攜程旅行網(wǎng)今日宣布其將通過(guò)可轉(zhuǎn)債的方式向印度最大的在線旅游公司MakeMyTrip投資1.8億美元。此外，MakeMyTrip允許攜程在公開(kāi)市場(chǎng)購(gòu)買一定數(shù)量的股份，使其包含此次可轉(zhuǎn)債在內(nèi)的MakeMyTrip股份占MakeMyTrip總流通股數(shù)量最多可達(dá)26.6%。該投資完成后，攜程將獲得向MakeMyTrip的董事會(huì)指派一名董事的權(quán)利。DeepKalra，MakeMyTrip創(chuàng)始人兼集團(tuán)CEO表示：“我們對(duì)攜程的投資感到高興。我們相信印度和中國(guó)的在線旅游市場(chǎng)有很多相似之處。此次戰(zhàn)略關(guān)系的建立將使雙方獲益。”攜程CEO梁建章表示，“今天的發(fā)布標(biāo)志著攜程和MakeMyTrip兩家公司開(kāi)始建立戰(zhàn)略關(guān)系。通過(guò)此次投資，攜程開(kāi)始在印度快速成長(zhǎng)的在線旅游市場(chǎng)占有一席之地?！辟Y料顯示，MakeMyTrip成立于2000年，由一家以海外印度僑民為主要客戶的旅游網(wǎng)站發(fā)展起來(lái)。2005年，MakeMyTrip回歸印度市場(chǎng)，并于2010年8月登陸美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)成2004年以來(lái)首家在美國(guó)上市的企業(yè)。目前MakeMyTrip是印度最大、最優(yōu)秀的OTA公司。2016財(cái)年（2015年4月至2016年3年）第二季度財(cái)報(bào)顯示，MakeMyTrip在印度地區(qū)單獨(dú)銷售的酒店預(yù)訂量同比增長(zhǎng)167.9%，移動(dòng)端酒店預(yù)訂量同比增長(zhǎng)了403.1%。同時(shí)，MakeMyTrip目前在印度國(guó)內(nèi)機(jī)票領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)比較明顯，占整個(gè)市場(chǎng)（包括線上和線下）的15%份額，而MakeMyTrip近年來(lái)酒店業(yè)務(wù)的凈收入也保持50%左右的增長(zhǎng)，覆蓋2.75萬(wàn)家印度國(guó)內(nèi)酒店，尤其是印度國(guó)內(nèi)高星級(jí)酒店領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)。除投資MakeMyTrip外，早在去年1月6日，攜程就宣布以超過(guò)1億美元控股了總部位于英國(guó)的低成本航空整合分銷平臺(tái)及對(duì)接技術(shù)提供商Travelfusion。攜程還與在線旅游公司Prciceline保持密切戰(zhàn)略合作。分析認(rèn)為，隨著本次對(duì)MakeMyTrip的投資，攜程未來(lái)將進(jìn)一步加快國(guó)際化布局，并最終為消費(fèi)者提供更好、更優(yōu)秀的境外游產(chǎn)品和服務(wù)。此前，梁建章曾談及攜程未來(lái)投資方向時(shí)表示，在中國(guó)人去的比較多的地方，攜程會(huì)花更多心思自己建立采購(gòu)、營(yíng)銷的網(wǎng)絡(luò)，而在歐美等地區(qū)，更多是通過(guò)國(guó)際化的合作伙伴來(lái)形成互補(bǔ)。梁建章還表示，“如果在產(chǎn)品上有較大的補(bǔ)充，技術(shù)上也有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，那就是我們看的主要方向。”

