10月26日消息，近日，亞馬遜中國(guó)“海外購(gòu)”商店推出了電子數(shù)碼館，但這一舉動(dòng)似乎并不被“娘家”美國(guó)的媒體們所看好。日前，大西洋月刊旗下的數(shù)字化商業(yè)新聞平臺(tái)Quartz發(fā)文對(duì)亞馬遜此舉表示質(zhì)疑。Quartz在報(bào)道中指出，在中國(guó)各大電商紛紛加入跨境電商大軍、開賣國(guó)外品牌產(chǎn)品之時(shí)，亞馬遜中國(guó)也不甘示弱?！安贿^，在中國(guó)國(guó)內(nèi)，電子產(chǎn)品價(jià)格低廉，且民族品牌影響力日益提高，亞馬遜推出電子數(shù)碼館、賣國(guó)外電子產(chǎn)品似乎顯得有些諷刺?！睋?jù)了解，亞馬遜中國(guó)新上線的電子數(shù)碼館提供超過6000個(gè)海外品牌，包括Beats、AudioTechnica和Mobee等,全部以美元計(jì)價(jià)。亞馬遜方面表示，希望通過推出電子數(shù)碼館吸引更多的中國(guó)消費(fèi)者訪問網(wǎng)站?！盀榱俗屩袊?guó)消費(fèi)者更方便、更清晰的選購(gòu)此類商品，我們把電子、數(shù)碼相關(guān)的商品單獨(dú)以店鋪的形式呈現(xiàn)出來(lái)?！眮嗰R遜中國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人談道。Quartz方面稱，此次亞馬遜推出了很多極具吸引力的品牌，鑒于亞馬遜和國(guó)際電子品牌的關(guān)系，這個(gè)類目有可能會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。然而，問題是，聯(lián)想竟然也在列，它總部在中國(guó)，算中國(guó)的品牌，硬放入“海外購(gòu)”分類下，有點(diǎn)牽強(qiáng)，也不難看出背后的尷尬。該報(bào)道還提到，亞馬遜中國(guó)的策略其實(shí)并不新鮮，因?yàn)槠涓?jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東和阿里巴巴正不斷和國(guó)外商家合作推出各種品牌館，例如阿里巴巴的Costco海外旗艦店?！笆聦?shí)上，亞馬遜目前在中國(guó)的電商大戰(zhàn)中處于落后地位，它還活在那兒就是個(gè)奇跡了。”Quartz的報(bào)道指出，2004年在收購(gòu)了由小米CEO雷軍創(chuàng)立的Joyo.com之后，亞馬遜進(jìn)入中國(guó)，目前保有的市場(chǎng)份額十分微小。該報(bào)道將亞馬遜與eBay類比，稱ebay因?yàn)檩斀o阿里巴巴而離開中國(guó)，而亞馬遜從選擇在天貓開店時(shí)起，它在中國(guó)的命運(yùn)就確定了。”

10月22日消息，為應(yīng)對(duì)“雙十一”業(yè)務(wù)旺季的工作量，圓通速遞從人員儲(chǔ)備培訓(xùn)、場(chǎng)地改擴(kuò)建、車輛及設(shè)備和信息化升級(jí)等方面加以準(zhǔn)備，并利用航空貨運(yùn)提升時(shí)效，部分地區(qū)已實(shí)現(xiàn)次日達(dá)。一、業(yè)務(wù)量及應(yīng)對(duì)能力預(yù)測(cè)據(jù)了解，圓通全網(wǎng)已于9月份召開會(huì)議傳達(dá)雙十一備戰(zhàn)計(jì)劃。各中心將根據(jù)其地理位置、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等，聯(lián)合阿里數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)有設(shè)備、場(chǎng)地、人員、車輛的配置情況，預(yù)估并落實(shí)各方面數(shù)量需求，根據(jù)預(yù)測(cè)安排員工班次。同時(shí)，圓通將在主、支干線調(diào)整的基礎(chǔ)上，盡可能充分利用航空資源，即圓通全貨機(jī)的運(yùn)營(yíng)管理，做好二三級(jí)機(jī)場(chǎng)的建設(shè)；開發(fā)利用鐵路資源等相關(guān)的運(yùn)能資源保障運(yùn)力。二、充分利用終端資源據(jù)了解到，目前，圓通在最后一公里的布局有圓通代辦點(diǎn)、媽媽店、店中店等，并都接入了智能快遞柜和菜鳥驛站資源。圓通希望利用這些末端資源，減輕雙十一期間末端投遞的壓力。三、制定應(yīng)急預(yù)案及時(shí)同步監(jiān)管圓通將利用信息化手段，實(shí)時(shí)推送數(shù)據(jù)信息，各部門將針對(duì)其變化及時(shí)調(diào)整應(yīng)急預(yù)案。與平時(shí)不同的是，雙十一期間，圓通將以管區(qū)、省區(qū)為單位，確定一個(gè)總接口人，與總部調(diào)度中心對(duì)接，并實(shí)行24小時(shí)值班制度，保證信息的同步。據(jù)介紹，圓通已對(duì)設(shè)備、場(chǎng)地、中心、車輛等安全相關(guān)工作進(jìn)行了逐一排查；同時(shí)，雙十一過程中，圓通總部將派駐人員去網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行巡查，指導(dǎo)和監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn)做好收派與發(fā)運(yùn)工作。此外，圓通還將著力保障信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，包括應(yīng)用系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、電子面單等。四、江浙滬地區(qū)實(shí)現(xiàn)“次日達(dá)”相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，圓通主要針對(duì)淘寶及天貓客戶推出了江浙滬區(qū)域部分線路“承諾達(dá)”服務(wù)，目前已有1萬(wàn)多條線路可實(shí)現(xiàn)“次日達(dá)”。據(jù)了解，該服務(wù)自8月20日試運(yùn)行，并于9月24日正式上線實(shí)行延誤自動(dòng)賠付。據(jù)了解到，所謂自動(dòng)賠付，是指若快件因非不可抗力造成的延誤，次日未按時(shí)送達(dá)到收件人手中，圓通將通過菜鳥平臺(tái)自動(dòng)賠付給買家支付寶賬戶1元錢。而除了賠付外，圓通還將通過菜鳥平臺(tái)，為客戶發(fā)送快件進(jìn)程，保證快遞流程中信息的透明。相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，圓通航空貨運(yùn)目前僅服務(wù)于圓通快件，白天的訂單在當(dāng)晚即可空運(yùn)，因此可以很大程度地提升效率。據(jù)介紹，次日達(dá)項(xiàng)目運(yùn)行后，江浙滬區(qū)域內(nèi)互派時(shí)效提高了1~2個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)悉，圓通是繼EMS和順豐后，第三家擁有航空公司的快遞企業(yè)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，圓通購(gòu)入多架貨機(jī)構(gòu)建航空?qǐng)F(tuán)隊(duì)已是對(duì)標(biāo)順豐的第一步，現(xiàn)在圓通又在順豐推出次日達(dá)后，緊跟時(shí)效服務(wù)，可見兩者間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。

