像電視/洗衣機(jī)/冰箱這三大件，都存在一個(gè)問題，那就是國外品牌和國內(nèi)品牌的選擇問題，其實(shí)也就是買貴的還是買便宜的。雖說這些年國內(nèi)的技術(shù)水平大幅上漲，但由于國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)還處于初級(jí)階段，大多數(shù)人還是喜歡便宜的東西，在這種環(huán)境下，國內(nèi)的大多數(shù)家電廠都陷入了價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭中，根本不太可能投入太多的研發(fā)專心做產(chǎn)品。而且現(xiàn)在是一個(gè)營銷為王的時(shí)代，大多數(shù)廠家都會(huì)在宣傳上造假，這就讓我的選擇變得比較困難。對(duì)于小編這種背著房貸的工薪階層來講，買電視只有兩條路子：1.買便宜的國產(chǎn)品牌，比如海信的，本來是4000+，搞活動(dòng)能降到3000+左右；2.買個(gè)貴的外國品牌，比如索尼的，本來5000+，搞活動(dòng)能降到4000左右。現(xiàn)在的電視可以分為兩種，一種是傳統(tǒng)的電視，比如索尼/三星等，它只提供簡單的電視系統(tǒng)和比較好的影像處理能力；另一種就是智能電視，比如小米電視和樂視電視，它的電視只是一個(gè)大一號(hào)的平板或者電腦顯示器，它厲害的是它內(nèi)置的系統(tǒng)和它的視頻資源。在小編看來，電視最重要的功能還是它對(duì)影像的處理能力，而不是它的網(wǎng)絡(luò)功能有多牛逼，按照中國目前的大環(huán)境來講，網(wǎng)絡(luò)上合法的資源肯定會(huì)越來越少，而且小編比較喜歡自己去找東西來看，所以小編選擇買個(gè)好點(diǎn)的液晶電視，再買一個(gè)好點(diǎn)的電視盒子。接下來要明確自己的需求：大小/分辨率/是否要3D？小編家的客廳距離是3.5M，這個(gè)距離下50寸左右的電視最好。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)也是同戶型的鄰居推薦的；現(xiàn)在的電視機(jī)主流分辨率是2K和4K，再低就不用去看了。而2K和4K的區(qū)別在現(xiàn)在的中國，其實(shí)沒那么大，因?yàn)樗湍憧吹钠从泻艽蟮年P(guān)系，如果你用了4K的片源，那效果是會(huì)比2K的效果好，但現(xiàn)在大多數(shù)中國人還在看2K以下的片源。如果是有線電視的話，更糟糕，那個(gè)還是模擬型號(hào)而不是數(shù)字信號(hào)。在這樣的大環(huán)境下，說什么4K都是扯淡。所以老老實(shí)實(shí)的買個(gè)好牌子的2K就不錯(cuò)了；至于3D，對(duì)于小編這個(gè)4眼來講，那就是一個(gè)悲劇，所以我對(duì)帶不帶3D就沒啥要求了。這樣，小編對(duì)電視的要求就出來了，一個(gè)不帶3D功能的2K屏的好牌子50寸電視，選來選去，小編把目光放到了索尼大法的電視上，從今年年初的R48一直上升到48WM15，然后到4.18國美日的時(shí)候，50W700B降到4299，小編覺得這個(gè)電視要是能降到4000以下，小編就買了。從14年10月份的4689到今年4.18的4299，價(jià)錢一直在下跌，小編大概是5月中旬的時(shí)候住到房子里，那就賭這機(jī)器在五一的時(shí)候能夠降到4000以下。4.18的時(shí)候，去步步高/蘇寧和國美里看過電視，海信的50寸的基本款都要3999，就算再怎么打折，也得3500+，有這錢，干嘛不買個(gè)索尼的W700B，口碑和牌子都好得多。最終，4.30日凌晨，在國美以3999買了W700B。5月3日下午去西站的通程看空調(diào)的時(shí)候順帶著瞧了下，這款機(jī)器的折后價(jià)是4999，而西站的通程最多再給你少3個(gè)點(diǎn)。算算，在國美在線買的這價(jià)錢還是蠻值的。5月3日中午，電視被國美的員工送了過來。當(dāng)天下午打索尼的客服預(yù)約安裝時(shí)間。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)，一般的液晶電視都是自帶底架，如果想把電視掛墻上，那就需要再加錢。索尼可以給你免費(fèi)安裝底架，掛墻上的官方收費(fèi)是270或者300塊吧。你預(yù)約的時(shí)候，會(huì)讓你選是裝在底架還是掛墻上，當(dāng)時(shí)不想花這冤枉錢，就選了安裝底架。第二天，索尼的售后就和約好6點(diǎn)半來我家安裝電視。之前還在想，如果這電視只是安裝一個(gè)底架，那自己也能搞??！是不是不要售后來安裝了？為此，還在群里咨詢了一番，可沒人能給個(gè)確定的答復(fù)。等索尼的售后來了，才知道如果你自己拆開安裝，電視如果壞掉的話，索尼是不會(huì)給你質(zhì)保的，因?yàn)樗淮_定這機(jī)器到你這是好的還是壞的？因?yàn)檫@電視有可能在運(yùn)輸過程中被損壞，那這個(gè)的責(zé)任人就是電視的銷售和運(yùn)輸了。這個(gè)索尼的售后在安裝好電視后，讓小編在他們的單子上簽字，然后這哥們拿著那個(gè)單子在電視的正面和背面各拍了照片然后發(fā)回總部去。之后，重點(diǎn)來了，索尼售后的另一個(gè)小哥說了句，你家有小孩吧，這種電視最好掛墻上。過去搖了下電視，電視前后擺動(dòng)；然后坐到沙發(fā)上，感覺電視也有點(diǎn)低，小編的眼睛在電視屏的最上端了。上網(wǎng)查了下，電視的最好位置是當(dāng)你坐在沙發(fā)上的時(shí)候，電視屏的中心線與你眼睛齊平或者稍下部分。安在墻上是要好很多，我笑著問，你們索尼安裝個(gè)壁掛好貴的，貌似要好幾百。這哥們說你找我們裝就便宜得多啊，只要你不告訴總部就行。問，多少錢？他說，150；我說，能讓我看看是啥樣的嗎？他拿著兩個(gè)小鐵架子告訴我，就是這個(gè)，心里落差有點(diǎn)大，說這玩意不值那個(gè)錢，100.他回到120，我堅(jiān)持100，最終以100成交?，F(xiàn)在想想，這個(gè)100也不算太虧。裝個(gè)這個(gè)架子需要用到電鉆/水平尺和螺絲刀，如果自己來搞，需要買個(gè)50塊左右的架子，再去借一個(gè)電鉆和水平尺，然后還得找個(gè)人來一起安裝。電視的安裝高度，以上面說的那個(gè)原則為準(zhǔn)。最好你拿個(gè)尺子測(cè)量一下你坐在你家沙發(fā)上，你眼睛的高度。然后再去定你壁掛的安裝位置。

從聯(lián)營到自營，在探索電子商務(wù)發(fā)展的路上，金螳螂(19.70,-0.20,-1.01%)似乎想做的更純粹一些。8月19日早間，金螳螂發(fā)布公告稱擬轉(zhuǎn)讓名下以及公司一致行動(dòng)人名下所持有的金螳螂(蘇州)電子商務(wù)有限公司共計(jì)51%股權(quán)，出資2.7億元成立金螳螂蘇州電商有限公司，創(chuàng)立自主家裝品牌“金螳螂家”。創(chuàng)立自主家裝品牌升級(jí)O2O平臺(tái)當(dāng)阿里的馬云[微博]和蘇寧的張近東決定同臺(tái)出場(chǎng)的時(shí)候，一個(gè)全新的O2O時(shí)代向我們走來了。對(duì)于建筑裝飾行業(yè)來說，做品牌的時(shí)機(jī)也已經(jīng)到來。去年4月份，金螳螂首次觸電電商，與家裝E站(天津愛蜂潮)合資成立金螳螂電子商務(wù)公司，金螳螂與核心管理層分別入股41%與10%，合計(jì)持有51%的股權(quán)。據(jù)公告表述，由于股東間之間在家裝電商的商業(yè)模式、經(jīng)營模式上存在較大分歧，金螳螂擬出售電商公司41%的股權(quán)，倪林、楊震、嚴(yán)多林也將同時(shí)出售電商公司10%的股權(quán)。交易完成后，公司將不再持有電商公司的股權(quán)。與此同時(shí)，公司擬以自有資金2.7億元出資設(shè)立“金螳螂(蘇州)電商有限公司(暫定名，具體以工商核準(zhǔn)登記為準(zhǔn))”，打造一個(gè)全新的O2O平臺(tái)——“金螳螂家”。對(duì)于本次投資決策，公司定義為充分吸取前期電商業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、從公司長遠(yuǎn)利益出發(fā)所做出的慎重決策。電視劇《潛伏》里面有句經(jīng)典臺(tái)詞——仗有很多種打法，有一種勝利叫撤退，有一種失敗叫占領(lǐng)。在市場(chǎng)人士看來，現(xiàn)行條件下退出家裝E站自創(chuàng)品牌，金螳螂也許確實(shí)可以在電子商務(wù)的探索上獲得更好的發(fā)展。結(jié)合資源優(yōu)勢(shì)力爭服務(wù)“接地氣”接近金螳螂的業(yè)界人士告訴記者，“從公裝市場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)家裝，客戶端屬性的改變要求公司必須將‘讓客戶擁有最好的服務(wù)體驗(yàn)’放在最首要的位置，一切從圍繞客戶為中心出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)給客戶提供合理穩(wěn)定預(yù)期的目標(biāo)?！苯痼敕矫姹硎?，“金螳螂家”就是要利用金螳螂在公裝領(lǐng)域里多年累積的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，以及全球化的設(shè)計(jì)資源、施工資源，打造一支有超強(qiáng)執(zhí)行能力、落地能力的地面部隊(duì)來解決家裝用戶痛點(diǎn)，滿足客戶需求。而在家裝電商的O2O發(fā)展思路上，上述人士建言公司的重點(diǎn)需要落在“家裝”；線上到線下，重點(diǎn)落在“線下”；互聯(lián)網(wǎng)家裝，家裝為先，互聯(lián)網(wǎng)是提高家裝產(chǎn)業(yè)效率的工具，因而，關(guān)鍵點(diǎn)在于給家裝產(chǎn)業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)雙翼，而不是簡單地互聯(lián)網(wǎng)+家裝產(chǎn)業(yè)。”用金螳螂的話來說，公司就是要接地氣，為用戶提供簡單、透明、省錢、省心、放心、個(gè)人用戶全覆蓋的家裝及定制精裝線上線下(O2O)一體化商務(wù)平臺(tái)。未來公司還將把“金螳螂家”打造成家裝電商第一品牌，致力于打造為上億中國家庭和客戶服務(wù)的電子商務(wù)公司。

