7月27日消息，韓國(guó)女裝品牌DABAgirl日前公布了一個(gè)數(shù)據(jù)：中國(guó)市場(chǎng)2016年上半年銷售額同比2015年下半年增長(zhǎng)了60%。而為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)擴(kuò)大而帶來(lái)的銷售量增加，其將在生產(chǎn)、銷售、客服等各個(gè)方面更加本土化。據(jù)了解，DABAgirl于2013年通過(guò)韓國(guó)電商代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商cafe24構(gòu)建了中文官方網(wǎng)站，2015年入駐天貓國(guó)際，開(kāi)通了官網(wǎng)同購(gòu)業(yè)務(wù)，并相繼打入臺(tái)灣和香港市場(chǎng)。DABAgirl官方介紹稱，在中國(guó)市場(chǎng)，DABAgirl目標(biāo)顧客群是十幾歲到三十多歲的女性。目前，其中文官網(wǎng)已實(shí)現(xiàn)了本土化的運(yùn)營(yíng)，包括支持支付寶結(jié)算、中文展示產(chǎn)品、中文客服等，而天貓國(guó)際店鋪則是其接觸中國(guó)消費(fèi)者的另一重要渠道。此外，DABAgirl還開(kāi)通了微博官方賬號(hào)，試圖通過(guò)社交媒體在中國(guó)擴(kuò)大影響力，傳遞上新、折扣、活動(dòng)等消息給粉絲。“相對(duì)于韓國(guó)消費(fèi)者，中國(guó)消費(fèi)者更喜歡靚麗一些的設(shè)計(jì)，為此，我們專門設(shè)計(jì)、生產(chǎn)符合中國(guó)人喜好的商品?！盌ABAgirl相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，“而且，高性價(jià)比、快速上新以及高質(zhì)量的拍攝圖片等都是我們能在中國(guó)市場(chǎng)快速擴(kuò)張的優(yōu)勢(shì)所在?！睋?jù)悉，創(chuàng)業(yè)初期，DABAgirl專門銷售性感風(fēng)的女裝，但現(xiàn)在已成長(zhǎng)為以性感風(fēng)為基礎(chǔ)的全品類女裝品牌，去年還推出了性內(nèi)衣品牌“realdaba”。其全部產(chǎn)品均為自主設(shè)計(jì)，70%以上產(chǎn)品為自主生產(chǎn)。對(duì)此，上述負(fù)責(zé)人表示：“這是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。我們有一個(gè)自主運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)部門，每周都會(huì)企劃、設(shè)計(jì)出數(shù)百款商品，然后再結(jié)合市場(chǎng)部的信息反饋在這些設(shè)計(jì)款中進(jìn)行甄別，最終投入生產(chǎn)，基本上每月可自主生產(chǎn)200余款商品。”在海外市場(chǎng)拓展方面，據(jù)了解到，事實(shí)上，早在2009年中國(guó)市場(chǎng)掀起韓流熱風(fēng)時(shí)，DABAgirl便應(yīng)采購(gòu)商邀請(qǐng)開(kāi)始在中國(guó)本土銷售服裝。此后，隨著海外顧客需求的逐漸增大，2013年在推出中文（簡(jiǎn)體）官網(wǎng)的同時(shí)，DABAgirl還在代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商cafe24的推動(dòng)下上線了中文（繁體）、英文、日文官方直營(yíng)網(wǎng)站，并相繼登陸東南亞時(shí)尚電商平臺(tái)ZALORA和香港電視網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)HKTVMALL?！白?年前走出國(guó)門后，我們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)的銷售量急增，目前已占到整體銷售額的20%。其中，中國(guó)市場(chǎng)讓我們看到了更大的品牌成長(zhǎng)可能性?！盌ABAgirl官方如此描述。

.最近雖然高溫悶熱到誰(shuí)也不想出門，但大好夏天不出去旅游真的有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去。提起旅行，最重要的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作當(dāng)然是預(yù)定住宿。曾經(jīng)自覺(jué)掌握了比較精明手段的朋友們，總是能在旅游網(wǎng)站上成百上千家當(dāng)?shù)鼐频昀铮ㄟ^(guò)各種搜索、排序和鑒別評(píng)論，挑出一家最靠譜酒店來(lái)。但事實(shí)是，總有你料不到的事，可能你想象里的一晚是這樣的。但不小心就變成了這樣的。然后第二天就成了這樣的。自從Airbnb流行起來(lái)，越來(lái)越多的人知道出去旅游不一樣的住宿體驗(yàn)其實(shí)唾手可得了。無(wú)論是城市中心的高層公寓，還是海邊的私人別墅，在線上經(jīng)過(guò)一番篩選，總能花比酒店少得多的錢睡上幾個(gè)意義非凡的覺(jué)。即便在Airbnb之外，精品酒店、設(shè)計(jì)民宿等等選擇也讓睡覺(jué)這件事越來(lái)越有意思了，今天我們就來(lái)看看世界各地那些改變了人們對(duì)酒店固有概念的「客房」，已經(jīng)種草了好幾家，有機(jī)會(huì)無(wú)論如何想去試一試。東京-BOOKANDBEDTOKYO位于東京西池袋以書(shū)為主題的膠囊旅館「BOOKANDBEDTOKYO」從去年11月開(kāi)門迎客以來(lái)一直備受關(guān)注，這里不止有基本的休息、盥洗、寄存等基礎(chǔ)配備，還把床直接放進(jìn)書(shū)柜里，讓你和店內(nèi)的1700本藏書(shū)共眠，這樣獨(dú)特的理念一下子引來(lái)全球不少媒體的矚目，也讓一床難求成了這里的常態(tài)。最近他們的第二家店有了消息，這次選址在了高品質(zhì)民宿扎堆的京都，新店將延續(xù)第一家店的設(shè)計(jì)風(fēng)格，繼續(xù)由建筑師谷尻誠(chéng)和吉田愛(ài)一起創(chuàng)建的SupposeDesignOffice操刀。BOOKANDBEDTOKYO的藏書(shū)以日語(yǔ)和英文為主，包括旅行類、文學(xué)類，書(shū)與雜志等等。在選書(shū)方面，特意找來(lái)渋谷書(shū)店SHIBUYAPUBLISHING&BOOKSELLERS精心挑選。書(shū)柜上架著一把把木梯，12個(gè)單人書(shū)架床位隱藏在書(shū)柜中，通過(guò)木梯出入。比較搶手的單人書(shū)架床位分別有兩種床型尺寸，205×85cm及205×129cm，除此還有18個(gè)類似于普通膠囊旅館的上下鋪床位可選擇。東京-中銀膠囊塔著名的中銀膠囊塔位于東京都中央?yún)^(qū)新橋，1970年開(kāi)始興建，1972年完成，由建筑師黑川紀(jì)章主持設(shè)計(jì)，是日本建筑歷史上代謝運(yùn)動(dòng)的代表作。以膠囊般的建筑模塊興建，它由兩座相互連結(jié)的大樓組成，總共包含了140塊預(yù)鑄模塊，每一個(gè)獨(dú)立單位都被設(shè)計(jì)為可以獨(dú)立更換。就是這樣一座具有重要?dú)v史意義的建筑前些年卻差點(diǎn)成為社會(huì)問(wèn)題，因原開(kāi)發(fā)商破產(chǎn)，大樓年久失修，據(jù)最初的設(shè)計(jì)，公寓每25年將更換一次，但因?yàn)槌杀具^(guò)高，實(shí)際上至今都還沒(méi)有一個(gè)公寓進(jìn)行過(guò)更換，2007年開(kāi)始幾乎每年都有清拆重建的消息傳出。但作為黑川紀(jì)章的代表作，這座膠囊塔的朝圣者可謂遍布世界各地，據(jù)說(shuō)弗朗西斯·科波拉在游覽東京時(shí)還專程前來(lái)參觀。每個(gè)公寓始建之初，就配備了迷你冰箱、冰柜、電視、收音機(jī)和帶浴缸的浴室等等基本設(shè)施，如今雖然年久失修，但人們依舊有機(jī)會(huì)通過(guò)Airbnb親自體驗(yàn)一次大師之作，面對(duì)不絕于耳的清拆傳聞，想住可要趁早了。洛杉磯-Acehotel堪稱全美最酷酒店的Acehotel聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，不止進(jìn)軍倫敦海外市場(chǎng)，還不斷與各個(gè)品牌推出聯(lián)乘單品，也引領(lǐng)了以酒店視角創(chuàng)作生活用品的風(fēng)潮，上面提到BOOKANDBEDTOKYO今年早些時(shí)候也推出過(guò)自己的睡衣，一開(kāi)售就被搶購(gòu)一空。1999年，第一家Acehotel在西雅圖誕生，改造了一家原本是收容流浪人士的中途之家，將其建成35間房的小旅館，由此開(kāi)啟事業(yè)版圖，同時(shí)奠定下Acehotel善于改建老舊建筑的風(fēng)格。于是，2014年在洛杉磯開(kāi)幕的AceHotelDowntownLosAngeles就把建于1927年的聯(lián)美電影制作公司的劇場(chǎng)進(jìn)行了修復(fù)和改造，酒店內(nèi)同時(shí)能容納1600人的劇院與客房同時(shí)開(kāi)放，還原了1920年代華麗的好萊塢風(fēng)景。與酒店外觀的哥特式風(fēng)格不同，內(nèi)部以澆筑混凝土極簡(jiǎn)構(gòu)成，碰撞出前時(shí)代交錯(cuò)的入住體驗(yàn)。阿姆斯特丹-CityHub曾幾何時(shí)，青年旅舍是年輕人最時(shí)髦的出行方式，而如今這些旅舍越來(lái)越重視設(shè)計(jì)和居住體驗(yàn)。在荷蘭阿姆斯特丹，去年開(kāi)業(yè)的旅舍CityHub就改變了人們長(zhǎng)期以往對(duì)膠囊旅館或青旅的印象，它由一個(gè)600平方米的工廠倉(cāng)庫(kù)改建，包括50個(gè)最新型的居住單元，一個(gè)以「數(shù)字化優(yōu)先」的大堂空間以及一個(gè)幫助旅行者熟悉城市環(huán)境的App。這里的50個(gè)膠囊房間里，全部配備一張雙人床、Wi-Fi和可根據(jù)情緒調(diào)節(jié)的燈光和音樂(lè)設(shè)備，在入住條件上要遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)的膠囊旅館。而兩位創(chuàng)始人要做的不僅僅是升級(jí)的膠囊旅館，CityHub的目標(biāo)是針對(duì)Y世代的旅行者，使他們能夠在線探索、社交和分享旅行經(jīng)歷，并且同時(shí)營(yíng)造社區(qū)歸屬感。在CityHub寬敞的公共休閑區(qū)，旅行者們可以聚在一起，通過(guò)個(gè)人的射頻識(shí)別腕帶，在酒吧消費(fèi)，而通過(guò)App端，不僅能找到和你興趣相同的旅伴，也可第一時(shí)間預(yù)覽附近的本地活動(dòng)。柏林-MichelbergerAirbnb的流行讓人們意識(shí)到從前酒店那些標(biāo)準(zhǔn)化的配備和設(shè)施有多乏味，而柏林的Michelberger則做出了改善，它在top10berlin被線上評(píng)選為10個(gè)最具設(shè)計(jì)和時(shí)尚感的酒店之一，其特別之處在于：這里的一百多個(gè)房間，每間都不一樣。這家酒店地處柏林人氣旺盛的Friedrichshain區(qū)，擁有咖啡館、圖書(shū)室，有時(shí)晚上還有現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)表演，餐廳出售使用本地新鮮食材烹制的有機(jī)餐和素食餐，看起來(lái)幾乎是把時(shí)下一切時(shí)髦元素都囊括其中了，而早在2009年，這里還是一個(gè)啥都沒(méi)有的工廠廠房。幾位創(chuàng)始人大膽創(chuàng)想，把酒店房間規(guī)劃為舒適、閣樓、奢華、藏身處、樂(lè)隊(duì)和大房間六種，其中既有普通房間也有l(wèi)oft，每類房間都聯(lián)合不同的設(shè)計(jì)師、建筑師操刀，于是造就了這些風(fēng)格迥異的「小房子」，看看它們的官方網(wǎng)站就知，這里除了酷以外，找不到更貼切的形容詞了。新加坡-StudioM新加坡的設(shè)計(jì)旅店選擇非常之多，而這家StudioM的噱頭則是能讓你在寸土寸金的中心城區(qū)以性價(jià)比頗高的價(jià)位住進(jìn)一個(gè)復(fù)式空間，比起傳統(tǒng)酒店，花同樣多的錢這里顯然能讓你有更寬敞的活動(dòng)空間。由以跨設(shè)計(jì)領(lǐng)域著稱的意大利建筑師PieroLissoni主持設(shè)計(jì)，以工作室為概念打造的客房，挑高的天花板讓城市遠(yuǎn)景一覽無(wú)余。

