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眾美窩窩近日宣布將剝離團(tuán)購(gòu)和其他非餐飲業(yè)務(wù)，未來將集中做餐飲酒店B2B平臺(tái)。該公司由眾美聯(lián)和窩窩團(tuán)合并而來，業(yè)內(nèi)認(rèn)為此舉既有利于窩窩團(tuán)快速轉(zhuǎn)型，也有利于眾美聯(lián)借力互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)彎道超車。業(yè)務(wù)向餐飲酒店B2B集中在酒店餐飲領(lǐng)域資本布局3個(gè)月后，眾美窩窩決定剝離團(tuán)購(gòu)和非餐飲業(yè)務(wù)，將上述兩項(xiàng)業(yè)務(wù)所屬相關(guān)子公司股權(quán)以象征性對(duì)價(jià)轉(zhuǎn)讓給第三方公司。眾美窩窩的聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO朱曉霞在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，必須將有限的資源聚焦到餐飲酒店B2B平臺(tái)，公司要做有價(jià)值的電商平臺(tái)，而不是燒錢的互聯(lián)網(wǎng)公司。事實(shí)上，朱曉霞是有感而發(fā)，她表示公司合并短短3個(gè)月內(nèi)，很大一部分資源都被卷進(jìn)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站愈演愈烈的燒錢大戰(zhàn)，這種方式是無法讓一個(gè)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的。有分析認(rèn)為，兩者合并后即剝離團(tuán)購(gòu)，可見眾美聯(lián)在很短時(shí)間內(nèi)便坐穩(wěn)了眾美窩窩的業(yè)務(wù)主力位置。北京志起未來營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起則認(rèn)為，在團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域，眾美窩窩相對(duì)于美團(tuán)以及其他平臺(tái)并沒有太大的優(yōu)勢(shì)。此外，目前外賣、團(tuán)購(gòu)都非常燒錢，股東自然不會(huì)放任這種燒錢的做法?！氨娒栏C窩此舉也算是選定自己的定位，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力?！备C窩團(tuán)借勢(shì)成功轉(zhuǎn)型窩窩團(tuán)和眾美聯(lián)的合并源于今年6月，前者收購(gòu)眾美聯(lián)當(dāng)時(shí)已發(fā)行所有股份成立眾美窩窩。這使得窩窩團(tuán)與眾美聯(lián)的合并成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多縱向融合的案例，同時(shí)也顯示出窩窩團(tuán)由C端向B端轉(zhuǎn)型的決心。事實(shí)上，窩窩團(tuán)在三年前就著手去團(tuán)購(gòu)化。2012年初以團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)入局的窩窩團(tuán)在成立兩年內(nèi)推出商城模式，幫助商戶開設(shè)網(wǎng)上品牌專賣店并提供運(yùn)營(yíng)支持，讓商戶直接在線售賣產(chǎn)品和服務(wù)，包括俏江南、便宜坊和萬豪酒店等15萬家傳統(tǒng)類企業(yè)在窩窩商城開設(shè)專賣店，其中酒店及餐飲企業(yè)占大部分，據(jù)時(shí)任窩窩商城董事長(zhǎng)兼CEO徐茂棟透露，2013年俏江南等大型企業(yè)在窩窩商城銷售額超過5000萬元。業(yè)界認(rèn)為，窩窩在團(tuán)購(gòu)和商城模式中已逐漸完成對(duì)酒店餐飲行業(yè)的市場(chǎng)了解及積累。眾美聯(lián)打通線上渠道眾美聯(lián)是由中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)組織及全國(guó)50個(gè)城市逾300家餐企共同發(fā)起創(chuàng)建。核心業(yè)務(wù)是通過眾美聯(lián)B2B網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，為餐飲全產(chǎn)業(yè)鏈提供采購(gòu)、營(yíng)銷、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。但是當(dāng)下的餐飲酒店B2B平臺(tái)則面臨著由于產(chǎn)業(yè)鏈過度分散導(dǎo)致的資源整合難以及改變用戶習(xí)慣難等痛點(diǎn)。在眾美聯(lián)的交易量中20%在線上完成，80%依然處在線下。朱曉霞坦言，眾美聯(lián)現(xiàn)在要做的就是快速建立起供應(yīng)商資源，同時(shí)還要挖掘更多的B端餐企用戶。借力窩窩團(tuán)，無疑是減輕了眾美聯(lián)不少負(fù)擔(dān)?！案C窩有近4000萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶及成熟的針對(duì)消費(fèi)者在本地生活服務(wù)消費(fèi)行業(yè)的線上產(chǎn)品體系、良好的餐飲商戶互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。雙方合并后可以將眾美聯(lián)上游供應(yīng)鏈服務(wù)延伸到更多商戶，通過供應(yīng)鏈體系及議價(jià)能力，為更多餐飲行業(yè)節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，我們也將會(huì)把更多物美價(jià)廉的生鮮、蔬菜直供給更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶?！睋?jù)了解，眾美窩窩目前在全國(guó)擁有約200家分支機(jī)構(gòu)和3000多名員工，覆蓋中國(guó)300個(gè)城市，注冊(cè)餐飲酒店商家及行業(yè)供應(yīng)商總數(shù)超過12萬家，注冊(cè)用戶近4000萬，擁有全國(guó)一線餐飲酒店品牌企業(yè)會(huì)員1000家，并和數(shù)百家品牌企業(yè)達(dá)成合作，形成了一定的規(guī)模和優(yōu)勢(shì)。未來競(jìng)爭(zhēng)依然激烈雖然眾美窩窩在體量和資本上都占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但是餐飲供應(yīng)鏈平臺(tái)領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)早已開始。自去年開始，一批諸如飯店聯(lián)盟、鏈農(nóng)、美菜、新味、暖食、小農(nóng)女、青年菜君、美廚等食材供應(yīng)平臺(tái)先后誕生，并在短時(shí)間內(nèi)先后完成多輪融資，悄然加入到餐飲行業(yè)后端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中來。它們也在短時(shí)間內(nèi)割據(jù)了供應(yīng)鏈平臺(tái)的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。因此眾美窩窩想要在市場(chǎng)上分一杯羹，還需諸多努力。李志起表示，整個(gè)餐飲酒店B2B平臺(tái)都在洗牌中，每一家都在著力構(gòu)造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和模式。相對(duì)于C端，B端的成交量以及合作穩(wěn)定性都更勝一籌，但是這也要求平臺(tái)操作者要更加懂餐飲，成為餐飲領(lǐng)域的專家才能更好地服務(wù)于這個(gè)行業(yè)。此外，餐飲行業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶的大小也都不一樣，平臺(tái)若想真正掘金，還要看能不能挖掘到更有價(jià)值的客戶。

