4月25日消息，近日，家裝品牌靚家居宣布，與萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)旗下的飛凡電商、網(wǎng)絡(luò)信貸平臺(tái)正式簽署戰(zhàn)略合作，雙方將共同探索全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案。靚家居方面介紹，此次合作，三方將在信貸及理財(cái)方面展開(kāi)合作，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)下解決家裝難題。除此之外，靚家居還與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)展開(kāi)合作，整合雙方線上線下資源，并嘗試3D建模、VR體驗(yàn)等技術(shù)。靚家居董事長(zhǎng)曾育周表示，此次與萬(wàn)達(dá)的合作定位是“家”服務(wù)，未來(lái)不僅會(huì)深化家裝服務(wù)，甚至?xí)峁┵?gòu)房、裝修、家電到金融的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)方案。據(jù)了解到，2015年起，有多家地產(chǎn)商都依托其天然優(yōu)勢(shì)向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)軍家裝市場(chǎng)，其中萬(wàn)科攜手廉價(jià)成立“萬(wàn)科鏈家裝飾”，碧桂園也創(chuàng)立“橙家”品牌為業(yè)主提供一站成家整裝套餐服務(wù)，并通過(guò)眾籌、社區(qū)樣板間等商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展與全國(guó)擴(kuò)張。據(jù)悉，靚家居成立于2001年，2008年定位于“整體家居服務(wù)商”，并在去年宣布與天貓、蘇寧達(dá)成戰(zhàn)略合作，3月份還曾聯(lián)手海爾布局智能家居生態(tài)圈。

4月12日消息，深圳市互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)根據(jù)深圳市監(jiān)管部門指示，發(fā)揮自律功能，要求全市各互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)全面停止開(kāi)展房地產(chǎn)眾籌業(yè)務(wù)，并自查自糾和業(yè)務(wù)清理。據(jù)悉，3月25日，深圳市政府辦公廳發(fā)布了《深圳市人民政府辦公廳關(guān)于完善住房保障體系促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展的意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》中申明“嚴(yán)禁互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)、小額貸款公司等金融機(jī)構(gòu)從事首付貸、眾籌購(gòu)房、過(guò)橋貸等金融杠桿配資業(yè)務(wù)”。深圳市互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)，要求全市各互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)全面停止開(kāi)展房地產(chǎn)眾籌業(yè)務(wù)，發(fā)布具體通知內(nèi)容包括：一、房地產(chǎn)眾籌業(yè)務(wù)，是指所有與房地產(chǎn)相關(guān)的眾籌業(yè)務(wù)，物業(yè)形態(tài)包括但不限于商品房、商鋪、廠房、公寓，眾籌形式包括但不限于眾籌購(gòu)房、眾籌租房。注冊(cè)地在深圳市的企業(yè)，須立即停止所有房地產(chǎn)眾籌業(yè)務(wù)；注冊(cè)地在外地但有房地產(chǎn)眾籌項(xiàng)目在深圳市的，須停止在深圳市的所有房地產(chǎn)眾籌項(xiàng)目。二、各企業(yè)自即日起，嚴(yán)禁新開(kāi)展房地產(chǎn)眾籌業(yè)務(wù)；正在募集的項(xiàng)目，立即停止募集并歸還投資人資金；已經(jīng)募集完畢的項(xiàng)目，立即下線并不得繼續(xù)提供任何服務(wù)或收取任何費(fèi)用。任何企業(yè)不得通過(guò)更改名稱、修改資金用途、轉(zhuǎn)為線下籌集等方式變相繼續(xù)開(kāi)展業(yè)務(wù)。三、各企業(yè)即日起7天之內(nèi)須完成業(yè)務(wù)和技術(shù)上的整改，徹底清理線上線下的房地產(chǎn)眾籌業(yè)務(wù)，各企業(yè)在清理過(guò)程中，要妥善處理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，做好投資人解釋工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

品尚紅酒網(wǎng)（http://www.wine9.com/）是國(guó)內(nèi)最大的酒類電子商務(wù)B2C網(wǎng)站，注冊(cè)資金1225萬(wàn)，2012年網(wǎng)站注冊(cè)會(huì)員已突破500萬(wàn)；也是國(guó)內(nèi)最大的線上線下全渠道酒類零售商，至2013年6月，全國(guó)有50家直營(yíng)會(huì)所和線下加盟店；擁有數(shù)量眾多的省級(jí)、市級(jí)代理批發(fā)商。品尚紅酒，堅(jiān)持“全球原產(chǎn)地直供”！與全球200多個(gè)酒莊直接合作；正品保險(xiǎn)，全國(guó)配送，貨到付款，7天退換！紅酒網(wǎng)購(gòu)更劃算，超值無(wú)憂有保障！品尚紅酒官網(wǎng)地址：http://www.wine9.com/現(xiàn)在登錄一起惠前往品尚紅酒官網(wǎng)購(gòu)物，最高可獲得12%的購(gòu)物返利。

3月28日消息，近日，男裝品牌馬克華菲推出童裝系列產(chǎn)品，主打吳克羣同款系列，將于4月份正式登陸天貓，而在今年年初，馬克華菲還曾上線鞋類旗艦店。馬克華菲向多品類擴(kuò)張的趨勢(shì)明顯加快。據(jù)悉，今年國(guó)內(nèi)的整體童裝市場(chǎng)將呈爆發(fā)態(tài)勢(shì)，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局今年發(fā)布的報(bào)告，未來(lái)3年童裝零售額CAGR將超20%，預(yù)計(jì)到2017年童裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將接近3000億元。除馬克華菲外，早有多家服裝品牌提前搶占線上童裝入口。在去年的天貓雙11活動(dòng)中，馬克華菲一天總銷售額達(dá)到1.9億元，位列男裝品類第七位。據(jù)馬克華菲相關(guān)人士透露，2015年全年，馬克華菲的銷售總額已接近10億元，今年通過(guò)多品類的沖擊，實(shí)現(xiàn)10億元的目標(biāo)將不成問(wèn)題。從傳統(tǒng)品牌向線上延伸的過(guò)程中，馬克華菲經(jīng)歷了幾次大的方向調(diào)整，由最初的當(dāng)季品不允許網(wǎng)上售賣后轉(zhuǎn)向線上線下同款比例達(dá)到5%。2014年，馬克華菲開(kāi)啟O2O模式，與天貓合作萬(wàn)店同慶，提供線下試穿服務(wù)。據(jù)了解，馬克華菲的設(shè)計(jì)師“張肇達(dá)”被譽(yù)為“中國(guó)時(shí)尚界的巨子”，1985年就為美國(guó)OLEGCASSINI設(shè)計(jì)高級(jí)成衣，2001年打造出MarkFairwhale登陸中國(guó)，2002年再度推出FairwhaleJeansformen（馬克華菲JEANS男裝），隨后以創(chuàng)意反傳統(tǒng)的概念打造出針對(duì)都市女性的FairwhaleCreativeUrbanwear女裝，該三個(gè)系列目前在東南亞擁有1000多家門店。

3月25日消息，今日，雅士利副總裁李東明在參加某母嬰線下沙龍時(shí)表示，母嬰傳統(tǒng)品牌不存在渠道下沉的說(shuō)法，傳統(tǒng)高價(jià)格高毛利高費(fèi)用的下沉做法已被顛覆，新的渠道下沉方法注定將依賴互聯(lián)網(wǎng)。李東明分析，母嬰跨境的最直接后果便是打破了商品結(jié)構(gòu)平衡。由于國(guó)際價(jià)格的長(zhǎng)期倒掛，主要出口國(guó)貨幣貶值和海淘變?yōu)榭缇痴?guī)軍等原因，跨境母嬰商品大量涌入國(guó)內(nèi)，尤其是奶粉價(jià)格與國(guó)際接軌。但這一做法的直接影響便是顛覆了中國(guó)奶粉高價(jià)格高毛利高費(fèi)用的商業(yè)模式，摧毀了國(guó)產(chǎn)品牌的渠道推力，并抵消了國(guó)產(chǎn)品牌和跨境品牌賴以長(zhǎng)期對(duì)峙的線下渠道優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，李東明表示未來(lái)或許會(huì)有四大趨勢(shì)對(duì)母嬰門店經(jīng)營(yíng)造成影響。首先便是行業(yè)將加速集中，小品牌快速泡沫化；其次，商品價(jià)格與國(guó)際接軌，跨境電商徹底墊付國(guó)產(chǎn)奶粉商業(yè)模式；第三個(gè)趨勢(shì)則是國(guó)產(chǎn)品牌將對(duì)接國(guó)際資源，以提升品牌形象；最后則是線上線下打通O2O，實(shí)現(xiàn)融合。對(duì)于傳統(tǒng)品牌渠道變革問(wèn)題，李東明認(rèn)為早期隨著線上交易規(guī)模的增長(zhǎng)和習(xí)慣遷移，平臺(tái)+物流電商將進(jìn)一步瓜分商超渠道份額，同時(shí)拉動(dòng)2B端線上批發(fā)的增長(zhǎng)。而目前中國(guó)移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)在整體網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模中占比超過(guò)50%，成為主流網(wǎng)購(gòu)方式。

