11月6日消息，日前，耐火材料B2B垂直平臺“找耐火材料網(wǎng)”正式上線，打造自營+撮合的一站式B2B銷售模式。據(jù)悉，找耐火材料網(wǎng)是耐火材料現(xiàn)貨交易平臺，隸屬于鄭州鴻夏凱榮電子商務(wù)有限公司。平臺正式上線第一天注冊人數(shù)超千人，當日線下撮合26單，總金額380萬元。找耐火材料網(wǎng)相關(guān)負責人介紹稱，近來耐材生產(chǎn)廠家的大面積停產(chǎn)，行業(yè)現(xiàn)狀低迷，原因是企業(yè)一味追求產(chǎn)量、擴大產(chǎn)能，不考慮品質(zhì)、不在意服務(wù)、不追求現(xiàn)代企業(yè)管理、更沒有風險意識、變革能力。如今，行業(yè)進入調(diào)整階段，企業(yè)對內(nèi)需合理規(guī)劃產(chǎn)能、提高產(chǎn)品品質(zhì)；對外需從生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。找耐火材料網(wǎng)CEO秦剛表示，耐火材料行業(yè)具有如下弊端：行業(yè)規(guī)模小、裝備差、庫存量大、資金回籠慢。進入21世紀以來，耐火材料生產(chǎn)能力嚴重過剩局面愈顯突出，庫存量非常龐大。行業(yè)總體呈現(xiàn)的是產(chǎn)量下降、利潤降低、應(yīng)收貨款上升的被動局面。有鑒于此，找耐火材料網(wǎng)將作出兩點改變：其一，整合行業(yè)資源，信息對稱；其二，現(xiàn)金交易，拒絕死賬、壞賬。找耐火材料網(wǎng)將與第三方物流進行合作，前期只是從傭金上實現(xiàn)盈利，后期會做耐火材料設(shè)備、物資施工、物流倉儲、金融和外貿(mào)等這些都可以成為找耐火材料網(wǎng)的盈利點。據(jù)了解，目前B2B垂直行業(yè)多以自營+撮合為模式基礎(chǔ)，而后以物流、金融、SaaS為三大服務(wù)著力點，以深入供應(yīng)鏈之中，爭取貨品、流通、交易中的話語權(quán)，以此作為擴大自身規(guī)模、改變行業(yè)狀態(tài)的資本，如找耐火材料網(wǎng)一般提倡進行現(xiàn)金交易且不允許存在賬期的B2B平臺并不多見。

FT網(wǎng)上超市返利網(wǎng)簡稱【FT返利網(wǎng)】。成立于2011年，該網(wǎng)站自上線以來以第三方的身份為客戶提供客觀、公正的網(wǎng)購導航返利服務(wù)，一上線就引起網(wǎng)購達人的關(guān)注。是目前我國返利行業(yè)后起之秀，深受消費者信賴和歡迎，也為廣大網(wǎng)購達人省了不少錢，達成共贏局面。FT返現(xiàn)網(wǎng)與淘寶、京東、當當、美團、樂淘等百余家大型購物商城均有合作，是一個購物中介服務(wù)平臺，本身不參與買家和商家之間的交易，用戶在通過FT返現(xiàn)網(wǎng)購物，可以在享受商家各種優(yōu)惠購物價的同時，獲得額外的返利獎勵。用在網(wǎng)站額外贈送積累的積分還可以兌換FT返利網(wǎng)提供的禮品。FT返利網(wǎng)有以下特點：第一、是一個類折扣網(wǎng)站，以幫助大淘寶者購物省錢為目的；第二、返利額度大，購物者可以獲得更多實惠，作為后起之秀；第三、提現(xiàn)門檻低，5元即可提現(xiàn)！提現(xiàn)金額可以確認到幾毛幾分。第四、導購精準，分類詳細，有效提升購物效率。所以說，返利網(wǎng)站是非常實用的網(wǎng)站，很多的特色服務(wù)在目前的返利市場來說，都是非常具有價值，達到雙贏的目的。

“雙十一”未到，天貓與京東的“貓狗大戰(zhàn)”卻已經(jīng)愈演愈烈，雙方大打嘴仗，交鋒多個回合。3日，京東宣布向國家工商總局實名舉報阿里巴巴集團擾亂電子商務(wù)市場秩序。對此，天貓今日在接受本網(wǎng)記者采訪時回應(yīng)稱京東的實名舉報是“雞舉報了鴨，說鴨壟斷了湖面?！本〇|方面不甘示弱，再次進行了回應(yīng)。京東相關(guān)負責人稱，阿里的表態(tài)，始終在回避它是否強迫商家“二選一”，搞不正當競爭這個核心問題。其實不管試圖把話題繞到哪里去，怎樣試圖混淆視聽，都無法回避事實就擺在那里，不會自行消失。京東還強調(diào)，對于阿里所稱的“讓消費者選擇”，阿里的實際行為恰恰在限制消費者選擇，不讓商家自由選擇其他平臺搞促銷，何談讓消費者選擇？對于阿里所稱的“讓市場決定”，市場競爭的基礎(chǔ)是各方遵守規(guī)則，通過違反法規(guī)的方式取得競爭優(yōu)勢直接違背市場精神。2015年9月2日，國家工商行政管理總局令第77號公布《網(wǎng)絡(luò)商品和服務(wù)集中促銷活動管理暫行規(guī)定》，其中明確指出：電商平臺不得“限制、排斥平臺內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)集中促銷經(jīng)營者參加其他第三方交易平臺組織的促銷活動”，該規(guī)定已于10月1日正式實施。此前報道：天貓回應(yīng)京東指責：雞舉報了鴨說鴨壟斷了湖面天貓雙十一籌備委員會發(fā)言人芳婭11月4日表示，我們將繼續(xù)擴大在價格，快遞速度，售后服務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢，并在商品品質(zhì)優(yōu)勢上，持續(xù)超越自己和客戶的期望。市場需要娛樂精神，但不能僅僅停留在娛樂精神上；市場難免有炒作，但不能總是停留在炒作上，更不能把碰瓷和炒茶當作事業(yè)。市場不相信眼淚，市場需要公開公正的陽光下的競爭，做企業(yè)需要直面現(xiàn)實的擔當和勇氣。我們尊重實名舉報，但今天是雞實名舉報了鴨，說鴨壟斷了湖面。

木凡返利網(wǎng)是一家以第三方身份向網(wǎng)絡(luò)消費用戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、人性化導購返現(xiàn)服務(wù)，并為商家?guī)?多用戶、大流量、高人氣"的精準的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。木凡返利網(wǎng)依托龐大翔實的網(wǎng)絡(luò)資源，致力于多方合作，憑借其人氣強大的營銷網(wǎng)絡(luò)，涵蓋了衣食住行等諸多領(lǐng)域在內(nèi)的服務(wù)資源，并且精心締造了一整套商家大全和團購大全，作為消費者網(wǎng)絡(luò)購物的白皮書。同時，以主流城市為中心、人氣網(wǎng)站為亮點，向外推廣和輻射，凝結(jié)成了一個高品質(zhì)購物集散地。作為一個倡導"理性消費"的開放式平臺，木凡返利網(wǎng)切實抓住了返現(xiàn)和用戶共贏"使用效率高、傳播效果好"的優(yōu)勢，以此作為突破口，打造了一個集"消費者—木凡返利網(wǎng)—商家"三方互動于一體的三贏商務(wù)模式。在這個整合電子優(yōu)惠券資源的平臺上，傳統(tǒng)的"推式營銷"得到顛覆，消費者開始由被動接受轉(zhuǎn)為主動出擊，按需索取。用戶或是商家除了可以隨意分享、領(lǐng)用平臺優(yōu)惠券外，還可以就某一優(yōu)惠券或是某項服務(wù)發(fā)表自己的評論或者查看他人的評論，通過這一交互舉措起到消費指導和消費參考的效用。同時，商家也可根據(jù)用戶的評論、領(lǐng)取、消費等記錄，更好地分析消費群體特征，以實現(xiàn)精準營銷。我們的優(yōu)勢：我們擁有一套完整的規(guī)則制度木凡返利網(wǎng)擁有一套完善的積分獎勵制度，并迫切希望能夠通過其引導商家和消費者展開互動。"優(yōu)惠券分享"、"優(yōu)惠券評論"、"商家評論"等，既可以使用戶獲取相應(yīng)的積分，換取虛擬、實物類商品，乃至廣告位，又可以調(diào)動起用戶的積極性，讓木凡返利網(wǎng)平臺"活"起來，不論是商家還是個人都可以從中受益。我們擁有一支強大的技術(shù)團隊通過強有力的技術(shù)手段，木凡返利網(wǎng)一方面不斷完善用戶體驗，快速解決用戶在網(wǎng)站使用過程中遇見的各種問題；另一方面，通過嚴格有效的審控機制，防止優(yōu)惠券的惡意上傳和下載，以保證電子優(yōu)惠券散布的正確性、有效性和精準性。我們擁有一支專業(yè)的營銷隊伍通過制定專業(yè)的市場營銷策略，木凡返利網(wǎng)適時推出了一系列有效的推廣活動和商務(wù)洽談活動。淘寶商城、淘寶網(wǎng)、新蛋、凡客誠品、當當網(wǎng)、1號店等知名的電子商務(wù)網(wǎng)站還有眾多團購網(wǎng)、淘寶旺鋪等展開合作，希望通過聯(lián)合推廣，就此結(jié)成牢不可破的商業(yè)聯(lián)盟，互利共贏。

