彭博社周三報(bào)道稱，消息人士透露，優(yōu)步（Uber）在中國市場的主要競爭對手、中國最大的打車應(yīng)用滴滴出行在新一輪融資中已募集到至少10億美元資金。融資結(jié)束之后，滴滴出行的估值將超過200億美元。消息人士稱，滴滴出行本輪融資出現(xiàn)了超額認(rèn)購，該公司目前仍在就合約內(nèi)容與投資人進(jìn)行商討。截至目前，滴滴出行方面對此報(bào)道未予置評。滴滴出行當(dāng)前投入巨資增加新司機(jī)，并提供具有競爭力的車費(fèi)價(jià)格。該公司此舉的目的，是在打車應(yīng)用市場繼續(xù)領(lǐng)先于主要競爭對手優(yōu)步。優(yōu)步去年在中國市場投入了超10億美元，并計(jì)劃在今年的投入與去年持平。彭博社在今年1月報(bào)道稱，2015年前三季度，優(yōu)步在全球市場的累計(jì)虧損為17億美元，其中大對數(shù)虧損出現(xiàn)在亞洲市場。優(yōu)步首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克（TravisKalanick）上周曾表示，該公司在美國市場已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利。目前尚不清楚優(yōu)步如何計(jì)算的這一數(shù)據(jù)。滴滴出行在去年曾以165億美元的估值募集到30億美元資金?！度A爾街日報(bào)》最先報(bào)道了滴滴出行將要進(jìn)行新一輪融資的消息。為了在國際市場對抗優(yōu)步，滴滴出行已經(jīng)與Lyft、Ola等打車應(yīng)用公司在美國、印度等市場組建了聯(lián)盟。優(yōu)步上一輪融資時(shí)的估值為625億美元。創(chuàng)辦五年以來，優(yōu)步已累計(jì)從投資人手中募集到超100億美元的資金。

商城眾網(wǎng)是深圳市商城眾網(wǎng)軟件有限公司的官方網(wǎng)站，于2014年上線。商城眾網(wǎng)是中國最全廠家直銷、品牌官方商城導(dǎo)航網(wǎng)站，商城內(nèi)有汽車用品、家裝家居、家用電器、3C數(shù)碼、服飾鞋帽、母嬰用品、運(yùn)動(dòng)健康、箱包禮品、珠寶手表等成千上萬個(gè)品牌廠家直銷官網(wǎng)的商城導(dǎo)航，是綜合性的廠家官方商城導(dǎo)航網(wǎng)站。商城眾網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的銷售方式，也將改變?nèi)藗兩钕M(fèi)方式——來商城眾網(wǎng)，去廠家購物。杜絕假貨、便捷快速的搜索體驗(yàn)以及理性購物的思維，將成為商城眾網(wǎng)新一批用戶的重要特征。商城眾網(wǎng)攜手廠家打造超值商品、新品發(fā)布版塊，為消費(fèi)者提供當(dāng)季熱銷特價(jià)產(chǎn)品，指引消費(fèi)者第一時(shí)間看到新品展示。消費(fèi)者可從產(chǎn)品、品牌、企業(yè)介紹、產(chǎn)品評測和相關(guān)資訊里，方便快捷地選購商品并提供了全面、專業(yè)、豐富的信息資源。會(huì)員聯(lián)盟參與互動(dòng)，對平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)品優(yōu)缺等客觀評價(jià)，讓消費(fèi)者共建商城眾網(wǎng)。平臺(tái)推出各種創(chuàng)意聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，讓購物變的好玩有趣！商城眾網(wǎng)要做的是一個(gè)屬于會(huì)員的網(wǎng)站，更是一個(gè)會(huì)員想要的且需要網(wǎng)站。商城眾網(wǎng)通過完整健全的營銷網(wǎng)絡(luò)——經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營推廣、技術(shù)開發(fā)、網(wǎng)站維護(hù)團(tuán)隊(duì)和集團(tuán)實(shí)力雄厚的資金，聯(lián)盟眾廠家共建廠家商城導(dǎo)購平臺(tái)，讓廠家省下大量的入駐費(fèi)，帶去賴以生存的顧客資源，解除第三方平臺(tái)對廠家的制約，讓廠家重拾線上銷售渠道話語權(quán)。同時(shí)，商城眾網(wǎng)致力于推動(dòng)“正品、便捷、實(shí)惠”的“F2C模式”，幫助消費(fèi)者享受廠家直銷的優(yōu)惠和正品保障，獲得更高的生活品質(zhì)；通過提供廠家商城資訊導(dǎo)購等基礎(chǔ)性服務(wù)，幫助更多的廠家開拓市場、建立品牌，擁抱互聯(lián)網(wǎng)＋，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。商城眾網(wǎng)首頁圖

