9月18日消息，杭州萬(wàn)科良渚文化村入駐阿里喵街，打造社區(qū)App服務(wù)平臺(tái)，這也標(biāo)志著喵街的應(yīng)用場(chǎng)景由百貨、購(gòu)物中心擴(kuò)大至社區(qū)商業(yè)領(lǐng)域。據(jù)了解到，萬(wàn)科良渚文化村商業(yè)面積達(dá)1萬(wàn)平米，在開放的40余家商家中，既有公望會(huì)、聯(lián)華超市、胡慶余堂名醫(yī)館、甘其食等品牌入駐，也有多達(dá)27家的良渚文化村業(yè)主做老板的特色小店。隨著萬(wàn)科良渚文化村入駐喵街，社區(qū)居民只要在手機(jī)上下載喵街App即可實(shí)現(xiàn)找店、停車找車、室外導(dǎo)航等智慧社區(qū)服務(wù)。為貼近社區(qū)用戶習(xí)慣，喵街App良渚文化村主頁(yè)進(jìn)行定制化升級(jí)，在找店功能中新增生活便利、服務(wù)配套、酒店旅游、教育親子類目。同時(shí)上線“生活圈”，居民可發(fā)布社區(qū)動(dòng)態(tài)、便民服務(wù)、公益志愿活動(dòng)等信息，打造鄰里線上交流社區(qū)。萬(wàn)科商用管理有限公司總經(jīng)理丁晟表示：“作為萬(wàn)科全國(guó)標(biāo)桿性社區(qū)商業(yè)，良渚文化村新街坊一直在探索如何與“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式結(jié)合，喵街平臺(tái)構(gòu)思與我們對(duì)社區(qū)商業(yè)O2O的理解不謀而合，所以合作順理成章?！卑⒗锇桶统鞘猩钍聵I(yè)部總裁、喵街智能商業(yè)CEO郭大路表示：“社區(qū)平臺(tái)是建立在相對(duì)信任的基礎(chǔ)之上，各類達(dá)人的信息分享也匯聚著情感，互聯(lián)網(wǎng)＋社區(qū)將促進(jìn)服務(wù)升級(jí)，未來(lái)喵街將會(huì)接入更多社區(qū)。”

9月17日消息，股市一天變一個(gè)臉，繼昨日兩市超千股漲停后，今日兩市近兩千股飄綠。在此之下，零售板塊也難逃漲跌大起大落的命運(yùn)，昨日零售板塊股票全線上漲，18漲股票漲停，今日截至收盤，只有3只股票上漲，除了吉峰農(nóng)機(jī)漲幅未變外，其余股票均下跌。據(jù)了解到，今日零售板塊，截止收盤，僅有上海九百、農(nóng)產(chǎn)品、北京城鄉(xiāng)股票上漲，上漲最多的上海九百也只有3.39%的漲幅。而在昨日，零售板塊全線上漲，漲幅最少的新華百貨也都有5.03%的漲幅。今日截至收盤，下跌超過(guò)5%的零售股票包括深圳華強(qiáng)、新世界、杭州解百、新華都、茂業(yè)物流、昆百大A、愛(ài)施德。其中新華都、愛(ài)施德都位于兩日漲幅最小的五名之中。資料顯示，上海九百是上海國(guó)有零售企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括商品零售、洗滌服務(wù)于洗滌化工產(chǎn)品、酒類批發(fā)與零售等。

9月16日消息，在剛剛公布首爾站售罄率達(dá)70%后，優(yōu)購(gòu)日前加大了韓國(guó)服裝品牌的采購(gòu)，再次引入韓國(guó)的熱門品牌CLRIDE.n、ADVISORY、GGPX、BONNIEALEX、TOPGIRL、frankstone等6大品牌。據(jù)悉，這6大品牌在韓國(guó)樂(lè)天百貨、現(xiàn)代百貨以及香港的新世界百貨中受追捧程度較高。與優(yōu)購(gòu)網(wǎng)一貫的定位相符，這些品牌也偏向熟女路線，風(fēng)格摩登。據(jù)了解到，除線下專柜以及官方商城外，這些品牌目前在國(guó)內(nèi)尚無(wú)其他線上渠道，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)屬首家合作的平臺(tái)。優(yōu)購(gòu)方面介紹稱，從2014年7月首批引進(jìn)韓國(guó)4大品牌后，目前該頻道的商品售罄率已經(jīng)超過(guò)80%。

一年前，在布滿橙色LOGO的美國(guó)紐交所，馬云迎來(lái)了人生中極為閃耀的時(shí)刻。阿里巴巴集團(tuán)(代碼BABA，下稱“阿里”)250億美元的IPO，打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢”，馬云被熱烈的掌聲包圍，他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星，也成為了中國(guó)新一代企業(yè)家的代表，人們稱他為“中國(guó)夢(mèng)的追夢(mèng)人”?，F(xiàn)在，阿里上市幾近一周年時(shí)，贊美之聲猶在耳畔，但這位超級(jí)明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價(jià)已連續(xù)下跌10個(gè)月。在過(guò)去10個(gè)月內(nèi)，阿里市值縮水1407億美元，至1530億美元，這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來(lái)，市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國(guó)紐約經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部午餐會(huì)上，當(dāng)被問(wèn)及阿里上市的問(wèn)題時(shí)，馬云直言不諱：“如果我有下輩子，我會(huì)讓我的公司保持私有化?！盜PO就像一把雙刃劍，馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中?，F(xiàn)在，一些投資者對(duì)阿里前景發(fā)展的樂(lè)觀正被對(duì)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的擔(dān)憂所取代，人們甚至開始拷問(wèn)阿里是否已見(jiàn)頂、阿里及其股票是否還能配得上當(dāng)前市值。2015年9月14日，阿里反駁外界對(duì)其股價(jià)下跌稱，外界對(duì)于阿里股價(jià)的質(zhì)疑主要基于不實(shí)的數(shù)據(jù)，缺乏誠(chéng)信、專業(yè)和公平競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度。作為阿里的掌舵者，馬云不斷編織一張巨網(wǎng)以提高這家上市公司的利潤(rùn)和價(jià)值—以支付寶為介質(zhì)在O2O領(lǐng)域大舉圈地，通過(guò)與巨頭公司甚至與地方政府不斷結(jié)盟來(lái)壘高“護(hù)城河”，通過(guò)投資機(jī)器人與智能時(shí)代接壤……無(wú)論上市前還是上市后，馬云一直不忘打造百年阿里的，只是現(xiàn)在他所托負(fù)的，早已不是16年前的阿里。深耕于中國(guó)經(jīng)濟(jì)土壤，觸角已伸向全球的阿里，已經(jīng)變得無(wú)比龐大。巨人之舞，些許磕絆或帶來(lái)致命影響。今年7月7日，馬云在聯(lián)想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭，對(duì)“功成名就”的柳傳志表達(dá)了無(wú)限敬佩與羨慕?！暗任矣行乙材苡羞@么一天，柳總也得來(lái)一趟?！彼f(shuō)。上市一年：打假、結(jié)盟和擴(kuò)張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀(jì)錄IPO以來(lái)，馬云和他的阿里收獲了強(qiáng)大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度，但也備受網(wǎng)貨售假、股價(jià)下挫、凈利下滑的指責(zé)。上市一年里，阿里股價(jià)最高曾達(dá)到120美元，這是在2014年“雙11”后第三天，這個(gè)價(jià)格幾近發(fā)行價(jià)68美元的兩倍，但此后卻一路下滑，今年8月24日甚至跌至58美元的低點(diǎn)。眼下，除了勸告投資者“忘掉股價(jià)”、回購(gòu)價(jià)值40億美元股票以鼓士氣，在全球股災(zāi)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑的大勢(shì)下，馬云似乎很難驅(qū)走灰霾。在過(guò)去一年里，馬云和阿里主要做了三件事情：打假、結(jié)盟和擴(kuò)張。假貨一直是困擾阿里的一大難題，隨著國(guó)家工商總局對(duì)淘寶的施壓，京東、聚美優(yōu)品等電商平臺(tái)的日漸崛起，馬云凈化自家網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的壓力也變得越來(lái)越大，他也亟須打消投資者的疑慮，但治本之策仍在尋覓之中?！鞍⒗锖推翁镎羞^(guò)深入的溝通，他們期望阿里能給那里的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)尋找出路?！鄙蹠苑逶诖饲敖邮軙r(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，“如果這些問(wèn)題不解決，光說(shuō)哪些地方有假貨，哪些地方要打(假)，狠狠打，那還是治標(biāo)不治本的?！