2014年的這個2月，堪稱名副其實的電商合作月，各大互聯(lián)網巨頭紛紛伺機而動、拉攏戰(zhàn)略同行來彼此抗衡，讓業(yè)界感嘆“國內電商行業(yè)突然變天了”。2月18日，小編從1號店方面得到確認消息，1號店將與以圖書電商起家的當當網進行戰(zhàn)略合作，合作簽約時間定于3月5日。而就在同一天，業(yè)界同時爆出傳聞稱，擁有自家電商平臺易迅的騰訊將在近期正式參股京東商城，后者在春節(jié)期間宣布了赴美IPO計劃。入股完成后，易迅或被并入京東旗下一同經營，加上基本板上釘釘的騰訊戰(zhàn)略投資大眾點評網消息，騰訊旗下的電商矩陣已經迅速擴張。馬化騰的老對手馬云也并不示弱。本周內，其有關投資旅游電商網站攜程以及投資網絡安全公司360的消息也甚囂塵上。當當網展開“聯(lián)盟自救”一個賣書起家，一個以網上超市聞名，近年來形勢嚴峻的當當網與沃爾瑪投資后的1號店能擦出怎樣的火花？用戶群的差異化又將給兩家電商公司帶來什么？這些問題自合作傳聞走漏起就被反復提及。根據小編從接近上述公司的內部人士處得知，兩家公司最初在2013年下半年就已經開始接洽推進，只是雙方公司都要求“事成之前嚴格保密”，因而這宗合作相比其他高調的電商組隊而言，一直都不被外界所得知，甚至資深業(yè)內人士都深表意外。2010年12月當當網成功登陸美國資本市場，發(fā)行初期的股價約為27美金，而在此后三年多的時間里，當當網雖然業(yè)績增長了近5倍，股價卻已驟然縮水至10美金不到的水平。當當網董事長俞渝近期坦陳個中艱難，稱“當當網差點被上市拖垮”。面對圖書品類較為單一的發(fā)展瓶頸，當當網早前就開始痛定思痛，集團內部確定了“走出去，請進來”的戰(zhàn)略。2012年，當當網旗下的圖書、日用百貨兩個品類就已入駐了天貓[微博]。盡管如今當當網與1號店對合作內容三緘其口，但行業(yè)普遍的預期是二者會復制此前當當網與天貓的合作模式，雙方強勢品類互相入駐。談及外部合作的嘗試，俞渝表示，當當的經營模式已從自營式的電子商務轉型到了有招商的商業(yè)模式上來。自營業(yè)務還是像以前一樣把貨放在庫房送出去銷售，而全新的招商模式則是邀請其他的品牌和商店通過當當網的平臺各自進行銷售。“1號店與當當網下月初將敲定簽約的這宗重大合作，最初就是由當當網兩位高層主動提出和著力推進的，1號店的部分更多是接受這一同行借力提議的角色。由此可見當當網轉型的急切程度?！薄熬唧w合作細節(jié)將在3月5日北京舉行的戰(zhàn)略發(fā)布會上一并做出解釋?！?號店方面表示。外界猜測，當當網與1號店一旦達成互相入駐的協(xié)議后，當當網強勢的圖書品類和1號店傳統(tǒng)優(yōu)勢的快消品品類將強強聯(lián)合，彌補對方品類的短板以增加用戶粘性。不過有消息稱，未來兩家公司在購買后臺系統(tǒng)與支付渠道等環(huán)節(jié)仍舊會保持各自獨立的生態(tài)。電商組團“神仙打架”當當網與1號店的聯(lián)手出擊，無疑是為了在電商“二馬大戰(zhàn)”（馬云領導的阿里巴巴[微博]集團與馬化騰領導的騰訊集團）中增加自身勝算而為之的。有業(yè)內人士直言，從近期接連爆出的電商收購與資源聚攏大事件中不難看出，中國電子商務巨頭不斷的合縱連橫已讓未來電商競爭注定成為“神仙打架”的寡頭競爭局面。根據易觀智庫發(fā)布的數據顯示：去年第二季度國內B2C市場交易規(guī)模達1572億元，同比上漲82%。其中，市場份額的集中度進一步提高，前五大企業(yè)市場占有率已經高達77.4%。而如今爆出互相聯(lián)盟的當當網、1號店與被整合的易迅網均是分屬第6-10名的第二軍團之中，與其他競爭對手瓜分剩余約四分之一的市場。除了排在第二梯隊的“1號當當”合作，身處第一梯隊的電商爭奪已經全方位系統(tǒng)化的在騰訊與阿里巴巴的各電商環(huán)節(jié)中開展。騰訊聯(lián)手京東，從而整合易迅與京東的資源可能成為行業(yè)變局的最大推動源。國內電商行業(yè)專家魯振旺表示，易迅并入京東能讓京東少了對手，估值可繼續(xù)提升，而騰訊獲得財務變現。騰訊一旦成了京東的大股東，在未來微信跟京東的合作方面也獲得了主動性（比如獨家入口）?，F今“二馬大戰(zhàn)”已經在電商領域打得如火如荼，騰訊為了扶持自身電商及配套支付工具，在旗下微信官方悄然開展了第4次針對阿里巴巴系的大規(guī)模封殺。有消息稱，微信在最近幾日已徹底封殺了阿里巴巴旗下的支付寶，并對微信使用中文字所提及的銀行卡、支付等電商交易相關的“敏感詞”進行卡點，多次使用后或會被封號。

去年12月16日騰訊微云宣布普通用戶的免費存儲容量縮小為10G，原存儲文件已超過10G的普通用戶，仍然可以下載和訪問文件，但上傳新文件將受到限制。會員存儲容量不變，微云會員需要單獨購買，售價10元每月，擁有4T的存儲空間。昨日，這項規(guī)定正式實施，免費用戶如果已存儲超過10G容量將無法再上傳新的數據。以下為官方公告：親愛的用戶：感謝您選擇微云！近年來，選擇云存儲的個人用戶數量正在飛速上漲。為了讓更多的人能夠共享穩(wěn)定、長久的云存儲資源，實現平臺的可持續(xù)發(fā)展，我們將微云的存儲服務方案調整如下：普通用戶的免費存儲容量調整為10G。原存儲文件已超過10G的普通用戶，仍然可以下載和訪問文件，但上傳新文件將受到限制；會員存儲容量保持不變。微云將從2017年1月16日起實施以上服務方案。與此同時，我們近期也從以下三方面進行對微云功能升級：更便利：加強與社交場景的連接，目前可將QQ聊天文件一鍵轉存到微云，也可通過關注微云公眾號將微信聊天內容備份到微云；更安全：聯(lián)合騰訊電腦管家軟件，實時查殺惡意軟件、文件，保障用戶的數據安全；辦公能力更強：與微軟展開合作，目前已經實現云端office文檔快速編輯功能。在過去的4年里，微云已累計服務超過4億用戶，存儲了數以百億計的文件。個人云存儲市場的長遠發(fā)展需要您的理解與支持，我們希望通過持續(xù)的努力，為每一位用戶提供安全、便利、長久的服務。