11月3日消息，此前，在《美團憋大招：偷零售門店心斷阿里O2O后路》一文中對美團版閃惠進行過一番描述，而今注意到，這款名為“優(yōu)惠買單”的產(chǎn)品已經(jīng)正式登陸美團App。和“胞兄”大眾點評閃惠酷似，更像是換了名字而已。剛剛上線的美團優(yōu)惠買單同樣是一款到店支付利器。用戶只需手持美團App，即可在消費后，直接輸入總金額，系統(tǒng)自動匹配可享優(yōu)惠后的付費金額。不過，也許是上線不久，美團優(yōu)惠買單接入的商家數(shù)量和閃惠相比還有一定差距，這也讓這些餐館密度顯得有些稀松。以北京為例，目前顯示接入美團優(yōu)惠買單的商家為17079家。新數(shù)據(jù)顯示，閃惠已經(jīng)覆蓋30多個城市超過50萬店鋪。來自點評的數(shù)據(jù)顯示，北上廣深四大城市閃惠交易額占比已經(jīng)達到40%。對比熱門商圈，美團優(yōu)惠買單在望京簽約434家、王府井東單145家、三里屯200家；相比之下，大眾點評在望京接入1788家、王府井東單683家、三里屯983家。從優(yōu)惠力度來看，兩者并無太大差別。此外，在同一家餐館使用優(yōu)惠買單和購買優(yōu)惠券的額折扣力度也如出一轍?！懊缊F的執(zhí)行力確保了之后將會在覆蓋上迅速與大眾點評不相伯仲?！贝饲坝兄槿耸客嘎叮缊F與大眾點評合并之前，就已經(jīng)啟動了內(nèi)部對類閃惠產(chǎn)品的研發(fā)。在過去，團購模式一直被外界詬病為沒有商業(yè)模式的商業(yè)模式，且因價格因素被線下商家詬病。但大眾點評閃惠出現(xiàn)之后，似乎有改變這一局面的可能。“閃惠的設(shè)計都是基于團購的痛點?！贝蟊婞c評CEO張濤認為有可能代替掉大部分團購訂單，而在美大合并后，張濤也在內(nèi)部郵件中強調(diào)，閃惠等高頻到店業(yè)務(wù)依然保持不變?！霸趥鹘y(tǒng)的團購模式中，商家的主要目的是獲得新顧客，因此不愿意進行長期的輸血式的營銷。對于用戶來說，團購也很難形成長期的粘性。閃惠是一個三方共贏的服務(wù)方式——從用戶角度來說，它更加便利、優(yōu)惠；從商戶角度來說，它提升了運營和營銷的效率；從平臺角度來說，它實現(xiàn)了閉環(huán)和數(shù)據(jù)服務(wù)。”大眾點評總裁鄭志昊也曾表示。關(guān)于交易閉環(huán)和數(shù)據(jù)服務(wù)這一方面，無論是美團優(yōu)惠買單還是點評閃惠，都有可能從餐飲切入，向更多線下品類完成覆蓋，并最終有可能成為一款近似支付寶的第三方支付工具乃至金融工具。值得注意的是，美團內(nèi)部高管曾認為，閃惠用交易類業(yè)務(wù)的成本結(jié)構(gòu)做支付業(yè)務(wù)，是自取滅亡，本質(zhì)上混淆了兩者之間的邊界。通常情況下，支付業(yè)務(wù)的抽成比例保證在1%左右甚至更低。但在“美大”競爭期間，雙方團購業(yè)務(wù)的返點幾乎也維持在這個水平?！耙虼碎W惠幾乎是人肉炸彈式的進攻方法。”前述美團高管坦言。而今，美團優(yōu)惠買單采用同樣的方式跟進，雙方已經(jīng)合二為一了，這把牌還在繼續(xù)打。

今年剛剛獲得數(shù)千萬美元B輪融資的時尚搭配垂直電商APP“穿衣助手”，近期正謀劃著新一輪的升級革新。10月26日，穿衣助手創(chuàng)始人顧瑩櫻在接受21世紀經(jīng)濟報道專訪時透露，公司將在11月1日正式啟動品牌升級，預(yù)計至少會投入上億級別的資金進行支持?！叭绻堰@個模型驗證成功了，此后肯定要在資本市場上做大的融資，以期迅速占領(lǐng)市場。”隨著如今互聯(lián)網(wǎng)移動購物從綜合電商逐漸轉(zhuǎn)為垂直電商的大勢所趨，成軍不久的穿衣助手不得不在這一時尚搭配細分領(lǐng)域?qū)乖絹碓蕉嗟膶κ?，包括美麗說、蘑菇街、楚楚街等APP均是以資本杠桿驅(qū)動市場的典型。而自2012年穿衣助手成立以來，該APP已擁有超過5000萬的女性用戶，在完成B輪融資后，其市場估值已經(jīng)過億。根據(jù)易觀智庫此前公布的數(shù)據(jù)，今年2月中國女性移動應(yīng)用前百強細分領(lǐng)域占比中，購物類APP占到了22%的份額，而女性購物類APP高達63.9%的活躍度也遠高于男性在此一欄36.1%的活躍度表現(xiàn)，女性購物APP市場可謂方興未艾，其中資本的推動力量比比皆是。記者得悉，在此輪升級中，穿衣助手最大的目標便是將客單價翻番。該APP目前客單價水平約為150~200元之間，已屬業(yè)內(nèi)較高水平，而其目標則是把客單價提至300元以上?！爸挥邪芽蛦翁岣吡?，才意味著‘穿衣助手’的核心人群抓住了?！鳖櫖摍驯硎?。不過，初創(chuàng)企業(yè)品牌升級機遇與風險并存。當被問及為何會選擇在這一時間點進行品牌升級，顧瑩櫻直言：“如今這一細分市場可大致分為價格取向、品質(zhì)取向和品牌取向三類用戶。價格取向這個市場競爭已經(jīng)非常激烈。而在價格取向這樣的市場中，只要其他平臺有更好的一個促銷措施，用戶可能就會走。”而另一方面，“品質(zhì)取向的用戶則大多是新興白領(lǐng)，不希望買到的東西有過多的品牌定價成分。而如今一旦搜索引擎進去大電商平臺，消費者的購物的效率在不停地降低，因為東西太多了?！鳖櫖摍驯硎??！霸谧錾壏矫妫┮轮忠呀?jīng)有了一定基礎(chǔ)。作為交易平臺，基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)做完?！敝档米⒁獾氖?，包括楚楚街在內(nèi)的前述幾大社交時尚導購品牌，因為此前淘寶對第三方導購平臺的“封殺令”先后轉(zhuǎn)型做女性垂直電商平臺。如今看來，諸如穿衣助手這樣時尚配搭A(yù)PP轉(zhuǎn)型的方向，似乎再度面臨著高度重合的可能。收獲了來自京東和vertex祥峰資本的B輪投資后，穿衣助手的品牌升級將在未來兩個月內(nèi)密集啟動。具體而言，11月1日，該APP會在第一輪對整體品牌和視覺進行全新發(fā)布，而第二輪則是在12月底之前通過引進高品質(zhì)商家進行貨品層面的調(diào)整，同時也會剔掉一批相對客單較低、品質(zhì)較差的品牌。其余調(diào)整也將在此階段開展。

