前兩天，肯德基登陸中國(guó)30年的廣告做得普天蓋地：0.8元的土豆泥、2.5元的原味雞塊，這個(gè)「重回三十年前物價(jià)」的活動(dòng)算是給80、90后們來(lái)了一個(gè)出其不意的「回憶殺」。即便如今的肯德基早就不是那個(gè)過(guò)生日一定要去的肯德基了。之前我們講過(guò)1990年正式登陸中國(guó)大陸的麥當(dāng)勞《它們消失后，麥當(dāng)勞吃的也沒(méi)那么快樂(lè)了》，而在此之前，肯德基已然早就在國(guó)內(nèi)掀起過(guò)洋快餐崇拜的熱潮了?！?987年11月12日，肯德基在中國(guó)的第一家餐廳在北京前門(mén)開(kāi)業(yè)。規(guī)模1400平方米的三層樓房，可容納500個(gè)座位，是當(dāng)時(shí)全世界最大的肯德基快餐店。整個(gè)三層樓都被喜慶的紅條幅蓋著，女孩子們穿著鮮艷的民族服裝，在用中英日三國(guó)文字寫(xiě)著美國(guó)肯德基家鄉(xiāng)雞開(kāi)業(yè)的大紅條幅前表演著中國(guó)傳統(tǒng)歌舞。1987年北京前門(mén)肯德基開(kāi)業(yè)時(shí)的景象，這張圖片也在今年的三十周年廣告里出現(xiàn)，讓常常給人以「不走心」感覺(jué)的國(guó)內(nèi)肯德基廣告多出了一點(diǎn)情懷時(shí)隔多年，時(shí)任肯德基遠(yuǎn)東區(qū)總裁的美籍華人王大東清楚地記得，當(dāng)時(shí)天氣很冷，飄著雪花，由于等待人群太多，不得不求助公安人員來(lái)維持秩序。門(mén)口排隊(duì)的人繞了一圈，排隊(duì)近一個(gè)小時(shí)才能買到一塊原味雞，可是人們都興致盎然?！故昵?，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道里說(shuō)。除了開(kāi)業(yè)的盛況，這家肯德基還做了一筆很聰明的生意。據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)反復(fù)篩選之后，王大東看上了北京的前門(mén)大街，當(dāng)年那里是北京客流量最大也是最繁華的地段之一。為了拿到這塊夢(mèng)寐以求的地方，王大東決定一次性交付十年的房租。這個(gè)決定可算是讓他的談判對(duì)手嚇了一跳：一天1000元錢(qián)的租金，一年就是36.5萬(wàn)。不過(guò)在他的心里卻有著絕對(duì)的把握：那個(gè)地點(diǎn)以后絕對(duì)不得了的。就這樣，隨著北京房?jī)r(jià)日益上漲，王大東的這個(gè)拍板顯得無(wú)比明智。然而當(dāng)初肯德基進(jìn)入中國(guó)的路程卻沒(méi)那么容易，當(dāng)時(shí)中國(guó)盡管對(duì)外開(kāi)放，但還是有很多限制，政府鼓勵(lì)的合資項(xiàng)目主要集中在高新產(chǎn)業(yè)和能創(chuàng)外匯，餐飲業(yè)還一直沒(méi)有引進(jìn)外資的先例。幾經(jīng)洽談，肯德基最終以服務(wù)在華投資的外商為理由說(shuō)服了中國(guó)政府，而因?yàn)檫@樣的理由，最初的肯德基被定位為服務(wù)外國(guó)人，當(dāng)時(shí)外國(guó)人在店內(nèi)消費(fèi)，還必須使用外匯券。當(dāng)年，以1987年人們普遍工資不超過(guò)100元的收入來(lái)看，就說(shuō)一塊售價(jià)2.5元原味雞對(duì)于普通家庭來(lái)說(shuō)也已經(jīng)算得上高消費(fèi)了。當(dāng)然這個(gè)定價(jià)也是基于當(dāng)時(shí)餐廳供應(yīng)鏈上困難情況，沒(méi)有辦法提供更多的產(chǎn)品。據(jù)說(shuō)前門(mén)店剛開(kāi)業(yè)時(shí)，餐廳售賣的品種非常簡(jiǎn)單，只有原味雞、雞汁土豆泥、菜絲沙拉、面包、可樂(lè)、七喜、美年達(dá)、啤酒等8種產(chǎn)品，兩年以后，才有4.5元的漢堡面世。而在過(guò)去的一年里，肯德基母公司百勝中國(guó)經(jīng)歷了脫離百勝集團(tuán)，又傳出被馬云「收購(gòu)」（其實(shí)只是股權(quán)投資），裹挾著種種洋快餐行業(yè)前途未卜的業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，如今的我們更愛(ài)抱怨它的高熱和不健康，曾經(jīng)愿意花工資十分之一去體驗(yàn)一次的「洋氣」也只能是永遠(yuǎn)留存在「回憶」里了。但有意思的是，這種類似英雄遲暮「回憶」和「情懷」倒是反過(guò)來(lái)在一些品牌逐漸丟失文化價(jià)值和身份標(biāo)簽的當(dāng)下，重新為它們帶來(lái)著另一種文化價(jià)值。

據(jù)悉，馬莎中國(guó)上海南京西路店、淮海中路店、環(huán)球港店將于4月1日起正式關(guān)店，自即日起閉店清倉(cāng)，全場(chǎng)商品標(biāo)簽價(jià)5折（含食品、酒、減價(jià)商品）。近日，不少消費(fèi)者都收到了馬莎百貨的閉店清倉(cāng)促銷短信。記者日前走訪證實(shí)了這一情況，這家英國(guó)最大的跨國(guó)商業(yè)零售集團(tuán)即將全部撤離申城。對(duì)此專家分析認(rèn)為，敗走申城雖有電商沖擊的原因，但更多源于自身經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，導(dǎo)致水土不服。記者日前來(lái)到馬莎百貨南京西路店時(shí)看到，馬莎百貨的大門(mén)處寫(xiě)著大大的“閉店清倉(cāng)全場(chǎng)五折”的字樣。門(mén)口的通知上寫(xiě)著“本店4月1日正式關(guān)閉，售出商品概不退換”，另外通知還提醒消費(fèi)者，“歡迎前往馬莎天貓官方旗艦店繼續(xù)購(gòu)物”。記者走進(jìn)店內(nèi)時(shí)，已是一片冷冷清清。雖然全場(chǎng)商品正在對(duì)折拋售，但是前來(lái)“撿漏”的消費(fèi)者并不是很多。收銀臺(tái)前，工作人員在聊天。一樓到三樓的樓層內(nèi)，四周的貨柜基本已全部拆除，樓層的中央?yún)^(qū)域擺放著各種打折衣物，從女裝、男裝到童裝，等待著顧客的挑選。不過(guò)，購(gòu)買的顧客也并不多，有顧客看了一兩眼就走了，說(shuō)是沒(méi)什么可挑的。相比之下，四樓食品區(qū)域的酒類專柜人氣較旺，不少顧客挑選五折出售的葡萄酒、起泡酒等，一買就是好幾瓶。“這些存貨售完后，我們也就差不多打包走人了?！惫ぷ魅藛T的聲音中似乎有些不舍。資料顯示，馬莎百貨是英國(guó)最大的跨國(guó)商業(yè)零售集團(tuán)，也是英國(guó)的代表性企業(yè)之一，在英國(guó)零售商當(dāng)中具有較高的盈利能力。一直以來(lái)，馬莎百貨出口貨品數(shù)量也在英國(guó)零售商中居首位。作為英國(guó)最大的跨國(guó)商業(yè)零售集團(tuán)，馬莎百貨為何敗走申城？對(duì)此，記者現(xiàn)場(chǎng)采訪了多位前來(lái)掃尾貨的消費(fèi)者，在附近上班的白領(lǐng)劉小姐認(rèn)為，馬莎百貨的服裝過(guò)于保守，色調(diào)多為黑或者灰，即使是紅色也是深紅或者棗紅色。還有年輕的消費(fèi)者吐槽說(shuō)，進(jìn)入店內(nèi)沒(méi)有購(gòu)物的欲望，“無(wú)論是比價(jià)格還是比款式，都比不過(guò)別的快時(shí)尚零售商。”在馬莎百貨的左右兩側(cè)，同樣也是快時(shí)尚品牌Gap和H&M，不遠(yuǎn)處還有人潮涌動(dòng)的優(yōu)衣庫(kù)。在附近逛街的消費(fèi)者王女士說(shuō)，雖然馬莎的品牌在自己的國(guó)家有著多年歷史，但在面對(duì)Zara，H&M，優(yōu)衣庫(kù)這些快時(shí)尚品牌時(shí)，品牌仍呈現(xiàn)出了一定的疲態(tài)。不過(guò)，記者了解到，其實(shí)馬莎百貨此前曾做出多種調(diào)整以更好地適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，比如女裝方面50%都是小號(hào)的，男裝方面大都是修身款。此外，馬莎百貨還積極擁抱電商，在天貓開(kāi)設(shè)旗艦店。不過(guò)，調(diào)整的成效仍然平平，記者登錄其天貓旗艦店發(fā)現(xiàn)，和頗具人氣的天貓服裝店相比，馬莎百貨的貨品售賣記錄都很小。對(duì)于馬莎百貨敗走申城的原因，業(yè)內(nèi)專家分析說(shuō)，在中國(guó)人的消費(fèi)觀念里，對(duì)于品牌的認(rèn)知比較看重，這也在很大程度上主導(dǎo)了中國(guó)人的消費(fèi)方向，使其購(gòu)買商品時(shí)更傾向于品牌商品?！岸R莎百貨進(jìn)入中國(guó)至今，一直照搬其在國(guó)外市場(chǎng)的自主品牌商業(yè)模式，希望通過(guò)自主的百貨品牌來(lái)覆蓋門(mén)店內(nèi)的服裝、食品等品牌，但同時(shí)對(duì)于營(yíng)銷和宣傳的缺失，使得中國(guó)消費(fèi)者普遍不接受這一模式?！鄙虾Ｖ袊?guó)市場(chǎng)研究集團(tuán)相關(guān)人士就公開(kāi)評(píng)價(jià)過(guò)馬莎百貨，其表示，馬莎百貨提供了一個(gè)反面教材，“他們?cè)谧饨疬^(guò)高地段開(kāi)了規(guī)模極大的旗艦店；他們的商品價(jià)格居于中檔；他們的店鋪規(guī)模完全不對(duì)；通常，他們吸引的消費(fèi)者是60歲的中國(guó)婦女或外國(guó)僑民。本來(lái)他們的目標(biāo)客戶群是較年輕的婦女，然而實(shí)際上這個(gè)人群中幾乎沒(méi)人會(huì)在這里買東西。”

