8月10日消息，日前，去年就上線的“淘寶頭條”終于迎來了屬于自己的規(guī)則——《淘寶頭條平臺管理規(guī)范》。據(jù)了解，該規(guī)則明確淘寶了頭條平臺內(nèi)容創(chuàng)作者的行為規(guī)范、違規(guī)處理、清退等管理手段。于2016年8月9日進(jìn)行公示通知，2016年8月16日正式生效。規(guī)則對入駐淘寶頭條的用戶進(jìn)行了規(guī)定，需同時(shí)符合三個(gè)條件。一是機(jī)構(gòu)媒體、內(nèi)容電商、內(nèi)容類公司、自媒體等獲得相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證，或在相關(guān)領(lǐng)域有一定影響力的內(nèi)容創(chuàng)作者；二是賬號為非淘寶平臺賣家賬號；三是發(fā)布文章內(nèi)容符合淘寶頭條定位及標(biāo)準(zhǔn)。其中，“在相關(guān)領(lǐng)域有一定影響力”指上過各類榜單，平臺公眾號粉絲數(shù)、賬號主理人的社會(huì)影響力等。此外，淘寶還對第三個(gè)條件中的“淘寶頭條定位”進(jìn)行了說明，是專注生活消費(fèi)的資訊聚攏平臺。據(jù)了解，淘寶頭條專注報(bào)道的領(lǐng)域涵蓋時(shí)尚、健康、家居、美食、旅行、影視、寵物、二次元等多個(gè)領(lǐng)域，支持圖文視頻、直播、專題、評論互動(dòng)等多種展現(xiàn)形態(tài)。

而此號除了這篇之前的歷史文章，在昨晚9點(diǎn)看閱讀量只有500，600。按照5%的打開率，粉絲數(shù)之前應(yīng)該不超過1萬。所以凈增200萬判斷屬實(shí)。APP商店：上升百名為何被封？

6月28日消息，據(jù)獲悉，日前，速賣通公開一份平臺數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示，在2015年，已有3400萬海外獨(dú)立買家在速賣通進(jìn)行購物，而預(yù)計(jì)今年，速賣通的買家數(shù)將達(dá)1億。數(shù)據(jù)還顯示，全球速賣通已覆蓋世界243個(gè)國家和地區(qū)，目前交易量排名Top5國家為：俄羅斯、美國、西班牙、法國、英國。速賣通方面指出，這些國家交易量排名靠前主要是得益于當(dāng)?shù)厥袌鼍W(wǎng)購人群基數(shù)大、消費(fèi)能力強(qiáng)，教育程度高。此外，速賣通還透露了平臺無線端目前的數(shù)據(jù)。速賣通方面稱，目前，平臺內(nèi)50%的交易量均來自無線端。現(xiàn)在，AliExpressAPP（速賣通移動(dòng)端）在全球45個(gè)國家的ios應(yīng)用市場和29個(gè)國家的安卓市場的Shopping榜單中均據(jù)第一位。而全球速賣通網(wǎng)站目前在Alexa全球也排名51位。

近日，英國品牌咨詢公司BrandFinance在官網(wǎng)上公布了2016年最具價(jià)值化妝品品牌前50的排名。在這份榜單中，TOP10美妝品牌的估值在624.17億美元，最大贏家是歐萊雅、寶潔以及雅詩蘭黛集團(tuán)。其中，歐萊雅集團(tuán)旗下巴黎歐萊雅品牌以136.97億美元的的品牌價(jià)值位列首位，獲得了“AAA+”的最高評價(jià)。據(jù)了解，TOP50榜單中，日本有3個(gè)品牌進(jìn)入了前50強(qiáng)。在日本陣營當(dāng)中，位居榜首的資生堂在本次排名中位居第12，較去年排位有所提高。碧柔排在第32位，高絲排行第46位。另據(jù)《化妝品報(bào)》記者了解，2015年TOP50排名中，榜單最大贏家為寶潔，寶潔上榜品牌總價(jià)值達(dá)274.6億美元，歐萊雅集團(tuán)總價(jià)值僅為271.1億美元。其中，寶潔旗下2015年上榜品牌達(dá)10個(gè)，包括吉列、潘婷、玉蘭油、海飛絲、伊卡璐、SK-II、封面女郎、蜜絲佛陀、OldSpice和威娜。