10月22日消息，日前，樂游科技召開發(fā)布會，宣布獲得A輪融資5500萬元，此輪投資由誠成資本領(lǐng)投，遠程創(chuàng)投等蕪湖市、區(qū)所屬投資機構(gòu)跟投。其同時宣布，旗下B2B平臺旅贊及獨立支付平臺樂匯付完成開發(fā)與調(diào)試。據(jù)樂游科技相關(guān)負責人介紹，樂游科技致力于幫助傳統(tǒng)旅游企業(yè)實現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化、電商化，面相旅游行業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)旅游資源服務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)旅游金融服務(wù)，旗下主要運營旅游B2C平臺樂游網(wǎng)、旅游B2B平臺旅贊和支付平臺樂付匯。其中，樂游網(wǎng)在2014年取得40萬用戶注冊數(shù)量，以及超億元的平臺收入。誠成資本曹清偉表示，樂游科技的融資策略不完全等同于傳統(tǒng)B2C電商燒錢式的、主動虧損來打價格戰(zhàn)的營銷策略，其橫跨B2B和B2C的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，且B2B業(yè)務(wù)今后有望達到其總量的80%以上?！奥糜螛I(yè)出售的應(yīng)該是一種服務(wù)，只有對各種資源游刃有余的整合，提高服務(wù)質(zhì)量，才能為消費者帶來實惠和回報，在線旅游業(yè)角逐的著眼點不應(yīng)該簡單的放在市場份額和價格上，而應(yīng)該在服務(wù)上。”樂游科技CEO張墨凌在發(fā)布會透露，本輪融資獲得的資金，將主要用于研發(fā)團隊及產(chǎn)品團隊的擴張，加大技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新層面的投入，加大渠道落地建設(shè)，以及移動端平臺建設(shè)等；線下運營方面，將著重打造“150運營商計劃”——長江以南12省150個城市招募城市運營商（代理商），實現(xiàn)真正意義上的O2O旅游產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。張墨凌同時稱，目前國內(nèi)OTA行業(yè)的資金收付都要依靠第三方支付平臺完成，沒有掌控金融優(yōu)勢?！皹穮R付”作為樂游科技獨立推出的支付平臺，將解決資金收付的安全、效率與賬期問題。此外，樂游科技還將適時推出一系列旅游消費金融產(chǎn)品，在B2C平臺上進行推廣。據(jù)了解，近來B2B領(lǐng)域頻現(xiàn)黑馬，以找字輩為首的大宗商品交易B2B企業(yè)尤為引人關(guān)注，農(nóng)業(yè)B2B、家紡業(yè)B2B、汽配B2B等頻頻發(fā)出融資信息。旅游B2B亦不遑多讓，51book、酒店哥哥、票管家等旅游B2B公司均獲得高額融資。其中，酒店哥哥曾于日前宣布其獲得2000萬美元融資消息，原有投資機構(gòu)經(jīng)緯創(chuàng)投、成為資本、SIG海納亞洲全部跟進。

第一返利網(wǎng)成立于2013年10月，是深圳此間樂計算機有限公司運營的專業(yè)返利導購網(wǎng)站，是國內(nèi)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)購物返利平臺，是淘寶網(wǎng)特約合作伙伴，并與國內(nèi)300多家網(wǎng)絡(luò)商城簽訂合作協(xié)議，以第三方的身份為消費者提供客觀公正的網(wǎng)購向?qū)Ш唾徫锓道?wù)。營利模式返利網(wǎng)站類似中間商導購的商業(yè)模式，可以理解成賺取中間差價的形式，比如，淘寶返利網(wǎng)和某b2c商城合作，商城給予返利網(wǎng)的傭金是16%，而返利網(wǎng)給予會員的返利是13%，那么我就是賺取其中3%的傭金差價。這就是淘寶返利網(wǎng)最直接的盈利模式,淘寶返利最多75%.網(wǎng)站服務(wù)通過第一返利網(wǎng)，注冊送5個集分寶，購物返利累計達到10個集分寶可申請轉(zhuǎn)賬要求。同時，第一返利網(wǎng)與淘寶網(wǎng)、騰訊網(wǎng)和新浪網(wǎng)開放平臺合作，可以直接用淘寶網(wǎng)賬號、QQ賬號或者新浪微博賬號直接登錄，也可以享受注冊優(yōu)惠。通過第一返利網(wǎng)，您可以享受淘寶網(wǎng)和商城最高60%的返利，而直接去淘寶網(wǎng)和其它商城購物是沒有這筆返利的，從而為網(wǎng)購者節(jié)省了不少的費用；通過第一返利網(wǎng)，您可以找到淘寶網(wǎng)商品的返利信息和店鋪的整體返利信息；通過第一返利網(wǎng)，您可以兼職推廣賺錢，推薦朋友來這里到淘寶購物，可永久獲得其返利額10%的提成，上不封頂；通過第一返利網(wǎng)，你可以分享自己的網(wǎng)購經(jīng)驗，查看他人的網(wǎng)購心得，結(jié)識更多志同道合的網(wǎng)購友。返利原理第一返利網(wǎng)是淘寶網(wǎng)和商城簽約合作伙伴，通過第一返利網(wǎng)平臺獲得的集分寶返利是來自商家返還的一定比例的銷售分成和廣告費用，最高達90%。返利流程輕松三步走，即可成為省錢達人。第一步：注冊成為好淘返利網(wǎng)會員，點擊首頁上的“注冊新用戶”進行注冊即可。第二步：通過第一返利網(wǎng)上淘寶購物，通過第一返利網(wǎng)首頁提供的搜索框或所有鏈接進行購物，所有交易最終是在淘寶網(wǎng)上完成的。第三步：確認付款并雙方互評后30分鐘內(nèi)登陸會員中心可查看到相關(guān)返利信息。注意事項1、淘寶商品價格變動比較快，少數(shù)搜索結(jié)果頁面的寶貝“價格”和“返還金額”僅供參考，以最終審核確認的為準。2、淘寶虛擬商品不能返還集分寶，也就是手機充值、QQ幣，游戲點卡等等。返利時間一般來說，因為由于商家要保證該訂單沒有退貨才會向返利網(wǎng)支付提成，這個周期一般需要1~2個月。系統(tǒng)會自動凍結(jié)16天內(nèi)的訂單(能返利，不準轉(zhuǎn)到您指定的帳戶)，意思就是系統(tǒng)每月20號自動結(jié)算16天以前的訂單。結(jié)算后您就可以登陸網(wǎng)站用戶中心時行轉(zhuǎn)賬，我們客服人員會在5個工作內(nèi)把相應(yīng)的款轉(zhuǎn)入您的支付寶帳戶中。到時您就可以直接利用支付寶網(wǎng)上購物或者轉(zhuǎn)到銀行帳號中。但是第一返利網(wǎng)，為了全面考慮用戶的體驗，只要在淘寶確認收貨就可將余額轉(zhuǎn)到指定的支付寶，其他的購物商城一般需要等待商城確認才能轉(zhuǎn)到用戶指定的支付寶或者銀行帳號。返利網(wǎng)購物安全嗎？怎樣使用返利網(wǎng)才安全？1）返利網(wǎng)只會把錢給您，不會讓您出一分錢，您在第一返利網(wǎng)只有收入沒有支出，所以不會存在任何資金損失方面的風險；2）返利網(wǎng)只是一個返利通道，您所有的購物流程均在淘寶網(wǎng)進行（識別方法：看您下單時的頁面網(wǎng)址，如果是淘寶或天貓的域名，則代表您已經(jīng)在淘寶網(wǎng)站了），所以不會存在任何淘寶或支付寶賬號安全方面的風險；使用注意事項·此處返利比例是指該店鋪所有商品的平均返利比例，因為店家對不同商品設(shè)置了不同比例，建議在購買前通過第一返利網(wǎng)查詢具體商品的返利金額；·通過第一返利網(wǎng)搜索到具體商品，進入淘寶商品頁面請直接購買，不要多次跳轉(zhuǎn)影響返利跟蹤；·通過第一返利網(wǎng)進入淘寶網(wǎng)后，請直接點擊購買，如果買的商品多，可以依次按照以上流程加入購物車；·淘寶商品價格及返利比例變動較快，返利比例僅供參考，且促銷商品不以此比例計算。均以最終到賬的返利為準

