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6月16日下午,很多網友反應微信小程序里出現了廣告內容。具體來說,通過小程序入口搜索“酒店”、“機票”等關鍵字,會得到大量相關的搜索結果,而廣告內容會顯示在第一位而且有清晰的標識。如下圖,搜索“酒店”會看到藝龍酒店機票火車票預訂的廣告內容,而搜索“機票”會看到同樣的廣告內容。另外筆者還發(fā)現,這些廣告內容同時也出現在了“搜一搜”功能中。輸入“機票”、“酒店”兩個關鍵字,同樣可以看到排在第一位的廣告內容。對此,微信團隊告訴36氪記者:“小程序關鍵詞推廣功能正在試點,開放時間未定。已被灰度到的用戶可通過搜索試點小程序開發(fā)者配置的品牌詞和服務詞,找到它的小程序或者相關服務。目前,B端在試點,C端也是灰度狀態(tài),而且只有很少用戶可搜到。”另外,微信團隊還表示:“我們希望每個推廣背后都是具體的內容或服務,一方面直接幫助用戶找到所需的內容或服務;另一方面也更好地幫助優(yōu)質小程序浮現?!贝送?,關于“搜一搜”和小程序中的廣告內容會以什么樣的比例呈現還不確定。自小程序上線以來,就在不斷豐富自己的能力矩陣,包括打通了微信支付、開放了附近功能、連通了卡包、加強了社交分享功能以及接入了掃一掃功能等。微信公開課講師于洪瀟日前就曾表示,微信小程序可以抓住零售的新機會。小程序不僅利于品牌商和零售商,同時又可以加強雙方的聯(lián)系。所以當小程序中入駐了大量的品牌商和零售商的時候,其中蘊藏的廣告變現能力也會得到釋放。這次的試點才是一個開始。未來,小程序中的廣告內容可能會進一步的擴大,而且還會生成競價廣告體系。另外,用戶通過搜索場景、關鍵詞、小程序名稱等得到相關的服務,其中很大程度上還可以實現模糊搜索。正如張小龍此前所表示,小程序中不存在“商店“。微信團隊從開始就沒有做小程序分發(fā)的想法,小程序一定是沒有中心入口、去中心化的,“同理分類、排行、推薦的模式在小程序里是不存在的”。在這之前,稍顯克制的朋友圈廣告沒有引起用戶的反感,反而其精準推廣的形式用戶口碑不錯。不知道這一次的小程序廣告又會為公司釋放多少能量?今年第一季度,騰訊網絡廣告的營收同比增長47%至68.88億元。但相比2016Q3和2016Q4的74億元和83億元則有所下降。從過去兩年的數據來看,來自網絡廣告的增速已經告別之前動輒三位數的增長,而保持在40%-50%之間。在該季度,騰訊對廣告業(yè)務的具體劃分進行了調整。不再是效果廣告和品牌展示廣告,而是按廣告屬性和非廣告屬性來劃分:媒體廣告收入(主要包括新聞、視頻及音樂的廣告位產生的收入)增長20%至25.09億元,主要反映移動端媒體平臺騰訊新聞及騰訊視頻收入的增長。社交及其他廣告收入(主要包括社交平臺、應用商店、瀏覽器及廣告聯(lián)盟產生的收入)增長67%至43.79億元,主要受來自微信朋友圈、微信公眾賬號、應用商店及手機瀏覽器的廣告收入增長所帶動。如果小程序廣告正式上線,其營收應該會被歸入社交及其他廣告收入這一大類中。另外,小程序如果正與品牌商和零售商的廣告需求打通,這對公司的廣告業(yè)務將是極大的促進。近年以來,騰訊在穩(wěn)定的游戲收入外,也越來越重視廣告的營收,以努力實現公司營收的多元化。在這之前,騰訊曾調整了廣告業(yè)務的人事任命,以進一步挖掘該業(yè)務的潛在價值并提高它的戰(zhàn)略地位。今年3月底,騰訊曾考慮擴大公司在美國舊金山的微信團隊,目的是獲得更多的廣告主和支付用戶。早前還有業(yè)內人士分析認為,未來騰訊可能會發(fā)展成了一個以廣告業(yè)務為主的公司,比如廣告營收占比高達85%的Facebook。會嗎?
一起惠2017-06-17 09:17:29627 次
今天,全球智能共享單車行業(yè)首創(chuàng)者摩拜單車宣布完成一筆超過6億美元的新一輪融資,創(chuàng)下共享單車行業(yè)單筆融資最高紀錄。本輪融資由騰訊領投,新引入的戰(zhàn)略和財務投資者包括工銀國際、交銀國際、FarallonCapital等重磅投資人;TPG、紅杉中國、高瓴資本等多家現有股東繼續(xù)增持跟投。2016年4月摩拜單車在上海投入運營,此后迅速擴展至北京、廣州、深圳、成都、天津、新加坡等城市。近日登陸英國曼徹斯特和索爾福德兩市后,其在全球布局城市突破100座,運營車輛超過500萬輛,日訂單量最高超過2500萬,注冊用戶超過1億,是全球最大的智能共享單車平臺和互聯(lián)網出行平臺。摩拜單車聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王曉峰稱,新一輪融資將助力摩拜單車國際化進程,計劃年底服務全球200座城市;此外摩拜還將攜手全球領先物聯(lián)網合作伙伴,推動移動物聯(lián)網技術的進步和實景應用;另外還將在人工智能、智能硬件等領域加速戰(zhàn)略布局和技術創(chuàng)新。摩拜每一輛單車均獨家配備“北斗+GPS+格洛納斯”多模衛(wèi)星定位芯片和物聯(lián)網芯片,在行業(yè)獨家打造了全球無縫連接的移動物聯(lián)網系統(tǒng),首次實現NB-IoT物聯(lián)網技術的實景應用。騰訊繼C輪投資、D輪領投摩拜單車后,再一次領投摩拜。此外雙方還在多個層面上展開合作,包括摩拜單車首批入駐微信“小程序”、入駐微信錢包“九宮格”等。騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示,騰訊將繼續(xù)開放包括微信在內的核心資源,為摩拜單車持續(xù)提供成長動能,助力摩拜單車的創(chuàng)新和業(yè)務擴張。分析人士認為,摩拜單車此輪融資將加速行業(yè)優(yōu)勢資源向頭部企業(yè)靠攏。
一起惠2017-06-16 09:30:52405 次
今天,江蘇蘇寧銀行股份有限公司正式獲準開業(yè)。江蘇蘇寧銀行是江蘇省第一家民營銀行。蘇寧云商(002024,SZ)今日晚間發(fā)布的《蘇寧云商集團股份有限公司關于公司參與籌建民營銀行進展的提示性公告》稱,公司于2017年6月15日接到江蘇蘇寧銀行籌備工作組通知,后者收到中國銀監(jiān)會江蘇監(jiān)管局核發(fā)的《中國銀監(jiān)會江蘇監(jiān)管局關于江蘇蘇寧銀行股份有限公司開業(yè)的批復》(蘇銀監(jiān)復[2017]106號),批復內容稱,中國銀監(jiān)會江蘇監(jiān)管局已批準江蘇蘇寧銀行股份有限公司開業(yè)。據了解,江蘇蘇寧銀行于2016年12月獲批,并落地南京,定位是全產業(yè)鏈融合互聯(lián)網銀行。半年后的今天,終于得以獲準開業(yè)。以下是公告全文:證券代碼:002024證券簡稱:蘇寧云商公告編號:2017-046蘇寧云商集團股份有限公司關于公司參與籌建民營銀行進展的提示性公告本公司及董事會全體成員保證信息披露的內容真實、準確、完整,沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。蘇寧云商集團股份有限公司(以下簡稱“公司”)于2016年12月22日在《證券時報》、《證券日報》、《中國證券報》、《上海證券報》和巨潮資訊網(www.cninfo.com.cn)披露了《蘇寧云商集團股份公司關于發(fā)起設立江蘇蘇寧銀行股份有限公司暨獲得籌建批復的公告》(2016-090)。公司于2017年6月15日接到江蘇蘇寧銀行籌備工作組通知,籌備進展情況如下:一、江蘇蘇寧銀行股份有限公司籌備工作組收到中國銀監(jiān)會江蘇監(jiān)管局核發(fā)的《中國銀監(jiān)會江蘇監(jiān)管局關于江蘇蘇寧銀行股份有限公司開業(yè)的批復》(蘇銀監(jiān)復[2017]106號),批復內容如下:(一)批準江蘇蘇寧銀行股份有限公司開業(yè)。(二)核準機構名稱為:江蘇蘇寧銀行股份有限公司(簡稱“江蘇蘇寧銀行”)。(三)核準機構住所與營業(yè)場所為江蘇省南京市淮海路88號101室。(四)核準注冊資本為40億元人民幣。(五)核準金融業(yè)務范圍為:吸收人民幣存款;發(fā)放短期、中期和長期人民幣貸款;辦理國內結算;辦理票據承兌和貼現;發(fā)行金融債券;代理發(fā)行、代理兌付、承銷政府債券;買賣政府債券、金融債券;從事同業(yè)拆借;從事銀行卡業(yè)務;提供信用證服務及擔保;代理收付款項及代理保險業(yè)務;提供保管箱服務;經國務院銀行業(yè)監(jiān)督管理機構批準的其他業(yè)務。(六)核準《江蘇蘇寧銀行股份有限公司章程》,江蘇蘇寧銀行應嚴格遵守該章程約定開展金融服務。(七)核準黃金老、華志松、李立干董事任職資格;核準李千目、楊濤獨立董事任職資格;核準黃金老董事長任職資格;核準黃金老行長任職資格;核準劉衛(wèi)民審計部門負責人任職資格;核準鄔向軍總行營業(yè)部副總經理任職資格。籌備工作組應在批復之日起10日內持本批復至中國銀監(jiān)會江蘇監(jiān)管局領取金融許可證,并向工商行政管理部門辦理登記、領取營業(yè)執(zhí)照后,方可對外營業(yè)。工商、稅務登記等法定程序完成后,應于1月內向中國銀監(jiān)會江蘇監(jiān)管局報告相關情況。江蘇蘇寧銀行股份有限公司應當自領取營業(yè)執(zhí)照之日起6個月內開業(yè),未在規(guī)定期限內開業(yè)的,開業(yè)核準文件失效,由中國銀監(jiān)會江蘇監(jiān)管局辦理開業(yè)許可注銷手續(xù),收回金融許可證,并予以公告。二、江蘇蘇寧銀行于2017年6月15日收到中國銀監(jiān)會江蘇監(jiān)管局核發(fā)的金融許可證。江蘇蘇寧銀行以“科技驅動的O2O銀行”定位,將打造線上線下高度融合發(fā)展。一方面,注重線上布局,以用戶體驗為核心,以大數據應用為基礎,精準滿足中小微企業(yè)和個人用戶需求,實現全方位、定制化的普惠金融服務;另一方面,更加注重線下渠道優(yōu)勢,聯(lián)合公司在線下門店資源和財富中心打造實體金融體驗中心,為用戶帶來線上、線下全場景金融服務體驗。公司將繼續(xù)嚴格按照有關規(guī)定及時履行信息披露義務,敬請廣大投資者謹慎投資,注意投資風險。特此公告。蘇寧云商集團股份有限公司董事會2017年6月16日
