1月28日，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志網(wǎng)絡(luò)版發(fā)表分析文章稱(chēng)，盡管Uber征服了全球多數(shù)市場(chǎng)，但在中國(guó)市場(chǎng)上卻遭到了世界級(jí)的對(duì)手。憑借比Uber更加豐富的服務(wù)和全球結(jié)盟，滴滴在本土市場(chǎng)上的地位變得更加難以撼動(dòng)。以下為文章摘要：國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司常常在中國(guó)遭遇困境。Facebook、Twitter和谷歌(微博)在中國(guó)大陸已被邊緣化。美國(guó)打車(chē)應(yīng)用Uber征服了全球許多地區(qū)，但目前也發(fā)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)是一塊難啃的骨頭。不過(guò)與其他科技巨頭不同，Uber并非被本土政策所阻擋，該公司只是遇到了世界級(jí)的本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。滴滴出行于去年成立，由兩家本土打車(chē)巨頭合并而來(lái)。這兩家公司此前分別獲得了騰訊和阿里巴巴的支持。目前，滴滴主導(dǎo)著中國(guó)在線個(gè)人出行市場(chǎng)。去年，滴滴在中國(guó)完成了14億出行訂單，超過(guò)Uber創(chuàng)辦以來(lái)全球的訂單總量。在中國(guó)專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)（即最主要的營(yíng)收來(lái)源），滴滴的份額超過(guò)2/3，并且已在中國(guó)數(shù)百座城市提供打車(chē)服務(wù)。Uber只進(jìn)軍了中國(guó)少數(shù)大城市。不過(guò)該公司本周表示，將進(jìn)一步拓展中國(guó)業(yè)務(wù)，使覆蓋的城市總數(shù)達(dá)到55個(gè)。兩家公司都支出了大筆補(bǔ)貼，吸引司機(jī)的注冊(cè)。Uber在中國(guó)專(zhuān)注于專(zhuān)車(chē)服務(wù)。與此不同，滴滴提供了多種選擇，例如出租車(chē)、專(zhuān)車(chē)、順風(fēng)車(chē)和巴士等。在2月份繁忙的中國(guó)春運(yùn)中，滴滴正推廣跨城拼車(chē)服務(wù)，幫助乘客拼車(chē)返鄉(xiāng)，而車(chē)費(fèi)并不比火車(chē)票更貴。此外，滴滴還與Uber在全球其他地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)為了聯(lián)盟，并向這些公司投資。這其中包括東南亞的GrabTaxi、印度的Ola，以及美國(guó)的Lyft。高盛前銀行家、滴滴總裁柳青幫助公司完成了30億美元融資，以對(duì)抗Uber。柳青表示，不久的未來(lái)，這一聯(lián)盟在全球在線打車(chē)市場(chǎng)的份額將達(dá)到一半。這將給前往海外旅行的中國(guó)人，以及來(lái)到中國(guó)的外國(guó)人帶來(lái)便利。不過(guò)，幫助用戶(hù)從出發(fā)地到達(dá)目的地只是滴滴宏偉計(jì)劃的起點(diǎn)。該公司還計(jì)劃利用龐大的用戶(hù)數(shù)及相關(guān)用戶(hù)數(shù)據(jù)推出其他多種服務(wù)。1月26日，滴滴宣布與中國(guó)招商銀行合作。越來(lái)越多的滴滴司機(jī)希望買(mǎi)新車(chē)。這些司機(jī)依靠滴滴獲得了穩(wěn)定的收入，但常常無(wú)法得到正式的信用評(píng)分。滴滴和招商銀行此次將合作提供購(gòu)車(chē)貸款。第一步將面向司機(jī)，而未來(lái)可能也將覆蓋平臺(tái)上的乘客。通過(guò)滴滴應(yīng)用，用戶(hù)目前可以預(yù)約試駕，而參與這一項(xiàng)目的汽車(chē)廠商包括奔馳和奧迪等。自去年10月推出以來(lái)，已有約140萬(wàn)用戶(hù)通過(guò)該服務(wù)試駕了92款車(chē)型?；蛟S滴滴最奇特的新副業(yè)是“交友平臺(tái)”。通過(guò)順風(fēng)車(chē)服務(wù)，司機(jī)和乘客將可以基于興趣互相選擇。滴滴目前已經(jīng)與LinkedIn展開(kāi)合作，打通雙方帳號(hào)。通過(guò)這樣的合作，每天上下班通勤時(shí)間達(dá)到一兩個(gè)小時(shí)的白領(lǐng)人士將獲得更愉快的旅程。在使用順風(fēng)車(chē)的過(guò)程中，他們或許可以結(jié)交朋友，甚至找到另一半。

北京時(shí)間1月27日晚間消息，《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站今日發(fā)表文章稱(chēng)，中國(guó)消費(fèi)者穩(wěn)定的消費(fèi)趨勢(shì)所帶來(lái)的積極影響，遠(yuǎn)超出經(jīng)濟(jì)低迷對(duì)阿里巴巴和其他中國(guó)電子商務(wù)公司的負(fù)面影響，因此市場(chǎng)擔(dān)憂有些過(guò)度。阿里巴巴將于美國(guó)東部時(shí)間2016年1月28日美國(guó)股市開(kāi)盤(pán)前(北京時(shí)間1月28日晚)發(fā)布截至2015年12月31日的2016財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)，以下為此次財(cái)報(bào)的主要關(guān)注點(diǎn)：利潤(rùn)預(yù)期：標(biāo)準(zhǔn)普爾CapitalIQ所調(diào)查的16位分析師平均預(yù)計(jì)，阿里巴巴第三財(cái)季凈利潤(rùn)將達(dá)到人民幣101億元(約合15億美元)，與上年同期的人民幣59.8億元相比增長(zhǎng)69%。而2014財(cái)年第三季度，阿里巴巴凈利潤(rùn)同比下滑28%，主要受到了股票獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)支的影響。分析師認(rèn)為，阿里巴巴此次凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)主要得益于平臺(tái)上每筆交易提成數(shù)額的提高。營(yíng)收預(yù)期：分析師預(yù)計(jì)，阿里巴巴第三財(cái)季營(yíng)收將達(dá)到人民幣338億元，與上年同期的262億元相比增長(zhǎng)29%。該漲幅略低于上年同期，但分析師指出，這是很正常的，因?yàn)榘⒗锇桶鸵呀?jīng)主導(dǎo)了中國(guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)，份額約為80%。其他關(guān)注點(diǎn)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩和消費(fèi)趨勢(shì)：市場(chǎng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，以及對(duì)阿里巴巴影響的擔(dān)憂已經(jīng)影響了阿里巴巴的股票表現(xiàn)。在過(guò)去的一年，阿里巴巴股價(jià)下跌約30%。但野村證券(NomuraSecurities)認(rèn)為，這種負(fù)面影響是不公平的。野村證券稱(chēng)：“投資者可能認(rèn)為，鑒于其業(yè)務(wù)規(guī)模，阿里巴巴是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩的最大受害。但事實(shí)上，中國(guó)消費(fèi)者穩(wěn)定的消費(fèi)趨勢(shì)所帶來(lái)的積極影響，遠(yuǎn)超出經(jīng)濟(jì)低迷對(duì)阿里巴巴和其他中國(guó)電子商務(wù)公司的負(fù)面影響。”在“雙11”促銷(xiāo)當(dāng)天，阿里巴巴交易額達(dá)到了143億美元，較2014年“雙11”促銷(xiāo)高出了54%，同時(shí)也高于許多分析師的預(yù)期。媒體戰(zhàn)略：去年11月，阿里巴巴宣布收購(gòu)在線視頻提供商優(yōu)酷土豆，這筆交易為后者估值44億美元。面對(duì)騰訊和百度在該市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，投資者將密切關(guān)注阿里巴巴在網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)的計(jì)劃。瑞士信貸分析師近期在一份研究報(bào)告中稱(chēng)，優(yōu)酷土豆交易將允許阿里巴巴提供一系列廣泛的電子商務(wù)服務(wù)，如品牌廣告和交易優(yōu)化等。此外，投資者關(guān)心阿里巴巴收購(gòu)《南華早報(bào)》交易。阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云已經(jīng)表示，將確?！赌先A早報(bào)》的獨(dú)立性。線下服務(wù)：投資者還對(duì)阿里巴巴如何處理所持美團(tuán)網(wǎng)股份感興趣。去年11月有報(bào)道稱(chēng)，阿里巴巴正考慮出售所持美團(tuán)網(wǎng)股份，因?yàn)楣菊诖蛟熳约旱母?jìng)爭(zhēng)性平臺(tái)。此外，面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何做到個(gè)性化也是投資者關(guān)注的問(wèn)題。

