7月27日消息，日前，嬰幼兒輔食品牌伊威宣布與移動社交電商平臺萌店達成合作，正式入駐后者開設旗艦店，拓展移動端渠道。伊威方面表示，隨著社交購物日益普及，品牌目標用戶移動購物占比逐漸擴大，產(chǎn)品優(yōu)勢逐漸凸顯，因而計劃進一步整合優(yōu)勢資源，打造高度整合的營銷模式，“下一步將借助萌店社交分銷工具，通過傭金的力量開拓品牌自有流量資產(chǎn)。”伊威相關負責人認為，構建移動營銷體系后，可快速積聚用戶與品牌美譽度。據(jù)了解到，今年開始，伊威計劃拓展產(chǎn)品線，從輔食市場進軍孕婦市場，伊威總經(jīng)理莊麗麗表示，此次轉(zhuǎn)變是品牌多年積累的結果，“我們發(fā)現(xiàn)很多孕媽會購買伊威輔食當做孕期小零嘴吃，所以就把產(chǎn)品線做了延伸。”據(jù)介紹，伊威創(chuàng)立于1996年，目前已推出10大系列80余種產(chǎn)品。

7月20日消息，日前，中國光大銀行聯(lián)合云南省政府推出了“云南購精彩”電商平臺，同時發(fā)布了“e點商”整體電商解決方案計劃。據(jù)了解到，“e點商”依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計算架構，將信息流、資金流、物流進行整合，為客戶提供PC端、移動頁面端、手機端、微信端四種類型平臺輸出模式，并且提供銷售中介、支付中介及信用中介與會員管理等服務。據(jù)光大銀行方面介紹，“e點商”主要致力于“互聯(lián)網(wǎng)+”本地化轉(zhuǎn)型，針對傳統(tǒng)企業(yè)流通渠道單一、供需信息錯配、人力與物力成本攀升以及融資能力低下等問題，提出整體解決方案。同時，“e點商”也是繼去年推出“光大·購精彩”B2C電商平臺后的業(yè)務模式升級，實現(xiàn)了由運營自有平臺向輸出電商綜合服務解決方案的突破。據(jù)悉，此前，“e點商”已經(jīng)成功為中國黃金、怡美集團等企業(yè)定制整體電商解決方案。而“云南·購精彩”是光大銀行打造的第一個“e點商”省級綜合電商平臺解決方案。光大銀行相關負責人介紹道，光大銀行聯(lián)手云南省政府搭建的電商平臺，已打通電子支付渠道，提供支付、融資業(yè)務支持。“云南·購精彩”電商平臺遵循小而精的原則而搭建，目前推出了云滇茗茶、云特原生、云菌山珍、云藥養(yǎng)生、東盟特色五大品類。

面對谷歌(微博)安卓支付、蘋果支付、三星支付在全球擴大覆蓋，中國的許多手機品牌也推出或?qū)⑼瞥鲎杂衅放浦Ц?，比如小米支付、華為支付、魅族支付等。據(jù)外媒最新消息，移動支付行業(yè)將會涌入一個新的隊伍：商業(yè)銀行。信用卡巨頭萬事達公司準備向全球銀行推出后臺技術，讓他們通過自己的客戶端完成支付。眾所周知的是，許多的商業(yè)銀行目前都已經(jīng)推出了手機客戶端，可以提供手機轉(zhuǎn)賬、交易明細查詢等，甚至還整合了一些移動電子商務等功能。據(jù)美國科技新聞網(wǎng)站Engadget報道，萬事達已經(jīng)是全球信用卡巨頭，該公司雖然具備了完整的技術，但是并未以萬事達的名義，面向用戶提出移動支付服務。比如在三星支付、蘋果支付中，萬事達等信用卡公司只是提供了幕后的信用卡結算平臺，并讓移動支付公司獲得一定比例的手續(xù)費分成。據(jù)報道，萬事達準備和商業(yè)銀行合作，讓他們的手機客戶端具備線下支付的功能。目前萬事達已經(jīng)和美國的花旗銀行、美國銀行等進行合作。據(jù)稱，萬事達的后臺技術可以支持全球77個國家和地區(qū)的500多萬個實體商戶。