一起惠2017-06-16 09:23:06645 次
共享單車再次掀起融資競爭。騰訊科技從多個權威消息源獲悉,摩拜單車、ofo都在進行新一輪的融資,而且金額都達到數億美元。6月12日,一位接近摩拜單車高層的人士向騰訊科技透露,摩拜單車很快將宣布E輪融資。而此前據外媒《Theinformation》報道,摩拜單車正在以20億美元的估值尋求新一輪6億美元融資。一位投資界人士也向騰訊科技證實,騰訊十分看好摩拜單車的前景,主導了此次E輪融資,上幾輪的其他投資人也都有跟投。從創(chuàng)立至今,摩拜單車已經完成了7輪融資,總金額達到3.55億美元。投資方包括騰訊、華平投資、創(chuàng)新工場、高瓴資本、熊貓資本、愉悅資本、紅杉資本中國、啟明創(chuàng)投、富士康、攜程、華住等。其中,經過參投C+輪、D輪融資,騰訊已經是摩拜單車除創(chuàng)始團隊外的最大股東。最新官方數據顯示,截至目前,摩拜單車用戶量超過1億,已經進入全球90個城市,每天提供超過2000萬次出行服務,運營超過500萬輛智能共享單車,并且還在以10萬輛/天的投放速度在增長。今年1月13日,創(chuàng)始人胡瑋煒曾透露,用戶量超過1000萬。這意味著,摩拜單車的用戶量在五個月內增長了9倍。這在以往的任何互聯(lián)網項目中,都是極其罕見的。無獨有偶,據此前彭博社報道,另一家共享單車巨頭ofo也將以30億美元的估值尋求新一輪的融資,這筆融資的金額大概是5億美元。一位某投資機構的知情人士向騰訊科技證實,ofo目前確實在進行融資。此前,ofo已經完成多輪融資,累計金額高達6.5億美元。ofo的上一輪融資發(fā)生在今年3月1日,ofo完成D輪4.5億美元(約合人民幣31億元)融資。該輪融資由DST領投,滴滴出行、螞蟻金服、中信產業(yè)基金、經緯中國、Coatue、Atomico、新華聯(lián)集團等多家國內外知名機構跟投。ofo官方宣稱,目前已經在全國的100座城市投放了近600萬輛小黃車。同時,公司也在積極布局海外市場,已將服務范圍覆蓋至倫敦和新加坡。未來,ofo的目標是再下20個國家(包括日本、西班牙、法國、德國和菲利普)以及200多座城市。目前,摩拜單車、ofo是市場上共享單車的最主要玩家,二者的競爭也日趨激烈,除了融資金額比拼外,流量入口、投放數量、市場份額等都成為爭奪焦點。摩拜單車與微信深度合作,通過入駐九宮格、小程序開鎖、微信掃一掃開鎖等,獲得了巨額導流;還發(fā)布“摩拜+”戰(zhàn)略,布局“生活圈”“大數據”“物聯(lián)網”三大開放平臺,與中國聯(lián)通(微博)、京東、招商銀行、中國銀聯(lián)、百度地圖等達成合作。ofo也背靠投資方,接入滴滴出行,用戶可直接在滴滴出行APP內獲取開鎖密碼,支付用車費用;與支付寶合作,只要芝麻信用在650分以上的用戶,無需繳納99元押金,即可享受騎行服務。共享單車行業(yè)的高速發(fā)展,使得各路資金不斷涌入。不過,共享單車也將面臨規(guī)范發(fā)展的問題。5月22日,交通運輸部發(fā)布《關于鼓勵和規(guī)范互聯(lián)網租賃自行車發(fā)展的指導意見》(征求意見稿),要求共享單車實行用戶實名制注冊、使用,禁止向未滿12歲的兒童提供服務,為用戶購買人身意外傷害險和第三者責任險等,并要求推廣智能鎖、運用電子圍欄等技術等。
一起惠2017-06-13 09:30:19422 次
美團外賣宣布昨日完成訂單達到1255萬單創(chuàng)下新高,日交易額突破5億。6月3日,美團外賣曾宣布平臺日完成訂單量突破1200萬單?!懊缊F外賣訂單的快速增長,折射出消費人群對外賣用餐的需求不斷被激活”,美團外賣相關負責人介紹。此外,美團外賣表示連續(xù)半年每個月新增用戶總量高達1000萬,目前美團外賣的月購買用戶數已超過6700萬。外賣對地域、人群、場景的滲透正在快速擴散,一個典型特征是外賣正逐漸從“工作餐”向“家庭餐桌”延伸。根據美團外賣大數據統(tǒng)計,每到周末外賣訂單量都會迎來一周的最高峰,而且周末的晚上比中午還要高。白領群體不僅工作日在寫字樓里訂外賣,到了周末,這種消費慣性也順勢延伸到了居民樓、住宅。另一方面,在消費升級的背景下,用戶的外賣訂餐水平也在發(fā)生改變,“目前美團外賣平臺的平均客單價已經突破了40元。其中,白領客單價在46元左右。與去年上半年相比,全國整體的月均客單價上升了約18%”,美團外賣表示。美團外賣表示,多入口流量互補是美團外賣覆蓋差異化用戶、支撐單量增長的關鍵因素。美團點評副總裁兼外賣和配送事業(yè)部總經理王莆中曾透露,“除美團外賣APP之外,美團外賣還擁有自于美團APP、大眾點評的APP、微信錢包生活服務入口、微信小程序和手機QQ這些入口的流量?!币苿踊ヂ?lián)網大數據研究機構QuestMobile發(fā)布的《2016上半年外賣行業(yè)研究報告》指出,來自不同入口的流量形成平臺聯(lián)動優(yōu)勢,有效支撐美團外賣月活躍用戶數領跑行業(yè),超過行業(yè)所有獨立APP月活數據總和。美團外賣方面還表示,在美團外賣每天1200萬訂單中有超過30萬單是非餐飲訂單。除了餐飲外賣配送外,美團外賣還提供超市零售、生鮮果蔬、甜點飲品、鮮花蛋糕等多品類的配送訂購。近期推出的“跑腿代購”功能也補全了對小吃、煙酒、咖啡、日用品的個性化用品的配送,進而促進用戶粘性提升。資料顯示,目前美團外賣的覆蓋城市數量超過1300座,活躍配送騎手數超30萬,合作商戶數超過100萬。
一起惠2017-06-06 09:35:47442 次
6月6日消息,已在澳大利亞運營6年之久的英國高街時尚品牌Topshop,失敗了。近日,以特許經營商身份將Topshop引入澳大利亞的本地公司Austradia宣布已進入破產程序。據悉,Topshop是最早一批(2011年)進入澳洲零售市場的全球快銷時裝品牌。截至Austradia申請自愿托管前,Topshop在澳大利亞總計開設了9家獨立門店,并以獨家合作的形式在百貨公司Myer開有17個專柜,同時運營著品牌官網,雇傭員工共760人。Myer持有澳洲Topshop約20%的股份。Topshop進入自愿托管程序的消息傳出后,Myer股價跳水,跌至2015年與Topshop達成戰(zhàn)略合作以來的新低。(圖為Myer關于Topshop已進入自愿托管程序的公告,圖片來自BMYG澳洲財經)澳洲媒體報道指出,負責Topshop澳洲業(yè)務的Austradia,年銷售額大約為9000萬澳元,但在2016-2017財年上半年(截至去年12月的6個月)虧損了300萬澳元,也導致Myer在Topshop業(yè)務上虧損60萬澳元。當然,這并不意味著Topshop會從此退出澳洲市場,目前的運營也會維持正常。托管公司、Myer以及Austradia將會對該品牌進行深入審查,重新審視未來該品牌在澳洲的路怎么走。最好的情況當然是Topshop能在這段時間找到合適的買家接手。Topshop澳洲業(yè)務為啥走到如此境地?“盡管初入澳大利亞市場時擁有一定的粉絲基礎,但Topshop還是沒能抵御住來自H&M、Zara、優(yōu)衣庫等品牌的競爭,其在產品、定價等組合上沒有優(yōu)勢?!睔W睿國際分析師BettinaKurnick在評論Topshop的破產消息時說道。根據公開資料,Zara、Gap是與TopShop同一年也進入澳大利亞的,此后幾年,H&M、優(yōu)衣庫、無印良品也都陸續(xù)在這兒開出了自己的門店。澳大利亞雖是個充滿潛力的新興市場,但由于總量有限,競爭也必然會很激烈。而且,相較于其他競爭對手,Topshop的擴張速度慢了很多,所占市場份額也不那么如意。比如,2014年才進入澳大利亞市場的H&M何及優(yōu)衣庫,截至2016財年末,已分別開出22家及12家門店,而更早進入的Topshop卻僅有9家獨立門店和17個專柜。在營業(yè)額方面,去年Zara、H&M及優(yōu)衣庫加起來“吞”下了6億的銷售額,而Topshop只有9000萬澳元。同時,Topshop的價格沒有優(yōu)勢、款式少也一直為澳洲消費者所詬病的。不少澳洲人甚至會選擇去Topshop的歐美站海淘,而不是在其當地門店和官網購買。當然,除了品牌自身經營戰(zhàn)略的問題外,Topshop的破產也折射出澳洲時裝零售業(yè)不景氣的現實。今年以來,不僅僅是Topshop,包括Marcs、DavidLawrence、Herringbone和Rhodes&Beckett等在內時裝品牌都在澳洲相繼破產。澳洲快銷時裝行業(yè)在經歷了早期的高速增長后,營業(yè)額開始出現增長放緩,很多品牌看似有巨額的營業(yè)收入,但盈利能力卻并不理想。即便是發(fā)展勢頭正猛的優(yōu)衣庫也不得不承認大環(huán)境的艱難——2016財年時,該品牌在澳洲實現了200%的銷售增長,但卻仍然止不住虧損。此外,根據EconomicIndicator的數據,澳洲的消費者信心指數從2013年便開始大幅度下降,近幾年一直在100的枯榮線上下震蕩。最新數據顯示,澳洲家庭的儲蓄率跌至10年最低水平。消費信心的疲軟,再加上人均可支配收入增長的明顯放緩,拖累了澳洲消費者在非必需消費品上的開銷。這對服裝零售行業(yè),乃至整個零售行業(yè)都帶來了負面的沖擊。Topshop母公司的危機有外媒報道稱,Topshop母公司Arcadia集團這兩年的日子并不太好過。