3月25日消息，今日，雅士利副總裁李東明在參加母嬰線下沙龍時(shí)表示，母嬰傳統(tǒng)品牌不存在渠道下沉的說(shuō)法，傳統(tǒng)高價(jià)格高毛利高費(fèi)用的下沉做法已被顛覆，新的渠道下沉方法注定將依賴互聯(lián)網(wǎng)。李東明分析，母嬰跨境的最直接后果便是打破了商品結(jié)構(gòu)平衡。由于國(guó)際價(jià)格的長(zhǎng)期倒掛，主要出口國(guó)貨幣貶值和海淘變?yōu)榭缇痴?guī)軍等原因，跨境母嬰商品大量涌入國(guó)內(nèi)，尤其是奶粉價(jià)格與國(guó)際接軌。但這一做法的直接影響便是顛覆了中國(guó)奶粉高價(jià)格高毛利高費(fèi)用的商業(yè)模式，摧毀了國(guó)產(chǎn)品牌的渠道推力，并抵消了國(guó)產(chǎn)品牌和跨境品牌賴以長(zhǎng)期對(duì)峙的線下渠道優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，李東明表示未來(lái)或許會(huì)有四大趨勢(shì)對(duì)母嬰門店經(jīng)營(yíng)造成影響。首先便是行業(yè)將加速集中，小品牌快速泡沫化；其次，商品價(jià)格與國(guó)際接軌，跨境電商徹底墊付國(guó)產(chǎn)奶粉商業(yè)模式；第三個(gè)趨勢(shì)則是國(guó)產(chǎn)品牌將對(duì)接國(guó)際資源，以提升品牌形象；最后則是線上線下打通O2O，實(shí)現(xiàn)融合。對(duì)于傳統(tǒng)品牌渠道變革問(wèn)題，李東明認(rèn)為早期隨著線上交易規(guī)模的增長(zhǎng)和習(xí)慣遷移，平臺(tái)+物流電商將進(jìn)一步瓜分商超渠道份額，同時(shí)拉動(dòng)2B端線上批發(fā)的增長(zhǎng)。而目前中國(guó)移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)在整體網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模中占比超過(guò)50%，成為主流網(wǎng)購(gòu)方式。

知我藥妝(股票簡(jiǎn)稱：知我科技)掛牌新三板。公司表示，今年將開(kāi)展線下O2O業(yè)務(wù)，布局滲透線下美妝零售渠道。蘇海崢合計(jì)持有公司68.64%的股份，為公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。知我藥妝成立于2009年4月，由百度投資部和IDG資本投資，是一家權(quán)威的藥妝化妝品商城，為用戶提供近萬(wàn)種化妝品品牌產(chǎn)品。值得一提的是，知我藥妝同時(shí)也是以泛藥妝垂直領(lǐng)域?yàn)榍腥肟?，覆蓋線上線下的綜合美膚解決方案提供商。平臺(tái)提供大量的藥妝產(chǎn)品，為顧客提供了專業(yè)的皮膚問(wèn)題解決方案，這也是知我藥妝差異于其他化妝品平臺(tái)的最大亮點(diǎn)。公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書顯示，2013年、2014年及2015年1-7月，公司營(yíng)業(yè)收入分別為2776.28萬(wàn)元、5535.50萬(wàn)元和3550.75萬(wàn)元。但因?yàn)楣緸樘嵘蛻趔w驗(yàn)及擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，在技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)拓展等方面的投入較大，公司目前處于虧損狀態(tài)。據(jù)了解，知我藥妝的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主要包括B2C、B2B及附加的增值業(yè)務(wù)三種模式，主要市場(chǎng)在華東、華北、華南和華中地區(qū)。從2013年到2015年7月所售商品結(jié)構(gòu)如下：藥妝占比從42.35%降至21.45%，美妝占比從21.61%增長(zhǎng)至31.46%，香氛占比從2.91%增長(zhǎng)至3.59%，個(gè)人護(hù)理用品從33.13%增長(zhǎng)至43.50%。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，深耕泛藥妝領(lǐng)域或成優(yōu)勢(shì)目前在香港和臺(tái)灣、日本等地區(qū)，女性選擇醫(yī)學(xué)護(hù)膚品的比例已大約占到整個(gè)護(hù)膚品行業(yè)的2/3以上;在過(guò)去三年，中國(guó)藥妝市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率為15%~20%，目前國(guó)內(nèi)零售藥妝店銷售僅占化妝品銷售總額的3%左右，市場(chǎng)潛力巨大。從電商平臺(tái)來(lái)看，隨著2014年阿里巴巴、京東和聚美優(yōu)品成功登陸美國(guó)資本市場(chǎng)，他們毫無(wú)疑問(wèn)是當(dāng)前化妝品電商三巨頭。其中，京東和天貓美妝擁有極強(qiáng)的資源整合能力，其進(jìn)行促銷等活動(dòng)的自由度大、靈活性強(qiáng)、無(wú)爭(zhēng)議地成為當(dāng)前實(shí)力最為強(qiáng)大的兩家綜合性電商。而以聚美優(yōu)品為代表的垂直類電商，多為買斷自營(yíng)，品牌商只是作為供應(yīng)商存在。此外，唯品會(huì)、樂(lè)蜂網(wǎng)、一號(hào)店、蘇寧易購(gòu)等電商平臺(tái)也開(kāi)始受到眾多品牌的青睞。從品牌來(lái)看，目前電商平臺(tái)上，韓流品牌、國(guó)際大牌以及本土品牌呈現(xiàn)三足鼎立之勢(shì)。近年來(lái)，韓國(guó)偶像劇的熱播及韓國(guó)各家網(wǎng)上商城開(kāi)通中文網(wǎng)站，再加上韓國(guó)化妝品符合中國(guó)人體質(zhì)、產(chǎn)品覆蓋面廣等特質(zhì)，使其迅速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。相比之下，一些國(guó)際品牌因其價(jià)格過(guò)高、產(chǎn)品生產(chǎn)流程復(fù)雜以致無(wú)法滿足快速反應(yīng)的要求等原因，導(dǎo)致其目前仍未能在具有中國(guó)特色的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。再看本土品牌，其最大特點(diǎn)是定價(jià)低、起步早、視電商業(yè)務(wù)為核心。由此，本土品牌能夠在目前仍以價(jià)格戰(zhàn)為主的電商平臺(tái)上占有一席之地。知我藥妝作為與聚美優(yōu)品相類似的垂直類電商平臺(tái)，之所以能夠在發(fā)展迅猛、競(jìng)爭(zhēng)激烈的化妝品電商行業(yè)中取得自己的優(yōu)勢(shì)，主要是因?yàn)槠洳粌H深耕于泛藥妝細(xì)分領(lǐng)域，還為用戶提供個(gè)性化皮膚問(wèn)題解決方案的護(hù)膚顧問(wèn)服務(wù)，同時(shí)，其在擁有一眾國(guó)際知名品牌總代、分銷資格的情況下，還持有自有品牌。

作為新東方互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局中的重要一環(huán)，直播平臺(tái)酷學(xué)網(wǎng)今日宣布推出互聯(lián)網(wǎng)模式的會(huì)員服務(wù)，并率先在新東方體系內(nèi)嘗試跨業(yè)務(wù)線O2O，整合集團(tuán)內(nèi)部線上線下有效資源。據(jù)酷學(xué)網(wǎng)負(fù)責(zé)人張楓介紹，由于此前平臺(tái)缺少增值權(quán)益和附加價(jià)值的吸引力，大量用戶停留在注冊(cè)和領(lǐng)取免費(fèi)課環(huán)節(jié)，“于是就有了現(xiàn)在這樣一個(gè)更偏互聯(lián)網(wǎng)模式的、能把直播課內(nèi)容和產(chǎn)品服務(wù)一起打包的會(huì)員服務(wù)”。張楓稱，此次推出會(huì)員服務(wù)，主要是“希望借此對(duì)用戶有一個(gè)區(qū)分(免費(fèi)—收費(fèi)—高收費(fèi))，以逐步將權(quán)益開(kāi)放給不同層級(jí)的用戶，拋棄之前只有一條腿走路的方式”。未來(lái)，酷學(xué)網(wǎng)會(huì)繼續(xù)完善優(yōu)化會(huì)員產(chǎn)品服務(wù)，引進(jìn)”手游“”秀場(chǎng)“等更多玩法，同時(shí)開(kāi)發(fā)點(diǎn)贊、獻(xiàn)花、打賞、彈幕等更多會(huì)員道具。另一方面，未來(lái)酷學(xué)還計(jì)劃引入與線下學(xué)校的合作，打通周邊及新東方集團(tuán)內(nèi)部有效資源，如和前途出國(guó)、大愚圖書等簽定合作，會(huì)員可憑酷學(xué)會(huì)員獲得優(yōu)惠券到線下學(xué)校購(gòu)買面授班課程以及去購(gòu)買大愚圖書等。張楓表示，目前酷學(xué)已和新東方面授學(xué)校談了一些酷學(xué)會(huì)員的線下權(quán)益，未來(lái)酷學(xué)有可能會(huì)為新東方各個(gè)子公司及分支業(yè)務(wù)建一個(gè)專區(qū)，讓他們?cè)诳釋W(xué)上開(kāi)課。由此可見(jiàn)，作為新東方體系內(nèi)率先做跨業(yè)務(wù)線整合O2O嘗試的一個(gè)先例，酷學(xué)網(wǎng)此次推出會(huì)員服務(wù)意義重大。

