王自如
2016年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的你或者你身邊的人,至少應該擁有一件智能硬件產品了吧?智能手表、智能手環(huán)、智能馬桶蓋、智能眼鏡……琳瑯滿目的智能產品開始涌向我們的生活。他們收獲掌聲,也受到奚落,有銷量爆表的,也有無人問津的。過去一年里,他們到底過得咋樣?智能風潮中的“當紅炸子雞”在在天貓中搜索“智能”這一關鍵詞,會出現(xiàn)34萬相關商品,京東更有71.6萬相關商品。(圖:幾大主要智能產品的市場狀況)智能手環(huán)幾乎是最早進入市場也最為普及的智能產品。國內入局較早的小米手環(huán)定價79元,迅速掃清了產品大眾化的障礙。根據(jù)小米官方數(shù)據(jù),2015年小米手環(huán)的銷售量已經(jīng)超過1200萬只。智能手表雖然沒有手環(huán)普及,但受到的關注卻一點也不少,尤其是在2015年蘋果等企業(yè)強勢加入后。在IDC公布的全球可穿戴設備出貨量排行榜中,蘋果一直緊隨Fitbit,占據(jù)全球第二大可穿戴廠商的位置。智能家居也是被吵得“要上天”的產品類型,掃地機器人、智能馬桶蓋已經(jīng)成為網(wǎng)購爆款。在京東搜索“掃地機器人”,能得到790款相關產品,其中銷量最高的一款累計評價已經(jīng)超過了8.4萬;被“搶購馬桶蓋事件”炒火的智能馬桶蓋數(shù)據(jù)也不錯。2016年,多個衛(wèi)浴品牌的智能馬桶蓋都有翻倍甚至三倍的銷售增長,但實際上智能馬桶蓋在國內的普及率僅約為1%,仍有很大的市場空間。智能娛樂設備在2016年更是以“狂拽酷炫吊炸天”的姿態(tài)入侵市場,索尼、三星等品牌的VR眼鏡都開始逐漸面世,甚至賣手機困難的HTC也借VR產品有要復蘇的跡象。據(jù)統(tǒng)計,截至2016年11月,HTCViveVR眼鏡銷量已經(jīng)遠超14萬臺。而什么領域都想插一腳的小米在2016年8月發(fā)布VR眼鏡后,20天時間內就賣了近30萬臺。當然,目前國內VR眼鏡領域最“受寵”的當屬暴風魔鏡。2016年底,暴風魔鏡官方稱,其硬件銷量已經(jīng)突破200萬臺,在京東上市場占有率超過80%,用戶每天的使用時長超過30分鐘,月活躍用戶突破150萬。預計暴風魔鏡2017年的銷量將突破1000萬臺。風光之外的尷尬與無奈拋開上文中多個“爆款”的亮眼成績,智能產品市場的泡沫、尷尬、無奈也已經(jīng)逐步開始浮現(xiàn)出來。小編注意到目前智能產品市場存在的幾個特點:一是“偽智能”。一位智能產品開發(fā)者表示,目前包括智能穿戴、智能家居等相對普及的智能產品大部分還停留在電子顯示、記錄分析、簡單識別的水平?!皬膰栏褚饬x上說,電子化、自動化和智能化是存在本質區(qū)別的,目前市面上很多智能產品還稱不上真正的智能,但可以在市場化的過程中培養(yǎng)人們的智能意識、篩選出真實的消費者需求。”上述開發(fā)者這樣評價道。二是“偽需求”。這是很多智能產品在現(xiàn)階段遭到的質疑。以智能文胸為例,各種功能的智能文胸都在宣傳中賦予了強烈的科技感。比如運動型文胸可以通過數(shù)據(jù)積累對穿戴者進行生命監(jiān)護,訂制私人運動方案;社交型智能內衣頗具情趣意味,可以遠程App遠程操控震動;也有專門為女性塑性而設計的智能內衣,通過柔性傳感設備,隨時監(jiān)測女性是否存在駝背、彎腰等姿勢,時刻體型穿戴者調整體態(tài)。但包括智能內衣、智能鞋墊、智能指環(huán)等在內的新奇智能產品,都面臨同樣的質疑:它們真的滿足消費者的剛需了嗎?這些所謂的智能真的有必要么?多位業(yè)內人士表示,新的智能產品大多依靠獵奇心理打開市場,能否經(jīng)得住市場的考驗還要繼續(xù)觀察。三是線下市場堪憂。與大多數(shù)行業(yè)以線下渠道為主不同,智能設備反而在線上渠道如魚得水,在線下相對慘淡。