1月19日晚間消息，在今日晚間舉行的新浪科技2015年度風云榜頒獎典禮上，樂視控股高級副總裁、樂視移動公司總裁馮幸接受新浪科技獨家專訪。在提到對國內(nèi)手機市場看法時，馮幸表示自己不預測未來，但他認為手機行業(yè)強烈洗牌的時期已到。對于做手機的思路，馮幸表示傳統(tǒng)的以硬件賺錢的思路并不落后，但要把硬件做成賺錢的生意產(chǎn)品本身就得過硬，并且有差異化、有創(chuàng)新。他表示目前有些企業(yè)已經(jīng)開始有自己的芯片或者自己的屏幕，這是很關鍵的一點，不過他認為現(xiàn)在智能手機之間的差異已經(jīng)沒有那么明顯。對于樂視，他表示樂視手機在2015年的成績一是取決于生態(tài)補貼硬件的這種理念和戰(zhàn)略，二是得益于全渠道立體作戰(zhàn)的操盤模式。樂視手機目前依靠的是四大渠道，自由商城、第三方線上(京東、天貓)、LePar、運營商。馮幸稱未來會持續(xù)加強和三大運營商的合作。在2015年，他曾提出一個生態(tài)運營商的概念?！安煌臅r代有不同的合作方式，以前是我拿硬件你給補貼和放號，現(xiàn)在運營商的補貼少了不代表他們就不是好的合作對象了。我們是用樂視的生態(tài)和資源，結(jié)合他們的流量，來通過樂視手機來承載，共同去獲取用戶?！?，馮幸解釋說。在2016年，樂視手機將銷售目標定位1500萬部。馮幸強調(diào)，這只是國內(nèi)銷售，不包括樂視海外銷售，2016年樂視手機產(chǎn)能規(guī)劃在3000萬部。他還提到，樂視未來不會涉足千元以下機器，如果未來樂視手機把成本控制的更好，那么會向不斷提高手機品質(zhì)的方向走，而不是降價。最后，對于國內(nèi)手機市場，他形容為“一個個的新人強勢入場，一個個的強人又黯然淡出”。他認為國內(nèi)手機市場洗牌的時候到了，但他稱自己不會說“明年就剩五家手機廠商”類似這樣的話。在今天的頒獎現(xiàn)場，樂視手機1s獲得了年度最佳互聯(lián)網(wǎng)手機。

1月19日消息，近期，浙江男裝品牌巴魯特成功登陸新三板，而這距離該品牌成立僅3年時間。巴魯特董事長呂勇公開表示，未來將全面打通O2O商業(yè)模式，實現(xiàn)線上平臺與線下實體店的同款、同價、同步銷售。據(jù)了解，巴魯特服飾于2012年成立于浙江的紹興，定位為輕奢男裝，主要面向中產(chǎn)階級用戶。在同年，巴魯特在天貓、京東開出首家巴魯特男裝旗艦店，幾乎于同時在天虹、世貿(mào)等商城開出實體店，推行線上線下價格同步。呂勇透露，巴魯特男裝的顧客，約有35%是回頭客，老客戶的回頭率則在60%以上。目前，巴魯特在全國有18家實體店，預計，2016年，將在全國建百家巴魯特專賣店。有數(shù)據(jù)顯示，2014年，巴魯特服飾營業(yè)收入達1420.58311萬元。

婦幼移動醫(yī)療領域的明星公司風信子獲的由上海摯信領投領投的千萬級美元的A輪融資。風信子主要針對備孕、孕期和產(chǎn)后的用戶，主要功能有：專家問答、專業(yè)貼士、孕期記錄、孕兒模式和我的圈子，功能覆蓋了咨詢、工具、資訊和社區(qū)幾個板塊。自從2015年10月29日，中共十八屆五中全會通過會議公報提出：堅持計劃生育的基本國策，完善人口發(fā)展戰(zhàn)略，全面實施一對夫婦可生育兩個孩子政策，積極開展應對人口老齡化行動。很多人開始看好母嬰這個大市場。另外，根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2014年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示，2014年全年新生兒有1687萬人，自然增長率較前一年進一步提高。因此，我國和母嬰婦幼相關的產(chǎn)業(yè)都受到鼓舞，發(fā)展形勢向好。據(jù)了解，風信子是中國婦產(chǎn)科網(wǎng)開發(fā)的一款移動醫(yī)療產(chǎn)品。中國婦產(chǎn)科網(wǎng)隸屬于北京亞普拓信息咨詢服務有限公司，創(chuàng)始人是著名婦產(chǎn)科醫(yī)生龔曉明。中國婦產(chǎn)科網(wǎng)是由北京協(xié)和醫(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)師在2000年創(chuàng)建的繼教學習和學術(shù)交流網(wǎng)站，也是婦產(chǎn)科領域重要的門戶網(wǎng)站。據(jù)其官網(wǎng)顯示，目前注冊用戶30余萬名，日訪問量1.4萬IP。有了婦產(chǎn)科網(wǎng)的權(quán)威性和資源做背書，風信子的發(fā)展之路也平坦了不少。根據(jù)TalkingData發(fā)布的《2015移動母嬰行業(yè)洞察》，從應用數(shù)量來看,母嬰健康應用的款數(shù)最多,占比45.6%，其次為母嬰實用工具，用戶規(guī)模最大的母嬰社區(qū)類應用，其應用款數(shù)僅占14.8%，用戶集中度較高。其實，專注婦幼母嬰領域的玩家在2015年呈現(xiàn)小范圍爆發(fā)的態(tài)勢，一方面是因為媽媽們的付費意愿更高，另一方面是因為兒科市場確實面臨供給側(cè)短缺的問題，需要更好的工具來進行匹配。和風信子同樣專注婦幼領域的公司還有：陽光婦兒、康大預診、媽咪知道、ibaby等。