3月10日消息，近日，在韓都衣舍設(shè)立深圳智匯藍(lán)海孵化基地舉辦的《52赫茲》藍(lán)鯨論壇發(fā)布會(huì)上，中老年服裝品牌葵牌創(chuàng)始人劉奎透露，2015年葵牌對(duì)線下店采取收縮戰(zhàn)略，對(duì)線上采取進(jìn)攻策略?！耙郧胺峙浣o線上銷售的資源只有10%，現(xiàn)在我拿出50%的資源放在線上。未來(lái)用互聯(lián)網(wǎng)思維做線上線下，做極致單品開(kāi)發(fā)。”從葵牌服飾獲悉，截止2015年葵牌服飾共有三四百家門店，主要分布在全國(guó)一二線城市。2015年葵牌服飾一面收購(gòu)代理商的門店，另一面撤掉效益平平的門店。到2015年底一共關(guān)閉50家門店，劉奎表示如此做的主要目的是抽出精力發(fā)力線上。為何葵牌服飾敢果斷在線上發(fā)力？劉奎透露主要是經(jīng)過(guò)幾年摸索，葵牌服飾已經(jīng)找到了在線經(jīng)營(yíng)的法門?！?013年雙十一備貨2000萬(wàn)件，雙十一當(dāng)天銷量100多萬(wàn)件，廣告投入70多萬(wàn)，結(jié)果造成1000多萬(wàn)件成品積壓，那時(shí)我們就在考慮，如果用傳統(tǒng)的方法做電商只能造成庫(kù)存積壓，到2014年很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒(méi)有找到方向，直到2015年找到韓都衣舍合作做線上業(yè)務(wù)才有了新的起點(diǎn)?！睋?jù)獲悉，韓都衣舍在深圳設(shè)立智匯藍(lán)海孵化基地，其中的核心業(yè)務(wù)便是與線下傳統(tǒng)品牌達(dá)成合作，為其線上業(yè)務(wù)提供代運(yùn)營(yíng)服務(wù)，或二者成立合資公司在線上孵化新品牌。對(duì)于線上線下中小品牌，韓都衣舍主要以提供代運(yùn)營(yíng)為主，其中葵牌的線上業(yè)務(wù)全部交給韓都衣舍運(yùn)營(yíng)?！?014年雙十一葵牌廣告費(fèi)投了80萬(wàn)，賣了20萬(wàn)，2015年雙十一經(jīng)過(guò)我們代運(yùn)營(yíng)兩個(gè)多月后，廣告費(fèi)投入了十幾萬(wàn)，銷售額200多萬(wàn)?！表n都衣舍創(chuàng)始人趙迎光表示。據(jù)葵牌服飾方面透露，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，葵牌服飾正在借鑒韓都衣舍的“多款少量”模式，加大上新頻率，并且改變傳統(tǒng)訂貨模式，正在實(shí)施韓都衣舍提供的全套信息化?？品椖壳耙呀?jīng)形成了運(yùn)營(yíng)端在濟(jì)南，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)端在深圳，倉(cāng)儲(chǔ)端在安徽阜陽(yáng)的格局。

3月9日消息，近日有知情人士透露，美國(guó)知名鞋業(yè)公司Crocs在中國(guó)大陸地區(qū)的電商經(jīng)理白進(jìn)清已從Crocs離職，并入職北京昆尚服飾擔(dān)任營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)。據(jù)悉，白進(jìn)清在Crocs任職四年多時(shí)間里，一直擔(dān)任電子商務(wù)經(jīng)理一職，從2011年起將Crocs業(yè)績(jī)年銷售額從100多萬(wàn)提振到2015年全年近2億元。在電商運(yùn)營(yíng)思路上，白進(jìn)清統(tǒng)一了Crocs線上線下的產(chǎn)品線，打出高折扣率，并將電商產(chǎn)品的訂貨渠道變更為從美國(guó)總部直接訂貨。目前，Crocs在美國(guó)納斯達(dá)克市值達(dá)7.31億美元，總股本超過(guò)7320.9萬(wàn)美元。相較于Crocs的高市值，北京昆尚服飾則是一家剛剛起步的初創(chuàng)型企業(yè)。根據(jù)相關(guān)資料了解到，北京昆尚服飾成立于2015年5月份，以服裝、鞋帽、針紡織品、工藝品、體育用品、箱包等類銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)，但尚未建立起自己的品牌體系。向白進(jìn)清求證，得到的解釋是：“選擇昆尚服飾的初衷是覺(jué)得中國(guó)市場(chǎng)一定要有自己的民族品牌，而且一定會(huì)有。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性以及在運(yùn)動(dòng)健身市場(chǎng)的爆發(fā)力也是重要因素?！卑走M(jìn)清同時(shí)還透露，昆尚服飾的核心產(chǎn)品還在研發(fā)，目前還沒(méi)有在市場(chǎng)中進(jìn)行大力度的宣傳。盡管昆尚服飾剛剛成立，但通過(guò)搜索相關(guān)鏈接后，據(jù)發(fā)現(xiàn)，昆尚服飾隸屬于昆尚傳媒，而作為昆尚傳媒于2014年重磅打造的世界級(jí)原創(chuàng)搏擊賽《昆侖決》，一度被認(rèn)為是中國(guó)高端賽事的標(biāo)志性品牌。該賽事已經(jīng)席卷泰國(guó)、菲律賓、美國(guó)、意大利等城市。在2014年和2015年間，由姜華和團(tuán)隊(duì)打造的《昆侖決》先后得到中搜搜悅、IDG集團(tuán)、真格基金、藍(lán)色光標(biāo)、宏泰基金、動(dòng)域資本等資本進(jìn)入，《昆侖決》市值達(dá)3億美金。