昨日，浙江優(yōu)森軟件股份有限公司在新三板掛牌，標(biāo)志著農(nóng)村電子商務(wù)企業(yè)正式登陸資本市場(chǎng)。而就在10月14日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議專門部署加快發(fā)展農(nóng)村電商，并提出力爭(zhēng)到2020年實(shí)現(xiàn)約5萬(wàn)個(gè)未通寬帶行政村通寬帶、3000多萬(wàn)農(nóng)村家庭寬帶升級(jí)，使寬帶覆蓋98%的行政村，并逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)線寬帶覆蓋，預(yù)計(jì)總投入超過1400億元。迎著政策風(fēng)口，這只“農(nóng)村電商第一股”將很多人的目光引向了農(nóng)村電商——這塊萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)“蛋糕”上。浙江優(yōu)森軟件股份有限公司董事長(zhǎng)張國(guó)棟告訴中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者，“優(yōu)森股份跟資本市場(chǎng)對(duì)接，響應(yīng)了國(guó)家鼓勵(lì)民間資本參與農(nóng)村電商建設(shè)的號(hào)召。另外，我們用事實(shí)證明，把農(nóng)村電商做下去，不是像有些人所想的一定會(huì)虧錢，而是可以賺錢?！蹦敲矗@塊“大蛋糕”怎么才能吃到嘴呢？在張國(guó)棟看來(lái)，“方向要先于速度。方向不清晰、模式不成熟，推得越快死得也越快?！币恢币詠?lái)，縣城商貿(mào)流通缺少個(gè)性化電商和物流支撐；農(nóng)民對(duì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平和收入水平不高；農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善；缺乏農(nóng)業(yè)信息資源建設(shè)推廣；農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)落后等多方面原因制約著農(nóng)村電商的發(fā)展。也正因?yàn)榇?，探索一條特色生存模式顯得尤為重要。在這些挑戰(zhàn)中，張國(guó)棟認(rèn)為最難的就是物流和金融。“沒有物流支撐，就很難有競(jìng)爭(zhēng)力和特色。很多農(nóng)民并不會(huì)使用網(wǎng)銀、支付寶等，若沒有合適的金融支持，農(nóng)村電商都是空話?！闭J(rèn)識(shí)到主要難題，過去幾年，優(yōu)森股份將自主開發(fā)的便民服務(wù)網(wǎng)“同城易購(gòu)”放在嵊州進(jìn)行深耕探索，終于摸索出了一條可推廣的新模式。“嵊州是我們重要的實(shí)驗(yàn)田。嵊州有463個(gè)行政村，目前我們已經(jīng)鋪了350個(gè)村級(jí)點(diǎn)。”張國(guó)棟說(shuō)。10月22日掛牌當(dāng)天，優(yōu)森股份分別與華夏銀行、綠城農(nóng)業(yè)、長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)為代表的金融、農(nóng)業(yè)、物流企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議?！耙烟剿鞒晒Φ哪Ｊ竭M(jìn)行有效推廣，躲不過物流這個(gè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)。但我們?cè)谛碌暮献髦邪l(fā)現(xiàn)，物流運(yùn)輸系統(tǒng)拋出的熱情，超出我們的想象。因?yàn)樗麄儺?dāng)前也急迫地想通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以，我們打算借船出海，逐漸把全國(guó)的這張網(wǎng)鋪開。”在新一輪的“鋪網(wǎng)”中，張國(guó)棟將和其他農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)者一樣，遇到人才的挑戰(zhàn)?！安煌h域的人口、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)特色等都不相同，肯定不能照搬照抄，需要不斷調(diào)整和創(chuàng)新，這就離不開人才支持。到不同地方鋪點(diǎn)，自然會(huì)面臨人才無(wú)法批量、快速?gòu)?fù)制的難題?！睂?duì)于新挑戰(zhàn)，張國(guó)棟有決心和信心去應(yīng)對(duì)，因?yàn)闄C(jī)遇稍縱即逝。他說(shuō)：“我認(rèn)為農(nóng)村電商發(fā)展的機(jī)會(huì)就在這一兩年里，這是最佳時(shí)機(jī)。”

10月23日消息，雙11臨近，從北京回到家鄉(xiāng)江西創(chuàng)業(yè)的“習(xí)蛋蛋”創(chuàng)始人鐘衛(wèi)平表示，雙11期間，習(xí)蛋蛋的品牌不會(huì)去天貓、京東等大平臺(tái)拼補(bǔ)貼。橙妾可以做雙十一平臺(tái)引流爆款據(jù)了解，目前習(xí)蛋蛋的品牌共有三個(gè)：習(xí)蛋蛋咸鴨蛋、喜事連蓮蓮子、橙妾橙子。習(xí)蛋蛋的橙妾臍橙、喜事連蓮蓮子、習(xí)蛋蛋咸鴨蛋目前銷路分為兩大部分：其一，C端，利用‘有贊’銷售；其二，B端采購(gòu)商。其中，B端客戶采購(gòu)可以提前下訂單，也可以直接采購(gòu)。習(xí)蛋蛋創(chuàng)始人鐘衛(wèi)平介紹稱，2014年11月，其B端銷售量達(dá)到總銷售額的7成左右。“自營(yíng)平臺(tái)及一些天貓店，可以利用臍橙作為爆款引流。去年，湖南、深圳的幾家自營(yíng)平臺(tái)利用臍橙做爆款引流取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)?！辩娦l(wèi)平坦誠(chéng)，這個(gè)思路來(lái)自褚時(shí)健的褚橙，利用質(zhì)量?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品制造爆款。根據(jù)這個(gè)思路，今年雙11已經(jīng)與之簽約的有湖南衛(wèi)視歡樂購(gòu)、云猴網(wǎng)、北京的菜鮮生、成都的尚作等自營(yíng)平臺(tái)。除此之外，也有一些天貓店正在與其洽談合作。不做純補(bǔ)貼性銷售“習(xí)蛋蛋目前純靠產(chǎn)品質(zhì)量引流，我認(rèn)為，沒有好產(chǎn)品很難有市場(chǎng)，有好產(chǎn)品才有話語(yǔ)權(quán)?！辩娦l(wèi)平如是說(shuō)。因?yàn)?014年11月習(xí)蛋蛋的臍橙獲得了不錯(cuò)的成績(jī)，今年鐘衛(wèi)平備貨500萬(wàn)斤臍橙，希望能夠讓銷量再上一個(gè)臺(tái)階。但“大銷量”并不意味著要“大補(bǔ)貼”，習(xí)蛋蛋通過以下兩種方式，讓橙妾躲避雙11的補(bǔ)貼黑洞：針對(duì)C端，目前習(xí)蛋蛋在有贊App上銷售下屬三個(gè)品牌，鐘衛(wèi)平通過與官方溝通獲知，有贊會(huì)在雙11期間進(jìn)行平臺(tái)補(bǔ)貼引流。這樣一來(lái)，習(xí)蛋蛋的產(chǎn)品便可躲避了最兇猛的C端生鮮補(bǔ)貼戰(zhàn)。針對(duì)B端，提供供應(yīng)鏈服務(wù)，對(duì)于小B，其還可以提供文案、圖片等。今年習(xí)蛋蛋備貨500萬(wàn)斤，同時(shí)鐘衛(wèi)平也表示，如果商家有更多貨量需求，他也會(huì)滿足，背靠贛南百萬(wàn)噸臍橙產(chǎn)量，他有足夠的信心滿足商戶?！氨敬坞p11，習(xí)蛋蛋不會(huì)在天貓、京東等大平臺(tái)直接開設(shè)旗艦店。在團(tuán)隊(duì)比較小、資金比較少的情況下，先不要去碰大平臺(tái)，等到磨練好，有資金、團(tuán)隊(duì)，再走向大平臺(tái)?！辩娦l(wèi)平稱，“我們目前以中小型平臺(tái)為主，為類似云猴網(wǎng)這樣的自營(yíng)平臺(tái)提供爆款，我們只需要實(shí)實(shí)在在把產(chǎn)品做好即可，根據(jù)現(xiàn)有的合作商、代理商，穩(wěn)扎穩(wěn)打?！睋?jù)了解，雙11中，各大平臺(tái)之間的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入幾分、幾角的價(jià)格差別區(qū)間。各大平臺(tái)進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)，紛紛打出“不能比對(duì)手價(jià)格高”的口號(hào)，以此進(jìn)行流量競(jìng)爭(zhēng)。雙11開展7年，越來(lái)越多的商戶也開始反思價(jià)格戰(zhàn)究竟是否合理，以天貓、淘寶等商戶為例，不斷發(fā)出小B死在雙11的輿論潮。然而大家卻是又愛又恨、欲罷不能，害怕成為大B競(jìng)爭(zhēng)中的炮灰，但又深深為流量所誘。2015年B2B概念火爆，商家通過渠道上浮，深入產(chǎn)品品質(zhì)、供應(yīng)鏈效率以提供爆款，或可為掙扎于補(bǔ)貼泥淖的商家提供另一種發(fā)展的思路。