暫且不管阿里與新浪體育的緋聞是否確鑿，馬云的“體育夢(mèng)”正在展現(xiàn)出一個(gè)宏大的輪廓。近日市場(chǎng)流傳，馬云旗下云鋒基金將以數(shù)千萬美元入股即將拆分的新浪體育，并有望成為后者的控股股東。對(duì)此，阿里和新浪均未向記者給出官方回應(yīng)，而《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者分別從接近兩家公司的數(shù)位可靠人士得到的消息卻截然相反，這讓新浪體育的未來東家變得撲朔迷離。一位接近阿里巴巴集團(tuán)決策層的人士19日向本報(bào)記者回復(fù)稱，從內(nèi)部打聽了一圈，暫時(shí)沒聽說阿里入股新浪體育的計(jì)劃，阿里和新浪體育保持著業(yè)務(wù)上的合作，比如最近剛合辦了科比的粉絲見面會(huì)，但股權(quán)層面的傳聞不屬實(shí)，“現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)很熱，可能入股傳聞?dòng)欣谔Ц咝吕梭w育的估值”。新浪體育的確需要高估值來贏得市場(chǎng)的青睞。一位接近新浪的人士向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者透露，新浪體育拆分、獨(dú)立運(yùn)營的計(jì)劃幾乎是板上釘釘?shù)?，今年年初，?lián)想前高管魏江雷辭職后加盟新浪，出任新浪高級(jí)副總裁，并直接分管新浪體育的運(yùn)營工作，也是為分拆做準(zhǔn)備。上述人士稱，新浪體育將引入外部投資者的事在新浪內(nèi)部流傳，但不清楚究竟是阿里還是其他公司會(huì)入股。垂直化是新浪的未來路線，此前已經(jīng)分拆出一個(gè)新浪微博并獨(dú)立上市，像新浪體育、新浪財(cái)經(jīng)等優(yōu)質(zhì)板塊未來也有望朝這個(gè)方向發(fā)展?！澳壳斑@些頻道的盈利還主要靠廣告，但像體育頻道拆分出去成立獨(dú)立公司的話就不一樣了，在資本注入下可以在體育賽事等行業(yè)做很多事情。”從市場(chǎng)趨勢(shì)看，先是樂視體育在2014年3月從樂視網(wǎng)拆分，獨(dú)立運(yùn)營，并已獲得A輪和A+輪融資，接著在今年6月份，PPTV體育頻道也開始獨(dú)立運(yùn)營，并在西甲版權(quán)上展開大手筆收購。新浪體育的拆分已勢(shì)在必行。從阿里的角度來說，快樂和健康是阿里巴巴未來十年的布局重點(diǎn)，快樂板塊中除了阿里影業(yè)外，體育也是重要一環(huán)。在球隊(duì)資源及衍生品開發(fā)上，拜仁慕尼黑和皇家馬德里已先后入駐了天貓平臺(tái)，據(jù)記者了解，國際米蘭等意大利球隊(duì)也在和天貓商談入駐。在阿里最近這次在廣州與皇馬的簽約儀式上，皇馬主席攜整支球隊(duì)的隊(duì)員集體亮相發(fā)布會(huì)，這種規(guī)格在皇馬繁多的賽季前商業(yè)活動(dòng)中比較罕見。在斥資12億元獲得廣州恒大足球俱樂部的一半股權(quán)后，馬云（云鋒基金）又在今年5月份入股樂視體育，而樂視體育的另一個(gè)投資人是萬達(dá)集團(tuán)的掌門人王健林，萬達(dá)擁有西甲球隊(duì)馬德里競(jìng)技的20%股權(quán)。版權(quán)資源方面，蘇寧旗下的PPTV剛剛成功獲得西甲的轉(zhuǎn)播權(quán)，在阿里和蘇寧聯(lián)姻的背景下，這個(gè)版權(quán)也將很有可能和阿里共享。阿里旗下有一個(gè)天貓魔盒，可以補(bǔ)足PPTV在硬件方面的短板，共同在賽事電視直播上探索出路。記者了解到，歐美、英超等大型賽事的版權(quán)也在阿里的垂涎范圍中。足球之外，籃球也是阿里布局體育的重要切入點(diǎn)，而且在線下賽事活動(dòng)方面已經(jīng)有落地的項(xiàng)目。比如阿里和美國大學(xué)生籃球聯(lián)盟PAC-12的合作，將部分比賽放在上海舉行。《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者從一位阿里內(nèi)部人士處獲得消息，馬云有在國內(nèi)及世界各足球狂熱地建立足球培訓(xùn)學(xué)校的打算，這看起來是一個(gè)長遠(yuǎn)的計(jì)劃。這樣一來，足球?qū)W校在培養(yǎng)小球員的同時(shí)，也可以扮演阿里巴巴海外使者的角色，打出“足球牌”讓阿里的形象在當(dāng)?shù)厣钊肴诵?，有利于阿里未來十年國際化業(yè)務(wù)的開拓。

1)什么是智能電視？2）實(shí)現(xiàn)電視聯(lián)網(wǎng)的方法。3）3D是否需要。4）高清屏幕是否需要。5）商城購買需要的關(guān)注的重點(diǎn)。6）基于以上基礎(chǔ)，將價(jià)格選定在2500-4000，暫定屏幕尺寸50寸左右，京東的相關(guān)推薦。什么是智能電視：1、具備寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入能力；2、可以接收并回放從互聯(lián)網(wǎng)獲得的各種影像、音樂等數(shù)據(jù)流；3、可以下載并執(zhí)行各種專門開發(fā)的應(yīng)用程序，包括游戲；4、具有網(wǎng)絡(luò)通信功能；5、具備全新的遙控裝置，并且可以和各種移動(dòng)終端鏈接互動(dòng)。實(shí)現(xiàn)智能的方式：用戶想實(shí)現(xiàn)電視智能化主要有兩種方式：1）直接重新購買新型的智能電視，以創(chuàng)維為代表的傳統(tǒng)電視機(jī)廠家，都將安卓系統(tǒng)內(nèi)置到了傳統(tǒng)的電視機(jī)，開辟了智能電視機(jī)市場(chǎng)，而對(duì)于用戶來講，要升級(jí)到智能電視，購買新的智能電視機(jī)淘汰老電視機(jī)需要一點(diǎn)較高的投資。2）安裝搭載安卓系統(tǒng)的智能電視盒，連接在電視機(jī)上，就可以將傳統(tǒng)電視升級(jí)成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的智能電視機(jī)，E樂寶等智能電視盒廠商，搭載安卓系統(tǒng)，讓普通電視也能實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)、聊天、視頻、電影等智能電視的功能。基于以上基礎(chǔ)，將價(jià)格選定在2500-4000，暫定屏幕尺寸》50寸：基于現(xiàn)在3D是噱頭，參考網(wǎng)上資料，慎重考慮下，建議以2D為基礎(chǔ)。屏幕材質(zhì)：等離子電視比液晶好，但是為什么當(dāng)比較價(jià)錢的時(shí)候，等離子的電視又比液晶的便宜。想當(dāng)年無論是等離子還是液晶，價(jià)格都是高高在上，一般家庭難以承受。不過后來LCD電視廠商率先發(fā)力，削減成本——背光從RGB-LED換成WLED，直下式被側(cè)置式取代，液晶電視的價(jià)格一下子變得親民了，搶占了中低端市場(chǎng)的利潤。所謂4K噱頭：負(fù)責(zé)任的說，你買了4K才是多余。第一，現(xiàn)在國內(nèi)大部分電視臺(tái)連高清攝影機(jī)都沒配齊，而且短時(shí)間內(nèi)也不可能配齊，看國內(nèi)節(jié)目1080P頂天了。第二，如果想用各種盒子看網(wǎng)絡(luò)視頻，首先你得看網(wǎng)站支持不支持，再次你得看看你家的寬帶帶不帶的動(dòng)，再再次你還得看看你的盒子能不能挺住，我是覺得呵呵。同樣的，藍(lán)光片源都那么難找了，4K片源你上哪弄去？第三，索尼微軟剛剛發(fā)布的次世代主機(jī)沒有一家支持4K分辨率游戲，索尼表示可能會(huì)支援4K視頻播放，但是游戲就歇歇吧。事實(shí)上，縱觀現(xiàn)世代的游戲，發(fā)展了已有7年的PS3平臺(tái)到目前為止都并沒有太多源生1080P高清的作品。所以哪怕是打游戲你也用不到4K的電視。第四，正兒八經(jīng)的4K電視，不便宜。同樣的價(jià)格，我愿意放棄4K和3D去買更大屏幕的夏普1080P。4K能不能發(fā)展起來還是個(gè)問題。這不是你愿意花錢就能說了算的，還得看各大影視機(jī)構(gòu)愿不愿意花大錢去更新設(shè)備，所以如果有一天4K普及了，想必8K電視也在賣了。實(shí)際購買的時(shí)候看效果：1.看畫質(zhì)，自己對(duì)電視的效果主觀上的感覺，畢竟電視是用來看的，你看的時(shí)候有什么感受，清晰還是不清晰，這個(gè)是最終要的。2.售后是很重要的一點(diǎn)，但是你通常不知道誰家售后好，所以還是買一些國產(chǎn)品牌的電視吧，國產(chǎn)的，維修點(diǎn)多。而且，其實(shí)國產(chǎn)電視現(xiàn)在做的比國外電視好多了。特別是那些除了高端以外的電視。主要考察內(nèi)容包括：尺寸大小，沒有嫌電視太大的，只有覺得不夠大的；灰暗場(chǎng)景下的對(duì)比，黑是不是真的很黑。通過提升背光亮度來提升“對(duì)比”而非降低暗顏色的透光率是一種偷工減料的做法；去掉“顏色振動(dòng)”對(duì)色彩的加強(qiáng)，著重考慮鮮艷顏色場(chǎng)景下的色彩表現(xiàn)力；高運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景下是否有明顯的“拖影”，這非常影響動(dòng)作電影中運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的觀感，容易讓人頭暈，“倍速”應(yīng)該就是為了解決這個(gè)問題的；從不同可能的觀看角度看屏幕，體驗(yàn)“可視角度”的差異；

