補(bǔ)
【一起惠訊】5月5日消息,一起惠最新獲悉,馬云投資的“菜鳥(niǎo)”網(wǎng)絡(luò)于日前完成對(duì)第三方配送公司卡行天下的投資,成為其第二大股東。雖然沒(méi)有透露雙方資本層面合作所涉及的金額,但入股一家第三方公路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),已經(jīng)足夠證明,菜鳥(niǎo)開(kāi)始有意識(shí)地去整合更多社會(huì)資源,從而推進(jìn)“地網(wǎng)”的鋪設(shè)速度?!邦A(yù)計(jì)金額不會(huì)低于2.5億元?!币晃恍袠I(yè)人士推算。該人士稱(chēng),卡行天下此前是一家物流供應(yīng)鏈管理公司,在廣州、武漢等四五個(gè)地區(qū)設(shè)有網(wǎng)點(diǎn)??ㄐ刑煜聞?chuàng)始人翟國(guó)良志在建設(shè)一家組織小微型物流企業(yè)形成一張覆蓋全國(guó)的集約化運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。其主要行走的模式是以平臺(tái)化運(yùn)作,整合閑散的中小微物流企業(yè),進(jìn)而打造成物流行業(yè)的“專(zhuān)線聯(lián)盟”。此前,卡行天下獲得來(lái)自鐘鼎創(chuàng)投的投資,占股接近40%。至于此次與“菜鳥(niǎo)”合作之后,具體的控股比例,尚無(wú)準(zhǔn)確信息。不過(guò),有消息表明,“菜鳥(niǎo)”已晉升為第二大股東。上述人士還指出,“菜鳥(niǎo)”之所以會(huì)投資卡行天下,最主要的是看中了其已掌控的中小物流服務(wù)商,進(jìn)而將這些專(zhuān)線物流公司入駐,從而讓“菜鳥(niǎo)”在全國(guó)各地的倉(cāng)庫(kù)都可以運(yùn)轉(zhuǎn),而非閑置。實(shí)際上,“菜鳥(niǎo)”自成立以來(lái),實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況外界并不完全知曉。據(jù)另一位品牌商家稱(chēng),雖然“菜鳥(niǎo)”在很多地區(qū)拿地,但倉(cāng)庫(kù)大多設(shè)置偏遠(yuǎn),對(duì)于商家而言并非首選,因此使用率十分有限。部分倉(cāng)庫(kù)為了解決閑置問(wèn)題,已外包出租給天貓和淘寶的商家,作為分倉(cāng)使用。“實(shí)際上變成了物流地產(chǎn)項(xiàng)目。”阿里巴巴在菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)上聯(lián)合了9家公司,設(shè)想在未來(lái)5到8年里投入1000億元。但作為“地網(wǎng)”,其回報(bào)周期顯然比投入和建設(shè)期更加漫長(zhǎng)。這樣的推進(jìn)速度顯然不能令馬云滿意。為此,“菜鳥(niǎo)”網(wǎng)絡(luò)于日前宣布由阿里巴巴COO張勇(逍遙子)親自擔(dān)任CEO一職。這樣的變局,也似乎有意無(wú)意在印證,“菜鳥(niǎo)”將要和天貓走得更近(張勇曾任天貓總裁)。除了拉攏更多的商家之外,“菜鳥(niǎo)”還必須在落地方面整合更多的物流資源。按照馬云此前的規(guī)劃,菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施主要包括兩部分:一是全國(guó)幾百個(gè)城市通過(guò)“自建+合作”的方式建設(shè)物理層面的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施;二是利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)建立基于這些倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái),并共享給電商企業(yè)、物流公司、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、第三方物流服務(wù)商和供應(yīng)鏈服務(wù)商。業(yè)內(nèi)人士分析,“菜鳥(niǎo)”可能傾向于在二三線城市投資大型的分撥中心,自動(dòng)化分揀,從而提供給四通一達(dá)等快遞公司,提高使用和周轉(zhuǎn)效率。同時(shí),加大倉(cāng)儲(chǔ)的建設(shè),可以讓卡行天下這樣的物流企業(yè)進(jìn)駐,從而帶動(dòng)人流和商流的運(yùn)轉(zhuǎn)。投資卡行天下,有助于填補(bǔ)“菜鳥(niǎo)”的“空虛”。不過(guò),快遞業(yè)內(nèi)人士向一起惠指出,卡行天下現(xiàn)階段所從事的專(zhuān)線聯(lián)盟模式同樣存在不穩(wěn)定因子。特別是卡行天下以加盟模式進(jìn)行擴(kuò)張,被業(yè)界喻為“吸血鬼”?!霸阶咴街兀教庂I(mǎi)地,卡行天下已經(jīng)不再是純粹意義上的供應(yīng)鏈管理公司?!币晃徊辉妇呙淖詈笠还锱渌头?wù)商指出,專(zhuān)線聯(lián)盟要求加盟商不僅要繳納加盟費(fèi),還要向卡行天下繳納30萬(wàn)左右的管理費(fèi)用,入場(chǎng)(園區(qū))門(mén)檻很高,“究竟是聯(lián)盟養(yǎng)著專(zhuān)線,還是專(zhuān)線養(yǎng)著聯(lián)盟?”另一方面的隱患在于,在加盟模式下,“盟主”由誰(shuí)來(lái)做,涉及到利益分配問(wèn)題。分析人士稱(chēng),卡行天下商業(yè)模式上可能遭遇到的瓶頸,或成為“菜鳥(niǎo)”趁虛而入的關(guān)鍵。“即便‘菜鳥(niǎo)‘不收購(gòu),也很難找到其他融資渠道?!庇邢⒎Q(chēng),鐘鼎創(chuàng)投曾有意向國(guó)內(nèi)的物流企業(yè)拋售手中持有的卡行天下股權(quán),進(jìn)而套現(xiàn)。
一起惠2014-05-05 10:01:14750 次
【一起惠訊】5月4日消息,一起惠最新獲悉,淘寶開(kāi)放平臺(tái)將針對(duì)API技術(shù)服務(wù)費(fèi)欠費(fèi)進(jìn)行相應(yīng)的處理錯(cuò)失,超過(guò)60天未繳費(fèi)的服務(wù)商,其身份將被凍結(jié),同時(shí),還會(huì)取消淘拍檔資格。據(jù)悉,淘寶開(kāi)放平臺(tái)自今年4月份開(kāi)始正式收費(fèi),服務(wù)商在調(diào)用API接口數(shù)據(jù)時(shí),將按照調(diào)用次數(shù)進(jìn)行收費(fèi)。該API技術(shù)服務(wù)費(fèi)可通過(guò)商家的支付寶,根據(jù)實(shí)際消耗進(jìn)行扣費(fèi),也可以通過(guò)對(duì)賬戶預(yù)充值的方式完成繳費(fèi)。根據(jù)淘寶開(kāi)放平臺(tái)的規(guī)定,服務(wù)商賬戶一旦處于欠費(fèi)狀態(tài),淘寶將立即凍結(jié)其在淘寶賣(mài)家服務(wù)市場(chǎng)的應(yīng)用銷(xiāo)售收入,并暫停結(jié)算,直至其在淘寶開(kāi)放平臺(tái)的所有Appkey對(duì)應(yīng)的API技術(shù)服務(wù)費(fèi)足額補(bǔ)繳。如果商家欠費(fèi)超過(guò)3天,則分為6個(gè)等級(jí)進(jìn)行相應(yīng)處罰。其中,最多的欠費(fèi)天數(shù)為大于60天,除了暫停該服務(wù)商所有API調(diào)用之外,還將遭到凍結(jié)服務(wù)市場(chǎng)的服務(wù)商身份,取消當(dāng)期淘拍檔資格,同時(shí)取消下一期淘拍檔評(píng)選資格的處罰。淘寶表示,將在服務(wù)商的處罰期滿后的下個(gè)結(jié)算周期,恢復(fù)其應(yīng)用銷(xiāo)售收入結(jié)算。同時(shí),淘寶還特別強(qiáng)調(diào),如果服務(wù)商經(jīng)常出現(xiàn)欠費(fèi)請(qǐng)款,或許會(huì)和服務(wù)市場(chǎng)的應(yīng)用違規(guī)扣分結(jié)合,即服務(wù)商應(yīng)用欠費(fèi)次數(shù)較多,會(huì)有扣分的可能。
一起惠2014-05-04 10:28:41779 次
在移動(dòng)支付領(lǐng)域,NFC(NearFieldCommunication)近場(chǎng)支付與遠(yuǎn)程支付的較量才剛剛開(kāi)始。4月22日,中國(guó)人民銀行金融IC卡領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任李曉楓在“2014移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)論壇”上表示,NFC生態(tài)圈落后于第三方支付機(jī)構(gòu),可能發(fā)生快魚(yú)吃慢魚(yú)的現(xiàn)象。他同時(shí)又表示,移動(dòng)支付發(fā)展目標(biāo)方向應(yīng)以商業(yè)銀行、通信運(yùn)營(yíng)商、中國(guó)銀聯(lián)的NFC移動(dòng)支付電子化路線為主導(dǎo),第三方支付機(jī)構(gòu)、地方性區(qū)域性移動(dòng)支付電子化路線為補(bǔ)充。也有觀點(diǎn)認(rèn)為,央行之所以力挺NFC還是不愿看到商業(yè)銀行在支付領(lǐng)域中的地位旁落。機(jī)構(gòu)發(fā)力NFC支付NFC即近距離無(wú)線通訊技術(shù)。通過(guò)在芯片上結(jié)合感應(yīng)式讀卡器、感應(yīng)式卡片和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的功能,能在短距離內(nèi)與兼容設(shè)備進(jìn)行識(shí)別和數(shù)據(jù)交換。配置了NFC支付功能的手機(jī)可以用于機(jī)場(chǎng)登機(jī)驗(yàn)證、門(mén)禁鑰匙、交通一卡通等。針對(duì)NFC業(yè)務(wù)的五大要素:NFC手機(jī)、NFC-SIM卡、相關(guān)應(yīng)用、客戶端、受理環(huán)境,有包括電信運(yùn)營(yíng)商、商業(yè)銀行、銀聯(lián)等多家機(jī)構(gòu)參與其中。中國(guó)移動(dòng)(微博)下屬中移電子商務(wù)有限公司副總經(jīng)理賀新初在22日表示,為普及NFC終端,每賣(mài)一臺(tái)NFC手機(jī),中國(guó)移動(dòng)總部會(huì)給30元的補(bǔ)貼;中移動(dòng)總部亦發(fā)文要求,4G卡默認(rèn)要綁定NFC-SIM卡;應(yīng)用方面,中國(guó)移動(dòng)將在近期發(fā)布TSM(TrustedServiceManager)平臺(tái),接入應(yīng)用商;受理環(huán)境方面,除了攜手銀聯(lián)改造POS機(jī),與20多個(gè)城市公交地鐵達(dá)成合作,中移支付還將通過(guò)社會(huì)代理渠道加速商圈覆蓋。而中移動(dòng)在3月發(fā)布的《TD定制終端產(chǎn)品白皮書(shū)》顯示,2014年計(jì)劃銷(xiāo)售NFC終端3000萬(wàn)臺(tái)。據(jù)此計(jì)算,中移動(dòng)支付的補(bǔ)貼將達(dá)到9億元。NFC支付的另一家主要參與者——中國(guó)銀聯(lián),正著力推進(jìn)與NFC手機(jī)相適應(yīng)的受理終端——“閃付”P(pán)OS機(jī)。這一設(shè)備主要是對(duì)直聯(lián)收單領(lǐng)域的POS機(jī)功能進(jìn)行改造,每臺(tái)費(fèi)用補(bǔ)貼在300~500元。根據(jù)銀聯(lián)在4月10日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,截至2014年一季度末,全國(guó)“閃付”終端近300萬(wàn)臺(tái)。由此來(lái)看,銀聯(lián)此項(xiàng)投入已達(dá)9億~15億元。銀聯(lián)方面還表示,已有近20家商業(yè)銀行進(jìn)入銀聯(lián)的移動(dòng)支付平臺(tái),另有近30家銀行已完成簽約或即將上線。而在此之前,中國(guó)電信(微博)也曾表態(tài),4G時(shí)代的天翼終端將全部具備N(xiāo)FC功能。中國(guó)聯(lián)通(微博)也正與多家銀行合作推廣NFC手機(jī)錢(qián)包,個(gè)別省市已啟動(dòng)NFC手機(jī)錢(qián)包專(zhuān)用SWP卡采購(gòu)。真金白銀之下,各家機(jī)構(gòu)正厲兵秣馬,蓄勢(shì)待發(fā)?!巴伯悏?mèng)”的尷尬2011年12月,中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)移動(dòng)的子公司正式獲得支付牌照,獲準(zhǔn)開(kāi)展移動(dòng)支付業(yè)務(wù)。但NFC支付的概念遠(yuǎn)早于此?!拔矣浀迷?004年時(shí)談?wù)撘苿?dòng)支付,NFC支付就被認(rèn)為會(huì)成為主流。”一位不愿透露姓名的第三方支付人士接受《華夏時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示,產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)可能是NFC發(fā)展緩慢的主要原因,“涉及到的機(jī)構(gòu)太多,并不是哪一家就能推動(dòng)的?!薄澳壳巴苿?dòng)移動(dòng)支付發(fā)展的主要貢獻(xiàn)還是來(lái)源于遠(yuǎn)程支付,近場(chǎng)支付的發(fā)展確實(shí)不是很快?!币子^國(guó)際高級(jí)分析師張萌回應(yīng)本報(bào)記者時(shí)稱(chēng),NFC支付發(fā)展較慢主要有三個(gè)方面的原因。從產(chǎn)品形式來(lái)看,NFC支付需要個(gè)人消費(fèi)者更換相適應(yīng)的手機(jī)或手機(jī)卡,商戶則需要申請(qǐng)相適應(yīng)的受理終端,這些硬件設(shè)備的替代成本無(wú)論是由用戶、商戶還是相關(guān)運(yùn)營(yíng)商來(lái)承擔(dān),都存在推廣的阻力;從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看,NFC支付需要涉及電信運(yùn)營(yíng)商、軟硬件提供商、商業(yè)銀行、銀聯(lián)等多個(gè)行業(yè)或部門(mén),環(huán)節(jié)頗多;從應(yīng)用場(chǎng)景來(lái)看,目前NFC技術(shù)主要應(yīng)用于公共交通、門(mén)禁等,便利性并不突出。在NFC支付領(lǐng)域,伙伴之間的分歧由來(lái)已久。此前,NFC技術(shù)的工作頻率一直存在兩類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)——銀聯(lián)的13.56MHz和中移動(dòng)的2.4GHz。雙方分別坐擁銀行與移動(dòng)用戶資源,互不妥協(xié)。直到2012年6月中移動(dòng)與銀聯(lián)簽訂移動(dòng)支付業(yè)務(wù)合作協(xié)議,放棄自主開(kāi)發(fā)的2.4GHz標(biāo)準(zhǔn),接受銀聯(lián)13.56MHz標(biāo)準(zhǔn)。NFC支付標(biāo)準(zhǔn)才最終統(tǒng)一。最早從2006年涉足手機(jī)支付業(yè)務(wù),賀新初稱(chēng):“從2006年到今年,這八年是抗戰(zhàn)的八年,不斷與自己抗?fàn)?,也要與行業(yè)內(nèi)、行業(yè)外的聲音抗?fàn)帯!睂?duì)于機(jī)構(gòu)之間的“恩怨”,監(jiān)管層了然于心。“NFC移動(dòng)支付技術(shù)客戶體驗(yàn)有待提升,NFC手機(jī)、閃付POS和TSM平臺(tái)三方面的合作有一定困難。此外,商業(yè)銀行、中國(guó)銀聯(lián)、通信運(yùn)營(yíng)商能否形成緊密合作的商業(yè)模式,現(xiàn)在看還是個(gè)未知數(shù)。”李曉楓在22日這樣表示。銀行卡檢測(cè)中心副總經(jīng)理范貴甫介紹說(shuō),目前通過(guò)檢測(cè)的NFC手機(jī)大概只有50余款。移動(dòng)支付跑馬圈地與發(fā)展緩慢的NFC近場(chǎng)支付相比,以第三方支付主導(dǎo)的遠(yuǎn)程支付發(fā)展迅速。尤其微信支付、二維碼支付等形式的出現(xiàn),迅速吸引了輿論的關(guān)注。