3月27日消息，一起惠發(fā)現(xiàn)，唯品會的出海社交電商項目——“章魚掌柜”已經(jīng)正式關(guān)停。據(jù)悉，章魚掌柜以微信生態(tài)作為基礎(chǔ)渠道，以海外華人作為目標(biāo)用戶群體，最先從北美和新加坡兩個市場切入。但它希望通過微信撬動海外華人消費者的商業(yè)嘗試，在歷經(jīng)了不到半年的時間后便正式落下帷幕。將社交分傭模式帶到海外億邦動力了解到，去年11月30日，章魚掌柜在其兩個官方微信號上宣布該平臺會于2018年12月3日正式關(guān)閉，這距離“章魚掌柜北美合伙人”公眾號發(fā)第一篇文章介紹章魚掌柜項目（2018年10月9日）僅隔了52天。（章魚掌柜于2018年12月3日正式關(guān)閉第一篇推送的是項目介紹發(fā)布于2018年10月9日）（章魚掌柜新加坡合伙人公眾號于2018年10月10日開始介紹章魚掌柜模式）雖然章魚掌柜新加坡項目并未明確其正式上線時間，但“章魚掌柜新加坡合伙人”的首條微信推送是在2018年9月17日，距離該項目正式關(guān)閉的時間并不遠(yuǎn)。章魚掌柜受到關(guān)注的原因之一是，它是中國特賣電商平臺唯品會鮮有的出海嘗試——章魚掌柜各個微信的賬號主體為唯品會（中國）有限公司。（章魚掌柜的合伙人公眾號的賬號主體為唯品會（中國）有限公司）據(jù)億邦動力了解，章魚掌柜為截至目前唯品會對外曝光過的第二個出海電商項目。上一個項目為其2015年初戰(zhàn)略投資東南亞電商Ensogo，而該平臺已于2016年關(guān)停了閃購和電商平臺業(yè)務(wù)。跟直接投資海外電商平臺不同，章魚掌柜是嘗試把中國的社交電商玩法直接搬到海外。據(jù)章魚掌柜給“合伙人”的公開資料顯示，章魚掌柜采取自建產(chǎn)品庫讓合伙人分銷的模式：唯品會提供所有線上的產(chǎn)品支持，章魚掌柜的合伙人在章魚掌柜的微信公眾號創(chuàng)立自己的店鋪后，直接在該平臺進(jìn)行選品，并把產(chǎn)品或自己的店鋪推送給自己微信好友進(jìn)行分銷。也就是說，對于章魚掌柜合伙人而言，需要做的僅僅是把唯品會的產(chǎn)品推送給自己微信好友。唯品會全面負(fù)責(zé)貨源以及物流等服務(wù)。據(jù)悉，對于新加坡地區(qū)的用戶，唯品會使用直郵、免運費、7天無理由退貨的模式，并且表示將在3天內(nèi)送達(dá)用戶手上。（章魚掌柜選品后臺頁面其中秒殺專場里面的產(chǎn)品低至一折）在貨源方面，章魚掌柜曾表示能提供71000多個唯品會合作品牌的300多萬個商品給海外合伙人進(jìn)行銷售。其傭金比例也比行業(yè)內(nèi)高——根據(jù)章魚掌柜的介紹，章魚掌柜的傭金比例為9%到18%，而行業(yè)普遍傭金比例則是5到8%。顯然，章魚掌柜的基礎(chǔ)邏輯跟網(wǎng)易推手等國內(nèi)社交電商項目類似：平臺負(fù)責(zé)貨源、物流等基礎(chǔ)體系，商戶不用囤貨，僅需做推廣便能賺取傭金。不同的是，國內(nèi)社交電商的用戶在中國境內(nèi)，而章魚掌柜的用戶在海外，服務(wù)鏈條更長。海外的微信購物人群有多大？盡管章魚掌柜并未對外透露其關(guān)停的原因，但億邦動力與多位北美和新加坡電商企業(yè)的高管及創(chuàng)始人進(jìn)行了交流，試圖了解當(dāng)?shù)厥欠袷蔷邆溥@種社交分銷模式的“土壤”。問題最大的癥結(jié)是章魚掌柜面向的用戶群體——海外華人。據(jù)eMarketer估計，微信目前有1億海外用戶，主要為海外華人和中國在外親屬。