王路
沃爾瑪百貨有限公司宣布已經(jīng)收購1號店余下股權(quán),全資控股該電商平臺,完成其在中國的電商布局。一號店被沃爾瑪收購的原因呢?有資深業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時表示,"沃爾瑪進(jìn)駐1號店的三年對1號店的整合其實是相當(dāng)不成功的,沃爾瑪'穩(wěn)健',而1號店長期依賴'燒錢'。1號店聯(lián)合創(chuàng)始人及前任董事長于剛有什么想法都需要通過沃爾瑪審核,二者在經(jīng)營理念上相差巨大。而這次沃爾瑪全資收購1號店,或許是由于股權(quán)占比較多的中國平安方面主動提出,而于剛和劉峻嶺股權(quán)占比相對較少"。值得注意的是,不管是沃爾瑪全資拿下1號店,還是布局其自身的大賣場O2O平臺速購、山姆會員店網(wǎng)上商城及APP,都是傳統(tǒng)零售商面對電商沖擊的一種自救行為,但事實上,包括1號店、京東以及蘇寧、飛牛網(wǎng)等電子商務(wù)平臺目前仍處于虧錢狀態(tài),實體零售商如何打贏這場戰(zhàn)爭,還有待觀察。今年年初,有媒體曝出1號店創(chuàng)始人于剛已經(jīng)不來1號店位于上??偛康霓k公室上班,接著有消息傳出不少公司已經(jīng)到1號店公司挖人,這些不穩(wěn)定的因素,到近期才最終水落石出。7月23日,沃爾瑪宣布收購1號店余下股權(quán),實現(xiàn)全資控股。2012年,沃爾瑪購入1號店將近51%的股權(quán),此次又從中國平安以及1號店聯(lián)合創(chuàng)始人、前任董事長于剛和前任首席執(zhí)行官劉峻嶺手中收購了余下股份。有資深業(yè)內(nèi)人士告訴記者,三年來,沃爾瑪和1號店的整合是不成功的,自沃爾瑪2012控股"1號店"51%后,原團(tuán)隊與沃爾瑪間矛盾一直沒停過,雙方基本各自為戰(zhàn)。此次沃爾瑪終從中國平安及于剛和前CEO劉俊嶺手中收購了余下股份,"很可能是擁有較大股權(quán)比例的中國平安方面想出售手中的股權(quán)。而于剛和劉俊嶺擁有的股權(quán)少,話語權(quán)也比較少,再加上于剛習(xí)慣依靠'燒錢'戰(zhàn)略來擴(kuò)大市場份額,與沃爾瑪?shù)?穩(wěn)健'戰(zhàn)略形成較大沖突,二者最終選擇分道揚鑣。"上述人士認(rèn)為。新上任的沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路的部分管理職責(zé)將包括領(lǐng)導(dǎo)1號店,王路該如何帶領(lǐng)仍未盈利的1號店在中國電商市場占有一席之地,又如何平衡1號店與沃爾瑪本身的大賣場O2O平臺速購、山姆會員店網(wǎng)上商城及APP的關(guān)系,還有待觀察??偠灾惶柕暌呀?jīng)被沃爾瑪收購了
一起惠2018-01-29 09:33:32326 次
董事長于剛博士,現(xiàn)任1號店董事長,創(chuàng)始人之一;曾任Dell全球副總裁,主管Dell全球在亞太地區(qū)的USD$180億采購和物流業(yè)務(wù);曾任亞馬遜Amazon全球副總裁,管理其全球供應(yīng)鏈包括配送、采購、庫存和庫容;曾在美國創(chuàng)立科萊高科技公司,任總裁和董事長,2002年公司出售給埃森哲;曾任美國德州大學(xué)奧斯汀分校邁康管理學(xué)院講席教授,物流研究中心主任,在專業(yè)和工業(yè)雜志上發(fā)表論文和評論80多篇,擁有專著4部,美國專利3個;2002年獲國際運籌管理科學(xué)應(yīng)用最高獎——弗朗茲·艾德爾曼(FranzEdelman)管理科學(xué)成就獎。2003年獲得國際工業(yè)工程師協(xié)會頒發(fā)的杰出研究獎;賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院決策科學(xué)博士;康奈爾大學(xué)物理學(xué)碩士學(xué)位。首席執(zhí)行官劉峻嶺先生,1號店CEO,聯(lián)合創(chuàng)始人;曾任戴爾Dell公司全球副總裁,戴爾Dell中國大陸及香港地區(qū)總裁,管理20億美元的業(yè)務(wù)規(guī)模;曾擔(dān)任Avaya中國區(qū)總經(jīng)理,在其領(lǐng)導(dǎo)下,Avaya中國的業(yè)績?nèi)陜?nèi)翻了三番,成為行業(yè)第一;曾擔(dān)任Avaya亞洲及太平洋地區(qū)的中小型企業(yè)部總經(jīng)理;曾在美國奧維系統(tǒng)公司擔(dān)任地區(qū)副總裁,負(fù)責(zé)亞太地區(qū)的渠道銷售和聯(lián)盟部;曾擔(dān)任朗訊科技公司的亞太區(qū)的管理職務(wù);曾被評選為2005年中國IT十大財經(jīng)人物和2006年計算機(jī)世界十大新聞人物;澳大利亞福林德斯大學(xué)國際商務(wù)碩士。2015年7月,創(chuàng)始人兼董事長于剛以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺已離開1店。2015年7月,沃爾瑪方面表示,1號店正處于過渡期,將安排沃爾瑪總部王路接手,而沃爾瑪高管Roger和Daisy將作為臨時領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)人。沃爾瑪表示,于剛和劉峻嶺將分別作為榮譽董事長和戰(zhàn)略管理顧問確保平穩(wěn)過渡,并且繼續(xù)為1號店未來的發(fā)展出力。
一起惠2018-01-25 09:21:03612 次
11月13日,百度外賣代理商致信百度外賣實際控制方拉扎斯集團(tuán)董事會及張旭豪先生,希望得到合理的安置措施。就在不久前,11月6日,來自全國各地的50余名百度外賣代理商齊聚百度大廈總部,討要說法,億歐曾在現(xiàn)場見證并一直關(guān)注事件的進(jìn)展。此后,代理商安置問題持續(xù)發(fā)酵。詳見億歐報道《百度外賣代理商虧損數(shù)億總部維權(quán)》。據(jù)該信件披露,11月10日,在代理商的再三催促下,百度授權(quán)人士就上次雙方爭議焦點:代理商在百度外賣和餓了么交易中的價值體現(xiàn)及合并后,對于百度外賣代理商的安置政策給出回復(fù):①因為收購協(xié)議里設(shè)定有保密條款,所以代理商提出的問題不能回答;②感謝代理商以前的信任和支持,但對于代理商的訴求沒有法律依據(jù),希望通過以后的長期合作實現(xiàn)共贏。代理商對此回復(fù),表示非常的不理解,且無法接受。在他們看來,代理商在百度外賣品牌的物流、商戶、用戶價值中、技術(shù)及平臺、市場投入等方面都有諸多價值的體現(xiàn)??紤]到代理商的態(tài)度,百度方最新回復(fù)稱將會重新協(xié)調(diào)各方,一周后再給出具體回應(yīng)。據(jù)億歐了解,在本周16日,百度集團(tuán)將舉行百度世界大會,而百度此舉或為安撫代理商以保證該大會正常進(jìn)行。