京東似乎正低調(diào)地支持另一家新崛起的電商公司。這就是幫助中國商戶把商品直接銷往國外的Wish。多名消息人士對Re/code表示，去年，京東對快速發(fā)展的舊金山電商創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)ish投資了4500萬至5500萬美元。這筆投資是Wish去年總額5億美元的一輪融資的一部分。這筆投資對Wish的估值達到35億美元。京東發(fā)言人拒絕對此置評，而WishCEO皮特·蘇爾澤維斯基（PeterSzulczewski）尚未對此做出回應。對京東來說，這是該公司對美國電商公司的第一筆投資。此前，京東的競爭對手阿里巴巴對除電商以外的多個行業(yè)進行了投資。京東以往只會投資對其業(yè)務有戰(zhàn)略幫助的公司。Wish的蘇爾澤維斯基近期表示，Wish將會是全球第二或第三家銷售額突破萬億美元的公司，僅次于阿里巴巴，并將與亞馬遜展開爭奪。京東最初的業(yè)務是在線銷售電子產(chǎn)品，而目前已覆蓋了多個商品品類，例如服裝等。該公司采取了類似亞馬遜的自營+市場混合模式。該公司當前的市值為390億美元，高于eBay。關于對Wish的投資，京東或許認為，Wish將成為面向歐美國家銷售廉價商品的領先者。Wish目前只通過移動端提供服務。Wish的成功原因包括多個方面，例如個性化技術(shù)、瘋狂的折扣，以及積極的Facebook平臺營銷策略。阿里巴巴旗下的全球速賣通也銷售類似Wish的產(chǎn)品，并有著類似的目標消費者，但京東并未提供這樣的服務。此外，Wish平臺上的大部分商家都來自中國，而京東在中國市場有著很強的關系。

根據(jù)中國商報研究院發(fā)布的《零售業(yè)O2O趨勢分析與前瞻研究報告》顯示，在中國連鎖百強企業(yè)中，82%的企業(yè)已經(jīng)開展電商業(yè)務，在已開展電商業(yè)務的企業(yè)中，自建平臺的占比達60%?；蚴亲越ňW(wǎng)上商城，推出自己的APP;或是與電商平臺合作;再不濟，接入微信、支付寶等移動支付方式，企業(yè)就可以對外宣稱自己“互聯(lián)網(wǎng)+XXXX”了。對于未曾接觸過互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，上線網(wǎng)站和APP是“跨向互聯(lián)網(wǎng)”最簡單的方式，諸如家樂福、京客隆。家樂福從傳統(tǒng)看向互聯(lián)網(wǎng)的動作相比較其它傳統(tǒng)零售商簡直微乎其微。據(jù)億歐網(wǎng)了解，截止目前，家樂福觸網(wǎng)動作有三個：2015年5月，家樂福中國與微信支付建立合作，在線下門店接入微信支付;2015年6月，家樂福正式上線家樂福網(wǎng)上商城，開啟O2O模式;2015年12月，家樂福網(wǎng)上商城APP正式上線;這些布局仍不能免俗于大多數(shù)商超的觸網(wǎng)方式。至于京客隆的情況更甚：除了在2015年11月上線京客隆APP以外，再無聲音。配備“網(wǎng)站、APP、支付”互聯(lián)網(wǎng)工具“三件套”是目前傳統(tǒng)零售全渠道推進最為普及的一個環(huán)節(jié)，但是這樣的方式真的能夠承載零售商們互聯(lián)網(wǎng)+的夢想嗎?根據(jù)億歐網(wǎng)了解，超過80%的零售企業(yè)線上銷售比重非常低。2014年，中國連鎖百強開出的網(wǎng)絡商店的銷售額大多僅維持在千萬元的銷售規(guī)模，31.4%的企業(yè)網(wǎng)絡銷售額不足1000萬元，網(wǎng)絡銷售額3億元以上的企業(yè)僅占13.7%。由此可見，盡管線下商超的網(wǎng)絡銷售渠道普及率可觀，但對銷售的帶動作用依然有限。暫且不論傳統(tǒng)商超自建的APP產(chǎn)品被詬病服務不專業(yè)、UI設計太丑、功能不人性化等產(chǎn)品的內(nèi)憂，超市自建app和電商平臺之間永遠缺了一個“別人家的商品”。用戶的購物習慣往往導致她們在超市自建渠道和第三方電商平臺兩者中選擇后者。很容易想象的一個場景是：當用戶選擇在線下商超里選購商品，會先入為主的把可選擇范圍局限在某一家門店里，即使沒有需求的商品也會尋找可替代性商品;但是當用戶選擇在線上購買商品，肯定是商品sku豐富的、價格便宜的取勝，貨比三家的消費心理在超市自建的APP產(chǎn)品上無法得到滿足。電商具有先發(fā)優(yōu)勢，消費者印象已經(jīng)形成;傳統(tǒng)商超再自建一個APP一般都難以突破。另外，創(chuàng)業(yè)者開發(fā)APP都無法避免一個尷尬的問題“用戶并不需要那么多打開率太低的電商APP”。從外患來說，市場格局內(nèi)面臨的競爭對手不少。非及時性商品需求有阿里京東為主的大平臺，及時性商品需求有以Dmall、京東到家為主的商超O2O服務。大平臺模式是以一體化為核心的流量導向型發(fā)展方式，商超整合模式是以優(yōu)化服務為核心的發(fā)展方式，留給傳統(tǒng)商超APP的機會真的不多。傳統(tǒng)超市在線下固然有優(yōu)勢，但如何把優(yōu)勢“搬到”APP上，同時又在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面盡量靠近天貓、京東等成熟電商，是目前主要面臨的兩個大難題。傳統(tǒng)超市做APP不僅要與同行競爭，還要和其它商超O2O平臺進行競爭。當然，肯定會有很多傳統(tǒng)商超從業(yè)者反駁說，自建APP的目的也并不是為了要和電商爭個你死我活，更多的是對自有業(yè)務渠道的一種拓展。是的，這是現(xiàn)在很多傳統(tǒng)線下商超自建網(wǎng)絡銷售渠道的定位，它們發(fā)揮的更多的是防御性功能，而非出于生活壓力。所以自然而然的，有人開始吐槽傳統(tǒng)企業(yè)用戶思維和團隊思維落后、領導人思想意識太慢這些被詬病無數(shù)次的理由?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)大多對這些轉(zhuǎn)型布局互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)抱著“冷眼旁觀”的態(tài)度，擺出一副“我知道你就是來玩玩的”的嘴臉。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士在面對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+時每每總是不予置評或者裝作不知道這件事，可就是這種不在意的態(tài)度泄露了一些輕視，也許當某一天互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正把你當做競爭對手的時候，才是給予傳統(tǒng)企業(yè)最大的尊重。我在采訪中經(jīng)常會問一些傳統(tǒng)大型商超的電商事業(yè)部負責人一個問題，“你的電商(互聯(lián)網(wǎng))發(fā)展思路和其它的傳統(tǒng)企業(yè)有什么不同?”有很多負責人的回答與前面提到的“上線APP、上線網(wǎng)站、和電商合作”這個思路大同小異。億歐網(wǎng)曾經(jīng)出過線下上市零售商互聯(lián)網(wǎng)化的系列文章，在整理多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的動作時，發(fā)現(xiàn)其共性是PC時代的網(wǎng)上商城，到現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的APP上線，當然也有很多傳統(tǒng)企業(yè)通過資本運作的手段快速切入互聯(lián)網(wǎng)領域，這值得鼓勵。但是，如果只是簡單的利用互聯(lián)網(wǎng)工具就以為自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了，那就大錯特錯了?？缦蚧ヂ?lián)網(wǎng)第一步選擇了搭建互聯(lián)網(wǎng)工具，這本無可厚非;但是如果僅僅滿足于互聯(lián)網(wǎng)工具的包裝，那就本末倒置了。你要知道，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大潮下，在所有工具貌似完備的情況下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都有可能失敗，而離傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功就更遠著呢。傳統(tǒng)零售商更應該深入思考，如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高實際的效率。目前傳統(tǒng)超市甚至整個傳統(tǒng)零售行業(yè)尚未找到一條真正行之有效的轉(zhuǎn)型之路。但這并沒有阻擋傳統(tǒng)零售行業(yè)探尋新方向的步伐，就像自建電商，這積極的態(tài)度值得肯定，雖然很多企業(yè)容易陷入“移動端就是互聯(lián)網(wǎng)化”的陷阱，但好在，他們已經(jīng)開始有所動作。