潛在用戶上基數(shù)是巨大的，但實際使用微信進(jìn)行購物的群體規(guī)模有多大呢？一位曾經(jīng)創(chuàng)辦過跨境電商平臺的新加坡創(chuàng)業(yè)者向億邦動力表示，事實上，在新加坡使用微信進(jìn)行消費的人很少，所以，以微信為載體的社交電商在這里的市場很小，ROI（投資回報率）不高。“能進(jìn)行消費的人口過少，那么平臺就很難起量?！绷硪晃恍录悠聞?chuàng)業(yè)者、東南亞社交電商小蜜桃聯(lián)合創(chuàng)始人潘琦也說道。當(dāng)然，導(dǎo)致東南亞使用微信購物的消費者過少的原因有很多，支付是其中一個關(guān)鍵因素。一位在泰國本土生活的跨境電商從業(yè)者向億邦動力指出，在東南亞地區(qū)，大多數(shù)使用微信支付和支付寶支付的為中國游客，因為本土居民并不知道如何將這些中國的支付方式關(guān)聯(lián)到自己的銀行賬戶中。這直接導(dǎo)致，即便部分北美、東南亞用戶下載了微信，也很少使用微信進(jìn)行購物。另一個對章魚掌柜這種社交分銷模式提出挑戰(zhàn)的因素，可能是貨源在當(dāng)?shù)氐摹八敛环?。?jù)了解，唯品會為章魚掌柜合伙人提供的主要以品牌商品為主，比如裂帛、回力、小熊電器、阿芙精油等。但無論是北美還是新加坡，國際品牌的線下銷售已經(jīng)非常成熟了。一位跨境電商資深從業(yè)者向億邦動力指出，中國品牌在國內(nèi)都有一定的品牌溢價，但這個溢價的效應(yīng)在海外并不高。因此，對于部分海外用戶來說，購買中國品牌產(chǎn)品還不如購買價格更低的“白牌”產(chǎn)品或是國際大牌產(chǎn)品。（章魚掌柜在公眾號中推送的為中國品牌產(chǎn)品為主）“新加坡是自由貿(mào)易港，從中國平臺轉(zhuǎn)口到新加坡的貨品在當(dāng)?shù)夭]有價格優(yōu)勢，其營業(yè)額便低?！迸绥仓赋鲐浽础八敛环钡膯栴}。在潘琦看來，社交電商模式起碼在新加坡本地是沒有盈利基礎(chǔ)的，除非愿意長期虧本，不然很難維持?！按送?，在東南亞做社交電商，剛切入市場時，企業(yè)應(yīng)該更關(guān)注怎么去經(jīng)營社群而不是如何去賣貨?！睂嶋H上，從章魚掌柜合伙人微信號閱讀量的下滑可以一定程度上看到該項目推進(jìn)過程中確實遇到挑戰(zhàn)。億邦動力了解到，章魚掌柜合伙人公眾號主要給商戶提供培訓(xùn)和爆款推薦等概念。截至2019年3月26日，章魚掌柜北美合伙人的公眾號的頭條單篇閱讀均在700以下；章魚掌柜新加坡合伙人僅在2018年10月10日（1451閱讀）和10月24日（1828閱讀）兩天達(dá)到破千的閱讀量，而到了11月后該公眾號頭條再也沒有突破400的閱讀。與之相比較，國內(nèi)社交電商如云集、洋蔥海外倉等針對B端的公眾號文章閱讀量均在萬級，網(wǎng)易推手的閱讀量也在千級。無疑，社交電商依靠龐大的小b商戶進(jìn)行裂變式分銷，商戶的活躍度對平臺的業(yè)務(wù)量有著直接的影響。從這一點看，章魚掌柜在其扎根的兩個海外市場似乎并沒有實現(xiàn)國內(nèi)社交電商這般爆發(fā)性增長。（章魚掌柜新加坡合伙人公眾號不同時間的閱讀量）（章魚掌柜北美合伙人公眾號不同時間的閱讀量）對于唯品會關(guān)停章魚掌柜的緣由，億邦動力向唯品會官方進(jìn)行求證。其表示，關(guān)停章魚掌柜是因為公司戰(zhàn)略聚焦品牌特賣業(yè)務(wù)，人力、物力、財力都需集中在該模塊上。