8月24日消息，日前，易果生鮮CEO張曄對外公開數(shù)據(jù)時表示，2016財年，易果生鮮日均GMV目標為1000萬元。從7月數(shù)據(jù)看，最接近易果的競爭對手可能的體量也只到易果的1/3或1/4。張曄還曝光了其它數(shù)據(jù)，目前，易果生鮮有4000個SKU，綜合毛利率超過30%，損耗率在3~4%。2016年上半年，維持200%的增長，日均訂單量已經(jīng)突破5萬單以上，客單價為150~200元。此前，生鮮B2C平臺美味七七倒閉。隨后，天天果園、本來生活，接連被爆出關閉線下店、停止O2O業(yè)務等消息。天天果園與本來生活回復相似，均為“業(yè)務調整”、“并入B2C業(yè)務”?！吧罡満臀锪?，做成生鮮供應鏈+物流的云平臺，未來依然可以接入各種適合的入口?！睆垥先缡钦f道。據(jù)了解，2015年，易果生鮮領投食材B2B平臺“優(yōu)配良品”，總投資額達數(shù)千萬元。易果生鮮華北地區(qū)的生鮮供應鏈由優(yōu)配良品全權負責。

8月23日消息，日前，焦點科技發(fā)布公告，宣布公司出資1.5億元人民幣成立的互聯(lián)網(wǎng)科技小貸公司（小額貸款公司）已獲批，并完成了工商注冊、取得了營業(yè)執(zhí)照。據(jù)了解到，互聯(lián)網(wǎng)科技小貸是焦點科技的控股子公司，由焦點科技、南京高新創(chuàng)業(yè)投資有限公司聯(lián)合發(fā)起成立，該公司將面向中小企業(yè)提供咨詢、授信、放款、查詢和投訴服務的在線服務。公告顯示，焦點科技于2015年4月審議通過，使用不超過5億元的超募資金投資建設互聯(lián)網(wǎng)科技小貸公司。同年12月，收到南京市金融發(fā)展辦的《中標通知書》，確定正式中標南京市互聯(lián)網(wǎng)科技小額貸款公司。焦點科技方面表示，公司在經(jīng)營中國制造網(wǎng)的十年里，發(fā)現(xiàn)了中小企業(yè)的融資需求。此次小貸公司的設立，除為中小企業(yè)提供了金融鏈服務外，也可完善公司的產(chǎn)品服務線，并擴大公司的盈利渠道。公開資料顯示，近年來，焦點科技已在多個領域投資。在進出口貿(mào)易上，除中國制造網(wǎng)外，于2013年設立洛杉磯分公司，2015年上線焦點進出口服務，同年收購美國電商平臺Doba；在保險方面，于2011年設立新一站保險網(wǎng)；在健康方面，2014年設立健康無憂網(wǎng)；在教育方面，2015年斥資5000萬建立焦點教育。此外，旗下還有招聘網(wǎng)站愛聘才，B2B交易平臺百卓優(yōu)采及文筆天天網(wǎng)，物流服務網(wǎng)站百分百物流，3D技術應用服務平臺Focus3D網(wǎng)，云營銷平臺領動網(wǎng)等。據(jù)了解，目前，綜合B2B平臺慧聰網(wǎng)正在通過MBO及投資，形成多B2B交易平臺加金融的模式。旗下神州數(shù)碼慧聰小貸公司，為慧聰體系內的商家、平臺提供供應鏈金融支撐。