边^(guò)去兩年，阿里投入了10億元打假，自上市后，馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略，目前以福建莆田作為首個(gè)試點(diǎn)，準(zhǔn)備和地方政府一起幫扶當(dāng)?shù)刂萍佼a(chǎn)業(yè)升級(jí)迭代，爭(zhēng)取把那些喜歡仿制大品牌的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂衅放粕a(chǎn)商。在流量通道和品牌宣傳等方面，這批生產(chǎn)商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假，為了破除外界對(duì)阿里網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的壞印象，馬云和他的電商團(tuán)隊(duì)還不斷補(bǔ)充著平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)貨源，和100多個(gè)品牌簽約，拉來(lái)美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本的巨頭連鎖超市、中國(guó)的蘇寧甚至美國(guó)電商巨頭亞馬遜在天貓國(guó)際開旗艦店，上線了天貓韓國(guó)館等。馬云敏銳地抓住了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和股市熱火的時(shí)機(jī)將阿里推上市，當(dāng)中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)步入低迷時(shí)，馬云不至于陷入太過(guò)被動(dòng)的地位。而在百貨商店關(guān)店潮起的背景下，這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云，通過(guò)打造線上線下組合銷售來(lái)消除部分危機(jī)感。對(duì)馬云來(lái)說(shuō)，這種結(jié)盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位，也可輕松地讓支付寶與龐大的線上線下客戶往來(lái)，結(jié)盟海外商家還對(duì)自己發(fā)展跨境電商和向海外擴(kuò)張是種助力。早在阿里上市前，馬云就表達(dá)過(guò)大力拓展海外市場(chǎng)的心聲。這一年來(lái)，馬云在全球股價(jià)低迷的時(shí)候，招募來(lái)了熟悉全球市場(chǎng)的前高盛主席MichaelEvans出任總裁，早些時(shí)候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國(guó)際政府事務(wù)部負(fù)責(zé)人。阿里旗下的速賣通在上市前已成了俄羅斯的頭號(hào)購(gòu)物網(wǎng)站，今年馬云又分別投資了兩家美國(guó)電商和零售商、兩家印度電商和支付公司，并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國(guó)投了一家翻譯公司，期望幫助海內(nèi)外中小企業(yè)者破除語(yǔ)言障礙，正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語(yǔ)。但在全球經(jīng)濟(jì)疲軟、關(guān)稅政策尚未完全放開、亞馬遜中國(guó)與上海自貿(mào)區(qū)達(dá)成合作備忘等背景下，馬云打的“全球賣、全球買”算盤似乎尚難如意。自阿里上市后，馬云把更多精力花在了合縱連橫上，依靠強(qiáng)大的現(xiàn)金流和流量資源，不斷在O2O領(lǐng)域、農(nóng)村電商、跨境電商圈地以擴(kuò)大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產(chǎn)品經(jīng)理劉樂(lè)君此前接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示，“在競(jìng)爭(zhēng)激烈的(互聯(lián)網(wǎng)理財(cái))市場(chǎng)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，很難用一款產(chǎn)品打所有的點(diǎn)，這時(shí)，我們就通過(guò)產(chǎn)品組合的方式應(yīng)對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)”。在阿里集團(tuán)內(nèi)部，馬云把在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)整合至阿里健康，推出旅行平臺(tái)去啊，成立阿里體育集團(tuán)、音樂(lè)集團(tuán)和汽車事業(yè)部，企圖滲透進(jìn)更多的產(chǎn)業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國(guó)。馬云還在對(duì)手京東總裁劉強(qiáng)東擅長(zhǎng)的物流領(lǐng)域加快了布局，投資了圓通，在西南和華東開通超市配送中心，推出當(dāng)日達(dá)、三小時(shí)達(dá)服務(wù)。這一年，馬云終于圓了23年的銀行夢(mèng)。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水，一邊拉著巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱、復(fù)興集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌、銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)沈國(guó)軍等江浙富商成立網(wǎng)商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務(wù)板塊螞蟻金服獨(dú)立了出來(lái)，以讓這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權(quán)紛爭(zhēng)的干擾?！鞍⒗锇桶秃桶⒗锝鹑冢磥?lái)本質(zhì)上都是一個(gè)數(shù)據(jù)公司。”在時(shí)代周報(bào)記者此前的采訪中，馬云希望建立一個(gè)囊括所有與消費(fèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，再以這個(gè)平臺(tái)為中心建立數(shù)據(jù)交易中心。“余額寶是針對(duì)草根群體碎片化的理財(cái)需求；阿里小貸則為滿足小微企業(yè)快速便捷的融資需求；而天貓分期的目的在于降低消費(fèi)門檻，迎合消費(fèi)需求；所以一直以來(lái)，我們都是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地提供服務(wù)，而通過(guò)網(wǎng)商銀行，我們希望為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)提供完整的、系統(tǒng)化的服務(wù)方案。”小微金服(螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關(guān)專家葛瑞超對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)。易觀國(guó)際分析師王小星對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析，阿里在金融領(lǐng)域的大手筆布局，一方面是為了補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)鏈的不足處，另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略?！暗拗圃谟冢⒗锍闪⒌奈浗鸱途W(wǎng)商銀行，都不是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，這會(huì)導(dǎo)致它的業(yè)務(wù)受限。”王小星道出了馬云眼下的些許無(wú)奈。編織巨網(wǎng)：龐然大物如何誕生1999年，經(jīng)營(yíng)中國(guó)黃頁(yè)失意的英語(yǔ)教師馬云，召來(lái)17人組建18羅漢團(tuán)隊(duì)，以50萬(wàn)元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人口紅利，馬云最終締造出了全球最大的電子商務(wù)集團(tuán)和創(chuàng)紀(jì)錄的IPO?