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2017天貓618大促直通車怎么開?當天貓賣家在促銷的時候,可以用直通車促銷,618快來了,在這一天可以運用直通車促銷,那么2017天貓618大促直通車怎么開呢?小編就在這分享一下2017天貓618大促直通車怎么開的相關(guān)解答,希望能幫助淘寶賣家。2017天貓618大促直通車怎么開?一、蓄水期1、開啟廣泛匹配直通車關(guān)鍵詞建議開啟“廣泛匹配”模式,只有足夠多的流量才能支撐測試的準確性。2、添加精選人群建議添加“優(yōu)質(zhì)人群”,增加寶貝對高質(zhì)量消費者的曝光;添加“同類店鋪人群”,搶占同行流量;還可以根據(jù)店鋪/寶貝人群畫像,添加“自定義人群”,圈定更多目標人群流量。最終還是要根據(jù)店鋪的實際情況選擇合適的精準人群投放才能達到好的效果3、使用關(guān)鍵詞推薦在添加關(guān)鍵詞時不妨使用“關(guān)鍵詞推薦”功能,系統(tǒng)會根據(jù)您的寶貝特征為您推薦合適的詞。準備期的選詞思路可以寬泛一些,多測試、多更新。4、用好618詞包系統(tǒng)提供的雙11詞包特別適合在這一時期使用。注意這里的詞詞量一般較大,也是要根據(jù)產(chǎn)品的特性去選擇性的添加,并不是每個詞都適合的。二、預熱期1、用好精選人群對瀏覽未購買店內(nèi)商品的訪客、相似店鋪的訪客、領(lǐng)用618購物券的訪客、領(lǐng)用店鋪優(yōu)惠券和店鋪紅包的訪客等人群提高溢價比例,同時創(chuàng)意突出大促氛圍,提升店鋪收藏/加購率。2、控制“精選人群”保持前期添加的人群標簽的同時,對高購買頻次的訪客、相似店鋪的訪客做重點溢價,以獲取相對高質(zhì)量、高匹配度的人群,進一步穩(wěn)固店鋪流量。預熱期階段,關(guān)鍵詞匹配以精準匹配為主。3、關(guān)注預算建議由于搜索量上漲明顯,這一時期容易出現(xiàn)計劃日限額不足或賬戶余額不足的情況。建議在預算建議功能中設(shè)置余額提醒或自動充值或者設(shè)置日限額不限。4、關(guān)注關(guān)鍵詞的出價618期間ppc都會上漲,所以關(guān)鍵詞的出價也會上漲。對于一些高點擊高轉(zhuǎn)化的詞可以提升出價穩(wěn)定排名提升流量,關(guān)鍵詞調(diào)價的跨度不要太大,建議參考行業(yè)的出價和推薦出價去調(diào)整的同時,還要考慮平時的出價區(qū)間。以免出現(xiàn)一個詞把花費全部花完的情況三、爆發(fā)期1、收割精選人群店內(nèi)商品放入購物車的訪客、收藏過店內(nèi)商品的訪客、領(lǐng)用618購物券的訪客、領(lǐng)用店鋪優(yōu)惠券和店鋪紅包的訪客等人群做重點溢價,以獲取流量為第一要務2、用好熱搜關(guān)鍵詞618當天搜索流量大,關(guān)鍵詞肯定不可能按照之前的哪幾個詞一直燒。所以可以根據(jù)系統(tǒng)推薦的詞表隨時添加點擊詞和轉(zhuǎn)化詞,出價高一點來搶占流量獲取轉(zhuǎn)化。3、設(shè)置投放時間618當?shù)刂蓖ㄜ囀侵饕牧髁揩@取工具,但是當天流量競爭激烈一個個關(guān)鍵詞調(diào)整是不現(xiàn)實的,也不可能在618的12點爆發(fā)期卡到更好的流量獲取位置,為了快速獲取流量在蓄力期必須提現(xiàn)在分時折扣上進行優(yōu)化。注意:1.活動前20天開始逐步拉低分時折扣溢價比例(建議每天5-10%);2.由于在蓄水期降低分時折扣的過程中不能降低流量必須相應的提高關(guān)鍵詞出價;3.分時折扣溢價方法需要在5月前計劃分時折扣降低到50%以下,主要是為了在10-11日流量爭奪戰(zhàn)時直接提高分時折扣快速搶奪直通車流量入口。全店:在6月1日開始到618前最后一天這段時間內(nèi),流量越來越貴,買家已經(jīng)處于十分興奮的狀態(tài),已經(jīng)到了決定購買哪些產(chǎn)品的重要階段,所以我們要保證讓自己的產(chǎn)品及時出現(xiàn)在買家面前,吸引買家收藏和加購,已經(jīng)收藏和加購過的用戶配合雙11優(yōu)惠政策不斷的曝光宣傳,讓買家最終決定購買我們的產(chǎn)品,以穩(wěn)固我們的預熱流量為重中之重。四、余熱期1、繼續(xù)關(guān)注精選人群節(jié)后關(guān)注店內(nèi)商品放入購物車的訪客、收藏過店內(nèi)商品的訪客、高購買頻次的訪客等人群,善用大促余熱,收回漏網(wǎng)之魚。2、持續(xù)推廣大促結(jié)束后點擊單價快速下降,但是回報率依然保持在高位,這一時期即可以作為618的余熱,又可以作為618的預熱??偨Y(jié):在618開始前20天全店的所有工作必須符合店鋪618運營節(jié)奏,以收藏加購為主、必須給618爆發(fā)期做好直通車預熱準備、穩(wěn)步提升直通車流量、防止直通車PPC上升過快。所以618蓄水期直通車是一個系統(tǒng)工作,要根據(jù)需求實現(xiàn)全店爆發(fā)。五、2017天貓618活動亮點曝光1、天貓618限時秒殺,5月30日-6月5日,每天共4個時段,整點開搶。2、投票贏優(yōu)惠券,5月30日-6月5日。3、天貓618家裝特權(quán)定金,5月30日-6月20日。活動期間,用戶在線拍下特權(quán)訂金商品,并在指定時間內(nèi)完成核銷,可享受膨脹金額等權(quán)益。4、天貓618喵生鮮會場滿299元送龍蝦,6月7日-6月10日,貓客或其他正常渠道進入到喵鮮生活動會場參與活動。5、食品/洗護會場經(jīng)驗值抽獎,6月7日至14日。6、天貓618媒體紅包,06月7日至18日,符合條件的用戶參與會場互動活動,將有機會獲得天貓購物券。六、2017天貓618活動—年中大促紅包玩法從6月7日開始,天貓618紅包派送開啟。凡參與天貓618紅包活動的用戶,其淘寶帳號應當綁定有效的手機號碼、已綁定經(jīng)實名認證的支付寶帳號,否則不能參加2017天貓618紅包活動?;顒悠陂g,符合條件的用戶通過媒體推廣渠道進入主會場頁面即可參與活動抽獎。天貓618活動紅包玩法規(guī)定:1.活動期間,符合條件的用戶參與會場互動活動,將有機會獲得天貓購物券,天貓購物券面額為1元、5元、500元;2.6月13日-18日,符合條件的用戶參與會場互動活動,還將有機會獲得菜鳥支付寶紅包,紅包面額為2元。3.活動期間,每個用戶每天最多有3次參與抽獎的機會。2017天貓618大促直通車怎么開?天貓賣家在618這天需要用到直通車促銷,提高店鋪的曝光率和點擊率,進而提高銷售率,2017天貓618大促直通車怎么開呢?以上就是小編整理的關(guān)于2017天貓618大促直通車怎么開的相關(guān)解答
一起惠2017-05-31 09:05:17773 次
一場有套路有預謀的撕逼,總不缺乏觀眾。最近兩天,網(wǎng)易嚴選與創(chuàng)業(yè)者毛巾哥互懟,毒眼的朋友圈他們刷屏了。大概的劇情是這樣的:5月24日,一家名為“最生活”的毛巾創(chuàng)業(yè)公司以“毛巾哥朱志軍”的署名給丁磊發(fā)了一封信,指責網(wǎng)易嚴選上架同款毛巾,風格描述雷同、并且侵權(quán)其G20官方專供身份。在文章中,朱志軍訴說創(chuàng)業(yè)不易,暗示網(wǎng)易嚴選“店大欺客”,不給創(chuàng)業(yè)者留活路。對此,網(wǎng)易嚴選第一時間以“網(wǎng)易嚴選小編”身份給出回復,扒出了“最生活”創(chuàng)業(yè)不怎么光大的黑歷史,明確表態(tài)自己沒有侵權(quán),指責毛巾哥是“說謊者”、“碰瓷青年”。網(wǎng)易嚴選的回應節(jié)選網(wǎng)易嚴選的這篇《我有一個創(chuàng)業(yè)者的故事,你想聽嗎?》將事件推向了高潮。但同時也將網(wǎng)易嚴選推向了一個爭論中心:討論點不再限于毛巾,而是所有產(chǎn)品,你說你是與大牌從同一個工廠里出來的,價格卻便宜很多。這合法么?這真實么?這是網(wǎng)易嚴選的難以回避的問題。并且,后面還跟著一個更致命的問題,后文毒眼再展開分析。網(wǎng)易嚴選的第一根軟肋被打了先來簡短要害地回顧下,網(wǎng)易嚴選為啥能有個好開端。毒眼觀察到,從2016年之后,幾乎無人再想新做一家獨立B2C了,因為市場已被寡頭瓜分殆盡了。但是網(wǎng)易干了,2016年4月份網(wǎng)易嚴選上線。一方面,網(wǎng)易嚴選有個實力雄厚的干爹。在中國互聯(lián)網(wǎng)中,有網(wǎng)易的流量、財力與品牌影響力,并且還有老大版鼎力支持做這事兒,的確沒幾家。另一方面,網(wǎng)易嚴選的這位干爹還很有情懷,沒有走百度、騰訊做電商的老路,而是獨辟蹊徑洞察用戶需求:中國大部分的用戶需要好產(chǎn)品,中國也有好工廠,只缺一家有調(diào)性的嚴選平臺。從瞄準市場需求出發(fā),上線至今,網(wǎng)易嚴選對外傳播最多的一條理念便是:稱自家的商品與大牌來自同一個工廠,采用的是同樣材質(zhì),但為消費者節(jié)省一筆錢。他的廣告語是“好的生活,沒那么貴。”網(wǎng)易嚴選主站截圖于是乎,在眾人以為不可能再有新B2C平臺出現(xiàn)的土壤中,網(wǎng)易嚴選成長起來的,并且還漲勢挺不錯。在網(wǎng)易2017年5月公布的Q1財報中,電商業(yè)務成為網(wǎng)易又一發(fā)動機:郵箱和電商及其他業(yè)務的凈收入為24.60億元人民幣(3.57億美元),同比增長63.2%。丁磊更提出2017年網(wǎng)易嚴選流水要達到70億元的目標。但是,做零售的人都知道,來自同一個工廠并不能代表相同的品質(zhì)。此次最生活就回應說網(wǎng)易嚴選的毛巾只是普通款,與G20專供款在規(guī)格上有差別。以毒眼從網(wǎng)易嚴選了解到,他們對產(chǎn)品是有死磕的勁兒的,為了一款釉料寧愿等上半年才推出產(chǎn)品。但是只要你與大牌有差別,就會被對手揪出來罵的有苦說不出。而且,現(xiàn)在媒體還將問題引向了網(wǎng)易嚴選借大牌營銷是否合法的問題,比如公號小馬宋就撰文說:網(wǎng)易嚴選使用“新秀麗制造商”、“MUJI制造商”、“耐克制造商”直供這種說法做為宣傳語,是不是新秀麗、MUJI、耐克、CK的商標持有人有權(quán)要求嚴選刪除帶有自己品牌名稱的廣告呢?這些問題,已經(jīng)不再是討論一條毛巾的事兒了。網(wǎng)易嚴選的第二根軟肋也暴露了蹭大牌工廠做宣傳,除了涉及到是否合法的問題,家紡品牌大樸創(chuàng)始人王治全指出,還有一條隱形的傷害——網(wǎng)易嚴選長期以來就是很多品牌商的眾矢之的。倒不因為市場多了一個強大的對手,而是因為網(wǎng)易嚴選輸出了很可怕的價值主張——好工廠等于好產(chǎn)品?!拔覉詻Q反對網(wǎng)易嚴選灌輸給消費者的好工廠就等于好品質(zhì)的這一主張,因為它否定和抹殺了品牌商在產(chǎn)品開發(fā)過程中的一切努力,對市場的豐富度、用戶的選擇權(quán)都是很大損害?!睂Υ耍狙壅J為,網(wǎng)易嚴選雖是渠道商,但也可以理解為品牌商,用戶買到手的產(chǎn)品都打著網(wǎng)易嚴選的標簽。網(wǎng)易嚴選這么做,毒眼覺得倒不是想給用戶灌輸一個大牌工廠就可信的消費理念,只是走了一條最容易的捷徑而已:不用向用戶解釋網(wǎng)易嚴選是誰,是什么氣質(zhì),只要說我的貨和某大牌幾乎同款,價格卻差很多,立馬就會有單子來了。但同樣的工廠就一定能出產(chǎn)同品質(zhì)的產(chǎn)品么?顯然不是。王治全說,“就好像富士康,它生產(chǎn)蘋果手機,也生產(chǎn)小米手機,還可以生產(chǎn)錘子手機,如果羅永浩為錘子打出一個和蘋果手機同廠的概念,你不會覺得很可笑也很可憐么?”這一點,毒眼覺得是攻擊到網(wǎng)易嚴選的命脈了:你還沒自己的精神和氣質(zhì),這是一家品牌商最可憐的地方,這也是與無印良品差距最遠的地方。而缺少這一點,網(wǎng)易嚴選只不過相當于淘寶中一個賣家而已。網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊對于上線才一年的網(wǎng)易嚴選來說,提這點要求的確是太高了。但這場罵戰(zhàn),網(wǎng)易嚴選應該要意識到這點了,不然后續(xù)還只能和個淘寶賣家一樣拿“明星同款”說事兒。露了底褲姿態(tài)還很不討人喜如果網(wǎng)易嚴選的回應沒有那么挑釁,他的底褲也不會被這么多人議論。至少,在普通大眾層面,不會對網(wǎng)易嚴選減分。畢竟,給不給創(chuàng)業(yè)者活路是不關(guān)己事的。但,網(wǎng)易嚴選滿足了看客不嫌事兒大的心理,在《我有一個創(chuàng)業(yè)者的故事,你想聽嗎?》一文中,用翻舊賬的方式攻擊最生活創(chuàng)始人,邏輯是:你說我侵權(quán),可是你也不干凈,你還假裝可憐的創(chuàng)業(yè)者,博得公眾同情。你就是一個碰瓷兒的!毒眼雖不是專業(yè)的營銷人士,可是也覺得這樣做很不大氣:一眼覺得這不符合我對網(wǎng)易嚴選的印象,那個透著無印良品冷淡風的嚴選,吵架起來怎么像一個尖酸的婦女。反觀最生活那邊,姿態(tài)倒是擺得更好一點:我不是為了挑事兒,只是為了和解,為了說清楚事實。試想一下,兩個人當街吵架,一個強者姿態(tài)橫暴,一個弱者不慌不忙,且不論真相如何,觀眾心底里都覺得那個強者有點過了。毒眼做了八年商業(yè)報道,看到不少小企業(yè)喊話大企業(yè)的案例,但少見大企業(yè)站出來沒掐住對方要害與小公司對吵的:因為這只會便宜了對方,把對方引入大眾的視線。網(wǎng)易嚴選這次與人互懟,是讓互聯(lián)網(wǎng)圈兒的人都知道了,原來最生活也賣毛巾,而且比他的那款還名正言順。你說,虧不虧?套路很精彩,但多了總會膩。在移動社交時代,一夜吹起來的品牌,也容易一夜掉下去。毒眼不是說網(wǎng)易嚴選或最生活誰在用炒作,而是說提醒大家不管是做產(chǎn)品,還是做營銷,凡事想著自己的品牌氣質(zhì),凡事也少些投機取巧,用戶會更愛你們。(圖片來源于網(wǎng)絡,僅用于傳遞信息,版權(quán)歸原作者所有)
一起惠2017-05-26 10:11:51884 次
