10月15日消息，洋碼頭創(chuàng)始人兼CEO曾碧波在2015中國（四川）電子商務(wù)發(fā)展峰會(huì)上，發(fā)表了以《跨境電商新形態(tài)新趨勢》為題的公開演講。他表示，跨境電商的未來將是社交化、移動(dòng)化和全球化，“不能等著國外品牌來找你，要走出去。”第一、跨境電商正往社交化行走，在社交化場景下，用戶的需求不那么清晰，開始傾向于“發(fā)現(xiàn)”，從此需求導(dǎo)向消費(fèi)變?yōu)榕d趣型消費(fèi)。第二、“50%以下交易在移動(dòng)端的公司，離死不遠(yuǎn)了?！睋?jù)悉，今年跨境網(wǎng)購用戶占整體網(wǎng)購用戶比15%，2017年預(yù)計(jì)達(dá)到30%?！案斓靥岣邼B透率，加快了行業(yè)爆點(diǎn)的到來。電商巨頭在PC端把控流量，手握重型資金，但移動(dòng)端給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，因?yàn)樗罂焖佟㈧`敏的反應(yīng)，就像游擊戰(zhàn)?！痹滩ǚQ，目前洋碼頭80%來自移動(dòng)端。第三、全球化。曾碧波認(rèn)為，中國消費(fèi)者的購物習(xí)慣在發(fā)生變化，大家已經(jīng)將視野放開，從本土消費(fèi)轉(zhuǎn)移到全球消費(fèi)；而阿里巴巴、京東等正在做跨境電商的大平臺(tái)沒有社交化基因，不會(huì)做移動(dòng)化購物，也沒有全球化基因，所以跨境電商在大平臺(tái)面前存在機(jī)會(huì)?！霸谶\(yùn)營機(jī)制方面也要做全球化部署，不要像阿里一樣等著國外品牌來找你，要走出去?！睋?jù)了解，此次會(huì)議主題“創(chuàng)新改變格局創(chuàng)意引領(lǐng)未來”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢，針對(duì)電商平臺(tái)、移動(dòng)電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個(gè)領(lǐng)域，在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，沉淀商業(yè)內(nèi)涵，尋求未來的生存根基。此次大會(huì)由四川省商務(wù)廳主辦，綿陽市人民政府、某網(wǎng)承辦。據(jù)承辦方介紹，大會(huì)分別電商領(lǐng)袖、創(chuàng)新發(fā)展兩大板塊入手，力邀京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東、聚美優(yōu)品CEO陳歐、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶、蘇寧云商集團(tuán)副董事長孫為民、唯品會(huì)高級(jí)副總裁唐倚智、Uber中國區(qū)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人柳甄、韓都衣舍CEO趙迎光、洋碼頭CEO曾碧波、新希望集團(tuán)董事長劉永好等出席，大佬與新秀共話電商，暢想未來。

10月15日消息，Uber中國戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人柳甄在某網(wǎng)承辦的2015中國（四川）電子商務(wù)發(fā)展峰會(huì)上發(fā)表了公開演講。柳甄稱到今年年底中國會(huì)超過美國成為Uber全球最大的市場，同時(shí)也是一個(gè)創(chuàng)新和研發(fā)的新的戰(zhàn)場。在柳甄看來，基于分享經(jīng)濟(jì)的新的出行模式，Uber帶來了一些變化和革命：第一增加了供應(yīng)，在Uber平臺(tái)70%的司機(jī)都是非專職司機(jī)，這些兼職司機(jī)大大提高了Uber的供給，同時(shí)讓出行的市場更加個(gè)性化，更加差異化。第二治療和預(yù)防城市擁堵方面，分享經(jīng)濟(jì)也作出了很大的貢獻(xiàn)。第三技術(shù)創(chuàng)新方面，Uber的誕生不光是在技術(shù)方面，比如無人駕駛汽車、傳感器、人臉識(shí)別包括給新的保險(xiǎn)都創(chuàng)造出來了，就是出行險(xiǎn)，都帶來了技術(shù)方面和市場模式的革新。最后一個(gè)是就業(yè)機(jī)會(huì)，由于我們很多司機(jī)都是兼職司機(jī)或者靈活就業(yè)，確實(shí)改變了傳統(tǒng)的勞動(dòng)合同式，形成了一種新的就業(yè)模式。據(jù)了解到，今年10月Uber宣布正式入駐上海自貿(mào)區(qū)，成立上海霧博信息技術(shù)有限公司，注冊(cè)資本金達(dá)21億元，這是Uber成立的唯一一個(gè)美國以外的獨(dú)立公司。10月8日，海航集團(tuán)通過自貿(mào)區(qū)境外直接投資備案的方式，出海入股Uber中國。2014年2月，Uber正式在中國市場開始運(yùn)營。到目前為止，已經(jīng)進(jìn)入上海、北京、成都、杭州等21個(gè)城市。Uber稱，未來12個(gè)月，Uber不僅將進(jìn)入中國100個(gè)城市開展運(yùn)營，同時(shí)還將推出更多基于本土創(chuàng)新的出行產(chǎn)品。據(jù)了解，此次會(huì)議主題“創(chuàng)新改變格局創(chuàng)意引領(lǐng)未來”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢，針對(duì)電商平臺(tái)、移動(dòng)電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個(gè)領(lǐng)域，在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，沉淀商業(yè)內(nèi)涵，尋求未來的生存根基。此次大會(huì)由四川省商務(wù)廳主辦，綿陽市人民政府、某網(wǎng)承辦。據(jù)承辦方介紹，大會(huì)分別電商領(lǐng)袖、創(chuàng)新發(fā)展兩大板塊入手，力邀京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東、聚美優(yōu)品CEO陳歐、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶、蘇寧云商集團(tuán)副董事長孫為民、唯品會(huì)高級(jí)副總裁唐倚智、Uber中國區(qū)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人柳甄、韓都衣舍CEO趙迎光、洋碼頭CEO曾碧波、新希望集團(tuán)董事長劉永好等出席，大佬與新秀共話電商，暢想未來。

在“中國電商第一股”的輝煌之后，面對(duì)當(dāng)當(dāng)后來的發(fā)展，創(chuàng)始人兼CEO李國慶在采訪中表示，“我們是走了很多彎路?！苯衲?月收到私有化要約之后，當(dāng)當(dāng)回歸A股的進(jìn)程也備受外界關(guān)注。10月15日，李國慶在出席中國（四川）電子商務(wù)發(fā)展峰會(huì)期間，接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體采訪時(shí)表示，一切正在有序籌備中。李國慶認(rèn)為，資金就像“核武器”，在砸錢的電商環(huán)境中，如果沒有足夠的資金，無法與其他競爭對(duì)手共同探討電商未來更理性的發(fā)展方向，回歸A股，也是為當(dāng)當(dāng)?shù)那巴究紤]?；貧w融資不“砸錢”2010年，當(dāng)當(dāng)作為國內(nèi)第一個(gè)奔赴美國上市的中國電商企業(yè)，曾被行業(yè)視為榜樣。不過，與上市之初的意氣風(fēng)發(fā)不同，上市后，當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r(jià)持續(xù)走低，相比上市之初的27美元，到如今，徘徊在6.6美元左右，而阿里、京東、唯品會(huì)等“晚輩”動(dòng)輒千億、百億的市值，當(dāng)當(dāng)僅有5.46億美元的市值。實(shí)際上，李國慶一直認(rèn)為當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r(jià)被嚴(yán)重低估，并也不止一次在公開場合表達(dá)了這一觀點(diǎn)?！爱?dāng)當(dāng)?shù)墓乐凳卿N售額乘以0.3，京東是銷售額乘以1.5，聚美是乘以1，那我為什么乘以0.3呢？我們老被低估，所以我們就私有化了嘛。”李國慶認(rèn)為，私有化是為了當(dāng)當(dāng)?shù)那俺??！爱?dāng)當(dāng)為什么要回歸A股，不是說A股股價(jià)高能套現(xiàn)，回歸國內(nèi)，管理層套現(xiàn)其實(shí)更難，因?yàn)橛新L的鎖定期?！彼M(jìn)一步分析認(rèn)為，回歸A股是為了能融更多的資金，但并不會(huì)學(xué)BAT、京東拿錢“砸”，把對(duì)手“砸死”，“融更多的資是‘核武器’，就是告訴其他電商，不要以為用錢就能把人砸死，大家一起坐下來想商業(yè)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、顧客需求的創(chuàng)新，所以需要這個(gè)‘核武器’?！彼€透露，回歸A股的事宜，目前都在按部就班地進(jìn)行中。對(duì)于當(dāng)當(dāng)回歸后的估值，李國慶在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，就算A股只有2500點(diǎn)了，他相信當(dāng)當(dāng)?shù)墓乐狄脖痊F(xiàn)在高3倍?！稗D(zhuǎn)型還談不上成功”當(dāng)當(dāng)在2013年確立了轉(zhuǎn)型為“時(shí)尚電商”的目標(biāo)。隨后也展開過多方位的嘗試和努力。去年10月，當(dāng)當(dāng)還進(jìn)行了一次升級(jí)，在保持域名不變的同時(shí)，刪除了“網(wǎng)”，試圖重新樹立品牌形象。事實(shí)上，當(dāng)當(dāng)在轉(zhuǎn)型中也沒少碰壁。轉(zhuǎn)型3C、數(shù)碼產(chǎn)品，敵不過京東，美妝，贏不了聚美優(yōu)品，服裝更有淘寶、唯品會(huì)等巨頭環(huán)伺。當(dāng)當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型發(fā)展，讓外界看來，反應(yīng)有些遲緩。對(duì)此，李國慶坦言，當(dāng)當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型并不成功?！稗D(zhuǎn)型比我想象中慢。我們想探索的任何領(lǐng)域，都被巨頭們拿錢‘砸’，不需要企業(yè)家和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新，讓你根本沒有盈利空間，不僅當(dāng)時(shí)沒有，規(guī)模大一些之后也沒有，所以這是目前電商界可怕的地方。其實(shí)就是價(jià)格戰(zhàn)、資本戰(zhàn)，誰有資本，就誰來做，所以我不認(rèn)為轉(zhuǎn)型成功?！崩顕鴳c表示，在過去7、8年中，無數(shù)次被投資者、機(jī)構(gòu)等問到各種答不上來的話：當(dāng)當(dāng)究竟做什么才能與圖書用戶建立關(guān)聯(lián)？如今，李國慶認(rèn)為，已經(jīng)找到下一步方向了，“與書的關(guān)聯(lián)，當(dāng)當(dāng)最該做的就是藝術(shù)品、文化用品等，比如名畫拍賣，這里的寶藏該去挖掘，可能每個(gè)領(lǐng)域的市場都不大，幾百億，不像一個(gè)化妝品就幾千億的規(guī)模，但這可能跟當(dāng)當(dāng)讀者最關(guān)聯(lián)?！彼J(rèn)為，當(dāng)當(dāng)國際化是肯定的，但不是賣大眾化的標(biāo)品，至今，發(fā)展目標(biāo)品類突出的綜合類平臺(tái)的定位仍未變。