賣之秀是中國最大、返利最高的返利特賣網(wǎng)站,集折扣、返利、分享為一體的純買家導(dǎo)購平臺(tái)；提供購物返利、獨(dú)享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù)，支持淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)等400多家知名商城的返利；獨(dú)家實(shí)時(shí)跟單不丟單，無提現(xiàn)門檻，當(dāng)日到賬還送抽獎(jiǎng)和紅包,千萬會(huì)員喜愛的95%超高巨返利網(wǎng)站，累計(jì)返利過億，致力于為中國的網(wǎng)上購物用戶帶來全新的網(wǎng)購體驗(yàn)。公司名稱：賣之秀公司性質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型公司外文名稱：Maizhixiu公司口號：您身邊的省錢助手總部地點(diǎn)：寧夏銀川員工數(shù)：2000人成立時(shí)間：2011年12月創(chuàng)始人：蘇文龍經(jīng)營范圍：互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)代言人：陳天星公司定位：省錢、賺錢宗旨：共贏提現(xiàn)方法：手動(dòng)提現(xiàn)到支付寶到賬時(shí)間：當(dāng)天到賬，最快3分鐘一、創(chuàng)始人蘇文龍，1984年出生于寧夏銀川，賣之秀創(chuàng)始人兼CEO，2009年加入電商創(chuàng)業(yè)行業(yè)，先后創(chuàng)辦了寧夏本地O2O、折扣網(wǎng)、微導(dǎo)航等知名網(wǎng)站。二、發(fā)展史2015年6月：賣之秀聚福系統(tǒng)研發(fā)成功，“互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)+創(chuàng)業(yè)”新型共贏模式。2015年5月：賣之秀新增時(shí)下最流行時(shí)尚省錢購物板塊，手機(jī)專享、超級返利、任務(wù)游戲賺錢等。2015年3月：賣之秀榮獲百度開放平臺(tái)電子商務(wù)移動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)新獎(jiǎng)。2014年12月：賣之秀新版上市，從新定位省錢、返現(xiàn)、返利、導(dǎo)購網(wǎng)站。2014年11月：賣之秀成為淘寶聯(lián)盟年度優(yōu)質(zhì)合作站。2014年10月：賣之秀手機(jī)WAP和APP成功更新上線，在移動(dòng)端獲得大量好評。2014年9月：賣之秀成為騰訊開放平臺(tái)優(yōu)秀合作伙伴。2014年8月：賣之秀接受寧夏衛(wèi)視、晴彩寧夏、寧夏公共頻道等電視臺(tái)大力宣傳專訪，推進(jìn)寧夏本地電子商務(wù)發(fā)展。2013年10月賣之秀榮獲寧夏年度最佳創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng).2013年7月：賣之秀榮獲兩項(xiàng)電子商務(wù)大獎(jiǎng).2013年2月：賣之秀榮獲寧夏回族自治區(qū)新型電子商務(wù)科技公司稱號.三、運(yùn)營模式賣之秀是導(dǎo)購返利網(wǎng)站，其主要任務(wù)就是把網(wǎng)購的人群引導(dǎo)到淘寶、天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)?000家正規(guī)知名的商城選購自己需要的商品，涵蓋了衣食住行等多領(lǐng)域的服務(wù)資源。賣之秀本身不是商城，所以賣之秀本身不銷售任何商品。賣之秀就相當(dāng)于是一個(gè)中介服務(wù)網(wǎng)站，在網(wǎng)購人群與知名商城間起著橋梁和中介的作用，為網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)用戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、人性化的導(dǎo)購返現(xiàn)服務(wù)。網(wǎng)民通過賣之秀購物返現(xiàn)每件商品可能會(huì)節(jié)省幾元或幾千元不等；可以搜索到網(wǎng)民想網(wǎng)購商品的最低價(jià)；可以獲得最新最劃算的商品信息和超值優(yōu)惠券；可以分享自己的網(wǎng)購經(jīng)驗(yàn)，查看他人的網(wǎng)購心得，結(jié)識(shí)更多志同道合的網(wǎng)購朋友。四、品牌理念愛網(wǎng)購，上賣之秀，您身邊的省錢專家五、特色功能淘寶返利通過賣之秀進(jìn)入淘寶網(wǎng)、天貓商城、聚劃算、團(tuán)購等商家網(wǎng)購會(huì)返集分寶,并且隨時(shí)提現(xiàn)。任務(wù)游戲賣之秀會(huì)員可以通過做任務(wù)，玩游戲賺錢賺傭金店鋪返利淘寶鉆以上賣家店鋪展示，從本頻道進(jìn)入店鋪均可獲得一定比率的返利。什么值得買每天推薦上百件國內(nèi)高性價(jià)比網(wǎng)購產(chǎn)品、海外購物優(yōu)惠信息和特價(jià)打折商城，還有高質(zhì)量的購物曬單、購物攻略分享，讓網(wǎng)購生活更有品質(zhì)。比價(jià)購物400多家商城在線搜索比價(jià)購物，均可享受額外返利,最高折扣50%。超級返利每天8點(diǎn)限量搶購，云集淘寶商城（天貓旗艦店）、1號店超市、亞馬遜商城等一線大牌商城與品牌，最高返利高達(dá)81%！手機(jī)專享近年來興起無線客戶端，各大電商網(wǎng)站也紛紛推出手機(jī)客戶端。為促銷客戶端消費(fèi)，通過手機(jī)客戶端購物可以專享低價(jià)優(yōu)惠，是電腦端不能享受的優(yōu)惠。聚福社區(qū)賣之秀購物返現(xiàn)賺傭金交流分享平臺(tái)，提供賣之秀會(huì)員在線網(wǎng)購經(jīng)驗(yàn)分享，邀請好友一起賺外塊，玩轉(zhuǎn)淘寶返利六、返利流程第一步：清空cookies，進(jìn)入賣之秀首頁，登錄賣之秀，通過賣之秀去返現(xiàn)商家，交易完成獲返現(xiàn)。輸入寶貝標(biāo)題或者鏈接點(diǎn)擊“開始淘”按鈕即可直接進(jìn)入該網(wǎng)站購物拿返現(xiàn)，如果賣之秀會(huì)員未注冊或者未登錄，會(huì)有小彈窗進(jìn)行提示。第二步：進(jìn)入返現(xiàn)入口的對應(yīng)網(wǎng)站，并在一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成購物；第三步：商城下單5~10分鐘后請到“我的訂單”里查詢賣之秀會(huì)員所下的訂單，如果查詢到，說明訂單被成功跟蹤到；如果沒有查詢到，請到購物網(wǎng)站取消所下訂單，然后按照上述步驟重新下單，直到查詢到為止；（注：只有訂單跟蹤到了才會(huì)有返現(xiàn)，部分商城如卓越、蘇寧易購、藝龍旅行網(wǎng)等訂單將在下單后第二天反饋到賣之秀。）；淘寶（天貓）下單，需要您確認(rèn)收貨之后才能看到返現(xiàn)訂單，一般來說，在您確認(rèn)收貨后的第二天，就可在賣之秀查詢到訂單信息，并同時(shí)獲得返還的集分寶。第四步：管理人員會(huì)在24小時(shí)內(nèi)審核所有訂單，審核完畢后，工作人員會(huì)為會(huì)員的訂單進(jìn)行返現(xiàn)；第五步：商城賬號積累10元（1000個(gè)集分寶），可以進(jìn)入“我要提現(xiàn)”頁面，按要求仔細(xì)填寫申請帳戶信息并申請?zhí)岈F(xiàn)，會(huì)員的提現(xiàn)申請成功后，賣之秀會(huì)在24小時(shí)內(nèi)把返現(xiàn)支付到其在賣之秀填寫的支付寶賬戶中，會(huì)員應(yīng)注意郵箱是否有賣之秀的相關(guān)郵件提醒。若有問題，也可以聯(lián)系在線客服.七、移動(dòng)應(yīng)用賣之秀IPhone掌中導(dǎo)購、比價(jià)、返利、購物分享為一體的綜合省錢助手,賣之秀Android體驗(yàn)掌中省錢購物小幸福，隨心所欲地訂閱自己喜歡的風(fēng)格。賣之秀Ipad手機(jī)購物專享優(yōu)惠價(jià)，精選寶貝24小時(shí)不間斷更新八、推廣模式賣之秀是通過邀請注冊贈(zèng)送現(xiàn)金的方式來吸引用戶的注意力，邀請方可以獲得積分的同時(shí)也能獲得其下線返現(xiàn)額的一定比例，如被邀請方返現(xiàn)額度的1%-18%，被邀請方在注冊的時(shí)候則能獲得一定數(shù)額的積分獎(jiǎng)勵(lì)九、前景將來越來越多的人從網(wǎng)上購物，網(wǎng)上的便捷和便宜是所有用戶都喜愛的，據(jù)統(tǒng)計(jì)工薪階層的網(wǎng)購人員占30%—40%，中學(xué)生占30%—50%，大學(xué)生占50%—70%，農(nóng)民占3%——10%。網(wǎng)購已經(jīng)是最大的發(fā)展趨勢。網(wǎng)購會(huì)逐漸代替商場、超市，除了水產(chǎn)和蔬菜等商品外幾乎都在可以在網(wǎng)絡(luò)銷售，幾年后80%以上的商品將在網(wǎng)絡(luò)銷售。賣之秀集折扣、返利、分享為一體的純買家導(dǎo)購平臺(tái)；提供購物返利、獨(dú)享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù)，支持淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)等400多家知名商城的返利，能夠鎖定所有的網(wǎng)上購物群體，市場非常大。

1月28日，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志網(wǎng)絡(luò)版發(fā)表分析文章稱，盡管Uber征服了全球多數(shù)市場，但在中國市場上卻遭到了世界級的對手。憑借比Uber更加豐富的服務(wù)和全球結(jié)盟，滴滴在本土市場上的地位變得更加難以撼動(dòng)。以下為文章摘要：國外互聯(lián)網(wǎng)公司常常在中國遭遇困境。Facebook、Twitter和谷歌(微博)在中國大陸已被邊緣化。美國打車應(yīng)用Uber征服了全球許多地區(qū)，但目前也發(fā)現(xiàn)中國市場是一塊難啃的骨頭。不過與其他科技巨頭不同，Uber并非被本土政策所阻擋，該公司只是遇到了世界級的本土競爭對手。滴滴出行于去年成立，由兩家本土打車巨頭合并而來。這兩家公司此前分別獲得了騰訊和阿里巴巴的支持。目前，滴滴主導(dǎo)著中國在線個(gè)人出行市場。去年，滴滴在中國完成了14億出行訂單，超過Uber創(chuàng)辦以來全球的訂單總量。在中國專車市場（即最主要的營收來源），滴滴的份額超過2/3，并且已在中國數(shù)百座城市提供打車服務(wù)。Uber只進(jìn)軍了中國少數(shù)大城市。不過該公司本周表示，將進(jìn)一步拓展中國業(yè)務(wù)，使覆蓋的城市總數(shù)達(dá)到55個(gè)。兩家公司都支出了大筆補(bǔ)貼，吸引司機(jī)的注冊。Uber在中國專注于專車服務(wù)。與此不同，滴滴提供了多種選擇，例如出租車、專車、順風(fēng)車和巴士等。在2月份繁忙的中國春運(yùn)中，滴滴正推廣跨城拼車服務(wù)，幫助乘客拼車返鄉(xiāng)，而車費(fèi)并不比火車票更貴。此外，滴滴還與Uber在全球其他地區(qū)的競爭對手結(jié)為了聯(lián)盟，并向這些公司投資。這其中包括東南亞的GrabTaxi、印度的Ola，以及美國的Lyft。高盛前銀行家、滴滴總裁柳青幫助公司完成了30億美元融資，以對抗Uber。柳青表示，不久的未來，這一聯(lián)盟在全球在線打車市場的份額將達(dá)到一半。這將給前往海外旅行的中國人，以及來到中國的外國人帶來便利。不過，幫助用戶從出發(fā)地到達(dá)目的地只是滴滴宏偉計(jì)劃的起點(diǎn)。該公司還計(jì)劃利用龐大的用戶數(shù)及相關(guān)用戶數(shù)據(jù)推出其他多種服務(wù)。1月26日，滴滴宣布與中國招商銀行合作。越來越多的滴滴司機(jī)希望買新車。這些司機(jī)依靠滴滴獲得了穩(wěn)定的收入，但常常無法得到正式的信用評分。滴滴和招商銀行此次將合作提供購車貸款。第一步將面向司機(jī)，而未來可能也將覆蓋平臺(tái)上的乘客。通過滴滴應(yīng)用，用戶目前可以預(yù)約試駕，而參與這一項(xiàng)目的汽車廠商包括奔馳和奧迪等。自去年10月推出以來，已有約140萬用戶通過該服務(wù)試駕了92款車型?；蛟S滴滴最奇特的新副業(yè)是“交友平臺(tái)”。通過順風(fēng)車服務(wù)，司機(jī)和乘客將可以基于興趣互相選擇。滴滴目前已經(jīng)與LinkedIn展開合作，打通雙方帳號。通過這樣的合作，每天上下班通勤時(shí)間達(dá)到一兩個(gè)小時(shí)的白領(lǐng)人士將獲得更愉快的旅程。在使用順風(fēng)車的過程中，他們或許可以結(jié)交朋友，甚至找到另一半。