1月27日上午，國(guó)家食藥監(jiān)總局副局長(zhǎng)孫咸澤在該局召開(kāi)的一個(gè)會(huì)議上表示，國(guó)家食藥監(jiān)總局將收回此前交由阿里健康運(yùn)營(yíng)的全國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)。27日下午，澎湃新聞就該消息向國(guó)家食藥監(jiān)總局求證，截至發(fā)稿未獲回復(fù)。阿里健康公關(guān)部負(fù)責(zé)人張蕾就此回應(yīng)稱(chēng)，目前沒(méi)有收到國(guó)家食藥監(jiān)總局要收回阿里健康運(yùn)營(yíng)權(quán)的書(shū)面通知。1月25日，湖南養(yǎng)天和大藥房企業(yè)集團(tuán)有限公司指國(guó)家食藥監(jiān)總局強(qiáng)推電子監(jiān)管碼重復(fù)建設(shè)，一紙?jiān)V狀將其告到法院，訴狀還指該局將藥品電子監(jiān)管網(wǎng)交由阿里健康獨(dú)家運(yùn)營(yíng)涉嫌壟斷。（事件回顧：一個(gè)“藥品電子監(jiān)管碼”引發(fā)阿里數(shù)據(jù)危機(jī)）食藥監(jiān)總局副局長(zhǎng)：將收回阿里健康藥品電子監(jiān)管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)27日上午，國(guó)家食藥監(jiān)總局在北京召開(kāi)藥品電子監(jiān)管工作座談會(huì)，國(guó)家食藥監(jiān)總局副局長(zhǎng)孫咸澤出席會(huì)議，北京、河北、上海等7省區(qū)市10家醫(yī)藥企業(yè)和3家大型單體藥店代表參會(huì)，會(huì)議就藥品電子監(jiān)管網(wǎng)的管理工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)討論，聽(tīng)取行業(yè)意見(jiàn)。27日下午，一位要求匿名的參會(huì)人員向澎湃新聞透露，孫咸澤在會(huì)上表示，將收回阿里健康的藥品電子監(jiān)管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)。另一位參會(huì)的獨(dú)立信息源亦向澎湃新聞表示，座談會(huì)上，孫咸澤兩次提到要將藥品電子監(jiān)管網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)權(quán)從阿里健康收回，下一步將與阿里健康協(xié)商移交數(shù)據(jù)，如果不成，可能會(huì)廢除現(xiàn)有的電子監(jiān)管系統(tǒng)重新建立?！翱偩终f(shuō)，目前可能還有一些程序上需要過(guò)渡，會(huì)整合意見(jiàn)并出臺(tái)一些措施，但肯定不會(huì)讓阿里健康運(yùn)營(yíng)電子監(jiān)管碼?！鼻笆鰞蓚€(gè)消息源之外的另一位參會(huì)人士對(duì)澎湃新聞?wù)f。澎湃新聞獲得的一份由國(guó)家食藥監(jiān)總局藥品化妝品監(jiān)管司發(fā)出的座談會(huì)通知顯示，此次座談會(huì)主要內(nèi)容是由國(guó)家食藥監(jiān)總局介紹藥品電子監(jiān)管網(wǎng)管理工作以及下一步加強(qiáng)管理設(shè)想，和2016年擬開(kāi)展的電子監(jiān)管實(shí)施業(yè)務(wù)，并讓參會(huì)藥企就此提出意見(jiàn)。藥企：阿里健康“既是裁判員，又是運(yùn)動(dòng)員”，存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系公開(kāi)信息顯示，從2005年開(kāi)始，中信21世紀(jì)公司運(yùn)營(yíng)與原國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局配合，建設(shè)中國(guó)藥品電子監(jiān)管平臺(tái)。2014年，中信21世紀(jì)被阿里巴巴整合后更名為阿里健康，欲將其打造一個(gè)線上線下一體的醫(yī)藥健康服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。澎湃新聞此前報(bào)道，前述座談會(huì)召開(kāi)前，湖南養(yǎng)天和大藥房企業(yè)集團(tuán)有限公司在向北京市第一中級(jí)人民法院遞交的行政起訴狀中，稱(chēng)藥品電子監(jiān)管碼主要作用是建立藥品的可追溯系統(tǒng)，而此前藥品包裝上已經(jīng)有條形碼、產(chǎn)品批號(hào)、批準(zhǔn)文號(hào)等用于藥品真?zhèn)巫R(shí)別和追溯，所以“再搞一個(gè)電子監(jiān)管碼，是重復(fù)建設(shè)缺乏合理性，不僅增加企業(yè)負(fù)擔(dān)也增加了消費(fèi)者負(fù)擔(dān)”。訴狀還指國(guó)家食藥監(jiān)總局將藥品電子監(jiān)管網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)交由阿里健康獨(dú)家運(yùn)營(yíng)，不僅涉嫌壟斷還違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，未向公眾公開(kāi)為何選定阿里健康作為電子監(jiān)管碼的運(yùn)營(yíng)商。據(jù)前述參會(huì)人士透露，在國(guó)家食藥監(jiān)總局此次召開(kāi)座談會(huì)上，每位參會(huì)企業(yè)代表就電子監(jiān)管碼一事進(jìn)行了發(fā)言，“電子監(jiān)管由阿里健康后臺(tái)運(yùn)營(yíng)，實(shí)際上他既是裁判員，又是運(yùn)動(dòng)員，存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，相關(guān)企業(yè)代表都提了這樣的意見(jiàn)”。一位不愿具名的國(guó)內(nèi)大型連鎖藥店企業(yè)負(fù)責(zé)人向澎湃新聞表示，阿里健康接手藥品電子監(jiān)管碼運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)后，部分藥企對(duì)“同行管同行”提出質(zhì)疑，擔(dān)心阿里健康借此掌握全國(guó)藥品零售企業(yè)銷(xiāo)售信息謀私，無(wú)法保證數(shù)據(jù)的安全性。電子監(jiān)管碼好比是藥品的身份證，每一盒藥品都會(huì)設(shè)一個(gè)碼，從生產(chǎn)線打碼、復(fù)碼，到第一批出庫(kù)進(jìn)入大經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)房時(shí)，都要打碼再入庫(kù)，到二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)再打碼入庫(kù)，記錄藥品的生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售過(guò)程。公開(kāi)資料顯示，起初，2008年，國(guó)家食藥監(jiān)總局發(fā)通知開(kāi)始在一些基礎(chǔ)藥品中實(shí)行電子監(jiān)管碼，至2016年1月1日起，擴(kuò)展至所有藥品，并將此列入新修訂的《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》，且要求凡是未達(dá)到新《規(guī)范》的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一律停止藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

1月27日消息，繼點(diǎn)到成功實(shí)現(xiàn)擴(kuò)類(lèi)健康O2O并憑借高毛利高黏性的健康項(xiàng)目率先盈利后，58到家有意增持點(diǎn)到，通過(guò)點(diǎn)到切入泛健康領(lǐng)域，或讓58系所有產(chǎn)品都開(kāi)放健康入口，雙方將達(dá)成擴(kuò)類(lèi)合作。據(jù)了解，如果58到家增持成功，不僅計(jì)劃通過(guò)點(diǎn)到擴(kuò)類(lèi)泛健康服務(wù)，并擬對(duì)點(diǎn)到開(kāi)放自己的高流量版塊；58同城PC、APP、公眾號(hào)等所有產(chǎn)品線也均將開(kāi)放入口。除此之外，58到家和點(diǎn)到將全面打通賬戶(hù)體系，包括優(yōu)惠券系統(tǒng)、余額系統(tǒng)等，點(diǎn)到將會(huì)與自營(yíng)項(xiàng)目一致，享受58到家的全面運(yùn)營(yíng)支持和曝光資源。點(diǎn)到聯(lián)合創(chuàng)始人何流稱(chēng)“此次合作對(duì)接完成后，保守估計(jì)上述巨額流量將幫助點(diǎn)到的訂單規(guī)模至少翻3倍，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)數(shù)量級(jí)差異，完全穩(wěn)定行業(yè)第一的地位無(wú)疑?！蓖瑫r(shí)，他還透露稱(chēng)，點(diǎn)到正在測(cè)試女性健康項(xiàng)目，包括孕后催乳、緩解痛經(jīng)、乳腺增生調(diào)理等，項(xiàng)目將于年后上線?！按舜吸c(diǎn)到與58到家達(dá)成擴(kuò)類(lèi)合作后，這些項(xiàng)目很可能與“育兒嫂“類(lèi)別綁定，將目前58到家擁有的巨額媽媽類(lèi)用戶(hù)流量，自然轉(zhuǎn)化消費(fèi)孕后健康類(lèi)服務(wù)，深度挖掘到家細(xì)分用戶(hù)的消費(fèi)價(jià)值。點(diǎn)到也將借此打入孕后市場(chǎng)，利用58到家的巨額流量支持迅速超過(guò)原有的小服務(wù)商。”何流表示。他還透露，以點(diǎn)到經(jīng)營(yíng)近半年健康類(lèi)服務(wù)的效果來(lái)看，健康類(lèi)生活服務(wù)屬于剛需，這批用戶(hù)對(duì)補(bǔ)貼的敏感性低，同時(shí)其消費(fèi)水平、消費(fèi)黏性、回頭率都遠(yuǎn)高傳統(tǒng)的保健按摩項(xiàng)目，點(diǎn)到通過(guò)高利潤(rùn)高粘性的健康類(lèi)項(xiàng)目，在資本寒冬期間率先實(shí)現(xiàn)盈利，點(diǎn)到健康O2O的方向已基本走通可行。與此同時(shí)，其他當(dāng)初與點(diǎn)到一齊踏入“按摩O2O”的玩家，至今仍未跳脫出按摩類(lèi)市場(chǎng)，仍花高價(jià)補(bǔ)貼、服務(wù)項(xiàng)目與傳統(tǒng)按摩門(mén)店幾乎沒(méi)有任何差異。這一方面是戰(zhàn)略選擇差異，另一面也或與技師的水平差異有關(guān)，因而無(wú)法提供健康類(lèi)服務(wù)。據(jù)悉，點(diǎn)到于2014年11月上線，天使輪獲高榕領(lǐng)投千萬(wàn)人民幣，A輪獲58到家領(lǐng)投500萬(wàn)美金。于去年9月已開(kāi)始布局往健康O2O延伸，與中醫(yī)藥大學(xué)合作招聘共計(jì)46名醫(yī)學(xué)科、推拿科、康復(fù)科等碩士畢業(yè)技師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師，日前連續(xù)上線小兒推拿、刮痧、康復(fù)治療等健康項(xiàng)目，至今累計(jì)服務(wù)超8000人。目前已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、南京、武漢等城市。