昨日，京東家電“沸騰中國(guó)”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)在北京舉行，這是京東家電作為獨(dú)立事業(yè)部的首次亮劍。會(huì)上，京東商城家電事業(yè)部總裁閆小兵發(fā)布了包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、供應(yīng)商戰(zhàn)略以及只做第一的全新五大戰(zhàn)略，其中，包括通過(guò)加盟的方式在全國(guó)各村鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)“京東家電專賣店”等。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，今年家電大戰(zhàn)已經(jīng)打響，新的家電格局或?qū)⒅貥?gòu)。京東也有加盟專賣店了做電商的京東，今年將在全國(guó)開(kāi)設(shè)加盟的家電專賣店，此消息一出迅速引來(lái)行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注。在昨天的發(fā)布會(huì)上，京東透露，2016年，京東家電將通過(guò)加盟的方式在全國(guó)各村鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)“京東家電專賣店”。據(jù)悉，“京東家電專賣店”的合作者將獲得京東家電在倉(cāng)儲(chǔ)、配送、安裝和系統(tǒng)上的全力支持，除店面裝潢外，合作伙伴還可獲得定制的技術(shù)支持、專屬特色產(chǎn)品以及為顧客提供的金融服務(wù)支持，使自己的門店可以媲美家電綜合賣場(chǎng)的實(shí)力商家。京東相關(guān)人士表示，此舉將強(qiáng)化村鎮(zhèn)市場(chǎng)的家電銷售能力，使京東家電市場(chǎng)體系發(fā)展得更加完善。這也可以看作是京東幫服務(wù)店的補(bǔ)強(qiáng)，目的是做到家電渠道的進(jìn)一步下沉。2014年底京東家電開(kāi)始在縣級(jí)城市開(kāi)設(shè)京東幫服務(wù)店，至今已開(kāi)店超過(guò)1300家，承擔(dān)了在縣鄉(xiāng)級(jí)市場(chǎng)的大家電配送、安裝、售后維修及營(yíng)銷推廣的職能。2016年京東家電將繼續(xù)擴(kuò)大京東幫服務(wù)店的覆蓋范圍，并進(jìn)行功能升級(jí)，目標(biāo)是在全國(guó)實(shí)現(xiàn)縣域范圍全覆蓋。承諾合作商“三年不加賦”會(huì)上，為了鞏固與合作合辦的關(guān)系，京東家電宣布其2016年的供應(yīng)商戰(zhàn)略：“戰(zhàn)略合作品牌三年不漲合同點(diǎn)位”，這個(gè)極具擔(dān)當(dāng)?shù)某兄Z無(wú)疑是給廣大家電廠商吃了一顆定心丸。其實(shí)這條被業(yè)界廠商形象地稱為“三年不加賦”的承諾在2013年便已提出，如今三年已過(guò)，2016年京東家電再次為合作廠商做出承諾。據(jù)悉，除了在物流、資金、技術(shù)等方面的支持外，京東還為廠商開(kāi)放云平臺(tái)分享大數(shù)據(jù)，提供智能產(chǎn)品解決方案，實(shí)現(xiàn)真正意義上的C2B訂制。在客戶端，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行用戶畫像，為消費(fèi)者定向推薦符合他們需求的商品，使廠家與消費(fèi)者之間的需求對(duì)接更加高效準(zhǔn)確。如在營(yíng)銷上，在一二線重點(diǎn)城市，京東家電今年將召開(kāi)數(shù)十場(chǎng)大型家電巡回展銷會(huì)，覆蓋百萬(wàn)人群；在末端市場(chǎng)，京東家電還將召開(kāi)千縣千場(chǎng)大篷車展銷會(huì)。此外，京東家電在會(huì)上推出全新的服務(wù)戰(zhàn)略，在業(yè)內(nèi)首次推出的“家電購(gòu)買指數(shù)”。針對(duì)目前消費(fèi)者選購(gòu)家電的痛點(diǎn)，京東家電聯(lián)合中國(guó)家用電器研究院和中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三研究所這兩個(gè)家電業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)，重磅推出“家電購(gòu)買指數(shù)”?！凹译娰?gòu)買指數(shù)”的標(biāo)準(zhǔn)由權(quán)威機(jī)構(gòu)制定，從源頭上杜絕了某些平臺(tái)電商上通過(guò)“刷好評(píng)”偽造評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的行為，對(duì)消費(fèi)者具有真實(shí)可信的指導(dǎo)意義，讓高品質(zhì)的家電產(chǎn)品與品牌優(yōu)先進(jìn)入消費(fèi)者視野，有利于促進(jìn)全行業(yè)的健康發(fā)展。宣稱今年要做家電第一閆小兵表示，京東家電將“2016年成為線上、線下家電零售渠道第一”設(shè)定為年度戰(zhàn)略目標(biāo)，是在充分考慮了外部環(huán)境和自身發(fā)展?fàn)顩r后制定的切實(shí)目標(biāo)，也是京東家電全新的營(yíng)銷戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略和供應(yīng)商戰(zhàn)略全面實(shí)施推進(jìn)后的必然結(jié)果。京東不滿于只是做線上家電渠道的第一，2016年將實(shí)現(xiàn)線上線下全面超越，成為家電零售第一渠道。京東家電在2016年的關(guān)鍵詞是“只做第一”，對(duì)外是對(duì)包括蘇寧、國(guó)美在內(nèi)的傳統(tǒng)家電渠道的整體超越，成為線上線下整體的家電零售市場(chǎng)的第一渠道；對(duì)內(nèi)則是全方位的自我完善和自我超越，全面提升自身實(shí)力，在顧客、廠商與社會(huì)之間建立起多方共贏的良好行業(yè)生態(tài)環(huán)境。

3月2日消息，從多方渠道獲悉，搜房控股集團(tuán)副總裁汪小康已于近期提出請(qǐng)辭，暫時(shí)去向未定。聯(lián)系到汪小康本人，其確認(rèn)了離職一事，但并未透露下一步去向。而搜房一位內(nèi)部人士則透露，其表示未來(lái)或許選擇自主創(chuàng)業(yè)，也有可能專注于產(chǎn)業(yè)投資。搜房網(wǎng)是目前國(guó)內(nèi)最大的房地產(chǎn)家居網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，搜房控股旗下?lián)碛辛蠹瘓F(tuán)：新房集團(tuán)、二手房集團(tuán)、家居集團(tuán)、研究集團(tuán)（中國(guó)指數(shù)研究院）、租房集團(tuán)以及搜房金融集團(tuán)。2月25日披露的搜房2015年財(cái)報(bào)顯示，搜房的電商交易額（GMV）已達(dá)2000億，初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。汪小康于2015年8月底加盟地產(chǎn)家居網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搜房網(wǎng)，并出任控股集團(tuán)副總裁一職，外界判斷為搜房意在進(jìn)軍電商的意愿強(qiáng)烈，做大地產(chǎn)家居行業(yè)以及O2O方向，盡快實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型。而日前汪小康突然離職，由于時(shí)機(jī)微妙，離職原因也未及披露，是否對(duì)搜房電商轉(zhuǎn)型產(chǎn)生不利影響還需觀察。在此之前，汪小康曾任職居然之家電商總經(jīng)理，隨后升任居然之家集團(tuán)副總裁，主管統(tǒng)籌線上線下一體化。但進(jìn)入到2015年下半年，居然之家集團(tuán)管理層對(duì)電商業(yè)務(wù)的理解發(fā)生變化，汪小康隨后選擇離開(kāi)。在此之前，汪小康還曾任天貓愛(ài)蜂潮VP兼COO。由于汪小康在傳統(tǒng)零售和互聯(lián)網(wǎng)公司均擔(dān)任要職，也更能理解傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型期間的痛點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)稱，其某種程度上可以說(shuō)用親身經(jīng)歷見(jiàn)證了國(guó)內(nèi)房產(chǎn)、家居行業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程。

在電商沖擊下，傳統(tǒng)零售行業(yè)“哀鴻遍野”，國(guó)內(nèi)上市的民營(yíng)零售企業(yè)代表新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱新華都）最新發(fā)布的業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，營(yíng)業(yè)收入同比有所下降，而凈利潤(rùn)則同比大降1155.70%。對(duì)于凈利潤(rùn)大降原因，新華都認(rèn)為主要受宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟，行業(yè)景氣度低迷以及電商沖擊、關(guān)店等影響。與此同時(shí)，新華都在發(fā)布這份業(yè)績(jī)不佳的成績(jī)單時(shí)，發(fā)布了發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買三家酒類電商公司的相關(guān)公告，在“同門師兄弟”、同來(lái)自福建的永輝聯(lián)手京東賣生鮮的同時(shí)，差異化地選擇了酒類O2O領(lǐng)域。去年關(guān)店14家止損根據(jù)新華都2月28日發(fā)布的業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，2015年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入64.88億元，比上年同期下降7.56%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為-27.21億元，同比下降781.1%；而歸屬上市公司凈利潤(rùn)-3.87億元，較上年同期下降1155.70%。新華都認(rèn)為，凈利潤(rùn)大降主要源于營(yíng)業(yè)額下滑、人工等費(fèi)用上升、關(guān)閉部分虧損嚴(yán)重門店損失。報(bào)告期內(nèi)，公司對(duì)扭虧無(wú)望的門店果斷關(guān)閉，使得費(fèi)用增加、虧損加大。此外，新華都此次凈利潤(rùn)大降的主要原因系2015年關(guān)閉了14家門店，損失金額一次性計(jì)入損益之中。新華都表示，公司將推動(dòng)由單一的大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)，向線上線下全面融合發(fā)展的O2O經(jīng)營(yíng)模式全面轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)向“輕資產(chǎn)、低成本、高效率”零售運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型。中投顧問(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏進(jìn)一步表示，相比之下電商普遍具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且品類較多，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更大選擇空間，再加上近幾年在配送、服務(wù)、清理假貨等方面出現(xiàn)突破，對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)造成了巨大威脅。酒類O2O成效待考在永輝布局生鮮O2O時(shí)，新華都為了實(shí)現(xiàn)O2O的發(fā)展，選擇了收購(gòu)酒類電商。在新華都發(fā)布業(yè)績(jī)快報(bào)的同時(shí)，還發(fā)布了《發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易實(shí)施情況暨新增股份上市公告書》，擬通過(guò)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購(gòu)買久愛(ài)致和、久愛(ài)天津和瀘州致和100%股權(quán)。記者注意到，新華都此次收購(gòu)的標(biāo)的——久愛(ài)天津和瀘州致和主要是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)全渠道銷售業(yè)務(wù)聚焦于白酒行業(yè)。在傳統(tǒng)酒業(yè)低迷之下，酒類電商一度成為資本市場(chǎng)的寵兒。杜巖宏表示，新華都和永輝發(fā)展模式相同，但針對(duì)的具體品類有所差別。此次重組新華都面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，目前酒類零售低迷，而公司卻采取擴(kuò)張策略，業(yè)績(jī)方面有待考驗(yàn)。