校園云打印平臺(tái)“云校園”CEO錢朗告訴說，新印相·云校園已經(jīng)完成300萬元天使輪融資，投資方為筋斗云投資侯佳、眾成創(chuàng)投王溯、小麥公社及經(jīng)緯科技，估值3000萬元。目前，其正在進(jìn)行A輪融資，按照估值1億元募集1500萬元融資，出讓15%的股份，已有高新投、前創(chuàng)匯等確定會(huì)投資云校園。投資方表示，看好新印相的研發(fā)能力、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)，整個(gè)學(xué)校市場很大，可以切入的產(chǎn)品很多，但是選擇切入點(diǎn)一定要有吸引力并且產(chǎn)品自身要有特色以及盈利能力，新印相做的產(chǎn)品都是實(shí)物產(chǎn)品，是將傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，只是還需進(jìn)一步開發(fā)更有粘性以及拓展性更好的產(chǎn)品鞏固校園市場。據(jù)了解，新印相·云校園隸屬于武漢莘者酷電子商務(wù)有限公司，CEO為錢朗，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，家庭資源豐富，擁有不錯(cuò)的人脈資源；CMO許陽、COO胡旋飛、CTO徐能光，多是實(shí)體或技術(shù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。云校園的商業(yè)模式自定義為O2O模式，做的產(chǎn)品是智能校園系列產(chǎn)品，首推的第一款產(chǎn)品是新印相云打印，新印相是在線智能云打印的服務(wù)平臺(tái)，以自主研發(fā)的智能自助云打印機(jī)為基礎(chǔ)，打造快捷打印平臺(tái)。選擇該行業(yè)的原因，錢朗表示，看中校園市場規(guī)模。截止2014年底中國在校大學(xué)生人數(shù)達(dá)3840萬人，2600余所高校，中國印務(wù)規(guī)模達(dá)數(shù)千億元。目前，新印相已在北京、武漢、天津、重慶四個(gè)城市鋪展業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)有40余人，分有產(chǎn)品部、市場運(yùn)營部，技術(shù)部和綜合行政部。新印相云打印解決的問題是：學(xué)生端在打印店排隊(duì)時(shí)間長，浪費(fèi)時(shí)間，營業(yè)時(shí)間有限，U盤易中毒，服務(wù)人員態(tài)度差的問題；打印店端，上課時(shí)段無顧客、下課時(shí)段顧客集中上門，學(xué)生U盤經(jīng)常丟失，責(zé)任無法確定，每年流失畢業(yè)客戶，新生入學(xué)需重新推廣。其提供的服務(wù)類別有：雙面打印、身份證掃描打印、照片沖洗、校園文庫、打印店整合、高端相片冊定制、簡歷定制、合適排版、宣傳單制作、印務(wù)服務(wù)、定制情書等，主推校園市場。具體的操作流程為，學(xué)生或老師通過掃描二維碼，關(guān)注新印相的微信公眾賬號，注冊后上傳文件發(fā)起需求，并選擇機(jī)器完成支付，新印相云平臺(tái)開始發(fā)布任務(wù)（小單量、標(biāo)準(zhǔn)化需求；大單量、定制化需求）。小單量的話，任務(wù)會(huì)傳送到自營或加盟的代理云打印機(jī)；大單量的話任務(wù)會(huì)發(fā)送到加盟的打印店。用戶最終可以通過去選中的附近的打印機(jī)處掃碼取件，如果送貨上門，需要多收1元配送費(fèi)。錢朗表示，校園是一個(gè)半封閉集中式的小社會(huì)，學(xué)生代表了一個(gè)民族的未來，其對新鮮事物的認(rèn)可率比較高，也可以影響家庭對事物產(chǎn)品的選擇。市場上很多人認(rèn)為云打印未來發(fā)展的路很窄，一眼可看到底，云校園資產(chǎn)很重，做細(xì)分領(lǐng)域做好了也有路可走，產(chǎn)品外包，使資產(chǎn)變輕，硬件產(chǎn)品可塑性較廣，比如線上取火車票。新印相有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1）打印機(jī)一般不是放在宿舍樓層長那，而是放在教學(xué)樓或圖書館或宿舍樓大廳，采取無人看管的模式；2）定價(jià)方式：以省為單位統(tǒng)一定價(jià)；3）客戶群是在校大學(xué)生，以學(xué)校為主，現(xiàn)場體驗(yàn)活動(dòng)方式對產(chǎn)品進(jìn)行推廣，目前以自營以及代理模式進(jìn)行，少數(shù)打印店進(jìn)行銷售；4）擁有小麥上千所校園資源，擁有OA聯(lián)盟產(chǎn)品提供商服務(wù)商，擁有侯佳、何伯權(quán)、唐志東等投資指導(dǎo)；5）盈利模式在文檔打印、相片沖印收入；模板銷售；耗材銷售；打印服務(wù)商增值服務(wù)、云打印機(jī)加盟商；線上廣告、線下廣告，加盟商家沉淀資金池金融收益。2016年，云校園的目標(biāo)是打印機(jī)進(jìn)駐高校600所，覆蓋師生用戶800萬以上，擴(kuò)展服務(wù)品類，尤其是軟硬件結(jié)合方面，啟動(dòng)自行車云租賃項(xiàng)目，目前已與捷安特自行車達(dá)成合作關(guān)系。

