萬達院線(002739)周三晚間公告稱，公司與侯鐘瑜、李龍、PiaoPlus(HK)Limited、MtimeHoldings，Ltd(轉(zhuǎn)讓方)簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，收購轉(zhuǎn)讓方單獨或共同持有的北京影時光電子商務(wù)有限公司、北京動藝時光網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、影時光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司、動藝時光信息技術(shù)(北京)有限公司的全部股權(quán)。本次股權(quán)收購的交易價格總額為2.8億美元。收購?fù)瓿珊?，公司將持有時光網(wǎng)全部運營實體100%股權(quán)。公司表示，時光網(wǎng)是國內(nèi)具有較強影響力的影視媒體及電商服務(wù)平臺，擁有全球規(guī)模領(lǐng)先的影視數(shù)據(jù)庫、千萬級高質(zhì)量的電影會員及全球影視娛樂媒體資源，與國內(nèi)外片商和全國眾多影院建立了長期合作關(guān)系，可以為電影觀眾提供從媒體資訊，到評分影評，到在線購票，再到正版衍生品的一站式電影服務(wù)體驗。萬達院線表示，公司本次收購后將保留時光網(wǎng)品牌，其原有管理團隊繼續(xù)留任并行使獨立運營權(quán)，公司計劃將時光網(wǎng)打造成為具有國際級運營能力的一站式電影營銷媒體及服務(wù)公司。公司本次收購將打通雙方線上線下資源，實現(xiàn)場景消費與“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)和服務(wù)結(jié)合，進一步完善公司電影生態(tài)服務(wù)圈，實現(xiàn)公司長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

7月26日消息，繼上個月京東聯(lián)手沃爾瑪之后，國美在線與大潤發(fā)飛牛網(wǎng)今天宣布正式達成戰(zhàn)略合作，雙方將共享供應(yīng)鏈和流量，并打通后臺系統(tǒng)。根據(jù)合作內(nèi)容，在第一階段，國美在線和飛牛網(wǎng)將打通后臺訂單系統(tǒng)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)，飛牛網(wǎng)將在國美在線開設(shè)并經(jīng)營超市頻道（飛牛優(yōu)選），而國美在線家電商品也會全線入駐飛牛網(wǎng)家電頻道。據(jù)悉，飛牛網(wǎng)的入駐，將給國美在線帶來百貨9個分類中1600多個品牌，國美在線百貨類SKU新增約十萬個。除了平臺入駐、品類互補之外，在合作的第二階段，雙方將建立導(dǎo)流機制，通過開展多維交叉的促銷活動，共同投入做大流量平臺，并實時共享。國美在線相關(guān)負責(zé)人表示，基于雙方數(shù)據(jù)、流量的共享，可以多維度進一步完善用戶畫像，實現(xiàn)對用戶生活多個領(lǐng)域需求的提前感知，以便及時響應(yīng)用戶需求。有業(yè)內(nèi)人士分析，國美在線與飛牛網(wǎng)的結(jié)合，實質(zhì)上以家電為主要內(nèi)容的高價低頻品類與以生鮮百貨為主要內(nèi)容的低價高頻品類的互補。國美在線CEO李俊濤則提出，線上線下互為補充、消費者全渠道購買已經(jīng)成為常態(tài)，國美在線新的品牌定位是“國美在線，不止有家電”，未來，國美在線將打造全品類、一站式的電商生態(tài)。

7月22日消息，據(jù)最新獲悉，鋼鐵B2B平臺“五阿哥”對外宣布，已推出面向中小鋼貿(mào)商和終端買家的物流服務(wù)解決方案，提出“小單快運，1噸起運“的理念。五阿哥方面表示，在傳統(tǒng)鋼貿(mào)業(yè)務(wù)中，單筆訂單小于20噸；一次采購的鋼材品類多、裝卸地不統(tǒng)一；小單跨省運輸?shù)刃枨?，如果用戶選擇包車運輸就意味著成本會接近于貨物成本的窘境。五阿哥相關(guān)負責(zé)人介紹稱，五阿哥自建物流運力池，招募符合資質(zhì)的線下物流車隊，同時安排專人跟蹤物流過程，為托運人提供一站式門到門解決方案。五阿哥可通過對比運力池中的車隊，篩選車隊、優(yōu)化路線設(shè)計。完成小單的跨省穿越。據(jù)了解，2016年6月21，“五礦阿里鋼鐵平臺”正式更名為“五阿哥”。，同時，五阿哥方面上線期貨拼盤產(chǎn)品“聚惠”；針對平臺用戶，推出的“你運貨、我買單”的物流大促活動。