8月22日消息，據(jù)獲悉，跨境電商進口云服務平臺優(yōu)匙近日宣布獲得1000萬元融資，估值過億。據(jù)了解到，優(yōu)匙是廣州優(yōu)匙云海淘網(wǎng)絡科技有限公司建立的跨境進口全鏈條云服務平臺，成立于2013年，通過整合貨源、物流、倉儲、支付、清關、營銷等渠道，開發(fā)優(yōu)匙云P/E物流系統(tǒng)等，為跨境進口電商企業(yè)提供相關服務。據(jù)優(yōu)匙創(chuàng)始人Simon介紹，此輪融資除用于市場推廣、用戶規(guī)模和品牌建設外，還將進行系統(tǒng)升級及新功能的研發(fā)。Simon表示，只有產(chǎn)品不斷的迭代優(yōu)化，才是競爭力得以持續(xù)的最有力的武器。據(jù)悉，目前優(yōu)匙可鏈接英國多數(shù)電商網(wǎng)站，有上百萬的歐洲品牌可供售賣。平臺還擁有自建的搜索引擎，可以讓用戶沒有語言障礙地快速選品并進行價格預警。通過旗下的直采平臺“洋品鏈”，優(yōu)匙還將提供海外同價的服務。倉儲物流方面，優(yōu)匙支持用戶進行包括零庫存、智能囤貨在內的多種庫存方案的選擇，物流信息可視化并實現(xiàn)了定點追蹤。此外，優(yōu)匙還將通過大數(shù)據(jù)為用戶提供動態(tài)銷售數(shù)據(jù)的可視化展示，包括買家數(shù)據(jù)分析、推廣效果分析、商鋪訪問分析、出貨率預測等。Simon表示，優(yōu)匙通過云商城系統(tǒng)，可以讓用戶擁有屬于自己的，符合跨境電商需求的網(wǎng)站和App，降低其從業(yè)難度。“優(yōu)匙幫用戶解決了貨源、采購、物流、倉儲等突出矛盾后，可以將精力放在銷售本身。不同用戶可以根據(jù)各自的需求進行選品、比價、包裝和營銷?！薄?8新政后，跨境進口行業(yè)劇烈變動，但跨境流通自始至終的掣肘一定是供應鏈。大多數(shù)人做跨境生意都是去賣貨，我們則是為賣貨的人提供服務。在保稅模式受到較大打擊的當下，很多創(chuàng)業(yè)者都在布局海外直郵模式，我們將持續(xù)探索，并為轉型者和新入者提供海外直郵的最佳解決方案。”對于所謂的“資本寒冬”，Simon指出，許多跨境電商倒下的原因都是產(chǎn)品和體驗層面的差異化競爭越來越難以實現(xiàn)，企業(yè)不得不引入資本，走高額補貼的道路造成的，跨境電商的市場并沒有消失，海外仍有大量的優(yōu)質品牌沒有進入中國消費者的視野，而對生活品質有更高要求的人群的需求也沒有完全滿足?！翱缇畴娚倘允切屡d行業(yè)，潛力非常巨大。”

7月13日，美國著名生鮮電商Farmigo在其官網(wǎng)宣布暫停其生鮮食材的配送業(yè)務，轉而專注于其CSA軟件和平臺的業(yè)務。CSA是CommunitySupportAgriculture的縮寫，也就是社區(qū)支持農(nóng)業(yè)，最早起源于20世紀70年代的歐洲和日本。當時，都市消費者渴望尋找安全的食物，而周邊農(nóng)戶希望能夠有穩(wěn)定的銷路，于是消費者便跟這些農(nóng)戶建立起了合作關系。CSA模式對于支持本地農(nóng)業(yè)發(fā)展，建立可持續(xù)的社會有著積極的意義，很快就在全球傳播開來，在美國也流行起來。Farmigo成立于2009年，是一家為消費者提供當?shù)剞r(nóng)戶新鮮食材的電商，在生產(chǎn)端為當?shù)氐闹行∞r(nóng)戶提供支持并拓展銷路，在消費端則提供更新鮮的食材。Farmigo采取的模式正是在線的CSA，此前，F(xiàn)armigo的配送服務覆蓋了紐約、新澤西、北加州和西雅圖的大部分地區(qū)。在美國，最常見的CSA模式是各地的農(nóng)夫市集，一般美國的大城市每個周末都會有農(nóng)夫市集，擺攤的都是城市周邊的農(nóng)戶，消費者可以在這里購買到新鮮的本地食材，很多都是有機食材。