繼“百團(tuán)大戰(zhàn)”、外賣大戰(zhàn)之后，餐飲O2O的戰(zhàn)火開始燃向后端的采購供應(yīng)鏈。每年超過萬億元體量的餐飲采購大蛋糕，激發(fā)了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”對餐飲行業(yè)重新發(fā)現(xiàn)和改造的熱情，用戶群的競爭也從個(gè)體消費(fèi)者轉(zhuǎn)向了想象空間更大的餐飲企業(yè)。輕模式、重模式、細(xì)分市場、補(bǔ)貼價(jià)格戰(zhàn)……競爭的膠著程度毫不遜于C端。然而，看似繁榮的餐飲B2B背后，是幾乎全行業(yè)都在巨額虧損。以去中間商為存在價(jià)值的餐飲B2B企業(yè)，被迫淪為新的中間商，重復(fù)著傳統(tǒng)中間商的盈利模式。萬億市場引來群雄紛爭與龐大餐飲市場相伴相生的是龐大的餐飲供應(yīng)鏈。數(shù)據(jù)顯示，今年前11個(gè)月，全國餐飲收入達(dá)29280億元，全年突破3萬億已無懸念。如果按照采購成本占營業(yè)收入的30%-40%計(jì)算，餐飲采購市場有超過萬億元的體量。有業(yè)內(nèi)人士表示，餐飲的食材供應(yīng)從源頭到餐廳，要經(jīng)過多級批發(fā)商，中間環(huán)節(jié)的加價(jià)率超過100%。而這部分利潤就是食材B2B企業(yè)所覬覦的大蛋糕。自去年開始，涌現(xiàn)出了一批瞄準(zhǔn)餐飲后端供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一畝田、美菜、鏈農(nóng)、飯店聯(lián)盟、天平派上線的時(shí)間間隔非常短，并很快獲得融資開始培育市場。緊接著，不甘心被跨界打劫的餐飲人抱團(tuán)反擊，由餐飲集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的眾美聯(lián)上線也加入競爭。而專注于區(qū)域或細(xì)分領(lǐng)域的食材B2B平臺(tái)就更多了，如小農(nóng)女、菜點(diǎn)點(diǎn)、優(yōu)配良品、集食達(dá)、餐館無憂、凍凍、餐飲管家、蔬東坡、分分鐘等，它們也紛紛成為風(fēng)投的寵兒。餐飲食材B2B市場興起，也引起了外賣O2O大佬們的關(guān)注。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并后，緊接著便放出即將上線美團(tuán)菜市場的消息。餓了么則高調(diào)上線旗下食材供應(yīng)B2B平臺(tái)有菜。這些外賣大佬利用手中掌握的餐館資源，也想在餐飲供應(yīng)鏈上分一杯羹。傳統(tǒng)食材批發(fā)商也不再淡定。本月，自稱新發(fā)地“二道販子”的楊海軍打造的生鮮電商平臺(tái)——錦繡生鮮宣布上線，為餐企配送生鮮蔬菜，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)＋”的轉(zhuǎn)型，并獲得了中海軟銀的天使投資。在許多業(yè)內(nèi)人士看來，食材B2B的出現(xiàn)針對的是餐飲企業(yè)采購上的痛點(diǎn)，降低了采購過程的資金成本以及時(shí)間成本，同時(shí)，電子化線上采購也能夠?yàn)椴蛷d后期做賬等工作提供便利。北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長李志起表示，餐館每天都需要相對固定的食材供給，這種需求穩(wěn)定、剛性，而且有足夠的規(guī)模。相對于C端的個(gè)體消費(fèi)者，B端的餐飲企業(yè)有更大的想象空間。競爭膠著暴露行業(yè)痛點(diǎn)同類企業(yè)的快速誕生，迫使已經(jīng)上線的平臺(tái)加快復(fù)制擴(kuò)張步伐，以盡可能多的獲得市場份額及用戶。但是培養(yǎng)餐飲企業(yè)在線采購習(xí)慣絕非易事。長期以來，餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈處于原始狀態(tài)，不僅冗長，還混雜著各種商業(yè)潛規(guī)則，各方利益復(fù)雜交織，令市場培育難度極大。大型餐飲企業(yè)啃不下來，是當(dāng)前食材B2B平臺(tái)面臨的共同難題。鏈農(nóng)CEO劉源告訴北京商報(bào)記者，不把大型餐飲企業(yè)列入目標(biāo)客戶實(shí)屬無奈。雖然大型餐飲企業(yè)的訂單大，但是賬期太長，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，賬期幾乎可以稱之為死穴，尤其是對那些正在快速擴(kuò)張的企業(yè)而言。此外，食材B2B平臺(tái)希望能將分散的餐廳采購需求匯集起來，以此獲得與供應(yīng)鏈上游的議價(jià)能力，從而達(dá)到降低餐廳采購成本的目的。而大型餐飲企業(yè)本身就有完備的采購系統(tǒng)，并在長期經(jīng)營過程中培養(yǎng)起了自己的議價(jià)能力，對于平臺(tái)這方面的需求不強(qiáng)。況且，一些手握采購大權(quán)的人從個(gè)人利益出發(fā)，對推動(dòng)“陽光采購”也并不熱心。為此，目前B2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎都把目光瞄準(zhǔn)了中小餐廳。中小餐廳一般都是餐廳老板親自采購，采購頻次高且花費(fèi)時(shí)間，一直都是中小餐廳的痛點(diǎn)所在。然而，中小餐廳的錢也并不好賺。采購頻次高、品種多，但每次采購的量都不大，對價(jià)格又高度敏感，致使配送成本居高不下。為了拉攏更多客戶從而吸引風(fēng)投，食材B2B平臺(tái)普遍采取燒錢刷單方式，長此以往，一旦融資出現(xiàn)問題，很可能會(huì)出現(xiàn)因資金鏈斷裂而影響企業(yè)整體運(yùn)營甚至倒閉的情況。事實(shí)上，今年8月，一畝田大規(guī)模裁員正是因?yàn)樾乱惠喨谫Y不暢導(dǎo)致的。由于融資沒有及時(shí)到位，依賴員工返利刷單刷出“漂亮業(yè)績”的一畝田，不得不靠裁員渡過難關(guān)。在如今這個(gè)資本寒冬，融資難已經(jīng)成為不少創(chuàng)業(yè)公司的癥結(jié)，對于靠燒錢培育市場的食材B2B平臺(tái)也不例外。中國食品產(chǎn)業(yè)評論員朱丹蓬認(rèn)為，就目前來看，食材B2B已經(jīng)被商家炒起來了，但是，燒錢刷單培育市場的競爭方式并不健康。對于食材B2B平臺(tái)而言，快速復(fù)制擴(kuò)張固然重要，但是目前還沒有針對這個(gè)領(lǐng)域的明確監(jiān)管政策的情況下，做好品控及食品安全是餐飲鏈任何環(huán)節(jié)都不能忽視的重點(diǎn)。直供模式不能承受之重目前，食材B2B平臺(tái)的經(jīng)營模式可以粗分為兩大類：一類是以自采自營為主的重模式；另一類則是以搭建平臺(tái)撮合交易為主的輕模式。兩種模式各有優(yōu)劣，但對于滿足餐飲企業(yè)的需求而言，目前似乎還都有段距離。對食材B2B平臺(tái)來說，真正的難點(diǎn)在于對上游供應(yīng)商資源的開拓。自營模式的平臺(tái)希望利用互聯(lián)網(wǎng)，砍掉中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶到平臺(tái)的直供。這種模式的好處在于，可以更加直接地感受產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)縮短供應(yīng)鏈、提高電商平臺(tái)的毛利率。然而，看似無比誘人的自營模式，真正實(shí)施起來難度極大。除了農(nóng)產(chǎn)品自身標(biāo)準(zhǔn)化、食品安全等問題外，采購、分揀、倉儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)的建設(shè)，幾乎是把傳統(tǒng)批發(fā)商的工作又重復(fù)做了一遍。自己成了中間商，還是像原來的中間商一樣靠差價(jià)賺錢。而且隨著訂單量的增加，倉儲(chǔ)及物流的壓力也接踵而至，這對于那些對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律缺乏了解的電商平臺(tái)來說，無疑也是巨大挑戰(zhàn)。與自采自營的重模式不同，以撮合交易為特征的輕模式平臺(tái)類似淘寶，本身只搭建平臺(tái)，具體交易則需經(jīng)銷商與餐廳自行完成。能夠在低成本情況下去完善、變革、整合原有的行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體效率的提升。不過，輕模式雖能在一定程度上解決餐飲供應(yīng)鏈信息不對稱的問題，但難以保證兩端用戶的黏度。有業(yè)內(nèi)人士分析，既然餐廳可以在平臺(tái)上與供應(yīng)商交易，那也能在線下達(dá)成合作，這就會(huì)造成平臺(tái)型電商用戶的流失。缺乏對產(chǎn)品品質(zhì)的把控也是這類輕模式平臺(tái)的短板。更重要的是，輕模式缺少壁壘保護(hù)，一旦有互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勢進(jìn)入會(huì)不堪一擊，被收購可能就是最好的出路。中國烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長姜俊賢在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，一直以來，餐飲行業(yè)的供應(yīng)鏈都因龐大的餐飲市場而存在著巨大的商業(yè)需求，并由此催生出眾多復(fù)雜的利益關(guān)系。而且，中餐的原材料成千上萬，價(jià)格差異也很大，整合這樣的供應(yīng)鏈條的難度可想而知?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓整合餐飲供應(yīng)鏈成為可能。雖然現(xiàn)在仍然處于萌芽階段，但隨著市場和行業(yè)的發(fā)展，未來很可能會(huì)出現(xiàn)若干家既具備強(qiáng)大的線上技術(shù)能力，同時(shí)又擁有豐富的線下資源的企業(yè)，或許能解決餐飲企業(yè)長期面臨的供應(yīng)鏈難題。