騰訊科技從知情人士處獲悉，手機(jī)K歌App唱吧的運(yùn)營(yíng)公司小唱科技已在幾個(gè)月前完成拆除VIE構(gòu)架，即將向證監(jiān)會(huì)遞交創(chuàng)業(yè)板IPO申請(qǐng)材料。騰訊科技就此向唱吧方面及CEO陳華(微博)本人求證，截至發(fā)稿，對(duì)方未予回復(fù)。據(jù)悉，從決定拆除VIE架構(gòu)到最終完成，唱吧花了一年左右的時(shí)間。拆除VIE，需要原有美元股東退出，新的人民幣基金接盤(pán)。不過(guò)，上述人士稱，唱吧的原股東藍(lán)馳創(chuàng)投、梅花天使、紅杉資本、祥峰投資等機(jī)構(gòu)并未退出，而是將原來(lái)投資的美元換成了人民幣，也就是完成了一次“左手倒右手”的過(guò)程。唱吧旗下盡管擁有做手機(jī)K歌App唱吧、視頻直播交友平臺(tái)唱吧直播間、硬件產(chǎn)品唱吧麥克風(fēng)、線下KTV唱吧麥頌等業(yè)務(wù)，但在用戶數(shù)和營(yíng)收方面，目前唱吧App仍然是無(wú)可撼動(dòng)的第一大業(yè)務(wù)。對(duì)整個(gè)公司而言，版權(quán)問(wèn)題成了公司很大一筆開(kāi)銷，在唱吧運(yùn)營(yíng)了近5年之后，目前公司才開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利，剛剛達(dá)到滿足創(chuàng)業(yè)板的上市條件。唱吧CEO陳華不能停下來(lái)，因?yàn)槌傻拿恳粔K業(yè)務(wù)，都面臨來(lái)自多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，即便是用戶數(shù)規(guī)模最大的唱吧App，也面臨與QQ音樂(lè)(微博)推出的全民K歌的直接競(jìng)爭(zhēng)，陳華需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跑得更快一些。騰訊科技獲悉，在投資麥頌以后，唱吧近日又完成了對(duì)線下迷你K“咪噠minik”運(yùn)營(yíng)公司艾美科技的投資，規(guī)模或在數(shù)千萬(wàn)元人民幣級(jí)別，未來(lái)“咪噠minik”將更名為全新品牌“咪噠唱吧”，新品牌名由雙方共同持有。再度布局線下K歌2014年05月，唱吧與線下KTV品牌麥頌達(dá)成戰(zhàn)略合作，成立“唱吧麥頌”品牌。如今，唱吧麥頌已在北京擁有三十余家線下KTV。而此次投資的“咪噠minik”，可以看做是麥頌的另一種翻版。半年多以前，當(dāng)唱吧管理層忙于籌備IPO時(shí)，唱吧的不少員工發(fā)現(xiàn)，有一種全新的K歌模式正在悄然崛起，這就是廣州艾美科技在全國(guó)各大商場(chǎng)、車站、機(jī)場(chǎng)等公眾場(chǎng)合推出的小迷你K咪噠minik，艾美科技僅僅用了一年時(shí)間，就在全國(guó)鋪設(shè)了近萬(wàn)臺(tái)迷你K機(jī)器。眼看著新出現(xiàn)的一塊巨大蛋糕就要被他人直接切走，而新進(jìn)入者甚至包括做線下智能售貨機(jī)的友寶，唱吧團(tuán)隊(duì)再也坐不住了。2016年底，唱吧自己也推出了幾臺(tái)迷你K驗(yàn)證其商業(yè)模式，最初的兩臺(tái)機(jī)器擺放在唱吧總部所在的北京太陽(yáng)宮大廈樓下的凱德Mall商場(chǎng)1層。兩個(gè)月試水下來(lái)，團(tuán)隊(duì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，線下迷你K在北京出奇地受到歡迎。據(jù)悉，算上設(shè)備成本和地租，每臺(tái)機(jī)器大約需要前期投入2萬(wàn)多元左右，而投入使用后，在人流量大的地段每天能創(chuàng)造幾百元到一千元的收入，這意味著只需要3-6個(gè)月一個(gè)迷你K就能做到盈虧平衡，此后就可以開(kāi)始賺錢(qián)了。在北京萬(wàn)科住總5層，騰訊科技實(shí)地體驗(yàn)了咪噠minik，這是一個(gè)像電話亭一樣的KTV小包房，外面還有不少人在排隊(duì)。進(jìn)入咪噠minik，亭內(nèi)設(shè)有2個(gè)座位，點(diǎn)開(kāi)點(diǎn)歌屏幕，其操作系統(tǒng)和KTV幾乎一致，用戶可選擇單曲5元錢(qián)或半小時(shí)36元錢(qián)兩種計(jì)費(fèi)方式。根據(jù)實(shí)地體驗(yàn)來(lái)看，迷你K的隔音效果較好，在亭外無(wú)法聽(tīng)到亭內(nèi)人的聲音。當(dāng)顧客唱完一首歌之后，錄制好的歌曲將自動(dòng)同步到微信，用戶可選擇將其分享到朋友圈等。而根據(jù)騰訊科技向現(xiàn)場(chǎng)一位負(fù)責(zé)人了解，現(xiàn)在咪噠minik在全國(guó)鋪設(shè)的近萬(wàn)臺(tái)機(jī)器，既有直營(yíng)，也有加盟和第三方獨(dú)立開(kāi)設(shè)，但多數(shù)都是以每臺(tái)2.8萬(wàn)元的價(jià)格直接售賣給第三方，然后由對(duì)方獨(dú)立開(kāi)設(shè)自負(fù)盈虧，售賣完成后艾美科技會(huì)負(fù)責(zé)售后維修等工作，但不再參與分成。因此，在某種程度上，你甚至可以把艾美科技看作是一家硬件公司。根據(jù)他的描述，在全國(guó)大城市的熱門(mén)商圈，擺放一臺(tái)迷你K只需要兩三月就能回本。目前咪噠minik每臺(tái)機(jī)器售價(jià)2.8萬(wàn)元，而機(jī)器占地面積很小，所以租金并不貴?！跋掠魏芏噘?gòu)買咪噠minik的加盟商，不少一天就能掙300元以上，數(shù)月就回本了。但不是每個(gè)地方都有這么好的生意，大多數(shù)情況下加盟商一般要4-6個(gè)月回本，較差一點(diǎn)的要10個(gè)月回本，一年還不能回本的比較少?！毕乱粋€(gè)“自拍大頭貼”？自2016年以來(lái)，線下迷你K開(kāi)始進(jìn)入人們的視野，隨后，眾多玩家開(kāi)始瘋狂涌入。以前做音樂(lè)的、做KTV的、做線下售貨機(jī)的，都加入這一戰(zhàn)場(chǎng)。在O2O被普遍唱衰、實(shí)體經(jīng)濟(jì)又難被資本市場(chǎng)看好的情況下，眾多公司卻紛紛涌入開(kāi)設(shè)線下迷你K，這背后，是消費(fèi)者對(duì)這種新型娛樂(lè)方式的認(rèn)可。唱吧團(tuán)隊(duì)去年在親自體驗(yàn)了以后開(kāi)始意識(shí)到，迷你K是另一種形式的唱吧和KTV。當(dāng)我們用手唱吧或全民K歌App唱歌時(shí)，只能我們一個(gè)人獨(dú)唱；當(dāng)我們?nèi)ゾ€下KTV唱歌時(shí)，需要有很多人一起，唱很長(zhǎng)時(shí)間才有趣；但線下迷你K，則滿足了人數(shù)較少（通常1-3人）時(shí)需要打發(fā)較短時(shí)間無(wú)聊的人的需求。試想當(dāng)你一個(gè)人在商場(chǎng)等朋友，在餐廳門(mén)口排位等餐，在機(jī)場(chǎng)等待登機(jī)，或者在上班時(shí)覺(jué)得太沉悶，而你面前正好就有一臺(tái)迷你K，那么進(jìn)去高歌一曲就是很好的選擇。這種打發(fā)無(wú)聊、宣泄情緒的方式，比你在等電梯很無(wú)聊時(shí)，分眾傳媒用一個(gè)大屏在你面前播放廣告要自然得多。本質(zhì)上，線下迷你K的主流用戶也是用它來(lái)打發(fā)無(wú)聊，人們只會(huì)在逛商場(chǎng)時(shí)順便去唱一首，而不會(huì)只是因?yàn)橄氤杈吞匾馀苋ド虉?chǎng)里的迷你K唱一首。十年前，擺滿大街小巷的是大頭貼機(jī)器，人們通過(guò)自拍找到樂(lè)趣?，F(xiàn)在，迷你K很可能成為下一個(gè)擺滿全國(guó)大街小巷的機(jī)器，通過(guò)它人們可以放聲高歌宣泄自我。相同的是，人們都有無(wú)聊，但都希望在無(wú)聊時(shí)找到樂(lè)趣。不同的是，移動(dòng)支付更發(fā)達(dá)了，設(shè)備制造更便宜了，人們?cè)诰€下的聲音可以直接同步到線上了，人們品味升級(jí)殺馬特風(fēng)不再流行了。但本質(zhì)上，迷你K就是升級(jí)版的自拍大頭貼。放棄自營(yíng)選擇投資經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試運(yùn)營(yíng)，唱吧團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，相比自動(dòng)售貨機(jī)、ATM機(jī)、娃娃機(jī)等線下全自動(dòng)機(jī)器而言，線下迷你K的確擁有一些獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。比如，同樣是全自助服務(wù)系統(tǒng)，只有迷你K是沒(méi)有物料的，就連ATM自動(dòng)柜員機(jī)也需要人工定期提款或加款。此外，迷你K的試錯(cuò)成本很低，由于機(jī)器很方便移動(dòng)，如果一個(gè)加盟商發(fā)現(xiàn)所選的位置不好，那就一個(gè)月之后換到一個(gè)人流量多的地方就行了。唱吧團(tuán)隊(duì)最后認(rèn)定，這是一個(gè)高毛利、低維護(hù)、高利潤(rùn)的產(chǎn)品。隨后，唱吧陷入了自己做還是投資的糾結(jié)之中。不過(guò)，依據(jù)以往與麥頌合作推出線下KTV唱吧麥頌的經(jīng)驗(yàn)，唱吧決定放棄自己做這塊業(yè)務(wù)，因?yàn)閷?duì)唱吧這樣一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很強(qiáng)、但并沒(méi)有硬件和線下運(yùn)營(yíng)基因的團(tuán)隊(duì)而言，去做線下迷你K的跨度實(shí)在太大，需要攻克的難關(guān)太多，也許當(dāng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)起來(lái)時(shí)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)早已被他人收割了。最終，由陳華拍板，決定去投資一家制造能力和線下運(yùn)營(yíng)能力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。陳華找到了最早推出線下迷你K模式咪噠minik背后的公司艾美科技，并與對(duì)方達(dá)成投資協(xié)議。隨著此次投資的完成，也就意味著唱吧已經(jīng)放棄了自己做線下迷你K的想法，正如當(dāng)年投資線下KTV之后就不會(huì)自己再去做KTV一樣。據(jù)悉，艾美科技在廣州番禺擁有自己的工廠，并聘請(qǐng)數(shù)百工人進(jìn)行K歌機(jī)生產(chǎn)。在唱吧入股艾美科技之后，艾美科技的模式或?qū)?huì)進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，由一家硬件售賣為主的公司，轉(zhuǎn)變成一家服務(wù)型公司，未來(lái)可能會(huì)在全國(guó)各地增設(shè)服務(wù)中心，對(duì)K歌機(jī)進(jìn)行定期保養(yǎng)、維修和更換等。對(duì)于艾美科技，雖然每年可以銷售大量機(jī)器設(shè)備，但由于其業(yè)務(wù)偏向傳統(tǒng)制造業(yè)，缺乏對(duì)資本市場(chǎng)的說(shuō)服力，急需一種互聯(lián)網(wǎng)模式的公司與其進(jìn)行嫁接，完成線上線下打通。更重要的是，由于其2016年初才開(kāi)始對(duì)外售賣，品牌影響力有限，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雷石、酷我、酷狗和友寶等知名品牌的較量中，并不占有明顯的優(yōu)勢(shì)。而唱吧誕生已近5年，擁有數(shù)億用戶，品牌知名度較高，當(dāng)“咪噠minik”更名為“咪噠唱吧”之后，將有助于用戶形成品牌認(rèn)知。據(jù)悉，此次投資完成后，唱吧還將在唱吧App中加入“咪噠唱吧”的門(mén)店數(shù)量、地理位置等信息。隨著投資的完成，唱吧團(tuán)隊(duì)此前在線下自己運(yùn)營(yíng)的迷你K，將在此次投資完成后被拆除，從投入使用到退出舞臺(tái)，這些被用于驗(yàn)證商業(yè)模式的小亭子，只有短短兩個(gè)月的“壽命”。

【編者按】東南亞電商頭條旨在定期提供東南亞及印度電商領(lǐng)域最新資訊。今天東南亞電商頭條包括聯(lián)合利華新加坡推出眾創(chuàng)空間；印度2016年出貨量出爐，國(guó)貨搶眼；為吸納風(fēng)投，新加坡金管局降低門(mén)檻；藥房網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)mClinica獲百萬(wàn)投資。以下是詳細(xì)內(nèi)容：聯(lián)合利華：眾創(chuàng)空間不是商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)合利華旗下創(chuàng)新分支UnileverFoundry（聯(lián)合利華創(chuàng)想+）在新加坡推出聯(lián)合辦公空間Level3。這個(gè)2040平方米的空間位于聯(lián)合利華在當(dāng)?shù)氐目偛?，不僅僅給創(chuàng)業(yè)者提供水電煤，更重要的是通過(guò)投資等方式將各種新生事物嫁接到現(xiàn)有資源上。“很多眾創(chuàng)空間實(shí)際上是商業(yè)地產(chǎn)，而我們不是?！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。除了UnileverFoundry，Level3背后還有一家創(chuàng)業(yè)服務(wù)類公司Padang&Co，后者的項(xiàng)目也將被引入，例如，組織黑客馬拉松，撮合創(chuàng)業(yè)公司與大企業(yè)的勾兌，鼓勵(lì)開(kāi)放式創(chuàng)新和企業(yè)之間的合作。UnileverFoundry開(kāi)始于2014年，新加坡計(jì)劃于2015年1月推出。結(jié)合UnileverFoundry和Level3，聯(lián)合利華有意尋找能夠與公司的產(chǎn)品或本地團(tuán)隊(duì)合作的公司，成功案例包括視覺(jué)營(yíng)銷平臺(tái)Olapic和公益類NextBillion。當(dāng)?shù)氐穆曇簦篘ormanSela：我能看它的益處，但懷疑付出的代價(jià)要大得多。這是個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)戰(zhàn)略，卻會(huì)扼殺靠租金活著的創(chuàng)業(yè)空間。印度2016年出貨量出爐國(guó)貨搶眼IDC最新數(shù)據(jù)顯示，2016年印度智能手機(jī)出貨量創(chuàng)歷史新高，從2015年的1.027億臺(tái)增加到了11億臺(tái)，前五名分別為三星（24.8%）、聯(lián)想\摩托羅拉（14.8%）、Micromax（本土品牌，8.8%）、RelianceJio（本土品牌，7.1%）小米第五小米（6.6%）。中國(guó)品牌表現(xiàn)出色，小米同比增長(zhǎng)127%；假日季期間“狀元”三星之后的四名均來(lái)自中國(guó)，分別為小米、聯(lián)想\摩托羅拉、Oppo、Vivo。當(dāng)?shù)氐穆曇簦篔amieVardy：蘋(píng)果在哪里？為吸納風(fēng)投新加坡金管局出了個(gè)招東南亞風(fēng)投越來(lái)越火了，隨之也給監(jiān)管部門(mén)帶來(lái)考驗(yàn)。目前在新加坡，風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理接受與其他基金經(jīng)理相同的監(jiān)管框架，但應(yīng)用后者的部分硬性規(guī)定對(duì)前者則無(wú)關(guān)緊要。新加坡金融管理局（MAS）最近公布了一項(xiàng)提議：簡(jiǎn)化風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）經(jīng)理的授權(quán)程序和監(jiān)管架構(gòu)。首先，新的VC經(jīng)理可以更快進(jìn)入市場(chǎng)，減少合規(guī)負(fù)擔(dān)，也就意味著可能吸引更多的風(fēng)投經(jīng)理，促使他們?cè)谥С謩?chuàng)業(yè)和創(chuàng)新方面發(fā)揮更大的作用。其次，MAS不會(huì)要求風(fēng)投經(jīng)理?yè)碛杏兄辽傥迥昊鸸芾硐嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)的董事和代表。還將消除基本資本和基于風(fēng)險(xiǎn)的資本要求，并且不要求風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理提供獨(dú)立的估值、內(nèi)部審計(jì)和經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。此外，其他要求保持不變，例如每年提交基金信息，以及防止洗錢(qián)和預(yù)防恐怖主義籌資。藥房網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)mClinica獲百萬(wàn)投資新加坡的mClinica宣布完成來(lái)自多個(gè)歐美投資機(jī)構(gòu)的630萬(wàn)美元A輪融資，用于擴(kuò)展全球業(yè)務(wù)。mClinica將制藥公司、分銷商、藥房和患者同一到一個(gè)平臺(tái)上，收集各方的數(shù)據(jù)。與藥店古老而傳統(tǒng)的手動(dòng)記賬方式形成對(duì)比的是，mClinica系統(tǒng)可以監(jiān)控哪些商品以怎樣的用量銷售給了誰(shuí)，還能記錄患者的用藥情況，提供折扣，提醒購(gòu)藥。公司收集的大數(shù)據(jù)對(duì)想要清楚了解供求關(guān)系的藥品公司，以及在當(dāng)?shù)剡\(yùn)用患者項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)十分有價(jià)值?！咀ⅰ繓|南亞地區(qū)包括越南、老撾、柬埔寨、泰國(guó)、緬甸、馬來(lái)西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶等11個(gè)國(guó)家，面積約457萬(wàn)平方千米，有6億人口。目前，東南亞的網(wǎng)絡(luò)零售占比僅為1%，但該地區(qū)被認(rèn)為在未來(lái)4-5年內(nèi)將有望達(dá)到中國(guó)電商銷售額的2倍。印度國(guó)土面積為298萬(wàn)平方公里，總?cè)丝?2億，據(jù)有關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè)，印度電商市場(chǎng)有望在2020年之前突破1000億美元大關(guān)。