線上社區(qū)服務平臺“在家點點”于近日完成千萬美元A輪融資，由紅杉資本中國基金領投，高榕資本、魔量基金等投資機構(gòu)跟投。在家點點告訴億歐網(wǎng)，其實A輪融資早在2015年9月就已完成。據(jù)億歐網(wǎng)此前報道，在家點點成立于2015年7月，8月18日完成200萬美元天使輪融資，投資方為魔量基金。在家點點位于上海徐匯區(qū)，CEO為周瑜峰，隸屬上海立到網(wǎng)絡科技有限公司。其運營模式為為微小創(chuàng)業(yè)者（個體戶）和社區(qū)用戶提供一個在線創(chuàng)業(yè)平臺，即創(chuàng)業(yè)者可以再App上申請成為小區(qū)內(nèi)擁有小倉庫的“私人助理”，一個倉庫對應一個小區(qū)。平臺整合資源包括便利店、果蔬以及快遞收發(fā)等，并致力10分鐘送達。作為一個在線社區(qū)服務平臺，技術(shù)團隊是在家點點為用戶提供優(yōu)質(zhì)用戶體驗的有力支撐。據(jù)了解，在家點點現(xiàn)已引進大量來自騰訊、阿里、百度等平臺的技術(shù)人員，App一直在迭代版本。此前，億歐網(wǎng)曾談到，這種線上平臺模式對創(chuàng)業(yè)者而言，成本低、風險低；對平臺而言，人耗低，類加盟模式讓小微創(chuàng)業(yè)者更有自主創(chuàng)業(yè)的動力。在人員培訓方面，在家點點現(xiàn)已成立商家服務部及供應鏈服務部，通過品牌扶植、優(yōu)惠補貼、廣告引流等方式幫助用戶在平臺上成長。與此同時，在家點點要求創(chuàng)業(yè)者交納5000元保證金，作為平臺不參與商家的銷售分成和供貨。周瑜峰曾談到，在家點點作為一家互聯(lián)網(wǎng)服務公司，融資當以服務商家為首要目的。圍繞社區(qū)內(nèi)用戶需求，社區(qū)O2O模式不斷被創(chuàng)新被迭代。從社區(qū)便利店到社區(qū)內(nèi)一體化服務乃至現(xiàn)今社區(qū)中開始試行的共享經(jīng)濟模式，社區(qū)O2O服務越來越便利。在家點點的模式，對創(chuàng)業(yè)者而言，不僅節(jié)省了實體創(chuàng)業(yè)者難以承受的房租成本，還能通過平臺的引流獲得大量流量。并且基于社區(qū)場景中用戶需求市場容量，小微創(chuàng)業(yè)者在此場景中以低成本創(chuàng)業(yè)，成功幾率更大。此外，現(xiàn)今用戶對物流配送要求越來越高，不僅要求及時性還要求質(zhì)量。在配送時間的提升上，據(jù)稱在家點點夠?qū)崿F(xiàn)29分鐘快速送達；社區(qū)O2O平臺e袋洗推出小e管家，基于社區(qū)共享經(jīng)濟，提高配送速度；小區(qū)內(nèi)智能柜廣設，通過智能柜跨過配送服務中，供需雙方等待時間。此前關于“在家點點”獲得融資，億歐網(wǎng)曾談到，其通過營造社區(qū)線下商戶創(chuàng)業(yè)氛圍，鼓勵創(chuàng)業(yè)者到社區(qū)中去，并與其合力打造社區(qū)O2O生態(tài)體系，這是一種平臺化思維的體現(xiàn)，其思維方式不再局限于用戶而是跳出供應鏈的圈子，從整個資源融合的角度來對待社區(qū)O2O。這次獲得紅杉資本和高榕資本的投資，或為其運營模式可行的力證。