鑒于百度的態(tài)度,代理商特此致信百度外賣實際控制方拉扎斯集團(tuán)及張旭豪以尋求進(jìn)一步解決方案。自從“賣身”餓了么后,百度外賣訂單減少、商戶流失,市場份額縮水,其代理商虧損嚴(yán)重。損失慘重的代理商此前曾數(shù)次嘗試與百度外賣、餓了么溝通,但遭到雙方踢皮球式對待,此后無奈求助百度以尋求合理的解決方案,但截至目前,并未得到實質(zhì)性回復(fù)。因此,代理商們決定再次致信拉扎斯集團(tuán),以求盡快解決此事。以下附《百度外賣代理商致張旭豪先生和拉扎斯集團(tuán)董事會的一封信》全文:百度外賣代理商致張旭豪先生和拉扎斯集團(tuán)董事會的一封信尊敬的張旭豪先生和各位拉扎斯集團(tuán)董事:從新聞媒體渠道以及百度外賣總部的口頭通知,我們了解到拉扎斯集團(tuán)已經(jīng)從百度集團(tuán)為實際控制人的股東手里收購了百度外賣全部股權(quán)及業(yè)務(wù)。作為曾經(jīng)一線的直接競爭對手,我們祝賀張旭豪先生作為一個創(chuàng)業(yè)者取得的成績,雖然合并后的百度外賣總部至今沒有給予我們正式的合并后的雙品牌運營方案,如果方案合理,我們也愿意和拉扎斯集團(tuán)一起戰(zhàn)斗。據(jù)我們從有關(guān)網(wǎng)絡(luò)渠道了解到,百度外賣總部已經(jīng)完成合并后的重組,百度集團(tuán)此次出售百度外賣股權(quán)共獲得42億人民幣的現(xiàn)金回報以及在股票市場的市值大幅提升。鑒于百度集團(tuán),百度外賣從來沒有就此次和拉扎斯集團(tuán)的交易和我們?nèi)珖鞯氐拇砩踢M(jìn)行過任何的溝通,至今,交易過去幾個月時間,我們也未收到過任何書面的通知。作為百度外賣這個業(yè)務(wù),這個品牌的重要參與方、建設(shè)方,全國數(shù)百名代理商對此次交易充滿疑慮!其一:這次交易中,百度外賣代理商對于百度外賣品牌,全國市場地位所做出的貢獻(xiàn)是否有價值體現(xiàn)?價值幾何?其二:合并后,對于百度外賣代理商是什么樣的安置政策,確保代理商利益不受損?因此,百度外賣全國五十多家代理商代表于2017年11月6日專程前往百度集團(tuán)總部進(jìn)行了解。經(jīng)過溝通,百度集團(tuán)副總裁王路先生給出了兩點溝通意見,即1、最遲周五(11月10日),向代理商披露雙方的交易條款中是否有代理商安置條款;2、如沒有相應(yīng)條款,需要進(jìn)一步溝通,建議代理商代表帶律師于下周二(11月14日)再到北京和百度溝通。11月10日,在代理商的再三催促下,代理商得到百度授權(quán)人士回復(fù)如下:1、因為收購協(xié)議里設(shè)定有保密條款,所以代理商提出的問題不能回答;2、感謝代理商以前的信任和支持,但對于代理商的訴求沒有法律依據(jù),希望通過以后的長期合作實現(xiàn)共贏。對此結(jié)果,我們百度外賣代理商表示非常的不理解,且無法接受。關(guān)于百度外賣的品牌和價值,體現(xiàn)在以下方面:1、物流價值。除了少數(shù)幾個直營城市外,百度外賣95%以上的城市屬于代理商獨家運營,這些城市的物流騎士全部由代理商自己招募,代理商要負(fù)責(zé)所有的人員工資,薪酬福利,服裝裝備,甚至發(fā)生的交通意外風(fēng)險也全部由代理商承擔(dān)。2、商戶價值。代理城市的所有商戶開發(fā)及維護(hù)都由代理商BD及運營團(tuán)隊負(fù)責(zé),每一個商戶,都是代理商團(tuán)隊冒著嚴(yán)寒酷暑談下來的。3、用戶價值。從后臺可以看得到的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,從百度流量(百度糯米)帶來的訂單僅為少數(shù),可否理解,剩下的多數(shù)百度外賣用戶來源于代理商BD早起7點,夜晚24點的地推帶來?4、技術(shù)及平臺。毫無疑問,這些由百度開發(fā)及貢獻(xiàn),但是代理商要繳納高達(dá)20%的傭金才能付費使用。5、市場投入。這部分,理應(yīng)由百度承擔(dān),百度外賣的管理團(tuán)隊也一再在歷次代理商大會上承諾,然而,在早期的投入過后,百度外賣的投入越來越少,管理團(tuán)隊的承諾一次又一次落空。隨之而來的,是百度外賣對代理商補貼和商家補貼的考核,總部對代理商的月度考核中,非百度補貼(代理商補貼和商戶補貼)率成為明確的要求。直白點,就是總部要求代理商和商戶出補貼?;诖砩淘谝陨蠋缀跛械陌俣韧赓u價值點的投入,全國大多數(shù)代理商處于虧損狀態(tài),甚至很多代理商虧損嚴(yán)重,產(chǎn)生家庭負(fù)債和員工下崗的不可估量的社會危機(jī)。這次并購交易,百度外賣的實際控制人百度集團(tuán)獲得了42億的資金離場,那么代理商真的就沒有價值嗎?數(shù)百名代理商家破人亡,數(shù)萬名員工因此下崗,應(yīng)該是此次交易的結(jié)果之一嗎?本著對百度集團(tuán)“簡單可依賴”企業(yè)價值的認(rèn)可,對成功創(chuàng)業(yè)者李彥宏先生的崇拜,全國數(shù)百名年輕的,甚至不再年輕的創(chuàng)業(yè)者拿出積蓄,押房賣車追隨了百度的O2O事業(yè),今天百度放棄O2O聚焦人工智能,我們也能理解,只是不玩了,不合作了,我們應(yīng)該好聚好散吧,代理商的利益,百度也應(yīng)該好好考慮,更何況是付出了如此之多的百度外賣代理商。拉扎斯集團(tuán)是這次并購交易的買方,百度集團(tuán)是百度外賣實際控制人,是這次交易主要賣方,而我們,百度外賣的全國代理商,如前文所述,是百度外賣價值的重要參與方,締造方。既然百度集團(tuán)出售了百度外賣,我們代理商有權(quán)利了解這次交易中百度外賣代理商的價值是否體現(xiàn),可惜,百度集團(tuán)作為賣方不愿意告知我們,我們只好通過這封信向買方求證。如果有,請告知我們;如果沒有,我們非常意外,是否作為賣方的百度集團(tuán)刻意向拉扎斯集團(tuán)隱瞞了這個真實的事實,即百度外賣全國代理商因為和百度的合作大面積虧損,如果發(fā)生了這次的交易,代理商會提出價值訴求和賠償訴求,據(jù)我們了解,這個訴求涉及幾百家代理商,金額會高達(dá)數(shù)億元,對這次交易具有重大影響。百度世界大會即將在2017年11月16日召開,這次大會是面向百度所有合作伙伴的大會。百度已經(jīng)深深傷害了百度外賣全國數(shù)百家代理商合作伙伴,如果這次出售百度外賣的交易未有向拉扎斯集團(tuán)如實披露代理商的問題也是對交易伙伴的傷害。謹(jǐn)此提醒。百度外賣代理商2017年11月13日
一起惠2017-11-14 09:31:07664 次