據(jù)了解，巴黎歐萊雅是連續(xù)三年奪得該榜單的頭籌，也是連續(xù)2年唯一一個(gè)品牌估值超過百億美元的美妝品牌。事實(shí)上，歐萊雅集團(tuán)在打造高端品牌的價(jià)值的同時(shí)，也正不遺余力地打造大眾化妝品品牌。本年度排名中，巴黎歐萊雅位居首位，第二至第十名依次為吉列、妮維雅、倩碧、香奈兒、露得清、卡尼爾、潘婷、雅詩蘭黛以及多芬。榜單顯示，TOP10品牌主要來自于法國、美國、英國以及德國，排名最末的品牌估值也在40億美元以上。而2015年，前10的品牌則分別為巴黎歐萊雅、吉列、多芬、潘婷、妮維雅、香奈兒、雅詩蘭黛、卡尼爾、玉蘭油以及蘭蔻。根據(jù)榜單顯示，倩碧以及露得清排名提升最大，成最大贏家。它們分別以59.60億美元、57.09億美元的品牌估值擠入第4名、第6名。這兩個(gè)品牌在2015年分別以11.2億美元、21.22億美元的品牌價(jià)值排名第34位、第19位。相比2015年，倩碧和露得清品牌價(jià)值分別同比提升432%以及169%。除這兩個(gè)品牌外，妮維雅、香奈兒、卡尼爾等品牌的估值均有一定提升。值得一提的是，玉蘭油、蘭蔻跌出了前10。

4月14日消息，根據(jù)生意參謀相關(guān)資料，匯總了2016年3月份天貓排名前十的熱銷保健品品牌，相對于2月的排名，湯臣倍健成功逆襲，殺入前十排名第一。據(jù)了解，在3月的排名中，養(yǎng)生堂、康恩貝也打入前十；而國際品牌美瑞克斯、自然之寶、普麗普萊跌出榜單。不同于2月的榜單，本月所有保健食品品牌的交易增長幅度全呈正向增長。備注：本次熱銷品牌排行榜依據(jù)阿里生意參謀制作，交易指數(shù)非最終的成交額，與最終實(shí)際真實(shí)銷售數(shù)據(jù)或有出入,如有錯(cuò)誤，請與指正。

4月8日消息，日前，百度知道盤點(diǎn)了過去十年間關(guān)注度最高的網(wǎng)紅TOP10。其中，關(guān)注量最多的網(wǎng)紅是安妮寶貝，前十中還有“國民老公”王思聰，東哥的“奶茶妹妹”，以及近期爆紅的papi醬。該榜單根據(jù)十年間，網(wǎng)友在百度知道平臺的搜索和瀏覽數(shù)據(jù)得出，因此網(wǎng)紅成名時(shí)間或?qū)Π駟斡绊戄^大，例如安妮寶貝、芙蓉姐姐等早期成名網(wǎng)紅排名靠前，關(guān)注量分別為1233萬和1116萬。此外，對于papi醬在榜中排第九，有媒體對榜單評論稱，“短時(shí)間內(nèi)的爆紅，并不能代表其可以在飛速變化的網(wǎng)絡(luò)輿論中，持續(xù)保持高關(guān)注度。”

2006年7月，全球超市巨頭沃爾瑪宣布全面撤出德國市場，將當(dāng)?shù)氐?5家門店出售給德國麥德龍公司。在德經(jīng)營八年間，這家常年盤踞世界500強(qiáng)榜單前幾名的公司卻屢屢遭遇挫敗，累計(jì)虧損過億美金。不過，很多人可能沒有料到，讓曾經(jīng)雄心勃勃的沃爾瑪敗下陣來的對手，竟然是一家基本不做廣告、90%都為自銷商品的老牌連鎖超市。Aldi正式命名是在1961年，四個(gè)字母代表了“Albrecht家族折扣商店”的縮寫。當(dāng)時(shí)兩兄弟已經(jīng)在德國食品零售行業(yè)小有名氣，有意思的是，供應(yīng)商們對他倆是既害怕又佩服。害怕是因?yàn)锳lbrecht兄弟以粗暴、冷酷的談判風(fēng)格著稱，總有辦法將批發(fā)價(jià)砍到商家的底線。佩服的是他們能始終堅(jiān)持價(jià)廉物美的銷售原則，長期以往贏得了越來越多顧客的信賴。到60年代末，去Aldi購物一度在德國中產(chǎn)階級當(dāng)中引發(fā)了熱潮，寶馬、奔馳等名車開始陸續(xù)出現(xiàn)在超市的停車場上。兩兄弟低調(diào)和節(jié)儉的處事風(fēng)格和經(jīng)商理念被許多德國人所津津樂道，《明鏡》曾這樣評價(jià)道：“最有錢的德國人教會(huì)了我們怎么去省錢”。