銀泰網(wǎng)是專注于精品時(shí)尚百貨經(jīng)營的大型B2C電子商務(wù)平臺(tái)，由國內(nèi)領(lǐng)先百貨連鎖集團(tuán)、香港聯(lián)交所上市公司銀泰百貨投資控股。銀泰網(wǎng)抱著“為13億中國人傳遞新的生活美學(xué)“的夢想，把“為用戶提供超出想像的滿意服務(wù)，傳播優(yōu)質(zhì)品牌影響力”作為使命，致力于讓中國時(shí)尚消費(fèi)人群，專享最時(shí)尚、最品牌、最品質(zhì)、最價(jià)格的生活品質(zhì)與潮流購物體驗(yàn)，成為中國最卓越的精品時(shí)尚百貨購物網(wǎng)站。銀泰網(wǎng)優(yōu)惠券，在一起惠優(yōu)惠券頻道有提供銀泰網(wǎng)優(yōu)惠券：銀泰網(wǎng)新客滿899減130元券、銀泰網(wǎng)滿799減80元券、銀泰網(wǎng)新客滿599減90元券登錄用戶通過一起惠前往銀泰網(wǎng)購買商品，最高可獲得8.0%的商品返利。銀泰網(wǎng)地址：http://www.yintai.com商品名稱傭金比例黃金及3C類商品0.0%默認(rèn)8.0%

10月15日消息，阿里云和富士康聯(lián)合發(fā)布“淘富成真”創(chuàng)業(yè)扶持項(xiàng)目，向智能硬件創(chuàng)業(yè)者開放硬件、電商平臺(tái)及云計(jì)算能力，并為創(chuàng)業(yè)者提供資金扶持、營銷服務(wù)等。據(jù)悉，“淘富成真”由阿里云和富士康共同發(fā)起，開放富士康設(shè)計(jì)、研發(fā)、專利、供應(yīng)鏈、智造等能力，阿里云大數(shù)據(jù)處理能力，阿里電商天貓?zhí)詫毜钠脚_(tái)能力，同時(shí)引入銀杏谷資本、云鋒基金、豬八戒網(wǎng)、洛可可等企業(yè)為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)，幫助中小智能硬件創(chuàng)業(yè)者對(duì)標(biāo)國際品質(zhì)，做出優(yōu)質(zhì)的智能產(chǎn)品。目前，富士康旗下九大次集團(tuán)和八大智造平臺(tái)，以及數(shù)千名富士康工程師已全面入駐云棲小鎮(zhèn)，為創(chuàng)業(yè)者提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、檢驗(yàn)檢測、工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等全鏈條服務(wù)，并直接對(duì)接創(chuàng)業(yè)者。據(jù)介紹，富士康九大次集團(tuán)產(chǎn)品線涵蓋了手機(jī)與可穿戴設(shè)備、平板電腦、車聯(lián)網(wǎng)與傳感器、筆記本電腦、電視家電、服務(wù)器、通訊與智能家庭、精密連接器、醫(yī)療健康等領(lǐng)域；八大智造平臺(tái)為專利平臺(tái)、投資平臺(tái)、物流平臺(tái)、跨境電商平臺(tái)、檢驗(yàn)與測試平臺(tái)、快速打樣（NPI）平臺(tái)、智造平臺(tái)、供應(yīng)鏈與采購平臺(tái)。據(jù)了解到，今年年初以來，“淘富成真”項(xiàng)目組每周舉辦創(chuàng)業(yè)者見面會(huì)，智能硬件領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可在見面會(huì)上展示自己的產(chǎn)品，和阿里、富士康、銀杏谷等公司代表一起探討合作可能性。阿里CTO王堅(jiān)表示，就制造業(yè)而言，如果富士康的能力開放出來，會(huì)直接提升整體的創(chuàng)新水平。阿里也將開放一切和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的服務(wù)，如云計(jì)算、智能操作系統(tǒng)以及電子商務(wù)、支付等。他表示，創(chuàng)業(yè)者還可獲得來自銀杏谷資本的資金扶持、豬八戒網(wǎng)創(chuàng)意營銷、洛可可的工業(yè)設(shè)計(jì)能力等。資料顯示，富士康科技集團(tuán)是臺(tái)灣鴻海精密集團(tuán)在大陸投資興辦的高新科技企業(yè)。1988年在深圳地區(qū)投資建廠，在中國大陸從珠三角到長三角到環(huán)渤海、從西南到中南到東北建立了30余個(gè)科技工業(yè)園區(qū)，在亞洲、美洲、歐洲等地?fù)碛?00余家子公司和派駐機(jī)構(gòu)、現(xiàn)擁有120余萬員工及全球頂尖客戶群，摩托羅拉、蘋果等都是其代表性合作伙伴。

銀泰網(wǎng)是專注于精品時(shí)尚百貨經(jīng)營的大型B2C電子商務(wù)平臺(tái)，由國內(nèi)領(lǐng)先百貨連鎖集團(tuán)、香港聯(lián)交所上市公司銀泰百貨投資控股。銀泰網(wǎng)抱著“為13億中國人傳遞新的生活美學(xué)“的夢想，把“為用戶提供超出想像的滿意服務(wù)，傳播優(yōu)質(zhì)品牌影響力”作為使命，致力于讓中國時(shí)尚消費(fèi)人群，專享最時(shí)尚、最品牌、最品質(zhì)、最價(jià)格的生活品質(zhì)與潮流購物體驗(yàn)，成為中國最卓越的精品時(shí)尚百貨購物網(wǎng)站。就一起惠網(wǎng)友所購買的情況來看，銀泰網(wǎng)的商品還是值得購買的，通過一起惠返利網(wǎng)-商城返利前往銀泰網(wǎng)購買商品，最高可獲得8.0%的商品返利。銀泰網(wǎng)地址：http://www.yintai.com商品名稱傭金比例黃金及3C類商品0.0%默認(rèn)8.0%