日前，深圳市公安局經(jīng)濟犯罪偵查局官方微博發(fā)布消息稱：深圳公安機關已經(jīng)對e租寶網(wǎng)絡金融平臺及其關聯(lián)公司涉嫌非法吸收公眾存款案件立案偵查。這也是繼e租寶正式被立案偵查后，第一次被明確定性為“涉嫌非法集資”。其實，自從P2P貸款這種模式出現(xiàn)以后，就一直與非法集資關聯(lián)。隨著不斷的競爭與跑路，P2P也在不斷異化，發(fā)展到今天終于引發(fā)了影響全國的大案，非法集資的定義也終于壓給了P2P。e租寶被定義非法集資，而前不久翼龍貸也被指責違法。其實，你把現(xiàn)在的P2P一家家拿出來，用非法集資的定義去套，能逃過嫌疑的恐怕沒有幾家，這是為什么呢？一、P2P的異化P2P最早來自于海外，是第三世界農(nóng)民生產(chǎn)或者消費的小額信用貸款，后來到了互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡公司創(chuàng)立網(wǎng)絡借貸平臺，就有了P2P。最初的P2P是嚴格的一對一關系，張三通過平臺把錢借給李四，張三李四發(fā)生債務關系，網(wǎng)站抽取費用，李四到期還款或者不還款，最多是網(wǎng)站與擔保公司雙重擔保。后來，這種關系發(fā)展到一對多，多對一，一筆債權(quán)或者債務可以拆分給多人，但是借貸關系不變。再后來發(fā)展到多對多，這個時候就已經(jīng)沒有明確的借貸關系，債權(quán)債務都被分割。對于債權(quán)人來說，通過P2P來放貸是滿足高收益的要求，除了安全問題以外，債權(quán)人有時候會有流動性的需要，這里就產(chǎn)生了債權(quán)債務轉(zhuǎn)讓的問題。債權(quán)人把10萬給了P2P平臺借給債務人，債務人未到期還不能還款，而債權(quán)人又著急用錢，這怎么辦呢？結(jié)果就是把這筆債權(quán)債務轉(zhuǎn)讓給第三者，第三者給錢，獲得債權(quán)。這是初始的變化。但是這種交易需要有匹配的債權(quán)債務，還需要有接盤人，如果找不到怎么辦？于是P2P就進化到資金池，債權(quán)人可以通過資金池隨時取現(xiàn)，而翼龍貸的翼存寶項目，是先以公司的名義借入用戶的理財資金再去尋找借款項目，用戶無法查詢自己的錢具體投在了哪些項目上。當P2P進化到這一步，就已經(jīng)異化了，這個時候P2P就不僅僅是一個中介的問題，而是類似于吸收存款，發(fā)放貸款的商業(yè)銀行了，不同的是P2P的利息更高，而客戶資質(zhì)更差，風險更高。有人把P2P定義為中國的次級債券，就是這個道理。而問題在于，中國的銀行作為平臺背后其實是有國家信用支持的，銀行也不存在惡意跑路的問題，而P2P平臺是可以跑路的。二、異化的P2P與非法集資非法集資被定義為未經(jīng)審批向不確定對象募集資金，并且承諾還本付息。這個定義很模糊，其實，我們看一看非法集資案，都可以用龐氏騙局來概括。查爾斯·龐茲(CharlesPonzi)是一位生活在19、20世紀的意大利裔投機商，1903年移民到美國，1919年他開始策劃一個陰謀，騙子向一個事實上子虛烏有的企業(yè)投資，許諾投資者將在三個月內(nèi)得到40%的利潤回報。然后，龐茲把新投資者的錢作為快速盈利付給最初投資的人，以誘使更多的人上當。由于前期投資的人回報豐厚，龐茲成功地在七個月內(nèi)吸引了三萬名投資者，這場陰謀持續(xù)了一年之久，才讓被利益沖昏頭腦的人們清醒過來，后人稱之為“龐氏騙局”。在中國，從改革以后，所謂的非法集資案都是這種騙局。80年代，這種騙局比較原始，就是簡單的給予高利率回報，不斷借新債還舊債支付高額利息，資金鏈斷裂，組織者跑路。投資者血本無歸；90年代以后，這種騙局發(fā)展為實體掩護，搞出來一個看似實業(yè)的東西，而且有高額利潤回報，其本質(zhì)依然是借新債還舊債和高額利息誘惑，到資金鏈斷裂為止；2000年后，這種騙局演化為確有實業(yè)確有盈利，但是其利潤率遠不足以支付其融資所需的高利率。本質(zhì)上依然是借新債還舊債，資金鏈斷裂跑路。P2P貸款異化到P2P公司自建資金池，不再根據(jù)債權(quán)債務變現(xiàn)以后，實際上就變成了龐氏騙局，也就是所謂的非法集資。本來，P2P應該是借貸雙方發(fā)生關系，P2P平臺只能收中介費用，但是當P2P直接建立資金池，吸收資金并且隨時提現(xiàn)的時候，實際上就變成了P2P平臺與債權(quán)人發(fā)生借貸關系，再與債務人發(fā)生借貸關系。而P2P平臺只要承諾高利率，并且能不斷借到新債，他是不是與債務人真的發(fā)生了借貸關系，這個借貸關系有沒有壞賬都不重要。不到資金鏈斷裂的時候，這個戲法就能變下去。造成這種糟糕的原因，一是監(jiān)管不到位，二是不建立資金池，不搞隨時變現(xiàn)的P2P平臺因為競爭無法生存下去，他們也必須搞出來資金池，即使他們運營良好，不想搞龐氏騙局，他們也符合非法集資案的特征。結(jié)果就是幾乎所有P2P都可以算非法集資。三、加強監(jiān)管，回歸本質(zhì)其實，由銀監(jiān)會公安部工信部和國家互聯(lián)網(wǎng)辦公室等部門共同起草的網(wǎng)絡借貸信息中介機構(gòu)業(yè)務活動管理暫行辦法(征求意見稿)已于2015年12月28日正式出臺。征求意見稿明確了平臺的信息中介職能，明確提出了禁止發(fā)放貸款禁止從事股權(quán)眾籌實物眾籌不得吸收公眾存款不得歸集資金設立資金池，要求P2P平臺不得發(fā)售銀行理財券商資管基金保險或信托產(chǎn)品這將導致現(xiàn)有不少P2P平臺進行業(yè)務調(diào)整。但是僅僅有制度還不夠，而是要有真正的監(jiān)管，首先，得把P2P平臺注冊管理起來，有審批有注冊的P2P平臺，才允許營業(yè)，不注冊的按照非法集資定義處理即可，這樣就可以解決目前金融詐騙半合法化的問題。然后，對于已經(jīng)登記注冊的P2P，就要嚴查產(chǎn)品，涉及到資金池，涉及到隨時變現(xiàn)的產(chǎn)品，也要按照非法集資來處理。把已經(jīng)異化的P2P還原回去。最終P2P回到有明確債權(quán)人，債務人，債權(quán)人債務人之間發(fā)生關系，P2P平臺收取中介費服務費的模式。只要P2P平臺與債權(quán)人債務人不直接發(fā)生債權(quán)債務關系，那么在銀行監(jiān)管的情況下，P2P的亂象是可以解決的。這才能回到P2P的本質(zhì)。