其在英國428億英鎊服飾市場的份額已經大幅縮水,從2012年的6.3%跌至上一財年的3.8%。據悉,在截至2015年8月29日的2015財年,Arcadia集團錄得5.5%的盈利增長,但盈利主要得益于出售虧損百貨公司BHS;全年銷售總計20.693億英鎊,比前一年上漲1.8%。期內,集團整體同店銷售錄得0.7%的跌幅。而根據市場預測,在截至2016年8月底的2016財年里,Arcadia集團的盈利從2015財年的2.22億英鎊銳減至1.40億英鎊,減幅達40%,也遠低于集團原定1.75億英鎊的目標。在2016年11月黑色星期五至2017年新年首周之間的7個星期內,Arcadia集團整體同店銷售下滑約6.5%,而作為Arcadia集團旗下核心品牌的Topshop,同店銷售額則大跌近11%。(圖片來自尚品網)禍不單行的是,業(yè)績不佳的同時,Arcadia的高層又在今年4月迎來一輪人事動蕩——過去11年一直擔任Topshop總經理的MaryHomer辭職,加入英國家居品牌TheWhiteCompany。這被外界看作是對Topshop的極大打擊,尤其是在Topshop與眾多高街品牌一樣陷入掙扎之中的時候。不過,Arcadia拯救業(yè)績的新招也層出不窮。比如,去年年底,該集團宣布與英國最大的零售商Tesco深化合作,未來可能在集團旗下超市開設更多Tesco旗下的DorothyPerkins、Burton、Evans&Wallis品牌店。前不久,Arcadia又與美國著名歌星Beyoncé(碧昂斯)合資成立了服飾品牌IvyPark,希望在運動時尚這一新領域有所探索。另外,Arcadia集團集團旗下最國際化的品牌Topshop/Topman要在中國內地開展線下業(yè)務,也被看做是新的增長點。姍姍來遲的中國內地市場擴張計劃據了解,去年圣誕期間,Topshop發(fā)布消息稱,將正式進軍中國實體零售市場,計劃在中國內地一二三線城市開設80間實體門店,首家門店預計今年春夏在北京或上海開業(yè)。據悉,Topshop選擇了與一直以來的合作伙伴尚品網一起布局中國線下零售市場。屆時,中國消費者既可以通過尚品網和Topshop天貓旗艦店購買Topshop的商品,也可到線下其門店進行試穿選購。(圖片來自尚品網)事實上,Topshop的全球化是從2012年后開始,第一站選擇了美國,但擴張步伐一直不算快。2013年,Zara在美國的門店數量為45家,H&M光是新開的就有350家,而Topshop卻只有4家獨立門店和14家與Nordstrom合作的折扣店。其對中國市場的開發(fā),更是顯得異常謹慎。早在2012年,Topshop便在深圳金光華廣場開了一個快閃店,并與北京買手店“非空間”有過合作,希望“在正式進入中國內地市場之前,以這種預熱形式試水”。直到2014年9月,Topshop才將中國內地的線上獨家授權交給了尚品網,品牌正式入駐尚品網。2014年10月Topshop又正式入駐天貓,由尚品網負責運營。據尚品網方面透露,雙方合作的第一年,Topshop在中國線上的銷售業(yè)績達到合同約定的兩倍,2016年銷售業(yè)績已經是合同約定數字的三倍。2015年,尚品網一共為Topshop賣出了60萬個訂單、100萬件貨品,并積累了300萬個粉絲。經過了兩年多的線上探索后,Topshop在中國大陸的線下開店計劃到今年才姍姍來遲。對此,尚品網總裁趙世誠曾公開表示,Topshop在中國開店將遵循“四個TOP”原則,即Toplocation(在最好的位置開店)、Toppeople(招攬最優(yōu)秀的人才)、Topimage(保持品牌形象全球一致,請最優(yōu)質的明星及超模代言)、Topservice(最好的服務,包括將品牌在英國的量身定制與搭配服務引入中國)。趙世誠認為,本土化改良對Topshop在中國市場的拓展至關重要。為此,尚品網團隊爭取到了Topshop針對中國消費者的款式定制與改良權限。比如適合冬天穿著的服裝、更符合中國人體型的款式和剪裁等。不過,飽和的服裝市場、激烈的同行競爭、不斷減退的商場客流,這些都是Topshop將要面對的挑戰(zhàn)。更重要的是,該品牌似乎已經錯過了前幾年Zara、H&M、優(yōu)衣庫和Gap等國際快時尚品牌大舉進軍中國所帶來的新鮮感和粘連度等紅利了,是少數幾個尚未進入中國的全球知名快時尚品牌之一。因此,有不少評論指出,“Topshop對消費習慣和品味日漸成熟的中國中產階級來說,可能只是多了一個選擇而已。它能不能從大批競爭對手之列凸顯出來,還是個未知數?!盩opshop自己倒是顯得蠻有信心。其官方此前接受媒體采訪時曾表示:“中國經濟放緩并不意味著經濟下滑,中國消費者仍然是零售行業(yè)里的實力保障?!蹦壳?,Topshop門店數量遠不及Zara、H&M等同行競爭對手,或許恰好說明它還有很大的擴展空間。
一起惠2017-06-06 09:27:22620 次
根據咨詢公司F&D的一份報告,自2017年1月以來,美國零售業(yè)已關閉3600多家商店,預計到年底關店總數將達1萬家。與此同時,美國評級機構標普稱,零售百貨業(yè)的頻頻關店還導致了就業(yè)不景氣,今年2、3月份,美國零售業(yè)已裁員超過5萬人。據彭博社預測,未來幾年內,美國超過10%(即接近10億平方英尺)的零售面積可能需要關閉,轉為其他用途。股神巴菲特也指出說,零售業(yè)目前環(huán)境很艱苦,未來可能會變得更艱苦,尤其傳統(tǒng)零售業(yè)深陷泥潭,苦苦掙扎。無疑,關店、裁員、營收下降,成了美國零售業(yè)這幾年的關鍵詞,陣亡名單還在不停地向商家們招手。而隨著各大商超百貨公司在5月份先后發(fā)布了Q1財報,很多人又開始感慨美國零售業(yè)所遭遇的滑鐵盧。不過,梳理了包括Walmart、Macy’s、Target、TheHomeDepot、BestBuy在內的9家美國知名商超百貨公司財報后,我們看到,除了關店大潮和業(yè)績縮水之外,還有一些重要的信息值得你關注。9家美國商超百貨公司本財年開局情況如何?Walmart(沃爾瑪)沃爾瑪財報顯示,在第一季度(2017年2月1日-4月30日)中,公司總營收為1175億美元,同比增長1.4%,剔除匯率影響,總營收1188億美元,增長2.5%;每股收益為1美元。沃爾瑪在美國地區(qū)的電商業(yè)務比較搶眼,銷售量及銷售總額分別增長63%和69%,主要來源于其自有電商平臺。按照區(qū)域劃分來看,Q1沃爾瑪北美同店銷售(除燃料)增長1.4%,山姆會員店同店銷售(除燃料)增長1.6%,均率高于分析師預期。在國際市場,沃爾瑪的銷售額為271億美元,同比下滑3.5%,剔除匯率因素,銷售額283億美元,同比增長0.8%,符合預期。值得一提的是,在以往引以為豪的中國市場,沃爾瑪Q1的表現有點不如意。沃爾瑪中國Q1總銷售額增長0.7%,可比客單價增長2.8%,營業(yè)利潤也有增長,但與前兩年同期相比,銷售增幅有所下降。Sears(西爾斯)Sears繼續(xù)面臨籠罩在“同比下降”的陰云之下,但總算是有超出分析師預期的表現了。在第一季度中,Sears的營業(yè)收入達43億美元,同比減少20.2%,超出分析師的預期。歸屬股東的凈收入為2.44億美元,即每股2.28美元(去年同期為),調整為一次性收益和成本后,每股虧損2.15美元,比預期高出0.9美元。在這期間,Sears美國商店的同店銷售額下降了12.4%。J.C.Penney(彭尼百貨)在剛剛過去的本財年第一季度中,J.C.Penney經調整后每股虧損0.06美元,略好于分析師預期的虧損0.21美元;同店銷售下降3.5%,而市場預期為下降0.7%。據悉,J.C.Penney在2017年第一季度的經調整凈收入為1.17億元,其中包括經營資產的出售,即今年3月完成的布宜諾斯艾利斯分銷設施的銷售(與該設施出售相關的第一季度凈收益約為1.11億美元)。Macy’s(梅西百貨)Macy’s一直是紐約精品百貨公司的代表,但本財年一季度(2017年1月底-4月底),其表現也堪憂。據悉,在該季度中,公司總營收為53.38億美元,同比下跌7.5%,凈利潤為7100萬美元,同比暴跌38.79%。而這已是該公司連續(xù)8個季度下滑了,其通過削減成本來改善收益的方案并沒有在第一季度中看到效果。Target(塔吉特)今年Q1,Target的客流和客單量繼續(xù)下降,但跌幅低于ConsensusMetrix的綜合預期3.6%。在該季度中,Target的銷售額同比下跌1.1%至160.17億美元,超過市場預期的156.2億美元;凈利潤為6.81億美元,較去年同期的6.32億美元增長7.7%;每股收益也從1.05美元上升至1.23美元;經調整后每股收益為1.21美元,比市場預期的0.91美元高出33%。Nordstrom(諾德斯特龍)本財年第一季度,Nordstrom的業(yè)績實際上超出了華爾街的預期。在截止4月29日的第一季度中,Nordstrom營收同比增長3.2%至33.54億美元;凈利潤同比增長37%至6300萬美元;同店可比銷售額同比下滑0.8%,而分析師的預測是應該與去年同期維持持平狀態(tài);稀釋每股收益37美分,同比增長19%。值得一提的是,Nordstrom第一季度線上銷售額占總銷售額的24%。其中,nordstrom.com官網銷售同比增長11%,折扣網站nordstromrack.com/HauteLook同比增長19%。銷售表現最好的品類是男女裝,全美業(yè)績最佳的區(qū)域是西部市場。總而言之,雖然Nordstrom第一季度的同店可比銷售額出現下滑,但利潤增長符合預期水平,表現優(yōu)于其他百貨同行。BestBuy(百思買)BestBuy是如今美國衰敗的實體零售業(yè)中的一股清流。