蘋(píng)果支付最初的“五分鐘熱度”早已過(guò)去，各種數(shù)據(jù)顯示，蘋(píng)果支付、三星支付這樣的手機(jī)非接觸支付，發(fā)展的實(shí)際效果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到當(dāng)初預(yù)期。其中在美國(guó)之外，蘋(píng)果支付發(fā)展用戶更是困難。不過(guò)據(jù)美國(guó)《紐約郵報(bào)》報(bào)道，有一個(gè)行業(yè)卻因?yàn)樘O(píng)果支付和其他非接觸支付，看到了巨大的收入增長(zhǎng)。從中國(guó)到美國(guó)，街頭的自動(dòng)售貨機(jī)越來(lái)越多，而許多售貨機(jī)開(kāi)始支持手機(jī)支付。根據(jù)美國(guó)一家市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的研究，一些開(kāi)始宣傳蘋(píng)果支付的自動(dòng)售貨機(jī)，銷售收入猛增了22%。另外NFC支付交易的規(guī)模（這當(dāng)中主要以蘋(píng)果支付為主），暴增了89%。主持這項(xiàng)研究的USATechnologies公司表示，消費(fèi)者利用手機(jī)支付在自動(dòng)售貨機(jī)上買東西，這也幫助了蘋(píng)果支付等工具的普及。目前在美國(guó)市場(chǎng)，已經(jīng)有蘋(píng)果支付、三星支付和谷歌的安卓支付在爭(zhēng)奪移動(dòng)支付市場(chǎng)，另外在一些實(shí)體店，也能夠支持PayPal的第三方賬號(hào)支付。蘋(píng)果支付問(wèn)世時(shí)，外界期望頗高。但是時(shí)至今日，人們發(fā)現(xiàn)移動(dòng)支付要普及并非易事。根據(jù)FirstAnnapolisConsulting的一項(xiàng)調(diào)查，截至去年底，只有兩成的用戶（擁有支持蘋(píng)果支付的iPhone）試用了蘋(píng)果支付。在海外市場(chǎng)，蘋(píng)果支付面臨的發(fā)展難度更大。比如在中國(guó)，支付寶和微信支付靠掃碼支付模式，壟斷了市場(chǎng)。蘋(píng)果支付并未體現(xiàn)出用戶體驗(yàn)的巨大優(yōu)勢(shì)，在一些場(chǎng)景下居然要求用戶在小票上簽字。在本周的全球開(kāi)發(fā)大會(huì)上，蘋(píng)果宣布蘋(píng)果支付將推出網(wǎng)頁(yè)支付功能，這將惠及許多的電腦用戶。另外蘋(píng)果支付將會(huì)繼續(xù)進(jìn)入中國(guó)香港、西班牙、瑞士等海外市場(chǎng)。有關(guān)售貨機(jī)業(yè)務(wù)，美國(guó)售貨機(jī)運(yùn)營(yíng)商AnswerGroup的首席執(zhí)行官TomMurn介紹說(shuō)，如果在一臺(tái)售貨機(jī)中增加了蘋(píng)果支付的標(biāo)志或者播出一段視頻，則有助于大幅度提升銷售額。另外，在支持了蘋(píng)果支付之后，自動(dòng)售貨機(jī)能夠賣出更多價(jià)格相對(duì)更高的商品，比如耳機(jī)、30美元的手機(jī)充電線、掛鎖等。上述高管表示，年輕人一代更愿意使用蘋(píng)果支付。有關(guān)蘋(píng)果支付在內(nèi)的手機(jī)非接觸支付發(fā)展緩慢的原因，業(yè)界已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)：在許多國(guó)家，消費(fèi)者早已經(jīng)習(xí)慣了刷銀行卡，刷手機(jī)相比之下沒(méi)有帶來(lái)顯著的用戶體驗(yàn)提升或者經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，因此人們沒(méi)有興趣去嘗試，另外手機(jī)支付需要商戶升級(jí)到最新的NFC收款設(shè)備，這種設(shè)備的普及率總體來(lái)說(shuō)仍然很低，不利于移動(dòng)支付滲透。

美國(guó)是全世界利潤(rùn)最豐厚的智能手機(jī)市場(chǎng)，但是對(duì)于小米等“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”廠商而言，專利的軟肋造成開(kāi)拓市場(chǎng)的巨大障礙。小米在美國(guó)，不敢輕易銷售手機(jī)，反而圍繞次要硬件。日前借著谷歌I/O全球開(kāi)發(fā)大會(huì)，小米推出了美國(guó)版機(jī)頂盒，據(jù)稱很快將在美國(guó)市場(chǎng)開(kāi)售。據(jù)美國(guó)科技新聞網(wǎng)站VentureBeat報(bào)道，在周三開(kāi)幕的谷歌開(kāi)發(fā)大會(huì)上，谷歌開(kāi)始推廣其最新的機(jī)頂盒平臺(tái)“AndroidTV”，谷歌也介紹了一大批智能電視機(jī)、機(jī)頂盒的合作伙伴，其中包括了中國(guó)的小米公司。小米在中國(guó)家鄉(xiāng)市場(chǎng)推出了所謂“小米盒子”的機(jī)頂盒，除了硬件之外開(kāi)始涉足廣告捆綁推送、付費(fèi)影視內(nèi)容銷售等市場(chǎng)。而在谷歌大會(huì)上，小米發(fā)布了面向美國(guó)市場(chǎng)的美國(guó)版機(jī)頂盒。小米在官方聲明中表示，機(jī)頂盒很快將在美國(guó)開(kāi)售，但是具體日期尚不詳。美國(guó)版機(jī)頂盒的硬件配置和中國(guó)版本大體類似，不過(guò)小米機(jī)頂盒將會(huì)采用AndroidTV平臺(tái)，這意味著用戶可以安裝大量的安卓電視應(yīng)用軟件，享受來(lái)自CNN、ESPN在內(nèi)的海量影視內(nèi)容。除了小米之外，谷歌公布的AndroidTV硬件伙伴還包括索尼電視機(jī)以及夏普的播放器等。據(jù)悉，AndroidTV并非操作系統(tǒng)，而是基于安卓系統(tǒng)的影視內(nèi)容和操控平臺(tái)。谷歌也表示，AndroidTV中很快將會(huì)整合來(lái)自最新版安卓7.0的特色功能，其中包括畫(huà)中畫(huà)、視頻錄制API、以及4K視頻播放能力。在智能電視機(jī)和機(jī)頂盒市場(chǎng)，谷歌早前推出了名為“GoogleTV”的平臺(tái)，但是市場(chǎng)影響力較弱。谷歌后來(lái)將品牌更名為“AndroidTV”，希望借助安卓系統(tǒng)在全球的強(qiáng)大影響力，謀取在客廳娛樂(lè)、電視機(jī)領(lǐng)域的更大利益。眾所周知的是，小米在中國(guó)市場(chǎng)銷售的機(jī)頂盒，采用定制修改的安卓系統(tǒng)，小米也營(yíng)造了獨(dú)立的影視內(nèi)容零售體系，用戶也可以通過(guò)小米軟件商店擴(kuò)大機(jī)頂盒的功能。去年年中，小米已經(jīng)在美國(guó)市場(chǎng)建立了零售渠道，主要是通過(guò)網(wǎng)上商店銷售一些雜類硬件，比如耳機(jī)、運(yùn)動(dòng)手環(huán)、移動(dòng)電源等等。小米國(guó)際化業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人巴拉此前在接受媒體采訪時(shí)表示，小米未來(lái)會(huì)在美國(guó)開(kāi)售智能手機(jī)，但是小米首先需要做好各種準(zhǔn)備，其中包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、售后服務(wù)等措施。輿論一般認(rèn)為，小米手機(jī)開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)，面臨最重大的障礙就是專利訴訟。美國(guó)市場(chǎng)利潤(rùn)豐厚，吸引了三星電子、蘋(píng)果、LG、HTC、索尼等眾多廠商爭(zhēng)奪份額，一旦小米憑借高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)進(jìn)入，相關(guān)廠商勢(shì)必通過(guò)專利侵權(quán)訴訟，阻撓小米獲取市場(chǎng)份額。目前在海外市場(chǎng)，小米主要在一些發(fā)展中國(guó)家銷售低價(jià)位安卓手機(jī)，比如印度、非洲、南美洲等等，由于這些市場(chǎng)手機(jī)銷售價(jià)格和利潤(rùn)率較低，手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不會(huì)急于發(fā)動(dòng)專利訴訟。不過(guò)之前在印度市場(chǎng)，瑞典電信設(shè)備制造商愛(ài)立信已經(jīng)起訴小米侵犯專利。愛(ài)立信要求印度法庭禁售小米手機(jī)，此外小米公司必須支付多項(xiàng)技術(shù)專利的授權(quán)費(fèi)。小米是全球手機(jī)市場(chǎng)的新生力量，主要商業(yè)模式模仿美國(guó)蘋(píng)果，但是在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域缺乏積淀，所擁有的專利數(shù)量十分有限。一旦對(duì)手發(fā)動(dòng)專利侵權(quán)訴訟，小米將難以招架。外媒也分析指出，和小米相比，華為公司能夠在全球手機(jī)市場(chǎng)快速搶奪份額，所依靠的就是強(qiáng)大的專利庫(kù)，華為和蘋(píng)果等許多企業(yè)簽署了交叉專利授權(quán)，一旦遭遇官司，也能夠利用自身專利儲(chǔ)備發(fā)動(dòng)反擊。