李曉楓認(rèn)為,目前移動(dòng)支付服務(wù)會(huì)出現(xiàn)包括三條平等的電子化建設(shè)線路,包括商業(yè)銀行的NFC支付業(yè)務(wù);以電商平臺(tái)、社交平臺(tái)、行業(yè)供應(yīng)鏈信用支付平臺(tái)為依托的線上手機(jī)移動(dòng)支付業(yè)務(wù);通信運(yùn)營(yíng)商自身或與銀聯(lián)合作的NFC支付業(yè)務(wù)。盡管李曉楓強(qiáng)調(diào),從央行的角度來(lái)看不同線路“一視同仁”,但他又表示,移動(dòng)支付應(yīng)以商業(yè)銀行、通信運(yùn)營(yíng)商、中國(guó)銀聯(lián)的NFC移動(dòng)支付電子化路線為主導(dǎo),第三方支付機(jī)構(gòu)、地方性區(qū)域性移動(dòng)支付電子化線路為補(bǔ)充?!霸诰W(wǎng)絡(luò)金融信用評(píng)估、線上雙邊市場(chǎng)、信用支付等諸多建設(shè)內(nèi)容方面,NFC生態(tài)圈落后于第三方支付機(jī)構(gòu),可能發(fā)生快魚(yú)吃慢魚(yú)的現(xiàn)象?!彼f(shuō)。作為“快魚(yú)”的第三方支付僅僅被視作補(bǔ)充,上述第三方支付人士認(rèn)為,央行還是為了保證商業(yè)銀行在支付領(lǐng)域的地位?!癗FC支付相當(dāng)于銀行‘空中發(fā)卡’,將銀行賬戶里的資金轉(zhuǎn)入手機(jī),手機(jī)就像一個(gè)‘零錢(qián)包’。而遠(yuǎn)程支付會(huì)吸引用戶將資金轉(zhuǎn)入第三方支付的賬戶,形成虛擬賬戶體系,這并不是監(jiān)管層樂(lè)于見(jiàn)到的?!彼忉?zhuān)瑢?duì)于監(jiān)管層來(lái)說(shuō),虛假賬戶可能意味著監(jiān)管漏洞;但對(duì)于第三方支付來(lái)說(shuō),建立賬戶體系才能增強(qiáng)用戶黏性,有更多的業(yè)務(wù)空間。但張萌認(rèn)為,并不能簡(jiǎn)單地對(duì)NFC支付與遠(yuǎn)程支付進(jìn)行比較,因?yàn)檫@兩種方式適應(yīng)不同的應(yīng)用環(huán)境及需求。對(duì)于這兩種方式的發(fā)展空間。賀新初認(rèn)為,NFC業(yè)務(wù)將在未來(lái)3-4年突破3億規(guī)模。但上述第三方支付人士卻表示,目前NFC支付也只是在韓國(guó)和日本比較流行,在歐美國(guó)家同樣不是主流的移動(dòng)支付方式?!艾F(xiàn)在仍然在跑馬圈地,培養(yǎng)消費(fèi)者移動(dòng)支付消費(fèi)文化習(xí)慣的階段。是否會(huì)是一場(chǎng)贏者通吃的賽跑,鹿死誰(shuí)手有待觀察?!崩顣詶髡f(shuō)。李曉楓同時(shí)透露,央行將建立移動(dòng)支付技術(shù)檢測(cè)認(rèn)證體系,要求提出商業(yè)銀行移動(dòng)支付、移動(dòng)金融相關(guān)任務(wù)時(shí)間表。
一起惠2014-04-26 09:48:59813 次
【一起惠訊】4月25日消息,國(guó)內(nèi)首家裝飾地坪、混凝土行業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站“混凝土在線”(www.co1860.com)日前正式運(yùn)營(yíng)上線。其創(chuàng)始人稱(chēng),不僅要做“業(yè)內(nèi)的阿里巴巴”,同樣也會(huì)成為行業(yè)內(nèi)的“58同城”、“天貓商城”。混凝土,簡(jiǎn)稱(chēng)為“砼”,遍布于街道,基礎(chǔ)設(shè)施、高架橋、房屋樓宇、廣場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、園林等現(xiàn)代土木工程中,應(yīng)用非常廣泛?!盎炷猎诰€”創(chuàng)始人表示,“混凝土在線”更像是一個(gè)阿里巴巴和58同城的復(fù)合體。其所應(yīng)用的模式區(qū)別于傳統(tǒng)門(mén)戶網(wǎng)站,既具有傳統(tǒng)行業(yè)門(mén)戶網(wǎng)的專(zhuān)業(yè)性、豐富性,更有與58同城等周邊網(wǎng)站相同的同城及周邊便捷服務(wù),這更符合裝飾地坪/裝飾混凝土業(yè)的現(xiàn)實(shí)行情?!盎炷猎诰€”的運(yùn)營(yíng)模式上的特點(diǎn)在于同城模式運(yùn)營(yíng),可以為同城周邊施工需求者提供一個(gè)成熟平臺(tái),為施工服務(wù)者提供一個(gè)展示優(yōu)勢(shì)的宣傳平臺(tái),通過(guò)混凝土在線可以選擇服務(wù)商、需求者,節(jié)省運(yùn)輸成本、材料成本及工程時(shí)間等等。該創(chuàng)始人,這種運(yùn)營(yíng)模式是為了更方便本地交易,能夠讓當(dāng)?shù)毓こ绦枨笳吆头?wù)者通過(guò)混凝土在線溝通,產(chǎn)生交易意向,最終完成交易?;炷猎诰€希望打造一個(gè)信息和流程相對(duì)透明的行業(yè)B2B平臺(tái),這也是一個(gè)用信息化、智能化和便捷化的方式來(lái)提高傳統(tǒng)行業(yè)生產(chǎn)效率的平臺(tái)?!拔易鲅b飾混凝土/裝飾地坪行業(yè)有近二十年時(shí)間了,深深體會(huì)過(guò)這種行業(yè)的累、苦和成本浪費(fèi)大的弊端,因?yàn)橹鞑暮痛笮推餍档谋恐?,使其運(yùn)輸成本極高,在工程上,運(yùn)輸成本占很大比例,所以我根據(jù)這點(diǎn),補(bǔ)充了混凝土在線的本地化、周邊性。”該創(chuàng)始人表示。據(jù)了解,“混凝土在線”的服務(wù)能力已覆蓋全國(guó)所有大中型城市行業(yè)新聞資訊、施工信息、行業(yè)搜索、行業(yè)咨詢、技術(shù)信息、人工咨詢以及行業(yè)論壇等等專(zhuān)業(yè)服務(wù)。從目前消費(fèi)者的消費(fèi)需求和意識(shí)來(lái)看,在“混凝土在線”門(mén)戶網(wǎng)站上,需求者關(guān)心的問(wèn)題都可以完全解決,如信息搜索、技術(shù)咨詢、同城周邊施工團(tuán)隊(duì)等等一鍵服務(wù)。
一起惠2014-04-26 09:48:17843 次
便利店之所以受到京東、順豐的熱捧和便利店在國(guó)內(nèi)的迅速發(fā)展有關(guān)。相較于超市、百貨、賣(mài)場(chǎng)等業(yè)態(tài),便利店正處于快速成長(zhǎng)階段。順豐近日啟動(dòng)O2O戰(zhàn)略,全新三代順豐店啟動(dòng),提供物流、廣告展示、虛擬銷(xiāo)售、預(yù)售、試衣鞋等服務(wù),第一批300家門(mén)店啟動(dòng),6月落地1500家,年底將達(dá)4000家,未來(lái)全國(guó)將落地30000家。就在上個(gè)月,京東商城宣布與北京、上海、廣州等15個(gè)城市的上萬(wàn)家便利店進(jìn)行O2O合作,年底計(jì)劃覆蓋全國(guó)所有省會(huì)城市和地級(jí)市。在此之前,以7-11為首的實(shí)體便利店也搶先牽手EMS、DHL等快遞巨頭,拓展服務(wù)平臺(tái)。便利店一時(shí)間成為巨頭們的“優(yōu)選”。順豐、京東和便利店的合作會(huì)擦出什么火花?O2O模式有什么差別?不同的企業(yè),不同的投資方式,不同的運(yùn)營(yíng)模式,未來(lái)的便利店將發(fā)生什么變化?便利店成為香餑餑?零售業(yè)專(zhuān)家康炳華認(rèn)為,便利店之所以受到京東、順豐的熱捧和便利店在國(guó)內(nèi)的迅速發(fā)展有關(guān)。相較于超市、百貨、賣(mài)場(chǎng)等業(yè)態(tài),便利店正處于快速成長(zhǎng)階段?!半S著生活方式和消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,消費(fèi)者的需求也逐漸便利化,年輕人不在意高一點(diǎn)的價(jià)格,重要的是便利。”正是因?yàn)楸憷δ艿纳罨吞嵘彩沟帽憷瓿蔀榫揞^眼中的香餑餑。“目前主要是在入口櫥窗擺放樣品,滿足用戶線下體驗(yàn)。同時(shí),在店內(nèi)的海報(bào)、二維碼墻放置虛擬商品,通過(guò)手機(jī)掃碼,直接跳轉(zhuǎn)到品牌商的移動(dòng)商城中?!边@也意味著,一種基于線下掃碼購(gòu)買(mǎi)、商家發(fā)貨、到店自提或送貨上門(mén)的新型社區(qū)虛擬購(gòu)物將就此誕生。業(yè)內(nèi)人士分析,當(dāng)順豐打造的自有電商平臺(tái),商家可直接從線下返回線上,從而完成反向O2O的開(kāi)放平臺(tái)入駐模式。未來(lái)用戶可以直接享受在順豐電商平臺(tái)下單,并享用順豐配送,或者到順豐便利店自提的便捷服務(wù)。京東商城O2O負(fù)責(zé)人候毅在2014聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)暨中國(guó)零售業(yè)發(fā)展高峰論壇上表示,按照京東計(jì)劃,今年年底便利店業(yè)態(tài)將會(huì)覆蓋所有的省會(huì)城市。在候毅看來(lái),便利店企業(yè)和京東的結(jié)合創(chuàng)造了全新的商業(yè)模式,并相信這種商業(yè)模式在未來(lái)極有可能取代大賣(mài)場(chǎng)?!皩⒈憷曜兂纱筚u(mài)場(chǎng),我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將它改造之后,是在跟大賣(mài)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不是跟互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng),所以品類(lèi)比大賣(mài)場(chǎng)多,價(jià)格也比大賣(mài)場(chǎng)便宜。大賣(mài)場(chǎng)最不能做到的是,我全部送到你家,這個(gè)我們可以做到。最后,我們還能做到隨時(shí)隨地到門(mén)店享受售后服務(wù),也就是退貨服務(wù)。”候毅表示。線下實(shí)體的華麗轉(zhuǎn)身候毅認(rèn)為,將來(lái)50%零售業(yè)將退出,不是由于互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革,而是傳統(tǒng)零售通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改造后產(chǎn)生的?!熬€上銷(xiāo)售跟線下銷(xiāo)售本質(zhì)是沖突的,是競(jìng)爭(zhēng)的,線下認(rèn)為線上搶他生意,因此很抵觸,甚至說(shuō)線上賣(mài)的都是假貨,一到兩年以后,線上部門(mén)都會(huì)成為一個(gè)公司內(nèi)孤立的部門(mén),很多大品牌做自己的官網(wǎng),最后純粹變成一個(gè)企業(yè)的網(wǎng)上宣傳平臺(tái)了?!倍薮蟮牧髁砍杀疽矝Q定了實(shí)體企業(yè)沒(méi)有能力自建官網(wǎng)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)鏈接很貴,如果是在百度,轉(zhuǎn)化率有百分之幾,如果你在新浪鏈接,鳳凰網(wǎng)鏈接轉(zhuǎn)化率只有千分之幾,廣告的投入以億計(jì)算,所以實(shí)體企業(yè)承受不了這種流量?!焙蛞惚硎?,因?yàn)橐ㄟ^(guò)巨大的投入讓利才能讓消費(fèi)者到這個(gè)網(wǎng)上來(lái),實(shí)體企業(yè)自建官網(wǎng)的結(jié)局是“一定會(huì)死掉”。不自建官網(wǎng),線下實(shí)體如何做線上,順豐3.0提供了全新的思路:從線下引流。據(jù)了解,除了商品展示功能外,順豐店還增設(shè)了更多的體驗(yàn)場(chǎng)所,如數(shù)碼、電玩產(chǎn)品的互動(dòng)專(zhuān)區(qū),顧客在順豐店里甚至可以打游戲。同時(shí),順豐新店還提供物流、廣告展示、虛擬銷(xiāo)售、預(yù)售、試衣間等多種服務(wù)。安徽樂(lè)城超市總經(jīng)理王衛(wèi)認(rèn)為,線下實(shí)體最重要的是利用好電商,同時(shí)既做好和電商的錯(cuò)位,又做好對(duì)電商的替代?!坝行┢奉?lèi)電商不可能有優(yōu)勢(shì)。比如說(shuō)食品、體驗(yàn)性的服務(wù),小價(jià)值的商品,電商不管配送怎么好,都不可能消化成本。”電商沖擊線下的聲音雖不絕于耳,但經(jīng)過(guò)兩三年的沉淀與摸索,線下實(shí)體在轉(zhuǎn)型過(guò)程中也日趨理性??当A表示,“國(guó)內(nèi)線下零售之所以這么容易被線上沖擊,最主要還是因?yàn)闆](méi)有練就零售的核心能力。在國(guó)外,排名前十的只有一家主攻線上,而且零售并不是其主要業(yè)務(wù)。”B2C還沒(méi)有一個(gè)成功的商業(yè)模式,如今京東布局線下,順豐反攻線上,兩種O2O的未來(lái)會(huì)走向何處?未來(lái)的便利店康炳華十分看好未來(lái)的便利店業(yè)態(tài)的發(fā)展?!芭_(tái)灣、日本的便利店逐漸社區(qū)化,國(guó)內(nèi)便利店在過(guò)去各種服務(wù)的能力還不具備,但現(xiàn)在一些比較好的便利店在轉(zhuǎn)化,外資也在進(jìn)來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?!薄皟煞N模式都不容易?!笨当A表示,無(wú)論是對(duì)于京東還是順豐,與便利店的合作前途多艱?!皩?duì)于京東來(lái)說(shuō),它目前在太原找到了唐久,但在山東、河北、北京的便利店是否也愿意跟它合作,這需要一個(gè)共贏的基礎(chǔ)。我將我的用戶群體開(kāi)放給你,你能夠給我?guī)?lái)什么價(jià)值。而且消費(fèi)者是否愿意接受線上下單、線下拿貨的這種形式,也是存在疑問(wèn)的,有些產(chǎn)品和品類(lèi)并不具備優(yōu)勢(shì)?!薄皩?duì)于順豐來(lái)說(shuō),它毫無(wú)疑問(wèn)是快遞專(zhuān)家,有大量的用戶和數(shù)據(jù)基礎(chǔ),也希望能為用戶提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),但是它畢竟沒(méi)有做零售的背景,在商品管理和運(yùn)營(yíng)商的能力方面還有待評(píng)估。”康炳華認(rèn)為,最重要還是根據(jù)自身優(yōu)勢(shì),補(bǔ)上短板?!白鋈魏我婚T(mén)生意最重要的還是經(jīng)營(yíng)用戶。零售不是一個(gè)暴利行業(yè),如果順豐要做用戶,那就提升管理運(yùn)營(yíng)能力,如果是做平臺(tái)就提高招商能力,如果要做直營(yíng),就在商品供應(yīng)鏈上下功夫?!?/div>
一起惠2014-04-24 10:37:45716 次