7月22日消息，日前，二次元衍生品零售商COZYWAVE和日本游戲公司IdeaFactory（アイディアファクトリー）達成合作，將在9月下旬推出了五款“二次元”香水。有趣的是，香水的靈感來源于熱門乙女向戀愛游戲《Code：Realize～創(chuàng)世の姫君～》，五款香水分別對應(yīng)五名男主人公。在香水瓶的設(shè)計上，著重突出了游戲里的英國古典風(fēng)情，同時瓶座上鑲有每個人物代表色的人造水晶——由于瓶座能拆卸，也可以作為鑰匙鏈使用。在香水味道方面，每款代表了一名男主人公的性格、氣質(zhì)。據(jù)悉，該商品在7月20日到8月15日開始預(yù)售，9月下旬起將在日本各線下零售商、動漫周邊專業(yè)店、COZYWAV官網(wǎng)以及日本亞馬遜等線上平臺銷售。每款香水定價6480日元（約合人民幣410元）。據(jù)了解到，COZYWAVE是日本O2O型零售商，在東京都品川區(qū)和大阪府富田林市有線下店，企劃、開發(fā)和銷售食品、生鮮、化妝品、香水等品類。COZYWAVE的商品多是游戲、動漫等IP的衍生軟周邊，合作IP包括《黑子的籃球》《海賊王》《純情羅曼史》《薄櫻鬼》《我的妹妹不可能這么可愛》等。對于COZYWAVE利用動漫和游戲IP開發(fā)百貨的行為，一位電商業(yè)內(nèi)人士認為，“這非常聰明，隨著消費人群的細分化、中國原創(chuàng)內(nèi)容的豐富，國內(nèi)或許也將在細分領(lǐng)域出現(xiàn)更多垂直零售商?！盜deaFactory株式會社成立于1994年，主要進行游戲機、網(wǎng)絡(luò)游戲軟件的企劃、開發(fā)、銷售，以及書籍、CD、手辦等游戲IP衍生品的企劃、制作和銷售。IdeaFactory主打女性向游戲，也發(fā)售過《圣魔戰(zhàn)記》《薄櫻鬼》等系列的經(jīng)典TV和掌機游戲。《Code：Realize～創(chuàng)

7月21日消息，日前，優(yōu)衣庫母公司FastRetailing（迅銷公司）CFOOkazaki在2016財年前9個月電話會議中透露，計劃在中國和美國建設(shè)新型配送中心，有可能實現(xiàn)次日達和當(dāng)日達。今年4月，迅銷在東京的Ariake推出了新型配送中心，目前主要向?qū)嶓w店供貨，但很快就會用于線上分銷，服務(wù)于秋冬的服裝旺季?！癆riake倉庫的主要用途之一是配合今秋上線的網(wǎng)絡(luò)旗艦店，訊銷同時計劃推出線上特供款?！盋FOOkazaki稱。在電話會議中，Okazaki透露，公司將利用新的配送中心提供網(wǎng)購商品“次日達”服務(wù)，同時也在考慮在“有需求的地區(qū)”向“有需要的顧客”提供“當(dāng)日達”服務(wù)。最終，這套新的倉庫配貨系統(tǒng)會影響到實體店員工的日常工作?！暗唐趦?nèi)，我們還是集中精力優(yōu)化倉庫內(nèi)的運營?！監(jiān)kazaki還表示，公司正試圖在日本其他地方以及全球范圍建立類似的配送中心，海外部分將從美國和中國開始，這意味著將來中國的優(yōu)衣庫有望實現(xiàn)“當(dāng)日達”。據(jù)了解，在新的財報里大中華區(qū)表現(xiàn)尚佳。盡管香港和臺灣因經(jīng)濟持續(xù)不景氣而“拖后腿”，但大陸一枝獨秀，使整個大中華區(qū)（大陸、香港和臺灣）收入和利潤均超出預(yù)期。截止到2016年5月，迅銷在大中華區(qū)共有537家門店。據(jù)了解到，去年，優(yōu)衣庫在與京東合作期間的配送速度也是”當(dāng)日達“級別，京東為優(yōu)衣庫提供了倉儲和配送的服務(wù)支持，還開辟了1萬平米的專屬貨倉，但優(yōu)衣庫在3個月后就以”仍需探討和完善“為由提前撤出。財報顯示，訊銷的電商增長迅速，在今年第三季度（3~5月）里，日本區(qū)線上占比從去年同期的4.1%上升到5.5%，當(dāng)然，離迅銷幾年前提出的30%的目標還有一定距離?！拔覀兊闹衅谀繕耸请娚糖勒伎備N售額的30%，所以在電商建設(shè)和數(shù)字化營銷兩方面花了很大力氣，這些努力也在顯現(xiàn)成效。另外，我們也在通過線上和線下兩個渠道增加電子會員的數(shù)量?！監(jiān)kazaki說。