“天貓、京東是賣產(chǎn)品的，我們是賣解決方案的?！比杖枕楥EO邱玉棟一直堅(jiān)持，凈水產(chǎn)品的銷售痛點(diǎn)在于安裝和服務(wù)，而非價(jià)格。相比于綜合型平臺(tái)，日日順的優(yōu)勢(shì)在于其全流程整合營(yíng)銷，銷售、安裝、售后全部負(fù)責(zé)。在這個(gè)剛起步每年增幅卻高達(dá)40%的市場(chǎng)里，日日順的目標(biāo)就是搶占先機(jī)，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。要做就做市場(chǎng)上沒(méi)有的海爾在2013年開(kāi)始涉足凈水行業(yè)，彼時(shí)柴靜的《穹頂之下》還未上映，但市場(chǎng)需求已開(kāi)始漸漸升溫，各色凈水器品牌也開(kāi)始崛起。邱玉棟算了下，目前凈水市場(chǎng)規(guī)模約有200億，市面可見(jiàn)凈水品牌約有3000個(gè)。但問(wèn)題在于，這3000個(gè)品牌中，魚(yú)龍混雜，要么沒(méi)有生產(chǎn)資質(zhì)，要么質(zhì)量以次充好，“核心就是這個(gè)行業(yè)初級(jí)階段毛利特別高，達(dá)到50%到70%的毛利”，相應(yīng)的，后期的服務(wù)體系、物流體系更是難以跟上，日日順便從這個(gè)市場(chǎng)嗅到了商機(jī)。通過(guò)過(guò)去兩年間線下服務(wù)兵積累的數(shù)據(jù)，海爾已經(jīng)收集全國(guó)168萬(wàn)個(gè)社區(qū)的水質(zhì)數(shù)據(jù)，積累了約1106個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，3068個(gè)解決方案，以及200多家O2O體驗(yàn)館和3500多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并且日日順物流擁有9萬(wàn)臺(tái)物流車，18萬(wàn)服務(wù)兵。除此之外，海爾的濾芯管家也決定了其售后完善程度，這些都保證了日日順的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加盟成店面拓展主力渠道與別其他品牌不同的是，日日順將凈水當(dāng)成一個(gè)平臺(tái)來(lái)做，而非單純的家電品牌，并將其逐步發(fā)展為社區(qū)O2O。目前海爾線下體驗(yàn)店以加盟居多，邱玉棟解釋，傳統(tǒng)家電的增長(zhǎng)和利潤(rùn)空間較低，而水家電利潤(rùn)較高，因而觀望者較多。日日順選取那些有足夠資金能力、并對(duì)海爾和日日順有一定認(rèn)知度的加盟者，對(duì)其店面和周圍社區(qū)進(jìn)行評(píng)估，之后方能允許對(duì)方加盟。據(jù)了解到，海爾目前在全國(guó)有42個(gè)工貿(mào)，每個(gè)工貿(mào)負(fù)責(zé)找店面開(kāi)店，之后還會(huì)負(fù)責(zé)O2O體驗(yàn)館營(yíng)銷、進(jìn)社區(qū)、做水站以及飲水機(jī)等后續(xù)服務(wù)，全流程整合營(yíng)銷?！皬钠脚_(tái)上走的產(chǎn)品，只有來(lái)自品牌方的3%的利潤(rùn)給我們，其余全部讓利線下?！鼻裼駰澩嘎?，發(fā)展初期，利潤(rùn)分成還是以加盟商利益為主，平臺(tái)僅收取品牌商支付的基礎(chǔ)費(fèi)用。目前平臺(tái)已聚集100多個(gè)品牌，并不會(huì)刻意扶持海爾制造?！耙蝗迥Ｊ健弊錾鐓^(qū)化日日順目前經(jīng)營(yíng)模式為線上+線下相結(jié)合，移動(dòng)端微店、PC端及O2O體驗(yàn)館三端打通。通過(guò)公眾號(hào)逾700萬(wàn)粉絲的積累，逐步將粉絲轉(zhuǎn)化為微店店主，從而實(shí)現(xiàn)渠道下沉逐級(jí)分銷，“現(xiàn)在分享經(jīng)濟(jì)會(huì)變得越來(lái)越重，因此我們把這部分推展的比較快?！睋?jù)獲悉，線下領(lǐng)域日日順采用“一三五”模式進(jìn)行店面輻射，即一個(gè)社區(qū)店對(duì)應(yīng)三個(gè)傘下店，每個(gè)傘下店又分別附有五個(gè)凈水器出售店。加盟商可獲得周圍五到十公里海爾用戶的數(shù)據(jù)，以方便其面銷，加強(qiáng)交易轉(zhuǎn)化。