，F(xiàn)在，阿里已經(jīng)成為一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)，而這個(gè)龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年，馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級(jí)為大阿里戰(zhàn)略，在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后，馬云加快了大阿里版圖的布局，將公司分拆為25個(gè)事業(yè)部，提出“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”十年戰(zhàn)略和三波上市計(jì)劃，阿里由此擔(dān)負(fù)著電子商務(wù)協(xié)同的服務(wù)商角色而不僅僅是電商平臺(tái)?；仡?6年的創(chuàng)業(yè)路，馬云最初或許遠(yuǎn)未想到自己日后會(huì)以電子商務(wù)為切口編織著一張巨網(wǎng)，他的服務(wù)觸角幾乎伸向了中國(guó)人的各個(gè)生活領(lǐng)域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃，近年來(lái)他收購(gòu)或投資了至少50家公司，囊括了電視、手機(jī)、打車、社交、視頻、地圖等多個(gè)入口，也包含了外界對(duì)中概股的全部幻想。上市之后，馬云的投資勢(shì)頭更猛。據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志在2014年9月的報(bào)道稱，阿里自2011年到上市前收購(gòu)和投資了30家公司。而時(shí)代周報(bào)記者根據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)，僅過(guò)去這一年，阿里就披露投資了25家公司，其中10家為海外公司。近年來(lái)，馬云和他的阿里入股了中國(guó)最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)美團(tuán)、最大的視頻網(wǎng)優(yōu)酷土豆、最大的打車巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營(yíng)影視公司華誼兄弟和光線傳媒、最大的微博平臺(tái)新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司眾安保險(xiǎn)，還入股了傳媒巨頭第一財(cái)經(jīng)傳媒、華數(shù)傳媒和大型智能手機(jī)制造商魅族科技、知名足球俱樂(lè)部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨，收購(gòu)了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等，其投資觸角還伸向美國(guó)、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而，馬云要如何整合這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)、厘清關(guān)聯(lián)交易，挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設(shè)的這張巨網(wǎng)不斷延伸，阿里對(duì)中國(guó)數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)的控制力勢(shì)必變得更強(qiáng)大，而這種控制力也多少會(huì)為其與政府、其它巨頭博弈時(shí)增加籌碼。這張巨網(wǎng)的最初一批編織者、阿里18羅漢，如今有15位仍在阿里擔(dān)任要職，馬云連同首席財(cái)務(wù)官蔡崇信和首席人力官、現(xiàn)螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星，其它較為低調(diào)的創(chuàng)始者也位至運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、技術(shù)總監(jiān)等職位，馬云妻子張瑛則做起了全職太太，彭蕾丈夫?qū)O彤宇轉(zhuǎn)做了天使投資人，淘寶工程師周悅虹則移民國(guó)外。捆綁經(jīng)濟(jì)：馬云的微妙平衡術(shù)除開商業(yè)領(lǐng)域，阿里上市公司的成長(zhǎng)緊跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)將中國(guó)出口商和國(guó)外批發(fā)商匯聚到網(wǎng)上，旨在利用中國(guó)龐大的出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)引擎；而當(dāng)中國(guó)轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)時(shí)，阿里又緊跟這一新風(fēng)尚，將注意力放到淘寶身上。現(xiàn)在，螞蟻金服又緊跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起以及政府的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱為BAT。雖然都是中國(guó)排名前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，但相比強(qiáng)調(diào)游戲社交基因的騰訊、搜索技術(shù)基因的百度來(lái)說(shuō)，深具電商屬性的阿里與中國(guó)經(jīng)濟(jì)捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國(guó)電子零售市場(chǎng)，在杭州當(dāng)?shù)?，人們稱這家互聯(lián)網(wǎng)公司叫“阿里省”。2014年阿里營(yíng)收總額超過(guò)708億元，納稅額占到了營(yíng)收額的16%，其營(yíng)收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬(wàn)阿里員工、2.5億活躍買家、800萬(wàn)網(wǎng)商、5萬(wàn)淘寶模特、90萬(wàn)快遞員，往來(lái)穿梭在這張中國(guó)最大的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)中。馬云和他的阿里極大改善了中國(guó)商業(yè)生態(tài)甚至社會(huì)生態(tài)，也解放了地方經(jīng)濟(jì)。2014年，全國(guó)億元淘寶縣超過(guò)300個(gè)，遍及25個(gè)省市區(qū)，其中來(lái)自中西部的億元淘寶縣超過(guò)100個(gè)，而國(guó)家級(jí)貧困縣成為億元淘寶縣的有21個(gè)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的施行，越來(lái)越多的地方政府在聯(lián)合阿里帶旺當(dāng)?shù)仉娚谭諊徒?jīng)濟(jì)活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會(huì)已與阿里簽署了《跨境電子商務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議書》，雙方擬打造“網(wǎng)上自貿(mào)平臺(tái)”，杭州也在向國(guó)家申報(bào)成立“杭州網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)”，試圖聯(lián)合阿里促進(jìn)跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過(guò)去這一年，陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達(dá)成了戰(zhàn)略合作，海南省長(zhǎng)劉賜貴也在剛剛結(jié)束不久的廈門國(guó)際貿(mào)易投資論壇上親會(huì)馬云，希望落實(shí)雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進(jìn)當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、現(xiàn)代物流、農(nóng)村電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、大數(shù)據(jù)等的發(fā)展，以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才?！澳阍谖业膸は掳凑瘴业囊?guī)矩辦事，做大了也要遵紀(jì)守法，別亂搞?！币子^國(guó)際分析師王小星道出了地方政府對(duì)企業(yè)的管制邏輯。在中國(guó)電子商務(wù)中心主任曹磊看來(lái)，阿里的外資控股背景，對(duì)其形象、網(wǎng)絡(luò)支付與信息安全也帶來(lái)一定隱患?！皬膰?guó)家角度來(lái)說(shuō)，必須要保障經(jīng)濟(jì)安全和數(shù)據(jù)安全。而且，國(guó)家也希望產(chǎn)業(yè)百花齊放，而不是一兩家獨(dú)大?！辈芾谡f(shuō)?？