6月14日消息，日前，廣州九毛九餐飲連鎖股份有限公司(簡稱“九毛九”)聯手微信支付打造“3.0九毛九門店”。顧客到店后可用手機掃餐桌上二維碼點菜，上菜后使用微信支付結賬，實現“電子無現金化餐廳”。使企業(yè)實現“提高效率+降低成本”目的。據九毛九方面介紹，自他們聯合微信推出微信點菜、結賬功能后，在翻臺率、成本、關注度等方面均有獲益：1、翻臺率提升20%。顧客買單時間從8分鐘縮短至不到1分鐘，平均用餐時長減少11%。2、餐廳人力資源成本減少5%，同時提升了門店的運營效率。3、微信公眾號每月增漲5萬新關注。有業(yè)內相關人士進一步解釋道，互聯網配合實體店面并進，對收銀效率、店鋪管理、用戶管理等有著很大的幫助。收銀效率：不再需要服務員對訂單進行手工錄入，除節(jié)省買單時間，還避免了人工手動錄入可能產生的一些錯誤。對顧客增加了服務效率，對餐飲企業(yè)本身增加了流程效率。店鋪管理：除了減少人力資源成本，以前需要1個或幾個月才能發(fā)現的問題，現在基本幾天就可以確定癥結。通過平臺下單數據判斷菜品等問題與發(fā)展瓶頸，結合店鋪與消費者的反饋，綜合思考解決方法。用戶管理：通過微信平臺收集到的用戶，對消費者的就餐喜好、就餐行為、就餐頻次、價格接受度等消費行為進行梳理，對顧客進行更精準、更有深度的運營，提高顧客粘性，有效促進二次消費，提升門店盈利。九毛九還通過微信卡券營銷，使顧客可以更快速地獲取門店優(yōu)惠福利，從而為門店引流。據了解到，自2014年起就陸續(xù)有餐飲企業(yè)與微信合作推出點菜功能。2014年2月，鄭州多家餐飲企業(yè)紛紛“試水”推出微信點菜，節(jié)省了人力，增加了人氣，但此時的大多數餐館的微信點菜還未開通在線支付功能；2015年5月，肉夾饃品牌西少爺與微信支付達成合作，用戶可通過微信點餐頁面，并直接在單獨的微信下單取餐處取餐，不需要排隊；2016年初，湖南米粉的餐飲企業(yè)人人湘自主研發(fā)了一套系統(tǒng)，包含點餐、ERP、進銷存、叫號等功能，而這些功能可借助餐廳自己的微信號實現，顧客從點餐、下單、支付都通過微信平臺完成，店內可以不設收銀臺與服務員。據了解，線下快餐連鎖企業(yè)的未來方向，就是盡可能依靠顧客自身的移動設備和餐廳的智能化服務設置，讓顧客的用餐過程盡可能減少人工服務的環(huán)節(jié)，提升效率，降低成本，并盡量避免用餐高峰期人工服務的不周到和錯漏造成用餐體驗的下降。

13日，鎮(zhèn)江跨境零售平臺——百瑞優(yōu)傳保稅店開業(yè)儀式暨鎮(zhèn)江跨境電商產業(yè)項目發(fā)布會在中瑞鎮(zhèn)江生態(tài)產業(yè)園舉行。百瑞網依托由中國和瑞士政府共同推動的國際合作生態(tài)園——中瑞鎮(zhèn)江生態(tài)產業(yè)園，于去年9月正式起航。未來，優(yōu)傳集團還將啟動總投資10億元的“江蘇保稅店.com”跨境電商綜合服務平臺，開展進口酒類、母嬰產品、日用品、化妝品、生鮮凍品等進口商品的線上線下交易、保稅倉儲、分撥配送等業(yè)務。

6月8日消息，據獲悉，品勝與天貓商城、阿里商家事業(yè)部達成戰(zhàn)略合作，三方將在品牌推廣、新品發(fā)行、用戶服務等方面展開深入合作，并聯手向全渠道服務方向發(fā)展。品勝COO隆北平表示，本次簽約后，品勝不僅會加大天貓平臺產品、營銷及終端服務的投入，還將打破“品勝當日達”僅服務于品勝產品的模式，將最后一公里配送、線下售后服務等能力開放給更多天貓商家，通過本地化物流幫助商家實現商品當日送達，甚至產品配送和服務的一體化。據了解到，“品勝當日達”由線下實體零售店和由品勝自主研發(fā)的IT系統(tǒng)組成。