8月10日消息，據(jù)最新獲悉，在阿里巴巴集團與蘇寧云商集團股份有限公司的全面戰(zhàn)略合作發(fā)布會現(xiàn)場，阿里巴巴集團董事局主席馬云出席了雙方戰(zhàn)略合作發(fā)布會并做了合作演講。就馬云講述總結了以下10點內(nèi)容：1，年輕人知道未來，一切是為了為了未來，而不是維護誰的既得利益。2，互聯(lián)網(wǎng)公司很少活到3年以上：傳統(tǒng)企業(yè)活得也不好，兩者結合一起應該活得好。3，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟未來30年機遇在線下；未來傳統(tǒng)企業(yè)的希望在線下。4，互聯(lián)網(wǎng)公司只考慮自己的利潤，不考慮和其他行業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)共同發(fā)展也不行。5，蘇寧是很了不起的企業(yè)，為中國前20年經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻，我們兩家是吃過大苦頭的。我們都是敢于面對未來，為了未來而投入的。6，世界沒有真正意義上的落后的企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)，只有固化落后的思維。7，由于我們兩家的合作，使商家在線上和線下有了完整的通道，獲得完整的服務。8，企業(yè)必須掌握消費者的數(shù)據(jù)，適應消費者需求。我們雙方共同打造一個新的零售的平臺這次合作不是為了競爭，是為了為全球企業(yè)進行更好服務，讓他們更好的經(jīng)營。9，我們的合作，我是非?？春玫?，這是年輕團隊拍板合作的，是年輕用戶的需求。10，雙方團隊會屏棄之前的爭論，而共同創(chuàng)造未來，感謝團隊的努力，希望互聯(lián)網(wǎng)擔當歷史責任和傳統(tǒng)企業(yè)共同發(fā)展。據(jù)悉，此次戰(zhàn)略發(fā)布會阿里巴巴以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧云商，成為第二大股東，蘇寧以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份，雙方將全面落實國家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費者提供更加完善商業(yè)服務。

親愛的一起惠會員們：大家好！蘇寧易購2015年6月確認收貨訂單已于8月7日結算，無效以及7月收貨訂單將在結算7月訂單時處理，請各位會員知悉，若在確認中有任何問題，請及時與我們?nèi)〉寐?lián)系，感謝大家對一起惠的支持！一起惠返利網(wǎng)2015年8月7日

8月6日消息，據(jù)獲悉，日前，蘇寧易購云店聯(lián)合威時沛運首次在廣州開設跨境O2O體驗區(qū)。據(jù)了解，蘇寧易購云店跨境O2O體驗區(qū)設立在其剛剛開業(yè)的廣州正佳云店內(nèi)。在云店的海外購專區(qū)內(nèi)，展示有數(shù)百種保稅實體商品，消費者只需要掃描店內(nèi)顯示器上對應商品的二維碼即可在線上支付購買。在該跨境O2O體驗店中，威時沛運主要負責給蘇寧易購云店的跨境O2O提供全程支撐。據(jù)了解，這已不是威時沛運承運的第一家跨境O2O體驗店了。此前，威時沛運早就開始了廣百集團廣州多家跨境O2O體驗店的全程支持服務。據(jù)悉，蘇寧云店為蘇寧易購的O2O項目。蘇寧董事長張近東曾表示，在2015年，蘇寧易購計劃在全國設置50家云店。據(jù)了解到，除了廣州新建的蘇寧正佳云店外，蘇寧易購位于北京的聯(lián)想橋云店也于日前正式開業(yè)。

4月：驢媽媽、我買網(wǎng)5月：順豐優(yōu)選、唯品會、聚美優(yōu)品、健一網(wǎng)6月：京東商城、蘇寧易購、藝龍旅行網(wǎng)、易迅網(wǎng)、唯品會、瑪薩瑪索、網(wǎng)酒網(wǎng)、可得眼鏡、母嬰之家、優(yōu)購商城、百度糯米、國美在線、健一網(wǎng)7月：蘑菇街、韓都衣舍、健一網(wǎng)

8月1日消息，日前，據(jù)了解到，羅萊家紡公司董事兼高級副總裁錢衛(wèi)向公司董事提交了辭職報告，羅萊家紡發(fā)布公告稱，錢衛(wèi)因其個人原因辭去公司高級副總裁的職務，不過離職后仍擔任公司董事職務。據(jù)悉，錢衛(wèi)在羅萊家紡時，工作多與渠道銷售有關，曾出任羅萊家居北部區(qū)高級經(jīng)理、銷售服務部高級經(jīng)理、北部渠道總監(jiān)、股份公司渠道部總監(jiān)、羅萊家紡副總裁等職位。近年來，羅萊家紡在渠道銷售這一塊積極觸網(wǎng)，入駐蘇寧易購、打造自己的一站式品牌家居網(wǎng)購平臺——LOVO商城，如今又“玩”微商，這或與錢衛(wèi)不無關系。然而，對于整個傳統(tǒng)的家紡行業(yè)來講，大家對于電商的花樣并不狂熱，據(jù)一朵棉花家紡工作人員透露，他們第一次前往南通時，在偌大的市場里面任何門店一聽說來的是電商網(wǎng)銷團隊調(diào)研，幾乎統(tǒng)一答復“我們不做網(wǎng)銷！”。據(jù)了解到，傳統(tǒng)家居家紡品牌仍保持低端代言、加盟、倒賣的老舊家紡三件套思路，而且競爭十分激烈，這或是造成不少高管對行業(yè)失望而離職的重要原因。但對于積極擁抱電商的羅萊家紡來講，其高管的離開或許在于從一個競爭慘烈的地方到另一個競爭慘烈的地方，家紡圈和家居圈都是一片紅海之地，家居圈的高管其實過得也“不淡定”，離職潮不斷。如果從整個家居圈來看，錢衛(wèi)只是今年家居圈的離職大戲中的一位“角兒”，據(jù)了解到，6月以來，家居行業(yè)高管離職掀起高潮。截止目前，包括居然之家副總裁汪小康、美樂樂第一創(chuàng)始人黃輝、左右家私副總裁俞雷、晚安家居副總裁謝志等一批人都已相繼離職，而就在錢衛(wèi)離職的三天前，廣州好萊客創(chuàng)意家居股份有限公司董事、總經(jīng)理詹緬陽、公司副總經(jīng)理蘇艷秀同時離職。如今，羅萊家紡正在把自己的“圈兒”從家紡轉(zhuǎn)移到家居，據(jù)悉，從今年開始，羅萊家紡進軍家居行業(yè)的腳步正在加速，據(jù)了解，目前羅萊家紡正在做三大轉(zhuǎn)變。第一是從家紡生產(chǎn)批發(fā)向零售轉(zhuǎn)變；第二是從家紡向家居轉(zhuǎn)變，第三就是積極向智能家居轉(zhuǎn)變。羅萊家紡方面表示，家居市場要遠大于家紡市場，所以未來公司會投入更大的力量重點去做這件事，計劃未來2到3年實現(xiàn)類家居化的轉(zhuǎn)型。值得注意的是，羅萊家紡還將以其主營產(chǎn)品相關度較高的智能產(chǎn)品為切入點，從健康睡眠、智能監(jiān)測入手，通過智能監(jiān)測獲取消費者大數(shù)據(jù)，從而可以抓住消費者消費痛點，實現(xiàn)精準營銷，增強客戶粘性。在轉(zhuǎn)型家居的戰(zhàn)略規(guī)劃下，羅萊家紡正在頻頻布局互聯(lián)網(wǎng)。出資3億人民幣成立互聯(lián)網(wǎng)基金和投資基金；與智能產(chǎn)品公司和而泰簽合作，打造用于臥室的系列化智能家居、家庭大健康產(chǎn)品，并形成一整套智能臥室系列的前后臺檢測、控制、服務設備，并搭建服務與管理互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。從家紡到家居再到智能家居，羅萊家紡在不斷升級，而智能家居這塊將是個大蛋糕，據(jù)易觀智庫發(fā)布的報告顯示，2018年智能家居市場規(guī)模將達到1800億元人民幣。在外界看來，保留羅萊家紡董事職位的錢衛(wèi)或許看到了這點。