【編者案】O2O像拴上了馬達(dá),一發(fā)不可收拾的除了漫天飛馳的概念,還有令人“反胃”炒作。這有點(diǎn)像幾年前的團(tuán)購(gòu),僅是火了一把之后,便在漫長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)中,化作肥料和春泥。如今,一頭扎進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)的,是原先的零售大鱷,亦有BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。在這個(gè)從未被開(kāi)采的新處女地上,一個(gè)新的巨型的流量入口正在慢慢匯聚。它究竟是阿里,還是騰訊,是萬(wàn)達(dá),還是銀泰,與這些玩家有深入接觸的第三方大數(shù)據(jù)技術(shù)公司百分點(diǎn),頗有話語(yǔ)權(quán)。以下為對(duì)話實(shí)錄:一起惠:O2O為什么會(huì)火?柏林森:原來(lái)的O2O是指offline到online,只是把線下交給線上,作為一門(mén)生意,其實(shí)關(guān)心這么幾件事:第一,我的客人從哪來(lái)?第二,我在哪給他提供體驗(yàn)?第三,他在哪支付?第四,他在哪得到貨或者服務(wù)。后來(lái)出現(xiàn)了onlinetooffline,主要是針對(duì)服務(wù)體驗(yàn)性的行業(yè),就是服務(wù)交付不能在線上完成,但是希望通過(guò)一個(gè)新渠道,于是大眾點(diǎn)評(píng)成為一個(gè)流量入口。那么,現(xiàn)在因?yàn)橛辛酥悄苁謾C(jī),線下也終于成為一個(gè)流量入口了。一起惠:流量入口的意義和價(jià)值是什么?柏林森:兩個(gè)核心要素,第一,你要有足夠的量,人得來(lái);第二,你得有辦法調(diào)控、控制這個(gè)量。不能調(diào)控的話,就不能叫做一個(gè)入口。打一個(gè)比方,一個(gè)看門(mén)的大爺,每天從這經(jīng)過(guò)好幾千人,那能說(shuō)這門(mén)是一個(gè)流量入口嗎?不能,你只管看門(mén),但是不能限制別人進(jìn)出這個(gè)門(mén)。你要是能不讓他進(jìn)出這個(gè)門(mén),那就是一個(gè)流量入口了。同理,到這個(gè)入口,你說(shuō)去誰(shuí)家店,他就去了。所以現(xiàn)在的O2O是onlinetooffline,還是offlinetoonline,都不一定,對(duì)于他們來(lái)說(shuō)這是一個(gè)大零售的概念。為什么說(shuō)整個(gè)O2O、大數(shù)據(jù)的這件事,會(huì)變得這么迫切。作為標(biāo)品,比如像京東那樣,早上訂貨,下午就能收到,那我就沒(méi)有必要去中關(guān)村跑一趟了,就算中關(guān)村在我旁邊。但是,如果和人的身體固有性相關(guān)的體驗(yàn)是線上取代不了的,比如說(shuō),洗腳、按摩、吃飯、電影;另外,一個(gè)門(mén)口的便利店,我要買(mǎi)包煙,雖然這煙要比網(wǎng)上貴兩塊,比家樂(lè)福還貴1塊,那我現(xiàn)在就要,還得買(mǎi)。那么基于此,shoppingmall將來(lái)將補(bǔ)充體驗(yàn)內(nèi)容。包括品牌店的發(fā)展,更可能也成為一種品牌展示、試穿、體驗(yàn),不再專(zhuān)業(yè)的承擔(dān)一個(gè)銷(xiāo)售的職能。一起惠:自從和傳統(tǒng)零售展開(kāi)合作之后,除了通過(guò)移動(dòng)端和WIFI向百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心抓取數(shù)據(jù)之外,所謂的線下大數(shù)據(jù)還會(huì)在哪些新的領(lǐng)域出現(xiàn)突破?柏林森:大家對(duì)O2O內(nèi)涵和外延都不是很了解,只存在于一個(gè)概念。我們做事,當(dāng)然是從哲學(xué)到科學(xué),再到工程。所以必須把這件事融入實(shí)踐當(dāng)中。首先強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):第一,大數(shù)據(jù)或者O2O一定是跟企業(yè)的KPI和效率掛鉤的。它對(duì)一個(gè)企業(yè)有用。第二,大數(shù)據(jù)一定要和行業(yè)強(qiáng)結(jié)合,只有行業(yè)非??v深,才能產(chǎn)生數(shù)據(jù)的精髓,不存在一個(gè)泛化的大數(shù)據(jù)的這樣的一個(gè)觀點(diǎn)。其次反言之,我們對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者客戶所謂大數(shù)據(jù)意味著什么?第一,我們從數(shù)據(jù)源上來(lái)看,之前不能夠得到或者量化的數(shù)據(jù),隨著技術(shù)手段的進(jìn)步,現(xiàn)在能夠得到,或者可以量化了。線下消費(fèi)數(shù)據(jù)的著力點(diǎn)在于,手機(jī)作為一個(gè)智能隨身設(shè)備的普及,使得現(xiàn)在線下終于可以做得像我們?yōu)殡娚套龅哪菢?,定位并且追蹤一個(gè)消費(fèi)者的消費(fèi)行為軌跡。第二,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),之前的那股零散的、不能打通的數(shù)據(jù),可以把它匯在一個(gè)平臺(tái)上來(lái)處理,觀察之間有什么關(guān)聯(lián)。第三,百分點(diǎn)這樣的公司會(huì)提供第三方的、行業(yè)的外部數(shù)據(jù),作為補(bǔ)充。一起惠:WIFI可以鎖定用戶在商場(chǎng)中的動(dòng)線,但是無(wú)法像cookie一樣,跟蹤用戶的瀏覽軌跡。比如,他看過(guò)哪些商品,試穿過(guò)哪些衣服。怎么辦?柏林森:舉個(gè)例子,迪卡儂,一個(gè)運(yùn)動(dòng)服飾品牌,他會(huì)在貨品上放一個(gè)類(lèi)似于RFID的設(shè)備,假設(shè)這件衣服被拿進(jìn)試衣間了,他就知道衣服被拿進(jìn)試衣間了。但是他不知道,是誰(shuí)拿進(jìn)試衣間的。但接下來(lái),我們有可能這件衣服被誰(shuí)穿過(guò),評(píng)價(jià)過(guò),然后和會(huì)員之間形成匹配。包括到后面的智能pos等,從營(yíng)銷(xiāo)的角度上來(lái)說(shuō),我們關(guān)心每一個(gè)用戶觸點(diǎn)。傳統(tǒng)pos機(jī)在線下只是作為刷卡、收錢(qián)的工具,它沒(méi)有作為用戶營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)觸點(diǎn),沒(méi)有大規(guī)模的發(fā)揮主動(dòng)。智能pos這里,我會(huì)對(duì)用戶進(jìn)行關(guān)懷呵護(hù)和再營(yíng)銷(xiāo)。至于怎么實(shí)現(xiàn),那當(dāng)然是用智能的方法去實(shí)現(xiàn),這肯定跟你的手機(jī)有強(qiáng)烈的關(guān)聯(lián)。一起惠:大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)零售的指導(dǎo)意義是否還存在于開(kāi)店選址上?蘇萌:當(dāng)然可以。比如說(shuō)從集團(tuán)的層面會(huì)關(guān)注怎么對(duì)一個(gè)店進(jìn)行評(píng)級(jí)?;旧虾诵膶用孀铌P(guān)心兩個(gè),一個(gè)是客流量,一個(gè)是銷(xiāo)售額。之前就是按照這兩個(gè)來(lái)評(píng),但是事實(shí)上一個(gè)mall開(kāi)在什么地方,其外部環(huán)境如何也會(huì)影響到銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。比如,開(kāi)到三線城市和開(kāi)在北上廣的中心地帶,銷(xiāo)售額說(shuō)不定差一個(gè)數(shù)量級(jí),但你并不能證明北上廣的人就比三線城市的人做的好。所以,模型里面至少會(huì)拆開(kāi)外部環(huán)境,這些都是要?jiǎng)佑么罅康臄?shù)據(jù)的。比如會(huì)考慮到周?chē)^(qū)密度、房?jī)r(jià)、分布、交通,在建模時(shí),我們把這些外部因素排除,剩下的就是內(nèi)部能力所導(dǎo)致的店今年做的好不好。其實(shí),除了選址,大數(shù)據(jù)甚至可以預(yù)測(cè)要在這開(kāi)一個(gè)什么樣的店,什么樣的規(guī)模,預(yù)期的performance。當(dāng)然這是個(gè)非常復(fù)雜的模型,從商業(yè)運(yùn)作的角度來(lái)說(shuō)有很多的做法是相輔相成的,當(dāng)這個(gè)mall建成之后,周?chē)牡貎r(jià)、人群都會(huì)往上漲,所以這是個(gè)動(dòng)態(tài)的、交互的模型。一起惠:類(lèi)似商超、便利店這樣的業(yè)態(tài)在你們合作的考慮范圍內(nèi)嗎?蘇萌:便利店目前還不是。一起惠:這兩個(gè)差別在哪?便利店是太分散了?實(shí)施成本過(guò)高?蘇萌:便利店的核心主打點(diǎn)在于方便,而shoppingmall的核心主打點(diǎn)在于體驗(yàn),這兩是不一樣的,整個(gè)運(yùn)營(yíng)策略都不一樣。他核心滿足的需求也不一樣。一起惠:大平臺(tái)越來(lái)越聚焦,第一梯隊(duì)比較穩(wěn)定,剩下的B2C日子很難受,百分點(diǎn)原有的線上合作伙伴是不是下滑很厲害,從而對(duì)業(yè)務(wù)造成影響?柏林森:這些客戶會(huì)比較穩(wěn)定的增長(zhǎng),但是基本上格局已定了。我們覺(jué)得將來(lái)能看到的就是垂直電商增長(zhǎng)的速度,用戶忠誠(chéng)度的形成。比如說(shuō)戶外,可能就不上淘寶。另外一塊就是線下傳統(tǒng)品牌,他們的整個(gè)線下渠道、門(mén)店、體驗(yàn)等,這些可能與純電商相比很好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一起惠:這也是一種O2O,新老業(yè)務(wù)在O2O上交叉。柏林森:是的。購(gòu)物中心是一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的模式,核心是人流,它的核心用戶群就是周邊影響力覆蓋范圍的這些人。所以對(duì)于北京大悅城來(lái)說(shuō),上海的客戶到這里毫無(wú)意義的,就是天上掉下來(lái)的雨點(diǎn)。所以,從引流的角度,我們幫助他擴(kuò)大自己的影響力范圍。從原來(lái)覆蓋三個(gè)小區(qū)到現(xiàn)在覆蓋五個(gè)小區(qū)。第二,需要豐富業(yè)態(tài),讓消費(fèi)者有更多的時(shí)間花在我這。任何一個(gè)人和家庭的支出預(yù)算中,有多少比例是在我這完成的。比如今年平均是百分之二十,明年能不能把它做到百分之二十五。
一起惠2014-04-24 10:27:571083 次
【一起惠訊】國(guó)內(nèi)家具電商美樂(lè)樂(lè)最近兩年勢(shì)頭很強(qiáng)勁,從快速鋪線下店到嘗試開(kāi)放平臺(tái),引入第三方品牌,美樂(lè)樂(lè)一舉一動(dòng)都引起電商和家具行業(yè)內(nèi)不小的關(guān)注。根據(jù)公開(kāi)報(bào)道,美樂(lè)樂(lè)2013年的銷(xiāo)售額已達(dá)到20億。日前,一起惠對(duì)美樂(lè)樂(lè)CEO高揚(yáng)做了獨(dú)家專(zhuān)訪,了解美樂(lè)樂(lè)對(duì)線下店、開(kāi)放平臺(tái)等策略的構(gòu)想和原則。線下開(kāi)店速度會(huì)越來(lái)越快美樂(lè)樂(lè)從2011年開(kāi)始鋪線下店,當(dāng)年開(kāi)店總量為22家。2012年,美樂(lè)樂(lè)一口氣開(kāi)了110多家店,這樣玩命地開(kāi)店當(dāng)時(shí)被業(yè)內(nèi)認(rèn)為一定是瘋了。2013年,美樂(lè)樂(lè)又增加了100多家店。而高揚(yáng)非常自信地稱(chēng),美樂(lè)樂(lè)開(kāi)店都能賺錢(qián),幾乎沒(méi)有失手過(guò)。2014年,美樂(lè)樂(lè)會(huì)怎樣把握線下店的節(jié)奏?“會(huì)越來(lái)越快?!备邠P(yáng)告訴一起惠。他表示,美樂(lè)樂(lè)今年的開(kāi)店速度有可能會(huì)比去年快一倍,投入也會(huì)更多。之所以敢這樣堅(jiān)定地開(kāi)線下店,一方面是以往的開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)讓美樂(lè)樂(lè)更有底氣,另一方面是高揚(yáng)對(duì)美樂(lè)樂(lè)的線上流量基礎(chǔ)非常自信。美樂(lè)樂(lè)開(kāi)線下店與其它家具商城有很大的不同,其考慮的要素很簡(jiǎn)單:所在城市的線上流量。“我們有官網(wǎng),就看某個(gè)城市一個(gè)月、平均一天有多少流量,流量足夠了,到那個(gè)地方開(kāi)店肯定會(huì)賺錢(qián)?!边@是高揚(yáng)的開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)。與傳統(tǒng)家具商城選址條件相比,美樂(lè)樂(lè)對(duì)地理位置的依賴(lài)可以忽略不計(jì)。有節(jié)制地引入第三方品牌與加速線下拓展不同,美樂(lè)樂(lè)在開(kāi)放節(jié)奏上有所保留。美樂(lè)樂(lè)從今年正式開(kāi)始嘗試開(kāi)放平臺(tái),目前,包括宜華木業(yè)、恒康家居等在內(nèi)的傳統(tǒng)家居企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始與美樂(lè)樂(lè)合作,宣布將入駐美樂(lè)樂(lè)線上平臺(tái),嘗試O2O體驗(yàn)。不過(guò),高揚(yáng)告訴一起惠,美樂(lè)樂(lè)會(huì)采取節(jié)制的開(kāi)放策略,從品牌數(shù)量、品牌類(lèi)型等方面都會(huì)有所限制。1、只找互補(bǔ)性品類(lèi)美樂(lè)樂(lè)平臺(tái)絕大多數(shù)是自有品牌的產(chǎn)品,因此在引入其他品牌的時(shí)候會(huì)考慮到避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?!安还苁莾r(jià)位、材質(zhì)還是設(shè)計(jì)方面,都需要跟美樂(lè)樂(lè)自有品牌是互補(bǔ)而不是競(jìng)爭(zhēng)的。”高揚(yáng)表示。2、監(jiān)管生產(chǎn)環(huán)節(jié)在引入品牌的質(zhì)量控制方面,高揚(yáng)表示,美樂(lè)樂(lè)將會(huì)派自有團(tuán)隊(duì)上門(mén)驗(yàn)貨,從生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以監(jiān)管。3、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)和物流入駐美樂(lè)樂(lè)的品牌商,將按照協(xié)議統(tǒng)一使用美樂(lè)樂(lè)的倉(cāng)庫(kù)和物流配送系統(tǒng)。后端服務(wù)上,必須支持訂金無(wú)理由退款(通常情況下,美樂(lè)樂(lè)顧客支付的訂金是原價(jià)的30%~50%)、按買(mǎi)家要求限時(shí)達(dá)(比如與買(mǎi)家約定7天內(nèi)到貨)等要求。4、部分可同時(shí)入駐線下體驗(yàn)店高揚(yáng)表示,入駐美樂(lè)樂(lè)線上商城的品牌商,部分也將同時(shí)入駐美樂(lè)樂(lè)在全國(guó)各城市的線下體驗(yàn)店。店員是最大的瓶頸不過(guò),高揚(yáng)也坦承,快速發(fā)展線下店有一個(gè)棘手的問(wèn)題在于店員的招募和培訓(xùn)。據(jù)他介紹,美樂(lè)樂(lè)的線下體驗(yàn)店通常需要4~5個(gè)店員,平均每個(gè)店員一個(gè)月需要服務(wù)70~80個(gè)顧客,其中40%~50%會(huì)轉(zhuǎn)化成最終成交客戶。對(duì)于一個(gè)店員來(lái)說(shuō),一個(gè)月服務(wù)七八十個(gè)顧客不是件容易的事。家具類(lèi)的顧客通常很難一次性成交,而是需要多次體驗(yàn)和咨詢才能做決定,因此對(duì)店員耐心和服務(wù)的要求特別高。高揚(yáng)還強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)美樂(lè)樂(lè)店員跟其它家具賣(mài)場(chǎng)店員的不同:不跟客人砍價(jià),只介紹產(chǎn)品和服務(wù)?!懊總€(gè)店員都要接受培訓(xùn),學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),沙發(fā)、床,韓式、歐式,每天都要準(zhǔn)備考試內(nèi)容。我們的產(chǎn)品沒(méi)有任何折扣,因此也不允許店員跟客人談判價(jià)格。當(dāng)然也就不會(huì)讓店員通過(guò)客人衣著和資金實(shí)力來(lái)隨意叫價(jià)?!边€有一點(diǎn)是店員的信息化水平。對(duì)電商基因濃厚的美樂(lè)樂(lè)來(lái)說(shuō),店員對(duì)信息化系統(tǒng)的掌握尤其重要,但這樣的店員不是能三兩天就培養(yǎng)出來(lái)的,至少需要半年到一年的時(shí)間,培養(yǎng)成本很高。因此,在開(kāi)店速度不斷加快的背景下,最容易“掉鏈”的一環(huán)就是店員。
一起惠2014-04-23 09:06:50890 次