8月31日消息,澎湃新聞曝出此前離職的“京東最年輕副總裁”余睿,最近又重回劉強東麾下,并被任命為1號店CEO。不過,京東官方對此消息不予置評。有內(nèi)部知情人士告訴《聯(lián)商網(wǎng)》記者,該消息屬實,隨著余睿的到來,1號店現(xiàn)任CEO王路將回到沃爾瑪,跟他一起回歸沃爾瑪?shù)倪€有1號店現(xiàn)任市場部負(fù)責(zé)人。公開資料顯示,“80后"余睿在2008年加入京東并成為管理培訓(xùn)生,從最一線的倉儲配送做起,到帶領(lǐng)著一萬多名員工在中國電商競爭最激烈的華東區(qū)打拼,承擔(dān)著京東1/4的訂單任務(wù),在2014年年中晉升為京東集團(tuán)副總裁。此后余睿從京東離開。而現(xiàn)任1號店CEO王路此前為CBSI中國總裁,2015年7月加入沃爾瑪,之后取代劉峻嶺出任1號店CEO。京東收購1號店已經(jīng)兩月有余,此舉換帥按京東以往的習(xí)慣來看屬于意料之中。聯(lián)商網(wǎng)百人薈成員張陳勇認(rèn)為,1號店以后會融入京東,以獨立頻道的方式展現(xiàn)在京東,因為這樣才能發(fā)揮快消商品吸引新客,提升老客復(fù)購,為京東其它品類引流的目的。如果有這個目的,那么用京東的人去1號店,又多了一個理由。相比易迅的消失,1號店的結(jié)果可能是獨立存在的同時和京東融合。博韓偉業(yè)劉志巖認(rèn)為此次人事變動,劉強東是要將現(xiàn)有1號店京東化,改變現(xiàn)有1號店沃爾瑪管理方式,未來1號店品牌會保留,但內(nèi)部管理流程會以京東管理體系為準(zhǔn),否則很難達(dá)到融合效果。而另一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士則指出,京東目前人事變動的問題主要原因有4個方面:1.N年前劉強東留學(xué),開始放權(quán),大批職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)京東,這是某些資本方的要求。2.“空降派”權(quán)力越來越大,“本土派”勢力下滑,一直到現(xiàn)在。3.京東業(yè)績不好,部分資本開始拋售股票,職業(yè)經(jīng)理人難管。劉強東開始收權(quán),扶持本土派。4.起源,就是京東業(yè)績不好,部分高管對劉強東經(jīng)營模式有疑惑。今年6月,沃爾瑪將1號店出售給京東并換取京東5%股權(quán)。劉強東在財經(jīng)對話欄目曾稱要做超市行業(yè)老大,日前給1號店注入10億元資金,用于與天貓展開價格戰(zhàn)。作為京東在華東地區(qū)的力量,1號店現(xiàn)在的定位是阻擊大本營同在華東的天貓超市。在網(wǎng)上超市領(lǐng)域,阿里巴巴、京東、蘇寧等最近展開了激烈的廝殺。近期,聯(lián)商網(wǎng)也組織了關(guān)于超市未來的大討論,反響強烈。截至發(fā)稿前,記者獲悉,就在今天(8月31日)下午,京東商城消費品事業(yè)部將宣布一系列新舉措和未來布局,加碼新一輪的角逐。近期京東高管變動一覽:2016年8月11日又爆出沈皓瑜將不再擔(dān)任京東商城CEO一職,轉(zhuǎn)而擔(dān)任京東集團(tuán)國際業(yè)務(wù)總裁2016年8月9日,劉強東前女友龔曉京回歸京東,擔(dān)任“京東集團(tuán)公共事務(wù)戰(zhàn)略顧問”;2016年8月爆出89后管培生張雱?chuàng)蝿姈|助理,并任京東系多家公司的法人代表。2016年6月底熊青云將擔(dān)任商城首席品牌官,京東無線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人徐雷回到其一手創(chuàng)建的市場部,接替熊青云職務(wù)。2016年5月9日京東智能硬件事業(yè)部負(fù)責(zé)人王振輝出任京東商城運營體系機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,原京東商城運營體系負(fù)責(zé)人李永和因私人原因提出辭職。
一起惠2016-09-01 08:51:17633 次
形容美女都不忘描述她盈盈一握的楊柳小蠻腰,似乎所有美的精華及性感的要義都在那不堪一握的小蠻腰。在裸露就是罪惡的封建社會,腰帶是為數(shù)不多的能體現(xiàn)女性身材的裝飾品之一,它拯救了藏在寬大服飾下的女性。而在中世紀(jì)的歐洲,女性為了火辣的身段發(fā)明了束胸衣,一來讓胸部看起來更加性感,二來可以把腰束得更細(xì),很多女人為了束出水蛇般的細(xì)腰甚至不惜以犧牲健康為代價,可見女人的風(fēng)流盡在腰部。女士腰帶的學(xué)問現(xiàn)在女性更注重健康,而美麗也不斷得到新的詮釋,于是裝飾腰部的腰帶就起了作用。雖不是性感地帶,卻蘊藏萬種風(fēng)情;雖不愿意“聳”人聽聞,卻全仗它承上啟下,腰帶除實用性之外它的意義更多在于時尚搭配,進(jìn)而起到點綴的效果。如今的腰帶早已跳脫出固定衣褲的條條框框,成為重塑身材的重要法寶,它的作用千萬不要小瞧,腰帶運用得當(dāng)可以不動聲色地調(diào)整全身的比例,將上半身縮短,下半身拉長,同時還能把腰部修飾得更加纖細(xì),襯托得胸部格外豐滿,黃金比例的高挑美人就閃亮登場咯,這樣的扮靚方式用不著辛苦練就人魚線,想必沒有菇?jīng)鰰芙^吧。不同于男士皮帶的中規(guī)中矩,女士腰帶無論是色澤、造型還是材質(zhì)都有更豐富的選擇。女士腰帶的材質(zhì)除了《如何選購男士皮帶》里提到的鱷魚皮、豬皮、牛皮和PU等常見材質(zhì),還有帆布、絲綢甚至塑料、金屬等材質(zhì),按扣頭來分又有板扣腰帶、針扣腰帶、花型扣等等;按裝飾元素來講又鉚釘腰帶、印花腰帶等,可謂是五花八門應(yīng)有盡有。搞清楚自己的需求在選購腰帶之前,姑涼們要想清楚自己的需求是什么,是新買的牛仔褲腰太大,需要一根功能性極強的腰帶,還是公司晚會需要一根腰帶來驚艷一把?對號入座,有目的地出手遠(yuǎn)比面對五花八門的腰帶眼花繚亂盲目海選有效率。在說如何選擇腰帶和腰帶怎樣搭配之前,先來八一八菇?jīng)鰝兊某R?guī)裝扮:首先是常規(guī)的衣服配褲子,有長褲、短褲、熱褲、七分褲、九分褲等;其次就是衣服配裙子,有長裙有短裙;再來就是連體裝了,上下一身一件全搞定,要么一件連衣裙要么一件連體褲。菇?jīng)鰝兺ǔ6歼@么打扮,沒有不妥卻難以出彩,回頭率不夠高,桃花不夠旺有沒有?也許你在穿著上的打扮完美度已經(jīng)99%,那么配飾則是決定百分百完美的關(guān)鍵,而腰帶就正是接下來我們要說到的那個關(guān)鍵性的配飾了?!短┨鼓峥颂枴分信涯娴某鲕壣倥甊ose和她那風(fēng)韻猶存氣質(zhì)端莊的老媽無時無刻不在憋著勁地拗造型,而寬腰帶則是她們都愛的造型法寶。再者就是早些年的《穿prada的女王》《緋聞女孩》以及近來的《來自星星的你》《小時代》等影視中女主角的美衣少不了腰帶的幫襯。這說明個啥?這說明古今中外雖然對美女身材胖瘦的標(biāo)準(zhǔn)不一,但符合黃金比例的身材總是令人傾慕的,而實現(xiàn)黃金比例身材最簡單快捷又便利的武器就是腰帶,沒有之一。夏天最可愛的地方就是菇?jīng)鰝兡軌虮M情地呈現(xiàn)出自己的好身材,而夏天最可惡的地方是菇?jīng)鰝凅w型上的不完美難以隱藏。