沙沙反利網(wǎng)是國(guó)內(nèi)首家集折扣、返利、分享為一體的純買家導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)。提供購(gòu)物返集分寶、獨(dú)享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù)，致力于為中國(guó)的網(wǎng)上購(gòu)物用戶帶來全新的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。沙沙反利網(wǎng)于2010年8月成立于海南。經(jīng)過近兩年的發(fā)展，沙沙反利網(wǎng)網(wǎng)已經(jīng)迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最專業(yè)的購(gòu)物返利平臺(tái)。沙沙反利網(wǎng)網(wǎng)現(xiàn)已擁有上百萬真實(shí)會(huì)員。目前，沙沙反利網(wǎng)網(wǎng)已與逾400家B2C商城達(dá)成合作，其中包括當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城、凡客誠(chéng)品、一號(hào)店、糯米網(wǎng)、滿座網(wǎng)等國(guó)內(nèi)知名主流商城。通過沙沙反利網(wǎng)網(wǎng)去各大商城購(gòu)物（團(tuán)購(gòu)）都能暢享返利。當(dāng)您訪問沙沙反利網(wǎng)網(wǎng)時(shí)，可以在超過400多家網(wǎng)絡(luò)商城中選擇滿意的商品。這包括京東、一號(hào)店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、凡客誠(chéng)品、拉手網(wǎng)等。通過沙沙反利網(wǎng)網(wǎng)去這些網(wǎng)絡(luò)商城購(gòu)物，可以獲得最高35%的返利。沙沙反利網(wǎng)以返利折扣為中心，建立專供買家分享交流的淘分享版塊，集寶貝分享，展示，挑選，購(gòu)買，返利于一體。尋找物美價(jià)廉的商品是一個(gè)艱辛的過程，我們直接免去您的辛苦，為您展示用戶最真實(shí)的購(gòu)物體驗(yàn)，為您奉上最受大家喜歡的精選寶貝，網(wǎng)購(gòu)從此有了新的樂趣。在公司里，我們提倡自由、開放的工作氛圍，沙沙反利網(wǎng)的員工可以暢所欲言，提出各種新奇的想法。我們是一個(gè)年輕充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，正因?yàn)槟贻p，我們敢想敢做敢拼，敢于沖刺在互聯(lián)網(wǎng)最前端。我們不做門戶，不做媒體，不跟風(fēng)，不模仿。因?yàn)閷Ｗ⑺詫I(yè)！我們的目標(biāo)就是讓每一位網(wǎng)購(gòu)用戶都能“省錢網(wǎng)購(gòu)、分享網(wǎng)購(gòu)、開心網(wǎng)購(gòu)”！

銀泰商業(yè)上半年，銀泰商業(yè)總收入約為30.56億元，同比增長(zhǎng)30.0%，其中零售收入約為26.64億元，同比增長(zhǎng)13.3%；母公司擁有人應(yīng)占利潤(rùn)為7.131億元，同比增長(zhǎng)19.7期內(nèi)每股基本盈利為人民幣0.33元。廣州友誼上半年，廣州友誼營(yíng)業(yè)收入約為14.02億元，同比減少17.80%，凈利潤(rùn)約為1.11億元，同比減少13.78%，每股收益0.31元，同比減少13.89%。據(jù)悉，近年來，廣州友誼營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)雙雙減少。2014年，廣州友誼營(yíng)業(yè)總收入33.63億元，同比下降17.83%，凈利潤(rùn)為2.63億元，同比下降14.96%；2013年，廣州友誼營(yíng)收從2012年的44.60億元下降到40.92億元，凈利從2012年的3.82億元減少到3.09億元。永輝超市上半年，永輝超市實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入208億元，同比增長(zhǎng)17.69%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.27億元，同比增長(zhǎng)16.3%。卜蜂蓮花上半年，其銷售貨品收入達(dá)人民幣54.96億元，較去年同期減少0.2%，總體毛利潤(rùn)，達(dá)到銷售額的16.7%。其中前臺(tái)利潤(rùn)，增長(zhǎng)0.3%；后臺(tái)利潤(rùn)（供應(yīng)商收入）增長(zhǎng)0.1%，盈利人民幣3289.5萬元。人人樂上半年，人人樂實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4524.71萬元，同比增長(zhǎng)282.3%。每股收益0.1131元。營(yíng)業(yè)收入59.07億元，同比下降6.01%。合肥百貨上半年，合肥百貨實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入52.12億元,同比下降1.2%;利潤(rùn)總額2.8億元,同比下降16.49%;歸屬凈利潤(rùn)1.76億元,同比下降22.4%,扣非凈利潤(rùn)1.67億元,同比下降22.37%。杭州解百上半年，杭州解百實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約27.56億元，同比下降7.43%，實(shí)現(xiàn)歸屬母公司股東的凈利潤(rùn)約為1.38億元，同比減少5.85%。物美集團(tuán)上半年，物美總收益約達(dá)116.8億元，較去年同期增長(zhǎng)11.9%。綜合毛利約為22.7億，比去年同期增長(zhǎng)6.8%。凈利潤(rùn)約為2.5億元，同比下降19.5%。紅旗連鎖上半年，紅旗連鎖實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入26.4億元，同比增長(zhǎng)10.9%，凈利潤(rùn)1.18億元，同比增長(zhǎng)10.68%。蘭州民百上半年，蘭州民百實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入59326.88萬元，同比下滑5.97%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為5489.2萬元，同比下滑6.83%。此外，根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2015年上半年全國(guó)50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比增長(zhǎng)1.1%，增速較上年同期高1.9個(gè)百分點(diǎn)，零售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的企業(yè)僅有20家，與上年同期持平。

拉著上一篇，這里要花比較多的篇幅講一下品牌。西門子的滾筒質(zhì)量很不錯(cuò)，外觀也好看，它的洗衣機(jī)有兩個(gè)產(chǎn)地都在江蘇（一個(gè)南京一個(gè)無錫），不過這個(gè)價(jià)位段都是自己工廠做的，便宜的機(jī)器都是找代工廠做的，所以上面跟大家說不要買他家便宜的滾筒洗衣機(jī)。它家有一個(gè)系列是跟德國(guó)設(shè)計(jì)同步的，5000＋的樣子，性能外觀等各方面都很不錯(cuò)。其他的一般是國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的，跟國(guó)產(chǎn)的也沒什么區(qū)別。博世同理。海爾水晶系列滾筒洗衣機(jī)口碑一直不錯(cuò)，當(dāng)然大家都知道他家的售后是很好。這個(gè)系列出過很多經(jīng)典的款型，外觀非常好看，后面很多國(guó)產(chǎn)的都是模仿他改進(jìn)的。主要是大幅還改進(jìn)了顯示屏，從按鍵的改成了觸摸的，另外還有一個(gè)可以洗真絲的程序很厲害。是不是很好看。再提一句他家的高端品牌卡薩帝，去年出了一系列歐式土豪金的冰箱洗衣機(jī)，真真高端大氣上檔次。三星LG等韓式的洗衣機(jī)，就像韓國(guó)的女人一樣長(zhǎng)得好看但基本長(zhǎng)得都一樣。他們國(guó)產(chǎn)的只能說還行吧，值得一提的是有幾款韓國(guó)整機(jī)原裝進(jìn)口的，那個(gè)噪音是真小，脫水開到最高轉(zhuǎn)速都只有輕微的震動(dòng)和噪音。當(dāng)然價(jià)格也很漂亮，10000+的樣子。就是這貨：可是同樣他家洗衣機(jī)只有電機(jī)是進(jìn)口的那種就不行，據(jù)說是國(guó)內(nèi)的模具達(dá)不到那種精度，可能是吧?；荻窒匆聶C(jī)，這個(gè)是美國(guó)品牌，他們的滾筒做的不錯(cuò)，波輪跟三洋合并了以后估計(jì)用的都是三洋生產(chǎn)線。他家有幾個(gè)十公斤的洗衣機(jī)，帶底座的好牛的樣子，也好大，家里有洗衣房的可以考慮入手，洗什么玩意都不用發(fā)愁。美的小天鵝，這也是老品牌了，主要就是性價(jià)比高。同樣價(jià)位的比其他品牌功能更多，容量更大，物美價(jià)廉。三洋松下，這兩個(gè)品牌最特色的就是它家的斜式滾筒。據(jù)說由于筒傾斜所以比普通滾筒摔打距離更高，洗的更干凈。但是我知道的是這種斜式的壞了不好修。據(jù)說今年過年有人用集裝箱買了日本的家電拉回來，哈哈哈樂死我了，松下最大的生產(chǎn)基地就在杭州，生產(chǎn)的洗衣機(jī)都返銷日本的，也就是日本買的洗衣機(jī)也是杭州做的，跑那么遠(yuǎn)干嘛啊。。。洗干一體機(jī)的忘記講了。。6000以上基本都帶烘干功能，前兩年西門子有個(gè)亮點(diǎn)的洗衣機(jī)帶無水烘干功能，也就是不需要洗完了才能烘干，可以把洗完了晾了好幾天不干的潮乎乎的衣服直接塞進(jìn)去烘干，媲美烘干機(jī)了。所以買的時(shí)候要問清可不可以單獨(dú)烘干。有些人說南方梅雨天氣才需要烘干，其實(shí)我覺得北方更需要。還記得那些洗完晾干后糾結(jié)的一坨一坨的羽絨服嗎？是的你沒猜錯(cuò)，烘干出來的羽絨服就和剛買的一樣綿軟，沒有糾結(jié)的羽絨塊塊。。