除此之外，日日順社區(qū)店本身可承接平臺(tái)產(chǎn)生的銷售，通過(guò)LBS應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行定位，服務(wù)范圍內(nèi)的消費(fèi)者在官網(wǎng)購(gòu)買凈水器之后，該社區(qū)店可負(fù)責(zé)上門安裝做送裝一體服務(wù)?！笆袌?chǎng)規(guī)模可以做很大，本身每年增幅大概是40%，到2020年1000億級(jí)的市場(chǎng)?！鼻裼駰澅硎?，目前國(guó)內(nèi)凈水市場(chǎng)較為分散，大量?jī)羲放崎_(kāi)始涌進(jìn)，但苦于規(guī)模較小，知名度低，行業(yè)內(nèi)始終缺乏佼佼者，日日順希望能憑借在物流、服務(wù)、安裝體系方面的優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品及后服務(wù)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。除凈水產(chǎn)品外，日日順下一步還打算擴(kuò)充品類，涉足多個(gè)生活場(chǎng)景，目前已上線空氣凈化器產(chǎn)品。

12月30日消息，廚衛(wèi)品牌“紅日”宣布，其與移動(dòng)社交電商平臺(tái)“萌店”達(dá)成戰(zhàn)略合作，這也是繼老板、摩恩之后，又一個(gè)進(jìn)軍微商渠道的知名廚衛(wèi)品牌。據(jù)悉，目前紅日燃?xì)庠?、紅外線灶、油煙機(jī)等產(chǎn)品已入駐萌店旗艦店內(nèi)銷售。為避免與其它渠道貨源產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，紅日將對(duì)移動(dòng)端產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)劃分產(chǎn)品線，在產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行差異化營(yíng)銷，以平衡各渠道發(fā)展。紅日方面表示，移動(dòng)電商是公司渠道戰(zhàn)略的重要布局之一，通過(guò)與線下及傳統(tǒng)電商的融合，新渠道的拓展可彌補(bǔ)紅日在移動(dòng)電商領(lǐng)域的不足。業(yè)內(nèi)人士表示，雖然全渠道已成電商發(fā)展必然趨勢(shì)，但對(duì)品牌前端、中臺(tái)以及下游搭建能力要求較高，供應(yīng)鏈和渠道之間能否打通也決定著模式發(fā)展后繼能力。廚衛(wèi)家電屬于低頻類目，并非每個(gè)品牌都能與電商如愿“來(lái)電”。據(jù)了解，紅日為我國(guó)知名廚衛(wèi)品牌，始建于1981年，主營(yíng)節(jié)能灶具、燃?xì)鉄崴?、暖浴器等產(chǎn)品，其中紅外線灶單品在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。

從“蜜芽寶貝”中拿掉“寶貝”后，這家母嬰跨境電商發(fā)生了哪些變化？日前，蜜芽創(chuàng)始人劉楠透露，平臺(tái)名去“寶貝”后非母嬰類產(chǎn)品GMV占比增長(zhǎng)高于同行，第三季度這一數(shù)據(jù)接近20%。此前，蜜芽CFO孫偉在接受談時(shí)表示，更名的主要原因是蜜芽最終想做的不僅僅是一家垂直母嬰電商，而是要針對(duì)城市中產(chǎn)階級(jí)家庭提供全方位的需求。億邦動(dòng)力網(wǎng)從蜜芽的官方APP注意到，蜜芽從2014年開(kāi)始逐漸上線快消品和家居品，并且從蜜芽透露的數(shù)據(jù)來(lái)看，非母嬰品類的銷售增長(zhǎng)速度2014年要快于2015年。除了非母嬰品類的GMV占比，劉楠經(jīng)常對(duì)外界提及的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是標(biāo)品銷售占比，她認(rèn)為這一數(shù)據(jù)的高低往往決定了一家母嬰電商平臺(tái)是否賺錢。“光賣紙尿褲不賺錢，就是燒錢，肯定會(huì)燒死的。我們蜜芽有全行業(yè)最低的標(biāo)品銷售占比，奶粉和紙尿褲的銷占比長(zhǎng)期維持在40%左右。”