對于消費者而言，每個周末去農(nóng)夫市集采購并不方便，于是便有了在線CSA模式，F(xiàn)armigo就是其中最有名的一家。在Farmigo的網(wǎng)站，消費者要想購買本地的新鮮食材，就必須注冊會員，輸入自己的收貨地址。之后，F(xiàn)armigo會做兩件事：一方面，給消費者列出附近的農(nóng)戶及農(nóng)產(chǎn)品;另一方面，告訴消費者附近的消費團體。因為Farmigo并不提供消費者指定時間地點的送貨上門服務，而是對某一個地區(qū)消費者提供定時定點的配送，如果用戶周邊沒有這樣的團體，用戶必須發(fā)起周邊的消費者來參與，達到20個消費者就可以了。這看起來是一個極好的商業(yè)的模式，在Farmigo宣布暫停配送業(yè)務之前，也一路被媒體和資本看好。Farmigo在2011TechCrunch創(chuàng)業(yè)大賽上獲獎并且得到800萬美元的投資，2015年又獲得1600萬美元融資，并且被美國著名商業(yè)雜志《Inc》評選為2016年最值得關注的15家公司之一[i]。Farmigo之所以要暫停其配送業(yè)務，有著不同的說法和不同的分析。BenziRonen是Farmigo的創(chuàng)始人兼CEO，他在公開信[ii]以及接受TechCrunch采訪[iii]時說，F(xiàn)armigo自身的優(yōu)勢是在軟件開發(fā)，而生鮮食材的物流配送并不是他們的強項，暫停配送業(yè)務之后，他們希望能夠更專注于做CSA管理軟件和平臺，同時，他們希望能夠找到在物流配送方面的合作者來負責食材的配送業(yè)務。Farmigo曾經(jīng)希望自己商業(yè)模式能夠取代線下的商超，而現(xiàn)實中生鮮食材的分揀、清洗、包裝、保鮮及配送比想象中難得多，這消耗了企業(yè)大部分的資源。顯然，這個靠做軟件起家的企業(yè)并不擅長這些。無獨有偶，在美國，有很多家跟Farmigo業(yè)務相似的企業(yè)也遇到了發(fā)展的瓶頸：GoodEgg在2015年關閉了在紐約布魯克林、洛杉磯和新奧爾良的配送服務;2013年成立的Farmstr在2015年也是關門歇業(yè)了。現(xiàn)狀的背后也有客觀環(huán)境的因素?！段餮艌D時報》在最近的報道中指出：越來越多的消費者熱衷于購買新鮮食材，美國的很多大超市也轉變了運營策略，比如沃爾瑪開設了本地農(nóng)戶食材的專柜，而一些大電商也增加了本地食材的品類。另外，一些企業(yè)打著CSA的幌子吸引用戶后，開始向用戶銷售非本地農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品，包括價格低廉卻沒有那么新鮮的替代品。國內的生鮮電商日子不好過，美國的競爭環(huán)境也同樣激烈。Farmigo暫停不擅長的配送業(yè)務或許是對的，及早停止燒錢，把更多的精力放在擅長的CSA軟件開發(fā)上，可能帶來更長遠的發(fā)展。