到2014年，Aldi在德國的生意已遍地開花，共擁有3,230家連鎖和五萬名員工，同時(shí)也在歐洲、澳大利亞、美國等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，公司聲稱約87%的德國人會(huì)定期去Aldi購物。作為一個(gè)曾在德國交流學(xué)習(xí)半年的氪星作者，Aldi確實(shí)給我留下了很深的印象。原因有三點(diǎn)：一是它的價(jià)格十分良心，商品售價(jià)普遍比其他超市低20-30%，而且東西用下來都還不錯(cuò)（也是當(dāng)?shù)厝A人留學(xué)生的最愛）；二是店面不大，但隨處可見，選址通常離居民區(qū)是最近的；三是雖然它的貨架擺放很“簡陋”，但我身邊幾乎所有的德國朋友都會(huì)有去那買東西的習(xí)慣。細(xì)想一下，這些也是讓巨頭沃爾瑪兵敗德國的重要原因。如果你在德國學(xué)習(xí)或者居住過一段時(shí)間，應(yīng)該對Aldi十分熟悉。作為本土最大的食品連鎖零售企業(yè)，Aldi的前身是1948年Albrecht兄弟接管其母在埃森市郊礦區(qū)開辦的食品零售店，但這對天生擁有經(jīng)商頭腦的兄弟顯然不滿足于只當(dāng)個(gè)小店主，他們的野心是盡可能多地在全國開設(shè)連鎖商鋪。兩兄弟低調(diào)和精打細(xì)算的個(gè)性也充分體現(xiàn)在了公司的經(jīng)營理念上：雖然到1954年，Aldi已經(jīng)很快在德國擁有了50家連鎖，但你幾乎看不到它的任何廣告，早期的Aldi甚至沒有貨架，品牌唯一的口號就是“精選的低價(jià)”，引用KarlAlbrecht屈指可數(shù)的幾次公開發(fā)言中的話——“低價(jià)就是Aldi最好的廣告?！蔽覀兪紫葋砜簇浧繁旧恚禾岬轿譅柆?，大家可能在腦海中第一個(gè)浮現(xiàn)的slogan就是“天天低價(jià)”，但是到了德國，這件事反而被Aldi做得更好，很多時(shí)候Aldi的價(jià)格都比沃爾瑪來得更便宜。零售的本質(zhì)是“價(jià)廉物美”，Aldi的特色在于通過精選的SKU和毛利高的自有品牌來盡可能降低商品的價(jià)格，同時(shí)從世界各地挑選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，保證商品的品質(zhì)過關(guān)。與沃爾瑪大而全的選品策略不同，Aldi門店的SKU很長一段時(shí)間都維持在600種左右，原則是基本能滿足生活必需品的供應(yīng)。同時(shí)，每個(gè)單獨(dú)品類通常只能看到1-2個(gè)牌子，而且基本以自有品牌為主（品牌性較差的基礎(chǔ)商品），目的是打造精選和爆款。畢竟要獲得供應(yīng)商那的最低進(jìn)價(jià)，必須得達(dá)到一定的采購量。再來看場地和貨架擺放，Aldi每家超市的占地面積都不大，選址通常在居民區(qū)和市中心的周邊，整個(gè)裝修秉承著德國人一直以來崇尚的簡單實(shí)用作風(fēng)。除了少量生鮮、酒類等有貨架和冷柜外，大部分商品都是成箱式地疊放，節(jié)省了來回?cái)[放、運(yùn)輸?shù)娜斯こ杀竞蜁r(shí)間。Aldi的貨架擺放看似雜亂無章，其實(shí)背后蘊(yùn)藏著不少門道。比如它們喜歡將一些打折的商品放在超市的中間區(qū)域，認(rèn)為這樣不僅可以有效地分散人流，讓大家有足夠的時(shí)間和空間選購，還能夠讓員工有更多的空間來貼放標(biāo)簽。另外，Aldi還會(huì)將冰凍食品放在最后一排貨架，原因是這樣安排可以讓顧客在差不多逛完的時(shí)候才看到，拿完就直接去結(jié)賬了，充分減少冷凍食品離開冰柜的時(shí)間。最后來看看人員設(shè)置，根據(jù)我自己去Aldi購物的體驗(yàn)，除了收銀臺，顧客難得能在超市里找到工作人員的身影。