吹接麢C(jī)會(huì)就去追逐是商人的天性，但做大走遠(yuǎn)的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經(jīng)濟(jì)，對(duì)馬云來(lái)說(shuō)，不失為一種平衡術(shù)。創(chuàng)新之問(wèn)：如何變得偉大？龐大的阿里帝國(guó)越來(lái)越像一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，依靠投資擴(kuò)張版圖。它正享受龐大帶來(lái)的紅利與便利，也正面臨因?yàn)辇嫶蠖?chuàng)新活力的現(xiàn)實(shí)。“在純電商進(jìn)入規(guī)模收益下降的背景下，阿里的體量已做得足夠大了，高速成長(zhǎng)的阿里卻已成了過(guò)去時(shí)，它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長(zhǎng)，但這并不認(rèn)為這預(yù)示著阿里就已見(jiàn)頂。”五季咨詢合伙人洪波在接受時(shí)代周報(bào)的采訪時(shí)說(shuō)。阿里最新財(cái)報(bào)也部分印證了洪波的說(shuō)法。阿里今年二季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)28%，對(duì)一個(gè)市值近2000億美元的公司來(lái)說(shuō)，這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場(chǎng)實(shí)力，但該季度的增速也是阿里至少3年來(lái)營(yíng)收增速最低的一個(gè)季度。“高速增長(zhǎng)過(guò)了并不代表黃金期就過(guò)去了。其實(shí)很多時(shí)候，一個(gè)增長(zhǎng)并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價(jià)值?！焙椴ㄕf(shuō)。不過(guò)，洪波也表示，那種期望阿里還會(huì)保持高速增長(zhǎng)的投資心態(tài)在當(dāng)下也已顯得不太現(xiàn)實(shí)了，而悖論在于，通常來(lái)說(shuō)，投資者往往更希望投資一個(gè)高速成長(zhǎng)的企業(yè)而不是投一個(gè)很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日，在清華經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)典禮演講臺(tái)上，馬云說(shuō)：“阿里、馬云有今天，就是因?yàn)榍?0年中國(guó)的變革。”他在演說(shuō)中重申了之前多次提到的觀點(diǎn)：世界正從IT(InformationTechnology的簡(jiǎn)稱，意為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代走向DT(Data的簡(jiǎn)稱，意為數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代。在馬云看來(lái)，在開放、透明的DT時(shí)代，挑戰(zhàn)和機(jī)遇在于如何把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)公司否則不會(huì)活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個(gè)重大布局。一是斥資283億入股蘇寧，二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務(wù)口碑網(wǎng)，三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的浪潮里，大阿里看起來(lái)正失去引領(lǐng)地位，盡管它總想努力保持老大的雄風(fēng)。馬云布點(diǎn)了多個(gè)入口，但他仍沒(méi)找到用戶量最多、用戶使用最頻繁的入口。來(lái)往日漸被邊緣化，UC的神馬搜索看起來(lái)也還沒(méi)取得突破，和美國(guó)搜索引擎公司Quixey準(zhǔn)備合作設(shè)計(jì)的移動(dòng)門戶應(yīng)用也未浮出水面?，F(xiàn)在，馬云仍將向移動(dòng)端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日，支付寶由橙色變成了藍(lán)色，阿里擬把擔(dān)負(fù)支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ撸耘c騰訊的微信進(jìn)行抗衡，后者擁有7億活躍用戶群?！拔⑿攀浅?jí)APP，阿里也想把支付寶打造成這樣一個(gè)產(chǎn)品，但看起來(lái)并沒(méi)有成功，人們對(duì)支付寶的最初認(rèn)知就是支付工具，這個(gè)既定印象形成后，你很難去改變它。”易觀國(guó)際分析師王小星對(duì)時(shí)代周報(bào)說(shuō)。上市這一年，阿里雖然也投資了日本軟銀機(jī)器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺(tái)，它努力地與智能時(shí)代和移動(dòng)時(shí)代接壤，但要在這些方面與騰訊和百度抗衡，馬云似乎顯得還很被動(dòng)。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間，而百度在大數(shù)據(jù)和人工智能上的布局正占據(jù)著先機(jī)。最近，百度發(fā)布了一款引爆互聯(lián)網(wǎng)圈的“度秘”智能機(jī)器人產(chǎn)品，言稱可為用戶提供秘書化的搜索服務(wù)，使得百度從連接人與信息進(jìn)化到連接人與服務(wù)。在上市之前，阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強(qiáng)的企業(yè)，多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時(shí)代步伐的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶的創(chuàng)意。但在上市之后，它至今沒(méi)釋放出一款令市場(chǎng)振奮的爆款產(chǎn)品。根據(jù)阿里2015年第二季度財(cái)報(bào)顯示，其產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用為32.41億，占銷售額的16%，這可謂一筆在阿里多項(xiàng)支出中占比較大的費(fèi)用，其相比上一個(gè)財(cái)年的同期費(fèi)用19.52億多出近一倍。但據(jù)財(cái)報(bào)顯示，其增加原因，不是投入研發(fā)新品上，而主要是股份補(bǔ)償金以及支付給雅虎的版權(quán)費(fèi)用。BAT在長(zhǎng)城防火墻背后經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，免受了來(lái)自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競(jìng)爭(zhēng)，但貼面競(jìng)爭(zhēng)隨著時(shí)間遷移也終會(huì)到來(lái)。在全球市場(chǎng)叢林里，任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果無(wú)法跟上時(shí)勢(shì)和保持創(chuàng)新，必定難以在內(nèi)外夾擊的熱烈競(jìng)爭(zhēng)中傲視群雄。當(dāng)外界期待代表中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的阿里，最終能走出國(guó)門，做成世界品牌時(shí)，眼下被股價(jià)灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云，能否擺脫危機(jī)續(xù)寫傳奇？資本市場(chǎng)總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司，于2007年在香港上市，首個(gè)交易日漲到最高水平，但隨后五年一路下滑，直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道，如果今日的阿里不加以遏制，阿里的股價(jià)下滑路線可能會(huì)與其不幸前身類似。一家公司變成上市公司后，迎合投資者對(duì)高速增長(zhǎng)的期待，勢(shì)必要不斷造故事擴(kuò)規(guī)模，而無(wú)視投資者的預(yù)期，則又會(huì)讓自己陷入股價(jià)危機(jī)中。但如果阿里真的私有化，它會(huì)因此變得更安全而強(qiáng)大嗎？馬云提出了這個(gè)問(wèn)題，但也許無(wú)法解答這個(gè)問(wèn)題，無(wú)論愿意與否，馬云和阿里都只能向前，他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。