8月19日消息，G20峰會即將在杭州舉行，而由于交通管制等因素影響，杭州的跨境出口賣家可能要發(fā)愁了。日前，針對G20峰會，速賣通對AliExpress無憂物流及線上發(fā)貨作出如下調整：1.無憂物流和線上發(fā)貨杭州倉庫將在北京時間8月27日00:00~9月6日24:00期間關閉，暫停攬收服務且不接收賣家自寄包裹；2.北京時間8月25日10:00到9月6日10:00期間，無憂物流和線上發(fā)貨將關閉杭州倉庫創(chuàng)建物流訂單的入口；3.北京時間8月27日到9月6日期間，浙江省其他倉庫發(fā)貨的包裹時效可能有所延遲；4.目前杭州部分物流公司為降低物流風險做了特殊規(guī)定，建議及時關注各個快遞公司的調整公告，如有自寄包裹請盡量提前寄出。而為了降低杭州地區(qū)賣家不必要的訂單成交不賣，什么樣將對符合以下條件的訂單發(fā)貨期統(tǒng)一延長3個工作日：1.賣家發(fā)貨地在杭州；2.訂單支付時間在北京時間8月25日00:00到8月31日24:00期間；3.賣家已主動將商品發(fā)貨期設置為7天及以上。速賣通建議杭州賣家，應提前調整商品發(fā)貨期（普通類目最長可設置7工作日），酌情延長限時達承諾時間。與此同時，需修改店鋪公告、商品描述，提前告知買家發(fā)貨時間可能有所延長。若訂單超出發(fā)貨期無法正常發(fā)貨，建議和買家友好協(xié)商，請買家主動延長發(fā)貨期。據(jù)了解，2016中國杭州G20峰會是指2016年9月4日到5日在中國杭州召開的G20峰會，20國集團（G20）是一個國際經(jīng)濟合作論壇，于1999年9月25日由八國集團（G8）的財長在華盛頓宣布成立，屬于布雷頓森林體系框架內非正式對話的一種機制，由原八國集團以及其余12個重要經(jīng)濟體組成。

8月19日消息，據(jù)了解，日前，紅旗連鎖與美年大健康舉行“優(yōu)勢整合拓產(chǎn)業(yè)健康服務進社區(qū)”項目合作簽約儀式。在簽約儀式上，雙方表示，此次兩家上市公司合作，希望以健康體檢為產(chǎn)品，以紅旗連鎖線下門店和線上商城為平臺，為用戶提供更便捷的預約體檢、社區(qū)健康公益活動以及健康管理衍生產(chǎn)品服務項目。根據(jù)雙方介紹，目前，中國體檢行業(yè)年市場規(guī)模已超過千億，但絕大部分收入是來自單位和企業(yè)團檢，美年大健康和紅旗連鎖將主要針對個檢市場推出針對性的產(chǎn)品，拓寬體檢服務的銷售范圍。據(jù)了解，紅旗連鎖和美年大健康合作后，消費者在紅旗連鎖購物的同時，就可以便捷地購買健康體檢卡，享受體檢等服務。通過紅旗連鎖龐大的市場網(wǎng)點，消費者可實現(xiàn)在家門口購買體檢卡，同時美年大健康在成都已有9家分院，可供選擇。此外，雙方還將整合用戶群，探索健康服務和社區(qū)連鎖的合作深度。2015年，美年大健康的用戶規(guī)模已達到1000萬人次，2016年，將形成健康體檢與健康管理兩大業(yè)務支撐。而紅旗連鎖目前門店已達2500余家，僅2015年進店消費達2.87億人次。雙方表示，紅旗連鎖和美年大健康將通過雙方對用戶的個性化需求分析，從而將傳統(tǒng)的社區(qū)線下服務與拓展中的線上服務融為一體。下一步，美年大健康與紅旗連鎖還將在會員權益、產(chǎn)業(yè)互通、社區(qū)醫(yī)療、健康管理等方面進行深入合作。據(jù)悉，美年大健康集團已在全國100多個城市建立了300多家體檢分院，2015并購行業(yè)內另一體檢巨頭慈銘，并于8月成功登陸A股市場。2016年美年大健康集團收購國際高端體檢中心美兆體檢。紅旗連鎖是是中國A股市場首家便利連鎖超市上市企業(yè)。目前在四川省內已開設2500余家連鎖超市，擁有四座物流配送中心，公司采用“商品+服務”經(jīng)營策略，致力于多功能便民服務平臺建設。目前，紅旗連鎖已開展水電氣費代收、移動/電信/聯(lián)通繳費、火車票/汽車票/飛機票代售、中國郵政/順豐快遞代收代存、微信支付、QQ錢包、福利彩票代銷、洗衣、旅游門票代售等近60項便民服務。