在去屑洗發(fā)水市場上，各類品牌琳瑯滿目。而有一類去屑產(chǎn)品似乎從它一出現(xiàn)在市場就格外受到人們的青睞，那便是中藥去屑洗發(fā)類。每一個中藥去屑洗發(fā)水都著力宣傳著“自然去屑”、“健康去屑”的理念。這樣很符合消費者的心理需求。于是乎“中藥去屑”的概念便多多少少影響著消費者的選擇。然而，一般我們看去屑洗發(fā)水的包裝，上面是不會標注去屑成分的具體含量的，產(chǎn)品的去屑效果本身就比較模糊，中藥去屑洗發(fā)水也同樣如此。所以打著“中藥去屑”概念的洗發(fā)水去屑是不是靠譜？這不得不打一個問號。頭屑關(guān)鍵詞：馬拉色菌、頭皮分泌的油脂首先，磨刀不誤砍柴工，我們先來簡單了解一下頭屑的產(chǎn)生，這樣才能在去屑的道路上走得更加舒坦，也更有興趣去了解中藥洗發(fā)水對于去屑到底有幾成功力。在頭屑形成的過程中，兩種物質(zhì)起了重要作用：頭皮分泌的油脂和馬拉色菌。馬拉色菌是一種肉眼看不見的嗜脂性酵母菌，它們大部分集中在頭皮、面部等皮脂腺分布密集的部位。當油脂分泌旺盛時，馬拉色菌就會在頭皮表面大量繁殖，刺激頭皮細胞分泌更多油脂，大量的油脂又為其進一步擴增提供了養(yǎng)分，周而復始。最終，原本正常的頭皮角質(zhì)層細胞代謝變得不穩(wěn)定，不成熟的角質(zhì)細胞紛紛聚集、脫落，頭皮屑就產(chǎn)生了。所以，選擇一款好的去屑洗發(fā)水，只要能控制頭皮的油脂分泌和有效抑制馬拉色菌的生長就可以啦。有興趣的朋友可以做一下測評控制頭皮的油脂分泌和抑制馬拉色菌生長的實驗：測評控制頭皮的油脂分泌去屑洗發(fā)水控制頭皮的油脂分泌，其實看的就是洗發(fā)水的溫和度。為了保護頭皮的酸堿度，根據(jù)國家洗發(fā)水行業(yè)標準，洗發(fā)液的pH值在4.0-8.0范圍內(nèi)都表現(xiàn)正常。有去屑功能的洗發(fā)水一般在4.0-6.0尤佳，所以一張PH就能告訴你答案啦！評測抑制馬拉色菌的生長我們使用LM13培養(yǎng)基把馬拉色菌菌液均勻涂布在平板上，然后在無菌條件下將無菌濾紙將浸泡在樣品中5min，用無菌鑷子放到平板培養(yǎng)基上，37℃培養(yǎng)24小時，觀察抑菌圈的大小。抑菌圈越大，圈內(nèi)越透明，代表抑菌性越高。也就是去屑效果越明顯，那上圖中冠軍就是舒蕾了。（注：偶木有為舒蕾打廣告，舉例而已）中藥洗發(fā)水配方，去屑難辨在2010年香港某媒體報霸王洗發(fā)水含有致癌物二惡烷事件后，同的年6月17日，根據(jù)《化妝品通用標簽》的有關(guān)規(guī)定，所有在中國境內(nèi)生產(chǎn)或進口報檢并在境內(nèi)銷售的化妝品，都需要在產(chǎn)品包裝上標注產(chǎn)品配方中加入全部成分的名稱。然而面對冗長的配方，估計大家也就只是快速瀏覽，但不知所云了。在中藥去屑洗發(fā)水產(chǎn)品的宣傳和營銷中，中草藥提取物似乎一直是被重點凸顯的內(nèi)容。中草藥的天然性契合了一些追求自然的消費者心理需求。當然除了中草藥提取物，大多中藥洗發(fā)水中多數(shù)還添加了去屑劑——吡羅克酮乙醇胺鹽（OCT）像市場上大家比較熟悉的霸王、追風和云南養(yǎng)元清，這幾款中藥洗發(fā)水也都添加了去屑劑。圖：添加了去屑劑的中藥去屑洗發(fā)水小建議：不管廣告中如何宣傳，只要發(fā)現(xiàn)洗發(fā)水的化學成分表中有可以治療頭皮真菌的活性成分，那么這款洗發(fā)水就應(yīng)該有去屑功能，這些成分主要是：吡羅克酮乙醇胺鹽、硫化硒、鋅羥基吡啶硫酮、里素勞、酮康唑、煤焦油、水楊酸。此外一些草本成分，如茶樹油和迷迭香，也可以對抗頭屑。然而中藥去屑洗發(fā)水究竟是中藥提取物去屑還是洗發(fā)水中含有的去屑劑起作用呢？似乎現(xiàn)在還沒有一個權(quán)威機構(gòu)或者是標準來給出答案。雖然在今年3月份這幾款中藥洗發(fā)水參加了第三方權(quán)威機構(gòu)組織的關(guān)于“OCT含量測試”，其測試結(jié)果檢測結(jié)果顯示，養(yǎng)元青頭發(fā)護理洗發(fā)乳OCT含量最高，為0.31%；霸王中藥精華洗發(fā)精華素OCT含量最低，為0.07%。圖：《消費者報道》送檢第三方機構(gòu)檢測結(jié)果但這并不能說明中藥洗發(fā)水在去屑上更勝一籌。就以我們剛剛提到的三種中草藥洗發(fā)水為例。從標簽上的配方來看，追風添加了由黃芩根、苦參根和墨早蓮提取物組合的復合原液；霸王則添加了飛揚草、苦參根、黃芩根、薄荷葉、白鮮根提取物；而養(yǎng)元青則添加了云南白藥精提物和無患子果、蛇床果、天麻等提取物。這些中草藥提取物的具體含量在標簽上并未標明，只注明了“微量”。很多官方檢測機構(gòu)都表示，目前的技術(shù)無法對其中的中草藥提取物進行檢測，在現(xiàn)有的《QB/T1974-2004洗發(fā)液（膏）》和《化妝品衛(wèi)生規(guī)范（2007年）》中并沒有關(guān)于中草藥提取物的標準和檢測相關(guān)規(guī)定。由于沒有標準規(guī)定，因此在洗發(fā)水進入市場之前只需要進行衛(wèi)生質(zhì)量檢測，并不對其去屑功效進行檢測。只要洗發(fā)水本身衛(wèi)生質(zhì)量合格就可以上市，而對于其中添加的去屑劑，也只是看它的成分是否為禁用物或者是否在限量范圍內(nèi)使用，并不對其功效進行監(jiān)督。所以大家印象中的中藥洗發(fā)水去屑效果好是沒有依據(jù)的。但中藥洗發(fā)水里的中草藥確實也會有別的輔助功效，如像側(cè)柏葉：功能主治涼血止血，生發(fā)烏發(fā),用于血熱脫發(fā)、須發(fā)早白。何首烏：功能主治解毒;具有益精血，烏須發(fā)，生發(fā)，強筋骨之功效。雖然目前國家法規(guī)沒有規(guī)定去屑效果的測試方法，大多還需要消費者自己去體驗。但是希望你在看了這篇真相之后，在你選擇去屑洗發(fā)水的時候，心中那桿秤先放平了，不要認為中藥洗發(fā)水天然，所以去屑效果更好。要根據(jù)自己的實際情況來挑選適合自己的去屑產(chǎn)品。如果你是病理的頭皮屑，比如說你剛剛洗完頭，第二天頭皮屑就非常多，用梳子一梳像雪花一樣的落下來?；蚴穷^皮瘙癢、有些高低不平。你就應(yīng)該去看醫(yī)生了，用市面上的洗發(fā)水是達不到治療作用的。反之，如果你是一般的生理性頭皮屑，那么用去屑洗發(fā)水就可以搞定了。挑選去屑洗發(fā)水時，先看產(chǎn)品配方表是否有可以治療頭皮真菌的活性成分，然后針對自己發(fā)質(zhì)進行選擇，最后挑選溫和度較好的去屑洗發(fā)水就可以了?？傊兀遄约旱念^屑問題，才能明明白白選擇對的去屑產(chǎn)品，祝愿大家都有一頭健康的秀發(fā)。