最近,天貓APP升級了,更加精簡與個性化了。據(jù)公號“零售渠道觀察”報道,天貓此次改版核心的變化有三條:一、大幅刪減首頁場景卡片入口;二、移除“關(guān)注”底部導航入口,升級為“品牌+”;三、移除“天貓直播”首頁底部導航入口,并將其移入“品牌+”頻道。先來兩個直觀的畫面給大家看看。圖:手機端天貓首頁手機版天貓搜索頁天貓改版后,一方面,弱化了首頁中心化入口數(shù)量,“直播”歸入“品牌+”欄目,內(nèi)容場景推薦卡片數(shù)量也大幅減少。另一方面,在原有的商品推薦基礎(chǔ)上,重新梳理了以個性化推薦為主的品牌、官方主題等場景入口,且均以資訊內(nèi)容的方式呈現(xiàn)。毒眼從時尚電商內(nèi)容機構(gòu)“種草”了解到,這僅僅是一個開端而已,接下來淘寶與天貓的內(nèi)容入口還會不斷有變化。變化一:機器推薦更人性化,減少人為挑選因素。種草CEO孫臏告訴毒眼,淘寶和天貓的內(nèi)容有兩種推薦通道:一種是機器推薦,另一種是人為挑選。實際上,今日頭條也是用千人千面的邏輯在做內(nèi)容推薦,大部分內(nèi)容機器審核完了就直接推薦,同時也有一些內(nèi)容需要人為審核和推薦。與純內(nèi)容平臺今日頭條不同的是,淘寶是直接產(chǎn)生交易的地方,淘寶達人能直接從由內(nèi)容產(chǎn)生的交易中得到傭金,因此會有更多達人去研究淘系的推薦機制,想盡一切辦法被推薦賺取利潤。如果機器人不是足夠智能的話,很容易就被人鉆了空子,挑選出來的內(nèi)容只是機器喜歡,而人不喜歡。“過去在淘寶會寫‘八股文’的達人才活得好,后面機器人推薦更智能化,真的用心做好內(nèi)容的人機會更大?!睂O臏說。更有甚者,有些達人以“發(fā)一篇向商家要幾十塊”這樣的方式來收費,淘寶上充斥著互相抄襲的內(nèi)容?!罢f實話,就是和線下電線桿上貼小廣告一樣,你看到的時尚帖子說不定是大媽抄來的。”孫臏告訴毒眼,有的達人瘋狂抄襲發(fā)帖,老板一年賺千萬也不足為奇。一位已經(jīng)做了一年的淘寶達人評論說,畢竟,淘寶是一家電商平臺,他擅長給人打標簽,也擅長做千人千面的產(chǎn)品推薦,但是他們的不是內(nèi)容平臺,一開始沒有成熟的機制去衡量內(nèi)容的好壞。對此,孫臏向毒眼透露,從2017年下半年開始,淘寶和天貓的產(chǎn)品組就在改進入口推薦機制,已經(jīng)有成績出來了。一旦機器人對內(nèi)容的識別度提高之后,公平公開的內(nèi)容推薦機制更易建立?!疤詫氝_人的傭金賺得多不多,現(xiàn)在最關(guān)鍵的不在于內(nèi)容制作高低,而在于能上什么渠道,比如如果你常年能上‘有好貨’‘必買清單’,一年賺幾百萬是小菜一碟?!币粋€母嬰行業(yè)的淘寶達人告訴毒眼,淘寶的機器人推薦機制更完善,這更有利于內(nèi)容生產(chǎn)者安心做好內(nèi)容。手機淘寶首屏,除了推薦阿里旗下APP外,全部內(nèi)容化了變化二:淘寶更加注重人以群分,千人千面的內(nèi)容得以真正落實。千人千面的內(nèi)容主要體現(xiàn)在兩個方面。一是更懂你屬于哪類人。和天貓的上述改版一樣,淘寶在公域中也會增加人群Card,你是哪一類人就會看到相對應的人群Card。而過去淘寶的內(nèi)容板塊是僵化的,用類似于做雜志欄目的手法填充內(nèi)容?!昂觅u的內(nèi)容板塊是有限的,淘寶也有業(yè)績壓力,他們肯定會推成交量大的類目,那達人也會琢磨淘寶那邊的心思,少數(shù)人關(guān)注的產(chǎn)品就不做了。”種草孫臏表示。二是在內(nèi)容表現(xiàn)形式上,不會硬推圖文、直播、短視頻任何一種,而是你喜歡看哪種類型淘寶就推薦什么給你。“淘寶在測試用戶對短視頻的反饋,鼓勵品牌商在店鋪、產(chǎn)品詳情頁放短視頻,首頁也會做一些短視頻推薦?!睋?jù)淘寶達人反饋,自淘寶表示要做短視頻后,一批淘寶達人開始做短視頻,因為相比圖文和直播,短視頻是新的,能得到淘寶更多的流量支持?!坝械倪_人看中了商品,先自討腰包給商家做短視頻,看重的就是淘寶給短視頻的紅利?!弊兓何⑻栽黾愚D(zhuǎn)發(fā)功能,允許品牌做品牌號。孫臏告訴毒眼,淘寶還有幾個功能上可能的變化。一是過去品牌商只要做達人號,一旦查實就會被封,品牌無法直接觸達公域流量,后面天貓會允許品牌商做類似于達人品牌號,讓品牌商更好地運營自己的粉絲。對此,有些淘寶達人并不看好品牌商自己做內(nèi)容推薦?!捌放粕套约鹤鰞?nèi)容推薦,肯定沒那么中立,只說自家產(chǎn)品好?!倍翘熵埰煜驴蛻舳恕柏埧汀备陌?。過去貓客首頁和淘寶一樣,是各種豆腐塊的資源位,現(xiàn)在改成直接賣精選產(chǎn)品。改版后的貓客首頁三是新建例如“小黑盒”這樣的精選貨品推薦欄。當用戶打開淘寶時,可能會收到一個閃屏推薦,這個閃屏推薦在淘寶內(nèi)部被稱為“小黑盒”?!疤舫龅氖蔷x中精選的商品?!彼氖沁B接商家與達人的中介平臺微任務和眾媒合并。孫臏透露,淘寶和天貓的內(nèi)容運營開始出現(xiàn)上述變化,對商家和服務商來說都是利好的事情,讓二者的合作可以更順暢。按照孫臏的說法是:“過去做內(nèi)容比較苦,淘寶不同的位置對內(nèi)容有不同的要求;而且你費心做好的內(nèi)容不一定被推薦,按照效果付費服務商不肯干,按照制作費付費又不一定能保證效果?!币簿褪钦f,淘寶內(nèi)容機制改變之后,好內(nèi)容就能得到展現(xiàn),服務商也愿意按照GMV來計算傭金了?!鞍凑罩谱魇召M,我像是廣告公司。但是如果按照效果收費,商家不用關(guān)心具體的執(zhí)行細節(jié),按照結(jié)果付費就好了,這樣整個市場才可以真正做起來。”孫臏預測,下半年真正懂內(nèi)容又懂運營的服務商會發(fā)展速度更快。(圖片來源于原文配圖,僅用于傳遞信息,版權(quán)歸原作者所有)
一起惠2017-05-25 09:18:23476 次
很多人并沒有注意到,天貓App一狠心,做了一件非常挑戰(zhàn)自我的事情——完全的去中心化。這意味著,天貓不再想著用同一宴席去討好所有人,盡管這可能是一桌滿漢全席。這次的千人千面來的徹底,徹底到悄無聲息。如果你現(xiàn)在打開這款最新版本的App,在首頁幾乎看不到什么大的流量入口,直愣愣放在眼前的就一個全新全異的界面,所有的商品信息都是基于算法,源自個性化的推薦。這樣的場景,在我們熟知的另一款淘寶App上,至少要向下滑動三四屏才能觸碰到。去中心化是個非常難得的選擇。要知道,阿里巴巴擁有5.7億移動用戶,他們的活躍用戶會每天打開7次手機淘寶。雖然沒有公開天貓的具體數(shù)字,但可想而知的是,這個超高流量電商平臺在過去幾年里,一直是網(wǎng)購的最主要通道,存在著巨大的虹吸效應。而正是基于這樣的儲備,才會造就千億級別的單日銷售神話,才會為其流量變現(xiàn)提供巨大的支撐。但自從去年雙十一開始,這家公司的管理者就開始呼吁“千人千面”。盡管毒眼從部分品牌商那里聽到了若干抱怨,諸如千人千面會讓流量更加分化,達不到集中式入口集中式營銷的爆發(fā),這直接導致了這些品牌商在參與天貓營銷活動過程中無法釋放更多的勢能。不過,阿里巴巴集團CEO張勇對此的態(tài)度是堅決的。他指出,千人千面在無線時代已經(jīng)變成一個必然?!盁o線時代信息瀏覽方式的轉(zhuǎn)變,商品只能夠展現(xiàn)在五六寸的手機屏幕上,這時候,如果讓幾億人同時看到一樣的東西,那一定會有大量的人是不滿意的。所以,無線時代幾乎逼著你去使用大數(shù)據(jù)猜測每一個人的喜好?!卑岩豢預pp內(nèi)容的決策權(quán)交給用戶,讓他們自定義自己想要看到的內(nèi)容,而不再是千篇一律,已經(jīng)成為了移動互聯(lián)網(wǎng)的主旋律。但就像阿里巴巴這樣的大公司,牽一發(fā)而動全身,很多正確的選擇一定會觸動很多參與者的利益。這其間,是要考驗一家公司是否有足夠的智慧和遠見,也要考驗它是否有足夠的合適的方法和策略。先說說遠見和智慧。毒眼這些年已經(jīng)聽很多公司喊了很多年“去中心化”,有的是希望通過去中心化的方式來顛覆PC時代的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,打破一元格局;有的是希望用新的方式去順應移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的必然,樹立新典范。但可惜的是,毒眼并沒有看到這些呼聲很高的公司獲得太多突破性甚至實質(zhì)性的進展。舉個最近的例子,譬如小程序。有些商家對這款微信工具的評價很一般,高雅一點的描述,稱之為“禁欲”。其帶來最直接的失落感是,小程序并沒有充當流量入口這樣的角色,特別是在流量紅利日趨稀薄的今時今日。多么的可笑,那些成天喊著去中心化的公司,還是戴著老花鏡去看待小程序,寄希望于一個巨大的流量管道,裹挾海量用戶的潮汐,來解決當下的問題。如此“變法”,多少有些短視?!坝|動利益比觸動靈魂還難?!蹦切┖爸ブ行幕墓究赡苤豢紤]到了外部因素,以為因勢利導即可扶搖直上,但卻忽視了根本——內(nèi)部基因的阻力。如果你是一家在PC時代活得很好的公司,過去的成功就是如今最大的陷阱。比如對集中式流量爆發(fā)的期待,比如押寶一年一次的雙十一,比如更愿意在大型電商平臺投廣告,比如希望所有的人群都是你的用戶……不一一枚舉,但這些都是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者賴以生存的不二法門,沒有理由相信它是錯的。但毒眼要提醒諸位的是,發(fā)跡于此,也須注定毀滅于此。人年幼的時候,尋求的是共性,因為共性是對身份最好的識別,才能給一個尚未發(fā)育的人安全感。因此,幼年時的需求端會希望和別人一樣,你有的我也要有。但當他成熟之后,一定開始注重差異性,因為差異性才體現(xiàn)了存在感,你有的我不想有。如果手機殼可以千千萬,那手機里的內(nèi)容就一定是定制化、個性化、差異化的,甚至一個App中加載的內(nèi)容也一定是“遠近高低各不同”,才更有趣些。每一個優(yōu)秀的廚師都應該記住,拿手好菜固然重要,但恰恰是一魚多吃,才能讓不同口味的人都為你點贊。因此,對用戶最好的尊重,不是追求多么極致的用戶體驗,而是把每個用戶都當成不同的人去看待。而隨意給用戶貼標簽,隨意給自身做定位的企業(yè),一定是未來商業(yè)時代最大的蹩腳。再說說方法和策略。去中心化,不一定是沒有中心。盡管要觸及靈魂,改造基因,但并非和母體徹底決裂。天貓App沒有裂變成無數(shù)個黑貓白貓,而是把一只貓的原型放在消費者面前,任由消費者打扮就好。被熱炒的社交電商,不再依托于集中式的入口,從坐商變行商,游走于民間,但在線的體現(xiàn)方式,仍要寄居在微信這個大生態(tài)體系之中。未來的互聯(lián)網(wǎng)基于連接發(fā)生作用。因為連接,信息孤島會被打破;因為連接,不同區(qū)塊之間才能產(chǎn)生新的信任乃至交易。畢竟用一條引水渠去讓所有人都汲取營養(yǎng),是不可能的。馬太效應最大的缺憾,是無法讓經(jīng)濟的神經(jīng)末梢感受到真正的活力,大多數(shù)我們看到的綺麗都是來自一葉障目。但去中心化絕對不是回歸到信息孤島的時代。而是連接信息孤島的方式從過去集中灌溉變成了養(yǎng)分共享。在共享的過程中,你中有我,我中有你,完成整個人類的在線連通。封閉的系統(tǒng)中充滿了小農(nóng)思想和主宰意味,每當出現(xiàn)封閉,就注定會衍生出更多的中心化胚胎,中間長出參天大樹,只會讓河流干涸得更快。為此,去掉集中的導流管道,放開那些利益集團的把關(guān)人,把選擇權(quán)交給用戶,才可能是最精準的選擇。對此,毒眼從來不信“父系算法”,而是相信大數(shù)據(jù)的力量,傳承的基因要在這里被打破。讓市場本身發(fā)揮更大作用,而不是計劃式的經(jīng)濟組織方式,不斷的去人為干預。毒眼相信,越來越多的優(yōu)秀公司,懂得采山之靈氣、琢水之芳華,也懂得弱化人的主導因素,更尊重用戶的價值。把所有的命門,消滅在未來商業(yè)的浪潮到來之前。
一起惠2017-05-24 09:35:15541 次
京東618打標活動是什么?京東618打標如何給商品添加標簽?很多朋友可呢個已經(jīng)提說了京東618活動;今天小編給大家詳細介紹京東618打標活動是什么;京東618打標如何給商品添加標簽。附上關(guān)于京東618活動的相關(guān)問答。618年中大促作為京東的主場,力求全站營造濃厚的狂歡氛圍,提升用戶購物興趣;同時,也希望通過打標和換膚來有效標識大促優(yōu)質(zhì)商品,強化用戶的促銷感知。因此,本次618打標項目,在年貨打標基礎(chǔ)上,做了如下優(yōu)化:1、優(yōu)化了選品規(guī)則,打標和換膚的標準更高,商品更優(yōu)質(zhì);2、APPM換膚優(yōu)化了換膚規(guī)則及提報流程,擴大了換膚商品數(shù)量,本次打標和換膚統(tǒng)一提報,系統(tǒng)將在打標商品上進行“是否參與直降/滿減等促銷”的判斷篩選來進行換膚。3、APP新增了個性化推薦位商品打標,將在首頁、空購物車頁、我的京東等頁面露出,更全面地營造大促氣氛。本次打標項目預計支持全站450W左右優(yōu)質(zhì)商品,在PC/APP/M/IPAD/微信/手Q等6屏搜索頁、商詳頁打上618標簽!并輔以搜索篩選,有效提升商品流量!一、618標簽簡介:1、標簽上線時間:2017年5月25日0:00:00~6月20日23:59:59;2、標簽露出頁面:搜索頁(篩選框、標簽)、商詳頁(促銷橫條)APP搜索頁(篩選框、標簽)、商詳頁(圖片標簽、文字標簽、促銷橫條)、個性化推薦位(標簽)M搜索頁(篩選框、標簽)、商詳頁(圖片標簽、文字標簽、促銷橫條)IPAD搜索頁(篩選框、標簽)、商詳頁(圖片標簽、文字標簽)微信搜索頁(篩選框、標簽)、商詳頁(圖片標簽、文字標簽、促銷橫條)手Q搜索頁(篩選框、標簽)、商詳頁(圖片標簽、文字標簽、促銷橫條)3、各屏樣式示意(參考雙11、年貨節(jié)等):1、PC搜索頁、列表頁、詳情頁2、APP/M/微信/手Q搜索頁、詳情頁3、IPAD搜索頁4、個性化推薦頁二、京東618打標活動征品流程:1、報名時間:5月4日0:00:00-5月17日23:59:59;報名截止之后,系統(tǒng)將會關(guān)閉報名入口,請各位商家及時登錄活動提報系統(tǒng)后臺進行報名,以免錯過活動報名時間;2、報名入口:登錄商家后臺shop.jd.com——活動報名——聯(lián)合營銷活動,選擇【京東618打標活動】進行提報;3、提報權(quán)限:在征品時間內(nèi),商家可直接進入提報系統(tǒng)進行提報;商家運營可查看自己名下的商家當前已提報的商品;4、商品資質(zhì)要求:1)商品好評率95%以上;2)30天內(nèi)有動銷;3)若為POP商品,店鋪綜合評分需在9.38分以上;4)評論數(shù)1條以上;5)其他條件;三、京東618打標活動常見問題解答:a)商家登錄商家后臺無法查看到聯(lián)合營銷活動標簽頁?解答:請商家以主賬號登錄商家后臺系統(tǒng);b)提報商品時提示該商品不屬于該采銷人員/商家名下的商品?解答:請確認該sku是您名下的商品,例如該sku掛在銷售員名下時,其對應的采購員頁無法對其進行提報操作;c)提報商品時提示商品資質(zhì)不符合活動要求?解答:該sku未滿足以下的商品資質(zhì):1)商品好評率95%以上;2)30天內(nèi)有動銷;3)評論數(shù)1條以上;d)商家提報時,提示商品資質(zhì)不符合基礎(chǔ)線要求?解答:商家的店鋪綜合評分未達到9.38分以上。報名鏈接:https://huodong.shop.jd.com/apply/unitedMarket_showDesc.action?&activityId=23001京東618打標活動是什么?京東618打標如何給商品添加標簽?不知道大家看了以上對京東618打標活動的介紹,有沒有對京東618打標活動是什么;京東618打標如何給商品添加標簽有更清晰的倆姐呢?希望對大家有幫助吧!繼續(xù)關(guān)注還有更多精彩。