前言：網(wǎng)絡帶給我們的全新生活方式，從未像今天這么影響深遠。在家動動手指，就能輕松采購到想要的物品，大到汽車，小到瓜果蔬菜、鍋碗瓢盆，只要是你需要、你能想到的、你確定要買的，在互聯(lián)網(wǎng)的購物平臺上，都能輕松的采購到手。家電這一品類的大家電，在電商的快速擴張中一直深得寵愛。除了因為大物件的選購，過于繁瑣和麻煩，電商所帶來的送貨上門、在線采購、以及豐富的產(chǎn)品功能、應用介紹全面等優(yōu)勢，充分的讓用戶體驗到了一站式購物的便捷，所以，網(wǎng)購家電的新型購物方式是快速普及，就連夏季，選購實惠的空調(diào)，也要到各大知名的電商網(wǎng)站上好好轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。那么，今夏，有哪些超低價空調(diào)人氣爆棚又值得買？團購價賣格蘭仕KFR-35GW/dLC88-130(2)空調(diào)配備智能精確恒溫技術，高智能芯片能自動監(jiān)控空調(diào)送風距離，根據(jù)距離遠近自動控制送風時間，遠距離區(qū)域延長送風時間，確保溫控有效。室內(nèi)溫度與設定溫度誤差在±0.5℃之間，空間內(nèi)每個角落都能享受同樣的舒適。格蘭仕KFR-35GW/dLC88-130(2)空調(diào)采用精純度內(nèi)螺紋銅管，銅管來自國際知名品牌廠家，原材料精純。內(nèi)螺紋設計有效增加冷媒與銅管壁的接觸面積，增加潤周周長，延長熱交換時間。結合氦檢漏技術，銅管精密連接，打造空調(diào)的鋼筋鐵骨。格蘭仕KFR-35GW/dLC88-130(2)空調(diào)擁有4種睡眠模式，其貼心的睡眠模式設計，針對不同人群而劃分，無論老少，無論年輕與否，都能迅速選擇最適合自己的睡眠模式。格蘭仕KFR-35GW/dLC88-130(2)[參考價格]1899元[聯(lián)系方式]京東商城[報價查詢]空調(diào)產(chǎn)品報價格蘭仕產(chǎn)品報價強力來襲統(tǒng)帥KFR-26GW/07ZLD13T-DS空調(diào)有著蒸發(fā)器自清潔，抑菌防塵的特點，當空調(diào)關機后，空調(diào)風扇和電機持續(xù)運轉(zhuǎn)一段時間，直至冷凝水吹干，減少霉菌滋生，讓空調(diào)制冷制熱效果更好。統(tǒng)帥KFR-26GW/07ZLD13T-DS空調(diào)在智能運轉(zhuǎn)模式下，空調(diào)自動根據(jù)需求進入除濕模式，每小時最大除濕2.07公斤，保持室內(nèi)干爽舒適，呵護家人健康。根據(jù)室外機結霜情況，自動執(zhí)行是否化霜，隨時保持室外機高效正常運轉(zhuǎn)自動節(jié)。夜間睡眠設置溫度會根據(jù)人體溫度自動調(diào)節(jié)，舒適睡眠。電源突然切斷時，空調(diào)會自動記憶停電前的工作狀態(tài)，通電之后自動按照記憶狀態(tài)進行工作不用再手動開機啦。統(tǒng)帥KFR-26GW/07ZLD13T-DS搭載PMV人體舒適智能控制系統(tǒng)，其是由海爾與中國標準化研究院聯(lián)合，創(chuàng)新研發(fā)而成的空調(diào)智能控制系統(tǒng)。PMV-PPD熱舒適模型是人體體溫調(diào)節(jié)最早的數(shù)學模型為，該模型提出的指標表示大多數(shù)人對熱環(huán)境的平均投票值，其有七級感覺，即冷（-3）、涼（-2）、稍涼（-1）、中性（0）、稍暖（1）、暖（2）、熱（3）。統(tǒng)帥KFR-26GW/07ZLD13T-DS[參考價格]2599元[聯(lián)系方式]京東商城[報價查詢]空調(diào)產(chǎn)品報價統(tǒng)帥產(chǎn)品報價千元驚喜美的KFR-26GW/WJCR3大1匹除甲醛冷暖節(jié)能掛機面板設計簡約溫馨，白色的經(jīng)典色加上浪漫溫馨的粉色花瓣，讓空調(diào)非常受年輕消費者的喜愛。空調(diào)的顯示屏就設置在出風口上方，開啟以后就會自動進行其運轉(zhuǎn)模式的顯示。美的（Midea）KFR-26GW/WJCR3大1匹除甲醛冷暖節(jié)能掛機在空調(diào)的室內(nèi)機，內(nèi)部內(nèi)置了一個甲醛過濾網(wǎng)，只要用戶開啟空調(diào)，甲醛濾網(wǎng)，就會有效的過濾室內(nèi)的空氣，有效去除室內(nèi)甲醛，降低室內(nèi)有害氣體甲醛的含量。除甲醛功能實測：國家標準規(guī)定：《I類民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染物濃度限量》甲醛、苯、TVOC的含量應該限定在：甲醛≤0.08mg/m3，苯≤0.09mg/m3，TVOC≤0.5mg/m3。專家提醒，高濃度的甲醛污染可能引起細胞突變和癌癥（包括白血?。┌l(fā)生。使用前：室內(nèi)甲醛有害氣體的濃度為0.14mg/m3，嚴重影響室內(nèi)人體健康使用后：甲醛有害氣體的濃度為0.02mg/m3，空氣質(zhì)量大幅提升經(jīng)過測試，筆者發(fā)現(xiàn)，這款美的（Midea）KFR-26GW/WJCR3大1匹除甲醛冷暖節(jié)能掛機，僅運行一小時，室內(nèi)的甲醛濃度就明顯下降，在運行一小時以后，測量得室內(nèi)的甲醛濃度僅為0.02mg/m3，甲醛濃度明顯大幅降低，空調(diào)的不但讓室內(nèi)溫度舒適，還將室內(nèi)的甲醛有害氣體，快速去除。美的KFR-26GW/WJCR3[參考價格]1899元[聯(lián)系方式]京東商城[報價查詢]空調(diào)產(chǎn)品報價Midea（美的）產(chǎn)品報價冰點價格三菱重工SRKMB35DSAG空調(diào)有著時尚個性的面板設計色，其富有質(zhì)感的色彩，讓其適合在不同的家居設計中安裝使用?？照{(diào)的一體化面板，顯示屏隱藏其中，簡約而不簡單，時尚百搭。三菱重工SRKMB35DSAG空調(diào)采用高密度光譜抗菌過濾網(wǎng)，能夠有效的過濾室內(nèi)的灰塵以及有害物質(zhì)，高效過濾，強效去除，同時，其搭載的智能水洗，防霉的同時更加健康便捷，省去了用戶繁瑣的清洗過程。三菱重工SRKMB35DSAG空調(diào)還搭載智能電輔熱功能，它能夠智能開啟/關閉電輔熱功能，即保證制熱效果的同時又避免不必要的能源消耗，讓用戶在冬季使用起來即便捷又省事。如果在夜間使用空調(diào)，空調(diào)還搭載夜間睡眠功能，智能調(diào)節(jié)睡眠溫度，讓您安睡無憂。三菱重工SRKMB35DSAG[參考價格]3399元[聯(lián)系方式]蘇寧易購[報價查詢]空調(diào)產(chǎn)品報價三菱重工產(chǎn)品報價瘋狂讓利海信KFR-26GW/20FZBpD-3a空調(diào)超白ABS面板，家居百搭點綴圖案，而其高端隱藏式顯示，彰顯大氣，面板弧面設計，精致美觀簡約時尚。當房間溫度較低時，空調(diào)就會啟動制熱，海信KFR-26GW/20FZBpD-3a空調(diào)會自動檢測房間溫度，主機調(diào)節(jié)風扇轉(zhuǎn)速而吹出暖風，避免冬季吹冷風帶來的不適。海信KFR-26GW/20FZBpD-3a空調(diào)拓寬空調(diào)運行頻率，運行更平穩(wěn)制溫速度較普通空調(diào)提升30%以上，讓空調(diào)更加節(jié)能、更加高效、更加靜音，真正實現(xiàn)全程控制，全程高效?？照{(diào)獨有冷暖雙氣流技術冷風向上吹，涼爽自上而下，暖風向下吹，溫暖從腳開始。海信最新設計，打造最完美空調(diào)體驗。海信KFR-26GW/20FZBpD-3a采用低頻轉(zhuǎn)矩補償技術，最低頻率10HZ，控溫更精確；空調(diào)制溫速度快，采用高頻弱磁控制技，控溫出眾技術，最高頻率150HZ，制溫速度更快。海信KFR-26GW/20FZBpD-3a[參考價格]2099元[聯(lián)系方式]京東商城[報價查詢]空調(diào)產(chǎn)品報價Hisense（海信）產(chǎn)品報價