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持續(xù)虧損的卜蜂蓮花終于扭虧為盈了。卜蜂蓮花8月12日發(fā)布2015上半年財(cái)報(bào)顯示，其銷售貨品收入較去年同期減少0.2%，達(dá)人民幣54.96億元，總體毛利潤(rùn)，達(dá)到銷售額的16.7%。其中前臺(tái)利潤(rùn)（銷售額減去直接銷售成本）受益于商品組合變更，增長(zhǎng)0.3%；后臺(tái)利潤(rùn)（供應(yīng)商收入）增長(zhǎng)0.1%。值得注意的是,卜蜂蓮花財(cái)報(bào)期內(nèi)盈利人民幣3289.5萬元,去年同期是虧損人民幣3898.7萬元，同比扭虧為盈對(duì)于在華發(fā)展始終低迷的卜蜂蓮花而言實(shí)屬不易。終于盈利卜蜂蓮花半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其期內(nèi)銷售貨品收入54.96億元，較2014年同期下跌0.2%。減少主要由于2014年下半年兩家新店產(chǎn)生之收入及同比店鋪之銷售額上升1.1%仍未足夠抵銷于2014年4月30日出售7家虧損店鋪令收入減少。期內(nèi)，卜蜂蓮花毛利9.2億元，同比上升2.13%；毛利率16.7%，而2014年為16.3%。毛利率由前臺(tái)利潤(rùn)與后臺(tái)利潤(rùn)所組成。前臺(tái)利潤(rùn)乃銷售額減去直接銷售成本；而后臺(tái)利潤(rùn)來自供貨商的收入，如折扣及津貼。前臺(tái)利潤(rùn)與后臺(tái)利潤(rùn)均獲得改善，前臺(tái)利潤(rùn)由7.6%增加至7.9%及后臺(tái)利潤(rùn)由8.7%增加至8.8%。前臺(tái)利潤(rùn)改善主要由于商品組合變更，更集中于高回報(bào)產(chǎn)品，如干貨及進(jìn)口產(chǎn)品。今年上半年，卜蜂蓮花的部分成本有所減少，商店配送及營(yíng)運(yùn)成本9.3億元，占銷售額的16.9%，其2014年的兩項(xiàng)數(shù)據(jù)分別為9.75億元和17.7%。另外，期內(nèi)行政開支1.6億元，去年同期為1.72億元。商店配送及營(yíng)運(yùn)成本主要包括店鋪?zhàn)饨?、人事費(fèi)用、公用事業(yè)費(fèi)、折舊及攤銷合共人民幣7.8億元，分別為銷售額的4.8%、6.3%、1.6%及1.6%。開支減少主要由于出售及店鋪員工之效率及生產(chǎn)力改進(jìn)。行政費(fèi)用主要包括人事費(fèi)用人民幣1.26億元、折舊及攤銷費(fèi)用人民幣970萬元、租金人民幣910萬元及專業(yè)費(fèi)用人民幣230萬元。扭虧原因《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者了解到，卜蜂蓮花雖然進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)很早，但其比之沃爾瑪、家樂福等對(duì)手，在外資零售商中略顯不足，且當(dāng)對(duì)手們動(dòng)輒在華開設(shè)到數(shù)百家門店時(shí)，卜蜂蓮花卻因?yàn)闃I(yè)績(jī)不盡如人意而沒有急速擴(kuò)張，規(guī)模始終不到百店，從2004年~2014年，卜蜂蓮花曾先后多次提出“百店計(jì)劃”，然而結(jié)果全部是毫無例外的“流產(chǎn)”。這幾年，卜蜂蓮花中國(guó)區(qū)也陸續(xù)發(fā)生關(guān)店止損事件。截至2015年6月30日，卜蜂蓮花擁有及經(jīng)營(yíng)合共55家零售店鋪，包括54家大型超市及1家超市，總銷售面積超過470000平方米。在回顧期間內(nèi)，并無開設(shè)新店。對(duì)于今年上半年緣何可以盈利，卜蜂蓮花表示，其對(duì)于門店經(jīng)營(yíng)做了戰(zhàn)略提升，改善其商品組合及供應(yīng)，引進(jìn)更多高質(zhì)進(jìn)口產(chǎn)品。同時(shí)，利用系統(tǒng)及工具改善營(yíng)運(yùn)效率，如所有購(gòu)物車現(xiàn)以投幣式運(yùn)作。此外，正逐步更換價(jià)格卷標(biāo)為電子卷標(biāo)以確保結(jié)賬時(shí)概無價(jià)格差異及減少浪費(fèi)。改善供貨商平臺(tái)系統(tǒng)，以前其僅可制作每日銷售報(bào)告，而現(xiàn)在供貨商可收到每日、每周、每月或每年其產(chǎn)品銷售狀況的單一報(bào)告。卜蜂蓮花擬繼續(xù)提升店鋪業(yè)績(jī)，包括銷售面積及租賃面積，在回顧期間內(nèi)，其完成于上海其中一家店鋪之主要翻新，今后其將繼續(xù)翻新閑置或低生產(chǎn)力區(qū)域?yàn)楫a(chǎn)生收入租賃區(qū)域，以增加租賃收入及帶來更多顧客。談及未來展望及2015年下半年計(jì)劃，卜蜂蓮花表示，其很高興看見上半年之業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)，展望仍具挑戰(zhàn)，將繼續(xù)改善工作效率及生產(chǎn)力，并改善店鋪結(jié)構(gòu)以減輕持續(xù)增加之勞動(dòng)成本，并更充分利用CRM系統(tǒng)以增加人流，其計(jì)劃于下半年開設(shè)4至5家新店，全部將開設(shè)于南區(qū)。盡管卜蜂蓮花此番扭虧，但業(yè)界認(rèn)為其依舊要注意經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，畢竟零售市場(chǎng)整體走低，電商沖擊巨大，卜蜂蓮花曾一度擬將部分門店出售給物美，盡管最后交易終止，卻顯示出卜蜂蓮花在財(cái)務(wù)上希望回籠資金，止損創(chuàng)收的狀況。