不過和蘋果支付一樣，安裝有銀行客戶端的手機，必須具有支持近場通信的NFC芯片，另外這一服務目前暫時支持安卓操作系統(tǒng)。在蘋果手機中，蘋果已經(jīng)擁有自家的移動支付服務，因此不允許外部的支付產(chǎn)品再使用其NFC芯片通信。萬事達和商業(yè)銀行的移動支付合作，首先在美國啟動，隨后在歐洲、非洲等市場推出，今年下半年進入中東國家，明年將會進入其他國家。目前在移動支付市場上，少數(shù)大型商業(yè)銀行支持自己的手機客戶端實現(xiàn)NFC支付，但是數(shù)量和規(guī)模十分有限，在市場影響力上難以和三星、蘋果和谷歌三家相比。如果萬事達的計劃順利實現(xiàn)，這意味著市面上以商業(yè)銀行為品牌的移動支付將會大量增加，這也將會影響到蘋果、三星等支付的市場份額爭奪。據(jù)外媒報道，從全球市場來看，移動支付發(fā)展速度比較緩慢，主要原因是發(fā)達國家消費者早已習慣了刷信用卡，他們認為刷手機并未帶來大幅度的體驗增加，因此沒有必要去麻煩下載支付工具、捆綁信用卡。

7月12日消息，以出口電商業(yè)務為主的跨境快時尚公司SHEIN日前正式完成了超過3億元人民幣的B輪融資，投資方為IDG和景林資本。據(jù)介紹，SHEIN成立于2008年，定位為“跨境快時尚企業(yè)”，專注于歐美市場，自主設計、生產(chǎn)和銷售自有品牌的時尚女裝。目前，公司設有南京總部，廣州、深圳、常熟、美國、比利時等多個分支機構，擁有近千名員工。SHEIN方面指出，SHEIN與其他跨境出口電商的不同以及自身最大特色主要體現(xiàn)在三個方面：供應鏈、網(wǎng)紅營銷和移動端。據(jù)悉，SHEIN的所有產(chǎn)品均由自己完成設計、生產(chǎn)和銷售（銷售渠道是官網(wǎng)和官方APP）的全過程。其在設計上采用“C2B反向選款+社交眾籌投票”的模式，依靠大數(shù)據(jù)預測銷量和產(chǎn)能。SHEIN相關負責人談到，SHEIN好比出口電商版的ZARA。目前，SHEIN有2萬SKU，最快可以做到3天打版出貨，每天可開發(fā)200款產(chǎn)品。SHEIN產(chǎn)品價格約為ZARA的30％，而毛利率能達到70%以上。在營銷方面，SHEIN自豪地稱自己是世界上最早嘗試網(wǎng)紅推廣的公司之一，其從2011年起便打入了世界范圍內(nèi)上萬個網(wǎng)紅的營銷網(wǎng)絡，覆蓋各大海外主流的社交媒體網(wǎng)絡。此外，移動端也是SHEIN的一個強項。根據(jù)SHEIN的公開資料，其在美國移動電商當中的排名（應用商店中購物類APP的綜合排名）挺進了前十位，超過Forever21、H&M、ZARA；在歐洲主要國家的移動電商排名均在前五位，超過Wish、H&M、ZARA。此外，SHEIN在谷歌的全球搜索關注度也已超過了Forever21。

紫光股份7月7日晚間公告稱，為進一步拓展供應鏈金融服務體系，完善現(xiàn)代服務業(yè)務布局，公司全資子公司紫光電子商務有限公司(“紫光電子商務”)與其全資子公司紫光數(shù)碼(香港)有限公司擬共同出資成立紫光數(shù)碼融資租賃有限公司。紫光融資租賃公司擬注冊資本總額為5億元，其中紫光電子商務以現(xiàn)金方式出資3.75億元，紫光數(shù)碼(香港)有限公司以現(xiàn)金方式出資1.25億元，分別占其注冊資本總額的75%和25%，資金來源均為自有資金。紫光融資租賃公司主要為客戶提供包括融資租賃、經(jīng)營租賃、IT資產(chǎn)管理服務在內(nèi)的全面IT硬件租賃解決方案及服務。