惠購網(wǎng)作為國內(nèi)領先的返利平臺，自然返利比例也是非常的高，下面，就由小編帶領大家來看一下，惠購網(wǎng)的京東、國美、蘇寧的返利比例。京東商城：1、大部分商品，用戶最高返2.4%的比例。2、食品飲料、保健食品：1.8%3、電腦辦公、手機數(shù)碼：0.60%4、家用電器、汽車用品、家居、家具、廚具、玩具樂器：1.20%5、電子書刊、數(shù)字音樂、圖書音響：2.40%國美在線：1、服飾鞋帽/運動戶外：3.1%2、家具建材/健康醫(yī)療：2.3%3、美妝個護：2.0%4、母嬰玩具/食品酒水/家紡寢居：1.6%5、電視/冰箱/洗衣機/空調(diào)：0.8蘇寧易購：1、美妝、鐘表、文化制品、運動戶外、服飾鞋帽、樂器：2.80%2、母嬰、生活日用、食品及酒水、寵物、家紡、眼鏡、汽車用品：1.30%3、生活電器：1.00%4、3C配件：1%5、廚房衛(wèi)浴電器：0.60%6、手機：0.55上面的數(shù)據(jù)，只是小編以之前惠購網(wǎng)的數(shù)據(jù)分析的，只能代表小編個人分析。