7月21日消息，日前，在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會便利店委員會的支持下，鮮LIFE聯(lián)合國內(nèi)線下龍頭連鎖企業(yè)共同成立B2B平臺——“中國便利店直采聯(lián)盟”。該聯(lián)盟擬聯(lián)合政府引導(dǎo)基金、產(chǎn)業(yè)資本和社會資本共同發(fā)起“中小型零售企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基金”。據(jù)介紹，直采聯(lián)盟將為成員單位整合海外供應(yīng)鏈優(yōu)勢資源，實現(xiàn)海外原產(chǎn)地直采、集約化跨境物流和極速報稅通關(guān)，同時搭建各自的O2O跨境銷售平臺，擴大進口商品的全渠道銷售。與此同時，“中小型零售企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基金”將面向全國便利店產(chǎn)業(yè)，扶持便利店和中小型零售業(yè)的技術(shù)改造升級和消費模式升級，并整合優(yōu)化行業(yè)供應(yīng)鏈體系。此外，基金還將以提供低資金成本的方式扶持傳統(tǒng)社區(qū)便利店，進行O2O升級。從公開資料中了解到，作為上述直采聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基金的發(fā)起方，鮮LIFE把自己定位為一個新型供應(yīng)鏈驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺。其采用集約采購、集約物流、原產(chǎn)地品牌商直采的模式建立了海外供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并與品牌總代、進口貿(mào)易商以及國外品牌方建立合作關(guān)系。目前，鮮LIFE擁有超過100個海外品牌授權(quán)，涵蓋了零食、母嬰、保健、日用、美妝、輕奢日用、生鮮等產(chǎn)品，并以跨境電商和一般貿(mào)易的形式引入到內(nèi)地，。

7月19日消息，日前，護膚品牌法蘭琳卡宣布與移動社交電商平臺萌店達成合作，正式入駐后者開設(shè)旗艦店，拓展移動端渠道。業(yè)內(nèi)人士分析，此舉也許是為了完成集團在年初定下的百億元目標。法蘭琳卡方面表示，此次攜手萌店，正是看中萌店主力消費群以年輕女性為主，雙方對目標客群的定位十分契合，針對性較強，有助于提升品牌在移動端的銷量。雖然品牌在線下已有龐大的實體店規(guī)模，但身處移動市場迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，公司不斷將重心向移動電商傾斜，“移動端用戶有更高的忠誠度以及更明確地購物需求，讓品牌對移動社交電商平臺充滿期待?！狈ㄌm琳卡負責(zé)人表示。據(jù)介紹，入駐萌店之后，法蘭琳卡將根據(jù)移動端渠道特點和品牌自然護膚的特性開展針對性的營銷活動，以樹立品牌的高認知度。據(jù)了解到，法蘭琳卡為香港環(huán)亞集團旗下自然護膚品牌，2016年年初，環(huán)亞集團董事長胡興國表示，今年法蘭琳卡最低回款12.5億，目標成為國內(nèi)天然有機護膚第一品牌。環(huán)亞集團旗下?lián)碛蟹ㄌm琳卡和滋源兩款主力品牌，而胡興國今年將雙品牌零售目標定位百億元。