Aldi鼓勵(lì)消費(fèi)者自己去把事情“搞定”，從而節(jié)省不必要的員工成本，提高效率。我當(dāng)時(shí)的習(xí)慣是自己帶好環(huán)保袋然后去門口用20歐分租一輛推車（硬幣用于解鎖），去里面買好需要的東西，之后再自行歸還手推車。由于無需管理推車和花時(shí)間整理貨架，通常一家典型的Aldi超市里人員配置在3-4人左右，一位是叉車操作員，2-3位收營員，最多加個(gè)保安。由于Aldi目前仍是一家私有企業(yè)，外界對它的財(cái)務(wù)情況無從了解。這家低調(diào)的公司向來不接受媒體的采訪，兩個(gè)創(chuàng)始人的理念是與其花時(shí)間在外宣傳，不如留下時(shí)間把改做的事情做做好，消費(fèi)者的眼睛是雪亮的，“如果不來Aldi，那就是和自己的錢過不去”。在德國將沃爾瑪掃出門外后，這家老牌超市連鎖近幾年來一直在世界各地盡可能地延伸觸角，進(jìn)軍各國的零售市場。背后的原因一方面是看到了海外市場的巨大潛力，一方面也是來自于本土廉價(jià)連鎖的Lidl超市的競爭壓力。繼以價(jià)格戰(zhàn)策略深深打入英國零售市場后，Aldi又將沃爾瑪?shù)拇蟊緺I美國鎖定為目標(biāo)市場，再次試圖以低價(jià)策略打敗當(dāng)?shù)氐母偁帉κ?。事?shí)上，Aldi的入場也為向來習(xí)慣驅(qū)車去大賣場采購的美國人創(chuàng)造了一種全新、極簡的購物體驗(yàn)，由于平價(jià)+精選，消費(fèi)者無需再向從前那樣在貨架前后來回比價(jià)，或者手握各種折扣券，只需根據(jù)自己的購物清單跑到就近的Aldi超市，然后一項(xiàng)項(xiàng)地勾劃、放進(jìn)購物車，然后買單結(jié)賬。早在2013年，Aldi就提出了所謂的5年規(guī)劃，即到2018年總共開設(shè)650家連鎖超市，從而覆蓋整個(gè)美國市場。去年7月份，華爾街日報(bào)又爆料說，Aldi計(jì)劃投入30億美金加速擴(kuò)張，在18年開設(shè)到2000家店鋪。眾所周知，沃爾瑪和克羅格(TheKrogerCo)兩家零售巨頭常年霸占著市場三分之一的份額，不過按照Aldi的發(fā)展速度，預(yù)計(jì)在2020年Aldi的連鎖超市數(shù)將超越克羅格，坐上北美零售市場的第二把交椅。上周，這家歐洲零售巨頭又宣布了一個(gè)重磅的決定——在美國所有旗下門店開始接受包括Visa、MasterCard、Discover以及美國運(yùn)通等信用卡支付。要知道Aldi成立至今，一直只支持現(xiàn)金和借記卡，原因是創(chuàng)始人認(rèn)為信用卡的手續(xù)費(fèi)普遍更高，也是在有效地幫助公司節(jié)省整體運(yùn)營成本。此次愿意在美國市場破例，與其說是為了讓顧客有更加簡單、便捷的消費(fèi)體驗(yàn)，不如說是Aldi正在試圖擴(kuò)展更大的用戶群體，與沃爾瑪全面競爭。當(dāng)然，還有另一個(gè)很重要的原因——一旦可以使用信用卡，顧客就容易越買越多。讓沃爾瑪兵敗德國，又在美國市場咄咄逼人，Aldi一路的快速崛起遵循的是最樸素的商業(yè)準(zhǔn)則，即以最低的價(jià)格給消費(fèi)者最好的東西，并通過幾十年的努力將它演繹到了極致。這或許也是最能帶給我們創(chuàng)業(yè)者思考和啟發(fā)的地方：在充斥著噪音和浮躁心態(tài)的環(huán)境當(dāng)中，你能否堅(jiān)定不移地貫徹自己的初心，長期以往、真正為用戶帶來價(jià)值，改變整個(gè)行業(yè)，實(shí)實(shí)在在地為市場提升效率。