據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道，生鮮電商，去年忽然之間成了一種時(shí)尚。從時(shí)鮮水果，到各種海鮮，好像什么東西，都可以用電商方式來(lái)銷售?？雌饋?lái)，生鮮電商是一片新的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，不過(guò)實(shí)際情況，卻并沒(méi)有這么樂(lè)觀。生鮮電商被媒體稱為“電商行業(yè)的最后一塊肥肉”，可見(jiàn)這一領(lǐng)域的吸引力和商業(yè)價(jià)值。因此，像華為榮耀的前負(fù)責(zé)人劉江峰、前網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)始人林敏、鄒志俊和陳勇、前搜狐聯(lián)席總裁王昕，這一批互聯(lián)網(wǎng)人士紛紛做起了生鮮電商的生意，而阿里巴巴、京東、亞馬遜中國(guó)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛投身其中，連傳統(tǒng)零售巨頭永輝超市也進(jìn)入了生鮮電商的戰(zhàn)場(chǎng)。然而從數(shù)據(jù)來(lái)看，硝煙彌漫的生鮮電商戰(zhàn)場(chǎng)上，盈利的企業(yè)終究是少數(shù)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家，其中僅有1%能夠盈利，7%有巨額虧損，88%略虧，4%盈虧持平。這意味著，絕大部分生鮮電商都處于虧損狀態(tài)中。普遍的虧損和美好得前景，這就意味著勝出者必然是資金實(shí)力雄厚，能夠熬過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，所以也有人說(shuō)，生鮮電商的投資，已經(jīng)成為土豪的游戲。怎么看生鮮電商目前的生存現(xiàn)狀？中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷委員會(huì)專家龔鉑洋認(rèn)為，是資本推動(dòng)了這個(gè)行業(yè)的迅速成熟。龔鉑洋：電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)在涉及到整個(gè)生鮮領(lǐng)域，有相關(guān)的統(tǒng)計(jì)顯示，目前整個(gè)生鮮產(chǎn)品的零售總額大概有2.5萬(wàn)億，線上交易僅占其中的1%，處于一個(gè)起步的階段，未來(lái)有可能會(huì)到達(dá)10%的比例，這個(gè)市場(chǎng)是非常巨大的，所以導(dǎo)致一系列巨頭，尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，他們希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段來(lái)提高整個(gè)生鮮行業(yè)的效率，從而獲得更好的機(jī)會(huì)。我們看到像阿里巴巴、京東、亞馬遜等一系列巨頭進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，同時(shí)也有很多高管創(chuàng)業(yè)都選生鮮領(lǐng)域，這也可以說(shuō)是一個(gè)資本驅(qū)動(dòng)下的市場(chǎng)。面對(duì)著大面積的虧損，生鮮電商行業(yè)該往何處去，龔鉑洋認(rèn)為，目前來(lái)看，整個(gè)行業(yè)還需要系統(tǒng)的培育。龔鉑洋：一方面從消費(fèi)者的消費(fèi)行為來(lái)看，在網(wǎng)上買生鮮的消費(fèi)行為目前不是特別成熟，統(tǒng)計(jì)表明，目前在網(wǎng)上購(gòu)買過(guò)生鮮的用戶僅占了24.5%，消費(fèi)者的行為模式和習(xí)慣還沒(méi)有養(yǎng)成，所以導(dǎo)致市場(chǎng)規(guī)模比較有限。另外一方面是生鮮電商的最大的痛點(diǎn)——冷鏈物流的問(wèn)題，因?yàn)樯r類產(chǎn)品和其他標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不太一樣，它受制于季節(jié)性、保溫、儲(chǔ)存、包裝等非常多的因素，并且也非常煩瑣，物流問(wèn)題的解決比較麻煩。第三個(gè)方面是在商業(yè)模式這一塊，我們看到幾個(gè)巨頭有自己建物流的，也有跟傳統(tǒng)的線下超市合作的，也有單獨(dú)做采購(gòu)的，但是到底哪一種商業(yè)模式能夠最終勝出，還處于一個(gè)觀望的階段。這幾種因素綜合起來(lái)，整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展還沒(méi)有起到一個(gè)比較好的效益，行業(yè)的基礎(chǔ)還需要有一個(gè)很好的培育。關(guān)于這個(gè)話題，經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員、中國(guó)貿(mào)促會(huì)研究院研究員趙萍作出了分析評(píng)論。經(jīng)濟(jì)之聲：有一個(gè)笑話，說(shuō)過(guò)年給父母送了一張電商的海鮮送貨券，只要快遞能到的地方都能送貨。不過(guò)這張券得趕快消費(fèi)，因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)候商家就可能倒閉了。這也折射出生鮮電商目前非常戲劇性的生存狀態(tài)：一方面市場(chǎng)潛力巨大，另一方面經(jīng)營(yíng)狀況堪憂。對(duì)此您如何看？趙萍：從這個(gè)故事當(dāng)中，我們能感受到生鮮電商目前還處于一個(gè)新鮮事物的階段，對(duì)于有些企業(yè)來(lái)說(shuō)可能會(huì)大喜大悲，市場(chǎng)有大起大落的情況，這也是市場(chǎng)起步階段的一個(gè)正常的現(xiàn)象。因?yàn)楫?dāng)前還沒(méi)有成熟的商業(yè)模式，商業(yè)配套也不是特別完善，因此投資的風(fēng)險(xiǎn)比較大，當(dāng)前一種普遍的現(xiàn)象就是生鮮電商不賺錢。從未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，對(duì)于生鮮電商要有兩個(gè)方面的認(rèn)識(shí)：第一就是生鮮本身到底能不能賺錢，實(shí)際上目前生鮮的經(jīng)營(yíng)都是很難賺錢的，比如生鮮一直都是實(shí)體店，特別是商超類的業(yè)態(tài)當(dāng)中非常重要的一個(gè)組成部分，但是目前商超的生鮮大部分處于虧損狀態(tài)，發(fā)展到電商領(lǐng)域是不是就一定會(huì)賺錢？那么大家為什么還要做呢？其實(shí)商超做生鮮的目的不是要從生鮮上賺錢，最重要的是生鮮是生活日用必需品，老百姓肯定要天天買或者是經(jīng)常買，有這個(gè)產(chǎn)品配備，就可以提高客戶的黏度。對(duì)于電商來(lái)說(shuō)，正如馬云過(guò)去說(shuō)的，能干的好干的都已經(jīng)干了，對(duì)于生鮮產(chǎn)品來(lái)說(shuō)它是不好干的，但是它對(duì)電商來(lái)說(shuō)也是必備的要件，因?yàn)楝F(xiàn)在流量增長(zhǎng)的速度肯定是在下降，是處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，在這樣的情況下，怎樣吸引消費(fèi)者不停的去光顧這個(gè)網(wǎng)站，不停的在這個(gè)網(wǎng)站上買東西，那么銷售生鮮或者做生鮮電商是一個(gè)非常重要的出路。經(jīng)濟(jì)之聲：生鮮電商的健康發(fā)展，首先需要冷鏈、物流等一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而我們現(xiàn)在還是能感受到，物流行業(yè)的發(fā)展依然差強(qiáng)人意。對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō)，行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)或者說(shuō)關(guān)鍵在哪兒？趙萍：這兩個(gè)方面都很關(guān)鍵，其實(shí)在冷鏈之前有一個(gè)品類的選擇，這個(gè)是最關(guān)鍵的。可以說(shuō)科學(xué)的去選擇品類就成功了一半，因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品不一樣，它的種類特別多，比如說(shuō)大白菜在網(wǎng)上去賣的話，無(wú)論你怎么樣把大白菜賣給消費(fèi)者，它都不賺錢，因?yàn)榇蟀撞说母郊又堤貏e低，根本無(wú)法覆蓋物流的成本。根據(jù)測(cè)算，目前農(nóng)產(chǎn)品特別是生鮮電商，每單的物流成本基本上是40塊錢，如果客單價(jià)低于200塊錢的話，基本上肯定是要賠錢的，因此品類的選擇特別重要。我們看到現(xiàn)在很多的電商賣的都是什么阿拉斯加的鱈魚、美國(guó)的車?yán)遄?、智利的車?yán)遄拥鹊?，這都是高端的，就是為了選擇高附加值的品類，從而使客單價(jià)上去。第二個(gè)就是冷鏈的配套，對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō)，因?yàn)樯鐣?huì)配套還不完善，所以很多企業(yè)自己去做冷鏈物流，這就導(dǎo)致投資周期比較長(zhǎng)，回報(bào)比較低，因此也拖累了電商。經(jīng)濟(jì)之聲：從管理部門的角度，如果整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈存在發(fā)展不到位的問(wèn)題，我們應(yīng)該如何補(bǔ)足短板？趙萍：第一個(gè)就是要使農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平快速提升?，F(xiàn)在我們很多農(nóng)產(chǎn)品都是大筐去裝，標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，不太適合在電子商務(wù)平臺(tái)上以小包裝的形式去賣。主管部門應(yīng)該加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而減少在產(chǎn)地和流動(dòng)過(guò)程當(dāng)中的損耗。第二個(gè)就是要加快冷鏈物流的社會(huì)化，鼓勵(lì)更多企業(yè)投資到冷鏈物流的行業(yè)中，并且創(chuàng)造機(jī)會(huì)使冷鏈物流企業(yè)與電商企業(yè)有更多的對(duì)接。經(jīng)濟(jì)之聲：對(duì)于生鮮電商商業(yè)模式的探索，什么樣的模式成功幾率比較大？趙萍：我認(rèn)為可能基于線上線下互動(dòng)的O2O模式會(huì)好一點(diǎn)。一方面可以就近囤貨、就近配送，配送成本能夠相對(duì)低一點(diǎn)，這樣它的物流就形成了一個(gè)干線物流+就近配送的物流模式。而且由于人們每天都需要生鮮產(chǎn)品，你要等三天才能到貨的話，對(duì)于消費(fèi)體驗(yàn)就會(huì)比較差。因此我認(rèn)為O2O可能會(huì)提升體驗(yàn)，降低物流成本，同時(shí)也事保證產(chǎn)品新鮮程度的一個(gè)比較好的方式。