此外，劉楠認(rèn)為“蜜芽圈”是蜜芽在移動(dòng)端推出的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品，2015年蜜芽的重心完全從PC端轉(zhuǎn)移至移動(dòng)端?！?2月份蜜芽移動(dòng)端銷售占比達(dá)到97%，令我感到震驚。我和蜜芽技術(shù)團(tuán)隊(duì)講，你們不要怪我不給你們PC端資源。事實(shí)上，如果有一天蜜芽的PC網(wǎng)站關(guān)掉了，那就是一場(chǎng)勝利。”劉楠認(rèn)為，2015年的母嬰電商競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈，可能是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有史以來(lái)最激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以2015年會(huì)有部分對(duì)手被淘汰?！澳笅胄袠I(yè)是一個(gè)存量行業(yè)，這一批新興的母嬰平臺(tái)要競(jìng)爭(zhēng)，線下具有20年經(jīng)驗(yàn)的零售商也會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，此外還有平臺(tái)的巨頭電商。所以我個(gè)人認(rèn)為這會(huì)是有史以來(lái)會(huì)激烈的一次競(jìng)爭(zhēng)，由于很激烈時(shí)間就會(huì)很短，不是太有實(shí)力的很快就會(huì)被清掃出去。”據(jù)了解到，蜜芽于2014年3月上線，拿到徐小平100萬(wàn)天使投資后，很快獲得由紅杉資本領(lǐng)投的2000萬(wàn)美元B輪融資。同年12月，蜜芽又完成由HCapital領(lǐng)投的6000萬(wàn)美元C輪融資，紅杉資本和真格基金繼續(xù)跟投。2015年9月，獲得百度領(lǐng)投的1.5億美元D輪融資，成為目前國(guó)內(nèi)融資規(guī)模最大的跨境電商。

國(guó)外買家采購(gòu)中國(guó)商品將不再面對(duì)語(yǔ)言障礙。敦煌網(wǎng)日前宣布上線第三方翻譯產(chǎn)品聚合頁(yè)，為第三方產(chǎn)品增加曝光率，幫助其獲得更多的流量。據(jù)悉，翻譯產(chǎn)品聚合頁(yè)將在敦煌網(wǎng)主頁(yè)設(shè)立入口，讓買家更容易找到這些商品。在提高買家體驗(yàn)的同時(shí)，提高商品轉(zhuǎn)化率。除主站外，移動(dòng)端WAP頁(yè)面和App也同步上線了“精翻產(chǎn)品”專區(qū)。據(jù)敦煌網(wǎng)方面介紹，第三方翻譯服務(wù)將提供英語(yǔ)、法語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、德語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)、意大利語(yǔ)、俄羅斯語(yǔ)等多語(yǔ)種的人工翻譯服務(wù)，自上線后已有大量賣家使用這項(xiàng)服務(wù)。敦煌網(wǎng)方面表示，第三方翻譯服務(wù)接入的翻譯公司經(jīng)過(guò)平臺(tái)挑選，可以提供優(yōu)惠的價(jià)格。使用該服務(wù)翻譯的產(chǎn)品，發(fā)布上線后還將自動(dòng)獲得排序加權(quán)，賣家只需選擇產(chǎn)品或輸入需要翻譯的文本，即可完成在線下單并快速獲得翻譯結(jié)果。一直以來(lái)，語(yǔ)言不通對(duì)于出口跨境電商的國(guó)外買家而言是較大障礙。在敦煌網(wǎng)之前，阿里巴巴集團(tuán)于今年8月宣布，收購(gòu)國(guó)內(nèi)眾包翻譯平臺(tái)“翻譯365”，用以解決中小企業(yè)參與跨境電商業(yè)務(wù)時(shí)的語(yǔ)言障礙問(wèn)題。在敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王樹(shù)彤看來(lái)，出口跨境電商近年發(fā)展速度較快，做好本地化服務(wù)將是未來(lái)發(fā)展的方向之一。北京商報(bào)記者了解到，自去年開(kāi)始，敦煌網(wǎng)加大了在多語(yǔ)言站建設(shè)方面的力度，先后上線面向法語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)、意大利語(yǔ)和德語(yǔ)五大語(yǔ)言區(qū)的站點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大在海外市場(chǎng)的影響力。