泉州市鯉城區(qū)康盛電子商務(wù)有限公司，92返利網(wǎng)網(wǎng)于2010年8月成立于泉州市鯉城區(qū)康盛電子商務(wù)有限公司。經(jīng)過近兩年的發(fā)展，92返利網(wǎng)網(wǎng)已經(jīng)迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最專業(yè)的購(gòu)物返利平臺(tái)。92返利網(wǎng)網(wǎng)現(xiàn)已擁有上百萬真實(shí)會(huì)員，每月返利金額與新注冊(cè)用戶呈幾何數(shù)增長(zhǎng)。目前，92返利網(wǎng)網(wǎng)已與逾400家B2C商城達(dá)成合作，其中包括當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城、凡客誠(chéng)品、一號(hào)店、糯米網(wǎng)、滿座網(wǎng)等國(guó)內(nèi)知名主流商城。通過92返利網(wǎng)網(wǎng)去各大商城購(gòu)物（團(tuán)購(gòu)）都能暢享現(xiàn)金返利。92返利網(wǎng)網(wǎng)是國(guó)內(nèi)首家集折扣、返利、分享為一體的純買家導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)。提供購(gòu)物返現(xiàn)金、獨(dú)享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù)，致力于為中國(guó)的網(wǎng)上購(gòu)物用戶帶來全新的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。當(dāng)您訪問92返利網(wǎng)網(wǎng)時(shí)，可以在超過400多家網(wǎng)絡(luò)商城中選擇滿意的商品。這包括京東、一號(hào)店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、淘寶網(wǎng)、凡客誠(chéng)品、拉手網(wǎng)等。通過92返利網(wǎng)網(wǎng)去這些網(wǎng)絡(luò)商城購(gòu)物，可以獲得最高35%的返利。換句話說，您每消費(fèi)100元，最多可以獲得35元的返利。您的所有交易都直接在各大商城進(jìn)行，您獲得的返利可以打入您的支付寶或銀行賬戶。我們的宗旨就是，力爭(zhēng)讓每一位用戶“購(gòu)物有保障，返利更安全”！92返利網(wǎng)網(wǎng)以返利折扣為中心，建立專供買家分享交流的淘分享版塊，集寶貝分享，展示，挑選，購(gòu)買，返利于一體。尋找物美價(jià)廉的商品是一個(gè)艱辛的過程，我們直接免去您的辛苦，為您展示用戶最真實(shí)的購(gòu)物體驗(yàn)，為您奉上最受大家喜歡的精選寶貝，網(wǎng)購(gòu)從此有了新的樂趣。在公司里，我們提倡自由、開放的工作氛圍，92返利網(wǎng)網(wǎng)的員工可以暢所欲言，提出各種新奇的想法。我們是一個(gè)年輕充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，正因?yàn)槟贻p，我們敢想敢做敢拼，敢于沖刺在互聯(lián)網(wǎng)最前端。我們不做門戶，不做媒體，不跟風(fēng)，不模仿。因?yàn)閷Ｗ⑺詫I(yè)！我們的目標(biāo)就是讓每一位網(wǎng)購(gòu)用戶都能“省錢網(wǎng)購(gòu)、分享網(wǎng)購(gòu)、開心網(wǎng)購(gòu)”！

8月11日消息，日前，物美商業(yè)旗下的首家尚佳會(huì)員店在北京開業(yè)，物美商業(yè)負(fù)責(zé)人表示，首家尚佳會(huì)員店的主要目的是學(xué)習(xí)和“交學(xué)費(fèi)”的，公司對(duì)其盈利沒有特別苛刻的要求。據(jù)了解到，物美商業(yè)的第一家尚佳會(huì)員店位于朝陽區(qū)朝陽路。物美方面表示，該店輻射范圍包含通州、朝陽以及機(jī)場(chǎng)二高速。對(duì)于會(huì)員店與物美其他超市的選址有什么不同，物美方面表示，會(huì)員店商圈覆蓋范圍更大，一般會(huì)員店會(huì)輻射周邊7-8公里，但只要交通方便、有停車位，10公里也會(huì)有人去。在商品品類方面，物美方面表示，尚佳會(huì)員店精選了4000個(gè)單品，主要是國(guó)內(nèi)高端品牌和進(jìn)口品牌，進(jìn)口商品大概20%左右，計(jì)劃半年后達(dá)到30%以上，目前進(jìn)口品牌以食品為主。在會(huì)員店定位方面，物美負(fù)責(zé)人還稱，尚佳會(huì)員店的定位是中產(chǎn)階級(jí)和中高端收入人群，目前已經(jīng)辦卡加入的會(huì)員有2萬多人。據(jù)了解到，目前，尚佳會(huì)員店還沒有自有品牌商品。此外，在物美會(huì)員店開業(yè)這一天里，就有不少消費(fèi)者認(rèn)為，會(huì)員卡需要150元，與超市商品的價(jià)格相較，略顯昂貴。事實(shí)上，就超市會(huì)員制而言，沃爾瑪山姆會(huì)員店和德國(guó)麥德龍的自購(gòu)現(xiàn)運(yùn)商場(chǎng)，已是國(guó)內(nèi)會(huì)員制倉儲(chǔ)賣場(chǎng)的兩大巨頭，兩者在北京分別擁有2家和3家店。物美方面表示，在會(huì)員店具體的運(yùn)作和商品經(jīng)營(yíng)，物美還需要向沃爾瑪和麥德龍學(xué)習(xí)，因?yàn)閮烧咴谥袊?guó)實(shí)踐多年有很好的本地化經(jīng)驗(yàn)。盡管山姆會(huì)員商店和麥德龍已經(jīng)在中國(guó)深耕多年，有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于本土?xí)T商店的出現(xiàn)仍然高度警惕。據(jù)北京商報(bào)報(bào)道，物美尚佳會(huì)員店開業(yè)之前，就有部分物美的供應(yīng)商收到某外資零售品牌的通知，要求他們不要向物美會(huì)員店供貨。此外，據(jù)了解到，根據(jù)物美近日發(fā)布的2015上半年財(cái)報(bào)顯示，截止6月31日，物美總收益約達(dá)116.8億元，較去年同期增長(zhǎng)11.9%。綜合毛利約為22.7億，比去年同期增長(zhǎng)6.8%。凈利潤(rùn)約為2.5億元，同比下降19.5%。

8月10日消息，據(jù)獲悉，繼物美、光明、新一佳、美廉美、樂購(gòu)、歲寶百貨、樂萬家等商超之后，麥德龍超市正式入駐O2O生活服務(wù)平臺(tái)多點(diǎn)（Dmall）商城。即日起，北京消費(fèi)者可登陸多點(diǎn)商城，通過其APP選購(gòu)麥德龍超市商品，且多點(diǎn)官方承諾保證一小時(shí)送貨到家。據(jù)了解，麥德龍是一家會(huì)員制超市，只針對(duì)“有限”客戶，即工商領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)者、群體消費(fèi)層實(shí)行會(huì)員制。麥德龍與多點(diǎn)（Dmall）合作后，消費(fèi)者只要注冊(cè)成為多點(diǎn)商城會(huì)員，即可享受多點(diǎn)和麥德龍雙重的會(huì)員服務(wù)。同時(shí)，通過多點(diǎn)商城選購(gòu)麥德龍的商品，支持貨到現(xiàn)金或POS刷卡支付、微信在線支付等多種支付模式。多點(diǎn)商城負(fù)責(zé)人表示，多點(diǎn)商城通過將一個(gè)消費(fèi)者一個(gè)小時(shí)生活半徑內(nèi)所需要的商家接入到平臺(tái)中，以最終為消費(fèi)者提供一個(gè)價(jià)格合適，最快送達(dá)產(chǎn)品為目的。通過與麥德龍的合作，進(jìn)一步豐富了多點(diǎn)商城的產(chǎn)品品類，同時(shí)也擴(kuò)大了多點(diǎn)商城的服務(wù)范圍，更好的滿足消費(fèi)者一小時(shí)內(nèi)的生活需求。據(jù)悉，多點(diǎn)（Dmall）成立四個(gè)月來，已經(jīng)在北京、上海、杭州、深圳與多家著名連鎖商超合作，多點(diǎn)商城每天都有3-4萬人的用戶增長(zhǎng)量，每周都有20多萬新用戶加入。2015年底，多點(diǎn)商城將會(huì)覆蓋華北、華東、華南等一線城市。

小編認(rèn)為這個(gè)沒有絕對(duì)性，中糧我買網(wǎng)主要賣的是食品，而1號(hào)店賣的商品種類很多，五花八門。如果到中糧網(wǎng)買衣服，肯定也能買到，到1號(hào)店也同樣可以，但，1號(hào)店對(duì)服飾的種類比較多，小編感覺上，應(yīng)該1號(hào)店更適合買衣服。如果用戶想要買吃的，在中糧我買網(wǎng)和1號(hào)店中選，如果是小編的話，那肯定選擇中糧我買網(wǎng)。為什么呢？因?yàn)槿思覍I(yè)。下面，小編帶領(lǐng)大家來看一下，中糧我買網(wǎng)和1號(hào)店的區(qū)別。一、中糧我買網(wǎng)。中糧我買網(wǎng)是由中糧集團(tuán)在2009年創(chuàng)辦的一家以食品為主的電子商務(wù)網(wǎng)站，其中食品各類眾多，同時(shí)，商城里的所有食品都有食品安全標(biāo)識(shí)。所以，用戶到中糧我買網(wǎng)去購(gòu)買食品，可以說是物美價(jià)廉，吃起來安全可靠。二、1號(hào)店。一號(hào)店是網(wǎng)上商城，跟超市一樣賣百貨的，什么商品都有。食品、彩妝、服飾、包包、鞋子、母嬰用品、衛(wèi)浴、數(shù)碼產(chǎn)品等等都有。其實(shí)現(xiàn)在感覺一號(hào)店好多東西漲價(jià)很快，基本上都是正品，但是電子產(chǎn)品可能會(huì)存在返修貨，買的時(shí)候留心。我只在一號(hào)店買過三四次東西，都是食品為多，感覺一號(hào)店價(jià)格相對(duì)有點(diǎn)高，不過現(xiàn)在類似的網(wǎng)站還有很多啊，很多可以選擇。