大眾點(diǎn)評(píng)宣布正式與三星建立深度合作,大眾點(diǎn)評(píng)最新推出的4G版應(yīng)用將內(nèi)置入三星“4G生活”、“三星錢(qián)包”等入口中。此舉意味著三星將成為大眾點(diǎn)評(píng)重要的O2O長(zhǎng)尾用戶入口。此次合作中,大眾點(diǎn)評(píng)4G版應(yīng)用將置入三星“4G生活”,并在商戶頁(yè)新增360度室內(nèi)全景圖、手機(jī)橫屏觀看商戶360度全景照片和菜單式推薦菜等多項(xiàng)功能。大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤此前曾提到大眾點(diǎn)評(píng)的開(kāi)放合作戰(zhàn)略。他表示,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展格局,必定是融合中發(fā)展,大眾點(diǎn)評(píng)會(huì)以更加開(kāi)放的心態(tài),進(jìn)行更加廣泛的平臺(tái)級(jí)合作。而手機(jī)廠商、運(yùn)營(yíng)商、搜索引擎、瀏覽器和社交網(wǎng)絡(luò)等都是移動(dòng)時(shí)代的重要長(zhǎng)尾流量入口。對(duì)此,大眾點(diǎn)評(píng)在開(kāi)放方面也進(jìn)行了一系列合作。今年2月19日,大眾點(diǎn)評(píng)與騰訊戰(zhàn)略合作正式對(duì)外宣布,雙方在產(chǎn)品形態(tài)、用戶入口等方面進(jìn)行深度合作,通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),進(jìn)行快速擴(kuò)張及布局。而此次與三星的合作,則是大眾點(diǎn)評(píng)開(kāi)放合作戰(zhàn)略邁出的又一重要一步。
一起惠2014-04-22 10:06:31872 次
在券商停發(fā)牌照16年后,券商新牌照發(fā)放今年或真要成真。昨日有接近證監(jiān)會(huì)的人士透露稱(chēng),證監(jiān)會(huì)擬在今年批量發(fā)放幾十張專(zhuān)業(yè)券商牌照,涵蓋并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)、資產(chǎn)管理、自營(yíng)和投資顧問(wèn)等。多位券商業(yè)內(nèi)人士對(duì)南都記者表示,在收緊數(shù)年券商牌照后,證券公司牌照的發(fā)放今年有望重新開(kāi)始,一批通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)或?qū)iT(mén)從事投行、資管等專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)的特色券商或?qū)⒂楷F(xiàn)。齊魯證券深圳地區(qū)的有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)南都記者表示,證券公司新牌照發(fā)放的具體消息在今年5月份券商創(chuàng)新大會(huì)上,應(yīng)該會(huì)相對(duì)比較清晰和明了。券商牌照逐漸松綁在券商停發(fā)牌照16年后,今年以來(lái),逐漸出現(xiàn)解凍跡象。證監(jiān)會(huì)新聞發(fā)言人張曉軍張曉軍在2月底表示,今年證監(jiān)會(huì)將明確新設(shè)證券公司的審批政策,支持民營(yíng)資本、專(zhuān)業(yè)人員等各類(lèi)符合條件的投資主體出資設(shè)立證券公司;同時(shí)研究明確證券業(yè)務(wù)牌照管理辦法,允許符合條件機(jī)構(gòu)申請(qǐng)證券業(yè)務(wù)牌照。之前,證監(jiān)會(huì)因擔(dān)心2004年的券商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)再襲而一直嚴(yán)管牌照資源。昨日有接近證監(jiān)會(huì)的人士透露稱(chēng),證監(jiān)會(huì)擬在今年批量發(fā)放幾十張專(zhuān)業(yè)券商牌照,涵蓋并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)、資產(chǎn)管理、自營(yíng)和投資顧問(wèn)等?!白C監(jiān)會(huì)放開(kāi)券商牌照,已經(jīng)說(shuō)了幾年了,市場(chǎng)一直有著個(gè)預(yù)期。資本市場(chǎng)多數(shù)都是預(yù)期不斷增強(qiáng),最后都是一個(gè)個(gè)變成了現(xiàn)實(shí)。”昨日,安信證券相關(guān)人士對(duì)南都記者說(shuō),“的確是首先發(fā)專(zhuān)業(yè)券商牌照,不會(huì)一開(kāi)始就發(fā)綜合類(lèi)券商牌照。”多位券商業(yè)內(nèi)人士分析,在收緊數(shù)年券商牌照后,證券公司牌照的發(fā)放今年有望重新開(kāi)始,一批通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)或?qū)iT(mén)從事投行、資管等專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)的特色券商或?qū)⒂楷F(xiàn)。招商證券非銀行金融研究員洪錦屏認(rèn)為,證監(jiān)會(huì)放開(kāi)券商牌照是大勢(shì)所趨,其對(duì)南都記者稱(chēng):“中國(guó)進(jìn)入WTO后,金融領(lǐng)域要對(duì)外放開(kāi)。首先要對(duì)民營(yíng)資本先放開(kāi)。18大之后,奠定了整個(gè)金融改革市場(chǎng)化的方向,市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用。目前無(wú)論是考慮銀行利率放開(kāi),還是設(shè)立自貿(mào)區(qū)對(duì)資本管制逐漸放開(kāi),都是在配合整個(gè)金融改革的大環(huán)境,目前也在鼓勵(lì)銀行對(duì)民營(yíng)資本放開(kāi)?,F(xiàn)在民營(yíng)資本當(dāng)券商控股股東的也已經(jīng)有了?!泵駹I(yíng)資本熱衷對(duì)證監(jiān)會(huì)將于年內(nèi)向社會(huì)開(kāi)放一批單項(xiàng)/專(zhuān)業(yè)證券公司業(yè)務(wù)牌照,海通證券非銀行金融業(yè)首席分析師丁文韜表示,此項(xiàng)工作2013年曾接近突破,今年又重新進(jìn)入日程表。綜合性券商則將在《證券法》修訂后降低新設(shè)和參股的準(zhǔn)入門(mén)檻。新設(shè)券商主要不會(huì)是綜合性券商,而是一些輕資產(chǎn)券商,以單一牌照和部分牌照為主,比如并購(gòu)券商、投行券商等。齊魯證券深圳地區(qū)的有關(guān)負(fù)責(zé)人士介紹說(shuō),目前證券公司95%左右都是國(guó)有控股。民營(yíng)資本當(dāng)然想進(jìn)來(lái)。阿里想辦民營(yíng)銀行的同時(shí),一直也想擁有券商資源?!懊駹I(yíng)資本想進(jìn)入金融領(lǐng)域,是事情的最核心的推動(dòng)力。券商以后是一個(gè)很好的金融平臺(tái)。盡管券商傭金下滑。但是,融資融券等業(yè)務(wù),完全可以彌補(bǔ)下滑部分。目前在券商上市公司報(bào)告中可以看到,券商在2013年的利潤(rùn),比2012年,增長(zhǎng)很多。”此外,該負(fù)責(zé)人說(shuō),今年股市行情不佳,行業(yè)低迷,現(xiàn)在設(shè)立新證券公司,做好儲(chǔ)備,阻力小很多。證券公司新牌照發(fā)放的具體消息在今年5月份券商創(chuàng)新大會(huì),應(yīng)該會(huì)相對(duì)比較清晰和明了?;ヂ?lián)網(wǎng)公司開(kāi)設(shè)新券商而目前對(duì)進(jìn)入券商行業(yè),最感興趣的莫過(guò)于阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司。長(zhǎng)江證券分析師劉俊稱(chēng),“網(wǎng)絡(luò)金融對(duì)券商盈利沖擊,短期實(shí)質(zhì)性影響有限,但是,對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)變革更具標(biāo)志性意義。短期最悲觀情形下,將引起證券業(yè)2014年經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入下降62%,行業(yè)凈利潤(rùn)下滑11%,但若管理費(fèi)用及時(shí)調(diào)整,則行業(yè)凈利潤(rùn)有望實(shí)現(xiàn)1%左右的增長(zhǎng)。隨著券商牌照放開(kāi),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司(如BAT)、金融資訊服務(wù)商(東方財(cái)富網(wǎng))、投資者社交網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)企業(yè)(蘇寧)有望成為首批進(jìn)軍純網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)商的企業(yè)。”“如果騰訊和阿里自己開(kāi)設(shè)券商,關(guān)鍵是它們做什么。它們有技術(shù),有客戶群,但進(jìn)來(lái)后,連個(gè)研究所都沒(méi)有,怎么吸引客戶?”昨日,他對(duì)南都記者剖析稱(chēng),“目前來(lái)看,它們進(jìn)來(lái)后的著力點(diǎn)肯定不是券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。應(yīng)該有更多其他的考慮?!薄膀v訊屬于平臺(tái)型的公司,有很多客戶資源,如果做低風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售,找到好的盈利模式,未來(lái)能發(fā)展起來(lái),但它不可能把所有的券商所有的業(yè)務(wù)都沖擊掉?!眲⒖》治龇Q(chēng),“互聯(lián)網(wǎng)公司不能把投行都干掉。券商牌照不是核心的黃金資源。更在于新入券商手里有哪些資源。怎么利用好這些資源?!薄叭棠壳爸刭Y產(chǎn)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。融資動(dòng)輒就是幾十億。新加入的券商,股東有資源更容易獲得收益。”洪錦屏也分析認(rèn)為,“互聯(lián)網(wǎng)金融的興起和金融改革的環(huán)境加快了我國(guó)券商轉(zhuǎn)型和分化的進(jìn)程,未來(lái)的發(fā)展路徑,也大體會(huì)沿著美國(guó)的模式,但單個(gè)的公司未必能完全對(duì)標(biāo)得上,會(huì)初步形成全能投行、網(wǎng)絡(luò)折扣經(jīng)紀(jì)商、嘉信模式和社區(qū)經(jīng)紀(jì)商?!焙殄\屏表示,證監(jiān)會(huì)新批一批新券商進(jìn)入市場(chǎng),可能會(huì)對(duì)行業(yè)有一定的影響,但是不會(huì)造成太大的沖擊。“因?yàn)?,現(xiàn)在券商業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈,目前一共100多家證券公司。每家的市場(chǎng)份額都比較小。新證券公司,除非有互聯(lián)網(wǎng)公司的背景,或者有特殊資源,才能個(gè)很快立足。而普通民營(yíng)資本,現(xiàn)在單純?cè)O(shè)立一家券商,其競(jìng)爭(zhēng)能力非常有限。”[鏈接]券商空間廣闊隨著券商年報(bào)一一披露,券商的發(fā)展空間和前景依然超出一些業(yè)內(nèi)人士預(yù)期。券商行業(yè)代表之一的招商證券的2013年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,去年凈利增長(zhǎng)35%.2013年招商證券實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入60.87億元,同比增長(zhǎng)30.45%。此外的券商年報(bào)顯示:中信證券2013年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)24%。海通證券2013年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)33%。宏源證券2013年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)41%。東吳證券2013年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)36%。瑞銀證券分析指,廣發(fā)、宏源、長(zhǎng)江、國(guó)元發(fā)布一季度業(yè)績(jī)快報(bào),凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)21.4%-26.6%、0.86%、204.61%。其中國(guó)元、廣發(fā)、長(zhǎng)江在高基數(shù)下仍維持同比正增長(zhǎng)。“我們預(yù)期資本市場(chǎng)的不斷改革將為證券行業(yè)中長(zhǎng)期帶來(lái)機(jī)遇。大型券商中我們看好最為受益于資本市場(chǎng)改革和證券行業(yè)創(chuàng)新的中信證券A股和海通證券A股;中小券商中看好更為受益IPO重啟和并購(gòu)的西南證券?!焙殄\屏表示,目前我國(guó)A股兩市共有賬戶1.74億個(gè),對(duì)應(yīng)的客戶人數(shù)為8700萬(wàn),其中有效持倉(cāng)的占比僅41%。從人口結(jié)構(gòu)來(lái)看,20-60歲是參與證券市場(chǎng)的主力,占到A股個(gè)人賬戶的91%,這個(gè)年齡段的人口在我國(guó)總?cè)丝谥姓急?3%,按照7億的城鎮(zhèn)人口規(guī)模測(cè)算,假設(shè)一個(gè)家庭開(kāi)設(shè)一個(gè)賬戶,未來(lái)可開(kāi)戶的潛力空間在2億左右的規(guī)模,相對(duì)于當(dāng)前8700萬(wàn)左右的個(gè)人賬戶,還有3倍的提升空間。
一起惠2014-04-22 10:04:27826 次
【一起惠訊】紅星美凱龍、居然之家等大型家具建材賣(mài)場(chǎng)一直掌控著國(guó)內(nèi)巨大的線下市場(chǎng),而近日紅星美凱龍總經(jīng)理車(chē)建新在談到電商對(duì)家具行業(yè)的沖擊時(shí),意外的把此前一直不被電商圈看好的國(guó)美樹(shù)為了榜樣。“我覺(jué)著家具行業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)國(guó)美了?!避?chē)建新分析,家電行業(yè)在2012年走了一個(gè)極端,在新聞、媒體等方面為電商做了多次免費(fèi)的大規(guī)模宣傳,打到華爾街日?qǐng)?bào)、紐約時(shí)報(bào)等各大媒體都在跟進(jìn)?!耙粋€(gè)個(gè)大的新聞事件,其實(shí)就是在給電商倒流,幫助電子商務(wù)?!避?chē)建新直言,國(guó)美去年上市部分有9個(gè)億的利潤(rùn),加上非上市部分,約有18個(gè)億的利潤(rùn),其實(shí)已經(jīng)走出了電商的陰影。而對(duì)于蘇寧,車(chē)建新認(rèn)為失敗或者成功尚未不確定因素,未來(lái)取決于其管理、戰(zhàn)略等諸多因素。“銷(xiāo)售1000億,利潤(rùn)1個(gè)多億,在加上1000多個(gè)實(shí)體門(mén)店的盤(pán)子,蘇寧現(xiàn)在處在危險(xiǎn)中?!避?chē)建新說(shuō),蘇寧最大的虧吃在了媒體炒作之上,逐步的把行業(yè)的份額丟掉了。因此,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是,車(chē)建新堅(jiān)定的認(rèn)為,家具行業(yè)一定不要和電商進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng),不要和電商進(jìn)行正面的新聞炒作,用戶一旦從線下轉(zhuǎn)移至線上,將是前所未有的災(zāi)難。不過(guò),家電與家具行業(yè)的線上占比還有較大的差異,據(jù)了解,家電線上市場(chǎng)現(xiàn)在約占到了25%的份額,而家具中低檔家具線上占比約3%,高檔家具線上占比不足1%。所以,在車(chē)建新看來(lái),“我們還不需要那么恐懼、心慌,家具主流還在我們實(shí)體賣(mài)場(chǎng)手里。”車(chē)建新分析稱(chēng),家具供應(yīng)鏈中,廠商直接做B2C的可能性很小,配送、安裝會(huì)是很大的阻力。因此,3~5年內(nèi),家具建材電商不會(huì)成太大氣候,家具企業(yè)可以有足夠的時(shí)間去調(diào)正和完善。紅星美凱龍作為國(guó)內(nèi)最大的家具建材賣(mài)場(chǎng)之一,線下?lián)碛写罅康膶?shí)地門(mén)店。而車(chē)建新表示,“這些門(mén)店我們不能將之丟掉,而是要拿著我們的優(yōu)勢(shì)和別人競(jìng)爭(zhēng),在這個(gè)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,去做文化營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)。”做法上,紅美正在開(kāi)始將毛利打低,一方面渠道讓利8%的利潤(rùn),另一方面與廠商溝通,借助廠商再補(bǔ)充8%的返點(diǎn)。憑借16%的讓利和線下獨(dú)有的體驗(yàn),車(chē)建新認(rèn)為“線上難有機(jī)會(huì)”?!拔覀兊纳虉?chǎng)可能現(xiàn)在還亂七八糟,我們的服務(wù)還沒(méi)做好,在這樣的階段我們不應(yīng)該去做其他事情,去跟進(jìn)電商,去做O2O。”車(chē)建新說(shuō)。事實(shí)上,紅美正在做一些文化、品牌營(yíng)銷(xiāo)方面的工作,積極參加了很多海外展覽、商場(chǎng)展示等,同時(shí),嚴(yán)格要求店內(nèi)要升級(jí)服務(wù)水平。