造型就是耍心機(jī),嬌小玲瓏的菇?jīng)隹梢酝ㄟ^穿衣打扮來顯得纖細(xì)苗條,襯托得身段更加溫柔嫵媚楚楚動人我見猶憐,讓人一見就不禁會有“快到我碗里來”的呵護(hù)欲;高個妹紙卻有可能因為裝扮有誤反而讓身材比例看起來很奇怪。是畫龍點睛,還是適得其反?選一條合適的腰帶,咱們先把身材比例這只“大老虎”拿下。裙舞飛揚篇——顯瘦必殺技:寬腰帶巧收腰性感的人魚線每個菇?jīng)龆疾粫芙^吧,只是運動收獲的效果也許并非竿見影,在未達(dá)到目的之前,就讓一條靠譜的腰帶來給你美麗和自信吧。適當(dāng)寬度的腰帶一馬當(dāng)先,搭配上身適當(dāng)寬松設(shè)計的裙子,腳上搭配一雙高跟涼鞋,腿線拉長,身材比例立馬分明,且看那簡潔的寬腰帶束著那細(xì)腰搖曳、裙裾飛揚,不論是休閑度假還是上班逛街,都能隨菇?jīng)龅牟椒ヒ苿邮幯馃o數(shù)的雄性荷爾蒙。圖:歐時力腰帶不想平價得處處撞衫卻又扶不住那些白富美專用,于是歐時力成為介于平價與奢華之間的大贏家。秉承歐時力一貫的白領(lǐng)小清新設(shè)計風(fēng)格,這款寬腰帶寬度適中,再配以花邊、鏤空和皮帶扣頭設(shè)計,時尚又不張揚,搭配裙裝俏皮中又不失大方沉穩(wěn)的優(yōu)雅底氣。美麗價300左右大洋就能入手一條這樣的腰帶。紅,是玫瑰含露的嬌艷欲滴,是櫻桃紅了的晶瑩透徹,是嫵媚妖嬈的紅唇,笑容明眼的菇?jīng)隹偸窍矚g用紅色來表達(dá)心情。歐時力這款腰帶恰到好處的張揚色彩,搭配金屬扣的裝飾,平添了一份干練利落。金屬材質(zhì)扣頭歡型別致,但是炎夏多汗容易讓金屬扣頭腐蝕,使用的時候勤更換勤打理。這款腰帶并不是今年的新款,大約200元就能入手一條。細(xì)腰帶的別樣風(fēng)情每個菇?jīng)龆荚撚幸患龉た季?、質(zhì)地細(xì)膩的裙子,既能展現(xiàn)勻稱姣好的身材,適當(dāng)?shù)拈L度設(shè)計又能彰顯菇?jīng)鰞?nèi)在的修養(yǎng)和氣質(zhì)。單是一條裙子似乎太素了一點,成為點睛之筆的應(yīng)該是提升腰線束出小蠻腰的那一根細(xì)腰帶,細(xì)腰帶的搭配沒有形成束縛,反而襯托出菇?jīng)銮逍绿鹈赖臍赓|(zhì),閑靜似嬌花照水,行動如弱柳扶風(fēng),簡直有說不出的漂亮。若選一條與裙子顏色不同且更加有設(shè)計感的腰帶,整體效果會更出人意料。類似這種細(xì)腰帶在H&M里總能淘到,49.9個大洋就能入手一條,為了搭配不同色系的裙子,這樣優(yōu)惠的價格可以同時入手多條以便交叉搭配使用。圖:珍珠裝飾細(xì)腰帶菇?jīng)鰝儗τ谡渲楹苋菀资プ灾屏?,果斷?yīng)該敗一條珍珠裝飾扣頭的腰帶,帶著它配一條質(zhì)地上乘的裙子,無論是晚會還是通勤裝,都能給你無與倫比的美麗。珍珠腰帶的煩惱是,這種用來做裝飾的珍珠品質(zhì)都很普通,為了突出效果制造的時候通常會在珍珠外面鍍一層亮色的膜,這種腰帶使用久了之后珍珠會因失去光澤而變得暗淡,需要及時更換。類似珍珠腰帶在淘寶上從幾十元至幾百元價格不等,菇?jīng)鰝兛筛鶕?jù)自己需要搭配的服飾進(jìn)行選購。圖:GUCCI橙色針扣腰帶若是特別正式的晚宴,那么你需要一條提升氣場的裙子,當(dāng)然更需要一條Hold住全場的腰帶,如果錢包無壓力的話,可以入手一條GUCCI橙色針扣腰帶,大約需要花費2700個大洋。在這個價位層面,還有普拉達(dá)或者巴寶莉等品牌可以選擇,不需要買最貴的,你應(yīng)該選最合適的。細(xì)腰帶與短款半裙撞色拼接是今夏的時尚大熱,但有些強迫癥的菇?jīng)鏊坪蹩偪雌唇犹幧?,色彩過渡很不順眼,那就拿條腰帶點綴一下吧。黑色修身顯瘦、白色純潔無暇、紅色熱情如火,三者的色彩搭配堪稱經(jīng)典,讓本就前衛(wèi)時尚的連衣裙更加出彩,還會讓人忍不住贊一句:好一個小“腰”精!圖:洛克?巴洛克想去酒吧放松,可你不想與其他人撞衫,那會影響好心情,你希望能讓自己特別一點,甚至來一場小說中的浪漫邂逅,這款紅色洛克?巴洛克個性腰帶定能凸顯你的個性和特別。紅色的帶身點綴了硬朗的鉚釘,交叉的扣頭很是別致,且這個牌子在國際時裝周名氣雖大在國內(nèi)卻沒那么高知名度,想要撞衫是不大可能的了。交叉扣頭造型和鉚釘裝飾設(shè)計特別適合那種略帶朋克風(fēng)的前衛(wèi)裝扮,這款腰帶700左右大洋就可以擁有一條。細(xì)腰帶打造OL范兒OL們的通勤裝扮用“不甘寂寞”四個字來形容最是貼切,既不能過分華麗前衛(wèi),又不甘就此沉寂黯淡。一條亮眼的細(xì)腰帶,或許再恰到好處地點綴幾枚亮鉆,在低調(diào)中體現(xiàn)你的品味,凸顯你的特別。最常規(guī)的OL職業(yè)裝莫過于“白加黑”了,白襯衫加黑色褲子或黑色一步裙,挑選一條亮眼的腰帶,瞬間你就不再是那個便利貼菇?jīng)隽?,如果是一條紅色的漆皮腰帶則更棒,分分鐘你就變身穿Prada的女王了。圖:GUCCI細(xì)腰帶如果你走的是“女王路線”,那么GUCCI粉紅色細(xì)腰帶定能幫助你提升氣場,女王價格大約為2700大洋。圖:Prada灰色細(xì)腰帶工作繁忙也許你沒那么多時間準(zhǔn)備各色腰帶,百搭的灰色腰帶出勤率極高。Prada灰色細(xì)腰帶,職場達(dá)人值得擁有。圖:VEND紅色腰帶畢竟不是每個菇?jīng)龆寄軗u身一變成為女王,職場中要有氣場卻又不能輕易失了大氣柔美,VEND紅色雙魚扣頭腰帶比與“Prada女王”的紅色腰帶更細(xì),雙魚扣頭的造型更加弱化了女強人氣質(zhì),讓你更具親和力。這款腰帶價格也很接地氣——100大洋左右就能擁有。細(xì)腰帶與褲裝相遇——塑造干練OL形象總有菇?jīng)鰫垩澭b勝過裙裝,褲裝所帶來的方便程度是裙裝所不能企及的。無論是短褲還是長褲或者九分褲七分褲,如果想要利用腰帶來修飾身材提升OL氣場的話,建議盡量選擇那種能呈現(xiàn)雙腿超長的高腰褲,借助褲子高腰的裁剪,再搭配一條顏色亮麗的系腰帶,瞬間營造一種超模上身的長腿錯覺。在所有高腰褲裝中,短褲改變身材比例的功力可達(dá)東方不敗的境地,雙腿愈修長顯高顯瘦效果愈明顯。圖:稻草人編織腰帶乍看之下覺得尼瑪這皮帶咋無扣眼捏?但仔細(xì)看看卻又發(fā)現(xiàn)皮帶上下布滿扣眼,長短隨心,無拘無束,與褲裝搭配顯得十分干練。大約200個大洋就能擁有這款真皮材質(zhì)編織的腰帶。圖:百麗PU皮帶在印象中,百麗一直專攻皮鞋市場,沒想到她家腰帶做得也挺出彩。紫色的壓紋PU皮配以金色的扣頭,佩戴起來給人既優(yōu)雅又高貴的時尚感。因為非真皮材質(zhì),所以這款腰帶售價比較親民,只要99個大洋。圖:CalvinKlein土豪金腰帶流行的土豪金不甘寂寞,CalvinKlein腰帶也要求來亮相,閃亮的土豪金正好拯救了正裝的菇?jīng)鰝?,讓上班這事兒顯得不那么沉重。參考價格500大洋。圖:CalvinKlein雙面腰帶這是CalvinKlein推出的一款出勤率極高的通勤腰帶,真皮壓紋,可雙面使用,不同的顏色演繹不同的風(fēng)格,用500大洋搞定這樣兩種風(fēng)格,個人覺得很贊很靠譜。