在截至4月29日的第一季度中,BestBuy同店銷售增長1.6%;總體營收增長1.1%至85.3億美元;凈利潤為1.88億美元,較去年同期的2.29億美元有所下降;經調整后每股收益60美分,同比增長40%,高于分析師預期。按區(qū)域市場劃分,BestBuy美國本土市場增長1%至79.1億美元,國際市場也從一年前的6.14億美元增至6.16億美元。同時,在第一季度中,受游戲和移動產品需求上升的影響,百思買在線銷售保持了連續(xù)好幾個季度的良好態(tài)勢,大漲22.6%至10.2億美元。TheHomeDepot(家得寶)TheHomeDepot本財年第一季度的銷售額和凈利潤均實現了增長,主要原因是住房市場繼續(xù)增長給室內裝飾材料零售商帶來一定的紅利。在該季度中,TheHomeDepot營收增長4.9%至238.9億美元,高于分析師預期237.6億美元;凈利潤為20.1億美元,每股收益1.67美元,高于去年同期的18億美元和1.44美元。截至季度末為止,TheHomeDepot在美國、加拿大和墨西哥市場上總共運營著2281家零售店,每平方英尺銷售額增長4.6%,每交易顧客平均支出增長3.9%。Lowe’s(勞氏)同樣是室內裝飾材料零售商的Lowe’s,第一季度表現就沒那么如意了——銷售額和調整后的盈利均未能達到華爾街分析師此前的預期。Lowe’s第一季度銷售額為168.6億美元,高于去年同期的152.3億美元,但低于FactSet調查中分析師平均預期的169.5億美元;同店銷售增長1.9%;凈利潤為6.02億美元,每股收益70美分,而去年同期的凈利潤和每股收益分別為8.84億美元和98美分。透過這9家公司的表現,我們能得到什么信息?1、說他們在“黑暗”中苦苦掙扎,一點也不假在以上9家公司中,除了Nordstrom和TheHomeDepot之外,另外7家Q1的營收和凈利潤均有不同幅度的下滑。其中,只有Target是營收雖同比下跌,但凈利潤是增長的,其余則是營收和凈利潤雙雙下跌,或者營收增長但凈利潤卻在下跌。而且,有的已連續(xù)多個季度深陷業(yè)績大跌的泥潭。以梅西百貨、諾德斯特龍為首的美國旗艦性百貨公司公布Q1財報后,美國媒體幾乎對它們用上了一切不抱希望的評價,比如“可能挺不過去了”“糟透了”。而5月份這個集體公布財報的時間,大概也成了美國百貨業(yè)本世紀以來最黑暗的時期之一。梅西百貨CEOJeffGennette也感嘆道:“這是零售業(yè)不同尋常的艱難時刻,尤其是以商場形式為主的百貨公司?!薄度A爾街日報》曾估計,美國零售商2017年關店的情況比2008年金融危機時還要嚴重。2、關店的一個重要原因是,此前大幅擴張導致過剩有數據顯示,在從1970年至2015年的45年里,美國商場擴張速度比人口增長速度要快2倍。美國人均購物空間比加拿大多出40%,是英國的5倍,是德國的10倍。據不完全統(tǒng)計,美國一座大城市目前約有1200家頗具規(guī)模的購物商場,加上小型品牌零售店,數量將以萬家計算。擴張過剩導致的直接后果就是關店。在我們統(tǒng)計的9家公司中,今年內已陸續(xù)關閉部分門店或已公布關店計劃的包括Walmart、Sears、J.C.Penney、Macy’s、Nordstrom。而根據權威機構的統(tǒng)計,2016年美國有4000家實體零售店關張,2017年關店數量預計會翻倍?!懊绹刑嗌虉?,關閉門店是必要的?!盝effGennette此前在宣布梅西百貨的關店計劃時承認。鑒于梅西百貨占據著不少中心地段,其持有的房地產資產將比商場更有價值?!坝捎谌藗冑徫锓绞降淖兓?,這些零售門店仍然落腳在不合適的地段,或者說在規(guī)模以及布局上已經變得落伍?!绷闶蹣I(yè)顧問公司Conlumino的CEONeilSaunders談道。3、實體零售的市值已經被打殘,可被瓜分的肉不多了近年來,在美國股市持續(xù)走高的背景下,很多百貨零售商的股價卻“跌跌不休”。2015年5月20日,梅西百貨的市值為232.35億美元,2017年5月20日,其市值僅剩70億美元,蒸發(fā)了近七成。J.C.Penny的股價更是從2007年的82.98美元跌至4.54的地板價,市值縮水了近20倍。這正是美國零售業(yè)的一個縮影10年前,美國主要實體零售店市值曾一度高達4000億美元,彼時亞馬遜的市值僅175億美元。而到了2017年年初,亞馬遜市值已高達3581億美元,超過了美國主要上市實體零售店約2978億美元的總市值。不得不說,實體零售仍在,但帶來的大級別財富機會很可能已經到了階段性的尾聲。4、采取積極電商策略的公司得到了相應的回報從9家公司的財報中可以看到,沃爾瑪是發(fā)展電商比較積極的,在第一季度中,其美國地區(qū)的電商銷量及銷售總額雙雙增長。去年它斥資33億美元收購了新銳電商企業(yè)Jet.com,今年又表示要收購男裝在線零售商Bonobos,這些都成了其電商業(yè)務增長的催化劑。Target也不惜犧牲10億美元的潛在利潤,下調雜貨等品類的售價,并推動毛利較低的數字渠道銷售,以對抗亞馬遜等電商勁敵以及沃爾瑪等實體零售同行的夾擊。在線上渠道的建設上,Nordstrom的投入也是相對超前的。它2005年便開始做電商,每年建設預算為1.5億美元。官網Nordstrom.com對應線下的全產品線高端商城,主營中檔和折扣商品的NordstromRack則整合到旗下的會員制閃購電商HauteLook中。2009年,該公司徹底打通線上線下庫存系統(tǒng),并提供網上訂購、線下門店取貨的服務。如今,電商業(yè)務為Nordstrom帶來的銷售占比已達23%。第一季度中,雖然實體店銷售下降了6.4%,但其官網卻增長了10.9%,HauteLook更是增長了19.1%。零售咨詢公司GlobalDataRetail董事總經理尼爾·桑德斯評論到,以奢侈品品牌見長的Nordstrom雖然無法在全球時尚行業(yè)轉型的壓力下徹底免疫,但接下來幾年,它的前景可能比其他百貨公司都要光明。5、這些公司的情況堪憂,但并非沒有希望了無數證據表明傳統(tǒng)的線下商超百貨公司已難以招架電商的增長和消費行為的快速變遷,加之全球政治與經濟環(huán)境不確定因素上升,更壞的日子可能還在后頭。但任何事物的發(fā)展總有兩面性,零售業(yè)的潰敗導致業(yè)界加速轉型帶來的新一輪競爭,可能會從另外一個角度推動美國經濟的下一輪發(fā)展。而這些陷入泥沼中的零售商也并不是沒有出路了。遭遇全面唱衰的梅西百貨正在努力轉型。它正在關注商場未來演變的趨勢:計劃把線上下單、線下自提的服務鋪得更廣;翻修高級珠寶和女鞋區(qū),增加自助服務;在60家門店內增加家具和床墊的銷售區(qū);看到折扣店發(fā)展勢頭好,就試驗名為“梅西后臺”的優(yōu)惠閃購店中店等。此外,梅西百貨也嘗試通過跨境電商的方式挖掘中國市場,目前已入駐天貓國際,并在去年天貓國際的“黑五”銷售節(jié)獲得成交額第三名的成績。在美國眾多零售商陷入困境之時,BestBuy還是完成了很多華爾街曾經認為不可能的任務。自2015年以來,營業(yè)額和營業(yè)利率便開始回升、增長。其為此付出的努力包括:推出價格匹配政策,保證和亞馬遜價位一致;進一步完善網站和手機應用程序;利用實體店推進電商運營;不斷引進新品,專注自身特色等等。有分析指出,實體零售線下流量其實是被低估了,而線上的流量紅利可能就快到頭。目前,美國的一些百貨已經開始想辦法來聚集和利用線下的客流,比如改變店鋪的形態(tài),有不少向打折店和多功能店靠攏。比如,專門賣打折產品的T.J.Maxx,自2008年金融危機以來,同店銷售保持了32個季度的增長。Target首席執(zhí)行官BrianCornell也認為,目前零售業(yè)的關店潮和破產潮對集團業(yè)務長遠來說是個商業(yè)機會,他相信會釋放高達450-600億美元的銷售空間。為此,Target計劃在未來3年內投入70億美元用于600多間門店的翻新、在市區(qū)和大學校園開設100間小型商店以及推出十多個新的獨家品牌。
一起惠2017-06-02 09:18:34802 次
據外媒北京時間5月30日報道,中國騰訊控股公司正利用其龐大的社交網絡來吸引奢侈時尚品牌入駐微信應用,可能會在網絡零售領域開辟一條新戰(zhàn)線。法國奢侈品牌瓏驤(Longchamp)和英國博柏利(Burberry)已經開始在微信上銷售手提包和服飾。路易威登旗下紀梵希(Givenchy)和迪奧品牌正在微信平臺上通過閃購活動測試他們的商品需求。挑戰(zhàn)阿里巴巴奢侈品牌入駐微信的舉措是對阿里巴巴集團的一個挑戰(zhàn),后者是中國電商行業(yè)的主導廠商。咨詢公司貝恩的數據顯示,今年中國在線交易額預計將達到人民幣6萬億元(約合8700億美元)。阿里旗下網站在2017財年處理的電商交易額超過5470億美元,超過了eBay和亞馬遜的交易額總和。盡管微信上的奢侈品銷售還處于起步階段,但是騰訊吸引高端時尚品牌入駐微信的舉措屬于中國互聯(lián)網巨頭競爭不斷擴大的一部分。阿里、騰訊以及百度正突破各自的傳統(tǒng)業(yè)務,進軍支付、社交媒體以及電商領域。一些奢侈品牌已開始在微信上銷售商品瓏驤CEO讓·卡士格蘭(JeanCassegrain)稱,客戶對于瓏驤在微信上的限量版手提包銷售反饋積極,該公司正考慮擴大在微信上銷售的商品組合?!安还茉鯓?,微信都會對我們的銷售作出重大貢獻,”他表示。在奢侈品銷售面臨艱難環(huán)境的情況下,高端品牌正在重新思考他們的數字戰(zhàn)略。貝恩稱,2016年,全球個人奢侈品銷售額為2390億歐元(約合2670億美元),同比持平,但中國消費者在全球奢侈品上的支出首次下滑。即便如此,奢侈品牌在中國內地的銷量實現了增長,原因是奢侈品牌降低了商品價格,同時政府鼓勵國民在國內消費。在美國,少量奢侈品牌已經開始在聊天應用等社交媒體上測試商品銷售。