日前，有消息人士爆料，國美在線于近期進行戰(zhàn)略調(diào)整，同時進行的還有人事方面的變動。據(jù)了解到，最大的人事變動是原國美在線董事長兼CEO牟貴先不再擔任公司CEO，但仍將繼續(xù)任職董事長。國美高級副總裁李俊濤將接棒牟貴先，成為國美在線最新一任CEO和實際掌控者。牟貴先仍擔任國美在線董事長國美在線官方表示，此次人事變動只是由于牟貴先本人近期身體狀況欠佳，所以國美集團才派李俊濤負責國美在線CEO的職務，并沒有任何其他原因。而且在此之前，牟貴先對外的頭銜一直是國美在線董事長，只是負責CEO相關的工作事物。據(jù)悉，牟貴先此前一直擔任國美在線董事長，在2013年5月當時擔任國美在線CEO的韓德鵬離職后，開始兼任國美在線CEO一職。牟貴先在國美集團工作多年，曾擔任國美華北大區(qū)總經(jīng)理、門店運營中心總監(jiān)、國美電器副總裁等職務，對供應鏈、物流、信息化等各方面有較充足的經(jīng)驗，在協(xié)調(diào)各方面資源上可能阻力較小。他曾也表示，自己在國美在線的很重要的一部分任務就是回集團要資源。在牟貴先掌管國美在線期間，主要開展了將在線電商系統(tǒng)搭建完善、充分借力國美線下物流渠道、拓展非家電品類等重要工作，在促銷戰(zhàn)略上緊跟京東、通過價格戰(zhàn)進行貼身肉搏。在2015年初，牟貴先還提出了國美在線全年發(fā)展的五大發(fā)展戰(zhàn)略：物流布局是第一要務、啟動國美家項目、以個人為中心的社交+店面模式、實現(xiàn)進一步的渠道下沉、布局互聯(lián)網(wǎng)金融。從數(shù)據(jù)上也可以看出在牟貴先工作期間國美在線的發(fā)展情況。2014全年財報顯示，國美上市公司錄得線上交易額同比增長84.4%，其中四季度單季同比提升117.3%；全年獨立訪客量同比增速85.3%，其中四季度單季同比提升149.5%。移動端新增用戶數(shù)同比提升97.2%，移動端交易額已占線上交易總額19.4%，其中四季度占比達35.1%。但有媒體指出，國美2014年年報中并沒有提及國美電商業(yè)務板塊——國美在線的收入和盈利狀況，但據(jù)國美總裁王俊洲此前透露，去年國美在線的虧損為3.5億元。國美電商將再次面臨大整合？媒體對于其財報數(shù)據(jù)背后的分析也證明了，和國內(nèi)整體電商大環(huán)境的迅速變化相比，國美線上業(yè)務的布局還是相對比較緩慢。根據(jù)易觀提供數(shù)據(jù)顯示，2014年第一季度中國B2C網(wǎng)上零售交易份額中，國美在線的市場份額僅為1.2%，而天貓為48.4%、京東占20.1%。顯然，作為線下的老牌零售巨頭，國美對這個份額很難滿意。2014年5月，李俊濤就曾以國美集團負責采銷業(yè)務的高級副總裁的身份出席了國美在線業(yè)務的發(fā)布會，并提出了“統(tǒng)一線上線下商品采銷”的設想，把核心供應鏈優(yōu)勢拿了出來，保證線上商品低價的實際行動，表示出了對國美在線業(yè)務的支持。李俊濤在會上表示，國美在線在2014年第一季度銷售額有40%的增長，但這個增長遠遠未達預期，未來集團會真正的快速支撐國美在線的發(fā)展，未來增長一定要以每季度100%、200%、300%的增速。設定這種增長速度的背后是加緊轉(zhuǎn)型的決心。而且今年國美集團似乎開始迎來天時地利，近期國美在資本層面發(fā)生了很大變動，黃光裕再次重新回歸到大眾視線中。今年7月26日，國美電器在港交所發(fā)布公告稱，擬收購控股股東黃光裕全資擁有的藝偉發(fā)展有限公司的全部發(fā)行股本，即控股股東將非上市門店資產(chǎn)全部注入上市公司，交易總對價為112.68億港元，此次收購完成后，國美電器將實現(xiàn)整體上市。而此交易之后，黃光裕重新獲得了對國美的絕對控制權。根據(jù)協(xié)議，國美電器將向國美管理有限公司發(fā)行62億股新股份以及25億股認股權證。新股發(fā)行且認股權證行使后，黃光裕及一致行動人擁有的國美電器股份比例將從目前的32.4%擴大到55.3%。業(yè)內(nèi)人士指出，國美在結束內(nèi)部紛爭之后，將面臨一個新的開始。跨境和O2O成為發(fā)展重點未來國美在線將在什么領域?qū)で笫袌鲈隽磕?？根?jù)消息人士透露，國美在線未來將調(diào)整戰(zhàn)略布局，其中O2O和跨境將成為兩項將要重點布局的業(yè)務，而且集團也將進一步提供資源支持。國美在線方面也透露，會在加強在這兩個領域的布局，還專門成立了跨境業(yè)務小組?！癘2O、跨境兩塊業(yè)務的負責人現(xiàn)在都已經(jīng)到位。”消息人士表示，國美在線布局相關業(yè)務的決心很大，從6月7月國美在線在大促中的一些宣傳就能感受的。在今年618大促期間，天貓、京東紛紛將跨境電商和海外直采作為營銷亮點。而國美在線在618之前上線GOME酒窖，為消費者提供一系列海外直采紅酒，并且表示未來將拓展跨境電商業(yè)務。而關于O2O業(yè)務，其實在此之前國美在線就通過各種方式進行布局，但是蘇寧集團破釜沉舟式的轉(zhuǎn)型相比還是顯得過于保守和魄力不足。此次整合之后，國美在線關于O2O項目有怎樣的規(guī)劃現(xiàn)在暫未公布。但了解到，今年國美控股擬投巨資打造汽車后市場互聯(lián)網(wǎng)平臺，PC端和移動端計劃于今年六月中旬先后上線。事實上，國美在線的新一任CEO李俊濤暫時還未公開亮相，其新戰(zhàn)略也猶抱琵琶半遮面。我們也將持續(xù)關注國美這次大調(diào)整的進一步信息。

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尊敬的會員：大家好，非常感謝大家對一起惠的支持，蘇寧易購蔣從2015年8月1日進行傭金提升調(diào)整，包括大家最關心的大聚惠商品也將從8月1日支持返利，具體返利調(diào)整明細，請大家查看附件：蘇寧易購返利注意事項：返利比例針對的是凈銷售額（即訂單總金額扣除缺貨商品金額、退換貨商品金額、運送費用、禮券費用、紅包費用、積分、贈品的凈值）批發(fā)訂單無返利（批發(fā)行為的界定標準：全月內(nèi)，同一下單人、同一收貨手機號碼、同一收貨姓名、同一收貨地址、同一帳號（同一下單人）或者同一發(fā)票抬頭，在蘇寧易購商城購買普通同一商品或者不同品牌的同品類商品超過3件（包括3件）；日用品（含食品、酒水、清潔用品等）、圖書商品20件及以上；母嬰商品15件及以上；百貨商品6件及以上；特殊物品（黃金、珠寶、鐘表等貴重物品）2件及以上）；商家在搶購等活動規(guī)則中注明的限制數(shù)量，超過件數(shù)商品一律算作批發(fā)訂單，無返利。一起惠返利網(wǎng)2015年7月27日

7月27日消息，據(jù)獲悉，7月29日，PPTV即將發(fā)布智能電視新品“PPTV-55P”，本款新品將首先上架蘇寧易購。據(jù)了解，本次將發(fā)布的新產(chǎn)品PPTV-55P是首款采用PPOS操作系統(tǒng)的4K智能電視，其操作系統(tǒng)為PPTV創(chuàng)立的“十字交互”系統(tǒng)。另外，其外觀設計采用一體化注塑技術，使外框和屏幕合一，最窄處4.8mm，液晶屏至薄15mm。此前，PPTV方面透露，其搭載全新PPOS操作系統(tǒng)的首款電視產(chǎn)品上市后，PPTV手機不久也將對外發(fā)布。據(jù)了解到，在開發(fā)PP電視和手機硬件的同時，PPTV將借助蘇寧的采購優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，拓展搭載PPOS的合作廠家，通過擴展合作平臺提升PPOS的使用量。