北京時(shí)間5月10日消息，據(jù)國(guó)外科技網(wǎng)站TheInformation報(bào)道，為使自身服務(wù)更加高效，覆蓋更廣范圍，美國(guó)打車應(yīng)用Uber欲將自己的部分服務(wù)器基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行外包。如不出意外，像谷歌、微軟和亞馬遜等云存儲(chǔ)服務(wù)巨頭將贏得Uber的云存儲(chǔ)外包業(yè)務(wù)。隨著海外市場(chǎng)拓展步伐不斷跟進(jìn)，當(dāng)前Uber足跡已達(dá)到全球69個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)，這就對(duì)Uber的服務(wù)器和軟件提出了更高要求：必須能夠滿足不同市場(chǎng)海量數(shù)據(jù)的處理需求。這意味著Uber在對(duì)其服務(wù)器地理位置選址上，希望能夠盡可能近距離地靠近客戶市場(chǎng)。畢竟在打車應(yīng)用行業(yè)，時(shí)間通常以毫秒計(jì)數(shù)。在全球建立起靠近自己客戶的服務(wù)器系統(tǒng)，對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)都不是容易的事情，即使Uber擬出資90億美元來(lái)打造這樣的系統(tǒng)也不例外。但是利用像亞馬遜、微軟和谷歌等公司的云存儲(chǔ)系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施，Uber可能實(shí)現(xiàn)這一愿望。報(bào)道稱，盡管Uber只是希望將自己相對(duì)較少的一部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至云端，而且雖然這家剛剛起步，但其今后到底會(huì)發(fā)展成為塊頭多大的“巨無(wú)霸”，任何一家云服務(wù)廠商都不敢小覷。一場(chǎng)圍繞Uber云存儲(chǔ)外部業(yè)務(wù)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，或許將在亞馬遜、微軟、谷歌、IBM和其他云服務(wù)廠商之間悄悄展開(kāi)。

4月26日，瑞士信貸發(fā)布報(bào)告稱，2016年全球零售業(yè)裁員數(shù)量預(yù)計(jì)將超過(guò)3.7萬(wàn)人，創(chuàng)下自2010年以來(lái)新高（2010年全球零售業(yè)裁員數(shù)量為3.03萬(wàn)人），在2011年至2015年間，零售業(yè)每年的裁員數(shù)量遠(yuǎn)低于這一水平。根據(jù)彭博社的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年迄今為止，零售業(yè)宣布的裁員數(shù)量已超過(guò)2.4萬(wàn)。在零售行業(yè)中，大約2/3的裁員活動(dòng)傾向于在每年的前四個(gè)月中發(fā)生。但瑞士信貸集團(tuán)分析師則認(rèn)為，實(shí)際的裁員數(shù)字可能會(huì)超過(guò)彭博社的預(yù)期，因?yàn)樽罱詠?lái)已有多家零售公司申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)。過(guò)去幾個(gè)月零售業(yè)的裁員幾乎已成為常態(tài)，裁員通常發(fā)生在企業(yè)利潤(rùn)率下滑和銷售放緩之際。此外，傳統(tǒng)的零售職位還因?yàn)橄M(fèi)者轉(zhuǎn)向電商而受到影響。關(guān)店，是導(dǎo)致裁員最直接的原因。1月15日，沃爾瑪對(duì)外宣布將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269家店鋪，其中美國(guó)本土門店154家，海外市場(chǎng)115家。此舉將影響1.6萬(wàn)名沃爾瑪員工，其中1萬(wàn)人來(lái)自美國(guó)。2月26日，沃爾瑪又在總部裁員超過(guò)100人。本次裁員針對(duì)的是信息系統(tǒng)部門，該部門隸屬于沃爾瑪近期創(chuàng)建的WalmartTechnology，集中了為公司網(wǎng)站工作的員工以及門店的技術(shù)部員工。同月，美國(guó)第一大百貨公司梅西百貨宣布將關(guān)閉約40家門店、并裁員近4000人?？s減開(kāi)支則是裁員的目的之一。美國(guó)三大青少年服飾零售商之一的Aéropostale也在今年1月宣布裁減100個(gè)職位，裁員人數(shù)占員工總數(shù)的13%，目的就是縮減開(kāi)支。在全美擁有610家連鎖店的Aéropostale，近年來(lái)受大環(huán)境影響，2013、2014財(cái)年連續(xù)虧損甚至到了瀕臨破產(chǎn)的地步。4月22日，彭博社援引消息人士稱，Aéropostale正在尋求進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序，最快4月宣布，此前，Aéropostale已經(jīng)連續(xù)13個(gè)季度虧損。。4月21日，美國(guó)西爾斯（Sears）百貨也宣布為降低成本、增加盈利，今年夏天將關(guān)閉68家Kmart和10家西爾斯店。西爾斯的銷量一直在下降，在節(jié)日旺季的銷售也令人失望。最近一個(gè)財(cái)季，西爾斯的銷售額更是減少了5.8億美元，同比下滑趨勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大。美國(guó)高檔百貨公司Nordstrom也在4月18日宣布將于第二季度結(jié)束前裁員350-400人。Nordstrom預(yù)期2016年度同店銷售成長(zhǎng)率為2%以下，遜于2015年的2.7%。據(jù)英國(guó)《泰晤士報(bào)》2月的一則消息，英國(guó)超市巨頭Tesco的一份文件遭到泄密，文件顯示Tesco正在考慮在2017年之前裁員1/6，相當(dāng)于3.9萬(wàn)人，此舉將為其節(jié)省5億英鎊的成本。Tesco表示，該文件所書(shū)的計(jì)劃只是模擬，未必會(huì)真正實(shí)施。但是根據(jù)英國(guó)零售協(xié)會(huì)表示，英國(guó)零售行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，2016年至今，英國(guó)共減少了大約4萬(wàn)家零售商店。亞太地區(qū)同樣不能幸免。受內(nèi)地游客減少影響，香港官方數(shù)據(jù)顯示，今年前兩個(gè)月香港零售業(yè)營(yíng)業(yè)收入合計(jì)下跌13.6%。2月同比下跌更是超過(guò)20%，香港本土零售商莎莎國(guó)際、永旺、周大福等業(yè)績(jī)均出現(xiàn)下跌。另一個(gè)可以佐證的信息是，今年1至3月，香港大部分行業(yè)的失業(yè)率均在上升，尤其以建造業(yè)及零售業(yè)的升幅最為明顯。而上述零售商在關(guān)店的聲明中幾乎都提到了原因之一：遭受電子商務(wù)的沖擊。不過(guò)零售商在放棄了一部分線下渠道的同時(shí)，也在將更多的資源用于實(shí)現(xiàn)線上線下的更好結(jié)合。例如沃爾瑪和梅西百貨，支持在線購(gòu)買、線下提貨或者在線下單、實(shí)體店發(fā)貨，幫助實(shí)體零售更好地整合門店與電商渠道，以實(shí)現(xiàn)線下門店和線下渠道資源的優(yōu)化配置。