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10月14日消息，日前，微博對外宣布將升級客戶端，新版本將可直接用于發(fā)布商品。微博相關(guān)負責人表示，此次升級有望進一步激活微博粉絲經(jīng)濟。據(jù)了解，用戶在微博發(fā)布器中選擇“商品”，然后選擇要發(fā)布商品的圖片，填寫價格、庫存等信息，并填寫商品推薦理由，即可完成商品發(fā)布。發(fā)布的商品將出現(xiàn)在信息流里，進入商品詳情頁后即可購買，同時商品將在微博櫥窗展示。除了發(fā)布自己的商品外，用戶還可以推薦第三方電商平臺的商品。目前已接入的電商平臺包括等。早前為實現(xiàn)這一功能，微博方面已于今年的7月份向部分電商用戶開放微博櫥窗測試，這一功能主要為實現(xiàn)淘寶和微博之間的無縫對接，由微博達人推薦淘寶商品，并可獲取分成。此次升級，微博針對的則是個人用戶，包括微博達人在內(nèi)。微博方面透露的數(shù)據(jù)顯示，微博上有超過2000萬各領(lǐng)域達人，在測試期內(nèi)微博櫥窗的用戶達到50萬，發(fā)布商品超過110萬。另外，微博還特推出微電商達人招募計劃，扶持各領(lǐng)域達人，用戶的粉絲超過1000名并且曾在微博推薦或發(fā)布過3件以上商品，即可申請加入這一計劃。微博介紹稱，經(jīng)過審核后，達人將獲得“微電商達人”專屬身份，其賬號和推薦的商品將獲得微博官方資源推薦，并優(yōu)先入駐微博與天貓、淘寶合作的電商項目。據(jù)了解到，微博最早跟電商扯上關(guān)系是在2013年7月份，推出了粉絲通廣告，幫助天貓?zhí)詫毶碳彝茝V店鋪，但相比淘寶客這款產(chǎn)品的市場反應(yīng)也不大。隨后，在2014年初，微博新增支付功能并與支付寶賬號打通，用戶可轉(zhuǎn)賬到支付寶或銀行賬號中。同在2014年，新浪微博“愛問醫(yī)生”咨詢功能，向醫(yī)藥電商切入，咨詢單個問題收費6至88元不等。另外，還計劃上線醫(yī)院掛號功能。而真正嘗試進行做電商產(chǎn)品的即是在今年的7月份開發(fā)出的微博櫥窗功能，但目前這一產(chǎn)品僅處在測試階段。

最給利網(wǎng)是一家以第三方身份向網(wǎng)絡(luò)消費用戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、人性化導購返現(xiàn)服務(wù)，并為商家?guī)?多用戶、大流量、高人氣"的精準的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。最給利網(wǎng)依托龐大翔實的網(wǎng)絡(luò)資源，致力于多方合作，憑借其人氣強大的營銷網(wǎng)絡(luò)，涵蓋了衣食住行等諸多領(lǐng)域在內(nèi)的服務(wù)資源，并且精心締造了一整套商家大全和團購大全，作為消費者網(wǎng)絡(luò)購物的白皮書。同時，以主流城市為中心、人氣網(wǎng)站為亮點，向外推廣和輻射，凝結(jié)成了一個高品質(zhì)購物集散地。作為一個倡導"理性消費"的開放式平臺，最給利網(wǎng)切實抓住了返現(xiàn)和用戶共贏"使用效率高、傳播效果好"的優(yōu)勢，以此作為突破口，打造了一個集"消費者—最給利網(wǎng)—商家"三方互動于一體的三贏商務(wù)模式在這個整合電子優(yōu)惠券資源的平臺上，傳統(tǒng)的"推式營銷"得到顛覆，消費者開始由被動接受轉(zhuǎn)為主動出擊，按需索取。用戶或是商家除了可以隨意分享、領(lǐng)用平臺優(yōu)惠券外，還可以就某一優(yōu)惠券或是某項服務(wù)發(fā)表自己的評論或者查看他人的評論，通過這一交互舉措起到消費指導和消費參考的效用。同時，商家也可根據(jù)用戶的評論、領(lǐng)取、消費等記錄，更好地分析消費群體特征，以實現(xiàn)精準營銷。我們的優(yōu)勢：我們擁有一套完整的規(guī)則制度最給利網(wǎng)擁有一套完善的積分獎勵制度，并迫切希望能夠通過其引導商家和消費者展開互動。"優(yōu)惠券分享"、"優(yōu)惠券評論"、"商家評論"等，既可以使用戶獲取相應(yīng)的積分，換取虛擬、實物類商品，乃至廣告位，又可以調(diào)動起用戶的積極性，讓最給利網(wǎng)平臺活起來，不論是商家還是個人都可以從中受益。我們擁有一支強大的技術(shù)團隊通過強有力的技術(shù)手段，最給利網(wǎng)一方面不斷完善用戶體驗，快速解決用戶在網(wǎng)站使用過程中遇見的各種問題；另一方面，通過嚴格有效的審控機制，防止優(yōu)惠券的惡意上傳和下載，以保證電子優(yōu)惠券散布的正確性、有效性和精準性。我們擁有一支專業(yè)的營銷隊伍通過制定專業(yè)的市場營銷策略，最給利網(wǎng)適時推出了一系列有效的推廣活動和商務(wù)洽談活動。淘寶商城、淘寶網(wǎng)、新蛋、凡客誠品、當當網(wǎng)、1號店等知名的電子商務(wù)網(wǎng)站還有眾多團購網(wǎng)、淘寶旺鋪等展開合作，希望通過聯(lián)合推廣，就此結(jié)成牢不可破的商業(yè)聯(lián)盟，互利共贏。

日前，騰訊旗下微信支付自7月份開始和菠蘿科技以及澳洲本土支付平臺RoyalPay(RoyalPayTreadwellPartner皇家支付)協(xié)同制定澳洲移動支付發(fā)展計劃，加速實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代線上與線下、澳洲與中國的自然轉(zhuǎn)換。三方各自代表商戶、支付平臺、技術(shù)平臺，結(jié)合各自所長，致力連接澳洲商家與中國消費者，全面開通澳洲微信支付，構(gòu)建智慧商圈!目前首批開通的商家包括澳洲境內(nèi)知名藥房、免稅店、旅行社、快遞物流公司、夜店、地產(chǎn)等。而大型的通訊公司、購物中心也正在洽談當中，預(yù)計不久之后就會正式接入開通微信支付!以RoyalPay作為線下商戶源，向其澳洲境內(nèi)線下商戶開通微信支付功能。同時利用微信的傳播功能，覆蓋上百萬跨境游高質(zhì)量消費人群，并發(fā)放大量現(xiàn)金紅包及優(yōu)惠券，以加速推進智慧化商圈進程。這將會是微信支付自2013年推出以來，跨境實現(xiàn)海外移動支付o2o消費閉環(huán)的重要嘗試。經(jīng)過兩年春節(jié)紅包大戰(zhàn)，微信支付成功走進消費者的生活。通過第三方合作，微信支付在30個行業(yè)都開拓了支付場景。RoyalPay自成立以來，通過一系列智能移動支付和增值服務(wù)方案，得到了大量客戶的信賴和支持。在推進微信支付的戰(zhàn)略上，RoyalPay將根據(jù)不同類型商戶設(shè)計相應(yīng)方案，包括微信掃碼、反掃、便攜式掃碼(iOS平臺)、刷卡收銀臺等支持在線、離線交易的微信支付產(chǎn)品，這些服務(wù)是實現(xiàn)澳洲商戶特賣閉環(huán)的重要一環(huán)。RoyalPay執(zhí)行董事葛洋帆表示：“微信支付解決澳洲商戶在吸引中國游客方面的痛點，澳洲商戶可以向更精準的群體推送消息，而我們的戰(zhàn)略是讓澳洲商戶和中國消費者實現(xiàn)雙向溝通，讓資源充分被利用。”