一起惠2014-04-22 09:58:47830 次
隨著嘀嘀、快的都把補(bǔ)貼的額度降至乘客端每單3元,打車(chē)大戰(zhàn)已經(jīng)步入“后補(bǔ)貼時(shí)代”。昨日,記者從嘀嘀打車(chē)了解到,嘀嘀打車(chē)將在今年5月推出搶單硬件“嘀嘀按鈕”,這款硬件可以安裝在司機(jī)方向盤(pán)上。由于按下按鈕就可以接單或通話,因此能夠在不影響行駛安全的情況下幫助司機(jī)搶單。據(jù)介紹,這個(gè)可以安裝在方向盤(pán)上的按鈕,只要按下即可實(shí)現(xiàn)搶單,長(zhǎng)按按鈕則可以實(shí)現(xiàn)和乘客通話。目前,該產(chǎn)品已進(jìn)入調(diào)試階段,預(yù)計(jì)5月份可實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。嘀嘀打車(chē)運(yùn)營(yíng)副總裁張晶透露,截至3月底,嘀嘀打車(chē)已經(jīng)覆蓋178個(gè)城市,每天完成521萬(wàn)次出行服務(wù),市場(chǎng)份額超過(guò)60%。目前用戶達(dá)到1億,但約有17.1%的用戶是“因?yàn)檠a(bǔ)貼或嘗鮮”而來(lái)。張晶表示,在補(bǔ)貼下降之后,嘀嘀打車(chē)的訂單數(shù)下滑數(shù)量不超過(guò)10%。此外,圍繞司機(jī)和乘客這兩個(gè)主體,嘀嘀打車(chē)發(fā)布國(guó)內(nèi)首份《打車(chē)軟件行業(yè)使用及服務(wù)規(guī)范》,司機(jī)未經(jīng)確認(rèn)乘客身份而接到非乘客離開(kāi)的屬于違約,搶單后10分鐘內(nèi)無(wú)法到達(dá)指定乘車(chē)點(diǎn)的屬于遲到,遲到兩次記一次違約,禁用三天。司機(jī)搶單后以各種理由拒絕乘客或未與乘客協(xié)商取消訂單的爽約行為,給予禁用三天處罰。
一起惠2014-04-18 08:47:36548 次
易居中國(guó)旗下O2O整合服務(wù)平臺(tái)樂(lè)居今天向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提交了IPO招股說(shuō)明書(shū)增補(bǔ)文件(F-1/A)。文件顯示,樂(lè)居計(jì)劃以每股10到12美元的發(fā)行價(jià)發(fā)行1150萬(wàn)股美國(guó)存托憑證(每股美國(guó)存托憑證相當(dāng)于一股普通股),最多募集1.38億美元資金。此前樂(lè)居計(jì)劃以同一價(jià)格IPO發(fā)行2035.5萬(wàn)股美國(guó)存托憑證,這意味著該公司將其計(jì)劃中的股票發(fā)行量縮減了44%。招股書(shū)顯示,IPO前,易居共持有樂(lè)居100,798,200股股票,占股84.0%,騰訊持股19,201,800股,占股16.0%;IPO后,易居持股總數(shù)不變,占股稀釋為76.3%,騰訊持股增加為21,231,220股,占股16.1%。樂(lè)居的招股說(shuō)明書(shū)顯示,該公司2013年?duì)I收達(dá)到3.354億美元,較上年的1.713億美元增長(zhǎng)近一倍;樂(lè)居2013年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4270萬(wàn)美元。樂(lè)居將在紐約證券交易所掛牌交易,股票交易代碼為“LEJU”。樂(lè)居表示,該公司計(jì)劃使用募集到的資金擴(kuò)展進(jìn)入新市場(chǎng),并改善自己的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。瑞士信貸證券公司、摩根大通證券公司和華興資本證券公司將擔(dān)任樂(lè)居首次公開(kāi)招股交易的主承銷(xiāo)商。
一起惠2014-04-18 08:47:00613 次
4月17日,京東商城旗下日韓品牌垂直網(wǎng)站“迷你挑”創(chuàng)始人賴(lài)丹丹宣布,已通過(guò)法律途徑正式起訴京東方面。起訴狀已于2014年4月1日被上海市普陀區(qū)人民法院正式受理立案。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,京東赴美上市進(jìn)程將受到影響。賴(lài)丹丹透露,2011年末,經(jīng)京東內(nèi)部投資團(tuán)隊(duì)評(píng)估,對(duì)外宣布收購(gòu)B2C網(wǎng)站“迷你挑”。2012年6月,注冊(cè)成立了上海上尚國(guó)際貿(mào)易有限公司(上尚國(guó)際)作為“迷你挑”的運(yùn)營(yíng)主體,公司章程議定:京東全資子公司上海晟達(dá)元信息技術(shù)有限公司(晟達(dá)元)出資800萬(wàn),占股80%,賴(lài)丹丹及團(tuán)隊(duì)出資200萬(wàn)占股20%(經(jīng)股東會(huì)決議于2014年年中繳清)。2013全年迷你挑最終實(shí)現(xiàn)了約3.5億的交易額,同比增長(zhǎng)率超過(guò)500%,子公司凈利潤(rùn)超過(guò)1500萬(wàn)。2014年1月22日,京東商城以業(yè)務(wù)調(diào)整為由,單方面強(qiáng)行要求迷你挑員工轉(zhuǎn)崗(僅保留10個(gè)招商崗位)或解除勞動(dòng)關(guān)系。2014年1月28日,迷你挑管理的1123家店鋪在系統(tǒng)中被強(qiáng)行接收。同日,迷你挑所有在職員工系統(tǒng)權(quán)限被關(guān)閉,迷你挑網(wǎng)站被迫自當(dāng)日起停止更新。僅僅2天后,2014年1月30日(除夕),京東宣布向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)公開(kāi)呈報(bào)第一稿招股說(shuō)明書(shū)。對(duì)于迷你挑的情況,京東方面曾發(fā)出官方聲明:京東迷你挑是京東控股的子公司,今年初,綜合考慮其業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)情況等因素,公司經(jīng)研究決定將該業(yè)務(wù)并入開(kāi)放平臺(tái)部門(mén)。目前,僅有少數(shù)成員既拒絕轉(zhuǎn)崗也不接受公司提供的超過(guò)法律規(guī)定的勞動(dòng)合同終止補(bǔ)償金方案。京東已經(jīng)委托外部律師全權(quán)處理相關(guān)事宜。此外,京東商城4月14日向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提交的招股說(shuō)明書(shū)增補(bǔ)文件(F-1/A)顯示,該公司已敲定在納斯達(dá)克證券市場(chǎng)掛牌交易,證券代碼為“JD”。京東商城此前提交的文件已顯示,該公司2013年總凈營(yíng)收為人民幣693.4億元(約合114.54億美元),高于上年的人民幣413.81億元,高于2011年的人民幣211.29億元。京東商城2013年運(yùn)營(yíng)虧損為人民幣5.79億元(約合9600萬(wàn)美元),好于上年同期的運(yùn)營(yíng)虧損人民幣19.51億元,好于2011年的運(yùn)營(yíng)虧損人民幣14.04億元。京東商城計(jì)劃通過(guò)首次公開(kāi)招股募集15億美元資金。投資銀行美銀/美林和瑞銀集團(tuán)為京東商城首次公開(kāi)招股的主承銷(xiāo)商;Allen&CompanyLLC、巴克萊銀行、華興資本證券和Jefferies為京東商城首次公開(kāi)招股的副承銷(xiāo)商。
一起惠2014-04-18 08:46:30846 次
【一起惠訊】4月16日消息,一起惠獨(dú)家獲悉,京東已經(jīng)內(nèi)部宣布集團(tuán)歷史上最為重磅的人士調(diào)整,劉強(qiáng)東將卸任京東商城集團(tuán)CEO一職,并由現(xiàn)任COO沈皓瑜接任。而劉強(qiáng)東則繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO,并逐步退出日常運(yùn)營(yíng)和管理。而與此同時(shí),集團(tuán)副董事長(zhǎng)趙國(guó)慶宣布個(gè)人原因離職。消息人士稱(chēng),這一任命目前在京東已經(jīng)小范圍宣布,但原本并無(wú)近日公布的計(jì)劃。值得注意的是,4月15日,京東聯(lián)合董事長(zhǎng)趙國(guó)慶稱(chēng)因個(gè)人學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)原因,卸任京東集團(tuán)副董事長(zhǎng)一職,轉(zhuǎn)作集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)。據(jù)一起惠了解,京東集團(tuán)今年新成立了四個(gè)子集團(tuán),即京東商城、京東金融、拍拍和京東國(guó)際集團(tuán)。而此次劉強(qiáng)東卸任的則是京東商城集團(tuán)CEO一職,其京東集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO身份不變。同時(shí),其他子集團(tuán)人事做出最新調(diào)整:沈皓瑜擔(dān)任京東商城CEO,陳生強(qiáng)擔(dān)任京東金融CEO,蕢鶯春擔(dān)任拍拍網(wǎng)總裁,徐昕泉擔(dān)任海外事業(yè)部負(fù)責(zé)人,藍(lán)燁擔(dān)任京東集團(tuán)CMO兼任京東商城采銷(xiāo)工作。此外,上述四個(gè)子集團(tuán)非法律意義,僅為業(yè)務(wù)板塊名稱(chēng)。京東今年上市則是集團(tuán)整體打包上市。據(jù)知情人士透露,京東此輪變局敲響了上市在即的前奏。沈皓瑜的國(guó)際化背景和跨行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),足以充分勝任CEO這一角色,而劉強(qiáng)東也會(huì)授予沈皓瑜更大的支配權(quán)和管理權(quán)。劉強(qiáng)東在2013年曾赴美國(guó)學(xué)習(xí),在此期間,劉強(qiáng)東授權(quán)管理團(tuán)隊(duì)全權(quán)管理京東業(yè)務(wù)和日常事務(wù)。劉強(qiáng)東的本意即為充分授權(quán)于現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì),在淡出公眾視野的一年之內(nèi),其與高管之間僅保持郵件溝通?;貒?guó)后,劉強(qiáng)東曾坦言管理層的表現(xiàn)超出自己預(yù)期,“京東發(fā)展到了一個(gè)檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)自主性的時(shí)候了?!睋?jù)悉,沈皓瑜于2011年8月份加入京東商城,任職首席運(yùn)營(yíng)官(COO)。此前,沈皓瑜曾任職美國(guó)運(yùn)通個(gè)人卡發(fā)行部副總裁。2007年加入百度之后,擔(dān)任百度高級(jí)副總裁,負(fù)責(zé)商業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及多項(xiàng)新業(yè)務(wù)拓展。不過(guò),劉強(qiáng)東卸任商城CEO并不意味著失去對(duì)京東的控制權(quán),其本人仍為京東集團(tuán)CEO,且是集團(tuán)最大的資產(chǎn)之一。京東自2007年3月以來(lái)共計(jì)進(jìn)行了5次大型融資,募資額總計(jì)高達(dá)18.77億美元,但劉強(qiáng)東并沒(méi)有失去掌控權(quán)。根據(jù)京東向SEC最新提交的招股書(shū)增補(bǔ)文件顯示,京東的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,劉強(qiáng)東獲得93,780,970股普通限售股,旗下基金總股本數(shù)達(dá)463,345,349股,占比為18.8%;第二大股東為老虎基金,持股比例為18.1%;第三則是騰訊,占總股本的14.3%。而在2013年,劉強(qiáng)東還在“休養(yǎng)生息”中,隔空遙控完成了京東管理層的多人輪崗,其對(duì)公司的掌控力顯而易見(jiàn)。
一起惠2014-04-17 09:43:451054 次
4月12日消息,在兩年前,耐克將自己的業(yè)務(wù)范圍從運(yùn)動(dòng)服飾擴(kuò)展到了健身技術(shù),并推出了首款FuelBand健身追蹤器。而據(jù)知情人士日前透露,耐克公司內(nèi)部已經(jīng)在認(rèn)真地討論是否要退出可穿戴硬件市場(chǎng)。這究竟是出于怎樣的原因呢?科技網(wǎng)站CNET日前就對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了分析:目前,耐克在售的旗艦設(shè)備是Nike+FuelBandSE,價(jià)格是150美元。旗下另有一款Nike+運(yùn)動(dòng)手表,售價(jià)140美元。耐克從未公布這些設(shè)備的銷(xiāo)售數(shù)字。健身追蹤器市場(chǎng)目前尚處于萌芽期,但其在去年的市場(chǎng)價(jià)值預(yù)計(jì)達(dá)到了3.3億美元。耐克的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們——Fitbit、Jawbone、Withings和Garmin——都已經(jīng)在市場(chǎng)上展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)NPDGroup的數(shù)據(jù),F(xiàn)uelBand在實(shí)體店和大型在線零售商處的銷(xiāo)售占到可穿戴健身追蹤器總銷(xiāo)量的10%。放棄硬件業(yè)務(wù)并不意味著耐克會(huì)退出可穿戴市場(chǎng)。分析師表示,因?yàn)镹ike+這個(gè)數(shù)字健身平臺(tái)的高度成熟,耐克可能更適合作為數(shù)據(jù)收集商和應(yīng)用制造商,而不是去銷(xiāo)售硬件。耐克很有可能會(huì)和蘋(píng)果展開(kāi)合作,特別是考慮到這兩家公司非同一般的關(guān)系。蘋(píng)果總裁蒂姆?庫(kù)克擔(dān)任耐克的董事會(huì)成員已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)9年,而耐克的FuelBand配套應(yīng)用從兩年前問(wèn)世以來(lái)就一直是iOS平臺(tái)所獨(dú)占的。師JimDuffy在談及耐克于可穿戴市場(chǎng)的側(cè)重時(shí)說(shuō)道,“而是去開(kāi)發(fā)可供他們進(jìn)行診斷分析的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)池,來(lái)讓用戶變得更加活躍,而核心產(chǎn)品的需求則會(huì)因此而提高?!睋?jù)一位不愿透露姓名的知情人士透露,耐克內(nèi)部的討論始于最近幾個(gè)月。據(jù)稱(chēng)耐克的高層當(dāng)時(shí)一度決定正式停止可穿戴硬件產(chǎn)品的研發(fā),不過(guò)相關(guān)的討論已經(jīng)暫時(shí)停止,所以最終情況可能有所變化。在耐克考慮退出可穿戴硬件市場(chǎng)的同時(shí),現(xiàn)有的移動(dòng)設(shè)備制造商也紛紛轉(zhuǎn)向該領(lǐng)域?qū)ふ倚碌臋C(jī)遇。