繼2016年底發(fā)生寶雞網(wǎng)點(diǎn)罷工事件之后，僅僅兩個(gè)多月時(shí)間再次傳出圓通網(wǎng)點(diǎn)罷工新聞，這次是合肥十余個(gè)圓通網(wǎng)點(diǎn)集體商討罷工事宜。2月6日，安徽衛(wèi)視科教頻道“法治時(shí)空”欄目對(duì)該事件進(jìn)行了報(bào)道：圓通承包商汲克俊表示，“給快遞員一塊錢(qián)一票，公司給我們也是一塊錢(qián)一票，中間環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)方面之人員、車輛、司機(jī)都是純貼進(jìn)去的，特別是今年元旦后，利潤(rùn)接近為零，原有利潤(rùn)最高達(dá)到30%-40%，現(xiàn)在毛利潤(rùn)不超過(guò)10%，把所有運(yùn)營(yíng)的東西都剔除以后，可能就屬于不掙錢(qián)甚至虧損狀態(tài)?！薄靶列量嗫喔梢荒辏?0萬(wàn)塊錢(qián)”、“業(yè)務(wù)員的工資，有時(shí)候都要借錢(qián)”、“中轉(zhuǎn)費(fèi)都比人家的高，比中通、申通的都高，沒(méi)有辦法開(kāi)拓新客戶，沒(méi)有辦法發(fā)展，已有的客戶也會(huì)被撬走”、“別人家的成本比我的低，根本競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)他們”、“指標(biāo)完不成，總部照樣罰款”、“1毛錢(qián)的利潤(rùn)怎么做？”……低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)，總部罰款不減，看不到總部的補(bǔ)貼政策，越來(lái)越多的快遞加盟網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)入虧損狀態(tài)。2016年12月，華商網(wǎng)報(bào)道，圓通寶雞公司曾經(jīng)發(fā)生過(guò)多名快遞員拒絕送貨，近4000件包裹堆積如山，3天未派送，市民進(jìn)倉(cāng)庫(kù)自己翻找的事件。在加盟制快遞企業(yè)紛紛上市的情況下，加盟制之下的網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性成為各大公司的主要挑戰(zhàn)。目前除了韻達(dá)，各大加盟制快遞企業(yè)都開(kāi)始募集巨額資金，并加大總部的信息化程度，但對(duì)網(wǎng)絡(luò)加盟商的投入并沒(méi)有跟上。目前“三通一達(dá)”的運(yùn)營(yíng)模式基本架構(gòu)分為總部、轉(zhuǎn)運(yùn)中心、配送網(wǎng)點(diǎn)三層——總部負(fù)責(zé)體系搭建和規(guī)則制定，總部直營(yíng)的轉(zhuǎn)運(yùn)中心負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)和分揀，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)“最后一公里”配送。一單快遞從收件到派件，經(jīng)過(guò)的收件端加盟商、總部干線、派件端加盟商三步，其中加盟商使用總部的品牌、面單、結(jié)算系統(tǒng)、分揀中心，總部的收入主要來(lái)自加盟商支付的中轉(zhuǎn)費(fèi)、面單費(fèi)以及派送費(fèi)收入，成本主要為派送成本、運(yùn)輸成本（汽運(yùn)和航空）、中轉(zhuǎn)中心成本（人工以及折舊攤銷）和面單成本等。中轉(zhuǎn)費(fèi)是平衡總部和加盟網(wǎng)點(diǎn)之間的工具，如中轉(zhuǎn)費(fèi)過(guò)高，加盟網(wǎng)點(diǎn)將在市場(chǎng)失去競(jìng)爭(zhēng)力。不只是圓通一家，近年來(lái)，通達(dá)系快遞企業(yè)接連發(fā)生網(wǎng)點(diǎn)拒派快遞、癱瘓甚至罷工事件，凸顯出加盟網(wǎng)點(diǎn)生存的艱難。多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎?，目前只?/10的網(wǎng)點(diǎn)盈利，虧損的網(wǎng)點(diǎn)占40%，剩下一半的網(wǎng)點(diǎn)則不賺不虧。在目前的加盟體制中，加盟網(wǎng)點(diǎn)自負(fù)盈虧，快遞員的工資由網(wǎng)點(diǎn)發(fā)放，網(wǎng)點(diǎn)的生存狀況直接影響快遞員。一方面，目前市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。由于某些第二梯隊(duì)的快遞公司因虧損壓力不斷壓價(jià)，目前市場(chǎng)上價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于快遞公司的指導(dǎo)價(jià)?？爝f間的同質(zhì)化服務(wù)，也使得電商對(duì)快遞的議價(jià)能力高，面對(duì)同行、客戶及內(nèi)部帶來(lái)的收件壓力，收件利潤(rùn)從一塊錢(qián)降到幾毛錢(qián)。另一方面，各項(xiàng)成本卻在增長(zhǎng)。以去年的雙十一為例，雖然收派件量都比較大，但隨著件量的增長(zhǎng)，成本則成幾何式的增長(zhǎng)，倉(cāng)庫(kù)租金貴、人力成本高，在多重?cái)D壓之下，雙十一的利潤(rùn)率不及平時(shí)的一半。最后，總部的罰款是壓倒加盟商的最后一根稻草。加盟網(wǎng)點(diǎn)紛紛表示，總部的罰款占到總成本的將近1/5。加盟商紛紛表示，總部對(duì)投訴、延誤、遺失、錯(cuò)發(fā)、虛假簽收等等類目進(jìn)行罰款，有些規(guī)定操作起來(lái)困難。