剛剛過去的2013年，被當當網創(chuàng)始人李國慶稱為數字閱讀元年。這一年既有亞馬遜kindle入華的標志性事件，也有騰訊、阿里、百度三巨頭的嚴密布局，更有豆瓣、多看、拇指等新銳公司的持續(xù)探索。數字閱讀越來越流行，“閱讀的未來”將會有怎樣的演進？李國慶在本報專訪中認為，至少在5-8年內，電子書還無法取代紙書，他的判斷依據是當當網的數據；而獨立書店萬圣書園的總經理劉蘇里則認為，紙書價格將會是現在的幾十倍。不過，這一輪的變革已經如此之深，其影響已遠不止消費者。也是在2013年，內容產業(yè)的價值鏈和生產流程已被顛覆。唐建光介紹了《我們的歷史》如何轉型純數字內容品牌；中信出版社介紹了他們的數據和憧憬；拇指閱讀更試圖將社交與閱讀緊密融合。紙書成為奢侈品，電子書以社交的方式閱讀？在傳統(tǒng)與未來之間，二者應當還有無數種可能，或許他們都能活的不錯。經緯創(chuàng)投管理合伙人就披露，他們既投資了傳統(tǒng)出版，也投資了數字閱讀。因為“閱讀是剛性需求，在全世界范圍內都沒有很被很好的滿足”。一如去年此時我們的預測，行業(yè)在進化，讀者會有福。這一年來，紙書的設計和印刷越來越精美，電子書的排版和體驗也越來越舒適，整個行業(yè)正在向美好的方向邁進。閱讀的未來，正是要讓人重新愛上閱讀?！斑^去十年，中國圖書市場‘居然’保持了12%的年增長率?！崩顕鴳c說到這個數據時，用了“居然”兩個字。顯然，這個增長率有點出乎他本人的意料。要知道，這十年，正是互聯(lián)網迅速普及的年代，電子書將埋葬紙書的論調更是甚囂塵上。但紙書還在增長，李特別強調，這個統(tǒng)計里面不包括教材、教輔類圖書。與此同時，李國慶也感受到電子書來勢兇猛。剛剛過去的2013年，被他認為是“數字閱讀”元年。2013年度，當當網電子書下載數量已達2250萬份，這同樣是一個讓他意外的數字。如今的當當網，依然是網絡圖書業(yè)的老大，號稱擁有50%-55%的網絡購書份額，同時也有專門的數字出版事業(yè)部，甚至推出了自己的閱讀器。處在傳統(tǒng)和變革之間，這個出版商人出身的企業(yè)掌門，如何看待閱讀的未來？以及，電子書與紙書的競爭，是不是一場自我革命？誰說中國人讀書少？《21世紀》：其實紙書沒有人們想象的那么沒落，而是繼續(xù)在增長？李國慶：過去的十年里，中國的圖書居然是12%的增長，而且這不包括教材、教輔。不光是市場規(guī)模，我們可以看，過去的兩年，總的銷售冊數，也是兩位數的增長。另外，我們看人均閱讀冊數，有統(tǒng)計說是人均閱讀5-6冊，也是兩位數的增長。《21世紀》：但很多人感覺，中國人讀書特別少，有一種論調就是“中國人不愛看書”。李國慶：可能中國人的閱讀有些功利。其實中國人花在閱讀上的時間是不少的，但是中國的小說沒有國外銷售多。中國主要閱讀是和職業(yè)發(fā)展相關的工具書，閱讀的功利性較強。至于，“不愛看書”論，也可能是兩個因素。第一，可能中國人的閱讀習慣問題；第二，傳統(tǒng)出版物的內容本身是否夠好？《21世紀》：出版社有哪些問題？李國慶：我們可以參考美國。美國一本書的平均銷售壽命大約是7年，而中國是兩年半，可以看到出版物的平均質量要差。另外，產品的形態(tài)是不是需要變化了？第一，要不要那么長，有的書一篇文章都可以講清楚，出版社在兌水；第二，能不能出些便攜的口袋本，國外很流行?！?1世紀》：即便出版的內容很好，紙書的增長是否可持續(xù)呢？估計整個行業(yè)的毛利也比較低吧？李國慶：目前的這個增長，應該屬于“文化紅利”，即中國每年受教育的人口在大幅度增長。至于說，是否可持續(xù)，至少目前，當當的圖書業(yè)務還是盈利的，當然是微利。未來，紙書的增長幅度也許會放緩，但單價和毛利都會提高。這兩年圖書的單價已經在漲，這個大家應該都能看到。電子書不會取代紙書《21世紀》：所以你認為短期內紙書不會被電子書取代？李國慶：至少，紙書的閱讀體驗還是沒法被取代，拿紙書看，效率和感覺完全不一樣。比如手機閱讀時間長了肯定會刺眼，即便是kindle也有翻頁不流暢的問題。未來5-8年內，電子書不會取代紙書。國外數字閱讀走得比較前的，比如美國，也是如此。二者會長期共存?！?1世紀》：有什么數據可以支持這個觀點？李國慶：當當現在有13萬種電子書，2013年的整個下載數是2250萬本，這里面，免費的書是大頭。即便這個數字很大，那也只是紙書的一個零頭，10%。因為2013年，當當的紙書銷售是2億冊。更有意思的是，在下載電子書的人里頭，又有三分之一是買了紙書的。試水電子書《21世紀》：但電子書的增長勢頭更迅猛，所以你們也已經布局很深。李國慶：我們有專門的數字閱讀事業(yè)部在推進這塊。2013年2250萬份下載中，40%來自PC，50%來自手機，10%來自我們自己出的都看閱讀器。2013年，我們目標是下載能夠翻番，到4500萬份。《21世紀》：問題在于，現在電子書還很難盈利。李國慶：電子書的加工成本太高了，我原來給數字閱讀部門定了一個虧損額度，因為他們錢用得省，所以只是略虧。我們估計，等我們電子書品種有30萬的時候，可以把電子書加工的錢掙出來?！?1世紀》：有沒有想過繞開出版社，自己做一些內容？你以前自己也做過出版。李國慶：我們也買了一些作者的版權，比如蔣一談的短篇小說。另外，2014年，我們也會做為年輕人服務的原創(chuàng)內容，如網絡文學。以前這類內容的讀者比較年輕，都是初中生、高中生，這些年輕用戶占我們比例太少。這塊我們想抓住，等他們長大了，會變成我們現在數字內容的用戶?！?1世紀》：專門的閱讀器還需要嗎？當當自己的都看閱讀器，市場反饋如何？李國慶：我感覺數字閱讀行業(yè)，閱讀器本身是一個死扣。Kindle剛出來的時候，也被嘲笑，功能那么簡單，但還是有需求。所以閱讀器的體驗很關鍵。我們的“都看”已經出了兩代，這塊成本不高，所以不會虧錢。但中國的問題在于，電子書價格太低，否則我可以虧損賣閱讀器，靠內容賺錢。電子書的未來《21世紀》：電子書目前來錢太少，收費模式上有沒有一些變革的可能？李國慶：我們已經開始嘗試按章節(jié)收費。其實原創(chuàng)內容，都是按章節(jié)收費的。但我們已經開始嘗試，讓用戶直接購買一些精彩章節(jié)，也可以讓他們省時間?！?1世紀》：電子書會不會沖擊你的傳統(tǒng)紙書業(yè)務？二者之間如何協(xié)調？李國慶：現在來看，電子書不會沖擊紙書。而且二者可以聯(lián)合。比如我們原先想過，讓購買過紙質書的用戶，可以免費獲取電子版，但這塊出版商不樂意。這個我們也理解，Amazon想推的時候，也遇到很大的阻力。我們或許可以嘗試，在購買紙質書的同時，略微加點錢，就可以購買電子書?！?1世紀》：在商業(yè)模式上，電子書有沒有可能突破？比如廣告。李國慶：廣告是完全可能的。比如Kindle閱讀器，就是帶廣告的。當然，這得閱讀器有一定的保有量，目前都看還沒到這個量級。此外，如果靠大數據和閱讀內容在書里精準投放，也是一種可能。如果單靠內容收費，可能是很難快速發(fā)展的，當初音樂、視頻行業(yè)，都面臨類似的問題。他們都是在“免費+廣告”之后，才重新發(fā)展起來。