1月14日消息，昨日阿里健康與國藥健康在線有限公司（以下簡稱“國藥在線”）共同宣布，向社會公眾免費開放尋藥平臺，以幫助病患及其家屬在透明可靠的渠道上尋找到自己所需要的緊缺藥品，這是國內(nèi)首個非盈利性質(zhì)的公益尋藥平臺。據(jù)了解，用戶通過阿里健康app，可以搜索到相關藥品在各地醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)有的藥品劑量等信息，還可以直接選擇區(qū)域、藥品廠家等，更精確找出所需藥品的詳細信息。據(jù)了解到，經(jīng)過多年發(fā)展，阿里健康始終沒能走出虧損的泥沼。阿里健康在去年12月31日發(fā)布的截至9月30日的上半年財報顯示，集團凈虧損1.25億港元，財報顯示，大幅虧損的原因由集團產(chǎn)品開發(fā)等運營開支全面增加所致。2015年4月，阿里巴巴集團宣布和阿里健康達成最終協(xié)議，將轉(zhuǎn)讓天貓在線醫(yī)藥業(yè)務的營運權(quán)給予阿里健康，以換取阿里健康新發(fā)行的股份和可轉(zhuǎn)股債券。今年1月，阿里健康發(fā)布公告稱收購天貓在線醫(yī)藥業(yè)務的日期將延后至2016年3月31日。除了阿里健康APP外，馬云的“大健康”規(guī)劃中，有著推出未來藥店合伙人計劃，還開始試點家庭醫(yī)生模式，探索遠程醫(yī)療服務，并整合醫(yī)療服務資源，為用戶提供個性化醫(yī)療服務。但就目前來看，并未達到較好的效果。

1月14日消息，隨著跨境電商模式越趨成熟，玩法也變得越來越豐富，連健康行業(yè)也開始套上跨境電商的光環(huán)了。據(jù)獲悉，日前，從事大健康和母嬰行業(yè)的電商服務企業(yè)卓益集團上線了旗下名為海享購的海外購物app。據(jù)了解，海享購采取的是“直采自營+健康服務“的運營模式，產(chǎn)品從保稅區(qū)發(fā)貨，在送至消費者手上。而跟其他海外購物類跨境電商不同，海享購主要專注于大健康這一垂直領域，除了提供購物功能外，海享購還給用戶提供健康監(jiān)測服務，把購物類app進行工具化改造，將健康自測、需求查詢、健康知識分享全部集合在app內(nèi)?！按蠼】惦娚滩煌趯めt(yī)問藥，你有病，我有藥，一切都有醫(yī)生指導；也不同于看見價格就剁手的全品類平臺，你有折扣，我有明確需求，合適就買；而是要先發(fā)現(xiàn)具體身體需求，再發(fā)現(xiàn)功能需求，再發(fā)現(xiàn)對應產(chǎn)品，產(chǎn)品還要做到安全、放心、有效，如此才能安然下單、安心使用?！焙Ｏ碣徹撠熑苏f道。此外，該負責人還表示，除了把購物app工具化改造這一特色外，海享網(wǎng)還采取了會員制模式，讓會員可以實時定制自己的健康方案，并享受海享購線下周邊的健康服務資源。據(jù)了解到，海享網(wǎng)的母公司卓益集團成立于2008年，主要服務于大健康和母嬰消費人群，并給海外品牌商提供品牌推廣，倉儲物流通關、數(shù)據(jù)研究指導、銷售平臺渠道等服務。

1月12日消息，據(jù)獲悉，于2015年12月在新三板正式掛牌交易的北京天天美尚信息科技股份有限公司（即天天網(wǎng)公司名稱）日前正式宣布采取做市轉(zhuǎn)讓，由中泰證券、開源證券、華安證券、華林證券及第一創(chuàng)業(yè)證券參與做市。據(jù)悉，在1月7日，天天網(wǎng)就發(fā)布提示性公告，稱其股票轉(zhuǎn)讓方式變更為做市轉(zhuǎn)讓方式的申請已經(jīng)全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責任公司同意。公司股票將自2016年1月11日起采取做市轉(zhuǎn)讓方式。資料顯示，截至目前，天天網(wǎng)股改前已獲得兩輪融資，股改后定增兩次。2011年，天天網(wǎng)獲得A輪融資，投資方為賽富；2015年5月，天天網(wǎng)完成B輪融資，陳坤、魯證新天使、線性資本張川等參與投資。2015年12月15日，北京天天美尚信息科技股份有限公司通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌，并同時發(fā)行270萬股，每股人民幣12.03元，募集資金3248.1萬元。由中泰證券、開源證券、華安證券、華林證券、第一創(chuàng)業(yè)證券及個人投資者參與認購；2016年1月11日，天天美尚對外發(fā)布公告，公司擬以12.03元/股向非特定對象發(fā)行不超過750萬股，擬募集金額不超過9022.5萬元，本次股票發(fā)行的募集資金用途為補充公司流動資金。資料顯示，北京天天美尚信息科技股份有限公司成立于2008年9月，以天天網(wǎng)官網(wǎng)及天天網(wǎng)APP作為主要銷售平臺，首創(chuàng)“1小時限時閃購”模式，同時在天貓等第三方B2C平臺上開設有旗艦店，主要銷售國內(nèi)外知名護膚品、香水、洗護品等，已與300多家國內(nèi)外品牌商及其總代理建立直接合作關系，并同時擁有自有品牌“卡莉芙”和“粉紅小妖”等，注冊會員達1200多萬名。天天網(wǎng)創(chuàng)始人兼董事長鞠傳國透露，2016年天天網(wǎng)將在加大全球化妝品海外購，自有品牌及星妝品牌拓展力度的同時，做大做強規(guī)模：一方面借助資本的力量進行國內(nèi)外中高端品牌的參股或收購整合，完善品牌金字塔；另一方面做全做深美妝各品類，適應主流消人群的需求。