京東集團CEO劉強東昨晚參加央視《對話》欄目時表示，京東未來仍將把擴充商品品類放在第一位。劉強東透露，正考慮如何在三年內(nèi)結(jié)束商超之戰(zhàn)，做到線上線下第一。劉強東表示，目前京東運營方面還是有問題，沒有讓消費者“逛”起來，“消費者可以在京東上找大量商品，但我們沒有很好地排列和組織，給消費者建立逛的路徑”。作為最早投資京東的投資人，今日資本投資人徐新表示，商超是零售業(yè)最大的品類，拿下商超就意味著拿下更多女性消費者，“京東此前3C品類更多的還是吸引男性消費者”。值得一提的是，劉強東還自曝是通過“一頓飯”拿下了與沃爾瑪?shù)暮献?，“我特意到美國與沃爾瑪方面兩個負責(zé)人吃了一頓午飯，但我們并沒有談合同，而是一直在講零售的本質(zhì)”。在劉強東看來，沃爾瑪方面最終做了大幅讓步就是認同京東的經(jīng)營理念。而對于外界傳言的京東做物流已虧損300億元，劉強東回應(yīng)稱，“財報顯示按照美國會計準則，京東去年虧損94億元，但真正虧損額為8億元”。劉強東表示，京東當(dāng)初在物流的投資是算過賬的。“物流投資真正花錢的是人，倉儲可以選擇租賃，也許20億-30億元就可以打造一個覆蓋全國的物流網(wǎng)絡(luò)，但現(xiàn)在京東投資最多的是買土地，建庫房?！痹趧姈|看來，“自建物流中心一年可能投入上百億元，但這些本身都是公司的資產(chǎn)，并不是燒掉了”。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)燒錢行為，劉強東也有自己的看法?！叭魏我患夜局灰獰龊诵母偁幜湍艹晒?，如果燒錢沒有建立任何競爭壁壘，沒有核心競爭門檻兒，那錢燒的沒有任何價值和意義”。劉強東表示，京東的競爭壁壘便是自建物流打造的最好用戶體驗。劉強東直言，市場所有的快遞公司，設(shè)計初衷都是希望物品不斷搬運，搬運次數(shù)越多，越有利潤空間。但京東物流設(shè)計理念是減少商品搬運次數(shù)。劉強東強調(diào)，如果京東把每件商品在整個中國搬運7次以上降到兩次，才有社會價值。“這不是一個普通的快遞公司能夠做到的，必須放在一個完整的供應(yīng)鏈上去思考整個京東物流”。

面對谷歌(微博)安卓支付、蘋果支付、三星支付在全球擴大覆蓋，中國的許多手機品牌也推出或?qū)⑼瞥鲎杂衅放浦Ц?，比如小米支付、華為支付、魅族支付等。據(jù)外媒最新消息，移動支付行業(yè)將會涌入一個新的隊伍：商業(yè)銀行。信用卡巨頭萬事達公司準備向全球銀行推出后臺技術(shù)，讓他們通過自己的客戶端完成支付。眾所周知的是，許多的商業(yè)銀行目前都已經(jīng)推出了手機客戶端，可以提供手機轉(zhuǎn)賬、交易明細查詢等，甚至還整合了一些移動電子商務(wù)等功能。據(jù)美國科技新聞網(wǎng)站Engadget報道，萬事達已經(jīng)是全球信用卡巨頭，該公司雖然具備了完整的技術(shù)，但是并未以萬事達的名義，面向用戶提出移動支付服務(wù)。比如在三星支付、蘋果支付中，萬事達等信用卡公司只是提供了幕后的信用卡結(jié)算平臺，并讓移動支付公司獲得一定比例的手續(xù)費分成。據(jù)報道，萬事達準備和商業(yè)銀行合作，讓他們的手機客戶端具備線下支付的功能。目前萬事達已經(jīng)和美國的花旗銀行、美國銀行等進行合作。據(jù)稱，萬事達的后臺技術(shù)可以支持全球77個國家和地區(qū)的500多萬個實體商戶。不過和蘋果支付一樣，安裝有銀行客戶端的手機，必須具有支持近場通信的NFC芯片，另外這一服務(wù)目前暫時支持安卓操作系統(tǒng)。在蘋果手機中，蘋果已經(jīng)擁有自家的移動支付服務(wù)，因此不允許外部的支付產(chǎn)品再使用其NFC芯片通信。萬事達和商業(yè)銀行的移動支付合作，首先在美國啟動，隨后在歐洲、非洲等市場推出，今年下半年進入中東國家，明年將會進入其他國家。目前在移動支付市場上，少數(shù)大型商業(yè)銀行支持自己的手機客戶端實現(xiàn)NFC支付，但是數(shù)量和規(guī)模十分有限，在市場影響力上難以和三星、蘋果和谷歌三家相比。如果萬事達的計劃順利實現(xiàn)，這意味著市面上以商業(yè)銀行為品牌的移動支付將會大量增加，這也將會影響到蘋果、三星等支付的市場份額爭奪。據(jù)外媒報道，從全球市場來看，移動支付發(fā)展速度比較緩慢，主要原因是發(fā)達國家消費者早已習(xí)慣了刷信用卡，他們認為刷手機并未帶來大幅度的體驗增加，因此沒有必要去麻煩下載支付工具、捆綁信用卡。