1月10日消息，繼去年年底全面開放物流后，今日，京東宣布要將其供應鏈、倉儲物流、營銷以及金融等方面能力也全面開放給供應商和第三方品牌商。同時，京東商城的身份也隨之轉變，由互聯(lián)網渠道商轉型為泛零售服務提供商。據京東商城廣告部負責人顏偉鵬稱，基于供應鏈管理體系和大數據，京東可指導品牌商進行產品定價、客戶群細分，甚至分析不同地區(qū)消費者的購買喜好，指導品牌商線下鋪貨和發(fā)掘市場空白。此外，京東還將通過京騰計劃、京條計劃、京東開普勒項目等幫助品牌商在不同場景下精準連接消費者。以微信小程序為例，昨日，京東成功幫助百草味、3M凈水、天王表等6家品牌商免費開發(fā)出了小程序，品牌商可在實體店、紙箱、商品包裝等鋪設其小程序的二維碼，消費者掃碼即可轉到對應的京東旗艦店，形成線上線下全渠道和用戶、商品、庫存打通的體驗閉環(huán)。為什么要轉型？京東集團高級副總裁、京東營銷平臺體系負責人徐雷認為，單純獲取并售賣流量并不能解決實體經濟的痛點，相反地，水漲船高的廣告成本正在加重品牌方的負擔。同時，當下品牌商的營銷環(huán)境存在媒體分散化、屏幕多樣化、技術碎片化、消費者行為的去中心化和大量的孤島數據5個方面的變化，對品牌商理解消費者和把握消費趨勢造成一定影響。而京東有信心幫助品牌商在變化中也能摸出一條清晰的路，“JDIDEAL強調以效果為核心，以數據為驅動，通過整合營銷以及開放的品牌合作，連接多場景，構建新型的品牌商與消費者的關系，從而提升品牌競爭力。京東的營銷能力是基于實體零售的基因構建的?！睋私?，上述的JDIDEAL指京東通過Integrated（整合營銷）、Data-driven（數據驅動）、Effective（品效合一）、Access（開放平臺）、Link（場景連接）5種手段，全面開放其核心的數據和營銷能力，幫助傳統(tǒng)品牌重新構建與消費者的關系。徐雷認為，與單純的售賣流量相比，JDIDEAL所倡導的是幫助品牌商重新構建與消費者之間的關系，其中最關鍵的是能力共享和開放平臺。京東商城平臺營銷運營部負責人則韓瑞表示，京東會從拉新、持續(xù)運營、大促爆發(fā)、精準投放四個節(jié)點，從行業(yè)運營、熱點運營和用戶運營三個方面來實現高效轉化。“電子商務與實體經濟不是取代和對立的關系，而是一種相生相長，能力互補的關系。”徐雷說道。

1月9日消息，據最新獲悉，廣受關注的微信小程序今日凌晨正式上線。騰訊公關總監(jiān)張軍表示，跨越一年的約定，今日見面。據悉，用戶無需更新微信，在微信搜索“小程序示例”即可進入小程序界面。登錄之后，小程序入口將自動添加到微信里?！昂芏嗳藛栁?，在‘發(fā)現’那里死活看不到“小程序”。首先，你得搜到或者掃到一個小程序，只有使用過，才能在發(fā)現那里看見”，張軍表示。根據介紹，供演示的小程序包括視圖容器、基礎內容、表單組件、導航、媒體組件、地圖、畫布等七項組件。以及開放接口、界面、設備、網絡、媒體、位置、數據等七項接口。值得一提的是，任何小程序都需要用戶主動搜索方可找到。并且，搜索后即自動添加到用戶小程序列表中，左劃即可刪除小程序。此前，“微信之父”張小龍在2017微信公開課PRO版上曾發(fā)表演講稱，微信小程序將于1月9號正式推出，不會分門別類，而以“用戶主動搜索”的方式接觸用戶。張小龍在演講中提到的關于小程序的其他重要特點包括無訂閱關系、無法推送消息、無法分享到朋友圈等。資料顯示，“小程序”是微信推出的開放平臺，供企業(yè)產品開發(fā)者在微信內搭建和實現特定的服務和功能。用戶掃一掃或搜一下即可打開應用，不需要下載安裝。2016年9月21日，微信小程序正式開啟內測，首批共有200個小程序內測邀請名額。同年11月3日，小程序正式開放公測。