一起惠2017-05-23 08:52:30720 次
阿里巴巴的首席執(zhí)行官張勇把他執(zhí)掌的這家公司描述成“一個擁有5.07億移動用戶和3.8萬億元人民幣GMV的經(jīng)濟體”。但實際上,從2017財年Q2(2016年第三季度)開始,這個龐然大物就不再拿GMV說事了。相比而言,它更樂于講講如何讓用戶在手機淘寶上駐足更長的時間。比如40%的月活躍用戶,每天會至少打開一次淘寶,又或者日活躍用戶平均每天會打開7次這個軟件,以及淘寶平均停留時間達到了20分鐘。不僅僅是淘寶,想辦法成為一個超高頻的App,把對DAU的重視程度超過對UV乃至GMV的關(guān)注,已經(jīng)是當下非常聚焦的事情了。如何才能把用戶黏在你的手機客戶端里,而不是讓他毫無成本意識的跳來跳去,這是至關(guān)重要。譬如今日頭條,讓創(chuàng)始人張一鳴最值得炫耀的一個數(shù)據(jù),就是1.4億的活躍用戶平均每天使用時長超過了76分鐘。多么令人不能自拔,當你看到朋友圈越來越多的分享鏈接前面灌上“今日頭條”這樣的標簽,就不難想想為什么微信要做“看一看”這樣的功能。很多人樂于把這種變化歸于移動用戶紅利的消失殆盡,也就是大家習慣說的互聯(lián)網(wǎng)下半場——在存量中比拼的是用戶使用效率,而不再是海量廉價用戶的獲取。正如同羅胖所言,互聯(lián)網(wǎng)的下半場是“時間戰(zhàn)爭”:時間是一個固定的池子,時間是一個戰(zhàn)場?!爸灰悴皇俏⑿牛阍谶@個市場上你有什么資格那么傲嬌,(讓用戶)用完就走!”這也許就是淘寶為什么那么熱衷于社交、內(nèi)容這樣看上去和它不太相關(guān)的事情,總要有很多的理由讓用戶持續(xù)“逛”下去,而不僅僅是買買買,然后和這款制造全球零售最大GMV的軟件saygoodbye。但小編不禁開始思索,這些在時間戰(zhàn)場上廝殺殆盡之后的App市場,到底會是什么模樣?如果淘寶成為用戶時間的集大成者,它理應除了成就購物天堂,方便衣食住行,成為電影院或者游樂場所,或者一本好書——并非所有的精神食糧都是用來消遣??偸?,用戶只呆上20分鐘是遠遠不夠的,最好能呆上一整天,把這款App當成愛麗絲的夢幻仙境,永遠找不到出口。以此類比,這也是美團、支付寶、今日頭條、滴滴或者共享單車們想要做的事情。將你生命中所有的時間貢獻給網(wǎng)絡世界,你可能無時無刻不在聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)中。所以,首先,在互聯(lián)網(wǎng)的上半場,其實既非人口紅利的戰(zhàn)爭,又非用戶時間的廝殺,而是互聯(lián)網(wǎng)公司你爭我奪過程中將人類行為、場景切割成無數(shù)版圖,并逐一在線化、數(shù)字化的過程。只要這個在線化、數(shù)字化的過程還沒有結(jié)束,互聯(lián)網(wǎng)的上半場就遠沒到可以宣告勝利的時刻。因此,哪怕是諸如“共享籃球”“共享洗衣機”“滴滴廁所”這等讓人啼笑皆非的項目,也是上半場進程中的必經(jīng)之路。這里,必須要感謝BAT、TMD,也包括eBay、Amazon、google、FB、Uber、蘋果這樣的大公司,正是因為他們的快速壯大、攻城拔寨,才有了近20年互聯(lián)網(wǎng)超高速進化,才有了大數(shù)據(jù)的積累;也正是由于他們的獨大,才會逼迫創(chuàng)業(yè)者尋找更加垂直細分的時間、人群和場景,用同樣的方式將其快速數(shù)字化。如果愿意俯瞰整個互聯(lián)網(wǎng),其實就是幾張大網(wǎng)連接幾十張小網(wǎng),幾十張小網(wǎng)又連接成千上萬更小的網(wǎng),而每一張網(wǎng)上都集結(jié)著用戶的時間?,F(xiàn)在哪里還沒有被這張網(wǎng)連接和覆蓋,哪里就仍然還是互聯(lián)網(wǎng)上半場要去進攻的方向。比如第三世界國家,可能需要“數(shù)字絲綢之路”的賦能;比如偏遠山區(qū),可能需要農(nóng)村電商的扶貧;比如傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造業(yè),需要更加自動化的高效運作……一花一世界,一葉一菩提。如果用上帝視角觀看,其實是無限機會。沒錯,時間的確是穩(wěn)定的數(shù)值,但場景卻可以無限。也許從業(yè)者們更應該想清楚的是,除了無休止的占領(lǐng)用戶時間之外,還應該把用戶的時間和場景結(jié)合起來。例如一個人只可能在漫長的通勤時間里去看書、看視頻,去學習,去娛樂,但這個時間一定不是發(fā)生在他和客戶談生意的時候?!锻跽邩s耀》這款游戲就算把玩家的時間切得再碎片化,他也不會在高考前5分鐘再掏出手機玩一把——這個時候如果有一款App可以讓他能快速消化兩道考試大題,一定是加分的。其次,假如按照極限去推論,淘寶和頭條終究會占滿了用戶24小時,同時也覆蓋到所有的場景,依然面臨著一個更大問題——用戶把時間和場景上傳給了網(wǎng)絡,留在現(xiàn)實場景里的這具驅(qū)殼該如何處理。小編認為,這就是留給互聯(lián)網(wǎng)下半場要去解決的問題——肉身。是的,現(xiàn)實世界中,唯一無法超越時間的,即是肉身。未來的極限假設(shè)中,人的大腦是跟隨者場景和時間一起轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化世界中,在那里,意識、信念、知識都可以保留或者重建。肉身和大腦可能面臨分離。很多人會跳出來辯駁,人工智能的時代,會解決這個問題。就像《黑鏡》又或者《攻殼機動隊》一樣,機器人鏈接數(shù)字化的意識,能夠讓肉身也完成數(shù)字化,并且永生。也有人會說,未來的醫(yī)療技術(shù)——畢竟自古以來,疾病就是人類的頭號殺手——能夠改變這一切。比如Google和FB,都有專門的實驗室和部門研究“永生術(shù)”。Google的首席未來學家家雷·庫茲韋爾(RayKurzweil)認為在2029年左右,人類將會達到一個臨界點,屆時醫(yī)療技術(shù)將使人均壽命每過一年就能延長一歲,最終實現(xiàn)永生。但小編認為,就算肉身可以抗衰,也不會百毒不侵。這就是為什么馬斯克要造X-sapce,因為地球有可能超載,也有可能環(huán)境惡化不再適宜人類生存,要將未來子孫的肉身轉(zhuǎn)移到安全的地方得以延續(xù),就必須動用新技術(shù)。從進化論的角度看,馬斯克的想法更加切合實際。就算客觀的時間和場景以及主觀的意識都完成了數(shù)字化,但肉身涵蓋著最重要的一點信息依舊無法同步到互聯(lián)網(wǎng)上,就是人類的基因。小編覺得,人類不會放棄自己的基因延續(xù),而這至關(guān)重要的一點,不會讓人類拋棄肉身。正如英國作家里查德·道金斯在他的著作《自私的基因》里寫過:“生物體是基因創(chuàng)造的生存機器。生命短暫,基因不朽。”在這種情形下,馬斯克也不是崇高的發(fā)明家。他并沒有比之前任何一個科技大佬更占據(jù)道德制高點,他所做的一切,和其他一切動物的本能近似,都是為了延續(xù)各自基因,在某些特殊的情況下,滋長的一種有限的利他主義而已。所以,互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者們,投身這場時間戰(zhàn)爭之余,除了開始思考和場景結(jié)合的更多可能性,小編也呼吁可以從延續(xù)基因這個角度出發(fā),著眼于如何能讓基因成為未來數(shù)字世界最重要的一環(huán)或者突破口。如果說基于移動互聯(lián)網(wǎng)的App是一個向上拉升用戶行為觸達云端的通道,那基因一定是向地面牽引的重力。在這里,小編任性地以為,人不會為了制造那艘通往虛擬世界的諾亞方舟,輕易地將自己量化為一個被貼上標簽、沒有個體差異的數(shù)字。正如同我們渴望肉身可以成為永恒的機器,而機器人又何嘗是一樣,渴望擁有人類的肉身和基因?小編以為,搶占用戶時間的App并不可怕,鑲嵌了基因的App,才是最可怕的。
一起惠2017-05-22 09:17:18555 次
京東618已經(jīng)開始了,可是還是有很多人找京東618的報名入口,報名時間已經(jīng)過了,沒有報名的等明年吧!小編帶你來了解了解京東618活動規(guī)則和京東618大促怎么玩吧!京東618報名細節(jié):提報時間:4月7日-5月20日提報要求:1.根據(jù)模塊要求進行提報;2.對店鋪優(yōu)勢商品進行差異化提報;3.店鋪內(nèi)需有整體活動和關(guān)聯(lián)銷售;以下6點賣家需要注意并遵守,以免影響活動報名:1.店鋪內(nèi)促銷標簽與單獨商品標簽涵蓋促銷信息應一致,店鋪內(nèi)商品,活動等說明中不得出現(xiàn)如:最低,第一,冠軍,頂級,100%等絕對化用語,不得出現(xiàn)如,原價,市場價,XX特供,幾折起,幾折封頂,正品,行貨,保真等字樣;不得出現(xiàn)不能夠?qū)崿F(xiàn)的承諾內(nèi)容;不得出現(xiàn)影響客戶理解的錯別字,詞及歧義用語;賣家描述不得出現(xiàn)“本公司”等不符合京東用語大環(huán)境的詞句。2.店鋪頁面設(shè)計所提現(xiàn)的內(nèi)容應全部符合法律法規(guī),且不得存在任何侵犯第三方合法權(quán)益的內(nèi)容,否者賣家應承擔全部賠償責任。3.賣家進行店鋪頁面設(shè)計,商品信息編輯時應謹慎使用特殊字庫字體,如確需使用,則賣家應確保已獲得權(quán)利人的合法授權(quán),否則賣家應承擔全部賠償責任。4.店鋪內(nèi)不得出現(xiàn)非京東平臺的其他平臺標識及其余復制,抄襲等可能涉及侵犯第三方合法權(quán)益的內(nèi)容。5.不得發(fā)布非京東購物鏈接,或未經(jīng)京東許可的第三方非京東鏈接,銀行帳號,第三方支付帳號,非京東平臺IM及時通訊帳號,電子郵箱,實體店地址及聯(lián)系方式等信息。6.賣家不能退出活動,退出原因包括但不限于“庫存不足”“價格錯誤”“商品型號錯誤”等。京東618報名入口:后臺-官方活動報名京東618是京東的店慶日,每年的京東618都吸引了大量的顧客消費,京東的活動也非常的給力,關(guān)于京東618報名要求及入口小編就介紹到這里,希望對大家有幫助。原本“6.18”是京東周年慶,但隨著其他電商跟進,電商領(lǐng)域狼煙四起,天貓年中大促、蘇寧易購5天5夜大促,1號店,亞馬遜,當當網(wǎng)都有大型的促銷活動,價格大戰(zhàn)再次打響。天貓年中大促網(wǎng)購狂歡會一直延續(xù)到了6月底,家電、服裝、數(shù)碼、母嬰等行業(yè)也都會有大幅的優(yōu)惠折扣,先有年中大促搶紅包,天貓全民瘋砍等活動的預熱,6月26日將迎來活動的最便宜的三天。京東618活動來源:風風火火的京東618其實緣于1998年6月18日劉強東在中關(guān)村首次創(chuàng)業(yè),之后每年的6月18日都作為京東的店慶日,將6月作為京東店慶月。下面小編整理了從2009年到2013年的京東618的截圖,在2014京東618未到之前,回頭看看之前的京東618又是如何一副情景。以上是京東618報名規(guī)則以及報名入口和京東618活動由來。下面給大家?guī)砀@〇|活動更新,目前正在進行的活動如下:6月18日更新:1、京東商城老劉專場:不定時更新?lián)屬徤唐?,另外還有會員專享價2、京東商城圖書券:滿300減1303、京東商城第三方通殺券:滿399減100,滿199減504、京東商城五金家裝:滿400減60、滿800減150、滿1500減3005、京東商城鍵盤鼠標:每滿99減156、京東商城20元家紡現(xiàn)金券:每天10點開搶,限量10000張7、京東商城大家電秒殺專場:不定時更新好價商品8、京東商城數(shù)碼專場:ipad2不定時1999元搶購9、京東商城箱包類:20元現(xiàn)金券,數(shù)量有限,領(lǐng)完即止6月13日更新:1、京東商城自營奶粉滿888減200優(yōu)惠券免費領(lǐng)取,6月16日24點結(jié)束,鐵牌及以上用戶可領(lǐng)取2、D-Link全場每滿99立減20,活動時間6月13日—6月14日,僅限1天3、京東商城運動戶外滿816減300,6月17日9點結(jié)束,力度還是相當可以的4、京東商城汽車用品每天6款秒殺,早上10點和下午3點,每天6款5、京東商城電腦周邊滿199減100,活動至6月20日結(jié)束6、京東商城6月手機專場,每天不斷限時搶購,不定時更新7、京東小家電聚寶盆秒殺,6.20日結(jié)束,每天3款限量秒殺,10點、15點、20點三個時段準時開啟之前的活動:1、首次購買京東自營百貨商品,可獲得價值1800百貨品類全年優(yōu)惠券:6月1日—6月13日,活動相當給力的哦2、京東自營運動戶外商品,滿3件免1件:6月1日—6月5日9點30分,相當于打了6.7折,力度比較OK。3、京東箱包每滿199-100:部分商品有漲價的情況,不過滿減之后價格依然不錯。4、京東商城免費彩票抽獎:鐵牌以上用戶,每天可以免費抽一次,免費的哦。5、京東食品滿399元返100京券:相當于滿399減100活動,吃貨們持續(xù)關(guān)注。6、京東圖書1折閃搶:每個時段都會更新,價格很便宜,需要搶一下。7、京東美妝滿200減100:女生的最愛,活動截止到6月4日24點。8、京東各類秒殺活動集合:各種秒殺,價格非常給力。9、京東個護化妝優(yōu)惠券免費領(lǐng)?。簼M200-100、滿600-300、滿1800-900,僅限6月5日一天。10、TP-LINK品牌日滿99立減15、滿198立減30:僅限6月5日一天京東商城618十周年慶即將到來,小編在此給大家伙做一個京東十周年活動匯總,讓大家明明白白網(wǎng)購,培養(yǎng)一種欣賞電商抽瘋而我淡定優(yōu)雅的氣質(zhì)!來慢慢買,做高端大氣上檔次的網(wǎng)購達人!常年網(wǎng)購的朋友都應該知道,“京東618”和“天貓雙11”是一年中最為重大的兩個大促活動,不論是活動范圍、價格力度都是最給力的。在這個大家都折騰的月份里蘇寧、國美、易迅、當當、亞馬遜等都會極盡能事與京東斗法,你不下單,看個熱鬧也是好的,當然如果你近期有什么東西要買的話,而且你想買的商品又沒有特價,建議等到6月可以出手啦!友情提醒,雖然他們玩命吆喝,下單之前還是在慢慢買比價,做到理性消費。京東活動預告:6.1-6.31折閃購,圖書音像開門紅全品類,并且還能參加免費抽獎,百分百中獎;6.4-6.6ipad2iphone41999元搶購,電腦數(shù)碼手機超低價搶購;6.7-6.9三天三夜全場2折起,個護化妝母嬰服裝專場;6.10-6.12七天七夜7億鉅惠,家電手機專場;6.13-6.16七天七夜7億鉅惠,家電家居專場;6.17-6.19會員回饋瘋狂三天,老劉專場;6.20-6.23低至一折,名品折扣專場;6.24-6.26一折瘋搶,商超食品專場;6.27-6.30全場千萬讓利,圖書音像辦公專場。不要嘗試一分鐘讀完不然估計你都沒看懂!