液晶電視的好壞主要取決由三個(gè)方面:一是液晶面板、二是背光管的質(zhì)量和排列順序、三是電路板即色彩處理電路?，F(xiàn)在世界上液晶面板的主要供應(yīng)商為三星、LG、富士通等廠家。但消費(fèi)者在購買液晶時(shí)幾乎所有廠家都說自己品牌采用的是這三家供應(yīng)商的,但實(shí)際上很多廠家用的并不是這些屏,消費(fèi)者如何辯別好屏和壞屏呢?第一可以讓導(dǎo)購員把液晶菜單打出來,觀看菜單中亮度的數(shù)值,因?yàn)橐壕щ娨晻r(shí)間看久了屏幕整體會(huì)變暗,這樣肯定影響以后的觀看效果,而現(xiàn)在市面上又很多廠家的低價(jià)位液晶,亮度數(shù)值至少打到70,一般好的液晶面板亮度在30左右,提醒消費(fèi)者買液晶時(shí)一定要打開菜單看亮度數(shù)值。第二看液晶屏幕有沒有白色的壞點(diǎn),一般可以在亮度比較高的畫面上觀察,一旦看到壞點(diǎn),證明這種液晶屏肯定是劣質(zhì)屏?？赐昶恋暮脡暮蠼ㄗh消費(fèi)者詢問導(dǎo)購員，背光管采用的是哪個(gè)廠家的,一般市面上采用的都是進(jìn)口飛利浦的背光管,大家不能忽視背光管的排列順序。因?yàn)槭忻嫔弦话悴捎玫氖且蛔謭A柱型排列的,但這種排列方式亮度不均勻,光能利用率不高;很多國外品牌都是U型管排列的,這樣亮度均勻且壽命更長。最后一定要看看每個(gè)廠商用的是什么樣的色彩處理電路,現(xiàn)在市面上最先進(jìn)的技術(shù)有SONY的貴翔引擎技術(shù),LG的XD引擎，創(chuàng)維的V12引擎技術(shù)和魔畫六基色處理技術(shù),消費(fèi)者在現(xiàn)場(chǎng)觀看導(dǎo)購員的演示,通過左右畫面的演示對(duì)比,您一定會(huì)發(fā)現(xiàn)應(yīng)用這些技術(shù)后的畫面效果明顯好多了,買電視最終還是要看圖像清晰度。無輻射、無頻閃是液晶彩電首先推崇的特點(diǎn)，在選購液晶彩電時(shí)要重點(diǎn)看液晶屏類別以及亮度、對(duì)比度、分辨率和可視角度等技術(shù)指標(biāo)。液晶屏因技術(shù)和工藝不同分為普通PC屏和專業(yè)AV屏。普通PC屏基本用作PC顯示屏和筆記本電腦屏，而專業(yè)AV屏才是真正液晶彩電專用液晶屏。普通PC屏幕比專業(yè)AV屏價(jià)格便宜千元以上，但性能也遜色得多，難以達(dá)到頂級(jí)的視覺體驗(yàn)。有不少廠商或因缺少上游AV屏供應(yīng)，或出于降低成本，采用普通PC屏替代專業(yè)AV屏生產(chǎn)液晶彩電。消費(fèi)者對(duì)這種“魚目混珠”行為要保持高度警惕。據(jù)了解，以PC屏替代AV屏的做法多見于低端小尺寸液晶彩電，生產(chǎn)高端大屏液晶彩電的廠商一般均選用專業(yè)AV屏。液晶彩電的性能指標(biāo)中，對(duì)消費(fèi)者視覺感受影響最大的是亮度、對(duì)比度、分辨率和可f視角度。在普通居室環(huán)境下，液晶彩電亮度在400流明左右則畫面清新亮麗，視覺效果較理想。對(duì)比度對(duì)畫面質(zhì)量有重要影響，高對(duì)比度屏能刻畫更豐富的色彩層次，顏色表現(xiàn)力更活潑。分辨率則會(huì)影響畫面清晰程度，分辨率高的液晶彩電畫面清晰細(xì)膩，畫面邊緣明快銳利，分辨率過低則會(huì)使畫面粗糙，近觀有明顯顆粒感。對(duì)家用來說，液晶彩電可視角度自然是越大越好。因?yàn)榭梢暯嵌仍酱?，用戶能看到清晰完美畫面的空間范圍越大。我們一般把屏幕寬度與高度的比例稱為屏幕比例。目前液晶電視的屏幕比例一般有4∶3和16∶9兩種。16∶9是最適合人眼視角的格式，有更強(qiáng)的視覺沖擊力。同時(shí)，未來數(shù)字電視的顯示格式也將采用16∶9的格式。4∶3是適合目前模擬電視信號(hào)的顯示格式，因此如果主要用來看電視還是有一定優(yōu)勢(shì)的。需要指出的是，目前很多16∶9和4∶3格式的電視都可以通過菜單調(diào)整畫面的顯示格式，但這都是以浪費(fèi)一定面積的屏幕為代價(jià)的。如果是主要用來觀看電視的，建議選擇4∶3的產(chǎn)品，否則經(jīng)過拉伸處理的畫面會(huì)使你難以忍受；而主要用來觀賞DVD大片的，建議選購16∶9的產(chǎn)品，因?yàn)?6∶9會(huì)帶來4∶3永遠(yuǎn)都達(dá)不到的視覺享受。作為時(shí)下最為熱門的家電產(chǎn)品，液晶電視以其超薄、環(huán)保、節(jié)能等眾多的優(yōu)勢(shì)在傳統(tǒng)電視產(chǎn)品脫穎而出。此外，液晶電視廠商在技術(shù)和成本上的不懈努力，價(jià)格也在一路走低，開始走進(jìn)越來越多普通消費(fèi)者的視線。然而令人擔(dān)憂的是，目前市場(chǎng)上的液晶電視產(chǎn)品，總體品質(zhì)卻良莠不齊，但由于對(duì)液晶電視的不了解，很多消費(fèi)者在對(duì)液晶電視的選購時(shí)出現(xiàn)誤區(qū)，那么選擇一款好的液晶電視該注意那些方面呢？一、千萬莫貪便宜。32寸液晶電視的價(jià)格跌破9000元，拉近了與消費(fèi)者的距離，但是購買液晶電視的新潮消費(fèi)者不可貪便宜。專家指出，目前32寸質(zhì)量穩(wěn)定液晶電視的液晶屏的價(jià)格還在1000美元左右，8999元絕對(duì)買不到好的液晶電視。1.3萬元左右的國產(chǎn)品牌液晶電視才是購買首選。二、買液晶電視注重技術(shù)參數(shù)很重要液晶電視最重要的技術(shù)參數(shù)是反應(yīng)速度，反應(yīng)速度低的可能出現(xiàn)視像“拖尾”現(xiàn)象。目前最好的產(chǎn)品反應(yīng)速度在8毫秒左右，但是價(jià)格高昂，購買液晶電視時(shí)能夠達(dá)到12毫秒－15毫秒就可以了。其次是要注意分辨率。液晶電視的屏本身就存在分辨率的差異，所以購買時(shí)一定要注意分辨率最好在1280×768以上就可以了。再次，電視的視角也很重要。因?yàn)殡娨暿恰岸啾姟彪娮赢a(chǎn)品，各個(gè)方位的觀眾都要能看得見才行。最新的液晶電視的視角可以達(dá)到176度以上。此外，色彩飽和度、亮度和對(duì)比度、熒幕刷新頻率等都是重要的技術(shù)參數(shù)，消費(fèi)者購買時(shí)要注意咨詢相關(guān)技術(shù)人員。三、挑選合適的顯示尺寸LCD顯示器跟CRT顯示器除顯示方式不同以外，最大的區(qū)別就是尺寸的標(biāo)示方法不一樣。比如，CRT顯示器在規(guī)格中標(biāo)榜為17英寸，但其前面板四周有一英寸左右無法用于顯示，實(shí)際可視尺寸大約只有15英寸多些；而就LCD顯示器而言，若標(biāo)示為15.1英寸顯示器，那么可視尺寸就是15.1英寸。所以，CRT顯示器的尺寸標(biāo)示，是以外殼的對(duì)角線長度作為標(biāo)示的依據(jù)；而在LCD顯示器上面，則只以可視范圍的對(duì)角線作為標(biāo)示的依據(jù)。由于居室條件所限，若觀看距離比較近，過大的屏幕尺寸反而會(huì)造成壓迫感，而且大屏幕液晶電視的價(jià)格奇高。所以一般用戶還是量力而行。四、購買液晶電視選擇液晶屏供應(yīng)商很重要液晶屏的好壞直接影響液晶電視的質(zhì)量，目前市場(chǎng)上液晶電視品牌眾多，液晶屏的廠家也十分豐富，不同廠家生產(chǎn)的液晶屏差別很大，在選擇是應(yīng)購買時(shí)應(yīng)先了解液晶屏品牌等情況。盡量選擇夏普、三星、索尼、LG、Philips等大廠的產(chǎn)品。五、看售后服務(wù)雖然LCD液晶屏幕不容易出現(xiàn)問題，但若是出了問題，維修是個(gè)很麻煩的事情。多數(shù)廠商均提供1至3年不等的保修服務(wù)，一些廠商甚至提供免費(fèi)上門服務(wù)以及保修期內(nèi)維修費(fèi)用的減免，這些小細(xì)節(jié)最好都在選購前問清楚。

跨境電商的火熱讓數(shù)字電視技術(shù)領(lǐng)域的上市公司也憋不住了。據(jù)最新獲悉，昨天，無線數(shù)字電視領(lǐng)域高新技術(shù)企業(yè)波智高遠(yuǎn)發(fā)布重大資產(chǎn)重組報(bào)告書，宣布其將通過重大資產(chǎn)置換、發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式收購三態(tài)速遞、榮威供應(yīng)鏈、鵬展萬國、思睿商貿(mào)等四個(gè)跨境電商企業(yè)，正式涉足跨境電商行業(yè)。根據(jù)公開資料，這次收購中，波智高遠(yuǎn)收購鵬展萬國、三態(tài)速遞、思睿商貿(mào)、榮威供應(yīng)鏈100%股權(quán)的交易價(jià)格分別為人民幣696.35萬元、56,541.78萬元、8,045.07萬元、1,391.14萬元。本次交易完成后，三態(tài)速遞股東子午康成將成為波智高遠(yuǎn)的控股股東，許一將成為波智高遠(yuǎn)的實(shí)際控制人，致使波智高遠(yuǎn)實(shí)際控制權(quán)發(fā)生變化。據(jù)了解，波智高遠(yuǎn)于2014年5月30日在全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌，主營業(yè)務(wù)為無線數(shù)字電視系統(tǒng)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的研發(fā)、銷售和技術(shù)服務(wù)。而在波智高遠(yuǎn)收購的四個(gè)跨境電商中，鵬展萬國為跨境電商和物流軟件研發(fā)企業(yè)，而思睿商貿(mào)是一家從事跨境零售電子商務(wù)（跨境B2C）企業(yè)，三態(tài)速遞、榮威供應(yīng)鏈則是一個(gè)開放體系的跨境物流平臺(tái)，主要為近5萬家跨境電商客戶提供國內(nèi)倉儲(chǔ)、海外倉和第三方跨境物流的一站式解決方案。波智高遠(yuǎn)公告中稱，從公司所處行業(yè)來看，目前無線數(shù)字電視為劃地區(qū)、多層次結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)區(qū)域分割，不利于發(fā)揮無線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)的整體效應(yīng)。同時(shí)，由于目前數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換尚未全部完成，增值業(yè)務(wù)建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，數(shù)字電視的業(yè)務(wù)類型缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，存在著較多的管理問題。而這兩年，波智高遠(yuǎn)由于收入規(guī)模較小、成本費(fèi)用偏高，導(dǎo)致盈利能力較差。而隨著近年來國際電子商務(wù)環(huán)境逐步完善，電子商務(wù)服務(wù)向全球化發(fā)展。波智高遠(yuǎn)為把握跨境零售電商迅速發(fā)展的契機(jī)，公司及時(shí)采取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，收購具有優(yōu)質(zhì)電商運(yùn)營基因的跨境零售電商企業(yè)，擬將公司自從事無線數(shù)字電視系統(tǒng)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的研發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娚膛c物流一體化的跨境電商企業(yè)，在拓展新的業(yè)務(wù)渠道、挖掘電商領(lǐng)域潛在市場(chǎng)的同時(shí)，將本企業(yè)原有的無線數(shù)字電視、移動(dòng)多媒體等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)融合跨境電商產(chǎn)業(yè)。