看看你家里，這一年你又敗了什么好東西。消費升級或許已經在你家中體現了，每天都會用到的牙膏從快消品品牌，換成了Mavris這樣的意大利進口牌子。家具怎么可能再從家私城購買，連宜家好像也開始有些過氣。哥本哈根的品牌HAY或者來自日本的無印良品MUJI是不是都開始慢慢出現在你家里，讓你的居住空間變得更美好？還有什么，電視機、電吹風與空氣凈化器……都不再只是功能性的家電，設計、質感與品牌理念也都成為了你買買買的參考因素。如今，消費已經不再是「花錢」這么簡單的事情，購物也不僅僅是為了滿足我們基本的需求。你所購買的東西，不再是一種選擇，而代表著你的格調與品味，你對生活方式的理解與詮釋。過于千篇一律的東西已經不能體現你的消費個性，正如社會學家詹姆斯·哈金Jamesharkin在《小眾行為學》一書之中的闡述，大眾市場將走向衰敗的現狀。他認為將所有東西賣給所有人的策略行不通了，因為沒有產品可以獨占大眾的注意力。追根溯源，消費升級的趨勢和潮流驅動著這些改變——中國正在不斷涌現出新興中產階級。相較于美國等發(fā)達國家不同消費階層的嚴格劃分，在中國不斷壯大的「中產」其實是一個模糊的概念。他們與社交網絡為生，接受過良好的教育，并且通過互聯(lián)網對國外信息與消費審美有著更近距離的接觸。他們更懂生活的情趣，并且深知該如何達成這種情趣。沒錯，你或許就是其中一員。但是對于品牌來說，對你可是又愛又恨。它們也樂于看到這些具有消費潛力的人群規(guī)模不斷擴大，可以為低迷的消費市場注入活力。但與此同時，它們也越來越難以滿足這一群體挑剔的消費偏好——不如想想你最近的購物清單吧，是不是已經將上面的品牌又更新了一遍？國際品牌或許在這一輪消費升級中占據優(yōu)勢。從去年開始不斷聽到中國游客「海外搶購」的消息，這種夸張的說法之下其實是國際大牌的價值體現——無論是技術、服務還是品牌形象，都與當下中國中產的消費審美、品質追求相吻合。而「性冷淡」的日式極簡風格，更是成為了中產審美中的標配，眼下就連家電也充滿設計感。索尼最新上市的Z9D系列，在電視背板的設計之中采用了幾何網格模式，輔以化繁為簡的線纜管理，將極具現代主義設計感和日式美學都滲透在了一臺電視中。其實看看電視機的市場趨勢，就可以明白「消費升級」的概念是如何在中國人生活中蔓延開來的——中國彩電消費市場曾經以中端大眾級產品為主流，經濟型和高端產品占比小，呈兩頭小、中間大的“紡錘狀”結構。但如今，這個紡錘的中間部位同時受到來自兩端的壓力。一如剛剛發(fā)布《中產階級大調查》的“吳曉波頻道”所言，這種壓力一方面來自于互聯(lián)網公司跨境「入侵」，這些品牌采用硬件免費+內容盈利的自殺式模式迅速占據了一部分市場，2016年三季度互聯(lián)網品牌的市場占比已經達到了22.5%；另一方面是高端彩電正在獲得消費升級的紅利。其中，日本品牌索尼就是一個佐證，2016年上半年度索尼全線電視產品中，高端電視增長更快，比入門級產品更受顧客喜愛。電視作為呈像介質，逼真細膩地展現影像魅力，本是大眾消費者購買的主要訴求，現在卻被很多公司本末倒置。而作為一家力求極致的「黑科技」公司，索尼從未停止追求極致畫質體驗的初心，多年來不斷尋求突破與創(chuàng)新，這其實也是品牌“匠人精神”的一種外顯。根據中怡康十一黃金周的監(jiān)測數據顯示，索尼電視高端型號Z9D系列市場銷量在中國長假國慶期間進入前十，而在這10個產品之中，它也是唯一一款價格超過4萬元的機型。它的售價雖然比同尺吋主流產品貴2至3倍不等，原則上這已經是電視里的頂級奢侈品了，但卻出乎意料地獲得消費市場的極大認可，不由得要讓人嘆一句「世界變化太快」。性價比的消費觀正在過時，索尼Z9D熱賣的背后，正是日漸壯大的中產群體對產品品質及品牌價值的追求，他們希望能享受到那種身臨其境的視覺感受，而這種體驗可能是其它品牌所難以實現和替代的。好吧，暫時拋開這些市場數字或者技術名詞，就問問自己如果你希望從一臺電視機中，體現自己的雅趣，你會如何選擇？品牌固然重要。雖然你可能不是虛榮的LOGO愛好者，但是品牌不僅僅代表著產品品質與服務理念，它更是向旁人傳遞著「你是誰」的信息。你在購買一個品牌時，實際上是在用你的購買行為對它的品牌理念進行投票。購買無印良品的生活雜貨，則是對一種「良好與簡單生活方式」認同；把一臺索尼的電視買回家，這是對它嚴謹細致的企業(yè)風格，以及「SliceofLiving極簡生活」理念的共鳴。而如果你對索尼這個品牌足夠熟悉，你便會明白索尼Z9D系列之中「Z」所蘊含的重要意義，唯有具備最高端品質、最極致體驗的產品，才有可能被賦予「Z」的名稱。這也便是品牌能夠給你的消費行為帶來的差異化個性，索尼代表著日本企業(yè)的匠心，而「Z」則是技術與品質的精煉——你的消費則是用你的生活態(tài)度與品牌理念進行一次匹配。除此之外，「功能性」可能已經不再是重點，產品的附加值才是體驗之關鍵?！冈谥挟a階層壯大的社會中，消費者的購物動機正在變得愈加多元化，需求從功能性向個性化與體驗轉移?！箙菚圆l道如此談及這一消費趨勢。4K、HDR、曲面和量子點……電視生產商都將市場營銷費用縮減而投入研發(fā)之中，用更為先進的技術實現更為清晰的視覺效果。「身臨其境」這件事過去只是在電視機品牌的廣告中，用來吸引你關注度的噱頭，而現在卻成了你購買電視的第一參考要素——「我就是要看得爽」，消費升級有時候就是一個這么簡單的需求。更為重要的是，消費升級這件事，其實和需求有著緊密關系。很多時候品牌制造了一堆沒用的功能，它們「以為」幫助你完成了消費升級，最終卻沒有人為之埋單。電視作為客廳的「最后一英寸」，是完成人與互聯(lián)網溝通的最后一步。豐富的娛樂內容資源，不僅可以在視聽體驗這一功能性基礎上賦予電視更多的增值價值，同時也可以為簡單生活帶來極大的滿足感。所以在中國市場，索尼電視也積極與華數、搜狐視頻、QQ音樂等優(yōu)質內容提供商展開合作；還通過騰訊游戲實現電視游戲的娛樂體驗。電視機里有數不清的大片和娛樂節(jié)目，這種體驗就如同將水果和飲料塞滿冰箱那樣暢快。由此你可以發(fā)現，消費升級最終還是由品牌來推動與實現的。這些架構復雜的商業(yè)公司通過消費者洞察，尋找機會空間，再通過技術創(chuàng)新來滿足中產階級挑剔的消費喜好。「消費升級」是一個結果，也是一個開始。如同購買電視那樣，當市場上出現了一個在視覺技術和內容多樣性并存的產品時，你可能才會意識到自己原來的消費需求已經被提升到了另一個層級。這些消費時的選擇，潛移默化地改變了你的生活態(tài)度與消費審美，并且構建了你美好生活方式的全部——「會買」是一種審美，無論是一件衣裳，還是一臺電視。