一起惠2017-05-20 08:57:30854 次
5月11日,應邀走訪了位于美國西雅圖的亞馬遜總部,并到亞馬遜書店看了看。不得不說,亞馬遜書店真的有些“新零售”的意思。我們熟悉的書店,不論是種類多而全的新華書店,還是裝修精致有咖啡角的文藝書屋,通常都是排列整齊的書架,按類碼放的書籍,以及跟便利店類似的收銀臺。不過,亞馬遜書店給我最直觀的印象是,它把亞馬遜線上的圖書頻道整個搬到了線下。一進入書店,首先看到的是名為“HighlyRated”的精選圖書專柜。與傳統(tǒng)書店不同的是,這里精選的標準不是暢銷與否,而是亞馬遜網(wǎng)站上的書籍評分。上這個書架的圖書,首先需要滿足用戶評分在4.8或以上的基本條件,再由書店店員綜合預售數(shù)據(jù)、銷量排行、第三方網(wǎng)站評分以及大數(shù)據(jù)等因素,選出適合的書籍。就像線上商店圖書頻道的首頁一樣。在亞馬遜書店,書籍的陳列方式也與眾不同。在傳統(tǒng)的書店里,由于書籍太多,基本上所有的書都是書脊朝外密密麻麻得碼在書架上的。因此顧客只能看到書名、作者和出版社,看不到封面的圖案及文字。目光掃過時能獲得的信息較少,用戶很容易和自己可能喜歡的書擦肩而過。一眼看到所有圖書的封面亞馬遜書店則不同,所有圖書都是封面朝外疊放在書架上。好看或是設(shè)計獨特的封面會大大增加顧客翻閱圖書的幾率,也就在一定程度上增加了轉(zhuǎn)化率。這種擺放方式還使圖書下面的標簽上能夠容納很多內(nèi)容,例如書籍介紹、書名作者、網(wǎng)站評分、評論數(shù)量及條形碼等,讓顧客能夠更直觀地了解到書籍的有關(guān)信息。一句話描述一本書而這個條形碼,則類似跨境O2O體驗店的二維碼,通過亞馬遜App掃描后,可以直達這本書的商品詳情頁。App掃碼后直接跳轉(zhuǎn)到購買頁面值得一提的是,中國地區(qū)的亞馬遜App也可以直接掃描條形碼,如果這本書在亞馬遜中國或亞馬遜海外購上有售,則會直接跳轉(zhuǎn)。同時,有的書架上,還配有一部Kindle,用于預覽相應書籍的Kindle版本。小小kindle,只能摸摸,不能抱走書店的墻上還設(shè)置了一些掃碼器,可以讀取圖書背面的條碼。讀取后,會在掃碼器的屏幕上顯示圖書的標準價格以及Prime會員享受的價格。Prime會員價與原價的差額有時候很感人看到這個優(yōu)惠的幅度,一沖動購買了Prime會員的人也不在少數(shù)吧。不得不說是一種非常機智的會員推廣手段。據(jù)了解,美國亞馬遜的Prime會員相比中國的Prime會員多了不少權(quán)益,圖書價格的優(yōu)惠也是其中之一。此外還有視頻、音樂、有聲讀物、閱讀、照片存儲等多種服務。中國Prime會員的權(quán)益目前還僅限于電商方面。要說跟線上書店最相似的一點,要說相似圖書推薦這一板塊了。我們都知道,亞馬遜網(wǎng)站的圖書詳情頁中,會根據(jù)本書的類型來為用戶推薦與之相關(guān)的書籍。亞馬遜書店復制了這一點。書店里有幾個書架,有著“Ifyoulike,you’lllove…”的標志。根據(jù)標志左面的書籍類型或主題,書店為讀者推薦標志右面的三本書。是不是多少解決了一些,在書店里找不到相同主題或類型書籍的煩惱呢?最后到了結(jié)賬付款的環(huán)節(jié)。除了美國商店都會支持的現(xiàn)金和信用卡支付外,亞馬遜書店還支持“App付款”這一有趣的方式。亞馬遜書店力推App掃碼支付將選購的圖書向收銀員出示后,用亞馬遜App掃描一個二維碼,就可以使用App上的付款方式來付款了。這樣,付款方式就不僅限于信用卡了,亞馬遜儲值卡、賬戶余額都可以用來在亞馬遜書店支付。不過,書店的店員介紹說,可能是版本原因,包括中國在內(nèi)的部分國家的亞馬遜App還不能很好地支持亞馬遜書店的App付款。是否能使用中國區(qū)亞馬遜App特有的微信、支付寶支付,也暫時不得而知了。綜上所述,我們可以看到亞馬遜書店在線下體驗和線上線下融合方面做出了很大的創(chuàng)新,甚至與“新零售”中的某些要素不謀而合。但亞馬遜書店的面積和這種書籍陳列的方式,也大大限制了它的書籍數(shù)量。對此,亞馬遜書店也有應對方法。據(jù)店員介紹,亞馬遜書店每周會對整個書店陳列的書籍進行一次更新,讓顧客每周來逛書店時,看到的書都不同,每周都有新的體驗。這就像我們在逛線上書店,每次刷新時都會刷出不同書籍一樣,只不過亞馬遜書店的刷新頻率變成了每周一次。是不是神似線上書店的體驗?亞馬遜書店的體驗還不局限于圖書方面。亞馬遜的平板電腦KindleFire、新的智能硬件Echo以及電視機頂盒FireTV都可以在亞馬遜書店進行體驗。amazonkindlefire最新黑科技——搭載了人工智能Alexa的智能硬件Echo亞馬遜電視機頂盒fireTV看書之余跟Alexa聊聊天,也是個不錯的體驗吧。亞馬遜書店給人耳目一新和花里胡哨的感覺,卻并不只是一個面子工程。在這里,電商和實體書店進行了最大限度的融合:線下的直觀體驗、線上的陳列和推薦方式、多樣化的支付系統(tǒng)、對Prime會員的安利,一切都自然而有序,幾乎找不到無用的部分。在書籍的供應、大數(shù)據(jù)的運用、商品價格、用戶管理和服務等方面,亞馬遜書店也與線上書店進行了聯(lián)通,兩者的界限不再明顯。有人說,亞馬遜是一家靠科技和創(chuàng)新驅(qū)動的公司。對,亞馬遜書店就是活生生的例子。有人說,亞馬遜書店成本很高,不會為亞馬遜帶來任何直接的收益。沒錯,但它已經(jīng)占據(jù)了用戶的心智,讓光顧過的人都眼前一亮。我們提出了“新零售”的概念,卻是亞馬遜用亞馬遜書店和AmazonGo一一進行了實踐。而我們,從中學到了什么?
一起惠2017-05-11 09:40:45465 次
四年時間,女性社群趁早用120個讀書會,78個跑團,2個自營品牌和多個自媒體大號締結(jié)了超過300萬讀者、50萬線上買家、30萬線下死忠粉,整個體系觸達超過600萬人。如今,這個巨大的社群團體做了一個重要決定,變身平臺——推出趁早App,通過“知識付費+渠道電商”將社群能量變現(xiàn)。對社群價值的雙重開發(fā)女性勵志品牌趁早成立于2013年,通過微博、微信等平臺運營,擁有自有文創(chuàng)產(chǎn)品“趁早效率手冊”和運動服飾品牌“ShapeYourLife”并通過主流電商平臺進行銷售。然而,用戶、交易、數(shù)據(jù)都沉淀在第三方平臺的狀態(tài)過于“粗糙”,趁早希望把控整個數(shù)據(jù)閉環(huán),于是趁早App誕生了。趁早APP首頁及商城頁趁早創(chuàng)始人王瀟表示,趁早App要幫女性在靈魂和肉體兩方面完成消費升級。靈魂方面,趁早會作為內(nèi)容生產(chǎn)推出“知識付費”版塊,覆蓋女性生活方式、習慣養(yǎng)成、學習成長三個方向;而肉體方面,趁早會基于內(nèi)容對用戶進行分層,精準地推薦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,計劃涉足“渠道電商”。她認為,做好電商有兩個重要條件:(1)掌握消費者行為偏好;(2)低成本地拓展更多SKU;此前,趁早已經(jīng)通過自有品牌吸引了超過50萬買家,積累了一定的消費行為偏好,后續(xù)還會通過大量內(nèi)容完成植入和轉(zhuǎn)化;對于低成本拓展SKU,趁早也有了計劃,即通過品牌授權(quán)或者OEM,做輕供應鏈,不讓自營品牌占用公司的資金效率。王瀟告訴記者,趁早做“知識付費”和“渠道電商”的愿景是“實現(xiàn)這一代女性的全面勝利”,靈魂、肉體和金錢。靈魂包括讀書,肉體包含運動,金錢包括理財?shù)?,這些既是知識付費所覆蓋的內(nèi)容,也是渠道電商要在未來引入的產(chǎn)品類型。她解釋稱,趁早是一個具有強價值觀的產(chǎn)品,但價值觀是務虛的,應用場景是務實的。趁早最初已經(jīng)通過讀書、運動等場景吸引了一大批社群,未來趁早需要讓社群的行為可觀測、分層,以創(chuàng)造出更多價值。目前,趁早App中有約一半為付費內(nèi)容,上線兩個月以來,注冊用戶已超過20萬,付費用戶占比超過60%。戳破知識付費的“假面”在王瀟眼中,是互聯(lián)網(wǎng)用戶對知識的焦慮催生了內(nèi)容付費平臺,但這些平臺大多在做“消息付費”而非“知識付費”,內(nèi)容淺顯、重復度高,最終只能成為飯桌上的談資,類似于報紙的功能——消磨時間?!澳銢]讀過的書我來幫你讀,你沒去過的地方我來幫你描述,這一層級的內(nèi)容是有必要的,但它只是興趣啟蒙或知識普及,變相出版并不是知識學習?!弊屚鯙t覺得可怕的是,很多用戶并沒有意識到問題所在?!按罅繙\顯的內(nèi)容打著提供知識的旗號,粉飾出一種假象,讓用戶以為自己真的在學習。但接受別人咀嚼過的東西根本不能消除焦慮,往往會越學越焦慮?!彼榻B,趁早的內(nèi)容付費和上述模式不同,會讓用戶在“知道”的基礎(chǔ)上,還能“學到”并且“做到”。趁早知識付費內(nèi)容邏輯趁早認為,真正有意愿成長的用戶不止需要知識普及,還需要成熟的方法論和實踐,于是便將知識進行了系統(tǒng)的分類和分層,并會輔以激發(fā)用戶堅持學習的方法。系統(tǒng)的課程&對賭激勵計劃王瀟告訴記者,真正的知識學習是反人性的,但好學生之所以能夠堅持下來,是因為他們能在學習的過程中能找到愉快的技巧,包括追趕榜樣、得到激勵、有人陪伴和發(fā)現(xiàn)自身的成長等,而這些愉悅是可以系統(tǒng)操作的。趁早將這些因素設(shè)置成了一些機制,包括喚醒天使、對賭獎勵等,幫助用戶在“做到”的過程中堅持下來。“我們的知識付費其實是一種服務,”王瀟表示,“趁早會基于用戶的起點和她們想達到的目標,為其提供一條正確的路徑和一系列幫助其實現(xiàn)目標的工具?!蹦孟屡匀肯M的野心按照計劃,趁早盈利方式有三種:(1)內(nèi)容付費,包括游戲化學習路徑的收入(趁早幣);(2)植入式營銷廣告費;(3)渠道電商傭金。目前,前兩種業(yè)務已經(jīng)開始營收,渠道電商也將在2017年下半年啟動。王瀟坦言,內(nèi)容電商和內(nèi)容付費之間存在很大差異?!白鰞?nèi)容電商可以生產(chǎn)一個產(chǎn)品然后無限復制,但內(nèi)容付費需要在內(nèi)容上下特別大的決心,這是對于我們來說最大的挑戰(zhàn)?!睘榱诉B貫地產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,趁早“內(nèi)外兼修”:對內(nèi),成立趁早“靈魂委員會”群策內(nèi)容主題;對外,利用趁早社群已經(jīng)孵化出的KOL矩陣產(chǎn)生內(nèi)容,并外請符合內(nèi)容體系的大V加入。據(jù)介紹,社群和平臺運營思路不同。社群用戶分布廣,散落在全球各地,但年齡、生活狀態(tài)及精神追求等因素的契合,讓她們擁有共同的需求,為滿足不同的需求,他們只能通過各地KOL去實現(xiàn)人和人的連接;但趁早App開始了人和服務的連接。“內(nèi)容讓人天然分層,也就是讓需求分層。我們內(nèi)容覆蓋的場景越多,就可以更細致地標簽化用戶,以內(nèi)容場景為單位,讓每個場景下的同類相認。這在微信群里是永遠做不到的?!蓖鯙t補充道。她堅定地表示,趁早做內(nèi)容絕不是跟風,是基因決定的。而在深耕互聯(lián)網(wǎng)教育多年的祖騰成為聯(lián)合創(chuàng)始人后,王瀟對趁早的轉(zhuǎn)型更加自信了。祖騰系前新東方高管,曾任新東方互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務負責人兼新東方樂詞CEO,后創(chuàng)立在線教育品牌好學網(wǎng),于2016年加入趁早任聯(lián)合創(chuàng)始人,負責趁早的互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)化。祖騰表示,消費升級的出現(xiàn)是因為現(xiàn)有的商品品質(zhì)和銷售形式已經(jīng)無法滿足消費者,消費者更挑剔了,但仍然追求性價比。他認為,“做消費升級的企業(yè)必須具有相應的基因,有輸出精品的能力和慣性、強價值觀和文化背書、人格屬性和定制感?!蓖鯙t則更加具化了她對消費升級的看法,“以前的消費大多是因為懶和饞,而肯為反人性消費才是真正的消費升級?!蓖鯙t毫不避諱談論趁早的野心——讓這個時代中職業(yè)女性的一切消費行為都可以在趁早中完成?!爸皟蓚€自有品牌只切出了女性一天中的1.5個小時,還有很多場景可以切入。”她表示,趁早的理想狀態(tài)是每天陪伴用戶2~4小時,甚至成為女性用戶個人能效的智能管家。祖騰透露,趁早的后臺數(shù)據(jù)都是結(jié)構(gòu)化設(shè)計的,這可以為后續(xù)的AI能力打下基礎(chǔ)?!拔磥?,趁早能通過用戶對內(nèi)容的偏好,為用戶推薦指定的學習版塊組合。”他表示,很可能在2018年,趁早就可以基于AI技術(shù),成為一個讓女性離不開的工具。以下為趁早粉絲專屬彩蛋:趁早創(chuàng)始人王瀟記者:創(chuàng)業(yè)之后還有時間“敷面膜”嗎,會不會有疲倦的時候?王瀟:我的生活和工作密不可分。寫作是創(chuàng)業(yè)的副產(chǎn)品,健身是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ),保持美麗也都是為了創(chuàng)業(yè)。人要成功一定要做到專注和極致,連呼吸都要聚焦在自己做的事情上。在創(chuàng)業(yè)的道路上我必須是一個戰(zhàn)士,戰(zhàn)斗中當然會有出現(xiàn)身體疲勞,但目標的堅定會令疲勞迅速恢復;戰(zhàn)略方向迷惘的時候,也會出現(xiàn)意識疲勞,但只有持續(xù)正向積累,質(zhì)變和飛躍才會發(fā)生。工作和生活的平衡其實是不存在的,存在的是選擇,所謂平衡是一個大的時間概念里呈現(xiàn)出的狀態(tài)。由于精力天賦的不同,即使每個人擁有相等的可支配時間,時間也并不是絕對公平的,人需要知道怎樣在單位時間內(nèi)提升產(chǎn)能。比如,在這個創(chuàng)業(yè)專注和極致的前提下,我會選擇不做家務,因為我覺得對創(chuàng)業(yè)目標來說,這些事沒有價值。我和大部分人的興奮點不會相差太多,只是由于目標高遠,我就不喜歡小確幸。記者:您的觀點一直很帥氣、理性甚至有一點現(xiàn)實,您在生活中真的會奉行這些理念么?王瀟:我在寫下每一句話的當時,都非常篤定,但也不代表不變。我的大方向一直沒有發(fā)生變化,不過翻看9年前我寫下的文章,還是有一些觀點會略有改變,不過我保證,當時我一定是非常真誠的。記者:價值觀不分對錯,不過趁早最初就在輸出某一種價值觀,這是不是在定義所謂的優(yōu)質(zhì)女性?王瀟:價值觀的確沒有對錯之分,但在一個時代和趨勢下,一定有一些價值觀是占據(jù)上風的,會更多的獲得收益。一個人想閑云野鶴、歲月靜好也可以,只是她在這個社會中的既得利益和別人會有區(qū)別。人類社會是從叢林過來的,優(yōu)勝劣汰。有人覺得我的輸贏心太強,但想象時光倒流,我們一起在山洞邊遇到野獸,一定是堅持訓練的跑得更快的我會更有優(yōu)勢。如今我們很少遇到生死問題,但仍會有“野獸”一樣的挑戰(zhàn)擋在我們面前,你要選輸要是要選贏,選贏就要訓練。我尊重任何一種價值觀,但在時代環(huán)境下,像我這樣相信微小積累獲得持續(xù)改變的人有很多,同類會彼此聚集和幫助,找到方法。這些方法會幫助大家在世俗成功和自我實現(xiàn)的金字塔中逐漸上升,人們也通常把處于金字塔上層的人定位成優(yōu)質(zhì)女性。記者:從面向大眾視野開始,您的角色一直在變化。這個過程中,您做出選擇的標準是什么?王瀟:每次都不太一樣。小時候我不知道自己應該做什么,但我有表現(xiàn)欲,于是去學了播音;后來發(fā)現(xiàn)自己并不是真的喜歡播音,我的專業(yè)積累可選擇的余地不多,就去做了公關(guān)公司,幸運的是過程中我學到很多東西,這讓我逐漸獲得積累。你會發(fā)現(xiàn)有時候,人可以做的選擇并不多。但后來去時尚雜志做主編就不同了,是有了能力以后,選擇一種新的體驗;趁早也是我有了方向之后,真正想做的。所以我的個人經(jīng)歷,是被動選擇到主動選擇的一個過程。記者:互聯(lián)網(wǎng)世界的節(jié)奏太快了,很多人容易心態(tài)不平衡,您有好的調(diào)節(jié)方法嗎?王瀟:人在每個階段、每個領(lǐng)域都一定會遇到更優(yōu)秀的人,可能會給自己帶來焦慮,所以第一是把優(yōu)秀的人當做榜樣,第二是主要是在自己的時間軸和進階上和自己比對。當你發(fā)現(xiàn)一段時間之內(nèi)自己有預期的進步,就可以得到快樂。