近日，美國媒體發(fā)現(xiàn)蘋果疑操縱了AppStore榜單，讓自家應(yīng)用隨意進(jìn)出。美國科技媒體VentureBeat曾指出，如果把應(yīng)用刷到AppStore前25名的位置，在美國第三方開發(fā)者需要付出20萬美元的刷榜費(fèi)用；英國、法國和德國的費(fèi)用在3萬到6萬美元之間；韓國的費(fèi)用較低，只有700美元；泰國和加拿大的刷榜費(fèi)用在一萬美元左右。目前，全世界的iOS軟件開發(fā)者，每年從蘋果軟件商店獲得的收入超過了100億美元，為此，蘋果一向嚴(yán)厲打擊刷榜行為。不過，最近蘋果的排行榜發(fā)生了一系列離奇現(xiàn)象：蘋果自家實(shí)際上并非真正流行的應(yīng)用軟件屢屢出現(xiàn)在榜單中，比如iMovie、iWork等，表明榜單可能受到了幕后的操縱。就在近日的某一天，在AppStore免費(fèi)軟件前十名中，從第四名到第八名，全部都是蘋果官方開發(fā)的軟件，分別是iMovie、Pages、Numbers、Keynote以及iTunesU。這些軟件的下載排名超過了Facebook和Instagram。在隨后的一天里，這些軟件又奇異的全部消失在前十。蘋果拒絕對“自家應(yīng)用進(jìn)前十”這一現(xiàn)象置評。

12月3日消息，最新獲悉，日前，京東俄語站公布了黑五的戰(zhàn)績，在黑五當(dāng)天京東俄語站僅品牌產(chǎn)品的銷售額已達(dá)百萬美金GMV（商品交易總額）。從京東俄語站提供的數(shù)據(jù)可以了解到，在黑五當(dāng)天京東前20名暢銷產(chǎn)品中，自營店的手機(jī)及3C電子類產(chǎn)品的銷量占了大部分，小米手機(jī)和樂視電視成了海外客戶較青睞的產(chǎn)品。值得注意的是，電視類產(chǎn)品也進(jìn)入了京東俄語站前20暢銷產(chǎn)品的榜單內(nèi)，該類目拉高了京東海外自營店客單價(jià)到五十美金以上，較其他跨境平臺高數(shù)倍。據(jù)了解，在今年黑五促銷季中，京東海外與樂視官方達(dá)成合作，成為國內(nèi)首家向海外銷售電視的跨境電商平臺。京東俄語站方面表示，在這次黑五大促中，為了點(diǎn)燃俄羅斯剁手黨的熱情，京東提前給黑五進(jìn)行預(yù)熱，并策劃了各種促銷活動(dòng)，有的熱銷品的折扣達(dá)到70%以上，俄羅斯消費(fèi)者甚至能以低于國內(nèi)的價(jià)格買到授權(quán)正品。與此同時(shí)，京東俄語站跟小米、聯(lián)想和樂視等國內(nèi)一線電子品牌在俄羅斯郵政的自提點(diǎn)開展線下體驗(yàn)店showroom的啟動(dòng)活動(dòng)，并邀請眾多俄羅斯知名博主來進(jìn)行體驗(yàn)以達(dá)到宣傳效果。而在配送方面，京東俄語站通過與俄羅斯郵政建立直接合作關(guān)系，借此給俄羅斯消費(fèi)者通過更快捷的本地化配送服務(wù)。據(jù)了解，京東俄語站于今年京東“618”店慶正式上線，站內(nèi)產(chǎn)品涵蓋3C數(shù)碼、小家電、箱包鞋服、母嬰產(chǎn)品、家居、汽車用品、運(yùn)動(dòng)戶外、珠寶鐘表以及玩具等多個(gè)品類。京東方面稱在海外市場的發(fā)展中希望通過自己的跨境平臺把一些有品牌及高質(zhì)量的產(chǎn)品帶出國門，并希望借此能給予中國手機(jī)產(chǎn)品更多樣的市場需求及銷售保障。

11月10日消息，今年雙1，國際化是天貓重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)。雙11在即，聯(lián)合電商數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)取真經(jīng)推出雙11天貓國際的部分預(yù)售數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，截止11月10日10點(diǎn)，在天貓國際前25名店鋪預(yù)售數(shù)據(jù)排行榜中，COSTCO（好市多）海外旗艦店的預(yù)售總額排名第一。