板掛牌企業(yè)的黑蜘蛛提供互聯(lián)網(wǎng)渠道服務(wù)，擁有3000多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)渠道營(yíng)銷資源。“與河南黑蜘蛛電子商務(wù)股份有限公司的簽約合作，意味著中鋼網(wǎng)在鋼鐵跨境電商方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步，在這方面有著豐富運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的黑蜘蛛，將會(huì)成為中鋼網(wǎng)在跨境電商方面最好的助力?！敝袖摼W(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。巧合的是，1月21日，鋼鐵電商B2B平臺(tái)找鋼網(wǎng)與浦發(fā)硅谷銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將加強(qiáng)在金融服務(wù)、融資架構(gòu)以及在海外投資等各方面的合作。有媒體分析，找鋼網(wǎng)與浦發(fā)硅谷銀行合作，除獲取供應(yīng)鏈金融方面的支持外，還將促進(jìn)其跨境電商的發(fā)展。在我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，中鋼網(wǎng)、找鋼網(wǎng)等鋼鐵電商已開始把目光盯上跨境電商領(lǐng)域。資料顯示，2015年中國(guó)共出口鋼材11240萬(wàn)噸，出口金額628.270億美元，出口量同比增長(zhǎng)19.9%，出口金額同比下降11.3%。2015年度鋼材出口總量首次突破1億噸，為緩解中國(guó)鋼材市場(chǎng)供應(yīng)過(guò)剩壓力立下汗馬功勞。有媒體報(bào)道，如此巨大的出口量，多數(shù)靠業(yè)務(wù)員通過(guò)電子郵件方式完成。峰會(huì)當(dāng)天，在姚紅超介紹2015年新加入的高管團(tuán)隊(duì)成員中，就包括來(lái)自跨境電商外貿(mào)B2B平臺(tái)敦煌網(wǎng)的智美女士。根據(jù)智美的演講，2016年中鋼網(wǎng)將組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)跨境電商平臺(tái)?！昂谥┲牒椭袖摼W(wǎng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將國(guó)內(nèi)過(guò)剩的鋼材產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到國(guó)外，共同開創(chuàng)鋼材跨境電子商務(wù)新模式?！焙炌旰献鲄f(xié)議，黑蜘蛛董事長(zhǎng)聶衛(wèi)獻(xiàn)第一時(shí)間在微信朋友圈分享。姚紅超及其高管團(tuán)隊(duì)還在峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)介紹2016年規(guī)劃。姚紅超表示，中鋼網(wǎng)2016年目標(biāo)融資3億元，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)1倍，交易突破千億；中鋼網(wǎng)財(cái)務(wù)中心總監(jiān)劉祝君透露，2016年將助力公司轉(zhuǎn)至戰(zhàn)略新興板。

互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)知本家創(chuàng)始人饒亦樂透露，完成了2000萬(wàn)元天使輪融資，投資方為由深圳前海的天玖元潤(rùn)基金投資，資金將用于用于擴(kuò)充服務(wù)體系布局、人才建設(shè)、供應(yīng)鏈體系建設(shè)。據(jù)了解，知本家成立于2014年，隸屬于廈門宜加網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，總部位于廈門。目前公司團(tuán)隊(duì)83人，中高層管理有13人。創(chuàng)始人饒亦樂透露，公司以O(shè)2S全新商業(yè)模式的家居生活服務(wù)平臺(tái)——“1+best”為核心，發(fā)展旗下互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)“知本家”、房地產(chǎn)解決方案服務(wù)模塊“UChome（優(yōu)選家）”，以及針對(duì)家裝行業(yè)的第三方支付平臺(tái)“1+錢包”和居家生活管理服務(wù)“1+管家”等四大品牌，高效整合了家居生活完整生態(tài)鏈，為用戶提供選房、貸款、設(shè)計(jì)、裝修、家裝產(chǎn)品供應(yīng)、物流、家居智能化管理等一系列全方位家居服務(wù)。知本家的業(yè)務(wù)模式是屬于整合型平臺(tái)，家裝設(shè)計(jì)是由合作的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，建材是由合作的廠商來(lái)提供，后續(xù)的施工由加盟的裝修公司提供。知本家本身是為整合的這些資源導(dǎo)足夠的流量支持。談到此次獲得資本方認(rèn)可的原因，創(chuàng)始人饒亦樂透露，與大多數(shù)碎片化服務(wù)的家裝平臺(tái)不同在于，我們提供完整的一站式服務(wù)。用戶透過(guò)線上3D云設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)師互動(dòng)，設(shè)計(jì)DIY，最后材料和裝修成本整合形成一套精準(zhǔn)的報(bào)價(jià)清單。等于說(shuō)幫用戶免去了跟設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、家裝市場(chǎng)的多方接觸，APP或WEB端上就能完成裝修的系列流程，并在入住后提供家居與售后服務(wù)。對(duì)于融資之后的下一步安排和計(jì)劃，創(chuàng)始人饒亦樂表示，主要會(huì)用于三個(gè)方面：第一，用于擴(kuò)充服務(wù)體系布局：設(shè)立運(yùn)營(yíng)子公司及線下體驗(yàn)館，并建立1+學(xué)院為平臺(tái)各服務(wù)提供方做標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。第二，人才建設(shè)：完善公司組織架構(gòu)與人才體系的不斷搭建，增加技術(shù)方面的研發(fā)人員，擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)部，增加地推人員。第三，供應(yīng)鏈體系建設(shè)：在幾個(gè)主要的家具建材集散地成立采購(gòu)基站，并優(yōu)化與中鐵快運(yùn)的系統(tǒng)與人員對(duì)接。認(rèn)為，2015年的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)火熱背后都離不開資本層面的支持，在這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都見證了這個(gè)行業(yè)從火熱再到趨冷的發(fā)展曲線，每個(gè)平臺(tái)的業(yè)務(wù)模式以及平臺(tái)定位都不太一樣，有側(cè)重于重資產(chǎn)模式的，有側(cè)重于輕資產(chǎn)模式的，但是商業(yè)的規(guī)則不會(huì)變，互聯(lián)網(wǎng)家裝經(jīng)歷了資本的助力和炒作的喧囂，都開始提倡回歸行業(yè)的本質(zhì)，行業(yè)的本質(zhì)就是產(chǎn)品和服務(wù)，還有一個(gè)很重要的因素，那就是人，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)家裝的模式已經(jīng)呈現(xiàn)了同質(zhì)化，真正具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的其實(shí)還是要回歸到團(tuán)隊(duì)的落地執(zhí)行能力，這在很大程度上決定了商業(yè)進(jìn)展的快慢，甚至是成敗。

1月8日消息，有消息稱，原蘇寧云商集團(tuán)副COO、運(yùn)營(yíng)總部執(zhí)行總裁李斌已經(jīng)加入紅星美凱龍，擔(dān)任總裁。消息人士透露，在2015年12月底李斌確認(rèn)就職于紅星美凱龍，近幾日入駐紅星美凱龍總部大樓的總裁辦公室。據(jù)了解，李斌將全面負(fù)責(zé)紅星美凱龍的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，直接向集團(tuán)董事長(zhǎng)車建新匯報(bào)。紅星美凱龍內(nèi)部人士透露，2016年紅星美凱龍集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)+”方面確實(shí)有新的構(gòu)想和大動(dòng)作，但目前暫不方便透露細(xì)節(jié)?！袄畋蟮膫€(gè)人經(jīng)驗(yàn)和之前的工作軌跡與紅星美凱龍發(fā)展電商業(yè)務(wù)、進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)的需求非常吻合?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，紅星美凱龍可能對(duì)電商甚至整個(gè)O2O體系進(jìn)行新一輪的升級(jí)，而李斌將成為新戰(zhàn)略的操盤手。紅星美凱龍是否真有重新整合O2O體系的動(dòng)機(jī)呢？有行業(yè)人士認(rèn)為，紅星美凱龍O2O業(yè)務(wù)一直沒有大的突破原因可能有兩點(diǎn)：第一，相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目過(guò)于分散，容易產(chǎn)生內(nèi)耗；第二，紅星美凱龍區(qū)域劃分眾多，各區(qū)域公司仍將主要精力放在線下渠道，對(duì)集團(tuán)O2O業(yè)務(wù)沒有鼎力支持，彼此之間也沒有共同協(xié)作的體系。據(jù)了解，紅星美凱龍被大家熟知的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目有星易家（前身為紅星美凱龍商城）、家品會(huì)、紅星裝修公、家金所。其中，星易家和家品會(huì)都是以家具家居銷售為主的線上商城，這兩個(gè)電商平臺(tái)分別由集團(tuán)總部和區(qū)域分公司操盤。兩者所屬層級(jí)和定位都有所不同，但共同入駐了天貓，資源競(jìng)爭(zhēng)難以避免。上述行業(yè)人士指出，在這種情況下，紅星美凱龍集團(tuán)如果要解決業(yè)務(wù)分散和各區(qū)域公司支持這兩個(gè)問題，必須進(jìn)行較大的調(diào)整。“集團(tuán)總部有可能將和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的幾塊業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，有的業(yè)務(wù)劃歸集團(tuán)、有的業(yè)務(wù)被集團(tuán)投資后仍然獨(dú)立發(fā)展，通過(guò)這種方式明確組織架構(gòu)、提升綜合實(shí)力?！薄叭绻畋笳娴呢?fù)責(zé)紅星美凱龍O2O業(yè)務(wù)的重構(gòu)升級(jí)，可以借鑒此前蘇寧集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，通過(guò)升級(jí)線下渠道來(lái)搭建集團(tuán)O2O的發(fā)展基礎(chǔ)，真正打通線上線下?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。據(jù)悉，李斌于2015年10月12日從蘇寧集團(tuán)離職后，其下一步動(dòng)作一直受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。有熟悉李斌的業(yè)內(nèi)人士表示，李斌是一個(gè)有想法的人，他在線上線下協(xié)同運(yùn)營(yíng)、搭建電商平臺(tái)方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富?！耙患移髽I(yè)能夠給他足夠大的發(fā)揮空間，對(duì)李斌來(lái)說(shuō)啊很有吸引力的。”