紫光股份表示，公司從事IT行業(yè)增值分銷業(yè)務多年，在供應鏈上下游積累了大量的客戶資源。隨著業(yè)務規(guī)模的不斷擴大以及滿足客戶需求的多樣性，公司正在積極布局供應鏈金融服務，為產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)客戶提供綜合金融、產(chǎn)融結合、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、結算和數(shù)據(jù)等多項服務，打造整體供應鏈服務和供應鏈金融生態(tài)體系。其中，融資租賃服務作為供應鏈金融服務體系的一部分，公司將IT硬件設備及解決方案與以融資租賃為主的金融手段有效整合，將為客戶提供IT采購一站式服務，從而加速客戶從需求提出到合同簽訂直至設備獲取的交易流程，可以更好地優(yōu)化客戶體驗，降低客戶采購成本，促進公司與客戶的深度合作，提升公司供應鏈業(yè)務利潤水平。

7月6日消息，據(jù)獲悉，湖南海翼電子商務股份有限公司（以下簡稱海翼）已于近日正式申請新三板掛牌，該企業(yè)主要銷售自有的跨境出口品牌“Anker”系列產(chǎn)品。據(jù)了解，Anker由前Google工程師StevenYang于2011年10月于美國加州創(chuàng)辦，主營移動電源、充電器、藍牙外設、數(shù)據(jù)線等智能數(shù)碼周邊產(chǎn)品，重點市場覆蓋北美、日本及歐洲多國。而Anker線上B2C業(yè)務主要面向歐美市場，以Amazon渠道為主，同時，海翼也以第三方賣家身份在eBay，Lazada等平臺銷售產(chǎn)品。全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)公告中透露，海翼股份2014年度、2015年營業(yè)收入分別為7.46億元、13.02億元，2015年的整體收入較2014年同期增加5.6億元；凈利潤分別為1197.10萬元、1.61億元；2016年1-2月營業(yè)收入為2.46億元，凈利潤為2575.30萬元。在這其中，移動電源產(chǎn)品收入自2014年的52.68%下降到2016年1-2月的34.58%。

美國當?shù)貢r間20日，中國最大的自營電子商務網(wǎng)站京東和世界零售巨頭沃爾瑪宣布達成一系列深度戰(zhàn)略合作：京東將擁有沃爾瑪全資控股的1號商城主要資產(chǎn)；京東將向沃爾瑪發(fā)售新股，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的近1.5億股A類普通股。交易完成后，沃爾瑪將持有京東約5%的股份。說白了就是，沃爾瑪把1號店賣給京東，換來5%的股權。雖說沃爾瑪手頭上還有兩個自有品牌電商：山姆會員商店和沃爾瑪電商，但此舉仍然意味著，沃爾瑪進軍中國電商的腳步躊躇。沃爾瑪中國區(qū)的電商業(yè)務分為三大板塊——高端會員制商店“山姆會員商店”、沃爾瑪電商和1號店。前兩者由沃爾瑪自行開發(fā)，對應其麾下會員店、大賣場兩種不同業(yè)態(tài)，而1號店則是收購而來。由于希望加速推進中國區(qū)的電商業(yè)務，沃爾瑪2012年選擇了“拿來主義”，入股1號店并增資直到2015年全盤收購。然而，傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型為電商并非想象中那么容易，貴為行業(yè)老大的沃爾瑪也低估了其中的整合難度。