進入2016年，生鮮行業(yè)的淘汰賽正在加劇。7月12日，本來生活網(wǎng)副總裁劉有才對21世紀經(jīng)濟報道記者透露，在上半年完成了C輪和C+輪的1.17億美元融資后，該公司正在進行D輪融資，并啟動了海外IPO的計劃。在他看來，今年是生鮮行業(yè)的變局之年，尤其是在美味七七倒閉之后，也給了行業(yè)很大的警示。據(jù)悉，在獲得最新的一輪融資后，本來生活網(wǎng)將從供給側(cè)、供應(yīng)鏈、用戶體驗等方面著手改進。將與生產(chǎn)端一起，逐步建立從生產(chǎn)、加工、儲運、包裝等環(huán)節(jié)的標準。不過，由于盈利模式尚不清晰，生鮮電商行業(yè)在近年來也成為創(chuàng)業(yè)失敗的高發(fā)區(qū)域。據(jù)《中國農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展報告》統(tǒng)計，全國生鮮電商只有1%實現(xiàn)了盈利，4%盈虧持平，88%略虧，7%巨虧。但是，生鮮電商在今年上半年度并未成為資本“棄兒”，共有約25家生鮮電商企業(yè)獲得了新的融資。激烈的競爭態(tài)勢下，對于整個生鮮電商行業(yè)來說，解決貨源標準化、冷鏈物流以及“最后一公里”等問題成為活下去的最嚴峻挑戰(zhàn)。劉有才表示，生鮮電商行業(yè)在過去幾年是春秋時代，馬上將進入戰(zhàn)國時代，只有四五家能活下來，到2018年，本來生活網(wǎng)預(yù)計能達到盈虧平衡。“我們要在今年要改造O2O模式，三條業(yè)務(wù)線包括B2C的本來生活、P2B的本來集市、本來果坊和O2O的本來便利都將與線下深度融合。

7月11日消息，深圳“好色派沙拉”團隊今日透露，近期已完成2200萬元的A+輪融資，由東方富海、華諾創(chuàng)投、FreeS聯(lián)合投資。據(jù)悉，該項目于2015年8月得到由東方弘道領(lǐng)投、FreeS跟投的千萬級A輪投資，而此前還獲得過IDG的天使輪投資。據(jù)CMO黃偉強介紹，目前“好色派沙拉”擁有4家實體門店，均位于CBD核心區(qū)域的MALL內(nèi)。每家店平均實用面積在60~80平方之間，坪效6000，于餐飲業(yè)內(nèi)屬高水平。此外，好色派沙拉的線上外送業(yè)務(wù)亦于平穩(wěn)增長中，每開一家新店，該區(qū)域的線上訂單都有較為明顯的增幅，線上線下呈現(xiàn)互補狀態(tài)?！邦A(yù)計到今年底會開到12家門店，業(yè)務(wù)范圍依然以廣深為主，考慮明年進軍北上。”據(jù)了解到，“好色派沙拉”是一個通過微信、社區(qū)推廣，線上線下同步推進的沙拉外賣O2O品牌。對比半年前A輪的狀況，“好色派沙拉”在整體的經(jīng)營上沒有發(fā)生特別大的改變。對此，“好色派沙拉”方面表示，其與一般的TMT項目相比，會走得比較穩(wěn)健。與同行相比，其整體發(fā)展狀況應(yīng)屬最迅速和穩(wěn)健的。除規(guī)模優(yōu)勢外，在整體的品牌運營及供應(yīng)鏈管理方面也有一定的基礎(chǔ)?！拔覀兡壳白畲蟮娜蝿?wù)就是迅速搶占市場，在消費者中建立知名度與影響力?！睋?jù)了解，目前在歐美，主食沙拉已經(jīng)是最大的餐飲品類之一。大眾點評最新的數(shù)據(jù)顯示，從16年起，傳統(tǒng)中餐各品類占比已經(jīng)開始下滑，原本大熱的日料、韓餐亦開始停止增長，但不少小品類半年占比已經(jīng)增長了3%，而主食沙拉的品牌越來越多。連星巴克、肯德基、麥當(dāng)勞等巨頭亦開始賣沙拉。