6月12日消息，據(jù)獲悉，阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)經(jīng)過一年的業(yè)務(wù)盤整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，終于蟄伏而出，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)人事調(diào)整，準(zhǔn)備全面進(jìn)軍全球。據(jù)了解，此次阿里影業(yè)宣布的最新的人事任命以及對(duì)應(yīng)的組織保障措施中，任命阿里巴巴資深副總裁張蔚為阿里影業(yè)公司總裁，并直接負(fù)責(zé)公司海外業(yè)務(wù)以及投資并購等業(yè)務(wù)；任命阿里巴巴前資深副總裁、首席人力官鄧康明為公司首席運(yùn)營官（COO），全面負(fù)責(zé)法務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)公關(guān)等公司管理事務(wù)以及公司的電商業(yè)務(wù)，均向阿里影業(yè)首席執(zhí)行官（CEO）張強(qiáng)匯報(bào)。阿里影業(yè)的內(nèi)容研發(fā)和制作業(yè)務(wù)仍將由張強(qiáng)親自管理。據(jù)悉，阿里影業(yè)此次新到位的兩位高管均為“老阿里人”，在各自此前的崗位上為阿里巴巴集團(tuán)做出了突出貢獻(xiàn)。其中，張蔚于2008年加入阿里巴巴集團(tuán)，出任阿里集團(tuán)資深副總裁和戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)過阿里巴巴多項(xiàng)重大投資并購。加入阿里巴巴之前，張蔚曾在多家國際500強(qiáng)公司擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，包括美國通用電氣集團(tuán)、貝恩咨詢公司、NBC環(huán)球、新聞集團(tuán)及下屬公司星空傳媒，具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)、媒體和海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。鄧康明于2004年加入阿里巴巴集團(tuán)，先后擔(dān)任阿里集團(tuán)首席人力官、資深副總裁，執(zhí)行董事在內(nèi)的多個(gè)高級(jí)管理職務(wù)，主管過人力資源、市場(chǎng)營銷及戰(zhàn)略合作，在公司運(yùn)營事務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)上擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。加入阿里巴巴之前，鄧康明曾于多家跨國企業(yè)出任人力資源總監(jiān)，包括微軟（中國）、甲骨文（中國）、達(dá)能（中國）及強(qiáng)生下屬公司楊森制藥。同時(shí)獲悉，阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)在所發(fā)的員工內(nèi)部信：我們的征途才剛剛開始各位同學(xué)：時(shí)間過的很快，我們已經(jīng)一歲了！一年前，當(dāng)我來到這個(gè)公司的時(shí)候，公司正式更名為阿里影業(yè)；在一年后的今天，我們已經(jīng)并在持續(xù)證明，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有絲毫辜負(fù)阿里巴巴這個(gè)品牌。對(duì)于公司的每一個(gè)人來說，過去的一年都是壓力巨大。因?yàn)樵谖覀冏约嚎磥?，我們是一家初?chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司，需要時(shí)間成長和積累；但外界并不這么認(rèn)為，因?yàn)槲覀兪前⒗锇桶?，所以我們一出生就必須風(fēng)華正茂。我們沒有辦法來選擇我們的出身，我們也不可能要求同行、社會(huì)因?yàn)槲覀兡贻p而對(duì)我們有所寬容，我們只能也必須迎難而上，用行動(dòng)告訴別人，我們可以做的比他們最苛刻的要求還更好。我很高興的是，在過去的一年內(nèi)，我們年輕的團(tuán)隊(duì)頂住了這些壓力，而且做的比我預(yù)期中更加優(yōu)秀。我看到我們的初心得到了堅(jiān)持，也看到了我們?cè)趬毫χ械娘w速成長。我們沒有因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的壓力而對(duì)短期利益妥協(xié)，我們堅(jiān)持為長期戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn)而放棄了很多誘惑，并絲毫不為之后悔。我們找到了我們應(yīng)該成為的自己，而且還在持續(xù)不斷的提升和改變。到目前，我們的戰(zhàn)略已經(jīng)清晰并在順利推進(jìn)，我們各個(gè)戰(zhàn)略板塊都在高效運(yùn)轉(zhuǎn)，和阿里巴巴集團(tuán)生態(tài)資源的協(xié)同效應(yīng)已經(jīng)初見成效。無論是在組織保障上，還是業(yè)務(wù)能力上，我們已經(jīng)完成了邁進(jìn)新的階段的儲(chǔ)備。是時(shí)候進(jìn)入下一個(gè)階段了！從這一刻起，我們的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)會(huì)全面與傳統(tǒng)影業(yè)公司脫鉤，將按照互聯(lián)網(wǎng)公司扁平化的組織生態(tài)，聚焦內(nèi)容研發(fā)及制作、宣傳發(fā)行和電商平臺(tái)和海外業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊，在大數(shù)據(jù)底層上，基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元之間的全面打通和橫向協(xié)同，以確?？焖賹?shí)施、高效執(zhí)行的互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略實(shí)施能力，并能夠直接參與全球競(jìng)爭。我們將在公司內(nèi)部推行“不拘一格用人，不拘一格做事”的新組織生態(tài)，確保我們的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元獲得充分授權(quán)，以強(qiáng)力執(zhí)行來確保我們拿結(jié)果的能力。我們將會(huì)把權(quán)力交給能聽得見炮火的同事，尊重市場(chǎng)、尊重用戶，有效協(xié)同，打造出屬于我們的嶄新時(shí)代。為了實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)，公司決定全面提升我們的組織保障體系。我非常高興的向大家宣布兩位“老”同事的新任命。經(jīng)公司討論決定并由董事局批準(zhǔn)，自即日起，張蔚將擔(dān)任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)總裁一職，并直接負(fù)責(zé)本公司的海外和投資并購等業(yè)務(wù)；鄧康明將擔(dān)任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)首席運(yùn)營官（COO）一職，全面負(fù)責(zé)法務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)公關(guān)等公司管理事務(wù)及電商業(yè)務(wù)。上述兩位同事將向我直接匯報(bào)。公司的內(nèi)容研發(fā)和制作業(yè)務(wù)仍將由我直接管理。除此之外，公司也將在管理架構(gòu)上進(jìn)行重大調(diào)整。我們將成立管理委員會(huì)來全面保障公司各個(gè)業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)推進(jìn)和彼此之間的協(xié)同。其中，公司執(zhí)行委員會(huì)將負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策；公司投資委員會(huì)將負(fù)責(zé)公司重大投資并購事項(xiàng)。而為了讓業(yè)務(wù)單元在獲得充分授權(quán)前提下?lián)碛懈蟮淖杂啥群蛨?zhí)行力，公司還將成立電影、電視、電商、宣發(fā)和國際業(yè)務(wù)五個(gè)業(yè)務(wù)委員會(huì)，打破部門界限，以業(yè)務(wù)形態(tài)和業(yè)務(wù)相關(guān)性為出發(fā)點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)無縫協(xié)同、快速反應(yīng)和迅速推進(jìn)。在接下來的時(shí)間內(nèi)，我們需要更快的推進(jìn)業(yè)務(wù)，更高效的協(xié)同配合，將戰(zhàn)略意圖變成戰(zhàn)略實(shí)施能力，幫助這個(gè)行業(yè)的每一個(gè)從業(yè)者獲益，使每一個(gè)用戶都可以獲取我們的產(chǎn)品和服務(wù)。我們要成為一個(gè)具有行業(yè)性平臺(tái)化服務(wù)能力的互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司，而不僅僅是一個(gè)傳統(tǒng)的影視機(jī)構(gòu)。這會(huì)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，需要持續(xù)的，日復(fù)一日的付出和努力，更重要的是，這需要我們堅(jiān)持長期的投入、有效的整合和策動(dòng)以及完美的執(zhí)行。我深信不疑的是，我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)在很大程度上取決于我們對(duì)這個(gè)行業(yè)未來幾年將因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)而發(fā)生巨大變化的判斷，以及整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益機(jī)制的重塑、行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)從中獲益的程度，而不僅僅是阿里影業(yè)自己的產(chǎn)品開發(fā)和制造。評(píng)價(jià)這個(gè)公司價(jià)值的核心標(biāo)準(zhǔn)在于，我們是否真正深度參與了這個(gè)行業(yè)的變革、促進(jìn)了這種變革，并讓這個(gè)行業(yè)在全球范圍更有競(jìng)爭力。我們的征途才剛剛開始。在接下來的日子里，我們將并肩進(jìn)退，齊心協(xié)力，用組織生態(tài)來確保我們的戰(zhàn)略實(shí)施，來真正的改造這個(gè)行業(yè)。我們不想在中國范圍內(nèi)復(fù)制某一類型的成功，我們只想在未來五年、十年乃至更加長遠(yuǎn)的時(shí)間跨度內(nèi)在全世界找到我們應(yīng)有的位置。我們終將實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。各位同學(xué)，請(qǐng)為過去的我們鼓掌，也請(qǐng)為未來的我們加油。我們出發(fā)！張強(qiáng)

親愛的一起惠會(huì)員們：大家好！【國美在線】8.13~8.20;(共8天)，全品類返利翻倍！返利詳情：品類/商品原始返利翻倍返利美妝個(gè)護(hù)2.00%4.00%家具日用、汽車用品、家紡寢居、母嬰玩具、食品酒水1.60%3.20%鐘表首飾、運(yùn)動(dòng)戶外、服飾鞋帽、箱包奢品3.10%6.20%家具建材、健康醫(yī)療2.30%4.60%黃金、手機(jī)、攝影、數(shù)碼、電腦、辦公打印、電視、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、生活電器、廚衛(wèi)電器0.80%1.60%活動(dòng)時(shí)間：8月13日~8月20日活動(dòng)主題：8.18購物狂歡周活動(dòng)力度：購物滿99元即可抽金條活動(dòng)鏈接：http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201508/chb/818yure.html一起惠返利網(wǎng)2015年8月12日