收購之后，1號店一直虧損，沃爾瑪遲遲無法扭轉(zhuǎn)局面。據(jù)分析文章顯示，沃爾瑪本來希望通過聯(lián)合采購來降低成本，但線上消費者與門店消費者的人群并不相同，兩者的品類需求也是大相徑庭。線上要的是爆款、是新奇特商品，但聯(lián)合采購更適合高度統(tǒng)一化商品。第二個難題是成本問題。做電商要做很多大型促銷，必須燒錢，否則無法獲得大量的在線客源。然而傳統(tǒng)零售的利潤已經(jīng)非常薄了，無法接受電商這種不斷巨額燒錢的促銷方式。為了線上和線下的業(yè)務平衡，沃爾瑪堅決不讓1號店影響到自己線下業(yè)務的推進，極大阻礙了1號店嘗試進行改變的努力。對于此番交易，輿論多持正面評價。有美國分析師指，“沃爾瑪與其自己單槍匹馬艱難上陣，還不如與京東合作一起打開中國市場。”資本市場也持正面態(tài)度。消息發(fā)布當日，沃爾瑪股價收漲0.21%至71.1美元?？梢?，此樁交易對沃爾瑪而言是利好，而沃爾瑪?shù)倪@番經(jīng)歷也幫其他零售商們交了學費。這些年電商的崛起對傳統(tǒng)零售業(yè)沖擊不小，讓零售業(yè)產(chǎn)生了很強的危機意識，不少傳統(tǒng)零售商都紛紛涉水電子商務。說起來都是賣東西，但兩者還真是不一樣，照搬過往經(jīng)驗并非就能復制成功，連沃爾瑪都栽了跟頭。這說明術業(yè)有專攻，面對電商運營，零售商應當少些自負、多些敬畏。再進一步看，傳統(tǒng)零售業(yè)或許要認清現(xiàn)實，改變競爭策略。從沃爾瑪?shù)脑庥隹?，一家零售企業(yè)也許根本無法兼顧線上線下業(yè)務，因為兩者的成本核算、贏利方式等方面存在著難以調(diào)和的矛盾，顧及一方必然傷及另一方。此外，傳統(tǒng)零售業(yè)可以呈現(xiàn)諸侯割據(jù)、各占地盤的格局，但網(wǎng)絡是沒有地域性的，今后電商地位一定是被幾個巨頭把持，新進入的門檻會越來越高，因此合作比競爭更劃算，就連沃爾瑪也改變了觀念。合作協(xié)議顯示：沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務，并入駐1號商城；“山姆會員商店”也將在京東平臺上開設官方旗艦店，并使用京東的倉配一體化物流服務。沃爾瑪?shù)囊驎r而變，值得其中國同行們思考。

進入6月，氣溫似乎更加名正言順的往上飆升，風扇已難當降溫大任，此時除空調(diào)之外別無他選。既然空調(diào)是必需品，那么就趕緊挑一個好空調(diào)，擺脫酷熱煎熬吧。進入酷暑，先來看看民眾的苦怨：酷熱難當，出去外勤一天就能把人曬成個黑人，沒事還是盡量待在室內(nèi)好了。言歸正傳，雖說空調(diào)已經(jīng)是很平常的白色家電了，但選購環(huán)節(jié)還是不能馬虎的，下面一起看看有什么需要注意的地方吧：匹數(shù)：我們常見的空調(diào)匹數(shù)有小1匹、1匹、大1匹、2匹、大2匹、3匹等?？梢詤⒖枷卤磉x擇合適的匹數(shù)?？照{(diào)匹數(shù)的選購建議就是能多不能少，因為如果匹數(shù)少了，定速機會不停機工作而變頻機總以全速運轉(zhuǎn)直至保護啟動，導致調(diào)整不了房間空氣溫度。定頻/變頻這兩個詞應該是出現(xiàn)頻率最高的技術詞匯了，兩者定義大家應該都明白，變頻雖說噪音跟節(jié)能方面有優(yōu)勢，但總體并沒有拋離定頻太多，而選擇變頻最根本因素就是舒適性。定頻無法精確控制溫度，會造成忽冷忽熱的情況。