12月29日消息，今天有消息稱，“校園日記”和“白領日記”風波后，支付寶“圈子”團隊負責人已于上周被撤職，新任負責人于本周一上任，花名為“芳菲”。該消息同時表示，和此前負責人不同，芳菲一直在阿里做社交相關產品。騰訊科技聯(lián)系了支付寶相關人士，該人士表示對此傳聞暫無回應。不過有支付寶內部員工對騰訊科技表示，前圈子團隊負責人的確已經很久沒在其釘釘工作群發(fā)言，而針對傳聞中的新負責人“芳菲”，該內部員工表示對此并不知情。在此前的11月27日，有網友發(fā)現在支付寶可搜索“校園日記”與“白領日記”，這是支付寶推出的針對大學生和白領人群的圈子社交產品。這些圈子以吸引女性用戶加入為前提，而從timeline展示的內容來看，部分用戶上傳的圖片比較露骨，尺度較大。據資料顯示，“校園日記”的規(guī)則介紹發(fā)布于11月24日晚，規(guī)則顯示只有女大學生才可發(fā)布動態(tài)，其他用戶可點贊和打賞，而只有女大學生和芝麻信用分大于等于750分的用戶才可評論。白領日記圈子的規(guī)則發(fā)布于11月25日晚，同樣顯示為只有白領女士可以發(fā)布動態(tài)，稱可聊職場經歷及記錄生活瞬間，而只有白領女士和芝麻信用分大于等于750分的用戶才可評論。數據顯示，截至11月29日，兩大圈子的總瀏覽人次超過4000萬。11月29日，螞蟻金服董事長彭蕾發(fā)布內部信對圈子事件予以回應，在回應中彭蕾表示，錯了就是錯了，“所有打擦邊球嫌疑的圈子立刻解散”、“惡意發(fā)布突破底線圖片的用戶永久封號并永久不能注冊”、“在此我向所有熱愛阿里，熱愛支付寶，一直堅信并踐行阿里價值觀的同事道歉！向所有信任且陪伴支付寶的用戶、合作伙伴道歉！”彭蕾同時表示，圈子團隊內部也將討論整頓。而針對圈子后續(xù)的發(fā)展，有螞蟻金服相關人士曾對騰訊科技表示，圈子或許未來將更多幫助企業(yè)提供社區(qū)運營能力，以此和支付寶的業(yè)務場景形成自然鏈接。

12月28日下午消息，繼摩拜、ofo接連獲得大筆融資，騰訊、滴滴等巨頭入局之后，小米生態(tài)鏈企業(yè)騎記投資的小白單車首批10萬輛單車也將在近期陸續(xù)投放廈門、廣州、深圳等城市。據了解，小白單車除了與當前市面上“臨?！?、“高顏值”功能之外，小白單車的APP服務系統(tǒng)里對車輛狀態(tài)的數據采集更豐富，方便用戶精準查找附近車輛，同時也為運營部門提供更準確的調度指導。近期，小白單車APP將與騎記APP共享用戶數據，同時小白單車APP提供軌跡記錄功能，讓用戶更加了解自己的使用習慣和周圍車輛信息。未來，小白單車還將引入電助力車作為現有車輛的迭代，為用戶帶來更好的出行和騎行體驗。目前，小白單車已在廣州與新開通地鐵6號線共同運營測試，作為新開通的地鐵配套共享單車，還將在地鐵口附近設置了專門的停放站點。同時將于元旦在廈門投放運營，短期內重點投放集中島內，首批小白單車將沿國內首條自行車高速公路沿線、熱門商圈、軟件園等知名地標性建筑進行布局。資料顯示，小白單車CEO何響明從事自行車行業(yè)17年，曾是小米生態(tài)鏈企業(yè)騎記的聯(lián)合創(chuàng)始人，前美國大行自行車技術總監(jiān)，擁有50多項專利發(fā)明，多次獲得國內外的獎項。

小米聯(lián)合新希望集團、紅旗連鎖創(chuàng)辦的銀行今日正式定名，據小米公司創(chuàng)始人雷軍微博透露，將定名“新網銀行”。雷軍微博寫道：新網銀行來了！這是新希望、小米和紅旗連鎖聯(lián)手創(chuàng)辦的新一代互聯(lián)網銀行。今年6月，小米宣布聯(lián)合新希望集團在內的7家四川企業(yè)申請籌辦的民營銀行“四川希望銀行”正式獲得中國銀監(jiān)會批復籌建，小米占股29.5%，是僅次于新希望集團的第二大股東。該銀行也是四川省首家民營銀行。小米科技此次是通過其全資子公司四川銀米科技有限責任公司，聯(lián)合新希望集團有限公司、成都紅旗連鎖股份有限公司，以及其他5家四川企業(yè)發(fā)起申請，注資30億元，其中新希望、小米和四川紅旗連鎖等3大股東分別占比30%、29.5%和15%。新網銀行的創(chuàng)辦，也是小米公司在金融戰(zhàn)略版圖上的重要一步。小米是繼阿里巴巴、騰訊和百度之后，又一家進軍銀行業(yè)務的中國互聯(lián)網公司。

日前，QQ團隊官方宣布，此前公布的LBS+AR紅包項目將于2017年1月正式推出。前不久，阿里巴巴旗下的支付寶已經推出AR實景紅包玩法，如今騰訊緊隨其后，可以預見，今年春節(jié)，一場基于AR實景紅包的移動支付大戰(zhàn)將拉開。今年11月，QQ團隊就曾對外公布過AR紅包項目，參與策劃的品牌合作招商已于11月初展開。據悉，QQ與支付寶紅包的玩法類似PokemonGo，操作簡單直接，擁有很強的互動性和趣味性。發(fā)紅包的人在指定位置通過實物隱藏好AR紅包，搶紅包的用戶通過地圖搜索紅包位置，并進行AR實景掃描領取紅包。支付寶表示，AR實景紅包可以成為聚會時的小工具，增添更多的樂趣，讓人與人之間有更多線下互動。商家也可以利用AR實景紅包，結合“社交”與“營銷”的方式，增強與消費者之間的互動，提升商品的瀏覽率。回顧曾經的紅包大戰(zhàn)：在2014年春節(jié)，微信紅包橫空出世，不僅從根本上撼動了支付寶“沒有對手”的絕對地位，還一度讓支付寶陷入“有支付無社交”的焦慮，致使今年急功近利的成果“圈子”成為支付寶的一大敗筆；2015年，以微信、支付寶和QQ為主要戰(zhàn)場，阿里騰訊正式進入移動支付攻防戰(zhàn)，支付寶的口令紅包、群紅包等紅包功能就是那時候出現的;到了2016年，支付寶用1.69億拿下春晚，通過“集五?！钡姆绞?，嘗試進入社交+支付模式，當時，強熱度的的“敬業(yè)?！钡谝淮螢橹Ц秾氃凇凹t包大戰(zhàn)”中搶占了優(yōu)勢。在普遍認為今年春節(jié)將會是AR實景紅包大爆發(fā)的最佳契機的同時，騰訊方面還沒有透露關于微信支付在春節(jié)的玩法。有媒體猜測，微信紅包的玩法會和去年一樣，將秘密保留在最后一刻。