據(jù)了解到，在全品類天貓國際店鋪預(yù)售排行榜前25名榜單中，COSTCO以約3222萬的預(yù)售額排在第一名。預(yù)售額排名前十的店鋪分別為：COSTCO海外旗艦店、NITTAYA海外旗艦店、LG生活健康個(gè)護(hù)旗艦店、紐迪希亞官方海外旗艦店、HUGGIES好奇海外旗艦店、麥德龍官方海外旗艦店、圣卡斯國際海外旗艦店、LAOX海外旗艦店、QQQ海外旗艦店、跨境淘母嬰旗艦店。據(jù)了解，去年雙11，第一次參加天貓雙11的COSTCO就取得了不錯(cuò)成績。而這是COSTCO進(jìn)駐雙天貓不到一個(gè)月。據(jù)悉，2014年10月16日，Costco入駐了阿里巴巴旗下進(jìn)口電商平臺天貓國際，并開設(shè)了海外旗艦店。除了在天貓?jiān)O(shè)立海外旗艦店外，今年3月份，Costco再度入華，已與進(jìn)口電商洋碼頭達(dá)成合作，入駐洋碼頭銷售旗下商品，并通過杭州蕭山保稅倉發(fā)貨。

在AirJordan系列30周年之際，過去5天，耐克與邁克爾·喬丹在大中華區(qū)舉辦了一系列慶典活動(dòng)，引來籃球迷的狂熱簇?fù)怼Ｈ缃?，這場狂歡還余溫未散，Jordan品牌在全球市場又有新動(dòng)作。據(jù)彭博社報(bào)道，耐克公司旗下的Jordan品牌宣布加碼女性市場，未來將大規(guī)模生產(chǎn)女性籃球鞋。實(shí)際上，未來5年“緊盯”女性不只是Jordan品牌自身的想法，該市場策略是圍繞耐克的整體市場策略展開的。10月15日，在耐克全球總部召開的投資者大會(huì)上，公司總裁MarkParker宣布2020財(cái)年的收入目標(biāo)為500億美元。這意味著未來5年，公司的總收入年增長率要達(dá)到10.3%。在此財(cái)政計(jì)劃之下，耐克把女性產(chǎn)品銷售額定為關(guān)鍵突破口，表示其女性業(yè)務(wù)的年銷售額要在5年內(nèi)增至110億美元。其中，線上銷售將是耐克女性產(chǎn)品的主要擴(kuò)張渠道——目標(biāo)是2020年線上銷售額達(dá)到當(dāng)前的7倍，增至70億美元。與此同時(shí)，耐克還為Jordan品牌定下銷售目標(biāo)——2020年以前，Jordan品牌的年銷售額要達(dá)到45億美元，這個(gè)數(shù)字幾乎是在目前的基礎(chǔ)上翻一番。美國市調(diào)機(jī)構(gòu)SportScanInfo的數(shù)據(jù)顯示，2014年，Jordan品牌的銷售額約為26億美元，占據(jù)了58%的美國籃球用品市場份額。近幾年，耐克一直在挖掘消費(fèi)份額較小的女性運(yùn)動(dòng)市場的潛力，并將推廣女性健康運(yùn)動(dòng)作為市場推廣的重點(diǎn)。除了擴(kuò)展女性產(chǎn)品線和體驗(yàn)店之外，耐克還推出了線上的Nike+跑步社區(qū)和針對女性健身的Nike+TrainingClub(N+TC)日常訓(xùn)練俱樂部。在主打女性消費(fèi)者的策略下，女性商品銷量提升成為耐克業(yè)績的助推器。然而，Jordan品牌作為耐克旗下的獨(dú)立品牌以及運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域最流行的標(biāo)簽，它在過去30年卻幾乎完全忽視女性消費(fèi)市場。耐克CEOMarkParker在接受彭博社采訪時(shí)表示，Jordan品牌的顧客基本上是男性，而且95%的銷售額來自于美國本土。界面新聞?dòng)浾咴谀涂斯倬W(wǎng)上看到，Jordan頻道的列表內(nèi)只有“男士”和“兒童”兩類人群的選項(xiàng)。對于女性消費(fèi)者，Jordan品牌只提供了諸如襪子、帽子和背包之類的配套產(chǎn)品。