消費者下單后，系統(tǒng)會自動將訂單分配給離消費者最近的實體門店，由獲得訂單的門店完成送貨，并提供安裝調試及售后服務，在縮短物流時效的同時，解決了傳統(tǒng)型電商線上線下渠道沖突、重復備貨等問題。業(yè)內人士認為，品勝當日達與天貓達成合作，一方面意味著品勝由品牌商向全渠道服務平臺的轉型，一方面也能為天貓增加線下服務能力，彌補純平臺式電商在售后服務方面的短板，一定程度上幫助天貓在服務能力上趕超自營電商平臺。資料顯示，品勝當日達是品勝旗下的時效型物流服務，目前已覆蓋全國2500多個城市和地區(qū)，擁有9000多個實體加盟店，并已在34個城市推出2小時達特色服務。

6月7日消息，據知情人士透露，前FOREVER21全球產品副總裁BetsyZanjani已確定加入時尚電商夢芭莎，出任首席產品官，負責夢芭莎旗下所有自主品牌線的開發(fā)與銷售。5月底，Betsy已經正式上任。據了解，BetsyZanjani是前FOREVER21全球產品副總裁、梅西百貨藝術總監(jiān)，有近30年的國際時尚行業(yè)經驗。在其任職期間，Forever21年銷售額達到45億美元，全球共有500多家店鋪。“Betsy的加入將加強夢芭莎國際化時尚產品開發(fā)的實力，同時Betsy在實體店銷售方面也具有豐富的管理經驗，她也將負責夢芭莎線下店的陳列與銷售管理等工作?！眽舭派袊嚓P負責人表示。據了解，2006年創(chuàng)立的夢芭莎是時尚供應鏈管理機構衣路集團旗下核心網絡零售平臺，是中國地區(qū)擁有自主品牌的垂直電商平臺和時尚產品購物平臺。如今已有10年歷史的時尚電商夢芭莎，正在經歷著戰(zhàn)略調整和產品升級的雙重考驗。在“快時尚”當道的今天，消費者對設計、品質、價格等提出了多種需求，緊跟國際時尚、高性價比、便捷成為服裝企業(yè)贏得市場競爭的法寶。

支付續(xù)牌尚未靴子落地，支付行業(yè)再掀平地驚雷。近日，經濟觀察網從接近雙方人士處獲得確認，阿里和銀聯在線正就淘寶開放支付渠道的問題商洽談判，然而具體細節(jié)依然待定。這將是一場多么有趣的狹路相逢。但回首既往，似乎一切又早有前因。2014年，中國銀聯總裁時文朝就曾在微信群放話，希望和二馬喝頓大酒，“總感覺出路在于競爭中有合作，用新的競爭達到新的合作”。彼時，二維碼支付剛剛被央行叫停，市場觀點廣泛將支付寶和銀聯視作受害者與既得利益方，勢成水火。如今阿里和銀聯終于坐到了一張談判桌的兩端，如此看來，當年喝頓大酒的夙愿當是實現了。分久必合距離2003年馬云第一次拜訪銀聯，時間已經過去了13年。2003年馬云尋求為淘寶開辟支付通道碰壁，自建支付寶并成為阿里生態(tài)建設的重要組成部分，這個故事一度傳為創(chuàng)業(yè)界佳話。此間，2013年支付寶因“眾所周知的原因”關閉線下業(yè)務，2014年的二維碼掃碼支付被央行叫停，似乎總讓人對銀聯有著千絲萬縷的聯想。而今，事隔13年，淘寶再一次站到了銀聯的面前，去討論一個他們看上去已經不那么需要的支付渠道。回首既往，讓這場狹路相逢平添了幾分戲劇意味。一位接近銀聯的高管人士笑稱二者是“分久必合”。引入競爭總是充滿看點的，而無可避免的，一些市場聲音并不看好這場聯姻。“市場培育工作都已經做完，就算接入了銀聯在線的支付通道又能怎樣？”一家第三方支付機構副總裁認為，即使銀聯在線得以嵌入淘寶支付環(huán)節(jié)，其存在感也將十分雞肋，“大多數的用戶都已經習慣并接受了支付寶的支付方式，也都已經完成了相應賬戶的綁定，銀聯再要從中分一杯羹，似乎也不容易?！比欢聦嵣?，一直以來，阿里體系內所有購買行為都依托于支付寶的賬戶體系完成——即使綁定了快捷支付。阿里巴巴官網顯示，去年3月31日截止今年同期，全年實現交易規(guī)模3萬多億。對此，無論是監(jiān)管還是銀行，都頗有微詞。