1月26日消息，據(jù)澳洲媒體TheAge報(bào)道，澳大利亞最大的保健品公司SwisseWellness（以下稱(chēng)Swisse）正在轉(zhuǎn)變中國(guó)市場(chǎng)策略，其宣布將在官方直接銷(xiāo)售渠道上投入更多資源，并準(zhǔn)備在天貓開(kāi)設(shè)官方旗艦店。據(jù)了解，Swisse于2015年9月被合生元國(guó)際控股有限公司（以下稱(chēng)合生元）以16.7億美元收購(gòu)。2015年，Swisse攀升為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售排名第一的維他命產(chǎn)品品牌，銷(xiāo)售量是美國(guó)保健品牌GNC的三倍，是湯臣倍健的兩倍。報(bào)道指出，目前，Swisse首席執(zhí)行官RadekSali正在中國(guó)與合生元方面敲定發(fā)展戰(zhàn)略，而其核心計(jì)劃就是希望中國(guó)消費(fèi)者能直接與品牌方建立關(guān)系。他指出：“為了理解、迎合中國(guó)消費(fèi)者，我們做了很多工作，大概在今年上半年就會(huì)在天貓開(kāi)店?！薄?015年，Swisse產(chǎn)品在中國(guó)銷(xiāo)售量猛增，很大程度上得益于代購(gòu)性質(zhì)的中間商。他們到澳洲大量購(gòu)買(mǎi)Swisse產(chǎn)品，帶回中國(guó)后再放到自己的網(wǎng)店進(jìn)行銷(xiāo)售。”該報(bào)道提到，這些中間商會(huì)在產(chǎn)品售價(jià)中加入自己的利潤(rùn)率，而由于中國(guó)消費(fèi)者對(duì)澳大利亞保健品的需求量巨大，Swisse在中國(guó)的銷(xiāo)量大幅增加。據(jù)悉，2015年年底，合生元方面曾透露，在截至9月30日的第三季度，Swisse的總收益增加了246%，達(dá)到1.45億美元的規(guī)模，而這大部分都要?dú)w功于中國(guó)消費(fèi)者。RadekSali表示，Swisse會(huì)謹(jǐn)慎地維持由中間商、網(wǎng)上經(jīng)銷(xiāo)商甚至淘寶代購(gòu)人員建立起來(lái)的現(xiàn)有銷(xiāo)售渠道，但新的戰(zhàn)略會(huì)推動(dòng)Swisse在中國(guó)市場(chǎng)更好的成長(zhǎng)?！拔覀冋c新的中國(guó)合作伙伴（合生元）密切合作，制定2016年直接進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的策略?！睂?duì)此，TheAge的報(bào)道評(píng)論稱(chēng)，近年來(lái)，由于在中國(guó)享有良好聲譽(yù)，Swisse和它的澳大利亞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——Blackmores，以及其他歐美保健品品牌，都從中國(guó)消費(fèi)者身上獲得了巨大的利益。比如，在過(guò)去一年時(shí)間里，Blackmores的股票從34澳洲飆升至209澳元，大大地?cái)U(kuò)展了產(chǎn)品線，并通過(guò)各種廣告形成加強(qiáng)了在中國(guó)的知名度。

2016年1月26日?qǐng)?bào)道：四季度達(dá)芙妮國(guó)際控股有限公司銷(xiāo)售進(jìn)一步惡化，達(dá)芙妮和鞋柜兩大核心品牌的同店銷(xiāo)售跌幅從三季度的19.7%擴(kuò)大至20.2%，集團(tuán)因此大幅提升關(guān)店速度，并發(fā)布了盈利預(yù)警。全年達(dá)芙妮國(guó)際核心品牌的同店銷(xiāo)售比2014財(cái)年暴跌18.5%，而且表現(xiàn)越來(lái)越差，一至四季度的跌幅（15.9%、17.7%、19.7%和20.2%）逐步擴(kuò)大。集團(tuán)把四季度的疲軟表現(xiàn)歸咎于中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩及消費(fèi)意欲疲弱、冬季氣溫異常溫暖、“雙十一”網(wǎng)上推廣攤薄了實(shí)體門(mén)店客流以及同行提早提供大幅折扣讓競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。四季度集團(tuán)凈關(guān)店數(shù)量超過(guò)了前三季的總和，達(dá)到了405間（384間直營(yíng)店和21間加盟店），全年集團(tuán)合共凈關(guān)店805間（692間直營(yíng)店和113間加盟店），截至2015年12月31日核心品牌門(mén)店總數(shù)減少至5,597間（5,056間直營(yíng)店和541間加盟店）。達(dá)芙妮國(guó)際指出加快關(guān)店的效益暫未反應(yīng)于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率上，而且銷(xiāo)售驟降、平均售價(jià)也有單位數(shù)跌幅讓毛利率備受壓力，因此營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率進(jìn)一步下降。此外負(fù)面經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)增加，與庫(kù)存梳理、精簡(jiǎn)員工和店鋪整合相關(guān)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用增加，預(yù)計(jì)全年會(huì)錄得顯著虧損。唯一的好消息是電子商務(wù)在四季度和全年銷(xiāo)售均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，在阿里巴巴“雙十一”活動(dòng)中達(dá)芙妮品牌繼續(xù)排名女鞋類(lèi)別的首名。但電商業(yè)務(wù)在集團(tuán)整體銷(xiāo)售的占比不高，其增長(zhǎng)不能抵銷(xiāo)實(shí)體店客流被攤薄的負(fù)面效應(yīng)。達(dá)芙妮國(guó)際周二收?qǐng)?bào)1.04港元，從2015年至今該股已經(jīng)報(bào)道超過(guò)六成。

1月25日消息，日前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)CNNIC）發(fā)布網(wǎng)絡(luò)調(diào)查報(bào)告，截至2015年12月，企業(yè)在線采購(gòu)比例為31.5%，企業(yè)在線營(yíng)銷(xiāo)比例為33.8%。CNNIC網(wǎng)絡(luò)調(diào)查報(bào)告稱(chēng)，OECD（經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織）早期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，由于內(nèi)部變革是推動(dòng)信息化的主要?jiǎng)恿?，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在線采購(gòu)的比例大多高于在線銷(xiāo)售，B2B電子商務(wù)交易發(fā)展更早、更成熟。在2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上布置的“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”經(jīng)濟(jì)工作五大任務(wù)指導(dǎo)下，B2B電子商務(wù)交易會(huì)在推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、助力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中逐漸發(fā)揮重要作用。據(jù)了解，2015年B2B發(fā)展為上揚(yáng)趨勢(shì)，老牌B2B平臺(tái)慧聰、阿里，均有重磅合作。慧聰3.7億收購(gòu)銀行，并高調(diào)宣布涉足B2B平臺(tái)支付、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)。此前，阿里正式宣布其B2B業(yè)務(wù)布局——alibaba.com負(fù)責(zé)外貿(mào)B2B、1688負(fù)責(zé)內(nèi)貿(mào)B2B，同時(shí)，阿里方面還提出農(nóng)村合伙人、城市合伙人戰(zhàn)略。然而，前景似乎并非一片美好。某潤(rùn)滑油品牌商相關(guān)負(fù)責(zé)人透露稱(chēng)，受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，傳統(tǒng)企業(yè)正在面臨危機(jī)。商家正在尋求破局之道，但互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有想象中那么重要。上述負(fù)責(zé)人介紹稱(chēng)，目前，其在1688的利潤(rùn)約10%、慧聰約6%、線下約15~20%。整體來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)只能做品牌宣傳，但行業(yè)內(nèi)仍沒(méi)有一家網(wǎng)上成功案例。商家并不愿意在1688上成交，均希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，向線下引導(dǎo)。同時(shí)，線下還可以“避稅”。據(jù)了解，B2B平臺(tái)一直面臨著傳統(tǒng)灰色鏈條的挑戰(zhàn)，B端商家對(duì)于交易的安全性等極為依賴(lài)，對(duì)于利潤(rùn)的把控則更為現(xiàn)實(shí)。從天貓、淘寶等平臺(tái)看，長(zhǎng)期渠道透明引發(fā)的品牌競(jìng)爭(zhēng)不可避免，在供給側(cè)非市場(chǎng)屬性不變的情況下，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利益劃分空間有限。

北京時(shí)間1月26日消息，據(jù)路透社報(bào)道，湯森路透的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)電商巨頭阿里巴巴集團(tuán)預(yù)計(jì)將創(chuàng)下有記錄以來(lái)的最慢季度營(yíng)收增速。分析師稱(chēng)，在一個(gè)更為艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，營(yíng)收增長(zhǎng)放緩將讓阿里與京東的競(jìng)爭(zhēng)加劇。湯森路透SmartEstimate對(duì)28位分析師的調(diào)查顯示，阿里第三財(cái)季的營(yíng)收增速預(yù)計(jì)為26.6%，這將是阿里自3年半之前開(kāi)始公布這一數(shù)據(jù)以來(lái)的最慢增速，并低于分析師對(duì)京東同期47%至51%的營(yíng)收增速預(yù)期。京東的這一營(yíng)收增速也是該公司自發(fā)布這一數(shù)據(jù)以來(lái)的最慢增速。阿里和京東以財(cái)報(bào)發(fā)布前的靜默期為由拒絕發(fā)表評(píng)論。“當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)始放緩時(shí)，你才能看出誰(shuí)是真正贏家，誰(shuí)是真正輸家，”消費(fèi)者情報(bào)公司BomodaCEO布萊恩·布赫瓦爾德(BrianBuchwald)表示，“我認(rèn)為，他們需要關(guān)注彼此之間的直接競(jìng)爭(zhēng)。”京東將專(zhuān)注點(diǎn)放在了中國(guó)大城市更為富裕的購(gòu)物者身上。在去年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)創(chuàng)下25年來(lái)最慢增速之際，京東的這一策略可能會(huì)取得成效。盡管兩家公司在計(jì)算商品交易總額(GMV)上使用的方法不同，但是去年前9個(gè)月，京東GMV增長(zhǎng)了82%，而阿里只增長(zhǎng)34%，這意味著阿里的市場(chǎng)份額正在流失。本月初，阿里CEO張勇表示，公司將把業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向北京、上海、深圳以及廣州等中國(guó)“一線”城市。在此之前，阿里曾表示要大力拓展中國(guó)農(nóng)村和海外市場(chǎng)。張勇還在一篇博文中稱(chēng)，阿里尋求“提高聲譽(yù)和優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)”，以留住和贏得更多用戶(hù)。對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，這可能是一個(gè)艱難的任務(wù)，質(zhì)量問(wèn)題依舊困擾著該公司。相比之下，京東則憑借快速送貨和質(zhì)量保證在這些城市占有一席之地?！熬〇|的送貨速度比阿里更快，質(zhì)量更值得信賴(lài)，”在北京科技創(chuàng)業(yè)公司工作的澤伊·李(ZoeLi)表示。上月，阿里旗下購(gòu)物網(wǎng)站沒(méi)有被美國(guó)列入銷(xiāo)售假貨的“惡意市場(chǎng)”名單，該公司任命了新的打假負(fù)責(zé)人。