4月14日消息，據(jù)外電報(bào)道，消息人士周三透露，美圖秀秀應(yīng)用開(kāi)發(fā)商美圖當(dāng)前正籌備進(jìn)行最新一輪的募資，對(duì)公司的估值將至少達(dá)到30億美元。30億美元的估值將讓美圖成為中國(guó)十大私有初創(chuàng)公司之一，估值也將會(huì)超過(guò)美國(guó)商鋪點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站Yelp的市值。美圖旗下的應(yīng)用目前已擁有2.7億月活躍訪問(wèn)用戶，創(chuàng)辦于2008年的美圖目前已迎來(lái)了合適的時(shí)間段。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，社交媒體在中國(guó)獲得了蓬勃發(fā)展。美圖的一整套應(yīng)用能夠幫助用戶用最簡(jiǎn)單的方式調(diào)整個(gè)人照片，使得臉看起來(lái)更瘦，腿更長(zhǎng)，讓自己在網(wǎng)上發(fā)布的照片更漂亮。對(duì)于一些沉迷于在社交媒體上曬照片的用戶來(lái)說(shuō)，使用美圖應(yīng)用修飾照片是一個(gè)必不可少的步驟。消息人士稱，得到IDG和啟明創(chuàng)投的美圖，將在最新一輪的融資中募集約2億美元資金。該消息還稱，美圖同時(shí)還計(jì)劃最快于今年在海外市場(chǎng)進(jìn)行首次公開(kāi)招股，中國(guó)香港證券交易所將是該公司的選擇之一。截至目前，美圖在電子郵件聲明中對(duì)此未予置評(píng)。中國(guó)初創(chuàng)公司已開(kāi)啟了新一輪的融資浪潮。開(kāi)發(fā)應(yīng)用幫助用戶根據(jù)地理位置尋找整形外科醫(yī)生的新氧科技今年3月表示，該公司已通過(guò)最新一輪的融資募集到5000萬(wàn)美元資金。美圖在2014年完成第三輪融資。該公司此前已累計(jì)通過(guò)三輪融資募集到3.6億美元資金，對(duì)公司的估值達(dá)到20億美元。美圖的投資人包括了李開(kāi)復(fù)創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場(chǎng)。目前，美圖開(kāi)發(fā)的應(yīng)用已被安裝在超過(guò)9億部移動(dòng)設(shè)備當(dāng)中。移動(dòng)應(yīng)用分析公司AppAnnie提供的數(shù)據(jù)顯示，美圖的應(yīng)用一直在蘋(píng)果中國(guó)應(yīng)用商店的照片和視頻應(yīng)用中排名榜首。美圖將使用最新一輪募集到的資金用于在面部識(shí)別和智能手機(jī)領(lǐng)域的擴(kuò)張，該公司此前已結(jié)盟富士康進(jìn)入東南亞和印度市場(chǎng)。美圖董事會(huì)主席蔡文勝去年在接受采訪時(shí)表示，該公司今年計(jì)劃讓智能手機(jī)出貨量達(dá)到500萬(wàn)部。

4月1日消息，據(jù)塔斯社報(bào)道，俄羅斯最大電商Ulmart將通過(guò)京東平臺(tái)向中國(guó)銷售海產(chǎn)品?！癠lmart正與俄羅斯出口中心（REC）商談啟動(dòng)京東試點(diǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目將重點(diǎn)放在中國(guó)，第一階段交易主要以俄羅斯海鮮為主。REC和京東已簽署了合作協(xié)議?！痹摴敬矸Q。據(jù)悉，Ulmart將為京東提供在俄羅斯的物流中心，以及配送服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。俄羅斯出口中心和京東已于3月15日簽署了合作備忘錄，根據(jù)該協(xié)議，俄羅斯出口中心將協(xié)調(diào)俄羅斯食品出口到中國(guó)。同時(shí)，俄羅斯出口中心將制定幫助俄羅斯外貿(mào)商家的措施。據(jù)了解，俄羅斯是京東正式進(jìn)入的首個(gè)海外市場(chǎng)，京東于2015年6月開(kāi)通了京東俄語(yǔ)分站（JD.ru），并稱不排除未來(lái)在俄羅斯推出自己的物流鏈。

3月23日消息，日前，跨境電商企業(yè)大龍網(wǎng)宣布，其協(xié)同合作伙伴網(wǎng)貿(mào)會(huì)聯(lián)手打造的跨境電商新模式——網(wǎng)貿(mào)館，今年將在全球5館連開(kāi)，包括波蘭華沙館、阿聯(lián)酋迪拜館、俄羅斯莫斯科館、越南胡志明館、加拿大多倫多館，可覆蓋中東歐、北美、中東和東南亞地區(qū)。據(jù)介紹，大龍網(wǎng)于2014年在東莞打造了首個(gè)網(wǎng)貿(mào)館，并開(kāi)始探索海外倉(cāng)2.0，2015年創(chuàng)辦了重慶網(wǎng)貿(mào)會(huì)跨境電商有限公司，并促成了大龍網(wǎng)和網(wǎng)貿(mào)會(huì)的全面協(xié)同，開(kāi)始在莫斯科打造“前展后倉(cāng)”模式的網(wǎng)貿(mào)館。大龍網(wǎng)創(chuàng)始人CEO馮劍峰指出，相比于海外倉(cāng)1.0只具備代收和發(fā)運(yùn)兩大傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)功能，網(wǎng)貿(mào)館這種海外倉(cāng)2.0可為中國(guó)出口企業(yè)提供“兩信一?！钡恼鲜浇鉀Q方案，不僅解決跨境交易信任問(wèn)題，還可提供集物流、資金流等于一體的信息，以及代收貨款、拆包拼裝、保稅、第三方物流整合等服務(wù)。據(jù)網(wǎng)貿(mào)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年將開(kāi)設(shè)的5座網(wǎng)貿(mào)館所在國(guó)家市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)制造需求旺盛，其中，越南對(duì)華進(jìn)口貨物僅在2014年就高達(dá)437億美元，加拿大進(jìn)口也達(dá)300億美元規(guī)模?！半娮赢a(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，家居產(chǎn)品深受這些海外市場(chǎng)青睞。”“這批網(wǎng)貿(mào)館所在國(guó)家均處于‘一帶一路’沿線，是全球網(wǎng)貿(mào)會(huì)‘一帶一路，百城百聯(lián)’戰(zhàn)略布局的開(kāi)年力作?！瘪T劍峰表示，該戰(zhàn)略是用“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”的思維整合碎片化訂單，通過(guò)在“一帶一路”沿線國(guó)家建設(shè)100余家網(wǎng)貿(mào)館，幫助國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)帶與海外需求市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接。其透露，除了上述五個(gè)國(guó)家外，網(wǎng)貿(mào)館還將路西進(jìn)駐巴基斯坦、印度、韓國(guó)、巴西、德國(guó)等國(guó)家，進(jìn)一步擴(kuò)大版圖。