這家位于東京澀谷區(qū)的白T恤專門(mén)店名取了一個(gè)像亂碼一樣的名字——＃FFFFFFT，店主還做了個(gè)決定，一周只開(kāi)半天。但它成為「網(wǎng)紅」絕不是因?yàn)檫@些。整體而言，沒(méi)人能否認(rèn)東京擁有「商業(yè)繁榮」這個(gè)標(biāo)簽。在這個(gè)城市，商鋪聚集在人口密集的各個(gè)街區(qū)，商品種類豐富齊全，有些店鋪甚至全年無(wú)休?！感?、全、便利」是東京大部分商鋪的職業(yè)操守，人們愛(ài)這樣的東京，因?yàn)樗霉淞耍〉灿腥吮车蓝Y，＃FFFFFFT就是其中一家。＃FFFFFFT是2016年4月于東京澀谷區(qū)開(kāi)張的一間白T恤買手店，出售來(lái)自全球各地1000至2萬(wàn)日元（約合人民幣60元至1200元）價(jià)位的各品牌白T恤。＃FFFFFF在計(jì)算機(jī)色指定中意味著白色，店主夏目拓也在后面加上了一個(gè)T，意為「白T」。#FFFFFFT符合文藝青年們對(duì)一間“隱世好店”的幻想與期待——但那也沒(méi)什么不好「我不想依存于日語(yǔ)或英語(yǔ)的某種特定語(yǔ)言，所以選擇了國(guó)際通用的電腦代碼，大家都會(huì)問(wèn)，反而讓人印象深刻?！瓜哪客匾矊?duì)《未來(lái)預(yù)想圖》說(shuō)。店鋪商品也僅有白T恤這一類。在＃FFFFFFT店內(nèi)，唯一一面完整的白色墻面掛著兩排T恤，大約三十來(lái)件，這就是他們的全部商品。如果單從產(chǎn)品種類上來(lái)看，它真算個(gè)「寡淡」的店鋪。但也有人就愛(ài)這種簡(jiǎn)潔的樣子這間店并沒(méi)拿到一個(gè)好位置。它位于一處居民區(qū)，周圍能夠找到的唯一的商業(yè)設(shè)施就只有街對(duì)面的「全家」便利店。店鋪由一個(gè)公寓底層車庫(kù)改造而成，保留了車庫(kù)原本的水泥地面，布置了簡(jiǎn)單的收銀臺(tái)和試衣間，店鋪空間狹窄而不規(guī)整。更讓人意外的是，這家本應(yīng)拼命彌補(bǔ)不利之處的店鋪，每周還只在周六下午營(yíng)業(yè)半天。店鋪沒(méi)有明顯的標(biāo)志，除了周六下午短暫營(yíng)業(yè)，這里大部分時(shí)間拉著鐵門(mén)，甚至連很多周圍居民都沒(méi)意識(shí)到這家網(wǎng)紅服裝店的存在。夏目拓也說(shuō)，「我們制造了一個(gè)秘密基地?！惯@種「特立獨(dú)行」讓他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)收獲大量媒體關(guān)注。包括NHK在內(nèi)的8家日本電視臺(tái)都報(bào)道了他們，不僅如此，他們的開(kāi)店信息也刊登在包括女性雜志《JJ》、男性雜志《GQ》在內(nèi)的20多本雜志上。店主夏目拓也是個(gè)善于推銷自己的人。在店內(nèi)也放著刊登了介紹店鋪的各種報(bào)刊雜志顧客們也愛(ài)上了分享購(gòu)買體驗(yàn)。在Facebook和Instagram上經(jīng)?？梢?jiàn)＃FFFFFFT標(biāo)簽，這家店迅速成了「網(wǎng)紅」。夏季T恤銷售旺季時(shí)，在周六店鋪開(kāi)始營(yíng)業(yè)前，慕名而來(lái)的購(gòu)買者就已在門(mén)前排起長(zhǎng)隊(duì)，購(gòu)買率也超過(guò)80％?！缸疃嗟臅r(shí)候一天能賣出180件白T恤。」夏目拓也說(shuō)。不要小看文藝青年的推薦力。他們本身帶有被朋友認(rèn)可的性格標(biāo)簽，常常能夠?qū)⑵放凭珳?zhǔn)傳達(dá)到更多人群。與此同時(shí)，店主自己也將Instagram看作重要發(fā)信渠道之一「比起原宿、表參道（注：東京著名商圈）等黃金地段，這里人流量雖小，但租金更便宜，我們的顧客質(zhì)量也很高，大家都不是隨便來(lái)逛逛，而是帶著購(gòu)買目的專程找來(lái)?！瓜哪客匾舱f(shuō)，「如果每天都營(yíng)業(yè)，人們總會(huì)想——下次再去吧。而一周只開(kāi)半天，人們反而想要快點(diǎn)去看看。」目前，店鋪營(yíng)收還算符合他的預(yù)期，他打算這樣先開(kāi)一年試試。＃FFFFFFT并沒(méi)有固定的目標(biāo)人群。來(lái)排隊(duì)買白T恤的顧客以年輕人居多，但偶爾也會(huì)出現(xiàn)時(shí)髦大叔和看起來(lái)與時(shí)尚毫不沾邊的奶奶購(gòu)物團(tuán)，當(dāng)然也不乏一些外國(guó)顧客。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播，這些外國(guó)顧客也正成為這家店鋪重要的客源之一。「外國(guó)顧客最多的時(shí)候，一天能達(dá)到兩成。」夏目拓也說(shuō)，「中國(guó)游客們喜歡先在原宿買球鞋，然后在附近的Supreme（注：美國(guó)街頭風(fēng)服飾品牌）掃貨，之后再來(lái)我們這里買白T恤。這些中國(guó)年輕人好像很熟悉時(shí)尚?！瓜哪客匾沧约阂彩莻€(gè)「狂熱白T愛(ài)好者」。從便利店的廉價(jià)自主品牌到Prada等奢侈品牌，他搜集的白T恤超過(guò)一百件。他也會(huì)為一件有趣的白T恤實(shí)地拜訪生產(chǎn)廠家。這次，他將興趣發(fā)展成了生意。店主夏目拓也與夏目華夫婦。愛(ài)好白T恤的兩人并不是「極簡(jiǎn)主義」的推崇者，他們平日著裝更加多元化，夏目華還會(huì)在自己的Instagram上定期展示自己的時(shí)尚搭配他的名片頭銜上寫(xiě)著「白T獵人」。他并不為貨源感到擔(dān)心，作為穿過(guò)一百件白T恤的資深愛(ài)好者，夏目拓了解眾多好品質(zhì)的小眾品牌，他覺(jué)得自己就是一個(gè)白T恤數(shù)據(jù)庫(kù)。有時(shí)，他也會(huì)受邀參加品牌服裝發(fā)布會(huì)。在夏目拓也看來(lái)，白T恤遠(yuǎn)不止「一件萬(wàn)能打底衫」這么簡(jiǎn)單——你一旦把一個(gè)細(xì)小品類專業(yè)分類，它本身也可以衍生出各種SKU。這是零售業(yè)中的一個(gè)判斷商品量多少的一個(gè)指標(biāo)，意為StockKeepingUnit——最小存貨單位。當(dāng)一種商品的品牌、型號(hào)、配置、花色、容量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、用途、價(jià)格、產(chǎn)地等屬性與其他商品存在不同時(shí)，它就是一個(gè)不同的最小存貨單元。所以再來(lái)看＃FFFFFF的產(chǎn)品——它也就變得種類豐富起來(lái)。各類白T恤從設(shè)計(jì)裁剪上，就有V領(lǐng)、圓領(lǐng)、U領(lǐng)的區(qū)別，近兩年又流行起小高領(lǐng)和oversize。加上店內(nèi)的品牌T恤來(lái)自全球各地，由于棉花產(chǎn)地不同，布料的紡織方法不同，每一件T恤的手感也有很大差別——比如美國(guó)洛杉磯服裝品牌LADYWHITE的棉花產(chǎn)自加州，摸起來(lái)會(huì)比較厚實(shí)，而英國(guó)品牌SUNSPEL布料細(xì)膩柔軟，摸起來(lái)細(xì)膩柔軟還帶有光澤感。日本品牌ENTRYSG生產(chǎn)的相同材質(zhì)、但領(lǐng)口設(shè)計(jì)不同的三款T恤。為了讓老顧客也保持新鮮感，夏目拓也每周都會(huì)調(diào)整更新款式。最近他們嘗試以七折出售一些清洗干凈的展示品，很多人贊成這種經(jīng)濟(jì)環(huán)保的方式，東西賣得不錯(cuò)夏目也會(huì)特別尋找一些有特色但不太出名的日本品牌，比如京都真絲制品生產(chǎn)廠家LOOKSEA生產(chǎn)的白T恤，它會(huì)有一層真絲襯里；或者日本和歌山縣由一種織機(jī)慢速織出的特殊布料制成的T恤。由于店鋪不大，每周開(kāi)店時(shí)間很短，夏目拓也本身就是一個(gè)最佳解說(shuō)員，直接面對(duì)顧客，實(shí)現(xiàn)很多品牌們追求的Storytelling（說(shuō)故事）。京都真絲生產(chǎn)廠家LOOKSEA生產(chǎn)的帶真絲襯里的T恤，也是我們拜訪當(dāng)天陳列商品中價(jià)格最高的一件小店迅速躥紅后，店鋪生意的各種可能性也在增加。甚至還有品牌主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，要求把白T恤放過(guò)來(lái)賣。美國(guó)廠商LADYWHITE的老板正是在網(wǎng)上看到新聞后，專門(mén)來(lái)日本向他介紹自己公司生產(chǎn)的T恤?！高@也是我希望的狀態(tài)。我們不是某個(gè)品牌的賣場(chǎng)，更想成為所有生產(chǎn)白T恤廠家的宣傳平臺(tái)。」夏目拓也說(shuō)。目前店鋪共有全球二十多個(gè)品牌的產(chǎn)品。隨著東京漸漸入冬，短袖T恤需求量也比夏季明顯減少。但夏目拓也卻并不在意這件事，「這個(gè)季節(jié)來(lái)買我們白T恤的，都是像我一樣一年四季都穿白T的真正愛(ài)好者，也是我們的核心客戶群，這些人很重要?！?2月24日，＃FFFFFFT提前一小時(shí)結(jié)束了2016年的最后一次營(yíng)業(yè)，夏目拓也他們?cè)赟NS上用英文與日文向消費(fèi)者、媒體、合作商、認(rèn)同他們品牌與概念的人們表示了感謝。夏目拓也絲毫不打算開(kāi)網(wǎng)店?！肝蚁Ｍ櫩蛡兡苡H手摸到不同材質(zhì)的差異，能近距離觀察每件衣服的細(xì)節(jié)，然后親自試一試，就像挑選咖啡豆和紅酒一樣，這種體驗(yàn)只有實(shí)體店才能做到?！顾蚕Ｍ磥?lái)能將實(shí)體店能開(kāi)到東京以外的城市，比如北京、上海、香港。營(yíng)銷Point：1、塑造個(gè)性是為了有目的地制造話題，它是免費(fèi)抓住媒體的一個(gè)好辦法。2、產(chǎn)品細(xì)分也能創(chuàng)造出豐富種類3、為顧客說(shuō)出好故事。當(dāng)然，前提可能是你真的很喜歡這件事，所以才愿意花時(shí)間鉆研它。要知道，想短期內(nèi)一下子賺大錢(qián)的急功近利，從文案里都能撲面而來(lái)。4、重視體驗(yàn)。它可能包括店鋪陳列與設(shè)計(jì)、選品質(zhì)量、服務(wù)等。5、與傳統(tǒng)店鋪經(jīng)驗(yàn)背道而馳會(huì)是個(gè)話題，但目前的選址與開(kāi)店時(shí)長(zhǎng)，也會(huì)為它顧客規(guī)模增長(zhǎng)帶來(lái)限制——換句話說(shuō)，它目前挺舒服，很可能因?yàn)轭櫩腿萘恳簿瓦@么大。6、拒絕電商的確可能與用戶體驗(yàn)相關(guān)，但未必是直接因果關(guān)系。電商需要投入更多運(yùn)營(yíng)成本，售后也需要客服支持，這并不是這家開(kāi)業(yè)半年多的小店目前可以完成的任務(wù)。

滴滴出行昨日確認(rèn)，旗下租車業(yè)務(wù)已在北京、深圳兩地正式上線。針對(duì)新用戶，滴滴租車推出多種優(yōu)惠活動(dòng)，例如租兩天以上八折優(yōu)惠，新用戶更有機(jī)會(huì)享受“免單”優(yōu)惠。據(jù)悉，滴滴租車將為京深用戶提供經(jīng)濟(jì)型、商務(wù)型等多種車輛，價(jià)格因服務(wù)時(shí)間和地點(diǎn)的差異而不同。以經(jīng)濟(jì)型轎車為例，其在工作日（非法定節(jié)假日）的單日租金在75元到109元之間，節(jié)假日略高。目前，所有在北京深圳的滴滴租車用戶，將享受全線車型租2天以上的8折特惠。針對(duì)新用戶，首次使用租車服務(wù)還可領(lǐng)取300元大禮包，分別是租滿2天減120元、租滿2天減60元和租金滿400元減120元。換句話說(shuō)，如果用戶在北京選擇租兩天經(jīng)濟(jì)型轎車，租金可全免。分析認(rèn)為，滴滴在春節(jié)前開(kāi)通北京、深圳兩大城市，意在春節(jié)黃金周。今年11月15日，滴滴出行宣布與全球領(lǐng)先的汽車租賃服務(wù)商安飛士巴吉集團(tuán)（AvisBudgetGroup）達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)滴滴方面透露，明年春節(jié)假期，中國(guó)用戶有很大機(jī)會(huì)通過(guò)滴滴租車實(shí)現(xiàn)境外租車。作為分享經(jīng)濟(jì)的典型代表，滴滴租車平臺(tái)本身并不擁有車輛，而是和租賃公司合作。據(jù)悉，滴滴此次在京深兩地投入的車輛九成以上為新車，用戶只要在服務(wù)時(shí)間內(nèi)提前2小時(shí)下單即可享受免費(fèi)上門(mén)送取服務(wù)。據(jù)悉，滴滴租車已開(kāi)啟春節(jié)用車預(yù)約，并推出租7天免1天、588元大禮包等優(yōu)惠。目前，租車服務(wù)已在北京、深圳、上海、武漢、成都、青島六個(gè)城市開(kāi)通。

2014年的夏天，我們?cè)?jīng)寫(xiě)過(guò)一篇報(bào)道，聚焦全球底層服裝制造業(yè)的罷工、抗議以及用人方式的傾斜。當(dāng)時(shí)我們以為，在全球紡織業(yè)工人的權(quán)益意識(shí)逐步加強(qiáng)的現(xiàn)在，用低廉的時(shí)薪捆綁勞工們青春的時(shí)代已經(jīng)要逐漸翻頁(yè)了，但在2016年的冬天，情況卻愈演愈烈了。不止是服裝制造業(yè)的從事人員們?cè)诳棺h罷工了，連物流倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的工人們也在表示不滿。TOPSHOP的在線分銷倉(cāng)庫(kù)工人上周宣布將于本周開(kāi)始進(jìn)行罷工，來(lái)抗議公司過(guò)低的薪酬——英國(guó)生活工資委員會(huì)規(guī)定TOPSHOP應(yīng)該付給工人每小時(shí)8.45英鎊（約合人民幣72元），但TOPSHOP卻只肯給出英國(guó)最低工資標(biāo)準(zhǔn)7.2英鎊（約合人民幣62元）的時(shí)薪。這些工人們拒絕接受不合理的報(bào)酬，因?yàn)樗麄冞x擇黑色星期五后的第一個(gè)工作日來(lái)發(fā)聲，借由訂單處理壓力來(lái)向掌權(quán)者抗議。服裝制造業(yè)的剝削現(xiàn)象也并未減輕。美國(guó)加州勞工部做了一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)南加州77家獨(dú)立工廠里有85%的工廠都涉嫌勞工侵權(quán)，這些服裝廠為FOREVER21、TJMaxx等快時(shí)尚品牌制作衣服，但時(shí)薪還不到美國(guó)規(guī)定最低時(shí)薪的一半，僅為每小時(shí)4美元（美國(guó)規(guī)定最低時(shí)薪為10美元）。而且快時(shí)尚品牌所采用的廉價(jià)布料和大量使用的化學(xué)品也在影響著這些勞工們的身體健康。即使在「全球第一服裝制造工廠」的中國(guó)，這種情況也屢見(jiàn)不鮮。7月底，香港NGO組織StudentsandScholarsagainstCorporateMisbehavior發(fā)布了《品牌企業(yè)社會(huì)責(zé)任偽善背后的真實(shí)現(xiàn)狀：ZARA、H&M、GAP中國(guó)供應(yīng)鏈調(diào)查報(bào)告》，當(dāng)中揭露了快時(shí)尚代工廠們對(duì)勞工的不公待遇——雖然快時(shí)尚品牌們標(biāo)榜會(huì)給代工廠工人們合理的福利和休息時(shí)間，但實(shí)際上品牌下達(dá)的巨大工作量讓代工廠們只能加班加點(diǎn)完成，福利只是一紙空談。相對(duì)應(yīng)的，勞工們每個(gè)月平均加班100多個(gè)小時(shí)，遠(yuǎn)超過(guò)法律規(guī)定的加班時(shí)間，而工作時(shí)間也從早上持續(xù)到半夜。由于產(chǎn)量過(guò)大，原料和成品都只能積壓在廠房?jī)?nèi)，廠房?jī)?nèi)長(zhǎng)期保持高溫和不通風(fēng)的狀況，甚至連基本的崗前培訓(xùn)和安全設(shè)備都不過(guò)關(guān)。「血汗工廠」在幾個(gè)世紀(jì)前就已經(jīng)產(chǎn)生，但隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，這種現(xiàn)象并沒(méi)有得以改善，反而披著「社會(huì)進(jìn)步」的皮得以繼續(xù)存活。快時(shí)尚品牌在過(guò)去幾年內(nèi)大舉擴(kuò)張，它們讓消費(fèi)者習(xí)慣了用最便宜的價(jià)格和最快的速度買到時(shí)下流行的款式以及單品。當(dāng)原材料、店面租金、宣傳營(yíng)銷的成本都在不斷增加的時(shí)候，快時(shí)尚品牌們想從代工廠那里減少開(kāi)支，而這種縮減直接影響了勞工們的根本利益。但與此同時(shí)，時(shí)尚行業(yè)的另一邊——奢侈品牌們又在發(fā)起新一輪的職場(chǎng)平等活動(dòng)。LVMH開(kāi)啟了「EllesVMHConnect」的新項(xiàng)目，要著重解決職場(chǎng)性別平等的問(wèn)題，目標(biāo)是在未來(lái)四年內(nèi)LVMH執(zhí)行委員會(huì)會(huì)有半數(shù)成員是女性。無(wú)獨(dú)有偶，Kering也在積極相應(yīng)聯(lián)合國(guó)的兩性平等運(yùn)動(dòng)。在時(shí)尚行業(yè)中，快時(shí)尚品牌和奢侈品牌向來(lái)壁壘森嚴(yán)，如此的待遇分化反應(yīng)的也是不同類型品牌們對(duì)受眾的服務(wù)態(tài)度?？鞎r(shí)尚品牌信奉著「快」是萬(wàn)事之源，盡可能獲取最大化利潤(rùn)也就是重中之重了，盡管各種勞工權(quán)益保障人群都在呼吁消費(fèi)者們不要再購(gòu)買廉價(jià)的大規(guī)模生產(chǎn)的快時(shí)尚品牌，對(duì)服裝的道德性做出選擇，但以ZARA為首的快時(shí)尚品牌還是在飛速發(fā)展。而奢侈品牌的消費(fèi)人群更愿意為品牌文化與價(jià)值買單，這不一定是奢侈品牌們這么做的原因，但就消費(fèi)者的角度來(lái)說(shuō)，奉行職場(chǎng)性別平等原則能讓奢侈品牌的消費(fèi)者們對(duì)品牌產(chǎn)生肯定和認(rèn)同。