網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)是一種時(shí)尚風(fēng)潮，不僅種類繁多，而且價(jià)格也是相當(dāng)?shù)谋阋?，而且不受時(shí)間地域的限制，讓你足不出戶便可買到你想要得東西?？墒蔷W(wǎng)上購(gòu)物雖然實(shí)惠方便，但是也存在著很多的弊端，尤其是衣服類的物品，在網(wǎng)上購(gòu)買的時(shí)候不僅看不到實(shí)物，而且也不能試穿，所以很多MM在網(wǎng)上買服裝后不是因?yàn)橘|(zhì)量問題和賣家發(fā)生糾紛，就是因?yàn)椴缓线m或和照片有差別而壓之箱底，讓本來覺得物美價(jià)廉的東西反而沒有了利用的價(jià)值。小編也經(jīng)常會(huì)在網(wǎng)上購(gòu)物，到現(xiàn)在為止，還是比較滿意的。其實(shí)只要掌握一定的技巧，完全可以在網(wǎng)上購(gòu)買的時(shí)候正確辨別質(zhì)量的好壞，讓你也可以買到物美價(jià)廉的好衣服。一、服裝的圖片一定要是實(shí)物拍攝網(wǎng)上買服裝時(shí)，我們首先都會(huì)以圖片來選擇，有的賣家為了吸引顧客，會(huì)把圖片做的很漂亮，挺括的版型，鮮艷的色彩，有的還星光閃閃的，其實(shí)懂電腦處理技術(shù)的人都知道，這些都是可以后期處理的，服裝本身的質(zhì)量怎么樣才是關(guān)鍵，有的圖片是賣家在進(jìn)貨的時(shí)候批發(fā)商或廠家提供的，這樣的圖片，一般很多的賣家都會(huì)有相同的，因?yàn)樗麄兒芸赡苁窃谕粋€(gè)廠家進(jìn)的貨，如果有一家的同款的衣服質(zhì)量不是很好，那可能其他店鋪的此款服裝質(zhì)量也不會(huì)好到哪里去；還有的店鋪圖片是用時(shí)裝大片的，服裝卻是仿版制作的，這樣的衣服一般會(huì)存在著很大的質(zhì)量問題，而且版型也會(huì)相當(dāng)?shù)牟缓茫栽谫?gòu)買的時(shí)候一定要看看商品介紹里面有沒有實(shí)物拍攝的圖片。那么究竟怎樣能看出是不是實(shí)物拍攝的圖片呢？實(shí)物拍攝的圖片雖然色澤很好但是一般都會(huì)整體看來比較樸素，沒有過多的修飾，一般情況下都是服裝細(xì)節(jié)的放大介紹，比如商標(biāo)、領(lǐng)口、袖口等細(xì)節(jié)的放大照片，可以清楚地看到做工是否精致，面料是不是很好。曾經(jīng)看到過某購(gòu)物網(wǎng)論壇里一個(gè)MM發(fā)帖子對(duì)網(wǎng)上的圖片和收到的實(shí)物做對(duì)比，兩者之間簡(jiǎn)直就是天壤之別，有些服裝已經(jīng)達(dá)到根本無法穿的程度，所以大家在網(wǎng)上購(gòu)買衣服的時(shí)候一定要看看有沒有實(shí)物的照片，如果沒有的情況下問問賣家能不能發(fā)些實(shí)物的照片，有個(gè)這個(gè)參考，對(duì)服裝細(xì)節(jié)的質(zhì)量也就有了大概的了解。因?yàn)殡娔X顯示器的色差或者是賣家在照片上作了顏色的處理，實(shí)際的物品肯定和圖片會(huì)或多或少的存在著差異，所以不要對(duì)顏色抱有太多的幻想，抱著最壞的打算等待著它的到來，沒準(zhǔn)兒還會(huì)讓你意外的收到一份驚喜哦。二、不要認(rèn)為超低價(jià)格可以買到超好商品自古都說“一分價(jià)錢一分貨”，網(wǎng)上買衣服更是如此。既然網(wǎng)上購(gòu)物以方便便宜著稱，也不是完全沒有好的東西，但是在便宜的衣服它也會(huì)成本這個(gè)問題，如果一件衣服已經(jīng)便宜到不可思議，利潤(rùn)相當(dāng)?shù)牡?，那一定要考慮考慮質(zhì)量了。前段時(shí)間在網(wǎng)上看到一條多色的鉛筆褲，只要39元錢，銷售記錄也已經(jīng)賣了上百條了，看完褲子的照片，小編個(gè)人覺得對(duì)于不挑剔的MM可以算是物美價(jià)廉了，可是對(duì)于要求略高的人來說，質(zhì)量就相當(dāng)?shù)牟辉趺礃恿耍瑥恼掌涂梢钥闯?，臀部口袋的針腳不怎么細(xì)致，拿到實(shí)物也會(huì)覺得料子太薄，版型也是一般，根本就是件沒有檔次的衣服，所以壓根也不會(huì)穿出去，這個(gè)時(shí)候你就會(huì)覺得這個(gè)價(jià)格也只能買到這樣的東西了，所以在某一方面來說，價(jià)格也是可以決定質(zhì)量好壞的一個(gè)重要因素。但是也不能排除有一些賣家故意抬高價(jià)格，所以具體的還是要靠MM們的火眼金睛了，買的時(shí)候盡量多多比較一下，貨比三家嘛，一定會(huì)找到讓你滿意的商品。三、關(guān)于信用評(píng)價(jià)網(wǎng)上買衣服看賣家的信用評(píng)價(jià)是很重要的，但是一定要看得是關(guān)于你要買的這件衣服的信用評(píng)價(jià)，買過的MM多數(shù)會(huì)把對(duì)這件衣服的看法和這件衣服的主要信息都評(píng)價(jià)出來，但是也要因人而宜，一定要看看多數(shù)人的看法，也不要忽略了少數(shù)人的挑剔意見，沒準(zhǔn)他說出來的問題就是你也會(huì)遇到的，比如說大部分的人都說不錯(cuò)啊、挺好的啊什么的，但是有的人偏會(huì)說這件衣服的號(hào)碼比普通的尺碼會(huì)小一號(hào)啦、實(shí)物一般啦、不怎么樣等等，你就要考慮這極少數(shù)人是不是要求很高的人，如果你的要求也和他們一樣的挑剔，那么就要慎重考慮這件衣服是不是真的可以讓自己滿意；如果你的要求和大多數(shù)人差不多，只要質(zhì)量好一點(diǎn)過得去就可以啦，那這件衣服還是可以買下來的。你還可以問問買過這件衣服的MM，問清楚實(shí)物到底怎么樣，是不是真得很好，這樣你對(duì)這件衣服的把握就會(huì)更大一些，對(duì)網(wǎng)上看選好的衣服也會(huì)更放心一些。四、及時(shí)地和賣家詳細(xì)的溝通看清楚賣家的商品說明之后，和賣家進(jìn)行詳細(xì)的溝通是網(wǎng)上購(gòu)物必要的步驟，一定要給賣家報(bào)上你得準(zhǔn)確三圍尺寸，讓賣家?guī)湍阃扑]這件衣服的哪個(gè)尺碼更適合你，還要問清楚衣服時(shí)哪種版型，比如中腰、低腰等等，不同的版型尺碼也大有不同，大部分做網(wǎng)店的賣家態(tài)度服務(wù)還是不錯(cuò)的，也會(huì)耐心的解答你得疑問，不過小編也遇到過很牛的不理人的那種賣家，問著也愛搭不理的，等你拍下了商品才會(huì)多跟你說兩句話，三句之后就又不會(huì)理你了，等到該付款時(shí)會(huì)再催你一下，遇到這樣的賣家真的是讓人很不舒服，如果實(shí)在是喜歡這件衣服，要么就干脆直接拍下，自己對(duì)商品的質(zhì)量賭一把，要么就繞道而行看看別的吧，上百萬件商品，何苦在這受氣呢，呵呵。