12月26日，國家新聞出版廣電總局科技司、工業(yè)和信息化部電子信息司在湖南長沙正式發(fā)布智能電視操作系統(tǒng)TVOS2.0軟件。TVOS2.0是在TVOS1.0與華為MediaOS及阿里巴巴YunOS融合的基礎(chǔ)上，打造的新一代智能電視操作系統(tǒng)。根據(jù)此前的媒體報(bào)道，華為主要承擔(dān)TVOS2.0的開發(fā)工作，TVOS2.0內(nèi)置的電視購物商城由阿里方面負(fù)責(zé)。智能電視操作系統(tǒng)TVOS2.0由廣電總局廣播科學(xué)研究院、華為、阿里、中興、創(chuàng)維等來自國內(nèi)外的60多家產(chǎn)學(xué)研相關(guān)單位與公司共同研發(fā)。據(jù)介紹，TVOS2.0內(nèi)置了智慧家庭服務(wù)、媒體網(wǎng)關(guān)、智能人機(jī)交互、大數(shù)據(jù)采集等軟件功能模塊，并搭載了視頻通信、電視游戲等多款增值業(yè)務(wù)，可以支撐機(jī)頂盒、一體機(jī)、媒體網(wǎng)關(guān)等各種智能電視終端形態(tài)。會(huì)上，國家新聞出版廣電總局科技司宣布成立“廣電智能終端產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，以進(jìn)一步加快推進(jìn)我國智能電視操作系統(tǒng)TVOS2.0的創(chuàng)新應(yīng)用和推廣普及。智能電視操作系統(tǒng)TVOS工作組與國際開源代碼社區(qū)組織Linaro簽署了兩組織相互加入、互為成員單位的協(xié)議。2013年12月，國家新聞出版廣電總局科技司在北京發(fā)布了TVOS1.0軟件，隨后，廣電總局發(fā)令，要求有線電視OTT盒子須安裝TVOS系統(tǒng)。首批試點(diǎn)單位為江蘇有線和上海東方有線兩家有線電視運(yùn)營商，兩家分別承擔(dān)了各50萬套的試點(diǎn)推廣任務(wù)。目前，基于TVOS1.0的有線電視智能機(jī)頂盒和一體機(jī)已在東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司、江蘇省廣電有線信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒（集團(tuán)）股份有限公司等有線網(wǎng)絡(luò)中得到應(yīng)用。今年8月，據(jù)《人民郵電報(bào)》報(bào)道，國家新聞出版廣電總局發(fā)布通知，決定擴(kuò)大TVOS智能電視操作系統(tǒng)在有線運(yùn)營商中的試點(diǎn)范圍。這意味著，日后各地有線運(yùn)營商推出的OTT機(jī)頂盒等終端只能安裝和使用TVOS1.0，不得安裝其他操作系統(tǒng)。而隨著此次TVOS2.0發(fā)布以及“廣電智能終端產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”的成立，TVOS也有望得到更加快速的普及。

12月27日消息，昨天晚間蘇寧在其25周年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上對外公布了創(chuàng)業(yè)、電競、文娛、體育、公益等五大領(lǐng)域的新舉措。在創(chuàng)業(yè)方面蘇寧表示將投資3億元啟動(dòng)資金幫助大學(xué)生及青年創(chuàng)業(yè)者。據(jù)了解，蘇寧的投資方向主要針對智能硬件、文化娛樂、電競及周邊、二次元、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)孵化期，蘇寧將向創(chuàng)業(yè)者免費(fèi)提供云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、人力資源等服務(wù)。在電競方面蘇寧宣布將打造中國首個(gè)三端融合(手機(jī)、電腦、電視)的全民電競服務(wù)平臺(tái)。據(jù)蘇寧方面介紹，在未來蘇寧將整合芯片、PC、外設(shè)、直播、電競體驗(yàn)區(qū)等上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以及用戶等全方位資源，進(jìn)一步擴(kuò)大提升SES(蘇寧電子競技聯(lián)盟，SuningElectronicSports)的運(yùn)營能力與水平，服務(wù)更多玩家及用戶，從而使其成為國內(nèi)最豐富的電競產(chǎn)業(yè)生態(tài)之一。在文娛方面，蘇寧將在蘇寧云店、蘇寧生活廣場、蘇寧廣場等自有物業(yè)建設(shè)自有品牌電影院，預(yù)計(jì)未來五年建設(shè)超過200家。同時(shí)蘇寧文創(chuàng)將進(jìn)入影視內(nèi)容研發(fā)、投資、制作等環(huán)節(jié)，將影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與蘇寧其他相關(guān)業(yè)態(tài)結(jié)合，打造新型零售營銷模式。在體育方面，蘇寧將以江蘇足球隊(duì)為核心，打造“互聯(lián)網(wǎng)+體育”生態(tài)圈，整合資源打通體育產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升足球俱樂部運(yùn)營與競技水平，推進(jìn)體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及后備人才培養(yǎng)。同時(shí)蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東在會(huì)場發(fā)布了蘇寧2016年的公益戰(zhàn)略，其中包括足球1+1、善行者、夢想大篷車、“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”扶貧等四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，總捐助金額達(dá)3461萬元。據(jù)了解，截至2014年底，蘇寧已累計(jì)對外捐助11億元。

12月22日消息，隨著菲律賓消費(fèi)者網(wǎng)購意識(shí)的提升，泰國零售商Ascend集團(tuán)近日開始拓展東南亞市場，并借旗下電商網(wǎng)站iTrueMart推出菲律賓站（iTrueMart.ph）。Ascend集團(tuán)首席執(zhí)行官PunnamasVichitkulwongsa表示：“目前，東南亞國家聯(lián)盟在全球經(jīng)濟(jì)中的作用越來越明顯，而且菲律賓的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶大幅度增加，這是公司發(fā)展的良好契機(jī)。此次推出iTrueMart.ph平臺(tái)，我們將在商品品類、支付渠道、市場價(jià)格等方面著重發(fā)力。公司已確定初步計(jì)劃，到2017年，力爭在菲律賓電商市場占有一席之地。”為擴(kuò)張公司業(yè)務(wù)范圍，Ascend集團(tuán)已在東盟市場投入1.5億美元。投資主要用于優(yōu)化電商物流中心、擴(kuò)大車隊(duì)、市場營銷、增加品類和庫存量。平臺(tái)業(yè)務(wù)將首先在菲律賓展開，2016年，將進(jìn)軍馬拉西亞和新加坡。據(jù)了解到，ITrueMart.com為泰國知名電子商務(wù)平臺(tái)，平臺(tái)最初主要經(jīng)營家用電器和電子產(chǎn)品，之后加入母嬰、保健品、數(shù)碼產(chǎn)品等。自去年10月份，ITrueMart.com平臺(tái)月均訪問量達(dá)4600萬，日均收到7000個(gè)訂單。2014年平臺(tái)訪問量同比增長424%。

趣鋪?zhàn)杂?002年，隸屬于南京趣鋪科技股份有限公司，趣鋪旗下有趣鋪返利網(wǎng)，嗨要網(wǎng)，嗨喇叭三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)交互平臺(tái)，返利模塊成立于2011年，趣鋪返利是通過“導(dǎo)購+淘寶和天貓返集分寶+其他商城返利”的模式，幫助消費(fèi)者在網(wǎng)上購物省錢，客戶可以享受到500多家網(wǎng)上商城的“返利”服務(wù)。趣鋪返利依靠淘寶聯(lián)盟和其他廣告聯(lián)盟來賺取廣告推廣傭金回饋我們的用戶。、