2006年7月，全球超市巨頭沃爾瑪宣布全面撤出德國(guó)市場(chǎng)，將當(dāng)?shù)氐?5家門店出售給德國(guó)麥德龍公司。在德經(jīng)營(yíng)八年間，這家常年盤(pán)踞世界500強(qiáng)榜單前幾名的公司卻屢屢遭遇挫敗，累計(jì)虧損過(guò)億美金。不過(guò)，很多人可能沒(méi)有料到，讓曾經(jīng)雄心勃勃的沃爾瑪敗下陣來(lái)的對(duì)手，竟然是一家基本不做廣告、90%都為自銷商品的老牌連鎖超市。Aldi正式命名是在1961年，四個(gè)字母代表了“Albrecht家族折扣商店”的縮寫(xiě)。當(dāng)時(shí)兩兄弟已經(jīng)在德國(guó)食品零售行業(yè)小有名氣，有意思的是，供應(yīng)商們對(duì)他倆是既害怕又佩服。害怕是因?yàn)锳lbrecht兄弟以粗暴、冷酷的談判風(fēng)格著稱，總有辦法將批發(fā)價(jià)砍到商家的底線。佩服的是他們能始終堅(jiān)持價(jià)廉物美的銷售原則，長(zhǎng)期以往贏得了越來(lái)越多顧客的信賴。到60年代末，去Aldi購(gòu)物一度在德國(guó)中產(chǎn)階級(jí)當(dāng)中引發(fā)了熱潮，寶馬、奔馳等名車開(kāi)始陸續(xù)出現(xiàn)在超市的停車場(chǎng)上。兩兄弟低調(diào)和節(jié)儉的處事風(fēng)格和經(jīng)商理念被許多德國(guó)人所津津樂(lè)道，《明鏡》曾這樣評(píng)價(jià)道：“最有錢的德國(guó)人教會(huì)了我們?cè)趺慈ナ″X”。到2014年，Aldi在德國(guó)的生意已遍地開(kāi)花，共擁有3,230家連鎖和五萬(wàn)名員工，同時(shí)也在歐洲、澳大利亞、美國(guó)等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，公司聲稱約87%的德國(guó)人會(huì)定期去Aldi購(gòu)物。作為一個(gè)曾在德國(guó)交流學(xué)習(xí)半年的氪星作者，Aldi確實(shí)給我留下了很深的印象。原因有三點(diǎn)：一是它的價(jià)格十分良心，商品售價(jià)普遍比其他超市低20-30%，而且東西用下來(lái)都還不錯(cuò)（也是當(dāng)?shù)厝A人留學(xué)生的最愛(ài)）；二是店面不大，但隨處可見(jiàn)，選址通常離居民區(qū)是最近的；三是雖然它的貨架擺放很“簡(jiǎn)陋”，但我身邊幾乎所有的德國(guó)朋友都會(huì)有去那買東西的習(xí)慣。細(xì)想一下，這些也是讓巨頭沃爾瑪兵敗德國(guó)的重要原因。如果你在德國(guó)學(xué)習(xí)或者居住過(guò)一段時(shí)間，應(yīng)該對(duì)Aldi十分熟悉。作為本土最大的食品連鎖零售企業(yè)，Aldi的前身是1948年Albrecht兄弟接管其母在埃森市郊礦區(qū)開(kāi)辦的食品零售店，但這對(duì)天生擁有經(jīng)商頭腦的兄弟顯然不滿足于只當(dāng)個(gè)小店主，他們的野心是盡可能多地在全國(guó)開(kāi)設(shè)連鎖商鋪。兩兄弟低調(diào)和精打細(xì)算的個(gè)性也充分體現(xiàn)在了公司的經(jīng)營(yíng)理念上：雖然到1954年，Aldi已經(jīng)很快在德國(guó)擁有了50家連鎖，但你幾乎看不到它的任何廣告，早期的Aldi甚至沒(méi)有貨架，品牌唯一的口號(hào)就是“精選的低價(jià)”，引用KarlAlbrecht屈指可數(shù)的幾次公開(kāi)發(fā)言中的話——“低價(jià)就是Aldi最好的廣告。”我們首先來(lái)看貨品本身：提到沃爾瑪，大家可能在腦海中第一個(gè)浮現(xiàn)的slogan就是“天天低價(jià)”，但是到了德國(guó)，這件事反而被Aldi做得更好，很多時(shí)候Aldi的價(jià)格都比沃爾瑪來(lái)得更便宜。零售的本質(zhì)是“價(jià)廉物美”，Aldi的特色在于通過(guò)精選的SKU和毛利高的自有品牌來(lái)盡可能降低商品的價(jià)格，同時(shí)從世界各地挑選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，保證商品的品質(zhì)過(guò)關(guān)。與沃爾瑪大而全的選品策略不同，Aldi門店的SKU很長(zhǎng)一段時(shí)間都維持在600種左右，原則是基本能滿足生活必需品的供應(yīng)。同時(shí)，每個(gè)單獨(dú)品類通常只能看到1-2個(gè)牌子，而且基本以自有品牌為主（品牌性較差的基礎(chǔ)商品），目的是打造精選和爆款。畢竟要獲得供應(yīng)商那的最低進(jìn)價(jià)，必須得達(dá)到一定的采購(gòu)量。再來(lái)看場(chǎng)地和貨架擺放，Aldi每家超市的占地面積都不大，選址通常在居民區(qū)和市中心的周邊，整個(gè)裝修秉承著德國(guó)人一直以來(lái)崇尚的簡(jiǎn)單實(shí)用作風(fēng)。除了少量生鮮、酒類等有貨架和冷柜外，大部分商品都是成箱式地疊放，節(jié)省了來(lái)回?cái)[放、運(yùn)輸?shù)娜斯こ杀竞蜁r(shí)間。Aldi的貨架擺放看似雜亂無(wú)章，其實(shí)背后蘊(yùn)藏著不少門道。比如它們喜歡將一些打折的商品放在超市的中間區(qū)域，認(rèn)為這樣不僅可以有效地分散人流，讓大家有足夠的時(shí)間和空間選購(gòu)，還能夠讓員工有更多的空間來(lái)貼放標(biāo)簽。另外，Aldi還會(huì)將冰凍食品放在最后一排貨架，原因是這樣安排可以讓顧客在差不多逛完的時(shí)候才看到，拿完就直接去結(jié)賬了，充分減少冷凍食品離開(kāi)冰柜的時(shí)間。最后來(lái)看看人員設(shè)置，根據(jù)我自己去Aldi購(gòu)物的體驗(yàn)，除了收銀臺(tái)，顧客難得能在超市里找到工作人員的身影。Aldi鼓勵(lì)消費(fèi)者自己去把事情“搞定”，從而節(jié)省不必要的員工成本，提高效率。我當(dāng)時(shí)的習(xí)慣是自己帶好環(huán)保袋然后去門口用20歐分租一輛推車（硬幣用于解鎖），去里面買好需要的東西，之后再自行歸還手推車。由于無(wú)需管理推車和花時(shí)間整理貨架，通常一家典型的Aldi超市里人員配置在3-4人左右，一位是叉車操作員，2-3位收營(yíng)員，最多加個(gè)保安。由于Aldi目前仍是一家私有企業(yè)，外界對(duì)它的財(cái)務(wù)情況無(wú)從了解。這家低調(diào)的公司向來(lái)不接受媒體的采訪，兩個(gè)創(chuàng)始人的理念是與其花時(shí)間在外宣傳，不如留下時(shí)間把改做的事情做做好，消費(fèi)者的眼睛是雪亮的，“如果不來(lái)Aldi，那就是和自己的錢過(guò)不去”。在德國(guó)將沃爾瑪掃出門外后，這家老牌超市連鎖近幾年來(lái)一直在世界各地盡可能地延伸觸角，進(jìn)軍各國(guó)的零售市場(chǎng)。背后的原因一方面是看到了海外市場(chǎng)的巨大潛力，一方面也是來(lái)自于本土廉價(jià)連鎖的Lidl超市的競(jìng)爭(zhēng)壓力。繼以價(jià)格戰(zhàn)策略深深打入英國(guó)零售市場(chǎng)后，Aldi又將沃爾瑪?shù)拇蟊緺I(yíng)美國(guó)鎖定為目標(biāo)市場(chǎng)，再次試圖以低價(jià)策略打敗當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。事實(shí)上，Aldi的入場(chǎng)也為向來(lái)習(xí)慣驅(qū)車去大賣場(chǎng)采購(gòu)的美國(guó)人創(chuàng)造了一種全新、極簡(jiǎn)的購(gòu)物體驗(yàn)，由于平價(jià)+精選，消費(fèi)者無(wú)需再向從前那樣在貨架前后來(lái)回比價(jià)，或者手握各種折扣券，只需根據(jù)自己的購(gòu)物清單跑到就近的Aldi超市，然后一項(xiàng)項(xiàng)地勾劃、放進(jìn)購(gòu)物車，然后買單結(jié)賬。早在2013年，Aldi就提出了所謂的5年規(guī)劃，即到2018年總共開(kāi)設(shè)650家連鎖超市，從而覆蓋整個(gè)美國(guó)市場(chǎng)。去年7月份，華爾街日?qǐng)?bào)又爆料說(shuō)，Aldi計(jì)劃投入30億美金加速擴(kuò)張，在18年開(kāi)設(shè)到2000家店鋪。眾所周知，沃爾瑪和克羅格(TheKrogerCo)兩家零售巨頭常年霸占著市場(chǎng)三分之一的份額，不過(guò)按照Aldi的發(fā)展速度，預(yù)計(jì)在2020年Aldi的連鎖超市數(shù)將超越克羅格，坐上北美零售市場(chǎng)的第二把交椅。上周，這家歐洲零售巨頭又宣布了一個(gè)重磅的決定——在美國(guó)所有旗下門店開(kāi)始接受包括Visa、MasterCard、Discover以及美國(guó)運(yùn)通等信用卡支付。要知道Aldi成立至今，一直只支持現(xiàn)金和借記卡，原因是創(chuàng)始人認(rèn)為信用卡的手續(xù)費(fèi)普遍更高，也是在有效地幫助公司節(jié)省整體運(yùn)營(yíng)成本。此次愿意在美國(guó)市場(chǎng)破例，與其說(shuō)是為了讓顧客有更加簡(jiǎn)單、便捷的消費(fèi)體驗(yàn)，不如說(shuō)是Aldi正在試圖擴(kuò)展更大的用戶群體，與沃爾瑪全面競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，還有另一個(gè)很重要的原因——一旦可以使用信用卡，顧客就容易越買越多。讓沃爾瑪兵敗德國(guó)，又在美國(guó)市場(chǎng)咄咄逼人，Aldi一路的快速崛起遵循的是最樸素的商業(yè)準(zhǔn)則，即以最低的價(jià)格給消費(fèi)者最好的東西，并通過(guò)幾十年的努力將它演繹到了極致。這或許也是最能帶給我們創(chuàng)業(yè)者思考和啟發(fā)的地方：在充斥著噪音和浮躁心態(tài)的環(huán)境當(dāng)中，你能否堅(jiān)定不移地貫徹自己的初心，長(zhǎng)期以往、真正為用戶帶來(lái)價(jià)值，改變整個(gè)行業(yè)，實(shí)實(shí)在在地為市場(chǎng)提升效率。