小米公司近幾日陸續(xù)放出吳秀波、劉詩詩、劉昊然三位紅米手機代言人，這也是小米成立以來第一次采用代言人策略，背后則是小米銷售重心轉(zhuǎn)移、強攻線下渠道的野心。據(jù)悉，劉詩詩的代言形象已經(jīng)出現(xiàn)在部分小米之家的門店里。而代言人策略無疑是手機廠商最青睞的線下營銷模式。小米的主要競爭對手華為、OPPO、vivo無一不采用代言人策略，從而在線下年輕人市場獲得不錯的品牌認知。無獨有偶，小米近日還舉辦了外部專家研討會。小米董事長雷軍在內(nèi)部講話中表示，小米手機未來的銷售渠道重心將從線上營銷轉(zhuǎn)向?qū)嶓w門店，小米之家將大力擴張?！靶∶字业哪繕耸敲考业?50平方米，月銷售額5000萬元?，F(xiàn)在最高的門店一天能做到143萬元?！崩总姺Q，未來小米的商業(yè)模式也將更加完善，“像無印良品一樣，店里只有50-100件商品，靠50-100件商品征服消費者?！辈痪们埃∶着c中國聯(lián)通簽訂合作協(xié)議，二者將展開互聯(lián)網(wǎng)+全品類信息終端合作。小米與聯(lián)通初步規(guī)劃了一年1500萬臺終端的包銷計劃，進駐1萬多個聯(lián)通核心營業(yè)廳。除了手機，電視、空氣凈化器、電飯煲等小米全品類產(chǎn)品都將出現(xiàn)在中國聯(lián)通全國的各大營業(yè)廳之中。雷軍表示，在過去四年多的時間里，小米很專注地做了互聯(lián)網(wǎng)品牌和手機電商，目前，小米超過2/3的手機是在網(wǎng)上銷售的。在這樣的策略下，小米的確面臨著成長的壓力，小米在電商上占的比例已經(jīng)非常高，拓展渠道已成必然。目前小米已經(jīng)在北京、成都、青島、洛陽等多地開設(shè)了實體零售店“小米之家”，預(yù)計今年將在國內(nèi)開設(shè)60家左右的小米之家。雷軍透露，最近小米處在低谷期，今年有3個月供應(yīng)鏈“極度缺貨”，但他接管手機供應(yīng)鏈之后，預(yù)計很快就會反彈。小米總裁林斌在6月18日青島小米之家開業(yè)現(xiàn)場同樣指出，一季度銷量下滑是因為供應(yīng)鏈跟不上，導(dǎo)致少賣600萬部手機。林斌稱，隨著雷軍親自掛帥手機研發(fā)和供應(yīng)鏈，問題將逐步得到解決。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2016年一季度，中國智能手機出貨量冠軍已經(jīng)不再是小米。小米已被華為、OPPO、vivo、蘋果超越，僅排在第五位。

醫(yī)藥行業(yè)整體在探索的慢病管理，京東也不愿意放過。日前，京東醫(yī)藥正式宣布，與智能糖尿病管理云平臺“大糖醫(yī)”簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在糖尿病醫(yī)療服務(wù)及醫(yī)藥電子商務(wù)領(lǐng)域開展合作，打造糖尿病管理閉環(huán)服務(wù)體系。據(jù)了解到，根據(jù)雙方合作協(xié)議，大糖醫(yī)將為京東醫(yī)藥“糖尿病”垂直頻道提供運營支持，消費者可在線咨詢大糖醫(yī)認證的?？铺悄虿♂t(yī)生，得到專業(yè)的控糖指導(dǎo)服務(wù)。另一方面，京東醫(yī)藥將向大糖醫(yī)輸出資源整合能力及電子商務(wù)資源。京東方面稱，雙方將在糖尿病疾病管理大數(shù)據(jù)方面展開合作，同時在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、慢性病自費藥電子商務(wù)、線下區(qū)域慢性病醫(yī)療資源整合平臺等前瞻性方向上共同探索。根據(jù)國際糖尿病聯(lián)合會（IDF）統(tǒng)計，2015年全球糖尿病患者約有4.15億人，而中國的糖尿病患者達1.096億，約占全球糖尿病患者的26.4%。針對如此龐大的患者群體，目前國內(nèi)整體診療環(huán)境面臨醫(yī)生資源匱乏，患者疾病管理水平低下，依從性較差等現(xiàn)狀。據(jù)了解，大糖醫(yī)平臺上線于2015年1月，截至目前有2萬多名注冊醫(yī)生、40多萬名患者。