腰帶與半裙風(fēng)情與上衣搭配出席的半裙君(包括迷你裙、A字裙等)與高腰短褲的功能一樣,重新打造你的身材比例,讓“胸部以下全是腿”的視覺沖擊來盡顯高挑,當(dāng)然如果你對自己的大長腿足夠有信心,不必搭配高跟鞋也能盡顯風(fēng)情。相較于短褲,半裙君來得更加溫柔,也許是因為裙裝的不方便利落的特性,讓菇?jīng)鰝兣e手投足間更加緩慢而優(yōu)雅,女人味兒更加濃郁,再配上一條馬卡龍色系的腰帶,菇?jīng)瞿忝利愅P(guān)了。圖:范思哲金屬腰帶范思哲向來以奇特的設(shè)計著稱,這種純裝飾性鏈條式腰帶與半裙搭檔,定會給人耳目一新的感覺。即便是中規(guī)中矩的半裙也禁不起這樣一條造型別致腰帶的死纏爛打,它能凸顯你鬼馬精靈般的俏皮氣質(zhì),這條金屬腰帶約4000大洋。范思哲的腰帶造型別致,材質(zhì)也相對考究,不銹鋼的金屬材質(zhì)讓你在夏季也能放心使用而不用擔(dān)心汗水會腐蝕腰帶。長裙與腰帶:嬌小菇?jīng)龊臀⑴諱M的救星長裙在經(jīng)歷了很長一段時間的沉寂后開始收復(fù)失地,連身長裙、半身長裙大行其道。長裙最能展現(xiàn)菇?jīng)鰷厝岬囊幻妫舸┲卯?dāng)就會給人一種弱風(fēng)扶柳之感,柔若無骨般的溫柔傾瀉一地,完美地展現(xiàn)唯美仙女范兒;若不用心搭配那么菇?jīng)鼍统闪颂斐畹湫偷腄AMA,還是個隨意穿了件睡衣就出街的天朝DAMA。圖:Coach編織腰帶粗獷的編織造型搭配純色長裙總有與眾不同的美感,頗有幾分巾幗不讓須眉的中性美,約700個大洋就能入手。圖:歐時力寬腰帶17歲正處雨季的女生常常憧憬27歲的成熟嫵媚,真到了27歲卻又懷念起17歲的青澀天真,然而時間是不可逆的單行道,那年的17歲或珍藏心里,或拼接在要帶上,檸檬黃拼接紫色,搭配長裙顯得青春無敵。這款腰帶價格實惠,只要90個左右大洋就能購買,不過PU材質(zhì)腰帶彎折多次極易出現(xiàn)裂紋,需要注意護(hù)理并及時更換。寬腰帶解放微胖MM對于微胖的MM來說,減肥這種事向來是口號無比響亮,行動無比遲緩,喊得很多做得很少,不過菇?jīng)霾挥锰趩?,身材不是?biāo)配沒有關(guān)系,有一點超標(biāo)也無妨,可以選擇有袖的連身裙,搭配一條顏色素雅的寬腰帶。有點兒抽象?看看《泰坦尼克號》的出軌少女Rose是怎么做的吧,質(zhì)感寬腰帶束出腰線,襯托得曲線更加豐滿,腿線則修飾得更加修長,整個一個微胖女神啊。碎花翻身把歌唱,腰帶功不可沒時尚是個風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)的事情,曾經(jīng)被譽為“村姑范兒”的小碎花在某一天突然卷土重來化身都市時尚先鋒。當(dāng)然,這可少不了腰帶君的功勞。利落的剪裁讓碎花裙本身看起來更加大氣,短款的碎花裙搭配一條明亮的細(xì)腰帶俏皮可愛。長款的碎花裙配細(xì)腰帶則將菇?jīng)龅纳矶我r托得更加纖細(xì),一動一靜都搖曳生姿;清新柔美的碎花長裙搭上一條野性氣息的粗腰帶,也許一條壓紋皮質(zhì)的寬腰封更合適,溫柔嫵媚與野性熱辣在這樣的裝扮上兩相宜,絕對的潮流前線——這兩種范兒也許就是所謂的“一個溫柔了時光,一個驚艷了歲月”。圖:GUCCI腰帶閃亮的雙C桃心扣頭絕對是看點,即便搭配一條再普通不過的碎花裙子也能無形中幫你默默刷新回頭率。入手價約3400大洋。腰封說起“腰封”,百度里一般作“包裹在圖書封面中部的一條紙帶,屬于外部裝飾物”解釋;而就服飾而言,腰封最早運用也許始于漢朝而盛于唐朝,在民風(fēng)較為開放的唐朝其著裝風(fēng)格也相對豪放,腰帶則束著不盡的風(fēng)流。而島國大和民族同樣擅長化服飾的功能與裝飾性為一體,和服是主要的表現(xiàn)形式,其要旨在于只要用腰封這樣一個最簡單的方式就可以把一個連身裁剪的衣服穿戴在身上?,F(xiàn)在我們說到的腰封主要用作服飾上的錦上添花,修飾身材,不知道從哪一個秀場開始,腰封開始向時尚圈進(jìn)軍,進(jìn)而快速風(fēng)靡世界。如今放眼全球,你總能看到腰封很忙,要么在秀場錦上添花,要么在大熒幕美上添美。圖:歐時力腰封碎花穿得好便是潮流前線,穿得不好總讓人想起鄉(xiāng)土氣息濃厚的樸實村姑,一條碎花裙搭配設(shè)計簡約大方的寶藍(lán)色腰封,尺度拿捏得當(dāng),即便不出彩也絕對不可能出錯。入手價大約200個大洋。圖:EMPORIOARMANI如今的ARMANI已經(jīng)不再遙不可及,開始走入尋常菇?jīng)龅囊聶?,時尚米白色牛皮鏤空腰封,設(shè)計簡約,舒適透氣,是夏天菇?jīng)龅难b飾法寶。這款太過簡約的設(shè)計需要一條有設(shè)計感的裙子方能相得益彰,入手價大約為1800大洋。圖:Burberry黑色腰封硬朗的黑色加上粗獷的造型,配一條黑色連衣裙,你一定會成為晚會的焦點或者職場中的女強人,霸氣測漏啊。緊致的腰封是收腰效果最好的,同時較寬的寬度也不像細(xì)腰帶那樣勒出贅肉,適用于大部分連衣裙,來不及練就魔鬼身材的菇?jīng)隹梢試L試一下,這樣的搭配能輕松收攏纖細(xì)的小蠻腰。對于夏天一些寬松的雪紡裙來說,如果服飾本身的剪裁不夠貼身塑形的話,借助腰封的力量就能完美呈現(xiàn)小蠻腰,而且寬大的腰封對贅肉的掩飾效果也是極好的。腰帶不是只能與酷裙裝搭檔說起腰帶也許大家第一印象都是與褲子或者裙子搭配嘛,但時代在進(jìn)步,時尚在飛奔,腰帶早已脫離了只與下裝搭配的單行道,現(xiàn)在上衣也能與腰帶共舞。收腰裁剪的上衣,無論是搭配裙子還是褲子都那么得體美麗,在收腰裁剪處搭配一條腰帶顯得更加小家碧玉。腰帶與牛仔褲為了有富余容納下隆冬的一層打底褲,MM們往往選擇略微寬松的牛仔褲,褲腿是寬松了,腰頭也變得不大合身。實用款的腰帶上用值得玩味的復(fù)古感印花裝點,即使偶爾從衣擺下露出也覺得精妙絕倫。圖:印花腰帶配樸素牛仔褲本著絕不亂花錢的原則,建議菇?jīng)鰝兛蓮哪硨毣蛘吣硸|購買這種功能性較強的腰帶,可以是印花的也可以是帆布的,一張大鈔足夠從網(wǎng)上淘來三條印花腰帶。而帆布腰帶在某東上售價從20元至幾百元不等,各種色系各種扣頭的帆布腰帶應(yīng)有盡有。冬季的腰帶具備“消腫”的功效所謂靚女就是春夏秋冬服裝搭配四季分明,該穿黑絲的時候就穿黑絲,該穿裙子就穿裙子,該露的時候絕不含糊,該裹的時候裹得也清新,即便是衣服褲子配鞋子,靚女也有辦法把自己打扮得風(fēng)情萬種。靚女的風(fēng)情萬種不分春夏秋冬,即便在大家都裹成粽子雌雄難辨的情況下,靚女總有辦法讓自己成為被打望的焦點。也許現(xiàn)在聊羽絨服有點為時過早,但未雨綢繆才能贏在起跑線啊。試想想數(shù)九隆冬,棉服、羽絨服、毛呢外套、防寒服、大毛衣等便在此時你方唱罷我登場,好不熱鬧。但是菇?jīng)鰝冏⒁饬?,打扮是一個女人的終身愛好,優(yōu)雅是一個女人的終身事業(yè),溫暖的外套固然重要,告別臃腫的身材也很重要,美和溫暖并不沖突,一條腰帶就可以輕松解決造型上的難題。寬腰帶配羽絨服像米其林輪胎人一樣的羽絨服和棉服確實溫暖,但是看起來雌雄難辨又極其臃腫。來一條款腰帶吧,將笨重的輪廓重新設(shè)計得婀娜多姿富有女人味,再膨脹的外套也有了曲線可言。寶石鑲鉆松緊腰帶,這種腰帶用來搭配羽絨服最合適不過,松緊的帶身可因人而異調(diào)節(jié)長度,十分便利。