不過,騰訊在中國是利用圍繞著微信建立的龐大在線生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢來吸引奢侈品牌。微信的用戶超過9億人,他們不需要離開微信應用就可以預訂電影票、打車、支付水電費。今年,騰訊還簡化了在微信上發(fā)布多媒體廣告和開店的程序,使得該平臺對奢侈品牌更具吸引力。騰訊總裁劉熾平在本月表示,微信在商業(yè)領域發(fā)揮的作用越來越大。在線商品銷售也加劇了微信支付與市場領頭羊支付寶的競爭,后者由螞蟻金服在2009年推出。用戶在微信平臺上只能使用微信支付。就在2014年時,支付寶還控制著中國近80%的移動支付市場,但是今年第一季度已降至54%。研究公司易觀國際的數據顯示,包括微信支付在內的騰訊支付系統(tǒng)在第一季度的份額為40%。阿里設法吸引奢侈品牌多年來,阿里一直在設法吸引奢侈品牌在其網站上銷售商品。去年,阿里與魅力惠合作,為那些可能沒有在阿里網站上開店的品牌提供閃購活動。魅力惠在2015年獲得了阿里的1億美元投資。阿里還在利用大數據來清理平臺上的假貨。阿里創(chuàng)始人馬云在去年表示,阿里是全球“打假斗士”。微信支付正蠶食支付寶份額根據數字咨詢公司L2提供的數據,過去一年,阿里已把第三方上架的全球前10大奢侈時尚品牌的商品數量平均降低73%。不過,截至今年4月,淘寶網站上由第三方上架的前10大奢侈品品牌的平均量依舊有4.9萬件。手表制造商豪雅、珠寶商潘多拉(Pandora)等平價品牌以及化妝品公司已在天貓上開店。不過,L2亞太研究主管丹尼爾·貝利(DanielleBailey)表示,多數奢侈時尚品牌依舊對阿里、京東等開放平臺持謹慎態(tài)度,因為他們擔心失去專營權這一光環(huán)。博柏利是個例外,該品牌2014年就在天貓上開店。微信同樣面臨假貨問題對于微信等社交媒體網站來說,假貨同樣是一個越來越嚴重的問題。不過,瓏驤CEO卡士格蘭表示,微信的吸引力在于它不是一個同時銷售奢侈品和日常用品的開放平臺。用戶必須關注瓏驤的賬號或者掃描二維碼才能進入瓏驤的網站。普拉達CEO帕特里奇奧·貝爾泰利(PatrizioBertelli)在4月份表示:“我們希望通過微信等渠道把我們在社交媒體領域的影響力轉化為銷量?!钡秦惱硎荆诟嗌莩奁放圃谖⑿派祥_店,而不是提供一次性商品銷售前,“很難說這些在線試驗是否有效,”她表示。博柏利、手表和珠寶品牌Cie.FinancièreRichemontSA旗下卡地亞和沙夫豪森IWC萬國表是少數已在微信開設完整商店的品牌??ǖ貋喆笾腥A區(qū)CEO李漢龍先生(RenaudLitre)表示,卡地亞之所以在微信信息流中投放廣告,并在該平臺上銷售商品,是因為“中國是當今世界上數字化程度最高的市場之一,卡地亞必須適應這一形勢”?!皩τ谏莩奁沸袠I(yè)來說,重要的是不要自己騙自己,”奢侈品研究公司DigitalLuxuryGroup駐中國總經理巴勃羅·莫龍(PabloMauron)表示,“人們想要觸摸到商品。我依舊懷疑從未購買過某一個品牌商品的消費者會在微信上購買一塊價值2萬美元的手表?!?/div>
一起惠2017-05-31 09:47:25501 次
5月27日消息,據外媒報道,據外媒報道,日前,馬來西亞支付創(chuàng)企SoftSpace獲得500萬美元A輪投資,而日本電商服務商Transcosmos是唯一投資方。隨后,雙方也將展開合作,利用Transcosmos的數據分析能力以及SoftSpace的付款方案合作一個客戶關系管理(CRM)工具。目前,該工具細節(jié)還在研發(fā)中,完成后該軟件可發(fā)送定向廣告以及客戶忠誠計劃,同時還可幫助商戶通過自動化聊天程序協(xié)助處理一些用戶投訴等??梢阅X補如下場景:譬如,在一家配置了SoftSpace讀卡機以及這款軟件的飯店,用戶可同時采用刷卡或在線方式進行支付。待完成支付后,該飯店可向用戶發(fā)送問卷并請求其給予評級。在評級不佳的情況下,自動聊天程序將會啟動,同時,商家還可向用戶發(fā)送優(yōu)惠券或折扣。如果在此步驟未能解決該問題,隨后將會轉接到Transcosmos呼叫中心的人工客服。據了解,SoftSpace創(chuàng)立于2012年,其在東南亞設有20個業(yè)務網點,為該地區(qū)的一些主要銀行提供服務。2014年,SoftSpace曾獲得馬來西亞政府撥款560萬美元,以擴大其研發(fā)能力。該公司的首席戰(zhàn)略官ChrisLeong表示,SoftSpace目前在馬來西亞、泰國以及印尼擁有強大的用戶基群,不久后,公司也將進入臺灣以及日本市場。
一起惠2017-05-27 09:18:49396 次
5月27日消息,在美國實體零售行業(yè)“哀鴻遍野”的背景下,終于有一家站出來對頹勢“說不”了。日前,美國電子產品零售商BestBuy(百思買)發(fā)布的第一季度財報顯示,其同店銷售額微增的同時,在線銷售額再次迎來高增長,使得整體業(yè)績遠超分析師預期。據悉,在截至4月29日的第一季度中,百思買同店銷售增長1.6%;總體營收增長1.1%至85.3億美元,其中,美國本土市場增長1%至79.1億美元,國際市場也從一年前的6.14億美元增至6.16億美元;凈收益為1.88億美元,較去年同期的2.29億美元有所下降。經調整后的每股收益為每股60美分,同比增長40%,高出去年同期的每股43美分,也高于此前分析師預期的每股40美分。值得一提的是,在第一季度中,受游戲和移動產品需求上升的影響,百思買在線銷售保持了連續(xù)好幾個季度的良好態(tài)勢,大漲22.6%至10.2億美元。這讓百思買與其他幾家Q1在線銷售都表現亮眼的美國零售巨頭站在了一起。比如,亞馬遜Q1在北美市場的銷售額增長了23.5%,Target在線銷售額增長21.5%,TheHomeDepot(家得寶)在線銷售額增長了23%。為此,百思買上調了全年銷售增長預期,預計公司銷售將在52周里增長一個百分點。而第二財季,其同店銷售預計增長1.5-2.5%,營收預計增長至86億美元和87億美元之間。事實上,在美國傳統(tǒng)零售商紛紛陷入困境之時,百思買是個扭轉乾坤的成功案例,完成了很多華爾街曾經認為不可能的任務。自2015年以來,營業(yè)額和營業(yè)利率便開始回升、增長。其為此付出的努力包括:推出價格匹配政策,保證和亞馬遜價位一致;進一步完善網站和手機應用程序;利用實體店推進電商運營;不斷引進新品,專注自身特色等等。
一起惠2017-05-27 09:15:02316 次
很多人并沒有注意到,天貓App一狠心,做了一件非常挑戰(zhàn)自我的事情——完全的去中心化。這意味著,天貓不再想著用同一宴席去討好所有人,盡管這可能是一桌滿漢全席。這次的千人千面來的徹底,徹底到悄無聲息。如果你現在打開這款最新版本的App,在首頁幾乎看不到什么大的流量入口,直愣愣放在眼前的就一個全新全異的界面,所有的商品信息都是基于算法,源自個性化的推薦。這樣的場景,在我們熟知的另一款淘寶App上,至少要向下滑動三四屏才能觸碰到。去中心化是個非常難得的選擇。要知道,阿里巴巴擁有5.7億移動用戶,他們的活躍用戶會每天打開7次手機淘寶。雖然沒有公開天貓的具體數字,但可想而知的是,這個超高流量電商平臺在過去幾年里,一直是網購的最主要通道,存在著巨大的虹吸效應。而正是基于這樣的儲備,才會造就千億級別的單日銷售神話,才會為其流量變現提供巨大的支撐。但自從去年雙十一開始,這家公司的管理者就開始呼吁“千人千面”。盡管毒眼從部分品牌商那里聽到了若干抱怨,諸如千人千面會讓流量更加分化,達不到集中式入口集中式營銷的爆發(fā),這直接導致了這些品牌商在參與天貓營銷活動過程中無法釋放更多的勢能。不過,阿里巴巴集團CEO張勇對此的態(tài)度是堅決的。他指出,千人千面在無線時代已經變成一個必然?!盁o線時代信息瀏覽方式的轉變,商品只能夠展現在五六寸的手機屏幕上,這時候,如果讓幾億人同時看到一樣的東西,那一定會有大量的人是不滿意的。所以,無線時代幾乎逼著你去使用大數據猜測每一個人的喜好?!卑岩豢預pp內容的決策權交給用戶,讓他們自定義自己想要看到的內容,而不再是千篇一律,已經成為了移動互聯(lián)網的主旋律。但就像阿里巴巴這樣的大公司,牽一發(fā)而動全身,很多正確的選擇一定會觸動很多參與者的利益。這其間,是要考驗一家公司是否有足夠的智慧和遠見,也要考驗它是否有足夠的合適的方法和策略。先說說遠見和智慧。毒眼這些年已經聽很多公司喊了很多年“去中心化”,有的是希望通過去中心化的方式來顛覆PC時代的互聯(lián)網巨頭,打破一元格局;有的是希望用新的方式去順應移動互聯(lián)網浪潮的必然,樹立新典范。但可惜的是,毒眼并沒有看到這些呼聲很高的公司獲得太多突破性甚至實質性的進展。舉個最近的例子,譬如小程序。有些商家對這款微信工具的評價很一般,高雅一點的描述,稱之為“禁欲”。其帶來最直接的失落感是,小程序并沒有充當流量入口這樣的角色,特別是在流量紅利日趨稀薄的今時今日。多么的可笑,那些成天喊著去中心化的公司,還是戴著老花鏡去看待小程序,寄希望于一個巨大的流量管道,裹挾海量用戶的潮汐,來解決當下的問題。如此“變法”,多少有些短視?!坝|動利益比觸動靈魂還難。”那些喊著去中心化的公司可能只考慮到了外部因素,以為因勢利導即可扶搖直上,但卻忽視了根本——內部基因的阻力。如果你是一家在PC時代活得很好的公司,過去的成功就是如今最大的陷阱。比如對集中式流量爆發(fā)的期待,比如押寶一年一次的雙十一,比如更愿意在大型電商平臺投廣告,比如希望所有的人群都是你的用戶……不一一枚舉,但這些都是互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者賴以生存的不二法門,沒有理由相信它是錯的。但毒眼要提醒諸位的是,發(fā)跡于此,也須注定毀滅于此。