Walgreens沃爾格林是美國(guó)第一大藥店連鎖機(jī)構(gòu)，擁有4000多家連鎖藥店，主要經(jīng)營(yíng)藥品和食品百貨的零售。沃爾格林是世界企業(yè)史上的一個(gè)傳奇，在自己100多年的發(fā)展歷史中年年贏利，它也憑借著自己驕人的業(yè)績(jī)頻頻登上《財(cái)富》雜志“最佳業(yè)績(jī)與最受推崇的企業(yè)”排行榜。它跟美國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥用品銷售網(wǎng)站Drugstore是姐妹網(wǎng)站，也會(huì)有不定期的促銷折扣活動(dòng)。溫馨提示：在國(guó)內(nèi)訪問(wèn)該網(wǎng)站不太穩(wěn)定，有時(shí)需要翻墻。優(yōu)質(zhì)單品推薦母嬰類首當(dāng)其沖的就是美德樂(lè)吸奶器，這是海淘寶媽的最愛(ài)，不僅價(jià)格比其它家便宜，質(zhì)量也是沒(méi)話說(shuō)。其他的諸如博朗耳溫計(jì)、費(fèi)雪的胎教海馬、Burt'sBees紫草膏等產(chǎn)品都是海淘媽媽比較常買的東西。保健品類萊翠美鋅片、Nature'sBounty的液體鈣、孕婦添加DHA復(fù)合維生素、深海魚油1000mgOMEGA-3300mg×200粒、三倍加強(qiáng)型維骨力等等產(chǎn)品，都是沃爾格林上的熱銷品，在活動(dòng)時(shí)下手比較劃算。美妝護(hù)膚類絲塔芙系列產(chǎn)品、Scaraway的疤痕貼/疤痕啫喱等。購(gòu)買步驟一、注冊(cè)賬號(hào)1、進(jìn)入網(wǎng)站首頁(yè)點(diǎn)擊register注冊(cè)老客戶左邊可以直接登陸signin，新客戶選擇register注冊(cè)。2、進(jìn)入注冊(cè)頁(yè)面，會(huì)看到兩個(gè)注冊(cè)版本。右邊的藍(lán)色版塊是適用于米國(guó)人民的可以完善處方藥信息的版塊。因?yàn)槲譅柛窳謸碛斜姸噙B鎖藥店，可以線下自提，類似于某東的自提物流吧。左邊的灰色版塊就是我們的注冊(cè)通道。3、填寫個(gè)人信息進(jìn)行注冊(cè)。姓名填寫示范：以張三豐為例，firstname那一欄寫sanfeng，lastname寫zhang就可以了。4、會(huì)員計(jì)劃我們可以直接忽略。很多國(guó)外的網(wǎng)站都有會(huì)員計(jì)劃，如美亞的AmazonPrime和AmazonMomMembership，沃爾格林的這個(gè)可以先忽略掉。如果需要加入會(huì)員計(jì)劃，點(diǎn)開（見(jiàn)下圖）輸入美國(guó)郵編、電話和自己的生日就可以了。5、注冊(cè)成功。二、下單（以液體鈣+維生素D600mg100粒為例）1、在搜索框中輸入自己想要的產(chǎn)品NatureMadeCalcium600mgwithVitaminDDietarySupplementLiquidSoftgels。2、出現(xiàn)產(chǎn)品頁(yè)面，詳細(xì)信息如下。3、商品的圖片上有個(gè)小的quicklook按鈕，點(diǎn)開可以首先快速瀏覽產(chǎn)品。4、直接點(diǎn)擊進(jìn)入商品頁(yè)面，滿意即可addtocart加入購(gòu)物車。5、若添加到購(gòu)物清單則會(huì)出現(xiàn)如下畫面。6、點(diǎn)擊viewyourlist可以瀏覽清單。為了方便演示，清單中還放入了兩件其他商品。這個(gè)shoppinglist類似于亞馬遜的愿望清單，有人習(xí)慣用，也有人習(xí)慣直接加入購(gòu)物車。7、直接將商品加入購(gòu)物車。從購(gòu)物清單或者商品頁(yè)面添加都可以。8、為方便演示，加入了兩件商品到購(gòu)物車，以下是商品結(jié)算頁(yè)面。9、進(jìn)入填寫地址頁(yè)面點(diǎn)擊藍(lán)色按鈕continue。10、選擇自己的美國(guó)境內(nèi)運(yùn)送快遞方式。11、進(jìn)入結(jié)算頁(yè)面選擇付款方式并填寫相關(guān)信息（以VISA為例）。12、填好后點(diǎn)擊continue，確認(rèn)訂單無(wú)誤，點(diǎn)擊提交訂單，下單完成。Walgreens官網(wǎng)整個(gè)購(gòu)物流程就完成了。13、去轉(zhuǎn)運(yùn)公司做入庫(kù)預(yù)報(bào)，等待收貨。有關(guān)轉(zhuǎn)運(yùn)關(guān)于轉(zhuǎn)運(yùn)公司，有很多選擇，大家可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)或者咨詢資深海淘人士。但是由于海淘以及轉(zhuǎn)運(yùn)的不確定和不穩(wěn)定因素，在這里不給大家指明推薦。有關(guān)關(guān)稅問(wèn)題海淘關(guān)稅拼的是人品，選擇靠譜的轉(zhuǎn)運(yùn)公司很重要。如果是海淘小白，可以選擇有關(guān)稅補(bǔ)貼的轉(zhuǎn)運(yùn)公司。物流的到貨速度則取決于你所選擇的轉(zhuǎn)運(yùn)了，10天到一個(gè)月不等，海淘就是一個(gè)耐心等待的過(guò)程。有關(guān)客服政策和幫助都集中在頁(yè)面底部，如下圖。或者在訂單結(jié)算頁(yè)面的頂部也可看到免費(fèi)咨詢電話。關(guān)于咨詢電話（tollfree）：1.tollfree電話是完全免費(fèi)的；2.撥打時(shí)前面要加上001；3.可以考慮用Skype撥打，不需要充值，直接用就好；4.Walgreens的電話打進(jìn)去，1-5號(hào)鍵是相關(guān)項(xiàng)目介紹，6號(hào)鍵是其他幫助。撥6進(jìn)去后會(huì)繼續(xù)介紹可以提供的help種類，再次撥6選擇其他幫助，客服會(huì)說(shuō)你是我們尊貴的客人請(qǐng)不要掛機(jī)，然后就可以轉(zhuǎn)接到人工。5.接下來(lái)就是考驗(yàn)筒子們英語(yǔ)水平的時(shí)候啦，慢慢講清自己的問(wèn)題，其實(shí)還是可以實(shí)現(xiàn)有效溝通的。其他說(shuō)明地址填寫：賬單地址可填寫轉(zhuǎn)運(yùn)公司地址，一般不會(huì)砍單。新人優(yōu)惠：通過(guò)某些海淘返利網(wǎng)站進(jìn)入可以享受優(yōu)惠。運(yùn)費(fèi)：滿25刀免美國(guó)國(guó)內(nèi)運(yùn)費(fèi)，未滿25刀標(biāo)準(zhǔn)快遞收取5.99刀運(yùn)費(fèi)。下單說(shuō)明：Walgreens的網(wǎng)頁(yè)記憶功能時(shí)間較短，如果挑選時(shí)間過(guò)長(zhǎng)可能中途會(huì)出現(xiàn)自動(dòng)退出登錄的情況，建議把東西都選好后放進(jìn)購(gòu)物車，然后迅速下單。獎(jiǎng)勵(lì)積分：Walgreens家有獎(jiǎng)勵(lì)積分（balancerewards，之前提到過(guò)的加入會(huì)員計(jì)劃），但不是每件商品都有積分獎(jiǎng)勵(lì)。5000個(gè)積分可兌換成5刀，10000分換10刀，18000分換20刀等。積分活動(dòng)通常在不起眼的小角落，需要大家有好眼力。Walgreens手把手教程就是這些啦，希望大家購(gòu)物愉快。

9月16日消息，日前華潤(rùn)蘇果超市宣布，從9月18日起，蘇果將在南京市推出“市內(nèi)三公里免費(fèi)送貨上門”服務(wù)。該項(xiàng)目將率先在南京黃金海岸購(gòu)物廣場(chǎng)及華僑城購(gòu)物廣場(chǎng)試點(diǎn)，年內(nèi)南京市所有蘇果購(gòu)物廣場(chǎng)店將全部上線。據(jù)了解到，蘇果超市送貨起價(jià)為188元。消費(fèi)者只要在蘇果門店購(gòu)滿188元，付款后在服務(wù)臺(tái)辦理預(yù)約送貨手續(xù)，就可以享受免費(fèi)送貨上門服務(wù)；而未滿188元，如需送貨服務(wù)，則要支付5元的送貨費(fèi)。在送貨時(shí)間上，如當(dāng)天19點(diǎn)之前辦理送貨，當(dāng)天就可送達(dá)，19點(diǎn)后辦理送貨，則次日會(huì)送達(dá)。除了預(yù)約送貨上門外，蘇果還為需要送貨到停車場(chǎng)或者公交站的顧客提供即時(shí)送貨。而在送貨品類上，既包括日常的超市日用百貨，也包括生鮮和冷凍產(chǎn)品。事實(shí)上，作為線下商超，蘇果提供送貨上門服務(wù)已經(jīng)算是很晚了。之前，沃爾瑪、家樂(lè)福均推出免費(fèi)送貨服務(wù)，像沃爾瑪曾打出的“滿188元2公里免費(fèi)配送”，不過(guò)此服務(wù)受到不少消費(fèi)者詬病。此外，隨著超市O2O的火爆，諸如京東到家、多點(diǎn)DMALL、小美快購(gòu)等電商平臺(tái)都紛紛提供送貨到家服務(wù)，而且送貨時(shí)間和起步價(jià)格均比蘇果、沃爾瑪所提供的快而且便宜。例如京東到家訂單滿39元就可以送貨，但運(yùn)費(fèi)則為6元。據(jù)了解到，今年以來(lái)，蘇果加快轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)、布局O2O。4月，蘇果首批588家門店上線支付寶，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)零售在移動(dòng)支付服務(wù)方面的突破，截至6月，蘇果蘇皖鄂1500多家直營(yíng)店全部上線支付寶。