7月8日消息，明明是一款普通包，卻掛羊頭賣狗肉自稱“愛馬仕同款”，甚至是羅列了“LV香奈兒普拉迪奧”等一堆品牌在標題欄，這種通過傍名牌提升搜索量的行為正在被淘寶全面攔截。近日，淘寶啟動最大規(guī)模的“傍名牌”整治行動——“掃霾行動”，通過規(guī)則宣導(dǎo)、發(fā)布攔截、存量清理等手段多管齊下，對傍名牌或通過品牌名堆砌引流的商品實行了嚴格的主動處置，首批處理商品量高達2000余萬件?！啊畳喏残袆印饕槍Φ氖菢祟}上亂用別人的關(guān)鍵詞，尤其是品牌關(guān)鍵詞，通過傍名牌吸引眼球，實現(xiàn)導(dǎo)流?！卑⒗锇桶褪紫卫砉汆嵖》急硎?，為此從今年4月開始阿里啟動了專項治理行動，希望用技術(shù)的手段，通過大數(shù)據(jù)建模主動開展防控。為此，專項行動組專門對“傍名牌”等行為進行梳理，羅列了日常消費情景中最常出現(xiàn)的1500個品牌，并根據(jù)消費者日常投訴、品牌權(quán)利人反饋等維度，第一期率先對涉及愛馬仕、杜嘉班納、菲拉格慕、百達翡麗、寶格麗、萬寶龍、江詩丹頓等在內(nèi)的685個品牌進行試水。根據(jù)行動計劃，“掃霾”主動針對標屬不一致、品牌堆砌、傍名牌等三類情形重拳出擊。也就是說，對于上述685個品牌，一旦賣家出售的商品標題、詳情描述、或商品圖片中出現(xiàn)品牌信息，且與商品屬性中品牌名不一致，或者商品標題出現(xiàn)2個或以上的品牌信息，尤其是“同款”、“仿款”、“媲美”等描述，立刻就能被阿里巴巴的大數(shù)據(jù)打假系統(tǒng)列為高危敏感情形，并被抓現(xiàn)行做出處罰。除了通過上述方式對存量商品進行清理外，專項行動組還上線了新發(fā)攔截系統(tǒng)，賣家發(fā)布寶貝詳情時出現(xiàn)標屬不一致、品牌堆砌等任何一種情形，也都無法發(fā)布成功。截止到2016年6月，“掃霾行動”已處理超2000萬涉嫌不當(dāng)使用他人權(quán)利的商品，其中處罰量最大的五個類目分別是：男裝、女裝、女鞋、男鞋、箱包皮具，均是傳統(tǒng)知名品牌分布的大本營，也是互聯(lián)網(wǎng)時代知產(chǎn)保護的重鎮(zhèn)。也正因如此，“掃霾行動”不僅使前臺展示頁變得更加清爽，也使品牌投訴量直線下降了超5成?！皰喏残袆印敝皇墙诎⒗锇桶椭a(chǎn)保護的舉措之一。鄭俊芳表示，2015年阿里巴巴通過主控模型攔截和下架的商品數(shù)量是權(quán)利人投訴數(shù)量的8倍，而今年上半年通過“掃霾行動”、LOGO涂抹治理、山寨治理等手段已經(jīng)使得這一數(shù)字達到22倍。也就是說，在權(quán)利人投訴某個商品前，已經(jīng)有至少22件涉假商品被阿里發(fā)現(xiàn)并主動處理。未來，阿里也將通過技術(shù)升級，持續(xù)不斷地輸出大數(shù)據(jù)打假能力，借助權(quán)利人共建、政府合作提高知產(chǎn)保護效率。