近日，廣東康澤藥業(yè)于近日發(fā)布公告擬發(fā)行不超過(guò)1000萬(wàn)股股票，募集資金總金額不超過(guò)2.5億元，主要用于醫(yī)藥電商物流配送中心的建設(shè)和連鎖藥店業(yè)務(wù)的拓展。康澤藥業(yè)是廣東一家連鎖藥店以及醫(yī)藥電商企業(yè)，全稱(chēng)為廣東康澤藥業(yè)連鎖有限公司，連鎖藥店主要分布在廣東地區(qū)。2013年，康澤藥業(yè)就分別獲得了《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書(shū)》的B證和C證，分別有面向企業(yè)的醫(yī)藥B2B網(wǎng)站康澤商城和面向個(gè)人用戶(hù)的醫(yī)藥B2C網(wǎng)站康澤大藥房商城。2014年12月2日，康澤藥業(yè)正式掛牌新三板，是較早掛牌新三板的醫(yī)藥流通企業(yè)之一。本次募集資金后，康澤藥業(yè)預(yù)計(jì)將對(duì)其總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)有較大幅度的提升，財(cái)務(wù)狀況也將得到進(jìn)一步的改善。2015年，康澤藥業(yè)大手筆發(fā)生了多起收購(gòu)，比如有成功收購(gòu)重慶玉馬醫(yī)藥有限公司、重慶瑞美臣藥房連鎖有限公司、東莞市廣濟(jì)藥品器械有限公司、廣州市昂泰藥業(yè)有限公司等。一、跨越式發(fā)展醫(yī)藥電商不久前，康澤藥業(yè)還發(fā)布了針對(duì)2015年業(yè)績(jī)的預(yù)告，營(yíng)業(yè)收入方面2015年預(yù)計(jì)比2014年增長(zhǎng)114%-140%，預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入在9.8億元-11億元之間；而在凈利潤(rùn)方面，2015年預(yù)計(jì)比2014年增長(zhǎng)208%-233%，預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)在0.49億元-0.53億元之間。對(duì)于營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的雙雙大幅增長(zhǎng)，預(yù)告指出，主要原因有如下幾點(diǎn)：第一、醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，這主要“2015年電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)”，僅從其2015年上半年的報(bào)告中就可以看出，2015年上半年的醫(yī)藥電商批發(fā)業(yè)務(wù)（即醫(yī)藥B2B業(yè)務(wù)）收入達(dá)9206.81萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了4.43倍；醫(yī)藥電商零售業(yè)務(wù)（即醫(yī)藥B2C業(yè)務(wù)）收入達(dá)2017.04萬(wàn)元，相比2014年上半年的12萬(wàn)元，有了百倍的跨越。第二、傳統(tǒng)的批發(fā)和零售業(yè)務(wù)都有一定的增長(zhǎng)；第三、并購(gòu)也帶來(lái)了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。二、掛牌新三板好處多截至2016年1月22日，全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)共有5545家掛牌企業(yè)。2015年，醫(yī)藥流通行業(yè)也有多家醫(yī)藥連鎖企業(yè)成功掛牌新三板，比如有成都泉源堂、廣東康之家等。一直以來(lái)新三板給人的感覺(jué)是流動(dòng)性差，現(xiàn)實(shí)情況確實(shí)如此，做市成交額和成交量都相對(duì)較低，但是，掛牌新三板對(duì)于企業(yè)的募集資金、知名度和企業(yè)形象、公司規(guī)范化治理等方面都有好處?？禎伤帢I(yè)就是一個(gè)典型的例子，據(jù)了解，康澤藥業(yè)在2015年總共進(jìn)行了兩次募資：2015年3月，康澤藥業(yè)發(fā)布公告，募集資金9600萬(wàn)元，主要用于公司連鎖門(mén)店拓展、B2C及B2B業(yè)務(wù)建設(shè)等項(xiàng)目，同時(shí)補(bǔ)充公司流動(dòng)資金；2015年12月，康澤藥業(yè)再次發(fā)布公告，募集資金9000萬(wàn)元，將用于補(bǔ)充公司流動(dòng)資金，主要用于進(jìn)一步增加電商的產(chǎn)品資源和線下實(shí)體連鎖藥店的拓展。另外，康澤藥業(yè)還在2016年1月6日獲得廣州市人民政府的新三板掛牌企業(yè)100萬(wàn)元人民幣補(bǔ)貼。三、醫(yī)藥電商競(jìng)爭(zhēng)激烈目前，虧錢(qián)做醫(yī)藥電商這是行業(yè)的常態(tài)。但是，從康澤藥業(yè)2015年上半年的營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本對(duì)比，以及近期發(fā)布的2015年度業(yè)績(jī)預(yù)告來(lái)看，康澤藥業(yè)雖然跨越式進(jìn)軍醫(yī)藥電商卻還能夠保持盈利，這在眾多的醫(yī)藥電商企業(yè)中著實(shí)不易。不過(guò)，與其他醫(yī)藥電商企業(yè)一樣，康澤藥業(yè)也面臨著官網(wǎng)商城流量低、僅靠平臺(tái)支撐的難題。除自身官網(wǎng)商城以外，康澤藥業(yè)旗下的康澤大藥房也入駐到天貓醫(yī)藥館，京東等第三方醫(yī)藥電商零售平臺(tái)，但是眾所周知，大平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者對(duì)于第三方平臺(tái)上的店鋪品牌意識(shí)較弱，這時(shí)網(wǎng)上藥店的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)，僅靠低價(jià)取勝。查閱網(wǎng)站Alexa流量發(fā)現(xiàn)，各大網(wǎng)上藥店自身官網(wǎng)商城的流量都很低，顯得完全對(duì)應(yīng)不上投入的重金，由此可以看出這些網(wǎng)上藥店在自身官網(wǎng)商城的銷(xiāo)售額應(yīng)該并不大，而主要集中在第三方平臺(tái)上；另外，從日常的搜索中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在各大網(wǎng)上藥店在百度的競(jìng)價(jià)排名也競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，當(dāng)搜索某一家網(wǎng)上藥店的關(guān)鍵詞時(shí)，往往出現(xiàn)的是另幾家正在推廣的網(wǎng)上藥店。所以網(wǎng)上藥店面臨的尷尬是在第三方平臺(tái)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)才能取勝，自身官網(wǎng)品牌知名度低，而這里的競(jìng)爭(zhēng)卻有過(guò)之而無(wú)不及。