這種腰帶在淘寶上從幾十塊到幾百塊均有售賣,且款式顏色多樣造型百變,親隨意挑哦。圖:MO&CO時尚牛皮寬腰帶沉穩(wěn)的黑色在冬季最適合搭配靚麗顏色的大衣或者羽絨服,簡約的設(shè)計弱化了冬衣的臃腫感,MO&CO.價格親民,只要200多大洋即可擁有。圖:伊夫圣羅蘭腰帶翻皮材質(zhì)的腰帶顯得十分大氣,簡單的色調(diào)和設(shè)計讓腰帶成為百搭之王,又一條四季通關(guān)的美麗腰帶,因用材考究做工精細(xì),這款腰帶價格并不便宜,差不多3000多大洋。翻皮腰帶并不如漆皮的好打理,若沾上油脂等臟東西,清洗需要格外費心,不然就浪費了這條質(zhì)感上乘的腰帶了。呢子大衣與腰帶呢子大衣算是冬季衣柜里的大姐大之一了,倒不是因為入駐得早(衣柜向來不以這個論資排輩的),而是因為她們深得主人寵愛,上班通勤總是優(yōu)先選擇她們,即便是在寒冷的冬季她們也能讓主人顯得時尚又穩(wěn)重。如果你對自己的水蛇腰相當(dāng)自信,那么一款寬腰封將幫助你大肆側(cè)漏你的御姐范兒,但就搭配得和諧得當(dāng)來講,呢子大衣與細(xì)腰帶會更能體現(xiàn)女性的溫柔和細(xì)膩。大衣與腰帶的搭配不是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)選擇題非A即B,這是一個完全可以或A或B的事兒,所以同一件大衣搭配不同的腰帶會有不同的風(fēng)情,而我只有一個建議:千萬不要變成天朝DAMA就好。圖:PINKO金屬腰帶冬季太沉悶無趣了,衣柜里最多的色調(diào)就是黑色、灰色、卡其色。我們需要一點亮色來打破這種沉悶。PINKO金屬腰帶十分應(yīng)景,霸氣的金色和鉚釘設(shè)計,輕松Hold住所有大衣。唯一的擔(dān)憂就是,害怕腰帶上的金屬亮片脫落,影響效果。這款腰帶,入手價800左右大洋。圖:Prada細(xì)腰帶簡單的造型雖然不會在第一眼就給人很強的視覺沖擊力,但獨特的拼色設(shè)計卻給整體造型起到了四兩撥千斤的效果,讓腰帶看起來醒目卻又低調(diào),入手價2000左右大洋。圖:Diesel女士寬腰封Diesel一直以另類稱霸時尚圈,獨特的表現(xiàn)手法和設(shè)計讓它游走于時尚的風(fēng)口浪尖,就如這款2000大洋的腰封一樣,中規(guī)中矩的黑色腰封在扣頭處偏設(shè)計出不一樣的造型。對自己身段自信的菇?jīng)隹梢杂眠@樣的腰帶搭配呢子大衣,個性十足。腰帶與毛衣毛衣也能玩疊穿,不過容易搭出臃腫感,這時候加一條簡單大氣的如麻花辮卷股的細(xì)腰帶便能幫你解決這個煩惱,一下子勾勒出纖細(xì)的腰肢。這一招簡單易學(xué),打底衫+緊身打底褲,外面罩一件可愛的毛衫,纖細(xì)的腰線讓你看上去如冬日的陽光一般nice。有設(shè)計感卻不失百搭效果的寬腰封在冬季實用性極強,看看模特就知道了。同樣的一套裝扮,只是改變了腰封的搭配方式,就穿出了兩種不同感覺的造型。內(nèi)搭的溫婉顯高挑,外搭的時尚顯腰身,效果令人驚喜。腰帶的鏤空造型給人視覺上不會太過厚重或者臃腫,喜歡的菇?jīng)鰝兛梢詮哪硨毣蛘吣硸|淘到不同造型、不同顏色的這種腰帶。圖:ToryBurch鏤空寬腰帶腰帶鏤空的造型給人視覺上不會太過厚重或者臃腫,ToryBurch花紋鏤空腰帶,入手價1700個大洋。某寶和莫東上也能搜到很多類似鏤空花紋腰帶,價格比較親民實惠,喜歡的菇?jīng)隹筛鶕?jù)自己荷包情況和自己的喜好購買。也許你想更特別一點,可以試試EMPORIOARMANI這款腰帶,1800個大洋。搭配毛衣的時候需要特別注意,皮帶扣頭的針扣容易勾到毛衣,穿著搭配時要注意避免這個問題。女士腰帶還有各種款式未能一一介紹,包括編織流蘇腰帶、綁帶腰帶、絲綢腰帶等等,或復(fù)古優(yōu)雅,或時尚清新,姑涼們可以根據(jù)自己的喜好進(jìn)行搭配。不過要注意的是,寬腰帶和腰封在搭配時一定要注意質(zhì)地和顏色是否與你的衣服相匹配,在著裝色彩稍顯濃重的冬季,黑色、棕色、咖啡色等都是不會出錯的顏色冬季的衣服質(zhì)地厚重,建議挑選牛皮或有質(zhì)感的PU皮等腰帶。除了質(zhì)地和顏色之外,寬腰帶的佩帶位置也很重要,為了拉長腿部線條以及勾勒腰部曲線,可以稍稍將腰帶佩于腰部偏上方一點的位置。系腰帶的學(xué)問女士腰帶的系法沒有男士那么多講究,一切圍繞美麗進(jìn)行。沒講究不等于不講究,使用腰帶也有幾個重要的注意事項:出門前檢查腰帶是否扎得合適,腰帶有沒有損壞,以提早應(yīng)對,避免發(fā)生尷尬的意外;在公共場或跟人聊天的情況下,動手調(diào)整腰帶既不禮貌也不雅觀,如果有必要可以到洗手間去整理。寫在番外本文乃一單純喜愛捯飭腰帶的菇?jīng)鲩e來所寫,希望跟大家分享一下自己平常折騰腰帶的那些事兒,然而菇?jīng)錾钪獙徝朗莻€極其主觀的東西,眾口難調(diào),各種不當(dāng)還望大家海涵。說起搭配這事兒吧,一千個菇?jīng)鲇袔浊ХN搭配方法,自己覺得好看就是王道,因為穿衣打扮首先要取悅的就是你自己。由于姑涼們的腰帶品種實在太多,難以一一舉栗子說明白。
一起惠2015-10-12 09:04:121246 次
據(jù)《華爾街日報》,當(dāng)前,沃爾瑪全資掌控了1號店在中國的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。沃爾瑪從中國平安以及1號店前董事長于剛、前CEO劉峻嶺手中購買了余下股份,全資擁有1號店在中國的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。沃爾瑪之前持有1號店大約51%的股份。沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁王路將執(zhí)掌1號店。這意味著,數(shù)度被傳離職的1號店創(chuàng)始人于剛和1號店聯(lián)合創(chuàng)始人劉峻嶺離開的傳聞坐實。業(yè)內(nèi)人士向時代周報表示,于、劉出局之前早已多次被傳離職,這背后也折射出1號店與沃爾瑪之間存在很大的博弈與分歧?!拔譅柆斝栌袠I(yè)績體現(xiàn),而1號店卻在燒錢擴(kuò)張市場,雙方經(jīng)營理念相悖?!笨毓晒蓶|沃爾瑪中國總部的公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人向時代周報表示:“控股的中國電子商務(wù)公司1號店的兩位聯(lián)席創(chuàng)始人已宣布離職籌備他們的下一個公司,作為沃爾瑪中國戰(zhàn)略核心部分的1號店由此步入了轉(zhuǎn)型期。沃爾瑪將繼續(xù)致力于1號店的發(fā)展,并尋找新的領(lǐng)軍人物?!?/div>
一起惠2015-07-24 09:00:36586 次