此外，唯品會官方也指出，“章魚掌柜”微信公眾號在關(guān)停前已經(jīng)由相關(guān)人員做好了與顧客的清算工作，目前正在申請注銷公眾號。顯然，在測試了不到半年后，唯品會發(fā)現(xiàn)該項目不值得投入資源，因此果斷放棄。模式出海的度量尺放眼世界，中國模式出海的例子并不少，除了源源不斷的創(chuàng)業(yè)者外，包括阿里、騰訊、今日頭條、京東、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭均開始嘗試把中國優(yōu)秀的商業(yè)模式輸出到海外。唯品會章魚掌柜的關(guān)停，給中國模式出海帶來的可能更多的是一個警醒——在中國經(jīng)過驗證的模式在海外不一定能走得通，要根據(jù)海外市場的“土壤”搭建可持續(xù)發(fā)展的有盈利前景的模式。比如，阿里實現(xiàn)電商模式出海時，更多是通過投資和輸入性價比高的貨物去撬動市場，然后再逐步引入直播、網(wǎng)紅等中國模式。2016年阿里投資10億美元控股Lazada，2017年投資10億美元增持其股權(quán)至83%，2018年3月再追加投資20億美元。接手Lazada后，阿里給該平臺提供物流和技術(shù)支持，包括倉庫管理系統(tǒng)、菜鳥物流體系和賣家中心搭建技術(shù)等。而對于中國網(wǎng)紅直播、中國品牌等概念，阿里的引入是循序漸進(jìn)的。直到今年3月Lazada的賣家大會上，阿里才明確網(wǎng)紅直播等功能在Lazada平臺上的重要地位，并強(qiáng)調(diào)把Lazada從一個賣貨平臺往生態(tài)、社區(qū)、內(nèi)容發(fā)展。這距離阿里收購Lazada相隔了3年?！霸谥袊辈ゾW(wǎng)紅電商模式比社交分銷模式的崛起來得更早。但這個商業(yè)模式擺在東南亞地區(qū)，還是太超前了。”一位跨境電商從業(yè)者說道。當(dāng)然，也有超前的中國模式在海外本土逐漸壯大的案例。比如，微信支付通過中國游客在外海購物的需求來撬動海外支付市場。目前，微信跨境支付已在超過49個國家和地區(qū)合規(guī)接入。海外版抖音TikTok近幾年也在國際市場迅速獲取了龐大的用戶群體。據(jù)移動應(yīng)用分析公司SensorTower發(fā)布的報告顯示，截至2019年3月，抖音海外版全球下載量已逾10億次。但需要注意的是，上述兩種中國模式出海，均不涉及物流和商品庫存等“重”的模式?！斑@些不需要物流、庫存的模式基本上通過一次的技術(shù)成型即可控制產(chǎn)品的邊際成本，因此才能在海外擴(kuò)展中保持良好穩(wěn)健的步伐?！币晃换ヂ?lián)網(wǎng)出海資深人士說道。不管如何，章魚掌柜的案例最終也表明了中國先進(jìn)模式出海必須“審慎”進(jìn)行，要真正在海外獲得成功，基于商業(yè)環(huán)境對盈利空間的判斷是不可或缺的量度尺。

大家都知道，我們現(xiàn)如今正處于一個信息爆炸的時代，所以說網(wǎng)紅的誕生也可以說是應(yīng)勢而生了，可能是由于某個人的一些行為或者是別的原因獲得了我們用戶網(wǎng)民們的關(guān)注，從而一躍成為知名度很高的網(wǎng)紅。在通過一些操作或者是運營的方式，就能夠持續(xù)的保持住這種追捧還有知名度了。要知道中國的網(wǎng)紅可以說是一代接著一代，雖然說都是在隨著時間來進(jìn)行不斷的變化的，但是我們其實還是可以從里面發(fā)現(xiàn)粉絲是能夠給我們帶來收益的。