1月21日消息，據(jù)外媒報(bào)道，近日，德國(guó)郵政DHL增資入股法國(guó)快遞RelaisColis，具體投資金額雙方并未透露。RelaisColis表示，DHL的加盟將為其帶來(lái)更多的新用戶(hù)和訂單，從而優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。此外，公司將利用此筆資金擴(kuò)大配送網(wǎng)絡(luò)，未來(lái)將在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上新建3200個(gè)配貨站。DHL方面稱(chēng)，此次合作有助于其進(jìn)一步拓展法國(guó)市場(chǎng)，并準(zhǔn)備借此次機(jī)會(huì)，利用RelaisColis資源，多樣化發(fā)展個(gè)人送貨服務(wù)。據(jù)悉，DHL長(zhǎng)期專(zhuān)注于企業(yè)快遞服務(wù)。2015年7月，DHL與京東合作，向其提供綜合物流服務(wù)，包括國(guó)際快遞、空運(yùn)、海運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)等；2015年8月，該公司與跨境電商麥樂(lè)購(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，為后者提供國(guó)際物流運(yùn)輸服務(wù)。據(jù)了解到，RelaisColis于1983年成立，主要市場(chǎng)為比利時(shí)、法國(guó)，年快遞運(yùn)輸量達(dá)3000萬(wàn)單，用戶(hù)范圍覆蓋73%的法國(guó)人。目前，公司在全球范圍內(nèi)設(shè)有4800個(gè)配貨站。近年來(lái)，快遞公司越發(fā)注重利用“合力”提升業(yè)績(jī)。此前，UPS曾買(mǎi)下法國(guó)物流公司Kiala，DHL在德國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手物流集團(tuán)Hermes也與法國(guó)大型B2C投遞公司MondialRelay建立合作關(guān)系，資源互通，共同發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)知本家創(chuàng)始人饒亦樂(lè)透露，完成了2000萬(wàn)元天使輪融資，投資方為由深圳前海的天玖元潤(rùn)基金投資，資金將用于用于擴(kuò)充服務(wù)體系布局、人才建設(shè)、供應(yīng)鏈體系建設(shè)。據(jù)了解，知本家成立于2014年，隸屬于廈門(mén)宜加網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，總部位于廈門(mén)。目前公司團(tuán)隊(duì)83人，中高層管理有13人。創(chuàng)始人饒亦樂(lè)透露，公司以O(shè)2S全新商業(yè)模式的家居生活服務(wù)平臺(tái)——“1+best”為核心，發(fā)展旗下互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)“知本家”、房地產(chǎn)解決方案服務(wù)模塊“UChome（優(yōu)選家）”，以及針對(duì)家裝行業(yè)的第三方支付平臺(tái)“1+錢(qián)包”和居家生活管理服務(wù)“1+管家”等四大品牌，高效整合了家居生活完整生態(tài)鏈，為用戶(hù)提供選房、貸款、設(shè)計(jì)、裝修、家裝產(chǎn)品供應(yīng)、物流、家居智能化管理等一系列全方位家居服務(wù)。知本家的業(yè)務(wù)模式是屬于整合型平臺(tái)，家裝設(shè)計(jì)是由合作的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，建材是由合作的廠商來(lái)提供，后續(xù)的施工由加盟的裝修公司提供。知本家本身是為整合的這些資源導(dǎo)足夠的流量支持。談到此次獲得資本方認(rèn)可的原因，創(chuàng)始人饒亦樂(lè)透露，與大多數(shù)碎片化服務(wù)的家裝平臺(tái)不同在于，我們提供完整的一站式服務(wù)。用戶(hù)透過(guò)線上3D云設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)師互動(dòng)，設(shè)計(jì)DIY，最后材料和裝修成本整合形成一套精準(zhǔn)的報(bào)價(jià)清單。等于說(shuō)幫用戶(hù)免去了跟設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、家裝市場(chǎng)的多方接觸，APP或WEB端上就能完成裝修的系列流程，并在入住后提供家居與售后服務(wù)。對(duì)于融資之后的下一步安排和計(jì)劃，創(chuàng)始人饒亦樂(lè)表示，主要會(huì)用于三個(gè)方面：第一，用于擴(kuò)充服務(wù)體系布局：設(shè)立運(yùn)營(yíng)子公司及線下體驗(yàn)館，并建立1+學(xué)院為平臺(tái)各服務(wù)提供方做標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。第二，人才建設(shè)：完善公司組織架構(gòu)與人才體系的不斷搭建，增加技術(shù)方面的研發(fā)人員，擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)部，增加地推人員。第三，供應(yīng)鏈體系建設(shè)：在幾個(gè)主要的家具建材集散地成立采購(gòu)基站，并優(yōu)化與中鐵快運(yùn)的系統(tǒng)與人員對(duì)接。認(rèn)為，2015年的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)火熱背后都離不開(kāi)資本層面的支持，在這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都見(jiàn)證了這個(gè)行業(yè)從火熱再到趨冷的發(fā)展曲線，每個(gè)平臺(tái)的業(yè)務(wù)模式以及平臺(tái)定位都不太一樣，有側(cè)重于重資產(chǎn)模式的，有側(cè)重于輕資產(chǎn)模式的，但是商業(yè)的規(guī)則不會(huì)變，互聯(lián)網(wǎng)家裝經(jīng)歷了資本的助力和炒作的喧囂，都開(kāi)始提倡回歸行業(yè)的本質(zhì)，行業(yè)的本質(zhì)就是產(chǎn)品和服務(wù)，還有一個(gè)很重要的因素，那就是人，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)家裝的模式已經(jīng)呈現(xiàn)了同質(zhì)化，真正具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的其實(shí)還是要回歸到團(tuán)隊(duì)的落地執(zhí)行能力，這在很大程度上決定了商業(yè)進(jìn)展的快慢，甚至是成敗。

京東似乎正低調(diào)地支持另一家新崛起的電商公司。這就是幫助中國(guó)商戶(hù)把商品直接銷(xiāo)往國(guó)外的Wish。多名消息人士對(duì)Re/code表示，去年，京東對(duì)快速發(fā)展的舊金山電商創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)ish投資了4500萬(wàn)至5500萬(wàn)美元。這筆投資是Wish去年總額5億美元的一輪融資的一部分。這筆投資對(duì)Wish的估值達(dá)到35億美元。京東發(fā)言人拒絕對(duì)此置評(píng)，而WishCEO皮特·蘇爾澤維斯基（PeterSzulczewski）尚未對(duì)此做出回應(yīng)。對(duì)京東來(lái)說(shuō)，這是該公司對(duì)美國(guó)電商公司的第一筆投資。此前，京東的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里巴巴對(duì)除電商以外的多個(gè)行業(yè)進(jìn)行了投資。京東以往只會(huì)投資對(duì)其業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略幫助的公司。Wish的蘇爾澤維斯基近期表示，Wish將會(huì)是全球第二或第三家銷(xiāo)售額突破萬(wàn)億美元的公司，僅次于阿里巴巴，并將與亞馬遜展開(kāi)爭(zhēng)奪。京東最初的業(yè)務(wù)是在線銷(xiāo)售電子產(chǎn)品，而目前已覆蓋了多個(gè)商品品類(lèi)，例如服裝等。該公司采取了類(lèi)似亞馬遜的自營(yíng)+市場(chǎng)混合模式。該公司當(dāng)前的市值為390億美元，高于eBay。關(guān)于對(duì)Wish的投資，京東或許認(rèn)為，Wish將成為面向歐美國(guó)家銷(xiāo)售廉價(jià)商品的領(lǐng)先者。Wish目前只通過(guò)移動(dòng)端提供服務(wù)。Wish的成功原因包括多個(gè)方面，例如個(gè)性化技術(shù)、瘋狂的折扣，以及積極的Facebook平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)策略。阿里巴巴旗下的全球速賣(mài)通也銷(xiāo)售類(lèi)似Wish的產(chǎn)品，并有著類(lèi)似的目標(biāo)消費(fèi)者，但京東并未提供這樣的服務(wù)。此外，Wish平臺(tái)上的大部分商家都來(lái)自中國(guó)，而京東在中國(guó)市場(chǎng)有著很強(qiáng)的關(guān)系。

根據(jù)中國(guó)商報(bào)研究院發(fā)布的《零售業(yè)O2O趨勢(shì)分析與前瞻研究報(bào)告》顯示，在中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，82%的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展電商業(yè)務(wù)，在已開(kāi)展電商業(yè)務(wù)的企業(yè)中，自建平臺(tái)的占比達(dá)60%。或是自建網(wǎng)上商城，推出自己的APP;或是與電商平臺(tái)合作;再不濟(jì)，接入微信、支付寶等移動(dòng)支付方式，企業(yè)就可以對(duì)外宣稱(chēng)自己“互聯(lián)網(wǎng)+XXXX”了。對(duì)于未曾接觸過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，上線網(wǎng)站和APP是“跨向互聯(lián)網(wǎng)”最簡(jiǎn)單的方式，諸如家樂(lè)福、京客隆。家樂(lè)福從傳統(tǒng)看向互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)作相比較其它傳統(tǒng)零售商簡(jiǎn)直微乎其微。據(jù)億歐網(wǎng)了解，截止目前，家樂(lè)福觸網(wǎng)動(dòng)作有三個(gè)：2015年5月，家樂(lè)福中國(guó)與微信支付建立合作，在線下門(mén)店接入微信支付;2015年6月，家樂(lè)福正式上線家樂(lè)福網(wǎng)上商城，開(kāi)啟O2O模式;2015年12月，家樂(lè)福網(wǎng)上商城APP正式上線;這些布局仍不能免俗于大多數(shù)商超的觸網(wǎng)方式。至于京客隆的情況更甚：除了在2015年11月上線京客隆APP以外，再無(wú)聲音。配備“網(wǎng)站、APP、支付”互聯(lián)網(wǎng)工具“三件套”是目前傳統(tǒng)零售全渠道推進(jìn)最為普及的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是這樣的方式真的能夠承載零售商們互聯(lián)網(wǎng)+的夢(mèng)想嗎?根據(jù)億歐網(wǎng)了解，超過(guò)80%的零售企業(yè)線上銷(xiāo)售比重非常低。2014年，中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)開(kāi)出的網(wǎng)絡(luò)商店的銷(xiāo)售額大多僅維持在千萬(wàn)元的銷(xiāo)售規(guī)模，31.4%的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售額不足1000萬(wàn)元，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售額3億元以上的企業(yè)僅占13.7%。由此可見(jiàn)，盡管線下商超的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道普及率可觀，但對(duì)銷(xiāo)售的帶動(dòng)作用依然有限。暫且不論傳統(tǒng)商超自建的APP產(chǎn)品被詬病服務(wù)不專(zhuān)業(yè)、UI設(shè)計(jì)太丑、功能不人性化等產(chǎn)品的內(nèi)憂，超市自建app和電商平臺(tái)之間永遠(yuǎn)缺了一個(gè)“別人家的商品”。用戶(hù)的購(gòu)物習(xí)慣往往導(dǎo)致她們?cè)诔凶越ㄇ篮偷谌诫娚唐脚_(tái)兩者中選擇后者。很容易想象的一個(gè)場(chǎng)景是：當(dāng)用戶(hù)選擇在線下商超里選購(gòu)商品，會(huì)先入為主的把可選擇范圍局限在某一家門(mén)店里，即使沒(méi)有需求的商品也會(huì)尋找可替代性商品;但是當(dāng)用戶(hù)選擇在線上購(gòu)買(mǎi)商品，肯定是商品sku豐富的、價(jià)格便宜的取勝，貨比三家的消費(fèi)心理在超市自建的APP產(chǎn)品上無(wú)法得到滿(mǎn)足。電商具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)者印象已經(jīng)形成;傳統(tǒng)商超再自建一個(gè)APP一般都難以突破。另外，創(chuàng)業(yè)者開(kāi)發(fā)APP都無(wú)法避免一個(gè)尷尬的問(wèn)題“用戶(hù)并不需要那么多打開(kāi)率太低的電商APP”。從外患來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)格局內(nèi)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不少。非及時(shí)性商品需求有阿里京東為主的大平臺(tái)，及時(shí)性商品需求有以Dmall、京東到家為主的商超O2O服務(wù)。大平臺(tái)模式是以一體化為核心的流量導(dǎo)向型發(fā)展方式，商超整合模式是以?xún)?yōu)化服務(wù)為核心的發(fā)展方式，留給傳統(tǒng)商超APP的機(jī)會(huì)真的不多。傳統(tǒng)超市在線下固然有優(yōu)勢(shì)，但如何把優(yōu)勢(shì)“搬到”APP上，同時(shí)又在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面盡量靠近天貓、京東等成熟電商，是目前主要面臨的兩個(gè)大難題。傳統(tǒng)超市做APP不僅要與同行競(jìng)爭(zhēng)，還要和其它商超O2O平臺(tái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，肯定會(huì)有很多傳統(tǒng)商超從業(yè)者反駁說(shuō)，自建APP的目的也并不是為了要和電商爭(zhēng)個(gè)你死我活，更多的是對(duì)自有業(yè)務(wù)渠道的一種拓展。是的，這是現(xiàn)在很多傳統(tǒng)線下商超自建網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道的定位，它們發(fā)揮的更多的是防御性功能，而非出于生活壓力。所以自然而然的，有人開(kāi)始吐槽傳統(tǒng)企業(yè)用戶(hù)思維和團(tuán)隊(duì)思維落后、領(lǐng)導(dǎo)人思想意識(shí)太慢這些被詬病無(wú)數(shù)次的理由。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多對(duì)這些轉(zhuǎn)型布局互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)抱著“冷眼旁觀”的態(tài)度，擺出一副“我知道你就是來(lái)玩玩的”的嘴臉?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)人士在面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)每每總是不予置評(píng)或者裝作不知道這件事，可就是這種不在意的態(tài)度泄露了一些輕視，也許當(dāng)某一天互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正把你當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，才是給予傳統(tǒng)企業(yè)最大的尊重。我在采訪中經(jīng)常會(huì)問(wèn)一些傳統(tǒng)大型商超的電商事業(yè)部負(fù)責(zé)人一個(gè)問(wèn)題，“你的電商(互聯(lián)網(wǎng))發(fā)展思路和其它的傳統(tǒng)企業(yè)有什么不同?”有很多負(fù)責(zé)人的回答與前面提到的“上線APP、上線網(wǎng)站、和電商合作”這個(gè)思路大同小異。億歐網(wǎng)曾經(jīng)出過(guò)線下上市零售商互聯(lián)網(wǎng)化的系列文章，在整理多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的動(dòng)作時(shí)，發(fā)現(xiàn)其共性是PC時(shí)代的網(wǎng)上商城，到現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的APP上線，當(dāng)然也有很多傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作的手段快速切入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這值得鼓勵(lì)。但是，如果只是簡(jiǎn)單的利用互聯(lián)網(wǎng)工具就以為自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了?？缦蚧ヂ?lián)網(wǎng)第一步選擇了搭建互聯(lián)網(wǎng)工具，這本無(wú)可厚非;但是如果僅僅滿(mǎn)足于互聯(lián)網(wǎng)工具的包裝，那就本末倒置了。你要知道，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下，在所有工具貌似完備的情況下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都有可能失敗，而離傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功就更遠(yuǎn)著呢。傳統(tǒng)零售商更應(yīng)該深入思考，如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高實(shí)際的效率。目前傳統(tǒng)超市甚至整個(gè)傳統(tǒng)零售行業(yè)尚未找到一條真正行之有效的轉(zhuǎn)型之路。但這并沒(méi)有阻擋傳統(tǒng)零售行業(yè)探尋新方向的步伐，就像自建電商，這積極的態(tài)度值得肯定，雖然很多企業(yè)容易陷入“移動(dòng)端就是互聯(lián)網(wǎng)化”的陷阱，但好在，他們已經(jīng)開(kāi)始有所動(dòng)作。