獲得成功的京東商城和聚美優(yōu)品，都各自有來源多樣的股東結(jié)構(gòu)。多元化的好處是，電商平臺的發(fā)展方向不易被某個單一大股東的偏好和看法所挾持。1號店要想做好，股權(quán)多元化是必須的，后來但1號店卻恰恰是從一開始就落入了大股東的全面掌控，創(chuàng)始人控制權(quán)旁落，這等于是將發(fā)展方向的決定權(quán)全面從創(chuàng)始人手中轉(zhuǎn)讓給了大股東。如果大股東對這類事情并不在行，后果可想而知。沃爾瑪入股后，對于1號店的發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)始團隊之間始終有出入，沃爾瑪在乎的是有實際的利潤，而1號店卻一直在燒錢。2014年，于剛公開表示，前一年也就是2013年公司的銷售額為115.4億元。但在2015年的業(yè)績發(fā)布會上，于剛卻沒有披露前一年的銷售額，他對此解釋為“沃爾瑪方面的要求”。但更多人將此理解為2014年1號店的業(yè)績并不理想。而這也為于剛和劉峻嶺的出局埋下了伏筆。大股東急著將一號店沃爾瑪化，創(chuàng)始人的股權(quán)一再被稀釋，原本創(chuàng)業(yè)團隊的氣氛逐漸消失，這直接導致了于剛和劉峻嶺出走。一切在沃爾瑪入主之后出現(xiàn)微妙變化。1號店較為注重自身品牌形象，沃爾瑪則更注重開放平臺。若進行大發(fā)展的話，必然會出現(xiàn)一些諸如假貨之類的亂相，因此總有一只無形的手按著1號店開放平臺發(fā)展，其第三方賣家業(yè)務(wù)逐年滑落，對自營的依賴程度越來越高。不能不說，沃爾瑪在里面起了相當關(guān)鍵的作用。作為全球供應(yīng)鏈專家，零售巨頭沃爾瑪?shù)哪翘拙€下零售思維不可避免地對1號店的方向產(chǎn)生影響。1號店在去年還嘗試進行擴品類，向綜合性電商平臺轉(zhuǎn)變，但最終效果也不盡人意。手機和3C這類商品盯緊京東，挑釁式地派出無人機“轟炸東京”，開展創(chuàng)新性的營銷活動，但怎奈電商市場大局已定。1號店自身品類的擴充并沒有獲得沃爾瑪?shù)闹С?，沃爾瑪對線上和線下的平衡策略做得很到位，堅決不讓線上的1號店影響到自己線下業(yè)務(wù)的推進。沃爾瑪對1號店毛利率、周轉(zhuǎn)效率、商品安全等指標的要求，也極大阻礙了1號店嘗試進行改變的努力。作為跨國零售巨頭，沃爾瑪在華的拓展腳步并不順利，之前曾10億美元收購線下連鎖超市好又多，但卻用了好幾年時間才完全整合完畢，之后又遭遇各種擴張問題，在華門店開開關(guān)關(guān)，發(fā)展速度并沒有想象中那么快。1號店可以算是沃爾瑪在華投下的一個重注，沃爾瑪用了4年時間證明1號店的方向是錯的，這才有了之后沃爾瑪收購創(chuàng)始人和其他股東剩余股權(quán)，100%控股1號店這一幕，沃爾瑪要甩開膀子按照自己的方式去干了。但電子商務(wù)市場的紅利期已經(jīng)過去，即便1號店10倍于京東的投入也不大可能再造一個綜合平臺電商了，何況上面還有個對各項指標相當看重、近乎于嚴苛的大股東沃爾瑪。1號店的品牌形象已經(jīng)固定，就是個垂直類快消電商，不大可能從飲食類快消品一步跳到綜合電商行列，市場環(huán)境已不允許，其自身條件亦無法辦到。雖然1號店已具備進行全品類拓展的條件，可如果沃爾瑪通過挖掘效率潛力來做到最佳的成本控制，那就涉及到要在其他環(huán)節(jié)下大力氣，如物流配送、社區(qū)配送等。然而，這些都是精細活，目前為止沒幾家能做得很好，沃爾瑪有什么本事能做好呢?眼下的一號店，恐怕很難在京東，天貓和易購的夾擊下翻身了。

9月30日消息，昨日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推進線上線下互動加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的意見》（以下簡稱《意見》），商務(wù)部電子商務(wù)和信息化司副司長聶林海就《意見》進行解讀。據(jù)了解到，聶林海指出《意見》中提出了七個方面的政策措施來推進線上線下互動創(chuàng)新。1.推進簡政放權(quán)，調(diào)整完善市場準入資質(zhì)，推進一照多址等住所等級制度改革。2.創(chuàng)新管理服務(wù)，建立與電子商務(wù)相適應(yīng)的管理體制和服務(wù)機制，開展商務(wù)大數(shù)據(jù)建設(shè)和應(yīng)用。3.加大財稅支持力度，促進電子商務(wù)進農(nóng)村，積極推廣網(wǎng)上辦稅服務(wù)和電子發(fā)票應(yīng)用。4.加大金融支持力度，支持不同發(fā)展接單和特點的線上線下互動企業(yè)上市融資，發(fā)展第三方支付、股權(quán)眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融。5.規(guī)范市場秩序，創(chuàng)建公平競爭的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境和規(guī)范誠信的市場環(huán)境。6.加強人才培養(yǎng)，建設(shè)電子商務(wù)人才繼續(xù)教育基地，開展實用型電子商務(wù)人才培訓。7.培養(yǎng)行業(yè)組織，建立良性商業(yè)規(guī)則，促進行業(yè)自律發(fā)展。據(jù)商務(wù)部官方數(shù)據(jù)顯示2015年上半年，O2O市場規(guī)模達3049.4億元人民幣，同比增長近80%。而實體商貿(mào)流通面臨困難，2015年上半年，全國實現(xiàn)社會消費品零售總額14.2萬億元，同比增長10.4%，增速較去年同期回落1.6個百分點。在聶林海副司長看來，O2O從本質(zhì)上看，是通過線上線下互動實現(xiàn)商貿(mào)流通全流程的數(shù)據(jù)化和在線化，是傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、培育新優(yōu)勢，走出當前困境的重要途徑。