谷歌的AndroidWear已經(jīng)吸引到了包括摩托羅拉、LG和Fossil在內(nèi)的多家廠商,相關(guān)的硬件產(chǎn)品也將陸續(xù)問(wèn)世。此外,三星在今年年初也帶來(lái)了旗下第二代可穿戴設(shè)備,而蘋(píng)果據(jù)傳也會(huì)在今年發(fā)布名為iWatch的智能手表。在2006年,耐克和蘋(píng)果聯(lián)合發(fā)布了Nike+iPod跑步追蹤器,這是這家運(yùn)動(dòng)品牌在策略轉(zhuǎn)變上邁出的第一部,也是雙方真正意義上的合作?!澳强赡苁且粋€(gè)碩果累累的合作關(guān)系。”CowenandCompany的耐克分析師FayeLandes說(shuō)道。耐克和蘋(píng)果目前都拒絕對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行任何評(píng)論?!拔沂欠裾J(rèn)為耐克在5年之后還會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域里?由于現(xiàn)有用戶群體的存在,他們的Nike+業(yè)務(wù)絕對(duì)不會(huì)停止?!盠andes說(shuō)道。在去年8月份,耐克宣布旗下Nike+平臺(tái)中的用戶數(shù)量達(dá)到了1800萬(wàn)。而在日前,官方公布的數(shù)字已經(jīng)達(dá)到了2800萬(wàn)。FuelBand:不只是推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展FuelBand于2012年2月正式發(fā)布,并獲得了外界的一致好評(píng)。在去年11月,耐克又推出了這款設(shè)備的SE升級(jí)版。但軟件平臺(tái)Nike+的命運(yùn)在2011年秋天時(shí)就遠(yuǎn)沒(méi)有那么順風(fēng)順?biāo)??!昂湍銈円粯?,我們給自己定下了超高的標(biāo)準(zhǔn),但目前的Nike+還達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?!睍r(shí)任NikeRunning高級(jí)副總監(jiān)兼總經(jīng)理的JaymeMartin在一封道歉信當(dāng)中這樣寫(xiě)道。在當(dāng)時(shí),Nike+存在著諸多問(wèn)題,從同步到登錄再到整體的網(wǎng)站當(dāng)時(shí)都存在許多問(wèn)題。而通過(guò)FuelBand這款設(shè)備,耐克得以扭轉(zhuǎn)了整個(gè)局面。Nike+得到了全面的修整,而FuelBand則成了一款代表著全新生活方式的產(chǎn)品。更多FuelBand的售出意味著Nike+將迎來(lái)更多的用戶,耐克核心產(chǎn)品同時(shí)也將獲得更多的潛在購(gòu)買(mǎi)者。“對(duì)于耐克來(lái)說(shuō),F(xiàn)uelBand是一次展示創(chuàng)新的機(jī)遇,”P(pán)iperJaffray分析師SeanNaughton說(shuō)道,“他們的最終目的是利用收集到的數(shù)據(jù)和信息來(lái)售出更多的鞋子和服飾,并制作和推出消費(fèi)者感興趣的產(chǎn)品?!边@種策略已經(jīng)見(jiàn)到了成效。不僅Nike+擁有了超過(guò)2800萬(wàn)的用戶,耐克也開(kāi)始拓展其他的產(chǎn)品,比如女性訓(xùn)練應(yīng)用N+TC和Nike+Move等。耐克把自己的目光放在了依靠軟件引領(lǐng)市場(chǎng),讓FuelBand和智能手表的嘗試變得更加依附于這些設(shè)備原本要去促成的:一個(gè)開(kāi)始于你手機(jī)當(dāng)中的應(yīng)用、結(jié)束于你腳上的鞋子/身上的衣服的生態(tài)系統(tǒng)?,F(xiàn)在,智能手機(jī)所具備的追蹤能力已經(jīng)非常強(qiáng)大,專(zhuān)用的健身追蹤器也因此變得不再那么重要了?!斑@類(lèi)健身追蹤設(shè)備所做的是為品牌解決一個(gè)大問(wèn)題,那就是你要如何以一種私人的方式來(lái)和個(gè)人進(jìn)行交互,”CreditSuisse分析師ChristianBuss分析師說(shuō)道,“這和建立一個(gè)品牌存在感并不相同?!睆倪@方面看,耐克應(yīng)該會(huì)認(rèn)為自己專(zhuān)有的鍛煉測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)NikeFuel,和圍繞著它的健身生活模式品牌要比銷(xiāo)售一款售價(jià)150美元、對(duì)自己237億美元年銷(xiāo)售額基本沒(méi)有任何幫助的設(shè)備更加重要?!癋uelBand從來(lái)都不是要成為一款增加收益的產(chǎn)品,也不是為了成為可穿戴市場(chǎng)里長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)者,”P(pán)iperJaffray的Naughton說(shuō)道,“他們擁有如此大的消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò),并已經(jīng)建立了用戶社區(qū)。而這些才是真正的力量和價(jià)值所在——理解一位消費(fèi)者,建立一份信任,并根據(jù)用戶的行為去理解他/她所尋找的。”沒(méi)有什么比Nike+FuelLab更能說(shuō)明耐克已經(jīng)把重點(diǎn)重新放回軟件上了。這個(gè)實(shí)驗(yàn)室會(huì)讓耐克的合作伙伴——從鍛煉應(yīng)用RunKeeper、性能平臺(tái)Strava,還有健身應(yīng)用MyFitnessPal——開(kāi)發(fā)包含NikeFuel系統(tǒng)的產(chǎn)品。耐克還將在今年秋天開(kāi)放Nike+的API,讓感興趣的開(kāi)發(fā)者能夠?yàn)檫@個(gè)生態(tài)系統(tǒng)添磚加瓦。蘋(píng)果的合作:再明顯不過(guò)的選擇如果蘋(píng)果推出一款智能手表或是健身追蹤器(或者兩者混合),耐克可能會(huì)成為首要的合作伙伴。8年前的Nike+iPod運(yùn)動(dòng)套件——包含一個(gè)需要固定在耐克運(yùn)動(dòng)鞋上的小型追蹤器和一個(gè)iPod臂帶——在蘋(píng)果的網(wǎng)站上依然有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的頁(yè)面。追蹤器本身的價(jià)格是19美元,對(duì)比8年前下降了10美元。對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō),耐克擁有著強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)沖擊力。而對(duì)于Nike+平臺(tái),蘋(píng)果同樣也是如此。“蘋(píng)果的業(yè)務(wù)是硬件,耐克的業(yè)務(wù)是運(yùn)動(dòng)鞋。我并不認(rèn)為蘋(píng)果把耐克看成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。蘋(píng)果的硬件產(chǎn)品可能會(huì)對(duì)耐克的軟件起到支持作用,”Duffy說(shuō)道,“至少蘋(píng)果能支持自己的應(yīng)用,耐克將會(huì)滿足于讓蘋(píng)果銷(xiāo)售硬件?!睒I(yè)界一直盛傳,因?yàn)閹?kù)克的董事會(huì)成員身份,耐克和蘋(píng)果達(dá)成了某種握手協(xié)議,讓FuelBand成為一款iOS所獨(dú)享的健身配件。但耐克對(duì)此進(jìn)行了澄清。耐克的數(shù)字運(yùn)動(dòng)副總StefanOlander在去年接受采訪時(shí)曾說(shuō)道,由于公司注重的是品質(zhì)而非規(guī)模,谷歌的碎片化現(xiàn)狀讓Android版FuelBand遲遲未能推出?!拔覀儾⒉环磳?duì)Android,我們也并沒(méi)有被禁止這樣做。我們只是想要確定,當(dāng)我們做這件事的時(shí)候,能夠把它做好?!睂?duì)于那些等待Android兼容性的FuelBand粉絲來(lái)說(shuō),如果耐克退出設(shè)備市場(chǎng),他們肯定會(huì)很失望。但耐克現(xiàn)在可能會(huì)把側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以軟件為中心,而在這個(gè)領(lǐng)域里,他們的核心應(yīng)用已經(jīng)具備了Android和iOS的支持?!澳涂讼氩幌胱兊酶右攒浖橹行??答案是肯定的,”Duffy說(shuō)道,“他們的目標(biāo)是盡可能地建立一個(gè)大型的社區(qū)?!薄八麄儾⒉幌胍蔀橐患以O(shè)備公司。他們的主要側(cè)重是繼續(xù)銷(xiāo)售更多的運(yùn)動(dòng)鞋、休閑鞋、服裝和其他運(yùn)動(dòng)裝備,”Naughton補(bǔ)充道,“最終,Nike+社區(qū)才是他們和消費(fèi)者建立聯(lián)系的地方?!?/div>
一起惠2014-04-13 09:53:591715 次
【一起惠訊】4月10日消息,與微信支付在打車(chē)軟件領(lǐng)域斗得不可開(kāi)交的支付寶錢(qián)包或有意從另一角度——非打車(chē)軟件用戶爭(zhēng)奪市場(chǎng)。此前,支付寶針對(duì)非打車(chē)軟件用戶推出了掃碼支付獎(jiǎng)勵(lì)措施,但一起惠發(fā)現(xiàn),這一獎(jiǎng)勵(lì)措施再次被司機(jī)和乘客鉆空子,成為“謀利”渠道。據(jù)了解,支付寶錢(qián)包很早就開(kāi)始在各大城市推廣掃描二維碼支付打車(chē)費(fèi),每個(gè)司機(jī)可獲得一個(gè)專(zhuān)屬二維碼,乘客掃描之后將直接進(jìn)入轉(zhuǎn)賬到司機(jī)支付寶賬戶的頁(yè)面,但此前這一支付方式并無(wú)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼措施。在嘀嘀打車(chē)和快的打車(chē)的補(bǔ)貼大戰(zhàn)后不久,支付寶開(kāi)始在部分城市推行二維碼掃描補(bǔ)貼。公開(kāi)報(bào)道顯示,從今年3月起,乘客即便不使用打車(chē)軟件,支付時(shí)只需通過(guò)支付寶錢(qián)包掃描二維碼,同樣可以享受返現(xiàn)13元的獎(jiǎng)勵(lì),每天2單;司機(jī)端也可以獲得每單10元的獎(jiǎng)勵(lì),每天5單。近日有乘客和司機(jī)向一起惠介紹,目前乘客掃碼支付可獲得的返現(xiàn)已降低到5元每單,每天2單。值得注意的是,這一瞄準(zhǔn)非打車(chē)軟件用戶的補(bǔ)貼政策卻被出租車(chē)司機(jī)鉆了空子。有北京地區(qū)的司機(jī)告訴一起惠,對(duì)于使用嘀嘀打車(chē)的乘客,其照樣可以鼓勵(lì)其掃描支付寶二維碼,“套取”支付寶補(bǔ)貼。具體方式為:乘客用嘀嘀打車(chē)叫車(chē)后,仍然先使用微信支付繳納車(chē)費(fèi),同時(shí)掃描支付寶二維碼,再支付一次車(chē)費(fèi)。掃碼支付成功后,司機(jī)將把這部分金額現(xiàn)金返還給乘客。這意味著,使用嘀嘀打車(chē)用戶配合司機(jī)完成了一次“虛假打車(chē)”,掃碼支付成功后,司機(jī)和乘客都將獲得支付寶一定額度的補(bǔ)貼(目前為5元)。一起惠就此事聯(lián)系到支付寶公關(guān)總監(jiān)陳亮,對(duì)方表示對(duì)支付寶掃碼付車(chē)費(fèi)政策并不知情。據(jù)一起惠了解,自嘀嘀打車(chē)和快的打車(chē)爭(zhēng)先推出司機(jī)端和乘客端的補(bǔ)貼政策后,打車(chē)市場(chǎng)相繼涌現(xiàn)出多種“騙補(bǔ)方案”,例如分段打車(chē)、指定叫車(chē)、現(xiàn)場(chǎng)叫車(chē)等。打車(chē)軟件方面也一直在推出相應(yīng)的規(guī)避方式,如乘客上車(chē)后太早支付車(chē)費(fèi),將被視作違規(guī),相應(yīng)的司機(jī)有可能面臨封號(hào)。
一起惠2014-04-10 08:56:451007 次
昨日,華數(shù)傳媒公告稱(chēng),向史玉柱、馬云的合資公司云溪投資發(fā)行3.87億股股份,共募資65.36億元,云溪投資將占股20%。本次募集資金將用于華數(shù)傳媒“媒資內(nèi)容中心建設(shè)項(xiàng)目”、“‘華數(shù)TV’互聯(lián)網(wǎng)電視終端全國(guó)拓展項(xiàng)目”及補(bǔ)充流動(dòng)資金。華數(shù)傳媒昨日發(fā)布公告,宣布終止面向不特定對(duì)象募集10億元人民幣資金的非公開(kāi)發(fā)行預(yù)案,并公告新的非公開(kāi)發(fā)行預(yù)案:1.華數(shù)傳媒向特定對(duì)象杭州云溪投資合伙企業(yè)(有限合伙)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“云溪投資”)發(fā)行286,671,000股股份,發(fā)行價(jià)格為22.80元/股,募集資金總額為65.36億元,全部由云溪投資以現(xiàn)金方式認(rèn)購(gòu)。2.入股后云溪投資持有華數(shù)傳媒股份達(dá)20%;3.云溪投資本次認(rèn)購(gòu)的股份鎖定期為三年。與此同時(shí),華數(shù)傳媒控股股東華數(shù)集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作,共同布局文化傳媒產(chǎn)業(yè)鏈。云溪投資是史玉柱和杭州云煌投資管理有限公司共同發(fā)起設(shè)立的有限合伙企業(yè),云煌投資由馬云控股。華數(shù)傳媒對(duì)外表示,看重史玉柱和馬云在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有的豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和廣泛市場(chǎng)影響力,希望通過(guò)引進(jìn)云溪投資,加速構(gòu)筑以視頻為核心的新媒體業(yè)務(wù)生態(tài)圈,推進(jìn)公司“跨代網(wǎng)、云服務(wù)、全業(yè)務(wù)、多終端發(fā)展”的整體戰(zhàn)略實(shí)施。本次募集資金將用于華數(shù)傳媒“媒資內(nèi)容中心建設(shè)項(xiàng)目”、“‘華數(shù)TV’互聯(lián)網(wǎng)電視終端全國(guó)拓展項(xiàng)目”及補(bǔ)充流動(dòng)資金。其中,媒資內(nèi)容中心擬投資15.15億元、華數(shù)TV互聯(lián)網(wǎng)電視終端項(xiàng)目擬投入11.1億元,其余約38.82億元補(bǔ)充流動(dòng)資金,主要用于公司未來(lái)進(jìn)行新媒體產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源整合、收購(gòu)其他有線電視網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)以及償還部分銀行貸款等。目前云溪投資的主要出資人謝世煌的資金來(lái)源于阿里巴巴集團(tuán)的借款,未來(lái)云溪投資還可能會(huì)向其他投資者募集資金從事更多投資。因此,阿里巴巴希望通過(guò)向云溪投資提供資金,從而在云溪投資所投資企業(yè)中尋找合適的合作機(jī)會(huì),進(jìn)一步完善阿里巴巴業(yè)務(wù)生態(tài)圈的建設(shè)。
一起惠2014-04-09 14:46:48800 次