10月22日早間消息，《華爾街日?qǐng)?bào)》援引消息人士的說(shuō)法稱，亞馬遜今年秋季啟動(dòng)了一項(xiàng)測(cè)試，讓送報(bào)員協(xié)助沿途投遞包裹。消息人士表示，在芝加哥，亞馬遜與論壇報(bào)發(fā)行公司合作進(jìn)行了測(cè)試，測(cè)試持續(xù)了一到兩周的時(shí)間。消息稱，作為《芝加哥論壇報(bào)》和《洛杉磯時(shí)報(bào)》的發(fā)行商，論壇報(bào)發(fā)行公司在包裹投遞測(cè)試時(shí)面臨著送報(bào)員納稅的問題，而這是一個(gè)明顯的障礙。在芝加哥，論壇報(bào)發(fā)行公司的卡車司機(jī)會(huì)投遞《芝加哥論壇報(bào)》和其他一些刊物。一名消息人士表示，亞馬遜仍在研究與其他報(bào)紙發(fā)行商進(jìn)行類似的包裹快遞測(cè)試。盡管近年來(lái)印刷媒體正在滑坡，但報(bào)紙投遞卡車仍在美國(guó)各大城市來(lái)回穿梭，因此它們非常貼近亞馬遜的客戶。近幾年，亞馬遜正在嘗試多種方式，更快地投遞包裹，并降低成本。去年，亞馬遜曾嘗試通過出租車和Uber專車去進(jìn)行包裹配送，而近期又推出了類似Uber的快遞服務(wù)Flex，讓合同工使用自己的汽車去送快遞。這些項(xiàng)目幫助亞馬遜控制快遞成本。今年上半年，亞馬遜的這一成本同比增長(zhǎng)28%，至46億美元。利用送報(bào)車去送快遞是亞馬遜更廣泛計(jì)劃的一部分。消息人士表示，亞馬遜希望利用多種多樣的送貨車去進(jìn)行包裹投遞，包括其他公司的鮮花和披薩配送車。例如，在餐廳送披薩時(shí)，車中往往還有很大的空間可供運(yùn)送包裹。當(dāng)日送達(dá)和同小時(shí)送達(dá)快遞服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。類似Uber和Dliv的創(chuàng)業(yè)公司正在與零售商合作，確保在城市地區(qū)快速送達(dá)包裹。目前尚不清楚，亞馬遜要如何解決其中一些問題，例如將包裹及時(shí)交到披薩外賣送餐員的手中。而許多消費(fèi)者對(duì)于非專業(yè)快遞員投遞包裹持懷疑態(tài)度。

運(yùn)動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)，傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)服飾巨頭Nike、Adidas，快時(shí)尚Gap、Forever21以及不斷涌現(xiàn)的新興品牌相繼涌入戰(zhàn)場(chǎng)。以瑜伽服起家的Lululemon目前年銷售額已達(dá)18億美元，如今，又一家試圖步其后塵的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌獲得投資者青睞。據(jù)彭博社報(bào)道，10月14日，OutdoorVoices宣布完成700萬(wàn)美元A輪融資，上輪融資領(lǐng)投方GeneralCatalyst再次領(lǐng)投本輪融資。至此，OutdoorVoices共計(jì)融資950萬(wàn)美元。公司目前只擁有一家網(wǎng)店、一個(gè)粉絲群和一些社交賬號(hào)，以及位于德克薩斯州Austin的一間實(shí)體店。本輪所融資金將用于增設(shè)更多門店，增加產(chǎn)品供應(yīng)。OutdoorVoices于2013年創(chuàng)立，總部位于紐約。在運(yùn)動(dòng)服飾的創(chuàng)業(yè)紅海中，OutdoorVoices另辟蹊徑，比起專業(yè)運(yùn)動(dòng)，品牌更看重“輕健身”，OutdoorVoices的主要客戶群體定位于“休閑運(yùn)動(dòng)愛好者”–他們不是健身發(fā)燒友，通常喜歡散散步而不是非得去健身房練器械。年僅26歲的創(chuàng)始人TylerHaney（下圖右）接受采訪時(shí)表示，品牌將把重心放在數(shù)字化運(yùn)營(yíng)上。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是潮流來(lái)得快去得快，一直以來(lái)都沒有成為投資熱點(diǎn)。OutdoorVoices有自己別樣的吸引力，成為在美國(guó)時(shí)尚零售商J.Crew銷售的第一個(gè)健身服裝品牌，同時(shí)也被男士時(shí)尚雜志《GQ》評(píng)選為紐約最酷炫健身服裝品牌。為了吸引更多顧客，品牌還邀請(qǐng)AlexanderWang、CalvinKlein和Lululemon的大牌設(shè)計(jì)師參與設(shè)計(jì)，并在各大時(shí)尚雜志做推廣，全面提升網(wǎng)站服務(wù)。公司預(yù)計(jì)到今年年底，員工數(shù)量將從25人增至40人，計(jì)劃11月在紐約開設(shè)第一家游擊店，2016年底開設(shè)三家永久門店。GeneralCatalystPartners美國(guó)風(fēng)投公司，總部位于馬薩諸塞州劍橋地區(qū)，專注于早期及成長(zhǎng)型投資。目前投資組合包括：Snapchat、Stripe、Airbnb、HubSpot、Datalogix和WarbyParker等。

來(lái)自巴黎最新消息，繼Vente-Privee.com之后的法國(guó)第二大時(shí)尚電商Showroomprive.com周一公布上市消息，公司希望籌集到約3.73億歐元（合4.23億美元）的資金，發(fā)行股價(jià)在19.50歐元（合22.12美元）至26.30歐元（合29.83美元）之間。股票將在10月29日停牌一天，隨后預(yù)計(jì)在10月30日于泛歐交易所正式開放。據(jù)內(nèi)部最新消息，來(lái)自中國(guó)的電商唯品會(huì)集團(tuán)同意以發(fā)行價(jià)認(rèn)購(gòu)價(jià)值3千萬(wàn)歐元（約2.1億人民幣）的Showroomprive股份。Showroomprive.com集團(tuán)聯(lián)合合CEO和創(chuàng)始人ThierryPetit表示，公司加入股市將帶給公司更快的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，尤其在海外市場(chǎng)。Showroomprive是一家總部位于巴黎的網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站,可以購(gòu)買衣服，化妝品和家居用品，提供30-70%領(lǐng)先名品折扣。該公司的年收入超過5億美元，使其在歐洲成為了領(lǐng)先的電子商務(wù)公司，2013年的數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)僅次于LVMH集團(tuán)。Showroomprive由ThierryPetit創(chuàng)立，2010年從私募基金AccelPartners獲得3700萬(wàn)歐元投資。另外，Showroomprive.com競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Vente-Privee.com為了新市場(chǎng)的擴(kuò)張，已于9月任命一位新的CEO。Vente-Privee公司已掌控比荷盧經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟地區(qū)頂級(jí)線上銷售公司Vente-Exclusive.com的大多數(shù)股權(quán)，此外公司還在拓展如旅游和娛樂方面的副業(yè)。除了Vente-Privee和Showroomprive，法國(guó)的知名購(gòu)物網(wǎng)站還包括Bazachic，Brandalley，Showroomprive，Espacemax，ClubPrivee，PrivateOutlet，Achatvip，Vente-en-orVenteprivee和ClubSurinvitation。Showroomprive.com集團(tuán)聯(lián)合合CEO和創(chuàng)始人ThierryPetit表示，公司加入股市將帶給公司更快的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，尤其在海外市場(chǎng)。Showroomprive是一家總部位于巴黎的網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站,可以購(gòu)買衣服，化妝品和家居用品，提供30-70%領(lǐng)先名品折扣。該公司的年收入超過5億美元，使其在歐洲成為了領(lǐng)先的電子商務(wù)公司，2013年的數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)僅次于LVMH集團(tuán)。Showroomprive由ThierryPetit創(chuàng)立，2010年從私募基金AccelPartners獲得3700萬(wàn)歐元投資。另外，Showroomprive.com競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Vente-Privee.com為了新市場(chǎng)的擴(kuò)張，已于9月任命一位新的CEO。Vente-Privee公司已掌控比荷盧經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟地區(qū)頂級(jí)線上銷售公司Vente-Exclusive.com的大多數(shù)股權(quán)，此外公司還在拓展如旅游和娛樂方面的副業(yè)。除了Vente-Privee和Showroomprive，法國(guó)的知名購(gòu)物網(wǎng)站還包括Bazachic，Brandalley，Showroomprive，Espacemax，ClubPrivee，PrivateOutlet，Achatvip，Vente-en-orVenteprivee和ClubSurinvitation。