最給利網(wǎng)是一家以第三方身份向網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)用戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、人性化導(dǎo)購返現(xiàn)服務(wù)，并為商家?guī)?多用戶、大流量、高人氣"的精準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)。最給利網(wǎng)依托龐大翔實(shí)的網(wǎng)絡(luò)資源，致力于多方合作，憑借其人氣強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)，涵蓋了衣食住行等諸多領(lǐng)域在內(nèi)的服務(wù)資源，并且精心締造了一整套商家大全和團(tuán)購大全，作為消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購物的白皮書。同時(shí)，以主流城市為中心、人氣網(wǎng)站為亮點(diǎn)，向外推廣和輻射，凝結(jié)成了一個(gè)高品質(zhì)購物集散地。作為一個(gè)倡導(dǎo)"理性消費(fèi)"的開放式平臺(tái)，最給利網(wǎng)切實(shí)抓住了返現(xiàn)和用戶共贏"使用效率高、傳播效果好"的優(yōu)勢，以此作為突破口，打造了一個(gè)集"消費(fèi)者—最給利網(wǎng)—商家"三方互動(dòng)于一體的三贏商務(wù)模式在這個(gè)整合電子優(yōu)惠券資源的平臺(tái)上，傳統(tǒng)的"推式營銷"得到顛覆，消費(fèi)者開始由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)出擊，按需索取。用戶或是商家除了可以隨意分享、領(lǐng)用平臺(tái)優(yōu)惠券外，還可以就某一優(yōu)惠券或是某項(xiàng)服務(wù)發(fā)表自己的評(píng)論或者查看他人的評(píng)論，通過這一交互舉措起到消費(fèi)指導(dǎo)和消費(fèi)參考的效用。同時(shí)，商家也可根據(jù)用戶的評(píng)論、領(lǐng)取、消費(fèi)等記錄，更好地分析消費(fèi)群體特征，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。我們的優(yōu)勢：我們擁有一套完整的規(guī)則制度最給利網(wǎng)擁有一套完善的積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，并迫切希望能夠通過其引導(dǎo)商家和消費(fèi)者展開互動(dòng)。"優(yōu)惠券分享"、"優(yōu)惠券評(píng)論"、"商家評(píng)論"等，既可以使用戶獲取相應(yīng)的積分，換取虛擬、實(shí)物類商品，乃至廣告位，又可以調(diào)動(dòng)起用戶的積極性，讓最給利網(wǎng)平臺(tái)活起來，不論是商家還是個(gè)人都可以從中受益。我們擁有一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過強(qiáng)有力的技術(shù)手段，最給利網(wǎng)一方面不斷完善用戶體驗(yàn)，快速解決用戶在網(wǎng)站使用過程中遇見的各種問題；另一方面，通過嚴(yán)格有效的審控機(jī)制，防止優(yōu)惠券的惡意上傳和下載，以保證電子優(yōu)惠券散布的正確性、有效性和精準(zhǔn)性。我們擁有一支專業(yè)的營銷隊(duì)伍通過制定專業(yè)的市場營銷策略，最給利網(wǎng)適時(shí)推出了一系列有效的推廣活動(dòng)和商務(wù)洽談活動(dòng)。淘寶商城、淘寶網(wǎng)、新蛋、凡客誠品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、1號(hào)店等知名的電子商務(wù)網(wǎng)站還有眾多團(tuán)購網(wǎng)、淘寶旺鋪等展開合作，希望通過聯(lián)合推廣，就此結(jié)成牢不可破的商業(yè)聯(lián)盟，互利共贏。

北京時(shí)間10月12日晚間消息，F(xiàn)acebook周一宣布，將測試幾項(xiàng)新廣告功能，以允許用戶通過Facebook應(yīng)用直接購物。業(yè)內(nèi)人士稱，F(xiàn)acebook此舉將使公司進(jìn)一步邁入電子商務(wù)市場，從而與亞馬遜等零售商一較高下。當(dāng)前通過手機(jī)購物的用戶數(shù)量并不多，主要因?yàn)樗俣染徛?，而且相?duì)麻煩。調(diào)研公司eMarketer數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前移動(dòng)購物占整體零售交易的比例還不到2%。而Facebook則希望把該過程變得更加流暢，從而贏得更多廣告營收。Facebook商務(wù)產(chǎn)品營銷主管者艾瑪·羅杰斯(EmmaRodgers)稱：“我們想賦予手機(jī)用戶一種簡單的方式來查收他們感興趣的商品，以更輕松的方式購物，從而幫助企業(yè)提高銷售額?！痹贔acebook這些新的廣告服務(wù)中，其中一些允許用戶瀏覽特定品牌廠商的產(chǎn)品，而不會(huì)將用戶重新定向到另一個(gè)站點(diǎn)。例如，一個(gè)用戶點(diǎn)擊一則來自一家時(shí)裝品牌的廣告，他可能會(huì)看到一個(gè)完整的頁面來顯示各種時(shí)裝。Facebook上的商家還能在自己的頁面上展示產(chǎn)品，允許用戶直接購買。而用戶也可以通過“buynow”按鈕，直接在Facebook上購買商品。擁有15億用戶的Facebook還為其App增加了一個(gè)頻道，可以把用戶直接帶到一個(gè)購物頁面，用戶可以瀏覽許多品牌的產(chǎn)品。eMarketer分析師凱瑟琳·波利(CatherineBoyle)稱：“從Facebook的角度講，他們正在解決零售商們的一個(gè)痛點(diǎn)。通過這些新服務(wù)，F(xiàn)acebook將贏得更多廣告收入。”

獲得成功的京東商城和聚美優(yōu)品，都各自有來源多樣的股東結(jié)構(gòu)。多元化的好處是，電商平臺(tái)的發(fā)展方向不易被某個(gè)單一大股東的偏好和看法所挾持。1號(hào)店要想做好，股權(quán)多元化是必須的，后來但1號(hào)店卻恰恰是從一開始就落入了大股東的全面掌控，創(chuàng)始人控制權(quán)旁落，這等于是將發(fā)展方向的決定權(quán)全面從創(chuàng)始人手中轉(zhuǎn)讓給了大股東。如果大股東對(duì)這類事情并不在行，后果可想而知。沃爾瑪入股后，對(duì)于1號(hào)店的發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間始終有出入，沃爾瑪在乎的是有實(shí)際的利潤，而1號(hào)店卻一直在燒錢。2014年，于剛公開表示，前一年也就是2013年公司的銷售額為115.4億元。但在2015年的業(yè)績發(fā)布會(huì)上，于剛卻沒有披露前一年的銷售額，他對(duì)此解釋為“沃爾瑪方面的要求”。但更多人將此理解為2014年1號(hào)店的業(yè)績并不理想。而這也為于剛和劉峻嶺的出局埋下了伏筆。大股東急著將一號(hào)店沃爾瑪化，創(chuàng)始人的股權(quán)一再被稀釋，原本創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的氣氛逐漸消失，這直接導(dǎo)致了于剛和劉峻嶺出走。一切在沃爾瑪入主之后出現(xiàn)微妙變化。1號(hào)店較為注重自身品牌形象，沃爾瑪則更注重開放平臺(tái)。若進(jìn)行大發(fā)展的話，必然會(huì)出現(xiàn)一些諸如假貨之類的亂相，因此總有一只無形的手按著1號(hào)店開放平臺(tái)發(fā)展，其第三方賣家業(yè)務(wù)逐年滑落，對(duì)自營的依賴程度越來越高。不能不說，沃爾瑪在里面起了相當(dāng)關(guān)鍵的作用。作為全球供應(yīng)鏈專家，零售巨頭沃爾瑪?shù)哪翘拙€下零售思維不可避免地對(duì)1號(hào)店的方向產(chǎn)生影響。1號(hào)店在去年還嘗試進(jìn)行擴(kuò)品類，向綜合性電商平臺(tái)轉(zhuǎn)變，但最終效果也不盡人意。手機(jī)和3C這類商品盯緊京東，挑釁式地派出無人機(jī)“轟炸東京”，開展創(chuàng)新性的營銷活動(dòng)，但怎奈電商市場大局已定。1號(hào)店自身品類的擴(kuò)充并沒有獲得沃爾瑪?shù)闹С?，沃爾瑪?duì)線上和線下的平衡策略做得很到位，堅(jiān)決不讓線上的1號(hào)店影響到自己線下業(yè)務(wù)的推進(jìn)。沃爾瑪對(duì)1號(hào)店毛利率、周轉(zhuǎn)效率、商品安全等指標(biāo)的要求，也極大阻礙了1號(hào)店嘗試進(jìn)行改變的努力。作為跨國零售巨頭，沃爾瑪在華的拓展腳步并不順利，之前曾10億美元收購線下連鎖超市好又多，但卻用了好幾年時(shí)間才完全整合完畢，之后又遭遇各種擴(kuò)張問題，在華門店開開關(guān)關(guān)，發(fā)展速度并沒有想象中那么快。1號(hào)店可以算是沃爾瑪在華投下的一個(gè)重注，沃爾瑪用了4年時(shí)間證明1號(hào)店的方向是錯(cuò)的，這才有了之后沃爾瑪收購創(chuàng)始人和其他股東剩余股權(quán)，100%控股1號(hào)店這一幕，沃爾瑪要甩開膀子按照自己的方式去干了。但電子商務(wù)市場的紅利期已經(jīng)過去，即便1號(hào)店10倍于京東的投入也不大可能再造一個(gè)綜合平臺(tái)電商了，何況上面還有個(gè)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)相當(dāng)看重、近乎于嚴(yán)苛的大股東沃爾瑪。1號(hào)店的品牌形象已經(jīng)固定，就是個(gè)垂直類快消電商，不大可能從飲食類快消品一步跳到綜合電商行列，市場環(huán)境已不允許，其自身?xiàng)l件亦無法辦到。雖然1號(hào)店已具備進(jìn)行全品類拓展的條件，可如果沃爾瑪通過挖掘效率潛力來做到最佳的成本控制，那就涉及到要在其他環(huán)節(jié)下大力氣，如物流配送、社區(qū)配送等。然而，這些都是精細(xì)活，目前為止沒幾家能做得很好，沃爾瑪有什么本事能做好呢?眼下的一號(hào)店，恐怕很難在京東，天貓和易購的夾擊下翻身了。