龍翔返利網(wǎng)又稱龍翔網(wǎng)，成立于2009年，由成都艾美控網(wǎng)絡公司創(chuàng)辦?，F(xiàn)目前龍翔網(wǎng)是國內(nèi)領先的購物省錢導購網(wǎng)站。龍翔網(wǎng)為用戶提供種類豐富的優(yōu)惠券、折扣爆料、購物拿返利等特色功能。龍翔網(wǎng)已和幾百家大型網(wǎng)購商城合作，例如：“天貓、國美在線、1號店、京東、蘇寧購物”等。龍翔網(wǎng)在為用戶省錢的同時，每月還為合作商城帶來上百萬的銷售額。龍翔網(wǎng)因有優(yōu)秀的管理團隊和良好的運營模式，所以，在這短短的幾年里，先后獲得5次天使投資，為龍翔網(wǎng)今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應該注意的三個基本問題：1.轉(zhuǎn)型決策應是消費者需求驅(qū)動而非領導人意志；2.掌握競爭核心資源，可依靠結盟或外包迅速做大；3.懂得利用營銷，迅速成名互聯(lián)網(wǎng)+第一課。其實“互聯(lián)網(wǎng)+”之路絕非坦途，在沒有成功經(jīng)驗可借鑒的當下，摸著石頭過河是不得已而為之?；ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透越來越徹底，這個時代的情景讓人聯(lián)想到蒸汽時代末期電氣對舊產(chǎn)業(yè)的革命。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將觸手伸到各行各業(yè)之中的時候，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+之路也在瘋狂前進。本文并不討論互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，而是討論作為被革命的一方，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型道路上該注意什么。本文不在細節(jié)上過多討論，只是在戰(zhàn)略上做一些探討，大道至簡，所以歸為三個基本問題，希望能給將要轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)一個啟示。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的路上，最成功的企業(yè)是誰不敢說，但名氣最大的非萬達電商莫屬。萬達電商的成名有時代因素推動，其自身的一些特質(zhì)也綜合了現(xiàn)今傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的困惑，既然萬達電商已是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時重要的參考目標之一，我們就以它為案例來談一談。成立于2014年的萬達電商如今有三個亮點，第一個是50億注冊資金和5年將投資200億元的資本實力。第二個，傳統(tǒng)企業(yè)巨頭萬達和互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、騰訊的強強組合，其中萬達集團持有70%股權、百度、騰訊各持15%股權。第三個，重金招聘高管，成立初期萬達電商就拋出“200萬年薪招電商人才”引起轟動，在今年6月萬達電商第二任CEO董策正式離職后，萬達電商又拋出“800萬年薪”招聘CEO。最近，美團網(wǎng)CEO王興調(diào)侃，萬達電商800萬年薪招聘CEO的獵頭甚至找到了自己，并且說有點動心，這是個小幽默。從話題的影響力來說，萬達電商不可謂不成功，不過由于飛凡網(wǎng)上線測試后反響平平，又經(jīng)歷多次高管動蕩，當初一致看漲的輿論如今似乎也有些質(zhì)疑。那么這些對我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)來說，從萬達電商的經(jīng)歷可以得到哪些啟示呢？首先，轉(zhuǎn)型決策應是消費者需求驅(qū)動而非領導人意志在萬達電商成立之前，萬達集團董事長和阿里巴巴集團創(chuàng)始人曾有一個著名的“億元賭約”。2012年12月12日，在央視中國經(jīng)濟年度人物評選現(xiàn)場馬云與王健林就“電子商務能否取代傳統(tǒng)實體零售”展開辯論，并立下轟動一時的“億元賭約”。雙方以2022年電商在中國零售市場份額能否占到50%為約，如果實現(xiàn)王健林給馬云一個億，反之馬云給王建林一個億。很快王健林開始籌建萬達電商，后來聯(lián)合騰訊、百度共建電商平臺以“騰百萬”的黃金組合讓業(yè)界一直看優(yōu)。不過最關鍵的一環(huán)被忽視了，那就是消費者，自始至終萬達電商都沒有回答消費者是否需要這個問題。商業(yè)會隨著外部環(huán)境變化而變化，但它的成功與否一定和所服務的對象是否需要有直接關聯(lián)。如果一個傳統(tǒng)企業(yè)它的轉(zhuǎn)型不是根植于消費者需求驅(qū)動，而是領導人意志推動，這就為未來發(fā)展埋下了很大的隱患。因為無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，成功的基礎就是需求，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，還是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的自我升級，只要不是出自需求驅(qū)動，在大的方向上就容易出現(xiàn)偏差，一旦大的方向有誤，后續(xù)的發(fā)展就只能憑運氣來決定，運氣似乎從來都不是商業(yè)成功的法寶。在全球傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的大浪潮下，星巴克被稱為一個成功的案例，從很多商業(yè)解讀中，有一條很關鍵，那就是星巴克對消費者想什么做了大量的數(shù)據(jù)調(diào)查。我們知道，成千上萬的消費者告訴你他們需要什么幾乎是不可能的。為了做好對用戶的調(diào)查，星巴克專門成立了一個在線社區(qū)，并且公開征集消費者的意見，在大量的數(shù)據(jù)調(diào)查下，一步一步的完成了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。所以，如果你是傳統(tǒng)企業(yè)，在你想要轉(zhuǎn)型，把企業(yè)做大做久的時候，你只需要考慮一個問題，消費者需要我互聯(lián)網(wǎng)+后做什么?當然，不是每個企業(yè)都有實力建立一個社區(qū)，但百度指數(shù)、淘寶指數(shù)以及各種行業(yè)報告，甚至咨詢專業(yè)的調(diào)查機構都是一個簡單快捷的辦法，千萬要記住，你的產(chǎn)品或服務是要賣給消費者的，而不是你領導人的意志。其次，掌握競爭核心資源，可依靠結盟或外包迅速做大萬達電商之所以能夠很快的聲名鵲起，除了萬達集團的背景身份，百度、騰訊這兩個合伙人也是重要因素。萬達集團董事長王健林如此介紹萬達電商的發(fā)展方向：融合線上線下，形成互動融合的消費模式。萬達電商一定不是賣商品的，而是賣服務的。成立萬達電商就是要研究如何把線下的廣場等變成智慧的，這個才是O2O，而不是賣東西。其實賣服務的理念是一種差異化競爭，顯然在中國電商領域已有淘寶、天貓、京東、唯品會以及蘇寧商城等競爭對手，如果只是賣產(chǎn)品的話，很難做到獨特性，但結合自身線下商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢賣服務，是個很不錯的發(fā)展方向，而O2O領域正是新興商業(yè)模式，布局這一環(huán)也是走捷徑超越對手的好辦法。但不得不批評的是，萬達電商在有了兩個互聯(lián)網(wǎng)巨頭小伙伴之后，并沒有利用它們的優(yōu)勢。以O2O來說，百度移動搜索的絕對優(yōu)勢占有量和十幾款億級應用的移動端布局，以及騰訊微信和移動QQ龐大的用戶群，都是很好的合作伙伴，不過萬達電商更關心的似乎是百萬年薪甚至800萬年薪招聘CEO和不停更換高管。2012年4月，阿里巴巴國際交易技術資深總監(jiān)龔義濤加盟萬達電商;12月15日，萬達萬人招聘，高薪獵取電商人才;第二年8月，萬達IT部門接管萬達電商，諸多團隊成員離開;2014年3月底，龔義濤離職;7月，萬達電商COO馬海平離職；今年6月萬達電商第二任CEO董策正式離職。在這些高管如走馬燈的時候，萬達電商徹底掌控電商的整個生態(tài)的野心昭然若揭，萬達電商的競爭核心資源是線下廣場，為何其他的事情不可以讓小伙伴來幫忙，而是一意孤行的要自己做，這讓人很費解。對于傳統(tǒng)出身的企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)積累可非一日之功，所以轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)只需要把競爭核心資源掌握在自己手里，在其他方面尤其是技術和渠道都可以依靠結盟或外包，快速的推出服務和做大盤子，然而再慢慢向下滲透。就像餐飲O2O的餓了么、美團外賣、百度外賣在快速擴張期，都將配送服務外包，只是把餐飲O2O關鍵的平臺一環(huán)緊緊抓在手里。如今它們中有的已經(jīng)開始組建配送服務自有團隊，這種發(fā)展路徑非常值得借鑒。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型很迫切，一切皆在掌控是工業(yè)時代思維。信息時代講究速度、規(guī)模和效率，作為轉(zhuǎn)型的一方，你只需把競爭核心資源掌握在手里以防不測。為了速度、規(guī)模和效率，聯(lián)盟甚至外包未嘗不是一個好辦法。第三，懂得利用營銷，迅速成名互聯(lián)網(wǎng)+第一課萬達電商在一方面做的非常好，從當初的“億元賭約”開始，就已為后來的營銷打好了基礎，在萬達電商成立前一個月，擅長引導輿論的王健林之子王思聰微博上吐槽，花了200塊在京東買了一張電腦桌卻遲遲收不到貨，并質(zhì)疑京東店大欺客。憑借網(wǎng)絡紅人效應很快引爆網(wǎng)絡，而微博中也有不少網(wǎng)友建議王思聰該把京東給買下來。很快，王健林宣布了將和百度、騰訊一起投資50億做萬達電商。無論是“億元賭約”還是王思聰微博吐槽京東，都很難說這些是巧合事件。而且萬達集團選擇隊友時故意拉攏百度、騰訊，讓輿論猜測三巨頭組合是為了劍指阿里，這些戲劇性的橋段讓萬達電商未正式面世，已經(jīng)吊足了大家的胃口。而擅長營銷的形象，也讓大家相信萬代電商具備互聯(lián)網(wǎng)基因。其實，營銷本身就是互聯(lián)網(wǎng)+的第一課，就拿創(chuàng)客圈為例，能獲得多輪融資的公司未必賺錢，但一定擅長營銷，社會知名度往往是投資者權衡投資的重要指標之一。對于期待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，做好營銷是步入互聯(lián)網(wǎng)+的第一課，擅長營銷已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個非常顯著的標簽。所以，懂得營銷并成功引起網(wǎng)民討論，會給外界一個信號，你的互聯(lián)網(wǎng)化程度到底有多深。當一家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型之后，不懂得營銷，網(wǎng)上幾乎無人關心你在做什么，這已經(jīng)是失敗的前兆。通過對萬達電商的分析，我們了解到傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應該注意的三個基本問題，其實“互聯(lián)網(wǎng)+”之路絕非坦途，在沒有成功經(jīng)驗可借鑒的當下，摸著石頭過河是不得已而為之，但商業(yè)的根本原則是很簡單的，只要牢記這三個基本問題，就能保證“互聯(lián)網(wǎng)+”事半功倍，最后還是要提醒大家，切記商業(yè)是為了解決需求，莫讓想當然影響了你的公司未來發(fā)展。