1月27日上午，國(guó)家食藥監(jiān)總局副局長(zhǎng)孫咸澤在該局召開(kāi)的一個(gè)會(huì)議上表示，國(guó)家食藥監(jiān)總局將收回此前交由阿里健康運(yùn)營(yíng)的全國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)。27日下午，澎湃新聞就該消息向國(guó)家食藥監(jiān)總局求證，截至發(fā)稿未獲回復(fù)。阿里健康公關(guān)部負(fù)責(zé)人張蕾就此回應(yīng)稱，目前沒(méi)有收到國(guó)家食藥監(jiān)總局要收回阿里健康運(yùn)營(yíng)權(quán)的書面通知。1月25日，湖南養(yǎng)天和大藥房企業(yè)集團(tuán)有限公司指國(guó)家食藥監(jiān)總局強(qiáng)推電子監(jiān)管碼重復(fù)建設(shè)，一紙?jiān)V狀將其告到法院，訴狀還指該局將藥品電子監(jiān)管網(wǎng)交由阿里健康獨(dú)家運(yùn)營(yíng)涉嫌壟斷。（事件回顧：一個(gè)“藥品電子監(jiān)管碼”引發(fā)阿里數(shù)據(jù)危機(jī)）食藥監(jiān)總局副局長(zhǎng)：將收回阿里健康藥品電子監(jiān)管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)27日上午，國(guó)家食藥監(jiān)總局在北京召開(kāi)藥品電子監(jiān)管工作座談會(huì)，國(guó)家食藥監(jiān)總局副局長(zhǎng)孫咸澤出席會(huì)議，北京、河北、上海等7省區(qū)市10家醫(yī)藥企業(yè)和3家大型單體藥店代表參會(huì)，會(huì)議就藥品電子監(jiān)管網(wǎng)的管理工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)討論，聽(tīng)取行業(yè)意見(jiàn)。27日下午，一位要求匿名的參會(huì)人員向澎湃新聞透露，孫咸澤在會(huì)上表示，將收回阿里健康的藥品電子監(jiān)管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)。另一位參會(huì)的獨(dú)立信息源亦向澎湃新聞表示，座談會(huì)上，孫咸澤兩次提到要將藥品電子監(jiān)管網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)權(quán)從阿里健康收回，下一步將與阿里健康協(xié)商移交數(shù)據(jù)，如果不成，可能會(huì)廢除現(xiàn)有的電子監(jiān)管系統(tǒng)重新建立。“總局說(shuō)，目前可能還有一些程序上需要過(guò)渡，會(huì)整合意見(jiàn)并出臺(tái)一些措施，但肯定不會(huì)讓阿里健康運(yùn)營(yíng)電子監(jiān)管碼?！鼻笆鰞蓚€(gè)消息源之外的另一位參會(huì)人士對(duì)澎湃新聞?wù)f。澎湃新聞獲得的一份由國(guó)家食藥監(jiān)總局藥品化妝品監(jiān)管司發(fā)出的座談會(huì)通知顯示，此次座談會(huì)主要內(nèi)容是由國(guó)家食藥監(jiān)總局介紹藥品電子監(jiān)管網(wǎng)管理工作以及下一步加強(qiáng)管理設(shè)想，和2016年擬開(kāi)展的電子監(jiān)管實(shí)施業(yè)務(wù)，并讓參會(huì)藥企就此提出意見(jiàn)。藥企：阿里健康“既是裁判員，又是運(yùn)動(dòng)員”，存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系公開(kāi)信息顯示，從2005年開(kāi)始，中信21世紀(jì)公司運(yùn)營(yíng)與原國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局配合，建設(shè)中國(guó)藥品電子監(jiān)管平臺(tái)。2014年，中信21世紀(jì)被阿里巴巴整合后更名為阿里健康，欲將其打造一個(gè)線上線下一體的醫(yī)藥健康服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。澎湃新聞此前報(bào)道，前述座談會(huì)召開(kāi)前，湖南養(yǎng)天和大藥房企業(yè)集團(tuán)有限公司在向北京市第一中級(jí)人民法院遞交的行政起訴狀中，稱藥品電子監(jiān)管碼主要作用是建立藥品的可追溯系統(tǒng)，而此前藥品包裝上已經(jīng)有條形碼、產(chǎn)品批號(hào)、批準(zhǔn)文號(hào)等用于藥品真?zhèn)巫R(shí)別和追溯，所以“再搞一個(gè)電子監(jiān)管碼，是重復(fù)建設(shè)缺乏合理性，不僅增加企業(yè)負(fù)擔(dān)也增加了消費(fèi)者負(fù)擔(dān)”。訴狀還指國(guó)家食藥監(jiān)總局將藥品電子監(jiān)管網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)交由阿里健康獨(dú)家運(yùn)營(yíng)，不僅涉嫌壟斷還違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，未向公眾公開(kāi)為何選定阿里健康作為電子監(jiān)管碼的運(yùn)營(yíng)商。據(jù)前述參會(huì)人士透露，在國(guó)家食藥監(jiān)總局此次召開(kāi)座談會(huì)上，每位參會(huì)企業(yè)代表就電子監(jiān)管碼一事進(jìn)行了發(fā)言，“電子監(jiān)管由阿里健康后臺(tái)運(yùn)營(yíng)，實(shí)際上他既是裁判員，又是運(yùn)動(dòng)員，存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，相關(guān)企業(yè)代表都提了這樣的意見(jiàn)”。一位不愿具名的國(guó)內(nèi)大型連鎖藥店企業(yè)負(fù)責(zé)人向澎湃新聞表示，阿里健康接手藥品電子監(jiān)管碼運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)后，部分藥企對(duì)“同行管同行”提出質(zhì)疑，擔(dān)心阿里健康借此掌握全國(guó)藥品零售企業(yè)銷售信息謀私，無(wú)法保證數(shù)據(jù)的安全性。電子監(jiān)管碼好比是藥品的身份證，每一盒藥品都會(huì)設(shè)一個(gè)碼，從生產(chǎn)線打碼、復(fù)碼，到第一批出庫(kù)進(jìn)入大經(jīng)銷商庫(kù)房時(shí)，都要打碼再入庫(kù)，到二級(jí)經(jīng)銷商時(shí)再打碼入庫(kù)，記錄藥品的生產(chǎn)、流通、銷售過(guò)程。公開(kāi)資料顯示，起初，2008年，國(guó)家食藥監(jiān)總局發(fā)通知開(kāi)始在一些基礎(chǔ)藥品中實(shí)行電子監(jiān)管碼，至2016年1月1日起，擴(kuò)展至所有藥品，并將此列入新修訂的《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》，且要求凡是未達(dá)到新《規(guī)范》的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一律停止藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