28返利網(wǎng)成立于2010年8月，是我國(guó)較早實(shí)現(xiàn)“導(dǎo)購(gòu)、返利、分享”為一體的返利平臺(tái)。全網(wǎng)每天定時(shí)提供最優(yōu)惠、最劃算的商品。28返利網(wǎng)一心想把自己做成中國(guó)最大的返利平臺(tái)，為國(guó)內(nèi)網(wǎng)站用戶帶來全新的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。28返利網(wǎng)已經(jīng)和多家商城合作，例如：“京東、國(guó)美、蘇寧、1號(hào)店、當(dāng)當(dāng)、健一網(wǎng)、天貓等”大型商城。28返利網(wǎng)經(jīng)過4年的發(fā)展和不斷總結(jié)，現(xiàn)目前已有眾多用戶，在用戶心中的評(píng)價(jià)一直很高，28返利網(wǎng)也一直在為用戶考慮，有什么問題，28返利網(wǎng)會(huì)有專線客服第一時(shí)間處理并解決。28返利網(wǎng)每天到各大商城尋找最物美價(jià)廉的商品，然后供用戶選擇，省去了用戶很多的麻煩和時(shí)間。同時(shí)還可以分享自己的寶貝。

便利店應(yīng)該提供更多的網(wǎng)上無法實(shí)現(xiàn)的服務(wù)，以差異化的服務(wù)來吸引消費(fèi)者。CNSPHOTO提供“互聯(lián)網(wǎng)+”和電子商務(wù)裹挾而來的颶風(fēng)，打破了時(shí)間、地域的限制，帶來了零售業(yè)的第三波革命，讓傳統(tǒng)零售行業(yè)的寒顫到現(xiàn)在都還沒有任何緩和的趨勢(shì)。但是也并非所有的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)都萎靡不振,在傳統(tǒng)百貨與購(gòu)物中心增長(zhǎng)緩慢的情況下“小而美”的便利店卻逆勢(shì)增長(zhǎng)，成為眾人期待的下一個(gè)風(fēng)口。2014年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)公告顯示，全國(guó)排名前55家的便利店門店數(shù)增長(zhǎng)7.8%，企業(yè)銷售額增長(zhǎng)17.7%，銷售增幅在各業(yè)態(tài)中最高。但是，高增長(zhǎng)的背后卻并非是高盈利，相反與之相隨的則是虧損。即使有著良好的購(gòu)物體驗(yàn)的7-11也難逃虧損的命運(yùn)。一邊擴(kuò)張一邊虧損，國(guó)內(nèi)便利店行業(yè)就是陷入了這樣一個(gè)怪圈。便利店邊擴(kuò)張邊虧損7-11去年在華虧損達(dá)1036.4萬元。便利店作為惟一一個(gè)增速保持兩位數(shù)的零售業(yè)實(shí)體業(yè)態(tài)，顯示出了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，一時(shí)間風(fēng)頭無兩，一個(gè)時(shí)期來眾多資本紛紛涌入便利店市場(chǎng)。近日上海華聯(lián)羅森有限公司總經(jīng)理張晟對(duì)外宣布今年要將門店數(shù)量從380家擴(kuò)展到500家，未來2到3年間擴(kuò)展到1000家，到2020年要實(shí)現(xiàn)開1萬家便利店的目標(biāo)。本土的全時(shí)便利店也提出要在2015年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開張1000家門店，特許加盟店實(shí)現(xiàn)500家的目標(biāo)。除了傳統(tǒng)的便利店企業(yè)，處于轉(zhuǎn)型期的超市、大賣場(chǎng)也瞄準(zhǔn)了便利店市場(chǎng)，物美商業(yè)在2014年開始對(duì)便利店進(jìn)行改革，強(qiáng)調(diào)“個(gè)人的即刻消費(fèi)”。家樂福推出“CarrefourEasy”便利店模式，聲稱未來首先要在上海和其他一線城市擴(kuò)張便利店，之后在全國(guó)推廣。步步高(002251)方面也表示，2015年將達(dá)到1萬家便利店，2020年前則爭(zhēng)取達(dá)到10萬家。以上企業(yè)的動(dòng)態(tài)，充分表明了便利店的熱度。然而令人意想不到的是，風(fēng)光無限背后的現(xiàn)實(shí)是很多便利店的發(fā)展是一邊擴(kuò)張一邊虧損。王府井(600859)在2014年度報(bào)告中曾提道，王府井目前持有柒-拾壹(北京)有限公司(7-11)25%股份，且此部分持股2014年度給王府井帶來259.1萬元虧損。若以此計(jì)算，7-11去年在華虧損達(dá)1036.4萬元。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)便利店委員會(huì)主任王洪濤指出，虧損擴(kuò)張是企業(yè)的一種戰(zhàn)略考慮，便利店業(yè)態(tài)是小型門店，單店很難成氣候，必須要達(dá)到一定規(guī)模以后才會(huì)帶來整個(gè)供應(yīng)鏈上管理成本的降低?；蛟S正是基于規(guī)模攤薄成本的考慮，各大零售企業(yè)才不顧行業(yè)虧損狀況，而加速擴(kuò)張。尋求新業(yè)務(wù)增加盈利點(diǎn)便利店在積極地進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，比如植入火車票、電影票售賣等多種業(yè)務(wù)。事實(shí)上，導(dǎo)致便利店虧損的原因是多方面的。近日中國(guó)商報(bào)記者走訪了北京幾家社區(qū)、寫字樓的便利店。五道口商圈附近的一家便利店負(fù)責(zé)人向記者透露，現(xiàn)在每天的銷售壓力非常大，房屋的租金一直在上漲，與幾年前相比租金上漲了近50%。有業(yè)內(nèi)人士分析稱，高昂的租金成本已經(jīng)成為目前便利店擴(kuò)張的最大阻力。破解租金難題，國(guó)外便利店通常的做法是發(fā)展特許加盟。據(jù)了解，日本便利店業(yè)態(tài)加盟店占比一般都超過90%。低成本擴(kuò)張形成規(guī)模效應(yīng)，占據(jù)便利店市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)盈利累積，未嘗不是值得借鑒的方法。但從之前的經(jīng)驗(yàn)來看，國(guó)內(nèi)的加盟店銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于直營(yíng)店，而且羅森、7-11等便利店老總都曾對(duì)外表示“在中國(guó)擴(kuò)張便利店的最大痛點(diǎn)是加盟業(yè)務(wù)不如預(yù)期”。對(duì)此，王洪濤表示，從現(xiàn)在的大環(huán)境來看，中國(guó)不具備加盟條件，首先，國(guó)人對(duì)待加盟的意識(shí)淡薄，加盟之后經(jīng)常發(fā)生不能接受分成比例以及對(duì)總部管理理念不認(rèn)同的情況;其次，國(guó)內(nèi)商品的分銷體系有漏洞，導(dǎo)致不同渠道的進(jìn)貨價(jià)格不一致，從而失去加盟優(yōu)勢(shì)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，特許加盟可能是解決未來中國(guó)300平方米以下連鎖業(yè)態(tài)便利店租金高昂的最優(yōu)方式。帶著房子加盟，能規(guī)避高房租引起的成本壓力。通常來說這種店面更加貼近社區(qū)，具有位置和關(guān)系優(yōu)勢(shì)，而且建立在中國(guó)傳統(tǒng)鄰里關(guān)系基礎(chǔ)上的便利店穩(wěn)定性更強(qiáng)。目前7-11、好鄰居、羅森等便利店企業(yè)相繼放開了加盟條件，在其官網(wǎng)上都能看到打出的加盟廣告。從現(xiàn)實(shí)的困境來看，依賴加盟進(jìn)行便利店擴(kuò)張將是很多企業(yè)不得不做出的選擇。另外王洪濤認(rèn)為，除了一、二線城市的租金水平、人力成本太高導(dǎo)致本來毛利率就很低的便利單店很難承受外，還有內(nèi)在的原因，即目前國(guó)內(nèi)的便利店在經(jīng)營(yíng)管理上存在問題，與國(guó)外有很多差距。這就需要便利店管理者在經(jīng)營(yíng)管理上、在異質(zhì)化和盈利模式上進(jìn)行探索。北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)賴陽表示，國(guó)內(nèi)許多便利店走的都是“微型超市”的路線，在商品品種、物流配送等方面并沒擺脫超市運(yùn)作的影子，本身的盈利模式就存在問題。從形式上來看，目前大部分的便利店還處在模仿階段，并沒有自身特色。當(dāng)然，一些便利店也認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題，也在積極地進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，比如植入火車票、電影票售賣等多種業(yè)務(wù)。王洪濤表示，這將是未來的一種趨勢(shì)，有利于便利店平臺(tái)的高效利用，可以很好地承擔(dān)其他業(yè)態(tài)的服務(wù)，但便利店應(yīng)該提供更多的網(wǎng)上無法實(shí)現(xiàn)的服務(wù)，以差異化的服務(wù)來吸引消費(fèi)者。O2O探索面臨挑戰(zhàn)O2O更多是一個(gè)噱頭。而在目前，便利店擴(kuò)張遇到的困難遠(yuǎn)不止如此。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，便利店轉(zhuǎn)型發(fā)力O2O，建設(shè)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，通過線上渠道尋找新的盈利點(diǎn)，這是便利店做出的新嘗試。但據(jù)中國(guó)商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，便利店的線上渠道訂單幾乎都是全軍覆沒的狀態(tài)。紅旗連鎖(002697)在推進(jìn)O2O的過程中出現(xiàn)全渠道轉(zhuǎn)型低于預(yù)期，高毛利產(chǎn)品拓展緩慢，費(fèi)用上漲過快等問題;全時(shí)便利店推出的“全時(shí)匯”線上訂單一個(gè)月下來有時(shí)接近為零……線上與線下結(jié)合，對(duì)于便利店來說，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。目前線上市場(chǎng)幾乎被阿里巴巴、京東等傳統(tǒng)電商大佬瓜分殆盡，便利店線上渠道的打造也將很困難。當(dāng)然，目前已有很多便利店與電商平臺(tái)進(jìn)行合作，借助成熟的平臺(tái)來拓展線上業(yè)務(wù)。但是線上與線下如何結(jié)合，國(guó)內(nèi)便利店卻并沒有搞清楚。對(duì)此王洪濤表示，“目前整個(gè)零售業(yè)都在做O2O，但更多的還是停留在營(yíng)銷層面，不僅僅是便利店，包括大賣場(chǎng)、百貨，各個(gè)業(yè)態(tài)都在摸索階段，并沒有找到一個(gè)真正好的模式。O2O更多是一個(gè)噱頭，如何從各個(gè)觸點(diǎn)跟消費(fèi)者接觸，讓消費(fèi)者更多地購(gòu)買產(chǎn)品才是根本。”租金難題、經(jīng)營(yíng)管理模式缺陷、全渠道轉(zhuǎn)變受阻……目前的便利店市場(chǎng)處在一片盲目擴(kuò)張、自相殘殺的亂局中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同時(shí)存在。找到自己的風(fēng)口，便利店企業(yè)在規(guī)劃市場(chǎng)版圖時(shí)亟須判斷清楚。