之后，蘇果又和蘇寧易付寶展開合作。而在9月份，蘇果在南京的部分超市正式接入華潤(rùn)萬(wàn)家旗下“e萬(wàn)家”平臺(tái)。蘇果方面表示，未來(lái)蘇果還會(huì)做更多的O2O嘗試。事實(shí)上，由于電商的沖擊和人們購(gòu)物習(xí)慣的改變，線下商超近年來(lái)紛紛轉(zhuǎn)型線上，布局O2O。不過(guò)就目前來(lái)看，線下轉(zhuǎn)型O2O的方式有接入既有電商平臺(tái)、自建網(wǎng)上商城、與第三方按需服務(wù)平臺(tái)合作三種方式。像蘇果接入其母公司華潤(rùn)萬(wàn)家的“e萬(wàn)家”屬于接入既有電商平臺(tái)；大潤(rùn)發(fā)的飛牛網(wǎng)、步步高的云猴網(wǎng)都屬于自建網(wǎng)上平臺(tái)，而中百超市、三江購(gòu)物等線下商超則選擇入住像京東到家等第三方O2O平臺(tái)展開合作。資料顯示，蘇果超市是江蘇省內(nèi)最大的連鎖超市企業(yè)，主要分布在江蘇、安徽、湖北等地，目前主要有蘇果超市、蘇果便利、蘇果社區(qū)店、蘇果平價(jià)店、大賣場(chǎng)五種不同形態(tài)的連鎖店。2004年零售巨頭華潤(rùn)完成對(duì)蘇果的收購(gòu)。目前，華潤(rùn)在零售業(yè)務(wù)上主要有華潤(rùn)萬(wàn)家、蘇果、歡樂(lè)頌等品牌，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)31個(gè)省市。

Beauty.com是drugstore的姐妹網(wǎng)站，同屬于世界最大的食品藥品零售商Walgreen公司，與drugstore涵蓋護(hù)膚、保健、母嬰不同，Beauty.com是專門針對(duì)中高端護(hù)膚品、彩妝、香氛、身體護(hù)理系列的一個(gè)在線銷售網(wǎng)站。Beauty.com與drugstore一脈相傳，對(duì)中國(guó)海淘網(wǎng)友非常友好，支持中國(guó)信用卡和轉(zhuǎn)運(yùn)地址，發(fā)貨速度快，并且經(jīng)常推出打折優(yōu)惠活動(dòng)，是海淘美妝的首選網(wǎng)站。商品推薦：Beauty.com覆蓋了近百種美妝品牌，其中比較暢銷的牌子有Origins悅木之源、NARS、歐舒丹、UrbanDecay、EveLom、Bareminerals、彼得羅夫等等。下面，就讓我手把手教您怎樣在Beauty上買東西。第一步：注冊(cè)賬戶官網(wǎng)地址：http://www.beauty.com/登錄主頁(yè)并注冊(cè)賬戶，完善地址和付款方式。點(diǎn)擊主頁(yè)上的“SingIn”，進(jìn)入登錄頁(yè)面。點(diǎn)擊最下面“createanewaccount”進(jìn)行注冊(cè)。姓名可以填自己的姓名拼音，輸入必要的信息后，點(diǎn)擊“Continue”進(jìn)入賬戶頁(yè)面。畫紅圈的兩處“ShippingAddresses”和“PaymentInformation”，分別對(duì)應(yīng)收貨地址和信用卡信息。點(diǎn)進(jìn)去進(jìn)行添加收貨地址。點(diǎn)擊“AddNewAddress”，按照轉(zhuǎn)運(yùn)公司提供的地址，復(fù)制粘貼即可（海淘轉(zhuǎn)運(yùn)錦囊）。填寫完畢收貨地址，點(diǎn)擊“AddAdress”即可。下面進(jìn)行添加信用卡信息，點(diǎn)擊“PaymentInformation”進(jìn)入頁(yè)面，然后點(diǎn)擊“Add”，添加信用卡。因?yàn)锽eauty支持中國(guó)信用卡，所以直接選擇“Card”，填上必需的信息。在下面的BillingAddress欄目里，因?yàn)椴荒苓x擇中國(guó)地區(qū)，所以只能填轉(zhuǎn)運(yùn)地址，格式跟上面填寫收貨地址一樣。填寫完畢后點(diǎn)擊“Add”鍵，即可添加信用卡信息，以上步驟完畢后，就可以買東西啦。第二步：選擇商品因?yàn)锽eauty里面涵蓋了很多牌子，還有不同種類的產(chǎn)品，大家可以直接點(diǎn)擊最上面的導(dǎo)航欄來(lái)查看，或者直接在右上角的搜索欄搜索想要買的東西，現(xiàn)在，咱們以購(gòu)買UrbanDecay的眼影盤為例。在搜索欄輸入“UrbanDecay”，網(wǎng)頁(yè)會(huì)直接跳轉(zhuǎn)到UrbanDecay的品牌首頁(yè)，類似百貨商場(chǎng)里面的專柜，這個(gè)頁(yè)面里全是UrbanDecay的產(chǎn)品。左邊是產(chǎn)品分類，按照產(chǎn)品類型、評(píng)價(jià)最高、價(jià)格分類。頁(yè)面朝下拉就能在首頁(yè)看到這個(gè)牌子最暢銷的品牌，可以看見(jiàn)他們家的眼影盤在第一個(gè)，點(diǎn)擊進(jìn)入詳細(xì)頁(yè)面。進(jìn)入詳細(xì)頁(yè)面后可以看到產(chǎn)品的圖示，產(chǎn)品介紹下面還有網(wǎng)友的評(píng)論。選擇好要買的數(shù)量，點(diǎn)擊“AddToBag”即可添加到購(gòu)物車。這里有個(gè)小技巧，就是你在beauty上看中了一款產(chǎn)品，想看同一牌子的其他產(chǎn)品，點(diǎn)擊產(chǎn)品最上面的品牌名稱，就能進(jìn)入到這個(gè)牌子的首頁(yè)了，這樣其他產(chǎn)品就可以在品牌首頁(yè)查到。第三步：結(jié)算點(diǎn)擊右上角“CheckOut”進(jìn)入購(gòu)入車結(jié)算頁(yè)面。在這里你可以看到購(gòu)入車?yán)锏臇|西，如果想更改數(shù)量，填上數(shù)量再點(diǎn)擊“Update”，如果想刪除這個(gè)產(chǎn)品，點(diǎn)擊“Remove”。左下角有有一個(gè)輸入優(yōu)惠碼的界面，如果大家有優(yōu)惠碼，輸進(jìn)去點(diǎn)擊“Apply”，購(gòu)物車頁(yè)面就會(huì)顯示應(yīng)有的優(yōu)惠，例如打折，或者送禮品。Beauty家是滿35美元免StandardShipping運(yùn)費(fèi)。如果確定沒(méi)有要買的商品了，別忘了點(diǎn)擊右上角“ChooseYourSampleNow”，他們家每一個(gè)訂單都會(huì)免費(fèi)送三件小樣。選擇好小樣后，點(diǎn)擊“CheckOut”，進(jìn)入結(jié)賬頁(yè)面。在結(jié)賬頁(yè)面，可以看到之前注冊(cè)后添加收貨地址和信用卡信息就派上用場(chǎng)了，直接選擇即可。如果想寄到另外一個(gè)地址，可以點(diǎn)擊“AddaNewAddress”就可以添加新的收貨地址了。結(jié)賬下面就是再次預(yù)覽你購(gòu)買的東西，如果你想要再修改一下購(gòu)物車，點(diǎn)擊上面的“ChangeQuantities”，如果沒(méi)有其他想法，點(diǎn)擊最下面的“PlaceYourOrder”即可完成下單。緊接著，網(wǎng)站會(huì)給你的郵箱發(fā)一封OrderConfirmation的郵件，通常第二天就會(huì)發(fā)發(fā)貨郵件了，然后就可以在轉(zhuǎn)運(yùn)公司預(yù)報(bào)你的包裹，坐等轉(zhuǎn)運(yùn)公司收貨吧。以上就是在Beauty家購(gòu)物的一套流程，其實(shí)Beauty家產(chǎn)品豐富，大家可以多多瀏覽，但是最基本的下單步驟也就如此，希望這篇文章能對(duì)您在購(gòu)物的時(shí)候有所幫助。

9月7日消息，日前，天虹商場(chǎng)聯(lián)合滴滴打車在深圳啟動(dòng)“滴一下回到小時(shí)候”的活動(dòng)，用戶通過(guò)打車軟件呼叫滴滴零食車之后，不僅能免費(fèi)在車上享受由天虹到家提供的滿滿一后備箱的免費(fèi)零食，還能在下車后帶走一部分。據(jù)了解到，天虹提供的免費(fèi)零食品類包括進(jìn)口薯片、海苔、果凍、哆啦A夢(mèng)哈Q糖、大白兔奶糖、小熊餅干、休閑小點(diǎn)心、牛奶酸奶等，每一位叫到零食車的乘客，都可以免費(fèi)任意選零食?！爸赃x擇天虹合作，不僅因?yàn)樘旌缟虉?chǎng)在華南區(qū)的影響力，而且因?yàn)樘旌缬H和、信賴、貼心服務(wù)的理念?！钡蔚蜗嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。天虹方面表示，舉辦此次活動(dòng)，希望通過(guò)更多互動(dòng)方式激發(fā)用戶留下對(duì)天虹的品牌形象?！皼](méi)有打到零食車的乘客，還可通過(guò)天虹官方app虹領(lǐng)巾首頁(yè)“天虹到家”專區(qū)下單，柴米油鹽醬醋茶，瓜果蔬菜鮮肉蝦，超市統(tǒng)統(tǒng)送到家，2小時(shí)可送達(dá)。”據(jù)悉，近年來(lái)，天虹商場(chǎng)積極謀求O2O轉(zhuǎn)型，推進(jìn)全渠道戰(zhàn)略。截至去年年底，該公司O2O布局已初步完成，線下傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型為“百貨+購(gòu)物中心+便利店”的多業(yè)態(tài)，線上完成了“網(wǎng)上天虹+微店+微信”三個(gè)端口的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了全渠道多入口的引流布局。