2011年,騰邦國(guó)際登陸深交所創(chuàng)業(yè)板,募集資金凈額近6億元。此后,騰邦國(guó)際加快步伐以收購(gòu)擴(kuò)張,收購(gòu)公司質(zhì)量良莠不齊,其中世紀(jì)風(fēng)行尤為可疑。據(jù)知情人士透露,騰邦國(guó)際能上市依賴(lài)于收購(gòu),上市后能壯大也依賴(lài)于此。騰邦國(guó)際最初靠做國(guó)內(nèi)機(jī)票業(yè)務(wù)起家,自身資產(chǎn)偏弱,管理水平不高,靠一系列對(duì)外收購(gòu),拼湊出了后來(lái)成功上市的騰邦國(guó)際,上市之后依然收購(gòu)不斷,以此擴(kuò)大規(guī)模。2008年3月,騰邦國(guó)際的保薦人及主承銷(xiāo)商國(guó)信證券申請(qǐng)立項(xiàng),5月確認(rèn)同意立項(xiàng)。騰邦國(guó)際的布局則早一年,于2007年開(kāi)始,收購(gòu)了3家主營(yíng)國(guó)內(nèi)機(jī)票代理業(yè)務(wù)的航空服務(wù)公司。不但擴(kuò)充了國(guó)內(nèi)機(jī)票板塊,資產(chǎn)規(guī)模也大漲。次年收購(gòu)深圳國(guó)際機(jī)票領(lǐng)域元老級(jí)人物賴(lài)明的深圳市晝夜通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司(下稱(chēng)“晝夜通”),補(bǔ)上了國(guó)際機(jī)票板塊。第三年,騰邦國(guó)際收購(gòu)新金鑾旅行社。國(guó)內(nèi)機(jī)票、國(guó)際機(jī)票、旅游三大板塊拼圖完成。1日收購(gòu)3公司,核心人物彭玉梅帶來(lái)上市關(guān)鍵資產(chǎn)盡管騰邦國(guó)際現(xiàn)在看上去似乎順風(fēng)順?biāo)?,但?jù)知情人士透露,其上市之路原本不應(yīng)那么順暢。騰邦國(guó)際能上市,要從國(guó)內(nèi)機(jī)票板塊的擴(kuò)充說(shuō)起,背后的核心人物彭玉梅發(fā)揮了重要作用。彭玉梅1997年至2000年任中國(guó)西北航空深圳公司控制員。2000年開(kāi)始任深圳市時(shí)訊達(dá)實(shí)業(yè)有限公司(下稱(chēng)“時(shí)迅達(dá)”)、深圳市天鴻航空服務(wù)有限公司(下稱(chēng)“天鴻航空”)、深圳市航程航空服務(wù)有限公司(下稱(chēng)“航程航空”)執(zhí)行董事、總經(jīng)理。航程航空、天鴻航空、時(shí)訊達(dá)3家公司主要從事國(guó)內(nèi)航空客運(yùn)銷(xiāo)售代理業(yè)務(wù)。彭玉梅為大股東,分別占股90%,100%,90%。2007年1月9日,騰邦國(guó)際通過(guò)3份《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,收購(gòu)了彭玉梅持有的這3家公司70%的股權(quán)?!芭碛衩纷鰴C(jī)票的量比騰邦大多了。但她把點(diǎn)數(shù)放給代理人放得很兇,給代理人的結(jié)算周期很長(zhǎng),最后資金鏈斷了?!币晃或v邦內(nèi)部知情人士告訴理財(cái)周報(bào)記者。記者從相關(guān)資料了解到,票務(wù)公司收入主要來(lái)源于代理銷(xiāo)售機(jī)票獲得代理傭金,分為基礎(chǔ)傭金和后返傭金?;A(chǔ)傭金根據(jù)航空公司制定的銷(xiāo)售政策確定,后返傭金則與航空公司規(guī)定的考核指標(biāo)掛鉤。一級(jí)代理主要從航空公司處獲得代理傭金。為了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、增加市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道,同時(shí)為了達(dá)到航空公司的考核指標(biāo)取得后返傭金,就會(huì)尋求合作銷(xiāo)售,一級(jí)代理商要吸引二級(jí)代理,要把一部分傭金下放給二級(jí)代理。據(jù)知情人士透露,彭玉梅將航程航空、天鴻航空、時(shí)訊達(dá)3家公司出售給騰邦國(guó)際是不得已而為之。當(dāng)時(shí)這3家公司的資產(chǎn)負(fù)債率分別達(dá)到86.71%,91.46%和53.10%,應(yīng)收賬款幾乎為貨幣資金2倍,資金鏈緊張。2006年度,3家公司的凈利潤(rùn)分別僅為-3.03萬(wàn)元、0.85萬(wàn)元和0.69萬(wàn)元。收購(gòu)?fù)瓿珊螅?家公司更名為騰邦商貿(mào)、騰邦航空、騰邦商務(wù)。隨后騰邦于2008年5月完成對(duì)3家公司剩余30%股權(quán)的收購(gòu)。收購(gòu)?fù)瓿珊?,彭玉梅加入騰邦的兄弟公司騰邦物流擔(dān)任副總經(jīng)理,并于2009年受讓騰邦股東可可西投資5%股權(quán),成為騰邦間接持股股東。知情人士向記者透露,“這3家公司的收購(gòu)給騰邦帶來(lái)巨大的好處,騰邦能上市跟這些資產(chǎn)絕對(duì)有關(guān)”。招股書(shū)顯示,收購(gòu)3家公司后騰邦總資產(chǎn)由6386.66萬(wàn)元增加到1.1億元,增長(zhǎng)率73.49%。更重要的是,擴(kuò)展了國(guó)內(nèi)機(jī)票代理業(yè)務(wù)。其中,從收購(gòu)前的2006年到收購(gòu)后的2007年,騰邦的合作銷(xiāo)售金額由1.98億元增長(zhǎng)將近5倍到11.22億元,合作銷(xiāo)售占總業(yè)務(wù)的比重由35.37%增長(zhǎng)為59.46%。低價(jià)收購(gòu)虧損資產(chǎn)補(bǔ)全業(yè)務(wù)版圖為上市光有國(guó)內(nèi)機(jī)票業(yè)務(wù)不夠。騰邦國(guó)際還是繼續(xù)擴(kuò)張之路。2008年騰邦國(guó)際收購(gòu)晝夜通。這家公司由賴(lài)明、林巧玉、周迎等7人共同出資設(shè)立,在國(guó)際機(jī)票領(lǐng)域有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。截至2007年12月31日,晝夜通凈資產(chǎn)255.24萬(wàn)元,虧損48萬(wàn)元,騰邦以500萬(wàn)元的低廉價(jià)格購(gòu)得其100%股權(quán)。騰邦以做國(guó)內(nèi)機(jī)票為主,收購(gòu)了這家公司以后實(shí)現(xiàn)了兩條腿走路。業(yè)內(nèi)人士告訴理財(cái)周報(bào)記者,“做國(guó)內(nèi)機(jī)票技術(shù)含量不高,國(guó)際機(jī)票技術(shù)含量高很多。做國(guó)內(nèi)機(jī)票的一天就可以上崗,做國(guó)際機(jī)票的沒(méi)有三個(gè)月半年一年,是做不了的。想把一張國(guó)際機(jī)票賣(mài)好不容易,涉及到對(duì)航空公司政策的掌握。所以做國(guó)際機(jī)票的公司不太多。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的修煉才能達(dá)到一定的水平。從香港到東京紐約莫斯科到歐洲飛一圈,不同的人做價(jià)格是不一樣的,如果不會(huì)做或剛做,算一張票可能4萬(wàn)塊,有經(jīng)驗(yàn)的人可能兩三萬(wàn)就可以。單做國(guó)內(nèi)沒(méi)有做國(guó)際的經(jīng)驗(yàn),很難起得了家。收購(gòu)晝夜通,補(bǔ)上了騰邦國(guó)際機(jī)票領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。”最后是旅游板塊。2009年騰邦收購(gòu)深圳市新金鑾旅行社有限公司。新金鑾的業(yè)務(wù)主要是國(guó)內(nèi)旅游、入境旅游、會(huì)議服務(wù)、簽證等旅游服務(wù)。新金鑾的規(guī)模不大,業(yè)務(wù)人員只有個(gè)位數(shù)。招股書(shū)顯示截至2010年9月30日,其總資產(chǎn)為68.8萬(wàn)元,凈資產(chǎn)-9.47萬(wàn)元,2010年1-9月凈利潤(rùn)虧損24.47萬(wàn)元。但這一收購(gòu)仍然發(fā)揮了巨大作用。原本弱小的騰邦國(guó)際,通過(guò)收購(gòu),拼湊出了國(guó)內(nèi)機(jī)票、國(guó)際機(jī)票、旅游三大板塊。知情人士向記者透露,騰邦國(guó)際離職高管曾指出收購(gòu)新金鑾的關(guān)鍵性,騰邦取得旅游牌照,得以在上市時(shí)掛在旅游板塊,對(duì)上市定價(jià)起到了很大幫助。記者試圖了解上市前騰邦的情況,聽(tīng)到了不同的聲音。上述知情人士強(qiáng)烈質(zhì)疑騰邦管理人員的水平,既不了解業(yè)務(wù),又不聽(tīng)取意見(jiàn)。幾家被收購(gòu)公司的老板加入騰邦后成為職業(yè)經(jīng)理人,騰邦對(duì)他們不信任,對(duì)關(guān)于業(yè)務(wù)的意見(jiàn)不采納,同時(shí)架空其權(quán)力,不在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域重用。這些人中,有因?yàn)槌钟序v邦股份而不愿離開(kāi)的,也有寧可放棄利益而先后離職的。上述知情人士對(duì)騰邦的企業(yè)文化也頗有微詞,稱(chēng)其加入騰邦時(shí),即有高管對(duì)其表示,“在我們公司,你不要會(huì)做事,只要會(huì)做人就行了?!逼渫瑫r(shí)指出騰邦裝點(diǎn)門(mén)面的表面功夫也同樣用在了公司上市包裝上。但另一位曾供職于上市前騰邦的內(nèi)部人士的看法則相對(duì)中性,“每個(gè)老板用人風(fēng)格不一樣。有錢(qián)了以后,風(fēng)氣好多了”。平均1年2收購(gòu),1869萬(wàn)入股世紀(jì)風(fēng)行疑為空殼無(wú)論如何,騰邦國(guó)際通過(guò)資本運(yùn)作,如愿以償上市了。騰邦國(guó)際于2011年2月15日登陸深交所。募集項(xiàng)目主要為國(guó)際商旅運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心項(xiàng)目。前者由1200坐席呼叫中心、可可西網(wǎng)站升級(jí)和擴(kuò)建、研發(fā)培訓(xùn)中心、綜合支付結(jié)算系統(tǒng)、集團(tuán)客戶管理中心等子項(xiàng)目構(gòu)成。后者擬在北京、上海、香港、澳洲等海內(nèi)外城市和地區(qū)建立十大區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心。兩項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)日期為2012年12月31日。2012年報(bào)顯示兩募投項(xiàng)目皆滯后。騰邦國(guó)際的解釋是,國(guó)際商旅運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目滯后由于2011年公司戰(zhàn)略重心由OTA轉(zhuǎn)向B2B以及TMC,而該項(xiàng)目是以O(shè)TA為重點(diǎn)制定的業(yè)務(wù)計(jì)劃,因而放緩。而營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心項(xiàng)目滯后也歸結(jié)于戰(zhàn)略調(diào)整改變了公司在地域上的布局。2013年5月5日,騰邦正式將兩項(xiàng)目的“計(jì)劃達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)日期”延長(zhǎng)2年至2014年12月31日。但騰邦國(guó)際以收購(gòu)方式在各地?cái)U(kuò)張的步伐并沒(méi)有停止,對(duì)外收購(gòu)十分積極。今年3月18日,騰邦國(guó)際發(fā)布最新一份公告,宣布其全資子公司收購(gòu)廈門(mén)思贏航空服務(wù)有限公司60%股權(quán)。上市后的過(guò)去三年間,騰邦國(guó)際收購(gòu)了多家公司。2011年122萬(wàn)元全資收購(gòu)香港福興100%股權(quán),719萬(wàn)元收購(gòu)北京易程70%股權(quán)。2012年1198萬(wàn)元收購(gòu)四川華商60%股權(quán),1869萬(wàn)元收購(gòu)世紀(jì)風(fēng)行51%股權(quán)。2013年140萬(wàn)元收購(gòu)東方文化80%股權(quán),980萬(wàn)元收購(gòu)兆驛旅行社70%股權(quán)。一位關(guān)注騰邦國(guó)際的旅游度假行業(yè)分析師表示,“騰邦國(guó)際前期并購(gòu)的步伐,從去年開(kāi)始比較明顯。但也不是完全按照計(jì)劃來(lái)。前幾年有幾家收購(gòu)公司還是虧損的,現(xiàn)在的目標(biāo)是收購(gòu)一些比較好的公司。虧損收購(gòu)是搶占市場(chǎng),剛開(kāi)始做,還沒(méi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?!边@些被收購(gòu)公司的質(zhì)量參差不齊。2013半年報(bào)顯示,新納入報(bào)告期的東方文化和兆驛旅行社上半年皆虧損,東方文化凈利潤(rùn)-7.52萬(wàn),兆驛旅行社凈利潤(rùn)-13.79萬(wàn)。最有趣的是2012年收購(gòu)的世紀(jì)風(fēng)行。上述知情人士稱(chēng)其只是一個(gè)空殼。2012年5月31日騰邦國(guó)際發(fā)布公告,擬使用超募資金1869萬(wàn)元收購(gòu)世紀(jì)風(fēng)行51%股權(quán)。截至2012年4月30日,世紀(jì)風(fēng)行凈資產(chǎn)229萬(wàn)元,評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)其資產(chǎn)使用收益法評(píng)估,價(jià)值2569萬(wàn)元,增值超10倍。世紀(jì)風(fēng)行當(dāng)期凈利潤(rùn)43萬(wàn)元,2011全年凈利潤(rùn)僅9.8萬(wàn)元。高估值與低收益形成鮮明對(duì)比。另?yè)?jù)上述知情人士稱(chēng),騰邦國(guó)際雖占有過(guò)半股權(quán),但經(jīng)營(yíng)權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)皆在世紀(jì)風(fēng)行,騰邦國(guó)際對(duì)其幾乎沒(méi)有控制力。這次收購(gòu),騰邦國(guó)際和世紀(jì)風(fēng)行簽有對(duì)賭協(xié)議,規(guī)定世紀(jì)風(fēng)行未來(lái)三年需要完成凈利潤(rùn)3459萬(wàn)元,第1-3年,需要完成的凈利潤(rùn)分別為771萬(wàn)元、1079萬(wàn)元和1510萬(wàn)元,由2012年1月1日開(kāi)始計(jì)算。這一計(jì)劃看來(lái)頗為樂(lè)觀。2012年報(bào)顯示,世紀(jì)風(fēng)行凈利潤(rùn)僅36.78萬(wàn),距離目標(biāo)771萬(wàn)元還有巨大的差距。上述知情人士還表示,“世紀(jì)風(fēng)行的客戶主要為公務(wù)客戶,現(xiàn)在公務(wù)客戶少了,2012年本來(lái)要虧損,是騰邦國(guó)際派了一批人過(guò)去才做起來(lái),而世紀(jì)風(fēng)行人員流失嚴(yán)重,其實(shí)現(xiàn)對(duì)賭協(xié)議的能力值得懷疑?!?014年4月3日,理財(cái)周報(bào)記者致電騰邦國(guó)際詢問(wèn)相關(guān)事項(xiàng),工作人員要求記者將問(wèn)題發(fā)至公司郵箱以書(shū)面形式溝通,截至發(fā)稿,記者未收到回復(fù)。
一起惠2014-04-08 09:51:23827 次