日前，深圳市公安局經(jīng)濟(jì)犯罪偵查局官方微博發(fā)布消息稱(chēng)：深圳公安機(jī)關(guān)已經(jīng)對(duì)e租寶網(wǎng)絡(luò)金融平臺(tái)及其關(guān)聯(lián)公司涉嫌非法吸收公眾存款案件立案?jìng)刹?。這也是繼e租寶正式被立案?jìng)刹楹?，第一次被明確定性為“涉嫌非法集資”。其實(shí)，自從P2P貸款這種模式出現(xiàn)以后，就一直與非法集資關(guān)聯(lián)。隨著不斷的競(jìng)爭(zhēng)與跑路，P2P也在不斷異化，發(fā)展到今天終于引發(fā)了影響全國(guó)的大案，非法集資的定義也終于壓給了P2P。e租寶被定義非法集資，而前不久翼龍貸也被指責(zé)違法。其實(shí)，你把現(xiàn)在的P2P一家家拿出來(lái)，用非法集資的定義去套，能逃過(guò)嫌疑的恐怕沒(méi)有幾家，這是為什么呢？一、P2P的異化P2P最早來(lái)自于海外，是第三世界農(nóng)民生產(chǎn)或者消費(fèi)的小額信用貸款，后來(lái)到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)，就有了P2P。最初的P2P是嚴(yán)格的一對(duì)一關(guān)系，張三通過(guò)平臺(tái)把錢(qián)借給李四，張三李四發(fā)生債務(wù)關(guān)系，網(wǎng)站抽取費(fèi)用，李四到期還款或者不還款，最多是網(wǎng)站與擔(dān)保公司雙重?fù)?dān)保。后來(lái)，這種關(guān)系發(fā)展到一對(duì)多，多對(duì)一，一筆債權(quán)或者債務(wù)可以拆分給多人，但是借貸關(guān)系不變。再后來(lái)發(fā)展到多對(duì)多，這個(gè)時(shí)候就已經(jīng)沒(méi)有明確的借貸關(guān)系，債權(quán)債務(wù)都被分割。對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)，通過(guò)P2P來(lái)放貸是滿(mǎn)足高收益的要求，除了安全問(wèn)題以外，債權(quán)人有時(shí)候會(huì)有流動(dòng)性的需要，這里就產(chǎn)生了債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓的問(wèn)題。債權(quán)人把10萬(wàn)給了P2P平臺(tái)借給債務(wù)人，債務(wù)人未到期還不能還款，而債權(quán)人又著急用錢(qián)，這怎么辦呢？結(jié)果就是把這筆債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三者，第三者給錢(qián)，獲得債權(quán)。這是初始的變化。但是這種交易需要有匹配的債權(quán)債務(wù)，還需要有接盤(pán)人，如果找不到怎么辦？于是P2P就進(jìn)化到資金池，債權(quán)人可以通過(guò)資金池隨時(shí)取現(xiàn)，而翼龍貸的翼存寶項(xiàng)目，是先以公司的名義借入用戶(hù)的理財(cái)資金再去尋找借款項(xiàng)目，用戶(hù)無(wú)法查詢(xún)自己的錢(qián)具體投在了哪些項(xiàng)目上。當(dāng)P2P進(jìn)化到這一步，就已經(jīng)異化了，這個(gè)時(shí)候P2P就不僅僅是一個(gè)中介的問(wèn)題，而是類(lèi)似于吸收存款，發(fā)放貸款的商業(yè)銀行了，不同的是P2P的利息更高，而客戶(hù)資質(zhì)更差，風(fēng)險(xiǎn)更高。有人把P2P定義為中國(guó)的次級(jí)債券，就是這個(gè)道理。而問(wèn)題在于，中國(guó)的銀行作為平臺(tái)背后其實(shí)是有國(guó)家信用支持的，銀行也不存在惡意跑路的問(wèn)題，而P2P平臺(tái)是可以跑路的。二、異化的P2P與非法集資非法集資被定義為未經(jīng)審批向不確定對(duì)象募集資金，并且承諾還本付息。這個(gè)定義很模糊，其實(shí)，我們看一看非法集資案，都可以用龐氏騙局來(lái)概括。查爾斯·龐茲(CharlesPonzi)是一位生活在19、20世紀(jì)的意大利裔投機(jī)商，1903年移民到美國(guó)，1919年他開(kāi)始策劃一個(gè)陰謀，騙子向一個(gè)事實(shí)上子虛烏有的企業(yè)投資，許諾投資者將在三個(gè)月內(nèi)得到40%的利潤(rùn)回報(bào)。然后，龐茲把新投資者的錢(qián)作為快速盈利付給最初投資的人，以誘使更多的人上當(dāng)。由于前期投資的人回報(bào)豐厚，龐茲成功地在七個(gè)月內(nèi)吸引了三萬(wàn)名投資者，這場(chǎng)陰謀持續(xù)了一年之久，才讓被利益沖昏頭腦的人們清醒過(guò)來(lái)，后人稱(chēng)之為“龐氏騙局”。在中國(guó)，從改革以后，所謂的非法集資案都是這種騙局。80年代，這種騙局比較原始，就是簡(jiǎn)單的給予高利率回報(bào)，不斷借新債還舊債支付高額利息，資金鏈斷裂，組織者跑路。投資者血本無(wú)歸；90年代以后，這種騙局發(fā)展為實(shí)體掩護(hù)，搞出來(lái)一個(gè)看似實(shí)業(yè)的東西，而且有高額利潤(rùn)回報(bào)，其本質(zhì)依然是借新債還舊債和高額利息誘惑，到資金鏈斷裂為止；2000年后，這種騙局演化為確有實(shí)業(yè)確有盈利，但是其利潤(rùn)率遠(yuǎn)不足以支付其融資所需的高利率。本質(zhì)上依然是借新債還舊債，資金鏈斷裂跑路。P2P貸款異化到P2P公司自建資金池，不再根據(jù)債權(quán)債務(wù)變現(xiàn)以后，實(shí)際上就變成了龐氏騙局，也就是所謂的非法集資。本來(lái)，P2P應(yīng)該是借貸雙方發(fā)生關(guān)系，P2P平臺(tái)只能收中介費(fèi)用，但是當(dāng)P2P直接建立資金池，吸收資金并且隨時(shí)提現(xiàn)的時(shí)候，實(shí)際上就變成了P2P平臺(tái)與債權(quán)人發(fā)生借貸關(guān)系，再與債務(wù)人發(fā)生借貸關(guān)系。而P2P平臺(tái)只要承諾高利率，并且能不斷借到新債，他是不是與債務(wù)人真的發(fā)生了借貸關(guān)系，這個(gè)借貸關(guān)系有沒(méi)有壞賬都不重要。不到資金鏈斷裂的時(shí)候，這個(gè)戲法就能變下去。造成這種糟糕的原因，一是監(jiān)管不到位，二是不建立資金池，不搞隨時(shí)變現(xiàn)的P2P平臺(tái)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)無(wú)法生存下去，他們也必須搞出來(lái)資金池，即使他們運(yùn)營(yíng)良好，不想搞龐氏騙局，他們也符合非法集資案的特征。結(jié)果就是幾乎所有P2P都可以算非法集資。三、加強(qiáng)監(jiān)管，回歸本質(zhì)其實(shí)，由銀監(jiān)會(huì)公安部工信部和國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)辦公室等部門(mén)共同起草的網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理暫行辦法(征求意見(jiàn)稿)已于2015年12月28日正式出臺(tái)。征求意見(jiàn)稿明確了平臺(tái)的信息中介職能，明確提出了禁止發(fā)放貸款禁止從事股權(quán)眾籌實(shí)物眾籌不得吸收公眾存款不得歸集資金設(shè)立資金池，要求P2P平臺(tái)不得發(fā)售銀行理財(cái)券商資管基金保險(xiǎn)或信托產(chǎn)品這將導(dǎo)致現(xiàn)有不少P2P平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。但是僅僅有制度還不夠，而是要有真正的監(jiān)管，首先，得把P2P平臺(tái)注冊(cè)管理起來(lái)，有審批有注冊(cè)的P2P平臺(tái)，才允許營(yíng)業(yè)，不注冊(cè)的按照非法集資定義處理即可，這樣就可以解決目前金融詐騙半合法化的問(wèn)題。然后，對(duì)于已經(jīng)登記注冊(cè)的P2P，就要嚴(yán)查產(chǎn)品，涉及到資金池，涉及到隨時(shí)變現(xiàn)的產(chǎn)品，也要按照非法集資來(lái)處理。把已經(jīng)異化的P2P還原回去。最終P2P回到有明確債權(quán)人，債務(wù)人，債權(quán)人債務(wù)人之間發(fā)生關(guān)系，P2P平臺(tái)收取中介費(fèi)服務(wù)費(fèi)的模式。只要P2P平臺(tái)與債權(quán)人債務(wù)人不直接發(fā)生債權(quán)債務(wù)關(guān)系，那么在銀行監(jiān)管的情況下，P2P的亂象是可以解決的。這才能回到P2P的本質(zhì)。