所以說粉絲經(jīng)濟(jì)也可以說是網(wǎng)紅電商就是從這種模式中誕生出來的一種方式了，畢竟很多的網(wǎng)紅基本上都會選擇在淘寶來開設(shè)店鋪的，要知道在雙11或者是雙12中這種網(wǎng)紅的店鋪基本上的銷量都是非?？捎^的。要知道在近些年就連淘寶也是在著手不斷的對內(nèi)容營銷來進(jìn)行發(fā)展的，先不提我們非常熟悉的抖音了，就連微博都會有相應(yīng)的櫥窗來進(jìn)行商品的一個出售，更是有很多的直播的平臺都可以直接的發(fā)送淘寶的鏈接。就連我們熟悉的淘寶現(xiàn)如今都有專門的直播來進(jìn)行商品的一個推廣還有出售了。從這些方面都足以看出來網(wǎng)紅所能夠帶來的一個經(jīng)濟(jì)上的效益是非常的高的。其實最根本的原因還是由于現(xiàn)如今消費群體大多數(shù)都是90后或者是年紀(jì)偏年輕化的群體了，所以相對于其他人對于互聯(lián)網(wǎng)的依賴還是比較的大的，并且還會對購物的體驗也是非常的看重的。所以說相對于明星來講，其實網(wǎng)紅所能夠帶來的親和力是會更加的高的，也是更加的能夠獲得消費者的一個信任。在以往的電商平臺其實還是比較單一的來進(jìn)行商品的出售的，雖然說比較標(biāo)準(zhǔn)但是同時也不會有太大的特色。但是現(xiàn)在不同，會有很多的商品都是屬于網(wǎng)紅的商品，可以說一部分是真的網(wǎng)紅所帶火的，但是還是有一部分是由于商家來進(jìn)行運作還有廣告的模式來炒火的。雖然說銷售的方式其實并沒有太大的改變，但是商品所能夠富含的內(nèi)涵還有特色就出現(xiàn)了比較明顯的變化了。所以說網(wǎng)紅電商其實就是說網(wǎng)紅通過自身的一個熱度還有影響力的來推薦一些自己的商品，或者是幫助其他的品牌來進(jìn)行推廣還有打廣告的方式來獲得自己的收益。然而對于消費者或者是粉絲來說，只要您推薦的商品質(zhì)量過關(guān)，效果也不差，本身的產(chǎn)品就非常有自己的特點的話，其實銷量是絕對不會差的。

6月6日消息，日前，格格家對外宣布，在5月已實現(xiàn)1個多億銷售額，未來在可視時間內(nèi)將保持盈利狀態(tài)。事實上，格格家網(wǎng)絡(luò)董事長李瀟在4月底就曾表示，格格家已基本實現(xiàn)盈虧平衡，優(yōu)化供應(yīng)鏈輸出是實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。對比競品平臺的盈利時間線，入場時間較早的天貓國際和網(wǎng)易考拉，背靠母公司阿里和網(wǎng)易獲得先天優(yōu)勢。根據(jù)網(wǎng)易最新一季度的財報顯示，2017年第一季度包括網(wǎng)易郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)在內(nèi)的板塊當(dāng)季凈收入24.6億元人民幣，實現(xiàn)63.2%同比激增。而根據(jù)其他平臺相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，社區(qū)電商平臺小紅書預(yù)計將在今年8月實現(xiàn)盈虧平衡，跨境購物平臺洋碼頭預(yù)計將在年底實現(xiàn)盈利。食品平臺格格家不久前成立滿兩周年，據(jù)數(shù)據(jù)研究小組研究數(shù)據(jù)顯示，第一季度格格家首度實現(xiàn)盈虧平衡，得益于去年雙十一以來活躍用戶總數(shù)、復(fù)購用戶數(shù)和總訂單量的持續(xù)增長。