179返利網(wǎng)是國內(nèi)專業(yè)的，導購+返利的綜合性服務網(wǎng)站，網(wǎng)站所支持的商城眾從，主要有：天貓、京東、國美、蘇寧、1號店、亞馬遜等眾多商城。179返利網(wǎng)以第三方的身份給客戶帶來最公平、最專業(yè)的網(wǎng)購導購返利服務。用戶通過179返利網(wǎng)到各大商城購物，可以另外獲得高額的現(xiàn)金返利，同時享受其它貼心服務。從179返利網(wǎng)建站開始到現(xiàn)在，179返利網(wǎng)已經(jīng)得到了廣大的購物朋友的信任和喜歡。它的返利比例為：普通會員：50%（100單以下）白金會員：70%（101-300單）鉆石會員：92%（大于300單）

零售百強兩極分化情況加重，在最新發(fā)布的《2014年度中國零售百強榜》中，僅有7家電商入圍，但對零售百強銷售增長的貢獻高達82.7%?？鄢@7家電商后，去年零售百強銷售規(guī)模同比僅增長5.6%。實體零售生存危機四伏，這也讓他們變革的步伐比以往任何一個時期都要快。拓展零售全渠道在《2014年度中國零售百強榜》的前八強中，除天貓、京東等純電商平臺外，實體零售幾乎無一不增設線上平臺。轉(zhuǎn)型線上、布局O2O項目等拓展全渠道銷售成為眾多傳統(tǒng)企業(yè)自救的方式。去年9月，大潤發(fā)推出B2C網(wǎng)站飛牛網(wǎng)，重慶商社集團上線“世紀購”正式進軍電商領域；去年11月，大商集團天狗網(wǎng)上線運營，試水O2O項目。另外，從去年底就開始造勢布局電商的華潤萬家終于在今年6月上線“e萬家”。華潤萬家CEO洪杰表示，“實體+電商”是中國本土大型連鎖超市品牌獲得持久生存能力的轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路。蘇寧O2O運營總監(jiān)王波認為，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展O2O項目不僅是打通渠道，而是二次銷售，會帶來更多消費點。如果全產(chǎn)業(yè)鏈做得好，會找到用戶的更多需求，做好O2O會對銷售有幫助。雖然轉(zhuǎn)型線上很大程度上減輕地租與人工成本，同時彌補線上短板，但業(yè)內(nèi)人士認為此舉對于拉回客流、挽救業(yè)績作用并不會很明顯。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，去年百強企業(yè)房租支出增長10%、人工成本增長9.2%，同比分別下降1個和8.8個百分點。找回商品經(jīng)營主動權面對電商的沖擊，實體零售各尋出路，如銀泰商業(yè)牽手阿里、王府井聯(lián)姻百聯(lián)、利豐，成立主攻自營品牌百府利公司等。購物中心除了豐富體驗業(yè)態(tài)外，在營銷活動上更加傾向于向消費者傳遞生活方式，這也反映出實體零售對于增加自身造血功能、回歸消費者、商品經(jīng)營的關注度越來越高。北京商報記者走訪北京華聯(lián)萬柳購物中心發(fā)現(xiàn)，購物中心會員聚集在一層大廳上體驗課程，在老師的教授下學習做扇面。北京華聯(lián)萬柳購物中心負責人表示，目前很多商場還是比較單一的賣貨形式，萬柳購物中心除了引進體驗性業(yè)態(tài)，還會定期舉辦不同主題且貼近社區(qū)居民的體驗活動，如插畫、繪畫、做扇面等，提高會員黏性?！皟和瘶I(yè)態(tài)也是商場重點拓展的方向，如構建大型兒童城堡，兒童可以在里面集體睡午覺等。”在中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利看來，購物中心加大餐飲、新興體驗業(yè)態(tài)等都是為迎合消費者關注，更多的是階段性策略，但從根本上卻缺乏競爭力?！爸袊鴮嶓w零售的定價、商品主動權都在供應商手里。雖然國內(nèi)零售業(yè)還無法做到真正的買手制，采取自行采購自營模式，但也應該管控好自己的商品、庫存，同時提供專業(yè)化服務，逐漸回歸自身經(jīng)營本質(zhì)。”中華全國商業(yè)信息中心主任王耀表示，傳統(tǒng)零售商高增長、高利潤的時代也已經(jīng)過去，零售企業(yè)未來需要回歸零售經(jīng)營的本質(zhì)，提升零售經(jīng)營水平，降低經(jīng)營成本，為消費者提供更有價值的商品，才能真正贏得消費者的青睞。挖掘線下客流在零售百強榜中，7家電商銷售共計1.1萬億元，比去年同期增長110.1%，占百強整體銷售的比重為32.8%。另外，據(jù)統(tǒng)計，去年包括百貨、超市在內(nèi)的主要零售企業(yè)共關店201家，較2013年的35家同比增長474.29%，創(chuàng)歷史之最。對于實體店，場所優(yōu)勢最為明顯。雖然電商線上流量巨大，但缺乏線下場景體驗。郭增利認為，實體零售與電商合作，雖然在短時間內(nèi)取得不錯的效果，但電商合作實體店的目的便是吸取場所優(yōu)勢，以彌補自身短板。“線下實體店最大的優(yōu)勢便是線下場所流量，很多傳統(tǒng)零售企業(yè)都在奮力彌補線上短板，卻忽略了自身最寶貴的場所流量優(yōu)勢?！北鄙萄芯吭赫J為，相比電商平臺，危機感較為欠缺的實體零售將拓展全渠道、增加體驗業(yè)態(tài)作為應對之策。雖然天貓、京東等電商對上至海外市場、下至基層農(nóng)村是都已全面布局，但未來經(jīng)歷轉(zhuǎn)型與優(yōu)化后，能夠擁有自身產(chǎn)業(yè)，可以把控品質(zhì)與價格的傳統(tǒng)企業(yè)將會更有發(fā)展前景。