記者10日從中國政府網(wǎng)獲悉，國務院常務會議決定在廣州、深圳、天津、上海、重慶、合肥、鄭州、成都、大連、寧波、青島、蘇州12市新設跨境電子商務綜合試驗區(qū)(下稱“綜試區(qū)”)，復制推廣杭州“六大體系兩大平臺”經(jīng)驗做法?？缇畴娚淌俏覈臧l(fā)展最為迅猛的外貿(mào)新業(yè)態(tài)，設立綜試區(qū)的目的是用新模式為外貿(mào)發(fā)展提供新支撐。2015年3月，我國設立中國(杭州)跨境電子商務綜合試驗區(qū)，這是第一批也是全國首個綜試區(qū)。杭州隨后推出了55項創(chuàng)新政策舉措。截至2015年11月底，杭州跨境電商交易規(guī)模從2014年的不足2000萬美元快速增至30.4億美元。上線備案傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)數(shù)量大幅增加，產(chǎn)業(yè)集聚和帶動效應開始顯現(xiàn)。國新辦8日舉行新設跨境電子商務綜合試驗區(qū)有關情況政策吹風會透露，包括廣州、深圳在內(nèi)的12市將復制杭州經(jīng)驗。一是構(gòu)建六大體系，包括企業(yè)、金融機構(gòu)、監(jiān)管部門等信息互聯(lián)互通的信息共享體系，一站式的在線金融服務體系，全程可驗可測可控的智能物流體系，分類監(jiān)管、部門共享和有序公開的電子商務信用體系，以及為企業(yè)經(jīng)營、政府監(jiān)管提供服務保障的統(tǒng)計監(jiān)測體系和風險防控體系。二是建設線上“單一窗口”和線下“綜合園區(qū)”兩個平臺，實現(xiàn)政府部門間信息互換、監(jiān)管互認、執(zhí)法互助，匯聚物流、金融等配套設施和服務，為跨境電子商務打造完整產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈，以更加便捷高效的新模式釋放市場活力，促進企業(yè)降成本、增效益，支撐外貿(mào)優(yōu)進優(yōu)出、升級發(fā)展。我省包括廣深在內(nèi)的多個城市跨境電商近來發(fā)展迅猛。廣州市財政從2013年起連續(xù)5年每年投入5億元扶持電子商務和跨境電商發(fā)展。2015年1—10月，廣州跨境電商進出口額約10億美元，增長9.2倍。全市開展跨境電商業(yè)務的企業(yè)已有777家，超過500家企業(yè)進駐跨境電商園區(qū)。全市跨境電商體驗店或展示店從無到有，迅速涌現(xiàn)出超過20家。深圳是典型跨境電商出口城市，每天有200萬個裝有數(shù)碼產(chǎn)品、電子配件等的小包裹通過各種物流途徑進出境。據(jù)不完全統(tǒng)計，深圳目前擁有獨立B2C企業(yè)和大賣家超過5000家，活躍賣家數(shù)占全國40%。2015年1-6月，深圳跨境電商交易額達131.81億美元，較去年同期上漲131.65%。東莞跨境電商也非?；钴S，擁有大量外貿(mào)綜合服務企業(yè)和平臺企業(yè)，2015年跨境電商交易額預計約4.2億美元。

1月12日消息，據(jù)最新獲悉，奢侈品電商平臺“必奢”于日前舉行平臺上線發(fā)布會，并正式簽約黃曉明成為必奢的首席品控官。據(jù)了解，必奢的創(chuàng)始人為名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人葉國富。在2013年成立的名創(chuàng)優(yōu)品主打“十元店”概念，不到兩年的時間在全球開店1100家，營收突破50億元。此次創(chuàng)立必奢商城，是葉國富對跨境奢侈品電商的首次嘗試。提及創(chuàng)立必奢的理由，葉國富認為，奢侈品市場是一個風口?！皣鴥?nèi)奢侈品消費需求增長，但國內(nèi)缺少一個專業(yè)專注的奢侈品平臺。創(chuàng)立必奢是‘名創(chuàng)模式’小而精的理念的延續(xù)。”他說道。在選品方面，葉富國表示，必奢堅持買手批量直采的模式，通過分析全球市場潮流趨勢，甄選出最具典范的大牌精品。而現(xiàn)在整個必奢的貨源有50%均為品牌商提供，另外50%為經(jīng)銷商供貨。除此之外，葉富國還透露，目前，必奢已經(jīng)獲取塞曼投資的幾千萬元投資，預計5年內(nèi)能獲取回報，在2016年計劃發(fā)展50萬活躍用戶。據(jù)悉，必奢經(jīng)營的商品類目包括服裝、鞋包、配飾、化妝品等，目前已與CK、COACH、MK、KS、Swarovski、Dior、CHANEL、Lancome等數(shù)十家國際一線知名品牌建立了合作關系。而作為必奢的首席品控官，黃曉明已經(jīng)是明星跨界玩電商的老手了。據(jù)了解，早在2010年，黃曉明就成立了曉明工作室并投資了互聯(lián)網(wǎng)項目。2014年，黃曉明與李冰冰、任泉共同出資創(chuàng)建了明星風投機構(gòu)StarVC，并先后投資了韓都衣舍、果殼網(wǎng)、人人快遞等電商企業(yè)。

因為誘騙用戶安裝雷電OS、破壞MIUI，小米宣布全線下架360軟件，后者隨即發(fā)表聲明稱自己的做法天經(jīng)地義，小米方面則公布了雷電OS一系列流氓行徑的確鑿證據(jù)。不過，360方面并未放棄，@雷電OS官微剛剛又發(fā)布了一篇題為《小米，莫慌》的長微博文章稱：“我們只不過是在幫助小米公司讓用戶手里的小米、紅米手機體驗更好、速度更快、待機更長?！彪S后，@雷電OS又反駁了小米方面公布的一些“罪證”，包括系統(tǒng)簽名、偷跑流量、安全中心奇虎簽名，但對于禁用刷機模式、禁用系統(tǒng)應用、預裝自家應用、修改開機畫面等則未做進一步解釋。