而變頻則能讓溫度保持在設定范圍內(nèi)，從這里體現(xiàn)舒適性。不過變頻比定頻價格高，如果空調(diào)使用時間超過8小時，還是變頻比較好。而使用率不高，或者只是晚上睡覺時開一開，那么定頻也是很好的選擇，畢竟便宜。能效等級空調(diào)器的能效比，就是名義制冷量（制熱量）與運行功率之比，空調(diào)能效比越高就越省電。不過能效等級的價值更多在于體現(xiàn)一臺機器的做工，能效等級1-3其實電費差距不是很大，為了省錢而花大價錢買能效比高的機器是不可取的。可以用于考量機器的整體做工，加上國產(chǎn)有虛標的情況出現(xiàn)，選個二級效能的機器也未嘗不可。壓縮機空調(diào)能夠制冷制熱與壓縮機有著密不可分的關系，壓縮機好比空調(diào)的心臟，壓縮機是空調(diào)中最為重要的組成部分。各大品牌中實力雄厚的公司會有自己生產(chǎn)的壓縮機，而一些小牌則是向其他廠商購買壓縮機再裝進自己的機器中，所以購機時請盡量選擇有自主壓縮機的品牌：大金：大金自有釹磁體擺動式直流變頻壓縮機，噪音少，高節(jié)能性，壽命長，除了提供給格力部分低端機型使用外，大金壓縮機都是自用的，相當可靠，口碑也是非常好的。格力：號稱掌握核心科技的董阿姨確實沒騙人，是有自主壓縮機的，格力一般中低端機會使用凌達壓縮機，性能只能說是一般，高端機還是會用日立、三菱的壓縮機。美的：美的使用的是美芝壓縮機，是與東芝共同開發(fā)研究的；作為市場上使用率非常高的壓縮機，技術質(zhì)量各方面都沒什么大缺陷，逼格雖然比日企差點，不過對低端機來說已經(jīng)是很好的選擇。三菱：三菱很多朋友都覺得高大上啊，日本貨，其實現(xiàn)在賣場能買的日本貨多多少少都變味了，現(xiàn)在用的是泰國THACOM合資品牌壓縮機，你說是進口嘛，也算是進口，不過相比國產(chǎn)的壓縮機也不是領先很多，只是日系產(chǎn)品用料比較足，相對顯得質(zhì)量好點。三菱分重工和電機，三菱電機確實是好東西，而且技術也是很領先的，不過在中央空調(diào)方面發(fā)力較多。海立：海立并不是一家空調(diào)廠商，而是壓縮機生廠商，國內(nèi)品牌比較常用的壓縮機，其實國產(chǎn)很多中低端產(chǎn)品的壓縮機都有幾個供應商，海爾，海信，志高，格力等都會使用海立的壓縮機，質(zhì)量是有保證的。松下：松下空調(diào)用的是松下萬寶的壓縮機，生產(chǎn)地是廣州；國產(chǎn)高端機都有在用松下的壓縮機，節(jié)能性能非常出色，也是日系產(chǎn)品的一大特色。日立：日立渦旋壓縮機技機遠近馳名，國產(chǎn)的高端都會使用它們的壓縮機，而最近一些中端產(chǎn)品為了產(chǎn)品質(zhì)量也會使用日立的壓縮機，例如奧克斯。電輔熱如果說制冷是本分，那么制熱就是本事了，現(xiàn)在南方冬天分分鐘凍成狗，很多朋友買空調(diào)都會考慮制熱功能，實際上很多空調(diào)也支持，不過他們都有電輔熱功能——用額外的電加熱增加制熱量，這樣下來電費也是非?？捎^，所以如果只在乎制冷的話，那么國產(chǎn)進口的空調(diào)都可以放心選擇，但是考慮到制熱就要先了解制熱功能是否需要電輔熱，一般進口的壓縮機都是不需要電輔熱就可以進行制熱的了，所以要了解清楚，盡量選擇不用電輔熱的產(chǎn)品。電子膨脹閥對于空調(diào)室外機來說，膨脹閥分為熱力膨脹閥（毛細管）和電子膨脹閥，傳統(tǒng)機型采用的熱力膨脹閥，只能根據(jù)蒸發(fā)壓力是否達到預設值來被動開合，而電子膨脹閥則可以由系統(tǒng)主動控制，且除了控制蒸發(fā)器外，電子膨脹閥還具有更多的控制功能。