11月16日消息，昨晚二手車交易服務(wù)平臺(tái)大搜車正式宣布完成螞蟻金服和神州租車共同參與的一億美金的C輪融資。此前，大搜車的投資方還包括紅杉資本、晨興資本、源渡創(chuàng)投等知名投資機(jī)構(gòu)。值得注意的是，本輪投資中螞蟻金服以戰(zhàn)略投資方的身份加入。未來(lái)，螞蟻金服將在金融、信用、風(fēng)險(xiǎn)控制等多方面“賦能”大搜車，助力其服務(wù)廣大的中小二手車商和新車商。據(jù)介紹，雙方合作的金融創(chuàng)新平臺(tái)將利用螞蟻金服、網(wǎng)商銀行、阿里汽車的大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型，由大搜車提供產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售、貸中貸后等一系列服務(wù)，打通新車、二手車交易鏈條。螞蟻金服副總裁紀(jì)綱表示：“此次投資大搜車是螞蟻金服賦能生態(tài)伙伴，打造開(kāi)放生態(tài)體系、服務(wù)小微企業(yè)戰(zhàn)略的又一實(shí)踐。我們深刻理解汽車廠商、二手車商和消費(fèi)者在汽車交易環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)，希望能夠充分利用螞蟻金服在金融創(chuàng)新方面的能力，從支付、信用、微貸等多個(gè)領(lǐng)域賦能大搜車平臺(tái)，做好行業(yè)參與者和消費(fèi)者的金融服務(wù)。”據(jù)了解，昨日晚間，大搜車還推出了一款“信用購(gòu)車金融方案”產(chǎn)品——彈個(gè)車。目前該產(chǎn)品僅用于新車，其同名移動(dòng)端產(chǎn)品已經(jīng)上線，用戶可以在蘋(píng)果商店進(jìn)行下載。區(qū)別于傳統(tǒng)全款和普通分期貸款，彈個(gè)車的新車購(gòu)車方案選擇了“以租代購(gòu)”、“先租后買”的彈性購(gòu)車方式，主要由首付租金、月租金以及購(gòu)車尾款三部分構(gòu)成。據(jù)了解，根據(jù)用戶的信用等級(jí)評(píng)定，彈個(gè)車提車首付租金最低可為整車價(jià)格的10％，無(wú)需額外支付購(gòu)置稅及保險(xiǎn)。用戶可在租賃期滿一年后再?zèng)Q定是否購(gòu)車，如果中途用戶對(duì)新車不滿，可以直接選擇更換其他車型?！靶萝嚶涞鼐蜁?huì)打折?！贝笏衍嚪矫娼榻B稱，這類中途退還的汽車將按照二手車處理，也將由大搜車平臺(tái)上的二手車商家接手。據(jù)了解，大搜車推出的以租代購(gòu)的金融購(gòu)車方式，租賃期最高為三年，如果用戶確認(rèn)購(gòu)車，尾款還能繼續(xù)選擇其他的分期付款，例如可以選擇阿里汽車推出的車秒貸，二者并不沖突?！皬梻€(gè)車的目標(biāo)人群主要為80、90年的年輕人，這類人群經(jīng)濟(jì)實(shí)力并不強(qiáng)，但也存在用車、買車、換車的需求。”大搜車方面介紹稱，彈個(gè)車所提供的彈性金融購(gòu)車方案降低了首付的門(mén)檻，還款壓力也更適于這個(gè)層次的年輕人。目前，大搜車已經(jīng)在天貓開(kāi)設(shè)了搜車網(wǎng)汽車專營(yíng)店，以預(yù)售的方式上線了東風(fēng)標(biāo)致、廣汽本田等多個(gè)品牌及車型，并均支持彈個(gè)車金融方案。其車源由汽車廠商和新車商提供，用戶在線上預(yù)約后，需到合作門(mén)店選擇購(gòu)車金融方案并辦理提車手續(xù)。據(jù)悉，大搜車創(chuàng)立于2012年，專注于二手車交易服務(wù)，主要為二手車商提供完善的營(yíng)銷及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，用戶覆蓋中國(guó)80％以上的二手車商，通過(guò)SaaS系統(tǒng)幫助二手車商進(jìn)行高效運(yùn)營(yíng)和規(guī)范化管理。目前，每月通過(guò)大搜車SaaS系統(tǒng)完成的交易已突破100億人民幣。螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱螞蟻金服）起步于2004年成立的支付寶。2014年10月螞蟻金服正式成立。目前集團(tuán)旗下及相關(guān)業(yè)務(wù)包括本地生活服務(wù)平臺(tái)支付寶、智慧理財(cái)平臺(tái)螞蟻聚寶、云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)螞蟻金融云、獨(dú)立第三方信用評(píng)價(jià)體系芝麻信用及網(wǎng)商銀行等。

8月15日消息，滴滴出行與汽車電商平臺(tái)花生好車達(dá)成合作，后者將為滴滴試駕“車商城”提供從車輛采購(gòu)、客戶簽約到車輛交付的支持。據(jù)了解，滴滴的車商城頻道日前已經(jīng)改版，原車商城已經(jīng)轉(zhuǎn)移到滴滴試駕—全資—購(gòu)車咨詢。據(jù)介紹，花生好車在線下?lián)碛?20多家城市店，可以為滴滴提供車輛采購(gòu)、客戶簽約和車輛交付的支持。目前，花生好車為滴滴車商城提供了凱越、軒逸、哈弗H6、朗逸等熱銷車型，上線1個(gè)月時(shí)間累計(jì)銷量超過(guò)200臺(tái)。據(jù)觀察到，花生好車主打的“融資租賃、以租代購(gòu)”的模式，與滴滴日前推出的“滴分期”購(gòu)車方式也相契合。業(yè)內(nèi)人士告訴說(shuō)，花生好車主打的“以租代購(gòu)”指出租人根據(jù)承租人對(duì)車輛的特定要求和選擇，出資向車商購(gòu)買車輛并出租給承租人使用，承租人在通過(guò)資質(zhì)審核、簽訂長(zhǎng)租合同、支付一定保證金后，便可提車使用并分期向出租人支付租金，待約定的租期滿后，出租人再將汽車的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給承租人?！跋啾扔趥鹘y(tǒng)的貸款購(gòu)車，以租代購(gòu)的模式門(mén)檻相對(duì)較低，分期購(gòu)車壓力小，合同到期后，承租人不僅可以直接獲得汽車所有權(quán)，有換車需求可以加錢(qián)直接在出租公司辦理?！睒I(yè)內(nèi)人士介紹。而滴滴官方介紹，滴分期主要分兩種方式，一種首付為整車的2至3成，月供分期最高可為36個(gè)月，無(wú)尾款；另一種方式支持零首付，但是需要交納一萬(wàn)元押金，分期時(shí)間也可為最高36個(gè)月，無(wú)尾款。合同到期后押金可退，可抵扣車款。據(jù)悉，此前，花生好車與唯品會(huì)也已經(jīng)達(dá)成合作協(xié)議，花生好車提供的以租代售創(chuàng)新購(gòu)車服務(wù)正式入駐唯品會(huì)汽車頻道。未來(lái)，花生好車將會(huì)與更多的電商、租車、拼車、金融等場(chǎng)景平臺(tái)合作，聯(lián)合拓展汽車電商的“最后一公里”服務(wù)。

7月11日消息，日前，淘寶發(fā)布《淘寶網(wǎng)旅行市場(chǎng)管理規(guī)則》變更公示通知，新增淘寶網(wǎng)旅行市場(chǎng)中WIFI商品未收到、無(wú)法正常使用的保障標(biāo)準(zhǔn)；新增WIFI保障標(biāo)準(zhǔn)未履行的對(duì)應(yīng)違規(guī)處理措施。據(jù)了解到，新規(guī)實(shí)施后，若賣家發(fā)生以下任一情形，應(yīng)為買家退還設(shè)備租金，并退還買家已支付的押金。若買家因此而另行租賃設(shè)備且產(chǎn)生差價(jià)的，差價(jià)由賣家承擔(dān)，但差價(jià)總額不得超過(guò)設(shè)備租金總額的60%。一是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)買家未收到設(shè)備。買賣雙方未約定設(shè)備寄送時(shí)間，買家在出行日期前一天24點(diǎn)前未收到設(shè)備；買賣雙方已約定設(shè)備寄送時(shí)間，買家在約定時(shí)間內(nèi)未收到設(shè)備。二是在約定地點(diǎn)買家未領(lǐng)取到設(shè)備。買家選擇通過(guò)自取方式領(lǐng)取設(shè)備的，在約定自取點(diǎn)未領(lǐng)取到設(shè)備。三是因賣家原因買家無(wú)法使用設(shè)備。因賣家未開(kāi)通WIFI功能、設(shè)置錯(cuò)誤等賣家操作錯(cuò)誤的原因，導(dǎo)致買家無(wú)法使用設(shè)備。此外，若因其他原因?qū)е沦I家在行程中無(wú)法正常使用設(shè)備，賣家應(yīng)退還買家設(shè)備不可使用天數(shù)的租金，并向買家支付違約金，違約金金額為設(shè)備不可使用天數(shù)對(duì)應(yīng)租金總額的60%。據(jù)了解到，這種境外隨身WIFI適用于境外不同國(guó)家，將當(dāng)?shù)?G、4G網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為WIFI信號(hào)，一般一臺(tái)這樣的隨身WIFI能供5部手機(jī)或平板電腦使用，每天不限流量使用。據(jù)了解，這種境外隨身WIFI價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，租金一般不超過(guò)10元/天，臺(tái)灣等地的價(jià)格甚至低到3.8元/天。淘寶上這種境外隨身WIFI商品全部歸屬于阿里旅行·去啊平臺(tái)?！澳壳坝袊?guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商的流量套餐、當(dāng)?shù)仉娫捒ê碗S身WiFi三種方式可以節(jié)省在國(guó)外上網(wǎng)的流量費(fèi)。流量套餐需撥打客服熱線辦理，電話卡需匹配手機(jī)型號(hào)，三種方式比較起來(lái)，最省錢(qián)而又相對(duì)便利的辦法當(dāng)屬隨身WIFI?！毕嚓P(guān)業(yè)內(nèi)人士說(shuō)道。