一起惠2017-05-09 10:01:30512 次
5月6日消息,最近幾日,京東全球購又躺槍了。原因是平臺上的部分店鋪疑似銷售假冒奢侈品,假貨涉及Coach、阿瑪尼、MK等知名品牌。據(jù)一些媒體介紹,售假團伙在廣東厚街以上述商品原價10%的低價購入假貨,在京東全球購上以高價銷售,一天能賣到100多單。其實,假貨問題并不是什么新鮮事,但京東全球購這樣的大平臺躺槍,確實會讓經(jīng)常網(wǎng)購的消費者感到不安全。為什么跨境電商平臺會有假貨呢?為什么海外直采也會有假貨呢?為什么品牌合作也會有假貨呢?要說假貨出現(xiàn)的原因,其實只有一個字:利益。經(jīng)常關(guān)注這類新聞的讀著可能會發(fā)現(xiàn),最常被假貨“臨幸”的品類,主要有兩個類型。一種是奶粉、紙尿褲、保健品等跨境爆款,它們仿制容易,銷售量巨大,容易產(chǎn)生高額利益。(圖片來源于原創(chuàng),僅用于傳遞信息,版權(quán)歸原作者所有)還有一種,就是高價的奢侈品。比如阿瑪尼、LV、CHANEL等等品牌,就時常被我國某些心靈手巧的人們仿冒。以目前輕工業(yè)的成熟程度,一個包包、一雙男鞋,成本已經(jīng)被降得很低了。之前就有外國媒體報道稱,由于代工廠通過使用廉價勞工、剝奪工人休息時間等方式降低成本,售價高達1000歐元的Gucci手袋,成本價竟只有24歐元。正是這中間高得驚人的差價,讓一些不法分子動了制假的念頭。雖然國內(nèi)專柜也能找到這些品牌,但眾所周知,國內(nèi)專柜價與海外零售價的價差很大,動輒上千元的價差讓人們想到了相對便宜的跨境電商平臺。再加上這些品牌并沒有將全數(shù)商品線都引入中國專柜,部分SKU也只能通過跨境電商的渠道才能買到。被海關(guān)查獲的假CHANEL(圖片來源于原創(chuàng),僅用于傳遞信息,版權(quán)歸原作者所有)這正是跨境電商平臺吸引消費者青睞的原因,但也因此,讓這些不法分子選擇了跨境電商作為他們售假的主要渠道。那么問題又來了,看似規(guī)范的跨境電商平臺為什么會出現(xiàn)假貨呢?我們都知道,跨境電商大致可以分為“自營”和“平臺”兩種模式。這次中槍的京東全球購,自營和平臺兩種模式都有涉及,此次的問題就出現(xiàn)在有眾多商家入駐的平臺模式上。在平臺模式下,跨境電商平臺本身不碰貨,商品從采購、運輸、倉儲到清關(guān)、配送,所有環(huán)節(jié)都是由商家來負責的。如果平臺對商家疏于監(jiān)管,防范不嚴,假貨難免會流入平臺。雖然這些商品都有“保稅區(qū)發(fā)貨”或“海外直郵”的標簽,但仍然有個別灰色渠道可以使國內(nèi)制造的假貨流入保稅區(qū),海外物流的單據(jù)也曾經(jīng)出現(xiàn)被動手腳的案例。還有些聰明人將假貨出口到香港,再光明正大地從香港直郵到中國消費者手中,直觀上與真正的海外直郵沒有區(qū)別。聰明勁兒都使這兒來了。為了防范假貨流入,平臺模式的跨境電商也沒少動心思。天貓國際對入駐商家的審核就較為嚴格。針對賣場型旗艦店、品牌旗艦店、專營店和專賣店,天貓國際給出了不同的企業(yè)資質(zhì)要求和品牌資質(zhì)要求,需要提供的材料也多種多樣。天貓國際入駐標準(部分)(圖片來源于原創(chuàng),僅用于傳遞信息,版權(quán)歸原作者所有)同時,天貓國際對商品頁面描述、物流服務、售后標準等也做了詳細規(guī)定,例如設(shè)置退貨倉、7天無理由退貨、環(huán)球必達等。對一些特殊商品還有更加針對性的規(guī)則。C2C模式的洋碼頭也通過強制使用官方物流(僅限部分國家的商品)、買手評分等方式提高買手入駐的門檻。這些措施都能在一定程度上避免假貨出現(xiàn)在平臺上。那么,自營模式的跨境電商,為什么也會有假貨之虞呢?自營模式的跨境電商,以京東全球購、網(wǎng)易考拉、聚美優(yōu)品等為代表。這些平臺通常打著“海外直采”、“品牌合作”的標語,來取得消費者的信任。但所謂的“海外直采”,有時并不像平臺說得那樣“直”,因為中間還經(jīng)過了“供貨商”這么一條彎路??缇彻満荛L,如果全部商品都由平臺直接到海外采購,其成本往往讓大平臺都難以承受。此外,很多海外品牌的代理權(quán)或經(jīng)銷商資源都被一些供貨商牢牢握在手中,與這些供貨商合作往往是最好的選擇。如果供貨商的貨有問題呢?那就over了。那么,海外直采有貓膩,品牌合作總該沒問題了吧。還真不是。雖然品牌合作大多指的是平臺與海外品牌直接建立合作關(guān)系。但有時候,平臺與海外品牌代理商達成的合作,或者供應商與品牌達成的合作關(guān)系,也會被納入“品牌合作”的范圍內(nèi)。這就讓人傷腦筋了啊。說來說去,自營跨境電商的假貨疑云看上去主要籠罩在“供貨商”這個環(huán)節(jié)上。但實際上,大平臺往往會選擇貨源穩(wěn)定、價格合理、質(zhì)量可靠的供貨商,因此商品品質(zhì)大多可以保證。消費者遇到的商品問題,有時候其實是“次品”而不是假貨。由于采購方式的不同以及跨境物流過程中的損耗,商品有時會出現(xiàn)包裝破損或者沒有包裝的情況(這種情形在美妝類商品中較為多見)。商品批次不同有時也會導致兩個相同商品的包裝出現(xiàn)細微不同。雖然不是假貨,但消費者經(jīng)常會將這種情況與假貨相提并論,通過社交媒體的放大效應,造成不太正面的影響。假貨問題可能永遠不能完全解決,但可以盡最大可能去防范和遏制。在跨境進口電商的相關(guān)法規(guī)和監(jiān)管體制還沒有成熟的現(xiàn)在,能給消費者提供保護傘的可能只有平臺?;氐骄〇|全球購的事件上來。根據(jù)跨境進口老歪的報道,部分之前發(fā)生問題的品類(包括箱包、飾品、鐘表等)已經(jīng)停用,相關(guān)商品已經(jīng)下架??磥恚〇|全球購已經(jīng)開始對旗下商家進行針對性的整頓。平臺開始行動了,這是一個積極的信號。對此,你怎么看?
一起惠2017-05-06 10:11:42964 次
近日,美國最大的手工品電商Etsy發(fā)布了2017Q1財報,財報顯示,Etsy一季度營收9690萬美元,同比增長18%,但不幸的是,這已經(jīng)是Etsy連續(xù)第四季度增速放緩。同時,從2012年開始執(zhí)掌Etsy的ChadDickerson被董事會成員JoshSilverman接替,現(xiàn)任CTOJohnAllspaw也將離職,工程副總裁MikeBrittain出任臨時CTO。高層換血還不夠,Etsy還計劃裁員80人,約占員工總數(shù)的8%。裁員預計在今年年底完成,Esty將要為此付出450萬至600萬美元的遣散費。一系列消息放出后Etsy的股價下跌了21%。由于切入的是小眾、垂直電商,外加對上架商品略顯偏執(zhí)的苛刻,Etsy可謂一家慢熱型公司:創(chuàng)辦于2005年,兩年后網(wǎng)站交易額僅170萬。不過從2008年開始,Etsy開始漸獲資本和市場的關(guān)注,原先擔任公司CTO的ChadDickerson于2011年開始任職CEO,在任期間開發(fā)了Etsy的移動應用和支付系統(tǒng),并帶領(lǐng)Etsy走向上市,市值一度達33億美元。小眾、孤品、社會化運營、標準嚴苛、對用戶打感情牌,這些都是Etsy身上的標簽,其一直將自己的使命定義成“為社會化商品創(chuàng)造一個更具包容性的商業(yè)平臺”。Etsy上有近三分之一的賣家來自低收入社區(qū),絕大部分是女性,這部分人群有時能靠出售腿部保暖織物和圍巾獲得近百萬美元的年收入。Etsy在服務賣家方面也是不遺余力,甚至收購了人工智能公司來幫助賣家拓展業(yè)務,2017Q1Etsy在R&D方面的費用增加了48%。2015年上市后,Etsy在布魯克林建了一個辦事處,采用太陽能發(fā)電系統(tǒng),設(shè)置了自行車停放處,屋頂收集的雨水過濾之后可解決辦公用水需求。這個辦公室可以被視作Etsy為認證成B-Corp所做的努力——BLab在2016年給Etsy的打分是127,超中位數(shù)的兩倍。B-Corp是什么?通俗來說就是一些美國人試圖用公益組織的標準去認證商業(yè)企業(yè),這些商業(yè)企業(yè)必須在社會職責、環(huán)境績效方面達到足夠高的標準和透明度,聽起來不可思議。在美國科技界,Etsy還以“Blameless”企業(yè)文化著稱,其員工們被鼓勵從錯誤中學習,并保持一種反企業(yè)(anti-corporate)態(tài)度,Etsy宣揚的理念是“人高于利潤”,這也使得很多員工覺得Etsy上市是一個錯誤,會使得Etsy“初心不再”。Etsy一直被視作電商巨頭eBay和亞馬遜之間的第三業(yè)態(tài),個性、獨立又造作。手工品電商其實也被業(yè)界寄予一定的期待,此前和Etsy模式類似的手作愛好者社區(qū)LoveCraft就獲得了3300萬美元的融資。但不得不承認的是,手工品難以批量生產(chǎn)(Etsy也不支持批量生產(chǎn)),小眾定位使其無法觸達普通用戶,形成樂觀的市場規(guī)模。此外,Etsy的營收主要來自向賣家收取2美分的展示費和3.5%的成交傭金,部分廣告費,盈利模式也較為單一。如今,增速放緩、高層換血,外加裁員,看起來情懷滿分的Etsy一地雞毛,市值滑落至12億美元,同時還受制于資本市場的壓力。對沖基金公司Black-and-WhiteCapital在本周早些時候便披露,他們持有Etsy2%的股份,目前正督促Etsy降低營業(yè)費用,重新加快營收增速。新任CEOJosh曾在eBay擔任行政職務,還曾擔任過Skype和Evite的CEO。此番做出更換CEO的決策后,盡管Josh承諾將繼續(xù)秉持公司的非財務價值觀,還是有前員工認為,Etsy先前的時代結(jié)束了,有一批員工已經(jīng)決定離職。擺在Etsy面前的現(xiàn)實很殘酷,要賺錢,還要好好賺錢,先前盈利模式略顯單薄,在研發(fā)方面也是燒錢過多。情懷雖好,還是需要顧及作為一家上市公司立命之本的漂亮的營收數(shù)字。此前有消息傳出Etsy或面臨賣身,但目前來看境況還未至此。新任CEO和更明確發(fā)展目標能否讓Etsy在講好故事的同時也做好生意,值得觀望。
一起惠2017-05-06 10:01:59452 次
作為一名愛逛超市,尤其是旅行時特別愛逛世界各地的超市的孩子,時常我是慶幸的,因為這里總有游人不知道的美味。旅行時,街邊小吃、餐館已足夠吸引我,但我還是會一頭扎進超市里,和當?shù)氐募彝ブ鲖D一起,搶那些貨架上的滿目琳瑯。結(jié)賬時的賬單甚至都不及餐館一頓的一半價錢,卻能切實感受到這一分于我很重要的旅行的意義,今天我們就講講如何在超市里吃到最正宗的原產(chǎn)地美食。酸奶酸奶好喝又助消化,對于出門在外的人來說,這點很重要。不過很多人可能不知道酸奶其實是有分家族的,全球四大種類酸奶分別是:傳統(tǒng)酸奶、冰島酸奶、希臘酸奶、澳大利亞酸奶。傳統(tǒng)酸奶代表品牌:Stonyfield、Yoplait、Dannon這里面以Stonyfield舉個栗子吧,香草味酸奶會讓第一次嘗試的人感到驚艷不已,冰淇淋的味道,酸奶的爽滑,這二者合二為一真是不可多得的好觸覺。冰島酸奶代表品牌:Smári、Siggi’s、SkyrSmári主打有機標簽,奶味十足,口感比較豐腴,屬于偏厚重的酸奶。希臘酸奶代表品牌:Chobani、FAGE、Oikos我覺得國內(nèi)沒有流行起來這種附帶谷物或是點綴小食的酸奶真是太可惜了。Chobani就是其中典范之作,還有FAGE,如果看到有賣的地方一定不要錯過。希臘酸奶雖然不一定是希臘制造,但味道卻是一等一的浪漫,猶如希臘的碧海藍天給人的幻想。澳大利亞酸奶代表品牌:Noosa、Yulu、Wallaby全脂奶為原料,未脫乳清,加入蜂蜜,有各種水果味。在這幾個酸奶里來說比較有果香和甜香。新西蘭都知道新西蘭奶源好,自然產(chǎn)好奶,自然而然產(chǎn)好的酸奶?;旧虾芏喽际怯袡C酸奶。其中有一個牌子算是酸奶界的愛馬仕了,TheCollective。除了價格相較一般酸奶來說不便宜之外,每過三四個月還會推出限量款,也是real會玩。一杯味道無懈可擊的酸奶是什么樣子,嘗嘗它也許你會明白一些。新西蘭其他酸奶品牌:PuhoiValley、FreshNFruity、Anchor、MeadowFresh、Symbio等。法國法國有YOPLAIT、達能、Micheletaugustin、Elle&vize……太多了,通通嘗試一遍估計得花幾個月的時間,但是嘗過法國酸奶的人,一般就會把國產(chǎn)的直接扔進垃圾桶里,毫不夸張。方便面日本提起方便面大概好多人都會覺得不太健康,國內(nèi)方便面也萬年都是兩大品牌的陣地,想想就無趣。但去有些地方旅行,不嘗嘗那里的方便面實在是罪過,比如下面這些。日清真是方便面的絕對權(quán)威,東兵衛(wèi)是日清的一個系列,有烏冬面、蕎麥面、炸豆腐素面、普通的杯面……東兵衛(wèi)的這款有油揚豆腐的方便面不是常見的卷曲油炸面條,而是有著烏冬面和蕎麥面這些選擇。湯底屬于清淡鮮香口,油揚豆腐薄薄的一大片,吸滿了湯汁咬一口,吃一口面條,甚至比肉還香。另外還有大家更熟悉的日清杯面,也就是開杯樂或合味道。雖然和日本杯面外表長得差不多,可是味道完全不是一個體系。日本的這款有著更多我們連想都沒想過的味道,比方說:牛奶海鮮面之類的……明星也是日本方便面的大品牌,一平夜店炒面被評為全球十大美味方便面之一不是沒有道理的,值得一試。除此之外,還有明星終極濃厚豬豚骨拉面、明星博多、DARUMA都是上乘之選,方便拉面界的楷模。泰國去泰國不抱幾桶方便面回來,似乎有些對不起這趟旅行了。尤其是當你去到諸如素可泰這類的小縣城,巴士旅途悠長悠長,無比的悶熱躁動,半路巴士歇息下車整頓的時候,這一杯泰國方便面真是讓你如沐春風。國人對MAMA幾乎無人不知,不過有些人不知道的是,另一個有名的YUMYUM(養(yǎng)養(yǎng))牌,真的不如MAMA好吃。YUMYUM包裝簡陋,渾身上下散發(fā)的是廉價的氣息,而MAMA不一樣,從包裝設(shè)計、整體的口味都是高級版的YUMYUM,而且有很多種不同的選擇,青咖喱雞味、釀豆腐火鍋海鮮味、檸檬酸辣蝦清湯味……不過還是最推薦:冬陰功濃湯味!FF這個牌子如果不是去到曼谷的超市里看到,我肯定不知道。味道和MAMA不相上下,不同的是它用的不是方便面一貫的紙杯盒,而是扁扁的且有碗蓋的塑料碗狀盒,也是一個大推薦啦!薯片非常抱歉,這里又要出現(xiàn)一種垃圾食品了,但就零食來說,還有什么比它更王道的嗎?薯片最早是薯條的副產(chǎn)品,一百五十多年前,紐約東部一家餐館的廚師因為客人嫌他做的薯條太粗而在一氣之下干脆把土豆切成薄片下鍋。誰知道薯片上桌后,很快成了餐廳的一道名菜。這個小史真是充滿美國人對食物的戾氣,不過既然是他們發(fā)明的,那就從美國開始吧。美國首先當然是美國薯片業(yè)巨頭樂事了,樂事從1932年到現(xiàn)在已經(jīng)做了快一百年薯片,出過的口味品種已經(jīng)根本數(shù)不清了。雖然隨處可見,但其實最好吃的其實還是美國本土產(chǎn),相比之下,沒有國內(nèi)樂事那種重重的油味,酥脆度也能得五顆星,非常推薦最返璞歸真的鹽醋口味。KETTLE這個品牌主打相對更健康的薯片產(chǎn)品,采用新鮮整只土豆直切片,所以認真看會發(fā)現(xiàn)薯片邊緣的土豆片,植物油(不是棕櫚油哦)低溫烹炸,含不飽和脂肪酸占到脂肪含量的百分之八十多。說到主打健康,澳大利亞的VEGE也是一位,100%葵花籽油制作,零人工添加,不過薯片再健康也是薯片啊,還是不能吃過量。英國英國也是薯片大國,文藝如PipersCrisps以顏值行天下,席卷全球中產(chǎn)階級家中的零食籃,一直保持不供應大型超市維持逼格。Tyrrell’s是英國唯一一個所謂特級薯片制造商,生產(chǎn)使用的土豆都來自工廠50公里半徑范圍內(nèi),以保證每一顆土豆來源可追溯,同樣也是保留土豆皮的一派。印尼東南亞是個神奇的地帶,雖然他們至今沒有發(fā)明任何一種暢銷全球的零食,但任何零食到了那里好吃度就可以翻上好幾倍,薯片也是如此。東南亞特產(chǎn)的木薯片比薯片更值得一試,木薯又叫南洋薯、木番薯,是一種只有在熱帶地區(qū)才能種出來的作物,膳食纖維要高于土豆,相比之下,算是比較健康吧。首先推薦MAXI的木薯脆片簡直好吃到?jīng)]朋友,口感略硬但咀嚼起來很有趣,吃完這個完全不想再碰樂事什么的了,但調(diào)味比較重,不太適合口清淡的朋友。對于口淡的朋友,推薦Kernes的黑椒味,完全無添加的味道,沒有多余調(diào)味,只有濃濃的黑椒味,吃起來自我感覺也很健康的樣子。