天,微軟將正式停止對(duì)WindowsXP系統(tǒng)的技術(shù)支持,雖然用戶能繼續(xù)使用XP系統(tǒng),但繼續(xù)使用安全風(fēng)險(xiǎn)加大。記者了解到,為鼓勵(lì)用戶遷移到更高版本的系統(tǒng),微軟已經(jīng)與360、騰訊達(dá)成合作,共同推出Windows8優(yōu)惠升級(jí)計(jì)劃,價(jià)格相當(dāng)于原價(jià)的三折。退役:黑客或?qū)ⅰ皠?dòng)手”WindowsXP操作系統(tǒng)已運(yùn)行逾12年。一些網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)家認(rèn)為,黑客可能已經(jīng)掌握攻陷XP操作系統(tǒng)的新方法,可能在安全服務(wù)停止后“動(dòng)手”?!吧习偃f(wàn)個(gè)電腦系統(tǒng)將停止收到定期安全更新,”全球信息安全服務(wù)公司Trustwave主管克里斯托弗·波格說(shuō),“那顯然會(huì)引發(fā)恐慌,因?yàn)闀?huì)出現(xiàn)新的漏洞?!闭劶癤P系統(tǒng)目前的使用范圍,波格說(shuō),XP系統(tǒng)無(wú)處不在,“從警察局到銀行,從司法機(jī)構(gòu)到餐館。每個(gè)人面臨同樣的危險(xiǎn)”。優(yōu)惠:三折可升級(jí)Win8從4月8日零時(shí)持續(xù)4月10日晚11時(shí)59分,用戶可以在360官網(wǎng)會(huì)員專(zhuān)區(qū)、騰訊電腦管家論壇獲取Win8在線發(fā)行軟件版本的優(yōu)惠代碼,使用代碼后,只需花費(fèi)299元就可以升級(jí)到Win8。此外,用戶還可以在QQ瀏覽器論壇和官方微博下回復(fù)支持Win8理由,就能獲得優(yōu)惠代碼。利用該優(yōu)惠代碼,用戶可以在微軟官方商城以299元的的價(jià)格升級(jí)到Win8,之后還可免費(fèi)升級(jí)到Windows8.1。這一優(yōu)惠相較此前888元的售價(jià)便宜了近七成。微軟方面透露,此次優(yōu)惠活動(dòng)也是幫助盡可能多的XP用戶以更經(jīng)濟(jì)的方式升級(jí),從而解決安全問(wèn)題和得到更好的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)。通過(guò)此次活動(dòng)購(gòu)買(mǎi)的Win8,只要在一年內(nèi)激活都可以使用。提醒:打好最后一次補(bǔ)丁除了升級(jí)之外,用戶還可以選擇第三方安全軟件對(duì)XP進(jìn)行防護(hù)。據(jù)了解,國(guó)內(nèi)的一些安全廠商紛紛推出了相應(yīng)的防護(hù)軟件,如騰訊電腦管家(XP專(zhuān)屬版本)、金山毒霸(XP防護(hù)盾)、360安全衛(wèi)士(XP盾甲)和“WindowsXP遷移助手”等。不過(guò)專(zhuān)家表示,防護(hù)軟件的解決方案都是暫時(shí)性的。金山毒霸安全專(zhuān)家李鐵軍建議,如果要在4月8日后繼續(xù)使用XP,應(yīng)根據(jù)自身情況選擇采用USB設(shè)備控制、部署殺毒軟件、使用軟件限制等策略,做好殺毒、備份和適度斷網(wǎng)的工作。此外,今天恰逢微軟“補(bǔ)丁星期二”的發(fā)布日期,微軟還將最后一次為XP和Office2003推送安全更新。根據(jù)微軟發(fā)布的安全公告預(yù)告,XP系統(tǒng)將會(huì)收到針對(duì)IE6、7和8的危急補(bǔ)丁,而Office2003則會(huì)獲得針對(duì)MicrosoftPublisher2003的危急補(bǔ)丁。XP用戶可從Microsoft下載中心獲取補(bǔ)丁更新。據(jù)了解,目前聯(lián)想也設(shè)立了2400多家“WindowsXP救援站”,為不同電腦品牌的WindowsXP用戶提供從線上到線下的救援和升級(jí)援助。服役13年!XP成為不朽傳奇對(duì)于全世界電腦用戶來(lái)說(shuō),藍(lán)天綠地的開(kāi)機(jī)畫(huà)面再熟悉不過(guò)。盡管微軟Windows操作系統(tǒng)不斷更新?lián)Q代,但WindowsXP無(wú)疑是最長(zhǎng)壽也最受歡迎的版本。2001年10月25日,WindowsXP全球正式發(fā)布,藍(lán)天綠地的初始畫(huà)面已經(jīng)陪伴全球用戶走過(guò)了13年的光陰。13年,足以讓一個(gè)剛剛接觸電腦的孩子長(zhǎng)大成人,而XP系統(tǒng)則用13年時(shí)間走到了生命終點(diǎn)。13年,XP系統(tǒng)見(jiàn)證了個(gè)人計(jì)算機(jī)的更新?lián)Q代,也見(jiàn)證了互聯(lián)網(wǎng)的全球普及。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,目前XP系統(tǒng)在全球市場(chǎng)的占有率仍然有38.73%,而在中國(guó)的占有率更是超過(guò)了70%,以此算來(lái),中國(guó)的XP用戶超過(guò)3億。在網(wǎng)絡(luò)上,無(wú)數(shù)網(wǎng)友對(duì)XP系統(tǒng)表達(dá)著感懷?!霸概c不愿,生命中許多事物是很難改變的,正如我們只能眼睜睜看著WindowsXP的離去,正如我們無(wú)力挽留北京的藍(lán)天?!币晃痪W(wǎng)友昨日在百度貼吧這樣記錄著自己的心情。對(duì)很多網(wǎng)民來(lái)說(shuō),XP系統(tǒng)陪伴自己走過(guò)了青春歲月,如今XP要退休了,“感覺(jué)自己的青春也真的不再了”。連微軟公司也動(dòng)情的表示:“感謝大家一直以來(lái)對(duì)XP的喜愛(ài)和不離不棄。說(shuō)再見(jiàn)總是很難,但千里相送終須一別?!倍还苁浅鲇趹涯?,還是習(xí)慣使然,相信數(shù)億用戶難以在很短時(shí)間內(nèi)全部告別XP,仍然會(huì)有大量用戶選擇沿用這款已成經(jīng)典的操作系統(tǒng)。何以退休?技術(shù)落后維護(hù)成本高如此成功的操作系統(tǒng)為何要選擇棄用?微軟官方表示,首先WindowsXP系統(tǒng)已服役很多年,很多技術(shù)都已落后,過(guò)于老舊的安全機(jī)制更加容易受到病毒木馬的攻擊。并且WindowsXP的運(yùn)行環(huán)境在很多地方存在很大的漏洞,雖然微軟及時(shí)發(fā)布了補(bǔ)丁,但并不能有效抑制病毒的攻擊。盡管微軟承諾將聯(lián)合第三方針對(duì)中國(guó)用戶繼續(xù)提供安全支持,但是微軟還是在其官網(wǎng)上告知用戶可能承受的一些風(fēng)險(xiǎn)。微軟公司在公告中說(shuō),在2014年4月8日之后,微軟不再提供WindowsXP技術(shù)幫助,“包括幫助保護(hù)你的電腦的自動(dòng)更新。如果你在支持結(jié)束后繼續(xù)使用WindowsXP,那么你的電腦仍可工作,但它可能更容易受到安全風(fēng)險(xiǎn)與病毒的攻擊。此外,由于更多軟件和硬件制造商將改良產(chǎn)品以便與更多最新版本的Windows兼容,因此,大量應(yīng)用和設(shè)備將無(wú)法在WindowsXP中使用?!蔽④浌窘忉屨f(shuō):“現(xiàn)在對(duì)我們以及我們的硬件和軟件供應(yīng)商而言,是時(shí)候?qū)⑽覀兊馁Y源轉(zhuǎn)向支持更多最新技術(shù),以便我們能夠繼續(xù)為用戶提供出色的全新體驗(yàn)?!蔽④浌就瑫r(shí)建議用戶,直接升級(jí)到視窗最新版本的系統(tǒng)軟件,即視窗8.1系統(tǒng)。在此之前,微軟曾在3月初發(fā)出聲明,表示將繼續(xù)關(guān)注中國(guó)XP用戶的安全問(wèn)題,在中國(guó)XP用戶更新新一代操作系統(tǒng)之前,將與國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)安全廠商合作,為XP用戶繼續(xù)提供獨(dú)有安全保護(hù)。WindowsXP發(fā)展史:2000年:WindowsXP的前身WindowsWhistler開(kāi)始研發(fā)。2001年:10月,微軟副總裁JimAllchin首次展示了WindowsXP。同年發(fā)行了兩個(gè)版本:Professional和HomeEdition。2002年:9月25日微軟推出WindowsXPSP1補(bǔ)丁包,允許消費(fèi)者與電腦制造商自行移除部分結(jié)合在XP中的“中介軟件”技術(shù)。2004年:微軟花費(fèi)3億美元推出XPSP2補(bǔ)丁包。2005年:微軟發(fā)布64位的WindowsXP和WindowsServer2003服務(wù)器2個(gè)系列,支持Intel和AMD的64位桌面處理器。2007年:1月,WindowsVista發(fā)布,隨后微軟首次提到停止XP發(fā)售的計(jì)劃。2008年:4月,微軟推出XPSP3補(bǔ)丁包,并宣布這是為XP的最后一次升級(jí)。同年6月30日,微軟停止XP銷(xiāo)售。2009年:4月14日,微軟停止WindowsXP的技術(shù)支持。10月,Windows7操作系統(tǒng)正式上市。開(kāi)始替代WindowsXP。2013年:微軟宣布WindowsXPSP3將于2014年4月8日停止服務(wù)。2014年:4月8日,服役13年的WindowsXP正式宣告“退休”。
一起惠2014-04-08 09:50:26716 次
昨日,國(guó)內(nèi)最大的酒類(lèi)垂直電商酒仙網(wǎng)電子商務(wù)股份有限公司的董事長(zhǎng)郝鴻峰在北京宣布,酒仙網(wǎng)已經(jīng)獲得4.25億元投資,此次融資將主要用于全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)中心建設(shè)及"酒快到"的推廣布局。據(jù)了解,酒仙網(wǎng)此次融資主要為沃衍資本、東方富海、紅杉資本等原有股東的追加投資、單仁資訊及多名個(gè)人投資,這也是繼2012年完成三輪融資后,酒仙網(wǎng)再一次贏得資本市場(chǎng)的青睞。此外,該融資也為酒仙網(wǎng)在酒業(yè)O2O領(lǐng)域的開(kāi)拓提供了強(qiáng)有力的資金后盾。3月19日,酒仙網(wǎng)成立"酒快到"子公司,并推出"酒快到"進(jìn)軍酒類(lèi)O2O領(lǐng)域。按照郝鴻峰的規(guī)劃,"酒快到"的目標(biāo)是希望年底時(shí)在全國(guó)大中城市都有合作店鋪,實(shí)現(xiàn)全國(guó)2000多個(gè)縣市的布局,覆蓋20萬(wàn)家酒類(lèi)終端。雖然"酒快到"模式較行業(yè)大部分O2O模式都"輕",也最"省錢(qián)",但"酒快到"客戶端作為一個(gè)全新的移動(dòng)應(yīng)用,在APP預(yù)裝分發(fā)渠道已高度集中化的市場(chǎng)背景下,在推廣安裝、消費(fèi)者培育等多方面都需要很大的資金投入。因此,這筆融資來(lái)得正是時(shí)候。酒仙網(wǎng)董事長(zhǎng)郝鴻峰在接受記者采訪時(shí)坦言,在未來(lái)3~5年內(nèi),電商將作為白酒的一個(gè)補(bǔ)充渠道而存在。除了物流方面的天然缺陷,如何協(xié)調(diào)自身低價(jià)的內(nèi)在訴求和廠家原有價(jià)格體系的穩(wěn)定,是電商與名酒廠家合作能否取得成功的關(guān)鍵。在這方面,酒仙網(wǎng)已經(jīng)有比較成功的經(jīng)驗(yàn)。郝鴻峰告訴記者,酒仙網(wǎng)對(duì)名酒制定了一套"敏感產(chǎn)品做形象、專(zhuān)銷(xiāo)產(chǎn)品求利潤(rùn)、庫(kù)存產(chǎn)品做促銷(xiāo)"的價(jià)格策略。具體來(lái)講,針對(duì)每個(gè)酒企3~5款"敏感產(chǎn)品",酒仙網(wǎng)會(huì)幫助酒企維護(hù)市場(chǎng)主導(dǎo)價(jià),保持線下價(jià)格高度統(tǒng)一,此類(lèi)產(chǎn)品在酒仙網(wǎng)的價(jià)格原則上不低于線下銷(xiāo)售最低價(jià);"專(zhuān)銷(xiāo)產(chǎn)品"就是酒仙網(wǎng)向酒企定制互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)賣(mài)產(chǎn)品,由酒仙網(wǎng)自己定價(jià),獲取相對(duì)高的毛利;"庫(kù)存產(chǎn)品"則滿足消費(fèi)者對(duì)低價(jià)的需求,同時(shí)以庫(kù)存產(chǎn)品做促銷(xiāo)的方式,可有效提升品牌活躍度。這套看似完美的價(jià)格操作策略,在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了一定的問(wèn)題。酒仙網(wǎng)因?qū)?3飛天茅臺(tái)做促銷(xiāo)而遭到制裁,雙方無(wú)奈終止合作。但不可否認(rèn)的是,酒仙網(wǎng)確實(shí)拿到了名酒采購(gòu)權(quán)。郝鴻峰告訴記者,公司與國(guó)內(nèi)80%以上的規(guī)模酒企實(shí)現(xiàn)了深度合作,絕大多數(shù)產(chǎn)品由酒類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)直接供貨。在物流方面,目前酒仙網(wǎng)在全國(guó)設(shè)立了六大運(yùn)營(yíng)中心,產(chǎn)品配送可覆蓋全國(guó)近2000多個(gè)市縣區(qū),物流配送依靠專(zhuān)業(yè)物流公司。楊光認(rèn)為,除了酒仙網(wǎng)這種垂直電商外,天貓、京東等綜合電商也應(yīng)當(dāng)關(guān)注,這類(lèi)綜合類(lèi)平臺(tái)的流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于垂直電商。O2O開(kāi)啟電商新模式2014年,移動(dòng)互聯(lián)席卷整個(gè)白酒行業(yè),O2O成為炙手可熱的新概念。洋河股份率先在南京開(kāi)啟了O2O試驗(yàn)場(chǎng);貴州茅臺(tái)擬整合自身線下30多直營(yíng)店與上千家專(zhuān)賣(mài)店,與線上互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合試水O2O;經(jīng)銷(xiāo)商銀基集團(tuán)旗下中酒網(wǎng)要做O2O,酒類(lèi)連鎖品牌1919酒類(lèi)直供等也在這條路上前進(jìn);專(zhuān)注于B2C的酒仙網(wǎng)也發(fā)布AAP"酒快到",試圖搭建O2O平臺(tái)。O2O在消費(fèi)品領(lǐng)域大行其道,具體到白酒行業(yè),就是消費(fèi)者通過(guò)PC、手機(jī)等終端在網(wǎng)上下單,然后只需等待送貨上門(mén)或去實(shí)體店取貨,及時(shí)完成支付即可。白酒行業(yè)O2O流行,有其深刻的背景。如今,白酒發(fā)展的核心動(dòng)力由政務(wù)市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娤M(fèi)市場(chǎng)。與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息的透明化、快速化,讓消費(fèi)者對(duì)白酒產(chǎn)品、價(jià)格的掌握比較準(zhǔn)確,在經(jīng)過(guò)一輪B2C的洗禮后,消費(fèi)者要求以更低的資金成本、時(shí)間成本獲取商品;加之舊有渠道利潤(rùn)急劇下滑,原來(lái)靠暴利維持的多層級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商模式已難以為繼,渠道扁平化成為必然。與B2C相比,O2O的主要進(jìn)步在于線上與線下的融合,更加注重消費(fèi)者體驗(yàn)。首先,O2O能滿足白酒即飲需求,通過(guò)就近的線下網(wǎng)點(diǎn)配送,洋河股份目前只需要半小時(shí)就能送達(dá)商品,而傳統(tǒng)B2C依靠第三方物流,需要2~3天甚至更多的時(shí)間才能完成酒水配送。其次,O2O能將線上線下消費(fèi)者信息有效歸集,充分掌握消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。最后,消費(fèi)者在線上下單后能在實(shí)體店實(shí)現(xiàn)提貨、付款、退貨等,線下實(shí)體店能為消費(fèi)者帶來(lái)品牌信任感,提升體驗(yàn)效果。O2O實(shí)現(xiàn)的核心在于線上引流線下服務(wù)的一體化。1919酒類(lèi)直供董事長(zhǎng)楊陵江在接受記者采訪時(shí)談到,很多廠家、商家都認(rèn)為,O2O只是簡(jiǎn)單的線上開(kāi)個(gè)網(wǎng)站+線下連鎖店,但如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)二者的融合,那不過(guò)是一場(chǎng)電商系統(tǒng)與連鎖系統(tǒng)生拉硬扯的聯(lián)姻,遲早要分手。O2O的難度在于整合與管理。楊陵江認(rèn)為,目前很多人提出發(fā)展O2O,但普遍缺乏冷靜的思考。目前廠家、商家都號(hào)稱(chēng)自己有多少連鎖店,但他們是否真正掌握了這些連鎖店的管理權(quán)?沒(méi)有管理權(quán)的整合者憑什么去跟零散的經(jīng)銷(xiāo)商談聯(lián)盟?聯(lián)盟后能實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化嗎?沒(méi)有管理的標(biāo)準(zhǔn)化如何實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者體驗(yàn)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化?沒(méi)有高效的體驗(yàn),O2O存在的意義又在哪里?這一切都是擺在O2O模式面前的難題。楊光認(rèn)為,每一次渠道的變革都是在陣痛中完成,O2O模式目前面臨很多困難,但是必須嘗試,因?yàn)檫@是消費(fèi)者的需要和行業(yè)的大勢(shì)所趨。
一起惠2014-04-04 09:53:49801 次