6月7日消息，上海醫(yī)格網絡技術有限公司昨日發(fā)布了其移動醫(yī)療產品——醫(yī)格。醫(yī)格服務于醫(yī)生，專注方向是臨床診療知識平臺，醫(yī)格CEO唐德凱告訴說，醫(yī)格希望能幫助醫(yī)生，特別是醫(yī)療欠發(fā)達地區(qū)醫(yī)生解決臨床問題，提升臨床診療水平，進而推動整體社會醫(yī)療水平的發(fā)展。據了解，醫(yī)格目前主要提供兩項功能：一是提問版塊，醫(yī)生提出臨床中遇到的問題，可以與同行進行交流，也可以得到權威醫(yī)學專家的點評與解答；另一個是臨床版塊，醫(yī)格將邀請知名醫(yī)院知名專家制作臨床路徑、指南、病例講解等內容，以音頻、視頻或者文字的形式呈現。唐德凱表示，醫(yī)生提供內容也應該得到相應價值回報，所以醫(yī)格會為醫(yī)生、專家提供的內容付費，“未來會考慮針對問題的層級，由咨詢者選擇專家付費。”不同于多點執(zhí)業(yè)落地的敏感，知名專家知識的對外傳播似乎更容易被醫(yī)院接受一些。唐德凱告訴說，醫(yī)院很支持這種方式，因為醫(yī)格其實是在推進分級診療政策的落地。今年1月國務院發(fā)布《關于推進分級診療制度建設的指導意見》中明確提出要求，通過對口支援等方式提高基層服務能力，“醫(yī)格的方式就是上一級醫(yī)療機構支持下一級醫(yī)療機構，打破醫(yī)院和線下授課的時間、地點和人數傳統(tǒng)限制，其實從本質上講和邀請專家到外地醫(yī)院查房是一樣的?！背艘酝?，還可以讓提供內容的醫(yī)院、醫(yī)生的品牌和影響力在外地得到擴展。對于是否能將醫(yī)格看作是是醫(yī)生圈的“知乎”的看法，唐德凱并不完全認同，他告訴說，雖然部分運營思路相同，但相對于知乎的開放與草根力量，醫(yī)生之間的問答要求更專業(yè)嚴謹，必須要有專家或具有知名度的醫(yī)生進行點評與指導，問題才有意義。醫(yī)格也不做“大而全”的知識庫，選擇從部分?？魄腥耄瑩频聞P介紹，醫(yī)格目前上線的內容主要集中在心血管和內分泌學科方向。雖然上線時間不長，醫(yī)格已與心腦血管、內分泌科全國排名前一百的專家達成合作，“我們已經積累了很多臨床方面的專家與內容，但不會全部上線，會根據運營情況逐步推送，再加上基于內容的問答，來培養(yǎng)吸引用戶?！薄氨M管目前已經有不少企業(yè)在做醫(yī)生社區(qū)，而且拿到了融資，但專注于臨床問題解決的只有醫(yī)格一家”，唐德凱希望未來醫(yī)生遇到臨床問題首先會想到來醫(yī)格上尋找答案。醫(yī)格成立于2016年2月，已經獲得綠葉投資集團投資，投資金額暫未公布。

凡賣家出現以下情況的，均支持買家1、發(fā)布的優(yōu)惠券卡號、密碼虛假的；2、券屬性描述不屬實的，如代下券未標明“代下”的，不可全場通用的券標明“可全場通用”的，或如：凡客優(yōu)惠券未注明使用平臺的（如僅限手機平臺使用未注明的），或將優(yōu)惠券值（-5）與平臺本身活動（-15）疊加，標題中注明（-20）的，如“30-5”標為“45-20”的，視為券屬性描述不實；3、賣家要求買家線下交易的；4、發(fā)布不屬于當前商家的優(yōu)惠券的；<>br/5、發(fā)布非優(yōu)惠券信息，如兌換優(yōu)惠券鏈接，QQ聯系方式的；6、非正常優(yōu)惠券交易的，如發(fā)布某人專拍帖；7、帖中包含不雅的或違反國家相關法律規(guī)定的；8、加價倒賣易購網官方券的；9、利用優(yōu)惠券平臺轉移易幣或返利的；10、重復出售同一優(yōu)惠券或賬戶的；11、發(fā)布實體商家（無網購模式）優(yōu)惠券。