趣鋪?zhàn)杂?002年，隸屬于南京趣鋪科技股份有限公司，趣鋪旗下有趣鋪返利網(wǎng)，嗨要網(wǎng)，嗨喇叭三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)交互平臺(tái)，返利模塊成立于2011年，趣鋪返利是通過“導(dǎo)購+淘寶和天貓返集分寶+其他商城返利”的模式，幫助消費(fèi)者在網(wǎng)上購物省錢，客戶可以享受到500多家網(wǎng)上商城的“返利”服務(wù)。趣鋪返利依靠淘寶聯(lián)盟和其他廣告聯(lián)盟來賺取廣告推廣傭金回饋我們的用戶。

九八返利網(wǎng)創(chuàng)立于2012年6月，由網(wǎng)絡(luò)自由團(tuán)隊(duì)精心打造，是一家購物導(dǎo)航、分享、返利、社交一體化的網(wǎng)購省錢網(wǎng)站。九八返利網(wǎng)作為一家返利網(wǎng)站，是通過國家工信部正規(guī)企業(yè)ICP備案（備案號：粵ICP備12039991號），是目前國內(nèi)市場最大的網(wǎng)購平臺(tái)淘寶、拍拍及各大B2C網(wǎng)上商城與團(tuán)購網(wǎng)站為一體的專業(yè)導(dǎo)購返利分享型門戶網(wǎng)站之一。九八返利網(wǎng)通過“導(dǎo)購+返利+社交+分享”的模式，是目前同行業(yè)中購物返利最高、提現(xiàn)門檻最低的返利網(wǎng)站。網(wǎng)站自成立以來，始終堅(jiān)持以誠信為本的經(jīng)營原則，為網(wǎng)民提供公平公正的網(wǎng)購返現(xiàn)平臺(tái)。九八返利網(wǎng)自從上線以來就被搜弧、新浪、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站相繼報(bào)道，并且通過安全聯(lián)盟認(rèn)證，是一家安全、值得信賴的網(wǎng)站。在其他方面，九八返利網(wǎng)提供24小時(shí)客服在線服務(wù),專業(yè)客服人員一對一咨詢服務(wù)。提現(xiàn)方面，九八返利網(wǎng)保證不拖延，24小時(shí)內(nèi)支付到賬，并且會(huì)員可通過會(huì)員邀請的方式推廣賺錢，是不少在校大學(xué)生、白領(lǐng)首選的購物返現(xiàn)平臺(tái)。

近日阿里YunOS響應(yīng)廣電要求，實(shí)行強(qiáng)制停服升級，徹底封殺存在違規(guī)內(nèi)容的應(yīng)用，大量第三方直播軟件被屏蔽，而以安卓系統(tǒng)為基礎(chǔ)的小米盒子暫時(shí)沒有受到影響，小米高管對廣電封殺令進(jìn)行了回應(yīng)，表示小米盒子合法合規(guī)，稱對第三方視頻軟件需求不高，同時(shí)暗指老對手樂視無牌裸奔運(yùn)營。在本次停服升級事件中，受影響的電視盒子無一例外是運(yùn)行阿里YunOS系統(tǒng)，小米、樂視、華為等采用定制安卓系統(tǒng)的產(chǎn)品暫時(shí)不包含在內(nèi)。根據(jù)天貓魔盒的公告，封殺的原因是針對廣電的81款非法應(yīng)用進(jìn)行屏蔽，但在YunOS的停服升級過程中，所有第三方應(yīng)用被封殺，需要經(jīng)過審核才能安裝使用。對于用戶而言，封殺最大影響是無法通過第三方軟件收看直播內(nèi)容，而此前各大盒子廠商已經(jīng)下架了自帶的直播功能。小米電視運(yùn)營經(jīng)理張浩表示：“小米盒子合法合規(guī)，在給用戶提供44萬小時(shí)非常豐富的內(nèi)容情況下，其實(shí)我對于第三方視頻軟件需求并不高，小米盒子自帶的視頻已經(jīng)足夠看啦，正版和合法環(huán)境需要大家一起維護(hù)?！绷硗?，他還質(zhì)疑有些廠商沒有牌照為何能裸奔運(yùn)營?暗指老對手樂視存在違規(guī)情形，而樂視在此前與小米的交鋒中曾對此回應(yīng)，表示樂視正在整改過渡期。雖然小米高管認(rèn)為小米自帶的視頻內(nèi)容已經(jīng)足夠了，內(nèi)容匯聚四大牌照方：iCNTV+GITV+芒果TV+華數(shù)TV，并加入百家視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟，不過正如樂視曾經(jīng)對小米的批判，小米盒子依然缺乏真正的自有生態(tài)，大雜燴始終難以滿足所有人。小米高管表示對第三方視頻軟件需求并不高，但用戶顯然不會(huì)這么認(rèn)為，除了正處于危機(jī)邊緣的在線直播之外，許多網(wǎng)站獨(dú)有的內(nèi)容依然是小米無法提供的，而小米宣稱合法合規(guī)僅僅是針對自身內(nèi)容而言，未來是否會(huì)像阿里一樣對其它視頻軟件進(jìn)行封殺依然未可知。

11月17日消息，海底撈、外婆家、西貝莜面村，將聯(lián)合投資入股口碑網(wǎng)絡(luò)，目前各方已經(jīng)達(dá)成深度的戰(zhàn)略合作，并就入股事宜達(dá)成明確意向，同時(shí)三家品牌將全面入駐口碑平臺(tái)。據(jù)了解到，口碑公司CEO范馳表示，與三大餐飲連鎖品牌的全面戰(zhàn)略合作，是口碑打造開放平臺(tái)、建立O2O生態(tài)圈的重要第一步，未來還將與更多的優(yōu)秀商家達(dá)成合作，建立口碑商家品牌聯(lián)盟。在范馳看來，與這些標(biāo)桿商家的合作，將有助于把他們的專業(yè)能力沉淀到口碑平臺(tái)，形成行業(yè)解決方案，更好的服務(wù)線下餐飲商戶?！斑@樣，線下的餐飲商家，可以真正回歸美食匠心，專注于自己擅長的事情，做出好味道，而不用分心于所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營?！笨诒W(wǎng)絡(luò)還正式發(fā)布了O2O開放平臺(tái)(open.alipay.com)，向商戶和第三方開發(fā)者開放支付、營銷、信用及社交等9大API技術(shù)接口。通過這些接口，商戶可以在口碑平臺(tái)上打造起完整的支付、引流、會(huì)員管理系統(tǒng)，通過資金隔天到賬、會(huì)員精準(zhǔn)二次營銷等措施，全面提升店面運(yùn)營效率和服務(wù)體驗(yàn)。第三方開發(fā)者也可以通過口碑平臺(tái)為商戶提供個(gè)性化的解決方案。業(yè)內(nèi)人士分析，與互聯(lián)網(wǎng)公司入股傳統(tǒng)行業(yè)公司不同，西貝、外婆家和海底撈入股口碑，是反向的傳統(tǒng)公司入股互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，極具行業(yè)風(fēng)向標(biāo)意義?？诒膬?yōu)勢在于搭建平臺(tái)，劣勢在于缺乏線下商業(yè)管理的相關(guān)能力和經(jīng)驗(yàn)，而這三家餐飲公司的優(yōu)勢恰恰能與口碑形成互補(bǔ)。兩者結(jié)合，未來就能夠?yàn)槠渌虘籼峁钠脚_(tái)資源到管理能力的全套支持，真正幫助他們實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的升級。據(jù)了解，今年6月底，阿里巴巴集團(tuán)與螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)合資成立本地生活服務(wù)平臺(tái)口碑。手機(jī)淘寶、支付寶這兩個(gè)國民App為口碑提供一級入口。餐飲是口碑平臺(tái)發(fā)力的第一個(gè)行業(yè)。不到半年的時(shí)間里，外婆家、海底撈、西貝、肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等一大批餐飲商戶進(jìn)駐口碑平臺(tái)，據(jù)口碑官方公布數(shù)據(jù)顯示，目前口碑平臺(tái)商家數(shù)量已超過40萬家，在餐飲行業(yè)的單日成交筆數(shù)超過300萬筆。