所以與傳統(tǒng)熱力膨脹閥相比，電子膨脹閥可主動控制，且能控制更多，那么效率自然更好，這也是為什么說電子膨脹閥是制冷系統(tǒng)智能化重要環(huán)節(jié)的原因?？偟膩碚f一分錢一分貨，如果國產(chǎn)低端機大家參數(shù)相近，差價不少的話，那只能說是這些錢都花在做工上了。進口的一般買旗艦，或者高端產(chǎn)品為秒，一般的低端機是競爭不過國產(chǎn)機的?？照{(diào)三分買，七分裝，產(chǎn)品質(zhì)量一般沒什么問題，但就是師傅的手藝會極大的影響后續(xù)使用，大家還是準備好點的飲料和包煙給師傅，讓他給你的寶貝置個好家吧。下面推薦些比較好的產(chǎn)品吧：1.大金1.5匹3級能效變頻M系列壁掛式冷暖空調(diào)(DAIKIN)FTXM335NC大金1.5匹變頻空調(diào)，三級能效，采用大金自主研發(fā)的擺動式發(fā)動機，使發(fā)動機轉(zhuǎn)子和葉片一體化，擺動時不會產(chǎn)生摩擦，能高效的制熱、制冷、節(jié)能，并且因為不摩擦所以降低了發(fā)動機的發(fā)熱，使空調(diào)壽命更長。大金1.5匹3級能效變頻M系列壁掛式冷暖空調(diào)(白色)(DAIKIN)FTXM335NC京東￥39902.格力（GREE）正1.5匹變頻品圓冷暖除甲醛壁掛式空調(diào)KFR-35GW/(35592)FNhDa-A3該款GREE格力KFR-35GW/(35592)FNhDa-A3正1.5匹壁掛式空調(diào)，采用直流變頻技術，智控1赫茲，功率最低可至45W，還采用了新噪音智控技術實現(xiàn)19分貝靜音，節(jié)能靜音省電。它具有4種睡眠模式，創(chuàng)造更加舒適的睡眠環(huán)境。它具備童鎖功能，支持獨立除濕，放冷風設計，7檔風速，還帶有除甲醛濾網(wǎng)，非常實用。格力（GREE）正1.5匹變頻品圓冷暖除甲醛壁掛式空調(diào)KFR-35GW/(35592)FNhDa-A3京東￥29993.奧克斯（AUX）正1.5匹冷暖定速空調(diào)掛機(KFR-35GW/HFJ+3)奧克斯這款空調(diào)，具有瞬間制冷制熱技術；超密銀離子抗菌濾網(wǎng)；自動水洗技術，多層過濾防塵，令進風更干凈，吹出的風更健康；強力除濕、自動輔電加熱、大直徑不對等距貫流風扇以及使用全銅管都是同價位中不錯的參數(shù)。奧克斯（AUX）正1.5匹冷暖定速空調(diào)掛機(KFR-35GW/HFJ+3)京東￥17494.三菱電機MSZ-ZFJ09VA1匹掛壁式冷暖變頻空調(diào)這款作為三菱電機在國內(nèi)的旗艦機型，對于預算比較充足的朋友來說，算是最省心的選擇。搭載了三菱自家的Moveeye智能控溫技術和DSP納米凈化艙技術，說白了就是空調(diào)自動調(diào)節(jié)舒適溫度，無需手動設置，傻瓜操作，還能起到一定的凈化效果。大1.5匹（3600W），一級能效，龍骨馬達。三菱電機低端的產(chǎn)品就別選擇了，拼不過國產(chǎn)的。三菱電機MSZ-ZFJ12VA1.5匹掛壁式冷暖變頻空調(diào)蘇寧￥62005.Panasonic松下怡爵VE13KK11.5匹變頻壁掛式冷暖空調(diào)松下VE系列是最近剛剛進入國內(nèi)的旗艦級掛機，也算是目前國內(nèi)可以買到的最頂級掛機之一，日本原裝進口，主打出色制熱能力，正應了那句“空調(diào)制冷是本分，制熱是才是本事”，制熱量最高可達9.2KW（2匹款直接破萬），能效比5.5，外機重量42.5kg，雙轉(zhuǎn)子壓縮機，三層散熱器，典型的堆料之作。