7月15日消息,1號店昨日晚間發(fā)布消息宣布創(chuàng)始人兼董事長于剛、以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺離職,正在尋找合適的繼任者。于剛和劉峻嶺在聯(lián)名發(fā)布的內(nèi)部信中表示,相信這是一次理性的選擇,是經(jīng)過數(shù)個月內(nèi)心煎熬和充分思考后的選擇。沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁尼爾·阿什(NeilAshe)在內(nèi)部信中表示,1號店已成為沃爾瑪顧客服務(wù)戰(zhàn)略的一個重要組成部分,“非常信任王路領(lǐng)導(dǎo)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的能力,同時對填補其他重要領(lǐng)導(dǎo)崗位充滿信心。在目前的過渡期,Roger和Daisy將作為臨時領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)人。”以下為內(nèi)部信全文:親愛的1號店人:我們在此懷著感恩之心與不舍之情向和我們一起走過精彩創(chuàng)業(yè)歷程的小伙伴們告別!所有的舞會都會有最后的一首曲,我們帶走的是美好的回憶,留下的是創(chuàng)造中國電商歷史的足跡,是厚愛1號店的顧客,是共贏的合作伙伴,是誠信、顧客、執(zhí)行、創(chuàng)新的企業(yè)文化,是1號店精神!自八年前我倆在一間小屋里一張桌上孵化網(wǎng)上超市的概念,1號店走過了從無到有,從小到大,從大到強的歷程,進(jìn)入了中國電商的第一梯隊,成為中國top100品牌。在我們記憶里珍藏的事和大家一起在倉庫通宵盤點的激情,送貨時看到顧客收到滿意商品的喜悅,在客服中心解決了顧客問題的欣慰,每次創(chuàng)造吉尼斯紀(jì)錄時的開心,打造業(yè)界一流供應(yīng)鏈的自豪,在全球領(lǐng)取各種獎項時的驕傲,看到大家在事業(yè)上不斷成熟和成長的成就感。我們決定離開1號店去追求新的夢想。這次選擇是我們?nèi)松聵I(yè)中最艱難的一次,也是最難以割舍的一次。我們把1號店看成我們的孩子,傾注了所有的心血和情感,我們吃飯,走路,做夢都想到1號店,1號店是我們的一切,我們用“心”而不僅是用“腦”做1號店。但我們相信這是一次理性的選擇,是經(jīng)過數(shù)個月內(nèi)心煎熬和充分思考后的選擇,我們也堅信1號店的精神會被大家傳承,1號店的品牌會被顧客愛戴,我們也會永遠(yuǎn)支持1號店。是緣分讓我們相聚,是互聯(lián)網(wǎng)時代讓我們共運,是共同的事業(yè)讓我們同行。和大家在人生中有過交集是我們的幸運,我們會無比珍惜。預(yù)祝大家生活和事業(yè)一切順利,預(yù)祝1號店的明天更美好!剛\峻嶺1號店的同事們,YihaodianTeam,過去的四年,剛和峻嶺以創(chuàng)業(yè)的精神帶領(lǐng)著大家用不懈的努力使1號店在較短的時間內(nèi)成為中國市場上領(lǐng)先的電子商務(wù)公司之一和深受很多顧客眷愛的購物平臺。同時,1號店也成為沃爾瑪顧客服務(wù)戰(zhàn)略的一個重要組成部分。Forthepastfouryears,YihaodianhasbeenanimportantpartofWalmart’sstrategytoservecustomersinChina.Inarelativelyshorttime,Yihaodianhasbecomeoneoftheleadinge-commercebusinessesinChinaandoneofthemostadmiredbyitscustomers.AllofthishasbeenmadepossiblebyyourtirelesseffortsandbytheentrepreneurshipandleadershipofGangandJunling.在此,我要通知大家:剛和峻嶺已經(jīng)決定離開1號店去開創(chuàng)他們下一個事業(yè)。自從沃爾瑪投資1號店以來,我有幸和二位共事,對他們創(chuàng)新的勇氣、專注顧客服務(wù)的激情以及為1號店的業(yè)務(wù)所打下的世界級的基礎(chǔ)深表敬意和感激。IwanttosharewithyouthatGangandJunlinghavedecidedtoleaveYihaodiantopursuetheirnextventure.IhavehadthepleasureofworkingwiththemsinceWalmartbeganitsinvestmentinYihaodian.Ican’tthankthemenoughfortheirinnovationandtheirpassionforservingcustomers,andforcreatingaworld-classfoundationforthisbusiness.然而,令我最為心存感激的是兩位創(chuàng)始人將你們帶入1號店。你們是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的核心驅(qū)動,擁有你們讓我們振奮不已。我們的顧客依靠你們每一個人的努力讓他們的生活更美好。But,IammostthankfultothemforbringingallofyoutogetherinYihaodian.Youaretheheartbeatofthebusinessandwearethrilledtohaveyouontheteam.Ourcustomersdependonallofyoueachdaytomaketheirlivesbetter.我們非常信任王路領(lǐng)導(dǎo)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的能力,同時對填補其他重要領(lǐng)導(dǎo)崗位充滿信心。在目前的過渡期,Roger和Daisy將作為臨時領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)人。WeareconfidentintheleadershipWangLuisprovidingfromWalmartGlobaleCommerce,andwearebackfillingotherkeyleadershippositions.WehaveaskedRogerSongandDaisyDaitoprovideinterimleadershiptotheorganization.請大家再次和我一起感謝并祝福剛和峻嶺。他們一定會被銘記在心。放眼1號店的未來,新的旅程正在開始,巨大的機(jī)會正等待我們?nèi)硇牡耐度?。我們堅?號店的未來,沃爾瑪將繼續(xù)投資中國,投資電商,這是我們對全體1號店同仁的承諾。Again,pleasejoinmeinthankingGangandJunlingandwishingthemthebest.Theywillbedeeplymissed,butthereisagreatopportunitytocontinuebuildingonthesuccessatYihaodian.WearepleasedwiththesuccessYihaodianhashadinChina,andwillworktoacceleratethatgrowth.WebelieveYihaodianhasaverybrightfutureandWalmartcontinuestobecommittedtoinvestinginChinaandine-commerce.Weareexcitedaboutthepossibilitieslookingforward,and,wearecommittedtoallofyou.NeilAshe,沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁及首席執(zhí)行官NeilAshe,PresidentandCEO,WalmartGlobaleCommerce