此番實現(xiàn)盈虧平衡，是格格家以供應(yīng)鏈輸出為下游戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的成績單。此前，格格家先后上線“格格家”和“環(huán)球捕手”兩款A(yù)PP，通過“供應(yīng)商一件代發(fā)+自營”模式輸出格格家供應(yīng)鏈；格格家也瞄準(zhǔn)網(wǎng)紅電商紅利，在16年格格家A+輪融資發(fā)布會上正式宣布成立網(wǎng)紅事業(yè)部，簽約合作網(wǎng)紅合作開設(shè)食品淘寶店。林珊珊、NG家的貓等KOL皆已合作開設(shè)淘寶店，由格格家提供店鋪供應(yīng)鏈支持，據(jù)格格家有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，平臺4月初與綜藝明星楊迪合作開張‘楊迪愛吃’淘寶零食鋪，開張首日“楊迪愛吃”實現(xiàn)銷售破百萬。格格家近期還流出布局新渠道的消息，平臺正與手機(jī)QQ合作推行一個項目，該項目也是格格家在加碼供應(yīng)鏈輸出后的新嘗試。而即將與洋蔥海外倉的合作也是格格家在下半年的重點發(fā)展。

8月10日消息，在今年七月宣布擬收購垂直時尚媒體onlylady女人志（80%股權(quán)）和kimiss閨蜜網(wǎng)（70%股權(quán)）后，廣東傳統(tǒng)鞋業(yè)品牌星期六很快就開始“消化”。日前，據(jù)了解到，星期六旗下品牌集合店SATURDAYMODE聯(lián)合OnlyLady在多個平臺直播30位網(wǎng)紅變裝秀。據(jù)悉，此次直播活動覆蓋了一直播、花椒、映客等平臺，一小時時間內(nèi)，觀看人數(shù)便沖破八萬人次，最終總觀看人次超過六百萬。SATURDAYMODE是星期六集團(tuán)旗下多品牌集合店，有多個國際鞋履和配飾品牌，以年輕時尚的風(fēng)格為主。直播網(wǎng)紅變裝的過程借助了OnlyLady在達(dá)人方面的資源和影響力，試圖讓品牌、消費者和市場與達(dá)人零距離接觸。最終，將流量導(dǎo)向SATURDAYMODE集合店、網(wǎng)紅專業(yè)秀臺以及網(wǎng)紅電商等多個渠道，通過產(chǎn)品變現(xiàn)。目前SATURDAYMODE店鋪已遍及北京、上海、深圳、廣州、南京、武漢、西安等十多個城市。據(jù)了解，在今年7月，星期六披露收購預(yù)案，擬以合計3.7億元的對價，通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金收購時尚鋒迅80%股權(quán)、北京時欣70%股權(quán)，兩家標(biāo)的公司主要從事互聯(lián)網(wǎng)時尚媒體業(yè)務(wù)的垂直開發(fā)，分別運營有onlylady女人志和kimiss閨蜜網(wǎng)。資料顯示，OnlyLady女人志成立于2002年，旗下有網(wǎng)站OnlyLady女人志、移動終端App以及在第三方平臺開設(shè)的官方賬號，通過向時尚、美容、生活消費相關(guān)行業(yè)的用戶有償提供整合營銷（網(wǎng)絡(luò)廣告、線下活動、社交媒體宣傳等）服務(wù)，以實現(xiàn)收入和利潤。根據(jù)審計報告，OnlyLady女人志網(wǎng)2014年底資產(chǎn)總額為4600萬，營業(yè)總收入為8200萬，凈利潤是700多萬。2015年底資產(chǎn)總額為4900萬，營業(yè)總收入為8600萬，凈利潤為330萬；2016年3月底資產(chǎn)總額為6100萬，營業(yè)總收入為1900萬，凈利潤為8.7萬。