導(dǎo)讀作為Uber在美國(guó)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，Lyft如何贏得用戶？中國(guó)資本給Lyft帶來(lái)哪些資源？高調(diào)入華之后，它在交通生態(tài)中，還將有哪些業(yè)務(wù)布局？2016年春節(jié)假期后的第一周，Lyft聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁約翰·齊默(JohnZimmer)到訪中國(guó)?！癓yft成立第三年時(shí)，我們的市場(chǎng)估值已經(jīng)超過(guò)了Uber成立第三年時(shí)的估值。我們的發(fā)展速度也超過(guò)了當(dāng)時(shí)的Uber，趕超勢(shì)頭很猛?！泵鎸?duì)中國(guó)媒體的詢問(wèn)，約翰·齊默(JohnZimmer)說(shuō)。2006年，大學(xué)四年級(jí)的齊默萌生了這樣一個(gè)想法——把社會(huì)上的零散車輛資源通過(guò)眾籌的方式聚集起來(lái)，為交通資源提供供給；大學(xué)畢業(yè)的2007年，齊默開(kāi)始實(shí)踐自己的想法，與洛根·格林(LoganGreen)共同創(chuàng)辦了長(zhǎng)途拼車應(yīng)用Zimride。重視資金使用效率2012年，Zimride推出Lyft，通過(guò)手機(jī)應(yīng)用把私家車聚集起來(lái)，提供移動(dòng)共享出行。由于Lyft的迅速發(fā)展，齊默和格林將Zimride的資產(chǎn)出售給Enterprise，把精力集中在Lyft上。“我們正積極的從對(duì)手那里贏得更多的市場(chǎng)份額?！饼R默介紹道，Lyft在其總部舊金山的市場(chǎng)份額為40%，在德州首府奧斯汀的市場(chǎng)份額為50%。截至2016年1月，Lyft已累計(jì)完成超過(guò)20億美元的融資。手持大量資金的Lyft并沒(méi)有將資金投入到海外市場(chǎng)擴(kuò)張，而是繼續(xù)在美國(guó)本土精打細(xì)做。“要絕對(duì)的保證資本投入的高效率，這一點(diǎn)在設(shè)計(jì)市場(chǎng)拓展和鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的時(shí)候，都是非常小心、非常精準(zhǔn)的。”齊默表示。在服務(wù)用戶境外用車需求的方式上，Lyft選擇“結(jié)盟”的方式進(jìn)行：兩三個(gè)月之后在中國(guó)打開(kāi)Lyft，將能召到滴滴的司機(jī)為L(zhǎng)yft用戶提供服務(wù)、在東南亞地區(qū)和印度的服務(wù)分別由Grab和Ola提供。對(duì)尚未涉足的歐洲、南美等市場(chǎng)，齊默稱：“歐洲市場(chǎng)很有意思，會(huì)比較緊密的關(guān)注，但現(xiàn)在沒(méi)有具體新的計(jì)劃和時(shí)間表?！睋肀蛸Y本Lyft同時(shí)擁有來(lái)自美國(guó)、中國(guó)、俄羅斯、日本、沙特的股東。公開(kāi)資料顯示，Lyft的股東包括通用汽車、CarlIcahn、樂(lè)天公司、CoatueManagement、阿里巴巴、AndreessenHorowitz、Fortress、ThirdPoint、FoundersFund、MayfieldFund、K9Ventures和Floodgate等。阿里巴巴是Lyft最早的中國(guó)投資方，對(duì)于雙方之間除資本外的合作，齊默透露：“大家可以看到阿里巴巴在物流方面做了很多工作，我們未來(lái)不排除在這方面進(jìn)行合作的可能性。但是目前這一塊沒(méi)有新的計(jì)劃?！迸c滴滴快的的合作方面，Lyft和滴滴的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年進(jìn)行交流，雙方管理層也對(duì)各自在市場(chǎng)上的運(yùn)營(yíng)策略進(jìn)行了分享。剛剛完成新一輪融資的Lyft目前資金充裕，但對(duì)包括中國(guó)資本在內(nèi)的投資方仍將保持開(kāi)放合作的態(tài)度。在被問(wèn)及是否將引入更多的中國(guó)投資者進(jìn)行投資時(shí)，齊默表示，“中國(guó)資本的崛起是全世界無(wú)法忽視的，硅谷的公司覺(jué)得這是非常令人興奮的。和中國(guó)投資者相處的體驗(yàn)是非常好的，我們非常高興能與阿里巴巴、騰訊、滴滴這樣的伙伴合作。”布局無(wú)人駕駛領(lǐng)域在Lyft的F輪融資中，通用汽車向Lyft投資5億美元，同時(shí)雙方將在面向Lyft司機(jī)的汽車租賃服務(wù)和無(wú)人駕駛汽車方面進(jìn)行合作。Lyft和通用汽車正共同在美國(guó)境內(nèi)成立一些汽車租賃中心，向不擁有汽車但希望為L(zhǎng)yft服務(wù)的司機(jī)提供支持。通用汽車和Lyft也宣布，將合作開(kāi)發(fā)像Lyft那樣，能夠讓消費(fèi)者招之即來(lái)的無(wú)人駕駛汽車。雙方表示，兩者的合作基于對(duì)自動(dòng)駕駛汽車的共同認(rèn)知：自動(dòng)駕駛汽車未來(lái)將應(yīng)用于共享領(lǐng)域?！盁o(wú)人駕駛技術(shù)的落地，首先會(huì)是在滴滴和Lyft這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上。”齊默告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，通用有望在未來(lái)五年內(nèi)推出一款專門為L(zhǎng)yft打造的無(wú)人駕駛汽車。在齊默看來(lái)，未來(lái)的交通生態(tài)將由三個(gè)核心部分組成：以Lyft、滴滴等為代表的交通網(wǎng)絡(luò)公司提供網(wǎng)絡(luò)、供需雙方的匹配等技術(shù)，汽車制造商來(lái)提供“硬件”，以及軟件層面的內(nèi)容?！癓yft不是汽車制造商，所以我們要找到這方面優(yōu)秀的伙伴。”他說(shuō)。

2月23日消息，多次獲得天貓雙11童裝銷售冠軍的巴拉巴拉日前對(duì)外透露，巴拉巴拉開(kāi)始布局海外市場(chǎng)，已在俄羅斯、阿聯(lián)酋等多個(gè)國(guó)家開(kāi)出了七八家專賣店，并且2016年要繼續(xù)尋找國(guó)際優(yōu)秀加盟商共同開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。此外，巴拉巴拉相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2015年巴拉巴拉品牌在零售、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)20%的增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率達(dá)4.5%，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大了在童裝領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，巴拉巴拉方面透露，為了使得銷售規(guī)模與利潤(rùn)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，公司會(huì)進(jìn)一步發(fā)展新品牌規(guī)模。據(jù)悉，2015年，巴拉巴拉旗下新品牌“馬卡樂(lè)”實(shí)現(xiàn)整體盈利，其終端銷售同比增長(zhǎng)143%，門店數(shù)量達(dá)140家。并且，子品牌“夢(mèng)多多”經(jīng)過(guò)兩年地摸索也確定了成長(zhǎng)方向，2015年終端銷售增長(zhǎng)194%，門店數(shù)量達(dá)到55家。據(jù)獲悉，巴拉巴拉是中國(guó)森馬集團(tuán)2002年在香港創(chuàng)建的童裝品牌，目前產(chǎn)品已全面覆蓋0～16歲兒童的服裝、童鞋、配飾品類，2015年雙11蟬聯(lián)母嬰類銷售第一，銷售額達(dá)到1.5億元。

2月19日消息，在眾多對(duì)中國(guó)市場(chǎng)“投懷送抱”的海外電商中，英國(guó)在線零售巨頭TheHutGroup（簡(jiǎn)稱THG）近兩年來(lái)可謂是動(dòng)作頻頻。其旗下美妝電商Lookfantastic和自有品牌Myprotein于去年先后登陸天貓國(guó)際，并參與到雙十一狂歡中。2015年年底，Lookfantastic又悄然上線了中文網(wǎng)站，而日前，Myprotein也正式開(kāi)通了中文網(wǎng)站。據(jù)了解到，Myprotein是TheHutGroup旗下的運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品牌，產(chǎn)品涵蓋蛋白粉、乳清蛋白、氨基酸、魚(yú)油、微量元素補(bǔ)劑、能量補(bǔ)充品、膳食補(bǔ)充劑、健身配件等。目前，Myprotein擁有包括美國(guó)在內(nèi)的19個(gè)國(guó)際網(wǎng)站，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球50多個(gè)國(guó)家。通過(guò)近10年的成長(zhǎng)，Myprotein在歐洲地區(qū)已成為運(yùn)動(dòng)品牌銷量冠軍，2014年年利潤(rùn)高達(dá)1.5億美元。而據(jù)預(yù)測(cè)，2015年Myprotein的利潤(rùn)或繼續(xù)翻倍，達(dá)到2.4億美元，其中國(guó)際市場(chǎng)拓展為這一成績(jī)做出重要貢獻(xiàn)。對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)拓，Myprotein去年曾對(duì)外表示，其意識(shí)到健身行業(yè)在中國(guó)逐漸興起，相關(guān)營(yíng)養(yǎng)、運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)活躍，所以迫切希望能夠成為中國(guó)健康運(yùn)動(dòng)時(shí)代的參與者。事實(shí)上，據(jù)了解到，在登陸天貓國(guó)際之前，Myprotein在中國(guó)海淘族中已頗有名氣。中國(guó)的海淘消費(fèi)者往往是直接到Myprotein的英國(guó)官網(wǎng)進(jìn)行購(gòu)買，該網(wǎng)站不僅支持支付寶付款，也提供直郵中國(guó)的服務(wù)。而Myprotein中文官方網(wǎng)站的推出無(wú)疑又是一個(gè)親近中國(guó)用戶的表現(xiàn)。據(jù)悉，2015年年中，TheHutGroup方面曾公開(kāi)表示，因國(guó)際業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好，在最近一年內(nèi)其將新增12個(gè)海外站點(diǎn)，其中包括中文站，因?yàn)橹袊?guó)是其五大海外市場(chǎng)之一。如今看來(lái)，Lookfantastic和Myprotein的中文網(wǎng)站上線便是在履

葉寧出走萬(wàn)達(dá)的消息終于坐實(shí)。萬(wàn)達(dá)院線昨日發(fā)布公告，公司董事葉寧因個(gè)人原因辭去公司董事職務(wù)，將不再擔(dān)任公司董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)委員及其他職務(wù)。同時(shí)，公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人許承寧因工作變動(dòng)原因，提請(qǐng)不再擔(dān)任公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職務(wù)。公告還顯示，董事會(huì)聘任劉曉彬擔(dān)任公司執(zhí)行總裁，聘任黃朔擔(dān)任公司副總裁兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人接替許承寧。作為萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵人物的葉寧，其離職后的去向以及是對(duì)萬(wàn)達(dá)帶來(lái)怎樣的影響也成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。葉寧于2002年加入萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，2008年出任萬(wàn)達(dá)院線總經(jīng)理，2013年6月起，葉寧正式擔(dān)任萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁，成為文化產(chǎn)業(yè)主將之一，分管文化集團(tuán)旗下萬(wàn)達(dá)院線、萬(wàn)達(dá)影視、五洲電影發(fā)行有限公司（以下簡(jiǎn)稱“五洲發(fā)行”）、華夏時(shí)報(bào)、大眾電影等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。在院線方面，2008年初僅有28家自有影院、全國(guó)票房排名第四的萬(wàn)達(dá)院線，在葉寧接手后一年，2009年12月，已有50家自有影院，并覆蓋全國(guó)30個(gè)大中城市的萬(wàn)達(dá)院線，躍居年度票房冠軍，并持續(xù)領(lǐng)跑成為“院線第一股”。隨后萬(wàn)達(dá)開(kāi)始開(kāi)辟海外市場(chǎng)，在2012年，以26億美元完成對(duì)美國(guó)第二大院線公司AMC的并購(gòu)，葉寧全程參與并擔(dān)任AMC公司董事。而且AMC在萬(wàn)達(dá)完成收購(gòu)當(dāng)年即扭虧為盈，并隨后成功在美國(guó)上市。截至2014年底，萬(wàn)達(dá)對(duì)AMC的整體投資回報(bào)率達(dá)167%。在影視和發(fā)行方面，葉寧整合萬(wàn)達(dá)電影產(chǎn)業(yè)體系，在加快保持萬(wàn)達(dá)院線放映終端領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)下，在電影制作和發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)力，使得萬(wàn)達(dá)影視快速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)影視制發(fā)行業(yè)中的第一梯隊(duì)。而且萬(wàn)達(dá)影視在2014年投資、發(fā)行的所有影片無(wú)一虧損。其中，葉寧統(tǒng)籌策劃、制作和出品了《北京愛(ài)情故事》、《奔跑吧！兄弟》、《滾蛋吧！腫瘤君》、《鬼吹燈之尋龍?jiān)E》、《唐人街探案》以及參與投資、主導(dǎo)發(fā)行了《鐘馗伏魔》、《煎餅俠》、《夏洛特?zé)馈返榷嗖科狈亢陀绊懥﹄p豐收的影片。2015年，五洲發(fā)行以67.6億元的票房成績(jī)首登民營(yíng)發(fā)行公司榜首，其發(fā)展速度和市場(chǎng)份額也遙遙領(lǐng)先。據(jù)內(nèi)部人士稱，在2015年的工作報(bào)告中，輕易不表?yè)P(yáng)具體業(yè)務(wù)部門和個(gè)人的萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林還點(diǎn)名表?yè)P(yáng)了葉寧，這也肯定了葉寧在任職期間的工作表現(xiàn)。有消息稱葉寧即將加盟騰訊影業(yè)，但騰訊影業(yè)并未給予回復(fù)，而葉寧則在適當(dāng)時(shí)候會(huì)有正式的發(fā)布。在北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰看來(lái)，如果是葉寧主動(dòng)離職將對(duì)公司帶來(lái)一定的影響，作為公司核心骨干，之前他所持續(xù)積累的工作將會(huì)中斷。這類離職對(duì)于轉(zhuǎn)型發(fā)展中的公司影響會(huì)更大，萬(wàn)達(dá)的平臺(tái)相對(duì)成熟，未來(lái)投資、并購(gòu)的機(jī)會(huì)還會(huì)有，可能更換高管帶來(lái)的影響稍小些。