該品牌忽視女性群體并非只體現(xiàn)在普通消費(fèi)者市場，在專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域亦然。美國不少大學(xué)籃球隊(duì)與耐克簽訂了裝備合作協(xié)議，男隊(duì)員均穿著最受歡迎的AirJordan上場比賽。但是，其女子球隊(duì)的選擇只有耐克籃球鞋，馬奎特大學(xué)和加州大學(xué)就是典型的例子。在邁克爾·喬丹的母校北卡羅來納大學(xué)，盡管男女球隊(duì)都身穿AirJordan比賽，但女孩們所穿的球鞋均是男性產(chǎn)品中的小尺碼。穿小碼男性球鞋，這也是部分熱愛AirJordan的普通女性的做法。事實(shí)上，此前Jordan品牌在女性市場上曾有一些小動(dòng)作。今年年初，品牌針對女性朋友，推出了棕粉和紫白配色的AirJordan球鞋。這兩雙淡雅清新配色的鞋款頗為搶眼，受到不少女性的追捧。此外，Jordan品牌早前還簽下了美國天后級歌手蕾哈娜，作為其品牌代言人。當(dāng)時(shí)就有評論稱，此舉預(yù)示著Jordan品牌會(huì)在2015年積極拓展女性市場。據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)MarketingArm公布的“美國名人榜”數(shù)據(jù)，喬丹在美國男性最喜愛的名人榜單中排名第11。而在美國女性眼中，喬丹更是排在第7位，高達(dá)97%的美國女性喜歡這位籃球傳奇?！皢痰さ氖軞g迎程度如此之高，無論是什么年齡層的女性消費(fèi)者，她們都和男同胞一樣非常熱愛他。”MarketingArm營銷部門執(zhí)行董事MattFleming說道。這個(gè)高達(dá)97%的數(shù)字，也成為了Jordan品牌進(jìn)軍女性市場的重要籌碼。當(dāng)然，Jordan品牌并非沒有顧慮——市場營銷公司Ries&Ries總裁LauraRies就向彭博社表示，此前Jordan品牌作為一個(gè)成功的男性品牌而深受男同胞的喜愛，一旦擴(kuò)展女性市場，它可能會(huì)失去一些男性消費(fèi)者。這個(gè)占據(jù)美國運(yùn)動(dòng)鞋市場半壁江山的品牌會(huì)如何走進(jìn)女性的內(nèi)心，又有多少女同胞愿意為Jordan買單，一切仍有待市場的考驗(yàn)。

根據(jù)品牌管理顧問公司Interbrand發(fā)布的2015年最新報(bào)告顯示，蘋果連續(xù)第三年成為全球最有價(jià)值的品牌。2013年，蘋果打敗了可口可樂首次登頂。報(bào)告顯示，蘋果的品牌價(jià)值1703億美元，比前一年提升了43%。排在第二位的是谷歌，比上一年提升了12%，達(dá)到1203億美元。全球前100排名中，科技品牌和汽車品牌占據(jù)主導(dǎo)地位，共計(jì)28個(gè)。全球最具價(jià)值品牌前5強(qiáng)中，科技品牌占據(jù)4席，凸顯出科技在全球的巨大影響力。排名前10位的品牌分別為：蘋果、谷歌、可口可樂、微軟、IBM、豐田、三星、通用電氣、麥當(dāng)勞、亞馬遜。今年品牌價(jià)值提升幅度最大的是社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook，比上年提升了54%，品牌價(jià)值為220億美元，位列排行榜第22位。中國公司中，華為位居第88位，品牌價(jià)值同比上漲15%，達(dá)到49.52億美元。華為在2014年首次上榜，排名第94，成為首個(gè)上榜的中國品牌。聯(lián)想今年首次進(jìn)入榜單，排名第100，品牌價(jià)值達(dá)到41.44億美元。中國的科技巨頭阿里巴巴、騰訊、百度并未入圍。實(shí)際上，Interbrand排名的候選品牌經(jīng)營范圍須覆蓋至少全球三大洲，還要廣泛涉足新興的發(fā)展中國家和地區(qū)。Interbrand已經(jīng)連續(xù)16年對全球品牌進(jìn)行評估，每年會(huì)根據(jù)品牌所有公司的財(cái)務(wù)業(yè)績、品牌對消費(fèi)者選擇的影響能力、品牌溢價(jià)以及所產(chǎn)生的利潤來綜合判斷品牌價(jià)值，并做出全球前100的排名。蘋果作為全球領(lǐng)先的科技巨頭，目前市值超過了7000億美元，是全球市值最高的公司。