動不動就來兩句的劉強東，近日又把矛頭對準了國美和蘇寧?？v觀歷年來京東的發(fā)展歷程，與對手打嘴仗也成為電商界茶余飯后的談資。細細品味，每一次劉強東喊話對手，都看似不過是一地的雞零狗碎，實則是在為自己的平臺“代言”。再次“挑事”沒有新聞就不叫電商，沒事兒也要找點事兒?！笆聝骸背鲈?月22日劉強東的內(nèi)部講話上。他強調(diào)，任何一種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，如果不能夠降低行業(yè)的交易成本，不能夠提升行業(yè)交易效率的話，那么最后注定會失敗。為了證明京東的低成本、高效率，劉強東列出了一組數(shù)字：整個京東集團綜合費用率為12%左右，國美、蘇寧綜合費用率最高能達到18.7%;京東的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)只有30多天，國美和蘇寧的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)大概是六七十天，平均賬期是100多天。一向不是吃素的國美，立即直呼劉強東的數(shù)字“不專業(yè)”。根據(jù)國美方面給新金融記者發(fā)來的說明材料，國美2015年上半年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是69天，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)是50天，應(yīng)付票據(jù)周轉(zhuǎn)是88天;國美近幾個季度費用率一直保持在16%左右，今年上半年低至15.5%。京東的銷售額口徑跟國美有所不同，其銷售應(yīng)該包含了平臺。但國美的銷售是不包括平臺的。所以在費用率計算的公式上，(京東的)分母有所增大，導致整個費用率較低。同時，“在物流方面，基于遍布全國的家電零售配套的物流體系以及全國性的零售網(wǎng)絡(luò)，通過自建+第三方相結(jié)合的方式，國美收獲了遠低于同行的物流成本，去年國美的物流成本在0.8，京東的物流成本則在5%左右”。值得一提的是，對于京東，國美還進行了溫柔的反諷。國美方面表示，目前線上線下互融互通的O2M已經(jīng)成為行業(yè)未來發(fā)展趨勢，京東目前也在不斷布局線下，“對于其未來費用控制我們拭目以待”?！案P(guān)鍵的是，以犧牲消費者利益為手段硬性降低費用，消費者也會用腳投票，選擇能為他們創(chuàng)造價值的渠道進行消費，企業(yè)盈利與否是最好的證明?！痹捓镌捦猓即林辛司〇|最痛的一個點——干的從來都是賠本的買賣。至于蘇寧，截至目前還未就劉強東的言論予以回應(yīng)。難以心安京東為何不肯放過老對手國美和蘇寧？根據(jù)國內(nèi)知名電商研究機構(gòu)中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2014年度中國網(wǎng)絡(luò)零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，2014年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達28211億元，較2013年的18851億元，同比增長49.7%。其中，天貓總成交額為7630億元，京東全年交易總額為2602億元，蘇寧線上平臺實體商品交易總規(guī)模為257.91億元，唯品會凈營收約為233.6億元，國美在線交易額約在180億-200億元之間，當當交易額為142.43億元，聚美優(yōu)品凈交易總額約為66.34億元。數(shù)字告訴京東，交易額近乎為自己3倍的天貓，老大地位一直無法撼動，自己也只能一直被“老二老二”地喊著。蘇寧的成績雖然僅為京東的十分之一，但卻排在第三名。饒有意味的是，去年“雙11”過后，央視《新聞聯(lián)播》報道稱：“阿里巴巴、京東商城、國美在線等各主要電商11日集體展開網(wǎng)絡(luò)促銷，僅天貓一家的成交額就超過571億元，刷新全球網(wǎng)上零售紀錄。”在APEC會議期間播放此條新聞，釋放的信號不言而喻，不僅傳遞出去年“雙11”，天貓銷量再創(chuàng)銷售紀錄的事實，也微妙地暗示了目前電商三國新格局——當今B2C電商市場份額占據(jù)半壁江山的天貓和后來居上的京東，以及增速最快的國美在線。更讓劉強東心塞的是，今年8月10日，阿里巴巴參股蘇寧引發(fā)業(yè)內(nèi)地震。阿里巴巴將以約283億元人民幣投資蘇寧云商(002024,股吧)，占比19.99%，成為其第二大股東。同時蘇寧云商將以140億元人民幣認購阿里巴巴股份。雙方未來將開展全面戰(zhàn)略合作。兩個敵人聯(lián)手了，這對于當時剛剛曬出結(jié)婚證的劉強東來說，是個不小的打擊。對與自己爭斗多年的國美和蘇寧，京東一直不敢小覷，也自然不能心安。罵戰(zhàn)不斷自從做了電商，在炮轟對手這條路上，京東就沒消停過。最初是什么都要和劉強東較勁的當當網(wǎng)CEO李國慶。前幾年，“京東既沒戰(zhàn)略也不懂事”，“為了解氣我才賣3C”，李國慶時不時就這樣刺激一下劉強東。他甚至叫板“如果劉強東拿出30億美元跟我打，我就賣給你，繳槍。”那幾年，好斗的兩個人，隨便說一句話就是新聞。后來，當當網(wǎng)份額不斷被蠶食，已經(jīng)無法再與京東較量，雙方的罵戰(zhàn)才告一段落。那些年，京東和阿里巴巴的關(guān)系也頗為緊張。2011年5月，京東商城宣布棄用支付寶。劉強東解釋稱是因為支付寶費率太高，大概是快錢的4倍左右，京東每年都要因此多支付500萬-600萬元。沒多久，阿里巴巴旗下專門提供購物搜索服務(wù)的一淘又碰了劉強東的神經(jīng)。他認為，一淘搜索抓取京東商城商品的用戶評價后，存在利用搜索的比價優(yōu)勢最終變成超級電商門戶的可能，其對京東的最大威脅是“京東的客戶將被分流，或者客戶流量入口被一淘所"鉗制"，并和電商行業(yè)上演赤裸裸的價格競爭”。隨后，劉強東把矛頭直接指向馬云個人，“信息透明、為用戶服務(wù)?這種騙人的鬼話已經(jīng)沒人信了，早晚誰給錢多誰就排在前面，別想得到公平的信息。相反只會加重電商負擔，最終還是消費者買單!”縱觀京東炮轟對手的歷史，劉強東從來都是靠語言出位，博公眾眼球。這不僅讓平臺的客流量、整體銷售拉升上去，還節(jié)省了一大筆廣告費，盡管這種“廣告”來得不那么受歡迎。

“買賣寶將作為‘連接器’服務(wù)更多的的企業(yè)，服務(wù)更多的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者，連接更多的線下零售服務(wù)商，幫助他們更好的服務(wù)農(nóng)村用戶，共同發(fā)展農(nóng)村市場。”張小瑋告訴說。事實上，據(jù)了解到，這次定位的變化，把買賣寶從一個貨品主要以自營為主的農(nóng)村電商平臺，變成了一個開放者，一個連接器。而這一切變化，都起源于買賣寶的D輪融資。連接品牌商和其他平臺提供產(chǎn)品分發(fā)2015年7月1日，買賣寶宣布，其完成了D輪融資，投資方為京東及騰訊，其中騰訊為追加投資。與此前的幾輪融資不同的是，本輪融資超越了單純的資本運作。買賣寶與領(lǐng)投的京東達成了有關(guān)商品鏈、倉儲、物流等多方面的戰(zhàn)略合作。對于此次買賣寶、京東、騰訊三者的合作，買賣寶方面曾表示，京東將對買賣寶全面開放其成熟的商品鏈，買賣寶負責實現(xiàn)京東對三線以下地區(qū)的快速觸達，而騰訊作為買賣寶的老東家，將以其龐大的用戶資源為三方的戰(zhàn)略合作提供有力的支撐。2個月后，對于京東和買賣寶雙方合作的方進展情況，買賣寶CEO張小瑋表示，目前基本上我們的雙方的供應(yīng)鏈已經(jīng)打通，倉儲和配送也做到了信息共享。“如果你現(xiàn)在拿手機訪問買賣寶app的話，你可以看到我們的商品豐富度是得到極大的提升?！睆埿‖|說。事實上，在此之前，買賣寶的貨品主要是自營和少量的第三方品牌。雖然在今年在其9周年慶典時，買賣寶曾大量擴展了一部分SKU，可事實上相比天貓和京東巨量的品牌商品而言，買賣寶的貨品還是很少的。因為D輪融資京東的到來，給了買賣寶充足的貨品補給，而買賣寶也從京東貨品的攬入，開啟了其為其他平臺的產(chǎn)品進入農(nóng)村市場提供產(chǎn)品分銷渠道之路，從一個只買貨品的農(nóng)村移動電商平臺轉(zhuǎn)而成為開放式的電商平臺和連接器?！拔覀冮_放平臺后第一家來的平臺就是京東，我們的想法是我們不光要自己進行采購銷售，還想幫助更多的能夠提供優(yōu)質(zhì)商品的平臺企業(yè)和品牌商進入農(nóng)村市場。”張小瑋告訴說。事實上，據(jù)了解，目前，除了京東外，買賣寶也正在和其他的電商平臺合作談判，很快又將會有新的電商平臺為其供貨，買賣寶幫其分銷商品到農(nóng)村市場。對于其合作模式，張小瑋表示，雙方更多是一個采購銷售關(guān)系，買賣寶去采購京東的商品，但是包括對于消費者的服務(wù)和商品的定價權(quán)、營銷權(quán)都是由買賣寶來做的?！斑@個是關(guān)鍵點。”事實上，據(jù)發(fā)現(xiàn)，在很多商品的顯示頁上，依然帶有京東的水印LOGO。對此張小瑋表示，對于其他平臺提供的商品，買賣寶最后會把其水印都變成無水印，無損壞的圖。有業(yè)內(nèi)人士評論，買賣寶想做產(chǎn)品“二道販子”，至于產(chǎn)品來自哪里，不會讓用戶知道。對此，張小瑋表示，買賣寶從來不隱諱地告訴用戶，這個商品它是由誰提供的。據(jù)張小瑋介紹，對于開放平臺，目前買賣寶要做的是把系統(tǒng)調(diào)通、跑好、做穩(wěn)。對于開放后接入的企業(yè)，張小瑋給了一個期望值?！懊髂晔f左右的級別，包括一些大B?！边B接農(nóng)村線下零售商提供貨品渠道按張小瑋的介紹，開放平臺后的買賣寶，不僅要服務(wù)于各品牌商和其他各大電商平臺，還要服務(wù)于農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者和農(nóng)村線下零售商，為其提供貨品渠道服務(wù)。據(jù)悉，農(nóng)村市場有大量的線下零售中小商戶和商店，規(guī)模小、資金量少，服務(wù)某一很少的區(qū)域消費者。由于該類大多屬于小本經(jīng)營者，缺乏足夠多的商品選擇權(quán)和選擇能力。但是這類中小商戶有一個非常大的的優(yōu)勢，即他們非常了解和熟悉消費者，比如村鎮(zhèn)里的商店經(jīng)營者幾乎全部認識他們的購買者。按照張小瑋的說法，“我們了解用戶可能是按月來的，按季度來的，他們了解用戶是按半天半天來的。”對此，張小瑋表示，買賣寶要做的就是與這類農(nóng)村中小零售商合作，讓他們這些人從買賣寶這里進貨，買賣寶為他們提供貨品渠道和其他相應(yīng)的服務(wù)?！八梢該碛凶杂啥▋r權(quán)，他可以利用他對周圍用戶的影響力和配送服務(wù)能力來買賣寶采購商品。”張小瑋說。張小瑋稱，買賣寶要做的就是幫助所有服務(wù)農(nóng)村市場的中小零售商，讓其把有價值和有優(yōu)勢的部分發(fā)揮出來，然后其沒有價值的部分和弱小的部分，買賣寶負責給補上?！八笔裁?，我們給他補什么。他不缺跟用戶之間的互動，他不缺跟用戶溝通，不缺送取貨。他缺的是商品的多樣性和優(yōu)秀的供應(yīng)鏈的供給水平，他缺的是信息平臺，他不知道怎么樣更好的跟消費者之間互動，這些我給他補上，這是我們愿意幫他做的。這樣的話，所有的運營都是在一種合作的過程中去鋪這個市場，最后獲利的還是消費者。”張小瑋說。事實上，在一種商業(yè)模式中，一旦平臺類企業(yè)進來后，一些線下的中間供應(yīng)層級就會被去掉，這也就意味著一些線下的農(nóng)村中小零售商就會因買賣寶和其它電商平臺的進入而經(jīng)營困難，甚至于死掉。對此，張小瑋表示，在這個過程中，一些線下渠道里一定會有人出局。張小瑋認為，出局的會有兩類：一類是制假賣假的線下渠道會出局，因為消費者變成熟了。一類是進行過長批發(fā)鏈條商戶和為中間價值貢獻不大或者沒有貢獻的會出局。連接人與服務(wù)：人工+語音搜索據(jù)了解到，在買賣寶的“連接器”定位里，除了連接人與商品，還有連接人與服務(wù)。對于人與服務(wù)的連接，張小瑋表示，買賣寶將更加強化消費者通過語音服務(wù)進行商品搜索，通過人工+機器人技術(shù)，讓購物變的更簡單?！霸诤Ａ啃畔⒅?，如何幫助客戶更準確的解決一個問題，取一個商品，這是我們要用產(chǎn)品和技術(shù)手段所進行嘗試的。”張小瑋告訴說。張小瑋表示，在的電商購物，從某種程度上來說是貨架式的，冷冰冰式的，并不是人和人之間的溝通。“所以我說要回歸人與人，人和服務(wù)的連接，這種服務(wù)是由人和機器人來混合提供的。”張小瑋也表示，推出人工+機器人服務(wù)，通過語音加強用戶商品搜索功能，也是為了降低買賣寶的客服成本。