一起惠2017-03-30 09:22:18869 次
前兩天,肯德基登陸中國30年的廣告做得普天蓋地:0.8元的土豆泥、2.5元的原味雞塊,這個「重回三十年前物價」的活動算是給80、90后們來了一個出其不意的「回憶殺」。即便如今的肯德基早就不是那個過生日一定要去的肯德基了。之前我們講過1990年正式登陸中國大陸的麥當勞《它們消失后,麥當勞吃的也沒那么快樂了》,而在此之前,肯德基已然早就在國內(nèi)掀起過洋快餐崇拜的熱潮了。「1987年11月12日,肯德基在中國的第一家餐廳在北京前門開業(yè)。規(guī)模1400平方米的三層樓房,可容納500個座位,是當時全世界最大的肯德基快餐店。整個三層樓都被喜慶的紅條幅蓋著,女孩子們穿著鮮艷的民族服裝,在用中英日三國文字寫著美國肯德基家鄉(xiāng)雞開業(yè)的大紅條幅前表演著中國傳統(tǒng)歌舞。1987年北京前門肯德基開業(yè)時的景象,這張圖片也在今年的三十周年廣告里出現(xiàn),讓常常給人以「不走心」感覺的國內(nèi)肯德基廣告多出了一點情懷時隔多年,時任肯德基遠東區(qū)總裁的美籍華人王大東清楚地記得,當時天氣很冷,飄著雪花,由于等待人群太多,不得不求助公安人員來維持秩序。門口排隊的人繞了一圈,排隊近一個小時才能買到一塊原味雞,可是人們都興致盎然。」十年前,《經(jīng)濟觀察報》報道里說。除了開業(yè)的盛況,這家肯德基還做了一筆很聰明的生意。據(jù)說當時反復篩選之后,王大東看上了北京的前門大街,當年那里是北京客流量最大也是最繁華的地段之一。為了拿到這塊夢寐以求的地方,王大東決定一次性交付十年的房租。這個決定可算是讓他的談判對手嚇了一跳:一天1000元錢的租金,一年就是36.5萬。不過在他的心里卻有著絕對的把握:那個地點以后絕對不得了的。就這樣,隨著北京房價日益上漲,王大東的這個拍板顯得無比明智。然而當初肯德基進入中國的路程卻沒那么容易,當時中國盡管對外開放,但還是有很多限制,政府鼓勵的合資項目主要集中在高新產(chǎn)業(yè)和能創(chuàng)外匯,餐飲業(yè)還一直沒有引進外資的先例。幾經(jīng)洽談,肯德基最終以服務在華投資的外商為理由說服了中國政府,而因為這樣的理由,最初的肯德基被定位為服務外國人,當時外國人在店內(nèi)消費,還必須使用外匯券。當年,以1987年人們普遍工資不超過100元的收入來看,就說一塊售價2.5元原味雞對于普通家庭來說也已經(jīng)算得上高消費了。當然這個定價也是基于當時餐廳供應鏈上困難情況,沒有辦法提供更多的產(chǎn)品。據(jù)說前門店剛開業(yè)時,餐廳售賣的品種非常簡單,只有原味雞、雞汁土豆泥、菜絲沙拉、面包、可樂、七喜、美年達、啤酒等8種產(chǎn)品,兩年以后,才有4.5元的漢堡面世。而在過去的一年里,肯德基母公司百勝中國經(jīng)歷了脫離百勝集團,又傳出被馬云「收購」(其實只是股權(quán)投資),裹挾著種種洋快餐行業(yè)前途未卜的業(yè)內(nèi)預測,如今的我們更愛抱怨它的高熱和不健康,曾經(jīng)愿意花工資十分之一去體驗一次的「洋氣」也只能是永遠留存在「回憶」里了。但有意思的是,這種類似英雄遲暮「回憶」和「情懷」倒是反過來在一些品牌逐漸丟失文化價值和身份標簽的當下,重新為它們帶來著另一種文化價值。
一起惠2017-03-28 09:16:19640 次
據(jù)悉,馬莎中國上海南京西路店、淮海中路店、環(huán)球港店將于4月1日起正式關(guān)店,自即日起閉店清倉,全場商品標簽價5折(含食品、酒、減價商品)。近日,不少消費者都收到了馬莎百貨的閉店清倉促銷短信。記者日前走訪證實了這一情況,這家英國最大的跨國商業(yè)零售集團即將全部撤離申城。對此專家分析認為,敗走申城雖有電商沖擊的原因,但更多源于自身經(jīng)營問題,導致水土不服。記者日前來到馬莎百貨南京西路店時看到,馬莎百貨的大門處寫著大大的“閉店清倉全場五折”的字樣。門口的通知上寫著“本店4月1日正式關(guān)閉,售出商品概不退換”,另外通知還提醒消費者,“歡迎前往馬莎天貓官方旗艦店繼續(xù)購物”。記者走進店內(nèi)時,已是一片冷冷清清。雖然全場商品正在對折拋售,但是前來“撿漏”的消費者并不是很多。收銀臺前,工作人員在聊天。一樓到三樓的樓層內(nèi),四周的貨柜基本已全部拆除,樓層的中央?yún)^(qū)域擺放著各種打折衣物,從女裝、男裝到童裝,等待著顧客的挑選。不過,購買的顧客也并不多,有顧客看了一兩眼就走了,說是沒什么可挑的。相比之下,四樓食品區(qū)域的酒類專柜人氣較旺,不少顧客挑選五折出售的葡萄酒、起泡酒等,一買就是好幾瓶。“這些存貨售完后,我們也就差不多打包走人了。”工作人員的聲音中似乎有些不舍。資料顯示,馬莎百貨是英國最大的跨國商業(yè)零售集團,也是英國的代表性企業(yè)之一,在英國零售商當中具有較高的盈利能力。一直以來,馬莎百貨出口貨品數(shù)量也在英國零售商中居首位。作為英國最大的跨國商業(yè)零售集團,馬莎百貨為何敗走申城?對此,記者現(xiàn)場采訪了多位前來掃尾貨的消費者,在附近上班的白領(lǐng)劉小姐認為,馬莎百貨的服裝過于保守,色調(diào)多為黑或者灰,即使是紅色也是深紅或者棗紅色。還有年輕的消費者吐槽說,進入店內(nèi)沒有購物的欲望,“無論是比價格還是比款式,都比不過別的快時尚零售商?!痹隈R莎百貨的左右兩側(cè),同樣也是快時尚品牌Gap和H&M,不遠處還有人潮涌動的優(yōu)衣庫。在附近逛街的消費者王女士說,雖然馬莎的品牌在自己的國家有著多年歷史,但在面對Zara,H&M,優(yōu)衣庫這些快時尚品牌時,品牌仍呈現(xiàn)出了一定的疲態(tài)。不過,記者了解到,其實馬莎百貨此前曾做出多種調(diào)整以更好地適應中國市場,比如女裝方面50%都是小號的,男裝方面大都是修身款。此外,馬莎百貨還積極擁抱電商,在天貓開設(shè)旗艦店。不過,調(diào)整的成效仍然平平,記者登錄其天貓旗艦店發(fā)現(xiàn),和頗具人氣的天貓服裝店相比,馬莎百貨的貨品售賣記錄都很小。對于馬莎百貨敗走申城的原因,業(yè)內(nèi)專家分析說,在中國人的消費觀念里,對于品牌的認知比較看重,這也在很大程度上主導了中國人的消費方向,使其購買商品時更傾向于品牌商品。“而馬莎百貨進入中國至今,一直照搬其在國外市場的自主品牌商業(yè)模式,希望通過自主的百貨品牌來覆蓋門店內(nèi)的服裝、食品等品牌,但同時對于營銷和宣傳的缺失,使得中國消費者普遍不接受這一模式?!鄙虾V袊袌鲅芯考瘓F相關(guān)人士就公開評價過馬莎百貨,其表示,馬莎百貨提供了一個反面教材,“他們在租金過高地段開了規(guī)模極大的旗艦店;他們的商品價格居于中檔;他們的店鋪規(guī)模完全不對;通常,他們吸引的消費者是60歲的中國婦女或外國僑民。本來他們的目標客戶群是較年輕的婦女,然而實際上這個人群中幾乎沒人會在這里買東西?!?/div>
一起惠2017-03-27 10:26:32527 次
每年的3月15日,消費者們都很期待央視的3.15晚會。今年又有哪些不為人知的消費陷阱在晚會上被曝光了呢?晚會又揭開了哪些消費黑幕?零售渠道觀察帶您揭秘315晚會,看看今天被曝光了哪些企業(yè)。一、互動百科成最大虛假廣告“垃圾站”百度醫(yī)療廣告的風波還沒有完全過去,今日在中央電視臺3·15晚會上,另一家搜索百科“互動百科”因發(fā)布虛假醫(yī)藥、醫(yī)療信息被曝光。央視記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),這家號稱自己是知識共享平臺的網(wǎng)站,不但信息準確性真假難辨,甚至變成虛假信息的放大器。一些號稱神奇的產(chǎn)品,光鮮的人物簡歷,只要花4800元錢就可以開通“百科詞條認領(lǐng)”的服務,然后就可以隨意杜撰并發(fā)布,用虛假的廣告堂而皇之地圈錢。除此以外,互動百科上還有大量的醫(yī)療機構(gòu)以及醫(yī)生的詞條,需要編輯詞條的用戶并不需要提交行醫(yī)資格許可證,一年提交1980元即可成立詞條。二、科視視光:“三無體檢隊”魔爪伸進幾百所學校鄭州市科視視光技術(shù)有限公司(以下簡稱“科視視光”)成為第二家上“黑名單”的公司。根據(jù)央視報道,科視視光表面上在學校為學生進行體檢,實際目的是為了獲取學生的視力異常信息,并借此向?qū)W生家長推廣角膜塑形鏡。沒有醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)資質(zhì),體檢人員沒有任何醫(yī)學專業(yè)背景,所有學生填寫的“視力異常登記表”上都要留下家長電話號碼,截止到目前已獲得134280條學生信息,獲取家長信息后向其電話推廣角膜塑形鏡……央視曝光了科視視光的商業(yè)“套路”。三、遠方中匯:飼料違規(guī)使用藥物添加劑央視3·15晚會曝光了一些飼料企業(yè)在飼料中非法添加各種“禁藥”。被曝光的名單包括江蘇遠方中匯生物科技有限公司生產(chǎn)的“造肉一號”、山東省成武旺泰飼料有限公司生產(chǎn)的“速肥肽”、鄭州百瑞動物藥業(yè)公司的主打產(chǎn)品“厚祺崢重”、河南漯河宇信科技有限公司的主打產(chǎn)品“日長三斤”等。長遠地來說,人若吃了帶抗生素的肉,或產(chǎn)生“耐藥性”,它可能會讓某種病菌、病毒產(chǎn)生耐藥性,這樣就會導致整個人類都無法再有效抵御疾病。四、卡樂比:日本“核污染區(qū)”食品驚現(xiàn)中國在3·15晚會上,來自日本的核污染地區(qū)禁止銷售的卡樂比麥片被曝光在有棵樹網(wǎng)上商城里售賣。此外,在無印良品超市,一些日本食品的外包裝上都被貼上了產(chǎn)地為日本的中文標簽,但是當揭開中文標簽后,露出了這些產(chǎn)品的真實產(chǎn)地為東京都,名列禁止進口名單!在一家永旺超市也發(fā)現(xiàn)了同樣的問題。深圳市市場稽查局發(fā)現(xiàn),國內(nèi)涉嫌銷售日本核污染食品的網(wǎng)上商家初步統(tǒng)計已達13000多家,針對這一問題他們將展開全面的清理行動。五、耐克:時隔5年又現(xiàn)“氣墊門”NBA球星科比布萊恩特在2008年北京奧運會奪冠時所穿的一雙耐克籃球鞋復刻版是限量發(fā)售。耐克曾宣稱,這款鞋后跟帶有耐克擁有專利的zoomair氣墊,但消費者穿上這雙鞋后,覺得硬的有點不對勁。面對消費者的追問,耐克的客服人員承認這款鞋后跟確實沒有氣墊。對此,耐克回應稱,產(chǎn)品描述失誤而已,可以全額退款。然而消費者質(zhì)疑,這難道不是“虛假宣傳”?而且,為何至今沒有召回通知。其實,耐克早在2011年,在中國銷售的“Hyperdunk2011”籃球鞋,前腳掌比美國同款缺少了氣墊,耐克的標識,看上去像是一個“對號”。六、杭州家潔侍家政公司:“月嫂證”竟是“山寨造”杭州家潔侍家政公司,他們聲稱不用參加培訓就能辦理月嫂上崗證。央視記者交納了650元,辦理了一本金牌月嫂證,頒證機構(gòu)為“全國科技人才培養(yǎng)工程管理中心”。記者通過全國工商企業(yè)查詢系統(tǒng),和民政部中國社會組織網(wǎng),都無法查詢到這個所謂的“全國科技人才培養(yǎng)工程管理中心”。七、保健品:“健康講座”謀財害命央視曝光了包括武漢樂百齡生物科技公司、湖北國創(chuàng)偉業(yè)生物技術(shù)公司、安徽潤九生物技術(shù)公司、武漢樂百齡生物科技公司、江西南昌嘉仁生物科技公司等5家保健食品銷售公司通過“會銷”的手段,向老年人兜售保健品的事實。以上公司紛紛首先通過送禮品獲取老人聯(lián)系方式,接下來和老人拉攏感情、建立信任,摸清老人身體和家庭狀況來獲取老人的信任,再淘汰掉沒有購買欲望的老人,最后通過對老人看病問診后,銷售產(chǎn)品。
一起惠2017-03-16 10:09:17554 次
日前,花王舉行了一場近年來在中國市場最大規(guī)模的經(jīng)銷商大會,同時與上海家化5年的代理合作將止于年底?;ㄍ?中國)董事長中西稔在會上傳達了兩個關(guān)鍵信息:一是調(diào)整今后中國市場的經(jīng)銷商策略,即創(chuàng)建LKA直供、經(jīng)銷商以及電商三大渠道的銷售體制,其中電商和線下代理商渠道是接下來的發(fā)展重點;二是在現(xiàn)有產(chǎn)品線基礎(chǔ)上擴大優(yōu)勢,計劃未來在中國市場更大力地去推廣美妝品牌?;ㄍ跄壳霸谥袊袌鲣N售的品類有健康護理用品、衣物護理用品、護膚品和化妝品。不過似乎紙尿褲才是花王在中國的代名詞。可花王的心思,不僅在紙尿褲產(chǎn)品上。事實上,自2006年收購了日本本土品牌佳麗寶,花王就晉升為日本第二大美妝集團,僅次于資生堂?;ㄍ跗煜旅缞y品牌眾多,其中最為中國消費者所熟悉的是碧柔。
一起惠2017-03-07 09:42:51513 次
韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光有句特別牛逼的話叫電商圈佩服:只要你在網(wǎng)上賣衣服,從客服、拍照、店鋪運營再到信息化等所有事情,韓都衣舍所在母公司都能幫你解決。就算韓都衣舍凡事都想自己做,但在其繁復的運營過程中,有一個小環(huán)節(jié),韓都衣舍卻不得不向外采購——美工機器人。運營人員只需要把商品信息、圖片包上傳到美工機器人系統(tǒng)后臺,便可完成自動排版、切割、上架,并鋪貨到各個電商平臺。說簡單點,這就和女生上傳幾張照片到美圖秀秀就能得到一張精美的拼圖海報一樣,電商美工只要把產(chǎn)品圖片打包上傳,美工機器人就會自動在云端幫你上架,并生成一張設(shè)計排版美觀的產(chǎn)品詳情頁。什么時候機器人也可以做設(shè)計與審美的事情了?深繪創(chuàng)始人兼CEO習羽說,他也可以對外吹句牛:市面上有且只有他一家賣這種美工機器人服務,即便是強悍如韓都衣舍這樣具有榜樣價值的客戶,深繪一樣會收他們錢。美工機器人長啥樣習羽是一個很典型的技術(shù)型CEO,其實并不擅長吹牛和閑聊。一個新員工告訴編輯,有次會議中忽然天起大風吹得窗戶嘩嘩響,他一邊關(guān)窗一邊感嘆風真大,而習羽卻一句閑扯沒有繼續(xù)談著工作。在創(chuàng)立深繪之前,習羽也是以技術(shù)安身立命,2008年起他創(chuàng)立公司為杭州各大服裝批發(fā)市場提供數(shù)據(jù)、視覺、分銷、存儲系統(tǒng)相關(guān)的技術(shù)服務。2014年這一年,習羽觀察到在淘寶和天貓開店的商家,有個很頭痛的問題可以用人工智能來解決:美工難招,而且流動性非常大?!斑@注定是一個不穩(wěn)定的工種,技術(shù)好的人不滿于現(xiàn)狀會往上走,水平一般的人又很難做得好?!边@個問題,在習羽這里,簡單理解只要分三個步驟就可以解決。第一步,通過一個具備學習能力的服務型軟件(SaaS系統(tǒng)),使其可以像人一樣讀懂圖片中的信息。“過去,一些傳統(tǒng)技術(shù)應用只能判斷圖片的尺寸大小,而現(xiàn)在人工智能的發(fā)展像是進入一個新的世界,機器人也能像人一樣看懂素材。”機器人怎么能看懂圖片?聽起來挺玄乎,習羽說,美工機器人就好比一個孩子,你不斷地訓練和強化機器人識別圖片當中人物主體及服裝,讀懂圖片中模特框架、動作姿態(tài)、著裝效果等諸多圖片信息,多次反復的訓練之后機器人就會懂了。第二步,由高水平美工設(shè)計師提供優(yōu)秀的視覺設(shè)計樣本,并通過代碼寫入模板,令機器人形成記憶和認知,下一次機器人就會按照人教給他的邏輯進行自動識別操作?!吧罾L是首家提出審美量化的公司,即看似主觀性的觀點,可以被拆分成若干客觀性的觀點,并且將這些客觀性觀點進行數(shù)據(jù)化計算,從而得出主觀性的決策。在深繪美工機器人體系中,審美量化是一種算法。以一種計算機語言的方式告訴機器人各種設(shè)計和排版規(guī)則,比如詳情頁排版時第一張圖最好能夠吸引眼球的店鋪產(chǎn)品海報圖,接著再放面料圖等一系列審美邏輯,機器人將這諸多細小的客觀規(guī)則學會之后就會做出主觀審美設(shè)計的事情?!眻D:機器人讀懂圖片中的人物姿勢、服裝主體,再根據(jù)姿勢做圖片裁剪第三步,品牌商與深繪提前溝通確定商品詳情頁模板視覺效果制作模板后,便可在系統(tǒng)隨時錄入商品資料、上傳圖片素材,自動排版生成詳情頁,并一鍵鋪貨到各大電商平臺。習羽說在這關(guān)鍵三步中,美工只需要兩個動作即可:一是手動在系統(tǒng)中輸入產(chǎn)品貨號、顏色等商品字段信息;二是批量上傳圖片,讓機器人在云端完成商品詳情頁的排版、切割、導出和上貨等一系列動作。圖:使用深繪美工機器人的兩個步驟一個普通美工,做一款產(chǎn)品的設(shè)計排版和上新,需要40~60分鐘,但是如果用了美工機器人,根據(jù)不同復雜度,最快的時候可能只要3分鐘?!吧闲略蕉?,節(jié)省的時間也就越多,據(jù)我們客戶使用情況統(tǒng)計,一款商品詳情頁在智能設(shè)計排版環(huán)節(jié)最優(yōu)狀態(tài)下只需要一到兩分鐘?!绷曈鹫f,這讓自己非常有底氣向客戶收費,且系統(tǒng)的費用在電商軟件服務商家中并不算便宜。圖:深繪美工機器人生成的移動端部分產(chǎn)品頁除了節(jié)省時間外,習羽說,他的美工機器人把美工這項高職工種變成普通工種,甚至小店不需要匹配專門的美工。在服裝電商公司,一般來說,100個人中,大概有三四十人做上新和設(shè)計排版的工作,如果是上新較多的公司,美工人數(shù)還會更多。習羽說,美工機器人能讓服裝電商行業(yè)幾十萬的美工精簡至數(shù)萬人。從深繪了解到,除了韓都衣舍之外,MO&CO、哥弟、海瀾之家、茵曼、裂帛、MG小象、錢夫人家與GXG等市面上主流的服裝企業(yè)也是深繪的服務品牌。不跨界玩不好既然美工機器人如此被電商需要,那么電商發(fā)展十幾年了,為什么習羽說目前只有他一家在提供這種服務?習羽說,深度學習是人工智能的一個小分支,最近這幾年才出來,因此市面上推出的應用產(chǎn)品并不多。“現(xiàn)在談深度學習,吹噓的人很多,看不到多少產(chǎn)品出來,一是因為行業(yè)剛發(fā)展,二是真正能夠落地使用的場景很少?!痹诹曈鹂磥?,深度學習技術(shù)的應用還處在非常初級的階段,創(chuàng)新者只有在狹小的定義內(nèi),結(jié)合現(xiàn)實需求做出產(chǎn)品。而開放式的產(chǎn)品大多還不夠成熟?!澳冒俣鹊囊豢钪悄墚a(chǎn)品‘度秘’舉例,度秘是一款對話式人工智能秘書,如果你讓它給你訂一張從上海到北京的高鐵票,度秘就很難回答,因為這中間涉及到許多開放式問題是它無法回答的,比如從什么渠道買票、什么時間出發(fā)、怎么支付等。”落實到制作服裝電商產(chǎn)品詳情頁這一細小的應用中,雖然前文中提到實現(xiàn)機器人操作上只需三個步驟,但習羽說實現(xiàn)這三步是非常艱難?!半y就難在,美工機器人是一個深度跨界的產(chǎn)品,要求創(chuàng)始團隊既懂人工智能,又懂電商和視覺設(shè)計,且在各個領(lǐng)域有多年的實踐經(jīng)驗積累?!币虼?,習羽敢說,在這一年內(nèi)深繪不會碰到競爭對手。而就算一年后,市面上推出與深繪類似的產(chǎn)品,習羽也并不擔心?!吧疃葘W習產(chǎn)品是依賴于數(shù)據(jù)邏輯的,我們在服務客戶的同時,也源源不斷地將客戶的數(shù)據(jù)喂養(yǎng)自己的深度學習模型,從而得出更高的識圖精度以及獨有的更具價值的行業(yè)數(shù)據(jù)。”那么現(xiàn)在,數(shù)據(jù)才積累了一兩年的深繪,其美工機器人又能智能到什么程度?習羽說,包括美工機器人在內(nèi)的所有人工智能產(chǎn)品都無法達到100%精準,但是已在無限趨近?!白鲆豢罘沼谄髽I(yè)的智能產(chǎn)品,不同于民用產(chǎn)品,比如女生拍照時喜歡用的美圖應用,加一個動物耳朵在頭上,位置有點偏等對用戶來說并不是大的影響,但若是商用的話就完全不同了,哪怕這款產(chǎn)品已經(jīng)是99.9%的精準度,一旦出錯都可能影響客戶的利益?!币虼?,深繪的美工機器人還提供了能夠滿足商家修改需求的微調(diào)系統(tǒng),讓美工可在機器人生成的詳情頁上直接修改,以保證商家最終輸出的詳情頁是自己滿意的。目前深繪智能的技術(shù)骨干大多來自浙江大學,用戶操作簡便的系統(tǒng)背后是強大的技術(shù)人才支持,公司采用扁平化管理,與產(chǎn)品相關(guān)一共有7個部門,每個部門掌握一部分核心技術(shù)。2015年12月份,深繪智能獲得A輪融資。產(chǎn)品推出半年后,銷售額便超過千萬,2017年計劃銷售5000萬。深繪還會做什么5000萬只是一個開頭而已。習羽說電商美工機器人大概有30億的市場規(guī)模,如果深繪能夠拿下這個市場的三分之一的話,僅是美工機器人這一款產(chǎn)品,年銷售就能做到10億。而在這30億的市場中,深繪首先搶占的是主流服裝品牌的訂單。這部分品牌對美工機器人的需求強烈,且付費意愿高。習羽透露,深繪也針對小型商家提供服務?!熬€上成規(guī)模的服裝商家不會超過2000家,其中小商家居多。針對這部分商家,我們可以給他們提供一個標準化打包式的服務,采取類似QQ會員的收費方式,小商家可以租用一個深繪的賬號,通過充值,租用模板,上新扣費的方式來使用美工機器人。”現(xiàn)在深繪已與300多家品牌合作,每家收費幾萬到數(shù)十萬不等。在深繪的SaaS軟件中,每個商家都有自己的登錄賬號。圖:深繪給小商家用的公用模板庫截圖光吃國內(nèi)市場還不夠,深繪還會考慮進入海外服裝電商市場,尤其是韓國和日本?!叭枕n服裝企業(yè)對美工機器人的需求更強烈,尤其是設(shè)計相關(guān)人員,他們的人工成本更高,更迫切需要解放人力?!绷曈鹫f,在傳統(tǒng)軟件服務企業(yè)中,年銷售額過億的服務商是鳳毛麟角,這種局面在智能信息化時代會有所改變。美工機器人不過是深繪研發(fā)的一款產(chǎn)品。除了設(shè)計美學之外,深繪最近又增加了一個新的標簽:數(shù)據(jù)美學。深繪智能方面透露,最近幾個月深繪還做了一個數(shù)據(jù)開放平臺,數(shù)據(jù)調(diào)用的API接口有權(quán)限地開放給開發(fā)者,就像阿里云將它的數(shù)據(jù)開放給服務市場上的服務商一樣,讓更多服務商家來為企業(yè)提供更便捷、高效的產(chǎn)品及服務?!爱斘覀兎e累了2000家左右服裝商家的上新圖片及數(shù)據(jù)時,這些數(shù)據(jù)有什么價值?深繪前期在搭建自己的數(shù)據(jù)庫時,就將圖片、字段等數(shù)據(jù)做了很好的結(jié)構(gòu)規(guī)劃,未來將應用到更多領(lǐng)域,形成各種形態(tài)的產(chǎn)品?!绷曈鸨硎荆e累數(shù)據(jù)會讓深度學習產(chǎn)品越來越智能。智能信息化時代的電商產(chǎn)品上新,可以被人工智能改變?nèi)绱酥?,那么其它環(huán)節(jié)呢?在剛過去的2017年京東年會上,劉強東吶喊接下來10年里京東最重要的三件事是技術(shù)、技術(shù)、技術(shù)。他口中的技術(shù)核心,便是建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的人工智能技術(shù),這將會是驅(qū)動京東發(fā)展的主要力量。他的新零售夢是這樣做的:“比如你在北京,飛機起飛之前可以在京東下一個訂單,買一瓶香水。你飛到了上海跟朋友去逛街,我們憑借人工智能技術(shù)就能夠計算到在什么時間、哪個最佳結(jié)合點,通過無人車把香水送給你??赡苣菚r你正跟朋友喝茶呢,無人車就悄無聲息地跑到你身邊,把香水給你了,甚至都不需要支付?!睂〇|依然保持警惕之心的阿里巴巴,在人工智能上的投入更是不菲,從淘寶天貓頁面的智能推薦,到淘寶智能客服小蜜,再到物流機器人小G、面部支付……阿里一直在推動人工智能在商業(yè)上面的應用,其中面部支付還被《麻省理工科技評論》評為2017全球十大突破性技術(shù)之一。圖:《麻省理工科技評論》官方網(wǎng)站發(fā)布了2017全球十大突破性技術(shù),其中百度和阿里作為“面部支付”技術(shù)的推動者成為唯一入選的兩家中國公司。習羽說,人工智能的真正應用與發(fā)展也就在近些年,大公司推出智能化的產(chǎn)品還未能向市場普及,依然處在初級階段?!澳每头C器人舉例,現(xiàn)在能回答的是貨什么時候發(fā)、怎么退貨之類的問題,但是如果你問這件衣服領(lǐng)子后面有扣子嗎,這類稍主觀點的問題機器人就不會回答,因為客服機器人讀不懂產(chǎn)品,還沒有被真正智能化。以后肯定要讓機器人讀懂產(chǎn)品更多的客觀信息,讓其能回答更多的問題,甚至是主觀的問題?!痹谝磺形炊ǖ某跫夒A段,阿里巴巴與京東均在技術(shù)研發(fā)上大力投入,雖然沒有直接披露在人工智能上的花銷,但從劉強東與馬云的發(fā)言中可見人工智能研發(fā)所占比重絕對不低。京東財報顯示,其2016年前三季度39.13億,預計全年會在50億出頭。阿里巴巴的投入更高,2017財年第一季度研發(fā)投入39.88億元,占其營收12.4%。習羽判斷,隨著人工智能技術(shù)的往前發(fā)展,生活中許多細節(jié)會被改變,其中也包括零售?!斑^去信息化技術(shù)只能做純邏輯客觀的事情,處理信息無非就是增、刪、改、查、統(tǒng)計和輸出這幾個動作,沒有客觀邏輯分析、多種匹配以及輸出結(jié)果,但現(xiàn)在智能信息化可以做主觀的事情,這會令電商發(fā)生巨大改變。”而且,這不僅僅是大公司包攬的事兒,創(chuàng)新技術(shù)型公司也能在細分應用中改變世界?!半娚屉m然一直是以信息化的形式做商業(yè),但過去發(fā)展的信息化程度并不高。這兩年變化很大,科技所扮演的角色也越來越重了?!?/div>
一起惠2017-02-28 09:48:56684 次
【編者按】在這里,小編將為你提供電商視角下的國際品牌最新動向。日前,H&M移動應用新增“掃描購買”功能,玩起O2O;韓國日化集團愛敬旗下彩妝品牌LUNA入駐天貓;螞蟻金服向韓國版微信Kakao投資2億美元做支付;瑪氏寵物牽手京東超市,雙方欲共同開拓寵物用品線上市場;全美最大鉆石珠寶電商BlueNile收購案完成,昨日退市。1.H&M新增“掃描購買”功能想讓用戶享受線上線下無縫購物體驗小編了解到,瑞典快時尚品牌日前推出“掃描購買”功能,想借此讓用戶享受線上與線下無縫結(jié)合購物體驗。從其官網(wǎng)介紹不難看出,該功能主要針對門店出售的單品無法提供用戶所需尺寸或顏色的情況,這時,消費者就可使用H&M移動應用中的“掃描購買”功能,查看網(wǎng)店是否提供該款單品,并將其寄送至家里。據(jù)悉,在用戶找到想要購買服飾的價格標簽后,打開應用點擊掃描,價格標簽將出現(xiàn)在屏幕上,如果網(wǎng)店出售該單品,網(wǎng)頁將跳轉(zhuǎn)至產(chǎn)品詳情頁面。在該頁面上,您可選擇色彩和尺寸進行訂購。將已掃描單品放入虛擬購物袋后,可選擇返回掃描、繼續(xù)在線購物或前往結(jié)賬。如果網(wǎng)店也無法提供該單品,屏幕上將顯示通知信息。2.韓國彩妝品牌LUNA入駐天貓日前,韓國日化集團愛敬旗下專業(yè)彩妝品牌LUNA入駐天貓,其海外旗艦店將于2月26日正式開業(yè)。據(jù)了解,該品牌目前共上線28款產(chǎn)品,包括面部、眼部及唇部彩妝,售價范圍在80元到325元之間。據(jù)了解,愛敬是韓國第一日化品牌,旗下化妝品品牌有AGE20s、LUNA、A-solution、D-solution、Point、Comas等,還包括諸多家庭用品、寵物用品、健康功能食品、雜貨等生活必需品,達200多種產(chǎn)品。在化妝品領(lǐng)域中,LUNA和AGE20s是最受歡迎的兩個品牌。3.螞蟻金服向韓國版微信Kakao投資2億美元做支付日前,支付寶母公司螞蟻金服與韓國版微信Kakao發(fā)布聯(lián)合聲明稱,二者達成戰(zhàn)略合作關(guān)系,后者將運用螞蟻金服在數(shù)字金融領(lǐng)域的經(jīng)驗和技術(shù)打造新的金融公司,而螞蟻金服則將向Kakao即將成立的移動金融子公司KakaoPay注資2億美元。此次投資是螞蟻金服全球化戰(zhàn)略的一部分,雙方將一起在韓國推進普惠金融服務。據(jù)了解,Kakao在全球擁有超過4800萬用戶,旗下的KakaoTalk可以看作韓國版微信,覆蓋了韓國97%以上的智能手機用戶。而Kakao此番即將成立的KakaoPay將打通支付寶在韓國已接入的3.4萬商戶,并在韓國拓展更多移動消費場景同時支持KakaoPay和支付寶兩種支付方式。4.瑪氏寵物牽手京東超市開拓寵物用品線上市場日前,瑪氏寵物與京東超市達成戰(zhàn)略合作,雙方將從聯(lián)合營銷、數(shù)據(jù)開放、新品推廣、模式創(chuàng)新等方面進行深入合作,向線上寵物護理產(chǎn)品及服務發(fā)力。京東商城消費品事業(yè)部總裁馮軼表示,寵物用品是京東超市增長最快的品類之一,未來發(fā)展?jié)摿薮?,京東超市也會不遺余力的給予瑪氏在大數(shù)據(jù)、營銷等方面的支持。具體來說,京東超市將通過東聯(lián)計劃、京騰計劃、內(nèi)容營銷、線下活動等資源與瑪氏開展深度的營銷協(xié)同;數(shù)據(jù)方面,利用京東羅盤等京東大數(shù)據(jù)工具,為瑪氏市場決策提供更多幫助;產(chǎn)品方面,雙方會進一步豐富產(chǎn)品線,對專供款、組合大包裝以及寵物罐頭、寶路妙鮮包、寵物用品等品類進行探索以滿足更多消費者的需求。5.全美最大鉆石珠寶電商BlueNile收購案完成昨日退市日前,美國最大在線鉆石珠寶零售商BlueNile宣布,由貝恩資本、BowStreet以及AdamaPartners組成的投資集團已完成對該公司的收購,交易價格為每股40.75美元,全部由現(xiàn)金形式支付,總金額達到5億美元。由于收購的完成,BlueNile將于2月21日從納斯達克退市。BlueNile的董事長兼CEOHarveyKanter表示:“本次收購將會在我們下一階段的發(fā)展中為公司提供很大幫助。我們將繼續(xù)堅持消費者第一的策略,改善他們線上購買珠寶的體驗?!?/div>
一起惠2017-02-22 10:02:13659 次