1月13日消息，淘寶年貨節(jié)將至，日前，阿里生意參謀官微表示，今年年貨節(jié)，生意參謀——數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室在實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)年貨節(jié)大促效果的同時(shí)，做了相關(guān)功能的全新升級(jí)。升級(jí)后的數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室最大變化是商家將可看到競(jìng)爭(zhēng)店鋪流量來(lái)源構(gòu)成。據(jù)了解到，升級(jí)后的阿里生意參謀數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室，除了原有功能，還增了3個(gè)新方面，為年貨節(jié)所有商家服務(wù)。一是競(jìng)店實(shí)時(shí)監(jiān)控。據(jù)悉，本次年貨節(jié)，商家可實(shí)時(shí)看到競(jìng)爭(zhēng)店鋪的流量來(lái)源構(gòu)成。而針對(duì)流量來(lái)源構(gòu)成，生意參謀還增加了自身同競(jìng)店的數(shù)據(jù)對(duì)比，商家可實(shí)時(shí)了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引流那里比自己強(qiáng)。二是競(jìng)店概況和流量排行。據(jù)生意參謀方面表示，商家可以通過(guò)此項(xiàng)實(shí)時(shí)監(jiān)控到競(jìng)爭(zhēng)店鋪的排名異動(dòng)，實(shí)時(shí)定位異動(dòng)精品情況，實(shí)時(shí)了解自家店鋪在交易排名、流量排名等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。此外，升級(jí)后的生意參謀數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室還加強(qiáng)了核心商品的監(jiān)控。據(jù)了解到，升級(jí)后，生意參謀數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室針對(duì)店鋪商品效果監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)從500條提升至2000條，且都支持下載。而在單個(gè)商品效果的詳情分析方面，生意參謀還增加了時(shí)尚推送庫(kù)存預(yù)警、了解商品實(shí)時(shí)趨勢(shì)、SKU銷(xiāo)售情況等信息。同時(shí)在作戰(zhàn)大屏方面，據(jù)了解，本次年貨節(jié)，生意參謀作戰(zhàn)大屏將呈現(xiàn)七個(gè)維度的信息和數(shù)據(jù)：包括活動(dòng)專(zhuān)題、多店概況、單店概況、行業(yè)狀態(tài)、物流跟蹤、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、商品櫥窗活動(dòng)。據(jù)了解，本屆阿里淘寶年貨節(jié)活動(dòng)從1月14日開(kāi)始活動(dòng)預(yù)熱，1月17日年貨節(jié)正式拉開(kāi)，直到1月22日零時(shí)結(jié)束。

因美國(guó)司法部提出反對(duì)，伊萊克斯與美國(guó)通用電氣（GE）達(dá)成的家電業(yè)務(wù)收購(gòu)協(xié)議告吹后，日前有消息傳出，海爾、美的兩大白電廠商參與競(jìng)購(gòu)GE的家電業(yè)務(wù)，出價(jià)超過(guò)30億美元。針對(duì)此事，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者向美的和海爾方面求證，美的集團(tuán)相關(guān)人士回應(yīng)稱(chēng)，“對(duì)此事沒(méi)有信息提供?！蓖瑫r(shí)，海爾方面回復(fù)記者表示，海爾集團(tuán)不對(duì)并購(gòu)?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)的相關(guān)報(bào)道做評(píng)論，海爾集團(tuán)一直在探索所有有利于公司拓展領(lǐng)導(dǎo)地位的契機(jī)。不過(guò)，在多位業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，作為中國(guó)家電最具財(cái)力的兩家廠商，海爾、美的收購(gòu)美國(guó)GE的家電業(yè)務(wù)并非毫無(wú)根據(jù)。家電行業(yè)分析師梁振鵬認(rèn)為，美的加入競(jìng)購(gòu)GE家電業(yè)務(wù)，表明中國(guó)家電企業(yè)在海外擴(kuò)張過(guò)程中對(duì)美國(guó)這個(gè)全球第一大高端家電市場(chǎng)的重視，如并購(gòu)成功，將有助于提升中國(guó)品牌在美國(guó)的市占率。家電行業(yè)分析師劉步塵告訴記者，不管海爾和美的誰(shuí)最終競(jìng)購(gòu)成功，都將徹底奠定其全球白電第一品牌地位，但目前競(jìng)購(gòu)者不止中國(guó)廠商。記者注意到，此前也有消息傳出，韓國(guó)三星、LG也加入競(jìng)購(gòu)。專(zhuān)家：哪家企業(yè)能成功要看價(jià)格事實(shí)上，關(guān)于海爾欲并購(gòu)美國(guó)GE家電業(yè)務(wù)的消息早已傳出。2014年，美國(guó)通用與伊萊克斯洽談收購(gòu)時(shí)，市場(chǎng)上就有傳言海爾當(dāng)時(shí)參與收購(gòu)。2015年12月，因美國(guó)司法部干預(yù)，伊萊克斯收購(gòu)GE家電業(yè)務(wù)告吹。近日，再有消息傳出，除了海爾之外，美的集團(tuán)也參與GE家電業(yè)務(wù)的競(jìng)購(gòu)，而中國(guó)企業(yè)出價(jià)超30億美元。據(jù)《北京青年報(bào)》此前報(bào)道，2014年9月，通用電氣曾宣布以33億美元將家電業(yè)務(wù)出售予瑞典家電巨頭伊萊克斯。有行業(yè)人士預(yù)計(jì)，如果海爾想收購(gòu)?fù)ㄓ眉译姌I(yè)務(wù)，很可能出價(jià)要高于此前伊萊克斯的競(jìng)投價(jià)33億美元。而33億美元這一價(jià)格已經(jīng)相當(dāng)于通用電氣家電業(yè)務(wù)在過(guò)去12個(gè)月凈利潤(rùn)的八倍。在梁振鵬看來(lái)，如果海爾、美的都參與競(jìng)購(gòu)GE業(yè)務(wù)，這表明中國(guó)白電企業(yè)在擴(kuò)張海外過(guò)程中，對(duì)美國(guó)這個(gè)全球最大的高端市場(chǎng)相當(dāng)重視。他認(rèn)為，GE擁有技術(shù)、海外銷(xiāo)售渠道以及售后服務(wù)體系等優(yōu)勢(shì)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，GE的白電業(yè)務(wù)是優(yōu)良資產(chǎn)。不過(guò)，記者注意到，在競(jìng)購(gòu)GE家電業(yè)務(wù)過(guò)程中，海爾、美的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)不止彼此。據(jù)此前媒體報(bào)道，韓國(guó)三星、LG也將參與競(jìng)購(gòu)。記者就此事向LG（中國(guó)）方面證實(shí)，但相關(guān)人士告訴記者，“有很多種版本的傳言，但我沒(méi)有得到任何的官方說(shuō)法。”梁振鵬認(rèn)為，在美國(guó)政府部門(mén)不干涉的情況下，哪家企業(yè)最終競(jìng)購(gòu)成功要看投標(biāo)價(jià)格?！皩?duì)于GE來(lái)說(shuō)，個(gè)人消費(fèi)品業(yè)務(wù)屬于雞肋業(yè)務(wù)，他們追求的是B2B而不是B2C?！绷赫聩i告訴記者。劉步塵則認(rèn)為，GE家電業(yè)務(wù)畢竟體量大，預(yù)計(jì)賣(mài)價(jià)不低。加之如果韓國(guó)企業(yè)參與競(jìng)買(mǎi)，將對(duì)中國(guó)企業(yè)形成考驗(yàn)。據(jù)了解，美國(guó)通用對(duì)整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)行重整后，提出了加快推進(jìn)致力于增長(zhǎng)性和收益性高的基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，其核心業(yè)務(wù)確立轉(zhuǎn)向能源、醫(yī)療、家庭、交通運(yùn)輸、金融等領(lǐng)域，而家電等消費(fèi)型業(yè)務(wù)則屬于被剝離之列。劉步塵也告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，GE是美國(guó)家電老大，而長(zhǎng)期以來(lái)，美國(guó)市場(chǎng)一直是“最難啃的骨頭”。據(jù)記者了解，中國(guó)廠商生產(chǎn)的家電對(duì)美國(guó)出口主要以小家電為主，大白電在美國(guó)市場(chǎng)相對(duì)處于弱勢(shì)。梁振鵬分析表示，由于中國(guó)家電企業(yè)在海外出口主要通過(guò)貼牌業(yè)務(wù)方式進(jìn)行，中國(guó)本土品牌在美國(guó)的市場(chǎng)占有率非常低，假如中國(guó)廠商能并購(gòu)成功，將能提升中國(guó)品牌在美國(guó)的市占率?！澳孟翯E意味著一舉拿下美國(guó)市場(chǎng)，不管海爾還是美的，誰(shuí)最終競(jìng)購(gòu)成功，都將徹底奠定其全球白電第一品牌地位。”劉步塵告訴記者。