13、汽車收納儲(chǔ)物盒這款產(chǎn)品絕對(duì)能滿足您座駕的儲(chǔ)物需求，充分利用座椅縫隙空間，可最大限度的放置您日常所須的雜物（手機(jī)，CD，車鑰匙，硬幣，票據(jù)等等）。有了這個(gè)儲(chǔ)物盒你會(huì)心無旁騖的享受駕駛，再也不用擔(dān)心零碎雜物收納和手忙腳亂的找東西了，而且產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)也能有效利用縫隙，防止發(fā)生東西掉落到座椅縫隙的情況發(fā)生，以免駕駛途中發(fā)生安全隱患。本產(chǎn)品每個(gè)包裝內(nèi)包含兩個(gè)儲(chǔ)物盒。產(chǎn)品信息：名稱：加拿大CatchCaddy汽車收納儲(chǔ)物盒規(guī)格：紙盒包裝37.5*13*8cm，本體37*11*2cm，每個(gè)包裝內(nèi)有2個(gè)儲(chǔ)物盒重量：毛重371g，單個(gè)凈重136g材質(zhì)：PP顏色：黑色光面價(jià)格：68元14、納米電容液讓任何手套實(shí)現(xiàn)觸控Nanotips是一款運(yùn)用納米技術(shù)制成電容液，靈敏耐用，輕輕一涂就可以將普通手套轉(zhuǎn)化為觸屏手套，你可以重新找出心愛的舊手套，或者隨心所欲入手喜歡的款式，觸控功能交給Nanotips來解決。下次再也不用搬磚的時(shí)候脫下手套來查看陌陌的消息了……使用步驟：只需4步，輕松DIY觸控手套1.搖勻：在使用前輕輕搖晃將溶液搖勻2.涂層：將手套從指尖到關(guān)節(jié)處涂上一層較厚且均勻的溶液3.風(fēng)干：自然風(fēng)干（晾干至完全干燥）4.使用：干燥后方可使用，平均有效期為一個(gè)月，即使靈敏度消退后還可以用水洗掉重新涂上一層繼續(xù)使用友情提示：在手套上涂抹本品不要太薄，電容液需要徹底晾干才能使用，冬季自然風(fēng)干建議在8個(gè)小時(shí)以上。Nanotips分為兩個(gè)版本：1.黑色：適用于所有皮、橡膠等較厚材質(zhì)的手套也可用于纖維類疏松材質(zhì)，但可能會(huì)損壞手套效果不受天氣影響每瓶可使用30次2.藍(lán)色：適用于纖維，羊毛針織類等疏松材質(zhì)的手套效果不受天氣影響溶液為90%透明度，可通用于顏色較深材質(zhì)的手套每瓶可以使用15次產(chǎn)品信息：名稱：加拿大Nanotips納米電容液包裝尺寸：2.5×2.5×12.5cm產(chǎn)品尺寸：2×7.5cm容量：8ml產(chǎn)品重量：24g含包裝重量：37g顏色：黑色/藍(lán)色品牌：Nanotips（加拿大）產(chǎn)地：加拿大友情提示：藍(lán)色款溶液為90%透明度，可通用于顏色較深材質(zhì)的手套；配用皮、橡膠等較厚材質(zhì)的手套的用戶請(qǐng)選擇黑色款；配用纖維，羊毛針織類等疏松材質(zhì)的手套的用戶請(qǐng)選擇藍(lán)色款。Nanotips可用于操控所有智能手機(jī)，iPhone，iPad，智能手表，平板，等電容式智能設(shè)備。價(jià)格：168元15、蕾絲收納腿包SassyStash蕾絲收納腿包個(gè)性新穎，專為時(shí)尚女性設(shè)計(jì)，采用意大利風(fēng)格蕾絲，優(yōu)雅精致，分內(nèi)外兩層，外層存放物品，內(nèi)層設(shè)有硅膠綁帶及Velcro尼龍扣帶將SassyStash固定在腿上。個(gè)人覺得特工范十足~產(chǎn)品信息：名稱：意大利SassyStash蕾絲收納腿包產(chǎn)品重量：44g產(chǎn)品尺寸：12cm×51cm含包裝重量：110g包裝尺寸：2.5cm×11cm×18cm包含：蕾絲腿包*1尺碼：均碼腿圍：36-50cm款式：（Alexa）亞莉克莎款/（Lily）莉莉款/（Sienna）西耶娜款顏色：黑色/紫色/粉紅品牌：SassyStash（意大利）產(chǎn)地：中國價(jià)格：199元16、無雙·創(chuàng)意雙頭圖釘我們用了114年的圖釘存在的問題：單個(gè)圖釘無法自由固定角度，用兩個(gè)又很浪費(fèi)，使用時(shí)容易硌手等等。現(xiàn)在問題來了，一個(gè)多世紀(jì)，為什么沒人想著去搞定這些問題？有一個(gè)人這么做了，他把圖釘從傳統(tǒng)的一個(gè)釘變成兩個(gè)。結(jié)果“一不小心”獲得一個(gè)大獎(jiǎng)！無雙圖釘，2013年德國紅點(diǎn)設(shè)計(jì)至尊獎(jiǎng)，比傳統(tǒng)圖釘不只好“一點(diǎn)”，兩顆釘子可完美固定任何角度和位置；一體漸入按釘設(shè)計(jì)，省力30%；人體工學(xué)拿捏設(shè)計(jì)，手持更方便；多指按壓，代替?zhèn)鹘y(tǒng)拇指按壓；就這樣，解決了100多年傳統(tǒng)圖釘種種問題。產(chǎn)品信息：名稱：無雙·雙頭圖釘顏色：靛青/淡粉/檸檬黃/赤紅數(shù)量：12枚/每盒入品牌：ihatcher產(chǎn)地：中國深圳重量：1.2g/枚包裝尺寸：3×15×5cm含包裝重量：79g/盒包含：無雙圖釘*12注：每盒無雙圖釘包含四種顏色：靛青/淡粉/檸檬黃/赤紅。每種顏色各三個(gè)！價(jià)格：29元/盒=========================1月10日更新分割線========================把之前的序號(hào)8的制作爆米花的玩意兒刪了，感覺并不是多好的東西~更新了這個(gè)東西~=========================1月10日更新分割線========================11、可折疊的水杯（約650毫升）戶外旅行和運(yùn)動(dòng)的伴侶，硅脂材料安全無毒不含BPA，超輕便折疊起來只有170g，可微波可冰凍，多種創(chuàng)意使用方式！產(chǎn)品特點(diǎn)：1.瓶口大口徑，倒進(jìn)倒出都很方便2.壺口控制水流量的白色蓋子可以自行取下，可以放進(jìn)冰塊等大體積的物件3.采用高品質(zhì)的硅膠制成，防霉且不含BPA，經(jīng)FDA認(rèn)證4.柔軟可折疊，疊卷后可存放任何背包口袋等5.球狀外形，再折疊也不會(huì)留下折痕6.鋁制圓形快掛環(huán)7.可微波爐使用，盛裝沸水，可冷凍，適用洗碗機(jī)8.外形穩(wěn)定，不會(huì)釋放有害化學(xué)物質(zhì)9.重量超輕（14oz容量的120g/22oz容量的170g）10.可完全翻過來清洗產(chǎn)品信息：名稱：美國bubi戶外折疊水瓶22oz款規(guī)格：展開時(shí)22*6.5cm，收納時(shí)10.5*9cm容積：22oz款650ml重量：22oz款170g材質(zhì)：高級(jí)耐熱硅脂不含BPA顏色：綠色、紫色、藍(lán)色、紅色、黃色、橙色、粉色、青色、灰色產(chǎn)地：美國品牌，中國制造友情提示：加入水后需抓緊瓶口處擰緊瓶蓋，謹(jǐn)防因瓶蓋未擰緊而漏水。價(jià)格：150以內(nèi)12、新加坡AA5號(hào)USB充電電池只需USB就能充電，告別以往必須用專用充電器的充電方式，附帶USB充電線。連接方便，隨插隨充，專門指示燈提示電量更貼心。重量超輕，外出攜帶毫無負(fù)擔(dān)?？煞磸?fù)充電500次!產(chǎn)品特點(diǎn)：·防爆環(huán)保電池·方便充電(不需充電座/無電池記憶效應(yīng)/不需特別充電器)·穩(wěn)定電壓·體積小容量高·使用中充電·低自放電產(chǎn)品數(shù)據(jù)：名稱：新加坡CARDB001AA5號(hào)USB充電電池規(guī)格:AA5號(hào)電池，產(chǎn)品附帶USB充電線材質(zhì)：塑料材質(zhì)輸入:5V+/-10%輸出:1.65V電池容量:1.68Whr充電模式:USBPort充電時(shí)間:2小時(shí)重量:13g顏色：黑色、白色產(chǎn)地：新加坡設(shè)計(jì)，中國組裝價(jià)格：百元內(nèi)+++++++++++++++++++++++++++12.24日更新分割線++++++++++++++++++++++本著后來居上的原則，將更新的放在前面了，覺得不舒服我可以再調(diào)整；剛加了個(gè)通宵，中午這會(huì)功夫一旦睡倒肯定就起不來了，就來更新一下好了##+++++++++++++++++++++++++++12.24日更新分割線++++++++++++++++++++++8、桌邊置物夾工作起來桌面上滿滿當(dāng)當(dāng)都是文檔，一不小心打翻水杯有木有很想死？夏天飯后帶杯冷飲到辦公室，還沒顧上喝，冷凝的水珠就流了一片有木有？雜物太多丟的亂七八糟桌面看起來太邋遢被人鄙視有木有？晚上在躺椅上看電視手里的水杯沒處安放的情況有木有？以上全中！看來你有必要認(rèn)識(shí)一下聰明的DrinKlip桌邊置物夾。產(chǎn)品特點(diǎn)：1.可夾在任何4cm以下桌面、隔板或者扶手上2.隨時(shí)隨地變身杯架放置飲料，甚至在陽臺(tái)上3.雜亂的辦公空間再也不必騰出放置杯子得地方4.針對(duì)小空間的超高實(shí)用性，放在桌邊不占用桌面5.多種用法用途，隨你想象產(chǎn)品信息：品名：韓國DrinkLip桌邊置物夾規(guī)格：本體20*10*5cm包裝盒20.5*10.5*5.5cm重量：300g材質(zhì)：ABS顏色：黑色/白色/桔色/藍(lán)色/紅色/綠色/灰色承載：直徑8cm以內(nèi)的水杯/重量700g以內(nèi)的物體適用范圍：4cm以下厚度的桌面最佳產(chǎn)地：韓國品牌，中國制造價(jià)格：150可拿下9、收納備忘架藍(lán)色掛鉤既能幫你收納雜物，滑動(dòng)按鈕又能提醒你日常事宜，并可隨意在白板上記錄備忘。產(chǎn)品分為兩個(gè)使用區(qū)域：左邊軟質(zhì)又富有彈性的藍(lán)色掛鉤可以收納掛件或者卡住任意形狀和大小的物品，比如手機(jī)和錢包、鑰匙或者耳機(jī)。出門前便于帶全必備物品。右邊白板可以用水性白板筆記錄每日事務(wù)清單備忘，最右側(cè)滑動(dòng)按鈕提醒日?，嵤拢热绯鲩T時(shí)關(guān)燈關(guān)窗關(guān)電器?？梢宰约寒嬌闲D案標(biāo)記事務(wù)。產(chǎn)品特點(diǎn)：1.只需安在墻上就能讓日常生活更加便利2.預(yù)留螺絲孔，可固定在玄關(guān)墻上或者門上3.藍(lán)色掛鉤區(qū)域可懸掛掛件，收納手機(jī)錢包等物品4.白板可記錄備忘，右側(cè)滑動(dòng)按鈕提醒你待辦事宜產(chǎn)品信息：名稱：REMINDME收納備忘架規(guī)格：紙盒包裝35.5*25.5*6cm，本體34*21*5cm重量：毛重917g，凈重724g材質(zhì)：不銹鋼和塑料材質(zhì)顏色：白色寫字板，藍(lán)色掛鉤價(jià)格：200以內(nèi)

優(yōu)購物成立于2008年9月，是由國家廣電總局批準(zhǔn)成立，優(yōu)購物是國內(nèi)領(lǐng)先的居家電視購物企業(yè)！是可覆蓋全國范圍的專業(yè)電視購物頻道，目前已覆蓋北京、天津、河北、四川、廣東、廣西、江西、海南、遼寧、河南、山西、山東、江蘇、浙江、吉林、黑龍江、安徽、湖南、湖北、福建、內(nèi)蒙古等地，覆蓋超過220多個(gè)城市，約8500萬戶家庭，是國內(nèi)覆蓋地區(qū)與家庭較多的家庭購物頻道。優(yōu)購物擁有專業(yè)一流的制作團(tuán)隊(duì)，公司引進(jìn)知名節(jié)目制作人、主持人加盟，大幅提升節(jié)目呈現(xiàn)品質(zhì)。擁有專門的3000余平方米演播廳，并配備國際水平的全高清播出設(shè)備，24小時(shí)無間斷播出。全方位的將商品在熒屏前生動(dòng)的呈獻(xiàn)給全國的家庭與消費(fèi)者。從上面的簡單介紹來看，優(yōu)購網(wǎng)是一個(gè)值得大家依賴和放心使用的網(wǎng)站平臺(tái)。

傭金獎(jiǎng)勵(lì)：8.3-8.6日，全品類傭金翻倍活動(dòng)主題：83男人節(jié)活動(dòng)時(shí)間：8月2日20點(diǎn)~8月6日活動(dòng)力度：冰洗空每滿1000減100，電視最高直降2000，電腦滿2000減50，小家電滿500減100爆款單品：樂視40英寸智能超級(jí)電視￥1799http://item.gome.com.cn/9133898897-1122910634.html海爾1.5匹變頻冷暖空調(diào)￥2699http://item.gome.com.cn/9133497779-1122330335.html容聲202升L三門冰箱￥1499http://item.gome.com.cn/9130622173-1119570511.html美的6公斤波輪洗衣機(jī)￥898http://item.gome.com.cn/9132941623-1121900356.html華為榮耀暢玩4X全網(wǎng)通4G手機(jī)￥1288http://item.gome.com.cn/9133408244-1122260219.html活動(dòng)鏈接：http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201507/chb/83manday.html