1月6日消息，趣分期CEO羅敏今日發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布公司剛剛完成VIE架構(gòu)的拆分，回歸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)。羅敏還透露，公司剛剛完成新一輪巨額融資。為了證實(shí)此前融資未造假，羅敏還專門貼出趣分期銀行賬號(hào)的投資資金截圖，截圖顯示，到2015年10月，趣分期銀行賬戶上一共擁有27.72億人民幣的現(xiàn)金余額。資料顯示，2015年8月，趣分期與螞蟻金服聯(lián)合宣布，趣分期獲約2億美元融資，螞蟻金服領(lǐng)投，老股東昆侖萬(wàn)維，藍(lán)馳創(chuàng)投，源碼資本等全部跟投。趣分期創(chuàng)始人羅敏當(dāng)時(shí)接受騰訊科技專訪時(shí)表示，此番螞蟻金服入股后，管理團(tuán)隊(duì)依然是最大股東。引入螞蟻金服是經(jīng)朋友介紹，趣分期可以與螞蟻金服的眾多業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)調(diào)效應(yīng)。昆侖萬(wàn)維當(dāng)時(shí)的公告顯示，其通過(guò)2529萬(wàn)美元增資換取本次增資完成后趣分期4.05%股權(quán)。這意味著趣分期上一輪的估值達(dá)到6.24億美元。以下是趣分期CEO羅敏內(nèi)部郵件全文：親愛的趣伙伴們：今天要和大家分享一個(gè)好消息，我們剛剛完成了VIE架構(gòu)的拆分，回歸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，并完成了新一輪巨額人民幣融資。我剛剛看了一眼，目前我們公司賬戶上，擁有27.72億人民幣現(xiàn)金余額。我們也成為了中國(guó)歷史上第一家拆除VIE并回歸國(guó)內(nèi)IPO的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。此刻，我首先要感謝所有的趣伙伴們的辛勤付出。以前我給大家畫的餅開始有雛形了，以后我依然會(huì)給大家畫更大的餅，這個(gè)餅我們一起去畫一起去實(shí)現(xiàn)。2014年3月21日趣分期上線，過(guò)去的21個(gè)月我們已經(jīng)從10人小團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為數(shù)千人的大集體，我們服務(wù)了超過(guò)800萬(wàn)中國(guó)年輕人。他們開始建立信用觀，開始珍視信用并因?yàn)樾庞枚S富自己的生活。這是一個(gè)了不起的成績(jī)，值得所有趣伙伴們?yōu)樽约汗墓恼啤?016年1月6日，我們拆除VIE回歸國(guó)內(nèi)，今天我們又站在了新的起跑線上。人生短短幾十年轉(zhuǎn)眼即逝，那么就讓我們一起不枉費(fèi)人生，在我們的能力范圍之內(nèi)去為這個(gè)社會(huì)做一些微小而又美好的改變！你們的趣兄長(zhǎng)羅敏2016年1月6日下午

為了李寧公司，李寧甘愿拋頭露面。他頻繁參加各種他原本不喜歡的活動(dòng)和應(yīng)酬。一個(gè)好的跡象是，李寧的各種妥協(xié)與付出，終于讓這家公司開始走上正軌。懶熊體育從多方得到消息，在即將公布的2015年財(cái)報(bào)中，李寧自2012年虧損以來(lái)首次實(shí)現(xiàn)盈利。這也是四年來(lái)李寧第一次從財(cái)報(bào)中帶來(lái)好消息。李寧之所以實(shí)現(xiàn)盈利，相信到時(shí)候財(cái)報(bào)會(huì)詳細(xì)說(shuō)明，一個(gè)數(shù)據(jù)是，李寧在跑鞋、籃球方面會(huì)有大的增長(zhǎng)。實(shí)際上，李寧的回暖從2015年上半年財(cái)報(bào)已能看出一些跡象。李寧2015年中報(bào)凈虧損2940.70萬(wàn)元，已經(jīng)同比增長(zhǎng)了94.98%，而整個(gè)集團(tuán)營(yíng)收是36.41億元，同比增加16%。上半年，李寧之所以實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，緣于李寧在產(chǎn)品、渠道及零售運(yùn)營(yíng)能力的增長(zhǎng)。最突出的就是籃球品類，其零售流水同比增長(zhǎng)了43%。李寧實(shí)現(xiàn)了扭虧，還有一個(gè)重要原因是節(jié)省推廣等費(fèi)用。細(xì)心的人可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，李寧公司不再像過(guò)去那樣大力投入品牌推廣了，包括目前跟華米科技合作的智能跑鞋，李寧也沒有像過(guò)去那樣盲目發(fā)力。這或許是正確的，細(xì)數(shù)目前國(guó)內(nèi)的體育用品公司，就品牌知名度和辨識(shí)度，李寧還是當(dāng)之無(wú)愧的“老大”，他們應(yīng)該將更多的錢用在刀刃上。另外，在店鋪的增長(zhǎng)方面，李寧也沒有停下腳步。據(jù)懶熊體育得到的消息，2015年李寧曾將店鋪數(shù)定在8000這一目標(biāo)上。但我們從上半年的財(cái)報(bào)可以發(fā)現(xiàn)，李寧希望的詳細(xì)目標(biāo)是增長(zhǎng)500家以上(2014年是5626家)——要知道，這是李寧自2011年首次店鋪實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。很多好消息會(huì)在不久后公布的財(cái)報(bào)中一一出現(xiàn)，這是創(chuàng)始人李寧對(duì)公司架構(gòu)與方向梳理的結(jié)果，也是其“李寧精神”的展現(xiàn)。不過(guò)，懶熊體育還有另外一個(gè)消息，福建品牌安踏今年的財(cái)報(bào)同樣驚人，他們將首次突破100億元。是的，100億元。這是很多中國(guó)體育品牌的夢(mèng)想，李寧曾在2010年達(dá)到94.79億元，距100億僅一步之遙?，F(xiàn)在丁世忠做到了。不僅如此，野心勃勃的安踏掌門人還將收購(gòu)幾家體育品牌，實(shí)現(xiàn)品牌矩陣，同時(shí)在體育產(chǎn)業(yè)崛起的情況下扮演越來(lái)越重要的角色。時(shí)光倒回2012年。正是這一年，李寧的67.4億元營(yíng)收被安踏的76.2億元超越，更主要的，李寧虧損約19.8億元，安踏盈利13.59億元。自此，安踏坐上國(guó)內(nèi)體育品牌老大的位子。聲音與輿論自然偏向這個(gè)新晉“老大”，深陷泥潭的李寧連續(xù)在2013年、2014年、2015年上半年虧損，總共達(dá)31億多元。故事不會(huì)就此結(jié)束。懶熊體育將持續(xù)關(guān)注李寧公司的歸來(lái)。李寧重新啟用“一切皆有可能”的口號(hào)以及李寧本人創(chuàng)業(yè)家精神的回歸，都讓李寧公司有了更多的定力與砝碼?；蛟S，就像星巴克的舒爾茨、戴爾的戴爾們回歸一樣，李寧也在拯救這家明星公司。“今天雖然有點(diǎn)霾，下午還是忍不住要去騎行，直踏到華燈初上，月上柳梢?！?2月20日，李寧在新浪微博上說(shuō)，并配著一副夜色朦朧的圖片。有人回復(fù)說(shuō)：“這思路就對(duì)了，還是得創(chuàng)始人回歸!”李寧沒有回復(fù)，圖片中他扶著自行車，在霧霾中前進(jìn)。在一系列改革與陣痛中，創(chuàng)始人李寧的回歸終于讓李寧公司有所起色。懶熊體育得到獨(dú)家消息，在不久將公布的2015年財(cái)報(bào)中，李寧將首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。整個(gè)12月份，李寧沒有閑著，他不停刷微博、帶女兒參加馬拉松賽、去柳州看望自己的老師等?？瓷先?，李寧在微博上撒嬌賣萌，但熟悉他的人都知道，這一年，李寧豁出去了，他要讓以自己命名的公司重新證明自己。李寧的確做到了。他出現(xiàn)在各地經(jīng)銷商的店里、馬拉松賽場(chǎng)、自行車賽道以及媒體訪談中，甚至在微博上，他從2015年1月21日更新，到現(xiàn)在已經(jīng)俘獲了近200萬(wàn)粉絲。這200萬(wàn)粉絲都是現(xiàn)在或曾經(jīng)李寧的用戶們。