10月19日消息，近日有網(wǎng)友爆料，新版支付寶推出的生活圈功能強(qiáng)制匹配好友并公開個(gè)人消費(fèi)記錄。對(duì)此，支付寶今天作出澄清，稱此為無(wú)根據(jù)謠言。支付寶相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“事實(shí)上，支付寶添加好友需要本人手動(dòng)添加，并需要對(duì)方確認(rèn)接收，不存在默認(rèn)添加好友的情況。而且，消費(fèi)記錄等隱私信息只有用戶本人可以查看，除自己外，任何人都查看不了?！敝Ц秾毞矫娣Q，始終將用戶隱私、資金安全放在第一位，一直保持大筆投入，研發(fā)各類先進(jìn)技術(shù)保障用戶個(gè)人隱私與資金安全。加入“朋友”與“生活圈”的功能，也是為了更好滿足用戶在不同場(chǎng)景下的溝通、分享需求。據(jù)了解，支付寶最新的9.2版本增加了“生活圈”和“閱后即焚”功能。其中，生活圈分為“現(xiàn)場(chǎng)”與“朋友動(dòng)態(tài)”兩部分，還新增了打賞功能。有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，該版本表明支付寶在經(jīng)歷了要不要進(jìn)一步社交化的搖擺后，最終確定了方向。支付寶相關(guān)人士表示，隨著支付寶對(duì)即時(shí)通訊、社交領(lǐng)域的不斷拓展，也會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的防備，各種“明爭(zhēng)暗斗”將不可避免。

“雙11”逐漸臨近，電商企業(yè)也逐漸進(jìn)入興奮期和敏感期。今天凌晨，蘇寧云商集團(tuán)COO侯恩龍發(fā)布了一條極具火藥味的微博，只有四個(gè)字“平京戰(zhàn)役”，隨即引來(lái)眾多網(wǎng)友的跟帖討論。有網(wǎng)友分析，從微博內(nèi)容看得出這個(gè)雙十一最轟轟烈烈的戰(zhàn)場(chǎng)在北京。但普遍認(rèn)為，這是對(duì)京東的宣戰(zhàn)，部分網(wǎng)友稱，靜靜看著大事的發(fā)生。近來(lái)蘇寧在行業(yè)中炮聲不斷，此前在一次公開講話中，侯恩龍即指責(zé)“一些傳統(tǒng)電商企業(yè)的發(fā)展違背了(互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體產(chǎn)業(yè))這一規(guī)律，更多的是通過炒作、混淆視聽、誤導(dǎo)等手段，結(jié)果導(dǎo)致大家不去做實(shí)實(shí)在在的實(shí)業(yè)，甚至連虛的都不做了，而是整天在外面胡說(shuō)八道。”隨后在近日舉辦的2015中國(guó)(四川)電子商務(wù)發(fā)展峰會(huì)上，蘇寧云商集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫為民稱，“很多傳統(tǒng)電商的起步，往往一上來(lái)就是上千萬(wàn)美金的助推。這讓很多實(shí)體零售商遇到了一種完全不同的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則?！弊匪莸綆啄昵?，傳統(tǒng)電商曾經(jīng)張口閉口談“價(jià)格低”，甚至叫囂“三年零毛利”，把價(jià)格看作是顛覆實(shí)體零售的“不二法寶”;幾年過去了，實(shí)體零售不僅沒有被顛覆，有意思的是，傳統(tǒng)電商已經(jīng)不再談“價(jià)格低”，甚至連價(jià)格都避而不談，轉(zhuǎn)而開始說(shuō)“追求低價(jià)”是“電商的弊病”。在孫為民看來(lái)，如此前后不一，自相矛盾的原因，細(xì)究起來(lái)，不外乎兩點(diǎn)：其一，以百億計(jì)的融資燒完了，上市了，籌資現(xiàn)金流為負(fù)意味著外部融資的很艱難，資本市場(chǎng)的考量標(biāo)準(zhǔn)變成了盈利能力和毛利率。傳統(tǒng)電商基于融資的“燒錢模式”已經(jīng)玩不下去。其二，真正的價(jià)格戰(zhàn)是建立在強(qiáng)大的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的，本質(zhì)上是零售能力的比拼。毫無(wú)疑問，這必將是一場(chǎng)長(zhǎng)期的“價(jià)值戰(zhàn)”。業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，蘇寧云商高層近期的講話火藥味極濃，句句都是向“友商”——京東發(fā)起挑戰(zhàn)。蘇寧與阿里的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)也確實(shí)對(duì)京東造成了一定的威脅。用孫為民的話說(shuō)，電子商務(wù)對(duì)實(shí)體零售的革命，是一種格式化。就是所有的實(shí)體零售，都要依托互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)和需求，和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的運(yùn)作方式去運(yùn)行。這也是蘇寧過去6年一直在做的事情，更是今年以來(lái)對(duì)門店進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)和迭代的真實(shí)緣由。更重要的是，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)6年的互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展，蘇寧找到了一套前無(wú)古人的O2O商業(yè)模式。孫為民表示，蘇寧趟出的O2O模式互聯(lián)網(wǎng)零售，不僅能適應(yīng)2.0時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求，而且有十足底氣把“價(jià)格戰(zhàn)+價(jià)值戰(zhàn)”長(zhǎng)期打下去?！捌骄?zhàn)役”已經(jīng)打響，既是蘇寧對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的宣戰(zhàn)，又是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)況如何，我們拭目以待。