位于香港銅鑼灣皇室堡購(gòu)物中心的Zalora店看起來(lái)就是一個(gè)普通的服裝店，有成排的衣服、模特，以及更衣室。但唯獨(dú)缺少收銀臺(tái)和購(gòu)物袋。店里有WIFI，客人可以掃描二維碼來(lái)下載Zalora的蘋果或安卓應(yīng)用到移動(dòng)設(shè)備里，然后線上下單付款。這家店去年4月22日開(kāi)業(yè)，顧客可以在其中查看、試穿感興趣的服飾，但他們不會(huì)直接帶回家。相反的是，在店內(nèi)買了單，回家等著送貨。不僅如此，Zalora香港銅鑼灣店的合同6月就到期了，到時(shí)候他們可能延期，也可能直接關(guān)店再重新選址，當(dāng)然下一家也是只開(kāi)幾個(gè)月。這種店就被叫做“popup”店（快閃店），出于各種目的零售商常常會(huì)選擇這種方法。技術(shù)孵化器RocketInternet旗下的Zalora之前已在新加坡試過(guò)這一模式，效果不錯(cuò)。Zalora總部設(shè)在新加坡，目前是東南亞地區(qū)成長(zhǎng)最快的時(shí)尚電商之一，是德國(guó)Samwer兄弟旗下投資孵化機(jī)構(gòu)RocketInternet創(chuàng)建的時(shí)尚與美妝在線零售商。2013年底，Zalora香港站正式上線中文版網(wǎng)站，開(kāi)始向香港站的顧客提供中英文雙語(yǔ)服務(wù)。在銅鑼灣首開(kāi)實(shí)體店后，去年9月它又在九龍尖沙咀美麗華商場(chǎng)開(kāi)設(shè)了第二間?！拔覀兊纳庠诰€上，”Zalora香港的總經(jīng)理ChengXunChua（CX）說(shuō)，”這是Zalora培養(yǎng)潛在消費(fèi)者的一種手段，他們可能暫時(shí)不習(xí)慣網(wǎng)購(gòu)，這樣可以開(kāi)發(fā)更多用戶?！笔聦?shí)證明，這種方法是有效的，僅僅開(kāi)業(yè)幾個(gè)周，八成以上的顧客此前從未在Zalora上購(gòu)物過(guò)。一旦把Zalora和其他傳統(tǒng)線下店及電商作拿來(lái)比較，這其中的道理就很明確了。Zalora認(rèn)為，未來(lái)線上和線下不是兩個(gè)完全對(duì)立的商業(yè)模式，二者結(jié)合成為完整的購(gòu)物體驗(yàn)。低價(jià)的智能機(jī)、高度滲透的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及日益增長(zhǎng)的網(wǎng)購(gòu)認(rèn)知度，都成為亞洲電商成長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)因素。稍微花點(diǎn)錢開(kāi)個(gè)不太貴的實(shí)體店，就具備了其他電商沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，這筆買賣很劃算?！斑@是一筆長(zhǎng)期的投資?！盳alora的總經(jīng)理TitoCosta說(shuō)，“在技術(shù)、教育和用戶喜好變化的推動(dòng)下，電商、特別是移動(dòng)電商正在亞洲迅速成長(zhǎng)，我們期待未來(lái)有一個(gè)更大的市場(chǎng)，因?yàn)閬喼拚谐砂偕锨У南M(fèi)者步入中產(chǎn)階級(jí)。”Zalora不是唯一一個(gè)通過(guò)快閃店融合線上線下的電商。PushpendraSharma是香港初創(chuàng)企業(yè)SpacesGenie的創(chuàng)始人，它類似于AirBnB，把零售店房東和想要開(kāi)快閃店的零售商連接起來(lái)?！坝性S多跟Zalora一樣的公司，正在開(kāi)拓新的用戶群體，或者利用快閃店來(lái)補(bǔ)充線上市場(chǎng)。“Sharma說(shuō)，“例如，很多時(shí)裝設(shè)計(jì)師想要進(jìn)入像連佛卡（LaneCrawford）這樣大的零售店。他們可以建一個(gè)網(wǎng)站，但網(wǎng)站太容易了，其他所有人都能建網(wǎng)站。開(kāi)一家快閃店，這些設(shè)計(jì)師就看起來(lái)更穩(wěn)定靠譜了。實(shí)體店會(huì)引起更大的零售商的注意，這是網(wǎng)站做不到的。對(duì)于房東來(lái)說(shuō)，吸引力在于他們能把店面更好地變現(xiàn)。在兩任租客之間，房子可能會(huì)空兩三個(gè)月，快閃店租期短，剛好彌補(bǔ)了這一空缺?！碑?dāng)然，這一模式也不是沒(méi)有問(wèn)題的。當(dāng)Zalora的一些顧客得知不能帶貨離店的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生懷疑?！皬念櫩瓦M(jìn)店開(kāi)始，我們就著手培養(yǎng)他們的消費(fèi)習(xí)慣，“CX說(shuō)，“這樣，最大程度降低未滿足預(yù)期的失望感，我們可以向他們展示不用帶著購(gòu)物袋逛街多方便?！肮俜脚渌蜁r(shí)間是店內(nèi)下單后的5到7天，但是CX說(shuō)通常是2到3天就能送到。未來(lái)，Zalora香港還計(jì)劃推出當(dāng)天達(dá)服務(wù)。為什么不開(kāi)一個(gè)永久性的店鋪？因?yàn)橐粋€(gè)店開(kāi)在一個(gè)固定的地方，如果不是人們剛好逛到了那兒，它就永遠(yuǎn)不會(huì)被看到。通過(guò)變換不同的店址，Zalora香港可以最大化它在潛在消費(fèi)者中的曝光度，也可以省下大幅擴(kuò)張的資金。Zalora的野心在于，一旦消費(fèi)者在店里逛過(guò)了，他們會(huì)變成線上的忠誠(chéng)用戶，之后他們也會(huì)持續(xù)需要實(shí)體店。當(dāng)他們要試衣時(shí)，就可以登陸Zalora應(yīng)用或者網(wǎng)站，查看新的快閃店搬到什么地方了?，F(xiàn)在說(shuō)Zalora對(duì)于未來(lái)消費(fèi)生態(tài)的預(yù)測(cè)是否會(huì)成真還為時(shí)尚早?！斑@是一個(gè)試驗(yàn)，”CX說(shuō)，“我們將會(huì)利用這家和其他快閃店的數(shù)據(jù)來(lái)給顧客提供他們需要的東西?！钡?，到目前為止，這個(gè)試驗(yàn)似乎是朝著正確的方向發(fā)展。

優(yōu)e網(wǎng)-100%正品保證-優(yōu)e網(wǎng)優(yōu)品生活優(yōu)e購(gòu)中國(guó)首家優(yōu)品生活購(gòu)物網(wǎng)站-優(yōu)e網(wǎng)http://www.uemall.com/優(yōu)E網(wǎng)滿足的是高端精英消費(fèi)群體的優(yōu)品生活需求，承諾的是從衣食住行的全方面優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品系列。同時(shí)，優(yōu)E網(wǎng)結(jié)合線上線下復(fù)合型的零售渠道，規(guī)避了電子商務(wù)只在后臺(tái)運(yùn)作而不直接接觸客戶的弱點(diǎn)，從產(chǎn)品體驗(yàn)和售后服務(wù)方面為客人提供了從屏幕后到柜臺(tái)前的強(qiáng)有力支持。

1月19日消息，近期，浙江男裝品牌巴魯特成功登陸新三板，而這距離該品牌成立僅3年時(shí)間。巴魯特董事長(zhǎng)呂勇公開(kāi)表示，未來(lái)將全面打通O2O商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)線上平臺(tái)與線下實(shí)體店的同款、同價(jià)、同步銷售。據(jù)了解，巴魯特服飾于2012年成立于浙江的紹興，定位為輕奢男裝，主要面向中產(chǎn)階級(jí)用戶。在同年，巴魯特在天貓、京東開(kāi)出首家巴魯特男裝旗艦店，幾乎于同時(shí)在天虹、世貿(mào)等商城開(kāi)出實(shí)體店，推行線上線下價(jià)格同步。呂勇透露，巴魯特男裝的顧客，約有35%是回頭客，老客戶的回頭率則在60%以上。目前，巴魯特在全國(guó)有18家實(shí)體店，預(yù)計(jì)，2016年，將在全國(guó)建百家巴魯特專賣店。有數(shù)據(jù)顯示，2014年，巴魯特服飾營(yíng)業(yè)收入達(dá)1420.58311萬(wàn)元。