【編者按】春節(jié)前夕,無論自然環(huán)境還是融資環(huán)境都正處寒冬,創(chuàng)建一年的健租寶的天使輪融資終于到賬??祻洼o助器具租賃,這個連創(chuàng)始人李錦全自己都認為還并未成熟的行業(yè),究竟靠什么存活下來,還讓資本興奮?并不輕松的天使輪“雖然是天使輪,但是感覺這一輪融資比A輪、B輪還難?!崩铄\全感嘆道,“以前我們理解的天使輪主要是看人、看項目。但這次完全不是這樣,資本方現(xiàn)在更理性、更謹慎,尤其達晨,還會看財務報表,各種明細?!睆?016年4月份開始,李錦全就一直與投資機構(gòu)打交道,半年多的時間里,接觸了近20家投資方,最終敲定了最“登對”的三家——達晨創(chuàng)投、常州錢璟康復、廣州龍之杰,后兩者都是醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)。雖然資本方已經(jīng)做好了健租寶三年不盈利的心理準備,但在李錦全的計劃里,健租寶2017年就能盈利,甚至2016已經(jīng)斷斷續(xù)續(xù)出現(xiàn)月度盈利。據(jù)他透露,2016年,健租寶年收入400萬,還處于虧損狀態(tài)。健租寶盈利這筆賬該怎么算?李錦全以租一臺護理床為例,健租寶的采購成本是9000元,健租寶負責來回物流,成本約60元。以平均每個用戶租借30天(費用750元)來算,拋開其他成本,一臺護理床最少要租借出去12次(約一年時間)才能收回成本——這是在保證100%使用率的前提下。如果以健租寶目前50%的使用率來計算,一臺護理床差不多要兩年才能收回成本。(圖為健租寶護理床租賃價格表)在成立初期,健租寶其實曾將產(chǎn)品范圍拓展到健身領(lǐng)域,如跑步機、劃船機等等,但后來決定將這些泛健康類目都砍掉,聚焦做做養(yǎng)老用品和康輔助器具?!白龅綐O致再想其他?!崩铄\全這樣說道。據(jù)他介紹,目前健租寶租賃頻率最高的產(chǎn)品是輪椅、護理床、爬樓機、空氣凈化器。之所以敢聚焦,當然背后要有足夠大的市場支撐。據(jù)李錦全介紹,日本的康復輔助器具租賃市場規(guī)模2014年光輪椅、護理床已經(jīng)達到170億元(人民幣),中國人口更多,老年人規(guī)模也更大,所以市場需求會更大。單以北京為例,截至2015年底,北京全市60歲及以上戶籍老年人口約313.3萬,占總?cè)丝诘?3.4%,其中失能老人有15萬,完全不能自理的有1.9萬。對這一人群來說,護理床是剛需。值得注意的是,除了正常的家庭開支,養(yǎng)老市場還有很大一部分屬于政府買單。2016年8月,北京市政府就透露,到2020年,北京每千名戶籍老年人養(yǎng)老機構(gòu)床位數(shù)將動態(tài)保持在40張,老人居家養(yǎng)老將由政府購買服務提供幫扶,全市將建設(shè)1000個社區(qū)養(yǎng)老驛站。而如果康復輔助器具租賃模式能夠節(jié)省40%左右的成本,而且后期的維護、保養(yǎng)、清洗、消毒均由健租寶來承擔,政府無疑將是一個很樂意的買單方。等風:康復輔助器具租賃和轉(zhuǎn)售盡管可以想象的市場空間非常大,但不可否認,目前中國的康復輔助器具租賃市場并不成熟。李錦全總結(jié),現(xiàn)階段中國康復輔助器具租賃面前有三座大山:一是消費觀念(很多消費者認為給老人租輪椅是不孝,更愿意買新的);二是清洗消毒(有很多用戶會介意護理床是不是其他病人用過,甚至是不是上一個使用者已經(jīng)去世,所以清洗消毒要足夠到位才能有說服力);三是支付體系(如果不能打通保險和支付,消費者自己承擔費用,仍然很多人會猶豫)。在支付環(huán)節(jié),國內(nèi)已經(jīng)有不少城市開始推進長期護理險,政府也有相關(guān)的政策陸續(xù)出臺。2016年,北京市海淀區(qū)、河北承德、吉林長春、黑龍江齊齊哈爾、上海、江蘇南通、浙江寧波、廣東廣州等城市已經(jīng)成為國家長期護理保險制度的試點城市。所以,一定程度上,健租寶在等風。一是等消費習慣更成熟,二是等更多的政策出臺。不過,在風來之前,健租寶需要讓自己存活下來。“租賃業(yè)務是需要一個相對更慢的過程,我們不能等死。要在等風的時候,讓自己先活下來。”李錦全這樣說道。他預測,康復輔助器具租賃的C端市場,3~5年時間內(nèi)才會爆發(fā)。為了讓健租寶先活下來,李錦全和團隊從去年下半年開始探索了不少離錢更近的業(yè)務方向,最讓其興奮的是養(yǎng)老機構(gòu)配套服務、居家適老化改造。有風:養(yǎng)老服務先為公司“輸血”2016年7月,健租寶正式啟動養(yǎng)老機構(gòu)配套服務業(yè)務,包括無障礙設(shè)計改造到產(chǎn)品供應。據(jù)了解,北京市2020年要建1000個社區(qū)養(yǎng)老驛站,而養(yǎng)老驛站的設(shè)計(例如坡道衛(wèi)生間、臥室的各種適老化設(shè)計)、產(chǎn)品供應(如防滑地膠、助力扶手、洗澡椅、坐便椅、助行器、輪椅等),都需要有專業(yè)的公司來承接。除了這種“對公”的養(yǎng)老驛站配套服務,健租寶開始切入家庭的適老化改造。所謂“適老化改造”,是指針對有老人的家庭,進行一些更方便老年人日常生活的改造,例如裝扶手、防滑墊、洗澡椅、坐便椅、呼叫器,馬桶增高墊等等。2016年11月,北京西城區(qū)啟動適老化改造,一個半月的時間里,健租寶完成了120多戶家庭的適老化改造。相比租賃、養(yǎng)老機構(gòu)服務和家庭適老化改造是造血功能更強的兩項業(yè)務,其中一個重要原因是:兩個業(yè)務都是由政府買單。雖然本身還在創(chuàng)業(yè)階段,但健租寶在養(yǎng)老業(yè)務上已經(jīng)開始大膽整合同行。2016年7月,健租寶收購了上海兩家養(yǎng)老類公司:一家叫“若蕖”,一家叫“若水伴舟”,二者實為“一母所生”。若蕖主要從事海外養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)考察、海外就醫(yī)咨詢;而若水伴舟旗下的銀舟網(wǎng)主要提供老人用品銷售,包括行動輔助、浴廁用品等,目前上海業(yè)務發(fā)展也非常迅速?!澳阁w”支援:康復之家將為健租寶做些啥?在健租寶的股東名單上,有一個名字特別顯眼:醫(yī)療器械連鎖巨頭康復之家。據(jù)康復之家董事長柏煜介紹,健租寶的前身是康復之家的居家養(yǎng)老服務部和租賃部,未來將以子公司的形式扮演康復之家集團的養(yǎng)老、租賃業(yè)務主力角色。而李錦全此前曾表示,希望未來健租寶成為一個數(shù)據(jù)中心和入口?!霸谖疫@里租賃過的用戶,一定會有藥品的服務以及其他醫(yī)療服務,未來以健租寶為入口可以連接醫(yī)藥、保健等多種服務?!弊鳛榭祻椭业淖庸荆∽鈱毇@得的不僅僅是資金上的支持,還有“母體”雄厚的業(yè)務資源。據(jù)李錦全介紹,目前健租寶租賃業(yè)務的流量來源主要包括:康復之家(包括線上、線下渠道);養(yǎng)老機構(gòu)、藥店等有康復設(shè)備需求的合作機構(gòu);58同城等信息分類平臺。2017年,康復之家將在集團體系內(nèi)為健租寶的流量獲取鋪路。例如,把康復之家所有門店的價格標簽設(shè)計成兩種:購買價和租賃價。康復之家旗下醫(yī)藥電商平臺德開大藥房同樣如此。而完成天使輪融資后,健租寶會搭建獨立的電商平臺。李錦全稱,2017年,健租寶的目標是實現(xiàn)盈利,2018則將全面進行城市拓展,從目前的北京、上海拓展到廣州等城市。目前,健租寶團隊總?cè)藬?shù)(包括北京和上海)共30人,涵蓋了財務、銷售、庫房、物流等各條線。作為創(chuàng)始人的李錦全是銷售人員出身,自稱做銷售“所向披靡、沒失敗過”,但現(xiàn)在將要面對的是從打工者到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變?!安少?、銷售、財務、質(zhì)量……都放不下,創(chuàng)業(yè)對綜合考慮判斷非常高要求?!绷硪粋€轉(zhuǎn)變,是對養(yǎng)老行業(yè)前所未有的體會?!安还茚t(yī)療器械還是養(yǎng)老業(yè)務,都會不停面臨生死。有時候一臺護理床租出去的時候老人還在,拉回來的時候老人就不在了。我們的價值,是讓老人活得更有尊嚴?!崩铄\全說。
一起惠2017-02-15 09:42:54481 次
當當網(wǎng)促銷說明一:滿X免X(1)、活動期間,購買專區(qū)內(nèi)指定商品,(限加標簽的商品)單訂單內(nèi)商品滿*件(及*件以上),訂單內(nèi)最低價商品無需付款、免費送,即買*件贈一件(2)、每張訂單最多享受一件商品的免單優(yōu)惠(3)、從活動中選好的*件(及*件以上)商品放入購物車后,可在購物車頁面看到活動提示,但購物車頁面不顯示優(yōu)惠減免結(jié)果,請在結(jié)算頁面查看實際優(yōu)惠減免結(jié)果(4)、使用禮券的訂單不參加活動(5)、若訂單中有活動商品缺貨,訂單將按活動商品金額比例享受優(yōu)惠(6)、分包裹訂單可正常參加活動當當網(wǎng)促銷說明二:限時搶(1)、在一定時間內(nèi),針對特定商品進行降價促銷,每個帳戶有限購數(shù)量(2)、參與搶購的商品數(shù)有限,先搶先得,商品搶購完畢后,價格恢復至原價(3)、使用禮券的訂單不參加活動(4)、購買享受直減優(yōu)惠的商品,發(fā)生缺貨時,則不再補發(fā)(5)、當當網(wǎng)提供商品的退換貨服務,退換貨標準與普通商品相同當當網(wǎng)促銷說明三:送贈品(買A贈B)(1)、在一定時間內(nèi),針對特定商品,買一個贈一個,多買多贈,贈品有限,贈完為止(2)、所贈贈品,需您選擇放入購物車,才可享受送贈品優(yōu)惠;否則,將無法享受送贈品優(yōu)惠。(3)、使用禮券的訂單不參加活動(4)、若商品A缺貨,贈品B可送出;若贈品B缺貨,則不會再補發(fā)(5)、當當網(wǎng)提供商品A的退換貨服務,退換貨標準與普通商品相同,若商品A退貨,贈品B必須同時退回(6)、當當網(wǎng)不提供贈品B的換貨服務及單獨退貨服務當當網(wǎng)促銷說明四:直減(1)、在一定時間內(nèi),針對特定商品,顧客購買時可直接享受減現(xiàn)金優(yōu)惠,多買多減(2)、使用禮券的訂單不參加活動(3)、購買享受直減優(yōu)惠的商品,發(fā)生缺貨時,則不再補發(fā)(4)、當當網(wǎng)提供商品的退換貨服務,退換貨標準與普通商品相同當當網(wǎng)促銷說明五:多買多折扣(1)、在一定時間內(nèi),針對特定商品,買的越多,享受的折扣越低(2)、使用禮券的訂單不參加活動(3)、享受了多買多折扣優(yōu)惠的訂單,即使缺貨,也可繼續(xù)享受折扣優(yōu)惠(4)、當當網(wǎng)提供商品的退換貨服務,退換貨標準與普通商品相同(5)、若申請過換貨,則不再受理退貨請求;無論購買數(shù)量多少,退貨時必須全數(shù)退回當當網(wǎng)促銷說明六:限量購(1)、在一定時間內(nèi),針對特定商品,每個帳戶有限購數(shù)量(2)、訂單狀態(tài)為“取消”,訂購數(shù)量也會計入購買數(shù)量;其他訂單狀態(tài)也計入購買數(shù)量(3)、當當網(wǎng)提供商品的退換貨服務,退換貨標準與普通商品相同當當網(wǎng)促銷說明七:VIP專享(1)、在一定時間內(nèi),針對特定商品,只允許貴賓會員(鉆石卡、金卡、銀卡任選)購買,且每個帳戶有限購數(shù)量。普通會員無法訂購(2)、取消訂單、全部缺貨訂單、退貨訂單的訂購數(shù)量也會計入購買數(shù)量(3)、當當網(wǎng)提供商品的退換貨服務,退換貨標準與普通商品相同當當網(wǎng)促銷說明八:滿額返券(購物金額滿X元返指定的禮券,禮券數(shù)量有限,贈完為止)(1)、X元:指定商品的購物金額總和(運費不含在內(nèi),一旦使用了購物禮券,則不再享受滿額返券優(yōu)惠)(2)、返指定禮券:優(yōu)惠不以倍數(shù)計算。比如滿100元返5元禮券,若購買200元,也只能享受返5元禮券的優(yōu)惠,而不是返10元禮券(3)、訂單交易成功之后會將禮券返到“我的當當”,可點擊“購物禮券”查詢,具體返券時間請以當時活動規(guī)則為準(4)、因缺貨導致的不滿額,依然享受滿額返券優(yōu)惠。(5)、當當網(wǎng)提供商品的退換貨服務,退換貨標準與普通商品相同(6)、達到滿額返券標準的訂單,促銷品一旦申請退貨,則不再返券當當網(wǎng)促銷說明九:滿額減(購物金額滿X元減Y元)(1)、X元:指定商品的購物金額總和(運費不含在內(nèi),一旦使用了購物禮券,則不再享受滿額減優(yōu)惠)(2)、Y元:優(yōu)惠不以倍數(shù)計算。比如滿100元減5元的促銷,若購買200元,也只能享受減5元的優(yōu)惠,而不是減10元(3)、若訂單中有活動商品缺貨,訂單將按活動商品金額比例享受優(yōu)惠(4)、如果訂單享受了滿額減優(yōu)惠,只接受整單退貨申請。當當網(wǎng)促銷說明十:返券(1)、在一定時間內(nèi),針對特定商品,顧客購買后,訂單交易成功、且沒有申請過退貨,當當網(wǎng)贈一張購物禮券到顧客的帳戶中,禮券數(shù)量有限,贈完為止(2)、使用禮券的訂單不參加活動(3)、購買參加返券的商品發(fā)生缺貨,則不再享受返券優(yōu)惠(4)、當當網(wǎng)提供商品的退換貨服務,退換貨標準與普通商品相同當當網(wǎng)促銷說明十一:滿額打折(購物金額滿X元,享受Y折優(yōu)惠)(1)、X元:指定商品的購物金額總和(運費不含在內(nèi),一旦使用了購物禮券,則不再享受滿額打折優(yōu)惠)(2)、Y元:比如滿100元享75折的促銷,若購買200元,可享優(yōu)惠200*(1-75%)=50元(3)、因缺貨導致的不滿額,依然享受滿額打折的優(yōu)惠(4)、當當網(wǎng)提供商品的退換貨服務,退換貨標準與普通商品相同,但退貨時需要整單退回當當網(wǎng)促銷說明十二:換購(1)、在一定時間內(nèi),針對特定商品,將主商品放入購物車后,可在商品單頁面換購其他指定商品(2)、購買一件主商品,只能換購一件其他指定商品;重復購買主商品,換購商品數(shù)量不能累加(3)、若主商品A缺貨,但訂單中仍有其他現(xiàn)貨商品,換購商品B仍可發(fā)出;否則,換購商品B不再單獨配送(4)、參加此活動的訂單不能同時享受VIP優(yōu)惠(5)、使用禮券的訂單不參加活動(6)、當當網(wǎng)提供商品的退換貨服務,退換貨標準與普通商品相同,但退貨時主商品需要同換購商品一同退回當當網(wǎng)促銷說明十三:N元場(購買M件商品一律N元)(1)、M件:指專題活動設(shè)定的購買商品條件,例如,買任意3件商品一律N元(2)、N元:指購買商品達成條件后一律N元,例如,買任意M件商品一律100元(3)、您只能從活動專題頁購物達成條件后,才能享受N元優(yōu)惠;從其他頁面購買,則不享受該優(yōu)惠(4)、一次購買只能等于M件商品,才能享受N元優(yōu)惠,例如,此專題頁100元3件,您只能購買3件,也不能大于3件(5)、每個賬戶最多只允許購買本活動中的一組優(yōu)惠商品(6)、參加本活動的訂單只接受整單退換貨(7)、使用禮券的訂單將不參加此活動當當網(wǎng)促銷說明十四:滿額贈(購物金額滿X元送贈品)(1)、購買活動專區(qū)內(nèi)商品,單張訂單金額(不包括運費)滿X元后,享受送贈品活動(特例品除外)(2)、所贈贈品,需您選擇放入購物車,才可享受送贈品優(yōu)惠;否則,將無法享受送贈品優(yōu)惠。(3)、當購物金額滿足高階條件時,低階條件的贈品仍然可選,例如,滿100可選贈品1、2、3,滿200可選贈品4、5,您的訂單滿200時可以選擇的贈品是“1、2、3、4、5”(4)、贈品只能選擇一個(5)、如果商品因缺貨導致不滿額,贈品將不再補發(fā)(6)、滿額贈優(yōu)惠不能同禮券優(yōu)惠、VIP會員優(yōu)惠同時享受(7)、如果訂單享受了滿額贈優(yōu)惠,只接受整單退貨申請(8)、當當網(wǎng)不提供贈品單獨的退換貨服務
一起惠2017-02-10 09:40:16642 次
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