惠購網(wǎng)作為國內(nèi)領(lǐng)先的返利平臺(tái)，自然返利比例也是非常的高，下面，就由小編帶領(lǐng)大家來看一下，惠購網(wǎng)的京東、國美、蘇寧的返利比例。京東商城：1、大部分商品，用戶最高返2.4%的比例。2、食品飲料、保健食品：1.8%3、電腦辦公、手機(jī)數(shù)碼：0.60%4、家用電器、汽車用品、家居、家具、廚具、玩具樂器：1.20%5、電子書刊、數(shù)字音樂、圖書音響：2.40%國美在線：1、服飾鞋帽/運(yùn)動(dòng)戶外：3.1%2、家具建材/健康醫(yī)療：2.3%3、美妝個(gè)護(hù)：2.0%4、母嬰玩具/食品酒水/家紡寢居：1.6%5、電視/冰箱/洗衣機(jī)/空調(diào)：0.8蘇寧易購：1、美妝、鐘表、文化制品、運(yùn)動(dòng)戶外、服飾鞋帽、樂器：2.80%2、母嬰、生活日用、食品及酒水、寵物、家紡、眼鏡、汽車用品：1.30%3、生活電器：1.00%4、3C配件：1%5、廚房衛(wèi)浴電器：0.60%6、手機(jī)：0.55上面的數(shù)據(jù)，只是小編以之前惠購網(wǎng)的數(shù)據(jù)分析的，只能代表小編個(gè)人分析。

7月27日消息，據(jù)獲悉，7月29日，PPTV即將發(fā)布智能電視新品“PPTV-55P”，本款新品將首先上架蘇寧易購。據(jù)了解，本次將發(fā)布的新產(chǎn)品PPTV-55P是首款采用PPOS操作系統(tǒng)的4K智能電視，其操作系統(tǒng)為PPTV創(chuàng)立的“十字交互”系統(tǒng)。另外，其外觀設(shè)計(jì)采用一體化注塑技術(shù)，使外框和屏幕合一，最窄處4.8mm，液晶屏至薄15mm。此前，PPTV方面透露，其搭載全新PPOS操作系統(tǒng)的首款電視產(chǎn)品上市后，PPTV手機(jī)不久也將對(duì)外發(fā)布。據(jù)了解到，在開發(fā)PP電視和手機(jī)硬件的同時(shí)，PPTV將借助蘇寧的采購優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，拓展搭載PPOS的合作廠家，通過擴(kuò)展合作平臺(tái)提升PPOS的使用量。

傭金獎(jiǎng)勵(lì)：7月28日-8月2日，大家電品類翻倍，電視/冰箱/空調(diào)/洗衣機(jī)；其余品類不變活動(dòng)主題：彩電低價(jià)再革命活動(dòng)時(shí)間：7月28日~8月2日活動(dòng)力度：全場(chǎng)家電6.4折起、樂視40英寸智能電視首次低至73折爆款單品：樂視40英寸智能超級(jí)電視￥1999http://item.gome.com.cn/9133898897-1122910634.html康佳55英寸8核智能電視￥2728http://item.gome.com.cn/9133710895-1122470085.html海信40英寸全高清LED電視￥1599http://item.gome.com.cn/9133655749-1122430097.html酷開50英寸十核網(wǎng)絡(luò)平板電視￥2099http://item.gome.com.cn/9133324945-1122210231.htmlTCL55英寸智能云液晶電視￥2499http://item.gome.com.cn/9131380531-1120270089.html活動(dòng)鏈接：http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201507/web/revolution.html?sid=1474&wid=1532&feedback=&cmpid=cps_1474_1532_

7月23日消息，58同城并購中華英才網(wǎng)后，時(shí)隔兩個(gè)月終于公開發(fā)聲，58同城CEO姚勁波表示，預(yù)計(jì)在兩年內(nèi)將投入不少于10億元人民幣支持中華英才網(wǎng)發(fā)展，主要用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)及市場(chǎng)推廣。據(jù)介紹，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，58同城會(huì)將現(xiàn)有部分產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)調(diào)入中華英才網(wǎng)，發(fā)力產(chǎn)品、校園、銷售三方面，在產(chǎn)品技術(shù)等底層進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)校園招聘，提升在移動(dòng)端的服務(wù)體驗(yàn)；在市場(chǎng)推廣方面，中華英才網(wǎng)將進(jìn)行大規(guī)模戶外廣告投放、電視節(jié)目冠名（比如《非你莫屬》）、影視劇植入（比如《翻譯官》）等，加強(qiáng)品牌知名度。同時(shí)，中華英才網(wǎng)還將在用戶端和企業(yè)端進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，提升服務(wù)和體驗(yàn)，包括改版用戶端的產(chǎn)品頁面、建立微招聘平臺(tái)、個(gè)人中心等，以及在企業(yè)端建立中高端人才庫、HR培訓(xùn)體系、校園PRO業(yè)務(wù)等。1997年成立的中華英才網(wǎng)已經(jīng)三易其主：從2005年4月到2008年，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商MonsterWorldwide通過三次交易完成了對(duì)中華英才網(wǎng)的全資收購；2013年2月，全球網(wǎng)絡(luò)招聘機(jī)構(gòu)愛爾蘭尚龍集團(tuán)（Saongroup）宣布，其在華品牌Myjob已收購中華英才網(wǎng)90%的股權(quán)，交易完成后，MonsterWorldwide仍保留中華英才網(wǎng)10%股權(quán)；今年5月8日，58同城宣布并購中華英才網(wǎng)，交易金額未披露，中華英才網(wǎng)原母公司愛爾蘭尚龍集團(tuán)將退出其在華業(yè)務(wù)，并將全權(quán)負(fù)責(zé)與員工相關(guān)的后續(xù)事宜。姚勁波今日表示，自己的第一份工作是通過中華英才網(wǎng)找到的，這樣的經(jīng)歷對(duì)自己影響很大，因此多年來一直關(guān)注著中華英才網(wǎng)。對(duì)于其近年來發(fā)展不佳的狀況，姚勁波直言，這實(shí)際上是給了58同城并購的機(jī)會(huì)。他指出，中華英才網(wǎng)作為一家純外資持有和管理的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，員工沒有持股，本土的團(tuán)隊(duì)也缺乏工作動(dòng)力，“確實(shí)走了很多彎路”。在58并購中華英才網(wǎng)的消息公布后，品牌已衰落的中華英才網(wǎng)又陷入了裁員風(fēng)波中，據(jù)鳳凰科技當(dāng)時(shí)了解，中華英才網(wǎng)的BD、客服等團(tuán)隊(duì)均全數(shù)被裁，并且未獲得與58同城的簽約機(jī)會(huì)。從此次姚勁波對(duì)中華英才網(wǎng)原團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)不滿，以及對(duì)其團(tuán)隊(duì)建設(shè)的改造也不難看出，58同城對(duì)中華英才網(wǎng)的并購，的確如姚勁波所說，是要“糾正錯(cuò)誤”。58同城副總裁、中華英才網(wǎng)總經(jīng)理劉揚(yáng)今日對(duì)此回應(yīng)稱，中華英才網(wǎng)之前的裁員是原母公司愛爾蘭尚龍集團(tuán)在退出時(shí)進(jìn)行的全體員工解聘，而58同城當(dāng)時(shí)對(duì)所有員工都發(fā)出了簽約邀請(qǐng)，最終有20%的人因?yàn)橛衅渌麢C(jī)會(huì)、不愿接受辛苦加班等原因沒有簽約。中華英才網(wǎng)副總經(jīng)理王毅透露，原技術(shù)與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中90%的人都留了下來。劉揚(yáng)還表示，目前中華英才網(wǎng)改造的兩個(gè)核心，一為員工的工作心態(tài)，即從原來外資管理的“半休眠”狀態(tài)轉(zhuǎn)變成根據(jù)工作需要加班等狀態(tài)；同時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，包括面對(duì)企業(yè)端，在原有廣告位投放基礎(chǔ)上推出的“按效果付費(fèi)”的招聘模式。她指出，效果付費(fèi)模式從7月開始推行，預(yù)計(jì)在明年上半年體現(xiàn)出貢獻(xiàn)收入的效果。姚勁波稱，在并購中華英才網(wǎng)兩個(gè)月的時(shí)間里，后者的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)等已經(jīng)發(fā)生了很大變化，在未來幾個(gè)月后，中華英才的流量情況和產(chǎn)品模式都會(huì)發(fā)生變化。他更自信表示，三年后中華英才網(wǎng)將重回校園招聘行業(yè)第一的位置。據(jù)他介紹，目前在線招聘中，中華英才網(wǎng)的市場(chǎng)份額為30%以上。在58同城與趕集合并時(shí)，雙方曾明確表示，合并后趕集將側(cè)重運(yùn)營二手車業(yè)務(wù)與招聘業(yè)務(wù)，58同城側(cè)重房產(chǎn)與到家服務(wù)。而58同城在并購中華英才網(wǎng)后瞄準(zhǔn)校園與白領(lǐng)的中高端人才招聘的“回歸”，此前就曾被質(zhì)疑過其在招聘領(lǐng)域“野心昭昭”，并不會(huì)真的將招聘業(yè)務(wù)交由趕集側(cè)重發(fā)展。姚勁波今日表示，58旗下的招聘平臺(tái)，日訪問峰值為3億，總簡歷量達(dá)2億以上，在集團(tuán)業(yè)務(wù)中具有重要的戰(zhàn)略地位。劉揚(yáng)也指出，58與趕集合并后，雙方會(huì)在藍(lán)領(lǐng)招聘方面進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，中華英才網(wǎng)將是獨(dú)立品牌和運(yùn)營?？梢?，58同城不僅會(huì)繼續(xù)在藍(lán)領(lǐng)招聘上發(fā)力，還計(jì)劃通過中華英才網(wǎng)在中高端人才招聘上分一杯羹。