數(shù)據(jù)顯示,中國可穿戴設備線上整體銷量約占整體市場的90%,同時,線上市場價格和線下市場價格也在不斷拉大,線上由2015年的733元上升至2016年6月1199元,2016年整體均價在1200元左右;而線下市場持續(xù)緩慢下降,由293元下降至257元。為何脫離體驗的電商渠道成了智能產品的主要通路?一位虛擬現(xiàn)實體驗館運營者告訴小編,國外的智能設備體驗館是收取體驗費用的,尚且生存艱難;國內消費者付費習慣有很大不同,為了引流不能收取體驗費用,同時又很難產生銷量,因此,智能設備的線下推廣多會選擇進駐商場中的品牌柜臺,和不定期的商場、展會活動。值得關注的是,聚合眾多品牌的電商平臺已經(jīng)開始為智能設備品牌設立體驗店。2016年11月,京東在上海的線下概念智能生活館開業(yè),用戶可在線下體驗店直接體驗智能盒子、智能手表、智能人體秤等。一方面讓用戶可以親臨體驗產品,同時也可以作為智能產品的倉配中轉站,并輔以售后服務。其實,不論品牌方和平臺都明白,體驗店的作用并非提升銷量,而更多提高消費者意識培養(yǎng)和品牌形象的樹立。京東智能生活館負責人封煒曾坦言,希望用戶以線下體驗的方式熟悉智能生活概念,推動信息在企業(yè)和用戶間的雙向流動,使智能設備產業(yè)走向成熟。未來的智能產業(yè):打破硬件間的屏障究竟智能產業(yè)要如何走向成熟?ZEALER創(chuàng)始人王自如曾犀利指出,“如果不能解決數(shù)據(jù)服務在云端統(tǒng)一的問題,智能設備將永無出頭之日?!彼J為智能硬件突破的最大問題各品牌硬件數(shù)據(jù)不兼容、不連貫,數(shù)據(jù)記錄缺乏準確性和完整性,導致數(shù)據(jù)無法創(chuàng)造更深層價值。某語音識別技術企業(yè)高管深度認同該觀點,“這就是為什么百度可以做出打敗人類的機器人,它手握各個方面的海量數(shù)據(jù)。以健康設備為例,只有把運動時刻和其它時刻的生命體征打通,才能真正全面的做智能健康分析和管理,單個設備記錄根本無法創(chuàng)造醫(yī)療價值。未來可能需要一個云公司,做數(shù)據(jù)的最終連接?!蔽锫?lián)港創(chuàng)始人蔡紅巖則認為,上述問題可以通過建立智能硬件服務層的統(tǒng)一描述標注來解決?!皹嫿ㄒ粋€開放的基礎平臺,讓任何設備都可以無障礙入駐,讓消費者對智能硬件的選擇不再受到品牌的綁架?!彼M一步解釋道,服務層的統(tǒng)一不僅可以實現(xiàn)設備的互聯(lián),也可實現(xiàn)功能和服務的共用。曾有專家預測,到2020年,全球物聯(lián)網(wǎng)市場空間將達到14.4萬億美元,相互鏈接的智能設備將超過200億。更有業(yè)內人士表示,未來的物聯(lián)網(wǎng)完全有機會替代互聯(lián)網(wǎng),“所有智能設備都會逐漸積累用戶的喜好,相互配合并達到完全的智能化?!毕胂笠幌?,深夜十二點,你手里還捧著陰陽師玩得如膠似漆,此時,監(jiān)控著你身體狀況的智能手環(huán)發(fā)出警告:該睡了,死鬼。你搓了搓雙眼,對手機小秘書說一句:明早七點鐘請叫醒我,然后躺下。但還處于游戲興奮狀態(tài)的你,有點睡不著,此時,智能枕頭自動播放舒緩音樂,讓你逐漸平靜,疲倦的你終于睡著了,房間的燈自動熄滅。那才是屬于未來的智能吧。
一起惠2017-02-17 09:48:091217 次