9月24日消息，據(jù)獲悉，韻達速遞為緩解即將到來的業(yè)務(wù)旺季壓力，升級了全國代收貨款服務(wù)。將該業(yè)務(wù)中原有的傳統(tǒng)紙質(zhì)面單升級為電子面單，并為該方面業(yè)務(wù)自主研發(fā)了獨立管理系統(tǒng)，對貨品和貨款整個流通中的信息進行實施監(jiān)控。據(jù)悉，韻達全新升級后的代收貨款服務(wù)將結(jié)合二維碼電子面單操作。與傳統(tǒng)面單相比，電子面單具有下單、打單速度快等優(yōu)勢，可自動計算中轉(zhuǎn)路由、集包地等信息?？蛻艨刹捎藐P(guān)注微信公眾號或直接接受短信推送的形式，實時了解貨品及貨款進度；快遞員也可以通過巴槍掃描電子面單二維碼，全面了解訂單信息及流通進度。另外，還了解到，韻達已在全國各分撥中心設(shè)立COD（貨到付款）專用通道，對各類貨到付款商品進行區(qū)別處理，對高價值貨物使用保價件操作流程，安排專人交接，保證貨物的安全。更值得關(guān)注的是，經(jīng)過本次升級，寄件商戶收到返款的時效得到了提升。原本驗收貨物后大約一周可以到賬的返款，現(xiàn)在可以最快的T+3（交易日后三個工作日）返款到賬。而二維碼電子面單與訂單信息的實時同步，也能使客戶即時了解貨款情況。據(jù)了解到，為保證客戶業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的準確與完整，韻達速遞針對COD業(yè)務(wù)自主研發(fā)了業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置為區(qū)別于其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的獨立系統(tǒng)，為客戶提供賬單核對工具，更為代收貨款訂單量達到一定規(guī)模的客戶提供了很大便利。資料顯示，在物流領(lǐng)域，代售貨款通常指在合同約定的時限與傭金費率下，第三方物流商為發(fā)貨方承運、配送貨物的同時，向收貨方收繳款項轉(zhuǎn)交發(fā)貨方的附加值業(yè)務(wù)。在電商迅速發(fā)展的今天，很多快遞企業(yè)都已提供該服務(wù)，如順豐、圓通、申通等。

9月24日消息，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺優(yōu)裝美家日前在京宣布正式上線，其服務(wù)包含裝修圖庫、品牌商城、智能硬件與裝修管家，其中做裝修的服務(wù)管家為核心業(yè)務(wù)。據(jù)介紹，“裝修管家”為優(yōu)裝美家自建線下裝修服務(wù)團隊，以第三方身份為用戶提供咨詢、協(xié)調(diào)、驗收、監(jiān)理、檢測等一對一服務(wù)，從用戶提出家裝需求到最終入住將全流程負責，目前北京地區(qū)已有近40支管家團隊。此外，優(yōu)裝美家還上線了品牌建材商城，目前已有50多家裝修公司、近200家建材商入駐，商品覆蓋衛(wèi)浴、沙發(fā)、地板、木門、家電等品類。據(jù)了解，優(yōu)裝美家為公裝巨頭洪濤裝飾旗下品牌，由洪濤股份投資成立，未來還將引入其他資金。優(yōu)裝美家CEO姜濤表示，公司從今年開始會進行橫向業(yè)務(wù)擴張，明年將拓展15至20個主要城市，營收目標為3億元。

前兩天，浪莎襪業(yè)有限公司董事長翁榮金擺弄著手機，與記者一起分享了他對“浪莎襪業(yè)”微營銷之路的發(fā)展思路。他說，浪莎要做微商了，而且要做全國最大的“襪子微商”，年內(nèi)爭取在全國各地發(fā)展、培育50萬“微創(chuàng)客”?；ヂ?lián)網(wǎng)，對于年過半百的翁榮金來說，無疑是一種刺激。在做實業(yè)的同時，他也會廢寢忘食地去學習網(wǎng)店、微商等新型營銷模式。“發(fā)展太快了，真的不可想象?！蔽虡s金說，針織襪業(yè)是典型的勞動密集型傳統(tǒng)行業(yè)，浪莎之前做得再好，也要主動去轉(zhuǎn)型升級，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代?！癇2C是網(wǎng)上經(jīng)銷商對消費者，C2C是個人單店對消費者，我們要做的是F2C，工廠直面消費者，盡量減少中間環(huán)境，讓消費者得到最大實惠。”為什么要做微商？翁榮金拿一雙成本價10塊錢的襪子給記者舉了個例子，進傳統(tǒng)代理店或商超，標價就要加約2倍，賣到30塊錢一雙，這其中包括進場費、活動費等?，F(xiàn)在在第三方平臺設(shè)旗艦店的成本也變高了，推廣費、活動費等等，建議零售價也會相應(yīng)地上去。如今，浪莎自己開發(fā)微商城，全國統(tǒng)一零售價，那么10塊錢的襪子，加上包裝等成本定價只要15元?！巴ㄟ^移動端，可以直接下單私人定制，甚至可以要求不要包裝，更省錢?！蔽虡s金說，在前期推廣階段，只要在浪莎微商城購買過產(chǎn)品，就能注冊成為分銷商，加入浪莎官方微信群。進入微信群后，可以參加浪莎定期舉行的線上培訓，你對浪莎的品牌和產(chǎn)品熟悉之后，就可以自己開微店創(chuàng)業(yè)，發(fā)展下級分銷商或消費者。根據(jù)現(xiàn)在設(shè)定的方案，微商城自動辨識三級分銷商，發(fā)展一個消費者各級分銷商都拿到不同的返點。記者了解到，通過半年多的努力，“浪莎微商城”已經(jīng)于8月22日投入試運行，一個月來吸引了26萬多人注冊成為會員，銷售規(guī)模每天達到3萬多單。“公司將來還會成立一個創(chuàng)業(yè)基金，用于幫扶更多大學生、退伍軍人、無創(chuàng)業(yè)資本的人，一起參與到浪莎的創(chuàng)業(yè)計劃中來?！蔽虡s金說。