德媒稱，如今走出國(guó)門旅游的中國(guó)人有增無(wú)減。中國(guó)人出手闊綽，甚至不惜一擲千金的“瘋狂”購(gòu)物也令其它國(guó)家的人對(duì)當(dāng)今中國(guó)人刮目相看。中國(guó)支付寶移動(dòng)支付服務(wù)在歐洲一些商店的啟用，為中國(guó)游客提供了方便。據(jù)德國(guó)之聲中文網(wǎng)10月16日?qǐng)?bào)道，推出手機(jī)支付業(yè)務(wù)的中國(guó)支付寶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司將使其4億客戶到歐洲旅行時(shí)也可使用手機(jī)支付服務(wù)。支付寶的一位高管記者說(shuō)，與法蘭克福一家商店的首次合作有可能迅速擴(kuò)展到其它國(guó)家的商家。他沒有談及詳情，但是顯然是指有大量中國(guó)人光臨的地區(qū)。目前，位于法蘭克福機(jī)場(chǎng)的Tripidi免稅店是全歐洲唯一一家顧客可以使用支付寶服務(wù)用手機(jī)付款的商店。自從9月份該商店采用了這一支付服務(wù)系統(tǒng)以來(lái)，中國(guó)客戶半數(shù)以上的購(gòu)物是用支付寶支付，而且更加"瘋狂"購(gòu)物。報(bào)道稱，使用支付寶付款操作簡(jiǎn)便，只需在智能手機(jī)的屏幕上掃描一下條形碼。支付寶的一位負(fù)責(zé)人說(shuō)，雖然店家也在考慮是否也采用支付寶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如蘋果，三星和谷歌安卓的移動(dòng)支付服務(wù)，但是這些支付系統(tǒng)在中國(guó)不是很普及。在可預(yù)見的未來(lái)時(shí)間內(nèi)，支付寶移動(dòng)支付服務(wù)不會(huì)提供給歐洲客戶使用。因?yàn)檫@是中國(guó)網(wǎng)上交易平臺(tái)阿里巴巴旗下的一個(gè)手機(jī)支付服務(wù)。

北京時(shí)間10月15日早間消息，美國(guó)移動(dòng)支付創(chuàng)業(yè)公司Square周三提交了IPO（首次公開招股）的S-1招股書。Square此次申請(qǐng)?jiān)诩~約股票交易所上市，股票代碼為“SQ”。高盛、摩根大通和摩根士丹利將是Square此次IPO的主承銷商。不過Square尚未確定IPO的價(jià)格區(qū)間和售股數(shù)。Square創(chuàng)立于2009年，其目標(biāo)是幫助移動(dòng)設(shè)備用戶接受信用卡支付。無(wú)論是小商戶、外賣卡車，還是星巴克，都可以通過在手機(jī)或平板電腦上連接SquareReader刷卡器，完成信用卡支付的處理流程。該公司的創(chuàng)始人包括杰克·多西（JackDorsey），而多西也是該公司CEO。近期，多西也被任命為Twitter正式CEO。對(duì)于他是否有能力同時(shí)運(yùn)營(yíng)兩家公司，投資者和分析師表示了擔(dān)心。由于面臨著來(lái)自蘋果和谷歌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，Square尤其需要強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這兩家科技巨頭正在大力推廣自主的移動(dòng)支付技術(shù)，以取代信用卡。而Square的設(shè)計(jì)則是配合傳統(tǒng)信用卡使用。自2012年第三季度開始，Square就成為了星巴克的獨(dú)家支付服務(wù)提供商。不過S-1招股書顯示，這一協(xié)議已經(jīng)被弱化，并且不會(huì)再續(xù)簽。盡管來(lái)自這一合作的收入將不復(fù)存在，但相關(guān)成本也將下降。Square表示，這將“對(duì)我們的總體毛利潤(rùn)產(chǎn)生積極影響”作為創(chuàng)業(yè)公司，從多個(gè)方面來(lái)看，Square做得都非常好。根據(jù)PrivCo的數(shù)據(jù)，該公司在私營(yíng)市場(chǎng)的融資總額為5億至6億美元。該公司的估值為60億美元，因此躋身“獨(dú)角獸”俱樂部。不過，Square選擇在一個(gè)敏感的時(shí)刻試水公開市場(chǎng)。目前，科技公司IPO的前景有著很大的不確定因素。根據(jù)市場(chǎng)研究公司復(fù)興資本的數(shù)據(jù)，今年共有17家科技公司完成IPO，創(chuàng)下自2009年以來(lái)最低紀(jì)錄。而Etsy等此前IPO的科技公司今年第二季度的表現(xiàn)也是市場(chǎng)最差。在致潛在投資者的郵件中，多西表示，Square將繼續(xù)專注于優(yōu)化金融體系?！拔覐?qiáng)烈認(rèn)為，公司有潛力推動(dòng)積極影響。過去2年中，我拿出了自己所持的20%股份，即超過1500萬(wàn)股，給予Square和StartSmall基金會(huì)?！盨tartSaml基金會(huì)是一家新成立的組織，向不太受關(guān)注的藝術(shù)家、音樂家和本地商業(yè)進(jìn)行投資。多西表示：“我還承諾，將拿出4000萬(wàn)股所持股份，即公司總股本的10%，投資這一領(lǐng)域。”

在“中國(guó)電商第一股”的輝煌之后，面對(duì)當(dāng)當(dāng)后來(lái)的發(fā)展，創(chuàng)始人兼CEO李國(guó)慶在采訪中表示，“我們是走了很多彎路?！苯衲?月收到私有化要約之后，當(dāng)當(dāng)回歸A股的進(jìn)程也備受外界關(guān)注。10月15日，李國(guó)慶在出席中國(guó)（四川）電子商務(wù)發(fā)展峰會(huì)期間，接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體采訪時(shí)表示，一切正在有序籌備中。李國(guó)慶認(rèn)為，資金就像“核武器”，在砸錢的電商環(huán)境中，如果沒有足夠的資金，無(wú)法與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同探討電商未來(lái)更理性的發(fā)展方向，回歸A股，也是為當(dāng)當(dāng)?shù)那巴究紤]?；貧w融資不“砸錢”2010年，當(dāng)當(dāng)作為國(guó)內(nèi)第一個(gè)奔赴美國(guó)上市的中國(guó)電商企業(yè)，曾被行業(yè)視為榜樣。不過，與上市之初的意氣風(fēng)發(fā)不同，上市后，當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r(jià)持續(xù)走低，相比上市之初的27美元，到如今，徘徊在6.6美元左右，而阿里、京東、唯品會(huì)等“晚輩”動(dòng)輒千億、百億的市值，當(dāng)當(dāng)僅有5.46億美元的市值。實(shí)際上，李國(guó)慶一直認(rèn)為當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r(jià)被嚴(yán)重低估，并也不止一次在公開場(chǎng)合表達(dá)了這一觀點(diǎn)?！爱?dāng)當(dāng)?shù)墓乐凳卿N售額乘以0.3，京東是銷售額乘以1.5，聚美是乘以1，那我為什么乘以0.3呢？我們老被低估，所以我們就私有化了嘛。”李國(guó)慶認(rèn)為，私有化是為了當(dāng)當(dāng)?shù)那俺?。“?dāng)當(dāng)為什么要回歸A股，不是說(shuō)A股股價(jià)高能套現(xiàn)，回歸國(guó)內(nèi)，管理層套現(xiàn)其實(shí)更難，因?yàn)橛新L(zhǎng)的鎖定期?！彼M(jìn)一步分析認(rèn)為，回歸A股是為了能融更多的資金，但并不會(huì)學(xué)BAT、京東拿錢“砸”，把對(duì)手“砸死”，“融更多的資是‘核武器’，就是告訴其他電商，不要以為用錢就能把人砸死，大家一起坐下來(lái)想商業(yè)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、顧客需求的創(chuàng)新，所以需要這個(gè)‘核武器’?！彼€透露，回歸A股的事宜，目前都在按部就班地進(jìn)行中。對(duì)于當(dāng)當(dāng)回歸后的估值，李國(guó)慶在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，就算A股只有2500點(diǎn)了，他相信當(dāng)當(dāng)?shù)墓乐狄脖痊F(xiàn)在高3倍。“轉(zhuǎn)型還談不上成功”當(dāng)當(dāng)在2013年確立了轉(zhuǎn)型為“時(shí)尚電商”的目標(biāo)。隨后也展開過多方位的嘗試和努力。去年10月，當(dāng)當(dāng)還進(jìn)行了一次升級(jí)，在保持域名不變的同時(shí)，刪除了“網(wǎng)”，試圖重新樹立品牌形象。事實(shí)上，當(dāng)當(dāng)在轉(zhuǎn)型中也沒少碰壁。轉(zhuǎn)型3C、數(shù)碼產(chǎn)品，敵不過京東，美妝，贏不了聚美優(yōu)品，服裝更有淘寶、唯品會(huì)等巨頭環(huán)伺。當(dāng)當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型發(fā)展，讓外界看來(lái)，反應(yīng)有些遲緩。對(duì)此，李國(guó)慶坦言，當(dāng)當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型并不成功。“轉(zhuǎn)型比我想象中慢。我們想探索的任何領(lǐng)域，都被巨頭們拿錢‘砸’，不需要企業(yè)家和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新，讓你根本沒有盈利空間，不僅當(dāng)時(shí)沒有，規(guī)模大一些之后也沒有，所以這是目前電商界可怕的地方。其實(shí)就是價(jià)格戰(zhàn)、資本戰(zhàn)，誰(shuí)有資本，就誰(shuí)來(lái)做，所以我不認(rèn)為轉(zhuǎn)型成功?！崩顕?guó)慶表示，在過去7、8年中，無(wú)數(shù)次被投資者、機(jī)構(gòu)等問到各種答不上來(lái)的話：當(dāng)當(dāng)究竟做什么才能與圖書用戶建立關(guān)聯(lián)？如今，李國(guó)慶認(rèn)為，已經(jīng)找到下一步方向了，“與書的關(guān)聯(lián)，當(dāng)當(dāng)最該做的就是藝術(shù)品、文化用品等，比如名畫拍賣，這里的寶藏該去挖掘，可能每個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)都不大，幾百億，不像一個(gè)化妝品就幾千億的規(guī)模，但這可能跟當(dāng)當(dāng)讀者最關(guān)聯(lián)?！彼J(rèn)為，當(dāng)當(dāng)國(guó)際化是肯定的，但不是賣大眾化的標(biāo)品，至今，發(fā)展目標(biāo)品類突出的綜合類平臺(tái)的定位仍未變。