6月17日,小米科技創(chuàng)始人雷軍昨晚在小米總部與ZEALER創(chuàng)始人兼CEO王自如進行了一場直播對話,全程通過小米直播App進行直播,本次直播吸引了近60萬人的圍觀。在雷軍開始上場直播前,小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、小米電視負責人王川先上場進行直播暖場。而雷軍在上場后,再次化身為網(wǎng)紅,為自己拉來眾多網(wǎng)友的鮮花和掌聲,并不停感謝網(wǎng)友為他打賞的跑車和游艇等。當然,雷軍還不忘再次調侃凡客創(chuàng)始人兼CEO陳年,“陳年不是說又要送我一個車隊嗎?我怎么沒看到陳年在。”雷軍和王自如的對話以談紅米3S和紅米3X為主。據(jù)悉,兩款手機都于6月14日正式對外發(fā)布,紅米3S是紅米3的升級版,紅米3X是小米與中國聯(lián)通聯(lián)合發(fā)布的專屬定制手機?!凹t米3S我們備貨充足,大家可以放心購買,這次應該不會有人罵我們耍猴了吧?!崩总娬f,紅米3X比幾年前發(fā)布的小米1性能要高出很多,比小米2也要好。“我在小米論壇看到還有上百萬人在用小米1,強烈建議大家趕緊換手機?!崩总娬f,最近幾年手機行業(yè)發(fā)展實在是太快了,幾年前性能最好、售價近兩千元的小米1被現(xiàn)在售價只有幾百元的紅米3S秒殺。他認為,手機行業(yè)接下來會進入到一個瓶頸期,而要走到新的突破點還需要較長的時間。雷軍還表示,小米暫時不考慮做防水手機,但是相信其他廠商能夠做好?!安蛔龇浪謾C也是基于多方面考慮,很多人手機摔壞之后,防水性就會降低。還有很多用戶會經(jīng)常將手機扔到水里玩,這其實還是有一定風險。還有就是防水手機成本要高出不少,如果大家能夠接受高出20%-30%的成本,我們也許會考慮?!?/div>
一起惠2016-06-17 09:01:55628 次
近日,王自如分享了自己對智能硬件的理解,并為智能硬件行業(yè)指了一條“明路”。他認為,不好的智能產品各有各的失敗,但好的產品是存在共性的,“如果不能解決數(shù)據(jù)在云端統(tǒng)一的問題,智能硬件將永無出頭之日。”是什么掣肘了智能硬件行業(yè)?王自如贊同“2013年和2014年是智能硬件元年”的觀點,智能硬件雨后春筍般面世,但似乎沖出重圍的寥寥無幾,經(jīng)過對泛科技類產品的多年研究,他以舉例的方式將阻礙智能硬件行業(yè)發(fā)展的產品歸結為三類。(1)生拉硬拽型:一個筆記本增加了充電寶功能,既失去了本子便利性,又沒能滿足充電寶的高性能。該類產品只是隨意整合,“把原本就簡單的東西變得更貴了而已”。(2)弱智保姆型:一個控制進食速度的智能叉子,需注冊、連接手機、90秒識別、充電,使用中只能90度提起叉子。該類產品沒有給生活帶來便利,反而讓人們變成了“白癡”。(3)臆想自嗨型:一個結合了無人機技術的行車記錄儀,觀察前方堵車需要時間,卻只有八分鐘電量。該類產品忽略了真實需求,僅僅從技術的角度臆想出了不存在的需求。針對上述“失敗”產品產生的原因,王自如指出,最核心的問題在于:當一個新的技術大潮得以突破后,創(chuàng)業(yè)者們集體進入了亢奮狀態(tài),不顧一切急于創(chuàng)造而失去了理性思考。例如,以往人們不知道空氣中的PM2.5數(shù)值,當發(fā)現(xiàn)有一個傳感器能精確地記錄數(shù)據(jù)之后,創(chuàng)業(yè)者們紛紛推出空氣記錄產品,極力展示所有可測算數(shù)據(jù),而實際上人們最關心的只有溫濕度而已。好的智能產品是什么樣的?王自如定義了好的智能產品:用成熟的技術加上恰當?shù)漠a品形態(tài),解決一個切實存在的需求。他表示,雖然失敗的產品都在“亢奮”作用下犯了不同的錯誤,但好產品的成功卻是有跡可循的。因此,王自如為仍在躊躇如何創(chuàng)造智能硬件產品的創(chuàng)業(yè)者提出了三個理性思考。(1)智能化不等有自動化“就好像德國人的啤酒機是自動化的,但它只是在增加便利性,絕非智能化。”王自如認為,智能化相較于自動化,要給人更多驚艷和沖擊。比如當人們第一次發(fā)現(xiàn)iPhone手機屏幕上的打火機火苗可以隨著手機而晃動,比如人們第一次發(fā)現(xiàn)全屏手機只要扣在桌面上即可靜音,又比如遠坐在躺椅上輕輕揮手就可以變換電腦屏幕。