在美國(guó)，關(guān)于minimalistlifestyle的書(shū)籍、博客、文章已經(jīng)快達(dá)到「泛濫」的地步了。這應(yīng)該與美帝經(jīng)濟(jì)與商業(yè)市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)都比較發(fā)達(dá)有關(guān)。而且話說(shuō)回來(lái)他們也真需要這個(gè)，因?yàn)橐话愕睦厦兰依锏钠茽€東西那真不是一般地多……在百度搜「極簡(jiǎn)主義」，第一頁(yè)出來(lái)的百分之百全在講「設(shè)計(jì)」和「產(chǎn)品」，而在Google搜minimalism，第一頁(yè)大部分條目是在談lifestyle。我決定來(lái)一篇長(zhǎng)文，聊一下我理解的極簡(jiǎn)主義生活。同理下文的極簡(jiǎn)主義者是指實(shí)踐極簡(jiǎn)主義生活方式的人，而不是喜歡極簡(jiǎn)主義設(shè)計(jì)風(fēng)格的人。為什么要選擇極簡(jiǎn)主義？打折購(gòu)物狂。每次看到打折商品都有買的沖動(dòng)，覺(jué)得這便宜不占白不占。結(jié)果買了一堆沒(méi)用的或者極少使用的玩意，花的錢(qián)反而比「有需求時(shí)再買」更多。最近幾年出現(xiàn)的「APP收集癖」也屬于這一種。舊物收集癖。家里堆滿了各種百年難得用一次的奇怪舊物，可能是多年積攢的破爛，也可能是只用過(guò)一次的雞肋商品，總之就是很多東西。無(wú)論怎么收拾整理都顯得亂糟糟的。看到干凈整潔無(wú)雜物的屋子就舒服，看到自己家感覺(jué)就感覺(jué)很屌絲就心煩。工作大忙人?；蛟S你從來(lái)不覺(jué)得自己擁有的物品有什么問(wèn)題，也從不為自己花錢(qián)多了、買的東西壞了、家里太亂了而煩惱。你只是每天有太多更重要的事情要去處理，忙得不可開(kāi)交，根本沒(méi)功夫考慮「繁與簡(jiǎn)」的問(wèn)題。或許你也不煩，也不忙，也不窮，只是想嘗試一下看看有沒(méi)有可能過(guò)不一樣的生活。這些事情有可能費(fèi)時(shí)間、費(fèi)錢(qián)、占用你的精力，給你帶來(lái)壓力等等，而它們的益處卻極其有限，甚至根本沒(méi)有好處。極簡(jiǎn)主義就是要通過(guò)砍掉生活中一些東西，來(lái)減少這些明顯弊大于利的事情，從而改善你的生活。極簡(jiǎn)主義能怎么幫你呢？說(shuō)到底，極簡(jiǎn)主義可以從三個(gè)方面直接改善你的生活：節(jié)省你的精力，包括緩解你的壓力極簡(jiǎn)生活，奇怪的概念，似乎很罕見(jiàn)啊。在真正關(guān)注極簡(jiǎn)主義之前，我在讀龍應(yīng)臺(tái)的《大江大海1949》。戰(zhàn)爭(zhēng)年代的各種故事。動(dòng)蕩的年代，無(wú)論是戰(zhàn)士還是逃難的平民，隨身攜帶的有多少東西？幾十年后的今天，大家都習(xí)慣了瘋狂的消費(fèi)。你可能會(huì)懷疑這種「倒退」的極簡(jiǎn)的生活怎么可能讓你過(guò)得比目前更好。首先，讓我告訴你一個(gè)事實(shí)：你的生活過(guò)得好不好和你擁有多少物品毫不相關(guān)?！秵滩妓箓鳌防镎f(shuō)，喬幫主年輕的時(shí)候覺(jué)得各種家具都不好看，于是住在啥也沒(méi)有的一件空房間里。老喬那陣子日子過(guò)得不好嗎？其次，極簡(jiǎn)不代表苦行。相當(dāng)一部分極簡(jiǎn)主義者仍然用著他們認(rèn)為最好的手機(jī)（比如說(shuō)，iPhone），穿著可能昂貴但絕對(duì)耐用的皮鞋?？赡苣阌X(jué)得，多存點(diǎn)東西總是好的，你就喜歡搜集各種新舊物品，以備不時(shí)之需?；蛟S你說(shuō)臨時(shí)買東西貴，但是算一算估計(jì)也知道，「按需購(gòu)買」原價(jià)商品所花的錢(qián)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于你「遇便宜就囤」而購(gòu)入的一大堆打折貨的。想要大房子？不妨給自己的小房子多騰出一點(diǎn)空間。一個(gè)堆滿物品的復(fù)式，留給人的活動(dòng)空間或許還不如你的小兩室一廳大。少點(diǎn)東西，住得舒服，你賺到了。再?zèng)r且，如果真是遇上緊急情況，你囤的這些新舊破爛大概也沒(méi)什么用。扯兩句閑話，如果你缺乏安全感，請(qǐng)攢錢(qián)?？傊瑹o(wú)論你遇上什么樣的緊急狀況，你那八件襯衫九條板凳十個(gè)快遞盒子是幫不上忙的。在美國(guó)這方面就好很多，老美習(xí)慣了多民族多文化的社會(huì)，而且就算美國(guó)白人各種癖好也是千奇百怪，但大家都能互相尊重，和諧共處。在美國(guó)，由于信仰、健康、傳統(tǒng)等各種不同的原因，素食者是在再正常不過(guò)了。而且不光有素食，還有不吃谷物的、不吃蔬菜的，成天靠巧克力和水果維持生命。大家見(jiàn)得多了，也就習(xí)以為常了。你只需要知道一點(diǎn)，這是他選擇的生活方式，它不一定是最好的生活方式，只是他的選擇而已。各種生活之間沒(méi)有優(yōu)劣，無(wú)法比較，只是不同而已。或許你這輩子永遠(yuǎn)也不會(huì)「極簡(jiǎn)」到那個(gè)程度。這不重要，這不代表你的「極簡(jiǎn)主義」就比他們的「極簡(jiǎn)主義」不正宗。對(duì)于簡(jiǎn)化生活，每個(gè)人都有自己的舒適區(qū)，簡(jiǎn)到自己喜歡的位置就好。如果你認(rèn)真嘗試了卻不喜歡，大可忽略我所寫(xiě)的一切。怎樣才能算極簡(jiǎn)主義的生活方式呢？除非你是天生的超級(jí)樂(lè)天派，否則你不靜下心來(lái)去主動(dòng)「體會(huì)」生活，你很難發(fā)現(xiàn)它的美好之處。極簡(jiǎn)主義生活方式的第一個(gè)特點(diǎn)，當(dāng)然就是擁有比較少的個(gè)人物品了。要想減少物品，就兩個(gè)方法：開(kāi)源和節(jié)流，哦，不對(duì)，是閉源和增流。閉源，就是很多人熟悉的「如無(wú)必要，勿增實(shí)體」。這個(gè)相對(duì)好辦。對(duì)極簡(jiǎn)主義者來(lái)說(shuō)，這其實(shí)也沒(méi)什么難的：我一年沒(méi)碰過(guò)這玩意了，說(shuō)明即使我不擁有它，我的生活也還是照常，甚至更好，因?yàn)樯倭藮|西，多了空間，少了壓力。極簡(jiǎn)主義者能夠欣賞「舊物」的美。所以我從來(lái)不在乎所謂的「使用痕跡」，只在乎它是否功能完好。所以，一臺(tái)掉漆的膠片相機(jī)，或者一雙磨到快無(wú)光的皮靴，只要用起來(lái)正常，在我看來(lái)都是很漂亮的好東西。年代越久越漂亮。于是首先需要考慮的問(wèn)題應(yīng)該是，這玩意我是否會(huì)經(jīng)常使用，以及它多久會(huì)需要更新?lián)Q代或者會(huì)壞掉。極簡(jiǎn)主義者不在乎你現(xiàn)在是否先進(jìn)，而在乎你五年后是否過(guò)時(shí)。除了服裝、鞋帽之外，即使是電子產(chǎn)品，五年也是很靠譜的數(shù)字。我的MacBook購(gòu)于2009年，用到現(xiàn)在快五年了。除了編輯高清視頻略費(fèi)勁，但我也照樣用它做了不少，其它一切都很好。我估計(jì)還能堅(jiān)持個(gè)一兩年。很難想像一個(gè)物質(zhì)上崇尚極簡(jiǎn)的人，會(huì)允許電子郵件、QQ之類的東西一天到晚在手機(jī)上亂跳不停打斷自己的活動(dòng)。再拿我自己舉栗子好了。我在用QQ、微博、人人、知乎、Facebook、Twitter，但是我的手機(jī)上沒(méi)有裝以上任何一個(gè)app。極簡(jiǎn)主義的重點(diǎn)是，想想假如你可以關(guān)閉這玩意的推送通知，世界會(huì)停轉(zhuǎn)嗎？你會(huì)丟工作嗎？會(huì)導(dǎo)致你的家人在著急的時(shí)候找不到你嗎？這個(gè)目標(biāo)似乎并不容易，即使完全做到了表面上的極簡(jiǎn)生活，這一步也不是那么水到渠成的。畢竟生活不是止步于簡(jiǎn)化物品減少煩心事降低壓力。我們可以有很多選擇：家庭，事業(yè)，影響力，朋友，信仰，美，幫助別人，等等，都很好，每個(gè)人的選擇重點(diǎn)可能也會(huì)各不相同。能推薦一些與極簡(jiǎn)主義生活有關(guān)的資源嗎？網(wǎng)絡(luò)上有許多極簡(jiǎn)主義者的個(gè)人博客都很贊。一般來(lái)說(shuō)，極簡(jiǎn)主義者一方面會(huì)倡導(dǎo)物質(zhì)生活上的簡(jiǎn)化，另一方面則會(huì)強(qiáng)調(diào)生活里值得突出的部分：比如感恩，滿足，親情愛(ài)情友情，等等。BecomingMinimalisthttp://www.theminimalists.com上述的博客與網(wǎng)站里的BecomingMinimalist和TheOtherSideofComplexity都會(huì)有WeekendReads單元，會(huì)列出這一周以來(lái)它們看到的網(wǎng)絡(luò)上值得推薦的文章，也很不錯(cuò)。25WaystoSimplifyYourLifein10MinutesorLessHowSimplicitySavedMyLife10ImagestoHelpInspireSimplicityinYourLife

香港黃金首飾零售品牌的日子越來(lái)越不好過(guò)了。六福集團(tuán)昨日發(fā)布的最新財(cái)報(bào)顯示，截至2016年3月31日，集團(tuán)年度凈利大降四成。財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)收入同比減少11.9%至140.31億港元，毛利同比減少15.1%至32.54億港元，凈利潤(rùn)同比減少40.7%至9.61億港元。財(cái)報(bào)分析認(rèn)為，整體宏觀經(jīng)濟(jì)偏弱，在美元加息預(yù)期下港元偏強(qiáng)而人民幣勢(shì)弱，導(dǎo)致熱門(mén)旅游目的地如日本、韓國(guó)及其他東南亞國(guó)家等貨幣貶值，加上中國(guó)內(nèi)地個(gè)人游政策調(diào)整，均導(dǎo)致旅客訪港澳意愿下降。除此之外，中國(guó)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩，消費(fèi)者消費(fèi)意愿未見(jiàn)好轉(zhuǎn)。此外，鉆石產(chǎn)品因應(yīng)市價(jià)調(diào)整使珠寶首飾產(chǎn)品毛利率下調(diào)，令整體毛利率下跌0.9個(gè)百分點(diǎn)至23.2%，總毛利下跌15.1%至32.54億港元。同時(shí)租金調(diào)整通常有滯后情況，因而在收入下降情況下租金支出仍有單位數(shù)升幅，以致總經(jīng)營(yíng)開(kāi)支上升2.2%，其占收入比率上升至15.2%。其實(shí)，近來(lái)香港整個(gè)黃金珠寶零售業(yè)都不景氣。另一品牌周大福日前剛發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，截至3月底，受整體珠寶零售低迷影響，集團(tuán)利潤(rùn)同比暴跌46.1%至29.41億元。在業(yè)內(nèi)看來(lái)，香港本地零售市場(chǎng)情緒持續(xù)惡化，尤其是受內(nèi)地游客減少的影響，預(yù)期未來(lái)一年該區(qū)域的市場(chǎng)環(huán)境依舊充滿嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

6月8日，大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司公告宣布，2016年1-5月累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售額合計(jì)約為358億元，同比下降13.73%；2016年1-5月累計(jì)合同銷售面積約397.3萬(wàn)平方米，同比減少11.88%。據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體測(cè)算，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)單5月實(shí)現(xiàn)銷售122.1億元，同比下降近10個(gè)百分點(diǎn)。租金收入方面，2016年1-5月萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)累計(jì)實(shí)現(xiàn)租賃收入約為70.3億元，同比增長(zhǎng)26.2%。2016年1-5月累計(jì)實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營(yíng)收入約為22.8億元，同比增長(zhǎng)17.5%。5月萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)新拿地項(xiàng)目3個(gè)。新摘牌土地總面積77.4萬(wàn)平方米，總建筑面積為103.9萬(wàn)平方米，其中商業(yè)廣場(chǎng)建筑面積為19.7萬(wàn)平方米，土地價(jià)格合計(jì)約為7.3億元。至此，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)今年累計(jì)摘牌土地總面積256.2萬(wàn)平方米，累計(jì)總建筑面積為428.9萬(wàn)平方米，其中商業(yè)廣場(chǎng)建筑面積為265.7萬(wàn)平方米，土地價(jià)格合計(jì)約為60.2億元。新開(kāi)業(yè)項(xiàng)目上，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)2016年5月無(wú)新開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。2016年1-5月累計(jì)新開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)1個(gè)。已開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的購(gòu)物中心2016年1-5月客流量為89,235萬(wàn)人次，累計(jì)同比增長(zhǎng)17.5%。5月新開(kāi)業(yè)酒店5家，新增客房數(shù)量1989間；2016年1-5月累計(jì)新開(kāi)業(yè)酒店6家，累計(jì)新增客房數(shù)量2281間。