10月15日消息，從母嬰到美妝，再到保健品，網(wǎng)易旗下跨境電商平臺(tái)考拉海購(gòu)如今又把目光投向了以奢侈品類為代表的高端市場(chǎng)。日前，其平臺(tái)上線三大奢侈品牌：來(lái)自英國(guó)的Burberry、來(lái)自意大利的FENDI（芬迪）以及來(lái)自美國(guó)的katespade（凱特·絲蓓）。加上此前上線的頂級(jí)內(nèi)衣品牌LaPerla、意大利FURLA、GUCCI、SalvatoreFerragamo、LONGCHAMP、LAPERLA、BOTTEGAVENETA（葆蝶家）、美國(guó)CK、coach、ArmaniJeans、MichaelKors、REBECCAMINKOFF、法國(guó)Balenciaga等一眾品牌，網(wǎng)易考拉海購(gòu)走上了自營(yíng)奢侈品之路。從跨境電商行業(yè)來(lái)看，這似乎是公認(rèn)的路線：從利潤(rùn)率較低的海淘熱門品類——母嬰用品、美妝個(gè)護(hù)開始，再延伸到客單價(jià)高、擁有優(yōu)質(zhì)客戶群的奢侈品、服飾箱包、數(shù)碼等品類。“傳統(tǒng)電商做奢侈品的成功思路還是引入品牌方在其平臺(tái)上開旗艦店?！本W(wǎng)易考拉海購(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“網(wǎng)易考拉海購(gòu)要做的是成為他們線上的一個(gè)銷售渠道，商品來(lái)自海外，以批發(fā)價(jià)引進(jìn)當(dāng)季新品，加上享受跨境電商較低的行郵稅率，價(jià)格優(yōu)勢(shì)非常明顯。”網(wǎng)易考拉海購(gòu)市場(chǎng)部相關(guān)人員指出，經(jīng)過幾個(gè)月不定期試水，其檢驗(yàn)了用戶對(duì)奢侈品的強(qiáng)烈需求和消費(fèi)能力?！拔覀兡壳罢诩哟笤谏莩奁飞系耐度肓Χ龋磥?lái)，奢侈品包包、服飾將成為新的重點(diǎn)品類。”上述人員透露，由于采取一貫的海外批量直采策略，網(wǎng)易考拉海購(gòu)在大部分情況下都能拿到較低的折扣，形成最終價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。此外，網(wǎng)易考拉海購(gòu)方面還預(yù)測(cè)，繼紙尿褲、奶粉等母嬰用品之后，奢侈品等高端商品將成為跨境電商新的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)。

10月13日，互聯(lián)網(wǎng)專車平臺(tái)神州專車和互聯(lián)網(wǎng)代駕平臺(tái)e代駕進(jìn)行合并的消息在網(wǎng)上流傳。騰訊財(cái)經(jīng)通過多方信源核實(shí)，神州專車并非和e代駕完全并購(gòu)，而是神州專車以戰(zhàn)略投資形式入股e代駕，該消息將于10月15日對(duì)外公布。不愿透露姓名的消息人士對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)稱，神州專車投資e代駕之后，雙方會(huì)利用各自的優(yōu)勢(shì)，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展合作。神州專車的運(yùn)營(yíng)主體優(yōu)車科技截至今年6月30日從神州租車租賃車輛1.61萬(wàn)輛，擁有司機(jī)4萬(wàn)名。但是神州專車認(rèn)為，目前的司機(jī)數(shù)量不能滿足業(yè)務(wù)需求。e代駕剛好在司機(jī)數(shù)量方面具有優(yōu)勢(shì)，其擁有的20萬(wàn)名司機(jī)在中國(guó)的298個(gè)城市開通了代駕業(yè)務(wù)。騰訊財(cái)經(jīng)獲悉，此次合作的牽線人是神州專車和e代駕的共同股東——華平投資。華平投資是美國(guó)一家私募股權(quán)投資基金，目前在神州租車的持股率為11.08%。在神州專車剛剛結(jié)束的B輪融資中，華平資本作為神州專車的股東，與神州租車和君聯(lián)資本共同向神州專車投資2.5億美元。而在e代駕于今年5月份完成的D輪1億美元的融資由華平投資領(lǐng)投。神州專車戰(zhàn)略投資e代駕是雙方需求正好互補(bǔ)的結(jié)果。熟悉此次投資的人士透露，一方面，出于互聯(lián)網(wǎng)專車市場(chǎng)神州專車、滴滴快的和Uber之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈；另一方面，滴滴快的在今年7月份推出代駕業(yè)務(wù)以來(lái)，e代駕的業(yè)務(wù)也受到挑戰(zhàn)。針對(duì)此次事件，截至發(fā)稿前騰訊財(cái)經(jīng)未獲得神州專車和e代駕的官方回應(yīng)。