12月24日消息，今日，鳳凰旗下的達(dá)人互動(dòng)社區(qū)鳳凰時(shí)尚推出移動(dòng)端產(chǎn)品“識(shí)裝APP”，承載高端時(shí)尚問(wèn)答互動(dòng)社區(qū)功能。據(jù)悉，鳳凰時(shí)尚將邀請(qǐng)明星、達(dá)人等為用戶實(shí)時(shí)在線分享時(shí)裝搭配、美妝指南等服務(wù)。另外，用戶可以在該平臺(tái)中自建話題，引導(dǎo)粉絲購(gòu)買。同時(shí)，陳坤、姚晨、楊冪、金大川、井柏然、周冬雨、吉克雋逸、朱亞文等也將加入到互動(dòng)中。據(jù)了解，鳳凰時(shí)尚是鳳凰網(wǎng)旗下子頻道，涵蓋時(shí)裝、美容、美體、奢侈品、情感、生活等領(lǐng)域，此次推出的識(shí)裝將成為鳳凰的年度重點(diǎn)項(xiàng)目。近期以來(lái)，鳳凰的價(jià)值被業(yè)內(nèi)看好。此前，有消息稱，阿里巴巴將投資鳳凰傳媒，持股比例或?qū)⑦_(dá)到32%，雖然這一消息被阿里否認(rèn)，但鳳凰的炙手可熱顯而易見(jiàn)。另外，在12月份，鳳凰旗下的鳳凰金融獲得中信資產(chǎn)、國(guó)科嘉和基金等投資的8000萬(wàn)美元A輪融資，被認(rèn)為是最具價(jià)值的A輪融資。

阿里巴巴投資網(wǎng)上訂餐平臺(tái)餓了么最終落定。12月24日晚間，財(cái)新記者從投資人士處獲悉，阿里巴巴和餓了么已于12月17日簽署投資框架性協(xié)議，阿里巴巴投資餓了么12.5億美元。獲投資后，餓了么估值超過(guò)45億美元，繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)作。以此計(jì)算，本輪投資后阿里占股餓了么27.7%，成為第一大股東。11月底，餓了么在6.3億美元F輪系列融資過(guò)去后僅3個(gè)月即再度開(kāi)放融資窗口，除滴滴出行戰(zhàn)略入股之外，還和阿里巴巴就投融資事宜展開(kāi)接觸。市場(chǎng)知情人士告訴財(cái)新記者，阿里希望能夠成為餓了么除管理團(tuán)隊(duì)外的單一最大股東。同期，多家媒體報(bào)道稱阿里對(duì)餓了么投資額度接近15億美金，餓了么估值達(dá)到49億美元。但消息未獲得阿里和餓了么兩家正式回應(yīng)。最終，阿里獲得餓了么第一大股東身份，投資金額鎖定12.5億美元，餓了么估值相比市場(chǎng)傳言有所折價(jià)。自此，O2O領(lǐng)域幾大巨頭在BAT站隊(duì)完成。就在最近幾天，10月初合并的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)新融資信息被踢爆。媒體報(bào)道稱新美大已經(jīng)完成28億美元融資，其中騰訊投資10億美元。此前財(cái)新記者獲悉，騰訊不但是本輪融資主投資人，還和其他兩家投資機(jī)構(gòu)共同支付了大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤團(tuán)隊(duì)的退出溢價(jià)騰訊和大眾點(diǎn)評(píng)均是餓了么投資人，而美團(tuán)的外賣業(yè)務(wù)與餓了么直接競(jìng)爭(zhēng)。騰訊對(duì)新美大的投資已經(jīng)表明了在新一輪合縱連橫中不再單一支持餓了么的態(tài)度。另一邊，騰訊主導(dǎo)新美大合并和融資后，美團(tuán)曾經(jīng)的投資人阿里巴巴角色變得微妙。