12月23日消息，據(jù)獲悉，阿里云將聯(lián)合第三方高等級(jí)數(shù)據(jù)中心服務(wù)商萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)（GDS）向企業(yè)開放雙11使用的混合云彈性架構(gòu)實(shí)踐。據(jù)悉，雙方將攜手向企業(yè)級(jí)混合云市場(chǎng)發(fā)力，共同開發(fā)基于阿里云的萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)混合云平臺(tái)CloudMix。旨在全球范圍內(nèi)打造企業(yè)級(jí)混合云數(shù)據(jù)中心，推出多個(gè)垂直領(lǐng)域的企業(yè)級(jí)混合云解決方案和混合云服務(wù)，重構(gòu)企業(yè)級(jí)云生態(tài)。根據(jù)協(xié)議，阿里云將向萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)及其客戶提供企業(yè)級(jí)云平臺(tái)服務(wù)，把多年云計(jì)算的經(jīng)驗(yàn)延伸至專有云，打造無(wú)縫連接、可彈性擴(kuò)展升級(jí)的混合云技術(shù)。萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)將已有的專有云平臺(tái)、企業(yè)云平臺(tái)（ECP）、VC3云管理平臺(tái)與阿里云提供的公共云平臺(tái)全面結(jié)合，搭建混合云平臺(tái)CloudMix，通過(guò)統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)保證，為企業(yè)用戶提供企業(yè)級(jí)混合云解決方案，實(shí)現(xiàn)一站式混合云管理服務(wù)。據(jù)了解，通俗的講，對(duì)多數(shù)大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部多存在遺留的IT系統(tǒng)或已經(jīng)部署了私有云平臺(tái)，這也致使其在互聯(lián)網(wǎng)+的進(jìn)程中面臨內(nèi)外系統(tǒng)難打通，云環(huán)境配置過(guò)于復(fù)雜等問題。而通過(guò)阿里云的混合云部署方式，可以迅速享用到公共云服務(wù)的彈性優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源與混合云資源的統(tǒng)一管理。阿里云總裁孫權(quán)表示：“阿里云上的客戶涵蓋電子商務(wù)、數(shù)字娛樂、金融服務(wù)、醫(yī)療健康、氣象、政府管理等多個(gè)領(lǐng)域，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)則為全國(guó)超過(guò)1/3的頂級(jí)銀行和金融機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。雙方的合作，將更好的滿足彼此用戶多樣化的需求，為客戶提供公共云、混合云和專有云三種部署模式，加速云計(jì)算技術(shù)成為普惠科技?！辟Y料顯示，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)中心服務(wù)商，現(xiàn)已在全國(guó)重點(diǎn)城市運(yùn)營(yíng)了19個(gè)數(shù)據(jù)中心，擁有超過(guò)15年的數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn)，此前多為金融、能源、制造、物流等機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)中心服務(wù)。

12月16日，北京微影時(shí)代科技有限公司（下稱微影時(shí)代）和上海格瓦商務(wù)信息咨詢有限公司（下稱格瓦拉）正式宣布于明日合并。合并后，將實(shí)行微票兒和格瓦拉雙品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)資源共享，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)保持不變。易凱資本擔(dān)任交易雙方的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。北京微影時(shí)代科技有限公司是騰訊、萬(wàn)達(dá)、文資華夏、魯信、剛泰文化、中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金等聯(lián)合投資的基于移動(dòng)社交的電影、演出、體育等文化娛樂營(yíng)銷與發(fā)行公司。旗下移動(dòng)票務(wù)平臺(tái)“微票兒”擁有三大購(gòu)票入口，包括微信錢包“電影票”、QQ錢包“電影演出票”和“微票兒”App。格瓦拉生活網(wǎng)隸屬于上海格瓦商務(wù)信息咨詢有限公司，致力于用數(shù)字網(wǎng)絡(luò)來(lái)補(bǔ)充現(xiàn)實(shí)生活，為廣大消費(fèi)者提供衣食住行之外的精彩城市生活服務(wù)，是國(guó)內(nèi)第一家融合信息資訊、用戶社區(qū)和商家互動(dòng)的生活網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，目前格瓦拉包括電影院、演出和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所等生活平臺(tái)，不但提供商家的名稱、地址、電話、圖片等基本資訊，還融合了電影院排片表、演出活動(dòng)等動(dòng)態(tài)信息，同時(shí)用戶也可以針對(duì)商家或者針對(duì)電影、活動(dòng)等進(jìn)行評(píng)論、活動(dòng)組織以及生活安排。對(duì)于此次合并，微影時(shí)代CEO林寧表示，歡迎格瓦拉加入微影時(shí)代大家庭。他非常敬佩格瓦拉作為行業(yè)領(lǐng)先團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)精神和卓越的產(chǎn)品能力，同時(shí)也非常認(rèn)可格瓦拉團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。合并后，微影時(shí)代將擁有微票兒和格瓦拉兩個(gè)票務(wù)平臺(tái)，并肩作戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮1＋1＞2的超值效益，為中國(guó)文化娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。格瓦拉生活網(wǎng)CEO劉勇表示，在線票務(wù)其實(shí)走的是一條自下而上的路，抓住用戶把市場(chǎng)做大，同時(shí)向文化娛樂產(chǎn)業(yè)上下游延伸，是雙方共同的發(fā)展路徑。這次的合幵就如同把兩驅(qū)車變成了四驅(qū)車，或是雙引擎，可以飛得更遠(yuǎn)，走得更穩(wěn)，更有闖勁。