人年幼的時候,尋求的是共性,因為共性是對身份最好的識別,才能給一個尚未發(fā)育的人安全感。因此,幼年時的需求端會希望和別人一樣,你有的我也要有。但當他成熟之后,一定開始注重差異性,因為差異性才體現了存在感,你有的我不想有。如果手機殼可以千千萬,那手機里的內容就一定是定制化、個性化、差異化的,甚至一個App中加載的內容也一定是“遠近高低各不同”,才更有趣些。每一個優(yōu)秀的廚師都應該記住,拿手好菜固然重要,但恰恰是一魚多吃,才能讓不同口味的人都為你點贊。因此,對用戶最好的尊重,不是追求多么極致的用戶體驗,而是把每個用戶都當成不同的人去看待。而隨意給用戶貼標簽,隨意給自身做定位的企業(yè),一定是未來商業(yè)時代最大的蹩腳。再說說方法和策略。去中心化,不一定是沒有中心。盡管要觸及靈魂,改造基因,但并非和母體徹底決裂。天貓App沒有裂變成無數個黑貓白貓,而是把一只貓的原型放在消費者面前,任由消費者打扮就好。被熱炒的社交電商,不再依托于集中式的入口,從坐商變行商,游走于民間,但在線的體現方式,仍要寄居在微信這個大生態(tài)體系之中。未來的互聯(lián)網基于連接發(fā)生作用。因為連接,信息孤島會被打破;因為連接,不同區(qū)塊之間才能產生新的信任乃至交易。畢竟用一條引水渠去讓所有人都汲取營養(yǎng),是不可能的。馬太效應最大的缺憾,是無法讓經濟的神經末梢感受到真正的活力,大多數我們看到的綺麗都是來自一葉障目。但去中心化絕對不是回歸到信息孤島的時代。而是連接信息孤島的方式從過去集中灌溉變成了養(yǎng)分共享。在共享的過程中,你中有我,我中有你,完成整個人類的在線連通。封閉的系統(tǒng)中充滿了小農思想和主宰意味,每當出現封閉,就注定會衍生出更多的中心化胚胎,中間長出參天大樹,只會讓河流干涸得更快。為此,去掉集中的導流管道,放開那些利益集團的把關人,把選擇權交給用戶,才可能是最精準的選擇。對此,毒眼從來不信“父系算法”,而是相信大數據的力量,傳承的基因要在這里被打破。讓市場本身發(fā)揮更大作用,而不是計劃式的經濟組織方式,不斷的去人為干預。毒眼相信,越來越多的優(yōu)秀公司,懂得采山之靈氣、琢水之芳華,也懂得弱化人的主導因素,更尊重用戶的價值。把所有的命門,消滅在未來商業(yè)的浪潮到來之前。
一起惠2017-05-24 09:35:15541 次
共享雨傘“春筍”宣布獲得500萬元天使輪融資。春筍共享雨傘是一家主打雨傘租賃服務的共享經濟模式創(chuàng)業(yè)公司,以晴雨傘和樁機匹配為主,準備以商超和酒店為線下投放點,用戶通過小程序或公眾號押金59元,即可享受24小時內免費,之后每日一元的雨傘使用權。春筍表示,首批10萬件產品將于6月份正式入駐上海和北京。創(chuàng)始人李永秋在接受億歐采訪時認為,相比較共享單車和充電寶,低成本的雨傘并不低頻,還可覆蓋室內和室外雙重場景,廣告效應更強,運營成本更低,真正的壁壘在于BD團隊的強弱,即搞定室內投放渠道和室外投放規(guī)模便可形成壁壘,共享雨傘可通過雨傘租賃收入、廣告收益、雨傘定制、數據增值等方式獲得盈利。
一起惠2017-05-23 09:22:23448 次
第一款“刷屏”朋友圈的小程序,上線不久就遭到了微信的封禁。從5月18日晚上開始,一款名為“匿名聊聊”的應用在朋友圈刷屏。在“匿名聊聊”小程序中,朋友圈直接識別二維碼,輸入3位聊天口令,就能跟分享小程序碼的朋友匿名聊天。然而,還沒來得及給不斷增長的訪問請求增加服務器,5月19日凌晨,該款小程序已經暫停服務,顯示的原因是“涉嫌誘導分享”。該款小程序的開發(fā)者、上海閱人信息技術有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO魏志成表示,上線后僅用4個小時,大約在晚上9點,“匿名聊聊”的頁面訪問量就沖至40多萬。魏志成說,“這應該是歷史上第一個零推廣就引爆線上流量的小程序”。該公司此前還開發(fā)了匿名社交App和微信公眾號“朋友印象”。對于被封,魏志成表示委屈,“明明沒有誘導”,并表示下周會有更好玩的版本發(fā)布。截至發(fā)稿,微信團隊尚未對此作出回應。有意思的是,“匿名聊聊”開發(fā)者團隊此前曾獲得騰訊投資。公開資料顯示,該公司于2015年9月份獲得了Pre-A輪4500萬人民幣的融資,投資方為軟銀和騰訊等。2016年,朋友印象正在進行新一輪的融資,估值已達13億元人民幣。除此之外,朋友印象的股東中還包括俞敏洪、潘石屹、張歆藝、海清、樂嘉、吳秀波等多位商界、演藝界明星大咖。在獲得騰訊投資之前,騰訊曾把朋友印象封殺了6次。
一起惠2017-05-20 10:01:31308 次
日前,效果類廣告科技公司科韜Criteo向所有中國客戶發(fā)送公開郵件,正式宣布其中國國內業(yè)務將于5月25日全部終止。在中國市場,Criteo只保留出口業(yè)務,即為中國廣告主提供出海服務。郵件中,Criteo解釋了放棄中國本土業(yè)務的原因:顯而易見的是,經營中國國內和出口業(yè)務的動態(tài)環(huán)境差異很大。出口業(yè)務不斷增長,蓬勃發(fā)展,而國內市場復雜、增長幅度較慢。廣告技術流就此事件采訪了部分業(yè)內人士的看法。業(yè)內人士均表示,Criteo是在全球范圍內技術能力最強的營銷技術企業(yè)之一,尤其在電商行業(yè)特別專業(yè),在后來互聯(lián)網廣告技術公司的上市大潮中亦是佼佼者,市值最高。其當下退出中國國內市場的選擇,跟中國本土市場的特殊性密不可分。360商業(yè)產品事業(yè)部總經理,原聚效廣告創(chuàng)始人&CEO楊炯緯先生表示,他昨天也收到了這封郵件。他回憶,在2010-2011年,他還曾與CTO胡寧去過一次Criteo法國總部,在那里,他了解到了“個性化重定向”功能,隨后MediaV(后來的聚效廣告平臺)也在中國市場首家推出了個性化重定向,取得了驚人的效果,也為成為電商效果類市場的領先者奠定了基礎。但是,在亞洲市場,廣告技術平臺的競爭絕不只是技術上的抗衡。在中國市場,雖然Criteo個性化重定向、動態(tài)創(chuàng)意等技術依然很強,但本土競爭對手依靠媒體資源、客戶服務優(yōu)勢逐步消弭了與Criteo的競爭差距。楊炯緯分析,Criteo在中國本土市場發(fā)展可能主要受制于3大因素:第一,媒體資源量少。Criteo作為外來者,在PC端一直未能形成壟斷。而本土公司通常以媒體資源的包斷形式,形成差異化優(yōu)勢。而尤其是近幾年,國內互聯(lián)網巨頭紛紛推出了自有DSP平臺,雖然技術未必能比得上Criteo,但資源和客戶優(yōu)勢明顯。第二,移動端動作滯緩。楊炯緯舉例,聚效在并入360之后,正式推出了360MAX流量交易平臺。在移動端,Criteo平臺直到宣布退出國內市場,也沒有完全跟360MAX流量交易平臺對接完畢,在這一方面,Criteo與本土競爭對手的差距還是很大的。第三,中國的程序化營銷環(huán)境復雜。從事效果類營銷,就不得不跟一些從事流量劫持、返利及羊毛黨業(yè)務的公司,進行不對稱的競爭。Criteo是一個全球性的公司,可能未必適應中國市場的具體情況。楊炯緯也強調,Criteo沒有完全離開中國,幫助中國公司出海成為其主營業(yè)務。他對這家不斷強化技術實力的公司表示尊敬,并期待在未來有更多的交流與合作??曜涌萍嫉膭?chuàng)始人陳萬鋒(Winder)接受采訪時,對Criteo放棄中國國內業(yè)務的決定感到意外和可惜。他表示,自己對Criteo比較熟悉,也理解這一市場決定。“我們相信,Criteo的這一選擇應該是經過很多專業(yè)考量的,也是對其商業(yè)是有利的。Criteo的退出無疑體現了中國市場的特殊性,在這一市場中,技術產品需要更多樣化,需要有落地到不同行業(yè)的能力,這也是中國本土企業(yè)在不斷學習探索的。雖然,Criteo退出了國內市場,但仍是中國本土創(chuàng)新企業(yè)學習的對象,激勵我們更專業(yè)地進行程序化技術的創(chuàng)新,用國際化的標準來衡量自身,將目標放眼到全世界。”陳萬鋒說。
一起惠2017-05-19 09:27:40542 次
若不是被人問起,小燕子(化名)還沒有發(fā)現,原來這兩三年自己關注了這么多微信公眾號。在小燕子關注的微信公眾號中,大致分為新聞、運動、美妝和文學等幾大類。也不知是從何時起,這些原本靠著內容吸引她的公眾號,也開始賣東西了,而她并不排斥這些美妝號賣個口紅,運動號賣個健身裝備,文學號開個線上書店。她慢慢才認識到,手機中微信耗電量的占比越來越高。微信不再僅是一個聊天軟件,正慢慢變成她生活中一個重要的信息來源,甚至成為了一個貼身伴隨品。根據自媒體電商聯(lián)盟SEE的創(chuàng)始人萬旭成Tree提供的數據,微信今年在用戶手機中的平均耗電量已經超過50%,而在2015年,這一數字還在20%~30%的區(qū)間內。同時,每天大約有50萬個微信公眾號在更新,頁面瀏覽量達到了50億次左右,并在不斷上漲。SEE創(chuàng)始人萬旭成中心化的微信要玩“去中心化”Tree介紹,目前手機App的平均日活量為3%~5%,而公眾號的打開率為10%~20%。同時,公眾號日均PV達到50億次,也已超過百度的日均搜索次數,這意味著微信公眾號已經取代百度成為最大的信息分發(fā)平臺,中國用戶獲取信息的渠道從搜索變成了內容。這些數據都證明微信早已不只是交流溝通的工具,它逐漸形成了一個中心化生態(tài),占據越來越多的“國民總時長”。而這個在絕大部分用戶的手機耗電榜拔得頭籌的App,卻要在自己“中心化”的池子里玩“去中心化”。“微信公眾號有2000多萬個,他們在共同分割微信的8.9億用戶。目前微信還沒有粉絲過2000萬的超級大號,每一個賬號都有各自的主題和精準用戶。