我折卡——網(wǎng)購省錢第一家重慶茂超網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立于2010年，是中國最早的、返利最高的網(wǎng)上購物返利網(wǎng)站。為網(wǎng)民提供比較購物、購物返利、導(dǎo)購資訊等服務(wù)，匯聚了眾多成熟、活躍、忠誠、有影響力的網(wǎng)購用戶。我折卡國返利最高的網(wǎng)站，截至2012年2月，注冊(cè)會(huì)員超過100萬，每月為400多家B2C、C2C網(wǎng)站，如當(dāng)當(dāng)、亞馬遜中國(卓越)、京東、Vancl、麥網(wǎng)、淘寶、紅孩子、1號(hào)店、唯品會(huì)等合作伙伴帶去超過3個(gè)億的銷售額，會(huì)員返利超過千萬元現(xiàn)金。我折卡特色：比較購物——我折卡比價(jià)搜索收錄了如淘寶、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜中國(卓越)、京東、一號(hào)店等各大電子商城的產(chǎn)品資訊和價(jià)格，通過對(duì)比找到最便宜的賣家，實(shí)現(xiàn)最實(shí)惠的購買。購物返利——淘寶、亞馬遜中國(卓越)、京東等400多家電子商務(wù)、團(tuán)購網(wǎng)站與我折卡會(huì)員提供最高50%的購物返利。我折卡服務(wù)：比較購物：我折卡擁有我折卡的比價(jià)搜索，能找到同類產(chǎn)品中價(jià)格最低的賣家；購物返利：通過我折卡到B2C網(wǎng)站購物，可以獲得最高50%的返利；導(dǎo)購資訊：我折卡匯集前各大購物網(wǎng)站的返利信息，提供現(xiàn)金抵用券下載；專業(yè)電子商務(wù)營銷平臺(tái)：我折卡網(wǎng)基于龐大的網(wǎng)購精準(zhǔn)用戶群，為數(shù)百家電子商務(wù)網(wǎng)站、快銷品等客戶提供了全方位深度營銷服務(wù)，并通過我折卡網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳播至更廣泛的目標(biāo)用戶中，為合作伙伴培養(yǎng)了大量忠實(shí)用戶，貢獻(xiàn)了巨大業(yè)績。品牌廣告：具有強(qiáng)大影響力用戶群及平臺(tái)開放展示類廣告資源，令合作伙伴迅速上位，擴(kuò)大品牌知名度。ROI整合營銷：更易于廣告主科學(xué)評(píng)估以營銷為目標(biāo)的整合銷售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)收益共贏。品牌精準(zhǔn)營銷：會(huì)員站短，EDM等營銷手段累計(jì)網(wǎng)友口碑，提升品牌效應(yīng)，有針對(duì)的EDM、站短、做到精確推廣?；顒?dòng)互動(dòng)營銷：與終端用戶間的持續(xù)互動(dòng)商城可與終端用戶間持續(xù)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)長期品牌關(guān)注度和忠誠度的提升。商品收錄搜索：數(shù)百萬商品收錄，刺激銷售大力提升品牌及產(chǎn)品曝光，百萬級(jí)產(chǎn)品收錄，通過比價(jià)刺激銷售

據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》10月8日?qǐng)?bào)道，在線支付公司美國貝寶(PayPal)將向中國消費(fèi)者推廣日本企業(yè)的電子商務(wù)和自身的支付服務(wù)。貝寶將攜手中國銀聯(lián)和中國大型銀行，吸引中國消費(fèi)者光顧日本企業(yè)的電商網(wǎng)站，同時(shí)還將提供價(jià)格低廉的配送服務(wù)。貝寶通過吸引喜愛日本商品的中國消費(fèi)者，擴(kuò)大支付服務(wù)。貝寶在全球擁有1000萬用戶，開展在線支付服務(wù)。在中國消費(fèi)者的購買力日趨提高的背景下，貝寶將向中國介紹人氣日本電商網(wǎng)站，擴(kuò)大收付款總額。首先，日本電商巨頭NISSEN、日本代購網(wǎng)站“Buyee”旗下轉(zhuǎn)運(yùn)公司Tenso、化妝品網(wǎng)站運(yùn)營商cosme.com等15家企業(yè)將面向中國網(wǎng)站推出貝寶支付服務(wù)。貝寶將自10月下旬起，通過宣傳網(wǎng)站引導(dǎo)中國消費(fèi)者光顧日本電商網(wǎng)站。中國銀聯(lián)和中國建設(shè)銀行的會(huì)員網(wǎng)站、中國知名口碑網(wǎng)站上將投放貝寶的宣傳廣告。廣告費(fèi)由貝寶承擔(dān)。貝寶向日本電商介紹物流公司，使其能以低廉運(yùn)費(fèi)向中國配送商品。從吸引顧客到支付、再到物流，貝寶將向日本電商全面提供開拓海外市場所需的一條龍服務(wù)。據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省統(tǒng)計(jì)，中國消費(fèi)者在日本電商網(wǎng)站消費(fèi)的金額在2014年達(dá)到6000億日元，比2013年增長約50%。隨著訪日游客的增加，回國后仍希望購買日本商品的中國消費(fèi)者正在增加。貝寶曾在全球在線支付領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，但近年來中國的“支付寶”等正在崛起。貝寶還計(jì)劃以相同模式向中國消費(fèi)者介紹美國的電商網(wǎng)站。海淘市場將迎來旺盛的消費(fèi)需求，貝寶希望第一時(shí)間建立跨國電子商務(wù)平臺(tái)，掌握在線支付領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)。

9月30日消息，昨日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)線上線下互動(dòng)加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見》（以下簡稱《意見》），商務(wù)部電子商務(wù)和信息化司副司長聶林海就《意見》進(jìn)行解讀。據(jù)了解到，聶林海指出《意見》中提出了七個(gè)方面的政策措施來推進(jìn)線上線下互動(dòng)創(chuàng)新。1.推進(jìn)簡政放權(quán)，調(diào)整完善市場準(zhǔn)入資質(zhì)，推進(jìn)一照多址等住所等級(jí)制度改革。2.創(chuàng)新管理服務(wù)，建立與電子商務(wù)相適應(yīng)的管理體制和服務(wù)機(jī)制，開展商務(wù)大數(shù)據(jù)建設(shè)和應(yīng)用。3.加大財(cái)稅支持力度，促進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村，積極推廣網(wǎng)上辦稅服務(wù)和電子發(fā)票應(yīng)用。4.加大金融支持力度，支持不同發(fā)展接單和特點(diǎn)的線上線下互動(dòng)企業(yè)上市融資，發(fā)展第三方支付、股權(quán)眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融。5.規(guī)范市場秩序，創(chuàng)建公平競爭的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境和規(guī)范誠信的市場環(huán)境。6.加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)電子商務(wù)人才繼續(xù)教育基地，開展實(shí)用型電子商務(wù)人才培訓(xùn)。7.培養(yǎng)行業(yè)組織，建立良性商業(yè)規(guī)則，促進(jìn)行業(yè)自律發(fā)展。據(jù)商務(wù)部官方數(shù)據(jù)顯示2015年上半年，O2O市場規(guī)模達(dá)3049.4億元人民幣，同比增長近80%。而實(shí)體商貿(mào)流通面臨困難，2015年上半年，全國實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額14.2萬億元，同比增長10.4%，增速較去年同期回落1.6個(gè)百分點(diǎn)。在聶林海副司長看來，O2O從本質(zhì)上看，是通過線上線下互動(dòng)實(shí)現(xiàn)商貿(mào)流通全流程的數(shù)據(jù)化和在線化，是傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、培育新優(yōu)勢，走出當(dāng)前困境的重要途徑。