5月21日消息，歷經(jīng)坎坷在香港成功上市，僅僅15個(gè)月后，萬(wàn)達(dá)商業(yè)宣布私有化，很多人對(duì)此不解。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林日前在參加央視《對(duì)話》專訪中，首次談及萬(wàn)達(dá)商業(yè)私有化的問(wèn)題。他表示，萬(wàn)達(dá)商業(yè)估值太低，對(duì)不起股東和投資人，一定要私有化。王健林指出，萬(wàn)達(dá)商業(yè)上市僅僅一年半又私有化退市，一定要付出比上市更高的成本。堅(jiān)持私有化原因可能是多種多樣的，最核心原因有兩點(diǎn)。第一，價(jià)值被嚴(yán)重低估。萬(wàn)達(dá)商業(yè)不同于一般的房地產(chǎn)公司，注意看財(cái)報(bào)，去年凈利潤(rùn)構(gòu)成當(dāng)中35%來(lái)自于固定租金業(yè)務(wù)，就是說(shuō)來(lái)自于租賃業(yè)務(wù)已經(jīng)有1/3。再往前年看是30%，那就意味著每年增長(zhǎng)5.2%，今年至少超過(guò)4成的凈利潤(rùn)超過(guò)租金行業(yè)，不能用簡(jiǎn)單的房地產(chǎn)公司估值，我們香港股指只有不到5倍，市值還低于凈資產(chǎn)，所以這種低估值讓我們無(wú)法忍受?！拔易隽撕芏嗟男袠I(yè)，有多少次投資，很多朋友跟著我一起投資，每一單賺著很開(kāi)心，唯一這一單，跟著我的朋友虧錢(qián)了。這是很重要一點(diǎn)，不能對(duì)不起我的朋友和股東。所以我們一定要私有化。”王健林介紹說(shuō)。第二，這次私有化創(chuàng)造了一個(gè)全球新的模式。王健林指出，幾乎所有的私有化都是由大股東發(fā)起，而且大股東收購(gòu)，但是這一次大股東沒(méi)有拿一分錢(qián)，我們不參加這次私有化。所有私有化的錢(qián)，我不借錢(qián)，我也不負(fù)債，首先協(xié)議簽得很清楚，不為這些投資者擔(dān)保，你們看好，自己進(jìn)來(lái)，我們不承擔(dān)任何費(fèi)用。因?yàn)槲冶旧碓诠纠锏墓煞菡剂?，集團(tuán)個(gè)人已經(jīng)超過(guò)絕對(duì)多數(shù)，再私有化，個(gè)人在公司里占比太高了，不符合我們今后一貫的戰(zhàn)略。

某寶是萬(wàn)能的，它的萬(wàn)能之處不僅在于無(wú)所不賣，更在于價(jià)格永遠(yuǎn)可以低到比你想象的更低。“為什么我們的價(jià)格比柜臺(tái)低？因?yàn)槲覀儾恍枰?fù)擔(dān)昂貴的柜臺(tái)租金和人工成本，不需出設(shè)計(jì)費(fèi)營(yíng)銷費(fèi)。一比一高仿，名牌原廠。我們直接面對(duì)消費(fèi)者，省掉中間環(huán)節(jié)，真正的讓利，真正的便宜！原廠大牌同款，只要xx元！還包郵哦！”加上若干張看上去清新優(yōu)雅或名貴精致的產(chǎn)品照片，客服一遍又一遍的跟您說(shuō)“親，買到就是賺到哦”。親，你信么？產(chǎn)品照是PS的，效果是瞎吹的，廠家是不存在的，大牌是冒名的，可能唯一真實(shí)的，就是你付出去的人民幣。也許你會(huì)說(shuō)，100%好評(píng)，應(yīng)該靠譜吧？NO，別的東西我不知道，單以太陽(yáng)鏡來(lái)說(shuō)，在不知道差異的情況下，一般人可能還真分辨不出來(lái)它質(zhì)量到底好不好。為了寫(xiě)這篇文章，我去隨機(jī)翻了翻銷量/人氣靠前的50件商品，正面評(píng)價(jià)里出現(xiàn)頻率最高的三個(gè)詞是“顯臉小”、“有氣質(zhì)”和“好看”，而鮮少有關(guān)乎護(hù)目效果的描述。親，你到底是為了什么要買太陽(yáng)鏡？首先，擺正訴求。太陽(yáng)鏡的意義主要在于能夠替你遮擋紫外線。可能有些人會(huì)說(shuō)，我一不做電焊，二不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間在戶外活動(dòng)。上下班走走路，平時(shí)出去玩戴戴而已，用那么好的太陽(yáng)鏡沒(méi)用呀？親，這就是只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林了。強(qiáng)光對(duì)于視網(wǎng)膜的刺激是暫時(shí)的，可逆的，即使是防狼手電那樣強(qiáng)度的光持續(xù)性地照上幾分鐘，暫時(shí)失明后休息一會(huì)兒到一晚上都能恢復(fù)，但日光過(guò)強(qiáng)是會(huì)對(duì)生活工作造成不便，不舒服，眩光影響視線，影響形象，所以戴上深色的墨鏡來(lái)阻擋一下強(qiáng)光對(duì)戶外來(lái)說(shuō)還是很必要的。紫外線這東西就不一樣了，對(duì)眼睛的傷害主要體現(xiàn)在晶狀體上，晶狀體在吸收紫外線后會(huì)產(chǎn)生不可消除的混濁物，這就是造成白內(nèi)障的原因。但誰(shuí)又能保證一輩子眼睛不接觸紫外線？所以白內(nèi)障這東西，只要是人類都躲不過(guò)，只是程度不一，有的需要手術(shù)摘除晶狀體，有的不需要。最可怕的是，晶狀體承受紫外線，還有個(gè)傷害累加效應(yīng)，就是說(shuō)，分十次照射，每次一分鐘，和連續(xù)照射十分鐘，所產(chǎn)生的效果是一樣的，不管這期間間隔有多長(zhǎng)。再想一想，大家出門(mén)的時(shí)候會(huì)記得在臉上皮膚上擦防曬霜、打傘戴帽子穿長(zhǎng)袖衣服遮陽(yáng)，避免曬傷，卻讓眼睛這樣敏感脆弱的部位直接面對(duì)太陽(yáng)光，這本身就不合常理。TIPS：紫外線被分為兩種，波長(zhǎng)較短、危害更大的UVB，和波長(zhǎng)較長(zhǎng)但仍有危害的UVA。非政府部門(mén)美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)組織（ANSI）認(rèn)為，為了尋求完全的保護(hù)，太陽(yáng)鏡應(yīng)該達(dá)到“99-100%紫外線防護(hù)”，即能99%防UVB、95%防UVA?！拔兆贤饩€”或者“抵御絕大多數(shù)紫外線”這種說(shuō)明是沒(méi)意義的話，標(biāo)識(shí)“UV400”的意思是，能過(guò)濾波長(zhǎng)低于UVA波長(zhǎng)門(mén)限值（400納米）的光，但是除此之外，最好有“99-100%紫外線防護(hù)”標(biāo)示才更安全。一些商家的所謂“100%紫外線防護(hù)”，其實(shí)只對(duì)很窄的紫外線頻段有效。其次，不妨挑剔一點(diǎn)。太陽(yáng)鏡不是消耗品，一副質(zhì)量過(guò)硬的太陽(yáng)鏡，如果保養(yǎng)得宜用個(gè)十年都沒(méi)問(wèn)題。真正的好東西經(jīng)得起時(shí)光的檢驗(yàn)，精雕細(xì)琢的質(zhì)感和舒適愜意的體驗(yàn)不會(huì)因時(shí)間而褪色。名牌chanel、dior、gucci等等看著三四百美刀，打折時(shí)候一百刀左右很常見(jiàn)；loewe、valentino、rayban平時(shí)大概150美刀就能買到很好的，甚至不必等促銷。即使不愿一味追求國(guó)際大牌，只要四標(biāo)齊全，來(lái)源正規(guī)，質(zhì)檢合格的產(chǎn)品，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比某寶上除了賣家圖片和天花亂墜的宣傳語(yǔ)、誰(shuí)也不知道出自哪個(gè)小作坊的所謂“高仿”太陽(yáng)鏡更靠譜。為自己的健康投資，買副“身家清白”的正品太陽(yáng)鏡，值得。最后，別聽(tīng)忽悠。有些消費(fèi)者不會(huì)買二三十塊錢(qián)的地?cái)傌?，知道地?cái)傎|(zhì)量不靠譜，售后沒(méi)保障；卻敢于在淘寶上買一百多兩百多的名牌高仿，認(rèn)為“一分錢(qián)一分貨”，或者“質(zhì)量不好可以給差評(píng)嘛”！這種思路，其實(shí)有點(diǎn)奇怪。明知道一分錢(qián)一分貨，又愿意相信一百多的高仿跟一千多的正品質(zhì)量不相上下；知道地?cái)偵现辽倏梢援?dāng)時(shí)佩戴當(dāng)場(chǎng)檢驗(yàn)是優(yōu)劣的太陽(yáng)鏡都是仿冒，卻敢于在看不見(jiàn)摸不著的情況下相信淘寶賣家的吹噓，相信他們神通廣大手眼通天，真能搞定名牌原廠以極低價(jià)拿貨；也懂得即使差評(píng)也頂多是退貨了事，一肚子火氣還要經(jīng)受折騰，還是愿意冒險(xiǎn)賭一把或者收貨后覺(jué)得差不多就忍下來(lái)直到佩戴后眼部不適可早已過(guò)了評(píng)論時(shí)限。親，其實(shí)你懂的。高仿二字，無(wú)非是冒牌貨的文雅說(shuō)法。也許有人要說(shuō)了，我就是戴個(gè)樣子，好看就行，沒(méi)那么多講究。來(lái)，下面插播一則新聞。也是本文撰寫(xiě)的最初原因。http://news.ifeng.com/society/2/detail_2013_06/26/26831606_0.shtml節(jié)選一段：“市民林先生近日因?yàn)橄娱_(kāi)車時(shí)陽(yáng)光刺眼影響視線，在夜市購(gòu)買了一副黃褐色的墨鏡，沒(méi)想到行車時(shí)竟然將前方的紅燈看成了黃燈，闖過(guò)路口之后被交警攔下……經(jīng)過(guò)工商部門(mén)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，林先生購(gòu)買的墨鏡是劣質(zhì)產(chǎn)品，墨鏡非但不能抵擋紫外線，反而對(duì)眼鏡有一定的傷害。”劣質(zhì)太陽(yáng)鏡鏡片做工粗糙，光學(xué)性能極差。材料上也不是采用一次性沖壓成型的樹(shù)脂，而是回收再生料，甚至更為劣質(zhì)的廉價(jià)塑料。這種太陽(yáng)鏡幾乎沒(méi)有遮蔽紫外線的作用，而且光學(xué)性能糟糕，棱鏡度頂焦度超標(biāo)、透光比低、視物色差大。戴久了視線疲勞不說(shuō)，還容易有眩暈感。不僅起不到視力保護(hù)的作用，反而會(huì)傷害眼睛。即使是“戴個(gè)樣子”，也有可能給您美麗的雙眸帶來(lái)傷害，若是在駕駛途中或置身交通繁忙地帶，還存在安全隱患，得不償失。您看，為了美，為了健康，更為了您的錢(qián)包不要白受損失，一言蔽之--高仿太陽(yáng)鏡，別買！