凡賣家出現以下情況的，均支持賣家1、被易購網裁定為惡意騙券的；2、非券本身問題的（如商家缺貨導致券無法使用等）；3、商家系統(tǒng)問題導致優(yōu)惠券使用條件變更的，但優(yōu)惠券未被使用過的；4、買家反應券無法使用，但通過測試證實券可以使用的。凡買家出現以下情況的，均平分貨款1、優(yōu)惠券在交易后被使用，但雙方均無有效證據證明券的使用者；2、商家系統(tǒng)問題導致優(yōu)惠券使用條件變更，經查詢確定券被使用或激活的。處罰規(guī)定1、違規(guī)即處以扣除相關交易資金（易幣）的處罰；2、賣家發(fā)布虛假信息的，第一次扣除雙倍交易金額，第二次即拉入黑名單，賬號無法登錄易購網，扣除所有返利和易幣；3、其它管理員認為的違規(guī)，視情節(jié)嚴重將拉入黑名單，賬號無法登錄易購網，扣除所有返利和易幣。

6月4日消息，日前，云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團）股份有限公司與投資方平安資產管理有限責任公司開展了調研會議。會議上，投資方對一心堂的發(fā)展規(guī)劃、盈利問題、電商業(yè)務的情況等進行了提問。一心堂認為，實現線上線下業(yè)務聯動是未來公司電商業(yè)務的一種主要模式。一心堂表示，公司以CVS（注：CVS是美國藥品零售商，在美國共有5400家零售藥店和專用藥品店）為目標，未來的發(fā)展規(guī)劃主要是通過自建或并購門店的方式，持續(xù)提高公司的市場占有率，并按計劃投資電商業(yè)務，實現線上、線下的融合。相關負責人稱，實現線上線下業(yè)務聯動是未來公司電商業(yè)務的一種主要模式。目前一心堂直營連鎖藥店近4000家，未來還會不斷擴張。公司將持續(xù)進行電商業(yè)務的投資建設，并最終以實現線上線下的資源整合、信息共享、渠道互補為目標。對于投資方擔心公司不斷擴大銷售規(guī)模會影響毛利水平的問題，一心堂提出了兩個方案：第一，向供應商爭取最優(yōu)惠采購價格。通過提高銷售量，提升采購的議價能力，降低單個商品的固定成本，與上游生產商直接聯動，降低中間環(huán)節(jié)，減少多次銷售的中間成本。第二，通過定制減少生產商成本和風險。公司通過對部份采購量大的商品進行OEM定制，降低供應商的銷售風險，不占用生產商庫存及資金。讓生產商把部份利潤讓渡到公司，這是實現生產商與公司雙贏的一種方式。對于投資方所擔心的線下不斷擴展門店的盈利問題，一心堂也作出了回答?！半m目前一些子公司的財務報表上并未實現盈利，但從銷售增長來看，這些公司的銷售增長可觀，利潤指標也在向著好的方向改善，通過持續(xù)的銷售增長與管理能力提升，這些公司將會逐步實現盈利?！币恍奶眠€提到，并購是公司實現快速市場整合的手段，2015年的并購項目已基本完成整合，關于2016年的并購項目，公司一直在尋找合適的標的洽談。

在電商行業(yè)市場競爭日益慘烈的背景下，各家電商企業(yè)紛紛開始在營銷手段上尋求創(chuàng)新。前天晚上，母嬰電商品牌蜜芽便聯手湖南金鷹卡通頻道推出直播型兒童節(jié)晚會“蜜芽六一驚奇夜”。蜜芽市場副總裁任劍表示，蜜芽聯手金鷹卡通打造該晚會是想抓住“六一”這個IP，鎖定目標后，再憑借蜜芽和金鷹卡通對內容的把控，最終打造出一款現象級產品。據介紹，之所以選擇攜手金鷹卡通，是因為金鷹卡通作為一個親子頻道，其與母嬰人群精準匹配，和蜜芽的受眾定位高度契合，這也是許多其他一線衛(wèi)視所不具備的。任劍還指出，這場晚會的價值在于，通過一場晚會，可以讓電視機前及現場的親子家庭在歡慶節(jié)日和回味童年的同時，都能了解到蜜芽這個平臺。