10月13日消息，日前，就雙11對(duì)阿里系商家做了一次問卷調(diào)查，數(shù)據(jù)分析顯示，近7成的天貓?zhí)詫毶碳視?huì)選擇“劈腿”，布局京東等其他平臺(tái)，而這么做的主要原因竟是由于天貓?zhí)捌弧毕M(fèi)者。在所有參加調(diào)查的商家中，約68.3%的商家選擇了多平臺(tái)布局。其中27.1%的人表示是因?yàn)榘⒗锵蹈?jìng)爭(zhēng)太過激烈所致，也有41.2%的人持著“廣撒網(wǎng)，多打漁”的心理想在其他平臺(tái)多分一杯羹，而那些獨(dú)守淘寶天貓的商家中，也有近半數(shù)的人在做著“叛變”的準(zhǔn)備，只是苦于沒找到合適的平臺(tái)。為何如此多的商家不再依賴淘寶天貓？罪魁禍?zhǔn)拙褪翘熵埖碾p11條款，此外苛刻的入場(chǎng)條件也使眾多商家對(duì)阿里系望而卻步。數(shù)據(jù)指出，約有28.3%的商家希望其他平臺(tái)能“理解商家的難處，雙11條款更寬容”，同時(shí)入場(chǎng)條件和引流能力也是商家關(guān)注的重點(diǎn)。據(jù)了解，今年雙11天貓規(guī)定，商家必需在10天之內(nèi)發(fā)貨，并可在15日之內(nèi)查詢到物流信息，否則就要向買家賠付違約金，此外，在售后糾紛裁定中，天貓也多偏向買家。業(yè)內(nèi)人士表示，雙11阿里系依然會(huì)在流量方面占優(yōu)，但其市場(chǎng)占比會(huì)大幅下降。一方面，京東、蘑菇街等平臺(tái)憑借送坑位等手段拉攏商家，折扣力度也在加大，另一方面促銷已成為常態(tài)化，消費(fèi)者對(duì)雙11的期待程度有所下降，加之今年天貓不再五折封頂?shù)淖兓?，其吸引力進(jìn)一步下降。

10月10日消息，汽配B2B平臺(tái)中馳車福今日在上海宣布啟動(dòng)“AtoZ全開放計(jì)劃”，預(yù)計(jì)投入5億元啟動(dòng)此計(jì)劃，打造汽配市場(chǎng)開放生態(tài)圈。中馳車福創(chuàng)始人張后啟指出，傳統(tǒng)汽配產(chǎn)業(yè)鏈主要為：零部件廠商——分銷商——經(jīng)銷商——服務(wù)終端（汽修店）——消費(fèi)者。產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)多，整車廠一般通過4S店特許經(jīng)營(yíng)制壟斷汽車配件供應(yīng)渠道首付虛高。而在壟斷體系之外，占據(jù)市場(chǎng)更大份額的馬路汽修店卻因群體性的生存壓力陷入無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)?，F(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)公司盲目套用“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，模式流于表面。如何讓廠家直接對(duì)接終端用戶——修理廠，繞開中間商，優(yōu)化供應(yīng)鏈成本，讓配件價(jià)格更便宜，是其一直在考慮的問題。蓋茨汽車零件蘇州公司總經(jīng)理邱劍華表示，像蓋茨、博世等廠商，以前都是用傳統(tǒng)的渠道模式，代理商把產(chǎn)品輸送到終端通常需要多個(gè)層級(jí)?！斑@兩年變了，互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，渠道商在整合，這使得這些中間環(huán)節(jié)的經(jīng)銷商靠差價(jià)賺取利潤(rùn)越來(lái)越難。所以對(duì)廠商來(lái)說(shuō)，接下來(lái)要做的事就是如何把產(chǎn)品更快捷地輸送到終端?！背酥?，張后啟還發(fā)現(xiàn)，汽修店因無(wú)詳細(xì)的配件匹配目錄而不愿在網(wǎng)上下單。每個(gè)品牌、每一個(gè)車型、不同生產(chǎn)年份、不同排量、不同發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)的車，所用的配件都不盡相同，沒有配件匹配目錄的海量數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)汽修店自己在平臺(tái)下訂單幾乎是不可能的事。此外，汽修店無(wú)網(wǎng)絡(luò)支付習(xí)慣和動(dòng)力。據(jù)了解到，針對(duì)以上問題，中馳車福首先建立了配件適配車型數(shù)據(jù)庫(kù)，目前SKU已有近百萬(wàn)件；其次，與一些金融機(jī)構(gòu)合作推出了企業(yè)在線支付工具，以解決維修廠網(wǎng)上訂單支付問題。張后啟表示，“AtoZ全開放計(jì)劃”就是將之前打造的汽配市場(chǎng)公共供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，正式向全國(guó)40萬(wàn)家汽修廠、30萬(wàn)家汽配商實(shí)現(xiàn)資源能力全開放。其第一輪計(jì)劃發(fā)展3000家合作商，以覆蓋全部縣級(jí)區(qū)域和產(chǎn)品品類。同時(shí)，中馳車福計(jì)劃在2015年底之前完成覆蓋全國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系建設(shè)：每一個(gè)縣設(shè)立一個(gè)配送點(diǎn)，每一個(gè)地級(jí)市設(shè)立一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，再用物流網(wǎng)絡(luò)將這些縣市串聯(lián)起來(lái)，將汽配件物流由以前的‘出租車化’變成‘公交化’，第一批將有6000輛箱式貨車提供物流的服務(wù)。據(jù)了解，中馳車福創(chuàng)建于2010年，創(chuàng)始人張后啟曾為聯(lián)想集團(tuán)全球副總裁。2015年6月10日，中馳車福與博世、飛利浦、蓋茨、TRW、日聯(lián)、輝門等國(guó)際汽車零部件廠商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲得如上品牌零部件經(jīng)銷權(quán)。

10月10日消息，據(jù)最新獲悉，京東海外俄語(yǔ)站在國(guó)慶期間與俄羅斯市場(chǎng)占有率前三名的手機(jī)品牌FLY合作，以跨境電商的形式推出俄羅斯首款互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)WileyFox。據(jù)京東海外站方面透露，推出WileyFox手機(jī)品牌后，手機(jī)一周內(nèi)預(yù)約買家近兩萬(wàn)人，而在10月8日當(dāng)天，京東俄語(yǔ)站內(nèi)近4000臺(tái)WileyFox手機(jī)庫(kù)存也于半小時(shí)內(nèi)售罄。京東海外站方面稱，當(dāng)天所售的手機(jī)預(yù)計(jì)在5到7天內(nèi)送達(dá)俄羅斯顧客手中，此外，京東會(huì)對(duì)所有售出的手機(jī)提供本地售后服務(wù)。對(duì)于這次建立俄羅斯線上手機(jī)品牌，京東海外站方面表示，京東海外平臺(tái)上線以來(lái)，在手機(jī)品類一直主推與品牌廠家直接合作的自營(yíng)模式，而這次在俄羅斯復(fù)制類似“小米”的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)銷售模式，與當(dāng)?shù)匾痪€手機(jī)品牌合作，可以一改以往跨境電商只能以銷售竄貨、刷機(jī)等非授權(quán)手機(jī)為主的舊模式。而通過快速的送貨服務(wù)以及提供本地售后服務(wù)，京東海外站希望借此讓跨境電商從以往單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)了解，京東俄語(yǔ)站于今年京東“618”店慶正式上線，站內(nèi)產(chǎn)品涵蓋3C數(shù)碼、小家電、箱包鞋服、母嬰產(chǎn)品、家居、汽車用品、運(yùn)動(dòng)戶外、珠寶鐘表以及玩具等多個(gè)品類。