12月14日消息，百度CEO李彥宏今日發(fā)布內(nèi)部郵件，稱公司架構(gòu)調(diào)整是為更好集中資源優(yōu)勢(shì)，協(xié)同發(fā)展，提升效率。李彥宏還說(shuō)，百度副總裁王湛攜視頻、音樂、樂彩、文學(xué)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦，并作為公司級(jí)戰(zhàn)略協(xié)同和執(zhí)行總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)跨體系業(yè)務(wù)協(xié)同工作的推進(jìn)、戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督與管理、及公司跨體系戰(zhàn)略合作的推動(dòng),王湛向Helen匯報(bào)。百度副總裁劉駿作為技術(shù)戰(zhàn)略副總裁轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦，負(fù)責(zé)公司技術(shù)戰(zhàn)略的制定，并協(xié)助推進(jìn)國(guó)際重點(diǎn)合作項(xiàng)目，劉駿向Helen匯報(bào)。據(jù)悉，百度今日宣布組建金融服務(wù)事業(yè)群組（FSG），由消費(fèi)金融業(yè)務(wù)、錢包支付業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)組成，百度副總裁朱光任金融服務(wù)事業(yè)群組總經(jīng)理。百度同時(shí)宣布原美國(guó)運(yùn)通高級(jí)副總裁王勁作為副總裁加盟百度，任金融服務(wù)事業(yè)群副總經(jīng)理，向朱光匯報(bào)。百度還宣布，百度大市場(chǎng)、公關(guān)及政府關(guān)系團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向百度總裁、百度新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組（EBG）總經(jīng)理張亞勤(微博)匯報(bào)。以下是百度CEO李彥宏內(nèi)部郵件：各位百度同學(xué)，大家好！為了更好地集中資源優(yōu)勢(shì)，協(xié)同發(fā)展，提升效率，經(jīng)公司研究決定，組建金融服務(wù)事業(yè)群組（FSG），由消費(fèi)金融業(yè)務(wù)、錢包支付業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)組成。朱光任總經(jīng)理，直接向我匯報(bào)。同時(shí)隆重歡迎王勁（注意：此王勁非彼王勁）作為副總裁正式加盟百度，任FSG副總經(jīng)理，向朱光匯報(bào)。楊進(jìn)攜消費(fèi)金融業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)、章政華攜錢包支付業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)、金靈攜互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)、王輝攜金融市場(chǎng)研究與策略團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)入FSG。希望他們能充分利用百度大平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和獨(dú)立事業(yè)群組的主動(dòng)權(quán)，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域快速推進(jìn)有百度特色的金融服務(wù)模式。王勁在風(fēng)險(xiǎn)管理、計(jì)量模型和數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。加入百度前，曾任美國(guó)運(yùn)通公司高級(jí)副總裁，主管企業(yè)級(jí)模型驗(yàn)證，組建了對(duì)公司全球業(yè)務(wù)管理與資本相關(guān)模型進(jìn)行監(jiān)督總控的獨(dú)立職能部門，首創(chuàng)了行業(yè)領(lǐng)先的模型風(fēng)險(xiǎn)管理體系和支撐系統(tǒng)。在運(yùn)通的17年間，他歷任各核心產(chǎn)品、客戶群和職能部門重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)與信息管理，表現(xiàn)出高度的創(chuàng)新熱情。他開發(fā)實(shí)施了具有尖端水平的風(fēng)控策略，為運(yùn)通在2008年金融危機(jī)中贏得行業(yè)領(lǐng)先業(yè)績(jī)做出重大貢獻(xiàn)。王勁曾就讀于復(fù)旦大學(xué)核物理專業(yè)，在美國(guó)密歇根州立大學(xué)獲物理學(xué)博士和金融工商管理碩士學(xué)位。同時(shí)，JamesLu攜貼吧業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)，王菲攜移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)入MSG。任命JamesLu為MSG副總經(jīng)理，向李明遠(yuǎn)匯報(bào)。楊光攜Hao123業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)入SSG，向海龍匯報(bào)。原朱光負(fù)責(zé)的百度大市場(chǎng)、公關(guān)及政府關(guān)系團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向張亞勤匯報(bào)。隨著百度各個(gè)事業(yè)群的發(fā)展，為進(jìn)一步加強(qiáng)跨體系的業(yè)務(wù)協(xié)同、促進(jìn)公司核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，王湛攜視頻、音樂、樂彩、文學(xué)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦，并作為公司級(jí)戰(zhàn)略協(xié)同和執(zhí)行總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)跨體系業(yè)務(wù)協(xié)同工作的推進(jìn)、戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督與管理、及公司跨體系戰(zhàn)略合作的推動(dòng),王湛向Helen匯報(bào)。百度始終堅(jiān)持以技術(shù)為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)核心，長(zhǎng)期引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展方向，為進(jìn)一步強(qiáng)化公司技術(shù)戰(zhàn)略，劉駿作為技術(shù)戰(zhàn)略副總裁轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦，負(fù)責(zé)公司技術(shù)戰(zhàn)略的制定，并協(xié)助推進(jìn)國(guó)際重點(diǎn)合作項(xiàng)目，劉駿向Helen匯報(bào)。感謝Jennifer對(duì)大市場(chǎng)、公關(guān)和政府關(guān)系業(yè)務(wù)多年來(lái)的支持、培育，和做出的突出貢獻(xiàn)。期待我們大家團(tuán)結(jié)一致，再接再厲，在“連接人與信息”和“連接人與服務(wù)”的道路上開拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)讓人們平等、便捷地獲取信息，找到所求這一使命，貢獻(xiàn)重要力量！

12月4日消息，日前獲悉，微信第三方服務(wù)商微盟宣布將調(diào)整公司組織架構(gòu)，新設(shè)軟件事業(yè)群，重點(diǎn)發(fā)展O2O業(yè)務(wù)及微信第三方服務(wù)商業(yè)務(wù)。從調(diào)整方案看，微盟將重點(diǎn)布局移動(dòng)營(yíng)銷、移動(dòng)社交電商、O2O行業(yè)解決方案、智能硬件、移動(dòng)辦公等業(yè)務(wù)線。同時(shí)，兩條主業(yè)務(wù)脈絡(luò)逐漸明晰：一是堅(jiān)持微信服務(wù)與開發(fā)，推動(dòng)業(yè)務(wù)向縱深整合發(fā)展；二是以萌店為主，繼續(xù)發(fā)力移動(dòng)社交電商，強(qiáng)化平臺(tái)戰(zhàn)略?！拔磥?lái)公司將長(zhǎng)期保持軟件+平臺(tái)雙引擎戰(zhàn)略?！蔽⒚薈EO孫濤勇在公司內(nèi)部郵件中表示，此次調(diào)整的主要目的是提高微盟內(nèi)部資源的整合以及業(yè)務(wù)的開展。據(jù)了解，調(diào)整之后的微盟公司架構(gòu)將由軟件事業(yè)群、萌店事業(yè)部和國(guó)際電商事業(yè)部構(gòu)成，這也恰恰迎合了微盟近期的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。成功獲得5億元C輪融資后，微盟先是宣布萌店獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，然后又聯(lián)合多家跨境平臺(tái)玩全球購(gòu)，再到這次公司架構(gòu)調(diào)整，微盟已漸從單一的微信第三方服務(wù)商拓展至多項(xiàng)業(yè)務(wù)。

11月14日消息，針對(duì)e代駕裁員，該公司CEO楊家軍表示，人員激增是公司管理上的一個(gè)失誤，錯(cuò)誤的最大責(zé)任人是自己。他表示，“在一年內(nèi)大量招人大量減人這是極不負(fù)責(zé)的行為，我為自己的錯(cuò)誤向大家真誠(chéng)道歉。對(duì)于不得不離開的同事，我們將盡我們最大的努力補(bǔ)償大家，同時(shí)也聯(lián)系我們合作緊密的獵頭伙伴和創(chuàng)業(yè)公司在第一時(shí)間內(nèi)幫大家找到合適的職位?！贝饲皳?jù)有e代駕內(nèi)部人士透露，該公司已經(jīng)開始裁員，主要涉及技術(shù)和BD(商務(wù)拓展)等崗位，裁員比例達(dá)到30%。以下是楊家軍內(nèi)部信全文：e代駕的創(chuàng)業(yè)初心就是為客戶提供有價(jià)值的服務(wù)，我們始終堅(jiān)信只有提供高品質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信任，公司才有可能獲得收益，進(jìn)入良性循環(huán)，一直以來(lái)我們也正是這樣做的。然而，2015年，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們招聘上突飛猛進(jìn)，從年初到現(xiàn)在我們的人員增加了四倍多！今天競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了持久的階段，我們猛然意識(shí)到人員激增是我們公司管理上的一個(gè)失誤。我們的人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一定程度上的臃腫，很多崗位重疊，架構(gòu)層級(jí)過(guò)多，效率低下，人浮于事的現(xiàn)象在公司內(nèi)部日益凸顯。2015年O2O行業(yè)經(jīng)歷了從瘋狂到理性的過(guò)山車般的過(guò)程，今天我們極速回歸公司價(jià)值本質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急，也是鞏固競(jìng)爭(zhēng)勝果的不二之道。為了提高效率，我在此不得不沉重地向大家宣布，公司將較大規(guī)模人員優(yōu)化。每一個(gè)進(jìn)入公司的同事都是我看過(guò)簡(jiǎn)歷且親自審批的，我發(fā)自肺腑地為優(yōu)秀的人才能加入我們一起成就一片事業(yè)而高興，但今天我不得不將其中的一部分送走，我萬(wàn)般不愿也無(wú)言以對(duì)。這個(gè)錯(cuò)誤的最大責(zé)任人當(dāng)然是我，在一年內(nèi)大量招人大量減人這是極不負(fù)責(zé)的行為，我為自己的錯(cuò)誤向大家真誠(chéng)道歉。對(duì)于不得不離開的同事，我們將盡我們最大的努力補(bǔ)償大家，同時(shí)也聯(lián)系我們合作緊密的獵頭伙伴和創(chuàng)業(yè)公司在第一時(shí)間內(nèi)幫大家找到合適的職位。我們始終牢記你們中的每一位對(duì)公司的貢獻(xiàn)，一有機(jī)會(huì)我們將迎請(qǐng)你的回歸。公司發(fā)展注定不是一帆風(fēng)順的，e代駕現(xiàn)在尤其如此。減員增效必然帶來(lái)所有員工短期內(nèi)的不適應(yīng)無(wú)論是工作上還是情感上，我們也唯有像鳳凰涅槃那樣，將自己勇敢地投入烈火中，方能脫胎換骨獲得永生。我們有勇氣迎接競(jìng)爭(zhēng)，也要有勇氣重塑自己。我們的代駕業(yè)務(wù)依然堅(jiān)固，我們的車管家在奮力前行，只要我們上下同心，在這個(gè)時(shí)點(diǎn)我們能率先變陣且輕裝上陣，力出市場(chǎng)一孔，我相信我們正贏在了更高征程的起點(diǎn)上。再次感謝每一個(gè)小e伙伴！CEO楊家軍2015年11月14日