四維圖新晚間發(fā)布公告，公司全資子公司圖新香港將出資不超9700萬歐元，與騰訊全資子公司OrientalPower及新加坡政府投資公司子公司Rocco，共同投資荷蘭公司SIWAY，并由SIWAY收購汽車地圖導航服務商HERE的10%股權。其中，交易金額以HERE的企業(yè)價值31億歐元為基礎結合其他指標確定。公告還顯示，HERE設置董事會，其中SIWAY有權提名一名董事，擬由四維圖新人員擔任。HERE設有戰(zhàn)略咨詢委員會，SIWAY有權提名一名戰(zhàn)略咨詢委員會成員，擬由騰訊人員擔任。本次收購完成后，四維圖新擬與HERE在中國共同設立一家合資公司，其主營業(yè)務是為使用HERE全球位置服務平臺的客戶提供包括中國地圖數據及動態(tài)信息在內的內容端和服務端的解決方案，合作主要體現在如下幾個方面：1.通過合作研發(fā)，提升雙方在高度自動駕駛領域的研發(fā)進度，包括提升高精度地圖的產品質量、共同針對客戶進行測試開發(fā)以及眾包地圖領域等。2.四維圖新將與HERE共同在中國建設并開展HERE全球位置服務平臺的相關應用及服務。同時，雙方共同開發(fā)基于面向車聯(lián)網及物聯(lián)網的傳感器數據的大數據應用。3.共同開發(fā)車載信息娛樂系統(tǒng)軟件解決方案。雙方將通過共同開發(fā)的方式，探索更新的技術實現方式，加速開發(fā)迭代，致力于為全球客戶提供優(yōu)質、可靠的產品和解決方案。4.雙方將整合各自的產品和服務資源，利用各自在全球和中國的市場力量，面向全球及中國本地客戶，共同推廣整合的產品及服務解決方案。關于HERE諾基亞將手機業(yè)務賣給微軟后，HERE地圖曾是諾基亞手中為數不多的明星產品。但2015年8月，諾基亞宣布，由德國汽車廠商寶馬、奧迪和戴姆勒組成的財團，將斥資25億歐元（約合27.4億美元）收購HERE。

12月24日，亞朵酒店今日正式對外宣布，公司已完成1億美元等值人民幣的投資，資金來自君聯(lián)資本和阿里巴巴集團前CEO陸兆禧個人。不過，騰訊科技未證實其融資額的真實性。據悉，這是陸兆禧從阿里巴巴集團副董事長崗位退休以后，首次對外披露的一項投資。自2013年5月10日起，陸兆禧開始接替馬云，擔任阿里巴巴集團CEO；2015年5月7日，陸兆禧調任為阿里巴巴董事局副主席。2016年9月1日起，螞蟻金服總裁井賢棟接替陸兆禧出任董事，陸兆禧退休。亞朵酒店方面表示，本次融資完成后，亞朵酒店將繼續(xù)深耕終端住宿酒店，利用多品牌嘗試更多具備個性化特征的產品以擴大市場覆蓋度。此外，浦發(fā)銀行、交通銀行、招商銀行等三家銀行還給予亞朵酒店近4億人民幣的授信額度。亞朵酒店創(chuàng)建于2012年底，第一家酒店于2013年8月在西安南門商業(yè)區(qū)開業(yè)。2015年1月，亞朵酒店宣布完成3000萬美元B輪融資。亞朵酒店的創(chuàng)業(yè)團隊成員分為三部分，背景分別是酒店、文化和互聯(lián)網。其中酒店背景的員工主要是來自漢庭、如家的創(chuàng)業(yè)團隊成員，其中包括CEO王海軍本人，他是華住酒店集團聯(lián)合創(chuàng)始人，曾任集團執(zhí)行副總裁。不過，人們對亞朵酒店印象最深刻的地方在于其酒店大堂弱化前臺，采用了書店一樣的陳設，很多住客第一次入住時往往會有一種走進書店的感覺。經營3年，目前亞朵酒店已經擁有四大產品線——亞朵酒店、輕居、公寓以及THEDRAMA。截至目前，亞朵已經開辦酒店90家，簽約232家，覆蓋全國62座城市。

北京時間12月21日晚間消息，《華爾街日報》今日援引多位知情人士的消息稱，百度旗下視頻網站愛奇藝計劃于明年進行IPO(首次公開招股)，預計募資10億美元，為公司估值約50億美元。這些知情人士稱，百度考慮讓愛奇藝在香港或美國上市。另外，在IPO前，愛奇藝還計劃通過發(fā)行可轉債的形式進行融資，具體的融資規(guī)模和時間尚不清楚。其中一位知情人士稱，愛奇藝預計通過IPO融資約10億美元。由于與潛在投資者的談判仍在繼續(xù)，因此具體的融資數量和條件有可能發(fā)生變化。但今年10月，愛奇藝在上海年度營銷大會上曾表示，2017年最多將投入100億元人民幣(約合14億美元)購買和制作內容。今年2月，百度CEO李彥宏和愛奇藝CEO龔宇曾出價23億美元收購愛奇藝。對此，一些投資者認為該報價過低。7月份，百度宣布未能就交易結構和收購價達成一致。據預計，此次IPO將為愛奇藝估值40億美元至50億美元。分析人士稱，對于百度股東而言，這將是一筆更具價值的交易。之前，八六證券研究公司(86Research)曾為愛奇藝估值58億美元，為騰訊視頻估值74億美元，為優(yōu)酷估值47億美元。當前，中國的視頻業(yè)務增長迅速。調研機構AppAnnie預計，到2017年底中國視頻業(yè)務規(guī)模有望達到50億美元。在2015年11月至2016年10月間，愛奇藝應用(App)的營收在中國高居榜首，騰訊視頻排名第三，而優(yōu)酷位居第五。愛奇藝今年6月曾透露，其視頻業(yè)務的付費用戶數量已突破2000萬，而截至2015年12月為1000萬，截至2015年5月為500萬。更新：截至北京時間2016年12月22日18點30分，愛奇藝目前對此事不予置評。

1999年11月當當網正式開通至今，當當已從早期的網上賣書拓展到網上賣各品類百貨，包括圖書音像、美妝、家居、母嬰、服裝和3C數碼等幾十個大類，其中在庫圖書、音像商品超過80萬種，百貨50余萬種；目前當當網的注冊用戶遍及全國32個省、市、自治區(qū)和直轄市，每天有450萬獨立UV，每天要發(fā)出20多萬個包裹；物流方面，當當在全國11個城市設有21個倉庫，共37萬多平，并在21個城市提供當日達服務，在158個城市提供次日達服務，在11個城市提供夜間遞服務。除圖書以外，母嬰、美妝、服裝、家居家紡是當當著力發(fā)展的四大目標品類，其中當當嬰童已經是中國最大線上商店，美妝則是中國排名前五的線上店。當當還在大力發(fā)展自有品牌當當優(yōu)品。在業(yè)態(tài)從網上百貨商場拓展到網上購物中心的同時，當當也在大力開放平臺，目前當當平臺平臺商店數量已超過1.4萬家，2012年Q3并新增2000家入駐商家，同時當當還積極的走出去，在騰訊、天貓等平臺開設旗艦店。2012年3月起,當當網自營商品開始調整免運費政策，部分非重點城市將標準調整為滿99元免運費，不滿99元訂單收取5元運費。本市及北京、上海、廣州等核心城市依舊維持原有的滿29元免運費政策不變。按照當當公布的最新運費規(guī)則，自3月1日零時開始，當當網自營商品運費政策開始調整。對于全國200余個重點城市依舊執(zhí)行購物滿29元（含29元）免運費，不足29元每單收取5元運費；其他如甘肅、新疆、西藏等地區(qū)，調整為購物滿99元（含99元）免運費，不足99元每單收取5元運費。其中，重點城市包括北京、天津、上海、廣州、深圳等200多個城市，加急快遞、圓通快遞、EMS、港澳臺/海外的訂單運費標準不變。2009年10月-2010年4月期間，當當曾舉行過長達1年半的全場免運費促銷活動，但隨后改為全國全場滿29元免運費。去年年底以來，京東商城、新蛋等電商企業(yè)就相繼提高運費門檻。亞馬遜中國從今年2月起也將免運費的門檻提高至29元。取消全場免運費策略，已經被外界看作是電商在寒冬下節(jié)省成本的一種方式。針對于當當網自營店商品，配送方式為普通快遞及平郵；單張訂單購物金額達到包郵限額，可包郵；未達到的每張訂單收取5元運費；圖百混合訂單按圖書音像、百貨分別計算運費后，求和作為訂單的總運費例如，若您的收貨地址在一級地區(qū)中：若訂單中出版物商品總價在29元（含）以上，百貨商品總價在39（含）以上元，則訂單中的兩個包裹都免運費；若訂單中出版物商品總價不滿29元，百貨商品總價在39元（含）以上，則訂單中的出版物包裹需支付5元運費，百貨包裹免運費；若訂單中出版物商品總價不滿29元，百貨商品總價不滿39元，則訂單中的兩個包裹均需支付5元運費，總運費10元。僅限當當網銷售與配送的商品。詳細城市的包郵限額請以幫助中心查詢結果為準，另外當當網免運費的政策不包含商家的商品，關于商家運費的問題，商家商品單品頁面會有運費說明，