大部分公眾號是用兩種思維來“圈地”,一種是內容思維,另一種是流量思維,用內容來賦能得到流量?!盩ree表示。目前,第一波微信公眾號的內容和流量格局已定,這些參與者在付出大量的傳播成本和求粉運營成本之后,終究要尋求變現。從去年開始,大批公眾號開始瘋狂尋找變現方式,其中包括廣告、電商、內容付費、社群和IP化等等。Tree表示,公眾號有兩種屬性,一是媒體屬性,二是渠道屬性。此前公眾號的媒體屬性會更強烈一些,粘結力較差。他們要想真正的產出價值,短期或隨機變現是不行的,要將內容和流量思維切換成產品和服務思維。自媒體做電商才是最好出路?目前自媒體變現主要有三種方式,分別是廣告、電商和知識付費。在公眾號媒體屬性凸顯時,廣告是第一收入來源。據悉,目前頭部公眾號萬粉報價為1000-2000元,腰部賬號為500-1500元,而草根號僅有100-200元左右。“自媒體們會很快觸摸到廣告變現的天花板,若是沒有長期合作就不能很好的運營和發(fā)展。同時,廣告行業(yè)需要大規(guī)模曝光,自媒體廣告僅是整個廣告市場的殘羹,沒有挖掘出自身的價值。而自媒體精準的流量是有利于轉化的,它可以在垂直領域里高頻次接觸用戶,這決定了和廣告屬性相比,自媒體的渠道屬性更為強烈?!盩ree表示。此外,在他看來,知識付費是線上出版,是虛擬商品的銷售,是內容電商含義的一種延展?,F代知識更新速度快,但傳統(tǒng)出版行業(yè)速度慢、效率低,它不能幫用戶去解決當下的問題。知識付費更加高效和便捷,解決了這部分痛點,所以得到了很多人的認可。但是公眾號如果真的做只是付費,需要去上游簽約作家、版權方和IP方等,整合碎片化內容,那這個門檻相對較高,所以自媒體的渠道價值仍大于媒體價值。Tree認為,自媒體的渠道屬性決定了自媒體更適合做電商。電商帶來的毛利高、復購多、形成粉絲閉環(huán)等好處,也有利于其自身的長期發(fā)展?!艾F在自媒體做電商有兩種玩法,一是在淘寶做內容電商,但這也許會把粉絲導給淘寶;二是公眾號在自己的體系內做電商,形成閉環(huán)?!倍赟EE要做的事情中,很重要的一部分就是幫助自媒體自己做電商。據介紹,SEE通過內部的核心數據系統(tǒng),對850萬公眾號的文章進行抓取分析,通過機器學習和語言分析,判斷出公眾號適合的品類客單價和品牌,再通過這些維度幫助他們選品。同時,SEE也在扮演多種連接器的角色,連接公眾號和品牌,連接公眾號和供應鏈端,以此來解決自媒體做電商時遇到的短板。目前SEE已經和超過2000個品牌進行合作,可提供超過15000個SKU,覆蓋美妝、時尚、家居和零食等品類。SEE還面向自媒體提供售前售后支持、倉儲物流等支持,在深圳、上海、杭州、北京和香港等地建有中央倉。此外,SEE已經不少的頭部大號進行了合作,幫助他們構建電商閉環(huán),其中包括一條、陳翔六點半、Papitube和同道大叔等等。通過大量的案例分析,Tree認為,自媒體若想提高電商復購率和用戶忠誠度,需要做好以下四點。一是養(yǎng)成粉絲心智,這也是核心。通過長期、高頻和有規(guī)劃的電商運營養(yǎng)成粉絲心智,這個過程可能需要三到六個月。二是通過內容為商品和服務賦能,讓用戶感受到你為他提供了獨特且有價值的服務;三是做自有品牌的ODM,利用品牌口碑和黏性提升用戶認可度,類似于網易嚴選;四是通過微信小程序創(chuàng)建商城入口,方便用戶尋找,提升復購率。小程序給了內容電商更大想象空間Tree認為,小程序的出現會增加公眾號本身的連接能力。在小程序出現前,公眾號的交易入口是依靠“閱讀原文”進入,轉化率極低。公眾號文章里傳統(tǒng)的H5廣告打開率一般僅有1%-5%,而小程序可以把這一數字提升至20%。而商業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)風口都是在朝著成本低、有紅利和效率高的方向走,小程序運營成本低、轉化率高、復購率高的特點都會給內容電商更多的想象空間?!霸跊]有小程序之前,自媒體沒有連接能力,只有媒體能力。它可以幫助自媒體連接成熟商業(yè)模式里的任何服務,連接電商、商品、品牌、廣告和社群,并可以幫助沉淀粉絲。這個連接力影響的不僅僅是自媒體人,也許會讓中國商業(yè)迅速走向微信生態(tài)。小程序會是一個分水嶺,會讓流量重新洗牌?!盩ree認為。在不少人眼中,內容電商是整個電商行業(yè)的一波巨大紅利,其流量成本低、打開率高、品類相對成熟、垂直精準和接近用戶心理等特點,都會給傳統(tǒng)電商有力一擊。Tree說道:“馬云提出的新零售C2B是ConsumertoBusiness——消費者到企業(yè),而我認為C2B應該是ContentstoBusiness——內容到企業(yè)。內容可以覆蓋一群有相同需求的人,而服務一群人的經濟效益會遠大于服務一個人?!痹赥ree看來,若有一天淘寶會輸,那一定是輸給去中心化電商的無形網絡。
一起惠2017-05-16 10:19:12503 次
5月9日消息,昨晚微信方面再次升級小程序功能——獲取用戶所在群ID,即當用戶在群聊中點擊小程序的分享卡片,開發(fā)者即可獲取群ID(標識微信群的唯一ID)和群名稱。通過本接口獲取的群ID和群名稱,開發(fā)者可以知道用戶是否來自同一個微信群。一方面能為不同微信群內的用戶提供更個性化的服務;另一方面相同微信群內的用戶之間也能更好地進行協(xié)作。多位業(yè)內人士均表示,帶動和群相關的小程序發(fā)展。如通過將不同功能的小程序分享到微信群中,可以實現在微信群中的協(xié)同辦公、共同點餐、娛樂活動PK等。自4月開始,微信小程序陸續(xù)添加了新功能,主要方向是為小程序開放更多微信流量入口,增強微信小程序在微信生態(tài)中的能力,包括對個人開發(fā)者開放、關聯(lián)多個公眾號、兼容線下二維碼、打通App、長按二維碼跳轉、新增數據分析接口等。
一起惠2017-05-10 09:51:58483 次
大象起舞并非傳說。5月2日,騰訊控股股價上漲2.05%至248.40港元,再度刷新歷史高位,其最新市值為23542億港元。成為首家市值突破3000億美元的中資互聯(lián)網公司。目前騰訊市值已經超越美國富國銀行,成為全球第十大市值公司。無獨有偶。在紐交所上市的另一巨頭,阿里巴巴股價也創(chuàng)下新高。5月2日,其盤中股價一度攀升至118.69美元,報收118.09美元,總市值為2946.93億元,逼近3000億美元大關,過往12個月累計漲幅近55%。騰訊在港股的持續(xù)走強,以及阿里巴巴股價的崛起,也帶動了一批中概股的復蘇,包括攜程、陌陌、京東、唯品會等公司股價均創(chuàng)下了一年來的新高。老虎證券一位不愿具名的特約分析師在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示,科技股近日的上漲與大勢存在很大關系,一方面是貨幣量化寬松政策,再加上實體經濟不振,令資產荒席卷全球,投資者能找到具備投資潛力的標的并不多。值得注意的是,今年第一家赴美上市的公司信而富是從事互聯(lián)網金融行業(yè)。隨著中概股的行情企穩(wěn),或將加快互聯(lián)網金融公司海外上市的步伐。據悉,螞蟻金服、陸金所、樂信集團等行業(yè)巨頭亦在沖刺IPO。巨頭創(chuàng)新提速公開數據顯示,截至今年四月,阿里巴巴、騰訊、百度三只股票今年以來漲幅分別超過30%、25%和9%,而陌陌、好未來、暢游等中概股,也迎來大幅上漲,漲幅分別達到107%、56%和43%。上述分析人士認為,股價上漲背后是投資者對于中國科技公司的發(fā)展?jié)摿φJ可。除了騰訊公司在港股上市以外,千億級市值的科技類公司仍然集中在美國資本市場。排名居前的科技公司包括了蘋果、谷歌、亞馬遜和阿里巴巴。截至記者發(fā)稿,亞馬遜的總市值是4499.54億美元,蘋果公司的總市值是7755.80億美元,Facebook的總市值是4403.38億美元,谷歌(Alphabet)的總市值是6308.04億美元。記者粗略統(tǒng)計發(fā)現,上述五家公司的市值合計超過2.6萬億美元。不過,由于阿里巴巴為中國公司,在美股市場上,即便有著良好的成長性,它并沒有獲得像蘋果、谷歌和亞馬遜一樣高度的認可。阿里巴巴2016年Q4財報顯示,該公司營收達到532.48億元,同比增幅達54%,連續(xù)三個季度保持50%以上的營收增長速度。除了零售平臺的持續(xù)增長,阿里巴巴的創(chuàng)新類業(yè)務表現也較為亮眼,如云計算同比增長115%,數字媒體和娛樂業(yè)務同比增長273%,創(chuàng)新項目及其它業(yè)務同比增長61%。但是,上市兩年多以來,其股價一直處于低迷的狀態(tài)。隨著騰訊市值突破3000億美元大關,也無異于為中概股注入了強心劑。在主業(yè)之外加大對未來技術的投入,是所有巨頭發(fā)力的方向。就在5月2日,騰訊公司公布了其在人工智能領域的新動作,該公司將成立美國西雅圖AI實驗室,并任命俞棟博士為負責人。啟動新一波IPO潮在過去的兩年,中概股可謂命途多舛。一方面是上市公司紛紛謀求私有化,回歸的大門又被鎖上;另一方面,由于市值被低估,國內企業(yè)赴美上市幾乎陷入停滯狀態(tài)。2016年至今,除了美圖成功在港交所IPO,在美股上市的科技公司只有貴金屬交易平臺銀天下銀科控股、在線教育平臺51Talk以及最近上市的信而富。這批公司面對的是垂直又小眾的市場,它們的上市在業(yè)內并未引起很大反響。另外一批繼BAT之后的超級獨角獸公司,如螞蟻金服、滴滴、美團點評等,目前都處于觀望狀態(tài)。業(yè)內消息稱,這三家公司都啟動了上市的程序,預計將于2018年在美上市。但是,三家公司的相關人士在接受21世紀經濟報道記者采訪時均表示,對此不予回應。不過,2017年到2018年都有望迎來一波科技公司上市潮。畢竟,在巨額融資后,IPO依然是投資人最好的退出渠道。而內容型公司、科技金融公司、共享經濟等熱門行業(yè)有望成為新一波的熱點。