8月17日消息，據(jù)獲悉，從8月18日開始，海外購物平臺洋碼頭為慶祝成立六周年上線“全球折扣掃貨季”活動，同時，在貨源、物流、售后等方面做出了一些升級，以保障活動順利。據(jù)了解，洋碼頭為備戰(zhàn)本次大促活動，組織了68國的2萬名買手大量囤積爆款商品。并推出了亞太、北美、歐洲以及全球狂歡日四大專場，同時，洋碼頭對VVIP（超級VIP）級用戶推出更加優(yōu)惠的折扣。據(jù)悉，本次活動時間為8月18日至8月26日。為了保障活動的順利進行，洋碼頭還做出了一些服務上的升級。其中包括，洋碼頭基于對買手海外背景資質（海外身份、信用情況等）的審查保障貨源；對于未在服務承諾時效內送達情況下，洋碼頭向消費者賠付一定金額；以及全部商品支持“本土退貨”服務。據(jù)悉，2015年洋碼頭全球買手分布于44個國家和地區(qū)，而截止到2016年6月底，這一數(shù)字增長至68國，全球各地的買手有2萬名左右，覆蓋六大洲，占比全球國家的三分之一。

近日,北美領先的科技類產(chǎn)品電商新蛋網(wǎng)宣布，將使用FacebookMessenger提供客戶服務。Facebook目前在全球擁有16億的月活躍用戶，對于任何一個商家而言Facebook的平臺都是巨大的資源，而新蛋是把FacebookMessenger用于業(yè)務中的第一家公司。目前，新蛋網(wǎng)提供包括郵件、短信、電話等一系列的客戶服務方式，與Facebook的合作開啟后，消費者可以通過FacebookMessenger聯(lián)系客服代表。這個舉措從表面上看，只是新蛋網(wǎng)多了FacebookMessenger這個工具，但實際上對于雙方來說是達到了業(yè)務共贏。對于新蛋來說，接入FacebookMessenger進一步提高了移動購物體驗，而作為全球最大的社交平臺之一，F(xiàn)acebook巨大的平臺體量無疑是一個大金礦。新蛋網(wǎng)是北美領先的線上零售商，所以對于Facebook而言，接入了新蛋的業(yè)務可以豐富其平臺功能，讓FacebookMessenger不僅僅停留在只是與人溝通的工具，而是接入了更強大的商業(yè)功能。新蛋網(wǎng)市場銷售部副總裁MerleMcIntosh表示，“新蛋網(wǎng)非常注重對移動領域的投資，是北美地區(qū)最先提供商城APP（iOS和安卓）以及移動端網(wǎng)站服務的在線零售商。這次聯(lián)手Facebook，讓用戶體驗更加便捷的客戶服務，可以說是新蛋網(wǎng)布局移動領域的又一個重要舉措?！标P于Newegg新蛋Newegg新蛋成立于2001年，是網(wǎng)絡零售企業(yè)的領導者,提供世界級的電子商務平臺,優(yōu)質的客戶體驗,快速的物流配送和貼心的客戶服務。Newegg新蛋總部位于加州洛杉磯，在全球擁有多家分支機構，是全美IT/CE品類第二大的電子商務企業(yè)，注冊用戶達2900萬，企業(yè)用戶6.1萬。2015年，新蛋GMV突破25億美金，來自移動渠道的銷售額增長了54%。2015年，新蛋榮獲由Foresee研究公司評選的“全美所有品牌消費者體驗”十大品牌，并位居電子商務領域榜首；全球移動商務500強排名第24；2014年，新蛋榮獲全球最佳電子商務企業(yè)(ACG,2014)、亞洲商業(yè)獎-領先私有公司和美國OnlineTrust協(xié)會評選的最值得信賴零售商第8名；在細分領域，新蛋摘得了由《供應鏈雜志》評選的Top100物流企業(yè)，并在個人數(shù)據(jù)安全100強的網(wǎng)絡零售商中排名第4。