6月1日消息，據(jù)了解，物美部分超市日前悄悄接入微信支付。物美工作人員告訴記者，在5月30日正式接入，并與支付寶使用同一個(gè)掃碼槍，同時(shí)物美將聯(lián)合微信支付將于在6月3日推出大規(guī)模的掃碼優(yōu)惠的活動(dòng)。另外，只有一些規(guī)模較大的物美超市已經(jīng)接入，一些社區(qū)的生活超市暫時(shí)沒有接入。一位物美的收銀員告訴記者，在接入微信支付的三天內(nèi)，只有一位消費(fèi)者使用掃碼付款。在微信端消費(fèi)者選擇“刷卡”，微信將自動(dòng)生成一個(gè)條形碼和二維碼即可通過掃描槍付款。據(jù)了解，去年雙十二前，物美正式接入了支付寶系統(tǒng)，同時(shí)打出大力度的優(yōu)惠條件。在物美正式接入微信支付后，物美收購(gòu)的新華百貨、美廉美、卜蜂蓮花也可能陸續(xù)接入。據(jù)悉，物美并不是第一家同時(shí)接入微信支付與支付寶的商超，在今年5月5日，家樂福宣布，廣州、深圳的13家門店將首批接入微信支付。

淘粉吧成立于2011年，是當(dāng)前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)購(gòu)返利網(wǎng)站，現(xiàn)在和淘粉吧合作的知名電商眾多，其中就有：”淘寶、京東、1號(hào)店、國(guó)美、蘇寧、亞馬遜等多家知名電商平臺(tái)。”返利最高可以達(dá)到95%，時(shí)間也是很快，最快30秒能收到返利。它是全國(guó)首家支持不需提現(xiàn)，返利可以直接打到用戶的帳戶。所以說是“又快、又省、又放心！”【淘粉吧是主要產(chǎn)品有：】1、0元秒殺：“每天10點(diǎn)、15點(diǎn)、20點(diǎn)整準(zhǔn)時(shí)秒殺，下單完全額返還給用戶，付好多就返好多”。2、超高返：每天10點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)更新，全是精選品牌，100%正品，最高可返95%現(xiàn)金，保證讓用戶得到實(shí)惠和放心。3、9.9包郵：每天精選千款商品，全部支持全國(guó)包郵，完全是物美價(jià)廉。【特色】1、急速到帳。2、完全便捷。3、購(gòu)物分享。4、快捷登陸。所以，淘粉吧完全是一個(gè)讓我們放心的購(gòu)物返利平臺(tái)。