11月9日消息，據(jù)獲悉，雙十一已不再是個(gè)人消費(fèi)者的購(gòu)物節(jié)，阿里云也為創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者設(shè)置了專場(chǎng)，售賣“計(jì)算資源”。據(jù)悉，今年天貓雙十一設(shè)置了特色分會(huì)場(chǎng)，在阿里云版的雙十一中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)和開發(fā)者可通過(guò)網(wǎng)站一鍵下單購(gòu)買企業(yè)IT建設(shè)所需的計(jì)算資源產(chǎn)品與服務(wù)，包括紅包、秒殺、解碼游戲等功能。據(jù)了解到，截至11月9日，已經(jīng)有超過(guò)10萬(wàn)家創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)阿里云官網(wǎng)提交了計(jì)算資源采購(gòu)意向。其中，提交企業(yè)主要來(lái)自北上廣深杭等創(chuàng)業(yè)聚集區(qū)，同時(shí)也包括了不少新疆、甘肅等中西部地區(qū)創(chuàng)業(yè)者。阿里云相關(guān)負(fù)責(zé)人就此表示，云計(jì)算已經(jīng)越來(lái)越多地惠及到偏遠(yuǎn)地區(qū)創(chuàng)業(yè)者。阿里云方面介紹，通過(guò)云計(jì)算，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以在不采購(gòu)硬件服務(wù)器的情況下，使獲取計(jì)算服務(wù)的方式更便捷、成本更低，通過(guò)云的方式構(gòu)建起互聯(lián)網(wǎng)化的IT架構(gòu)。阿里研究院報(bào)告顯示，阿里云上的創(chuàng)業(yè)者6成為首次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)選擇采用公共云平臺(tái)后，計(jì)算成本降低了70%，創(chuàng)新效率上升了300%。阿里云運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理?xiàng)蠲硎?，希望借助雙11，讓計(jì)算成普惠科技和公共服務(wù)，“讓所有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者都能享受到這一紅利。”資料顯示，阿里云是阿里旗下的云計(jì)算品牌，云計(jì)算技術(shù)和服務(wù)提供商。創(chuàng)立于2009年，在杭州、北京、硅谷等地設(shè)有研發(fā)中心和運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。2014年，在云計(jì)算的支撐下，天貓雙11訂單創(chuàng)建能力最高達(dá)到每秒鐘8萬(wàn)筆，支付寶的支付峰值突破了每分鐘285萬(wàn)筆，其中96%的雙11訂單由阿里云聚石塔平臺(tái)完成，無(wú)一漏單。

“晚上因壓力大睡不著，說(shuō)明你還沒修煉到家。”原賽維LDK創(chuàng)始人、現(xiàn)陽(yáng)光動(dòng)力能源互聯(lián)網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱SPI）掌舵者彭小峰說(shuō)。見過(guò)彭小峰的人對(duì)其第一印象都是內(nèi)斂、溫和、敦厚，但同屬光伏業(yè)內(nèi)的大佬卻形容他“像一支矛”，因?yàn)樗麚碛忻翡J的商業(yè)嗅覺，還有人以果敢、大膽、敢于冒險(xiǎn)來(lái)形容他。這個(gè)22歲便獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的農(nóng)村孩子，經(jīng)歷了從身家400億元國(guó)內(nèi)新能源首富到從頭開始的跌宕人生之后，人們開始重新審視這個(gè)既年輕又經(jīng)歷豐富的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，“屢敗屢戰(zhàn)”的韌性成為他的新標(biāo)簽。牌局并未到分曉明了的那一天。經(jīng)歷了大起大落的彭小峰選擇在踏入不惑的今年重整旗鼓再出發(fā)，這也是李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”思路的第二年，此次彭小峰試圖通過(guò)綠能寶等系列產(chǎn)品，構(gòu)建一個(gè)從綠色發(fā)電、儲(chǔ)電、售電、用電一體化的生態(tài)系統(tǒng)。他仍然在路上。第四次創(chuàng)業(yè)彭小峰攜綠能寶殺回來(lái)已近一年了，這是他的第四次創(chuàng)業(yè)，除了22歲創(chuàng)辦的個(gè)人勞保產(chǎn)品公司和后來(lái)跨界締造的賽維LDK傳奇，彭小峰還有一次僅幾個(gè)月便夭折的電商平臺(tái)的嘗試。在談到綠能寶誕生的淵源時(shí)，彭小峰說(shuō)，“在國(guó)外考察學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，美國(guó)、歐洲很多家庭都安裝了分布式光伏發(fā)電站，為此也有不少投資服務(wù)公司的興起。中國(guó)雖然沒有那么多私人的屋頂可以用，但仍然有不少工廠和企業(yè)的屋頂閑置著，所以就想到架起普通投資者與電站建設(shè)之間的一座橋梁，才有了綠能寶?！比ツ?月彭小峰辭去賽維LDK董事長(zhǎng)及董事職位，彼時(shí)公司“去彭化”正式收官，與此同時(shí)，彭小峰并未像“光伏雙雄”之一的施正榮一樣沉寂下去，他全身心參與到SPI公司的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中。SPI曾于2011年被賽維LDK收購(gòu)，它的前身是美國(guó)太陽(yáng)能股份有限公司，2005年成立于美國(guó)加利福尼亞州，2007年在美國(guó)上市，致力于光伏電站開發(fā)、投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理。綠能寶是該公司旗下的一個(gè)品牌項(xiàng)目。長(zhǎng)期以來(lái)，新能源領(lǐng)域里融資難是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“痛點(diǎn)”，為此彭小峰推出了讓普通老百姓可以投資的綠能寶產(chǎn)品，圍繞著實(shí)物融資租賃平臺(tái)——綠能寶，在售電環(huán)節(jié)推出了供老百姓在手機(jī)APP上買綠電且可打折優(yōu)惠的“綠電通”；他還用3000萬(wàn)元收購(gòu)了純電動(dòng)車公司宜維租車60%的股權(quán)，試圖打通電動(dòng)汽車充電樁網(wǎng)絡(luò)上下游鏈條。SPI在光伏領(lǐng)域不斷攻城拔寨，收購(gòu)擴(kuò)張，比如收購(gòu)了上海亞澤屋面和澳大利亞光伏系統(tǒng)分銷商SolarJuice，戰(zhàn)略投資了美國(guó)上市公司ZBB，宣布將戰(zhàn)略投資一家做太陽(yáng)能監(jiān)控和優(yōu)化的公司——康威特吉，宣布收購(gòu)歐洲最著名的太陽(yáng)能分銷公司Energiebau?！斑@次我還是把目光放在熟悉的光伏領(lǐng)域里”。彭小峰告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)。改變?cè)趲讉€(gè)月前的一次會(huì)議上站在演講臺(tái)中間的彭小峰，以“我一個(gè)40歲的老男人，本應(yīng)該靠思想、靠實(shí)力吃飯，而現(xiàn)在竟然要靠顏值吃飯”作為開場(chǎng)白。經(jīng)歷了大起大伏的彭小峰變得更加幽默和“接地氣”。改變很明顯。彭說(shuō)，以前賽維LDK員工都穿工作服，現(xiàn)在做綠能寶，公司的員工有穿T恤的，有穿西裝的……言外之意，這次重新創(chuàng)業(yè)讓公司文化有了很大變化。雖然還是光伏領(lǐng)域，可工作邏輯和以前不一樣了。在賽維LDK時(shí)，彭小峰時(shí)刻關(guān)注的是生產(chǎn)車間里生產(chǎn)線的技術(shù)改進(jìn)以及產(chǎn)品規(guī)模和質(zhì)量的管控，打交道的客戶也多是歐美等海外市場(chǎng)的客戶，而如今的綠能寶從原來(lái)的生產(chǎn)端跨到了消費(fèi)端，是一個(gè)集光伏、互聯(lián)網(wǎng)、金融于一體的平臺(tái)，這種新商業(yè)模式之下，他要時(shí)刻想著創(chuàng)新、“接地氣”、做好客戶體驗(yàn)以及快速整合整個(gè)鏈條上的資源。彭小峰認(rèn)為自己如今所做的，并沒有太多“跨界”，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資以前也比較熟，此前也有過(guò)資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，比如賽維在美國(guó)上市，與金融機(jī)構(gòu)的合作等等。他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于新能源、金融和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的員工占比60%，其他兩個(gè)行業(yè)的各占20%。從以往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷看，彭小峰是一個(gè)善于學(xué)習(xí)和提前準(zhǔn)備的人，所以每次進(jìn)入一個(gè)看似他并不熟悉的領(lǐng)域，都能迅速發(fā)展起來(lái)。這一次，彭小峰在學(xué)習(xí)研究互聯(lián)網(wǎng)公司，比如谷歌、特斯拉、阿里、華為、騰訊等，“華為對(duì)客戶交付服務(wù)的態(tài)度，我們?nèi)トA為感受很深，還有阿里對(duì)企業(yè)價(jià)值的貫徹，騰訊對(duì)客戶產(chǎn)品體驗(yàn)的追求，谷歌的管理氛圍，很多都值得我們學(xué)習(xí)?！迸硇》逭f(shuō)。除了投資綠色發(fā)電站外，綠能寶的平臺(tái)上還有充電樁投資、綠電通、宜維租車等系列產(chǎn)品，用彭小峰的說(shuō)法就是，剛開始做綠能寶時(shí)，想法很簡(jiǎn)單，后來(lái)在“綠豆粉“們的建議下，開始考慮向逐漸理清打通整個(gè)綠色發(fā)電、儲(chǔ)電、售電、用電的整體架構(gòu)發(fā)展。從今年年初至今，彭小峰一直在為打通整個(gè)生態(tài)鏈做準(zhǔn)備。他試圖借“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新“的政策東風(fēng)，為那些“創(chuàng)客”提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。他利用綠能寶找閑置的屋頂魚塘土地建太陽(yáng)能發(fā)電站，找閑置的停車場(chǎng)做充電樁，還介紹別人投資綠能寶做代理人等，通過(guò)這些方式，他將“創(chuàng)客”與綠能寶進(jìn)行資源整合?！艾F(xiàn)在‘創(chuàng)客’培訓(xùn)已經(jīng)進(jìn)行了許多期了，我們希望未來(lái)五年培養(yǎng)十萬(wàn)名創(chuàng)客從事綠能寶創(chuàng)業(yè)?！迸硇》逭f(shuō)。仍然在路上彭小峰曾在微博里寫過(guò)一句話，“一天到晚琢磨過(guò)去已沒有意義，對(duì)過(guò)去戀戀不舍的人，成就不了未來(lái)。”現(xiàn)在他的一天都在接受采訪、與員工和客戶交流、解決公司難題中度過(guò)。在結(jié)束與經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者的采訪之后，還有不少光伏電站建設(shè)者在排隊(duì)等著與他見面。彭小峰1975年出生在江西西安福坊下村，父親彭正祥一度經(jīng)營(yíng)過(guò)服裝生意?；蛟S經(jīng)商的基因已經(jīng)滲透到了其骨髓之中，在獲得外貿(mào)業(yè)務(wù)員的第一份工作后，彼時(shí)才22歲的他便為了出國(guó)留學(xué)開始做生意。和所有創(chuàng)業(yè)者一樣，他也曾背著電腦包約客戶在咖啡館談生意，和客戶一起吃10塊錢的盒飯。正因有過(guò)這樣的經(jīng)歷，即便在登上中國(guó)新能源首富寶座之后，彭小峰也不習(xí)慣帶秘書、保鏢，而喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往到處跑。引入投資者是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型新公司的關(guān)鍵。與一般的創(chuàng)業(yè)公司不同，綠能寶的投資人名單里，可謂諸多大佬加持。在綠能寶官網(wǎng)上掛著史玉柱、許家印、蔡朝暉、陳義紅等人的照片。在今年1月20日新公司成立之時(shí)，這些大佬還在通過(guò)視頻“我為SPI代言”為彭小峰站臺(tái)。彭小峰還邀請(qǐng)了國(guó)際鋼琴巨星郎朗為其代言。彭小峰直言，“之前在賽維LDK投資用的是自己的錢，現(xiàn)在是投資人的錢，所以壓力更大些，肩上的擔(dān)子更重些?！彪m然如此，彭小峰的睡眠狀態(tài)還不錯(cuò)，他認(rèn)為，因壓力大而睡不著覺，顯然是個(gè)人心理素質(zhì)還未“修煉到家”。今年上半年的一天，彭小峰對(duì)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生說(shuō)，“不要害怕失敗，這次失敗了，爬起來(lái)再來(lái)，多堅(jiān)持一會(huì)兒，可能就有轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)”——這似乎也是說(shuō)給他自己的。