易購網(wǎng)是由北京億瑪在線科技有限公司在2004年創(chuàng)辦的返利網(wǎng)站。易購網(wǎng)是國內(nèi)最早的、規(guī)模最大的導購網(wǎng)站。易購網(wǎng)把比較購物、購物返現(xiàn)、網(wǎng)購社區(qū)、導購咨詢?nèi)跒榱艘惑w，使用戶可以更加方便的購買到自己喜歡的商品，同時可以為自己節(jié)省一筆不小的費用。易購網(wǎng)是目前國內(nèi)最大的返利導購網(wǎng)站，每月為幾百家合作商城帶來億萬的現(xiàn)金收入。其中就有：京東、天貓、蘇寧易購、1號店、亞馬遜、唯品會、當當網(wǎng)、國美在線等。易購網(wǎng)現(xiàn)目前的特色功能有：網(wǎng)購社區(qū)、團購導航、比較購物、優(yōu)惠劵、購物返現(xiàn)。不管是從易購網(wǎng)的歷史文化，還是從特色功能上，我們都能看出，易購網(wǎng)真的做的很不錯。

繼9日召開部分省(區(qū))政府主要負責人經(jīng)濟形勢座談會之后，中共中央政治局常委、國務院總理李克強日前(10日)再次主持召開經(jīng)濟形勢座談會，走進中南海參加座談的是經(jīng)濟專家和企業(yè)負責人。李克強總理強調(diào)，中國經(jīng)濟潛在增長率能夠支撐中高速增長，關鍵要遵循發(fā)展規(guī)律，用更大的努力和耐力來推動，要更加精準地實施定向調(diào)控推動經(jīng)濟穩(wěn)中向好。時隔一天，李克強總理10日在中南海第一會議室召開近期第二場經(jīng)濟形勢座談會，主題依然是中國經(jīng)濟。與9日的座談會不同，這次總理請來的客人是4位經(jīng)濟專家和5位企業(yè)負責人。大家在座談中認為，隨著國家政策效應顯現(xiàn)，我國經(jīng)濟上半年出現(xiàn)回穩(wěn)勢頭，積極因素增多。交通銀行首席經(jīng)濟學家連平說，“從我國經(jīng)濟運行情況看，在政策的有力推動下，隨著積極因素的逐漸積累，下半年我國經(jīng)濟增速應該會穩(wěn)中略升，好于上半年?！敝袊嗣翊髮W國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長劉元春表示，“我們認為國家目前采取的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，雙引擎戰(zhàn)略等舉措是非常得當?shù)?。因此，從短期來看中國?jīng)濟應當問題不大。我們認為，穩(wěn)增長政策的加碼以及中短期戰(zhàn)略的契合度比較強?！眹倚畔⒅行念A測部主任祝寶良則指出，“今年上半年宏觀經(jīng)濟，主要從供給端和需求端兩個方面看，經(jīng)濟開始有了企穩(wěn)回升的跡象，主要表現(xiàn)在工業(yè)生產(chǎn)從4月份開始回升了，涉及兩個行業(yè)，一個是高新技術行業(yè)，另一個就是消費品行業(yè)。兩個行業(yè)開始增加?！贬槍χ袊?jīng)濟走勢，專家們各抒己見并提出對策建議，偶爾會遇到觀點不一致的地方，李克強總是鼓勵大家暢所欲言。李克強說：“和交行專家看法不完全一樣，這是正常的。大家暢所欲言，如果都是一致的意見，經(jīng)濟問題就太簡單了?！眳⒓赢斕熳剷钠髽I(yè)負責人來自各行各業(yè)，既有以濰柴動力為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也有奇虎360、大疆創(chuàng)新、科大訊飛等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的代表，還有借助互聯(lián)網(wǎng)新技術從傳統(tǒng)行業(yè)向新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的代表，蘇寧云商集團就是其中之一。李克強非常關心這家企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，向企業(yè)董事長張近東提出了一連串問題。李克強：我就想問一下，企業(yè)上半年的銷售額變化情況？張近東：1到6月的報表馬上出來了，增長30%多。李克強：就是說增速是相當高的了。第二個問題是，線下往線上走的增速，不是銷售額，是問家數(shù)。增加的速度怎樣？張近東：我們是開放的平臺，現(xiàn)在大概有5萬家左右。如果完全放開的話，應該是成倍的增長?，F(xiàn)在看有基礎的傳統(tǒng)實體店，線上轉(zhuǎn)型后比簡單地僅在平臺銷售的質(zhì)量要高得多。李克強：去年線下店、實體店有很多抱怨，但堅持住，國家也給予鼓勵支持，線上、線下一起互動。現(xiàn)在聽到的線下店的抱怨少多了，是不是線上、線下互動以后競爭力反而增強了。張近東：對的！李克強：去年我聽說你們相當艱難，現(xiàn)在通過線上轉(zhuǎn)型以后競爭力比以前更強了。也就是說互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展并沒有擠垮實體店，反過來實體店適應形勢的發(fā)展增強了競爭力。張近東：對。當天的座談會上，李克強指出，科學判斷經(jīng)濟形勢，既要看到當前世界經(jīng)濟復蘇一波三折、不確定性增多，其影響需要高度重視，又要看到中國經(jīng)濟呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化、發(fā)展動力加快轉(zhuǎn)化、地區(qū)和行業(yè)走勢分化的明顯特征。李克強說，“我們對中國經(jīng)濟總體發(fā)展是有信心的，因為我們的潛在增長率不低，潛在增長率意味著中國經(jīng)濟的韌性、空間和回旋余地。中國潛在增長率可以支撐中高速增長，但需要花更大的努力和耐力來推動。畢竟整個世界經(jīng)濟環(huán)境變化了，世界經(jīng)濟復蘇一波三折。另一方面，我們也不可能有那么多資源、能源維持兩位數(shù)以上的增長。更重要的從經(jīng)濟規(guī)律講，咱們已經(jīng)達到10萬億美元了，還有7%到8%的增長率，那是了不得的高速。所以經(jīng)濟規(guī)律使然，我們要遵循經(jīng)濟規(guī)律?！崩羁藦娭赋觯覈?jīng)濟增長動力和下行壓力并存，要實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，把創(chuàng)新宏觀調(diào)控與推進結構性改革有機結合，更加精準有效地實施定向調(diào)控和相機調(diào)控，防范和化解風險。李克強說，“堅持宏觀政策的正確取向，堅定不移地穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結構。我們能夠把經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間。當然，我們不是光盯著GDP，還要看就業(yè)、收入和環(huán)境的逐步改善?！崩羁藦娬f，要深入推進簡政放權、放管結合、優(yōu)化服務，更好發(fā)揮市場的決定性作用，既著力深挖傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的潛力，又積極釋放新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展的潛力，在實現(xiàn)穩(wěn)增長、調(diào)結構雙贏和促進經(jīng)濟行穩(wěn)致遠上持續(xù)發(fā)力?？偫韽娬{(diào)，中國經(jīng)濟升級發(fā)展根本靠改革創(chuàng)新，要繼續(xù)實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，著力提升核心競爭力和品牌塑造能力，支持創(chuàng)新型企業(yè)特別是創(chuàng)新型小微企業(yè)發(fā)展，讓各種創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚，讓更多金融產(chǎn)品和服務對接創(chuàng)新需求，用創(chuàng)新的翅膀使中國企業(yè)飛向新高度。座談會尾聲，李克強借用企業(yè)負責人的一句話傳遞了他對中國經(jīng)濟的信心：“你們不僅講了真實的情況和想法，而且也傳遞了一些好消息。我想借用最后一位發(fā)言同志的一句話：讓世界聆聽我們的聲音，中國一定向好！