12月20日，據博納影業(yè)集團官方微信消息，博納影業(yè)集團正式完成繼私有化之后總規(guī)模為25億元人民幣的A輪融資。此輪融資由阿里影業(yè)、騰訊領投，中信證券金石基金、國開金融有限責任公司、中植企業(yè)集團、招銀國際金融有限公司、工商銀行、新華聯(lián)集團等國內外知名機構參投。A輪融資完成后，博納影業(yè)估值達到150億人民幣。今年4月，博納影業(yè)集團正式完成了私有化回歸。至此，博納影業(yè)集團的股東包括了原有的股東阿里影業(yè)、騰訊、中信證券金石基金、賽富資本、紅杉資本、復星集團，再加上今天公布的新一輪由阿里影業(yè)、騰訊領投，中信證券金石基金、國開金融有限責任公司、中植企業(yè)集團、招銀國際金融有限公司、工商銀行、新華聯(lián)集團等國內外知名機構股東一起，共同組成了博納影業(yè)的資本投資陣容。阿里影業(yè)董事局主席兼CEO俞永福表示：“國內影視行業(yè)經過數年的野蠻發(fā)展，產業(yè)正在進入淘汰升級周期，明年將有大批影視企業(yè)主動和被動退出，這是對玩家的挑戰(zhàn)，是對實業(yè)家的機會。此次我們對博納影業(yè)進行戰(zhàn)略投資，是基于對博納持續(xù)化的盈利能力、在電影方面布局的專業(yè)眼光以及能夠把實業(yè)做實、做透的精神的認可?！辈┘{影業(yè)2016年度出品發(fā)行電影13部，其中包括年度黑馬影片《湄公河行動》。電影近12億的票房使得目前博納影業(yè)國產片年度總票房已高達37億人民幣，占中國電影市場國產片票房總收入的9%

12月19日消息，從內部獲悉，工業(yè)品B2B平臺“好工品”已經完成Pre-A輪數百萬元融資，投資方暫未透露。公開資料顯示，核心團隊由晉億實業(yè)、阿里、中信基金、富士康、騰訊前員工組成，天使輪由找鋼網旗下胖貓創(chuàng)投投資。胖貓創(chuàng)投方面介紹稱，好工品由緊固件切入工業(yè)品領域，好工品CEO林振峰14歲進入緊固件行業(yè)，在20年貿易經歷中了解到，傳統(tǒng)緊固件行業(yè)在查標準、找貨源、做交易等方面效率低下，有較大的提升空間，急待行業(yè)規(guī)范和普及。好工品CEO林振峰在公開場合對外介紹稱，目前，好工品的主要服務方式有三類：第一，緊固件標準查詢。好工品官方網站提供緊固件標準數字結構化尺寸、規(guī)格圖紙及應用指導；同時收錄整理現實應用領域的非標準類產品，通過積累和整理，從行業(yè)應用的角度使其類“標準化”，并將匯編的成果通過云端供用戶查詢引用。第二，行業(yè)服務。開發(fā)緊固件用云端ERP管理系統(tǒng)、標簽條碼打印系統(tǒng)，平臺提供線上交易頻道。通過信息數據處理，優(yōu)化資源配置、去庫存、提高效率。第三，強基責任。目前，平臺已經實現基于應用型的緊固件全球標準的數字化匯編整理與標準化建構，已收錄整編7400個標準，8億條產品規(guī)格，打造底層模塊化零部件數據庫。

12月18日消息，騰訊馬化騰在第二屆深商大會“互聯(lián)與時代”論壇上透露，會在2017年春節(jié)前推出微信“小程序”。第二屆深商大會“互聯(lián)與時代”論壇日前在深圳舉辦，馬化騰在論壇上發(fā)表演講。在談到“互聯(lián)網＋”、開放生態(tài)等話題時，馬化騰表示，騰訊從過去5年來，從封閉的環(huán)境變成一個開放的環(huán)境，變成一個真正互聯(lián)的生態(tài)?！拔覀兤鋵嵶隽撕艽蟮恼{整，包括內部的一些原有的業(yè)務做得不好的砍掉、賣掉、送出去，只保留最核心的通信和數字內容，包括現在提倡的——“互聯(lián)網+”，所謂的“+”就是跟其他企業(yè)的充分合作?！薄熬唧w來說，目前我們是通過微信、QQ。其中走得更前的是微信的智慧解決方案，通過微信的公眾帳號、二維碼掃碼，通過很多的創(chuàng)新點，包括春節(jié)前會推出的“小程序”?！苯衲?月22日，微信公眾平臺向外發(fā)出200個“小程序”內測邀請函。該“小程序”即今年年初騰訊曾對外介紹的微信“應用號”。11月4日，微信小程序開放公測，開放注冊范圍包括企業(yè)、政府、媒體以及其他組織，個人身份不能注冊。根據騰訊方面的介紹，“小程序”是一種不需要下載安裝即可使用的應用，它實現了應用“觸手可及”的夢想，用戶掃一掃或者搜一下即可打開應用。也體現了“用完即走”的理念，用戶不用關心是否安裝太多應用的問題。應用將無處不在，隨時可用，但又無需安裝卸載。