2011年，在美團(tuán)面臨融資困境時(shí)，阿里在行業(yè)第一拉手網(wǎng)和美團(tuán)間選擇投資更為便宜的美團(tuán)，投資5000萬(wàn)美金。但一直尋求和被投企業(yè)建立交易閉環(huán)的阿里卻未能控制住美團(tuán)創(chuàng)始人王興。前述市場(chǎng)知情人士稱，阿里作為美團(tuán)的投資人并未跟進(jìn)新美大本輪融資，但也未實(shí)施打折出售美團(tuán)股份以阻擊美團(tuán)融資的策略。“目前，阿里持有新美大的股份應(yīng)該是7%左右?！彼Q。阿里曾有自己的外賣業(yè)務(wù)淘點(diǎn)點(diǎn)，但一直未能獲得很好發(fā)展。今年6月，阿里巴巴重啟此前收購(gòu)卻被雪藏的口碑品牌，和螞蟻金服共同注資60億元人民幣，再次高調(diào)殺入O2O行業(yè)，淘點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)亦被并入口碑。但此后，口碑的業(yè)務(wù)推廣重點(diǎn)卻從外賣轉(zhuǎn)向到店業(yè)務(wù)。此次，阿里投資餓了么成為第一大股東后，在O2O領(lǐng)域就有了口碑平臺(tái)之外另一塊重要外賣業(yè)務(wù)。目前，餓了么在外賣領(lǐng)域市場(chǎng)份額第一。12月21日餓了么公布數(shù)據(jù)顯示其日交易額突破1億元，日訂單量超過(guò)330萬(wàn)單。此外，餓了么自營(yíng)配送人員超過(guò)6000人，蜂鳥(niǎo)配送員超過(guò)50萬(wàn)人。對(duì)于一向投資即希望掌握控制權(quán)的阿里而言，本次投資餓了么務(wù)必謀求業(yè)務(wù)協(xié)同和控制，未來(lái)餓了么將可能接入支付寶錢包等移動(dòng)端入口。百度方面，甩掉去哪兒獲得攜程25%投票權(quán)在OTA領(lǐng)域站住腳后，獲得的資金也可進(jìn)一步支持團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)糯米。百度外賣業(yè)務(wù)在完成2.5億美元獨(dú)立融資后也已經(jīng)啟動(dòng)新一輪融資

12月22日消息，國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷公司億瑪今天發(fā)布“2016颶風(fēng)計(jì)劃”。據(jù)了解，億瑪將通過(guò)易博移動(dòng)DSP實(shí)現(xiàn)在移動(dòng)精準(zhǔn)營(yíng)銷領(lǐng)域的布局，通過(guò)“億瑪移動(dòng)商品墻”實(shí)現(xiàn)在電商移動(dòng)商品分發(fā)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局。對(duì)于“移動(dòng)商品墻”，億瑪相關(guān)人士解釋為：“商品墻就是把商家想推廣的商品植入到移動(dòng)端的流量入口之中，包括移動(dòng)端APP、H5頁(yè)面、導(dǎo)航網(wǎng)站等等，用戶在使用APP時(shí)可以點(diǎn)擊商品，實(shí)現(xiàn)直接購(gòu)買?！薄吧唐穳锳PP提供了流量變現(xiàn)渠道，也成為諸多APP會(huì)員權(quán)益的一項(xiàng)選擇，滿足了流量?jī)啥说脑V求。未來(lái)會(huì)有更多的APP接入商品墻?！眱|起發(fā)負(fù)責(zé)人魏志良談道。目前，億瑪商品墻已經(jīng)對(duì)接了百度、金山、360等媒體。此外，億瑪總裁助理?xiàng)顨g歡透露：“億瑪旗下的易博、億起發(fā)、易購(gòu)三條業(yè)務(wù)線已經(jīng)儲(chǔ)備了豐富的移動(dòng)流量，易博DSP目前已完成對(duì)接包含GoogleAdx、淘寶TANX、百度BES，inmobi、芒果、廣點(diǎn)通、陌陌、今日頭條、網(wǎng)易新聞、一點(diǎn)資訊等移動(dòng)流量。同時(shí)，易購(gòu)和億起發(fā)平臺(tái)接入了百度、360、UC、金山等優(yōu)質(zhì)網(wǎng)址導(dǎo)航網(wǎng)站的移動(dòng)流量?！?/div>