雖然動(dòng)作頻頻，然而其業(yè)績(jī)并沒(méi)有有所好轉(zhuǎn)，2014年財(cái)報(bào)顯示，天虹商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入169.98億元，同比增長(zhǎng)6.02%，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額7.73億元，同比下降了11.8%。今年一季度，天虹商場(chǎng)再度延續(xù)不增利的趨勢(shì)，一季度財(cái)報(bào)顯示，該公司歸屬于上市公司的凈利潤(rùn)1.58億元，同比減少11.99%。今年7月底，天虹商場(chǎng)宣布正式推出從線下到線上的“天虹到家”業(yè)務(wù)，以及從線上到線下的“跨境電商體驗(yàn)店”業(yè)務(wù)，這標(biāo)志著天虹商場(chǎng)進(jìn)行第二次O2O轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，天虹商場(chǎng)還上線其承載海外購(gòu)、到家、到店等多個(gè)業(yè)務(wù)使命的移動(dòng)app——虹領(lǐng)巾。而滴滴方面，據(jù)了解到，滴滴一直在低調(diào)布局生活O2O，努力實(shí)現(xiàn)多角度變現(xiàn)。除了七夕節(jié)與多點(diǎn)DMALL推出“滴滴全民12點(diǎn)，浪漫多點(diǎn)到家”活動(dòng)外，還包括推出吃貨專車新頁(yè)面、與地產(chǎn)O2O整合服務(wù)平臺(tái)樂(lè)居控股聯(lián)手推出“碼上專車”看房解決方案、與教育O2O“早教到家”合作推早教用車方案等。

蘇寧在2015年下半年伊始算是博足眼球。據(jù)最新獲悉，繼獲得阿里巴巴283億投資后，蘇寧有望為萬(wàn)達(dá)操盤電商業(yè)務(wù)。董策之后懸而未決的CEO一職可能由蘇寧一位VP來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。萬(wàn)達(dá)二度換帥之后，曾有800萬(wàn)年薪的招聘貼流出，稱新CEO人選必須滿足年齡在38歲到50歲之間，在知名互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任過(guò)CEO或COO；能力偏重于運(yùn)營(yíng)，非技術(shù)流。此后，又有幾名業(yè)界熟知的電商職業(yè)經(jīng)理人透露，與萬(wàn)達(dá)獵頭有過(guò)接觸。但終因難料棋局走勢(shì)，而婉拒萬(wàn)達(dá)電商的盛情邀請(qǐng)。顯然，龔義濤、董策兩人的先后出走，讓萬(wàn)達(dá)電商CEO變成炙手可熱的位置?！半m回報(bào)誘人，但畢竟萬(wàn)眾矚目，走馬上任也有風(fēng)險(xiǎn)和壓力?！睋?jù)知情人士透露，萬(wàn)達(dá)電商從之前與商業(yè)、地產(chǎn)、旅游等支柱產(chǎn)業(yè)平行的獨(dú)立業(yè)務(wù)降級(jí)為子單元。“萬(wàn)達(dá)電商已經(jīng)‘消亡’，在內(nèi)部不再被直接提及，而是以‘飛凡網(wǎng)’的名義由萬(wàn)達(dá)商業(yè)代為管理?！鄙鲜鋈耸窟€指出，現(xiàn)在飛凡團(tuán)隊(duì)是來(lái)自阿里去啊的任偉（COO）主持大局，曹大軍（CIO）帶技術(shù)團(tuán)隊(duì)。另?yè)?jù)萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士透露，飛凡網(wǎng)計(jì)劃搬到上海，未來(lái)甚至不排除整個(gè)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)都遷址上海。至于業(yè)界最為關(guān)心的CEO一職，有接近萬(wàn)達(dá)的人士告訴，來(lái)自萬(wàn)達(dá)友商集團(tuán)內(nèi)部的一位副總裁?！叭绻f(shuō)是友商，最有可能是離著上海較近的蘇寧（南京）?！币晃粐?guó)內(nèi)知名零售企業(yè)電商高管分析，鑒于百度、騰訊持股“騰百萬(wàn)”比例相對(duì)較少（萬(wàn)達(dá)占70%，百度和騰訊各站15%），且目前對(duì)萬(wàn)達(dá)電商更多處于旁觀狀態(tài)，很難直接派高管來(lái)接手萬(wàn)達(dá)業(yè)務(wù)，此前就有媒體報(bào)道稱，萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林曾親口抱怨“別看他們兩家是搞互聯(lián)網(wǎng)的，給的意見(jiàn)不多，全是我們自己研發(fā)的”。“萬(wàn)達(dá)所有合作伙伴中，最懂電商，且在O2O領(lǐng)域最具實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的就是蘇寧了。更何況萬(wàn)達(dá)已經(jīng)授意將萬(wàn)達(dá)百貨業(yè)務(wù)交給蘇寧來(lái)運(yùn)營(yíng)?！鄙鲜隽闶燮髽I(yè)電商高管推斷，在此前的種種競(jìng)合關(guān)系中，萬(wàn)達(dá)還從未讓第三方直接掌管過(guò)其電商業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，但在嘗試過(guò)一系列的試錯(cuò)之后，也開始尋求行之有效的辦法。雖然蘇寧方面對(duì)接盤萬(wàn)達(dá)百貨一事持否定態(tài)度，不過(guò)，有消息指出，蘇寧易購(gòu)的云店或在萬(wàn)達(dá)百貨的退租區(qū)域出現(xiàn)。另一個(gè)值得注意的信號(hào)是，蘇寧將在明天召開新聞發(fā)布會(huì)，但關(guān)于活動(dòng)內(nèi)容卻對(duì)媒體只字不提。部分公關(guān)人員也稱尚不知具體安排，卻表示集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫為民和另一家大公司的高管均會(huì)出席。這不僅讓人聯(lián)想到阿里巴巴投資蘇寧時(shí)，其與媒體玩的一出“明修棧道，暗度陳倉(cāng)”的貓鼠游戲。而巧合的是，就在阿里巴巴斥重金投資蘇寧當(dāng)天上午，王健林也應(yīng)邀出現(xiàn)在了南京蘇寧總部，共話“互聯(lián)網(wǎng)+”盛世。王健林指出，“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”到“互聯(lián)網(wǎng)＋經(jīng)濟(jì)”是思維的轉(zhuǎn)變。純粹發(fā)展線上是無(wú)法找到出路的，線上線下融合，互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)業(yè)結(jié)合才是發(fā)展方向?！拔磥?lái)10年不會(huì)有所謂的互聯(lián)網(wǎng)公司或者實(shí)業(yè)公司?！贝送?，最近正式上線的飛凡網(wǎng)也有幾個(gè)跡象值得注意：一是與萬(wàn)匯網(wǎng)合二為一；二是收編了萬(wàn)達(dá)百貨，后者以旗艦店的形式入駐飛凡?！岸汲錾韨鹘y(tǒng)行業(yè)，對(duì)彼此的痛點(diǎn)了解透徹。且蘇寧在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中吃過(guò)虧，經(jīng)歷過(guò)的掙扎都是切身體會(huì)，在電商方面的商業(yè)實(shí)踐對(duì)萬(wàn)達(dá)有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義?！睒I(yè)內(nèi)人士指出。據(jù)悉，蘇寧在商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)上也在尋求突破和創(chuàng)新。據(jù)了解，在南京核心商圈新街口，從蘇寧電商升級(jí)而來(lái)的的蘇寧生活廣場(chǎng)就落地在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)對(duì)面。不過(guò)，業(yè)界對(duì)蘇寧高管能否駕馭萬(wàn)達(dá)電商，能否與萬(wàn)達(dá)商業(yè)更愉快的相處持有保留意見(jiàn)。根據(jù)目前的結(jié)構(gòu)，萬(wàn)達(dá)電商CEO要向萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行總裁曲德軍匯報(bào)?！巴踅×趾蛷埥鼥|都是很強(qiáng)勢(shì)的人。蘇寧沒(méi)有義務(wù)去支援萬(wàn)達(dá)電商的建設(shè)，其后必有更多戰(zhàn)略合作和利益交換，才可以讓雙方緊緊捆綁在一起?！鄙鲜鋈耸恐赋?，會(huì)員、數(shù)據(jù)、商品、業(yè)態(tài)的相互補(bǔ)充更有說(shuō)服力。財(cái)報(bào)顯示，蘇寧云商2015年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入630.83億元，同比增加23.32%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)分別為4.43億元、3.45億元，同比增加143.21%、145.73%。其中，線上業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自營(yíng)商品銷售收入146.05億元（含稅），開放平臺(tái)實(shí)現(xiàn)商品交易規(guī)模為35.62億元（含稅），上半年線上平臺(tái)實(shí)體商品交易總規(guī)模為181.67億元（含稅），同比增長(zhǎng)104.65%。萬(wàn)達(dá)商業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)收入734.1億元，完成上半年計(jì)劃的101%，同比增長(zhǎng)12%。其中，實(shí)現(xiàn)租金收入70.2億元，完成上半年計(jì)劃的102%，同比增長(zhǎng)33.3%。這兩家業(yè)績(jī)都在蒸蒸日上的傳統(tǒng)企業(yè)，真的會(huì)走到一起搞好互聯(lián)網(wǎng)嗎？