通過把晚會和電商平臺人群高度的互動融合，最終將六一和“蜜芽”相融合，提高辨識度。“電視×電商這種大膽的新玩法，是當前一種最新的嘗試，而這一新玩法的核心，就是制造和把控大IP的能力?！比蝿φf。此次與金鷹卡通攜手，并非蜜芽跨界營銷的首次嘗試。據悉，今年2月份，蜜芽便宣布聯手神州專車，打造國內首款“孕媽專車”；5月，再次宣布聯手樂視，推出純網育兒節(jié)目《崔神駕到》。蜜芽CEO劉楠表示，母嬰市場體量巨大，各個模式環(huán)環(huán)相扣，單點突破很難形成協(xié)同效應。在線上應該有電商和社區(qū)兩部分，在線下應該有渠道和線下服務，同時橫跨線上、線下的還有內容IP和衍生品銷售以及高毛利的自有品牌。因此，母嬰電商平臺的功能除了產生銷售額和聚攏用戶外，還應為其他所有的業(yè)態(tài)衍生提供一個基礎。

酒業(yè)流通渠道銀基集團日前宣布推出品匯壹號計劃，加碼酒業(yè)B2B業(yè)務，據悉，銀基集團將在兩年時間內完成品匯壹號云合伙平臺布局，搭建一個集B2B平臺、期貨交易平臺、O2O營銷平臺、互聯網金融服務平臺、資本對接平臺的大平臺，為客戶提供包括金融、供應鏈、倉儲物流等多元化服務。根據銀基集團方面的計劃，該平臺將覆蓋全國368個主要城市，年銷售額突破300億元。作為五糧液最大的經銷商之一，銀基集團早已向電商行業(yè)布局，2014財年，銀基集團發(fā)布公告稱，為抓住電商機遇，銀基集團將品匯壹號店（除個別實體店予以保留外）全部運營轉為品匯網電商網站。而此次轉型，也確實為銀基的業(yè)績帶來收益。銀基日前發(fā)布的正面盈利預告稱，截至2016年3月31日，全年收益將取得大幅增長。對于轉虧為盈的原因，銀基表示，首先是由于茅臺五糧液等名酒市場銷售持續(xù)好轉，其次是集團對產品結構、銷售渠道、銷售團隊進行了具有前瞻性的正確調整，及時把握了電子商務崛起的時機。白酒營銷專家晉育峰表示，對于銀基集團加碼B2B業(yè)務短期內不看好，銀基2013財年、2014財年連續(xù)虧損，線下團隊大幅縮減，這對于其B2B的發(fā)展是不利的。此外，銀基集團的上游供應鏈較為單一，缺乏核心競爭力，做B2B短期內很難見效。

5月31日消息，北京童創(chuàng)童心網絡科技股份有限公司于今日起正式掛牌新三板，證券簡稱為童創(chuàng)童欣，證券代碼：837514。根據公開轉讓說明書，2013年度、2014年度和2015年度1-9月，童創(chuàng)童欣的營業(yè)收入分別為879.60萬元、1453.42萬元和1593.40萬元，凈利潤分別為21.74萬元、49.33萬元和84.99萬元，毛利率分別為20.69%、43.76%和39.23%。據悉，童創(chuàng)童欣成立于2009年，主要業(yè)務是于兒童服裝服飾的設計、外包生產與銷售，主要經營的產品包括派克蘭帝、探路者兒童、童壹庫等兒童服裝服飾品牌。目前，該公司主要采取以“線上直銷”和“線上經銷”并行的銷售模式，此外也少量采用線下銷售模式。童創(chuàng)童欣方面介紹，公司的線上合作電商平臺包括唯品會、天貓商城、京東商城、當當網、貝貝網、卓越網等，2014年初以前的線下平臺主要指李寧兒童品牌的連鎖加盟，2015年后線下客戶主要指派克蘭帝所屬的派克兒童。公司從2013年起逐步淘汰線下銷售終端，截至2015年9月30日，公司所有銷售活動均轉移至線上銷售終端。據了解到，該公司在2013年與京東簽訂平臺服務協(xié)議，同年12月，公司與唯品會簽訂商品銷售合同，2014年正式在唯品會平臺銷售童裝，2015年1-9月，唯品會渠道銷售占比已經達到53.30%。此外，公司在天貓、當當均有銷售。童創(chuàng)童欣相關負責人表示，從市場角度來看，童裝零售正處在快速發(fā)展階段。