近日，中國(guó)最大圖書電商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在京舉辦一年一度的出版物供應(yīng)商大會(huì)。來(lái)自全國(guó)近千家出版社、圖書公司的行業(yè)精英齊聚一堂。當(dāng)當(dāng)董事長(zhǎng)俞渝、高級(jí)副總裁姚丹騫、出版物事業(yè)部總經(jīng)理陳立均等發(fā)表主題演講。作家大冰，榮獲“當(dāng)當(dāng)2015人氣作家”大獎(jiǎng)，并被聘為“當(dāng)當(dāng)2016年度閱讀大使”。當(dāng)當(dāng)董事長(zhǎng)、聯(lián)合創(chuàng)始人俞渝在致辭中表示，閱讀是當(dāng)當(dāng)?shù)暮诵氖聵I(yè)，推進(jìn)“全民閱讀”，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的全民閱讀，是當(dāng)當(dāng)?shù)闹匾姑?。無(wú)論閱讀的載體是紙書、是PC、還是閱讀終端，無(wú)論閱讀是深度還是碎片，當(dāng)當(dāng)都會(huì)推出相應(yīng)產(chǎn)品，“我相信文字的誘惑，我也相信技術(shù)的力量，我希望當(dāng)當(dāng)與各位出版業(yè)同事一起，為全國(guó)讀者送上更多、更好的讀物?！睒?gòu)建健康閱讀生態(tài)姚丹騫表示,自出版和開(kāi)書店是2015年當(dāng)當(dāng)圖書的兩個(gè)重要?jiǎng)幼?，備受行業(yè)關(guān)注。并就“我們?yōu)槭裁醋龀霭?”“我們?yōu)槭裁撮_(kāi)書店”“我們?cè)趺醋?”三個(gè)問(wèn)題做了行業(yè)層面的深度解讀。當(dāng)當(dāng)做出版的初衷是解決傳統(tǒng)出版的體制之困，發(fā)揮出版人、資深編輯的創(chuàng)造力，幫助他們掙脫創(chuàng)作藩籬，重要的是為他們提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓內(nèi)容創(chuàng)作者有體面的生活。當(dāng)當(dāng)為什么開(kāi)書店?實(shí)體書店能大大提升顧客的購(gòu)物體驗(yàn)，有效解決供應(yīng)鏈效率問(wèn)題，同時(shí)響應(yīng)政府“書香社會(huì)”的號(hào)召，而商業(yè)地產(chǎn)過(guò)剩為實(shí)體書店的發(fā)展帶來(lái)機(jī)會(huì)。當(dāng)當(dāng)鼓勵(lì)出版人、大V、網(wǎng)絡(luò)紅人推薦圖書，并在當(dāng)當(dāng)開(kāi)店。當(dāng)當(dāng)提供后端服務(wù)，物流及倉(cāng)儲(chǔ)。當(dāng)當(dāng)要做的是，成為線上線下的文化地標(biāo)?！?015銷售額破百億，2016瞄準(zhǔn)“四化”當(dāng)當(dāng)圖書事業(yè)部總經(jīng)理陳立均公布了當(dāng)當(dāng)圖書2015年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?！?015年當(dāng)當(dāng)自營(yíng)圖書銷售額過(guò)百億碼洋，其中有22家出版社在當(dāng)當(dāng)?shù)匿N售碼洋超過(guò)1億元。”總結(jié)了2015年的圖書市場(chǎng)表現(xiàn)：“更多暢銷，更多常銷;新書迅速引爆，經(jīng)典再?zèng)_榜首?！?015年《秘密花園》《追風(fēng)箏的人》在當(dāng)當(dāng)銷量均過(guò)百萬(wàn)冊(cè)。銷量過(guò)1萬(wàn)冊(cè)的圖書達(dá)到3736種。“這得益于通過(guò)按類、按社、按品分級(jí)管理，按級(jí)別分配流量的方式對(duì)重點(diǎn)品進(jìn)行有效管理。大數(shù)據(jù)為當(dāng)當(dāng)管理百萬(wàn)種圖書商品提供強(qiáng)大支撐，通過(guò)AlsoBuy、AlsoView、用戶標(biāo)簽的方式為用戶挖掘好書并對(duì)用戶進(jìn)行精準(zhǔn)推薦，大大提升轉(zhuǎn)化率。此外，大數(shù)據(jù)可以預(yù)測(cè)銷量，使圖書預(yù)售常態(tài)化，營(yíng)銷資源提前啟動(dòng)，大幅降低出版社庫(kù)存。他還透露了2016年當(dāng)當(dāng)圖書的運(yùn)營(yíng)方向，由“四化建設(shè)”、紙電聯(lián)動(dòng)、良性行業(yè)生態(tài)三個(gè)方面組成。其中“四化建設(shè)”概括為透明化、平臺(tái)化、社交化和精細(xì)化。在良性行業(yè)生態(tài)方面，當(dāng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮最大圖書電商的社會(huì)責(zé)任：解決出版社行業(yè)痛點(diǎn)、堅(jiān)決打擊盜版、維護(hù)行業(yè)價(jià)格體系，維護(hù)供應(yīng)商利益。搭建數(shù)字業(yè)態(tài)生態(tài)圈當(dāng)當(dāng)數(shù)字閱讀總經(jīng)理左力表示，2015年當(dāng)當(dāng)數(shù)字閱讀完成在出版物電子書、聽(tīng)書、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、輕閱讀的產(chǎn)品布局，依靠精美的排版和圖書社區(qū)電商的定位攬獲2000萬(wàn)數(shù)字閱讀用戶。當(dāng)當(dāng)數(shù)字書總量達(dá)30萬(wàn)種，下載冊(cè)數(shù)約1億冊(cè)，活躍用戶平均每天登陸8次。當(dāng)當(dāng)讀書APP日常閱讀時(shí)長(zhǎng)超過(guò)1小時(shí)。2016年，當(dāng)當(dāng)數(shù)字業(yè)務(wù)將再一次業(yè)態(tài)升級(jí)，從圖書社區(qū)電商升級(jí)為內(nèi)容社群電商，搭建集場(chǎng)景化購(gòu)書、精致閱讀、大數(shù)據(jù)分析、IP開(kāi)發(fā)為一體的數(shù)字業(yè)態(tài)生態(tài)圈。易觀高級(jí)分析師王小星對(duì)近年來(lái)線上圖書市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了多維度分析。他表示，以當(dāng)當(dāng)讀書為代表的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)平臺(tái)和內(nèi)容消費(fèi)平臺(tái)將讀者、作者、消費(fèi)者用社區(qū)的方式組織起來(lái)形成一個(gè)良性的內(nèi)容生態(tài)，為優(yōu)質(zhì)IP的產(chǎn)生提供了源源不斷的給養(yǎng)。他認(rèn)為，線上線下融合是圖書零售市場(chǎng)的又一發(fā)展趨勢(shì)。線上圖書零售強(qiáng)調(diào)方便快捷和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，線下圖書零售市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)氛圍和體驗(yàn)。2015年當(dāng)當(dāng)和亞馬遜不約而同選擇開(kāi)實(shí)體店，是對(duì)用戶購(gòu)書體驗(yàn)的二次升級(jí)。

1月10日下午消息，天貓國(guó)際與天津自貿(mào)區(qū)共同宣布，雙方正式打造“保稅倉(cāng)+現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)”的模式，啟動(dòng)位于天津于家堡的跨境O2O體驗(yàn)中心。據(jù)了解，這是天貓國(guó)際針對(duì)北方市場(chǎng)啟動(dòng)的第一個(gè)跨境線下體驗(yàn)中心，具有商品展示、現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買、線上線下聯(lián)動(dòng)等功能。該體驗(yàn)中心分為美國(guó)館、日本館、韓國(guó)館、歐洲館、澳新館、港臺(tái)東南亞地區(qū)館共6個(gè)熱門進(jìn)口國(guó)家地區(qū)體驗(yàn)館，主推10余個(gè)熱門國(guó)家主題，涵蓋日本花王紙尿褲、美國(guó)GNC保健品、泰國(guó)Paratex皇家天然乳膠枕、德國(guó)最大超市麥德龍、韓國(guó)LG個(gè)護(hù)等中國(guó)消費(fèi)者熱門海淘品牌。第一期現(xiàn)場(chǎng)展示的千余件商品均來(lái)自天貓國(guó)際，每個(gè)商品附有可支持購(gòu)買的專屬二維碼，線上線下同價(jià)，100%正品保證。為方便北京地區(qū)消費(fèi)者前來(lái)購(gòu)買，京津城際高鐵特設(shè)了可直達(dá)體驗(yàn)中心的“環(huán)球購(gòu)號(hào)”，從北京到天津于家堡用時(shí)45分鐘。資料顯示，此次天貓國(guó)際的合作方，天津于家堡全球購(gòu)是天津自貿(mào)區(qū)內(nèi)政府、海關(guān)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理單位、通關(guān)物流企業(yè)共同為境內(nèi)外商貿(mào)客戶構(gòu)建的商業(yè)平臺(tái)。