分類信息網(wǎng)站百姓網(wǎng)(公司名稱為“上海百姓網(wǎng)客齊集股份有限公司”)已近日正式申請(qǐng)掛牌新三板，百姓網(wǎng)今年上半年?duì)I收為5986.57萬(wàn)元，2014年度營(yíng)收為8981.48萬(wàn)元，較2013年度同比上升78.92%。百姓網(wǎng)CEO王建碩為公司控制人，占股24.58%。10月30日，其《公開轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書》(以下簡(jiǎn)稱說(shuō)明書)在全國(guó)中小企業(yè)股轉(zhuǎn)公司官網(wǎng)上披露。說(shuō)明書中審計(jì)報(bào)告顯示，報(bào)告期內(nèi)，百姓網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入包括：增值功能服務(wù)、VIP會(huì)員服務(wù)、信息推廣服務(wù)以及流量分發(fā)服務(wù)四類服務(wù)。2014年度百姓網(wǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8981.48萬(wàn)元，較2013年度同比上升78.92%。其中，推廣服務(wù)收入為3191.17萬(wàn)元，較2013年度同比增長(zhǎng)238.41%。說(shuō)明書顯示，百姓網(wǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分為兩大類，即信息發(fā)布和推廣服務(wù)收入。據(jù)審計(jì)報(bào)告顯示，2014年度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8981萬(wàn)元，較2013年度同比上升78.92%。其中，信息發(fā)布收入為5790萬(wàn)元，較2013年度同比上升42.03%，推廣服務(wù)收入為3191萬(wàn)元，較2013年度同比增長(zhǎng)238.41%。今年上半年，得益于百度等大客戶的推廣服務(wù)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5986.57萬(wàn)元，保持高速增長(zhǎng)。說(shuō)明書顯示，百姓網(wǎng)推廣業(yè)務(wù)對(duì)百度(中國(guó))有限公司呈現(xiàn)一定依賴，2015年1-6月，百度貢獻(xiàn)收入為2197.50萬(wàn)元，占公司當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入的比重為36.71%，公司應(yīng)收百度866.89萬(wàn)元，占當(dāng)期應(yīng)收賬款總余額的比例為93.58%。受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特性及公司業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的影響，市場(chǎng)推廣及研發(fā)費(fèi)用大幅增加。報(bào)告期內(nèi)，公司經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量均為負(fù)數(shù)，2013、2014年及2015年1-6月，公司經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量分別為-82.81萬(wàn)元、-1837.15萬(wàn)元和-1309.71萬(wàn)元。根據(jù)公司的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，公司將繼續(xù)致力提升業(yè)務(wù)規(guī)模，短期內(nèi)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量可能持續(xù)為負(fù)。在今年中概股回歸浪潮中，百姓網(wǎng)備受關(guān)注。今年6月，百姓網(wǎng)拆除VIE后，國(guó)內(nèi)融資22億元，其中百度入股。說(shuō)明書顯示，百姓網(wǎng)曾經(jīng)為了謀求海外上市而搭建VIE架構(gòu)，其境外融資主體百姓控股于2008年2月5日成立于開曼群島。2015年6月，公司開始拆除VIE架構(gòu)，同時(shí)百姓控股決定回購(gòu)除Baomei(實(shí)際控制人王建碩在英屬維爾京群島注冊(cè)成立的獨(dú)資公司)以外其他全部股東的股份。截至本公開轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書出具之日，公司已完成VIE終止協(xié)議的簽署，百姓控股也已完成股份回購(gòu)。資料顯示，公司股股票每股面值1元，注冊(cè)資本為3.5億元，股份總額為350,000,000股。王建碩為公司第一大股東，持有公司86,000,019股股份，持股比例為24.58%；王建碩擔(dān)任上海香儂、上海派森和上海訪溪的唯一普通合伙人及執(zhí)行事務(wù)合伙人，三家合伙企業(yè)持有公司57,333,344股，持股比例合計(jì)16.38%。因此，王建碩可以控制公司40.96%股份的表決權(quán)，為公司控股股東，且王建碩擔(dān)任公司董事長(zhǎng)兼經(jīng)理，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策具有決定權(quán)，為公司實(shí)際控制人。截止2015年7月27日，百姓網(wǎng)員工數(shù)僅158人，手握47項(xiàng)軟件著作權(quán)和多項(xiàng)專利，人均產(chǎn)出價(jià)值在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)名列前茅。上?？妄R集設(shè)立于2005年9月30日，設(shè)立時(shí)為客齊集國(guó)際(ebay全資子公司，注冊(cè)地為愛爾蘭)VIE架構(gòu)中實(shí)際控制的境內(nèi)實(shí)體公司。王建碩于2008年5月承接了對(duì)上海客齊集的實(shí)際控制權(quán)。說(shuō)明書顯示，百姓網(wǎng)公司業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)367個(gè)城市，涵蓋二手閑置、交友、招聘、車輛、房產(chǎn)、生活服務(wù)等多個(gè)行業(yè)。