(2)智能化不等于信息羅列“用戶并不想知道空氣中所有可測算的數(shù)據(jù),也不需要手環(huán)來記錄前一晚起夜幾次?!蓖踝匀邕M一步解釋道,“如果每個智能產品都提供無數(shù)信息,而每個產品都需要一個APP來管理,當使用超過100個智能產品后,不僅管理終端智能手機會不堪重負,恐怕你要找到某個智能開燈軟件都要花上五分鐘,但直接走過去開燈也就是幾十秒的事情”,他強調,這種盲目做加法的軟件不是智能化。(3)智能化不等于智能顯示王自如表示,好的智能產品是懂得做減法的,將產品減到“剛剛好”的狀態(tài),用產品完成所有需要完成的事,而不依賴智能屏顯示。他以一個智能奶粉機為例:產品可選擇用90度水沖奶粉并迅速降到40度(聯(lián)合國衛(wèi)生組織最推薦的沖奶粉水溫),或直接用40度水沖奶粉;產品特點為無需連接APP、沒有顯示屏、倒奶粉動作機械化。因為只要產品快速完成整個過程,無需顯示屏告知用戶某一個時間點水燒到了多少度,奶粉已經(jīng)倒入了多少克?!斑@樣的產品才是剛剛好,因為在孩子哭鬧的時候,每犯的一個錯誤會增加300%的成本”,王自如認為,該產品抓住了沖奶粉這個行為中奶粉用量和水用量難控制的痛點,將父母沖奶粉犯錯的幾率降到最低。智能硬件路在何方?根據(jù)多年來對智能產品的了解,王自如看到了阻礙智能硬件突破的最大問題:各品牌硬件數(shù)據(jù)不兼容、不連貫,數(shù)據(jù)記錄缺乏準確性和完整性,導致數(shù)據(jù)無法創(chuàng)造更深層價值?!耙灾悄苁汁h(huán)為例,各家手環(huán)數(shù)據(jù)是無法兼容的,只能記錄某人某天走了多少步,一旦更換使用,數(shù)據(jù)會不連貫,也不準確。”王自如認為這樣的現(xiàn)狀造成了智能硬件行業(yè)的“計算瓶頸”,使智能硬件的應用止步在記錄,而不能做更多的運算應用,延伸至醫(yī)學等方面。產品極度分散的問題應該由誰來解決?王自如給出的答案是:連接人與人的企業(yè)。目前,網(wǎng)絡效應會掩蓋數(shù)據(jù)的不精準,比如“微信運動”,對比心里會使人們忽略數(shù)據(jù)的精準性,在這個場景中比數(shù)據(jù)準確性更重要的是娛樂性和社交屬性?!伴L此以往,所有智能終端最后都將淪為為大平臺打工的工具”,他指出,在這樣的市場環(huán)境下,任何新的智能硬件創(chuàng)業(yè)者都不應該再將目光鎖定在創(chuàng)造新的流量入口,而應該將數(shù)據(jù)統(tǒng)一,并將精力放在消費化元素、設計元素上,讓智能硬件真正成為市場化的產品。“今天,所有的手環(huán)都不是裝飾級的,不穿運動裝就意味著要摘掉手環(huán),數(shù)據(jù)就中斷了。我特別期待HM、優(yōu)衣庫等公司進入智能可穿戴設備市場,因為未來所有的產品將是數(shù)據(jù)終端?!蓖踝匀鐝娬{,不解決數(shù)據(jù)云端統(tǒng)一的問題,智能硬件將永無出頭之日。他預測,未來各智能硬件公司可通過統(tǒng)一的搜集協(xié)議將數(shù)據(jù)交給某一個云端處理公司,形成具有指導性、更具挖掘性的數(shù)據(jù)庫,應用于醫(yī)藥等領域,真正進入大數(shù)據(jù)的時代。而達成這樣目標的最好方法,就是讓擁有成熟技術的智能硬件打破時尚領域的科技亞文化限制,融入到生活中來。王自如強調,智能硬件產品應該改變前沿的生活方式,不僅要關注行業(yè)發(fā)展,更要關注行業(yè)方向。“不要盲目追尋什么是真正智能化的產品,把所謂的智能放一放,認真想想什么是好的產品,科技不能在人們的生活中搶戲,真正的科技要讓人們感覺不到科技的存在?!?/div>
一起惠2016-01-06 09:25:33652 次