Panasonic松下怡爵VE13KK11.5匹變頻壁掛式冷暖空調(diào)蘇寧￥169986.日立(Hitachi)大1.5匹壁掛式冷暖變頻空調(diào)(香檳金)RAS/C-35GVP香檳金日產(chǎn)國內(nèi)的旗艦機型，采用日本進口渦旋式壓縮機，1級能效，配有日立獨有的不銹鋼清潔和PM2.5強力清除功能，壕就可以放心入手了。日立(Hitachi)大1.5匹壁掛式冷暖變頻空調(diào)(香檳金)RAS/C-35GVP香檳金京東￥8799目前空調(diào)市場還是比較混亂的，很多商家會忽悠消費者購買舊款庫存機，還請各位把好選購關，慎防被忽悠了。

在電商行業(yè)市場競爭日益慘烈的背景下，各家電商企業(yè)紛紛開始在營銷手段上尋求創(chuàng)新。前天晚上，母嬰電商品牌蜜芽便聯(lián)手湖南金鷹卡通頻道推出直播型兒童節(jié)晚會“蜜芽六一驚奇夜”。蜜芽市場副總裁任劍表示，蜜芽聯(lián)手金鷹卡通打造該晚會是想抓住“六一”這個IP，鎖定目標后，再憑借蜜芽和金鷹卡通對內(nèi)容的把控，最終打造出一款現(xiàn)象級產(chǎn)品。據(jù)介紹，之所以選擇攜手金鷹卡通，是因為金鷹卡通作為一個親子頻道，其與母嬰人群精準匹配，和蜜芽的受眾定位高度契合，這也是許多其他一線衛(wèi)視所不具備的。任劍還指出，這場晚會的價值在于，通過一場晚會，可以讓電視機前及現(xiàn)場的親子家庭在歡慶節(jié)日和回味童年的同時，都能了解到蜜芽這個平臺。通過把晚會和電商平臺人群高度的互動融合，最終將六一和“蜜芽”相融合，提高辨識度?！半娨暋岭娚踢@種大膽的新玩法，是當前一種最新的嘗試，而這一新玩法的核心，就是制造和把控大IP的能力?！比蝿φf。此次與金鷹卡通攜手，并非蜜芽跨界營銷的首次嘗試。據(jù)悉，今年2月份，蜜芽便宣布聯(lián)手神州專車，打造國內(nèi)首款“孕媽專車”；5月，再次宣布聯(lián)手樂視，推出純網(wǎng)育兒節(jié)目《崔神駕到》。蜜芽CEO劉楠表示，母嬰市場體量巨大，各個模式環(huán)環(huán)相扣，單點突破很難形成協(xié)同效應。在線上應該有電商和社區(qū)兩部分，在線下應該有渠道和線下服務，同時橫跨線上、線下的還有內(nèi)容IP和衍生品銷售以及高毛利的自有品牌。因此，母嬰電商平臺的功能除了產(chǎn)生銷售額和聚攏用戶外，還應為其他所有的業(yè)態(tài)衍生提供一個基礎。

5月31日消息，微信公眾號“一條”創(chuàng)始人徐滬生對外透露，自5月份開始一條每天推出電商新品，只用了半個多月電商銷售額就輕松突破1000萬，下一個短期目標是月營收5000萬。按照徐滬生的說法，一條現(xiàn)在的電商模式很簡單，在大陸、臺灣、日本、北歐等地挑選優(yōu)質(zhì)的獨立品牌、設計師產(chǎn)品，然后再把推薦給自己的用戶。截至目前為止，供應商從100家逐漸發(fā)展到1000家。從一條微信端發(fā)現(xiàn)，售賣產(chǎn)品包括家具、茶葉茶器、家居、圖書、絲巾、自行車等生活類用品。主要瞄準的是對生活品質(zhì)和審美有要求的消費人群，不走拼價路線。徐滬生透露，10月份一條會推出獨立APP，定位是中產(chǎn)階級生活方式平臺，用內(nèi)容+電商的方式匯聚全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?！