8月16日消息，今日，快塑網(wǎng)對外宣布，推出信用中心以建設誠信體系?？焖芫W(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人郭堅暉介紹稱，目前，該信用中心已嵌入快塑網(wǎng)的CRM中，未來將選取一些信息在網(wǎng)站前臺公布，如交易黑名單等，以保護用戶利益?？焖芫W(wǎng)方面介紹稱，塑料價格波動較大，變化頻繁，交易經(jīng)常出現(xiàn)“口頭協(xié)定”的現(xiàn)象，實際要執(zhí)行時就可能因為價格變動而毀單。此外，店大欺客的“霸王條款”也屢見不鮮。部分供應商相對強勢，要求下游用戶接受強勢的免責條款，如供應商無法準時交貨可免責等，造成下游用戶損失?？焖芫W(wǎng)相關負責人表示，目前，行業(yè)缺乏征信體系，中小企業(yè)普遍面臨融資難、融資貴的問題。大型分銷商無力解決，只能用傳統(tǒng)方式交給二級、三級代理商及中小服務商用低效率、非標準化的方式去進行金融服務。傳統(tǒng)的行業(yè)因為缺乏交易大數(shù)據(jù)，征信體系蒼白，整個行業(yè)信用體系缺失，玩家違約成本極低，從而爽約頻發(fā)。此外，該負責人介紹稱，目前，快塑網(wǎng)的做法如下：第一、推進交易在線化，沉淀大數(shù)據(jù)。平臺推出“快塑競拍”、“現(xiàn)貨通”、實盤交易App等產(chǎn)品。一方面，所有參與相關產(chǎn)品的供應商和客戶均需繳納履約保證金，確保雙方按交易合約正常履行，避免履約風險；另一方面，在“掛盤-下單-支付-物流”的整個交易流程中，快塑網(wǎng)后臺可以沉淀用戶交易記錄，作為征信依據(jù)。第二、建立客戶服務制度。匯聚訂單，整合物流體系，確保倉儲提貨、物流運輸服務的標準化和服務質量；建立售后處理標準和流程，確保及時有效地解決用戶售后問題。第三、建立風控模型。通過在平臺形成的交易記錄數(shù)據(jù)、客戶基本生產(chǎn)銷售信息、客戶企業(yè)資信調查信息等，形成“三位一體”的風控模型，據(jù)此為平臺上的用戶進行信用打分，根據(jù)得分可以高效開展供應鏈金融業(yè)務，解決銀行和其它金融機構面對這些用戶貸款時的“難題”。如果用戶信用良好，得分高，隨著時間的累積，其在平臺上就能得到越來越低利息的貸款，與平臺之間形成粘性極高彼此信任的良性互動。多位業(yè)內人士曾介紹稱，B端信用體系問題是供應鏈金融的核心問題。目前，大多數(shù)企業(yè)仍以“貨權質押”等方式為主體，信用借貸仍未成為企業(yè)借貸手段。阿里誠信通、融易收，以及找鋼網(wǎng)的胖貓白條均有布局信用貸款的意圖。