一起惠2017-05-04 09:53:12712 次
5月4日消息,Uber的食品配送服務正式登陸印度市場。日前,該公司已在印度人口最稠密的城市之一孟買發(fā)布了UberEATS,表示將為該城市居民提供從本地小餐館到KFC這樣的快餐連鎖都能覆蓋到的食品配送服務。據悉,早在今年1月Uber便對外宣布了旗下食品配送服務將進軍印度的消息,之后便做了一系列用戶調研,收集用戶的意見反饋,并鼓勵用戶推薦自己喜歡的餐廳。據介紹,千禧一代人口數量超過6億的印度,是Uber最重要的市場之一。它擁堵的街道、不斷上漲的居民收入和消費水平等因素都刺激著外賣配送行業(yè)的發(fā)展。不過,物流基礎設施不健全、配送成本高、利潤率低、食品和服務質量難以保證等問題,也是印度外賣配送行業(yè)探路者們不得不面臨的巨大挑戰(zhàn)。目前,Uber總經理BhavikRathod正在著手推進UberEATS的業(yè)務。他在發(fā)布會上談道:“這款應用將Uber的配送網絡與餐廳合作伙伴鏈接起來,讓印度居民可以通過一個簡單的按鈕實現在線點餐。”在UberEATS之前,印度外賣配送行業(yè)已有一大批先行者倒在了路上,僅在2016年死去的創(chuàng)業(yè)企業(yè)就有TinyOwl、ZuperMeal、BiteClub、Zeppery、iTiffin等。此外,Uber在印度最大的本土競爭對手Ola也曾涉足該行業(yè),于2015年4月推出了一款名為“OlaCafé”的送餐應用程序,但由于激烈的競爭,其在短短一年時間后便宣布關閉。根據公開資料,2014年,Uber以洛杉磯為試點推出了UberEATS,隨后將這一服務擴張至紐約、多倫多、奧斯汀、芝加哥和西班牙的巴塞羅那。在這些城市中,Uber與數家餐廳合作,由Uber的駕駛員幫助餐廳完成送餐任務,并從每個訂單當中收取服務費。目前,UberEATS已擴展到全球多個國家和地區(qū),其中還包括泰國(曼谷)、新加坡、日本(東京)、中國香港和臺北等地。
一起惠2017-05-04 09:47:29381 次
以人貨場三維一體作為出發(fā)點,從ID到交付場景再到物流縱橫,新零售的神秘大門就此開啟。美國總統(tǒng)特朗普上任快要100天了,在美國很傳統(tǒng)的“新總統(tǒng)百日新政”這個關鍵點上,特朗普好像目前成績寥寥。中國互聯(lián)網大BOSS之一——微信在4月18日星期二做了個重大決定:可以通過長按二維碼識別小程序了!從微信小程序1月9日發(fā)布到4月18日,作為體育老師培養(yǎng)的數學天才,我認真的對著日歷用指頭數了數:好像剛剛好滿100天耶!小程序的“百日新政”,是無意的?還是刻意的?2016年12月30日,有關小程序誕生之后會帶來的種種想象,我在朋友圈里寫下了如下文字:“千人千面,萬店萬物,一攻一受,Perfect!Great!”不過,當1月9日小程序真正面世的時候,我設想的Perfect場景沒有出現。剛出生小程序特別刻意的抑制了場景的連接想象力,主要入口來自于用戶進入某一類線下場景去發(fā)現、去使用(來都來了的容易被計入存量,但人們更愛增量)。于是,過去這100天,小程序從被寄予厚望、從革命性的想象、從新的流量紅利,到被一定程度上歸為可能要失敗的一個產品。4月18日,100天的新起點,會是小程序的煥然重生嗎?回過頭來說說“千人千面,萬店萬物,一攻一受”吧?!扒饲妗笔荂2B的形象表達,C2B是新零售的終局。時代讓零售必須面對C2B:消費者的認知水平是全球化的,認知迭代速度是互聯(lián)網化的,個性化需求會大量出現。人人都想有所不同,但社會依然按著“人以群分,物以類聚”的法則在運行。人往往會在追求有所不同于某些人的同時,又試圖趨同于另一些人,從而形成人群、階層。微信公眾號、微信朋友圈生態(tài)就是一種“人以群分”的社群生態(tài)——由用戶自己來選擇看什么樣的公眾號、在朋友圈接收誰的信息。在這里,自發(fā)的形成了一個趨于“千人千面”的超大流量池:據說公眾號每天的PV在50億量級。誰不想要流量呢?誰最想要流量呢?從B2C、O2O到C2B、C2M……做零售的,幾千年來都在思考著如何讓物遇到人,如何讓人發(fā)現物。把微信公眾號、朋友圈當成零售的觸點不是什么新鮮事。有很多公眾號都開始了商品的經營,比如知名的一條;有很多做零售的也開起了公眾號來運營內容和人群,比如大悅城。對大多數的公眾號運營者而言,內容和人群運營是核心,那在商品的運營上會不會力不從心?讀者的認知迭代那么快,內容容易快速調整,商品、商城是不是就不好轉身了?對冀望于通過運營公眾號來創(chuàng)造新觸點的大多數零售商來說,做內容是不是也有點吃力?內容的風格要考慮和經營的商品有銜接的關系,是不是也限制了內容的選擇?“人以群分”了,“物以類聚”也久矣了。市場上并不缺好的商品,中國的制造業(yè)、零售業(yè)沉淀著大量的商品,它們現在面臨著巨大的流量焦慮(“網易嚴選”的快速崛起就是例證)。如果公眾號的“千人千面”與零售業(yè)的“萬店萬物”能夠打通,那不亞于開拓了一條新航線,把兩個資源豐富又互有所需的新大陸連接了起來。小程序“即用即走”的特性,提供了雙方很好的結合點。第一,公眾號不用去涉足偏重的商品供應鏈,做好內容做好人群經營就好;商品方不用去涉足自身不擅長的內容運營,做好產品就好。第二,雙方互相匹配時,就發(fā)生連接;雙方不再匹配時,就斷開連接。沒有綁定關系,市場自組織,誰療效好找誰。通過小程序,零售業(yè)為公眾號眾包了商品供應鏈;反之,公眾號為零售業(yè)眾包了內容和人群運營。雙方能力互補,互為眾包。同時,人人愛增量。公眾號有更多與商品、品牌結合的變現模式,零售業(yè)有更多不同人群的流量來源。公眾號負責“攻”,為品牌、商品培養(yǎng)潛在人群。小程序負責“受”,承載興趣的交易轉化。此謂:千人千面,萬店萬物,一攻一受。小程序開始支持長按二維碼識別,當初設想的“公眾號負責攻人群,小程序負責受交易”的一種新零售CP組合終于有了實現的基礎。小程序從對入口的抑制,到釋放了更多識別小程序二維碼的場景,一方面應該是來自這100天來的產品應用反饋,另一方面是否有來自阿里系的壓力呢?4月12日,支付寶聯(lián)合口碑發(fā)布了一個“碼戰(zhàn)略”,要通過二維碼盤活線下用戶和流量。這個“碼戰(zhàn)略”和小程序最早推出時設想的服務場景是不是有點像?3月底,阿里公布了“千咖登淘”計劃,向廣大的自媒體創(chuàng)作者,特別是微信公眾號大咖拋出了橄欖枝吸引他們登淘做內容,要在淘系龐大的商品供應鏈之上建一層內容層。阿里系的“商品流大陸”正在試圖聯(lián)通“信息流大陸”?!扒饲妗钡男铝闶坌枰碌男畔⒘鱽韯?chuàng)造商品流的新流動性。海量的信息流軌跡才能支持讓算法更精準的去看透用戶,新零售說來說去一直在努力實現數據化的“看人下菜碟”。說起“千人千面”,一個代表是“今日頭條”,每個人刷出來的資訊是不一樣的。另一個代表是淘寶,在APP端早早的推出了“千人千面”。但是基于商品流做“千人千面”和基于信息流做“千人千面”,哪個會把人看得更準?以下為個人感受,僅供參考。目前基于商品流的千人千面有點像“挖墳”:根據商品瀏覽記錄做推薦,新的推薦有很多是已經購買過的同類?;谛畔⒘鞯那饲娓锌赡茏龅健巴跐摗保夯陂喿x軌跡,可能發(fā)現新的興趣。一方面是信息流在人的碎片時間中占有的比重更大,八卦是剛需;另一方面是信息這種商品的消費門檻更低,用戶關注點容易出現跳躍式遷移,打開新世界。未來零售,企業(yè)要從對Marketshare(市場份額)的爭奪進化到對Mindshare(注意力占有率)的爭奪。信息流應該是創(chuàng)造Mindshare的主入口,通過“千人千面”的Mindshare再轉化為商品流中“萬店萬物”的Marketshare。(注意力占有率:是指消費者潛意識中的品牌影響力份額)那么問題來了,微信“公眾號+小程序”的組合,在信息流中加商品流,是實現“千人千面,萬店萬物,一攻一受”的最佳CP?還是“淘系海量商品+內容入淘”,在商品流中加信息流,更有構建C2B的戰(zhàn)斗力?歡迎分享你的看法。有關新零售的觀點,也是千人千面的。
一起惠2017-04-27 09:20:58550 次
微信小程序推出之時,限制非常多,導致無論開發(fā)還是使用都頗為不便,搞得怨聲載道。經過一段時間的趁機,小程序最近開始瘋狂爆發(fā),不斷加入各種新能力,也變得越來越開放,很多條條框框都被打破,包括長按二維碼識別、新增小程序碼、公眾號可關聯(lián)不同主體小程序、公眾號群發(fā)文章可添加小程序等等。今天,微信官方又宣布,公眾號、小程序在名稱唯一的前提下,支持同主體的公眾號與小程序名稱復用。小程序發(fā)布之初,禁止和微信公眾號名稱相同,導致出現了一大堆奇奇怪怪的小程序名字,搜索和記憶都十分不便,如今終于變了!具體規(guī)則如下:1、公眾號名稱可被同一主體下的小程序申請使用,反過來也成立。例如:公司A擁有公眾號【微信公眾平臺】,則可申請小程序【微信公眾平臺】。2、如果同一主體擁有多個(歷史上)重名的公眾號,其小程序依然可復用這個名稱。例如:公司A早期申請了多個公眾號【微信公眾平臺】,仍可申請小程序【微信公眾平臺】。3、公眾平臺早期允許兩個或以上的主體使用相同公眾號名稱,該名稱在小程序內不可被申請使用。例如:公司A和公司B同時擁有公眾號【微信公眾平臺】,則【微信公眾平臺】名稱在小程序內不可被申請使用。4、公眾號與小程序名稱均支持同主體申請名稱添加“+”后綴。不知道張小龍現在作何感想?
一起惠2017-04-25 09:45:25410 次
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