1月10日下午消息，天貓國際與天津自貿(mào)區(qū)共同宣布，雙方正式打造“保稅倉+現(xiàn)場購”的模式，啟動位于天津于家堡的跨境O2O體驗中心。據(jù)了解，這是天貓國際針對北方市場啟動的第一個跨境線下體驗中心，具有商品展示、現(xiàn)場購買、線上線下聯(lián)動等功能。該體驗中心分為美國館、日本館、韓國館、歐洲館、澳新館、港臺東南亞地區(qū)館共6個熱門進口國家地區(qū)體驗館，主推10余個熱門國家主題，涵蓋日本花王紙尿褲、美國GNC保健品、泰國Paratex皇家天然乳膠枕、德國最大超市麥德龍、韓國LG個護等中國消費者熱門海淘品牌。第一期現(xiàn)場展示的千余件商品均來自天貓國際，每個商品附有可支持購買的專屬二維碼，線上線下同價，100%正品保證。為方便北京地區(qū)消費者前來購買，京津城際高鐵特設了可直達體驗中心的“環(huán)球購號”，從北京到天津于家堡用時45分鐘。資料顯示，此次天貓國際的合作方，天津于家堡全球購是天津自貿(mào)區(qū)內(nèi)政府、海關、商業(yè)運營管理單位、通關物流企業(yè)共同為境內(nèi)外商貿(mào)客戶構(gòu)建的商業(yè)平臺。

1月8日消息，百安居入駐天貓一月有余成績?nèi)绾?？在新浪家居主辦的2016中國家居CEO創(chuàng)新峰會上，百安居裝潢中心總經(jīng)理沈建華透露，百安居入駐天貓得到了大流量?！斑@應該是雙贏的，如果一定要說誰占了誰的便宜，因為我們本來是做傳統(tǒng)家裝服務的，上了天貓以后，得到了很大的流量，很多的訂單，從這點上來說我們得到了便宜。”據(jù)了解到，B2C、B2B和e維修本地化生活服務平臺將是百安居今后發(fā)展的三大模式，也是與天貓戰(zhàn)略合作的主要業(yè)務方向。據(jù)百安居方面透露，天貓店上線一個月來大約有2000個套餐訂單。其中，客戶最終落地的轉(zhuǎn)換率接近50%。沈建華表示，作為一個傳統(tǒng)線下企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)+大浪潮的沖擊下，如果還是墨守陳規(guī)，路會越走越窄?！盎谶@一點，我們百安居目前也在緊鑼密鼓地進行轉(zhuǎn)型升級，線上+線下，轉(zhuǎn)型+服務，入駐天貓是百安居轉(zhuǎn)型升級的一種體現(xiàn)?！背嗽诰€上拓展渠道外，百安居計劃2016年在全國開出300～500家面積為20平方米的小型門店，業(yè)務從一線城市下沉至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。小型門店日常僅會有1～2名設計師，通常是接待線上下訂單的顧客。百安居方面預估，通過小型門店，未來百安居業(yè)務可覆蓋的內(nèi)地城市將達到200個以上，相對于目前的實體店可觸達的17個城市。據(jù)獲悉，配合渠道的多樣化，百安居在線上的套餐日后也會多樣化。除了天貓店的999元互聯(lián)網(wǎng)的首款套餐，2016年還將推出價格分別為1999元、1599元、499元等高中低三款套餐。百安居中國總經(jīng)理吳篤卿預計，2016年僅999元的套餐就會賣出2萬套，銷售可達20個億。針對家居企業(yè)如何應對互聯(lián)網(wǎng)浪潮，沈建華表示，其實不用執(zhí)著于要不要關店，也不要僅僅癡迷于線上，而是要通過提升服務和優(yōu)化產(chǎn)品，加上賣場轉(zhuǎn)型共同來擴展市場?！拔覀兊膶κ质俏覀冏约海瑐鹘y(tǒng)企業(yè)做了十幾年，再插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，我想應該是所向無敵的?！睋?jù)了解到，目前家裝市場體量巨大且分散，百安居在中國耕耘16年占據(jù)了0.7%～0.8%的市場份額，行業(yè)體量最大的家裝企業(yè)也沒有占到整個市場的1%份額。對此，吳篤卿表示，4萬億的巨無霸市場令所有家裝企業(yè)奮力爭奪用戶與訂單，百安居在中國市場的最終目標是千億的銷售規(guī)模。