10月12日消息，日前，國(guó)內(nèi)知名數(shù)據(jù)分析公司——易觀智庫(kù)發(fā)布《中國(guó)上門美容市場(chǎng)專題研究報(bào)告2015》，針對(duì)目前國(guó)內(nèi)美容O2O市場(chǎng)進(jìn)行了分析。報(bào)告指出，當(dāng)前美容O2O行業(yè)現(xiàn)狀下，河貍家的綜合數(shù)據(jù)均占行業(yè)首位。據(jù)了解，目前，美容O2O平臺(tái)大致分為兩類：一是以河貍家為代表的全美業(yè)O2O平臺(tái)，涉足美甲、美容、美發(fā)等美業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域；二是以小美到家、美容總監(jiān)等為代表的垂直O(jiān)2O平臺(tái)，專注于上門美容領(lǐng)域。通過易觀智庫(kù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，截止到8月31日，河貍家在活躍用戶數(shù)量、日均訂單量、用戶規(guī)模和美容師數(shù)量等關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)上遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，位居美容O2O行業(yè)優(yōu)勢(shì)位置。其日均訂單量達(dá)7250，遠(yuǎn)超行業(yè)二三名日均訂單總和。易觀智庫(kù)研究報(bào)告中相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，白領(lǐng)階層是上門美容的主力消費(fèi)人群，占比超過50%，達(dá)到53.7%。這部分群體收入水平較高，相應(yīng)具備較強(qiáng)的消費(fèi)能力，她們并非屬于價(jià)格敏感型消費(fèi)者，而是屬于服務(wù)敏感型和性價(jià)比敏感型消費(fèi)者。“美容服務(wù)作為非標(biāo)服務(wù)，如同美甲、化妝造型一樣，是手藝人根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、手藝、審美，通過心靈和雙手為用戶提供的服務(wù)?！焙迂偧邑?fù)責(zé)人稱。易觀智庫(kù)的報(bào)告指出，屬于平臺(tái)類企業(yè)的河貍家，較小美到家、美容總監(jiān)等垂直類企業(yè)優(yōu)勢(shì)在于好擴(kuò)張，憑借其他業(yè)務(wù)積累的大批用戶群，通過橫向聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，導(dǎo)流到美容業(yè)務(wù)上。報(bào)告中的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，72.1%的用戶表示除上門美容項(xiàng)目以外使用過其他如美甲、美妝等美業(yè)服務(wù)。其中，66.7%的用戶使用過美甲服務(wù)。上門美容和其他美業(yè)服務(wù)用戶重合率較高。業(yè)內(nèi)人介紹稱，在美容O2O市場(chǎng)中，平臺(tái)型企業(yè)除了美容業(yè)務(wù)的獲客成本可以被大大攤薄外，也將擁有更多的潛在消費(fèi)者資源，平臺(tái)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯，未來(lái)美容業(yè)務(wù)增量空間不可限量。河貍家表示，作為美業(yè)一站式綜合平臺(tái)，河貍家業(yè)務(wù)品類的橫向聯(lián)動(dòng)效應(yīng)日益凸顯，其美容業(yè)務(wù)的高速成長(zhǎng)正是得益于這一效應(yīng)。與目前國(guó)內(nèi)美業(yè)O2O行業(yè)中的其它企業(yè)相比，河貍家是唯一一家“全美業(yè)平臺(tái)”，這樣的平臺(tái)型企業(yè)在獲得用戶、市場(chǎng)推廣方面的成本較低，同時(shí)又有較強(qiáng)的資源整合能力，搶占市場(chǎng)的機(jī)會(huì)更大。業(yè)內(nèi)人士稱，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各類技術(shù)的成熟，都市人群對(duì)美容的需求增大、消費(fèi)能力的提高等多重因素給上門美容帶來(lái)了最佳環(huán)境，使美容O2O市場(chǎng)進(jìn)入快速擴(kuò)張期。據(jù)了解，上門美業(yè)O2O平臺(tái)河貍家一直以“自品牌手藝人平臺(tái)”的概念來(lái)培訓(xùn)、推廣、運(yùn)營(yíng)各類手藝人。其上門業(yè)務(wù)范圍已涵蓋美甲、美容、美睫、手足護(hù)理、化妝造型、健身等。今年二月，河貍家剛剛拿到啟明創(chuàng)投領(lǐng)投的近5000萬(wàn)美金C輪融資。日前，也有傳聞稱，河貍家已經(jīng)開始啟動(dòng)D輪融資計(jì)劃，具體消息將持續(xù)關(guān)注。

10月9日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，亞馬遜手工藝品在線交易平臺(tái)Handmade于周四正式上線。該平臺(tái)被視為上市電商Etsy的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，受此消息影響，后者股價(jià)在今天聞?dòng)嵈蟮?.5%，最低報(bào)每股13.20美元。亞馬遜Handmade從今年5月開始進(jìn)行籌備，商家方面大約于幾周前便已著手創(chuàng)建體現(xiàn)獨(dú)立風(fēng)格的頁(yè)面。截至今天正式啟動(dòng)上線，Handmade已獲得來(lái)在全球60多個(gè)國(guó)家，共計(jì)8萬(wàn)多款產(chǎn)品的支持。手工品分類更是橫跨家居、首飾、藝術(shù)品、文具和派對(duì)用品、廚具和餐具，以及嬰兒用品六大類。你可以將該平臺(tái)認(rèn)為是一個(gè)沒有加工廠參合的地方，上面所有的商品都不是批量生產(chǎn)出來(lái)的?！眮嗰R遜Handmade負(fù)責(zé)人彼得·法里希（PeterFaricy）表示。法里希的點(diǎn)評(píng)道出了手工藝品世界里極為敏感的一個(gè)話題，即：手工藝品是否可以為加工廠有限度參與生產(chǎn)的東西。Etsy對(duì)此給出的詮釋讓其越來(lái)越多的商家感到困惑，如今他們轉(zhuǎn)投亞馬遜懷抱，并對(duì)后者強(qiáng)調(diào)“手工藝品必須是手工打造”的承諾感到欣慰不已?！拔蚁Ｍ麃嗰R遜可以幫助那些真心希望購(gòu)買手工藝品的消費(fèi)者們重新找到信心?！盚andmade商戶PhoenixFireDesigns的創(chuàng)造者M(jìn).Turner表示，“亞馬遜目前為止做得很好，對(duì)所有的商戶都進(jìn)行了仔細(xì)的審查，以確保他們是手工藝品的制造者，而不是純粹的營(yíng)銷者?！备鶕?jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Wedbush做的一項(xiàng)調(diào)查，有大約90%的Etsy賣家將會(huì)或至少會(huì)考慮把產(chǎn)品轉(zhuǎn)到Handmade上進(jìn)行銷售?！八麄兊睦碛墒牵珽tsy允許加工商品進(jìn)駐平臺(tái)，并與純手工藝品搶市場(chǎng)的決定一度讓很多人感到失望，此外Etsy對(duì)于假貨的監(jiān)督也十分松懈。”Wedbush分析師吉爾·魯利亞（GilLuria）表示，“如今，這些不滿的商家有了另外一個(gè)選擇，他們當(dāng)中的大部分都很可能會(huì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)至亞馬遜的平臺(tái)上?！苯馗鍟r(shí)，Etsy股價(jià)跌4.09%，或0.58美元，報(bào)每股13.60美元。亞馬遜股價(jià)跌2.53%，或13.73美元，報(bào)每股528.21美元。

同城快遞Postmates將要在它的新服務(wù)Pop中推出快速送餐服務(wù)。用戶通過一個(gè)數(shù)目有限的菜單點(diǎn)菜，并在15分鐘內(nèi)送達(dá)，相比之下，以往Postmates從附近飯館送餐需要一個(gè)小時(shí)甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。目前這項(xiàng)服務(wù)限制在舊金山創(chuàng)業(yè)公司聚集的SouthofMarket地區(qū)。Pop的具體操作方式是與本地餐館展開合作，Postmates提供一個(gè)數(shù)量有限的菜單，這些餐館根據(jù)菜單提前備好食品，用戶下單后，無(wú)需等待廚房做即可向用戶派送。盡管Postmates是第一批按需快遞o2o提供商，但它剛剛殺入已經(jīng)很擁擠的外賣o2o領(lǐng)域。它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有和本地餐館合作的UberEats，也有自己做自己送的Sprig，SpoonRocketandMunchery。很多外賣o2o公司都在用從風(fēng)投融的錢補(bǔ)貼用戶，降低配送價(jià)格。跟幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，Postmates的運(yùn)費(fèi)最低：1.99美元，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SpoonRocket、Sprig、Munchery、Uber分別是2.75，2.75，2.95和3美元。除了以上幾家，亞馬遜，Groupon等最近也紛紛通過各種方式推出了類似o2o外賣服務(wù)。