8月31日晚間，女鞋品牌千百度公布了截至2015年6月末的中期業(yè)績(jī)。數(shù)據(jù)顯示，公司上半年總收益為14.16億元，同比增長(zhǎng)14.1%；凈利潤(rùn)為1.11億元，較去年同期增長(zhǎng)13.5%。2015年上半年同店銷售與上年同期相比增長(zhǎng)5.4%。不過(guò)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，千百度的業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不能代表行業(yè)的整體狀況。8月25日達(dá)芙妮國(guó)際公布的中期業(yè)績(jī)顯示，上半年公司營(yíng)業(yè)額減少13.9%至43.74億港元；凈利潤(rùn)為250萬(wàn)港元，同比大減98.5%（去年同期為1.72億港元）。值得注意的是，其核心品牌業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率跌至1%，而去年同期為5.7%。達(dá)芙妮方面表示，今年上半年，消費(fèi)意欲仍然疲弱，反常的天氣加上延遲的春夏季節(jié)更進(jìn)一步影響購(gòu)物意欲，一些激進(jìn)的同業(yè)提早提供大幅度折扣，導(dǎo)致大眾化女鞋市場(chǎng)出現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)。上半年，其銷售點(diǎn)凈減少181個(gè)。同樣深陷低迷期的還有佛山女鞋品牌星期六。公司8月25日公布的中期業(yè)績(jī)顯示，上半年?duì)I業(yè)收入為8.45億元，同比下降3.81%；凈利潤(rùn)比上年同期下降18.91%至2702.4萬(wàn)元。星期六把利潤(rùn)的下滑歸結(jié)為“公司主要渠道百貨商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷售持續(xù)疲軟以及上半年自營(yíng)店和分銷店數(shù)量的減少”。中國(guó)女鞋市場(chǎng)基本呈現(xiàn)幾家獨(dú)大的局面，其中，百麗、達(dá)芙妮、千百度和星期六等算是行業(yè)龍頭。星期六、百麗等品牌喜歡扎推商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而達(dá)芙妮采取的是街邊店戰(zhàn)略。因?yàn)橛?jì)算周期不同，百麗目前尚未公布中期業(yè)績(jī)，不過(guò)，在截至5月底的第一財(cái)季，其在內(nèi)地的零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量?jī)魷p少了167家。與此同時(shí)，百麗的核心主營(yíng)業(yè)務(wù)鞋類業(yè)務(wù)同店銷售下降了7.8%。業(yè)內(nèi)人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，近年來(lái)，鞋類行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較激烈，受電商沖擊尤其明顯。此外，由于行業(yè)經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展，基本每個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)都處于較飽和的狀態(tài)，眼前消費(fèi)的頻次并沒(méi)有增加，品牌要有大的發(fā)展已比較困難。轉(zhuǎn)型尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)已成為必然選擇，包括百麗在內(nèi)，幾大品牌均在積極發(fā)展自身的電商業(yè)務(wù)，并尋求線上下業(yè)務(wù)的融合。不久前的股東大會(huì)上，百麗首席執(zhí)行官盛百椒表示，盡管目前電商業(yè)務(wù)的銷售占比不大，比例少于3%~4%，對(duì)整體銷售的幫助有限，但其已逐步看到線上線下一體化的方向，將在這方面投入更多資源。上個(gè)月，達(dá)芙妮同天貓亦達(dá)成了深度戰(zhàn)略合作，計(jì)劃將其在全明星營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)延伸至電商平臺(tái)。千百度方面則表示，“本集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展在線對(duì)線下（O2O）策略，以便更好地營(yíng)銷產(chǎn)品及推廣品牌。其他在線活動(dòng)包括拓展天貓（Tmall）及京東商城（JD）等在線銷售平臺(tái)?！痹诜治鋈耸靠磥?lái)，對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，電商是競(jìng)爭(zhēng)者也是可以幫助品牌傳播銷售的渠道，對(duì)于女鞋品牌商來(lái)說(shuō)，發(fā)展線上業(yè)務(wù)是一件好事，不過(guò)，目前，品牌多將電商視為清理庫(kù)存的一個(gè)渠道，在和線下互動(dòng)等方面并未實(shí)現(xiàn)品牌推廣的預(yù)期效果。

9月2日消息，澳大利亞瑪雅百貨（Myer）宣布收購(gòu)英國(guó)快時(shí)尚品牌Topshop25%的股份，之后，Topshop及Topman將逐步進(jìn)駐瑪雅在全澳的20家百貨商場(chǎng)。據(jù)了解，幾周之前，瑪雅百貨剛剛宣布，為重振銷售額，其將下架100個(gè)時(shí)尚和家居品牌，為新的品牌讓位。7月，瑪雅百貨曾簽下一眾國(guó)內(nèi)外時(shí)尚品牌，包括FrenchConnection、Seed、Aje、JackandJones、CalvinKleinWhiteLabel和OscardelaRenta.對(duì)此，迪肯大學(xué)商學(xué)院的零售專家SteveOgden-Barnes表示，這一步對(duì)此刻的瑪雅來(lái)說(shuō)非常有利，它周二剛剛宣布，截止到7月的一年里，其銷售額增長(zhǎng)了1.7%（同店增長(zhǎng)1.1%），達(dá)到31億美元規(guī)模?！拔艺J(rèn)為，近幾年瑪雅百貨的問(wèn)題在于，它針對(duì)不同的客戶群體做了過(guò)多的嘗試?！睂＜艺劦?，“當(dāng)然，在同一個(gè)地方為消費(fèi)者提供各式各樣的商品，這是一個(gè)百貨零售商的本分所在。但問(wèn)題是，這一點(diǎn)，網(wǎng)購(gòu)現(xiàn)在已經(jīng)能做到了?！薄斑^(guò)去，瑪雅百貨引入了太多沒(méi)必要的品牌。而這次與Topshop的合作以及簡(jiǎn)化時(shí)尚品牌的決心，會(huì)讓它特點(diǎn)更鮮明。這讓瑪雅百貨更貼近消費(fèi)者，同時(shí)也讓其與DavidJones等其他百貨區(qū)分開。更重要的是，不像其他的品牌（特別是瑪雅的自有品牌），Topshop經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)，瑪雅能確定它是受歡迎的?！绷硪晃粯I(yè)內(nèi)人士——墨爾本皇家理工大學(xué)時(shí)裝紡織學(xué)院副院長(zhǎng)KarenWebster認(rèn)為，瑪雅百貨與Topshop的結(jié)合是雙贏。他指出，瑪雅百貨的問(wèn)題源于中型市場(chǎng)的同質(zhì)化，瑪雅百貨必須要采取一定措施了。“鑒于瑪雅百貨流行多年的青年品牌MissShop日益沒(méi)落，與Topshop的合作就顯得尤為重要。Topshop是全球知名的主打年輕人的快時(shí)尚品牌，借此瑪雅有機(jī)會(huì)收回失地?！彼劦馈！巴瑯?，對(duì)Topshop來(lái)說(shuō)，它不可能完全復(fù)制在其他市場(chǎng)的策略，借瑪雅百貨之力，它可以更容易地進(jìn)入澳洲市場(chǎng)?！?/div>