7月21日消息，據(jù)獲悉，在向《爸爸去哪兒3》投入2億元之后，良品鋪?zhàn)佑窒颉队辛现袊寐曇簟焚澲?000萬元，冠名其網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播。據(jù)悉，從7月22日起每周三、周五兩期的中國好聲音網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播中，良品鋪?zhàn)悠煜铝闶澈推放圃貙⒈浑S機(jī)植入片頭廣告、主持人口播及節(jié)目過程。其中，中國好聲音食品中的播報(bào)內(nèi)容是：“今天的零食分享就到這里啦！中國好聲音，中國好零食，就在良品鋪?zhàn)??！绷计蜂佔(zhàn)酉嚓P(guān)負(fù)責(zé)人透露，選擇投資《中國好聲音》網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播有以下三點(diǎn)原因：第一、《中國好聲音》和《爸爸去哪兒》一樣，收視率極高，具有全國影響力；第二、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來越多的人選擇在網(wǎng)絡(luò)看轉(zhuǎn)播，而不是看定點(diǎn)直播；第三、冠名網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播對(duì)于企業(yè)來說性價(jià)比高，是企業(yè)未來推廣的趨勢(shì)。據(jù)了解，良品鋪?zhàn)觿倓傆谌涨跋蚝闲l(wèi)視親子互動(dòng)真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒3》投資2億元，本次投資《中國好聲音》，更是其提高品牌知名度的又一步舉措。然而近期，由于已播出的兩期《爸爸去哪兒3》中都沒有良品鋪?zhàn)拥纳碛?，惹得網(wǎng)絡(luò)上掀起了幽默的“尋找良品鋪?zhàn)印笨癯?。?duì)此，良品鋪?zhàn)庸俜较蛲嘎?，由?月份是公司9九周年慶，良品鋪?zhàn)酉Ｍ诘陸c時(shí)期集中曝光自身品牌，因此選擇到8月時(shí)將廣告投放到《爸爸去哪兒3》中。同時(shí)，在9周年店慶期間，良品鋪?zhàn)舆€會(huì)在線上和門店進(jìn)行各種大力度促銷。例如，其將在門店舉行滿50送20、滿百送50等優(yōu)惠活動(dòng)。據(jù)悉，此前，良品鋪?zhàn)釉甲约旱奈磥硪?guī)劃：首先是加速由區(qū)域品牌向全國品牌的發(fā)展，其次是成為中國的零食品類第一品牌。據(jù)了解到，為了擴(kuò)大全國知名度，良品鋪?zhàn)釉谫澲娨暪?jié)目之外，還將于8月簽約自己的品牌代言人，據(jù)悉，此代言人為一線明星。另外，由于良品鋪?zhàn)娱T店主要集中在湖北、湖南、江西三省，以及鄭州、成都兩市，其亦將通過拓展實(shí)體店范圍向全國品牌進(jìn)軍。據(jù)了解，今年9月，良品鋪?zhàn)訉⑹紫仍谏钲谛麻_5家直營店，之后根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況考慮開設(shè)加盟店。目前，其已在深圳展開調(diào)研，根據(jù)深圳消費(fèi)者的喜好來確定每家新店所售的食品品類。據(jù)良品鋪?zhàn)臃矫嫱嘎?，其將加快進(jìn)軍北上廣深四大一線城市，以此占領(lǐng)全國市場(chǎng)。

親愛的一起惠會(huì)員：大家好！國美在線7月16日至7月19日，全品類返利翻倍，最高5.6%：品類/商品原始返利翻倍返利美妝個(gè)護(hù)2.00%4.00%家具日用、汽車用品、家紡寢居、母嬰玩具、食品酒水1.60%3.20%鐘表首飾、運(yùn)動(dòng)戶外、服飾鞋帽、箱包奢品3.10%6.20%家具建材、健康醫(yī)療2.30%4.60%黃金、手機(jī)、攝影、數(shù)碼、電腦、辦公打印、電視、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、生活電器、廚衛(wèi)電器0.80%1.60%一起惠返利網(wǎng)2015年7月15日

商業(yè)競(jìng)爭往往比我們看到還要黑暗與慘烈。美團(tuán)外賣的員工小W、小Z在吃飯的時(shí)候碰見了餓了么的小Y、小X，寒暄了幾句后，四人聊上了，吧啦吧啦……一不小心聊到了工資，互相吐槽了一番。隔了一天，小W、小Z被美團(tuán)開除了，小W很不甘，去找領(lǐng)導(dǎo)問了原因，被告知是因?yàn)橄蚋?jìng)爭對(duì)手透露了工資。接著劇情開始反轉(zhuǎn)，餓了么的小Y電話小W，要挖剛從美團(tuán)離職的小W去餓了么。這橋段雖然狗血，但卻不是偶然事件。尤其是美團(tuán)、餓了么及大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)之間，從基層員工到高層，從大打出手到語誅筆伐，從挖墻腳到補(bǔ)貼，打打殺殺成為常態(tài)，外賣O2O競(jìng)爭的激烈程度已經(jīng)不亞于當(dāng)年電信運(yùn)營商搶用戶。尤其嚴(yán)重的是，這些公司競(jìng)爭背后是大筆燒錢，但在熱錢可能冷卻的未來，誰來為這些大肆花錢的促銷和競(jìng)爭買單？惡性競(jìng)爭：明爭+暗斗對(duì)于O2O公司來說，地推是至關(guān)重要的一環(huán)，而外賣O2O及團(tuán)購等本地生活服務(wù)的推廣，都是從地推開始搶用戶，爭奪地盤的事件頻繁發(fā)生。去年12月，媒體曝光餓了么和美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)人員大打出手，甚至被送去醫(yī)院急診。僅僅在今年6月，大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)員工打人事件就有3起。最新一起暴力事件發(fā)生在6月12日晚7點(diǎn)，江蘇常州一家餐廳的樓梯口處，2名大眾點(diǎn)評(píng)員工跟8名美團(tuán)員工打起來了，雙方拳打腳踢，據(jù)傳美團(tuán)員工甚至穿著釘鞋踩踢大眾點(diǎn)評(píng)員工。頻繁發(fā)生此類暴力事件的原因，一方面是外賣O2O公司間競(jìng)爭激烈，另一方面是線下商家為了擴(kuò)大銷量，都不愿意簽署獨(dú)家合作，同時(shí)與多家外賣平臺(tái)簽約，非常容易引發(fā)沖突。惡意挖墻腳就更加普遍，類似文章開頭的例子隨時(shí)發(fā)生，而因泄露工資被美團(tuán)開出的小W，并沒有接受餓了么的橄欖枝，因?yàn)檫@些公司處于攻城略地狀態(tài)，格局未定之下還會(huì)不斷有惡性事件發(fā)生，作為一名普通員工，她覺得工作環(huán)境太險(xiǎn)惡。無論暴力事件還是惡意挖墻腳，對(duì)于這些外賣平臺(tái)來說都是品牌傷害，他們自身也開始意識(shí)到這一問題，而拓展更多流量來源就是解決思路之一。美團(tuán)向新浪科技表示，隨著推廣渠道從線下延伸至線上，團(tuán)購業(yè)務(wù)將給外賣引入大量流量，如果形成多渠道的流量來源，未來暴力沖突及惡意挖墻角事件將會(huì)減少。表面的沖突雖然可能會(huì)減少，但暗地里的競(jìng)爭只會(huì)更加激烈。不久前，美團(tuán)被曝光Android版APP封殺競(jìng)爭對(duì)手：使用高深技術(shù)判斷長期不運(yùn)行的APP并進(jìn)行清理，而這4款遭殃的APP分別是餓了么、大眾點(diǎn)評(píng)、淘點(diǎn)點(diǎn)以及百度外賣，全部都是競(jìng)爭對(duì)手。負(fù)責(zé)美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)的副總裁王慧文回應(yīng)稱是“前員工”所為，目的是方便商戶聯(lián)接藍(lán)牙打印機(jī)器打印美團(tuán)外賣小票”。雖然美團(tuán)就此事進(jìn)行了道歉，但從PC端延續(xù)下來的“流氓式”競(jìng)爭在外賣領(lǐng)域悄然蔓延。拼融資的補(bǔ)貼大戰(zhàn)這些外賣O2O的用戶，不一定會(huì)看到上述惡性競(jìng)爭，但一定會(huì)感受到各家平臺(tái)強(qiáng)大的補(bǔ)貼大戰(zhàn)。市場(chǎng)占有率已經(jīng)成為各家外賣公司關(guān)鍵指標(biāo)，意味著是否能存活下來及進(jìn)一步融資，“便宜”則是吸引用戶的殺手锏，但這背后燒的投資投資人的錢，競(jìng)爭也變成了一場(chǎng)融資大戰(zhàn)。近日幾家外賣O2O平臺(tái)都在與投資人接觸。有消息爆出百度外賣已經(jīng)接近敲定一筆2億美元的融資，并且可能會(huì)從百度集團(tuán)分拆出來。美團(tuán)方面，據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》援引知情人士透露，美團(tuán)正計(jì)劃新一輪融資，金額超10億美元。美團(tuán)內(nèi)部員工向新浪科技證實(shí)了該融資計(jì)劃，并透露阿里可能出資2億美元，紅杉資本及源碼資本會(huì)跟投。實(shí)際上，美團(tuán)網(wǎng)今年1月份已經(jīng)完成7億美元融資，背靠美團(tuán)的外賣業(yè)務(wù)自然不愁錢。餓了么方面，自2008年創(chuàng)立以來至今已經(jīng)累計(jì)融資近5億美元，在餓了么CEO張旭豪看來，如何占領(lǐng)核心資源非常重要，因此融資以后要迅速把錢花掉，花的時(shí)候要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取得高速成長。于是，本著花錢圈用戶的目的，這些外賣O2O平臺(tái)都是隔一陣就來一陣補(bǔ)貼大戰(zhàn)，“1毛錢吃大餐”、“霸王餐專場(chǎng)”、“吃喝玩樂0元，不要錢”促銷此起彼伏，還天天發(fā)送優(yōu)惠券。“補(bǔ)貼”成為行業(yè)標(biāo)配的時(shí)候，最開心的是用戶，而如果這些公司希望繼續(xù)用這一模式擴(kuò)大市場(chǎng)，就需要不斷融資，由資本來為這一行為買單，而最為嚴(yán)峻的問題是，資本很有可能進(jìn)入冬天，熱錢冷卻后誰將來為這些促銷買單？同質(zhì)化中的差異化互聯(lián)網(wǎng)歷史上有很多次價(jià)格大戰(zhàn)，其中以電商領(lǐng)域最為慘烈，尤其是B2C電商公司在京東低價(jià)促銷的影響下，紛紛加入不計(jì)成本促銷大戰(zhàn)，但在金融寒冬來臨時(shí)倒下一大批。在億歐網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO黃淵普看來，外賣O2O中，美團(tuán)外賣與餓了么競(jìng)爭最為激烈，這是因?yàn)槎邩I(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，廝殺重點(diǎn)都在校園領(lǐng)域，城市擴(kuò)張和競(jìng)爭策略也都比較類似。而同質(zhì)化的業(yè)務(wù)，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行時(shí)，往往生死就在瞬間決定。有電商行業(yè)分析師認(rèn)為，現(xiàn)在的外賣O2O領(lǐng)域基本上是在復(fù)制當(dāng)年的電視以及團(tuán)購大戰(zhàn)，而差異化的思路則成為最后活下來的關(guān)鍵。比如所有B2C都在以京東為廝殺對(duì)象時(shí)，唯品會(huì)用尾貨走出一條成功之路。而資本方面也表示，在平臺(tái)化競(jìng)爭激烈的現(xiàn)在，他們更看好一些專注垂直類的商業(yè)模式。比如針對(duì)白領(lǐng)市場(chǎng)的百度外賣以及服務(wù)高端人群、自己掌握物流的到家美食會(huì)等。外賣O2O競(jìng)爭的關(guān)鍵，也是如何更便宜的獲取流量，分析人士認(rèn)為不排除BAT繼續(xù)投入資金混戰(zhàn)，而如果行業(yè)一旦持續(xù)處于膠著狀態(tài)，著急的投資人們很有可能撮合幾家并購成為一家公司。