7月7日，支付寶在新加坡宣布啟動“Alipay+”計劃，在世界范圍內(nèi)尋找合作伙伴，共同打造以海外機場、百貨和餐飲場景為中心的移動服務(wù)生態(tài)圈。首批包括韓國KICC、日本Orix、新加坡美食網(wǎng)等機構(gòu)已率先加入。螞蟻金服國際事業(yè)部副總裁彭翼捷表示，支付寶全球化的目標是連接全球的生活服務(wù)，她希望在合作伙伴的生態(tài)共建下，每個出境游客都是自由的旅行者。根據(jù)該項計劃，支付寶將會在全球招募合作伙伴，并向他們?nèi)骈_放支付、大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)和資源，通過聚合全球更多技術(shù)、服務(wù)以及提供本地運營的力量，構(gòu)建一個以海外機場、百貨和餐飲場景為中心的移動生態(tài)圈，服務(wù)更多的中國出境游客。近年，在簽證政策等利好刺激下，中國出境旅游市場持續(xù)升溫。數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國出境游達1.2億人次，出境人次和消費均列世界第一，預(yù)計到2020年，中國出境旅游人數(shù)將超過2億。在出境游消費中，機場、百貨和餐飲無疑是出境游客消費逗留的主要場所。“構(gòu)建以這三個場景為中心的生態(tài)圈，是實現(xiàn)出境游客連接全球當(dāng)?shù)胤?wù)的關(guān)鍵一步”。彭翼捷表示，今天的世界已進入移動智能時代，移動互聯(lián)網(wǎng)對消費的顯著改變，是讓用戶更加易于觸達，用戶行為更加易于識別，而這股移動浪潮也將改變?nèi)藗兊某鼍陈眯邢M方式。為此，支付寶希望可以通過技術(shù)和數(shù)據(jù)，幫助出境用戶更加智能高效地連接當(dāng)?shù)氐纳罘?wù)?！斑B接全球生活服務(wù)是一個系統(tǒng)工程，需要整合全球的技術(shù)服務(wù)力量”。彭翼捷透露，首批加入“Alipay+”的機構(gòu)包括韓國KICC、日本Orix、新加坡美食網(wǎng)等、覆蓋亞洲、歐洲、北美等地區(qū)。支付寶從2014年底開始為中國游客拓展境外應(yīng)用場景。目前，在韓國、泰國、新加坡、日本、德國等70個國家和地區(qū)，支付寶已經(jīng)接入了近7萬個海外線下商戶，成為海外商家掘金中國跨境消費市場的標配。對于這些海外零售商而言，支付寶不僅僅意味著先進的移動支付技術(shù)，還有龐大用戶流量、會員體系、大數(shù)據(jù)運維等價值。支付寶是國內(nèi)外超大的支付和生活服務(wù)平臺，實名用戶達到4.5億。彭翼捷表示，支付寶全球化將堅持生態(tài)的策略，因為只有平臺生態(tài)的模式才能支撐復(fù)雜多樣的跨境業(yè)態(tài)，并實現(xiàn)高效?！拔覀兊氖姑琴x能別人，讓合作伙伴和商家獲得更多的服務(wù)能力，這也是‘Alipay+’計劃的初衷”。彭翼捷希望，通過3年時間，可以幫助100萬家海外商戶實現(xiàn)移動服務(wù)升級，為中國出境旅客提供當(dāng)?shù)胤?wù)。

7月7日消息，據(jù)獲悉，精品傳媒集團日前宣布，前樂友集團副總裁兼樂友電子商務(wù)公司總經(jīng)理韓嘯已加盟集團旗下導(dǎo)購平臺“JSTYLE精美”，擔(dān)任戰(zhàn)略高級副總裁一職，負責(zé)精美整體業(yè)務(wù)規(guī)劃及互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型工作。據(jù)悉，韓嘯在通信、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、電商等行業(yè)擁有豐富的經(jīng)驗，曾擔(dān)任易觀國際集團副總裁、奇虎360擔(dān)任電商事業(yè)部總經(jīng)理、樂友集團戰(zhàn)略副總裁及樂友電商公司總經(jīng)理。據(jù)了解到，電商導(dǎo)購App“JSTYLE精美”計劃于7月底上線，將聚集時尚生活領(lǐng)域編輯、造型師、設(shè)計師等，以親身體驗的方式為用戶推薦單品。目前，JSTYLE精美已與“精品購物指南”達成合作，雙方將結(jié)合線上和線下的多媒體進行內(nèi)容呈現(xiàn)。資料顯示，精品傳媒集團是一個集合報紙、雜志、線上閱讀、移動終端閱讀、微博、微信、APP產(chǎn)品群在內(nèi)的全媒體時尚傳播平臺，旗下?lián)碛小毒焚徫镏改稀?、《Monday》、《優(yōu)品》、《數(shù)字商業(yè)時代》等。

記者近日獲悉，京東金融金條業(yè)務(wù)開始向銀行開放，銀行通過京東金融“白條”旗下的現(xiàn)金借貸產(chǎn)品“金條”拓展個人信貸業(yè)務(wù)，共同為用戶提供現(xiàn)金消費信貸服務(wù)。上海銀行是第一家參與“金條”聯(lián)合授信的銀行。京東金融副總裁許凌表示，“金條是成功的消費金融產(chǎn)品，我們愿意開放給銀行，將產(chǎn)品、大數(shù)據(jù)風(fēng)控、用戶運營和場景能力輸出，讓明星產(chǎn)品和銀行做連接，讓他們獲得我們的金融科技‘裝備’，并帶動整個金融行業(yè)創(chuàng)新。”中國社科院金融研究所銀行研究室主任曾剛分析稱，“過去，信用現(xiàn)金借貸產(chǎn)品門檻非常高，難點在于對風(fēng)控的把握。京東金融的場景金融模式創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)風(fēng)控能力對線下傳統(tǒng)金融機構(gòu)，尤其是一些城商行、股份制銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來促進作用，使其擁有互聯(lián)網(wǎng)和新金融科技效應(yīng)?！?/div>