木凡返利網(wǎng)是一家以第三方身份向網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)用戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、人性化導(dǎo)購返現(xiàn)服務(wù)，并為商家?guī)?多用戶、大流量、高人氣"的精準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)。木凡返利網(wǎng)依托龐大翔實(shí)的網(wǎng)絡(luò)資源，致力于多方合作，憑借其人氣強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)，涵蓋了衣食住行等諸多領(lǐng)域在內(nèi)的服務(wù)資源，并且精心締造了一整套商家大全和團(tuán)購大全，作為消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購物的白皮書。同時(shí)，以主流城市為中心、人氣網(wǎng)站為亮點(diǎn)，向外推廣和輻射，凝結(jié)成了一個(gè)高品質(zhì)購物集散地。作為一個(gè)倡導(dǎo)"理性消費(fèi)"的開放式平臺(tái)，木凡返利網(wǎng)切實(shí)抓住了返現(xiàn)和用戶共贏"使用效率高、傳播效果好"的優(yōu)勢，以此作為突破口，打造了一個(gè)集"消費(fèi)者—木凡返利網(wǎng)—商家"三方互動(dòng)于一體的三贏商務(wù)模式。在這個(gè)整合電子優(yōu)惠券資源的平臺(tái)上，傳統(tǒng)的"推式營銷"得到顛覆，消費(fèi)者開始由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)出擊，按需索取。用戶或是商家除了可以隨意分享、領(lǐng)用平臺(tái)優(yōu)惠券外，還可以就某一優(yōu)惠券或是某項(xiàng)服務(wù)發(fā)表自己的評論或者查看他人的評論，通過這一交互舉措起到消費(fèi)指導(dǎo)和消費(fèi)參考的效用。同時(shí)，商家也可根據(jù)用戶的評論、領(lǐng)取、消費(fèi)等記錄，更好地分析消費(fèi)群體特征，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。我們的優(yōu)勢：我們擁有一套完整的規(guī)則制度木凡返利網(wǎng)擁有一套完善的積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，并迫切希望能夠通過其引導(dǎo)商家和消費(fèi)者展開互動(dòng)。"優(yōu)惠券分享"、"優(yōu)惠券評論"、"商家評論"等，既可以使用戶獲取相應(yīng)的積分，換取虛擬、實(shí)物類商品，乃至廣告位，又可以調(diào)動(dòng)起用戶的積極性，讓木凡返利網(wǎng)平臺(tái)"活"起來，不論是商家還是個(gè)人都可以從中受益。我們擁有一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過強(qiáng)有力的技術(shù)手段，木凡返利網(wǎng)一方面不斷完善用戶體驗(yàn)，快速解決用戶在網(wǎng)站使用過程中遇見的各種問題；另一方面，通過嚴(yán)格有效的審控機(jī)制，防止優(yōu)惠券的惡意上傳和下載，以保證電子優(yōu)惠券散布的正確性、有效性和精準(zhǔn)性。我們擁有一支專業(yè)的營銷隊(duì)伍通過制定專業(yè)的市場營銷策略，木凡返利網(wǎng)適時(shí)推出了一系列有效的推廣活動(dòng)和商務(wù)洽談活動(dòng)。淘寶商城、淘寶網(wǎng)、新蛋、凡客誠品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、1號店等知名的電子商務(wù)網(wǎng)站還有眾多團(tuán)購網(wǎng)、淘寶旺鋪等展開合作，希望通過聯(lián)合推廣，就此結(jié)成牢不可破的商業(yè)聯(lián)盟，互利共贏。

10月23日消息，據(jù)最新獲悉，有媒體收到飯店聯(lián)盟發(fā)給客戶的公開信，宣布美菜與飯店聯(lián)盟合并。飯店聯(lián)盟與美菜同為食材B2B平臺(tái)，但產(chǎn)品種類更為復(fù)雜。2014年8月成立，主打餐飲行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，產(chǎn)品覆蓋：新鮮水果蔬菜、肉類、凍品類、熟食、調(diào)料、音頻、日常用品等。據(jù)此向美菜相關(guān)負(fù)責(zé)人求證，該負(fù)責(zé)人表示暫未明確回復(fù)。但類似事件在今年9月18日也曾發(fā)生，當(dāng)日易買果官方宣布與美菜平臺(tái)整合，易買果用戶需關(guān)注美菜平臺(tái)方能下單。不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士透露，易買果早已與美菜共享資源。據(jù)了解，美菜為食材B2B業(yè)內(nèi)最先獲得C輪融資的企業(yè)，作為行業(yè)內(nèi)發(fā)展速度較快的公司之一，其四次融資累計(jì)融資額已達(dá)10億人民幣。此前三輪所獲融資情況為：2014年6月獲得真格基金1000萬元天使輪投資;2014年11月獲得藍(lán)湖資本數(shù)百萬美元A輪投資;2015年2月獲得順為基金和藍(lán)湖資本共數(shù)千萬美元的B輪投資。飯店聯(lián)盟曾于2014年獲得天使輪融資數(shù)千萬人民幣，但此后再無融資消息發(fā)出。與美菜類似，其同樣以自建配送和服務(wù)團(tuán)隊(duì)為主要模式。本次合并或?yàn)闊o奈之舉。

來自巴黎最新消息，繼Vente-Privee.com之后的法國第二大時(shí)尚電商Showroomprive.com周一公布上市消息，公司希望籌集到約3.73億歐元（合4.23億美元）的資金，發(fā)行股價(jià)在19.50歐元（合22.12美元）至26.30歐元（合29.83美元）之間。股票將在10月29日停牌一天，隨后預(yù)計(jì)在10月30日于泛歐交易所正式開放。據(jù)內(nèi)部最新消息，來自中國的電商唯品會(huì)集團(tuán)同意以發(fā)行價(jià)認(rèn)購價(jià)值3千萬歐元（約2.1億人民幣）的Showroomprive股份。Showroomprive.com集團(tuán)聯(lián)合合CEO和創(chuàng)始人ThierryPetit表示，公司加入股市將帶給公司更快的增長機(jī)會(huì)，尤其在海外市場。Showroomprive是一家總部位于巴黎的網(wǎng)上購物網(wǎng)站,可以購買衣服，化妝品和家居用品，提供30-70%領(lǐng)先名品折扣。該公司的年收入超過5億美元，使其在歐洲成為了領(lǐng)先的電子商務(wù)公司，2013年的數(shù)據(jù)業(yè)績表現(xiàn)僅次于LVMH集團(tuán)。Showroomprive由ThierryPetit創(chuàng)立，2010年從私募基金AccelPartners獲得3700萬歐元投資。另外，Showroomprive.com競爭對手Vente-Privee.com為了新市場的擴(kuò)張，已于9月任命一位新的CEO。Vente-Privee公司已掌控比荷盧經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟地區(qū)頂級線上銷售公司Vente-Exclusive.com的大多數(shù)股權(quán)，此外公司還在拓展如旅游和娛樂方面的副業(yè)。除了Vente-Privee和Showroomprive，法國的知名購物網(wǎng)站還包括Bazachic，Brandalley，Showroomprive，Espacemax，ClubPrivee，PrivateOutlet，Achatvip，Vente-en-orVenteprivee和ClubSurinvitation。Showroomprive.com集團(tuán)聯(lián)合合CEO和創(chuàng)始人ThierryPetit表示，公司加入股市將帶給公司更快的增長機(jī)會(huì)，尤其在海外市場。Showroomprive是一家總部位于巴黎的網(wǎng)上購物網(wǎng)站,可以購買衣服，化妝品和家居用品，提供30-70%領(lǐng)先名品折扣。該公司的年收入超過5億美元，使其在歐洲成為了領(lǐng)先的電子商務(wù)公司，2013年的數(shù)據(jù)業(yè)績表現(xiàn)僅次于LVMH集團(tuán)。Showroomprive由ThierryPetit創(chuàng)立，2010年從私募基金AccelPartners獲得3700萬歐元投資。另外，Showroomprive.com競爭對手Vente-Privee.com為了新市場的擴(kuò)張，已于9月任命一位新的CEO。Vente-Privee公司已掌控比荷盧經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟地區(qū)頂級線上銷售公司Vente-Exclusive.com的大多數(shù)股權(quán)，此外公司還在拓展如旅游和娛樂方面的副業(yè)。除了Vente-Privee和Showroomprive，法國的知名購物網(wǎng)站還包括Bazachic，Brandalley，Showroomprive，Espacemax，ClubPrivee，PrivateOutlet，Achatvip，Vente-en-orVenteprivee和ClubSurinvitation。