按騻€比方，我們要做的是一個移動端的無印良品、宜家、誠品。這是一個巨大無比的空白市場。因為中國的中產(chǎn)階級生活這個市場太大了，而中國的中產(chǎn)階級，又被忽略得太厲害了。“據(jù)獲悉，一條推出獨立APP的主要原因是為了呈現(xiàn)大量SKU，因此APP推出后SKU數(shù)量也會逐漸增加，但不會做自有品牌?！耙粭l會不會去做定制？不會。在任何領域，做出一個頂尖產(chǎn)品，其門檻都是極高的。我去濟南參觀自己很喜歡的U+家具的工廠，一把椅子，沈老師畫了300張圖紙，這不是我們可以很快學會的。做出來，也肯定是中等貨色，消耗自己品牌而已?！靶鞙硎?。徐滬生透露，除了電商之外，一條每個月還有幾百萬廣告收入。值得一提的是，一條連一個廣告銷售都沒有。徐滬生預測，現(xiàn)在絕大多數(shù)觀眾只能在手機上觀看360度的視頻，但是將來用戶可以真正沉浸在VR視頻世界，這對生活方式、生活美學領域的影響非常大?！皟扇旰笠苍S就是VR的世界，也許未來像我們這種二維的視頻就會不存在了。“資料顯示，徐滬生是前《外灘畫報》執(zhí)行總編輯，曾創(chuàng)辦《上海壹周》等媒體，深諳時尚與文化的品味，一條視頻也專注于他們團隊所擅長的生活、潮流、文藝領域。獲得最新一輪由CMC領投的融資后，一條估值達2億美金，用戶即將超過3000萬。

5月20日消息，今天，美國服裝零售商Gap今天發(fā)布財報稱，第一季度收入下降6%。另外，還宣布將關閉75家北美以外的OldNavy和BananaRepublic店面，更多關注有潛力的地區(qū)。財報顯示，截止到2016年4月30日，第一季度凈收益1.27億美元，攤薄后每股盈利0.32美元，去年同期為2.39億美元，攤薄后每股盈利56美分。收入從去年的36.6億美元下降到34.4億美元，降幅接近6%。開業(yè)一年以上的門店收入下降5%。以品牌來看的話，同名品牌Gap銷售額下降3%，BananaRepublic下降11%，OldNavy下降6%。Gap同時表示，可能不能達到早些時候的全年利潤目標。據(jù)了解到，目前，Gap在全球一共有3700家店，擁有GAP、BananaRepublic、OldNavy、Piperlime、Athleta五大品牌。2016財年將裁掉其中75家店，這樣全年稅前節(jié)省2.75億美元。Gap方面稱，未來將把注意力放在潛力最大的地區(qū)。在該政策的指導下，OldNavy的關注點將轉(zhuǎn)向?qū)ζ放圃鲩L最有益的市場，所以將在2016年關閉日本的53家分店，近期重點放在包括墨西哥在內(nèi)的北美和中國的自有店面以及全球的加盟店。但日本依然是Gap的重要市場，有200家Gap和BananaRepublic品牌店。此外，Gap還要關閉部分收益偏低的BananaRepublic店面，加上OldNavy，在北美以外市場總共將關閉75家店鋪。今年第一季度，Gap凈銷售額各市場占比情況：美國市場77%，亞洲市場11%，加拿大市場6%，歐洲市場5%，其他1%。2015年同期的情況：美國市場77%，其次亞洲市場10%，加拿大市場6%，歐洲市場5%，其他2%。于2015年2月上任的CEOArtPeck說：“整個服裝現(xiàn)在飛速發(fā)展，所以我們也要加快轉(zhuǎn)變步伐，包括擴大產(chǎn)品規(guī)模和增強全球的運營能力。如果能抓住每個機會來探索自己的戰(zhàn)略性優(yōu)勢，Gap旗下品牌可以利用公司已有能力，為各個地區(qū)、各個渠道的消費者服務?！?/div>