在80后、90后進入婚育高峰期以及我國擬于明年施行全面二孩政策的驅使下，童裝行業(yè)規(guī)模將進一步擴容。根據資料顯示，“全面二孩”政策會帶來每年500-600萬新增人口和千億的消費市場。據了解，目前國內有上百個從事兒童服裝服飾銷售業(yè)務的品牌，包括安奈兒、水孩兒、小豬班納等品牌。其中安奈兒以連鎖加盟的方式進行品牌推廣，也已進駐京東、天貓等電商平臺。童創(chuàng)童欣本次掛牌新三板的主辦券商為安信證券，律師事務所為北京德恒律師事務所，會計師事務所為中審亞太會計師事務所（特殊普通合伙）。

昨日，蘇寧控股集團、蘇寧云商董事長張近東在第四屆中國（北京）國際服務貿易交易會2016中國電子商務大會上說，“互聯網+本質上就是實體資源的互聯網化,未來互聯網零售的新機遇在線下，會誕生大量現在難以想象的新模式、新生態(tài)，這對于擁有豐富積累的實體企業(yè)來說，將是一次難得的轉型升級的機遇?！碧K寧在此次京交會上搭建了最新的VR體驗展廳。張近東透露，未來3個月將在全國建設300個VR體驗館，打造中國最大的VR體驗平臺。電商新機遇在線下“互聯網已成企業(yè)標配，未來,每一個企業(yè)都將成為互聯網企業(yè)”，張近東表示,電子商務的發(fā)展趨勢已大大超越純線上的概念，向線下實體資源滲透?；ヂ摼W+零售本質是實體資源互聯網化，新機遇在線下。針對未來電商新機遇，張近東總結為三大類：一是受益于消費市場升級而帶來的農村和跨境市場高增長；二是顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的C2B與實體零售互聯網升級；三是盈利模式創(chuàng)新多元化,物流、金融等基礎能力開放形成的新增長點。張近東介紹，蘇寧去年在全國開設1500多家O2O模式的蘇寧易購直營店，遍布全國1200多個縣。今年五一期間，蘇寧易購直營店同比銷售增長超過15倍，一款針對農村市場定制研發(fā)的滾筒洗衣機銷售了近10萬臺。同時，蘇寧農村電商是采取的“工業(yè)品下鄉(xiāng)+農產品進城”模式，去年蘇寧為全國30個省170多個市縣上線了“中華特色館”，其中3天幫助果農賣掉600萬斤蘋果，創(chuàng)造近10億元的農產品銷售額。張近東現場發(fā)布新的農村電商戰(zhàn)略：2016年，蘇寧計劃再投50億元，新建1500家易購直營店和200個線上地方特色館，培訓10萬農村電商人才。針對持續(xù)增長的跨境消費，張近東表示，除已上線的歐洲館、美國館、香港館等多個國家和地區(qū)館；今年還專門成立蘇寧國際公司，以加快海外供應鏈的開拓。零售企業(yè)以C2B參與供給側改革張近東強調，供給側改革“看似是生產制造企業(yè)需要思考的問題，而實際上零售商可以扮演很重要的角色、承擔更重要的責任”。蘇寧一直將供應商視為命運共同體，愿意為他們提供流量、運營、數據、物流、金融和客服等一系列資源支持，共同建立C2B反向驅動的供應鏈管理能力，推動供應商精準研發(fā)和按需定產?；ヂ摼W技術與實體產業(yè)的深度融合，對傳統(tǒng)模式是一種革新，甚至是顛覆。但張近東認為，這是移動互聯網帶來的新機遇。他說，蘇寧易購云店通過線上線下的消費數據進行挖掘、匹配，開展精準營銷，大大提高了用戶轉化率。全國80多家云店一季度銷售同比增長高達20%，五一期間，北京地區(qū)的線下門店銷售增長近四成?！肮蚕斫洕背闪闶坌掠c張近東認為，零售商以前主要是通過商品差價來盈利，隨著零售資源的網絡化和數據化，物流、金融等零售資源開放共享，正在成為企業(yè)新的盈利點。