北京時(shí)間1月26日消息，據(jù)路透社報(bào)道，湯森路透的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)電商巨頭阿里巴巴集團(tuán)預(yù)計(jì)將創(chuàng)下有記錄以來(lái)的最慢季度營(yíng)收增速。分析師稱，在一個(gè)更為艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，營(yíng)收增長(zhǎng)放緩將讓阿里與京東的競(jìng)爭(zhēng)加劇。湯森路透SmartEstimate對(duì)28位分析師的調(diào)查顯示，阿里第三財(cái)季的營(yíng)收增速預(yù)計(jì)為26.6%，這將是阿里自3年半之前開(kāi)始公布這一數(shù)據(jù)以來(lái)的最慢增速，并低于分析師對(duì)京東同期47%至51%的營(yíng)收增速預(yù)期。京東的這一營(yíng)收增速也是該公司自發(fā)布這一數(shù)據(jù)以來(lái)的最慢增速。阿里和京東以財(cái)報(bào)發(fā)布前的靜默期為由拒絕發(fā)表評(píng)論?！爱?dāng)市場(chǎng)開(kāi)始放緩時(shí)，你才能看出誰(shuí)是真正贏家，誰(shuí)是真正輸家，”消費(fèi)者情報(bào)公司BomodaCEO布萊恩·布赫瓦爾德(BrianBuchwald)表示，“我認(rèn)為，他們需要關(guān)注彼此之間的直接競(jìng)爭(zhēng)?！本〇|將專注點(diǎn)放在了中國(guó)大城市更為富裕的購(gòu)物者身上。在去年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)創(chuàng)下25年來(lái)最慢增速之際，京東的這一策略可能會(huì)取得成效。盡管兩家公司在計(jì)算商品交易總額(GMV)上使用的方法不同，但是去年前9個(gè)月，京東GMV增長(zhǎng)了82%，而阿里只增長(zhǎng)34%，這意味著阿里的市場(chǎng)份額正在流失。本月初，阿里CEO張勇表示，公司將把業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向北京、上海、深圳以及廣州等中國(guó)“一線”城市。在此之前，阿里曾表示要大力拓展中國(guó)農(nóng)村和海外市場(chǎng)。張勇還在一篇博文中稱，阿里尋求“提高聲譽(yù)和優(yōu)化用戶體驗(yàn)”，以留住和贏得更多用戶。對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，這可能是一個(gè)艱難的任務(wù)，質(zhì)量問(wèn)題依舊困擾著該公司。相比之下，京東則憑借快速送貨和質(zhì)量保證在這些城市占有一席之地?！熬〇|的送貨速度比阿里更快，質(zhì)量更值得信賴，”在北京科技創(chuàng)業(yè)公司工作的澤伊·李(ZoeLi)表示。上月，阿里旗下購(gòu)物網(wǎng)站沒(méi)有被美國(guó)列入銷售假貨的“惡意市場(chǎng)”名單，該公司任命了新的打假負(fù)責(zé)人。

國(guó)外買家采購(gòu)中國(guó)商品將不再面對(duì)語(yǔ)言障礙。敦煌網(wǎng)日前宣布上線第三方翻譯產(chǎn)品聚合頁(yè)，為第三方產(chǎn)品增加曝光率，幫助其獲得更多的流量。據(jù)悉，翻譯產(chǎn)品聚合頁(yè)將在敦煌網(wǎng)主頁(yè)設(shè)立入口，讓買家更容易找到這些商品。在提高買家體驗(yàn)的同時(shí)，提高商品轉(zhuǎn)化率。除主站外，移動(dòng)端WAP頁(yè)面和App也同步上線了“精翻產(chǎn)品”專區(qū)。據(jù)敦煌網(wǎng)方面介紹，第三方翻譯服務(wù)將提供英語(yǔ)、法語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、德語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)、意大利語(yǔ)、俄羅斯語(yǔ)等多語(yǔ)種的人工翻譯服務(wù)，自上線后已有大量賣家使用這項(xiàng)服務(wù)。敦煌網(wǎng)方面表示，第三方翻譯服務(wù)接入的翻譯公司經(jīng)過(guò)平臺(tái)挑選，可以提供優(yōu)惠的價(jià)格。使用該服務(wù)翻譯的產(chǎn)品，發(fā)布上線后還將自動(dòng)獲得排序加權(quán)，賣家只需選擇產(chǎn)品或輸入需要翻譯的文本，即可完成在線下單并快速獲得翻譯結(jié)果。一直以來(lái)，語(yǔ)言不通對(duì)于出口跨境電商的國(guó)外買家而言是較大障礙。在敦煌網(wǎng)之前，阿里巴巴集團(tuán)于今年8月宣布，收購(gòu)國(guó)內(nèi)眾包翻譯平臺(tái)“翻譯365”，用以解決中小企業(yè)參與跨境電商業(yè)務(wù)時(shí)的語(yǔ)言障礙問(wèn)題。在敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王樹(shù)彤看來(lái)，出口跨境電商近年發(fā)展速度較快，做好本地化服務(wù)將是未來(lái)發(fā)展的方向之一。北京商報(bào)記者了解到，自去年開(kāi)始，敦煌網(wǎng)加大了在多語(yǔ)言站建設(shè)方面的力度，先后上線面向法語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)、意大利語(yǔ)和德語(yǔ)五大語(yǔ)言區(qū)的站點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大在海外市場(chǎng)的影響力。

12月16日消息，越來(lái)越多的海外商家開(kāi)始意識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)的無(wú)限商機(jī)。據(jù)獲悉，日本樂(lè)天集團(tuán)近日與京東商城宣布簽署合作協(xié)議，將在京東全球購(gòu)平臺(tái)上開(kāi)設(shè)日本樂(lè)天市場(chǎng)官方旗艦店。據(jù)悉，樂(lè)天市場(chǎng)官方旗艦店測(cè)試版將于本月登陸京東全球購(gòu)，其官方旗艦店內(nèi)將提供包括美妝、零食及保健品在內(nèi)的多種商品。雙方也將深入合作，逐漸擴(kuò)大商品品類。日本樂(lè)天常務(wù)執(zhí)行官高橋理人表示，樂(lè)天與京東此次的戰(zhàn)略合作將促進(jìn)雙方跨境電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。樂(lè)天在日本的商家資源將為中國(guó)消費(fèi)者提供流行的、正宗的日本商品。京東商城首席執(zhí)行官沈皓瑜表示，日本進(jìn)口商品廣受中國(guó)消費(fèi)者喜愛(ài)，此次與日本樂(lè)天的合作將豐富京東平臺(tái)上高品質(zhì)進(jìn)口日本商品的品類?！熬〇|將繼續(xù)與海外市場(chǎng)值得信賴的零售商合作，不斷滿足中國(guó)消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)進(jìn)口商品日益增長(zhǎng)的需求?！睋?jù)了解，樂(lè)天集團(tuán)于1997年2月創(chuàng)立，總部位于東京，全球員工超過(guò)12000人。樂(lè)天正在積極擴(kuò)張全球市場(chǎng)，目前在亞洲、歐洲、美洲以及大洋洲均擁有營(yíng)運(yùn)據(jù)點(diǎn)。