7月13日消息，近日，蘇寧云商CHO孟祥勝表示，蘇寧位于上海的第二總部已進入選址階段，落地后將重點關注超市、母嬰等新領域的運營，加強新品首發(fā)首銷。據(jù)了解到，第二總部選址上海后，O2O模式的蘇寧超市將在上海落地，新品的首發(fā)首銷也將更多放在上海，蘇寧在上海奉賢建成了電商行業(yè)內(nèi)最大的小件倉，日處理能力可達80萬。與此同時，蘇寧正重點推進各項金融業(yè)務在上海落地，以期為上海的消費者和商戶提供支付理財、信貸等全方面的服務。按照規(guī)劃，蘇寧還將在上海設立研發(fā)中心。初期以金融產(chǎn)品研發(fā)為主，后期將進一步放大為多功能、全產(chǎn)品的研發(fā)中心。此外，PPTV是蘇寧“一體兩翼三云四端”戰(zhàn)略的家庭端重要承載者，其總部就設在上海。孟祥勝表示，蘇寧將以PPTV為基礎，打造“內(nèi)容+硬件+應用”的三位一體生態(tài)圈，使PPTV成為全國文化產(chǎn)業(yè)的領軍者。據(jù)了解，蘇寧上海第二總部將圍繞互聯(lián)網(wǎng)零售、互聯(lián)網(wǎng)金融和文化娛樂三大板塊重點布局并引進200名中高層人才。孟祥勝介紹，在人才引進上，蘇寧將分成兩個重點項目同時進行，一是專業(yè)領軍人才引進，可在蘇寧的平臺上創(chuàng)新業(yè)務；二是社招梯隊人才引進，給他們提供發(fā)展機會和晉升空間。據(jù)悉，蘇寧內(nèi)部推行工資、福利、短期激勵和長期激勵在內(nèi)的一系列的措施。

酒仙網(wǎng)是國內(nèi)最大的酒類電子商務網(wǎng)站，主要從事國內(nèi)外各種酒的銷售，為酒企提供一個全新的、更大和具有發(fā)展力的舞臺。酒仙網(wǎng)經(jīng)營的酒品種眾多，比如：“紅酒、白酒、洋酒、葡萄酒、啤酒等”。酒仙網(wǎng)的部位坐落于北京，其分部眾多，例如：成都、上海、天津、廣州等地。酒仙網(wǎng)把線上零售做好的同時，還做了線下的整合，把線下資源統(tǒng)一起來，實現(xiàn)線上和線下雙投入，為全國酒企提供綜合服務平臺。酒仙網(wǎng)目前已和幾百家知名酒企合作和“京東、天貓、蘇寧易購”等數(shù)十家知名商城。酒仙網(wǎng)雖然名氣那么大，實力那么強，但，什么事都沒有絕對，酒仙網(wǎng)的酒肯定不會100%是真的，總會有幾個漏網(wǎng)之魚，但，酒仙網(wǎng)的假酒的比例真的很少，幾乎可以排除，而且，酒仙網(wǎng)對待用戶買到假酒，也是做了非常好的處理。

輕松省返利網(wǎng)成立于2010年8月，經(jīng)過幾年的發(fā)展，輕松省返利網(wǎng)已經(jīng)成為國內(nèi)較專業(yè)的返利平臺。輕松省的會員數(shù)已經(jīng)有幾百萬名，每天在線人數(shù)都在不斷增加，合作的B2C返利商城也有幾百家之多，其中包括：“國美、蘇寧、京東、1號店、天貓、蘑菇街、美麗說等”。通過輕松省返利網(wǎng)去各大商城購物（團購）都可以獲得較高的返利。輕松返利網(wǎng)以返利為中心，建立為用戶交流、分享的模塊，使得返利、分享、交流、購物融為一體。網(wǎng)上購物很簡單，但如果想尋找一個稱心如意、實惠的商品確實不容易，但現(xiàn)在這些都不是問題，輕松省返利平臺每天都會有更新，尋找全網(wǎng)最便宜的商品，讓用戶節(jié)省時間購物，并從中尋找購物的樂趣。