一起惠2015-07-15 09:24:07968 次
繼“1號店創(chuàng)始人于剛要離職”消息被傳出后,“1號店CEO劉峻嶺將被取代”的傳聞又讓1號店的“換帥風(fēng)云”繼續(xù)在輿論浪尖上火了一把。據(jù)悉,前CBSI中國總裁、全球副總裁王路將就任1號店的新一任CEO。目前,1號店現(xiàn)任CEO劉峻嶺是與董事長于剛齊名的1號店聯(lián)合創(chuàng)始人。雖然1號店相關(guān)負(fù)責(zé)人否認(rèn)了此次人事更換,但作為1號店的“靈魂人物”,于剛、劉峻嶺的去留依舊是媒體關(guān)注的焦點。在業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,沃爾瑪?shù)目毓?,其看中的多?號店的渠道,而非平臺本身;而未來1號店在沃爾瑪體系之中到底扮演了一個什么樣的角色,還需要時間觀望。1號店頻繁換帥公開資料顯示,王路屬于沃爾瑪美國總部招聘,預(yù)計將在1號店7月周年慶前后上崗。其曾在中國IT媒體業(yè)界擁有20多年經(jīng)驗,曾在《中國計算機(jī)報》擔(dān)任要職。作為CNETNetworks在華的中國區(qū)總裁以及國際副總裁,曾領(lǐng)導(dǎo)著CNET(中國)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。不過,對于此次傳聞,1號店相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時透露,目前還沒有此消息公布。于剛、劉峻嶺離職的傳聞早已不新鮮。去年年底開始至今,CTO韓軍、市場部市場副總裁程峻怡在內(nèi)的多位創(chuàng)業(yè)元老先后離職,關(guān)于于剛、劉峻嶺離職的消息就在各種社交媒體平臺上廣泛傳播。就當(dāng)時的消息,1號店相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受本報記者采訪時表示純屬謠言。其表示,韓軍和程峻怡的離職均不是因為公司原因。不過值得注意的是,從2012年沃爾瑪宣布投資入股1號店至今,對于“于剛與劉峻嶺會離開1號店”的消息便一直在坊間流傳。公開資料顯示,2007年11月,時任戴爾中國區(qū)總裁的劉峻嶺和時任戴爾全球采購副總裁的于剛突然宣布離職。2008年3月14日,于剛和劉峻嶺創(chuàng)辦1號店,其公司名稱為海益實多電子商務(wù)有限公司。而四年之后,沃爾瑪入駐1號店。2012年2月20日,沃爾瑪宣布擬對中國電子商務(wù)公司1號店增加投資,持股比例將從20%提高至約51%,取代平安集團(tuán)成為1號店最大股東。“主要是因為沃爾瑪和平安控股1號店,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)元老大批離職,所以于剛和劉峻嶺的去留成為了1號店的核心焦點”,電商分析師李成東在接受本報記者采訪時表示,沃爾瑪控股1號店后便開始進(jìn)行人事更換。2012年11月初,來自沃爾瑪電子商務(wù)的兩名高管空降1號店,戴青被任命為人力資源副總裁,宋侑文被任命為財務(wù)副總裁。雙方磨合成難題坊間傳聞也并非空穴來風(fēng)。李成東表示,1號店“換帥疑云”,與雙方合作情況不佳有一定的關(guān)系。沃爾瑪入駐1號店的時間,是2012年。沃爾瑪?shù)闹?,?號店開始了一系列布局,除了促銷大戰(zhàn)以外、線下的實體廣告大戰(zhàn)幾乎從未停止。近年來1號店更是樂此不疲地沖擊高銷量,屢次以低價挑戰(zhàn)京東等其他電商平臺。但這些并未帶來實打?qū)嵉氖袌龇蓊~,在沃爾瑪入主2年后,1號店所占的電商市場份額僅為1.4%左右。1號店燒錢的同時,沃爾瑪?shù)呢攧?wù)數(shù)據(jù)也出現(xiàn)了下滑;更為關(guān)鍵的是,如當(dāng)年選擇在國內(nèi)入主某家電商公司一樣,沃爾瑪在去年也開始重新決策在華戰(zhàn)略——收縮和整合。據(jù)路透社報道,沃爾瑪突然宣布關(guān)閉其位于美國得克薩斯州、加利福尼亞州、俄克拉荷馬州、佛羅里達(dá)州四個州的5家門店,關(guān)店時間將長達(dá)半年,受此影響的雇員為2200人?!笆艿綐I(yè)績壓力的影響,沃爾瑪對于1號店其實是有盈利需求的”,李成東指出,1號店與沃爾瑪之間的協(xié)同效應(yīng)顯然沒有很好的發(fā)揮出來,有點貌合神離?!爱吘刮譅柆斝枰袠I(yè)績體現(xiàn),而1號店正式燒錢擴(kuò)張市場的時候,雙方的經(jīng)營理念本來就是相悖的”。不僅如此,1號店的業(yè)績和市場份額未達(dá)預(yù)期,也成為沃爾瑪?shù)男念^痛。2013年,1號店公布的年營業(yè)額約為115.4億元,用戶數(shù)5700萬。2014年底,于剛僅對外表示,1號店擁有注冊用戶接近9000萬,具體銷售數(shù)據(jù)沒有公布。李成東表示,雖然沃爾瑪控股1號店,但是1號店與沃爾瑪?shù)暮献鞲嗟捏w現(xiàn)在商品采購、物流方面,1號店開始共享沃爾瑪?shù)闹辈缮唐罚巧唐繁壤^少,雙方之間均有保留。速購PK1號店雖然1號店和沃爾瑪目前在合作布局國內(nèi)電商,但是沃爾瑪近期似乎有單干的打算。今年5月,沃爾瑪推出大賣場O2O服務(wù)平臺“速購”,不僅如此,頗有意味的是,沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫此前坦承,“隨著時間過去,1號店的業(yè)務(wù)模式會不斷的變化?!币子^國際分析師王小星在接受記者采訪時認(rèn)為,雖然國內(nèi)企業(yè)更容易占領(lǐng)中國市場,但是外企的介入,依舊會讓被收購企業(yè)遵守自己的規(guī)則,并將管理權(quán)交予外企。而受到雙方經(jīng)營理念等各方面的差別,外企整合民企之路一直走的不順。而主要原因則是由于參與收購的雙方目的不一。民企被收購是希望獲得發(fā)展,而外企收購是為了獲得渠道?!笆召彸晒?,外企就會主力鋪設(shè)自己的商品和品牌,會逐漸忽視民企之前做的產(chǎn)品”,王小星如此說道。
一起惠2015-07-13 08:59:461950 次