12月3日消息，最新獲悉，日前，京東俄語(yǔ)站公布了黑五的戰(zhàn)績(jī)，在黑五當(dāng)天京東俄語(yǔ)站僅品牌產(chǎn)品的銷售額已達(dá)百萬(wàn)美金GMV（商品交易總額）。從京東俄語(yǔ)站提供的數(shù)據(jù)可以了解到，在黑五當(dāng)天京東前20名暢銷產(chǎn)品中，自營(yíng)店的手機(jī)及3C電子類產(chǎn)品的銷量占了大部分，小米手機(jī)和樂(lè)視電視成了海外客戶較青睞的產(chǎn)品。值得注意的是，電視類產(chǎn)品也進(jìn)入了京東俄語(yǔ)站前20暢銷產(chǎn)品的榜單內(nèi)，該類目拉高了京東海外自營(yíng)店客單價(jià)到五十美金以上，較其他跨境平臺(tái)高數(shù)倍。據(jù)了解，在今年黑五促銷季中，京東海外與樂(lè)視官方達(dá)成合作，成為國(guó)內(nèi)首家向海外銷售電視的跨境電商平臺(tái)。京東俄語(yǔ)站方面表示，在這次黑五大促中，為了點(diǎn)燃俄羅斯剁手黨的熱情，京東提前給黑五進(jìn)行預(yù)熱，并策劃了各種促銷活動(dòng)，有的熱銷品的折扣達(dá)到70%以上，俄羅斯消費(fèi)者甚至能以低于國(guó)內(nèi)的價(jià)格買到授權(quán)正品。與此同時(shí)，京東俄語(yǔ)站跟小米、聯(lián)想和樂(lè)視等國(guó)內(nèi)一線電子品牌在俄羅斯郵政的自提點(diǎn)開(kāi)展線下體驗(yàn)店showroom的啟動(dòng)活動(dòng)，并邀請(qǐng)眾多俄羅斯知名博主來(lái)進(jìn)行體驗(yàn)以達(dá)到宣傳效果。而在配送方面，京東俄語(yǔ)站通過(guò)與俄羅斯郵政建立直接合作關(guān)系，借此給俄羅斯消費(fèi)者通過(guò)更快捷的本地化配送服務(wù)。據(jù)了解，京東俄語(yǔ)站于今年京東“618”店慶正式上線，站內(nèi)產(chǎn)品涵蓋3C數(shù)碼、小家電、箱包鞋服、母嬰產(chǎn)品、家居、汽車用品、運(yùn)動(dòng)戶外、珠寶鐘表以及玩具等多個(gè)品類。京東方面稱在海外市場(chǎng)的發(fā)展中希望通過(guò)自己的跨境平臺(tái)把一些有品牌及高質(zhì)量的產(chǎn)品帶出國(guó)門，并希望借此能給予中國(guó)手機(jī)產(chǎn)品更多樣的市場(chǎng)需求及銷售保障。

在今年黑五，除了國(guó)內(nèi)各跨境電商利用各花各樣的促銷手段來(lái)拓展自己海淘市場(chǎng)外，出口電商也在抓住這個(gè)海外促銷大節(jié)的機(jī)會(huì)。據(jù)獲悉，在今年黑五促銷季中，京東海外與樂(lè)視官方達(dá)成合作，利用京東海外倉(cāng)的優(yōu)勢(shì)，把樂(lè)視的網(wǎng)絡(luò)智能電商銷往俄羅斯。京東方面介紹，在黑五京東把樂(lè)視電視銷往海外，讓其成為國(guó)內(nèi)首家向海外銷售電視的跨境電商平臺(tái)。京東方面稱，利用京東海外站的物流支持，京東把大體積的樂(lè)視智能電商從京東芬蘭倉(cāng)發(fā)貨到莫斯科和圣彼得堡等城市僅需7天。而樂(lè)視的智能電視在俄羅斯也有著明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在京東海外站上的樂(lè)視電視標(biāo)價(jià)為三百美金，比俄羅斯同等配置的電商便宜了30%以上。與此同時(shí)，樂(lè)視官方也將在智能電視的片源方面提供后續(xù)支持，給俄羅斯消費(fèi)者提供大量互聯(lián)網(wǎng)視頻資源。京東方面指出，京東從今年開(kāi)始踏進(jìn)海外市場(chǎng)，希望帶著中國(guó)品牌走向世界，讓中國(guó)的出口產(chǎn)品從過(guò)去低單價(jià)的無(wú)品牌服飾配件商品逐漸走向高附加值、有品牌價(jià)值的電子類商品，希望其平臺(tái)內(nèi)商家通過(guò)京東海外站，從品牌和服務(wù)上贏取忠實(shí)的顧客，而不是一味低價(jià)虧本競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)了解，京東俄語(yǔ)站于今年京東“618”店慶正式上線，站內(nèi)產(chǎn)品涵蓋3C數(shù)碼、小家電、箱包鞋服、母嬰產(chǎn)品、家居、汽車用品、運(yùn)動(dòng)戶外、珠寶鐘表以及玩具等多個(gè)品類。在今年十一月，京東和俄國(guó)郵政達(dá)成協(xié)議，借此保證物流配送和營(yíng)銷推廣的官方資源支持。

當(dāng)前，化工行業(yè)進(jìn)入了新常態(tài)。受到國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的影響，化工行業(yè)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、成本上升、效益下滑、資源環(huán)境約束加大和創(chuàng)新能力不足等多重挑戰(zhàn)，而‘互聯(lián)網(wǎng)+’為化工產(chǎn)業(yè)化解產(chǎn)業(yè)發(fā)展矛盾、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了一個(gè)重要手段。一、數(shù)萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模2014年，我國(guó)石化工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13.02萬(wàn)億元，規(guī)模以上企業(yè)26235家，利潤(rùn)總額6682億元，位居世界第二位。此外，2014年中國(guó)整個(gè)化工的表觀消費(fèi)量[指當(dāng)年產(chǎn)量加上凈進(jìn)口量(當(dāng)年進(jìn)口量減出口量)]是15萬(wàn)億人民幣，中國(guó)的化工市場(chǎng)最大，占全球市場(chǎng)的30%，從體量上來(lái)講是世界第一。縱觀目前中國(guó)化工橡塑行業(yè)，參與者眾多，光下游企業(yè)規(guī)模就達(dá)幾百萬(wàn)家，很類似于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家多年前的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r(海外市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)過(guò)幾十年的整合，整個(gè)市場(chǎng)的傳統(tǒng)分銷效率很高)。中國(guó)是化工產(chǎn)品生產(chǎn)消費(fèi)大國(guó)，化工行業(yè)貿(mào)易非?；钴S，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年我國(guó)化工行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入8.8萬(wàn)億元，其中精細(xì)化工產(chǎn)值近4萬(wàn)億元，液體化工產(chǎn)值也超萬(wàn)億元，行業(yè)規(guī)模龐大。二、政府政策扶持《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)[2014]26號(hào))中指出“深化大中型企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用，促進(jìn)大宗原材料網(wǎng)上交易、工業(yè)產(chǎn)品網(wǎng)上定制、上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式”;《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出“大力發(fā)展行業(yè)電子商務(wù)。鼓勵(lì)能源、化工、鋼鐵、電子、輕紡、醫(yī)藥等行業(yè)企業(yè)，積極利用電子商務(wù)平臺(tái)優(yōu)化采購(gòu)、分銷體系，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率”。三、行業(yè)痛點(diǎn)突出近年來(lái)，化工行業(yè)呈現(xiàn)生產(chǎn)總體增長(zhǎng)，效益大幅下滑,創(chuàng)新能力不強(qiáng)的格局，產(chǎn)能過(guò)剩矛盾異常突出，存在著用“互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)改造的巨大潛力?；ば袠I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、價(jià)格信息缺乏透明度、供需信息不對(duì)稱，有運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行改造提升的空間，將互聯(lián)網(wǎng)思維引入化工行業(yè)，將有效提升行業(yè)的運(yùn)作效率。目前各行業(yè)的B2B普遍存在的問(wèn)題在于：①產(chǎn)能過(guò)剩矛盾異常突出，行業(yè)供大于求;②中間貿(mào)易鏈條長(zhǎng)，信息不透明，中間商層層加價(jià)導(dǎo)致交易成本高、效率低;③缺乏物流和金融的專業(yè)服務(wù)。至于在化學(xué)品領(lǐng)域，首當(dāng)其沖的就是信息不對(duì)稱，交易效率低，“以前在做工廠的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)為拿不到訂單和找不到合適的原料而發(fā)愁，這個(gè)行業(yè)信息極度不透明“，“當(dāng)然僅僅是將信息透明化還是不夠的，采購(gòu)商可能因?yàn)橘~期等金融問(wèn)題而無(wú)法進(jìn)行交易。交易賬期，資金周轉(zhuǎn)短缺、銀行貸款難、民間融資成本高是行業(yè)另一個(gè)最大的痛點(diǎn)?！彼摹⑽磥?lái)盈利模式電子商務(wù)平臺(tái)在幫供應(yīng)商賣產(chǎn)品同時(shí)，也能降低原料采購(gòu)成本，加上供應(yīng)鏈金融、物流、交易擔(dān)保、供應(yīng)商審核及推薦等增值服務(wù)，打造一個(gè)以數(shù)據(jù)為中心，涵蓋交易，金融，物流等服務(wù)閉環(huán)生態(tài)體系，以此來(lái)增加商戶粘性。在風(fēng)控方面，發(fā)展為集風(fēng)控盡調(diào)、互聯(lián)網(wǎng)金融接入、銀行支付通道、保險(xiǎn)兜底、接入銀行征信系統(tǒng)為一體的體系結(jié)構(gòu)。整體來(lái)看，供應(yīng)鏈金融不僅是解決了交易的賬期問(wèn)題，未來(lái)在平臺(tái)融資成本不斷優(yōu)化后會(huì)有很大的盈利空間。從另一個(gè)角度，供應(yīng)鏈金融會(huì)是優(yōu)化交易平臺(tái)的重要手段。舉個(gè)例子，結(jié)合風(fēng)控體系，平臺(tái)可以依據(jù)某家工廠的原材料采購(gòu)清單、上下游、價(jià)格和頻次等數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)征信，以此來(lái)切入采購(gòu)和銷售體系，同時(shí)也提升了對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的宏觀風(fēng)險(xiǎn)掌控能力。五、資本追捧據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近期已有多家化工電子商務(wù)平臺(tái)獲得融資，快塑網(wǎng)融資金額已超過(guò)3億人民幣，找塑料網(wǎng)融資金額也近4000萬(wàn)美元。目前較為火熱的B2B行業(yè)，如鋼鐵、建材、化工、農(nóng)業(yè)、電子行業(yè)等，每個(gè)都是萬(wàn)億級(jí)、甚至是十萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)規(guī)模。以十萬(wàn)億級(jí)的化工行業(yè)為例，其中石油化工、塑料化工、精細(xì)化工三個(gè)子行業(yè)都擁有萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)。因此，沒(méi)有人會(huì)懷疑這些行業(yè)能夠孕育出百億級(jí)的平臺(tái)型公司，更是存在千億級(jí)獨(dú)角獸的想象空間。