以物流為例，張近東表示，蘇寧物流已經開放給第三方企業(yè)使用，近500萬平方米的物流倉儲面積，全國57個城市的物流基地，一萬個快遞點都已經向蘇寧商戶和上游供應商開放，并拿出5億元作為社會化種子基金，扶持新入駐的中小商戶。目前，已有美的、志高、永輝、品勝等1200多家品牌商使用蘇寧的物流云平臺。金融的開放也是蘇寧快速發(fā)展的一塊共享業(yè)務，零售企業(yè)集聚的大量穩(wěn)定現金流，一旦互聯網化，就能為用戶、供應商打造各種豐富的金融產品。張近東表示，蘇寧金融已構建完整的產業(yè)布局，收入和利潤都保持高速增長。今年1-4月，蘇寧金融整體交易規(guī)模同比增長210%，旗下的支付業(yè)務同比增長230%、理財業(yè)務同比增長177%、企業(yè)貸款同比增長65%。

5月30日消息，自去年年底，58集團CEO姚勁波親自代言公司旗下產品“轉轉”后，這個二手交易平臺很快受到關注。截至目前，轉轉已經上線半年，其發(fā)展情況如何？日前，姚勁波在貴陽向媒體披露了轉轉的發(fā)展近況及發(fā)展思路，更自信地稱“用轉轉賣二手物品，一定比在閑魚（注：閑魚是淘寶旗下二手交易平臺）賣得快”。據了解，58同城在去年11月正式上線“轉轉”，姚勁波稱，集團實際早在前年就開始準備該產品?！拔覀兒苌僮霆毩⒌膽?，一旦做了，就不會做到一半就扔掉，會花大力度把它打造成每個人都能用到的平臺，而且我們完全放棄PC端?！睘榱私鉀Q二手C2C模式中的信任問題，轉轉主要采用的是支付擔保。對于特別高額的產品，58同城將進行官方鑒定。姚勁波稱，58同城不擔心轉轉變“重”，除了線上，轉轉未來可能會在線下做一些工作。此外，姚勁波稱，為了保證C2C的真實二手交易環(huán)境，轉轉嚴禁商戶類賣家“混入”平臺。一旦判斷是商戶，立刻屏蔽?！爸灰巧虘簦陀锌赡馨巡缓谜f成好，而且一定會加價?！睋榻B，目前轉轉的賣家最多只能發(fā)布一件商品，要賣第二件，必須等第一件賣出去?！叭绻欢ㄒ婕癇類商家，我們希望是自己來做?！币挪ò凳?，未來轉轉有可能會涉足自營B2C，做一些高價值產品的二手商品銷售，例如相機。他表示，目前這一類的二手交易在線下已經比較成熟，線上則有“蜂鳥”這一類的平臺。據注意到，目前轉轉已經上線了“轉轉優(yōu)品”，主要針對手機品類，產品全部由58同城鑒定，并做擔保，如果買家買到產品一周內不滿意，可以退款。姚勁波稱，由于轉轉目前主要還是在IT類媒體宣傳，所以用戶大多集中在白領人群，賣方人群更多?！斑^去中國人用二手物品的習慣沒有養(yǎng)成，越往后走，頻次會越高。現在有各種促銷類活動，雙11、618，每個人都擁有了太多東西，生活太復雜。二手交易在物資稀缺的年代不會發(fā)達，而在物資豐富的時代會蓬勃發(fā)展，所以我判斷未來會發(fā)展很快，而且一定會比閑魚快，因為我們整個58、趕集都會幫助展現?！币挪ū硎?。不過，對于轉轉目前的平臺商品數量、交易情況，姚勁波表示還不方便透露。除了轉轉，姚勁波還介紹了58集團旗下包括58到家、58影業(yè)等子業(yè)務的情況。姚勁波稱，目前在58到家業(yè)務中，市場占有率最高的是家政業(yè)務，這也是58集團歷史上最有優(yōu)勢的領域。此外，同城速運和美甲方面，58到家的發(fā)展速度也很快。不過，姚勁波強調，58到家不可能像滴滴打車一樣“一夜爆紅”?！坝械男袠I(yè)是天然會慢一些的，滴滴打車的司機，本身不需要太多培訓，而到家類的很多服務，非常不標準，勞動者需要培訓和教育，所以我們沒有寄望發(fā)展很快，這是一個十年的計劃?！倍鴮τ诮诔闪⒌?8影業(yè)，姚勁波稱，58集團是消費類的公司，一直有大量的廣告投放業(yè)務，因此涉足影業(yè)主要是想嘗試更深層次的合作，但不一定會自己去拍影視劇，“不會耗費我們太多的精力?！?/div>