母嬰之家---母嬰電商領(lǐng)導(dǎo)者母嬰之家成立于2003年10月，隸屬于上海好麗家電子商務(wù)有限公司，立足上海，服務(wù)全國，為全國媽媽和0~3歲的寶寶提供高品質(zhì)的母嬰類產(chǎn)品和服務(wù)，是行業(yè)領(lǐng)先的一站式專業(yè)母嬰用品網(wǎng)上商城，是媽媽們歡迎的專業(yè)商城之一！多年來，母嬰之家深知品質(zhì)與安全對(duì)媽媽和寶寶的重要性，因此，精心挑選經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)的品牌和產(chǎn)品推薦給顧客，通過減少中間環(huán)節(jié)，并提供便利的配送服務(wù)，將實(shí)惠和安心送到每個(gè)媽媽的手中，多年的高速發(fā)展，服務(wù)的客戶已超過100多萬，并獲得了600多家品牌授權(quán)認(rèn)。母嬰之家官網(wǎng)地址：http://www.muyingzhijia.com/index.aspx登錄用戶通過一起惠去母嬰之家購物，可獲得最高8%的現(xiàn)金返還！2015年1月1日至3月16日，返現(xiàn)規(guī)則說明：訂單類別返現(xiàn)比例居家裝飾、圖書音像、安全健康8%優(yōu)惠券/特價(jià)/全場滿減1%玩具、寢具類、服飾5%居家外出、洗護(hù)、哺育喂養(yǎng)、保健品、輔食3%快消品1.5%

動(dòng)不動(dòng)就來兩句的劉強(qiáng)東，近日又把矛頭對(duì)準(zhǔn)了國美和蘇寧?？v觀歷年來京東的發(fā)展歷程，與對(duì)手打嘴仗也成為電商界茶余飯后的談資。細(xì)細(xì)品味，每一次劉強(qiáng)東喊話對(duì)手，都看似不過是一地的雞零狗碎，實(shí)則是在為自己的平臺(tái)“代言”。再次“挑事”沒有新聞就不叫電商，沒事兒也要找點(diǎn)事兒?！笆聝骸背鲈?月22日劉強(qiáng)東的內(nèi)部講話上。他強(qiáng)調(diào)，任何一種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，如果不能夠降低行業(yè)的交易成本，不能夠提升行業(yè)交易效率的話，那么最后注定會(huì)失敗。為了證明京東的低成本、高效率，劉強(qiáng)東列出了一組數(shù)字：整個(gè)京東集團(tuán)綜合費(fèi)用率為12%左右，國美、蘇寧綜合費(fèi)用率最高能達(dá)到18.7%;京東的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)只有30多天，國美和蘇寧的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)大概是六七十天，平均賬期是100多天。一向不是吃素的國美，立即直呼劉強(qiáng)東的數(shù)字“不專業(yè)”。根據(jù)國美方面給新金融記者發(fā)來的說明材料，國美2015年上半年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是69天，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)是50天，應(yīng)付票據(jù)周轉(zhuǎn)是88天;國美近幾個(gè)季度費(fèi)用率一直保持在16%左右，今年上半年低至15.5%。京東的銷售額口徑跟國美有所不同，其銷售應(yīng)該包含了平臺(tái)。但國美的銷售是不包括平臺(tái)的。所以在費(fèi)用率計(jì)算的公式上，(京東的)分母有所增大，導(dǎo)致整個(gè)費(fèi)用率較低。同時(shí)，“在物流方面，基于遍布全國的家電零售配套的物流體系以及全國性的零售網(wǎng)絡(luò)，通過自建+第三方相結(jié)合的方式，國美收獲了遠(yuǎn)低于同行的物流成本，去年國美的物流成本在0.8，京東的物流成本則在5%左右”。值得一提的是，對(duì)于京東，國美還進(jìn)行了溫柔的反諷。國美方面表示，目前線上線下互融互通的O2M已經(jīng)成為行業(yè)未來發(fā)展趨勢，京東目前也在不斷布局線下，“對(duì)于其未來費(fèi)用控制我們拭目以待”?！案P(guān)鍵的是，以犧牲消費(fèi)者利益為手段硬性降低費(fèi)用，消費(fèi)者也會(huì)用腳投票，選擇能為他們創(chuàng)造價(jià)值的渠道進(jìn)行消費(fèi)，企業(yè)盈利與否是最好的證明?！痹捓镌捦?，都戳中了京東最痛的一個(gè)點(diǎn)——干的從來都是賠本的買賣。至于蘇寧，截至目前還未就劉強(qiáng)東的言論予以回應(yīng)。難以心安京東為何不肯放過老對(duì)手國美和蘇寧？根據(jù)國內(nèi)知名電商研究機(jī)構(gòu)中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2014年度中國網(wǎng)絡(luò)零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告》顯示，2014年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達(dá)28211億元，較2013年的18851億元，同比增長49.7%。其中，天貓總成交額為7630億元，京東全年交易總額為2602億元，蘇寧線上平臺(tái)實(shí)體商品交易總規(guī)模為257.91億元，唯品會(huì)凈營收約為233.6億元，國美在線交易額約在180億-200億元之間，當(dāng)當(dāng)交易額為142.43億元，聚美優(yōu)品凈交易總額約為66.34億元。數(shù)字告訴京東，交易額近乎為自己3倍的天貓，老大地位一直無法撼動(dòng)，自己也只能一直被“老二老二”地喊著。蘇寧的成績雖然僅為京東的十分之一，但卻排在第三名。饒有意味的是，去年“雙11”過后，央視《新聞聯(lián)播》報(bào)道稱：“阿里巴巴、京東商城、國美在線等各主要電商11日集體展開網(wǎng)絡(luò)促銷，僅天貓一家的成交額就超過571億元，刷新全球網(wǎng)上零售紀(jì)錄。”在APEC會(huì)議期間播放此條新聞，釋放的信號(hào)不言而喻，不僅傳遞出去年“雙11”，天貓銷量再創(chuàng)銷售紀(jì)錄的事實(shí)，也微妙地暗示了目前電商三國新格局——當(dāng)今B2C電商市場份額占據(jù)半壁江山的天貓和后來居上的京東，以及增速最快的國美在線。更讓劉強(qiáng)東心塞的是，今年8月10日，阿里巴巴參股蘇寧引發(fā)業(yè)內(nèi)地震。阿里巴巴將以約283億元人民幣投資蘇寧云商(002024,股吧)，占比19.99%，成為其第二大股東。同時(shí)蘇寧云商將以140億元人民幣認(rèn)購阿里巴巴股份。雙方未來將開展全面戰(zhàn)略合作。兩個(gè)敵人聯(lián)手了，這對(duì)于當(dāng)時(shí)剛剛曬出結(jié)婚證的劉強(qiáng)東來說，是個(gè)不小的打擊。對(duì)與自己爭斗多年的國美和蘇寧，京東一直不敢小覷，也自然不能心安。罵戰(zhàn)不斷自從做了電商，在炮轟對(duì)手這條路上，京東就沒消停過。最初是什么都要和劉強(qiáng)東較勁的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶。前幾年，“京東既沒戰(zhàn)略也不懂事”，“為了解氣我才賣3C”，李國慶時(shí)不時(shí)就這樣刺激一下劉強(qiáng)東。他甚至叫板“如果劉強(qiáng)東拿出30億美元跟我打，我就賣給你，繳槍?！蹦菐啄?，好斗的兩個(gè)人，隨便說一句話就是新聞。后來，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)份額不斷被蠶食，已經(jīng)無法再與京東較量，雙方的罵戰(zhàn)才告一段落。那些年，京東和阿里巴巴的關(guān)系也頗為緊張。2011年5月，京東商城宣布棄用支付寶。劉強(qiáng)東解釋稱是因?yàn)橹Ц秾氋M(fèi)率太高，大概是快錢的4倍左右，京東每年都要因此多支付500萬-600萬元。沒多久，阿里巴巴旗下專門提供購物搜索服務(wù)的一淘又碰了劉強(qiáng)東的神經(jīng)。他認(rèn)為，一淘搜索抓取京東商城商品的用戶評(píng)價(jià)后，存在利用搜索的比價(jià)優(yōu)勢最終變成超級(jí)電商門戶的可能，其對(duì)京東的最大威脅是“京東的客戶將被分流，或者客戶流量入口被一淘所"鉗制"，并和電商行業(yè)上演赤裸裸的價(jià)格競爭”。隨后，劉強(qiáng)東把矛頭直接指向馬云個(gè)人，“信息透明、為用戶服務(wù)?這種騙人的鬼話已經(jīng)沒人信了，早晚誰給錢多誰就排在前面，別想得到公平的信息。相反只會(huì)加重電商負(fù)擔(dān)，最終還是消費(fèi)者買單!”縱觀京東炮轟對(duì)手的歷史，劉強(qiáng)東從來都是靠語言出位，博公眾眼球。這不僅讓平臺(tái)的客流量、整體銷售拉升上去，還節(jié)省了一大筆廣告費(fèi)，盡管這種“廣告”來得不那么受歡迎。