據新加坡媒體Techinasia報道，直播AppBigoLive在印尼因涉黃受到當地IT部門處罰。中國出海直播應用BigoLive3月在APPStore上線，4個月內全球用戶已達上千萬，月活用戶數超700萬，主要集中在泰國、越南、印尼等東南亞國家。12月14日，據多家東南亞媒體報道，因直播包含色情內容，印尼IT部門確認已向互聯(lián)網服務商下發(fā)通知，命其阻止Bigo的DNS（域名服務商，過去兩周共有十家）訪問。外媒稱此次處罰不算嚴厲。Bigo連接的域名服務器被封閉，使用戶很難找到內容，但并不是直接移除，且僅對web端有效，App仍在正常運行。據了解到，此前臺灣的直播App17曾因色情內容遭遇應用商店下架。據悉，BigoLiveCEO李學凌已就涉黃問題與印尼IT部門Rudiantara會面?！八麄儗⒃谟∧岢闪⒁粋€法務部門，錄用印尼員工來管理內容。我們對此表示支持，也將等待他們更詳細的方案。”在會面后，部長說道。就此事致電持股方歡聚時代（NASDAQ:YY，YY和虎牙直播的母公司），但電話并未接通。某馬來西亞電商直播App創(chuàng)始人隨后向證實，BigoLive中確實存在大量色情內容，尤其是在凌晨。在雅虎和谷歌搜索關鍵詞“bigoliveIndonesia”，搜索結果首頁靠前位置均出現不雅圖像。另外，根據騰訊科技的報道，今年六月《越南青年報》記者發(fā)現BigoLive有直播間聚眾吸毒，直播順利進行，同時觀看人數超過3000人。Bigo采取國內常見的秀場打賞模式，主播為吸引注意力和索取禮物可能采取逾界舉動。但是，平臺方本身也并非完全放任自流。億邦動力網發(fā)現，每個直播間均有明顯提示：請告知觀眾和主播保持禮貌，傳播色情和裸露內容會使用戶被禁。根據歡聚時代2015年財報，Bigo由李學凌成立并控股，歡聚時代持股27.8%，李學凌及其他投資人持股72.2%。根據Bigo在拉勾網上的信息，Bigo由原歡聚時代移動新產品部的團隊操盤。今年上半年，文化部公布虎牙直播、YY等網絡直播平臺因涉嫌提供含宣揚淫穢、暴力、教唆犯罪等內容的互聯(lián)網文化產品，被列入查處名單。既然有前車之鑒，BigoLive為什么又會觸及涉黃底線？上文提到的創(chuàng)始人指出，BigoLive能夠在如此短的時間內有出色表現，一方面在于不惜重金砸廣告，另一反面就是以擦線內容吸引用戶。同時，BigoLive的遭遇也為出海企業(yè)敲起警鐘。“還好不是被Appstore下架。本來開放市場就給了社交媒體很大的便利，全是中國文化輸出，如果自己不注意，不就撞上槍口了嗎？出海公司要入鄉(xiāng)隨俗，做好當地關系，不要帶著‘有錢便是爺’的心態(tài)來?！睋?，Bigo并不是首當其沖的一個，此前社交性網站Vimeo、Reddit和Imgur都有類似遭遇。

特斯拉于在官方網站上發(fā)布了公告，宣布將對充滿電后不將車輛移開仍霸占充電站,耽誤他車充電的車輛進行收費。特斯拉表示此舉并非為了營利，而是為了提高客戶滿意度。自特斯拉入華以來，時常發(fā)生有車主在需要充電時發(fā)現充電站旁有已經充滿電的車輛占著位置的情況，僅車云菌就接觸過數位有過類似困擾的特斯拉車主。特斯拉此舉雖是提出了新的收費項目，但相信對于特斯拉車主來說，毫無疑問是一個非常好的消息。以下為特斯拉公告原文：我們設計超級充電網絡的初衷是希望為特斯拉車主提供完美、愉快的長途旅行體驗。因此，我們十分理解車主們在到達超級充電站后，卻發(fā)現所有車位都被滿電的車輛占據時的沮喪心情。為了使所有車主都能擁有良好的體驗，我們決定通過收取“資源占用費”這一措施來提高充電站的利用率。在我們設想的未來場景中，車輛可以在電量滿格后自動駛離充電站，這樣既方便了車主又提升了充電網絡的效率。但在實現這一設想之前，我們要求車主在充滿電后能夠主動將車位騰出，供下一位車主充電使用。通常人們是不會把已加滿油的車輛留在加油站的，在充電站也應如此。Tesla手機應用程序能夠幫助車主遠程監(jiān)控車輛的充電狀態(tài)。當車輛充電即將完成時車主會收到一次提醒。當車輛完全充滿時車主會再次收到提醒。如果此時充電連接器仍未拔下，則“資源占用費”計費開始，計費標準為每分鐘2.60元。如果車輛在計費開始后5分鐘之內離開，則不收取本次費用。需要強調的是，我們推出此項措施的目的是提升客戶滿意度，而非借此營利。我們希望盡可能的為客戶提供更多可用資源，來滿足長途駕駛的充電需求。我們相信，此項措施能夠極大地提升特斯拉車主的超級充電站使用體驗。

上周在我們報道霍華德宣布明年卸任CEO的消息的同時，星巴克方面透露給我們說「下周還有一個bignews」，而現在這個秘密已經揭曉。星巴克中國區(qū)——包括統(tǒng)一管理的江浙滬地區(qū)在內已經正式全面支持用微信移動支付。剛被任命星巴克中國首席執(zhí)行官的王靜瑛在星巴克西雅圖總部的投資者會議InvestorDay上介紹了星巴克在中國的情況，包括目前中國的開店情況、云南一位伙伴的故事，當然，最大也影響最廣的就是宣布和騰訊的合作——從8日開始，在全部門店開始支持微信支付。而在今天早些時候，騰訊和星巴克也在廣州召開了一個專門的說明會來介紹這次合作，中國大陸地區(qū)將近2500家星巴克門店一次性接入了微信，接下來消費者在星巴克消費時只需要在微信端打開「錢包」，然后進行掃碼付款即可，操作方式和此前微信在別的場景當中已經提供的體驗完全一致。相比在中國還沒有打開局面的ApplePay來說，大眾對微信支付的認知度和使用頻率都明顯更高。事實上從我們前期得到的未被證實的消息來看，星巴克原本在中國只準備和ApplePay合作。這很好理解，和全球同步，并且對合作方的選擇一如既往的謹慎。這也可以解釋為什么星巴克這么晚才和微信走到一起?？雌饋硇前涂耸菍ψ约鹤龀隽艘恍┩讌f(xié)（其實準確的說是「更進了一步」對吧），但好處可是顯而易見的大，微信月活躍用戶數量已達到8.46億，這是一個太可怕的用戶規(guī)模了。接下來我們就可以在星巴克門店用微信進行支付了，而為了這次的上線，雙方也準備了一些活動，接下來的12月13日和12月20日，在星巴克門店用微信支付能夠享受10元禮金，另外大家還可以留意門店信息，還會有一些「隱藏」的活動可以參與。值得一提的是，星巴克和微信的合作并不只限于移動支付，這是雙方都在向我們強調的一點，目前已經公布的是從明年年初開始，星巴克還會在微信上提供社交禮品的服務，屆時可通過微信直接為好友送出禮品卡或者其它產品或服務，「星巴克將成為中國首家在微信上推出社交心意傳遞體驗的零售品牌”。這同時意味著星巴克和微信可能在更深層面上還有更大的可操作性——張小龍?zhí)貏e強調，微信是“星巴克在數字創(chuàng)新領域的首選合作伙伴」，并不只是完成支付一個環(huán)節(jié)那么簡單。那么支付寶呢，星巴克方面并未對此進行評價，不過此前已經有星巴克伙伴私下透露，表示支付寶也已經進入試點階段，或許不久之后我們熟悉的三大移動支付方式就要在星巴克門店到齊了。