經(jīng)過“新政”洗禮，跨境電商重新回歸正軌。在亞馬遜中國副總裁牛英華看來，海外直郵、保稅進口和一般貿(mào)易進口三大模式最大程度緩解政策或外部環(huán)境變化所帶來的影響，面對越來越多樣化、個性化的購物需求，亞馬遜中國進一步加碼多渠道布局?？焖僭鲩L獲得快速增長的跨境業(yè)務未來仍是亞馬遜中國的戰(zhàn)略重點。在日前亞馬遜中國舉行的新聞發(fā)布會上，牛英華接受包括北京商報記者在內的媒體采訪時表示，自2014年發(fā)布跨境戰(zhàn)略以來，僅中國消費者購買亞馬遜海外站點商品的跨境直郵訂單總量就已經(jīng)突破1000萬單。2016年上半年亞馬遜“海外購”銷售總額達到了去年同期的近4倍；亞馬遜“海外購·閃購”上線一周年以來，月銷售額也實現(xiàn)近18倍的增長。北京商報記者了解到，伴隨國內消費升級，跨境消費日益受到追捧，其中不少中國消費者選擇去亞馬遜美國、歐洲、日本等各大海外站點海淘商品，這也讓亞馬遜中國覓得新商機。為此，亞馬遜中國也確立了四大核心戰(zhàn)略，包括跨境電商業(yè)務、亞馬遜閱讀、亞馬遜物流+，以及亞馬遜云計算服務。牛英華表示，在亞馬遜全球喜人的業(yè)績中有亞馬遜中國各業(yè)務線的很多貢獻，而亞馬遜在最近實現(xiàn)了連續(xù)5個季度盈利。全渠道布局政策、資本雙重紅利讓跨境電商實現(xiàn)爆棚式的增長，但今年4月8日跨境電商新政出臺后，行業(yè)卻迎來前所未有的困難，在這樣的背景下，實現(xiàn)快速增長的企業(yè)總是讓人出乎意料，但在牛英華看來，不將所有的“雞蛋”放在某一個渠道里是公司業(yè)績增長的主要原因。牛英華表示，從國際品牌戰(zhàn)略角度來講，亞馬遜在進口方式上一直采用多渠道業(yè)務布局。有“海外購”模式，例如已經(jīng)與美國亞馬遜完成了29大品類的對接，實現(xiàn)與美國同質同價；也有一般貿(mào)易進口的形式，包括紅酒在內的部分商品便以該種形式進入中國市場；此外，還包括自貿(mào)區(qū)、保稅區(qū)的保稅進口形式?！罢沁@些不同的方式使得我們應對政策的時候選擇面比較大一些。行業(yè)里大家做跨境的模式不同，有些把所有的‘雞蛋’都放在某一個渠道或者是某一個城市，一旦相關渠道或政策變化，對生意的損傷是很大的?！迸Ｓ⑷A如是表示。多領域嘗試緩沖期內，新政的影響余波仍在，多領域的布局成為跨境電商企業(yè)未來突圍的重要利器。牛英華介紹稱，O2O、直播等模式和領域，亞馬遜中國都有所涉及和探索。事實上，亞馬遜很早就有O2O模式的嘗試，包括曾經(jīng)與便利店合作設立自提點，與國美電器合作之后，不少亞馬遜的商品放到國美門店展示銷售等。牛英華表示，亞馬遜在這方面的嘗試一直未停，但O2O的難點大家有目共睹，即轉化率問題，如何高效地實現(xiàn)線上體驗線上消費，或線上發(fā)現(xiàn)線下體驗并最終成交等都是O2O模式所要面對的關鍵問題。此外，面對當下的VR、直播、網(wǎng)紅等新概念，跨境電商行業(yè)也誕生出了不少新奇特的玩法，或是作為營銷渠道，或是探索行業(yè)更多元化的商業(yè)模式，跨境電商企業(yè)們的玩法越來越緊跟潮流。牛英華表示，移動端一直是行業(yè)內關注的焦點，亞馬遜在手機端也花費了很多的時間和精力更新整個的頁面，包括海外購商店的手機端頁面一直在根據(jù)消費者的瀏覽習慣做不同的調整?！拔覀冎耙采暇€了自己的‘發(fā)現(xiàn)’頻道，幫助消費者發(fā)現(xiàn)更多的好東西，包括直播等新形勢，也是我們未來想嘗試的領域。亞馬遜一直希望能夠不斷跟著創(chuàng)新浪潮繼續(xù)往前走?！?/div>