天空新聞報(bào)道稱將于周三發(fā)布年報(bào)的英國(guó)最大零售商TescoPLC（樂(lè)購(gòu)）將出售或關(guān)閉非核心的咖啡、面包連鎖等業(yè)務(wù)，聚焦核心的超市業(yè)務(wù)。據(jù)悉樂(lè)購(gòu)首席執(zhí)行官DaveLewis已經(jīng)批準(zhǔn)任命投行Greenhill為顧問(wèn)進(jìn)行業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)，包括出售虧損的園藝業(yè)務(wù)DobbiesGardenCentres。另外，有消息人士稱，集團(tuán)剛剛從創(chuàng)始人手中收購(gòu)剩余51%股權(quán)、獲得100%股權(quán)的咖啡連鎖業(yè)務(wù)Harris&Hoole亦將被出售，而面包烘焙店業(yè)務(wù)EuphoriumBakery則將會(huì)被關(guān)閉。此前DaveLewis已經(jīng)決定關(guān)閉健康生活方式業(yè)務(wù)Nutricentre，周二該公司已經(jīng)將其持有的東南亞電商LazadaGroupSpA的一般股權(quán)售予阿里巴巴，預(yù)計(jì)剩下的一般將于明年全部拋售。消息人士指這是DaveLewis對(duì)樂(lè)購(gòu)過(guò)去十年大肆收購(gòu)的修正，其中Dobbies收購(gòu)于2008年，該公司目前在英國(guó)有35間園藝中心，2014－2015財(cái)年由于物業(yè)大幅減記虧損4800萬(wàn)英鎊。DaveLewis的前任PhilipClarke希望樂(lè)購(gòu)能夠多元化發(fā)展吸引不同顧問(wèn)，因此在任期間進(jìn)行了大量收購(gòu)。至于4900萬(wàn)英鎊收購(gòu)的家庭餐廳連鎖業(yè)務(wù)Giraffe同樣可能關(guān)閉。周一，市場(chǎng)認(rèn)為在上年財(cái)務(wù)丑聞、巨虧64億英鎊后，市場(chǎng)認(rèn)為在新首席執(zhí)行官DaveLewis帶領(lǐng)下，該英國(guó)超市巨頭將在周三的年報(bào)中發(fā)布當(dāng)前財(cái)年的正增長(zhǎng)預(yù)期。據(jù)無(wú)時(shí)尚中文網(wǎng)數(shù)據(jù)，樂(lè)購(gòu)在最近的假日季表現(xiàn)強(qiáng)勁。截止2016年1月9日前六周，集團(tuán)英國(guó)市場(chǎng)收入可比增長(zhǎng)達(dá)1.5%，集團(tuán)整體收入可比增長(zhǎng)達(dá)2.1%，其中國(guó)際市場(chǎng)增幅4.1%。分析師認(rèn)為樂(lè)購(gòu)的降價(jià)和更好的服務(wù)為該英國(guó)最大零售商帶來(lái)重新增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，DaveLewis此前亦表示正是基于上述原因獲得假日季的佳績(jī)。由于糟糕的零售市場(chǎng)，英國(guó)零售商上正陷入價(jià)格戰(zhàn)，樂(lè)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Asda周一表示將額外投入5億英鎊進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，包括為服裝品牌George降價(jià)，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的降價(jià)和自身的業(yè)務(wù)下跌。而英國(guó)馬莎百貨在上周發(fā)布三季度財(cái)報(bào)時(shí)，集團(tuán)新任首席執(zhí)行官SteveRowe亦宣布對(duì)服裝業(yè)務(wù)進(jìn)行降價(jià)，涉及300個(gè)款式的春裝，降價(jià)幅度10%-15%，希望解決馬莎百貨服裝業(yè)務(wù)持續(xù)21個(gè)季度的下滑。對(duì)于截止2016年2月28日的2016財(cái)年結(jié)果，CEODaveLewis警告稱持續(xù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)基本與上年持平，因?yàn)榧瘓F(tuán)還必須進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)與雜貨市場(chǎng)的Aldi和Lidl保持競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)預(yù)計(jì)，集團(tuán)持續(xù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為9.32億英鎊，不足公司四年前40億英鎊持續(xù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的四分之一。投行Barclays巴克萊分析師JamesAnstead則表示樂(lè)購(gòu)前景不容樂(lè)觀，他表示盡管該巨頭銷售回暖，但是價(jià)格戰(zhàn)繼續(xù)、租金、最低生活成本工資的提高都對(duì)集團(tuán)利潤(rùn)造成壓力，而該公司資產(chǎn)負(fù)債表仍然嚴(yán)峻。據(jù)無(wú)時(shí)尚中文網(wǎng)數(shù)據(jù)，樂(lè)購(gòu)債務(wù)仍高達(dá)175億英鎊，盡管該公司2015年9月初，42.40億英鎊出售集團(tuán)旗下韓國(guó)的Homeplus業(yè)務(wù)，2015年10月份2.5億英鎊通過(guò)旗下房地產(chǎn)公司出售14處地塊。周二樂(lè)購(gòu)股價(jià)收?qǐng)?bào)196.30便士，漲幅1.45%，該股今年迄今已經(jīng)大漲30%。

今日消息，黃太吉宣布獲得餓了么戰(zhàn)略投資，具體金額黃太吉?jiǎng)?chuàng)始人赫暢表示不方面透露，投資后雙方將在食品安全、餐飲供應(yīng)鏈等方面深度合作，共建一個(gè)外賣生態(tài)。黃太吉自去年開(kāi)始就著力于中央廚房的打造，在靠近中心繁華地區(qū)選擇租金相對(duì)較低、面積比經(jīng)營(yíng)門(mén)店更大的場(chǎng)地，設(shè)立終端工廠店。這些工廠店可以為合作品牌提供半成品加工服務(wù)以及自營(yíng)物流服務(wù)。而前一段時(shí)間赫暢曾對(duì)36氪介紹說(shuō)，現(xiàn)在外賣平臺(tái)格局已定，他們未來(lái)將會(huì)與這些平臺(tái)合作，在供應(yīng)鏈端進(jìn)行深度挖掘，力圖成為第三方供應(yīng)鏈大平臺(tái)，不斷打造新IP。此次黃太吉與餓了么達(dá)成合作，則將有利于黃太吉充分利用餓了么的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)黃太吉在外賣品牌、安全作業(yè)、餐飲內(nèi)容、前端產(chǎn)能以及市場(chǎng)營(yíng)銷的能力。赫暢還表示，本次引入餓了么的戰(zhàn)略投資，對(duì)黃太吉來(lái)說(shuō)有轉(zhuǎn)換角度、開(kāi)拓新方向的重要意義。黃太吉將不再只立足自身看問(wèn)題，而是站在服務(wù)整個(gè)生態(tài)的角度去發(fā)展，去布局。今后，黃太吉會(huì)更加專注在供應(yīng)鏈整合以及更豐富和更高品質(zhì)的餐飲IP研發(fā)上。據(jù)了解，戰(zhàn)略投資后，餓了么將獨(dú)家發(fā)售黃太吉旗下及其代理的所有品牌的產(chǎn)品，加強(qiáng)對(duì)白領(lǐng)人群的餐飲供給，在餓了么平臺(tái)上食品安全頻受爭(zhēng)議之時(shí)，利用黃太吉的品牌優(yōu)勢(shì)起到鞏固餓了么在白領(lǐng)外賣領(lǐng)域的地位。

上個(gè)月月底，國(guó)內(nèi)中高端SPA連鎖機(jī)構(gòu)ispa正式申請(qǐng)新三板掛牌，有望成為國(guó)內(nèi)“SPA行業(yè)第一股”。作為成立于2008年的線下連鎖，ispa近期在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上也有簡(jiǎn)單嘗試。查閱其股份轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)，了解到其已將從開(kāi)發(fā)App、微信公眾號(hào)、入駐第三方平臺(tái)、提供到店O2O服務(wù)等方式摸索互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，不過(guò)由于嘗試時(shí)間短，業(yè)績(jī)并不明顯。與第三方技術(shù)服務(wù)商合作開(kāi)發(fā)App資料顯示，從2015年4月份其，ispa開(kāi)始于第三方技術(shù)服務(wù)商摩博（北京）科技有限公司合作開(kāi)放獨(dú)立App。了解到，目前iSPAApp已經(jīng)上線，提供在線預(yù)約服務(wù)。值得注意的是，App支持到店美容、到家美容兩種服務(wù)模式?？梢钥闯?，除了傳統(tǒng)的到店消費(fèi)業(yè)務(wù)，ispa還有意嘗試近期火熱的到家O2O模式。除了獨(dú)立App，ispa在微信公眾號(hào)上也能提供同樣的在線預(yù)約服務(wù)。此外，ispa還上線了“微信小店”（這是騰訊微信官方于2014年上線的開(kāi)店工具），支持一些美容產(chǎn)品的在線購(gòu)買。到家O2O：收入占比不到1%上文中提到，ispa在獨(dú)立App和微信公眾號(hào)里都提供了到家服務(wù)模式，據(jù)其官方資料顯示，從2015年起，公司逐步明確了將自身打造成業(yè)內(nèi)領(lǐng)先“美容O2O平臺(tái)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。那其到家業(yè)務(wù)到底如何開(kāi)展、業(yè)績(jī)?nèi)绾?？首先，在團(tuán)隊(duì)架構(gòu)上，注意到，ispa成立了專門(mén)的到家運(yùn)營(yíng)部，與店面運(yùn)營(yíng)部形成平等、互補(bǔ)的業(yè)務(wù)線。其次，從提供服務(wù)來(lái)看，跟據(jù)ispa官方介紹，對(duì)于到家美容客戶，除了要提供與到店同樣質(zhì)量的服務(wù)，公司還將提供專屬服務(wù)，如嬰幼兒按摩撫觸服務(wù)等?！埃ǖ郊曳?wù)）客戶的服務(wù)體驗(yàn)及消費(fèi)結(jié)算均在家中完成，具有更好的私密性，能有效降低租金成本，提升效率和客戶滿意度?！眎spa這樣描述到家服務(wù)的價(jià)值。不過(guò)ispa方面也坦承，由于到家服務(wù)模式尚處于試用期，銷售收入相對(duì)較低。從ispa提供營(yíng)收構(gòu)成數(shù)據(jù)來(lái)看，2015年（也是到家服務(wù)模式嘗試首年）1-9月，來(lái)自到家美容模式的收入約為52.5萬(wàn)，占整體收入比例僅0.99%。入駐第三方平臺(tái)營(yíng)收占比2.5%除了開(kāi)發(fā)自家應(yīng)用，ispa也在嘗試入駐第三方生活服務(wù)平臺(tái)。據(jù)了解到，目前，ispa在大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)上都能提供在線預(yù)訂服務(wù)。不過(guò)，ispa在股份轉(zhuǎn)讓書(shū)中強(qiáng)調(diào)，由于合作時(shí)間較短（從2015年才開(kāi)始合作），其源自第三方平臺(tái)的客戶收入占營(yíng)業(yè)收入的比重相對(duì)較小。數(shù)據(jù)顯示，自2015年1-9月份，ispa來(lái)自第三方平臺(tái)的收入金額約達(dá)131萬(wàn)元，占其整體營(yíng)收比例2.47%。不過(guò)，國(guó)內(nèi)另一家上門(mén)美容服務(wù)開(kāi)放平臺(tái)“河貍家”，卻被ispa放入了“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”列表。據(jù)悉，河貍家主要提供美容、美甲、美發(fā)美妝等服務(wù)，也包括到店和到家兩種模式。雖然是成立不久的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但ispa將其列做對(duì)手，可見(jiàn)已將到家O2O作為戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)。資料顯示，ispa成立于2008你那，定位中高端美容美體服務(wù)商，提供服務(wù)包括身體按摩、身體去角質(zhì)、裹體護(hù)理、芳香泡浴、面部護(hù)理等。公司以北京為重心，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)輻射上海、廣州、深圳、三亞、西安等全國(guó)主要大中城市，以直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)的方式開(kāi)設(shè)了27家店面。2013年度，ispa營(yíng)收2924萬(wàn)元，凈利潤(rùn)-61萬(wàn)；2014年，ispa營(yíng)收3490萬(wàn)，凈利潤(rùn)288萬(wàn)；2015年1~9月，ispa營(yíng)收5296萬(wàn)，凈利潤(rùn)592萬(wàn)。

瑞典宜家集團(tuán)發(fā)布2015財(cái)政年度。數(shù)據(jù)顯示，宜家2015年總銷售收入比去年增長(zhǎng)11.2%達(dá)到319億歐元。如果再加上購(gòu)物中心的租金收入，宜家的年度收入總額達(dá)到327億歐元?！拔覀兌冗^(guò)了精彩的一年并有相當(dāng)可觀的投資用于可持續(xù)發(fā)展，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)以及讓人們更便捷地來(lái)往于宜家?！币思壹瘓F(tuán)總裁兼CEOPeterAgnefj?ll在宜家集團(tuán)2015財(cái)政年度年報(bào)及可持續(xù)發(fā)展報(bào)告發(fā)布會(huì)時(shí)說(shuō)道。值得一提的是，作為宜家全球增長(zhǎng)速度最快的市場(chǎng)之一，在過(guò)去的2015財(cái)年，宜家中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的105億人民幣銷售額，銷售增長(zhǎng)超過(guò)18%。與此同時(shí)，宜家俱樂(lè)部會(huì)員增長(zhǎng)了42%，達(dá)到1350萬(wàn)人。官方網(wǎng)站的訪問(wèn)量達(dá)到5300萬(wàn)，比2014年增長(zhǎng)52.5%。另有超過(guò)7500萬(wàn)人次光臨宜家中國(guó)商場(chǎng)。目前宜家在中國(guó)擁有18家商場(chǎng)，分布在上海(3家)、北京(2家)、沈陽(yáng)、大連、天津、成都、重慶、西安、南京、無(wú)錫、杭州、寧波、武漢、廣州和深圳。“在過(guò)去的一年里，我們分別在武漢，杭州和西安成功開(kāi)業(yè)，我們欣喜地看到這些新興市場(chǎng)的良好表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?。我們將保持這樣的擴(kuò)張節(jié)奏。”宜家中國(guó)零售總裁朱昌來(lái)透露，目前，有四個(gè)宜家商場(chǎng)正在建設(shè)中，分別位于成都成華、廣東佛山、哈爾濱和蘇州。此外，宜家中國(guó)已成功在江蘇南通競(jìng)得地塊，很快即將展開(kāi)建設(shè)。與此同時(shí)，在2015財(cái)年里，宜家集團(tuán)成功收購(gòu)了英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)并成立了新的購(gòu)物中心公司：宜家購(gòu)物中心。宜家購(gòu)物中心在中國(guó)的品牌為薈聚。截至2015財(cái)年年底，宜家已在無(wú)錫，北京和武漢成功開(kāi)設(shè)了三家購(gòu)物中心。2015年中，三家購(gòu)物中心的總客流量達(dá)2760萬(wàn)人次，已開(kāi)業(yè)的商戶數(shù)量為956家。記者了解到，雖然新商場(chǎng)及線上擴(kuò)張也為宜家貢獻(xiàn)了相當(dāng)多的銷售額，但宜家在2015年的主要的銷售增長(zhǎng)還是來(lái)自于現(xiàn)有的商場(chǎng)。宜家方面表示，業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)使宜家集團(tuán)可以持續(xù)強(qiáng)化其核心業(yè)務(wù)：即現(xiàn)有宜家商場(chǎng)，以及新型的線上銷售模式，新的商場(chǎng)布局，設(shè)立提貨點(diǎn)等。持續(xù)的投資還作用于可再生能源及可持續(xù)家居生活相關(guān)產(chǎn)品上。