1月8日消息，據(jù)英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》報(bào)道，為了總體收入的增長(zhǎng)，英國(guó)零售商馬莎百貨（M&S）將在8家門(mén)店削減用于服裝銷(xiāo)售的面積?！缎l(wèi)報(bào)》報(bào)道指出，因服裝銷(xiāo)售額持續(xù)下降，M&S準(zhǔn)備開(kāi)始一個(gè)新的試驗(yàn)項(xiàng)目——削減店內(nèi)服裝區(qū)域，轉(zhuǎn)為出售食品。其8家店在接下來(lái)6個(gè)月里將會(huì)增加高檔食品的銷(xiāo)售區(qū)域，同時(shí)，M&S也正在測(cè)試其他增加銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的可能。消息人士透露，M&S很快將會(huì)公布截至12月26日的3個(gè)月銷(xiāo)售情況，服裝銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)將大幅下降，線下實(shí)體店銷(xiāo)售額降幅可能高達(dá)10%。而隨著M&S逐漸克服了網(wǎng)售配送中心所面臨的問(wèn)題，其線上銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)將會(huì)增長(zhǎng)三分之一?？偟膩?lái)說(shuō)，線下和線上的服裝銷(xiāo)售總額將下降2%。據(jù)了解到，對(duì)于這家始創(chuàng)于1884年的老牌零售商來(lái)說(shuō)，這是其連續(xù)第三個(gè)季度的下降，而其在5年之內(nèi)，只有一個(gè)季度的服裝銷(xiāo)售額是增長(zhǎng)的。近兩年來(lái)，對(duì)于M&S來(lái)說(shuō)，來(lái)自服裝品牌Next和百貨商場(chǎng)Debenhams的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而且時(shí)尚連鎖零售商H&M、Zara和NewLook也在吸收M&S的核心客戶(hù)——“爸爸媽媽”人群。但是，雖然服裝市場(chǎng)情況不好，M&S的餐飲生意卻蒸蒸日上，BoxingDay（圣誕節(jié)次日）之前的3個(gè)月里增長(zhǎng)了1%，這個(gè)成績(jī)比Tesco和Morrisons等傳統(tǒng)超市都好。知情人士透露，M&S內(nèi)部已達(dá)成一致，認(rèn)為用于服裝銷(xiāo)售的面積過(guò)大，特別是現(xiàn)在越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇網(wǎng)購(gòu)，而且M&S原本在80年代對(duì)于英國(guó)家庭的廣泛吸引力也一去不復(fù)返了。還有消息人士表示，隨著食品業(yè)務(wù)表現(xiàn)上佳，M&S旗下多達(dá)60家店可能會(huì)為此騰出空間來(lái)。M&S最大的幾家店餐飲部面積多達(dá)16000平方英尺（合1500平方米），相當(dāng)于一個(gè)小型高街超市。但是，中型店則只有大約7000平方英尺（合650平方米），其中幾家最多可以增加30%。野村證券（Nomura）的零售分析師FraserRamzan說(shuō)：“近幾個(gè)季度的渠道轉(zhuǎn)型（線上銷(xiāo)售）確實(shí)對(duì)實(shí)體店的未來(lái)經(jīng)營(yíng)提出了挑戰(zhàn)，像B&Q和Debenhams等商家已經(jīng)把自己的一部分店租借出去或者直接關(guān)門(mén)，應(yīng)該說(shuō)，M&S對(duì)于店內(nèi)空間的再規(guī)劃還是很有智慧的。”不過(guò)，也有業(yè)內(nèi)人士指出，十年以前，M&S曾在一些門(mén)店里減少了食品的銷(xiāo)售面積。如今，它不可能輕易改變這一策略，需要考慮一系列因素，包括店面位置、停車(chē)條件、當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售能力、競(jìng)爭(zhēng)情況等，從而決定是否會(huì)擴(kuò)大食品銷(xiāo)售面積?！懊考业甓嫉没谧陨淼睦讈?lái)重新判斷，各方面因素都要列入考量當(dāng)中?！睋?jù)了解，目前，M&S已經(jīng)減少了一些店的服裝銷(xiāo)售面積，替換為咖啡、餐廳、熟食區(qū)，還提供線上下單店內(nèi)取貨的服務(wù)，暫時(shí)不支持送貨上門(mén)。而對(duì)于M&S如今這一舉動(dòng)，Ramzan認(rèn)為，M&S不僅僅需要重新評(píng)估現(xiàn)有店面，而且要做好準(zhǔn)備重整店內(nèi)布置。截止到11月的四個(gè)月里，它關(guān)閉了12家店，幾乎是之前6個(gè)月的兩倍?！安粌H僅是要關(guān)店，在日益電商化的環(huán)境下，還要把店開(kāi)在合適的地方，人們?cè)敢膺M(jìn)店購(gòu)物的地方?！盡&S的發(fā)言人對(duì)此回應(yīng)道：“在接下來(lái)的幾個(gè)月里，我們將在旗下的8家門(mén)店里，把一些空間從服裝和家居用品變?yōu)椴惋?。這是我們的正常業(yè)務(wù)變化，用以保證每家店都能最大程度滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。”

1月8日消息，有消息稱(chēng)，原蘇寧云商集團(tuán)副COO、運(yùn)營(yíng)總部執(zhí)行總裁李斌已經(jīng)加入紅星美凱龍，擔(dān)任總裁。消息人士透露，在2015年12月底李斌確認(rèn)就職于紅星美凱龍，近幾日入駐紅星美凱龍總部大樓的總裁辦公室。據(jù)了解，李斌將全面負(fù)責(zé)紅星美凱龍的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，直接向集團(tuán)董事長(zhǎng)車(chē)建新匯報(bào)。紅星美凱龍內(nèi)部人士透露，2016年紅星美凱龍集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)+”方面確實(shí)有新的構(gòu)想和大動(dòng)作，但目前暫不方便透露細(xì)節(jié)。“李斌的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和之前的工作軌跡與紅星美凱龍發(fā)展電商業(yè)務(wù)、進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)的需求非常吻合?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，紅星美凱龍可能對(duì)電商甚至整個(gè)O2O體系進(jìn)行新一輪的升級(jí)，而李斌將成為新戰(zhàn)略的操盤(pán)手。紅星美凱龍是否真有重新整合O2O體系的動(dòng)機(jī)呢？有行業(yè)人士認(rèn)為，紅星美凱龍O2O業(yè)務(wù)一直沒(méi)有大的突破原因可能有兩點(diǎn)：第一，相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目過(guò)于分散，容易產(chǎn)生內(nèi)耗；第二，紅星美凱龍區(qū)域劃分眾多，各區(qū)域公司仍將主要精力放在線下渠道，對(duì)集團(tuán)O2O業(yè)務(wù)沒(méi)有鼎力支持，彼此之間也沒(méi)有共同協(xié)作的體系。據(jù)了解，紅星美凱龍被大家熟知的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目有星易家（前身為紅星美凱龍商城）、家品會(huì)、紅星裝修公、家金所。其中，星易家和家品會(huì)都是以家具家居銷(xiāo)售為主的線上商城，這兩個(gè)電商平臺(tái)分別由集團(tuán)總部和區(qū)域分公司操盤(pán)。兩者所屬層級(jí)和定位都有所不同，但共同入駐了天貓，資源競(jìng)爭(zhēng)難以避免。上述行業(yè)人士指出，在這種情況下，紅星美凱龍集團(tuán)如果要解決業(yè)務(wù)分散和各區(qū)域公司支持這兩個(gè)問(wèn)題，必須進(jìn)行較大的調(diào)整?！凹瘓F(tuán)總部有可能將和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的幾塊業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，有的業(yè)務(wù)劃歸集團(tuán)、有的業(yè)務(wù)被集團(tuán)投資后仍然獨(dú)立發(fā)展，通過(guò)這種方式明確組織架構(gòu)、提升綜合實(shí)力?！薄叭绻畋笳娴呢?fù)責(zé)紅星美凱龍O2O業(yè)務(wù)的重構(gòu)升級(jí)，可以借鑒此前蘇寧集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，通過(guò)升級(jí)線下渠道來(lái)搭建集團(tuán)O2O的發(fā)展基礎(chǔ)，真正打通線上線下?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。據(jù)悉，李斌于2015年10月12日從蘇寧集團(tuán)離職后，其下一步動(dòng)作一直受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。有熟悉李斌的業(yè)內(nèi)人士表示，李斌是一個(gè)有想法的人，他在線上線下協(xié)同運(yùn)營(yíng)、搭建電商平臺(tái)方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富?！耙患移髽I(yè)能夠給他足夠大的發(fā)揮空間，對(duì)李斌來(lái)說(shuō)啊很有吸引力的?！?/div>