9月22日下午消息，上海有色網(wǎng)今日宣布完成1.1億元A輪融資，由景林投資領(lǐng)投，盈信資本跟投。資料顯示，上海有色網(wǎng)為上海自貿(mào)區(qū)首批通過評(píng)審的8家大宗商品現(xiàn)貨市場之一，其上海有色網(wǎng)金屬交易中心于今年7月31日通過審批驗(yàn)收并啟動(dòng)。其他7家包括上海鋼聯(lián)電子商務(wù)股份有限公司、寶鋼資源有限公司、中鐵物貿(mào)有限公司等，交易品種涉及石油天然氣、鐵礦石、棉花、液體化工品、白銀、大宗商品、有色金屬等。大宗商品傳統(tǒng)交易的一些弊端以及行業(yè)現(xiàn)狀催生了最近電商平臺(tái)的發(fā)展，以鋼鐵行業(yè)為例，鋼鐵業(yè)的低迷一定程度上催生了鋼鐵電商的發(fā)展，像上海鋼聯(lián)、找鋼網(wǎng)等平臺(tái)均獲得了資本的青睞。上海有色網(wǎng)管理團(tuán)隊(duì)指出，對(duì)于有色金屬來說，貨值大，貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)高。傳統(tǒng)模式交易在線下進(jìn)行，買賣雙方間存在錢、貨交付的風(fēng)險(xiǎn)敞口，存在各類違約和欺詐行為，貿(mào)易糾紛和商業(yè)詐騙等惡性事件。不過對(duì)于電商平臺(tái)，同樣需要面臨自律以及避免漏洞的問題。在鋼鐵電商平臺(tái)上，就曾存在平臺(tái)利用虛假交易刷量提高公司估值的問題。上海有色網(wǎng)的主要業(yè)務(wù)還是撮合交易，并在資金方面，與多家銀行合作開發(fā)包括現(xiàn)金/票據(jù)支付、供應(yīng)鏈融資等業(yè)務(wù)模式；在倉儲(chǔ)方面，與倉庫企業(yè)合作，配置RFID技術(shù)為核心的物聯(lián)網(wǎng)倉庫監(jiān)管系統(tǒng)。此輪融資后，上海有色網(wǎng)方面稱資金將主要用于：1、繼續(xù)加大電商業(yè)務(wù)市場份額，服務(wù)更多客戶；2、加強(qiáng)電商平臺(tái)、倉儲(chǔ)物流、企業(yè)信用體系等的系統(tǒng)建設(shè)；3、擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)規(guī)模以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，目前SMM上海總部約290人，至2016年一季度預(yù)計(jì)增至400人左右。

9月23日消息，據(jù)獲悉，大商集團(tuán)自2個(gè)月前確定上線的跨境全球購O2O線下體驗(yàn)店將于9月26日在大連正式開啟。據(jù)了解到，該體驗(yàn)店面積有700平方米左右。據(jù)天狗網(wǎng)CEO劉思軍透露，在該線下體驗(yàn)店里，有幾千種進(jìn)口商品可以直接購買提貨?！鞍闹夼Ｈ饪梢灾苯淤徺I?！睋?jù)悉，目前，大商集團(tuán)跨境全球購已在法國和澳大利亞設(shè)有分公司，負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的采購和物流。據(jù)了解到，事實(shí)上早在2012年，大商集團(tuán)就開始了海外供應(yīng)鏈的布局，先后在歐洲、澳洲、美洲等地手收購酒莊，布局紅酒產(chǎn)業(yè)。2015年大商集團(tuán)加快全球資源的收購，先后收購了兩塊澳洲牧場總面積達(dá)316平方公里，并獲得澳洲活牛的進(jìn)口資質(zhì)。此外，今年大商集團(tuán)首家在海外投資的澳洲食品公司還在悉尼證券交易所掛牌上市，大商集團(tuán)為其最大股東和最大經(jīng)銷商。近年來，大商集團(tuán)加速轉(zhuǎn)型線上。2014年11月，大商集團(tuán)正式上線其移動(dòng)電商平臺(tái)——天狗網(wǎng)。據(jù)了解，天狗網(wǎng)第一階段的任務(wù)是為大商旗下的零售實(shí)體店導(dǎo)流、引流，使這些門店具備互聯(lián)網(wǎng)電商的能力。目前，天狗網(wǎng)已經(jīng)上線了百貨、超市、有機(jī)農(nóng)業(yè)、進(jìn)口紅酒四大頻道，但其超市商品僅限同城銷售，百貨則可以跨城銷售。此外，大商集團(tuán)還與中國銀聯(lián)達(dá)成協(xié)議，在消費(fèi)金融、大數(shù)據(jù)、O2O模式、營銷推廣等方面開展合作，發(fā)力全渠道支付。據(jù)了解到，截至目前，大商集團(tuán)已完成了集連鎖實(shí)體門店+手機(jī)跨境電商+海外自銷直營的跨境進(jìn)口零售模式。值得一提的是，天狗網(wǎng)有兩個(gè)與其他跨境電商不同的特點(diǎn)：一是跟沃爾瑪一樣實(shí)行差價(jià)返現(xiàn)。即用戶下單后，無論是在門店購買完稅商品還是在手機(jī)上購買的跨境商品，顧客可以點(diǎn)擊或掃描購物小票的二維碼，提交希望與其他網(wǎng)站或?qū)嶓w店的比價(jià)需求，如果在大商購買的商品比其他渠道高，大商將在3天內(nèi)審核后直接把差價(jià)通過天狗客戶端以現(xiàn)金電子券的形式返還給顧客。二是不賣日本商品?！疤旃肪W(wǎng)作為東北電商，我們有些生意可以不做，所以這次開業(yè)選擇了對(duì)日本商品說不。”劉思軍如此說道。事實(shí)上，近年來，不少傳統(tǒng)百貨發(fā)力跨境電商。除了大商集團(tuán)的天狗網(wǎng)外，步步高旗下的云猴網(wǎng)也上線云猴全球購。此外，像華潤萬家等線下商超也開始做跨境，開跨境電商線下體驗(yàn)店和體驗(yàn)區(qū)。資料顯示，大連大商集團(tuán)，組建于1995年，目前為中國最大的零售業(yè)集團(tuán)之一。截至2013年，共有200多家大中型店鋪遍及14省70余城市，基本形成東北店網(wǎng)、華北店網(wǎng)、西部店網(wǎng)三足鼎立的店網(wǎng)格局。旗下主力業(yè)態(tài)包括百貨店、大型綜合購物中心、大型綜合超市及以電器、家居為代表的專業(yè)店。海外供應(yīng)鏈先行作為中國百貨零售業(yè)的龍頭企業(yè)，大商人早在2012年，大商集團(tuán)在歐洲、澳洲、美洲等著名紅酒產(chǎn)地進(jìn)行了長期的調(diào)研，并果斷出手收購酒莊，在全球各地布局紅酒產(chǎn)業(yè)，批次收購成功法國酒莊，“大商集團(tuán)在法國全資收購著名酒莊，并聘請(qǐng)法國一流顧問、農(nóng)業(yè)師等團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，從最前端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始管控紅酒的全產(chǎn)業(yè)鏈，確保紅酒的品質(zhì)。”2015年大商集團(tuán)加快全球稀缺資源的收購，先后收購了兩塊澳洲牧場總面積達(dá)316平方公里，并獲得澳洲活牛的進(jìn)口資質(zhì)，通過“天然飼養(yǎng)、建港通航、活牛進(jìn)口、專業(yè)屠宰、交易配送、鮮肉專賣、牛排餐飲連鎖”等，開創(chuàng)國內(nèi)“澳牛”項(xiàng)目全產(chǎn)業(yè)運(yùn)營先河。同樣是今年，大商集團(tuán)首家在海外投資的澳洲食品公司在悉尼證券交易所掛牌上市，大商集團(tuán)為上市公司最大股東、最大經(jīng)銷商。天狗網(wǎng)移動(dòng)電商行業(yè)領(lǐng)先2014年12月大商集團(tuán)在北京正式發(fā)布實(shí)體店移動(dòng)客戶端平臺(tái)：天狗網(wǎng)，截至目前為止，平臺(tái)上線的百貨店和超市數(shù)量行業(yè)領(lǐng)先，活躍用戶和交易額行業(yè)領(lǐng)先，基于實(shí)體店電商的電子會(huì)員、單品營銷等產(chǎn)品功能行業(yè)領(lǐng)先，尤其是上線的試衣間產(chǎn)品，將解決傳統(tǒng)百貨單品化問題，通過營業(yè)員的客戶端建立起統(tǒng)一、快捷的單品化系統(tǒng)，通過與顧客互動(dòng)，把實(shí)體店消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行了單品化采集和關(guān)聯(lián)，并借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了專柜和品牌商在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的營銷互動(dòng)和二次精準(zhǔn)營銷，這是一個(gè)具有行業(yè)里程碑意義的O2O產(chǎn)品創(chuàng)新。正是在基于天狗網(wǎng)的電子會(huì)員和活躍用戶的流量基礎(chǔ)，大商集團(tuán)以供應(yīng)鏈先行，快速完成移動(dòng)電商平臺(tái)的搭建，實(shí)現(xiàn)線上線下的無縫融合，并在實(shí)體店建立連鎖性質(zhì)的各種綜合體驗(yàn)店、專賣店和專營店，在經(jīng)營成本上、用戶便捷上、產(chǎn)地質(zhì)量保證上真正作到了大商集團(tuán)的承諾：向消費(fèi)者負(fù)全責(zé)。這種集連鎖實(shí)體門店+手機(jī)跨境電商+海外自銷直營的跨境進(jìn)口零售模式讓大商人喊出一年內(nèi)做到全國跨境電商的行業(yè)第一名的目標(biāo)。開放心態(tài)是快速發(fā)展的核心理念大商天狗將不僅僅通過海外并購為中國人鎖定全球稀缺優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行自銷直營，推進(jìn)F2C模式外，在系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)方面，成立公司推進(jìn)升級(jí)大連市跨境貿(mào)易電子商務(wù)的公共服務(wù)平臺(tái)；在購物模式上，將在海外中國人旅游購物熱點(diǎn)地區(qū)建立本地化服務(wù)公司，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，綜合保稅區(qū)和海外直郵模式，整合物流、選貨、零售各個(gè)環(huán)節(jié)打造網(wǎng)上目的地購物街；在B2B2C模式上，將利用大商全國200多家百貨零售店的存量優(yōu)勢，直接與海外著名百貨公司、品牌商家、電商企業(yè)進(jìn)行深度合作，在保證貨品來源的前提下，為中國消費(fèi)者提供更加長尾的商品購買選擇。開業(yè)讓利并對(duì)日本商品說不基于這樣的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，大商天狗提供了各種優(yōu)惠，除傳統(tǒng)電商的首單禮、紅包等做法之外，大商天狗有兩個(gè)做法引起關(guān)注和熱議：一個(gè)是即將上線的差價(jià)返現(xiàn)，一個(gè)是東北對(duì)日貨說不。差價(jià)返現(xiàn)是美國沃爾瑪最近大力推行的一種銷售行為，具體操作是，用戶下單后，無論是在門店購買完稅商品還是在手機(jī)上購買的跨境商品，顧客可以點(diǎn)擊或掃描購物小票的二維碼，提交希望與其他網(wǎng)站或?qū)嶓w店的比價(jià)需求，如果在大商購買的商品比其他渠道高，大商將在3天內(nèi)審核后直接把差價(jià)通過天狗客戶端以現(xiàn)金電子券的形式返還給顧客?！俺蹩雌饋?，這個(gè)方式很笨很燒錢，但其實(shí)這是一個(gè)收集顧客屬性和二次營銷的機(jī)會(huì)，是顧客主動(dòng)與天狗網(wǎng)互動(dòng)的方式，我希望所有顧客都點(diǎn)擊提交這個(gè)”，天狗網(wǎng)CEO劉思軍直接這樣回答記者的提問。另外一個(gè)就是天狗跨境電商上日本商品不能購買，“今年正值中國人民抗日戰(zhàn)爭勝利70周年，最近也發(fā)生了一些國際事件，天狗網(wǎng)作為東北電商，我們有些生意可以不做，所以這次開業(yè)選擇了對(duì)日本商品說不”，劉思軍說完，露出了一絲微笑，眼光轉(zhuǎn)到了門店墻體上各種國際范的天狗形象上，它們的名字叫：西雅圖。