2015年房地產(chǎn)商巨頭都很忙，既要面對經(jīng)濟下行帶來的銷售壓力，又要面對可能被“換了姓名”的危機，同時還得騰出手腳跟發(fā)展越來越快的互聯(lián)網(wǎng)做搏斗或者打聯(lián)合。碧桂園要做什么？在剛剛出爐的2015年房企銷售排行榜上，碧桂園以1357億元的銷售額位列第7，成功擠進“千億俱樂部”。面對前六紛紛落定互聯(lián)網(wǎng)布局，碧桂園在不久前也終于踏出了這一步。據(jù)了解到，碧桂園于2015年9月成立了“深圳市旺生活互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司”，其社區(qū)O2O產(chǎn)品“旺管家”也正式浮出水面。據(jù)了解，碧桂園旗下的“旺管家”共設五個業(yè)務模塊：第一是日常用品、外賣等購物，由樓盤周邊商家或者一級供應商直接供貨；第二是生鮮購物，主打原產(chǎn)地直供；第三是提供物業(yè)費、水費的查詢與繳納功能；第四提供家政、洗衣、維修等到家服務；第五，在未來將提供“一鍵咨詢”服務，用戶可進行法律、心理咨詢等。一位接近碧桂園內(nèi)部的人士告訴說，“旺管家”APP在2015年3月上線初級版本，只在順德碧桂園小范圍試運行，目前來看效果良好，所以正式開始大規(guī)模對外招商，希望更多的品牌或品牌供應商參與其中。據(jù)了解，此次招商同時面對美容護理、醫(yī)藥保健、糧油、特色農(nóng)產(chǎn)品、飲料等日常產(chǎn)品的省市一級代理商，碧桂園主要采取購買的方式合作，供應商也可提出合作方案。碧桂園負責招商的工作人員告訴說，未來碧桂園有可能會在樓盤內(nèi)設置微倉，對于商品配送，可能會采取兩種方式，其一是微倉的管理團隊負責配送；其二是物業(yè)團隊即保安負責配送。對于未來是否會在樓盤內(nèi)設置線下店，工作人員給了否定的答案，其表示在線下只會通過廣告宣傳，或者做商品臨時展示，不會單獨開設店鋪經(jīng)營。據(jù)發(fā)現(xiàn)，“旺管家”最早試運營的順德碧桂園區(qū)，其平臺上的部分商品如水果、海鮮、零食等以禮盒形式展現(xiàn)，用戶下單后由商家發(fā)貨，產(chǎn)品將由快遞的形式發(fā)送，部分產(chǎn)品在當日15點前下單，即可當日發(fā)貨，15點后第二天發(fā)貨。而另外的商品由原來的碧桂園超市（現(xiàn)改名萬田超市）負責提供。房地產(chǎn)商的O2O大時代據(jù)了解到，“旺管家”首先將在廣東省內(nèi)約120個樓盤上線，其后再拓展至碧桂園全國樓盤。碧桂園對外招商介紹中稱，碧桂園在全國近300個社區(qū)樓盤，覆蓋業(yè)主近50萬戶。碧桂園方面預測，旺管家平臺服務的潛在人群約300萬。業(yè)內(nèi)人士分析稱，碧桂園此次建立社區(qū)O2O平臺，一方面是要補缺其在物業(yè)方面口碑一般的短板，最終達到銷售樓盤的最終目的，“現(xiàn)在是以社區(qū)O2O為切入口，未來一定會嫁接賣房營銷渠道，銷售碧桂園的新房或者二手房。”據(jù)其介紹，物業(yè)的口碑和品牌是現(xiàn)在住戶選擇購房時衡量的標準之一，相對于其他房地產(chǎn)商巨頭，碧桂園的口碑還差一些，通過社區(qū)O2O的模式將物業(yè)的服務和功能發(fā)揮出來，是不錯的選擇。另一方面，O2O經(jīng)過半年多的燃燒，普遍認為以純互聯(lián)網(wǎng)背景撬動重模式的線下，實現(xiàn)線上線下的打通融合，基本很難。相反，線下背景通過在線化和數(shù)字化實現(xiàn)融合的難度則小很多。在征戰(zhàn)O2O的各路人馬中，房地產(chǎn)商背景最為雄厚，固定資源最優(yōu)，離用戶最近，因而擁有最可想象的空間。搜房網(wǎng)副總裁司智告訴說，今年傳統(tǒng)房地產(chǎn)商發(fā)力社區(qū)O2O將成為一種趨勢?！伴_發(fā)商們做社區(qū)O2O有天然的優(yōu)勢，因為凡是大型房地產(chǎn)企業(yè)旗下都擁有廣大的社區(qū)資源和客戶群體，而且擁有成型的物業(yè)管理團隊，在此基礎上植入O2O概念十分簡便?！钡屬u房子的大土豪來做雞零狗碎的零售小服務，靠譜嗎？如何面對強大的對手？據(jù)了解，探路互聯(lián)網(wǎng)的房地產(chǎn)企業(yè)層出不窮，花樣也極多。最主要的方式借力物業(yè)板塊，建立社區(qū)O2O，但究其具體方式又有不同。如背靠開發(fā)商花樣年，已經(jīng)在香港上市的“彩生活”，主要通過收購中小物業(yè)公司管理擴展用戶。花樣年在2014年曾表示推出一個全新的社區(qū)O2O產(chǎn)品“解放區(qū)”，收割彩生活以外的社區(qū)，但截止目前并未見到相關產(chǎn)品上線；而萬科推出的社區(qū)O2O產(chǎn)品“住這兒”除了提供社區(qū)服務外，可以直接在線上進行房屋的交易；作為另一巨頭的保利房地產(chǎn)建立的社區(qū)O2O“若比鄰”，是將其社區(qū)中心實體店和APP打通線上線下，作為保利社區(qū)商業(yè)模型；恒大雖很早宣布與騰訊合作打造社區(qū)O2O，但目前并未見到其產(chǎn)品。除了社區(qū)O2O的模式外，房地產(chǎn)商們還與互聯(lián)網(wǎng)進行了許多“不痛不癢”的合作。比如萬科入駐百度直達號、建立跨境電商倉；正榮集團與微信支付合作，將推出全國首個微信定制社區(qū)；華潤五彩城致力于微信服務號的運營，助力在微信購物與支付等眾多功能的打通。從以上花樣的探索，可以看出各房地產(chǎn)商急于互聯(lián)網(wǎng)+的熱情，但并沒有真正探索出成熟的模式，各家的著重點也極不相同。萬科的著眼點在房屋交易，保利在其“若比鄰”社區(qū)店的在線化，碧桂園則布局全面的衣食住行零售和服務。其他家更多還停留在接入微信公眾號等觸網(wǎng)階段。目前看，保利和碧桂園的方式更貼近用戶日常需求，但卻與往線下滲透的電商直接沖突，挑戰(zhàn)最大。試想碧桂園做外賣，如何與百度外賣、餓了么等大平臺瘋狂補貼的打法抗衡？賣商品、生鮮，如何與京東等巨頭PK？在把零售玩出各種花式的電商對手面前，碧桂園能抓住周邊商戶、服務好身邊的住戶嗎？在司智看來，傳統(tǒng)房地產(chǎn)商要想做好互聯(lián)網(wǎng)+，管理人員必須以互聯(lián)網(wǎng)思維、電商思維進行思考與管理，同時還要獲得集團內(nèi)部的授權(quán)和資金支持，這三個方面如有一方存在短板，都會導致這個房地產(chǎn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路上走得異常艱難。“但是如果社區(qū)O2O這條路走的好的話，對于未來碧桂園房屋銷售有著極大的推動作用?！?/div>