停牌二十余日后，新華百貨籌劃的重大事項(xiàng)有了新進(jìn)展。5月23日，新華百貨發(fā)布非公開發(fā)行預(yù)案，公司擬以17.66元/股的價(jià)格向三名特定對(duì)象發(fā)行不超過5663萬股，共募資10億元以加碼百貨主業(yè)以及補(bǔ)充流動(dòng)資金。其中，公司控股股東物美控股擬認(rèn)購(gòu)5103萬股，占比超過9成；而此前在兩周內(nèi)對(duì)新華百貨連續(xù)舉牌的上海私募人士崔軍旗下兩只基金合計(jì)擬認(rèn)購(gòu)560萬股。市場(chǎng)觀察人士向記者指出，通過本次增發(fā)可以看出，一方面物美系加強(qiáng)了對(duì)新華百貨的控制權(quán)，另一方面也與舉牌資本在一定程度上達(dá)成了共識(shí)。5月24日晚，崔軍本人向記者透露，“在繼續(xù)與大股東（物美控股）溝通，也希望參與到公司日后經(jīng)營(yíng)?！蔽锩莱止蓪⑦_(dá)39.59%記者注意到，本次發(fā)行完成后，作為新華百貨控股股東的物美控股，其持股比例將由26.91%增至39.59%，仍為公司控股股東。公告顯示，新華百貨此次募集的資金中，3.35億元將投入新華百貨新設(shè)10家門店項(xiàng)目。該項(xiàng)目建設(shè)期為1.5年，其中單個(gè)門店的建設(shè)周期一般為4個(gè)月，全部10個(gè)門店實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開業(yè)的時(shí)間計(jì)劃為1.5年。根據(jù)測(cè)算，該項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)8年平均實(shí)現(xiàn)銷售收入13.53億元。項(xiàng)目稅后內(nèi)部收益率為12.53%，投資回收期為4.85年（不含建設(shè)期）。同時(shí)，擬募集資金中的3.75億元將用于新華百貨東門廣場(chǎng)項(xiàng)目。該項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施周期為2年5個(gè)月，預(yù)計(jì)于2017年底開業(yè)。據(jù)測(cè)算，項(xiàng)目建成后，主要收入來自超市、電器的經(jīng)營(yíng)以及部分臨街物業(yè)的出售出租，預(yù)計(jì)10年可平均實(shí)現(xiàn)銷售收入2.62億元，項(xiàng)目稅后內(nèi)部收益率3.16%，投資回收期15.41年（不含建設(shè)期）。剩余的2.9億元用于補(bǔ)充公司流動(dòng)資金。資本頻繁關(guān)注零售業(yè)值得一提的是，在此次發(fā)行前，私募人士崔軍控制的上海寶銀和上海兆贏通過旗下基金合計(jì)持有新華百貨2256.32萬股，占總股份的10%，在較短的時(shí)間內(nèi)成為公司的第二大股東。新華百貨在5月16日發(fā)布的公告中表示，公司與上海寶銀就非公開發(fā)行及其他相關(guān)投資事項(xiàng)進(jìn)行了積極的溝通，上海寶銀向公司提出了包括成立產(chǎn)業(yè)基金及未來其他投資等，公司及董事會(huì)認(rèn)真關(guān)注上海寶銀的提議，經(jīng)慎重考慮，相關(guān)投資的可行性有待進(jìn)一步論證，出于審慎決策及保護(hù)公司股東利益的原則，公司將和上海寶銀就公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)一步深入溝通。并且，新華百貨將與有意愿參加本次非公開發(fā)行的，包括上海寶銀在內(nèi)的相關(guān)主要投資人，就增發(fā)方案的主要細(xì)節(jié)及核心內(nèi)容進(jìn)行必要溝通協(xié)商，進(jìn)一步完善并最終確定增發(fā)方案。上海機(jī)構(gòu)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析指出，當(dāng)滬指在4500點(diǎn)躊躇之際，A股商業(yè)零售公司已悄然成為資本新的追逐地。雖然行業(yè)處于艱難轉(zhuǎn)型期，但一些股權(quán)分散、具備商業(yè)資產(chǎn)及穩(wěn)定現(xiàn)金流的零售企業(yè)被產(chǎn)業(yè)資本頻頻相中。此外，金融資本也已加入到商業(yè)股的角力中來——曾被茂業(yè)系舉牌的大商股份今年一季報(bào)的股東名單中出現(xiàn)了安邦保險(xiǎn)的身影，后者拿下了大商股份4.99%股權(quán)，極度逼近舉牌線。

以“裝房子買家具只來居然之家”為廣告語的連鎖家居建材零售商居然之家，恐怕要在它的廣告語中再加上一條了：賣進(jìn)口食品——它要在北京的一家門店開上面積為1萬平米的食品超市。這家名為“安康”的超市位于居然之家麗澤店地下二層，并將于7月18日正式開業(yè)，店內(nèi)包括促銷員在內(nèi)共有300名員工，除了來自招聘網(wǎng)站的零售商超專業(yè)人士，這些大部分即將于5月15日到崗的工作人員均來自沃爾瑪、BHG、華聯(lián)、Ole以及物美。這家超市被反復(fù)提及的原因在于，相較于同樣定位于高端的BHG或Ole超市中30%-40%的進(jìn)口商品比例，在這里這個(gè)數(shù)字是100%，即超市中只出售進(jìn)口商品。在居然之家看來，在北京的11家門店及所擁有的30萬名注冊(cè)會(huì)員將成為支撐這一商業(yè)模式的基礎(chǔ)?！拔覀儸F(xiàn)在實(shí)際上是在給居然之家的眾多會(huì)員推出一項(xiàng)新的服務(wù)，這些會(huì)員在北京基本上屬于中高階層的人群，安康還是以服務(wù)自己的會(huì)員為主，并把這種粘合度加深為基準(zhǔn)。”居然之家安康超市籌備組組長(zhǎng)田杰告訴界面新聞?dòng)浾?。類似沃爾瑪山姆?huì)員商店，安康超市也將采取這一經(jīng)營(yíng)方式，“居然之家的會(huì)員會(huì)直接變成我們進(jìn)口超市的會(huì)員，其他的普通顧客如果想成為會(huì)員的話，也要通過購(gòu)買會(huì)員卡的途徑獲得?！边@意味著會(huì)員在購(gòu)物時(shí)將享受更多的讓利，這一差價(jià)約為10%。把這些會(huì)員帶進(jìn)超市的第一步是，今年五一期間居然之家所有顧客在購(gòu)買后，都會(huì)得到超市的現(xiàn)金券或購(gòu)物券，而這些購(gòu)物券的使用期限可能會(huì)延至8月底或者9月初。面對(duì)全品類進(jìn)口食品，安康在采購(gòu)上也為這些進(jìn)口食品的區(qū)域總代理或一級(jí)代理商提供了更加優(yōu)厚的條件。相較于一般大型超市，安康與供應(yīng)商合作實(shí)行了零門檻，即沒有進(jìn)店費(fèi)及條碼費(fèi)，同時(shí)，在一些品類上盡量采取整個(gè)行業(yè)內(nèi)最短的賬期，并對(duì)于一些較優(yōu)的商品盡量采取現(xiàn)金買斷或現(xiàn)結(jié)的方式。除了5000平米自營(yíng)區(qū)，整體經(jīng)營(yíng)面積內(nèi)還包含面積同樣為5000平米的外租區(qū)，并將涵蓋快餐、咖啡廳等服務(wù)配套項(xiàng)目?！拔覀儚钠奉惿弦话闶菚?huì)尋找體驗(yàn)性比較強(qiáng)的品類，因?yàn)樵诔欣?，把體驗(yàn)性品類做全的話，會(huì)對(duì)我們的超市有一個(gè)相應(yīng)的帶動(dòng)?！碧锝鼙硎荆拔覀冞€會(huì)在超市外面做一些本身沒有的商品和品類，這樣對(duì)我們有一個(gè)很好的互補(bǔ)?！背诉炔高炔?、吉野家、必勝客這些正在進(jìn)行手續(xù)上報(bào)過程中的商家，居然之家還希望利用周邊諸如龍湖、泰禾這些定位高端地產(chǎn)的住戶，在這一外租區(qū)中引進(jìn)1到2家健身房。由于周邊還沒有完善的健身休閑服務(wù)項(xiàng)目，這些住戶也被居然之家視為安康的重要潛在顧客。居然之家希望在非自營(yíng)區(qū)盡量多地?cái)U(kuò)展經(jīng)營(yíng)品類，包括做老年人的生意。據(jù)田杰透露，日本一家商業(yè)株式會(huì)社將會(huì)在這里開設(shè)一家專注老年用品的進(jìn)口超市。對(duì)消費(fèi)者來說，位于豐臺(tái)區(qū)麗澤橋西北側(cè)的這家進(jìn)口食品超市似乎有點(diǎn)偏僻，但安康的面積之大給居然之家提供的可選并不多?！霸谖覀冏约旱馁u場(chǎng)里面，很少能找到這樣的面積，在麗澤店的地下二層，這個(gè)面積也是好不容易才擠出來的。”田杰說道。他說，安康超市前期在北京最多會(huì)開2家，同時(shí)未來可能先在每個(gè)省開一家，當(dāng)然還是開在居然之家里面。