360返現(xiàn)網(wǎng)，創(chuàng)建于2011年，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)傾力打造，是一家專注于折扣與導(dǎo)購服務(wù)的國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)購省錢平臺(tái)。360返現(xiàn)網(wǎng)自上線以來，一直堅(jiān)持用戶第一服務(wù)制勝的理念，迅速成長為折扣導(dǎo)購第一品牌，受到了百萬買家的極大認(rèn)可和喜愛，多次獲得人民日?qǐng)?bào)、第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)、新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、湖北日?qǐng)?bào)、長江商報(bào)、楚天都市報(bào)等媒體推薦報(bào)道。360返現(xiàn)網(wǎng)在扎根網(wǎng)購的同時(shí)，也先后與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜、1號(hào)店、VANCL等國內(nèi)近500家知名網(wǎng)上商城建立了良好的合作關(guān)系，努力為大家提供便捷實(shí)惠的一站式省錢服務(wù)，讓網(wǎng)購省錢一站到底！我們始終專注于"網(wǎng)購省錢"這一使命，立志于為消費(fèi)者節(jié)省更多的購物開支，降低消費(fèi)成本，創(chuàng)造一種更經(jīng)濟(jì)更綠色的網(wǎng)上購物消費(fèi)模式。360返現(xiàn)網(wǎng)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來自于京東商城，這一中國電子商務(wù)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)。我們有一流的產(chǎn)品、技術(shù)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，良好的投資資金支持，以及輕松愉悅的創(chuàng)業(yè)氛圍。我們希望通過自己的努力，做出更多對(duì)用戶有價(jià)值的產(chǎn)品，為中國的電子商務(wù)事業(yè)貢獻(xiàn)一份自己的力量！在過去的時(shí)間里，360返現(xiàn)網(wǎng)正以驚人的互聯(lián)網(wǎng)速度飛快成長，繼往開來，360返現(xiàn)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)也將繼續(xù)不斷完善我們的產(chǎn)品和服務(wù)，力爭為大家提供最一流的網(wǎng)購省錢體驗(yàn)！

9月18日消息，食材B2B平臺(tái)美菜完成C輪融資，截至目前為止，其四次融資累計(jì)融資額已達(dá)10億人民幣。此前三輪所獲融資情況為：2014年6月獲得真格基金1000萬元天使輪投資;2014年11月獲得藍(lán)湖資本數(shù)百萬美元A輪投資;2015年2月獲得順為基金和藍(lán)湖資本共數(shù)千萬美元的B輪投資。據(jù)了解，美菜成立于2014年5月，隸屬于北京云杉世界信息技術(shù)有限公司，是一家主打農(nóng)產(chǎn)品和蔬菜水果的電子商務(wù)網(wǎng)站，致力通過自建倉儲(chǔ)、物流、配送的重模式，打通農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。美菜網(wǎng)CEO為劉傳軍，他不僅是美菜網(wǎng)的創(chuàng)始人，也是窩窩團(tuán)的創(chuàng)始人。