為了避免電商渠道與線下渠道的價(jià)格沖突，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)專供款成為很多傳統(tǒng)品牌摸索電商的重要途徑。而了解到，女裝品牌歌莉婭近期卻在做一個(gè)大膽嘗試：減少網(wǎng)絡(luò)專供款，通過(guò)線上線下商品的整合，逐步實(shí)現(xiàn)線上、線下“一盤貨”。歌莉婭電商總經(jīng)理嚴(yán)潔婷透露，從去年年底開始，歌莉婭做了一個(gè)業(yè)務(wù)調(diào)整：取消部分電商專供品牌操作。這樣的結(jié)果是，指定時(shí)間內(nèi)線上、線下同款同價(jià)，共享庫(kù)存。據(jù)了解，歌莉婭在涉足電商后，開發(fā)了專供品牌goelia，與傳統(tǒng)品牌GOELIA相對(duì)應(yīng)。其中，GOELIA的消費(fèi)群年齡多集中于28歲左右，goelia則集中在23、24歲。取消線上專供品牌，涉及兩個(gè)動(dòng)作：一是設(shè)計(jì)部合并，撤掉線上品牌的設(shè)計(jì)師，合并到線下品牌團(tuán)隊(duì)；二是商品部的合并，以前歌莉婭既有直營(yíng)的商品，也有加盟的商品，還有電商商品，現(xiàn)在全部整合成一塊，由大商品部來(lái)做統(tǒng)一的貨品資源調(diào)控，實(shí)現(xiàn)渠道之間的商品共享?！斑@是老板下的決心。”嚴(yán)潔婷透露，取消線上專供款之后，會(huì)面臨一個(gè)調(diào)整期，重新對(duì)實(shí)體零售定位。如何協(xié)調(diào)線下門店的利益體系？歌莉婭的答案是“給它利益”?！叭绻愀麄儯ㄖ妇€下門店）搶市場(chǎng)，他不愿意配合；如果你把利益貢獻(xiàn)給到他，他們會(huì)擁抱。”嚴(yán)潔婷總結(jié)道。據(jù)了解，歌莉婭未來(lái)試圖改變對(duì)電商部門的定位，將其調(diào)整為服務(wù)中心，電商所有業(yè)績(jī)歸屬到線下店鋪。嚴(yán)潔婷表示，門店受空間限制大，不可能展現(xiàn)太多款式，但電商可以。如果讓門店導(dǎo)購(gòu)主動(dòng)推送線上商品，并且給其最大的利益回報(bào)，他們是愿意配合的。不過(guò)嚴(yán)潔婷補(bǔ)充表示，目前歌莉婭并未完全取消線上品牌，目前還有幾十款專供商品在繼續(xù)銷售。實(shí)際上，取消線上專供品牌，只是歌莉婭“全渠道布局”的其中一個(gè)。在近期“零售全渠道布局集體思辨”沙龍上，嚴(yán)潔婷系統(tǒng)性地分享了歌莉婭的渠道布局思路。嚴(yán)潔婷介紹，歌莉婭目前擁有600多家線下門店，包括直營(yíng)和加盟兩種模式。2009年，歌莉婭開始涉足電商，建立了官網(wǎng)、天貓、淘寶、京東、唯品會(huì)等渠道。歌莉婭的全渠道布局，目的是要做到以消費(fèi)者為中心的全渠道，滿足消費(fèi)者隨時(shí)、隨地、隨心的體驗(yàn)。第一步是整合內(nèi)部架構(gòu)。據(jù)悉，2014年11月，歌莉婭正式成立C&O部門(CRM、O2O和官網(wǎng)部門)，由嚴(yán)潔婷統(tǒng)一管轄包括電子商務(wù)部、全渠道項(xiàng)目組在內(nèi)的業(yè)務(wù)。目前，全渠道OMS項(xiàng)目第一期已經(jīng)完成，配合整體布局，未來(lái)將上線新官網(wǎng)、CRM系統(tǒng)和全渠道OMS項(xiàng)目第二期。第二步是梳理和規(guī)劃公司整體的IT架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)線下門店系統(tǒng)與電商系統(tǒng)（包括ERP、POS、CRM、訂貨系統(tǒng)等）的打通。其中，上文提到的取消電商專供品牌、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)渠道一盤貨就屬于其對(duì)商品系統(tǒng)的打通。而會(huì)員系統(tǒng)（CRM）的打通則是指，顧客無(wú)論在線上、線下，無(wú)論在哪個(gè)門店，積分和資訊都是通用的。嚴(yán)潔婷坦承，在全渠道布局過(guò)程之中，有諸多阻力，最典型的是線上、線下的利益分配問題。歌莉婭的解決方案是“把利益給到線下門店”。比如，嘗試把線上會(huì)員引流到線下，讓門店導(dǎo)購(gòu)嘗到甜頭，激發(fā)其積極性主動(dòng)尋求合作。從近期兩次會(huì)員測(cè)試數(shù)據(jù)來(lái)看，會(huì)員活動(dòng)能帶來(lái)銷售同比增長(zhǎng)20-50%。此外，為了提高門店的運(yùn)營(yíng)效率，歌莉婭未來(lái)也會(huì)嘗試對(duì)門店進(jìn)行智能化改造，比如做店鋪流量探測(cè)，收集進(jìn)店率、購(gòu)買轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)作為后期分析的主要資料。