9月25日晚間，突然有自媒體撰文稱：華為將發(fā)起“大規(guī)模的裁員”，僅運(yùn)營商事業(yè)部就涉及2萬人。但隨后，華為相關(guān)負(fù)責(zé)人對界面新聞?dòng)浾叻裾J(rèn)了此事，表示現(xiàn)階段華為并沒有裁員計(jì)劃。這一傳聞確實(shí)來得很突然。就在9月24日，華為消費(fèi)者終端CEO余承東在清華大學(xué)發(fā)表演講時(shí)向?qū)W子拋出橄欖枝，表示2016年華為將從全國各大高校中招聘將近1萬名應(yīng)屆畢業(yè)生，起始年薪最高可超過35萬元人民幣。隨后同樣在25日，華為還發(fā)布了一則公司通知，將在華為內(nèi)部發(fā)放1.77億節(jié)日獎(jiǎng)勵(lì)，每位員工到手將達(dá)到1000美元。如此大張旗鼓地招聘和發(fā)獎(jiǎng)金，顯示華為處于業(yè)務(wù)高歌猛進(jìn)的狀態(tài)中。今年以來，包括微軟、三星、惠普在內(nèi)的國際巨頭都因?yàn)闃I(yè)績問題而相繼宣布裁員，在世界500強(qiáng)的榜單中，共有115所企業(yè)宣布了裁員計(jì)劃。但從華為業(yè)績的跡象來看，確實(shí)沒有太大的裁員壓力。華為發(fā)布的2014年財(cái)報(bào)顯示，2014年華為實(shí)現(xiàn)全球銷售收入2882億元(約合465億美元)，同比增長20.6%；凈利潤279億元(約合45億美元)，同比增長32.7%。這是華為4年來銷售收入增幅最大的一年。華為在2014年20.6%的增長幅度也遠(yuǎn)大于歐洲三強(qiáng)(愛立信、阿朗和諾基亞)，后三者的增長幅度僅為0.3%、-4.6%、-0.2%。界面新聞?dòng)浾叨喾搅私獾男畔⒈砻?，快速成長中的華為之所以傳出“裁員”的消息，也確實(shí)是因?yàn)閮?nèi)部正在進(jìn)行一些調(diào)整。包括淘汰一些考評不合格的員工，并引入更多高性價(jià)比的人才。一位華為海外內(nèi)部人士告訴記者，這次涉及考核分為C和D檔，比例“可能”比往年更高。以前末位淘汰并不是太嚴(yán)格，考核也只會(huì)涉及到D。另外一位華為總部的人士稱，未來華為自有人員可能會(huì)控制總量，低端操作工種將會(huì)陸續(xù)轉(zhuǎn)外包或者租賃?！澳┪惶蕴_實(shí)會(huì)有，但并非硬性規(guī)定一定要裁掉多少人?！比A為相關(guān)負(fù)責(zé)人對界面新聞?dòng)浾呋貞?yīng)說?！叭A為這樣做是未雨綢繆?！庇腥A為內(nèi)部人士評價(jià)稱，“華為管理層總是會(huì)在業(yè)務(wù)收入相對高速增長的情況下開始控制，高歌猛進(jìn)的時(shí)候潑點(diǎn)冷水，讓大家保持冷靜。應(yīng)該也是意識到了中國區(qū)4G建完后，中國區(qū)運(yùn)營商業(yè)務(wù)可能會(huì)明顯放緩甚至下滑，現(xiàn)在提前控制人員增長?！币晃贿\(yùn)營商行業(yè)人士在接受采訪時(shí)認(rèn)為，通信行業(yè)已經(jīng)增長乏力，運(yùn)營商的日子都過得很緊，還宣布薪酬調(diào)整，整個(gè)通信業(yè)界將會(huì)遭遇天花板。這可能也是促使華為進(jìn)行此輪人事調(diào)整的重要原因。另外，華為這樣的調(diào)整還有引進(jìn)性價(jià)比更高的人才目的?！巴斜绕鹑A為更差了，這樣就更容易用相對便宜的價(jià)格挖到高端人才，同時(shí)也達(dá)到打擊競爭對手的目的?！?/div>