北京時(shí)間9月21日早間消息，阿里巴巴的IPO(首次公開招股)發(fā)行規(guī)模創(chuàng)下了歷史記錄最高紀(jì)錄，而當(dāng)5倍于IPO規(guī)模的股票解禁時(shí)，所有的目光都聚焦到雅虎身上。阿里巴巴63%股份的禁售期已于上周六結(jié)束，因此該公司的最大股東從周一開始便可以自由拋售股票。由于雅虎仍在研究如何處置其15%的阿里巴巴股份，因此曾經(jīng)因?yàn)檫@家電子商務(wù)巨頭市值縮水1285億美元而遭受損失的投資者，現(xiàn)在都為最壞的打算做好了準(zhǔn)備，例如更多股票涌向市場，導(dǎo)致股價(jià)進(jìn)一步下跌。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云和副董事長蔡崇信已經(jīng)承諾不拋售股票，而分析師預(yù)計(jì)軟銀也將繼續(xù)持有該公司的股票，以便借此展開全球擴(kuò)張。軟銀拒絕對(duì)此置評(píng)。雅虎因素作為阿里巴巴的最大投資者，雅虎尚未作出繼續(xù)持股的承諾，而該公司CEO瑪麗莎·梅耶爾(MarissaMayer)正在考慮剝離價(jià)值250億美元的雅虎股票。梅耶爾計(jì)劃將雅虎所持的3.84億股阿里巴巴股票轉(zhuǎn)移到一家獨(dú)立公司，以此實(shí)現(xiàn)避稅。但由于美國國稅局并沒有在計(jì)劃初期為其大開綠燈，因此目前還不清楚雅虎能否在不產(chǎn)生巨額稅金的情況下退出?！笆袌錾系拇_有一些潛在賣家，你無法忽視這樣的事實(shí)，這必定會(huì)給阿里巴巴股價(jià)創(chuàng)造一些不確定性。”美國投資公司AxiomCapitalManagement分析師維克多·安東尼(VictorAnthony)說，“我不認(rèn)為雅虎最終會(huì)完成剝離?！卑矕|尼表示，雅虎剝離計(jì)劃的推遲可能有助于提振雅虎股價(jià)，因?yàn)橥顿Y者可能要再等一段時(shí)間才能獲得這些股票，相當(dāng)于延長了禁售期。關(guān)鍵問題是阿里巴巴主營業(yè)務(wù)的表現(xiàn)?！爸灰⒗锇桶屠^續(xù)表現(xiàn)優(yōu)異，這對(duì)雙方來說都不會(huì)產(chǎn)生太大影響?！彼f，“只要這樣，禁售期結(jié)束幾乎就會(huì)成為一個(gè)懸而未決的問題?！毖呕l(fā)言人拒絕對(duì)此置評(píng)。IPO禁售期設(shè)定禁售期的目的是為了在新股上市后的一段時(shí)間保持股價(jià)穩(wěn)定，避免員工和pre-IPO投資者拋售股票。本周一將成為阿里巴巴解禁股上市的第一個(gè)交易日。由于禁售期結(jié)束可以結(jié)束之前懸而未決的問題，因此對(duì)股價(jià)來說是一項(xiàng)利好。例如，自從2012年11月完成最大規(guī)模的解禁潮以來，F(xiàn)acebook股價(jià)已經(jīng)上漲3倍多?！斑@往往會(huì)刺激股價(jià)，我不認(rèn)為阿里巴巴還會(huì)再經(jīng)歷兩三個(gè)糟糕的季度?！闭材匪埂た嫉峦?JamesCordwell)說，“隨著禁售期的結(jié)束，股價(jià)可能會(huì)有一些反彈。”阿里巴巴去年通過IPO融資250億美元，共出售股票3.2億股。此次解禁的股票將接近16億股，市值約為1050億美元。股價(jià)破發(fā)阿里巴巴股價(jià)上周五收盤價(jià)為65.75美元，導(dǎo)致其市值較去年11月的高峰期下跌1285億美元。這一股價(jià)已經(jīng)跌破阿里巴巴68美元的IPO發(fā)行價(jià)，如此糟糕的表現(xiàn)可能促使一些投資者繼續(xù)持有手中的股票。“倘若股價(jià)遠(yuǎn)高于發(fā)行價(jià)，我認(rèn)為員工就會(huì)爭相拋售?！眳R豐銀行分析師曾池(ChiTsang,音譯)說，“以目前的股價(jià)來看，我估計(jì)拋售動(dòng)機(jī)會(huì)小一些?！辈坛缧旁诮衲臧嗽卤硎荆婉R云絕無拋售股票的計(jì)劃。蔡崇信和馬云共計(jì)持有2.69億股阿里巴巴股票，約占此次解禁股票總量的10%。軟銀董事長孫正義也在今年5月表示，他的公司將會(huì)持有7.98億股阿里巴巴股票，“不會(huì)變現(xiàn)”?！笆袌龅闹饕獡?dān)心在于雅虎將如何處置這部分股票。”中銀國際控股有限公司分析師蒂凡尼·馮(TiffanyFeng)說，“在此事明確之前，阿里巴巴股價(jià)的不確定性仍然無法消除。”

一年前的阿里巴巴在美國高調(diào)上市，無數(shù)瘋狂的投資者成就了這場全球最大的IPO。那時(shí)對(duì)于多數(shù)海外投資人來說，阿里巴巴象征著中國飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)及其背后潛力巨大的市場。然而時(shí)隔一年，股價(jià)在2個(gè)月的時(shí)間里較IPO發(fā)行價(jià)下滑了近76%，起起伏伏的阿里巴巴，接下來還會(huì)發(fā)生什么？對(duì)此，AtlanticEquitiesLLP公司首席分析師JamesCordwell在接受彭博社采訪時(shí)表示，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨緩將拖累電子商務(wù)的發(fā)展，而這種趨勢至少在2016年之前是無法得到緩解的，阿里巴巴此前鋪開的“大餅”需要很長一段時(shí)間去“消化”?！八羞\(yùn)營指標(biāo)都在朝很不理想的方向發(fā)展”，JamesCordwell指出，“直到投資人重拾信心認(rèn)為其能扭轉(zhuǎn)這一局面之前，股價(jià)很難再漲回來”。在IPO公開信中，馬云曾表示股東的利益要次于消費(fèi)者和員工，他不會(huì)為了長遠(yuǎn)的目標(biāo)而受制于短期市場。對(duì)此，彭博社表示，至少從現(xiàn)在來看馬云的觀點(diǎn)是正確的——阿里有太多的麻煩起源于中國國內(nèi)市場，它們沒能完全控制住這個(gè)龐大的市場。截至目前，雖然認(rèn)識(shí)到了頭一年的失誤，但很明顯，阿里不是一個(gè)靠內(nèi)省而過活的企業(yè)。首席財(cái)務(wù)官蔡崇信在采訪中說：“我們有過失誤，但也從中吸取了教訓(xùn)”。可事實(shí)呢？在多數(shù)外媒眼中，盡管多宗是有目的有規(guī)劃的戰(zhàn)略性投資，但阿里的投資也有一些仍然難以去評(píng)估，例如投資廣州恒大足球、投資魅族、建立阿里影業(yè)……“阿里的投資戰(zhàn)略有時(shí)候看上去的確令人費(fèi)解”，香港AreteResearchServiceLLP公司分析師LiMuzhi表示，“雖然它的核心業(yè)務(wù)發(fā)展不錯(cuò)，這些未來投資也增加了資本的多元化，但隨著核心業(yè)務(wù)發(fā)展的減速，這些投資的意義就沒有那么重要了”。把O2O的面鋪得這么廣，阿里需要多久去消化呢？是的，這些投資可能的確意義深遠(yuǎn)，但在海外投資人的眼里，他們不僅沒能在現(xiàn)在增加公司的營收，即便是在未來，阿里也沒敢如此保證?！叭绻袊碾娚探?jīng)濟(jì)發(fā)展良好，那投資人是的確不用擔(dān)心阿里的這種做法”，然而正如Cordwell所暗指的那樣，事實(shí)并非如此。中國股市近期的劇烈波動(dòng)引發(fā)了連鎖反應(yīng)，《巴倫周刊》直言阿里的真實(shí)市值還不及當(dāng)前的50%，盡管隨后出面直接回應(yīng)這種質(zhì)疑，但此舉卻大范圍點(diǎn)燃了此前埋藏已久的焦慮，越來越多的證券機(jī)構(gòu)下調(diào)了阿里的股票評(píng)級(jí)，德意志銀行把目標(biāo)股價(jià)從89美元減到85美元，大和證券把價(jià)格目標(biāo)從95美元削減到88美元，摩根大通分析師把他們的目標(biāo)從96美元降到93美元。但樂觀的人總還是有的，DaiwaCapitalMarkets公司分析師JohnChoi就認(rèn)為，盡管唱衰的媒體很多且大環(huán)境堪憂，但鑒于阿里的“底子”比較好也不至于如此悲觀?！艾F(xiàn)在問題是情緒問題，市場對(duì)中國的情緒都比較消極”，JohnChoi表示，“要知道，電商已經(jīng)是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中發(fā)展比較好的領(lǐng)域了”。跟JohnChoi一樣沒放棄的分析師還有很多，在彭博社52名分析師中44名對(duì)阿里的股價(jià)評(píng)級(jí)仍是“建議買入”，盡管多數(shù)投資人不這么想——例如，跟給出“建議賣出”的2位分析師一樣，億萬富豪DanielLoeb和GeorgeSoros就分分鐘賣光了手中所持的阿里股票?！拔磥?~3個(gè)季度將會(huì)非常難熬，但熬過去了就是勝利”