最給利網(wǎng)是一家以第三方身份向網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)用戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、人性化導(dǎo)購返現(xiàn)服務(wù)，并為商家?guī)?多用戶、大流量、高人氣"的精準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)。最給利網(wǎng)依托龐大翔實(shí)的網(wǎng)絡(luò)資源，致力于多方合作，憑借其人氣強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)，涵蓋了衣食住行等諸多領(lǐng)域在內(nèi)的服務(wù)資源，并且精心締造了一整套商家大全和團(tuán)購大全，作為消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購物的白皮書。同時(shí)，以主流城市為中心、人氣網(wǎng)站為亮點(diǎn)，向外推廣和輻射，凝結(jié)成了一個(gè)高品質(zhì)購物集散地。作為一個(gè)倡導(dǎo)"理性消費(fèi)"的開放式平臺(tái)，最給利網(wǎng)切實(shí)抓住了返現(xiàn)和用戶共贏"使用效率高、傳播效果好"的優(yōu)勢，以此作為突破口，打造了一個(gè)集"消費(fèi)者—最給利網(wǎng)—商家"三方互動(dòng)于一體的三贏商務(wù)模式在這個(gè)整合電子優(yōu)惠券資源的平臺(tái)上，傳統(tǒng)的"推式營銷"得到顛覆，消費(fèi)者開始由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)出擊，按需索取。用戶或是商家除了可以隨意分享、領(lǐng)用平臺(tái)優(yōu)惠券外，還可以就某一優(yōu)惠券或是某項(xiàng)服務(wù)發(fā)表自己的評論或者查看他人的評論，通過這一交互舉措起到消費(fèi)指導(dǎo)和消費(fèi)參考的效用。同時(shí)，商家也可根據(jù)用戶的評論、領(lǐng)取、消費(fèi)等記錄，更好地分析消費(fèi)群體特征，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。我們的優(yōu)勢：我們擁有一套完整的規(guī)則制度最給利網(wǎng)擁有一套完善的積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，并迫切希望能夠通過其引導(dǎo)商家和消費(fèi)者展開互動(dòng)。"優(yōu)惠券分享"、"優(yōu)惠券評論"、"商家評論"等，既可以使用戶獲取相應(yīng)的積分，換取虛擬、實(shí)物類商品，乃至廣告位，又可以調(diào)動(dòng)起用戶的積極性，讓最給利網(wǎng)平臺(tái)活起來，不論是商家還是個(gè)人都可以從中受益。我們擁有一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過強(qiáng)有力的技術(shù)手段，最給利網(wǎng)一方面不斷完善用戶體驗(yàn)，快速解決用戶在網(wǎng)站使用過程中遇見的各種問題；另一方面，通過嚴(yán)格有效的審控機(jī)制，防止優(yōu)惠券的惡意上傳和下載，以保證電子優(yōu)惠券散布的正確性、有效性和精準(zhǔn)性。我們擁有一支專業(yè)的營銷隊(duì)伍通過制定專業(yè)的市場營銷策略，最給利網(wǎng)適時(shí)推出了一系列有效的推廣活動(dòng)和商務(wù)洽談活動(dòng)。淘寶商城、淘寶網(wǎng)、新蛋、凡客誠品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、1號店等知名的電子商務(wù)網(wǎng)站還有眾多團(tuán)購網(wǎng)、淘寶旺鋪等展開合作，希望通過聯(lián)合推廣，就此結(jié)成牢不可破的商業(yè)聯(lián)盟，互利共贏。

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近日，食材配送B2B供應(yīng)商食務(wù)鏈已完成500萬人民幣天使輪融資，投資方為創(chuàng)業(yè)家黑馬基金和上海中締重贏投資管理中心。食務(wù)鏈成立于2014年8月，創(chuàng)始人有四位，均有近十年供應(yīng)鏈和餐飲行業(yè)經(jīng)歷，隸屬于清洋進(jìn)口海產(chǎn)品(上海)有限公司，是一個(gè)海外冷凍食材供應(yīng)商，從餐飲后端服務(wù)切入，主打食材配送的B2B供應(yīng)鏈，為餐飲企業(yè)提供海鮮和牛羊肉等凍品。食務(wù)鏈與此前億歐網(wǎng)報(bào)道過的鏈農(nóng)、美菜、飯店聯(lián)盟、鮮供社在模式上有相似之處也有不同之處。相同的是均屬于B2B飯店食材供應(yīng)商，不同的是食務(wù)鏈走產(chǎn)品路線，做特色菜，以單點(diǎn)切入，其模式類似于同做特色冷凍供應(yīng)的華廚，加之海外供應(yīng)鏈優(yōu)勢，做海外凍品供應(yīng)商有一定優(yōu)勢。在食材供應(yīng)鏈行業(yè)現(xiàn)在主要存在四類創(chuàng)業(yè)者：1）專供大型餐飲連鎖商家，包括自家企業(yè)的食材和同類型企業(yè)食材；2）便利店食材供應(yīng)商，例如7-11便利店，其供應(yīng)商與第一類有很大重合度，每種菜品有不同供應(yīng)商供應(yīng)；3）眾美窩窩上市B2B企業(yè)，專供餐廳酒店B2B食材及其他用品；4）供應(yīng)鏈O2O平臺(tái)，在業(yè)界品牌聲音大合作商家數(shù)量有限，多均屬于中小型餐廳，獲得資本AB輪融資。食務(wù)鏈就屬以上介紹的第四類，該類別中可以細(xì)分為：一是食材供應(yīng)鏈O2O平臺(tái)類型，企業(yè)涉及美菜、鮮供社；二是食材供應(yīng)鏈O2O自營類型，企業(yè)涉及鏈農(nóng)、飯店聯(lián)盟及蔬東坡等；三是食供應(yīng)鏈O2O垂直細(xì)分領(lǐng)域，包括特色菜、單品菜、冷凍品、調(diào)料、海鮮等，涉及企業(yè)有華廚和食務(wù)鏈等。除此之外，億歐網(wǎng)還報(bào)道過食材B2B平臺(tái)小農(nóng)女、半成品生鮮上門青年菜君以及西餐半成品上門品牌新味和覓廚等。另辟蹊徑以單點(diǎn)切入食材供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鍪且环N不錯(cuò)的選擇，其可以避免一般互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈平臺(tái)所面臨的瓶頸，比如：采購量有限、價(jià)格高、質(zhì)量不穩(wěn)定和送貨不及時(shí)等。食務(wù)鏈聯(lián)合創(chuàng)始人張頌對媒體表示，食務(wù)鏈根據(jù)全球捕撈環(huán)境資源政策做采購，以確保每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)過檢驗(yàn)檢疫，實(shí)時(shí)清關(guān)，希望通過標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)服務(wù)流程改變中小餐館食材管理的混亂狀況，最終令消費(fèi)者吃到安全、放心的海鮮和牛羊肉。在營銷策略上，食務(wù)鏈主要通過爆品和促銷來打入市場。據(jù)公開資料顯示，其擁有一套完善的供應(yīng)鏈體系，目前已實(shí)現(xiàn)17個(gè)國家直采，具備1000個(gè)SKU的整合能力，和全球多國農(nóng)業(yè)部有良好合作關(guān)系，已獲得7個(gè)產(chǎn)品的中國特渠總代，并在牛舌等產(chǎn)品的進(jìn)口量上已具備一定話語權(quán)。食務(wù)鏈把握其線下資源基礎(chǔ)，有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)店50家，月銷售額達(dá)400萬人民幣，線上業(yè)務(wù)啟動(dòng)后，食務(wù)鏈上線50個(gè)單品，服務(wù)20家餐廳，試營業(yè)日銷售超過3萬元。但這在有萬億級市場的生鮮及供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲋皇蔷排Ｒ幻?，食?wù)鏈的夢想是“讓所有凍品供應(yīng)商只有一個(gè)客戶，讓所有的餐廳只有一個(gè)供應(yīng)商”。首先需要做的是在資本競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈、B2B、O2O市場先活下來，該行業(yè)足可撐起多只獨(dú)角獸。