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2016年5月，OnlyLady女人志日均覆蓋人數(shù)達(dá)129.8萬人，網(wǎng)民到達(dá)率達(dá)0.54%。而81％的用戶會按照OnlyLady達(dá)人推薦進(jìn)行購買。據(jù)了解，2016年，基于直播的火爆、網(wǎng)絡(luò)紅人爆發(fā)的趨勢，時尚鋒迅成立“OnlyLady時尚自媒體聯(lián)盟”，成立專門的時尚自媒體部門和視頻紅人部門，借助平臺的媒體資源、明星資源、時尚達(dá)人資源，進(jìn)行線上內(nèi)容營銷、視頻直播、線下活動營銷等合作。據(jù)悉，佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司是國內(nèi)知名的鞋業(yè)品牌運營商，在中國大陸擁有各品牌形象專賣店1200個，經(jīng)營的品牌包括：自有“ST&SAT”（星期六）、“FBL”（菲伯利爾）和“SAFIYA”（索菲婭）、“MOOFFY”、“Rizzo”品牌；代理意大利“Baldinin”、"Killah"品牌。

7月5日，今年4月初，據(jù)知情人士報道，前阿里巴巴高管李川（花名天機(jī)）參與發(fā)起了一家名叫“紅了嗎”的網(wǎng)紅平臺，并獲得薛蠻子和徐小平投資。工商局注冊資料顯示，張疆擔(dān)任公司董事兼總經(jīng)理，李川任監(jiān)事，但當(dāng)時天機(jī)的公關(guān)負(fù)責(zé)人全盤否認(rèn)此事。昨天，微博認(rèn)證為紅了嗎CEO的用戶“紅了嗎張疆”發(fā)表長文《什么是網(wǎng)紅》，以創(chuàng)業(yè)者身份講述紅了嗎的成立過程，承認(rèn)獲得薛蠻子和徐小平天使投資。根據(jù)此前的調(diào)查，“紅了嗎張疆”之前的賬戶名字為“微拍張疆”，認(rèn)證為“蟈蟈在線職員”，而微拍正是蟈蟈在線公司的項目。在《什么是網(wǎng)紅》一文中，“紅了嗎張疆”承認(rèn)自己曾參與創(chuàng)立微拍，但微拍歷經(jīng)短視頻及移動端視頻都沒火起來。“短視頻這場仗，微拍沒打好；移動短視頻領(lǐng)域，微拍起了個大早，趕了個晚集。早在2011年我們就上線了app。直播如雨后春筍起來，我們反應(yīng)過來的時候已經(jīng)彈盡糧絕。那邊17火了，映客火了?！薄凹t了嗎張疆”透露，薛蠻子因為要投資一個網(wǎng)紅項目，與之商討確定微拍變成網(wǎng)紅的社區(qū)；之后，作為微拍天使投資人的徐小平也決定參投。另外，紅了嗎的商業(yè)模式為網(wǎng)紅電商，“紅了嗎張疆”稱：“電商是僅次于‘?dāng)[地攤兒’這么清晰的商業(yè)模式（一手交錢一首交貨）的第二清晰的商業(yè)模式，幫網(wǎng)紅做流量變現(xiàn)，和網(wǎng)紅一起創(chuàng)業(yè)?！蓖ㄟ^電話和微博私信求證該用戶是否為張疆本人，但是截至發(fā)稿時并未收到回復(fù)。據(jù)微博認(rèn)證為“杭州紅了嗎網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”的用戶稱，6月27日，“紅了嗎”曾亮相第一屆互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷大會，副總裁謝亞偉在會上發(fā)表講話，“紅了嗎”日后將致力于幫助網(wǎng)紅打造個人品牌并促進(jìn)粉絲經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。