聲稱正在中國(guó)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的資生堂又有新動(dòng)作。今日公司宣布，自11月1日起，將由藤原憲太郎和平澤伸浩調(diào)任中國(guó)擔(dān)當(dāng)資生堂(中國(guó))投資有限公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理職務(wù)。二人在資生堂集團(tuán)工作多年，海外工作經(jīng)驗(yàn)豐富，且長(zhǎng)于經(jīng)營(yíng)策略的制定和執(zhí)行。原株式會(huì)社資生堂中國(guó)總代表RalphAhrbeck將繼任日本總部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本部長(zhǎng)，原資生堂(中國(guó))投資有限公司總經(jīng)理高野茂將調(diào)任回日本總部協(xié)助負(fù)責(zé)全球事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)。資生堂中國(guó)方面拒絕就此次人事調(diào)整原因置評(píng)。來(lái)自資生堂方面的信息顯示，藤原憲太郎于1991年進(jìn)入日本資生堂，曾任職于研究所、法國(guó)子公司、國(guó)際事業(yè)企劃部、經(jīng)營(yíng)企劃部、資生堂韓國(guó)公司社長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部部長(zhǎng)等職務(wù)。平澤伸浩則于1991年進(jìn)入日本資生堂，有資生堂歐洲駐在的海外經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)公司國(guó)際事業(yè)部，專業(yè)美發(fā)事業(yè)部，國(guó)際事業(yè)企劃部長(zhǎng)等職務(wù)。這是資生堂中國(guó)在一年之內(nèi)的第二次換帥了。被調(diào)任的高野茂與德國(guó)人RalphAhrbeck分別于今年1月以及4月加入中國(guó)團(tuán)隊(duì)。隨調(diào)任信息一起披露，是資生堂有限公司總裁兼首席執(zhí)行官魚谷雅彥(MasahikoUotani)到訪中國(guó)，在中國(guó)期間，他與公司員工以及代理商見面，了解市場(chǎng)情況，并重新審視、推進(jìn)了目前的改革。魚谷雅彥的到訪可能是為了安撫員工以及代理商，這也是這位總裁上任之后第二次來(lái)到中國(guó)了。目前，在中國(guó)市場(chǎng)，資生堂正在經(jīng)歷最大規(guī)模的基礎(chǔ)組織架構(gòu)重建。大調(diào)整的背后，是這家公司的總部已經(jīng)對(duì)其中國(guó)區(qū)市場(chǎng)的糟糕表現(xiàn)失去了耐心。資生堂的財(cái)報(bào)顯示，2014年資生堂中國(guó)區(qū)銷售額為1148億日元(約合61.19億元人民幣)，比2013年增長(zhǎng)了2.9%。雖然銷售額依然略有增長(zhǎng)，但比起歐萊雅7.7%、愛茉莉太平洋44%及上海家化19.8%的增長(zhǎng)率，這個(gè)成績(jī)實(shí)在糟糕。而且，對(duì)于化妝品公司來(lái)說(shuō)，中國(guó)仍舊被定義為新興市場(chǎng)，比起歐美市場(chǎng)，應(yīng)該具有更高的增長(zhǎng)率。今年8月開始，公司對(duì)旗下大眾化妝品部門的銷售人員進(jìn)行調(diào)整，原先按照品牌劃分的銷售隊(duì)伍重新按照區(qū)域和渠道劃分，波及品牌包括Za、泊美、蒂珂及CS渠道(化妝品專門店)品牌悠萊、怡麗絲爾和蒂斯嵐。因?yàn)檎{(diào)整帶來(lái)的市場(chǎng)動(dòng)蕩使得一些代理商對(duì)這樣的改革持保留態(tài)度，魚谷雅彥的到來(lái)可能是來(lái)給大家吃“定心丸”的。而對(duì)于進(jìn)行銷售人員調(diào)整的大眾化妝品牌，資生堂則宣布將會(huì)對(duì)包括Pure&Mild泊美、Urara悠萊以及Za姬芮進(jìn)行一系列的品牌革新和促銷計(jì)劃。按照魚谷雅彥去年底發(fā)布的2020年商業(yè)目標(biāo)，資生堂計(jì)劃在2020年前年收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別突破10000億日元(約合533.00億元人民幣)和1000億日元(約合53.30億元人民幣)，其中中國(guó)市場(chǎng)的目標(biāo)是2000億日元(約106.60億元人民幣)，復(fù)合平均增長(zhǎng)率為9%。

國(guó)慶假期最后一天了，有消息稱美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)即將合并，框架協(xié)議已經(jīng)確定，進(jìn)入征求股東批準(zhǔn)階段，將在一周內(nèi)正式披露。對(duì)此，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)方面紛紛回應(yīng)稱，假消息。同質(zhì)化的兩家比較大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合并早有先例，先前，滴滴+快的、58同城+趕集、優(yōu)酷+土豆都是這樣的思路。消息稱，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并，除了減少摩擦降低燒錢速度之外，也是為了應(yīng)對(duì)百度撐腰號(hào)稱“砸200億”的糯米。美團(tuán)、大點(diǎn)在其投資人的推動(dòng)下合并說(shuō)明行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，巨頭也只好抱團(tuán)取暖。據(jù)稱，目前透露出來(lái)的細(xì)節(jié)有以下三點(diǎn)：1、合并方式美團(tuán)、大點(diǎn)現(xiàn)有股東將權(quán)益注入新組建的境外公司（仍采取VIE架構(gòu)），比例大致為7：4。這個(gè)架構(gòu)意味著大眾點(diǎn)評(píng)暫時(shí)擱置了拆VIE回A股的計(jì)劃。但鑒于在A股上市的諸多優(yōu)勢(shì)，美團(tuán)、大點(diǎn)合并后的“新美大”選擇A股的可能性仍然非常大。2、人事安排與此前的幾宗合并類似，“新美大”將采取“雙CEO”制。3、業(yè)務(wù)合并后，大眾點(diǎn)評(píng)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是低頻、高客單價(jià)業(yè)務(wù)，如婚慶、會(huì)展等，不再參與高頻、低客單價(jià)領(lǐng)域的價(jià)格戰(zhàn)、補(bǔ)貼戰(zhàn)。對(duì)此，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)方面的人員對(duì)新浪科技回應(yīng)均表示，“沒有的事情，假消息?！比欢?，不愿具名的業(yè)內(nèi)人士對(duì)新浪科技表示，合并的消息或許不是空穴來(lái)風(fēng)，有可能雙方正在談判，還未談攏。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，資本方面愿意促成合并，兩個(gè)一起燒錢肯定是資本不希望看到的局面。不過(guò)，由于美團(tuán)份額大，大眾點(diǎn)評(píng)處于比較弱勢(shì)的地位。

9月21日消息，聯(lián)想集團(tuán)與滴滴企業(yè)版簽訂企業(yè)用車戰(zhàn)略合作協(xié)議，滴滴企業(yè)版作為聯(lián)想集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)用車服務(wù)提供商，將為聯(lián)想集團(tuán)提供全面用車服務(wù)。根據(jù)協(xié)議，滴滴將為聯(lián)想集團(tuán)訂制了企業(yè)用車APP，滴滴企業(yè)版的API接口直接接入聯(lián)想集團(tuán)的辦公系統(tǒng)，可直接同步聯(lián)想集團(tuán)的員工的手機(jī)號(hào)及組織架構(gòu)信息。滴滴快的副總裁、企業(yè)級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理杜錦程表示，滴滴企業(yè)版將根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)的反饋對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行完善，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)用車精細(xì)化管理。聯(lián)想集團(tuán)副總裁戴京彤表示，聯(lián)想集團(tuán)正在內(nèi)部進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在組織架構(gòu)、內(nèi)部管理流程等方面，都在做更加互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試。滴滴企業(yè)版是滴滴快的旗下的企業(yè)出行服務(wù)平臺(tái)，企業(yè)需要在滴滴開通一個(gè)企業(yè)賬號(hào)并充值，企業(yè)員工就可以用這個(gè)賬號(hào)在“滴滴企業(yè)版”網(wǎng)站、“滴滴企業(yè)出行”微信公眾號(hào)、個(gè)人版的“滴滴出行”APP為自己因公出行或接送客戶實(shí)時(shí)(預(yù)約)叫車，行程結(jié)束后，乘車人無(wú)需付費(fèi)，系統(tǒng)直接從企業(yè)賬號(hào)余額中劃款，個(gè)人也無(wú)需再提交費(fèi)用報(bào)銷。根據(jù)滴滴企業(yè)版公布的最新數(shù)據(jù)，自今年1月27日上線以來(lái)，至今已有7253家企業(yè)開通了滴滴企業(yè)版賬戶。

9月10日消息，企業(yè)移動(dòng)社交應(yīng)用開發(fā)商點(diǎn)點(diǎn)客日前宣布，與深創(chuàng)投、紅土基金等投資機(jī)構(gòu)簽署戰(zhàn)略協(xié)議，合作達(dá)成后將有不低于15億可投資金投入移動(dòng)電商領(lǐng)域。據(jù)了解，點(diǎn)點(diǎn)客將通過(guò)近期上線的微商分銷平臺(tái)“返享”，結(jié)合此次合作獲得的投資，推出“平臺(tái)+基金”的雙架構(gòu)運(yùn)作模式。其中，基金幫助“返享”吸引更多品牌前來(lái)入駐，并利用平臺(tái)自身的三級(jí)分銷功能，為這些品牌提供孵化機(jī)會(huì)，將其做大。同時(shí)，平臺(tái)為基金提供數(shù)據(jù)支持，篩選優(yōu)良的移動(dòng)電商項(xiàng)目，二者協(xié)同，將這些項(xiàng)目發(fā)展壯大，培育出一批發(fā)跡于返享的“返品牌”。點(diǎn)點(diǎn)客方面表示，消費(fèi)者正從PC端向移動(dòng)端遷移，從搜索比價(jià)轉(zhuǎn)向在社交情境下購(gòu)買，移動(dòng)電商是電商乃至零售業(yè)的風(fēng)口。據(jù)了解，作為布局電商領(lǐng)域的第一步，7月份點(diǎn)點(diǎn)客便已入股返享，但也有消息稱返享實(shí)為點(diǎn)點(diǎn)客內(nèi)部孵化的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其重要功能位微信三級(jí)分銷。點(diǎn)點(diǎn)客公司成立于2007年，2012年在新三板上市。主攻移動(dòng)社交營(yíng)銷服務(wù)，目前已覆蓋30多個(gè)行業(yè)，自2014年7月截至今年2月，曾三度融資，金額累計(jì)超過(guò)兩億。去年點(diǎn)點(diǎn)客營(yíng)收實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)17.02%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)62.73%。