鐵打的營盤，流水的兵。6月30日，虎嗅報(bào)道了京東在一個(gè)月內(nèi)，兩位前高管離職后陸續(xù)加入創(chuàng)業(yè)公司并出任CEO。京東在成為創(chuàng)業(yè)公司職業(yè)經(jīng)理人輸出地的同時(shí)，也盯上了寶潔（P&G）中國公司。7月1日，京東對(duì)外公布了新高管任命消息，前寶潔中國區(qū)美尚事業(yè)總裁熊青云正式加盟京東，全面負(fù)責(zé)京東商城市場(chǎng)部工作。而原京東商城市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、京東集團(tuán)副總裁徐雷將全面負(fù)責(zé)京東商城無線業(yè)務(wù)部。如果追溯京東人事變化，我們可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這并不是京東第一次任用寶潔高管負(fù)責(zé)京東市場(chǎng)工作了。當(dāng)然，這還不包括京東從寶潔挖來得其他中層職員。京東“寶潔男”1號(hào)——程峻怡2011年7月，程峻怡正式加盟京東商城，負(fù)責(zé)管理京東商城市場(chǎng)營銷部門。2013年1月初，京東商城啟動(dòng)高管輪崗輪訓(xùn)制度，程峻怡調(diào)任POP開放平臺(tái)部門，但在該崗位只呆了半年，2013年6月中旬，程峻怡就從京東離職。并于2013年7月加入“一號(hào)店”，出任營銷副總裁。公開資料顯示，程峻怡于1995年加入寶潔中國，歷任汰漬品牌經(jīng)理，飄柔品牌經(jīng)理。2003年被提升為寶潔中國個(gè)人清潔用品事業(yè)部總監(jiān)兼負(fù)責(zé)人。主管舒膚佳，玉蘭油沐浴用品，激爽等品牌。任期間把舒膚佳市場(chǎng)份額從35%提升到55%，并成為寶潔中國最盈利的品牌之一。2006年，程峻怡加入立邦中國出任營銷副總裁。2007年，他再次跳槽加入伊利集團(tuán)，出任集團(tuán)市場(chǎng)部總經(jīng)理。2011年加入京東，推出了“沙漠風(fēng)暴”，“男人幫”，“618諾曼底店慶攻勢(shì)”及“奧運(yùn)營銷”等系列營銷攻勢(shì)。2011年11月，程峻怡帶領(lǐng)京東廣告招標(biāo)人員，在中央電視臺(tái)黃金資源廣告招標(biāo)競(jìng)購大會(huì)上出手闊綽，花將近2.31億連續(xù)拿下奧運(yùn)項(xiàng)目《倫敦戰(zhàn)報(bào)》和《賽事導(dǎo)航》獨(dú)家冠名權(quán)。但程峻怡工作風(fēng)格延續(xù)其在寶潔、立邦涂料及伊利的營銷風(fēng)格，大手筆多投入的方式這與劉強(qiáng)東的理念相悖。劉強(qiáng)東說過“京東沒有廣告投放計(jì)劃，京東練的是內(nèi)功”。2011上半年劉強(qiáng)東和搜索引擎、導(dǎo)航網(wǎng)站翻臉，稱“將2011年度廣告費(fèi)用砍掉50%”。2012年，京東在分眾傳媒上的投入翻倍，但是程峻怡的營銷策略并沒有為面臨盈利壓力的京東帶來新的ROI增長點(diǎn)。僅接著，2012年底，京東爆出內(nèi)部腐敗問題，劉強(qiáng)東開始注重內(nèi)部管理問題。2013年1月31日，京東發(fā)布聲明，調(diào)任程峻怡為POP開放平臺(tái)部門負(fù)責(zé)人。在輪崗后，程峻怡領(lǐng)導(dǎo)的POP平臺(tái)業(yè)績并無起色，沒有達(dá)到劉強(qiáng)東的預(yù)期。2013年6月14日，程峻怡從京東離職。京東方面表示：程峻怡因個(gè)人原因向公司提出離職意向。京東“寶潔女”1號(hào)——熊青云已有前車之鑒，加盟京東后的熊青云至少可以明確，在工作風(fēng)格“寶潔范”已不可延續(xù)，她對(duì)傳統(tǒng)零售及品牌營銷的能力毋庸置疑，但在互聯(lián)網(wǎng)營銷方面的能力或讓人存疑?；蛟S熊青云已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，在她《寫給寶潔團(tuán)隊(duì)的告別信》中表示：當(dāng)我們抬頭看天時(shí)，一定要保持一顆謙虛學(xué)習(xí)的心，虛懷若谷，求知若渴,這對(duì)于像寶潔這樣處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)員工尤為重要。一顆謙虛和學(xué)習(xí)的心，不僅能讓我們站得更穩(wěn)、還能讓我們走得更遠(yuǎn)。盡管熊青云沒有互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)歷，但從她得這封信中，已經(jīng)透露了對(duì)自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)用戶及互聯(lián)網(wǎng)營銷的一些思考：消費(fèi)者至上，化繁為簡。這是一個(gè)最好的時(shí)代，獲取信息的方式越來越容易；這也是一個(gè)最壞的時(shí)代，信息過量正在逐漸侵襲我們每一個(gè)人的生活。我們的生意擁有越來越多的影響因素，我們的消費(fèi)者在聆聽著越來越龐雜的聲音，我們的時(shí)間越來越碎片化，我們?cè)絹碓讲豢赡堋敖鉀Q所有的問題”。在這種情況下，我們真正要做的，是選擇一個(gè)最核心的維度，把主要的資源和精力集中投入到這個(gè)維度上，化繁為簡。而這個(gè)最核心的維度就是消費(fèi)者至上。最簡單易懂的品牌定位，讓消費(fèi)者過目不忘；最方便誘人的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不僅滿足消費(fèi)者的功能需求，更超越他的使用體驗(yàn)，令他愛不釋手；簡潔清晰的產(chǎn)品線，讓消費(fèi)者時(shí)刻能找到他所需要的規(guī)格；以消費(fèi)者為核心決定策略，制訂計(jì)劃，考核業(yè)績，而不是被復(fù)雜混亂的信息紛擾。其實(shí)，不只是工作，我們的生活也需要化繁為簡，我們需要敢于對(duì)侵襲生活的龐雜元素說“不”。培養(yǎng)并尊重內(nèi)心的直覺。市場(chǎng)營銷本就是一門復(fù)雜的學(xué)科，它是數(shù)據(jù)與直覺、科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。這么多年，寶潔把我們培養(yǎng)成了數(shù)據(jù)導(dǎo)向、理性思維的職業(yè)經(jīng)理人，加上今天人人張口必談大數(shù)據(jù)，更是讓大家對(duì)分析與利用數(shù)據(jù)比任何時(shí)候都更膜拜。是的，在戰(zhàn)術(shù)層面上，數(shù)據(jù)非常有用，可以幫助我們更加精準(zhǔn)的分析消費(fèi)者，找到并影響他們的購買和使用，并且?guī)椭放瞥掷m(xù)性地提升消費(fèi)者的滿意度和投資回報(bào)率。但是，在戰(zhàn)略層面，一個(gè)卓越的市場(chǎng)人的直覺同樣可貴。因?yàn)樗麄兊闹庇X能讓公司看到數(shù)據(jù)看不到的東西——那些深藏在消費(fèi)者心里的東西。例如：品牌的定位（是應(yīng)該聚焦在一個(gè)訴求還是更多），品牌/產(chǎn)品的命名，一個(gè)品類到底需要多少個(gè)品牌才能獲取最大市場(chǎng)份額等等。對(duì)于這些戰(zhàn)略層面的問題，我們應(yīng)該更多地結(jié)合數(shù)據(jù)和直覺，將心比心，卓越的品牌需要打動(dòng)的不僅是消費(fèi)者的大腦，更是他的心，也就是我們常說的，要打造LovemarkBrand(摯愛之品牌)。這是一個(gè)顛覆的時(shí)代，你不顛覆自己，別人就顛覆你?？墒?，那些顛覆性的創(chuàng)新都是在工業(yè)時(shí)代中產(chǎn)生的，而今天我們所處的時(shí)代，正在向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代過渡，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展等頂層設(shè)計(jì)，都在以顛覆性的思維重塑整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)結(jié)構(gòu)。和我同齡的職業(yè)經(jīng)理人或創(chuàng)業(yè)者，大多是在工業(yè)時(shí)代的模式下接受教育并發(fā)展多年的，當(dāng)我們面對(duì)今天越來越年輕化的消費(fèi)者、特別是其中很多消費(fèi)者是互聯(lián)網(wǎng)的“原住民”時(shí)，我們必須先顛覆自己，才能和他們建立正真的連接，被他們“粉”?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌的成功，不僅僅是知名度，更是品牌擁有多少粉絲，這些粉絲有多愿意為品牌做無償?shù)男麄骱屯茝V?？礃幼?，熊青云已經(jīng)做好了迎接京東工作帶來的挑戰(zhàn)。寶潔高管加盟京東“一來一去”，劉強(qiáng)東為何“獨(dú)愛”寶潔？要知道劉強(qiáng)東曾對(duì)沃爾瑪創(chuàng)始人自傳的作序《零售業(yè)的秘密都在沃爾瑪?shù)呢浖苌稀?，這也他僅為兩本書親自作序，這足以表達(dá)劉強(qiáng)東對(duì)山姆沃爾頓和沃爾瑪模式的推崇之情。同樣，寶潔品牌營銷的傳統(tǒng)理念一直是互聯(lián)網(wǎng)公司所學(xué)習(xí)的，或許劉強(qiáng)東也不例外。虎嗅曾在《寶潔系給互聯(lián)網(wǎng)公司帶來了什么？》一文中有詳細(xì)介紹。當(dāng)然，京東作為一個(gè)上市公司有知己的一套成熟的用人體制，以上只是作為劉強(qiáng)東用人傾向的探討，或許在這個(gè)過程正是他起到了獵頭作用。今天，在京東宣布熊青云加盟的同時(shí)，還公布了另一道人事調(diào)任消息：京東集團(tuán)副總裁、拍拍網(wǎng)總裁蕢鶯春已卸任，轉(zhuǎn)而擔(dān)任京東國際品牌招商首席代表。京東集團(tuán)副總裁、原拍拍網(wǎng)公共關(guān)系市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人宋旸將暫代拍拍網(wǎng)負(fù)責(zé)人，全面主持拍拍網(wǎng)工作。該任命于7月1日起正式生效。宋旸原供職于騰訊電商平臺(tái)部，負(fù)責(zé)易迅網(wǎng)公共關(guān)系，2015年5月，宋旸隨騰訊融合項(xiàng)目加入京東。據(jù)報(bào)道，原銀泰網(wǎng)COO林琛在加盟京東集團(tuán)，擔(dān)任拍拍運(yùn)營副總裁半年后，于2014年11月份離職。隨著林琛與蕢鶯春紛紛離開拍拍，京東拍拍或?qū)⑼葡蜉浾摰娘L(fēng)口浪尖。

7月開門紅、大牌真低價(jià)，電視冰洗大滿減，空調(diào)滿就返，還有全品類大放假，7月1日0點(diǎn)開搶，敬請(qǐng)期待?。。蚪皙?jiǎng)勵(lì)：7月1日-7月5日，家電品類翻倍（電視/冰箱/洗衣機(jī)/空調(diào)、生活電器/廚衛(wèi)電器），其他品類不變活動(dòng)主題：7月開門紅活動(dòng)時(shí)間：7月1日~7月5日活動(dòng)力度：電視冰洗每滿1000立減100，空調(diào)滿2000返200，小家電99元開搶雙鏡頭單反套機(jī)直降500，家居家裝低至2折，戶外記錄儀5折開賣爆款單品：海爾1匹定頻冷暖空調(diào)￥1799http://item.gome.com.cn/9133210303.htmliPhone616G三網(wǎng)版手機(jī)￥4698http://item.gome.com.cn/9133381879-1121930258.html美菱180L雙門冰箱￥1099http://item.gome.com.cn/9123986645-1122411131.html美的6公斤波輪洗衣機(jī)￥888http://item.gome.com.cn/9131281096-1122411131.html索尼55英寸智能液晶電視￥5498http://item.gome.com.cn/9133650182-1122430015.html活動(dòng)鏈接：http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201506/chb/gm_qkmh.html?sid=1474&wid=1532&feedback=&cmpid=cps_1474_1532_