注意到，在該微博上，“紅了嗎”的定位為“整合國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)紅和電商資源，以視頻互動紅人、微博大咖及影視明星為主，與各大電商平臺戰(zhàn)略合作，聯(lián)合各品牌、供應(yīng)鏈進(jìn)行營銷，幫助網(wǎng)紅打造個人品牌?！睒I(yè)內(nèi)人士指出，此類的網(wǎng)紅公司在行業(yè)里已經(jīng)有很多，例如如涵、緹蘇，紅了嗎能否趕上網(wǎng)紅這波大潮還有待觀察。簡單說，基本模式是從網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)公司簽約一些已有一定知名度的網(wǎng)紅，然后再為這些網(wǎng)紅匹配的商品，商品最終收入三方分成。據(jù)了解，如涵旗下?lián)碛卸鄠€網(wǎng)紅的網(wǎng)店、商標(biāo)及品牌，去年獲得了由君聯(lián)資本領(lǐng)投的數(shù)千萬B輪融資。緹蘇的前身是淘品牌榴蓮家，2015年轉(zhuǎn)型做紅人孵化器，一年時間里，緹蘇的營業(yè)額增長了5倍。今年5月，光線傳媒以3000萬元收購緹蘇6%的股份。此外，電商平臺巨頭也加入進(jìn)來，同在5月，女性時尚電商蘑菇街宣布，將投入3億扶持旗下時尚工作平臺uni引力的紅人發(fā)展，幫助其實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化個人品牌的快速崛起和價值變現(xiàn)。

6月2日消息，從蘑菇街工作人員的朋友圈了解到，蘑菇街的直播上了公交車站的顯示屏。“還在手機(jī)上看直播？拜托，奧特了!我們都是在公交車站看直播的哦!想要體驗我們蘑菇街直播加購功能的買手們，請直接聯(lián)系我哦，知名度分分鐘遍布北上廣?！睂Υ?，聯(lián)系到蘑菇街相關(guān)負(fù)責(zé)人，其稱蘑菇街暫時只在上海六大核心商圈周邊的公交車站投放，日后再擴(kuò)展到其他城市?！巴ㄟ^QuickTimeplayer投影就可以實現(xiàn)把直播同步到公交車站的顯示屏上，蘋果手機(jī)的發(fā)布會上的很多現(xiàn)場展示都是通過QuickTimeplayer來完成的。”除了公交車站，上述負(fù)責(zé)人還透露，未來公交車、地鐵等交通工具均可能作為其直播載體?！八械牡攸c都會在考慮范圍內(nèi)，固定的也好，移動的也好。把蘑菇街平臺上最有代表性、也最具人氣的紅人推薦出去?！痹谀⒐浇諧EO陳琪看來，網(wǎng)紅直播是一個現(xiàn)象級的產(chǎn)品形態(tài)，從草根發(fā)展到專業(yè)化將是未來的發(fā)展趨勢，而電商變現(xiàn)將是最大的出口：“與傳統(tǒng)電商不同，我們要做網(wǎng)紅電商，我們的核心是網(wǎng)紅，在蘑菇街，人即是店，店即是人?！睋?jù)獲悉，不久前蘑菇街宣布將投入3億扶持紅人，目前蘑菇街累計匯聚超過20000名網(wǎng)絡(luò)紅人、時尚博主、攝影師、手作師、化妝師等時尚意見領(lǐng)袖。蘑菇街方面稱，蘑菇街著力打造“內(nèi)容+社區(qū)+電商”型平臺，而在內(nèi)容的生產(chǎn)、社群的運營、電商的轉(zhuǎn)化過程中，時尚紅人均發(fā)揮了重要作用。